Επιχειρηματικό σχέδιο για στεγνό πλύσιμο αυτοκινήτων με υπολογισμούς

Αρχική επένδυση - 173.250 ρούβλια.

Μηνιαίοι δείκτες (μέσος όρος):

• Εισόδημα - 270.000 ρούβλια.
• Έξοδα (χωρίς φόρους) - 234.117 ρούβλια.
• Καθαρό κέρδος - 30.501 ρούβλια.
• Απόσβεση - 6,7 μήνες.
• Κερδοφορία - 11,7%.

Σήμερα, τέτοιου είδους πλυντήρια αυτοκινήτων όπως το στεγνό πλύσιμο κερδίζει δυναμική. Η επιλογή υπαγορεύεται από την απλότητα, την ευκολία, την αποτελεσματικότητα και την ασφάλεια των παρεχόμενων υπηρεσιών. Επιπλέον, είναι επωφελής τόσο για τους καταναλωτές της υπηρεσίας όσο και για τους ιδιώτες επιχειρηματίες.

Σε σύγκριση με άλλους τύπους πλυσίματος, μπορούμε να μιλήσουμε για μια πολύ σημαντική διαφορά - όταν το στεγνό πλύσιμο δεν χρησιμοποιεί νερό, δεν υπάρχει ρύπανση του ίδιου του χώρου καθαρισμού.

Σημείωση: Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο, όπως όλα τα άλλα σε αυτήν την ενότητα, περιέχει υπολογισμούς των μέσων τιμών, οι οποίοι μπορεί να διαφέρουν στην περίπτωσή σας. Επομένως, σας συνιστούμε να κάνετε μεμονωμένα υπολογισμούς για την επιχείρησή σας.

Περίληψη

Αυτό το σχέδιο αναπτύχθηκε για να δικαιολογήσει την απόδοση του οργανισμού ως κερδοφόρο κινητό στεγνό πλυντήριο αυτοκινήτων.

Η γκάμα των υπηρεσιών θα περιλαμβάνει μόνο στεγνό πλύσιμο αυτοκινήτων με χρήση ειδικών προϊόντων. Η εργασία θα εκτελεστεί από ειδικούς που εργάζονται στον οργανισμό.

Η ανταγωνιστικότητα του οργανισμού οφείλεται στην υψηλή ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, στην ταχύτητα εργασίας και στο ελκυστικό κόστος.

Πεδίο δραστηριότητας: εξωτερικό πλυντήριο αυτοκινήτων.

Πλεονεκτήματα σε αυτόν τον τομέα: ασφάλεια, φιλικότητα προς το περιβάλλον των χρησιμοποιούμενων τεχνολογιών, κινητικότητα.

Για επιτυχημένη εργασία, η εταιρεία θα πραγματοποιήσει τις ακόλουθες δραστηριότητες: βελτίωση της ποιότητας της παρεχόμενης υπηρεσίας, μείωση τιμών, εργασία σε πολυσύχναστους χώρους με μεγάλη συνωστισμό αυτοκινήτων.

Οι στόχοι του οργανισμού είναι: η επίτευξη κέρδους, η αύξηση του επιπέδου των πωλήσεων, η αύξηση του όγκου των παρεχόμενων υπηρεσιών και της ζήτησης για αυτές.

Ανάλυση αγοράς

Αν κοιτάξετε το διαθέσιμο διάγραμμα, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι σχεδόν το ένα τέταρτο των Ρώσων έχουν δικό τους αυτοκίνητο (2015). Αν συγκρίνουμε τα στοιχεία με το 2004, μπορούμε να μιλήσουμε για σημαντική αύξηση των μεταφορών στη χώρα - πάνω από 40%.

Όσον αφορά τη ζήτηση, το πλυντήριο αυτοκινήτων κατέχει τη δεύτερη θέση μεταξύ των υπηρεσιών που σχετίζονται με αυτοκίνητα. Το πρώτο είναι το σέρβις ελαστικών. Και ακόμη και παρά την παρουσία μεγάλου αριθμού πλυντηρίων αυτοκινήτων σε σχεδόν κάθε πόλη, μπορούμε να μιλήσουμε για τη ζήτηση για την υπηρεσία, τη συνεχή ζήτηση για αυτήν.

Υπάρχουν διάφοροι τύποι πλυντηρίων αυτοκινήτων:

• αυτόματο;
• εγχειρίδιο.

Στη Ρωσία, τα πλυντήρια αυτοκινήτων στο χέρι αντιπροσωπεύουν περίπου το 90% του συνόλου της βιομηχανίας. Αυτό οφείλεται κυρίως στο χαμηλότερο αρχικό κόστος. Επιπλέον, επηρεάζει την ανάπτυξη και την τεχνική πρόοδο. Για παράδειγμα, στις ευρωπαϊκές χώρες, το 70% της αγοράς καταλαμβάνεται από αυτόματα πλυντήρια αυτοκινήτων.

Φυσικά, είναι καλύτερο για έναν αρχάριο επιχειρηματία να σταματήσει σε ένα χειροκίνητο πλυντήριο αυτοκινήτων. Υπάρχουν επίσης κινητοί νεροχύτες που δεν απαιτούν δωμάτιο.

Ο απλούστερος τύπος πλυσίματος είναι ένα στεγνό κινητό πλυντήριο αυτοκινήτων. Η ζήτησή του μεταξύ των καταναλωτών οφείλεται κατά κύριο λόγο στην εξοικονόμηση χρόνου. Θα μπορούν να πλένουν τα αυτοκίνητά τους στο πάρκινγκ του εμπορικού κέντρου, κοντά σε συγκροτήματα διασκέδασης ή ακόμα και στο πάρκινγκ κοντά στο γραφείο. Αυτή τη στιγμή, δεν χρειάζεται να βρίσκεστε καθόλου στο αυτοκίνητο, μπορείτε να ασχοληθείτε με την επιχείρησή σας με ασφάλεια.

Μπορείτε να ανοίξετε το δικό σας κινητό στεγνό νεροχύτη με δύο τρόπους:

• Αγορά ενός franchise.
• Άνοιγμα της δικής σας επιχείρησης.

Η πρώτη επιλογή προβλέπει την παρουσία ενός ήδη αναπτυγμένου επιχειρηματικού σχεδίου, ενώ η δεύτερη απαιτεί λεπτομερή επεξεργασία από τον επιχειρηματία. Αυτό θα εξετάσουμε.

Πορτρέτο ενός πιθανού αγοραστή: Έρευνα αγοράς έδειξε ότι οι γυναίκες ηλικίας 20-35 ετών ήταν πιο πιστές στην ιδέα του στεγνού πλυντηρίου αυτοκινήτων. Αποτελούν το κοινό-στόχο. Επιπλέον, το επιχειρηματικό τμήμα του πληθυσμού θα γίνει επίσης χρήστης της υπηρεσίας. Πρόκειται κυρίως για μεσήλικες εργαζόμενους γραφείου με επίπεδο εισοδήματος άνω του μέσου όρου ή του μέσου όρου. Με βάση αυτό, αξίζει να επιλέξετε ένα μέρος για ένα κινητό στεγνό πλυντήριο αυτοκινήτων.

Εξετάστε πιθανούς ανταγωνιστές συγκρίνοντάς τους με την υποψήφια επιχείρησή μας:

Συναγωνιστές	Πλεονεκτήματα	Ελαττώματα	Πώς να πολεμήσετε
Αυτόματα πλυντήρια αυτοκινήτων (σταθερά)	Συχνοί πελάτες.	Εργαστείτε σε συγκεκριμένο χώρο. Υψηλό κόστος υπηρεσιών. Ανασφάλεια τεχνολογίας.	Χαμηλότερη τιμή. Εργαστείτε σε απομακρυσμένη τοποθεσία.
Κινητά αυτόματα πλυντήρια αυτοκινήτων	Κινητικότητα.	Δυσκολίες στη μεταφορά, επιπλέον κόστος. Πιθανότητα ζημιάς στο όχημα.	Χαμηλότερη τιμή. Προσφέρετε πιο ασφαλείς τεχνολογίες.
Χειροκίνητα πλυντήρια (σταθερά)	Ατομική προσέγγιση. Επαγγελματισμός των εργαζομένων.	Πολύωρη δουλειά. Έλλειψη κινητικότητας.	Χαμηλότερες τιμές. Αξιοποιώντας την κινητικότητα.
Κινητά πλυντήρια χεριών	Σχετική κινητικότητα. Γνώση καταναλωτικής τεχνολογίας.	Η ανάγκη μεταφοράς διαφόρων μέσων. Δυνατότητα εργασίας κοντά στο νερό. Η ανάγκη για ειδική άδεια.	Προσφέρετε στους πελάτες χαμηλότερο κόστος. Η ταχύτητα παροχής υπηρεσιών.
Νεροχύτες στεγνοί (στάσιμοι)	Ποιότητα εξυπηρέτησης. Αποδεκτό κόστος.	Έλλειψη κινητικότητας.	Δουλέψτε αλλού. Ενεργή εργασία με πιθανούς πελάτες.
Νεροχύτες στεγνοί (κινητοί)	Χαμηλό κόστος. Κινητικότητα. Ποιότητα.	Δυσκολίες εργασίας την κρύα εποχή.	Αποφυγή εργασίας στον ίδιο χώρο.

Τα κινητά πλυντήρια αυτοκινήτων θα είναι οι κύριοι ανταγωνιστές. Αξίζει να οικοδομηθεί η εργασία με τέτοιο τρόπο ώστε να προσελκύει πιθανούς πελάτες με επαγγελματισμό και χαμηλό κόστος, καθώς και εξοικονόμηση χρόνου στην πρόσβαση στις υπηρεσίες.

Ο καθορισμός του στόχου

Οι στόχοι ενός επιχειρηματικού σχεδίου στεγνού κινητού πλυσίματος αυτοκινήτων είναι:

• Συνεκτίμηση εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων.
• Αξιολόγηση ευκαιριών.
• Υπολογισμός του κόστους των παρεχόμενων υπηρεσιών.
• Εκτίμηση εσόδων και εξόδων.
• Εκτίμηση πιθανών κινδύνων, ανάπτυξη επιλογών για την αποφυγή τους.
• Υπολογισμός απόσβεσης, κερδοφορίας, νεκρού σημείου.

Ανάλυση SWOT

Εξετάστε τους εξωτερικούς και εσωτερικούς παράγοντες της μελλοντικής επιχείρησης στον πίνακα ανάλυσης SWOT:

Εσωτερικοί παράγοντες	Εξωτερικοί παράγοντες
Πλεονεκτήματα 1. Διαθεσιμότητα ειδικευμένων υπαλλήλων. 2. Λογικές τιμές. 3. Κινητικότητα. 4. Δεν χρειάζονται μεγάλες επενδύσεις κεφαλαίου. 5. Έλλειψη κατανάλωσης νερού και ρεύματος, δεν υπάρχει ανάγκη σύναψης των σχετικών συμβάσεων. 6. Δυνατότητα γρήγορης έναρξης ενός επιχειρηματικού έργου.	Ευκαιρίες 1. Η αύξηση των αυτοκινήτων στον αστικό πληθυσμό. 2. Απόσυρση ορισμένων ανταγωνιστών από την αγορά. 3. Αύξηση του εισοδήματος του πληθυσμού.
Ελαττώματα 1. Έλλειψη εμπειρίας σε αυτόν τον τομέα. 2. Δυσκολία στη χρήση κεφαλαίων το χειμώνα (ανάγκη εργασίας σε κλειστούς χώρους). 3. Εργαστείτε μόνο με ελαφριά βρωμιά (θα είναι ακριβό να πλύνετε ένα πολύ βρώμικο αυτοκίνητο).	Απειλές 1. Ανάπτυξη στο επίπεδο του ανταγωνισμού. 2. Αύξηση των πληρωμών φόρων. 3. Ανεργία. 4. Γενική πτώση του βιοτικού επιπέδου του αστικού πληθυσμού. 5. Η έναρξη φυσικών καταστροφών, καταστροφών, κατακλυσμών. 6. Η αστάθεια της οικονομικής κατάστασης. 7. Δυσπιστία των καταναλωτών σε έναν νέο τύπο νεροχύτη.

Αξιολόγηση ευκαιριών

Είναι αδύνατο να εργαστείτε σε εξωτερικούς χώρους σε θερμοκρασίες κάτω από +3 0 C το χειμώνα. Ως εκ τούτου, σε συνθήκες παγετού, θα είναι απαραίτητη η μετεγκατάσταση σε υπόγειους χώρους στάθμευσης και άλλους κλειστούς χώρους.

Οι εργασίες πραγματοποιούνται από τις 7:00 έως τις 21:00.

Αξίζει να σημειωθεί ότι ένα στεγνό πλυντήριο αυτοκινήτων έχει πολύ περισσότερες επιλογές από ένα απλό κινητό πλυντήριο αυτοκινήτων. Λόγω της «καθαρής» τεχνολογίας των εργασιών που εκτελούνται, της φιλικότητας προς το περιβάλλον και της ασφάλειας των μέσων που χρησιμοποιούνται, θα είναι δυνατή η προσφορά υπηρεσιών σε περισσότερα σημεία. Έτσι, το πλύσιμο των αυτοκινήτων με νερό και χημικά απαγορεύεται σε πολλά μέρη. Αυτό δεν ισχύει για στεγνό πλύσιμο.

Περιγραφή της υπηρεσίας

Για εργασία θα χρειαστείτε:

• ειδικά μέσα?
• κουρέλια?
• μεταφορά για μετακίνηση και μεταφορά του απαραίτητου υλικού.

Η διαδικασία στεγνού πλυσίματος περιλαμβάνει την αρχική επεξεργασία του οχήματος με ψεκασμό και τον επακόλουθο καθαρισμό. Στο τέλος, οι επεξεργασμένες επιφάνειες γυαλίζονται. Η όλη διαδικασία διαρκεί 15-30 λεπτά. Η διάρκεια εξαρτάται από το επίπεδο ρύπανσης και την εμπειρία του εργαζομένου.

Μπορούμε να μιλήσουμε για την υψηλή ανταγωνιστικότητα της υπηρεσίας λόγω της καινοτομίας και της ποιότητας των πρώτων υλών που χρησιμοποιούνται.

Η υπηρεσία θα παραδοθεί άμεσα στον τελικό χρήστη.

Κατάρτιση σχεδίου μάρκετινγκ

Η συνεργασία με ένα ρεύμα ανθρώπων δεν περιλαμβάνει τη χρήση διαφήμισης. Το κύριο πλεονέκτημα είναι η προσφορά της υπηρεσίας εδώ και τώρα.

Είναι σημαντικό να επιλέξετε τη σωστή τοποθεσία. Αξίζει να δώσετε προσοχή σε χώρους στάθμευσης κοντά σε εμπορικά κέντρα, συγκροτήματα ψυχαγωγίας, χώρους στάθμευσης γραφείων. Με μια λέξη, πρέπει να επιλέξετε όχι μόνο ένα πολυσύχναστο μέρος, αλλά εκείνο το μέρος της πόλης όπου βρίσκεται ένας μεγάλος αριθμός αυτοκινήτων. Είναι επιτακτική η χρήση της κινητικότητας. Έτσι, το πρωί μπορείτε να εργαστείτε στις αυλές των πολυκατοικιών, το απόγευμα σε καφετέριες, εστιατόρια και το βράδυ μπορείτε να επιστρέψετε στις αυλές ή σε χώρους γραφείων.

Κατά την επιλογή, αξίζει να λάβετε υπόψη τη θέση των νεροχυτών των ανταγωνιστών.

Η τιμή αξίζει ιδιαίτερης προσοχής. Σήμερα είναι το βασικό εργαλείο στον αγώνα για μερίδιο πωλήσεων. Η κύρια τακτική της δουλειάς θα είναι να ορίσετε την τιμή χαμηλότερη από αυτή του ανταγωνιστή. Ίσως αυτό οφείλεται στο κόστος της υπηρεσίας.

Οι στρατηγικές προτάσεις θα είναι:

• Υψηλής ποιότητας στεγνό πλύσιμο.
• Διαθεσιμότητα υπηρεσιών, εξοικονόμηση χρόνου, κινητικότητα.
• Το κόστος είναι χαμηλότερο από αυτό των ανταγωνιστών.

Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα:

• Η αποτελεσματικότητα της παρεχόμενης υπηρεσίας.
• Η ικανότητα εργασίας σε διάφορα σημεία της πόλης.
• Εργαστείτε σε χώρους όπου τα χειροκίνητα και αυτόματα πλυντήρια αυτοκινήτων δεν μπορούν να λειτουργήσουν νόμιμα.
• Αποδεκτό κόστος.
• Μέγιστη ευκολία.
• Ο χρόνος που αφιερώνει ο πελάτης είναι ουσιαστικά μηδενικός (η πρόταση θα βρει τον ίδιο τον καταναλωτή).

Η πληρωμή γίνεται αμέσως μετά την παροχή της υπηρεσίας.

Γενικά, η στρατηγική μάρκετινγκ μπορεί να παρουσιαστεί ως εξής:

Ποιότητα εξυπηρέτησης	Κινητικότητα. Σχετικά χαμηλό κόστος. Διαθεσιμότητα. Ασφάλεια.
Δικαιολόγηση τιμής	Το κόστος των υπηρεσιών του εν λόγω νεροχύτη είναι 300 ρούβλια. Σε αυτόν τον τομέα, η μέση τιμή, λαμβάνοντας υπόψη τη χρήση απορρυπαντικών, είναι 400-500 ρούβλια. Το χαμηλότερο κόστος θα προσελκύσει αγοραστές. Ταυτόχρονα, η ποιότητα των υπηρεσιών δεν θα είναι κατώτερη από τα συμβατικά πλυντήρια αυτοκινήτων.
Μέθοδοι πώλησης	Οι υπηρεσίες θα παρέχονται απευθείας στον τελικό καταναλωτή, χωρίς μεσάζοντες. Η εργασία πραγματοποιείται σε μια βολική περιοχή τόσο για τον πελάτη όσο και για τον υπάλληλο του οργανισμού. Λόγω της κινητικότητας του συστήματος, επιτυγχάνεται η μεγαλύτερη ροή πιθανών καταναλωτών, γεγονός που αυξάνει σημαντικά το επίπεδο των προγραμματισμένων πωλήσεων.
Μέθοδοι προώθησης	Άμεση επαφή με πιθανούς πελάτες, προσφέροντας υπηρεσίες εδώ και τώρα.

Κατάρτιση σχεδίου παραγωγής

Για εργασία απαιτείται αυτοκίνητο. Χρειάζεται για να μπορείς να μετακομίσεις γρήγορα σε μια νέα εγκατάσταση και να μεταφέρεις τα απαραίτητα υλικά.

Οποιαδήποτε μάρκα αυτοκινήτου μπορεί να είναι. Μπορεί να είναι είτε μεταχειρισμένο είτε ολοκαίνουργιο.

Θα εξετάσουμε το ενδεχόμενο να αγοράσουμε ένα μεταχειρισμένο αυτοκίνητο. Αυτή θα είναι μια επιλογή προϋπολογισμού. Το μέσο κόστος είναι 110.000 ρούβλια.

Είναι προτιμότερο να αγοράζετε πρώτες ύλες χύμα, ειδικά αφού υπάρχουν εξειδικευμένες συσκευασίες με ό,τι χρειάζεστε και μετρώντας τον αριθμό των πλύσεων. Έτσι, το μέσο κόστος του μεγαλύτερου πακέτου είναι 28.000 ρούβλια. Περιλαμβάνει:

• μικροΐνες?
• βερνίκι σαμπουάν?
• νανο-γυαλιστικό?
• μαυριστικό?
• υγρά για ποτήρια, διάφορες επιφάνειες.
• καθαριστικά?
• ψεκαστήρες?
• πιστοποιητικά για όλα αυτά τα προϊόντα.

Τα αγορασμένα κεφάλαια θα επαρκούν για 300 πλυντήρια αυτοκινήτων. Επομένως, το κόστος των πρώτων υλών ανά πλύση θα είναι: 28.000 / 300 = 93,34 ρούβλια.

Στην οργάνωση θα δουλεύουν 6 ροδέλες σε βάρδιες (σε ζευγάρια). Το πρόγραμμα εργασίας θα βασίζεται στην ακόλουθη αρχή:

Πληροφορίες προσωπικού:

• θέση - υπάλληλος κινητού στεγνού πλυντηρίου αυτοκινήτων.
• πρόγραμμα εργασίας - βάρδια?
• εβδομαδιαία παραγωγή - 32 ή 39 ώρες, ανάλογα με την εβδομάδα (με μέγιστη επιτρεπόμενη τιμή 40 ώρες).
• πληρωμή - τεμάχιο (25% του κόστους της υπηρεσίας, συμπεριλαμβανομένων των ασφαλίστρων και του φόρου εισοδήματος φυσικών προσώπων, δηλαδή 50% ανά βάρδια).
• εβδομαδιαίες πληρωμές μισθών·
• προαπαιτούμενα - εμπειρία εργασίας σε πλυντήριο αυτοκινήτων, καλή αναπαραγωγή, καλοσύνη, κοινωνικότητα, επινοητικότητα.
• αναζήτηση εργαζομένων χρησιμοποιώντας διαδικτυακές διαφημίσεις, εφημερίδες, κέντρο απασχόλησης.
• Καθώς ο οργανισμός μεγαλώνει, αναμένεται να προσληφθούν περισσότεροι υπάλληλοι.

Οι μισθοί τεμαχίων χρησιμοποιούνται για την τόνωση των εργαζομένων να αυξήσουν τις πωλήσεις.

Οργανωτικό σχέδιο

	1ος μήνας	2ος μήνας	Σύνολο:
Εγγραφή μεμονωμένων επιχειρηματιών	6 800 RUB		6 800 RUB
Αγορά αυτοκινήτου	110.000 RUB		110.000 RUB
Εγγραφή στην τροχαία	2 850 σελ.		2 850 σελ.
Εγγραφή OSAGO	10 600 RUB		10 600 RUB
Αναζήτηση συναδέλφων			0 σελ.
Εκπαίδευση προσωπικού			0 σελ.
Ανάλυση ανταγωνιστών			0 σελ.
Άδειες και άδειες			0 σελ.
Αγορά αποθέματος		28.000 RUB	28 000 τρίψτε.
Αγορά ταμειακής μηχανής		15.000 RUB	15.000 RUB
Έναρξη εργασιών			0 σελ.
Σύνολο:	150 250 RUB	43.000 RUB	173.250 RUB

Όλοι οι επόμενοι μήνες θα υπάρχουν έξοδα μόνο για ενοίκια, αναλώσιμα, φόρους και μισθούς. Πρόκειται για μηνιαίες δαπάνες που δεν μπορούν να αποφευχθούν.

Το κόστος εγγραφής περιλαμβάνει:

• κρατικό καθήκον?
• συμβολαιογραφικές υπηρεσίες·
• παραγωγή σφραγίδας·
• και την ετήσια συντήρησή του.

Ο ίδιος ο επιχειρηματίας ασχολείται με την αναζήτηση εργαζομένων, τους διδάσκει επίσης πώς να εργάζονται, τους εισάγει στην έννοια και την τεχνολογία.

Το απόθεμα αγορών περιλαμβάνει υλικά που θα διαρκέσουν για 300 πλυντήρια αυτοκινήτων (χύμα αγορά).

Για να εργαστείτε, θα χρειαστείτε μια ταμειακή μηχανή. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η ετήσια συντήρησή του θα ανέλθει σε 17.000 ρούβλια. Επομένως, το μηνιαίο κόστος θα είναι ίσο με 17.000 / 12 = 1417 ρούβλια.

Οργανωτικά και νομικά θέματα:

• Εγγραφή του ΟΠΦ της εταιρείας. Το απλούστερο σε αυτή την περίπτωση θα είναι η LLC και. Ωστόσο, θα είναι κάπως πιο εύκολο να εκδοθεί ένας μεμονωμένος επιχειρηματίας. Επομένως, στο αρχικό στάδιο, επιλέγουμε IP. Ο κωδικός OKVED θα είναι 50.20.3 - Παροχή άλλων τύπων υπηρεσιών συντήρησης οχημάτων
• Φορολογικό σύστημα. Είναι καλύτερο να επιλέξετε, για αρχάριους επιχειρηματίες, αυτό οδηγεί τόσο στην απλότητα των υπολογισμών όσο και σε χαμηλότερο φορολογικό επίπεδο. Επιλέγουμε τον υπολογισμό σύμφωνα με τον τύπο: 15% (Έσοδα-Έξοδα).
• Για την κανονική λειτουργία, θα χρειαστεί επίσης πιστοποιητικά για τις πρώτες ύλες, συμφωνία για την ασφάλεια των τεχνολογιών που χρησιμοποιούνται, έγγραφα για το αυτοκίνητο και την ταμειακή μηχανή.
• Η λογιστική και φορολογική λογιστική τηρείται ανεξάρτητα.

Οικονομικό σχέδιο

• Το κόστος ενός στεγνού πλυσίματος είναι 300 ρούβλια.
• Το μηνιαίο εισόδημα είναι 270.000 ρούβλια.
• Αρχικά έξοδα - 173.250 ρούβλια.

Επαναλαμβανόμενες δαπάνες (υπολογιζόμενο ανά μήνα, 30 ημέρες):

Ας υπολογίσουμε την κερδοφορία και την απόσβεση ενός επιχειρηματικού έργου:

Κερδοφορία = Καθαρό κέρδος / Έσοδα = 30 501/270 000 * 100% = 11,30%.

Απόσβεση = 173 250/30 501 = 5,7 μήνες.

Μπορούμε να μιλήσουμε για μια πολύ γρήγορη περίοδο απόσβεσης ενός φορητού στεγνού νεροχύτη. Σε λιγότερο από 6 μήνες, η επένδυση θα αποδώσει και θα αρχίσει να αποφέρει πραγματικό εισόδημα.

Εάν ο επιχειρηματίας εργάζεται επίσης ως πλυντήριο, τότε το καθαρό εισόδημα θα αυξηθεί κατά το ποσό των μισθών. Μπορείτε επίσης να εξοικονομήσετε πρώτες ύλες αγοράζοντας μεγαλύτερες παρτίδες. Μπορείτε να κανονίσετε υπαλλήλους όχι βάσει σύμβασης εργασίας, αλλά βάσει σύμβασης αστικού δικαίου (για παράδειγμα), εξοικονομώντας έτσι την πληρωμή φόρων για τους υπαλλήλους και αυξάνοντας το εισόδημά σας. Μπορείτε επίσης να διαπραγματευτείτε με τη διεύθυνση του εμπορικού κέντρου για ευνοϊκότερους για εσάς όρους μίσθωσης (εν μέρει με ανταλλαγή ή απλώς να μειώσετε την τιμή). Υπάρχουν πολλές επιλογές για εξοικονόμηση χρημάτων.

Κίνδυνοι

Όπως συμβαίνει με κάθε άλλο είδος επιχείρησης, με την πάροδο του χρόνου, μπορεί να εμφανιστούν διάφορες απειλές και άλλοι παράγοντες που επηρεάζουν αρνητικά την κερδοφορία και την κερδοφορία ολόκληρης της επιχείρησης.

Η εξέταση οποιουδήποτε κινδύνου προϋποθέτει επίσης την ανάπτυξη τακτικής αντιμετώπισης. Ας εξετάσουμε πιθανούς εξωτερικούς και εσωτερικούς κινδύνους.

Κίνδυνος	Πιθανότητα εμφάνισης	Μέθοδοι αποφυγής	Πιθανές απειλές
Εξωτερικοί επιχειρηματικοί κίνδυνοι
Αλλαγές στο νομικό πλαίσιο.	Χαμηλός	Επίλυση οργανωτικών θεμάτων: επιλογή μορφής διακυβέρνησης, είδος ιδιοκτησίας, μορφή φορολογίας, λογιστική.	Πιθανή σκλήρυνση του περιβάλλοντος στο οποίο ανοίγει η επιχείρηση. Μείωση του επιπέδου κερδοφορίας.
Πόλεμοι, φυσικές καταστροφές, έκτακτες ανάγκες, ατυχήματα.	Χαμηλός	Ασφάλιση επιχειρήσεων και περιουσίας.	Μεγάλη απώλεια κεφαλαίων. Ζημιές σε περιουσία.
Αύξηση του αριθμού των ανταγωνιστών και, κατά συνέπεια, μείωση του κόστους.	Μέση τιμή	Ανάπτυξη νέων προσφορών, υπηρεσιών. Ενθάρρυνση των πελατών σας. Η κατάληψη νέων θέσεων της σφαίρας, η χρήση των τελευταίων τεχνολογιών.	Μικρή απώλεια εισοδήματος.
Εποχιακή μείωση της ζήτησης για την υπηρεσία, ως αποτέλεσμα της μείωσης των πωλήσεων.	Υψηλός	Ανάπτυξη πολιτικής μάρκετινγκ. Διενέργεια προωθητικών ενεργειών. Μείωση του αριθμού των εργαζομένων (αργίες).	Μειωμένο εισόδημα.
Αύξηση των τιμών των πρώτων υλών	Μέση τιμή	Σχηματισμός αποθεματικών. Σύναψη μακροχρόνιων συμβάσεων με αναγραφή του κόστους.	Αυξημένο κόστος. Μείωση κερδοφορίας και κερδοφορίας, επομένως, και κερδοφορίας.
Εσωτερικοί επιχειρηματικοί κίνδυνοι
Λανθασμένη επιλογή τοποθεσίας.	Μέση τιμή	Έρευνα γεωμάρκετινγκ.	Απώλεια μέρους του εισοδήματος, δυνατότητα πρόκλησης ζημιών.
Χαμηλό επίπεδο προσόντων και εμπειρίας εργαζομένων.	Μέση τιμή	Ανάπτυξη εκπαιδευτικών σεμιναρίων. Μισθοί τεμαχίου. Πληρωμές διαφόρων μπόνους για υπέρβαση των κανόνων εργασίας.	Πτώση του επιπέδου κερδών. Κακή ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών.
Τεχνολογικοί κίνδυνοι.	Υψηλός	Επικαιρότητα της επισκευής. Διενέργεια τεχνικών ελέγχων.	Βλάβη αυτοκινήτου. Διακοπή εργασίας ή δυσκολία.

Είναι πολύ σημαντικό να λαμβάνουμε υπόψη όλους τους πιθανούς κινδύνους, να τους προβλέψουμε και να λαμβάνουμε μέτρα φροντίδας, δημιουργώντας ένα είδος «μαξιλαριού ασφαλείας». Ο τεχνολογικός κίνδυνος μπορεί να υπολογιστεί για κάθε ημέρα διακοπής λειτουργίας με βάση τα έσοδα και τα έξοδα.

Για να προσελκύσετε και να δημιουργήσετε μια βάση πελατών, μπορείτε να σκεφτείτε να αναπτύξετε ρούχα εργασίας με το λογότυπο του οργανισμού. Αυτό όχι μόνο θα προσελκύσει νέους πελάτες, αλλά θα δώσει και εμπιστοσύνη στον επαγγελματισμό και τη σοβαρότητα της δουλειάς της εταιρείας.

Αφού καλύψετε το αρχικό κόστος και προχωρήσετε στη δημιουργία πραγματικού εισοδήματος, μπορείτε να σκεφτείτε την επέκταση της παραγωγής. Αυτό μπορεί να είναι μια άλλη ομάδα ή η δημιουργία ενός σταθερού στεγνού πλυντηρίου αυτοκινήτων. Ωστόσο, αξίζει να θυμόμαστε ότι τα σταθερά πλυντήρια αυτοκινήτων συνεπάγονται ελαφρώς διαφορετικές ιδιαιτερότητες της εργασίας (ενοικίαση ή αγορά χώρων, εξοπλισμού). Επιπλέον, θα πρέπει να πραγματοποιήσετε μια διαφημιστική εκστρατεία, επειδή οι άνθρωποι θα πρέπει να έρθουν μόνοι τους για να πλύνουν τα αυτοκίνητά τους.

Μπορείτε επίσης να σκεφτείτε να παρέχετε σχετικές υπηρεσίες και να ενημερώσετε το όχημα, να τοποθετήσετε διαφημίσεις στο αυτοκίνητο ή να ανοίξετε ένα «στάβλο» όπου θα γίνεται στεγνό πλύσιμο.

Εάν δεν υπάρχουν αρκετά κεφάλαια για να ανοίξετε μια επιχείρηση, μπορείτε να επικοινωνήσετε με την τράπεζα για δάνειο. Είναι καλύτερο να αγοράσετε ένα αυτοκίνητο με δάνειο στο πλαίσιο ενός κατάλληλου προγράμματος ή να επικοινωνήσετε με επενδυτές με ένα προτεινόμενο επιχειρηματικό σχέδιο.

Όταν εξετάζετε την αγορά και αναπτύσσετε μια στρατηγική μάρκετινγκ, μπορείτε να επικοινωνήσετε με ειδικές υπηρεσίες που αντικατοπτρίζουν με μεγαλύτερη ακρίβεια την κατάσταση. Όταν κάνετε αυτοδιδασκαλία, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε διάφορους πόρους της πόλης (λίστες οργανισμών, πληροφορίες σχετικά με αυτούς).

Είναι πολύ σημαντικό να καταλάβουμε ότι περίπου το 80% των πλυντηρίων αυτοκινήτων που ανοίγουν άτομα χωρίς σχετική εμπειρία κλείνουν μετά από ένα χρόνο. Ως εκ τούτου, είναι επιτακτική ανάγκη να ξεκινήσετε τις εργασίες για το δικό σας έργο λαμβάνοντας υπόψη το ρυθμιστικό πλαίσιο όχι μόνο της χώρας, αλλά και της περιοχής. Έτσι, για παράδειγμα, το STS μπορεί να είναι διαφορετικό (από 6% έως 15%) ανάλογα με την τοποθεσία.

Και επίσης παρακολουθήστε ένα βίντεο σχετικά με τη σύγκριση του στεγνού πλυσίματος με άλλους τύπους:

Σπουδαίος:Να θυμάστε ότι μπορείτε να καταρτίσετε μόνοι σας ένα επιχειρηματικό σχέδιο μόνο για την επιχείρησή σας. Για να το κάνετε αυτό, διαβάστε τα άρθρα:

Τελευταίο αίτημα:Είμαστε όλοι άνθρωποι και μπορούμε να κάνουμε λάθη, να αγνοήσουμε κάτι κ.λπ. Μην κρίνετε αυστηρά εάν αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο ή άλλα στην ενότητα σας φάνηκαν ελλιπή. Εάν έχετε εμπειρία σε αυτήν ή εκείνη τη δραστηριότητα ή εάν είδατε κάποιο ελάττωμα και μπορείτε να συμπληρώσετε το άρθρο, ενημερώστε μας στα σχόλια! Αυτός είναι ο μόνος τρόπος με τον οποίο μπορούμε να συνεργαστούμε για να κάνουμε τα επιχειρηματικά σχέδια πιο ολοκληρωμένα, λεπτομερή και συναφή. Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας!