në shtëpi » Kompanitë » Rreth institucioneve të zhvillimit. Denis Kovalevich, Technospark: Ne nuk kemi nevojë për gjeni të biznesit, por njerëz të zakonshëm që janë të gatshëm të angazhohen në punë sipërmarrëse G.M.: IMEC bën dizajn në nivel sistemi

Rreth institucioneve të zhvillimit. Denis Kovalevich, Technospark: Ne nuk kemi nevojë për gjeni të biznesit, por njerëz të zakonshëm që janë të gatshëm të angazhohen në punë sipërmarrëse G.M.: IMEC bën dizajn në nivel sistemi

Bazuar në rezultatet e komenteve, vendosa ta shqyrtoj më në detaje, i shkroi një letër faqes. Mora menjëherë një përgjigje dhe një propozim për një takim nga Denis Kovalevich, Drejtor Ekzekutiv i Grupimit të Teknologjisë Bërthamore Skolkovo (isha atje deri më 15 korrik) dhe një nga shtytësit e idesë. Denis dhe Ruslan Titov, i cili është përgjegjës për rrjetin e qendrave teknologjike në Rusnano, më treguan për mënyrën se si funksionon IMEC, për ndërveprimin e Qendrës Nanoteknologjike të Troitsk me ta, për bashkëpunimin ndërkombëtar dhe zhvillimin e tij, për ekipet shkencore dhe teknologjike ruse.

Rreth njohjes me IMEC

Denis Kovalevich: Unë kam qenë përgjegjës për programin e inovacionit në Rosatom për 4 vjet. Një nga detyrat ishte gjetja e aplikacioneve të reja për teknologjitë e përdorura në industrinë bërthamore. Në veçanti, teknologjitë e rrezatimit - teknologjitë për kontrollin e rrezatimit nga burime të ndryshme - lazer, përshpejtues, plazma, etj. Gjithnjë e më shumë industri kanë filluar të varen seriozisht nga kjo lloj teknologjie. Rrezatimi përdoret në mënyrë aktive, për shembull, në mjekësi: rreze x, tomografi, përshpejtues. Për të zhvilluar teknologji të tilla, një grup bërthamor u themelua në Skolkovo dy vjet më parë.

Dhe këtu është një shembull - pothuajse gjysma e proceseve në prodhimin e elektronikës, kjo është puna me rrezatim - plazma dhe lazer - prandaj, në një grup, ne kemi mbledhur disa projekte në mikroelektronikë: http://www.nanotech-active .ru/, http://community.sk .ru/net/1120130, http://community.sk.ru/net/1110065.

Një vit më parë filluan kontaktet aktive me IMEC. Ne studiuam se si janë rregulluar, si zhvillohen. Doli që në mikroelektronikë kjo është qendra më e madhe e komunikimit, nuk ka asgjë të tillë askund tjetër për sa i përket numrit të partnerëve aktivë.

Georgy Melnikov: Dhe Albany?

Ruslan Titov: IMEC është e fortë në pavarësinë nga pjesëmarrësit e tregut. Në Belgjikë nuk kishte asnjë industri, prandaj u zgjodh dhe mbetet një qendër e pa robëruar. Kështu vendosi industria dhe belgët financuan krijimin e qendrës. Albany është vërtet një konkurrent për sa i përket modelit, por kjo është një përpjekje e pasuksesshme e IBM për të kopjuar përvojën e IMEC. Amerikanët nuk arritën të mbledhin një bashkëpunim të gjerë, ata janë shumë më të vegjël.

D.K.: Po mundohemi të përsërisim logjikën e zhvillimit të IMEC - po mbledhim investime kapitale, duke shpresuar të gjejmë probleme të aplikuara. Infrastruktura e parë IMEC me çmimet aktuale kushtoi 65 milionë euro. Ky nuk është një projekt kaq i lartë në para, ne po planifikojmë një projekt në një shkallë prej 150 milionë eurosh. Në të njëjtën kohë, ne mund të marrim në Rusi një pjesë të bashkëpunimit botëror në industrinë intensive të shkencës. Ajo që pothuajse nuk ekziston tani nuk është eksporti i trurit, por importi i detyrave. Po, dhe importi i trurit, për këtë çështje.

IMEC është gjithashtu aktive në fusha të reja të elektronikës - mjekësi, bioelektronikë, telekom. Për shembull, mjekësia personale. IMEC po zhvillon modele sensori për të marrë dhjetëra tregues të ndryshëm të një personi ndërsa jeton. Një nga kërkesat e dukshme për pajisje të tilla është konsumi jashtëzakonisht i ulët i energjisë, pasi, siç e kuptoni, shpesh është e pamundur të ndryshoni baterinë e integruar në sensor për të ndryshuar baterinë.

Është e mundur të futesh në bashkëpunim të zyrtarizuar rreth të njëjtës litografi vetëm me teknologjinë e përparuar. Një tjetër gjë është pjesëmarrja në tema të reja, ku shfaqen qindra kompani të reja në vit. Kjo është një detyrë e vështirë.

Ne vendosëm një qëllim për të hartuar një model sipas të cilit IMEC do të ishte i interesuar të punonte me partnerët rusë. Troitsk Nanocenter paguan IMEC për të identifikuar zonat ku do të zhvillohet zhvillimi në 5-10 vitet e ardhshme dhe do të kërkohen partnerë të rinj, sepse përmes përvojës dhe komunikimit të tyre, belgët kuptojnë se çfarë do të ndodhë nesër dhe pasnesër. Një karakteristikë shumë e rëndësishme e IMEC është se një numër i madh kompanish po krijohen rreth tij në një mënyrë ose në një tjetër - në 25 vjet funksionim, rreth pesëqind plus dhjetëra spinoffs të tyre. IMEC si partner dhe modeli i saj i punës u zgjodh për të rritur një lojtar të ri në Troitsk, si një pikë rritjeje, i cili nuk do të përpiqet të përsërisë atë që bëjnë institutet kërkimore lokale atje, i cili nuk do të jetë një organizatë tregtare në vetvete me Detyra e gjenerimit të fitimit për aksionerët, por do të zëvendësojë deltën midis shkencës dhe zhvillimeve dhe aplikimeve të aplikuara. Dhe sapo të shfaqen aplikacione interesante, ato do të shfaqen në startup.

Georgy Melnikov: Dëshironi të krijoni një konkurrent për IMEC?

DK: Jo, ne duam të bëjmë një qendër partnere me ta për të punuar së bashku në disa tregje. Tani është duke u përcaktuar agjenda për një bashkëpunim të tillë. Sot po shqyrtohen shtatë pika ku ka ekipe shkencore të drejtpërdrejta: Moska, Troitsk, Nizhny Novgorod, Shën Petersburg, ndoshta Tomsk dhe Novosibirsk. Nuk mund t'ju them akoma më saktë, sepse kjo nuk është shumë me takt ndaj partnerëve tanë - ata janë gjithashtu në proces të vendosjes për thellësinë e integrimit. Me disa do të merremi herë pas here, me disa do të hapim laboratorë. Mund të përmend një laborator - një grup në Institutin e Spektroskopisë në Troitsk, që merret me teknologjitë e plazmës, EUV dhe nanodiagnostikë për litografinë. Formati tashmë është përcaktuar me ta, nanoqendra e Troitsk do të investojë rreth 100 milion rubla në pajisje atje këtë vit.

Rreth zinxhirit të produkteve

DK: Fotografia e përgjithshme duket kështu. Në të majtë është shkenca themelore, në të djathtë është industria globale, Intel, ASML. Në botë, ky boshllëk është i mbushur me një duzinë pozicionesh të ndryshme. Dhe në Rusi ka dy pozicione e gjysmë të tilla. Ne po përpiqemi të zhvillojmë startup nga ana e industrisë dhe jemi të detyruar t'i detyrojmë shkencëtarët të bëjnë biznes dhe ata nuk kanë as dëshirë dhe as aftësi për ta bërë këtë. Pra, është e nevojshme të plotësohen pozicionet e munguara të inxhinierisë, dizajnit industrial, prototipizimit, dhënies me qira të stafit, etj. Një nga këto pozicione të rëndësishme është zënë nga IMEC. D&A - zhvillim dhe aplikacione. Jo R&D, si kërkimet me një rezultat përgjithësisht të paqartë, por një qendër për zhvillimin dhe aplikimin e aplikuar.Ata janë të angazhuar në atë dhe vetëm atë që industrisë i nevojitet veçanërisht.

R.T.: Për shembull, një korporatë e caktuar ka një problem kompleks të aplikuar dhe po kërkon se çfarë lloj bashkëpunimi mund ta zgjidhë këtë problem. Korporata paguan IMEC për të zgjedhur partnerë. Belgët kuptojnë se çfarë është ajo, ndoshta ata këshillojnë një program kuadër me një tjetër kontraktor kryesor dhe marrin pjesën e silikonit për vete.

GM: Kush e zotëron zgjidhjen si rezultat?

R.T.: Kur, si. IMEC ka një model shumë kompleks të pronësisë intelektuale. Kur punoni me një klient, ai klient zotëron zgjidhjen. Dhe ka një model me një punë shumë klientësh, para konkurruese, kur rezultati u përket të gjitha palëve të investuara. Ata kanë një ekip avokatësh që punojnë, për secilin prej porosive ata zgjedhin modelin e tyre të dizajnit. Gjithashtu, ne planifikojmë të punojmë.

GM: A do të mund ta përdorin këtë IP më vonë ata që morën vendimin?

RT: IMEC e ka një të drejtë të tillë. Sipas kontratave, ai mund të tërheqë IP në një spinoff ose t'ia shesë atë një pale të tretë.

GM: Kush vendos se çfarë i nevojitet industrisë? Vetë industria? IMEC?

D.M.: Tani ndonjëherë nxit IMEC, sepse ai mësoi, dhe në fillim merrte detyra dhe i zgjidhte ato, në kohë, për para të arsyeshme. Më pas industria vlerësoi cilësinë e punës dhe tani IMEC merr pajisje kërkimore falas, pasi kompanitë i kuptojnë përfitimet e një bashkëpunimi të tillë.

GM: IMEC dizajnon në nivel sistemi?

DK: Jo me të vërtetë. Sigurisht që nuk është integrim. Për shembull, për ASML, është një inxhinieri e kundërt: në IMEC ata marrin një makinë litografike në zhvillim, përdoruesit e mundshëm mblidhen rreth kësaj makine, shtojnë ekspertët e tyre, furnitorët e mundshëm dhe e sjellin makinën në mendje me të gjithë botën. Ata marrin një makinë të përfunduar dhe fillojnë të rikthejnë dizajnin e saj, duke gjetur probleme dhe duke mbyllur vrimat. Në ASML, 90% e zhvillimit dikur jepej nga jashtë, por tani pajisjet janë aq komplekse sa duhet një partner, i cili është bërë IMEC, për të kompletuar sistemin.

GM: Kush do të vendosë detyra për qendrën e projektuar? A ka ndonjë plan për klientët në Rusi?

DK: Detyrat do të vijnë nga industria globale. Në Rusi, ne kemi filluar të flasim me Ruselectronics, por nga ana tjetër, ne po kërkojmë drejtime në të cilat mund të zgjidhim detyrat që na janë caktuar bashkërisht. Dhe ata do t'i zgjidhin problemet e tyre.

GM: Dhe Micron?

D.K .: Do të ishim të lumtur nëse Mikron do të na ofronte të paktën një detyrë, por tani për tani ai është edhe një fabrikë, një qendër dizajni dhe një shitës i produkteve përfundimtare. Ai vazhdimisht do të jetë në një konflikt interesi dhe do të zhvillojë vetë prodhimin natyror, dhe nuk do të urdhërojë detyra nga ana. Por ne nuk kemi dhe nuk planifikojmë të bëjmë fabrika, dizajne, prodhim RFID. Gjithashtu, ne nuk jemi të angazhuar në zhvillimin bazë. Ne mund të bashkëpunojmë me ata që kuptojnë se çfarë bëjnë, ku ka një ndarje të qartë midis asaj që ne bëjmë dhe asaj që ata bëjnë.

GM: Le të themi se Mikron ka probleme kur konfiguron një proces 65 nm. A mund të vijë tek ju për ndihmë në lidhje me inxhinierinë dhe kompetencat?

R.T. Në asnjë mënyrë. Shërbimet e vendosjes së teknologjisë së prodhimit është një detyrë standarde, shumë në Evropë mund ta bëjnë këtë, diferenca është zero.

G.M. 65nm në Evropë është i disponueshëm vetëm në disa vende.

R.T.: IMEC nuk instalon procesin teknik. Për të rregulluar proceset e tyre teknike, ata punësojnë kompani të specializuara. Kjo është një detyrë e thjeshtë - për të krijuar një proces teknik në mënyrë që pajisjet të funksionojnë.

GM: TSMC gjithashtu prezanton procese të reja prej vitesh.

R.T.: Disa vjet, por jo njëzet. Ju gjithashtu duhet të kuptoni se në IMEC ka zero tema ushtarake, ky ishte kushti për krijimin e tyre. Ka pasur një shkelje nga ushtria dhe për këtë është dhënë një përgjigje shumë e ashpër.

G.M.: A mund të futet gjithmonë një çip i prodhuar në një pajisje ushtarake?

R.T.: Në raste të tilla, ata kërkojnë një deklaratë se copa e hekurit nuk do të përdoret për qëllime ushtarake. Nëse dënohen për pandershmëri, e ndërpresin menjëherë bashkëpunimin. Vetëm tani, në kushte të ngjashme, Rusnano po negocion me suedezët për një projekt në elektronikën e energjisë.

Mbi detyrat e qendrave të nanoteknologjisë

D.K.: Në fund, jam i interesuar për startup-et dhe mundësitë për shfaqjen e teknologjive fillestare që lindin si rezultat i aktiviteteve të organizatave të tilla infrastrukturore, ndër të tjera. Në Bashkimin Sovjetik, ky aktivitet u mbështet në një formë ose në një tjetër në formën e instituteve të industrisë dhe zyrave të projektimit. Gjatë stagnimit të industrisë, ekosistemi është shuar, pasi shkenca e degëve nuk është një gjë në vetvete, por një pjesë e industrisë, një pjesë normale e procesit të prodhimit. Ne po e restaurojmë këtë pjesë. Nëse kemi sukses, performanca e sistemit të quajtur gjenerimi i startup-it do të rritet dhjetëfish.

G.M.: Dhe si lind një startup nga kërkimi?

R.T.: Le të shohim se si funksionon ndërveprimi midis startupeve dhe IMEC. Nëpërmjet një fondi sipërmarrës, dikush, zakonisht shteti, investon para në një kompani ku IMEC ngarkon IP dhe ndonjëherë një ekip, dhe ai gjithashtu fillon të ofrojë shërbime për këtë kompani. Për shembull, një startup porosit disa punime nga universitetet (IMEC nuk mund të bëjë porosi të tilla sipas statutit), dhe IMEC bën pjesën e silikonit, prodhimin e çipave, për këtë kompani pa pagesë të menjëhershme. Kështu një startup krijon një borxh ndaj qendrës shkencore. Nëse një kompani hyn në raundin tjetër të financimit, ajo para së gjithash mbulon borxhin ndaj IMEC.

DK: Një fond relativisht i vogël jofitimprurës, Fondi për Infrastrukturën dhe Programet Arsimore (FIEP), u nda nga Rosnano për të zhvilluar infrastrukturën e nanoqendrave. Fondi kishte për detyrë krijimin e 200-250 startup-eve në të gjithë rrjetin e nanoqendrave në vitin 2013. Është menduar të investohet në një fazë shumë të hershme, fjalë për fjalë në hapat e parë. Një startup në kontekstin e nanoqendrave është një ide për aplikimin e teknologjisë. Ju duhet të gjeni një vrimë në zinxhirin ekzistues teknologjik dhe ta mbushni atë me zgjidhjen tuaj të avancuar. Pra, ka një grup individësh në Nanoqendrën e Troitsk, duke përfshirë edhe mua, FIOP, së bashku me këtë grup, financojnë nanoqendrën dhe investojnë në start-ups. Nga ana tjetër, ASML po punon me IMEC për të krijuar një makinë litografike 13 nm për procesin e ri. Ndër të tjera, është shfaqur një problem me burimin e dritës së bardhë - furnizuesi aktual Cymer nuk është përballur ende me krijimin e një gjenerate të re të pajisjes. Troitsk e pa këtë problem, ne ramë dakord që do të investonim vetë në zgjidhjen, dhe nëse marrim një rezultat, ne do të marrim përsipër inxhinierinë dhe do të bëhemi furnizues ASML. Kjo do të thotë: ata gjetën një pikë në industri, gjetën një ekip teknik, vendosën një detyrë për të, ndanë para. Tani detyra është ta vëmë në qarkullim këtë biznes.

R.T.: Nanoqendrat po zhvillohen në gjashtë drejtime, mikroelektronika është një prej tyre. Softuer i bazuar ekskluzivisht në material, ndoshta i integruar.

G.M. Po EDA? Sa e rëndësishme është kjo?

R.T Ne nuk kemi startup të tillë. Nuk kërkon infrastrukturë të specializuar. Ne po shikojmë ato formate që mund të lidhen materialisht dhe deri tani kemi pasur sukses në mikroelektronikë, në kompozita, madje edhe në dizajn industrial. Dhe kompanive të përfshira në projektimin e mikroelektronikës nuk mund t'u jepet asgjë në asnjë vend të vetëm. Vetë IMEC heziton të hartojë. Ata kanë njohuri, por janë të lidhur me diçka. Për shembull, ata bënë që TSMC të projektonte disa dizajne në një vaferë në të njëjtën kohë, në mënyrë që të zvogëlonte koston e prototipit (GM: e ashtuquajtura meshë MPW me shumë projekte).

GM: Po në lidhje me, për shembull, zgjidhjet e modelimit të dyfishtë? Nga njëra anë, softueri, nga ana tjetër, është mjaft i lidhur ngushtë me një makinë litografike.

R.T.: Është e vështirë të bësh një lojtar të pavarur. Në këtë rast, softueri bëhet një mjet për zbatimin e një modeli të caktuar biznesi; rezulton se nuk varet nga infrastruktura jonë, por nga një prodhues i caktuar. Kjo nuk është fusha e interesit tonë. Ka shumë stilistë në Rusi, ata dizajnojnë në një nivel të mirë, shkruajnë softuer. Janë tashmë në treg, mund të investohen. Dhe FIOP është një ent jo tregtar që tregu nuk do ta kishte krijuar kurrë.

Rreth qendrave kërkimore dhe shkollave shkencore ruse

D.K.: Për ne është e rëndësishme që laboratori të ketë përvojë në marrjen e detyrave nga industria dhe nxjerrjen e rezultateve cilësore në kohë. Ashtu si laboratori i Konstantin Nikolaevich Koshelev: komponentët e zhvilluar nga Koshelev me urdhër të ASML janë integruar në makinën e tyre. Në Troitsk Nanocenter, ne po kërkojmë partnerë për të cilët mund të jemi klientë të drejtpërdrejtë. Qendra planifikon të angazhohet në inxhinieri, të gjejë dhe të transmetojë detyra në laboratorë. Në të njëjtën kohë, laboratorët duhet të jenë gati për një bisedë mjaft të ashpër, të pranojnë dhe zgjidhin problemet me cilësi të lartë.

Është e qartë se sot ka pak laboratorë të gatshëm të këtij niveli. Prandaj, së bashku me IMEC, ne po kërkojmë detyra për të cilat mund të krijojmë laboratorë në Rusi nga e para, bazuar në prioritetet e belgëve dhe ekspertizën tonë. Për shembull, Rusia ka biologji dhe bioteknologji të mirë, dhe IMEC po zhvillon në mënyrë aktive mjekësinë personale. Pra, ne duhet të përpiqemi të krijojmë një laborator të mjekësisë personale. Ose, së bashku me punonjësit e telekomit, organizoni një laborator për fotonikën e silikonit. Ato tema që gjejmë do të jenë përmbajtja e qendrës, asgjë tjetër. Kjo qendër nuk do të kryejë kërkime iniciative me kërkesë të shkencëtarëve për dhjetë vjet. Vetëm inxhinieri, ku detyrat vendosen nga industria.

G.M.: Cila është metodologjia për gjetjen e pikave të bashkëpunimit?

DK: Në Rusi, ka 3 grupe, ndoshta katër, të cilët kryejnë rregullisht detyrat që u vendos industria globale e mikroelektronikës. Të gjithë njihen, njihen, janë miq. Koshelev në Isan në Troitsk; Grupi i Rakhimov në Universitetin Shtetëror të Moskës; Instituti i Fizikës së Mikrostrukturave në Nizhny Novgorod. Ka pak nxënës, të gjithë i njohin të gjithë, nuk ka aksidente.

G.M: Dhe Alferov?

DK: Ai mund të përballojë të krijojë probleme vetë, është shumë emocionuese, por ne po kërkojmë më shumë shkencëtarë të aplikuar.

Ne ramë dakord të vazhdojmë bisedën. Po planifikoj një bisedë në vjeshtë, tashmë po mbledh pyetje.

Do të përpiqem të pyes nëse ka pika kontakti me Institutin Kurchatov (Rosatom) dhe si ta kuptojmë lajmin http://top.rbc.ru/society/02/08/2013/868542.shtml në kontekstin tonë bisedë. Unë propozoj të vazhdojmë të flasim për shembuj konkretë të projekteve që janë në zhvillim e sipër. Është interesante të zbulohet se kush është i përfshirë në negociata nga ana e aimek-ut, cila është përvoja e tyre dhe të flasim se si ata rriten në administratorë të teknologjisë së lartë.

Nëse keni ndonjë pyetje tjetër - pyesni.

Sipas një raporti të Deloitte, bashkimet dhe blerjet do të vazhdojnë të rriten në vitin 2018, me blerjet e teknologjisë si nxitësi kryesor i këtij procesi. Ndërtimi i shpejtë i një biznesi të teknologjisë së lartë për ta shitur atë është një nga modelet më efektive të biznesit. Kështu funksionon, për shembull, kompania e ndërtimit të sipërmarrjeve Technospark, e cila çdo vit lançon një duzinë startup-esh. Denis Kovalevich, Drejtor i Përgjithshëm dhe një nga aksionarët privatë të Technospark e quan këtë qasje një tubacion, ai i çliron sipërmarrësit nga detyrimi për të shkelur disa herë mbi të njëjtën grabujë dhe i lejon ata të grumbullojnë përvojë në mënyrë super intensive. Denis Kovalevich i tha Inc. se si të ndërtohet një biznes në industrinë e harduerit duke investuar miliona rubla, jo dollarë, pse ka ambicie globale në një treg të vogël dhe pse tubacioni i inovacionit ka nevojë për njerëz që janë të gatshëm të angazhohen në sipërmarrje.

Linja e njohurive dhe e biznesit

Ne nuk jemi një përshpejtues apo një inkubator - ne po ndërtojmë një biznes. Një përshpejtues është, në fakt, një universitet: detyra e tij themelore është të edukojë njerëzit përmes projekteve (si në një MBA kur ata analizojnë raste). Për ne, trajnimi është vetëm një efekt shtesë.

Ne nuk presim sipërmarrës të shkëlqyer me ide të shkëlqyera. Ne organizojmë punë me ata që janë të gatshëm dhe duan të angazhohen në punë sipërmarrëse. Çdo vit ne krijojmë një duzinë e gjysmë kompani të reja dhe hapim disa dhjetëra pozicione sipërmarrëse.

Teknologjia jonë nuk është një gyp, por një transportues. Gypi është qasja e fondeve tradicionale të kapitalit sipërmarrës. Secili prej tyre merr mijëra aplikime për investime, shikon qindra startupe live, investon në një duzinë prej tyre dhe pas 7-10 vitesh shet disa me një çmim jashtëzakonisht të lartë dhe i fshin pjesën tjetër. Një biznes i tillë normalisht ekziston vetëm në vende me një fluks të pashtershëm të kapitalit njerëzor dhe me dhjetëra mijëra startup-e të reja në vit. Ne në Rusi nuk mund të llogarisim në këtë dhe duhet ta ndërtojmë biznesin tonë ndryshe. Nga 100 kompanitë që kemi nisur gjatë 5 viteve të fundit, 10 tashmë kanë të ardhura në rritje nga kontrata ose një produkt i shitjes, këto janë kompanitë më të gatshme për shitje dhe do të shiten në vitet e ardhshme. 30-të e ardhshëm - ne i quajmë "kandidatë" - po zhvillojnë produktet e tyre me shpejtësi të plotë, shumica prej tyre do t'i transferojmë në grupin e drejtuesve në një ose dy vitet e ardhshme. Pas tyre janë 60 startup shumë të rinj në të cilat ne sapo kemi filluar aktivitetet e rregullta. Çdo vit, disa nga kompanitë e grupit të tretë bëhen “kandidate” dhe ne hapim 10-15 startup-e të tjera fillestare.

Në Rusi, besohet se transportuesi i kthen njerëzit në jo-njerëz, por mendoj se e kundërta është e vërtetë. Kur Henry Ford krijoi linjën e montimit të automobilave, ai shumëfishoi produktivitetin e punës dhe për këtë arsye mund t'i paguante punonjësit e tij më shumë se kompanitë e tjera. Më e rëndësishmja, transportuesi u dha punë njerëzve që nuk dinin sekretet e mjeshtërisë - ata që nuk kishin arsim special, por donin të punonin, patën një shans. Ne po bëjmë të njëjtën gjë me sipërmarrjen - po hapim ndërtimin e një kompanie teknologjike për njerëzit që mund të punojnë shumë, por që nuk mendojnë se janë gjeni të natyrshëm të biznesit.

Pse sipërmarrësit fillestarë do të humbin vite të jetës së tyre duke nxjerrë njohuritë e nevojshme për një fillim të denjë të një biznesi të ri? Ne po ndërtojmë kompani në një duzinë industri të reja dhe për këtë arsye shpenzojmë qindra mijëra orë në vit duke analizuar kolektivisht tregjet dhe teknologjitë. Asnjë i sapoardhur i vetëm nuk do të jetë në gjendje të na arrijë dhe të na parakalojë - por duke hapur startup-e të reja, ne u japim sipërmarrësve mundësinë që të hedhin menjëherë hapin e parë dhe të mos vrapojnë pas trenit.

Çfarë është Technospark

Kompania u themelua në vitin 2012 nga një grup sipërmarrësish dhe Fondi për Infrastrukturën dhe Programet Arsimore (pjesë e Grupit RUSNANO) për krijimin masiv të startup-eve të teknologjisë në industrinë e harduerit. Technospark nuk është inkubator dhe nuk jep grante, por ndërton biznese të reja teknologjike nga e para. Sot, më shumë se 100 kompani rriten njëkohësisht në sitin në Troitsk, të cilat janë të angazhuara në zhvillimin dhe prodhimin e produkteve dhe shërbimeve të teknologjisë së lartë - nga robotët logjistik deri tek çatitë diellore. Në fillim të majit, Technospark, së bashku me partnerët nga një rrjet qendrash nanoteknologjike (Saransk, Ulyanovsk, St. një praktikë "luftarake" 10-mujore në një mjedis real biznesi. Debutuesit do të marrin pozicione si ndërtues biznesi në 100 kompani të reja teknologjike të krijuara nga Technospark dhe një rrjet nanoqendrash. Çdo startup do të marrë 1 milion rubla investime për të krijuar produktin e tij të parë dhe për të paguar pagat për debutuesit. Ata prej tyre që arrijnë rezultate të dukshme në 10 muaj do të mund të bëhen bashkë-aksionarë të startup-it.

Treg i vogël, ambicie të mëdha

Megjithë investimet e mëdha, zhvillimet shkencore ruse pothuajse nuk i nënshtrohen fitimit të parave - arsyeja është se detyrat për zhvillimin vendosen nga shkencëtarët, jo nga sipërmarrësit. Për shembull, për 2-3 vitet e para ne ishim shumë të dhënë pas lazerëve: Troitsk është pothuajse qyteti më "lazer" në vend, ka tre duzina grupe shkencore që merren me këtë temë. Menduam se ishte Klondike! Sigurisht që ka diçka për biznesin! Por nga prapambetja e vjetër, u gjet vetëm një biznes i denjë - lazerët në oftalmologji.

Ne rregullisht blejmë dhe transferojmë teknologji globale në Rusi. Edhe përkundër sanksioneve. Në vjeshtën e vitit 2014, në kulmin e krizës së politikës së jashtme, ne ramë dakord me partnerët tanë belgë dhe holandez për R&D që një nga kompanitë tona të bëhet një nga pronaret e një pakete teknologjish të avancuara për fotovoltaikët e integruar në sipërfaqe. Sot ne po bëjmë produkte të përbashkëta duke përdorur këtë pronë intelektuale me disa kompani të mëdha ruse dhe po përgatitemi të ndërtojmë prodhimin e parë të çatisë diellore.

Rusia është një treg i vogël teknologjik sipas standardeve botërore, kështu që çdo kompani ambicioze këtu duhet të jetë globale

Vetëm në Kaliforni, ka më shumë kompani teknologjike që blejnë produkte nga kompani të tjera teknologjike sesa në Rusi. Por kjo vetëm na detyron të ndërtojmë menjëherë biznese të orientuara drejt eksportit. Për shembull, ne kemi një kompani që zhvillon dhe prodhon robotë logjistikë (këto janë karroca vetëlëvizëse që udhëtojnë nëpër magazina, transportojnë mallra dhe zëvendësojnë njerëzit) - ajo ka prodhim si në Rusi ashtu edhe në Evropën veriore. Si këtu ashtu edhe atje kanë avantazhet e tyre: në Rusi fuqia punëtore dhe disa artikuj të tjerë të shpenzimeve janë më të lira, në Evropë infrastruktura e kontratës është më e zhvilluar dhe ka një rend të madhësisë më shumë klientë për kilometër katror.

Ne kurrë nuk do të jemi të interesuar për kriptovalutat, mediat, rrjetet sociale, fintech - zgjidhje thjesht IT: 75% e të gjitha kompanive të reja në botë janë të përqendruara atje dhe konkurrenca është një mijë herë më e lartë se në 25% e mbetur. Nëse bëj robotë, i njoh të gjithë konkurrentët e mi. Dhe nëse do të bëja një rrjet social, atëherë do të kisha mijëra konkurrentë - nuk mund t'i njoh të gjithë. Pa e njohur mirë vendndodhjen tuaj, është e pamundur të jesh i suksesshëm.

Në çdo industri, ka shumë kamare dhe probleme boshe që askush nuk i zgjidh - për t'i parë ato, duhet të jeni shumë "në dijeni". Për shembull, 1.5 vjet më parë, grupi ynë i bioteknologjisë krijoi një startup që krijon një teknologji për diagnostikimin e shprehur të ujit të puseve për industrinë e naftës. Përfundimi është ky: sa më i vjetër të jetë pusi, aq më shumë baktere në ujërat e tij që prishin pajisjet. Për të shtypur bakteret nevojiten diagnostikime të rregullta - sot duhet më shumë se një javë, pasi bëhet në laboratorë të posaçëm, që do të thotë se gjatë këtyre javëve dhe muajve pajisjet përkeqësohen intensivisht. Ne zhvillojmë një zgjidhje për diagnostikimin pikërisht në pus. "Nga rruga" ky problem - dhe një shans për biznes - nuk mund të shihet.

Biznesi mund të ndërtohet vetëm mbi ato teknologji që ulin koston e produktit. Për shembull, gjatë 10 viteve të fundit, kostoja e printimit 3D të metalit është ulur disa herë dhe proceset e modelimit dhe dizajnit 3D janë përshpejtuar, gjë që na lejoi të krijojmë TENmedprint, një kompani që printon endoproteza individuale titani. Nëse nuk e dini me siguri se deri në çfarë mase një teknologji e caktuar është gati për përdorim industrial dhe sa më shumë duhet të investohet në të, është e pamundur të bëni një llogaritje sipërmarrëse.

Ndërtoni një kompani - shisni një kompani

Po ndërtojmë dhjetëra kompani paralelisht që t'i shesim sa më shpejt që të jemi gati. Shikoni statistikat e transaksioneve M&A në botë - numri i tyre po rritet çdo vit me dhjetëra përqind. Dhe megjithëse ky treg është ende mjaft i ri, tashmë është e sigurt të thuhet se startup-et e teknologjisë janë një produkt super-kërkesës. Technospark dhe një rrjet nanoqendrash kanë shitur dhjetëra kompani të reja teknologjike gjatë 2 viteve të fundit. Këto ishin kompani të reja të krijuara nga ne në Novosibirsk, Tomsk, Ulyanovsk, Kazan, Saransk, Troitsk, Dubna, Shën Petersburg. I ri, por tashmë i vlerësuar nga blerësit. Për shembull, kompania NCL, e cila prodhon një goditje mjekësore me lazer, u ble nga partnerët tanë dhe bashkë-investitorët që investuan në të në fillim.

Klientët tanë kryesorë janë korporatat në rritje: për ta, blerja e startup-eve është një nga mjetet më efektive të zhvillimit. Në vend që të ndërtoni vetë një biznes të ri teknologjik, është shumë më fitimprurëse të blini një kompani që një sipërmarrës e ka rritur.

Mundësitë tona të investimit kanë qenë gjithmonë mjaft modeste - kjo është arsyeja pse ne kuptuam se si të ndërtonim startupe harduerike për miliona rubla, dhe jo për miliona dollarë. Sa kohë duhet për të ndërtuar një biznes të vlefshëm harduerësh nga e para? 15-20 vjet. Synimi ynë është ta përgjysmojmë këtë periudhë. Nëse kjo bëhet, atëherë në të njëjtën kohë madhësia e investimeve do të zvogëlohet për disa herë. Për sa i përket kompleksitetit, kështu mund të reduktohet periudha e ndërtimit të një termocentrali bërthamor nga 8 vjet në 48 muaj.

Koha është i vetmi burim i pazëvendësueshëm dhe për këtë arsye burimi më i fituar para. Edhe nëse nuk do ta shisni kompaninë tuaj, vlera e saj aktuale është pikërisht ajo që një blerës potencial është i gatshëm të paguajë. Sa kohë do t'i kursejë kjo blerje - një vit, pesë apo dhjetë vjet - ai do të paguajë aq shumë.

Ndërtimi i një kompanie të suksesshme teknologjike duke përdorur shpikje të reja inxhinierike dhe aftësia për ta shitur atë - në jetën reale, një punë e tillë e mundimshme kërkon vite dhe kushton shumë. A është e mundur të kuptoni se si funksionon kjo rrugë dhe të vlerësoni gatishmërinë tuaj për të krijuar një biznes të ri teknologjik në vetëm pak orë? Është e mundur, thotë Denis Kovalevich, aksioner dhe CEO i Troitsk Nanocenter Technospark, i cili sipas rezultateve të 2016 u bë më i miri në Vlerësimin Kombëtar të Teknoparqeve. Ai tha për ITMO.NEWS se si edhe studentët e vitit të parë do të jenë në gjendje të provojnë dorën e tyre në krijimin e një industrie të re nga e para, çfarë do të bëjë nanoqendra e parë e sipërmarrjes ndëruniversitare në Rusi dhe pse krijimi i 150 kompanive të teknologjisë së lartë në vit është mjaft realiste. .

Denis Kovalevich, aksioner dhe CEO i Troitsk Nanocenter Technospark

Tashmë në datat 21 dhe 22 shkurt në Universitetin ITMO, aksionerët dhe drejtuesit e nanoqendrave do të rekrutojnë në klubin e nanoqendrës ndëruniversitare të sipërmarrjeve të ndërtimit. Ngjarja do të mbahet në formatin e lojës së biznesit “Ndërto një kompani. Shisni kompaninë” - studentët do të krijojnë shpikjen e tyre nga materialet më të thjeshta dhe do të ndërtojnë një kompani, të cilën më pas do të përpiqen ta shesin. Skenari i lojës është Denis Kovalevich, një aksioner dhe drejtues i Troitsk Nanocenter Technospark.

Denis, ju lutem na tregoni se si u krijua loja dhe çfarë duhet të përgatisin për të martën e ardhshme ata që guxojnë të marrin pjesë dhe përpiqen të ndërtojnë kompaninë e tyre?

Loja "Ndërtoni një kompani. Shitet kompania” që krijuam në fillim të vitit të kaluar. Qëllimi i tij kryesor është të na mësojë të analizojmë aftësitë tona dhe mënyrat e të menduarit, për të vlerësuar nëse ato janë të përshtatshme apo jo për sipërmarrjen teknologjike. Ne zgjodhëm në mënyrë specifike formën e lojës, sepse është loja që të lejon të jetosh përmes një materiali relativisht të sigurt që përjeton që në jetën reale është i shtrenjtë, kërkon vite dhe gjithmonë ka pasoja reale. Në lojë, e gjithë kjo kompensohet dhe kompresohet në një periudhë ultra të shkurtër.

Pasi loja u zhvillua në këtë version, ne e përshtatëm atë për studentët në mënyrë që djemtë e rinj të mund të provonin veten, të merrnin pjesë në procesin e krijimit të një industrie të re. Vërej se ky është thelbi i lojës - krijimi i një industrie të re nga e para dhe mundësia për të provuar veten brenda kësaj industrie në cilësi të ndryshme. Për shembull, pjesëmarrësit do të jenë në gjendje të jenë sipërmarrës që krijojnë kompani dhe më pas i përgatisin për shitje dhe për t'i shitur ato, ose për të marrë pozicione të tjera, si inxhinierë që punojnë me sipërmarrës dhe krijojnë dizajne të reja ose prodhojnë produkte teknologjike.

Në gjysmën e dytë të vitit të kaluar, ne zhvilluam një seri të tërë lojërash me studentët dhe kjo tregoi efikasitet jashtëzakonisht të lartë. Loja gjeti një reagim aktiv nga studentët dhe shumë nga ata që luajtën përfunduan në rezervën tonë të personelit. Kur të diplomohen dhe të jenë gati të fillojnë të punojnë si sipërmarrës me ne, në kompanitë tona të teknologjisë, ne do të jemi të hapur.

Gjatë lojës, drejtuesit e nanoqendrave po planifikojnë të regjistrohen në klubin e nanoqendrës së sipërmarrjes ndëruniversitare. Çfarë është kjo organizatë dhe çfarë do të bëjë?

Vendimi për krijimin e një qendre nanoteknologjike ndëruniversitare për ndërtimin e sipërmarrjeve u mor vitin e kaluar. “Ndëruniversitet” në këtë rast nënkupton bashkëpunimin mes dy partnerëve – Universitetit Politeknik të Shën Petersburgut dhe Universitetit ITMO. Në të njëjtën kohë, në këtë histori është plotësisht e qartë se ku ka dy, ka më shumë. Në të ardhmen, Klubi do të jetë i hapur edhe për universitete të tjera, si në Shën Petersburg ashtu edhe në universitetet ruse në përgjithësi. Dhe kjo lojë, e cila do të zhvillohet në Universitetin ITMO në të ardhmen e afërt, do të jetë fillimi i formimit të një klubi për nanoqendrën që po krijohet.

Çfarë është një klub dhe pse është i nevojshëm? Kjo është një platformë e hapur për të gjithë: si studentë të parë-bachelor dhe master që përfundojnë studimet e tyre. Fakti është se në këtë fazë djemtë do të jenë në gjendje, së pari, të kuptojnë përmes lojës më shumë se si sipërmarrësit dhe inxhinierët veprojnë në biznes. Së dyti, të provosh një model të ri si për Rusinë ashtu edhe për botën e sipërmarrjes teknologjike serike, ose ndërtimin e sipërmarrjeve, siç quhet më saktë. Në rast se do të ndodhë përshtatja, nëse “kostumi i përshtatet” ose nëse ata e kuptojnë se mund t’u përshtatet në të ardhmen, ata do të mund të qëndrojnë brenda kësaj lëvizjeje klubi që po nisim, dhe më pas të shkojnë më tej dhe të ndërmarrin hapa në një biznes specifik.

Ne, nga ana tjetër, jemi gati të hapim një pjesë të "kuzhinës" tonë sipërmarrëse për një audiencë të gjerë: sesi sipërmarrësit aktivë tregojnë se si krijojmë kompani, çfarë teknologjie përdorim, e kështu me radhë. Nëse djemtë e lidhin veten me këtë, atëherë ne thjesht u themi atyre: "OK, ka mënyra për t'u bërë pjesë e kësaj pune."

A mund të quhet unike për vendin tonë kjo formë dialogu?

Unë mendoj se ky është përgjithësisht klubi i parë sipërmarrës i këtij lloji në Rusi, klubi i parë i krijuar në lidhje me aktivitetet profesionale në sipërmarrjen teknologjike serike. Ka shoqata të ndryshme, mjaft formale, afër shtetit të biznesmenëve tashmë solidë, dhe klubi ynë është pikërisht e kundërta. Kjo është një platformë për djem të ndryshëm - ndoshta ata po bëjnë një lloj biznesi ndërkohë që studiojnë në universitet, ose thjesht po mendojnë për të dhe nuk dinë nga të fillojnë, ndoshta këta janë inxhinierë që punojnë brenda projekteve të tilla sipërmarrëse, dhe jo brenda agjencive apo korporatave të mëdha qeveritare. Dhe tani ata kanë një vend ku mund të komunikojnë, të marrin një përvojë unike dhe deri tani të paarritshme të ndërtimit të kompanisë së tyre teknologjike, e cila shfaqet tek njerëzit ndër vite, siç thonë ata, në majë të gishtave.

Sa i përket "kuzhinës" sipërmarrëse dhe gjendjes aktuale të sistemit të nanoqendrave ruse... Në dhjetor të vitit të kaluar, Shoqata e Klasterave dhe Teknoparqeve përmblodhi rezultatet e Vlerësimit II Kombëtar të Teknoparqeve në Rusi. Më shumë se 100 teknoparqe në të gjithë vendin u morën në konsideratë, pas së cilës u zgjodhën 25 më të mirët, dhe si rezultat, Nanocenter Troitsk u bë lider i vlerësimit « Teknospark» . Çfarë ju bëri të suksesshëm?

Deloitte, në vitin 2018 numri i bashkimeve dhe blerjeve do të vazhdojë të rritet, dhe blerja e teknologjive do të jetë shtytësi kryesor i këtij procesi. Ndërtimi i shpejtë i një biznesi të teknologjisë së lartë për ta shitur atë është një nga modelet efektive të biznesit. Kështu funksionon, për shembull, kompania e ndërtimit të sipërmarrjeve Technospark, e cila çdo vit lançon një duzinë startup-esh. Drejtori i Përgjithshëm dhe një nga aksionerët privatë të Technospark, Denis Kovalevich, e quan këtë qasje një rrip transportieri, i çliron sipërmarrësit nga nevoja për të shkelur disa herë në të njëjtën grabujë dhe u lejon atyre të grumbullojnë përvojë në mënyrë super intensive. Denis Kovalevich i tha Inc. se si të ndërtohet një biznes në industrinë e harduerit duke investuar miliona rubla, jo dollarë, pse ka ambicie globale në një treg të vogël dhe pse tubacioni i inovacionit ka nevojë për njerëz që janë të gatshëm të angazhohen në sipërmarrje.

Linja e njohurive dhe e biznesit

Ne nuk presim për sipërmarrës të shkëlqyer me ide të shkëlqyera. Ne organizojmë punë me ata që janë të gatshëm dhe duan të angazhohen në punë sipërmarrëse. Çdo vit ne krijojmë një duzinë e gjysmë kompani të reja dhe hapim disa dhjetëra pozicione sipërmarrëse.

Teknologjia jonë nuk është një gyp, por një transportues. Gypi është qasja e fondeve tradicionale të kapitalit sipërmarrës. Secili prej tyre merr mijëra aplikime për investime, shikon qindra startupe live, investon në një duzinë prej tyre dhe pas 7-10 vitesh shet disa me një çmim jashtëzakonisht të lartë dhe i fshin pjesën tjetër. Një biznes i tillë normalisht ekziston vetëm në vende me një fluks të pashtershëm të kapitalit njerëzor dhe me dhjetëra mijëra startup-e të reja në vit. Ne në Rusi nuk mund të llogarisim në këtë dhe duhet ta ndërtojmë biznesin tonë ndryshe. Nga 100 kompanitë që kemi nisur gjatë 5 viteve të fundit, 10 tashmë kanë të ardhura në rritje nga kontrata ose produkt i shitjes, këto janë kompanitë më të gatshme për shitje dhe do të shiten në vitet e ardhshme. 30-të e ardhshëm - ne i quajmë "kandidatë" - po zhvillojnë produktet e tyre me shpejtësi të plotë, shumica prej tyre do t'i transferojmë në grupin e drejtuesve në një ose dy vitet e ardhshme. Pas tyre qëndrojnë 60 startup shumë të rinj, në të cilët sapo po fillojmë aktivitetet e rregullta. Çdo vit, disa kompani nga grupi i tretë bëhen “kandidate” dhe ne hapim 10-15 startup të tjerë fillestarë.

Në Rusi, besohet se transportuesi i kthen njerëzit në jo-njerëz, por mendoj se e kundërta është e vërtetë. Kur Henry Ford krijoi linjën e montimit të automobilave, ai shumëfishoi produktivitetin e punës dhe për këtë arsye mund t'i paguante punonjësit e tij më shumë se kompanitë e tjera. Më e rëndësishmja, transportuesi u dha punë njerëzve që nuk dinin sekretet e mjeshtërisë - ata që nuk kishin arsim special, por donin të punonin, patën një shans. Ne po bëjmë të njëjtën gjë me sipërmarrjen - akses të hapur në ndërtimin e kompanive teknologjike për ata njerëz që janë të aftë për punë të palodhur, por që nuk e konsiderojnë veten gjeni të natyrshëm të biznesit.

Çfarë është Technospark

Kompania u themelua në vitin 2012 nga një grup sipërmarrësish dhe Fondi për Infrastrukturën dhe Programet Arsimore (pjesë e grupit RUSNANO) për krijimin masiv të startup-eve të teknologjisë në industrinë e harduerit. Technospark nuk është inkubator dhe nuk jep grante, por ndërton biznese të reja teknologjike nga e para. Sot, më shumë se 100 kompani rriten njëkohësisht në sitin në Troitsk, të cilat janë të angazhuara në zhvillimin dhe prodhimin e produkteve dhe shërbimeve të teknologjisë së lartë - nga robotët logjistik deri tek çatitë diellore. Në fillim të majit, Technospark, së bashku me partnerët nga një rrjet qendrash nanoteknologjike (Saransk, Ulyanovsk, St. një praktikë "luftarake" 10-mujore në një mjedis real biznesi. Debutuesit do të marrin pozicione si ndërtues biznesi në 100 kompani të reja teknologjike të krijuara nga Technospark dhe një rrjet nanoqendrash. Çdo startup do të marrë 1 milion rubla investime për të krijuar produktin e tij të parë dhe për të paguar pagat për debutuesit. Ata prej tyre që arrijnë rezultate të dukshme në 10 muaj do të mund të bëhen bashkë-aksionarë të startup-it.

Tregu i vogël - ambicie të mëdha

Megjithë investimet e mëdha, zhvillimet shkencore ruse pothuajse nuk i nënshtrohen fitimit të parave - arsyeja është se detyrat për zhvillimin vendosen nga shkencëtarët, jo nga sipërmarrësit. Për shembull, për 2-3 vitet e para ne ishim shumë të dhënë pas laserëve: Troitsk është pothuajse qyteti më "lazer" në vend, ka tre duzina grupe shkencore që merren me këtë temë. Menduam se ishte Klondike! Sigurisht që ka diçka për biznesin! Por nga prapambetja e vjetër, u gjet vetëm një biznes i denjë - lazerët në oftalmologji.

Vetëm në Kaliforni, ka më shumë kompani teknologjike që blejnë produkte nga kompani të tjera teknologjike sesa në Rusi. Por kjo vetëm na detyron të ndërtojmë menjëherë biznese të orientuara drejt eksportit. Për shembull, ne kemi një kompani që zhvillon dhe prodhon robotë logjistikë (këto janë karroca vetëlëvizëse që qarkullojnë nëpër magazina, transportojnë mallra dhe zëvendësojnë njerëzit), - ajo ka prodhim si në Rusi ashtu edhe në Evropën veriore. Si këtu ashtu edhe atje kanë avantazhet e tyre: në Rusi fuqia punëtore dhe disa artikuj të tjerë të shpenzimeve janë më të lira, në Evropë infrastruktura e kontratës është më e zhvilluar dhe ka një rend të madhësisë më shumë klientë për kilometër katror.

Ne kurrë nuk do të jemi të interesuar për kriptovalutat, mediat, rrjetet sociale, fintech - zgjidhje thjesht IT: 75% e të gjitha kompanive të reja në botë janë të përqendruara atje dhe konkurrenca është një mijë herë më e lartë se në 25% e mbetur. Nëse bëj robotë, i njoh të gjithë konkurrentët e mi. Dhe nëse do të bëja një rrjet social, atëherë do të kisha mijëra konkurrentë - nuk mund t'i njoh të gjithë. Pa e njohur mirë vendndodhjen tuaj, është e pamundur të jesh i suksesshëm.

Në çdo industri, ka shumë kamare dhe probleme boshe që askush nuk i zgjidh - për t'i parë ato, duhet të jesh shumë "në dijeni". Për shembull, 1.5 vjet më parë, grupi ynë i bioteknologjisë krijoi një startup që krijon një teknologji për diagnostikimin e shprehur të ujit të puseve për industrinë e naftës. Përfundimi është ky: sa më i vjetër të jetë pusi, aq më shumë baktere në ujërat e tij që prishin pajisjet. Për të shtypur bakteret nevojiten diagnostifikime të rregullta - sot duhet më shumë se një javë, pasi bëhet në laboratorë të posaçëm, që do të thotë se gjatë këtyre javëve dhe muajve pajisjet përkeqësohen intensivisht. Ne zhvillojmë një zgjidhje për diagnostikimin pikërisht në pus. "Nga rruga" ky problem - dhe një shans për biznes - nuk mund të shihet.

Ndërtoni një kompani - shisni një kompani

Po ndërtojmë dhjetëra kompani paralelisht që t'i shesim sa më shpejt që të jemi gati. Shikoni statistikat e transaksioneve M&A në botë - numri i tyre po rritet çdo vit me dhjetëra përqind. Dhe megjithëse ky treg është ende mjaft i ri, tashmë është e sigurt të thuhet se startup-et e teknologjisë janë një mall me super kërkesë. Technospark dhe një rrjet nanoqendrash kanë shitur dhjetëra kompani të reja teknologjike gjatë 2 viteve të fundit. Këto ishin kompani të reja të krijuara nga ne në Novosibirsk, Tomsk, Ulyanovsk, Kazan, Saransk, Troitsk, Dubna, Shën Petersburg. I ri, por tashmë i vlerësuar nga blerësit. Për shembull, kompania NCL, e cila prodhon një goditje mjekësore me lazer, u ble nga partnerët tanë dhe bashkë-investitorët që investuan në të në fillim.

Klientët tanë kryesorë janë korporatat në rritje: për ta, blerja e startup-eve është një nga mjetet më efektive të zhvillimit. Në vend që të ndërtoni vetë një biznes të ri teknologjik, është shumë më fitimprurëse të blini një kompani që një sipërmarrës e ka rritur.

Mundësitë tona të investimit kanë qenë gjithmonë mjaft modeste - kjo është arsyeja pse ne kuptuam se si të ndërtonim startupe harduerike për miliona rubla, dhe jo për miliona dollarë. Sa kohë duhet për të ndërtuar një biznes të vlefshëm në industritë e harduerit nga e para? 15-20 vjet. Synimi ynë është ta përgjysmojmë këtë periudhë. Nëse kjo bëhet, atëherë në të njëjtën kohë madhësia e investimeve do të zvogëlohet për disa herë. Për sa i përket kompleksitetit, kështu mund të reduktohet periudha e ndërtimit të një termocentrali bërthamor nga 8 vjet në 48 muaj.

Denis Kovalevich, një sipërmarrës dhe CEO i Qendrës Nanoteknologjike të Troitsk Technospark, i cili lëshon dhjetëra startup të rinj teknologjikë çdo vit, i tha Snob se për çfarë paguajnë korporatat e mëdha ndërtuesit e kompanive të reja, pse është e rëndësishme të jesh në gjendje të kopjosh dhe çfarë inxhinierësh shekulli i 19-të kishte atë që u mungon inxhinierëve të sotëm

Ɔ. Ne komunikojmë me ju në faqen e një prej kompanive tuaja, direkt në vendin e prodhimit. Dhe rreth nesh janë të gjitha këto instalime që u shfaqën falë talentit të inxhinierëve. Dhe unë kam një pyetje: çfarë lloj inxhinieri është ai sot?

Unë mendoj se shumica e njerëzve mendojnë se një inxhinier është një gjeni i thirrur për të shpikur një gjë unike që do të jetë më e mira në botë. Kjo ide e një inxhinieri ka një histori të gjatë dhe heronjtë e saj, siç është, për shembull, Leonardo da Vinci. Për mua, si një sipërmarrës, roli kryesor i një inxhinieri është të krijojë teknologji dhe zgjidhje gjithnjë e më ekonomike, duke reduktuar çdo ditë sasinë e burimeve të konsumuara në proceset teknologjike, kohën e shpenzuar dhe, rrjedhimisht, uljen e kostos së produktit. Kohët e fundit u përplasa për këtë çështje me mësuesit e shkollës - kjo ndodhi, ka shumë të ngjarë, sepse çdo mësues ëndërron të prodhojë një laureat Nobel. Dhe jo dikush që do të punojë me kujdes për produktivitetin. Në këtë kuptim, për mua, inxhinier është dikush që punon për Ford.

Ɔ. Dhe shpik një transportues.

Dhe ai e kuptoi se si të bënte një makinë për 300 dollarë, ndërsa në treg në fillim të shekullit të 20-të kishte makina për vetëm 3000 dhe në shumën prej disa mijëra copë në vit. Në vitin e tretë pas lansimit të linjës së montimit, Ford prodhoi një milion makina. Dhe ju dhe unë jemi në gjendje të blejmë vetëm një makinë, sepse Ford bëri këtë revolucion sipërmarrës në teknologjinë e automobilave.

Ɔ. Domethënë na duhet një person që duhet të ndërthurë aftësinë për të projektuar me njohuritë ekonomike.

Në shekullin e 19-të, inxhinierët në Rusi e kuptonin atë që po them tani shumë më mirë se inxhinierët e sotëm, të formuar në sistemin sovjetik. Sepse inxhinierët atëherë punonin në partneritet me sipërmarrësit. Së bashku ata ndërtuan industrinë e Rusisë para-revolucionare - një nga më të zhvilluarat në botë në atë kohë. Dhe më pas partneriteti u shpërbë.

I kushtova shtatë vjet punës në korporatën shtetërore Rosatom, institutet e së cilës punësojnë më shumë se 20,000 njerëz. Këta janë shkencëtarë dhe inxhinierë që janë shumë të mirë për të bërë gjëra unike, por që e kanë jashtëzakonisht të vështirë të ulin koston e një produkti dhe të rrisin produktivitetin e punës.

Ɔ. Në përgjithësi, ata thonë në tregun botëror: nëse doni të merrni një gjë unike, drejtojuni rusëve, nëse doni të merrni shumë të njëjtat gjëra, drejtojuni kujtdo, por jo rusëve. Cili është kuptimi juaj për sipërmarrjen në Rusi?

Prindërit e mi janë fillimisht dy fizikantë atomik që hynë në biznes në fillim të viteve 1990.

Elena Nikolaeva Foto: Tatiana Hesso

Ɔ. Dhe une kam. Fizikantë-matematicienë. Mami tani është në sektorin bankar, babi ishte një sipërmarrës. Dhe kur babai hyri në biznes, ish-kolegët në institutet kërkimore thanë ...

Tregti, tregtar.

Ɔ. Tregtar, po.

Ky qëndrim ndaj sipërmarrjes është standardi i shoqërisë në të cilën jetojmë tani. Por në të njëjtën kohë ka një qëndrim krejtësisht të ndryshëm, sepse të gjithë njohim Henry Ford, Steve Jobs, Elon Musk. Dhe edhe ata që kritikojnë sipërmarrësit, duke i quajtur "tregti" dhe "tregtar", këta njerëz trajtohen me respekt. Në këtë kuptim, shoqëria jeton në një gjendje skizofrenie të vazhdueshme.

Ɔ. Megjithatë, vërej se pas një çerek shekulli, shumë fizikanë po i kthehen shkencës.

Po, por kryesisht në një rol tjetër. Prindërit e mi iu kthyen aktiviteteve teknologjike, por tashmë në një pozicion sipërmarrës. Sipas mendimit tim, sot sapo kemi filluar të shohim filizat e asaj që përgjithësisht quhet biznes teknologjik. Pas prishjes së zinxhirëve të planifikuar të prodhimit të BRSS, vala e parë e sipërmarrësve i mblodhi përsëri, ata u bënë pronarë të ndërmarrjeve për shkak të llojit ndërmjetës-restaurues të sipërmarrjes dhe formuan konglomerate të mëdha industriale. Dhe vetëm vitet e fundit kanë filluar të shfaqen kompani të reja teknologjike që fitojnë jo nga asetet e vjetra, por nga fakti se e bëjnë produktin ose shërbimin e tyre më të shpejtë dhe më të mirë se kushdo tjetër në vend apo në botë. Këtu jemi, tek Technospark, duke u përpjekur ta realizojmë një operacion të tillë me vetë procesin e krijimit të startup-eve. Ne po përpiqemi të ndërtojmë startup më lirë dhe më shpejt se kushdo tjetër.

Ɔ. A jeni vërtet një përshpejtues?

Jo, ne jemi biznes ndërtimi biznesesh. Ne jemi një partneritet midis një grupi sipërmarrësish privatë, një nga të cilët jam edhe unë, dhe Fondit për Infrastrukturën dhe Programet Arsimore (pjesë e Grupit RUSNANO). Në Technospark, përgjegjësia për biznesin bie mbi partnerët privatë. Tani jeni në territorin e sipërmarrjes private. Dhe këtu janë rreth 100 kompani të krijuara nga e para gjatë 4 viteve të fundit. Domethënë, ne fillojmë të ndërtojmë 20-25 kompani të reja në vit.

Denis Kovalevich Foto: Tatiana Hesso

Ɔ. Si i hapni ato?

Pesë vjet më parë këtu ishte një fushë me luleradhiqe. Filluam ta ndërtonim nga e para. Për një vit e gjysmë të parë, ne krijuam një pjesë të konsiderueshme të kompanive të reja - 30-40 përqind - së bashku me sipërmarrësit e Troitsk që dikur ishin inxhinierë dhe shkencëtarë në institutet tona. Me kusht, le ta quajmë spin-off nga Instituti i Kërkimeve. Në fund të vitit të katërt të funksionimit, përqindja e kompanive të tilla në portofolin tonë kishte rënë në rreth 10%.

Ɔ. Kjo do të thotë, ata ishin inxhinierë që tashmë kishin filluar të komercializonin produktin e tyre.

Po. Për shembull, partneri ynë në tregun e lazerëve mjekësorë dhe industrialë është kompania Troitskaya Optosystems, e themeluar nga Sergey Vartapetov, një nga shkencëtarët më të mirë të lazerit në vend. Kur filluam një partneritet me të, ajo tashmë furnizonte 50% të lazerëve okulistikë në klinikat ruse. Së bashku kemi bërë një lazer femtosekond të gjeneratës së re që ju lejon të kryeni operacione në sy pa dëmtuar shtresat e jashtme të kornesë. Vetëm dy ose tre kompani në botë kanë një teknologji të tillë.

Ɔ. Dhe këtu lind pyetja. Ashtu si një shkencëtar, një zhvillues bëhet një sipërmarrës. Çfarë po ndodh me të në këtë moment?

Janë të paktën dy gjëra që po ndodhin. Së pari, ai tjetërson atë që ka zhvilluar, teknologjinë, nga vetja, ia transferon kompanisë dhe pushon së trajtuari këtë teknologji si të tijën. Një teknologji e veçantë është gjithmonë një element i ndryshueshëm brenda një biznesi. E dyta është kalimi nga dëshira për të bërë diçka unike për faktin se zhvillimi juaj do të jetë fitimprurës vetëm nëse rritni vazhdimisht produktivitetin e punës, domethënë ulni koston e këtij produkti.

Ɔ. A mund të mësohet kjo?

Pyetja në gjuhën filozofike tingëllon kështu: a mundet dikush t'i përcjellë dikujt tjetër, nga sa e ka tashmë, një pamje të botës?

Ɔ. Kur unë dhe ti shikojmë një film, ne disi pranojmë pamjen e regjisorit të botës.

Eshte e vertete. Meqë ra fjala, kontributi i Hollivudit në vendosjen e sipërmarrjes në Shtetet e Bashkuara si një aktivitet i njohur me supozimin se sipërmarrësi - motori kryesor i ekonomisë - është gjigant. Në vendin tonë, konsensusi i deritanishëm është i kundërt: çdo sipërmarrës, veçanërisht ai që punon në partneritet me kompani apo institucione shtetërore, është një i dyshuar potencial.

Denis Kovachevich, Elena Nikolaeva Foto: Tatiana Hesso

Ɔ. Domethënë, procesi i ndryshimit të opinionit publik është bërë nga njeriu. A quhet propagandë?

Për mendimin tim, kuptimet dhe fotografitë e botës transmetohen shumë më mirë përmes familjeve. Për shembull, nëse një milion njerëz në vendin tonë gjatë shekullit të kaluar do t'u kishin lënë pasardhësve të tyre kapitalin sipërmarrës, bizneset familjare ose thjesht përvojën e një pune të tillë, atëherë qëndrimi ndaj kontributit të sipërmarrësve në mirëqenien kombëtare do të ishte krejtësisht i ndryshëm.

Ɔ. Duket se kemi biznese në vend – ndoshta çështja e trashëgimisë në to është e ndërlikuar, por në një mënyrë apo tjetër është në rend dite.

Në pjesën më të madhe, këto janë struktura që janë të pandashme nga krijuesit e tyre - ato janë jashtëzakonisht të lidhura me to. Ata që përpiqen t'i kthejnë këto struktura në kompani reale, pra biznese që mund të punojnë pa themeluesit e tyre, përballen me probleme të mëdha. Plus, në shumicën e kompanive, teknologjia është aq e vjetëruar sa është më e lirë të ndërtohet një e re sesa të përmirësohet një e vjetër. E dini, siç thotë një miku im më i vjetër, një injeksion në protezë nuk do të ndihmojë.

Ɔ. Si u krijuan startup-et e tjera të Technospark?

E treta e dytë e kompanive është kopjimi. Nuk e di për ju, por mendoj se aftësia për të kopjuar është një nga aftësitë më të larta që mund të keni.

Ɔ. Vjedh si një artist.

Gjëja kryesore nuk është që ideja të jetë "e vetja", por të jetë e përshtatshme. Pyetja "e kujt është ajo?" Nuk ka rëndësi për sipërmarrësin. Për shembull, ne hapëm një kompani robotësh logjistik në 2014 pasi pamë që ky treg po fillonte të hapej. Ne pamë që kompania që zhvilloi dhe filloi prodhimin e këtyre robotëve u ble nga Amazon për gati 800 milionë dollarë.

Ɔ. Dhe ata kanë robotë me kapacitet të vogël.

Po. Kompania jonë zhvillon dy linja robotësh. Njëra është e rëndë, e cila mban një ton e gjysmë dhe dërgesat e tyre do të fillojnë brenda një viti. Dhe e dyta deri në 300 kg. Realiteti është se sot Amazon dhe shitës të tjerë me pakicë po humbasin miliarda dollarë në vit në inventar. E vetmja mënyrë për të reduktuar këto humbje është rindërtimi i magazinës me robotë. Ne e themeluam këtë kompani sepse e dinim me siguri që ka të paktën 5, 6, ndoshta 10 vende në botë për biznese të tilla. Dhe ata filluan të krijojnë një kompani për zhvillimin dhe prodhimin e robotëve nga e para.

Denis Kovalevich Foto: Tatiana Hesso

Ɔ. A ka kuptim të fillohet nga e para? A e keni shikuar atë që është tashmë në treg?

Nga e para, kjo do të thotë nga vendimi që kompania do të bëjë një robot të tillë logjistik që mund të arrijë një kosto relativisht të ulët dhe që mund të prodhohet në sasi prej dhjetëra mijëra copë në vit e më shumë. Sepse nëse bën një robot që mund të prodhohet në sasinë 1000 në vit, askush nuk ka nevojë për të. Dhe roboti gjithashtu duhet të projektohet në mënyrë që pjesët e tij të mund të prodhohen në objektet ekzistuese të prodhimit në Rusi dhe në botë. Përndryshe, do të nevojiten investime shtesë në asetet e prodhimit dhe produkti do të bëhet përsëri shumë i shtrenjtë. Plus, ne kemi një kompani të veçantë që integron robotë të ndryshëm në zgjidhjet e depove.

Ɔ. Duhet të ketë një pjesë të tretë. A duhet të keni inxhinieri, shërbim në të gjithë botën?

100 për qind. Por në sipërmarrje është e rëndësishme jo vetëm të mos humbasësh diçka, por edhe të mos fillosh shumë herët. Tani inxhinieria dhe shërbimi janë përgjegjësi e një kompanie që merret me zgjidhjet e depove. Sapo të piqet situata, ne do të ndajmë mirëmbajtjen dhe shërbimin e robotëve në një lloj biznesi më vete.

Ɔ. Cili është atëherë lloji i fundit i kompanisë në Technospark?

30% e fundit janë hipotezat tona të guximshme se çfarë kanë kuptim të ndërtojnë bizneset e teknologjisë.

Ɔ. Si i përkufizuat fushat e fokusit? Nga e merrni hipotezën për bizneset e kërkuara në të ardhmen?

Nuk ka asnjë problem në gjenerimin e hipotezave - kushdo që bën diçka ka gjithmonë një bollëk idesh për bizneset e reja. Vështirësia qëndron në zbatimin e tyre në kohë. Ekonomisti anglez William Jevons shkroi 140 vjet më parë se një sipërmarrës kryen mosinvestim, domethënë në rusisht, mosinvestim. Dhe ai tha gjithashtu se çdo sipërmarrës ka një afat kohor për këtë investim. Ose keni arritur të realizoni një shans - në një kohë të kufizuar dhe duke përdorur një sasi të kufizuar kapitali - ose nuk e keni arritur. Një sipërmarrës është dikush që i përgjigjet pyetjes se çfarë është ekonomikisht kuptimplotë dhe e përshtatshme për të bërë sot. Në një farë kuptimi, kjo është pyetja që korporatat e mëdha dhe të mesme të teknologjisë po paguajnë për t'iu përgjigjur kur blejnë startup të rinj. Nga rruga, në vitin 2017, për herë të parë, pjesa e blerjeve të startupeve të reja të teknologjisë në vëllimin global të bashkimeve dhe blerjeve tejkaloi 50%. Në vitin 2012, ato ishin 25%. Dhe në vitet '90 kishte disa përqind.

Elena Nikolaeva Foto: Tatiana Hesso

Ɔ. Me çfarë lidhet?

Përafërsisht, sipërmarrja është ndarë në dy pjesë - puna e rritjes së kompanive nga e para deri në gatishmërinë objektive të tyre për shitje dhe puna e rritjes dhe "shfrytëzimit" të kompanive tashmë të krijuara. Sot, kompanitë e mira globale zgjedhin të mos punësojnë një nënkryetar të ri ose të krijojnë një divizion të ri brenda vetes për të filluar një drejtim të ri. Ata udhëzojnë fondin e tyre sipërmarrës të korporatës që të fillojë të blejë në një treg të tillë e të tillë një numër të tillë startup-sh në vit.

Ɔ. Deri në çfarë mase Rusia përshtatet në statistikat botërore?

Pjesa e Rusisë në këtë pjesë të statistikave botërore është ende pothuajse e padukshme. Gjatë tre viteve të mëparshme, nga viti 2014 deri në vitin 2016, i gjithë rrjeti i qendrave të nanoteknologjisë, një prej të cilave është Technospark, shiti rreth 30 kompani të reja fillestare. Në të njëjtën kohë, ne kemi të bëjmë vetëm me mure të forta - kjo është e qartë nga statusi ynë si "qendër nanoteknologjike". Nëse jemi të angazhuar në softuer, atëherë të integruar vetëm në harduer. Dhe këto 30 kompani në tre vjet janë pothuajse 75% e të gjithë tregut rus për shitjet e bizneseve fillestare në industritë e bazuara në materiale. Përafërsisht i njëjti numër startup-sh IT u shitën.

Ɔ. Megjithatë, ka lëvizje. A pati një efekt të tillë ky dekret i qeverisë për hapjen e fondeve të korporatave sipërmarrëse?

Nuk ka funksionuar ende, por shpresoj se do të funksionojë. Tani kemi tre lloje blerësish. E para janë fondet ruse të kapitalit privat që investojnë në shkallëzimin e biznesit të startup-eve që kemi krijuar. E dyta janë kompanitë e huaja të lokalizuara në tregun rus, për të cilat kjo praktikë tashmë është pjesë e kulturës së tyre të biznesit. Dhe lloji i tretë janë sipërmarrësit me të cilët dikur krijuam kompani të përbashkëta dhe që blejnë pjesën tonë.

Ɔ. Çfarë projektesh të tjera të ndritura keni këtu?

Pas jush janë duke punuar instalime në të cilat rriten diamante artificiale. Këto njësi janë jo vetëm ndër më cilësoret në botë, por edhe ndër më të shpejtat dhe më të lirat - falë investimeve tona dhe të partnerëve tanë në rritjen e produktivitetit dhe shpejtësisë së punës së tyre.

Ɔ. Ku përdoren diamantet artificiale?

Për shembull, në optikë të veçantë. Aty ku xhami nuk mund t'i rezistojë fuqisë, siç është rrezatimi lazer, dhe xhami duhet të zëvendësohet me një material më të qëndrueshëm. Materiali që mund të bëhet transparent është diamanti. Në dalje nga instalimi, ai është i zi dhe i lëmuar me një saktësi prej 2 nanometra vrazhdësi bëhet transparent. Një produkt i tillë industrial. Një shembull tjetër është kompania jonë, e cila prodhon sisteme për akumulimin dhe ruajtjen e energjisë elektrike.

Denis Kovalevich Foto: Tatiana Hesso

Ɔ. Në fushën e energjisë alternative?

Ndërsa tregu rus i fotovoltaikëve të integruar në sipërfaqe mbetet prapa ritmit të zhvillimit të sistemeve të ruajtjes, por në fund, po, do të ketë një çati fotovoltaike, fasadë, dritare që mbledhin energjinë diellore gjatë ditës, bateria e ruan atë dhe në mbrëmje lëshon dhe ndez lavatriçen tuaj në modalitetin automatik.

Ɔ. Ju keni një gamë të gjerë aktivitetesh.

Po. Po ndërtojmë, për shembull, një grup kompanish në fushën e gjenetikës. Gjenetika në mjekësinë botërore sot është, para së gjithash, përsosje e planit të trajtimit. Diagnostifikimi standard i tregon pacientit: a) se ka kancer; b) emërton një organ të caktuar. Dhe kjo eshte e gjitha. Por pas kësaj diagnoze qëndrojnë dhjetëra lloje të ndryshme sëmundjesh nën emrin e përgjithshëm “kancer”, dhe në të njëjtën kohë tashmë ka qindra barna që mund ta mposhtin atë – por jo ndonjë, por një lloj specifik kanceri. Në të gjithë botën, kompanitë kontraktuese gjenetike marrin nga mjekët rezultatet e ekzaminimeve duke përdorur pajisje mjekësore tradicionale dhe një mostër të ADN-së së pacientit dhe japin transkriptin e saj. Dhe mjeku, në bazë të kësaj, zgjedh një ilaç specifik që do të funksionojë.

Ɔ. Deri në çfarë mase një ndërveprim i tillë është i integruar në sistemin e kujdesit shëndetësor?

Pothuajse asgjë. Ky është një ndryshim i rëndësishëm në strukturën e ndarjes së punës në tregun mjekësor, plus rikualifikimin e mjekëve. Pak mjekë sot dinë të punojnë me informacionin që mund të marrin nga gjenetistët.

Ɔ. Kush duhet t'i akordojë lidhjet? Çfarë mund dhe duhet të bëjë një lojtar i tillë strukturor si shteti?

Përgjigja ime do t'ju duket banale. Gjëja kryesore është të mos ndërhyni në zhvillimin e gjenetikës dhe punën e gjenetistëve me mjekët.

Ɔ. Më vjen keq, por më duket se është gabim të qëndrosh në një pozicion të tillë. Shteti duhet të bëjë ende pjesën e tij: të ngrejë infrastrukturën, të heqë zinxhirët e ndërmjetësve, të eliminojë absurditetin dhe interpretimin e lirë të ligjeve. A nuk mendoni kështu?

Po, keni të drejtë, sigurisht. Dhe në rikualifikimin e stafit, gjithashtu, mund të marrin pjesë.

Ɔ. Ju dhe Fondi për Infrastrukturë dhe Programe Arsimore a ndikoni disi në arsimin në shkolla? Për të nxjerrë specialistë nga atje për teknologjitë e reja?

Ju e keni bërë pyetjen shumë saktë, sepse ne punojmë kryesisht me nxënës, e jo me studentë. Meqenëse ndërtimi i çdo kompanie të re në zonat tona zgjat 10-15 vjet - ky është horizonti ynë i planifikimit operacional - pyetja se kush do të punojë këtu në 10-15 vjet është gjithashtu shumë specifike për ne. Këta janë djemtë që tani janë në klasën e pestë-tetë të shkollës.

Ɔ. Si ndërveproni me ta?

Ne nuk jemi Ministria e Arsimit dhe nuk mund ta ndryshojmë sistemin. Po ndërtojmë një bllok trajnimesh shtesë pranë shkollave. Dy mijë fëmijë kalojnë nëpër këndet tona të lojërave këtu dhe në qendër të qytetit çdo vit. Ekskursione, punëtori, shfaqje tërheqëse, shkolla verore, madje edhe punë me projekte.

Ɔ. Çfarë mëson?

Sigurisht, ne i prezantojmë fëmijët me teknologjitë me të cilat merremi ne vetë. Por më e rëndësishmja, ne po përpiqemi t'u përcjellim nxënësve të shkollës "ndjesinë e punës" - aftësinë për të punuar me produktivitet të lartë çdo ditë. Fatkeqësisht, niveli i zhvlerësimit të qëndrimeve ndaj punës së gjatë dhe të përsëritur është katastrofik. Ky është një problem më i madh sesa gjetja e tregjeve, kapitalit apo ndonjë gjë tjetër. Ne i mësojmë nxënësit e shkollave të plotësojnë atë që kanë filluar, ne rrënjosim aftësi për të kursyer burime.

Ɔ. A ka kuptim që Rusia në tërësi të përqendrohet në diçka specifike apo duhet të shkojë në të gjitha fushat menjëherë?

Kjo është pyetja e gurthemelit. Pikëpamja ime si sipërmarrëse është specializimi maksimal. Ka kuptim vetëm të bëni atë që mundeni, të paktën potencialisht, të jeni në gjendje të bëni më ekonomikisht dhe produktivisht se të tjerët.

Ɔ. Për shembull?

Në të gjitha fushat ku angazhohet Technospark, ne shohim një mundësi të tillë - një rritje të shumëfishtë të produktivitetit dhe duke hapur tregje të reja. Industritë e vjetra nuk do ta ndihmojnë ekonominë e vendit të rritet, duhen të reja. Mendoj se ka mundësi që 100 vjet pas revolucionit, ekonomia e vendit tonë të rikthejë lëvizjen e saj drejt punës në tregjet globale dhe të mos rrëshqasë në një autarki tjetër. Dhe sipërmarrësit teknologjikë do të "zgjedhin" këto industri shumë të reja me veprimet e tyre - ky është roli i tyre kryesor në ekonomi, për mendimin tim. E shihni, unë mund të fitoj para vetëm nëse i përgjigjem saktë pyetjes "çfarë të bëj?". Ky është funksioni im si sipërmarrës dhe në të njëjtën kohë motivimi im.
Ɔ.

Rreth institucioneve të zhvillimit. Denis Kovalevich, Technospark: Ne nuk kemi nevojë për gjeni të biznesit, por njerëz të zakonshëm që janë të gatshëm të angazhohen në punë sipërmarrëse G.M.: IMEC bën dizajn në nivel sistemi

Linja e njohurive dhe e biznesit

Çfarë është Technospark

Treg i vogël, ambicie të mëdha

Ndërtoni një kompani - shisni një kompani

Linja e njohurive dhe e biznesit

Tregu i vogël - ambicie të mëdha

Ndërtoni një kompani - shisni një kompani

Popullore