Standartlarga muvofiqUNIDObiznes-reja quyidagi qismlardan iborat bo'lishi kerak:

• Xulosa
• Sanoat va kompaniya tavsifi
• Xizmatlar (tovarlar) tavsifi
• Sotish va marketing
• Ishlab chiqarish rejasi
• Tashkiliy reja
• Moliyaviy reja
• Loyihaning samaradorligini baholash
• Kompaniyaning kafolatlari va xavflari
• Ilovalar

1. Xulosa

Bo'limda biznes-reja haqida qisqacha umumiy ma'lumotlar mavjud. Rezyume butun loyiha haqida taassurot qoldiradi, shuning uchun u har doim potentsial moliyachilar va investorlar tomonidan ko'rib chiqiladi. Rezyume qisqa, ammo tushunarli ma'lumotlarni o'z ichiga olishi va investorlarni qiziqtirgan savollarga javoblarni taqdim etishi kerak - investitsiya loyihasining qisqacha tavsifi, investitsiyalar hajmi qancha, kredit shartlari, loyihaning iqtisodiy samaradorligi ko'rsatkichlari, daromad kafolatlari, o'z mablag'lari miqdori va boshqalar. Hujjatning qolgan bo'limlari loyiha haqida kengroq ma'lumot berishi va rezyumedagi hisob-kitoblarning to'g'riligini isbotlashi kerak.

2. Tarmoq va kompaniya tavsifi

Korxona yoki kompaniya, faoliyat yo'nalishi va ishlab chiqarilgan mahsulot yoki xizmatlar, sheriklik haqidagi umumiy ma'lumotlarning tavsifi. Tarmoq tavsifi va uning rivojlanish istiqbollari, kompaniyaning so'nggi 2-5 yildagi moliyaviy ko'rsatkichlari, xodimlar bilan ta'minlash, boshqaruv tuzilmasi.

3. Xizmatlar (tovarlar) tavsifi

Tercihen kompaniyangiz tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning vizual tasviri - bu namunalarning fotosuratlari, chizma yoki diagrammalar bo'lishi mumkin. Agar siz bir nechta turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarsangiz, unda xarakteristikalar va iste'mol xususiyatlarining tavsifi har bir tur uchun alohida bo'lishi kerak.

Ushbu qismning tuzilishi:

• Mahsulot nomi
• Maqsad va qamrov
• Asosiy xususiyatlar
• Raqobatbardoshlik
• Patentga layoqatlilik va mualliflik huquqi
• Litsenziyalashning mavjudligi yoki zarurati
• Mahsulotlarni chiqarish va sotishga tayyorlik darajasi
• Sifat sertifikati
• Xavfsizlik va ekologik tozalik
• Yetkazib berish va qadoqlash shartlari
• Kafolat va xizmat ko'rsatish
• Mahsulotlarning ishlashi
• Utilizatsiya qilish

4. Sotish va marketing

Avvalo, sizning mahsulotingiz uchun savdo bozori mavjud bo'lishi kerak yoki savdo bozori shakllanishi mumkin. Ushbu bo'limda siz investorga ushbu bozor mavjudligini ko'rsatishingiz kerak. Potentsial xaridorlar yakuniy iste'molchilar va ulgurji xaridorlarga bo'linadi. Agar iste'molchi korxona bo'lsa, u holda siz ishlayotgan joy va sanoat bilan tavsiflanadi. Agar iste'molchi aholi bo'lsa, u standart ijtimoiy-demografik belgilar - jinsi, yoshi, ijtimoiy mavqei va boshqalar bilan tavsiflanadi. Shuningdek, tovarlarning iste'mol xususiyatlari - narxi, mahsulotning xizmat qilish muddati, tashqi ko'rinishi va boshqalarni tavsiflash kerak.

Ushbu qismning tuzilishi:

1. Iste'molchining ushbu turdagi mahsulotga qo'yadigan talablari va ularni amalga oshirish qobiliyatingiz
2. Raqobat muhitini tahlil qilish va tavsifi, siz qanday kuchli va zaif tomonlarga ega bo'lasiz
3. Marketing tadqiqotlari, bozor tavsifi va uning rivojlanish istiqbollari
4. Savdo - qadoqlash va saqlashdan to savdo nuqtalarida to'g'ridan-to'g'ri sotish va kafolatli xizmat ko'rsatishgacha
5. Iste'molchilarni jalb qilish - sizning mahsulotingiz (xizmatlaringiz) xaridorlarini qanday yo'llar bilan jalb qilish uchun marketing vositalari rejalashtirilgan, shuningdek, talabning narx egiluvchanligini tahlil qilish kerak.

5. Ishlab chiqarish rejasi

Mahsulot (xizmat) ishlab chiqarish texnologiyasi va tashkil etilishi tavsiflanadi. Ishlab chiqarishning doimiy (umumiy) va o'zgaruvchan xarajatlarini, ishlab chiqarish va sotish hajmlarini, mahsulot tannarxini hisoblash va korxona imkoniyatlari haqida umumiy ma'lumotlarni hisoblab chiqadi.

Ushbu qismning tuzilishi:

Korxonaning geografik joylashuvi, transport yo'nalishlari, aloqa vositalarining mavjudligi

Texnologiya va xodimlarning malaka darajasi

Bo'sh joy talabi

Kadrlar bilan ta'minlash

Ishlab chiqarishning ekologik tozaligi va ishchilar xavfsizligi

Ishlab chiqarish hajmi

Ish haqi va boshqa xodimlar uchun xarajatlar

Xom ashyo va materiallar xarajatlari

Joriy ishlab chiqarish xarajatlari

O'zgaruvchan xarajatlar

Ruxsat etilgan (jami) xarajatlar

6. Tashkiliy reja

Loyihaning muvaffaqiyati bevosita kompaniyaning boshqaruv jamoasiga bog'liq. Ushbu bo'limda boshqaruv xodimlari va asosiy mutaxassislarni tashkil etish, korxonaning tashkiliy tuzilmasi va loyihani amalga oshirish muddatlari, boshqaruv xodimlarini rag'batlantirish usullari tavsiflanadi.

7. Moliyaviy reja

Asosiy moliyaviy hisob-kitoblarni amalga oshirish, xarajatlarni hisoblash va loyiha xarajatlari byudjetini tavsiflash kerak. Shuningdek, mablag'lar manbalarini tavsiflang, xarajatlar va daromadlar jadvalini taqdim eting va pul oqimini tavsiflang.

Ushbu qismning tuzilishi:

• Tayyorgarlik davri xarajatlari
• Asosiy davr xarajatlari
• Kvitansiyalarni hisoblash
• Kreditga xizmat ko'rsatish xarajatlari
• Soliq to'lovlari
• Boshqa tushumlar va to'lovlar
• Daromadlar va yo'qotishlar haqida hisobot
• Pul oqimi to'g'risidagi hisobot
• Balans prognozi

8. Loyihaning samaradorligini baholash

Loyihaning ahamiyatini, uning iqtisodiy samaradorligini va yo'naltirilganligini baholash. Korxonaning tashqi omillarga sezgirligini tahlil qilish.

9. Kompaniya kafolatlari va risklari

Loyihaning kafolatli qaytarilishi va olingan qarz mablag'larini qaytarish. Mumkin bo'lgan xavflar va fors-major holatlarining tavsifi.

10. Ilovalar

Asosiy bo'limlarga kiritilmagan barcha tafsilotlar ilovalarda tavsiflanishi mumkin. Bu keraksiz jadvallar, grafiklar, hujjatlar va boshqalarning asosiy qismini yuklaydi.

Quyidagi fikrlar ko'pincha ilovalarda aks etadi:

• kompaniya haqida to'liq ma'lumot (ro'yxatga olish hujjatlari va boshqalar)
• fotosuratlar, chizmalar, mahsulot patent ma'lumotlari
• marketing tadqiqotlari natijalari
• korxonaning fotosuratlari va diagrammalari
• korxonaning tashkiliy tuzilmasi uchun diagrammalar
• moliyaviy-iqtisodiy hisob-kitoblar (jadvallar, grafiklar)
• loyiha uchun tavsiflangan xavflarni tasdiqlovchi normativ hujjatlar va qonun hujjatlari

Ukrainaning barcha hududlari uchun biznes-rejalashtirish xizmatlari va biznes-rejalarni ishlab chiqish

Internet orqali matnli, ovozli va video aloqani ta'minlovchi zamonaviy elektron aloqa vositalaridan foydalanish bizga yuqori sifatli biznes-rejalashtirish xizmatlarini masofadan turib taqdim etish imkonini beradi, butun Ukraina bo'ylab biznes-loyiha tashabbuskorining masofasidan qat'i nazar. Katta shaharlardan uzoqda yashovchi biznes loyihalar tashabbuskorlari uchun biz megapolis mijozlari kabi yuqori sifatdagi biznes-rejalarni ishlab chiqamiz. Sizga kerak bo'lgan yagona narsa - kompyuter va Internetga kirish.

Xizmat nomi:

Biznes rejalashtirish, malaka oshirish, UNIDO standartlari bo'yicha biznes-rejalarni tayyorlash

UNIDO(Birlashgan Millatlar Tashkilotining sanoatni rivojlantirish tashkiloti) - Birlashgan Millatlar Tashkilotining ixtisoslashgan muassasasi (Birlashgan Millatlar Tashkilotining Sanoatni rivojlantirish tashkiloti, UNIDO).UNIDO — oʻtish davridagi iqtisodiyotga ega mamlakatlarning iqtisodiy rivojlanishi strategiyalarini ishlab chiqish bilan shugʻullanuvchi xalqaro tashkilot.

Xizmatning muqobil nomi:

Biznes-reja va biznesni rejalashtirish; UNIDO standartlari bo'yicha biznes-rejani ishlab chiqish, tayyorlash; malaka oshirish, biznes-rejalarni tayyorlash.

Xizmat mazmuni:

Rivojlanishi biznes-reja odatda quyidagi vazifalarni o'z ichiga oladi:

• Ochiq manbalar, ekspert suhbatlari, dala tadqiqotlari (kerak bo'lsa) asosida bozor tadqiqotlarini o'tkazish.
• Biznes-loyihani ishlab chiqish bosqichiga mos keladigan etishmayotgan texnik va iqtisodiy ma'lumotlar to'plami.
• UNIDO xalqaro standarti bo'yicha loyiha bo'yicha texnik-iqtisodiy hisob-kitoblarni amalga oshirish.
• Biznes loyihasini moliyalashtirish sxemasini modellashtirish.
• Biznes-loyihaning investitsion jozibadorligini oshirish uchun uning parametrlarini optimallashtirish.
• Hujjatlarni ro'yxatdan o'tkazish " Biznes rejasi"umumiy qabul qilingan talablarga muvofiq.
• Agar kerak bo'lsa - potentsial investorlarga biznes-loyiha taqdimoti.

UNIDO xalqaro metodologiyasiga muvofiq, biznes-reja quyidagi ASOSIY ko'rsatkichlarni aks ettiradi:

1. Loyihaning investitsiya bosqichining taqvimi.
2. Investitsion xarajatlar.
3. Ishlab chiqarish va sotish dasturi.
4. Umumiy ishlab chiqarish uchun operatsion xarajatlar:

• moddiy xarajatlar;
• mehnat xarajatlari va ijtimoiy badallar;
• uskunalar va transport vositalariga texnik xizmat ko'rsatish, ta'mirlash;
• ma'muriy qo'shimcha xarajatlar;
• umumiy biznes xarajatlari;
• marketing xarajatlari

5. Mahsulotlar bo'yicha umumiy xarajatlarning tarkibi.

6. Jami moliyalashtirish talabi.

7. Aylanma kapitalga bo'lgan talab.

8. Zararsiz tahlil.

9. Investitsiyalar samaradorligini tahlil qilish.

10. Davrlar bo'yicha foyda va jami jami.

11. Davr bo'yicha sof pul oqimi va jami jami.

12. Moliyalashtirish manbalari va jadvallari:

• ustav kapitali;
• kreditlar;
• boshqa moliyalashtirish manbalari.

13. Xatarlarni tahlil qilish va ularning oldini olish va sug'urta qilish choralari.

UNIDO standartiga muvofiq biznes-reja tuzilishi.

1. Biznes-reja bo'limi: Xulosa.
2. Biznes-reja bo'limi: Taklif etilayotgan loyiha g'oyasi.

2.1. Umumiy qoidalar va shartlar.

2.2. Yangi mahsulot namunasining tavsifi.

2.3. Biznes tajribasini baholash.

1. Biznes-reja bo'limi: Bozorni baholash.

3.1. Yangi mahsulot iste'molchilarining tavsifi.

3.2. Raqobatchilarni baholash.

3.3. Raqobatchilarga nisbatan o'zingizning kuchli va zaif tomonlaringizni baholash.

1. Biznes-reja bo'limi: Marketing rejasi.

4.1. Marketing maqsadlari.

4.2. Marketing strategiyasi.

4.3. Marketing rejasining moliyaviy xavfsizligi.

1. Biznes-reja bo'limi: Ishlab chiqarish rejasi.

5.1. Yangi mahsulot ishlab chiqaruvchisi.

5.2. Mavjudligi va talab qilinadigan ishlab chiqarish quvvati.

5.3. Ishlab chiqarishning moddiy omillari.

5.4. Ishlab chiqarish jarayonining tavsifi.

1. Biznes-reja bo'limi: Tashkiliy reja.

6.1. Firma mulkchilikning tashkiliy-huquqiy shakli.

6.2. Kompaniyaning tashkiliy tuzilishi.

6.3. Vazifalarni taqsimlash.

6.4. Hamkorlar haqida ma'lumot.

6.5. Biznesning tashqi muhitining tavsifi.

6.6. Kompaniyaning inson resurslari.

6.7. Rahbar xodimlar to'g'risidagi ma'lumotlar.

1. Biznes-reja bo'limi: Moliyaviy reja.

7.1. Daromad va xarajatlar rejasi.

7.2. Naqd pul tushumlari va to'lovlar rejasi.

7.3. Firma aktivlari va passivlarining konsolidatsiyalangan balansi.

7.4. Zararsiz diagramma.

7.5. Moliyalashtirish strategiyasi (mablag'lar manbalari va ulardan foydalanish).

7.6. Xatarlarni baholash va sug'urta qilish.

Biznes-reja bo'limi: Ilovalar

Rivojlanayotganda biznes-rejahar qanday formatda kompaniyamiz rivojlanadikorxonaning interaktiv biznes modeli, bu moliyaviy tahlil vositasidirbiznes-rejava zarur moliyaviy ko'rsatkichlarni olish manbai.

Dasturiy mahsulot parametrlari " Interaktiv korporativ biznes modeli ":

• MS Excel formatidagi elektron hujjat;
• bir nusxada CD dagi hujjatning elektron nusxasi.

"Biznes-reja" hujjatining parametrlari va uni tayyorlash shartlari:

• bir nusxada chop etilgan hujjat (to'liq rangli bosma, rus tilida);
• PDF va MS Word formatidagi hujjatlarning elektron nusxalari, 1 nusxa;
• umumiy hajm - asosiy hujjatning 30-50 betlari va 20-70-ilovalar;
• shrift - Arial, shrift hajmi - 11 pt., qatorlar oralig'i - 1, A4 formati;
• dizayn - risola shaklida, stilize qilingan sarlavha sahifasi.

Muddat va narxga ta'sir qiluvchi omillar:

• Biznes-rejani ishlab chiqishdan maqsad va biznes-loyihaning ko'lami.
• Bozor haqida ma'lumot to'plashning kerakli miqdori.
• Tahlilning kerakli "chuqurligi" va o'zgaruvchanligi.
• Tovar va xizmatlar ishlab chiqarish texnologiyasining murakkabligi.
• Mijoz uchun mavjud bo'lgan ma'lumotlarning hajmi va sifati.
• Biznesni rejalashtirish jarayonida mijozlar vakillarining ishtiroki.
• Biznes-loyihani amalga oshirish joyi.
• Biznes loyihasini amalga oshirish bosqichi.
• Biznes-rejani tayyorlashning oxirgi muddati.

Bizning afzalliklarimiz:

• Menejment va rivojlanish bo'yicha katta amaliy tajribabiznes rejalar.
• Xaridor uchun optimal kompilyatsiya usulini tanlashbiznes-reja.
• Bizning biznes rejalartushunarli va asosli.
• Bizning biznes rejalaridrok etish oson.
• Bizning biznes rejalartaqdim etiladigan.
• Bizning biznes rejalar ishonarli.

UNIDO 1966-yilda qashshoqlikka qarshi kurash maqsadida tashkil etilgan Birlashgan Millatlar Tashkilotining boʻlimidir. U global farovonlik va sanoatni yaxshilashga yordam beruvchi hamda oʻtish davri va rivojlanayotgan iqtisodiyotlarning unumdorligini ragʻbatlantiradigan biznes-reja standartlarini ishlab chiqdi. Tashkilot ularga tez o‘zgarib borayotgan iqtisodiy muhitga moslashishda va dunyoning yetakchi kuchlari bilan farqni yopishda yordam beradi. Loyiha mutaxassislari butun dunyodagi odamlar uchun birdek farovon sharoit yaratishga intilmoqda.

UNIDO standart biznes-rejasining mazmuni

Mashaqqatli tahlildan so'ng korxonalarni rivojlantirishning optimal rejasi tuzilmasi ishlab chiqildi:

1. Xulosa.
2. Kompaniya va sanoat ma'lumotlari.
3. Ishlab chiqarilgan tovarlar yoki ko'rsatilgan xizmatlar haqida ma'lumot.
4. Marketing va sotish.
5. Ishlab chiqarish rejasi.
6. Ish jarayonini tashkil etish rejasi.
7. Moliyaviy reja.
8. Loyihaning samaradorligi.
9. Korxona risklari va kafolatlari.
10. Ilovalar.

Xulosa

Ushbu band hujjat haqida umumiy ma'lumot beradi. Ishlab chiquvchilar o'z g'oyalarini homiylarga taqdim etganda, agar ularning e'tiborini rezyumening qisqacha mazmuni jalb qilsa, ular rejani o'rganadilar. Loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan mablag'lar miqdori haqida ma'lumot berish, kredit shartlari, qaytarish kafolatlari, mavjud mablag'lar miqdori va boshqalar haqida gapirishga arziydi. Ushbu moddalar bo'yicha batafsil ma'lumotlar boshqa bo'limlarda keltirilgan. U erda siz taqdim etilgan hisob-kitoblarning to'g'riligini isbotlashingiz mumkin.

Kompaniya va sanoat ma'lumotlari

Biznesingiz, uning mahsulotlari yoki xizmatlari haqida bizga xabar bering. Shuningdek, ular sanoatdagi ish istiqbollari, moliyaviy ko'rsatkichlarning qiymatlari foydasiga dalillar keltiradi, xodimlar va boshqaruv tuzilmasini tavsiflaydi. O'rnatilgan hamkorliklarni eslatib o'tish maqsadga muvofiqdir.

Ishlab chiqarilgan tovarlar yoki ko'rsatilgan xizmatlar haqida ma'lumot

Ushbu bo'limda kompaniyaning mahsulotlariga ko'proq e'tibor qaratishga arziydi. Chizmalar, fotosuratlar va tabiiy namunalarni qo'shish maqsadga muvofiqdir. Agar mahsulot qatori keng bo'lsa, har bir toifa uchun alohida tavsif berishga arziydi. Quyidagi tuzilishga yopishib oling:

Marketing va savdo

Sizning mahsulotlaringiz haqiqatan ham ma'lum bir savdo bozorida talab va talabga ega bo'lishi muhimdir. Bu erda investorni bu haqiqatan ham shunday ekanligiga ishontirish kerak. Xaridorlar ham ulgurji, ham oxirgi foydalanuvchilar bo'lishi mumkin.

Agar siz korxonani iste'molchi deb hisoblasangiz, ish joyini va sohasini tavsiflashingiz kerak. Aholiga kelsak, ijtimoiy-demografik xususiyatlar ko'rsatiladi: yosh oralig'i, jinsi, jamiyatdagi mavqei.

Bundan tashqari, mahsulotning narxini, tashqi xususiyatlarini va saqlash muddatini eslatib o'tish kerak. Ushbu bo'lim quyidagicha tuzilgan:

Ishlab chiqarish rejasi

Bu erda o'zgaruvchan va doimiy xarajatlar, ishlab chiqarish hajmi, tannarx narxi, tashkilotning imkoniyatlari to'g'risidagi ma'lumotlar hisoblanishi kerak.
Element tuzilishi:

• kompaniyaning joylashuvi, transport aloqalari va kommunikatsiyalari;
• ishchilarning malaka darajasi, ishlab chiqarishda zamonaviy texnologiyalarning mavjudligi;
• qo'shimcha joyga bo'lgan ehtiyoj;
• kadrlar bilan ta'minlash;
• mehnat xavfsizligi, ekologik toza;
• ishlab chiqarish hajmi;
• mutaxassislar xodimlarining ish haqi va boshqa xarajatlari;
• materiallar va xom ashyo;
• joriy, doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar.

Ish jarayonini tashkil etish rejasi

Ko'p jihatdan kompaniyaning muvaffaqiyati yuqori boshqaruvga bog'liq. Ushbu qismda menejerlar va bosh mutaxassislarning ish tartibi, tashkilot tuzilmasi, loyihani amalga oshirish muddatlari, xodimlarni rag'batlantirish usullari tasvirlangan bo'lishi kerak.

Moliyaviy reja

Xarajatlar hisob-kitoblari, tannarx, xarajatlar smetasi berilgan. Moliyaviy tushumlarning manbalari tavsiflanadi, kiruvchi va chiquvchi pul oqimlari jadvali ilova qilinadi.

Quyidagi tuzilishga rioya qilish kerak:

Loyiha samaradorligi

Rejaning maqsadga muvofiqligi, uning yo'nalishi bo'yicha xulosalar chiqariladi. Kompaniyaning tashqi muhitga sezgirligi tahlil qilinadi.

Korxona risklari va kafolatlari

Bu erda investor o'z investitsiyalaridan kafolatlangan foyda olishiga va barcha qarz mablag'lari qaytib kelishiga ishonch hosil qilish muhimdir. Muayyan fors-major holatlari yoki xavf-xatarlari mumkin bo'lsa, ularni eslatib o'tish kerak.

Ilovalar

Agar tarkibning ba'zi tafsilotlari oldingi bo'limlardan biriga to'g'ri kelmasa, ular hujjatning oxiriga joylashtiriladi. Shuningdek, siz asosiy fikrlarni sig'imli grafiklar va jadvallardan olib tashlashingiz mumkin.

Odatda, ilovalar quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi:

• kompaniya haqida batafsil ma'lumot (ro'yxatga olish raqami va boshqalar);
• chizmalar, tovarlarning patent ro'yxatlari, fotosuratlar;
• marketing tahlili natijalari;
• tashkilotning diagrammasi va fotosurati;
• tashkiliy tuzilmani tasvirlovchi grafik material;
• moliyaviy-iqtisodiy hisob-kitoblar bilan grafik va jadvallar;
• xavflarni tasdiqlash uchun foydalaniladigan qonun hujjatlari va me'yoriy hujjatlar.

UNIDO standarti bo'yicha biznes-rejani tuzib, siz barcha tafsilotlarni eng mayda tafsilotlarigacha hisoblashingiz, eng foydali rivojlanish yo'llarini topishingiz va potentsial investorlarni jalb qilishingiz mumkin.

Biznes-rejani qanday yozish kerak: Video

Oxirgi yangilanish: 09/06/2016

UNIDO standarti bo'yicha biznes-reja qanday tuziladi?

UNIDO global farovonlik tashkiloti boʻlib, rivojlanayotgan va oʻtish davridagi iqtisodiyoti boʻlgan mamlakatlarning sanoat rivojlanishini qoʻllab-quvvatlashga sodiqdir (). Ushbu standartlar doirasidagi moliyaviy modellar COMFAR III, PROPSPIN dasturiy muhitida (bu dasturlar UNIDO tomonidan ishlab chiqilgan), shuningdek, bir qator boshqa dasturiy mahsulotlarda amalga oshiriladi.
Aytishim kerakki, UNIDO standartlar emas, faqat tavsiyalar beradi. Xususan, quyidagilar mavjud:

Sanoatning texnik-iqtisodiy asoslarini tayyorlash bo'yicha qo'llanma, 1991 yil
Sanoat loyihalarini baholash bo'yicha qo'llanma. UNIDO, Vena, 1978 (Sanoat loyihalarini baholash bo'yicha ko'rsatmalar), 1978, 1993 y.

Bundan tashqari, UNIDO tomonidan biznesni rejalashtirish bo'yicha qo'llanma sifatida chiqarilgan boshqa nashrlar mavjud, xususan:

• Sanoat texnologiyalari va investitsiyalarni qo'llab-quvvatlash xizmatlarining Jahon axborot ma'lumotnomasi
• Investitsiyalarni rag'batlantirish agentliklari uchun ko'rsatmalar: rivojlanayotgan mamlakatlarga xorijiy investitsiyalar oqimi
• Kichik sanoat biznesi uchun qo'llanma; Loyihani loyihalash va baholash
• Texnologiyalarni uzatish bo'yicha muzokaralar bo'yicha qo'llanma
• Loyihani amaliy baholash bo‘yicha qo‘llanma: Rivojlanayotgan mamlakatlarda ijtimoiy foyda-xarajat tahlili
• Qurilish-boshqarish-topshirish (BOT) loyihalari orqali infratuzilmani rivojlantirish boʻyicha koʻrsatmalar
• Loyihani baholash bo'yicha ko'rsatmalar

Ularni UNIDO rasmiy veb-saytida sotib olish mumkin.
Aytishim kerakki, MDHdan tashqarida UNIDO usullari unchalik keng tarqalmagan. Lekin, hech bo'lmaganda, Rossiyada, deyarli barchasi metodologiyasi, uchun mo'ljallangan biznes-rejalarni ishlab chiqish, shu jumladan, davlat tomonidan nashr etilganlar, shuningdek, turli investorlar (masalan, banklar) juda ko'p tavsiyalarga asoslangan. UNIDO... "Biznesni rejalashtirish" mavzusidagi darsliklar, monografiyalar va ommaviy axborot vositalarida nashr etilgan nashrlarning aksariyati aynan shu standartlarga asoslanadi.

Bu erda bo'limlar ro'yxati biznes-reja ga binoan standartlar (tavsiyalar) UNIDO (UNIDO):

E'tibor bering, bo'limlarning qat'iy nomi UNIDO usuli bo'yicha amalga oshiriladigan biznes-reja, Yo'q. Asosiysi, ular tegishli semantik yukga ega.

1. Xulosa

Ushbu bo'lim butun loyiha haqida taassurot qoldiradi, shuning uchun investorlar uni o'qiydilar. Birinchidan... Rezyume biznes g'oyasi haqida qisqa, ammo lo'nda ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Jumladan, uning tavsifi, kredit berish shartlari, investitsiyalarning talab qilinadigan hajmi, ularning mohiyati (kredit, lizing va boshqalar), o'z mablag'lari miqdori, bozorning ko'lami va imkoniyatlari va boshqalar bo'lishi kerak. Aslida, boshqa barcha bo'limlar UNIDO usuli bo'yicha biznes-reja Xulosadagi barcha narsalarni batafsil, kengaytirilgan oshkor qilish, shuningdek, unda keltirilgan raqamlarning ilmiy asoslanishidan boshqa narsa emas. Agar rezyume hajmi kamida 12 o'lchamli shriftda chop etilgan standart bosma matnning 1 sahifasidan ko'p bo'lmasa yaxshi bo'ladi. Gap shundaki, rezyumeni tahlil qilgan potentsial investor qamrab olishi kerak, ular aytganidek, bir qarashda, biznes-reja yozilgan loyihaning butun mohiyati. Rezyumeni o'qib chiqqandan so'ng, investor odatda maqolaning qolgan qismini o'qish yoki o'qishga qaror qiladi. biznes-reja yoki uni rad etish orqali emas.

2. Biznes g'oyani amalga oshiruvchi tarmoq va korxona tavsifi

Ushbu bo'limda biznes g'oyasini amalga oshiradigan korxona haqida ma'lumotlar mavjud. Bu erda biznes yo'nalishi qisqacha tasvirlangan - ya'ni. ishlab chiqarishga mo'ljallangan mahsulotlar yoki xizmatlar, shuningdek biznes sherikliklari (xususan, etkazib beruvchilar ko'rsatilgan). Tarmoqning tavsifi va qisqacha (bu marketing rejasida batafsil ko'rsatilgan) uning rivojlanish istiqbollari, korxonaning so'nggi 2-5 yildagi eng muhim moliyaviy ko'rsatkichlari, uning kadrlar bilan ta'minlanishi, materiallar, ishlab chiqarish quvvatlarini tavsiflash, shuningdek, boshqaruv tuzilmasi.

3. Xizmatlar (tovarlar) tavsifi

Bu erda ishlab chiqarilgan mahsulot (taklif qilinadigan xizmatlar) taqdimoti o'tkaziladi. Bunday holda siz barcha mavjud vizualizatsiya vositalaridan, masalan, grafik muharrirlardan va hatto 3D texnologiyalaridan foydalanishingiz mumkin. Qisqacha (bu marketing rejasida batafsilroq ko'rsatiladi) asosiy iste'molchilar ro'yxati, mahsulotning ko'lami va xususiyatlari (patentga layoqatlilik va mualliflik huquqi, litsenziya va sifat sertifikatining mavjudligi (agar kerak bo'lsa), narx, narx, raqobatbardoshlik, ergonomika, ekologik tozalik, xavfsizlik, yetkazib berish shartlari (shu jumladan qadoqlash), kafolatlar va xizmat ko'rsatish, mahsulotning ishlash xususiyatlari, shuningdek, qayta ishlash Bu ro'yxat biznesning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq ekanligi aniq.

Ushbu bo'limda mahsulot yoki xizmatning fotosurati bo'lsa, afzalroqdir. Agar, masalan, g'oya sifatida UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja mehmonxona xizmatlari paydo bo'ladi - mehmonxonaning umumiy ko'rinishi, shuningdek, xonalarning bezaklari, xizmat ko'rsatish elementlarini ochib beruvchi fotosuratlar bo'lishi tavsiya etiladi.

4. Marketing rejasi

Bu erda birinchi navbatda savdo bozori tasvirlangan. Ushbu bo'limni o'qib chiqqandan so'ng, investor bozor IS va siz taklif qilayotgan biznes-rejani amalda qo'llashga arzigulikligini aniq ko'rishi kerak. Investor taklif etilayotgan mahsulot yoki xizmat xaridorlarning ehtiyojlariga nisbatan qanday o‘ylanganligini va ular qanchalik raqobatbardoshligini, rivojlanish istiqbollari mavjudligini ko‘rishi kerak; kamchiliklari bormi. Shuni bilib qo'ying UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja bu hech qanday kamchiliklarni o'z ichiga olmaydi, katta ehtimollik bilan, loyihaning etarli darajada rivojlanmaganligi sababli investor tomonidan rad etiladi (agar, albatta, investor, kechirasiz, ahmoq bo'lmasa). Deyarli HAR BIR biznes-reja, har qanday biznes g'oyaning kamchiliklari borligi aniq. Bitta savol shundaki, ularning qaysi biri va qanchalik muhimligi.

Ta'rifi biznes-rejada ko'rsatilgan tovarlar (xizmatlar)ning xaridorlari yakuniy foydalanuvchilar (jismoniy shaxslar) yoki ulgurji sotuvchilar bo'lishi mumkin.

Agar iste'molchi korxona bo'lsa, unda u tegishli sanoat, shuningdek, joylashuvi bilan tavsiflanishi kerak. Agar aholi iste'molchi bo'lsa, unda ijtimoiy-demografik qisqartirishni olib kelish kerak, ya'ni. jinsi, yoshi, ijtimoiy mavqei, taxminiy daromad darajasi va boshqalarni ko'rsatadi.

Shuningdek, marketing bo'limida UNIDO usuli bo'yicha biznes-reja tovarning iste'mol xususiyatlarining tavsifi - narxi, mahsulotning xizmat qilish muddati, tashqi ko'rinishi va boshqalar mavjud.

Shuningdek, raqobatchilarning to'liq tahlili berilgan, mijozlarni jalb qilish usullari tavsiflangan (FOSSTIS tizimi - talab va sotishni shakllantirish).

Marketing bo'limining tuzilishi UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja quyidagicha bo'lishi mumkin:

1. Iste'molchilarning mahsulot, xizmatlarga bo'lgan talablari va istaklari va sizning ushbu talablarga javob berish qobiliyatingiz
2. Raqobatchilarni tahlil qilish (kuchli va zaif tomonlari); ular orasida taklif etilayotgan biznes g'oyaning haqiqiy o'rni qanday
3. Bozorning marketing tadqiqotlari, uning rivojlanish prognozi
4. Sotish xususiyatlari: qadoqlash, saqlash, sotish joyi (xizmat ko'rsatish), kafolat va kafolatdan keyingi xizmat ko'rsatish
5. O'ziga jalb qilish tizimi iste'molchilar (xaridor tovar haqida qanday bilib oladi, uni aniq nima jalb qiladi): reklama, tovarlar, xizmatlarni ilgari surish.
6. Tahlil talabning elastikligi narx bo'yicha

Ushbu bo'limda siz SWOT, PEST, ABC, XYZ va boshqa tahlil usullari asosida tadqiqot o'tkazishingiz mumkin. Shubhasiz, hisob-kitoblar bilan tasdiqlangan vizual diagrammalarning mavjudligi (jadvallar ko'rinishidagi natijalar bilan) sizning fikringizning amaliy maqsadga muvofiqligining yaxshi dalili bo'ladi. UNIDO metodologiyasiga muvofiq tuzilgan biznes-reja.
Shunday qilib, biznes-rejaning ushbu bo'limining vazifasi investorni sizning g'oyangiz ushbu segmentda eng yaxshisi ekanligiga ishontirishdir.
Eslatma: ammo, siz ushbu bo'limni jadvallar, diagrammalar, diagrammalar bilan ortiqcha yuklamasligingiz kerak. Biznes-rejaning bo'lajak o'quvchisiga - investorga rahm qiling: axir, u ham inson. Kim, ehtimol, Gantt, Ishikawa va boshqalarning ushbu barcha jadvallari bo'yicha mutaxassis emas. Shuning uchun, ushbu bo'limdagi materiallar ko'rinadigan tarzda taqdim etilishi kerak.

5. Ishlab chiqarish rejasi

Ushbu reja ishlab chiqarish jarayonini to'liq tavsiflashi kerak. Tovar va xizmatlar ishlab chiqarish hajmini hisoblash amalga oshiriladi; UNIDO usuli bo'yicha taklif etilayotgan biznes-reja doirasida mahsulot tannarxini hisoblash va korxonaning ishlab chiqarish imkoniyatlari haqida umumiy ma'lumot. Direkt-kosting tizimiga muvofiq asosiy tannarxni ajratish maqsadga muvofiqdir, ya'ni. doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar kontekstida.

O'zgaruvchan xarajatlar:

• Xom ashyo va materiallar, ehtiyot qismlar, butlovchi qismlar
• ITEM ish haqi (uning uchun to'lovlar bilan) - qoida tariqasida, ishlab chiqarish xodimlari.
• Ishlab chiqarish maqsadlari uchun yoqilg'i, elektr energiyasi

Ruxsat etilgan xarajatlar:

• Amortizatsiya Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish, ta'mirlash
• Noishlab chiqarish maqsadlari uchun yoqilg'i va energiya (masalan, xonani isitish)
• FOSSTIS (reklama, tovarlar va xizmatlarni ilgari surish) xarajatlari
• Ma'muriy xarajatlar (VAQTINCHI ish haqi - qoida tariqasida, ma'muriy xodimlar, xavfsizlik, binolarni tozalash va boshqalar, shuningdek, kommunal xizmatlar, sayohat xarajatlari, aloqa va boshqalar)

Ushbu bo'limda zarur ishlab chiqarish maydonlari, quvvatlar, inson (mehnat) resurslari ham aks ettirilgan. Sizda qancha va qanday aniq ishlab chiqarish quvvatlari mavjud? Qancha sotib olishingiz kerak bo'ladi? Qoida tariqasida, ishlab chiqarish rejasida savolga javob mavjud, UNIDO usulidan foydalangan holda biznes-rejani ishlab chiquvchiga qanday maqsadlarda investitsiyalar kerak.

UNIDO metodologiyasi doirasida ishlab chiqarish rejasining tuzilishi quyidagicha bo'lishi mumkin:

1. Korxonaning geografik joylashuvi, transport yo'nalishlari, aloqa vositalarining mavjudligi
2. Texnologiyalar
3. Xodimlarning malaka darajasi, mehnat resurslarining tarkibi va tuzilishi, ularning malakasi, ish haqi (shuningdek, to'lovlar, masalan, ijtimoiy to'lovlar)
4. Kerakli ishlab chiqarish maydonlari, uskunalar
5. Amortizatsiya
6. Ishlab chiqarish hajmi
7. Xom ashyo, energiya, butlovchi qismlar, materiallar xarajatlari
8. Ishlab chiqarishning operatsion xarajatlari (konsolidatsiyalangan hisob)
9. O'zgaruvchan, doimiy xarajatlar
10. Ekologik tozalik va ishlab chiqarish xavfsizligi

Ishlab chiqarish jarayoni qisman yoki to'liq subpudratchilarga o'tkazilishi kerak bo'lganda, barcha subpudratchilarning joylashgan joyini ko'rsatgan holda tavsifini tuzish, shuningdek ularning tanlovini asoslash kerak. Shuningdek, siz subpudratchilarning xarajatlarini va ular bilan tuzilgan shartnomalarni ko'rsatishingiz kerak.

Agar UNIDO usuli bo'yicha biznes-reja mahsulot ishlab chiqarishga emas, balki savdo yoki xizmatlar ko'rsatishga bag'ishlangan bo'lsa, ushbu ishlab chiqarish rejasi tovarlarni sotib olish, saqlash, taqsimlash, zaxiralarni nazorat qilish va hokazo jarayonlarning tavsifini o'z ichiga olishi kerak.

6. Tashkiliy reja

Bo'lim biznes-reja doirasida boshqaruv jamoasini tashkil etish, xodimlarni rag'batlantirish, loyihani amalga oshirish muddati masalalarini ochib berishni nazarda tutadi.

Ushbu bo'limda biznes g'oyasini amalga oshirish uchun tashkilot tavsifi keltirilgan: huquqiy yordam ko'rsatadi, boshqaruv guruhini, asosiy mutaxassislarni ko'rib chiqadi (xodimlarning batafsil ma'lumotlari ilovaga kiritilishi kerak). Ularning orqasidagi shaxslar ham tavsiflanishi kerak. Har bir mulkdor uchun siz ularning imkoniyatlari va mas'uliyati haqida ma'lumot berishingiz, kompaniyaning tashkiliy tuzilishini, loyihani amalga oshirish vaqtini, boshqaruv xodimlarini rag'batlantirish usullarini ko'rsatishingiz kerak.

Tashkiliy rejani o'qib chiqqandan so'ng UNIDO metodologiyasiga muvofiq tuzilgan biznes-reja, investor taklif etilayotgan loyihaning yaxshi tashkil etilishiga ishonch hosil qilishi kerak; biznes-loyiha har kim tomonidan emas, balki ishonchli va malakali ijrochilar tomonidan amalga oshirilishi.

7. Moliyaviy reja

Ushbu bo'lim moliyaviy natijalar haqida UNIDO metodologiyasiga muvofiq tuzilgan biznes-reja... Bu erda mahsulot ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish uchun o'zgaruvchan va doimiy xarajatlar (jami, chunki ularning batafsil hisob-kitobi biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limida keltirilgan); loyihani amalga oshirish uchun xarajatlar smetasi, ehtiyoj va moliyalashtirish manbalari. Xarajatlar va daromadlar jadvali, biznes loyihasini amalga oshirish paytida pul oqimi (pul oqimi) hisoblanadi.
V UNIDO usuli bo'yicha biznes-reja Naqd pul oqimi hisoblab chiqiladi:

• Risklarni va loyihaning minimal daromadliligini hisobga olgan holda diskontlangan va diskontlangan
• Joriy (oylik yoki choraklik) va kümülatif

Prognoz balansi ham tuzilishi mumkin.

Moliyaviy rejaning indikativ tuzilishi quyidagicha bo'lishi mumkin:

• Tayyorgarlik davri xarajatlari
• Joriy davr xarajatlari
• Loyiha tushumlarini hisoblash
• Kreditga xizmat ko'rsatish bilan bog'liq xarajatlar (yoki boshqa shakldagi qarz mablag'lari)
• Soliq to'lovlari
• Boshqa daromadlar va xarajatlar (tushishlar va to'lovlar)
• Pul muomalasi
• Moliyalashtirish strategiyasi (mablag'lar manbalari, ulardan foydalanish, qaytarish davriyligi)
• Marjani tahlil qilish jadvali (zararsizlik nuqtasini qurish bilan)

Arizada (jamlangan shaklda) bo'lishi mumkin:

• Moliyaviy natijalar to'g'risidagi hisobot (ilgari ushbu shakl "Foyda va zararlar to'g'risida hisobot" deb nomlangan) (№ 2 shakl)
• Prognoz balansi (shakl № 1)

8. Loyihaning iqtisodiy samaradorligini baholash

Ushbu bo'lim biznes loyihasini amalga oshirish samaradorligi ko'rsatkichlarini tahlil qilishga bag'ishlangan, uning moliyaviy tahlili amalga oshiriladi. Bunday ko'rsatkichlar tahlil qilinadi

Qarindosh

• NPV (yoki NPV - sof joriy qiymat)
• ID (yoki PI - rentabellik indeksi)
• IRR (ichki daromad darajasi) va boshqalar.

Mutlaq

• Loyihani yakunlash davridagi xarajatlar, daromadlar va foydalarning umumiy miqdori (odatda 2 ... 7 yil)

Biznes-rejaning asosiy ko'rsatkichlarining tashqi omillarning o'zgarishiga (xom ashyo, elektr energiyasi, bozordagi ish haqi, ijara haqining o'zgarishi, natijada shunga o'xshash tovarlar va xizmatlar tannarxining pasayishi) sezgirligini omilli tahlil qilish. talabning pasayishi yoki raqobatchilarning harakatlari) ham amalga oshiriladi. Qoida tariqasida, ular mutlaq ko'rsatkichlarning sezgirligini - biznes loyihasining umumiy foydasini o'rganish bilan cheklanadi.

Ushbu bo'lim investorga loyihaning tashqi sharoitdagi o'zgarishlarga etarlicha chidamliligini ko'rsatishi kerak. Bu tashqi sharoitlar nisbatan noqulay bo'lsa ham, loyiha hali ham maqbul foyda keltirishi uchun moliyaviy va iqtisodiy kafolatlarning bir turi.

Misol uchun, agar xom ashyo yoki ish haqining atigi 15% ga oshishi bilan umumiy foyda 50% ga kamaysa, u holda vakolatli investorga bu bilan aralashmaslik yaxshiroq ekanligi darhol ayon bo'ladi. umuman bunday loyiha, chunki unga kiritilgan barcha mablag'larni yo'qotish xavfi katta. Axir investor o'z tavakkalchiligida biznes loyihasiga pul kiritadi.

9. Biznes g'oyaning kafolatlari va risklari

Ushbu bo'limda asosiy risklar, qaytarish kafolatlari tahlil qilinadi. Xatarlarni tahlil qilish ko'p jihatdan investor turiga bog'liq. Darhaqiqat, har bir investor uchun eng xavfli, umuman olganda, turli xil xavflar bo'lishi mumkin.

Biznes-rejani amalga oshiradigan kompaniyaning to'lov qobiliyatini tasdiqlovchi dalillarni taqdim etish kerak. Kutilmagan, fors-major holatlari yuzaga kelganda qarz mablag'larini qaytarish kafolatlarini belgilash zarur. Masalan, bunday kafolatlardan biri korxona balansida asbob-uskunalar, mashinalar, binolar, inshootlarning mavjudligi bo'lishi mumkin. Yo'qotilgan taqdirda siz biznes loyihasini sug'urtalashni ham ta'minlashingiz mumkin. Bir qator loyihalar uchun (agar ular, masalan, yuqori ijtimoiy ahamiyatga ega bo'lsa), shahar yoki davlat kafolatlarini olish mumkin.

10. Ilova

Ilovada UNIDO metodologiyasidan foydalangan holda amalga oshirilgan biznes-rejaning asosiy qismida ko'rsatishga to'g'ri kelmaydigan ma'lumotlar mavjud. ga ilova UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja dalil va asoslarni o'z ichiga olgan holda, uning asosiy qismini keraksiz tafsilotlardan xalos qilish uchun mo'ljallangan. Bu, xususan, hujjatlar:

• Korxona va uning xo'jalik faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan (ta'sis hujjatlari, litsenziyalar, sertifikatlar, sertifikatlar, diplomlar, korxona faoliyati to'g'risidagi ommaviy axborot vositalarining nusxalari, sharhlar va boshqalar).
• Distribyutorlar, pudratchilar va mijozlarning xatlari
• Mahsulotlar yoki xizmatlarni tavsiflovchi materiallar (chizmalar, fotosuratlar va boshqa vizual materiallar, patentlar nusxalari, mahsulot va xizmatlarni sertifikatlash va sinovdan o'tkazish natijalari)
• Marketing tadqiqotlari materiallari (iste'molchilarning so'rovlari natijalari, raqobatchilar to'g'risidagi qiyosiy ma'lumotlar, bo'lajak xaridorlardan mahsulotlarni etkazib berish uchun arizalar)
• Batafsil moliyaviy-iqtisodiy hisob-kitoblar, yordam, xarajatlar smetasi
• Kafolat xatlari, shartnomalar, garov to'g'risidagi ma'lumotlar, loyihani qo'llab-quvvatlaydigan yoki uni xavflardan himoya qiluvchi qonunchilik va me'yoriy hujjatlardan ko'chirmalar
• Raqobatchilar va xom ashyo etkazib beruvchilarning narxlari ko'rsatilgan narxlar ro'yxati

Aytishim kerakki, har bir investor Ilovada mavjud bo'lgan materiallarni o'rganishga kirishmaydi UNIDOga muvofiq tayyorlangan biznes-reja... Shu bilan birga, uning mavjudligi biznes loyihasini ishlab chiqishning jiddiyligi va puxtaligi haqida hech bo'lmaganda hukm qilish imkonini beradi. Ishbilarmon ko'proq yoki kamroq ahamiyatga ega bo'lgan barcha tafsilotlarni va tafsilotlarni hisobga olishga harakat qildi. Tabiiyki, bu yondashuv biznes-rejaning rejalashtirilgan stsenariy doirasida amalga oshirilishining qo'shimcha kafolati hisoblanadi.

Shuningdek, ilovaning mavjudligi biznes-reja ga muvofiq amalga oshiriladi UNIDO standartlari investorga ma'lum bir hurmat haqida gapiradi. Asosiy qism uchun eng muhim ma'lumotlar mavjud va Ilova barcha tegishli ko'rsatkichlarni ochib beradi. Agar investor, ular aytganidek, so'zda ishonsa - u asosiy qismni tahlil qilish bilan cheklanib, Ilovani o'qiy olmaydi. Ammo agar shubhangiz bo'lsa, u dalil qismini batafsilroq o'rganishi mumkin (mustaqil ravishda yoki bu ishni ishonchli tahlilchilarga topshirish orqali).

Mana, qisqacha aytganda, UNIDO tashkilotining tavsiyalariga (standartlariga) muvofiq biznes-reja yozish xususiyatlari. Agar xohlasangiz, ularni o'zingiz tushunishingiz mumkin. Biroq, hamma ham buning uchun etarli vaqt va kuchga ega emas.

Agar siz UNIDO metodologiyasi bo'yicha biznes-rejani ishlab chiqishda qiyinchiliklarga duch kelsangiz, biz sizga yordam berishga tayyormiz!
Siz bizning veb-saytimizda biznes-reja uchun ariza qoldirishingiz mumkin.

Biznes rejalashtirish standartlarini taklif etuvchi tashkilotlardan biri BMT - global farovonlik uchun kurashuvchi, rivojlanayotgan va o'tish davridagi iqtisodiyoti bo'lgan mamlakatlarning sanoat rivojlanishini qo'llab-quvvatlovchi tashkilotdir.
Birlashgan Millatlar Tashkiloti iqtisodiyoti va butun dunyo globallashuvi sharoitida o'tish davridagi va rivojlanayotgan mamlakatlarga moslashish va rivojlanishda turli xil yordam ko'rsatadi. Tashkilot bilim, ma'lumot, tajriba va texnologiyalarni to'playdi, ularni muhtoj mamlakatlarga o'tkazadi va shu orqali raqobatbardosh iqtisodiyotni rivojlantirishga va aholi bandligini oshirishga hissa qo'shadi.

UNIDO - Birlashgan Millatlar Tashkilotining sanoatni rivojlantirish tashkiloti 1966 yilda tashkil etilgan.

UNIDO standartlariga muvofiq biznes-reja tuzilishi:

• xulosa
• sanoat va kompaniyaning tavsifi
• xizmatlar (tovarlar) tavsifi
• sotish va marketing
• ishlab chiqarish rejasi
• tashkiliy reja
• moliyaviy reja
• loyiha samaradorligini baholash
• kompaniya kafolatlari va risklari
• ilovalar

1. Xulosa
   Bo'limda biznes-reja haqida umumiy ma'lumotlar mavjud. Rezyume butun loyiha haqida taassurot qoldiradi, shuning uchun u har doim potentsial investorlar tomonidan ko'rib chiqiladi. Rezyume qisqa, ammo tushunarli ma'lumotlarni o'z ichiga olishi va investorlarni qiziqtirgan savollarga javob berishi kerak - investitsiyalar hajmi qancha, kredit shartlari, to'lov kafolatlari, o'z mablag'lari miqdori va boshqalar. Hujjatning qolgan bo'limlari loyiha haqida kengroq ma'lumot berishi va rezyumedagi hisob-kitoblarning to'g'riligini isbotlashi kerak.
2. Sanoat va kompaniya tavsifi
   Korxona yoki kompaniya haqida umumiy ma’lumotlar tavsifi, tarmoq tavsifi va uning rivojlanish istiqbollari, moliyaviy ko‘rsatkichlar, xodimlar va boshqaruv tuzilmasi, faoliyat yo‘nalishi va ishlab chiqarilayotgan mahsulot yoki xizmatlar, sheriklik.
3. Xizmatlar (tovarlar) tavsifi
   Eng yaxshisi kompaniyangiz tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning vizual tasviri bo'ladi - bu fotosurat, rasm yoki tabiiy namuna bo'lsin. Agar siz bir nechta turdagi mahsulot ishlab chiqarsangiz, unda tavsif har bir tur uchun alohida bo'lishi kerak.

   Ushbu qismning tuzilishi:

   • Mahsulot nomi
   • Maqsad va qamrov
   • Asosiy xususiyatlar
   • Raqobatbardoshlik
   • Patentga layoqatlilik va mualliflik huquqi
   • Litsenziyalashning mavjudligi yoki zarurati
   • Mahsulotlarni chiqarish va sotishga tayyorlik darajasi
   • Sifat sertifikati
   • Xavfsizlik va ekologik tozalik
   • Yetkazib berish va qadoqlash shartlari
   • Kafolat va xizmat ko'rsatish
   • Mahsulotlarning ishlashi
   • Utilizatsiya qilish
4. Sotish va marketing
   Avvalo, mahsulotingiz uchun savdo bozori bo'lishi kerak. Ushbu bo'limda siz investorga ushbu bozor mavjudligini ko'rsatishingiz kerak. Potentsial xaridorlar yakuniy iste'molchilar va ulgurji xaridorlarga bo'linadi. Agar iste'molchi korxona bo'lsa, u holda siz ishlayotgan joy va sanoat bilan tavsiflanadi. Agar iste'molchi aholi bo'lsa, u standart ijtimoiy-demografik belgilar - jinsi, yoshi, ijtimoiy mavqei va boshqalar bilan tavsiflanadi. Shuningdek, tovarlarning iste'mol xususiyatlari - narxi, mahsulotning xizmat qilish muddati, tashqi ko'rinishi va boshqalarni tavsiflash kerak.

   Ushbu qismning tuzilishi:

   • iste'molchining ushbu turdagi mahsulotga qo'yadigan talablari va ularni qondirish qobiliyatingiz
   • raqobatchilarning tahlili va tavsifi, qanday kuchli va zaif tomonlaringiz bo'ladi
   • marketing tadqiqotlari, bozor tavsifi va uning rivojlanish istiqbollari
   • sotish - qadoqlash va saqlashdan to savdo nuqtalarida to'g'ridan-to'g'ri sotish va kafolatli xizmat ko'rsatishgacha
   • iste'molchilarni jalb qilish - qanday usullarda (marketing vositalari), talabning narx egiluvchanligini tahlil qilish
5. Ishlab chiqarish rejasi
   Ishlab chiqarish, ishlab chiqarish va sotish hajmlarining doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarini hisoblash, ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash va korxona imkoniyatlari haqida umumiy ma'lumot.

Ushbu qismning tuzilishi:
- korxonaning geografik joylashuvi, transport yo'llari, aloqa vositalarining mavjudligi
- texnologiya va xodimlarning malaka darajasi
- bo'sh joyga bo'lgan ehtiyoj
- kadrlar bilan ta'minlash
- ishlab chiqarishning ekologik tozaligi va ishchilar xavfsizligi
- ishlab chiqarish hajmi
- ish haqi va boshqa xodimlar uchun xarajatlar
- xom ashyo va materiallarga sarflangan xarajatlar
- joriy ishlab chiqarish xarajatlari
- o'zgaruvchan xarajatlar
- doimiy xarajatlar

6. Tashkiliy reja
Loyihaning muvaffaqiyati bevosita kompaniyaning yuqori rahbariyatiga bog'liq. Ushbu bo'limda boshqaruv xodimlari va asosiy mutaxassislarni tashkil etish, korxonaning tashkiliy tuzilmasi va loyihani amalga oshirish muddatlari, boshqaruv xodimlarini rag'batlantirish usullari tavsiflanadi.

7. Moliyaviy reja
Asosiy moliyaviy hisob-kitoblar va xarajatlarni tavsiflash, xarajatlar narxini hisoblash va loyiha uchun xarajatlar smetasini tavsiflash kerak. Shuningdek, mablag'lar manbalarini tavsiflang, xarajatlar va daromadlar jadvalini taqdim eting va pul oqimini tavsiflang.

Ushbu qismning tuzilishi:
- tayyorgarlik davri xarajatlari
- asosiy davr xarajatlari
- tushumlarni hisoblash
- kreditga xizmat ko'rsatish bilan bog'liq xarajatlar
- soliq to'lovlari
- boshqa tushumlar va to'lovlar
- Daromadlar va zararlar haqida hisobot
- Haqiqiy pul oqimi
- prognoz balansi

8. Loyihaning samaradorligini baholash
Loyihaning ahamiyatini, uning samaradorligini va yo'nalishini baholash. Korxonaning tashqi omillarga sezgirligini tahlil qilish.

9. Kompaniya kafolatlari va risklari
Loyihaning qaytarilishi va qarz mablag'larini qaytarish kafolatlari. Mumkin bo'lgan xavflar va fors-major holatlarining tavsifi.

10. Ilovalar
Asosiy bo'limlarga kiritilmagan barcha tafsilotlar ilovalarda tavsiflanishi mumkin. Bu keraksiz jadvallar, grafiklar va boshqa narsalarning asosiy qismini yuklaydi.

Ilovalarda quyidagi fikrlar ko'pincha tasvirlangan:
1.Kompaniya toʻgʻrisida toʻliq maʼlumot (roʻyxatga olish hujjatlari va h.k.)
2.Fotolar, chizmalar, mahsulot patenti haqida ma'lumot
3. marketing tadqiqotlari natijalari
4.Korxonaning fotosuratlari va diagrammalari
5.korxonaning tashkiliy tuzilmasi uchun chizmalar
6.moliyaviy-iqtisodiy hisob-kitoblar (jadvallar, grafiklar)
7.loyiha uchun tavsiflangan xavflarni tasdiqlovchi normativ hujjatlar va qonun hujjatlari

Biznes-rejani yozish uchun ushbu standart eng batafsil hisoblanadi, shuning uchun u yangi boshlanuvchilar uchun juda mos keladi.