Ներբեռնեք ձևը և ակտիվների կառավարումը: Օգտագործված գրականության ցանկ
1. Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգիրք.
2. Հաշվապահական հաշվառման կանոնակարգ «Կազմակերպության հաշվապահական հաշվառում», PBU 4/99.
3. «Պաշարների հաշվառում» ՊԲՀ 5/01 հաշվառման կանոնակարգ.
4. Աբրյուտինա, Մ.Ս. Գրաչև Ա.Վ. Ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծություն: - Մ., 2014 թ.
5. Ageeva E. Գործիքներ շրջանառու միջոցների կառավարման համար / E. Ageeva // «Ֆիրմայի գաղտնիքը». - 2014. - թիվ 37:
6. Արությունով Յու.Ա. Ֆինանսական կառավարում. Դասագիրք. - 3-րդ հրատ., վերանայված։ և լրացուցիչ - M.: KNORUS, 2013:
7. Բակաև Ա.Ս., Շնեյդման Լ.Զ. Ձեռնարկության ֆինանսական քաղաքականությունը և տնտեսական գործունեության վերլուծությունը: - Մ., 2014 թ
8. Բալաբանով, Ի.Տ. Տնտեսվարող սուբյեկտի ֆինանսների վերլուծություն և պլանավորում / I.T. Բալաբանով. - Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2013 թ
9. Դատարկ Ի.Ա. Ֆինանսական կառավարում. Դասընթաց. - 2-րդ հրատ., վերանայված։ և լրացուցիչ - Կ.: Էլգա, Նիկա-Կենտրոն, 2013:
10. Բլանկ, Ի.Ա. Ձեռնարկության ակտիվների և կապիտալի կառավարում / I.A. Blank.- K.: Nika-Center, Elga, 2014:
11. Van Horn JK Ֆինանսական կառավարման հիմունքներ. Թարգմանված է անգլերենից./ Ch. խմբ. Սերիա Ya.V. Սոկոլով.- Մ.: Williams Publishing House, 2014:
12. Գավրիլովա Ա.Ն. Ֆինանսական կառավարում. ուսումնական ուղեցույց / Ա.Ն. Գավրիլովա, Է.Ֆ. Սիսոևա, Ա.Ի. Բարաբանով, Գ.Գ. Չիգարև, Լ.Ի. Գրիգորիևա, Օ.Վ. Դոլգովա, Լ.Ա. Ռիժկով. - 5-րդ հրատ., ջնջված։ - M.: KNORUS, 2014 թ.
13. Դոնցովա Լ.Վ., Նիկիֆորովա Ն.Ա. Ֆինանսական հաշվետվությունների վերլուծություն. դասագիրք / L.V. Դոնցովա, Ն.Ա. Նիկիֆորովա - Մ.: Delo i Service հրատարակչություն, 2014 թ.
14. Եֆիմովա Օ.Վ. Կազմակերպության ընթացիկ ակտիվները և դրանց վերլուծությունը // Հաշվապահական հաշվառում. - 2014. Թիվ 19
15. Կովալեւ Վ.Վ. Ընկերության ակտիվների կառավարում. - Մ.: Պրոսպեկտ, 2014 թ.
16. Կոլչինա Ն.Վ. Ֆինանսական կառավարում. Դասագիրք համալսարանի ուսանողների համար / Ն.Վ. Կոլչինա, Օ.Վ. Պորտուգալովա, Է.Յու. Մակեև; խմբ. Ն.Վ. Կոլչինա. - Մ.: ՄԻԱՍՆՈՒԹՅՈՒՆ-ԴԱՆԱ, 2013 թ.
17. Կոնդրակով Ն.Պ. Հաշվապահություն. Դասագիրք. - 4-րդ հրատարակություն, վերանայված և լրացված - Մ.: INFRA-M, 2012 թ.
18. Lapusta M.G., Mazurina T.Yu., Skamai L.G. Կազմակերպությունների (ձեռնարկությունների) ֆինանսներ. Դասագիրք. - Մ.: INFRA - M, 2012 թ.
19. Մակարովա Լ.Գ. Տնտեսական վերլուծություն ձեռնարկության ֆինանսական կառավարման մեջ. Դասագիրք. նպաստ ուսանողների համար. ավելի բարձր դասագիրք հաստատություններ / Լ.Գ. Մակարովա, Ա.Ս. Մակարով. - Մ.: «Ակադեմիա» հրատարակչական կենտրոն, 2013 թ.
20. Մասլով Բ.Գ. Շրջանառու միջոցների օգտագործման արդյունավետության բարելավում. գույքագրումներ / Maslov B.G. // "Կառավարչական հաշվառում". - 2013. - թիվ 1:
21. Սավիցկայա Գ.Վ. Տնտեսական գործունեության վերլուծություն. M.: Infra-M., 2011. 281 p.
22. Սիրոտկին Վ.Բ. Ընկերության ֆինանսական կառավարում. Պրոց. նպաստ / Վ.Բ. Սիրոտկին. - Մ.: Բարձրագույն դպրոց, 2013 թ.
23. Ֆինանսական կառավարում (Ձեռնարկությունների ֆինանսներ). Դասագիրք / խմբ. Ա.Ա.Վոլոդինա. - Մ.: INFRA - M, 2011 թ.
24. Ֆինանսական կառավարում / Էդ. Գ.Բ.Պոլյակ. - M.: UNITI, 2014:
25. Ֆինանսական կառավարում. տեսություն և պրակտիկա. Դասագիրք. Էդ. Է.Ս. Ստոյանովա. - 2-րդ հրատ., վերանայված։ և լրացուցիչ - Մ.: Perspektiva հրատարակչություն, 2014 թ.
26. Ֆինանսական կառավարում. Դասագիրք բուհերի համար / Ն.Ֆ. Սամսոնով, Ն.Պ. Բարաննիկովա, Ա.Ա. Վոլոդին և այլք; Տակ. խմբ. պրոֆ. Ն.Ֆ. Սամսոնովը։ - Մ.: Ֆինանսներ, UNITI-DANA, 2014:
27. Շերեմետ Ա.Դ., Իոնովա Ա.Ֆ. Ձեռնարկությունների ֆինանսներ. կառավարում և վերլուծություն. Պրոց. Օգուտ. - 2-րդ հրատ., ուղղված։ Եվ լրացուցիչ: - Մ.՝ INFRA-M, 2013 թ.
Վերապատրաստման դասընթացն ընդգրկում է ժամանակակից պայմաններում ձեռնարկությունների ֆինանսական կառավարման հարցերի հիմնական շրջանակը։ Այն նախանշում է ֆինանսական կառավարման նպատակն ու գործառույթները, հաշվի է առնում դրա մեթոդական համակարգերը և մեթոդական գործիքները: Գրքում ներկայացված են ձեռնարկության ակտիվների և կապիտալի, նրա ներդրումների և դրամական հոսքերի ֆինանսական կառավարման ժամանակակից մեթոդներ: Զգալի ուշադրություն է դարձվում նաև սնանկության վտանգի տակ գտնվող ձեռնարկության ֆինանսական ռիսկերի կառավարմանը և հակաճգնաժամային ֆինանսական կառավարմանը։ Գրքի հեղինակ, տնտեսական գիտությունների դոկտոր, պրոֆեսոր Բլանկ Ի.Ա.-ն երկար ժամանակ է, ինչ համատեղում է այս հարցի վերաբերյալ գիտական դասավանդման աշխատանքը գործնական աշխատանքի հետ՝ որպես մի շարք ընկերությունների գլխավոր փորձագետ և խորհրդատու։
Դասընթացը նախատեսված է տնտեսական բուհերի ուսանողների համար։
ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԳՈՐԾԱՌՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ ԵՎ ՄԵԽԱՆԻԶՄԸ.
Ֆինանսական կառավարումն իր հիմնական նպատակն ու հիմնական խնդիրները իրականացնում է որոշակի գործառույթների իրականացման միջոցով: Այս գործառույթները բաժանվում են երկու հիմնական խմբի, որոնք որոշվում են ֆինանսական կառավարման բարդ բովանդակությամբ. դրա առանձնահատկությունները); 2) ֆինանսական կառավարման գործառույթները որպես ձեռնարկության կառավարման հատուկ ոլորտ (այդ գործառույթների կազմը որոշվում է ֆինանսական կառավարման հատուկ օբյեկտի կողմից): Առավել ընդհանուր ձևով, այս խմբերի համատեքստում ֆինանսական կառավարման հիմնական գործառույթների կազմը ներկայացված է Նկ. 1.2.
ԲՈՎԱՆԴԱԿՈՒԹՅՈՒՆ
ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ
Բաժին 1. ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՀԻՄՈՒՆՔՆԵՐԸ
Գլուխ 1. Ֆինանսական կառավարման էությունը, գործառույթները և մեխանիզմը
1.1. Ֆինանսական կառավարման էությունը, նպատակը և խնդիրները
1.2. ֆինանսական կառավարման գործառույթներն ու մեխանիզմը
Գլուխ 2 Ֆինանսական կառավարման աջակցության համակարգեր
2.1. Ֆինանսական կառավարման տեղեկատվական համակարգ
2.2. Ֆինանսական վերլուծության համակարգեր և մեթոդներ
2.3. Ֆինանսական պլանավորման համակարգեր և մեթոդներ
2.4. Ներքին ֆինանսական վերահսկողության և ֆինանսական վերահսկողության համակարգեր
Գլուխ 3. Ֆինանսական հաշվարկների մեթոդական գործիքներ
3.1. Ժամանակի ընթացքում փողի արժեքը գնահատելու հայեցակարգը և մեթոդական գործիքները
3.2. Գնաճի գործոնի հաշվառման հայեցակարգը և մեթոդական գործիքները
3.3. Ռիսկի գործոնը հաշվի առնելու հայեցակարգը և մեթոդական գործիքները
3.4. Իրացվելիության գործոնի հաշվառման հայեցակարգը և մեթոդական գործիքները
Բաժին 2. ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՌԱԶՄԱՎԱՐՈՒԹՅՈՒՆԸ
Գլուխ 4. ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՌԱԶՄԱՎԱՐՈՒԹՅԱՆ ԷՈՒԹՅՈՒՆԸ ԵՎ ԴՐԱ ԶԱՐԳԱՑՄԱՆ ՄԵԹՈԴՆԵՐԸ.
4.1. Ձեռնարկության ֆինանսական ռազմավարության հայեցակարգը, դրա զարգացման սկզբունքներն ու հաջորդականությունը
4.2. Ռազմավարական ֆինանսական վերլուծություն և դրա իրականացման մեթոդներ
4.3. Ֆինանսական գործունեության ռազմավարական նպատակների ձևավորում
4.4. Ռազմավարական ֆինանսական որոշումների կայացում
Գլուխ 5. ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՌԱԶՄԱՎԱՐՈՒԹՅԱՆ ԳՆԱՀԱՏՈՒՄԸ ԵՎ ՆՐԱ ԻՐԱԿԱՆԱՑՄԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄԸ.
5.1. Մշակված ֆինանսական ռազմավարության գնահատում
5.2. Ֆինանսական ռազմավարության իրականացման կառավարում և դրա իրականացման մոնիտորինգ
Բաժին 3. ԱԿՏԻՎՆԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
Գլուխ 6
6.1. Ձեռնարկության ակտիվների տնտեսական էությունը և դասակարգումը
6.2. Ձեռնարկության ակտիվների ձևավորման սկզբունքները
Գլուխ 7. Ընթացիկ ակտիվների կառավարումը
7.1. Ընթացիկ ակտիվների կառավարման քաղաքականություն
7.2. Գույքագրման կառավարում
7.3. Դեբիտորական պարտքերի կառավարում
7.4. Դրամական միջոցների կառավարում
7.5. Ընթացիկ ակտիվների ֆինանսավորման կառավարում
Գլուխ 8. Ոչ ընթացիկ ակտիվների կառավարումը
8.1. Ոչ ընթացիկ ակտիվների կառավարման քաղաքականություն
8.2. Ոչ ընթացիկ ակտիվների նորացման կառավարում
8.3. Ոչ ընթացիկ ակտիվների ֆինանսավորման կառավարում
Բաժին 4. ՀԱՐՍՏՈՒԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
Գլուխ 9
9.1. Ձեռնարկությունների կապիտալի տնտեսական էությունը և դասակարգումը
9.2. Ձեռնարկությունների կապիտալի ձևավորման սկզբունքները
9.3. Կապիտալի արժեքը և դրա գնահատման սկզբունքները
9.4. Ֆինանսական լծակներ
9.5. Կապիտալի կառուցվածքի օպտիմալացում
Գլուխ 10
10.1. Սեփական ֆինանսական միջոցների ձևավորման քաղաքականություն
10.2. Գործառնական շահույթի ձևավորման կառավարման ֆինանսական մեխանիզմներ:
10.3. Գործառնական լծակներ
10.4. Շահութաբաժինների քաղաքականություն
10.5. Թողարկման քաղաքականություն
Գլուխ 11
11.1. Փոխառության քաղաքականություն
11.2. Բանկային վարկերի ներգրավման կառավարում
11.3. Ֆինանսական լիզինգի կառավարում
11.4. Պարտատոմսերի կառավարում
11.5. Ապրանքային (առևտրային) վարկի ներգրավման կառավարում
11.6. Ներքին կրեդիտորական պարտքերի կառավարում
Բաժին 5. ՆԵՐԴՐՈՒՄՆԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
Գլուխ 12
12.1. Ձեռնարկությունների ներդրումների տնտեսական էությունը և դասակարգումը
12.2. Ձեռնարկության ներդրումային քաղաքականություն
Գլուխ 13
13.1. Իրական ներդրումների ձևերը և դրանց կառավարման առանձնահատկությունները
13.2. Ներդրումային նախագծերի տեսակները և դրանց զարգացման պահանջները
13.3. Իրական ներդրումային նախագծերի արդյունավետության գնահատում
Գլուխ 14 Ֆինանսական ներդրումների կառավարում
14.1. Ձեռնարկության ֆինանսական ներդրումների ձևերը և դրանց կառավարման առանձնահատկությունները
14.2. Ֆինանսական ներդրումային գործիքների գնահատում
14.3. Ֆինանսական ներդրումների պորտֆելի ձևավորում
Բաժին 6. Դրամական միջոցների հոսքերի ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
Գլուխ 15
15.1. Ձեռնարկության դրամական միջոցների հոսքի տնտեսական էությունը և դրա տեսակների դասակարգումը
15.2. Ձեռնարկությունների դրամական միջոցների հոսքերի կառավարման սկզբունքները
15.3. Ձեռնարկության դրամական միջոցների հոսքերի օպտիմալացման մեթոդներ
Գլուխ 16. Դրամական միջոցների հոսքերի պլանավորում
16.1. Միջոցների ստացման և ծախսման պլանի մշակում
16.2. Վճարումների օրացույցի մշակում
Բաժին 7. ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՌԻՍԿԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
Գլուխ 17
17.1. Ձեռնարկության ֆինանսական ռիսկերի տնտեսական էությունը և դասակարգումը
17.2. Ձեռնարկությունների ֆինանսական ռիսկերի կառավարման սկզբունքները
17.3. Ֆինանսական ռիսկերի կառավարման քաղաքականություն
Գլուխ 18. Ֆինանսական ռիսկերի չեզոքացման մեխանիզմները
18.1. Ֆինանսական ռիսկերի չեզոքացման ներքին մեխանիզմներ
18.2. ֆինանսական ռիսկերի ապահովագրության ձևերն ու տեսակները
Բաժին 8. ՀԱԿԱՃԳՆԱԺԱՄԱՅԻՆ ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
Գլուխ 19
19.1. Ձեռնարկության ֆինանսական ճգնաժամերի էությունը և դասակարգումը
19.2. Ձեռնարկության հակաճգնաժամային ֆինանսական կառավարման սկզբունքները
19.3. Հակաճգնաժամային ֆինանսական կառավարման գործընթացի բովանդակությունը
Գլուխ 20
20.1. Սնանկության էքսպրես դիագնոստիկ համակարգ
20.2. Սնանկության հիմնարար ախտորոշման համակարգ
Գլուխ 21. Ձեռնարկության կայունացման, վերակազմակերպման և լուծարման գործընթացների ֆինանսական կառավարումը.
21.1. Ներքին ֆինանսական կայունացման մեխանիզմներ
22.2. ձեռնարկության վերականգնման ձևերը և դրանց արդյունավետությունը
ԳՐԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆ.
Անվճար ներբեռնեք էլեկտրոնային գիրքը հարմար ձևաչափով, դիտեք և կարդացեք.
- fileskachat.com, արագ և անվճար ներբեռնում:
Ներբեռնեք փաստաթուղթ
Ստորև կարող եք գնել այս գիրքը լավագույն զեղչված գնով` առաքմամբ ամբողջ Ռուսաստանում:Գնե՛ք այս գիրքը
Ներբեռնեք գիրքը Ֆինանսական կառավարում, Վերապատրաստման դասընթաց, Blank I.A., 2007 - doc - Yandex.Disk:
(Փաստաթուղթ)
n1.doc
Ի.Ա. Ձևը
ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
ԴԱՍԸՆԹԱՑ
Կիև
Նիկա-Կենտրոն Էլգա
BBK 65.050
Վերապատրաստման դասընթացն ընդգրկում է ժամանակակից պայմաններում ձեռնարկությունների ֆինանսական կառավարման հարցերի հիմնական շրջանակը։ Այն ուրվագծում է ֆինանսական կառավարման բնույթը, նպատակը և գործառույթները, հաշվի է առնում դրա մեթոդաբանական համակարգերը և մեթոդական գործիքները: Գրքում ներկայացված են ձեռնարկության ակտիվների և կապիտալի, նրա ներդրումների և դրամական հոսքերի ֆինանսական կառավարման ժամանակակից մեթոդներ: Նշանակալից| Ուշադրություն է դարձվում նաև սնանկության վտանգի տակ գտնվող ձեռնարկության ֆինանսական ռիսկերի կառավարմանը և հակաճգնաժամային ֆինանսական կառավարմանը։ Գրքի հեղինակը տնտեսագիտության դոկտոր է։ Գիտություններ, պրոֆեսոր Բլանկ Ի.Ա.-ն երկար ժամանակ համատեղում է այս հարցի վերաբերյալ գիտական դասավանդման աշխատանքը գործնական գործունեության հետ՝ որպես մի շարք ընկերությունների գլխավոր փորձագետ և խորհրդատու:
Դասընթացը նախատեսված է տնտեսական բուհերի ուսանողների համար։
ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ............................................................................................... 8
Բաժին I.__
ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՀԻՄՆԱԿԱՆ ՀԻՄՔԵՐԸ
|Գլուխ 1. Էությունը, գործառույթները և մեխանիզմը
ֆինանսական կառավարում..................................................................... 10
1.1. Ֆինանսական կառավարման էությունը, նպատակը և խնդիրները ................. 10
1.2. Ֆինանսական կառավարման գործառույթներն ու մեխանիզմը ...................................... 17
Գլուխ 2 Ֆինանսական կառավարման աջակցության համակարգեր........................................................................................ 24
2.1. Տեղեկատվական աջակցության համակարգ
ֆինանսական կառավարում ..................................................... ...................................... 24
2.2. Ֆինանսական վերլուծության համակարգեր և մեթոդներ .......................................... 31
2.3. Ֆինանսական պլանավորման համակարգեր և մեթոդներ ............................................ .. 45
2.4. Ներքին ֆինանսական վերահսկողության և ֆինանսական համակարգերի
վերահսկում ..................................................... .......................................................... ............. 58
Գլուխ 3. Ֆինանսական մեթոդական գործիքներ
հաշվողական.......................................................................................... 46
3.1. Հայեցակարգային և մեթոդական գործիքներ
փողի ժամանակային արժեքը ...................................................... ................................................ 46
3.2. Հայեցակարգային և մեթոդական գործիքներ
հաշվի առնելով գնաճի գործոնը ...................................... ................................................ 72
3.3. Հայեցակարգային և մեթոդական գործիքներ
հաշվի առնելով ռիսկի գործոնը ...................................... ................................................................. ... 85
3.4. Հայեցակարգային և մեթոդական գործիքներ
հաշվի առնելով իրացվելիության գործակիցը ...................................... ................................... 98
Գլուխ 2.
Ձեռնարկության Ֆինանսական Ռազմավարությունը… 104
ԳԼՈՒԽ 4. ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՌԱԶՄԱՎԱՐՈՒԹՅԱՆ ԷՈՒԹՅՈՒՆԸ.
ԵՎ ԴՐԱ ԶԱՐԳԱՑՄԱՆ ՄԵԹՈԴՆԵՐԸ ………………………………… 104
4.1. Ձեռնարկության ֆինանսական ռազմավարության հայեցակարգը, դրա զարգացման սկզբունքները և հաջորդականությունը ……………………………… ..104
4.2. Ռազմավարական ֆինանսական վերլուծություն և դրա իրականացման մեթոդներ ... 121
4.3. Ֆինանսական գործունեության ռազմավարական նպատակների ձևավորում ... .136
4.4. Ռազմավարական ֆինանսական որոշումների կայացում ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..151
Գլուխ 5. ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՌԱԶՄԱՎԱՐՈՒԹՅԱՆ ԳՆԱՀԱՏՈՒՄ ԵՎ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
ԴՐԱ ԻՐԱԿԱՆԱՑՈՒՄԸ ………………………………..163
Մշակված ֆինանսական ռազմավարության գնահատում …………………163
Ֆինանսական ռազմավարության իրականացման կառավարում
Բաժին 3.__________________________________________________________
ԱԿՏԻՎՆԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
Գլուխ 6. Ձեռնարկությունների ակտիվների կառավարման ընդհանուր հիմունքները… 169
6.1. Տնտեսական էությունը և դասակարգումը
ձեռնարկության ակտիվներ ..................................................... ................................................................. 169
6.2. Ձեռնարկության ակտիվների ձևավորման սկզբունքները .............................. 107
Գլուխ 7. Ընթացիկ ակտիվների կառավարումը..................................... 117
7.1. Ընթացիկ ակտիվների կառավարման քաղաքականություն ..................................................... 117
7.2. Գույքագրման կառավարում ..................................................... ...................... 132
7.3. Դեբիտորական պարտքերի կառավարում ..................................................... 140
7.4. Դրամական միջոցների կառավարում ..................................................... ................... .... 156
7.5. Ընթացիկ ակտիվների ֆինանսավորման կառավարում.......................................... 172
Գլուխ 8. Ոչ ընթացիկ ակտիվների կառավարումը............................... 178
8.1. Ոչ ընթացիկ ակտիվների կառավարման քաղաքականություն.......................................... ... 178
8.2. Ոչ ընթացիկ ակտիվների նորացման կառավարում .............................. 184
8.3. Ոչ ընթացիկ ակտիվների ֆինանսական կառավարում .............................. 188
Բաժին 4 __________________________________________________
ԿԱՊԻՏԱԼԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
Գլուխ 9...... 193
9.1. Տնտեսական էությունը և դասակարգումը
ձեռնարկության կապիտալը ..................................................... ................................................ 193
9.2. Ձեռնարկության կապիտալի ձևավորման սկզբունքները .......................... 196
9.3. Կապիտալի արժեքը և դրա գնահատման սկզբունքները .......................................... ...... 196
9.4. Ֆինանսական լծակներ ..................................................... ................................ 200 թ
9.5. Կապիտալի կառուցվածքի օպտիմալացում .............................................. ..................... 205
Գլուխ 10................................... 212
10.1. Սեփական ֆինանսական ռեսուրսների ձևավորման քաղաքականություն .......................................... ...................................................................... ...................... 212
10.2. Գործառնական շահույթի ձևավորումը կառավարելու ֆինանսական մեխանիզմներ ................................... ...................................................... ...................... 215
10.3. Գործառնական լծակներ ..................................................... ................................. 228
10.4. Շահութաբաժինների քաղաքականություն ..................................................... ................................... 232
10.5. Թողարկման քաղաքականություն ..................................................... ................................. 238
Գլուխ 11.......................................... 242
11.1. Փոխառության քաղաքականություն ..................................................... .............. 242
11.2. Բանկային վարկերի ներգրավման կառավարում .......................................... 248
11.3. Ֆինանսական լիզինգի կառավարում ...................................... ................ ... 252
11.4. Պարտատոմսերի թողարկման կառավարում ..................................................... ................ 269
11.5. Ապրանքային (առևտրային) վարկի ներգրավման կառավարում .............................. .......................................................... ..... .......... 275
11.6. Ներքին կրեդիտորական պարտքերի կառավարում ...................................... .......................................................... 280
Բաժին 5 __________________________________________________
ՆԵՐԴՐՈՒՄՆԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
Գլուխ 12. Ձեռնարկությունների ներդրումների կառավարման ընդհանուր հիմունքները... 286
12.1. Ձեռնարկության ներդրումների տնտեսական էությունը և դասակարգումը……………………………………………………………………………..
12.2. Ձեռնարկության ներդրումային քաղաքականությունը ............................................ .. 292
Գլուխ 13............................. 296
13.1. Իրական ներդրումների ձևերը և դրանց կառավարման առանձնահատկությունները ...................................... ...................................................... ................. ................. 296
13.2. Ներդրումային նախագծերի տեսակներն ու պահանջները
դրանց զարգացման համար ..................................................... ................................................. ............. 302
13.3. Իրական ներդրումային ծրագրերի արդյունավետության գնահատում .......................................... ...................................................................... ...................... 307
Գլուխ 14 Ֆինանսական ներդրումների կառավարում........................ 315
14.1. Ձեռնարկության ֆինանսական ներդրումների ձևերը
և դրանց կառավարման առանձնահատկությունները ...................................... ................................ 315
14.2. Ֆինանսական ներդրումային գործիքների արժեքի գնահատում .......................................... ...................................................................... ................. 318
14.3. Ֆինանսական ներդրումների պորտֆելի ձևավորում .............................. 324
Բաժին 6 ________________________________________________________________
ԴՐԱՄԱԿԱՆ ՀՈՍՔԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
Գլուխ 15
ձեռնարկություններ………………………………................................................. 331
15.1. Ձեռնարկության դրամական միջոցների հոսքի տնտեսական էությունը և դրա տեսակների դասակարգումը. ................................ ................................ ................. 331
15.2. Ձեռնարկության դրամական միջոցների հոսքերի կառավարման սկզբունքները .......................................... ...................................................... ............. 337
15.3. Դրամական միջոցների հոսքերի օպտիմալացման մեթոդներ
ձեռնարկություններ ..................................................... ................................................ 345
Գլուխ 16. Դրամական միջոցների հոսքերի պլանավորում...................................... 350
16.1. Միջոցների ստացման և ծախսման պլանի մշակում .............................. .......................................................... ...... ............ 350
16.2. Վճարումների օրացույցի մշակում ...................................... ................. .. 360
Բաժին 7 _________________________________________________
ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՌԻՍԿԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
Գլուխ 17. Ձեռնարկության ֆինանսական ռիսկերի կառավարման ընդհանուր սկզբունքներ………………................................................................. 366
17.1. Տնտեսական էությունը և դասակարգումը
ձեռնարկության ֆինանսական ռիսկերը ...................................... .......... ................. 366
17.2. Ձեռնարկության ֆինանսական ռիսկերի կառավարման սկզբունքները ...................................... ................................................... .... .. 375
17.3. Ֆինանսական ռիսկերի կառավարման քաղաքականություն ..................................................... 378
Գլուխ 18. Ֆինանսական ռիսկերի չեզոքացման մեխանիզմները ……... 386
18.1. Ֆինանսական ռիսկերի չեզոքացման ներքին մեխանիզմներ ...................................... ................................................................. ................................ 386
18.2. Ֆինանսական ռիսկերի ապահովագրության ձևերն ու տեսակները .............................. 394
Բաժին 8 __________________________________________________
ՃԳՆԱԺԱՄԱՅԻՆ ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
Գլուխ 19............................................. 406
19.1. Ձեռնարկության ֆինանսական ճգնաժամերի էությունը և դասակարգումը 406
19.2. Ձեռնարկության հակաճգնաժամային ֆինանսական կառավարման սկզբունքները .............................. .......................................................... ..... 411
կառավարում……………………………………………………………………………. .............. 415
Գլուխ 20..................................................... …………………………417
20.1. Սնանկության էքսպրես դիագնոստիկ համակարգ ..................................................... .... 417
20.2. Սնանկության հիմնարար ախտորոշման համակարգը 423
Գլուխ 21. Ձեռնարկության կայունացման, վերակազմակերպման և լուծարման գործընթացների ֆինանսական կառավարումը....................................... 429
21.1. Ֆինանսական կայունացման ներքին մեխանիզմները .............................................. 429
22.2. ձեռնարկության վերականգնման ձևերը և դրանց արդյունավետությունը .............................. 435
ԳՐԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆ.......................................................................................... 451
ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ
Ժամանակակից պայմաններում ցանկացած ձեռնարկության գործունեության տարբեր ասպեկտների կառավարման համակարգում ամենաբարդ և պատասխանատու օղակը ֆինանսական կառավարումն է: Շուկայական տնտեսություն ունեցող երկրներում այս կառավարման սկզբունքներն ու մեթոդները 19-20-րդ դարերի վերջին ձևավորվեցին գիտելիքի մասնագիտացված ոլորտում, որը կոչվում էր «ֆինանսական կառավարում»:
Իր գոյության հարյուրամյակի ընթացքում ֆինանսական կառավարումը զգալիորեն ընդլայնել է ուսումնասիրված խնդիրների շրջանակը, եթե սկզբում դիտարկել է հիմնականում նոր ֆիրմաների և ընկերությունների ստեղծման ֆինանսական խնդիրները, իսկ հետագայում՝ ֆինանսական ներդրումների կառավարումը և սնանկության խնդիրները, այժմ այն ներառում է. ֆինանսական կառավարման ձեռնարկությունների գրեթե բոլոր ոլորտները: Վերջին տարիներին ֆինանսական կառավարման մի շարք խնդիրներ խորը զարգացում են ստացել գիտելիքի նոր, համեմատաբար անկախ ոլորտներում՝ ֆինանսական վերլուծություն, ներդրումների կառավարում, ռիսկերի կառավարում, սնանկության սպառնալիքի տակ գտնվող ձեռնարկության հակաճգնաժամային կառավարում: Ֆինանսական կառավարման որոշակի խնդիրների մշակման համար հետազոտողների մի զգալի մասն արժանացել է Նոբելյան մրցանակների։
Մեր երկրում ֆինանսական արդյունավետ կառավարման պրակտիկան դեռ սաղմնային վիճակում է՝ դիմակայելով անցումային շրջանի օբյեկտիվ տնտեսական դժվարություններին, կարգավորող դաշտի անկատարությանը և ճգնաժամային տնտեսական պայմաններում աշխատելու համար մասնագետների պատրաստվածության անբավարար մակարդակին։ Շուկայական բարեփոխումների և ճգնաժամային տնտեսական միտումների հաղթահարման ճանապարհով երկրի հետագա առաջխաղացումը հնարավորություն կտա լիարժեք օգտագործել ֆինանսական կառավարման տեսական հիմքը և գործնական փորձը։
Այս դասընթացի նպատակն է հակիրճ և մատչելի ձևով ներկայացնել «Ֆինանսական կառավարում» առարկայի հիմնական բովանդակությունը. դիտարկել ֆինանսական կառավարման ժամանակակից մեթոդների համակարգը. նպաստել ուսանողների յուրացմանը նոր ֆինանսական
Շուկայական տնտեսությանը համարժեք կառավարման գաղափարախոսություն; ձևավորել ֆինանսական գործունեության ոլորտում կառավարչական որոշումների կայացման տրամաբանությունը՝ ապահովելով դրանց բարձր դինամիզմն ու փոփոխականությունը. ծանոթանալ ներքին պրակտիկայում օգտագործվող ժամանակակից ֆինանսական գործիքներին.
Վերապատրաստման դասընթացն ընդգրկում է տնտեսագիտական մասնագիտությունների ուսանողների կողմից ուսումնասիրվող ձեռնարկությունների ֆինանսական կառավարման հարցերի հիմնական շրջանակը: Այն ուրվագծում է ֆինանսական կառավարման էությունը, նպատակը և գործառույթները, դրա մեթոդական համակարգերը և մեթոդական գործիքները. դիտարկել ձեռնարկության ակտիվների, կապիտալի, ներդրումների, դրամական միջոցների հոսքերի և ֆինանսական ռիսկերի ֆինանսական կառավարման ժամանակակից մեթոդներ. որոշվում է սնանկության վտանգի տակ գտնվող ձեռնարկության հակաճգնաժամային ֆինանսական կառավարման հիմնական մեխանիզմների բովանդակությունը։
Այս վերապատրաստման դասընթացի կառուցման տրամաբանությունը և դրա հիմնական նյութը հեղինակը ստուգել է համալսարանի ուսանողներին համապատասխան կարգապահությունը կարդալու, ինչպես նաև ձեռնարկությունների ֆինանսական ղեկավարների հետ գործնական սեմինարների անցկացման գործընթացում:
Հեղինակը հույս է հայտնում, որ առաջարկվող վերապատրաստման դասընթացը կնպաստի «Ֆինանսական կառավարում» կարգապահության արդյունավետ ուսումնասիրությանը, միևնույն ժամանակ, հեղինակն իր խորին շնորհակալությունն է հայտնում Gorozhin AD-ին այս ուսումնական դասընթացը հրատարակելու նախաձեռնության համար:
ԲԱԺԻՆ I
ՀԱՅԵՑԱԿԱՆ ՀԻՄՔԵՐ
ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
Գլուխ 1.
ԷՈՒԹՅՈՒՆԸ, ՖՈՒՆԿՑԻԱՆԵՐԸ ԵՎ ՄԵԽԱՆԻԶՄԸ
ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
1.1. ԷՈՒԹՅՈՒՆԸ, ՆՊԱՏԱԿԸ ԵՎ ՆՊԱՏԱԿՆԵՐԸ
ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
Ֆինանսական կառավարումը ձեռնարկության ֆինանսական ռեսուրսների ձևավորման, բաշխման և օգտագործման և դրա դրամական հոսքերի կազմակերպման հետ կապված կառավարման որոշումների մշակման և իրականացման սկզբունքների և մեթոդների համակարգ է:
Ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության արդյունավետ կառավարումն ապահովվում է մի շարք սկզբունքների կիրառմամբ, որոնցից հիմնականներն են (նկ. 1.1).
1. Ինտեգրում ձեռնարկության կառավարման ընդհանուր համակարգին:Ձեռնարկության գործունեության ցանկացած ոլորտում էլ կառավարման որոշում կայացվի, այն ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն ազդում է դրամական միջոցների հոսքերի և ֆինանսական կատարողականի ձևավորման վրա, ֆինանսական կառավարումն ուղղակիորեն կապված է արտադրության կառավարման, նորարարության կառավարման, անձնակազմի կառավարման և ֆունկցիոնալ կառավարման որոշ այլ տեսակների հետ: . Սա որոշում է ֆինանսական կառավարման օրգանական ինտեգրման անհրաժեշտությունը ձեռնարկության կառավարման ընդհանուր համակարգին:
Նկար 1.1. Ֆինանսական կառավարման հիմնական սկզբունքները.
2. Կառավարչական որոշումների ձեւավորման բարդ բնույթը: Ձեռնարկության ֆինանսական ռեսուրսների ձևավորման, բաշխման և օգտագործման և դրամական միջոցների հոսքերի կազմակերպման ոլորտում կառավարման բոլոր որոշումները սերտորեն փոխկապակցված են և ուղղակի կամ անուղղակի ազդեցություն ունեն նրա ֆինանսական գործունեության արդյունքների վրա: Որոշ դեպքերում այս ազդեցությունը կարող է հակասական լինել: Օրինակ, բարձր շահութաբեր ֆինանսական ներդրումների իրականացումը կարող է առաջացնել արտադրական գործունեության ֆինանսավորման դեֆիցիտ և, որպես հետևանք, զգալիորեն նվազեցնել գործառնական շահույթի չափը (այսինքն՝ նվազեցնել սեփական ֆինանսական ռեսուրսների ստեղծման ներուժը): Հետևաբար, ֆինանսական կառավարումը պետք է դիտարկել որպես ինտեգրված կառավարման համակարգ, որն ապահովում է փոխկապակցված կառավարման որոշումների մշակումը, որոնցից յուրաքանչյուրը նպաստում է ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության ընդհանուր կատարմանը:
3. Բարձր հսկողության դինամիկա. Անգամ ձեռնարկությունում նախորդ ժամանակահատվածում մշակված և իրականացված ֆինանսական ռեսուրսների ձևավորման և օգտագործման և դրամական միջոցների հոսքերի օպտիմալացման ոլորտում կառավարման ամենաարդյունավետ որոշումները չեն կարող միշտ վերօգտագործվել հաջորդ ժամանակաշրջանում:
իր ֆինանսական գործունեության փուլերը. Դա առաջին հերթին պայմանավորված է շուկայական տնտեսությանն անցնելու փուլում շրջակա միջավայրի գործոնների բարձր դինամիկայով և, առաջին հերթին, ֆինանսական շուկայի իրավիճակի փոփոխություններով։ Բացի այդ, ձեռնարկության գործունեության ներքին պայմանները նույնպես փոխվում են ժամանակի ընթացքում, հատկապես նրա կյանքի ցիկլի հաջորդ փուլերին անցնելու փուլերում: Հետևաբար, ֆինանսական կառավարումը պետք է բնութագրվի բարձր դինամիկությամբ՝ հաշվի առնելով շրջակա միջավայրի գործոնների փոփոխությունները, ռեսուրսների ներուժը, արտադրական և ֆինանսական գործունեության կազմակերպման ձևերը, ֆինանսական վիճակը և ձեռնարկության այլ պարամետրերը:
4. Անհատական կառավարման որոշումների մշակման մոտեցումների փոփոխականություն:Այս սկզբունքի իրականացումը ենթադրում է, որ ֆինանսական ռեսուրսների ձևավորման և օգտագործման և դրամաշրջանառության կազմակերպման բնագավառում կառավարման յուրաքանչյուր որոշման նախապատրաստումը պետք է հաշվի առնի գործողության այլընտրանքային հնարավորությունները: Եթե կան կառավարման որոշումների այլընտրանքային նախագծեր, դրանց իրականացման համար ընտրությունը պետք է հիմնված լինի չափանիշների համակարգի վրա, որը որոշում է ձեռնարկության ֆինանսական գաղափարախոսությունը, ֆինանսական ռազմավարությունը կամ կոնկրետ ֆինանսական քաղաքականությունը: Նման չափանիշների համակարգը * սահմանվում է հենց ձեռնարկության կողմից:
5. Կողմնորոշում ձեռնարկության զարգացման ռազմավարական նպատակներին. Անկախ նրանից, թե որքան արդյունավետ կարող են թվալ ընթացիկ ժամանակահատվածում ֆինանսական գործունեության ոլորտում կառավարման որոշումների որոշ նախագծեր, դրանք պետք է մերժվեն, եթե դրանք հակասում են ձեռնարկության առաքելությանը (գործունեության հիմնական նպատակին), դրա զարգացման ռազմավարական ուղղություններին, խաթարում են: առաջիկա ժամանակահատվածում ներքին աղբյուրներից սեփական ֆինանսական ռեսուրսների մեծ չափերի ձևավորման տնտեսական հիմքը։
Արդյունավետ ֆինանսական կառավարումը, որը կազմակերպված է ուրվագծված սկզբունքներին համապատասխան, հնարավորություն է տալիս ձևավորել ձեռնարկության արտադրական գործունեության բարձր աճի տեմպերի ռեսուրսային ներուժը, ապահովել սեփական կապիտալի մշտական աճ, էապես բարձրացնել նրա մրցակցային դիրքը ապրանքային և ֆինանսական շուկաներում. ռազմավարական հեռանկարում ապահովել կայուն տնտեսական զարգացում։
Հաշվի առնելով ֆինանսական կառավարման բովանդակությունը և սկզբունքները` ձևավորվում են դրա նպատակներն ու խնդիրները:
Ֆինանսական կառավարման հիմնական նպատակն է ապահովել ձեռնարկության սեփականատերերի բարեկեցությունը ընթացիկ և հեռանկարային ժամանակահատվածում: Այս նպատակը կոնկրետ արտահայտված է ձեռնարկության շուկայական արժեքի առավելագույնի հասցնելու մեջ, որն իրացնում է իր սեփականատիրոջ վերջնական ֆինանսական շահերը:
ցեւ. Նկարագրելով ֆինանսական կառավարման վերը նշված հիմնական նպատակը, որը ընդհանուր առմամբ ընդունված է շուկայական տնտեսության մեջ, պետք է նշել, որ այն հակասում է մեզ մոտ տարածված այն կարծիքին, որ ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության հիմնական նպատակը շահույթի առավելագույնիումն է: Փաստն այն է, որ ձեռնարկության շուկայական արժեքի մաքսիմալացումը միշտ չէ, որ ավտոմատ կերպով ձեռք է բերվում նրա շահույթը առավելագույնի հասցնելու միջոցով: Այսպիսով, ստացված շահույթը, որը չափով և մակարդակով բարձր է, կարող է ամբողջությամբ ծախսվել ընթացիկ սպառման նպատակով, ինչի արդյունքում ձեռնարկությունը կզրկվի իր համար սեփական ֆինանսական միջոցների ձևավորման հիմնական աղբյուրից։ ապագա զարգացում (և չզարգացող ձեռնարկությունը կորցնում է իր մրցակցային դիրքը շուկայում, նվազեցնում է ներքին աղբյուրներից ստացվող սեփական ֆինանսական ռեսուրսները, ինչը, ի վերջո, հանգեցնում է նրա շուկայական արժեքի նվազմանը): Բացի այդ, ձեռնարկության շահույթի բարձր մակարդակի կարելի է հասնել ֆինանսական ռիսկի համապատասխան բարձր մակարդակով և հետագա ժամանակաշրջանում սնանկության սպառնալիքով, ինչը կարող է նաև հանգեցնել նրա շուկայական արժեքի նվազմանը: Հետևաբար, շուկայական պայմաններում շահույթի մաքսիմալացումը կարող է հանդես գալ որպես ֆինանսական կառավարման կարևոր խնդիրներից մեկը, բայց ոչ որպես դրա հիմնական նպատակ:
Իր հիմնական նպատակի իրականացման գործընթացում ֆինանսական կառավարումն ուղղված է հետևյալ հիմնական խնդիրների լուծմանը (Աղյուսակ 1.1.).
1. Առաջիկա ժամանակահատվածում ձեռնարկության զարգացման նպատակներին համապատասխան ֆինանսական միջոցների բավարար քանակի ձևավորման ապահովում. Այս խնդիրն իրականացվում է առաջիկա ժամանակահատվածում ձեռնարկության ֆինանսական ռեսուրսների ընդհանուր կարիքը որոշելով, ներքին աղբյուրներից սեփական ֆինանսական ռեսուրսների ներգրավման ծավալը առավելագույնի հասցնելով, արտաքին աղբյուրներից սեփական ֆինանսական ռեսուրսների ձևավորման իրագործելիությունը որոշելով, փոխառու միջոցների ներգրավումը կառավարելով: , ռեսուրսների ֆինանսական ներուժի ձեւավորման աղբյուրների կառուցվածքի օպտիմալացում .
2. Ձեռնարկության հիմնական գործունեության համատեքստում ձևավորված ֆինանսական միջոցների ծավալի առավելագույն արդյունավետ օգտագործման ապահովում. Ֆինանսական ռեսուրսների ձևավորված ծավալի բաշխման օպտիմիզացումը նախատեսում է ձեռնարկության արտադրության և սոցիալական զարգացման նպատակների համար դրանց օգտագործման անհրաժեշտ համաչափության հաստատում, ներդրված կապիտալից եկամտի պահանջվող մակարդակի վճարումը սեփականատերերին: ձեռնարկությունը և այլն։ Ձևավորված ֆինանսական ռեսուրսների արտադրական սպառման գործընթացում ձեռնարկության հիմնական գործունեության համատեքստում պետք է հաշվի առնել դրա զարգացման ռազմավարական նպատակները և ներդրումների վերադարձի հնարավոր մակարդակը:
Աղյուսակ 1.1.
Հիմնական առաջադրանքների համակարգ
ֆինանսական կառավարման հիմնական նպատակի իրականացման համար
| Ֆինանսական կառավարման հիմնական նպատակը | Ֆինանսական կառավարման հիմնական խնդիրները՝ ուղղված իր հիմնական նպատակի իրականացմանը |
| Ձեռնարկության Սեփականատերերի Բարեկեցության ԱՊԱՀՈՎՈՒՄ ԸՆԹԱՑԻԿ ԵՎ ՀԵՌԱՆԿԱԼԻ ԺԱՄԱՆԱԿՈՎ. |
|
3. Դրամական հոսքերի օպտիմիզացում:Այս խնդիրը լուծվում է ձեռնարկության դրամական միջոցների հոսքերի արդյունավետ կառավարմամբ նրա դրամական միջոցների շրջանառության գործընթացում, ապահովելով որոշակի ժամանակահատվածների համար դրամական միջոցների մուտքերի և ծախսերի ծավալների համաժամացումը, պահպանելով իր ընթացիկ ակտիվների անհրաժեշտ իրացվելիությունը: Նման օպտիմալացման արդյունքներից է ազատ դրամական միջոցների միջին մնացորդի նվազեցումը, ինչը նվազեցնում է դրանց անարդյունավետ օգտագործման և գնաճի կորուստները:
4. Ֆինանսական ռիսկի կանխատեսված մակարդակով ձեռնարկության շահույթի առավելագույնի հասցնելու ապահովում.Շահույթի մաքսիմալացումն իրականացվում է ընկերության ակտիվների արդյունավետ կառավարման, տնտեսական շրջանառության մեջ փոխառու միջոցների ներգրավման և գործառնական և ֆինանսական գործունեության առավել արդյունավետ ոլորտների ընտրության միջոցով: Միաժամանակ, տնտեսության զարգացման նպատակներին հասնելու համար ձեռնարկությունը պետք է ձգտի առավելագույնի հասցնել
վճարել ոչ թե հաշվեկշիռը, այլ իր տրամադրության տակ մնացած զուտ շահույթը, որը պահանջում է արդյունավետ հարկային, մաշվածության և շահաբաժինների քաղաքականության իրականացում։ Լուծելով այս խնդիրը, պետք է նկատի ունենալ, որ ձեռնարկության շահույթի մակարդակի առավելագույնի հասցնելը, որպես կանոն, ձեռք է բերվում ֆինանսական ռիսկերի մակարդակի զգալի աճով, քանի որ այս երկու ցուցանիշների միջև կա ուղղակի կապ: Հետևաբար, շահույթի մաքսիմալացումը պետք է ապահովվի ընդունելի ֆինանսական ռիսկի սահմաններում, որի կոնկրետ մակարդակը սահմանում են ձեռնարկության սեփականատերերը կամ ղեկավարները՝ հաշվի առնելով նրանց ֆինանսական մտածելակերպը (կապված է տնտեսական գործունեության իրականացման ընդունելի ռիսկի աստիճանի հետ. գործունեություն):
5. Ֆինանսական ռիսկի մակարդակի նվազագույնի հասցնել շահույթի ակնկալվող մակարդակում.Եթե ձեռնարկության շահույթի մակարդակը նախապես սահմանված կամ պլանավորված է, ապա կարևոր խնդիր է նվազեցնել ֆինանսական ռիսկի մակարդակը, որն ապահովում է այդ շահույթի ստացումը: Նման նվազագույնի կարելի է հասնել՝ դիվերսիֆիկացնելով գործառնական և ֆինանսական գործունեության տեսակները, ինչպես նաև ֆինանսական ներդրումների պորտֆելը. որոշակի ֆինանսական ռիսկերի կանխարգելում և խուսափում, դրանց ներքին և արտաքին ապահովագրության արդյունավետ ձևեր.
6. Ձեռնարկության մշտական ֆինանսական հաշվեկշռի ապահովում նրա զարգացման գործընթացում.Նման հավասարակշռությունը բնութագրվում է ձեռնարկության ֆինանսական կայունության և վճարունակության բարձր մակարդակով իր զարգացման բոլոր փուլերում և ապահովվում է կապիտալի և ակտիվների օպտիմալ կառուցվածքի ձևավորմամբ, տարբեր ֆինանսական ռեսուրսների ձևավորման ծավալների արդյունավետ համամասնությամբ: աղբյուրները և ներդրումային կարիքների ինքնաֆինանսավորման բավարար մակարդակը:
Ֆինանսական կառավարման բոլոր դիտարկված խնդիրները սերտորեն փոխկապակցված են, թեև դրանցից մի քանիսը բազմակողմանի բնույթ են կրում (օրինակ՝ ապահովելով շահույթի չափի առավելագույնի հասցնել՝ միաժամանակ նվազագույնի հասցնելով ֆինանսական ռիսկի մակարդակը. ապահովել բավարար քանակությամբ ֆինանսական ռեսուրսների ձևավորում։ և ձեռնարկության մշտական ֆինանսական հաշվեկշիռը դրա զարգացման գործընթացում և այլն): Հետևաբար, ֆինանսական կառավարման գործընթացում անհատական առաջադրանքները պետք է օպտիմալացվեն միմյանց միջև՝ դրա հիմնական նպատակի առավել արդյունավետ իրականացման համար:
1.2. ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԳՈՐԾԱՌՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ ԵՎ ՄԵԽԱՆԻԶՄԸ.
Ֆինանսական կառավարումն իր հիմնական նպատակն ու հիմնական խնդիրները իրականացնում է որոշակի գործառույթների իրականացման միջոցով: Այս գործառույթները բաժանված են երկու հիմնական խմբերի, որոնք որոշվում են
Ֆինանսական կառավարման բառապաշար. 1) Ֆինանսական կառավարման գործառույթները որպես վերահսկողության համակարգ(այդ գործառույթների կազմը, ընդհանուր առմամբ, բնորոշ է կառավարման ցանկացած տեսակի համար, չնայած այն պետք է հաշվի առնի դրա առանձնահատկությունները); 2) ֆինանսական կառավարման գործառույթները՝ որպես ձեռնարկության կառավարման հատուկ ոլորտ(այդ գործառույթների կազմը որոշվում է ֆինանսական կառավարման կոնկրետ օբյեկտով): Առավել ընդհանուր ձևով, այս խմբերի համատեքստում ֆինանսական կառավարման հիմնական գործառույթների կազմը ներկայացված է Նկ. 1.2.
Դիտարկենք ֆինանսական կառավարման հիմնական գործառույթների բովանդակությունը առանձին խմբերի համատեքստում:
Ֆինանսական կառավարման խմբում գործում է որպես վերահսկողության համակարգհիմնականներն են.
1. Ձեռնարկության ֆինանսական ռազմավարության մշակում:Այս գործառույթի իրականացման գործընթացում, հիմնվելով ձեռնարկության տնտեսական զարգացման ընդհանուր ռազմավարության և ֆինանսական շուկայի պայմանների կանխատեսման վրա, ձևավորվում է երկարաժամկետ ֆինանսական գործունեության նպատակների և նպատակային ցուցանիշների համակարգ. որոշվում են առաջիկայում լուծվելիք առաջնահերթ խնդիրները և մշակվում ընկերության գործունեության քաղաքականությունը ֆինանսական զարգացման հիմնական ուղղություններով։ Ձեռնարկության ֆինանսական ռազմավարությունը համարվում է նրա տնտեսական զարգացման ընդհանուր ռազմավարության անբաժանելի մասը:
2. արդյունավետ տեղեկատվական համակարգերի ձևավորում, որոնք հիմնավորում են կառավարման որոշումների այլընտրանքային տարբերակները:Այս գործառույթի իրականացման գործընթացում պետք է որոշվի ֆինանսական կառավարման տեղեկատվական կարիքների շրջանակը և բովանդակությունը. ձևավորված տեղեկատվության արտաքին և ներքին աղբյուրներ, որոնք բավարարում են այդ կարիքները. կազմակերպել է ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի և ֆինանսական շուկայի պայմանների շարունակական մոնիտորինգ:
3. Ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության տարբեր ասպեկտների վերլուծության իրականացում.Այս գործառույթի իրականացման գործընթացում իրականացվում է առանձին ֆինանսական գործարքների հստակ և խորը վերլուծություն. առանձին դուստր ձեռնարկությունների, մասնաճյուղերի և «պատասխանատվության կենտրոնների» ֆինանսական գործունեության արդյունքները, ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության ընդհանրացված արդյունքները որպես ամբողջություն և նրա առանձին ոլորտների համատեքստում:
4. Ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության պլանավորման իրականացում իր հիմնական ոլորտներում.Ֆինանսական կառավարման այս գործառույթի իրականացումը կապված է ընթացիկ պլանների և գործառնական բյուջեների համակարգի մշակման հետ ֆինանսական գործունեության հիմնական ոլորտների, տարբեր կառուցվածքային ստորաբաժանումների և ամբողջ ձեռնարկության համար: Նման պլանավորման հիմքը ձեռնարկության մշակված ֆինանսական ռազմավարությունն է, որը պահանջում է հստակեցում իր զարգացման յուրաքանչյուր փուլում: 
5. Ֆինանսական գործունեության ոլորտում ընդունված կառավարման որոշումների իրականացումը խթանելու արդյունավետ համակարգի մշակում.Այս գործառույթի իրականացման գործընթացում ձևավորվում է խրախուսումների և պատժամիջոցների համակարգ ձեռնարկության առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարների և ղեկավարների համատեքստում՝ սահմանված նպատակային ֆինանսական ցուցանիշների, ֆինանսական ստանդարտների և թիրախների կատարման կամ չկատարման համար: Նման խրախուսման համակարգի անհատականացումն ապահովվում է ձեռնարկության ստորաբաժանումների ղեկավարների և ֆինանսական ղեկավարների վարձատրության պայմանագրային ձևի ներդրմամբ:
6. Ֆինանսական գործունեության ոլորտում կառավարման ընդունված որոշումների կատարման արդյունավետ վերահսկողության իրականացում.Ֆինանսական կառավարման այս գործառույթի իրականացումը կապված է ձեռնարկությունում ներքին վերահսկողության համակարգերի ստեղծման, առանձին ծառայությունների և ֆինանսական մենեջերների վերահսկման պարտականությունների բաշխման, մոնիտորինգի ցուցիչների և վերահսկման ժամանակաշրջանների համակարգի սահմանման և արագ արձագանքման հետ: հսկողության արդյունքները։
Ֆինանսական կառավարման խմբում գործում է որպես ձեռնարկության կառավարման հատուկ ոլորտհիմնականներն են.
1. Ակտիվների կառավարում,Այս ղեկավարության գործառույթներն են ձեռնարկության գործառնական գործունեության նախատեսվող ծավալների հիման վրա որոշակի տեսակի ակտիվների իրական կարիքի բացահայտումը և դրանց ընդհանուր ծավալի որոշումը, ակտիվների կազմի օպտիմալացումը դրանց ինտեգրված օգտագործման արդյունավետության տեսանկյունից. ապահովել որոշակի տեսակի ընթացիկ ակտիվների իրացվելիությունը և արագացնել դրանց շրջանառության ցիկլը, ընտրել դրանց ֆինանսավորման արդյունավետ ձևերն ու աղբյուրները:
2. Կապիտալ կառավարում.Այս գործառույթի իրականացման գործընթացում որոշվում է ձեռնարկության ձևավորված ակտիվների ֆինանսավորման համար կապիտալի ընդհանուր կարիքը. կապիտալի կառուցվածքը օպտիմիզացված է՝ դրա առավել արդյունավետ օգտագործումն ապահովելու համար. միջոցների համակարգ է մշակվում կապիտալը վերաֆինանսավորելու համար ակտիվների ամենաարդյունավետ տեսակների:
3. ներդրումների կառավարում,Այս կառավարման գործառույթներն են ձեռնարկության ներդրումային գործունեության կարևորագույն ոլորտների ձևավորումը. առանձին իրական նախագծերի և ֆինանսական գործիքների ներդրումային գրավչության գնահատում և դրանցից ամենաարդյունավետների ընտրություն. իրական ներդրումային ծրագրերի և ֆինանսական ներդրումների պորտֆելի ձևավորում. ներդրումների ֆինանսավորման ամենաարդյունավետ ձևերի ընտրություն.
4. Դրամական միջոցների հոսքերի կառավարում.Այս կառավարման գործառույթներն են ձեռնարկության մուտքային դրամական հոսքերի ձևավորումը, դրանց համաժամացումը ծավալի և ժամանակի առումով:
Առանձին գալիք ժամանակաշրջանների համար ժամանակավորապես ազատ դրամական ակտիվների մնացորդի արդյունավետ օգտագործումը:
5. Ֆինանսական ռիսկերի կառավարում.Այս գործառույթի իրականացման գործընթացում բացահայտվում է այս ձեռնարկության տնտեսական գործունեությանը բնորոշ հիմնական ֆինանսական ռիսկերի կազմը. այդ ռիսկերի մակարդակի և դրանց հետ կապված հնարավոր ֆինանսական կորուստների ծավալի գնահատում առանձին գործառնությունների և ընդհանուր առմամբ տնտեսական գործունեության համատեքստում. Ձևավորվում է անհատական ֆինանսական ռիսկերը կանխելու և նվազագույնի հասցնելու, ինչպես նաև դրանք ապահովագրելու միջոցառումների համակարգ։
6. Հակաճգնաժամային ֆինանսական կառավարում սնանկության սպառնալիքի ներքո.Այս գործառույթի իրականացման ընթացքում ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի մշտական մոնիտորինգի հիման վրա ախտորոշվում է նրա սնանկության վտանգը. գնահատվում է այս սպառնալիքի մակարդակը. Օգտագործվում են ձեռնարկության ֆինանսական կայունացման ներքին մեխանիզմները, իսկ անհրաժեշտության դեպքում հիմնավորվում են դրա վերականգնման ուղղություններն ու ձևերը։
Ֆինանսական կառավարման հիմնական գործառույթները, որպես ձեռնարկության կառավարման հատուկ ոլորտ, դիտարկվում են առավել ագրեգացված տեսքով: Այս գործառույթներից յուրաքանչյուրը կարող է հստակեցվել ավելի նպատակային՝ հաշվի առնելով ձեռնարկության առանձնահատկությունները՝ որպես ֆինանսական կառավարման օբյեկտ և նրա ֆինանսական գործունեության հիմնական ձևերը։ Հաշվի առնելով նման հստակեցման իրականացումը, յուրաքանչյուր ձեռնարկություն կառուցում է բազմամակարդակ ֆունկցիոնալ համակարգ ֆինանսական գործունեության կառավարման համար: Նման բազմամակարդակ ֆունկցիոնալ կառավարման համակարգի կառուցման սխեմատիկ դիագրամը ներկայացված է նկ. 1.3.
Ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության կառավարման գործընթացը հիմնված է որոշակի մեխանիզմի վրա. Ֆինանսական կառավարման մեխանիզմը հիմնական տարրերի համակարգ է, որը կարգավորում է ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության ոլորտում կառավարման որոշումների մշակման և իրականացման գործընթացը: Ֆինանսական կառավարման մեխանիզմի կառուցվածքը ներառում է հետևյալ տարրերը (նկ. 1.4.).
1. ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության պետական նորմատիվ-իրավական կարգավորումը.Ձեռնարկությունների ֆինանսական գործունեությունը կարգավորող օրենքների և այլ նորմատիվ ակտերի ընդունումը պետության ներքին ֆինանսական քաղաքականության իրականացման ուղղություններից է։ Այս քաղաքականության իրավական և կարգավորող շրջանակը կարգավորում է ձեռնարկության ֆինանսական գործունեությունը տարբեր ձևերով:
2. Ձեռնարկության ֆինանսական գործունեությունը կարգավորող շուկայական մեխանիզմ:Այս մեխանիզմը ձևավորվում է հիմնականում ֆինանսական շուկայում՝ դրա առանձին տեսակների և սեգմենտների համատեքստում: Պահանջարկ 
և ֆինանսական շուկայում առաջարկը ձևավորում է առանձին ֆինանսական գործիքների գների (տոկոսադրույքների) և գնանշումների մակարդակը, որոշում է ազգային և արտարժույթով վարկային ռեսուրսների առկայությունը, որոշում կապիտալի միջին եկամտաբերությունը, որոշում է առանձին բաժնետոմսերի իրացվելիության համակարգը: և ձեռնարկության կողմից իր ֆինանսական գործունեության ընթացքում օգտագործվող դրամական գործիքները: Շուկայական հարաբերությունների խորացմանը զուգահեռ կմեծանա ձեռնարկությունների ֆինանսական գործունեությունը կարգավորող շուկայական մեխանիզմի դերը։
3. Ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության որոշակի ասպեկտները կարգավորելու ներքին մեխանիզմ:Նման կարգավորման մեխանիզմը ձևավորվում է հենց ձեռնարկության շրջանակներում՝ համապատասխանաբար կարգավորելով որոշակի գործառնական կառավարման որոշումներ նրա ֆինանսական գործունեության հարցերի վերաբերյալ: Այսպիսով, ֆինանսական գործունեության մի շարք ասպեկտներ կարգավորվում են ընկերության կանոնադրության պահանջներով։ Այս ասպեկտներից մի քանիսը կարգավորվում են ձեռնարկությունում մշակված ֆինանսական ռազմավարությամբ և ֆինանսական գործունեության որոշակի ոլորտների համար նպատակային ֆինանսական քաղաքականությամբ: Բացի այդ, ձեռնարկությունը կարող է մշակել և հաստատել ֆինանսական գործունեության որոշակի ասպեկտների համար ներքին ստանդարտների և պահանջների համակարգ:
4. Ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության կառավարման հատուկ մեթոդների և տեխնիկայի համակարգ:Ֆինանսական գործունեության վերլուծության, պլանավորման և վերահսկման գործընթացում անհրաժեշտ արդյունքների հասնելու համար օգտագործվում է մեթոդների և տեխնիկայի ընդարձակ համակարգ: Հիմնականները ներառում են մեթոդներ՝ տեխնիկատնտեսական հաշվարկներ, հաշվեկշիռ, տնտ
միկո-վիճակագրական, տնտեսական-մաթեմատիկական, համեմատություններ և այլն (դրանց բովանդակությունը մանրամասն կքննարկվի հաջորդ բաժիններում):
Ֆինանսական կառավարման արդյունավետ մեխանիզմը հնարավորություն է տալիս լիովին իրականացնել իր առջեւ ծառացած նպատակներն ու խնդիրները և նպաստում է ձեռնարկության ֆինանսական կառավարման գործառույթների արդյունավետ իրականացմանը:
Ֆինանսական կառավարում. Դատարկ Ի.Ա.
2-րդ հրատ., վերանայված։ և լրացուցիչ - Կ.: 2004. - 656 էջ.
Վերապատրաստման դասընթացն ընդգրկում է ժամանակակից պայմաններում ձեռնարկությունների ֆինանսական կառավարման հարցերի հիմնական շրջանակը։ Այն ուրվագծում է ֆինանսական կառավարման էությունը, նպատակը և գործառույթները, դիտարկում է դրա ապահովման համակարգերի ձևավորման մեթոդաբանական հիմքերը, նախանշում է ձեռնարկության ֆինանսական ռազմավարության մշակման և իրականացման հիմնական մեթոդաբանական մոտեցումները: Գիրքը ներկայացնում է ձեռնարկության ակտիվների և կապիտալի ֆինանսական կառավարման ժամանակակից մեթոդները, նրա ներդրումները և դրամական հոսքերը: Զգալի ուշադրություն է դարձվում նաև ձեռնարկության ֆինանսական ռիսկերի կառավարմանը և հակաճգնաժամային ֆինանսական կառավարմանը։ Ներկայացված վերապատրաստման դասընթացը լայնորեն պատկերված է գծապատկերներով, գրաֆիկներով, աղյուսակներով և օրինակներով, պարունակում է ֆինանսական կառավարման մեջ օգտագործվող հիմնական հաշվարկային մոդելները:
Այս հրապարակման մեջ թարմացվել է կարգավորող նյութը, ընդլայնվել է ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության կառավարման մեթոդաբանական խնդիրների ներկայացումը և հաշվի է առնվել այս կառավարման ժամանակակից գործնական փորձը: Գրքի հեղինակն է գիտության վաստակավոր գործիչ, տնտեսական գիտությունների դոկտոր, պրոֆեսոր Բլանկ Ի.Ա. - երկար ժամանակ համատեղում է ֆինանսական կառավարման ոլորտում գիտական և դասավանդման աշխատանքը գործնական գործունեության հետ՝ որպես գլխավոր փորձագետ և խորհրդատու մի շարք ընկերություններում։ Դասընթացը նախատեսված է տնտեսական բուհերի ուսանողների համար։
Ձևաչափ: djvu
Չափը: 6,81 ՄԲ
Բեռնել: yandex.disk
Ձևաչափ: pdf
Չափը: 14 ՄԲ
Դիտեք, ներբեռնեք.yandex.disk
Ձևաչափ:դոկ (2007)
Չափը: 3 4 ՄԲ
Դիտեք, ներբեռնեք. yandex.disk
ԲՈՎԱՆԴԱԿՈՒԹՅՈՒՆ
ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ 9
Բաժին 1.
ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՀԻՄՈՒՆՔՆԵՐԸ 11
Գլուխ 1. ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԷՈՒԹՅՈՒՆԸ, ԳՈՐԾԱՌՈՒՅԹՆԵՐԸ ԵՎ ՄԵԽԱՆԻԶՄԸ 11.
1.1. Ֆինանսական կառավարման էությունը, նպատակը և խնդիրները 11
1.2. Ֆինանսական կառավարման գործառույթները և մեխանիզմը 12
Գլուխ 2. ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԱՋԱԿՑՈՒԹՅԱՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳԵՐԸ 24
2.1. Ֆինանսական կառավարման տեղեկատվական համակարգ 24
2.2. Ֆինանսական վերլուծության համակարգեր և մեթոդներ 32
2.3. Ֆինանսական պլանավորման համակարգեր և մեթոդներ 50
2.4. Ներքին ֆինանսական վերահսկողության և ֆինանսական վերահսկողության համակարգեր 60
Գլուխ 3. ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՀԱՇՎԱՐԿՆԵՐԻ ՄԵԹՈԴԱԿԱՆ ԳՈՐԾԻՔՆԵՐ 68.
3.1. Ժամանակի ընթացքում փողի արժեքի գնահատման հայեցակարգը և մեթոդական գործիքները 68
3.2. Գնաճի գործոնի հաշվառման հայեցակարգը և մեթոդական գործիքները 86
Բաժին 2
ԸՆԿԵՐՈՒԹՅԱՆ ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՌԱԶՄԱՎԱՐՈՒԹՅՈՒՆ 96
Գլուխ 4. ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՌԱԶՄԱՎԱՐՈՒԹՅԱՆ ԷՈՒԹՅՈՒՆԸ ԵՎ ԴՐԱ ԶԱՐԳԱՑՄԱՆ ՄԵԹՈԴՆԵՐԸ 96.
4.1. Ձեռնարկության ֆինանսական ռազմավարության հայեցակարգը, դրա զարգացման սկզբունքներն ու հաջորդականությունը 96
4.2. Ռազմավարական ֆինանսական վերլուծություն և դրա իրականացման մեթոդներ 109
4.3. Ֆինանսական գործունեության ռազմավարական նպատակների ձևավորում 121
4.4. Ռազմավարական ֆինանսական որոշումների կայացում 131
Գլուխ 5. ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՌԱԶՄԱՎԱՐՈՒԹՅԱՆ ԳՆԱՀԱՏՈՒՄԸ ԵՎ ԻՐԱԿԱՆԱՑՄԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄԸ 141.
5.1. Մշակված ֆինանսական ռազմավարության գնահատում 141
5.2. Ֆինանսական ռազմավարության իրականացման կառավարում և դրա կատարման մոնիտորինգ 144
Բաժին 3
ԱԿՏԻՎՆԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ 153
Գլուխ 6
6.1. Ձեռնարկության ակտիվների տնտեսական էությունը և դասակարգումը 153
6.2. Գործառնական ակտիվների կառավարման էությունը և խնդիրները 158
6.3. Գործառնական ակտիվների ձևավորման սկզբունքները 160
Գլուխ 7. ԸՆԹԱՑԻԿ ԱԿՏԻՎՆԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄԸ 170
7.1. Ընկերության ընթացիկ ակտիվների կազմը և դրանց ֆինանսական կառավարման առանձնահատկությունները 170
7.2. Գույքագրման կառավարում 184
7.3. Ընթացիկ դեբիտորական պարտքերի կառավարում .... 195
7.4. Դրամական միջոցների կառավարում 206
7.5. Ընթացիկ ակտիվների ֆինանսավորման կառավարում 222
Գլուխ 8. ՈՉ ԸՆԹԱՑԻԿ ԱԿՏԻՎՆԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄԸ 229
8.1. Ձեռնարկության ոչ ընթացիկ գործառնական ակտիվների կազմը և դրանց ֆինանսական կառավարման առանձնահատկությունները 229
8.2. Ոչ ընթացիկ գործառնական ակտիվների նորացման կառավարում 242
8.3. Ոչ ընթացիկ գործառնական ակտիվների ֆինանսավորման կառավարում 248
Բաժին 4
ՀԱՐՍՏՈՒԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ 251
Գլուխ 9
9.1. Ձեռնարկության կապիտալի տնտեսական էությունը և դասակարգումը 251
9.2. Ձեռնարկության կապիտալի կառավարման էությունը և նպատակները 259
9.3. Ստեղծված ձեռնարկության կապիտալի ձևավորման սկզբունքները 262
9.4. Կապիտալ կառավարման արժեքը 272
9.5. Կապիտալի կառուցվածքի կառավարում 280
Գլուխ 10. ՀԱՐՍՏՈՒԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ 286
10.1. Սեփական կապիտալի կազմը և ընկերության սեփական ֆինանսական միջոցների ձևավորման առանձնահատկությունները 286
10.2. գործառնական շահույթի ձևավորման կառավարման ֆինանսական մեխանիզմները 293
10.3. Ձեռնարկության շահութաբաժինների քաղաքականություն 316
10.4. Բաժնետոմսերի թողարկման կառավարում 324
Գլուխ 11. ՎԱՐԿԱՅԻՆ ԿԱՊԻՏԱԼԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄԸ 328
11.1. Ձեռնարկության փոխառու կապիտալի կազմը և դրա ներգրավման մեխանիզմը 328
11.2. Բանկային վարկերի ներգրավման կառավարում 337
11.3. Ֆինանսական լիզինգի կառավարում 347
11.4. Պարտատոմսերի կառավարում 359
11.5. Ապրանքային (առևտրային) վարկի ներգրավման կառավարում 365
11.6. Հաշվարկների գծով ընթացիկ պարտավորությունների կառավարում .... 371
Բաժին 5
ՆԵՐԴՐՈՒՄՆԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ 380
Գլուխ 12. ՆԵՐԴՐՈՒՄՆԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԸՆԴՀԱՆՈՒՐ ՀԻՄՔՆԵՐԸ 380.
12.1. Ձեռնարկությունների ներդրումների տնտեսական էությունը և դասակարգումը 380
12.2. Ներդրումների կառավարման էությունն ու նպատակները 386
12.3. Ձեռնարկության ներդրումային քաղաքականության ձևավորման սկզբունքները 390
Գլուխ 13. ԻՐԱԿԱՆ ՆԵՐԴՐՈՒՄՆԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ 401
13.1. իրական ներդրումների ձևերը և դրանց ֆինանսական կառավարման առանձնահատկությունները 401
13.2. Ներդրումային նախագծերի տեսակները և դրանց մշակման պահանջները 408
13.3. Իրական ներդրումային ծրագրերի արդյունավետության գնահատում 415
13.4. Իրական ներդրումային ծրագրի ձեւավորում 425
Գլուխ 14. ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՆԵՐԴՐՈՒՄՆԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄԸ 436.
14.1. ֆինանսական ներդրումների ձևերը և դրանց կառավարման առանձնահատկությունները 436
14.2. Ֆինանսական ներդրումային գործիքների գնահատում 441
14.3. Ֆինանսական ներդրումների պորտֆելի ձևավորում 452
Բաժին 6
Դրամական միջոցների հոսքերի ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ.... 469
Գլուխ 15
15.1. Ձեռնարկության դրամական միջոցների հոսքերի տնտեսական էությունը և դասակարգումը 469
15.2. Դրամական միջոցների հոսքերի կառավարման էությունը և նպատակները 481
15.3. Ընկերության դրամական միջոցների հոսքերի կառավարման քաղաքականություն 483
15.4. Ձեռնարկության դրամական միջոցների հոսքերի օպտիմալացման ուղղություններ և մեթոդներ 499
Գլուխ 16. Դրամական միջոցների հոսքերի պլանավորում 504
16.1. Միջոցների ստացման և ծախսման պլանի մշակում 504
16.2. 515 վճարումների օրացույցի մշակում
Բաժին 7
ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՌԻՍԿԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ... 522
Գլուխ 17
17.1. Ձեռնարկության ֆինանսական ռիսկերի տնտեսական էությունը և դասակարգումը 522
17.2. Ֆինանսական ռիսկերի կառավարման էությունը և նպատակները 530
17.3. Ֆինանսական գործարքներում ռիսկի գործոնը հաշվի առնելու մեթոդական գործիքներ 539
17.4. Ռիսկի և անորոշության պայմաններում կառավարման որոշումների հիմնավորման մեթոդներ 551
Գլուխ 18. ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՌԻՍԿԻ ՉԵՆՔԱԶԵՐՑՄԱՆ ՄԵԽԱՆԻԶՄՆԵՐ 559.
18.1. Ֆինանսական ռիսկերի չեզոքացման ներքին մեխանիզմներ. 559 թ
18.2. ֆինանսական ռիսկերի ապահովագրության ձևերն ու տեսակները 570
Բաժին 8
ՃԳՆԱԺԱՄԱՅԻՆ ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ 585
Գլուխ 19
19.1. Ձեռնարկության ֆինանսական ճգնաժամերի էությունը և դասակարգումը 585
19.2. Հակաճգնաժամային ֆինանսական կառավարման էությունը և խնդիրները 589
19.3. Հակաճգնաժամային ֆինանսական կառավարման գործընթացի բովանդակությունը 595
Գլուխ 20. Ձեռնարկության Ֆինանսական Ճգնաժամի Ախտորոշում 602.
20.1. Ձեռնարկության ֆինանսական զարգացման ճգնաժամային ախտանիշների էքսպրես ախտորոշման համակարգ 602
20.2. Ձեռնարկության ֆինանսական ճգնաժամի հիմնարար ախտորոշման համակարգը 608
ԳԼՈՒԽ 21. ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ԿԱՅՈՒՆԱՑՄԱՆ, ՎԵՐԱԿԱԶՄԱԿԵՐՊՄԱՆ ԵՎ ԼՈՒԾԱՐՄԱՆ ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄԸ.
21.1. Ձեռնարկության ֆինանսական ճգնաժամերի էությունը և դասակարգումը 615
21.2. Ընկերության պարտքի վերակառուցում ֆինանսական վերականգնման գործընթացում 629
21.3. Ձեռնարկությունների վերակազմակերպման ֆինանսական կողմերը 635
21.4. ձեռնարկության սնանկության դեպքում լուծարման ընթացակարգերի ֆինանսական աջակցություն 645
ԳՐԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆ 649
Իգոր Ալեքսանդրովիչ Բլանկ — գիտության վաստակավոր գործիչ, տնտեսագիտության դոկտոր, պրոֆեսոր։
1959 թվականին ավարտել է Լվովի Առևտրի և տնտեսագիտության ինստիտուտը, ստանալով առևտրի տնտեսագետի կոչում, որից հետո աշխատել է որպես ավագ տնտեսագետ Ուկրաինայի Առևտրի նախարարության «Ուկրոպգոսպտորցիում» (մինչև 1962 թվականը) և որպես ավագ գիտաշխատող և գիտական բաժնի ղեկավար։ ԽՍՀՄ Առևտրի նախարարության Առևտրի և հասարակական սննդի ուկրաինական գիտահետազոտական ինստիտուտի ոլորտը (մինչև 1975 թ.): Ամբիոնում աշխատում է 1975 թվականից՝ որպես դոցենտ, իսկ 1990 թվականից՝ որպես պրոֆեսոր։ Նա ամենաերկար աշխատանքային փորձն ունի ամբիոնի բոլոր մշտական ուսուցիչների մեջ։
1965 թվականին պաշտպանել է թեկնածուական ատենախոսություն տնտեսական գիտությունների թեկնածուի, իսկ 1990 թվականին՝ տնտեսական գիտությունների դոկտորի աստիճանի համար։
Ղեկավարում է «Ձեռնարկությունների ֆինանսներ» մասնագիտության մագիստրատուրա. Դասավանդում է առարկաներ՝ «Ձեռնարկությունների և ասոցիացիաների ֆինանսական կառավարում», «Ձեռնարկության ֆինանսական ռազմավարություն»:
Ղեկավարում է ամբիոնի ասպիրանտներին - նրա ղեկավարությամբ պաշտպանվել է 24 ատենախոսություն 08.00.04 գիտական մասնագիտությամբ՝ «Տնտեսագիտություն և ձեռնարկությունների կառավարում»։ Վերջին 14 տարիներին նա եղել է Ուկրաինայի բարձրագույն ատեստավորման հանձնաժողովի անդամ։ Անընդհատ ղեկավարում է ամբիոնի գիտամեթոդական սեմինարի աշխատանքները։
Նա KNTEU-ի դոկտորական և մագիստրոսական թեզերի պաշտպանության մասնագիտացված գիտական խորհրդի նախագահի տեղակալն է։ «Ֆինանսական կառավարում» և «Ներդրումների կառավարում» գիտական դպրոցների հիմնադիր։ Նա առաջինն էր Ուկրաինայում, ով զարգացրեց «Տնտեսագիտություն և փոխանակման առևտրի կազմակերպում», «Ֆինանսական կառավարում», «Ներդրումների կառավարում», «Ֆինանսական շուկա», «Ձեռնարկության ֆինանսական ռազմավարություն» առարկաները։
Գիտական նվաճումների համար արժանացել է երեք մեդալի՝ «Ուկրաինայի գիտության և տեխնիկայի վաստակավոր գործչի» կոչման և ականավոր գիտնականների պետական կրթաթոշակի։
Գրքեր (10)
Ներդրումների կառավարում
Վերապատրաստման դասընթացն ընդգրկում է ձեռնարկությունների ներդրումային գործունեության արդի պայմաններում կառավարման հարցերի հիմնական շրջանակը։
Այն ուրվագծում է ներդրումների կառավարման տեսական հիմքերը, ձևակերպում ներդրումների կառավարման էությունը, նպատակը և գործառույթները, հաշվի է առնում դրա մեթոդական համակարգերը և մեթոդական գործիքները։
Գրքում ներկայացվում են ձեռնարկության ներդրումային ռազմավարության, նրա իրական և ֆինանսական ներդրումների կառավարման, ներդրումային ռեսուրսների ձևավորման ժամանակակից մեթոդներ: Ներկայացված վերապատրաստման դասընթացը լայնորեն պատկերված է գծապատկերներով, գրաֆիկներով, աղյուսակներով և օրինակներով, պարունակում է ներդրումների կառավարման մեջ օգտագործվող հիմնական հաշվարկային մոդելները:
Ֆինանսական կառավարման հիմունքներ. Հատոր 1
Ֆինանսական կառավարման հիմունքներ. Հատոր 2
Գիրքն անդրադառնում է ժամանակակից պայմաններում ձեռնարկությունների ֆինանսական կառավարման հիմնախնդիրների հիմնական շրջանակին։ Այն ձևակերպում է ֆինանսական կառավարման էությունը, նպատակը և գործառույթները, հաշվի է առնում դրա մեթոդաբանական համակարգերը և մեթոդական գործիքները, սահմանում է ձեռնարկության ֆինանսների և ֆինանսական շուկայի տարբեր տեսակների ու հատվածների միջև հարաբերությունների ձևերը:
Գիրքը ներկայացնում է ձեռնարկության ակտիվների և կապիտալի ֆինանսական կառավարման ժամանակակից մեթոդները, նրա ներդրումները և դրամական հոսքերը: Զգալի ուշադրություն է դարձվում նաև ֆինանսական ռիսկերի կառավարմանը և ձեռնարկության հակաճգնաժամային կառավարմանը սնանկության սպառնալիքի դեպքում։
Գիրքը լայնորեն նկարազարդված է գծապատկերներով, գծապատկերներով, աղյուսակներով և օրինակներով, պարունակում է հիմնական հաշվարկային ալգորիթմները և անհրաժեշտ տեղեկատու ապարատը:
Գիրքը նախատեսված է ձեռնարկությունների ղեկավարների և ֆինանսական մենեջերների, տնտեսական բուհերի ուսուցիչների և ուսանողների համար։
Ֆինանսական մենեջերի բառարան
Հղման ձեռնարկը պարունակում է ավելի քան 600 հիմնական տերմինների և հասկացությունների սահմանում, ինչպես նաև 200-ից ավելի հաշվարկային ալգորիթմներ, պատկերազարդ սխեմաներ և աղյուսակային ձևեր, որոնց ֆինանսական մենեջերները մշտապես հանդիպում են իրենց գործնական գործունեության ընթացքում:
Տրամադրված է առարկայական և այբբենական ինդեքսներով, դիտարկված սահմանումների անգլերեն-ռուսերեն բառարան, ֆինանսական հաշվարկների աղյուսակների համակարգ։
Ակտիվների կառավարում
Գիրքը վերաբերում է ժամանակակից պայմաններում ձեռնարկության ակտիվների կառավարման հիմնախնդիրների հիմնական շրջանակին:
Այն սահմանում է ակտիվների կառավարման տեսական հիմքերը. ձևակերպված են այս կառավարման էությունը, նպատակը և գործառույթները. դիտարկվում են դրա մեթոդական համակարգերը և մեթոդական գործիքները: Գիրքը ներկայացնում է ձեռնարկության ակտիվների ձևավորման կառավարման ժամանակակից մեթոդներ, դրանց օգտագործումը գործառնական և ներդրումային գործընթացներում, դրամական և նյութական ձևերով դրանց շրջանառության օպտիմալացում, ակտիվների օգտագործման ռիսկերի կառավարում: Գիրքը լայնորեն նկարազարդված է գծապատկերներով, գծապատկերներով, աղյուսակներով և օրինակներով, պարունակում է հիմնական հաշվարկային ալգորիթմները և անհրաժեշտ տեղեկատու ապարատը:
Դրամական միջոցների հոսքերի կառավարում
Գիրքն անդրադառնում է ժամանակակից պայմաններում ձեռնարկությունների դրամական հոսքերի կառավարման հիմնախնդիրների հիմնական շրջանակին։
Այն սահմանում է դրամական միջոցների հոսքերի կառավարման տեսական հիմքերը. ձևակերպված են այս կառավարման էությունը, նպատակը և գործառույթները. դիտարկվում են նրա մեթոդաբանական համակարգերը և մեթոդական գործիքները, որոշվում են ձեռնարկության դրամական միջոցների հոսքերի և ապրանքային ու ֆինանսական շուկաների տարբեր տեսակների ու հատվածների միջև փոխհարաբերությունների ձևերը:
Գիրքը ներկայացնում է ձեռնարկության դրամական միջոցների հոսքերի կառավարման քաղաքականության մշակման ժամանակակից մեթոդները, դրանց կառավարման մեխանիզմների առանձնահատկությունները գործառնական, ներդրումային և ֆինանսական գործունեության գործընթացում:
Շահույթի կառավարում
Գիրքն անդրադառնում է ձեռնարկության գործունեության, ներդրումային և ֆինանսական գործունեության ընթացքում շահույթի ձևավորման կառավարման հարցերի հիմնական շրջանակին: Զգալի ուշադրություն է դարձվում շահույթի բաշխման կառավարման խնդիրներին, որոնք ապահովում են ձեռնարկության ռազմավարական զարգացման նպատակների արդյունավետ իրականացումը։
Գիրքը լայնորեն նկարազարդված է գծապատկերներով, գծապատկերներով, աղյուսակներով և օրինակներով, պարունակում է հիմնական հաշվարկային ալգորիթմները և անհրաժեշտ տեղեկատու ապարատը:
Այս հրապարակման մեջ թարմացվել է նորմատիվային և մեթոդական նյութը, ընդլայնվել է շահույթի կառավարման տեսական խնդիրների ներկայացումը և դիտարկվել է այս կառավարման ժամանակակից գործնական փորձը։
Գիրքն անդրադառնում է ժամանակակից պայմաններում ձեռնարկության ֆինանսական ռեսուրսների կառավարման հարցերի հիմնական շրջանակին։
Այն ձևակերպում է ձեռնարկության ֆինանսական ռեսուրսների կառավարման էությունը, խնդիրները և գործառույթները, դիտարկում է դրա ապահովման համակարգերի ձևավորման մեթոդաբանական հիմքերը: Գրքում ներկայացված են ձեռնարկության ֆինանսական ռեսուրսների ձևավորման, բաշխման և օգտագործման կառավարման ժամանակակից մեթոդներ:
Զգալի ուշադրություն է դարձվում նաև ձեռնարկությունների այս տեսակի ֆունկցիոնալ կառավարման հետ կապված ռիսկերի կառավարմանը: Գիրքը լայնորեն նկարազարդված է դիագրամներով, գծապատկերներով, աղյուսակներով և օրինակներով և պարունակում է անհրաժեշտ տեղեկատու ապարատ:
Ձեռնարկության ֆինանսական ռազմավարությունը
Դասընթացը ուսումնասիրում է ձեռնարկության ռազմավարական ֆինանսական զարգացման հիմնախնդիրների հիմնական շրջանակը:
Այն նախանշում է ձեռնարկության ֆինանսական ռազմավարության մշակման տեսական հիմքերը և մեթոդական գործիքները. Մանրամասն դիտարկվում է նրա ֆինանսական զարգացման հիմնական (գերիշխող) ուղղությունների բովանդակությունը՝ ֆինանսական ռեսուրսների ձևավորման ռազմավարությունը, ներդրումային ռազմավարությունը, ֆինանսական անվտանգության ապահովման ռազմավարությունը և ֆինանսական կառավարման որակի բարելավման ռազմավարությունը: Զգալի ուշադրություն է դարձվում նաև մշակված ֆինանսական ռազմավարության իրականացման կառավարմանը։
Ուսումնասիրվող վերապատրաստման դասընթացը լայնորեն պատկերված է դիագրամներով, գծապատկերներով, աղյուսակներով և օրինակներով, պարունակում է հիմնական հաշվարկային ալգորիթմներ և անհրաժեշտ տեղեկատու ապարատներ:
Ֆինանսական կառավարում
Վերապատրաստման դասընթացն ընդգրկում է ժամանակակից պայմաններում ձեռնարկությունների ֆինանսական կառավարման հարցերի հիմնական շրջանակը։
Այն ուրվագծում է ֆինանսական կառավարման էությունը, նպատակը և գործառույթները, դիտարկում է դրա ապահովման համակարգերի ձևավորման մեթոդաբանական հիմքերը, նախանշում է ձեռնարկության ֆինանսական ռազմավարության մշակման և իրականացման հիմնական մեթոդաբանական մոտեցումները: Գիրքը ներկայացնում է ձեռնարկության ակտիվների և կապիտալի ֆինանսական կառավարման ժամանակակից մեթոդները, նրա ներդրումները և դրամական հոսքերը:
Զգալի ուշադրություն է դարձվում նաև ձեռնարկության ֆինանսական ռիսկերի կառավարմանը և հակաճգնաժամային ֆինանսական կառավարմանը։ Ներկայացված վերապատրաստման դասընթացը լայնորեն պատկերված է գծապատկերներով, գրաֆիկներով, աղյուսակներով և օրինակներով, պարունակում է ֆինանսական կառավարման մեջ օգտագործվող հիմնական հաշվարկային մոդելները:
Հանրաճանաչ
- Բելազի գլխավոր տնօրեն Պետր Պարխոմչիկը համաշխարհային վարկանիշում երկրորդ տեղի, կառավարման ոճի և սպասարկման մասին.
- Ի՞նչ գիտենք Euroopt-ի մասին. ակտիվներ, սեփականատերեր, շուկայի մասնաբաժին, սկանդալներ, եկամուտներ Ընկերության հարգելի աշխատակիցներ
- Ի՞նչ է կատարվում հիմա բելառուսա-ռուսական սահմանին.
- Պատրաստ բիզնես պլան
- Ռուսաստանում մանրածախ առևտրի անկումը շարունակվում է Առևտրի անկումը մեկ տարում
- Որքա՞ն կարող եմ ապրանք պատվիրել Բելառուսում Aliexpress-ում ամսական առանց մաքսատուրքերի:
- Ի՞նչ անել, եթե ճաշատեսակը թերակշռված է:
- Ի՞նչ պետք է իմանաք փոխադրման և մաքսազերծման կանոնների մասին:
- բարձր վարձատրվող աշխատանք Չինաստանում
- Տնային տնտեսուհու խոստովանությունները. Ես վիլլաներում տեսել եմ բաներ, որոնք երբեք չեմ ուզում հարստանալ Կեղտոտ սպիտակեղենի մեջ նրանք փորում են ձանձրույթից.