İş dünyasında yenilik veya unutulmuş eski şeyleri hatırlamak. Yenilikçi iş İş dünyasındaki yenilikçi teknolojilere örnekler

Modern dünyanın tüm süreçleri ve olguları karmaşık, dinamik ve çelişkilidir. Sosyal alanın yıllık genişlemesi, sosyal zamanın inanılmaz bir artışını gerektirir. Evrim, uygarlığın gelişiminin temel yasası olarak bizi sürekli gelişmeye, ilerleme basamaklarını tırmanmaya zorlar. Bu, gelişen işletmelerin faaliyetlerinde iş dünyası için formasyonun ve yeni teknolojilerin hayati önem taşıdığı anlamına gelir.

Yeni teknolojiler şirketin iş süreçlerini nasıl etkiliyor?

Küçük işletmelere yönelik yeni teknolojiler, işletmenin karlılığını arttırırken aynı zamanda maliyetlerini azaltmak için üretimi daha rasyonel bir şekilde organize etmeyi mümkün kılmaktadır. Her girişimci kendi işinde üretiminden istikrar ve maksimum verim almaya çalışır. Bu, modern yeniliklerin ve verimli ileriye dönük lojistik sistemlerinin iş hayatına dahil edilmesini mümkün kılar.

Pazarın sürekli gelişimi ve rekabetin sürekli büyümesi, özellikle tüketicinin takdirini kazanmışsa, işin daha da genişlemesi için bir teşvik olarak rekabetçi ürünlerin yaratılmasını gerektirir.

Ayın en iyi makalesi

2018'in ilk yarısı sona eriyor; ara sonuçları özetlemenin zamanı geldi. Şirketin ticari performansı bir önceki döneme göre artmış olsa bile, şirketin çalışmalarında sıkıntı yaratabilecek gizli zorlukların olmadığından emin olun.

Sorunları teşhis etmek için yazımızdaki kontrol listelerini doldurun ve işin hangi tarafına dikkat etmeniz gerektiğini öğrenin.

2017 yılında iş dünyasında yeni teknolojilere geçişe ilişkin uzman değerlendirmesi şu şekilde ifade ediliyor.

• Bir girişimci, alışkanlık ve köklü bir iş sürecinden vazgeçmenin zorluğu nedeniyle beyin çocuğunu yeni teknolojik süreçlere aktarmanın doğal riskini hisseder.
• Elbette endüstriyel teknolojideki herhangi bir yenilik, üretim organizasyonundaki bir değişiklikle birlikte büyük harcamalar gerektiriyor ve bu da bilinmeyen yatırımlarla ilgili endişeleri artırıyor.
• En yeni iş geliştirme yöntemleri ve modern endüstriyel teknolojiler, küçük işletmeleri daha yüksek bir ticari gelişim düzeyine çıkaran uzmanların kanıtlanmış yöntemleriyle de doğrulanan, hızlı bir yatırım getirisi ile iş adamlarının risklerini kapsamaktadır.

Yeni teknolojileri kullanan bir iş sürecinin avantajları:

• yenilikleri kullandıktan sonra seçilen bir pazar segmentindeki ticari faaliyetlerin optimizasyonu;
• ticari faaliyetlerin verimliliğinin arttırılması;
• enerji tüketimi göstergelerinin azaltılmasına yönelik iyileştirilmesi;
• genel üretim maliyetlerinin azaltılması;
• ürünlerin kalitesinin ve rekabet potansiyelinin arttırılması;
• küçük işletme üretim süreçlerinin çevre standartlarının iyileştirilmesi.

İş hayatında yeni teknolojilerin kullanılması hangi alanlarda önemlidir?

Küçük işletmelere yönelik yeni teknolojiler girişimciliğin çeşitli alanlarında uygulanabilir:

• küçük işletmelerde üretim süreçleri;
• inşaatta modern malzemelerin üretimi ve tüketimi;
• tarım ürünlerinin üretimi;
• ikincil hammaddelerin işlenmesi;
• hafif endüstrideki sergi salonları ve atölyeler;
• nüfusa yönelik ürünlerin üretimi;
• Ruslara kaliteli hizmet sunmak;
• kozmetik ürünlerin üretimi;
• diğer faaliyet alanları.

Birçok faaliyet alanında girişimciler arasında oldukça popüler olan mini fabrikalara birçok yenilik getirildi. Onlara göre kalkınmanın temel faydaları şunlardır:

• üretim tesislerinin kompaktlığı;
• kurumsal hareketlilik;
• Somut kar sağlayan gerçek üretim hacimleri.

İş için yeni teknolojiler nerede aranmalı?

İnovasyonun kapsamı sürekli olarak güncellenmektedir ve özel yenilikçi fikirler, hem Rusça hem de yabancı dillere çevrilmiş çok sayıda tematik yayın tarafından derhal yayınlanmaktadır.

Ayrıca yeni işletmelerin bilgi teknolojileri ve bunların uygulanma yöntemleri çeşitli sunum ve sergilere yansıtılmaktadır. Bu etkinlikler, girişimcilerin, ilgili şirketlerin temsilcileriyle en son teknolojileri kendi üretimlerine dahil etme olasılığını derhal tartışmasına olanak tanır.

Ancak yeniliği teşvik etmek için en iyi bilgi ortamı İnternet'tir. Sanal alanda yalnızca en yüksek teknolojilerden bahsetmeyen çok çeşitli popüler bilim ve ekonomik kaynaklar bulunmaktadır. Dünya çapındaki başarılı uygulamalarının örneklerini gösteriyorlar. Tabii ki, bu tür bilgilerin muazzam bir akışı yabancı portallar tarafından yayınlanıyor, bu nedenle ileri teknikleri kullanmak için yabancı dil konuşmak gerekiyor. Ayrıca İnternet, teknoloji uzmanlarının benzersiz gelişmelerinden biridir ve gezegenimizdeki nüfusun çoğu için hayatı kolaylaştırmaktadır.

İş dünyası için yeni teknolojilere örnekler

1. İnşaatta yeni teknolojiler

Son zamanlarda inşaatta iş dünyasına yönelik yeni teknolojiler giderek artan bir hızla tanıtılıyor. Bu sektördeki çeşitli yenilikler arasında en önemlileri vurgulanmıştır.

• Çerçeve ev inşaatı

Bu tür ev inşaatı, her yapının rollerinin ayrılmasını içerir. Yük taşıma işlevi, yapımında yatay kirişlerin, dikey direklerin ve çapraz desteklerin kullanıldığı sert bir çerçeve ile gerçekleştirilir. Ahşap veya metalden monte edilir ve duvarlar sadece çit için kullanılır. Bu tür bir yapının en temel yöntemi çerçeve-çerçeve yapımıdır. Duvar dolgulu ana çerçeve şantiyeye monte edilir, dış kaplamada neme dayanıklı levhalar kullanılır, tüm boşluk ve boşluklar ısı yalıtımı ile doldurulur.

• 3D panelleri kullanma

3D panel yapımı bize Amerika'dan geldi. Binanın çerçevesi, takviye ağıyla sarılmış ve çapraz çubuklarla sabitlenmiş polistiren köpük panellerden oluşmaktadır. Bu tür çubuklar ağa istenilen açıda kaynaklanarak üç boyutlu bir yapı oluşturulur. Paneller daha sonra bir beton tabakasıyla kaplanarak yekpare bir kabuk oluşturulur.

• Kalıcı kalıp

Blok, levha veya panellerden oluşan sabit kalıplar tasarıma göre yerleştirilir ve özel bağlantı elemanları ile birleştirilir. Ortaya çıkan boşluklar dayanıklı takviye ile doldurulur ve betonla dökülür. Daha sonra kalıp kaldırılmaz, ısı yalıtımı ve kalıp yapı malzemesi görevi görür. Bu teknoloji ile yapının destekleyici fonksiyonları yekpare betonarme ile yerine getirilmektedir.

• Çıkarılabilir modüler kalıp

Bu yeni iş teknolojisi düşük bütçeli inşaatlarda kullanılıyor. Tüm modüller bir el matkabı kullanılarak bağlanır ve altta harç gerektirmez. Bu tekniğin önemsizliği nedeniyle halk yapımı olarak adlandırıldı.

2. Üretimde yeni teknolojiler

Her türlü endüstri, inovasyonun muazzam etkisini deneyimliyor ve burada küçük işletmelere yönelik yeni teknolojiler çoğunlukla gerçeğe dönüşüyor.

Yatırım hacimleri ve küçük işletme fırsatları açısından, örneğin aynı erişilemez sarf malzemelerine sahip çok pahalı 3D yazıcıları saymazsak, tamamen yeni bir yön bulmanız pek mümkün değildir.

Elbette böyle bir yazıcıyı kullanarak plastik kancaların seri üretimine başlamak doğrudan iflasa giden yoldur, çünkü bitmiş ürünün maliyeti çok yüksek olacaktır. Ancak üretimlerini geleneksel klasik ekipmanlara göre kurmak ortalama bir girişimci için çok gerçekçidir.

Modern, nispeten ucuz ekipmanların "patladığı" bir dizi gelecek vaat eden alanı tartışalım.

• Freze makineleri

Üretimdeki yenilikler temel olarak yüksek hassasiyet ve çevre korumayı amaçlamaktadır.

Yüksek hassasiyetli ekipmanların çarpıcı bir örneği, onlarca yıldır insanlara hizmet veren tanıdık freze makineleridir. Metalleri, taşı, ahşabı ve diğer malzemeleri işlerler.

3D (2D) frezeleme için hassas makineler mevcuttur ve bunların uygulama kapsamı oldukça geniştir:

• değişen karmaşıklıkta oymalara sahip mobilya cepheleri;
• mobilya parçalarının kavisli kesimi;
• şömineler, merdivenler ve süpürgelikler için oyulmuş parçalar;
• kapı ve pencere heykel elemanları;
• ahşap binalar için dekoratif unsurlar;
• benzersiz ürünler - hediyelik eşyalar, figürinler, paneller ve çerçeveler;
• vakumlu klişeler, formlar;
• reklam amblemleri, logolar, harfler.

• Polietilen kırıntılarının üretimi

PET atıklarının işlenmesi sonucu polietilen kırıntılarının üretimi gibi küçük işletmelere yönelik yeni teknolojiler de bu tür girişimciliği etkiledi.

Avrupa ülkelerinde polietilenin çevre üzerindeki etkisine çok dikkat edildiğinden, pazar hızla yüksek teknolojili ve işleme maliyeti 2000 dolardan başlayan nispeten ucuz cihazlarla doldu.

Bu yön aslında alakalı ve çok popüler.

Renge göre sıralanmış torbalarda paketlenmiş bitmiş PET kırıntıları, plastik ürün üreticileri tarafından satın alınmaktadır. Paketleme çok gerekli, onsuz fiyat üç kat düşecek.

• Kırıntı lastiği yapımı

Kırıntı kauçuğunun üretimi, fikir prensip olarak yeni olmadığı için iş dünyası için yeni teknolojilerin de atlamadığı ileri bir girişimcilik alanıdır.

İlgi, modern pazarın, istikrar eğilimi gösteren bir fiyata (yaklaşık 2000-2500 ruble) yüksek verimlilik sağlayan bir dizi teknolojik hatta doymuş olması gerçeğinde yatmaktadır.

Her biri standart bir ekipman seti ile karakterize edilir:

• lastik parçalayıcı;
• manyetik ayırıcı;
• kauçuk yeniden yapılandırma maddesi;
• titreşimli elekler;
• Montaj hattı.

Bu işin büyük bir geleceği var.

Lastik sahibinin, lastiklerin geri dönüştürülmesi (imha edilmesi) için ödeme yapmasına ek olarak, ürünün asfalt beton tesisi (ACP) şeklinde son kullanıcıdan teslimi için de para alacaksınız. Böyle bir ürün her zaman talep görmektedir ve kendini çok çabuk amorti eder. Yukarıdaki gerçekler, üretim teknolojisinin geliştirilmesinin son derece önemli olduğunu göstermektedir.

• Yakıt briket üretimi

Odun ürünlerinden yakıt briketlerinin üretimi büyük harcamalar gerektirmez ancak oldukça umut vericidir. Bu konudaki en önemli şey, yakındaki bir hammadde kaynağı ve işlenmesi için uygun ekipmandır.

İlk bakışta bu teknoloji herhangi bir zorluk yaratmıyor. Geniş kalıp talaşla doldurulur ve bağlama için nişasta veya seyreltilmiş PVA tutkalla doldurulur. Kütle daha sonra basınç altına alınır veya ısıl işleme gönderilir. Bu işlem belirli ekipman ve bazı beceriler gerektirir.

Küçük işletmelere yönelik yeni teknolojiler de burada tanıtılıyor. İthal üretim hatlarının büyük maliyetleri (onbinlerce dolar) nedeniyle Rus girişimciler kendi gelişmelerini kullanıyor. Örneğin, geleneksel krikolardan kalıp üretimi (prosesin verimliliği düşüktür ve dakikada iki brikete kadar çıkar), vidalı kompresörlerden vb. Bu, yaratıcı fikirler için en verimli zeminlerden biridir. modern Kulibinler.

3. Hizmet sektöründe yeni teknolojiler

Bu tür bir faaliyet, iki yönde oluşturulan çok sayıda yenilikçi teklif içerir:

• kendi entelektüel fikirleri;
• iş için mevcut yeni teknolojilere kişisel dönüşümler.

Kendi entelektüel fikirleriniz açısından, öncelikle mobil cihazların yazılımlarını ve her şeyden önce çeşitli hizmet uygulamalarını dikkate almaya değer.

Örneğin kullanıcı sağlığını izleyen uygulamalar oldukça popüler. Uygun sensörlere sahip olan herhangi bir çevrimiçi kullanıcı, gün boyunca vücudunun ana göstergelerini (basınç, nabız, sıcaklık) izleyebilecektir.

Çoğu özel klinik, hastalarına ücretli olarak merkezi bir bilgisayar aracılığıyla durumlarını izleme hizmetini sunmaktadır. Ve bu tür hizmetlerin sayısı yalnızca zamanla artmaktadır.

Küçük ve orta ölçekli işletmelere yönelik yeni teknolojiler yerli girişimcilerin elinde etkili bir silah haline geldi! Kişisel iş fikirlerini uygulamak için mevcut yeniliklerin kullanılması, bunların kar elde etmek amacıyla kendi yararına teknik olarak kullanılması anlamına gelir.

Hizmet sektörü bunun için çok büyük bir faaliyet alanı açıyor. Başarının ana göstergesi olan tüketici akışını elde etmek için bilgileri dikkatlice analiz etmeli ve faaliyet türünüzün zincirinin her bölümüne ustaca yeni ürünler tanıtmalısınız.

4. Diğer sektörlerde

Modern yenilikler girişimciliğin hemen her alanında uygulanabilmektedir. Her zaman yeni veya uzun süredir unutulmuş bir fikri, rekabetten uzak bir şekilde bulabilirsiniz. Örneğin şunu arayalım:

• ebeveynlerin bebeklerinin ellerinin (bacaklarının) unutulmaz kopyalarını oluşturmasına olanak tanıyan 3 boyutlu kalıplar yapmak;
• her türlü iç mekana uyum sağlayan dekoratif alçı ürünlerinin üretimi;
• kırsal alanlarda artezyen su kuyularının açılması;
• çiçekler üzerinde satılan buketlere benzersizlik kazandıran tebrik yazıları;
• reklamverenlerin kârı ile reklam sayfalarının arkasına ücretsiz fotokopiler;
• bağımsız olarak yetiştirilen nadir tropik bitkilerin satışı;
• özel vitrayların manuel üretimi.

İş dünyasına yeni teknolojilerin getirilmesinin tipik bir örneği sosyal ağlardır. Sadece bir düzine yıl önce çevrimiçi iletişimin bu kadar popüler olacağını hayal etmek zordu. Artık bu kaynakların sahiplerinin reklamcılıktan muazzam kazançları var. Ama bir zamanlar sadece yeni bir fikir bulmaları, biraz çaba harcamaları, zaman ayırmaları ve ürünlerini tanıtmaları gerekiyordu.

Bugün, çevrimiçi ticarette hâlâ pek çok ücretsiz alan var: uzmanlaşmış tanışma siteleri, nadir dilleri öğrenme, sanal danışmanlık vb.

Uzman görüşü

BT alanında iş için yeni teknolojiler

Manfred Reitner,

Başkan Yardımcısı, NetApp (Sunnyvale, Kaliforniya, ABD)

Bulut teknolojileri, her BT şirketinde teknik süreçlerin yumuşatılmasına ve maliyetlerinin azaltılmasına olanak tanıyan en yeni dış kaynak kullanımı türüdür. Bu teknolojileri kullanarak iş operasyonlarını optimize etmenin bazı yollarını burada bulabilirsiniz.

1. Bulut hizmeti olarak CRM

Kulağa ne kadar tuhaf gelse de, BT fikirlerinin geliştiricisi olarak şirketimiz bile bunları dışarıdan aktif olarak kullanıyor. Bu yüzden Salesforce.com'dan bulut CRM hizmetleri sipariş ediyoruz. Bu çözümün neden kendi CRM sisteminizi satın almaktan daha gelişmiş olduğunu düşündüğümü sorabilirsiniz. Herkes önde gelen BT uzmanlarının bile hata yaptığını biliyor. Bilgilerin tam olarak korunmasını tek bir şirket bünyesinde sağlamak imkansızdır; zor ve pahalıdır. Ancak başka bir şirket bu işi halletti ve gerekli yazılım ve ekipmanı satın aldı. Sözleşmeye dayanarak, bilgilerin güvenli bir şekilde saklanmasını garanti eder. Veriler şirketinizin iç kaynaklarından kaybolduğunda yapabileceğiniz tek şey suçluyu kovmaktır. Ve eğer bulut hizmetini aldığınız şirket bilgi kaybı yaşarsa, sözleşme şartları uyarınca bunun mali sorumluluğunu üstlenecektir.

2. Veri depolama için bulut teknolojileri

Yeni teknolojilerin iş için verimli kullanımına bir başka örnek, önemli bilgilerin bir kopyasının bulutta (yedekleme) saklanmasıdır. Elbette büyük bir şirket için sistematik olarak yeni sunucu ekipmanı satın almak sorun değil. Ancak orta ölçekli bir şirket için bu bazen düşünülemez ve pahalı olabilir. Kendi sistemlerinizin ve sunucu ekipmanlarınızın uyumluluğunu düşünmemek için rezervasyon hizmeti satın almak çok daha karlı.

Uzman görüşü

Perakendede yeni teknolojiler

Sergey Galeyev,

AddReality'nin kurucu ortağı ve CEO'su

Burada tüketicilerle iletişim kurmak için sonsuz fırsatlara sahipler. Bu, küresel teknoloji fuarlarına katılanlar tarafından doğrulanmaktadır. Harika bir geleceği olan perakende yeniliklerini tartışalım.

Rusya ve Avrupa'nın en büyük alışveriş merkezleri, basılı POS malzemelerinin sürekli olarak dijital tabelalarla değiştirilmesi anlamına gelen "dijital dönüşüm" trendini zaten yakaladı. İlgili içerik sunmanın yanı sıra, bu perakende yenilikleri müşterilerle kişiselleştirilmiş etkileşimler sağlar.

Son zamanlarda ülkemizde tüketici davranışlarına ilişkin analizleri işleyen hizmetler (Watcom, Yandex Data Factory vb.) ortaya çıktı. Yüz ve hareket tanıma tekniği, reklamların özel bir izleyici kitlesine gösterilmesini mümkün kıldı. Sabit ekran koruyucuya bir kız yaklaşırsa, gençlik koleksiyonlarının sezonluk satışları gösterilerek ekran canlandırılır; genç bir adam yaklaşırsa yeni kostümler ve aksesuarlarla ilgili bir video yayınlanır.

Perakendeciler, dijital hizmetleri kullanarak trafiğin ayrıntılı bir analizini alıyor ve daha önce sorunlu olan promosyonların etkinliğini izliyor. Ülkemizde ortalama maliyeti 5.000 ruble olan bulut sistemleri aktif olarak kullanılmaktadır. bir çıkış başına.

2. Dijital danışmanlar ve etiketler

İş dünyasına yönelik yeni teknolojiler ve özellikle perakende satış yöntemleri, mağaza hizmetlerini büyük ölçüde geliştiriyor. Müşteriler genellikle personelin yetersizliğini, satış elemanlarının ısrarcılığını veya tam tersine onların zamanında yokluğunu gözlemler. Ürün hakkında eksiksiz bilgi sahibi olan, belirli bir mağazada bulunmayan en uygun renk veya boyutu sunan ve ayrıca hat dışında satın alma işlemleri için ödeme yapmanıza olanak tanıyan dokunmatik kiosklar sayesinde bu sorunlar kolayca ortadan kaldırılır.

Malları takip etmek için RFID etiketlerini kullanan perakendecilerin sayısı artıyor. Bu yenilikler, parça parça yerine tüm partiden barkodların tek seferde yakalanmasını mümkün kılıyor. Bu amaçla mağazaya sensörlerle donatılmış bir çerçeve yerleştirilir. Paketler içinden geçerken sistem her bir öğeyi anında tarar. Tanınmış bir şirket, soyunma odasındaki kapı çerçevesini kullanarak, alıcı tarafından alınan malları aynada görüntüleyen bir yazılım sunuyor. Ayrıca bu kıyafetleri giyen modellerin fotoğraflarını, ürünlerin açıklamalarını ve mağazadaki beden stok durumunu da yayınlıyor. Bu perakende satış tekniği soyunma odalarına giden trafiği artırır. RFID ödeme etiketleri, müşteri tarafından seçilen birden fazla ürünün aynı anda taranmasını sağlar.

Bu, perakendecilerin mağazadaki malların hareketini uzaktan kontrol etmelerine, en sık neyin denendiğini ve neyin reddedildiğini görmelerine yardımcı olur. Sonuç olarak, alıcı kişisel hizmet alır ve şirket ayrıntılı analizler alır.

3. Yazar kasanın yanında çevrimiçi ek satış

Ödeme alanı, tüketicilerin yaşını ve cinsiyetini tanıyan ekranlarla donatılacak ve bu müşteri grubuna özel teklifler yayınlanacak.

Kasiyer ürünü taradığında ilgili teklifler ekranda belirir. Müşteri istediği ürünü hafif bir tıklamayla fişe ekleyebilir. Böylece kasiyer promosyonlar ve ek reklamlarla yükümlü olmaz ve ziyaretçilere hızlı bir şekilde hizmet verebilir.

4. 3 boyutlu aynalar

Perakendeciler için dokunmatik kiosklar ve dijital ekranlar yeterli değil. Tüketicinin markanın atmosferine daldığı bir alan oluştururlar. Bu, dijital kurulumlar, etkileşimli oyunlar, görevler ve sosyal ağlarla birleşmeyle kolaylaştırılır. Önemli olan her şeyi kapsamlı bir şekilde kullanmaktır: ses, görselleştirme ve duyusal. Alıcı için duygular ve dış dünyadan uzaklaşma şansı çok önemlidir.

Ticarette yeni teknolojiler

Başarılı şirketlerin büyük çoğunluğu faaliyetlerine tüketici talebiyle başladı. Herhangi bir iş alanında aynı yönde çalışan çok sayıda işletme vardır. Bununla birlikte, her başarılı girişimcinin, onu birçok rakip arasında konumlandıran, önemli olsun ya da olmasın, kendine has bir yönü vardır. İşte küçük bir değişiklikle orijinal hale gelebilecek birkaç fikir.

Fikir 1. Otomat

Küçük işletmelerde en karlı ve en uygun maliyetli olan bu yeni ticaret teknolojisidir. Anlamı makine aracılığıyla ürün satmaktır. Sakızdan içeceklere ve kahveden canlı yengeçler gibi özel ürünlere kadar her şeyi satıyorlar ve bunlar aynı makineler aracılığıyla Japonya'da başarılı bir şekilde satılıyor. Elbette ürün yelpazesi tamamen tüketici talebine bağlı.

Böyle bir işi yürütmek personel maliyeti gerektirmez. Sahibinin yalnızca satış makineleri satın alması, bunları sık ziyaret edilen yerlere yerleştirmesi ve zamanında yenilenmesini sağlaması yeterlidir.

Otomat, sıfırdan hızlı bir başlangıç ​​yapma olasılığı nedeniyle değil, çok fazla rekabetin olmaması nedeniyle ilgi çekicidir. Doğru mal seçimi ve ticari faaliyetlerin sürekli geliştirilmesi ile her alanda tekelci statüye ulaşabilirsiniz.

Fikir 2. Başlangıç ​​aşaması

Ne derse desin, ticaret küçük işletmelerde en popüler olanı olmuştur ve öyle kalacaktır. Satış sisteminizi modernize ederek verimliliğini artırmak için işletmenize bir ön uç tanıtabilirsiniz. Genellikle ücretsiz olarak sunulan dikkat çekici bir üründür.

Ücretsiz olarak satılan ürüne ikinci bir tane daha eklenirse, bu teklifi alan müşteri kural olarak tekrar satın alma işlemi gerçekleştirir. Burada önemli olan ürünün gerçek değeri değil, bedava olmasıdır. Ürünlerinizin örnekleri veya ilginç, ucuz hediyelik eşyalar bu uygulama için uygundur.

Halka hizmet veren şirketler (taksi, kuaför, güzellik salonları) için, belirli koşulların yerine getirilmesi halinde müşterilere ücretsiz hizmet sunma fırsatı her zaman vardır. Örneğin, bir salona yapılan her onuncu seyahatin veya ziyaretin ücreti kuruluş tarafından ödenir. Belirli ürünlerde düzenli indirimler şeklinde ücretli bir ön uç da mümkündür. Bu yeni ticaret teknolojisi, büyük perakende zincirlerinin sürekli olarak kullandığı, müşterileri daha hızlı çekmeye ve onları daha sıkı bir şekilde elde tutmaya yardımcı olacak.

Fikir 3. Wanselling

İngilizce'de van satışı "tekerleklerden ticaret" anlamına gelir. Bu fikir, bayi ağlarına hizmet vermeye yönelik bir dağıtım şeması için çok faydalıdır. Anlamı, malları teslim etmek (göndermek) ve işlemi doğrudan satış noktasında şirketin muhasebe sistemine kaydetmektir. Başka bir deyişle, acente teklif edilen ürün yelpazesinin tamamını yanında getirir.

Bu teknik, satış hacimlerini büyük ölçüde artırır ve bozulabilir ürünlerin satışından kaynaklanan kayıpları ortadan kaldırır. Büyük bir artı, ön siparişlerin işlenmesine ilişkin maliyetlerin azalması nedeniyle müşteri hizmetlerinin hızıdır.

Küçük işletmelere yönelik küresel ölçekte yeni teknolojiler, bir işletmenin verimli gelişiminin, başarılı çalışmasının ve gerçek kârının temelini oluşturur. İstatistikler, gelişmiş ülkelerde çeşitli yeniliklerin getirilmesinin GSYİH'da %50-80 oranında artış sağladığını söylüyor.

Teknolojiyi kullanarak herhangi bir işi uluslararası düzeye yükseltebilirsiniz. Üstelik başarı, finansal yatırım miktarına göre değil, fikrin özgünlüğüne ve uygulamanın zamanındalığına göre belirlenir.

İş için yeni teknolojiler nasıl düzgün şekilde uygulanır?

Kural 1. Sabırlı ol

İstatistikler, yalnızca her üç üretim değişikliğinden birinin somut sonuçlar getirdiğini söylüyor. Tek seferlik küçük donanım yükseltmelerine dikkat etmemelisiniz.

Kural 2. Riskleri tahmin edin

Yeni ekipman satın almadan önce, para harcadığınızı ve satın alınan ekipmanı alamadığınızı hayal edin. Bu seçenek şirketin normal faaliyetlerine müdahale etmiyorsa satın alma yapmaktan çekinmeyin.

Kural 3. Sürecinizi analiz edin

Bu, üretimini gerçekten etkili kılmak isteyen her yöneticinin kutsal görevidir. Aksi takdirde yeni rekabet avantajları aramak zorunda kalacaksınız. Üretim müdürüne tamamen güvenerek modernizasyonun da uzmanlara emanet edildiği “topal atınıza” sahip olabilirsiniz.

Kural 4. Eski ekipmanı kaldırın

Aksi takdirde, montajı yapılan yeni makineler üzerindeki çalışmalar sürekli olarak gecikecektir. Yöneticinin kararlılığı ve personelin iş döngüsünü durdurma konusundaki psikolojik şoku, yeni teknolojiye hakim olma isteklerini artıracaktır.

Kural 5.“Silahlanma yarışından” kaçının

Modern ekipman satın alarak, ortaklarınızı yavaş yavaş kendilerini modernleştirmeye teşvik edersiniz. Bunu yapın ki, sizin örneğinizi takip eden rakip bir şirket daha gelişmiş ekipmanlar edinmesin ve verimlilik açısından sizi geçmesin.

Kural 6. Denetçiler arasında ilgi uyandırmayın

İş süreçlerinin güncellenmesi ve üretimdeki yeni teknolojiler her zaman düzenleyici otoritelerin dikkatini çekmektedir. Bunu fark edilmeden yapamıyorsanız, çalışanlarınızı evlerine gönderin ve müfettişlere işletmenin krizi ve ödenmemiş maaşlar hakkında bilgi verin. Bunu doğrulamak neredeyse imkansızdır. Ancak ziyaret etmenin hiçbir anlamı olmayan kuruluşların “kara” listesine dahil edilmeniz umudu olacaktır.

Kural 7. Modern teknolojiyi satın aldıktan sonra kayıtsız kalmayın

En yeni ekipmanlarla bile bunun geçmişte kaldığını anlamalısınız. Yaratılışın başlangıcından seri üretime kadar en az on yılın geçtiği ve "yeni" ekipmanın halihazırda acil modifikasyona ihtiyacı olduğu biliniyor.

Kural 8. Ek maliyetleri hesaplayın

İthal ekipmanın satın alınması bir dizi masraf gerektirir. Diyelim ki Rusya'da işgücünün korunması ve sanitasyon standartlarına ilişkin iddialar AB'ye göre daha katı. Bu nedenle Avrupa teknolojisinin standartlarımıza uygun hale getirilmesi gerekecek. (Genel olarak bu standartlara uymak gerekli değildir, ancak yine de farkında olmanız gerekir). Ayrıca, yenilikçi ekipmanlara bakım yapmak için birkaç makine satın almanız gerekecektir. Ayrıca personeli yeniden eğitmek için de para harcamanız gerekir.

Kural 9. Yabancı makineleri Rus hammaddelerini kullanacak şekilde dönüştürün

Yurt dışından sarf malzemesi satın almayacaksınız! Yani, yabancı ekipmandan sadece çerçeve kalacak ve tüm ekli elemanların yeniden üretilmesi gerekecektir. Bu tür yeniden ekipman ayrıca ekstra maliyetler gerektirir.

Kural 10.Çalışanlarınızı her dakika performanslarını değerlendirmeleri için eğitin

Kuşkusuz iş dünyasına yeni teknolojilerin getirilmesi sonsuz bir süreçtir. Modernizasyon süresini sınırlayan bazı koşullu tarihler bulabilirsiniz, ancak tüm bunlar yalnızca işletmenin tarihini oluşturmak için faydalı olacaktır.

Kural 11. Maaş sistemini kaldırın

Ücret parça başına veya çalışanın elde ettiği sonucun yüzdesi şeklinde olmalıdır.

Kural 12. Uygulanan her fikir için çalışanları parasal olarak mümkün olduğunca ödüllendirin

Modernize edilmiş ekipmanın piyasaya sürülmesinden sonra maaşların kesilmesiyle ilgili suçlu düşüncelere izin vermeyin.

Kural 13. Liyakatinizi kutlayın ki tüm şirket bunu tartışsın

İyi bir çalışana layık olan maksimum ödül, ailece yurt dışına yapılan bir gezidir. Ayrıca tatili sırasında büyük harcamalara katlanacak, dolayısıyla döndüğünde daha verimli çalışacaktır.

Kural 14. Personeliniz arasında yeni işler üstlenmeye istekli kişileri arayın.

Bunları normal üretimde tutmamalısınız. Henüz çok önemli olmasa bile onlara zor görevler verin ve sonucu kontrol edin. Ancak gerekirse, bu işçiler yeni ekipmanlara hızla hakim olabilecek ve başkalarına da öğretebilecekler.

Uzman görüşü

Yeni teknolojileri üretime sokmanın bir örneği

Andrey Byakov,

"Picturesque Brushes" şirketinin Genel Müdürü Kirov

İş dünyasına yönelik yeni teknolojilerin ilk tanıtımını 1998 yılında üretimimde gerçekleştirdim. O zamanlar çok basit sanat fırçaları yapıyorduk. Tüketicilerimiz (toptancılar ve perakende satış mağazaları) için fiyat, kaliteden daha önemliydi. Ama yine de ürünleri diğerlerinden daha iyi hale getirmeye çalıştım. Kulplara zarif yazılar uygulamak için basit bir cihaz satın aldık. Sonra tüm fırçaların üzerinde sadece bir numara vardı ve oraya saçın adını ekledik.

Satıcıların yeniliğimi takdir edeceğini safça düşünerek, ilk başta bu tür bir modernizasyonun kendilerine uygun olmadığı konusunda uyarmalarına ve ardından ürünlerimizi tamamen terk etmelerine şaşırdım. Şirket anında pazarını kaybetti. Anlaşıldığı üzere, hepsi (hem toptancılar hem de perakendeciler) küçük öğelerin yeniden sınıflandırılmasından kâr elde etti. Yani ucuz ürünleri etiketsiz alıp pahalı, kaliteli diye sattılar. Böylece kendi fikrimle onların fazla kârlarına el koydum. Daha sonra, bir üründe yapılacak her türlü değişikliğin, hatta yararlı olduğu şüphesiz olsa bile, tüketiciyle birlikte kararlaştırılması gerektiğini fark ettim. Doksanlı yılların sonlarında alıcının isteklerini dikkate almadan modernizasyon adına bir modernizasyon yaptık ki bu kesinlikle kabul edilemez.

Zaten 2002 yılında, işletmemdeki iş için yeni teknolojilerin geniş ölçekli kullanımını düşünmek zorunda kaldım. Frankfurt'ta bir ihtisas fuarını ziyaret ettiğimde teknolojik düzeyde Alman meslektaşlarımızın bizden 15-20 yıl önde olduğunu gördüm. “Çürüyen burjuvaziye” yetişme hayalim böyle doğdu.

Birkaç yıl sonra, ucuz Çin ürünlerinin hakimiyeti nedeniyle ülkede fırça üretimi kârsız hale geldiğinden, Alman şirketlerinden biri bize makine teklif etti. Almanlar ekipmanı satmaya başladı. Elbette bunlar modası geçmiş makinelerdi ama onlarla birlikte Rusya'da henüz mevcut olmayan teknolojiler de sunuyorlardı. Ve şirketimiz 40 makinelik bir tesisi idare edemeyecek kadar zayıftı. Ve çevredeki rakipler arasından bunu yapabilecek olanları seçmeye başladık, böylece Alman yöntemlerine yaklaşmayı umduk.

Kirov'da fırça üreten 10'a yakın firma var. En büyüğüne ortaklık teklif ettim. İki olay senaryosunun birbiriyle alakalı olduğunu anladım. Birincisi: Bir işbirliği anlaşması yapıyoruz, birlikte makinelerin satın alınması için fon buluyoruz, ardından her birimiz üretimimizde Alman teknolojilerini kullanma şansına sahip oluyoruz. O zaman başlatılan kampanyanın başarısının sorumluluğu bana düşecekti. İkinci plan: Ortak Alman teknolojilerinden etkilenecek, bahşiş için bana minnettarlığını ifade edecek ve Almanlarla anlaşmayı kendi başına resmileştirecek. Sonunda olan bu oldu. Hatta gelecekteki işimin zorluklarını gördüğüm ve kredi bağımlılığına dalmak istemediğim için bu "indirimden" biraz memnun oldum. Artık teknolojiler ve makineler hakkında yeterli bilgiye sahiptim ve bunları ücretsiz olarak aldım. İki yıldan kısa bir süre sonra, herhangi bir krediye ihtiyaç duymadan modern ekipman satın alabildim.

Üretimi modernleştirmeye yönelik kontrol edilemeyen arzumun, şirketim için bir refah vahası yaratma arzusundan kaynaklandığını düşünüyorum. Ayrıca Rus iş dünyasına başarılı bir şekilde gelişip vergi ödeyebileceğimizi kanıtlamak. Bugün amacımız Avrupalı ​​rakiplere Rus işletmelerinin kendilerinden daha iyi fırçalar ürettiğini göstermektir. Yerli ürünler Alman mallarından daha kaliteli, Çin mallarından daha ucuz olmalıdır. Bu hedefle üretim verimliliğimizi arttırıyoruz. Ancak bunun mümkün olduğunu kanıtladık.

Uzmanlar hakkında bilgi

Manfred Reitner, NetApp Başkan Yardımcısı (Sunnyvale, Kaliforniya, ABD). NetApp. Faaliyet alanı: yenilikçi ürünlerin üretimi - veri depolama sistemleri ve verilerin depolanması, bakımı, korunması ve arşivlenmesine yönelik yazılımlar. Bölge: merkez ofis - Sunnyvale'de (Kaliforniya, ABD); Tüm dünyada 150'den fazla şubesi var. Personel sayısı: 11.000'den fazla (Moskova temsilciliğinde - 22). Yıllık gelir: 6,233 milyar ABD Doları (2012 Mali Yılı).

Sergey Galeyev AddReality'nin kurucu ortağı ve CEO'su. Sergey Galeev, St. Petersburg Devlet Denizcilik Teknik Üniversitesi ve St. Petersburg İnsani Sendikalar Üniversitesi'nden mezun oldu. 2007'den 2008'e kadar LV Production'ın genel müdürlüğünü yaptı. 2010-2012'de La Ville Products şirketinin başına geçti. 2011'den beri - mevcut konumda. Gerçeklik ekleyin. Şirket 2011 yılında kuruldu. Müşterilerle dijital panel, tablet ve elektronik kiosk üzerinden interaktif iletişimin yönetilmesine yönelik yazılımlar geliştirir. Temsilcilik ofisleri Moskova, St. Petersburg ve Dubai'de (BAE) bulunmaktadır. Başlıca müşteriler arasında Microsoft, Nike, Lukoil, Rive Gauche, Rus Demiryolları bulunmaktadır. Personel: 40 kişi. Resmi web sitesi - addreality.ru.

Andrey Byakov, “Picturesque Brushes” şirketinin Genel Müdürü, Kirov. "Ressam Fırçaları". Faaliyet alanı: Roubloff markası altında boyama fırçaları üretimi. Organizasyon şekli: LLC. Yer: Kirov. Çalışan sayısı: 70. Pazar kapsamı: TM Roubloff, Rusya, BDT ülkeleri, Batı Avrupa, Kuzey ve Güney Amerika ve Avustralya'da tanınmaktadır.

Çoğu zaman, yeni başlayan bir işadamı için çok fazla rekabet, başarılı bir girişim yaratmanın önünde aşılmaz bir engel haline gelir. Kendi işinizi organize etmek istiyorsanız, ancak bölgenizdeki iş ortamındaki en çekici nişlerin tümü uzun süredir meşgulse ne yapmalısınız? Bu durumda, pazara temelde yeni bir şeyle, henüz size teklif edilmemiş bir şeyle girebilirsiniz. Kendinize uygun bir şeyi kolayca seçebileceğiniz yeni bir iş için dikkatinize ilginç fikirler öneriyoruz.

Bütçe girişimleri

Tüm yeni iş türleri, büyük yatırımlar gerektiren ve ciddi bir malzeme ve teknik temelin varlığını gerektiren projelerin yanı sıra büyük finansal maliyetler içermeyen projelere de ayrılabilir. İkincisi bilgi hizmetleri, aracılık, küçük ölçekli üretim ve perakende ticaretle ilgili faaliyetleri içermektedir. İş dünyasındaki yeni ürünler arasında bütçe girişimlerine bakalım.

World of Business web sitesi ekibi, tüm okuyuculara, kişisel mali durumunuzu nasıl düzene koyacağınızı ve nasıl pasif gelir elde edeceğinizi öğreneceğiniz Tembel Yatırımcı Kursu'nu almalarını tavsiye ediyor. Hiçbir teşvik yok, yalnızca pratik bir yatırımcıdan (gayrimenkulden kripto para birimine kadar) yüksek kaliteli bilgiler. Eğitimin ilk haftası ücretsizdir! Bir haftalık ücretsiz eğitime kayıt

Çin'den gadget satışı

Modern bir insanın hayatı, belirli sorunların çözümünü kolaylaştıran ve geliştiren her türlü alet ve cihazla doludur. Böylece günümüzün akıllı telefonları yalnızca uzaktan iletişim kurmamıza değil, aynı zamanda ultra net fotoğraflar çekmemize, mağazalarda temassız ödeme yapmamıza, kendi motor aktivitemizin seviyesini takip etmemize ve çok daha fazlasına olanak tanıyor.

Bugün bu alandaki yeni küçük işletme ürünlerinin çoğu bize Çin'den geliyor. Girişimci Çinli üreticiler her yıl, çok çeşitli insan faaliyetlerinde kullanılabilen düzinelerce yeni cihazı piyasaya sürüyor. Buradakiler sadece birkaç örnek:

• pille çalışan kişisel hava temizleyici (kulaklığa benzer);
• su tüketimini azaltan “akıllı” duş başlıkları;
• kamera ve mikrofonla donatılmış lenssiz “akıllı” gözlükler;
• Retro oyunların hayranları için Android oyun konsolları;
• USB flash sürücü biçiminde mini bilgisayar;
• telefon pil kutusu;
• bir bilgisayar veya dizüstü bilgisayar için uzaktan kumanda.

Ticarete başlamak için aynı anda çok sayıda mal satın almanıza gerek yoktur, minimum toptan satış partisiyle (50-100 ürün) başlayabilirsiniz. Malları doğrudan Çinli üreticilerden veya Rusya'daki aracılardan satın alabilirsiniz. Mallar son tüketiciye posta yoluyla veya nakliye firmalarının yardımıyla ulaştırılabilir.

Fasulye torbası üretimi

Küçük üretim alanında küçük işletmelere yönelik yeni fikirler düşünürsek o zaman döşemeli çerçevesiz mobilya üretimine dikkat etmeliyiz. Fasulye torbalarının (fasulye torbaları, puflar) üretimi özel ekipman gerektirmez, evde bile organize edilebilir. Başlangıçta büyük miktarda paraya ihtiyacınız yok. Tüm maliyetler kaynak materyallerin satın alınması ve reklamla sınırlı olacaktır.

Fasulye torbası, içi dolgulu kumaş bir torbadır. İkincisi, çoğunlukla 1 ila 5 mm çapında polistiren köpük granülleri kullanılır. Böyle bir çanta suni deri, kadife, pamuk, süet veya başka malzemeden yapılmış bir kasaya yerleştirilir. En yaygın koltuk boyutları: 100*60 cm, 120*85 cm, 135*95 cm.

Bu tür iç mekan eşyaları artık yalnızca popülerlik kazanıyor. Antika kafeler, eğitim merkezleri ve çocuk odaları sahipleri tarafından satın alınıyor. Sandalyeler çevre dostu malzemelerden yapılmıştır ve dolgu nemi veya kokuyu emmez. Buna ek olarak, çok yumuşak ve rahattırlar, bu nedenle pek çok alıcı kendi dairesi veya evi için puf satın almaktan çekinmez.

Üretici için sandalyenin maliyeti 600 rubleyi geçmeyecek. Örneğin 1 kübik fiyatı. m polistiren köpük yaklaşık 1.000 ruble'dir ve bu hacim 3 fasulye torbasını doldurmaya yeterlidir. Bitmiş ürünün fiyatı 2.500 ila 5.000 ruble arasında değişmektedir. kasanın malzemesine ve tasarımcının tasarımına bağlı olarak.

"Kuru Sis"

Ülkemizde yaygın olan birçok modern girişim Batı kökenlidir. Amerika'dan gelen yeni iş fikirleri arasında, "kuru sis" kullanılarak otomobilin iç kısmındaki kokuların giderilmesine yönelik hizmetlerin sağlanması dikkati hak ediyor.

Daha çok kalın dumana benzeyen sis, özel ekipman - sisleyici kullanılarak sıvıdan üretilir. Bu cihazı bir buhar jeti nozülü ile donatmak, sıvıyı 500 santigrat dereceye kadar ısıtmanıza olanak tanır, bunun sonucunda mikropartiküller oluşur ve bunlar daha sonra iş parçasının tüm gözeneklerine, yarıklarına ve boşluklarına nüfuz ederek hoş olmayan kokuyu ortadan kaldırır. Dry Mist hiçbir kalıntı bırakmaz ve tütün, evcil hayvan, bozulmuş yiyecek vb. kokularını yalnızca 40 dakikada giderebilir. İşlemden sonra, işlemde hangi sıvının kullanıldığına bağlı olarak aracın iç kısmında hafif, göze çarpmayan bir narenciye, kiraz veya tarla otu aroması kalır.

Bu hizmetten para kazanmak için, Electro-Gen "kuru sis" jeneratörü ve bir dizi özel "ODORx" sıvısı gibi Amerikan yapımı ekipman satın almanız gerekir. Ünitenin maliyeti, gücüne, püskürtme prensibine ve ayar sayısına bağlı olarak değişiklik gösterebilir. Böyle bir cihazın ortalama fiyatı yaklaşık 20.000 ruble. Sıvının maliyeti ortalama 5.500 ruble. 3,8 litre hacimli teneke kutu başına.

Sıvı tüketimi 1 araba başına yaklaşık 30 ml, değer açısından ise yaklaşık 44 ruble. Hizmetin maliyeti ortalama 500 ruble. Faydası açıktır. Ve hizmet popülerlik kazanıyor - hoş olmayan koku sorunu birçok araç sahibini endişelendiriyor ve "kuru sis" teknolojisi bu sorunu en etkili şekilde çözmenize olanak tanıyor.

Orta düzeyde yatırım gerektiren yeni iş fikirleri

Bir iş kurmayı planlıyorsanız, küçük işletmeler için yeni iş fikirleri arıyorsanız ve başlangıç ​​tutarınız 150.000 ila 300.000 ruble arasındaysa aşağıdaki projeler sizin için uygundur.

Drone'ların ticari kullanımı

Önceleri yalnızca askeri amaçlarla kullanılan insansız hava araçları, artık sivil alanda birçok sorunun çözümünde vazgeçilmez bir araç haline geldi. Onların yardımıyla yukarıdan mükemmel fotoğraf ve videolar çekebilir, meteorolojik gözlemler yapabilirsiniz.

Drone'lar çiftçiler tarafından mahsulün durumunu değerlendirmek ve gübre ihtiyacını takip etmek için, gazeteciler ve fotoğrafçılar ise ilginç görüntüler ve videolar elde etmek için kullanılıyor. Yurtdışında küçük eşyalar ve ilaçlar quadcopter kullanılarak taşınıyor.

Sivil İHA'ların kullanımı muazzam potansiyele sahip yeni bir iş alanıdır. İnsansız hava araçlarından para kazanmanın birkaç yolu vardır: Drone üretimi ve satışı, bu cihazlar için aksesuarların satışı, onarımı ve konfigürasyonu, bunların yardımıyla elde edilen video ve fotoğrafların satışı. Kâr elde etmenin en kolay seçeneklerinden biri drone satın almak ve havadan fotoğraf ve video hizmetleri sunmaktır. Böyle bir işi organize etmek için ihtiyacınız olacak:

• insansız hava aracı;
• haritalama yazılımı;
• "uzaktan pilot" lisansı;
• Bir drone'un ticari kullanımına izin verildi.

Neredeyse hiç kamera titreşimi olmadan yüksekten çekim yapmanıza olanak tanıyan iyi bir drone, size 60.000 ila 100.000 rubleye mal olacak. Aksiyon kamerasının kendisi yaklaşık 30.000 - 50.000 rubleye mal olacak.

Pil tamamen şarj olduğunda drone 20 ila 30 dakika boyunca çekim yapabilir. 1 saatlik çalışmada 2 asansör yapabilirsiniz. 1 saatlik hava fotoğrafçılığının maliyeti ortalama 8.000 ruble iken, tüm gün çekimin maliyeti genellikle 25.000 - 30.000 ruble olarak tahmin ediliyor.

Aşağıdaki videodan quadcopter'da nasıl para kazanılacağı hakkında daha fazla bilgi edinin:

Otomatlar

Özel self-servis makinelerle gerçekleştirilen otomat - ticaret alanında küçük işletmelere yönelik yenilikçi fikirler bulunabilir. Bu yön tüm dünyada aktif olarak gelişiyor. Bugün her beş perakende üründen biri otomatlar kullanılarak satılıyor. Ülkemizde her yıl otomat alanındaki en son gelişmelerin sunulduğu uluslararası self-servis sistemler sergilerine ev sahipliği yapılıyor.

2016 yılında Moskova'da düzenlenen bu fuarların sonuncusunda sunulan en ilginç yeni ürünlerin listesi:

• elektronik sigara cihazları (elektronik sigaralar) satmak için otomat;
• hediyelik eşya (oyuncak, çiçek vb.) satmak için bir makine;
• suşi ve rulo satışı için otomat;
• krep hazırlamak ve satmak için bir aparat - bir gözleme dozlayıcı;
• para karşılığında balık besleyen otomatik bir akvaryum;
• eriyik suyu satmak için aparat;
• otomatik depolama odası.

Bu tür makinelerin maliyeti 130.000 ila 1.200.000 ruble arasında değişmektedir. Otomatın geleneksel ticarete göre avantajları, faaliyeti gerçekleştirmek için büyük bir bina kiralamanıza (birkaç metrekare yeterlidir) ve işçi kiralamanıza gerek olmamasıdır. Bu tür işlerde asıl önemli olan trafiğin iyi olduğu en uygun yeri seçmektir.

Üretim fikirleri

İmalat sektöründeki işletmelere yönelik yeni teknolojiler artık geri dönüştürülebilir malzemelerin işlenmesinde kullanılıyor. Bu alanda en umut verici alanlar şunlardır:

• plastik atık geri dönüşümü;
• kırıntılara;
• odun atıklarından yakıt briketleri (avro yakacak odun) üretimi.

Özel ekipman satın alınmasını gerektirir. Bugün piyasada hem ithal hem de yerli üreticilerin fiyatları değişen teklifler bulabilirsiniz. Kendi işinizi organize etmek için bir üretim hattı satın almanıza gerek yoktur. Ayrı bir makine satın alıp az miktarda geri dönüştürülebilir malzeme işleyerek başlayabilirsiniz.

Örneğin, evdeki plastik atıkların işlenmesi için bir mini tesis düzenlemek için aşağıdaki ekipman setine ihtiyacınız olacak:

• hammaddelerin ayrılması için konveyör bandı;
• titreşimli elek;
• kırma ünitesi;
• santrifüj;
• yıkama kabı;
• kurutma.

Bitmiş üretim hattının maliyeti 2.000.000 ruble'den az olmayacak. Bütçe seçeneği, plastik şişeleri kırmak için bir pres ve düşük performanslı bir kırma aparatı satın almaktır. Böyle bir kitin maliyeti yaklaşık 200.000 ruble. Bir işçi bakımını üstlenebilir; hammaddeleri hazırlamak ve nihai ürünü daha ileri işlemek için 2-3 kişiye daha ihtiyaç duyulacaktır.

“Küçük işletme” kelimesini duyduğunuzda aklınıza gelen ilk şey nedir? Büyük olasılıkla, her türlü yararlı ve o kadar da önemsiz olmayan şeyleri satan küçük bir büfeyi, gösterişsiz ucuz bir kuaför salonunu veya en kötü ihtimalle serbest çalışan bir tasarımcıyı hayal edersiniz. Ancak küçük işletmelerin uymadığı şey bilgi yoğun endüstriler ve yenilikçi projelerdir.

Aslında, kadrosunda bir düzine profesyonelin bulunduğu küçük bir şirket, ülkede yeniliği nasıl teşvik edebilir? Ayrıca hem maddi hem de entelektüel anlamda ciddi yatırımlar gerektiriyor. İnovasyon büyük ölçekli, kapsamlı bir şey... Bu arada, bugün bu kadar "moda" bir terimin arkasında ne gizli? Hemen hemen her ütüden duyabilirsiniz ama neredeyse hiç kimse net bir tanımını yapamıyor.

Hatta bazı uzmanlar günümüzde “yenilik” veya “yenilikçi” terimlerinin büyük bir dikkatle kullanılması gerektiğine inanıyor. Pek çok tüketici ve hatta işletme temsilcisi, yenilikçi olduğu iddia edilen her şeye karşı zaten belirli bir bağışıklık geliştirdi. Pek çok kişi bu sözleri sözde startup'ların banal övünmesi ve kötü pazarlama stratejisiyle ilişkilendiriyor, ancak yüksek teknoloji teknolojileriyle değil. Bu nedenle, en azından bir şekilde BT sektörüyle ilgili herhangi bir gelişmeyi yenilikçi olarak adlandırmak için acele etmeyin. Yenilikçi gelişmeler veya üretim ile sadece teknolojileşmiş bir iş arasındaki farkı görmelisiniz.

Yeniliğin temel özellikleri yenilik ve bilimle doğrudan ilişkidir.

Yenilikçilik kriterlerinin kendisi çok belirsiz ve öznel olduğundan, küçük bir işletmenin yenilikçi olup olamayacağı sorusuna kesin olarak cevap vermek zordur. Ancak birçok kişi, günümüzde küçük işletmelerin hem yeni teknolojilere aktif olarak hakim olan yeniliğin "iletkeni" hem de yenilikçi ürünlerin doğrudan yaratıcısı olabileceği konusunda hemfikirdir. Son tez, küçük işletmelerin inovasyon konusunda oldukça başarılı bir şekilde çalıştığı Batı ülkelerinin deneyimiyle kanıtlanmıştır.

Yenilik ve küçük işletmeler onlarla ve bizimle

Batı'da ve bazı Asya ülkelerinde "yenilikçi küçük işletme" ifadesi artık bir tezat gibi görünmüyor. Bu nedenle, Avrupa'da yeniliğin "yöneticisi" genellikle büyük işletmelerden ziyade küçük işletmelerdir.

Örneğin Almanya'da devlerle birlikte çalışan yüzbinlerce küçük ve orta ölçekli mühendislik şirketi var: Daimler, BMW ve Volkswagen otomobilleri için ayrı parçalar veya Siemens için elektronik parçalar üretiyorlar. Aynı şirketler tek başlarına bilişim, biyoteknoloji vb. alanlardaki projeleri pazara sunuyor. ve genellikle şu veya bu endüstride ciddi bir ağırlığa sahiptirler.

Diğer Avrupa ülkelerinde de benzer bir tablo görülüyor. Sadece on yıl önce, Finlandiya, Danimarka ve İrlanda'daki küçük firmaların yeniliği teşvik etme olasılıkları, orta ve büyük ölçekli muadillerine göre çok daha fazlaydı.

Nedeni basit: 1970'lerden bu yana Avrupa'da. Yenilikçi iş faaliyetlerini desteklemek için aktif çalışmalar sürdürülmektedir.

Britanya'da olduğu gibi Almanya'da da girişimcilik okullarda öğretiliyor ve gözünü inovasyona dikmiş yeni gelenlere aktif olarak ücretsiz olarak tavsiyelerde bulunuluyor.

Japonya, yenilikçi küçük işletmelerin geliştirilmesinde daha az başarı elde etmedi. Burada, işletmelerde isteğe bağlı “kalite çemberleri” oluşturularak teşvik edilen sözde girişimcilik kültürüne özel bir vurgu yapıldı. Bu çevreler içerisinde çalışanlar, üretim verimliliği ve ürün kalitesine ilişkin sorunları tespit etmekte ve bu sorunları çözmenin yollarını aramaktadır.

Son on yılda, girişimciliğin geliştirilmesine yönelik iki uzun vadeli programın 2003'ten bu yana yürütüldüğü Çin'de inovasyona büyük önem verildi. 13 yıl boyunca hep birlikte küçük işletmelerin ülke ekonomisindeki payını %60'a çıkardılar ve onları inovasyonun ana motoru haline getirdiler.

Rusya'da şu anda tamamen farklı bir durum gözleniyor: Küçük işletmelerimizin% 60'ından fazlası ticaretle, daha doğrusu ithal malların yeniden satışıyla uğraşıyor. Ancak Ulusal Girişimcilik Sorunları Sistematik Araştırma Enstitüsü'nün (NISIPP) verilerine göre, yenilik açısından Rus küçük işletmeleri yabancı meslektaşlarının önemli ölçüde gerisinde kalıyor. Dahası, çoğu zaman, Rus işletmeleri finansman eksikliği, personelin düşük nitelikleri ve evde yeniliklerin tanıtılması ve yenilikçi faaliyetlerin yürütülmesi için dar bir ürün pazarı nedeniyle engellenmektedir.

Doğru, Rus hükümeti nihayet bu sorunlardan en azından bazılarını nasıl çözeceğini ve küçük işletmeleri yenilikçi alanda çalışmaya nasıl teşvik edeceğini düşündü. 1 Ocak 2016'da KOBİ'lere ilişkin çeşitli belgeler yürürlüğe girmiştir:

Devlete ait şirketlerin yenilik satın alma maliyetlerinin yıllık %5 oranında artırılmasına ilişkin Kanun,

Küçük işletmelerden yenilik satın alması gereken şirketlerin listesi:

Küçük işletmeler tarafından üretilenler de dahil olmak üzere yenilikçi ve yüksek teknolojili ürünlerin satın alma planına dahil edilmesini zorunlu kılan belge,

Şirketlerin satın alma faaliyetlerini düzenleyecekleri yeniliklerin tedarikine ilişkin düzenlemeler

Sergey Fakhretdinov

İş dünyası ve devlete ait şirketler arasındaki etkileşimin geliştirilmesinden sorumlu Business Russia Komitesi Başkanı

Kuşkusuz, küçük ve orta ölçekli imalatçı işletmelerin desteklenmesine yönelik bu tedbirler, girişimcilerin “ellerini çözecek” ve yeni fırsatlar yaratacaktır. Şimdi bizim görevimiz, alınan tüm tedbirlerin sadece kağıt üzerinde değil, pratikte de hayata geçirilmesini sağlamaktır.

Ekonomik Kalkınma Bakanlığı'na göre, 2015 yılında devlete ait şirketler yeniliklerin yaklaşık %1-2'sini satın aldı. Yenilik satın almanın birkaç kat daha yüksek olduğu devlete ait şirketler, örneğin JSC Rus Demiryolları, PJSC Rostelecom, KOBİ'leri çalışmaya davet etmek için ek çaba gerektirecektir.

Açık bir eylem stratejisi, yeniliklere ve yüksek teknolojili ürünlere yönelik satın alma prosedürüne katkıda bulunabilir ve iş dünyası bunun geliştirilmesine ve daha ileri düzeyde uygulanmasına katılmaya hazırdır.

Ancak uygulamada küçük işletmeler yenilikleri satın almada sorun yaşayabilmektedir. Bazı devlet şirketleri, küçük işletmelerin hiç üretmediği ürünleri satın alıyor.

Ek olarak, devlete ait şirketlerin satın alma yaptığı ihalelere katılanlar oldukça katı gereksinimlere tabidir: üç ayda bir sıfır olmayan raporlama, en az üç yıllık çalışma süresi vb. Her teknoloji girişimi bu kriterleri karşılamakla övünemez. Ve bu konudaki ekonomik mantık da güçlü: İstekli, sözleşmenin tüm şartlarının yerine getirileceğinin garantisi olarak sipariş tutarının %5'ini müşteriye devretmeli ve zafer durumunda diğer %30'u da müşteriye devretmelidir. Bu nedenlerden dolayı, küçük işletmeler aktif olarak devlete ait şirketlere yenilik satma arayışında değiller. Bu arada, ikincisi de kimseden yenilikçi ürünler satın almaya istekli değil.

Vladimir Knyazhitsky

Rusya ve BDT'deki Fast Lane Şirketler Grubu Genel Müdürü

Büyük ve orta ölçekli işletmeler yenilikleri aktif olarak uygulamaya koymazlar çünkü çoğu zaman bu onlar için karlı değildir. Asılsız olmamak için bir örnek vereceğim. Bulut muhasebe gibi yenilikçi bir ürünü ele alalım.

Orta ve büyük işletmelerin aslında bu gelişmeye ihtiyacı yok. Onlar için hizmetlerin hacmi büyük değil, ancak yeni bir ürüne geçişin zorluğu büyük. Ayrıca, çoğu zaman bu ürüne güven eksikliği de söz konusudur. Büyük şirketlerin yerleşik süreçleri değiştirmesi daha zordur ve bir çözümün uygulamaya konulması sırasındaki başarısızlık riskleri her zaman çok büyüktür.

Küçük işletmelerin inovasyona ihtiyacı var mı?

Ancak küçük işletmelerde durum tam tersidir: Yeni yenilikçi çözümler sunmak onlar için hem daha kolay hem de daha karlıdır. Peki küçük işletmelerin gerçekten yeniliğe ihtiyacı var mı?

Nikolay Kalmıykov

2014-2015 yıllarında Moskova'da 10 binden fazla işletme yöneticisinin katıldığı anketlerin de gösterdiği gibi, pek çok yönetici zor bir dönemde faaliyetlerini optimize etmenin yanı sıra yeni teknolojilere daha yakından bakmayı planladıklarını ifade etti. ve teknolojik yeniden ekipmanla meşgul olun. Bu öncelikle işi üretimle ilgili olanlar için geçerlidir.

Bu, yeniliklerin en azından kriz sırasında talep edildiğini, maksimumda ise ülkenin gelecekteki ekonomik kalkınmasının temelini oluşturduğunu, daha verimli iş yapılmasına olanak sağladığını, maliyetleri ve çabaları azalttığını, gerekli gerekliliği sağladığını göstermektedir. Hizmet seviyesi ve müşterilerle iletişim.
Aynı zamanda yeniliklerin belirli sorunları çözmesi gerekir. Örneğin, vergi dairesine kaydın basitleştirilmesi ve yazar kasanın düzenlenmesi, çalışanların müşterilerle olan çalışmalarının izlenmesi vb. Bunlar tam olarak bugün bir işi yürütmenin çok daha zor olduğu şeylerdir.

Bu nedenle, yenilikçi gelişmelere büyük şirketlerden ziyade küçük işletmelerin çok daha fazla ihtiyacı var. İkincisi, yeni ürünleri tanıtmakta çok yavaştır ve çoğu zaman buna pek ilgi göstermezler.

Küçük işletmelere yönelik yenilikçi ürünlerin çoğunluğu da yine diğer küçük işletmeler tarafından üretilebilmektedir. Önemli olan mağazadaki meslektaşlarınızın ihtiyaçlarını belirlemek ve onlara başlangıçta çoğu zaman bu kadar büyük yatırımlar gerektirmeyen bir proje sunmaktır.

Ne talep ediliyor?

Tartışılmaz bir gerçek: yenilik, yenilikten farklıdır. Gelişmiş teknolojilerin tümü küçük veya büyük işletmeler veya özel müşteriler tarafından talep edilmemektedir; bunların tümü kendi girişiminizi oluşturmak için kullanılamaz. Örneğin 3D baskı birkaç yıldır gelecek vaat eden teknolojiler listesinde yer alıyor ancak bu şekilde basılan ürünler henüz çok yaygın değil.

Farklı uzmanların ve yetkili kaynakların, inovasyonla ilgili şu ya da bu şekilde farklı pazar nişlerini umut verici olarak nitelendirdiğini belirtmekte fayda var. Örneğin, uluslararası danışmanlık şirketlerinden ve Rusya Federasyonu hükümetine bağlı bir analitik merkezden alınan araştırma verilerine dayanan "Genel Müdür" yayını, en umut verici sektörler arasında aşağıdaki sektörleri içeriyordu:

Mobil ödemeler

Nesnelerin interneti

Büyük çevrimiçi kurslar

Giyilebilir elektronikler (“akıllı” saatler, spor bilezikleri vb.)

3D baskı

- “Akıllı” malzemeler

Ancak yetkili Amerikan iş portalı Inc.com, en umut verici alanlar arasında dron üretimi, yapay zeka, sanal gerçeklikle ilgili her şey, gıda ürünlerinin yenilikçi üretimi ve analizi, çevre dostu yapı malzemelerinin oluşturulması vb. yer aldı.

İngiliz kaynak Startups.co.uk, fitness cihazları, eğitim uygulamaları, etkinlikler için mekan rezervasyonu platformları ve çeşitli ucuz akıllı ev sistemlerinin geliştirilmesine odaklanılmasını öneriyor. Peki Rus girişimciler geleceği nerede görüyor?

1. Kalitesinin ana kriterinin satış yeteneği olduğu yüksek kaliteli bir web sitesi. Orijinal olarak tasarlanmış, ancak hizmetin satışına hiç yardımcı olmayan, dışarıdan güzel web sitelerini sık sık denetlemek zorunda kalıyorum.

2. Mobil uygulamaların oluşturulması ve uygun şekilde tanıtılması.

4. Bulut muhasebe hizmetleri.

5. Kurumsal bulut belge yönetimi hizmetleri.

6. Bulut numarası ve bulut PBX ile etkili telefon.

Kısacası, ne pahasına olursa olsun yenilikçi bir iş kurma arzusuyla hareket ediyorsanız, yukarıda belirtilen alanlardan birine daha yakından bakabilirsiniz. Aynı zamanda, diğer küçük şirketlerin talep edeceği türden bir ürünü tam olarak geliştirmeye değer. Bu durumda belki de en minnettar izleyici kitlesi budur. Ancak devlete ait şirketlere veya bireylere yönelik projelerin, bu hedef kitlenin talebi çok az olduğu için dikkatli bir şekilde başlatılması gerekiyor. Elbette robot içki içme arkadaşı gibi komik bir buluş sevindirecek, ancak önümüzdeki 20 yıl içinde çok az kişi onu satın almak isteyecek.

Gelecekte her şeyin daha iyi ve çok daha ucuz olacağını mı düşünüyoruz? Bu soru, durumsal algının son derece öznel renkleriyle boyanmıştır. Ancak pazarın beklediği gelecek tam da bu. Bir sonraki soru ise, şirketimizin öngörülen geleceğe dahil olabilmesi için yenilikçi iş fikirlerinin nasıl oluşturulacağı ve uygulanacağı ile ilgilidir. Bunu yapmak için bu fikirlerin neler olduğunu, kaynaklarının nerede ve nasıl bulunacağını, işletmenin ticarileşme aşamasına gelmesini ve pazarda başarıya ulaşmasını sağlayacak etkinlik akışının nasıl organize edileceğini anlamanız gerekiyor.

Yenilikçi fikirler kavramı

Sıradan bir fikri, yenilikleri uygulamaya yönelik iş fikirlerinden ayıran şeyin ne olduğunu bulmaya çalışalım. Bunu yapmak için kavramsal alanın uygulama kapsamını daraltma yoluna gideceğiz. Bir yandan Antik Yunan kökenine (fikir) sahip olan “fikir” kelimesinin kendisi de düşünce kavramına çok yakındır. Belirli bir fikri, sonucu, algılanan olgunun bir anlayış biçimini, geleceğin, bugünün ve hatta geçmişin olumlu bir imajını ima eder. Öte yandan fikir, belirli bir plan, bir eylemi özel ve yeni bir şekilde gerçekleştirme niyeti olarak algılanır. Bu nedenle, bir fikir genellikle bir buluşla, bir şey için yeni bir çözüm veya cihaz bulmanın yaratıcı süreciyle ilişkilendirilir.

Konumuz bağlamında sadece soyut bir fikir değil, yeni bir ürün, hizmet veya sürecin (bundan sonra “ürün” olarak anılacaktır) imajını ele alıyoruz. Bu ürün, ticarileşme sürecinde yani inovasyon sırasında inovasyonun devreye girmesi sonucu ortaya çıkmalıdır. Aynı zamanda iş dünyasındaki yeniliklerin yanı sıra ekonominin ticari sektörünü ilgilendirmeyen çok sayıda yeniliğin de olabileceğini anlamalıyız. Örnekler arasında eğitim alanındaki, devlet inşası alanındaki, sosyal ve insani ilişkiler alanındaki, savunma sistemlerindeki, silahlı kuvvetlerdeki vb. yenilikler yer almaktadır. Ancak biz özellikle yenilikçi bir iş yaratma fikirlerine odaklanıyoruz - yenilikçi ürünlerin ticari kullanımından ve satışından kar elde etmeyi amaçlayan bir faaliyet türü.

Bu makalenin amaçları doğrultusunda, yenilikçi fikirleri yalnızca belirli nesnelerin veya teknolojilerin görüntüleri ile ilgili olmayan, aynı zamanda ilgili pazar ilişkileriyle ilişkili olarak algılanan sistemik sonuçlar olarak değerlendirdiğimiz konusunda hemfikir olalım. Bu tür fikirlere girişimcilik duygusu hakim olduğundan, pazarın yeniliklere tepkisi sorusu değerlendirme parametreleri arasında öncelikli hale geliyor. Ancak bir fikir, yazarlığına bakılmaksızın inovasyon sürecinin herhangi bir aşamasında ve herhangi bir düzeyde uygulanmak üzere bir işletme tarafından ele alınabilir.

1. Stratejik pazarlama düzeyinde.
2. Keşifsel araştırma çalışması düzeyinde.
3. Uygulamalı araştırma ve Ar-Ge düzeyinde.
4. Doğrudan ticarileştirme aşamasında.

Rusya'da girişimcilik büyük bir beceriklilik potansiyeline sahiptir ve yalnızca ilerici fikirler üretmekle kalmayıp aynı zamanda hayatta kalmasına izin veren her türlü faaliyet yöntemini de uygulayabilmektedir. Örneğin vergi planlamasını ve kayıt dışı ekonomiyi ele alalım: Orada çok fazla faaliyet var ve çok çeşitli fikirler ortalıkta dolaşıyor. Bu, Rus gerçekliğinde yenilik arzusunun olduğunu gösteriyor. Diğer bir soru ise işletmenin yenilik yapmak için uygun motivasyon ve teşviklere sahip olup olmadığıdır. Yeni iş fikirleri genellikle aşağıdakilere yönelik olabilir:

• araştırma ve geliştirme çalışmaları için;
• oluşturulan veya edinilen buluş için bir ürün (mal, hizmet) aramak;
• iş süreçlerini iyileştirmek veya yeniden yapılandırmak;
• bir tanıtım konsepti ve uygulama modeli aramak;
• bir yeniliğin başarısı için gerekli pazar araçlarını harekete geçirmenin bir yolunu bulmak.

İş fikirlerinin kaynakları

Bir yeniliğin ticarileştirilmesi süreci, fikirlerin doğuşunun ilk sırada yer aldığı birkaç döngüsel aşamadan geçer. Orijinal yazarın fikrinden seri üretime ve satışa kadar tüm zinciri kapsayan, temelde yeni, yenilikçi bir ürün yaratmaktan bahsettiğimizi varsayalım. Bu durumda yazarın rolü baskındır. Laboratuvar, pilot ve üretim aşamaları da dahil olmak üzere bilimsel, tasarım ve diğer tüm araştırma ve uygulamaların hem ilham verici bir lideri hem de başlatıcısı olarak hareket eder.

Ancak yazarlık faaliyetinin tek başına yeterli olmadığı açıktır. Bir girişimci yakınlarda olmalıdır. İdeal olanı aynı zamanda üretim kapasitesine sahip olması, pazarlama, tanıtım ve satış alanlarında kaynak geliştirmiş olması, yatırımcı olması ve yeterli finansal akışı sağlamasıdır. Uygulamada inovasyon süreci aşamalar halinde gelişir. Aşağıda, birden fazla paydaşı içerebilen ve genellikle daha haklı görülebilen, ticarileştirmenin döngüsel aşamalarının bir modeli bulunmaktadır.

İnovasyonun ticarileştirilmesinin döngüsel modeli

1. Bir fikir ancak ticarileştikçe değer kazanır. Tam piyasa uygulamasına doğru ne kadar ilerlerse değeri de o kadar yüksek olur.
2. Temel olarak, somutlaştırılmış bir fikrin maliyeti, bir girişimcinin önerilen fikirle ilgili inovasyon sürecine girerken üstlendiği risk miktarına göre belirlenir.
3. Yazarın gelecekteki karlara katılım düzeyi, yenilikçi fikrin uygulanacağı işin biçimine ve ölçeğine bağlıdır.

Yenilikçi bir iş fikri nasıl ortaya çıkar? Oluşumunu oluşturan şey nedir: sanat mı, ustaca yaratımın rastgele bir eylemi mi, yoksa teknoloji mi? Yakın zamana kadar, teknik alan da dahil olmak üzere yazarlığın, rastgele koşullar da dahil olmak üzere çoklu koşulların birleşiminden kaynaklanan benzersiz bir olgu olduğuna inanılıyordu. Bununla birlikte, Rusya'da halihazırda kök salmış olan modern yönetim teknolojileri, dedikleri gibi iş bağlamında yenilikçi bir fikrin hayata geçirilmesini mümkün kılıyor.

Elbette fikrin kalitesi, benzersizliği ve çığır açan anlamı kayboluyor. Ancak çoğu durumda bir işletmenin kusursuz bir "mavi okyanus stratejisi"ne ihtiyacı yoktur. Öncü gelişmeler ve uygulamalar çoğu zaman çok riskli ve caydırıcı derecede pahalı oluyor; dolayısıyla savunma stratejisi de avantajlı olabilir. Bu bağlamda yenilikçi fikir oluşumunun kişiselleştirilmiş kaynakları arasında aşağıdakiler öne çıkıyor.

1. Dar bir araştırma alanında veya bilimsel alanların kesişiminde temel teori veya uygulamalı geliştirme konusunda tutkulu olan bilim adamları.
2. İmkansız kelimesinin var olmadığı iş adamları.
3. Endüstri lideri rakipler.
4. Satış çalışanları, bayiler, satış temsilcileri vb.
5. Aktif çalışanlar, bazen genç profesyoneller, kariyer gelişimi için motive olurlar.
6. Sadık veya tam tersi, sonsuz talepkar müşteriler.

Oluşturulma ve uygulanma yöntemine göre iş fikirlerinin kaynakları aşağıdaki gibi farklılık gösterir:

• kendi çığır açan fikirleri ve bulguları;
• paralel bir patentin tescili ile yeniden geliştirmeye tabi, patentlerle korunan benzersiz teknik çözümler;
• endüstriyel casusluk unsurlarını kullanarak bir fikrin klonlanması veya bir teknik bilgi taşıyıcısının ilgisinin çekilmesi;
• önceden uygulanmış bir fikre dönüşümsel katkı;
• kaynakları derinlemesine işlenmeden çeşitli fikirlerin derlenmesi;
• en son bilgi, bilimsel ve pratik çözümlerin kesişiminde hibrit bir fikrin oluşması.

Fikir üretme yöntemleri ve uygulama biçimleri

Yenilikçi bir iş fikrinin olgunluğa yaklaştığını ve mutlaka yaratıcı bir grupta kavramsallaştırılması gerektiğini varsayalım. Belki de fikir, inceltilmeyi ve yorumlanmayı gerektiriyordur. Muhtemelen fikir henüz özetlenmiştir veya geliştirme ve seçim gerektiren oldukça kapsamlı birkaç hipotez vardır. Yönetim bilimi bu amaçlar için birçok evrensel yöntemin kullanılmasını önermektedir. Hemen hemen her birine özel önem vereceğiz ancak bu yazıda kendimizi basit bir listeyle sınırlayacağız.

1. Beyin fırtınası yöntemi. Yazarlık Alex Osborne'a aittir.
2. William Gordon'un sinektik yöntemi.
3. Tony Buzan'ın zihinsel haritaları derleme teknolojisi.
4. MFO (odak nesne yöntemi), Charles Whiting tarafından.
5. Edward de Bono'nun "Altı Şapka" yöntemi.
6. Fritz Zwicky'nin morfolojik analiz yöntemi.
7. Peter Schmidt ve Brian Eno'nun "dolaylı stratejiler" yöntemi.
8. Delphi yöntemi.
9. Bob Eberle'nin SCAMPER yaratıcılık metodolojisi.
10. Heinrich Altshuller'in TRIZ'i.

Fikirleri formüle etmek için bir çözüm geliştirmeye yardımcı olan yerel teknikler arasında şunları vurgulamayı öneriyorum:

• gelen düşüncelerin neredeyse tamamının belirli bir süre boyunca bir ses kayıt cihazına veya not defterine kaydedildiği fikir tuzağı tekniği;
• belirli bir zihinsel program en beklenmedik anda bilinçaltından bir çözüm ürettiğinde kuluçka ilkesini kullanma tekniği: duşta, metroda, bir rüyada vb.;
• Matris yapılarının inşasına dayalı olarak fikirleri sistematize etmek için bir teknik.

Yenilikçi fikirlerin uygulanması, işin ölçeğine ve yaşam döngüsünün aşamasına göre sınıflandırılması tavsiye edilen belirli organizasyonel formlar aracılığıyla gerçekleştirilir. Böylece bir iş fikri kendi somut örneğini bulabilir:

• büyük bir şirkette yenilikçi bir proje şeklinde;
• I. Adizes'e göre geç “çocukluk” ve hatta “gençlik” aşamasına ulaşmış uzmanlaşmış küçük yenilikçi bir işletme aracılığıyla;
• yenilikçi bir başlangıç ​​​​şeklinde uygulanan küçük işletmelerde inovasyon yoluyla.

Rusya'da girişimler 2000'li yılların başında devletin himayesinde aktif olarak gelişmeye başladı. Küçük yenilikçi işletmelerden onları ayıran özelliklere sahiptirler. Her şeyden önce bu, küçük bir işletmedeki sıradan inovasyonun hızından çok daha yüksek olan hızlı büyüme potansiyelidir. Kural olarak, startup'lar savunma stratejisi yerine saldırı stratejisi kullanıyor, dolayısıyla bu formun riskleri çok daha yüksek. Finansmanın sağlanması konusu oldukça karmaşık, bunun çözümü için özel bir finansal altyapı oluşturuluyor.

Yenilikçi girişimcilikte fikir üretimine ilişkin bir inceleme makalesiyle yazımızı sonlandırıyoruz. Uygulama için kabul edilen tüm fikirler, sonuçta bir tasarım uygulamasına sahip olur. Bir kez daha vurgulamak isterim: Yazarın "kartuşu namluya" (fikir) sürmesine rağmen, "tetik" yalnızca girişimci tarafından çekilebilir, çünkü ana ürünün ticarileştirilmesinden sorumlu olan odur. yenilik fikri.

İnovasyon sürecinin en önemli katılımcısı olarak küçük işletmeler

Günümüzde inovasyon alanındaki gelişmeler gelişmiş ülkelerin tamamında yaygın olarak yürütülmektedir. Kural olarak, bu en önemli işlev küçük işletmelere verilmektedir.

Küçük yenilikçi işletmeler, yeni veya geliştirilmiş bir ürün veya teknolojik süreç yaratırken, araştırma ve geliştirme sonuçlarının veya diğer bilimsel ve teknik başarıların pratikte uygulanmasını amaçlayan bir süreçte yer alır. Küçük partiler halinde piyasaya sürülen bitmiş ürüne araştırma ve geliştirme getiriyorlar. Böylece küçük yenilikçi girişimler bilim, üretim ve pazar arasında bağlayıcı bir rol oynamakta ve pazara yenilikçi gelişmeleri teşvik etmektedir.

Not 1

Son zamanlarda, yüksek öğretim kurumları (iş kuluçka merkezleri, eğitim, bilim ve yenilik kompleksleri vb.) temelinde oluşturulan küçük yenilikçi işletmeler yaygınlaştı. Özünde, bu tür girişimler bilim ile ülke ekonomisinin reel sektörü arasında bir bağlantıdır. Araştırma çalışmalarının sonuçlarını ticarileştirmek amacıyla yüksek öğretim kurumları tarafından oluşturulan küçük yenilikçi işletmelere genellikle "spin-off işletmeler" adı verilir (İngilizce'den tercüme edildiğinde, spin-off "döndürmek" anlamına gelir).

Küçük işletmelerin inovasyon sürecindeki önemli rolü, onların daha fazla rekabet gücü ve dinamizminden kaynaklanmaktadır. Modernizasyon için stratejik bir araç ve ekonomik kalkınma için katalizör görevi gören en modern üretim ve teknoloji araçlarını geliştiriyorlar.

Yenilikçi küçük işletme ürünleri

Küçük işletmelerin faaliyetleri sayesinde, potansiyel bilimsel ve teknolojik ilerleme yeni ürün ve teknolojilerde somutlaşmaktadır. Başka bir deyişle, küçük işletmelerin yenilikçi faaliyetinin nihai sonucu yeniliktir.

Tanım 1

Yenilik, mühendislik, teknoloji, iş organizasyonu veya yönetim alanında bilimsel başarıların ve en iyi uygulamaların kullanımına dayanan bir yeniliktir. İnovasyon, yeni veya önemli ölçüde geliştirilmiş bir ürün şeklinde uygulanır.

Teknik yenilikler, çeşitli ürün ve teknolojik yenilikleri (kişisel bilgisayarların, cep telefonlarının, çeşitli ev aletlerinin, çeşitli yazılımların, enerji tasarrufu teknolojilerinin vb. ortaya çıkışı) içerir.

Ekonomik yeniliğin bir örneği, banka kredilerine alternatif olarak mikrofinansın ortaya çıkmasıdır.

Organizasyonel yenilikler, bir işletmenin ekonomik faaliyetlerine veya iç kurumsal ilişkilere veya işletme ile yükleniciler arasındaki ilişkilere yeni yönetim yöntemlerinin getirilmesini içerir. Bu tür yenilikler, idari maliyetleri, malzeme maliyetlerini azaltarak, ekipteki psikolojik iklimi iyileştirerek veya eğiterek bir işletmenin ekonomik faaliyetlerinin verimliliğini artırmayı amaçlayan çeşitli önlemleri içerir. Örneğin, dış kaynak kullanımının, işe alım ajanslarının, çeşitli eğitim ve öğretim merkezlerinin vb. ortaya çıkışı.

Küçük yenilikçi işletmeler yaratmanın avantajları ve dezavantajları

Küçük yenilikçi işletmeler yaratmanın aşağıdaki avantajları vurgulanabilir:

• yönetim kararlarının alınmasında esneklik ve hız;
• değişen pazar gereksinimlerine hızlı uyum;
• yenilikçi ürünlerin tüketicileriyle doğrudan temas imkanı;
• çalışanların yaratıcı potansiyelini gerçekleştirme fırsatı;
• istihdamın arttırılması ve vergi tahsilatının arttırılması vb.

Küçük yenilikçi işletmeler yaratmanın dezavantajları şunlardır:

• yüksek düzeyde risk;
• büyük firmaların rekabeti;
• finansman ve kredi almada zorluklar;
• küçük tüketici gruplarını hedeflemek vb.

Bu nedenle küçük işletmelerin yenilikçi faaliyetlerinin önünde bazı engeller bulunmaktadır. Aktif yenilikçi girişimcilik faaliyetini ve küçük yenilikçi işletmelerin başarılı işleyişini teşvik etmek için devlet desteğinin gerekli olduğu açıktır.