Šesti korak: Analiza tržišta. Analiza poslovnog plana preduzeća HR-, PR-, GR-, IR-specijalista

Napravili ste poslovni plan i tražite investitore. Gledajte na to očima osobe koja će odlučiti hoće li ulagati u vaš projekat. Po kojim parametrima investitori ocjenjuju poslovne planove?

Investitor razmatra različite investicione objekte (investicione projekte) kako bi odabrao način ulaganja sredstava koji će obezbijediti najveći prinos uz prihvatljiv nivo rizika za ovog investitora. Analiza investicionog projekta počinje pregledom karakteristika investicionog okruženja (investicione klime).

Investicioni ambijent u odnosu na konkretan investicioni objekat razmatra se na opštem ekonomskom nivou, na nivou industrije i na lokalnom nivou, tj. kao delatnost (poslovanje) preduzeća u konkurentskom okruženju. U skladu sa opšteprihvaćenom međunarodnom praksom, vrši se ispitivanje i provjera istinitosti svih podataka (due diligence) o objektu ulaganja u cilju pripreme za realizaciju investicionog projekta i njegovo finansiranje.

1. Opća ekonomska analiza investicionog projekta

Proces analize investicionog ambijenta počinje proučavanjem stanja nacionalne ekonomije u cjelini. Međunarodne investicione i finansijske institucije na to posebno vode računa kada biraju zemlje za realizaciju investicionih projekata koje podržavaju ove institucije.

Opća ekonomska analiza obično uzima u obzir:

stope ekonomskog rasta

nivo društveno-političke stabilnosti

nivo pravne stabilnosti

stopa inflacije

stabilnost nacionalne valute

stanje platnog bilansa zemlje

kamatna stopa na kredit

veličina i dinamika javne potrošnje i investicija

razvoj tržišne infrastrukture

2. Industrijska analiza investicionog projekta

Industriju u kojoj se investicioni projekat treba realizovati treba posmatrati sa sledećih pozicija:

stope i izgledi rasta industrije

stanje tržišta

nivo konkurencije

dostupnost posebnih poreskih režima i drugih elemenata državne regulative

3. Mikroekonomska (lokalna) analiza investicionog projekta

Analiza svih značajnih aspekata aktivnosti kompanije, koja je perspektivan investicioni objekat, predstavljena je u obliku poslovnog plana ili studije izvodljivosti (studija izvodljivosti - analogna „studiji izvodljivosti“) i odražava sledeće aspekte:

istorija kompanije

legalni status

finansijsko stanje

status ugovora

stanje proizvodnog sektora

proizvedeni proizvodi

struktura upravljanja

stanje socijalne sfere

marketinška politika

Kompletnost sprovedene mikroekonomske analize zavisi od toga kako se planira realizacija investicionog projekta: stvaranjem novog pravnog lica ili u okviru postojećeg. U prvom slučaju će biti potrebno detaljno sagledavanje svih ovih aspekata aktivnosti kompanije, u drugom će biti dovoljno da se prođe sa kraćim opisom predloženih učesnika u projektu.

Sama analiza investicionog projekta obuhvata provjeru početnih podataka, analizu organizaciono-pravnog oblika realizacije projekta, izradu finansijskog modela i ocjenu projekta prema odabranom kriteriju. Ako projekat zadovoljava odabrane kriterijume, tada dobijene informacije čine osnovu za izradu poslovnog plana.

Uporedo sa izradom poslovnog plana vrši se i analiza mogućih načina prikupljanja kapitala (izdavanje akcija, obveznica, dobijanje kredita i sl.) u skladu sa postojećom praksom korporativnih finansija (corporate finance), kao i kao i sa uslovima plasmana hartija od vrednosti (underwriting).

Analiza investicionog projekta

1. Provjera početnih podataka

Informacije korištene u analizi investicionog projekta moraju biti provjerene. Ovo se posebno odnosi na sljedeće podatke:

iznos ulaganja u projekat (troškovi izgradnje, istraživanje i razvoj, itd.)

troškovi proizvodnje i prodaje proizvoda/usluga

stope amortizacije

kamatne stope na kredite

dostupne i prognozirane cijene za proizvode proizvedene u okviru projekta

2. Marketing analiza

Projekt može propasti ako ne postoji potražnja potencijalnih potrošača za proizvodima proizvedenim u okviru projekta. Stoga izgradnji finansijskog modela treba da prethodi rad na utvrđivanju potražnje i tržišnih prilika (marketinška analiza). Potonje se izvodi u sljedećim koracima:

1) procjena konkurencije i drugih eksternih faktora:

stepen konkurencije

potencijalni izvori konkurencije

prisustvo državne regulative

2) definicija marketinške strategije:

marketinška strategija

strategija cijena

analiza lokacije kompanije

prateća marketinška strategija

3) istraživanje tržišta:

pretraga i analiza primarnih informacija

procjena reakcije tržišta

4) prognoza prodaje:

obim prodaje po periodima

obim prodaje po proizvodima i uslugama

obim prodaje po grupama potrošača

tržišni udio

Pouzdanost informacija dobijenih tokom marketinške analize određuje pouzdanost finansijskih proračuna za projekat.

3. Analiza pravne forme

Organizacioni i pravni model implementacije projekta može varirati u zavisnosti, pre svega, od sledećih početnih preduslova:

1. Projekat se realizuje na osnovu postojećeg preduzeća – investicionog objekta, a obezbeđivanje sredstava investitora vrši se prodajom hartija od vrednosti ovog preduzeća ili u okviru kreditiranja.

2. Projekat se realizuje na osnovu novostvorenog preduzeća čiji su osnivači potencijalni investitor, koji ugovoreni iznos unosi u osnovni kapital.

Pored toga, potrebno je odlučiti o organizacionom i pravnom obliku preduzeća stvorenog za realizaciju projekta (LLC, OJSC, CJSC, itd.).

Upotreba jednog od ovih ili drugih organizaciono-pravnih modela i oblika u budućnosti ostavlja pečat na cjelokupni dalji proces planiranja investicija.

4. Finansijska analiza

Finansijsko planiranje je sastavni deo procesa planiranja investicija i predstavlja simulaciju budućih finansijskih rezultata preduzeća pod zadatim prognoziranim vrednostima glavnih parametara i odgovarajućim ograničenjima. Finansijsko planiranje se vrši kreiranjem i upotrebom finansijskog modela i interpretacijom rezultata proračuna.

Upotreba finansijskog modela omogućava:

analizirati i predvidjeti finansijske rezultate

izvršite analizu osjetljivosti

smanjiti vrijeme i novac koji se troši na pohranjivanje i obradu informacija

smanjiti rizik od ljudske greške

smanjiti vrijeme za proračune

Osnova finansijskog modela je razvijena na način da se uzmu u obzir svi faktori koji imaju značajan uticaj na preduzeće. U svom najpotpunijem obliku, finansijski model omogućava ne samo izračunavanje rezultata sa zadatim parametrima prognoze i izradu prognoziranih finansijskih izvještaja, već i odabir najprikladnijih investicijskih šema i vrsta izvora finansiranja u skladu sa utvrđenim kriterijima. Neki modeli uključuju metode statističkog predviđanja koje se koriste za izgradnju trendova u ključnim parametrima na osnovu podataka o prošlim performansama.

Proces finansijskog modeliranja ima nekoliko faza:

Konceptualizacija (postavljaju se ciljevi kreiranja modela, parametri ulaznih i izlaznih informacija).

Kreiranje modela.

Probni rad i validacija modela.

Izmjena modela (ako je potrebno, na osnovu rezultata provjere).

Upotreba modela.

Prilikom izgradnje finansijskog modela obično se uzimaju u obzir elementi kao što su npr.

računovodstvene metode

postupak amortizacije

obračune plaćanja poreza

plan otplate duga

strategija formiranja zaliha itd.

Prilikom izvođenja radova na finansijskom modeliranju, sve informacije, pretpostavke i format dokumenata treba da budu predstavljeni na način da je stručnjaku lako da odrazi specifične karakteristike preduzeća u modelu, a zatim izračuna projektovane rezultate kada navedeni uslovi su ostvareni.

Osnovna razlika je upotreba različitih metoda finansijske analize pri ocjeni investicionih projekata i poslovanja (proračun novčanog toka, obračun sadašnje vrijednosti, procjena rizika itd.), budući da računovodstvene metode ne daju adekvatan opis tekućih i očekivanih procesa. u budućnosti. Međutim, primena metoda finansijske analize često nije moguća bez upotrebe računovodstvene dokumentacije, relevantnih predviđanja, sastavljenih u okviru finansijskog planiranja preduzeća.

Na primjer, za svako preduzeće je važno procijeniti iznos primitaka i utroška sredstava, na osnovu analize aktivnosti preduzeća za prethodne periode i predviđanja. Za ove namjene se sastavljaju gotovinski budžeti – prognoze primanja i plaćanja za buduće periode (mjesec, sedmica). Obračun novčanog toka preduzeća vrši se na osnovu gotovinskog budžeta.

U poređenju sa gotovinskim budžetom, novčani tok se obično gradi za jedan investicioni projekat, a ne za organizacionu jedinicu preduzeća. Proračun novčanog toka najčešće se vrši radi procjene povrata ulaganja, a gotovinski budžet se koristi u procesu planiranja. Ovo je jedna od mnogih tačaka koje pokazuju potrebu da se jasno promišljaju ciljevi i šema kreiranog finansijskog modela, odnos između elemenata, uzmu u obzir specifični uslovi za funkcionisanje ovog preduzeća, implementaciju projekta.

Šema glavnih odnosa između ulaznih i izlaznih parametara u finansijskom modelu

*Prilikom izgradnje finansijskog modela, informacije o potrebnim kapitalnim ulaganjima i iznosima finansiranja su posebna vrsta početnih informacija, jer će u zavisnosti od svrhe izgradnje modela, početnih početnih podataka dostupnih, obim i upotreba ovih informacija biti različiti . Na primjer, obračun iznosa dugovanog poreza na realizaciju investicionog projekta vrši se pod pretpostavkom da će se projekat finansirati vlasničkim kapitalom. Kamata na kredit se ne uzima u obzir pri obračunu poreza na dobit na ovom investicionom projektu.

** Analiza kretanja resursa uključuje konstrukciju i obračun različitih vrsta novčanih tokova (novčani tok nakon oporezivanja, neto novčani tok, obični novčani tok, itd.), izračunavanje relevantnih indikatora prilikom izgradnje finansijskog modela za procjenu investicioni projekat, posao ili izveštaj o izvorima i korišćenju sredstava, obračunat na osnovu bilansa uspeha i bilansa poslovanja preduzeća.

5. Kriterijumi za poređenje i odabir investicionih projekata

Za upoređivanje i odabir investicijskih projekata, investitor obično koristi sljedeće kriterije:

neto sadašnja vrijednost

interna stopa povrata

indeks profitabilnosti

prosječna računovodstvena profitabilnost

period otplate

Predloženi poslovni plan je razvijen od strane preduzeća kao izveštaj za banku koja planira da finansira investicioni projekat OSK doo davanjem kredita. Kao što znate, ako zajmoprimac nije u mogućnosti da podnese gore navedeni dokument, onda to ukazuje na nizak profesionalni nivo administracije preduzeća i onemogućava dobijanje bankarskog kredita, osim toga, banka će u budućnosti procjenjivati ​​izdavanje kredit takvom preduzeću kao rizičnija operacija, što će nužno uticati na povećanje visine kamate na kredit.

Svrha investicionog projekta za razvoj OSK doo je postizanje održivog obima proizvodnje i prodaje građevinskog materijala i, kako se savladaju kapitalna ulaganja, povećanje obima proizvodnje i prodaje proizvoda. Planirano je da se u 2009. godini postigne navedeni obim prodaje poboljšanjem kvaliteta i trajnosti proizvoda i širenjem prodajnih tržišta kao rezultat unapređenja marketinških aktivnosti. Izračunati u poslovnom planu pokazatelja koji karakterišu ekonomsku, komercijalnu i budžetsku efikasnost investicionog projekta za razvoj OSK doo pokazali su da je projekat visoko efikasan i atraktivan za finansiranje. Procjena komercijalnog rizika u poslovnom planu razvoja DOO „OSK“ izvršena je prema fazama realizacije investicionog projekta korištenjem metoda stručne procjene. Analiza najznačajnijih jednostavnih rizika investicionog projekta u smislu nepredviđenih troškova (5,87), nedostatka obrtnog kapitala (3,33), valutnog rizika (1,67), solventnosti potrošača (1,67) pokazala je da se rizici najverovatnije neće manifestovati. . Procjena rizika je izvršena na osnovu razvijenog ekspertnog sistema.

Razvijene su i mjere za pravnu zaštitu prava investitora, osiguravajući garancije za realizaciju projekta. A kao obezbeđenje za ispunjenje obaveza po kreditu, Upravni odbor OSK doo odlučio je da zajmodavcu založi paket dokumenata koji potvrđuju pravo na posedovanje određenog udela u OSK doo za celo vreme trajanja ugovora o zajmu. Finansijsko stanje preduzeća u sačinjenom izvještaju je okarakterisano kao teško, iako u protekloj godini nije bilo značajnijih promjena u strukturi bilansa stanja.

Valuta bilansa smanjena je za 4,9 miliona USD. Ovo, kao i blagi pad udjela dugotrajne imovine (za 13,36%), uglavnom je posljedica otuđenja zastarjele i dotrajale opreme.

U okviru pasive, učešće izvora sopstvenih sredstava smanjeno je za 15,23%, u apsolutnom iznosu za 7,0 miliona dolara.

Troškovi osnovnih sredstava smanjeni su za 6,5 ​​miliona USD, ali je istovremeno smanjen i koeficijent istrošenosti opreme, čime je poboljšana struktura osnovnih proizvodnih sredstava.

Obrtna imovina preduzeća za period je porasla sa 4,7 miliona USD. na 6,1 milion USD, a njihovo učešće u vrijednosti imovine poraslo je sa 20,36% na 33,72%, odnosno za 13,36%, što se može objasniti uticajem inflatornih procesa.

U sastavu obrtne imovine učešće rezervi i troškova u ukupnom iznosu sredstava kompanije povećano je sa 14,60% na 26,40%, iako je u apsolutnom iznosu povećano sa 3,4 miliona USD na 4,8 miliona USD.

Tržišna imovina preduzeća smanjena je sa 10,3 miliona dolara na 9,7 miliona dolara. Do smanjenja je došlo zbog naplate potraživanja, što je u sadašnjem okruženju pozitivan znak.

Došlo je do poboljšanja materijalno-tehničke baze preduzeća, eliminisana su neka dotrajala sredstva i neefikasna nematerijalna sredstva, iako preduzeće treba značajno da poboljša efikasnost korišćenja svih dugotrajnih sredstava;

Preduzeće uspeva da izvrši tekuća plaćanja u budžet u potpunosti;

Nema zaostalih plata;

Struktura eksternih obaveza je pogoršana zbog povećanja udjela kratkoročnih kredita;

Nije bilo značajnije promjene u obimu sopstvenog obrtnog kapitala;

Sredstva preduzeća se ne koriste dovoljno efikasno, obrt i kapitala u celini i njegovih pojedinih delova je i dalje nizak;

Preduzeće se suočava sa problemima likvidnosti, koji se mogu značajno pogoršati bez značajne promene u šemi finansiranja (privlačenje dugoročnih izvora). Budući da nerazvijenost ruskog tržišta akcija kao sredstva za privlačenje investicija ne dozvoljava korištenje berzanskog mehanizma za finansiranje proizvodnje plasiranjem vlasničkih ili dužničkih vrijednosnih papira, čini se najefikasnijim promijeniti strukturu finansiranja preduzeća privlačenjem dugoročnih kredita ili krediti.

Istovremeno sa rješavanjem problema povećanja udjela LLC "OSK" na tržištu građevinskog materijala Urala, odjel marketinga preduzeća razvio je plan za razvoj kanala za promociju proizvoda na tržištu drugih regija Rusije, koji može se smatrati dodatnim razlogom za transfer DOO "OSK" od strane banke u grupu niskog rizika.

Organizacija je banci dostavila i fazni raspored za implementaciju budućeg investicionog projekta. Ovaj grafikon ilustruje prioritete postavljene od strane menadžmenta u odnosu na subjekte ulaganja.

Što se tiče prihoda OSK doo dobijenih tokom realizacije investicionog projekta, naznačeno je da su oni određeni omjerom prodajnih cijena proizvoda i troškova njihove proizvodnje (po vrsti), kao i planiranim obima proizvodnje. Projekat je ocijenjen na osnovu integralnih indikatora koji odražavaju ekonomsku efikasnost koja se planira postići njegovom implementacijom. Diskontni faktor (diskontna stopa) usvojen u proračunu efikasnosti projekta je 0,15 (15%) i poklapa se sa prosječnim prinosom na državne kratkoročne obveznice predviđenim za period implementacije projekta.

Posljednje ažuriranje:  17.02.2020

Vrijeme čitanja: 24 min. | Pregledi: 40170

Zdravo, dragi čitaoci internet magazina o novcu "RichPro.ru"! Ovaj članak će govoriti o kako napisati poslovni plan. Ova publikacija je direktna uputa za akciju koja će vam omogućiti da grubu poslovnu ideju pretvorite u siguran plan korak po korak za postizanje jasnog cilja.

razmotrit ćemo:

• Šta je biznis plan i zašto je potreban;
• Kako sastaviti poslovni plan;
• Kako to strukturirati i napisati sami;
• Gotovi poslovni planovi za mala preduzeća - primjeri i uzorci sa proračunima.

Na kraju teme pokazaćemo glavne greške početnika preduzetnika. Biće mnogo argumenata u korist stvaranja kvaliteta i zamišljen poslovni plan koji će donijeti realizaciju Vaše ideje i uspjeh poslova u budućnosti.

Također, ovaj članak će pružiti primjere gotovih radova koje možete jednostavno koristiti, ili možete uzeti kao osnovu za razvoj vašeg projekta. Gotovi primjeri dostavljenih poslovnih planova mogu biti besplatno preuzimanje.

Uz to, odgovorit ćemo na najčešće postavljana pitanja i pojasniti zašto svako ne napiše biznis plan, ako je to tako neophodno.

Dakle, počnimo redom!

Struktura poslovnog plana i sadržaj njegovih glavnih odjeljaka - korak po korak vodič za njegovo sastavljanje

1. Kako napisati poslovni plan: detaljne upute kako ga sami napisati 📝

7. Zaključak + povezani video 🎥

Za svakog preduzetnika koji želi da se razvija i razvija svoj biznis, biznis plan je veoma važan. Obavlja mnoge odgovorne funkcije koje nijedna druga osoba ne može raditi drugačije.

Uz to, možete dobiti finansijsku podršku i otvoriti, razviti svoje poslovanje mnogo ranije nego što možete prikupiti značajan iznos za posao.

Investitori uglavnom pozitivno reaguju na dobar, promišljen biznis plan bez grešaka, jer ga vide kao način da lako zaradite novac uz sve izmišljene i opisane nevolje.

Osim toga, i prije otvaranja objekta vidite šta vas čeka. Koji su rizici mogući, koji će algoritmi rješenja biti relevantni u datoj situaciji. Ovo nije samo informacija pogodna za investitore, već i pravi plan ako i sami upadnete u nevolje. Na kraju, ako je proračun rizika previše zastrašujući, možete ga malo prepraviti, transformirati opću ideju kako biste ih smanjili.

Kreiranje dobrog poslovnog plana je odlično rješenje za pronalaženje investicija i razvoj vlastitih algoritama djelovanja čak iu najtežim situacijama, kojih je u poslovanju više nego dovoljno.

Zato, pored sopstvenog truda vrijedi koristiti "tudje mozgove". Poslovni plan uključuje mnogo odjeljaka i proračuna, istraživanja i znanja, samo uz uspješno djelovanje, uz koje se može postići uspjeh.

Idealna opcija bi bila da sami proučite sve aspekte. Da biste to učinili, nije dovoljno sjediti i čitati relevantnu literaturu. Vrijedi promijeniti krug kontakata, okrenuti se kursevima i obukama, pronaći stručnjake za konsultacije o određenim pitanjima. To je jedini način stvarno shvati u situaciji i odagnati sve vaše sumnje i zablude.

Međutim, poslovni plan vrijedi napisati iz više razloga Dom je jasan algoritam radnji od kojih možete brzo izaći tačka A(vaša trenutna pozicija, puna nada i strahova) do tačke B(u kojoj ćete već biti vlasnik vlastitog uspješnog biznisa koji dosljedno i redovno ostvaruje prihode). Ovo je prvi korak ka ispunjenju sna i samopouzdanom statusu srednje klase.

Ako i dalje imate pitanja, možda ćete odgovore na njih pronaći u videu: "Kako napisati poslovni plan (za sebe i investitore)".

To je sve što imamo. Svima želimo puno sreće u poslu! Također ćemo biti zahvalni na vašim komentarima na ovaj članak, podijeliti svoja mišljenja, postaviti pitanja o temi publikacije.

Tel. +7903 323 04 41

U poslednjoj deceniji, konsultantske kuće, proizvodna preduzeća i drugi privredni subjekti sačinili su veliki broj poslovnih planova za investicione projekte namenjene eksternom finansiranju. Kreditni stručnjaci, investitori moraju izvršiti svoju dubinsku procjenu i odabrati najbolje. Često je potrebno i nezavisno ispitivanje gotovih poslovnih projekata.

Pogledajmo neke od ključnih tačaka u procjeni poslovnog plana u ovom članku.

Morate započeti procjenu poslovnog plana identificiranjem softverskog alata za njegovu izradu. Ako je ovo program Alt-Invest ili Project-Expert, analiza plana će biti pojednostavljena. Ako se kalkulacije rade u nepoznatom programu ili ručno, bit će potrebna dodatna analiza svih finansijskih proračuna.

Ukoliko se poslovni plan dostavlja banci na kreditiranje, ministarstvima ili drugim državnim organima radi dobijanja podrške, potrebno je utvrditi da li postoje zahtjevi za poslovne projekte (konkursna dokumentacija) i da li je izrađeni biznis plan usklađen sa njima. .

Negativan novčani tok ukazuje na ozbiljne greške napravljene u procijenjenom poslovnom planu, ili neuspjeh investicionog projekta – jednostavno nema dovoljno novca za njegovu realizaciju.

Prilikom analize poslovnog plana obratite pažnju na pokazatelje ekonomske efikasnosti projekta. Slijede standardi neophodni za donošenje pozitivne odluke o kreditiranju preduzeća od strane banke:

Analizirajući dijelove poslovnog plana, potrebno je odrediti trenutak pokretanja poslovnog projekta. Mjesec početka obračuna (provođenja projekta) u poslovnom planu treba da bude kasniji od datuma njegovog razmatranja od strane krajnjeg korisnika (banke, investitora, ministarstva). Također morate uskladiti datume u planu poslovnog projekta sa datumima ulaganja.

Prilikom analize razvijenog poslovnog plana, preporučljivo je uporediti proizvodne kapacitete preduzeća i obim proizvodnje koji je uključen u projekat - da li su precijenjeni.

Analiza kalkulacija pri ocjeni poslovnog plana omogućava i provjeru hipotekarnog sistema oporezivanja, primijenjenih poreskih stopa i olakšica, te visine premija osiguranja. Često programeri biznis planova bez iskustva jednostavno propuste neke poreze, precjenjujući tako finansijske rezultate projekta i potcjenjujući budžetski učinak poslovnog projekta.

Jedan od pokazatelja dobro razrađenog poslovnog plana je proširena analiza tržišta i konkurencije, postojanje razumne potražnje za proizvedenim proizvodom (uslugom).

Prilikom provođenja ispitivanja poslovnog plana za stvaranje proizvodne pažnje potrebno je obratiti pažnju na postojanje obrazloženja potrebnih komunikacija (snabdijevanje električnom energijom i plinom, vodosnabdijevanje) i troškove njihovog sumiranja.

Prilikom analize odjeljka Procjena rizika poslovnog plana, uzimaju se u obzir izračunata analiza rentabilnosti i osjetljivosti, kao i parametri i raspon (%) za koje je provedena.

Prilikom korišćenja diskontne stope u projektu, potrebno je proveriti prihvaćenu vrednost tipičnog rizika, da li su stopa refinansiranja i nivo očekivane inflacije pravilno primenjeni.

Analizom izrađenog poslovnog plana utvrđuje se vrsta cijena koje se koriste u projektnim kalkulacijama. Poslovni projekat mora biti obračunat u uporedivim cijenama: konstantnim, uključujući (ili bez) PDV-a. Bilo tekuće, bez PDV-a, ili tekuće, ali sa PDV-om.

U poslovnim projektima namijenjenim državnoj podršci obično je potrebno izračunati budžetsku efikasnost iz realizacije poslovnog plana, kao i društveno-ekonomsku korisnost. Čak i ako tenderska dokumentacija ne zahtijeva da ovi pokazatelji budu uključeni u poslovni plan, ipak je poželjno da se oni izračunaju.

Razmatrane tačke analize i evaluacije poslovnog plana nisu konačne, one se, naravno, dopunjuju u zavisnosti od složenosti i fokusa projekta koji se razmatra. Specifičnosti provjere poslovnog plana također zavise od specifične vrste(-a) aktivnosti koje su u njemu navedene. Zapravo, ovo je trošak procjene poslovnog plana.

Ali ovaj pristup je dovoljan za “površno” ispitivanje poslovnog plana, kako bi se već u početnoj fazi procjene odbio nedovršen ili nekvalitetan projekat.