në shtëpi » Planet e biznesit » Plani i biznesit për larje të thatë me llogaritje

Plani i biznesit për larje të thatë me llogaritje

Investimi fillestar - 173,250 rubla.

Treguesit mujorë (mesatarisht):

Të ardhurat - 270,000 rubla.

Shpenzimet (pa taksat) - 234,117 rubla.

Fitimi neto - 30,501 rubla.

Shlyerja - 6.7 muaj.

Rentabiliteti - 11.7%.

Sot, një lloj lavazhi i tillë si larja e thatë po merr vrull. Zgjedhja përcaktohet nga thjeshtësia, komoditeti, efikasiteti dhe siguria e shërbimeve të ofruara. Për më tepër, është e dobishme si për konsumatorët e shërbimit ashtu edhe për sipërmarrësit privatë.

Në krahasim me llojet e tjera të larjes, mund të flasim për një ndryshim shumë të rëndësishëm - larja e thatë nuk përdor ujë, nuk ka ndotje të vetë vendit të pastrimit.

Shënim: Ky plan biznesi, si gjithë të tjerët në seksion, përmban llogaritjet e çmimit mesatar, të cilat mund të ndryshojnë në rastin tuaj. Prandaj, ju rekomandojmë që të bëni llogaritjet për biznesin tuaj individualisht.

Përmbledhje

Ky plan u zhvillua për të justifikuar efektivitetin e organizatës si një makinë larëse e thatë e lëvizshme që do të sjellë fitim.

Gama e shërbimeve do të përfshijë vetëm larjen e thatë të makinave duke përdorur mjete speciale. Puna do të kryhet nga specialistë që punojnë në organizatë.

Konkurrueshmëria e organizatës është për shkak të cilësisë së lartë të shërbimeve të ofruara, shpejtësisë së punës dhe kostos tërheqëse.

Drejtimi i aktivitetit: lavazh i jashtëm.

Përparësitë në këtë sektor: siguria, mirëdashja mjedisore e teknologjive të përdorura, lëvizshmëria.

Për funksionimin e suksesshëm, ndërmarrja do të kryejë këto aktivitete: përmirësimin e cilësisë së shërbimit të ofruar, uljen e çmimeve, punën në vende të mbushura me njerëz me një mbipopullim të madh makinash.

Qëllimet e organizatës janë: realizimi i fitimit, rritja e nivelit të shitjeve, rritja e volumit të shërbimeve të ofruara dhe kërkesa për to.

Analiza e tregut

Nëse shikoni grafikun e disponueshëm, mund të konkludoni se pothuajse një e katërta e rusëve kanë makinën e tyre (2015). Nëse krahasojmë të dhënat me vitin 2004, mund të flasim për një rritje të ndjeshme të transportit në vend - më shumë se 40%.

Për sa i përket kërkesës, lavazhi zë vendin e dytë në mesin e shërbimeve të lidhura me makinat. E para është një dyqan gomash. Dhe, edhe përkundër pranisë së një numri të madh lavazhesh në pothuajse çdo qytet, mund të flasim për kërkesën për shërbimin, kërkesën e vazhdueshme për të.

Ekzistojnë disa lloje të larjes së makinave:

automatike;
manual.

Në Rusi, larjet manuale të makinave përbëjnë rreth 90% të të gjithë industrisë. Kjo është kryesisht për shkak të kostove më të ulëta fillestare. Përveç kësaj, ndikon në zhvillimin dhe përparimin teknologjik. Për shembull, në Evropë, 70% e tregut zënë lavazhet automatike.

Sigurisht, është më mirë që një biznesmen fillestar të ndalet në një lavazh manual. Ka edhe lavazhe të lëvizshme që nuk kërkojnë dhomë.

Lloji më i thjeshtë i larjes së makinave është një lavazh celular i thatë. Kërkesa e tij tek konsumatorët përcaktohet, para së gjithash, duke kursyer kohë. Mund ta lani makinën në parkingun e qendrës tregtare, në komplekset argëtuese apo edhe në parkingun pranë zyrës. Në këtë kohë, nuk keni nevojë të jeni fare në makinë, mund të shkoni me siguri për biznesin tuaj.

Ka dy mënyra për të hapur larjen tuaj celulare të thatë:

Blerja e një ekskluziviteti.
Hapja e biznesit të vet.

Opsioni i parë parashikon praninë e një plani biznesi të zhvilluar tashmë, ndërsa i dyti kërkon studim të hollësishëm nga sipërmarrësi. Kjo është ajo që ne do të shqyrtojmë.

Portret i një blerësi të mundshëm: Hulumtimi i tregut ka treguar se gratë e moshës 20-35 vjeç janë më besnike ndaj idesë së një lavazhi të thatë. Ata janë audienca e synuar. Gjithashtu, përdorues i shërbimit do të bëhet edhe segmenti i biznesit të popullsisë. Këta janë kryesisht punonjës zyre të moshës së mesme me nivele të të ardhurave mbi mesataren ose mesatare. Bazuar në këtë, ia vlen të zgjidhni vendet për funksionimin e një lavazhi të lëvizshëm të thatë.

Merrni parasysh konkurrentët e mundshëm duke i krahasuar me biznesin tonë të propozuar:

Konkurrentët	Përparësitë	Të metat	Si të luftoni
Larje automatike (të palëvizshme)	Klientë të rregullt.	Punoni në një vend të caktuar. Kostoja e lartë e shërbimeve. Pasiguria e teknologjisë.	Cmim me i ulet. Punoni në një vend të largët.
Lavatrice automatike celulare	Lëvizshmëria.	Vështirësi në transport, kosto shtesë. Dëmtime të mundshme të automjetit.	Cmim me i ulet. Ofrimi i teknologjive më të sigurta.
Larje me duar (të palëvizshme)	Qasje individuale. Profesionalizmi i punëtorëve.	Punë e gjatë. Mungesa e lëvizshmërisë.	Çmime më të ulëta. Duke përfituar nga lëvizshmëria.
Larje dore me celular	lëvizshmëri relative. Njohuri mbi teknologjinë e konsumatorit.	Nevoja për të transportuar mjete të ndryshme. Aftësia për të punuar pranë ujit. Nevoja për leje speciale.	Ofroni klientëve një kosto më të ulët. Shpejtësia e ofrimit të shërbimit.
Lavamanë të thatë (të palëvizshëm)	Cilësia e shërbimit. Kosto e pranueshme.	Mungesa e lëvizshmërisë.	Punoni në vende të tjera. Puna aktive me klientët e mundshëm.
Rondele të thata (celular)	Çmim i ulët. Lëvizshmëria. Cilësia.	Vështirësi në mot të ftohtë.	Shmangia e punës në një zonë.

Konkurrentët kryesorë do të jenë lavazhet e lëvizshme. Vlen të organizohet puna në mënyrë të tillë që të tërheqë klientët potencial me profesionalizëm dhe kosto të ulët, si dhe të kursejë kohë në aksesin në shërbime.

vendosje qellimi

Objektivat e një plani biznesi për larjen e makinave me celular të thatë janë:

Konsiderimi i faktorëve të jashtëm dhe të brendshëm.
Vlerësimi i mundësive.
Llogaritja e kostos së shërbimeve të ofruara.
Vlerësimi i të ardhurave dhe shpenzimeve.
Vlerësimi i rreziqeve të mundshme, zhvillimi i opsioneve për shmangien e tyre.
Llogaritja e kthimit, përfitimit, pikës së kthimit.

Analiza SWOT

Merrni parasysh faktorët e jashtëm dhe të brendshëm të biznesit të ardhshëm në matricën e analizës SWOT:

Faktorët e brendshëm

Faktorët e jashtëm

Përparësitë

1. Disponueshmëria e punonjësve të kualifikuar.

2. Çmime të pranueshme.

3. Lëvizshmëria.

4. Nuk ka nevojë për investime të mëdha kapitale.

5. Mungesa e kostove të ujit dhe energjisë elektrike, nuk ka nevojë për lidhjen e kontratave përkatëse.

6. Aftësia për të nisur shpejt një projekt biznesi.

Mundësitë

1. Rritja e makinave tek popullsia urbane.

2. Largimi i disa konkurrentëve nga tregu.

3. Rritja e të ardhurave në mesin e popullsisë.

Të metat

1. Mungesa e përvojës në këtë fushë.

2. Vështirësi në përdorimin e fondeve në dimër (nevoja për të punuar në ambiente të mbyllura).

3. Punoni vetëm me papastërti të lehta (makina shumë e ndotur do të jetë e shtrenjtë për t'u larë).

Kërcënimet

1. Rritja e nivelit të konkurrencës.

2. Rritja e pagesave tatimore.

3. Papunësia.

4. Rënie e përgjithshme e standardit të jetesës së popullsisë urbane.

5. Fillimi i fatkeqësive natyrore, katastrofave, katastrofave.

6. Ndryshueshmëria e situatës ekonomike.

7. Mosbesimi i konsumatorëve ndaj një lloji të ri larjeje.

Vlerësimi i Mundësisë

Në dimër, është e pamundur të punosh në temperatura nën +3 0 C jashtë. Prandaj, në ngrica, do t'ju duhet të zhvendoseni në parkingje nëntokësore dhe hapësira të tjera të mbyllura.

Puna kryhet nga ora 7:00-21:00.

Vlen të përmendet se një lavazh i thatë ka shumë më tepër opsione sesa një lavazh i thjeshtë celular. Për shkak të teknologjisë "të pastër" të punës së kryer, mirëdashjes mjedisore dhe sigurisë së mjeteve të përdorura, do të mundësohet ofrimi i shërbimeve në më shumë vende. Pra, larja e makinave me ujë dhe kimikate është e ndaluar në shumë vende. Kjo nuk vlen për pastrimin kimik.

Përshkrimi i shërbimit

Për punë do t'ju duhet:

mjete speciale;
lecka;
transport për lëvizjen dhe transportin e materialit të nevojshëm.

Procesi i larjes së thatë përfshin trajtimin fillestar të automjetit me spërkatje dhe pastrimin pasues. Në fund, sipërfaqet që do të trajtohen janë të lëmuara. I gjithë procesi zgjat 15-30 minuta. Kohëzgjatja varet nga niveli i kontaminimit dhe përvoja e punëtorit.

Mund të flasim për konkurrencë të lartë të shërbimit për shkak të risisë dhe cilësisë së lëndëve të para të përdorura.

Shërbimi do t'i dorëzohet menjëherë përdoruesit përfundimtar.

Hartimi i një plani marketingu

Puna me fluksin e njerëzve nuk përfshin përdorimin e reklamave. Avantazhi kryesor është oferta e shërbimeve këtu dhe tani.

Është e rëndësishme të zgjidhni vendndodhjen e duhur. Vlen t'i kushtohet vëmendje parkingjeve pranë qendrave tregtare, komplekseve argëtuese dhe parkingjeve të zyrave. Me një fjalë, duhet të zgjidhni jo vetëm një vend të mbushur me njerëz, por atë pjesë të qytetit ku ka një numër të madh makinash. Lëvizshmëria është një domosdoshmëri. Pra, në mëngjes mund të punoni në oborret e pallateve, gjatë ditës në kafene, restorante dhe në mbrëmje të ktheheni në oborre ose në ambiente zyrash.

Kur zgjidhni, duhet të merrni parasysh edhe vendndodhjen e lavamanëve të konkurrentëve.

Çmimi meriton vëmendje të veçantë. Sot është mjeti kryesor në luftën për një pjesë të shitjeve. Taktika kryesore e punës do të jetë vendosja e një çmimi më të ulët se ai i një konkurrenti. Ndoshta kjo është për shkak të kostos së shërbimit.

Propozimet strategjike do të jenë:

Larje e thatë me cilësi të lartë.
Disponueshmëria e shërbimeve, kursimi i kohës, lëvizshmëria.
Kostoja është më e ulët se konkurrentët.

Përparësitë konkurruese:

Efektiviteti i shërbimit të ofruar.
Mundesi pune ne pjese te ndryshme te qytetit.
Punoni në vende ku lavazhet manuale dhe automatike nuk mund të funksionojnë me ligj.
Kosto e pranueshme.
Komoditet maksimal.
Kostoja e kohës së klientit është në fakt e barabartë me zero (oferta do ta gjejë vetë konsumatorin).

Pagesa bëhet menjëherë pas ofrimit të shërbimit.

Në përgjithësi, strategjia e marketingut mund të përfaqësohet si më poshtë:

Cilësia e shërbimit	Lëvizshmëria. Kosto relativisht e ulët. Disponueshmëria. Siguria.
Arsyetimi i çmimit	Kostoja e shërbimeve të larjes së makinave në fjalë është 300 rubla. Në këtë fushë, çmimi mesatar, duke marrë parasysh përdorimin e detergjenteve, është 400-500 rubla. Kostoja më e ulët do të tërheqë blerësit. Në të njëjtën kohë, cilësia e shërbimeve nuk do të jetë inferiore ndaj lavazheve të zakonshme.
Metodat e shitjes	Shërbimet do t'i ofrohen drejtpërdrejt përdoruesit fundor, pa ndërmjetës. Puna kryhet në një zonë të përshtatshme si për klientin ashtu edhe për punonjësin e organizatës. Për shkak të lëvizshmërisë së sistemit, arrihet fluksi më i madh i konsumatorëve të mundshëm, gjë që rrit ndjeshëm nivelin e shitjeve të planifikuara.
Mënyrat për të promovuar	Kontakt të drejtpërdrejtë me klientët potencial, duke ofruar shërbime këtu dhe tani.

Hartimi i një plani prodhimi

Ju duhet një makinë për të punuar. Është e nevojshme për të qenë në gjendje të lëvizni shpejt në një objekt të ri dhe të transportoni materialet e nevojshme.

Marka e makinës mund të jetë çdo. Mund të jetë ose makinë e përdorur ose e re.

Ne do të konsiderojmë blerjen e një makine të përdorur. Do të jetë një opsion buxhetor. Kostoja mesatare është 110,000 rubla.

Është më mirë të blini lëndë të para me shumicë, veçanërisht pasi ka paketa të specializuara me gjithçka që ju nevojitet dhe duke numëruar numrin e larjeve. Kështu, kostoja mesatare e paketës më të madhe është 28,000 rubla. Ai përfshin:

mikrofibër;
llak shampo;
nanopolish;
bojë;
lëngje për gota, sipërfaqe të ndryshme;
pastrues;
spërkatës;
certifikata për të gjitha këto produkte.

Mjaft fonde të blera për 300 larje. Rrjedhimisht, kostoja e lëndëve të para për larje do të jetë: 28.000/300=93.34 rubla.

6 rondele do të punojnë në organizim me turne (në çift). Orari i punës do të bazohet në parimin e mëposhtëm:

Informacioni i Stafit:

pozicion - punonjës i një lavazhi të lëvizshëm të thatë;
orari i punës - turni;
prodhimi javor - 32 ose 39 orë në varësi të javës (me një vlerë maksimale të lejueshme prej 40 orësh);
pagesa - pjesë (25% e kostos së shërbimit, përfshirë primet e sigurimit dhe tatimin mbi të ardhurat personale, domethënë për një zhvendosje prej 50%);
pagesat e pagave javore;
parakushtet - përvojë në një lavazh makinash, sjellje të mira, vullnet i mirë, shoqërueshmëri, shkathtësi;
kërkoni për punonjës duke përdorur reklama në internet, gazeta, qendra punësimi;
ndërsa organizata rritet, pritet të punësohen më shumë punonjës.

Pagat e punës përdoren për të stimuluar punonjësit për të rritur shitjet.

plan organizativ

	muaji i 1	muaji i 2	Total:
Regjistrimi i IP-së	6800 rubla		6800 rubla
Blerja e një makine	110 000 rubla		110 000 rubla
Regjistrimi në policinë rrugore	2850 rubla		2850 rubla
Regjistrimi i OSAGO	10 600 rubla		10 600 rubla
Kërkoni për kolegë			0 r.
Trajnimi i stafit			0 r.
Analiza e konkurrentëve			0 r.
Licencat dhe Lejet			0 r.
Blerja e inventarit		28 000 rubla.	28 000 rubla.
Blerja e një kase		15 000 rubla.	15 000 rubla.
Fillimi i punës			0 r.
Total:	150 250 rubla	43 000 rubla	173 250 rubla

Të gjithë muajt në vijim do të shpenzohen vetëm për qira, materiale harxhuese, taksa dhe paga. Këto janë shpenzime mujore që nuk mund të shmangen.

Tarifa e regjistrimit përfshin:

detyrë shtetërore;
sherbime noteriale;
prodhim printimi;
dhe mirëmbajtjen vjetore të tij.

Vetë sipërmarrësi është në kërkim të punonjësve, i mëson edhe si të punojnë, i njeh me konceptin dhe teknologjinë.

Blerja e inventarit përfshin materiale që mjaftojnë për 300 larje (blerje me shumicë).

Për të punuar do t'ju duhet një arkë. Vlen të përmendet se mirëmbajtja e tij vjetore do të jetë 17,000 rubla. Prandaj, kostot mujore do të jenë të barabarta me 17.000/12 = 1417 rubla.

Çështje organizative dhe ligjore:

Regjistrimi i OPF të kompanisë. Më e thjeshta në këtë rast do të jetë LLC dhe. Sidoqoftë, regjistrimi i IP-së do të jetë disi më i lehtë. Prandaj, në fazën fillestare, ne zgjedhim IP. Kodi OKVED do të jetë 50.20.3 - Ofrimi i llojeve të tjera të shërbimeve për mirëmbajtjen e automjeteve
Sistemi i taksave. Është më mirë të zgjidhni, për sipërmarrësit fillestarë kjo përcakton si thjeshtësinë e llogaritjeve ashtu edhe një nivel më të ulët të taksës. Llogaritjen e zgjedhim sipas formulës: 15% (Të ardhura-Shpenzime).
Për funksionimin normal, do të jetë e nevojshme gjithashtu të keni certifikata për lëndët e para, një marrëveshje për sigurinë e teknologjive të përdorura, dokumente për një makinë dhe një arkë.
Kontabiliteti dhe kontabiliteti tatimor kryhet në mënyrë të pavarur.

Plani financiar

Kostoja e larjes së thatë është 300 rubla.
Të ardhurat mujore - 270,000 rubla.
Kostot fillestare - 173,250 rubla.

Kostot periodike (llogaritje mujore, 30 ditë):

Llogaritni përfitimin dhe kthimin e një projekti biznesi:

Rentabiliteti \u003d Fitimi neto / Të ardhurat \u003d 30,501 / 270,000 * 100% \u003d 11.30%.

Shlyerja \u003d 173,250/30,501 \u003d 5,7 muaj.

Mund të flasim për një shpagim shumë të shpejtë të larjes së thatë celulare. Në më pak se 6 muaj, investimet do të shpërblehen dhe do të fillojnë të sjellin të ardhura reale.

Nëse sipërmarrësi punon edhe vetë si lavatriçe, atëherë të ardhurat neto do të rriten me shumën e pagave. Ju gjithashtu mund të kurseni në lëndët e para duke blerë tufa më të mëdha. Ju mund të organizoni punonjës jo sipas një kontrate pune, por sipas një kontrate të ligjit civil (për shembull), duke kursyer kështu në pagimin e taksave për punonjësit dhe duke rritur të ardhurat tuaja. Ju gjithashtu mund të negocioni me menaxhmentin e qendrës tregtare për kushte më të favorshme qiraje për ju (pjesërisht me shkëmbim ose thjesht ulni çmimin). Ka shumë mundësi për të kursyer para.

Rreziqet

Si në çdo lloj biznesi tjetër, me kalimin e kohës mund të shfaqen kërcënime të ndryshme dhe faktorë të tjerë që ndikojnë negativisht në rentabilitetin dhe përfitimin e të gjithë biznesit.

Marrja në konsideratë e çdo rreziku nënkupton edhe zhvillimin e taktikave të përballimit. Merrni parasysh rreziqet e mundshme të jashtme dhe të brendshme.

Rreziku	Probabiliteti i ndodhjes	Mënyrat për të shmangur	Kërcënimet e mundshme
Rreziqet e jashtme të biznesit
Ndryshimi i kuadrit ligjor.	E ulët	Zgjidhja e çështjeve organizative: zgjedhja e formës së qeverisjes, lloji i pronësisë, forma e taksimit, kontabiliteti.	Shtrëngim i mundshëm i ambientit në të cilin hapet biznesi. Ulja e nivelit të përfitimit.
Luftërat, fatkeqësitë natyrore, emergjencat, aksidentet.	E ulët	Sigurimi i biznesit dhe pronës.	Humbje e madhe fondesh. Dëmtimi i pronës.
Rritja e numrit të konkurrentëve dhe, si rezultat, një ulje e kostos.	E mesme	Zhvillimi i ofertave, shërbimeve të reja. Inkurajoni klientët tuaj. Okupimi i kamareve të reja në sferë, përdorimi i teknologjive më të fundit.	Humbje e vogël e të ardhurave.
Ulje sezonale e kërkesës për shërbimin, si rezultat, një rënie në vëllimin e shitjeve.	lartë	Zhvillimi i politikës së marketingut. Mbajtja e aksioneve. Reduktimi i numrit të punonjësve (pushime).	Ulje të të ardhurave.
Rritja e çmimeve të lëndëve të para	E mesme	Formimi i stoqeve. Lidhja e kontratave afatgjata me tregues të kostos.	Rritja e kostos. Ulje e rentabilitetit dhe rentabilitetit, dhe për rrjedhojë, rentabilitetit.
Rreziqet e brendshme të biznesit
Zgjedhja e gabuar e vendndodhjes.	E mesme	Kryerja e hulumtimit të gjeomarketingut.	Humbja e një pjese të të ardhurave, mundësia e pësimit të humbjeve.
Niveli i ulët i kualifikimit dhe përvojës së punonjësve.	E mesme	Zhvillimi i sesioneve trajnuese. Paga pjesë. Pagesat e bonuseve të ndryshme për tejkalim të standardeve të punës.	Rënia e fitimeve. Cilësi e ulët e shërbimeve të ofruara.
Rreziqet teknologjike.	lartë	Kohëzgjatja e riparimit. Kryerja e kontrolleve teknike.	Dëmtimi i makinës. Ndërprerja e punës ose vështirësia e saj.

Është shumë e rëndësishme të merren parasysh të gjitha rreziqet e mundshme, të parashikohen ato dhe të merren masat e kujdesit, duke krijuar një lloj “jastëku sigurie”. Rreziqet e teknologjisë mund të llogariten për çdo ditë pushimi bazuar në të ardhurat dhe shpenzimet.

Për të tërhequr dhe formuar një bazë klientësh, mund të mendoni për zhvillimin e veshjeve të punës me simbolet e organizatës. Kjo jo vetëm që do të tërheqë klientë të rinj, por gjithashtu do të japë besim në profesionalizmin dhe seriozitetin e punës së kompanisë.

Pasi të keni mbuluar kostot fillestare dhe të kaloni në të ardhura reale, mund të mendoni për zgjerimin e prodhimit. Ky mund të jetë një ekip tjetër ose krijimi i një lavazhi të palëvizshëm të thatë. Sidoqoftë, ia vlen të kujtojmë se lavazhet e palëvizshme përfshijnë një specifikë paksa të ndryshme të punës (qira ose blerja e lokaleve, pajisjeve). Përveç kësaj, ne do të duhet të bëjmë një fushatë reklamuese, sepse njerëzit do të duhet të vijnë për të larë makinat e tyre vetë.

Ju gjithashtu mund të mendoni për ofrimin e shërbimeve përkatëse dhe përmirësimin e automjetit, vendosjen e reklamave në makinë ose hapjen e një lloj "tezge" ku do të bëjnë një larje të thatë.

Nëse nuk ka fonde të mjaftueshme për të hapur një biznes, mund të aplikoni në një bankë për një kredi. Është më mirë të blini një makinë me kredi sipas programit të duhur ose të kontaktoni investitorët me një plan biznesi të propozuar.

Kur shqyrtoni tregun dhe zhvilloni një strategji marketingu, mund të kontaktoni agjenci të veçanta që do të pasqyrojnë më saktë situatën. Me studim të pavarur, ju mund të përdorni burime të ndryshme të qytetit (lista të organizatave, informacione rreth tyre).

Është shumë e rëndësishme të kuptohet se rreth 80% e lavazheve të hapura nga njerëz pa përvojë përkatëse mbyllen pas një viti. Prandaj, është e domosdoshme të filloni të punoni për projektin tuaj duke marrë parasysh kuadrin rregullator jo vetëm të vendit, por edhe të rajonit. Kështu, për shembull, sistemi i thjeshtuar i taksave mund të jetë i ndryshëm (nga 6% në 15%) në varësi të vendndodhjes.

Dhe gjithashtu shikoni një video në lidhje me krahasimin e larjes së thatë me llojet e tjera:

E rëndësishme: Mos harroni se ju mund të shkruani një plan biznesi për biznesin tuaj vetë. Për ta bërë këtë, lexoni artikujt:

Kërkesa e fundit: Të gjithë jemi njerëz dhe mund të bëjmë gabime, të injorojmë diçka, etj. Mos gjykoni rreptësisht nëse ky plan biznesi ose të tjerët në seksion ju duken të paplota. Nëse keni përvojë në këtë apo atë aktivitet ose shihni një defekt dhe mund ta plotësoni artikullin, ju lutemi na tregoni në komente! Vetëm në këtë mënyrë së bashku mund t'i bëjmë planet e biznesit më të plota, të detajuara dhe relevante. Faleminderit per vemendjen!