الصفحة الرئيسية » تسويق » مثال لحساب معامل الإيقاع والإخراج. تحليل إيقاع الإنتاج

مثال لحساب معامل الإيقاع والإخراج. تحليل إيقاع الإنتاج

كلما زاد معامل عدم انتظام ضربات القلب ، قل إيقاع عمل المؤسسة.

مثال

تحليل إيقاع الإنتاج

الإيقاع إصدار موحدالمنتجات وفقًا للجدول الزمني في الحجم والنطاق الذي توفره الخطة.

لتقييم تنفيذ خطة الإيقاع ، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة.

مؤشرات الإيقاع غير المباشرة -توافر الرسوم الإضافية للعمل الإضافي ، ودفع الوقت الضائع بسبب خطأ المؤسسة ، وما إلى ذلك.

المؤشرات المباشرة - معامل الإيقاع، معامل الاختلاف ، معامل عدم انتظام ضربات القلب ومؤشرات أخرى ، حصة الإنتاج لكل عقد من الناتج الشهري ، إلخ.

معامل الإيقاع , ويتم تحديده من خلال نسبة الناتج الفعلي (ولكن ليس أعلى من الهدف المخطط له) إلى الناتج المخطط.

الجدول 5

تحليل إيقاع الإنتاج

على الإيقاع. = 14393/15000 = 0.9595

الخلاصة: - عمل المشروع بشكل غير منتظم ، في العقدين الأول والثاني سمح بالانحرافات عن المستوى المخطط ، والتي كان لا بد من تعويضها في العقد الثالث.

معامل الاختلاف -يتم تعريفها على أنها نسبة الانحراف المعياري عن الهدف المخطط له في اليوم (عقد ، شهر ، ربع) إلى متوسط ناتج الإنتاج المخطط اليومي (عشرة أيام ، شهرية ، ربع سنوية).

حيث V هو معامل الاختلاف ؛

σ - الانحراف المعياري

Хпл - متوسط الإنتاج اليومي المخطط له (عشرة أيام ، شهريًا ، ربع سنوي) ؛

σ = √ ∑ (x - x pl) 2

حيث x هو ناتج الإنتاج المخطط اليومي (عشرة أيام ، شهريًا ، ربع سنوي).

يُظهر معامل الاختلاف متوسط النسبة المئوية للانحرافات في الإنتاج يوميًا (عقد ، شهر ، ربع) عن الجدول الزمني.

σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4

V = 517.4 / 5000x100 = 10.35٪ - وهذا يعني أن إنتاج المنتجات لعقود انحرف عن الجدول الزمني بمعدل 10.35٪.

معامل عدم انتظام ضربات القلب- هذا هو مجموع الانحرافات الموجبة والسالبة ، باستثناء حالات الرفض في الإنتاج من خطة كل يوم (عقد ، شهر ، ربع).

1- احتساب معدل تنفيذ الخطة لكل عقد:

1- 0,909 - (4545:5000)

2- 0,970 - (4848:5000)

3- 1,151 – (5757:5000)

2. البحث عن الانحرافات

1 - 0,909 – 1 = -0,091

2 - 0,970 – 1 = - 0,03

3 - 1,151 – 1 = - 0,151

4) المقياس الكلي = 0.272

يتم إجراء تحليل مبيعات المنتج لكل شهر ، ربع ، نصف سنة ، سنة ؛ تتم مقارنة البيانات الفعلية مع الفترات السابقة المخططة ، ونسبة تنفيذ الخطة ، والانحراف عن الخطة ، ويتم حساب المؤشرات الأخرى.

ضع في اعتبارك خيارين لتحليل مبيعات المنتج:

1) إذا تم تحديد الإيرادات عن طريق الشحن ، يكون رصيد المنتجات القابلة للتسويق على النحو التالي:

بقايا pr-qi في مستودعات في N.G. + سيء. حرر Тпр = مقدار real.pr-qi لكل فصل. سنة + بقايا القوطي. pr-qi في المستودعات ولكن نهاية العام.

حقيقي. Pr –tion = بقايا G. pr. غ. + S- عشر Tpr. - بقايا الفروع. في نهاية العام.

2) إذا تم تحديد العوائد بعد سداد قيمة المنتجات المشحونة ، يكون رصيد المنتجات القابلة للتسويق على النحو التالي:

بقايا GP في مستودعات المدينة Pr-qi في البداية. سنة لم تسدد. = الحجم الحقيقي. OL لـ p. فترة + Ost-ki otgr. لم يتم دفع Pr-qi في نهاية الفترة. + بقايا GP في النهاية. فترة.

حقيقي. Pr-qi = بقايا GP على ng. + مشكلة الويب عشر. TP + Ost-ki otgr. العلاقات العامة على n.y. - Ost-ki otgr. Pr-qi على cg. - بقايا GP على c.G.

تضع المؤسسة خطة للمنتجات القابلة للتسويق ، والتي تحلل المؤشرات الفعلية مقارنة بالمؤشرات المخطط لها.

مثال:

الجدول 6

تحليل عوامل التغيرات في حجم مبيعات المنتجات

وهكذا ، فإن خطة تنفيذ pr-chi قد تم الوفاء بها بشكل مفرط بمقدار 12600 مليون روبل. من خلال زيادة الإنتاج وأرصدة السلع الفائضة في بداية العام.

كان للعوامل التالية تأثير سلبي على حجم المبيعات:

1) انخفاض رصيد الإنتاج النهائي في بداية العام وزيادته في نهاية العام.

2) نمو أرصدة البضائع المشحونة في نهاية العام ، وهي أموال لم يتم استلامها بعد.

بناءً على نتائج التحليل ، يتم تطوير تدابير محددة لتسريع التنفيذ.

يعتمد حجم مبيعات المنتجات على عوامل مختلفة يمكن تصنيفها في ثلاث مجموعات:

1) تزويد المؤسسة بموارد العمل وكفاءة استخدامها ؛

2) تزويد المنشأة بالأصول الثابتة وكفاءة استخدامها.

3) تزويد المؤسسة بالمواد الخام ؛ المواد وفعالية استخدامها.

⇐ السابق صفحة 5 من 6 التالي ⇒

مفهوم ومعنى العمل الإيقاعي للمؤسسة. مؤشرات مباشرة وغير مباشرة لإيقاع الإنتاج. إجراء حساب معاملات الإيقاع وعدم انتظام ضربات القلب والتباين. تحديد الاحتياطيات المفقودة من زيادة الإنتاج بسبب العمل غير المنتظم. أسباب عدم انتظام ضربات القلب في الإنتاج.

الإيقاع - إصدار موحد للمنتجات وفقًا للجدول الزمني في الحجم والمدى المنصوص عليه في الخطة.

العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج عن المنتجات وبيعها في الوقت المناسب. عدم انتظام يفاقم كل شيء المؤشرات الاقتصادية: انخفاض جودة المنتج ؛ حجم العمل الجاري والأرصدة الزائدة آخذة في الازدياد المنتجات النهائيةفي المستودعات ، ونتيجة لذلك ، يتباطأ معدل دوران رأس المال ؛ لا يتم تنفيذ عمليات التسليم بموجب العقود وتدفع الشركة غرامات الشحن المتأخر للمنتجات ؛ تأخر استلام العائدات ؛ تجاوز الأموال أجورنظرًا لحقيقة أنه في بداية الشهر يتم دفع أجور العمال مقابل وقت التوقف عن العمل ، وفي النهاية مقابل العمل الإضافي. كل هذا يؤدي إلى زيادة تكلفة الإنتاج ، وانخفاض مقدار الربح ، وتدهور الوضع المالي للمشروع.

المؤشرات المباشرة — معامل الإيقاع ، معامل الاختلاف ، معامل عدم انتظام ضربات القلب ، الوزن المحدد للإنتاج لكل عقد (يوم) للإنتاج الشهري ، الوزن المحدد للمنتجات المصنعة لكل شهر إلى الإنتاج ربع السنوي ، الوزن المحدد للإنتاج لكل ربع إلى حجم الإنتاج السنوي ، الوزن المحدد للمنتجات ، الصادر في العقد الأول من شهر التقرير ، بحلول العقد الثالث من الشهر السابق.

مؤشرات غير مباشرةالإيقاع - وجود رسوم إضافية للعمل الإضافي ، ودفع وقت التوقف عن العمل بسبب خطأ من كيان اقتصادي ، والخسائر الناتجة عن الزواج ، ودفع غرامات عدم التسليم والشحن غير المناسب للمنتجات ، ووجود أرصدة زائدة من العمل قيد التنفيذ والمنتجات النهائية في المستودعات.

أحد المؤشرات الأكثر شيوعًا - معامل الإيقاع. يتم تحديد قيمتها من خلال جمع الأوزان الفعلية المحددة للإنتاج لكل فترة ، ولكن ليس أكثر من المستوى المخطط لها:

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

معامل الاختلاف(كو)يتم تعريفها على أنها نسبة الانحراف المعياري عن الهدف المخطط له في اليوم (عقد ، شهر ، ربع) إلى متوسط ناتج الإنتاج المخطط له يوميًا (متوسط أسبوعي ، متوسط شهري ، متوسط ربع سنوي):

أين × 2 -الانحراف المعياري عن متوسط مهمة العشرة أيام ؛ ف -عدد المهام المخططة الملخصة ؛ X -متوسط مهمة 10 أيام في الموعد المحدد.

معامل الاختلاف في مثالنا هو 0.094. وهذا يعني أن ناتج المنتجات لعقود ينحرف عن الجدول بمتوسط 9.4٪.

لتقييم إيقاع الإنتاج في المؤسسة ، يتم حسابه أيضًا مؤشر عدم انتظام ضربات القلبكمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في الناتج عن الخطة لكل يوم (أسبوع ، عقد). كلما كان عمل المؤسسة أقل إيقاعًا ، ارتفع مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. في مثالنا (الجدول 18.13) يساوي

إذا كانت أسباب ضعف الأداء (فرط الملء) لخطة الإنتاج لعقود (أيام) معروفة ، فيمكن حساب تأثيرها على مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. لهذا ، يجب أن يُعزى التغيير النسبي في حجم الإنتاج لهذا السبب إلى المؤشر العام لعدم انتظام ضربات القلب وضربه في 100. على سبيل المثال ، في العقد الأول ، لم يتم الوفاء بخطة الإنتاج بمقدار 960 مليون روبل ، أو 3 في المائة ، بسبب التسليم المتأخر للمواد الخام وبنسبة 800 مليون روبل. ، أو 2.5 ٪ ، بسبب عطل في المعدات. ومن ثم حصة العامل الأول في التغيير المؤشر العاميبلغ عدم انتظام ضربات القلب 11.5٪ (0.03 / 0.26 × 100) ، والثاني - 9.6٪ (0.025 / 0.26 × 100).

الأسباب الداخلية لعدم انتظام ضربات القلب — ثقيل الوضع الماليالمؤسسات ، والمستوى المنخفض من التنظيم والتكنولوجيا والدعم المادي والتقني للإنتاج ، وكذلك التخطيط والتحكم ، خارجي — التأخر في تسليم المواد الخام والمواد الخام من قبل الموردين ، ونقص موارد الطاقة من خلال عدم وجود خطأ من المؤسسة ، وما إلى ذلك.

في عملية التحليل من الضروري حساب الفرص الضائعة للمؤسسة لإنتاج المنتجاتبسبب العمل غير المنتظم. هذا هو الفرق بين ناتج الإنتاج الفعلي والمحتمل ، محسوبًا على أساس أكبر متوسط حجم إنتاج يومي (متوسط عشرة أيام) (100800 - 36288 × 3 = 8064 مليون روبل).

يتم تحليل إيقاع الشحن وبيع المنتجات بطريقة مماثلة.

في نهاية التحليل ، يتم تطوير تدابير محددة للقضاء على أسباب العمل غير المنتظم.

تحليل المنتجات المعيبة

جودة عملية الإنتاجيتميز المشروع بوجود أو عدم الزواج ، مستواه. ينقسم الزواج إلى قابل للاسترداد وغير قابل للإصلاح (نهائي). الزواج القابل للتعافي به عيب يمكن ويجب القضاء عليه. خلل لا يمكن إصلاحه له عيب لا يمكن إزالته أو غير عملي ، لأن تكاليف الإصلاح تتجاوز تكلفة الجزء الجديد.

يؤدي تصنيع المنتجات المرفوضة إلى انخفاض كمية المنتجات المصنعة والمباعة ، وزيادة تكلفة الإنتاج ، وانخفاض الأرباح والربحية.

دعونا نفكر في المقدار الذي أدى به وجود عيوب في الإنتاج إلى تقليل إنتاجه. للقيام بذلك ، سوف نستخدم البيانات الأولية التالية:

- تكلفة المنتجات المرفوضة نهائيا: 76 ألف روبل.

· مصروفات تصحيح الزواج: 15 ألف روبل.

· تكلفة إنتاج المنتجات القابلة للتسويق: 793 197 ألف روبل.

· مصروفات التشغيل العامة: 2247 ألف روبل.

- خسائر الزواج: 52 ألف روبل.

أنفقت المواد الخام والمواد والمنتجات نصف المصنعة المشتراة على تصنيع المنتجات: 8082 ألف روبل.

بناءً على هذه البيانات ، سنحدد أولاً مستويات الزواج. المستوى النهائي(غير قابل للإصلاح) زواجيتم تعريفها على أنها نسبة تكلفة المنتجات المرفوضة نهائيًا إلى تكلفة المتجر للمنتجات القابلة للتسويق. بالمقابل تكلفة ورشة العملالناتج القابل للتسويق يساوي تكلفة الإنتاج مطروحًا منه المصاريف العامة ، وكذلك الخسائر من الزواج: ألف روبل. لذلك ، فإن مستوى الزواج النهائي (الفاسد) هو:

معدل الزواج القابل للتصحيحيُعرَّف بأنه نسبة تكلفة تصحيح الزواج القابل للاسترداد إلى تكلفة معالجة الورشة. هذا الأخير يساوي تكلفة ورشة العمل للمنتجات القابلة للتسويق مطروحًا منها تكلفة المواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة المشتراة: ألف روبل. وبناءً على ذلك يكون مستوى الزواج الصحيح:

وتجدر الإشارة إلى أن الإجراء الموصوف لحساب معدلات الزواج يرجع إلى حقيقة أن المكونات المستخدمة في ذلك هي الأكثر قابلية للمقارنة.

يجب تحديده من خلال المقدار الذي أدى فيه وجود عيوب في الإنتاج إلى تقليل حجم الإنتاج. تحقيقًا لهذه الغاية ، نضرب الناتج الفعلي القابل للتسويق في السعر الإجماليبمجموع مستويات الزواج ومقسومًا على 100:

وبالتالي ، مع القضاء التام على أسباب الزواج ، يمكن للمؤسسة أن تحقق زيادة في حجم المنتجات المصنعة بمبلغ 135.3 ألف روبل ، أو 5.8٪.

يمكن أن تكون الأسباب الرئيسية للعيوب في الإنتاج: المستوى غير الكافي لمؤهلات العمال ، تعطل الآلات والمعدات ، استخدام أجهزة وأدوات الإنتاج غير الكاملة ، معدات القياس ، الانحرافات المختلفة عن العملية التكنولوجية، تستخدم في إنتاج المواد والمنتجات شبه المصنعة التي بها عيوب خفية ، وانتهاك شروط التخزين ، وتحميل ونقل المواد والمنتجات النهائية ، إلخ.

أحد الأسباب المهمة لانخفاض جودة المنتج ووجود عيوب هو استلام مواد خام ومواد ذات جودة منخفضة من الموردين. يقلل استخدام المواد الخام منخفضة الجودة من إنتاجية الدرجات الأولى من المنتجات. كما يؤدي التدهور في جودة معالجة المواد الخام والمواد إلى زيادة نسبة الصنفين الثاني والثالث من المنتجات ويؤدي إلى وجود خسائر ناتجة عن المرفوضات.

جودة المنتج- يعد هذا أحد العوامل الرئيسية التي تساهم في زيادة حجم مبيعات المنتجات والأرباح. جودة المنتج هي المؤشر الرئيسي للقدرة التنافسية لمنتجات المنتجات المصنعة والمؤسسة.

جودة المنتج ، لها المستوى التقنييتم تقييمها من خلال مقارنة المؤشرات الفنية والاقتصادية للمنتجات مع أفضل العينات المحلية والأجنبية ، وكذلك مع منتجات المنظمات المنافسة. في هذه الحالة ، يتم إجراء التقييم وفقًا للمؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية التي تميز أهم خصائص المنتجات.

⇐ السابق 123456 التالي ⇒

تحليل إيقاع الإنتاج

معامل الإيقاع هو:

2861 + 0,3297 + 0,3556 = 0,9714;

تشير القيمة التي تم الحصول عليها لمعامل الإيقاع إلى أن خطة إيقاع الإطلاق لم تتحقق بأقل من 3٪.

دعنا نفكر في حساب أرقام عدم انتظام ضربات القلب على مثال شركة OJSC "مطحنة تغذية Vileika" ، والتي تحدد الانحرافات السلبية والإيجابية عن الخطة.

الجدول 2.2 - حساب أرقام عدم انتظام ضربات القلب في OJSC "مطحنة تغذية Vileika" لشهر أكتوبر ونوفمبر وديسمبر 2009-2010.

ويبين الجدول أن تنفيذ الخطة لشهر أكتوبر ونوفمبر وديسمبر على التوالي بلغ 1.178 و 1.238 و 1.394 ، مما يشير إلى أن الخطة قد تم الوفاء بها بشكل زائد في كل شهر. لذلك ، فإن عدد حالات عدم انتظام ضربات القلب بسبب الإفراط في تنفيذ الخطة متساوي: في أكتوبر - 1.178 ، في نوفمبر - 1.283 ، في ديسمبر - 1.394. دعونا نحسب معامل عدم انتظام ضربات القلب ، والذي يعرف بأنه مجموع أرقام عدم انتظام ضربات القلب:

معدل ضربات القلب = 1.178 + 1.283 + 1.394 = 3.855

دعونا ننظر في حساب معامل الاختلاف على مثال شركة OJSC "مطحنة تغذية Vileika".

الجدول 2.3 - حساب معامل الاختلاف في OJSC "مطحنة العلف Vileika" لشهر أكتوبر ونوفمبر وديسمبر 2009-2010.

المصدر: التنمية الذاتية على أساس المنتجات القابلة للتسويق بالأسعار الجارية لشهر أكتوبر - ديسمبر 2009-2010.

Kvar = ((1.113 / 3) / 1.977) ^ 0.5 = 0.4332 (أو 43.31)

معامل الاختلاف هو 0.4332. وهذا يعني أن الناتج الشهري ينحرف عن الجدول بمتوسط 43.31٪.

انتقل إلى الصفحة: 1 2 3

مواد اخرى

مقارنة بين الهيكل الإقليمي والقطاعي لاقتصاد موسكو وسانت بطرسبرغ
عام و النشاط الاقتصادييحتاج إلى تنظيم إقليمي ، يتم ضمانه من خلال الروابط الوظيفية بين المستوطنات من مختلف الرتب والنوع والتأثير الإقليمي. تتحدث طبيعة هذه الروابط عن وظائف ودور p ...

تحليل التغيير القيمة العادلةالشركات التي تستخدم Yandex NV كمثال.
يعتبر تحديد القيمة العادلة للشركة من القضايا الخلافية التي تحدد مشاكلها الأهداف التي يسعى المثمن لها. الاختلافات في المؤشرات الناتجة كبيرة للغاية بسبب استخدام تقنيات مختلفة. ومع ذلك ...

تحليل إيقاع الإنتاج. يعتبر إيقاع الإنتاج من المؤشرات المهمة لكفاءة الإنتاج.

يعتبر إيقاع الإنتاج من المؤشرات المهمة لكفاءة الإنتاج. يُفهم الإيقاع على أنه توحيد الإنتاج في فترات زمنية متساوية خلال الفترة المشمولة بالتقرير.

يعد العمل الإيقاعي للكيان الاقتصادي شرطًا مهمًا لإنتاج وبيع المنتجات وتحسين الجودة وخفض التكاليف وزيادة الأرباح. يشير الإيقاع إلى التنظيم العقلاني للإنتاج والعمل.

3.4. تحليل إيقاع المشروع

يؤدي العمل غير المنتظم إلى تفاقم جميع مؤشرات العمل الاقتصادية: انخفاض الجودة ، وزيادة حجم العمل الجاري ، وزيادة أرصدة المنتجات النهائية في المستودع ، وتباطؤ معدل دوران رأس المال ، وعدم الوفاء بالعقود واتفاقيات التوريد. يؤدي الشحن غير المناسب للمنتجات إلى حقيقة أن الإيرادات قد تم استلامها في وقت متأخر للمنشور ، وهناك تجاوز في صندوق الأجور. وهذا يؤدي إلى زيادة تكاليف الإنتاج وانخفاض في الأرباح وتدهور الوضع المالي.

يتم استخدام عدد من المؤشرات لوصف إيقاع الإصدار. تنقسم مؤشرات توحيد الإنتاج إلى مجموعتين: مباشرة وغير مباشرة.

تشمل المؤشرات المباشرة ما يلي:

- معامل الإيقاع ،

- معامل عدم انتظام ضربات القلب ،

- حصة الإنتاج لكل عقد من الناتج الشهري ، إلخ.

مؤشرات الإيقاع غير المباشرة - دفع فترات التوقف عن العمل بسبب خطأ الكيان الاقتصادي ، والخسائر الناتجة عن الزواج ، والغرامات المفروضة على المنتجات التي لم يتم تسليمها ، وما إلى ذلك.

المؤشر العام لتوحيد الإنتاج هو معامل الإيقاع ، والذي يوضح نسبة المنتجات التي يتم تسليمها دون كسر الجدول الزمني.

يمكن تحديد عامل الإيقاع بعدة طرق.

معامل الإيقاع (K RIT) يساوي نسبة كمية المنتجات المنتجة بالفعل داخل الخطة لعدد من الفترات الزمنية المتتالية للفترة التي تم تحليلها إلى مقدار الإنتاج المخطط لنفس الفترة:

TO RIT = ((لا أكثر ))/ ( 2.11)

أين: – كمية الإنتاج الفعلي بأسعار قابلة للمقارنة ؛

– مقدار الإصدار المخطط له.

يمكن تحديد معامل الإيقاع عن طريق جمع الأوزان الفعلية المحددة للإنتاج لكل فترة ، ولكن ليس أكثر من المستوى المخطط لها.

كلما اقترب معامل الإنتاج من إيقاع واحد ، تم إكمال المهمة بشكل متساوٍ.

يمكن الحصول على البيانات الخاصة بتوصيف عمل الكيان الاقتصادي وحساب معامل الإيقاع من التقارير التشغيلية والتقنية.

يوضح معامل الإيقاع عدد المنتجات التي تم إنتاجها ضمن الإطار الزمني المحدد في الجدول.

لتقييم إيقاع الإنتاج ، يتم تحديد معامل عدم انتظام ضربات القلب كمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في إنتاج المنتج من الهدف المخطط لكل يوم (أسبوع ، عقد).

يمكن تعريف عدم انتظام ضربات القلب (K arrit) على أنه الفرق بين معامل الإيقاع و 1.

ثم من الضروري تحديد أسباب العمل غير المنتظم ، والتي قد تكون مختلفة. من الضروري تحديد كل من الخارج (التسليم غير المناسب للمواد الخام ، والمواد من قبل الموردين ، وانقطاع التيار الكهربائي ، وإضرابات المؤسسات الحليفة ، وما إلى ذلك) ، والداخلي (المستوى المنخفض لتنظيم الإنتاج والعمالة ، وانخفاض مستوى التكنولوجيا المستخدمة ، والتمويل غير الكافي الشرط ، وما إلى ذلك)) الأسباب. يتيح لنا الكشف عن الأسباب وتصنيفها تحديد التدابير اللازمة لزيادة الإيقاع.

في الختام ، من الضروري تحديد تكلفة المنتجات التي لم يتم تسليمها ضمن الإطار الزمني الذي يحدده الجدول الزمني نتيجة للعمل غير الإيقاعي للمؤسسة.

يتم تحديد تكلفة المنتجات التي لم يتم إصدارها (-V) بضرب حجم الإنتاج المخطط (V pl) بمعامل عدم انتظام ضربات القلب:

-∑V = V pl * K arit (2.12)

يتم تحديد الفرص الضائعة لكيان اقتصادي بسبب عدم انتظام العمل على أنها الفرق بين الناتج الفعلي والمحتمل للمنتجات ، محسوبة على أساس أكبر متوسط يومي (متوسط عشرة أيام ، متوسط شهري) لحجم الإنتاج في اليوم ( عقود ، أشهر).

-∑V = ∑V f - V بحد أقصى لليوم (عقد) (2.13)

السابق التالي

شاهد المزيد:

تحليل إيقاع الإنتاج في التحليل الاقتصادي

على نفس المنوال- هذا إصدار موحد للمنتجات وفقًا للجدول الزمني في الحجم والنطاق الذي توفره الخطة.

يتم تحديد إيقاع الإنتاج من خلال توقيت الوفاء بالعقود الخاصة بتوريد المواد الخام والمواد وفقًا للعقود المبرمة ، والتشغيل المستمر للمعدات ، والمستوى انضباط العمل، مستوى تنظيم الإنتاج.
لتقييم تنفيذ خطة الإيقاع ، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة.

ل المؤشرات المباشرةتشمل معامل الإيقاع ، ومعامل الاختلاف ، وعدم انتظام ضربات القلب ، وحصة الإنتاج لكل عقد من الإنتاج الشهري.

جاذبية معينةإنتاج المنتجات لكل شهر للإصدار ربع السنوي.

مؤشرات غير مباشرةيشمل الإيقاع وجود رسوم إضافية للعمل الإضافي ، ودفع الوقت الضائع بسبب خطأ الشركة ، والخسائر الناتجة عن الزواج ، ومقدار الغرامات لعدم التسليم ، ووجود أرصدة فائضة من العمل قيد التنفيذ والسلع التامة الصنع في المستودعات.

المؤشر الأكثر شيوعًا هو عامل الإيقاع.

معامل الإيقاعيتم حسابه على أنه مجموع المنتجات التي يتم حسابها من أجل تحقيق خطة الإيقاع لمخرجات الإنتاج المخطط لها.

في تنفيذ خطة الإيقاع ، يتم حساب الإنتاج الفعلي ، ولكن ليس أكثر من المخطط
، أين
Vр - حجم المنتجات المحسوبة نحو تحقيق الخطة من حيث الإيقاع.

المثال 8.تحليل تنفيذ خطة الإيقاع.

Cr = 94000/9600 = 0.979.

الاستنتاجات: تظهر نتائج الحساب أن التوزيع الفعلي لحجم الإنتاج حسب العقود كان مختلفًا عن الخطط. كان من المتصور أن يتم إنتاج 33.3٪ من حجم الإنتاج الشهري كل عشرة أيام. في الواقع ، في العقد الأول ، تم تنفيذ هذه الخطة بنسبة 93.75٪ ، وبلغت حصة الإنتاج 29.76٪ فقط ، أي 3.54٪ أقل من المحدد وفقًا للخطة. في العقد الثاني ، تم إنتاج منتجات أكثر من المخطط لها بنسبة 0.6٪ من إجمالي الإنتاج الشهري (كانت النسبة المئوية لخطة العقد 106.88٪). في العقد الثالث ، تم تجاوز الهدف بشكل ملحوظ بنسبة 3.01٪.
كان معامل الإيقاع 0.979. بشكل عام ، يكون عمل المؤسسة إيقاعيًا تمامًا. ومع ذلك ، يجب الانتباه إلى انتهاك إيقاعات العمل المخطط لها وتحديد العوامل التي تسببت في هذه الانتهاكات في العقدين الأول والثالث.

لتقييم الإيقاع ، غالبًا ما يتم استخدام معامل الاختلاف كنسبة لمتوسط الانحراف ربع السنوي عن الخطط لفترة ما إلى المتوسط لنفس الفترة.
، أين
- الانحراف التربيعي للقيمة الفعلية عن الخطط ؛
ن هو عدد الفترات ؛
- متوسط الهدف المخطط للفترة.

في حالتنا هذه:

الخلاصة: يُظهر معامل الاختلاف مدى انحراف القيمة الفعلية للمؤشرات عن متوسط القيمة. في هذه الحالة يكون هذا الانحراف 9.9٪.

إيقاع الإنتاج شرط مهم للتنفيذ برنامج الإنتاجالمؤسسة والتزاماتها التعاقدية.

تحت إيقاع الإنتاجفهم إصدار المنتجات وفقًا للجداول الزمنية المخطط لها بالساعة واليومية والشهرية في الحجم والنطاق الذي توفره الخطة.

يميزون أيضًا مفهومًا مثل توحيد الإنتاج ، أي إطلاق نفس الكمية من المنتجات لفترات زمنية متساوية.

تحليل إيقاع الإنتاج

لا يعني الإيقاع دائمًا التوحيد ، حيث لا يمكن توزيع المهمة المخططة بالتساوي بين أشهر السنة بسبب اختلاف عدد أيام العمل ، وكذلك بسبب موسمية الإنتاج.

يؤثر انتهاك إيقاع الإنتاج سلبًا على كل من أنشطة المؤسسة التصنيعية وعمل مقاوليها من الباطن. تؤدي المخالفات إلى تفاقم جميع مؤشرات الأداء الاقتصادي:

— تنخفض جودة المنتجات ، ونتيجة لذلك تفقد المؤسسة عملائها ؛

— تتراكم المنتجات النهائية في المستودعات ، مما يؤدي إلى زيادة معدل دوران رأس المال العامل ؛

— تنشأ نفقات غير منتجة الخامساتصال مع توقف المعدات ، قوة العمل، النقل ، انتهاك الالتزامات التعاقدية لتوريد المنتجات.

كل هذا يقلل من ربح المؤسسة ، ويزيد من سوء حالتها المالية.

يتم إجراء تحليل الإيقاع وفقًا للبيانات التشغيلية على إخراج المنتجات في الساعة ، وردية ، واليوم ، والأسبوع ، والعقد ، والشهر.

المؤشرات الرئيسية لإيقاع الإنتاج:

— حصة الإنتاج لكل عقد (تحول) إلى الناتج الشهري ؛

— نسبة المنتجات المصنعة لكل شهر حتى الإصدار ربع السنوي ؛

— حصة إنتاج الإنتاج لكل ربع سنة من حجم الإنتاج السنوي ؛

— حصة المنتجات المصنعة في العقد الأول من شهر الإبلاغ حتى العقد الثالث من الشهر السابق.

المؤشرات المعممة لإيقاع الإنتاج هي:

معامل الإيقاع

معامل الاختلاف.

معامل الإيقاع(كريتم)يتحدد بنسبة الناتج الفعلي داخل الخطة إلى الناتج المخطط.

كلما اقترب معامل الإيقاع من واحد ، كلما تم تنفيذ جدول الإنتاج بشكل إيقاعي.

معامل الاختلاف(كفار)يُعرّف على أنه نسبة الانحراف المعياري عن الهدف المخطط له في اليوم (عقد ، شهر ، ربع) إلى متوسط الإنتاج اليومي (متوسط العقد ، المتوسط الشهري ، المتوسط الفصلي):

كفار= ,

حيث Δx هو الانحراف المعياري عن مهمة العشرة أيام المتوسطة ؛ n هو عدد الأهداف النهائية المخطط لها ؛

س ت- متوسط المهمة 10 أيام حسب الجدول الزمني.

يعكس معامل الإيقاع التأثير على الإيقاع فقط لعوامل عدم تنفيذ الخطة.

لكن يحدث انتهاك للإيقاع في حالة الإفراط في ملء الخطة ، مما يؤدي أيضًا في بعض الحالات إلى عواقب سلبية- ظهور فائض غير مكتمل من الأعمال المتراكمة الجارية وتوازن المنتجات النهائية في المستودعات.

يمكن أن يكون سبب اضطراب إيقاع الإنتاج أسباب داخلية:انخفاض مستوى التنظيم والتخطيط والتحكم ؛ الوضع المالي الصعب للمشروع. أسباب خارجية : تأخر إمدادات المواد الخام ، ونقص موارد الطاقة.

السابق التالي

شاهد المزيد:

عند دراسة أنشطة مؤسسة ما ، من المهم تحليل إيقاع إنتاج وبيع المنتجات.

الإيقاع - إصدار موحد للمنتجات وفقًا للجدول الزمني في الحجم والمدى الذي توفره الخطة.

العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج عن المنتجات وبيعها في الوقت المناسب. تؤدي المخالفات إلى تفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية: تنخفض جودة المنتجات ، ويزداد حجم العمل الجاري ، ويزداد فائض أرصدة المنتجات النهائية في المستودعات ، ونتيجة لذلك ، يتباطأ معدل دوران رأس المال ؛ لا يتم تنفيذ عمليات التسليم بموجب العقود وتدفع الشركة غرامات الشحن المتأخر للمنتجات ؛ لم يتم استلام العائدات في الوقت المحدد ، وتم تجاوز إنفاق صندوق الأجور بسبب حقيقة أنه في بداية الشهر يتم دفع أجور العمال مقابل وقت التوقف ، وفي نهاية الشهر عن العمل الإضافي.

تحليل إيقاع المشروع

كل هذا يؤدي إلى زيادة تكلفة الإنتاج ، وانخفاض مقدار الربح ، وتدهور الوضع المالي للمشروع.

لتقييم تنفيذ خطة الإيقاع ، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة.

المؤشرات المباشرة - معامل الإيقاع ، معامل الاختلاف ، معامل عدم انتظام ضربات القلب.

معامل الإيقاع - يتم تحديده بجمع الوزن النوعي الفعلي للإنتاج لكل فترة ، ولكن ليس أكثر من المستوى المخطط له.

يُعرَّف معامل الاختلاف على أنه نسبة الانحراف المعياري عن الهدف المخطط له يوميًا (عقد ، شهر ، ربع) إلى متوسط الإنتاج اليومي (متوسط العقد ، المتوسط الشهري ، المتوسط الفصلي):

ك في = √∑ (س - راجع.

حيث (x - متوسط x) 2 - انحراف مربع عن متوسط مهمة العشرة أيام ؛

n هو عدد المهام المخططة الملخصة ؛

متوسط خطة x - متوسط مهمة مدتها 10 أيام وفقًا للجدول الزمني.

أسباب عدم انتظام ضربات القلب هي الحالة المالية الصعبة للمؤسسة ، والصعوبات في بيع المنتجات ، وانخفاض مستوى التنظيم والتكنولوجيا والدعم المادي والتقني للإنتاج ، فضلاً عن التخطيط والتحكم.

مؤشرات غير مباشرة - وجود رسوم إضافية مقابل العمل الإضافي ، ودفع تكاليف الإقامة الليلية بسبب خطأ من كيان اقتصادي ، وخسائر من الزواج ، ودفع غرامات بسبب عدم التسليم والشحن المتأخر للمنتجات ، ووجود فائض من العمل قيد التنفيذ والانتهاء البضائع في المستودعات.

لتوصيف انتظام المخرجات ، يتم استخدام معامل الإيقاع أيضًا ، والذي يتم تحديده من خلال نسبة أصغر كمية ناتجة مخططة أو فعلية إلى الحجم المخطط له للفترة التي تم تحليلها.

إذا كان مجموع الانحرافات السلبية عن خطة العقود يُعزى إلى حجم الإنتاج المخطط لهذا العام ، فإننا نحصل على معامل عدم انتظام ضربات القلب.

نتيجة لذلك ، يتم حساب الفرص الضائعة للمؤسسة لإنتاج المنتجات بسبب العمل غير المنتظم. هذا هو الفرق بين ناتج الإنتاج الفعلي والمحتمل ، محسوبًا على أساس أعلى متوسط إنتاج يومي. يجب أن تكون الاحتياطيات اللازمة لزيادة الإنتاج متوازنة عبر جميع مجموعات الموارد الثلاث:

- تزويد المؤسسة بموارد اليد العاملة وكفاءة استخدامها ؛

- تزويد المؤسسة بالأساسيات أصول الإنتاجوفعالية استخدامها ؛

- توفير الإنتاج بالمواد الخام والمواد وكفاءة استخدامها.

لا ينبغي استخدام الحد الأقصى للاحتياطي المحدد لإحدى المجموعات حتى يتم تحديد احتياطيات بنفس المبلغ لمجموعات أخرى من الموارد. لذلك ، يجب إتقان الحد الأقصى للاحتياطي للإنتاج بسبب الاستخدام المحسن للمعدات إذا وجدت المؤسسة احتياطيات لنفس المبلغ موارد العملوالموارد المادية.

عند تحديد الاحتياطيات لزيادة مبيعات المنتجات ، من المهم للغاية ، بالإضافة إلى هذه الاحتياطيات ، مراعاة الأرصدة الزائدة للمنتجات النهائية في مستودعات المؤسسة. في الوقت نفسه ، من المهم للغاية مراعاة الطلب على نوع واحد أو آخر من المنتجات و فرصة حقيقيةمبيعاتها.

الموضوع 6. تحليل نتائج التطوير التقني للمشروع

عند دراسة أنشطة مؤسسة ما ، من المهم تحليل إيقاع إنتاج وبيع المنتجات. الإيقاع - إصدار موحد للمنتجات وفقًا للجدول الزمني في الحجم والمدى المنصوص عليه في الخطة.

العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج عن المنتجات وبيعها في الوقت المناسب. تؤدي المخالفات إلى تفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية: انخفاض جودة المنتج ؛ يتزايد حجم العمل الجاري وفائض السلع التامة الصنع في المستودعات ، ونتيجة لذلك ، يتباطأ معدل دوران رأس المال ؛ لا يتم تنفيذ عمليات التسليم بموجب العقود وتدفع الشركة غرامات الشحن المتأخر للمنتجات ؛ تأخر استلام العائدات ؛ تجاوز الرواتب بسبب حقيقة أنه في بداية الشهر يتم دفع أجور العمال مقابل وقت التوقف عن العمل ، وفي النهاية مقابل العمل الإضافي. كل هذا يؤدي إلى زيادة تكلفة الإنتاج ، وانخفاض مقدار الربح ، وتدهور الوضع المالي للمشروع.

لتقييم تنفيذ خطة الإيقاع ، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة. المؤشرات المباشرة - معامل الإيقاع ، معامل الاختلاف ، معامل عدم انتظام ضربات القلب ، الوزن المحدد للإنتاج لكل عقد (يوم) للإنتاج الشهري ، الوزن المحدد للمنتجات المصنعة لكل شهر إلى الإنتاج ربع السنوي ، الوزن المحدد للإنتاج لكل ربع إلى حجم الإنتاج السنوي ، الوزن المحدد للمنتجات ، الصادر في العقد الأول من شهر التقرير ، بحلول العقد الثالث من الشهر السابق.

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

معامل الاختلاف في مثالنا هو 0.094. وهذا يعني أن ناتج المنتجات لعقود ينحرف عن الجدول بمتوسط 9.4٪.

إذا كانت أسباب ضعف الأداء (فرط الملء) لخطة الإنتاج لعقود (أيام) معروفة ، فيمكن حساب تأثيرها على مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. لهذا ، يجب أن يُعزى التغيير النسبي في حجم الإنتاج لهذا السبب إلى المؤشر العام لعدم انتظام ضربات القلب وضربه في 100. على سبيل المثال ، في العقد الأول ، لم يتم الوفاء بخطة الإنتاج بمقدار 960 مليون روبل ، أو 3 في المائة ، بسبب التسليم المتأخر للمواد الخام وبنسبة 800 مليون روبل. ، أو 2.5 ٪ ، بسبب عطل في المعدات. وبالتالي ، فإن حصة العامل الأول في التغير في المؤشر العام لاضطراب النظم هي 11.5٪ (0.03 / 0.26 × 100) ، والثاني - 9.6٪ (0.025 / 0.26 × 100).

الأسباب الداخلية لعدم انتظام ضربات القلب - الحالة المالية الصعبة للمؤسسة ، وانخفاض مستوى التنظيم والتكنولوجيا والدعم المادي والتقني للإنتاج ، فضلاً عن التخطيط والتحكم ، خارجي - التأخر في تسليم المواد الخام والمواد الخام من قبل الموردين ، ونقص موارد الطاقة من خلال عدم وجود خطأ من المؤسسة ، وما إلى ذلك.

في عملية التحليل من الضروري حساب الفرص الضائعة للمؤسسة لإنتاج المنتجاتبسبب العمل غير المنتظم. هذا هو الفرق بين الناتج الفعلي والمحتمل ، محسوبًا على أساس أكبر متوسط حجم إنتاج يومي (متوسط عشرة أيام) (100800 - 36288 × 3 = 8064 مليون روبل).

يتم تحليل إيقاع الشحن وبيع المنتجات بطريقة مماثلة.

في نهاية التحليل ، يتم تطوير تدابير محددة للقضاء على أسباب العمل غير المنتظم.

تحليل المنتجات المعيبة

تتميز جودة عملية الإنتاج للمؤسسة بوجود الزواج أو عدمه ، ومستواه. ينقسم الزواج إلى قابل للاسترداد وغير قابل للإصلاح (نهائي). الزواج القابل للتعافي به عيب يمكن ويجب القضاء عليه. خلل لا يمكن إصلاحه له عيب لا يمكن إزالته أو غير عملي ، لأن تكاليف الإصلاح تتجاوز تكلفة الجزء الجديد.

- تكلفة المنتجات المرفوضة نهائيا: 76 ألف روبل.

· مصروفات تصحيح الزواج: 15 ألف روبل.

· تكلفة إنتاج المنتجات القابلة للتسويق: 793 197 ألف روبل.

· مصروفات التشغيل العامة: 2247 ألف روبل.

- خسائر الزواج: 52 ألف روبل.

أنفقت المواد الخام والمواد والمنتجات نصف المصنعة المشتراة على تصنيع المنتجات: 8082 ألف روبل.

يجب تحديده من خلال المقدار الذي أدى فيه وجود عيوب في الإنتاج إلى تقليل حجم الإنتاج. لهذا الغرض ، سنضرب المنتجات القابلة للتسويق الفعلية في أسعار الجملة بمجموع مستويات العيب ونقسمها على 100:

يمكن أن تكون الأسباب الرئيسية للعيوب في الإنتاج: المستوى غير الكافي لتأهيل العمال ، خلل في الآلات والمعدات ، استخدام أجهزة وأدوات الإنتاج غير الكاملة ، أدوات القياس ، الانحرافات المختلفة عن العملية التكنولوجية ، الاستخدام في إنتاج المواد والمنتجات شبه المصنعة التي بها عيوب خفية ، انتهاك التخزين الظروف وتحميل ونقل المواد والمنتجات النهائية ، وما إلى ذلك.

يتم تقييم جودة المنتجات ومستواها الفني من خلال مقارنة المؤشرات الفنية والاقتصادية للمنتجات مع أفضل العينات المحلية والأجنبية ، وكذلك مع منتجات المنظمات المنافسة. في هذه الحالة ، يتم إجراء التقييم وفقًا للمؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية التي تميز أهم خصائص المنتجات.

رقم المشكلة 2

بناءً على البيانات الواردة في الجدول:

لتحديد مؤشرات إيقاع عمل إصدار المنتجات في موقع إدخال الكتب ؛
تحديد الخسارة في الإطلاق بسبب اضطراب الإيقاع.

	مخرجات الإنتاج لكل وردية في موقع تثبيت الكتب ، ألف كتاب		ملاحظاتتصحيح
	حسب الخطة	وفقا للتقرير	ملاحظاتتصحيح

			كانت هناك فترة توقف






			كانت هناك ساعات العمل الإضافي
			كانت هناك ساعات العمل الإضافي
مجموع

بناءً على التحليل ، قم بعمل الاستنتاجات التحليلية المناسبة وقدم التوصيات.

المحلول

تشمل مؤشرات إيقاع الإنتاج معامل الإيقاع ومعامل عدم انتظام ضربات القلب ومعامل الاختلاف.

الحسابات المساعدة المطلوبة لتحديد هذه المؤشرات موضحة في الجدول. نظرًا لأن اليومين السادس والسابع من الفترة كانا لا يعملان ، فسنستبعدهما من الحسابات.

	مخرجات الإنتاج لكل وردية في موقع تثبيت الكتب ، ألف كتاب		حصة المنتجات ،٪	تنفيذ الخطة ، المعامل	حصة المنتجات التي يتم احتسابها لتحقيق الخطة ،٪
		وفقا للتقرير		تنفيذ الخطة ، المعامل	حصة المنتجات التي يتم احتسابها لتحقيق الخطة ،٪








مجموع:

معامل الإيقاع من خلال جمع الأوزان الفعلية المحددة للإنتاج لكل يوم ، ولكن ليس أكثر من المستوى المخطط لها:

على الإيقاع = 11,6%+11%+12,2%+12,5%+12,5%+12,2%+12,5%+12,5%=97,0%

معامل عدم انتظام ضربات القلب يتم حسابه على أنه مجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في ناتج المنتج عن الخطة لكل يوم:

لعدم الإيقاع = 0,05+0,1+0,05+0,05+0+0,1+0,15=0,50

معامل الاختلاف يتم تعريفه على أنه نسبة الانحراف المعياري من الهدف المخطط له في اليوم (2) إلى متوسط الإنتاج اليومي المخطط ().

يتم تحديد الانحراف المعياري عن الهدف المخطط بواسطة الصيغة:

أين: س ط- الإصدار الفعلي لـ أنااليوم ال
ن- عدد الأيام في الفترة.

الانحراف المعياري هو:

معامل الاختلاف:

يتم تحديد الفرص الضائعة للمؤسسة لإنتاج المنتجات بسبب العمل غير المنتظم على أنها الفرق بين الناتج الفعلي والمحتمل للمنتجات ، محسوبًا على أساس أكبر متوسط حجم إنتاج يومي.

أكبر متوسط حجم يومي للإنتاج هو 21 ألف كتاب (الإصدار لليوم السابع والثامن أكثر ، ولكن هذه الأيام كانت هناك ساعات عمل إضافية). لذلك ، فإن أقصى ناتج ممكن يساوي:

21 ألف قطعة. ... 8 أيام = 168 قطعة.

ثم تتساوى الخسائر الناتجة عن اضطراب الإيقاع:

164 ألف قطعة - 168 ألف قطعة. = - 4 آلاف قطعة.

الاستنتاجات: عامل الإيقاع 97٪. هذا يعني أنه بسبب اضطراب الإيقاع ، لم تحقق المؤسسة خطة الإنتاج بنسبة 3٪.

كان معامل عدم انتظام ضربات القلب 0.50. يشهد هذا على العمل غير المنتظم للمؤسسة: في البداية ، لم يتم الوفاء بالخطة بشكل كافٍ بسبب التوقف وأسباب أخرى ، ثم يتم ملؤها بشكل زائد بسبب العمل الإضافي... يؤدي هذا ، أولاً ، إلى خسائر بسبب نقص الوفاء بالخطة ، وثانيًا ، إلى تكاليف إضافية لأجر العمل الإضافي.

كان معامل الاختلاف 12.5٪. وهذا يعني أن الناتج الفعلي ينحرف عن الهدف المخطط بمعدل 12.5٪.

خسائر المؤسسة بسبب اضطراب الإيقاع تساوي 4 آلاف وحدة.

مثال لحساب معامل الإيقاع والإخراج. تحليل إيقاع الإنتاج

تحليل إيقاع الإنتاج

مواد اخرى

تحليل إيقاع الإنتاج. يعتبر إيقاع الإنتاج من المؤشرات المهمة لكفاءة الإنتاج.

3.4. تحليل إيقاع المشروع

شاهد المزيد:

تحليل إيقاع الإنتاج في التحليل الاقتصادي

تحليل إيقاع الإنتاج

شاهد المزيد:

تحليل إيقاع المشروع

رقم المشكلة 2

المحلول

شائع