Mobilne aplikacije u posljednjem desetljeću počele su igrati veliku ulogu u životima ljudi. Njihove funkcije često se čine beznačajnim, ali, unatoč tome, pomažu korisnicima pametnih telefona i tableta u rješavanju raznih svakodnevnih zadataka. Izrada čak i jednostavne mobilne aplikacije je mukotrpan i naporan rad, koji oduzima puno vremena i truda i uopće ne jamči visoku zaradu u budućnosti. Međutim, zaista kvalitetne i potrebne aplikacije mogu "pucati" u AppStore ili GooglePlay i donijeti puno novca svojim programerima. Pozivamo nove poduzetnike da obrate pažnju tipičan poslovni plan za razvoj mobilne aplikacije s izračunima prikazanim u ovom materijalu. Prije svega, on će vam pomoći da se snađete u financijskoj strani problema i shvatite je li igra vrijedna svijeće.

Ulaganja na početku poslovanja razvoja mobilnih aplikacija morat će biti uložena u iznosu od 350 tisuća rubalja. Ovaj novac sasvim je dovoljan za izgradnju stabilnog poslovanja u ovom visokotehnološkom području od nule. Izvor početnog ulaganja može biti i osobna štednja početnika i sredstva zajma primljena od banke.

Kratak opis koncepta

Posao izrade aplikacija za mobilne platforme, čiji je primjer organizacije prikazan u ovom članku, mora biti registriran kao samostalni poduzetnik. najbolja forma oporezivanje za takav posao je pojednostavljeni porezni sustav (“pojednostavljenje”) s poreznom stopom od 15% (prihodi minus rashodi). Deklaracije u ovom sustavu ispunjavaju se gotovo intuitivno, tako da tvrtka ne treba pomoć profesionalni računovođa. Obradu financijskih izvješća najbolje je obaviti korištenjem usluga online računovodstva. Službena registracija poduzeća za razvoj mobilnih aplikacija neće učiniti bez odabira odgovarajućih OKVED kodova:

• 62.0 "Razvoj računala softver, konzultantske usluge u ovom području i druge srodne usluge.
• 62.01 "Razvoj računalnog softvera".

Koliko uložiti u otvaranje

Troškovi koji su neizbježni početno stanje razvoj poslovanja razvoja mobilnih aplikacija prikazan je u sljedećoj tablici:

Nije iznenađujuće da će glavne stavke rashoda biti kupnja računalne opreme i licenciranog softvera. Specifičnosti ovog poslovanja obvezuju poduzetnika da posebnu pozornost posveti kvaliteti opreme i softvera. Uostalom, oprema na kojoj se razvijaju mobilne aplikacije mora jednostavno raditi stabilno i bez kvarova, a informacije moraju biti dobro zaštićene.

Plan proizvodnje

Ured tvrtke za razvoj mobilnih aplikacija je kompaktan prostor čija površina ne prelazi 40 četvornih metara. Nema posebnih zahtjeva za lokaciju ureda. Može se nalaziti kako u modernom poslovnom centru, tako iu polusuterenu u starom dijelu grada. Glavna stvar je da su sve potrebne komunikacije i stabilan brzi internet spojeni na uredske prostore.

Također, poduzetnik bi trebao voditi računa o sigurnosti ureda, jer će sadržavati skupu opremu i važne razvojne podatke. Možete sklopiti ugovor sa sigurnosnom agencijom ili jednostavno postaviti jake rešetke na prozore i čvrsta metalna vrata.

Marketinški plan

Što se tiče marketinga i promocije mobilnih aplikacija za pametne telefone i tablete, ovdje je sve krajnje jednostavno – oglašavanje se može naručiti u AppStoreu i GooglePlayu po vrlo povoljnoj cijeni. Dobar učinak ima i oglašavanje na popularnim YouTube kanalima.

Cijena jednog preuzimanja prosječne mobilne aplikacije iznosi 1,5 dolara, odnosno oko 100 rubalja. Dobre aplikacije brzo stječu popularnost među korisnicima, a sasvim je moguće nadati se da će se u mjesec dana moći preuzeti 5000 puta ili čak više. U skladu s tim, po takvoj stopi, mjesečni prihod razvojne tvrtke može biti do pola milijuna rubalja, a godišnji "prljavi" prihod - do 6 milijuna "drvenih".

Osoblje

Raspored rada tvrtke za razvoj mobilnih aplikacija je standardni petodnevni radni dan, ali s nekim posebnostima. U pravilu, u završnim fazama razvoja mobilnih aplikacija, posao ide bez prestanka - bez slobodnih dana i gotovo bez stanki. Ovu nijansu poduzetnik treba uzeti u obzir kako bi na odgovarajući način nagradio predane zaposlenike u novčanom smislu. Ispod je najviše najbolja opcija rasporedi rada:

• Ponedjeljak - petak: od 09:00 do 18:00 sati.
• Subota - nedjelja: zatvoreno.

Popis zaposlenika tvrtke za razvoj mobilnih aplikacija prikazan je u sljedećoj tablici:

№	Naziv radnog mjesta	Broj ljudi	Plaća, rub.	Mjesečni fond plaćanja, rub.	Plaćanje godišnje, rub.
1	Glavni programer	1	40 000	40 000	480 000
2	Programer	2	60 000	60 000	720 000
3	Stručnjak za podršku	1	25 000	25 000	300 000
4	Voditelj marketinga	1	30 000	30 000	360 000
UKUPNO				155 000	1 860 000

Izračuni prihoda i rashoda

S popisom mjesečni troškovi tvrtke za razvoj mobilnih aplikacija koje možete pronaći u ovoj tablici:

Profitabilnost tvrtke za razvoj mobilnih aplikacija prikazana je u ovoj tablici:

Prema našim izračunima, iznos neto godišnje dobiti tvrtke koja razvija mobilne aplikacije, nakon oporezivanja, bit će 2,8 milijuna rubalja. To ovisi o visokoj kvaliteti aplikacija, a vrijeme razvoja za svaku od njih nije duže od tri mjeseca. Sukladno tome, profitabilnost ovog posla bit će oko 47% - izvrstan rezultat za mladu ambicioznu tvrtku.

Mogući rizici

Posao razvoja mobilnih aplikacija vrlo je rizičan posao. Nemoguće je uzeti u obzir apsolutno sve zamke ovog pothvata, a vrlo često princip "napravi ili razbij" prati stvaranje bilo koje aplikacije do kraja njenog razvoja. U nastavku je popis najočitijih čimbenika rizika koji bi mogli negativno utjecati na razvoj ovog posla:

• Curenje informacija o značajkama projekata i, kao rezultat, moguće "posuđivanje" njihovog koncepta od strane drugih programera.
• Potreba za privlačenjem dodatnih sredstava prilikom pokretanja skupih ili dugotrajnih projekata.
• Povećano vrijeme razvoja za pojedinačne aplikacije, povezano s dodatnim troškovima.
• Nedovoljna razina kvalifikacije zaposlenika, njihova nesposobnost u visokospecijaliziranim aspektima rada na izradi mobilnih aplikacija.

Zaključno, napominjemo da programeri koji su strastveni u svom poslu i stvaraju stvarno visokokvalitetne softverske proizvode za mobilne platforme nikada ne ostaju u minusu. Svjetska praksa to savršeno dokazuje.

Da biste procijenili tržište, prvo morate odrediti obujam planiranih ulaganja i nišu koja vam je najzanimljivija.

Vrlo je poželjno da ovaj interes bude potkrijepljen nekim teorijskim, a još boljim, praktičnim znanjem o procesu razvoja, dostupnim alatima i metodologijama. Možete analizirati potražnju i razinu konkurencije u odabranoj niši na temelju podataka koje pružaju rejting agencije. U gotovo svakom segmentu, čak i u tako visokospecijaliziranom kao što je razvoj internetskih trgovina, postoje prilično detaljne ocjene koje uspoređuju vodeće tvrtke u smislu prometa, prosječnog računa, broja projekata i drugih parametara koji daju prilično jasnu sliku.

Natjecanje

Naša je niša samo na prvi pogled vrlo konkurentna. Zapravo, riječ je o istoj razini konkurencije kao između BMW-a i AvtoVAZ-a - segmentacija je prvenstveno određena cijenom usluga i klasom kupaca. Nije tajna da raspon cijena za razvoj iste stranice može biti od 5 tisuća do 5 milijuna rubalja. Sve ovisi o tome što je potrebno napraviti, koju razinu kvalitete osigurati, koje alate koristiti, koliko je IT tvrtka poznata, koliko su poznati klijenti prisutni u njenom portfelju.

Kao rezultat toga, ako radite u rasponu cijena od 5-25 tisuća rubalja, tvrtke s projektima od 1 milijun rubalja očito neće biti vaši konkurenti, i obrnuto.

Da biste bili ispred konkurencije, prvo morate odrediti u kojem cjenovnom segmentu ćete pružati usluge. Zatim vrijedi analizirati izravne konkurente iz istog cjenovnog segmenta koji pružaju iste usluge: vidjeti koje razvojne alate nude, koje dodatne usluge uključuju u trošak razvoja, s kojim klijentima i projektima rade.

Istodobno, vrlo je važno objektivno procijeniti vlastite snage - hoćete li moći osigurati da kvaliteta nije lošija? Možete li ponuditi slične usluge po istoj cijeni? Zatim je važno istaknuti svoju jedinstvenu prednost u odnosu na konkurenciju: kako ste bolji? Zašto bi klijenti trebali raditi s vama?

Ako ste takvu prednost formulirali na intuitivnoj razini, bez vanjske potvrde, bolje je to provjeriti unaprijed: provedite anketu prijatelja, poznanika, slučajnih sugovornika. Saznajte jesu li im doista stalo do ove prednosti ili je vaša hipoteza neodrživa. Uzorak bi trebao biti dovoljno velik da pruži najtočniji mogući prikaz.

Kako se odlučiti za skup usluga koje će tvrtka pružati?

To prvenstveno ovisi o vašoj razini znanja o području i tehnologiji, kao io razini početnog ulaganja. Na primjer, prosječna plaća iskusnog Symfony programera je 80-100 tisuća rubalja, t.j. 3 mjeseca njegovog rada koštat će tvrtku 240-300 tisuća rubalja. Istodobno, projekti ove razine u pravilu su složeni, skupi i zahtijevaju ne samo programera, već i punopravni tim: dizajnera, testera, voditelja projekta, analitičara itd. Vrlo je poželjno da barem jedan od ključne kompetencije imao je vlasnik tvrtke, inače će biti teško kontrolirati procese.

Najčešća situacija na tržištu je kada iskusni developer otvori svoju tvrtku i to s pravom. On već razumije koje ga zamke čekaju, s kojim se poteškoćama tvrtka može suočiti, kako pravilno izgraditi procese.

Važno je zapamtiti: Dodatne usluge- to je dobro, ali samo kada većinu resursa tvrtke ne preusmjere na sebe.

Ponekad je zauzimanje uske niše isplativije nego ponuditi kupcima najširi mogući raspon usluga.

Tko je glavna ciljna publika?

Ako govorimo o tržištu IT usluga općenito, onda je ciljna publika gotovo svaki posao, bez ograničenja. Ali da biste odredili ciljanu publiku svoje tvrtke, morate stvoriti najtočniji portret klijenta:

• koliko novca je klijent spreman potrošiti na vaše usluge;
• koja mu je glavna usluga potrebna;
• koje mu dodatne usluge mogu trebati;
• ako imate regionalno zaključavanje, od ciljanu publiku s velikom vjerojatnošću će većina tvrtki iz druge regije biti eliminirana;
• u kojem području radi vaš klijent (često klijenti biraju developera koji u portfelju ima projekte izrađene za istu industriju);
• tko donosi odluku u tvrtki klijentu (ako radite uglavnom s malim poduzećima, to su obično vlasnici; ako radite s poduzećima, to su srednji menadžeri i oni imaju potpuno drugu razinu motivacije za početak razvoja i završetak projekta brzo);
• postoje li zahtjevi za alate koji se koriste u razvoju (neki klijenti kao glavni uvjet navode na čemu razvoj treba raditi, na primjer, koji programski jezik treba koristiti, koji grafički uređivač, koji CMS).

Početnici bi trebali zapamtiti da je dosezanje velikih kupaca bez prethodne pripreme vrlo težak zadatak. Naša ciljna publika je odmah postala srednjeg poslovanja kome treba neko nestandardno rješenje za automatizaciju procesa.

Ključna razlika između tvrtki koje posluju u višem cjenovnom segmentu je u tome što kupci ostaju s njima dulje vrijeme.

Stvar je u tome što su proizvodi u ovom segmentu složeni, zahtijevaju podršku. Štoviše, oslanjaju se na poslovne procese, a to je fleksibilna stvar i s vremenom se mijenja. Stoga se proizvod obično razvija s tvrtkom.

Veličina ulaganja

Kako biste optimizirali trošak ureda, možete ga iznajmiti na mjestu koje nije baš dostupno, jer. njegova lokacija nije od velike važnosti - kupci rijetko sami dolaze. Ili možete djelovati radikalno i potpuno napustiti ured, premještajući zaposlenike na daljinski rad.

Ali ova opcija nije prikladna za svakoga. Odlučili smo se na ovaj korak tek nakon što smo bili 100% uvjereni da svi naši klijenti preferiraju sastanke u svom uredu ili kafiću, a također nakon što smo shvatili da svi naši zaposlenici rade u kadru tvrtke više od 2 godine i prilično su sposobni odgovorno obavljati svoj posao bez vezivanja za uredsku stolicu.

Uštedite na plaćama ako želite osigurati visoka kvaliteta projekti nisu vrijedni toga. No, moguće je smanjiti troškove ako su zaposlenici uključeni u dodatne usluge od projekta do projekta, plaćajući ih samo za stvarno obavljeni posao i koristeći KPI za ocjenu rada stalno zaposlenih djelatnika. Svi naši zaposlenici nekako su vezani uz dobit tvrtke.

Nepostojanje ureda i korištenje dijela osoblja od projekta do projekta omogućili su minimiziranje troškova opreme – većina zaposlenika koristi vlastita računala, a mi snosimo samo trošak njihove amortizacije.

Korak po korak upute

Odlučivši se za nišu, proučivši konkurente, regrutirati prve kupce i iznajmiti sobu, već možete prijeći na sljedeću fazu otvaranja - kupnju opreme. Obavezna oprema, bez koje ne možemo zamisliti rad:

• Vlastiti poslužitelj tvrtke (uključujući za demonstraciju rada klijentima i rad sustava upravljanja projektima);
• Virtualna PBX;
• Prijenosna ili stolna računala zaposlenika s dovoljnom snagom za vrstu posla koji se obavlja;
• Uredska oprema.

Dobavljače je bilo prilično lako pronaći, jer su mnogi od njih eliminirani u fazi prvog zahtjeva - dugo nisu odgovarali, dugo su izdavali račun, nisu mogli kompetentno odgovoriti na naša pitanja. Kao rezultat toga, oni dobavljači opreme i usluga s kojima stalno surađujemo ne mijenjaju se godinama.

Primjerice, održavamo vlastiti poslužitelj tvrtke u podatkovnom centru davatelja, koji nije mijenjan 4 godine. Njegove cijene nisu najniže, ali brzina odgovora na naše zahtjeve nije veća od 10 minuta.

Dakle, glavni kriteriji za odabir dobavljača za nas su:

• Brzina odgovora na naš zahtjev (osobito ako se radi o stalnim uslugama);
• Kvaliteta opreme;
• Cijena opreme.

Naravno, nijedna oprema neće raditi bez stručnjaka. Za informatičku tvrtku oni su temelj uspjeha. Broj zaposlenika tvrtke ovisi o tome koje su usluge ključne i koliko se projekata istodobno izvodi. Na primjer, mi - tehnološka tvrtka, a to znači da programeri moraju imati visoku razinu osposobljenosti, dok ih u državi treba biti najmanje dvoje, a po mogućnosti 3-4, kako bi se osigurala izmjenjivost i brzina realizacije projekta. Ali dovoljan je samo jedan dizajner.

Trenutno naše osoblje se sastoji od:

• voditelj prodaje;
• voditelj projekta;
• tehnički pisac;
• Dizajner;
• Tri programera;
• tester;
• Copywriter i content manager.

Ovisno o smjeru projekata, omjer dizajnera i programera u tvrtki može se promijeniti, a neki zaposlenici mogu kombinirati nekoliko pozicija.

Često postoji situacija kada voditelj projekta također obavlja funkcije tehničkog pisca i testera. A HTML-izgled može izvesti, ovisno o tvrtki i njenim poslovnim procesima, dizajner, programer ili pojedini zaposlenik.

Veliki je problem s visokokvalificiranim zaposlenicima na tržištu rada.

Takve je zaposlenike vrlo teško pronaći “s ulice”, a proces njihovog ulijevanja u tim prilično je bolan. Uvijek treba imati na umu da će se, bez obzira na razinu vještina pridošlice, u potpunosti uključiti u radni proces tek 1-2 mjeseca nakon početka rada. Pri zapošljavanju takvih djelatnika prolaze kroz nekoliko faza selekcije. Na početku gledamo životopise i studijske portfelje, zatim dajemo testni zadatak. Prema rezultatima testni zadatak podnositelja zahtjeva intervjuira glavni programer, a nakon njega - razgovor s ravnateljem.

Konačna odluka o zapošljavanju temelji se na ukupnosti rezultata svakog od ovih koraka, pri čemu mišljenje glavnog programera ima prednost, budući da je na njemu novi zaposlenik prvi će stupiti u interakciju.

Niskokvalificirane zaposlenike je mnogo lakše pronaći. S njima obično radimo jedan ili dva probna projekta i tek nakon toga ih angažiramo. Proces odabira u ovom slučaju razlikuje se od prve opcije. U prvoj fazi također gledamo životopis i portfelj, ako ga ima, nakon toga voditelj projekta obavi razgovor i odlučuje o suradnji. Ako je suradnja bila uspješna, zaposlenik ostaje u stanju ili se upisuje u bazu podataka udaljeni zaposlenici i po potrebi uključen u daljnje projekte.

Radno vrijeme IT tvrtke određuje se ovisno o radnom vremenu glavnih klijenata.

Najveći dio naših kupaca nalazi se u Moskvi, tako da je naš radni dan od 10.00 do 19.00 sati po moskovskom vremenu, bez obzira na to gdje se naši zaposlenici nalaze. Neki zaposlenici mogu mijenjati svoj raspored rada, poštujući pravilo - najmanje 8 sati dnevno, a neki zaposlenici su uskraćeni za takvu privilegiju. Ako klijenti rade od 10 do 19 sati, voditelji prodaje i voditelji projekta moraju biti u kontaktu u isto vrijeme.

Vrijeme izvršenja za jednu narudžbu varira od nekoliko dana do nekoliko mjeseci, ovisno o složenosti, hitnosti i opsegu zadatka. Pritom morate shvatiti da niti jedna osoba neće moći raditi 24 sata na dan, koliko god direktor tvrtke ili klijenti htjeli. Kako bismo izbjegli propuštene rokove, preklapanje zadataka i stalno prebacivanje zaposlenika s jednog zadatka na drugi, koristimo se sustavom planiranja. Zahvaljujući tome, svaki zaposlenik točno zna što će raditi sutra, ima prilično jasan plan rada za sljedeći tjedan i grubi plan raditi mjesec dana.

Svi zadaci primljeni od klijenata formulirani su u sustavu, dodijeljeni stručnjaku i zakazani prema datumu i vremenu. Jedina iznimka su vrlo hitni zadaci:

ako klijent ima nešto pokvareno u tekućem projektu, to je vrlo dobar razlog za odgodu svih drugih zadataka i ulaganje resursa u rješavanje problema.

Naša praksa je pokazala da lokacija ureda nije važna za klijente, mnogo im je prikladnije sastajati se na njihovom teritoriju. Prisutnost ureda u centru može potvrditi visok status tvrtke, ali se zbog toga definitivno ne isplati imati velike troškove. Stoga se pri odabiru ureda može samo voditi računa o tome koliko će zaposlenicima biti zgodno doći do njega, a sasvim ga je moguće smjestiti na rubu, ali unutar prometne dostupnosti.

Ako zaposlenici rade u uredu, također je poželjno razmisliti o tome koliko će im biti zgodno otići na ručak – ima li u blizini menze, kafića i restorana ili je lakše dogovoriti dostavu ručka u ured. Vrlo je poželjno imati hladnjak, čaj, kavu i slatkiše u uredu. Prisutnost mikrovalne pećnice i multicooker također nije izravna potreba, ali dodaje praktičnost.

Odustali smo od ureda i naši zaposlenici su zadovoljni jer ne moraju provoditi vrijeme na putu, a slobodno biraju mjesto za rad. ​​​​​​​

Za informatičke tvrtke nema zahtjeva u pogledu rasporeda i visine stropa, ali prostorija treba biti dovoljno svijetla i prostrana da zaposlenici ne sjedaju jedni drugima na glavu. Preporučljivo je planirati smještaj stručnjaka na takav način da imaju osjećaj izolacije jedni od drugih.

Maksimalna površina ovisi o broju zaposlenika istovremeno u uredu i zdravom razumu. Ured bi trebao biti dovoljno prostran i udoban da se svi zaposlenici u njemu osjećaju ugodno. U isto vrijeme, ljudi koji rade na istom projektu trebali bi biti izravno dostupni jedni drugima.

Što se tiče ugovora i dokumentacije za prostor, u pravilu informatička tvrtka bira ured u uredski centar, a tamo se tim pitanjima bavi vlasnik prostora ili društvo za upravljanje. Stoga je IT tvrtki potreban samo ugovor o najmu. Međutim, ovaj ugovor treba pažljivo razmotriti pri sklapanju kako bi se izbjegle zamke u obliku naglog povećanja najam ili neočekivani zahtjev da se prostor hitno napusti.

Dokumenti

ZaposleniciIT tvrtke proizvode intelektualni proizvod, pa je za njega potrebno riješiti pitanje autorskih prava.

Kad je riječ o radu s kupcem, postoje dvije mogućnosti. U prvom slučaju zadržavamo autorska prava. A u drugom, ako se razvija individualni dizajn ili pojedinačni elementi vizualizacije, neisključiva prava na njih prenosimo na kupca. Odnosno, može ih koristiti, ali ih ne može preprodati. U ovom slučaju, autorstvo ostaje kod nas. To je neophodno kako bismo mogli dodati rad u naš portfelj i staviti autorstvo na web stranicu naručitelja.

Otvaranje kontrolne liste

Je li isplativo otvoriti

Da biste odredili trošak ispunjenja narudžbe, prvo morate razumjeti točno koliki je trošak sata rada tvrtke. Sastoji se od fiksnih i varijabilnih troškova podijeljenih s prosječnim brojem radnih sati mjesečno.

Poznavanje cijene je prije svega važno jer će u početnoj fazi rada, bez dobrog portfelja, biti vrlo teško dobiti skupe projekte i morat ćete se zadovoljiti s malo, a ponekad čak i dati dodatne popuste. Poznavajući trošak, bit će moguće osloniti se na njega, shvaćajući koliko se točno možete pomaknuti u cijenu, poduzimajući dopuštene troškove.

Cijena ispunjenja narudžbe određuje se na temelju troškova koje će tvrtka imati za njegovu provedbu, uključenih rizika i željene dobiti. Uz dugogodišnje postojanje tvrtke i rad po standardnim narudžbama, neke vrste radova kasnije se mogu uvrstiti u cjenik, budući da će prosječna cijena ovih radova biti poznata unaprijed.

NA opći pogled, izračun se vrši na temelju procjene predviđenog vremena za projekt. Za najtočniju procjenu važno je u fazi projektiranja projekt razbiti na male zadatke tako da svaki od njih ne traje više od 8-12 sati. To će smanjiti mogućnost pogreške na minimum. ​​​​​​​

Općenito, naš izračun izgleda otprilike ovako: broj procijenjenih sati * cijena sata rada tvrtke * 1,3 (korektivni faktor rizika; može varirati) * N, gdje je N faktor dobiti. Vlasnik tvrtke to određuje samostalno, vođen zdravim razumom i vlastitom pohlepom.

Visoko važan aspekt Posao tvrtke je izrada tehničkih specifikacija za projekte. Određivanje točne cijene projekta bez detaljne tehničke specifikacije najveća je pogreška koju zaposlenici tvrtke mogu napraviti.

U našoj tvrtki rad na projektu je izgrađen na sljedeći način:

• Dobivanje izjave o problemu
• Izrada prijedloga s prethodnom ocjenom
• Sklapanje ugovora za TK
• Dizajn, izrada detaljnog TOR-a i prototipa projekta
• Usklađivanje tehničkih specifikacija i prototipova
• Potpisivanje završnih dokumenata za izradu tehničkih specifikacija
• Priprema detaljnog proračuna za projekt
• Potpisivanje ugovora za izradu projekta
• Izvođenje projektnih radova
• Potpisivanje završne dokumentacije za projekt.

Ovisno o opsegu projekta, posao se može podijeliti u dodatne faze koje se izvode prema posebnim ugovorima.

Vrlo je teško orijentirati se po broju narudžbi i prosječnoj provjeri, budući da projekti mogu biti vrlo različitih razina. Teoretski, 3 projekta s čekom od 150 tisuća rubalja bit će ekvivalentno 30 projekata s čekom od 15 tisuća rubalja. Ali zapravo, 2 projekta od 300 tisuća rubalja svaki mogu biti u funkciji u isto vrijeme. s obimom rada od 2 mjeseca i ravnomjernom raspodjelom iznosa projekata za ovo razdoblje, 3 projekta po 100 tisuća i 5 projekata po 25 tisuća. Svi se mogu različite faze obavljaju različiti stručnjaci i formiraju potraživanja koja se akumuliraju tijekom vremena.

Razdoblje povrata ovisi o troškovima u početnoj fazi, kao io iznosu operativnih troškova tvrtke, uključujući razinu plaća stručnjaka.

Važno je realno procijeniti mogućnosti u smislu broja i razine projekata koji se mogu ugovoriti u ranoj fazi.

Ako ste zaposlili zaposlenika s plaćom od 100 tisuća rubalja i potpisali 2 ugovora mjesečno za 25 tisuća rubalja, sigurno nećete dugo izdržati.

Još važna točka: što složenije projekte želite dobiti, to je veći trošak privlačenja klijenta i duži period od trenutka prvog kontakta do sklapanja ugovora.

U ovom slučaju, s istim zaposlenikom s plaćom od 100 tisuća rubalja, može se pojaviti sljedeća situacija: imate potencijalnog klijenta s projektom za 1 milijun rubalja, rado zapošljavate zaposlenika, plaćate mu plaću od 2-3 mjeseca dok pregovarate s klijentom, a tek nakon toga dobivate prvu tranšu od klijenta. Pa, ako on pokrije nastale troškove, ali što ako dogovor propadne? Ta vjerojatnost također postoji točno dok vam novac ne stigne na tekući račun.

Ako procese gradite što fleksibilnije i stalno imate na umu mogućnost opisanih situacija, razdoblje povrata može biti 3-4 mjeseca, pa čak i manje.

Glavni način povećanja dobiti je smanjenje troškova razvoja, smanjenje rizika i pružanje povezanih usluga korisnicima.

Otklanjanje pogrešaka u poslovnim procesima omogućuje smanjenje troškova razvoja. Svaki zaposlenik mora točno znati što učiniti ovisno o nastaloj situaciji, razumjeti tko je odgovoran i kome pobjeći ako nešto krene po zlu. Za to imamo nekoliko jednostavnih propisa i sustav upravljanja projektima.

Do smanjenja rizika dolazi zbog temeljitijeg pripremnog rada s naručiteljem prije sklapanja ugovora. Ne postavljamo si u zadatak sklapanje sporazuma pod svaku cijenu. Naš glavni zadatak je izgraditi dugoročne odnose sa svakim klijentom, a to je moguće samo kada on vjeruje nama kao profesionalcima, a mi njemu kao kupcu.

Rizika je nekoliko, sa svima smo se suočili:

• Insolventnost naručitelja - naručitelj započinje veliki projekt, ali usred projekta ostaje bez sredstava, ili projekt postaje nebitan. Kako bismo taj rizik sveli na najmanju moguću mjeru, velike projekte razbijamo u mnoge faze uz plaćanje vezano za njih. To vam omogućuje da na vrijeme shvatite da financiranje prestaje i da izgubite minimalno vrijeme i novac.
• Nedostatak tehničkih specifikacija - ponekad voditelji prodaje imaju veliko iskušenje: "Dečki, imamo klijenta za 500 tisuća, idemo raditi što prije, potpišite ugovor, kvragu, s tehničkim specifikacijama." A onda se ispostavi da klijent ima želje od milijun dolara, a on ih odbija platiti, obrazlažući to na sljedeći način: "A vaš menadžer mi je obećao da će sve biti kako ja želim."
• Netočna procjena projekta - ponekad se događa da stručnjaci griješe u procjeni opsega posla. U ovom slučaju, da bi se sačuvao obraz i ugled, treba raditi s gubitkom. Razbijanje projekta na male dijelove također je sjajno za uklanjanje ovog rizika.

Mnogi vlasnici poduzeća danas trebaju dodatne interaktivne "pomoćnike" koji automatiziraju tijekove rada. Razvoj mobilnih aplikacija je stvaranje algoritama koji se koriste pri pisanju softvera za bežične uređaje kao što su telefoni ili tableti. Kako odabrati pravu razvojnu tvrtku, na što prije svega obratiti pozornost?

1. Vrste aplikacija

Razvojne tvrtke obično se specijaliziraju za izradu jedne od tri vrste aplikacija

1. Izvorne aplikacije specifične za platformu (iOS, Android, Windows Phone)
2. Hibridne aplikacije za rad na bilo kojem OS-u: razvoj takvih aplikacija temelji se na Xamarin, React Native, Ionic i drugim tehnologijama.
3. Višeplatformske aplikacije, web aplikacije i mobilne verzije stranice.

Prilikom narudžbe trebali biste saznati kakvu ćete aplikaciju kao rezultat dobiti – ako jest izvorna aplikacija, tada će ga biti nemoguće bezbolno proširiti na drugu platformu, ako je višeplatformska, tada će, najvjerojatnije, njegova funkcionalnost biti osjetno ograničena. Hibridne aplikacije kombiniraju prednosti nativnih i višeplatformskih, ali njihova je cijena nešto niža od prethodnih. Općenito, ako usporedite vrste aplikacija po cijeni, tada u silaznom redoslijedu dobivate: izvorni, hibridni, cross-platformski.

Hibridne aplikacije smatraju se najboljim rješenjem u pogledu cijene/vremenske/kvalitetne (kada je u pitanju razvoj za dvije ili više platformi). Ako trebate samo iOS ili samo Android - odaberite domorodce. Ako samo trebate prenijeti stranicu mobilni uređaj- odaberite cross-platformu.

2. Vrste programera mobilnih aplikacija

Među studijima koji pružaju usluge za izradu mobilnih aplikacija mogu se razlikovati sljedeće vrste:

• Slobodnjaci. To su usamljeni profesionalci (ili neprofesionalci). Potpisani ugovor obvezuje radove završiti na vrijeme. Korištenje slobodnih usluga je rizičnije i manje pouzdano.
• Tvrtke koje koriste predloške i konstruktore. Studiji izrađuju aplikacije na temelju već razvijenih izgleda s pojedinačnim varijacijama.
• Razvojne tvrtke po narudžbi:

Posljednju vrstu poduzeća možemo podijeliti u dvije podvrste:

• Rad uz angažiranje stručnjaka za outsourcing. U ovom slučaju, studio privlači vanjske izvođače da izvedu neke faze produkcije.
• Imati vlastiti tim profesionalaca s punim radnim vremenom. Osoblje dizajnera, programera, dizajnera i stalnih testera stoji na usluzi naručitelju.

Izbor jedne ili druge vrste programera u potpunosti ovisi o zadacima koje dodijelite aplikaciji. Važno je uzeti u obzir ne samo trenutne želje, već i izglede za razvoj proizvoda u budućnosti. Jednostavnu aplikaciju sa zajedničkim značajkama mogu izraditi na konstruktoru slobodnjaci. Složena aplikacija jedinstvene funkcionalnosti koja zahtijeva integraciju s internim sustavom poduzeća stvar je rješenja ozbiljnog kvalificiranog tima programera, dizajnera, layout dizajnera. U ovom slučaju, vaš izbor je studio punog ciklusa.

Trebalo bi se postaviti pitanje pribjegava li studio uslugama stručnjaka za outsourcing ili ne. Korištenje usluga outsourcinga dodaje dodatnu poveznicu razvojnom lancu, što, s jedne strane, može povećati brzinu razvoja, as druge strane povećava rizik od neizvršavanja zadataka. Ovdje morate pažljivo proučiti i tvrtku i njene partnere, kako ne biste pogriješili s izborom.

3. Razvoj mobilnih aplikacija: niz usluga

Moderni studiji nude usluge kao što su:

• izgradnju aplikacija za rad Temeljen na Androidu, iOS, Windows Phone i Apple Watch;
• prilagodba aplikacijskih sučelja za različite platforme;
• izrada mobilnih verzija web stranica;
• izgradnja programa za mala poduzeća s povezanim bazama podataka;
• marketing i promocija poslovnih ideja i aplikacija.

Prilikom odabira tvrtke, pogledajte njezin portfelj i saznajte njezina područja stručnosti. Možda mobilni razvoj nije glavna djelatnost tvrtke, tim se sastoji od stručnjaka širokog profila. To bi se trebalo odraziti na trošak raarbotke - što je uža specijalizacija cijele tvrtke i članova njenog tima, to je bolje i skuplje finalni proizvod.

Vodeća tvrtka za razvoj mobilnih aplikacija

Wellsoft je lider u industriji u regiji. Kombinacija inovativnosti i provjerenog moderne tehnologije Xamarin, C#, ASP.net jamči učinkovitost u rješavanju složenih problema bilo koje složenosti. Iskoristite naše iskustvo i znanje za stvaranje ekskluzivnih, visokokvalitetnih softverskih proizvoda. S nama ćete povećati broj prodaje, lojalnost ciljane publike. Nazovite - pomoći ćemo u svim pitanjima razvoja i ulaska na tržište.

Godine 2008. prvi iPhone bio je u rukama Maxima Voloshina. Novi proizvod Appleu se to toliko svidjelo da je Maxim zajedno sa svojim kolegama odlučio početi razvijati aplikacije za Apple App Store. U prva tri mjeseca mobilni IQ Test donio je programerima 4000 dolara. Uslijedilo je nekoliko utakmica. No, kada su velike tvrtke za igranje igara ušle na tržište aplikacija, prodaja je od samog startupa pala. Tada je Redmadrobot odlučio kreirati prilagođene mobilne aplikacije. Danas su među klijentima tvrtke izdavačke kuće, mobilni operateri i banke. Ove godine prihod bi trebao iznositi 90 milijuna rubalja.

Redmadrobot

područje djelatnosti: razvoj mobilnih aplikacija

Datum stvaranja: studenog 2008

Početak novca: 50 tisuća rubalja

poslovna ideja

Maksim Vološin

Osnivač Redmadrobota

Kad sam imao 18 godina, navečer sam studirao inženjerstvo na MIREA-i, a danju sam radio kao kurir u dizajnerskom studiju. Bio sam poduzetan pa sam ubrzo postao pomoćnik voditelja, pa menadžer, s 25 godina – direktor projekta. Razvili smo se stil forme, logotipi, knjige brendova i još mnogo toga.

U studiju sam upoznao Aleksandra Aljehina, stručnjaka za web sučelja, i Nikolaja Satunkina, voditelja projekta, s kojim smo kasnije pokrenuli Redmadrobot.

2008. godine izašao je prvi iPhone, odmah smo naručili tri komada iz Amerike. Nekoliko mjeseci kasnije pokrenut je App Store. Bio je skoro prazan i pomislili smo zašto ne bismo napravili par aplikacija za iPhone.

Uspjeh i razočaranje

Najjednostavnije što se možete sjetiti je mobilni IQ Test. Ovdje nije trebalo ništa izmišljati: gotov algoritam, jednostavno sučelje. Pronašli smo programera, kupili mu bijeli MacBook za 30 tisuća rubalja (nemoguće je napisati kod za iOS bez MacBooka) i platili 20 tisuća rubalja za razvoj. Ovo je bio naš početni kapital.

Pokazalo se da je lako registrirati račun u App Storeu, ali je bilo teže izdati dokumente za primanje novca od preuzimanja. Organizacijska i pravna pitanja trajala su tri mjeseca. Aplikaciju smo prodali za 1,99 dolara, od čega je Apple dobio 30%, minus porez, a mi smo dobili ostatak. U tri mjeseca aplikaciju je preuzelo oko 3 tisuće ljudi.

Još se sjećam trenutka kada sam dobio dugi SMS na engleskom. Vozio sam se po gradu i nisam odmah shvatio u čemu je stvar. Ispostavilo se da mi je od instalacija naše aplikacije na račun stiglo 4 tisuće dolara.

U tom trenutku nam je postalo jasno da se na aplikacijama može zaraditi. Izdali smo nekoliko arkadnih i avanturističkih igara i osmislili Redmadrobot. Jako nam se svidjela riječ "robot", "Red" je naša omiljena boja, "Mad" je odbacivanje stereotipa. Od prodaje naših aplikacija, novac je počeo curiti i napustili smo studio. No, nakon nekoliko mjeseci velike su gaming tvrtke pohrlile u App Store, koji je u razvoj svojih proizvoda uložio 500 tisuća dolara. Postalo je jasno da nećemo graditi posao na aplikacijama za igre.

Problemi s rastom

Do 2011. medijski holdingi, banke i mobilni operateri odmah su odlučili da im je potrebna mobilna aplikacija. Svima se žurilo pobijediti konkurenciju. Neki su nešto napravili sami, drugi su se obratili uredima koji su obećali da će to učiniti brzo i jeftino. I tako i tako loše je ispalo. Tada su počeli tražiti outsourcing tvrtke koje imaju osoblje i barem neki portfelj, a često su našli Redmadrobot.

Dobili smo desetak narudžbi. U početku smo bili oduševljeni, ali smo brzo shvatili da se ne možemo nositi. Naše iskustvo i tim nisu bili dovoljni. Veliki kupci pretpostavili su sasvim drugu razinu razvoja, kojoj mi baš i nismo odgovarali (u tom trenutku nitko na tržištu nije odgovarao tome). Primjerice, samo za pravilno testiranje aplikacija bilo je potrebno povećati tim za trećinu, što si nismo mogli priuštiti odmah.

Rokovi su proletjeli, prijave su "padale", kupci su bili ogorčeni. Situacija je bila kritična. Hitno su nam bili potrebni programeri, dizajneri, test inženjeri, poslovni analitičari, menadžeri na visokoj razini.

Prije toga smo dio posla dali podizvođačima, dolaskom velikih tvrtki postalo je jasno da je riječ o grešci: kooperante bez jake interne stručnosti ne može se kontrolirati ni vremenski ni kvalitetno. Odustali smo od ove sheme i odmah angažirali moćnu okosnicu tima - top menadžere s iskustvom u velike IT tvrtke koji je izgradio kadar i izgradio naše proizvodni procesi. I počeli smo raditi brže i bolje, ali se pojavio novi problem - prijetnja novčanog jaza.

Velike tvrtke klijenata rade bez plaćanja unaprijed. Zapravo, morali smo besplatno posuđivati ​​projekte za ta čudovišta tržišta. Sav novac koji smo zaradili na malim narudžbama odmah je otišao za pokrivanje jaza u plaćama velikih projekata. Tvrtka je bila na rubu opstanka. Ali nije bilo druge opcije: shvatili smo da ako se ne uključimo u veliku utakmicu, nećemo se pumpati.

Tržište i konkurencija

Ulazak na tržište mobilnih aplikacija danas je jednostavan. Alati za osnove iOS i Android razvoja su besplatni: online tečajevi, knjige, forumi. Prema našim procjenama, na tržištu je već par stotina malih tvrtki koje se kuhaju u jednoj "juhi" - ispunjavaju male jednokratne narudžbe za razvoj korporativnih i promotivnih aplikacija. Konkurencija među tim tvrtkama je vrlo velika.

Posebna priča je profesionalni industrijski razvoj mobilnih poslovnih aplikacija. Mislim na dugoročne projekte s milijunima korisnika u različitim regijama. Ovdje su nam potrebni stručnjaci iz područja kodiranja i upotrebljivosti, kao i infrastruktura koja može izvršiti složenu integraciju sa svim sustavima tvrtke klijenta, pružiti tehničku podršku i razviti mobilni proizvod.

Na rusko tržište postoje tri-četiri tvrtke koje mogu preuzeti takve projekte, uključujući Redmadrobot, a na ovom tržištu nema ozbiljne konkurencije. Ima dovoljno klijenata za sve nas. Na primjer, sada je svih 60 naših zaposlenika zauzeto, a ako dođe sutra novi klijent, morat ćemo pronaći resurse za to. Među klijentima su Beeline, Life grupa, Izdavačka kuća"Kommersant" i drugi.

Naravno, one tvrtke koje se sada pirjaju u općoj "juhi" shvaćaju da moraju doći na novu razinu. Ali ne mislim da će odmah pumpati i početi se natjecati s nama.

Planovi

Do kraja ove godine naš će prihod iznositi 90-100 milijuna rubalja. Na kraju slijedeće godine planiramo doseći 150-170 milijuna rubalja. Naravno, naša tvrtka može prerasti u tvornicu s tisuću ljudi. Istodobno, rizici od gubitka kvalitete su visoki. Pronaći čak 50 stručnjaka na razini koja nam je potrebna na tržištu rada težak je zadatak. Radije bismo vodili 10-15 klijenata godišnje i pravili stvarno cool proizvode za njih s timom od 100-150 ljudi.

Naš globalni cilj je povećati vrijednost tvrtke uz zadržavanje postojećeg osoblja. To će postati moguće ako profitiramo ne samo od razvoja mobilnih aplikacija, već i od prodaje vlastitih proizvoda.

Da, već smo počeli elektronička knjižnica"Business.Books" za mobilne platforme - zajednički projekt s Alpinom Publisherom isplatio se za osam mjeseci. To je čitač otvorenog pristupa i korporativno rješenje. Po narudžbi izrađujemo brendirane aplikacije s kompletom knjiga koje tvrtke trebaju. Imamo više od 50 ugovora s vodećim farmaceutskim tvrtkama, trgovcima, bankama, prijevoznicima, telekom operaterima.

Kroz takve projekte u sljedećih pet godina želimo dobiti kapital koji možemo ulagati u obrazovne i znanstvene projekte, između ostalog.

FOTO: Anton Berkasov

Ždanova Ksenija Denisovna

Fakultet matematičke ekonomije, statistike i informatike, PRUE G.V. Plekhanov Moskva, Rusija

Napomena: „Jeste li se ikada suočili s takvim problemom: vaši roditelji koriste Viber, prijatelji WhatsApp i Telegramm, a kolege s posla isključivo Facebook? Ako je vaš odgovor potvrdan, onda je naša &WVTF aplikacija samo za vas! Vrijednost ove ideje leži u činjenici da će osoba koja koristi više softverskih proizvoda odjednom, kao što su Viber, WhatsApp, Telegramm i Facebook, moći komunicirati sa svim kontaktima iz jedne aplikacije, bez potrebe za prebacivanjem između nekoliko programa.

Ključne riječi: Poslovni plan, Poslovni model A. Osterwalder, mobilna aplikacija, Investicijski, inovativni model

Izrada poslovnog plana mobilnih aplikacija &WVTF

Ždanova Ksenija Denisovna

Fakultet matematičke ekonomije, statistike i informatike Rusko ekonomsko sveučilište Plekhanov Moskva, Rusija

Sažetak: Svrha projekta je izrada jedinstvene mobilne aplikacije za agregiranje poruka s različitih glasnika. „Jeste li se ikada suočili s takvim problemom: vaši roditelji koriste Viber, WhatsApp i prijatelji Telegramm, a kolege su izuzetno Facebook? Ako je vaš odgovor "da", onda naša aplikacija "& WVTF" posebno za vas!" Vrijednost ove ideje je da će osoba koja koristi više softverskih proizvoda, kao što su Viber, WhatsApp, Telegramm i Facebook, moći razgovarati s sve svoje kontakte iz jedne aplikacije, bez potrebe za prebacivanjem između više programa.

Ključne riječi: Poslovni plan, poslovni model A.Ostervaldera, mobilna aplikacija, investicija, inovativni model

1. SAŽETAK PROJEKTA

Poslovna ideja je stvoriti aplikaciju koja agregira najpopularnije instant messengere.

Naše poduzeće će se baviti proizvodnjom, implementacijom i održavanjem mobilne aplikacije &WVTF, koja će agregirati nekoliko popularnih glasnika odjednom, kao što su:

1) ŠTO IMA,

2) VIBER,

3) facebook,

4) TELEGRAM

Cilj ovog projekta je izraditi jedinstvenu mobilnu aplikaciju za agregiranje poruka s različitih glasnika.

Naši će kupci biti ljudi koji koriste nekoliko instant messengera odjednom, jer sugovornici koriste različite programe (zbog osobitosti operativnog sustava telefona i preferencija). Tako će ljudi moći komunicirati bez potrebe za prebacivanjem između različitih programa i prozora. Kupci će biti i korisnici iOS-a i Android korisnici. Dobni segment kupaca je od 7 do 99 godina.

Kupcima ćemo komunicirati informacije putem interneta, odnosno putem aplikacija AppStore i GooglePlay. Oglašavanje pomoću grupe Vkontakte i Yandex.Directa

Naši konkurenti su aplikacije Nimbuzz i Snowball. Glavna razlika su glasnici uključeni u našu aplikaciju. Ovo su najpopularniji glasnici.

Dugoročne perspektive su:

• Povećanje broja klijenata
• Dodavanje najpopularnijih i najtraženijih glasnika našoj aplikaciji, tj. razvoj mobilnih aplikacija.

Početne potrebe za financiranjem i prihod nakon provedbe projekta:

Početni kapital = 300.000 rubalja

Za prvi MJESEC rada planirana je prodaja 5000 plaćenih verzija aplikacije po cijeni od 1$ po verziji. Dakle, prihod od prodaje za prvi mjesec bit će 300.000 rubalja.

Prilikom prodaje besplatnih verzija u kojima se pojavljuju skočni oglasi, planiran je prihod za prvi mjesec u iznosu od 100.000 rubalja.

Pretpostavimo da se počevši od 2. mjeseca od početka prodaje planira prodati 2500 aplikacija mjesečno, prihod će biti jednak 150.000 rubalja + prihod od prodaje od 100.000 rubalja = 250.000 rubalja mjesečno. UKUPNO \u003d 400.000 + 11 * 250.000 \u003d 400.000 + 2.750.000 \u003d 3.150.000 rubalja

Organizacijsko-pravni oblik poduzeća - Samostalni poduzetnik

Za provedbu projekta planira se privući 5 zaposlenika:

1. Glavni programer,

2. Programer,

3. Stručnjak za tehničku podršku (2 djelatnika),

4. Upravitelj.

2. OPIS PROJEKTA

Vrsta našeg investicijskog projekta je izrada projekta od nule, jer projekt je inovativan i nema prethodnih verzija.

Trenutno je projekt u fazi “Okupljanje tima” i “Izrada koncepta”.

U trenutku pokretanja planirana je implementacija projekta na cijelom području Ruske Federacije, a nakon uspješnog pokretanja planiramo proširiti opseg i omogućiti korištenje naše aplikacije u cijelom svijetu.

Cilj ovog projekta je izraditi jedinstvenu mobilnu aplikaciju za agregiranje poruka s različitih glasnika.

Kako je nastala naša poslovna ideja: „Jeste li se ikada suočili s takvim problemom: vaši roditelji koriste Viber, prijatelji WhatsApp i Telegramm, a kolege s posla koriste samo Facebook? Ako je vaš odgovor "da", onda naša aplikacija "& WVTF" posebno za vas!"

Vrijednost ove ideje leži u činjenici da će osoba koja koristi više softverskih proizvoda odjednom, kao što su Viber, WhatsApp, Telegramm i Facebook, moći komunicirati sa svim kontaktima iz jedne aplikacije, bez potrebe za prebacivanjem između nekoliko programa.

Za postizanje cilja našeg projekta potrebno je potpisati ugovore za pružanje poslužitelja za Viber, WhatsApp, Telegramm i Facebook. To će se učiniti putem API-ja (Aplikacijsko programsko sučelje). API definira funkcionalnost koju program (modul, knjižnica) pruža, dok API omogućuje apstrahiranje od toga kako se točno ta funkcionalnost implementira.

Rok za postizanje cilja projekta – od početka izrade aplikacije do objave aplikacija u AppStoreu i GooglePlayu neće biti duži od 2 mjeseca.

3. PODACI O GLAVNIM SUDIONICIMA PROJEKTA

Priča:

Ne postoji povijest dužnika, jer ovo je prvi startup.

Glavni sudionici projekta:

• Glavni programer
• Programer

Redoslijed interakcije u projektu- osnivač tvrtke (ujedno je i upravitelj) sklapa ugovor s gore navedenim stručnjacima, navodeći njihove radne obveze.

Upravitelj je dužan napisati TOR u skladu s GOST br. 34 i prenijeti ga glavnom programeru, kao i zaključiti ugovore o pristupu poslužiteljima WhatsApp, Viber, Telegram, FaceBook. Zauzvrat, glavni programer donosi programeru ažurnim kako bi započeo stvaranje aplikacije. Nakon predviđenog vremena, programeri su dužni pokazati preliminarnu verziju upravitelju na odobrenje i daljnji rad.

Organizacijski plan:

Potreban je početni kapital od 300.000 rubalja, koji će financirati osnivač tvrtke.

Prva 2 mjeseca će se potrošiti početni kapital, tada startup počinje zarađivati.

Tablica 1. Proračun potrebnih ulaganja

Troškovi osoblja
	Naziv radnog mjesta	Iznos plaće mjesečno, utrljati
	Glavni programer
	Programer
	Stručnjak za tehničku podršku (2 osobe)
	Voditelj prodaje/ugovora
Ukupni troškovi osoblja
Troškovi opreme (nisu uključeni)
Troškovi najma (nisu uključeni)
Troškovi ugovaranja (pristup poslužitelju)
	što ima
	Telegram
	Facebook
Ukupni troškovi

4. OPIS PROIZVODA

Program proizvoda:

Nudimo vam novi &WVTF messenger:

1) Zgodno intuitivno sučelje

2) Mogućnost kupnje besplatne verzije

3) Uštedite bateriju i memoriju na svom pametnom telefonu koristeći jedan glasnik umjesto 4!

4) Naša aplikacija je dostupna za Android i IOS pametne telefone

5) Mogućnost korištenja jedne aplikacije umjesto 4 bez gubitka funkcionalnosti svih programa

Mi ćemo osigurati 2 pogled na našu aplikaciju:

a. Stranica iphones.ru je besplatno(u testiranju)

b. Web stranica appleinsider.ru/obzory-prilozhenij - za naknadu

c. Appstudio.org/ios-apps - za naknadu (7000 rubalja)

2) Za korisnike Androida:

a. Stranica androidinsider.ru - za naknadu

b. Stranica ferra.ru/ru/apps/ - za naknadu

c. Stranica android4all.ru/soft - je besplatno

1. Okupljanje tima

2. Plaćanje usluga programera

3. Pisanje prijava za operativni sustavi iOS i Android

4. Dobivanje patenta za prijavu

6. Implementacija aplikacija u Google Play i AppStore

7. Razvoj marketinške strategije za privlačenje novih kupaca

8. Tehnička podrška korisnika

9. FINANCIJSKI PLAN (IZVJEŠTAVANJE O PREGLEDU, POKAZATELJI)

Pokazatelji uspješnosti projekta:

1) DPBP (POPUSTNO RAZDOBLJE OTPLATE). To je vrijeme za koje se smanjuje na trenutni trenutak(Diskontirani) neto novčani tok projekta premašit će početno ulaganje. Ovaj pokazatelj odražava razdoblje na kraju kojeg se vraća sav novac uložen u projekt, pod uvjetom da je diskontna stopa pravilno odabrana. Pokazatelj ne smije prijeći trajanje projekta, inače će se projekt smatrati neisplativim.

2) NPV (NETO SADAŠNJI PRIHODI). Jedan od ključni pokazatelji projekta, što je trenutni (diskontirani) iznos neto Gotovina teče od provedbe projekta (razlika svih novčanih priljeva i odljeva), izračunato uzimajući u obzir očekivanu promjenu vrijednosti novca. Prikazuje apsolutnu vrijednost Novac(dohodak) koji će banka ili investitor dobiti od ulaganja novca u vaš projekt. Omogućuje vam usporedbu projekata jednakog trajanja i uzima u obzir njihov opseg. Da bi se projekt smatrao profitabilnim, ovaj pokazatelj mora biti barem veći od nule.

3) IRR (INTERNA STOPA POVRATA). Uz NPV, jedan je od ključnih pokazatelja projekta i karakterizira stupanj povrata na uloženi novac, uzimajući u obzir faktor vremena i uz potpunu pokrivenost svih troškova projekta iz prihoda. Izračunava se kao stopa barijere - diskontna stopa pri kojoj je NPV projekta 0. IRR omogućuje usporedbu učinkovitosti ulaganja u projekt s alternativnim opcijama za financijska ulaganja (na primjer, u drugim, više profitabilnih projekata) i prikazuje relativnu isplativost projekta po jedinici uloženih sredstava. Ova brojka mora biti veća od diskontne stope.

4) PI (INDEKS PROFITABILNOSTI PROJEKTA). Također je jedan od ključnih pokazatelja projekta i izračunava se kao omjer NPV-a i početnog ulaganja. Prikazuje relativnu profitabilnost projekta u usporedbi s drugim projektima s usporedivim iznosom početnog ulaganja. Ako je vrijednost indeksa jednaka jednoj ili nižim vrijednostima, to gubi na drugim projektima i investicijama i zapravo čini projekt malo interesantnim za banku ili investitora.

Veličina ulaganja: