Finansörün işyerinin tanımı. İşler: Roman Stirsky, finansçı, özel bir yatırım ve sigorta şirketinin ortağı

Bu konu sınıf eğitiminde, bir işletmeye ziyarette ve işletmenin finansör uzmanıyla (banka, sigorta şirketi) yapılan sohbette işlenir. Bu konuda öğrenci, finansörün işletme yapısındaki yerini ve rolünü öğrenmeli, işletmedeki (bankada) bireysel işlerin büyüklüğünü ve oluşum sırasını belirleyen faktörleri incelemeli, ofis ve bilgisayar çalışmalıdır. Finansal hizmetlerde ve bankalarda kullanılan ekipmanlar.

Bunun için varsayılır:

Konuyla ilgili metodolojik materyalin incelenmesi: otomatik finansör işyerlerinin organize edilmesi kavramı, özü, ilkeleri ve yöntemleri.

Ofis ekipmanları ve internet ile pratik çalışma.

İşletmeyi ziyaret etmek, işletmedeki finansör işlerini organize etme ilkeleri ve uygulamaları hakkında bilgi sahibi olmak, iş tanımlarını, departmanlara ilişkin düzenlemeleri ve işletmenin diğer belgelerini incelemek (Ek 3, 4'te incelenecek yaklaşık soru listesi).

Finans ve kredi kurumlarındaki finansörlerin iş ve iş organizasyonu özelliklerini tanımak için bir Banka uzmanıyla yapılan görüşme (Ek 3, 4'te incelenecek yaklaşık soru listesi).

Bu konuyla ilgili rapor şunları yansıtmalıdır:

Finansör işlerini organize etmenin temel ilkeleri ve yöntemleri.

Çeşitli ofis ekipmanı türleri, amaçları ve onun yardımıyla gerçekleştirilen iş türleri. Bir finansörün faaliyetlerinde interneti kullanmanın ana yönleri.

Bir işletmede ve bir bankada finansör işlerini organize etme ilkeleri ve yöntemleri. Bu noktanın cevabının ayrıntılı olarak verilmesi gerekmektedir. Cevaplamak için standart anketleri kullanabilirsiniz (Ek 2, 3).

6.5. Finansal yönetim yazılımının gözden geçirilmesi

Genel olarak muhasebe ve mali raporlamanın sürdürülmesine, mali analizin yapılmasına ve mali faaliyetlerin yönetilmesine yönelik mevcut yazılım hakkında bilgi verilmektedir.

Çeşitli programların avantaj ve dezavantajları değerlendirilmekte ve çeşitli programların karşılaştırmalı özellikleri verilmektedir.

Genel olarak bir işletmenin faaliyetlerini ve özel olarak finansal faaliyetleri yönetmek için modern bilgi sistemleri oluşturma ilkeleri incelenmektedir.

Bu konuyla ilgili bir rapor, bir uzman veya öğretmenin yanı sıra internetten veya diğer kaynaklardan sağlanan verilere (öğrenci bağımsız olarak ek bilgi arar) dayanarak derlenir.

Rapor aşağıdaki tablo şeklinde sunulabilir.

Tablo 2.

Finansal yönetim yazılımı

	Yazılımın adı	Özellikler ve kullanım talimatları	Kullanım faydaları	Kullanım dezavantajları
I. Uzmanlaşmış muhasebe programları
	1c muhasebe
	BilgiMuhasebe
II. Uzmanlaşmış finansal planlama programları ve tahmin
III. Entegre kurumsal kaynak yönetimi araçları
	1C:Kurumsal
	Gökada

6.6. Muhasebe ve finansal raporlamanın sürdürülmesi

1C Muhasebe programında

Bu konuyla ilgili rapor, tamamlanan pratik görevlerin sonuçlarının bir çıktısıdır ve şunları içerir:

1. Kuruluşun ana belgelerinin oluşumuna ilişkin rapor (Çalışanların listesi, iş emri, banka listesi, karşı tarafların listesi, duran varlıkların listesi, malzeme listesi, ürün listesi, üretim maliyetleri listesi, maaş bordrosu) ve ücret bordroları vb.) vb., bilanço, ödeme belgeleri).

2. Bireysel bir görev hakkında rapor verin (bireysel işlemler için muhasebe sırasını ve 1C: Muhasebe programının unsurlarının kullanımını verin).

Sıcaklık ve nem gereksinimleri, ofis alanındaki aydınlatma ve hatta bazen mobilyalar için bile sıkı bir şekilde düzenlenmiştir. Bu nedenle, pencerenin dışındaki ortalama günlük sıcaklık 10°C'nin üzerindeyse, ofiste genel kural olarak 23-25°C ve bu sınırın altındaysa 22-24°C olmalıdır. Ayrıca odanın izin verilenden daha soğuk olması veya tam tersine çok sıcak olması durumunda çalışma gününün nasıl kısaltılacağı da belirlenir. Örneğin, ofiste hava sıcaklığı 19°C ise, yedi saatten fazla orada kalamazsınız ve 18°C ​​ise altı saatten fazla kalamazsınız, vb. (SanPiN 2.2.1) 4.3359-16 "", onaylandı. Rusya Federasyonu Baş Devlet Sıhhi Doktorunun 21 Haziran 2016 tarih ve 81 sayılı Kararı).

İşlerinde bilgisayar kullananlar için ayrı standartlar bulunmaktadır. Bu tür çalışanların çalışma alanı 4,5 metrekareden az olamaz. m (düz bir monitör kuruluysa) veya 6 metrekareden az. m (işyerinde kineskoplu eski tip bir monitör varsa). Ve her çalışma saatinden sonra oda havalandırılmalıdır (Sağlık ve epidemiyolojik kurallar ve düzenlemeler SanPiN 2.2.2/2.4.1340-03 ""; 30 Mayıs 2003 tarihinde Rusya Federasyonu Baş Devlet Sıhhi Doktoru tarafından onaylanmıştır).

Bazı durumlar doğrudan sağlık standartlarıyla düzenlenmez, ancak pratikte düzenli olarak meydana gelirler. Bunlar arasında örneğin binadaki arızalı tuvaletler yer alır. Bu durumda Rostrud'a göre çalışanın işi reddetme hakkı bulunuyor ve sorun çözülene kadar işverenin ona sağlığını tehdit etmeyen başka bir iş sağlaması gerekiyor. Bu mümkün değilse, kesinti süresi ilan edilir ve çalışan, kesinti sırasında ortalama maaşının en az 2/3'ü () tutarında ücrete güvenebilir.

İnfografiklerimizden ofis çalışanları için başka hangi sağlık standartlarının ve kurallarının geçerli olduğunu ve ayrıca bunlara uyulmaması durumunda işverenin sorumluluğunu öğrenin.

Otomatik iş istasyonu (AWS) kullanıcıya belirli bir konu alanında veri işleme ve yönetim fonksiyonlarının otomasyonunu sağlayan bir dizi bilgi, yazılım ve teknik kaynak olarak tanımlanır.

Pek çok tanınmış iş istasyonu aşağıdaki genel özelliklere göre sınıflandırılabilir:

Fonksiyonel kullanım kapsamı (bilimsel faaliyet, tasarım, üretim ve teknolojik süreçler, organizasyonel yönetim);

Kullanılan bilgisayar türü (mikro, mini, makro bilgisayar);

Çalışma modu (bireysel, grup, ağ);

Kullanıcı nitelikleri (profesyonel ve profesyonel olmayan).

Seçilen otomatik işyerleri gruplarının her birinde daha ayrıntılı bir sınıflandırma yapılabilir. Örneğin, organizasyonel yönetim iş istasyonları, organizasyon ve bölüm başkanlarının, planlamacıların, lojistik çalışanlarının, muhasebecilerin vb. iş istasyonlarına bölünebilir. Geleneksel olarak, tüm bu iş istasyonlarına ekonomistlerin iş istasyonları denilebilir.

İş istasyonu her zaman problemli bir profesyonel yönelime sahiptir ve kullanıcının, verilerin birikmesi, sistemleştirilmesi, depolanması, aranması, işlenmesi, korunması ve iletilmesi ile ilgili tipik tekrarlayan işlemlerin yürütülmesini bilgisayara aktarmasına olanak tanır.

Otomatik işyerlerine yönelik teknolojik destek şu destek türlerini içerir: organizasyonel, teknik, bilgilendirici, matematiksel, yazılım, dilsel, hukuki ve ergonomik.

Organizasyonel destek Otomatik işyerlerini resmi görevlerine uygun olarak kullanırken uzmanların faaliyetlerini düzenleyen bir dizi belgeden oluşur.

Teknik Destekİş istasyonu, belirli hacimdeki verilerin gerekli zamanda işlenmesini garanti ederken, kullanılan BT çerçevesinde tüm işlemleri doğrudan gerçekleştirecek şekilde tasarlanmıştır. Ayrıca teknik destek, hem yerel hem de küresel bilgisayar ağlarında güvenilir veri alışverişinin uygulanmasının temelini oluşturur. Otomatikleştirilmiş işyerlerine yönelik teknik desteğin ana kısmını evrensel amaçlı kişisel bilgisayarlar oluşturmaktadır.

Bilgi Desteğiİş istasyonu, kullanılan verilerin kullanıcıların aşina olduğu şekilde yapılandırılması, hızlı arama yapılmasına olanak sağlanması, gerekli değişikliklerin yapılması, belge ve rapor hazırlanması gibi özelliklerin desteklenmesine odaklanmıştır.

Dil desteği doğal dili resmileştirmek, bilgi birimlerini oluşturmak ve birleştirmek için bir dizi dil aracını birleştirir ve genellikle kullanıcı arayüzünün etkili bir şekilde uygulanmasına odaklanır.

Yazılım gerekli sonuçları elde etmek için veri işlemeyi sağlayan bir dizi matematiksel yöntem, model ve algoritmadır. Matematiksel destek, kontrol süreçlerini modellemeye yönelik araçları, incelenen süreçleri optimize etmeye ve karar vermeye yönelik yöntemleri içerir. Özel yazılımların geliştirilmesinin temelini oluşturur.

Yazılım bilgisayardaki sorunların çözümünü düzenlemenizi sağlayan bir dizi programdan oluşur. Teknik imkanlarla etkileşim halinde hem sistem hem de özel (uygulama) yazılımları kullanarak sorunlara doğrudan çözüm üretir. Çeşitli amaçlara yönelik iş istasyonlarına yönelik sistem yazılımının temeli genellikle Windows işletim sistemi ailesidir. Çoğu durumda, iş istasyonlarının özel uzmanlığı, işlevsel odaklı uygulama yazılım paketleri tarafından belirlenir. Otomatik bir iş istasyonunun başka bir konu alanı için yeniden kullanılması, kural olarak uygulama yazılımının bileşiminin değiştirilmesiyle gerçekleştirilir. Geleneksel olarak entegre MS Office yazılım paketi, genellikle Word editörünün, Excel elektronik tablolarının, Access DBMS'nin, Power Point sunum hazırlama sisteminin ve Outlook Express e-posta programının bir parçası olarak geniş amaçlı bir uygulama yazılımı olarak kullanılır.

AWP-economist yazılımı aşağıdakileri sağlayan bilgi tabanı yönetim araçlarını içerir:

Bir bilgi tabanının oluşturulması ve güncellenmesi;

Düzenlenmiş ve düzenlenmemiş taleplere ilişkin gerekli bilgileri arar;

Biçimlendirilmiş bilgi giriş-çıkışlarının organizasyonu;

Hesaplamalı işleme vb.

Bir bilgi tabanındaki verileri temsil etmek için sıklıkla ilişkisel bir model kullanılır. İlişkisel DBMS'lerin yanı sıra tablo işlemcileri de kullanılmaktadır. Bu durumda, girdi ve çıktı verileri ve referans verileri tablolar halinde sunulur, algoritmalaştırma, çıktı belgelerinin (PPP Excel) göstergelerini hesaplamak için bir model oluşturmaya indirgenir. Bu grup aynı zamanda tablo işlemcilerinin, DBMS'nin, metin editörlerinin, çıktı belgesi oluşturucularının (SIMPHJNY, LOTUS) işlevlerini uygulayan entegre BGYS'yi (Works) de içerir.

İktisatçının iş istasyonu, ekonomik göstergelerin kapsamlı bir analizi için grafik biçiminde bilgi sağlamalıdır. Grafikler iki boyutlu (düz) ve üç boyutlu (hacimsel) gösterime sahip olabilir. Grafik araçları kullanılarak ekran alanının planlanması (işaretlenmesi) gerçekleştirilir, grafik elemanları ekranda çizgi, nokta, bölüm, dikdörtgen, elips şeklinde görüntülenir, grafik elemanlarının gerekli renkler kullanılarak gölgelenmesi, yazı tipi seçimi, vesaire.

Otomatik iş yerinin bilgi güvenliğinin sağlanması (kaynaklara erişimin düzenlenmesi, antivirüs koruması, yedekleme, şifreleme, elektronik dijital imza vb.), yazılımın bileşimini belirlerken güncel önem taşımaktadır.

Yasal destek IP ve BT'nin oluşturulması ve işletilmesi sırasındaki hukuki ilişkileri düzenleyen bir dizi yasal normdur.

Ergonomik destek yüksek kaliteli, yüksek verimli ve hatasız kullanıcı etkinliği için en uygun koşulları yaratmak üzere tasarlanmış bir dizi yöntem ve araçtan oluşur. İş istasyonlarını tasarlarken ergonomik gerekliliklere uyum ve onlarla çalışırken sıhhi standartlara uygunluk konularına odaklanmak, kullanıcıların bilgisayar başında uzun süre çalışmasından kaynaklanmaktadır; bu, potansiyel olarak göz hastalıklarına, kas-iskelet sistemi bozukluklarına, cilt hastalıklarına, artan hastalıklara yol açabilmektedir. alerjik reaksiyonlar, stresli durumlar vb.

Bir ekonomistin iş istasyonu, karmaşık çok işlevli karar destek sistemlerinin parçası olan ekonomik sorunları çözmek için kullanılan özel bir yazılıma ihtiyaç duyar.

Bu tür iş istasyonları esas olarak programlamaya aşina olmayan kullanıcılara yöneliktir ve belirli sorunları çözmek için tasarlanmıştır.

Ekonomistin otomatik iş istasyonu aşağıdaki görevleri çözmenize olanak tanır:

· işletmenin mali durumunun analizi;

· Raporlar oluşturmak ve bunların eksiksizliğini, doğruluğunu ve güvenilirliğini kontrol etmek;

· sürdürülebilirlik ve kârlılık, likidite göstergeleri, iş faaliyetleri vb. analizi;

· Temel göstergelerin dinamiklerinin analizi, eğilimlerin belirlenmesi ve işletmenin durumunun tahmin edilmesi;

· belirli faktörlerin işletmenin durumu üzerindeki etki derecesinin analizi;

· işletmenin mali göstergelerinin diğer benzer işletmelerinkilerle veya sektör ortalamalarıyla karşılaştırılması.

Uzmanların bu tür iş istasyonlarıyla donatılması, kurumsal çalışanların verimliliğini artırmayı, sayılarını azaltmayı ve aynı zamanda etkili planlama ve yönetim için gerekli olan ekonomik bilgilerin işlenme hızını ve güvenilirliğini artırmayı mümkün kılar.

Modern bilgi teknolojilerinin finansal yönetime yönelik temel görevi, bilinçli yönetim kararları almaları için uzmanlara ve yöneticilere güvenilir, gerekli miktarda bilginin zamanında sağlanmasıdır.

Modern uygulamalı bilgisayar bilimi, uygulamalı bilgi ürünleri tüketicilerine görevlerini daha rahat ve etkili bir şekilde yerine getirebilmeleri için araçlar (araçlar) sağlar.

Bir işletmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin konsolide bir resmini elde etmek için, rasyonel yönetim kararları almanın imkansız olduğu finansal, ekonomik ve yönetim yazılım ürünleri kullanılır. Bu ürünler özellikle aşağıdaki görevleri gerçekleştirmek için kullanılır:

– muhasebenin otomasyonu;

- amacı verileri toplamak ve bunları yönetim kararları vermek için kullanan işletme yöneticilerine uygun bir biçimde sunmak olan yönetim muhasebesinin otomasyonu;

– kurumsal faaliyetlerin finansal analizinin otomasyonu;

- planlama sürecini organize etmek ve kurumsal planların uygulanmasına ilişkin raporların alınması (özellikle işletmede bir bütçeleme sisteminin kurulması için).

13 numaralı soru. Ofis – bir bilgi sistemi, ofis otomasyon teknolojileri, elektronik ofis olarak;

Bir bilgi sistemi olarak ofis.

Her türlü teknoloji arasında yönetim bilgi teknolojisi, bir uzmanın nitelikleri, işinin içeriği, fiziksel ve zihinsel stres, mesleki beklentiler ve sosyal ilişkilerin düzeyi üzerinde temel bir etkiye sahip olan insan faktörüne en yüksek talepleri getirir. Yüksek esneklik, hareketlilik ve dış etkenlere uyum sağlama yeteneği ile optimum bilgi teknolojisi, herhangi bir ofiste yönetim çalışmalarının verimliliğini artırmak için vazgeçilmez bir koşuldur.

Ofis yönetim sistemlerinde son dönemde yaşanan yoğun gelişmeler nedeniyle kağıt üzerinde sunulan bilgilerin payı azalmıştır:

• belgelerle çalışmak için modern teknolojiler;
• Belgelerin (el yazısıyla yazılanlar dahil) bir bilgisayara otomatik olarak girilmesine yönelik araçlar;
• metinsel ve hatta grafiksel belge işleme türleri, bunlarda basit ve hızlı bir şekilde değişiklik yapmanıza olanak tanır;
• elektronik ulaşım sistemleri;
• veritabanları vb. aracılığıyla referans bilgilerine erişim.

Bir ofis çalışanının başarılı mesleki faaliyetinin temel koşulu, bilgisayar bilgi işleme araçlarını kullanma yeteneğidir. Otomasyonla birlikte, işgücünün daha düşük nitelikler gerektiren faaliyet alanlarından daha yüksek nitelikler gerektiren alanlara yeniden dağıtılması söz konusu olduğundan, yalnızca muazzam teknolojik potansiyelin geliştirilmesi, işgücü verimliliğinde mutlak bir artış için önkoşulları yaratır.

İLE ofis görevleri Aşağıdakiler dahil edilebilir: ofis işleri, yönetim, yönetim kontrolü, raporlama, bilgi arama, bilgi girme ve güncelleme, planlama, ofis departmanları arasında, bir işletmenin ofisleri arasında ve işletmeler arasında bilgi alışverişi. Yukarıda listelenen görevler bir dizi standart görevi yerine getirir standart prosedürler yani:

• gelen ve giden bilgilerin işlenmesi (mektupların okunması ve yanıtlanması, raporların, genelgelerin ve çizim ve diyagramları da içerebilecek diğer belgelerin yazılması);
• verilerin toplanması ve ardından analiz edilmesi (çeşitli seçim kriterlerine uygun olarak çeşitli bölümler için belirli sürelerde raporlama yapılması);
• alınan bilgilerin saklanması (bilgilere hızlı erişim ve gerekli verileri arama).

Yukarıdaki sorunların çözümü aşağıdaki koşulların karşılanmasını gerektirir:

• sanatçılar arasındaki çalışma koordine edilmelidir;
• belgelerin hareketi mümkün olduğunca optimize edilmelidir;
• Bir ofis içindeki bölümler ile bir dernek içindeki ofisler arasında etkileşim olanağı sağlanmalıdır.

AITU'nun (otomatik bilgi yönetimi teknolojileri) yardımıyla, ofis bilgilerinin işlenmesi ve kullanılmasının en az üç önemli aşamasını uygulamak mümkündür; 1) muhasebe; 2) analiz; 3) karar verme.

Ana ürünü bilgi (belgeler) olan ofisler arasında ofis ve muhasebe departmanları, sigorta şirketleri, emeklilik fonları, yayınevleri, reklam ofisleri, bankalar, tasarım büroları, danışmanlık firmaları, vergi hizmetleri vb. yer alır. Bu tür ofis işlerinde icracıların çalışmaları, işin monotonluğu ve büyük psikolojik stres nedeniyle önemli duygusal aşırı yük ile.

Çeşitli üst düzey yönetim yapıları, sevk hizmetleri ve ürün satış ofisleri esas olarak kararların geliştirilmesiyle ilgilenmektedir. Aynı zamanda, yüksek düzeyde iş iletişiminde sezgisel, öznel bir yaklaşım ve işin büyük ölçüde kolektif doğası hakimdir. Her konu alanı için iş karar verme sürecinin bireysel özellikleri korunur.

Elektronik ofis

Yönetim sorunlarını çözmek ve karar vermek, otomatik bilgi teknolojilerinin yaygın olarak kullanılmasını, başka bir deyişle, elektronik ofis. Elektronik ofiste çalışmaya geçiş olasılığının derecesine göre aşağıdakiler ayırt edilir:

• kişisel bilgisayarları kullanarak elektronik veri işleme, yani, yönetim süreçlerinin metodolojisi ve organizasyonu revize edilmeden, veriler bireysel ekonomik sorunları çözmek için işlenir;
• yönetim faaliyetlerinin otomasyonu;
• Süper bilgisayarlar ve kişisel bilgisayarlar da dahil olmak üzere bilgi işlem tesisleri, Fonksiyonel sorunların karmaşık çözümü, düzenli raporlamanın oluşturulması ve yönetim kararlarının hazırlanması için bilgi ve referans modunda çalışma için kullanılır. Bu aynı zamanda analitik çalışma ve tahmin için ekonomik ve matematiksel yöntemlerin, modellerin ve uygulama yazılım paketlerinin yaygın kullanımını sağlayan, iş planlarının hazırlanmasını, bilinçli değerlendirmeleri ve incelenen süreçler ve üretim olguları hakkında sonuçları sağlayan karar desteğine yönelik otomatik bilgi teknolojilerini de içerir. ve ekonomik uygulama.

Bu grup aynı zamanda şu anda yaygın olarak uygulanan otomatik bilgi teknolojilerini de içermektedir. elektronik ofis Ve uzman karar desteği, hangileri yönlendirilir:

• uzmanların ve yöneticilerin çalışmalarını otomatikleştirmeye yönelik en son yaklaşımların entegrasyonu alanındaki en son başarıları kullanmak;
• mesleki işlevlerin yerine getirilmesi için en uygun koşulların yaratılması;
• Belirli bir işyeri ve bir bütün olarak ofis koşullarında uygulanan tam otomatik yönetim prosedürleri aracılığıyla yüksek kaliteli ve zamanında bilgi hizmetleri.

Elektronik ofis belgeleri işlemek ve kontrol sistemlerinde kullanıcıların çalışmalarını otomatikleştirmek için tasarlanmış bir yazılım ve donanım kompleksidir. Elektronik ofis aşağıdaki donanımları içerir:

• muhtemelen bir ağa bağlı bir veya daha fazla kişisel bilgisayar (ofis faaliyetinin türüne bağlı olarak yerel veya küresel);
• baskı cihazları;
• belgeleri kopyalamanın yolları;
• modem (bilgisayar küresel bir ağa veya coğrafi olarak uzak bir bilgisayara bağlıysa);
• metin ve grafik bilgilerinin doğrudan birincil belgelerden otomatik olarak girilmesi için kullanılan tarayıcılar;
• manyetik bant üzerindeki mini kasetlerde arşiv oluşturmak için tasarlanmış flamalar;
• sunumlar için projeksiyon ekipmanı.

Elektronik ofis, ortak bir amaca ulaşmak için düzenlenen uzmanlar, bilgisayar ve diğer ekipmanlar, matematiksel yöntem ve modeller, fikri ürünler ve bunların tanımları bütünü olarak tanımlanırken, bu bileşenlerin etkileşim yöntemleri ve düzeni de vurgulanmalıdır. elektronik ofisteki ana bağlantı ve yönetim biriminin uzmanlar olduğu. Ancak bilgisayar ortamında çalışan modern uzmanlar, bilgisayar merkezlerinde merkezi bilgi işleme teknolojisinin hakim olduğu on yıl önce çalışanlardan farklıdır.

Öncelikle modern bilgi teknolojilerinin işleyişi bağlamında sistemin ekonomist-kullanıcısı, görev belirleyicisi, operatörü, programcısı ve servis teknik elemanının temsilcisi arasında net bir ayrım yoktur. daha önceki durum. Üstelik AITU'nun geliştiricisi ile kullanıcısı arasındaki yakın zamana kadar aşılmaz duvar çöktü. Şu anda kendi yazılım odaklı ürünlerinizi - uygulama yazılım paketlerini hızlı bir şekilde geliştirmenize olanak tanıyan yorumlama yöntemine olanak tanıyan hazır yazılım araçları bulunmaktadır. Bunu yapmak için öncelikle alanınızda iyi bir uzman olmanız ve bir dereceye kadar programlama konusunda yetkin olmanız gerekir. Kullanıcıya yardımcı olmak için, bir uzmanın AITU'nun tanıtılmasından öncekiyle aynı tür birincil belgelerle çalışmasına olanak tanıyan nesne yönelimli bir yaklaşım giderek daha fazla tanıtılıyor.

14 numaralı soru. IS inşasına görev bazında yaklaşım;

Şu anda bilgi sistemleri oluşturmaya yönelik iki yaklaşım vardır: görev tabanlı ve süreç tabanlı. Bu yaklaşımlar bir işletmenin, organizasyonun, kurumun veya ofisin yönetim sistemi hakkındaki farklı görüşleri yansıtmaktadır.

Tarihsel olarak daha önce ortaya çıkan ilk yaklaşım, çalışanların iş sorumluluklarını yönetimin amaç ve işlevlerine uygun olarak yerine getirmesini yansıtan işlevsel bir kurumsal yönetim modeline dayanmaktadır. Bu tür IS'nin yapısı şunları içerir: 1) yönetimin amaçlarını ve hedeflerini yansıtan işlevsel bir bölüm ve 2) sorunları çözme araçlarını içeren bir destekleyici bölüm (Şekil 3.1).

Bu yaklaşıma uygun olarak, tipik olarak tahmin, planlama, muhasebe, analiz ve düzenleme gibi yönetim işlevlerini otomatikleştirmek için tasarlanmış bir araç olarak bir bilgi sistemi oluşturulur. Bir fonksiyonu veya onun bir kısmını uygulamak için planlama, muhasebe, finans, operasyonel yönetim vb. gibi fonksiyonel alt sistemler oluşturulur. Fonksiyonel alt sistemler, fonksiyonel görev komplekslerinden oluşur - örneğin, bir idari yönetim alt sistemi aşağıdaki komplekslerden oluşabilir: ekonomik planlama, personel yönetimi vb.

IS aşağıdaki gibi çalışır. Yönetim aparatı hizmetlerinin (üretim departmanı, finans departmanı, satış departmanı vb.) girdisi, dış ortamdan ve kontrol edildikleri, analiz edildikleri, ayarlandığı ve yönetim hedeflerine uygun olarak gönderildiği yönetim nesnesinden veri alır. IS.

Doğrudan iletişim, başlangıçtaki verilerin öncelikle ilgili fonksiyonel görevin çözüleceği fonksiyonel alt sistemlere aktarılmasını sağlar. Kararın sonuçları doğrudan iletişim yoluyla kontrol nesnesine (atölyeler, depolar, hizmetler vb.) iletilir.

Kontrol nesnesinin gerçek durumunu yansıtan geri bildirim, dış ortamdan alınan bilgilerle birlikte kontrol aparatına gönderilir. Ortaklar, rakipler, fiyatlar, tedarikçiler, bitmiş ürünlerin tüketicileri vb. hakkındaki bilgiler dış ortamdan gelir.

IS'nin destekleyici kısmı bilgi, yazılım, teknik, organizasyonel destek vb.'den oluşur.

Pirinç. 3.1.Bir IS'nin yapısı ve çalışma şeması, görev bazında yaklaşıma odaklanmıştır

Alt sistemlerin her biri görevlerden oluşur. Örneğin, “Mülk” alt sistemi aşağıdaki görevleri içerir:

Belediye mülkiyeti kaydının oluşturulması ve bakımı;

Kira muhasebesi: binaların kiralanması ve ödemelerin muhasebeleştirilmesi için sözleşmelerin oluşturulması;

Raporların hazırlanması: ciro – bilanço,

Borçluların listesinin hazırlanması vb.

Bir sanayi kuruluşunda bilgi sistemleri oluşturmaya yönelik bu yaklaşım kullanılıyorsa, alt sistemler şöyle olacaktır: Üretim, Planlama, Satış vb.

Fonksiyonel görev bilgi sistemlerinde uygulama (özel) yazılımı yaygın olarak kullanılmaktadır; belirli bir bilgi sisteminin oluşturulması sırasında geliştirilen bir dizi programdır.

Gerçek bir nesnenin işleyişini yansıtan, değişen yeterlilik derecelerinde geliştirilen modelleri uygulayan uygulama yazılım paketlerini (APP) içerir.

Bilgi desteği, yönetimi otomatikleştirmek için kullanılan tüm yönetim belgelerinin ve bilgisayar ortamlarının yapılandırılmış bir kümesidir. Yazılım, programların oluşturulmasını, hata ayıklamasını ve sorunların çözümünü sağlayan bir dizi program, açıklama ve talimattır. Yazılım iki bölümden oluşur: genel (genel sistem yazılımı ve genel uygulama yazılımı) ve özel (özel sistem ve özel uygulama yazılımı). Teknik destek, bir ağa bağlı çok sayıda bilgisayarı, ağ ekipmanlarını ve iletişim kanallarını ifade eder.

IS yönetimine görev bazında bir yaklaşımla, farklı yönetim düzeylerine hizmet eden bir dizi birbirine bağlı iş istasyonundan başka bir şey yoktur. Otomatik işyeri ağının yapısı çoğu durumda işletmenin organizasyonel yönetim yapısını yansıtır.

Bununla birlikte, yönetime göre göreve göre yaklaşımın bir takım dezavantajları vardır; bunların arasında her şeyden önce şunlardır: 1) belirsizlik ve bazen yönetimin nihai sonucu için ürünlerin üretim ve satışının çeşitli aşamalarında sorumluluk eksikliği ; 2) tüm üretim ve yönetim fonksiyonlarını tek bir teknolojiye vb. bağlamanın zorluğu.

15 numaralı soru. IS oluşturmaya yönelik süreç yaklaşımı;

Bir bilgi sisteminin işlevsel-görev yapısı nasıl kötü olabilir (ve her zaman kötü müdür)? Yapılan işe ilişkin sorumluluk ve hesap verebilirliğin hiyerarşik dağılımını yansıtır.

Sonuç, her departmanın kendisi için olduğu ve her zaman işin genel sonuçlarıyla ilgilenmediği, bütçesini artırarak kendi önemini artırmaya çalıştığı departmanların parçalanmasıdır.

Görev bazlı bir bilgi sistemi ile yöneticiye işletmenin mali ve üretim durumuna ilişkin bütünsel bir resim sunmak zordur.

Farklı departmanların çalışanları arasında çatışmalar ortaya çıkar.

Cıkıs nerede? - Üretim ve diğer süreçleri yöneticilerden ayırıp iş süreçlerinde birleştirmek.

Bilgi sistemleri oluşturmaya yönelik bu yaklaşım süreç olarak bilinir. Uygulama biçimlerinden biri ERP sistemleridir (ERP - Kurumsal Kaynak Planlama - kurumsal kaynak planlaması).

Süreç yaklaşımında yönetim, işletmenin bireysel yapısal bölümlerinden değil, uçtan uca iş süreçlerinin birleşiminden oluşur. Süreçler, belirli bir nihai ürün veya hizmeti üreten çeşitli yapısal birimlerin faaliyetlerini birbirine bağlar.

Altında iş süreci uygulanması nihai sonucu (ürün veya hizmet) elde etmenize olanak tanıyan bir dizi eylem olarak anlaşılır. Bu nedenle, bu yaklaşıma dayalı bir IS oluştururken en önemli adım, şu sınıflara ayrılan iş süreçlerinin tanımlanmasıdır: ana, yardımcı, ilgili.

Temel iş süreçleri, işletmenin var olduğu ana şeyi (ürün, hizmet) yaratan süreçlerdir. Çoğu durumda, son tüketicilere yönelik üretim ve hizmeti, lojistiği, üretimi, ürün satışını, satış sonrası hizmetleri vb. yansıtırlar.

Temel iş süreçleri kural olarak yönetim faaliyetlerine karşılık gelir: planlama, muhasebe, depo süreçleri, pazarlama, finansal faaliyetler vb.

İlgili iş süreçleri, ana ve yardımcı süreçleri desteklemek üzere tasarlanmış süreçlerdir. Örneğin insan kaynakları süreçleri, hukuki destek vb.

İş süreçleri, otomatikleştirilmiş işyerleri kullanılarak gerçekleştirilen iş operasyonlarından oluşur. Her iş süreci, zaman tanımlı bir başlangıç ​​ve bitiş, diğer süreçlerle bir arayüz, iş operasyonlarının sırası ve iş sürecinin sahibi, yani. uygulanmasından sorumlu olan kişidir. Bunları izole etmek ve birbirine bağlamak, şunları elde etmemizi sağlar: işletmenin birleşik çok seviyeli iş modeli, belgeler, bilgi akışları ve organizasyonel düzenlemelerle birbirine bağlanan bir süreç ve operasyonlar ağının yapılandırılmış grafiksel açıklaması olarak anlaşılmaktadır. Böyle bir bilgi ağı, işletmenin yapısal bölümlerinin faaliyetlerini yansıtır.

İş süreci modelleme, tüm iş operasyonlarının tutarlı bir şekilde yansıtılmasından oluşur. Örneğin malzeme satın alma süreci, faturanın alınması, ödenmesi, malzemelerin fatura ile alınması ve depoya gönderilmesinden oluşur. Yardımcı iş süreçlerinin çoğu bu tür işlemlerden oluşur (Şekil 3.2). İş süreci yönetimi denir iş Mühendisliği.

İş süreçlerinin organizasyonu, çeşitli departmanlardan çalışanların bir araya gelmesini gerektirdiğinden standart hiyerarşik yönetim yapısına aykırıdır.

Bu nedenle fonksiyonel kısmın organizasyonunda süreç yaklaşımı, bir kafes yönetim sistemi olan organizasyon yönetiminin matris yapısına odaklanmaktadır.

Sanatçıların çifte bağlılığı ilkesi uygulanır: fonksiyonel hizmetin doğrudan başkanına ve iş sürecinin başkanına.

Kural olarak, bir iş sürecinin başkanı iki ast grubuyla etkileşime girer: kalıcı ve geçici.

Yönetime süreç yaklaşımı IS'nin yapısını değiştirir. İşlevsel kısım kaybolmaz, ancak daha önce olduğu gibi destekleyici alt sistemler tarafından desteklenen iş süreçleri biçimini alır.

İleri ve geri bağlantıların yanı sıra giriş ve çıkışlar aynı kalır. Aradaki fark, işlevsel kısmın bir dizi görev değil, bir dizi iş süreci olmasıdır. Otomasyonları otomatik iş istasyonları temelinde gerçekleştirilir. Aynı zamanda çeşitli hizmetlerden uzmanlar belirli bir iş sürecine dahil olurlar. Örneğin “Üretim” iş sürecine üretim, finans ve diğer departmanlardan uzmanlar tarafından hizmet verilmektedir.

Destekleyici kısım, daha önce olduğu gibi, otomatikleştirilmiş işyerinin çalışması için gerekli araçları sağlar: teknik ekipmanın bakımı, iç ve dış bilgilerin sağlanması, güncel olmayan programların değiştirilmesi vb.

Pirinç. 2.4.Süreç yaklaşımına yönelik bir bilgi sisteminin yapısı ve çalışma şeması

Geçtiğimiz 30 yıldaki araştırmalar, bilgi teknolojisinin kullanımı yoluyla verimlilik kazanımlarının nadiren elde edildiğini göstermiştir. Bunun temel nedeni, yeni bilgi teknolojilerinin çoğunlukla önceki yöntem ve süreçlerin ayna görüntüleri olmasıdır. Bunun farkındalığı, yönetim alanında yeni bir yönelimin ortaya çıkmasına neden oldu - iş sürecinin yeniden yapılanması,önemli göstergelerde (artan üretkenlik, iyileştirilmiş kalite, azaltılmış maliyetler) dramatik iyileştirmeler elde etmek için iş süreçlerinin temel olarak yeniden düşünülmesi ve radikal bir şekilde yeniden yönlendirilmesiyle paralel olarak bilgi teknolojisinin kullanılması yoluyla mevcut bir iş sürecinin iyileştirilmesi veya iyileştirilmesi olarak anlaşılmaktadır.

Uygulama, birçok işletmede iş süreçlerinin çeşitli özel uygulama programları ile otomatikleştirilebileceğini göstermektedir. Yönetim personelinin tüm iş süreçlerinin durumu hakkında bilgiye ihtiyacı vardır. Tüm iş süreçlerinin uçtan uca yönetimini hayata geçirmek için bunları tek bir zincire bağlamak gerekiyor. Bu amaçla “iş akışı” teknolojileri olarak bilinen özel teknolojiler geliştirilmiştir. (İş akışı). Bu tür teknolojiler şunları sağlar:

1) iş süreçlerini iyi bilinen uluslararası standartlara dayalı olarak tek tip bir şekilde tanımlayın;

2) çeşitli yazılım sistemlerini entegre edebilir. Teknolojiyi kullanarak iş süreçlerinin birikmesi İş akışı tüm süreçlerin ilerleyişini bir bütün olarak kontrol etmenizi sağlar.

İş süreçlerinin bir bütün olarak yeniden üretilebilmesi için bunların uluslararası standartlara uygun olarak yaygın olarak kullanılan notasyonlardan biriyle tanımlanması gerekmektedir. Şu anda diğerlerine ek olarak (örneğin standartlar) IDEF) Veri akış şeması (DFD) olarak adlandırılan iş süreçlerini temsil etme yöntemlerinden biri yaygın olarak kullanılmaktadır. (DFD - Veri Akış Diyagramları). Onun yardımıyla, gerçek süreçler ile nesneler, veriler ve bunların ilişkileri ile sistem davranışı arasındaki işlevleri ve bağlantıları yeniden oluşturabilirsiniz.

Bir süreç yalnızca verileri tüketmekle kalmayıp aynı zamanda onu yenilerse (güncellerse) veri akışları çift yönlü olabilir.

Bir iş süreci modeli, çeşitli genellemelerin (genel ve ayrıntılı) iç içe geçmiş diyagramlarından oluşur. Veri akış diyagramları süreçleri, kaynakları ve bilgi havuzlarını içerir. İlk olarak, bir bağlam (genel) diyagramı oluşturulur. Yarı mamul ürün tedarikçisi olan bir işletmenin iş sürecini tanımlayan bir örneği ele alalım. Şirket, müşteri ile üretici arasında aracılık görevini yürütmektedir.

Üst düzey diyagram ayrıntılı bir diyagrama dönüştürülür (Şekil 3.6). “Sipariş İşleme” süreci ayrıntılı olup iki süreçle sonuçlanır: “Siparişlerin doğruluğunun kontrol edilmesi” ve “Siparişlerin verilmesi”. Doğrulandıktan sonra siparişler, sipariş grubu toplam bir sipariş halinde toplanana kadar bazı bekleyen sipariş depolarına yerleştirilir.

Tanım

Bu bölümün amacı finansçının işyerinde güvenli çalışma koşullarının sağlanmasıdır.

Bunu yapmak için aşağıdaki sorunları çözmek gerekir:

Finansçının iş yerindeki tehlikeli ve zararlı faktörleri belirleyin ve analiz edin.
İşyerindeki çalışma koşullarının gerçek durumunu değerlendirin.
Bir havalandırma sistemi tasarlayın
Çalışma koşullarını iyileştirmek ve zararlı faktörlere maruz kalmayı azaltmak için önlemler geliştirin.

Çalışma 1 dosyadan oluşmaktadır

5. Finansörün işyerinde güvenli çalışma koşullarının sağlanması

Rusya Federasyonu devlet iş müfettişliklerinin uygulamaları, ekonominin birçok sektöründeki kuruluşlarda yetersiz çalışma koşullarının geleneksel olarak uzun süredir devam ettiğini göstermektedir. Rosstat'ın resmi verilerine göre, istatistiksel gözlem kapsamındaki işçilerin çoğunluğu, gürültü seviyesinin yüksek olduğu, çalışma alanındaki tozlu havanın olduğu, doğal ışığın bulunmadığı ve standartlara uygun olmayan bir işyerinde yüksek kaliteli çalışma için rahatsız edici koşullarda çalışıyor. ergonomik gereksinimler.

Bu durum işletme çalışanlarının çabuk yorulmasına, dikkatin zayıflamasına, işe olan ilginin kaybolmasına, duygusal durumun bozulmasına, hastalık görülme sıklığının artmasına, sık hastalanmaya ve verimliliğin azalmasına neden olur. Bu nedenle, bu bölümün önemi, her işletmede her çalışanın güvenli koşullar ve işgücü koruması sağlamasının, çalışma sırasında sağlığını korumasının ve muhafaza etmesinin ve yüksek düzeyde çalışma kapasitesinin sürdürülmesi için ön koşulların yaratılmasının önemli olduğu gerçeğinde yatmaktadır. .

Bu bölümün amacı finansçının işyerinde güvenli çalışma koşullarının sağlanmasıdır.

Bunu yapmak için aşağıdaki sorunları çözmek gerekir:

1. Finansçının iş yerindeki tehlikeli ve zararlı faktörleri belirleyin ve analiz edin.
2. İşyerindeki çalışma koşullarının gerçek durumunu değerlendirin.
3. Bir havalandırma sistemi tasarlayın
4. Çalışma koşullarını iyileştirmek ve zararlı faktörlere maruz kalmayı azaltmak için önlemler geliştirin.

5.1 İşyerindeki tehlikeli ve zararlı faktörlerin tanımlanması ve analizi

Bersh LLC'nin finansörünün işyeri, toplam 120 m2 alana sahip, doğal ışık almayan kapalı bir odada yer almaktadır. Ofiste finansörle birlikte 8 kişi çalışıyor.

Bersh şirketinin finansörü, en rahat çalışma için kişisel bilgisayar ve kaldırılabilir koltuklu bir ofis koltuğu ile donatılmış bir masayı barındıracak konforlu bir çalışma alanıyla donatılmıştır. Bu yerleştirme, işyerinin ve ötesindeki alanın tüm unsurlarının alınmasını mümkün kılar.

Bir finansçının işinin doğası, giderleri ve geliri tahmin etmek, mali tahminler hazırlamak, bir kuruluşun finansmanını ve bütçesini planlamak, mali ve istatistiksel raporlama sistemlerini geliştirmek ve uygulamak için çeşitli muhasebe ve maliyet sistemleri geliştirmek ve uygulamaktır; gayrimenkul ve menkul kıymetlerle işlem yapmak ve mali belgeleri analiz etmek.

Finansçı, çalışmalarında manuel ve elektrikli çalışma araçlarını kullanıyor. Bu nedenle, masaüstündeki gerekli öğeler arasında bir monitör, ofis malzemeleri içeren bir düzenleyici, bir hesap makinesi bulunur ve masadaki boş alan, not almayı, belgeleri ve iş için gerekli malzemeleri yerleştirmeyi mümkün kılar. Gerekli belgelerin bulunduğu raf, çalışanın çalışma alanı içerisinde tüm belgelere (klasörler, kağıtlar) kolay ve hızlı bir şekilde erişilebilecek şekilde konumlandırılır.

Finansörün işyeri diğer 2 çalışanın yakınında bulunmaktadır. Konumu ayrıntılı düzende görülebilir

ofis alanı (Şekil 5.1).

1 – finansçının işyeri

2 – dolap, raflar.

Şekil 5.1 - Bersh LLC'nin ofis düzeni

Şekil 5.1'den görülebileceği gibi tüm çalışanların birbirine dönük konumlandırılması, çalışanın kendini güvende ve özgür hissetmesi mümkün olmayacağından psikolojik açıdan tavsiye edilmemektedir.

Finansörün işinin niteliğine, işyerinin konumuna ve GOST 12.0.003-74'e uygun olarak tesisin yerleşim planına uygun olarak, tehlikeli ve zararlı üretim faktörlerinin (HPPF) tanımlanması gerçekleştirildi; fiziksel HPPF tanımlandı:

1. artan hava sıcaklığı ve odadaki hava hareketliliğinin azalması;
2. doğal ışık eksikliği;

1. çalışma alanının yetersiz aydınlatılması.

5.1.1 Artan hava sıcaklığı ve azalan iç mekan hava hareketliliği

Sıcaklık, bir sistemin termodinamik denge durumunu karakterize eden fiziksel bir niceliktir. Denge halindeki izole bir sistemin tüm parçalarının sıcaklığı aynıdır. Sistem dengede değilse, farklı sıcaklıklara sahip parçalar arasında ısı alışverişi meydana gelir.

Hava hareketliliği işyerlerindeki mikro iklimi karakterize eden parametrelerden biridir. İnsan yaklaşık 0,1 m/s hızla havanın hareketini hissetmeye başlar. Normal sıcaklıklarda hafif hava hareketi sağlığı iyileştirirken, özellikle düşük sıcaklıklarda yüksek hava hızı, konveksiyon ve buharlaşma yoluyla ısı kaybının artmasına neden olur ve vücudun ciddi şekilde soğumasına neden olur. Güçlü hava hareketi özellikle kış koşullarında açık havada çalışırken sakıncalıdır.

Faktörün kaynağı:

1. insanlardan ısı emisyonu
2. aydınlatmadan ısı üretimi
3. Güneş ışınımından kaynaklanan ısı salınımı

Bu faktör aşağıdaki göstergelerle değerlendirilir:

İç mekan hava sıcaklığı santigrat derece (°C) cinsinden ölçülür;

Isı salınımı - kJ/saat;

Hava hızı – m/s.

Sıhhi kurallar ve düzenlemeler SanPiN 2.2.4.548-96 "Endüstriyel tesislerin mikro iklimi için hijyenik gereklilikler" uyarınca, bir kişinin optimal termal ve işlevsel durumu kriterlerine göre optimum mikro iklim koşulları oluşturulur. Termoregülasyon mekanizmalarına minimum baskı uygulayarak 8 saatlik çalışma vardiyasında genel ve yerel termal konfor hissi sağlar, sağlıkta sapmalara neden olmaz, yüksek performans için ön koşulları oluşturur ve işyerlerinde tercih edilir.

Tablo 5.1 - Endüstriyel tesislerin işyerlerinde mikro iklim göstergelerinin optimum değerleri

Yılın dönemi	Enerji tüketimi seviyelerine göre iş kategorisi, W	Hava sıcaklığı, °C	Hava yüzeyi sıcaklığı, °C	Bağıl nem, %	Hava hızı, m/s
Soğuk	Ia (139'a kadar) lb (140 - 174) IIa (175 - 232) IIb (233 - 290) III (290'ın üzerinde)	22-24 21-23 19-21 17-19 16-18	21-25 20-24 18-22 16-20 15-19	60-40 60-40 60-40 60-40 60-40	0,1
Ilık	Ia (139'a kadar) lb (140 - 174) IIa (175 - 232) IIb (233 - 290) III (290'ın üzerinde)	23-25 22-24 20-22 19-21 18-20	22-26 21-25 19-23 18-22 17-21	60-40 60-40 60-40 60-40 60-40	0,1

Bu nedenle, çok az fiziksel stresle oturarak çalışan yönetim çalışanları için, odadaki hava sıcaklığı soğuk dönemde 22–24 °C, sıcak dönemde ise – 23–25 °C olmalıdır.

İşyerinde beklenen ısı üretimi seviyesi 7560,96 kJ/saattir.

Termal konfor koşullarına uyulmaması sonucunda rahatsızlık, refahta bozulma ve iş verimliliği ortaya çıkar. Yüksek hava sıcaklığı, çalışanın vücudunun aşırı ısınmasına neden olabilir. Bu nedenle işyerindeki hava sıcaklığının izin verilen değerlerin üzerinde veya altında olduğu durumlarda çalışanların (vardiya boyunca sürekli veya kümülatif olarak) harcadığı süre SanPiN 2.2.4.548-96'ya göre sınırlandırılmalıdır.

5.1.2 Doğal ışık eksikliği

Işık, görsel duyuma neden olan elektromanyetik radyasyondur ve spektrumun 750 mikrometreden (kırmızı ışık) 400 mikrometreye (mor ışık) kadar dar bir bölümünü kaplar. Görünür ışığın yanı sıra kızılötesi ışınlar ve ultraviyole ışınlar da ışık genel adı altında gruplandırılır.

Doğal ışığın kaynağı pencerelerdir. Bersh kuruluşunda mevcut değiller. Finansörün işyeri penceresiz ayrı bir odada bulunmaktadır.

SanPiN 2.2.1/2.1.1.1278-03 “Konut ve kamu binalarının doğal, yapay ve birleşik aydınlatması için hijyenik gereklilikler” uyarınca kamu binalarının doğal aydınlatmasına ilişkin hijyenik gerekliliklere göre, sürekli olarak insanların bulunduğu binalar doğal olmalıdır. aydınlatma, dolayısıyla ofis bu gereksinimleri karşılamıyor.

Doğal aydınlatmanın göstergesi, % olarak ölçülen doğal aydınlatma katsayısıdır (KEO) e H.

SNiP 23-05-95 “Tasarım standartlarına uygun olarak. Finansçının görsel çalışmasının "doğal ve yapay aydınlatma" özelliği, 0,30 ila 0,50 mm harflerle ayırt edilen nesnenin en küçük boyutu, alt kategori G, nesnenin arka planla kontrastı ortalama olan III yüksek hassasiyetli çalışma kategorisine aittir. , arka plan açık.

Tablo 5.2 – Kamu binalarındaki doğal aydınlatmanın standartlaştırılmış göstergeleri

SanPiN 2.2.1/2.1.1.1278-03'e göre, doğal aydınlatma olmadan, doğal aydınlatma gerekliliği olmayan tabloda listelenen binaların tasarlanmasına izin verilmektedir. Ofisler için doğal aydınlatma standartları oluşturulduğundan, bir finansçının bu tür koşullarda iş yerinde bulunması onun refahı üzerinde olumsuz bir etkiye sahiptir.

Doğal ışık insanın sinir sistemini etkiler, biyolojik saati düzenler, biyolojik saat de uyku/uyanıklık, uykusuzluk ve uyuşukluk, neşe ve performans ritimlerini düzenler. Serotonin, kortizol ve melatonin uyanıklığı ve uykuyu kontrol eden başlıca insan hormonlarıdır. Kortizol seviyeleri sabahları yükselir, böylece vücut ve beyin gündüz aktivitelerine hazırlanır. Kortizol seviyesindeki artışa paralel olarak melatonin seviyesi azalır ve uyku hali ortadan kalkar. Doğal ışığın olmadığı bir odada çalışan bir finansçının stres ve hastalık düzeyi, birleşik veya doğal ışıkla çalışan kişilere göre önemli ölçüde daha yüksektir. Yüksek düzeyde doğal ışık, birçok stres nedenini ortadan kaldırır.

Bu tür sonuçları ortadan kaldırmak ve doğal ışık eksikliğini telafi etmek için, aydınlatma seviyelerinin büyük ölçüde artırıldığı yapay aydınlatmanın kullanılması önerilmektedir.

5.1.3 Çalışma alanının yetersiz aydınlatılması

Aydınlatma, bir birim yüzeye düşen ışık akısına sayısal olarak eşit fiziksel bir niceliktir. Aydınlatma, ışık kaynağının ışık şiddeti ile doğru orantılıdır.

Modern finans alanı o kadar karmaşık ve çeşitlidir ki, yalnızca iyi eğitimli bir uzman, gelir elde etmek için parayı nereye ve nasıl doğru şekilde yatıracağını anlayabilir. Ve bu tür uzmanların kendi profesyonel tatilleri var. “Finansçılar Günü” tüm finans profesyonelleri için bir tatildir: bankaların, finans, sigorta ve yatırım şirketlerinin yöneticileri ve çalışanları; devlet ve ticari finans kuruluşlarının yanı sıra kişisel fonlarını finansal araçlara ve Rus ekonomisinin gelişimine aktif olarak yatıran birçok kişi.

Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı'nın 19 Ağustos 2011 tarih ve 1101 sayılı Kararnamesi ile “Finansçılar Günü” resmi tatil olarak belirlendi ve artık her yıl 8 Eylül'de kutlanıyor. Tarih tesadüfen seçilmedi - 1802'de bu gün İmparator I. İskender, Rusya Maliye Bakanlığı'nı kurdu.

Sunum [PDF] [PPTX]

Kişisel mali durumunuzu yönetme yeteneğinizi belirlemek için test yapın [PDF] [DOCX]

Hedef: Finansal okuryazarlığın artırılması ve öğrencilerin yurttaşlık konumunun geliştirilmesi.

Görevler:

• finansal faaliyetler için bir bilgi tabanının oluşturulması;
• finans sektörüyle ilgili bilginin genişletilmesi;
• finansal kültür eğitimi;
• Finansal faaliyetlere katılmak için motivasyon yaratmak.

“Finans” kavramıyla ne gibi çağrışımlarınız var?

Finans, nakit, nakit dışı parasal kaynaklar, diğer fon türleri ve araçlarının yanı sıra piyasa kuruluşları arasındaki nakit ödemelerle ilişkili finansal ilişkileri içeren çok yönlü bir kavramdır.

Sizce finans hayatımızda nasıl bir rol oynuyor?

Finans kullanmadığımız bir toplum alanını adlandırın.

Finans her alanda nasıl kullanılıyor?

Herhangi bir ailenin, işletmenin veya devletin mali tabanının temeli bütçedir. Ailede bütçe ebeveynleriniz tarafından dağıtılır ve yönetilir.

Sizce bir işletmenin veya devletin finansmanını kim dağıtıyor ve bütçesini kim yönetiyor?

Finansör, finans bilimi ve finansal işlemler alanında, özellikle büyük parasal işlemlerle ilgilenen, sermayeyi yöneten ve projeleri meşru bir temelde finanse eden yüksek nitelikli bir uzmandır. Bu durumda finansör, bir banka şubesindeki küçük memur veya Maliye Bakanlığı çalışanı olabilir.

Bir finansçının işyerinin nasıl görünebileceğini hayal edin.

Faaliyetlerinin ana araçlarını listeleyin.

Büyük bir işletmenin sahibi olduğunuzu hayal edin. Şirketinizde finans departmanı başkanı için bir pozisyon açıldı. Bu boşluğu doldurmak isteyen bir uzmandan ne gibi şartlar beklersiniz?

Modern bir finansçının ilgi alanı istisnasız tüm para hareketlerini içerir. Bir finansörün uzmanlığı, içinde bulunduğu para cirosunun türüne bağlıdır.

Finansörlerin faaliyet alanlarını ve uzmanlıklarını adlandırın.

Bir finansçının faaliyetlerinde başarıya ulaşabilmesi için hangi kişisel niteliklere sahip olması gerekir?

Finansörler çalışmak için belirli mali alanları seçebilirler: mali, düzenleyici ve metodolojik, dış ekonomi, sigorta, yatırım vb. Finansörlerin sorumlulukları şunları içerir: mali tahminler ve raporlar hazırlamak, borsa işlemlerini ve vergilendirmeyi yürütmek, çeşitli ticaret süreçlerini gerçekleştirmek, analizler Mali belgeler.

Hangi kuruluşlar finansal uzmanlara ihtiyaç duyar?

Komisyoncunun, tüccarın, komisyoncunun, denetçinin nerede çalıştığını tahmin edin.

Referans için:

Broker, malların, menkul kıymetlerin, hizmetlerin ve sigortanın alım ve satımında faaliyet gösteren bir ticari aracıdır.

Tüccar, borsada kendi inisiyatifiyle hareket eden ve doğrudan ticaret sürecinden kar elde etmeye çalışan bir menkul kıymet tüccarıdır.

Broker, geri ödenebilir anlaşmalara dayanarak müşteri adına ve masrafları kendisine ait olmak üzere veya kendi adına ve masrafları müşterinin hesabına olmak üzere menkul kıymetlerle işlem yapma hakkına sahip olan menkul kıymetler piyasasında profesyonel bir katılımcı olan bir satış temsilcisidir. müşteri ile.

Denetçi, şirketlerin mali ve ekonomik faaliyetlerini denetlemek için gerekli yetkiye sahip olan kişidir.

Sizce “finansçı” mesleği modern toplum için ne kadar önemli?

Geçmişin ve günümüzün hangi ünlü finansörlerini tanıyorsunuz?

Finans sektöründe belli bir başarı elde etmiş kişilerin hayır işlerine karıştığını mı düşünüyorsunuz? Bu insanlara isim verin. Hayırseverlikleri neydi?

Finans sektöründe başarıya ulaşan hayırsever kişilerin isimlerini söyleyin.

Morozov Savva Vasilyeviç

Morozov, iş çevrelerinde muazzam bir etkiye sahipti: Nijniy Novgorod Fuarı komitesine başkanlık etti, Ticaret ve İmalat Konseyi'nin Moskova şubesinin ve İmalat Sanayiinin İyileştirilmesi ve Geliştirilmesini Teşvik Derneği'nin Moskova şubesinin bir üyesiydi, seçildi. Moskova Değişim Derneği'nin seçilmiş üyesi ve hayatının sonuna kadar da öyle kaldı.

Savva Morozov, 1892'de "Maliye Bakanlığı dairesindeki faydalı faaliyetleri ve özel çalışmaları nedeniyle" III. derece St. İmparatorluk - Aziz Anne Nişanı, II derece.

Baron von Stieglitz Alexander Ludvigovich

31 Mayıs (12 Haziran) 1860'da II. İskender'in Kararnamesine dayanarak Ticaret Bankası Devlet Bankasına dönüştürüldü ve 10 Haziran (22) 1860 A.L. Stieglitz menajeri olarak atandı. 1866'da bu görevinden alındı ​​ve kredi tarafında Maliye Bakanlığı'nda ve Ticaret ve İmalat Konseyi'nin fahri üyesi olarak kaldı. Aynı yıl kurulan Moskova Ticaret Bankası'nın en büyük hissedarı oldu. 1862'de kendisine özel meclis üyeleri verildi ve 1881'de gerçek özel meclis üyelerine terfi etti.

Sermayesi tüm ülkelerde kolayca kabul edilen tamamen bağımsız bir kişi olarak Stieglitz'in muazzam servetini neredeyse yalnızca Rus fonlarına yatırdığını ve bir finansörün bu tür bir güvenin tedbirsizliğine ilişkin şüpheci sözlerine yanıt olarak şunu belirtmek ilginçtir. Bir keresinde Rus finansçısı şöyle demişti: “Babam ve ben Rusya'da büyük bir servet kazandık; Eğer iflas ettiği ortaya çıkarsa, o zaman ben de onunla birlikte tüm servetimi kaybetmeye hazırım.”

Witte Sergey Yulievich

Ülkenin iç yeniden yapılanmasının uygulanmasındaki en önemli mekanizmanın sınırsız hükümet müdahalesi olduğunu düşündü - Devlet Bankasının ihraç faaliyetlerinin sınırlandırılması, yurtdışında kredilerin dönüştürülmesi vb. dahil olmak üzere bir dizi mali, kredi ve vergi önlemi. 1897'deki parasal reformla rublenin istikrarını sağladı, altın dolaşımını başlattı ve 1914'e kadar altın rublenin mutlak istikrarını sağladı. Rus hazinesini zenginleştirmenin bir yolu, bütçenin temellerinden biri haline gelen şarap tekelinin (S.Yu. Witte'nin inisiyatifiyle iltizam sisteminin yerini her derece için tüketim vergileri aldı) getirilmesiydi. Çarlık Rusyası tüm gelirlerin dörtte birini hazineye sağlıyordu.

Vekselberg Viktor Feliksovich

Rus girişimci, yönetici, Skolkovo Vakfı başkanı, Renova şirketler grubunun Yönetim Kurulu başkanı. Rosneft, Ekim 2012'de TNK-BP'nin %50'sini satın aldıktan sonra Vekselberg Rusya'nın en zengin adamı oldu: Bloomberg'e göre serveti 1,5 milyar dolar arttı ve 18 milyar dolar olarak tahmin ediliyordu.

Kudrin Aleksey Leonidoviç

Rus devlet adamı, 18 Mayıs 2000'den 26 Eylül 2011'e kadar Rusya hükümetinde Maliye Bakanı; bu, modern Rusya'da bu görevdeki en uzun görev süresidir. Kudrin'in Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı liderliği sırasında büyük ölçekli bir vergi reformu gerçekleştirildi:% 13'lük “sabit ölçekli” bir gelir vergisi getirildi, ciro vergileri ve satış vergileri kaldırıldı, KDV ve kâr vergisi oranları kaldırıldı azaltıldı, toplam vergi sayısı 3 kat azaltıldı, Mevzuatta vergi kaçakçılığı amacıyla kullanılan birçok boşluk giderildi.

Deripaska Oleg Vladimiroviç

Rus girişimci, milyarder. 2008 yılında en zengin Rus seçildi. 2016 yılı itibarıyla Forbes dergisine göre Rus milyarderler arasında 41., milyarderler listesinde ise 854. sırada yer aldı. 1998 yılında Rusya'nın en büyük özel yardım kuruluşlarından biri haline gelen Volnoe Delo Vakfı'nı kurdu. Deripaska'nın kişisel fonlarından finanse edilen vakıf, 500'den fazla hayır programını hayata geçirdi.

Finansmanı nasıl yöneteceğinizi bildiğinizi mi düşünüyorsunuz?

Finansal yeteneklerinizi test edin.

Öğretmen öğrencileri kişisel mali durumlarını yönetme becerilerini belirlemek için bir teste davet eder.