Šesti korak: Analiza trga. Analiza poslovnega načrta podjetja HR-, PR-, GR-, IR-strokovnjaki

Izdelali ste poslovni načrt in iščete investitorje. Poglejte na to skozi oči osebe, ki se bo odločila, ali bo investirala v vaš projekt. Po katerih parametrih investitorji ocenjujejo poslovne načrte?

Vlagatelj obravnava različne naložbene predmete (naložbene projekte), da bi izbral način vlaganja sredstev, ki bo zagotovil najvišji donos ob sprejemljivi stopnji tveganja za tega vlagatelja. Analiza investicijskega projekta se začne s pregledom značilnosti investicijskega okolja (investicijske klime).

Investicijsko okolje v zvezi s konkretnim investicijskim objektom obravnavamo na splošni gospodarski ravni, na ravni panoge in na lokalni ravni, tj. kot dejavnost (poslovanje) podjetja v konkurenčnem okolju. V skladu s splošno sprejeto mednarodno prakso se za pripravo na izvedbo investicijskega projekta in njegovo financiranje izvaja pregled in preverjanje resničnosti vseh informacij (due diligence) o predmetu naložbe.

1. Splošna ekonomska analiza investicijskega projekta

Proces analize naložbenega okolja se začne s študijo stanja nacionalnega gospodarstva kot celote. Mednarodne investicijske in finančne institucije so na to še posebej pozorne pri izbiri držav za izvedbo investicijskih projektov, ki jih te institucije podpirajo.

Splošna ekonomska analiza običajno upošteva:

stopnje gospodarske rasti

stopnjo družbenopolitične stabilnosti

raven pravne stabilnosti

stopnja inflacije

stabilnost nacionalne valute

stanje plačilne bilance države

obrestna mera za posojilo

velikost in dinamika javne porabe in investicij

razvoj tržne infrastrukture

2. Panožna analiza investicijskega projekta

Panogo, v kateri naj bi se investicijski projekt izvajal, je treba obravnavati z naslednjih stališč:

stopnje rasti industrije in obeti

stanje na trgih

raven tekmovanja

razpoložljivost posebnih davčnih režimov in drugih elementov državne ureditve

3. Mikroekonomska (lokalna) analiza investicijskega projekta

Analiza vseh pomembnih vidikov dejavnosti podjetja, ki je obetaven naložbeni predmet, je predstavljena v obliki poslovnega načrta ali študije izvedljivosti (študija izvedljivosti - analog "študije izvedljivosti") in odraža naslednje vidike:

zgodovina podjetja

pravni status

finančno stanje

stanje pogodb

stanje v proizvodnem sektorju

proizvedeni izdelki

vodstvena struktura

stanje socialne sfere

tržna politika

Popolnost opravljene mikroekonomske analize je odvisna od tega, kako se načrtuje izvedba investicijskega projekta: z ustanovitvijo nove pravne osebe ali v okviru obstoječe. V prvem primeru bo potrebna podrobna obravnava vseh teh vidikov dejavnosti podjetja, v drugem pa bo dovolj, da se obrnete na krajši opis predlaganih udeležencev projekta.

Sama analiza investicijskega projekta obsega preverjanje izhodiščnih podatkov, analizo organizacijske in pravne oblike izvedbe projekta, izgradnjo finančnega modela in ovrednotenje projekta v skladu z izbranim kriterijem. Če projekt ustreza izbranim kriterijem, so pridobljeni podatki podlaga za izdelavo poslovnega načrta.

Hkrati s pripravo poslovnega načrta se izvede analiza možnih načinov pridobivanja kapitala (izdaja delnic, obveznic, pridobitev posojila ipd.) v skladu z obstoječo prakso financ podjetij (finance podjetij) ter kot pri pogojih plasiranja vrednostnih papirjev (underwriting).

Analiza investicijskih projektov

1. Preverjanje začetnih podatkov

Podatki, uporabljeni pri analizi investicijskega projekta, morajo biti preverjeni. To še posebej velja za naslednje podatke:

znesek naložbe v projekt (stroški gradnje, raziskave in razvoj itd.)

stroški proizvodnje in prodaje proizvodov/storitev

amortizacijske stopnje

posojilne obrestne mere

razpoložljive in napovedane cene za izdelke, izdelane v okviru projekta

2. Analiza trženja

Projekt lahko propade, če ni povpraševanja potencialnih potrošnikov po izdelkih, izdelanih v okviru projekta. Zato je treba pred izgradnjo finančnega modela opraviti delo za določitev povpraševanja in tržnih priložnosti (marketinška analiza). Slednje se izvede v naslednjih korakih:

1) ocena konkurence in drugih zunanjih dejavnikov:

stopnjo konkurence

potencialni viri konkurence

prisotnost državne ureditve

2) opredelitev tržne strategije:

tržna strategija

cenovna strategija

analiza lokacije podjetja

strategijo nadaljnjega trženja

3) tržne raziskave:

iskanje in analiza primarnih informacij

ocena odziva trga

4) napoved prodaje:

obseg prodaje po obdobjih

obseg prodaje po izdelkih in storitvah

obseg prodaje po skupinah potrošnikov

tržni delež

Zanesljivost informacij, pridobljenih med marketinško analizo, določa zanesljivost finančnih izračunov za projekt.

3. Analiza pravne oblike

Organizacijski in pravni model izvajanja projekta se lahko razlikuje predvsem glede na naslednje začetne predpogoje:

1. Projekt se izvaja na podlagi obstoječega podjetja - naložbenega objekta, zagotavljanje sredstev vlagateljev pa se izvaja s prodajo vrednostnih papirjev tega podjetja ali v okviru kreditiranja.

2. Projekt se izvaja na podlagi novoustanovljenega podjetja, katerega ustanovitelji vključujejo potencialnega investitorja, ki prispeva dogovorjeni znesek k odobrenemu kapitalu.

Poleg tega se je treba odločiti o organizacijski in pravni obliki podjetja, ustvarjenega za izvedbo projekta (LLC, OJSC, CJSC itd.).

Uporaba enega od teh ali drugačnih organizacijsko-pravnih modelov in oblik v prihodnosti pusti pečat na celotnem nadaljnjem procesu načrtovanja investicij.

4. Finančna analiza

Finančno načrtovanje je sestavni del procesa načrtovanja investicij in je simulacija prihodnjih finančnih rezultatov podjetja pri danih napovedanih vrednostih glavnih parametrov in pripadajočih omejitvah. Finančno načrtovanje se izvaja z izdelavo in uporabo finančnega modela ter interpretacijo rezultatov izračunov.

Uporaba finančnega modela omogoča:

analizirati in napovedovati finančne rezultate

opravite analizo občutljivosti

zmanjšati čas in denar, porabljen za shranjevanje in obdelavo informacij

zmanjšati tveganje človeške napake

zmanjšajte čas za izračune

Osnova finančnega modela je izdelana tako, da upošteva vse dejavnike, ki pomembno vplivajo na podjetje. Finančni model v svoji najpopolnejši obliki omogoča ne samo izračun rezultatov z danimi parametri napovedi in pripravo napovedi finančnih poročil, temveč tudi izbiro najprimernejših naložbenih shem in vrst virov financiranja v skladu z uveljavljenimi kriteriji. Nekateri modeli vključujejo statistične metode napovedovanja, ki se uporabljajo za oblikovanje trendov v ključnih parametrih na podlagi preteklih podatkov o uspešnosti.

Postopek finančnega modeliranja ima več stopenj:

Konceptualizacija (določeni so cilji izdelave modela, parametri vhodnih in izhodnih informacij).

Izdelava modela.

Poskusni zagon in validacija modela.

Spremembe modela (po potrebi na podlagi rezultatov preverjanja).

Uporaba modela.

Pri gradnji finančnega modela se običajno upoštevajo elementi, kot so npr.

računovodske metode

postopek amortizacije

obračuni plačila davka

načrt odplačevanja dolga

strategija oblikovanja zalog itd.

Pri opravljanju dela na finančnem modeliranju je treba vse informacije, predpostavke in obliko dokumentov predstaviti tako, da lahko strokovnjak zlahka odraža posebne značilnosti podjetja v modelu in nato izračuna predvidene rezultate, ko navedeni pogoji uresničeni.

Glavna razlika je v uporabi različnih metod finančne analize pri vrednotenju investicijskih projektov in poslovanja (izračun denarnega toka, izračun sedanje vrednosti, ocena tveganja itd.), saj računovodske metode ne zagotavljajo ustreznega opisa potekajočih in pričakovanih procesov. v prihodnosti. Vendar pa uporaba metod finančne analize pogosto ni mogoča brez uporabe računovodske dokumentacije, ustreznih napovedi, sestavljenih v okviru finančnega načrtovanja podjetja.

Na primer, za vsako podjetje je pomembno oceniti znesek prejemkov in izdatkov sredstev na podlagi analize dejavnosti podjetja za prejšnja obdobja in napovedi. Za te namene se sestavijo denarni proračuni - napovedi prejemkov in plačil za prihodnja obdobja (mesec, teden). Izračun denarnega toka podjetja se izvede na podlagi denarnega proračuna.

V primerjavi z denarnim proračunom se denarni tok običajno gradi za posamezen naložbeni projekt in ne za organizacijsko enoto podjetja. Izračun denarnega toka se najpogosteje izvaja za oceno donosnosti naložbe, denarni proračun pa se uporablja v procesu načrtovanja. To je ena od mnogih točk, ki kažejo na potrebo po jasnem razmišljanju o ciljih in shemi ustvarjenega finančnega modela, razmerju med elementi, upoštevanju posebnih pogojev za delovanje tega podjetja, izvajanju projekta.

Shema glavnih razmerij med vhodnimi in izhodnimi parametri v finančnem modelu

*Pri gradnji finančnega modela so podatki o potrebnih kapitalskih naložbah in zneskih financiranja posebna vrsta začetnih informacij, saj bo glede na namen gradnje modela razpoložljivih začetnih začetnih podatkov obseg in uporaba teh informacij različna. . Na primer, izračun zneska davkov za izvedbo investicijskega projekta se izvede ob predpostavki, da bo projekt financiran z lastniškim kapitalom. Obresti od posojila se pri tem investicijskem projektu ne upoštevajo pri obračunu dohodnine.

** Analiza gibanja virov vključuje konstrukcijo in izračun različnih vrst denarnih tokov (denarni tok po obdavčitvi, neto denarni tok, navaden denarni tok itd.), izračun ustreznih kazalnikov pri gradnji finančnega modela za vrednotenje investicijski projekt, posel ali poročilo o virih in porabi sredstev, izračunano na podlagi izkaza poslovnega izida in bilance stanja delujočega podjetja.

5. Merila za primerjavo in izbor investicijskih projektov

Za primerjavo in izbiro investicijskih projektov investitor običajno uporablja naslednje kriterije:

neto sedanja vrednost

notranja stopnja donosa

indeks dobičkonosnosti

povprečna računovodska donosnost

vračilna doba

Predlagani poslovni načrt je podjetje razvilo kot poročilo banki, ki načrtuje financiranje investicijskega projekta OSK LLC z zagotavljanjem posojila. Kot veste, če posojilojemalec ne more predložiti zgornjega dokumenta, potem to kaže na nizko strokovno raven uprave podjetja in onemogoča pridobitev bančnega posojila, poleg tega bo banka v prihodnosti ocenila izdajo posojilo takemu podjetju kot bolj tvegana operacija, ki bo nujno vplivala na višino obresti na posojilo navzgor.

Namen investicijskega projekta za razvoj OSK LLC je doseči vzdržen obseg proizvodnje in prodaje gradbenih materialov ter ob obvladovanju kapitalskih naložb povečati obseg proizvodnje in prodaje izdelkov. V letu 2009 načrtujemo doseganje zastavljenega obsega prodaje z izboljšanjem kakovosti in trajnosti izdelkov ter širitvijo prodajnih trgov kot rezultat izboljšanja tržnih aktivnosti. Izračuni kazalnikov poslovnega načrta, ki označujejo ekonomsko, komercialno in proračunsko učinkovitost investicijskega projekta za razvoj OSK LLC, so pokazali, da je projekt zelo učinkovit in privlačen za financiranje. Ocena komercialnega tveganja v poslovnem načrtu za razvoj LLC "OSK" je bila izvedena glede na faze izvedbe investicijskega projekta z uporabo metod strokovne ocene. Analiza najpomembnejših preprostih tveganj investicijskega projekta z vidika nepredvidenih stroškov (5,87), pomanjkanja obratnega kapitala (3,33), valutnega tveganja (1,67), plačilne sposobnosti potrošnika (1,67) je pokazala, da se tveganja najverjetneje ne bodo pokazala. . Ocena tveganja je bila izvedena na podlagi razvitega ekspertnega sistema.

Razviti so bili tudi ukrepi za pravno varstvo pravic investitorja, ki zagotavljajo jamstva za izvedbo projekta. In kot jamstvo za izpolnitev obveznosti iz posojila se je upravni odbor OSK LLC odločil, da posojilodajalcu za celotno obdobje posojilne pogodbe zastavi paket dokumentov, ki potrjujejo pravico do lastništva določenega deleža OSK LLC. Finančno stanje podjetja je v izdelanem poročilu označeno kot težko, čeprav v preteklem letu ni prišlo do bistvenih sprememb v strukturi bilance stanja.

Bilančna valuta se je zmanjšala za 4,9 mio USD. To, kot tudi rahlo zmanjšanje deleža nekratkoročnih sredstev (za 13,36 %), je predvsem posledica odtujitve zastarele in dotrajane opreme.

V okviru obveznosti do virov sredstev se je delež virov kapitala zmanjšal za 15,23 %, absolutno za 7,0 mio USD.

Stroški osnovnih sredstev so se zmanjšali za 6,5 ​​milijona USD, hkrati pa se je zmanjšal koeficient obrabe opreme, kar je izboljšalo strukturo osnovnih proizvodnih sredstev.

Kratkoročna sredstva podjetja so se v tem obdobju povečala s 4,7 milijona USD. na 6,1 mio USD, njihov delež v vrednosti premoženja pa se je povečal z 20,36 % na 33,72 % oziroma za 13,36 %, kar lahko pojasnimo z vplivom inflacijskih procesov.

V sestavi obratnih sredstev se je delež rezerv in stroškov v celotni višini sredstev družbe povečal s 14,60 % na 26,40 %, v absolutnem znesku pa se je povečal s 3,4 mio USD na 4,8 mio USD.

Tržna sredstva podjetja so se zmanjšala z 10,3 milijona USD na 9,7 milijona USD. Znižanje je posledica izterjave terjatev, kar je v trenutnem okolju pozitiven znak.

Materialna in tehnična osnova podjetja se je nekoliko izboljšala, nekaj izrabljenih sredstev in neučinkovitih neopredmetenih sredstev je bilo odpravljenih, čeprav mora podjetje bistveno izboljšati učinkovitost uporabe vseh nekratkoročnih sredstev;

Podjetje uspe v celoti izvršiti tekoča plačila v proračun;

Ni zaostalih plač;

Struktura zunanjih obveznosti se je poslabšala zaradi povečanja deleža kratkoročnih posojil;

Obseg lastnih obratnih sredstev se ni bistveno spremenil;

Sredstva podjetja se ne uporabljajo dovolj učinkovito, promet tako kapitala kot celote kot njegovih posameznih delov je še vedno nizek;

Družba ima likvidnostne težave, ki se lahko brez bistvene spremembe sheme financiranja (pritegnitev dolgoročnih virov) bistveno poslabšajo. Ker nerazvitost ruskega delniškega trga kot sredstva za privabljanje naložb ne dovoljuje uporabe delniškega mehanizma za financiranje proizvodnje z plasiranjem lastniških ali dolžniških vrednostnih papirjev, se zdi najbolj učinkovito spremeniti strukturo financiranja podjetja s privabljanjem dolgoročnih posojil oz. posojila.

Hkrati z rešitvijo problema povečanja deleža LLC "OSK" na uralskem trgu gradbenih materialov je marketinški oddelek podjetja razvil načrt za razvoj kanalov za promocijo izdelkov na trgu drugih regij Rusije, ki se lahko obravnava kot dodaten razlog za prenos LLC "OSK" s strani banke v skupino z nizkim tveganjem.

Organizacija je banki posredovala tudi fazni načrt za izvedbo prihodnjega investicijskega projekta. Ta grafikon ponazarja prednostne naloge, ki jih je vodstvo postavilo v zvezi s podjetji, v katera se vlaga.

V zvezi z dohodki OSK LLC, prejetimi med izvajanjem naložbenega projekta, je navedeno, da so določeni z razmerjem med prodajnimi cenami izdelkov in stroški njihove izdelave (po vrsti) ter načrtovanim obsegom proizvodnje. Projekt je bil ocenjen na podlagi integralnih kazalnikov, ki odražajo ekonomsko učinkovitost, ki naj bi bila dosežena z njegovo izvedbo. Diskontni faktor (diskontna stopnja), sprejet pri izračunu učinkovitosti projekta, znaša 0,15 (15 %) in sovpada s povprečno donosnostjo državnih kratkoročnih obveznic, predvideno za obdobje izvajanja projekta.

Zadnja posodobitev:  17. 2. 2020

Čas branja: 24 min. | Ogledi: 40170

Pozdravljeni, dragi bralci internetne revije o denarju "RichPro.ru"! Ta članek bo govoril o kako napisati poslovni načrt. Ta publikacija je neposredno navodilo za ukrepanje, ki vam bo omogočilo, da surovo poslovno idejo spremenite v samozavesten načrt korak za korakom za uresničitev jasnega cilja.

Upoštevali bomo:

• Kaj je poslovni načrt in zakaj je potreben;
• Kako sestaviti poslovni načrt;
• Kako ga strukturirati in napisati sam;
• Pripravljeni poslovni načrti za mala podjetja - primeri in vzorci z izračuni.

Na koncu teme bomo prikazali glavne napake podjetnikov začetnikov. Argumentov v prid ustvarjanju bo veliko kakovosti in premišljeno poslovni načrt, ki bo prinesel uresničitev vaše ideje in uspeh zadeve v prihodnosti.

Ta članek bo navedel tudi primere končnih del, ki jih lahko preprosto uporabite ali pa jih vzamete kot osnovo za razvoj svojega projekta. Lahko so že pripravljeni primeri predloženih poslovnih načrtov brezplačen prenos.

Poleg tega bomo odgovorili na najpogostejša vprašanja in pojasnili, zakaj ne napiše vsak poslovnega načrta, če je tako potreben.

Pa začnimo po vrsti!

Struktura poslovnega načrta in vsebina njegovih glavnih delov - vodnik po korakih za njegovo sestavljanje

1. Kako napisati poslovni načrt: podrobna navodila, kako ga napisati sam 📝

7. Zaključek + sorodni video 🎥

Za vsakega podjetnika, ki se želi razvijati in razvijati svoje podjetje, je poslovni načrt zelo pomemben. Opravlja številne odgovorne funkcije, ki jih nihče drug ne zmore drugače.

Z njim lahko dobite finančno podporo in odprete, razvijete svoje podjetje veliko prej, kot lahko zberete pomemben znesek za podjetje.

Vlagatelji se na dober, premišljen poslovni načrt brez napak na splošno odzivajo pozitivno, saj ga vidijo kot način za lahek zaslužek z vsemi izmišljenimi in opisanimi težavami.

Poleg tega že pred odprtjem obrata vidite, kaj vas čaka. Kakšna tveganja so možna, kateri algoritmi reševanja bodo relevantni v dani situaciji. To ni samo informacija, prijazna do vlagateljev, ampak tudi pravi načrt, če se sami znajdete v težavah. Na koncu, če je izračun tveganj preveč zastrašujoč, lahko malo predelate, preoblikujete splošno idejo, da jih zmanjšate.

Ustvarjanje dobrega poslovnega načrta je odlična rešitev za iskanje investicij in razvoj lastnih algoritmov ukrepanja tudi v najtežjih situacijah, ki jih je v poslu več kot dovolj.

Zato se poleg lastnega truda vredno je uporabljati "tuje možgane". Poslovni načrt vsebuje veliko razdelkov in izračunov, raziskav in znanja, le z uspešnim delovanjem je mogoče doseči uspeh.

Idealna možnost bi bila, da vse vidike preučite sami. Če želite to narediti, ni dovolj sedeti in brati ustrezno literaturo. Vredno je spremeniti krog stikov, se obrniti na tečaje in usposabljanja, poiskati strokovnjake za posvetovanje o določenih vprašanjih.. To je edini način res ugotovi v situaciji in razblini vse svoje dvome in zablode.

Poslovni načrt pa je vredno napisati iz več razlogov domov je jasen algoritem dejanj, s katerim lahko hitro pridete iz točka A(vaš trenutni položaj, poln upov in strahov) do točke B(v katerem boste že lastnik lastnega uspešnega podjetja, ki dosledno in redno ustvarja prihodke). To je prvi korak k izpolnitvi sanj in samozavestnega statusa srednjega razreda.

Če imate še vedno vprašanja, boste morda odgovore nanje našli v videu: "Kako napisati poslovni načrt (zase in za investitorje)".

To je vse, kar imamo. Vsem želimo veliko sreče pri poslovanju! Hvaležni bomo tudi za vaše komentarje o tem članku, delite svoja mnenja, postavljate vprašanja o temi publikacije.

Tel. +7903 323 04 41

V zadnjem desetletju so svetovalna podjetja, proizvodna podjetja in drugi poslovni subjekti izdelali ogromno poslovnih načrtov za investicijske projekte, namenjene zunanjemu financiranju. Kreditni strokovnjaki, vlagatelji morajo opraviti svojo poglobljeno oceno in izbrati najboljše. Pogosto je potreben tudi neodvisen pregled že pripravljenih poslovnih projektov.

V tem članku si oglejmo nekaj ključnih točk pri ocenjevanju poslovnega načrta.

Poslovni načrt morate začeti ocenjevati tako, da določite programsko orodje za njegov razvoj. Če je to program Alt-Invest ali Project-Expert, bo analiza načrta poenostavljena. Če so izračuni narejeni v neznanem programu ali ročno, bo potrebna dodatna analiza vseh finančnih izračunov.

Če nameravamo poslovni načrt predložiti banki za kreditiranje, ministrstvom ali drugim državnim organom za pridobitev podpore, je treba ugotoviti, ali obstajajo zahteve za poslovne projekte (natečajna dokumentacija) in ali izdelani poslovni načrt ustreza tem. .

Negativen denarni tok kaže na resne napake v ocenjenem poslovnem načrtu ali neuspeh naložbenega projekta - preprosto ni dovolj denarja za njegovo izvedbo.

Pri analizi poslovnega načrta bodite pozorni na kazalnike ekonomske učinkovitosti projekta. Naslednji standardi so potrebni za sprejetje pozitivne odločitve banke o posojilu podjetju:

Če analiziramo dele poslovnega načrta, je treba določiti trenutek začetka poslovnega projekta. Mesec začetka poravnave (izvedba projekta) v poslovnem načrtu mora biti poznejši od datuma njegove obravnave s strani končnega uporabnika (banka, investitor, ministrstvo). Prav tako morate uskladiti datume v načrtu poslovnega projekta z datumi investicije.

Pri analizi razvitega poslovnega načrta je priporočljivo primerjati proizvodne zmogljivosti podjetja in obseg proizvodnje, vključen v projekt - ali so precenjeni.

Analiza izračunov pri oceni poslovnega načrta predvideva tudi preverjanje sistema obdavčitve hipoteke, uporabljenih davčnih stopenj in ugodnosti ter višine zavarovalnih premij. Pogosto razvijalci poslovnih načrtov brez izkušenj preprosto zamudijo nekaj davkov, s čimer precenijo finančne rezultate projekta in podcenijo proračunski učinek poslovnega projekta.

Eden od kazalnikov dobro razvitega poslovnega načrta je razširjena analiza trga in konkurentov, obstoj razumnega povpraševanja po proizvedenem izdelku (storitvi).

Pri pregledu poslovnega načrta za ustvarjanje proizvodne pozornosti je treba paziti na obstoj utemeljitve potrebnih komunikacij (oskrba z električno energijo in plinom, oskrba z vodo) in stroške njihovega seštevka.

Pri analizi poglavja Ocena tveganja poslovnega načrta se upoštevata izračunana analiza preloma in občutljivosti ter parametri in obseg (%), za katere je bila izvedena.

Pri uporabi diskontne mere v projektu je treba preveriti sprejeto vrednost tipičnega tveganja, ali sta stopnja refinanciranja in višina pričakovane inflacije pravilno uporabljeni.

Z analizo izdelanega poslovnega načrta se določi vrsta cen, ki se uporabljajo v izračunih projekta. Poslovni projekt mora biti izračunan v primerljivih cenah: stalnih z (ali brez) DDV. Tekoče, brez DDV, ali tekoče, vendar z DDV.

Pri poslovnih projektih, namenjenih državni podpori, je običajno treba izračunati proračunsko učinkovitost iz izvedbe poslovnega načrta, pa tudi socialno-ekonomsko korist. Tudi če razpisna dokumentacija ne zahteva vključitve teh kazalnikov v poslovni načrt, jih je vseeno zaželeno izračunati.

Obravnavane točke analize in ocene poslovnega načrta niso dokončne, seveda se dopolnjujejo glede na zahtevnost in osredotočenost obravnavanega projekta. Posebnosti preverjanja poslovnega načrta so odvisne tudi od posebne vrste dejavnosti, ki je v njem določena. Pravzaprav je to strošek ocenjevanja poslovnega načrta.

Toda ta pristop zadostuje za "površen" pregled poslovnega načrta, da zavrnete nedokončan ali nekakovosten projekt že v začetni fazi presoje.