Formu ve varlık yönetimini indirin. kullanılmış literatür listesi
1. Rusya Federasyonu Medeni Kanunu.
2. Muhasebe yönetmeliği "Kuruluşun muhasebe tabloları", PBU 4/99.
3. Muhasebe Yönetmeliği "Stoklar için muhasebe" PBU 5/01.
4. Abryutina, M.S. Grachev A.V. İşletmenin finansal ve ekonomik faaliyetinin analizi. - M., 2014.
5. Ageeva E. İşletme sermayesini yönetmek için araçlar / E. Ageeva // "Firmanın Sırrı". - 2014. - No. 37.
6. Arutyunov Yu.A. Finansal yönetim: ders kitabı. - 3. baskı, gözden geçirilmiş. ve ek - E.: KNORUS, 2013.
7. Bakaev A.S., Shneidman L.Z. İşletmenin mali politikası ve ekonomik faaliyetin analizi. - E., 2014
8. Balabanov, I.T. Ekonomik bir varlığın finansmanının analizi ve planlanması / I.T. Balabanov. - E.: Finans ve istatistik, 2013
9. Boş I.A. Mali yönetim: Eğitim kursu. - 2. baskı, gözden geçirilmiş. ve ek - K.: Elga, Nika-Center, 2013.
10. Boş, I.A. İşletmenin varlıklarının ve sermayesinin yönetimi / I.A. Blank.- K.: Nika-Center, Elga, 2014.
11. Van Horn JK Finansal yönetimin temelleri: İngilizce'den çevrilmiştir./ Ch. ed. Seri Ya.V. Sokolov.- M.: Williams Yayınevi, 2014.
12. Gavrilova A.N. Finansal yönetim: çalışma kılavuzu / A.N. Gavrilova, E.F. Sysoeva, A.I. Barabanov, G.G. Chigarev, L.I. Grigorieva, O.V. Dolgova, L.A. Ryzhkov. - 5. baskı, silindi. - E.: KNORUS, 2014.
13. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Mali tabloların analizi: ders kitabı / L.V. Dontsova, N.A. Nikiforova - M.: Delo i Servis Yayınevi, 2014.
14. Efimova O.V. Kuruluşun mevcut varlıkları ve analizleri // Muhasebe. - 2014. No. 19
15. Kovalev V.V. Şirket varlık yönetimi. - M.: Prospekt, 2014.
16. Kolchina N.V. Finansal yönetim: üniversite öğrencileri için bir ders kitabı / N.V. Kolçina, O.V. Portekizova, E.Yu. Makeev; ed. N.V. Kolçina. - E.: BİRLİK-DANA, 2013.
17. Kondrakov N.P. Muhasebe: Ders kitabı. - 4. baskı, gözden geçirilmiş ve eklenmiş - M.: INFRA-M, 2012.
18. Lapusta M.G., Mazurina T.Yu., Skamai L.G. Kuruluşların (işletmelerin) finansmanı: Ders kitabı. - E.: INFRA - E, 2012.
19. Makarova L.G. Şirketin finansal yönetiminde ekonomik analiz: ders kitabı. öğrenciler için ödenek. daha yüksek ders kitabı kurumlar / L.G. Makarova, A.Ş. Makarov. - M.: Yayın Merkezi "Akademi", 2013.
20. Maslov B.G. İşletme sermayesi kullanımının verimliliğinin artırılması: envanterler / Maslov B.G. // "Yönetim Muhasebesi". - 2013. - Hayır. 1.
21. Savitskaya G.V. Ekonomik aktivitenin analizi. M.: Kızılötesi-M., 2011. 281 s.
22. Sirotkin V.B. Firmanın finansal yönetimi: Proc. ödenek / V.B. Sirotkin. - M.: Yüksekokul, 2013.
23. Finansal Yönetim (Kurumsal Finans): Ders Kitabı / ed. A.A.Volodina. - E.: INFRA - E, 2011.
24. Finansal yönetim / Ed. G.B.Polyak. - E.: UNITI, 2014.
25. Finansal yönetim: teori ve uygulama: Ders kitabı. Ed. E.S. Stoyanova. - 2. baskı, gözden geçirilmiş. ve ek - M.: Perspektiva Yayınevi, 2014.
26. Finansal yönetim: Üniversiteler için ders kitabı / N.F. Samsonov, N.P. Barannikova, A.A. Volodin ve diğerleri; Altında. ed. Prof. N.F. Samsonov. - E.: Finans, UNITI-DANA, 2014.
27. Şeremet A.D., İonova A.F. Kurumsal finans: yönetim ve analiz: Proc. Fayda. - 2. baskı, düzeltildi. Ve ekstra. - E.: INFRA-M, 2013.
Eğitim kursu, modern koşullarda işletmelerin finansal yönetimi ile ilgili ana konuları kapsar. Finansal yönetimin amacını ve işlevlerini ana hatlarıyla belirtir, metodolojik sistemlerini ve metodolojik araçlarını dikkate alır. Kitap, işletmenin varlıklarının ve sermayesinin, yatırımlarının ve nakit akışlarının modern finansal yönetimi yöntemlerini içermektedir. İflas tehdidi altındaki bir işletmenin finansal risk yönetimine ve kriz karşıtı finansal yönetimine de büyük önem verilmektedir. Kitabın yazarı, İktisadi Bilimler Doktoru, Profesör Blank I.A., uzun süredir bir dizi şirket için baş uzman ve danışman olarak bu konudaki bilimsel öğretim çalışmalarını pratik çalışmalarla birleştiriyor.
Eğitim kursu, ekonomik üniversitelerin öğrencileri için tasarlanmıştır.
FİNANSAL YÖNETİM İŞLEVLERİ VE MEKANİZMASI.
Finansal yönetim, ana amacını ve ana görevlerini belirli işlevlerin uygulanması yoluyla gerçekleştirir. Bu işlevler, finansal yönetimin karmaşık içeriği tarafından belirlenen iki ana gruba ayrılır: 1) bir kontrol sistemi olarak finansal yönetimin işlevleri (bu işlevlerin bileşimi, dikkate alınması gerekmesine rağmen, genellikle her tür yönetimin karakteristiğidir). özellikleri); 2) özel bir işletme yönetimi alanı olarak finansal yönetimin işlevleri (bu işlevlerin bileşimi, belirli bir finansal yönetim nesnesi tarafından belirlenir). En genel haliyle, bu gruplar bağlamında finansal yönetimin ana işlevlerinin bileşimi Şekil 2'de gösterilmektedir. 1.2.
İÇERİK
GİRİŞ
Bölüm 1. FİNANSAL YÖNETİMİN KAVRAMSAL TEMELLERİ
Bölüm 1. Mali yönetimin özü, işlevleri ve mekanizması
1.1. Finansal yönetimin özü, amacı ve hedefleri
1.2. finansal yönetimin işlevleri ve mekanizması
Bölüm 2 Mali Yönetim Destek Sistemleri
2.1. Finansal Yönetim Bilgi Sistemi
2.2. Finansal analiz sistemleri ve yöntemleri
2.3. Finansal planlama sistemleri ve yöntemleri
2.4. İç mali kontrol ve mali kontrol sistemleri
Bölüm 3. Finansal hesaplamalar için metodolojik araçlar
3.1. Zaman içinde paranın değerini değerlendirmek için konsept ve metodolojik araçlar
3.2. Enflasyon faktörünün muhasebeleştirilmesi için kavram ve metodolojik araçlar
3.3. Risk faktörünü dikkate almak için konsept ve metodolojik araçlar
3.4. Likidite faktörünün muhasebeleştirilmesi için kavram ve metodolojik araçlar
Bölüm 2. İŞLETMENİN FİNANSAL STRATEJİSİ
Bölüm 4. İŞLETMENİN FİNANSAL STRATEJİSİNİN ÖZÜ VE GELİŞTİRME YÖNTEMLERİ
4.1. Bir işletmenin finansal stratejisi kavramı, gelişiminin ilkeleri ve sırası
4.2. Stratejik finansal analiz ve uygulanması için yöntemler
4.3. Finansal faaliyetin stratejik hedeflerinin oluşumu
4.4. Stratejik finansal kararlar almak
Bölüm 5. FİNANSAL STRATEJİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ VE UYGULAMA YÖNETİMİ
5.1. Geliştirilen finansal stratejinin değerlendirilmesi
5.2. Mali stratejinin uygulanmasını yönetmek ve uygulanmasını izlemek
Bölüm 3. VARLIK YÖNETİMİ
Bölüm 6
6.1. İşletme varlıklarının ekonomik özü ve sınıflandırılması
6.2. Kurumsal varlıkların oluşum ilkeleri
Bölüm 7. Dönen varlıkların yönetimi
7.1. Cari Varlık Yönetimi Politikası
7.2. Envanter yönetimi
7.3. Alacak hesapları yönetimi
7.4. nakit varlık yönetimi
7.5. Cari Varlık Finansman Yönetimi
Bölüm 8. Duran varlıkların yönetimi
8.1. Cari olmayan varlık yönetimi politikası
8.2. Duran varlıkların yenilenmesinin yönetimi
8.3. Duran varlıkların finansman yönetimi
Bölüm 4. VARLIK YÖNETİMİ
9. Bölüm
9.1. İşletme sermayesinin ekonomik özü ve sınıflandırılması
9.2. İşletme sermayesi oluşturma ilkeleri
9.3. Sermaye maliyeti ve değerlendirme ilkeleri
9.4. Finansal kaldıraç
9.5. Sermaye yapısı optimizasyonu
10. Bölüm
10.1. Kendi mali kaynaklarının oluşumu için politika
10.2. Faaliyet karı oluşumunu yönetmek için finansal mekanizmalar.
10.3. işletme kaldıracı
10.4. Temettü Politikası
10.5. politika yayınlama
Bölüm 11
11.1. Borçlanma Politikası
11.2. Banka kredisi cazibe yönetimi
11.3. Finansal kiralama yönetimi
11.4. Tahvil Yönetimi
11.5. Bir emtia (ticari) kredinin cazibesini yönetmek
11.6. Borçlu iç hesapların yönetimi
Bölüm 5. YATIRIM YÖNETİMİ
12. Bölüm
12.1. İşletme yatırımlarının ekonomik özü ve sınıflandırılması
12.2. İşletmenin yatırım politikası
13. Bölüm
13.1. Gerçek yatırım biçimleri ve yönetimlerinin özellikleri
13.2. Yatırım projelerinin türleri ve bunların geliştirilmesi için gereksinimler
13.3. Gerçek yatırım projelerinin etkinliğinin değerlendirilmesi
Bölüm 14 Finansal Yatırım Yönetimi
14.1. İşletmenin finansal yatırım biçimleri ve yönetimlerinin özellikleri
14.2. Finansal yatırım araçlarının değerlemesi
14.3. Bir finansal yatırım portföyünün oluşturulması
Bölüm 6. NAKİT AKIŞ YÖNETİMİ
15. Bölüm
15.1. İşletmenin nakit akışının ekonomik özü ve türlerinin sınıflandırılması
15.2. Kurumsal nakit akışı yönetiminin ilkeleri
15.3. Bir işletmenin nakit akışlarını optimize etme yöntemleri
Bölüm 16. Nakit akışı planlaması
16.1. Fonların alınması ve harcanması için bir planın geliştirilmesi
16.2. Ödeme takvimi geliştirme
Bölüm 7. FİNANSAL RİSK YÖNETİMİ
17. Bölüm
17.1. Bir işletmenin finansal risklerinin ekonomik özü ve sınıflandırılması
17.2. Kurumsal finansal risk yönetiminin ilkeleri
17.3. Finansal risk yönetimi politikası
Fasıl 18. Finansal riskleri etkisiz hale getirme mekanizmaları
18.1. Finansal riskleri etkisiz hale getirmek için dahili mekanizmalar
18.2. finansal risk sigortası formları ve türleri
Bölüm 8. KRİZLE KARŞI FİNANSAL YÖNETİM
19. Bölüm
19.1. İşletmenin finansal krizlerinin özü ve sınıflandırılması
19.2. Bir işletmenin kriz karşıtı finansal yönetim ilkeleri
19.3. Kriz karşıtı finansal yönetim sürecinin içeriği
20. Bölüm
20.1. İflas Ekspres Teşhis Sistemi
20.2. İflasın temel teşhis sistemi
Bölüm 21. İşletmenin istikrar, yeniden yapılanma ve tasfiye süreçlerinin finansal yönetimi
21.1. Dahili finansal istikrar mekanizmaları
22.2. işletmenin rehabilitasyon biçimleri ve etkinlikleri
EDEBİYAT.
E-kitabı uygun bir formatta ücretsiz indirin, izleyin ve okuyun:
- fileskachat.com, hızlı ve ücretsiz indirme.
Dokümanı indir
Aşağıda, bu kitabı Rusya'nın her yerine teslimat ile en iyi indirimli fiyata satın alabilirsiniz. Bu kitabı satın al
Finansal yönetim kitabını indirin, Eğitim kursu, Boş I.A., 2007 - doc - Yandex.Disk.
(Belge)
n1.doc
I.A. Form
FİNANSAL YÖNETİM
EĞİTİM KURSU
Kiev
Nika-Center Elga
BBK 65.050
Eğitim kursu, modern koşullarda işletmelerin finansal yönetimi ile ilgili ana konuları kapsar. Finansal yönetimin doğasını, amacını ve işlevlerini ana hatlarıyla belirtir, metodolojik sistemlerini ve metodolojik araçlarını dikkate alır. Kitap, işletmenin varlıklarının ve sermayesinin, yatırımlarının ve nakit akışlarının modern finansal yönetimi yöntemlerini içermektedir. önemli| İflas tehdidi altındaki bir işletmenin finansal risk yönetimi ve kriz karşıtı finansal yönetimine de dikkat edilir. Kitabın yazarı bir Ekonomi Doktoru! Sciences, Profesör Blank I.A., bir dizi şirket için baş uzman ve danışman olarak uzun süredir bu konudaki bilimsel öğretim çalışmalarını pratik faaliyetlerle birleştiriyor.
Eğitim kursu, ekonomik üniversitelerin öğrencileri için tasarlanmıştır.
GİRİŞ............................................................................................... 8
Bölüm I.__
FİNANSAL YÖNETİMİN KAVRAMSAL TEMELLERİ
|Bölüm 1. Öz, işlevler ve mekanizma
finansal Yönetim..................................................................... 10
1.1. Mali yönetimin özü, amacı ve hedefleri ................................. 10
1.2. mali yönetimin işlevleri ve mekanizması ................................................................. 17
Bölüm 2 Mali Yönetim Destek Sistemleri........................................................................................ 24
2.1. Bilgi destek sistemi
finansal Yönetim ................................................ ................................................................ 24
2.2. Finansal analiz sistemleri ve yöntemleri ................................................. 31
2.3. Finansal planlama sistemleri ve yöntemleri .................................................. .. 45
2.4. İç mali kontrol ve maliye sistemleri
kontrol etmek ................................................................ ................... ................................................................ ................ 58
Bölüm 3. Finansal metodolojik araçlar
bilgi işlem.......................................................................................... 46
3.1. Konsept ve metodolojik araçlar
paranın zaman değeri .............................................. ................................................................ 46
3.2. Konsept ve metodolojik araçlar
enflasyon faktörünü dikkate alarak ................................................ ................................. ................................. 72
3.3. Konsept ve metodolojik araçlar
risk faktörünü dikkate alarak ................................................................ ................................................................................ ... 85
3.4. Konsept ve metodolojik araçlar
likidite faktörünü dikkate alarak .................................................. ................................ ................................. 98
Bölüm 2.
İŞLETMENİN FİNANSAL STRATEJİSİ…… 104
Bölüm 4. İŞLETMENİN FİNANSAL STRATEJİSİNİN ÖZÜ
VE GELİŞTİRME YÖNTEMLERİ ……………………………… 104
4.1. Bir işletmenin finansal stratejisi kavramı, gelişiminin ilkeleri ve sırası …………………………… … ..104
4.2. Stratejik finansal analiz ve uygulanması için yöntemler ... 121
4.3. Finansal faaliyetin stratejik hedeflerinin oluşumu ... .136
4.4. Stratejik finansal kararlar almak ….. ……………..151
Bölüm 5. FİNANSAL STRATEJİ DEĞERLENDİRME VE YÖNETİM
UYGULAMASI ………………………………..163
Geliştirilen finansal stratejinin değerlendirilmesi ……………………163
Finansal Strateji Uygulama Yönetimi
3. Bölüm.__________________________________________________________
VARLIK YÖNETİMİ
Bölüm 6. Kurumsal Varlık Yönetiminin Genel Temelleri… 169
6.1. Ekonomik öz ve sınıflandırma
kurumsal varlıklar ................................................................ ................................................................................ 169
6.2. İşletme varlıklarının oluşum ilkeleri ................................. 107
Bölüm 7. Dönen varlıkların yönetimi..................................... 117
7.1. Cari Varlık Yönetimi Politikası ................................................................. 117
7.2. Envanter yönetimi................................................ ................................132
7.3. Alacak hesaplarının yönetimi ................................................................. 140
7.4. Nakit varlık yönetimi ................................................................ ................... .... 156
7.5. Cari Varlık Finansman Yönetimi................................................. 172
Bölüm 8. Duran varlıkların yönetimi............................... 178
8.1. Cari Olmayan Varlık Yönetimi Politikası ................................................................. ... 178
8.2. Duran varlıkların yenilenmesinin yönetimi ................................. 184
8.3. Duran Varlıkların Finansal Yönetimi ................................................. 188
Bölüm 4 __________________________________________________
SERMAYE YÖNETİMİ
9. Bölüm...... 193
9.1. Ekonomik öz ve sınıflandırma
işletme sermayesi ..................................................... ................................................................ 193
9.2. Bir teşebbüsün sermayesini oluşturma esasları .................................... 196
9.3. Sermaye maliyeti ve değerleme ilkeleri ................................................ ...... 196
9.4. Finansal kaldıraç ................................................ ................................ ...................... 200
9.5. Sermaye yapısının optimizasyonu ................................................................. ................... ....205
10. Bölüm................................... 212
10.1. Kendi mali kaynaklarının oluşumuna ilişkin politika ................................................................. ................................................................................ ................................ 212
10.2. Faaliyet karı oluşumunu yönetmek için finansal mekanizmalar ................................................. ................................ .................................. .................... ................. 215
10.3. İşletim kaldıracı ................................................................ ................................................................ 228
10.4. Temettü politikası ................................................................ ................................ ....................... 232
10.5. İhraç politikası ................................................................ ................................................ 238
Bölüm 11.......................................... 242
11.1. Borçlanma politikası ................................................................ .................242
11.2. Banka kredisi çekim yönetimi ................................................. 248
11.3. Finansal kiralama yönetimi ..................................................... ................ ... 252
11.4. Tahvil ihracı yönetimi ................................................................ ................ 269
11.5. Bir emtia (ticari) kredinin cazibesini yönetme ................................................. ................................................................................ ..... ......... 275
11.6. Borçlu iç hesapların yönetimi ................................................. ......... .................................................. 280
5. Bölüm __________________________________________________
YATIRIM YÖNETİMİ
Bölüm 12. Kurumsal Yatırım Yönetiminin Genel Temelleri... 286
12.1. İşletmenin yatırımlarının ekonomik özü ve sınıflandırılması………………………………………….…………......... 286
12.2. İşletmenin yatırım politikası ................................................................ .. 292
13. Bölüm............................. 296
13.1. Gerçek yatırım biçimleri ve yönetimlerinin özellikleri .................................................. ................................ .................................. ................................................... 296
13.2. Yatırım projelerinin türleri ve gereksinimleri
gelişimlerine ................................................................ ................................................................ ................302
13.3. Gerçek yatırım projelerinin etkinliğinin değerlendirilmesi .................................................. ................................................................................ ................... ................ 307
Bölüm 14 Finansal Yatırım Yönetimi........................ 315
14.1. İşletmenin finansal yatırım biçimleri
ve yönetimlerinin özellikleri ................................................................. ................................................ 315
14.2. Finansal yatırım araçlarının değerinin tahmini .................................................. ................................................................................ ................. 318
14.3. Bir finansal yatırım portföyünün oluşturulması .................................... 324
Bölüm 6.________________________________________________________________
NAKİT AKIŞI YÖNETİMİ
15. Bölüm
işletmeler…………………………................................................. 331
15.1. İşletmenin nakit akışının ekonomik özü ve türlerinin sınıflandırılması ................................................. ................................................................ ................. 331
15.2. İşletmenin nakit akışı yönetimi ilkeleri .................................................. .................................................................................. ............ 337
15.3. Nakit akışı optimizasyon yöntemleri
işletmeler ................................................................ ................................................................ 345
Bölüm 16. Nakit akışı planlaması...................................... 350
16.1. Fonların alınması ve harcanması için bir planın geliştirilmesi .................................................. ................................................................................. ...... ................ 350
16.2. Bir ödeme takviminin geliştirilmesi .................................................. ................. .. 360
Bölüm 7 _________________________________________________
FİNANSAL RİSK YÖNETİMİ
Bölüm 17. Kurumsal finansal risk yönetiminin genel ilkeleri………………................................................................. 366
17.1. Ekonomik öz ve sınıflandırma
işletmenin finansal riskleri ................................................................. ......... ................. 366
17.2. Bir işletmenin finansal risklerini yönetme ilkeleri ................................................................. ..................................................................... .... .. 375
17.3. Finansal risk yönetimi politikası ................................................................ 378
Fasıl 18. Finansal riskleri etkisiz hale getirme mekanizmaları ……... 386
18.1. Finansal riskleri etkisiz hale getirmek için dahili mekanizmalar ................................................................ ................................................................................ ................................................ 386
18.2. Finansal risklerin sigorta biçimleri ve türleri ................................ 394
Bölüm 8 __________________________________________________
KRİZ FİNANSAL YÖNETİMİ
19. Bölüm............................................. 406
19.1. İşletmenin finansal krizlerinin özü ve sınıflandırılması 406
19.2. Bir işletmenin kriz karşıtı finansal yönetim ilkeleri ................................................. ................................................................................ ..... 411
yönetmek…………………………....................................... ................ 415
20. Bölüm..................................................... …………………………417
20.1. İflas Ekspres Teşhis Sistemi ................................................................ .... 417
20.2. İflasın temel teşhis sistemi 423
Bölüm 21. İşletmenin istikrar, yeniden yapılanma ve tasfiye süreçlerinin finansal yönetimi...................................... 429
21.1. Mali istikrar için iç mekanizmalar ................................................. 429
22.2. işletmenin rehabilitasyon biçimleri ve etkinlikleri ................................................. 435
EDEBİYAT.......................................................................................... 451
GİRİŞ
Modern koşullarda herhangi bir işletmenin faaliyetinin çeşitli yönlerinin yönetim sisteminde, en karmaşık ve sorumlu bağlantı finansal yönetimdir. Piyasa ekonomisine sahip ülkelerde, 19.-20. yüzyılların başında bu yönetimin ilke ve yöntemleri, "finansal yönetim" adı verilen özel bir bilgi alanında şekillendi.
Var olduğu yüzyıl boyunca, finansal yönetim, çalışılan sorunların yelpazesini önemli ölçüde genişletti - başlangıcında esas olarak yeni firmalar ve şirketler yaratmanın finansal konularını ve ardından - finansal yatırımların ve iflas sorunlarının yönetimini dikkate aldıysa, şimdi şunları içerir: finansal yönetim işletmelerinin hemen hemen tüm alanları. Son yıllarda finansal yönetimle ilgili bir dizi sorun, yeni, nispeten bağımsız bilgi alanlarında - finansal analiz, yatırım yönetimi, risk yönetimi, iflas tehdidi altındaki bir işletmenin kriz karşıtı yönetimi - derinlemesine gelişmelerini aldı. Finansal yönetimin belirli sorunlarının geliştirilmesi için araştırmacıların önemli bir kısmı Nobel Ödülleri'ne layık görüldü.
Geçiş döneminin nesnel ekonomik güçlükleri, düzenleyici çerçevenin eksikliği ve kriz ekonomik koşullarında çalışacak uzmanların yetersiz eğitim düzeyi ile karşı karşıya kalan ülkemizde etkin finansal yönetim uygulaması henüz emekleme aşamasındadır. Ülkenin piyasa reformları ve kriz ekonomik eğilimlerinin üstesinden gelme yolunda daha da ilerlemesi, finansal yönetimin teorik temelini ve pratik deneyimini tam olarak kullanmayı mümkün kılacaktır.
Bu eğitim kursunun amacı, "Finansal Yönetim" disiplininin ana içeriğini özlü ve erişilebilir bir biçimde sunmaktır; modern finansal yönetim yöntemleri sistemini düşünün; öğrencilerin yeni finansal sistemin asimilasyonunu teşvik etmek
Piyasa ekonomisine uygun yönetim ideolojisi; finansal faaliyet alanında yönetimsel kararlar alma mantığını oluşturmak, yüksek dinamizm ve değişkenliklerini sağlamak; yurtiçi uygulamada kullanılan modern finansal araçlar hakkında bilgi sahibi olmak.
Eğitim kursu, ekonomik uzmanlık öğrencileri tarafından incelenen işletmelerin finansal yönetimi ile ilgili ana konuları kapsar. Finansal yönetimin özünü, amacını ve işlevlerini, metodolojik sistemlerini ve metodolojik araçlarını özetlemektedir; işletmenin varlıklarının, sermayesinin, yatırımlarının, nakit akışlarının ve finansal risklerinin modern finansal yönetimi yöntemleri olarak kabul edilir; iflas tehdidi altındaki bir işletmenin kriz karşıtı finansal yönetiminin ana mekanizmalarının içeriği belirlenir.
Bu eğitim kursunu ve ana materyalini oluşturmanın mantığı, ilgili disiplini üniversite öğrencilerine okuma ve ayrıca işletmelerin finansal yöneticileri ile pratik seminerler verme sürecinde yazar tarafından test edildi.
Yazar, önerilen eğitim kursunun "finansal yönetim" disiplininin etkin çalışmasına katkıda bulunacağını umduğunu ifade eder.Aynı zamanda yazar, bu eğitim kursunu yayınlama girişimi için Gorozhin AD'ye derin minnettarlığını ifade eder.
BÖLÜM I
KAVRAMSAL TEMELLER
FİNANSAL YÖNETİM
Bölüm 1.
ÖZ, FONKSİYONLAR VE MEKANİZMA
FİNANSAL YÖNETİM
1.1. ÖZ, AMAÇ VE HEDEFLER
FİNANSAL YÖNETİM
Finansal yönetim, bir işletmenin finansal kaynaklarının oluşumu, dağıtımı ve kullanımı ve nakit akışının organizasyonu ile ilgili yönetim kararlarının geliştirilmesi ve uygulanması için bir ilke ve yöntemler sistemidir.
Bir işletmenin finansal faaliyetinin etkin yönetimi, başlıcaları (Şekil 1.1) olan bir dizi ilkenin uygulanmasıyla sağlanır:
1. Genel kurumsal yönetim sistemi ile entegrasyon.İşletmenin faaliyetinin hangi alanında bir yönetim kararı verilirse, nakit akışlarının oluşumunu ve finansal performansı doğrudan veya dolaylı olarak etkiler, finansal yönetim doğrudan üretim yönetimi, inovasyon yönetimi, personel yönetimi ve diğer bazı fonksiyonel yönetim türleri ile ilgilidir. . Bu, finansal yönetimin genel kurumsal yönetim sistemi ile organik entegrasyonu ihtiyacını belirler.
Şekil 1.1. Finansal yönetimin temel ilkeleri.
2. Yönetim kararlarının oluşumunun karmaşık doğası. Finansal kaynakların oluşumu, dağıtımı ve kullanımı ile işletmenin nakit akışının organizasyonu alanındaki tüm yönetim kararları birbiriyle yakından bağlantılıdır ve finansal faaliyetlerinin sonuçları üzerinde doğrudan veya dolaylı bir etkiye sahiptir. Bazı durumlarda, bu etki çelişkili olabilir. Örneğin, yüksek kârlı finansal yatırımların uygulanması, üretim faaliyetlerinin finansmanında bir açık oluşmasına neden olabilir ve sonuç olarak, işletme karı miktarını önemli ölçüde azaltabilir (yani, kendi finansal kaynaklarını yaratma potansiyelini azaltabilir). Bu nedenle, finansal yönetim, her biri işletmenin finansal faaliyetinin genel performansına katkıda bulunan, birbirine bağlı yönetim kararlarının geliştirilmesini sağlayan entegre bir yönetim sistemi olarak düşünülmelidir.
3. Yüksek kontrol dinamizmi. İşletmede bir önceki dönemde geliştirilen ve uygulanan finansal kaynakların oluşturulması ve kullanılması ve nakit akışının optimizasyonu alanındaki en etkin yönetim kararları bile her zaman bir sonraki dönemde yeniden kullanılamaz.
finansal faaliyetinin aşamaları. Her şeyden önce, bu, piyasa ekonomisine geçiş aşamasında çevresel faktörlerin yüksek dinamiklerinden ve her şeyden önce finansal piyasa durumundaki değişikliklerden kaynaklanmaktadır. Ek olarak, işletmenin işleyişi için iç koşullar da, özellikle yaşam döngüsünün sonraki aşamalarına geçiş aşamalarında, zamanla değişir. Bu nedenle, finansal yönetim, çevresel faktörlerdeki değişiklikler, kaynak potansiyeli, üretim ve finansal faaliyetler organizasyon biçimleri, finansal durum ve işletmenin diğer parametreleri dikkate alınarak yüksek dinamizm ile karakterize edilmelidir.
4. Bireysel yönetim kararlarının geliştirilmesine yönelik yaklaşımların değişkenliği. Bu ilkenin uygulanması, finansal kaynakların oluşumu ve kullanımı ve para dolaşımının organizasyonu alanındaki her yönetim kararının hazırlanmasında, alternatif eylem olasılıklarının dikkate alınması gerektiği anlamına gelir. Alternatif yönetim kararları projeleri varsa, uygulama seçimleri, işletmenin finansal ideolojisini, finansal stratejisini veya belirli finansal politikasını belirleyen bir kriterler sistemine dayanmalıdır. Bu tür kriterlerin sistemi * işletmenin kendisi tarafından belirlenir.
5. Kurumsal gelişimin stratejik hedeflerine yönelim. Cari dönemde finansal faaliyet alanındaki belirli yönetim kararları projeleri ne kadar etkili görünse de, işletmenin misyonu (ana faaliyet hedefi) ile çelişirse, gelişiminin stratejik yönleriyle çelişirse reddedilmelidir. Önümüzdeki dönemde yerli kaynaklardan yüksek boyutlarda öz finansal kaynak oluşturmanın ekonomik temeli.
Ana hatlarıyla belirtilen ilkelere göre organize edilen etkin finansal yönetim, işletmenin üretim faaliyetlerinin yüksek büyüme oranlarının kaynak potansiyelini oluşturmasını mümkün kılar, öz sermayenin sürekli büyümesini sağlar, emtia ve finansal piyasalardaki rekabetçi konumunu önemli ölçüde artırır, ve stratejik açıdan istikrarlı ekonomik kalkınmayı sağlamak.
Finansal yönetimin içeriği ve ilkeleri dikkate alınarak amaç ve hedefleri oluşturulur.
Finansal yönetimin temel amacı, mevcut ve gelecek dönemde işletme sahiplerinin refahının maksimize edilmesini sağlamaktır. Bu hedef, sahibinin nihai finansal çıkarlarını gerçekleştiren işletmenin piyasa değerinin maksimize edilmesini sağlamada somut olarak ifade edilir.
tsev. Bir piyasa ekonomisinde genel olarak kabul edilen finansal yönetimin yukarıdaki ana hedefini açıklarken, bir işletmenin finansal faaliyetinin ana amacının kâr maksimizasyonu olduğu konusunda aramızda çok yaygın olan görüşle çeliştiği belirtilmelidir. Gerçek şu ki, işletmenin piyasa değerinin maksimize edilmesi, kârını maksimize ederek her zaman otomatik olarak sağlanmaz. Böylece, miktar ve düzey olarak yüksek olan elde edilen kar, tamamen cari tüketim amaçları için harcanabilir ve bunun sonucunda işletme, kendi finansal kaynaklarını oluşturmanın ana kaynağından mahrum kalacaktır. gelecekteki gelişme (ve gelişmeyen bir işletme gelecekte pazardaki rekabetçi konumunu kaybeder, kendi finansal kaynaklarını iç kaynaklardan azaltır, bu da nihayetinde piyasa değerinde bir düşüşe yol açar). Buna ek olarak, işletmenin yüksek düzeyde bir kârı, buna bağlı olarak yüksek düzeyde bir finansal risk ve sonraki dönemde iflas tehdidi ile elde edilebilir ve bu da piyasa değerinde bir düşüşe yol açabilir. Bu nedenle, piyasa koşullarında kar maksimizasyonu, finansal yönetimin önemli görevlerinden biri olarak hareket edebilir, ancak ana hedefi olarak değil.
Ana amacını gerçekleştirme sürecinde, finansal yönetim aşağıdaki ana görevleri çözmeyi amaçlamaktadır (Tablo 1.1.)
1. İşletmenin önümüzdeki dönemde gelişme hedeflerine uygun olarak yeterli miktarda finansal kaynak oluşmasını sağlamak. Bu görev, işletmenin önümüzdeki dönem için toplam finansal kaynak ihtiyacını belirleyerek, kendi finansal kaynaklarını iç kaynaklardan çekme hacmini maksimize ederek, dış kaynaklardan kendi finansal kaynaklarını oluşturma fizibilitesini belirleyerek, ödünç alınan fonların cazibesini yöneterek gerçekleştirilir. kaynak finansal potansiyelinin oluşumu için kaynakların yapısını optimize etmek.
2. İşletmenin ana faaliyetleri bağlamında oluşan finansal kaynak hacminin en verimli şekilde kullanılmasını sağlamak. Oluşturulan finansal kaynak hacminin dağılımının optimizasyonu, işletmenin üretimi ve sosyal gelişimi amaçları için kullanımlarında gerekli orantılılığın kurulmasını, yatırım sermayesi üzerinde gerekli gelir seviyesinin sahiplerine ödenmesini sağlar. işletme vb. İşletmenin ana faaliyetleri bağlamında oluşan finansal kaynakların üretim tüketimi sürecinde, gelişiminin stratejik hedefleri ve olası yatırım getirisi seviyesi dikkate alınmalıdır.
Tablo 1.1.
Amaçlanan ana görevler sistemi
finansal yönetimin ana amacının uygulanması için
| Finansal yönetimin temel amacı | Ana hedefini gerçekleştirmeyi amaçlayan finansal yönetimin ana görevleri |
| MEVCUT VE GELECEK DÖNEMDE İŞLETME SAHİPLERİNİN REFAHLARININ MAKSİMİZASYONUNUN SAĞLANMASI |
|
3. Nakit akışı optimizasyonu. Bu sorun, nakit dolaşımı sürecinde işletmenin nakit akışlarını etkin bir şekilde yöneterek, belirli dönemlerde fonların gelir ve harcama hacimlerinin senkronizasyonunu sağlayarak, mevcut varlıklarının gerekli likiditesini koruyarak çözülür. Böyle bir optimizasyonun sonuçlarından biri, verimsiz kullanımlarından ve enflasyondan kaynaklanan kayıpları azaltan, ücretsiz nakit varlıkların ortalama dengesinin en aza indirilmesidir.
4. Öngörülen finansal risk düzeyi ile işletmenin kârının maksimize edilmesini sağlamak. Kâr maksimizasyonu, şirket varlıklarının etkin yönetimi, borç alınan fonların ekonomik ciroya dahil edilmesi ve en etkili işletme ve finansal faaliyet alanlarının seçimi yoluyla sağlanır. Aynı zamanda, ekonomik kalkınma hedeflerine ulaşmak için işletme, maksimize etmeye çalışmalıdır.
etkin bir vergi, amortisman ve temettü politikasının uygulanmasını gerektiren bilançoyu değil, elinde kalan net karı ödemek. Bu sorunu çözerken, bu iki gösterge arasında doğrudan bir ilişki olduğu için, bir kural olarak, finansal risk düzeyinde önemli bir artışla işletmenin kar seviyesinin maksimize edilmesinin sağlandığı akılda tutulmalıdır. Bu nedenle, kâr maksimizasyonu, belirli bir düzeyi işletmenin sahipleri veya yöneticileri tarafından finansal zihniyetleri dikkate alınarak belirlenen kabul edilebilir finansal risk sınırları içinde sağlanmalıdır (ekonomik politikaların uygulanmasında kabul edilebilir risk derecesine ilişkin ilişkiler). faaliyetler).
5. Finansal risk düzeyinin beklenen kâr düzeyinde minimizasyonunun sağlanması.İşletmenin kâr düzeyi önceden belirlenmiş veya planlanmışsa, bu kârın alınmasını sağlayan finansal risk düzeyinin düşürülmesi önemli bir görevdir. Bu tür bir minimizasyon, finansal yatırım portföyünün yanı sıra işletme ve finansal faaliyet türlerinin çeşitlendirilmesiyle sağlanabilir; belirli finansal risklerin önlenmesi ve önlenmesi, bunların iç ve dış sigortalarının etkin biçimleri.
6. Gelişim sürecinde işletmenin sürekli finansal dengesinin sağlanması. Böyle bir denge, gelişiminin tüm aşamalarında işletmenin yüksek düzeyde finansal istikrarı ve ödeme gücü ile karakterize edilir ve optimal bir sermaye ve varlık yapısının oluşturulması, çeşitli kaynaklardan finansal kaynakların oluşum hacminde etkin oranlar ile sağlanır. kaynaklar ve yatırım ihtiyaçlarının yeterli düzeyde kendi kendini finanse etmesi.
Bazılarının çok yönlü olmasına rağmen, finansal yönetimin dikkate alınan tüm görevleri birbiriyle yakından ilişkilidir (örneğin, finansal risk seviyesini en aza indirirken kar miktarının en üst düzeye çıkarılmasını sağlamak; yeterli miktarda finansal kaynak oluşumunu sağlamak ve gelişme sürecinde işletmenin sürekli mali dengesi, vb. ). Bu nedenle, finansal yönetim sürecinde, ana amacının en etkili şekilde uygulanması için bireysel görevler kendi aralarında optimize edilmelidir.
1.2. MALİ YÖNETİMİN İŞLEVLERİ VE MEKANİZMASI
Finansal yönetim, ana amacını ve ana görevlerini belirli işlevlerin uygulanması yoluyla gerçekleştirir. Bu işlevler, aşağıdakiler tarafından belirlenen iki ana gruba ayrılır:
finansal yönetimin sözcük içeriği: 1) bir kontrol sistemi olarak finansal yönetimin işlevleri(bu işlevlerin bileşimi genellikle her tür yönetim için tipiktir, ancak özelliklerini dikkate alması gerekir); 2) özel bir işletme yönetimi alanı olarak finansal yönetimin işlevleri(bu işlevlerin bileşimi, belirli bir finansal yönetim nesnesi tarafından belirlenir). En genel haliyle, bu gruplar bağlamında finansal yönetimin ana işlevlerinin bileşimi Şekil 2'de gösterilmektedir. 1.2.
Bireysel gruplar bağlamında finansal yönetimin ana işlevlerinin içeriğini düşünün.
Bir kontrol sistemi olarak finansal yönetim fonksiyonları grubunda başlıcaları şunlardır:
1. İşletmenin finansal stratejisinin geliştirilmesi. Bu işlevin uygulanması sürecinde, işletmenin ekonomik gelişiminin genel stratejisine ve finansal piyasa koşullarının tahminine dayanarak, uzun vadeli bir finansal faaliyetin hedef ve hedef göstergeleri sistemi oluşturulur; yakın gelecekte çözülmesi gereken öncelikli görevler belirlenir ve şirketin finansal gelişiminin ana yönlerinde aksiyon politikası geliştirilir. Bir işletmenin finansal stratejisi, ekonomik kalkınmasının genel stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak kabul edilir.
2. Yönetim kararları için alternatif seçenekler için gerekçe sağlayan etkili bilgi sistemlerinin oluşturulması. Bu işlevin uygulanması sürecinde finansal yönetimin bilgi ihtiyaçlarının kapsamı ve içeriği belirlenmeli; bu ihtiyaçları karşılayan dış ve iç bilgi kaynakları; işletmenin finansal durumunun ve finansal piyasa koşullarının organize sürekli izlenmesi.
3. İşletmenin finansal faaliyetinin çeşitli yönlerinin analizinin uygulanması. Bu işlevin uygulanması sürecinde, bireysel finansal işlemlerin açık ve derinlemesine bir analizi yapılır; bireysel yan kuruluşların, şubelerin ve "sorumluluk merkezlerinin" finansal faaliyetlerinin sonuçları; bir bütün olarak ve bireysel alanları bağlamında işletmenin finansal faaliyetlerinin genelleştirilmiş sonuçları.
4. İşletmenin finansal faaliyetlerini ana alanlarında planlamanın uygulanması. Finansal yönetimin bu işlevinin uygulanması, finansal faaliyetin ana alanları, çeşitli yapısal bölümler ve bir bütün olarak işletme için bir mevcut planlar ve operasyonel bütçeler sisteminin geliştirilmesi ile ilişkilidir. Bu tür bir planlamanın temeli, gelişiminin her aşamasında spesifikasyon gerektiren, işletmenin gelişmiş finansal stratejisidir. 
5. Finansal faaliyetler alanında benimsenen yönetim kararlarının uygulanmasını teşvik etmek için etkili bir sistemin geliştirilmesi. Bu işlevin uygulanması sürecinde, belirlenen hedef finansal göstergelerin, finansal standartların ve hedeflerin yerine getirilmesi veya yerine getirilmemesi için işletmenin bireysel yapısal bölümlerinin yöneticileri ve yöneticileri bağlamında bir teşvik ve yaptırım sistemi oluşturulur. Böyle bir teşvik sisteminin bireyselleştirilmesi, işletmedeki bölüm başkanları ve finansal yöneticiler için sözleşmeye dayalı bir ücretlendirme şekli getirilerek sağlanır.
6. Finansal faaliyetler alanında kabul edilen yönetim kararlarının uygulanması üzerinde etkin kontrolün uygulanması. Finansal yönetimin bu işlevinin uygulanması, işletmede iç kontrol sistemlerinin oluşturulması, bireysel hizmetlerin ve finansal yöneticilerin kontrol sorumluluklarının bölünmesi, izlenen göstergeler ve kontrol dönemleri sisteminin tanımı ve bunlara hızlı yanıt verilmesi ile ilişkilidir. kontrolün sonuçları.
Özel bir kurumsal yönetim alanı olarak finansal yönetim fonksiyonları grubunda başlıcaları şunlardır:
1. Varlık Yönetimi, Bu yönetimin işlevleri, işletmenin faaliyet faaliyetlerinin öngörülen hacimlerine dayalı olarak belirli türdeki varlıklara olan gerçek ihtiyacı belirlemek ve bunların tutarını bir bütün olarak belirlemek, varlıkların bileşimini entegre kullanımlarının verimliliği açısından optimize etmektir, belirli türdeki cari varlıkların likiditesini sağlamak ve ciro döngülerini hızlandırmak, fonlarının etkin biçimlerini ve kaynaklarını seçmek.
2. Sermaye yönetimi. Bu işlevin uygulanması sürecinde, işletmenin oluşan varlıklarını finanse etmek için toplam sermaye ihtiyacı belirlenir; sermaye yapısı, en verimli kullanımını sağlamak için optimize edilmiştir; sermayeyi en verimli varlık türlerine yeniden finanse etmek için bir önlemler sistemi geliştirilmektedir.
3. yatırım Yönetimi, bu yönetimin işlevleri, işletmenin en önemli yatırım faaliyet alanlarının oluşturulmasıdır; bireysel gerçek projelerin ve finansal araçların yatırım çekiciliğinin değerlendirilmesi ve bunlardan en etkilisinin seçilmesi; gerçek yatırım programlarının ve bir finansal yatırım portföyünün oluşturulması; en etkili yatırım finansmanı biçimlerinin seçimi.
4. Nakit akışı yönetimi. Bu yönetimin işlevleri, işletmenin gelen nakit akışlarının oluşturulması, bunların hacim ve zaman açısından senkronizasyonudur.
Ayrı gelecek dönemler için, geçici olarak serbest nakit varlık bakiyesinin etkin kullanımı.
5. Finansal risk yönetimi. Bu işlevin uygulanması sürecinde, bu işletmenin ekonomik faaliyetinin doğasında bulunan ana finansal risklerin bileşimi ortaya çıkar; bireysel operasyonlar ve genel olarak ekonomik faaliyetler bağlamında bu risklerin seviyesinin ve bunlarla ilişkili olası mali kayıpların hacminin değerlendirilmesi; bireysel finansal riskleri önlemek ve en aza indirmek ve bunları sigortalamak için bir önlem sistemi oluşturulmaktadır.
6. İflas tehdidi altında kriz karşıtı finansal yönetim. Bu işlevin uygulanması sürecinde, işletmenin finansal durumunun sürekli izlenmesi temelinde, iflas tehdidi teşhis edilir; bu tehdidin seviyesi değerlendirilir; işletmenin finansal istikrarının iç mekanizmaları kullanılır ve gerekirse rehabilitasyonunun yönleri ve biçimleri doğrulanır.
Özel bir işletme yönetimi alanı olarak finansal yönetimin ana işlevleri, en toplu biçimde ele alınır. Bu işlevlerin her biri, finansal yönetimin bir nesnesi olarak işletmenin özellikleri ve finansal faaliyetinin ana biçimleri dikkate alınarak daha amaçlı olarak belirlenebilir. Bu spesifikasyonun uygulanmasını dikkate alan her işletme, finansal faaliyetleri yönetmek için çok seviyeli bir işlevsel sistem inşa ediyor. Böyle bir çok seviyeli fonksiyonel kontrol sisteminin yapısının şematik bir diyagramı, Şek. 1.3.
Bir işletmenin finansal faaliyetlerini yönetme süreci belirli bir mekanizmaya dayanmaktadır. Finansal yönetim mekanizması, bir işletmenin finansal faaliyet alanındaki yönetim kararlarının geliştirilmesi ve uygulanması sürecini düzenleyen temel unsurlardan oluşan bir sistemdir. Mali yönetim mekanizmasının yapısı aşağıdaki unsurları içerir (Şekil 1.4.).
1. İşletmenin finansal faaliyetinin devlet normatif-yasal düzenlemesi.İşletmelerin mali faaliyetlerini düzenleyen yasaların ve diğer normatif düzenlemelerin kabul edilmesi, devletin iç mali politikasının uygulanmasına yönelik yönlerden biridir. Bu politikanın yasal ve düzenleyici çerçevesi, bir işletmenin çeşitli biçimlerdeki finansal faaliyetlerini yönetir.
2. Bir işletmenin finansal faaliyetlerini düzenlemek için piyasa mekanizması. Bu mekanizma, bireysel türleri ve segmentleri bağlamında öncelikle finansal piyasada oluşur. Talep etmek 
ve finansal piyasadaki arz, bireysel finansal araçlar için fiyat (faiz oranları) ve kotasyon seviyesini oluşturur, ulusal ve yabancı para birimlerinde kredi kaynaklarının kullanılabilirliğini belirler, sermaye getirisinin ortalama oranını belirler, bireysel hisse senedinin likidite sistemini belirler. ve işletmenin finansal faaliyetleri sırasında kullandığı parasal araçlar. Piyasa ilişkileri derinleştikçe, işletmelerin finansal faaliyetlerini düzenlemede piyasa mekanizmasının rolü artacaktır.
3. Bir işletmenin finansal faaliyetinin belirli yönlerini düzenlemek için bir iç mekanizma. Bu tür bir düzenlemenin mekanizması, sırasıyla finansal faaliyetleriyle ilgili belirli operasyonel yönetim kararlarını düzenleyen işletmenin kendisi çerçevesinde oluşturulur. Bu nedenle, finansal faaliyetin bir dizi yönü, şirketin tüzüğünün gereklilikleri tarafından düzenlenir. Bu yönlerden bazıları, işletmede geliştirilen finansal strateji ve belirli finansal faaliyet alanları için hedeflenen finansal politika tarafından düzenlenir. Ayrıca, işletme, finansal faaliyetin belirli yönleri için bir iç standartlar ve gereksinimler sistemi geliştirebilir ve onaylayabilir.
4. Bir işletmenin finansal faaliyetlerini yönetmek için belirli yöntem ve tekniklerden oluşan bir sistem. Finansal faaliyetlerin analizi, planlanması ve kontrolü sürecinde, gerekli sonuçları elde etmek için kapsamlı bir yöntem ve teknikler sistemi kullanılır. Başlıcaları yöntemleri içerir: teknik ve ekonomik hesaplamalar, bilanço, ekonomik
miko-istatistiksel, ekonomik-matematiksel, karşılaştırmalar ve diğerleri (içeriği sonraki bölümlerde ayrıntılı olarak tartışılacaktır).
Etkili bir finansal yönetim mekanizması, karşılaştığı amaç ve hedefleri tam olarak gerçekleştirmeyi mümkün kılar ve bir işletmenin finansal yönetim işlevlerinin etkin bir şekilde uygulanmasına katkıda bulunur.
Finansal Yönetim. Boş I.A.
2. baskı, gözden geçirilmiş. ve ek - K.: 2004. - 656 s.
Eğitim kursu, modern koşullarda işletmelerin finansal yönetimi ile ilgili ana konuları kapsar. Finansal yönetimin özünü, amacını ve işlevlerini ana hatlarıyla belirtir, sağlanması için sistemlerin oluşturulması için metodolojik temelleri dikkate alır, bir işletmenin finansal stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanmasına yönelik ana metodolojik yaklaşımları ana hatlarıyla belirtir. Kitap, bir işletmenin varlıklarının ve sermayesinin, yatırımlarının ve nakit akışlarının modern finansal yönetimi yöntemlerini tanıtır. İşletmenin finansal risk yönetimine ve kriz karşıtı finansal yönetimine de büyük önem verilmektedir. Sunulan eğitim kursu, diyagramlar, grafikler, tablolar ve örneklerle geniş bir şekilde gösterilmiştir, finansal yönetimde kullanılan ana hesaplama modellerini içerir.
Bu yayında, düzenleyici materyal güncellenmiş, bir işletmenin finansal faaliyetlerini yönetmeye ilişkin metodolojik konuların sunumu genişletilmiş ve bu yönetimin modern pratik deneyimi dikkate alınmıştır. Kitabın yazarı Onurlu Bilim Çalışanı, İktisadi Bilimler Doktoru, Profesör Blank I.A. - Uzun süredir birçok şirkette baş uzman ve danışman olarak finansal yönetim alanındaki bilimsel ve öğretici çalışmaları pratik faaliyetlerle birleştirmektedir. Eğitim kursu, ekonomik üniversitelerin öğrencileri için tasarlanmıştır.
Biçim: djvu
Boyut: 6.81 MB
İndirmek: yandex.disk
Biçim: pdf
Boyut: 14 MB
İzleyin, indirin:yandex.disk
Biçim: doktor (2007)
Boyut: 3 4 MB
İzleyin, indirin: yandex.disk
İÇERİK
GİRİŞ 9
Bölüm 1.
FİNANSAL YÖNETİMİN KAVRAMSAL TEMELLERİ 11
Bölüm 1. FİNANSAL YÖNETİMİN ÖZÜ, İŞLEVLERİ VE MEKANİZMASI 11
1.1. Mali yönetimin özü, amacı ve hedefleri 11
1.2. finansal yönetimin işlevleri ve mekanizması 12
Bölüm 2. MALİ YÖNETİM DESTEK SİSTEMLERİ 24
2.1. Mali Yönetim Bilgi Sistemi 24
2.2. Finansal analiz sistemleri ve yöntemleri 32
2.3. Finansal planlama sistemleri ve yöntemleri 50
2.4. İç mali kontrol ve mali kontrol sistemleri 60
Bölüm 3. MALİ HESAPLAMALAR İÇİN METODOLOJİK ARAÇLAR 68
3.1. Zaman içinde paranın değerini değerlendirmek için kavram ve metodolojik araçlar 68
3.2. Enflasyon faktörünün muhasebeleştirilmesi için kavram ve metodolojik araçlar 86
Bölüm 2
ŞİRKETİN FİNANSAL STRATEJİSİ 96
Bölüm 4. İŞLETMENİN FİNANSAL STRATEJİSİNİN ÖZÜ VE GELİŞİM YÖNTEMLERİ 96
4.1. İşletmenin finansal stratejisi kavramı, gelişiminin ilkeleri ve sırası 96
4.2. Stratejik finansal analiz ve uygulama yöntemleri 109
4.3. Finansal faaliyetin stratejik hedeflerinin oluşumu 121
4.4. Stratejik finansal kararlar almak 131
Bölüm 5. FİNANSAL STRATEJİ DEĞERLENDİRMESİ VE UYGULAMA YÖNETİMİ 141
5.1. Geliştirilen finansal stratejinin değerlendirilmesi 141
5.2. Mali stratejinin uygulanmasını yönetmek ve uygulanmasını izlemek 144
3. Bölüm
VARLIK YÖNETİMİ 153
Bölüm 6
6.1. İşletme varlıklarının ekonomik özü ve sınıflandırılması 153
6.2. İşletme varlıkları yönetiminin özü ve görevleri 158
6.3. İşletme varlıklarının oluşum ilkeleri 160
Bölüm 7. DÖNEN VARLIKLARIN YÖNETİMİ 170
7.1. Şirketin dönen varlıklarının bileşimi ve finansal yönetiminin özellikleri 170
7.2. Envanter yönetimi 184
7.3. Cari alacakların yönetimi .... 195
7.4. Nakit varlık yönetimi 206
7.5. Cari Varlık Finansman Yönetimi 222
Bölüm 8. DÖNÜŞ VARLIKLARIN YÖNETİMİ 229
8.1. İşletmenin cari olmayan işletme varlıklarının bileşimi ve finansal yönetiminin özellikleri 229
8.2. Duran işletme varlıklarının yenilenmesinin yönetimi 242
8.3. Dönen işletme varlıklarının finansman yönetimi 248
Bölüm 4
VARLIK YÖNETİMİ 251
9. Bölüm
9.1. İşletme sermayesinin ekonomik özü ve sınıflandırılması 251
9.2. Kurumsal sermaye yönetiminin özü ve amaçları 259
9.3. Oluşturulan işletmenin sermayesinin oluşum ilkeleri 262
9.4. Sermaye Yönetimi Maliyeti 272
9.5. Sermaye yapısı yönetimi 280
Bölüm 10. VARLIK YÖNETİMİ 286
10.1. Öz sermayenin bileşimi ve işletmenin kendi finansal kaynaklarının oluşumunun özellikleri 286
10.2. faaliyet karı oluşumunu yönetmek için finansal mekanizmalar 293
10.3. İşletmenin temettü politikası 316
10.4. Sorun yönetimini paylaşın 324
Bölüm 11. KREDİ SERMAYE YÖNETİMİ 328
11.1. İşletmenin ödünç alınan sermayesinin bileşimi ve onu çekme mekanizması 328
11.2. Banka kredisi cazibe yönetimi 337
11.3. Finansal kiralama yönetimi 347
11.4. Tahvil yönetimi 359
11.5. Bir emtia (ticari) kredisinin cazibesini yönetme 365
11.6. Yerleşimler için cari borçların yönetimi .... 371
5. Bölüm
YATIRIM YÖNETİMİ 380
Bölüm 12. YATIRIM YÖNETİMİNİN GENEL ESASLARI 380
12.1. İşletme yatırımlarının ekonomik özü ve sınıflandırılması 380
12.2. Yatırım yönetiminin özü ve amaçları 386
12.3. İşletmenin yatırım politikasının oluşum ilkeleri 390
Bölüm 13. GERÇEK YATIRIM YÖNETİMİ 401
13.1. gerçek yatırım biçimleri ve finansal yönetimlerinin özellikleri 401
13.2. Yatırım projelerinin türleri ve bunların geliştirilmesi için gereksinimler 408
13.3. Gerçek yatırım projelerinin etkinliğinin değerlendirilmesi 415
13.4. Gerçek bir yatırım programının oluşturulması 425
Bölüm 14. FİNANSAL YATIRIMLARIN YÖNETİMİ 436
14.1. finansal yatırım biçimleri ve yönetimlerinin özellikleri 436
14.2. Finansal yatırım araçlarının değerlemesi 441
14.3. Bir finansal yatırım portföyünün oluşturulması 452
6. Bölüm
NAKİT AKIŞ YÖNETİMİ.... 469
15. Bölüm
15.1. İşletmenin nakit akışlarının ekonomik özü ve sınıflandırılması 469
15.2. Nakit akışı yönetiminin özü ve amaçları 481
15.3. Şirket nakit akışı yönetimi politikası 483
15.4. Bir işletmenin nakit akışlarını optimize etme yönergeleri ve yöntemleri 499
Bölüm 16. NAKİT AKIŞ PLANLAMASI 504
16.1. Fonların alınması ve harcanması için bir planın geliştirilmesi 504
16.2. Bir ödeme takviminin geliştirilmesi 515
Bölüm 7
FİNANSAL RİSK YÖNETİMİ... 522
17. Bölüm
17.1. Bir işletmenin finansal risklerinin ekonomik özü ve sınıflandırılması 522
17.2. Finansal risk yönetiminin özü ve amaçları 530
17.3. Finansal işlemlerde risk faktörünü dikkate almak için metodolojik araçlar 539
17.4. Risk ve belirsizlik altında yönetim kararlarını doğrulama yöntemleri 551
Bölüm 18. FİNANSAL RİSK NÖTRALİZASYON MEKANİZMALARI 559
18.1. Finansal riskleri etkisiz hale getirmek için dahili mekanizmalar. 559
18.2. finansal risk sigortası formları ve türleri 570
Bölüm 8
KRİZ MALİ YÖNETİMİ 585
19. Bölüm
19.1. İşletmenin finansal krizlerinin özü ve sınıflandırılması 585
19.2. Kriz karşıtı finansal yönetimin özü ve görevleri 589
19.3. Kriz karşıtı finansal yönetim sürecinin içeriği 595
Bölüm 20. İŞLETMENİN FİNANSAL KRİZİNİN TEŞHİSİ 602
20.1. Bir işletmenin finansal gelişiminin kriz belirtilerinin açık teşhisi için sistem 602
20.2. İşletmenin mali krizinin temel teşhis sistemi 608
Bölüm 21. BİR İŞLETMENİN İSTİKRARLANMASI, YENİDEN ORGANİZASYONU VE TASFİYESİNİN FİNANSAL YÖNETİMİ
21.1. İşletmenin finansal krizlerinin özü ve sınıflandırılması 615
21.2. Finansal rehabilitasyon sürecinde şirketin borcunun yeniden yapılandırılması 629
21.3. İşletmelerin yeniden düzenlenmesinin mali yönleri 635
21.4. bir işletmenin iflası durumunda tasfiye prosedürlerinin mali desteği 645
EDEBİYAT 649
Igor Aleksandrovich Blank - Onurlu Bilim Çalışanı, Ekonomi Doktoru, Profesör.
1959'da Lviv Ticaret ve Ekonomi Enstitüsü'nden Ticaret Ekonomisti derecesi ile mezun oldu, ardından Ukrayna Ticaret Bakanlığı Ukropgosptorzі'da (1962'ye kadar) kıdemli ekonomist olarak ve kıdemli araştırmacı ve bilim başkanı olarak çalıştı. Ukrayna Ticaret Araştırma Enstitüsü'nde sektör ve SSCB Ticaret Bakanlığı'nın halka açık ikram hizmetleri (1975'e kadar). Bölümde 1975 yılından itibaren doçent, 1990 yılından itibaren de profesör olarak görev yapmaktadır. Bölümün tüm tam zamanlı öğretmenleri arasında en uzun iş tecrübesine sahiptir.
1965 yılında tezini iktisat bilimleri adayı derecesi için ve 1990 yılında iktisat bilimleri doktoru derecesi için savundu.
"Kurumsal Finans" uzmanlığında yüksek lisans programını denetler. Disiplinleri öğretir: “İşletmelerin ve derneklerin finansal yönetimi”, “Bir işletmenin finansal stratejisi”.
Bölümün yüksek lisans öğrencilerini denetler - liderliğinde, 08.00.04 - "Ekonomi ve İşletme Yönetimi" bilimsel uzmanlık alanında 24 tez savundu. Son 14 yıldır Ukrayna Yüksek Tasdik Komisyonu üyesidir. Bölümün bilimsel ve metodolojik seminerinin çalışmalarını her zaman yönlendirir.
KNTEU'nun doktora ve yüksek lisans tezlerinin savunmasından sorumlu akademik konseyinin başkan yardımcısıdır. "Finansal Yönetim" ve "Yatırım Yönetimi" bilim okullarının kurucusu. Ukrayna'da "Döviz Ticaretinin Ekonomisi ve Organizasyonu", "Finansal Yönetim", "Yatırım Yönetimi", "Finansal Piyasa", "Bir İşletmenin Finansal Stratejisi" disiplinlerini geliştiren ilk kişi oldu.
Bilimsel başarıları için kendisine üç madalya, "Ukrayna Bilim ve Teknoloji Onurlu İşçisi" unvanı ve seçkin bilim adamları için Devlet Bursu verildi.
Kitaplar (10)
Yatırım Yönetimi
Eğitim kursu, işletmelerin yatırım faaliyetlerini modern koşullarda yönetmeye ilişkin ana konuları kapsar.
Yatırım yönetiminin teorik temelini özetlemekte, yatırım yönetiminin özünü, amacını ve işlevlerini formüle etmekte, metodolojik sistemlerini ve metodolojik araçlarını ele almaktadır.
Kitap, işletmenin yatırım stratejisinin modern yöntemlerini, gerçek ve finansal yatırımlarının yönetimini, yatırım kaynaklarının oluşumunu tanıtır. Sunulan eğitim kursu, diyagramlar, grafikler, tablolar ve örneklerle geniş bir şekilde gösterilmiştir, yatırım yönetiminde kullanılan ana hesaplama modellerini içerir.
Finansal yönetimin temelleri. Ses seviyesi 1
Finansal yönetimin temelleri. Cilt 2
Kitap, modern koşullarda işletmelerin finansal yönetimi ile ilgili ana konuları ele alıyor. Finansal yönetimin özünü, amacını ve işlevlerini formüle eder, metodolojik sistemlerini ve metodolojik araçlarını dikkate alır, bir işletmenin finansmanı ile finansal piyasanın çeşitli türleri ve bölümleri arasındaki ilişki biçimlerini tanımlar.
Kitap, bir işletmenin varlıklarının ve sermayesinin, yatırımlarının ve nakit akışlarının modern finansal yönetimi yöntemlerini tanıtır. Bir iflas tehdidi durumunda bir işletmenin finansal risklerinin yönetimine ve kriz karşıtı yönetimine de büyük önem verilmektedir.
Kitap, diyagramlar, grafikler, tablolar ve örneklerle kapsamlı bir şekilde gösterilmiştir, ana hesaplama algoritmalarını ve gerekli referans aparatlarını içerir.
Kitap, işletmelerin yöneticileri ve mali yöneticileri, öğretmenleri ve ekonomik üniversitelerin öğrencileri için tasarlanmıştır.
Finans Yöneticisi Sözlüğü
Referans el kitabı, 600'den fazla temel terim ve kavramın yanı sıra, finansal yöneticilerin pratik faaliyetleri sırasında sürekli olarak karşılaştıkları 200'den fazla hesaplama algoritması, açıklayıcı şemalar ve tablo formlarının tanımını içerir.
Konu ve alfabetik dizinler, dikkate alınan tanımların İngilizce-Rusça sözlüğü, finansal hesaplama tabloları sistemi ile sağlanır.
Varlık Yönetimi
Kitap, modern koşullarda kurumsal varlık yönetiminin ana konularını ele alıyor.
Varlık yönetimi için teorik temeli ortaya koyar; bu yönetimin özü, amacı ve işlevleri formüle edilmiştir; metodolojik sistemleri ve metodolojik araçları dikkate alınır. Kitap, kurumsal varlıkların oluşumunu yönetmek için modern yöntemleri, operasyonel ve yatırım sürecinde kullanımlarını, cirolarının parasal ve maddi biçimlerde optimizasyonunu, varlık kullanımının risk yönetimini tanıtıyor. Kitap, diyagramlar, grafikler, tablolar ve örneklerle kapsamlı bir şekilde gösterilmiştir, ana hesaplama algoritmalarını ve gerekli referans aparatlarını içerir.
Nakit akışı yönetimi
Kitap, modern koşullarda kurumsal nakit akışı yönetiminin ana konularını ele alıyor.
Nakit akışı yönetimi için teorik temeli ortaya koyar; bu yönetimin özü, amacı ve işlevleri formüle edilmiştir; metodolojik sistemleri ve metodolojik araçları dikkate alınır, işletmenin nakit akışları ile çeşitli emtia türleri ve segmentleri ve finansal piyasalar arasındaki ilişki biçimleri belirlenir.
Kitap, bir işletmenin nakit akışlarını yönetmek için bir politika geliştirmenin modern yöntemlerini, bunları işletme, yatırım ve finansal faaliyetler sürecinde yönetme mekanizmalarının özelliklerini tanıtır.
Kar Yönetimi
Kitap, bir işletmenin işletme, yatırım ve finansal faaliyetleri sırasında kâr oluşumunu yönetme konusundaki ana konuları ele almaktadır. İşletmenin stratejik gelişim hedeflerinin etkin bir şekilde uygulanmasını sağlayan kar dağıtımını yönetme konularına büyük önem verilmektedir.
Kitap, diyagramlar, grafikler, tablolar ve örneklerle kapsamlı bir şekilde gösterilmiştir, ana hesaplama algoritmalarını ve gerekli referans aparatlarını içerir.
Bu yayında, normatif ve metodolojik materyal güncellenmiş, kâr yönetiminin teorik konularının sunumu genişletilmiş ve bu yönetimin modern pratik deneyimi dikkate alınmıştır.
Kitap, bir işletmenin finansal kaynaklarını modern koşullarda yönetmenin ana konularını ele alıyor.
Bir işletmenin finansal kaynaklarını yönetmenin özünü, görevlerini ve işlevlerini formüle eder, sağlanması için sistemlerin oluşturulması için metodolojik temelleri dikkate alır. Kitap, işletmenin finansal kaynaklarının oluşumunu, dağıtımını ve kullanımını yönetmenin modern yöntemlerini tanıtıyor.
Bu tür işlevsel kurumsal yönetimle ilişkili risklerin yönetimine de büyük önem verilmektedir. Kitap, diyagramlar, grafikler, tablolar ve örneklerle kapsamlı bir şekilde resmedilmiştir ve gerekli referans aparatlarını içermektedir.
İşletmenin finansal stratejisi
Eğitim kursu, işletmenin stratejik finansal gelişiminin ana konularını inceler.
Bir işletmenin finansal stratejisini geliştirmek için teorik temelleri ve metodolojik araçları özetler; finansal gelişiminin ana (baskın) yönlerinin içeriği ayrıntılı olarak ele alınır - finansal kaynakların oluşumu stratejisi, yatırım stratejisi, finansal güvenliği sağlama stratejisi ve finansal yönetimin kalitesini iyileştirme stratejisi. Geliştirilen mali stratejinin uygulanmasının yönetimine de büyük önem verilmektedir.
İncelenen eğitim kursu, diyagramlar, grafikler, tablolar ve örneklerle geniş bir şekilde gösterilmiştir, ana hesaplama algoritmalarını ve gerekli referans aparatlarını içerir.
Finansal Yönetim
Eğitim kursu, modern koşullarda işletmelerin finansal yönetimi ile ilgili ana konuları kapsar.
Finansal yönetimin özünü, amacını ve işlevlerini ana hatlarıyla belirtir, sağlanması için sistemlerin oluşturulması için metodolojik temelleri dikkate alır, bir işletmenin finansal stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanmasına yönelik ana metodolojik yaklaşımları ana hatlarıyla belirtir. Kitap, bir işletmenin varlıklarının ve sermayesinin, yatırımlarının ve nakit akışlarının modern finansal yönetimi yöntemlerini tanıtır.
İşletmenin finansal risk yönetimine ve kriz karşıtı finansal yönetimine de büyük önem verilmektedir. Sunulan eğitim kursu, diyagramlar, grafikler, tablolar ve örneklerle geniş bir şekilde gösterilmiştir, finansal yönetimde kullanılan ana hesaplama modellerini içerir.
Popüler
- Hücum açısını ve atış açısını değiştirmek için program
- Gerçek çıkış hızı Kapalı dişli takımının hesaplanması
- Bir çalışan tarafından resmi ulaşımın kullanılması prosedürü nedir?
- uçak yakıt sistemi
- Bir aracın tahliyesi için anlaşma Bir aracın tahliyesi için standart anlaşma
- Buldozer performansı ve nasıl geliştirilir Buldozerler hakkında temel bilgiler
- Toyota Üretim Sistemi (TPS) ve Yalın Üretim
- Mesleği boru tesisatçısı tarafından muayene biletleri
- Canınız hiçbir şey yapmak istemiyorsa ne yapmalısınız?
- Globus - tüm aile için mağazalar