Potentat naftowy. Paweł Getty III

W Stanach Zjednoczonych mieszka 185 rodzin przedsiębiorców, których majątek wynosi co najmniej 1 miliard dolarów, wynika z amerykańskiego rankingu. Łączna wartość aktywów wszystkich uczestników ratingu wynosi 1,2 biliona dolarów. Dla porównania: według danych jest to tylko 1,7 razy mniej niż PKB Rosji w 2013 roku.

W próbie znalazły się tylko rodziny „z historią”: magazyn oceniał majątek nie tylko indywidualnych przedsiębiorców i ich najbliższych krewnych, ale także „bocznych” gałęzi rodziny: najliczniejszą rodziną okazał się klan DuPont – 3,5 tysiąc osób. Jednocześnie w rankingu nie brano pod uwagę przedsiębiorców, którzy samodzielnie od podstaw stworzyli swoje imperium biznesowe. Przy ustalaniu wartości aktywów brano pod uwagę udziały w różnych spółkach, nieruchomości, dzieła sztuki, a także ilość gotówki. W obliczeniach nie uwzględniono majątku przekazanego przez członków rodziny na cele charytatywne.

Łączna suma aktywów wszystkich uczestników rankingu – 1,2 biliona dolarów – jest nierównomiernie rozdzielona między rodziny: połowa fortuny, czyli 606,7 mld dolarów, przypada na pierwszych 15 pozycji zestawienia, podczas gdy pierwsza dziesiątka ma 529,9 mld dolarów Prawie dwie trzecie rodzin uwzględnionych w rankingu ma majątek o wartości poniżej 5 mld USD, a majątki siedmiu uczestników szacuje się na progu 1 mld USD.

Pierwsze miejsce w rankingu zajęła rodzina Waltonów z majątkiem 152 miliardów dolarów, którzy kontrolują 51% akcji największej firmy na świecie według magazynu Fortune - sieci sklepów założonej w 1962 roku. Przychody detalisty w ubiegłym roku wyniosły 476 miliardów dolarów, posiada ponad 11 tysięcy sklepów w 27 krajach.

Teraz rodzinnym majątkiem zarządza sześć osób - potomkowie założycieli firmy, bracia Sam i James Walton. Sieć nie jest jeszcze reprezentowana w Rosji, chociaż firma wykazuje zainteresowanie naszym rynkiem od 2002 roku.

Drugą linię rankingu z majątkiem 89 miliardów dolarów zajmują bracia Charles i. W 1983 roku przedsiębiorcy wykupili udziały swoich braci Williama i Fredericka w firmie Koch Industries, założonej przez ich ojca w 1925 roku. W tej chwili holding jest jedną z największych prywatnych firm w Stanach Zjednoczonych z przychodami 115 miliardów dolarów.Początkowo firma specjalizowała się w rafinacji ropy naftowej, ale z czasem stała się zdywersyfikowana. Koch Industries posiada oddziały do ​​budowy rurociągów oraz produkcji przemysłu paliwowego, celulozowo-papierniczego, chemicznego, elektronicznego, spożywczego itp. Firma nie posiada również przedstawicielstw w naszym kraju.

Trzecie miejsce w rankingu zajmują amerykańscy „królowie czekolady” – rodzina Mars, do której należy firma Mars, jeden z największych producentów żywności. Mars został założony w 1911 roku, a teraz jego wnukowie - Jacqueline, John i Forrest Jr. - zasiadają w zarządzie korporacji. Firma produkuje szeroką gamę produktów: od znanych marek batoników czekoladowych (Mars, Bountey, Snickers, Twix itp.) po karmę dla zwierząt. Firma posiada biura regionalne w 13 krajach świata, w tym w Rosji: obecnie istnieje dziewięć rosyjskich fabryk Mars.

Warto zauważyć, że grupą, do której należy najwięcej klanów biznesowych, jest branża spożywcza. Kategoria ta obejmuje 25 dynastii, ich łączne aktywa wynoszą 207,2 miliarda dolarów, czyli jedną szóstą całej fortuny najbogatszych rodzin.

Wśród nich, oprócz „czekoladowej” rodziny Mars, są takie rodziny jak Dorrance (aktywa o wartości 12,8 mld USD, Campbell Soup Company), Gallo (9,7 mld USD, E&J Gallo Winery).

Energia stanowi zaledwie dziesięć ze 187 klanów miliarderów, podczas gdy najsłynniejsza na świecie rodzina Rockefellerów (10 miliardów dolarów) nie należy do najbogatszych.

Założyciele firmy naftowo-gazowej Enterprise Products z dynastii Duncana (25,4 miliarda dolarów) wyprzedzili słynnych potentatów naftowych w tej kategorii, a Rockefellerowie zajmują 24 miejsce na ogólnej liście. Ogólnie rzecz biorąc, klany miliarderów energetycznych stanowią 52,9 miliarda dolarów, czyli więcej niż 10 miliardów dolarów w fortunie rodziny Cargill (43 miliardy dolarów), która zajmuje czwartą linię rankingu. Ich firma spożywcza, Cargill, produkuje różnorodne produkty roślinne i zwierzęce oraz suplementy diety.

Z pracami budowlanymi i inżynieryjnymi związanych jest pięć rodzin z całej listy o łącznym majątku 19,8 mld USD, z których najbogatsza Bechtel (8 mld USD) założyła firmę o tej samej nazwie Bechtel. Ukończone projekty, które rodzinna firma pomogła zbudować, obejmują zaporę Hoovera i tunel pod kanałem La Manche. Rodzina, której założyciele prowadzili działalność związaną z samochodami, jest tylko jedna w rankingu - to klan Moran z majątkiem 5 miliardów dolarów. Ich firma samochodowa JM Family w 1968 roku została pierwszym dystrybutorem japońskich produktów Toyoty w Stany Zjednoczone.

Dziś świat jest uzależniony od ropy naftowej: uruchamia ona mechanizmy międzynarodowej polityki i ekonomii. Ropa jest kluczem do zrozumienia głównych wydarzeń XX wieku: wojen światowych, konfrontacji ZSRR ze Stanami Zjednoczonymi, zamachu terrorystycznego z 11 września i kolejnych wojen, które Stany Zjednoczone toczą na całym świecie. Ta książka jest cenna, ponieważ daje czytelnikowi możliwość zajrzenia za kulisy tamtych wydarzeń i poznania sekretów potężnej i bezwzględnej międzynarodowej mafii naftowej, która tworzy światową politykę.

* * *

Podany wstępny fragment książki Potentaci naftowi. Kto tworzy światową politykę (Eric Laurent, 2010) dostarczone przez naszego partnera książkowego - firmę Liters.

2. Pierwsze odwierty w 1859 r. i szybki wzrost wydobycia ropy naftowej

Pierwsze odwierty przeprowadził w 1859 r. „pułkownik” Edwin Drake. Jego ranga jest równie nieprawdopodobna, jak okoliczności, w jakich to wydarzenie miało miejsce. Kilku inwestorów wyraziło przekonanie, że ropa ma zastosowania, że ​​ma przyszłość… i rynki. Kupili niewielką koncesję na farmę w Titusville w północnej Pensylwanii, niedaleko granicy z Kanadą. To wieś, która prawie nie została zaznaczona na mapie. 125 jej mieszkańców żyło w biedzie. To był szczęśliwy traf dla Drake'a, gdy wysiadał na tym odległym obszarze. Były maszynista lokomotywy, który z powodu złego stanu zdrowia przeszedł na emeryturę w wieku trzydziestu ośmiu lat, został zatrudniony przez koncesjonariuszy, ponieważ jako jedyny wierzył w powodzenie i żywotność projektu, ale także dlatego, że – mało znany szczegół – że on studiował jako wiertacz... we Francji, w Peschelbronn w Alzacji.

Prawie nikt nie mógł przewidzieć, że olej można wydobyć z ziemi przez wypompowanie, jak to się dzieje w przypadku wody. Drake był bardzo uparty. Rozpoczął swoje poszukiwania wiosną 1858 r. od pomysłu żurawia naftowego: prostego połączenia wału z wiertłem na drążku równoważącym, napędzanego naprzemiennymi ruchami pionowymi. Górnictwo przerwał zimą z powodu złej pogody, a gdy wrócił do pracy, już przy dobrej pogodzie, jego wyniki były bezowocne. Zirytowani stratą pieniędzy, finansiści Seneca Oil Company wysłali mu pod koniec sierpnia 1859 list nakazujący mu zaprzestanie wiercenia. 29 sierpnia, kiedy ten list jeszcze do niego nie dotarł, fałszywy pułkownik został poszukiwaczem, który zobaczył ropa tryskającą z głębokości dwudziestu metrów.

Olej jest tańszy niż woda

Akcjonariusze Seneca Oil Company natychmiast wykupują sąsiednie tereny, ale wiadomość o odkryciu rozchodzi się jak fala uderzeniowa i gromadzą się tutaj poszukiwacze. Zmieniony Oil Creek (Źródło Naftowe), obszar zasługuje na nową nazwę i jest nieprzyjemnym widokiem - ludzie tłoczą się wśród przypadkowo zainstalowanych platform wiertniczych, pośród morza błota, ropy i śmieci.

Wczesne lata wydobycia ropy ilustrują niezachwiane prawo, które przez długi czas będzie dominować w królestwie ropy: jego rynek opiera się na konsumpcji.

W rok po odkryciu Drake'a cena baryłki sięga imponujących 20 dolarów, ale brak dużych rynków powoduje, że ceny szybko spadają. W 1861 r. baryłka kosztowała tylko 10 centów, a cena nadal spada, czyniąc z ropy produkt tańszy niż woda.

Jednocześnie dwudziestosześcioletni były księgowy o surowej i nieprzyjemnej twarzy tworzy własną firmę Standard Oil, która zapanuje na światowym rynku ropy i uczyni Johna D. Rockefellera najbogatszym człowiekiem na świecie . Wielu producentów ropy naftowej i rafinerii wykopało własne groby w dzikiej konkurencji, która doprowadziła do nadprodukcji. Pan sytuacji, Rockefeller, cieszy się z ich ruiny, oświadczając: „Dobra robota, bo gdyby wyprodukowali mniej ropy, niż chcieli, uzyskaliby z tego maksymalny zysk; gdyby produkowali mniej ropy niż wymagali inni, żadna kombinacja na świecie nie byłaby w stanie powstrzymać tego zjawiska ”.

Wśród ofiar jest firma Seneca Oil. W 1864 roku firma zwalnia Edwina Drake'a, nagradzając go za całe 731 dolarów. Resztę życia spędza w biedzie – po kilku latach umiera prawie całkowicie niepełnosprawny. Powstanie Rockefellera i upadek Drake'a ilustrują kolejną niezachwianą władzę królestwa ropy: z jednym wyjątkiem, czyli Paulem Getty, każdy, kto tworzy bogactwo w tej dziedzinie przemysłu, nigdy nie zbliży się do jednej ropy dobrze, ale przeciwnie, wykażą całkowitą niewdzięczność ludziom, którzy dla nich pracują - producentom ropy, którym zawdzięczają swoje bogactwo.

Świat zużywa 6 milionów ton

Ten incydent przydarzył się bogatemu poszukiwaczowi przygód mieszkającemu w Londynie, Williamowi Knoxowi Darcy'emu. W 1901 r. uzyskał koncesję od szacha perskiego, która obejmowała pięć szóstych jego posiadłości, czyli 770 000 kilometrów kwadratowych — obszar większy niż Teksas. Dwie podróże, które odbył w ten region, miały na celu spotkanie z szachem Iranu. Urodzona w 1908 r. Anglo-Persian Oil Company zawdzięcza swój sukces zdumiewającej wytrwałości producenta ropy J. B. Reynoldsa, który musiał walczyć z wrogą naturą i epidemiami, za co Knox Darcy nie wyrażał najmniejszej wdzięczności.

Rząd brytyjski ściśle monitoruje postęp prac wiertniczych na perskiej ziemi. Kilka indyjskich pułków zostaje przesuniętych do Persji, by strzec pól naftowych i brytyjskiego personelu. Po raz pierwszy we współczesnej historii ropa staje się tym, czym zawsze będzie – strategiczną stawką w grze, priorytetem bezpieczeństwa narodowego, wojskowym atutem. Pierwszym, który zrozumiał wszystkie trzy znaczenia oliwy, był Winston Churchill, który w tym czasie, w 1911 roku, był pierwszym Lordem Admiralicji. Przemawiając w parlamencie 17 lipca 1913 r., oświadczył: „Musimy zostać właścicielami [Anglo-Perskiej Kompanii Naftowej], a przynajmniej mieć kontrolę nad niektórymi surowcami, których potrzebuje nasz kraj”. 17 czerwca 1914 r. przedstawił Sejmowi projekt zakładający, że rząd zainwestuje 2,2 mln funtów w zamian za 51% akcji spółki; inna umowa, której warunki pozostały tajne, przewiduje, że resort morski, którego statki niedawno zastąpiły węgiel olejem opałowym, przez dwadzieścia lat będzie korzystał z dostaw ropy.

Przyszłe British Petroleum staje się rywalem Standard Oil Rockefellera i Anglo-Holenderskiego Stowarzyszenia Shell. W 1914 r. świat zużywa zaledwie sześć milionów ton ropy, a mimo to ten minerał zawsze będzie przedmiotem wszystkich stawek w grze, podczas gdy węgiel, który od dawna pozostaje dominującym źródłem energii, nie daje do pasji lub pragnienia posiadania ... Wydaje się, że współczesny świat odkrył obok oliwy cudowny eliksir, który spełnia wszystkie pragnienia i zaspokaja każdy apetyt: produkt o znikomej wartości, który daje ogromne zyski i jest czynnikiem przyspieszającym postęp.

170 kilometrów utwardzonych dróg

W 1900 r. gazety okrzyknęły „odwagą” Theodore'a Roosevelta. Został pierwszym prezydentem Stanów Zjednoczonych, który prowadził samochód, ale ostrożność upokarzała jego odwagę. Przez trzy lata kabriolet konny był jego pojazdem na wypadek awarii lub katastrofy. Na początku wieku Ameryka była pierwszym na świecie producentem ropy, ale dysponowała tylko 170 kilometrami utwardzonych dróg, po których toczyło się 8000 samochodów z zawodnymi hamulcami, doprowadzając do licznych katastrof.

W 1908 roku Henry Ford wypuścił swój słynny Model T, „samochód, według jego reklamy, którego kolor może wybrać każdy, pod warunkiem, że jest czarny”. W tej epoce zmontowanie samochodu wymagało nie 18 operacji, ale 7882. Ford w swojej autobiografii precyzuje, że te 7882 operacje wymagają 949 „silnych, zdrowych mężczyzn, praktycznie nienagannych z fizycznego punktu widzenia”, 3338 mężczyzn ze „po prostu zwyczajnymi”. "siły fizycznej i prawie wszystkie inne operacje można powierzyć "kobietom lub młodzieży". Ford dodaje chłodno: „Stwierdziliśmy, że kaleki bez nóg mogą wykonać 670 operacji, 2637 jednonogi, 2 osoby bez obu rąk, 715 jednoręki i 10 niewidomy”. Innymi słowy, praca wykwalifikowana nie wymaga od osoby całkowicie: wystarczy jej część. Takie cyniczne stwierdzenie pozwala nam doprowadzić specjalizację do granic możliwości.

Olej pod względem

W 1911 r. było 619 tys. samochodów, w 1914 r. – 2 mln, aw 1924 r. – 18 mln, z czego 16 w Stanach Zjednoczonych. Ameryka zużywa już więcej ropy niż Europa potrzebowała w 1960 roku. Zależność w stosunku do tego surowca ma charakter nie tylko ekonomiczny, ale także psychologiczny. Ropa stała się czynnikiem dobrobytu ludności.

Stany Zjednoczone to kraj, w którym liczy się wszystko, łącznie z miastami. Tam ropa znajduje się w samym sercu rachunku. Oto przykład z Los Angeles: ponad 10 milionów mieszkańców i ponad 80 gmin, które rozciągają się wzdłuż oceanu w półokręgu w promieniu 100 kilometrów. Zakres, który jednak zaczyna się od nieskończonej małości.

W 1820 roku Los Angeles jest tylko społecznością 40 hiszpańskich mistyków. W 1872 roku jest to małe, brudne i senne miejsce, zamieszkałe przez 5000 osób, bez portu, z niewielką ilością wody pitnej i bez środka transportu połączonego z resztą Ameryki.

Ale w 1883 roku ogłoszono wojnę kolejową: rywalizujące linie na Wschodzie aktywnie reklamują się, aby przyciągnąć pasażerów. Każdego dnia pięć pociągów wysadza pasażerów w Los Angeles. Przybywają tutaj, aby żyć, posiadać, wydobywać ropę lub dać się oszukać. W 1884 ludność sięga 12.000; w 1886 przekroczyła 100 000 t. Roczny przewóz towarów wzrósł ze 195 ton do 200 000 ton. Transakcje na rynku nieruchomości skaczą od zera do 8 milionów miesięcznie, osiągając 13 milionów w 1887 roku.

Szczęśliwe znalezisko dla dwudziestosiedmioletniego, inteligentnego i wyrachowanego młodego człowieka, który w ciągu dwóch lat zainwestował około 3000 dolarów w handel pomarańczami dla meksykańskich robotników na północy. Harry Chandler i jego rodzina, właściciele najważniejszego dziennika „Los Angeles Times”, zdobędą władzę i wpływy w południowej Kalifornii, które przekroczą wszelkie oczekiwania. Jak powiedział dziennikarz i historyk David Halberstam, „żadna rodzina nie panowała w takim regionie kraju jak ten”.

Chandler nie przyczynia się do rozwoju południowej Kalifornii – on ją wymyśla i ucieleśnia. Centrum jego imperium stanowi własność. Ziemia jest kupowana za cenę pustyni i sprzedawana za cenę oazy. Ponieważ w Los Angeles jest woda, Chandler zamierza ją zdobyć. Na początku XX wieku sprowadza wodę z oddalonej o 350 kilometrów doliny Owen, zamieniając spaloną ziemię w raj. Decyduje, że miasto będzie się rozwijać horyzontalnie, bo to jest korzystne dla handlu nieruchomościami. W latach dwudziestych marzenie przeciętnego Amerykanina o posiadaniu małego domu stało się rzeczywistością w Kalifornii: wytyczono 250 000 nowych działek budowlanych i sprzedano je prywatnym właścicielom.

Chandler zakazuje wprowadzania transportu publicznego: wierzy w przyszłość motoryzacji i interesuje się sprzedażą opon, samochodów… i benzyną, a także budową dużych dróg. Sprzyja rozwojowi nowych dzielnic, w tym Hollywood, ponieważ przyspiesza rozwój kinematografii.

Tania i powszechnie dostępna ropa naftowa staje się siłą napędową zdumiewającego wzrostu produkcji i źródłem energii dla wyłaniającego się społeczeństwa konsumpcyjnego. Jest to wzrost, którego żaden rząd nie chciałby narażać na niebezpieczeństwa wojny, która wybuchnie w 1914 roku.

„Jak otrzymamy zapłatę?”

Konflikt zbrojny natychmiast wysuwa na pierwszy plan strategiczne rezerwy ropy naftowej. Ropa staje się nie tylko warunkiem, ale i gwarancją zwycięstwa: Wilhelm II chce konkurować z Wielką Brytanią w dziedzinie energetyki i zapewnić Niemcom dostęp do pól naftowych w Mezopotamii. Rozpoczyna budowę linii kolejowej, która połączy Berlin z Basrą przez Konstantynopol i Bagdad i będzie konkurować z koleją indyjską. Projekt będzie finansowany przez Deutsche Bank.

Ta wojna, w której zginie ponad 13 milionów ludzi, również według Jean-Marie Chevalier pokazuje, że „ropa naftowa staje się głównym źródłem siły militarnej, obok transportu ludzi i sprzętu wojskowego, pierwszych czołgów i pierwszych samolot militarny."

„Jak otrzymamy zapłatę?” - pyta szofer 6 września 1914 r., kiedy dowiaduje się o rozkazie zarekwirowania paryskich taksówek na szybki transfer na front tysięcy ludzi, którzy mają rozpocząć kontrofensywę.

„Przy ladzie” – odpowiada oficer odpowiedzialny za rekwizycję.

Taksówki Marne dają szansę na zatrzymanie niemieckiego natarcia, ale zaopatrzenie aliantów zależy od jednego kraju – Stanów Zjednoczonych. W 1914 roku Ameryka produkuje 266 milionów baryłek ropy, co stanowi 65% światowej produkcji. W 1917 roku, w kulminacyjnym momencie wojny, roczna produkcja sięga 335 milionów baryłek, czyli 67% produkcji światowej.

Rewolucja bolszewicka blokuje dostęp do rosyjskich pól naftowych skoncentrowanych w regionie Baku. Waszyngton zaopatruje Europę w tankowce, z których duża liczba topi niemieckie okręty podwodne podczas ich rejsów przez Ocean Atlantycki. W czasie tej wojny politycy odkrywają jedną ważną okoliczność, o której myśl będzie prześladować ich następców: konieczne jest zagwarantowanie bezpieczeństwa dostaw ropy za wszelką cenę, aby zapewnić funkcjonowanie machiny wojskowej.

Zaniepokojony Georges Clemenceau wysłał 15 grudnia 1917 r. telegram błagalny do prezydenta Wilsona, w którym czytamy: „Całkowity brak benzyny nagle sparaliżuje naszą armię i zmusi nas do pokoju nie do przyjęcia dla aliantów. Jeśli alianci nie chcą przegrać wojny, konieczne jest, aby walcząca Francja, w momencie najsilniejszego ciosu Niemców, miała benzynę, tak niezbędną jak krew w przyszłych bitwach.” Rok później, podczas negocjacji o zawieszeniu broni, Clemenceau powróci do tej metafory: „Od teraz dla narodów i jednostek kropla oleju jest warta kropli krwi”. Ale ta krew pochodzi wyłącznie z Ameryki, która dostarcza aliantom 80% światowego zużycia ropy, podczas gdy Bliski Wschód – a zwłaszcza chroniony przez Brytyjczyków Iran – dostarcza tylko 5% dostaw.

Co jeszcze bardziej zaskakujące, jedna czwarta całej ropy zużytej przez aliantów w czasie wojny pochodziła z jednej firmy, Standard Oil of New Jersey (w przyszłości Exxon), której właścicielem był John D. Rockefeller.

„Potrzebujemy agresywnej polityki zagranicznej”

Ten człowiek dorobił się ogromnej fortuny na rafinacji i transporcie ropy, pozostawiając niezliczonych drobnych przedsiębiorców, którzy ryzykowali przy jej produkcji. Jego imperium, utworzone w 1860 r., będzie panować przez pięćdziesiąt jeden lat, aż decyzją Sądu Najwyższego Stanów Zjednoczonych z 1911 r. zostanie podzielone na trzydzieści trzy spółki akcyjne, „prawnie” niezależne, z tego powodu, że zniechęca do konkurencji i wykorzystuje nielegalne metody w celu wyeliminowania konkurentów.

W obliczu tej decyzji Standard Oil pod koniec lipca 1911 postanawia podzielić się na siedem niezależnych spółek akcyjnych, co w rzeczywistości okazuje się czystą fikcją. Standard Oil of New Jersey, najważniejszy z tych AO, pozostaje pod bezpośrednią kontrolą Rockefellera. Standard Oil of New York staje się Mobile, Standard Oil of California staje się Chevronem, Standard Oil of Indiana staje się Amoco itd.

Teoretycznie są to firmy konkurujące, ale nie dążą do wzajemnego zniszczenia – pozostają związani umowami dotyczącymi produkcji i rafinacji ropy naftowej. Ich rządy zmawiają się ze sobą, aby ustalić najwyższe ceny i uniknąć wojny handlowej, która doprowadziłaby do nadprodukcji i spadków cen.

Wprowadzone w 1911 r. środki antymonopolowe, znacznie wypaczone, prowadzą do nowej sytuacji monopolistycznej. Rząd amerykański jest tym bardziej skłonny zajmować się sprawami firmy Rockefeller, że ich interesy zbiegają się na tym samym terytorium, co więcej firma zbytnio zaniedbała „czynsz górniczy” wynikający z odkrycia ważnego złoża, cena których produktów jest poniżej cen rynkowych.

Kolejna sprawa to Shell, główny konkurent Rockefellera, który od 1920 roku ma swoje oddziały w USA, Meksyku, Wenezueli, Trynidadzie, Indonezji, Cejlonie, Rumunii, Egipcie, Malezji, Tajlandii, północnych i południowych Chinach, na Filipinach iw Birmie. Shell nabył także koncesje w Ameryce Środkowej i odkupił z dyskontem udziały Rothschilda w ropie naftowej produkowanej w Baku w Azerbejdżanie.

Według wpływowego bankiera Edwarda McKay, „wszystkie znane pola naftowe, możliwe i prawdopodobne, poza Stanami Zjednoczonymi są albo własnością brytyjską, albo są finansowane przez brytyjski kapitał… Świat”, konkluduje, „jest zabarykadowany przed atakiem ze strony amerykańskich interesów. "

Standard Oil z New Jersey rozumie, że polityka izolacji i pacyfizmu prezydenta Wilsona zagraża jego przyszłości, a prezydent A.K. Bedford mówi: „Potrzebujemy agresywnej polityki zagranicznej”. Te słowa, które osiem dekad później nabiorą dziwnego znaczenia, w związku z polityką prowadzoną w Iraku przez administrację Busha. Ta agresywność odzwierciedla głębokie zaniepokojenie: od lat 20. XX wieku, kiedy jeden na dziesięciu Amerykanów posiada samochód, a inni oszczędzają pieniądze, aby go kupić, a podczas gdy w 1929 r. 78% samochodów na świecie należy do Stanów Zjednoczonych, kraj ten jest nawiedzony przez koszmar możliwy niedobór ropy. Już w 1929 r. szef amerykańskiej służby geologicznej wyraził opinię, że sytuację naftową w kraju „można co najwyżej uznać za niepewną”. Od tego czasu najwięcej pól naftowych zostało zagospodarowanych na amerykańskiej ziemi.

Departament Stanu USA staje się najgorętszym zwolennikiem interesów amerykańskich koncernów naftowych zlokalizowanych za oceanem, a pierwszym teatrem działań będzie… Irak.

Koniec I wojny światowej stwarza ogromną szansę na ponowne rozdanie kart. Przed wojną jedno konsorcjum „Turkish Petroleum Company”, które nie ma nic tureckiego poza nazwą, posiadało irackie złoża. Połączyła Anglo-Persian Company w 50%, Royal Dach Shell w 25% i Deutsche Bank, z których 25% zostało skonfiskowanych od pierwszych dni wojny. Turcja, sojusznik Niemiec, traci w 1918 r. członkostwo, a część niemiecka, stanowiąca 25%, zostaje przekazana Compagnie Française de Petrol (Total) w zamian za inne formy rekompensaty za straty wojenne i zgodę Francuzów. do zainstalowania brytyjskich rurociągów na ich terytoriach mandatowych w Syrii i Libanie.

Sprzęt poszukiwawczy wysłany przez Standard Oil and Mobile nie jest wpuszczany na terytorium Iraku przez władze brytyjskie, natomiast Shell przechodzi z przetargów na koncesje zlokalizowane na roponośnych terytoriach federalnych Stanów Zjednoczonych.

Tajna dyplomacja

Dziś nie sposób sobie wyobrazić okrucieństwa konfrontacji i atmosfery, która wtedy panowała. Cała polityka zagraniczna Ameryki obraca się wokół żelaznej ręki, która kontroluje Standard Oil of New Jersey i Shell. Liczni eksperci i znani komentatorzy przepowiadają w krótkim czasie wojnę między Wielką Brytanią a Stanami Zjednoczonymi. Wojna nigdy się nie rozpoczyna, częściowo dlatego, że osiągnięto kompromis w sprawie irackiego odcinka ropy naftowej, który zastąpił turecką ropę naftową. Anglo-Persian Company (BP), Shell i KPP (Total) mają po 23,7%, Standard Oil (Exxon) i Mobil po 11,87%, pozostałe 5% przypada największemu pośrednikowi w całej historii ropy, Kalost Gulbenkian.

W świecie zachodnim, który teraz zdaje się wierzyć, że kupowanie taniej ropy staje się niezbywalnym prawem każdego obywatela-konsumenta, wielkie koncerny naftowe są centralne i mają znaczący wpływ. Nie należy jednak oczekiwać od prywatnych firm, że będą brać pod uwagę interes publiczny. „Kapitalista”, według Fernanda Braudela, to przede wszystkim poszukiwacz przygód, zdolny do przewidywania i myślenia w skali globalnej”. Definicja ta odnosi się do działań tych ludzi, którzy rządzą w świecie kapitalizmu. Nie mają już wystarczającego wsparcia ze strony ojczystego państwa i zajmą się tajną dyplomacją, co w kontekście okresu powojennego będzie brzemienne w skutkach.

2 kwietnia 1922 r. na dworzec w Genui przybywa szef sowieckiej służby dyplomatycznej. Ku zaskoczeniu wszystkich Georgy Chicherin jest ubrany „w mundur” - nosi cylinder. I biegle po francusku (tradycyjnym języku dyplomacji) wygłasza przemówienie, w którym stara się przekonać, że rewolucja proletariacka nie pogrąży świata w apokalipsie. Miesiąc wcześniej aliancki sąd wojskowy zebrany w Wersalu ustalił kwotę niemieckich reparacji na 226 miliardów marek złota, które mają zostać wypłacone w ciągu czterdziestu dwóch lat. Niemiecki rząd odpowiedział, że Niemcy, nawet z potężnym potencjałem przemysłowym, nie będą w stanie zapłacić takiej kwoty. W tym czasie wojska francuskie zajęły porty Renu - Dusseldorf i Duisburg - w Zagłębiu Ruhry. Tydzień później alianci wystawiają nowy banknot: 1 miliard marek w złocie, zapłacony przed 31 marca 1922 r., albo Zagłębie Ruhry zostanie całkowicie zajęte.

Na pierwszy rzut oka nie ma związku między tymi dwoma wydarzeniami. Właściwie wszystko jest gotowe do stworzenia sojuszu między ZSRR a Republiką Weimarską, dwoma krajami „odrzuconymi” przez resztę Europy.

Kiedy Cziczerin na czele reprezentatywnej delegacji podróżuje z Moskwy do Genui, zatrzymuje się w Berlinie. Na początku kwietnia 1922 gościł go Walter Rathenau, minister spraw zagranicznych i jeden z najbardziej wpływowych niemieckich przemysłowców. Rathenau stara się krok po kroku odroczyć termin reparacji wojennych. Cziczerin bez zbędnych ceregieli deklaruje gotowość Rosji do zawarcia sojuszu z Niemcami. Szybko sporządzony protokół przewiduje „nawiązanie stosunków dyplomatycznych, zaangażowanie rządu niemieckiego we wsparcie tych prywatnych przedsiębiorców, którzy chcą handlować ze Wschodem” i wreszcie „zrzeczenie się wszelkich roszczeń finansowych w stosunku do drugiej strony”. ”.

Przywódcy obu krajów, „wyrzutków” w światowej społeczności – jednego z powodu przegranej wojny, drugiego z powodu rewolucji, mają poczucie, że mogą stworzyć sojusz między rosyjskimi zasobami naturalnymi a niemieckim przemysłem.

Ponadto niektórzy z rządzących w Niemczech mają jeszcze bardziej ekscytującą myśl: taka współpraca może znacznie przyspieszyć odbudowę sił zbrojnych kraju, co może pomścić upokorzenie klęski w wojnie.

Konferencja w Genui pozostawiła niemal katastrofalne wspomnienie w historii dyplomacji początku XX wieku: była bardzo słabo przygotowana, a interesy jej uczestników ścierały się ze sobą i nie były w żaden sposób powiązane ze wspólnymi interesami. To niezwykłe dyplomatyczne babilońskie pandemonium, symbolizowane przez Genuę, zapowiadało nieuleczalną niemoc demokracji w obliczu narastającego niebezpieczeństwa, które zakończyło II wojnę światową.

Niezwykle absurdalny fenomen Genui, który dowodzi, że Lenin miał rację, ponieważ twierdził, że współpraca handlowa zwiększy antagonizm między potężnymi kapitalistami, negocjacje dyplomatyczne szybko schodzą na dalszy plan przez starcia między amerykańskimi i brytyjskimi firmami naftowymi!

„Związek bandytów i okradziony”

Natychmiast wyłania się obraz Rosji, bez której jest absolutnie niemożliwe ekonomicznie, bo w czasie rewolucji w jej kopalniach produkowano 15% światowej ropy. Bracia Nobel posiadali jedną trzecią łupów, reszta należała do Shella. Od momentu nacjonalizacji rzemiosła stały się przedmiotem bezlitosnej rywalizacji.

Na konferencji w Genui pod naciskiem dwóch firm działających za kulisami Departament Stanu USA i brytyjskie Ministerstwo Spraw Zagranicznych próbują osiągnąć porozumienie, w którym żadna z firm nie będzie negocjować oddzielnie z Sowietami.

W rzeczywistości Moskwie udało się poruszyć przemysł naftowy na Zachodzie, z kolei zwabiając każdą z firm obietnicami, by później się z nimi kłócić. Teraz Sowieci starają się wydobyć własną ropę i sprzedawać ją po niskich cenach, pogłębiając w ten sposób zagrożenie, że cały świat trzęsie się ze strachu – załamanie się rynku wymknęło się spod kontroli.

Gdy delegacje przygotowują się do opuszczenia Genui, baron von Melzau, jeden z głównych niemieckich negocjatorów, otrzymuje telefon od Adolfa Joffe, członka delegacji rosyjskiej, który mówi, że przemawia w imieniu ministra [komisarza] Cziczerina: jeśli Niemcy chcą, aby Rosja podpisała z nimi traktat. O świcie 16 kwietnia 1922 roku obie delegacje przybywają do kurortu niedaleko Rapallo i zatrzymują się w hotelu Bristol.

Traktat w Rapallo to coś więcej niż tylko „przymierze między bandytami i rabusiami”, jak elegancko stwierdza nagłówek londyńskiego dziennika Morning Post. Oznacza zwrot w powojennym lub przedwojennym świecie, charakteryzujący się konsolidacją władzy komunistycznej w Rosji oraz masowym i potajemnym dozbrojeniem w Niemczech.

„Trzysta osób kontroluje Zachód”

Podczas gdy traktat pokojowy w Wersalu zmniejsza liczebność niższych członków armii niemieckiej do wielkości Belgii, tajne porozumienie wojskowe stanowi, że Niemcy zobowiązują się do dostarczenia sprzętu wojskowego i amunicji dla 180 pułków piechoty Armii Czerwonej i 20 dział artyleryjskich. Dywizje sowieckie. Niemcy również reorganizują sowiecką Flotę Bałtycką i przekazują Sowietom (iw niedalekiej przyszłości) ponad 500 junkrów.

Niemieccy specjaliści wojskowi przyjeżdżają do ZSRR, aby pomóc w szkoleniu dowództwa, a na przedmieściach Piotrogrodu i w Samarze powstają nowe fabryki przeznaczone wyłącznie dla armii niemieckiej.

ZSRR oddaje swoje terytorium i swoją siłę roboczą do dyspozycji rządu Republiki Weimarskiej. Szef niemieckiego sztabu generalnego gen. von Seeckt tworzy na podstawie porozumienia z sowieckim ludowym komisarzem ds. handlu zagranicznego L. Krasinem organizację o nazwie „Sondergrupe”. Ta prawdziwa równoległa moc jest napędzana w ten sposób. O jego istnieniu wie tylko dwóch niemieckich ministrów – odpowiedzialny za finanse Joseph Worth, w wielu środowiskach uważany za sympatyzującego z bolszewikami oraz szef niemieckiej dyplomacji, przemysłowiec Walter Rathenau, który przyznaje: „Jako członek W klubie kapitalistycznym mogę powiedzieć, że trzysta osób jest blisko spokrewnionych z przyjacielem, decyduje o losach Zachodu.”

Kolejnym ogniwem tego łańcucha jest prywatna komercyjna spółka akcyjna pod nazwą „Firma Wsparcia Przedsiębiorstw Przemysłowych”. Ma znaczny budżet 475 mln marek niemieckich i dwa biura - jedno w Berlinie, drugie w Moskwie. Firma ta finansuje budowę zakładu pod Moskwą, zdolnego produkować ponad 600 junkrów rocznie.

W Piotrogrodzie wyprodukowanych zostanie 300 tys. sztuk artylerii, natomiast w Samarze rosyjsko-niemiecka spółka akcyjna na dużą skalę rozwija produkcję toksycznych gazów i trucizn.

Niemieccy piloci są szkoleni w Rosji, a w latach 1924-1934 cała elita sowieckiego wywiadu i naczelnego dowództwa będzie szkolona w Niemczech. Wśród stażystów jest przyszły marszałek Żukow, zwycięzca bitwy pod Stalingradem, który w 1945 roku zada ostateczny cios Berlinowi.

Zrealizowano ostatni szczegół: firma Loman, w skład której wchodzi 28 spółek akcyjnych i 32 stocznie marynarki wojennej, buduje 250-tonowe okręty podwodne pod osłoną radzieckiej bazy marynarki wojennej w Kronsztadzie. Berlin używa ich w czasie II wojny światowej - głównie do podważania konwojów.

Komisje alianckie, które monitorują stan rzeczy w Niemczech, informują swoje kraje, że Niemcy, łamiąc podpisane porozumienia, nie rozbrajały. Ale nikt nie docenia znaczenia sowieckiego udziału. Trzeba będzie poczekać do 1935 roku, aż niektóre doniesienia ujawnią zdumiewający fakt: nazistowskie Niemcy co tydzień wypuszczają jeden okręt podwodny ze stoczni komunistycznej Rosji. Czy niemieckie rezerwy ropy nie wydają się marne? Ale znaczna ilość rosyjskiej ropy jest sprzedawana do Niemiec... Dwaj przyszli przeciwnicy będą współpracować przez dziewiętnaście lat, aż do inwazji w 1941 r. na terytorium sowieckie przez niemieckie dywizje.

„Płyń po oceanie czarnego złota”

Wydaje się, że w tych dziesięcioleciach losy świata rozgrywają się jedynie za kulisami, w ukryciu przed opinią publiczną. Dotyczy to zarówno planów wojskowych, jak i politycznych – sojusz niemiecko-sowiecki jest tego uderzającym przykładem – oraz planów naftowych.

Entuzjastyczny Winston Churchill powiedział w Izbie Gmin w 1919 roku: „Nie ma wątpliwości, że alianci mogli osiągnąć zwycięstwo tylko na statkach, które były zasilane bez przerwy w ropę”.

Dwadzieścia lat później, w przededniu II wojny światowej, oblicze rynku znacznie się zmieniło. Stany Zjednoczone nadal produkują około dwóch trzecich światowej ropy, ale tysiące amerykańskich producentów ropy domaga się wyższych cen za swój towar, zmuszając duże firmy do poszukiwania tańszych źródeł.

Iran i Irak ze swoimi obfitymi polami, na których wydobycie jest niezwykle tanie, wydają się być tylko nowym Eldorado. W Iranie od podpisania w 1901 r. porozumienia z szachem perskim właściciele ropy dyktują własne prawa o słabej sile politycznej, pozornie nieistniejące i całkowicie skorumpowane.

W Iraku, kraju utworzonym niedawno z trzech byłych prowincji Imperium Osmańskiego, po I wojnie światowej Amerykanie osiedlili się u boku swoich brytyjskich rywali.

Król Faisal II, który został wyniesiony na tron ​​iracki przez Brytyjczyków po wydaleniu go z Syrii, został zmuszony nie tylko do uznania praw konsorcjum Iraq Petroleum Company (IPK), ale także do udzielenia mu nowej koncesji, która w Rok 1927 zaczyna się od rozwoju pola naftowego Baba Gurgur, jednego z największych w historii wydobycia ropy, co pozwala firmie Iraq Petroleum Company – używając definicji Churchilla – „pływać po oceanie czarnego złota”.

W Iranie po 770 000 kilometrów kwadratowych brytyjskiej koncesji, nabytej za absurdalną cenę 20 000 funtów, zapłaconych gotówką, następuje transfer 20 000 akcji za 1 funt, do którego dodaje się 16% rocznego zysku. Transakcje zawarte w Iraku okazują się znacznie bardziej opłacalne. Umowa podpisana w 1925 roku z irackim monarchą przewiduje, że koncesja udzielona Iraq Petroleum będzie utrzymywana przez spółkę do 2000 roku, a państwo irackie będzie pobierało czynsz w wysokości 4 szylingów w złocie za tonę ropy. PKI ilustruje strategie i sposoby, które duże firmy będą odtąd wykorzystywać, aby zdominować globalny rynek i ustalić własne zasady.

Po raz pierwszy dwie amerykańskie firmy, Exxon (dawniej Standard Oil of New Jersey) i Mobile, osiedlają się na ziemi, a raczej podglebia Bliskiego Wschodu, obok swoich brytyjskich rywali Shell i Anglo-Persian Company (w przyszłości). Zasilacz). Te konkurencyjne firmy do tego czasu toczyły nieustanną wojnę cenową, która doprowadziła do globalnej nadprodukcji i załamania się ich zysków.

Kiedy zainteresowanie rozkłada się w trzewiach PKI, właściciele ropy zmieniają swoją strategię i według jednego z głównych bohaterów, Kalosta Gulbenkiana, „otwarte drzwi [w Iraku] nigdy nie były tak szczelnie zamknięte”.

Cztery Siostry, jak nazywa się gigantów naftowych, są zaangażowane w egzekwowanie kontroli nad produkcją i ograniczanie skutków konkurencji. Gulbenkian, słynny „Mister 5%”, jedyny, który pozostał niezależny w IPK, podaje kolejną figuratywną i humorystyczną definicję, która podsumowuje relacje między firmami: „Producenci oleju są jak koty: kiedy ich słyszysz, nigdy nie możesz zrozumieć, czy walczą, czy się kochają.” ...

Być może trafniej by się wyraził, gdyby powiedział, że walczą, kochają się, a więc rywalizacja tych, którzy stoją na czele grup, i ich plany strategiczne są ze sobą sprzeczne. Tymczasem wszechmocny patron Shella, Henry Deterding, który za kilka lat zademonstruje swój całkowity podziw dla Hitlera i nazizmu, deklaruje swojej świcie: „Współpraca daje władzę”. Ta zasada doprowadzi do fundamentalnych decyzji podjętych latem 1928 roku w całkowitej tajemnicy i tak pilnie strzeżonych, że ich częściowe poznanie zajmie dwadzieścia cztery lata i czas powojenny.

Wykorzystywanie „braterskiego i bardziej opłacalnego”

W czerwcu 1928 r. w Ostendzie na konferencji, na której zebrali się główni akcjonariusze IPK, zdecydowano, że żaden z akcjonariuszy nie będzie mógł eksploatować pól naftowych, gdyby zostały odkryte na terenie byłego Imperium Osmańskiego, bez zgody i udziału ich wzmacniacz.

Pozostało jeszcze doprecyzować jeden punkt, który wywołuje zaciekłe spory wśród akcjonariuszy, gdyż los miliardów może zależeć od podjętej decyzji, jak napisano w biografii Gulbenkiana. Chodzi tylko o to, jak zdefiniować granice byłego Imperium Osmańskiego. Kontrowersje zostają zatrzymane, gdy Gulbenkian oświetla genialny pomysł. Prosi o przywiezienie dużej mapy Bliskiego Wschodu, rozkłada ją na stole i czerwonym ołówkiem rysuje wokół strefy centralnej. „Tu”, mówi do swoich partnerów, „jest Imperium Osmańskie, które znałem w 1914 roku. Dobrze znam jego granice, tam się urodziłem, tam mieszkałem i pracowałem.”

Linia, która jest analizowana przez akcjonariuszy, obejmuje Bahrajn, Katar, Zjednoczone Emiraty Arabskie… i Arabię ​​Saudyjską. Kuwejt pozostaje na zewnątrz, ku uciesze Amerykanów, którzy przygotowują się do poszukiwania tam ropy. Ta „umowa redline” przyniesie Gulbenkianowi ponad 50 miliardów dolarów rocznego dochodu i uczyni go jednym z najbogatszych ludzi na świecie, ponieważ otrzymuje 5% zawartości każdej studni działającej w ramach tej linii. Jak wspomina historyk naftowy Leonard Mosley, istniała też inna tajna umowa i oczywiście nikt nie będzie o tym informował Arabów.

Dwa miesiące później, w sierpniu 1928 roku, zamek Achnakarri, majestatyczna budowla w sercu Szkocji, w sercu Highlands, zostaje przekształcona, według słów dziennikarza z Sunday Express, w „nie do zdobycia fortecę, która służy jako raj dla grona najciekawszych niemych świata”. Henry Deterding, założyciel i prezes firmy Shell, zaprosił prezesów Exxon i British Petroleum, by przyłączyli się do niego na polowanie na pardwy. Dołączają do nich przedstawiciele innych firm, w tym bankier Melon i główny udziałowiec Gulf. Teagle, prezes Exxon, przyznał znacznie później, że większość rozmów wśród myśliwych dotyczyła problemów światowej produkcji ropy.

Rozmowy te dają początek eufemizmowi: „porozumienie z Ahnakarri” oznacza utworzenie międzynarodowego kartelu naftowego, którego członkowie dzielą świat. „W demokracji”, pisze Anthony Sampson, „ten plan byłby niewykonalny, stąd otaczająca go tajemnica: w rzeczywistości daje on grupie biznesmenów prawo do podziału rynku zgodnie z ich życzeniami i ustalania cen”.

Ten system, cyniczny i niesprawiedliwy, doskonale ilustruje sojusz monopoli i będzie działał przez trzydzieści lat, z wielką korzyścią dla koncernów naftowych i ze szkodą dla wszystkich tych, przed którymi to porozumienie było ukryte - zarówno przed krajami produkującymi, jak i rządy i obywatele krajów konsumujących.

Trzeba było żyć do 1952 roku, żeby usłyszeć o tym sojuszu. Angielski ekonomista John Hicks, cytowany przez Jean-Marie Chevalier, stwierdził: „Najlepszym zyskiem, jaki można uzyskać z monopolu, jest spokojne życie”. Giganci naftowi prosperują w tajemnicy, „bratersko i bardziej pożytecznie eksploatując”, jak mówią, światowe pola naftowe. Wyśmiewanie i łamanie wszystkich przepisów antymonopolowych w Stanach Zjednoczonych.

Trzydzieści jeden lat przed OPEC

Porozumienie z Achnakarri nie pozostaje teoretyczne w Stanach Zjednoczonych, ale w 1929 roku, 31 lat przed OPEC, siedemnaście prywatnych spółek akcyjnych utworzyło Stowarzyszenie Krajów Eksportujących Ropę Naftową, co jest oznaką arogancji i niesłychanej pogardy dla ich rządów. Określają udziały i ustalają ceny sprzedaży na poziomie najwyższych obowiązujących stawek, jak np. w Teksasie czy Zatoce Meksykańskiej, skąd wysyłana jest prawie cała amerykańska ropa. Do tej ceny doliczana jest standardowa opłata frachtowa za przewóz z Zatoki Meksykańskiej do portu przeznaczenia.

Brytyjskie firmy dołączają do tego nowego ładu, który generuje ogromne zyski z taniej ropy wydobytej w Iraku czy Iranie. Jeśli BP zaopatruje Włochy w tanią ropę produkowaną w Iranie, cena frachtu jest naliczana na podstawie tej fikcyjnej trasy. Firmy mogą dalej rozszerzać te ramy, które są już całkiem bezpłatne, poprzez „kompensację” swoich dostaw, co pomaga obniżyć koszty transportu.

W czasie II wojny światowej BP, w 51% kontrolowane przez państwo brytyjskie (zgodnie z decyzją podjętą przez Churchilla w 1914 roku), zmuszone było płacić za dostawy paliwa na okręty brytyjskie i amerykańskie w irańskim porcie Abadan po cenie oleju opałowego ze Stanów Zjednoczonych, powiększony do granic możliwości dzięki rozliczeniu kalkulacyjnym za fracht z Teksasu do Iranu.

W przededniu II wojny światowej siedem dużych firm, Siedem Sióstr, wspólnie kontroluje rynek naftowy, co będzie trwało do połowy lat siedemdziesiątych. Exxon, Shell, Texaco, Mobile, BP, Chevron i Gulf, pomimo wszystkich środków kontroli i kwot podjętych przez ich rządy, przetrwają całą wojnę, osiągając zyski, które nigdy nie były tak wysokie.

W 1945 r. bogactwo i wpływy Shella przewyższyły holenderskie. Amerykańskie konsorcjum „ARAMCO”, składające się właśnie z „Exxon” i „Saltex”, przez cały okres wojny wykazuje umiarkowany patriotyzm, lokuje swoje fundusze w skarbcu rządu amerykańskiego i zakłada nowe spółki akcyjne na Bahamach iw Kanadzie. ARAMCO właśnie osiedliło się w Arabii Saudyjskiej, kraju, który Waszyngton zaczyna uważać za głównego dostawcę ropy. Na początku wojny, w 1941 roku, zajęty delikatną pozycją aliantów na froncie na Bliskim Wschodzie, Franklin Roosevelt jest zmuszony zmusić państwo amerykańskie do wejścia w sprawy ARAMCO, tak jak zrobił to rząd brytyjski Anglo-Iranian Company, która później przekształciła się w BP ...

ARAMCO sprzeciwia się temu pomysłowi, przeciąga negocjacje, a odkąd pierwsze porażki niemieckiego generała Rommla i jego afrykańskiego korpusu stały się powszechnie znane, spółki akcyjne zmieniają taktykę i oschle odmawiają uznania amerykańskiego państwa nawet za młodszego partnera. „Uwierzyli”, pisze James Hepburn, „ale nie jest nierozsądne, że rządowa opieka stała się dla nich przymusowa”.

Sojusz z nazistami

Ci, którzy stali na czele tych grup, w większości mieli autorytarny, hierarchiczny i antydemokratyczny pogląd na świat. Aby uzupełnić definicję obecnego wiceprezydenta USA Dicka Cheneya, który twierdzi, że „Bóg nie wlał ropy w demokracje”, można dodać, że Pan nie wybrał przywódców dzisiejszych właścicieli ropy spośród ludzi demokratycznych.

Dla dwóch z nich dojście do władzy niemieckich nazistów jest jak papierek lakmusowy. W 1936 roku założyciel Shella, jednej z dwóch najbardziej wpływowych firm naftowych na świecie, Deterding, Holender, zostaje jawnym nazistą i wyraża swój podziw dla Trzeciej Rzeszy i porządku w Niemczech. W obliczu „zagrożenia komunistycznego” Hitler jest, według Deterdinga, jedyną twierdzą. Jego rządy i niektórzy szefowie europejskich rządów są zaniepokojeni ideą, że Shell, ze względu na ogromne rezerwy ropy, mógłby odegrać ważną rolę w wojnie po stronie nazistów. Rosnąca presja zmusza Deterding do rezygnacji. Udaje się do Niemiec, do swojej posiadłości w Meklemburgii i zostaje powiernikiem nazistowskich prowodyrów, którymi jest znacznie mniej zainteresowany od czasu usunięcia go z Shella.

Często odwiedza Holandię, swoją ojczyznę, by głosić o dobrodziejstwach Trzeciej Rzeszy. Umiera pół roku przed wybuchem II wojny światowej. Na jego grobie składają wieńce zesłane przez Hitlera i Goeringa, a wszystkie niemieckie oddziały Schell opłakują jego śmierć.

Nieco inaczej potoczyły się losy Waltera Teagle, patrona Exxon, następcy wybranego przez Johna D. Rockefellera i zmuszonego do przejścia na emeryturę w 1942 roku. W 1926 roku Teagle podpisuje umowę między Exxonem a znaną niemiecką firmą chemiczną IG Farben Industri. W 1916 roku nowo utworzona firma przejmuje produkcję gazów duszących przeznaczonych do szybkich operacji „niszczenia” okopów wroga. Mało kto wie, że od zakończenia I wojny światowej rozwój firmy wspierany jest przez kapitał brytyjski i amerykański. Ogromna ilość funtów szterlingów uzyskanych z działalności IG Farben jest przechowywana w zagranicznych bankach, w tym w Rockefeller's Chase Bank, Morgan i Warburg. W 1921 roku fabryki tej firmy pracują nad produkcją syntetycznego azotanu, przeznaczonego do tworzenia materiałów wybuchowych. W 1932 roku IG Farben stała się najbardziej wpływową firmą chemiczną na świecie: kontroluje 400 niemieckich spółek akcyjnych i 500 przedsiębiorstw handlowych, posiada własne koleje i kopalnie węgla, a także fabryki w kilkudziesięciu krajach. Pięćset największych firm, które umożliwiają Europie i Stanom Zjednoczonym prosperowanie, zawdzięcza ponad 200 kontraktów niemieckiej firmie, której badacze i specjaliści są liczniejsi i lepiej wykwalifikowani niż ktokolwiek inny we współczesnej historii gospodarczej.

Tak jak niemiecka gospodarka nie może przetrwać bez IS Farben, tak żaden niemiecki rząd nie może liczyć na przetrwanie bez współpracy z nim. Dlatego po dojściu do władzy naziści, z determinacją przekształcenia Niemiec w twierdzę nie do zdobycia, nie osiągnęliby niczego, gdyby nie otrzymali życzliwego wsparcia od jednej firmy, która nie zaprzestała finansowania Partii Narodowosocjalistycznej od jej powstania.

„Wojna jest zjawiskiem przejściowym”

Karl Duisberg, prezes IG Farben od początku jej istnienia, umiera w 1935 roku. Jego następcą zostaje Karl Bot, wybitny inżynier, który otrzyma Nagrodę Nobla w dziedzinie chemii i zasiada w zarządach wielu amerykańskich spółek publicznych, takich jak United State Steel, Dupont de Nemours i Exxon. W 1940 roku, po jego śmierci, prezesem IS Farben został nazistowski przywódca Karl Krauch. Jego nominacja symbolizuje ścisłą współpracę liderów przemysłu i polityków III Rzeszy oraz bliskie związki między IS Farben, reżimem nazistowskim i potężnymi firmami, które uważa się za należące do demokratycznego świata.

Po 1940 r. Exxon, pierwsza na świecie firma naftowa, kontynuowała, na podstawie umów podpisanych w 1926 r., wymianę ważnych informacji strategicznych i rozwijanie współpracy z niemiecką firmą. Od dojścia Hitlera do władzy Exxon dostarcza nazistom patenty na produkcję tetraetyloołowiu, niezbędnego do produkcji benzyny lotniczej. W zamian Exxon, który chce rozpocząć produkcję kauczuku syntetycznego, rozwija tę działalność w Niemczech, aby udaremnić konkurencyjny amerykański rozwój w tej dziedzinie, tym samym sabotując wysiłki Amerykanów i ich sojuszników w produkcji materiałów wojskowo-strategicznych.

Coraz bardziej rozszerzając swoją współpracę, Exxon i General Motors, wówczas już największe firmy na świecie, łączą siły z IG Farben w celu budowy fabryk ołowiu tetraetylowego w Niemczech. Wyposażony w ten syntetyczny dodatek do paliwa przeciwstukowego, nazistowski pojazd wojskowy jest dobrze wyposażony.

Takie sojusze z reżimami totalitarnymi odpowiadają psychologii pewnej liczby czołowych kapitalistów. Alfred Sloan, prezes General Motors, powiedział po wypowiedzeniu wojny: „Jesteśmy zbyt wielcy, by wstydzić się tych żałosnych międzynarodowych sprzeczek”. Jeden z urzędników antymonopolowych Kongresu, Truman Arnold, tak określa ówczesny stan umysłu: „Ci ludzie próbowali postrzegać wojnę jako zjawisko tymczasowe, a ich sprawy jako zjawisko trwałe”.

Od 1941 r. zaczyna się prawdziwy wstyd: IG Farben jest związana z szerokim programem pracy przymusowej, miliony uprowadzonych więźniów zmuszane są do pracy dla niemieckiej machiny wojennej. To w Auschwitz liderzy IG Farben budują ogromny kompleks do produkcji benzyny syntetycznej i kauczuku. I, strasznie, firma produkuje duże ilości Cyklonu B, gazu przeznaczonego do masowej eksterminacji więźniów obozów koncentracyjnych.

Oskarżona o zbrodnie wojenne firma zostanie rozwiązana. Być może sojusznikom w 1945 roku udało się wymazać nazwę „IG Farben”, która okryła się wstydem, ale jej trzem filiom – „Bayer”, „Hoechst”, „BASF” – udaje się przywrócić przedwojenne imperium, tworząc najpotężniejszy na świecie przemysł chemiczny...

50 000 $ grzywny

W 1941 roku Exxon został dwukrotnie postawiony w stan oskarżenia przez Departament Sprawiedliwości USA, a niektórzy eksperci, którzy mają dostęp do sprawy, oskarżają giganta naftowego o dostarczanie Trzeciej Rzeszy tajemnic produkcyjnych o żywotnym znaczeniu. Ale ogromna presja wywierana na rząd przez wpływowych członków Kongresu blisko Exxona prowadzi do polubownego porozumienia: Exxon, który osiągnął ogromne zyski ze współpracy z nazistami, zostaje ukarany grzywną… 50 000 dolarów.

Dziennikarz w odpowiedzi na tę decyzję zapytał prezydenta Trumana, czy uważa tajne porozumienia między Exxonem i IS Farben za zdradę. Odpowiedź szefa amerykańskiej władzy wykonawczej jest jednoznaczna: „Tak, oczywiście, co chcesz, żeby było”. Ale ten werdykt nie ingeruje w skalę pierwszej firmy naftowej. Piętnaście lat po zakończeniu II wojny światowej kontroluje ponad jedną piątą światowego rynku ropy i posiada 126 tankowców, czyli największą prywatną flotę na świecie, przewyższając floty krajów takich jak Szwecja, Hiszpania, Dania, i taki przytulny dom do opłacalnej rejestracji statków, jak Panama.

Do 1945 r. amerykańska ropa odgrywała decydującą rolę w zwycięstwie aliantów, podobnie jak w 1918 r.: 68% światowej ropy wyprodukowano w Stanach Zjednoczonych w ciągu pięciu lat wojny. Ta liczba ucisza krytyków i pozwala im zapomnieć o cynicznej podwójnej grze, czasem zupełnie niewybaczalnej, na którą te firmy oddawały się.

Różnica między optymistą a pesymistą polega na tym, że pesymista jest zwykle bardziej poinformowany.

Claire Booth Luce

Jestem wdzięczny:

Jacques'a Gravero,

Karol Urzewicz,

Fabienne Le Bian,

Mikołaja Sarkisa,

Antona Brenlera,

Chrześcijański Paryż

który, jak zawsze, mógł rozpoznać moje ohydne pismo odręczne.

Przedmowa

31 stycznia 2006 r., podczas gdy baryłka ropy osiągnęła 68,25 USD i zyskała ponad 18% od początku roku, jedenastu ministrów OPEC, zebranych w Wiedniu, wydało krótki komunikat. Postanowili utrzymać produkcję na tym samym poziomie, pomimo wzrostu popytu. Wytłumaczenie utrzymania status quo wydawało się całkiem prawdopodobne: wzrost cen ropy gwarantował im rekordowe zyski.

W rzeczywistości prawda była dokładnie odwrotna: jeśli członkowie OPEC zamrażają produkcję na tym samym poziomie, to tylko dlatego, że nie są już w stanie zwiększyć wydobycia ropy, ich zasoby, które są mocno przeszacowane, zaczynają gwałtownie spadać; w tym kraje Półwyspu Arabskiego – liderów w produkcji ropy naftowej na naszej planecie.

Ta okoliczność jest starannie ukryta. Kraje producenckie, koncerny naftowe i rządy konsumenckie – przynajmniej te, które zostały o tym poinformowane – dołożyły wszelkich starań, aby uniknąć rozgłosu – z powodu szoku, jaki może wywołać w światowej gospodarce i opinii publicznej.

Ten potajemny upadek OPEC dotyka również wiele innych krajów naftowych. Najgorsze jest to, że deficyt rezerw realnych zbiega się z bezprecedensowym wzrostem zużycia ropy. Wygląda na to, że nie mamy najmniejszych szans...

Odtąd oglądamy ostatni akt spektaklu, „pełny hałasu i wściekłości”. Spektakl rozpoczął się prawie sto lat temu i zawsze odbywa się za zamkniętymi drzwiami. W świecie ropy zawsze panuje atmosfera zamieszania i dezinformacji. Często zapominamy, że te surowce są nadal przedmiotem walki o władzę ze względu na ich strategiczną rolę, niskie koszty produkcji i wyjątkowe zyski, jakie generują.

Ropa zapewniła bezprecedensowy wzrost naszego bogactwa; niemniej jednak konsumenci ropy nigdy nie mieli nawet niewielkiej ilości informacji o prawdziwym stanie rzeczy w tej dziedzinie.

Ta książka, owoc ponad trzydziestu lat badań i różnorodnych spotkań, próbuje podnieść zasłonę wielu tajemnic starannie ukrywanych przed opinią publiczną. Dość dawno temu, na początku lat siedemdziesiątych, zdałem sobie sprawę, że ropa była przedmiotem wielkich konfliktów XX wieku.

W 1972 r., a następnie w 1974 r. dwa spotkania, o których mówię w tej książce – z jednym z przywódców państwa nazistowskiego iz byłym premierem Wielkiej Brytanii, który był niegdyś prawą ręką Churchilla – wyjaśniły mi decydujące rola ropy w czasie II wojny światowej.

Nawiasem mówiąc, odkryłem podczas pierwszego kryzysu naftowego w 1973 roku, że nieufny i przestraszony Zachód wydawał się chwiać, bojąc się utraty władzy i przywilejów. Kraje produkujące wyglądały na zwycięskie – złudzenie tak krótkotrwałe i bezpodstawne, jak strach doświadczany przez Zachód. Pierwsza książka, którą opublikowałem w 1975 roku, była wynikiem spotkań z jednym ze sprawców nacjonalizacji pól naftowych w Iraku, Libii i Algierii.

W kolejnych latach uczestniczyłem w spotkaniach OPEC, nawiązując kontakty i spotykając się z głównymi aktorami tej „wielkiej gry” – prezesami firm, maklerami giełdowymi, głowami państw takimi jak Kaddafi, Saddam Husajn, szach Iranu, który później prowokował upadek i drugi kryzys naftowy, z Imamem Chomeinim, który przebywał wówczas na wygnaniu i mieszkał w małej posiadłości w Nofle-le-Château.

Jeden z moich rozmówców ujął to bardzo przenośnie: „Świat oleju ma ten sam kolor, co sam ten upragniony płyn – czerń, która uwydatnia najciemniejsze strony ludzkiej natury. Budzi pożądanie, rozpala namiętności, prowokuje zdradę i śmiertelne zniewagi, prowadzi do bezczelnych machinacji.” Z biegiem czasu przekonałem się, że te słowa są prawdziwe.

Chociaż musimy przygotować się nie tylko na wysokie koszty ropy, ale także na jej niedobór, nadal podziwiam trwałość tego związku.

Na początku XX wieku Iran i Irak, zanim stały się niepodległymi państwami, były niczym innym jak gigantycznymi koncesjami naftowymi, które zapewniały „wyjątkowe zyski” (według słów jednego z ówczesnych udziałowców). To, co stało się z Irakiem w 2003 r. — amerykańska inwazja wojskowa, a następnie przejęcie kontroli nad polami naftowymi — było zgodne z tą samą logiką.

Od czasu objęcia urzędu Bush i Cheney byli bardziej zainteresowani bezpieczeństwem energetycznym Stanów Zjednoczonych i zasobów irackich niż zagrożeniem terroryzmem i niebezpieczeństwem, jakie może stanowić Al-Kaida. I to jest jeden z tematów tego śledztwa.

luty 2006 roku

Odkryłem, że świat nie lubił stawiać czoła rzeczywistości podczas pierwszego kryzysu naftowego w 1973 roku. W ciągu kilku dni wszystko wydawało się wstrząśnięte. W Wiedniu 14 października załamały się negocjacje między krajami członkowskimi OPEC a koncernami naftowymi. 16 października sześć państw Zatoki Perskiej – Arabia Saudyjska, Iran, Irak, Zjednoczone Emiraty Arabskie, Katar i Kuwejt – zdecydowało jednostronnie podnieść cenę „ustaloną” na surowce, zwiększając ją z 2 USD do 3,65 USD za baryłkę.

Z biegiem czasu taki wzrost wydaje się znikomy, ale potem, po decyzji na spotkaniu w Kuwejcie, saudyjski minister ropy szejk Yamani powiedział swoim kolegom: „Od dawna czekałem na ten moment”. Dziesięć dni wcześniej, w żydowskie święto Jom Kippur, armie egipska i syryjska zaatakowały państwo żydowskie, wywołując czwartą wojnę izraelsko-arabską.

17 października, gdy walki nabrały tempa, ministrowie ds. ropy arabskich krajów OPEC postanowili nałożyć embargo i opowiedzieli się za 5% zmniejszeniem produkcji. W komunikacie końcowym, w języku arabskim, określono, że „ten procent będzie miał zastosowanie do wszystkich miesięcy, w oparciu o produkcję ropy naftowej w poprzednim miesiącu, aż do całkowitego wycofania Izraelczyków z terytoriów arabskich okupowanych w czerwcu 1967 r. i uznania uzasadnionych praw Palestyńczyków. ludzie ”.

Jak na ironię Mistress History, oba wydarzenia wydarzyły się w tym samym czasie, choć nie było między nimi żadnego związku. Jednostronny wzrost cen wynikał z długich i trudnych negocjacji między krajami produkującymi a największymi koncernami naftowymi, podczas gdy embargo zostało nałożone, według sekretarza generalnego OPAEC, „wyłącznie w celu przyciągnięcia zachodniej opinii publicznej w kwestii izraelskiej”. Nie miało to nic wspólnego z chęcią podniesienia ceny ropy. Ale to okaże się najbardziej niezawodnym sposobem na podniesienie ceny na jeszcze wyższy poziom.

19 października wchodzi w życie embargo. Arabia Saudyjska, pierwszy światowy eksporter ropy, ogłosił 10-procentowe ograniczenie produkcji i odcięcie wszelkich dostaw do Stanów Zjednoczonych i Holandii za wsparcie Izraela. Wybór padł na Holandię, być może także dlatego, że do portu w Rotterdamie trafiały duże ładunki ropy naftowej z Bliskiego Wschodu. Fakt, że tankowce nie cumują już w holenderskich portach, zwiększył presję na Europę.

10 listopada 1973 r. w Rzymie, w biurze gazety Messaggero, zemdlała sekretarka. Sortując poranną pocztę, znalazła dziwnie wyglądającą paczkę, a w niej - plastikową torbę, z której wypadło... ludzkie ucho. Dołączono do tego notatkę: „Jesteśmy porywaczami Paula Getty III. Dotrzymaliśmy obietnicy i jesteśmy gotowi do dalszych działań...”

Gazety wpadły w panikę. Nikt nie miał pojęcia, o co chodzi. Chociaż – kto w tym mieście nie znał Pawła Getty III? Wnuk jednego z najbogatszych ludzi na Ziemi – amerykańskiego potentata naftowego Paula Getty I – był rozpustnym młodzieńcem w wieku 17 lat. Dawno temu porzucił studia, opuścił rodzinę i bawił się w miejscach, gdzie noga porządnego człowieka nigdy nie była. — Nigdzie cię to nie zaprowadzi — syknęła z oburzeniem plotka. Ale porwanie? To jest zbyt ...

Jednak najczystszą prawdą okazały się pogłoski o porwaniu tak słynnego osła. Spadkobierca Getty Oil Company zniknął w tajemniczych okolicznościach w nocy z 9 na 10 lipca 1973 r., a okup w wysokości 5 milionów dolarów został zamówiony za jego życie. Początkowo policja podejrzewała, że ​​porwanie przez Getty'ego było wymysłem dziennikarzy. Ale krok po kroku sprawy zaczęły przybierać poważny obrót. Chodziło o życie i śmierć. Kto mógł porwać takiego twardziela?

Sprawę przejął szef wydziału operacyjno-śledczego rzymskiej policji dr Ferdinando Nason. A pierwszą rzeczą, którą zrobił, było przestudiowanie planu miasta, przypiętego guzikami nad jego stołem.

Pragnąc wolności, Paul Getty III opuścił matkę w wieku 15 lat i osiedlił się w rejonie Trastevere. W tym czasie był to najbardziej artystyczny obszar w Rzymie. Dr Nasonone skrupulatnie wypytywał malowniczych mieszkańców tych dzielnic. Modelki, gorsi aktorzy, hipisi i po prostu włóczędzy - wszyscy chodzili z młodym Getty jako przyjaciele i dużo rozmawiali o jego stylu życia, który okazał się wyjątkowo nieatrakcyjny: bezczynność, narkotyki, rozpusta. Ale ani słowa o samym porwaniu.

Naturalne było podejrzenie, że było to dzieło cosa nostra. Ale mafia porywa tylko tych ludzi, od których faktycznie otrzyma okup. I tutaj - mimo niezwykłego bogactwa rodziny - szanse na otrzymanie osławionych pięciu milionów były bardzo wątpliwe.

Matka Paula – Gail Harris – była córką amerykańskiego prawnika. Podobnie jak wiele Kopciuszka, nie była w stanie czerpać korzyści z udanego małżeństwa. Uzależniła się od hazardu, a po rozwodzie wyszła za mąż za aktora filmowego Franka Harrisa i przeniosła się do Rzymu. Jednak jej drugie małżeństwo równie szybko się rozpadło, a Gail została sama z dwójką dzieci z różnych mężów.

To niesamowite, że Paul Getty powierzyłem tej niepraktycznej i głupiej kobiecie wychowanie wnuka. Prawdopodobnie po prostu nie miał czasu się w to zagłębić i ograniczył się do wypłaty regularnego zasiłku, który ledwo wystarczał jej i jej dzieciom na bardzo skromne życie. Zdobycie od niej okupu było nierealne. Okazuje się, że przestępcy spodziewali się wyciągnąć 5 mln "zielonych" od Paula Getty'ego I?

Ale jeśli tak, to nie mieli pojęcia, z kim mają do czynienia. Potentat naftowy nie był jednym z nieśmiałych i nie należał do tych, którzy łatwo rozstają się z pieniędzmi.

Ale niewiele osób o tym wiedziało. W przeciwieństwie do Rockefellera, który napisał o sobie grubą książkę, Paul Getty wolałem pozostać w tle. Nigdy nie robił zdjęć, nie udzielał wywiadów. Wiedzieli o nim tylko tyle, że ma około 70 lat, że jego majątek przekroczył miliard dolarów i że swój sukces zawdzięcza wyłącznie Bogu i sobie.

Przyszły miliarder urodził się w biednej rodzinie włoskich imigrantów. Jego rodzice pracowali niestrudzenie, ale dla Ameryki nadal pozostawali wyrzutkami. Nie nauczyli się nawet poprawnie mówić po angielsku. A jedyną rzeczą, jaką mogli dać swojemu synowi, było ścisłe katolickie wychowanie, które stanowiło podstawę jego potężnego charakteru. Nie otrzymał wykształcenia i rozpoczął karierę jako komiwojażer. Przyszłość wydawała się ponura, ale mocno wierzył w swoją gwiazdę. Przyciągał go odważny romans kopalni złota. A nawet więcej - czarne złoto. Olej.

Od niepamiętnych czasów olej był klejnotem: Babilończycy używali go jako mieszanki zapalającej; Persowie ubóstwiali Zoroastra jako źródło siły; Indianie smarowali nim przed kampaniami wojskowymi. W XVIII wieku Francuzi próbowali użyć go jako smaru, a w 1858 roku na Uniwersytecie w Dartsmund (USA) dokonano fenomenalnego odkrycia: naftę można pozyskać z ropy naftowej, a pali się ona znacznie jaśniej niż nafta opatentowana w 1854 r. Szwajcaria i pozyskiwana z węgla! Tymczasem ludzkość znalazła się na skraju kryzysu energetycznego: zapasy tranu i wosku ze świec szybko zbliżały się do końca.

Ale jak zdobyć olej w odpowiednich ilościach? Samotne dziwolągi próbowały kopać dziury w miejscach, w których ropa przeciekała przez skorupę ziemską, lub zlewać ją ze strumieni wód powierzchniowych.

W 1859 roku bezrobotny Edwin Drake wpadł na pomysł wywiercenia czegoś w rodzaju studni ropy naftowej. Do swoich eksperymentów wybrał okolice wsi Tytesville (Pensylwania). Cała dzielnica śmiała się, aż spadła... Dopóki ropa nie wylała się z pierwszej na świecie studni. W pierwszym miesiącu Drake zarabiał 600 dolarów dziennie! Wokół ropy z Pensylwanii wybuchło ogólne szaleństwo. Ludzie z dnia na dzień zdobywali i tracili ogromne fortuny. Drake również został złapany; a na kościach wszystkich tych maleńkich producentów zbudowano imperium Rockefellerów.

Jeszcze bardziej dramatyczna historia wydarzyła się w Teksasie. 10 stycznia 1901 r. ropa wytrysnęła katastrofalnie z szybu Spindletop. Eksplozję można było usłyszeć w promieniu dziesiątek mil; fontanna oleju i błota osiągnęła wysokość kilkuset stóp. Ta kopalnia złota trafiła do jakiegoś syndykatu z Pittsburgha. A odkrywcą tego pola był jednoręki mężczyzna o imieniu Patillo Higgins (w młodości był drwalem), który całą swoją fortunę spędził na poszukiwaniach ropy na terenie tego bagnistego wzgórza. Eksperci uznali jego przedsięwzięcie za niemożliwe; ale to nie powstrzymało go od odrzucenia 10 lat swojego życia i niesamowitych jak na tamte czasy 30 tysięcy dolarów - tylko po to, by udowodnić swoją sprawę.

Więc poszukiwanie ropy było ryzykownym biznesem i Getty o tym wiedział. Ale pierwsze pieniądze, które zarobił na transakcjach na rynku nieruchomości, zainwestował w ropę. W swoją własną eksplorację, której poświęcił się z całą pasją swojej żądnej przygód duszy

Najpierw była Wenezuela. Kraina komarów, wilgoci i tropikalnego upału. Ale tylko tam można było otworzyć pole naftowe bez specjalnych kosztów finansowych.

Getty miał szczęście. Bardzo szybko znalazł to, czego szukał, otrzymał koncesję od rządu i zorganizował produkcję. Liberalna prasa nie szczędziła atramentu, opisując „przerażające warunki życia” w wenezuelskich wioskach wiertniczych: ciasne domy, brak ścieków i ciepłej wody. Ale Getty zauważył, że miejscowej biedoty, która pracowała w polu, warunki te wydają się po prostu niebiańskie. Po raz pierwszy poczuł się dobroczyńcą.

Wkrótce stał się posiadaczem znacznej fortuny. Ale co dalej? Wenezuela okazała się zbyt bliska jego ambicjom. A co najważniejsze, dostrzegł niezwykle ważną rzecz: „Aby przybrać na wadze w światowym przemyśle naftowym, trzeba mieć przyczółek na Bliskim Wschodzie”.

W tamtym czasie ta myśl wydawała się dzika. Ogromne złoża w Iranie i Iraku, eksplorowane w XIX wieku, były niezwykle trudne do zagospodarowania. Założyciel British Petroleum, William Knox d'Arcey, zainwestował 225 000 funtów w pola naftowe Bliskiego Wschodu i był na skraju ruiny.Żaden z szybów, które wywiercił, nie dostarczył galonów ropy. Z jego szybu naftowego w Iranie nagle wytrysnęła fontanna o wysokości 13 metrów. Pierwszy olej w Bahrajnie został wyprodukowany dopiero w 1932 roku. A złoża kuwejckie wcale nie chciały się poddać.

A potem Paul Getty zabrał się do rzeczy. Po scedowaniu koncesji wenezuelskiej na Zatokę Perską zainwestował dochody w poszukiwania ropy na granicy Kuwejtu i Arabii Saudyjskiej. 12 długich lat na pustyni... I przez cały ten czas przyjaciele i wrogowie zapewniali go, że zwariował.

Wreszcie, w Boże Narodzenie 1946 r., ze studni wytrysnęła ropa. I wkrótce stało się jasne, że co najmniej 15 procent światowych rezerw „czarnego złota” jest skoncentrowane w podglebiu kuwejckim. Łącznie 10 miliardów ton! Dzięki temu cudowi Bożemu potomek biednych imigrantów nagle został królem naftowym, a jego mała niezależna firma stała się naftowym gigantem.

Jednak dalszy wzrost nie byłby możliwy, gdyby Getty nie okazał się zaskakująco zręcznym dyplomatą. W czerwcu 1948 został szefem konsorcjum American Independent Oil Company i nabył w koncesji połowę strefy neutralnej między Kuwejtem a Arabią Saudyjską. Ziemie te należały do ​​kuwejckiego szacha Ahmada. A w lutym 1949 - już na czele Pacific Western Company - Getty otrzymał prawa do zagospodarowania całej strefy, w tym z Arabii Saudyjskiej.

Nie dość, że są to miejsca niezwykle bogate w olej, to Getty osiągnął również wyjątkowo dogodne dla siebie warunki. Trudno by mu się nie udało, gdyby nie spotkał się z lokalnymi emirami, którzy domagali się zwiększenia środków budżetowych.

Tak więc, z lekką ręką Paula Getty'ego, rozpoczęła się wielka naftowa kariera Kuwejtu. W ciągu zaledwie 20 lat ten zapomniany przez Boga kraj, w którym nie było ani kropli świeżej wody, zamienił się we współczesne Eldorado. W 1970 roku co 200 obywatel Kuwejtu był milionerem.

A Getty kontynuował swoją działalność w różnych kierunkach. W 1954 jego firma Getty Oil Company została jednym z założycieli międzynarodowego konsorcjum naftowego w Iranie o nazwie Irikon. Był to intratny interes, ale nieszczególnie interesujący dla Getty'ego. Złoża zostały już w pełni przebadane, wysiłek i ryzyko zredukowane niemal do zera.

Ponadto z biegiem czasu potentat naftowy Paul Getty coraz bardziej kwestionował wszechmoc ropy. Nauka w latach 60. uwielbiała przepowiednie; zdaniem naukowców kolosalne rezerwy Kuwejtu powinny wystarczyć na… 39 lat. Co dalej? Czy nasza cywilizacja padnie ofiarą energicznej zimy?

Tego rodzaju myśli coraz częściej nękają starzejącego się miliardera. Getty intensywnie inwestuje w rozwój alternatywnych źródeł energii. Tajemnicze, namiętne ciepło wnętrzności ziemi - to smok, którego stara się okiełznać i oddać na służbę ludzkości. Człowiek, który wiedział wszystko o ropie, przestaje rozwijać swój biznes naftowy, a geografia jego zainteresowań przenosi się z Bliskiego Wschodu do Doliny Gejzerów w północnej Kalifornii.

Jego „modą” w tych latach jest oszczędność. Skąpy z natury (wiadomo, że w otaczającym go parku zainstalował dla gości automaty telefoniczne!), Getty nigdy nie korzystał z usług szofera. A ponieważ był też spostrzegawczy, podsumował swoje doświadczenie w formie książki, która natychmiast stała się bestsellerem. Nosił tytuł: „Jak oszczędnie eksploatować samochód”.

Wydawałoby się bardzo dziwne, że taką książkę napisał miliarder. Jeszcze bardziej zaskakujące jest to, że ten miliarder jest przemysłowcem naftowym, którego dochody bezpośrednio zależą od wydatków właścicieli samochodów na paliwo. Ale Getty, nawet zamożny, pozostał tą samą skromną, prostą osobą, która od dzieciństwa była przyzwyczajona do oszczędzania na wszystkim. I ta oszczędność była w jego przypadku postulatem moralnym, a nie chęcią zachowania i pomnażania zarobionych miliardów. Najbogatszy człowiek na świecie – a takim był w ostatnich latach życia – nie wahał się, gotów był poświęcić część swoich dochodów, byle tylko pomóc ludziom i nauczyć ich czegoś pożytecznego. Paul Getty był przede wszystkim kalkulacją pieniężną.

Oszczędzając w życiu codziennym, wydał dużo pieniędzy na zakup dzieł sztuki, co na starość stało się jego głównym hobby. Kupował głównie obrazy starych mistrzów. A że nie chciał być laikiem, musiał dokładnie przestudiować historię i technikę malarstwa. Badania te, w połączeniu z jego własnymi refleksjami na temat sztuki, zaowocowały szeregiem solidnych dzieł historii sztuki, które ukazały się i nadal nie straciły wartości naukowej.

I ze swoich obrazów stworzył wspaniałe muzeum, które teraz nazywa się po prostu - Muzeum Getty'ego (Muzeum J. Paula Getty'ego). W 1997 roku, 20 lat po jego śmierci, w Los Angeles otwarto ultranowoczesne Getty Center za cenę 1,2 miliarda dolarów. Przeniosła się tam cała kolekcja Getty'ego, z wyjątkiem antycznych posągów i wazonów, które do dziś są przechowywane w Getty Villa w Malibu. Wstęp do Muzeum Getty jest oczywiście bezpłatny.

To był człowiek, którego wnuk został porwany. Czy był zdesperowany? Czy uległ presji przestępców, którzy próbowali go upokorzyć i złamać? Nie, nie i tysiąc razy nie! Ponadto miał solidne doświadczenie w zakresie uprowadzeń. W ostatnich latach wnuki Getty'ego zostały już porwane 14 razy, ale nie było jeszcze przypadku, by poddał się on szantażowi. „Gdybym choć raz zapłacił im pieniądze, cała moja rodzina byłaby w niebezpieczeństwie” – powiedział. - "Żaden z moich krewnych nie mógł wyjść z domu, nie będąc w szponach bandytów." Tym razem też nie zamierzał płacić…

A jednak Paul Getty III został zwolniony. 5 miesięcy po uprowadzeniu pechowego młodzieńca znaleziono na autostradzie Neapol-Catantzaro: chorego, wyczerpanego, głodującego. W ostatnich tygodniach niewoli bombardował ojca i dziadka desperackimi notatkami: „Odcięli mi ucho. Nie pozwól im odciąć obu. Zapłać im! " Odcięte ucho zabrano do laboratorium. Analiza wykazała, że ​​ucho naprawdę należy do młodego Paula Getty'ego.

Po wielu wahaniach jego ojciec - Paul Gatty II - zapłacił wymaganą kwotę. Następnie powiedział dziennikarzom: „Zamierzam wyjaśnić Włochom, czym jest wendeta”. Zwolniony więzień został przyjęty do szpitala i śledczy natychmiast rozpoczęli przesłuchanie.

Wyniki były zniechęcające. Paweł twierdził, że przez te wszystkie 160 dni był przetrzymywany w tajnych kryjówkach - w jaskiniach i katakumbach, w opuszczonych domkach myśliwskich. Że jego oczy prawie zawsze były z zawiązanymi oczami i był strzeżony przez jakiegoś faceta w masce. W górach Kalabrii rozpoczął się wielki nalot: detektywi próbowali znaleźć schronienie, w którym rzekomo ukrywał się Paul Getty III. Ale nie znaleziono śladów.

Coraz więcej wątpliwości budziło, że porwanie mogło być dziełem niepiśmiennych chłopów z Kalabrii. Na korzyść wersji „mafijnej” świadczyło jedynie odcięte ucho. Ale z drugiej strony odcięte ucho to Van Gogh, ulubiony artysta starego Getty'ego. Czy nie jest to zbyt trudne dla naiwnych mafiosów? A do tego dochodzi typowa dla społeczeństwa zręczność, z jaką prowadzono negocjacje w sprawie uwolnienia młodego człowieka…

Policja próbowała jakoś przezwyciężyć tę sprzeczność. Sugerowano, że zaangażowane były międzynarodowe syndykaty handlu narkotykami. Interpol był zaangażowany w śledztwo, ale ten wątek też do niczego nie doprowadził. Mimowolnie przyszła mi do głowy myśl o wielkim oszustwie.

Stopniowo podejrzenia skupiały się wokół samej ofiary; jednak Paweł uparcie milczał. I przemówił dopiero po tym, jak został zastraszony surową karą sądową za krzywoprzysięstwo i unikanie odpowiedzi. I okazało się, że on sam, zawsze cierpiący na brak pieniędzy, a częściowo dla zabawy, wraz z grupą przyjaciół - „złotych hipisów” zorganizował własne porwanie.

Oczywiście nie było kary; ale nic nie mogło zadać rodzinie większego ciosu. Sam rdzeń imperium naftowego — jego moralny fundament — został złamany. Dwa lata później zmarł Paul Getty I, prawie cały swój majątek przekazał na potrzeby założonego przez siebie muzeum. Co się stało z Paulem Getty III, historia milczy. Prawdziwym spadkobiercą najbogatszego człowieka na świecie jest cała ludzkość.

Nic dziwnego, że najbogatsi ludzie na świecie są uważani za właścicieli aktywów naftowych. Który z nich ma największy majątek? Vestifinance.ru opracował nową ocenę potentatów naftowych

Na czele listy stoją bracia Charles i David Koch, którzy odziedziczyli ten biznes po ojcu. Ich majątek szacuje się dziś na 68 miliardów dolarów.Nawiasem mówiąc, początkowo ich firma Koch Industries miała tylko sprzęt do rafinacji ropy naftowej, ale bracia szybko rozszerzyli swój portfel aktywów, obejmujący rafinerie, rurociągi, przemysł chemiczny, polimery i włókna. Tym samym firma stała się drugą co do wielkości w Stanach Zjednoczonych. A ich główna filia, spółka naftowo-gazowa Flint Hills Resources, produkuje ponad 300 milionów baryłek ropy rocznie.

Z tego powodu bracia są bardzo nielubiani przez ekologów, ale wydaje się, że nie obchodzi ich to zbytnio. Charles i David od wielu lat wspierają Partię Republikańską, będąc w niej największymi przedstawicielami sektora naftowo-gazowego.

Drugie miejsce na liście zajął Hindus Mukesh Ambani z majątkiem 21,5 USD, który również dorobił się swojego kapitału przy udziale zamożnego rodzica. Ambani senior założył kiedyś Reliance Industries, która zajmowała się produkcją tekstyliów. Ale w 2008 roku stworzyli również spółkę zależną, która dziś jest właścicielem największej na świecie rafinerii w Gujarat, o przepustowości 1,24 miliona baryłek dziennie.

Jeden z założycieli OJSC Siberian-Uralsky Aluminium, Viktor Vekselberg, otrzymał swój pierwszy duży kapitał w sektorze metalurgicznym, po przejęciu wspomnianej firmy przez RUSAL.

Mniej więcej w tym samym czasie biznesmen zainteresował się sektorem ropy i gazu, a jego holding Renova został udziałowcem TNK-BP. Otóż ​​po tym, jak Rosnieft doszedł do porozumienia w sprawie zakupu TNK-BP, Vekselberg stał się na jakiś czas najbogatszym człowiekiem w Rosji. Dziś jego majątek szacuje się na 17,2 miliarda dolarów.

Jeden z założycieli największej grupy finansowo-przemysłowej Alfa Group w Rosji, Michaił Fridman, z majątkiem 16,5 miliarda dolarów, zajął czwarte miejsce. Większość swojej fortuny otrzymał po sprzedaży 90% TNK-BP (wówczas trzeciego co do wielkości w Rosji), należącego do Alfa Group i Rosnieftu.

I wreszcie Vagit Alekperov, z majątkiem 14,8 miliarda dolarów, jest jedynym z pięciu, który rozpoczął karierę w sektorze naftowo-gazowym. Alekperov rozpoczął swoją historię pracy jako operator wiertniczy, następnie pracował jako kierownik zmiany, brygadzista wydobycia ropy i gazu oraz starszy inżynier. Następnie został zastępcą dyrektora generalnego Baszniefti, a następnie wiceministrem ropy i gazu ZSRR. Po rozpadzie Związku Radzieckiego Alekperow stworzył koncern naftowy LangepasUraiKogalymneft, założyciel Łukoilu.