deficyt to pilna potrzeba towaru, którego nie masz na stanie. Taka sytuacja prowadzi do łatwo skalkulowanych kosztów. A jeśli dla firm odsprzedających oznacza to stratę z tytułu utraconych zysków, to dla firm produkcyjnych może spowodować przestój mocy, co jest obarczone sporym ryzykiem. o więcej strat. Dodatkowo w obu typach firm sytuacja regularnego znacznego deficytu może doprowadzić do utraty części klientów!.. Jednak pomimo tych wszystkich możliwych negatywnych konsekwencji deficytu, wiele firm nie tylko nie radzi sobie z deficytem, ​​ale wręcz nawet tego nie licz!..

Jak uzyskać dane dotyczące deficytu.

Istnieją cztery najpowszechniejsze sposoby uzyskiwania przez przedsiębiorstwa danych dotyczących deficytu.

1. Wdrożenie dokumentu wstępnego zamówienia, w którym pracownicy składający zamówienie nie widzą stanu zapasów, ale uzupełniają dane o tym, czego potrzebują. Na podstawie tego dokumentu budowana jest faktura lub faktura przelewowa, która zawiera wszystkie ilości dostępne na wagach z przedsprzedaży. Równolegle tworzony jest podstawowy dokument braków, który obejmuje wszystkie ilości z przedsprzedaży, których nie było na reszcie magazynu.

• Zalety. Powstawanie dokumentów deficytowych staje się automatyczne i niejako obiektywne – trudno twierdzić, że braków nie było.
• Minusy. Może zaistnieć: jako niewystarczające dane o niedoborze, gdy pracownik, który jest już świadomy braku stanowiska, nie będzie poświęcał czasu na zdobywanie go w nowych pre-orderach; i zbędnych danych o niedoborze, kiedy w nadziei na pojawienie się sald w formie przedsprzedaży, ta sama potrzeba zostanie wydana. Ponadto tracona jest możliwość interaktywnego powiadamiania konsumentów o braku potrzebnego im stanowiska, tak aby mogli oni wygodniej wybrać potrzebne im stanowiska.
• Taki system najlepiej wykorzystać przy obliczaniu deficytu centrum dystrybucyjnego obsługującego oddziały lub sklepy, które wysyłają zamówienia na dowóz nie częściej niż raz w tygodniu.

Tworzenie podstawowych dokumentów o niedoborze, który wystąpił bezpośrednio u pracowników firmy. Przy takiej organizacji procesu pracownicy, którzy stwierdzili niedobór, sporządzają osobny dokument pierwotnego deficytu, w którym wpisują dane o pozycjach i ilościach, które były potrzebne, ale nie znajdowały się na saldzie.

• Zalety. Brak automatycznego przeszacowania lub niedoszacowania danych dotyczących deficytu.
• Minusy. Często: albo ogólnie brak jakichkolwiek dokumentów - jeśli pracownicy nie są w żaden sposób zainteresowani ich wprowadzeniem; lub odwrotnie - specjalne wprowadzenie fałszywych dokumentów, jeśli pracownik ma w tym jakiś interes.
• Najlepiej stosować taki system w sytuacji 100% podaży popytu z rezerwami. W takim przypadku do takich pierwotnych dokumentów braków zostaną wpisane tylko informacje o zapotrzebowaniu na produkty, które na ogół nie są reprezentowane w asortymencie firmy. Na podstawie tych informacji będzie można określić, na jaki inny asortyment jest zapotrzebowanie, co oznacza, że ​​należy go wprowadzić.

Obliczenie deficytu poprzez zastosowanie do dostępnych danych dotyczących historii przesyłek i pozostałości niektórych hipotez wejściowych. Na wstępie formułowana jest pewna hipoteza, na przykład: „W tamtych czasach, kiedy na bilansie nie było produktów, sprzedawalibyśmy tyle, ile sprzedawaliśmy w poprzednich dniach, kiedy był bilans”. Z całą logiką tej hipotezy, oczywiście nikt ci tego nie gwarantuje, a rzeczywisty popyt przy zerowych saldach może być zarówno znacznie wyższy, jak i znacznie niższy. Jednak dzięki zastosowaniu takiej hipotezy możliwe jest matematyczne oszacowanie deficytu w zasadzie bez tworzenia jakichkolwiek dokumentów pierwotnych.

• Zalety. Automatyczne obliczanie deficytów. Wyeliminuj koszty bezproduktywnego wprowadzania podstawowych dokumentów braków — czy to bezpośrednio, czy poprzez wstępne zamówienia. Zainteresowanym pracownikom trudniej jest sfałszować informację o niedoborze.
• Minusy. Złożoność modeli matematycznych użytych do prawidłowego oszacowania deficytów. Możliwość wystąpienia błędu technicznego lub logicznego, który może prowadzić do błędnych wyników.
• Taki system może być stosowany wszędzie tam, gdzie jest to ekonomicznie wykonalne. Jednocześnie wdrożenie takiego obliczenia nie jest tak drogie, na przykład moduł gotowy na 1C, który pozwoli ci automatycznie obliczyć deficyt, a nawet zbudować prognozę popytu na przyszłość na podstawie uzyskanych danych - st o to na http://prognoz-prodaj.ru/ tylko 37 760 rubli.

Podsumowanie opcji z metody pierwszej lub drugiej - z trzecią.

• Zalety. Można zebrać wszystkie zalety powyższych metod i zniwelować wady łącząc trzeci model z pierwszym lub drugim.
• Minusy. Taka synteza wcale nie jest banalna, jak mogłoby się na pierwszy rzut oka wydawać, gdyż dla każdego przypadku o innej wartości: wyliczonej i według pierwotnych dokumentów, trzeba przemyśleć system decyzyjny, który z nich lub który zbiór należy je wziąć pod uwagę.

Jaki jest więc deficyt?

Jeśli właśnie zatrzymałeś się w oszołomieniu słowem „obliczenia” z pytaniem i czterema metodami, które rozważaliśmy wcześniej, wyjaśnię to na przykładzie. „Czy deficyt w wysokości miliona rubli to dużo?” - Dla niektórych firm to więcej niż ich obrót, a na tle dziesiątek miliardów rubli taki deficyt ginie w błędzie statystycznym. To znaczy, aby zrozumieć całą krytyczność sytuacji, trzeba operować wartościami nieabsolutnymi, których wciąż potrzebujemy, aby finansowo uzasadnić dodatkowe wydatki na walkę z deficytem. Do oceny deficytu i jego dynamiki konieczne jest posługiwanie się wartościami względnymi – czyli tym samym deficytem, ​​ale wyrażonym w procentach. I tu pojawia się pytanie, ale w procentach czego? I tutaj też są opcje: w koncepcji AS - Total Inventory Management - te opcje są powszechnie nazywane typami lub rzędami rzadkości.

1. Pierwszy typ jest najprostszy: kiedy policzymy liczbę wskaźników niedoborów w magazynie - usunięcia - czyli wysyłek niekompletnych z magazynu z powodu braku tam niezbędnego towaru, po czym dzielimy tę liczbę przez łączną ilość zgłoszeń przyjętych na magazyn. Jednak pomimo prostoty tej techniki starają się jej nie stosować. Po pierwsze, w tym przypadku niczym się nie różnią sytuacje, kiedy wysłaliśmy milion i skreśliliśmy tysiąc, i odwrotnie, kiedy skreśliliśmy milion i wysłaliśmy tysiąc. Po drugie, pracownicy mają możliwość fikcyjnego zmniejszenia braków poprzez rozbicie zleceń na kilka dokumentów dla „różnych” sekcji magazynu, co zwiększa liczbę „zakończonych sukcesem” wysyłek. Chociaż w zapobieganiu takim oszustwom pomaga odmiana tej techniki, oparta na obliczeniu deficytu, już nie na podstawie liczby dokumentów, ale na podstawie liczby skreślonych wierszy w tych dokumentach w stosunku do całkowitej liczby wierszy we wszystkich zastosowaniach. Ta metoda kalkulacji jest stosowana w obszarach o tym samym typie produktów i zbliżonym wolumenie zamówień klientów wewnętrznych lub zewnętrznych.
2. Drugi rodzaj jest najbardziej powszechny. Taką popularność zyskał dzięki temu, że podkreśla deficyt z najważniejszego dla kadry kierowniczej i właścicieli firm punktu widzenia – finansowego! Mianowicie daje szacunkowy procent przychodów firmy utraconych z powodu niedoboru przychodów. Obliczenia przeprowadza się według następującego wzoru:

procent deficytu = kwota deficytu / (kwota deficytu + kwota sprzedaży) , gdzie:

wielkość deficytu uzyskuje się za pomocą jednej z czterech metod omówionych powyżej.

1. Trzeci typ to połączenie dwóch pierwszych. Szacujemy liczbę zamówień nieobjętych w całości i dzielimy przez sumę wszystkich zamówień. Ta modyfikacja kalkulacji deficytu wykorzystywana jest do wyliczania strat zaopatrzeniowych w sieciach handlowych, które nakładają dotkliwe kary za niedostarczenia towaru. Z tego samego powodu ta modyfikacja jest stosowana w niektórych branżach – w tym przypadku kara okazuje się dorozumiana, ale w przypadku przestoju zakładów produkcyjnych z powodu braku choćby jednej części jest to jak najbardziej uzasadnione.

Walka z deficytem.

Po zebraniu danych o deficycie i podsumowaniu go odpowiednim wzorem zawsze pojawia się pytanie, jak go zmniejszyć. Można oczywiście dyrektywnie zobowiązać pracownika do płacenia pensji za deficyt przekraczający określone normy, ale jak pokazuje praktyka, w takich przypadkach przedsiębiorstwo traci znacznie więcej niż pracownik. Tak, a zakładka wszystkiego i więcej, prowadząca od deficytu, popycha nas w drugą skrajność, która jest obarczona odpisami terminowymi, długotrwałym zamrożeniem środków, niepłynnymi aktywami i wzrostem kosztów magazynowania. Ogólnie rzecz biorąc, zawsze lepiej jest pracować nad przyczyną niż skutkiem, a sam deficyt jest zawsze nieprzyjemną konsekwencją, dlatego sformułujemy rozwiązania specjalnie dla przyczyn deficytu, które zwykle są następujące.

fikcyjne rezerwy. Masz niewielką ilość towaru w magazynie, ale w zasadzie powinna wystarczyć do następnej dostawy. I nagle jeden z przebiegłych pracowników rezerwuje dla siebie całą pozostałą ilość, aby później w każdym razie nie odczuł braku tej pozycji, choć być może nie będzie jej potrzebował aż do momentu nadejścia następnej dostawy. Jednocześnie wszyscy pozostali pracownicy są zmuszeni odczuwać prawdziwy brak, jeśli potrzebują tego stanowiska, ponieważ nie mogą go zabrać z magazynu - jest ono zarezerwowane.

Decyzja: wprowadzenie odpowiedzialności za pracowników, którzy przez dłuższy czas nie wykorzystują swoich rezerw oraz automatyczne wycofanie z rezerwy, jeśli nie zostanie ona zrealizowana po określonym czasie.

Główna potrzeba. Masz zapas na kolejne dwa tygodnie, kolejne zamówienie zostało już złożone i za 3-4 dni dotrze do magazynu. Wydaje się, że nie ma powodu do paniki, ale nagle jeden z klientów wewnętrznych lub zewnętrznych ma pilną potrzebę dużego wolumenu na tę pozycję i kupuje za to cały zapas.

Decyzja: spróbuj wysłać duże ilości - w ramach dodatkowej aplikacji-zamówienia od dostawcy dla tego klienta. Możesz nawet udzielić dodatkowego rabatu klientom zewnętrznym na zamówienie w przedsprzedaży - w każdym razie będzie to tańsze dla firmy niż przechowywanie takiego wolumenu przez długi czas w magazynie, a następnie pozostawanie z deficytem. Jeśli klient chce otrzymać całe swoje duże zamówienie tu i teraz, to komunikuj się z nim w sprawie stopniowej dostawy w procesie przybycia tych produktów do Twojego magazynu. Najprawdopodobniej procesy technologiczne nadal nie pozwolą mu wykorzystać całego zakupionego wolumenu na pozycję, a on jest taki tylko po to, aby zaoszczędzić na wysyłce i uzyskać maksymalny rabat. Dlatego możesz ustalać ceny i obiecać bezpłatną dostawę, najważniejsze jest uzgodnienie, że w tej chwili będzie tylko częściowa wysyłka, a druga część zostanie mu dostarczona bezpłatnie po przybyciu następnej partii.

Brak zweryfikowanych dostawców. Często przyczyną dużego przedłużającego się niedoboru jest bankructwo głównego dostawcy, który nagle okazuje się być tym jedynym. Gorączkowe poszukiwania zamiennika, pospieszne negocjacje i pierwsze dostawy, które często okazują się „pierwszym naleśnikiem”, nie poprawiają sytuacji przy pustym już magazynie. Nie taką straszną sytuacją, ale też prowadzącą do znacznego niedoboru, może być opóźnienie w dotarciu konkretnej dostawy do magazynu. Przyczyną może okazać się: długa odprawa celna i strata na drodze i coś jeszcze - w każdym razie firma potrzebuje w pobliżu dostawcy na każde stanowisko, który, choć nie w najlepszych cenach, zapewni jej wszystko, co niezbędne przed nadejściem głównej dostawy od głównego dostawcy.

Decyzja: utworzenie rejestru zweryfikowanych dostawców, w którym dla każdej kupowanej grupy produktowej należy wpisać:

· główny dostawca;

· dostawca, który zastąpi głównego, jeśli coś mu się stanie;

· dostawcy do przechwycenia w przypadku opóźnienia w dostawie od głównego dostawcy.

Dowolna firma w pobliżu może działać jako dostawca przechwytywania - nawet bezpośredni konkurent firmy.

Nierealne terminy dostaw. Można oszacować deficyt – nie tylko dla całej firmy czy dla poszczególnych stanowisk, ale także w kontekście dostawców, oddziałów, pracowników, którzy odpowiadają za zaopatrzenie tych stanowisk. A jeśli niedobór jest regularnie wykrywany u jednego z dostawców, najprawdopodobniej zamówienie na to jest realizowane zbyt późno. W rezultacie do czasu przybycia towaru zawsze występuje niedobór.

Decyzja: obliczanie rzeczywistych czasów dostaw poprzez różnicę między datą zamówienia do dostawcy a datą dostarczenia produktów do magazynu w celu rozpoczęcia realizacji zamówienia na podstawie tej rzeczywistej wartości.

Błędy zakupu. Tak czy inaczej, ale wszyscy popełniają błędy - a pracownicy działu zakupów nie są wyjątkiem. Jak mówią, jeśli „każdy lekarz ma swój cmentarz”, to każdy dostawca ma swoje „dodatkowe zero”. Z punktu widzenia deficytu nieadekwatnie małe zamówienie może być pomyłką lub pomieszaną pozycją, która nigdy nie będzie potrzebowała tak dużo, a dla pozycji, której nie zakupiono w rezultacie nastąpi poważny niedobór.

Decyzja: regulacja i automatyzacja procesu biznesowego zaopatrzenia. Poza oczywistą korzyścią wynikającą z ograniczenia liczby błędów, a co za tym idzie niedoborów z nich wynikających, automatyzacja pozwala na przyspieszenie realizacji wielu prac i wprowadzenie rozwiązania wielu zadań logistycznych na jakościowo nowy poziom dokładności.

Brak pieniędzy. Częstą sytuacją jest sytuacja, w której odnosząca sukcesy, szybko rozwijająca się firma stale odczuwa brak pieniędzy, a co za tym idzie produktów, których nie może kupić.

Decyzja: tylko jasne planowanie finansowe może pomóc, przynajmniej strategiczne decyzje o znacznym zwiększeniu asortymentu lub dużych wydatkach, które szybko nie wrócą do firmy. Celem jest zapobieganie powstawaniu luk w płynności firmy, które mogą prowadzić do deficytu, aw efekcie do „napięcia wzrostowego”, które często kończy się bankructwem firmy, która niedawno odniosła sukces.

Wynik.

Rzadkość nie jest tak trudna do obliczenia, przynajmniej w pierwszym przybliżeniu. Efekt jego spadku jest od razu odczuwalny w przychodach firmy. Dlatego przedsiębiorstwa, które zaczęły dokładnie kalkulować deficyt i starają się nim zarządzać, już teraz rzadziej doświadczają niedoborów produktów i zarabiają więcej na tym samym rynku niż ich konkurenci, którzy traktują deficyt jako zło konieczne.

Nie chcę jednak, aby ten artykuł pozostawił Cię z silnym poczuciem, że niedostatek jest zawsze zły. Na przykład w firmie, w której obecnie pracuję: http://vkusvill.ru/ - deficyt w wysokości 6% jest początkowo uwzględniony w modelu zarządzania zapasami. Musimy to robić, ponieważ wszystkie nasze produkty mleczne są całkowicie naturalne, a ich termin przydatności do spożycia to zwykle mniej niż tydzień, a często 2-3 dni w ogóle. W tym przypadku próba zapewnienia zużycia na poziomie 100% prowadzi do poważnych odpisów drogich produktów w kosztach wytworzenia, które mogą sięgać nawet 30% sprzedaży! Taniej jest więc dla nas świadomie utrzymywać deficyt na poziomie 6%, niż stale odpisywać takie wolumeny ze stratą.

Walerij Razgulajew

Przedruk i ponowne opublikowanie artykułu wraz z tym tekstem, wskazaniem autora i linkami do pierwszego

Jak wiadomo, rynek w ekonomicznym tego słowa znaczeniu działa według pewnych zasad i praw, które regulują cenę, niedobór towaru lub jego nadwyżkę. Pojęcia te są kluczowe i wpływają na wszystkie inne procesy. Czym jest deficyt i nadwyżka towarowa oraz mechanizmy ich powstawania i eliminacji omówiono poniżej.

Podstawowe koncepcje

Idealna sytuacja na rynku to taka sama ilość towaru oferowanego do sprzedaży i kupujących, którzy są gotowi go kupić po ustalonej cenie. Taka zgodność podaży i popytu nazywana jest ceną, która jest ustalana w takich warunkach, nazywana jest również ceną równowagi. Jednak taka sytuacja może wystąpić tylko w jednym momencie, ale nie może trwać przez długi czas. Ciągła zmiana podaży i popytu, spowodowana wieloma zmiennymi czynnikami, powoduje albo wzrost popytu, albo wzrost podaży. W ten sposób powstają zjawiska zwane niedoborami i nadwyżkami towarów. Pierwsza koncepcja określa nadwyżkę popytu nad podażą, a druga - wręcz przeciwnie.

Pojawianie się i usuwanie braków w skali rynkowej

Głównym powodem wystąpienia deficytu handlowego w określonym momencie jest gwałtowny wzrost popytu, na który podaż nie ma czasu zareagować. Jednak przy braku ingerencji w proces państwa lub nie do pokonania przez określone czynniki (wojny, klęski żywiołowe, klęski żywiołowe itp.), rynek jest w stanie samodzielnie regulować ten proces. To wygląda tak:

1. Popyt wzrasta i brakuje towarów.
2. Cena równowagi rośnie, co zmusza producenta do zwiększenia produkcji.
3. Ilość towarów na rynku rośnie.
4. Istnieje rynek
5. Cena równowagi spada, co inicjuje spadek produkcji.
6. Stan podaży i popytu stabilizuje się.

Takie procesy zachodzą na rynku w sposób ciągły i są częścią systemu gospodarczego kraju. Jeśli jednak nastąpi odstępstwo od schematu nakreślonego powyżej, wówczas regulacja nie zachodzi, konsekwencje mogą być bardzo złożone: stała i jedna grupa i nadmiar drugiej, rosnące niezadowolenie wśród ludności, pojawienie się cienia schematów produkcji, dostawa i sprzedaż itp.

Przykład z niedalekiej przeszłości

Niedobory towarowe mogą również powstać z powodu nadmiernej ingerencji w procesy rynkowe, co często ma miejsce w gospodarce planowej lub nakazowej. Uderzającym tego przykładem jest brak żywności i artykułów spożywczych w latach 80. w ZSRR. Zbyt rozbudowany, przeciążony i zupełnie nieelastyczny system planowania produkcji i zaopatrzenia, wraz ze wzrostem dobrobytu ludności i dostępnością wolnej gotówki, doprowadziły do ​​tego, że sklepowe półki świeciły pustkami, a do zamówień ustawiały się ogromne kolejki. dowolny produkt, jeśli jest dostępny. Producenci nie mieli czasu na zaspokojenie potrzeb konsumenta, gdyż nie byli w stanie szybko reagować na popyt – wszystkie procesy były ściśle podporządkowane biurokratycznym procedurom, które trwały zbyt długo i nie były w stanie sprostać wymaganiom rynku. W ten sposób przez odpowiednio długi okres utrzymywał się stały deficyt towarowy w skali rynku całego kraju. Gospodarce nakazowej trudno jest poradzić sobie z tym zjawiskiem ze względu na wymienione powyżej czynniki, więc problem można rozwiązać albo poprzez całkowitą przebudowę systemu, albo przez jego zmianę.

Fenomen w mikroekonomii

Deficyt towarowy może wystąpić nie tylko w skali gospodarki całego kraju, ale także w poszczególnych przedsiębiorstwach. Może być zarówno tymczasowa, jak i trwała, charakteryzująca się brakiem gotowych produktów na pokrycie zapotrzebowania na nią. Ale w przeciwieństwie do procesów makroekonomicznych w przedsiębiorstwie, wręcz przeciwnie, równowaga zapasów i popytu zależy od jakości planowania. To prawda, że ​​ważna jest również szybkość reakcji produkcji na zmiany rynkowe. Na poziomie mikroekonomicznym brak towaru pociąga za sobą szereg konsekwencji: utratę zysków, prawdopodobieństwo utraty zarówno stałych, jak i potencjalnych klientów oraz pogorszenie reputacji.

Przyczyny i skutki nadwyżki

Nadwyżka podaży dowolnego produktu lub całej grupy nad popytem powoduje nadwyżkę. Zjawisko to nazywane jest również nadwyżką. Pojawianie się nadwyżek w gospodarce rynkowej jest procesem naturalnym – konsekwencją nierównowagi – i jest niezależnie regulowane w następujący sposób:

1. Spadek popytu lub nadwyżka podaży.
2. Pojawienie się nadwyżki.
3. Spadek ceny rynkowej.
4. Zmniejszenie wielkości produkcji i podaży.
5. Rosnąca cena rynkowa.
6. Stabilizacja stanu podaży i popytu.

W gospodarce planowej nadwyżki towarów są wynikiem błędnego prognozowania. Ponieważ taki system nie jest w stanie samoregulacji z powodu nadmiernej ingerencji, nadwyżka może trwać wystarczająco długo bez możliwości jej uregulowania.

Nadwyżka w całym przedsiębiorstwie

Istnieje również nadwyżka w ramach jednego przedsiębiorstwa. Deficyt i nadwyżka towarowa w mikroekonomii nie są regulowane przez rynek, ale „ręcznie”, tj. przede wszystkim poprzez planowanie i prognozowanie. Jeśli w tych procesach popełniono błędy, produkty, które nie zostały sprzedane na czas, tworzą nadwyżki, które mogą prowadzić do strat pieniężnych. Jest to szczególnie dotkliwe dla przedsiębiorstw spożywczych i innych, których okres sprzedaży towarów jest krótki. Ponadto nadwyżka może poważnie zaszkodzić stabilności finansowej branż, których produkty są zależne od sezonowości.

Problemu równowagi popytu i podaży nie da się rozwiązać raz na zawsze ani w skali kraju, ani w ramach pojedynczego przedsiębiorstwa. Ponadto taka decyzja nie jest wymagana, ponieważ niedobory i nadwyżki są ważnymi procesami, które między innymi stymulują rozwój gospodarki i produkcji, a także międzypaństwowej wymiany handlowej i relacji w kontekście eksportu i importu.

Cena 100 poniżej ceny równowagi (Pe = 200) - brak towaru. Od wielkości popytu przy tej cenie 800 odejmij wielkość podaży 400. Niedobór to za mało lodówek dla kupujących). Producenci podniosą ceny, żeby nie było niedoborów.

Cena 400 jest wyższa niż cena równowagi - nadwyżka towaru. Od wielkości podaży 1300 odejmijmy 500. Nadwyżka towarów wynosi 800 (producenci są gotowi sprzedać o 800 lodówek więcej, niż kupujący chcą i mogą kupić). Producenci obniżą cenę do ceny równowagi, aby sprzedać wszystkie produkty.

3. Zbudujmy wykres dziennej równowagi rynkowej lodówek, używając punktów ze skali. Dla krzywej popytu weź punkty: P1 = 100, Q 1 = 800; P2 \u003d 400, Q2 \u003d 500.

Dla krzywej podaży: P1 = 100, Q 1 = 400; P2 \u003d 400, Q2 \u003d 1300.

Ryc. 2.4. wykres równowagi rynkowej

Odpowiadać. Cena równowagi to Pe = 200, wielkość sprzedaży równowagi to Qe = 700. Przy cenie 100 deficyt wynosi 400 lodówek, przy cenie 400 nadwyżka to 800 lodówek.

Zadanie 2.Zbuduj wykres równowagi rynkowej, określ cenę równowagi i wielkość sprzedaży. Wyznacz i oblicz deficyt i nadwyżkę towarów w cenach: 5, 15, 20.

Funkcja popytu: QD = 50 - 2 P .

Funkcja sugestii: QS = 5 + P.

Decyzja:

Tabela 2.5

Skala podaży i popytu

P., cena	QD	QS

Ryż. 2.5. wykres równowagi rynkowej

Odpowiadać. Cena równowagi 15, sprzedaż w równowadze 20. Przy cenie 5 rubli: deficyt wynosi 30. Przy cenie 15 rubli: równowaga rynkowa. W cenie 20 rubli: nadwyżka towaru 15.

2.2. Elastyczność podaży i popytu

Po przestudiowaniu pojęć podaży i popytu, równowagi rynkowej i ceny równowagi zapoznamy się z elastycznością. Nie wystarczy, aby przedsiębiorca potrafił określić cenę równowagi, aby osiągnąć równowagę rynkową. Sytuacja na rynku jest niestabilna, na działalność gospodarczą mają wpływ czynniki środowiskowe: dostawcy, odbiorcy, konkurenci, polityka podatkowa i pieniężna państwa itp. Wiele czynników prowadzi do zmian cen – spadku lub wzrostu.

Dlatego przedsiębiorca musi wiedzieć, jak zmienią się podaż i popyt, gdy zmienią się ceny jego produktów. Jeszcze przed założeniem firmy przedsiębiorca określa, z jaką elastycznością będzie pracował z produktem, aby wiedzieć, jakie manipulacje cenowe może przeprowadzić, aby zwiększyć wolumeny sprzedaży, a które doprowadzą do spadku podaży i popytu.

2.2.1. Elastyczność popytu

Podstawowe koncepcje

Elastyczność popytu jest pokazuje, jak bardzo zmieni się wielkość popytu na produkt w odpowiedzi na zmiany takich czynników, jak cena, dochód konsumenta, cena innego produktu.

Elastyczność cenowa popytu wynosi pokazuje, o ile zmieni się wielkość popytu, gdy zmieni się cena produktu.

Produkt może mieć popyt elastyczny, popyt nieelastyczny lub popyt o jednostkowej elastyczności. Aby określić rodzaj elastyczności, używamy dwóch wskaźników:

1. Współczynnik sprężystości.

2. Całkowity przychód sprzedającego.

1. Elastyczność cenowa popytu (ED)- pokazuje względną zmianę wielkości popytu przy względnej zmianie ceny.

Do obliczenia używamy wzoru:

ED=	Q2-Q1		P1+P2
P2-P1	Q1 + Q2

gdzie P1 to cena początkowa produktu,

P2 - nowa cena,

Q 1 - zapotrzebowanie początkowe

Q2 to nowy wolumen popytu.

Elastyczność cenowa popytu pokazuje procentową zmianę wielkości popytu, gdy cena zmienia się o 1%.

Istnieją trzy rodzaje elastyczności popytu:

Towary łatwo wymienialne (mięso, owoce).

Dobra o nieelastycznym cenowo popycie:

artykuły pierwszej potrzeby (leki, obuwie, prąd);

Towary, których koszt jest znikomy dla budżetu rodzinnego (ołówki, szczoteczki do zębów);

towary trudne do zastąpienia (chleb, żarówki, benzyna).

Czynniki cenowej elastyczności popytu.

1. Dostępność na rynku produktów zastępczych i uzupełniających. Im więcej bliskich substytutów ma produkt, tym większa jest jego elastyczność popytu i odwrotnie. Jeśli dobro jest mniej znaczącym uzupełnieniem ważnego dobra, to popyt na nie jest zwykle nieelastyczny.

2. Ramy czasowe, w których podejmowana jest decyzja o zakupie. Popyt jest mniej elastyczny w krótkich okresach czasu niż w długich okresach.

2. Całkowity przychód sprzedawcy TR obliczone według wzoru:

TR = P x Q , (2.9)

gdzie P to cena produktu,

Q to ilość towaru po tej cenie.

Przykłady rozwiązywania problemów

Zadanie 1. Wraz ze wzrostem ceny mleka z 30 do 35 rubli. za 1 litr w sklepie wielkość popytu na niego spadła ze 100 do 98 litrów. Określ rodzaj elastyczności popytu na mleko, zmianę całkowitego przychodu sprzedawcy.

Decyzja

1. Oblicz .

P1 \u003d 30 rubli, P2 \u003d 35 rubli.

Q 1 \u003d 100 l, Q 2 \u003d 98 l.

ED=	Q2-Q1		P1+P2
P2-P1	Q1 + Q2

ED=	98 – 100		30 + 35	= – 0,13%
35 – 30	100 + 98

|ED| = 0,13%< 1% – объём спроса сократился в меньшей степени (на 0,13%), чем выросла цена (на 1%), поэтому молоко – товар неэластичного спроса.

2. Określ, jak zmienią się przychody sprzedawcy wraz ze wzrostem ceny mleka z 30 do 35 rubli. za litr.

Obliczamy przychód po początkowej cenie 30 rubli.

TR 1 = P 1 x Q 1

TR 1 \u003d 30 x 100 \u003d 3000 rubli.

Oblicz przychód sprzedawcy po nowej cenie 35 rubli.

TR 2 = P 2 x Q 2

TR 2 \u003d 35 x 98 \u003d 3430 rubli.

∆TR = TR 2 – TR 1

∆TR \u003d 3430 - 3000 \u003d 430 rubli.

Odpowiadać. Od mleka |ED|< 1%, то спрос неэластичен, то есть он слабо реагирует на изменение цены. При повышении цены на молоко объём спроса сократился незначительно. Поэтому выручка продавца, несмотря на повышение цены, выросла на 430 руб.

Zadanie 2. Wraz ze wzrostem ceny jabłek z 65 do 90 rubli. za 1 kg w sklepie wielkość popytu na nią spadła z 30 do 18 kg. Określ rodzaj elastyczności popytu na jabłka, zmianę całkowitego przychodu sprzedawcy.

Decyzja

1. Oblicz cenowa elastyczność popytu.

P1 \u003d 65 rubli, P2 \u003d 90 rubli.

Q 1 = 30 kg, Q 2 = 18 kg.

ED=	Q2-Q1		P1+P2
P2-P1	Q1 + Q2

ED=	18 – 30		65 + 90	= – 1,55%
90 – 65	30 + 18

|ED| \u003d 1,55% > 1% - wielkość popytu spadła w większym stopniu (o 1,55%) niż wzrosła cena (o 1%), więc jabłka są produktem popytu elastycznego.

2. Ustalmy, jak zmienią się przychody sprzedawcy wraz ze wzrostem ceny jabłek z 65 do 90 rubli. za kg.

Obliczmy przychód przy początkowej cenie 65 rubli.

TR 1 = P 1 x Q 1

TR 1 \u003d 65 x 30 \u003d 1950 rubli.

Oblicz przychód sprzedawcy po nowej cenie 90 rubli.

TR 2 = P 2 x Q 2

TR 2 \u003d 90 x 18 \u003d 1620 rubli.

Oblicz zmianę przychodów i wyciągnij wnioski.

∆TR = TR 2 – TR 1

∆TR \u003d 1620 - 1950 \u003d -330 rubli.

Odpowiadać. Ponieważ jabłka |ED | > 1%, to popyt jest elastyczny, czyli wrażliwy na zmiany cen. Kiedy cena mleka rośnie, ilość popytu spada bardziej niż cena rośnie. W związku z tym przychody sprzedawcy spadły o 330 rubli.

Zadanie 3. Wraz ze wzrostem ceny parasoli z 500 do 1000 rubli. za 1 parasolkę w sklepie
wielkość popytu na nie spadła z 80 do 40 sztuk. Określ rodzaj elastyczności popytu, zmianę całkowitego przychodu sprzedawcy.

Decyzja:

1. Oblicz cenowa elastyczność popytu.

P1 \u003d 500 rubli, P2 \u003d 1000 rubli.

Q 1 = 80 szt., Q 2 = 40 szt.

ED=	Q2-Q1		P1+P2
P2-P1	Q1 + Q2

ED=	40 – 80		500 + 1000
1000 – 500	80 + 40

|ED| \u003d 1% \u003d 1% - wielkość popytu spadła w takim samym stopniu, w jakim wzrosła cena (o 1%), więc parasol jest dobrem popytowym o jednostkowej elastyczności.

2. Określ, jak zmienią się przychody sprzedawcy.

TR 1 = P 1 x Q 1

TR 1 \u003d 500 x 80 \u003d 40 000 rubli.

Oblicz przychód sprzedawcy po nowej cenie 1000 rubli.

TR 2 = P 2 x Q 2

TR 2 \u003d 1000 x 40 \u003d 40 000 rubli.

Oblicz zmianę przychodów i wyciągnij wnioski.

∆TR = TR 2 – TR 1

∆TR = 0 rub.

Odpowiadać. Od parasola |ED | \u003d 1%, to popyt o jednostkowej elastyczności, to znaczy wielkość popytu, zmienia się w takim samym stopniu jak cena. W związku z tym przychody sprzedającego nie zmieniły się po zmianie ceny.

2.2.2. Elastyczność podaży

Podstawowe koncepcje

Elastyczność podaży zdolność podaży lub jej wielkości do zmiany w wyniku zmian cen rynkowych.

W zależności od poziomu współczynnika elastyczności podaży wyróżnia się następujące rodzaje elastyczności.

1. Jeśli wyd>1, potem zdanie elastyczny, jest wrażliwy na zmiany sytuacji cenowej, nawet niewielka zmiana ceny prowadzi do znacznej zmiany wolumenu sprzedaży; Gdy cena spada, wolumen sprzedaży znacznie spada, a gdy cena rośnie, wolumen sprzedaży wzrasta.

2. Jeśli wyd < 1, то предложение nieelastyczny, słabo reaguje na zmiany sytuacji cenowej, nawet znaczna zmiana ceny nie prowadzi do znaczących zmian wolumenu sprzedaży. Producent nie może skorzystać z sprzyjającej sytuacji rynkowej, aw przypadku spadku ceny ponosi straty.

3. Jeśli wyd= 1, potem zdanie elastyczność jednostkowa, zmiany podaży i ceny zachodzą w tej samej proporcji, dochód i zysk producenta pozostają takie same.

Współczynnik cenowej elastyczności podaży(ES ) pokazuje względną zmianę wielkości podaży przy względnej zmianie ceny.

Formuła obliczeniowa jest podobna do formuły obliczeniowej ED.

ES=	Q2-Q1		P1+P2
P2-P1	Q1 + Q2

Elastyczność podaży zależy od wielu czynników:

1. Możliwość długoterminowego przechowywania i koszty przechowywania. Produkt, który nie może być przechowywany przez długi czas lub jest kosztowny w przechowywaniu, ma niską elastyczność podaży.

2. Specyfika procesu produkcyjnego. W przypadku, gdy producent danego dobra może albo zwiększyć swoją produkcję, gdy cena rośnie, albo wyprodukować inne dobro, gdy cena spada, podaż tego dobra będzie elastyczna.

3. Czynnik czasu. Producent nie może szybko reagować na zmiany cen, ponieważ zatrudnienie dodatkowych pracowników, zakup środków produkcji (gdy konieczne jest zwiększenie produkcji) lub redukcja części pracowników, spłata kredytu bankowego zajmuje określoną ilość czasu ( gdy konieczne jest zmniejszenie produkcji). W krótkim okresie podaż może zostać zwiększona poprzez wzrost popytu (ceny) jedynie poprzez intensywniejsze wykorzystanie istniejących zdolności produkcyjnych. Jednak ta intensywność może zwiększyć podaż rynkową tylko o stosunkowo niewielką kwotę. Dlatego w krótkim okresie podaż jest nieelastyczna względem ceny. W dłuższej perspektywie przedsiębiorcy mogą zwiększać swoje zdolności produkcyjne poprzez rozbudowę istniejących obiektów i budowę nowych przedsiębiorstw przez firmy. Zatem w długim okresie elastyczność cenowa podaży jest dość znacząca.

4. Ceny innych towarów, w tym surowców. W tym przypadku mówimy o elastyczności krzyżowej podaży.

5. Stopnie osiągniętego wykorzystania zasobów: pracy, materiału, przyrody. Jeśli te zasoby nie są dostępne, reakcja podaży na elastyczność jest bardzo mała.

Przykłady rozwiązywania problemów

Zadanie 1. Wraz ze wzrostem ceny jogurtu z 15 do 25 rubli. za 1 sztukę w sklepie wielkość dostaw dla nich wzrosła ze 100 do 110 szt. Określ rodzaj elastyczności podaży, zmianę całkowitego przychodu sprzedawcy.

Decyzja:

1. Oblicz elastyczność cenowa podaży.

P1 = 15 rubli, P2 = 25 rubli.

Q 1 = 100 szt., Q 2 = 110 szt.

ES=	Q2-Q1		P1+P2
P2-P1	Q1 + Q2

ES=	110 – 100		15 + 25
25 – 15	100 + 110

ES = 0,19%< 1% – объём предложения увеличился в меньшей степени (на 0,19%) чем выросла цена (на 1%), поэтому йогурт – товар неэластичного предложения.

2. Ustalmy, jak zmienią się przychody sprzedawcy, gdy cena jogurtu wzrośnie z 15 do 25 rubli. za 1 sztukę

Obliczamy przychód po cenie początkowej 15 rubli.

TR 1 = P 1 x Q 1

TR 1 \u003d 15 x 100 \u003d 1500 rubli.

Oblicz przychód sprzedawcy po nowej cenie 25 rubli.

TR 2 = P 2 x Q 2

TR 2 \u003d 25 x 110 \u003d 2750 rubli.

Oblicz zmianę przychodów i wyciągnij wnioski.

∆TR = TR 2 – TR 1

∆TR \u003d 2750 - 1500 \u003d 1250 rubli.

Odpowiadać. Ponieważ na jogurcie ES< 1%, то предложение неэластично, то есть оно слабо реагирует на изменение цены. Выручка продавца выросла на 1250 руб.

Zadanie 2. Wraz ze spadkiem ceny koszul z 500 do 450 rubli. za 1 sztukę w sklepie
wielkość dostaw dla nich została zmniejszona z 70 do 50 jednostek. Określ rodzaj elastyczności podaży, zmianę całkowitego przychodu sprzedawcy.

Decyzja:

1. Oblicz elastyczność cenowa podaży.

P1 = 500 rubli, P2 = 450 rubli.

Q 1 = 70 szt., Q 2 = 50 szt.

ES=	Q2-Q1		P1+P2
P2-P1	Q1 + Q2

ES=	50 – 70		500 + 450
450 – 500	70 + 50

ES = 3,17% > 1% - bardziej spadła podaż (o 3,17%) niż cena (o 1%), więc koszule są produktem elastycznej podaży.

2. Ustalmy, jak zmienią się przychody sprzedawcy, gdy cena koszul spadnie z 500 do 450 rubli. za 1 sztukę

Obliczamy przychód po początkowej cenie 500 rubli.

TR 1 = P 1 x Q 1

TR 1 \u003d 500 x 70 \u003d 35 000 rubli.

Oblicz przychód sprzedawcy po nowej cenie 450 rubli.

TR 2 = P 2 x Q 2

TR 2 \u003d 450 x 50 \u003d 22 500 rubli.

Oblicz zmianę przychodów i wyciągnij wnioski.

∆TR = TR 2 – TR 1

∆TR \u003d 22 500 - 35 000 \u003d - 12 500 rubli.

Odpowiadać. Ponieważ ED > 1% dla koszuli, podaż jest elastyczna, to znaczy wrażliwa na zmiany cen. Przychody sprzedawcy znacznie spadły - o 12 500 rubli. Producentowi nie opłaca się obniżać cen towarów przy elastycznym popycie z powodu spadku przychodów.

3. KOSZTY PRODUKCJI

W gospodarce rynkowej celem producentów jest maksymalizacja zysków. Dlatego przedsiębiorcy wybierają, który produkt wytwarzać, koncentrując się na popycie konsumentów i możliwości osiągnięcia zysku. Aby zwiększyć zyski, przedsiębiorstwa wykorzystują nowe technologie, obniżają koszty.

Wielkość produkcji zależy od kosztów. Jeśli wzrosną, firma zmniejsza wielkość produkcji. Jeśli koszty spadają, to podaż rośnie.

Podstawowe koncepcje

Koszty- są to koszty ponoszone przez firmę na organizację produkcji i marketingu produktów.

Klasyfikacja kosztów

1. koszty stałe (FC)- koszty, które nie zależą bezpośrednio od wielkości produkcji i które firma ponosi nawet przy całkowitym zatrzymaniu produkcji.

2. koszty zmienne (VC)- koszty, które bezpośrednio zależą od wielkości produkcji i obejmują koszty zakupu surowców, energii, usług produkcyjnych itp.

3. Koszty ogólne (TC)- suma kosztów stałych i zmiennych:

TC=FC+VC(3.1)

4. Średnie koszty stałe (AFC)- koszty stałe na jednostkę produkcji, które można obliczyć ze wzoru:

5. Średnie koszty zmienne (AVC)- koszty zmienne:

6. Średni całkowity koszt- koszt całkowity na jednostkę produkcji:

AC=AFC+AVC(3.4)

efekt skali

efekt skali– zmiana kosztów produkcji i wskaźników ekonomicznych na skutek wzrostu wolumenu produkcji .

W zależności od charakteru są trzy efekty skali:

1. Pozytywny

2. Negatywny

3. Trwałe.

Pozytywny efekt- wraz ze wzrostem wielkości produkcji spadają koszty produkcji.

negatywny efekt- Wraz ze wzrostem produkcji rosną koszty.

Tabela przedstawia skalę podaży i popytu na towary
| P (tysiące rubli / za jednostkę) | Qp (tysiące jednostek rocznie) | Qs (tysiące jednostek rocznie) |
|1 |25 |5 |
|2 |20 |10 |
|3 |15 |15 |
|4 |10 |20 |
|5 |5 |25 |
1) Określ wielkość sprzedaży i cenę równowagi?
2) Określ wielkość popytu na towary i wielkość podaży towarów po cenie P \u003d 2 tysiące rubli. za sztukę?
3) Jaka sytuacja powstaje na rynku towarowym po cenie P = 2 tysiące rubli. za sztukę (niedobór lub nadmiar zapasów)?
4) Określ wielkość deficytu lub nadwyżki na rynku po cenie P = 2 tysiące rubli. za sztukę?
5) Co zrobią sprzedawcy, jeśli stwierdzą, że na rynku występuje niedobór (nadwyżka)?

Odpowiedzi:

Rozwiązanie: 1) analitycznie, na podstawie danych początkowych, wyznaczamy funkcje podaży i popytu. Qp=a-bP - funkcja popytu (na podstawie danych początkowych - funkcja liniowa). Wtedy: 25=а-b; 20=a-2b; Rozwiążmy układ równań: a=25+b; 20=25+b-2b; b=5; a=30, to funkcja popytu wygląda następująco: Qp=30-5P. Qs=a+bP to funkcja podaży (na podstawie danych początkowych jest to funkcja liniowa). 5=a+b; 10=a+2b; a=5-b; 10=5-b+2b; b=5; a=0, to funkcja oferty wygląda następująco: Qs=5P. Ustalmy cenę równowagi: 30-5P=5P; Wtedy P=3 jest ceną równowagi. Zdefiniujmy równowagową wielkość sprzedaży: Qeq.=5*3=15 szt. jest równowagową wielkością sprzedaży. 2) Określmy wielkość popytu na towary i wielkość podaży towarów po cenie P = 2 tysiące rubli. za sztukę Qp=30-5P=30-5*2=20 tysięcy jednostek rocznie - wielkość popytu na towary; Qs=5*2=10 tysięcy jednostek rocznie - wielkość podaży produktu. 3) Jaka sytuacja powstaje na rynku towarowym po cenie P = 2 tysiące rubli. za sztukę (niedobór lub nadmiar zapasów)? Ponieważ o P \u003d 2 tysiące rubli. za sztukę wielkość popytu na towar wynosi 20 tysięcy sztuk. rocznie, a wielkość dostaw to 10 tys. sztuk. rocznie będzie brakować na rynku. 4) Wielkość deficytu na rynku przy cenie P=2 tysiące rubli. za sztukę będzie 10 tysięcy sztuk. W roku. 5) Co zrobią sprzedawcy, jeśli stwierdzą, że na rynku występuje niedobór (nadwyżka)? Jeśli na rynku brakuje towarów, sprzedawcy odpowiednio podniosą cenę towarów, jeśli wystąpi nadwyżka, cena spadnie.

Cena równowagi to cena, przy której wielkość popytu na rynku jest równa ilości podaży. Wyrażone jako Qd(P) = Qs(P) (patrz podstawowe parametry rynkowe).

Przydział usług. Ten kalkulator online ma na celu rozwiązanie i sprawdzenie następujących zadań:

1. Parametry równowagi danego rynku (wyznaczanie ceny równowagi i wolumenu równowagi);
2. Współczynniki bezpośredniej elastyczności podaży i popytu w punkcie równowagi;
3. Nadwyżka konsumenta i sprzedawcy, zysk społeczny netto;
4. Rząd wprowadził dotację towarową od każdej sprzedanej jednostki towaru w wysokości N rubli;
5. Kwota dotacji kierowanej z budżetu państwa;
6. Rząd wprowadził podatek towarowy od każdej sprzedanej jednostki towaru w wysokości N rubli;
7. Opisz konsekwencje decyzji rządu o ustaleniu ceny N powyżej (poniżej) ceny równowagi.

Instrukcja. Wprowadź równania podaży i popytu. Otrzymane rozwiązanie jest zapisywane w pliku Word (patrz przykład znajdowania ceny równowagi). Przedstawiono również graficzne rozwiązanie problemu. Qd - funkcja popytu, Qs - funkcja podaży

Przykład. Funkcja popytu na ten produkt Qd=200–5P , funkcja podaży Qs=50+P .

1. Wyznacz cenę równowagi i wielkość sprzedaży równowagi.
2. Załóżmy, że administracja miasta postanowiła ustalić stałą cenę na poziomie: a) 20 den. jednostki za sztukę, b) 30 den. jednostki kawałek.
3. Przeanalizuj wyniki. Jak wpłynie to na zachowania konsumentów i producentów? Przedstaw rozwiązanie graficznie i analitycznie.

Decyzja.
Znajdź parametry równowagi na rynku.
Funkcja popytu: Qd = 200 -5P.
Funkcja oferty: Qs = 50 + P.
1. Parametry równowagi danego rynku.
W stanie równowagi Qd = Qs
200 -5P = 50 + P
6 pensów = 150
P równa się = 25 rubli. - Cena równowagi.
Q równa się = 75 jednostek. jest objętością równowagi.
W \u003d P Q \u003d 1875 rubli. - dochód sprzedawcy.

Nadwyżka konsumenta mierzy, o ile lepiej żyje się przeciętnie jednostce.
nadwyżka konsumenta(lub zysk) to różnica między maksymalną ceną, jaką jest on skłonny zapłacić za dobro, a ceną, którą faktycznie płaci. Jeśli zsumujemy nadwyżki wszystkich konsumentów, którzy kupują ten produkt, otrzymamy wielkość całkowitej nadwyżki.
Nadwyżka producenta(wygrana) to różnica między ceną rynkową a ceną minimalną, za jaką producenci są skłonni sprzedać swój produkt.
Nadwyżka sprzedawcy (P s P 0 E): (P równa się - Ps) Q równa się / 2 = (25 - (-50)) 75 / 2 = 2812,5 rubla.
Nadwyżka kupującego (P d P 0 E): (Pd - P równe) Q równe / 2 = (40 - 25) 75 / 2 = 562,5 rubla.
Dochód społeczny netto: 2812,5 + 562,5 = 3375
Znajomość nadwyżek jest szeroko wykorzystywana w praktyce, np. przy rozkładaniu obciążeń podatkowych czy subsydiowaniu branż i firm.

2) Załóżmy, że administracja miasta postanawia ustalić stałą cenę 20 den. jednostki kawałek
Poprawka P = 20 rubli.
Wielkość popytu: Qd = 200 -5 20 = 100.
Wielkość podaży: Qs = 50 + 120 = 70.
Po ustaleniu ceny wielkość popytu spadła o 25 sztuk. (75 - 100), a deficyt producentów zmniejszył się o 5 sztuk. (70 - 75). Na rynku brakuje towaru w ilości 30 szt. (70 - 100).


Załóżmy, że administracja miasta postanawia ustalić stałą cenę 30 denarów. jednostki kawałek.
Poprawka P = 30 rubli.
Wielkość popytu: Qd = 200 -5 30 = 50.
Wielkość podaży: Qs = 50 + 1 30 = 80.
Po ustaleniu ceny wielkość popytu wzrosła o 25 jednostek. (75 - 50), a nadwyżka producentów wzrosła o 5 jednostek. (80 - 75). Na rynku występuje nadwyżka towaru w ilości 30 sztuk. (80 - 50).