» »

Što je definicija desetoboja. Svjetski poznata francuska tvrtka za razvoj, proizvodnju i prodaju sportske odjeće, obuće, dodataka, opreme i drugih visokokvalitetnih proizvoda s dostavom diljem Rusije

Desetoboj
Aktivnost

Maloprodaja
Godina osnivanja
Mjesto
Proizvodi

odjeća , Sportska oprema , Sportska odjeća
promet

4.476 Mrd. € (2007.)
Broj zaposlenih
web stranica

www.decathlon.com

Društvo Desetoboj(Decathlon) se bavi sportom maloprodaja, pripada grupi oksilan i u vlasništvu je Auchan S.A. Krajem 2007. Decathlon je imao 405 trgovina diljem svijeta, od čega više od polovice u Francuskoj. Ima 40 tisuća zaposlenih, 35 tisuća artikala robe. Razvija 3 vrste maloprodajni prostor: 4, 8 i 12 tisuća četvornih metara.Proizvodnja tvrtke nalazi se u 16 zemalja svijeta (63,6% - Azija, 33,7% - Europa).

Vlastiti trgovačke marke: Artengo (tenis), B’twin (biciklizam), Quechua (oprema za planinarenje), Tribord (vodeni sportovi), Fouganza (konjički sportovi) itd. Godišnje se lancima trgovina isporuči 413 milijuna jedinica robe. Prva trgovina tvrtke u Rusiji otvorena je 2006. godine u Moskvi.

Promet Decathlona u 2007. - 4,476 milijardi eura (45,4% otpada na Francusku). U Rusiji ima 6 trgovina.


Zaklada Wikimedia. 2010 .

Sinonimi:

Pogledajte što je "Decathlon" u drugim rječnicima:

    Desetobojni rječnik ruskih sinonima. desetoboj n., broj sinonima: 1 desetoboj (2) Rječnik sinonima ASIS. V.N. Trishin... Rječnik sinonima

    - (de), a, pl. Ne m. (… Rječnik stranih riječi ruskog jezika

    desetoboj- on dekatl, ali... Ruski pravopisni rječnik

    desetoboj- (2 m) ... Pravopisni rječnik ruskog jezika

    desetoboj- (grč. deka, atlon natprevar) sport. u šumarskoj atletici: naziv za natprevaruvanje u deset disciplina desetoboj ... Makedonski rječnik

K: Tvrtke osnovane 1976. godine

Povijest

Tvrtka svoju povijest seže do otvaranja trgovine Decathlon u blizini Lillea 1976. godine. 1986. tvrtka je ušla na njemačko tržište, 1992. - na španjolsko, 1999. - na britansko. Godine 1999. ušao je na američko tržište kupnjom lanca MVP Sports koji uključuje 20 trgovina (rebrendiran je pod brendom Decathlon USA), no 2006. godine najavljuje izlazak s američkog tržišta i tamo nije poslovao 2010. godine.

Vlasnici i uprava

Vlasnici tvrtke su obitelj Mullier (oni također kontroliraju mrežu Auchan). Predsjednik - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), generalni direktor - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Aktivnosti u svijetu

Za prosinac 2015. tvrtka je nadzirala oko 1031 trgovinu diljem svijeta, od toga 300 - u Francuskoj. Osim Decathlona, ​​trgovine se otvaraju pod imenom Koodza. Proizvodnja tvrtke za 2007. bila je locirana u 27 zemalja svijeta (63,6% - Azija, 33,7% - Europa).

U 2014. godini tvrtka je imala 64 tisuće zaposlenih, od prosinca 2015. godine broj zaposlenih u svijetu iznosi 70 tisuća. Prihod za 2009. iznosio je 5,44 milijarde eura, za 2015. ukupan promet tvrtke iznosio je 9,1 milijardu eura.

Aktivnosti u Rusiji

Prva trgovina tvrtke u Rusiji otvorena je 2006. godine u Moskvi. Od veljače 2016. u zemlji posluje 40 Decathlon trgovina (dvanaest u Moskvi, po tri u Sankt Peterburgu i Krasnodaru, po dvije u Kazanju i Samari, po jedna u Volgogradu, Voronježu, Jekaterinburgu, Permu, Ivanovu, Rostovu na- Don, Ryazan, Naberezhnye Chelny, Nizhny Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Bryansk, Orenburg, Yaroslavl, Vladimir). Ona zastupa interese Decathlona u Rusiji podružnica Oktoblu LLC (njegov prihod u 2008. iznosio je 1,29 milijardi rubalja, neto dobit- 49,7 milijuna rubalja).

Trenutno se nastavlja razvoj službene internetske trgovine Decathlon.ru u kojoj kupci mogu naručiti robu koja ih zanima uz kućnu dostavu. Obveze isporuke na kraju 2015. godine preuzeo je glavni transportno poduzeće Hermes Rusija

Doznalo se o mogućem početku proizvodnje obuće za francusku tvrtku Decathlon pod njezinom markom Quechua, proizvodnja bi mogla početi prije kraja 2015. Riječ je o cipelama za aktivnosti na otvorenom i sport, a ne za profesionalni sport. Decathlon već ima iskustva u proizvodnji robe u zemljama ZND-a. Tako se, na primjer, priprema gornjišta za cipele proizvodi u Ukrajini, a skije i skijaške čizme - u Jaroslavlju.

U ožujku 2016. tvrtka za izdavanje ekoloških certifikata JLL certificirala je 2 Decathlon trgovine prema ekološkom standardu BREEAM. Kao rezultat certificiranja, rasvjeta u hipermarketima postala je energetski učinkovitija, a za zaposlenike i posjetitelje razvijen je "Uputstvo za korisnike zgrada". prodajnim mjestima. Opisuje sustave objekata koji korisnicima pružaju ugodan boravak u njemu. Trgovine iz Tvera i Naberezhnye Chelny dobile su certifikat.

Tvrtka je naslovni sponzor nogometne momčadi Dynamo-Bryansk

Napišite recenziju na članak "Decathlon"

Bilješke

Linkovi

  • (Engleski)

Ulomak koji karakterizira Decathlon

"Pa onda, idemo", složio se.
Romas je bio jedan od onih rijetkih tadašnjih prijatelja koji se nisu bojali mojih "zektina" i nisu se čudili ničemu što mi se stalno događa. Samo mi je vjerovao. I tako mu nikad nisam morao ništa objašnjavati, što je za mene bila vrlo rijetka i vrijedna iznimka. Kad smo se vratili iz šume, tresla sam se od jeze, ali sam mislila da sam, kao i obično, samo malo prehlađena i odlučila ne uznemiravati majku dok se ne dogodi nešto ozbiljnije. Sljedećeg jutra sve je nestalo i bio sam jako zadovoljan što je ovo u potpunosti potvrdilo moju “verziju” o prehladi. Ali, nažalost, radost je bila kratkog vijeka...

Ujutro sam, kao i obično, otišao na doručak. Prije nego što sam stigla ispružiti ruku prema šalici mlijeka, ista teška staklena šalica se naglo pomaknula u mom smjeru, prolivši malo mlijeka po stolu... Osjećala sam se malo nelagodno. Pokušao sam ponovno - šalica se ponovno pomaknula. Onda sam pomislio na kruh... Dva komada koja su ležala jedan do drugog skočila su i pala na pod. Iskreno, kosa mi se pomaknula... Ne zato što sam se bojala. U to vrijeme nisam se bojao gotovo ničega, ali to je bilo nešto vrlo "zemaljsko" i konkretno, bilo je u blizini i apsolutno nisam znao kako to kontrolirati ...
Pokušala sam se smiriti, duboko udahnula i pokušala ponovno. Samo ovaj put nisam pokušao ništa dirati, već sam odlučio samo razmišljati o tome što želim - na primjer, imati šalicu u ruci. Naravno, to se nije dogodilo, ona se opet samo oštro pomaknula. Ali obradovao sam se!!! Sva moja nutrina samo je cvilila od oduševljenja, jer sam već shvatila da li je to oštro ili ne, ali dogodilo se samo na zahtjev moje misli! I bilo je apsolutno nevjerojatno! Naravno, odmah sam htio isprobati "novitet" na svim živim i neživim "predmetima" oko sebe ...
Prva na koju sam naišla bila je moja baka, koja je u tom trenutku mirno pripremala svoj sljedeći kulinarski “rad” u kuhinji. Bilo je vrlo tiho, moja je baka nešto pjevušila za sebe, kad je odjednom teška tava od lijevanog željeza skočila kao ptica na štednjak i pala na pod uz strašnu buku... Baka je skočila iznenađeno ništa gore od iste tava... Ali, moramo joj odati počast, odmah se pribrala i rekla:
- Stani!
Osjećala sam se malo uvrijeđeno, jer su me, što god se dogodilo, iz navike uvijek krivili za sve (iako je u ovom trenutku to, naravno, bila apsolutna istina).
- Zašto misliš da sam to ja? upitala sam dureći se.
"Pa, čini se da još nemamo duhove", mirno je rekla baka.
Jako sam je volio zbog njene spokojnosti i nepokolebljive smirenosti. Činilo se da je ništa na ovom svijetu ne može istinski "uznemiriti". Iako je, naravno, bilo stvari koje su je uznemirile, iznenadile ili rastužile, ali ona je sve to doživljavala s nevjerojatnom mirnoćom. I tako sam se s njom uvijek osjećao vrlo ugodno i sigurno. Nekako sam odjednom osjetila da je moj zadnji “trik” zainteresirao moju baku... Doslovno sam “osjećao u utrobi” da me promatra i čeka nešto drugo. I naravno, nisam se dugo čekao... Nakon nekoliko sekundi, sve "žlice i kutlače" koje su visjele iznad štednjaka poletjele su uz bučnu graju iza iste tave...
- Dobro, dobro ... Razbijanje - ne građenje, učinilo bi nešto korisno - mirno je rekla moja baka.
Gušila sam se od ogorčenja! Pa recite mi, molim vas, kako ona može tako hladnokrvno tretirati ovaj "nevjerojatan događaj"?! Uostalom, ovo je ... TAKVO !!! Nisam mogao ni objasniti što je to, ali sam svakako znao da je nemoguće tako mirno tretirati ono što se događa. Nažalost, moje ogorčenje nije ostavilo ni najmanji dojam na moju baku, a ona je opet mirno rekla:
Nemojte trošiti toliko energije na nešto što možete učiniti svojim rukama. Bolje idi pročitati.
Mojem ogorčenju nije bilo granica! Nisam mogao razumjeti zašto nešto što mi se činilo tako nevjerojatno nije izazvalo nikakvo oduševljenje?! Nažalost, tada sam još bio premalo dijete da bih shvatio da svi ti impresivni “vanjski učinci” zapravo ne daju ništa osim istih “vanjskih učinaka”... A bit svega toga je samo opijenost “misticizmom”. neobjašnjivih” lakovjernih i dojmljivih ljudi, što moja baka, naravno, nije bila... Ali budući da još nisam sazrio za takvo shvaćanje, u tom trenutku me samo nevjerojatno zanimalo što bih još mogao pomaknuti. Stoga sam bez žaljenja napustio svoju baku koja me "nije razumjela" i krenuo dalje u potragu za novim predmetom mojih "eksperimenata" ...
U to vrijeme s nama je živio miljenik mog oca, lijepa siva mačka - Grishka. Zatekla sam ga kako slatko spava na toploj peći i odlučila da je ovo samo jako dobar trenutak da isprobam svoju novu "umjetnost" na njemu. Mislila sam da bi bilo bolje da sjedne na prozor. Ništa se nije dogodilo. Onda sam se koncentrirao i bolje razmislio... Jadni Griška je uz divlji krik poletio sa peći i udario glavom o prozorsku dasku... Bilo mi ga je tako žao i toliko me bilo sram da sam, svuda okolo kriv, pojurio po njega gore. No, iz nekog razloga, krzno nesretne mačke odjednom se naježilo i, glasno mijaučući, odjurilo od mene, kao da je opaljeno kipućom vodom.
Za mene je to bio šok. Nisam shvaćao što se dogodilo i zašto mi se Grishka odjednom ne sviđa, iako smo prije toga bili jako dobri prijatelji. Jurio sam ga gotovo cijeli dan, ali, nažalost, nisam mogao moliti za oprost... Njegovo čudno ponašanje trajalo je četiri dana, a onda je naša avantura, najvjerojatnije, zaboravljena i sve je opet bilo u redu. Ali to me natjeralo na razmišljanje, jer sam shvatio da, a da sam to ne želim, s istim neobičnim “sposobnostima” ponekad mogu nekome nauditi.
Nakon ovog incidenta postao sam puno ozbiljniji u svemu što se neočekivano manifestiralo u meni i puno pažljivije “eksperimentirao”. Svih sljedećih dana, naravno, samo sam se razbolio od manije “pokretanja”. Mentalno sam pokušao pomaknuti sve što mi je zapelo za oko... i u nekim slučajevima, opet, dobio sam vrlo žalosne rezultate...
Tako sam, na primjer, s užasom gledao kako police uredno presavijenih, vrlo skupih, tatinih knjiga "organizirane" padaju na pod i drhtavim rukama pokušavam što prije sve vratiti na svoje mjesto, budući da su knjige " sakralni" objekt u našoj kući i prije nego što ih uzmete - morali ste ih zaraditi. Ali, na moju sreću, tata u tom trenutku nije bio kod kuće i, kako kažu, ovaj put je to "provuklo" ...
Još jedan vrlo smiješan i ujedno tužan događaj dogodio se očevom akvariju. Moj otac je, koliko se sjećam, uvijek jako volio ribe i sanjao je da jednog dana kod kuće napravi veliki akvarij (što je kasnije i učinio). Ali u tom trenutku, u nedostatku boljeg mjesta, imali smo samo mali okrugli akvarij koji je mogao primiti samo nekoliko šarenih ribica. A budući da je čak i tako mali “životni kutak” tati donosio duhovnu radost, svi su u kući sa zadovoljstvom pazili na njega, uključujući i mene.
I tako, jednog “zlosretnog” dana, kad sam samo prolazio, sav zaokupljen svojim “pokretnim” mislima, slučajno sam pogledao ribe i požalio što one, jadnice, imaju tako malo prostora za slobodan život. .. Akvarij je odjednom zadrhtao i, na moju veliku užasnutost, puknuo je, prolivši vodu po sobi. Jadna riba nije imala vremena doći k sebi, jer ih je s velikim apetitom pojela naša voljena mačka, koja je iznenada, pravo s neba, dobila tako neočekivano zadovoljstvo... Osjećala sam se stvarno tužno, jer u nikako nisam htjela uzrujati tatu, a još više prekinuti nečiji, makar i vrlo mali, život.

Desetoboj(Decathlon) je francuska tvrtka koja se bavi dizajnom, proizvodnjom i prodajom sportske opreme, odjeće i obuće, osnovana 1976. godine.

Decathlon ima za cilj ponuditi početnicima, amaterima i profesionalcima cijeli niz proizvoda za svaki sport, od A do Ž, po pristupačnim cijenama. Samo visokokvalitetni materijali inovativne tehnologije i dugovječnost učinili su tvrtku prepoznatljivom u cijelom svijetu. Gotovo 40 godina Decathlon pomaže odraslima i djeci da budu aktivni i Zdrav stil životaživot. Nije slučajno što Decathlon kaže: sretni ljudi koji se bave sportom je naš posao!

Danas je otvoreno više od 800 Decathlon trgovina u 21 zemlji diljem svijeta.

“Želimo što više više ljudiželio se baviti sportom, i tako da je sportsko zadovoljstvo postalo dostupno svima”, kaže direktor tvrtke Decathlon Rusija Philippe Debray. Tvrtka je u Rusiji prisutna od 2006. godine, od tada je otvoreno 26 trgovina u 14 gradova. Decathlon se aktivno razvija i planira otvoriti još nekoliko trgovina u 2015. godini. Štoviše, Decathlon Russia ujedinjuje gotovo 1600 zaposlenika koji su strastveni u sportu. Ljudi su, prema Philippeu Debreu, glavno bogatstvo tvrtke, oni su ti koji svaki dan čine sport dostupnim svima.

Danas se u Decathlon trgovinama može pronaći više od 15 brendova, uključujući Aptonia, Artengo, B’twin, Domyos, Fouganza, Geologic, GEonaute, Inesis, Kalenji, Kipsta, Oxelo, Quechua, Tribord, Wedze. Svi ovi brendovi su individualni, jer Decathlon posebnu pozornost posvećuje specifičnostima svakog sportskog smjera. Teško je zamisliti, ali mreža prodaje posebnu robu za 65 sportova: ketball, odbojku, rukomet, golf, hrvanje, penjanje, planinarenje, biciklizam, jedrenje na dasci, jedrenje, jahanje, umjetničko klizanje, planinarenje, ribolov i lov.

Decathlon trgovine u mogućnosti su u potpunosti zadovoljiti najrazličitije potrebe profesionalnih i amaterskih sportaša. Tvrtka proizvodi i prodaje široku paletu sportske opreme: inventar, obuću, odjeću i modne dodatke. Cijene za robu francuskog proizvođača su u dvije kategorije - niske cijene i srednje cijene. Trgovine tvrtke imaju dostavu, kreditni odjel, radionicu za popravke, poseban sustav popusta i druge atrakcije koje čine “osobni” posjet Decathlonu ugodnim i produktivnim.

Dovodeći sve sportove pod jedan krov, Decathlon daje prednost pristupačnosti od samog početka. Kao prvo, to je pristupačna cijena s obavezni zahtjev poboljšati kvalitetu robe. Pogodne trgovine, optimalna logistika, učinkovita organizacija i želja za smanjenjem troškova omogućuju redovito snižavanje cijena. Drugo, dostupnost kupcu maksimalan broj roba. Širok asortiman osiguravaju vlastiti brendovi Decathlona: Quechua, b"Twin, Kipsta, Tribord, itd..., kao i proizvodi međunarodnih proizvođača. I treće, dostupnost za kupce mnogih usluga koje promoviraju sport: radionice izvode popravke bicikala, nudimo podmazivanje skija, oštrenje klizaljki, tisak na oblik, osim toga možete iskoristiti karticu kupca, kredit, jamstvo na proizvod 2 godine.

Materijal ustupila agencija Sybarite Group

K: Tvrtke osnovane 1976. godine

Povijest

Tvrtka svoju povijest seže do otvaranja trgovine Decathlon u blizini Lillea 1976. godine. 1986. tvrtka je ušla na njemačko tržište, 1992. - na španjolsko, 1999. - na britansko. Godine 1999. ušao je na američko tržište kupnjom lanca MVP Sports koji uključuje 20 trgovina (rebrendiran je pod brendom Decathlon USA), no 2006. godine najavljuje izlazak s američkog tržišta i tamo nije poslovao 2010. godine.

Vlasnici i uprava

Vlasnici tvrtke su obitelj Mullier (oni također kontroliraju mrežu Auchan). Predsjednik - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), generalni direktor - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Aktivnosti u svijetu

Za prosinac 2015. tvrtka je nadzirala oko 1031 trgovinu diljem svijeta, od toga 300 - u Francuskoj. Osim Decathlona, ​​trgovine se otvaraju pod imenom Koodza. Proizvodnja tvrtke za 2007. bila je locirana u 27 zemalja svijeta (63,6% - Azija, 33,7% - Europa).

U 2014. godini tvrtka je imala 64 tisuće zaposlenih, od prosinca 2015. godine broj zaposlenih u svijetu iznosi 70 tisuća. Prihod za 2009. iznosio je 5,44 milijarde eura, za 2015. ukupan promet tvrtke iznosio je 9,1 milijardu eura.

Aktivnosti u Rusiji

Prva trgovina tvrtke u Rusiji otvorena je 2006. godine u Moskvi. Od veljače 2016. u zemlji posluje 40 Decathlon trgovina (dvanaest u Moskvi, po tri u Sankt Peterburgu i Krasnodaru, po dvije u Kazanju i Samari, po jedna u Volgogradu, Voronježu, Jekaterinburgu, Permu, Ivanovu, Rostovu na- Don, Ryazan, Naberezhnye Chelny, Nizhny Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Bryansk, Orenburg, Yaroslavl, Vladimir). Interese Decathlona u Rusiji zastupa njegova podružnica Oktoblu LLC (njegov prihod u 2008. iznosio je 1,29 milijardi rubalja, neto dobit - 49,7 milijuna rubalja).

Trenutno se nastavlja razvoj službene internetske trgovine Decathlon.ru u kojoj kupci mogu naručiti robu koja ih zanima uz kućnu dostavu. Obveze isporuke na kraju 2015. godine preuzela je velika transportna tvrtka Hermes Russia

Doznalo se o mogućem početku proizvodnje obuće za francusku tvrtku Decathlon pod njezinom markom Quechua, proizvodnja bi mogla početi prije kraja 2015. Riječ je o cipelama za aktivnosti na otvorenom i sport, a ne za profesionalni sport. Decathlon već ima iskustva u proizvodnji robe u zemljama ZND-a. Tako se, na primjer, priprema gornjišta za cipele proizvodi u Ukrajini, a skije i skijaške čizme - u Jaroslavlju.

U ožujku 2016. tvrtka za izdavanje ekoloških certifikata JLL certificirala je 2 Decathlon trgovine prema ekološkom standardu BREEAM. Kao rezultat certificiranja, rasvjeta u hipermarketima postala je energetski učinkovitija, a za zaposlenike i posjetitelje maloprodajnih objekata razvijen je „Priručnik za korisnike zgrada“. Opisuje sustave objekata koji korisnicima pružaju ugodan boravak u njemu. Trgovine iz Tvera i Naberezhnye Chelny dobile su certifikat.

Tvrtka je naslovni sponzor nogometne momčadi Dynamo-Bryansk

Napišite recenziju na članak "Decathlon"

Bilješke

Linkovi

  • (Engleski)

Ulomak koji karakterizira Decathlon

„Već sam ti rekao, tata“, rekao je sin, „ako me ne želiš pustiti, da ću ostati. Ali znam da nisam dobar ni za što osim za vojsku; Nisam diplomat, nisam službenik, ne znam kako sakriti što osjećam - rekao je, gledajući cijelo vrijeme koketnošću lijepe mladosti u Sonju i gostujuću gospođicu.
Mačka, koja ga je bijesno gledala svojim očima, izgledala je svake sekunde spremna igrati se i pokazati svu svoju mačju prirodu.
- Dobro Dobro dobro! - reče stari grof, - sve se uzbuđuje. Sve je Bonaparte svima okrenuo glavu; svi misle kako je od poručnika došao do cara. Pa ne daj Bože', dodao je ne primijetivši podrugljiv osmijeh gosta.
Veliki su počeli pričati o Bonaparteu. Julie, kći Karagina, obratila se mladom Rostovu:
- Šteta što niste bili kod Arkharovih u četvrtak. Bilo mi je dosadno bez tebe”, rekla je, nježno mu se osmjehnuvši.
Polaskani mladić s koketnim osmijehom mladosti približio joj se i ušao u odvojeni razgovor s nasmijanom Julie, uopće ne primjećujući da je ovaj njegov nevoljni osmijeh nožem ljubomore presjekao srce Sonji koja je crvenjela i pretvarajući se da se smiješi. Usred razgovora uzvratio joj je pogled. Sonya ga je strastveno i uzrujano pogledala i, jedva suzdržavajući suze u očima i hinjeni osmijeh na usnama, ustala je i izašla iz sobe. Sva Nikolajeva animacija je nestala. Pričekao je prvu pauzu u razgovoru i uznemirenog lica izašao iz sobe tražiti Sonju.
- Kako se bijelim koncem šivaju tajne sve ove mladosti! - rekla je Ana Mihajlovna pokazujući na izlaz Nikolaja. - Cousinage dangereux voisinage, [posao katastrofe - rođaci,] - dodala je.
"Da", rekla je grofica, nakon što je nestala zraka sunca koja je ušla u dnevnu sobu s ovom mladom generacijom, i kao da odgovara na pitanje koje joj nitko nije postavio, a koje ju je stalno zaokupljalo. - Koliko patnje, koliko tjeskobe podnese da bi se sada njima radovao! A sada, stvarno, više straha nego radosti. Sve se boji, svega se boji! To je dob u kojoj postoji toliko opasnosti i za djevojčice i za dječake.
“Sve ovisi o odgoju”, rekao je gost.
"Da, u pravu ste", nastavila je grofica. "Do sada sam, hvala Bogu, bila prijatelj svoje djece i uživam njihovo puno povjerenje", rekla je grofica, ponavljajući pogrešku mnogih roditelja koji vjeruju da njihova djeca nemaju tajni od njih. - Znam da ću uvijek biti prvi odvjetnik svojih kćeri i da Nikolenka, po svom gorljivom karakteru, ako je zločesta (dječak ne može bez toga), onda sve nije kao ova peterburška gospoda .
"Da, fini, fini dečki", potvrdio je grof, uvijek rješavajući pitanja koja su mu bila zbunjujuća tako što je sve smatrao veličanstvenim. - Gle, htio sam biti husari! Da, to je ono što želite, ma chere!
"Kako je divno stvorenje tvoj mali", rekao je gost. - Barut!
"Da, barut", rekao je grof. - Otišla je k meni! A kakav glas: iako moja kćerka, ali reći ću istinu, bit će pjevač, Salomoni je drugačiji. Uzeli smo Talijana da je uči.
- Nije li prerano? Kažu da je u ovom trenutku štetno za glas učiti.
- Oh, ne, kako rano! rekao je grof. - Kako su se naše majke udale u dvanaest i trinaest?
"Ona je i sada zaljubljena u Borisa!" Što? — reče grofica, tiho se smiješeći, gledajući Borisovu majku i, očito odgovarajući na misao koja ju je uvijek mučila, nastavi. - Pa vidite, da sam je strogo držao, zabranjujem joj... Bog zna što bi potajice (grofica je razumjela: ljubili bi se), a sad joj znam svaku riječ. Ona će sama dotrčati navečer i sve mi ispričati. Možda je razmazim; ali, stvarno, čini se da je bolje. Držao sam strogo starijeg.
"Da, odgojena sam na sasvim drugačiji način", rekla je najstarija, lijepa grofica Vera, smiješeći se.
Ali osmijeh nije krasio Verino lice, kako to obično biva; naprotiv, lice joj je postalo neprirodno i stoga neugodno.
Najstarija, Vera, bila je dobra, nije bila glupa, dobro je učila, bila je dobro odgojena, glas joj je bio ugodan, ono što je govorila bilo je pošteno i prikladno; ali, čudno reći, svi, i gost i grofica, osvrnuše se na nju, kao da su iznenađeni zašto je to rekla, i osjetili su se neugodno.
“S starijom djecom uvijek su mudri, žele napraviti nešto izvanredno”, rekao je gost.
- Kakav grijeh prikrivati, ma chere! Grofica je bila mudrija s Verom, reče grof. - Pa, da, dobro! svejedno, ispala je veličanstvena”, dodao je, s odobravanjem namignuvši Veri.
Gosti su ustali i otišli, obećavajući da će stići na večeru.
- Kakav način! Već sjedi, sjedi! - rekla je grofica ispraćajući goste.

Kad je Natasha izašla iz dnevne sobe i potrčala, dotrčala je samo do cvjećare. U ovoj sobi je stala, slušajući razgovor u dnevnoj sobi i čekajući da Boris izađe. Već je počela biti nestrpljiva i, lupnuvši nogom, spremala se zaplakati jer on nije odmah krenuo, kad su se začuli ne tihi, ne brzi, pristojni koraci mladića.
Natasha je brzo pojurila između kaca s cvijećem i sakrila se.
Boris je stao nasred sobe, pogledao oko sebe, rukom obrisao mrlju s rukava uniforme i prišao zrcalu, pregledavajući svoju Lijepo lice. Natasha je, ušuškana, virila iz svoje zasjede, čekajući što će on učiniti. Stajao je neko vrijeme ispred ogledala, nasmiješio se i otišao do izlaznih vrata. Natasha ga je htjela nazvati, ali se onda predomislila. Neka traži, rekla je sebi. Čim je Boris otišao, na druga vrata izašla je zajapurena Sonya, koja je kroz suze nešto ljutito šaputala. Natasha se suzdržala od prvog pokreta da bi dotrčala do nje i ostala u svojoj zasjedi, kao pod nevidljivom kapom, gledajući što se događa u svijetu. Doživjela je poseban novi užitak. Sonya je nešto šapnula i pogledala prema vratima salona. Nicholas je izašao s vrata.
– Sonja! Što ti se dogodilo? Je li moguće? rekao je Nikolaj pritrčavši joj.
"Ništa, ništa, ostavi me!" Sonya je jecala.
- Ne, znam što.
- Pa znaš, i dobro, i idi k njoj.
- Sooonya! Jedna riječ! Je li moguće zbog fantazije tako mučiti mene i sebe? rekao je Nikolaj uzevši je za ruku.
Sonya nije otrgnula ruku od njega i prestala je plakati.
Natasha je, ne mičući se i ne dišući, gledala iz svoje zasjede blistavih glava. "Što će se sada dogoditi"? ona je mislila.
– Sonja! Ne treba mi cijeli svijet! Samo ti si mi sve”, rekao je Nikolaj. - Ja ću ti to dokazati.
“Ne volim kad tako pričaš.
- Pa, neću, oprosti, Sonya! Privukao ju je prema sebi i poljubio.
"O, kako dobro!" pomislila je Natasha, a kad su Sonya i Nikolai izašli iz sobe, ona je krenula za njima i pozvala Borisa k sebi.
"Borise, dođi ovamo", rekla je značajno i lukavo. “Moram ti reći jednu stvar. Evo, ovdje”, rekla je i odvela ga u cvjećarnicu do mjesta između kaca gdje je bila skrivena. Boris je, smiješeći se, krenuo za njom.
Što je ovo jedna stvar? - upitao.
Bilo joj je neugodno, osvrnula se oko sebe i, vidjevši svoju lutku bačenu na kadu, uzela je u ruke.
"Poljubi lutku", rekla je.
Boris je pogledao u njeno živahno lice pažljivim, privrženim pogledom i nije odgovorio.
- Ne želite? Pa, onda dođi ovamo - rekla je i ušla dublje u cvijeće i bacila lutku. - Bliže, bliže! prošaptala je. Rukama je uhvatila policajca za lisice, a na njezinom pocrvenjelom licu bili su vidljivi svečanost i strah.

Decathlon je otvorio svoj prvi trgovački lanac prije otprilike 25 godina. Godine 2000. zauzela je peto mjesto u svijetu među trgovačkih lanaca tvrtka sportske opreme s prometom od oko 2,5 milijarde dolara - nakon Intersporta, Wal-Marta, Venatora (Foot Locker i Champs) i Sport 2000. Njegov koncept je predstaviti sve glavne sportove (oko 70) u jednom sportskom hipermarketu. kete ( od 5.000 do 10.000 četvornih metara), koji može primiti do 35.000 predmeta. Misija Decathlona je učiniti sport velikim užitkom za širu javnost. Da bi to učinila, trgovina nastoji pružiti najbolji izbor robu s najboljim omjerom kvalitete i cijene na tržištu. Za postizanje tog cilja potreban je diskont s vlastitom robnom markom. Brzo je postalo jasno da je marka trgovine - jedini način ući na tržište koje očekuje adekvatan omjer kvalitete i cijene, a najpoznatiji sportski brendovi to ne mogu osigurati jer se njihova cijena u velikoj mjeri temelji na nematerijalnim vrijednostima, marketingu, a ne na tehničkim vrijednostima proizvoda. Malo po malo, prodaja robe s robnom markom Decathlon porasla je s 23% 1987. na 52% 2000. godine. Jedan od razloga ovog uspjeha je što proizvodi s markom Decathlon (14 u 2000.) najveći proizvođači sportske opreme u svijetu) vrlo brzo su postali percipirani ne kao tipična jeftina roba u diskontnoj trgovini, već kao proizvodi koji se razlikuju najbolji omjer vrijednost / proizvodnost / tržišna cijena. To stvara veliko zadovoljstvo kod potrošača i želju za ponovnom kupnjom marke. Ova situacija nije iznenađujuća: u svijetu postoji oko 100 menadžera proizvoda poput Decathlona. Oni određuju kako se proizvod stvara ili poboljšava. Kako bi smanjio troškove proizvodnje, Decathlon kupuje sirovine, planove proizvodnje i nalazi od proizvođača - sve to uzimajući u obzir cijenu ciljane proizvodnje. Osim cijena, Decathlon nudi veliki izbor proizvoda i prijateljsku atmosferu koju ponajviše stvaraju mladost, iskustvo i dobra usluga prodajnog osoblja. Usluga nakon prodaje također je izvrsna: roba se može zamijeniti bez ikakvih uvjeta. Osim brenda lanca, postoji i ograničen asortiman sniženih proizvoda, tzv. najbolja cijena oprema”, iako na tržištu postoji jeftiniji proizvod, ovaj asortiman mora odgovarati deklariranoj kategoriji, a kao najjeftiniji zadovoljavati Decathlon standarde. Čak i vrlo jeftini proizvodi moraju zadovoljiti tehnološke zahtjeve. Po tome se Decathlon razlikuje od ostalih trgovina koje nude značajne popuste na svoju robu. U Europi, Decathlon je najveći Nikeov kupac, koji čini oko 20% prodaje tvrtke. Zauzvrat, Nike osigurava samo 7% Decathlonove prodaje. Decathlonov cilj bio je porasti na 500 trgovina diljem svijeta do 2005. godine. Tvrtka sada gradi uporište u SAD-u kupnjom lanca diskontnih trgovina u okolici Bostona, omogućavajući Decathlonu da testira svoj koncept i proces u natjecateljsko okruženje SAD. Na temelju rezultata, tvrtka je zatvorila sve svoje trgovine smještene na lošim lokacijama (njihov učinak je bio nezadovoljavajući) i zadržao one najbolje - to je omogućilo testiranje snage brenda i poslovnog modela u SAD-u. Međutim, 2000. godine Decathlon je prošao na crvenom semaforu. Po prvi put od osnutka tvrtke, brojni potrošači rekli su da će posjetiti Decathlon trgovine kada njihova sljedeća sportska kupnja postane manje značajna. Decathlon, kao tvrtka koja brzo reagira na svaku promjenu, analizirao je razloge ovakvog zahlađenja i došao do zaključka da glavni razlog leži u osjećaju nedostatka izbora. Kada komercijalna mreža počinje dominirati državom, strategija brenda jedne trgovine stvara osjećaj neslobode među potrošačima, odnosno masovnog izbora: svaki od njih bio je prisiljen kupiti istu marku kao i ostali kupci. Da bi se riješila ova situacija, naravno, nije se isplatilo povećavati broj međunarodnih marki - zbog ne baš dobrog omjera kvalitete i cijene. Umjesto toga, Decathlon je promijenio model brendiranja koji je tvrtki omogućio uspješan rast 25 godina. Odlučeno je formirati portfelj od sedam maloprodajnih brendova koje su nazvali "passion brands" (passion brand) kako bi ih razlikovali od klasičnih maloprodajnih brendova, koji su zapravo samo ime. U početku je planirano 15 takvih strastvenih brendova. No, morali smo se koncentrirati na sedam, kako ne bismo prekršili odredbe misije Decathlon. Samo nekoliko velikih marki moglo bi potaknuti strast za sportom među masovnim potrošačima. Osim toga, kada bi se svi ovi brendovi predstavili kao isključivo high-end brendovi, onda bi bilo problema u imenovanju low-end asortimana. A kada bi se naziv Decathlon koristio samo za jeftine proizvode, to bi ugrozilo kapital povezan s imenom. Umjesto toga, odlučeno je da će svaka strastvena marka lansirati liniju ekoloških i tehnoloških proizvoda po "početnoj cijeni". Dakle, koje su implikacije promjene modela Decathlon brendiranja za poslovanje i organizaciju u cjelini? Prvo, trebalo je uvesti jedinstvenu politiku u svim trgovinama mreže, čak i ako se nalaze u različitim zemljama svijeta. Kao rezultat toga, nove Decathlon trgovine otvaraju se u novim zemljama sa sedam dugo očekivanih robnih marki. Tako je Decathlon ponudio jedno novo iskustvo, za razliku od domaćeg tržišta ovih zemalja, gdje je sinergija između naziva trgovine i brenda koji se prodaje bila ista, što je bilo isto. Da bi Decathlon postigao jedan od svojih odabranih ciljeva (smanjio dojam oskudice izbora i masovne proizvodnje), željeni brand trebao je djelovati neovisno. Sam naziv Decathlon više nije bio istaknut na robi, bio je skriven unutra, na etiketi. Drugo, da bi novi brendovi postali pravi brendovi koji izazivaju emocije, pa čak i strast, morali su se približiti utjecajnim osobama u svakom sportu radeći u bliskom kreativnom kontaktu. A sve je to radikalno utjecalo na vrstu organizacije stvorene u Decathlonu prije 25 godina. Sve do ovog trenutka, Decathlon je bio vrlo centraliziran, s robnom markom trgovine kojom se upravljalo iz glavnog ureda. Sada, ako je marka Quechua postala lider u zimskim sportovima, na primjer, bilo je potrebno preseliti se u planine - u ovom slučaju, u Alpe - sa svim osobljem uključenim u brand: zaposlenicima odjela marketinga, voditeljima prodaje, dizajnerima itd., kako bi oni, radeći izravno s profesionalcima i amaterima ovog sporta, mogli testirati ideje, koncepte i proizvode. Ista tehnika primijenjena je na Tribord, brend nautičkog sporta i druge robne marke za žudnju. Iz glavnog ureda sada se upravljalo samo biciklističkom robom (ime trgovine zadržano je samo za ovaj sport, čiji su tehnološki i popularni proizvodi postali vrlo simbolični za Decathlonove vrijednosti i pozicioniranje). Ovo je postao pravi izazov za poslovni model. A Decathlon se toga nije bojao!