Basit Araştırma. İnovasyon ve proje yönetimi İnovasyon ve yatırım proje yönetimi üzerine araştırma

Yatırım faaliyetinin nedenleri iş geliştirme ve rehabilitasyon ihtiyaçlarıdır. Ancak yatırımlar şirket faaliyetinin doğal, kendi kendini organize eden bir biçimi değildir. Bu durum yatırım yönetimi olarak adlandırılan aksiyonların alınması ihtiyacını doğurmaktadır. Yönetimin en önemli nesnelerinden biri, kuruluşun tüm proje faaliyetlerinde aslan payını işgal eden yatırım projeleridir. Ortak bir yönetim sistemiyle bütünleşen yatırım ve proje yönetimi süreçleri, modern iş dünyasında hakim bir konuma gelmeye başlıyor.

Bir işletmede yatırım yönetiminin özü

Yatırım projelerinin (IP) aksine, iş yatırımları, iş nesnelerinde gelir, kâr ve diğer yararlı etkiler yaratmak için yatırılan nakit ve diğer mülkler olarak algılanır. Bu, uygulamasının bir parçası olarak IP gibi bir aracı içeren geniş bir kavramdır. Şirketin yatırım faaliyeti, faaliyet döngüsüyle birlikte stratejinin uygulanmasına ilişkin sorunları çözen ekonomik faaliyetinin önemli bir parçasıdır. Yatırım yönetimi, stratejik, finansal ve inovasyon yönetimi alt sistemleriyle yakından ilişkili olan işletme yönetiminin bileşenlerinden biridir.

Yatırım yönetimi, yatırım alanlarının ve nesnelerinin seçilmesi, bireysel girişimcilerin yönetilmesi, yatırım faaliyetlerinin analiz edilmesi ve düzenlenmesi süreçlerini içeren bir faaliyet olarak anlaşılmalıdır. Bu yönetim eylemleri aynı zamanda metodolojik, düzenleyici iyileştirme, otomasyon ve yönetim muhasebesinin destekleyici süreçlerini de içerir. Yatırım yönetiminin hedefleri, işletmenin sermaye olarak değerini en üst düzeye çıkarmak ve belirli bir zaman dilimi içinde stratejik hedeflere ulaşmaktır.

İşletmedeki yatırım yönetimi hiyerarşisi

Yatırım projesi yönetimi, zaman, bütçe, risk seviyeleri ve kalite kısıtlamaları altında bir yatırım görevinin sonucunu elde etmeyi amaçlayan bir yatırım projesinin ilerleyişini planlamayı, organize etmeyi, motive etmeyi, izlemeyi ve düzenlemeyi içeren bir faaliyettir. Yatırım yönetimi süreçlerinin uygulanması, düzenli ve aşamalı olarak uygulanan döngüsel bir yapıya sahiptir. Yatırım alanında kurumsal düzeyde yönetimin ana aşamaları aşağıdaki şemada gösterilmektedir.

Yatırım yönetimi aşamalarının sırasının şeması

Sunulan diyagramdan, yatırım yönetimindeki vurgunun, yatırım fonlarının seçimi, değerlendirilmesi, kontrolü ve analizinin finansal bileşeni üzerinde daha büyük ölçüde ifade edildiğini görüyoruz. Genel yönetim vurgusu fikri mülkiyet ve risk yönetimi aşamalarına odaklanmıştır. Bir olgu olarak yatırım yönetimi, görev ve işlevleri açısından makalede daha ayrıntılı olarak ele alınmaktadır. Bu bölüm, yönetim koşullarının etkinliğini artırmak amacıyla ayarlanmasında kullanılan temel ilkelerle sonuçlanmaktadır.

1. Stratejik gelişim hedeflerine uygunluk ilkesi.
2. Şirketin genel yönetim sistemiyle entegrasyon ilkesi.
3. Yönetim kararları vermek için seçenekleri seçerken seçicilik ilkesi.
4. Değişen dış ve iç koşulları dikkate alarak düzeltici kararlar almada esneklik ilkesi.
5. Kullanılan yatırım ve analitik araçların evrenselliği ilkesi.
6. Tasarımın standardizasyon ilkesi.
7. Her yatırım kararının ve uygulanmasının sorumluluğunun kişiselleştirilmesi ilkesi.

Yatırım projesi yönetiminin temel kavramları

Bir yatırım projesine ilişkin yönetimsel bakış açısı, onu yalnızca düzenlenmiş bir etki nesnesi olarak değerlendirmeyi gerektirmez. Kısıtlama koşulları altında yürütülen bir dizi faaliyet ve çalışma olarak projenin aynı zamanda bir yatırım bileşeni de bulunmaktadır. Her şeyden önce, bireysel bir girişimci, kendisine bir dizi finansal, maddi, entelektüel ve işgücü kaynağı yatırılan bir yatırım olayı olarak yönetim altına alınır. Bu kaynaklar, yeni bir maddi veya manevi forma dönüştürüldükleri anların yanı sıra fikri mülkiyetin yürütülmesi yoluyla sona erdirildiği anlarda planlanır ve yönetilir.

Proje planlaması, maddi sonuçlar da dahil olmak üzere belirli bir finansal sonuç ve hedeflere ulaşılmasını sağlar. Proje önemliyse planlama IP'nin misyonu, stratejisi ve sonucu gibi kavramlara dayanır. Projenin misyonu, genel amacını, uygulamanın temel nedenini ifade eder ve IP'nin ana görevinin gelecekteki ürünleri (hizmetler, ürünler, üretim araçları, pazarlar ve teknolojiler) perspektifinden formüle edilmesinin temelini oluşturur. Fikri mülkiyet stratejisi, projenin misyonuna uygun olarak başarısını belirleyen eylem talimatlarının ana bağlamıdır. Herhangi bir yönetim stratejisi gibi aşağıdakilerden oluşur:

• stratejik Analiz;
• strateji Geliştirme;
• uygulanması.

Projenin sonucu, ürünü ve ikincil faydalı etkileridir. Sistemik bir dizi yönetim faaliyeti, daha sonraki uygulamaları için de belirlenmeye tabi olan bir dizi unsurun etkileşimini içerir.

1. Proje yapılanması.
2. IP yönetimi fonksiyonları.
3. IP kontrol alt sistemleri.
4. IP yaşam döngüsü.
5. IP yönetim yöntemleri.

Yapısal bir modelin yansıtılması yoluyla IP kontrol şeması

Yatırım proje yönetimi, proje yönetimi doktrininin uygulanması perspektifinden benimsenen organizasyon yapısına dayanmaktadır. Aynı zamanda kurumsal bağlam, fikri mülkiyetin yapılandırılmasına yönelik bir dizi önlemin yalnızca bir parçasıdır. Bununla, proje modelinin, projenin bir bütün olarak daha etkin bir şekilde yönetilmesini mümkün kılan yapısal alt sistemlere ayrıştırılmasını kastediyoruz. Yapılandırılmış model, tasarım seviyesinden uygulama seviyesine aktarılır (yukarıda sunulan şemaya bakınız). Yapılandırma prosedürü planlama fonksiyonunun bölümlerine aittir. Sonuçları arasında önde gelen yerler sorumluluk matrisi ve işin hiyerarşik yapısı tarafından işgal edilmektedir. Aşağıdaki işlevleri IP yönetimi işlevleri olarak dahil ediyoruz:

• analiz;
• proje bütçesinin planlanması ve hazırlanması;
• yürütme ve karar vermenin organizasyonu;
• kontrol ve izleme;
• değerlendirme ve raporlama;
• muayene, muayene ve kabul;
• muhasebe ve yönetim.

Yönetim parametreleri ve IP yaşam döngüsü

Bir yatırım projesinin yönetim sürecinde planlamaya, kontrole ve düzenlemeye tabi olan önemli sayıda gösterge bulunmaktadır. Kontrol sistemi tarafından izlenen parametrelerin listesini ele alalım.

1. Planlanan işin türleri ve hacimleri.
2. IP aşamalarının emek yoğunluğu ve süresi (aşamaların zamanlaması ve süresi, aşamalar ve operasyonlar, zaman rezervleri, işler arasındaki bağlantıların düzeyi).
3. IP bütçesi (çıkışlar, fon girişleri, ilgili maliyetler).
4. Fikri mülkiyetin uygulanması için gerekli kaynaklar (işgücü, mali, malzeme, üretim kapasitesi vb.).
5. Çözümlerin, ekipmanın ve teknolojinin, ara ve çıktı ürünlerinin kalitesi.

Dünya Bankası metodolojisine göre bireysel bir girişimcinin yaşam döngüsü

Fikrin başlangıcından planlanan sonuçlara tahmini olarak ulaşılmasına kadar geçen süreye proje yaşam döngüsü (PLC) adı verilir. Yaşam döngülerinin en ayrıntılı adım adım dizisi Dünya Bankası metodolojisi tarafından sunulmaktadır. Diyagramı yukarıda gösterilmiştir. Her aşamanın sadece olayla ilgili değil aynı zamanda yönetim özellikleri de vardır, bu nedenle yatırım projelerinin yönetimi döngünün özellikleri dikkate alınarak inşa edilir.

IP katılımcılarının her biri için projenin hem başlangıcı hem de bitişi farklı zaman noktalarında gerçekleşir. Başlangıç ​​anında yatırımcı açılış fırsatlarını henüz bilmiyor olabilir ve proje yöneticisi ya küratörle ilk görüşmeyi ya da proje başlatma belgesinin imzalanma anını fikri mülkiyetin başlangıcı olarak kabul eder. Yaşam döngüsünün ana aşamalarının uygulanması sırasında, genellikle tipik nitelikte olan belirli sorunlar ortaya çıkar. Tipik problemlerin aşamalara göre kompozisyonu aşağıda görsel olarak sunulmuştur.

Yaşam döngüsü aşamalarına göre fikri mülkiyet yönetiminin tipik sorunları

Tipik sorunlar arasında, projenin tamamlanmasıyla ilgili sorunların çözülmesindeki zorluklar ve fikri mülkiyetin erken sonlandırılması sorunları belirtilmemiştir. En geç tamamlanma tarihi, tamamlanan yatırıma ilişkin üretim faaliyetlerinin tamamlandığı anda seçilebilir. Bireysel girişimciden alınan tüm sonuçlar analiz edildi, hataların düzeltilmesi için çalışmalar yapıldı, proje raporu kabul edildi ve vakalar arşive aktarıldı. Ürünlerin üretimi tamamlandı, ekipman söküldü ve iptal edildi.

Bir projenin işletme aşaması başladıktan ve kapatma emri çıkarıldıktan sonra tamamlanmış sayıldığı durumlar vardır. Ve ne yazık ki, fikri mülkiyet sonucunun kısmen veya tamamen elde edilememiş olmasına rağmen projenin sonlandırılmak zorunda kaldığı durumlar ortaya çıkmaktadır. Bu tür sonlandırmaların örnekleri şunları içerir:

• planın orijinal versiyonunda öngörülmeyen projede radikal değişiklikler yapılması, bu da yeni bir projenin açılmasını ve eskisinin kapatılmasını kolaylaştırır;
• bir yatırım tesisinin acil olarak hizmet dışı bırakılması;
• çeşitli nedenlerle proje finansmanının durdurulması;
• projede yer alan proje ekibi ve destek personelinin başka bir tesise veya işe transferi.

IP'nin ana aşamalarının inşaatta yaşam döngüsünün aşamalarına göre uygulanması

Yatırım projelerinin uygulanmasını yönetme süreçleri

Fikri mülkiyet yönetim sisteminin içerdiği araçların bileşiminin yanı sıra, verimliliğin artırılması amacıyla bina yönetim süreçlerine yönelik yaklaşımlar da önemlidir. Üç yaklaşım vardır: konu, dinamik ve işlevsel. Yatırım nesnesini ve ürettikleri kapasiteleri doğrudan yönetebilirsiniz. Bu yaklaşıma konu bazlı denir ve tek bir nesneye lokalize edilmiş IP'nin başarısına odaklanmayı sağlar.

Örneğin metalurjik haddeleme üretimini ele alalım. Bir haddehanenin teknik olarak yeniden donatılması ve yeniden inşası oldukça karmaşık bir kapalı tip yatırım projesidir. IP'nin tüm karmaşıklığı, uygulama aşamasında katı bir zaman sınırının olması gerçeğinde yatmaktadır - tüm işletmenin teknolojik döngüsü, üretimin uzun süre durdurulmasına izin vermemektedir. Çalışma altyapısı, malzemeler, bileşenler ve yedek ekipmanlar önceden hazırlanmalıdır. Belirli bir projenin yönetim sistemi, işin süresi, organizasyonel, teknik ve teknolojik karmaşıklığı dikkate alınarak oluşturulmuştur. Birçok yönetim alt sistemi söz konusudur: finans, lojistik, pazarlama vb.

Dinamik yaklaşım Süreçleri tasarlarken ve bir yatırım planının uygulanmasına yönelik çalışmalarda zaman faktörünü dikkate alır. Proje etkinlikleri, başlangıç, bitiş ve süreye göre işin düzeniyle mantıksal bir ilişki içinde düzenlenir. Bu yaklaşım, aşağıdaki gibi yönetim araçlarının kullanımına yönelik özel bir tutum gerektirir:

• bireysel girişimcilerin organizasyonunu ve prosedürlerini yapılandırmak;
• proje aşamalarının geçişi (toplanması, işlenmesi ve depolanması) hakkında bilgilerle çalışma sistemi;
• Bireysel girişimcilerin kararlarını, operasyonlarını ve olaylarını yönetme yöntemleri.

Şu tarihte: Işlevsel yaklaşım yatırım yönetimi, proje uygulama süreci boyunca tutarlı bir şekilde gerçekleştirilen düzenleyici yönetim işlevlerine dayanmaktadır. Geleneksel Deming döngüsü metodolojisi, bu makalenin ikinci bölümünde listelenen, biraz değiştirilmiş bir dizi fonksiyona dönüştürülmüştür. Proje yönetiminde en karmaşık ve hacimli olan planlama fonksiyonuna odaklanacağız.

Planlama fonksiyonunun bir özelliği, IP yaşam döngüsünün ana aşamalarında mevcut olarak döngüsel olarak uygulanmasıdır. Planlama teknolojileri projenin türüne ve uygulama aşamasına bağlı olarak farklılık gösterir. İlk durumda, farklılıklar planlama nesnelerinde, ikincisinde ise derinliklerindedir. Bu bağlamda, fikri mülkiyetin uygulanmasına yönelik kavramsal, stratejik ve ayrıntılı operasyonel planlar ayırt edilmektedir. Planlama araçları şunları içerir:

• çalışma programı veya bireysel girişimci takvim planı;
• çalışma programının ağ yapısı;
• doğrusal çalışma programları (Gantt şemaları).

Yatırım proje yönetimi alt sistemleri

Yatırım projesi yönetimi, daha önce de gördüğümüz gibi, sürekli olarak uygulanan yönetim etkisi ve düzenleme araçlarının, belirli bir yönetim işlevleri kümesinin karmaşık bir şekilde organize edilmiş bir sistemidir. Bu sistemin kontrol alt sistemlerine başka bir ayrışması vardır. Özel yönetim görevlerine ilişkin prosedürleri yerel olarak çözüyorlar ve sonuçları toplayarak tek bir olumlu sonuç elde ediyoruz. Yerelleştirme sayesinde daha yüksek yönetim kalitesi elde edilir. Bu yaklaşım, proje yönetimine yönelik uluslararası standartlarda (PMI Enstitüsü) geniş uygulama alanı bulmuştur. Görevlerin bileşimi ve alt sistemlerin her birine karşılık gelen uygulanan metodolojik modeller aşağıda tablo halinde sunulmaktadır. Listeleri kontrol bloklarından oluşur:

• işin içeriği ve kapsamı;
• çalışma süresi;
• maliyet;
• kalite;
• kaynaklar;
• insan kaynaklarıyla;
• değişiklikler;
• riskler;
• bilgi ve iletişim;
• koordinasyon (entegrasyon) yönetimi.

IP yönetimi alt sistemlerinin görevleri ve modelleri kümesi

Bireysel girişimcileri yönetirken, yönetimin ana nesneleri olan dört temel unsur tanımlanır.

1. İşler.
2. Kaynaklar.
3. Sonuçlar.
4. Riskler.

Adı geçen alt sistemlerin her biri, bu nesnelerle bir dereceye kadar etkileşime girerek genel sonuca katılım payına katkıda bulunur. Alt sistemlerin eylemi, bunların uygulama ve kontrol araçları olan belirli yönetim modellerinin oluşturulması ve kullanılmasıyla ilişkilidir. Hem şirket yönetimi hem de proje yöneticisi, karar vermek, doğrudan operasyonel görevleri belirlemek ve fikri mülkiyet uygulamasının ilerlemesini izlemek ve kontrol etmek için bu araçları aktif olarak kullanır.

Bu yazıda yatırım ve yatırım proje yönetimi sistemlerinin ana metodolojik ana hatlarını özetledik. Yatırım yönetim sistemi, fikri mülkiyet yönetimini bir unsur olarak içerir. Buna karşılık, alt sistem, metodik ve pratik olarak kanıtlanmış kontrol modelleri kullanılarak nesnellik, dinamizm, işlevsellik, sistem yerelleştirmesi alanlarına ayrıştırılır. Bu materyal bir genel bakış sağlar ve genel anlayışı pratik değeri olan asli uygulamalı yöntemlere dönüştüren ayrı makaleler halinde her bir noktasını daha da genişletmemize olanak tanır.

Bölüm 1'de gerçekleştirilen endüstrinin yenilikçi gelişimini yönetme sürecinin incelenmesine, yaklaşımların ve kavramların analizine dayanarak, endüstrinin yenilikçi gelişim yolunun, aşamaların tutarlı bir şekilde ifade edilen aşamaları tarafından belirlendiği sonucuna varabiliriz. Yenilik, hedef ve kaynaklardaki tutarlılık, proje yaklaşımıyla ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır.

Sektörde inovasyon yönetim sisteminin işleyişi, yenilikçi gelişimin hepsine değil, en önemli ve öncelikli görevlerine çözüm sunan ve rekabet gücünü artıran yenilikçi projelerin başlatılması ve uygulanması için gerekli ortamı yaratır. Bu bakımdan yenilikçi projelerin sanayinin rekabet gücünü artıracak bir mekanizmaya bağlanması gerekiyor.

Bu nedenle, inovasyon faaliyetini yönetme mekanizmasının kendisi, endüstrinin yeni bir özelliğinin amaçlı bir değişimi veya üretilmesi sürecini temsil eder; buradaki temel bağlantı, bir inovasyon organizasyonu ve yönetimi biçimi olarak "inovasyon projesi" dir.

Yönetime proje yaklaşımı son yıllarda önemli bir gelişme göstermiştir. Avantajları, standart dışı bir duruma hızlı bir çözümün gerekli olduğu durumlarda, dış ortamda belirli bir istikrarsızlık olduğunda, bazı ana görevlerin gerekli olduğu durumlarda ortaya çıkar. Proje yaklaşımı, kaynakların öncelikli alanlarda daha fazla yoğunlaşmasına olanak tanır ve karar alma sürecindeki idari ve bürokratik engelleri azaltır. Proje yaklaşımı geleneksel yönetim sistemini tamamlar ancak onun yerini almaz. Bu bağlamda, yönetim sürecinde proje yaklaşımı temelinde daha etkin bir şekilde çözülen görevlerin belirlenmesi ve bunun normal koşullar altında başarının elde edilebileceği endüstri alanlarına genişletilmemesi önemlidir.

Yenilikçi gelişim alanında, yenilik süreçlerinin doğasını ve yenilik yaşam döngüsünün özelliklerini dikkate alan proje yaklaşımı özellikle önemlidir. Proje yaklaşımı, sektörün inovasyona yönelik özel ihtiyaçlarını daha doğru bir şekilde belirlemenize olanak tanır, inovasyon yaratma ve uygulama sürecini hızlandırır ve son olarak inovasyonu ana görevi çözmeyi hedefler - sektörün rekabet gücünü artırma. Aynı zamanda endüstrinin yenilikçi gelişimini yönetmek için genel sistemin ayrılmaz bir parçası olarak düşünülmelidir. Bu sistem, seçilen sektör stratejisine dayalı olarak bilimsel ve teknolojik gelişimin tahmin edilmesi, planlanması, sektörde yenilikçi gelişme için gerekli koşulların yaratılması gibi alanları içermektedir.

Yenilikçi bir proje kavram olarak çoğu araştırmacı tarafından farklı yorumlarla yorumlanmakla birlikte özünde aynıdır. Üretim pratiğinde benzeri olmayan ve pazar koşullarında önemli bir artış sağlayan yeni ürünler, işler, hizmetler, teknolojiler yaratmayı ve uygulamayı amaçlayan organizasyonel, finansal, araştırma, üretim, teknik ve pazarlama faaliyetleri sistemi olarak tanımlanabilir. İşletme sonuçlarının verimliliği ve kalitesi.

P.N. Zavlin, bir inovasyon projesini, bir dizi projede belgelenen, kaynaklar, son teslim tarihleri ​​ve uygulayıcılarla uygun şekilde birbirine bağlanan, araştırma, üretim, organizasyonel, finansal, ticari ve diğer faaliyetlerden oluşan bir kompleks olan, birbiriyle ilişkili hedefler ve bunlara ulaşmak için görevler sistemi olarak tanımladı. Belgeleme ve belirli bir bilimsel ve teknik göreve etkili bir çözüm sağlama 1.

Fedorkov E.D.'ye göre. proje yönetimi, sosyo-ekonomik sistemlerin yönetimi teorisinin, en etkili ve verimli değişim yönetiminin yöntemlerini, biçimlerini ve araçlarını inceleyen bir bölümünü temsil eder 2 .

Yenilikçi projelerin etkin yönetimi, bu projelerin endüstri ve işlevsel özelliklerinin, başlatma ve uygulama koşullarının dikkate alınmasını gerektirir 3.4. Bunu akılda tutarak, yönetim amacıyla farklı türde inovasyon projeleri düşünülebilir. Tipolojinin çeşitli kriterlere göre yapılması tavsiye edilir.

"Yenilikçi yönetimin temelleri: Teori ve pratik: ders kitabı, kılavuz / P.N. Zavlin tarafından düzenlenmiştir. - M .: OJSC "NPO" Economics, 2000. - 475 s.

• 2 Fedorkov, E.D. Eğitimde yenilikçi projelerin yönetim süreçlerinin araştırılması. Monografi [Metin]/ E. D. Fedorkov, A. V. Mochalov. - Irkutsk: InVestRegion Yayınevi, 2007
• 3 Elin I.A. “Yalın üretim” metodolojisinin tanıtılmasına yönelik projenin başlatılması / I.A. Elin, V.A. Vasilyev, S.V. Alexandrova // Bilimsel ve pratik dergi “Kalite. Yenilik. Eğitim". M.: "Avrupa Kalite Merkezi" yayınevi, 2015. 72 s. s. 15-19.
• 4 Proje Yönetimi Bilgi Birimi Kılavuzu (PMBOK Kılavuzu) - Dördüncü Baskı. -2008. PP. 23-27,44-46.

Öncelikle bu, yenilikçi tasarım konusunu karakterize eden kurumsal bir kriterdir. Burada devlet kurumlarının, büyük şirketlerin, küçük yenilikçi girişimlerin, bilimsel kuruluşlar ve üniversitelerdeki yenilikçi firmaların gerçekleştirdiği yenilikçi projeleri, kamu-özel ortaklığı esaslarına göre yürütülen projeleri ve uluslararası girişimleri öne çıkarabiliriz1,2.

Uygulama kapsamına bağlı olarak yenilikçi projelerin sektör tipolojisi önerilebilir. Son olarak inovasyon projeleri işlevsel odağa bağlı olarak süreç, teknoloji, ürün, pazarlama, organizasyon, çevre, eğitim ve personel gibi inovasyon türlerine yönelik projelere ayrılabilir.

Bazı yazarlara göre bir proje, “kendi çerçevesinde formüle edilmiş bir hedefler sistemi, bunların uygulanması için oluşturulan veya modernize edilen fiziksel nesneler, teknik süreçler, bunlar için teknik ve organizasyonel belgeler, malzeme, mali, emek ve diğer kaynaklar” olarak anlaşılmaktadır. ve bunların uygulanmasına yönelik yönetim kararları ve önlemleri" 3.

Bu terime sıklıkla iki farklı anlam verildiğini ve bunun ya belgeleme ya da etkinlik olarak anlaşıldığını belirtmek gerekir. Ancak bizce projenin en doğru anlaşılması bu iki anlamın bir araya gelmesidir.

İnovasyon projelerinin özüne ilişkin üç farklı yaklaşım bulunmaktadır4. Bunlar düşünülebilir:

• bir inovasyon yönetimi biçimi olarak;
• bir inovasyon süreci olarak;
• bir dizi belge olarak.

İlk bakış açısına göre bir inovasyon projesi, kaynaklara, uygulayıcılara, son teslim tarihlerine bağlı ve ilgili olan ve aynı zamanda amaçları gerçekleştirmeyi amaçlayan çeşitli faaliyetlerden oluşan karmaşık bir sistemdir.

bilim ve teknolojinin öncelikli gelişim alanlarında belirli hedeflere (görevlere) ulaşmak.

İkinci durumda, bir inovasyon projesi, uygulanması yeniliğe yol açan çeşitli faaliyetler dizisidir. Bu faaliyetlerin bilimsel, endüstriyel, teknolojik, organizasyonel, ticari, finansal nitelikte olabileceği ve çoğunlukla belirli bir sıra ile yürütüldüğü unutulmamalıdır.

Üçüncü seçenek, bir inovasyon projesinin, projenin uygulanmasının ayrılmaz bir parçası olan tüm teknik, organizasyonel ve planlamanın yanı sıra yerleşim ve mali belgelerin toplamı olduğu anlamına gelir.

Yukarıdaki bakış açılarının tümünü birleştirirsek, daha geniş anlamda bir inovasyon projesi tanımı elde ederiz ve bize göre en doğru ve eksiksiz olan da budur.

Yenilikçi bir proje, uygun bir şekilde organize edilmiş (kaynaklar, son teslim tarihleri ​​ve uygulayıcılarla bağlantılı), bir dizi tarafından resmileştirilmiş, araştırma, geliştirme, üretim, organizasyonel, finansal, ticari ve diğer faaliyetlerden oluşan bir kompleksi temsil eden, bunları başarmak için birbirine bağlı hedefler ve programlardan oluşan bir sistemdir. proje planlarının belgelenmesi ve belirli bir bilimsel ve teknik soruna (sorun) etkili bir çözüm sağlanması, niceliksel terimlerle ifade edilmesi ve yeniliğe yol açması. Herhangi bir yenilikçi projenin, finansal yatırımlar gerektirdiğinden bir yatırım projesi olduğu unutulmamalıdır.

Yenilikçi projelerin karakteristik özellikleri şunlardır:

• Yenilikçi projelerin uygulanması, kural olarak, artan miktarda ilk yatırım gerektirir.
• Yenilikçi projeler daha uzun bir geri ödeme süresiyle karakterize edilir.
• Yenilikçi bir proje, ürünleri daha yüksek fiyatlarla satma olasılığına (radikal yeniliklerin getirilmesi durumunda) veya maliyetlerin en aza indirilmesine (süreç yeniliklerinin getirilmesine dayalı olarak) dayalı olarak nakit akışlarını önemli ölçüde maksimuma çıkarabilir. Birçok açıdan yenilikçi bir projenin şirket değerine katkısını belirleyen de bu unsurdur.
• Yenilikçi projeler daha yüksek düzeyde risk ile karakterize edilir ve bu da yatırım hesaplamalarında daha yüksek bir iskonto oranının kullanılması ihtiyacını doğurur. Bu durum işletmelerin yenilikçi projeleri başlatırken ve uygularken belirli bir temkinliliğe neden olmaktadır.

Yenilikçi gelişimin amaç ve hedeflerinin çeşitliliği, birçok yenilikçi proje türünü belirler. Yani Polyakov N.A. yenilikçi projelerin aşağıdaki sınıflandırma özelliklerini tanımlar 1:

• yenilik faaliyetinin konu-içerik yapısı ve doğası;
• projeyle ilgili karar verme düzeyi;
• projenin hedeflerinin niteliği;
• proje uygulama dönemi;
• proje sırasında yaratılan inovasyonun türü;
• Projenin ölçeği ve önemi.

Valdaytsev S.V. Projeyi şirketin değerini maksimuma çıkarma üzerindeki etkisine göre sınıflandırıyor ve aşağıdakileri tanımlıyor:

• artan yeniliklerin geliştirilmesi ve uygulanmasına yönelik proje;
• radikal yeniliklerin geliştirilmesi ve uygulanması projesi. Yenilikçi bir projeyi analiz ederken aynı anda birden fazla sınıflandırma kriterinin kullanılmasının gerekli olduğu açıktır.

Yatırım kararlarını uygularken sadece yenilikçi projeyi analiz etmek değil, aynı zamanda alternatif projelerle karşılaştırmak da gerekir. Bu analiz perspektifinde projelerin aşağıdaki sınıflandırması vardır:

• Bağımsız (diğer projelerin benimsenmesini etkilemeyen bir projeye yatırım yapma kararı vermek);
• Bağımlı (bunlardan birinin kabulü, kendisiyle ilişkili projenin zorunlu olarak kabulüne yol açar);
• Karşılıklı olarak dışlayıcı (bunlar bir tür bağımlıdır, bir projenin kabulü diğerinin reddedilmesine yol açar).

Verimlilik göstergelerinin karşılaştırılması yatırımcının fon yatırımı konusunda bilinçli bir karar vermesine olanak tanıdığından, dikkate alınan projelerin her birinin verimliliğinin analiz edilmesi sorunu, birbirini dışlayanlardan birini seçerken anlamlı hale gelir.

Açıkçası, yenilikçi projelerin etkin yönetimi amacıyla, ülkenin ulusal ekonomisinin ölçeğini, karmaşık ve dallanmış işlevsel ve seviyelere göre ekonomik yönetim yapısını dikkate alarak yeterince fazla sayıda türlerini izole etmek gerekir. inovasyon alanındaki çok sayıda nesnenin yanı sıra.

Yenilikçi projeler aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir:

• nihai ürün için dinamik olarak değişen gereksinimler;
• proje yeni teknolojilerin ve yeni yöntemlerin kullanımını içeriyor;
• kısa proje teslim tarihleri;
• projenin sonucuna ilişkin beklentiler proje süresince değişebilir;
• Proje ortamı değişken ve öngörülemez olarak tanımlanabilir.

Geleneksel yaklaşımlar bilineni yönetmeyi hedeflerken, yenilikçi projeler bilinmeyeni yönetmeyi amaçlamaktadır. Klasik projeler eşit ve istikrarlı bir şekilde gelişir, önceden bilinen bir algoritmaya göre metodik olarak planlanır. İnovasyon projeleri tahmin edilemez ve inovasyonun hızı kritik öneme sahiptir.

Yenilikçi projeler, bilinmeyeni (piyasa, ekonomik-politik, sosyal değişimler) yönetme becerisini gerektirir. Yönetim açısından geleneksel projeler ile yenilikçi projeler arasındaki temel fark, bunların öngörülebilirlik derecesidir. Yenilikçi projeler, hızlı değişim ve yüksek derecede belirsizlik ile karakterize edilen dinamik bir ortamda mevcut olduğundan, proje gereksinimleri, rakiplerin eylemleri, yeni teknolojiler, müşteri ihtiyaçlarındaki değişiklikler, değişiklikler gibi iç ve dış faktörlerdeki değişikliklere göre sürekli değişmektedir. mevzuatta ve genel ekonomide -siyasi durum.

Yenilikçi projeler yüksek yanıt hızı gerektirir. Yenilikçi projeler, sürekli değişen ihtiyaçlara, daha hızlı gelişen teknolojilere ve rekabet ortamının kalıcı değişkenliğine bağlı olarak yüksek tepki hızı gerektirir.

Bu tür projelerin profesyonel yöneticileri, her adımı dikkatli bir şekilde planlamak için zaman ayırırlarsa, projenin tamamlandığında büyük olasılıkla geçerliliğini kaybedeceğini anlıyorlar. Bu süre zarfında gelişim konusu ve ondan beklentiler tanınmayacak kadar değişebilir.

Yenilikçi projeler sürekli olarak yeniden yönlendirilmekte ve yeniden planlanmaktadır. Yenilikçi bir ürün geliştirme süreci, çoğu kısa vadede tatmin edici olmayan sonuçlara yol açan, uzun vadede ise doğru çözümün bulunmasına yardımcı olan çok sayıda test içerir. Bu süreç kendi kendini düzelten bir olgudur ve proje yöneticisinin her zaman yönetimden gelen her kararı onaylamaya zamanı yoktur, bu nedenle hızla değişen gereksinimler ve koşulların baskısı altında acil kararlar vermek zorundadırlar 1,2.

Bu nedenle, endüstrinin yenilikçi gelişiminin yönetilmesine, devam eden projelerin yönetilmesi prizmasından bakılmalıdır. Yenilikçi gelişmenin etkinliği iki biçimde sunulabilir: 1) niceliksel göstergelerle belirlenebilen ekonomik nihai sonuçlarda ortaya çıkan yenilikçi proje/projelerin tüketici özelliklerinin kullanımında (artan değer, yatırım getirisi, vb.) ve 2) üretimin ve toplumsal yaşamın niteliksel yönlerinde, niceliksel terimlerle doğrudan ölçülemeyen değişiklikler. Ayrıca, etkinin niceliksel olarak hesaplanması ve bunun aracılığıyla inovasyon faaliyetinin bireysel uygulama aşamalarındaki ekonomik verimliliği, inovasyon faaliyetinin bir bütün olarak etkililiğini belirlemekten hala daha kolaydır. Bu nedenle, tek bir yenilikçi projenin (ürünün) ekonomik verimliliğinin ve tüm sektörün bir bütün olarak yenilikçi gelişiminin ölçülmesi, çeşitlilik ve karşılıklı bağımlılık birliği içinde gerçekleştirilmelidir.

Çeşitli yenilikçi projelerin hem projenin özellikleri hem de uygulanan yeniliklerin özellikleri dikkate alınarak değerlendirilmesi gerektiği açıktır. Yenilikçi projeleri daha fazla incelemek için sınıflandırma konusunu düşünün.

Yerli yazarlar P.N. Zavlin ve A.K. Kazantsev, yenilikçi projeleri proje hedeflerinin niteliği, proje uygulama süresi, yenilik türü, karşılanan ihtiyacın türü ve alınan kararların düzeyi gibi özelliklere göre ayırmaktadır3 . Genel olarak, bugün ekonomi literatüründe yenilikçi projelerin sınıflandırılması konusuna yeterince önem verilmemektedir ve bu, birkaç yayın tarafından da doğrulanmaktadır.

Yenilikçi projelerin yukarıda önerilen yenilik türüne göre bölünmesinin ana sınıflandırma kriterlerinden biri olduğu, ancak yeniliklerin sınıflandırılmasına ilişkin pek çok farklı yaklaşımın mevcut olduğu unutulmamalıdır. Yenilik farklılaşması konusu tez çalışmasında zaten ele alınmıştır ve yukarıda belirtildiği gibi, mevcut yenilik sınıflandırmalarının ana dezavantajları arasında, sınıflandırma yazarları tarafından tanımlanan yenilik türleri arasında net sınırların bulunmaması ve bunların göreceli önemsizliği yer almaktadır. Bireysel sınıflandırma özellikleri. Yenilikçi projelerin hedeflerinin doğası gereği nihai ve ara projelere derecelendirilmesi de tartışılmaz olmaktan uzaktır, çünkü yenilikçi bir proje nihai sonuca - yeniliğe yöneliktir ve ara sonuçlara yönelik projeler yenilikçi projeler değildir.

Yenilikçi projelerin sınıflandırılmasının pratik kullanımı için, bizim görüşümüze göre, bunu aşağıdaki sınıflandırma kriterlerine dayandırmak gerekir: proje finansmanının kaynağı, proje maliyeti, proje risk düzeyi, önerilen yeniliğin özellikleri, proje uygulama süresi, Projenin etkinliği ve inovasyon sürecinin aşamalarının kapsamı.

Finansman kaynaklarına bağlı olarak, yenilikçi projelerin şu şekilde finanse edilenlere bölünmesi tavsiye edilir: sponsorluk ve devlet bütçe fonları, geri ödemeli fonlar ve öz fonlar. Birkaç farklı finansman kaynağının olduğu durumlarda yenilikçi projelerin birleşik finansmanını öne çıkarmak da mümkündür. Yenilikçi projeleri farklılaştırmaya yönelik bu yöntem, fizibiliteyi değerlendirirken belirli mali yükümlülükleri dikkate almamıza olanak tanır.

Ayrıca yenilikçi projelerin yatırım hacmine ve risk düzeyine göre sınıflandırılması ve bunların yüksek (büyük), orta ve düşük olmak üzere üç gruba ayrılması öneriliyor.

Uygulama için önerilen yeniliğin yenilik derecesine bağlı olarak, bunun mutlak, iyileştirici ve temel yeniliklerin uygulanmasına odaklanan projelere bölünmesi tavsiye edilir. Böyle bir sınıflandırmaya duyulan ihtiyaç, önerilen yeniliğin yenilik derecesine (ve dolayısıyla radikallik) bağlı olarak, yenilikçi projelerin farklı maliyet seviyeleri, belirsizlik ve risk dereceleri, süre ve etki düzeyi ile karakterize edileceği gerçeğinden kaynaklanmaktadır. kâr. Kural olarak, uygulanan yenilik ne kadar radikal olursa, bu göstergeler de o kadar yüksek olur.

Buna göre, proje uygulama süresine ve proje etkinliğine dayalı sınıflandırmalar gerekli olup, bunların her birinin üç grup (sınıf) ile sınırlandırılması önerilmektedir.

Bir inovasyon projesi bilimsel araştırma çalışmalarını (Ar-Ge) içermeyebileceğinden, örneğin sonucu inovasyon olan halihazırda geliştirilmiş yeniliklerin tanıtılması, inovasyon projelerinin inovasyon sürecinin aşamalarına göre bölünmesi gerekir. Bu ihtiyaç, inovasyon sürecinin aşamalarının kapsamına bağlı olarak, farklı proje belirsizliği düzeylerinden ve yenilikçi projelerin fizibilitesini değerlendirmeye yönelik farklı yöntemlerden kaynaklanmaktadır.

Böylece, yenilikçi projelerin sınıflandırılmasının önerilen versiyonu, bu projelerin fizibilitesini değerlendirirken özelliklerinin dikkate alınmasını ve ayrıca yenilik yönetim sisteminin bir bütün olarak iyileştirilmesini mümkün kılmaktadır. Sınıflandırmanın bu versiyonu yalnızca teorik yeniliğe değil aynı zamanda pratik yönelime de sahiptir.

Ancak iş sırasını belirlemek ve hedeflere ulaşmak için bireysel görevleri çözmek için bir sistem oluşturmak için yenilikçi projelerin sınıflandırılması yeterli değildir. Yenilikçi bir projeyi uygulamak için iş kompleksini ayrı aşamalara bölme konusunu dikkate almak gerekir.

Bu sorun yerli literatürde nispeten yakın zamanda ele alınmaya başlanmış, dolayısıyla konunun yeterince detaylandırılmaması nedeniyle geleneksel bir bakış açısı bulunmamaktadır.

Yani P.N. Zavlin ve A.K. Kazantsev, yenilikçi bir projenin uygulanmasında aşağıdaki ana aşamaları belirler: konsept (yenilikçi bir fikrin oluşumu), proje geliştirme, proje uygulaması, projenin tamamlanması.

Ancak inovasyon projelerini aşamalara ayırmaya yönelik bu yaklaşımın bir takım önemli dezavantajları ve eksiklikleri vardır:

• 1.Yenilikçi projelerin fizibilitesinin değerlendirilmesi konusu dikkate alınmamaktadır. Bu aşama inovasyon projesinin ayrılmaz bir parçasıdır, çünkü ikincisi nihai sonuçların uygulanmasında yüksek belirsizlikle ilişkilidir;
• 2. Bir inovasyon projesi araştırma ve geliştirme çalışmalarını (Ar-Ge) içerebilir veya içermeyebilir; örneğin, sonucu inovasyon olan halihazırda geliştirilmiş yeniliklerin tanıtılması. Dolayısıyla işin kapsamı, farklı durumlarda nitelik ve içerik bakımından büyük ölçüde farklılık gösterecektir;
• 3. Projenin ticari verimliliğinin yetersiz olduğu tahmin edilmesi veya projenin teknik olarak uygulanamazlığının belirlenmesi durumunda, projenin sona erdirilmesi olasılığı sağlanmaz. B. Twiss bir keresinde “proje değerlendirmesinin, ek bilgiler ışığında herhangi bir zamanda işin durdurulmasını sağlayan sürekli bir süreç haline gelmesi gerektiğini” belirtmişti 1 .

Bir inovasyon projesini aşamalara ayırmanın bir başka seçeneği de Birleşmiş Milletler Sınai Kalkınma Örgütü'nden (UNIDO) uzmanlar tarafından önerildi. Önerdikleri sınıflandırmaya göre üç aşama ayırt ediliyor: yatırım öncesi, yatırım ve işletme, bunlar da belirli bir iş listesini içeren alt aşamalara ayrılıyor. Ancak bu bölünmenin bir takım dezavantajları da yok değil.

Proje faaliyetlerinde karar verme, yüksek düzeyde riskle ilişkilidir ve bu nedenle proje odaklı yönetimde bunların ortaya çıkmasını belirleyen nedenlerin ve faktörlerin analizi, derinlemesine araştırma gerektirir; çünkü yeterince kapsamlı olmayan risk analizi, Tahminler ile fiili sonuçlar arasında genellikle projenin başarısız olmasına yol açan tutarsızlık.

Bir risk yönetim sistemini analiz ederken, yalnızca kuruluşa değil aynı zamanda çevresine de dikkat çeken kapsamlı bir yaklaşım olan ana metodolojik araç olarak sistem yaklaşımının kullanılması tavsiye edilir.

Buna dayanarak, risk yönetim sisteminin, nihai amacı riskleri en aza indirmek olan, birbiriyle ilişkili ve birbirine bağımlı unsurlar dizisi olduğu anlaşılmaktadır. Risk olaylarının meydana gelmesini belirli bir dereceye kadar tahmin etmeye ve bu tür olayların meydana gelmesinin olumsuz sonuçlarını ortadan kaldırmak veya azaltmak için önlemler almaya olanak sağlayan bir dizi yöntem, teknik ve önlem olarak nitelendirilebilir. Yenilikçi projelerin risk yönetimi sisteminde aşağıdaki türlere rastlamak mümkündür.

1. Spesifik riskler

İnovasyonun temelinde değişime uyum sağlama yeteneği, başka bir deyişle değişimi bir tehditten ziyade bir fırsat olarak görme yeteneği yatmaktadır 1,2. Ancak risk almak değil, projenin en başından itibaren riskleri etkin bir şekilde yönetmek önemlidir 3 . Bazı araştırmalar proje başarısızlıklarının %40 ila %90'ının yeni ürünün tüketiciler tarafından kabul edilmemesinden kaynaklandığını ileri sürmektedir 4 .

Proje yönetimi alanındaki araştırmacılar, risklerin tanımlanıp yönetilebileceği yeni parametrelerin geliştirilmesine önemli katkılarda bulunmuştur. Özellikle Sergei Florcel ve Mihai Ibanescu, farklı ortam türlerinin ve dinamiklerinin şirketlerin rekabet avantajları ve öngörü yetenekleri üzerinde farklı etkileri olduğunu savunarak dinamik risk kavramını yenilikçi yönetim süreçleri portföyünün belirleyicisi olarak önerdiler. bu şirketlerin çevrenin etkisi altında ortaya çıkan sorunları çözmek için çeşitli süreç yönetim sistemlerini uygulamalarının teşvik edilmesi 5 .

S. Sitkin başka bir parametre önerdi - kontrol seviyesi 6. Bu parametre, yenilikçi proje çalışma grubunun, proje gereksinimlerini karşılayan bir çözümün planlanan kaynaklar dahilinde uygulanabilmesi için projenin ilerleyişini etkileme yeteneğini yansıtır. Ayrıca, belirli bir riskin işi etkilemeye başlayacağı zamanı yansıtan bir parametre olan "saldırı hızının" da hesaba katılması önerildi.

İnovasyon projelerinde risk yönetimi, proje ekibinin hedeflerine ulaşma yeteneği ile doğrudan ilişkilidir. Bu tür hedefler genellikle bir projenin başarısının kriteri olarak kabul edilir.

Böylece inovasyon projesi 1'in başarısını gösteren ana hükümleri vurgulayabiliriz:

Yenilikçi bir projenin planlanan zaman dilimi içerisinde hayata geçirilmesi gerekmektedir.

Yeterlik

Bir inovasyon projesinin sonuçları, kuruluşun ve diğer ilgili tarafların ihtiyaçlarını ve gereksinimlerini karşılamalıdır.

Fiyat

Projenin planlanan bütçe dahilinde uygulanması gerekmektedir.

Sonuç olarak, proje başarısına ilişkin her kriter belirli risklerle ilişkilidir: proje kapsamındaki kayma, tüketici gereksinimleriyle uyumsuzluk, planlanan bütçenin aşılması.

Yukarıda açıklanan yenilikçi projelerin makro risklerine dayanarak iki ayrı risk kümesi ayırt edilebilir: dış ve iç riskler. Dış riskler, tek bir şirket tarafından tam olarak kontrol edilemeyen risklerin birleşimidir. İç riskler, bir proje veya şirket içindeki yenilikçi faaliyetlerle bağlantılı olarak ortaya çıkan risklerdir, dolayısıyla bu çalışmanın ilerleyen kısımlarında ana vurgu iç risklere verilmektedir.

2. İç riskler

İnovasyon projelerinin riskleri ayrı bir çalışma gerektirir, çünkü çoğu durumda bu riskler proje başladığında bilinmiyor veya tespit edilmesi zordur. A. Kadareya, ankete katılan şirketlerin başarılı ve başarısız projelerin ana risklerini belirlemeleri gereken bir çalışma yürüttü.

3. Dış riskler

Yenilikçi projelerin iç risklerinin önemine rağmen, finansal ve ekonomik riskler, düşük talep riskleri, yüksek rekabet riskleri, hükümet düzenlemeleriyle ilişkili riskler vb. gibi dış riskler de göz ardı edilmemelidir. Aşağıda inovasyon projelerinin sonuçlarını olumsuz yönde etkileyen potansiyel dış risk kaynaklarının bir listesi bulunmaktadır:

Ekonomik riskler - sermaye yatırımı sonucu kayıpların ortaya çıkması;

• - Düşük talep - yenilikçi ürün veya hizmetlere yönelik belirsiz talep;
• - Piyasa riskleri – mevcut işletmelerin hakimiyeti;
• - Yenilik maliyetleri – yenilikçi gelişmeler için yüksek doğrudan maliyetlere maruz kalma riski;
• - Bilgi riskleri – bilgi eksikliği riski;
• - Finansal riskler - bir yenilik projesi sırasında finansal maliyetlerin değişme riski;
• - Marka - markanın kötü veya alakasız itibarı nedeniyle yenilikçi bir projenin sonucunu etkileme riski;
• - Acil durumlar - acil durum riski;
• - Rekabet baskısı – yüksek rekabet riski;
• - Ticari marka/fikri mülkiyet - ticari marka veya telif hakkı sorunlarıyla ilişkili risk;
• - Hükümet düzenlemesi - devlet standartlarına uyma ihtiyacı.
• 4. Farklı düzeylerde bilimsel ve teknik öneme sahip yenilikçi projelerin riskleri

Aslında yukarıda belirtilen risklerin, bilimsel ve teknik önem düzeylerine bağlı olarak proje üzerinde farklı derecelerde etkileri olabilir:

Modernizasyon

1

Bir projenin fizibilitesinin ön analizi, projenin yatırım çekiciliğinin seçilmesini ve değerlendirilmesini içerir. Proje yönetimi teorisinde, yenilikçi projelerin yatırım çekiciliğini seçme ve değerlendirme metodolojisi ne yazık ki son derece az gelişmiştir. Yatırımcı önceliklerinin belirlenmesi, temel teorik yaklaşımlara ve modern yönetim teorisinin hükümlerine dayanmaktadır. Bu durumda bunlar şunları içerir: faktör yaklaşımı; sistem yaklaşımı; fonksiyonel konsept; durumsal yaklaşım; pazar odaklı (pazarlama) yaklaşım. Yazar bu makalede problemin bir bütün olarak ele alındığı, tüm bileşenlerinin etkileşimi içinde olan bir sistem olarak ele alındığı sistem yaklaşımını tercih etmektedir. Sistem yaklaşımına uygun olarak bir yatırım kararı verme durumunun bileşenleri şunlardır: karar parametreleri, alternatif çözüm seçenekleri ve hedef belirleme. Gerçek proje yönetimi uygulamasında hedef belirleme çok amaçlıdır. Bu nedenle, oldukça eksiksiz bir ölçüde yalnızca çok amaçlı kriter olarak adlandırılan kriter kullanılarak açıklanabilir.

yenilik

yatırımlar

yenilikçi proje

yatırım kararı

1. Armanshina G.R. Yenilikçi bir proje konseptini doğrulamaya yönelik pazar odaklı yaklaşım (donanım ürünleri üreten işletmelerin yenilikçi projeleri örneğini kullanarak) // Orel Devlet Teknik Üniversitesi Haberleri. – 2007. – Sayı 4(202/540). – s. 144–151.

2. Armanshina G.R., Zakharova T.V. Yenilik politikası: sistematik bir yaklaşım // OrelGIET Bülteni. – 2011. – Sayı 4(18). – S.10–16.

3. Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G. Proje Yönetimi. – M.: Omega-L, 2004. – 664 s.

4. Svetunkov S.G., Arenkov I.A. Pazarlama kararlarının mantığı. – St. Petersburg: St. Petersburg Devlet Ekonomi ve Ekonomi Üniversitesi yayınevi, 2000. – 96 s.

5. Tsarev V.V. Yatırımların ekonomik verimliliğinin değerlendirilmesi. – St. Petersburg: Peter, 2004. – 464 s. :il. – (Seri “Maliye Akademisi”)

Yatırım kararlarının geliştirilmesi ve uygulanması aşaması potansiyel bir yatırımcı için temel öneme sahiptir. Yatırım kaynaklarını "proje olmak ya da olmamak" sorusunu incelemek için harcamak ve cevap olumsuzsa fikirden vazgeçmek, nafile bir işe başlamaktan daha karlı.

Bu aşamada yatırımcı projenin fizibilitesine ilişkin bir ön analiz yapar. Özellikle şunları yapmalıdır:

1) projenin yatırım planını (fikirini) formüle edin;

2) projenin amaç ve hedeflerini belirlemek;

3) projenin neye benzeyeceğini genel anlamda gerekçelendirin;

4) projenin fizibilitesini analiz etmek;

5) bir niyet dilekçesi (beyanı) hazırlayın.

Proje fikrinin kabul edilebilir olduğu ortaya çıkarsa (teknik, ekonomik, çevresel vb.), proje yönetimi yöntemlerini kullanarak onu daha ayrıntılı olarak geliştirmeye başlayabilirsiniz.

Bir projenin fizibilitesinin ön analizi, projenin yatırım çekiciliğinin seçilmesini ve değerlendirilmesini içerir. Proje yönetimi teorisinde, yenilikçi projelerin yatırım çekiciliğini seçme ve değerlendirme metodolojisi ne yazık ki son derece az gelişmiştir. Yani I.I. Masur, V.D. Shapiro, N.G. Olderogge, projenin fizibilitesinin ön analizi için bir metodoloji önermektedir.

Yatırımcı önceliklerinin belirlenmesi, temel teorik yaklaşımlara ve modern yönetim teorisinin hükümlerine dayanmaktadır. Bu durumda bunlar şunları içerir: faktör yaklaşımı; sistem yaklaşımı; fonksiyonel konsept; durumsal yaklaşım; pazar odaklı (pazarlama) yaklaşım.

Faktör yaklaşımı yenilik sorunlarının makroekonomik yönlerine odaklanır. İnovasyon alanının gelişimini, büyümede, niteliksel iyileşmede ve ülkenin sosyo-ekonomik kalkınmasının etkin kullanılmasında en önemli faktör olarak görüyor.

İnovasyona sistematik yaklaşım iki alanı kapsamaktadır. Birincisi, ulusal, bölgesel, bölgeler arası, sektörel ve sektörler arası olmak üzere bölgesel ve sektörel özelliklere göre oluşturulan inovasyon sistemlerinin oluşturulmasını içerir. Bu tür sistemlerin işleyişi hiyerarşik prensipler üzerinde yürütülebilmekte ve düzey ilişkilerinin kullanılmasıyla sinerjik bir etki elde etme olanağı sağlanmaktadır. Yenilik yönetiminde sistem yaklaşımının ikinci yönü, işletmeyi, kendi gelişim hedeflerine sahip olan ve içsel ve dışsal faktörlerin etkisine tabi olan, nispeten bağımsız bir yenilik sistemi olarak ele alır. Böyle bir sistem, sinerjinin gerekliliklerini karşılayan inovasyon sürecinin sürekliliğine odaklanmaktadır. Sinerjik etki aşağıdakilerin kullanılmasıyla elde edilir: yenilikçi gelişmelerden oluşan birleşik bir malzeme ve teknik temel; toplam insan kaynakları potansiyeli; temel yenilikçi temel; işletmenin tüm bölümlerinde ortak olan organizasyon kültürü faktörü; yenilikçi iş ortamının temsilcisi olarak işletmenin birleşik imajı vb.

İşlevsel kavram, yenilik yönetimini bir dizi yönetim işlevi ve yönetim karar verme süreci olarak ele alır. Yenilik yönetimi işlevi, yenilik süreci üzerinde belirli etkilere izin veren nispeten ayrı yönetim faaliyeti alanlarını ifade eder. Fonksiyonel kavramın temel kategorisi, yenilik yönetiminde rasyonel bir işbölümünün gerekliliği ve yönetim kararlarında uzmanlaşma tezidir. Bu kavramın karakteristik bir özelliği, departmanlar ve hizmetler, iş tanımları, sorumluluk ve yetki dağılımı için özel hükümlere dayalı olarak yenilik yönetiminin prosedürel yönlerinin katı bir şekilde düzenlenmesidir. Fonksiyonel kavramın uygulanmasında, yönetim fonksiyonlarının her birinde karar verme süreçlerinin ekonomik ve matematiksel modellenmesi yöntemi aktif olarak kullanılmaktadır.

Yenilik yönetimine durumsal yaklaşım şunları varsayar: yenilik faaliyetinin etkinliğini belirleyen dış ve iç faktörlerin analiz edilmesi ihtiyacı; bu tür bir analiz için yeterli bir bilgi tabanı oluşturan bir izleme yönteminin kullanılması; yenilikçi davranış için olası seçeneklerin sistemleştirilmesi; seçeneklerin karşılaştırılması ve mevcut durumlarda en rasyonel yönetim kararlarının seçilmesi.

Durumsal yaklaşımın uygulanması, duruma uygun çeşitli bilimsel araçların, yöntemlerin ve tekniklerin yaratıcı bir şekilde kullanılmasını gerektirir. Yüksek yaratıcı yeteneklere, geniş deneyime ve derin mesleki bilgiye sahip çalışanlar tarafından kullanılabilecek bilimsel sezgi yöntemine özel bir rol verilmektedir.

Pazar ilişkilerinin yoğun şekilde geliştiği koşullarda, amaçların, hedeflerin, işlevlerin, modern yönetim ve pazarlama yöntemlerinin entegrasyonunu içeren inovasyon yönetimine pazar odaklı veya pazarlama yaklaşımı temel yaklaşımlardan biri haline gelir. Yaklaşım sisteminin önemli bir özelliği, yönetim önceliklerindeki değişim ve pazar hakimiyetlerinin ortaya çıkmasıdır. İnovasyon yönetiminin ana yönü, pazar konumlarını güçlendirme, rekabet avantajlarını artırma, işgal edilen payı artırma ve yeni pazarlar fethetme, yani toplam üretim ve pazar faaliyetlerinde belirli sonuçlara ulaşma arzusudur. Tez araştırmasının hedeflerine dayanarak pazar odaklı yaklaşımı daha ayrıntılı olarak ele alacağız.

Yenilikçi projelerin değerlendirilmesine yönelik pazar odaklı yaklaşım, bir dizi özellik ile karakterize edilir. Bu bağlamda, yenilikçi projelere yapılan yatırımların etkinliğinin değerlendirilmesine ilişkin temel olarak iki önemli sonuç çıkarılabilir.

Birincisi, yatırımların etkinliğinin değerlendirilmesi büyük ölçüde dış faktörlere ve bunların değişimiyle birlikte değişime bağlıdır. Bu tür dış faktörler şunları içerir:

Hem kredi alma koşullarını hem de faiz oranını belirleyen sermaye piyasası koşulları, ayrıca yatırımcının kullanabileceği garantili ve riskli gelirle sermayesinin alternatif yatırımlarının karlılığı;

Arz ve talep arasındaki gelecekteki ilişkiyi, beklenen fiyat seviyesini, satış hacimlerini ve yatırım gelirini karakterize eden satış pazarında öngörülen koşullar;

Hem yatırımcının bir nesnenin edinimi için yaptığı harcamaları hem de onun işletmesinin mevcut maliyetlerini belirleyen işgücü piyasası ve maddi kaynaklarla ilgili koşullar;

Federal ve belediye yetkililerinin vergileri ve vergi politikaları;

Rakiplerin politikaları ve eylemleri.

İkincisi, bir piyasa ekonomisinde, herhangi bir potansiyel yatırımcı için, yeterince büyük bir hacimde gerçekleştirilebilecek, garantili bir gelirle sermaye yatırımı yapma fırsatı her zaman mevcuttur (örneğin, bir bankaya vadeli mevduat yatırmak, bir bankanın satın alınması). devlet ve şirket tahvilleri veya diğer yükümlülükler). Bu tür yatırımlar, herhangi bir yenilikçi projenin etkinliğinin değerlendirildiği, yatırımcının kullanabileceği alternatifi temsil eder. Böyle bir projeyi değerlendirirken yatırımcı bir ikilemle karşı karşıya kalır: onu finanse etmek veya karşılaştırma için temel olarak seçilen, garantili bir gelirle kendisine sunulan başka bir alternatif projeyi uygulamak.

Yenilikçi projelerin değerlendirilmesine yönelik pazar odaklı yöntemler, diğer ilkelerin kullanımına dayanmalıdır. Başlıcaları aşağıdakileri içerir.

Geri dönüş ilkesi olarak adlandırılan ilk prensip, yatırılan sermayenin getirisinin, hem net kâr miktarından hem de amortisman giderleri tutarından elde edilen nakit akışı göstergesine göre değerlendirilmesidir. Bu durumda nakit akışı göstergesi, yatırım projesinin bireysel faaliyet yıllarına (uygulama) veya yıllık ortalamaya göre farklılaştırılabilir.

İkinci değerlendirme ilkesi - gerçeklik ilkesi - hem yatırılan sermayenin (tek seferlik olmayan veya tekrarlanan çekim durumunda) hem de nakit akışları/girişleri miktarlarının bugünkü değerine zorunlu olarak düşürülmesidir.

Değerlendirmenin üçüncü ilkesi - farklılaştırma ilkesi - çeşitli iş projeleri için nakit akışının indirgenmesi sürecinde farklılaştırılmış bir faiz oranının (indirim oranı) seçilmesidir. Gerçek şu ki, her projedeki nakit akışı dört faktörün etkisi altında oluşuyor: gerçek ortalama mevduat oranı; belirli bir dönemdeki enflasyon oranı (veya enflasyon primi); risk primleri; Düşük (veya yetersiz) likidite primleri. Üstelik bu faktörlerin sayısal tahminleri her iş projesi için farklılık gösterir.

Değerlemenin dördüncü ilkesi - değişim ilkesi - değerlemenin belirtilen amacına bağlı olarak iskonto sürecinde kullanılan faiz oranı biçimlerinin değişmesidir. Yatırım verimliliğine ilişkin çeşitli göstergeler hesaplanırken, iskonto amacıyla seçilen faiz oranı olarak aşağıdakiler kullanılabilir: ortalama mevduat veya borç verme oranı; enflasyonun gerçek seviyesini dikkate alan bireysel yatırım getirisi oranı; diğer olası yatırım türlerinden alternatif bir getiri biçimi; Belirli bir endüstrinin veya iş alanının vb. mevcut ekonomik faaliyetinin getiri oranı. .

Yatırım kararlarının geliştirilmesi ve uygulanmasının, bir bilim ve girişimcilik felsefesi olarak proje yönetimi kavramının özüyle belirlenen kendi mantığı vardır. Bu mantık hem proje yönetimi alt sistemlerindeki kararlar için hem de bireysel proje yönetimi süreçlerine ilişkin alınan kararlar için aynıdır.

Bu koşullarda bir yatırım kararının oluşması ve uygulanması, proje yöneticilerinin belirli becerilere sahip olmasını ve hedeflerine ulaşmak için sürecin mantığını takip etmesini gerektirir. Bazı kararlar, teorik bilgiye ve benzer durumlarda pratik karar verme becerisine dayanarak, yansıma düzeyinde alınır. Bununla birlikte, kararların çoğu, durumun benzersiz çeşitliliğindeki faktörlerin ve koşulların dikkatli bir analizine, neden-sonuç ilişkilerinin belirlenmesine ve bunların tahmin edilmesine dayanılarak geliştirilir. Bu tür kararların etkinliği, yatırım kararları verme mantığı ve felsefesi tarafından önceden belirlenir ve bu nedenle, modern bir proje yönetimi yöneticisinin ekonomik bilgi sisteminin gerekli bir unsurudur.

Yatırım kararı verme mantığı gereği, karar verme durumunun anlaşılabilmesi için çevre ile ilişkili olarak incelenmesi gerekir; durumun gelişim nedenlerini ve bu gelişmenin hareketini anlamak ve dolayısıyla bunlara ulaşmanın amaçlarını ve yöntemlerini anlamak, kararı belirleyen analiz edilen olgunun kaynaklarını ve varoluş kaynaklarını oluşturmak gerekir. durum yaratıyor.

Bilişin nesnesi - karar verme durumu - bu nedenle çevrede çalışan ve diğer sistemlerle etkileşime giren bir sistem olarak düşünülmelidir. Dolayısıyla günümüzde herhangi bir bilimsel bilginin ve dolayısıyla yatırım kararlarının metodolojisi sistematik bir yaklaşımdır.

Sistem yaklaşımının çözdüğü en önemli görevler şunlardır: incelenen nesneleri sistem olarak temsil etme araçlarının geliştirilmesi; genelleştirilmiş sistem modellerinin, farklı sınıfların modellerinin ve sistemlerin belirli özelliklerinin oluşturulması; Sistem teorilerinin yapısının ve çeşitli sistem kavramlarının ve gelişmelerinin incelenmesi.

Sistem yaklaşımında, bilişin nesnesi, ara bağlantıları bu kümenin bütünleyici özelliklerini belirleyen belirli bir öğeler kümesi olarak temsil edilir. Bu, hem incelenen sistem içinde hem de dış çevre ile etkileşiminde meydana gelen neden-sonuç ilişkilerinin ve ilişkilerin çeşitliliğini ortaya koymaktadır. Bir nesnenin ayrılmaz bir sistem olarak özellikleri, elemanlarının özelliklerinin basit bir toplamı olarak mekanik olarak değil, nesnenin elemanları arasındaki özel sistem oluşturan bağlantılarla belirlenir. Aynı zamanda bu özellikler, nesneyi oluşturan elemanların özelliklerinden kaynaklanmaz, sistem, elemanlarının doğasında olmayan yeni özellikler alır.

Sistem yaklaşımı kullanılarak çözülen bir problem, bir bütün olarak, tüm bileşenlerinin etkileşimi içindeki bir sistem olarak ele alınır. Bu sistemi incelemek için, işleyişinin amacını, bireysel alt sistemlerinin hedeflerini ve bu hedeflere ulaşmak için belirli kriterlere göre karşılaştırılan birçok alternatifi belirlemek gerekir. Sistem yaklaşımının önemli bir aşaması, tüm temel değişkenleri hesaba katan, incelenen sistemin genelleştirilmiş bir modelinin veya bir dizi modelinin oluşturulmasıdır.

Sistem yaklaşımını problem çözme ve ortaya koyma metodolojisi olarak düşünürsek, belirli bir problemin tutarlı ve sistematik bir şekilde analiz edilebildiği on bir aşama vardır.

1. Ana amaç ve hedeflerin oluşturulması.

2. Sistemin sınırlarını tanımlamak, dış ortamdan ayırmak.

3. Sistem öğelerinin (alt sistemler, faktörler, değişkenler vb.) bir listesinin derlenmesi.

4. Sistemin bütünlüğünün özünün belirlenmesi.

5. Sistem elemanları arasındaki ilişkilerin analizi.

6. Sistem yapısının inşası.

7. Sistemin ve alt sistemlerinin fonksiyonlarının oluşturulması.

8. Sistemin ve alt sistemlerinin hedeflerinin koordinasyonu.

9. Sistemin ve her bir alt sistemin sınırlarının açıklığa kavuşturulması.

10. Ortaya çıkış olaylarının analizi.

11. Bir sistem modelinin oluşturulması.

Sistem yaklaşımı açısından yatırım kararı geliştirme ve verme süreci, sistem analizi kullanılarak, yani yukarıdaki aşamaların sırayla gerçekleştirilmesiyle gerçekleştirilebilir.

Sistem yaklaşımı, en önemli araştırma araçları olarak, yatırım kararlarını geliştirmek ve gerekçelendirmek için aşağıdaki yöntemlerin kullanılmasını sağlar: tipoloji yöntemi, tarihsel yöntem, karşılaştırmalı analiz ve analoji yöntemi, matematiksel yöntemler ve modeller.

Sistem yaklaşımına uygun olarak bir yatırım kararı verme durumunun bileşenleri şunlardır: karar parametreleri, alternatif çözüm seçenekleri ve hedef belirleme.

Bir yatırım kararının parametreleri, karar verme durumunu belirleyen koşullar tarafından belirlenir. Bu koşullar çeşitlidir ve bunları analiz etmek için gruplar halinde sınıflandırılmaları gerekir. En sık kullanılan yöntem, karar parametrelerini çalışmanın nesnesiyle olan ilişkilerine göre sınıflandırmaktır. Daha sonra temelde iki farklı gruba ayrılırlar - eksojen ve endojen. Dışsal karar verme parametreleri, nesneyle ilgili olarak dışsal olanları içerir. İçsel karar verme parametreleri nesnenin iç parametrelerini içerir. Karar verme parametreleri aralığının doğru belirlenmesi, çalışılması ve dikkate alınmasının, doğru kararın oluşması ve benimsenmesi için gerekli koşullar olduğu açıktır.

Yatırım kararları vermek için alternatif seçeneklerin varlığı, karar verme durumu için gerekli bir koşuldur. Gerçekten de, eğer durum yalnızca tek bir kararın alınabileceği ve başka seçeneğin bulunmadığı bir durumdaysa, o zaman bu durumu incelemeye ve karar verme teorisinin tüm kazanımlarını buna uygulamaya gerek yoktur.

Alternatif bir seçenek, karar verme parametrelerinin durumu açısından tamamen kabul edilebilir bir soruna çözüm olarak anlaşılmaktadır. Tam olarak alternatif olarak adlandırılıyor çünkü sorunu çözmek için oldukça fazla benzer seçenek var. Bu seçeneklerin her birinin kendi yapısı ve göstergeleri vardır. Genellikle seçenekler arasındaki fark, en azından maliyetler ve sonuçlar açısından çok önemli değildir. Aksi takdirde seçim sorunu yaşanmaz; en iyi sonuç kolaylıkla belirlenir.

Hedef belirleme, karar verirken izlenen hedefi belirler. Hedef çok çeşitli olabilir. Yatırım kararları verirken amaç ya ekonomiktir ya da sosyo-ekonomik niteliktedir. Resmileştirilmiş hedef bir kriter biçiminde sunulur. Kriter genellikle formüle edilen hedefe ne ölçüde ulaşıldığının doğru bir şekilde hesaplanmasına olanak sağlar.

Gerçek proje yönetimi uygulamasında hedef belirleme çok amaçlıdır. Bu nedenle, oldukça eksiksiz bir ölçüde yalnızca çok amaçlı kriter olarak adlandırılan kriter kullanılarak açıklanabilir. Bu durumda çok amaçlı bir kriter, özü ve eylem yönü çakışmayabilecek çeşitli kriterlerden formüle edilmiş bir fonksiyondur.

Bu nedenle yatırım kararlarının sonuçları ancak tahmin edilebilir. Bu nedenle, karar verme sırasındaki ekonomik verimlilik göstergeleri, nihai seçimin temeli olmamalıdır. Karar, ekonomik verimlilik göstergelerinin en önemli bileşenleri olduğu karmaşık bir kriter temelinde verilmelidir.

İnceleyenler:

Popova L.V., Ekonomi Doktoru, Profesör, Baş. Federal Devlet Bütçe Yüksek Mesleki Eğitim Kurumu Muhasebe ve Vergilendirme Dairesi "Devlet Üniversitesi - Eğitim, Araştırma ve Üretim Kompleksi", Orel;

Shmanev S.V., Ekonomi Doktoru, Profesör, Baş. İşletme Ekonomisi Bölümü, Federal Devlet Bütçe Yüksek Mesleki Eğitim Kurumu "Oryol Devlet Ekonomi ve Ticaret Enstitüsü", Orel.

Bibliyografik bağlantı

Armanshina G.R. YATIRIM KARARLARININ GELİŞTİRİLMESİ VE UYGULANMASI AŞAMASINDA İNOVASYON PROJELERİNİN YÖNETİMİNDE TEMEL YAKLAŞIMLAR // Temel Araştırma. – 2015. – Sayı 5-2. – s. 374-378;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38224 (erişim tarihi: 24.02.2020). "Doğa Bilimleri Akademisi" yayınevinin yayınladığı dergileri dikkatinize sunuyoruz

İNOVASYON PROJELERİNDE YATIRIMLARIN YÖNETİMİ

Vyacheslav Vasilievich Shadrin,

İktisat Doktoru, Doçent, Bilgi Yönetimi ve Yönetimde Uygulamalı Bilişim Bölümü Profesörü,

Moskova Devlet Ekonomi, İstatistik ve Bilişim Üniversitesi,

Tel.: +79151589743, E-posta. posta: 1589743@mail.ru

Makale inovasyon süreçlerinin finansmanının yönetimine ayrılmıştır. Finansmanı organize etme ilkeleri dikkate alınır. Finansman yöntemleri, kaynakları ve nesneleri gösterilmektedir.

Anahtar kelimeler: yönetim, finansman, inovasyon, yatırım.

VyachesIav V. Shadrin,

İktisat Doktorası, Doçent, Profesör, Bilgi Yönetimi ve Uygulamalı Bilişim Bölümü, Moskova Devlet Ekonomi, İstatistik ve Bilişim Üniversitesi, Tel.: +79151589743, E-posta: 1589743@mail.ru

YENİLİKÇİ PROJELERDE YATIRIM YÖNETİMİ

Makale, yenilikçi süreçlerin yönetim finansmanına ayrılmıştır. Yazar, finansman organizasyonunun ilkelerini ele alıyor ve finansman yöntemlerini, kaynaklarını ve nesnelerini gösteriyor.

Anahtar Kelimeler: yönetim, finansman, inovasyon, yatırım.

1. Giriş

Yenilikçi projelerin finansmanı, proje başlatıcılarının borç geri ödeme maliyetini azaltmasına, ekipmanın çalışmasıyla ilgili riskleri azaltmasına, hammadde ve yarı mamul tedarikçileriyle uzun vadeli ilişkiler kurmasına olanak tanıyan finansal işlemlerin gerçekleştirilmesi olarak anlaşılmaktadır. ve finansal kurumların desteğini alabiliriz.

Yenilikçi projelerin finansmanını organize etmenin temel ilkeleri aşağıdakileri içerir:

Saygın ortakların işbirliği için hazırladığı projelere katılım;

Bir fizibilite çalışmasının nitelikli hazırlanması ve yatırımcı, borç veren, garantör veya finansman organizatörünün temsilcisi ile ön onayı;

Projenin yeterli kapitalizasyonu;

Projedeki tüm çalışmalar için mali destek sorunlarının tatmin edici çözümü;

Proje risklerinin net tanımı ve bunların proje katılımcıları arasında bölünmesi;

Uygun garantilerin mevcudiyeti.

2. Finansman yöntemlerinin sınıflandırılması

Thomson Reuters, Venture Economics, Preqin, Merger Analytics'in dünya pratiğinde inovasyona yapılan yatırımlara ilişkin istatistiksel veritabanlarının analizi, yenilikçi projelerin finansmanının ayırt edici bir özelliğinin, finansman dilimlerinin proje aşamaları boyunca dağıtılması olduğunu ve çeşitli projelerin ilgisini çektiğini gösterdi. Her aşamada finansman kaynaklarının kombinasyonları. Kabul edilen yabancı uygulamalara uygun olarak, projenin ilgili aşamalarında finansal kaynakları çekme özelliklerine dayalı olarak yenilikçi projelerin finansmanına yönelik yöntemlerin bir sınıflandırmasını sunuyoruz (Şekil 1).

Ticari bir şirket konumundan itibaren tüm finansman kaynakları genellikle merkezi (bütçe veya devlet) ve merkezi olmayan (bütçe dışı veya ticari) olarak ikiye ayrılır. Merkezi kaynaklar genellikle federal bütçeden gelen fonları, Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının bütçelerinden gelen fonları ve yerel bütçeleri içerir.

Yukarıdaki kaynaklar arasında federal bütçe fonları, devletin bilimsel ve teknolojik politikasının ana aracıdır.

Rusya Federasyonu'nun “Bilim ve Bilimsel ve Teknik Politika Hakkında” Kanunu uyarınca, federal bütçe harcamalarının en az% 4'ü sivil amaçlara yönelik bilimsel araştırma ve deneysel gelişmeleri finanse etmek için tahsis edilmelidir. Aslında, fon tahsis etme süreci, bütçeden değil, çeşitli fonlardan (bütçe planının yürütülmesi sürecinde oluşturulan ve kullanılan ana devlet merkezi para fonu) gerçekleştirilir. Fonlar çeşitli hedef fonlar arasında yeniden dağıtılıyor, belirli bir kısmı ülke içindeki temel bilimi ve hem devlete ait işletmeler hem de özel firmalar tarafından yürütülen yenilikçi projeleri finanse etmeye gidiyor.

Yenilik faaliyetlerinin bütçe fonlarından finansmanı, devletin yenilik politikasının hedefleri ve öncelikleri doğrultusunda yürütülmekte ve hem büyük ölçekli bilimsel ve teknik sorunların çözülmesi hem de küçük ve orta ölçekli yenilikçi işletmelerin desteklenmesi amaçlanmaktadır.

Devlet, aşağıdaki nedenlerden dolayı bilimin yenilikçi faaliyetlerini desteklemekle ilgilenmektedir:

1. Uygulama süresinin uzun olması, belirsizlik, zamanlama ve sonuçlar nedeniyle pratik olarak özel şirketler tarafından yürütülmeyen temel araştırmaların yapılması ihtiyacı.

2. Özel bir işletmenin karşılayamayacağı, ciddi maliyetler gerektiren, büyük ölçekli, pahalı projelerin gerçekleştirilmesi ihtiyacı.

11 eksen ama n sironanne'de f II (Pseyo SarY) - Başlangıç ​​sermayesi, nkosim ve miizhshshinsh resepsiyonlarının gelişiminin en erken Aşamasında

Fyaninro'ya başlamak size göre değil ($YP-ir SarNa!) - Fiilpsirinantss ralrnbtsp tschg [¡yunss-kinshntspts, isrnpnlchtslnyk araştırma ve geliştirme. prorslenin ilk pazarlaması ■onny ürünü

FinLNSIrtN^SHK POMNNNH (Ш1И iI.iiti-r.Stiw S а/»"¡1/1) - Fiiyaisnrpnlnns olytno-nsiktrustorskik |N1fy1k)1AK, nosh time Nu dışındaki koniler

Fnmlnsnrsismmk "pie.fennn m genişletme (Ekhrapz1op Sir I ve!)

Meynshishe fnnavdnroainne (Meyan gm SoRiya!)

Fipiansnrova'nın ciddi ve İrlandalı bir kararlılığı var, sen]" nitgi nrolkm) )|l pazarını genişlettim!" baharatlı zvols! 1neiiy \ kapasite ve ek işletme sermayesi sağlanması ve şirketten başabaş noktasına ulaşılması pch11pt1 » 1 |)

[|oo. III CHI(Kr&SHSSCHYSHS)

......... (1PO)

Önceki gpb.ngshszh nro.mzhe lkiiP ile bağlantılı olmayan, nakit fonlar, film sermayesi veya borç yükümlülüklerinin güvence altına alınması şeklinde projenin 1 ¡k.shi'sinden finansmanı

Pirinç. 1. Yenilikçi projelerin aşamalı finansman yöntemleri

3. Devletin öncelikli alanlarında (ekoloji, tıp, sosyal alan vb.) devlet mülkiyeti payı yüksek olan endüstrilerde araştırma ve geliştirme yapılması ihtiyacı

4. Askeri amaçlarla ve uzay teknolojisinin geliştirilmesi alanında araştırma ve geliştirme yapılması ihtiyacı.

Bazı durumlarda proje devlet desteği alabilmektedir. Kamu sermayesi yatırımlarına ilişkin kararlar, Rusya Federasyonu mevzuatına uygun olarak devlet yetkilileri tarafından verilmektedir. Federal bütçeden finanse edilen yatırım projelerinin geliştirilmesi, değerlendirilmesi ve onaylanması, federal hedef programlar için öngörülen şekilde Rusya Federasyonu mevzuatına uygun olarak gerçekleştirilir. Federal bütçeden finanse edilen yatırım projelerinin listeleri federal yatırım programlarını oluşturur.

Federal bütçeden tahsis edilen fonlar aşağıdakileri finanse etmek için kullanılır:

Devlet Yenilik Fonları (RFBR - Rusya Temel Araştırma Vakfı, Bilimsel ve Teknik Alanda Küçük İşletmelerin Geliştirilmesine Yardım Fonu, Federal Üretim Yeniliği Fonu);

Federal hedefli inovasyon programları ve son derece etkili inovasyon projeleri;

Yenilik faaliyetlerine yönelik devlet destek programları.

Etkili yenilik projelerine verilen devlet desteği, bunların finansmanına aşağıdaki devlet katılımı biçimlerini sağlar (genellikle rekabetçi bir temelde):

Geri ödenebilir esasa dayalı merkezi yatırım kredileri;

Yenilikçi faaliyetlerde bulunan işletmelerin hisselerinin bir kısmının devlet mülkiyetinin birleştirilmesi;

Rus ve yabancı finans kurumlarının inovasyon faaliyeti konularına sağladığı yatırım kredileri için devlet garantileri.

Rusya Federasyonu'nun mevcut mevzuatına uygun olarak, yenilikçi projelerin finansmanı Vnesheconombank tarafından ve masrafları Federal Yatırım Fonu'na ait olmak üzere gerçekleştirilebilmektedir. Aynı zamanda, bu fonların kullanımının etkinliği ve verimliliğinin değerlendirilmesi, bütçe sürecindeki katılımcıların bütçe çerçevesinde bütçe kanununun 34. maddesi uyarınca genel olarak yürütülmektedir. Kendileri tarafından oluşturulan yetkiler, en az fon kullanarak belirli sonuçlara ulaşma veya bütçenin belirlediği fon miktarını kullanarak en iyi sonucu elde etme ihtiyacından yola çıkmalıdır.

İnovasyonda doğrudan devlet mali desteğinin nesneleri

küreler şunlardır:

1. Savunma üretimi veya savunma niteliğindeki Ar-Ge, uzay araştırmaları. Finanse edilen savunma Ar-Ge'sinin sonuçları, amacına uygun olarak kullanılabilir. Onlar. yeni teçhizat ve silahların organizasyonu ve üretimi için (aktif orduya yeni tür askeri teçhizat temini ve askeri teçhizatın yurt dışına ihracatı) veya patentli ve ayrıca yurt dışına ihraç edilmektedir.

2. Sivil Ar-Ge: akademik araştırma enstitüleri tarafından yürütülen temel ve büyük ölçekli uygulamalı araştırmaların finansmanı; üretim dışı Ar-Ge'nin finansmanı (tıp alanında, tedavi tesislerinin inşası, kamu hizmetlerinin sağlanması); Ar-Ge hükümet programları düzeyinde gerçekleştirilir.

Federal Yatırım Fonu, ulusal öneme sahip programları finanse eder. Örneğin, 1 Ocak 2012 itibarıyla fon, Zavolzhye sanayi bölgesinin ilk aşamasının oluşturulması için 279,56 milyon ruble tahsis etti. Ayrıca, inovasyon sisteminin geliştirilmesine devletin katılımına yönelik bir devlet programı şu anda uygulanmaktadır. Bu programın uygulanmasının sonuçlarından biri, ulusal öneme sahip en önemli 13 yenilikçi projenin federal bütçe fonları pahasına pratik uygulamasının devam etmesiydi. Şu anda hala değerlendiriliyor

Dış yatırımlar da dahil olmak üzere finansmanı sağlanabilecek en önemli yenilikçi projeler listesine dahil edildiği iddia edilen yaklaşık 40 teklif^].

Bu projeler, kaynakların korunması (öncelikle enerji tasarrufu), hammaddelerin yüksek derecede işlenmesine yönelik teknolojilerin kullanımı, kaynakların verimli kullanımı gibi temel rekabet edebilirlik sorunlarını çözerek yerli emtia üreticilerinin iç ve dış pazarlardaki rekabetçi konumlarının güçlendirilmesini sağlar. hammadde tabanı ve üretim esnekliğinin sağlanması.

Bunlar, ileri bilim ve teknoloji alanlarındaki birinci sınıf bilimsel başarılara dayanmaktadır ve öncelikle federal düzeydeki kritik teknolojilerle ilgilidir.

Yukarıdaki projeler çerçevesinde tam bir inovasyon döngüsünün uygulandığına dikkat edilmelidir: uygulamalı bilimsel araştırma - deneysel tasarım ve teknolojik geliştirme - 3-4 yıldan fazla olmayan bir sürede üretim geliştirme.

Bu projelerin özel bir özelliği, bunların uygulanması sonucunda, ilgili hükümet sözleşmesinin uygulayıcısına tahsis edilen bütçe tahsisinin en az beş katından daha büyük hacimlerde rekabetçi ürünlerin endüstriyel üretiminin ve ticari satışının sağlanması gerektiğidir. .

Ayrıca, ulusal öneme sahip her büyük inovasyon projesinin uygulanması sırasında, federal bütçe fonlarının yanı sıra, gerekli fonların bütçe dışı kaynaklardan 1:2 oranında çekilmesi zorunludur.

Rusya'da inovasyon sisteminin geliştirilmesindeki en önemli unsurlardan biri, şu anda yalnızca federal bütçeden finanse edilen Bilimsel ve Teknik Alanda Küçük İşletmelerin Geliştirilmesine Yardım Fonu'dur. Fon, küçük yenilikçi işletmelerin yaratılması ve geliştirilmesinde mali yardım sağlamayı amaçlayan "Başlat", "Geçici" gibi bir dizi program uygulamaktadır.

Şu anda ülke bir devlet yaratıyor

Yetkili sermayesi 15 milyar ruble olan Rus girişim şirketi. Böyle bir fonun kayıtlı sermayesi 1 ila 3 milyar ruble olan bir dizi girişim fonuna yatırım yapması bekleniyor. Aynı zamanda oluşturulan girişim fonlarında devletin payı da yüzde 25 ila yüzde 49 arasında değişecek.

Rusya'da inovasyon faaliyetini geliştirmek için 10 endüstriyel üretim ve teknoloji uygulama bölgesi bölgesinin oluşturulması esastır.

Şu anda, St. Petersburg, Zelenograd (Moskova bölgesi), Tomsk bölgesi, Dubna'da dört teknoloji-inovasyon bölgesi ve Tataristan Cumhuriyeti ve Lipetsk bölgesinde iki endüstriyel üretim bölgesi halihazırda oluşturulmuştur.

İşletmelerin yenilik faaliyetlerine ayırdıkları öz kaynakların kaynakları şunlardır:

Kârın hissedarlar (hissedarlar) arasında dağıtılmayan kısmı;

Amortisman kesintileri;

Sermaye.

Büyük işletmeler ustalaşıyor

öz kaynaklar pahasına tasarım ve teknolojik yenilikler, üretim geliştirme fonu ve amortisman fonunda yoğunlaşmıştır. Genel olarak şirketin inovasyon projesine yönelik toplam finansman miktarı aşağıdakilere tahsis edilmektedir:

1. Teknik yeniden ekipman, modernizasyon ve üretim kapasitesinin arttırılmasına yönelik finansman maliyetleri;

2. Yeni ve modernize edilmiş ürünlerin, talimatların ve malzemelerin hazırlanması ve geliştirilmesi, prototip üretimi, ilerici teknolojik süreçler için finansman maliyetleri;

3. Bu işler için alet ve ekipman, malzeme ve teknik varlık satın alma maliyetlerini finanse etmek amacıyla Ar-Ge yapmak (lisansların alınması dahil);

4. Geliştirilme döneminde yeni ürünlerin üretimine ilişkin artan maliyetlerin telafisi;

5. Kendi işletme sermayesindeki artışın finansmanı ve eksikliklerinin telafisi;

6. Uzun vadeli banka kredilerinin geri ödenmesi ve bunlara faiz ödenmesi.

Bu temelde, inovasyon projesi ve uygulama takvimine bağlı olarak sermaye ihtiyacı belirlenir.

Optimum finansman araçları arayışı var.

3. İnovasyon yönetiminin iyileştirilmesi

Yenilik yapan işletmeler için öncelikli önem taşıyan husus, işletmelerin masrafları kendilerine ait olmak üzere gerçekleştirdiği Ar-Ge harcamalarının üretim maliyetine dahil edilmesi hususudur. Mevcut düzenlemelere göre, Ar-Ge yapılması, yeni tür hammadde ve malzemelerin yaratılması, üretimin yeniden donatılması ve yeni teknolojilerin geliştirilmesi ile ilgili maliyetler üretim maliyetine dahil edilmemektedir; bu durum, dünya muhasebesi uygulamalarına uymamaktadır. Ar-Ge maliyetleri ve işletmelerin yeniliklerin uygulanması için kullandıkları öz kaynakların tabanını daraltmaktadır.

Dağıtılmamış karlardan finansman, büyük, orta veya uzun vadeli projeler yürütülürken kullanılmaz, çünkü fonların ekonomik dolaşımdan çekilmesiyle ilişkilidir ve bu, işletme sermayesi eksikliği nedeniyle üretim döngüsünün istikrarını bozabilir. Aynı zamanda istikrarlı bir şekilde faaliyet gösteren ve satışlardan düzenli nakit geliri elde eden işletmelerin bu kaynağı yenilikçi faaliyetler için kullanması, işletmelerin uzun vadeli borçlardan kurtulmasına olanak sağlar.

Yatırımcılar, yenilikçi kuruluşlar tarafından ihraç edilen menkul kıymetlere (hisse senetleri, tahviller, bonolar) yatırım yaparak yenilik faaliyetlerini finanse edebilir. Yenilikçi işletmeler, gelecek vaat eden yenilikçi projeleri finanse etmek, malzeme ve teknik temeli geliştirmek ve gerekli Ar-Ge'yi yürütmek için öz kaynaklarının bulunmaması durumunda sıklıkla ek menkul kıymet ihracına başvururlar.

Şu anda, MICEX Yenilik ve Yatırım Pazarı (RII MICEX), Pharmsintez, Diod, Yutinet.ru, Armada vb. gibi 20 ihraççının menkul kıymetlerini işlem görmektedir.

Günümüzde geliştirilmesi yatırım gerektiren birçok yenilikçi proje bulunmaktadır. Örneğin, Dom Hunter.pro (8 milyon ruble gerektiriyor, 500 bin ruble zaten yatırım yapılmış, yatırımcılara şirkette% 30 hisse teklif ediliyor), “Yapay” gibi projeler

Ekonomi, İstatistik ve Bilgisayar Bilimleri

deri "VIOGEL" (gerekli yatırım hacmi 30,5 milyon ruble, 7 milyon ruble zaten yatırılmış, şirketteki yatırımcılar için önerilen pay% 35) ve diğerleri.

Pahalı ekipmanların, araçların, enerji santrallerinin, bilgisayar ve telekomünikasyon ekipmanlarının satın alınmasını gerektiren teknolojik yenilikler uygulanırken, ek fon çekmek için genellikle leasing kullanılır.

Uluslararası kiralamanın yenilikçi bir işletme için etkili bir işbirliği şekli olabileceği unutulmamalıdır, çünkü Aynı zamanda üretimi yeniden organize etmek ve daha verimli teknolojiye aktarmak ve uluslararası pazarın gereksinimlerini karşılayan yeni ürünler üretmek için başlangıçta döviz cinsinden büyük fon tahsisine gerek yoktur. Yeni kaplama teknolojisinin uygulamaya konulmasının ilk aşamasında gerekli sabit varlıkların edinilmesine ilişkin tüm masraflar

Bir leasing şirketidir (kiraya veren).

4. Sonuç

Uygulanması yüksek düzeyde finansal risk ve ticari sonuçların belirsizliği ile ilişkili olan yenilikçi projeleri finanse ederken, yenilikçi işletmeler, girişim fonlarının oluşturulması da dahil olmak üzere çeşitli işbirliği biçimlerini kullanabilir. Ayrıca yeniliklerin geliştirilmesi, geliştirilmesi ve uygulanmasının her aşamasında ortaklık anlaşmaları yapılması mümkündür.

Edebiyat

1. Yatırımlar. Ed. Hemming-lenko G.P. - M., KNORUS, 2009 - 348 s.

2. Medynsky V.G. Yenilikçi yönetim - M.: INFRA-M, 2008.264 s.

3. Muravyov A.I. Yenilikçi teknolojilerin genel teorisi. - St. Petersburg: IVE-EYLÜL. Bilgi. 2007- 510 s.

4. Huchek M. İşletmede yenilik ve uygulanması. - M.: Luch, 2010 -186 s.

5. Ulusal öneme sahip en önemli yenilikçi projelerin uygulanması hakkında // http://stanislavnaumov.ru/innovation

6. Bilimsel ve yenilikçi faaliyetler için federal portal http://www.sci-innov.ru/gov_programs/fcp/

1. Yatırımlar. Pod kırmızı. Podshivalenko G.P. - M., KNORUS, 2009 - 348 s.

2. Medynskii V.G. İnovasyon Yönetimi.- M.: INFRA-M, 2008.264 s.

3. Murav'ev A.I. Yenilikçi teknolojilerin genel teorisi. - SPb.: IVESEP. Znanie. 2007- 510 s.

4. Huchek M. İşletmedeki yenilikler ve bunların uygulanması. - M.: Luch, 2010 - 186 s.

5. Ulusal öneme sahip büyük yenilikçi projelerin gerçekleştirilmesi hakkında // http://stanislavnaumov.ru/innovation

6. Federal "nyi portalı po nauchnoi i innovacionnoi deyatel"nosti http://www.sci-innov.ru/gov_programs/fcp/

Şirketin inovasyon sektöründeki yatırım faaliyetlerini yönetmeye yönelik proje yaklaşımının özünü ve içeriğini ve ayrıca şirketin yatırım faaliyetlerini yönetmeye yönelik proje yaklaşımının uygulanması ve geliştirilmesine yönelik modelin bir çeşidini ele alalım.

Rusya ekonomisinin uzun vadede sürdürülebilir kalkınması ve hammadde ihracatından inovasyon modeline geçişi için, uygun ve rekabetçi bir yatırım ortamının oluşturulması, yenilikçi faaliyetlerin teşvik edilmesi ile ilgili bir takım sorunların çözülmesi gerekmektedir. şirketlerin finansmanı ve yenilikçi projelerin finansmanına yönelik altyapının geliştirilmesi.

Rus ekonomisinin yenilikçi kalkınma modeli, hem rekabet hem de işbirliği, yabancı şirketler, bilim ve eğitim merkezleri de dahil olmak üzere rekabetçi işbirliği ve ayrıca bir ağ yapısı (devlet otoritelerinin ve yerel yönetimlerin organizasyon yapıları) ile eşzamanlı olarak karakterize edilmektedir. modernizasyon, teknolojik gelişme, eğitim, bilim ve yenilik; şirketler; kalkınma kurumları; Rusya Bilimler Akademisi kuruluşları; araştırma merkezleri; ulusal araştırma üniversiteleri ve yüksek mesleki eğitimin diğer önde gelen eğitim kurumları).

Şirketin dış ortamındaki değişiklikler (belirsizlik, türbülans), tüketici değeri yaratmayı, maddi olmayan varlıkları büyütmeyi, yenilikleri ticarileştirmeyi, iş modellerini, iş süreçlerini ve organizasyon yapısını optimize etmeyi amaçlayan kurumsal inovasyon yönetiminde değişikliklere yol açar. Yenilikçi ekonomi, şirketleri, rakipler tarafından taklit edilmesi zor olan (patent koruması, markalar, ticari markalar, teknik bilgi) yeni bilgi, beceri ve yeteneklere (yeterliliklere) dayanan yenilikçi ürün ve hizmetlerin bir kombinasyonu olan müşteri odaklılığa yönlendirir.

Küresel ekonominin istikrarsızlığı ve küresel mali krizin olası gelişimi ile bağlantılı mevcut olumsuz dış koşullar, şirketlerin kalkınma stratejilerinin başarılı bir şekilde uygulanması için gelecek vaat eden ve pratikte test edilmiş yönetim yaklaşımlarını aktif olarak uygulaması ve geliştirmesi gerektiğini gerektirmektedir. Bu yaklaşımlardan biri de süreç, sistem, program-hedef, durumsal, uyarlanabilir, senaryo ve diğer yaklaşımlarla bütünleşik bir ilişki içerisinde proje yönetimi yaklaşımıdır.

Devlet kurumlarının ve şirketlerin inovasyon alanındaki yatırım faaliyetlerini yönetmeye yönelik proje yaklaşımına özel ilgisi, yaratımla ilgili aşağıdaki gerçeklerle kanıtlanmaktadır::

• Eylül 2010'da Skolkovo İnovasyon Merkezi'nin (28 Eylül 2010 tarih ve 244-FZ sayılı “Skolkovo İnovasyon Merkezi Hakkında Rusya Federasyonu Federal Kanunu”) aşağıdaki alanlarda sonuçlarının araştırılmasını, geliştirilmesini ve ticarileştirilmesini geliştirmek amacıyla: Yenilikçi enerji teknolojilerinin geliştirilmesini de içerecek şekilde enerji verimliliği ve enerji tasarrufu; nükleer teknolojiler; öncelikle telekomünikasyon ve navigasyon sistemleri alanında uzay teknolojileri (uygun yer altyapısının oluşturulması dahil); ekipman, ilaç geliştirme alanında tıbbi teknolojiler; stratejik bilgisayar teknolojileri ve yazılımı;
• Ağustos 2011'de, Rusya Federasyonu Hükümeti, orta ölçekli işletmelerin sosyal açıdan önemli benzersiz projelerini ve girişimlerini desteklemek amacıyla, kar amacı gütmeyen özerk bir kuruluş olan “Yeni Projeleri Teşvik Etmek İçin Stratejik Girişimler Ajansı” nı kurdu;
• Haziran 2011'de Rusya Federasyonu Hükümeti tarafından ekonominin en hızlı büyüyen sektörlerindeki lider şirketlere yapılan yatırımlar için Rusya Doğrudan Yatırım Fonu (RDIF);
• Ekim 2011'de, Rus ihracatçıların ve yatırımcıların ticari (ticari) ve politik risklerini sigortalamak amacıyla OJSC Rusya İhracat Kredileri ve Yatırım Sigortası Ajansı (JSC EXIAR) (Vnesheconombank'ın% 100 iştiraki) vb.

İnovasyon sektöründeki şirketlerin yatırım faaliyetlerini yönetmek için bir proje yaklaşımının tanıtılması ve geliştirilmesinin önemi bir dizi faktörle doğrulanmaktadır:

• 2008-2009 mali ve ekonomik krizinin şirketlerin yatırım faaliyetlerini olumsuz etkilemesi. ve olası ikinci dalgası;
• yenilik geliştirmeyi ve yüksek teknolojili Rus mallarını, işlerini ve hizmetlerini ihraç etmeyi amaçlayan dış kredilerin katılımı da dahil olmak üzere, şirketlerin yatırım faaliyetlerini Rusya Federasyonu'nda yenilikçi projelerin uygulanmasına odaklamak;
• 2011-2020 dönemi için yenilikçi geliştirme programlarını uygulamayı amaçlayan şirketlerin yatırım ve yenilik faaliyetlerini yönetme görevlerinin hacminde ve karmaşıklığında artış;
• yüksek teknolojili mal ve hizmetlere yönelik hem iç hem de dış pazarlarda haksız rekabet de dahil olmak üzere artan rekabet;
• 1 Eylül 2012'den itibaren proje, program ve proje portföy yönetimine ilişkin Rusya ulusal standartlarının uygulamaya konulması;
• proje yönetimi alanında uluslararası ve yabancı ulusal standartların geliştirilmesi (ISO 21500 “Proje Yönetimi Kılavuzu”; Birleşik Krallık ulusal standardının güncellenmiş versiyonu B.S. 7000-1:2008 "Tasarım yönetim sistemleri - Bölüm 1: Yeniliği yönetme kılavuzu"(“Tasarım yönetim sistemleri. Bölüm 1: Yenilik yönetimi kılavuzu”));
• Projelerin oluşturulması ve yönetilmesinde şirketler tarafından en iyi uygulamaların tanıtılması.

Yabancı şirket ve kuruluşlarda yönetime proje yaklaşımının geliştirilmesi, uluslararası teknolojilerin tanıtılmasına dayanmaktadır. (ISO 10006 “Kalite yönetim sistemleri. Proje Kalite Yönetimine İlişkin Kılavuzlar”; vb.) ve ulusal (RMBOK Kılavuzu. Proje Yönetimi Bilgi Birimi Kılavuzu. Proje Yönetimi Enstitüsü PMI(AMERİKA BİRLEŞİK DEVLETLERİ); vb.)" proje yönetimi alanındaki standartlar.

Rus şirketlerinde, yönetime proje yaklaşımının tanıtılması ve geliştirilmesi, uluslararası, yabancı ve Rus (GOST R ISO 10006-2005 “Tasarımda kalite yönetim sistemleri”; GOST R 52806-2007 “Proje risk yönetimi) kullanımına dayanmaktadır. Genel hükümler”) proje yönetimi alanlarındaki ulusal standartlar.

Yönetime proje yaklaşımının pek çok tanımı vardır ve bunların özü şuna dayanmaktadır: Proje yönetimi yaklaşımı, katılımcılarının ihtiyaç ve beklentilerini karşılarken riskleri, sigortalarını ve sigortalarını en aza indirgemek amacıyla bir projenin uygulanmasında bilgi, beceri, yöntem, araç (araç) ve teknolojilerin kullanımına dayalı yönetim olarak anlaşılmaktadır. sapmalar. Proje yaklaşımı, projenin içeriği, maliyeti, uygulama süresi ve kalitesi arasındaki dengeyi tanımlayan belirli bir sınırlama ile karakterize edilir.

Dış ve iç projeler ve programlar arasındaki, proje yönetiminin stratejik ve operasyonel düzeyleri, programlar ve proje portföyleri arasındaki en önemli bağlantı, Dengeli Puan Kartı Sistemi (BSS) metodolojisi ve proje yönetimi faaliyetlerini açıklayan süreç modelidir. bir dizi proje ve program yönetimi standardı ( RMBOK, ISO 10006, PRENS "iy.

İnovasyon sektöründe bir şirketin yatırım faaliyetlerini yönetmeye yönelik proje yaklaşımı kavramını tanıtalım.

Bir şirketin inovasyon sektöründeki yatırım faaliyetlerini yönetmeye yönelik proje yaklaşımı- yatırım ve yenilik projelerini, programlarını ve şirketin proje portföyünü yönetmek, çeşitli yatırım ve yenilik faaliyetlerinin tek bir sistem olarak etkin yönetimini ve sürekli etkileşimini sağlamak için bir dizi temel ilke, yöntem ve araç (araç) şirketin gelişim stratejisi, projelerin, programların ve şirketin proje portföyünün iş süreçlerinin optimizasyonuna, proje yönetiminin organizasyon yapısına, insan sermayesinin geliştirilmesine, personel motivasyon sistemine, kurum kültürüne ve etik değerlere dayalı olarak rekabet gücünün ve yatırım çekiciliğinin artırılmasını sağlar.

Bir şirketin inovasyon sektöründeki yatırım faaliyetlerini (bundan sonra yatırım faaliyetleri olarak anılacaktır) yönetmeye yönelik proje yaklaşımının ana bileşenleri, aşağıdaki bilimsel ve metodolojik aygıtlara dayanır ve onlar tarafından belirlenir.

Şirketin yatırım faaliyetlerini yönetmeye yönelik proje yaklaşımının bilimsel ve metodolojik aparatı (SMA)- Yaygın kullanım için kabul edilen ve pratikte test edilen, yüksek derecede güvenilirliğe sahip ve amaçlanan bilimsel ve pratik sonuçlara yol açan, birbirine bağlı bir dizi kavram, kalıp, prensip, model, form, yöntem, teknik ve araç (araç) inovasyon sektöründeki yatırım faaliyeti şirketlerinin sistematik gelişimi.

IMA'nın şirketin yatırım faaliyetlerini yönetmeye yönelik proje yaklaşımı aşağıdaki unsurları içerir.

• 1. Kavramlar: yönetime proje yaklaşımı; bilimsel ve metodolojik aparat; yatırım ve yenilik faaliyetleri; yenilik; iş süreçleri; dengeli puan kartı vb.
• 2. Desenler.
• şirketin yatırım faaliyetlerini yönetmek için bir sistemin oluşturulması, faaliyetlerinin özellikleri, gelişim öncelikleri ve sektör bağlantıları dikkate alınarak en iyi dünya uygulamaları temelinde gerçekleştirilir;
• yatırım faaliyetlerinin iş süreçlerinin ve şirketin ilgili organizasyon yapısının optimizasyonu, uzun vadeli, sürekli, sistematik ve uyarlanabilir bir temelde, ayrıca iş süreçlerinin önceliği ve organizasyon yapısının ikincil doğası temelinde gerçekleştirilir;
• Bir organizasyon yapısını kopyalamak genellikle olumsuz sonuçlara vb. yol açar.
• 3. Prensipler : yasallık, ekonomik verimlilik, yeniliklerin ticarileştirilmesi, sosyal yönelim, çevresel sorumluluk, tanıtım, hesap verebilirlik vb.
• 4. modeller, stratejik harita; yol haritaları; iş süreçleri; üretimin modernizasyonu ve yeniliklerin tanıtılmasına yönelik yatırım projelerinin uygulanmasında kamu-özel ortaklığı; yenilikçi projelerin seçimi, incelenmesi, yapılandırılması ve uygulanması; ve benzeri.
• 5. şekiller, inovasyon sektöründeki yatırım faaliyetlerine ilişkin stratejiler (kavramlar, politikalar) ve bunların uygulanmasına yönelik programlar; proje, program ve proje portföyü; hükümler, talimatlar, düzenlemeler; ve benzeri.
• 6. Yöntemler, yatırım faaliyetlerinin yönetimi ve organizasyonuna yönelik proje ve süreç yaklaşımları; dengeli puan kartının geliştirilmesi, yol haritaları; ve benzeri.
• 7. Teknikler: yatırım faaliyetlerinin kurumsal yönetimine proje yaklaşımının getirilmesi; şirketin yatırım bloğunun organizasyon yapısının gerekçesi; ve benzeri.
• 8. Araçlar (anlamına gelir): yatırım projelerinin finansmanına yönelik araçlar; analiz; planlama; organizasyon, koordinasyon, etkileşim, provizyon, muhasebe, raporlama, izleme, kontrol ve denetim.

Örneğin, projelerin finansmanına yönelik ana araçlar genellikle şunları içerir:

• diğer şekillerde geri ödemeli olarak kredi, kredi, leasing işlemleri ve finansman sağlanması;
• garantilerin ve garantilerin verilmesi;
• ticari şirketlerin kayıtlı sermayesine katılım;
• girişim fonlarındaki hisselerin satın alınması;
• ihracat kredilerinin ve yatırımlarının girişimci (ticari) ve politik risklere karşı sigortası (JSC EXIAR);
• Yüksek teknolojili ürünler de dahil olmak üzere ihracata yönelik garanti desteği.

Projelerin oluşumu ve yönetimindeki en iyi uygulamalara dayanarak şirketlerin yatırım faaliyetlerini yönetmeye yönelik bir proje yaklaşımı getirme metodolojisini ele alalım. Bu tekniğin en önemli aşamaları şunlardır:

1) bir yatırım yönetimi stratejisinin ve bir şirketin inovasyon stratejisinin geliştirilmesi.

Örneğin, bir şirketin yatırım yönetimi stratejisinde şu şekilde formüle edilmiştir:

• Bu faaliyet alanındaki stratejik amaç ve hedefler, şirketin yatırım projelerinin finansmanına katılımının ana biçimleri, yatırım portföyü hacmindeki büyümeye ilişkin hedef göstergeler, yenilikçi projelerin yapısındaki payındaki büyüme yatırım portföyü, öncelikli yatırım projeleri, yatırım faaliyetleri için ana finansman kaynakları, özel sermayeli proje başlatıcısı veya işletmecisinin katılım hacmi ve koşulları;
• öncelikli alanlar: yatırım projelerinin oluşturulması, seçimi, incelenmesi, finansmanı ve uygulamanın izlenmesi için etkili bir sistemin oluşturulması; kamu-özel ortaklığı (PPP) ilkelerine dayalı projelerin finansmanı için etkili mekanizmaların geliştirilmesi ve uygulanması; ve benzeri.

Bir şirketin inovasyon stratejisini oluşturma süreci genellikle şunları içerir:

• şirkette gelişen yenilikçi durumun analizi (bu faaliyet alanındaki ana amaç ve hedefler; şirketin pazar konumunun analizi ve değerlendirilmesi; üretilen her ürünün (hizmetin) veya ürün grubunun (hizmetlerin) yenilikçi potansiyelinin tanımı mevcut aşamada kullanılan inovasyon stratejisi ve taktiklerinin tanımı; dış ve iç çevrenin belirli faktörlerinin değerlendirilmesi; rakiplerin konumlarının ve eylemlerinin analizi ve değerlendirilmesi;
• yenilikçi gelişimdeki yenilikçi fırsatların ve eksikliklerin belirlenmesi (yenilikçi planlamanın uygulanması sürecinde şirketteki ekonomik ve finansal durumdaki değişikliklerin tahmini; bilgi teknolojilerinin spesifik, yenilikçi avantajlarının kullanılması);
• planlanan gelecek için yenilikçi gelişimin ana sorunlarının ve görevlerinin formülasyonu;
• 2) yatırım ve yenilik yönetiminin etkinliğini ve verimliliğini değerlendirmeye yönelik gösterge ve kriterlerin gerekçelendirilmesi ve onaylanması.

Bir şirketin yatırım ve yenilik faaliyeti yönetiminin (IIA) etkinliği ve verimliliği, aşağıdaki blokları içeren dengeli bir puan kartı kullanılarak değerlendirilir: (1) şirketin Rusya'nın sürdürülebilir yenilikçi ve sosyo-ekonomik kalkınmasına katkısının olasılığı Federasyon; (2) mali perspektif; (3) müşteri ve ortak perspektifi; (4) iş süreci ve teknoloji perspektifi; (5) insan sermayesinin eğitimi ve geliştirilmesine, organizasyonel gelişime ilişkin bakış açısı;

• 3) şirketin MFA yönetim sistemi için bir iş süreci modelinin geliştirilmesi;
• 4) yatırım faaliyetleri için iş süreci modellerinin geliştirilmesi: seçim, muayene, yatırım projesi programlarının ve proje portföyünün yapılandırılması ve uygulanması;
• 5) proje yönetimi için süreç modellerinin geliştirilmesi, program ve proje portföyü;
• 6) Yönetimin organizasyonunda yetkililerin rollerinin tanımlanması:
  • proje (proje müşterisi; proje yöneticisi; proje küratörü; proje ekibi),
  • program (proje müşterisi; program yöneticisi; program küratörü; program proje yöneticisi),
  • proje portföyü (proje portföy yönetim komitesi; portföy yöneticisi; proje portföy yönetim ofisi);
• 7) Şirketin yatırım faaliyeti yönetim sisteminin organizasyon yapısı modelinin gerekçesi;
• 8) proje, program ve proje portföy yönetiminin etkinliğinin ve verimliliğinin izlenmesi ve değerlendirilmesine yönelik yöntemlerin, düzenlemelerin, düzenlemelerin geliştirilmesi.”
• 9) Yönetime proje yaklaşımı alanında sürekli iyileştirmeler sağlayan bir sistem geliştirmeye yönelik önlemlerin uygulanması. Temel önlemler proje yönetimi olgunluk düzeyinin arttırılmasıdır. Proje yönetimi olgunluğu, bir şirketin projeleri stratejik hedeflere ulaşmayı en etkili şekilde destekleyecek şekilde seçme ve yönetme yeteneğini ifade eder.

İnovasyon sektöründeki şirketlerin yatırım faaliyetlerinin yönetilmesinde proje yaklaşımının uygulanması aşağıdaki sonuçları elde etmemizi sağlar:

• 1) inovasyon sektöründeki şirketlerin yatırım faaliyetlerinin etkinliğini ve verimliliğini değerlendirmek için amaçlar, hedefler, işlevler, iş süreçleri, göstergeler ve kriterlerden oluşan bir sistemin oluşturulması;
• 2) yatırım faaliyetlerinin kontrol edilebilirliğini ve şeffaflığını arttırmak;
• 3) şirketin yatırım ve inovasyon birimlerindeki çalışanların işgücü verimliliğinin artırılması;
• 4) şirketin yatırım ve yenilik bloklarının bölümleri ve yetkilileri arasında yetkilerin, sorumlulukların ve işlevlerin rasyonel dağılımı;
• 5) yönetim, geliştirme, temel ve destekleyici yatırım ve yenilik faaliyetlerine ilişkin iş süreçlerinin optimizasyonu;
• 6) Şirketin yatırım ve inovasyon birimlerindeki çalışanların işgücü verimliliğinin artırılması.

Rus şirketleri inovasyon sektöründeki yatırım faaliyetlerinde kapsamlı pratik deneyim biriktirmiştir. Örneğin, devlet şirketi “Kalkınma ve Dış Ekonomik İşler Bankası (Vnesheconombank)”, Rusya ekonomisinin rekabet gücünün artırılmasını, çeşitlendirilmesini ve yatırım faaliyetlerinin teşvik edilmesini sağlamak amacıyla yatırım faaliyetleri yürütmektedir. Vnesheconombank, kredi verme, borçlanma, teminat ve teminatların yanı sıra geri ödenebilir finansman konusunda kararlar alırken, mühendislik ve teknik çözümlerin incelenmesi de dahil olmak üzere yatırım projelerinin incelemesini organize eder ve yürütür.

Vnesheconombank çalışanlarının yüksek profesyonelliği ve benzersiz deneyimi, yatırım projelerinin finansmanını organize etmek için etkili ve karmaşık mekanizmaların kullanılmasını mümkün kılmaktadır. 2010 yılı sonunda Vnesheconombank'ın yer aldığı iki proje - Habarovsk Petrol Rafinerisi'nin modernizasyonu ve Tobolsk'ta bir polipropilen üretim kompleksinin inşası - derginin "Yılın Anlaşması" ödülünü aldı. Ticaret Finansı, yayıncılık grubunun bir parçası Euromoney'in fotoğrafı. Bu projeler, yabancı ihracat sigorta acenteleri tarafından kapsanan yabancı bankalar sendikasından uzun vadeli (sırasıyla 10 ve 13 yıla kadar) finansmanın çekilmesiyle ihracat-ithalat ve proje finansmanı esaslarına göre hayata geçirildi.

Bugün Vnesheconombank, inovasyonu geliştirmeyi amaçlayan 66 projenin uygulanmasında yer alıyor. Eylül 2015 itibarıyla, Vnesheconombank'ın meslektaş organları toplam değeri yaklaşık 1,3 trilyon ruble olan 47 yenilikçi projeyi finanse etmeye karar verdi; VEB'in katılımının büyüklüğü 605,2 milyar rubleden fazla.

Böylece, yönetime proje yaklaşımının getirilmesi ve geliştirilmesi yoluyla, iş süreçlerini ve proje, program ve portföy yönetimine ilişkin organizasyon yapısını optimize ederek inovasyon sektöründeki şirketlerin yatırım faaliyetlerini yönetmenin etkinliğini ve verimliliğini artırmak mümkündür. Projelerin geliştirilmesi, etkileşimin iyileştirilmesi ve insan sermayesinin geliştirilmesi.

• Abramov V.S., Artyakov V.V., Abramov S.V. İnovasyon alanındaki yatırım faaliyetlerini yönetmeye yönelik proje yaklaşımı // Askeri Bilimler Akademisi Bülteni. 2014.№4.