บ้าน » คำแนะนำ » Tarasov Andrey Igorevich Centrocredit. Andrey Tarasov:“ การคุ้มครองผลประโยชน์ของรัฐคืออะไร? นี่คือการบริหารความเสี่ยงระดับเครมลิน

Tarasov Andrey Igorevich Centrocredit. Andrey Tarasov:“ การคุ้มครองผลประโยชน์ของรัฐคืออะไร? นี่คือการบริหารความเสี่ยงระดับเครมลิน

หากต้องการจำกัดผลการค้นหาให้แคบลง คุณสามารถปรับแต่งคิวรีโดยระบุฟิลด์ที่จะค้นหา รายการของฟิลด์ถูกนำเสนอด้านบน ตัวอย่างเช่น:

คุณสามารถค้นหาได้หลายช่องพร้อมกัน:

ตัวดำเนินการตรรกะ

ตัวดำเนินการเริ่มต้นคือ และ.
โอเปอเรเตอร์ และหมายความว่าเอกสารต้องตรงกับองค์ประกอบทั้งหมดในกลุ่ม:

การพัฒนางานวิจัย

โอเปอเรเตอร์ หรือหมายความว่าเอกสารต้องตรงกับค่าใดค่าหนึ่งในกลุ่ม:

ศึกษา หรือการพัฒนา

โอเปอเรเตอร์ ไม่ไม่รวมเอกสารที่มีองค์ประกอบนี้:

ศึกษา ไม่การพัฒนา

ประเภทการค้นหา

เมื่อเขียนข้อความค้นหา คุณสามารถระบุวิธีการค้นหาวลีได้ รองรับสี่วิธี: ค้นหาตามสัณฐานวิทยา ไม่มีสัณฐานวิทยา ค้นหาคำนำหน้า ค้นหาวลี
โดยค่าเริ่มต้น การค้นหาจะขึ้นอยู่กับสัณฐานวิทยา
หากต้องการค้นหาโดยไม่ใช้สัณฐานวิทยา ก็เพียงพอที่จะใส่เครื่องหมาย "ดอลลาร์" ก่อนคำในวลี:

$ ศึกษา $ การพัฒนา

หากต้องการค้นหาคำนำหน้า คุณต้องใส่เครื่องหมายดอกจันหลังข้อความค้นหา:

ศึกษา *

ในการค้นหาวลี คุณต้องใส่ข้อความค้นหาในเครื่องหมายคำพูดคู่:

" วิจัยและพัฒนา "

ค้นหาตามคำพ้องความหมาย

หากต้องการใส่คำพ้องความหมายในผลการค้นหา ให้ใส่เครื่องหมายแฮช " # " นำหน้าคำหรือก่อนนิพจน์ในวงเล็บ
เมื่อใช้กับหนึ่งคำ จะพบคำพ้องความหมายได้ถึงสามคำ
เมื่อนำไปใช้กับนิพจน์ในวงเล็บ จะมีการเพิ่มคำพ้องความหมายในแต่ละคำหากพบ
เข้ากันไม่ได้กับการค้นหาแบบไม่มีสัณฐานวิทยา คำนำหน้า หรือวลี

# ศึกษา

การจัดกลุ่ม

วงเล็บใช้เพื่อจัดกลุ่มวลีค้นหา ซึ่งช่วยให้คุณควบคุมตรรกะบูลีนของคำขอได้
ตัวอย่างเช่น คุณต้องส่งคำขอ: ค้นหาเอกสารที่ผู้เขียนคือ Ivanov หรือ Petrov และชื่อมีคำว่า การวิจัยและพัฒนา:

ค้นหาคำโดยประมาณ

สำหรับการค้นหาโดยประมาณ คุณต้องใส่เครื่องหมายตัวหนอน " ~ " ต่อท้ายคำในวลี ตัวอย่างเช่น

โบรมีน ~

การค้นหาจะพบคำต่างๆ เช่น "โบรมีน" "รัม" "พรหม" เป็นต้น
คุณสามารถเลือกระบุจำนวนการแก้ไขสูงสุดที่เป็นไปได้: 0, 1 หรือ 2 ตัวอย่างเช่น:

โบรมีน ~1

ค่าเริ่มต้นคือ 2 การแก้ไข

เกณฑ์ความใกล้เคียง

หากต้องการค้นหาด้วยระยะใกล้ คุณต้องใส่เครื่องหมายตัวหนอน " ~ " ต่อท้ายวลี เช่น หากต้องการค้นหาเอกสารที่มีคำว่า วิจัยและพัฒนา ภายใน 2 คำ ให้ใช้คำค้นหาต่อไปนี้

" การพัฒนางานวิจัย "~2

ความเกี่ยวข้องของนิพจน์

หากต้องการเปลี่ยนความเกี่ยวข้องของนิพจน์แต่ละรายการในการค้นหา ให้ใช้เครื่องหมาย " ^ " ที่ส่วนท้ายของนิพจน์ แล้วระบุระดับความเกี่ยวข้องของนิพจน์นี้ที่สัมพันธ์กับนิพจน์อื่นๆ
ยิ่งระดับสูงขึ้น นิพจน์ที่กำหนดก็จะยิ่งมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นเท่านั้น
ตัวอย่างเช่น ในนิพจน์นี้ คำว่า "research" มีความเกี่ยวข้องมากกว่าคำว่า "development" ถึงสี่เท่า:

ศึกษา ^4 การพัฒนา

โดยค่าเริ่มต้น ระดับคือ 1 ค่าที่ถูกต้องคือจำนวนจริงบวก

ค้นหาภายในช่วงเวลา

ในการระบุช่วงเวลาที่ควรมีค่าของบางฟิลด์ คุณควรระบุค่าขอบเขตในวงเล็บ โดยคั่นด้วยตัวดำเนินการ ถึง.
จะมีการจัดเรียงพจนานุกรม

ข้อความค้นหาดังกล่าวจะแสดงผลลัพธ์โดยผู้เขียนเริ่มต้นจาก Ivanov และลงท้ายด้วย Petrov แต่ Ivanov และ Petrov จะไม่รวมอยู่ในผลลัพธ์
หากต้องการรวมค่าในช่วงเวลา ให้ใช้วงเล็บเหลี่ยม ใช้วงเล็บปีกกาเพื่อหนีค่า

ด้วงกว่าง |Andrey Igorevich บอกเราเกี่ยวกับโครงสร้างการจัดการของธนาคาร คุณสมบัติของ CentroCredit คืออะไร?

ที่.:โครงสร้างการกำกับดูแลเป็นปัญหาที่ยากที่สุดสำหรับธนาคารรัสเซีย ฉันมีคำตอบของฉันแล้ว เรามีคมโสม โครงสร้างการบริหารครอบครัว มีคนอธิบายให้ฉันฟังเมื่อนานมาแล้วว่าแต่ละคนสามารถจัดการคนที่เขาไว้วางใจได้สูงสุดแปดคน ฉันยอมรับสมมติฐานนี้ ดังนั้นเราจึงมีกราฟควบคุมที่ค่อนข้างเข้มงวด ผู้นำแต่ละคนมีผู้ใต้บังคับบัญชาสูงสุดแปดคนซึ่งเขาไว้ใจและเขาสามารถพูดคุยกับปัญหาใด ๆ ได้ ทำให้พวกเขาแต่ละคนสามารถสร้างกราฟย่อยการจัดการของตนเองได้อย่างอิสระ ฉันเป็นนักคณิตศาสตร์โดยการศึกษา และสำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าหมวดหมู่ทางคณิตศาสตร์เช่นกราฟจะเหมาะสมที่สุดสำหรับการอธิบายระบบควบคุม ระบบนี้ควรเป็นเหมือนต้นไม้: หนึ่งจุดยอด ใบไม้จำนวนมากและไม่มีทางแยก นั่นคือ มีเพียงทางเดียวเท่านั้นจากแต่ละ "ใบปลิว" (พนักงานที่ครอบครองขั้นล่างของบันไดแบบลำดับชั้น) ถึงศีรษะ
ตามหลักการแล้ว อิทธิพลของการบริหารจะขยายไปถึงสูงสุดแปดคนซึ่งอยู่ในสภาพแวดล้อมใกล้เคียง ปัญหาทั้งหมดเริ่มต้นเมื่อภายในกรอบของโครงสร้างการจัดการ ผู้นำ "กระโดด" และปรากฎว่า "ราก" สั่งโดยตรง "ใบไม้" - นี่เป็นลักษณะเฉพาะของคนอวดรู้ ข้อผิดพลาดอีกประการหนึ่งคือเมื่อคนที่มีความสามารถเหมือนกันเริ่มชี้ให้เห็นถึงบางสิ่งบางอย่าง: ความขัดแย้งกำลังก่อตัวขึ้นภายในกลุ่มการจัดการแนวนอน ตลอดชีวิตของฉัน ฉันพยายามอย่างมากสำหรับระบบควบคุมในอุดมคติ ปราศจากข้อบกพร่องดังกล่าว โดยธรรมชาติแล้ว เรายังไม่ถึงอุดมคติดังกล่าวในธนาคารของเรา อย่างไรก็ตาม แม้ว่าเราจะจ้างพนักงาน 500 คน แต่ระบบการจัดการที่แท้จริงยังคงเข้าใกล้ภาพนี้

ด้วงกว่าง |นักวิเคราะห์หลายคนให้การว่าในช่วงสามปีที่ผ่านมา CentroCredit มีการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะและได้รับการจัดอันดับสูงสุดในด้านต่างๆ คุณมีขั้นตอนอะไรบ้างในการทำเช่นนี้?

ที่.: CentroCredit Bank มีปรัชญาการทำงานในตลาดเป็นของตัวเอง หลายคนวิจารณ์เธอ หลายคนอิจฉาเธอ แต่ข้อดีหลักของมันคือมันมีอยู่จริง น่าแปลกที่ธนาคารรัสเซียส่วนใหญ่ไม่มีปรัชญา จนถึงฤดูใบไม้ร่วงปีที่แล้ว เรายึดมั่นในปรัชญาของการลงทุนในกองทุนเชิงรุกกับเปลือกของธนาคาร นั่นคือเหตุผลที่อัตราส่วนทุนต่องบดุลของ CentroCredit นั้นผิดปกติอย่างยิ่งสำหรับธนาคาร ทุนแท้จริงของเราคือมากกว่า 100 ล้านดอลลาร์ แต่ในขณะเดียวกัน สกุลเงินในงบดุลมีเพียง 300-400 ล้านดอลลาร์เท่านั้น
โดยทั่วไปแล้ว นี่ไม่ใช่ธนาคาร แต่เป็นกองทุนเพื่อการลงทุนที่มีเลเวอเรจค่อนข้างสั้น ตอนแรกเราเลือกตำแหน่งในตลาดเปิด - ตลาดหุ้นและตลาดตราสารหนี้ เราไม่เคยเล่น forex สกุลเงิน เรามีตลาดสองแห่ง: ตลาดสำหรับตราสารหนี้ (ยิ่งไปกว่านั้น เป็นทางการ) พันธบัตร และตลาดหุ้นรัสเซีย ซึ่งเราอยู่ในกลุ่มที่ดีที่สุด ยิ่งไปกว่านั้น ต่างจากองค์กรอย่าง Troika Dialog ซึ่งประสบความสำเร็จโดยหลักจากฐานลูกค้าที่แข็งแกร่ง เราเล่นด้วยความเสี่ยงและอันตรายของเราเองเสมอ และเมื่อตลาดเติบโตขึ้น เราก็เริ่มทำผลงานได้ดีกว่าทุกคน เพราะเรามีจุดยืนที่แข็งแกร่งมากในตัวเอง ในฐานะบริษัทเอกชน CentroCredit ได้พยายามและมุ่งมั่นเพื่อผลกำไรสูงสุดมาโดยตลอด และเราไม่เห็นความเห็นถากถางดูถูกในเรื่องนี้ แม้ว่าเราจะถูกเรียกว่าทั้งนักเก็งกำไรและแวมไพร์ เราซื้อธนาคารนี้มาจากเจ้าของคนก่อน ซึ่งล้มละลาย มีหนี้รวม 7 ล้านดอลลาร์ และดึงมันออกจากหลุมจริงๆ ทำความสะอาด และทำให้เป็นอย่างที่เป็นอยู่ตอนนี้ เมื่อตลาดปรับตัวสูงขึ้น เรามองข้ามความเติบโตนั้นออกไป และตอนนี้เรามีปัญหาเชิงสร้างสรรค์ครั้งใหญ่ว่าจะทำอย่างไรต่อไป นั่นคือ จนกระทั่งเมื่อเร็วๆ นี้ เราทำงานเป็นกองทุนส่วนบุคคลที่มีประสิทธิภาพพอสมควรซึ่งมีใบอนุญาตทั้งหมดให้ดำเนินการในตลาดระหว่างธนาคาร

ด้วงกว่าง |ฤดูใบไม้ร่วงที่ผ่านมามีการเปลี่ยนแปลงอะไร?

ที่.:ฤดูใบไม้ร่วงที่แล้ว การเติบโตอย่างรวดเร็วของตลาดหุ้นหยุดลง เราคาดการณ์ว่าตลาดจะแตะระดับสูงสุดในท้องถิ่น และปีที่แล้วเราขายหลักทรัพย์ส่วนใหญ่ที่ประกอบเป็นพอร์ตของเรา ตอนนี้ทิศทางอื่น ๆ กำลังเปิดในรัสเซียที่จะเป็นที่สนใจในอีกห้าปีข้างหน้า

ด้วงกว่าง |คุณกำหนดพวกเขาสำหรับตัวคุณเองอย่างไร?

ที่.:สิ่งเหล่านี้จะเป็นเครื่องมือที่อนุรักษ์นิยมมากกว่า ฉันได้สรุปบางส่วนแล้ว: สิ่งเหล่านี้คือพันธบัตรองค์กรและธุรกรรมสินเชื่อที่ซับซ้อน (สำหรับเรื่องง่าย ๆ เป็นไปไม่ได้อย่างยิ่งที่จะแข่งขันกับธนาคาร Sberbank และ Western ที่เข้าสู่ตลาดของเรา) สำหรับธนาคารเอกชนรัสเซียขนาดเล็กและขนาดกลาง ตราสารเครดิตธรรมดาๆ ถูกปิดอย่างเด็ดขาด - เรากำลังขาดทุน ในทางทฤษฎี ทางออกสำหรับธนาคารรัสเซียคือการดำเนินการด้านการลงทุนและการดำเนินการด้านสินเชื่อที่มีลักษณะซับซ้อน (ลีสซิ่ง แฟคตอริ่ง อาจเป็นการริบเงิน แต่นี่เป็นไม้ลอยอยู่แล้ว เนื่องจากยังไม่มีผู้เชี่ยวชาญการโกงเงินในรัสเซีย) และมีความเสี่ยงสูงเช่นกัน การดำเนินการให้กู้ยืมแก่ผู้บริโภค อยู่ในสามตำแหน่งที่เราจะเน้นในปีนี้

ด้วงกว่าง |คุณไม่เห็นอันตรายจากความกระตือรือร้นของธนาคารในการให้สินเชื่อผู้บริโภคหรือไม่?

ที่.:แน่นอนว่าความเสี่ยงนั้นมหาศาล ฉันเกลียดที่จะพูดเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์มหภาค แต่ในความเป็นจริง สิ่งเลวร้ายกำลังเกิดขึ้นในระบบธนาคารของรัสเซีย ทั้งเลวร้ายและน่าสลดใจ ธนาคารหลายแห่งจะมีอัตรากำไรขั้นต้นติดลบภายในสิ้นปีนี้ เนื่องจากไม่ทราบวิธีประเมินการกันสำรองอย่างเหมาะสม อันที่จริง สิ่งนี้ใช้ได้กับเราทุกคน แนวคิดของการจองอย่างยุติธรรมในรัสเซียยังไม่มีอยู่จริง มีการจองอย่างเป็นทางการซึ่งกำหนดโดยธนาคารกลาง ปัญหาด้านประสิทธิภาพเชิงบวกเป็นปัญหาใหญ่สำหรับธนาคารรัสเซีย เราคำนวณต้นทุนจริง ต้นทุนจริงของระบบ และต้นทุนหนี้สินได้ไม่ดี เราคำนวณผลกำไรที่แท้จริงได้ไม่ดี และแย่กว่านั้น - ความเสี่ยง
ธนาคารเป็นระบบที่ซับซ้อนและเรียบง่ายมาก ประกอบด้วยพารามิเตอร์เพียงสามประการ ได้แก่ มูลค่าหนี้สิน ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ และความเสี่ยงที่วัดเป็นเงินสำรอง ในตลาดที่มีเสถียรภาพในยุโรปตะวันตกและอเมริกา พารามิเตอร์ทั้งสามนี้คาบเกี่ยวกันเป็นอย่างดีบนกราฟ ซึ่งแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงประสิทธิภาพของระบบธนาคาร ซึ่งอาจเป็นผลบวกหรือลบก็ได้ แต่ในสภาวะของการพัฒนาตลาดที่ไม่เสถียร ตัวชี้วัดเหล่านี้มีความไม่แน่นอนและเป็นส่วนตัว ตอนนี้สถานการณ์เริ่มลดระดับลง แต่คนของเราคุ้นเคยกับการทำงานแบบสุ่ม และพวกเขาไม่เข้าใจว่าหากพวกเขาไม่เรียนรู้วิธีคำนวณตัวบ่งชี้หลักทั้งสามนี้ ธนาคารของพวกเขาก็จะตาย ไม่ต้องสงสัยเลยว่า Sberbank จะอยู่รอดได้ในทุกสถานการณ์ บริษัทในเครือของ Western จะอยู่รอด - พวกเขายังคงแพ้ให้กับธนาคารของรัสเซีย แต่ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าพวกเขาจะเริ่มชนะได้อย่างแม่นยำเนื่องจากสามารถนับได้ นอกจากนี้ พวกเขามีกำไรทางการเงินที่สำคัญและจะสามารถ "ทนต่อ" ประสิทธิภาพเชิงลบได้หลายปี ธนาคารรัสเซียทุกแห่งโดยไม่มีข้อยกเว้น ซึ่งรวมถึงธนาคารที่ดีที่สุด จะมีปัญหาร้ายแรงหากพวกเขาไม่พิจารณาหลักการดำเนินงานของตนใหม่และแสดงให้ตลาดเห็นว่าพวกเขาได้เรียนรู้การคำนวณตัวบ่งชี้ทั้งสามนี้

ด้วงกว่าง |ปัญหานี้แก้ไขได้อย่างไรในธนาคารของคุณ?

ที่.:เราก็แย่เหมือนคนอื่นๆ มันเลวร้ายยิ่งกว่าสำหรับเรา เพราะในความเป็นจริง เราไม่เคยเป็นธนาคารในความหมายทั่วไปของคำนี้เลย แต่เคยเป็นกองทุนเพื่อการลงทุนและเป็นบูติกวีไอพีที่ดีมาก แต่ข้อดีของ CentroCredit ก็คือมีโครงสร้างที่เป็นส่วนตัวและกะทัดรัดอย่างยิ่ง เรากำลังพลิกไปในทิศทางที่ถูกต้องอย่างรวดเร็ว และที่สำคัญที่สุด เราเข้าใจปัญหาของวันนี้และพร้อมที่จะเรียนรู้และปรับตัวเข้ากับปัญหาเหล่านั้น
มีข้อดีอีกอย่างที่สำคัญคือ โครงสร้างอย่าง CentroCredit มักมีทางออกที่ดีที่สุดเสมอ และประสิทธิภาพเชิงลบก็ไม่เป็นอันตรายสำหรับเรา เราจะปิดโครงการเหมือนธนาคารถ้าเราพบว่าเราไม่ได้ทำงานเพื่อประสิทธิภาพเชิงบวก การรู้ว่าคุณมีทางออกนี้สำรองอยู่เสมอถือเป็นข้อได้เปรียบอย่างมาก

ด้วงกว่าง |ดังนั้นจึงไม่ใช่ปัญหาใหญ่สำหรับคุณ

ที่.:อย่างแน่นอน. เพราะเรามีอยู่แล้ว ไม่กลัวคำนี้ ทุนใหญ่สัมพันธ์กับภาระผูกพัน เราจะคืนเงินให้ทุกคนที่เรายืมมาโดยไม่มีปัญหาใด ๆ และเราจะยังคงอยู่ใน สีดำ. คำถามเดียวคือเราจะคำนวณอย่างเป็นกลางว่าเราจำเป็นต้องทำหรือไม่ ฉันเดาว่าปี 2548 น่าจะเป็นปีแห่งความล้มเหลวของธนาคารมากที่สุด ฉันไม่ได้คาดการณ์ถึงวิกฤตในระดับปี 1998 แต่สถานการณ์ที่คล้ายกับที่เกิดขึ้นในปี 1995 สามารถพัฒนาได้: ผู้คนเพียงแค่ตระหนักว่าพวกเขาประสบกับความสูญเสียมาหลายเดือนแล้ว คำถามคือความอดทนของใครบางคน
อย่างไรก็ตาม มีข้อเสนอมากมายในตลาดจากเจ้าของสมาร์ทสำหรับการขายธนาคาร ตอนนี้เป็นไปไม่ได้เลยที่จะขายธนาคารเพื่อเงินทุน และจุดที่น่าสนใจอีกจุดหนึ่งคือ ธนาคาร "ขนาดกลาง" ส่วนใหญ่ในรัสเซียเป็นบริษัทในเครือ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มอุตสาหกรรมบางกลุ่ม ขณะนี้ธนาคารเหล่านี้กำลังถูกขายออกไป เนื่องจากเจ้าของกลุ่มอุตสาหกรรมเห็นว่าองค์ประกอบทางการเงินของพวกเขาสูญเสียความสามารถในการทำกำไรอย่างมาก ซึ่งในไม่ช้าจะต่ำกว่าต้นทุนพื้นฐาน

ด้วงกว่าง |คุณให้เหตุผลนี้กับข้อเท็จจริงที่ว่าอัตราดอกเบี้ยลดลงตลอดเวลาหรือไม่?

ที่.:ใช่ ผลตอบแทนลดลงและต้นทุนถูกคำนวณผิด ไม่สามารถคำนวณมูลค่าที่แท้จริงของหนี้สิน ถ่วงน้ำหนักด้วยความเสี่ยง และสัมพันธ์กับผลตอบแทนจากสินทรัพย์ได้ อัตราดอกเบี้ยลดลงตลอดเวลา ธนาคารตะวันตกกำลังเข้าสู่ตลาด และบริษัทขนาดใหญ่ที่เน้นการส่งออกของรัสเซียก็ให้บริการมาโดยตลอด การแข่งขันกำลังเติบโต และนี่คือสถานการณ์ปกติ ฉันไม่สามารถวิพากษ์วิจารณ์ บริษัท ต่างๆ ที่ไปยุโรปเพื่อขอสินเชื่อได้: พวกเขาสามารถยืมเงินที่นั่นได้ 5% ธนาคารรัสเซียแห่งใดสามารถเสนอเงื่อนไขเดียวกันให้พวกเขาได้

ด้วงกว่าง |แล้วทางออกล่ะ?

ที่.:รับความเสี่ยงหรือปิดตัวลง และเพื่อที่จะเสี่ยง คุณต้องเป็นมืออาชีพจริงๆ

ด้วงกว่าง |นโยบายการลงทุนของ CentroCredit เกิดขึ้นได้อย่างไร พึ่งพาอะไร?

ที่.:เราลงทุนในตราสารที่มีสภาพคล่องมากที่สุดในตลาดปัจจุบัน น่าเสียดายที่ธนาคารยังไม่สามารถซื้ออุตสาหกรรมการเงินที่หรูหราและจัดหาเงินกู้เพื่อการพาณิชย์ได้ เราซื้อพันธบัตรองค์กร หุ้นของบริษัทที่เน้นอุปสงค์ในประเทศ ออกเงินกู้แฟคตอริ่งให้กับบริษัทที่มุ่งเป้าไปที่อุปสงค์ในประเทศโดยเฉพาะอีกครั้ง ในเรื่องนี้ เรามีสถานะที่ยากลำบากในตลาด: ธนาคารเป็นธนาคารในประเทศเท่านั้น นั่นคือใช้ได้กับรัสเซียเท่านั้น เรามีความเข้าใจของตนเองเกี่ยวกับพลวัตของเงินรูเบิลและพลวัตของการพัฒนาอุตสาหกรรมแห่งชาติในอีกสามปีข้างหน้า และตามนี้ เรากำลังพยายามลงทุนในเครื่องมือและอุตสาหกรรมที่ปลอดภัยที่สุดในสามปีนี้ .
ฉันเน้นย้ำอีกครั้งว่าเรายินดีที่จะให้กู้ยืมโดยตรงกับองค์กรต่างๆ แต่เราไม่ได้รับอนุญาตที่นั่น ดังนั้นเราจึงให้บริการผู้ค้า เราทำงานเป็นจำนวนมากในแฟคตอริ่งและลีสซิ่ง เนื่องจากการดำเนินการดังกล่าวตามกฎแล้วจะมีคะแนนมากกว่าสามถึงสี่จุด ได้กำไรมากกว่าสินเชื่อเพื่อการพาณิชย์ทั่วไป แต่สิ่งเหล่านี้เป็นธุรกรรมที่ซับซ้อนกว่าและธนาคารขนาดใหญ่เนื่องจากความเฉื่อยชาในช่องนี้ตามกฎแล้วไม่ได้ใช้งานมากนัก แล้วสินเชื่อผู้บริโภคล่ะ? นี่เป็นหัวข้อที่ซับซ้อนและอันตรายมาก แม้ว่าบางทีฉันอาจมีความเห็นส่วนตัวในเรื่องนี้ CentroCredit เข้าสู่ตลาดนี้อย่างระมัดระวัง เราพร้อมที่จะทำงานกับสินค้าที่มีสภาพคล่องเพิ่มขึ้นเท่านั้น โดยทั่วไปแล้วสิ่งเหล่านี้คือรถยนต์และบางทีอาจเป็นอพาร์ตเมนต์ส่วนตัว แต่ไม่จำนองมวลและสินค้าอุปโภคบริโภค เราต้องการอยู่ตรงกลางนั่นคือโปรแกรมของเราออกแบบมาสำหรับสินค้าที่มีมูลค่าตั้งแต่ 10,000 ถึง 50,000 ดอลลาร์ช่องกลางอย่างน้อยก็ได้รับการปกป้องในแง่ของสภาพคล่อง ฉันไม่วิจารณ์เพื่อนร่วมงาน แต่เราไม่เล่นเกมเหล่านี้ รายได้มหาศาลจากการให้กู้ยืมเพื่อซื้อเครื่องซักผ้านั้นไม่มีอะไรมากไปกว่าตำนาน และตลาดของเรายังไม่พร้อมสำหรับการจำนองที่แท้จริง

ด้วงกว่าง |คุณสนใจขายปลีกหรือไม่?

ที่.:น่าสนใจแต่เราไม่รู้จะทำยังไง ธุรกิจที่ซับซ้อนดังกล่าวต้องได้รับการติดต่ออย่างมีความรับผิดชอบ เพราะเป็นการทำงานร่วมกับผู้คนจำนวนมากที่มีชีวิต ผู้ที่คิดว่ามันง่ายมากจะเข้าใจผิด จำเป็นต้องเข้าใจความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจดังกล่าว โครงสร้างที่เข้าสู่ธุรกิจค้าปลีกควรคำนึงถึงตำแหน่งพลเมืองของตน เกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่พวกเขาสามารถหลอกลวงผู้คนได้ และนี่เป็นเรื่องน่าละอาย ฉันแค่ไม่สามารถรับผิดชอบแบบนั้นได้ในตอนนี้
แต่เราจะเรียนรู้ และก้าวแรกในทิศทางนี้ได้ถูกดำเนินการไปแล้ว ในเดือนมีนาคม CentroCredit เริ่มทำงานกับบุคคลต่างๆ ผ่านบริการธนาคารทางอินเทอร์เน็ต เป็นเวลาสองปีที่เราให้เงินสนับสนุนการพัฒนาระบบนี้ ซึ่งในความคิดของฉัน ถือว่าดีที่สุดระบบหนึ่งในรัสเซีย เราจะพยายามให้คนหลายพันคนมีส่วนร่วมในโครงการบำรุงรักษาระยะไกล มันเพิ่งเริ่มทำงาน - มาดูกันว่าผู้คนตอบสนองอย่างไร ไม่ว่าเยาวชนจะไปหรือไม่ คนชั้นกลางจะไป ไม่ว่าพ่อค้าและผู้จัดการระดับสูงที่เราไว้วางใจในการพัฒนาโปรแกรมจะไปหรือไม่ ฉันไม่สามารถพูดได้ว่าโครงการนี้เป็นโครงการที่มีความทะเยอทะยานมาก: มันไม่ได้ถูกออกแบบมาสำหรับหลายหมื่นและหลายแสนคน แต่สำหรับลูกค้าเพียงไม่กี่พันรายที่น่าสนใจและมีแนวโน้มสำหรับเรา ดังนั้นเราจึงสามารถพูดได้ว่าเรากำลังเข้าสู่การค้าปลีก แต่เราทำผ่านอินเทอร์เน็ต ไม่อยากทำนายล่วงหน้า ในขณะที่ลูกค้าหลายร้อยรายมาหาเรา ถ้ามันมาในหนึ่งพันเดือนเราจะบรรลุเป้าหมายของเรา
ตอนนี้เรากำลังศึกษาว่าตลาดตอบสนองต่อโครงการนี้อย่างไร ตลาดมีความสนใจ ระบบให้โอกาสมากมายแก่ลูกค้า โดยทั่วไป ฉันไม่เห็นด้วยกับ anglicisms แต่ในอเมริกา มีคำศัพท์ที่ดีมากสำหรับการกำหนดระบบดังกล่าว: บริการทางการเงิน เป็นการยากที่จะหาสิ่งที่เทียบเท่าในภาษารัสเซียสำหรับมัน นี่คือชุดบริการบางอย่างในด้านการเงิน: สินเชื่อผู้บริโภคและการจัดการความน่าเชื่อถือ และค่าสาธารณูปโภค และบริการนายหน้า ฯลฯ เรากำลังพยายามให้บริการทางการเงินอย่างเต็มรูปแบบแก่กลุ่มคนบางกลุ่ม

ด้วงกว่าง |คุณกำหนดกลุ่มคนกลุ่มนี้สำหรับตัวคุณเองอย่างไร?

ที่.:เราสั่งการวิจัยทางสังคมและดูเหมือนว่าเราจะคำนวณพารามิเตอร์ของกลุ่มเป้าหมายนี้: ตามอายุ โดยการปฐมนิเทศทางวิชาชีพ ตามระดับการศึกษา นั่นคือ เราทำตัวอย่างที่เข้มงวดมาก มีผู้คนในประเทศที่เราสนใจหลายแสนคน และเราต้องการครอบคลุม 5% ของจำนวนของพวกเขา - ประมาณ 30,000 คน เราไม่ต้องการอะไรมากกว่านี้ ถ้าเราดึงดูดผู้คนได้ 15-20 คน เราจะยินดีเป็นอย่างยิ่ง

ด้วงกว่าง |การตัดสินใจของธนาคารทำอย่างไร? การมีส่วนร่วมส่วนตัวของคุณในประเด็นการจัดการเป็นอย่างไร?

ที่.:เรามีคณะกรรมการสองคณะที่มีอำนาจสูงมาก - สินเชื่อและการเงิน ในฐานะสมาชิกคณะกรรมการบริหาร ประธานกรรมการ และหนึ่งในผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ฉันกำลังพยายามสวมบทบาทเป็นพนักงานขายที่มากเกินไปในธนาคาร ผู้ที่ทำงานกับลูกค้าที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้ารายใหญ่ และฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่จะทำ หากประธานคณะกรรมการสามารถจัดระบบในลักษณะที่มันใช้การได้ อย่างที่เป็นอยู่โดยลำพังด้วยการแทรกแซงเพียงเล็กน้อยจากเขา เขาก็ทำได้ดี ฉันพยายามทำให้แน่ใจว่า CentroCredit Bank ทำงานในลักษณะนี้ และพนักงานจะหันมาหาฉันในฐานะผู้อุปถัมภ์ที่ช่วยแก้ปัญหาบางอย่างโดยเฉพาะ ดังนั้น ตัวธนาคารเองก็ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และฉันดูแลลูกค้ารายใหญ่ที่สุด 20 ราย โดยในจำนวนนี้ 10 รายอยู่ในธนาคารแล้ว และอีก 10 รายกำลังจะมาหาเรา แต่น่าเสียดายที่บ่อยครั้งที่ฉันต้องกระโดดลงไปในผลประกอบการ และนี่คือความพ่ายแพ้ของฉัน

ด้วงกว่าง |จริงหรือที่ CentroCredit มีผู้ถือหุ้นเยอะและแต่ละหุ้นไม่เกิน 5%?

ที่.:แน่นอนไม่ ภาพที่แท้จริงเป็นที่รู้จักของหน่วยงานจัดอันดับและคู่ค้าทั้งหมด เมื่อเราพูดอย่างนั้น นี่เป็นเพียงปัญหาทางกฎหมายเท่านั้น CentroCredit Bank มีกลุ่มเล็กๆ ของเจ้าของเศรษฐกิจที่แท้จริง ตามที่พวกเขาเรียกว่าในสวิตเซอร์แลนด์ และฉันเป็นหนึ่งในนั้น เช่นเดียวกับธนาคารส่วนใหญ่ ผู้ถือหุ้นแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม - บุคคลภายในที่ทำงานในธนาคารและบุคคลภายนอก เรามีหุ้น 40% ที่ควบคุมโดยคนในและ 60% โดยบุคคลภายนอก ทุกเดือนเรารวมตัวกันเพื่อประชุมคณะกรรมการและแก้ไขปัญหาทั้งหมด เราจ่ายปันผลเป็นปีที่สามแล้วจริงๆ ในเรื่องนี้ทุกอย่างสวยงามและเป็นทางการไปกับเรา ทุกอย่างสะท้อนให้เห็นในการรายงานปัจจุบัน

ด้วงกว่าง |ภายใต้ระบบดังกล่าว ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ไม่น่าจะเกิดขึ้นเลย?

ที่.:หากไม่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ระหว่างผู้บริหารและเจ้าของระบบ แสดงว่าระบบตาย ความขัดแย้งเหล่านี้เกิดขึ้นเองโดยสมบูรณ์ และต้องเกิดขึ้น พวกเขาอยู่ในความสนใจของทั้งสองฝ่าย มันเหมือนกับความขัดแย้งระหว่างชายและหญิง ซึ่งจริงๆ แล้วควรจะเป็นเสมอ เรายังมีความขัดแย้งและข้อพิพาท แต่เราพบฉันทามติ บุคคลภายนอกมีคำถามสำหรับการจัดการ และเราตอบคำถามเหล่านี้ นี่เป็นงานปกติ จนถึงขณะนี้ ตลาดได้อนุญาตให้แสดงผลกำไรดังกล่าว ซึ่งนักลงทุน-บุคคลภายนอกที่ไม่ได้ทำงานในธนาคาร แต่เพียงแค่ลงทุนเงินในธุรกิจนี้ ก็พอใจกับผลลัพธ์ เงินปันผล และการเติบโตของมูลค่าหลักทรัพย์ ตอนนี้เราเข้าใกล้สถานการณ์ที่ผลตอบแทนจะลดลงอย่างรวดเร็ว บุคคลภายนอกจะได้รับคำเตือนเกี่ยวกับเรื่องนี้และเข้าใจสถานการณ์อย่างถูกต้อง มีการพูดคุยกันแล้วว่าบางทีเราควรขยายกลุ่มผู้ถือหุ้น เนื่องจากความสามารถในการทำกำไรที่ลดลงอย่างมากที่คาดการณ์ไว้ เราพร้อมสำหรับเรื่องนี้และพูดเกี่ยวกับเรื่องนี้อย่างตรงไปตรงมาและเปิดเผย

ด้วงกว่าง |คุณกำหนดภารกิจในการขยายสู่ภูมิภาคหรือไม่? อะไรคือผลลัพธ์ของความพยายามของ CentroCredit ในการเข้าสู่ตลาดการธนาคารของอุซเบกิสถาน?

ที่.:จากข้อมูลของธนาคารของเรา เราพบความล้มเหลวอย่างสมบูรณ์ในด้านนโยบายระดับภูมิภาค มีสาขาระยะไกลสองแห่งใน Vologda และ Nalchik ปิด Nalchik คอเคซัสเป็นความล้มเหลวอย่างสมบูรณ์การสูญเสียจำนวน 150,000 ดอลลาร์ Vologda เป็นสาขาที่มีมายาวนานซึ่งเราได้รับมาจากเจ้าของคนก่อนในปี 2539 เขาไม่ได้สูญเสีย แต่อยู่ในสภาพศูนย์ ฉันเชื่อว่าธนาคารที่มีขนาดและโปรไฟล์เช่นนี้ควรดำเนินการในมอสโก เราไม่มีโอกาสในภูมิภาค และโครงการอุซเบกก็ล้มเหลวโดยสิ้นเชิง เราไม่ได้รับอนุญาตให้เข้าไปในอุซเบกิสถาน ธนาคารกลางของอุซเบกิสถานปิดกั้นข้อตกลงของเรากับธนาคาร Ravnak เราเลือกเปิดกระบังหน้า โดยบอกตามตรงว่าเราต้องการเป็นธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าซึ่งจะสนับสนุนการหมุนเวียนของสินค้ารัสเซียไปยังอุซเบกิสถานและสินค้าอุซเบกิสถานไปยังรัสเซีย แต่อุซเบกิสถานยังไม่พร้อมที่จะรับนักลงทุนชาวรัสเซีย ถึงแม้ว่าฉันจะสารภาพว่า เราไม่ได้เสียเงินสักบาทในเรื่องนี้ และไม่นับค่าใช้จ่ายในการเดินทางไปทำธุรกิจที่ทาชเคนต์

ด้วงกว่าง |สำนักงานตัวแทนของคุณในลอนดอนช่วยแก้ปัญหาอะไรได้บ้าง?

ที่.:น่าเสียดายที่สำนักงานตัวแทนในลอนดอนก็เป็นความผิดพลาดเช่นกัน มันจะดีกว่าถ้าไม่มีอยู่จริง เราแช่แข็งไว้ ฉันไม่แนะนำให้มีสถานะถาวรใด ๆ ในยุโรปตะวันตกสำหรับธนาคารรัสเซีย: วิธีที่ยุโรปเป็นตัวแทนในมอสโกก็เพียงพอแล้ว และเราไม่มีอะไรทำที่นั่น - ขาดทุนเท่านั้น น่าสนใจกว่าที่บ้าน คุณต้องทำธุรกิจที่นี่ และไปทางตะวันตกในช่วงวันหยุดเท่านั้น

ด้วงกว่าง |และไปเที่ยวพักผ่อนบ่อยแค่ไหน?

ที่.:ฉันไปเที่ยวลอนดอนโดยเฉลี่ยปีละสองครั้ง ไม่มีเหตุผลที่จะไปที่นั่นบ่อยขึ้น แม้ว่าที่นี่จะเป็นเมืองโปรดของฉันหลังจากมอสโก ตอนนี้เราไปพักร้อนกันสามคน: กับภรรยาและลูกสาวคนสุดท้อง ฉันแบ่งวันหยุดออกเป็นสี่สัปดาห์ และแนะนำสิ่งนี้กับพนักงานของฉัน: ด้วยวิธีนี้ ฉันจัดการได้ไปเที่ยวพักผ่อนปีละสี่ครั้ง เราชอบที่จะเดินทางไปประเทศต่างๆ ทั่วโลก

ด้วงกว่าง |ต้องการวันหยุดที่ใช้งาน?

ที่.:ไม่ใช่ "เต็นท์" ฉันรักความสะดวกสบาย เรื่องนี้ผมค่อนข้างซีเรียส ผมชอบโรงแรมดีๆ อาหารอร่อย ฉันชอบอาหารอิตาเลียนมากกว่าอาหารอื่นๆ ในทุกประเทศ ฉันมักจะมองหาร้านอาหารอิตาเลียนที่ดีที่สุดเสมอ

ด้วงกว่าง |ไม่สนับสนุนการเสพติดกีฬาที่ทันสมัยหรือไม่?

ที่.:ทำไม? ฉันค่อนข้างเป็นคนกระตือรือร้น... แต่ฉันชอบทำทุกอย่างตามอารมณ์ของฉัน ไม่ใช่ตามตารางเวลา ฉันก็เลยไปเล่นกีฬาเป็นครั้งคราว ถ้าเรากำลังพูดถึงแฟชั่นอยู่แล้ว ฉันชอบเล่นสกี ... ยกเว้นว่าฉันยังไม่ได้ดำน้ำกับอุปกรณ์ดำน้ำ แม้ว่าตอนนี้จะเป็นงานอดิเรกที่ทันสมัยเช่นกัน

ด้วงกว่าง |คุณเข้าสู่ธุรกิจการธนาคารได้อย่างไร?

ที่.:มันเป็นเรื่องตลกที่จะพูด แต่มันเกิดขึ้นค่อนข้างโดยบังเอิญ ฉันสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการบินมอสโกในปี 2525 และทำงานในอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศมานานกว่าเจ็ดปี จากนั้นการปรับโครงสร้างก็เริ่มขึ้น ฉันยังพยายามที่จะ "สร้างใหม่" - โดยบังเอิญฉันกลายเป็นหนึ่งในลูกค้าวีไอพีของธนาคารเครดิตรัสเซีย ฉันถูกสังเกตและในฐานะที่เป็นคนหนุ่มสาวที่หยิ่งยโสและกล้าได้กล้าเสียได้รับเชิญให้ทำงานในธนาคารในฐานะผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง ฉันทำงานที่นั่นมาระยะหนึ่งแล้วจริงๆ - ในปี 1994 จากนั้นฉันก็พยายามสร้างธนาคารของตัวเองและเชื่อมโยงชีวิตของฉันกับธุรกิจการธนาคารอย่างใกล้ชิดแล้ว

ด้วงกว่าง |คุณทำงานที่ CentroCredit มานานแค่ไหนแล้ว?

ที่.:ตั้งแต่วันที่ 2 ตุลาคม พ.ศ. 2539 โดยมาตรฐานของอเมริกา เจ็ดปีเป็นช่วงวิกฤต เมื่อถึงเวลาต้องเปลี่ยนงาน แต่ฉันไม่ใช่คนอเมริกัน และฉันก็ไม่มีแผนเช่นนั้น

ด้วงกว่าง |การทำงานใช้เวลานานหรือไม่?

ที่.:ฉันทำงานตั้งแต่ 9.00 น. ถึง 18.30 น. เสมอ และพยายามให้พนักงานทำงานในลักษณะเดียวกัน ทุกคนจะยืนยันสิ่งนี้ หลัง 18.30 น. เป็นเวลาส่วนตัวของฉัน ทุกคนควรมีชีวิตส่วนตัว ฉันไม่ค่อยไปเที่ยวธุรกิจ โดยทั่วไปแล้ว ในแง่ของรูปแบบและทัศนคติต่อการทำงาน ฉันเป็นคน "ตะวันตก" มากกว่า: ฉันคิดว่าการทำงานมากกว่าที่คาดไว้ก็เป็นการละเมิดระบอบการปกครองเช่นกัน คุณต้องทำงานภายในเวลาทำงานของคุณ และตรงเวลา 18.30 น. เพื่อออกจากงานและไปเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ

ด้วงกว่าง |คุณมีครอบครัวใหญ่ ลูก ๆ ของคุณทำอะไร?

ที่.:ใช่ ฉันมีภรรยา ลูกสาวสองคน หลาน ลูกสาวคนโตก่อนที่จะให้หลานสาวฝาแฝดสองคนแก่เรา จบการศึกษาจากสถาบันสโตรกานอฟและทำงานเป็นนักออกแบบ ลูกสาวคนสุดท้องอายุ 14 ปี เธอเรียนที่โรงเรียนเศรษฐศาสตร์มอสโก หลานสาวตัวเล็กมากอายุไม่ถึงขวบ นอกจากนี้ยังมีสุนัขตัวโปรดอีกด้วย - ลาบราดอร์อายุหกขวบ

ด้วงกว่าง |บอกเราเกี่ยวกับคอลเลกชันที่มีชื่อเสียงของคุณ

ที่.:ฉันรวบรวมหลักทรัพย์เก่าของรัสเซีย - หุ้นและพันธบัตร ทุกอย่างเริ่มต้นเมื่อสามปีที่แล้วด้วยส่วนแบ่งใน Theological Mining Society ที่ซื้อในลอนดอนด้วยราคา 1 ปอนด์ ตอนนี้คอลเล็กชั่นมีเอกสารมากกว่า 700 ฉบับจากผู้ออก 600 รายที่แตกต่างกันในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 19 - ต้นศตวรรษที่ 20 ฉบับที่เก่าแก่ที่สุดคือ 1853 ฉันจะไม่เจียมเนื้อเจียมตัว ฉันมีคอลเล็กชันประเภทนี้ที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่ง

ด้วงกว่าง |ในตอนต้นของการสนทนา คุณกล่าวถึงความกระตือรือร้นของคมโสมและบรรยากาศของครอบครัว ธนาคารมีประเพณีองค์กรหรือไม่?

ที่.:เรากำลังถือลูกบอลสวมหน้ากากปีใหม่แบบดั้งเดิม เรามีประเพณีที่จะเฉลิมฉลองวันเกิดร่วมกัน รวมทั้งการดื่มด้วย - เราจะรวมตัวกันและเฉลิมฉลองหลังหกโมงเย็น เรารักษาจิตวิญญาณขององค์กรตามปกติในประเพณีคมโสมมที่ดีที่สุด บางครั้งสำหรับฉันดูเหมือนว่าความสัมพันธ์ของเราเป็นประชาธิปไตยเกินไป เราสามารถถูกวิพากษ์วิจารณ์ได้ อายุของผู้จัดการระดับสูงคือ 40-50 ปี ดังนั้นทุกคนจึงมีทริปร่วมกันสำหรับมันฝรั่ง ทีมงานก่อสร้างที่อยู่เบื้องหลังพวกเขา? คุณไม่สามารถเปลี่ยนเราได้ ใช่ และเยาวชนของเราชอบมัน พวกเขาดึงดูดเรา

สัมภาษณ์โดย ริมมา อัฟชาลูโมว่า

ชีวประวัติ

การศึกษา

ในปี 1982 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการบินมอสโก S. Ordzhonikidze เอก "คอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์"

ในเดือนตุลาคม 2548 ที่ Academy of the National Economy ภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเขาปกป้องวิทยานิพนธ์ของเขาในหัวข้อ: "การพัฒนารูปแบบการธนาคารและวิธีการที่เกี่ยวข้องกับการออมของประชากรในกระบวนการลงทุน"

ในเดือนเมษายน 2549 - สำเร็จการศึกษาจาก Academy of National Economy ภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย - ภายใต้โปรแกรม MBA "Banks" และได้รับวุฒิการศึกษา "Master of Business Administration"

ระดับการศึกษา

ผู้สมัครของเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์.

ความสำเร็จ

ในเดือนมีนาคม 2549 โดยการตัดสินใจของคณะกรรมการจัดงานการแข่งขันสาธารณะประจำปีของสภาที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญที่หอการค้าบัญชีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียในหัวข้อ "นายธนาคารที่ดีที่สุดของรัสเซีย" ชื่อกิตติมศักดิ์ "นายธนาคารที่ดีที่สุดของรัสเซีย - พ.ศ. 2548" และมอบประกาศนียบัตร ป.1

อาชีพ

2525 - 2535 - ทำงานในตำแหน่งวิศวกรรม

2535 - 2536 - ผู้ช่วยอาวุโสของ บริษัท ออกแบบและก่อสร้าง "Fais"

2536 - 2537 - ผู้อำนวยการทั่วไปของ CJSC Novy Vek

2538 - 2539 - หัวหน้าแผนกหลักทรัพย์ของธนาคารเครดิตรัสเซีย

2539-2541 - รองประธานคณะกรรมการธนาคาร JSCB "CentroCredit"

ตั้งแต่ปี 2541 - ประธานคณะกรรมการธนาคาร CentroCredit

สถานะครอบครัว

แต่งงานแล้วมีลูกสาวสองคน

ความสนใจ

เทนนิส สกี สะสมหลักทรัพย์รัสเซียเก่า

Tarasov Andrey Igorevich

ทรัพย์สิน

ในภาคการเงิน (CentroCredit, River Management LLC)

สถานะ

ชีวประวัติ

การศึกษา

ระดับการศึกษา

ผู้สมัครของเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์.

ความสำเร็จ

อาชีพ

2525 - 2535 - ทำงานในตำแหน่งวิศวกรรม

2535 - 2536 - ผู้ช่วยอาวุโสของ บริษัท ออกแบบและก่อสร้าง "Fais"

2536 - 2537 - ผู้อำนวยการทั่วไปของ CJSC Novy Vek

2538 - 2539 - หัวหน้าแผนกหลักทรัพย์ของธนาคารเครดิตรัสเซีย

2539-2541 - รองประธานคณะกรรมการธนาคาร "AKB"

Tarasov Andrey Igorevich Centrocredit. Andrey Tarasov:“ การคุ้มครองผลประโยชน์ของรัฐคืออะไร? นี่คือการบริหารความเสี่ยงระดับเครมลิน

ตัวดำเนินการตรรกะ

ประเภทการค้นหา

ค้นหาตามคำพ้องความหมาย

การจัดกลุ่ม

ค้นหาคำโดยประมาณ

เกณฑ์ความใกล้เคียง

ความเกี่ยวข้องของนิพจน์

ค้นหาภายในช่วงเวลา

ชีวประวัติ

การศึกษา

ระดับการศึกษา

ความสำเร็จ

อาชีพ

สถานะครอบครัว

ความสนใจ

ทรัพย์สิน

สถานะ

ชีวประวัติ

การศึกษา

ระดับการศึกษา

ความสำเร็จ

อาชีพ

เป็นที่นิยม