Productivitatea medie este calculată ca raport. Indicatori cheie și formula pentru calcularea productivității muncii

Este factorul care determină eficacitatea acestuia. Este determinat de volumul de produse produse pe unitatea de timp.

Dimpotrivă - se numește timpul necesar pentru fabricarea unei unități de producție intensitatea muncii.

De obicei, sub performanță, indicatorul său real diferă, dar economiccibernetică introduce termeni numerar și potențial productivitate.

În acest fel, creșterea productivității muncii- aceasta este o scădere a costurilor sale, pentru o anumită perioadă de timp pentru fabricarea unei unități de producție, sau o creștere a producției acestui produs pe unitatea de timp. Acest lucru duce direct la o creștere a eficienței producției.

Algoritm de calcul

Productivitatea calculată poate fi comparată cu un indicator similar al perioadei precedente și ne permite să tragem o concluzie despre tendințele de dezvoltare ale întreprinderii.

Tendințele pot fi atât factori obiectivi (sezonieri), introducerea unui nou instrument, cât și subiectivi - morbiditate, calcule greșite în organizarea procesului tehnic etc.

Formule pentru calcularea performanței reale

Calculul se face din rezultatele reale observate ale procesului de producție.

Arata cam asa:

• PT fapt = O pr: T fapt

1. Oh, pr - volumul produselor fabricate;
2. T fapt - timpul necesar producției.

Productivitate în numerar- Acesta este un indicator calculat care vorbește despre capacitatea de a produce în condițiile actuale (echipamente disponibile, materiale disponibile și unelte folosite) o anumită cantitate de produse.

Acest indicator este calculat din raportul:

• PR max = O max: T min

1. Oh max- volumul maxim posibil de producție în unitățile lor contabile;
2. T min- costurile minime de munca pentru eliberarea unui astfel de volum in unitati de timp.

Performanță potențială- un indicator calculat al volumului de producție folosind tehnologii avansate utilizate în lume, echipamente avansate în condiții ideale de lucru teoretic realizabile.

Exprimat prin raportul:

• PR sudoare = O id: T min

1. O id- volumul producţiei în condiţii ideale de producţie;
2. T min- costuri minime de muncă sub formă de timp.

Productivitatea muncii unui angajat

PT = (O x (1 - K pr)) / T 1.

O- volumul produselor produse;

K pr

T1

Productivitatea muncii conform bilanţului se calculează prin formula:

PT = (2130 rând x (1 - K pr)) / (T 1 * H).

Performanță atribuită costurilor

Pentru analiza țintită a investițiilor, este de o importanță decisivă utilizarea unui indicator al productivității muncii cu atribuirea costurilor.

Din punctul de vedere al evaluării eficienței costurilor de investiție, nu atât volumul produselor este important, cât cantitatea costurilor pentru producția lor.

Atunci când investiți investiții de capital, este esențial important să luați în considerare eficiența economicăîn caz contrar, este posibilă o scădere a rentabilității investițiilor de capital și ca urmare, în locul câștigurilor de capital, se poate obține un rezultat sub forma unei scăderi.

Performanță versus costurile suportate Este cantitatea de produse primite pe rublă de fonduri cheltuite. Costurile alocate reprezintă proporția costurilor atribuibile unui anumit volum de producție per muncitor pe unitatea de timp.

Formula cost-performanță va arăta astfel:

1. PZ- productivitate, ținând cont de costuri, unități contabile / rublă;
2. O- volumul productiei, unitati contabilitate / rubla;
3. Z- costuri suportate, ore/unitate;
4. T1- costurile forței de muncă ale unui muncitor (parte din timpul petrecut cu producția cantității de produse pe muncitor, ore);
5. H- numarul de angajati, unitati de personal;
6. K pr- coeficient luând în considerare timpul de nefuncţionare (de la 1 la 0);
7. KZ- cheltuieli de capital efectuate, ruble/ora x unitati;
8. EZ- costuri de exploatare atribuite, ruble/ora x unitati;
9. R- cheltuieli de reparații suportate, ruble / oră x unități;
10. DIN- cheltuieli fiscale, ruble/ora x unitati;
11. N- impozite atribuite, ruble/ora x unitati;
12. Dr- alte cheltuieli, ruble/ora x buc.

Analiză

Necesitatea analizeiîn procesul de management al producţiei - o necesitate obiectivă pentru alegerea mijloacelor și determinarea direcțiilor de influență asupra acestuia.

Introducerea unei noi scule de tăiere, mai avansate, poate avea un astfel de impact asupra producției.

Deja o comparație a perioadei de 10 zile „înainte” și „după” introducerea productivității va oferi informații primare despre efectul pozitiv sau negativ al inovației.

Date de analiză statistică mai precise pot fi obținute ulterior prin compararea perioadelor mai lungi.

Analiza doar a factorului productivității muncii nu poate oferi încredere deplină pentru luarea unei decizii finale.

Aceasta necesită o analiză a costurilor, o analiză a productivității muncii cu costuri atribuite, o analiză a eficienței economice. Luând în considerare toate rezultatele în ansamblu, puteți avea încredere în corectitudinea deciziei.

Cost inclusiv costuri

Cost cu costuri înregistrate- indicatorul invers al productivității muncii, adică este valoarea costului unei unități de producție.

• С = 1 / ПЗ = З / П, unde

1. С - cost primar, luând în considerare costurile, ruble / unitate contabilă;
2. ПЗ - productivitatea muncii, luând în considerare costurile suportate, unitate contabilă / rublă;
3. P - productivitate, unitati contabile / ora x unitati;
4. З - costuri atribuite, ruble / oră x buc.

Exemplu de calcul al performanței cu costuri

Productivitatea a 500 de „băieți tari” la săpat tranșee de-a lungul graniței cu Rusia este de 60m 3 / oră, la buldozer - 75m 3 / oră. Dar nu simpla performanță contează, ci performanța cu costuri. Comparăm performanța ținând cont de costurile excavatoarelor și de același indicator al buldozerului.

Costul unei ore de lucru a excavatoarelor este de 90 UAH / oră, costul roabelor și lopeților este de 5000 și 250.000 UAH, costul unui buldozer este de 3,58 UAH, costul motorinei pentru un buldozer este de 588 UAH pe oră de muncă, salariul unui buldozer este de 360 ​​UAH pe oră de muncă. Durata de viață standard a lopeților și roabelor este de 1 an, a unui buldozer - 5 ani. În acest timp, costurile de operare se vor ridica la 100.000 UAH.

Să calculăm profitabilitatea pe baza prețului pentru excavare 25 UAH / m 3:

1. Calculul productivității muncii a excavatoarelor: P teren = 60 x (1 - 0) / 500 = 0,12 m 3 / oră x buc.
2. Calculul performanței buldozerului:(0,667 - coeficientul de utilizare al timpului de lucru al buldozerului - timpul petrecut la deplasare): P bul = 255 / (1 - 0,667) / 1 x 1 = 75m 3 / ora x buc.
3. Raportul de performanță excavator/buldozer: P bul / P zem = 75 / 0,12 = 625 ori.

Productivitatea muncii unui excavator, ținând cont de costurile atribuite:

• Costuri alocate: Z = 90 + (5000 = 250000) / 42 săptămâni x 5 zile x 8 ore / 500 buc. = 90,3 UAH/oră. PZ teren = 0,12 / 90,3 = 0,0012289 m 3 / UAH.
• Prețul de cost cu costul de excavare a 1 cub de pământ de către excavatoare: 1 / PZ teren = 752,5 UAH.
• Rentabilitatea excavatorului= plata pe metru cub / costul excavarii 1m 3 = (25 / 725,5 - 1) x 100% = -96,68%

Productivitate, inclusiv costurile buldozerului atribuite:

• Costuri alocate:З = 360 + 558 + (3580000 + 1.000.000) / 5 ani х (38 săptămâni х 5 zile х 8 ore / 1 bucată unitate = 1.550,63 UAH / oră.

1. PZ taur= 75 / 1550,63 = 0,0484 m 3 / UAH.
2. Costul principal, ținând cont de costurile buldozerului, va fi 1 / 0,0484 = 20,66 UAH / m 3.
3. Rentabilitatea buldozerului: plata pentru excavare 1m 3 / costul excavarii = (25 / 20,66 - 1) x 100% = 21%.
4. PZ taur / PZ pământ = 0,0484 / 0,000796 = 60,8.

Pentru o rublă de costuri, buldozerul produce de 60,8 ori mai mult decât excavatorul.

Productivitate medie

O anumită cantitate de producție pentru o perioadă fixă ​​de timp este împărțită la timpul petrecut pentru aceasta - SCHP = O / T, unde O este ieșirea pe perioada de timp în unități. contabilitate, T - timpul scurs.

Există mai multe niveluri de indicator de performanță:

• productivitatea medie orară.

de exemplu: s-au produs 132 tagle pentru un schimb complet de lucru - 8 ore, MW = 132/8 = 16,5 buc/ora;

• productivitatea medie zilnică.

De exemplu: Au fost produse 2780 de piese pe lună, în timp ce fondul de timp de lucru a fost de 21 de zile lucrătoare SDV = 2780/21 = 132,4 buc/zi;

Așa se calculează productivitatea pentru orice perioadă pe baza datelor reale și a unei analize obiective a influenței diferiților factori asupra stării producției.

Economia rusă în sistemul internațional al productivității muncii

Performanta ridicata- condiția principală pentru rate de creștere economică durabilă.

În Rusia, productivitatea este de aproximativ 26% din dimensiunea sa în Statele Unite..

Guvernul rus vizează o creștere a productivității de aproximativ 6% pe an, astfel încât creșterea venitului pe cap de locuitor să se dubleze până în 2022.

Trei factori majori care contribuie la decalajul de performanță al Rusiei:

1. Eficiență scăzută a organizării muncii.

În diferite industrii, acest factor determină de la 30% până la 80% din decalaj.

1. Deteriorarea morală și fizică a echipamentelor și utilizarea tehnologiilor ineficiente.

Aproape 40% din centralele termice funcționează cu echipamente vechi; în metalurgie, 16% din oțel este produs în cuptoare cu vatră deschisă. În general, pe industrie, acest factor determină decalajul de 20-60%.

1. Caracteristici ale structurii existente a economiei.

Acest factor determină decalajul de 5-15%. Nivelul scăzut al veniturilor determină nivelul scăzut al creditării, reducând nivelul investițiilor interne. Lipsa tehnologiilor și echipamentelor în metalurgie pentru obținerea unui produs de înaltă calitate determină calitatea și eficiența scăzută a mărfurilor din această industrie.

Esența creșterii productivității muncii în Rusia

Cercetarea pieței muncii arată că în condiţiile Rusiei predomină tendinţa de orientare tradiţională spre procesul muncii.

• Aceasta este dorința unui ritm de muncă calm, măsurat și nu există dorința, prin creșterea intensității acestuia, de a primi venituri mai mari pentru a le satisface nevoile urgente.
• Este de preferat să aveți o relație chiar calmă în echipă și plata regulată a salariilor.

Motivul este pregătirea scăzută a personalului de conducere care nu are abilitățile de îmbunătățire a eficienței producției și lipsa de interes pentru acest proces.

Paradox - afacerile mici și mijlocii nu se dezvoltă în Rusia, care este motorul pentru creșterea productivității muncii în întreaga lume.

Explicat din următoarele motive:

• securitate scăzută a afacerii din arbitrariul funcționarilor;
• cost ridicat și disponibilitate redusă resurse de credit;
• consecințe graveîn cazul unui rezultat nereușit al eforturilor de afaceri.

Se știe că mulți magnați americani au început o afacere de la început de multe ori, eșuând.

Productivitatea muncii în sectoarele neproductive ale economiei

Parte neproductivă a economiei- aceasta este o parte care nu produce resurse de mărfuri. De regulă, ea participă la procesul de distribuție (comerț cu ridicata și cu amănuntul), servicii pentru populație (turism, medicină), crearea valorilor culturale (cinema, teatru, muzee etc.).

Într-un cuvânt - sectorul serviciilor, care asigură procesul de producție și procesul de reproducere a populației.

Principalele posibilități de creștere a productivității se află în următoarele planuri:

• simplificarea factorilor de reglementare în domeniul imobiliar comercial. Aici trebuie doar să asigurați implementarea legilor existente, să revizuiți parțial SNiP-urile, să reduceți numărul de aprobări;
• îmbunătățirea calității infrastructurii comunale și rutiere va permite accesul mai ușor la imobile comerciale, va îmbunătăți logistica și va reduce soldurile la depozitele. Acest lucru va ajuta la accelerarea cifrei de afaceri a capitalului de lucru, adică la creșterea eficienței economice;
• îmbunătățirea eficienței operaționale. Se pot obține câștiguri semnificative de productivitate prin consolidarea centralizării funcțiilor administrative, optimizarea numărului de angajați și îmbunătățirea calității planificării cererii și ofertei.

Strategia managerilor de îmbunătățire a performanței

Principalele direcții strategice pentru rezolvarea acestei probleme:

1. Îmbunătățirea materială - baza tehnică a întreprinderii. Automatizarea funcționării proceselor de afaceri este baza pentru creșterea productivității.
2. Metode moderne de management al producției bazată pe învățarea pe tot parcursul vieții a managementului mediu.
3. Minimizarea costurilor unitare este realizabilă prin reducerea cheltuielilor generale... Efectuarea de audituri regulate ale proceselor de afaceri va facilita identificarea în timp util a punctelor acestor costuri.
4. Organizarea unui cadru de reglementare special vă va permite să dezvoltați gama optimă de responsabilități ale postului pentru fiecare manager.
5. Unul dintre punctele principale este organizarea optimă a procesului de muncă, inclusiv componenta etică - dotarea sălilor de odihnă și crearea condițiilor sanitare și igienice optime.
6. Un factor important în creșterea productivității este Cu orientarea socială a politicii întreprinderii care vizează salariatul.
7. Politica de creștere a loialității personalului este eficientăîn relaţie cu societatea prin implicarea acestuia în considerarea perspectivelor de conducere şi dezvoltare a întreprinderii.
8. Nicio metodă de a afecta performanța nu va fi eficientă fără un sistem bine dezvoltat. evaluarea acesteia si sistemul de evaluare a rezultatelor obtinute.

Indicatorul considerat este universal pentru analiza stării producției.

DEFINIȚIE

Dezvoltare de produs este un indicator al volumului de produse (muncă efectuată, servicii prestate). Producția reflectă volumul de produse produse pe unitatea de forță de muncă.

Formula de producție este de mare importanță, deoarece indicatorul calculat este utilizat la calcularea productivității muncii la întreprindere.

Producția este un indicator direct proporțional cu productivitatea muncii, prin urmare, cu cât se produce mai mult output pentru fiecare unitate de intrare a forței de muncă, cu atât nivelul productivității va fi mai ridicat.

Formula de producție este următoarea:

B = Q/T

Aici B este un indicator al producției,

Q este volumul de produse fabricate;

T - costurile forței de muncă ale unui anumit volum de producție.

Înainte de a calcula nivelul productivității muncii, este necesar să se măsoare costul forței de muncă și volumul producției.

Costurile forței de muncă include unul dintre cei doi indicatori:

• numărul de lucrători implicați în producția unui anumit volum de produse,
• ore lucrate, măsurate în ore-om lucrat (zile).

Următorii indicatori sunt utilizați pentru a calcula productivitatea muncii:

• producția medie orară, care este determinată de formula:

Ora = Q/T

Aici Q este volumul de producție,

T este numărul real de ore-muncă lucrate de lucrători.

• producția medie zilnică,

Int. = Q / T

Aici Q este volumul de producție,

T este numărul real de zile-persoană.

• producția medie lunară (trimestrială, anuală etc.).

Lunar = Q/N

Aici Q este volumul de producție,

N este numărul mediu de lucrători pe lună.

Metode de determinare a producției

Metodele de calcul al producției pot fi clasificate în funcție de unitățile de producție:

• metoda naturala (sau conditionat naturala), folosita in producerea de produse omogene la locurile de munca individuale, echipele de productie. Această metodă determină producția unui anumit tip de produs (lucru sau serviciu), prin urmare, rezultatul va fi exprimat în unități naturale de măsură.
• metoda costului se realizează conform indicatorilor de cost ai produselor fabricate sau vândute (utilizate dacă o întreprindere produce produse diferite).

Metoda costului a devenit mai răspândită, dar are un dezavantaj. În cazul în care calculul productivității muncii (PT) se face pe baza produselor fabricate sau vândute, indicatorul productivității muncii poate fi supraestimat. Acest lucru se datorează faptului că rezultatul include costul forței de muncă din trecut (materiile prime și materialele utilizate, volumul livrărilor în cooperare etc.)

Acest dezavantaj poate fi eliminat prin calcularea producției după producția netă (profit) sau prin calcularea rentabilității muncii, care reflectă raportul dintre profit și cost.

Exemple de rezolvare a problemelor

EXEMPLUL 1

EXEMPLUL 2

Exercițiu	Întreprinderea lucrează în regim de ture cu o durată de 12 ore. Timp de oprire - 40 de minute Timp petrecut la 1 operație - 8 minute,
Soluţie	Formula de producție în funcție de numărul de lucrători este următoarea: Q este numărul de produse, Aici H este numărul de lucrători. Durata unei ture în ore: 12 * 60 = 720 minute. Vom găsi timpul efectiv de lucru scăzând timpul de nefuncționare din timpul total de lucru: 720 - 40 = 680 minute. În 680 de minute, se efectuează 680/8 = 85 de operații. În 680 de minute, 85 * 2 = 170 de articole sunt realizate.
Răspuns	Rata de producție este de 170 de articole pe schimb.

În prezent, au fost dezvoltate multe instrumente pentru analiza propriei performanțe. Acești indicatori includ productivitatea muncii. Formula de calcul este simplă. Iar rezultatul va arăta cât de eficientă este munca personalului.

Performanţă

Productivitatea muncii este un indicator al eficienței muncii. Ea determină rezultatul muncii în termeni cantitativi la un anumit moment în timp.

Următorii indicatori vorbesc despre productivitatea muncii:

• producție;
• intensitatea muncii;
• indicele productivității muncii.

Acești indicatori vor dezvălui câte unități de produse pot fi vândute (produse) în companie. Pe baza acestor date, puteți forma o prognoză de producție, puteți construi un plan de vânzări.

Cum se determină producția?

Producția este cantitatea totală de muncă prestată de un angajat. Acest indicator poate măsura rezultatele vânzării de bunuri, servicii, producție.
Indicatorul de producție poate fi calculat folosind două valori:

• numărul mediu de muncitori implicați în procesul de producție;
• timpul petrecut pentru crearea produsului.

În prima versiune, calculul producției va fi după cum urmează: B = V / N

B - producție;

V este volumul de muncă prestată;

N este numărul mediu de specialiști direct implicați în producție.

A doua opțiune (pe baza timpului petrecut): B = V / t

B - producție;

V este volumul de lucrări eliberate (producția reală de produse finite);

t este costul efectiv al muncii pe unitatea de timp de interes.

Cum se determină intensitatea muncii?

Intensitatea muncii - cantitatea de timp petrecută de un angajat pentru producerea unei unități de serviciu (bunuri). Adică este coeficientul invers în raport cu producția.

T - intensitatea muncii;

N este numărul (media) de specialiști;

Puteți calcula indicatorul pe lucrător. Atunci valoarea lui N ar trebui să fie egală cu unu.

T - intensitatea muncii în funcție de timpul petrecut;

t este costul efectiv al muncii pe unitatea de timp de interes;

V este volumul produsului lansat (rezultatul muncii sau serviciului).

Productivitatea muncii. Formula de calcul

Au fost dezvoltate mai multe formule pentru calcularea productivității muncii. Când calculați folosind orice formulă, trebuie să țineți cont de faptul că:

• volumul produselor fabricate trebuie calculat în unități ale mărfurilor fabricate;
• nu se ia in calcul doar acel personal care este direct implicat in productie (manageri, avocati etc.).

Calculul productivității muncii, luând în considerare factorii intensității muncii și producției, se poate face după formulele:

Luând în considerare complexitatea: PT = (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)

PT - productivitatea muncii;

T este intensitatea muncii unui angajat;

Кп - raportul timpilor de nefuncționare;

V este volumul produselor fabricate;

N este numărul mediu de personal.

Tinand cont de productie: PT = [(Vo - Wb) / Wb] * 100%

PT este procentul de productivitate;

Ieșire în producție în perioada de raportare;

Wb - producția în perioada de bază.

Productivitatea muncii. Formula de calcul a soldului

Pentru a calcula indicatorii productivității muncii, puteți utiliza datele bilanțului organizației. De exemplu, un indicator al volumului de produse produse.

Formula de calcul a soldului: PT = (V * (1 - K p)) / (T * N)

V este volumul de produse produse conform bilantului (reflectat la randul 2130);

Кп - timp de nefuncţionare, coeficient;

T - costurile forței de muncă ale unui angajat;

N este numărul mediu de angajați.

Scopul final al oricărui efort antreprenorial este de a obține profit. Un om de afaceri sau o întreprindere utilizează un set de resurse necesare: bunuri, materii prime și materiale, surse de energie, proprietăți și mijloace tehnice, noi tehnologii, forță de muncă și servicii ale diverselor organizații.

Pentru a obține un rezultat pozitiv, este necesar să se determine cu exactitate efectul economic din utilizarea tuturor elementelor acestor resurse.

Ce este, de ce conta

Fiecare angajator visează ca personalul pe care l-a angajat să facă cât mai multă muncă într-o perioadă mai scurtă de timp. Pentru calculul mediu al randamentului fortei de munca sunt utilizaţi indicatori ai productivităţii muncii.

Cea mai obiectivă va fi evaluarea productivității lucrătorilor care prestează muncă omogenă în condiții similare. În acest caz, în analiză, puteți vedea câte operațiuni, piese, unități efectuează angajații, adică numără în natură: câte o persoană a produs produse pe oră, schimb, lună, sau cât timp durează pentru el să fabrice o unitate de producţie.

În timpul producției și executării diferitelor lucrări, volumul acestora este calculat în termeni valorici, ceea ce reduce într-o anumită măsură acuratețea calculului.

Care este sensul practic al acestor indicatori?

• Compararea cu indicatorul planificat, de referință sau real al perioadelor anterioare ajută la aflarea dacă eficiența muncii a echipei în ansamblu și a structurilor individuale ale întreprinderii a crescut sau a scăzut.
• Vă permite să evaluați volumul de muncă potențial al angajaților și capacitatea întreprinderii de a onora un anumit volum de comenzi într-o perioadă specificată.
• Ajută la clarificarea dimensiunii utilității introducerii de mijloace tehnice suplimentare și a utilizării noilor tehnologii. Acest lucru se realizează prin compararea performanței medii a unui angajat înainte de implementare și după aplicarea inovațiilor tehnice.
• Pe baza analizei datelor obținute se dezvoltă un sistem de stimulare a personalului. Valoarea bonusurilor și stimulentelor va fi calculată corect dacă oferă o creștere corespunzătoare a veniturilor și profiturilor companiei.
• Analiza relevă, de asemenea, factori specifici care afectează pozitiv și negativ intensitatea muncii. De exemplu, întreruperi în furnizarea de piese de schimb, materii prime și materiale, defecțiuni frecvente ale echipamentelor, organizarea insuficientă a muncii în magazin sau la întreprindere. Dacă este necesar, la o astfel de analiză se adaugă calendarul orelor de lucru și se fac ajustări adecvate la raționalizarea activității departamentelor individuale și a muncii managerilor de mijloc și de top.

Puteți vedea informații detaliate despre calcularea acestui indicator în următorul videoclip:

Formule și exemple de calcul

Formula generalizată pentru productivitatea muncii:

P = O / H, Unde

• P este productivitatea medie a muncii a unui angajat;
• О - cantitatea de muncă prestată;
• H este numărul de angajați.

Un astfel de indicator care caracterizează cât de multă muncă efectuează o persoană pentru o perioadă selectată (oră, tură, săptămână, lună) se mai numește elaborare.

Exemplul 1.În ianuarie 2016, studioul de modă a finalizat 120 de comenzi pentru cusut îmbrăcăminte exterioară (jachete). Lucrarea a fost efectuată de 4 croitorese. Productivitatea unei croitorese a fost de 120/4 = 30 de jachete pe lună.

Indicator invers - intensitatea muncii- determină cantitatea de muncă (ore-om, zile-om) este necesară pentru a produce o unitate de producție.

Exemplul 2.În decembrie 2015, atelierul fabricii de mobilă a produs 2.500 de scaune. Conform fișei de pontaj, personalul a lucrat 8.000 de ore de muncă. A fost nevoie de 8000/2500 = 3,2 ore-om pentru a face un scaun.

Pentru a determina productivitatea muncii într-un magazin, unitatea structurală a unei fabrici, fabrică pentru o perioadă (lună, trimestru, an), se utilizează formula PT = oC / cfr, Unde

• PT este productivitatea medie a muncii a unui angajat pentru perioada respectivă;
• оС este costul total total al produselor finite pentru perioada;
• cp - muncitori de magazin.

Exemplul 3. Atelierul de metalurgie din noiembrie 2015 a produs produse finite pentru un total de 38 de milioane de ruble. Numărul mediu de angajați a fost de 400 de persoane. 63.600 de ore-om lucrat. În decembrie 2015, au fost fabricate produse în valoare de 42 de milioane de ruble, iar numărul mediu de angajați a fost de 402 de persoane. 73560 ore-om lucrat.

Productie per persoana:

• În noiembrie, s-a ridicat la 38.000 de mii de ruble / 400 = 95 de mii de ruble.
• În decembrie, 42.000 de mii de ruble / 402 = 104,5 mii de ruble.

Rata de creștere a productivității muncii în magazin a fost de 104,5 / 95 x 100% = 110%.

Intensitatea muncii pentru fabricarea produselor finite în valoare de 1 milion:

• În noiembrie: 63.600 de ore de muncă / 38 milioane de ruble = 1673,7 ore de muncă,
• Decembrie: 73.560 de ore de muncă / 42 milioane de ruble = 1.751,4 ore de muncă.

O analiză calitativă a indicatorilor de muncă face posibilă optimizarea numărului total de angajați, plasarea acestora, identificarea deficiențelor și rezervelor existente în organizarea muncii și nevoia de îmbunătățire tehnică a proceselor de muncă.

Utilizarea eficientă a resurselor este o condiție prealabilă pentru atingerea obiectivelor de producție. În scopul analizei, personalul organizației este împărțit în producție și administrativ. Pe baza numelui, este clar că primul grup include angajații care sunt direct implicați în principalele activități ale întreprinderii, iar al doilea îi include pe restul. Pentru fiecare dintre aceste grupuri se calculează producția medie anuală și se analizează calitatea utilizării forței de muncă.

Noțiuni de bază

Pe parcursul analizei forţei de muncă se investighează Se arată câte produse sunt fabricate pe oră (zi, lună, an). Pentru a calcula acest indicator, trebuie să determinați producția medie anuală și intensitatea muncii. Ele reprezintă cel mai bine eficiența muncii. O productivitate mai mare duce la volume mai mari de producție și la economii de salarii.

Dotarea cu resurse

Numărul de oameni angajați într-o întreprindere este de mare importanță. La analiza securității, numărul real este comparat cu cel planificat și cu indicatorii pentru perioada anterioară pentru fiecare grup de lucrători. O tendință pozitivă este aceea că producția medie anuală este în creștere pe fondul modificărilor (scăderii) numărului oricăreia dintre grupurile de angajați.

Reducerea personalului auxiliar se realizează prin creșterea nivelului de specializare a persoanelor angajate în amenajarea și repararea utilajelor, creșterea mecanizării și îmbunătățirea forței de muncă.

Numărul de personal este determinat de standardele industriei și de utilizarea rațională a timpului de lucru necesar pentru îndeplinirea anumitor funcții:

1. Muncitori: H = Intensitatea muncii: (Fondul anual de timp de lucru * Coeficientul de indeplinire a normelor).

2. Lucrători feronerie: H = Numărul de unități * Numărul de muncitori din această zonă * Factorul de încărcare.

Analiza nivelului de calificare

Numărul de angajați din specialități este comparat cu cel normativ. Analiza relevă un surplus (lips) de lucrători într-o anumită profesie.

Evaluarea nivelului de calificare se calculează prin însumarea gradelor salariale pentru fiecare tip de muncă. Dacă valoarea reală se dovedește a fi mai mică decât cea planificată, atunci aceasta va indica o scădere a calității produsului și necesitatea de a îmbunătăți calificările personalului. Situația opusă sugerează că lucrătorilor trebuie să li se plătească un supliment pentru calificări.

Personalul de conducere este verificat pentru conformitatea cu nivelul de studii al postului ocupat. Calificările unui angajat depind de vârstă și experiență. Acești parametri sunt luați în considerare și în analiză. Se calculează pentru angajații angajați și părăsiți, inclusiv din motive negative. În etapa următoare, utilizarea timpului de lucru este analizată conform următorului algoritm:

1. Mod nominal = 365 zile - Numărul de weekenduri și sărbători.

2. Mod de urgență = Mod nominal - Numărul de zile de absență de la serviciu (vacanță, boală, absenteism, decizie a administrației etc.).

Intensitatea muncii

Intensitatea muncii este timpul petrecut pentru fabricarea unei unități de producție:

Tr = FRVi / FRVo, unde:

• FRVi - timpul de creare a produsului final;
• ФРВо - fondul general al timpului de lucru.

Producția medie anuală este indicatorul invers al intensității muncii:

• T = Costul timpului / Volumul producției.
• T = Număr de personal / Volumul producției.

Pentru a calcula productivitatea unui muncitor, în formula de mai sus, trebuie să puneți unul la numărător. Producția medie anuală per angajat este indicatorul invers al intensității muncii. Nu numai că afișează performanța unui anumit angajat, dar face și posibilă întocmirea unui plan pentru anul următor.

Odată cu scăderea intensității muncii, productivitatea muncii crește. Acest lucru se realizează prin introducerea progresului științific și tehnic, mecanizare, automatizare, revizuire etc. Intensitatea muncii ar trebui analizată nu numai cu indicatori planificați, ci și cu alte întreprinderi din industrie.

Producția și intensitatea muncii reflectă rezultatele muncii reale, pe baza cărora este posibilă identificarea resurselor pentru dezvoltare, creșterea productivității, economisirea timpului și reducerea numărului.

Index-ul de performanță

Acesta este un alt indicator al performanței angajaților. Arată rata de creștere a productivității.

ΔПТ = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, unde:

• В1 - producția medie anuală a unui angajat în perioada de raportare;
• T1 - intensitatea travaliului;
• В0 este producția anuală medie a unui lucrător în perioada de bază;
• T0 este complexitatea perioadei de bază;

După cum puteți vedea din formulele de mai sus, indicele poate fi calculat din datele de producție și productivitate.

Modificările indicelui sunt determinate pe baza economiilor planificate ale numărului de personal:

ΔПТ = [E / (H - E)] * 100%, unde E este economia planificată a numărului.

Indicele arată modificarea performanței în perioada de bază în comparație cu cea anterioară. Productivitatea depinde de competența angajaților, de disponibilitatea echipamentelor necesare și de fluxurile financiare.

Alternativă

P = (Volum de producție * (1 - Raportul timpilor de nefuncționare) / (Costuri cu forța de muncă * Numărul de angajați).

Această abordare nu numără orele de nefuncționare. Volumul produselor poate fi exprimat în bucăți, forță de muncă sau unități monetare.

Analiza factorilor

Deoarece productivitatea muncii este calculată pe baza cantității de produse fabricate pe unitatea de timp, acești indicatori sunt supuși unei analize detaliate. În cursul calculelor, se determină nivelul de performanță al sarcinilor, tensiunea, creșterea producției, rezervele pentru creșterea productivității și utilizarea acestora.

Factorii care afectează productivitatea muncii pot fi grupați în grupuri legate de:

Ridicarea nivelului tehnic;

Îmbunătățirea organizării muncii;

Îmbunătățirea calificărilor angajaților, a nivelului de educație al lucrătorilor, întărirea disciplinei și îmbunătățirea sistemului de calcul și plată a salariilor.

Productivitatea muncii este analizată în următoarele domenii:

• se dă o evaluare a nivelului indicatorilor generalizatori;
• sunt analizați factorii care influențează producția medie orară;
• dezvăluie rezerve pentru creșterea productivității;
• se investighează intensitatea muncii a producţiei.

Exemplul 1

Pe baza datelor prezentate în tabelul de mai jos, este necesar să se determine producția medie anuală și medie orară a întreprinderii.

Indicator				Dinamica,%
				plan 2014	Fapt până în 2014	Fapt / Plan
Fabricarea de produse, mii de ruble
Muncită de muncitori, mii de ore de muncă
Intensitatea muncii la mie de ruble
Producția medie anuală, ruble

Creșterea productivității datorită scăderii intensității muncii:

Conform planului: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91%;

De fapt: (9,03 * 100) / (100 - 9,03) = 9,92%.

Planul de intensitate a muncii a fost depășit cu 4,33%. Ca urmare, producția medie anuală a crescut cu 5,01%.

Particularități

• Numărul de angajați în condiții optime ar trebui calculat pe baza numărului mediu de angajați. Fiecare angajat este numărat o dată pe zi.
• Performanța poate fi determinată din datele privind veniturile din contul de profit și pierdere.
• Costurile cu forța de muncă și timpul sunt reflectate și în evidențele contabile.

Alți indicatori

Productivitatea medie se determină dacă există un număr mare de produse cu intensitate diferită a muncii, după următoarea formulă:

Vsr = ΣVolumul producţiei unui tip de produs * Coeficientul intensităţii muncii a unui tip de produs.

Valoarea (K i) pentru posturile cu intensitate minimă a muncii este egală cu unu. Pentru alte tipuri de produse, acest indicator se calculează împărțind intensitatea forței de muncă a unui anumit produs la minim.

Productivitatea muncii unui muncitor:

Pr = (Volum de ieșire * (1 - K i) / T.

Pr = (p. 2130 * (1 - K)) / (T * H).

Productivitatea trebuie îmbunătățită constant prin folosirea de noi echipamente, pregătirea lucrătorilor, organizarea producției.

Fond de salarii (FZP)

Analiza FZP începe cu calcularea abaterilor valorilor salariale reale (FZPf) și planificate (FZPp):

ФЗПа (frec) = ФЗПф - ФЗПп.

Abaterea relativa tine cont de indeplinirea planului de productie. Pentru a-l calcula, partea variabilă a salariului se înmulțește cu rata de implementare a planului, iar partea constantă rămâne neschimbată. Salariile la bucată, bonusurile pentru rezultatele producției, plata concediului de odihnă și alte plăți care depind de volumul producției se referă la partea variabilă. Salariile calculate in functie de tarife se refera la partea fixa. Abaterea relativă a FZP:

FZP = FZP f - (FZPper * K + ZP post.).

• volumul producției (O);
• structura producției (C);
• intensitatea specifică de muncă a produselor (UT);
• salariu pentru o persoană-oră (OT).

Banda FZP = O * C * UT * OT.

Înainte de a analiza fiecare dintre factori, trebuie să efectuați calcule intermediare. Și anume: definiți variabila FZP:

• conform planului: FZP pl = O * C * OT;
• conform planului, luând în considerare un volum dat de producție: FZP conv. 1 = FZP pl * K;
• conform planului calculat cu volumul și structura efectivă de producție: FZP conv. 2 = O * YT * OT;
• efectivă la intensitatea specifică a muncii și un anumit nivel de remunerare: FZP conv. 3 = Din * UTf * OTf.

Apoi, trebuie să înmulțiți fiecare dintre valorile obținute cu abaterea absolută și relativă. Astfel se poate determina influența fiecăruia dintre factori asupra părții variabile a salariului.

Partea constantă a cererii de propunere este afectată de:

• numărul de personal (P);
• numărul de zile lucrate pe an (K);
• durata medie a unei schimburi (t);
• salariul mediu pe oră (HWP).

FZP f = H * K * t * FZP.

Influența fiecăruia dintre factori asupra rezultatului final poate fi determinată exact în același mod. În primul rând, se calculează modificările în fiecare dintre cei patru indicatori, iar apoi valorile obținute sunt înmulțite cu abaterile absolute și relative.

Următoarea etapă a analizei este calculul eficienței utilizării PPP. Pentru o reproducere extinsă, profit, profitabilitate, este necesar ca creșterea productivității să depășească creșterea salariilor. Dacă această condiție nu este îndeplinită, atunci există o creștere a costului și o scădere a profitului:

• castig (J ZP) = Salariu mediu pentru perioada de raportare / Salariu mediu pentru perioada de planificare;
• producția medie anuală (J pt) = Producția pentru perioada de raportare / Producția pentru perioada planificată;
• productivitatea muncii: (K op) / K op = J pt / J zp;
• salvarea FZP: E = FZPf * ((J zp - J pt) / J zp).

Exemplul 2

• volumul producției - 20 de milioane de ruble;
• numărul mediu anual este de 1.200 de persoane;
• Pe parcursul anului, angajații organizației au lucrat 1,72 milioane persoane/oră și 0,34 milioane persoane/zi.

1. Producția orară a unui muncitor = Volumul producției / Ore-om lucrat = 20 / 1,72 = 11,63 ruble.
2. Producția zilnică = 20 / 0,34 = 58,82 ruble.
3. Producția anuală = 20 / 1,2 = 16,66 ruble.