Terzilik için ev atölyesi. Giysilerin dikilmesi ve onarılması için bir atölye nasıl açılır?

Değerli ziyaretçiler, aşağıda ekonomik hesaplamalarla kıyafetlerin dikilmesi ve onarılması için bir atölye için iş planı örneği verilmiştir. Bu şablon iş planlaması konusunda uzman kişiler tarafından hazırlanmış olup, hesaplamalar projenize uyarlanabilecek Excel formatında hazırlanmıştır.

Bir iş planının veya hesaplamaların hazırlanmasıyla ilgili sorularınız varsa bize posta yoluyla, aşağıdaki yorumlarda veya VKontakte grubundan sorabilirsiniz.

Özet

Hedef: Perm şehrinin merkezinde bir terzilik stüdyosu açmak

Hedefler: Ortalamanın üzerinde geliri olan müşterilere yönelik bir terzi dükkanı açmak ve bu müşterilere kaliteli hizmet sunmak.

Projenin başlatıcısı

Projenin başlatıcısı daha önce bu işle serbest meslek temelinde uğraşan bir girişimcidir. Girişimci, müşterilerinin seviyesinin sürekli artması ve bazı müşterileri dairesine kabul etmenin şimdiden kötüleşmesi nedeniyle bir atölye açmaya karar verdi. Üstelik sipariş sayısı tek başına baş edemeyecek seviyeye ulaştı.

Yatırım maliyetleri

Yatırım maliyeti miktarı 653 bin ruble olacak ve bu tutar esas olarak onarım, ekipman, alet ve sarf malzemelerinin satın alınması için kullanılacak:

• İşletme tescili ve izinlerin alınması - 38 bin ruble.
• Tesisin onarımı - 230 bin ruble.
• Ekipman alımı - 143 bin ruble.
• Bir aletin satın alınması - 60 bin ruble.
• Sarf malzemelerinin satın alınması - 60 bin ruble.
• Mobilya alımı - 27 bin ruble.
• Reklam malzemeleri - 94 bin ruble.

Stüdyo alanı olarak, şehrin merkezi caddesine bakan ayrı bir girişi olan, konut dışı fona dönüştürülmüş bir konut binasında bir oda kiralanması planlanıyor.

Proje finansmanı

Onarım çalışmasını sağlamak için yıllık geri ödeme planıyla birlikte yıllık% 15 oranında 7 yıla kadar banka kredisi alınması planlanıyor. Krediye teminat olarak projeyi başlatan kişinin dairesi sunulacak.

Proje geri ödeme göstergeleri

Giysilerin dikilmesi ve onarılması için atölyenin iş planının inşa edilmiş hesaplamasına dayanarak, aşağıdaki proje performans göstergeleri elde edildi:

• NBD - 3.658 bin ruble;
• - 1 yıl;
• - 1,25 yıl (- %13,7).

Hesaplama 10 yıllık bir dönem üzerinden yapıldı, %10'luk enflasyon oranı üzerinden hesaplama yapıldı.

Tedarikçiler ve yükleniciler

Onarım ekibi olarak, fiyat ve iş kalitesi açısından en iyi koşulları sunan, ayrıca tavsiye mektupları, web sitesi ve olumlu değerlendirmeleri olan yerel işçiler kullanılacaktır.

Ekipman, alet ve sarf malzemesi tedarikçisi olarak girişimcinin uzun süredir birlikte çalıştığı ve daha önce ekipman aldığı bir şirket yer alacaktır. İşletmeye yapılan ilk yatırımı azaltacak olan % 50 ön ödemeyle ekipman temini konusunda bir anlaşma var.

Hizmetler

Atölye, müşterilerine kıyafetlerin dikilmesi, onarılması ve yenilenmesi için olağan hizmetleri sunacak:

• Kürk ürünlerinin dikilmesi ve restorasyonu;
• Deri ürünlerinin dikilmesi ve restorasyonu;
• Kadın ürünlerinin kumaş ve trikodan dikilmesi;
• Erkek ürünlerinin kumaş ve trikodan dikilmesi;
• Abiyelerin dikilmesi;
• Takım elbiselerin dikilmesi;
• Giysi restorasyonu.

DİKKAT!!!

Uygulama, uzmanlardan bir iş planı sipariş ederek zamandan tasarruf edeceğinizi, bitmiş belgenin kalitesini 4-5 kat artıracağınızı ve yatırım alma şansınızı 3 kat artıracağınızı gösteriyor.

Yatırım planı

Yatırım boyutu

Giysi dikim ve onarımına yönelik bir atölyenin açılmasına yönelik yatırım tutarı 1.070 bin ruble olacak. Maliyet dökümü aşağıda gösterilmiştir:

İşin/hizmetin/ekipmanın adı	Adet	Fiyat	Toplam
İşletme kaydı			10 000,00
Rospotrebnadzor'dan izin alınması			28 800,00
Tamirat
Tesis projesi			30 000,00
İşi bitirmek			100 000,00
Elektrik ve aydınlatma cihazı			100 000,00
Teçhizat
Overlok	1	16 500,00	16 500,00
Düz dikiş dikiş makinesi	3	25 000,00	75 000,00
Ütü masası	1	20 000,00	20 000,00
Vapur	1	12 000,00	12 000,00
kesme masası	1	5 000,00	5 000,00
Ütü	1	5 000,00	5 000,00
Kıvırma makinesi	1	10 000,00	15 000,00
Aletler (makas, sökücüler, iğneler, desenler, cetveller, şerit metreler)			60 000,00
Sarf malzemeleri			60 000,00
Mobilya
tablolar	3	2 000,00	6 000,00
Sandalyeler	6	1 000,00	6 000,00
Elbise alma masası	1	7 000,00	7 000,00
Giyinme odası	1	5 000,00	5 000,00
Masa lambası	3	1 000,00	3 000,00
Promosyon malzemeleri
Tabela			50 000,00
İnternet sitesi			35 000,00
Vkontakte topluluğu			9 000,00
TOPLAM			653 300,00

Yatırım ödemesi ve çalışma planı

Yatırım harcamalarına ilişkin ödeme planı aşağıdaki tabloda sunulmaktadır (bin ruble):

Atelin açılışına ilişkin çalışma planı aşağıdaki şemada sunulmaktadır:

oda

Kıyafet dikme ve tamir atölyesi için, bir konut binasında bulunan ancak şehrin merkezi caddesine ayrı bir çıkışı olan ayrı bir oda seçildi. Ayrıca odada bitmiş ürünleri ve promosyon malzemelerini sergileyebileceğiniz bir vitrin bulunmaktadır. Odanın düzeni aşağıdaki şekilde gösterilmektedir:

Aşağıda 3D formatındaki düzen verilmiştir:

Teçhizat

İş için, proje başlatıcısının deneyimine göre en iyi fiyat / kalite oranına sahip, aynı zamanda en bakımı kolay ve en az arızaya sahip ekipman seçildi.

Satın alınan tüm ekipmanlar endüstriyeldir, hızlı bir şekilde arızalanmaları nedeniyle ev tipi dikiş makinelerinden hemen vazgeçilmesine karar verildi. Sık sık yaşanan arızalar atölyenin çalışmasını yavaşlatır - tamir için teslim etmeniz, birkaç gün beklemeniz, bazen de yedek parça gelene kadar haftalarca beklemeniz gerekir. Sonuç olarak şirketin gelirini olumsuz etkiler.

Çalışma saatleri

Müşterilerin rahatlığı için, kıyafet dikme atölyesinin çalışma saatleri, giyim mağazaları ve alışveriş merkezlerinin açılış saatlerine benzer şekilde 10-00'den 21-00'e kadar yapıldı. Bunun nedeni, ortalamanın üzerinde gelire sahip müşterilerin oldukça meşgul insanlar olması ve iş günü içerisinde işten ayrılmayı göze alamamalarıdır. Ve böylece, 18-00'den sonra stüdyoya gidip kıyafetleri teslim etmek veya almak için çok zaman var.

Hizmet teslim süreci

Atölyemizin hizmet verme süreci diğer atölyelerden farklı değildir. Oldukça basit bir şekilde şu şekilde açıklanabilir:

1. Müşteri stüdyoya gelir ve sipariş verir (ne istediğini anlattığı sırayla, malzemeyi sağlar);
2. Tasarımcı, teknoloji uzmanıyla birlikte işin maliyetini hesaplar ve müşteriye bildirir.
3. Müşteri kabul ederse iş için %50 oranında avans öder.
4. Müşteriden ölçü alınması.
5. Malzeme satın alınıyor.
6. Malzeme kesilir.
7. Ürün yapılıyor.
8. Müşteri ilk provaya gelir.
9. Kıyafetler takıldıktan sonra son işlem yapılır.
10. Müşteri ikinci provaya gelir ve her şey yolundaysa kıyafetleri alır ve kalan tutarı öder.

Hizmetlerin maliyeti

Sunulan hizmetlerin ana maliyeti çalışan personelin ücretleridir. Böylece vergiler de dikkate alınarak iş maliyetinin yüzde 60'ının parça başı ücrete verilmesi planlanıyor. Üretilen ürüne bağlı olarak işçiler arasında farklı şekilde dağıtılacaklar ancak toplam miktar değişmeyecek.

Pazarlama planı

Rekabet ve konum

Şehrin Perm'in farklı bölgelerinde çok sayıda rakibi var. Ancak buna rağmen projenin harika bir başlangıç ​​yaptığından emin olabiliriz, çünkü projeyi başlatan kişinin halihazırda yeni atölyeye gelecek düzenli müşterileri var. İkincisi, şirketin ofisi şehrin tam merkezinde yer alıyor ve bu da oldukça görünür olmasına ve daha fazla müşteri çekmesine olanak tanıyor.

Stüdyo ofisi şehrin sakin merkezinde yer almaktadır. Bu, bir yandan ofis kirası için fazla ödeme yapmamanıza, diğer yandan tam merkezde olmanıza ve en fazla sayıda müşteriyi almanıza olanak tanır.

Hizmet çeşitleri ve fiyatlar

Fiyatlandırma kapsamında, atölye hizmetlerinin sağlanmasına yönelik şehir fiyatları, verilen hizmet düzeyine göre bölünerek analiz edildi. Analizi basitleştirmek için fiyatlar ürün üzerinde bir saatlik çalışmaya dönüştürülür. Karşılaştırma aşağıdaki tabloda sunulmaktadır (ruble/saat):

Bir tür iş	Özel terziler	Düşük kaliteli atölye	orta sınıf atölyesi	Yüksek sınıf atölye
	1 000,00	1 500,00	1 700,00	2 000,00
	800 ,00	1 300,00	1 500,00	1 800,00
	500,00	800,00	1 000,00	1 200,00
	500,00	800,00	1 000,00	1 200,00
Gece elbiselerinin dikilmesi	600,00	900,00	1 100,00	1 300,00
Takım elbise dikimi	600,00	900,00	1 100,00	1 300,00
Giysi restorasyonu	500,00	800,00	1 000,00	1 200,00

Ofisimize, hizmet kalitemize ve lokasyonumuza bağlı olarak ortalamanın üzerinde geliri olan müşterileri hedefleyeceğiz. Bu bağlamda şehirdeki fiyat analizinin son sütununa göre fiyatları benzer üst sınıf atölyeler seviyesinde belirlemeyi planlıyoruz. Buna dayanarak, planlanan satış yapısını dikkate alarak her türlü hizmet için ortalama fiyat ve marjı hesaplayabiliriz. Hesaplama aşağıdaki tabloda sunulmaktadır:

Bir tür iş	Maliyet fiyatı	işaretleme	Fiyat	Gelir payı
Kürk ürünlerinin dikilmesi ve restorasyonu	1 200,00	66,67%	2 000,00	20%
Deri ürünlerinin dikilmesi ve restorasyonu	1 080,00	66,67%	1 800,00	20%
Kadın ürünlerinin kumaş ve trikodan dikilmesi	720,00	66,67%	1 200,00	15%
Erkek ürünlerinin kumaş ve trikodan dikilmesi	720,00	66,67%	1 200,00	5%
Gece elbiselerinin dikilmesi	780,00	66,67%	1 300,00	15%
Takım elbise dikimi	780,00	66,67%	1 300,00	5%
Giysi restorasyonu	720,00	66,67%	1 200,00	20%
TOPLAM	900,00		1 500,00	100%

Satış yapısı aşağıdaki grafikte gösterilmektedir:

Satış hacmi

Bu tür benzer stüdyoların ortalama çeki 1.000 ruble. Günde yaklaşık 30 iş başvurusu bekleniyor. Böylece stüdyonun ortalama aylık gelirinin 750 bin ruble olduğu ortaya çıkıyor. Ancak terzilik işinde aşağıdaki grafikte de görüldüğü üzere hafif bir mevsimsellik söz konusudur:

Ayrıca böyle bir satış hacmine hemen ulaşmamız mümkün olmayacak. Açılıştan bu yana hizmet satış hacminin kademeli olarak artırılması ve daha önce belirlenen optimum satış hacmi seviyesine ancak 8 ay sonra ulaşılması planlanıyor. Optimum satış hacimlerine ulaşma planı aşağıdaki grafikte gösterilmektedir:

SWOT analizi

Güçlü

• Profesyonel bir ekibin varlığı ve bu işte geniş deneyime sahip bir proje başlatıcının varlığı
• İyi ofis konumu
• Yeni ekipman

Zayıf taraflar

• Pazar bilincinin eksikliği

Zorluklar

• Atölyenin çalışmayı planladığı segment en karmaşık olanıdır. Müşteriler sadece işin kalitesi konusunda değil, aynı zamanda kendilerine karşı tutumları ve montaj koşulları konusunda da oldukça talepkarlar.

Olasılıklar

• Hem halihazırda sunulan hizmetlerin sayısı hem de hizmet yelpazesinin genişletilmesi açısından genişleme olasılığı vardır.

Reklam stratejisi

Satışların mümkün olan en hızlı şekilde artması, işletmenin amorti edilmesi ve üretim personelinin yüklenmesi için reklam desteğinden yararlanacağız. Kampanya planı aşağıda gösterilmektedir:

• Parlak ışıklı bir işaret yapmak - 60.000 ruble. (yatırım bütçesinde planlanan);
• Sağlanan hizmetlerin, fiyatların, ilginç çalışmaların, iletişim bilgilerinin ve müşteriler için diğer bilgilerin bir listesinin yayınlanacağı sosyal ağlarda bir web sitesi ve gruplar oluşturmak - 7 bin ruble;
• Atölyenin açılışından sonra, müşterileri çekmek için içeriğe dayalı reklamcılık aktif olarak kullanılacak - ayda 5 bin ruble;
• Yeni müşterilerimiz için, alışveriş sayısının artmasıyla birlikte müşterilere daha fazla indirim sağlayacak birikimli kartlar düzenlenecektir.

organizasyon planı

İş formu

İşletmenin resmi çalışması için, proje başlatıcısının bireysel girişimci olarak kaydedilmesi ve bu sayede kayıt maliyetlerinden tasarruf sağlanması planlanmaktadır. İşletmenin “gelir eksi gider” sistemine göre basitleştirilmiş bir vergilendirme sistemi üzerinde çalışması planlanıyor.

Personel ve personel yapısı

Giysilerin dikilmesi ve onarılması için atölyenin tam teşekküllü çalışması için aşağıdaki çalışanların işe alınması planlanmaktadır: terzi, kesici, tasarımcı, temizlikçi, muhasebeci (dış kaynak kullanımında). Personel sayısı ve maaşları aşağıdaki tabloda gösterilmektedir:

İş unvanı	Adet	Maaş	Ödül
Müdür	1	20 000,00
Yönetici	1	9 000,00	Gelirin %2'si
Terzi	3	2 000,00	İş maliyetinin %35'i
Kesici	1	2 000,00	İş maliyetinin %15'i
Temizlikçi kadın	1	8 000,00
TOPLAM	7	41 000,00

İşletmenin organizasyon yapısı aşağıdaki şemada gösterilmektedir:

Finansal plan

Önkoşullar

Bir terzi atölyesinin iş planının hesaplamasını hazırlamak için 10 yıl önceden proje geri ödeme modeli oluşturduk. Modeli oluşturmak için aşağıdaki varsayımlar yapılmıştır;

• Yıllık enflasyon - %10;
• Gelir vergisi - %15;
• kişisel gelir vergisi - %13;
• Sosyal katkılar - %34,2;
• KDV - %0 (Basitleştirilmiş vergi sistemi).

Proje finansmanı

Projenin finansmanı için yıllık %15 faiz oranıyla 10 yıl vadeli, yıllık geri ödeme planına sahip bir banka kredisi alınacak. Bu geri ödeme planı, işin zaten zor olacağı ilk günlerde ödemeleri en aza indirmek için seçildi. Farklılaştırılmış ödemeler, küçük satış hacimlerinde en büyük faiz tutarlarını ödemek zorunda olduğunuzda, faaliyete geçtiği ilk yıllarda işletme üzerinde çok büyük bir yük oluşturur.

Bu 490 bin ruble. her ay. Plana göre stüdyomuzun işe başladıktan 6 ay sonra bu satış hacmine ulaşması gerekiyor.

Proje Sürdürülebilirlik Analizi

Olumsuz ve olumlu faktörlerin atölyenin faaliyeti üzerindeki etki derecesini belirlemek için işi etkileyen ana göstergeler değiştiğinde projenin sürdürülebilirliğine ilişkin bir analiz yaptık. İşletmenin ana gelir ve gider faktörlerini değiştirdik - hizmetlerin fiyatı (maliyeti değiştirmeden), sabit maliyetler, yatırım hacmi ve her değişiklikte bir NBD göstergesi (proje kârı miktarını yansıtan bir gösterge) aldık. Sonuçlar aşağıdaki tabloda sunulmaktadır:

Bu analiz, değişikliklerimizdeki faktörlerin hiçbirinin projeyi 10 yıl içinde kârsız hale getirecek şekilde etkilemediğini gösteriyor.

Risk analizi

İş planı hesaplamaları oldukça iyi performans göstergeleri göstermektedir. Ancak projenin gelişimi modelde öngörmediğimiz olumsuz faktörlerden etkilenebilir. Bunlardan en muhtemel ve en etkili olanı düşünün:

Nüfusun gelirindeki düşüş, şirketin gelir miktarını ve hizmet fiyatlarını etkileyebilecek çok ciddi bir faktördür. Ancak daha önce sürdürülebilirlik analizinde gösterdiğimiz gibi projenin kârsız hale gelebilmesi için verilen hizmetlerin fiyatlarının %20'den fazla düşürülmesi gerekiyor ki bu yeterince ciddi bir düşüş, gerçekleşme olasılığı da yüksek. oldukça küçüktür.

Vergi tahsilatlarındaki ve vergi dışı kesintilerdeki artış, bir işletmenin karlılığını etkileyen oldukça ciddi bir faktördür, ancak bir projenin gelirini önemli ölçüde azaltabilmesine rağmen kesinlikle onu kârsız hale getirmeyecektir.

sonuçlar

İş planında ele alındığında, bir atölyenin kıyafetleri dikmek ve onarmak için geri ödemesinin hesaplanması hem proje başlatıcısı hem de yatırımcılar - özel veya kredi kuruluşları - için çok ilginçtir. Bu bağlamda, belgede daha önce belirtilen koşullarla bu projeye kredi tahsis edilebilecektir.

Bir kriz sırasında her insan tamamen farklı davranır: Birisi pes eder ve hayattan şikayet ederken, biri kendi içinde yeni bir potansiyel bulur ve yaşam kalitesini iyileştirmeye çalışır. İkinci kategoriye aitseniz, bu makale tam size göre.

Şu anda neredeyse sıfırdan veya minimum başlangıç ​​​​maliyetleriyle hayata geçirilebilecek çok sayıda iş fikri var. Bunlardan biri de kıyafetlerin tamiri ve dikimi için bir atölyenin açılması. Böyle bir işletmenin avantajı, onu evde açma ve minimum yatırım imkanıdır. Bu fikir, doğum iznindeki anneler, iğne işi seven kadınlar için geçerlidir. Bir terzi ve tamirhanenin nasıl açılacağını, ne kadar para alacağını ve fikrin nasıl hızlı bir şekilde hayata geçirileceğini düşünün.

Atölye, ihtiyaç sahibi kadınlar için iyi para kazanma şansıdır

Oda seçimi

Herhangi bir işletmeyi organize etmenin ilk adımı, konumu için bir yer seçmektir. Bu durumda atölye için yer bulmak için birkaç seçenek vardır:

1. Evde iş. Yaşam alanı izin veriyorsa evde yaratabilirsiniz. Kullanışlı, hiçbir yere gitmenize, oturup çalışmanıza gerek yok. Kendi bölgeniz küçük olduğu için uygun değilse atölye için daire kiralayabilirsiniz. Yine de, konut amaçlı gayrimenkul kiralamak diğer seçeneklere göre daha az maliyetli olacak ve çok geçmeden ilk maliyetler kendini amorti edebilecek.
2. Ticari mülk kiralamaÖzellikle büyük bir giyim markası oluşturmak istiyorsanız ve büyük ölçekte büyümeyi düşünüyorsanız başka bir seçenektir. Ancak bu durumda daha yüksek fiyatlara katlanın. Büyük bir şehirde, fena olmayan bir yerde bir bodrum katı bile çok pahalıya mal olacak. Nispeten büyük bir şehirde (100 m2 alana sahip) bir atölye için bir odanın ortalama maliyeti yaklaşık 150.000 ruble olacaktır. Ayrıca 80.000 ruble karşılığında daha küçük bir oda (50 metrekare) kiralayabilirsiniz. Her şey faaliyetinizin ölçeğine bağlıdır.
3. Tesis satın alımı- Tecrübesi ve yatırım varlığı olan kişiler için bir seçenek. Avantajı ise kendinizi aylık kira ödeme zorunluluğundan kurtarmanızdır. Dezavantajı büyük miktarda başlangıç ​​​​sermayesidir.

Gördüğünüz gibi her seçeneğin kendine göre avantajları ve dezavantajları var. Hangisini seçeceğinize kendi başınıza karar vermelisiniz, her durumda asıl önemli olan, faaliyetin kar elde etmesini hedeflemektir.

Ayrıca okuyun: Invitro franchise şartları ve maliyeti

Ekipman ve malzemeler

Faaliyetlere başarılı bir şekilde başlamak için, bazı ekipmanların yanı sıra malzemeleri de satın almanız gerekecektir. Örneğin, operasyon için dikiş makineleri ve ilgili eşyaları satın almanız gerekecek, ayrıca kumaş, iplik, iğne de satın almanız gerekecek. Ekipmanın maliyeti de yeniliğe bağlı olarak değişir.

Kullanılmış ürünleri satın alabilir veya yenilerini tercih edebilirsiniz. Ancak herkes neyi tercih edeceğine kendisi karar verir. Çoğunlukla ortalama gelir düzeyine sahip insanlar, kalabalığın arasından sıyrılmak ve siparişe göre kıyafet dikmek isteyen atölyelere yöneliyor. Ayrıca standart dışı vücut yapısına sahip, dolgun ve obez veya tam tersi zayıf kişiler de bu tür hizmetlerden faydalanmaya geliyor. Bu nedenle açacağınız kurumun tarzını seçmeniz ve ardından geri kalan hususlara karar vermeniz önemlidir.

Hem yeni hem de kullanılmış ekipmanı satın alabilirsiniz

Genel olarak, yurt dışından az kullanılmış ekipman ve yeni kaliteli malzemelerin satın alınması 200.000 rubleye mal olacak. Büyük bir atölye açmayı planlıyorsanız 500.000 rubleye kadar çıkabilen yüksek maliyetlere hazır olun.

Not: Eğer kendi iş deneyiminiz yoksa ilk aşamada risk almamalı ve çok fazla para yatırmamalısınız. Sipariş almak ve ardından malzemeyi satın almak daha iyidir.

Atölye hizmeti

Sadece kendi başınıza dikiş dikmek değil, bütün bir şirketi açmak istiyorsanız, aşağıdaki çalışanları işe almanız gerekecektir:

1. Müdür. Gerçek ve potansiyel müşterilere sipariş almak ve danışmanlık yapmakla meşgul olacak. Küçük bir işletme için bir çalışan yeterli olacaktır. Yazar kasa ekipmanlarının bakımı ve kasa işlemlerinin yürütülmesi konusunda ona güvenebilirsiniz. Ortalama olarak, büyük bir şehirdeki bir yöneticinin maaşı ayda 30.000 ruble'den başlıyor.
2. Terziler. Diyelim ki 3 dikiş makinesi için bir atölye açacaksınız. Bu nedenle vardiyalı çalışma için 6 terziye ihtiyaçları olacak (program - 2/2). Bir terzinin maaşı 20-30 bin ruble. Profesyonel hizmetlerin maliyetinin büyük bir değerde olduğu tahmin edilmektedir.
3. Temizlikçi kadın. Tesisi kendiniz temizleyebilir veya "yan tarafta" temizlik hizmetlerini kullanabilirsiniz. Her şey faaliyetin kapsamına ve kişisel isteklerinize bağlıdır.

Atelier'in müşterileri, modaya uygun ve orijinal görünmek isteyen orta gelirli kişilerdir.

Küçük bir kasabada bile çok sayıda giyim mağazası vardır. Bu ürünün satın alınmasında yerel halkın talebini tam olarak karşılıyorlar. Ancak, çok geniş bir ürün yelpazesine sahip olsa bile, perakende satış mağazaları yalnızca standart tipteki modelleri satışa sunabilmektedir. Bu nedenle, bir terzi atölyesine olan ihtiyaç zamanla azalmaz - sonuçta, yalnızca atölyede terzilik siparişi vererek görünümünüzü bireysel olarak ifade edebilirsiniz. Belirli bir kişi için tasarlanmış özgün bir giyim türü olacaktır. Zaten bu koşullar nedeniyle atölyenin organizasyonu ve gelişimi için bir iş planı hazırlamak ve uygulamaya koymak her zaman zamanında ve oldukça orijinaldir.

Özellikle bireysel kıyafet modellerinin dikilmesi işi girişimci adayları için uygundur. Sonuçta bu, kıyafet dikme ve modelleme becerisine sahip olanlar için oldukça karlı bir iş, her zaman umut verici olacak ve burada başarılı olmak hiç de zor değil. Sadece müşterilerin ilgisini çekmek, onları düzenli müşterileriniz yapmak yeterlidir, bu da şirkete istikrarlı bir gelir sağlayacaktır. Girişimciliğin tüm inceliklerini burada öğrendik

alan, İnternet kaynaklarındaki benzer makaleleri okuduktan sonra, küçük bir işletme için bir atölye için bir iş planının nasıl hazırlanacağı sorusunu incelemeye başlayabilirsiniz. Ve bu planda, üretimin önemli faktörleri olan her şeyin yanı sıra, görünüşte önemsiz olan her şey, maksimum düzeyde dikkate alınmalıdır.

Projenin ana göstergeleri:

Projenin maliyeti 1.150.000 ruble.

Aylık ortalama gelir 155.000 ruble.

Kâr - 100.000 ruble.

Geri ödeme - 12 ay.

Bir terzi dükkanı için iş planlaması

Minimal ölçekte bir tamir ve terzilik atölyesi açmak için bile ilk aşamada bunun için bir iş planının dikkatlice geliştirilip hazırlanması gerekir. Şüphesiz, küçük bir işletme için mini atölye iş planı uygundur ve bireysel girişimci (bireysel girişimcilik), girişimciliğin en iyi yasal şekli olacaktır. Sonuçta, küçük bir işletmenin hizmetlerinin, onun ürettiği malların tüketicileri özel kişiler olacaktır. Bireysel bir girişimci ile depo ve muhasebe muhasebesi gereklilikleri basitleştirilecek ve vergi ücretleri diğer sahiplik biçimlerine göre önemli ölçüde daha düşük olacaktır.

Kıyafet dikme ve tamiri için bir atölye şeklindeki bir işletmenin olası başarısı, her şeyden önce, herhangi bir kasabada ve hatta kırsal bir yerleşim yerinde, hizmetleri için yeterli potansiyel müşterinin bulunmasıyla belirlenir.

Elbette, öncelikle internetten, hesaplamalarla kıyafetleri dikmek ve onarmak için bir atölye için örnek bir iş planı almalısınız; bu, daha sonra sıfırdan bir atölye açmak için iş planınızı geliştirmenin temeli olarak alınabilir.

Hizmet kompleksi ve pazar analizi

Oluşturulan atölyenin bireysel siparişlere göre kıyafetlerin dikilmesi ve onarılmasına odaklanacağı göz önüne alındığında, sağlanan hizmetlerin kısa bir listesi şunları içerecektir:

• yeni kıyafetler dikmek;
• giysilerin küçük onarımı;
• restorasyon çalışması.

Piyasayı analiz ederken, bir atölye için hazır bir iş planı örneği kullanarak, hem işletmenin gelecekteki müşterisini hem de bu alandaki rekabeti belirleyecek belirli bir yerin, şehrin özelliklerini de dikkate almak gerekir. aktivite. Şirketin rekabet gücü yüksekse ve potansiyel müşteri sayısı fazlaysa, bu zaten gelecekteki başarılı faaliyetlerin kesin bir garantisidir.

Piyasa durumunun analizinde, rakip işletmelerin riskleri ve hataları, sunulan hizmetlerin şu veya bu yönündeki eksiklikleri hakkında bir bölüm bulunmalıdır. Durumun kapsamlı bir analizi size acemi girişimcinin nelerden kaçınması gerektiğini, hangi hataların yapılmaması gerektiğini söyleyecektir. Analiz sırasında rakiplerin çalışmalarındaki eksiklikler görülebiliyorsa bu, girişimcinin kendisinin yeni doğru kararların, girişimci pazarlama planlarının, hamlelerin eşiğinde olduğu anlamına gelir.

Üretim planı

Bir terzilik stüdyosu için hemen hemen her hazır iş planı, uygun tesislerin mevcudiyeti veya seçimi ile başlar. Ve şu anda girişimci bir seçimle karşı karşıyadır:

• hem dikiş atölyesini hem de sipariş kabul noktasını barındıracak bir oda kiralamak;
• iki bina kiralayın ve şehrin eteklerinde bir yerde bir dikiş atölyesi düzenleyin ve yoğun nüfuslu bir bölgede müşterilerle çalışmak için bir resepsiyon noktası yerleştirin;
• üçüncü seçenek ise toplama noktasının her zaman yoğun müşteri akışının olduğu binanın hemen içinde veya büyük bir alışveriş merkezinin yakınındaki meydanda bulunmasıdır.

Bu seçeneklerin her birinin kendine göre avantajları ve dezavantajları vardır. Kenar mahallede bir terzi dükkanı olması durumunda, mülkün kirası küçük olacak, ancak aynı zamanda müşteri ile yüklenici arasında bir zincir kopuşu oluşacaktır. Siparişi veren ve provayı yapan kişi bir kişi olacak ve siparişin bir başkası tarafından doldurulması gerekecektir. Bu zaten işteki bazı tutarsızlıkları ve rahatsızlıkları ima ediyor.

Yoğun nüfuslu bir bölgede tek bir yerde, soyunma odası, sipariş kabul noktası ve dikiş atölyesinin bulunabileceği geniş bir oda kiralanırsa, bu, kiralanan alan için önemli bir kira ücretine yol açacaktır, bu da tüm işletmenin kar yüzdesini büyük ölçüde azaltabilir.

Atölye bir alışveriş merkezinde giyim reyonlarının yanında yer aldığında müşteri sayısı ciddi oranda artabilmektedir. Satış reyonlarında aradığını bulamayan alıcılar, kişiye özel dikim için büyük ihtimalle atölyedeki moda tasarımcılarına yöneliyor. Bir müşterinin, satın aldığı ürünü giyim bölümünde satın aldıktan hemen sonra düzeltmek için bir terziye başvurması alışılmadık bir durum değildir. Sonuçta iş için yer seçimi girişimciye kalır, ancak üzerinde anlaşmaya varılan tüm faktörlerin gelecekte dikkate alınması gerekecektir.

Dikiş stüdyosu ekipmanları

Dikiş ekipmanının satın alınması, genellikle uygun bir çalışma alanının seçilmesi ve donatılmasından sonraki adımdır. Önceden hazırlanan organizasyon planı, işletmenin yoğun çalışması için gerekli tüm ekipman ve mobilya unsurlarını içermelidir.

Bir girişimci dikiş sanatının özelliklerini çok iyi bilmiyorsa, bu işte deneyimli bir kişiyi danışman olarak yanına alması onun için daha iyidir. Yönetici olarak kalıcı bir iş için böyle bir uzmanı işe almak güzel olurdu. Gerekli ekipmanı yetkin bir şekilde satın alabilecek, ortaya çıkan dar dikiş uzmanlığı sorunlarını çözebilecek.

Ana dikiş stüdyosu ekipmanı tipinin, evrensel çok işlevli tipte dikiş makineleri olacağı açıktır. Çok sayıda işlemi gerçekleştirmek üzere tasarlanmış dikiş makinesi ekipmanını hemen satın almak güzel olurdu. Gerekli ekipman miktarının hesaplanması genellikle gelecekteki iş hacmine, işletmenin mevcut üretim planına yakından bağlıdır.

Her işte olduğu gibi, kıyafetlerin dikilmesi ve onarılması için bir atölyenin ekipman seti, ana faaliyetle ilgili olarak gerekli olmayan çok sayıda ürünü içerecektir. Bu belirli miktarda mobilya, soyunma odaları, kumaş kesme masaları, gardırop ekipmanları vb. Bütün bunlar ancak gelecekteki istihdam edilecek dikiş ustası sayısı, donanımlı iş yeri sayısı ve tahmini müşteri sayısına göre satın alınabilir. Atölyenin tasarımı için deneyimli bir tasarımcının geliştirilmesinden yararlanmak güzel olurdu. Bu, odaya her zaman girişimcinin işine yarayacak özel, çekici ve şık bir iç mekan kazandıracaktır. Elbette fazla mobilya ve ekipman sadece para israfı olmakla kalmayacak, aynı zamanda tüm bunlar darmadağın olacak, üretim alanının bir kısmını kaplayacak ve işe müdahale edecektir.

Atölye personeli alımı

Bir dikiş stüdyosu için iş planının geliştirilmesinde personelin (bir işçi ekibi) işe alınmasına çok önemli bir yer verilmelidir. Bir işletmenin çalışanlarına kıyafetlerin dikilmesi ve onarılması için personel seçiminde en ciddi yaklaşıma ihtiyaç vardır. Sonuçta atölyenin çalışmalarında sadece her birinin iş kalitesi büyük rol oynamayacak, işletmede yarattıkları psikolojik iklim, çalışanların müşterilere nazik ve yardımsever davranma yeteneği de önemlidir. Kaliteli bir iş yapılmış olsa bile müşterilerinize kaba davranırsanız önemli müşterilerinizi kaybedebilirsiniz.

Terzilik ve giysi onarımı stüdyosunun çalışma ekibinin minimum bileşimi:

• moda tasarımcısı;
• terzi (terzi);
• müşteri sipariş uzmanı
• temizlikçi kadın;
• stüdyo yöneticisi.

Elbette bu listedeki en yüksek ücretli pozisyon, tasarım yeteneklerine sahip bir moda tasarımcısıdır. Ancak bu profildeki bir eğitim kurumundan yeni mezun olmuş başarılı bir öğrenciyi bu işe alırsanız oldukça makul bir maaşla geçinebilirsiniz. Tecrübe eksikliği nedeniyle böyle bir uzmana çeşitli istihdam seçenekleri sunulmayacak ve işbirliğinin ilk aşamasında yüksek ücret talep edilmeyecektir.

Ancak sağlam iş tecrübesine sahip bir terzi olmadan yapmak işe yaramayacaktır. Tecrübe, bilgi ve vasıflarla değiştirilemez. Tüm işletmenin başarısı büyük ölçüde bu ustaya bağlı olacaktır. Müşteri tamamlanan siparişten memnunsa, kısa süre sonra yeni şey için en iyi dileklerini tahmin edebilen ustanın yanına tekrar gelecektir.

Siparişi alan kişinin özellikle yüksek niteliklere sahip olması gerekmez. Sadece profesyonelce ölçü almalı, müşterilerin isteklerini kaydetmeli ve tüm bilgileri detaylı olarak terziye iletmelidir.

Ücret miktarının benzer konulardaki işletmelerdeki mevcut oranlar dikkate alınarak belirlenmesi gerekecektir. Bitmiş ürünler için stüdyo hizmetlerinin fiyatlandırmasının yanı sıra. Tüm bunlardan tasarruf etmeye başlarsanız, ekibin genel ruh hali yüksek seviyede olmayacak, bu da herkesin işine karşı tutumunun daha iyi olacağı anlamına geliyor. Bu, terzi atölyesinin tüm faaliyetlerinin başarısına hemen yansıyacak, girişimcinin aleyhine çalışmaya başlayacak ve sonuçta işin karlılığı ve kârı azalacaktır.

Reklam faaliyeti

Herhangi bir işte reklam, belirleyici olmasa da ikincil bir rol olmaktan uzaktır. Yerel medyada, yerel TV kanalında ve gazetelerde reklam olmadan, işte hızlı bir başarı ve bir atölyenin açılması konusunda müşteri akını beklenmemelidir. Şöhret ve popülerlik kazanmak, projenin verimliliğini artırmak için internette günlük olarak güncellenen bir web sitesine sahip olmak gereksiz olmayacaktır. Ancak reklam dışı bir işletmeye dönüşme süreci ilk aşamada uzun, kârsız ve zor olacaktır.

Faaliyetlerin başarılı reklamı her zaman işletmenin sunduğu hizmetlerin hedef müşterilere hızlı bir şekilde tanıtılmasına katkıda bulunur ve bu da sonuçta işletmenin başarısını belirler. Mevcut müşterilerin bir kısmını seçen ve benzer işletmelerin istikrarlı bir imajına sahip olan bir terzi atölyesini bu tür hizmetlerin başarılı bir pazarına tanıtmak o kadar kolay değil.

Yönetici veya girişimcinin kendisi, doğrulanmış bir reklam stratejisinin kendisine bağlı olduğundan şüphe ediyorsa, o zaman reklamcılık alanında bir uzmanı işe almak ve bu önemli konuyu ona emanet etmek için para harcamaya değer.

Elbette atölyenin girişinin üzerinde iyi tasarlanmış bir tabela da yoldan geçenlerin ilgisini çekiyor, böylece terzilik için minimum sayıda müşteri sağlanıyor. Ama sonuçta kent nüfusunun çok küçük bir yüzdesi böyle bir tabelanın olduğu bir odanın önünden geçiyor. Ve birçok potansiyel müşterinin atölyenin çalışmaları hakkında bilgi sahibi olması için, hizmet fiyatlarının düşürülmesiyle ilişkili müşteriler için düzenli promosyonlar ve düzenli müşteriler için sembolik hediyeler de dahil olmak üzere, reklamcılık konusunda daha geniş bir yaklaşım gereklidir.

Projenin mali kısmı

Projenin mali kısmında işin hem başlangıç ​​aşamasında hem de proje üretim seviyesine ulaşma sürecinde maliyet ve gelir kısımlarını hesaplayacağız. Bir mali plan, herhangi bir muhasebe hiçbir önemsizliğe tolerans göstermez, bu nedenle, gerçek sonuçlar elde etmek için, atölye çalışmasının hata ayıklamasının ikincil aşamalarında hem büyük harcamaları hem de küçük yatırımları hesaba katmak gerekir; aynı zamanda arzu edilen gerçek performans göstergelerinden uzak, yalnızca yanıltıcı olarak kalıyor.

İş oluşumunun ilk aşamasında yatırımların boyutunu hesaplayalım:

• atölyenin terzilik atölyesi için bina kiralamanın yıllık ücreti - 200 bin ruble;
• siparişlerin alındığı yer için yıllık kira - 100 bin ruble;
• sıfırdan yeni bir stüdyo için ekipman maliyeti - 150 bin ruble;
• stüdyo çalışanlarının yıllık maaşı - 600 bin ruble;
• bir yıllık çalışmaya dayalı sarf malzemelerinin maliyeti (kumaşlar ve aletler, dikiş makineleri için iplikler) - 100 bin ruble.

Nihai miktar iş için pek korkutucu değil - 1 milyon 150 bin ruble.

Bir terzi atölyesinin gelir kalemleri şunları içerir:

• kıyafet dikmek - yılda 960 bin ruble;
• kıyafetler üzerinde restorasyon çalışmaları - 560 bin ruble;
• yatak çarşaflarının, pencere perdelerinin vs. dikilmesi -340 bin ruble.

İşletmenin yıllık geliri 1 milyonu bulacak. 860 bin ruble ve bir aylık çalışma için - 155 bin ruble. Ayın ve yılın net kârını tüm masrafları gelirden çıkararak hesaplarsak, ortalama olarak ayda en az 100 bin ruble veya yılda 1200 bin ruble olacaktır. Bu faaliyet alanındaki bu tür finansal performans ve oldukça makul hizmet maliyeti ile ilk yatırımın geri ödeme süresi 12 ay veya bir yılı geçmeyecektir. Bu geri ödeme süresi, girişimcilerin kıyafet dikme ve tamiri alanındaki faaliyetlere yönelik iyimser ruh hali için çok uygundur. Kurucunun titizliği ve uygun basireti ile, bir yıllık istikrarlı çalışmanın ardından işletme ona önemli bir net kar getirecektir.

Kadınların her zaman güzel ve diğerlerinden farklı olma arzusu, bazı moda tutkunlarının giyim tarzları üzerinde düşünmesine neden oluyor. Figürü veya boyu sıradan giyim üreticilerinin standartlarını karşılamayan bazı hanımlar, özel terzilere veya atölyelere yöneliyor. Bu, ihtiyaç sahibi kadınlara bir moda atölyesi için bir iş planı hazırlama ve kendi işlerini açmak için fon bulma fırsatı verir. Örneğimiz, zengin bilgi ve fikirlere sahip bir moda tasarımcısı veya terzi adayının bulunduğu bölgesel bir merkezde bir atölye açmaya odaklanmıştır. Planın uygulanmasının hangi yatırımları gerektirdiğini anlamak için atölyenin iş planını hesaplamalarla incelemenizi öneririz.

Proje özeti

Faaliyet türü: hizmetler; kıyafetlerin dikilmesi ve onarılması.

OKVED: No. 14 "Giysi üretimi".

Adres: bölgesel merkez. Alışveriş merkezinde kiralık alan. Alan 1. katta yer almaktadır. Atölyede müşterilerle iletişim ve sipariş almak için iki bölge ve soyunma odası olan bir dikiş atölyesi bulunuyor. 50 m2 kullanılacaktır. M.

Faaliyet yasallaştırma şekli: LLC.

Vergilendirme: USN.

Atölye kadın kıyafetlerinin dikilmesine odaklanıyor, bu nedenle her yaştan kadının hedef müşteri olması gerekiyor.

Takvim:

Pazartesi-Cuma 09:00-19:00, öğle yemeği 12:00-13:00 arası.

Cumartesi 10:00 - 16:00 arası.

Güneş bir izin günü.

Nüfusa yönelik hizmetlerin listesi:

• Her türlü bayan giyiminin siparişe göre imalatçının kumaşından atölye kataloğuna göre dikilmesi.
• Eskizlere ve müşterinin kumaşına göre bireysel kıyafet modellerinin dikilmesi.
• Her türlü hazır giyimin (çocuk, kadın, erkek) tamiri.

Atölye genel atölye dışında yer almayacaktır. İşin kesintiye uğramaması ve stüdyoda ek yer açılmasına gerek kalmaması için iş siparişi ücretsiz bir usta tarafından alınacaktır.

Başlamak için ne kadar paraya ihtiyacınız var

Yatırımın ölçeğini değerlendirmek için atölye için hangi ekipmanın gerekli olduğunu, binayı yenilemenin, kumaş satın almanın, dikiş ekipmanının, kiranın ve diğer masrafların neler olduğunu düşünün.

Teçhizat	Miktar	Giderler, ovalayın.
Dikiş makinesi	5	150 bin
Overlok	2	50 bin
Kıvırma makinesi	1	20 bin
Reçme dikişi (reçme dikişi) makinesi	2	70 bin
Buharlı ütü	2	35 bin
Ütü masası veya masası	2	10 bin
kesme masası	1	15 bin
kukla	5	30 bin
Dikiş aksesuarları (makas, kurdele, tahta cetvel, sökücü, iğneler)	5	100 bin
Bir terzi için çalışma masası	8	32 bin
Aksesuar ve kumaş koleksiyonu	–	250 bin
Soyunma odası (tam donanımlı)	1	15 bin
Ürün braketi	2	5 bin
Kumaşlar, aksesuarlar, kataloglar, belgeler için raflar	3	40 bin
Çalışma masası	1	4 bin
Sandalye	10	22 bin
Sehpa	1	3 bin
Ziyaretçiler için döşemeli mobilyalar	1 komp.	15 bin
Bilgisayar	2	40 bin
Toplam	–	906 bin

Özel ilanlarda masa, makine veya diğer eşyaların bulunmasıyla dikiş stüdyosu ekipmanlarının maliyeti azaltılabilir. Bazen kullanılmış ekipman iyi durumda olabilir.

Ayrıca kozmetik onarımlar, dikiş alanında iyi aydınlatma ve havalandırma ve resepsiyon alanının tematik tasarımı için de fon gerekecek. Üzerine 200 bin ruble koyalım.

Ayrıca ilk üç ayda müşteri tabanı oluşturma aşamasında kira, çalışanlara maaş ödemesi için fona ihtiyacımız var. Her şeyi tek bir tabloya yansıtalım:

Yönetim ve personel

Stüdyoda 7'si ana yapım çalışanı, 3'ü idari ve yönetim binasının bir parçası, 2'si yardımcı işçi olmak üzere 12 kişi çalışıyor. Personel sayısı ve görevleri tabloda yer almaktadır:

İş unvanı	Sorumluluklar	Sayı, kişi.
İdari ve yönetim binası:
Müdür	Stüdyo personelinin kontrolü ve yönetimi. Ortaklarla iletişim. Yönetim. İş bağlantıları kurmak	1
Muhasebeci	Muhasebe raporu (yarı zamanlı çalışır)	1
moda sanatçısı	Müşterilerle iletişim. Bireysel terzilik için siparişlerin kabulü. Müşteri hizmetleri (giysi geliştirme ve tasarımı). Vitrin giydirme ve resepsiyon alanı. Gerekli malzemelerin temini	1
Ana üretim çalışanları:
kesiciler	Model tasarımı geliştirme. Açık. Montaj	2
Terzi	Terzilik ürünleri. DTÖ ürünleri	5
Yardımcı işçiler:
Temizlikçi kadın	Günlük ıslak temizlik	1
Elektrik tamircisi	Sorun giderme makineleri. Ampul değişimi	1

Kesiciler ve terziler, üretilen ürünlerin kalitesi ve dolayısıyla atölyenin itibarı doğrudan onlara bağlı olduğundan, deneyimli ve yüksek vasıflı işçilerdir.

Bir moda tasarımcısının iyi iletişim becerilerine sahip olması gerekir çünkü işinin başarısı büyük ölçüde insanlarla iletişim kurma becerisine bağlıdır. Potansiyel bir müşteriyi kazanabilmelidir.

Bir moda tasarımcısı, kesimciler ve terziler, sıkı çalışmaları sonucunda müşterinin ihtiyaçlarını karşılayan ve mali teşviki yapılan işin parasal ödülü olan verimli bir ekip oluşturur.

Tesisin ekipman veya ekipmanında teknik bir arıza olması durumunda stüdyo, stüdyoda çalışan bir elektrikçinin hizmetlerinden yararlanacaktır.

Toplam personel ve maaş maliyetleri tabloya yansıtılacaktır:

İş unvanı	Miktar, adet. birimler	Maaş, ovmak.	Genel giderler, ovmak.
Müdür	1	35 bin	35 bin
Muhasebeci	1	8 bin	8 bin
moda sanatçısı	1	25 bin	25 bin
Kesici	1	20 bin	20 bin
Terzi	5	15 bin	75 bin
Tamirci	1	10 bin	10 bin
Temizlikçi kadın	1	8 bin	8 bin
Katkısız toplam	12	–	181 bin
Katkılar	–	–	54 bin
Sonuç	–	–	235 bin

İlk kez çalışanlara maaş ödeniyor. Firma yeterli sayıda sipariş almaya başladıkça yapılan iş sayısına göre faiz oranına geçiş yapabilirsiniz.

Projenin başlatılması için hazırlık şartları

Bir dikiş stüdyosunun açılışının birkaç hazırlık aşaması vardır: kozmetik onarımlar, gerekli ekipmanın satın alınması, kumaş ve aksesuar alımı için ortakların aranması. Atölyenin açılış zamanlaması etkinliklerin başarısına bağlıdır. Tabloda önerilen zaman dilimlerini belirtiyoruz:

Terzi dükkanı açmak işin bir parçası. Atölyenin boş durmaması ve uzmanların işveren konusunda hayal kırıklığına uğramaması için ilk siparişi almak daha önemlidir. Kendi küçük müşterileri olan ustaları çalışmaya davet edebilir ve oradan başlayabilirsiniz.

Gelir rakamları

Bir dikiş stüdyosunun karlılığını hesaplamak için aylık karlılığını belirlemeniz gerekir. Personelin niteliği yüksektir. Hem hafif kıyafetleri (elbise, etek, bluz, takım elbise) hem de kürk, deri ve kaba kumaşlardan yapılmış dış kıyafetleri dikmek mümkündür. Bu nedenle müşteri akışının tüm atölyeyi meşgul etmeye yetecek kadar olması gerekir. Bir sipariş iki günden iki haftaya kadar sürebilir. Fiyat listesi kumaşların maliyetini, onarım hizmetlerini ve operasyonların bir kısmını (ölçü alma, eskiz geliştirme, kesme, dikme) belirleyecektir. Bu aşamada ürünün kesin fiyatını belirlemek zordur. Bir gece elbisesinin 7 ila 25 bin rubleye mal olabileceğini varsayalım. Pantolon takımı - 5,5 ila 18 bin ruble. Kesin fiyat yalnızca katalogda sunulacak belirli modeller için hesaplanabilir.

Kâr edebilmek için stüdyonun günlük en az 25 bin ruble gelir elde etmesi gerekiyor. Bir ay boyunca 500 ila 700 bin ruble arasında değişebilir. Dikiş stüdyosu ne kadar ünlü olursa, siparişler ve kar da o kadar fazla olur.

Hesaplamalara temel olarak ayda 600 bin rublelik bir gösterge alıyoruz. Tabloya iç, dış giderler ve gelirler girilecek ve stüdyonun kârını ve geri ödeme süresini hesaplayacağız.

Yani net kar ayda 110 bin ruble olacak. Projenin başlangıcında 1.695 bin ruble yatırım yapıldı. Kendi kendine yeterliliğe ulaşmak en az 16-18 ay sürecektir. Günlük gelir tahmin edilenden yüksekse, net kâr daha hızlı gelecektir ve dikiş ekipmanını yükseltme veya işi genişletme fırsatı ortaya çıkacaktır.

Sonunda

Bir dikiş stüdyosu açma projesini uygulamak için önemli miktarda fon ve yüksek nitelikli uzmanlara ihtiyaç var. Böyle bir iş, yerleşik bir müşteri kitlesine sahip ancak evde çalışmaktan bıkmış özel bir kadın giyim terzisi için geçerlidir. Aklınızda uygun bir tesis, başlangıç ​​​​sermayesi ve tanıdık moda tasarımcıları, evrensel terziler varsa, bir hobi güvenli bir şekilde karlı bir işe dönüşebilir.

İnsanlar sürekli olarak yeni kıyafetlere ihtiyaç duyuyorlar, bu yüzden onları yapma ve tamir etme işi çok karlı bir fikir olabilir. Ancak her işte olduğu gibi bunun da kendine has incelikleri ve sırları vardır. Onları anlamaya çalışalım.

Dikiş işinin özellikleri

Kıyafet dikmek ve onarmak için bir atölye açarken hızlı kar beklememelisiniz. İlk başta gelir, gerekli ekipmanın satın alınmasına harcanacak çünkü her şeyi bir kerede satın almak oldukça pahalı. Giderler aynı zamanda odayı kiralayıp satın alacağınıza da bağlıdır.

Öyle ya da böyle yatırımların yeterince ciddi olması gerekiyor. Küçük bir işletme için ortalama terzilik iş planı, kuruluşun bir yıl içinde kendini amorti edeceğini varsayar. Yalnızca onarımlarla uğraşmayı planlıyorsanız, bir iş kurmak çok daha ucuz olacaktır. Bu durumda oda daha küçük olabilir ve ekipmandan yalnızca birkaç dikiş makinesine ihtiyaç duyulacaktır.

Atölye açmak biraz daha zordur çünkü daha fazla çalışan ve özel cihazlar gerektirir. Genel olarak herhangi bir formattaki dikiş atölyesinden, seviyesi çok yüksek olmasa bile istikrarlı bir gelir beklenebilir.

Biçim seçimi

Çalışmaya başlamadan önce kurumun profilinin ne kadar geniş olacağına karar vermekte fayda var. İlk aşamada yalnızca onarımlarla ilgilenebilirsiniz, ancak uzun vadede bu çok uygun maliyetli değildir. Bu nedenle, işletmenizin dar profilli mi olacağına yoksa geniş bir hizmet yelpazesini mi kapsamayı planladığınıza hemen karar vermeye değer. İlk durumda, belirli bir alanda, örneğin gelinlik dikiminde maksimum kaliteyi elde etmeye çalışmanız gerekecektir.

İkincisi ise daha özel ekipman ve personel gerektirecektir. En iyi çözüm, örneğin giysi onarımı, aksesuarların ve dış giyimin dikilmesi gibi çeşitli hizmet türlerinin birleşimi olacaktır. Bir atölyede deneyimli bir terzi, gerektiğinde herhangi bir sipariş üzerinde çalışabilecek çok yönlü bir uzman olmalıdır.

kağıt soruları

Atölyenin formatı seçildikten sonra evrak işlerini halletmeye değer. Yasal formu belirleyerek başlamanız ve ardından resmi olarak kayıt olabileceğiniz bir oda satın almanız veya kiralamanız gerekir. Bireysel bir girişimci mi yoksa LLC mi açmayı planladığınıza önceden karar vermek önemlidir.

Kıyafet dikmek ve onarmak için ilk seçenek daha uygundur çünkü vergi kayıtlarını ve muhasebe hesaplamalarını tutmak daha kolay olacaktır. Bir iş kolu seçerken, nüfusa kişisel hizmetlerin sağlanması, tekstilden giyim üretimi, ev eşyalarının ve kişisel eşyaların onarımı gibi konuları belirten karışık bir yön belirtin. Ayrıca bir emeklilik fonuna kaydolmanız, itfaiyeden çalışma izni almanız gerekir.

Konum seçimi

Önemli ilk aşamalardan biri tesis seçimidir. İlk defa uygun bir bölgeyi kiralamak en iyisidir ve gelecekte onu satın almak mümkün olacaktır. Sürekli insan akışının olduğu bir yer seçmek en iyisidir. Örneğin bir alışveriş merkezinde nokta kiralayabilirsiniz.

Bir başka iyi seçenek de yerleşim bölgesindeki bir terzilik ve tamirhane veya özel bir kumaş mağazasının yakınındaki bir atölye olabilir. Yakınlarda örneğin anahtar yapımı gibi ev hizmetlerinin olması da fena değil. Bu, müşterinin oraya ve size giderken uğrama olasılığını artırır. Başlangıç ​​​​olarak yirmi metrekareye kadar bir oda yeterli olacaktır. Ziyaretçi sayısı ile kira tutarının en uygun oranına sahip bir yer bulmaya çalışın.

Araç gereç satın almak

Özel alet ve dikiş makineleri yelpazesi oldukça geniştir. Her şeyi bir kerede satın almak pek mantıklı değil, yalnızca en gerekli olanı satın almak daha iyidir. Başlamak için, çeşitli işlemleri gerçekleştiren profesyonel bir model dikiş makinesine, kenarların ve dikişlerin işlendiği bir overlok'a, etek ve pantolonların altını işlemek için gerekli bir kenar kıvırma makinesine, stüdyo için iyi bir buharlı ütüye ve bir ütüye ihtiyacınız olacak. tahta, kesme masası.

Ayrıca özel makas ve riperler, iğneler, cetveller, iplikler, şerit metreler ve yüksükler gibi aksesuarlara da ihtiyacınız var. Ayrıca stüdyo için bir soyunma odasına da ihtiyacınız olacak. Ekipman seçerken yeni ve güvenilir modeller satın almaya çalışın. Kullanılmış cihazları satın aldıktan sonra, bunların hatalarını ayıklamak ve onarmak için para harcamanız gerekecektir.

Mobilya ve iç detaylar

Dikiş ekipmanına ek olarak, bir giyim tamirhanesi açmadan önce bunun için mobilya satın almanız gerekir.
Rahat bir atmosfer, iyi bir aydınlatma ve müşterileri bekleyen yerler olmadan olmaz; yöneticinin de bir çalışma alanına ihtiyacı olacaktır.

Lambaların ve tavan ışıklarının kalitesine dikkat edin - loş ışıkta çalışmak rahatsız edici ve zordur. Bir dikiş stüdyosunun mobilyaları mümkün olduğu kadar rahat olmalıdır; bu aynı zamanda terzi masaları ve ziyaretçiler için kanepeler için de geçerlidir. Soyunma odasında mankenler ve kıyafetlerin sergileneceği askılar bulunmalıdır.

Diğer şeylerin yanı sıra belirli sayıda yangın söndürücüye de ihtiyacınız olacak. Bunlardan kaç tanesine ihtiyacınız olduğunu yangın güvenliği servisinden öğrenmeniz gerekir. Çalışmaya başlamadan önce, makbuz için özel formlara veya makbuzları basacak bir yazar kasaya da ihtiyacınız olacak. Hizmetlerinizin verildiğine dair belgeli kanıt olmadan hizmetleriniz için para almak yasa dışıdır; bu tür faaliyetler para cezasıyla cezalandırılır.

işe alım

İşe alım yaklaşımı yanlışsa, küçük bir işletme terzilik stüdyosu için iyi düşünülmüş bir iş planı bile işe yaramaz olabilir.

Bir işletmenin başarısı büyük ölçüde içinde çalışan ustaların seviyesine bağlı olduğundan tecrübe ve vasıflar büyük önem taşımaktadır. Önceki işinizden gelen referanslara dikkat edin.