วิธีการจัดทำแผนป้องกันวิกฤตขององค์กร มาตรการต่อต้านวิกฤต

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

การจัดการต่อต้านวิกฤต: เป้าหมาย เนื้อหา การวิเคราะห์ความสามารถในการละลายและการทำกำไรขององค์กร ระบุสาเหตุของสถานการณ์วิกฤต แสดงการวินิจฉัยภัยคุกคามของการล้มละลาย มาตรการเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานเพื่อรักษาเสถียรภาพทางการเงิน

ภาคเรียนที่เพิ่ม 17/07/2554


ลักษณะทั่วไปของ Arikom LLC. การวิเคราะห์ฐานะการเงินขององค์กร สาเหตุของวิกฤตและแนวโน้มการพัฒนาในองค์กร คู่แข่งที่แท้จริงและมีศักยภาพ ร่างมาตรการนำองค์กรออกจากสถานการณ์วิกฤตที่คาดการณ์ไว้

เพิ่มกระดาษภาคเรียน 01/26/2556


การวิเคราะห์พลวัตและโครงสร้างของจำนวนบุคลากรใน Rosneft อิทธิพลของปัจจัยการผลิตต่อระดับการผลิต การพัฒนาแผนเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ระบบการวัดผลสำหรับการดำเนินการและการควบคุมการดำเนินการ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 03/14/2016


วิเคราะห์โครงสร้าง ปัจจัย และที่มาของการลดต้นทุน ลักษณะของกิจกรรมหลักของ Prodterra LLC การเปลี่ยนแปลงของสินทรัพย์ถาวร มาตรการลดต้นทุนของ Prodterra LLC ปัจจัยที่มีผลต่อการก่อตัวของผลกำไร

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 04/13/2012


สาเหตุของการเกิดภาวะวิกฤต การประยุกต์ใช้เครื่องมือการจัดการป้องกันวิกฤตที่ทันสมัยเพื่อการฟื้นฟูทางการเงินในตัวอย่างของ OJSC "AK" Transaero "การวิจัยสาเหตุของวิกฤตการณ์และการพัฒนาแผนฟื้นฟูทางการเงิน

ภาคเรียนที่เพิ่ม 10/13/2017


การวิเคราะห์โครงสร้างของยอดสินทรัพย์และหนี้สิน การประเมินความมั่นคงทางการเงินขององค์กร สภาพคล่องและการละลาย กิจกรรมทางธุรกิจ และผลลัพธ์ทางการเงิน การคาดการณ์การล้มละลายที่เป็นไปได้ขององค์กรโดยใช้แบบจำลองของ E. Altman

เพิ่มกระดาษภาคเรียน 01/05/2014


การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ที่สำคัญ การพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบันขององค์กร แผนการจัดหาวัสดุและเทคนิค สำหรับแรงงานและค่าจ้าง การขายผลิตภัณฑ์และการทำกำไร และการใช้ผลกำไรทางเศรษฐกิจ

เพิ่มกระดาษภาคเรียนเมื่อ 03/21/2010

การใช้การจัดการป้องกันวิกฤตในระดับจุลภาค คำอธิบายองค์กร การวิเคราะห์สถานะทางการเงิน การวิเคราะห์สินทรัพย์ แหล่งเงินทุน ความมั่นคงและสภาพคล่อง มาตรการสนับสนุนกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีประสิทธิภาพ

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http:// www. allbest. รู/

Russian International Academy of Tourism

โครงการหลักสูตร

ในสาขาวิชา "การจัดการต้านวิกฤต"

ในหัวข้อ "การพัฒนาแผนธุรกิจต่อต้านวิกฤต (ในตัวอย่างของ บริษัท ท่องเที่ยว" TMP "LLC (Mostravel))"

Khimki, 2012

บทนำ

2.6 สรุปผลการวิเคราะห์สถานะทางการเงินของบริษัทท่องเที่ยว "TMP" LLC (Mostravel)

3. มาตรการสนับสนุนกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีประสิทธิภาพ

บทนำ

การป้องกันวิกฤตและสร้างความเจริญรุ่งเรืองอย่างต่อเนื่องขององค์กรเป็นภารกิจที่สำคัญอย่างยิ่ง ระบบของมาตรการที่เรียกว่าการจัดการป้องกันวิกฤตจะอยู่ภายใต้การแก้ปัญหาของงานนี้ บ่อยครั้ง การจัดการดังกล่าวถูกเข้าใจว่าเป็นการจัดการในภาวะวิกฤต หรือการจัดการที่มุ่งนำองค์กรออกจากสถานะวิกฤตที่องค์กรตั้งอยู่

ในสถานการณ์วิกฤต บริษัทไม่สามารถหาจุดสมดุลจากปัจจัยที่ไม่เสถียรได้ ดังนั้นปัญหาจึงเกิดขึ้นในด้านต่างๆ ของกิจกรรม เช่น การเงิน การผลิต การบริหารงานบุคคล ฯลฯ การล้มละลายอาจเป็นรูปแบบวิกฤตที่รุนแรงได้

แนวปฏิบัติของโลกแสดงให้เห็นว่าการล้มละลายเป็นปรากฏการณ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของตลาดสมัยใหม่ที่ใช้การล้มละลาย (ล้มละลาย) เป็นเครื่องมือทางการตลาดสำหรับการกระจายทุนและสะท้อนถึงกระบวนการวัตถุประสงค์ของการปรับโครงสร้างทางเศรษฐกิจ ซึ่งกำหนดความเกี่ยวข้องของปัญหาภายใต้การศึกษา

การจัดการต่อต้านวิกฤตเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้องค์กร (องค์กร) สามารถเอาชนะวิกฤตได้

การจัดการป้องกันวิกฤตเป็นการนำกระบวนการต่อต้านวิกฤตมาใช้ในระดับจุลภาค มีความเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ที่พัฒนาขึ้นในระดับองค์กรเมื่อใช้ทั้งขั้นตอนการปรับโครงสร้างองค์กรและการชำระบัญชี

ในสภาวะของเศรษฐกิจในช่วงเปลี่ยนผ่านซึ่งมีความไม่แน่นอนและความเสี่ยงสูง องค์กรใด ๆ สามารถเผชิญกับวิกฤตโดยไม่คาดคิดได้ ดังนั้นหัวข้อของการจัดการป้องกันวิกฤตจึงมีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งในรัสเซียในปัจจุบัน

วัตถุประสงค์ของโครงการคือการพัฒนาแผนธุรกิจต่อต้านวิกฤต

งานที่กำหนดไว้ในโครงการหลักสูตร:

พิจารณาคำอธิบายสั้น ๆ ขององค์กร

วิเคราะห์สถานะทางการเงินของเขา

ทำการสรุปผลการวิเคราะห์

เสนอมาตรการเพื่อฟื้นฟูความสามารถในการชำระหนี้และรักษากิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีประสิทธิผล

บทที่ 1 ลักษณะทั่วไปขององค์กร

LLC "TMP" (Mostrevel) ก่อตั้งขึ้นในปี 2538 ในปี 2547 มีการควบรวมกิจการกับความกังวลด้านการท่องเที่ยวที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป TUI AG และ บริษัท Mostravel กลายเป็นที่รู้จักในชื่อ TMR (TUI Mostravel Russia) และแบรนด์ Mostrevel ก็กลายเป็นเครื่องหมายการค้า

วันนี้ บริษัททัวร์ Mostrevel เป็นหนึ่งในบริษัททัวร์ชั้นนำในด้านกิจกรรมสันทนาการบนชายหาด เช่น อียิปต์ ตุรกี สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ (สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์) และกรีซ ทุกปี "Mostravel" ส่งนักท่องเที่ยวกว่า 400,000 คนไปพักผ่อน สำหรับลูกค้าที่มีความต้องการมากที่สุด ทัวร์วีไอพีได้รับการพัฒนาตามโปรแกรม A la carte

ตั้งแต่ปีพ. ศ. 2549 Mostrevel ได้พัฒนาภูมิศาสตร์ที่มีอยู่อย่างแข็งขันในรัสเซีย สาขาของบริษัทได้เปิดแล้วและประสบความสำเร็จในการดำเนินงานในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, อูฟา, คาซาน, ซามารา, นิจนีนอฟโกรอด, เยคาเตรินเบิร์ก และรอสตอฟ-ออน-ดอน

ในปี 2550 Mostrevel เข้าสู่ตลาดผู้บริโภคปลายทางและเปิดบริษัทตัวแทนการท่องเที่ยวแห่งแรกตามแฟรนไชส์ ปัจจุบันบริษัทท่องเที่ยวมากกว่า 100 แห่งดำเนินงานภายใต้แบรนด์ Mostrevel ในเมืองหลวงและภูมิภาคที่ใหญ่ที่สุดของสหพันธรัฐรัสเซีย

LLC "TMP" (Mostravel) ให้บริการในด้านการท่องเที่ยวองค์กรและการมีส่วนร่วมในองค์กรของการเช็คอินในโรงแรม, ศูนย์นักท่องเที่ยว, บริการจัดทัศนศึกษา, บริการสำหรับการเดินทางส่วนตัวและธุรกิจ, วัฒนธรรมและกิจกรรมอื่น ๆ ผู้ให้บริการทัวร์ "Mostravel" มีชื่อเสียงในด้านคุณภาพการบริการที่ยอดเยี่ยมมาโดยตลอด งานเกี่ยวกับการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ยังคงดำเนินต่อไปจนถึงทุกวันนี้

หนึ่งในข้อเสนอพิเศษของบริษัทคือการขายเครดิตทัวร์

ระบบการจองออนไลน์สมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ ทัวร์นี้ได้รับการคัดเลือกโดยคำนึงถึงความปรารถนาและความเป็นไปได้ของนักท่องเที่ยวอย่างแท้จริง

การจัดการองค์กร การเงินต้านวิกฤต

บทที่ 2 การวิเคราะห์ฐานะการเงินของบริษัท

2.1 การประเมินโครงสร้างงบดุลและการชำระหนี้

สัญญาณของการล้มละลาย

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการประเมินโครงสร้างของงบดุลและความสามารถในการชำระหนี้แสดงไว้ในตาราง หนึ่ง.

ตารางที่ 1. ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการวิเคราะห์โครงสร้างของงบดุล (การล้มละลาย)

การคำนวณเกณฑ์การล้มละลายแสดงไว้ในตาราง 2. อันที่จริง ตลอดระยะเวลาที่อยู่ระหว่างการพิจารณา เกณฑ์ความสามารถในการชำระหนี้ต่ำกว่ามาตรฐาน

ตารางที่ 2. เกณฑ์การประเมินโครงสร้างของงบดุล (ล้มละลาย)

ตัวบ่งชี้
อัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบัน สำหรับต้นปี
ในตอนท้ายของปี
มาตรฐาน
อัตราส่วนความคุ้มครองสิ้นปี
มาตรฐาน	มากกว่า 0.1	มากกว่า 0.1	มากกว่า 0.1
อัตราการกู้คืนตัวทำละลาย
อัตราส่วนการสูญเสียความสามารถในการละลาย

อัตราส่วนสภาพคล่องในปัจจุบันแสดงถึงข้อกำหนดทั่วไปขององค์กรที่มีสินทรัพย์หมุนเวียนสำหรับการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการชำระคืนภาระผูกพันเร่งด่วนขององค์กรในเวลาที่เหมาะสม

อัตราส่วนของการจัดหาเงินทุนของตัวเองแสดงถึงความพร้อมของสินทรัพย์หมุนเวียนของบริษัท ซึ่งจำเป็นสำหรับความมั่นคงทางการเงิน

อัตราส่วนการฟื้นตัวของการละลายถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของอัตราส่วนสภาพคล่องในปัจจุบันที่คำนวณได้ต่อมูลค่าที่กำหนดไว้

ค่าสัมประสิทธิ์การคืนความสามารถในการละลายซึ่งมีค่ามากกว่า 1 ซึ่งคำนวณเป็นระยะเวลา 6 เดือน บ่งชี้ว่าองค์กรมีโอกาสที่แท้จริงในการฟื้นฟูความสามารถในการละลาย

ค่าสัมประสิทธิ์การคืนความสามารถในการละลายซึ่งใช้ค่าน้อยกว่า 1 คำนวณเป็นระยะเวลา 6 เดือน บ่งชี้ว่าองค์กรไม่มีโอกาสที่แท้จริงในการฟื้นฟูความสามารถในการละลายในอนาคตอันใกล้

อัตราส่วนการสูญเสียความสามารถในการละลายถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของอัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบันที่คำนวณได้ต่อมูลค่าที่กำหนดไว้

ในกรณีที่อัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบันมากกว่าหรือเท่ากับ 2 อัตราส่วนการสูญเสียการละลายจะถูกคำนวณสำหรับงวดที่กำหนดเท่ากับ 3 เดือน

ค่าสัมประสิทธิ์การสูญเสียความสามารถในการละลายซึ่งใช้ค่ามากกว่า 1 คำนวณเป็นเวลา 3 เดือน บ่งชี้ว่ามีโอกาสที่แท้จริงสำหรับองค์กรที่จะไม่สูญเสียความสามารถในการละลาย

ค่าสัมประสิทธิ์การกู้คืนความสามารถในการละลายตามข้อมูลสำหรับช่วงเวลาที่พิจารณาล่าสุดมีค่าน้อยกว่า 1 ซึ่งบ่งชี้ว่าองค์กรไม่มีโอกาสที่แท้จริงในการฟื้นฟูความสามารถในการละลายในอนาคตอันใกล้ และโดยทั่วไป สำหรับช่วงเวลาที่อยู่ระหว่างการพิจารณา (พ.ศ. 2550 - 2552) อัตราส่วนสภาพคล่องในปัจจุบัน อัตราส่วนความปลอดภัย ค่าสัมประสิทธิ์การฟื้นตัวของการละลาย และค่าสัมประสิทธิ์การสูญเสียความสามารถในการละลายเพิ่มขึ้น

การวิเคราะห์การมีอยู่ (ไม่มี) ของสัญญาณของการล้มละลายที่สมมติขึ้น

ผลการคำนวณการตั้งสำรองหนี้สินระยะสั้นของ บริษัท OOO "TMP" (Mostravel) พร้อมสินทรัพย์หมุนเวียนแสดงในตาราง 3.

ตารางที่ 3. หลักประกันหนี้สินระยะสั้นกับสินทรัพย์หมุนเวียน

อัตราส่วนหนี้สินระยะสั้นกับสินทรัพย์หมุนเวียน แสดงถึงความพร้อมของสินทรัพย์หมุนเวียนของบริษัท ซึ่งจำเป็นต่อความมั่นคงทางการเงิน

หากอัตราส่วนนี้สำหรับรอบระยะเวลารายงานน้อยกว่า 1 ดังนั้นจึงไม่พบสัญญาณของการล้มละลายที่สมมติขึ้น

ดังจะเห็นได้จากข้อมูลในตาราง อัตราส่วนหนี้สินระยะสั้นกับสินทรัพย์หมุนเวียนในรอบระยะเวลารายงานน้อยกว่า 1 ดังนั้นจึงไม่พบสัญญาณของการล้มละลายที่สมมติขึ้น ตลอดระยะเวลาที่อยู่ระหว่างการตรวจสอบ ตัวบ่งชี้นี้จะเพิ่มขึ้น ซึ่งเป็นสัญญาณของการล้มละลายที่สมมติขึ้น

การวิเคราะห์การมีอยู่ (ไม่มี) ของสัญญาณของการล้มละลายโดยเจตนา

ผลการวิเคราะห์การมีอยู่ (ไม่มี) ของสัญญาณของการล้มละลายโดยเจตนาแสดงในตาราง 4.

ตารางที่ 4. การค้ำประกันหนี้สินกับทรัพย์สิน

ตัวบ่งชี้
ความปลอดภัยของภาระผูกพัน
สำหรับต้นปี
ในตอนท้ายของปี
เฉลี่ยต่อปี
มูลค่าทรัพย์สินสุทธิพันรูเบิล
สำหรับต้นปี
ในตอนท้ายของปี
ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อปี

จากผลการวิเคราะห์ ไม่พบความผันผวนที่คมชัดในตัวบ่งชี้ ความปลอดภัยของภาระผูกพันแย่ลง สินทรัพย์สุทธิของบริษัทไม่เป็นลบและไม่มีการล้มละลายโดยเจตนา

2.2 การวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลัก

ตามงบกำไรขาดทุนที่แสดงไว้ในตาราง 5 สรุปได้ว่าบริษัทได้พัฒนาแนวโน้มที่ไม่เอื้ออำนวยในช่วงสามปีที่ผ่านมาในแง่ของตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก

ตารางที่ 5. การวิเคราะห์รายได้ ต้นทุนและผลกำไร พันรูเบิล

ตัวบ่งชี้	รหัสไลน์
รายได้จากการขาย
ราคา
กำไร(ขาดทุน)จากการขาย
รายได้จากการดำเนินงานอื่นๆ
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่นๆ
รายได้ที่ไม่ได้ดำเนินการอื่น ๆ
ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ดำเนินการอื่น ๆ
กำไร(ขาดทุน)ก่อนหักภาษี
ภาษีเงินได้ (24%)
กำไร(ขาดทุน)หลังหักภาษี

รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ของ TMP LLC (Mostrevel) เติบโตขึ้นเมื่อเทียบกับปี 2550 และในปี 2552 มีจำนวน 170,000 รูเบิลซึ่งอยู่ที่ 106% จากระดับฐานของปี 2550 ในขณะเดียวกัน ต้นทุนหลักสำหรับปี 2552 ไม่เกินเงินที่ได้

ไดนามิกของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักแสดงไว้อย่างชัดเจนในรูปที่ หนึ่ง.

ข้าว. 1. พลวัตของรายได้และต้นทุน

การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน (ตารางที่ 6) แสดงให้เห็นการเพิ่มขึ้นของตัวบ่งชี้นี้ เมื่อเทียบกับปี 2550 และ 2552 การวิเคราะห์ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ (ตารางที่ 6) เพิ่มขึ้นในปี 2551 แต่ลดลงในปี 2552

ตารางที่ 6. การวิเคราะห์กิจกรรมทางธุรกิจ

ตัวชี้วัด
รายได้จากการขายพันรูเบิล
จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย คน
ผลิตภาพแรงงานต่อปีรูเบิล / คน
อัตราการเติบโตของรายได้%
อัตราการเติบโตของผลผลิต%
สินทรัพย์ถาวร (ปีเฉลี่ย) พันรูเบิล
ผลตอบแทนจากสินทรัพย์

การวิเคราะห์เปรียบเทียบพลวัตของรายได้และผลิตภาพแรงงานแสดงให้เห็นว่าผลิตภาพแรงงานเติบโตขึ้น และในปี 2552 มีจำนวน 106% เทียบกับระดับของปีฐาน 2550

ข้าว. 2. พลวัตของรายได้และผลิตภาพแรงงาน

2.3 การวิเคราะห์สินทรัพย์ขององค์กร

การเปลี่ยนแปลงของสินทรัพย์

มูลค่าทรัพย์สินของ บริษัท LLC "TMP" (Mostrevel) ตามงบดุล (การบัญชี) ณ วันที่ 01.01.2010 คือ 262.5 พันรูเบิล รวมถึงสินทรัพย์หมุนเวียนและไม่หมุนเวียน (แท็บ 7)

ตารางที่ 7. พลวัตของสินทรัพย์

ตัวบ่งชี้
ทรัพย์สิน (น. 300)
สำหรับต้นปี
ในตอนท้ายของปี
มูลค่าทรัพย์สิน ค่าเฉลี่ย
สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน (บรรทัดที่ 190)
สำหรับต้นปี
ในตอนท้ายของปี
สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน ค่าเฉลี่ย
สินทรัพย์หมุนเวียน (หน้า 290)
สำหรับต้นปี
ในตอนท้ายของปี
สินทรัพย์หมุนเวียน ค่าเฉลี่ย

มะเดื่อ 3. ไดนามิกของงบดุล

การวิเคราะห์พลวัตของสกุลเงินในงบดุลแสดงให้เห็นว่ามูลค่าของสินทรัพย์เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับระดับฐานของปี 2550

สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนขององค์กรเป็นสินทรัพย์ถาวร (อาคารโครงสร้างอุปกรณ์) มูลค่าในงบดุลลดลงในปี 2552 และมีจำนวน 175,000 รูเบิล ณ วันที่ 01.01.2010

ข้าว. 4. พลวัตของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน

จากการเปลี่ยนแปลงมูลค่าของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนและสินทรัพย์หมุนเวียนตลอดจนสกุลเงินในงบดุลโดยรวม โครงสร้างของทรัพย์สินมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ - ส่วนแบ่งของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนลดลงจาก 100% ในปี 2550 เป็น 92.8% ในปี 2552 และสินทรัพย์หมุนเวียนเพิ่มขึ้นจาก 100% ตามลำดับ % เป็น 127.7%

ตารางที่ 8 โครงสร้างสินทรัพย์%

ตัวบ่งชี้
สินทรัพย์ถาวร
สำหรับต้นปี
ในตอนท้ายของปี
สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน ค่าเฉลี่ย
สินทรัพย์หมุนเวียน
สำหรับต้นปี
ในตอนท้ายของปี
สินทรัพย์หมุนเวียน ค่าเฉลี่ย

การเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของสินทรัพย์หมุนเวียนอาจบ่งบอกถึง:

การก่อตัวของโครงสร้างสินทรัพย์เคลื่อนที่มากขึ้น มีส่วนทำให้การหมุนเวียนเพิ่มขึ้น;

โอนส่วนหนึ่งของสินทรัพย์หมุนเวียนไปปล่อยสินเชื่อให้กับผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ของบริษัท

เกี่ยวกับการบิดเบือนมูลค่าที่แท้จริงของสินทรัพย์ถาวร

ในการวินิจฉัยปัจจัยข้างต้น จำเป็นต้องวิเคราะห์องค์ประกอบและโครงสร้างของสินทรัพย์หมุนเวียน มูลค่าการซื้อขายเพิ่มเติม

โครงสร้างสินทรัพย์ปี 2550

โครงสร้างทรัพย์สิน ปี 2552

การวิเคราะห์เงินทุนหมุนเวียน

ตารางที่ 9. การวิเคราะห์สินทรัพย์หมุนเวียน

ตัวบ่งชี้
หุ้นต้นปี
ในตอนท้ายของปี
ค่าเฉลี่ยรายปี
ภาษีมูลค่าเพิ่มต้นปี
ในตอนท้ายของปี
ค่าเฉลี่ยรายปี
ลูกหนี้ระยะยาว สำหรับต้นปี
ในตอนท้ายของปี
ค่าเฉลี่ยรายปี
ลูกหนี้การค้าระยะสั้น สำหรับต้นปี
ในตอนท้ายของปี
ค่าเฉลี่ยรายปี
เงินสดต้นปี
ในตอนท้ายของปี
ค่าเฉลี่ยรายปี
สินทรัพย์หมุนเวียนต้นปี
ในตอนท้ายของปี
ค่าเฉลี่ยรายปี

ข้าว. 6. โครงสร้างสินทรัพย์หมุนเวียน

การวิเคราะห์สินทรัพย์หมุนเวียนตามข้อมูลการรายงานพบว่าสินค้าคงคลัง ลูกหนี้ระยะสั้น และเงินสดมีอิทธิพลเหนือโครงสร้างเงินทุนหมุนเวียนของบริษัท (ตารางที่ 9)

ในโครงสร้างของสินทรัพย์หมุนเวียน มูลค่าและส่วนแบ่งของลูกหนี้ หุ้น และเงินสดเพิ่มขึ้น

การวิเคราะห์การหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนและเจ้าหนี้การค้า

อัตราการหมุนเวียนของสินทรัพย์หมุนเวียนเป็นลักษณะเชิงคุณภาพที่สำคัญของนโยบายการเงินที่กำลังดำเนินอยู่ - ยิ่งการหมุนเวียนเร็วขึ้นเท่าใดกลยุทธ์ที่เลือกในการจัดหาทรัพยากรทางการเงินให้กับองค์กรก็จะยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้น ผลการวิเคราะห์การหมุนเวียนแสดงในตารางที่ 10

ตารางที่ 10. ผลการวิเคราะห์การหมุนเวียน

ตัวบ่งชี้
รายได้พันรูเบิล
ราคาพันรูเบิล
หุ้นพร้อมภาษีมูลค่าเพิ่ม ปีเฉลี่ย
บัญชีลูกหนี้ ปีถัวเฉลี่ย
เงินสดเฉลี่ยรายปี
เจ้าหนี้การค้าปีถัวเฉลี่ย
อัตราการหมุนเวียน
หุ้น (รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)
ลูกหนี้การค้า
เงิน
บัญชีที่สามารถจ่ายได้
ระยะเวลาหมุนเวียน (วัน)
หุ้น (รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)
ลูกหนี้การค้า
เงิน
บัญชีที่สามารถจ่ายได้

จากตารางจะเห็นได้ว่ามูลค่าการซื้อขายของแต่ละตำแหน่งของสินทรัพย์หมุนเวียนได้ชะลอตัวลง ยกเว้นสินค้าคงเหลือที่มีภาษีมูลค่าเพิ่ม บัญชีลูกหนี้และเงินสด อัตราส่วนการหมุนเวียนลดลง และระยะเวลาการหมุนเวียนได้ยาวนานขึ้น ในแง่ของเงินสด มูลค่าการซื้อขายที่เพิ่มขึ้นเกิดจากการหมดเงินในบัญชีของบริษัทที่ไม่เอื้ออำนวย

การวิเคราะห์เปรียบเทียบการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนโดยทั่วไปและเจ้าหนี้การค้าแสดงไว้ในรูปที่ 7.

ข้าว. 7. การวิเคราะห์การหมุนเวียน

ระยะเวลาหมุนเวียนของบัญชีเจ้าหนี้ลดลงจาก 163 วันในปี 2550 เป็น 100 วันในปี 2552 ซึ่งเกี่ยวข้องกับการชำระหนี้ตามกำหนดเวลาให้กับเจ้าหนี้โดยองค์กร การหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนได้ชะลอตัวลง และระยะเวลาการหมุนเวียนได้ขยายจาก 156 วันเป็น 189 วัน ดังแสดงในรูปที่ แปด.

ข้าว. 8. อัตราส่วนการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน

2.4 การวิเคราะห์แหล่งเงินทุน (หนี้สิน)

การวิเคราะห์องค์ประกอบและโครงสร้างของหนี้สิน

การศึกษาโครงสร้างหนี้สินของงบดุลช่วยให้คุณสร้างหนึ่งในสาเหตุที่เป็นไปได้สำหรับความไม่มั่นคงทางการเงินขององค์กรซึ่งนำไปสู่การล้มละลาย ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการวิเคราะห์แสดงไว้ในตาราง สิบเอ็ด

ตารางที่ 11. การวิเคราะห์โครงสร้างหนี้สิน

ตัวบ่งชี้
ตราสารทุน (น. 490)
สำหรับต้นปี
ในตอนท้ายของปี
ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อปี
หนี้สินระยะสั้น (หน้า 690)
สำหรับต้นปี
ในตอนท้ายของปี
ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อปี
สกุลเงินในงบดุล (บรรทัดที่ 700)
สำหรับต้นปี
ในตอนท้ายของปี
ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อปี

ตารางที่ 12. การวิเคราะห์โครงสร้างของแหล่งเงินทุน

จากข้อมูลในงบดุล เป็นที่ชัดเจนว่าบริษัทไม่ได้ใช้เงินกู้ยืมระยะยาว และจนถึงปี 2552 กองทุนของบริษัทมีสัดส่วนเหนือกว่าในองค์ประกอบของแหล่งเงินทุน ในระหว่างระยะเวลาการศึกษา ส่วนแบ่งของทุนในหนี้สินเพิ่มขึ้น และในปี 2552 เงินกู้ยืมระยะสั้นลดลง 0.86 เท่า

พลวัตและโครงสร้างของหนี้สินแสดงไว้ในรูปที่ 9.

ข้าว. 9. การวิเคราะห์หนี้สิน (ข้อมูลประจำปีเฉลี่ย)

การวิเคราะห์แหล่งเงินทุนของตัวเอง

ตามข้อมูลการรายงานแหล่งที่มาของเงินทุนของบริษัท OOO "TMR" (Mostrevel) ณ วันที่ 31.12.2009 ได้แก่:

ทุนจดทะเบียนโดยคำนึงถึงทุนเพิ่มเติม - 139,000 รูเบิล

การสูญเสียของปีก่อนหน้า (ลดทุน) จำนวน 703,000 rubles ปีที่รายงาน - 299,000 rubles

โดยทั่วไป ในระหว่างระยะเวลาตรวจสอบ มีจำนวนทุนเพิ่มขึ้น 1.02 เท่า เกิดจากการสะสมของการสูญเสีย

วิเคราะห์โครงสร้างเจ้าหนี้

แหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนสำหรับทรัพย์สินขององค์กรพร้อมกับเงินทุนของตัวเองคือกองทุนที่กู้ยืมระยะสั้น

องค์ประกอบของบัญชีเจ้าหนี้แสดงในตาราง สิบสาม

จำนวนเจ้าหนี้ของ TMR LLC (Mostravel) สำหรับช่วงเวลาที่อยู่ระหว่างการตรวจสอบลดลง 34% (ตามข้อมูลประจำปีโดยเฉลี่ย) ซึ่งบ่งชี้ถึงการปฏิบัติตามภาระผูกพันตรงเวลาความอ่อนแอของความไม่มั่นคงทางการเงินขององค์กรและการลดลง ในความเสี่ยง

ในโครงสร้างของบัญชีเจ้าหนี้หนี้ต่อซัพพลายเออร์และผู้รับเหมามีชัย - 22% แต่เมื่อเทียบกับปี 2550 ส่วนแบ่งลดลงเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งหนี้ตามงบประมาณ

ตารางที่ 13 การวิเคราะห์เจ้าหนี้การค้า

ตัวบ่งชี้
ซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา (หน้า 621)
สำหรับต้นปี
ในตอนท้ายของปี
ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อปี
ต่อหน้าเจ้าหน้าที่ (น.622)
สำหรับต้นปี
ในตอนท้ายของปี
ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อปี
เรื่องภาษีอากร (หน้า 624)
สำหรับต้นปี
ในตอนท้ายของปี
ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อปี
เจ้าหนี้รายอื่น (สาย 625)
สำหรับต้นปี
ในตอนท้ายของปี
ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อปี
ยอดเจ้าหนี้คงค้างเฉลี่ย (น. 620)

ข้าว. 10. โครงสร้างเจ้าหนี้ (ค่าเฉลี่ยรายปี) 2552

2.5 การวิเคราะห์ผลประกอบการ

การวิเคราะห์การทำกำไร

ตามงบกำไรขาดทุนของ TMR LLC (Mostravel) ในระหว่างระยะเวลาที่ตรวจสอบแม้จะได้รับเงินอุดหนุน แต่ก็ประสบกับความสูญเสียจำนวนที่ลดลง

ตารางที่ 14. การวิเคราะห์กำไร (ขาดทุน) พันรูเบิล

ตารางที่ 15. การวิเคราะห์การทำกำไร

การวิเคราะห์ปัจจัยการทำกำไรแสดงให้เห็นว่า ถึงแม้ว่าการหมุนเวียนของสินทรัพย์จะเพิ่มขึ้นในปี 2552 เมื่อเทียบกับปี 2550 แต่บริษัทก็ไม่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพได้อย่างมีนัยสำคัญ

การวิเคราะห์เสถียรภาพทางการเงินและสภาพคล่อง

เสถียรภาพทางการเงินคือความสามารถขององค์กรในการรักษาความเป็นอิสระเมื่อสถานการณ์ในตลาดการเงินเปลี่ยนแปลงไป วิเคราะห์เสถียรภาพทางการเงินของงบดุล เปรียบเทียบต้นทุนของทุน (SK) และสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน (VNA) ทุนและตราสารหนี้ (ZK):

SK> VNA (กฎทองของการจัดหาเงินทุน ข้อกำหนดสำหรับโครงสร้างของงบดุลในแนวนอน);

SK> ZK (ข้อกำหนดสำหรับโครงสร้างเงินทุนแนวตั้ง)

เสถียรภาพทางการเงินเชื่อมโยงกับสภาพคล่อง ซึ่งการวิเคราะห์จะขึ้นอยู่กับการเปรียบเทียบตำแหน่งของสินทรัพย์หมุนเวียน (OA) และหนี้สินหมุนเวียน (ระยะสั้น) (ZKkr):

OA<->ZKkr.

ผลการวิเคราะห์โครงสร้างแนวตั้งและแนวนอนของงบดุลของ บริษัท "TMR" (Mostravel) แสดงไว้ในตาราง สิบหก

ตารางที่ 16. การวิเคราะห์โครงสร้างงบดุล (กฎการจัดหาเงินทุน)

เห็นได้ชัดว่าโครงสร้างของงบดุลขององค์กรในปี 2552 เมื่อเทียบกับช่วงเวลาก่อนหน้านั้นดีขึ้นและไม่สอดคล้องกับมาตรฐาน:

* ค่าสัมประสิทธิ์การครอบคลุมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่มีทุนของตัวเองเท่ากับ 0.8 (มาตรฐานมากกว่า 1) ซึ่งแสดงถึงความไม่เพียงพอของทุนทรัพย์จึงทำให้บริษัทประสบปัญหาการขาดแคลนสินทรัพย์หมุนเวียนของตัวเอง - ทุนหมุนเวียนของตัวเองติดลบ ;

* ส่วนแบ่งของทุนในหนี้สินคือ 53.5% (อัตราส่วนมาตรฐานของความเป็นอิสระทางการเงินไม่น้อยกว่า 0.5)

ผลการคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ความมั่นคงทางการเงินและสภาพคล่องของบริษัทท่องเที่ยว "TMR" Mostravel แสดงไว้ในตาราง 17 และในแผนภาพ

ตารางที่ 17. การวิเคราะห์สภาพคล่องและความมั่นคงทางการเงิน

ข้าว. 11. การวิเคราะห์สภาพคล่องและความมั่นคงทางการเงิน

ดังนั้นตำแหน่งขององค์กรจึงสามารถอธิบายได้ว่ามีความสำคัญ - องค์กรมีเงินกู้และเงินกู้ยืมที่ยังไม่ได้ชำระ เจ้าหนี้และลูกหนี้ที่ค้างชำระ และขึ้นอยู่กับเจ้าหนี้

ข้อมูลการวิเคราะห์สภาพคล่องและความมั่นคงทางการเงินยืนยันข้อสรุปที่ทำไว้ก่อนหน้านี้เกี่ยวกับโครงสร้างที่ไม่น่าพอใจของงบดุลเกี่ยวกับสถานะทางการเงินที่ไม่เสถียรอย่างยิ่งขององค์กรอันเป็นผลมาจากการที่ บริษัท ท่องเที่ยว "TMR" LLC Mostravel กลายเป็น ขึ้นอยู่กับเจ้าหนี้:

อัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบันตลอดระยะเวลาการศึกษาทั้งหมดต่ำกว่ามาตรฐาน กล่าวคือ สินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรไม่ครอบคลุมเจ้าหนี้การค้า ดังนั้น การขายสินทรัพย์ถาวรจึงมีความจำเป็น ดังนั้น ความต่อเนื่องของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร (เช่น การทำโปรไฟล์ใหม่ภายในกรอบการจัดการภายนอก) คือ เป็นไปไม่ได้;

อัตราส่วนความเป็นอิสระทางการเงินภายในปี 2552 ให้อยู่ในเกณฑ์มาตรฐาน

2.6 สรุปผลการวิเคราะห์ฐานะการเงิน

บริษัทท่องเที่ยว "TMR" LLC (Mostrevel)

การวิเคราะห์สถานะทางการเงินของ บริษัท LLC "TMR" (Mostrevel) ดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการสังเกตตามข้อมูลการรายงานสำหรับงวด 2550-2552 ได้รับอนุญาตให้ระบุด้านลบและด้านบวกต่อไปนี้ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

การวิเคราะห์ข้อมูลในงบกำไรขาดทุนเผยให้เห็นแนวโน้มต่อไปนี้ในแง่ของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก:

รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ลดลงในปี 2552 เมื่อเทียบกับปี 2551 จาก 190,000 รูเบิล มากถึง 170,000 rubles เมื่อเปรียบเทียบกับปีฐาน 2550 รายได้เพิ่มขึ้น 6.25%

ราคาต้นทุนสำหรับปี 2552 ไม่เกินรายได้

ปริมาณการสูญเสียลดลงอย่างช้าๆ

จากการวิเคราะห์ความสามารถในการละลายและการไม่มีสัญญาณของการล้มละลายที่สมมติขึ้นและจงใจ เป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่า:

บริษัท LLC "TMR" Mostravel ล้มละลายเนื่องจากมีเจ้าหนี้ค้างชำระซึ่งทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการเริ่มต้นคดีล้มละลาย

บริษัท เงินทุนในบัญชีปัจจุบันหมด

โครงสร้างของงบดุลของ บริษัท ไม่เป็นไปตามเกณฑ์ที่ได้รับอนุมัติ - อัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบันคือ 0.99 (น้อยกว่า 2) อัตราส่วนความปลอดภัยเป็นลบ - 0.36

องค์กรไม่มีโอกาสที่แท้จริงในการฟื้นฟูความสามารถในการละลาย - ไม่มีกลไกที่น่าสนใจในการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง ข้อสรุปเกี่ยวกับความเป็นไปไม่ได้ของการกู้คืนการละลายได้รับการยืนยันโดยเกณฑ์การประเมินเชิงบรรทัดฐานที่คำนวณได้ - สัมประสิทธิ์การคืนค่าการละลายน้อยกว่า 1 (0.535)

บริษัทไม่มีสัญญาณของการล้มละลายที่สมมติขึ้นหรือโดยเจตนา

การวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักบ่งชี้ว่าการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท ท่องเที่ยว "TMR" Mostravel นั้นไม่มีการแข่งขันเนื่องจากมีลักษณะดังนี้:

ต้นทุนสูงเนื่องจากเทคโนโลยีที่ล้าสมัยและองค์กรการผลิต รูปแบบการเป็นเจ้าของที่ไม่มีประสิทธิภาพ

การวิเคราะห์พลวัต องค์ประกอบและโครงสร้างของสินทรัพย์ การหมุนเวียนของเงินทุน พบว่าทรัพย์สินของ TMR LLC Mostrevel ถูกใช้อย่างไม่มีประสิทธิภาพ:

การหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนช้าลง - ในช่วงเวลาที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ระยะเวลาของการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนขยายจาก 154 เป็น 185 วัน

ระยะเวลาหมุนเวียนของบัญชีเจ้าหนี้ลดลงจาก 163 เป็น 100 วันซึ่งเกี่ยวข้องกับการชำระหนี้ตามกำหนดเวลาโดยองค์กรของภาระผูกพันต่อเจ้าหนี้

มูลค่าการซื้อขายลดลงในแต่ละตำแหน่งของสินทรัพย์หมุนเวียน ยกเว้นลูกหนี้การค้า สินค้าคงคลังพร้อมภาษีมูลค่าเพิ่ม และเงินสด

ในแง่ของเงินสด การเพิ่มขึ้นของมูลค่าการซื้อขายนั้นอธิบายได้จากการสูญเสียเงินในบัญชีของบริษัทที่ไม่เอื้ออำนวย

การเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของสินทรัพย์หมุนเวียนที่เปิดเผยบ่งชี้ถึงการลดทอนฐานการผลิต

สินทรัพย์สภาพคล่องขององค์กร - เงินสดสามารถครอบคลุมได้เพียง 19% ของบัญชีเจ้าหนี้

การศึกษาแหล่งเงินทุนของ บริษัท "TMR" Mostravel - องค์ประกอบและโครงสร้างของหนี้สินในงบดุล - ทำให้สามารถระบุได้ว่า บริษัท เป็นตัวทำละลาย

การวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจตามงบกำไรขาดทุนแสดงให้เห็นว่า บริษัท ท่องเที่ยว "TMR" LLC Mostravel ไม่ทำกำไรและไม่ทำกำไร:

แม้ว่าจะได้รับเงินอุดหนุน แต่บริษัทก็ขาดทุน ซึ่งลดลงเล็กน้อย

ผลตอบแทนจากการขายแม้ในช่วงเวลาที่ค่อนข้างเจริญรุ่งเรืองนั้นเล็กน้อยและมีจำนวน 0.07% และผลตอบแทนจากสินทรัพย์อยู่ที่ 0.57%

ข้อมูลการวิเคราะห์เสถียรภาพทางการเงินและสภาพคล่องยืนยันข้อสรุปที่ทำไว้ก่อนหน้านี้เกี่ยวกับโครงสร้างที่ไม่น่าพอใจของงบดุลเกี่ยวกับสถานะทางการเงินที่ไม่เสถียรอย่างยิ่งขององค์กรอันเป็นผลมาจากการที่ บริษัท LLC "TMR" Mostravel กลายเป็น ขึ้นอยู่กับเจ้าหนี้:

บริษัทมีเงินกู้และเงินกู้ยืมที่ค้างชำระ เจ้าหนี้และลูกหนี้ที่ค้างชำระ

อัตราส่วนความครอบคลุมของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนกับส่วนของผู้ถือหุ้นเท่ากับ 0.8 (มาตรฐานมากกว่า 1) ซึ่งกำหนดลักษณะการขาดส่วนของทุน

บริษัทกำลังประสบกับการขาดดุลของเงินทุนหมุนเวียน - เงินทุนหมุนเวียนของตัวเองติดลบ

อัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบันตลอดระยะเวลาการศึกษาทั้งหมดต่ำกว่ามาตรฐานและในปี 2552 มีจำนวน 0.99 นั่นคือ:

สินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรไม่ครอบคลุมเจ้าหนี้การค้าดังนั้นจึงจำเป็นต้องขายสินทรัพย์ถาวรนั่นคือความต่อเนื่องของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรเป็นไปไม่ได้

อัตราส่วนของเอกราชทางการเงิน (ส่วนแบ่งของทุนในหนี้สิน) ภายในปี 2552 อยู่ในมาตรฐานและเท่ากับ 0.535 และบริษัทสามารถดำเนินการต่อไปได้โดยไม่ต้องจัดหาเงินทุนจากภายนอกด้วยค่าใช้จ่ายของตัวเอง

สรุปผลการวิเคราะห์เราสามารถสรุปได้ว่าตัวแทนการท่องเที่ยว "TMR" Mostravel:

ไม่มีการแข่งขัน;

ไม่ได้กำไร (ไม่ได้กำไร);

อยู่ในสถานการณ์ทางการเงินที่สำคัญ - ขึ้นอยู่กับเจ้าหนี้

จำเป็นต้องมีการแนะนำกระบวนการล้มละลาย

3. มาตรการสนับสนุนกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีประสิทธิภาพ

ในบรรดามาตรการฉุกเฉินมักใช้สิ่งต่อไปนี้:

สินค้าคงคลังของทรัพย์สิน

การยกเครื่อง, การปรับปรุงสินทรัพย์ถาวร, การเปลี่ยนอุปกรณ์ที่ล้าสมัย, การซื้อสินทรัพย์ถาวรเพิ่มเติม

การขายระหว่างการก่อสร้าง

การวิเคราะห์โครงสร้างบุคลากร การเพิ่มประสิทธิภาพของจำนวนบุคลากร ฯลฯ

การขายบริษัทย่อยและหุ้นในทุนจดทะเบียนของบริษัทอื่น

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรขององค์กร

การลดลูกหนี้;

การลดต้นทุนการผลิต

การลดช่วงของผลิตภัณฑ์

เมื่อมีการพัฒนามาตรการฉุกเฉิน ประการแรก จำเป็นต้องวิเคราะห์สินทรัพย์และระบบการจัดการองค์กรอย่างรอบคอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

สินทรัพย์ถาวรขององค์กรต้องได้รับการวิเคราะห์ตามลำดับที่กำหนดในการปฏิบัติทางสถิติของสินทรัพย์ถาวร (อาคาร โครงสร้าง ฯลฯ ) ในกรณีนี้ คุณควรให้ความสนใจกับพื้นที่ผลิตและจัดเก็บฟรี (เช่น สามารถเช่าได้อย่างรวดเร็ว) สินค้าคงเหลือของอุปกรณ์ที่ไม่ได้ติดตั้งและการลงทุนที่ยังไม่เสร็จต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษ ในกระบวนการฟื้นฟูกิจการ จำเป็นต้องคำนึงถึงสินทรัพย์ถาวรที่ไม่ได้ผลิตจริงด้วย กองทุนเหล่านี้เป็นภาระค่าใช้จ่ายขององค์กร แต่ก็สามารถใช้เป็นแหล่งที่มาของกิจกรรมประเภทใหม่ได้

มีการวิเคราะห์สินค้าคงคลังและสต็อกของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและระบุสินค้าคงคลังที่เป็นของเหลว พวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นแหล่งเงินทุนสำหรับการชำระหนี้กับเจ้าหนี้ การจัดหาทรัพยากรวัสดุที่จำเป็น และสามารถนำมาใช้โดยตรงในการผลิตในอนาคต

เมื่อมีเงินทุนจำนวนมากในการลงทุนระยะยาวและระยะสั้น การวิเคราะห์จะกลายเป็นสิ่งสำคัญในการทำงานเพื่อฟื้นฟูกิจการ บริษัทย่อยขององค์กรสามารถเป็นแหล่งเงินทุนเพิ่มเติมและการสนับสนุนที่มีคุณภาพ

มีการวิเคราะห์ลูกหนี้และเจ้าหนี้ (ตามกฎแล้วคือซัพพลายเออร์และผู้ซื้อปกติ) พวกเขาเข้าสู่ห่วงโซ่เทคโนโลยีและด้วยวิธีการที่สมเหตุสมผล พยายามเพื่อความมั่นคงของระบบการผลิตโดยรวม ภายใต้เงื่อนไขบางประการ ทั้งสองฝ่ายต้องแสดงความสนใจในการสนับสนุนวิสาหกิจที่มีหนี้สินล้นพ้นตัว จำเป็นต้องหาวิธีร่วมมือกับพวกเขา

เครือข่ายการกระจายของวิสาหกิจลูกหนี้ โครงสร้างตัวกลางที่รับรองการจัดหาวัตถุดิบ วัตถุดิบ ส่วนประกอบและการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขององค์กรสามารถทำหน้าที่เป็นแหล่งเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับลูกหนี้ ข้อเสนอแนะและความปรารถนาของพวกเขาควรนำมาพิจารณาเมื่อเตรียมแผนสุขภาพ

ระบบการจัดการองค์กร การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กร ระบบบัญชีและการควบคุม ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจภายใน วิธีการตัดสินใจของฝ่ายบริหารตามกฎจะนำไปสู่ ​​"คอขวด" ในระบบการจัดการองค์กร

โพสต์เมื่อ Allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

ทดสอบเพิ่ม 09.24.2015


สาระสำคัญของการจัดการป้องกันวิกฤต ปัจจัยกำหนดการพัฒนาวิกฤตขององค์กร การวิเคราะห์เสถียรภาพทางการเงินของ LLC "โมดูล"; ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ การประเมินสภาพคล่องและระดับการล้มละลายของบริษัท การพัฒนายุทธศาสตร์และยุทธวิธีต่อต้านวิกฤต

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 11/04/2012


งานและหน้าที่ของการจัดการป้องกันวิกฤต ลักษณะองค์กรและกฎหมายของ LLC "เทคโนโลยีแห่งความสะดวกสบาย" การวิเคราะห์ฐานะการเงินและวงจรชีวิตขององค์กร การพัฒนามาตรการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการป้องกันวิกฤต

ภาคเรียนที่เพิ่มเมื่อ 27/08/2011


ทิศทางของการจัดการป้องกันวิกฤตในระดับองค์กรทางเศรษฐกิจ การวิเคราะห์สถานะทางการเงินขององค์กร การกำหนดแนวโน้มที่จะล้มละลาย ปัจจัยและสัญญาณของปรากฏการณ์วิกฤตในระบบเศรษฐกิจขององค์กร ตัวบ่งชี้สภาพคล่องของงบดุล

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 09/04/2011


แนวคิดการจัดการการเงินต้านวิกฤต ประเภทของกลยุทธ์การจัดการ การผสมผสานของกลยุทธ์ กลยุทธ์การจัดการป้องกันวิกฤต ประเภทของวิกฤต การประเมิน การเอาชนะ นโยบายการจัดการทางการเงินต่อต้านวิกฤต (ในตัวอย่างกิจกรรมของ FSUE "UZMPI")

ภาคเรียนที่เพิ่ม 07/10/2014


พื้นฐานของการจัดการป้องกันวิกฤตตลอดจนประเภทและวิธีการวินิจฉัยการล้มละลายขององค์กร วิจัยฐานะการเงินของบริษัทและสภาพคล่องในงบดุล การสร้างความน่าจะเป็นของการล้มละลายของบริษัทโดยใช้แบบจำลองห้าปัจจัยของ Altman

ทดสอบเพิ่ม 14/08/2011


รากฐานทางทฤษฎีของการจัดการป้องกันวิกฤต บทบาทของการวิเคราะห์ต่อต้านวิกฤต และวิธีการหลัก การวินิจฉัยภาวะทางการเงินขององค์กร วิเคราะห์รายจ่าย รายได้ และผลประกอบการ ความเสี่ยงจากการล้มละลาย มาตรการปรับปรุง

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 07/22/2013


ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับ OOO Troika และการประเมินตำแหน่งปัจจุบัน โครงสร้างทรัพย์สินขององค์กร การวิเคราะห์สัมประสิทธิ์ความมั่นคงทางการเงินขององค์กร แบบจำลองแนวคิดของกลไกเศรษฐกิจในการจัดการป้องกันวิกฤตขององค์กรการค้า

ทดสอบ เพิ่ม 06/19/2014


กลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นเครื่องมือในการพัฒนาต่อต้านวิกฤตของบริษัท การจัดประเภท ลักษณะ และการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ การใช้การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือสนับสนุนการพัฒนาต่อต้านวิกฤตของบริษัทกลั่นน้ำมัน

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 12/18/2010


บทบาทและสถานที่ของการวิเคราะห์ทางการเงินในระบบการจัดการป้องกันวิกฤตขององค์กร ฐานข้อมูล การวิเคราะห์โครงสร้างทางการเงินของงบดุลขององค์กร สาเหตุของวิกฤต และทิศทางของการฟื้นตัวทางการเงิน การเพิ่มประสิทธิภาพของกระแสเงินสด

หากบริษัทแสดงสัญญาณแรกของสถานะทางการเงินที่แย่ลง ก็ควรแก้ไขสถานการณ์อย่างรวดเร็ว โดยไม่ต้องรอช่วงเวลาที่การล้มละลายกลายเป็นภัยคุกคามโดยตรง คำแนะนำของเราจะแสดงให้คุณเห็นถึงวิธีการพัฒนาแผนต่อต้านวิกฤตที่คล้ายคลึงกับแผนงานที่เกิดขึ้นในกรอบการฟื้นตัวทางการเงินและการจัดการจากภายนอก

เพื่อพัฒนา แผนปฏิบัติการต้านวิกฤตประการแรก จำเป็นต้องศึกษาสถานะทรัพย์สินของบริษัท รวมถึงการจัดทำรายการทรัพย์สินและหนี้สินทั้งหมดของบริษัทให้ครบถ้วน และการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ ถัดไป คุณต้องร่างโครงร่างการดำเนินการป้องกันวิกฤตและมาตรการหลักเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการด้านการเงินของบริษัท (เช่น ควบคุมการดำเนินการตามงบประมาณที่ได้รับอนุมัติ การปรับปรุงตามปกติ การอัปเดตการบัญชีการจัดการ ฯลฯ) จากนั้นจึงจำเป็นต้องกำหนดกรอบเวลาที่จะใช้การดำเนินการต่อต้านวิกฤตตามแผน เช่นเดียวกับผู้ที่รับผิดชอบในการดำเนินการ

เมื่อใดควรเริ่มเตรียมแผนป้องกันวิกฤต

หากวิสาหกิจไม่สามารถชำระภาระผูกพันที่มีอยู่ได้ทันเวลาตามรอบระยะเวลาการรายงานหลายช่วงเวลาด้วยค่าใช้จ่ายของตนเอง จำเป็นต้องเริ่มต้น สร้างหรือชำระบัญชีด้วยตนเองและการดำเนินการอื่นๆ โดยทันที ก่อนที่เจ้าหนี้รายใดรายหนึ่งจะประกาศต่อศาลเกี่ยวกับ (เพิ่มเติม) รายละเอียดดู) เป็นสิ่งสำคัญ แม้กระทั่งก่อนเริ่มกระบวนการล้มละลาย (ล้มละลาย) ให้ร่างแผนป้องกันวิกฤตและเสนอแนะว่าศาลจะแนะนำขั้นตอนใด และที่สำคัญที่สุดคือ

มาตรการใดบ้างในการฟื้นฟูความสามารถในการชำระหนี้ที่รวมอยู่ในแผนต่อต้านวิกฤต

ในการเรียกคืนความสามารถในการละลาย มีความจำเป็นและสอดคล้องกับแผนในการจัดทำแผนมาตรการต่อต้านวิกฤต ซึ่งตามวันที่รวมถึงการเปิดใช้งาน (การทำโปรไฟล์ใหม่) ของกิจกรรมหลัก (การขายหรือการผลิต) เป็นต้น:

• การปรับโครงสร้างทรัพย์สินให้เหมาะสม - เป็นไปได้ที่จะดำเนินการ (อาคาร, โครงสร้าง, การขนส่ง) หรือให้เช่า, ขายส่วนเกิน (หลังจากคำนวณมาตรฐานใหม่), ปรับโครงสร้างบางส่วนและขายลูกหนี้ ในขณะเดียวกัน ต้องมีการวางแผนการคำนวณใหม่โดยคำนึงถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น สิ่งสำคัญคือต้องบำรุงรักษาสินทรัพย์เหล่านี้ให้อยู่ในระดับไม่ต่ำกว่ามาตรฐานที่คำนวณได้ เนื่องจากส่วนเกินจะกระตุ้นต้นทุนเพิ่มเติม (สำหรับการบำรุงรักษา ฯลฯ) และการขาดแคลนจะกลายเป็นการละเมิดกระบวนการผลิตหรือการหยุดชะงัก สำหรับเรื่องนี้ ควรเพิ่มมาตรการบังคับในแผนมาตรการต่อต้านวิกฤต นอกจากนี้ควรระบุว่าจำเป็นต้องพัฒนา (สำหรับการชำระเงินทันเวลาหรือการชำระเงินล่วงหน้าจำนวนมาก) ขั้นตอนในการออกเงินกู้เพื่อการพาณิชย์การจัดหาสินค้า (บริการ) ประเภทต่าง ๆ และสำหรับผู้ซื้อแต่ละราย นอกจากนี้ เพื่อเป็นมาตรการป้องกันวิกฤต การระบุ (และการควบคุมเพิ่มเติม) ของภาระผูกพันที่รอการตัดบัญชีและที่ค้างชำระของคู่สัญญากับบริษัท (เพื่อดำเนินการตามขั้นตอนในการยื่นคำร้อง) การดำเนินการ (หรือการตัดจำหน่าย) ) ของหนี้สูญ และจำเป็นต้องทราบในแผนการกำหนดอัตราส่วนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับ บริษัท และวางแผนการติดตามการปฏิบัติตามอย่างสม่ำเสมอ
• การลดต้นทุน - เพื่อให้ทั่วทั้งองค์กรมีความจำเป็นที่ค่าใช้จ่ายและการรวมกันของหน้าที่ (ในกรณีนี้การเลิกจ้างบุคลากรมีกำไรมากขึ้นในการจัดระเบียบตามคำร้องขอของพนักงานหรือตามการโอน) และยังจำเป็นต้องเปลี่ยนระบบการชำระเงิน (หรือทำใหม่ทั้งหมด หากมี) ซึ่งเชื่อมโยงกับผลลัพธ์โดยรวมของบริษัท นอกจากนี้ ภายในกรอบของแผนต่อต้านวิกฤต จำเป็นต้องลดให้เหลือน้อยที่สุดและปิด ยุติ (สรุป) (เปลี่ยนไปทำงานบางอย่างด้วยตัวเราเองหรือในทางกลับกัน)
• การเปิดใช้งานกิจกรรมหลัก - จำเป็นต้องเปลี่ยนประเภทของกิจกรรมหรือเสริมกับกิจกรรมอื่น ๆ รวมทั้งนำกลับมาใช้ใหม่ นอกจากนี้ จำเป็นต้องเปลี่ยนตารางการทำงาน (ความรับผิดชอบในการแต่งงาน การละเมิดความปลอดภัย ฯลฯ) และยังสร้างหลักการใหม่ในการทำงานตามสัญญา กล่าวคือ กฎการส่งมอบที่เหมาะสมที่สุด (ส่วนลดขึ้นอยู่กับการชำระล่วงหน้า)
• การปรับโครงสร้างเจ้าหนี้ - คุณจะต้องพัฒนา (แก้ไขการปรับโครงสร้างแล้วสามารถอยู่ได้ตั้งแต่หกเดือนถึงหนึ่งปีครึ่ง คำนึงถึงเวลาในการจัดทำรายงานการประเมิน - ขึ้นอยู่กับจำนวนของวัตถุและขั้นตอนของ การลงทะเบียนจะต้องได้รับการจัดสรรจาก 2 สัปดาห์ถึง 6 เดือน สิ่งสำคัญคือต้องตรวจสอบการใช้งานต่อไปและบรรลุผลตามที่ต้องการจากการดำเนินการ

(ผู้ช่วย)

การวางแผนธุรกิจต่อต้านวิกฤต

Penza สาขาของ Russian State University of Innovative Technologies and Entrepreneurship

มากขึ้นเรื่อยๆ เป้าหมายของการวางแผนธุรกิจกำลังกลายเป็นกระบวนการทางธุรกิจปรับรื้อระบบใหม่ (การปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงที่สำคัญในประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท) ความจำเป็นที่เกิดขึ้นในกรณีต่อไปนี้:

บริษัทอยู่ในภาวะวิกฤต (ในระยะต่างๆ: ไม่สามารถทำกำไร, อัตราส่วนการสูญเสีย, การล้มละลาย);

ธุรกิจของบริษัทอยู่ในสถานะที่น่าพอใจ แต่การคาดการณ์กิจกรรมของบริษัทยังไม่ดีพอ

เป้าหมายของบริษัทคือสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างรวดเร็วและทำให้ธุรกิจเติบโตอย่างรวดเร็ว

การวางแผนธุรกิจต่อต้านวิกฤตเป็นขั้นตอนของการจัดการป้องกันวิกฤตและดำเนินการบ่อยที่สุดในสภาวะที่ไม่มีเวลา ทรัพยากร รวมถึงการเงิน สภาพที่ไม่เอื้ออำนวยในองค์กร การเสื่อมถอยของความสัมพันธ์กับเจ้าหนี้ และการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องใน สภาพการทำงาน เป้าหมายคือการฟื้นตัวทางการเงินขององค์กร กล่าวคือ การแก้ปัญหาทางการเงิน การใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างไม่เพียงพอ การจัดการที่ไม่ดี และเทคโนโลยีล่าช้า

หลักการพื้นฐานของการวางแผนป้องกันวิกฤต:

การประเมินที่สำคัญของธุรกิจและทีมผู้บริหารเพื่อระบุปัญหาขององค์กร

การพัฒนากลยุทธ์ของบริษัท แนวทางพื้นฐาน

รวมอยู่ในกระบวนการวางแผนของแผนใหม่เช่น: "การปรับโครงสร้างหนี้", "การชำระหนี้กับเจ้าหนี้", "แผนการกู้คืนทางการเงินขององค์กร";

ความชัดเจนและเป็นรูปธรรมของเนื้อหาของแผนทั้งหมด

การตรวจสอบการดำเนินการตามชุดของกิจกรรมที่วางแผนไว้

การติดตามการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์อย่างต่อเนื่องและการปรับเปลี่ยนแผน

หลักการจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายและวัตถุประสงค์

การพัฒนาทางเลือก การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของทางเลือกทั้งหมด

ในช่วงวิกฤต หัวหน้าบริษัทถูกบังคับให้ดำเนินมาตรการ ซึ่งมักจะเป็นการป้องกัน ตามข้อมูลการดำเนินงาน ในขณะเดียวกัน ควรดูแลมาตรการต่อต้านวิกฤตเชิงกลยุทธ์ รวบรวม กำหนดเวลาและลำดับ

ตัวชี้วัดหลักของภาวะวิกฤตของรัฐวิสาหกิจ:

การแข่งขันต่ำของผลิตภัณฑ์ขององค์กรซึ่งแสดงออกในลักษณะผู้บริโภคต่ำของสินค้าและราคาสูง

การรับเงินจากการขายผลิตภัณฑ์ของเหลวล่าช้า

ส่วนแบ่งต่ำขององค์ประกอบทางการเงินในรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์เนื่องจากลักษณะการแลกเปลี่ยนของความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าโภคภัณฑ์ระหว่างองค์กร

- ลูกหนี้จากรัฐสำหรับสินค้าที่สั่งซื้อแต่ยังไม่ได้ชำระเงิน มันจะกลายเป็นไม่เพียงแต่ถอนทุนจากการหมุนเวียน แต่ยังรวมถึงทรัพย์สินที่กำหนดในองค์กรซึ่งกลายเป็นวัตถุของการจัดเก็บการป้องกันและประกอบเป็นส่วนแบ่งที่สำคัญในภาษีทรัพย์สิน

ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสต็อคที่อยู่อาศัยของแผนกที่เหลืออยู่ในองค์กรซึ่งเป็นภาระอย่างมากต่อองค์กรทางการเงินขององค์กร

หนี้ขององค์กรต่อองค์กรผูกขาดที่ขายไฟฟ้า ก๊าซ ความร้อนและน้ำ

สถานที่ผลิต การบริหาร และสถานที่ในครัวเรือนที่ไม่ได้ใช้ซึ่งว่างลงเนื่องจากการลดการผลิตและกลายเป็นภาระทางการเงิน

เพื่อให้องค์กรออกจากสถานะนี้ ขอแนะนำให้จัดทำแผนธุรกิจป้องกันวิกฤตสำหรับบริษัท

มาตรการต่อต้านวิกฤตต้องดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ สม่ำเสมอ และเด็ดขาด หากกลยุทธ์และการปฏิบัติเบื้องต้นไม่ประสบผลสำเร็จ และบริษัทไม่สามารถหลีกเลี่ยงวิกฤติได้ จำเป็นต้องพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาใหม่และแผนปฏิบัติการใหม่

เป็นแผนธุรกิจที่ออกแบบมาเพื่อพัฒนากลยุทธ์และแผนปฏิบัติการที่ครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมของบริษัท นี่คือกลยุทธ์ทางการตลาด (ขายอะไร ที่ไหน และราคาเท่าไหร่) และการเงิน (ทำอย่างไรให้บริษัทมีกำไรและมีเงินเพียงพอสำหรับกิจกรรมที่วางแผนไว้ทั้งหมด) และแผนองค์กร (ใคร จะมอบหมายให้ที่ไหน เพื่อให้ บริษัททำงานได้ดี) แผนธุรกิจต่อต้านวิกฤตสามารถช่วยกำหนดผลการดำเนินงานของบริษัทและค้นหาทิศทางที่ถูกต้องสำหรับการก้าวไปข้างหน้า

แผนธุรกิจต้านวิกฤตในโครงสร้างนั้นแทบไม่ต่างจากแผนธุรกิจสำหรับการก่อตั้งบริษัทใหม่หรือแผนธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนในโรงงานผลิตแห่งใหม่ มันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อ:

ศึกษาแนวทางการพัฒนาองค์กรอย่างครอบคลุม (วิธีที่จะนำออกจากวิกฤต)

ทำความเข้าใจว่าตัวชี้วัดเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณใดบ้างที่สามารถใช้ในการประเมินแนวทางการพัฒนาองค์กร และตัวชี้วัดเหล่านี้ควรเป็นอย่างไร

เพิ่มทุน (ทั้งทุนและหนี้สิน)

แผนธุรกิจต่อต้านวิกฤตถูกร่างขึ้นตามลำดับที่เฉพาะเจาะจง บริการและแผนกต่างๆ ของบริษัทควรมีส่วนร่วมในการพัฒนา รับผิดชอบในการจัดทำแผนธุรกิจต้านวิกฤตคือผู้อำนวยการทั่วไป ข้อมูลทั้งหมดอยู่ในมือของเขา และเขาสามารถเร่งกระบวนการเตรียมแผนธุรกิจได้

ดังนั้น เมื่อจัดทำแผนธุรกิจต่อต้านวิกฤต คุณจะสามารถ:

ระบุเงินสำรองเพื่อเพิ่มสภาพคล่องและลดความต้องการทางการเงิน

ระบุความเสี่ยงทางการเงินที่สำคัญ

ประเมินความเป็นไปได้ในการเพิ่มผลกำไร ความมั่นคง และสภาพคล่องของธุรกิจ

ลดต้นทุนของกิจกรรมหลัก

เพิ่มประสิทธิภาพการเก็บภาษี;

ลดหนี้;

ลดต้นทุนบุคลากร

ปรับกลยุทธ์การระดมทุนของคุณให้เหมาะสม

กล่าวอีกนัยหนึ่ง การวางแผนธุรกิจต่อต้านวิกฤตจะช่วยให้บริษัทพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในกรณีที่สถานการณ์ไม่แน่นอน เพื่อประเมินความสามารถตามความเป็นจริง และระบุจุดอ่อนทั้งหมดที่จำเป็นต้องดำเนินการ ส่งผลให้ผู้จัดการสามารถตอบสนองต่อปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็ว

บรรณานุกรม.

1. การจัดการ Rukosoev: ระดับมาโครและไมโคร - M.: Dashkov i K, 2007

2. เอกสารจากเว็บไซต์ทางการ Elitarium: ศูนย์การศึกษาทางไกล (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก)

http: //www. ***** /

3. กิจกรรมของ บริษัท Alekseev: ตำราเรียน - ม.: การเงินและสถิติ, 2008

ภารกิจที่ 1 การคำนวณและการประเมินประสิทธิผลของมาตรการต่อต้านวิกฤตในตัวอย่างเฉพาะ

ตามแนวทางปฏิบัติของคุณเอง กิจกรรมของบริษัทที่คุณทำงาน หรือตามตัวอย่างขององค์กรอื่น โดยใช้สื่อสิ่งพิมพ์และอินเทอร์เน็ต ให้พิจารณากรณีเฉพาะของมาตรการต่อต้านวิกฤตและวิเคราะห์ประสิทธิภาพ

ให้เราพิจารณามาตรการต่อต้านวิกฤตที่ CIT "Telecom Soft" LLC และวิเคราะห์ประสิทธิภาพ

LLC CIT "Telecom Soft" ก่อตั้งขึ้นในปี 1992 เป็นแผนกโครงสร้างระดับภูมิภาคของ บริษัท "Consultant Plus" เครือข่ายรัสเซียทั้งหมดสำหรับการเผยแพร่ข้อมูลทางกฎหมาย "Consultant Plus" เป็นเครือข่ายบริการที่ใหญ่ที่สุดที่ดำเนินงานในตลาดข้อมูลและบริการทางกฎหมายในประเทศ ประกอบด้วยศูนย์ข้อมูลระดับภูมิภาค 300 แห่ง หมายเลขซีเรียล 206 ถูกกำหนดให้กับ LLC CIT "Telecom Soft"

RIC 206 นอกเหนือจากการให้บริการอ้างอิงและระบบกฎหมายแล้ว ยังมีส่วนร่วมในการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์อีกจำนวนหนึ่ง ในโครงสร้างบริษัทมีการแบ่งหน้าที่ที่ชัดเจนระหว่างแผนกต่างๆ แผนกกฎหมายระดับภูมิภาคเสริมระบบด้วยเอกสารทางกฎหมายระดับภูมิภาคใหม่ ดำเนินการกับเอกสารเหล่านี้ แผนกนี้มีพนักงาน 5 คน แผนกแอปพลิเคชันจำหน่ายและติดตั้งโปรแกรมป้องกันไวรัสและระบบอื่นๆ จำนวนหนึ่ง แผนกประกอบด้วย 4 คน ฝ่ายฝึกอบรมมีส่วนร่วมในการรับรองผู้ใช้ ATP แผนกนี้มี 4 คน ฝ่ายกฎหมายนำโดยหัวหน้าแผนกฝึกอบรม บริษัทยังได้จ้างทนายความเพิ่ม ฝ่ายขายเกี่ยวข้องโดยตรงกับการตลาดของผลิตภัณฑ์และบริการ ประกอบด้วยพนักงาน 18 คน ฝ่ายเทคนิคดูแลการทำงานของอุปกรณ์สำนักงานและเซิร์ฟเวอร์ (3 คน). ฝ่ายสนับสนุน - แผนกหลักสนับสนุน SPS "Consultant Plus" 25 ผู้เชี่ยวชาญ โดยรวมบริษัทมีพนักงาน 60 คน ในแง่ของรูปแบบองค์กร Telecom Soft เป็นบริษัทจำกัด มันอยู่ภายใต้ระบอบภาษีแบบง่าย

ตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน 2551 องค์กรต้องเผชิญกับความท้าทายหลายประการ รวมถึงจำนวนลูกค้าลดลง กำไรลดลง ความต้องการโปรแกรมที่เกี่ยวข้องลดลง เป็นผลให้เกิดปัญหาภายในหลายประการ: การจ่ายค่าจ้างที่ไม่เหมาะสม, ความตึงเครียดทางสังคมที่เพิ่มขึ้น

ดังนั้น เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับวิกฤตที่องค์กร วิกฤตไม่จำเป็นต้องเป็นข่าวร้าย แต่เป็นเพียงการแถลงข้อเท็จจริงเท่านั้น คำว่า "วิกฤต" มาจากคำภาษากรีก "วิกฤต" ซึ่งหมายถึง "ประโยค การตัดสินใจในประเด็นใดๆ หรือในสถานการณ์ที่น่าสงสัย" ในศตวรรษที่ 19 ความหมายเปลี่ยนไปเป็นเศรษฐศาสตร์ แนวคิดทางเศรษฐกิจที่ "คลาสสิก" ของวิกฤตซึ่งก่อตัวขึ้นในขณะนั้น หมายถึงระยะที่ไม่ต้องการและน่าทึ่งในระบบเศรษฐกิจทุนนิยม ซึ่งมีลักษณะของความผันผวนและปรากฏการณ์เชิงลบ อุปสรรค อย่างไรก็ตาม ให้เราหันไปใช้คำจำกัดความของวิกฤตที่ทันสมัยกว่านี้ พจนานุกรมของเว็บสเตอร์ให้คำจำกัดความของวิกฤตว่าเป็น “จุดเปลี่ยนให้ดีขึ้นหรือแย่ลง” “ช่วงเวลาที่ต้องตัดสินใจ” หรือ “ช่วงวิกฤต” นอกจากนี้ Webster's Dictionary ได้ให้คำจำกัดความของวิกฤตว่าเป็น "สถานการณ์ที่มาถึงช่วงชี้ขาด" วิกฤตการณ์คือช่วงเวลาของความไม่มั่นคงหรือสภาวะของธุรกิจเมื่อการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญกำลังใกล้เข้ามา นอกจากนี้ ผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจเป็นได้ทั้งผลเสียและเป็นบวกอย่างยิ่ง โดยปกติโอกาสเริ่มต้นของความสำเร็จคือ 50x50 แต่อัตราส่วนนี้สามารถแก้ไขได้ด้วยการจัดการที่มีทักษะ

แนวคิดของ "วิกฤตในองค์กร" อธิบายปรากฏการณ์ต่างๆ ในชีวิตขององค์กรในวรรณคดีเศรษฐกิจสมัยใหม่ ตั้งแต่อุปสรรคง่ายๆ ในการทำงานผ่านความขัดแย้งต่างๆ ไปจนถึงการทำลายองค์กร นอกจากนี้ วิกฤตการณ์ขององค์กรสามารถเข้าใจได้ว่าเป็นกระบวนการที่จำกัดเวลาโดยไม่ได้วางแผนและไม่ต้องการ ซึ่งสามารถแทรกแซงอย่างมีนัยสำคัญหรือแม้กระทั่งทำให้การดำเนินการขององค์กรเป็นไปไม่ได้ ดังนั้น จากมุมมองเชิงปฏิบัติและเชิงธุรกิจ วิกฤตคือสถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานซึ่งมีความเสี่ยงเกิดขึ้น

ในภาวะวิกฤต ปัญหาการจัดการเป็นเรื่องสำคัญ

องค์กรดังกล่าวประสบปัญหาวิกฤตการล้มละลาย

บริษัทไม่สามารถชำระหนี้ได้ สาเหตุของวิกฤตดังกล่าวมักเกิดจากการรับเงินจากระบบงบประมาณระดับอื่น ๆ อย่างไม่เหมาะสม ค่าใช้จ่ายงบประมาณที่ไม่ได้วางแผนแบบครั้งเดียว ความจำเป็นในการจัดตั้งกองทุนสำรอง อันที่จริง ความล่าช้าในการรับเงินเข้าบัญชีขององค์กรอันเนื่องมาจากการชำระเงินล่าช้าจากลูกค้าเป็นสาเหตุหลักของวิกฤต ได้รับความเดือดร้อนจากข้อเท็จจริงที่ว่าทันทีก่อนช่วงเวลาที่เกิดปัญหา มีการกู้ยืมเงินเพื่อซ่อมแซมอาคารสำนักงานและมีการเปิดสำนักงานตัวแทนในภูมิภาคอื่น นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องจัดตั้งกองทุนสำรองเลี้ยงชีพด้วย

ในแง่ของระยะเวลา วิกฤตที่เกิดขึ้นนั้นเป็นของระยะสั้น อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องมีโปรแกรมที่เพียงพอเพื่อนำองค์กรออกจากสถานการณ์ปัจจุบัน

ตามขั้นตอน วิกฤตถูกกำหนดให้ย้อนกลับได้ การบริหารงานขององค์กรสามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงในด้านเศรษฐกิจการเงินและสังคมได้อย่างอิสระซึ่งเป็นผลมาจากการที่การละลายจะฟื้นตัว

ในแง่ของแหล่งกำเนิดมันเป็นวิกฤตจากภายนอก เกิดขึ้นด้วยเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมขององค์กร สาเหตุหลักมาจากความไม่แน่นอนของความสัมพันธ์ระหว่างงบประมาณ

โดยธรรมชาติของวิกฤตที่เกิดขึ้นเป็นของวิกฤตงบประมาณและการเงิน เกิดขึ้นเนื่องจากการได้รับการชำระเงินภาคบังคับที่ไม่เหมาะสมหรือไม่ครบถ้วนและการกู้ยืมในระดับสูง วินัยในการชำระเงินต่ำ

ผู้บริหารของ LLC CIT "Telecom Soft" ใช้มาตรการป้องกันวิกฤตดังต่อไปนี้

1. ประการแรก นโยบายการกำหนดราคามีความเข้มงวด ลูกค้ามีหน้าที่ชำระค่าใช้จ่ายตรงเวลาตามที่กำหนดไว้ในสัญญา ก่อนหน้านี้ ลูกค้าจะได้รับแผนการผ่อนชำระ และที่จริงแล้ว บริการต่างๆ จะจ่ายก็ต่อเมื่อลงนามในหนังสือรับรองการสำเร็จรายการเมื่อสิ้นเดือนเท่านั้น ด้วยเหตุนี้ จึงมีการแก้ไขรายละเอียดงานของพนักงานแผนกคุ้มกัน ผู้จัดการมีหน้าที่ตรวจสอบการชำระเงินตามกำหนดเวลา มีการเสนอแผนการจ่ายเงินเดือนใหม่: ขนาดควรขึ้นอยู่กับการรับเงินจริง นอกจากนี้ หัวหน้าแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบเป็นการส่วนตัวในการทำงานกับประเภทของผู้ผิดนัด "ฮาร์ดคอร์" ซึ่งมีจำนวนหนี้เกินขนาดของการสมัครรับบริการเป็นเวลาสามเดือน ฝ่ายบัญชียังคงทำงานกับลูกหนี้ตามปกติ

2. ฝ่ายบัญชีเริ่มจัดทำใบแจ้งหนี้และดำเนินการใกล้กลางเดือนไม่ใช่ในตอนท้าย ซึ่งจะทำให้สามารถชำระค่าบริการก่อนกำหนดให้กับลูกค้าที่สามารถชำระเงินด้วยใบแจ้งหนี้เท่านั้น

3. จ้างทนายความเพิ่มเพื่อเชี่ยวชาญในการร่างข้อเรียกร้องและอนุญาโตตุลาการ มาตรการนี้ควรปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานกับลูกหนี้

4. ฝ่ายบริหารถูกบังคับให้ตกลงจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงานล่าช้า นอกจากนี้ยังมีการแนะนำระบบ "ฝากเงิน" จัดทำระบบการสะสมส่วนหนึ่งของค่าจ้างเกินขีด จำกัด 10,000 รูเบิล สิ่งนี้ทำเพื่อเพิ่มทุนสะสมขององค์กร ในระยะยาว มาตรการควรทำให้สามารถปิดหนี้ให้กับองค์กรซัพพลายเออร์ของ ATP ได้เร็วกว่าที่วางแผนไว้ อันจะคุ้มครองบริษัทมิให้สูญเสียสิทธิในการจำหน่าย

5. ฝ่ายบริหารกลับสู่โครงการค่าจ้างสีเทา มาตรการนี้เป็นหนึ่งในมาตรการที่เสี่ยงที่สุด แต่ช่วยให้คุณประหยัดการบริจาคที่จำเป็นได้มากถึง 40% ในแง่สัมบูรณ์

ความซับซ้อนของมาตรการป้องกันวิกฤตครอบคลุมหลายด้านพร้อมกัน: การตลาด การผลิต การจัดการต้นทุน การจัดการสินค้าคงคลัง การจัดการบัญชีลูกหนี้ เจ้าหนี้การค้า การจัดการ ลองพิจารณามาตรการทั้งหมดโดยละเอียด

กิจกรรมการตลาดและการขาย:

การปรับปรุงคุณภาพและความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์อันเป็นผลมาจากมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค (การเสริมสร้างวินัยแรงงาน)

การพัฒนาระบบสัญญาด้วยเงื่อนไขการส่งมอบและการชำระเงินที่ยืดหยุ่น (ส่วนลดการชำระล่วงหน้า ส่วนลดสำหรับการดำเนินการตามเงื่อนไขสัญญาอย่างถูกต้องและทันเวลา)

กิจกรรมการผลิต:

· เสริมสร้างวินัยแรงงาน การแนะนำความรับผิดชอบส่วนบุคคลในการแต่งงาน การละเมิดระบอบเทคโนโลยี ฯลฯ (การเปลี่ยนแปลงในรายละเอียดงาน)

กิจกรรมการจัดการต้นทุน:

ประหยัดต้นทุนการผลิตก่อนอื่นตามรายการที่มีส่วนแบ่งมากที่สุดในโครงสร้างต้นทุน (การเปลี่ยนแปลงในระบบค่าจ้างโดยคำนึงถึงผลลัพธ์ขององค์กรการปันส่วนและการควบคุมการใช้วัตถุดิบ)

กิจกรรมการจัดการเงินทุนหมุนเวียน:

· การแก้ไขสินทรัพย์หมุนเวียนที่มีอยู่ (ตามองค์ประกอบ): การระบุสินทรัพย์ที่ไม่มีสภาพคล่อง หนี้เสีย;

การจัดการสินค้าคงคลัง:

· การคำนวณระดับสต็อคขั้นต่ำที่ต้องการ (โดยคำนึงถึงความเสี่ยงในการหยุดชะงักของการผลิตตามปกติ) และการรักษาสต็อคไว้ที่ระดับนี้ (การบํารุงรักษากองทุนสะสม)

การจัดการบัญชีลูกหนี้:

· การประเมินความสามารถในการชำระหนี้ของผู้ซื้อและการกำหนดนโยบายสินเชื่อทางการค้าสำหรับผู้ซื้อกลุ่มต่างๆ และประเภทของผลิตภัณฑ์

· การควบคุมอย่างเป็นระบบของการชำระหนี้กับผู้ซื้อสำหรับหนี้รอตัดบัญชีและหนี้ที่ค้างชำระ

·ใช้ระบบส่วนลดกระตุ้นการชำระเงินทันเวลา (ชำระเงินล่วงหน้า, ชำระเงินสำหรับการจัดส่ง);

· กำหนดวิธีการเร่งเก็บหนี้และลดหนี้เสีย

· ควบคุมอัตราส่วนของลูกหนี้และเจ้าหนี้;

การจัดการบัญชีเจ้าหนี้:

· ค้นหาซัพพลายเออร์ที่มีเงื่อนไขการจัดส่งและการชำระเงินที่เหมาะสมที่สุด (สำหรับภาควิชาโปรแกรมประยุกต์)

· จัดทำงบประมาณการดำเนินงานและจัดอันดับการชำระเงินภายในกรอบการทำงาน

· ควบคุมการดำเนินการของงบประมาณ

กิจกรรมการปรับปรุงการจัดการ:

· ควบคุมการดำเนินการตามแผนและงบประมาณ การปรับตัวในปัจจุบัน

· การพัฒนาระบบการสื่อสารที่มีเหตุผลระหว่างแผนก โดยคำนึงถึงหน้าที่ของการบัญชีเพื่อการจัดการ การวางแผนทางการเงิน และการจัดการ

มาตรการต่อต้านวิกฤตที่ระบุไว้ได้รับการแนะนำทันทีในขณะที่สัญญาณแรกของวิกฤตปรากฏขึ้น ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา (พฤศจิกายน 2551 - พฤษภาคม 2552) ตัวชี้วัดลูกหนี้ได้รับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ ทำให้สามารถรักษาลูกค้าส่วนสำคัญไว้ได้ โดยรวมแล้ว ความพยายามได้ช่วยให้สถานการณ์มีเสถียรภาพ เป็นไปได้ที่จะป้องกันการล้มละลายและบรรเทาผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ

คุณสามารถใช้วิธีการของ Argenta เพื่อประเมินวิกฤตในการจัดการ ตามวิธีการนี้ ผลที่ตามมาในองค์กรเริ่มต้นด้วยสมมติฐานดังต่อไปนี้:

1.กระบวนการที่นำไปสู่การล้มละลายอยู่ในระหว่างดำเนินการ

2.ใช้เวลาหลายปีกว่าจะเสร็จสมบูรณ์

3. แบ่งได้ 3 ระยะ คือ ข้อบกพร่อง ข้อผิดพลาด อาการ

ข้อเสีย: บริษัทล้มละลายมาหลายปีแล้ว แสดงให้เห็นข้อเสียหลายประการ แต่ไม่ได้ให้ความสนใจ ข้อบกพร่องเหล่านี้ทับซ้อนกันอาจนำไปสู่ข้อผิดพลาดที่นำไปสู่การล้มละลาย บริษัทที่ต่อสู้กับความเสียเปรียบจะไม่ทำผิดพลาดและค่อยๆ ออกจากกระบวนการที่นำไปสู่การล้มละลาย ข้อผิดพลาดทำให้เกิดอาการและตัวบ่งชี้ที่สำคัญหลายอย่างแย่ลง โดยปกติจะเกิดขึ้นจากที่ใดที่หนึ่งภายใน 2-3 ปี และบางครั้งกระบวนการนี้จะยืดเยื้อไปอีก 5-10 ปี

ตัวชี้วัด

1. การจัดการที่ไร้ความสามารถ - 8

2. ประธานกรรมการเป็นกรรมการด้วย - 4

3. ความเฉยเมยของคณะกรรมการ - 2

4. ความขัดแย้งภายในคณะกรรมการ (เนื่องจากความรู้และทักษะต่างกัน) - 9

5. กรรมการไร้ความสามารถ - 2

6. ขาดผู้จัดการมืออาชีพระดับกลางและระดับล่าง (นอกคณะกรรมการ) 1

7. ไม่มีการควบคุมงบประมาณ 1

8. การคาดการณ์กระแสเงินสดที่ผิดพลาด - 3

9. ไม่มีระบบบัญชีบริหาร - 3

10. ปฏิกิริยาเฉื่อยต่อการเปลี่ยนแปลง (การเกิดขึ้นของผลิตภัณฑ์ใหม่ เทคโนโลยี ตลาด วิธีการจัดองค์กร ฯลฯ) 18

จำนวนเงินสูงสุดที่เป็นไปได้คือ 43

ผ่านเครื่องหมาย - 10

LLC CIT "Telecom Soft" กำลังได้รับ 4 คะแนน (6 และ 8 คะแนน) ดังนั้นจึงไม่มีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม เราจะพิจารณาเทคนิคนี้จนจบ

หากจำนวนคะแนนมากกว่า 10 ข้อผิดพลาดร้ายแรงสามารถเกิดขึ้นได้ในการจัดการ

ทุนที่ยืมมาสูงเกินไป - 15

ขาดเงินทุนหมุนเวียน - 15

ความจำเป็นและความล้มเหลวของโครงการลงทุนขนาดใหญ่ - 15

สูงสุดที่เป็นไปได้ - 45

ด่าน - 15

หากผลรวมของคะแนนในขั้นตอนนี้มากกว่า 25 (สำหรับทั้งข้อบกพร่องและข้อผิดพลาด) บริษัทอาจมีความเสี่ยงบางประการ จำนวนคะแนนสูงสุดที่เป็นไปได้สำหรับข้อผิดพลาดอื่น ๆ คือ 12 คะแนนรวมที่ผ่านสำหรับสามตัวบ่งชี้คือ 100

ด่าน - 25

บริษัทที่ประสบปัญหาร้ายแรง 35-70 คะแนน

หากคะแนนเกิน 25 บริษัทอาจล้มละลายในอีก 5 ปีข้างหน้า

เทคนิคนี้ทำนายการล้มละลายที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างแม่นยำเพียงพอ สำหรับองค์กรที่ศึกษา ไม่มีความเสี่ยงดังกล่าว ดังนั้นเราจึงสามารถสรุปเกี่ยวกับประสิทธิผลของมาตรการต่อต้านวิกฤตที่ดำเนินการได้

ภารกิจที่ 2 การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

ตามแผนภาพที่กำหนดในงานตามสถานการณ์ครั้งแรก ให้พิจารณากรณีของแนวทางการจัดการในภาวะวิกฤต

การพัฒนาการจัดการต้องมาพร้อมกับการเพิ่มประสิทธิภาพอยู่เสมอ ในทางกลับกัน การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการถูกกำหนดโดยการเติบโตของศักยภาพ กล่าวคือ ความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก ความพร้อมของทรัพยากรที่จำเป็น และเงื่อนไขสำหรับการใช้งาน แนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงในศักยภาพและประสิทธิภาพของการจัดการยังซ่อนอันตรายจากวิกฤต

การจัดการภาวะวิกฤตเช่นเดียวกับวิธีอื่นๆ อาจมีประสิทธิภาพน้อยลงหรือมากขึ้น ประสิทธิผลของการจัดการป้องกันวิกฤตมีลักษณะตามระดับความสำเร็จของวัตถุประสงค์ในการบรรเทา โลคัลไลซ์ หรือใช้วิกฤตในเชิงบวกเมื่อเปรียบเทียบกับทรัพยากรที่ใช้ไปในเรื่องนี้ เป็นการยากที่จะประเมินประสิทธิภาพดังกล่าวในแง่ที่แม่นยำ แต่ควรสันนิษฐานและเห็นได้ในการวิเคราะห์และการประเมินโดยรวมของการจัดการ ความสำเร็จหรือการคำนวณที่ผิดพลาด

เป็นไปได้ที่จะแยกแยะปัจจัยหลักที่กำหนดประสิทธิผลของการจัดการป้องกันวิกฤต - ความเข้าใจและความแตกต่างของพวกเขาช่วยในการวิเคราะห์และนำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ

1. ความเป็นมืออาชีพในการจัดการวิกฤตและการฝึกอบรมพิเศษ ในกรณีนี้ เราไม่ได้หมายถึงความเป็นมืออาชีพโดยรวมของการจัดการเท่านั้น ซึ่งจำเป็นอย่างแน่นอน แต่ยังหมายถึงความรู้และทักษะทางวิชาชีพที่สะท้อนถึงคุณลักษณะของการจัดการป้องกันวิกฤตด้วย

2. ศิลปะของการจัดการที่กำหนดโดยธรรมชาติและได้มาในกระบวนการฝึกอบรมพิเศษควรเน้นในรายการปัจจัยด้านประสิทธิผลของการจัดการป้องกันวิกฤต ในสถานการณ์วิกฤตหลายๆ อย่าง ทักษะของผู้บริหารแต่ละคนเป็นปัจจัยชี้ขาดในการก้าวออกจากวิกฤตหรือบรรเทาวิกฤติ ดังนั้น สำหรับการจัดการป้องกันวิกฤต การดำเนินการทดสอบทางจิตวิทยาของผู้จัดการจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เพื่อเลือกผู้ที่สามารถตอบสนองอย่างละเอียดอ่อนต่อแนวทางของวิกฤต และจัดการองค์กรในสถานการณ์ที่รุนแรง

ในพลวัต เราพิจารณาว่าเป็นแนวโน้มเชิงลบในปี 2549 1.0373 ในปี 2550 1.0282 นี่แสดงให้เห็นว่าโดยทั่วไปแล้ว Tomsk Timber Company LLC ไม่สามารถตอบข้อผูกพันได้ การวิเคราะห์ความเป็นอิสระทางการเงิน ตัวชี้วัดความเป็นอิสระทางการเงิน กำหนดลักษณะระดับของความสามารถทางการเงินตลอดจนความสามารถในการจัดการทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ: 1. ...

บริษัทได้รับอิทธิพลจากปัจจัยภายนอก (ซึ่งบริษัทไม่สามารถมีอิทธิพล) และปัจจัยภายในที่บริษัทสามารถขจัดและควบคุมได้ 1.2 สาระสำคัญของการจัดการป้องกันวิกฤตที่องค์กร การจัดการต่อต้านวิกฤตเป็นระบบของมาตรการการจัดการเพื่อวินิจฉัย ป้องกัน แก้และเอาชนะปรากฏการณ์วิกฤตและสาเหตุในทุกระดับของเศรษฐกิจ คำนึงถึง ...

ตามภูมิภาค (ดูแผนของโปรแกรมต่อต้านวิกฤตและการดำเนินการรื้อปรับกระบวนการทางธุรกิจและการปรับโครงสร้าง OJSC KamchatAlko ตารางภาคผนวก 7 โครงสร้างการจัดการประสบการณ์เชิงบวกของการปรับโครงสร้างดังกล่าว ...