TNK'nin sahibi. Rosneft neden TNK-BP'yi satın alıyor?

TNK-BP şirketi, şirket geçmişi, üretim ve satış

TNK-BP şirketi, şirket geçmişi, üretim ve satış, kurumsal yapı

1. TNK-BP Şirketi

2. Tarih

3. Kurumsal yönetim

Kurumsal yapı

Yönetim Kurulu

Yolsuzlukla mücadele ve önleme

4. Üretim

Arama ve üretim

Jeolojik keşif

Geri dönüşüm

5. Petrol ve petrol ürünlerinin satışı

6. Petrol hizmetleri

7. Teknoloji

Üretim optimizasyonu

Jeolojik keşif

Geri dönüşüm

Projeler ve Mühendislik

8. Ekoloji ve güvenlik

Çevresel programlar ve girişimler

İlgili gaz kullanımı

Islah

Su kirliliğinin önlenmesi

Sera gazı emisyon değerlendirmesi

9. Sosyal sorumluluk

TNK-BP'de Kariyer

Dış faaliyetler

10. Tedarik ve satış

TNK-BP Rusya'nın önde gelen petrol şirketlerinden biridir ve petrol üretim hacimleri açısından dünyanın en büyük on özel petrol şirketinden biridir. Şirket, 2003 yılında BP'nin Rusya'daki petrol ve gaz varlıkları ile Alfa Access/Renova konsorsiyumunun (AAR) petrol ve gaz varlıklarının birleşmesi sonucu kuruldu. BP ve AAR, parite esasına göre TNK-BP'ye sahiptir. TNK-BP hissedarları ayrıca Slavneft'in yaklaşık %50 hissesine de sahip.

TNK-BP portföyünde Rusya ve Ukrayna'da çok sayıda üretim, rafinaj ve pazarlama işletmesi bulunan dikey olarak entegre bir petrol şirketidir. Şirketin madencilik varlıkları ağırlıklı olarak Batı Sibirya'da (Khanty-Mansi ve Yamalo-Nenets Özerk Okrugları, Tyumen Bölgesi), Doğu Sibirya'da (Irkutsk Bölgesi) ve Volga-Ural bölgesinde (Orenburg Bölgesi) bulunmaktadır. 2008 yılında şirketin üretimi (Slavneft'teki payı dahil) 1,85 milyon varil olarak gerçekleşti. reklam günlük.

TNK-BP Şirketi

DeGolyer ve MacNaughton tarafından gerçekleştirilen bağımsız rezerv denetimi, 31 Aralık 2008 itibarıyla TNK-BP'nin toplam kanıtlanmış rezervinin 10.252 milyar varil olduğunu doğruladı. N. e. PRMS kriterlerine göre (eski adıyla SPE). Stok yenileme oranı %146 oldu. SEC metodolojisine göre, lisansların geçerlilik süresi dikkate alınmaksızın TNK-BP'nin toplam kanıtlanmış rezervi 8.112 milyar varil olarak gerçekleşti. N. e. Stok yenileme oranı %82 oldu.

Şirketin ana işleme varlıkları Ryazan, Saratov, Nizhnevartovsk ve Lisichansk'ta (Ukrayna) bulunmaktadır. TNK-BP'nin rafinaj kapasitesi günlük 675.000 varildir.

Şirketin perakende ağı, Rusya ve Ukrayna'da TNK ve BP markaları altında faaliyet gösteren yaklaşık 1.400 benzin istasyonunu içermektedir. Şirket, Moskova perakende pazarının önemli bir tedarikçisi ve Ukrayna pazarında liderdir.

Şirketin 50'den fazla ülkede deneyime sahip yöneticilerden oluşan bir ekip tarafından yönetilen yönetim kadrosu Moskova'da bulunmaktadır. En iyi uluslararası ve Rus personelin güçlü bir birleşimi, dünya standartlarında teknolojilerin, uluslararası üretim faaliyetleri standartlarının, kurumsal yönetimin ve iş sağlığı ve çevre güvenliğinin uygulanmasını sağlar.

TNK-BP'nin yaklaşık 63.000 çalışanı öncelikle Rusya ve Ukrayna'nın en büyük sekiz bölgesinde çalışmaktadır.

TNK-BP aşağıdaki kuruluşlara üyedir veya destek vermektedir:

ABD-Rusya İş Konseyi

Amerikan Ticaret Odası

Avrupalı ​​İşletmeler Birliği

İngiliz İşletme Kulübü

Alman-Rus forumu

Dünya Kaynakları Enstitüsü

Enerji Enstitüsü, Londra

Enerji Araştırma Enstitüsü, Oxford

Enerji Politikası Enstitüsü

Kraliyet Uluslararası İlişkiler Enstitüsü (Chatham House)

Uluslararası Petrol ve Gaz Üreticileri Birliği

Woodrow Wilson Uluslararası Akademisyenler Merkezi

Uluslararası Ekonomik Forum

Galler Prensi Uluslararası İş Liderleri Forumu

Moskova Uluslararası Petrol ve Gaz Kulübü

Petrol Mühendisleri Derneği

Rusya Sanayici ve Girişimciler Birliği

Rusya-İngiliz Ticaret Odası

Rusya Federasyonu Ticaret ve Sanayi Odası

Carnegie Uluslararası Barış Vakfı

Nixon Merkezi

Aynı zamanda Sorumlu İşletmenin Geliştirilmesi için Rusya Ortaklığı'nın kurucularından biridir -

TNK-BP ayrıca Dünya Ekonomik Forumu'nun Yolsuzluğa Karşı Ortaklık girişimine de katıldı.

Hikaye

TNK-BP, Rusya'da petrol üretimi açısından üçüncü sırada yer alıyor. Şirketin payı toplam üretimin yaklaşık %18'ini oluşturmaktadır (Slavneft'in üretimdeki payı dahil).

1 Eylül 2003'te BP, Alfa Group ve Access/Renova (AAR), stratejik bir ortaklık kurduklarını ve Rusya ile Ukrayna'daki petrol varlıklarını birleştirme niyetini duyurdu. Anlaşmanın sonucu, rezervler ve petrol üretim hacimleri açısından şu anda Rusya'nın üçüncü büyük şirketi olan TNK-BP şirketinin kurulması oldu.

BP ve AAR, parite esasına göre TNK-BP'ye sahiptir. AAR, yeni şirkete TNK International, ONAKO ve SIDANKO'daki hisselerinin yanı sıra (Kovyktinskoye gaz yoğunlaşma sahası ile Verkhnechonskoye petrol ve gaz sahası geliştirme lisansına sahip olan) RUSIA Petroleum ve gaz üretim kuruluşu Rospan International'daki hisseleriyle katkıda bulundu. Batı Sibirya'da (Novo-Urengoyskoye ve Doğu Urengoyskoye sahası).

BP'nin katkısı, SIDANCO ve RUSIA Petroleum şirketlerindeki hisselerinin yanı sıra Moskova'daki BP benzin istasyonları ağındaki hissesiydi. Ocak 2004'te BP ve AAR, BP'nin Slavneft'teki %50 hissesinin TNK-BP'ye dahil edilmesi konusunda bir anlaşma imzaladı. Daha önce Rusya ve Belarus'ta faaliyet gösteren bu şirket, AAR ve Sibneft'in (şu anda Gazprom Neft) ortak mülkiyetindeydi.

TNK-BP, faaliyete geçmesinden bu yana üretim hacmini 1,58 milyon varilden neredeyse %17 oranında artırdı. n e./gün 2003'te 1,85 milyon varile çıktı. n e./gün 2008'de (TNK-BP'nin Slavneft'teki payı dahil).

TNK-BP, yakın gelecekte şirketin olgun sahalarını geliştirmeye, üretim seviyelerini korumaya ve yıllık üretimi aşan miktarda rezervin yıllık olarak yenilenmesini sağlamaya devam edecek. TNK-BP aynı zamanda şirketin uzun vadede büyümesini sağlayacak yeni alanlar geliştirmeye de devam ediyor. Şirketin yeni projelerinden ilkinin 2009 yılında devreye alınması bekleniyor. O zamana kadar TNK-BP sahalarında ciddi bir üretim artışı beklenmiyor.

2008 yılında TNK-BP'nin toplam kanıtlanmış rezervlerinin PRMS yöntemine göre yenileme oranı %146'dır. Beş yıl boyunca SEC LOF yöntemini kullanan ortalama rezerv yenileme oranı %133 oldu.

Kurumsal Yönetim

Kurumsal yapı

TNK-BP'nin stratejisi, dünya standartlarında bir Rus şirketi yaratmak için gerekli temel unsurlardan biri olarak kurumsal yönetimin önemini vurgulamaktadır.

TNK-BP, şirketin 2003 yılındaki kuruluşundan bu yana, tüm hissedarların çıkarlarını korumak, etkili ve zamanında karar almayı kolaylaştırmak ve şeffaf yönetim bilgileri elde etmek amacıyla tasarlanmış bir kurumsal yönetim sistemi geliştirmiş ve uygulamaktadır. Şirketimizin benimsediği kurumsal yönetim standartları, Rus şirketleri arasında en yüksek standartlar arasındadır ve bunları en iyi uluslararası standartlar düzeyine getirmek için sürekli olarak çalışıyoruz.

TNK-BP kurumsal yönetim sisteminin temel belgesi, BP ve AAR hissedarları arasında şirket yönetiminin genel ilkelerini belirleyen sözleşmedir.

On bir üyeden (dördü BP'den, dördü AAR'dan ve üç bağımsız üyeden) oluşan TNK-BP Yönetim Kurulu, şirkete stratejik yön vermektedir. Yönetim Kurulu'na bağlı olarak Denetim Komitesi ve Ücretlendirme Komitesi olmak üzere iki komite bulunmaktadır.

Şirketin mevcut faaliyetleri TNK-BP üst düzey yönetim ekibi tarafından yönetilmektedir.

TNK-BP, kurumsal yönetimin iyileştirilmesi ve bilgi şeffaflığının artırılmasına yönelik birçok projeyi hayata geçirdi. Böylece büyük ölçekli Muhasebe Dönüşüm Projesi (ATP) ile muhasebe sistemleri ve uygulamaları modernize edilmiştir. Bu, Rus petrol endüstrisinde bu türden ilk projedir ve başarılı uygulaması, hazırlık süresini önemli ölçüde azaltmayı ve dış ve iç mali raporlamanın doğruluğunu artırmayı mümkün kılmıştır. Bugün:

Raporlamayı kapatmak için gereken süre 10 güne indirildi.

Birleşik hesap planı geliştirildi.

UFRS standartlarına uygun muhasebe (daha önce şirket merkezinde oluşturulmuştu) bölge temsilciliklerinde yapılmaktadır.

Veri güvenliği ve bütünlüğü uygulanan ve kontrol edilen sistemlerle sağlanır.

Şirket ayrıca iç kontrol sistemini iyileştirmeye yönelik bir Projeyi uygulamaya başladı ve İş Uygulamaları Kuralları ile kurumsal standartları iyileştirmeye devam ediyor. Tüm bu projeler, üretim birimlerinden yönetim şirketine doğru bilginin verimli iki yönlü akışı, etkili tahmin ve planlama, bilinçli karar alma ve doğru kaynak tahsisi ile sağlanan artan şeffaflık yoluyla kurumsal yönetimi önemli ölçüde geliştirmemize olanak sağladı.

TNK-BP, önceki şirketlerden miras kalan karmaşık kurumsal yapıyı basitleştirmek, tüzel kişilik sayısını azaltmak ve kurumsal yönetimi geliştirmek amacıyla 2004 yılında büyük ölçekli bir kurumsal yeniden yapılanmaya başladı. Yeniden yapılanma sürecinde, TNK'nin önceki şirketleri SIDANKO ve ONAKO, şu anda TNK-BP'nin Rusya'daki madencilik ve işleme varlıklarının çoğunluğuna sahip olan TNK-BP Holding'in (TBH) bir parçası oldu. Yeniden yapılanma sonucunda şirket yapısını rasyonelleştirmeyi ve faaliyetlerimizin şeffaflığını artırmayı başardık. TBH hissedarları, altı aylık ve yıllık sonuçları incelemek ve temettüleri onaylamak üzere yılda iki kez Yıllık Hissedarlar Genel Kurulu ve Olağanüstü Hissedarlar Genel Kurul Toplantısı'nda toplanır.

TBH, 2006 yılının sonunda ilk kez, TBH'nin Rus mevzuatına uygun olarak Federal Finansal Piyasalar Servisi'ne gönderdiği RAS kapsamındaki düzenleyici raporlara ek olarak hazırlanan USGAAP standartlarına uygun konsolide mali tablolar sundu. Gelecekte TBH, USGAAP ve RAS'a uygun mali tablolar sağlamaya devam edecektir.

2005 yılında TNK-BP, şirketleri rüşvete karşı sıfır tolerans politikası benimsemeye ve yolsuzlukla mücadelede pratik önlemler geliştirmeye çağıran Dünya Ekonomik Forumu'nun Yolsuzluğa Karşı Ortaklık girişimine katılan ilk Rus şirketi oldu.

TNK-BP, operasyonel verimliliği artırmaya ve üretim göstergelerini sürekli iyileştirmeye odaklanmış ilerici bir şirkettir. Şirket, faaliyet gösterdiği her alanda en yüksek sonuçları elde etmeye çalışmaktadır. Her şirket yöneticisinin, şirketin iş planlarında belirtilen kurumsal hedeflere ulaşmayı amaçlayan, açıkça tanımlanmış görevleri içeren bireysel bir üretim sözleşmesi vardır.

Yönetim Kurulu

TNK-BP'nin Yönetim Kurulu 11 üyeden oluşmaktadır: her iki hissedar grubundan dörder temsilci ve üç bağımsız yönetici. Yönetim Kurulu aşağıdaki temel işlevleri yerine getirir:

TNK-BP'nin stratejik gelişim yönlerini belirler;

şirketin performansını ve stratejiye uyumunu analiz eder;

şirket yönetiminin faaliyetlerini atar, görevden alır ve değerlendirir;

şirketin faaliyetlerinin yüksek iş etiği standartlarına uygun olmasını sağlar;

mali kontrol uygular;

Büyük satın almalar, elden çıkarmalar ve ödeme programları hakkında tavsiyelerde bulunur.

Yönetim Kurulu'na bağlı iki komite bulunmaktadır: Denetim Komitesi ve Ücret Komitesi.

Yolsuzlukla mücadele ve önleme

Yolsuzlukla mücadele ve yolsuzluk, TNK-BP'nin öncelikleri arasında yer alıyor. Şirket, yolsuzluğun reddedilmesini verimliliğin ve sürdürülebilir kalkınmanın ayrılmaz bir bileşeni olarak görüyor.

TNK-BP, Dünya Ekonomik Forumu'nun Yolsuzluğa Karşı Ortaklık Girişimi'ne (PACI) katılan ilk Rus petrol ve gaz şirketidir ve bu belgenin temel hükümlerini günlük iş uygulamalarına başarıyla uygulamaktadır.

Şirket 2005 yılından bu yana yolsuzluk risklerini azaltmaya yönelik bir plan uyguluyor. Planın uygulanması ve uygulanmasının kontrolü, 2007 yılından bu yana TNK-BP'de oluşturulan yolsuzluk riski azaltma yöneticisinin faaliyet kapsamı haline geldi.

Bu adımların sonucu olarak TNK-BP'de yolsuzluk risklerinin azaltılmasına yönelik çok düzeyli bir sistemin oluşturulması sağlandı. Bu sistem, TNK-BP'nin İş Uygulamaları Kurallarında ve yönetimin iş etiğine ilişkin sorumluluklarını, tüm yönetim seviyelerinin ve şirket çalışanlarının eylemlerine ilişkin algoritmaları ayrıntılarıyla açıklayan bir dizi politika, standart ve prosedürde yansıtılmaktadır. Yolsuzluk risklerinin olası ortaya çıkışının yanı sıra, yolsuzluğun ortaya çıkışlarını tespit etmeye ve önlemeye yönelik tedbirler.

Sadece TNK-BP çalışanları değil, aynı zamanda onunla sözleşme ilişkisine giren şirket ortakları da yolsuzlukla mücadele alanındaki kurumsal düzenleyici belgelerin hükümlerine kesinlikle uymak zorundadır. Bu nedenle, TNK-BP'nin dış yüklenicilerle ve tedarikçilerle yaptığı işlemlerin ve sözleşmelerin işlenmesine ilişkin standart prosedürler, sözleşmenin tüm taraflarının yolsuzlukla ilgili eylemlerini yasaklayan ve yolsuzlukla mücadele maddelerinin sözleşmeye zorunlu olarak dahil edilmesini sağlar. İşlemin sona ermesine kadar yaptırımlar.

2006 yılında TNK-BP kurumsal merkezinin yaklaşık bin bölüm yöneticisine iş etiğinin uygulanması konusunda özel eğitim verildi. Şirket ayrıca, TNK-BP'nin 250'den fazla üst düzey ve üst düzey yöneticisi tarafından iş etiğine uyum beyanının imzalandığı etik sertifikasyonu da gerçekleştirdi. Ayrıca, TNK-BP'nin üst düzey yöneticilerine yönelik yolsuzlukla mücadele yasalarının yorumlanması ve uygulanması ve bu alandaki en iyi uygulamalar konusunda bir dizi seminer düzenlendi.

TNK-BP'nin yolsuzlukla mücadele çabaları, PACI yönetimi ve saygın bağımsız kuruluşlar tarafından büyük beğeni topladı.

Üretme

TNK-BP, petrol üretimi açısından Rusya'nın önde gelen petrol şirketlerinden biridir. TNK-BP'nin üretim varlıkları Batı Sibirya, Volga-Ural bölgesi ve Doğu Sibirya'da bulunmaktadır.

TNK-BP, kendi beş rafinerisinde (dördü Rusya'da ve biri Ukrayna'da) petrol rafine ediyor ve Orta Rusya ve Ukrayna'da TNK ve BP markaları altında faaliyet gösteren yaklaşık 1.400 benzin istasyonundan oluşan bir ağı kontrol ediyor. Ayrıca şirket, Moskova akaryakıt pazarında lider konumdadır.

Arama ve üretim

TNK-BP, şirkete kısa, orta ve uzun vadede önemli büyüme fırsatları sağlayan geniş ve çeşitlendirilmiş bir arama ve üretim varlıkları portföyünü kontrol etmektedir. Üretim varlıkları hem halihazırda gelişmiş hem de gelişmemiş alanları içermektedir. Üretim büyümesi, gelişmiş sahalarda petrol geri kazanımını artırmak ve üretim süreçlerini optimize etmek için yeni teknolojilerin uygulamaya konulmasıyla desteklenecektir. Gelecekte yeni varlıkların geliştirilmesi, petrol ve gaz üretimindeki daha fazla büyümeye katkıda bulunacaktır.

Rezervler

Denetime göre, 31 Aralık 2008 tarihi itibarıyla TNK-BP'nin toplam kanıtlanmış rezervi 10.252 milyar varil olarak gerçekleşti. N. e. PRMS kriterlerine göre (eski adıyla SPE). 2008 yılında TNK-BP'nin toplam kanıtlanmış rezervlerinin PRMS yöntemine göre yenileme oranı %146'dır.

PRMS yöntemiyle kanıtlanmış rezervlerdeki artışın yanı sıra şirketin yürüttüğü jeolojik arama faaliyetleriyle yaklaşık 530 milyon varillik artış sağlandı. kaynak tabanının yenilenmesi alanında başarılı bir yılın daha olduğunu gösteren kanıtlanmamış rezervler.

SEC metodolojisine göre, lisansların geçerlilik süresi dikkate alınmaksızın TNK-BP'nin toplam kanıtlanmış rezervi 8.112 milyar varil olarak gerçekleşti. N. e. 2008'de 494 milyon varil eklendi. Görünür rezervlerin oranı, lisansların geçerlilik süresi hariç toplam kanıtlanmış rezervlerin %82'lik yenileme oranına eşittir. Beş yıl boyunca SEC LOF yöntemini kullanan ortalama rezerv yenileme oranı %133 oldu.

TNK-BP'nin 200'e yakın üretim lisansı bulunuyor. Üretimin 2/3'ü 10 ana sahada gerçekleştirilmektedir. Kanıtlanmış rezervlerin %80'i şirketin 20 ana sahasında bulunmaktadır.

Üretme

TNK-BP'nin aktifinde yer alan sahalardaki üretim son yıllarda hızla artıyor. Önemli büyüme, esas olarak olgun sahalarda petrol geri kazanımını ve su baskını sistemlerinin yönetimini geliştirmeye yönelik teknolojilerin kullanımının etkinliği nedeniyle elde edildi. Şirketin uzmanları, TNK-BP'nin ana sahalarında jeolojik araştırma çalışmalarının yürütülmesinde de önemli başarılar elde etti. Özellikle 2001 yılında TNK-BP üretimi (Slavneft hariç) günde 1,04 milyon varil olsaydı. (52 milyon ton/yıl), daha sonra 2008'de 1,45 milyon varil/gün'e ulaştı. (neredeyse 70,5 milyon ton/yıl).

TNK-BP'nin üretim varlıklarının avantajlarından biri de toplam üretimin %50'den fazlasının en büyük beş sahadan sağlanmasıdır ve bu da önemli bir sinerji etkisi yaratmaktadır.

Şu anda TNK-BP'nin bilançosunda PRSM ve SEC metodolojilerine göre önemli miktarda kanıtlanmış gaz rezervi bulunmamasına rağmen şirket yılda yaklaşık 9 milyar metreküp ilgili petrol gazı üretiyor. Şirketin, bağımsız gaz üretimi ve satışı pazarının daha da geliştirilmesine bağlı olarak uygulanacak gaz işini geliştirmek için orta ve uzun vadeli seçenekleri var.

Şu anda TNK-BP 11 milyar metreküpten fazla satış yapıyor. Çoğu petrol gazıyla ilişkili olan yılda m3 gaz. TNK-BP'nin gaz işinin gelişimine yönelik orta vadeli beklentiler, Nadym-Pur-Tazovsky bölgesinde bulunan Rospan şirketinin gaz ve yoğuşma suyu üretim varlıklarının geliştirilmesine dayanmaktadır. TNK-BP, Rusya pazarının artan gaz talebine uygun olarak Rospan'ın üretim yeteneklerini geliştirmeyi planlıyor. Rospan'ın gelecekteki gelişiminin ölçeği ve zamanlaması, boru hattı sistemine erişim olasılığına bağlıdır.

Jeolojik keşif

TNK-BP, şirketin faaliyet gösterdiği ana bölgelerde çok çeşitli jeolojik araştırma çalışmaları yürütmektedir. Batı Sibirya'da jeolojik araştırma, Yamalo-Nenets ve Khanty-Mansi Özerk Okrugu, Tyumen, Novosibirsk ve Tomsk bölgeleri ile Rusya Federasyonu'nun Avrupa kısmındaki - Orenburg, Samara, Saratov, Astrakhan bölgeleri, Nenets Özerk Okrugu ve Komi Cumhuriyeti. Doğu Sibirya'da Krasnoyarsk Bölgesi'nin kuzeyinde jeolojik araştırma çalışmaları yürütülmektedir.

Khanty-Mansiysk Özerk Okrugu'nda ana çalışma, uydu yataklarını, yani gelişmiş altyapıya sahip gelişmiş yatakların yakınında bulunan küçük yatakları ve mevcut rezervlerin ek araştırılmasını aramayı ve keşfetmeyi amaçlıyor. Ana çalışma, Enlem Ob Bölgesi topraklarında yoğunlaşmıştır (toprak altı kullanıcıları Samotlorneftegaz, TNK-Nizhnevartovsk, Nizhnevartovsk Petrol Üreten İşletme, Varyeganneftegaz, Yugraneft) ve Krasnoleninsky kemeri (toprak altı kullanıcısı TNK-Nyagan).

2008 yılında jeolojik araştırma sayesinde şirket 530 milyon varillik bir artış elde etti. Kanıtlanmamış rezervler

Tyumen bölgesinin güneyinde önemli bir kaynak tabanına sahip olan ve petrol üreten tek büyük şirket TNK-BP'dir. Bu bölgede jeolojik araştırma yapma lisansları TNK-BP'nin yan kuruluşları olan Tyumenneftegaz, TNK-Uvat, Radonezh Petroleum'a aittir. Tyumen bölgesinde, hem umut verici kaynaklara (burada 2 boyutlu sismik ve keşif sondajları yapılıyor) hem de Kalchinskoye, Urnenskoye ve Ust-Tegusskoye gibi gelişim için hazırlanmış alanlara sahip önemli bölgeler var (yapıların yapısının ek araştırılması ve açıklığa kavuşturulması planlanıyor) devam ediyor - 3 boyutlu sismik, keşif sondajı). Son üç yılda şirket bölgedeki jeolojik araştırma hacmini önemli ölçüde artırdı ve bu da kaynak tabanını önemli ölçüde genişletmesine ve birçok yeni petrol ve gaz sahası keşfetmesine olanak sağladı.

Novosibirsk bölgesinin (Novosibirsk bölgesinin kuzey kesiminde yer alan) ruhsatlı alanları şu anda yeterince araştırılmamaktadır. Novosibirskneftegaz, bölgeyi daha kapsamlı incelemek için 2 boyutlu sismik araştırmalar ve keşif sondajının yanı sıra daha fazla araştırma çalışması (3 boyutlu sismik, keşif sondajı) gerçekleştiriyor.

Rusya'nın Avrupa kısmındaki faaliyetler esas olarak, artık petrol rezervlerinin ve kaynaklarının birçok küçük sahaya dağıldığı Orenburg bölgesi tarafından temsil edilmektedir. Lisanslar TNK-BP'nin yan kuruluşları Orenburgneft ve Buguruslanneft'e aittir. İşin ana hacmi, daha sonra hızlı bir şekilde geliştirilmeye başlanabilen uydu yataklarının belirlenmesine odaklanıyor. 3 boyutlu sismik keşif, ana arama aracı olarak giderek daha fazla kullanılıyor.

TNK-BP, Orenburg sınırındaki Samara ve Saratov bölgelerinde sismik araştırma faaliyetleri yürütmekte ve üç ruhsat alanında arama kuyuları açmaktadır.

Yamalo-Nenets Özerk Okrugu'nda TNK-BP'nin varlığı beş lisansla sınırlıdır. Mevcut alanlarda hem arama çalışmaları hem de daha önce keşfedilen yatakların ek araştırmaları yürütülmektedir. Neocomian oluşumlarının ve Achimov üyesinin ek araştırılması amacıyla Doğu Urengoy ve Novo-Urengoy sahalarının (toprak kullanıcısı - Rospan International) topraklarında ve Russkoye sahasında arama ve araştırma kuyularının sondajı gerçekleştirilmektedir. derinlerde bulunan Jura yataklarının potansiyeli araştırılıyor.

TNK-BP, Krasnoyarsk Bölgesi'nde Suzunskoye ve Tagulskoye sahalarında (toprak altı kullanıcıları Suzun ve Tagulskoye'dir) ve Bolshekhetskoye projesini oluşturan dokuz lisans alanında daha jeolojik araştırma çalışmaları yürütmektedir. Bolşekhetsk projesinin topraklarında aktif jeolojik araştırma çalışmaları yürütülüyor - 2D ve 3D sismik araştırma, halihazırda tanımlanmış yatakların ek araştırılması ve uydu yataklarının keşfi için arama ve arama kuyularının açılması ve kuyuların deneme çalışmaları devam ediyor.

Geri dönüşüm

TNK-BP'nin rafinaj kapasiteleri esas olarak Rusya'nın Avrupa kısmında bulunmaktadır ve çıkarma üretim kapasiteleri ile dengelenmiştir. Petrol rafinasyonunun iki görevi vardır: Petrol ürünlerinin ülke içindeki toptan ve perakende pazarlara arzını sağlamak ve petrol ürünlerinin yakın ve uzak pazarlara satışını artırarak ihracat potansiyelini arttırmak.

TNK-BP'nin dördü Rusya'da ve biri Ukrayna'da olmak üzere beş ana rafinerisi bulunmaktadır. Bu tesislerin 2007 yılında fiili işleme kapasitesi 28,71 milyon ton/yıl olarak gerçekleşti.

RNPK, Ryazan'da (Moskova'nın 200 km güneydoğusunda) yer almaktadır. Bu tesis, petrol ürünlerinin hem Moskova pazarına hem de kuzeybatı Avrupa ihracat pazarına tedariki için avantajlı bir konuma sahiptir. Diğer rafineriler - Saratov Rafinerisi, Krasnoleninsky Rafinerisi ve NNPO - kapasite ve teknolojik donanım açısından Rusya'ya özgüdür. Konumları, petrol ürünlerine yönelik yerel talebi etkili bir şekilde karşılamalarına olanak tanıyor.

Katalitik kırma ünitesiyle donatılmış LINIK (Ukrayna), Ukrayna'nın en iyisidir. Tesis, iç pazara hizmet vermenin yanı sıra Karadeniz terminalleri aracılığıyla ihracat teslimatları açısından avantajlı bir konuma sahiptir.

Petrol ve petrol ürünleri satışı

Dikey olarak entegre bir petrol şirketi olarak TNK-BP, önemli miktarda üretilen ham petrol ve petrol ürünlerini işler ve pazarlar.

Uygulama görevi, iç ve dış pazarlardaki tüketicilere petrol ve petrol ürünleri tedarik eden, şirketin rafinerilerine hammadde sağlayan ve ayrıca daha sonraki kullanımlar için TNK-BP satış işletmelerine petrol ürünleri tedarik eden TNK-BP Satış ve Lojistik Departmanı'na aittir. satış.

Bugün TNK-BP, boru hattı, demiryolu ve deniz taşımacılığı (yaklaşık 60 farklı yön) dahil olmak üzere çeşitli ulaşım ve satış kanallarının yanı sıra 14 pazarlama işletmesi ve petrol ağı aracılığıyla 8 kalite ham petrol ve 47 çeşit petrol ürünü satmaktadır. Rusya'nın çeşitli bölgelerinde depolar.

2007 yılında petrol satış hacmi yaklaşık 81 milyon ton olarak gerçekleşti; bunun %46'sı ihraç edildi ve %54'ü Rusya ve BDT'deki rafinerilere sağlandı (petrol satış verileri). İhraç edilen petrolün büyük bir kısmı şirket tarafından açık ihale yoluyla satılıyor.

2007 yılında petrol ürünleri satış hacmi 27 milyon ton olarak gerçekleşmiş olup, bunun 15 milyon tonu ihraç edilmiş, 3 milyon tonu iç piyasaya sağlanmış ve 9 milyon tonu satış ağı üzerinden satılmıştır (petrol ürünleri satışına ilişkin veriler) . Petrol ürünlerinin iç pazardaki satış hacminin büyük kısmını benzin oluştururken, ihracattaki ana payı motorin ve akaryakıt oluşturmaktadır.

Satış ve Lojistik Departmanı, operasyonel verimliliği artırmak amacıyla, satış kanallarının çeşitlendirilmesi, iş süreçlerinin ve BT sistemlerinin optimize edilmesi, tedarik edilen ürün yelpazesinin genişletilmesi, nakliye güvenliğinin artırılması ve insan kaynağının geliştirilmesine yönelik çalışmaları sırasında çok sayıda projeyi hayata geçirmiştir.

Petrol ve petrol ürünlerinin taşınması artan riskle ilişkili bir faaliyettir, bu nedenle şirketin çalışmalarının başlangıcından itibaren buna özel önem verilmiştir. Şu anda hem deniz hem de nehir taşımacılığı, BP ve diğer uluslararası şirketlerin benimsediği güvenlik standartlarını karşılayan gemilerle gerçekleştiriliyor.

Şirketin faaliyet gösterdiği tüm terminaller ayrıca çevre ve endüstriyel güvenlikle ilgili risklerin belirlenmesi ve ortadan kaldırılması amacıyla düzenli olarak denetlenmektedir.

Şirketin 5 yıllık uzun vadeli gelişim stratejisi aşağıdaki öncelikli alanlara odaklanmaktadır:

Ticari zincirlerin daha da iyileştirilmesi - satış ve lojistik iş süreçlerinin optimizasyonu.

Yüksek likit rafine ürünlerin ve uluslararası spesifikasyonları karşılayan ürünlerin payının arttırılması.

Ek kar elde etmek için petrol ve petrol ürünlerine yönelik depolama olanaklarının etkin kullanılması.

Kontrol ve risk azaltma sistemlerinin uygulanması.

Yeni etkili iş süreçlerinin ve destekleyici sistemlerin geliştirilmesi.

Motivasyon, eğitim ve rotasyon fırsatlarının kullanılması yoluyla çalışanların mesleki gelişimi ve büyümesi.

Petrol hizmetleri

TNK-BP, petrol sahası hizmetleri işinden çıkışını Temmuz 2009'da tamamladı. Şirket, petrol ve petrol ürünlerinin üretimi, rafine edilmesi ve pazarlanması gibi temel faaliyetlerine odaklanmayı planlıyor. Buna ek olarak, petrol sahası hizmet varlıklarının satışı, TNK-BP'nin iş verimliliğini artırmasına ve en modern sondaj kulelerine, sondaj ve kuyu çalışmaları için ekipmanlara ve hizmetlere erişim sağlamasına olanak tanıyacak, pazar rekabetinin gelişmesine katkıda bulunacak ve çekicilik sağlayacaktır. Hizmet sunumu için uluslararası şirketleri Rusya pazarına tanıdı.

Son yıllarda TNK-BP'nin petrol hizmetleri işi, Arama ve Üretim Bloğuna yönelik hizmetlerin verimliliğini ve değerini artırmaya odaklandı. TNK-BP, Orenburg bölgesinde ve Khanty-Mansi Özerk Okrugu'nda bulunan on petrol hizmeti işletmesini işletiyordu.

Aşağıdaki alanlarda hizmet verdiler:

kuyuların cari ve sermaye devri (TKRS);

yan izleme;

tıkıyor.

Toplam personel sayısı yaklaşık 7 bin kişiydi.

TNK-BP petrol hizmetlerinin ana görevleri şunlardı:

hizmetlerin verimliliğinin ve kalitesinin arttırılması;

üretim varlıklarının konsolidasyonu;

işgücü koruması, endüstriyel güvenlik ve çevre koruma alanında liderlik

Petrol Hizmetleri Bloğunun tüm işletmelerinde kurumsal bir risk yönetimi sistemi uygulamaya konuldu, bir dizi teknik denetim gerçekleştirildi, büyük ve ciddi olayların sayısının azaltılmasında önemli ilerlemeler kaydedildi ve Rusya'daki eğitim kurumlarıyla çalışma programı başlatıldı. tamamlanmış.

Mayıs 2009'da TNK-BP, petrol sahası hizmetleri işini Weatherford International'a satmak için bir anlaşmaya vardı. Temmuz ayında anlaşma tekel karşıtı yetkililer tarafından onaylandı ve tamamlandı. Sonuç olarak TNK-BP, Weatherford'u sondaj kuleleri ve ileri teknolojiler sağlamak üzere yüklenici olarak görevlendirme konusunda öncelik hakkını aldı.

Tteknoloji

TNK-BP, teknolojiyi küresel ekonomik arenadaki başarısının temel bileşenlerinden biri olarak görüyor. Teknolojinin doğru yönetimi, her şeyden önce işe yeni yaklaşımlar getirmenizi sağlar ve takıntılı düşünce kalıplarından kurtulmanıza yardımcı olur. Değişim korkusunun yerini, değişimin hem üretim hem de yönetim olmak üzere her sürecin normal bir parçası olduğunun farkına varılması alıyor.

TNK-BP çalışanları, işlerinde en yüksek profesyonelliği göstermeye, yalnızca yeni teknolojilerin değil aynı zamanda yeni çalışma yöntemlerinin kullanımını düzenleyen kabul edilmiş uluslararası standartlara uymaya çabalıyor; bu sayede mevcut teknolojilerin, yöntemlerin ve tekniklerin verimliliği de artıyor. artışlar. Bu yaklaşım şirketin tüm faaliyet alanları için tipiktir: arama ve üretim, rafinaj ve pazarlama.

2004 ve 2005'te Şirketin üretim faaliyetlerinin bazı ana alanlarında uzman çalışma grupları oluşturuldu - korozyon kontrol grubu, kuyuların işletimi ve bakımı için bir uzman desteği grubu, bir sondaj grubu, sondaj operasyonlarının verimliliğini artırmaya yönelik bir grup, bir grup elektrikli santrifüj pompa, bir grup kuyu bakımı ve onarımı, bir grup rezervuar basıncı bakım sistemleri optimizasyonunun yanı sıra yağ ölçümü ve muhasebesi konusunda bir uzman grup ve bir elektrik uzman grubu.

Tüm İş Birimlerinden uzmanlar ve teknoloji uzmanları, grupların çalışmalarında aktif rol alarak 2004-2005 programlarının uygulama sonuçlarına önemli katkılarda bulundular. Gruplar sorunların çözümünü, en iyi uygulamaların yaygınlaştırılmasını, tek tip standart ve prosedürlerin uygulanmasını, teknolojilerin pratik kullanımını ve teknik deneyimin bölgelere aktarılmasını sağlar.

Mayıs 2006'da en son bilgisayar destekli tasarım teknolojilerini kullanan TNK-BP Görsel Modelleme Merkezi açıldı.

Üretim optimizasyonu

Hidrolik kırılmanın verimliliğinin artırılması ve su baskını nedeniyle oluşan oluşumların kapsamının arttırılmasına yönelik kapsamlı çözümler geliştirilmesi, şirketin tüm bölümleri tarafından ciddi ve odaklanmış bir çalışmanın konusudur. 2004 yılında TNK-BP, üretim maliyet göstergelerinde herhangi bir bozulma olmaksızın, hidrolik kırma yönteminin kullanımı yoluyla petrol geri kazanımında 2003 yılına kıyasla %50'den fazla bir artış elde etmeyi başardı. Bu kadar etkileyici sonuçlar, yeni teknolojilerin tanıtılması, araçların geliştirilmesi ve farklı birimlerden uzmanlar arasındaki yeni işbirliği biçimleri sayesinde elde edildi. Büyük bir ekip, su baskını nedeniyle oluşan oluşumların kapsamını artırma görevi üzerinde çalışıyor: Yalnızca bu yıl, üretim departmanları binlerce alandan veri topladı ve analiz etti. Şirketin üretim ve ticari faaliyetlerinin dört ana alanının tümü için, uygulanması üretim hacimlerinin sürekli büyümesinde önemli bir faktör olacak kapsamlı eylem programları geliştirildi.

Jeolojik keşif

Arama bölümü, şirketin birkaç farklı odak noktasına sahip arama programının uygulanmasından sorumludur. Daha önce başlatılan programların devamı olarak gerçekleştirilen olgun yatakların (Brownfields) “sınır” arama çalışmaları oldukça gelişmiştir. Bu tür çalışmalar, düşük maliyetlerle 6,84 milyon ton (50 milyon varil) rezerve sahip sahaların keşfedilmesini mümkün kılıyor. Bu yataklar, küçük olmasına rağmen, geliştirilmesi nispeten kolaydır ve mümkün olan en kısa sürede endüstriyel işletmeye geçişe izin verir. Bir diğer önemli çalışma alanı ise yeni yatakların (Yeşil Alanlar) araştırılmasıdır; buna Uvat projesi, Krasnoyarsk-Taimyr'in 4 sahası, Rospan bölgeleri ve Kovyktinskoye sahası dahildir. Şirket, geniş alanlar için lisans almış olup, saha geliştirme ve rezerv ikmalinde planlanan hedeflere ulaşılmasını sağlamak amacıyla değerlendirme ve keşif çalışmalarına devam etmeyi planlamaktadır. Bir sonraki yön Yamal, Doğu Sibirya ve Kuzey Kutup Sahanlığı gibi tamamen yeni gelecek vaat eden alanlardır. Bu bölgelerde bulunan münferit sahalardaki rezerv hacimleri 34,2 milyon tonu (250 milyon varil) aşabilir. TNK-BP arama programının bir diğer önemli ve çok umut verici bileşeni, gelişmemiş alanlar ve tahsis edilmemiş fon alanları üzerinde yapılan çalışmalardır. Şirket, bu stratejik bileşenlerin en son teknolojilerle bir araya gelerek daha fazla gelişme için gerekli "manevra özgürlüğünü" sağlayacağını umuyor.

Geri dönüşüm

Rafinaj ve ticaret bölümünde, TNK-BP tarafından uygulanan optimizasyon sistemi şirketin yararına çalışmaya devam ediyor; bunun temelini oluşturan güvenilir algoritmalar, petrol net geri dönüşünü istikrarlı bir şekilde artırıyor. Ryazan Rafinerisi'nde vakumlu gaz yağı üretiminin modernizasyonu, Lisichansk Rafinerisi'nde bitüm üretim ünitesi ve benzin izomerizasyon ünitesinin inşası, Saratov Rafinerisi'nde visbreaking ünitesinin inşası gibi projeler, teknolojilerin uygulamaya konulmasına örnektir. Bu, TNK-BP'nin petrol üretimi ve gaz işleme endüstrisinin geleceğinde hak ettiği yeri almasını sağlayacak. Bu projeler temel olarak hafif petrol ürünlerinin rafinasyon derinliğini ve verimini artırmayı, yüksek oktanlı benzinin kalitesini iyileştirmeyi ve modern katalizörleri tanıtmayı amaçlıyor.

Projeler ve Mühendislik

2008-2009'da üretim üssünün genişletilmesinin bir parçası olarak. Şirket üç büyük petrol üretim projesini başarıyla başlattı: Tyumen bölgesindeki Uvat grubu sahaları (rezervler - 1 milyar varil), Doğu Sibirya'daki Verkhnechonskoye sahası (1,4 milyar varil) ve ayrıca petrolün geliştirilmesi için kuzey merkez. Khanty-Mansiysk bölgesindeki Kamennoye sahası (1,7 milyar varil). Yakın gelecekte TNK-BP, teknoloji faaliyetlerini Yamal projelerine odaklayacak: Russky, Suzunsky, Tagulsky ve Messoyakha (Slavneft şirketiyle birlikte) ve Rospan projesine. Yamal'daki tüm bu sahalar, yıllık 30 milyon tondan fazla petrol eşdeğeri potansiyele sahip etkileyici bir kaynak tabanını temsil ediyor. Önümüzdeki on yıl içinde Yamal, TNK-BP ve bir bütün olarak Rusya için rezervleri artırma ve üretimi yenilemenin ana merkezi olacak. Buna ek olarak, şirket, rafineri derinliğini artırmak ve Euro-3 ve Euro-4 yakıt standartlarına ulaşmak amacıyla Rusya ve Ukrayna'daki petrol rafinerilerinin modernizasyonuna yönelik kapsamlı bir programa beş yıl boyunca önemli miktarda fon yatırımı yapmayı planlıyor.

Ekoloji ve güvenlik

TNK-BP yönetimi endüstriyel güvenlik, çalışan sağlığı ve çevre konularını en önemli konular arasında görmektedir. Kuruluşunun ilk gününden itibaren şirket liderleri, politikanın formülasyonuna da yansıyan endüstriyel güvenlik, işgücünün korunması ve çevrenin korunmasına olan bağlılıklarını defalarca vurguladılar.

Şu anda şirket, işgücünün korunması, endüstriyel güvenlik ve çevrenin korunmasına ilişkin Politika da dahil olmak üzere TNK-BP'nin beş Program Taahhüdünü (Politikasını) geliştirmiştir. Politikalar şirketin ileriye dönük stratejik vizyonunu ve temel değerlerini özetlemektedir. İkinci düzeyde, Politikaların uygulanma yollarını daha ayrıntılı olarak açıklayan TNK-BP Standartları bulunmaktadır. Yakın geleceğe yönelik hedefleri yansıtırlar ve şirketin stratejik konseptine karşılık gelirler.

Tabii ki, petrol üreten bölgelerde, esas olarak eskiyen altyapı nedeniyle sorunlar var. Ancak sorunların yanı sıra, BP'nin sunduğu en son teknolojileri kullanmanın da büyük fırsatları var.

TNK-BP, çevre, sanayi ve iş güvenliği sorunlarını çözmek için yılda yaklaşık 180 milyon dolar ayırıyor - bu para, endüstriyel yaralanmaları, maddi hasarı ve çevre üzerindeki olumsuz etkileri azaltacak ve aşınmış boruların değiştirilmesine yönelik önlemlerin alınmasına harcanmalıdır. .

Akılcı çevre yönetimi

Diğer tüm endüstriyel faaliyetler gibi, petrol ve gaz işletmelerinin de çevre üzerinde etkisi vardır. Şirket, üretim faaliyetlerinin olası olumsuz sonuçları konusunda topluma karşı sorumluluğunun bilincinde olup, bileşen bileşen ve karmaşık çevre etkisini en aza indirmek için yoğun çaba göstermektedir. Minimizasyon yöntemleri, emisyonları ve deşarjları azaltmak için üretimin modernizasyonunu, petrol sızıntılarını önlemek için boru hatlarının değiştirilmesini ve engellenmesini, mekanik olarak bozulmuş ve petrolle kirlenmiş arazilerin ıslahını, ilgili petrol gazının kullanımını ve diğer birçok çevresel önlemi içerir. Bu önlemlerin bir sonucu olarak, operasyonel çevre performansımız yıldan yıla iyileşiyor ve eski kirliliği sürekli olarak ortadan kaldırıyoruz.

Kuruluşundan bu yana şirket aşağıdaki sonuçları elde etti:

Şirketin genel olarak atmosfere verdiği brüt kirletici emisyonları 2007'ye kıyasla %22,5 oranında azaldı. Sonuç olarak TNK-BP'nin 2008 yılında ilgili petrol gazı kullanım oranı %80 olarak gerçekleşti. TNK-BP, orta vadede, makroekonomik durumu da dikkate alarak, ilgili petrol gazının kullanım düzeyinin artırılması ve tüm şirket varlıklarında %95'e çıkarılmasına yönelik çalışmalara kademeli olarak devam etmeyi planlıyor.

Petrol ve gaz üretimindeki artışa ve yeni sahaların devreye alınmasına rağmen şirket genelinde su tüketimi sabit kalıyor. Bunun nedeni, teknolojik kayıpların azaltılması, arıtma tesislerinin modernizasyonu ve genel olarak su tüketiminin optimize edilmesine yönelik tedbirlerdir.

Şirketin geri dönüştürülmüş su temini ve yeniden kullanılan su hacmi 2005 yılından bu yana %22 arttı. Özellikle petrol ve gaz üretim işletmelerinde, rezervuar basıncını korumak için tatlı su kullanımında ve üretilen suyun bu amaçlarla kullanılmasında kademeli bir azalma söz konusudur.

Endüstriyel atıkların kullanımı 2006'dan bu yana %74 arttı; bunun üçte biri yağ çamurudur. Petrol çamurunun en geniş uygulama alanlarından biri asfalt karışımlarına katkı maddesi olarak veya inşaat malzemelerinin imalatında hammadde olarak kullanıldığı yol inşaatıdır.

TNK-BP'nin başarılı bir şekilde uyguladığı dürüstlük yönetimi stratejisinin bir sonucu olarak şirketteki sızıntı sayısı 2005 yılına göre %63 azaldı. Böylece, 2004-2008 yıllarında 3.280 km boru hattı yeniden inşa edildi ve yeniden inşanın temel şartı, zorunlu iç ve dış korumanın sağlanmasıdır.

“Tarihi miras” ıslah programı (yani önceki yıllarda önceki şirketler veya önceki lisans sahipleri tarafından işletilerek kirletilen araziler) sonucunda 1.700 hektardan fazla arazi tamamen ıslah edilmiş ve devlet komisyonlarına devredilmiştir; bu faaliyetlerin maliyeti neredeyse 50 milyon doları buldu.

Şirketin çevre koruma önlemlerine yaptığı yatırımlar 600 milyon RUB'dan 7,5 kat arttı. 2005'te 4,5 milyar rubleye. 2008 yılında. Mevcut mali duruma rağmen, 2009 yılında çevre korumaya yönelik yatırımların hacmi azalmakla kalmayacak, hatta biraz artacak.

Çevresel programlar ve girişimler

Çevre güvenliği alanında şirket dikkatini üç ana alana odakladı: arazi ıslahı, ilgili gaz kullanımı ve boru hatlarının bütünlüğünün sağlanması. Bu zorlukların üstesinden gelme konusunda önemli ilerleme kaydedildi.

Şirketin önceliklerinden biri önceki şirketlerden miras kalan arazilerin ıslahıdır. “Tarihi mirasın” ıslahı ve üretim tesislerinin hizmet dışı bırakılmasına yönelik program 2005 yılından bu yana yürütülmektedir. Bu süre zarfında toplam alanı 1.700 hektarın üzerinde olan parsellerde yapılan çalışmalar sonucunda ıslah çalışmaları tamamen tamamlanarak, arazilerin yetkili devlet kurumlarına teslimi sağlandı.

Şirket, ilgili petrol gazının kullanımını artırmaya yönelik programlar uygulamaya devam ediyor. Bu alandaki projeler arasında gaz toplama sistemlerinin inşası, gaz işleme kapasitelerinin genişletilmesi ve ilgili gazı hammadde olarak kullanan enerji santrallerinin inşası yer almaktadır. İlgili gazın işlenmesine yönelik sermaye yatırımları, atmosfere verilen zararlı emisyonları azaltarak çevresel durumun iyileştirilmesine yardımcı olacak ve aynı zamanda ilgili petrol gazının kullanımının ticari bir temele oturtulmasını da mümkün kılacaktır.

TNK-BP, 2003 yılından bu yana boru hattı muayenesi, değişimi ve korozyondan korunma programlarına yoğun yatırım yaptı ve bu yatırımların toplamı şu anda yaklaşık 25.000 km'dir. Şirketin mekanik bütünlük programı, aşınmış boruların değiştirilmesinin yanı sıra mevcut boru hatlarını korozyondan korumak için yeni teknolojilerin tanıtılmasını da içeriyor. 2012 yılı itibarıyla toplam 4.500 km uzunluğundaki boru hatlarının değiştirilmesi ve boru hattı sisteminin %50'sine korozyon önleyici işlem yapılması planlanmaktadır.

İlgili gaz kullanımı

İlgili gazın (APG) kullanımı, zararlı maddelerin atmosfere emisyonunu azalttığı ve şirketin lisans yükümlülüklerine uyumunu sağladığı için TNK-BP için önemli bir stratejik faaliyet alanıdır. Şirket, faaliyet gösterdiği bölgelerde ilgili gaz kullanım oranlarının artırılmasına yönelik programları uygulamaya devam etmektedir. TNK-BP'nin ilgili petrol gazı kullanım oranı 2008 yılında %80'dir. Buna göre, şirketin tamamı için atmosfere kirletici maddelerin brüt emisyonları 2007 yılına kıyasla %22,5 oranında azaldı. 2008 yılında APG üretim hacmi 9,728 milyar metreküp olarak gerçekleşti; bu da 2007 yılına göre %14,7 daha fazla. Geri dönüşüm hacminde önemli bir artış ve atmosfere emisyonlarda bir azalma, öncelikle Nizhnevartovsk Gaz İşleme Tesisinde yoğuşmanın ilgili petrol gazından ayrılmasını mümkün kılan bir yağ emme ünitesinin devreye alınmasından kaynaklanmaktadır. İkincisi, Belozerny gaz işleme tesisinin kapasitesinin artırılması. Bu tesislerin her ikisi de TNK-BP ile SIBUR arasındaki ortak girişimin bir parçası. TNK-BP, orta vadede makroekonomik durumu dikkate alarak ilgili petrol gazının kullanım düzeyini artırmaya yönelik çalışmalara kademeli olarak devam etmeyi planlıyor.

Nisan 2009'da SIBUR Vostok ve TNK-BP, Irkutsk bölgesinde ilgili petrol gazının işlenmesi alanında bir niyet anlaşması imzaladı. Belge, şirketlerin bölgede gaz işleme tesisleri kurma çabalarını, bir petrol şirketi tarafından geliştirilen Verkhnechonskoye sahasının hammadde temelinde birleştirme olanağını sağlıyor. SIBUR, Doğu Sibirya ve Uzak Doğu'da gaz işleme ve gaz kimya tesislerinin inşası için teknik ve ekonomik değerlendirmeleri (TES) geliştirmeye başladı. Termik santralin tamamlanmasının ardından taraflar, Irkutsk bölgesindeki yeni üretim tesislerinin inşasına ortak katılımın tavsiye edilip edilmeyeceğine karar verecek. Ülkenin doğu kesiminde gaz işlemenin gelişimi büyük ölçüde devletin uygun altyapının oluşturulmasına katılımına ve proje operatörü ile toprak altı kullanıcıları arasında APG tedarikine ilişkin uzun vadeli ticari anlaşmaların varlığına bağlıdır. işleme tesislerinin inşaatı başlıyor.

Islah

TNK-BP'ye selef şirketlerinden miras kalan diğer çevre sorunlarının yanı sıra şirket, 5.000 hektardan fazla petrolle kirlenmiş araziyi, yüzlerce çamur çukurunu ve birkaç bin ton sondaj atığını satın aldı. Bu tesislerin çoğu Batı Sibirya'da bulunuyor ve bunların yaklaşık %80'i Samotlor sahasında bulunuyor. Bu alan 30 yılı aşkın bir süredir faaliyet göstermektedir ve erken gelişimi, modern çevre standartlarına uyulmadan gerçekleştirilmiştir. Üretimin zirvesi 80'li yılların başında gerçekleşti, ancak çevresel sonuçlar bugüne kadar devam etti.

TNK-BP, miras olarak petrolle kirlenmiş ve bozulmuş arazileri ve birikmiş sondaj atıklarını ("tarihi miras" olarak adlandırılan) ortadan kaldırmaya kendini adamıştır. Bunların ortadan kaldırılması için özel bir program geliştirildi ve bu program çerçevesindeki faaliyetlerin finansmanı için TNK-BP, hacmi - yaklaşık 200 milyon ABD doları - yıllık olarak gözden geçirilip, ilerleme dikkate alınarak ayarlanan özel bir fon oluşturdu. program, ıslah alanındaki yeni bilgi ve teknolojiler. Bu program sonucunda 1.700 hektardan fazla arazi tamamen ıslah edilerek yetkili devlet komisyonlarına devredildi; bu faaliyetlerin maliyeti neredeyse 50 milyon doları buldu.

Şirketin çevre koruma çalışmalarının kalitesi ve etkinliği konusundaki katı tutumunun yanı sıra çevre hizmetleri pazarının bu işin hacmi ve kalitesi açısından şirketin ihtiyaçlarını karşılama konusundaki düşük yeteneği, 2008 yılında kontamine olmuş maddeler için iyileştirme programının revizyonunu gerektirdi. araziler ve bu işi organize etme yaklaşımları. Program şu ilkelere dayanıyordu: yürütülen çalışmanın nihai sonucuna ve etkinliğine odaklanmak, doğal kendi kendini iyileştirme mekanizmalarının kullanılması ve hizmet pazarı fırsatlarının dengeli kullanımı. Şirket, yıllık ıslah hacimlerine ilişkin şişirilmiş planlardan vazgeçerek, kendi kendini yenileyen arazilerin yıllık olarak tanımlanmasını, müteahhitlerin ve kendi departmanlarının güçlerinin dengeli bir şekilde kullanılmasını sağlayarak yılda en az 300 hektar alanın teslim edilmesini sağlayan birleşik bir yaklaşıma yöneldi. hükümet komisyonlarına. Programın süresindeki artışa rağmen, Hantı-Mansi Özerk Okrugu İdaresi ile 3 yıllık yeni bir çevre çalışma programı değerlendirilirken ve üzerinde anlaşmaya varılırken bu yaklaşım üzerinde mutabakata varıldı.

Su kirliliğinin önlenmesi

2008 yılında, Saratovnefteprodukt'un Uvek petrol deposunda, acil bir petrol sızıntısı durumunda Volga Nehri'nin Volgograd rezervuarının kirlenmesini önlemeyi amaçlayan, uzaktan kumandalı açılır bomlardan oluşan bir sistem olan benzersiz bir çevre projesi uygulandı. tankerlere yükleme. TNK-BP projeye yaklaşık 6 milyon ruble yatırım yaptı.

Yeni koruyucu sistem, 10 m uzunluğunda ayrı pnömatik bölümlerden oluşan, 12 m uzunluğunda iki kıyı bölümü içeren, su kıyısı bölümündeki engellerin sıkılığını sağlayan özel olarak tasarlanmış bir etekle donatılmış, 200 m uzunluğunda bir engeldir. Başlangıç ​​durumunda, bom Uvek Körfezi'nin boynunun karşısında, altta yer alır ve her biri 150 kg ağırlığındaki 10 ölü (nehir) çapa tarafından olası kaymalara karşı tutulur. Açılır bomların kabuk malzemeleri yağa, benzine, asitlere, alkalilere ve ultraviyole radyasyona karşı dayanıklıdır - hizmet ömürleri en az 10 yıldır. Bölümler, hızlı açılan kilitleme bağlantılarıyla yapılmıştır ve hatalı bölümlerin 30 dakikadan fazla olmayan bir sürede değiştirilmesine olanak tanır. Saratovnefteprodukt'un Uvek petrol deposunun rıhtımlarının su alanına bir açılır bom sistemi kurma projesi, endüstriyel ve çevre güvenliği seviyesini artırma alanındaki TNK-BP stratejisine tamamen uygundur: yenilikçi yaklaşım, Volga yatağının, petrol deposu rıhtımlarının su alanından petrol ürünlerinin girişine karşı sürekli korunmasını sağladı.

Avrupa'nın en büyük nehrinin sularına olası bir acil petrol sızıntısının derhal önlenmesi, çevreye zarar verme riskini en aza indirecektir. Şirketin uzmanları, bu projenin bir pilot proje olduğunu ve yerel koşullara bağlı olarak, petrol ürünlerinin tankerlere yüklenmesi ve yakınlarda petrol üretimi konusunda çalışmaların yapıldığı şirketin diğer işletmelerinde de başarıyla uygulanabileceğini belirtiyor. su kütlelerinde ve hatta deniz rafında.

Sera gazı emisyon değerlendirmesi

TNK-BP'nin ticari faaliyetleri sırasında sera gazı emisyonlarının kaynakları, ilgili petrol gazının (APG) alevlerde yakılması, yakıt yanması, elektrik ve termal enerji üretimi, atık yakılması ile üretim ve üretim sırasındaki teknolojik kayıplardır. petrol, gaz ve petrol ve gaz yoğunlaşmasının işlenmesi. Dolaylı emisyon kaynakları arasında işletmenin ithal ettiği elektrik ve termal enerji yer almaktadır.

Kurumsal sera gazı değerlendirme protokolü, Uluslararası Petrol Endüstrisi Çevre Koruma Birliği (IPIECA) ve Amerikan Petrol Enstitüsü'nün (API) tavsiyeleri temel alınarak geliştirildi ve BP uzmanlarıyla birlikte test edildi. Protokol, başlıca sera gazlarının emisyonlarını değerlendirmektedir: karbondioksit (CO2), metan (CH4), nitröz oksit (N2O). Toplam rakamlar ton CO2 eşdeğeri cinsinden verilmiştir.

Sera gazı emisyonlarına ilişkin CO2 eşdeğeri cinsinden verilen genel göstergeler, şirketin 2005-2008'de APG kullanımına ilişkin genel eğilimi tekrarlamaktadır. 2007 yılında sera gazı emisyonlarındaki artış, Nizhnevartovsk bölgesindeki Belozerny gaz işleme tesisindeki teknik sorunlardan ve buna bağlı olarak şirketin bağlı ortaklıklarından APG alınmasına ilişkin kısıtlamalardan kaynaklandı. 2008 yılında karbondioksit ve metan emisyonlarında önemli bir düşüş yaşandı ve bu düşüş, 2007 yılına kıyasla 2008 yılında şirket genelinde ilgili gaz kullanım düzeyindeki önemli (%12) artışla açıklandı. APG kullanım programının tutarlı bir şekilde uygulanması, sera gazı emisyonlarının sistematik olarak daha da azaltılmasını mümkün kılacaktır.

Sosyal sorumluluk

2008 yılında TNK-BP, federal ve bölgesel düzeydeki dış sosyal programlara 94,9 milyon dolar ayırdı ve Rusya ve Ukrayna'daki her düzeydeki bütçelere 30 milyon dolar ödedi.

TNK-BP'de Kariyer

TNK-BP, Rusya ve Ukrayna'nın sorumlu kurumsal vatandaşı olmaya çalışan bir Rus şirketidir. Şirket, ulusal rekabet gücünün arttırılmasına katkıda bulunmanın, bulunduğu bölgelerin sosyal ve ekonomik kalkınmasını teşvik etmenin ve istikrarlı ve olumlu bir sosyal çevrenin oluşturulmasında hükümet yetkilileri ve kamu kuruluşlarının güvenilir bir ortağı olmanın gerekli olduğunu düşünmektedir. TNK-BP, Rusya'nın en büyük vergi mükelleflerinden biridir: 2006 yılında şirket her seviyedeki bütçelere yaklaşık 20 milyar dolar aktarmıştır ve şirket 2003 yılında faaliyete geçtiğinden bu yana yaklaşık 50 milyar dolar harcamıştır.

TNK-BP, çalışma mevzuatı hükümlerine uyan, sendikal örgütlerle aktif etkileşimde bulunan, yeni işler yaratan, çalışanlarına insan onuruna yakışır çalışma koşulları sağlayan, mesleki gelişimleri ve kariyer gelişimleri için her türlü fırsatı sağlayan sorumlu bir işverendir.

TNK-BP, çalışanlarına yüksek düzeyde sosyal koruma garanti eder. Şirket, devlet dışı emekli maaşı sağlanması, gönüllü tıbbi bakım, sanatoryum ve tatil tedavisinin yanı sıra çocukların dinlenmesine yönelik programlar uygulamaktadır. Bunlar çalışanlara, aile üyelerine ve şirketin bağlı şirketlerinin çalışmayan emeklilerine yöneliktir. 2007 yılında TNK-BP, çalışanlara yönelik dahili sosyal programlara 93 milyon dolar harcadı. Bu, şirketin iç sosyal yatırıma yıllık 80 milyon dolar ayırdığı 2005 ve 2006 yıllarına kıyasla bir artış.

Şirket, yalnızca endüstriyel güvenlik ve çevre koruma alanında Rusya Federasyonu yasa ve düzenlemelerine sıkı sıkıya uymakla kalmıyor, aynı zamanda bu alanda en iyi dünya standartlarının seviyesine ulaşmayı ve tamamen önlemeyi amaçlayan bir önlemler sistemi uyguluyor. kazaların insan sağlığına ve çevreye olan olumsuz etkisini azaltır.

TNK-BP'nin faaliyetlerinin sosyal açıdan önemli yönlerinin yönetimi, şirketin iş etiği, işgücü koruması, güvenlik ve çevre koruma, kontrol ve finans alanındaki faaliyetlerini ve ilişkilerini düzenleyen İş Uygulamaları Kuralları temelinde yürütülür. çalışanlarla ve üçüncü taraflarla.

TNK-BP sosyal programlarının planlanması ve uygulanması sosyal yatırım çalışma grubu tarafından koordine edilmektedir. TNK-BP şu anda sosyal sorumluluk konusunda uzun vadeli bir strateji geliştiriyor. Şirket, devlet yetkilileri, yerel yönetimler, kamu kuruluşları, yerel topluluklar ve uzman kuruluşlarla bir ortaklık sistemi kurarak sosyal programların etkinliğini düzenli olarak değerlendirmektedir.

TNK-BP, sosyal programlarının mümkün olduğu kadar hedefe yönelik olmasını ve toplumun acil ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamaya çalışmaktadır. TNK-BP sosyal programlarının alıcıları çocuklar ve gençler, gaziler, tedavi ve rehabilitasyona ihtiyaç duyan kişiler ile nüfusun diğer sosyal açıdan savunmasız gruplarıdır. TNK-BP, hedefe yönelik sosyal programlar aracılığıyla halk sağlığının güçlendirilmesine, eğitim, kültür ve sporun geliştirilmesine katkıda bulunuyor.

2006 yılında, Rusya Bilimler Akademisi Sosyo-Ekonomik Nüfus Sorunları Enstitüsü, Rusya Bilimler Akademisi Sosyoloji Enstitüsü Kapsamlı Sosyal Araştırma Merkezi ve Ulusal Sosyal İzleme Merkezi, konuyla ilgili geniş çaplı bir çalışma gerçekleştirdi. TNK-BP'nin faaliyet gösterdiği bölgelerdeki sosyal durum. Çalışmanın sonuçları, bölgesel kalkınmanın öncelikli sorunlarının ve insanların gerçek ihtiyaçlarının çözümünde TNK-BP'nin sosyal yatırımlarının yönlerinin daha doğru belirlenmesini mümkün kıldı.

TNK-BP, 2007 yılında dış sosyal programlara 148 milyon dolar ayırdı. Toplam sosyal yatırım hacmi açısından şirket, Rus şirketleri arasında önde gelen yerlerden birini işgal ediyor.

TNK-BP, dış kitleleri ve şirket çalışanlarını faaliyetlerinin önemli yönleri hakkında açık ve hızlı bir şekilde bilgilendirmesine olanak tanıyan etkili bir iletişim sistemi kurmuştur. Şirketin toplumsal yatırımlarına ilişkin bilgilere TNK-BP kurumsal broşüründe, TNK-BP Haber Bülteninde, Novator dergisinde, toplumsal yatırımlarla ilgili yıllık değerlendirmeler gibi tematik yayınlarda ve TNK-BP yönetiminin şirketle ilgili sunumlarında ulaşılabilir. Çevre koruma alanındaki faaliyetler.

Dış faaliyetler

TNK-BP, her yıl hükümet yetkilileri, kamu, eğitim ve diğer kuruluşlarla işbirliği içinde, bölgesel yönetimlerle yapılan anlaşmalara da yansıyan tüm Rusya'yı kapsayan ve bölgesel sosyal yatırım programları oluşturuyor. Şirket, sosyal yatırımların tutarlı ve uzun vadeli yapısının, ulusal ve yerel sosyal sorunların çözümünde niteliksel değişimlerin anahtarı olduğu gerçeğinden yola çıkmaktadır.

TNK-BP, 2005 yılında dış sosyal programlara 90 milyon dolar ayırdı. 2006 yılında toplam dış sosyal yatırımımızı 160 milyon ABD dolarına çıkardık. Kasım 2007 sonu itibariyle şirket bu amaçlar için 100 milyon dolardan fazla para ayırmıştı.

TNK-BP'nin 2006 yılında sosyal alanı geliştirmeye yönelik faaliyetlerde bulunan kar amacı gütmeyen kuruluşlarla ortaklaşa uyguladığı stratejik dış programlardan bazı örnekler:

Düşük gelirli ailelere yönelik konut alımı ve inşaatı (Yardım Fonu, TNK-BP'nin yatırdığı fon miktarı 30 milyon ABD dolarıdır).

Viral hepatit ve HIV enfeksiyonunun önlenmesi ve tedavisi için kapsamlı bir tüm Rusya programının finansmanı. Program, çocuklara yönelik ilaçların satın alınmasını, tedavi kurslarının finansmanını ve eğitim faaliyetlerini sağlamaktadır (Viral Hepatit ve AIDS Hastalarına Yardım için Çocuk Yardım Fonu, 6 milyon dolar tahsis edilmiştir).

Finansmana ihtiyaç duyan bölgesel sağlık kurumlarına destek sağlanması (Çocuk AIDS Fonu, 2,5 milyon dolar).

Tarihi binaların restorasyonu ve St. Petersburg'un kültürel mirasının korunmasına yönelik programın finansmanı (St. Petersburg Kalkınma Fonu, 9 milyon dolar).

Düşük gelirli ailelerden gelen üstün yetenekli çocukların eğitimi için ödeme ve St. Petersburg'daki Gorchakov okuluna yardım (Pavlovsk, 300 bin ABD doları).

TNK-BP, bölgesel yönetimlerle yapılan yıllık anlaşmaların bir parçası olarak, faaliyetlerinin kilit bölgelerinde çok amaçlı sosyal programların yanı sıra bireysel projeler uyguladı: Hantı-Mansi ve Yamalo-Nenets Özerk Okrugları ile Tyumen, Orenburg , Saratov, Novosibirsk ve Irkutsk bölgeleri, Krasnoyarsk Bölgesi .

Şirket, sağlık, eğitim ve kültür kurumlarına, spor organizasyonlarına, tarımsal üreticilere ve yerli halklara mali destek sağlıyor. Yerel yönetimler ve yerel yönetimler için güvenilir ve uzun vadeli bir ortak olarak itibarımızı teyit ederek yüzlerce kilometrelik yol, köprü ve elektrik hatlarının onarılmasına ve inşasına yardımcı olduk.

Ekim 2006'da kurumsal sorumluluk izleme kuruluşu AssociatedAbility, TNK-BP'yi sosyal sorumluluk açısından Rusya'nın en iyi on şirketi arasına dahil etti.

2007 yılında TNK-BP, Soçi'deki Olimpiyat tesislerinin inşası için 10 milyon dolar ayırdı. Şirket, kurucu ortaklardan biridir ve Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı'nın himayesinde MBA programında Rusya'nın ana eğitim merkezi olması gereken Moskova Yönetim Okulu SKOLKOVO'ya destek sağlamaktadır.

Tedarik ve satış

TNK-BP'nin Rusya'da mal ve hizmet alımına ilişkin yıllık maliyeti 6 milyar doları aşıyor.Müteahhitlerin yüzde 90'ı yerli şirketlerden oluşuyor. Geleneksel satın alma süreçlerinin yerini tedarik zinciri yönetimi almıştır. Amaç, tedarik zincirlerindeki ekonomik etki faktörlerini (tedarikçilerin ve yüklenicilerin zamanındalık, kalite, fiyat ve performans yönetimi) belirleyerek pazar ile şirketin iç ihtiyaçları arasında etkili bağlantılar kurmaktır.

Bu süreçler, asıl görevi şirketin mal ve hizmet ihtiyaçlarının hem değer hem de üretim açısından TNK-BP'ye en faydalı şekilde belirlenerek sağlanması olan Tedarik Sistem Yönetimi (SSM) tarafından yürütülmektedir. göstergeler. Ayrıca CSS, tüm önemli satın alma sektörlerinde sürdürülebilir, rekabetçi bir pazar oluşturmak için tedarikçiler ve yüklenicilerle birlikte çalışır.

CSS stratejisi, kısa vadeli sözleşmelerden uzun vadeli sözleşmelere geçişi içeriyor; bu da şirketin tedarikçilerle birlikte çalışarak operasyonel verimliliği artırmasına ve kaliteyi iyileştirmesine olanak tanıyor.

TNK-BP, sözleşme yükümlülüklerini yerine getirirken malzeme ve hizmet satın alırken en yüksek iş yönetimi standartlarına bağlı kalır. Şirket, satın alma faaliyetlerini doğrulukla, dürüstlük ve şeffaflıkla, en yüksek profesyonellik standartlarına uygun olarak ve ilgili yasal düzenlemelere tam uyumla yönetir, aynı zamanda esneklik sağlar ve işletmeye yönelik dış riskleri azaltır.

Kaynaklar

http://www.tnk-bp.ru/ TNK-BP'nin resmi web sitesi

http://ru.wikipedia.org Vikipedi - özgür ansiklopedi

http://file.liga.net/ Büyük şehirde kariyer

http://www.ngfr.ru Petrol, gaz ve borsa

TNK-BP eskiden en büyük Rus petrol şirketlerinden biriydi. 2003 yılında BP'nin Rusya'daki petrol ve gaz varlıkları ile Alpha Access/Renova konsorsiyumunun (AAR) petrol ve gaz varlıklarının birleşmesi sonucu kuruldu. Şu anda Rosneft'e ait.

Organizasyon yönetimi:
Yönetim Kurulu:
Mihail Maratoviç Fridman- Yönetim Kurulu Başkanı
Kral Port Allen'lı Robertson- Yönetim Kurulu Başkan Vekili, Denetim Komitesi Başkanı
Viktor Feliksovich Vekselberg- Ücretlendirme Komitesi Başkanı

Yönetmek:
Robert Dudley- Başkan ve İcra Kurulu Başkanı
Alman Borisoviç Han- Yönetici müdür
Viktor Feliksovich Vekselberg- TNK-BP Yönetim Kurulu Üyesi, TNK-BP Yönetim Kurulu Ücretlendirme Komitesi Başkanı, OJSC TNK-BP Yönetimi Gaz İş Geliştirme İcra Direktörü
Şirketin resmi makamlarla ilişkilere ilişkin faaliyetleri aşağıdakiler tarafından yürütülmektedir: Devlet Kurumlarıyla Etkileşim Departmanı bu etkileşime yönelik stratejiyi oluşturur, riskleri yönetir ve şirketin çıkarlarını devlet kurumlarında temsil eder.

Devlet Kurumlarıyla İlişkiler Dairesi Başkanlığı tarafından yönetilmektedir.

Yönetimin çalışmaları dört alanda yapılandırılmıştır:
federal hükümet organlarıyla etkileşim (), yasama faaliyetlerinin organizasyonu (Vladimir Yarmak), kalkınma projelerinin desteklenmesi ve uluslararası işbirliği () ve ayrıca bölgesel makamlarla çalışma.

Yönetim birimleri tarafından çözülen ana görevler:
Şirket merkezinin bölümleri, bağlı ortaklıkları ve şirket şubeleri ile federal ve bölgesel hükümet organları arasında toprak altı kullanımı, kanun yapma ve federal ve bölgesel bütçelere yapılan ödemeler konularında sistematik etkileşimin organizasyonu.
Şirketin faaliyetlerini düzenleyen yasa ve yönetmeliklerin (ve bunlarda yapılacak değişikliklerin) oluşturulmasında yasama ve yürütme makamları nezdinde şirket çıkarlarını temsil etmek ve sağlamak. Şirketin çıkarlarını etkileyen konularda federal hükümet organlarının sorumlu çalışanları ile etkileşim.
TNK-BP'nin uluslararası işbirliği stratejisinin uygulanmasının sağlanması, şirketin Dışişleri Bakanlığı ile etkileşiminin etkinliği, Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanlığı İdaresi yapıları, ilgili bakanlıkların uluslararası birimleri, yurt dışındaki Rus temsilcilik başkanları, yabancı ülkeler ile etkileşiminin sağlanması Rusya Federasyonu'nda akredite temsilciliklerin yanı sıra diğer devletlerin hükümet ve sivil toplum yapıları.
Şubelerin, iştiraklerin ve şirket merkezinin bölgesel makamlarla etkileşim konularındaki çalışmalarının koordinasyonu, şirketin faaliyet gösterdiği bölgelerin idareleri ile Anlaşmaların hazırlanması ve imzalanması, bunların uygulanmasının izlenmesi, bölgesel yatırım projelerinin hazırlanması ve desteklenmesi.
Departman aynı zamanda TNK-BP'nin hayırseverlik faaliyetlerini de denetler ve şirketin bölgesel sosyal projelerinin uygulanmasına katılır.

Yönetim ekibi 36 kişiden oluşuyor.Pavlova Tatyana Vladimirovna
Gizatullina Lilyana Faritovna- Rus Hükümeti Yetkilileri ile Etkileşimden Sorumlu Başkan Yardımcısı Yardımcısı Elena Fedorovna Fomenko - TNK-BP Yönetimi OJSC'nin Devlet Yetkilileri ile Etkileşim Dairesi Başkanı.
OJSC TNK-BP Yönetimi Yasama Faaliyetlerinin Organizasyonu Dairesi'nin önde gelen uzmanı

Daha önce şirket hükümet yetkilileriyle ilişkilerde yer alıyordu:- OJSC TNK-BP Yönetiminden Sorumlu Başkan Yardımcısı

Organizasyon yapısı:
"TNK-BP Holding" TNK'nin %96 hissesine, Onako ve Sidanko'nun %98 hissesine, gaz üretim kuruluşu Rospan'a vb. sahiptir. Şirketin hisselerinin %95'i pariteye sahip olan TNK-BP International'a (İngiliz Virgin Adaları) aittir. hakları BP ve “Alfa Group”, Access Industries, “Renova” (AAR) konsorsiyumuna aittir.
BP ve AAR, parite esasına göre TNK-BP'ye sahiptir. TNK-BP hissedarları ayrıca Slavneft'in yaklaşık %50 hissesine de sahip.

Temel finansal göstergeler:
TNK-BP International'ın US GAAP'a göre 2005 yılındaki net karı 4,7 milyar dolar, geliri ise 30 milyar dolardı.
Şirketin US GAAP'a göre 2006 yılındaki geliri 24,66 milyar dolar, net karı ise 6,63 milyar dolardı.

Organizasyon hakkında:
TNK-BP, portföyünde Rusya ve Ukrayna'da çok sayıda üretim, rafinaj ve pazarlama işletmesi bulunan dikey olarak entegre bir petrol şirketidir. Şirketin madencilik varlıkları ağırlıklı olarak Batı Sibirya'da (Khanty-Mansi ve Yamalo-Nenets Özerk Okrugları, Tyumen Bölgesi), Doğu Sibirya'da (Irkutsk Bölgesi) ve Volga-Ural bölgesinde (Orenburg Bölgesi) bulunmaktadır.
TNK-BP 2005 yılında 75,35 milyon ton petrol üretti.
2006 yılında şirketin petrol üretimi günlük ortalama 1,5 milyon varil düzeyindeydi. Petrol eşdeğeri varil cinsinden, 2006 yılında ortalama günlük petrol ve gaz üretimi 1,7 milyon varil idi ve Slavneft şirketindeki pay da dikkate alındığında günde 1,9 milyon varil oldu.
31 Aralık 2006 tarihi itibariyle TNK-BP Holding'in SEC standartlarına göre toplam kanıtlanmış rezervi 7.810 milyar varil petrol eşdeğeridir. 2006 yılında kümülatif üretim 73,2 milyon ton petroldü.
DeGolyer ve MacNaughton tarafından gerçekleştirilen bağımsız rezerv denetimi, 31 Aralık 2006 itibarıyla TNK-BP'nin toplam kanıtlanmış rezervinin 7,8 milyar varil olduğunu doğruladı. hayır. ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu'na (SEC) göre sahaların tüm ömrü ve 8,9 milyar varil baz alındı. hayır. Petrol Mühendisleri Derneği'ne (SPE) göre. Sahaların tüm ömrünü temel alan SEC metodolojisine göre rezerv yenileme oranı 2006 yılında üretimin %129'u olmuştur.
Şirketin ana işleme varlıkları Ryazan, Saratov, Nizhnevartovsk ve Lisichansk'ta (Ukrayna) bulunmaktadır. 2006 yılında günlük ortalama rafinaj hacmi 560 bin varil/gün olarak gerçekleşti. (27,7 milyon ton/yıl).
Şirketin perakende ağı, Rusya ve Ukrayna'da TNK ve BP markaları altında faaliyet gösteren yaklaşık 1.600 benzin istasyonunu içermektedir. Şirket, Moskova perakende pazarının önemli bir tedarikçisi ve Ukrayna pazarında liderdir.

Dördüncü toplantıya ilişkin Rusya Federasyonu Devlet Duması lobisi:
Analizimiz, dördüncü toplantıdaki Devlet Duması'nda TNK-BP için aşağıdaki lobicileri belirlememize olanak tanıyor:
Timçenko Vyaçeslav Stepanoviç- dördüncü toplantıya katılan Rusya Federasyonu Devlet Duması yardımcısı, OJSC Tyumen Oil Company'nin eski başkan yardımcısı, Birleşik Rusya partisinin Tyumen bölge şubesinin siyasi konsey sekreteri;

1998'den 2001'e kadar - Başkan Yardımcısı, OJSC Tyumen Oil Company'nin Devlet Organlarıyla Etkileşim Dairesi Başkanı
2001'den 2003'e kadar - Kıdemli Başkan Yardımcısı, OJSC Tyumen Oil Company İş Destek ve Destek Birimi Başkanı
Şibalkin Alexander Stepanoviç- dördüncü toplantıya katılan Rusya Federasyonu Devlet Dumasının eski yardımcısı, TNK-Management OJSC hükümet organlarıyla etkileşimden sorumlu dairenin eski başkanı;

2003 yılında TNK-Management OJSC'nin hükümet organlarıyla etkileşim departmanının başkanlığını yaptı.
Bogomolny Evgeniy Isaakovich- dördüncü toplantıya katılan Rusya Federasyonu Devlet Duması yardımcısı, OJSC Udmurtneft'in eski genel müdürü, OJSC Udmurtneft Yönetim Kurulu başkanı, Udmurt Cumhuriyeti Devlet Konseyi yardımcısı (1999-2003, 2003);

1996'dan 2003'e kadar - Udmurtneft anonim şirketinin Genel Müdürü (o zamanlar TNK-BP'nin bir kısmı, 20 Haziran 2006, Çinli Sinopec şirketine satıldı)
Furman Alexander Borisoviç- Dördüncü toplantıya katılan Rusya Federasyonu Devlet Duması Yardımcısı, TNK-Bashneft OJSC'nin eski Genel Müdürü, Tyumen Oil Company OJSC'nin eski Yönetim Kurulu üyesi;

1997'den 1998'e kadar - OJSC Tyumen Oil Company'nin (TNK) Başkanı.
1997 yılında TNK'nin çıkarlarını temsil eden şirketin hissedarları toplantısında OAO Nizhnevartovskneftegaz'ın Yönetim Kurulu üyeliğine seçildi.
Neftyanoy endişesinin ilk başkan yardımcısı olarak çalıştı.
1997 yılında OJSC Tyumen Oil Company'nin Yönetim Kurulu üyeliğine seçildi.
1998 yılında - OJSC TNK-Bashneft'in Genel Müdürü.
1998 yılında tekrar OJSC Tyumen Oil Company'nin Yönetim Kurulu üyeliğine seçildi.
1998 yılında - OJSC Tyumen Oil Company'nin bir yan kuruluşu olan OJSC Priobeneft'in Yönetim Kurulu üyesi.

metni daralt

metni genişlet

Pleskaçevski Viktor Semenoviç- Üçüncü ve dördüncü toplantılarda Rusya Federasyonu Devlet Duması Yardımcısı (1999-2003, 2003-2007).

Haziran 2004'te, Devlet Dumasına göre, 67304-4 sayılı “Anonim Şirketlere İlişkin Federal Kanunda Değişiklik Yapılması Hakkında” (küçük hissedarların şirketten “sıkılması” için bir mekanizma oluşturulması açısından) Kanun Tasarısı sunuldu. hisselerin %90'ından fazlasının sahibi, geri kalanları kendisi tarafından tutulan bağımsız bir değerleme uzmanı tarafından belirlenecek "adil" bir fiyattan satın almaya zorlama hakkına sahip olacak. V. Pleskachevsky tasarı için aktif olarak lobi yaptı.
Hiç şüphe yok ki yasa, şirketlerini kamudan özel sektöre devretmek isteyen büyük şirketlere fayda sağlıyor. Analistler dahil birçok uzman Troyka Diyaloğu, yasanın öncelikle varlık konsolidasyonu konusunda aktif olarak faaliyet gösteren TNK-BP şirketine faydalı olduğu görüşünde. Bu bakımdan V. Pleskachevsky'nin bu özel şirketin çıkarlarını savunduğu görülüyor.

metni daralt

metni genişlet

Zhitinkin Sergey Vladimirovich - Üçüncü ve dördüncü toplantılarda Rusya Federasyonu Devlet Duması Yardımcısı (1999-2003, 2003-2007).

2007 yılının sonunda Sergei Zhitinkin, Rusya Bağımsız Sendikalar Federasyonu'na (FNPR), yabancıların TNK-BP'deki kilit pozisyonları Rus uzmanların aleyhine doldurmasının yasallığıyla ilgilendiği bir talep gönderdi. Tam bu sırada şirketin Rus ve yabancı hissedarları arasındaki çatışma yoğunlaştı. Böylece milletvekili, TNK'nin çıkarları doğrultusunda BP hissedarlarına baskı yaptı.

Rosneft'in TNK-BP'yi satın alması, 2012 yılında dünyanın en büyük birleşme ve satın alma işlemi oldu. Bu, Dealogic tarafından hazırlanan nihai derecelendirmeye göre devam ediyor. Rapora göre işlem tutarı 54,5 milyar dolar.

TNK-BP portföyünde Rusya ve Ukrayna'da çok sayıda üretim, rafinaj ve pazarlama işletmesi bulunan dikey olarak entegre bir petrol şirketidir.

Şirketin madencilik varlıkları Batı ve Doğu Sibirya ile Volga-Ural bölgesinde bulunmaktadır.

Şirketin ana işleme varlıkları Ryazan, Saratov, Nizhnevartovsk ve Lisichansk'ta (Ukrayna) bulunmaktadır. Şirketin perakende ağı, Rusya ve Ukrayna'da TNK ve VR markaları altında faaliyet gösteren 1.600 benzin istasyonunu içermektedir. Şirket, Moskova perakende pazarının önemli bir tedarikçisi ve Ukrayna pazarında liderdir.

Performans göstergeleri

2005 yılında şirketin üretimi, 2004 yılına kıyasla %6 artışla günde ortalama 1,58 milyon varil petrole ulaştı.

Hikaye

20 Ekim 2012'de BP yönetim kurulunun, şirketin TNK-BP'deki hisselerinin Rosneft'e satılacağı bir anlaşmayı oybirliğiyle onayladığı öğrenildi. Kommersant gazetesi, konseyin kararına aşina olan kaynaklardan alıntı yaparak bu konuda yazıyor.

Yayına göre İngiliz şirket, TNK-BP'deki yüzde 50 hissesi karşılığında Rosneft hisselerinin neredeyse yüzde 13'ünün yanı sıra 17 milyar doları alacak. Böylece Kommersant, BP'nin Rosneftegaz'dan sonra Rosneft'in en büyük hissedarı olacağını belirtiyor (BP halihazırda 2006'da satın alınan Rosneft hisselerinin yüzde 1,3'üne sahip).

Kommersant'ın kaynaklarından biri, anlaşmanın uygulanmasının birkaç gün süreceği göz önüne alındığında, anlaşmaya ilişkin resmi bir duyurunun önümüzdeki hafta yapılabileceğine inanıyor.

Rosneft'in yanı sıra halihazırda TNK-BP'nin hisselerinin bir kısmına sahip olan AAR konsorsiyumu da BP'nin TNK-BP'deki hissesi için yarışıyordu.

Şirket kurulumu: 2003 yılında şirket, İngiliz şirketi BP ile Tyumen Oil Company arasındaki parite sonucunda kuruldu. TNK'nin kendisi (Tyumen Oil Company) 1995 yılında petrol üretim varlıklarının Rosneft'ten ayrılması sonucunda kuruldu. 1997 yılında özelleştirilen şirket, varlıkların bölünmesi ve yeni kapasitelerin edinilmesiyle çeşitli reformlardan geçti. Slavneft girişimini satın almak için Sibneft ile ortaklaşa yapılan eşitlik anlaşması, mülkiyetin sahipler arasında bölünmesine ilişkin mantıksal sonucuna henüz ulaşmadı. TNK BP aynı zamanda Orenburgneft derneğinin de sahibidir.

Varlık yapısındaki değişiklikler ortak girişimin kurulmasından sonra da devam etti; Udmurtneft, RUSIA Petroleum'daki hisse, Saratovneftegaz ve Orsky Petrol Rafinerisi satıldı.

Aktivite alanı: Petrol üretimi ve petrol rafinasyonu.

Tam ünvan: "TNK-BP Holding" anonim şirketi açıldı.

TNK BP'nin merkezi Moskova'da bulunmaktadır.

Şirket, 2009 Fortune Global 500 listesinde 234. sırada yer alıyor.

"TNK BP" temsil edildi

İcra Direktörü - Alman Hanı.

Gaz İşi İcra Direktörü - Viktor Vekselberg.

İletişim bilgileri

Posta ve yasal adres
st. Arbat, 1
Moskova, Rusya, 119019
E-posta e-posta: şirket@tnk-bp.com

Ayrıca okuyun

"Master Bank" önde gelen güvenilir bankalar arasında Şirketin kuruluşu: 1992 yılında, Profile dergisinin güvenilirlik derecelendirmesinde şu anda ikinci sırada yer alan evrensel bir banka kuruldu. Master Bank, en büyük ATM ağlarından birine sahiptir - 2.000'den fazla ATM, bunların yaklaşık dörtte biri ruble, euro ve dolar cinsinden nakit kabulü de dahil olmak üzere çok çeşitli işlevlere sahiptir.

TNK-BP Rusya'nın en büyük petrol şirketidir. Petrol üretimi açısından Rusya Federasyonu'nda üçüncü sırada yer almaktadır. Ana ofis Moskova'da bulunmaktadır.

2012 - petrol ve gaz devi Rosneft, TNK-BP'yi satın aldığını duyurdu.

2013 - TNK-BP'yi satın alma işleminin tamamlandığına dair bir mesaj alındı.

TNK-BP'nin Tarihçesi

2003 - Şirketin iki kurucu tarafından kurulması: İngiliz BP ve Rusya'nın Tyumen Petrol Şirketi. 1995 yılında Rosneft'ten ayrılarak TNK şirketi kuruldu. Mevcut sahipler şirketi 1997 yılında özelleştirdiler. 1999 yılında TNK, Saratov petrol rafinerisini ve dört petrol ve gaz üretim işletmesini bünyesine kattı. Daha sonra ONAKO ve Lisichansky Petrol Rafinerisi'ni satın aldı. TNK, petrol üreten birlik Orenburgneft'in sahibidir.

BP ile birleşmenin ardından işletmenin yapısı değişti. 2005'ten 2007'ye kadar olan dönemde şirket Saratovneftegaz, Udmurtneft'i, Orsk şehrinde bir petrol rafinerisini ve RUSIA Petroleum'daki hissesini sattı.

TNK-BP hissedarları arasında çatışma

2008 - Çok uluslu şirketlerdeki İngiliz yöneticilerin sayısının azaltılmasında ısrar eden hissedarlar ile Genel Müdür Dudley'in görevden alınmasında ısrar eden hissedarlar arasında kamuya açık bir çatışma çıktı. Hissedarlardan biri olan AAR konsorsiyumu, İngiliz şirketinin diğer hissedarların çıkarlarını dikkate almadan holdingi kontrol etmeye çalıştığına inanıyordu. Yasal prosedürlerle çıkarlarını korumaya başlayacakları açıklandı. Yönetim kurulu başkanı, Rus "oligarklarını" TNK-BP'yi güç kullanarak kontrol etmeye çalışmakla suçladı ve Rus hükümetinin eylemsizliğinden rahatsız oldu.

Temmuz ayında şirketin Rusya'daki dört hissedarına karşı Londra Yüksek Mahkemesi'nde dava açıldı. Bunlar Mikhail Fridman, Viktor Vekselberg, Leonard Blavatnik ve German Khan'dı.

Eylül ayında taraflar bir mutabakat zaptı imzaladı. Sonuç olarak CEO Dudley görevden alındı, BP ortak girişimin %50 hissesini ve halka arzın %20'sini elinde tutmayı başardı.

TNK-BP'nin sahipleri ve yönetimi

Şirket, TNK-BP International'ın bir yan kuruluşudur. Kayıt yeri - Britanya Virjin Adaları. TNK-BP International 2003 yılında kuruldu, kurucuları İngiliz petrol şirketi BP ve ona hisse katkısında bulunan AAR konsorsiyumuydu: %96 - TNK; %98 - ONAKO; %98 - Sidanko; %50 - Slavneft ve RUSIA Petroleum ve Rospan'ın hisseleri. 2005 yılında Tyumen bölgesinde tescilli TNK-BP Holding holdingi kuruldu. Ekim 2012 itibarıyla hisselerin %50'si İngiliz BP'ye aitti, hisselerin %5'i halka açıktı, geri kalanı ise Alfa Grubu'na aitti.

Ekim 2012'de Rosneft ile TNK-BP hissedarları arasında satın alma konusunda anlaşmaya varıldığına dair duyuru yapıldı. İngiliz tarafı 16,65 milyar dolar ve Rosneft hisselerinin %12,84'ünü aldı. AAR konsorsiyumu 27,73 milyar dolar aldı. Temettü ödemesi veya azınlık hissedarlarından hisse geri satın alma planı yoktu. Bu, şirketin hisse senedi fiyatını etkiledi ve rekor seviyede %21 düştü.

Federal Antimonopoly Servisi, Rosneft'in TNK-BP'nin %100'ünü satın alma talebini kabul etti. Rosneft, 21 Mart 2013'ten bu yana TNK-BP'nin faaliyetleri üzerinde tam kontrol sahibidir.

TNK-BP'nin Faaliyetleri

Şirket ülkenin çeşitli bölgelerinde petrol üretiyor: Batı Sibirya, Volga-Ural bölgesi, Doğu Sibirya ve Uzak Doğu. Şirket, gaz üretim şirketi Rospan International'ın sahibidir.

2008 yılı itibarıyla şirketin rezervleri 8.230 milyar varil petrol eşdeğerine ulaşmıştır.

Şirketin beş petrol rafinerisi var (Ryazan, Nizhnevartovsk, Nyagan (KhMAO), Saratov, Lisichansk).

Perakende ağı, TNK ve BP ticari markalarını kullanan 1.500'den fazla benzin istasyonundan oluşmaktadır.

TNK-BP'nin performans göstergeleri

Şirkette yaklaşık 60 bin kişi çalışıyor. 2008 yılı itibarıyla hidrokarbon üretimi 601 milyon varil petrol eşdeğerine ulaştı.

TNK-BP tarafından tekel karşıtı mevzuatın ihlali

2008 yılında şirkete 1,1 milyar ruble para cezası verildi. Bunun temeli, petrol ürünlerinin toptan satışında kolektif olarak yüksek fiyatların sürdürülmesidir. Şirket bu yaptırımlara mahkemede itiraz etti. Ancak Yüksek Tahkim Mahkemesi, Federal Antitekel Hizmetinin kararına itiraz etmeyi reddetti.

2012, Şubat ayında şirket, petrol şirketlerine karşı açılan tekel karşıtı davaların “üçüncü dalgası” olarak FAS tarafından 1,39 milyar ruble tutarında para cezasına çarptırıldı. Ceza, "toptan benzin piyasasında ayrımcı koşullar yaratmak" ve 2011 yılının II-III. çeyrekleri için piyasada tekelci yüksek fiyatlar belirlemek ve sürdürmek nedeniyle alındı.

TNK-BP'nin sosyal politikası

2010 yılı itibarıyla şirket hayır kurumlarına 1,4 milyar ruble harcadı. Şirketin ekibi 2009'dan beri RTCC Rusya yarış serisinde yer alıyor. 2010 yılında bu seride Touring takım şampiyonluğu kazanıldı. Takım 1671,6 puan aldı.

TNK-BP hisseleri

TNK-BP'nin Yandex arama motorundaki popülaritesi

Yandex arama motorunun verilerinden de görebileceğimiz gibi, “TNK-BP” sorgusu Yandex arama motorunun İnternet'in Rusça bölümünde popülerdir:

Yandex arama motorunda ayda 173.778 istek,
- Medyada ve Yandex.News haber ajanslarının web sitelerinde TNK-BP'den 857 bahsedildi.

Yandex kullanıcıları "TNK-BP" sorgusunun yanı sıra şunları da arar:

TNK bp Rosneft - 406
- TNK bp tutma - 239
- JSC TNK bp - Yandex'de ayda 141 arama sorgusu
- TNK BP web sitesi - 116
- TNK bp temettüleri - Yandex'de ayda 107 arama sorgusu
- Rosneft, TNK BP - 106'yı satın aldı
- bp tnk boş pozisyonlar - Yandex'de ayda 106 arama sorgusu
- TNK BP resmi web sitesi - 103
- TNK bp yönetimi - Yandex'de ayda 98 arama sorgusu
- TNK yakıt ikmali bp - 85
- TNK BP azınlık hissedarları - Yandex'de ayda 80 arama sorgusu
- TNK bp şirketi - 77
- TNK bp paylaşımları - Yandex'de ayda 74 arama sorgusu
- TNK bp incelemeleri - 59
- OJSC TNK BP Holding - 52
- TNK bp işletme hizmeti - Yandex'de ayda 51 arama sorgusu
- BP TNK'nin satın alınması - 45
- TNK bp ofisi - Yandex'de ayda 43 arama sorgusu
- Tümen TNK bp - 40
- TNK BP Yönetim Kurulu - Yandex'de ayda 39 arama sorgusu