Ev » Hesap tablosu » Bir işletmede çalışma standartlarının iyileştirilmesine yönelik diyagram. Çalışma standartlarını iyileştirmenin yolları

Bir işletmede çalışma standartlarının iyileştirilmesine yönelik diyagram. Çalışma standartlarını iyileştirmenin yolları

diploma DİSİPLİNLE ÇALIŞIN

"YÖNETMEK"

Konuyla ilgili: Bir işletmede emeğin piyasa koşullarında paylaştırılması.

(LLC ÖRNEĞİYLE …………………………………………………………….

Öğrenci ___________________________ ______________

Denetçi_________________

(soyadı, adı, soyadı) (imza)

MOSKOVA 2006

GİRİİŞ 3

1. İŞLETME ÇALIŞANLARININ İŞGÜCÜNÜN DEĞERLENDİRİLMESİ İÇİN TEORİK TEMELLER.

1.1 Piyasa ekonomisinde emeğin özellikleri. Modern

Rusya Federasyonu'ndaki çalışma düzenlemesinin durumu. 6

1.2 İşgücü düzenlemesine yönelik nesnel ihtiyaç

işletmenin çalışanları. on bir

1.3 Normların ve standartların sınıflandırılması 21 2. ENTERPRISE LLC ÖRNEĞİNDE ÇALIŞMA STANDARTLARININ DURUMUNUN İNCELENMESİ " …………………. ».

2.1 Kısa teknik, ekonomik ve organizasyonel

LLC şirketinin özellikleri " ……………………. " 37

2.2 İşçi organizasyonu. İşgücü organizasyonunun incelenmesi. 39

2.3 Yeni standartların getirilmesinin ekonomik verimliliğinin hesaplanması

zaman ve üretim standartları ……………………. . 47

3. İŞLETMEDE ÇALIŞMA STANDARTLARININ İYİLEŞTİRİLMESİ VE GELİŞTİRİLMESİ İÇİN ANA YÖNERGELER. 3.1 Çalışma standartlarının organizasyonunun iyileştirilmesi. 52

3.2 Bilimsel kuruluşlarda personelin eğitimi ve yeniden eğitilmesi

3.3 İşgücü sürecini iyileştirmeye yönelik organizasyonel ve teknik önlemler. 59

ÇÖZÜM 62

KAYNAKÇA 65

Seçilen konunun alaka düzeyi, mülkiyet biçimlerine bakılmaksızın işletmelere emeğin organizasyonu, düzenlenmesi ve ücretlendirilmesi ile ilgili sorunları bağımsız olarak çözme hakkının verilmesinden kaynaklanmaktadır. İşletmeler, çalışmalarının sonuçlarını kullanarak, ücretler de dahil olmak üzere mevcut üretim maliyetlerini karşılamalı, üretimin genişletilmesi ve yeniden inşasına yatırım yapmalı, sosyal kalkınmayı sağlamalı ve bütçeye, bankalara ve diğer kurumlara karşı yükümlülüklerini yerine getirmelidir.

Çalışma standartlarını iyileştirme işi yöneticilere ve işverenlere aittir çünkü onlar emeğin akılcı kullanımıyla ilgilenmektedir. Aynı zamanda işçilerin kendileri de işlerinin objektif bir değerlendirmesiyle ilgileniyorlar. Bununla birlikte, birçok işletme yöneticisi ve ekonomik yönetim organı, piyasa koşullarında emeğin karneye bağlanmasının tavsiye edilebilirliğini genel olarak reddetmeye başlamış ve işgücü organizasyonu ile ücretlerin önemini azaltmaktadır. Her beş sanayi kuruluşundan birinde düzenleyici ağ çöktü ……………………………………………………………. ürünler ve fiyat enflasyonu nedeniyle fiyatlarının artması, üretim maliyetlerinin sürekli düşmesi konusunda endişelenmenize gerek yok.

Emek karnesi sürekli bir süreçtir. Bu, gelişmiş piyasa ekonomilerine sahip yabancı ülkelerin, özellikle de emek karnesinin üretim maliyetlerini düşürmeye ve kalkınmaya yönelik rezervleri belirlemeye çalıştığı ABD, Almanya vb. deneyimleriyle doğrulanmaktadır. üretim programlarının ve ekipman yüklemenin düzenlenmesi, emeğin insanileştirilmesiyle ilgili sorunların çözülmesi.

İşgücü düzenlemesinin mevcut durumunun değerlendirilmesi aynı zamanda işletmelere ve eğitim kurumlarına bilimsel, metodolojik ve pratik yardımlar ve düzenleyici materyaller sağlanmasının yetersiz olduğunu da göstermektedir.

Çalışmanın amacı LLC'nin piyasa koşullarında emek standardizasyonunun özelliklerini incelemek...................... ve iyileştirmeye yönelik önlemler geliştirmektir. BT.

Bu hedefe ulaşmak için aşağıdaki görevler çözüldü:

1 İşletme çalışanları için emek standardizasyonunun özünü ve içeriğini ortaya çıkarın.

2 LLC'nin metal ürünleri atölyesinde kazan kasası üretimi için işçilik standardizasyonunun durumunu, zaman hesaplamasını ve çıktı standartlarını analiz edin. .....................

3 İşletmedeki çalışma standartlarının iyileştirilmesine yönelik ana yönler.

Çalışmanın amacı LLC................................. firmasının 2002 yılı sonunda işletmeye açılan metal ürünler atölyesidir.

Araştırmanın konusu işletme çalışanlarının emeğinin rasyonelleştirilmesi sorunlarının incelenmesidir.

Araştırma Yöntemleri. Tezde şu yöntemler kullanılmıştır: teorik yöntem; belge ve düzenlemeleri analiz etme yöntemi; sosyal yardım hizmetlerinden yararlanan müşterilerin gözlemlenmesi yöntemi; uzman incelemesi; faktör analizi yöntemi

Çalışma sürecinde, Rusya Federasyonu, .................... bölgesinin normatif yasal düzenlemeleri ve “Şehir......” belediye oluşumu. ........ ..........bölge", LLC'nin mali ve muhasebe tabloları................ kullanılmıştır. ...............önde gelen yerli ve yabancı bilim adamları ve ekonomistlerin monografları ve makaleleri.

İşletmelere, mülkiyet biçimlerine bakılmaksızın, emeğin organizasyonu, düzenlenmesi ve ücretlendirilmesi ile ilgili sorunları bağımsız olarak çözme hakkı verilmektedir. Çalışmanızın sonuçlarından dolayı................................................. ...................... ................................... bütçe öncesi, bankalar ve diğer yetkililer.

Çalışma standartlarını iyileştirme işi yöneticilere ve işverenlere aittir çünkü onlar emeğin akılcı kullanımıyla ilgilenmektedir. Aynı zamanda işçilerin kendileri de işlerinin objektif bir değerlendirmesiyle ilgileniyorlar. .................................................. ...... ................................., yaşlanması meydana geldi; çoğu işletmede, işgücü maliyeti standartlarının revize edilmesi ve yeni ürünler için standartların hesaplanması ve gerekçelendirilmesi çalışmaları fiilen durmuştur; üretilen ürünlerin emek yoğunluğunu azaltmaya yönelik herhangi bir plan yoktur ve fiyat enflasyonu nedeniyle bunlar daha pahalı hale gelmektedir; Üretim maliyetlerini sürekli düşürme konusunda endişelenmeyin.

Emek karnesi sürekli bir süreçtir. Bu, gelişmiş pazar ekonomilerine sahip yabancı ülkelerin, özellikle de işgücünün karneye bağlandığı ABD, Almanya vb. deneyimleriyle doğrulanmaktadır. .... .................................................... ...... ......

Üretimin ve emeğin rasyonel organizasyonu sayesinde, ek sermaye yatırımı yapmadan endüstriyel üretim hacmini iki katına çıkarmak mümkündür.

İşgücü düzenlemesinin mevcut durumuna ilişkin bir değerlendirme de bunun yetersiz olduğunu göstermektedir................................................. . .........................................iş gücü. Bu, öncelikle (reformların ilk aşamasında bile), işletmenin etkin işleyişine odaklanan örgütsel ve ekonomik sorunların pratik çözümünün hedef, yöntem ve araçlarının seçiminde ortaya çıktı.

Hedefleri seçerken................................................................ .... ....................................işgücü piyasasının düzenleyici etkisinin etkisi ödeme düzeyi hariç tutuldu, sektöre özgü faktörlerin dahil edilmesi hariç tutuldu ve işçiler için ücret düzeyi ve dinamiklerinin objektif olarak belirlenmesi ve ücretlendirmede gerekli oranların korunması konularında işverenlerin ve çalışanların bölgesel çıkarları hariç tutuldu.

Piyasa ilişkilerine geçişe hazırlık aşamasında yönetici seçkinler arasında hakim olan görüş, esas olarak ücretleri düzenleme işlevini yerine getirdikleri için normların önemini yitirdiği yönündeydi. Bu ifade, gelişmiş piyasa ekonomilerine sahip ülkelerin deneyimleriyle çürütülmektedir: bir işletmede ücretlerin uygun şekilde düzenlenmesi imkansızdır................................. ...................................................... ................ belirli organizasyonel ve teknik koşullarda.

İş uygulamalarında en az iki eğilim ortaya çıktı. Birincisi, emek gücünün fiilen değer kaybetmesi, bu da ücretlerin üreme işlevlerini yerine getirememesine, yani işçiye normal yaşam koşullarını sağlayamamasına yol açtı. Yani, gerçek ücretler.................................................. ................ .................................... işgücüne karşı meydana gelen Fiyatlarda keskin bir yükselişin arka planı. Fiyat artışlarına yönelik daha fazla olasılık tükenmiş durumda ve ücret artışı ancak kâr oranlarının düşürülmesiyle sağlanabiliyor. Aslında bu, belirli bir süre normal işgücü fiyatlarına ulaşmanın imkansızlığı anlamına geliyor.

İkincisi ise haksız ücret farklılaşmasının ortaya çıkması ve derinleşmesi sürecidir. 2002 yılında ise................................................. .... ...................................., tek bölge, aynı adı taşıyan işletmeler için Piyasadaki mülkiyet biçimleri arasında ve sahiplik biçimlerinden birinde.

İşgücünün değer kaybetmesi ve ücretlerdeki haksız farklılaşma eğilimleri 2000 yılında öyle bir boyuta ulaştı ki, istemeden de olsa Rusya ekonomisinde ücretlerin ekonomik bir kategori olarak ortadan kalktığı, dönüştüğü sonucuna varılıyor...... .................................................. ...... ................... üç bölüm: tasarım, teknoloji ve çalışma standartlarının organizasyonu.

1.2 İşletme çalışanlarının emeğini standartlaştırmaya yönelik hedef ihtiyaç

Çalışma standartları sistemi, bir işletmenin veya şirketin personeli tarafından çeşitli unsurların ve iş komplekslerinin yerine getirilmesi için düzenlenmiş bir dizi işgücü maliyetidir. Piyasa ekonomisinde, çalışma standartları ve normları geniş çapta geçerlidir.................................................. ................................................................... ......çeşitli işgücü göstergeleri kullanılmaktadır, bunlar arasında aşağıdaki kurallar ve düzenlemeler yer almaktadır.

Zaman standartları – bir birim ürün üretmek, bir iş veya hizmeti dakikalar veya saatler (dakika/parça, saat/parça) cinsinden gerçekleştirmek için gerekli veya bilimsel temelli çalışma zamanı harcamasını ifade eder.

Üretim standartları - planlanan çalışma süresine karşılık gelen gerekli üretim hacmini belirleyin. Normun değeri, doğal sayaçlarda (adet, metre ve diğer birimler) vardiya, saat veya başka bir zaman dilimi başına planlanan işin sonucunu belirler.

Hizmet standartları – iş sayısını, alanın büyüklüğünü ve diğerlerini karakterize eder................................................. .... .................................................... ..........

Kontrol edilebilirlik standartları - işletmenin ilgili bölümünün bir başkanının alt çalışanlarının sayısını düzenler.

Normalleştirilmiş üretim görevleri - belirli bir çalışma süresi (vardiya, hafta, ay, çeyrek) için bir çalışan veya ekip için planlanan hacimleri ve üretilen ürün yelpazesini, gerçekleştirilen işi veya gerçekleştirilen hizmetleri ayarlayın. .................................................. ...... ...................................

Modern ekonomi bilimi ve uygulamasının da kanıtladığı gibi bu çalışma standartları, her işletmenin maliyetlerini belirlemesi veya planlaması için piyasa ilişkilerinde düzenlenmesi gerekli olan emek, teknoloji ve üretim süreçlerinin tüm özelliklerini kapsamaz. ...................................................................... .... ....................

Süre standardı, bir makine veya işyerinde bir birim işin yapılabileceği tahmini çalışma süresini belirler. Bu standart, emek konusu üzerindeki teknolojik etkinin süresini ve ortalama olarak parça veya iş başına nesnel olarak mevcut molaların miktarını içerir. Çalışma süresi birimleriyle ölçülür (dakika, .................................................) ....... .........................................ve servisler .

İşgücü yoğunluğu standardı, bir ürünün üretimi, bir iş veya hizmet biriminin performansı ve bir dizi çeşitli iş için canlı işgücü maliyetlerinin planlanan değerini içerir. İşgücü yoğunluğu adam-saat, adam-dakika veya standart saat cinsinden ölçülür ve süre normunun aksine iki boyutlu bir niceliktir. İşletmelerin ve firmaların planlı faaliyetlerinde ürünlerin teknolojik, üretim ve toplam emek yoğunluğuna ilişkin standartların uygulanması gerekmektedir.

Bir ürünün teknolojik emek yoğunluğu, emek nesneleri üzerinde teknolojik etki yapan ana işçilerin emek maliyetlerini ifade eder: iş parçalarının alınması ve üretilmesi, parçaların geliştirilmesi ve üretilmesi, makinelerin montajı ve kurulumu vb. Bir ürünün teknolojik karmaşıklığı, dakika veya saat cinsinden toplam parça süresidir (dakika/parça).

Ürünlerin üretim emek yoğunluğu, birincil ve yardımcı işçilik maliyetlerini içerir................................................. .... .................................... .....iş ve hizmetlerin performansı.

Ürünlerin teknolojik emek yoğunluğunu planlamanın temeli, bir ürün için standartlar ve zaman standartlarının yanı sıra üretim hacmi ve ana üretimin işinin göstergeleridir. Bakım ve üretim yönetimi ile ilgili çalışmanın karmaşıklığı, yardımcı işçi ve idari ve idari personel sayısı standartlarına veya farklı personel kategorileri arasındaki oran standartlarına göre belirlenir.

Toplam emek yoğunluğunu planlarken, üretime yönelik doğrudan ve dolaylı işçilik maliyetlerini birbirinden ayırmak gerekir. Belirli bir tür ve kalitedeki birim ürün başına doğrudan maliyetler, uygun .................................................... tarafından belirlenir. ..................................................... ..........üretim, ekonomik ve sosyo-ekonomik faaliyetlere ilişkin çeşitli göstergeler. Bir kişi tarafından tüketilen zihinsel ve fiziksel enerji miktarını karakterize eden işgücü maliyeti standartları, çeşitli sosyal ve işgücü göstergelerinin planlanmasında pratik uygulama bulur.

Fiziksel ve zihinsel enerji harcama normları, bir kişinin işinin hızı veya hızı, emeğin yoğunluğu, insan enerjisi tüketimi, işçilerin istihdam derecesi, yorgunluk düzeyi, ciddiyetinin kabul edilebilir göstergelerini belirler. iş vb. İşçiler için en uygun çalışma koşullarını planlamak, standart iş yoğunluğunu haklı çıkarmak, işin ciddiyetini azaltmak ve olumsuz çalışma koşullarında çalışırken telafi edici ek ödemeler için standartlar oluşturmak için kullanılırlar.

Üretim içi planlamayı iyileştirmek için tüm çalışma standartları tavsiye edilir................................................. ................ ................................................. .........

Emeğin nihai sonuçlarını karakterize eden standartlar, her şeyden önce üretim standartlarını ve standartlaştırılmış üretim veya planlanan hedefleri içerir. İşgücü performans standartları genellikle iş gücü girdi standartları temel alınarak oluşturulur. Örneğin, genel olarak üretim hızı, belirlenen çalışma süresi süresinin (saat, vardiya veya ay) iş birimi başına standart süreye (dakika/parça) oranıyla belirlenir.

Üretimi planlamak, muhasebeleştirmek ve teşvik etmek için çalışma standartlarını ve standartlarını kullanırken, emeğin maliyetleri ve sonuçları arasındaki mevcut temel benzerliklerin ve temel farklılıkların dikkate alınması tavsiye edilir. Piyasa ilişkilerinde emeğin ve üretimin nihai sonucu önceliklidir: ürün satışlarının hacmi ve elde edilen toplam kâr (gelir). .................................................. ...... ...................................ve ürün satışları, seçim konusunda birbiriyle ilişkili iki yaklaşım en uygun seçenek mümkündür. Birincisi, belirli bir maliyetle maksimum sonucun elde edilmesini içerir. İkincisi, belirli bir sonuca ulaşmak için minimum kaynak kullanımıdır. Maliyetler arasındaki yakın etkileşim nedeniyle ..................................... ......... ........................................ Ve işletmenin bölümleri. Aynı zamanda, standartların farklılaşma derecesi, ürünlerin belirli özelliklerini, arz ve talebin piyasa hacimlerini, mevcut iş bölümü ve üretim organizasyonu biçimlerini ve yöntemlerini, kullanılan teknik araçları ve yaratma yöntemlerini dikkate almalıdır. işgücü maliyetlerine ilişkin düzenleyici bir çerçeve.

Üretim faaliyetlerini planlarken, işgücü, teknolojik ve üretim süreçlerinin bireysel unsurları için farklılaşma derecelerine göre işgücü maliyetlerine ilişkin normlar ve standartlar oluşturulabilir: emek hareketleri ve emek eylemleri için mikro element standartları veya bir emek tekniği için toplanmış bir dizi emek teknikleri, teknolojik bir işlem, teknolojik bir süreç, bir üretim süreci. Çalışma süresi harcama türüne göre, standartlar ve normlar................................................. ................................................................... .....işgücü ve üretimin organizasyonu, kullanılan ekipman, personel nitelikleri, ekipmanın çalışma modları ve diğer faktörler için gereklilikler.

Piyasa ilişkileri koşullarında, düzenleyici çerçevenin modern gereklilikleri, standartların ve normların bileşiminin genişletilmesinden ve bunların planlama ve ekonomik sistemdeki karşılıklı ilişkilerinin güçlendirilmesinden oluşur.................. ...................................................................... .............. .......emek yoğunluğu. Sonuç olarak, uygun standartların varlığında, şirket içi planlamanın tüm aşamalarında maliyetlerin ve sonuçların bilimsel olarak karşılaştırılabilmesi ve böylece her işletmede yüksek reel gelir elde edilebilmesi için uygun ekonomik koşullar yaratılır.

Piyasa ekonomisine geçişle birlikte işgücü standardizasyonuna duyulan ihtiyaç artmaktadır. Sonuçta gerçek sahibi.................................................. ...................... ................................... işletmede, toplumun bu tür işler için gereksinimleri. Emek ölçüsünün spesifik bir ifadesi, emek sürecinin çeşitli yönlerini yansıtan normlardır.

İşgücü maliyetleri normu, ilgili çalışma standartlarının temel alındığı, emeğin bir ölçüsü olan birim zaman başına bir birim ürün (veya iş hacmi) üretmek için gerekli çalışma zamanı harcamasının oluşturulması olarak anlaşılmaktadır. kurulmuş.

Her türlü mülkiyet, her türlü üretim ve emek süreci için karnelendirme gereklidir.

İşgücü standardizasyonu, ücretlerin doğru organizasyonunun, iş sonuçlarının değerlendirilmesi ile ödenmesi arasındaki bağlantının temelidir.

Karneleme sayesinde, alet ve iş araçlarının bileşiminde optimal oranlara ulaşılır ve .................................. ...... ..........................................bu veri esas olarak karne yoluyla gerçekleştirilir.

Üretim birimi başına planlanan maliyet oranları, sürecin rasyonel bir şekilde yapılandırılmasıyla belirlendiğinden, bunların gerçek verilerle karşılaştırılması, çiftlik yöneticilerinin üretim verimliliğini artıracak rezervleri görmesine olanak tanır.

İşgücü maliyeti standartları organizasyonel, planlama, yönetimsel, ekonomik ve .................................................... tarafından karşılanır. ................................................ve sınıflandırmalar, üretim maliyeti ve bir sayı işletmedeki diğer teknik ve ekonomik göstergelerin.

Doğru, bilimsel temelli standartlar yalnızca işçilik maliyetlerinin belirlenmesini gerektirmez, .................................... ..................................................ve emek süreçleri. Bundan, doğru bir şekilde oluşturulmuş bir normun, bir işletmenin rasyonel faaliyet standardı olduğu sonucu çıkar.

Standartlar, belirli koşullar için en etkili teknoloji ve işgücü organizasyonu seçeneklerini belirleyerek, çalışanları ilerici tasarım çözümlerinde uzmanlaşmaya ve bunları daha da geliştirmeye teşvik eder. Bu, çalışanların standartlara uymasına ve verimliliğin artmasına yönelik teşvik sistemleriyle kolaylaştırılmaktadır.

İşgücü standardizasyonunun ana görevleri dikkate alınmalıdır:

a) bilimsel yöntemlerin uygulamaya konması sonucunda işgücü verimliliğinin daha da artması için rezervlerin belirlenmesi.................................. ....... ...................................................

b) kürenin genişlemesi.................................................. ....................................................

c) iyileştirme.................................................. ......... ....................................düzenleyici üretimde emekle ilgili materyaller;

d) bakım.................................................................. ................ .................................... - teknik faaliyetler ve işçilerin ileri eğitimi;

e) kullanın.................................................. ................ ...................................ve teknik olarak tanıtılması Sağlam normlar ve düzenlemeler.

Bir çalışanın emek katkısını belirlerken hangi zaman harcamalarının gerekli olduğunu ve norma dahil edilmesi gerektiğini belirlemek mümkündür. Bu amaçlara işçilik maliyetlerinin sınıflandırılması hizmet eder.................................................. ........... .....................................etkinlik kullanımı analiz edilmektedir.

Birçok yönetici................................................ ... .................................... düzenleyici çerçeve daraldı ve en önemlisi yaşlanıyor; çoğu işletmede revizyon çalışmaları fiilen durduruldu................................. ................................................................... .....fiyat enflasyonu nedeniyle fiyatlar yükseliyor, üretim maliyetlerini sürekli düşürme konusunda endişelenmeyin.

Medeni koşullarda................................................................ .... ...................................ve finansal - emtia manipülasyonu (bugün yapıldığı gibi) .

Bu geçici faktörler kaçınılmaz olarak yerini kalıcı olanlara, emek olanlara bırakacaktır. İşgücü verimliliğinin arttırılmasından ve bunun üzerinde karne ve ücretlerin düzenlenmesi gibi ekonomik etki araçlarından bahsediyoruz.

Piyasa ekonomisinde işgücü standardizasyonunun temel amacı, birbiriyle ilişkili ekonomik ve sosyal hedeflere ulaşmak için işletmelerin potansiyel yeteneklerini ve performansını aktif olarak etkilemektir: üretim artışı ve ...... .......... .................................................... .... ....... teknik olarak sağlam çalışma standartları. Böylece, piyasa ekonomisinde hem çalışan hem de işveren, rasyonel çalışma standartlarının oluşturulması ve uygulanması konusundaki ekonomik çıkarlarını nesnel olarak artırır.

İşgücü standardizasyonu ihtiyacı, üretim maliyetlerini azaltmak için rezervleri belirlemek, çalışanların işgücü maliyetlerini dikkatli bir şekilde incelemek ve planlamak için sürekli çalışma ihtiyacından kaynaklanmaktadır. İşletmelerde sürekli olarak üzerinde çalışmak gerekir................................................. ...................................................... İşletmede planlama için planlanan standart fiili emek yoğunluğu belirlenir. Standart emek yoğunluğu göstergesi ücretleri, maliyeti ve toptan satış fiyatlarını hesaplamak için kullanılır.

19. yüzyılda emeğin karneye bağlanması ilk kez Amerika'da Frederick Taylor tarafından tanımlandı.

Ana eseri olan “Bilimsel.................................................. ...................... ...................................zamanı ve hareketleri inceleme yöntemi

(zamanlama), emek tekniklerini bölme ve rasyonelleştirme yöntemi ve çok daha fazlası.

ABD'de işgücü düzenlemesi geleneksel olarak en önemli bileşen olarak kabul edilir................................................. ................ ................................................. ........., sağlık, işletmelerin yüzde 88'inde Gıda Sanayi; Yüzde 93 - tekstil; Yüzde 85'i kimya endüstrisi.

İşletmelerin planlanan faaliyetlerinde çeşitli standart ve normlar yaygın olarak kullanılmaktadır. Kesin bir ekonomik ve matematiksel temelde izin verirler.................................................. ................................................................. ..arz ve talep dengesine dayalıdır ve her türlü kaynak ve mala ücretsiz erişim sağlar. Piyasa koşullarında ürün ve hizmetlerin üretimi için kaynak tüketiminin azaltılması, işçilik, malzeme ve diğer maliyetlerin azaltılması gerekli hale gelir................................. ....... ................................................... ............. .....sınırlı kaynakları en ekonomik şekilde kullanan ve birim çıktı başına minimum tüketimi sağlayan.

Piyasa talebi, fiyatlar ve ürün arzı, iş ve iş arasındaki denge mekanizmasını karakterize eden entegre planlama ve ekonomik göstergeler ................... ...... .................................................. ....belirli özelliklere göre gruplandırılmış alt sistemler. Bireysel standartların belirli üretim, teknik, planlama, ekonomik ve diğer kriterlere göre gruplandırılmasına sınıflandırma denir. Bir dernektir................................................................. ..... ....................................diğer işaretler.

Piyasa koşullarında mevcut olan ekonomik süreçler ve mekanizmalar, kavramlar ve tanımlar uyarınca, tüm çeşitli düzenleyici materyaller, ..................... ...................................................................... .... ..., aşağıdaki sınıflandırma kriterlerine göre ayrı gruplar halinde birleştirilebilir.

1. Kaynak türlerine göre, standartlar ile normları yöneten normlar arasında ayrım yapmak gerekir. ......................................................................ayrıca standartlar Firma ve işletmelerde çeşitli üretim kaynaklarının kullanım oranları veya kullanım oranları.

2. Aşamalara göre................................................................ ......................................................, büyüklüğü ve dinamiği Maddi kaynakların bitmiş mallara, işlere ve hizmetlere dönüştürülmesi sürecini karakterize eden.

3. Yapılanlara göre.................................................. ......... ...................................., yasal vb.

İşletmelerdeki normlar ve standartlar, üretim hacimlerinin ve zamanlamasının belirlenmesi, maliyetlerin ve sonuçların gerekçelendirilmesi, üretim kaynaklarının tüketiminin muhasebeleştirilmesi ve kontrolü vb. gibi önemli planlama işlevlerinin uygulanmasının temelini oluşturur.

Organizasyonel işlevler.................................................. ...................... ...................................üretim döngüsünün süresini belirleme , ürünlerin piyasaya sürülmesi ve piyasaya sürülmesi için partilerin boyutu, normal rezervlerin veya iş parçası stoklarının değerleri, bir parça partisinin piyasaya sürülme sıklığı, kurşun değerleri vb.

Üretimin birincil halkası olan işyerine ilişkin olarak, bazı ................................................... ...................................................mevcut düzenlemeye göre genişletilir bireysel teknolojik süreçlerin tüm toplam üretim süreçlerinin operasyonel yönetimine ilerlemesi.

Piyasa koşullarında ekonomik, mali, hukuki ve diğer standartlar özel bir rol oynamaktadır................................. .. ................................................................ ...ve bankalar, federal ve yerel bütçeler, çeşitli fonlar ve vergi hizmetleri.

Sosyal standartlar, işletme içinde ve dışında personelin hem iç hem de dış ilişkilerinin düzenlenmesine katkı sağlar. Örneğin mevcut asgari ücret standardı sadece devletin belirlediği iş gücü fiyatını değil aynı zamanda işçilerin diğer gelirlerinin miktarını ve insanların yaşam standardını da belirliyor.

4. Geçerlilik süresine göre standartlar ileriye yönelik, yıllık ve güncel, şartlı olarak kalıcı ve geçici, bir defaya mahsus ve mevsimseldir. Hepsi takvimle planlanmış ama.................................................. ...................................................... uygun düzenleyici çerçeve. Başlangıçtaki planlama standartları ne kadar doğru olursa, herhangi bir planlamanın nihai sonucu da o kadar yüksek olur.

5. Dağıtım kapsamına göre sektörler arası standartlar ayırt edilir, .................................... .... .................................... .....ve ülkelerde, bölgelerde, işletmelerde (firmalarda) makroekonomik ve mikroekonomik süreçlerin gelişiminin bölgesel kalıpları veya özellikleri.

6. Kuruluş yöntemlerine göre standartlar ayırt edilir: bilimsel temelli, hesaplama-analitik, deneysel, analitik-araştırma, ..................... .. ................................................................ ........belirli bir sonuç; ikincisi, belirli maliyetler (kaynaklar) için sonuçları maksimuma çıkarmaktır. Hesaplama ve analitik standartlar, belirli veya tasarlanan koşullarda ekipman, teknoloji ve üretim organizasyonunun analizi temelinde geliştirilir. Bu standartların uygulanması, her işyerinde sınırlı kaynakların akılcı kullanımını sağlar. Tecrübeli................................................. .. ..................................., kural olarak, azaltmak için mevcut fırsatları yansıtmaz Üretim birimi başına kaynak tüketimi, üretim içi planlama sürecinde uygulama kapsamını önemli ölçüde sınırlamaktadır.

7. Değerlerinin ifade biçimine göre tablo, grafik ve analitik standartlar arasında ayrım yapar. Tablo ve grafiksel olanlar genellikle hesaplama-analitik ve diğer standartları manuel olarak oluştururken kullanılır. .................................................. ......................................planlı hesaplamaların otomatik sistemlerinin uygulanması.

8. Detay derecesine göre standartlar bireysel ve grup, farklılaştırılmış ve konsolide, özel ve genel olarak ayrılır................................. ................................................. ....... ...mevcut uygulama yöntemleri.

9. Sayısal değerlere göre normlar optimal, kabul edilebilir olabilir................................................. .. ................................................... intra- Çeşitli faaliyet türlerinin şirket planlaması.

10. Kullanım amacına göre sarf malzemeleri ve teknik standartlar mevcuttur, .................................. ..... ............................................Ve Ürünlerin üretim sürecinde kaynakların hareket sırası.

Değerlendirilen normların sınıflandırılmasının on ana özelliği, piyasanın gerektirdiği şekilde, mevcut tüm farklı norm ve normların tek bir sistemde birleştirilmesini mümkün kılar. Planlama sisteminin ve ekonomik standartların birliği ve bütünlüğü, serbest piyasa ilişkilerinin temelidir. Çeşitli üretimlerin tüketimine ilişkin mevcut standartlardır.................................................. .................................................... ve hacimler ürünlerin yanı sıra izin verilen kaynak tüketimi ve alınan gelir miktarı.

İşgücü süreçlerinin verimliliği için bir kriter görevi gören işgücü maliyetleri normu, şantiyede ve atölyede işgücü verimliliğini artırmak için mevcut rezervleri belirlememize ve ölçmemize olanak tanıyan bir standarttır. Bu kapasitede, bir işletmede veya atölyede operasyonları gerçekleştirmek için kullanılabilecek en ileri teknolojinin yanı sıra teknolojik sürecin gerekli tüm ekipman, araç ve cihazlarla eksiksiz olarak donatılması da dikkate alınmalıdır. Böyle bir standart oluşturulurken işçinin en uygun çalışma yöntemleri, işyerlerinin hizmet düzeyinin yüksek olması, normal yoğunluk ve işçinin çalışma ve dinlenme koşullarının iyi olması dikkate alınmalıdır.

İşçilerin ve çalışanların emeğini karneye bağlarken aşağıdaki türdeki işgücü maliyeti normları uygulanır: zaman normları, üretim normları, hizmet süresi normları ve normlar.................. ...................................................................... .............. ........organizasyon koşulları.

Şekil 1. Çalışma standardı türleri

Üretim oranı, belirlenen iş miktarıdır (üretim birimi sayısı). .... .................................................... .belirli organizasyonel ve teknik koşullar altında birim çalışma süresi başına yürütme (yapım, taşıma vb.).

Servis süresi standardı, bir ekipmanın bakımı için gereken süredir.

Hizmet standardı ................................................... .................................................... organizasyonel ve teknik koşullar. Hizmet standartları, ekipman, üretim alanları, işyerleri vb. bakımında çalışan işçilerin emeğini standartlaştırmayı amaçlamaktadır.

Bir tür hizmet standardı, bir yönetici tarafından yönetilmesi gereken çalışanların kontrol edilebilirlik standardıdır.

Personel sayısı standardı, belirli üretim, yönetim işlevleri veya iş hacimlerini gerçekleştirmek için gereken, belirli bir mesleki yeterliliğe sahip belirlenmiş işçi sayısıdır. Personel sayısı standartlarına göre, işgücü maliyetleri aynı zamanda bir bütün olarak işletme veya atölye için mesleğe, uzmanlığa, gruba veya iş türüne, bireysel işlevlere ve yapısal bölümüne göre belirlenir.

Ücretli çalışanların işgücü verimliliğini artırmak amacıyla, onlara belirli türdeki çalışma standartlarına dayalı olarak standartlaştırılmış görevler sağlanır. Normalleştirilmiş................................................................ ...................... ...................................zamanlı ücretli işlerde çalışma süresi.

İşgücü maliyeti normları, ayrı bir operasyon (operasyonel norm) ve birbirine bağlı bir operasyon grubu, tamamlanmış bir iş seti (genişletilmiş, karmaşık norm) için belirlenir. Standartların farklılaşma derecesi, üretimin türüne ve hacmine, üretilen ürünlerin özelliklerine, işgücü örgütlenme biçimlerine göre belirlenir.

Dereceye göre.................................................. ... ...................................ekipman ve çalışma süresinin yanı sıra en akılcı çalışma teknolojiler, organizasyon ve bakım işyerleri ve işçilerin sağlığının ve performansının korunmasını sağlayan fizyolojik gerekliliklere zorunlu uyum sağlayan ileri çalışma yöntemlerinin kullanılması, yani; NOT gerekliliklerine uyun.

Deneysel-istatistiksel standartlar, iş yapmak için işçilik maliyetlerine ilişkin istatistiksel verilere dayanarak veya iş tecrübesine dayanarak oluşturulur. Bu tür standartlar, kayıp çalışma süresini de içerir ve düşük düzeyde emek yoğunluğuna odaklanır.

Teknik olarak gerekçelendirilmiş bir zaman normunun bileşimi formül (1.1) biçiminde veya Şekil 2 biçiminde sunulabilir.

T op = T o + T v,

T obs - işyeri hizmet süresi;

(1.4)

T obs = T teknoloji + T org

Şekil 2. Zaman normlarının yapısı

Zaman sınırı aşağıdakilerden oluşur: ...... ....................................zaman:

T shk = T sh + T pz n;

burada n, partideki (görev) ürün sayısıdır.

Veya

T buhar = T w n;

Üretim oranı, zaman fonunun zaman standardına bölünmesiyle hesaplanır. İÇİNDE................................................. ..................................................., saat ve ay başına ortalama çıktı hesaplanır.

Bu sektörlerde................................................................ ................ ....................................Normlar arası. ................................................................. ................. ....................:

N v = 1 / N vr;

Bir işçinin emek eylemlerine ilişkin mikro element standartlarına göre oluşturulan mikro element standartları;

farklılaştırılmış standartlar, ör. çalışma süresi standartları,

operasyonun unsurları için farklılaştırılmış standartlar temelinde oluşturulmuştur;

Operasyonun daha büyük unsurları için entegre standartlar;

Aynı teknolojik amaca sahip belirli bir dizi birbiriyle ilişkili işi karakterize eden son büyütülmüş metreye (1 m2 yüzey, iş hacmi birimi, vuruntu vb.).

Zorunlu kullanıma göre ayırt edilirler:

Standart standartlar, ................................................................... ................................................... birlikte kullanıldıkları parça veya ürün grupları daha sonra parçaların konfigürasyonu ve işleme teknolojisinin boyutlarını, işlenmesini ve maliyetlerini karakterize eden en önemli parametrelerin oranına göre karşılaştırılır;

Az sayıda organizasyonla teknolojik olarak homojen çalışma için oluşturulan, çalışma süresi maliyetlerine ilişkin standartlar olan birleşik standartlar - ..................... ...................................................................... .....çalışma, yapılan iş miktarının doğru muhasebeleştirilmesi, normların değerini etkileyen ana faktörlerdeki değişiklikleri dikkate alma becerisi ve ayrıca Bu normların ulusal ekonomide oldukça geniş bir dağılımı, bu tür normları geliştirmenin büyük maliyetlerini ekonomik olarak haklı çıkarır.

İşgücü standardizasyonuna yönelik düzenleyici materyaller, sırasıyla, düzenlenmiş değerleri (maliyet değerleri..................................) belirlemeye yönelik kılavuz referans ve hesaplama materyalleri olan çalışma standartlarını içerir. .................................................. ..... .........., belirli organizasyonel ve teknik koşullara ve üretim faktörlerine bağlı olarak.

İşin gerçekleştirilmesine yönelik belirli organizasyonel ve teknik koşullar için standartlar geliştirilmiştir. Yeni, daha gelişmiş ekipmanların kullanıma sunulması, ileri teknoloji, iş gücü ve üretimin iyileştirilmesi ile standartlar gözden geçirilmekte ve açıklığa kavuşturulmaktadır.

Standartlar.................................................. ......................................................, en etkin şekilde kullanılmasını sağlamak.

Zaman standartları, belirli bir işi tamamlamak için gerekli olan düzenlenmiş zaman miktarıdır................................................. .... .................................... .......zaman).

Bakım standartları, bir ekipman parçasına veya bir işyerine bakım yapmak için düzenlenmiş işçilik maliyetleri değerleridir. Çeşitli servis çalışanı kategorileri (ayarlayıcılar, tamirciler, depo sahipleri vb.) için kurulurlar.

Standartlar.................................................. ...................... ...................................çeşitli düzeylerdeki yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar yönetim aygıtından oluşur.

Uygulama kapsamına bağlı olarak sektörler arası, sektörel ve yerel olmak üzere üç tür standart bulunmaktadır.

Sektörler arası standartlar çalışanların emeğini standartlaştırmayı amaçlamaktadır................................................. ...... ...................................................... ..iş.

Endüstri standartları, belirli bir endüstride gerçekleştirilen belirli işleri düzenlemeyi amaçlamaktadır. Endüstri standartları, ağır mühendislik standartlarını, ağır benzersiz yüksek güçlü makinelerde çalışmaya yönelik standartları, otomotiv endüstrisindeki montaj çalışmalarına yönelik standartları vb. içerir.

Yerel standartlar tek seferde gerçekleştirilen belirli iş türleri için geliştirilir.................................................. .... .................................... .....standartlar bireysel hareket (mikro element) işlemlerine yönelik standartlardır. Birleştirilmiş standartların sınırı, bireysel operasyonlar için standart zaman standartlarıdır.

Bütünleşik normlar, birleşik ve standart normları içerir. Ulusal ekonominin bir veya birkaç sektöründe benzer üretim koşulları altında aynı teknoloji kullanılarak gerçekleştirilen işler için işgücü maliyetlerine ilişkin tek tip standartlar geliştirilir ve emeğin karneye bağlanması sırasında tüm işletmelerde kullanılması zorunludur....... .. .................................................. .... .................üretimin organizasyonel ve teknik koşullarının, belirlenen standartların tasarlandığı seviyeye henüz ulaşmadığı işletmeler.

Standartlar aşağıdaki gereksinimleri karşılamalıdır:

a) Standartların doğruluğu ve derecesi.................................................. ......................................................

b) standartlar...................................................... ......... ...................................mümkün olduğunca modern olanı yansıtır teknolojideki kazanımlar, üretim ve emeğin organizasyonu ve ayrıca üretim işçilerinin çalışma yöntemlerini dikkate alarak emek verimliliğinde daha fazla artış sağlanması;

c) standartlar, operasyonun süresini ve bireysel bileşenlerini etkileyen faktörleri doğru bir şekilde seçmeli ve değerlerinin derecelerini oluşturmalıdır;

d) standartlar ................................................ olmalıdır. ...... ...................................hesaplanmıştır;

e) seviyeleri açısından standartlar, bireysel rekor başarılara göre değil, ileri düzey çalışanların çalışmalarının ortalama, istikrarlı bir şekilde elde edilen sonuçlarına göre yönlendirilmelidir;

f) standartlar kullanıma uygun olmalı ve gerekli değerlerin bulunması için harcanan zamanın minimum düzeyde olmasını sağlamalıdır.

Çalışmanın amacı LLC................................. firmasının 2002 yılı sonunda işletmeye açılan metal ürünler atölyesidir.

Atölye, OJSC tarafından üretilen ambalaj ve kazan mahfazalarının üretimine yönelikti "................................. .. ................................................................ ." Aşağıdaki ürün türlerinin üretiminde uzmanlaşılmıştır:

1. Şeritten yapılmış ticari çanta.

2. Özel bir kanaldan yapılmış traktör direği (traktör çerçeve elemanı).

3. Kazan gövdesi................................................................ ..... ......................................................

Ayrıca atölyede diğer işletmelerin ihtiyaçlarına yönelik siparişler de yerine getirilmeye başlandı. Bu, kalıpların tabanını korumak için dairelerin üretimini, kauçuk ürünleri ve LPC-2 için şeritlerin ısıl işlemini içerir.

Halihazırda R-65 rayları için KB-65 astarının üretimi ................................................ tarihinde tamamlanmıştır. .... .................................................... .....Kazan ............................................ ...................................................geçici zaman standartları ve üretim standartları kuruldu.

LLC..............................bulunduğu yer........................ ....alan................................... .......... ................................................... alanlar.

Toplam arazi kullanım alanı 4 hektardır.

LLC....................... Rusya Federasyonu Medeni Kanunu esas alınarak oluşturulmuştur.

Şirket OJSC'nin bir yan kuruluşudur "................................................. .. ......................................................”

İşletme ticari bir kuruluştur ve kendi kendini yönetme, kendi kendini finanse etme ve kendi kendine yeterlilik ilkelerine göre faaliyet göstermektedir. Kendi başınadır................................................. ..... ...................................Takım geliştirme. İşletmenin faaliyetlerinin temeli akdetmiş olduğu sözleşmelerdir. İşletme, iş ortaklarının seçiminde ve sözleşme şartlarının belirlenmesinde bağımsızdır.

LLC'nin faaliyetleri................................ kendisi ile imzalanan bir sözleşme temelinde yöneticisi tarafından yönetilmektedir. Rusya Federasyonu Savunma Bakanlığı. O................................................. .................................çalışmak ve işçileri kovmak; emirler ve talimatlar verir ve diğer işlevleri yerine getirir.

LLC................................ iki seviyeli bir yönetim yapısına sahiptir (Şekil 2.1).

Şekil 2.1. LLC'nin organizasyonel yönetim yapısı ".................................................. ................. .................................. ..................»

2.2 İşçi organizasyonu. İşgücü organizasyonunun incelenmesi.

Üretim süreçlerinin gözlem yoluyla incelenmesi, teknik düzenleme ve işgücü organizasyonu ile ilgili çalışmaların en önemli aşamalarından biridir.

Maliyet çalışması.................................................. ................ ................................................. .gözlemler, yani. Sanatçıların ve ekipmanın turları sırasında gözlemlenen, yalnızca kategorilerin veya harcanan zaman gruplarının tekrarlandığı anların sayısını sabitlemek

Çalışma süresi maliyetleri doğrudan ölçüm yöntemleri kullanılarak dikkate alınır. Maliyet ölçümü................................................................ ..................................................... ....iş günü; zaman içinde ekipman kullanım derecesi; çalışma süresi kaybı; üretim standartlarını karşılamak vb.

Şekil 3. Zaman maliyetlerini ve ekipman kullanım süresini inceleme yöntemleri.

Kayıt yapılıyor.................................................. ..... ...................................çalışma süresinin kullanımı. Bu yöntem, incelenen sürecin içeriği hakkında oldukça doğru bir fikir verir ve çeşitli işlem ve tekniklerin sırasını belirlememize olanak tanır.................. .... .................................... .................... ..ölçümler oldukça emek yoğundur, çünkü gözlemlerin gerçekleştirilmesi ve işlenmesi önemli miktarda zaman gerektirir.

Çalışma süresinin maliyetini ve ekipman kullanım süresini incelerken, .................................... ................................................................. ...., kayıt ve çok kadranlı cihazlar.

Moment gözlemleri için, elemanın süresini kaydetmeyen, moment sayısı sayaçları kullanılır................................. ...................................................... ........zaman içinde çalışan eylemlerinin döngüsel olarak tekrarlanması.

Zamanlama sırasında zaman ölçümü pratik olarak sürekli ve seçici yöntemler kullanılarak gerçekleştirilir.

Sürekli yöntemde operasyonun ardışık olarak tekrarlanan tüm elemanlarının süresi ölçülür; seçici ile - sıralarına bakılmaksızın işlemin yalnızca bireysel öğelerinin zamanı.

Zamanlama aşamalar halinde gerçekleştirilir:

Bu zaman (üretim) standartları, 24 saat boyunca yapılan fotoğraf zamanlama gözlemleri temel alınarak geliştirilmiştir. ...................................................................... .....şirketlerdir ve teknik olarak haklıdır.

Zaman (üretim) standartları, işçilerin çalışmalarını standartlaştırmayı amaçlamaktadır, ..................................... ................ ................................................. .................: damgalayıcılar, program kontrollü makine operatörleri, kontrol paneli operatörleri.

İş icra edenlerin meslek isimleri ve tarifeleri 1, 2, 7 No'lu AKTS'ye göre belirlenir.

Zaman standardı, ekipmanın ana teknolojik süresini ve hazırlık ve son işlemler, ekipmanın organizasyonel ve teknik bakımı ile ilgili çalışmasındaki kaçınılmaz kesintileri içerir.

Standartlar aşağıdaki organizasyonel ve teknik koşulları sağlar:

1. Kazan gövdesi yapılırken.................................................. ......... ...................................................aşağıdaki ekipman kullanılmış:

Tek kranklı pres, kuvvet 800 ton, K 2039 B tipi;

Broşlama makinesi “.................................................. ......... ....................................” harici broşlama için, sürekli çalışma, tip RKW 25 x 6300 x 320 x 15;

2. Sanatçıların optimal bileşimi 7 kişidir:

Basın - 5 kişi;

Broşlama makinesi - 2 kişi.

3. Vardiyanın süresi - 7,5 saat.

4. Üretim hattının organizasyonel ve teknik bakımı (ekipmanın temizlenmesi, ayarlanması ve kurulması, kusurların giderilmesi vb.) proses personeli tarafından gerçekleştirilir.

5. Sahanın iş parçaları ve malzemelerle kesintisiz olarak sağlanması.

....................................................'da ...................................ve işgücü organizasyonu vb., işgücü verimliliğinin arttırılması, gözden geçirilmesi ve daha fazlasının kurulması ilerici standartlar.

Standart süre şunları dikkate alır: işyerinin, malzemelerin, ekipmanın işe hazırlanması ve vardiya sonunda temizlik yapılması, ekipmanın kurulması ve devreye alınması, damgalama, broşlama, torbalara paketleme ve şeritlerin vinçle taşınması, ürünlerin konteynerlere yerleştirilmesi vb. .

Kazan mahfazasının imalatı için zaman standartlarının hesaplanması.

İşi icra edenlerin optimal kompozisyonunun belirlenmesi

a) Basında:

1 kişi - yönetmek................................................ ...................... ................................... iş parçasını besleme hattına basına),

1 kişi - .................................................. ....... ..................................basmak,

1 kişi - Presin kurulması ve ayarlanması, kusurlu pedlerin ve kalıntıların presten çıkarılması, boşlukların ayrılması, kutuların değiştirilmesi, damgalama vb.,

1 kişi - kiti.................................................. .................................... tavan vincinin, şeritlerin ceplere yüklenmesi, kutuların ve diğer askıların değiştirilmesi İşler,

1 kişi - iş parçalarının hatta yerleştirilmesi.................................................. ...................... .................................... basından açıklamaları;

b) Broşlama makinesinde:

1. Proje bakiyelerinin hazırlanması.

Pres ve broşlama makinesinin tasarım dengeleri, 15 Temmuz 2004'ten bu yana 24 saat foto-kronometrik gözlemlerin bir sonucu olarak derlenen Ek D'de sunulan gerçek çalışma süresi dengeleri temel alınarak derlendi. 07/18/04'e kadar ve şantiyedeki emek ve üretim organizasyonunun analizi.

2. Aşağıdakiler için doğrudan bir birim ürünün üretimine ilişkin fiili ekipman zaman harcamasının belirlenmesi:

(F z.ps) tuşuna basın

- broşlama makinesi (F z.pt)

F z.pt = T ob.pt f: Q pt = 400: 2923 = 0,137 dk/adet veya 19,6 dk/ton,

nerede, T ob.pt.av. f - Broşlama makinesinin ana teknolojik operasyon için ortalama gerçek doluluk süresi - broşlama, broşlama makinesinin 9 vardiya boyunca çalışmasının fotografik gözlemlerine göre belirlenir - 400 dakika. Uygulamaya göre

Q Cum Çarşamba - Gözlemlenen vardiyalar için bir broşlama makinesinin ortalama fiili üretimi - 2923 adet.

3. Aşağıdakiler için vardiya başına üretim oranının belirlenmesi:

(N vyr.ps) tuşuna basın.

N vyr.pt = T project.pt: F s.pt = 405: 0,137 = 2958 adet veya 20,7 ton,

burada, T project.pt - Broşlama için broşlama makinesinin tasarım çalışma süresi - broşlama için broşlama makinesinin fiili kullanımının analizine göre alınır ve.................. ...................................................... ................ ........

Damgalama (N vr.ps).

N vr.pt = T cm x H fr: N vv.pt = 7,5 x 2: 20,7 = 0,72 kişi saat/tn,

burada, T cm - Vardiya süresi, 7,5 saat;

Cz Cum - Optimal................................................. ..... ....................................07/15/ dönemine ait siparişler 04 ila 07/31/04 G.

5.1. Mevcut normla uyumluluk yüzdesinin belirlenmesi (P v.d.n.)

åT nor.d = (Q ps 1 + Q ps 2 +...+Q ps n) x N temp.ps.st + (Q pt 1 + Q pt 2 +...+ Q pt n) x N temp. .pt.st,

burada, Q ps 1, Q ps 2, ..., Q ps n - 1., 2. vb. için fiili baskı üretimi. gözlemlenen kaymalar, tn;

Nvr.ps.d - Damgalama için mevcut süre standardı 2,9 adam-saattir;

Qpt1, Qpt2,...,Qptn - Broşlama makinesinin 1., 2. vb. için fiili üretimi. gözlemlenen kaymalar, tn;

Nvr.pt.d - Çekme için mevcut standart süre 1,3 kişidir. saat;

åTf - Gözlemlenen dönem için fiili işçilik maliyetlerinin miktarı, iş emirlerinden ve kişilerden alınan zaman çizelgelerine göre belirlenir. saat

(2.10)

5.2. Tasarlanan normun yerine getirilme yüzdesinin belirlenmesi (P v.pr.n)

Ph h.pr.n = åT nor.pr: åT f x 100 = 1669,7: 1887,0 x 100 = %88,5,

Nerede, . åT no.pr - Test süresi için standartlaştırılmış saatlerin toplamı ve mevcut standart süre yerine uygulanması dışında madde 4.1.'e benzer şekilde belirlenir - öngörülen: N vr.ps.pr = 1,43 adam.saat ve N vr.pt .pr = 0,72 kişi saati.

Testlerden, mevcut zaman standartlarının gergin olmadığı açıkça görülüyor - P v.st.n = %173,7, ancak........ .................................................. ...... .......broşlama makinesini presin verimliliğine göre (C).

C = 100 - N vyv.pt.kor: N vyv.ps.kor x 100 = 100 - 18,4: 23,2 x 100 = %20,

Otonom çalışması sırasında bir broşlama makinesinde iş yapanların optimal kompozisyonunun belirlenmesi (P pt.a):

Broşlama makinesi çalışırken.................................................. ...................... ....................................

Yapılan çalışma:

2 kişi - broşlama makinesinin kontrolü, makinenin kurulması ve ayarlanması, kutuların değiştirilmesi.

1 kişi - kutudaki boşlukların broşlama makinesinin hattına döşenmesi.

Toplam: H pt.a = 3 kişi.

3. Düzeltme faktörünün belirlenmesi (K a)

(2.17)

Ka = H pt.a: H pt = 3: 2 = 1,5,

burada, H pt - Bir broşlama makinesini akışta çalıştırırken iş yapanların optimal bileşimi - 2 kişi.

Bölüm pt.a - Otonom modda çalışırken ekibin en uygun bileşimi 3 kişidir.

Tablo 2.1

Mevcut ve öngörülen standartlar arasındaki karşılaştırma tablosu

2.3 Üretimde yeni zaman standartları ve üretim standartlarının getirilmesinin ekonomik verimliliğinin hesaplanması kazan gövdesi ....................................................................................

1. Kazan kasası için ortalama yıllık planın aylık üretimi için gerekli teknoloji uzmanı sayısının belirlenmesi................................. ................................................................... .....................:

Eski oranda (H st.n);

veya

H st.n x 4 = 10,5 x 4 = Günde 42 kişi,

burada: P ortalama yıl. - Yıllık ortalama.................................................. .................................- 90 ;

Kimden - Tatiller ve hastalıklar için ikame katsayısı - 1.126.

4 - Takım sayısı.

Yeni norm uyarınca (Ch nov.n);

Ch= Ch f.sp - Ch new.n = 28 - 24 = 4 kişi,

nerede, Ch f.sp - Gerçek maaş bordrosu numarası - 28 kişi.

Ch new - Yeni norma göre gerekli sayı 24 kişidir.

3. İşgücü verimliliği artışının belirlenmesi (P.t.)

N = Z yeni : K x 171,

35.614,44: 4.883,2 x 171 = 1.247,14 ruble

burada: F- Mevcut standartlarda ortalama maaş;

N - Ortalama maaş.................................................. ..... .....................................

Z st - Mevcut standartlara göre ödeme tutarı;

Z yeni - Yeni standartlara göre ödeme tutarı;

K - çalışan kişi sayısı / saat;

171 - aylık çalışma saati sayısı.

Tablo 2.2

KChM-10 kazan kasasının üretiminde yer alan damgalayıcıların ve operatörlerin ücretlerinin karşılaştırmalı özellikleri.

Tablo 2.2'nin devamı

4. İşçilerin serbest bırakılmasının yıllık ekonomik etkisinin belirlenmesi (E g).

E g = N x H x K m = 1.247,14 x 4 x 12 = 59.863 ruble,

veya 59.863 bin ruble

burada: N - Yeni standartlara göre ortalama maaş 1.247,14 ruble.

K m - Bir yıldaki ay sayısı - 12.

(28 x 1.247,14) / 24 = ayda 1.455 ruble

(2.41)

7. Yıllık ekonomik etki şöyle olacaktır:

(28 x 1.931,64 - 24 x 1.455) x 12 = 229.991,04 ruble veya 229.991 bin ruble.

3. İşletmedeki çalışma standartlarının iyileştirilmesine yönelik ana yönler .

İşgücünün örgütlenmesi ve düzenlenmesine yönelik yöntemlerin iyileştirilmesi, standartların emek üretkenliğini artırma ve ekipmandan en iyi şekilde yararlanma konusunda harekete geçirici rolünü güçlendirmek için tasarlanmıştır. Bu soruna başarılı çözüm................................................. ................ ................................................. .. emek ve ücretler.

İşletmenin işgücü verimliliğinin artmasını sağlamak için sürekli çalışması gerekir, ..................................... . .........................................azaltmak. Standart emek yoğunluğu göstergesi ücretleri, maliyetleri ve toptan satış fiyatlarını hesaplamak için kullanılır.

Emek yoğunluğunun bilimsel temelli hesaplamaları, emek üretkenliğinin dinamiklerini tanımlamayı, hesaba katmayı ve analiz etmeyi, hem de bunu artırmak için rezervler bulmayı mümkün kılar. ................................................................... ......... ....çalışma süresi, personel eğitimi.

İmalat ürünlerinin emek yoğunluğunu azaltmanın yollarını belirlemek için, işgücü süreçlerinin en uygun şekilde organize edilmesi amacıyla fonksiyonel maliyet analizinin (FCA), mikro element standartlarının ve matematiksel modelleme yöntemlerinin kullanılması tavsiye edilir.

İşlevsel olarak - ................................................ .... .....................................

İşgücü standardizasyonunu iyileştirmeye yönelik tüm önlemler aşağıdaki alanlarda gruplandırılabilir:

Optimum ve............................. çalışma standartlarının sağlanması;

İşyerinde organizasyonel ve teknik önlemlerin uygulanmasına ilişkin standartların gözden geçirilmesi.

Birinci yön, standartlara uymayan işçilere yönelik yeniden eğitim ve ek eğitim gibi faaliyetleri içermektedir; standartlara uymamanın organizasyonel ve teknik nedenlerinin ortadan kaldırılması; işçilerin standartları karşılamaya yönelik maddi çıkarlarının arttırılması; İş disiplinini güçlendirmek için eğitim çalışmaları. Bu faaliyetlerin uygulanması.................................................. ................................................................... ......Bu durumda artan emek üretkenliğinin kaynağı, ürünlerin standart emek yoğunluğunun azalmasıdır. Yani bilimsel temelli standartların uygulanma düzeyi %110, deneysel - istatistiksel - %130 ise, standartların geçerliliğinin artmasıyla iş gücü verimliliğinde olası artış %18 olacaktır,

(3.1)

130 / ...................................................................................

ve ürünlerin emek yoğunluğunda azalma -% 15

(3.2)

18 x 100 / %100 + 18 = %15,

İşin emek yoğunluğu göz önüne alındığında deneysel ve istatistiksel standartlara göre 10 bin normdur. - saat. Standartların geçerliliğinin 1,5 bin standart saat artması nedeniyle emek yoğunluğu azalacak.

(3.3)

(10 x 0,15) = 1,5,

Standartların gerilimine eşit başarı, büyümeye katkıda bulunan faktörlerden biridir................................. aynı işçilerin üretim standartlarını yerine getirme yüzdesi farklı çalışmalar veya katsayıların karşılaştırılması.................................................. ...................................................................... ......... normlar ve düzenlemeler, endüstrideki standardizasyon yoluyla çalışanların kapsamını% 85 - 90'a genişletmenize olanak tanır. Bilimsel temelli standartların uygulama kapsamının genişletilmesi, işgücü verimliliğinin artırılması için önemli bir rezervdir.

Yönlerden biri.................................................. ................ ....................................ürünler yarattık. Standartların ve hizmet alanlarının arttırılmasıyla elde edilen işgücü tasarrufu doğrudan hesaplama ile belirlenir. Yani dokuma sektöründe 420 makine kurulursa ve bilimsel temelli standartlar oluşturulurken hizmet standardı 10 makineden 12 makineye çıkarılırsa iş gücünden 7 kişi tasarruf edilecektir.

(3.4)

(420 / 10 - ................................................... .... ................................... üretim standartları, hizmet süresi ve işe ilişkin sayı standartları, emek yoğunluğu ..................................... azalmıştır. ...................... ...................................düzenleyici materyallerin uygulanmasındaki yanlışlıklar ve hesaplamalar vb.

Kişisel bilgisayarlar, bilgilerin doğrudan işlenmesi sürecini otomatikleştirmenize izin verdikleri için normalleştirme hesaplamalarının otomasyonuna yeni bir ivme kazandırdı. ...... ...................................................... .................. .

Standardizasyon çalışanının işyerinin otomasyonu, geleneksel üçlü model, algoritma, program tarafından önceden belirlenir. Bazı durumlarda üçlü yapıda model yerine ..................................... kullanılması mümkündür. ......................................................

Standardizasyon yazılımının (AWS) işlevsel yapısı, belirli bir üretimde iş standardizasyon prosedürlerinin uygulanmasının otomasyonunu sağlayan, problem odaklı çeşitli uygulama yazılım sistemlerinin dinamik bir birleşimidir. ...................................................................... ................. ..........gözlemler).

Genel olarak ASNT yönelimlidir.................................................. ......................................................teknoloji.

3.2 Personelin emeğin bilimsel organizasyonunda eğitimi ve yeniden eğitilmesi

Mesleki becerilerin hızla eskidiği modern koşullarda, kuruluşun sürekli olarak ................................... mesleki gelişim yeteneği - planlama ve kariyer gelişimi, yedek yönetici yetiştirme, mesleki eğitim.

Günümüzde örgütler...................... örgütsel hedeflere ulaşılmasına etki etmekte ve bunu buna göre yönetmektedir.

Mesleki eğitim döngüsü, etkililiği olan ihtiyaçların belirlenmesiyle başlamalıdır. . Mesleki eğitimin maliyeti, çalışanların niteliklerine yapılan bir yatırım olarak kabul edildiğinden...................... işletme aynı zamanda personelin niteliksel bileşimini de dikkate alır. standardizasyon hizmetleri ve emeklerinin mekanizasyon (otomasyon) düzeyi. Bazı işletmelerde, yüksek uzmanlık eğitimi almış kişilerin payı %20'den azdır ve bu, işlerinin kalitesini etkilemekten başka bir şey yapamaz. LLC'de...................... organizasyon ve iş düzenlemesi departmanında çalışanların %90'ı daha yüksek ekonomik eğitime sahiptir.

Mesleğin...................................... ustalığını arttırmak.

LLC'nin mühendislik ve teknik çalışanlarının niteliklerini geliştirmek için...... aşağıdaki eğitim ve ileri eğitim merkezleri sağlanmaktadır:

Enstitü....................... Sn. Moskova.

Şube................................. g. Novotroitsk

Eğitim ve kurs merkezi, burada.................................................

Şu anda fabrikanın, organizasyon ve iş düzenleme departmanı çalışanları da dahil olmak üzere işçilerin ve çalışanların eğitimi için daha az ödeme yapma fırsatı var.

Mesleki eğitim yöntemleri şunları içerebilir:

1. Talimat - işyerinde sunulan ve bunları yerine getiren bir çalışan tarafından gerçekleştirilebilen talimat uzun bir süre boyunca veya özel olarak eğitilmiş bir eğitmen tarafından çalıştırılmalıdır.

2. Döndürme - ...................................

3. Mesleki mesleğin geleneksel yöntemlerinden olan çıraklık ve mentorluk (koçluk).

4. Dersler -.................................duruşma.

5. Pratik durumların (vakaların) dikkate alınması - analiz ve gruptan oluşur................................. vb.

6. İş oyunları -................................öğrenciler.

7. Bağımsız................................ ve kendisine uygun olduğu şekilde (video kasetleri, bilgisayar programları).

İşletmedeki belirli görevler üzerine dersler, bağımsız çalışma;

Seminer derslerinde üretim durumlarının dikkate alınmasına daha fazla dikkat edin, ....................................

Kişisel bilgisayar yazılımıyla çalışma eğitimi. Bir PC ile çalışma pratiğine daha fazla dikkat edin.

Bu eğitim yöntemi ................... içindir ve öğrenci izninin ödenmesi içindir.

3.3 İşgücü sürecini iyileştirmeye yönelik organizasyonel ve teknik önlemler.

Emek sürecinin rasyonelleştirilmesinin ilkeleri (TP):

Kaydetme.................. icracının tüm gereksiz, gereksiz hareketleri;

Kombinasyon.................................. insan organlarının TP'sine katılım: kollar, bacaklar, gözler, vücut;

Büyük ve küçük hareketler ve bunların eşit yüklemesi için idealdir;

RM'nin ................... ekipmanı için koşulların oluşturulması, rasyonel bir planlama çözümünün oluşturulması, RM'nin hizmetlerinin organizasyonu;

Değiştirme.......................bölge;

İvme...................... odaklı mekanizmalar;

Tercih....................... “aşağıdan yukarıya”;

................................ “oturma” pozisyonunda gerçekleştirilir;

Süreklilik.......................yeniden başlama;

Standart.......................hızları;

Değiştirin.................................5 kez;

El hareketlerinin ritmini uygulamak hızlarını artırır;

Sıkıştırma cihazlarının kullanımı yoluyla elin tutma hareketlerinden kurtarılması

1. Egzersiz.

İşyerlerinin donatılması için araçlar................................. Sonuç olarak makine operatörü, iş süreçlerini gerçekleştirirken ve hazırlık yaparken bir takım mantıksız hareketler yapmak zorunda kalır. onlar için ürünler üretiyoruz.

Tablo 3

Mantıksız çalışma nedeniyle kaybedilen çalışma süresine ilişkin ilk veriler

planlama kararları

Not: Çalışan sayısı. günler Cumartesi günleri atölye çalışmaları dikkate alınarak yıllık olarak verilmektedir. İşçiler iki vardiya halinde çalışıyor.

Öyleyse tüm atölyedeki işçilerin yıllık çalışma süresi kaybını tanımlayalım:

Üretilen ilave ürün miktarı şu şekilde olacaktır:

Elde edilen verilere göre verimlilik artışı şu şekilde olacaktır:

Araştırmanın sonuçlarına dayanarak, aşağıdaki sonuçlar çıkarılabilir. Piyasa ekonomisinde emek gücü bir metadır. Her emek gücü sahibi, alıcılar arasında emek gücü satıcısı olmaya çabalar.

Her çalışanın işgücü katkısı, toplumun bunun için gereklilikleri dikkate alınarak işletmede oluşturulan karşılaştırmaya göre değerlendirilir.... .......................emeğin ölçüsünün ifadesi, emek sürecinin çeşitli yönlerini yansıtan normlardır.

Herhangi bir üretim ve emek sürecindeki her türlü mülkiyet için karneye ihtiyaç vardır.

Rasyonanın tek amacı................................ işlerini doğru bir şekilde organize etmek, tüm üretim birimlerinin çalışmalarını koordine etmek ve ekipmanı rasyonel bir şekilde kullanmaktır. .

Koşullarda................... Geliri emek faktörleri yardımıyla artırabilirsiniz, emek verimliliğinin artması, emeğin rasyonel örgütlenmesi gibi faktörlerden bahsediyoruz.

................................'da tartışılan gözlemler arasında en etkili olanıdır.

LLC'deki çalışma standartlarının durumunun analizi.................... aşağıdaki sorunları tanımlamamıza olanak sağladı:

¾ LLC'nin metal ürünleri atölyesinde.................. kazan gövdesi üretiminde uzmanlaşmak.... ....... ................geçici üretim zamanı standartları oluşturuldu.

¾ Aslında normların................................ gergin olduğu, ancak aslında tam tersi olduğu ortaya çıktı.

Bu tez, bunların çözümü için aşağıdaki talimatları önermektedir:

¾ ders çalışmasında hesaplanan zaman standartlarını ve üretim standartlarını aşağıdakiler için uygulayın:

Tanımlananlara dayanarak ................................. çalışma standartları aşağıdaki alanlara gruplandırılabilir:

Azaltma....................... üretim standartları;

...................................çalışma standartlarının gerginliğinin sağlanması;

İşletmenin tüm çalışanları için çalışma standartlarının arttırılması ve kapsamı;

İşyerlerinde organizasyonel ve teknik önlemler.

Yapılan çalışma, yeni ekonomik koşullarda, düzenleme kalitesine ilişkin gerekliliklerin sadece sıkılaştırılmadığı, aynı zamanda seviyesinin yükseltilmesi için de uygun koşulların yaratıldığı sonucuna varmamızı sağlıyor.

İşgücü tayınlaması –.................. belirli koşullarda harcanan objektif çalışma süresi miktarı.

İş standardizasyonunun temel işlevleri işe göre dağılım, bilimsel................................................ ahlaki ve materyal teşviki ve en iyi uygulamaların yaygınlaştırılması.

İşgücü standardizasyonunun ana görevleri, gerekli ve ................................... üretim deneyimini haklı çıkarmak, genelleştirmek ve yaymaktır. , çalışma koşulları değiştikçe işçilik maliyet standartlarını revize edin.

Bu ................................... işi yürütmek

Tezin tamamlanması, emeğin rasyonalizasyonu alanında bilgi edinmeyi mümkün kılmıştır, .................................... dönüşümde yeni kavram ve yaklaşımlara girişir. onların çalışma faaliyetleri.

Liste edebiyat.

1. Alekhina O. Esnek ücret sistemlerinin teşvik edici etkisi // İnsan ve İşgücü - 1997 - Sayı 1 - S. 90-92.

2. Belyaev V. Piyasa koşullarında emeğin standardı ne olmalıdır // İnsan ve İşçi - 1997 - Sayı 8 - S. 99-104.

3. Weber M. A'dan Z'ye ticari hesaplamalar. - M., 1999 - S. 152-153.

4. Vishnevskaya N. İşgücü piyasası - yeni trendler // Dünya Ekonomisi ve Uluslararası İlişkiler - 1999 - Sayı. 8 - s. 20-21.

5. Vesnin V.R. Pratik personel yönetimi - M., 1998 - 400 s.

6. Veye G., Dering U. Ekonomiye giriş ve üretim organizasyonu. Krasnoyarsk – 1995 – 250 s.

7. Kolosova R.P., Roshchin S.Yu. Çalışma ekonomisi: NOT'tan sosyal ve çalışma ilişkileri teorisine // Moskova Üniversitesi Bülteni - 1996 - Sayı 6 - S. 58-62.

8. Kulbovskaya N. Piyasa mekanizmasına geçiş sırasında çalışma koşullarındaki değişiklik beklentileri // Ekonomi Soruları - 1990 - Sayı 12 - S. 136-142.

9. Kozyrev V.M. Modern ekonominin temelleri - M., 1998 - s. 317-331.

10. Lipsits I. Sırsız Ekonomi - M., 1993 - S. 149-173.

11.Mascon M.H., Albert M., Khedouri F. Yönetimin temelleri. İngilizceden çeviri – M.: “İş”; 1993 – 702 s.

12.Minenko V.A., Kurilov P.G., Donets Yu.V. Demir metalurjisinde emek ve ücretler el kitabı - K.; Teknoloji, 1990 – 247 s.

13.Nikitin A.V. Endüstride emeğin ekonomisi, düzenlenmesi ve organizasyonu ile ilgili görevlerin toplanması: üniversiteler için ders kitabı - M.; Ekonomi 1990 – 271 s.

14.Polyakov I.A., Remizov K.S. Bir çalışma ekonomistinin el kitabı: (Sanayi işletmelerinde personel, emek ve ücretlere ilişkin ekonomik hesaplamaların metodolojisi) - M.; Ekonomi 1990 – s. 142-160.

15.Pogonyan G.R., Zhukov L.I., Sivtsov V.I. Çalışma ekonomisi: Üniversiteler için ders kitabı - M.: Ekonomi 1991 - 304 s.

16. Rakotin V. Bir meta olarak emek // RİSK - 1999 - Sayı. 2 - s. 84-85.

17. Rusinov F.M., Nikulin L.F., Fatkin L.V., Piyasa ilişkileri sisteminde yönetim ve öz yönetim. Ders Kitabı: - M.: INFRA - M, 1996 – 352 s.

20. Sofinsky N. İşgücü tayınlaması: yerel gerçekler ve beklentiler // İnsan ve İşçi - 1998 - Sayı. 12 - S. 83-86.

21. Smirnov E.L. NOTES'e ilişkin referans kılavuzu - M.; 1990 – 408 s.

22. Tarasenko A.Ş. Emeğin maliyeti - piyasa koşullarında ücretlerin oluşumunun temeli // İşgücü ve Hukuk - 1997 - Sayı 2 - s. 104-106.

23. Udarova N. Emeği karneye bağlarken yoğunluğu nasıl dikkate alınır // İnsan ve İşgücü - 1997 - Sayı 7 - S. 85-86.

24. Filyev V.I. Modern bir işletmede işgücünün paylaştırılması // Muhasebe Bülteni - 1997 - Sayı 10 - s. 102-110.

25. Shekshnya S.V. Modern bir organizasyonda personel yönetimi. M.; 1996 – 300 s.

26. Shishkin A.F. 2 kitapta ekonomik teori. kitap 1M.; 1996 – s. 132-133.

27.Çalov V.I. Etkili liderlik // “Metalurji Personeli” bilgi bülteni. 1992 - Sayı 6 – s. 14-16.

28. İşletme ekonomisi: Üniversiteler için ders kitabı / ed. prof. O.I. Volkova. - M.; INFRA – M, 1997 – 416 s.

29. İşletme ekonomisi: Üniversiteler için ders kitabı / ed. prof. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Shvandara. – 2. baskı, revize edildi. ve ek – M.: Bankalar ve borsalar, UNITY, 1999 – S.172-175.

Ek 1

Şekil 1.1 Çalışma alanının mikro sınıflandırması (oturarak çalışırken):

A - maksimum erişim bölgesi; B- uzanmış kolla parmakların erişim bölgesi; B - avuç içi kolay erişilebilen bölge; G – kaba manuel işler için en uygun alan; D – ince el yapımı işler için de aynısı geçerlidir.

Şekil 1.2 Çalışma alanının mikro sınıflandırması (ayakta çalışırken):

A – optimal bölge; B - normal bölge; B – maksimum bölge.

Ek 2

Pirinç. 2.1. Yatay düzlemde insanın görüş alanı:

18° - anlık görüş açısı; 30° - etkili görüş açısı; 120° - sabit kafa konumuyla görüş açısı; 92°-220° - maksimum göz dönüş açısı; 124° - binoküler bölgenin açısı; 45° - kafa dönüş açısı

Ek 3

Ek 4

Tablo 4.1

Kırpma uçları için zaman standartları

Tablo 4.2

Pah kırma ve merkezleme delikleri

Tablo 4.3'ün sonu

Ek 5

Frezeleme işinin standardizasyonu

Tablo 5.1

Frezeleme işi için zaman standartları

Ek 6

Taşlama işi için zaman standartları

Tablo 6.1

Boyuna taşlama ile dış taşlama için zaman standartlarının hesaplanmasına yönelik ilk veriler

besleme (Silindirik taşlama makinaları) (Kısmi parça zamanlı)

Tablo 6.2

kullanarak deliklerin taşlanması için zaman standartlarının hesaplanmasına yönelik ilk veriler

boyuna besleme (iç taşlama makineleri)

Pirinç. 6.1. Boyuna besleme yöntemini kullanarak deliklerin taşlanması

Tablo 6.3

Eksik parça zamanı elde etmek için başlangıç verileri. Yüzey taşlama

tekerleğin çevresi (dikdörtgen tablalı yüzey taşlama makineleri)

Şekil 6.2. Çevresel tekerlek taşlama

Tablo 6.4

Taş uçlu yüzey taşlama (yüzey taşlama makineleri)

Şekil 6.3. Çevre taşlama

Standart tablo 6.5'te verilen süreler................................makineye göre ayarlanmalıdır.

Aynı delikleri açarken aşağıdaki katsayılar girilir: 5 özdeş delik. - 1,0; 4-10 delik - 0,9; 11 - 25 delik - 0,85; 25'ten fazla aynı delik. k = 0,8, Tablo 7.1'de belirtilen çalışma süresi miktarı düzeltilerek.

Tablo 6.5

Tablonun doluluk derecesine bağlı olarak standart süreyi ayarlama katsayısı

Ek 7

Sondaj işi için zaman standartları

Tablo 7.1

Delik açmaya yönelik çalışma süresi standartlarının hesaplanmasına yönelik ilk veriler

(bakır alaşımları)

Polyakov I.A., Remizov K.S. Bir çalışma ekonomistinin el kitabı: (Sanayi işletmelerinde personel, emek ve ücretlere ilişkin ekonomik hesaplamaların metodolojisi) - M.; Ekonomi 1990 – s. 142-160.

Kolosova R.P., Roshchin S.Yu. Çalışma ekonomisi: NOT'tan sosyal ve çalışma ilişkileri teorisine // Moskova Üniversitesi Bülteni - 1996 - Sayı 6 - S. 58-62.

Sofinsky N. İşgücü tayınlaması: yerel gerçekler ve beklentiler // İnsan ve İşçi - 1998 - Sayı 12 - S. 83-86.

Filyev V.I. Modern bir işletmede işgücü tayınlaması // Muhasebe Bülteni - 1997 - Sayı 10 - s. 102-110.

RUSYA FEDERASYONU EĞİTİM VE BİLİM BAKANLIĞI

Federal Eyalet Özerk Eğitim Kurumu

Daha yüksek mesleki eğitim

"Uzak Doğu Federal Üniversitesi"

İKTİSAT VE YÖNETİM FAKÜLTESİ

Yönetim Departmanı

DERS ÇALIŞMASI

“İşletmede çalışma standartlarının iyileştirilmesi” konulu

Tamamlayan: öğrenci gr. S1315

Poslavskaya V.Yu.

Kontrol eden: Kossov A.Yu.

Vladivostok 2012

giriiş

Bölüm 1. İşletmedeki işgücü standardizasyon sistemi

1 Modern ekonomik koşullarda işgücü düzenlemesinin rolü ve özü

2 Standardizasyon yöntemleri

3 Çalışma süresini incelemek için yöntemlerin sınıflandırılması

Bölüm 2. İşgücü standardizasyon yöntem ve yöntemlerinin iyileştirilmesi

ÇÖZÜM

KAYNAKÇA

giriiş

çalışma süresi emek tayınlaması

Direktif kontrollü ekonomik sistemin uzun vadeli reform dönemi artık fiilen tamamlanmış olup bunun sonucunda yeni bir ekonomi türü fiilen ortaya çıkmıştır.

İşletmelere, mülkiyet biçimlerine bakılmaksızın, emeğin organizasyonu ve düzenlenmesi ile ilgili sorunları bağımsız olarak çözme hakkı verilir. İşletmeler, çalışmalarının sonuçlarını kullanarak, ücretler de dahil olmak üzere mevcut üretim maliyetlerini karşılamalı, üretimin genişletilmesi ve yeniden inşasına yatırım yapmalı, sosyal kalkınmayı sağlamalı ve bütçeye, bankalara ve diğer kurumlara karşı yükümlülüklerini yerine getirmelidir.

Çalışma standartlarını iyileştirme işi yöneticilere ve işverenlere aittir çünkü onlar emeğin akılcı kullanımıyla ilgilenmektedir. Aynı zamanda işçilerin kendileri de işlerinin objektif bir değerlendirmesiyle ilgileniyorlar. Bununla birlikte, birçok işletme yöneticisi ve ekonomik yönetim organı, piyasa koşullarında işgücünün karneye bağlanmasının tavsiye edilebilirliğini genel olarak reddetmeye başlamış ve işgücü organizasyonunun önemini azaltmıştır. Her beş sanayi kuruluşundan birinde, düzenleyici ve araştırma kuruluşlarının ağı çökmüş, düzenleyici çerçeve keskin bir şekilde daraldı ve en önemlisi yaşlanma meydana geldi; çoğu işletmede, işgücü maliyeti standartlarının revize edilmesi ve yeni ürünler için standartların hesaplanması ve gerekçelendirilmesi çalışmaları fiilen durmuştur; üretilen ürünlerin emek yoğunluğunu azaltmaya yönelik herhangi bir plan yoktur ve fiyat enflasyonu nedeniyle bunlar daha pahalı hale gelmektedir; Üretim maliyetlerini sürekli düşürme konusunda endişelenmeyin.

Emek karnesi sürekli bir süreçtir. Bu, işgücü düzenlemesinin geleneksel olarak örgüt içi yönetimin en önemli işlevi olarak kabul edildiği, gelişmiş pazar ekonomilerine sahip yabancı ülkelerin, özellikle ABD, Almanya vb.'nin deneyimiyle doğrulanmaktadır. İşgücü standardizasyonu ihtiyacı, üretim maliyetlerini azaltmak ve bunlara dayanarak üretim programlarını ve ekipman yüklemesini geliştirmek ve emeğin insanileştirilmesiyle ilgili sorunları çözmek için rezervleri belirlemek için sürekli çalışma ihtiyacından kaynaklanmaktadır.

Üretimin ve emeğin rasyonel organizasyonu sayesinde, ek sermaye yatırımı yapmadan endüstriyel üretim hacmini iki katına çıkarmak mümkündür.

Ders çalışmasının amacı işletmedeki işgücü standardizasyon sistemini incelemek ve onu iyileştirmenin yollarını geliştirmektir.

Hedefe ulaşmak için çözülmesi gereken görevler:

Modern ekonomik koşullarda işgücü düzenlemesinin rolünü ve özünü düşünün ve değerlendirin.

İşgücü standardizasyon yöntemlerini düşünün.

Çalışma süresini incelemek için yöntemleri sınıflandırın.

Bir işletmede emeğin karneye bağlanması yöntem ve yöntemlerini iyileştirmenin yollarını önerin.

Bölüm 1. İşletmedeki işgücü standardizasyon sistemi

1 Modern ekonomik koşullarda işgücü düzenlemesinin rolü ve özü.

İşgücü standardizasyonu, iktisat biliminin dallarından biridir. Piyasa ekonomisine geçişle birlikte iş standardizasyonuna duyulan ihtiyaç artar. Sonuçta gerçek sahibi, işçilerinin canlı emeği de dahil olmak üzere tüm kaynaklarla ilgilenmek zorunda kalacak. Bir işletme sahibi olarak, üretim sürecinde kullanılan kaynakların, işinin en yüksek verimliliğini sağlayacak şekilde bir kombinasyonunu elde etmeye çalışacaktır.

Her çalışanın işgücü katkısı, toplumun bu tür işler için gereksinimleri dikkate alınarak, işletmede belirlenen emek ölçüsüyle karşılaştırılarak değerlendirilir. Emek ölçüsünün spesifik bir ifadesi, emek sürecinin çeşitli yönlerini yansıtan normlardır.

Her türlü mülkiyet, her türlü üretim ve emek süreci için karnelendirme gereklidir.

İşgücü standardizasyonu, ücretlerin doğru organizasyonunun, iş sonuçlarının değerlendirilmesi ile ödenmesi arasındaki bağlantının temelidir.

İşgücü düzenlemesinin özü, iş faaliyetinin etkileşimi ve örgütsel yönüne dayanan bir yaklaşımla daha iyi ortaya çıkar. Yani aynı zamanda A.K. Gostev, işi yapmanın en iyi yolunu bulmaya odaklandı: “Rasyonlama, işin en karlı organizasyonunu aramak anlamına gelir. Bir zanaatta emeğin “niceliğine” ilgi duymak doğalsa, o zaman daha yüksek biçimlerde normla birleştirilmesi gereken şey miktar değil, tam olarak işin organizasyonel türüdür.”

İşgücü standardizasyonuna ilişkin modern kılavuzlarda, esasen aynı fikir, ancak biraz farklı bir biçimde ifade edilmektedir: “İşgücü standardizasyonunun özü, işin organizasyonel ve teknik koşullarını, çalışma yöntemlerini ve tekniklerini analiz etmek ve bilimsel yöntemlerin tanıtılması için önlemler geliştirmektir. emeğin organizasyonu ve daha sonra işgücü maliyeti standartlarının oluşturulmasıyla birlikte standartlaştırılmış işin gerçekleştirilmesine yönelik en rasyonel prosedür (teknoloji).

Karneleme sayesinde, alet ve emek araçlarının ve emeğin bileşiminde en uygun oranlara ulaşılır. Bu, ekiplerin personel alımı, insan ve ekipmanla ilgili bölümler, bunların kuruluştaki mekan ve zamana yerleştirilmesiyle ilgili sorunları doğru bir şekilde çözmenize olanak tanır. Rasyon, üretim planlamasında ve ekonomik muhasebenin organizasyonunda en önemli unsurdur. Bir işletmeyi yönetmek için şirketin, maliyetin ana unsurları olarak planlanan ve fiili işçilik maliyetlerini ve üretim birimi başına malzeme ve nakit maliyetlerini bilmesi gerekir. Bu verilerin elde edilmesi esas olarak normalleştirme yoluyla gerçekleştirilir.

İşgücü maliyeti standartları organizasyonel, planlama, yönetsel, ekonomik ve sosyal işlevleri yerine getirir. İşgücü maliyet standartları yardımıyla ekipman ve işyerlerinin yükü hesaplanır, üretim yeteneklerinin kullanımı gerçekleştirilir, fabrika ve atölye içi operasyonel planlama yapılır, işletmenin personel ihtiyacı sayı, mesleklere göre belirlenir, işletmedeki uzmanlıklar ve sınıflandırmalar, üretim maliyetleri ve bir dizi diğer teknik ve ekonomik göstergeler.

Doğru, bilimsel temelli standartlar, yalnızca belirli bir iş için gerekli işçilik maliyetlerinin belirlenmesini değil, aynı zamanda bu standartların karşılanabileceği koşulların belirlenmesini de içerir; Uygun organizasyonel ve teknik önlemlerin tasarlanması.

Modern üretimde çalışma standartlarının rolü, öncelikle teknolojik ve işgücü süreçleri için en etkili seçeneklerin seçimine dayanarak gerekli işçilik maliyetlerinin belirlenmesiyle belirlenir. Bundan, doğru bir şekilde oluşturulmuş bir normun, bir işletmenin rasyonel faaliyet standardı olduğu sonucu çıkar.

İşgücü standardizasyonunun ana görevleri dikkate alınmalıdır:

a) işyerinde emeğin bilimsel organizasyonunun getirilmesi ve operasyon teknolojisinin iyileştirilmesi sonucunda emek verimliliğinde daha fazla artış için rezervlerin belirlenmesi;

b) geçici işçiler, mühendislik ve teknik işçiler ve ofis çalışanları da dahil olmak üzere tüm işçi kategorileri için iş standardizasyonunun ve standardizasyonun kapsamının genişletilmesi;

c) standartların oluşturulmasına yönelik yöntemlerin iyileştirilmesi ve bu temelde üretime dahil edilen standart çalışma malzemelerinin kalitesinin radikal bir şekilde iyileştirilmesi;

d) devam eden organizasyonel ve teknik önlemlere dayanarak ve çalışanların becerilerini geliştirerek standartların zamanında revizyonu yoluyla sürekli ilerlemenin sürdürülmesi;

e) teknik açıdan sağlam norm ve standartların geliştirilmesi ve uygulanması için etkili maddi ve manevi teşvik biçimlerinin ve yöntemlerinin kullanılması.

Bir çalışanın emek katkısını belirlerken hangi zaman harcamalarının gerekli olduğunu ve norma dahil edilmesi gerektiğini belirlemek mümkündür. Bu amaçlara, zaman standartlarının yapısının oluşturulduğu ve kullanım verimliliğinin analiz edildiği çalışma süresi maliyetlerinin sınıflandırılması yoluyla hizmet edilir.

Dolayısıyla, Ukrayna'da piyasa ilişkilerine geçiş sırasında yönetici seçkinler arasında hakim olan görüş, esas olarak ücretleri düzenleme işlevini yerine getirdikleri için normların önemini yitirdiği yönündeydi.

Uygar piyasa ilişkileri koşullarında, tekel konumu yoluyla yüksek gelir elde etme fırsatları, çeşitli faydalar ve mali ve emtia manipülasyonları (bugün yapıldığı gibi) keskin bir şekilde sınırlıdır. Bu geçici faktörler, kaçınılmaz olarak yerini kalıcı olanlara, yani emek faktörlerine bırakacaktır. İşgücü verimliliğinin arttırılmasından ve bunun üzerinde karne ve ücretlerin düzenlenmesi gibi ekonomik etki araçlarından bahsediyoruz (bkz. Tablo 1.1).

Piyasa ekonomisinde işgücü standardizasyonunun temel amacı, birbiriyle ilişkili ekonomik ve sosyal hedeflere ulaşmak için işletmelerin potansiyel yeteneklerini ve performansını aktif olarak etkilemektir: rekabetçi mal ve hizmetlerin üretiminde ve satışında büyümenin yanı sıra işgücünün yeniden üretimi. . Bu, çalışma standartları anlamına gelir. bir yandan kar elde etmeye hizmet etmeli, diğer yandan bir dizi sosyal sorunun çözümünü sağlamalı (öncelikle normal emek yoğunluğunu oluşturmalı) ve ayrıca işçilerin üretime olan maddi çıkarlarını güçlendirmeye yardımcı olmalıdırlar. Teknik olarak sağlam çalışma standartları. Böylece, piyasa ekonomisinde hem çalışan hem de işveren, rasyonel çalışma standartlarının oluşturulması ve uygulanması konusundaki ekonomik çıkarlarını nesnel olarak artırır.

İşgücü standardizasyonu ihtiyacı, üretim maliyetlerini azaltmak için rezervleri belirlemek, çalışanların işgücü maliyetlerini dikkatli bir şekilde incelemek ve planlamak için sürekli çalışma ihtiyacından kaynaklanmaktadır. İşletmeler, üretim verimliliğini artırmanın ana kaynağı ve tüm işgücü göstergeleri sisteminin önemli bir göstergesi olan işgücü verimliliğinde artış sağlamak için sürekli çalışmak zorundadır. Planlama için işletme planlanmış bir standart fiili emek yoğunluğu oluşturur. Standart emek yoğunluğu göstergesi ücretleri, maliyeti ve toptan satış fiyatlarını hesaplamak için kullanılır.

İş uygulamalarında iki eğilim ortaya çıktı. birincisi emek gücünün fiilen değer kaybetmesi ve bu durumun ücretlerin üreme işlevlerini yerine getirememesine yol açması, yani; Çalışana normal yaşam aktiviteleri için koşullar sağlayın.

Tablo 1.1 Bir işletmede emeği düzenleme ihtiyacı

S/n Hayır. İşgücünün standartlaştırılması ihtiyacını belirleyen faktörler 1 2 3 4 5 6 7 8 İşgücünün araçları ve araçları ile emeğin bileşiminde en uygun oranları belirler. Aşağıdaki sorunları çözer: a) ekiplerin ve sahaların insan ve ekipmanla en uygun şekilde istihdam edilmesi; b) insanların ve ekipmanın işletmedeki mekan ve zamana yerleştirilmesi. Aşağıdaki işlevlerin yerine getirilmesi: a) organizasyon e) düzenleme b) kontrol g) koordinasyon c) motivasyon h) işbirliği d) planlama e) hedef belirleme Ekipman ve işyerlerinin yükünü hesaplamak. Bu iş için gerekli işçilik maliyetlerinin ve koşulların oluşturulması. Çalışanları işgücü verimliliğini artırmaya teşvik etmek. Rezervlerin belirlenmesi: a) maliyetlerin azaltılması b) işgücü verimliliğinin arttırılması. İşletmenin personel ihtiyaçlarının belirlenmesi: a) sayıya göre b) mesleğe göre c) uzmanlığa göre d) sınıflandırmaya göre. Ödemeyi belirler: a) ürün için olduğu gibi emek için de b) yaratıcı yenilikler (başarılar için) İşçi ücretlerindeki keskin dalgalanmaların ortadan kaldırılması a) tek endüstri b) tek bölge c) tek sahiplik biçimi

İşgücündeki amortisman, fiyatlardaki keskin yükselişin arka planında meydana geldi. Fiyat artışlarına yönelik daha fazla olasılık tükenmiş durumda ve ücret artışı ancak kâr oranlarının düşürülmesiyle sağlanabiliyor. Aslında bu, belirli bir süre normal işgücü fiyatlarına ulaşmanın imkansızlığı anlamına geliyor.

İkincisi ise haksız ücret farklılaşmasının ortaya çıkması ve derinleşmesi sürecidir.

1992 yılında en düşük ücretli yüzde 10'luk kesim ile en yüksek ücretli yüzde 10'luk kesimin ücret düzeyleri arasındaki oran 1:6 iken bugün bu oran 1:30'a ulaşıyor. Tüm işçi kategorilerinde haksız farklılaşma gözlemlenmektedir: işletmelerde, aynı endüstride, aynı bölgede, piyasa mülkiyet biçimlerine sahip aynı adı taşıyan işletmelerde ve mülkiyet biçimlerinden birinde.

19. yüzyılda emeğin karneye bağlanması ilk kez Amerika'da Frederick Taylor tarafından tanımlandı. Asıl eserinde Emeğin bilimsel örgütlenmesi (1911) Taylor, emeğin rasyonel organizasyonu yasaları hakkında katı bir bilimsel bilgi sistemi ortaya koydu; bunların kurucu unsurları, zaman ve hareketleri (zamanlama) inceleme yöntemi, iş tekniklerini bölme ve rasyonelleştirme yöntemi ve çok daha fazlasıdır. .

ABD'de iş standardizasyonu geleneksel olarak şirket içi yönetimin en önemli bileşeni olarak kabul edilmektedir. Böylece ABD'de makine mühendisliği işletmelerinin, kereste fabrikalarının, deri sanayilerinin, inşaat malzemeleri üretiminin, sigorta ve sağlık sektörünün yüzde 100'ünde, gıda sanayi işletmelerinin ise yüzde 88'inde çalışma standartları kullanılıyor; Yüzde 93 - tekstil; Yüzde 85'i kimya endüstrisi.

1.2 Standardizasyon yöntemleri

Daha gelişmiş bir iş standardizasyonu yöntemi, daha yüksek kalitede çalışma standardı sağlayacaktır; Belirlenen emek girdisi miktarının gerçekten gerekli ve yeterli olması ihtimalinin yüksek olması.

Standardizasyon yöntemi, aşağıdakileri içeren çalışma standartlarını oluşturmaya yönelik bir dizi yöntem olarak anlaşılmaktadır: emek sürecinin analizi; rasyonel teknoloji ve iş organizasyonunun tasarlanması; normların hesaplanması. İşgücü standardizasyon yönteminin seçimi, standartlaştırılan işin niteliğine ve uygulama koşullarına göre belirlenir.

Standart oluşturmanın temel şemasına göre, emek standardizasyon yöntemleri analitik ve özet olarak ikiye ayrılmıştır.

Analitik yöntemler şunları içerir: belirli bir emek sürecinin analizi, onu öğelere bölmek, ekipmanın rasyonel çalışma modlarını tasarlamak, emeği organize etmek ve emek sürecinin öğeleri için harcanan gerekli zamanı, operasyonlar için standartlar oluşturmak.

Özet yöntemler, süreci öğelere ayırmadan ve rasyonel bir iş organizasyonu tasarlamadan, yani standart belirleyicinin deneyimine (deneysel yöntem) veya benzer işin performansına ilişkin istatistiksel verilere dayanarak çalışma standartlarının oluşturulmasını içerir ( istatistiksel yöntem). Özet yöntemler kullanılarak oluşturulan standartlara deneysel-istatistiksel denir. Bu tür standartlar, üretim kaynaklarının verimli kullanılmasına izin vermemektedir ve bunların yerine analitik yöntemlerle oluşturulan standartların getirilmesi gerekmektedir.

İlk verileri elde etme metodolojisine göre, analitik yöntemler, normatif materyallerin standartların hesaplanmasında temel oluşturduğu analitik-hesaplamalı ve ilk bilgilerin gözlemler veya deneyler yoluyla elde edildiği analitik-araştırma olarak ikiye ayrılır. Analitik ve hesaplamalı yöntemler şu anda ana yöntemlerdir. Araştırma yöntemleriyle karşılaştırıldığında, ilk bilgilerin toplanmasında önemli ölçüde daha düşük maliyetlerle normların gerekli geçerliliğini sağlarlar.

Seri ve bazen seri üretim koşullarında, analitik-hesaplamalı ve analitik-araştırma yöntemleri bir arada kullanılır: standardın bir ön versiyonu standartlara göre hesaplanır ve ardından gözlemlere dayalı olarak iyileştirilir.

Analitik yöntemlere dayanarak oluşturulan standartlara genellikle teknik olarak sağlam, daha az sıklıkla bilimsel olarak sağlam denir. Soyadı, ihtiyacı genel olarak kabul edilen normun gerekçelendirilmesinin karmaşık doğasını yansıtmaktadır. "Teknik olarak gerekçelendirilmiş standartlar" terimi genellikle hem emek standardizasyonundaki pratik çalışanlar hem de işçiler tarafından kullanılmaktadır, bu nedenle şu anda onu yeni (karmaşık) içerikle doldurmak daha iyidir; sadece teknik değil aynı zamanda ekonomik, sosyal ve diğer faktörleri de dikkate alır. Şu anda, teknik temelli normlar ve bilimsel temelli normlar olmak üzere her iki ismin de kullanılmasının doğru olduğu düşünülmektedir. “Analitik normlar” terimi, analitik yöntemlerle oluşturulan normları ifade etmek için de kullanılabilir.

Emek sürecinin unsurlarının tanımlanmasını, rasyonel teknolojinin, tekniklerin ve çalışma yöntemlerinin tasarlanmasını içeren analitik yaklaşım, standartların oluşturulmasında her zaman temel yaklaşım olarak görülmüştür. Böylece, 30'lu yıllarda iki grup yöntem ayırt edildi: özet ve "öğelere göre normalleştirme". Şu anda, standartların gerekçelendirilmesinde (ne denirse adlandırılsın: teknik, bilimsel veya karmaşık) asıl şeyin emek sürecinin analizi olduğu gerçeğinden yola çıkıyorlar. Bu bakımdan normları gerekçelendirme yöntemlerine göre yani analitik ve özet (deneysel-istatistiksel) olarak adlandırmak son derece doğal görünmektedir.

Uygulamada, işgücünün karneye bağlanması en yaygın olanıdır:

Analitik araştırma yöntemi, üretim koşullarındaki operasyonların incelenmesine dayanır; uygulanması için harcanan çalışma süresinin incelenmesi, zaman işleyişi veya iş gününün fotoğrafları kullanılarak gerçekleştirilir.

Bu yöntem, ileri emek tekniklerini incelerken ve genelleştirirken özellikle önem kazanır. Bu yöntemle aşağıdaki eylemler gerçekleştirilir: süreci belirli durumlarda inceleyin; operasyonun rasyonel yapısını analiz etmek ve tasarlamak; işyerinde iş organizasyonunu iyileştirmek için önlemler geliştirmek ve uygulamak; Teknik olarak sağlam zaman standartlarını hesaplayın ve uygulayın.

Zamanlama. Operasyon zamanlaması, operasyonların döngüsel tekrarlanan manüel ve makine-manuel unsurlarının gerçekleştirilmesi için harcanan zamanı incelemenin bir yoludur. Zamanlama süreci şunları içerir: teknolojik bir operasyonu bireysel unsurlara bölmek; bu unsurların süresinin belirlenmesi; gözlem sonuçlarının analizi; Operasyonun her bir unsurunun optimal süresinin tasarlanması. Gözlemin amacı operasyondur ve amaç operasyonun ana ve yardımcı zamanını belirlemektir.

Zamanlama sürekli veya seçici olabilir. Zamanlama süreci üç aşamadan oluşur:

Gözlem için hazırlanıyor. Zamanlama için bir işyerinin seçilmesi, operasyonun geçişlere bölünmesi, sabitleme noktalarının belirlenmesi, yani. operasyonun başlangıcını ve bitişini gösteren anlar, gerekli ölçüm sayısının belirlenmesi, her bir unsurun süresini etkileyen en önemli faktörlerin belirlenmesi.

Zamanlama. Özel araçlar kullanılarak gerçekleştirilir: kronometreler, kronometreler, video ekipmanı. İncelenmekte olan operasyonun unsurları ölçülür ve her bir unsurun süresi, mevcut zamana göre veya cihazlar durdurulduğunda bireysel raporlara göre bir zaman haritasına kaydedilir.

3. Sonucun elde edilmesi ve analiz edilmesi. Bir dizi ölçüme zamanlama serisi denir. Her zaman serisinde ölçümlerin büyüklüğünde dalgalanmalar vardır. Bu dalgalanmaların göreceli boyutları, zamanlama serisinin (Bush) stabilite katsayısı olarak adlandırılan stabilitenin derecesini karakterize eder. Serinin maksimum ölçüm süresinin () serinin minimum süresine () oranıdır.

Bir işlemin süresi veya tek tek parçaları, zamanlama serisinin aritmetik ortalaması olarak belirlenir.

operasyon veya operasyon unsurlarını tamamlama süresi nerede (sn., dk.);

m - ölçüm sayısı;

2,..n - operasyonun zaman serisi.

Çalışma gününün fotoğrafı. Bir vardiya veya onun bir kısmı sırasında çalışma süresinin tüm maliyetlerini incelemek için yapılan bir gözlemdir. Fotoğrafçılık bireysel, grup, takım veya kişisel fotoğrafçılık olabilir.

Fotoğraf çekmenin amacı: Çalışma süresi kayıplarını tespit etmek, bunlara neden olan nedenleri belirlemek, kayıpları ortadan kaldıracak önlemler geliştirmek, zaman ve çalışan sayısına ilişkin standartlar oluşturacak verileri elde etmek.

Çalışma gününün fotoğraflanması şu sırayla gerçekleştirilir: gözlem için hazırlandıktan sonra, fotoğraf çeken gözlemci istisnasız geçirdiği tüm zamanı kaydeder, gözlem kağıdına sanatçının hangi işi yaptığını, başlama ve başlama zamanını not eder. son. Fotoğraf işleme, çalışma süresinin bileşiminin ve yapısının yanı sıra belirlenen kayıpların belirlenmesini içerir.

Uzman karnelendirme yöntemi Bilimsel, tasarım ve araştırma çalışmaları için işçilik maliyetlerini karneye bağlarken yukarıda listelenen yöntemler uygulanamaz. Bunun nedeni, araştırma ve benzeri çalışmalar sırasındaki emeğin yaratıcı, olasılığa dayalı ve çoğu zaman tahmin edilmesi zor olmasıdır.

Bu nedenle, doğası gereği yaratıcı ve büyük bir yenilik payına sahip işleri standartlaştırmak için dönüşüm katsayıları, korelasyonlar, analoglar ve diğerleri yöntemi gibi özel yöntemler kullanılır.

Bu alanda en yaygın kullanılan yöntem uzman yöntemdir. Önemli bir yenilik olan herhangi bir araştırma veya tasarım çalışmasının işçilik maliyetlerini belirlemek için, bu çalışmanın uzman değerlendirmesini yapması gereken bir uzman grubu oluşturulur. Uzman yöntemler arasında en yaygın kullanılanı Delphi yöntemidir (Delphic oracles). Bu yöntemi kullanarak, benzer standartlaştırılmış çalışmalar alanında geniş deneyim ve bilgi birikimine sahip uzmanların yer aldığı 6-7 kişilik bir uzman grubu oluşturulur. Bir bilimsel organizasyonda bu uzmanlar bulunmuyorsa dışarıdan getirilmektedir. İnceleme prosedürü, her iş türü için uzmanların, bunların tamamlanma süresine ilişkin iyimser ve kötümser tahminler vermesinden oluşur; minimum/maksimum süre. Her uzman diğer uzmanların görüşlerini bilmeden bireysel olarak değerlendirme yapar. Tüm uzmanlardan sonuçlar toplandıktan sonra sıralama, gruplandırma ve benzeri şekilde işlenir. Elde edilen verilerin işlenmesi için istatistiksel yöntemler. Verilerin geniş bir dağılıma sahip olması durumunda, işçilik maliyetlerine ilişkin bu veriler ortalama bir görünüme kavuşuncaya kadar inceleme işlemi tekrarlanır.

Genellikle veri işleme uygulamalarında belirli bir işte harcanan süreyi belirlemek için ampirik bir formül kullanılır.

burada tozh herhangi bir işi tamamlamak için beklenen süredir,

tmax - maksimum yürütme puanı,

tmin - minimum yürütme tahmini.

Mikro element tayınlaması, bir çalışanın iş eylemlerinin mikro elementlere göre detaylandırılmış ölçüsünü oluşturur; Kısa bir süre içinde en basit hareketler. Bu yöntemi kullanan ölçümler için, mikro elementlerin bileşimi, sürelerini etkileyen faktörleri dikkate alma prosedürü ve diğerleri bakımından farklılık gösteren çeşitli mikro element zaman standartları sistemleri ve bunların modifikasyonları kullanılır. Örneğin film çekmek veya bilgisayar için özel ekipman kullanılabilir. Gelecekte bu yöntem, kullanımı daha önce kullanılanlardan daha etkili olduğundan, iş standardizasyonunda açıkça ana yöntem haline gelecektir. Örneğin, zamanlama sırasında, elektronik kronometrelerin kullanılması bile yalnızca 2-3 ölçüm yapmanıza izin verir, bir mikro bilgisayar kullanımı - 6-8'e kadar, ancak en son bilgisayar teknolojilerinin yardımıyla, 6-8'e kadar gözlemleyebilirsiniz. Bir işçinin 20 farklı eylemi ve hareketi.

İşgücü düzenlemesinin ekonomik ve matematiksel yöntemleri, çalışma standartlarının matematiksel formüller, denklemler ve eşitsizlikler yoluyla doğrulanmasıdır. Bu yöntemler arasında doğrusal programlama yöntemleri, çok değişkenli ve regresyon analizi, malzeme, işçilik ve zaman maliyetlerini incelemek için istatistiksel yöntem türleri bulunur. EMM'yi işgücü standardizasyonunda kullanmak için sistematik bir yaklaşıma dayanan ve birkaç aşamada uygulanan özel programlar oluşturulur:

) emeği standartlaştırma ihtiyacının mali ve ekonomik gerekçesi gerçekleştirilir ve yönleri seçilir;

) proje programının kendisi, birim maliyet başına kar miktarı da dahil olmak üzere çeşitli göstergelerin hesaplanması temelinde gerekçelendirilmiştir.

Dikkate alınan emek standardizasyon yöntemleri, normların eşit gerilimini sağlayan koşulları belirler; bu, normlara aynı düzeyde uyum için nesnel ön koşulların (fırsatların) eşitliği anlamına gelir.

Eşit gerilimi sağlamak çok zor bir sorundur. Bunu çözmek için ihtiyacınız olan:

-emeğin paylaştırılmasına yönelik yöntem ve tekniklerin birliği; standartların ve maliyet araştırma yöntemlerinin hesaplanmasına yönelik normatif materyallerin birliği;

-çalışma saatleri;

teknoloji uzmanlarının ve çalışma standartları uzmanlarının yeterli nitelikleri;

tasarım teknolojisinin, emeğin ve üretimin organizasyonunun pratik uygulama olasılığı;

İşçilerin, mühendislerin ve üretim yöneticilerinin yüksek kalitede çalışma standartlarına olan maddi ve manevi ilgisi.

1.3 Çalışma süresini incelemek için yöntemlerin sınıflandırılması

Üretim süreçlerinin gözlem yoluyla incelenmesi, teknik düzenleme ve işgücü organizasyonu ile ilgili çalışmaların en önemli aşamalarından biridir.

Çalışma süresi maliyetleri ve ekipman kullanım süresine ilişkin çalışma, Şekil 1.5'te gösterildiği gibi esas olarak iki yöntemle gerçekleştirilir: zaman maliyetlerinin doğrudan ölçüm yöntemi, yani. her bir iş unsurunun veya molanın süresini ölçerek ve anlık gözlemler yöntemiyle; Sanatçıların ve ekipmanın turları sırasında gözlemlenen, yalnızca kategorilerin veya harcanan zaman gruplarının tekrarlandığı anların sayısını sabitlemek.

Bu yöntemler arasında zaman fotoğrafçılığı, zaman işleyişi ve fotoğraf zamanlaması yer alır.

Çalışma süresinin fotoğrafı, çalışma günü boyunca veya iş gününün bir bölümünde içeriğini, sırasını ve tekrarını tanımlayan, harcanan tüm zamanın incelenmesidir. Fotoğraf aslında bir işçinin fiili faaliyetlerinin anlık görüntüsüdür.

Bu çalışmanın amacı, rasyonel koşulları tasarlamak, çalışma zamanı kayıplarını ortadan kaldırmak veya en aza indirmek ve işi iyileştirmek amacıyla işin gerçekleştirilmesi için mevcut organizasyonel ve teknik koşullar altında fiili durumu belirlemek ve kayıpları ortaya çıkarmaktır.

Çalışma süresi maliyetleri doğrudan ölçüm yöntemleri kullanılarak dikkate alınır. Çalışma süresi maliyetlerinin ölçülmesi şunları mümkün kılar: sanatçıların iş günü içindeki iş yükünü belirlemek; zaman içinde ekipman kullanım derecesi; çalışma süresi kaybı; üretim standartlarını karşılamak vb.

Kayıt, gözlemci tarafından vardiyanın tamamı veya bir kısmı boyunca özel formlara yapılır ve gözlem sonuçlarının daha sonra işlenmesi sağlanır; çalışma süresinin kullanımının fiili ve proje dengesinin oluşturulması. Bu yöntem, incelenen sürecin içeriği hakkında oldukça doğru bir fikir verir, yüklenici tarafından çeşitli operasyon ve tekniklerin gerçekleştirilme sırasını belirlemenize olanak tanır. çalışma süresi maliyetlerinin (ekipman kullanım süresi) kaydedilmesiyle eş zamanlı olarak, gerçekleştirilen iş hacimlerini ve bunların kalitesini hesaba katmak, arıza sürelerini kaydetmek ve ana nedenlerini ortaya çıkarmak mümkündür. ancak doğrudan ölçüm yöntemi, gözlemlerin yapılması ve işlenmesi önemli miktarda zaman gerektirdiğinden çok emek yoğundur.

Çalışma süresinin maliyetini ve ekipmanın kullanım süresini incelerken, emek sürecinin unsurlarının süresini ve ayrıca yapılan işin karmaşıklığını etkileyen çeşitli faktörleri ölçmek için araçlar kullanılır.

Aletlerin seçimi, ölçülen sürelerin kaydedilmesinin gerekli doğruluğuna, sürelerine ve çalışma için diğer gereksinimlere bağlıdır.

Çalışma saatlerini fotoğraflamak için saatler ve yarı otomatik cihazlar kullanılıyor. Yarı otomatik cihazlar, işçilik maliyetlerinin her bir unsurunu gözlem sayfası olmadan gözlemlemenizi sağlar; cihaz, her bir unsur için gözlem yapmak için harcanan toplam süreyi ayrı ayrı gösterir. Bunlar toplama, kaydetme ve çok aramalı enstrümanları içerir.

Anlık gözlemler için, bir öğenin süresini değil, harcanan zamanın belirli bir öğesine karşılık gelen tuşa basma sayısını kaydeden moment sayaçları kullanılır.

Zamanlama, bir çalışanın döngüsel olarak tekrarlanan eylemlerinin zaman içinde gözlemlenmesi ve ölçülmesidir.

Zamanlama sırasında zaman ölçümü pratik olarak sürekli ve seçici yöntemler kullanılarak gerçekleştirilir.

Sürekli yöntemde operasyonun ardışık olarak tekrarlanan tüm elemanlarının süresi ölçülür; seçici ile - sıralarına bakılmaksızın işlemin yalnızca bireysel öğelerinin zamanı.

Zamanlama aşamalar halinde gerçekleştirilir:

Gözlem, hassas zaman ölçerler kullanılarak gerçekleştirilir: basit veya toplama eylemli bir kronometre (tek elli veya iki elli). Bireysel operasyonların kısa sürelerinin veya 1 saniyeye kadar süren operasyon unsurlarının daha doğru ölçümü için kronoskoplar kullanılır. Operasyon elemanlarının süresi, mevcut saat kullanılarak (sürekli olarak) veya her eleman için ayrı zaman sayımı yapılarak (seçici olarak) kaydedilir. Gözlem sonuçlarını kaydetmek için özel bir belge kullanılır - bir gözlem sayfası.

Gözlem, Şekil 1.6'da gösterildiği gibi çeşitli şekillerde gerçekleştirilebilir.

Şekil 1.6. Gözlem yöntemleri

Zamanlama, en iyi uygulamaları ve teknikleri incelemek, mevcut zaman standartlarını doğrulamak ve teknik olarak sağlam standartların hesaplanmasında kullanılan düzenleyici materyallerin geliştirilmesi için gerekli verileri elde etmek için kullanılır.

Zamanlamanın amacı ana ve yardımcı (operasyonel) zamandır.

Yüklenicinin çalışma süresi iki ana gruba ayrılır: Şekil 1.7'ye göre çalışma süresi ve aksama süresi.

Çalışma süresi T, bir işçinin yaptığı işle ilgili eylemleri gerçekleştirdiği süredir. Bu süre aynı zamanda aparatlardan (makine, kompresör vb.) aparatlara geçiş, enstrümantasyon ve otomasyon ekipmanlarının okumalarının izlenmesi ve ekipman onarımına katılım süresini de içermektedir.

Şekil 1.7 Çalışan çalışma saatleri

Bir üretim görevini tamamlamak için çalışma süresi Tr.z, atanan görevin hazırlanması ve doğrudan gerçekleştirilmesi için harcanan süredir.

Bir üretim görevini tamamlamak için gereken çalışma süresi sırasıyla hazırlık - son, operasyonel (ana ve yardımcı) ve işyerine hizmet verme zamanına bölünür.

Hazırlık için - son kez Tp.z. Bir işçinin (mürettebatın) belirli bir işi gerçekleştirmeye hazırlanmak için harcadığı süreyi ve işin tamamlanmasıyla ilgili eylemleri ifade eder. Hazırlık ve son sürenin süresi, hazırlanması ve tamamlanması için harcanan iş miktarına bağlı değildir.

Ana üretimde, hazırlık ve son süre, işin gerçekleştirilmesi için çalışma süresinin maliyetini içerir: vardiyaların kabulü ve teslimi (ekipmanın incelenmesi, enstrümantasyon kontrolü, kapasite ölçümü, üretim kayıtlarına ve teknolojik koşulların göstergelerine aşinalık); malzeme, alet, ekipman vb. alımı. mevcut vardiya için; yaklaşan çalışmalarla ilgili talimatların alınması ve yürütülmesi; ürünlerin teknik kontrol departmanına teslimi; işyerini temizlemek.

Yardımcı üretim için aşağıdaki iş türleri dikkate alınır: iş emirlerinin ve çizimlerin alınması ve teslimi; çalışmaya, çizime, dokümantasyona aşinalık; malzemelerin ve iş parçalarının teslim alınması, incelenmesi, kontrol edilmesi ve teslim edilmesi; alet ve cihazların teslim alınması ve teslimi, üretim talimatları, parçaların işlenmesinin başında ve sonunda alet ve cihazların kurulumu ve sökülmesi; ekipmanı uygun modda kurmak ve test etmek, bitmiş ürünleri teknik kontrol departmanına teslim etmek.

Üst çalışma süresi, işçinin (ekip) hem doğrudan emek nesnesinin şeklini, boyutunu, özelliklerini veya uzaydaki konumunu değiştirmek hem de yardımcı eylemleri gerçekleştirmek için harcadığı süre ile karakterize edilir. bu değişiklik için gerekli. Ana ve yardımcı olarak ayrılmıştır.

Temel süre Bu, bir işçinin emeğin konusu üzerinde niteliksel veya niceliksel bir değişiklik için harcadığı süredir: görünüşü, şekli, büyüklüğü, mekandaki konumu, özellikleri veya bileşimi.

Yardımcı zaman TV, ana işin uygulanması için koşulların yaratılmasıyla ilgili eylemlere harcanan süredir. Çoğu durumda bu adımlar manuel olarak gerçekleştirilir ve işlemler tamamlandıktan sonra periyodik olarak tekrarlanır. Yardımcı süre, makine ve cihazların hammadde ve yarı mamul ürünlerle beslenmesi, bitmiş ürünlerin boşaltılması ve çıkarılması, üretim sürecinde ürünlerin (parçaların) çalışma alanı içinde taşınması, üretilen ürünlerin kalitesinin izlenmesi, çalışma hareketleri ( geçişler) operasyonları, ekipman yönetimi eylemlerini vb. gerçekleştirmek için gerekli.

İşyeri bakım süresi Tobs, ekipmanın bakımını yapmak ve işyerini üretim çalışmasını sağlayacak bir durumda tutmak için yapılan işlemlere harcanan süredir. Teknik ve organizasyonel bakım süresi olarak ikiye ayrılır.

Bakım süresi Ttech, işyerinin ve ekipmanının bakımı için gereken süredir (örneğin, yıpranmış aletlerin değiştirilmesi, ekipmanın kurulması, çözümün gerekli konsantrasyona getirilmesi vb. için harcanan süre). Organizasyonel Bakım Süresi Pazarlığı, işyerinin tüm vardiya boyunca çalışır durumda tutulması için harcanan süreyi içerir (örneğin, temizlik, yıkama, ekipmanın yağlanması vb. için gereken süre).

Tp.z üretim görevi tarafından sağlanmayan çalışma süresi, rastgele iş yapmak için harcanan süreyi ve verimsiz çalışma süresini içerir.

Rastgele çalışma zamanı Тс.р, teknolojik sürecin normal seyrinden öngörülemeyen bir sapmanın bir sonucu olarak ortaya çıkan ihtiyaç duyulan üretken zaman harcamaları ile karakterize edilir.

Üretken olmayan iş süresi Tp.r, üretimi artırmayan veya kalitesini iyileştirmeyen ve teknoloji veya üretim organizasyonundaki eksikliklerin yanı sıra kusurlu ürünlerin piyasaya sürülmesi sonucu ortaya çıkan işlerin gerçekleştirilmesi için harcanan süre ile belirlenir.

Ekipmanın çalışmasını veya bir sürecin ilerlemesini izleme zamanı Tp, donanım ve otomatik süreçler için tipiktir ve kural olarak ana zaman olarak sınıflandırılır. Gözlem süresi aktif veya pasif olabilir.

Aktif gözlem süresi, bir işçinin makinenin (cihazın) çalışmasını, teknolojik sürecin ilerleyişini (örneğin, aparattaki gaz karışımının basıncını veya sıcaklığını izleme süresi) izlediği süredir. Ürünlerin gerekli miktar ve kalitesini ve ekipmanın servis edilebilirliğini sağlamak.

Pasif gözlem süresi, ekipmanın çalışmasını veya teknolojik sürecin ilerlemesini gözlemlemeye gerek olmadığı, ancak işçinin bunu teknolojinin ve iş organizasyonunun sağladığı diğer işlerin eksikliği nedeniyle yaptığı bir süreyi ifade eder. üretme. Pasif gözlem süresinin ortadan kaldırılması veya kısmen azaltılması, hizmet alanının genişletilmesi, ek iş yapılması ve mesleklerin birleştirilmesi yoluyla işgücü verimliliğinin artırılması için önemli bir rezervdir.

Manuel çalışma süresi Tr.r, makine ve mekanizma kullanılmadan iş yapmak için harcanan süredir.

Mola süresi Tp işçinin çalışmadığı süredir; düzenlenmiş ve düzenlenmemiş olarak ikiye ayrılır.

Düzenlenmiş molaların süresi Tp.r, dinlenme molaları, endüstriyel jimnastik, kişisel ihtiyaçlar ve teknoloji ve üretim organizasyonu tarafından belirlenen mola zamanlarından oluşur.

Dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için mola süresi Totl, işçinin dinlenmesi için gerekli iş sürecindeki kısa molalarda harcanan sürenin yanı sıra işçinin kişisel hijyen ve doğal ihtiyaçlar için kullandığı süreyi de içerir.

Üretim teknolojisi ve organizasyonu tarafından belirlenen mola süresi Тп.т, belirli bir teknoloji ve üretim organizasyonu ile ortaya çıkan işlerde kaçınılmaz kesintileri içerir (örneğin, kaya kütlesinin bileşimini değiştirme zamanı; İki veya daha fazla madencilik işlemi döngüsünde gerçekleştirildiğinde, bir patlamadan sonra yüz havalandırılır).

Düzenlenmemiş (çıkarılabilir) molaların süresi Tp.n. organizasyonel ve teknik nedenlerden kaynaklanan molaları ve iş disiplininin ihlalinden kaynaklanan molaları içerir.

Organizasyonel nedenlerden kaynaklanan mola süreleri Tp.n.o, işyerlerinin organizasyon ve bakımının sağlanamaması, iş bölümü ve işbirliğindeki eksiklikler, çeşitli üretim alanlarındaki işlerdeki tutarsızlıklardan kaynaklanan molaları içermektedir.

Teknik nedenlerden kaynaklanan mola süreleri Тп.н.т, teknik sorunlardan kaynaklanan molaları ve ekipman ve mekanizmaların arızalanması nedeniyle yaşanan kesintileri dikkate alır. Kural olarak işçinin hasarı gidermek için harcadığı süre teknik nedenlerden dolayı mola olarak değerlendirilemez. İşçi, hizmet verdiği makine veya mekanizmanın işleyişindeki arızaların nedenlerini kendisi ortadan kaldırıyorsa ve bu arızaların giderilmesi onun sorumluluğunda değilse, harcanan zaman, üretim görevinin sağlamadığı rastgele çalışmadır. İşçinin bu sebeplerin tamirci, elektrikçi veya başka bir işçi tarafından ortadan kaldırılmasını beklemesi halinde, bekleme süresi teknik sebeplerden dolayı mola sayılır.

İş disiplininin ihlalinden kaynaklanan mola süresi Tp.n.d, işçinin çalışma kurallarını ihlal etmesinden kaynaklanan molaları içerir (işe geç kalmak veya işten erken çıkmak, işyerinde izinsiz olarak bulunmamak, gereksiz konuşmalar, aşırı dinlenme vb.).

Bir sanatçının çalışma süresinin maliyetlerini incelerken, karnelendirme amacıyla, çalışma süresi standartlaştırılmış ve standartlaştırılmamış olarak ayrılır.

Standartlaştırılmış zaman, çalışma standartlarını tasarlarken dikkate alınan zaman harcamalarını içerir. Bu, işyerine hizmet vermek için hazırlık - son, operasyonel süre, dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için molalar, teknoloji ve üretim organizasyonu tarafından oluşturulan molalardır.

Düzensiz zaman - organizasyonel ve teknik nedenlerden dolayı zaman kaybı, iş disiplininin ihlali ve rastgele iş yapılmasından kaynaklanan kayıplar.

Ekipman kullanım süresi ve çalışma süresi, Şekil 1.8'de gösterildiği gibi çalışma süresi ve mola süresine bölünmüştür.

Ekipman çalışma süresi Tr.o, ekipmanın çalışır durumda olduğu süredir. Üretim görevini tamamlamak için gereken süreye (çalışma süresi) ve üretim görevi tarafından sağlanmayan çalışma süresine bölünür.

Temel süre Bir emek nesnesinin işlenmesi veya işlenmesi için gereken süredir. Ekipmanın ana çalışma süresi makine (donanım) ve makine-manuel olabilir.

Тр.з üretim görevini tamamlamak için gereken çalışma süresi, ekipman üzerinde işlem sürecinin gerçekleştirildiği veya yardımcı eylemlerin gerçekleştirildiği süreyi içerir.

Tp.z üretim görevi tarafından sağlanmayan çalışma süresi, verimsiz ve gündelik çalışma süresidir. Bir üretim görevini tamamlamak için gereken süre birincil ve yardımcı olarak bölünür.

Makine süresi Tm, işçinin yalnızca gözlem ve ayarlama işlevlerini yerine getirdiği ekipmanın otomatik çalışma süresi ile karakterize edilir.

Makine-manuel süresi Тм.р, bir işçinin doğrudan katılımıyla bir makine (mekanizma) tarafından işin yapıldığı süreyi içerir.

Yardımcı zaman TV, ana işi gerçekleştirmek için gerekli eylemlerin gerçekleştirilmesi için harcanan ve bilgisayar süresinin kapsamına girmeyen süreyi içerir.

Ana ve yardımcı zamanın toplamı çalışma süresini verir.

Çalışma süresi Top, makinesiz (veya donanımsız) süreye ve bir işçinin katılımıyla ekipman çalışma süresine bölünebilir.

Makinesiz süre Tm.s, ekipmanın bir işçinin doğrudan katılımı olmadan çalıştığı süredir. Makinenin boş olduğu zamanı belirlemek için, işçinin makine zamanı ile örtüşen yardımcı zamanı ve aktif gözlem zamanı makine zamanının dışında tutulur.

Örtüşen süre, işçilerin asıl işlerini (aktif gözlem) gerçekleştirdiği zaman dilimini içerir. ekipmanın makine (donanım) çalışması sırasında gerçekleştirilen yardımcıların yanı sıra.

Örtüşmeyen yardımcı süre, teknolojiye göre üretim sürecinin tüm işlemlerinin sırayla gerçekleştirildiği, durdurulmuş (çalışmayan) ekipmanla iş yapma süresini içerir.

Bir işçi T.r.o.r'un katılımıyla ekipmanın çalışma süresi, çalışma süresi eksi makinenin boş zamanıdır.

Geçici çalışma süresi Тс.р, üretim zorunluluğundan kaynaklanan, üretim görevi tarafından sağlanmayan ürünlerin imalatı için harcanan süreyi içerir.

Ekipmanın üretken olmayan çalışma süresi Tn.o, ekipmanın çalıştığı, ürün hacminin artmadığı veya kalitesinin artmadığı süredir.

Ekipmanın çalışmasındaki Tn kesinti süresi, kesintinin nedenine bakılmaksızın ekipmanın aktif olmadığı süredir. Düzenlenmiş ve düzenlenmemiş molalar için zamanlar vardır.

Düzenlenmiş molaların süresi Tp.o, üretim sürecinin teknolojisi tarafından sağlanan işyerinin iş ve bakımı için ekipmanın hazırlanmasına ilişkin molaların yanı sıra işçinin dinlenme ve kişisel ihtiyaçları için molaların süresidir.

Tp.o.t işyerinin çalışmaya hazırlanması ve bakımı ile ilgili ekipmanın çalışmasındaki mola süresi, hazırlık ve son çalışmaların yapılması ve bunların organizasyonel bakımı için geçen süreyi içerir.

Üretim sürecinin teknolojisi ve organizasyonu tarafından sağlanan mola süresi Тп.т, mekanizmaların programa göre onarımı için molaları, zamanın çakışması nedeniyle çok makineli veya çok üniteli bakım sırasında kaçınılmaz teknolojik molaları içerir Bir işçi, diğerlerine servis verilmesi gerektiğinde bir cihazda (makinede) meşguldür.

Düzenlenmemiş molaların zamanı Tp.n, üretim sürecinin veya iş disiplininin ihlalinden kaynaklanan molaların zamanıdır.

Mola zamanı. üretim sürecinin aksamasından kaynaklanan Tp.n.t, enerji, yakıt eksikliği nedeniyle ekipmanın hareketsiz kaldığı süreyi ve ayrıca ekipman arızası nedeniyle planlanmamış onarımların süresini ifade eder.

İş disiplininin ihlalinden kaynaklanan mola süresi Tp.n.d, geç kalma, işyerinden erken ayrılma ve diğer iş disiplini ihlalleri nedeniyle ekipmanın kullanılmama süresini dikkate alır.

Ekipman kullanım süresi standartlaştırılmış ve standartlaştırılmamış olarak ayrılabilir.

Standartlaştırılmış süre, bir üretim görevini tamamlamak için gereken çalışma süresini, ekipmanın çalıştırılmasındaki mola süresini, üretim sürecinin teknolojisi ve organizasyonu tarafından sağlanan mola süresini ve ayrıca işçinin dinlenme ve kişisel ihtiyaçları için gereken zamanı içerir.

Düzensiz süre, ekipmanın üretken olmayan ve rastgele çalışma süresini, iş disiplininin ve normal üretim sürecinin ihlalinden kaynaklanan mola sürelerini içerir.

Böylece, işletmelerde ekipmanın kullanım süresinin analizi, cihazların (birimlerin) zaman içinde irrasyonel kullanım durumlarını tespit etmeyi, kayıpları ortadan kaldırmayı, üretim organizasyonundaki eksiklikleri ortaya çıkarmayı ve bunları ortadan kaldırmak için gerekli önlemleri almayı mümkün kılar.

Bölüm 2. İşgücü standardizasyon yöntem ve yöntemlerinin iyileştirilmesi

Yüksek düzeyde işgücü yönetimi ve düzenlemesi, büyük ölçüde üretimin karlılığını ve sonuçta işletmenin rekabet gücünü belirler. Şu anda, ülkenin ekonomik mekanizmasının çöküşü bağlamında, üretim bazen doğası gereği kendiliğinden gerçekleştiğinde, emeğin karneye bağlanması sorunu keskin bir şekilde kötüleşti.

İşgücü standardizasyon sürecinin temel unsuru ve temel temeli belirli çalışma standartlarıdır. Yasa koyucuya göre, ikincisi - bunlar üretim standartları, zaman standartları, personel sayısı standartları ve diğer standartlardır - elde edilen teknoloji, teknoloji, üretim ve işgücü organizasyonu seviyesine uygun olarak oluşturulmuştur (İş Kanunu'nun 160. Maddesinin 1. Bölümü) Rusya Federasyonu).

Çalışma standartları hem bireysel operasyonlar (operasyonel standartlar) hem de iş kompleksleri (genişletilmiş, karmaşık standartlar) için geliştirilmiştir. Tam standart emek yoğunluğu da belirlenir - doğrudan teknolojik süreçlerle (teknolojik emek yoğunluğu), üretim bakımıyla (üretim bakımı emek yoğunluğu) ve yönetimle (yönetim emek yoğunluğu) ilgilenen işletmenin tüm endüstriyel üretim personeli kategorilerinin maliyetlerinin toplamı.

İşgücü üretkenliğini artırmak için yeni ekipman, teknoloji ve organizasyonel veya diğer önlemler geliştirildikçe veya uygulamaya konuldukça ve ayrıca fiziksel ve ahlaki açıdan eski ekipmanın kullanılması durumunda çalışma standartları revize edilebilir.

Çalışma standartlarının geliştirilmesi ve uygulanması, seçilen temsilci işçi organının görüşlerini dikkate alarak yürüten bir işletmenin (kuruluşun) yönetiminin ana sorumluluğudur.

Çalışma standartlarına ilişkin düzenleyici materyaller, işgücü maliyetlerine ilişkin makul standartların hesaplanmasında temel oluşturur ve aşağıdaki temel gereksinimleri karşılamalıdır:

modern teknoloji ve teknoloji seviyesine, üretim ve emeğin organizasyonuna uymak;

teknik, teknolojik, organizasyonel, ekonomik ve psikofizyolojik faktörlerin etkisini azami ölçüde dikkate almak;

belirlenmiş çalışma standartlarının yüksek kalitesini, optimum düzeyde emek yoğunluğunu sağlamak;

gerekli doğruluk seviyesini karşılayın;

İşletmelerde (kurumlar, kuruluşlar) işgücü maliyetlerinin hesaplanmasına ve işin emek yoğunluğunun belirlenmesine uygun olması;

bilgi toplamak ve işlemek, çalışma standartlarını geliştirmek için bunları otomatik sistemlerde ve kişisel elektronik bilgisayarlarda kullanma imkanı sağlamak.

Çalışma standartları oluşturulmuştur:

birbirine bağlı bir operasyonlar grubu - genişletilmiş normlar;

tamamlanmış bir dizi iş için - kapsamlı bir norm.

Normların farklılaşma veya pekiştirilme derecesi, üretim ve emeğin organizasyonunun özel koşulları tarafından belirlenir.

Yukarıda belirtildiği gibi Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 160. maddesi 3 temel çalışma standardına odaklanmaktadır:

üretim standartları;

zaman standartları;

hizmet standartları.

Kömür, madencilik, petrol ve diğer endüstrilerde, bireysel süreçler için bireysel standartlar temelinde oluşturulan karmaşık üretim standartları yaygın olarak kullanılmaktadır.

Zaman standartları, işveren tarafından belirlenen ve belirli niteliklere sahip bir çalışanın, belirli teknik koşullar altında tek bir ürünün üretimi için harcamak zorunda kalacağı çalışma süresi miktarıdır.

Bir işçinin üretimde geçirdiği süre, çalışma süresi ve molalardan oluşur. Çalışma süresi, ana, yardımcı, hazırlık ve son çalışma ile işyerine hizmet verme süresinden oluşur.

Ana zaman, teknolojik sürecin acil hedefine ulaşılan zamandır; emek konusunda niteliksel bir değişiklik var ve yardımcı - işçinin ana işin tamamlanmasını sağlamakla ilgili eylemler için harcadığı zaman.

Toplamda ana ve yardımcı süreler çalışma süresini oluşturur.

İşyerini uygun durumda tutmak için işyeri bakım süresi gereklidir. Organizasyonel bakım süresi ve işyeri bakım süresinden oluşur. Manuel ve makine-manuel emek süreçlerinde, bir işyerini sürdürmek için gereken süre organizasyonel ve teknik olarak bölünmez.

İşçiyi ve üretim araçlarını belirli bir işi gerçekleştirmek ve tamamlamak için hazırlamak için hazırlık-son süre gereklidir. Süresi, ana ve yardımcı zamanın aksine işlenen ürün sayısına bağlı değildir. Mola süresi, işçiye bağlı olarak verilen mola sürelerini ve üretim sorunlarına bağlı mola sürelerini içerir.

Çalışma süresine bağlı molalar iki türe ayrılmaktadır: İşçinin dinlenmesi ve kişisel ihtiyaçları için verilen molalar ve iş disiplininin ihlalinden kaynaklanan molalar (vardiya başlangıcına ve öğle tatilinden sonra geç kalma, öğle tatilinden önce işten erken ayrılma ve vardiyanın sonunda) ve ayrıca sanatçıların dikkatlerinin yaptıkları işten uzaklaşması.

Organizasyonel ve teknik nedenlerden kaynaklanan tüm çalışma zamanı kayıpları, üretim sorunlarıyla ilişkili tek bir kesinti grubunda birleştirilir.

Kural olarak işçiler için zaman standartları belirlenir. Onlar için standart süre parça ve hazırlık-final olarak ayrılmıştır. Parça üretimi, belirli organizasyonel ve teknik üretim koşulları altında bir birim ürünün üretilmesi için gereken süredir. Ana ve yardımcı zaman, işyerindeki hizmet zamanı ve işçinin dinlenme ve kişisel ihtiyaçları için verilen molalardan oluşur.

Belirli dönemler için standart çalışma süresi, aşağıdaki günlük çalışma süresine (vardiya) dayalı olarak Cumartesi ve Pazar günleri iki gün izinli beş günlük bir çalışma haftasının tahmini programına göre hesaplanır:

40 saatlik çalışma haftası ile - 8 saat;

çalışma haftası 40 saatten az ise - belirlenen çalışma haftasının 5 güne bölünmesiyle elde edilen saat sayısı;

Çalışmayan tatil arifesinde çalışma saatleri 1 saat azaltılır.

Belirtilen sıraya göre hesaplanan standart çalışma süresi tüm çalışma ve dinlenme modları için geçerlidir.

Zaman standartlarına uygun olarak, üretim standartları, hizmet standartları gibi diğer çalışma standartları da hesaplanır.

İşgücü standardizasyonunun amacı, bir işçi veya bir grup tarafından bir işyerinde ve tek bir emek nesnesi üzerinde gerçekleştirilen üretim sürecinin bir parçası olarak anlaşılan bir üretim işlemidir. Dolayısıyla bir operasyon, sürekli bir işyeri, icracı ve emek konusu ile karakterize edilir.

İşgücü organizasyonunun biçimine (bireysel veya ekip) bakılmaksızın, bir üretim operasyonunun her bir unsuru için zaman standartlarını oluşturmak için analitik ve hesaplama çalışmaları ayrı ayrı yürütülür. Zaman standartları ve bunların çeşitli üretim ve endüstri türlerindeki gelişimi kendine has özelliklere sahiptir.

Hizmet standartları, bir çalışanın muhasebe zamanı birimi (vardiya, saat, iş günü, hafta vb.) başına hizmet etmesi gereken bir kuruluş (işletme, kurum) başkanının emriyle (talimatıyla) belirlenen iş hacmidir (nesne sayısı). .) belirli teknik koşullarda.

Hizmet standartları, ekipman, üretim alanları, işyerleri vb. bakımında çalışan işçilerin emeğini standartlaştırmayı amaçlamaktadır. Özellikle, hizmet standartlarının oluşturulması, ekipman bakımı, üretim alanları, işyerleri ile bilgisayar ve temizlikçilere bakım yapan kişilerin faaliyetleriyle ilişkilidir. Ek olarak, çok makineli çalışma için zaman (çıktı) standartlarının oluşturulmasının yanı sıra işçilerin çalışmasını zaman (çıktı) standartlarına göre standartlaştırmanın uygun olmadığı durumlarda hizmet standartları geliştirilir; işin tam otomasyonu, donanım süreçleri vb. ile. Hizmet normunun değeri, hizmet verilen nesnelerin birimi başına belirlenmiş zaman normundan ve çalışma saatleri normundan türetilir.

Hizmet standardının bir çeşidi, bir yönetici tarafından yönetilmesi gereken çalışan sayısını belirleyen kontrol edilebilirlik standardıdır.

Hizmet standardı ile ilişkili olarak, belirli organizasyonel ve teknik koşullar altında bir ekipman birimine, üretim alanına veya diğer üretim birimlerine hizmet vermek için gereken çalışma süresi miktarı olarak anlaşılan hizmet süresi standardı kavramı da bulunmaktadır.

Bireysel işletmelerde (kuruluşlarda) yasal olarak ilan edilenlerin yanı sıra, yerel düzenlemeler tarafından onaylanan başka çalışma standartları da vardır; özellikle üretimde yer alan personelin personel düzeyine ilişkin normlar olabilir.

Personel standartları, hem üretim hem de yönetim alanında belirli miktarda işi gerçekleştirmek için gereken ilgili mesleki niteliklere sahip belirlenmiş çalışan sayısıdır.

Personel sayısı standartlarına göre, işgücü maliyetleri bir bütün olarak işletme veya atölye için mesleğe, uzmanlığa, gruba veya iş türüne, bireysel işlevlere ve bunların yapısal bölümlerine göre belirlenir.

İş standartlarının bölünmesi, üretim süreci üzerinde önemli etkisi olan çeşitli özellikler dikkate alınarak yalnızca dikey olarak değil, aynı zamanda iş standartlarının bölünmesi, bunların varlığı, geçerlilik süreleri vb. için yasal temellere dayandığında yatay olarak da mümkündür. . durumlar.

Bu bağlamda, uygulama kapsamına göre, çalışma standartlarına ilişkin düzenleyici materyaller sektörler arası, sektörel - departmansal, profesyonel ve yerel olarak ayrılmıştır.

Sektörlerarası standartlar, ekonominin iki veya daha fazla sektöründeki işletmelerde (kurumlar, kuruluşlar) gerçekleştirilen işteki emeği düzenlemeyi amaçlamaktadır.

Endüstri (bölüm, mesleki) standartları, ekonominin bir sektöründeki işletmelerde (kurumlar, kuruluşlar) yapılan işteki emeği düzenlemeyi amaçlamaktadır.

Yerel çalışma standartları, sektörler arası ve sektörel düzenleyici materyallerin bulunmadığı, ayrıca daha ilerici organizasyonel ve teknik koşulların yaratıldığı veya mevcut sektörel düzenleyiciyi geliştirirken dikkate alınanlarla karşılaştırıldığında tutarsızlıklarının olduğu durumlarda işletmelerde (kurumlar, kuruluşlar) geliştirilir. malzemeler.

Bireysel endüstrilerin özellikleri, işgücü düzenlemesini iç ekonominin belirli bir alanında birleştiren birleşik komplekslerin geliştirilmesini gerektirir. Bu bağlamda standart ve yerel normlar arasında bir ayrım yapılmaktadır.

Sanat'a göre standart çalışma standartları. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 161'i, Rusya Federasyonu Hükümeti tarafından belirlenen şekilde geliştirilmiş ve onaylanmıştır. Yerel olanlar, standart düzenleyici materyallerin bulunmadığı ve idare tarafından onaylandığı durumlarda belirli iş türleri için geliştirilmektedir.

Hem istikrarlı çalışma (kalıcı normlar) hem de emeğin paylaştırılmasına yönelik düzenleyici materyallerin yokluğunda (geçici normlar) veya izole edilmiş nitelikteki belirli iş türleri için belirli iş türlerine hakim olma süresi için normlar oluşturulabilir ( tek seferlik veya tek normlar).

Normlar belirsiz bir süre için veya geçici olarak oluşturulabilir. Süresiz olarak belirlenen çalışma standartları, organizasyonel ve teknik önlemlerle bağlantılı olarak revize edilene veya değiştirilene kadar geçerlidir. İşgücü standardizasyonu için onaylanmış düzenleyici materyallerin yokluğunda, ürünlerin, ekipmanların, teknolojinin veya üretim ve emeğin organizasyonunun geliştirilmesi dönemi için geçici standartlar oluşturulmuştur. Tek (tek seferlik) nitelikteki bireysel işler için standartlar oluşturulabilir: acil durum, tesadüfi ve teknoloji veya plan tarafından sağlanmayan diğerleri ve geçici veya kalıcı standartlar getirilmediği sürece bu işler yürütülürken uygulanabilir onlar için. Tek seferlik oran belirlenen işi tamamladıktan sonra ikincisi önemini yitirir.

Çalışma standartlarına ilişkin faaliyetlerin ana içeriği: çalışma standartlarının geliştirilmesi, çalışma standartlarının oluşturulması, bunların doğrulanması, değiştirilmesi, üretim süreçlerinin incelenmesi ve analizine dayalı kontrol, işgücü organizasyonu, çalışma süresi maliyetleri, çalışma yöntemlerinin araştırılması, emeğin rasyonelleştirilmesi süreçler. Çalışma standartları, işgücü maliyetlerini ve çalışanların performansını etkileyen tüm teknik, organizasyonel, ekonomik, sosyal ve psikofizyolojik faktörleri dikkate almalıdır.

İşgücünün karneye bağlanmasına ilişkin standartlar, belirli organizasyonel ve teknik üretim koşulları altında işin bireysel unsurlarının tamamlanma süresini hesaplamak için kullanılan başlangıç değerleridir.

Ekipmanın çalışma modları, zaman standartları, bakım süresi standartları ve personel sayısı standartları için standartlar vardır.

Ana makine (donanım) ve makine manuel süresinin (iş mili hızı, kesici takım ilerleme hızı, fırındaki sıcaklık, parçanın sertleştirme banyosunda kalma süresi vb.) hesaplanması için ekipmanın çalışma modlarına ilişkin standartlar gereklidir.

Zaman standartları, işin bireysel unsurlarını tamamlamak için gereken süreyi belirleyen standartlardır. Bunlar, çalışma süresi, işyerine hizmet süresi, dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için mola süresi, hazırlık ve son süre standartlarına göre bölünmüştür.

Bakım süresi standartları, bireysel veya kolektif bir iş icracısı için bir ekipman parçasına veya bir işyerine bakım yapılmasına ilişkin düzenlenmiş işçilik maliyetleri miktarlarıdır.

Sayı standartları, belirli bir iş miktarı veya bir kısmı için (iş birimi, işin tamamı, ayrı emek işlevi vb.) icracı sayısına ilişkin düzenlenmiş değerlerdir.

Her türlü standart, ileri düzey çalışanların birikmiş deneyimleri dikkate alınarak, teknoloji ve üretim organizasyonunun belirli bir düzeydeki gelişimini yansıtır. Daha önce de belirtildiği gibi, yerel veya fabrika standartları ile endüstri ve endüstriler arası standartlar vardır.

Yerel düzenlemeler yalnızca geliştirildikleri tesis için geçerlidir.

Endüstri standartları, bir grup benzer üretim işletmesinin (takım tezgahı endüstrisi, tekstil üretimi, kömür endüstrisi vb.) organizasyonel ve teknik durumu ve iş deneyimi dikkate alınarak geliştirilmektedir. Bu gruptaki işletmelerdeki endüstriyel üretim koşullarını ve ayrıca bunlarda kullanılan iş örgütlenmesi biçimlerinin ve yöntemlerinin özelliklerini dikkate alırlar.

Ekonominin çeşitli sektörlerinde emeği standartlaştırmak için sektörler arası standartlar geliştirilmekte ve kullanılmaktadır (örneğin, inşaat, kurulum ve yükleme ve boşaltma işleri için birleşik standartlar, metal işleme, kesme standartları vb.). Bu standartlar birleşik bir yapıya sahiptir; esas olarak genelleştirilmiş organizasyonel ve teknik koşulları ve işin gerçekleştirilmesindeki en iyi uygulamaları yansıtırlar.

Yapılarının karmaşıklığına bağlı olarak standartlar farklılaştırılmış (elemental) ve genişletilmiş olarak ayrılır. İlki, emeği bireysel tekniklere veya emek sürecinin daha küçük unsurlarına göre standartlaştırmayı amaçlamaktadır. İkincisi, çeşitli operasyonları gerçekleştirirken karşılaşılan bir dizi organizasyonel ve teknolojik olarak birbirine bağlı emek tekniğini gerçekleştirmek için işgücü maliyetlerini standartlaştırmak için kullanılır. Entegre standartlar genellikle harcanan çalışma süresinin türüne göre bölünür (birincil, yardımcı, hazırlık ve son, operasyonel, tamamlanmamış parça vb.). Ayrıca genişleme derecesine göre de alt bölümlere ayrılabilirler (teknik kompleksleri, parça, montaj birimi vb.).

Emeği karneye bağlarken analitik ve özet yöntemler kullanılır. Birincisi analitik hesaplama ve analitik araştırma olarak ikiye ayrılır. Analitik ve hesaplama standardizasyon yöntemleri, zaman standartlarına ve ekipmanın çalışma modlarına dayanmaktadır; analitik ve araştırma - ekipmanın çalışma modları ve belirli işlemleri gerçekleştirirken çalışma süresi maliyetleriyle ilgili çalışmalardan elde edilen verilere dayanmaktadır. Endüstride mevcut ve yeni işletmelerde teknik olarak sağlam standartları hesaplamak için analitik ve hesaplamalı yöntemler kullanılmaktadır. Analitik ve araştırma yöntemleri, seri üretim koşullarında ve gerekli düzenleyici materyallerin bulunmadığı diğer üretim türlerinde kullanılır.

İşgücü standardizasyonunun analitik yöntemi şu sırayla gerçekleştirilir: önce normalleştirilmiş operasyon kurucu unsurlarına bölünür, daha sonra operasyonun her bir unsurunun süresini etkileyen tüm faktörler belirlenir (teknik, organizasyonel, psikofiziksel, ekonomik ve sosyal) ), daha sonra operasyonun rasyonel bileşimi ve uygulama sırası, süresini etkileyen faktörlerin en iyi kombinasyonu dikkate alınarak unsurları tasarlanır. Tüm bunların ardından tasarlanan her bir eleman için harcanan süre hesaplanır ve bir bütün olarak operasyonun zaman standardı belirlenir. Aynı zamanda, tasarlanan emek sürecinin ve belirlenen normun uygulanmasını sağlamak için organizasyonel ve teknik önlemler geliştirilmektedir.

Özet yöntemleri kullanırken, standartlar, değerlendiricinin deneyimine (deneysel yöntem) veya benzer çalışmanın performansına ilişkin istatistiksel verilere (istatistiksel yöntem) dayanarak oluşturulur. Deneysel istatistiksel normlar analitik olanlarla karşılaştırıldığında önemli ölçüde daha az etkilidir.

Bu nedenle, işgücü standardizasyon metodolojisinin etkili seçimi, yapılan işin niteliğine ve üretim türüne bağlıdır. Bu nedenle, standardizasyonun en farklı yöntemi, seri üretim koşullarında emek hareketleri, eylemleri ve tekniklerine dayalı olarak zamanın hesaplanmasını içerir.

ÇÖZÜM

Piyasa ekonomisinde emek gücü bir metadır. Her emek sahibi, onu daha uygun şartlarda satma çabasındadır. Milyonlarca insan iş ilişkisine giriyor.

Her çalışanın işgücü katkısı, toplumun bu tür işler için gereksinimleri dikkate alınarak, işletmede belirlenen emek ölçüsüyle karşılaştırılarak değerlendirilir. Emek ölçüsünün spesifik ifadesi, emek sürecinin çeşitli yönlerini yansıtan normlardır.

Herhangi bir üretim ve emek sürecindeki her türlü mülkiyet için karneye ihtiyaç vardır.

Tayınlama, emeğin organizasyonunu geliştirmek için son derece önemlidir; yalnızca şu veya bu işi (kabul operasyonu) gerçekleştirmek için gerçekten gerekli çalışma zamanı harcamasını bilerek, işçi sayısını doğru bir şekilde hesaplayabilir, işlerini doğru bir şekilde organize edebilir, işçilerin çalışmalarını koordine edebilir. tüm üretim birimleri ve rasyonel ekipman kullanımı.

Uygar piyasa ilişkileri koşullarında, tekel konumu, çeşitli faydalar ve finansal ve emtia manipülasyonu yoluyla yüksek gelir elde etme olanakları sınırlıdır. Emek faktörlerinin yardımıyla geliri artırabilirsiniz, emek verimliliğinin artması ve emeğin rasyonel organizasyonu gibi faktörlerden bahsediyoruz.

Ele alınan emek standardizasyon yöntemlerinden en kabul edilebilir olanı analitik araştırma yöntemidir. Bu yöntem diğer yöntemlere göre daha emek yoğun olmasına rağmen en etkili yöntem olmasının tek sebebi çok sayıda gözlem yapılması gerektiğidir.

Bu yöntem bilimsel temelli çalışma standartlarını oluşturur. İşgücü üretkenliğindeki artışa yönelik rezervlerin belirlenmesine yardımcı olur ve ayrıca işyerindeki aşağıdaki gibi organizasyonel ve teknik eksiklikleri tespit eder:

çalışma süresi kaybı;

işin ve işyerinin organizasyonundaki eksiklikler.

İşgücü standardizasyonunu iyileştirmeye yönelik tüm önlemler aşağıdaki alanlarda gruplandırılabilir:

üretim standartlarını karşılamayan işçi sayısında azalma;

işletmenin tüm çalışanları için çalışma standartlarının arttırılması ve kapsamı;

İşyerinde organizasyonel ve teknik önlemlerin uygulanmasında standartların revizyonu.

NOT (bilimsel emek organizasyonu) çalışanlarının otomasyonu, hesaplama çalışmalarını ve standartların geliştirilmesini büyük ölçüde kolaylaştırır. Kişisel bilgisayarlar, bilginin doğrudan oluştuğu anda işlenmesi sürecini otomatikleştirmeyi mümkün kıldıkları için normalleştirme hesaplamalarının otomasyonuna yeni bir ivme kazandırdı. Kanımca, elektroniğe dayalı tayınlama için teknik bir temelin geliştirilmesi, otomatik işgücü tayınlama sistemleri oluşturmak için bilinçli olarak birleşik bir konseptin geliştirilmesini mümkün kılacaktır.

Bir işletmenin başkanı, bilimsel temelli standartların geliştirilmesiyle, yani eski standartların zamanında revizyonunu ve organizasyonel ve teknik koşullardaki değişiklikleri geliştiren ve izleyen işgücü organizasyonu ve standardizasyon hizmetinin rasyonel çalışmasıyla ilgilenmelidir. Doğru şekilde belirlenmiş bir çalışma standardı, üretim maliyetlerini azaltmayı ve ek kar elde etmeyi mümkün kılar. Bu nedenle işletme yöneticilerinin bu hizmet çalışanlarının becerilerini eğitmek ve geliştirmek için sürekli çalışmaları gerekmektedir.

KAYNAKÇA

1. Alekhina O. Esnek ücret sistemlerinin teşvik edici etkisi // İnsan ve İşgücü - 1997 - Sayı. 1 - s. 90-92.

2.Bagrova İ.V. Uygulamanın standardizasyonu: Temel el kitabı. - Kiev: Temel Edebiyat Merkezi, 2003. - 212 s.

Belyaev V. Piyasa koşullarında emeğin standardı ne olmalıdır // İnsan ve İşçi - 1997 - Sayı 8 - S. 99-104.

Vishnevskaya N. İşgücü piyasası - yeni trendler // Dünya Ekonomisi ve Uluslararası İlişkiler - 1999 - Sayı 8 - s. 20-21.

Vesnin V.R. Pratik personel yönetimi - M., 1998 - 400 s.

Kolosova R.P., Roshchin S.Yu. Çalışma ekonomisi: NOT'tan sosyal ve çalışma ilişkileri teorisine // Moskova Üniversitesi Bülteni - 1996 - Sayı 6 - S. 58-62.

Kulbovskaya N. Piyasa mekanizmasına geçiş sırasında çalışma koşullarındaki değişiklik beklentileri // Ekonomi Soruları - 1990 - Sayı 12 - s. 136-142.

Kozyrev V.M. Modern ekonominin temelleri - M., 1998 - s. 317-331.

Eğitimsel ve nitelikli eşitlerin “Organizasyonların Yönetimi” uzmanlığı için öğrencilerin devlet sertifikasyonundan metodik tanıtımlar - tam zamanlı ve yarı zamanlı eğitim biçimlerinin uzmanı ve ustası / Comp. Ö.M. Telizhenko. Temsilci sayı başına O.F. Balatsky. - Sumi: SumSU, 2005. - 106 s.

10. Kimya endüstrisinde çalışma standartlarına ilişkin metodolojik düzenlemeler / Comp. Zharov G.M. - Kiev: Kimya Endüstrisi Bakanlığı, TsNISHIMPROM, 1972 - 306 s.

Mascon M.H., Albert M., Khedouri F. Yönetimin Temelleri. İngilizceden çeviri - M.: Durum; 1993 - 702 s.

Nikitin A.V. Endüstride emeğin ekonomisi, düzenlenmesi ve organizasyonu ile ilgili görevlerin toplanması: üniversiteler için ders kitabı - M.; Ekonomi 1990 - 271 s.

Pogonyan G.R., Zhukov L.I., Sivtsov V.I. Çalışma ekonomisi: Üniversiteler için ders kitabı - M.: Ekonomi 1991 - 304 s.

Rakotin V. Bir meta olarak emek // RİSK - 1999 - Sayı 2 - s. 84-85.

Sofinsky N. İşgücü tayınlaması: yerel gerçekler ve beklentiler // İnsan ve İşçi - 1998 - Sayı 12 - S. 83-86.

Smirnov E.L. NOTES'e ilişkin referans kılavuzu - M.; 1990 - 408 s.

Tarasenko A.Ş. Emeğin maliyeti - piyasa koşullarında ücretlerin oluşumunun temeli // İşgücü ve Hukuk - 1997 - Sayı 2 - S. 104-106.

Udarova N. Emeği karneye bağlarken yoğunluğu nasıl dikkate alınır // İnsan ve İşçi - 1997 - Sayı 7 - S. 85-86.

Filyev V.I. Modern bir işletmede işgücü tayınlaması // Muhasebe Bülteni - 1997 - Sayı 10 - s. 102-110.

Filyev V.I. Kimya endüstrisi işletmelerinde teknik standardizasyon.-L.: Kimya, 1989 -P. 368.

Shekshnya S.V. Modern bir organizasyonda personel yönetimi. M.; 1996 - 300 s.

İşletme Ekonomisi: Üniversiteler İçin Ders Kitabı / ed. prof. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Shvandara. - 2. baskı, revize edildi. ve ek - M.: Bankalar ve borsalar, BİRLİK, 1999 - S.172-175.

İşletme Ekonomisi: Üniversiteler İçin Ders Kitabı / ed. Başkan Yardımcısı Gruzinova. - M.: Bankalar ve borsalar, 1998 - S. 203-218.

Rusya Federasyonu İş Kanunu'na ilişkin yorum / Ed. K.N. Gusova. LLC "TK Welby", LLC "Prospekt Yayınevi", 2003. S. 210.

Korshunov Yu.N., Korshunova T.Yu., Kuchma M.I., Shelomov B.A. Rusya Federasyonu İş Kanunu'na ilişkin yorumlar. M.: Kıvılcım, 2002. S. 194.

Moseychuk M.A. İşgücü tayınlaması - kavram, türler ve yasal düzenleme // Maaş. 2004. N 2. S. 20-32

Korshunov Yu.N., Korshunova T.Yu., Kuchma M.I., Shelomov B.A. Rusya Federasyonu İş Kanunu'na ilişkin yorumlar. M.: Kıvılcım, 2002. S. 195.

İşgücü tayınlaması / M. I. Petrov Moskova: Alfa-Press, 2007. S.78.

Garant LLC'de işgücü ücretlerinin standardizasyonunu ve organizasyonunu iyileştirmenin yolları

Garant LLC'de standardizasyonu iyileştirmeye yönelik önlemler

Modern ekonomide, işçilerin, satış ve servis personelinin operasyonlarının performansına ilişkin standartların sayısını ve oluşumunu haklı çıkarmak için emek standardizasyon teknolojileri kullanılmalıdır. Bu tür çalışmaların sonuçları şunlardır: çalışma süresi kaybını azaltmak, işgücü verimliliğini artırmak, personel ve ücretleri optimize etmek ve sonuçta işletmenin finansal performansını artırmak.

İşletmede işgücü standardizasyon sisteminin uygulamaya konulmasından sonra çıktı hacimleri artar, ürünlerin (hizmetlerin) kalitesi artar, maliyetler azalır, personel cirosu azalır ve iş çatışmalarının sayısı azalır. İşveren, çalışan emeğinin rasyonel kullanımıyla, personel sayısının optimize edilmesiyle ve çalışma süresinin maliyetinin en aza indirilmesiyle ilgilenmektedir. İşgücü standardizasyon programları, standardizasyonun kapsamını genişleterek ve yüksek kalite normları ve standartlarını sağlayarak tüm çalışanların işgücü potansiyelinin kullanımını en üst düzeye çıkarmayı amaçlayan birbiriyle ilişkili önlemlerdir.

İşçilerin işlerini karneye bağlarken zaman, üretim, hizmet, sayı ve kontrol edilebilirlik standartlarını kullanırlar.

Garant LLC çalışanları örneğini kullanarak bu temel standartları ele alalım ve hesaplayalım. Standart süreyi oluşturmak için, çalışma süresi maliyetlerinin bileşimini ve bu işin gerçekleştirilmesine yönelik spesifik değerleri bulmak gerekir.

Ticarette, geleneksel satış şemasındaki satıcıların işi, müşterilere hizmet etmek için tekrarlanan işlemlerden oluşur. Satış alanlarındaki çalışmaları organize ederken ve ürünleri raflara yerleştirirken, danışmanların ve satış yöneticilerinin işi müşterilere tavsiyelerde bulunmak ve satış makbuzlarını yazmaktan ibarettir. Müşteri akışını bilerek bu kategorideki gerekli işçi sayısını belirleyebilirsiniz.

Gerekli kasiyer sayısını hesaplayacağız.

Kasiyerler, toplam vardiya süresinden (12 saat) hazırlık ve son süre, dinlenme molaları süresi (1,5 saat) çıkarılarak elde edilen çalışma saatleri üzerinde doğrudan zaman harcarlar.

Nvr=12-1,5=10,5 saat

Bir kasiyer kişi başına ortalama 5 dakika çalışma süresi harcıyor; mağazadan günde yaklaşık 350 müşteri geçiyor.

Müşterilere hizmet vermek için 350*5=1750 dakika veya 29,16 saat gerekir.

LF = 29,16 saat/10,5 saat = 2,8 kişi.

Yani, böyle bir müşteri akışına hizmet verebilmek için en az 3 kasiyere ihtiyaç vardır, ancak mağazanın 2 salonu (bakkal ve büyük mağaza) olduğundan kasiyer sayısı 4'tür.

Hem standart hem de personel seviyelerini hesaplarken, sonuçlar genellikle yuvarlanması gereken kesirli sayılarla ifade edilir. Uygulamada en az 0,25 oranlı personel birimleriyle çalışmak gelenekseldir.

Satış görevlileri ve paketleyiciler için üretim oranını teorik olarak belirleyelim. Toplam vardiya süresinden (12 saat) hazırlık ve son süre ile dinlenme molalarının (1,5 saat) çıkarılmasıyla elde edilen çalışma saatlerine doğrudan zaman harcıyorlar.

Nvr=12-1,5=10,5 saat

Terazinin verimliliği saatte 50 kg veya 60 dk / 50 kg = 1,2 dk'dır. 1 kg başına.

1 kişi için vardiya başına üretim miktarını biz belirliyoruz.

Nvyr=50 kg*10,5 saat = 525 kg

Çalışma gününün fotoğrafına dayanarak iş operasyonlarında harcanan gerçek sürenin 9,3 saat olduğu görülebilir. (Şekil 1), yani gerçekte paketleyicinin çıktısı 465 kg'dır.

N exp = 50 kg *9,3 = 465 kg

Üretim hızı aslında daha azdır, yani süreci optimize etmek için bir dizi önlemin alınması gerekir (ambalaj için malların zamanında tedarikinin sağlanması vb.).

Satış katını, koridorları ve tuvaletleri temizleyen standart temizlikçi sayısını hesaplamayı düşünelim. Bu tip işlere ait bakım standartları ve bakım süreleri tabloda verilmiştir. 3 ve “Ofis ve kültürel tesislerin temizliği için zaman standartları” (2001) esas alınarak belirlenir.

Tablo 13 - Ofis temizlikçileri tarafından gerçekleştirilen belirli iş türleri için hizmet standartları ve hizmet süresi

Temizlikçiler her gün, 12 saatlik çalışma günü ile tek vardiyada satış alanı, koridorlar ve ofis binasındaki 830 m2'lik zemini temizliyor, ayrıca tuvaletlerdeki 5 m2'lik zemini yıkıyor. Aynı zamanda yardımcı işlevlerin yerine getirilmesi için standart süre %3, çalışanların dinlenme ve kişisel ihtiyaçları için standart süre ise %2'dir.

K = 1+(3+2)/100=1,05

Hizmet standartlarına göre standart personel sayısı hesaplanırken

LF = 1,05((830/2500)+(830/990)+(5/420))=1,24 kişi.

Hizmet süresi standartlarına göre standart personel sayısı hesaplanırken

Tn.o. = 1,05*((830*0,191*1)+(830*0,484*1)+(5*1,146*1))=6,57h.

Nch=6,57/12=0,54 kişi.

Bu nedenle bu işleri yapan temizlikçi sayısının standart olarak 1 kişi olması gerekmektedir. vardiya başına.

Gerekli yükleyici sayısının hesaplanması.

R 2.2.755-99 hükümlerine ve POT RM 007-98 gerekliliklerine göre, kabul edilebilir çalışma koşulları sınıfında erkekler için vardiyanın her saatinde yerden taşınan toplam kargo kütlesi 435 kg'a kadardır. 1 saatlik vardiya başına.

Ay boyunca bir mağaza yükleyicisi tarafından taşınan toplam mal kütlesini aşağıdaki formülü kullanarak hesaplayacağız:

Mgr = Ngr * Tcm;

Tcm, 1 saatte kaldırılan ve taşınan yükün izin verilen kütlesi = 435 kg (P 2.2.755-99 konum tablosundan)

Ngr - vardiya süresi (standart 11 saat)

Sonuç olarak, bir işçi tarafından taşınan toplam mal kütlesi

Mgr = 435*11 = 4785 kg (günlük).

Yükleme ve boşaltma işlemlerinin ve malların mağaza içi hareketinin bir kısmı mekanizasyon araçları (elektrikli forkliftler, arabalar) kullanılarak gerçekleştirilir, bu nedenle uzman tavsiyesi kullanarak hesaplanan rakamı %15 artıracağız.

Böylece, bir mağaza yükleyicisi (yükleyici) başına günlük kargo cirosu standardı 5503 kg'a eşit olacaktır. Faturalara göre mağazaya tek vardiyada yaklaşık 3.000 kg getiriliyor.

LF = 3000/5503 = 0,54 kişi yani vardiya başına bir yükleyici mağazanın tüm yükleme ve boşaltma işlemlerini gerçekleştirmek için yeterlidir. Gerçek yükleyici sayısı 2 yükleyicidir.

1.1. Petrol ve gaz işletmelerinde işgücü düzenlemesinin kavramı, amaçları ve rolü

Karmaşık ve çeşitli ekipman ve teknolojiye sahip, çok sayıda işçinin bulunduğu modern üretim, farklı emek türleri arasında gerekli niceliksel oranların oluşturulmasını ve düzenlenmesini gerektirir. Bunun için her üretim alanı ve her iş türü için işçilik maliyetlerinin nicelik ve nitelik açısından ölçüsünü bilmek gerekir. Bu emek ölçüsü, mevcut organizasyonel ve teknik koşullarda her bir işi (operasyonu) gerçekleştirmek için gereken çalışma süresidir.

Belirli bir tür ürünün bir birimini üretmek veya belirli bir işletmede belirli bir işi gerçekleştirmek için gereken toplam çalışma süresinin mutlak miktarı olarak emeğin ölçüsü, emek oranıyla ifade edilen belirli bir biçim alır. İkincisi, işletmede, atölyede, şantiyede ve işyerinde üretimin spesifik teknik ve organizasyonel koşullarını dikkate alarak gerekli çalışma süresinin yapısını ve miktarını içerir. Çalışma standartları standardizasyon yöntemleri kullanılarak oluşturulmaktadır. (Şekil 1) Sonuç olarak, emek tayınlaması, belirli bir üretim için belirli işleri en rasyonel organizasyonel ve teknik koşullarda gerçekleştirmek için çalışma standartları biçiminde harcanan çalışma süresinin miktarını belirleme sürecidir.

Pirinç. 1 İşgücü standardizasyon yöntemleri

Yukarıdaki tanımda, çalışma standartlarının belirli bir işyerinin koşulları için teknolojik süreç, işgücü organizasyonu, üretim ve yönetim için en etkili seçeneklere karşılık gelmesi önemlidir; ekipmanın optimal çalışma modları, teknolojik ve emek süreçlerinin rasyonel içeriği, ileri emek yöntemleri ve teknikleri, işyerlerine hizmet vermek ve sağlamak için en uygun sistem ve prosedürler. Ayrıca çalışma standartlarının, çalışanın işinin daha az yorucu, daha verimli ve anlamlı olacağı koşulları belirlemesi gerekmektedir.

Dolayısıyla emek standardı, belirli bir işi gerçekleştirmek için gereken çalışma süresi maliyetlerinin miktarını ve yapısını belirler ve bunların rasyonelliğini belirlemek için gerçek zaman maliyetlerinin karşılaştırıldığı standarttır. Her işyerinde emeğin ölçüsünü ifade eden çalışma standartları, bir yandan kar elde etmenin bir aracıdır, diğer yandan sosyal sorunların çözümüne katkıda bulunmalı, işçilere normal iş yoğunluğunu ve içeriğini sağlamalıdır. .

İşgücü standardizasyonu, gerekli (normatif) işgücü maliyetlerinin teknik, ekonomik ve fizyolojik gerekçesini, standartlara dayalı olarak işgücü maliyetlerinin ölçülmesini ve değerlendirilmesini ve bu standartların üretimde uygulanmasına yönelik önlemlerin geliştirilmesini içerir.

Standardizasyon çalışmalarının en önemli kısmı bilimsel temelli bir çalışma standartları sisteminin oluşturulmasıdır.

İşgücü karnesi, iş ve ücret planının bilimsel gerekçelendirilmesinin temelini oluşturur.

İşgücü standardizasyonunun ana görevleri şunları içerir: çalışma standartlarının oluşturulmasına yönelik yöntem ve tekniklerin sürekli iyileştirilmesi, bilimsel geçerliliğin arttırılması ve standartların sürekli ilerlemesinin sürdürülmesi, çalışma süresi çalışmasında standartların ve modern teknolojinin doğrulanması için matematiksel yöntemlerin yaygın olarak kullanılmasının sağlanması maliyetler, tüm işçi kategorilerini kapsayacak şekilde işgücü standardizasyonunun kapsamının genişletilmesi, işyerinde işgücü koruma önlemlerinin getirilmesi ve üretim operasyonlarının gerçekleştirilmesi için ileri teknoloji.

Petrol endüstrisi işletmelerinde emeği standartlaştırmak için şu tür standartlar uygulanır: zaman, üretim, bakım ve personel sayısı standartları.

Sektörel olanlar, bir sektörel bakanlığın (bölüm) işletmelerinde emeği standartlaştırmayı amaçlamaktadır ve sektörler arası olanlar, iki veya daha fazla bakanlığın (bölüm) işletmelerinde geçerlidir.

Farklılaştırılmış standartlar seri, büyük ölçekli ve seri üretim koşulları için tasarlanmıştır ve birleştirilmiş standartlar, küçük ölçekli ve tek parçalı üretimde emeğin karneye bağlanmasında etkilidir.

Bu nedenle, emeği karneye bağlarken, üretim rezervlerini analiz etmek ve belirlemek için, zamanı icracıya (işçiye), makineye ve bir bütün olarak üretim sürecine göre sınıflandırmak ve incelemek gerekir.

Teknik standardizasyonun ana görevi, çalışma süresini incelemek, gerekli ve gereksiz maliyetleri belirlemek ve yalnızca üretim görevlerini tamamlamak için gerçekten gerekli olan zaman maliyetlerini standartlara yansıtmaktır.

Petrol ve diğer endüstrilerde işgücü standardizasyonu uygulamasında iki standardizasyon yöntemi kullanılır: özet ve analitik.

Teknik standardizasyon amacıyla standardın belirlendiği iş sayacının seçimi çok önemlidir.

Aşağıdaki temel gereklilikleri karşılamalıdır: işçilerle iş hacmini ve yerleşimleri kaydetmeye uygun olmalı, çok çeşitli sanatçılar için anlaşılır olmalı, operasyonel tayınlama ve standartların birleştirilmesine uygun olmalı ve kabul edilen iş organizasyonu biçimlerine uygun olmalıdır.

Çalışma saatlerinin doğrudan standardizasyonu ve ardından toplam emek yoğunluğunun ve yıllık iş hacminin belirlenmesi, iş türüne göre emek yoğunluğunun vurgulanması.

Modern koşullarda, işgücü standardizasyonunun amacı, birbiriyle ilişkili iki ekonomik ve sosyal hedefe ulaşmak için işletmelerin potansiyel yeteneklerini ve sonuçlarını aktif olarak etkilemektir: rekabetçi mal ve hizmetlerin üretim sürecini ve insan kaynaklarının rasyonel kullanımını sağlamak. Buna uygun olarak, aşağıdaki gibi formüle edilebilecek çalışma standartlarına yönelik gereksinimler artmaktadır:

 tüm işçi kategorileri için çalışma standartlarının mümkün olan en geniş şekilde kapsanması, işgücü maliyetlerinin nesnel ölçümü ve değerlendirilmesinin sağlanması;

 ilerici düzenleyici materyaller kullanılarak analitik standardizasyon yöntemiyle oluşturulan yüksek kaliteli standartlar;

 organizasyonel, teknik, ekonomik, psikofizyolojik ve sosyal faktörleri dikkate alarak işgücü maliyetlerinin standartlarını hesaplamak ve oluşturmak için entegre bir yaklaşım;

 Çalışanların uzun vadeli performanslarını ve sağlıklarını korumak amacıyla normal çalışma yoğunluğunun sağlanması.

 üretim sürecinin analizi, parçalara bölünmesi; - optimal teknoloji ve iş organizasyonunun seçimi;

 rasyonel ekipman çalışma modlarının, çalışma teknikleri ve yöntemlerinin, işyeri bakım sistemlerinin, çalışma ve dinlenme modlarının tasarlanması;

 teknolojik ve işgücü süreçlerinin özelliklerine uygun olarak standartların hesaplanması;

Üretimin organizasyonel ve teknik koşulları değiştikçe standartların uygulanması ve ardından ayarlanması.

Bu nedenle işgücü düzenlemesi, üretimin hem teknolojik hem de organizasyonel hazırlığında ve operasyonel yönetiminde önemli bir bağlantıdır.

Piyasa ekonomisinde en önemlisi, karne ile işgücü planlaması arasındaki bağlantıdır.

1. Çeşitli operasyon türleri için önceden belirlenmiş işçilik maliyetleri standartlarına dayanarak, işin karmaşıklığı ve gerekli sayıda personel ihtiyacı belirlenir.

2. İşgücü maliyeti standartlarının doğruluğuna ve büyüklüğüne ve bunların yoğunluk derecesine bağlı olarak, iş standardizasyonu ile ikramiye sistemlerinin geliştirilmesi arasındaki bağlantı. Bu, işçilerin emek potansiyelinin rasyonel kullanımına yönelik gerekliliklerle açıklanmaktadır ve bu nedenle, çalışma standartları yalnızca işin hızını (emek yoğunluğunu) değil, aynı zamanda en son teknolojileri kullanma koşulları altında artan nöropsikolojik ve entelektüel stresi de içermektedir. teknoloji. Bu bağlamda, her çalışanın gerçek yeteneklerine ve kişisel maddi çıkarlarına dayalı olarak işgücü potansiyelini daha iyi kullanabilmek için standartların bireyselleştirilmesi sürecine özellikle dikkat çekmek isterim.

3. İşgücü süreçlerinin standardizasyonu, gelişmiş piyasa ekonomilerine sahip ülkelerde benimsenen kavrama karşılık gelen, her işyerinde işgücü verimliliğinin artırılması ve organizasyonunun iyileştirilmesi göreviyle yakından ilgilidir.

Buna ek olarak, Çalışma ve Sosyal Sigorta Araştırma Enstitüsü çalışanları tarafından şu anda belirtilen gerçekler, herhangi bir kuruluşun faaliyetlerini yönetmek için bir araç olarak emek standardizasyonu talebini ortaya koymaktadır.

İlk olarak, çeşitli işletmelerin (petrol ve gaz sektörü, metalurji, makine mühendisliği, gıda endüstrisi, ulaştırma) yerel bir işgücü standardizasyon sisteminin geliştirilmesi ve iyileştirilmesine olan ilgisinde keskin bir artış var. Bu, hem çalışma standartlarının geliştirilmesini (zaman, hizmet, sayı vb.) hem de bu alan için etkili bir yönetim sisteminin oluşturulmasını (standartların kalitesinin sistematik olarak değerlendirilmesi için bir mekanizma, zamanında revizyon vb.) anlamına gelir.

Örneğin, şu anda OAO TATNEFT işletmelerinde, iş türüne göre gruplandırılmış ve 518 çalışma standardı koleksiyonunda listelenmiş 900 binden fazla standart yürürlüktedir. Araştırma istasyonu (NIS) her yıl OAO Tatneft işletmelerinin çalışanlarının çalışma standartlarıyla kapsamını analiz ediyor. OAO TATNEFT'te iştirakler de dahil olmak üzere emeği standartlaştırılan çalışanların payı %97, işçiler de dahil olmak üzere %99,8'dir.

İkinci olarak, Enstitü tarafından dağıtılan ve Merkezi Çalışma Standartları Bürosu tarafından geliştirilen sektörler arası düzenleyici referans kitaplarına olan talep keskin bir şekilde arttı. Bu koleksiyonların çoğu güncelliğini yitirmiş durumda ve Sovyet döneminde kabul edilen geçerlilik süresi 5 yıl olduğundan dağıtılmaması gerekiyor. Ekipman ve teknolojinin sürekli güncellendiği modern koşullarda bu sürenin daha da kısa olması gerektiği görülüyor. Aynı zamanda, bireysel referans kitapları yerel çalışma standartları sistemlerinin geliştirilmesi için iyi bir başlangıç noktası içerir ancak yalnızca profesyoneller tarafından kullanılabilir.

Bununla birlikte, ekonomik koşullarda halihazırda meydana gelen önemli değişiklikler, bir iş standardizasyon sisteminin geliştirilmesi için uygun bir ortam yaratmaktadır. Elbette ekonominin bazı sektörlerinde rekabet ortamının oluşması ve Batılı üreticilerin gelişi. Batılı uzmanlar tarafından yapılan çok sayıda bilimsel çalışmanın sonuçlarına dayanarak, işletme düzeyinde bir işgücü standardizasyon sisteminin geliştirilmesindeki ana faktörün rekabetçi bir ortamın varlığı ve buna bağlı olarak işgücü verimliliğini artırma, azaltma arzusu olduğu açıktır. maliyetler vb. Ayrıca yeni üretim tesislerinin başlatılması ve ekipman modernizasyonu. Yeni üretim hacminin ve gerekli insan kaynaklarının etkili bir şekilde planlanması, "ciddi" işgücü tayınlaması olmadan mümkün değildir. Ek bir faktör, bireysel Rus şirketlerinin, sosyal ve emek alanını yönetme yöntemlerinin açıklığı ve şeffaflığının arttığı uluslararası sermaye piyasalarına girme arzusuydu. Bu tür bir açıklığın çarpıcı bir örneği, bireysel şirketlerin yıllık sosyal denetim yürütmesi ve sosyal raporların yayınlanmasıdır. Aynı zamanda bu çalışmanın temel ilkesi gönüllülük ilkesidir. Ücretlerin sürekli artması ve nitelikli uzman eksikliği. Bu koşullarda işveren, işgücü kaynaklarının kullanımının verimliliğini artırmanın yanı sıra başarılı üreticilerin araştırma çalışmaları yürütmesi için finansal fırsatların ortaya çıkmasını sağlamak zorunda kalır.

1.2. Rusya Federasyonu'ndaki petrol ve gaz işletmelerinde emeğin yasal düzenlenmesi

Rus petrol ve gaz endüstrisinin yasal düzenlemesinin temelleri 19. yüzyılda atılmıştır.

Bugün, ülkenin yakıt ve enerji kompleksinin düzenleyici çerçevesi, federal düzeydeki mevzuata ve Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarına dayanan oldukça kapsamlı bir sistemdir. Federal yasalar, tüzükler, başkanlık kararnameleri, hükümet kararnameleri, bakanlık eylemleri, yasalar, kararnameler ve Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının yürütme makamlarının emirleri - katlanarak çoğalmaya devam eden tüm bu devasa dizi, petrolü düzenlemek için tasarlandı ve gaz endüstrisi. Sektördeki hukuki desteğin durumunu inceleyen pek çok uzman, mevcut akaryakıt ve enerji sektörü mevzuatının henüz yeterince gelişmediğini söylüyor. Çeşitli yürütme makamlarının çok sayıda yönetmeliğini takip etmek ve bunların diğer belgelere uygunluğunu belirlemek çoğu zaman mümkün değildir. Mevcut çelişki ve tutarsızlıkların güncellenmesi ve ortadan kaldırılması gerekmektedir.

Petrol üreten işletmeler de dahil olmak üzere ekonomik varlıkların hukuki statüsü hukuk kurallarıyla belirlenir. Yasal çerçevede belirleyici rol, Rusya Federasyonu Anayasası'nın ekonomik alanın birliği, Rusya'da malların, hizmetlerin ve finansal kaynakların hareket özgürlüğü, rekabetin desteklenmesi ve girişimci faaliyet özgürlüğüne ilişkin hükümleri tarafından oynanmaktadır. Burada Rusya Federasyonu Medeni Kanunu, Rusya Federasyonu Vergi Kanunu ve “Anonim Şirketler Hakkında”, “Sınırlı Sorumluluk Şirketleri Hakkında”, “Tüzel Kişilerin Devlet Tescili Hakkında” federal yasalarından bahsedilmelidir. Bireysel Girişimciler”, “Devlet kontrolünün (denetiminin) yürütülmesinde Tüzel Kişilerin ve Bireysel Girişimcilerin Haklarının Korunması Hakkında.” Tüm bu belgeler genel etkili yasal işlemlerle ilgilidir ve tüm faaliyet alanlarındaki ticari kuruluşlar için geçerlidir.

Doğrudan petrol ve gaz kompleksi için geçerli olan yasal düzenlemeler federal yasaları içerir: “Toprakta”, “Üretim Paylaşımı Anlaşmalarında”, “Rusya Federasyonu Kıta Sahanlığında”, “Tehlikeli Üretim Tesislerinin Endüstriyel Güvenliği Hakkında”, “Tehlikeli Üretim Tesislerinin Endüstriyel Güvenliği Hakkında” Gaz İhracatı”. Akaryakıt ve enerji sektörlerinin düzenlenmesinde önemli bir rol, “2020'ye Kadar Strateji”nin halefi olan “2030'a Kadar Rusya Enerji Stratejisi”ne aittir.

En acil ve gecikmiş görevlerden biri, Rusya Federasyonu'nun gaz kompleksinde reform yapılması ihtiyacıdır.

Gaz endüstrisindeki dönüşümün yönleri açıktır:

 gaz endüstrisinin gelişimindeki dengesizliklerin ve piyasa oluşumundaki zorlukların üstesinden gelmek;

 devlet düzenlemesinin form ve yöntemlerinin daha da geliştirilmesi;

 İdari kısıtlamaların kaldırılması ve piyasa mekanizmalarının uygulama kapsamının genişletilmesi.

Bu bağlamda, gaz sektöründe kurumsal reformların gerçekleştirilmesi belki de bugüne kadarki en önemli ve öncelikli konu. Gazın bir kısmını piyasa fiyatlarından satmak için piyasa altyapısının, özellikle de döviz ticareti kurumunun geliştirilmesine ihtiyacımız var.

Çözümü gaz piyasasının serbestleştirilmesi alanındaki mevzuat faaliyetleriyle ilgili olan en önemli konular arasında şunlar yer almaktadır: farklı tüketiciler için farklılaştırılmış fiyatların oluşturulmasıyla gaz piyasasının kademeli olarak serbestleştirilmesi; tüm üreticilerinin boru hatlarına eşit erişimi; tüm gaz üreticileri için ihracata erişim sorununun çözülmesi; gazın motor yakıtı olarak kullanılması; ilgili petrol gazının kullanımı; hidrokarbon hammaddelerinin derin işlenmesi; Düşük basınçlı gaz boru hatlarının devlet tescili sorununun çözülmesi. Biçimsel olarak bunlar, mevcut “Rusya Federasyonu'nda Gaz Arzı Hakkında” yasada veya bağımsız yasa tasarılarında değişiklikler olabilir.

Hem hukuk hem de ekonomi biliminin temsilcileri, petrol kaynaklarının yasal rejiminin, doğal kaynakların yasal rejimlerini oluşturacak tek bir yasada oluşturulmasını giderek daha fazla savunuyor. Bu durumda, “Petrol Faaliyetleri” veya “Doğal Kaynaklar Hakkında” federal yasanın kabul edilmesinden söz ediyor olabiliriz.

Yasa koyucuların bir diğer acil görevi de “Yeraltı” yasasının yeni bir versiyonunu hazırlamaktır. Rusya bir hammadde gücüdür; petrol ve gaz ihracatı devlet bütçesine döviz kazancının çoğunu sağlamaktadır. Ayrıca, Rusya Federasyonu'nun petrol ve gaz sahalarının bulunduğu bazı kurucu kuruluşlarında, üretim işletmeleri arasındaki ilişkileri düzenleyen kendi yasal çerçevelerinin yanı sıra, “Petrol ve Gaz” Bölgesel Kanunu da vardı. Örneğin Tataristan Cumhuriyeti'nde Haziran 1997'de yürürlüğe giren böyle bir yasa neredeyse beş yıl sürdü. Cumhuriyet Kanunu'na göre, toprak altında bulunan hidrokarbonlar devlet mülkiyetine tahsis edilmiş; ayrıca, örneğin toprak altı kullanım ruhsatına ilişkin usul, toprak altı kullanım harçlarına ilişkin yönetmelik de geliştirilmiş ve yürürlüğe konulmuştur. Tataristan Bakanlar Kurulu tüketim vergisi oranlarını belirleyecek. “Petrol ve Gaz” Bölgesel Kanununun federal mevzuata uymaması şaşırtıcı değil. Burada Rusya Federasyonu Anayasası'ndaki hükümleri hatırlamak yeterli.

Petrol ve gaz sektöründeki tüm yasama ve düzenleyici faaliyetler anayasal ilkelere göre yönlendirildiğinden, Tataristan Cumhuriyeti "Petrol ve Gaz" Kanunu Şubat 2002'de geçersiz hale geldi. Benzer bir durum Tyumen bölgesinde de gelişti. Bu örnekler, günümüzün en acil sorunlarından birinin, petrol faaliyetlerinin düzenlenmesi konuları da dahil olmak üzere, Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının mevzuatının federal mevzuata uygunluğu sorunu olduğunu göstermektedir. Ve “Petrol Faaliyetleri Hakkında” Federal Kanunun kabul edilmesi bu alanda uyum sağlayabilir ve düzeni yeniden sağlayabilir.

Bu bakış açısının, sektörü düzenleyen temel yasal çerçevenin var olduğuna inanan yeterince muhalifi var; bunun yalnızca etkili bir şekilde kullanılması gerekiyor.

Rusya'da “Petrol” yasasını geçirmek için çeşitli girişimlerde bulunuldu. En unutulmaz girişim, 1995 yılında “Petrol Faaliyetlerine İlişkin” yasa taslağının Federal Meclis tarafından onaylanmasıyla gerçekleşti, ancak Rusya Devlet Başkanı Boris Yeltsin veto hakkını kullandı. Ve yasa geçmedi.

Mevcut “Yeraltı Kanunu”, değişikliklerin bolluğuna rağmen, artık petrolün doğal bir kaynak olarak araştırılması, geliştirilmesi ve kullanılmasının özelliklerini yansıtmıyor, yasal rejimin özelliklerini onaylamıyor ve akış için koşullar yaratmıyor yatırımların.

Zemin Kanununda birçok değişiklik yapıldı. Bunlardan birine göre, federasyonun kurucu kuruluşlarının jeolojik araştırmaların yönetimi ve finansmanına katılmasının engellenmesiyle “iki anahtar” kuralı kaldırıldı. 2004 yılında toprak altı yönetimi merkezileştirildi. Federal yürütme makamları kıta sahanlığı, kara ve iç denizlerin kaynaklarını yönetmeye başladı. Yerel öneme sahip kaynaklar federal konuların kontrolü altında kaldı.

Madencilik şirketlerinin katkılarıyla oluşturulan vakıf fonundan jeolojik araştırma finansmanı kaynağı kaldırıldı. “Toprak Altı Kanunu”nun Arazi, Orman ve Su Kanunları ile ciddi tutarsızlıkları bulunmaktadır. Sonuç olarak lisans alırken onlarca onay gerekiyor ve bu da bir buçuk ila iki yıl sürüyor.

Uzmanların belirttiği gibi, “Yeraltı” Kanununun stratejik mineral türleriyle ilgili olarak bile önceliği yoktur. Burada öncelik arazi mevzuatına ve arazi sahibine verilmektedir. Çoğu zaman arazilerin %65-70'inin özelleştirildiği bölgelerde, jeolojik araştırma ve üretim çalışmalarının organizasyonu büyük bir sorundur.

“Yeraltı” Kanununun yazarlarından biri olan Rusya Jeoloji Derneği Başkanı Viktor Orlov, “Rusya Yakıt ve Enerji Kompleksi” dergisinin sayfalarında şunları kaydetti: yasanın özü tek bir şeye iniyor - nasıl yapılacağı lisansların dağıtılması, bir sitenin nasıl dolaşıma sokulacağı. Yer altının jeolojik incelenmesi, jeolojik keşif, maden kaynağı tabanı ve onun yeniden üretimi hakkında doğrudan hiçbir şey söylemiyor.

30 Kasım 1995 tarihli ve 187-FZ sayılı “Rusya Federasyonu Kıta Sahanlığında” Federal Kanunu, esasen bildirim niteliğindedir. Kanun metni, “Rusya Federasyonu'nun kıta sahanlığının statüsünü, Rusya Federasyonu'nun kıta sahanlığı üzerindeki egemenlik haklarını ve yargı yetkisini ve bunların Rusya Federasyonu Anayasası'na, genel kabul görmüş ilkelere uygun olarak uygulanmasını tanımlamaktadır” diyor. ve uluslararası hukuk normları ve Rusya Federasyonu'nun uluslararası anlaşmaları. Rusya Federasyonu'nun kıta sahanlığına ilişkin konular ve bu Federal Kanunda öngörülmeyen faaliyetler, Rusya Federasyonu'nun kıta sahanlığına uygulanan diğer federal kanunlarla düzenlenir."

Örneğin, kıta sahanlığındaki toprak altı kullanıcılarına yönelik gereklilikler, “Toprak Altı” Kanununun 9. Maddesinde belirtilmiştir. Bu kullanıcıların, Rusya kıta sahanlığında toprak altı alanlarının geliştirilmesinde en az beş yıllık deneyime sahip olmaları gerektiğini hatırlatalım. Federasyon. Ayrıca bunların devlete ait şirketler olması, yani "Rusya Federasyonu'nun kayıtlı sermayedeki payının% 50'den fazla olması gerekiyor."

2012 yılı sonunda “Rusya Federasyonu Kıta Sahanlığına İlişkin” Federal Kanunda yapılan değişiklikler onaylandı. Değişiklikler, deniz ortamının petrol ve petrol ürünleri kirliliğinden korunması ve korunması alanındaki yasal düzenlemelerin iyileştirilmesiyle ilgiliydi.

18 Temmuz 2006 tarihli ve 117-FZ sayılı “Gaz İhracatına İlişkin” Federal Yasanın yalnızca üç maddesi vardır. Bunlardan ilki, yasanın, Rusya Federasyonu'nun ekonomik çıkarlarını koruma, gaz ihracatına ilişkin uluslararası yükümlülükleri yerine getirme, federal bütçe gelirlerinin alınmasını sağlama ve yakıtı sürdürme ihtiyacına dayalı olarak gaz ihracatına ilişkin devlet düzenlemesinin temelini tanımladığını belirtiyor. Rusya Federasyonu'nun enerji dengesi. Belge, birleşik gaz tedarik sistemine (yani Gazprom) sahip olan kuruluşa veya onun bağlı kuruluşuna, “birleşik gaz tedarik sistemine sahip olan kuruluşun katılım payının kayıtlı sermayesinde olduğu” gaz ihracatı için münhasır haklar veriyor. 100%."

Bu yasanın her türlü hidrokarbon yatağından çıkarılan ve gaz halinde veya sıvılaştırılmış halde taşınan gaz için geçerli olduğunu belirtmek önemlidir. Ancak bu Kanunun yürürlüğe girdiği tarihten önce akdedilen üretim paylaşım anlaşmaları uyarınca üretilen gazın ihracatında bu şartlar uygulanmaz.

Tasarının yazarları, açıklayıcı notta, doğal gazın stratejik açıdan önemli bir hammadde olarak kabul edildiğini ve ihracatının tek bir kanaldan yapılması gerektiğini "Rusya Federasyonu'nun uluslararası yükümlülüklerinin yerine getirilmesini sağlamak amacıyla, yeri doldurulamaz doğal kaynaklarının tükenmesini önlemek, devletin mali çıkarlarını en iyi şekilde korumak ve ülkenin enerji güvenliği çıkarlarına saygı göstermek"

Kanunların belirlediği katı parametrelere rağmen kanun yapma hala yerinde durmuyor. 2013 yılında Rusya Federasyonu Enerji Bakanlığı, bağımsız üreticilerin bağımsız olarak LNG ihraç etmesine olanak tanıyan Federal Gaz İhracatı Kanununda değişiklik geliştirme çalışmalarını tamamladı.

Tasarıya göre, saha geliştirme lisansları gaz sıvılaştırma tesisi inşa etmeyi veya sıvılaştırma için gaz göndermeyi öngören şirketlerin yanı sıra açık deniz sahaları geliştiren şirketlerin LNG ihraç etmesine izin veriliyor. Üretim paylaşımı anlaşmaları kapsamında üretilen gazdan üretilen LNG'nin ihracatına da izin veriliyor.

Rusya'nın ilk üretim paylaşımı anlaşmaları (PSA'lar), dünya petrol fiyatlarının düşük olduğu bir dönemde imzalandı. Uzmanlara göre, PSA anlaşmalarına giren yatırımcılar için bu an en karlı an olarak değerlendiriliyor.

225-FZ sayılı “Üretim Paylaşımı Anlaşmalarına İlişkin” Federal Kanun, 30 Aralık 1995 tarihinde Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı tarafından imzalandı. Brent petrolünün ortalama yıllık fiyatının o dönemde 17,1 dolar olduğunu belirtmekte fayda var.

Bundan kısa bir süre sonra Devlet Duması, kullanım hakkı PSA koşulları altında verilebilecek olan toprak altı alanlarının bir listesini onayladı. Bu listeye, Rusya Federasyonu'nun 32 kurucu kuruluşunun topraklarında bulunan 213 hidrokarbon sahası dahil olmak üzere toplam 250 saha dahil edildi.

Çeşitli nedenlerden dolayı o dönemde yalnızca üç anlaşma imzalandı. Bu durumda Sahalin-1, Sahalin-2 ve Kharyaga PSA projelerinden bahsediyoruz.

PSA ilkesi, devlet kurumlarıyla anlaşma yapan yatırımcıya özel bir vergilendirme prosedürü sağlanması esasına dayanmaktadır. Yalnızca gelir vergisi ve bir kerelik ödemeler (ikramiyeler), arama ve araştırma çalışmaları için yıllık ödemeler (kiralar) ve düzenli ödemeler (telif hakları) dahil olmak üzere toprak altı kullanımına ilişkin ödemeler alınır. PSA iki aşamadan oluşur: yatırım dönemi (yatırımcının yalnızca ödeme yaptığı dönem) ve sermaye getiri dönemi (vergiler ve ödemeler). İkinci aşamada ürünlerin belirli bir oranda telafi edici ve karlı ürünler olarak bölünmesine başlanır. Bu aşamada yatırımcıya yatırım masrafları geri ödenir.

“Üretim Paylaşımı Anlaşmalarına İlişkin” Federal Kanun, yatırımcıların faaliyetlerine bazı kısıtlamalar getirmiştir. Böylece, Devlet Dumasının yalnızca PSA koşulları altında geliştirilebilecek alanların listesini değil, aynı zamanda imzalanacak sözleşmeleri de onaylaması için bir prosedür oluşturuldu. Ayrıca projede yer alan işçilerin en az %80'inin Rus vatandaşı olması gerekiyor; ekipman, teknik araç ve malzeme siparişlerinin toplam miktarının en az %70'inin Rus işletmelerine verilmesi gerekmektedir.

Unutulmamalıdır ki, “Üretim Paylaşımı Anlaşmaları Hakkında Kanun”a göre devlet, stratejik öneme sahip alanlarda bulunan sahaları uzun süreliğine kullanıcılara kiralamaktadır. Uluslararası hukuka göre, çatışma veya istikrarsız bir durum durumunda, yabancı şirketlerin mülklerini korumak amacıyla BM birlikleri oraya konuşlandırılabiliyor. PSA rejiminin sık sık rakiplerinden fındığı alması şaşırtıcı değil.

Rusya Federasyonu Anayasası'nın hükümlerinden biri (Bölüm 1, Madde 15) “uluslararası hukukun genel kabul görmüş ilke ve normları ile Rusya Federasyonu'nun uluslararası anlaşmalarının hukuk sisteminin ayrılmaz bir parçası olduğunu” belirtmektedir. Rusya Federasyonu'nun uluslararası bir antlaşması kanunun öngördüğü kuralların dışında kurallar koyarsa, o zaman uluslararası antlaşmanın kuralları geçerli olacaktır." Yani, uluslararası hukuk normları, çelişmeleri durumunda Rusya Federasyonu'nun yasal düzenlemeleriyle belirlenen kurallara göre avantajlıdır. Belirli vakalar değerlendirilirken kullanılabilir ve ticari kuruluşlar haklarını korumak amacıyla bunlara başvurabilir.

Uluslararası hukukun genel olarak tanınan ilkeleri ve normları, BM Şartı'nda, BM Genel Kurulunun beyanlarında ve kararlarında (BM Uluslararası Mal Satışı Sözleşmeleri Sözleşmesi, Malların Deniz Yoluyla Taşınmasına İlişkin BM Sözleşmesi), diğer uluslararası belgelerin belgelerinde yer almaktadır. Uluslararası hukuk ve düzenin en genel ve küresel sorunlarına ilişkin kuruluşlar, Uluslararası Adalet Divanı kararları.

1.3 Petrol ve gaz şirketlerinde işgücü standardizasyonunda yabancı deneyim

İşgücü düzenlemesi kurumsal yönetim fonksiyonunun organik bir parçasıdır. Bu, işgücü düzenlemesinin işletme faaliyetinin tüm alanlarıyla ilişkili olduğu ekonomik açıdan gelişmiş ülkelerin deneyimleri ile kanıtlanmaktadır: üretim, teknik, organizasyonel, finansal, ekonomik ve sosyal.

Öyle oldu ki, birçok modern emek standardizasyon yöntemi yabancı uzmanlar tarafından geliştirildi. Bu enstitünün kurucusu, emek süreçlerini ayrıntılı olarak inceleyen, emek işlevleri üretim ekipmanının kullanımını içeren işçilerin hareketlerini analiz eden Amerikalı mühendis Frederick Winslow Taylor olarak kabul ediliyor. Taylor'un elde ettiği sonuçlar işin hızını ve verimliliğini önemli ölçüde artırmayı mümkün kıldı.

Bugün, yabancı yorumdaki “işgücü tayınlaması” kavramı, belirli bir üretim görevini gerçekleştirmek için gereken işgücü maliyeti hacmini belirlemeye yönelik çeşitli yöntemleri, performans göstergeleri sistemine dayalı olarak daha sonraki gelişmelerle birlikte birleştiriyor.

Batılı işletmelerde emeği karneye bağlama yöntemlerinden biri, amacı çalışma süresinin maliyetlerini incelemek değil, çalışma hızının değerlendirilmesini dikkate alarak minimum değerlerini tasarlamak olan zamanlamadır. zaman standardına dahil edilmiştir. Zamanlama yöntemi, elde edilen sonuçları anında işlemenize olanak tanıyan, nihai bilgileri erişilebilir ve okunması kolay bir biçimde sağlayan bazı bilgisayar programlarında uygulanır. Örneğin, Kanada'daki Laubrass Inc. firmasının UmtPlus™ yazılımı, bir üretim görevindeki ardışık birden fazla adımı ölçmenize, her adımın adını ve başlangıç zamanını kaydetmenize olanak tanır. Elde edilen sonuçların herhangi bir yönü, örneğin belirli operasyon kategorileri veya çeşitli eylem grupları için harcanan zamanın yüzdesi gibi herhangi bir ayrıntı derecesini gösteren histogramlar veya grafikler şeklinde sunulabilir. Bu yazılım, çalışma standartlarını kronometre kullanmaya göre %85 daha hızlı gerçekleştirmenize olanak tanır. Kanadalı şirket Quetech Ltd.'nin WorkStudy+ programı da benzer işlevlere sahiptir ve bu programın kullanıcıları arasında General Motors, Boeing, Deloitte & Touch gibi tanınmış şirketler yer almaktadır.

Üretim bakım çalışmalarını ve zamanı ölçülemeyen süreçleri standartlaştırmak için anlık gözlem yöntemi kullanılır. Belirli bir süre boyunca gerçekleştirilen tek bir mekanizma, süreç veya işçi grubunun gözlem sonuçlarının istatistiksel olarak işlenmesinden oluşur. Bu yöntemi kullanırken, gözlemci sistematik olarak veya rastgele zamanlarda, gözlem sırasında bir çalışanın veya çalışan grubunun tam olarak hangi eylemleri gerçekleştirdiğini not eder. Belirli bir süre için gerekli gözlem sayısını veya sonuçların doğruluğu ihtiyacını hesaplamak için, bu yönteme dayalı işgücü standardizasyon yazılımının geliştirilmesini kolaylaştıran özel formüller geliştirilmiştir.

Fizyolojik yöntem adı verilen yöntemde işgücü düzenlemesine çok benzersiz bir yaklaşım uygulanmaktadır. Bu yöntemin özü, çalışma standartlarının, çalışanın belirli bir işi yaparken katlandığı enerji maliyetlerine göre belirlenmesidir. Enerji maliyetleri, çalışanın tükettiği oksijen miktarına, kalp atış hızına, akciğer ventilasyonuna, vücut sıcaklığına ve kandaki laktik asit konsantrasyonuna göre belirlenir. Fizyolojik yöntem, fiziksel emeğin rasyonelleştirilmesinde kendini kanıtlamıştır. Bu yöntemin avantajı, sonuçlarının son derece yüksek doğruluğu ve objektifliğidir; bu, diğer yöntemlerin çoğundan farklı bir özelliktir.

Şu anda ana yöntem, emek hareketleri için zaman standartlarının, yani mikro elementlerin kullanımına dayanmaktadır. Mikro element tayınlama yönteminin (MRM) kurucusu, yurttaşımız - St. Petersburg Mühendislik ve Ekonomi Enstitüsü V. I. Ioffe profesörüdür. Şu anda ABD, Kanada, İsveç, Almanya, Japonya ve diğer ülkelerde çeşitli mikro element standartları sistemleri ve bunların modifikasyonları kullanılmaktadır (MTM-1, MTM-2, MTM-3, MOST, MODAPT, WORKFACTOR, vb.), mikro elementlerin bileşimi, sürelerini etkileyen faktörleri dikkate alma prosedürü ve bir dizi başka gösterge bakımından farklılık gösteren.

Ne yazık ki, mevcut işgücü standardizasyon yöntemlerinin çoğu, varsayımlara, varsayımlara ve genellemelere dayandıkları için özneldir. Elbette modern teknolojiler, insan faktörüyle ilgili bir takım sorunları (yorgunluk, dikkatsizlik ve gözlemcinin yetersiz nitelikleri) ortadan kaldırmayı mümkün kılmaktadır. Ancak bu alanda yüzde yüz doğruluğa ulaşmak oldukça zordur çünkü incelenen emek süreçlerinin gerçekliği istikrarlı değildir ve çeşitli faktörlerin etkisi altında değişebilir. Bu nedenle, tüm iş standardizasyon yöntemlerinin pratik uygulamalarında geçerlilik gerekir.

Yabancı uzmanlar, günümüzde modern işgücü standardizasyon yöntemlerinin yetkin kullanımının, şirketlerin mevcut mali ve insan kaynaklarını etkin bir şekilde kullanarak, ekonomik olarak gerekçesiz personel azaltımlarından ve ekipman alımı için makul olmayan harcamalardan kaçınarak yılda yüzbinlerce dolar tasarruf etmelerine olanak tanıdığını belirtiyor. İşgücü standardizasyonuna gereken önemi vermeyen bir işveren, bir bütün olarak faaliyetlerinin veya bireysel alanlarının karlılığını artırmanın yollarını güvenilir bir şekilde belirleme fırsatından mahrum kalır.

Dünya deneyimine dayanarak, Rusya Federasyonu'nda, emek sürecini gerçekleştirme yöntem ve yöntemlerinin kapsamlı bir niceliksel analizini ima etmeyen, zamana dayalı gözlemlerin kullanımına dayanan geleneksel işgücü düzenleme yöntemlerinden bir geçişe ihtiyaç vardır. , emek süreci için en uygun seçenekleri bulmak için mikro elementleri ve uygulamalı matematiği kullanarak emek süreçlerini analiz etme yöntemlerine.

Bu nedenle, işgücü düzenlemesi alanındaki yabancı deneyimlerin incelenmesi, Rus uzmanlara ciddi destek sağlayabilir ve pratikte kendini kanıtlamış modern yöntemlerin tüm avantajlarını ve dezavantajlarını önceden hayal etmelerine olanak tanır.

1.4. Petrol ve gaz endüstrisi işletmelerinde ücret sisteminin yönetimi

Çalışma ilişkilerinin yönetiminde ortaya çıkan eğilimleri, bu süreçlerin özel doğal, iklim ve üretim koşullarındaki özelliklerini analiz etmek için, bu alandaki yabancı deneyimlerin incelenmesi uygun görünmektedir.

Bölgesel düzeyde de dahil olmak üzere işgücü piyasalarını yönetmeye yönelik yaklaşımların, tarihi koşullar, coğrafi konum, ulusal yapı, ekonomik kalkınma düzeyi vb. nedeniyle farklı ülkelerde ciddi farklılıklar gösterdiği unutulmamalıdır. Çalışma ilişkilerinin düzenlenmesi, genel yönetime bağlıdır. Belirli bir devlet sisteminde benimsenen bölgesel politika kavramı. Ancak kuzey bölgelerinin kendine özgü özellikleri bu genel ilkeler üzerinde gözle görülür bir iz bırakmaktadır. Burada devletin stratejik çıkarları daha büyük ölçüde ortaya çıkıyor ve bazı durumlarda standart kriterleri bulanıklaştırıyor. Çalışma ilişkileri üzerindeki bölgesel etkinin niteliği, öncelikle genel devlet yönetim sisteminde bu düzeye hangi işlev ve yetkilerin aktarıldığıyla belirlenir (Tablo 1).

Nüfusun %1,5'inden azı, doğal kaynaklar açısından oldukça zengin olan Kanada'nın kuzey bölgelerinde (bölgenin %70'i) yaşamaktadır. Bunlar yerli halklar ve küçük köylerin ziyaret sakinleridir. “Kaynak” sektöründeki endüstriler, ülkenin gayri safi yurtiçi hasılasının yaklaşık %4'ünü üretirken, ekonomik olarak aktif nüfusun %2'sinden azını istihdam ediyor. Özel girişimciler hazır personeli tercih ederse, sosyal işlevlerini yerine getiren devlet, yerel halkı ihtiyaç duyduğu işlere çekmenin yollarını arar. Bunu başarmak için devlet yerli halk için mesleki eğitim düzenliyor ve özel firmaları da aynısını yapmaya teşvik ediyor (karşılığında çeşitli faydalar, üretimin ve sosyal altyapının geliştirilmesine yardım vaat ediyor). Devlet politikası yalnızca nesnel ekonomik faktörlere uygun hareket ettiğinde etkilidir.

tablo 1

Kuzey bölgeleriyle devlet sistemlerindeki yabancı deneyimlerin karşılaştırmalı analizi

Ülke İşgücü düzenlemesindeki işlevlerin dağılımı

ABD Üretim prensibi: Üretilen ürünlerin niteliğine ve satış ölçeğine göre. Federal iş kanunları, ürünleri başka eyaletlerdeki pazarlara giren işletmeler için geçerlidir. Yerli işletmelerde işgücü eyalet yasalarıyla düzenlenir. Asgari ücret kanunla belirlenir. İşsizlik yardımlarının ödenmesi öncelikle eyalet yasalarına tabidir.

Kanada Bölgeleri en geniş hükümet yetkilerine sahiptir. Yetkilerin yönetim düzeyleri arasında dağıtılma süreci, bölgesel birimlerin büyüklüğüne, nüfusa ve ekonomik faaliyetin ölçeğine bağlıdır.

İsveç Neredeyse yok. İllerin ve belediye yetkililerinin çalışma ilişkilerinin düzenlenmesi üzerindeki etkisi çok sınırlıdır. Ücret düzenlemesi toplu sözleşme şartlarına dayanmaktadır. Endüstri anlaşmaları ücret oranlarının bir ölçeğini içerir, yerel anlaşmalar ise ücret takviyelerini içerir

Kuzey'deki işgücü kaynaklarının asıl sorunu, nitelikli işçileri (yönlendirilmiş göç veya yerel halkın becerilerinin geliştirilmesi yoluyla) gerekli miktarda belirli bölgelere çekmenin yollarını ve yöntemlerini bulmaktır. Bu nedenle, stratejik konumlarının etkisi inkar edilemese de, yabancı Kuzey'deki işgücü piyasalarının düzenlenmesinin devletin bu bölgelere ilişkin ekonomi politikası tarafından belirlendiğini söyleyebiliriz. Dünya uygulamasında Kuzey'in kalkınmasına yönelik doğrudan devlet yardımı oldukça çeşitlidir ve altyapı geliştirmeyle ilgili olanlar da dahil olmak üzere birçok kanaldan gelmektedir. Bu, her şeyden önce otoyolların inşasıdır - “kaynaklara giden yollar”. Bölgeyi geliştirme sürecinde devlet, diğer altyapı türlerinin - marinaların, havaalanlarının, iletişim sistemlerinin ve yerleşim yerlerinin inşası ve işletilmesi - maliyetlerini de üstleniyor. Ruhsatlandırma, vergi, taşıma tarifesi ve diğer faydalar şeklinde dolaylı yardımlar yaygınlaşmaktadır. Devlet, araştırma ve geliştirme çalışmaları için emirleri yerine getirir. Üretim faaliyetlerinin özel riskler içerdiği veya hükümetin uzun vadeli stratejik çıkarları tarafından belirlendiği durumlarda devlete ait firmalar kurulur.

Kuzey'de faaliyet gösteren bireysel firmaların çoğu, kalıcı bir nüfus yaratmak ve işyerindeki işçilerin becerilerini geliştirmekle doğrudan ilgilenmiyor. Ulusötesi petrol ve gaz üretim şirketleri, zorlu doğa koşullarına sahip bölgelerde binlerce yüksek vasıflı işçiden oluşan ekipleri birkaç ay içinde görevlendirebilecek personele yüksek hareketlilik sağlıyor. Rotasyon yöntemi, madencilik ve ormancılık endüstrilerinde, yeni sanayi bölgeleri geliştirirken, ulaşılması zor alanlarda ve aşırı doğal ve iklim koşullarına sahip alanlarda öncü inşaatlar gerçekleştirirken dünya pratiğinde yaygın olarak kullanılmaktadır. Yerli olmayan nüfus için psikolojik olarak zor olan uygarlık. Rotasyon yönteminin etkin olarak uygulandığı bir diğer alan ise endüstriyel kalkınma programlarındaki ve mevsimsel olarak işgücü çeken endüstrilerdeki pik yüklerin ortadan kaldırılmasıdır.

Kuzey'i geliştiren özel şirketler, farklı işçi kategorilerine yönelik farklı bir yaklaşımla karakterize edilmektedir. Uzun süre Kuzey'e yerleşmeyi planlayan vasıflı aile işçilerinin maaşlarına yapılan katkılar, kısa bir süre için geldiği belli olan düşük vasıflı gençlerin maaşlarından %40-70 daha fazla. Konut, kültür ve yaşam koşullarının iyileştirilmesine yönelik tedbirler aynı zamanda nitelikli çalışanların elde tutulmasını da amaçlıyor; bu konuda devlet, konut inşaatı programları ve imtiyazlı krediler aracılığıyla şirketlere önemli yardımlarda bulunuyor. Yabancı Kuzey'de yaşam kalitesini iyileştirmeye yönelik tedbirlerin, "misafirperver" olmayan Kuzey'de kalış süresini kısaltmayı mümkün kılan ücret oranlarını artırmaktan ziyade gerekli süre boyunca işçileri güvence altına almanın daha etkili bir yolu olduğu düşünülüyor. Kazanç ne kadar yüksek olursa, kişi daha iyi bir yaşam için ihtiyaç duyduğu miktarı o kadar çabuk biriktirir ve Kuzey'i terk eder. İşe alınan işçiler için saatlik ücretlerin gelişmiş bölgelerdeki oranlara göre fazlalığı genel olarak küçüktür - %10-20.

Çoğu zaman bir dizi avantaj sunuluyor - tatil sırasında bir tatil beldesine ücretsiz seyahat, imtiyazlı krediler vb. Kuzey'deki işçilerin çoğunluğu açıkça geçici ve şirketler onları tutmaya çalışmıyor. Bu gruptaki işçilerden daha fazla faydalanmak için, yaz aylarında fazla mesai ve uzatılmış çalışma saatleri yaygın olarak kullanılmaktadır, bu da işçilerin ek işe alınmasını ve işten çıkarılmasını ortadan kaldırmaktadır. Bu önlemler genellikle işçilerin çıkarlarına karşılık gelir: mümkün olan en kısa sürede maksimum kazanç. İşverenlerin yaz gün ışığından daha iyi faydalanmasını sağlar. Bu durumlarda hem merkezi hem de bölgesel otoritelerin ve hatta sendikaların sözleşme taraflarının çıkarlarını karşıladığını belirtmek gerekir. Örneğin, çalışma gününün uzunluğu kısıtlamalardan muaftır, ancak haftada 40 saatin üzerindeki çalışmalarda bir buçuk saatte ücret ödenmesi gerekmektedir.

Rusya için, petrol ve gaz kompleksinin yenilikçi gelişimi, tüm ülkenin yenilikçi gelişimini teşvik edecek ve teşvik edecek lokomotif olabilir ve olmalıdır. Aynı zamanda, petrol ve gaz kompleksinin modern koşullarda gelişmesinin ekonomik etkisi, yalnızca kompleksin bir bütün olarak ve onu oluşturan endüstrilerin niceliksel büyümesiyle değil, aynı zamanda sistemin gelişimiyle de belirlenir. işgücü kaynaklarının ödenmesini ve buna bağlı olarak toplumsal emek üretkenliğinin ve insan yaşam kalitesinin arttırılmasını yönetmek için.

Rusya'nın modern petrol ve gaz kompleksi, esas olarak, ücretleri farklı pazarları birbirine bağlayan dikey olarak entegre olmuş şirketler tarafından gösterilmektedir. Ücretlerin düzenlenmesindeki temel sorunlardan biri, ücretler ile işçilerin fiili işgücü katkısı arasında mümkün olan en yakın ilişkiyi sağlayacak bir mekanizmanın bulunmasıdır.

Bordro yönetimi, genel işgücü yönetimi sistemindeki en karmaşık ve sorumlu yönetim türüdür. Emek ve sermaye arasındaki çatışmayı yansıtır.

Emek ve sermaye arasındaki ilişki büyük ölçüde modern işçiyi şekillendirir. Ücret oranı döviz koşullarının merkezinde yer alır. Bir sosyal ilişkiler sistemi olarak işgücü piyasası, işverenlerin ve çalışanların çıkarlarını koordine eder. İşgücü piyasasının dinamikleri dikkate alınmayı gerektirir çünkü farklı işçi kategorileri için genel ücret düzeyindeki değişiklikler eşitsiz bir şekilde meydana gelir ve bu, işletme içindeki ücretler ile işgücü piyasasındaki ücretler arasında bir farklılığa yol açabilir.

Elbette yerli işletmelerde ücretlerin organizasyonundan yönetimine kademeli bir geçiş var. OJSC Rosneft (dünyanın en üretken 250 enerji şirketi sıralamasında 4. sırada, 2012), çalışanları teşvik etmek için rekabetçi koşulları sağlamak amacıyla bölgesel işgücü piyasasının izlenmesini güçlendiriyor ve iş derecelerine dayalı yeni ücretlendirme sistemleri getiriyor. Petrol ve gaz şirketlerinin %80'i maaşları yıllık olarak gözden geçiriyor. Çalışanların ücretlerini revize etmek için piyasa ücret düzeyine ilişkin veriler, petrol ve gaz şirketlerinin %60'ı tarafından 2011'de, 2012'de %66'sı, 2013'te ise %68'i kullanıldı.

Rusya ekonomisinde petrol ve gaz kompleksi, personel ile çalışma konusunda ileri yöntemlerin uygulanması yoluyla şirket içi işgücü piyasalarının çekiciliğinin sağlanmasında lider konumdadır.

Bir ekonomik işletme, bir işçinin emeğinin marjinal verimliliği işletmenin bu işçi için olan maliyetlerini aştığı sürece bir işçiyle ilgilenir. Aksi takdirde işletme işçiyi sübvanse etmeye başlayacak ve bu da ticari işletmenin amacına aykırı olacaktır. Her çalışanın işletmeye ne kadar gelir getireceği üç faktöre bağlıdır: bireysel üretkenlik, işgücü fiyatları ve ürünlerin piyasa fiyatlarının düzeyi. Dolayısıyla emek, bir işletmenin karlılığını ve pazardaki başarısını belirler.

Dış işgücü piyasası ve eğitim sistemi onların ihtiyaçlarını giderek daha az karşılayabildiğinden, pek çok büyük işletme personel eğitimine giderek daha fazla yatırım yapıyor. İşgücü potansiyelinin gelişimi bir maliyet kaleminden bir yatırım nesnesine dönüşüyor. Verimli ücret teorisi, işletmelerin dengenin üzerinde ücret ödemekten bir miktar fayda elde ettiğini ve dolayısıyla işe alma ve işten çıkarmayla ilgili riskleri azalttığını kanıtlamıştır.

Uzun bir eğitim gerektiren eğitime yapılan yatırımlar emeğin maliyetini dolayısıyla emeğin fiyatını artırmaktadır. Ücretlerin büyük kısmı insan sermayesinden elde edilen gelire dönüşür. Rusya işgücü piyasasında ücretlerin belirlenmesinde deneyimin payı düşüktür - %1-3. Aynı zamanda, eğitime yapılan yatırımın geri dönüş oranı da her ek eğitim yılı için ücretlerde %6-8'lik bir artışa yükseldi. Belirleyici faktörler arasında bölgesel farklılıklar ve işletmenin gelişim geçmişi yer alır. Son araştırmalar, çalışanın mesleki bağlılığı ve mesleki hareketliliği gibi faktörleri vurgulamaktadır. Beşeri sermayeye yapılan yatırımlar, düşük bireysel eğitim maliyeti, alınan eğitimden beklenen yüksek ek gelir ve uzun çalışma ömrü ile teşvik edilmektedir.

Yenilikler üretim verimliliğinde önemli bir artış sağlar. Yenilikleri uygulayan çalışanlar ortaya çıkan etki nedeniyle ödüllendirilmelidir. Çoğu ücretlendirme sisteminin önemli bir dezavantajı vardır: Ücretler, üretim görevini tamamlamadan ve belirli işgücü sonuçları elde etmeden önce çalışan için belirlenir. Çalışanın işgücü verimliliği dikkate alınmadan, ortalama sonuçlara odaklanılarak işinin bir değerlendirmesi yapılır. Bu yaklaşım ne işverene ne de çalışana yakışır. İşveren, ücret öderken yaptığı yatırımın tam karşılığını almayı bekler. Sonuçta kârını artırmayı bekliyor. Personel yaratıcı bir şekilde çalıştığında iş gelişir. Bir çalışanın yatırdığı emeğin nicelik ve niteliğinin tek ölçüsü işletmenin kârıdır. Ücretlendirmenin teşvik fonksiyonunun uygulanmasının temel prensibi, seviyesinin verimlilik ve işgücü verimliliği kriterlerine göre farklılaştırılmasıdır.

Bordro yönetimi genel verimliliği artırmaya ve personel ihtiyaçlarını karşılamaya odaklanmalıdır. İşe alınan işçiler, çalışmaları karşılığında hem kendilerinin hem de aile üyelerinin geçimlerini desteklemeye yetecek miktarda fon almakla ilgileniyorlar.

Petrol ve gaz kompleksinde doğal faktörlerin işgücü verimliliği düzeyi üzerinde önemli bir etkisi vardır. Petrol ve gaz işletmelerindeki ücret düzeyi, çalışanın kendi emeğinden elde ettiği kazançla kendisinin ve ailesinin geçimini sağlamasına olanak tanır ve piyasa ilişkilerinin gerekliliklerini karşılar. Öncelikle, petrol ve doğalgazın, bölgesel katsayıların ve ücretlerdeki yüzde artışların geçerli olduğu Kuzey'in zorlu doğal ve iklim koşullarında üretildiğini vurgulamak gerekiyor. Bu ödemeler petrol sektöründe ortalama maaşın %25'ine, gaz sektöründe ise %30'una kadar çıkmaktadır. İkincisi, petrol ve gaz şirketlerinde sıradan çalışanlar ile üst düzey yönetim arasında ücret seviyelerinde büyük bir farklılık vardır.

Ancak sorun devam ediyor: İşletme tarafından kullanılan tarife oranları aralığı, yasal olarak belirlenmiş asgari düzeyde aşağıdan ve fiilen oluşturulmuş ücret fonu tarafından yukarıdan belirlenmektedir. Endüstri tarife anlaşmasının şartlarına ve işletmenin spesifik sosyal politikasına bağlı olarak aralık değişebilir.

Örneğin, düşük ücretli personel kategorilerinin yaşam koşullarını iyileştirmek için işletme fonları tarafından garanti edilen asgari ücret artırılabilir. Mesleki becerilerin gelişimini teşvik etmeye yönelik bir politika uygulandığında, daha düşük ve daha yüksek dereceler için ücret farkı artar. Tarife ölçeği aralığını seçerken, işin karmaşıklığı, işletmenin ekonomik durumu ve sosyo-psikolojik faktörlerdeki hem işletme içi hem de işletme dışındaki farklılıkları dikkate almak gerekir. Ülkedeki yaşam standardı ne kadar düşükse ve işletmenin ekonomik durumu ne kadar kötüyse, ücret farklılıkları da o kadar küçük olmalıdır. Çalışanın şirket kârının artırılmasına yaptığı katkıyı yansıtan bireysel ödenekler ve ikramiyeler nedeniyle gelirdeki gerçek farklılıklar tarife aralığını aşabilir.

Küresel deneyime odaklanırsak, işletme çalışanlarının gelirindeki en büyük fark, şirket başkanının gelirinin işçinin kazancını 100 kattan fazla aşabildiği ABD'ye özgüdür. Almanya'da ortalama gelir aralığı 20-25 kat, Japonya'da ise 15-20 kattır. Bu veriler, yalnızca tarife kısmını değil diğer kazanç kalemlerini de içeren toplam geliri ifade etmektedir. İsveç, tek tip dayanışma (eşitlikçi) ücret politikasını başarılı bir şekilde izlemiştir; bunun özü, endüstri ve endüstriler arası anlaşmalara uygun olarak, kâr düzeyine bakılmaksızın tüm işletmelerin eşit işe eşit ücret ödemesidir. Böylece maaş seviyelerindeki farklılıklar nedeniyle haksız personel değişiminin temeli ortadan kalkıyor. Çoğu yabancı uzman, Almanya ve Japonya'daki gelir farklılaştırma uygulamasının ABD'ye kıyasla daha etkili olduğunu düşünüyor.

Petrol ve gaz kompleksi tarife sistemini sürekli geliştiriyor. Ücretlerin teşvik fonksiyonunu arttırmak için işletmeler spread kullanarak aralıklı tarife oranları geliştirirler. Çoğu zaman, yönetim pozisyonlarının dağılımı uzmanlarınkinden daha fazladır ve buna karşılık onlar da kıdemsiz personel ve işçilere göre daha büyük bir dağılıma sahiptir.

Tarife oranlarındaki (ve maaşlardaki) sıralı artış, sonraki her kategorinin minimum değerini bir önceki maksimum seviyesinde ima eder. Sonraki her basamağın çatalının alt sınırı bir öncekinin aralığı içinde olduğunda, örtüşen büyümenin daha uygun olduğu kabul edilir. En uygun seçenek, bir çatalın maksimumunun çatalın orta noktası seviyesinde bir adım daha yüksek olduğu bir örtüşme olarak alınır. Böyle bir dönüşümle, çalışanın işyerindeki yeteneklerini daha yoğun bir şekilde kullanmasına ilgi duymak ve aynı zamanda kategorilerin sınırlarının bulanıklaşmasını önlemek mümkün hale gelir.

Otomasyonun ve modern teknolojilerin gelişmesiyle birlikte, ücretlerin işgücü verimliliğine bağlı kısmında farklılaşma kapsamı azalırken, aynı zamanda emek verimliliği kriterine göre ücretlere ilişkin olarak da artmaktadır. Şu anda, çalışanların iş verimliliği ve kalitesindeki değişikliklere hızlı ve objektif bir şekilde yanıt verebilecek esnek ödeme sistemleri geliştirilmektedir. Aynı zamanda, ücretlerin bireyselleştirilmesi yalnızca geleneksel göstergelerle (hizmet süresi, nitelikler ve deneyim) değil, aynı zamanda çalışanın yeteneklerinin değerlendirilmesine ve bunların uygulanma olasılığına dayalı bireysel niteliklerine göre de belirlenir. Bu yaklaşım, işgücü liyakatinin düzenli ve ayrıntılı bir şekilde kaydedilmesini ve personelin sistematik olarak değerlendirilmesini içerir, bu da bordro hesaplamalarının emek yoğunluğunu artırır. Bu modelde kazancın artırılmasındaki temel faktör, bireysel performans sonuçlarının arttırılmasıdır. Her durumda, her çalışanın, işletmenin hedeflerine uygun olarak kazancını artırma olanakları hakkında maksimum bilgiye sahip olması gerekir.

Dolayısıyla esnek tarife sistemleri, belirli bir işletmeye yönelik olarak, bu işletmede mevcut olan, farklı karmaşıklık düzeyindeki işe ve bunları gerçekleştirmek için gerekli niteliklere dayalı olarak geliştirilmiş olması nedeniyle, geleneksel tarife sistemlerinden farklılık göstermektedir. Tarife sistemi ile eş zamanlı olarak, belirli kurumsal çalışan kategorileri için bireysel (kişisel) ücretlendirme sistemi kullanılmaktadır.

Genel olarak, petrol ve gaz işletmelerinde ücretlendirme ana işlevleri yerine getirir: üreme, düzenleme ve teşvik etme. Ücretlendirmenin yeniden üretim işlevi, emek maliyetinin değerlendirilmesi, ücret biçimlerinin ve sistemlerinin optimizasyonu yoluyla teşvik edilmesi (seviye farklılaşması) ve işgücü piyasasında fiyatlandırma yoluyla düzenlenmesi (ücret seviyesinin bölümlendirilmesi) yoluyla gerçekleştirilir.

Uyarıcı işlevinin ücretlerle yerine getirilmesi, büyük ölçüde basitlik, tutarlılık ve işçilerin mevcut ücret biçimleri ve sistemleri hakkındaki anlayışına erişilebilirlik ilkelerine uygunluktan kaynaklanmaktadır. Uygulayıcılar, ödeme seviyesinin faaliyetlerinin, emek ve yenilik faaliyetlerinin niceliksel ve niteliksel sonuçlarına ve mesleki bilgi ve deneyimin genişlemesine bağımlılığını açıkça anlamalıdır.

Verimliliği ve motivasyon potansiyelini artırmak için ücretlerin üç bileşenden oluşması gerektiğini düşünüyoruz:

– tarifeye göre temel maaş;

– bireysel ek gelir;

– kolektif sonuçlar için bonus (üretkenlik ve kalite).

Aynı zamanda, motive olmayan işçilere yönelik ücretlendirme, kazancın tarife kısmı sınırları dahilinde yapılmalıdır. Daha üretken çalışanlar, kazançlarının değişken kısmı aracılığıyla ücretlerini artıracaklardır.

Tarifeden bağımsız ve işgücü sonuçlarına odaklı bir unsur olarak bireysel ikramiye, değerlendirmeye göre belirlenmektedir. Yapılan işin değerlendirilmesi, yöneticileri tarafından tüm çalışanlar için tek bir metodoloji kullanılarak yapılmalıdır. Yöneticilerin ücretlendirmedeki rolünün güçlendirilmesi ve aynı zamanda ücretlendirme sisteminin merkezi olmayan kullanımına ilişkin sorumluluğun devredilmesi özellikle önemlidir. Sonuç olarak, böyle bir ücretlendirme sistemi esnektir ve çeşitli organizasyonel yapılara ve üretim fonksiyonlarına uyarlanabilir.

Teşvik fonunun bölümler arasında dağıtılmasına yönelik bir seçenek olarak hiyerarşi analizi yönteminin kullanılması önerilmektedir. Departmanların işletmenin genel sonucuna katkılarını değerlendirmek için genel ve özel hedefleri, dış ve iç çevre faktörlerini içeren bir hiyerarşi oluşturulur. Hiyerarşinin her seviyesi, kriterlere göre değerlendirilen benzersiz bir alternatifler seti olarak düşünülebilir. Değerlendirme prosedürü, ana unsurları ikili karşılaştırmaların değerlendirilmesi olacak olan ve genel hedefe göre kriterlerin göreceli önemine ilişkin özel bir ölçek kullanılarak oluşturulan bir kriter matrisinin oluşturulmasıyla başlar. Öncelik vektörleri, küresel hedefe ulaşmak için her kriterin göreceli önemini belirler. Anlamı %10'dan az olan öğeler hiyerarşiden çıkarılmalıdır.

Yapılan öneriler, ücretlerde artış sağlarken birim üretim başına maliyetlerini düşürdüğü için işveren ve çalışanların çıkarlarını uyumlu hale getirecek. Aynı zamanda kişisel sorumluluğun artmasıyla üretim verimliliği ve iş tatmini de artıyor. Böylece modern koşullarda petrol ve gaz işletmelerinde işgücü verimliliği artırılabilir.

Bölüm 2. OJSC Gazprom şirketinin özellikleri

Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi uyarınca, 17 Şubat 1993 tarih ve 138 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Bakanlar Kurulu Kararı ile Devlet Gaz Endişesi Gazprom, bir Rus anonim şirketine dönüştürüldü.

OJSC Gazprom küresel bir enerji şirketidir. Ana faaliyetler gazın, gaz yoğunlaşmasının ve yağın jeolojik araştırılması, üretimi, taşınması, depolanması, işlenmesi ve satışı, gazın motor yakıtı olarak satışı ile ısı ve elektrik üretimi ve satışıdır.

Yer: Rusya, Moskova, st. Nametkina, 16.

Gazprom, misyonunu tüketicilere doğal gaz, diğer enerji kaynakları ve bunların işlenmiş ürünlerinin güvenilir, verimli ve dengeli sağlanmasında görmektedir.

Gazprom dünyanın en zengin doğal gaz rezervlerine sahiptir. Dünya gaz rezervlerindeki payı %17, Rusya'da ise %72'dir. Gazprom, küresel gaz üretiminin yüzde 13'ünü, Rusya'nın gaz üretiminin ise yüzde 73'ünü gerçekleştiriyor. Şu anda şirket, Yamal Yarımadası, Arktik sahanlığı, Doğu Sibirya ve Uzak Doğu'daki gaz kaynaklarının geliştirilmesine yönelik büyük ölçekli projelerin yanı sıra yurtdışında hidrokarbonların araştırılması ve üretimine yönelik bir dizi projeyi aktif olarak yürütmektedir.

Gazprom, Rus ve yabancı tüketiciler için güvenilir bir gaz tedarikçisidir. Şirket, dünyanın en büyük gaz taşıma ağına sahiptir - uzunluğu 168 bin km'yi aşan Rusya Birleşik Gaz Tedarik Sistemi. Gazprom, sattığı gazın yarısından fazlasını iç piyasada satıyor. Ayrıca şirket yurt dışında yakın ve uzak 30'dan fazla ülkeye gaz tedarik etmektedir.

Gazprom, Rusya'daki tek yanmış doğal gaz üreticisi ve ihracatçısıdır.

Temel gerçekler, ulaşım hizmetlerine ilişkin bilgiler ve içeriden öğrenilen bilgilerin listesi

Şirket, Rusya Federasyonu'ndaki en büyük beş petrol üreticisinden biri ve aynı zamanda kendi topraklarındaki varlık üreten varlıkların en büyük sahibidir. Toplam kurulu kapasiteleri Rusya enerji sisteminin toplam kurulu kapasitesinin %17'sidir.

Stratejik hedef, satış pazarlarını çeşitlendirerek, tedarik güvenilirliğini sağlayarak, operasyonel verimliliği artırarak, bilimsel ve teknik potansiyeli kullanarak OAO Gazprom'u küresel enerji şirketleri arasında lider konuma getirmektir.

Gazprom'un özelliği ve avantajlarından biri, hem enerji kaynakları üreticisi hem de tedarikçisi olması, güçlü bir kaynak tabanına ve geniş bir gaz taşıma altyapısına sahip olmasıdır. Rusya'nın coğrafi konumu nedeniyle şirket, kendi gazını tedarik ederek ve diğer üreticilere gaz transit hizmetleri sağlayarak Avrupa ve Asya pazarları arasında bir tür enerji "köprüsü" olma fırsatına sahip. Bu, şirketin temel faaliyet alanlarındaki stratejilerinin içeriğini belirler.

Gazprom, misyonunu tüketicilere doğal gaz, diğer enerji kaynakları ve bunların işlenmiş ürünlerinin güvenilir, verimli ve dengeli sağlanmasında görmektedir.

Gazprom'un iç pazardaki pazarlama stratejisinin temel hedefi, satış karlılığını artırırken ülkeye kesintisiz gaz arzı sağlamaktır.

Gazprom Açık Anonim Şirketinin en yüksek yönetim organı, her yıl düzenlenen Hissedarlar Genel Kurulu'dur. Yıllık toplantıya ek olarak yapılan hissedarlar genel kurul toplantıları olağanüstüdür.

Adi hisse senedi sahibi hissedarların Genel Kurul toplantılarında oy kullanma hakları vardır. Her pay sahibinin bizzat veya temsilcisi aracılığıyla Genel Kurul toplantısına katılma hakkı vardır. Toplantı, toplamda yarıdan fazla oy sahibi pay sahiplerinin katılımıyla geçerli olur.

Genel Kurul'un yetkisi, özellikle Şirket Ana Sözleşmesi'nde değişiklik yapılması, yıllık raporların ve Şirket denetçisinin onaylanması, kârın dağıtılması, Yönetim Kurulu ve Denetim Komisyonu üyelerinin seçilmesi, yeniden yapılanma veya tasfiye kararlarının alınmasını içermektedir. Şirketin kayıtlı sermayesinin arttırılması veya azaltılması konusunda.

Yönetim Kurulu, Genel Kurul'un yetkisine giren konuların karara bağlanması dışında, Şirket faaliyetlerinin genel yönetimini yürütür. Şirketin Konsey üyeleri, bir sonraki yıllık Genel Kurul Toplantısına kadar görev yapmak üzere, Genel Kurul tarafından seçilir.

Yönetim Kurulu, özellikle Şirket faaliyetlerinin öncelikli alanlarını belirler, yıllık bütçe ve yatırım programlarını onaylar, Genel Kurul toplantılarının yapılmasına, Şirket icra organlarının oluşturulmasına ilişkin kararlar alır ve ödenecek tutara ilişkin önerilerde bulunur. hisselerden temettü.

Yönetim Kurulu Başkanı (tek yürütme organı) ve Yönetim Kurulu (ortak yürütme organı) Şirketin mevcut faaliyetlerini yönetir. Genel Kurul ve Yönetim Kurulu kararlarının uygulanmasını organize ederler ve onlara karşı sorumludurlar.

Yönetim Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu üyeleri, Yönetim Kurulu tarafından 5 yıllık bir süre için seçilir. Yönetim Kurulu, özellikle Şirketin faaliyetlerine ilişkin yıllık bütçeyi, yatırım programlarını, uzun vadeli ve güncel planları geliştirir, raporlar hazırlar, gaz akışlarının yönetimini organize eder ve Rusya Birleşik Gaz Tedarik Sisteminin işleyişini izler.

Çoğu durumda, petrol ve gaz şirketleri için böyle bir zincir vardır: ürünün üretimi, işlenmesi, depolanması, nakliyesi ve son olarak ürünün son tüketiciye satışı. Böyle bir zincirin tüm halkalarını veya birkaç halkasını kontrol eden bir şirket dikey olarak entegre olacaktır.

Rus petrol ve gaz sektöründe bu tür çok seviyeli sistemlerin oluşumu, ilgili sektörlerdeki en karlı işletmelerin etkin bir şekilde geliştirilme olasılığı üzerinde kontrol sağlama ve tüm teknolojik süreci tek bir üretim kompleksi içinde sağlama ihtiyacından kaynaklandı; Bu, yapısal birimlerin hammaddelerle verimli bir şekilde tedarik edilmesini ve nihai ürünlerin satışını organize etmeyi sağlar. (Ek 1)

Genel olarak dikey entegrasyona yönelik bu eğilim tüm dünyanın karakteristik özelliğidir. Şu anda, dünyadaki en büyük petrol ve gaz şirketlerinin neredeyse tamamı, kuyudan benzin istasyonuna kadar teknolojik zincirdeki bağlantıları içeriyor. Kural olarak, başka ülkelerde yerleşik olmaları halinde ulusal statüye sahip bağlı ortaklıkları da içerirler. Petrol ve gaz şirketinin kendisi onlarla ilişkili olarak ana şirket olarak hareket ediyor ve diğer şirketlerle ortak girişimlerde bulunuyor.

Rusya gaz piyasasını düzenleyen düzenleyici çerçeve aşağıdakilerden oluşur:

 Rusya Federasyonu'nun 31 Mart 1999 tarih ve 69-FZ sayılı “Rusya Federasyonu'nda Gaz Arzı Hakkında” Federal Kanunu;

 Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi (değişiklikler ve eklemelerle birlikte) 7 Mart 1995 tarih ve 239 sayılı “Fiyatların (tarifelerin) devlet düzenlemesini kolaylaştırmaya yönelik tedbirler hakkında”;

 Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 29 Aralık 2000 tarih ve 1021 sayılı “Rusya Federasyonu topraklarında taşınmasına ilişkin hizmetlere ilişkin gaz fiyatları ve tarifelerinin devlet düzenlemesi hakkında” Kararı;

 Rusya Federasyonu Hükümeti Kararı 3 Mayıs 2001 tarih ve 335 sayılı “Gaz dağıtım kuruluşları tarafından gazlaştırma programlarını finanse etmek için gaz taşıma tarifelerine özel ek ücretler belirlenmesi prosedürü hakkında”;

 Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 2 Eylül 2006 tarih ve 534 sayılı “Elektronik ticaret platformunda gaz satışına ilişkin bir deney yapılmasına ilişkin” Kararnamesi;

 Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 28 Mayıs 2007 tarih ve 333 sayılı “Gaz fiyatlarına ilişkin devlet düzenlemelerinin iyileştirilmesine ilişkin” Kararnamesi;

 Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 31 Aralık 2010 tarih ve 1205 sayılı “Gaz fiyatlarına ilişkin devlet düzenlemelerinin iyileştirilmesi hakkında” Kararı.

2.1 İşgücü kaynaklarının niteliksel bileşiminin analizi

İşgücünün son yıllardaki durumuna ilişkin bir analiz, yaş özelliklerinde bir değişiklik ve Şirketteki genç çalışanların payında bir artış olduğunu göstermektedir; bu, gelecekte emeklilik yaşına ulaşmalarıyla bağlantılı olarak yüksek nitelikli personelin değiştirilmesini sağlamalıdır.

2014 yılında çalışanların niteliksel bileşimi neredeyse hiç değişmedi ve bu, Şirketin faaliyetlerinin özelliklerinden kaynaklanmaktadır. Personelin büyük çoğunluğunu uzmanlar (%67,3) ve yöneticiler (%18,7) oluşturmaktadır. Ağırlıklı olarak hizmet departmanlarında çalışan işçi ve çalışanların toplam payı %14'tür.

tablo 1

Yüksek kaliteli personel

Yöneticiler 318 %18,7

Uzmanlar 1143 67,3

Diğer çalışanlar 64 %3,8

İşçiler 174 %10,2

Toplam 1699 %100

Çalışanların yaş ortalaması 41'dir. Şirketin listedeki çalışanlarının (1.699 kişi) 1.418'i yani %83,5'i yüksek öğrenime sahiptir. Bununla birlikte, personel niteliklerinin geliştirilmesine yönelik çalışmalar da sürekli olarak sürdürülmekte olup, 2014 yılında Şirket'in 610 çalışanına çeşitli eğitim kurumlarında zorunlu eğitim, 230 çalışana hedefli eğitim ve 301 çalışana periyodik eğitim verilmiştir. (bkz. Tablo 2)

Tablo 2

Personel sayısı

30 yaşına kadar 351 %20,7

30 – 40 yaş 633 %37,3

40 – 50 yaş 242 %14,2

50 yaş ve üzeri 473 %27,8

Toplam 1699 %100

Niceliksel desteğin yanı sıra, nitelik, eğitim, cinsiyet ve yaş yapısı, hizmet süresine göre yapı ile karakterize edilen işçilerin niteliksel bileşimi de incelenmektedir.

Öncelikle çalışanların cinsiyete göre dağılımını incelemek önemlidir. 2013-2014 yılları için işletmede kadın ve erkek payının dinamikleri. Tablo 3'te gösterilmektedir.

Tablo 3

2013-2014 yılları için OAO Gazprom çalışanlarının cinsiyete göre dağılımı.

Zemin Temeli

dönem Raporlama dönemi Değişiklikler

insanlar % insanlar % insanlar %

Toplam çalışan sayısı 1699 100 1684 100 -15 -0,5

Kadınlar dahil 680 40 707 42 27 %3,9

Bunlardan ağır ve zararlı işlerde çalışanlar 170 10 135 8 -35 %20,5

Zararlı ve zor çalışma koşullarına sahip işlerin payı 1019 60 1010 60 -9 %0,90

Bu bilgilerin incelenmesine dayanarak aşağıdaki sonuçlar çıkarılabilir:

- işletme, toplam çalışan sayısının yaklaşık% 40'ını oluşturan kadın emeğini oldukça yaygın bir şekilde kullanıyor;

— Zararlı ve zor çalışma koşullarına sahip işlerin payı %0,9 aralığında dalgalandığı için raporlama döneminde düşüş yaşanmıştır.

Bir işletmenin faaliyetlerinin nihai sonuçları büyük ölçüde işgücü verimliliğine bağlıdır ve bu da işgücünün sabitliğinden etkilenir. Kompozisyonun sabitliği, çalışanların hizmet süresindeki değişikliklerle karakterize edilebilir (Tablo 4).

Tablo 4'te OAO Gazprom çalışanlarının 2013-2014 yılları için hizmet süresine göre kompozisyonu görülmektedir. biraz değişir. Genel olarak incelenen dönemde, 3 yıla kadar iş tecrübesine sahip çalışanların payında azalma, uzun süreli iş tecrübesine sahip çalışanların payında ise artış yaşandı. Bu, kuruluşun uzun görev süresine ve kapsamlı deneyime sahip çalışanları elinde tutmaya kararlı olduğunu gösterir.

Tablo 4

Gazprom çalışanlarının hizmet süresine göre dağılım dinamikleri

2013-2014 için

İş deneyimi, yıl 2013 2014

Kişi % İnsanlar %

3'e kadar 620 36,8 616 36,2

3-5 490 29,1 485 28,5

6-10 280 16,6 272 16

11-20 185 11 193 11,3

20-30 92 5,4 85 5

30'un üzerinde 17 1 18 1,1

Toplam 1684 1699

Çalışanların niteliklerinin yaptıkları işin karmaşıklığına uygunluğunu analiz etmeye yönelik veriler Tablo 5'te verilmektedir.

Tablo 5

İşletme çalışanlarının nitelik düzeyinin analizi

Kategori Temel dönem Raporlama dönemi

İnsanlar insanlar x kategori Kişi % Kişi. x rütbe

ben 358 21,2 358 298 17,6 298

II 220 13,1 440 191 11,2 382

III 316 18,8 948 593 34,9 1779

VI 502 29,8 2008 411 24,2 1644

V 120 7,1 600 102 6 510

VI 168 10 1008 104 6,1 624

Toplam 1684 100 5362 1699 100 5237

Orta sıra

Tablo 5, 2014 raporlama yılındaki işçi yapısının 2013 yılındaki işçi yapısından farklı olduğunu göstermektedir. Raporlama yılında çalışma kategorilerinin sayısı (II, IV, V, VI) bir önceki yıla göre daha düşük, daha yüksek (VI) kategorilerin sayısı ise daha yüksekti. İşçilerin yapısındaki değişim, onların nitelik düzeylerinin incelenmesini zorunlu kılmaktadır.

2.2. OAO Gazprom'da işgücü standardizasyonu

Modern koşullarda, standartlaştırılmış emeğin amacı, birbiriyle ilişkili iki ekonomik ve sosyal hedefe ulaşmak için inşaat organizasyonlarının faaliyetlerinin potansiyel yeteneklerini ve sonuçlarını aktif olarak etkilemektir: modern binaların ve yapıların inşası için inşaat sürecinin inşaat sırasında belirlenen en uygun maliyetle sağlanması. yarışmalar ve açık artırmalar ve insan kaynakları kaynaklarının akılcı kullanımı.

Buna uygun olarak, aşağıdaki gibi formüle edilebilecek çalışma standartlarına yönelik gereksinimler artmaktadır:

– tüm işçi kategorileri için çalışma standartlarının mümkün olan en geniş şekilde kapsanması, işgücü maliyetlerinin nesnel ölçümü ve değerlendirilmesinin sağlanması;

– ilerici düzenleyici materyaller kullanılarak analitik standardizasyon yöntemiyle oluşturulan yüksek kaliteli standartlar;

– organizasyonel, teknik, ekonomik, psikofizyolojik ve sosyal göstergeleri dikkate alarak işgücü maliyetlerinin standartlarını hesaplamak ve oluşturmak için entegre bir yaklaşım;

- Mesleki eğitim almış çalışanların gerekli eğitim seviyesi.

Standart belirleme süreci şunları içerir:

– emek süreçlerinin kompozisyonunun, düzenlemelerinin ve sırasının tasarlanması;

– standartlaştırılmış işin gerçekleştirilmesinin teknik, ekonomik, psikolojik ve sosyal gerekçesi;

– emek normunun değerinin belirlenmesi.

Piyasa ilişkilerine geçiş bağlamında, standardizasyonun metodolojik temelleri, ücretlendirme organizasyonu ve yönetimin iyileştirilmesi neredeyse hiçbir değişikliğe uğramamıştır. Aynı zamanda, yeni mülkiyet biçimleri bu işin organizasyonunu OAO Gazprom işletmeleri düzeyinde değiştirdi.

Şu anda, ekonomik istikrarı sağlamak, üretilen ürünlerin maliyetlerini azaltmak ve her şeyden önce yaşam ve maddi emek maliyetlerini azaltmak için devam eden çalışmalara yönelik gereksinimler ölçülemeyecek kadar arttı. Bu sorunların çözümünde, her seviyedeki yönetim yapılarının iyileştirilmesi, etkili ücretlendirme ve uygun çalışma koşullarının yaratılmasının yanı sıra, işgücü düzenlemesi büyük önem taşımaktadır.

Şirketin yönetim yapısında, Personel Yönetimi Departmanı kapsamında, iş standardizasyon departmanı, yönetim ve organizasyon yapılarını iyileştirme departmanı ve işgücü ücretlendirme departmanını içeren bir Çalışma Standardizasyon ve Ücretlendirme Departmanı oluşturulmuştur. Ayrıca çeşitli bölgelerde düzenleyici araştırma istasyonları ve laboratuvarların yanı sıra düzenleyici bir araştırma istasyonu da oluşturuldu.

NIS'in faaliyetleri:

 Zaman standartlarının, ekipman verimliliğine ilişkin teknik verilere, foto-kronometrik gözlemlerin (FCH) sonuçlarına dayalı olarak her türlü iş için insan gücü standartlarının, gelişmiş teknikleri ve çalışma yöntemlerini dikkate alarak geliştirilmesi ve revizyonu.

 Kayıp çalışma süresini, mantıksız çalışma süresi harcamasını, ekipmanın arıza süresini belirlemek ve iş organizasyonunu iyileştirmeye yönelik öneriler geliştirmek amacıyla çalışma gününün fotoğraflarını çekmek.

 Organizasyonun durumu ve çalışma standartlarının analizinin yapılması.

 İşin performansı, hizmetler, ürünlerin yapısal bölümler, OJSC Gazprom iştirakleri ve üçüncü taraf kuruluşlar tarafından üretilmesi için işçilik maliyetleri hesaplamalarının geçerliliğinin kontrol edilmesi.

Malzeme kaynaklarının standardizasyonuna yönelik bölümün faaliyet alanları:

 Onarım, bakım ve çeşitli ekipmanların parça ve montajlarının üretimi için malzeme tüketimine ilişkin standartların geliştirilmesi ve revizyonu.

 Otomobil, traktör ve diğer ekipmanların çalıştırılması için yakıt ve yağlayıcı tüketim standartlarının geliştirilmesi.

 Petrol kompleksi işletmelerinin araştırmalarına ve faaliyetlerinin incelenmesine katılım.

 OJSC Gazprom'un, petrol hizmeti işletmelerinin ve üçüncü taraf işletmelerin tüm faaliyet alanlarında yardımcı malzemeler için tüketim standartlarının geliştirilmesi ve revizyonu.

 Yapısal bölümlerde ve petrol hizmeti işletmelerinde kullanılan malzeme tüketim standartlarının incelenmesi.

Bu yapısal bölümlerin oluşturulması, Gazprom düzeyinde çalışma standartlarının düzenlenmesi, üretim yönetiminin organizasyonel yapılarının iyileştirilmesi, ücret biçimleri ve sistemleri, maddi teşvikler ve ana alanlarda sosyal güvenlik alanında birleşik bir politikanın uygulanmasını mümkün kılmaktadır. Şirketin faaliyetleri.

Bölüm, iş standardizasyonu alanındaki çalışmalarına, bu birimlerin sayısının az olması ve iş standardizasyonu alanında kalifiye uzmanların seçilmesinin kolay olmaması nedeniyle düzenleyici istasyonlar ve laboratuvarlar görevlendirerek başladı.

Odak noktası genç işçilerdi ve bu alandaki bilgilerini derinleştirmek için Kaliningrad'da Endüstri Araştırma Eğitim Merkezi'nin yanı sıra OAO Gazprom Eğitim Merkezi'nde eğitim düzenlendi.

Bu çalışmaya paralel olarak, OJSC Gazprom, işletmeler ve kuruluşlar düzeyinde Şirketteki çalışma standartlarının yönetilmesinde yapısal bölümlerin ve bunların ana işlevlerinin etkileşimini düzenleyen aşağıdaki belgeler hazırlanmış ve onaylanmıştır:

 OAO Gazprom'da işgücüne ilişkin düzenleyici ve araştırma çalışmalarının organizasyonu ve planlanmasına ilişkin düzenlemeler;

 Gazprom OJSC organizasyonunun düzenleyici araştırma istasyonuna (laboratuvarına) ilişkin standart düzenlemeler.

Ayrıca çalışma standartlarına ilişkin bir tür dahili istatistiksel raporlama hazırlandı, çalışma standartlarının durumunun analizi vb. gerçekleştirildi.

Aynı zamanda, gaz üretimi ve iletişim ekipmanlarının bakımında çalışan işçi sayısına ilişkin standartların derlenmesinin (ilk baskısı hazırlanmıştır) geliştirilmesi üzerine çalışmalar başladı. Şirketin işletme ve kuruluşlarındaki işyerlerinin belgelendirilmesine ilişkin çalışmaların düzenlenmesi ve yürütülmesi için bir belge paketi hazırlanmıştır. OAO Gazprom'un yönetim yapısının iyileştirilmesine yönelik çalışmalar devam etti. Yeniden yapılanma sonucunda 67'si yan çiftlik, 34'ü inşaat kuruluşu, inşaat ve sanayi işletmesi olmak üzere 135 farklı kuruluş bağlı ortaklıklardan çıkarıldı. Şirketin konut ve toplumsal hizmet organizasyonlarından bazıları belediye mülkiyetine devredildi.

Bu dönüşümler Şirket'in yönetim yapısında da değişiklik yapılmasını gerektirdi. Şu anda OAO Gazprom dört ana birim işletmektedir: üretim, pazarlama, finansal ve sosyal.

Her birimin işleyişinin sorumluluğu Şirket'in ilgili Yönetim Kurulu Başkan Vekiline verilmiştir. Finans, ekonomi, muhasebe vb. alanlardaki temel sorunların çözümünden sorumlu olan bölümler ve bölümler oluşturulmuştur.

Ücretler, maddi teşvikler ve sosyal yardımlar alanında önemli çalışmalar yapıldı. Bu doğrultuda yapılan ilk şey Gazprom'un ana faaliyet alanlarında çalışan işçilerin ücretlerini kolaylaştırmaktı. Bu amaçla düzenlemeler.

Daha sonra, bu belgeye dayanarak karayolu taşımacılığı, iletişim, inşaat, makine mühendisliği ve Şirketin diğer faaliyet türlerinde çalışan işçilere yönelik ücret koşulları geliştirilmiş ve onaylanmıştır.

Sosyal ödemelerle ilgili konular kolaylaştırıldı. Bu amaçla “OAO Gazprom işletme ve kuruluşlarının çalışanlarının ve çalışmayan emeklilerinin sosyal güvenliğine ilişkin öneriler” geliştirilmiş ve onaylanmıştır.

Bu alandaki konulara ilişkin bir dizi başka belge hazırlanmış ve uygulanmıştır.

Aynı zamanda, bu alanda faaliyet gösteren OAO Gazprom uzmanlarının üzerinde çalışmaya devam etmesi gereken bir takım çözülmemiş sorunlar da var. Öncelikle, her faaliyet türünde sosyal olarak kabul edilebilir işgücü maliyetlerini ve en önemlisi maliyeti belirlemek gerekiyor. Üç kriteri karşılayan bir iş biriminin oranı: yüksek ekonomik verimlilik, iş gücü ve üretim verimliliği. İkinci olarak, standartların emek yoğunluğunu ve üretim maliyetlerini azaltma üzerindeki etkisini araştırmak, tasarlamak ve analiz etmek için sistematik bir yaklaşıma ihtiyaç vardır. Üçüncüsü, işgücü düzenlemesine yönelik yeni yaklaşımları incelemek ve bunlara hakim olmak gerekir.

Şirketin ekonomik faaliyetlerinin yönetimine ilişkin yapısal yeniden yapılandırma çalışmalarına devam edilmesi gerekmektedir. Uygulanan Birleşik Tarife Çizelgesi'nin bir dezavantajı olduğundan, ücretlendirme sistemini iyileştirmek için yeni yaklaşımlara da ihtiyaç vardır - ülkedeki değişen ekonomik duruma bağlı olarak ek merkezi yönetim kararlarının alınmasını gerektirir.

İşgücü teşvik sistemi esnek olmalı, anında etki vermeli ve bir uzmanın çalışmasının her olumlu sonucunu anında ödüllendirebilmelidir.

Bu ve diğer önlemlerin uygulanması, OAO Gazprom işletme ve kuruluşlarının verimliliğinin artırılmasında önemli bir yön olacaktır.

İşletmedeki çalışma standartlarını iyileştirmenin ana yönleri.

Çalışma standartlarının iyileştirilmesi işletme yönetiminin en önemli unsurudur.

Rusya Federasyonu Medeni Kanunu ve İş Kanunu, ücretlerin organizasyonu üzerindeki kısıtlamaları pratik olarak kaldırmış, bu da emeğin standardizasyonunun iyileştirilmesinin önündeki engelleri ortadan kaldırmıştır, oysa daha önce idari olarak planlanmış bir ekonomi koşullarında ücretlerin organizasyonu katı bir şekilde düzenlenmiştir. Devlet tarafından.

Modern koşullarda, emek standardizasyonunun organizasyonu, bu işe doğrudan hükümet müdahalesi hariç, işletmenin ayrıcalığı haline gelir. Devlet, yönlendirici işlevlerden doğrudan işletmelerin ihtiyaçları tarafından belirlenen görevleri yerine getirmeye geçmelidir.

Aynı zamanda devlet, normların gerilimi arttığında çalışma standartlarını ve işçilerin sosyal korunmasına yönelik genel gereklilikleri düzenlemek için tek tip ilkeler belirlemelidir.

İşletmedeki çalışma standartlarını iyileştirmek için aşağıdaki alanlarda çalışmalar yapılmalıdır:

1. Herhangi bir işçi kategorisinin emeğinin ölçülmesini ve değerlendirilmesini sağlayacak olan emek standardizasyonunun kapsamının mümkün olan maksimum şekilde genişletilmesi (tüm işçileri ve emek standardizasyonuna göre yapılan işleri kapsar).

2. Mevcut standartların kalitesinin iyileştirilmesi ve bunların gerekli işçilik maliyetleri seviyesine mümkün olduğunca yakınlaştırılması:

· merkezi olarak geliştirilen standartların veya daha ilerici yerel standartların daha geniş kullanımı yoluyla;

· İşçilik maliyeti miktarına ilişkin tüm faktörler dikkate alınarak norm ve standartların geçerliliğinin arttırılması.

3. İşgücü düzenlemesine ilişkin düzenleyici ve metodolojik temelin iyileştirilmesi; tavsiye edildiği gibi sektörler arası ve sektörel standartların geliştirilmesinin genişletilmesi, bu sadece işletmeye önemli bir yardım sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda benzer standartların geliştirilmesinin tekrarlanmasını da ortadan kaldıracaktır.

4. Kişisel bilgisayarlara dayalı otomatik kurumsal yönetim sistemleri çerçevesinde hem teknolojik süreçlerin tasarım aşamasında hem de mevcut üretimde standardizasyon çalışmalarının otomasyonu.

5. Personel alımı.

6. Sosyal ortaklık sisteminde iş standardizasyonu konularının düzenlenmesi.

Çalışma standartları uzmanlarının çalışma organizasyonunun iyileştirilmesi.

Uzmanların çalışmalarının organizasyonunun iyileştirilmesi, süreklilik, karmaşıklık, sistematiklik ve bilimsel karakter ilkelerine uygun olarak gerçekleştirilmelidir.

İşletmedeki uzmanların çalışma organizasyonunu iyileştirmeye yönelik en önemli alanlar şunlardır:

İşbölümünün ve işbirliğinin iyileştirilmesi: teknolojik, işlevsel ve niteliksel işbölümünün rasyonelleştirilmesi; çok makineli (çok birimli) hizmetin tanıtılması, mesleklerin ve işlevlerin birleşimi; emek işbirliğinin verimliliğinin arttırılması (ilerici ekip emek organizasyonu biçimlerinin ve türlerinin tanıtılması);

İşyerlerinin organizasyonunun ve bakımının iyileştirilmesi: işyerlerinin ve bunların sahadaki zincirlerinin rasyonel yerleşimi, atölye; işyerlerinin organizasyonel ve teknik donanımı; işyerlerinin düzeninde ve ekipmanında tiplendirmenin genişletilmesi; işyerlerine yönelik koruyucu bakım sistemlerinin tasarlanması, ana ve yardımcı çalışanların toplam çalışma süresinin etkin kullanılmasının sağlanması;

Çalışma koşullarının iyileştirilmesi: sıhhi ve hijyenik çalışma koşullarının normalleştirilmesi; iş güvenliği gerekliliklerinin sağlanması; normal psikofizyolojik çalışma koşullarının sağlanması; işçiler için günlük hizmetleri kolaylaştırmak; üretim ortamının estetik düzeyinin arttırılması; ağır ve tehlikeli işlerin birincil mekanizasyonu; duygusal açıdan olumsuz emek faktörlerinin ortadan kaldırılması;

Çalışma ve dinlenme rejiminin rasyonelleştirilmesi (vardiya içi, haftalık, aylık ve yıllık); işletme ve bölümleri, belirli işçi kategorileri için rasyonel değişiklikler; çalışma dışı zamanın etkin kullanımı ve bunu sağlamaya yönelik önlemler;

Personelin seçimi, eğitimi ve ileri eğitimi organizasyonunun iyileştirilmesi: personelin eğitimi ve yeniden eğitiminin sağlanması; üretim ihtiyaçları doğrultusunda; mesleki rehberlik ve profesyonel seçim sisteminin organizasyonu; personelin genel eğitim ve ekonomik eğitiminin arttırılması; personelin ileri eğitiminin form ve yöntemlerinin iyileştirilmesi; personel istikrarını sağlayacak koşulların yaratılması; meslek ve yeterliliklere ilişkin standart programlara ve eğitim sürelerine uygunluk;

İleri teknik ve çalışma yöntemlerinin incelenmesi ve uygulanması: emek tekniklerinin ve hareketlerinin rasyonelleştirilmesi; vardiya içinde ilerici çalışma yöntemlerinin tanıtılması; sanatçılara talimat vermek ve onları çalışma zamanından tasarruf sağlayan ve iş verimliliğini artıran ileri teknikler ve çalışma yöntemleri konusunda eğitmek;

Çalışma standartlarının iyileştirilmesi: teknik açıdan sağlam standartların geliştirilmesi ve uygulanması, bunların revizyonunun rasyonel olarak düzenlenmesi; tüm işçi kategorileri için karne cephesinin genişletilmesi; normatif nomogramların geliştirilmesi ve uygulanması; standardizasyon çalışmalarının organizasyonunun iyileştirilmesi;

Emek teşviklerinin rasyonel organizasyonu: çalışma kolektifleri için kolektif teşvik biçimlerinin iyileştirilmesi; etkili bireysel prim sistemlerinin uygulanması; bireysel ücretlendirme biçimlerinin ve sistemlerinin ekonomik gerekçelendirilmesi; ahlaki teşvik biçimlerinin geliştirilmesi ve yaygınlaştırılması;

İş tatmininin artması, ekip halinde çalışma, işgücü örgütlenmesinin toplumsal verimliliğinin en önemli göstergesidir:

o Çalışmaya yönelik yaratıcı bir tutumun sağlanması, rasyonalizasyon ve buluşun geliştirilmesi;

o çalışma disiplininin güçlendirilmesi;

o emek sonuçlarına ilişkin sorumluluğun arttırılması, yoldaşça karşılıklı yardımın geliştirilmesi vb.

Çözüm

İşgücü tayınlaması, gerekli işgücü girdilerini ve sonuçlarını, çeşitli kategori ve gruplardaki optimal işçi sayısını, bunların işletmenin toplam personel sayısındaki özel oranlarını, çalışan sayısı ile sayı arasındaki gerekli oranları oluşturma sürecidir. ekipman/makine birimleri, tesisatlar, aletler vb.

Aynı zamanda işgücü düzenlemesi, belirli üretim koşullarında işgücü düzenlemesi konularını ele alan bir faaliyet türüdür. İşgücü standardizasyonuna ilişkin çalışmaların sonuçları, büyük ölçüde, iş uzmanlarının mesleki düzeyi, deneyimleri ve işlerinin standardizasyonu ve organizasyonu sürecinde işçilerle iletişim kurma yetenekleri tarafından belirlenir.

Ders çalışmasında belirlenen hedefler doğrultusunda iş düzenlemesinin özü, içeriği ve işlevleri belirlenmiş; standartların uygulanması, değiştirilmesi ve revizyonuna ilişkin çalışmaların organizasyonu incelenmiştir. İşletmenin kısa bir açıklaması, düzenleyici kurumların yapısı ve işlevleri dikkate alınır.

Mevcut standartların kalitesinin bir analizi gerçekleştirildi. Sonuç olarak, bu tür göstergeler şu şekilde hesaplandı: belirli bir işçi grubunun ortalama emek üretkenliğindeki sapmaların, daha büyük bir işçi nüfusunun ortalama emek üretkenliğine göre sınırı, ortalama norm gerilimi seviyesinin sapması " Daha büyük bir işçi popülasyonunun ortalama norm gerilimi seviyesinden bir işçi grubu vb.

Kurs çalışması, işletmedeki emeğin standardizasyonunu iyileştirmeye yönelik ana yönleri ve uzmanların emeğinin organizasyonunu iyileştirmeye yönelik yönleri önerdi.

Kaynakça

1. Rusya Federasyonu İş Kanunu.

2. Adamchuk V.V., Romashov O.V., Sorokina M.E. Ekonomi ve emek sosyolojisi: Üniversiteler için ders kitabı. - M.: BİRLİK, 1999. - 407 s.

4. .

Rofe A.I. Emeğin organizasyonu ve düzenlenmesi: Üniversiteler için ders kitabı. – M.: “MIK” yayınevi, 2001.-368s .

Tikhomirova T.P. İşletmede emeğin organizasyonu, düzenlenmesi ve ücretlendirilmesi. Ekaterinburg: Yüksek Mesleki Eğitim Devlet Eğitim Kurumu yayınevi "Ros.gos.prof.-ped.un.-t", 2008.

Pashuto V.P. Bir işletmede emeğin organizasyonu, karnesi ve ücretlendirilmesi: eğitimsel ve pratik rehber / V.P. Paşuto. - 7. baskı, silindi. - M.: KNORUS, 2012.

4 Shchekoldin, V.A. İşgücü karnesi [Metin]: ders kitabı / V.A. Shchekoldin - 2. baskı, ek - Samara: Samara Devlet Ekonomi Üniversitesi Yayınevi, 2009. - 180 s.

5 Adamchuk V.V., Romashov O.V., Sorokina M.E. Ekonomi ve emek sosyolojisi: Üniversiteler için ders kitabı. - M.: BİRLİK, 1999. - 407 s.

Shchekoldin, V.A. İşgücü karnesi [Metin]: ders kitabı / V.A. Shchekoldin - 2. baskı, ek - Samara: Samara Devlet Ekonomi Üniversitesi Yayınevi, 2009. - 180 s.

Sklyarevskaya V. A. Bir işletmede emeğin organizasyonu, karnesi ve ücretlendirilmesi: Ders Kitabı / V. A. Sklyarevskaya. - M .: Yayıncılık ve ticaret şirketi “Dashkov and Co.”, 2012

Pashuto V.P. Bir işletmede emeğin organizasyonu, standardizasyonu ve ücretlendirilmesi: eğitimsel ve pratik rehber / V.P. Paşuto. - 7. baskı, silindi. - M.: KNORUS, 2012.