الوصف الوظيفي لنائب مدير الانشاءات الرأسمالية. مدير التوصيف الوظيفي لمدير البناء الرأسمالي نائب المدير للوصف الوظيفي للبناء

وافق

رئيس OJSC "_____"

____________________

"__" ______________20

1. أحكام عامة

يحدد هذا الوصف الوظيفي الواجبات والحقوق والمسؤوليات الوظيفية لنائب المدير لبناء المؤسسة.

يتم تعيين نائب مدير البناء وعزله وفقًا للإجراءات المنصوص عليها في قانون العمل الحالي بأمر من المؤسسة.

نائب مدير البناء مسؤول مباشرة أمام مدير المؤسسة.

يضمن نائب مدير البناء تنفيذ أعمال التصميم ، وجمع التصاريح الأولية والبناء في المؤسسة ، والاستخدام الرشيد لاستثمارات رأس المال وزيادة كفاءتها.

يتم تعيين الأشخاص الحاصلين على تعليم تقني عالي وخبرة عملية في المناصب الهندسية والفنية والإدارية لمدة خمس سنوات على الأقل في منصب نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية.

يجب أن يعرف نائب مدير البناء:

القوانين التشريعية والتنظيمية التي تحدد اتجاهات تطوير الأنشطة ذات الصلة للمؤسسة ؛

المواد الإدارية والتنظيمية للهيئات الأخرى بشأن قضايا البناء الرأسمالي ، وكذلك تلك المتعلقة بأنشطة المؤسسة ؛

الملف الشخصي والتخصص وميزات هيكل المؤسسة ؛

آفاق التطور التقني والاقتصادي للمشروع ؛

مرافق الإنتاج للمؤسسة ؛

إجراء تطوير واعتماد خطط البناء الرأسمالي كجزء من خطة عمل المؤسسة ؛

تكنولوجيا الإنتاج وطرق أعمال البناء ؛

متطلبات منظمة العمل لتصميم وبناء المرافق ؛

إجراءات تمويل الاستثمارات الرأسمالية ؛

أنظمة البناء؛

إجراءات تطوير وتنفيذ تقديرات التصميم والوثائق الفنية الأخرى والمحاسبة وإعداد التقارير عن أنشطة المؤسسة في مجال البناء الرأسمالي ؛

إجراءات تمرير الموافقات واستخراج تصاريح البناء

إجراءات إبرام وتنفيذ العقود التجارية والمالية ؛

الإنجازات العلمية والتقنية في مجال التصميم والبناء وتجربة المؤسسات الرائدة في مجال بناء رأس المال ؛

الاقتصاد وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة ؛

قواعد وقواعد حماية العمال والسلامة والصرف الصحي الصناعي والوقاية من الحرائق.

2. المسؤوليات

قيادة تطوير تقديرات التصميم وخطط البناء الرأسمالية وخطط التشغيل. إنتاج الأصول الثابتة ، والمساحات والقدرات ، والإسكان ، والمرافق المجتمعية والثقافية ، ووضع طلبات لمواد ومعدات البناء للمنشآت التي تم تكليفها حديثًا ، وقوائم الملكية للبناء ، وضمان أداء العمل المنصوص عليه في قوائم الملكية ، وتقليل فترة استرداد رأس المال الاستثمارات.

المشاركة في وضع الخطط لتنفيذ إنشاءات المنشآت ومراقبتها ، وتحديد التخصيصات اللازمة لبناء وتصميم وشراء المعدات والمقاولين لتنفيذ التصميم والبناء الرأسمالي.

يضمن تنفيذ أعمال البناء الرأسمالي في المؤسسة ، والاستخدام المستهدف والعقلاني لموارد الاستثمار ، وتقليل حجم البناء قيد التنفيذ.

يقود العمل لتحسين وتقليل تكلفة أعمال التصميم والمسح ، وتحسين تنظيم الإنتاج وإدخال أساليب البناء التدريجي ، وتقليل تكلفة أعمال البناء وتحسين الجودة ، وكذلك تقليل توقيت تنفيذها.

اتخاذ تدابير لإبرام العقود مع المقاولين في الوقت المناسب للتصميم والمسح والبناء والتركيب ، مع الشركات لتوريد المواد والمعدات.

السيطرة على الوفاء بالالتزامات التعاقدية عن طريق التصميم والبناء والمنظمات الأخرى ، وإذا لزم الأمر ، عرض العقوبات المنصوص عليها في العقود.

التأكد من إصدار كافة المواد اللازمة لتطوير التقديرات التصميمية لمشاريع البناء والتعمير.

تنسيق مهام التصميم وإعدادها لاعتمادها من قبل المؤسسات العليا.

تحديد حجم وأشكال التعويض عن التكاليف الإضافية المرتبطة بتنفيذ العمل في ظروف الإنتاج الحالي ، وإجراءات وشروط توجيه عمال الإنتاج الرئيسي من قبل منظمات البناء والتركيب ، ونقل المعدات التكنولوجية اللازمة و تقديم خدمات متنوعة.

رسم المشاريع لإنتاج العمل وتحديد طرق وتسلسل تنفيذها مع مراعاة الظروف الخاصة.

التنسيق مع الجهات التي تمارس الإشراف الفني ، والمسائل المتعلقة بتركيب واختبار وتسجيل المعدات في مواقع البناء.

يتحكم في إنفاق الأموال المخصصة لشراء المعدات وفقًا لقائمة العنوان ، والامتثال لقواعد التخزين وجودة الحفاظ على المعدات غير المثبتة.

بالاشتراك مع المقاولين ، تقوم بتنفيذ أعمال التسليم والقبول والتكليف بمشاريع البناء المكتملة.

تنظيم الرقابة على تنفيذ خطط البناء الرأسمالي ، وحسن توقيت إصدار تقديرات التصميم والوثائق الفنية لإنتاج أعمال البناء ، ومراعاة المعايير المعمول بها لمدة البناء ، وتوقيت بدء تشغيل مرافق الإنتاج والأصول الثابتة ، حول مراعاة متطلبات التشريعات المتعلقة بحماية البيئة ، وكذلك الإشراف الفني على التنفيذ فيما يتعلق بتوقيت وجودة البناء والتركيب والأعمال الأخرى ، من أجل امتثالها للتصميم المعتمد وتقدير الوثائق ورسومات العمل وقوانين ولوائح البناء ، GOST والشروط الفنية ، معايير السلامة والصرف الصحي الصناعي ، الحماية من الحرائق ، متطلبات التنظيم العلمي للعمالة ...

المساعدة في تنفيذ مقترحات الترشيد التي تقلل التكلفة وتقصير وقت البناء ، وعائد الاستثمار الرأسمالي.

ينظم العمل على المحاسبة وإعداد التقارير عن بناء رأس المال.

يشرف على عمل قسم البناء وينسق أنشطة الوحدات التابعة.

3. الحقوق

نائب لمدير البناء الحق في:

تمثيل الشركة في جميع المؤسسات الحكومية والعامة في قضايا بناء رأس المال.

مراقبة وتحسين توقيت التطوير وإصدار تقديرات التصميم لأعمال البناء.

لإعطاء الموظفين المرؤوسين ومهام الخدمات ، والتعيينات في مجموعة من القضايا المدرجة في واجباته الوظيفية.

مراقبة تنفيذ المهام والعمل المخطط لها ، وتنفيذ الأوامر والمهام الفردية في الوقت المناسب من قبل الوحدات التابعة.

طلب واستلام المواد والوثائق اللازمة المتعلقة بأنشطة الوكيل. مدير البناء ، الوحدات التابعة.

الدخول في علاقات مع الأقسام الفرعية للمؤسسات والمنظمات التابعة لجهات خارجية لحل المشكلات التشغيلية لأنشطة الإنتاج ضمن اختصاص النائب. مدير بناء رأس المال.

لتمثيل مصالح المؤسسة في منظمات الطرف الثالث في القضايا المتعلقة بأنشطة الإنتاج للمؤسسة في قضايا بناء رأس المال.

مطالبة الأقسام الفرعية للمؤسسة بتقديم التقارير والمواد اللازمة للوفاء بالواجبات المنصوص عليها في هذه اللائحة.

4. المسؤولية

نائب مدير البناء مسؤول عن:

4.1 نتائج وكفاءة النشاط الإنتاجي للمؤسسة في قضايا بناء رأس المال.

4.2 عدم ضمان الوفاء بواجباتهم الوظيفية ، وكذلك عمل الأقسام التابعة للمؤسسة بشأن قضايا أنشطتهم الإنتاجية.

4.3 معلومات غير دقيقة عن حالة تنفيذ خطط العمل بشأن القضايا التي تدخل في اختصاص النائب. مدير البناء.

4.4 عدم الامتثال لأوامر وأوامر وتعليمات مدير المؤسسة.

4.5 عدم اتخاذ تدابير لقمع الانتهاكات المحددة لقواعد السلامة والوقاية من الحرائق والقواعد الأخرى التي تشكل تهديدًا لأنشطة المؤسسة وموظفيها.

5. شروط العمل

5.1 نائب طريقة العملية يتم تحديد مدير البناء وفقًا لأنظمة العمل الداخلية الموضوعة في المؤسسة.

5.2 نظرا لاحتياجات الإنتاج ، نائب. يمكن لمدير البناء الذهاب في رحلات عمل (بما في ذلك الرحلات المحلية).

5.3 لحل القضايا التشغيلية لضمان أنشطة الإنتاج لقسم البناء ، نائب. يجوز تخصيص مركبات الشركة لمدير البناء.

6. مجال النشاط. حق التوقيع

6.1 المجال الحصري لنشاط الوكيل. مدير البناء هو ضمان تخطيط وتنظيم أنشطة الإنتاج للمؤسسة في قضايا البناء الرأسمالي.

6.2 نائب مدير البناء ، لضمان أنشطته ، يمنح الحق في التوقيع على الوثائق التنظيمية والإدارية بشأن القضايا المدرجة في واجباته الوظيفية.

لقد قرأت هذا الدليل. استلمت نسخة واحدة وأتعهد بالاحتفاظ بها في مكان عملي ________ _________________ (التوقيع) (فك تشفير التوقيع) M.P.

نائب مدير البناء الرأسمالي - Rotex-S LLC

بناء.

إدارة قسم البناء. تنظيم ومراقبة عمليات البناء ؛ الرقابة على تنفيذ خطط العمل والامتثال للأحجام والشروط والجودة ؛ التفاعل مع العملاء ، والتصميم والتعاقد مع المنظمات ؛ تطوير الميزانية ، وتقييم المخاطر والكفاءة ، ومراقبة الالتزام بها في سياق العمل.

نائب مدير البناء - Energopromstroy LLC

بناء. خاضعة لـ 50 شخصا

المسؤوليات والوظائف والإنجازات

إدارة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمنظمة ؛ ضمان الوفاء بجميع الالتزامات تجاه الموردين والعملاء ؛ اتخاذ تدابير لتهيئة ظروف عمل آمنة للحياة والصحة ؛ الامتثال لمتطلبات التشريعات المتعلقة بحماية البيئة ؛ اتخاذ تدابير لإبرام عقود البناء والتركيب في الوقت المناسب ، لشراء المواد والمعدات

مدير - ذ م م "شركة البناء" ماستر

بناء. خاضعة لـ 80 شخصا

المسؤوليات والوظائف والإنجازات

إدارة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية والاقتصادية للمؤسسة ؛ تنظيم العمل والتفاعل الفعال بين جميع القطاعات ؛ ضمان الوفاء بجميع الالتزامات تجاه الموردين والعملاء والدائنين والأعمال التجارية وعقود العمل ؛ اتخاذ تدابير لتهيئة ظروف عمل آمنة للحياة والصحة ؛ الامتثال لمتطلبات التشريعات المتعلقة بحماية البيئة ؛ حماية مصالح ملكية المشروع في المحاكم والتحكيم وسلطات الدولة والإدارة. الأهداف الرئيسية: إعادة بناء مبنى روضة الأطفال ، متجر "بيت الأحذية" ، إصلاح قسم الطوارئ ، مبنى إدارة إدارة الضمان الاجتماعي ، بناء مجمع سيارات ، محطة وقود في زيلينوجورسك ، توسعة محطة فرعية "Kamala-500kW" ، إلخ. الدكتور.

فورمان ، فورمان ، مدير موقع - LLC "Ugol"

بناء. المرؤوسون 60 شخصا

المسؤوليات والوظائف والإنجازات

إدارة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية والاقتصادية للموقع ؛ تنظيم أعمال البناء والتركيب وفقًا لوثائق المشروع وقواعد ولوائح البناء والمواصفات الفنية ؛ وضع طلبات المواد والنقل والجرد والتأكد من استخدامها الفعال ؛ محاسبة العمل المنجز ، وإعداد الوثائق الفنية ؛ تسجيل القبول لحق العمل ؛ إرشاد العمال بالطرق الآمنة لأداء العمل. تقوم الشركة بإصلاحات كبرى وإعادة بناء مرافق القطاع العام ، وإنشاء المباني السكنية ، وما إلى ذلك.

مساعد فورمان ، فورمان ، فورمان - SMU-5 قسم البناء رقم 604

بناء. خاضعة لـ 30 شخصا

المسؤوليات والوظائف والإنجازات

إدارة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية والاقتصادية للموقع ؛ تنظيم أعمال البناء والتركيب وفقًا لوثائق المشروع وقواعد ولوائح البناء والمواصفات الفنية ؛ وضع طلبات المواد والنقل والجرد والتأكد من استخدامها الفعال ؛ محاسبة العمل المنجز ، وإعداد الوثائق الفنية ؛ تسجيل القبول لحق العمل ؛ إرشاد العمال إلى ممارسات العمل الآمنة

رئيس عمال التعدين - جمعية مناجم Artyomovsk Yeniseizoloto

المرؤوسين 20 شخصا

المسؤوليات والوظائف والإنجازات

إدارة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للنوبة ؛ إجراء إحاطة الإنتاج للعمال ؛ مراقبة احترام قواعد حماية العمل ، وتدابير السلامة ، والصرف الصحي الصناعي ؛ ضمان استيفاء العمال لمعايير الإنتاج

الوصف الوظيفي لمدير الإنتاج

أوافق على [Job title]

[اسم الشركة]

__________ /___[الاسم الكامل.]___/

مدير الإنتاج

الأحكام العامة

1.1 يحدد هذا الوصف الوظيفي الواجبات والحقوق والمسؤوليات الوظيفية لمدير الإنتاج [اسم المنظمة في الحالة المضافة] (المشار إليها فيما يلي باسم الشركة).

1.2 يتم تعيين مدير الإنتاج وعزله وفقًا للإجراء المنصوص عليه في قانون العمل الحالي بأمر من رئيس الشركة.

يقدم مدير الإنتاج تقاريره مباشرة إلى [اسم منصب المدير المباشر في التاريخ] في الشركة.

1.4 ينتمي مدير الإنتاج إلى فئة المديرين ، ويرأس العمل الإنتاجي للشركة ويخضع لما يلي:

- رئيس قسم الإنتاج.

- كبير التقنيين.

- رؤساء المحلات.

1.5 مدير الإنتاج مسؤول عن:

- التنظيم السليم للعمل الإنتاجي وفقاً لبرامج (خطط) الشركة المعتمدة ؛

- الانضباط التنفيذي والعمالي للعاملين في وحدات الإنتاج ؛

- سلامة المعلومات (المستندات) التي تحتوي على معلومات تشكل سرًا تجاريًا للشركة ، ومعلومات سرية أخرى ، بما في ذلك البيانات الشخصية لموظفي الشركة ؛

- ضمان ظروف العمل الآمنة ، والحفاظ على النظام ، والامتثال لقواعد السلامة من الحرائق في منشآت الإنتاج.

1.6 يتم تعيين الأشخاص الحاصلين على تعليم مهني (تقني) وخبرة عملية في التخصص في المناصب الإدارية في الملف الشخصي ذي الصلة للمؤسسة في صناعة الاقتصاد لمدة 5 سنوات على الأقل في منصب مدير الإنتاج.

1.7 في الممارسة العملية ، يجب أن يسترشد مدير الإنتاج بما يلي:

- التشريعات والقوانين التنظيمية والتنظيمية ، فضلا عن القوانين المحلية و
الوثائق التنظيمية والإدارية للشركة التي تحكم الإنتاج ؛

- لوائح العمل الداخلية ؛

- قواعد حماية العمال وتدابير السلامة ، وتوفير الصرف الصحي الصناعي والوقاية من الحرائق ؛

- تعليمات وأوامر وقرارات وتعليمات مدير المنظمة ؛

- هذا الوصف الوظيفي.

1.8 يجب أن يعرف مدير الإنتاج:

- التشريعات واللوائح الخاصة بتنظيم الإنتاج وأساسيات قانون البيئة ؛

- الهيكل التنظيمي للشركة ، الملف الشخصي والتخصص ، وكذلك الهدف واستراتيجية التطوير ؛

- احتياجات الشركة الحالية والمستقبلية من موارد الإنتاج (الأصول الثابتة ، المواد الخام ، المعدات ، التقنيات) ، طرق التخطيط والتنبؤ ؛

- مهام وحدات الإنتاج لتلبية احتياجات الشركة من المنتجات ذات الجودة والكمية والتشكيلة والمدى المناسبين ، والقدرة على حل هذه المشاكل ؛

- طرق تحليل حالة إمكانات إنتاج الشركة والمواد والموارد الأخرى اللازمة للمحافظة عليها عند المستوى المناسب ؛

- مرافق الإنتاج الرئيسية والاحتياطية للشركة ؛

- حالة وآفاق تطوير الملف الصناعي للشركة ؛

- إجراءات وضع الخطط والموافقة عليها للأنشطة الإنتاجية للشركة ؛

- إجراءات إبرام وتنفيذ عقود إنتاج وتوريد منتهية
المنتجات والمنتجات شبه المصنعة والفراغات والمكونات ؛

- النظريات الحديثة لتنظيم الإنتاج ؛

- خبرة محلية وأجنبية متقدمة في تنظيم الإنتاج ؛

- تكوين وهيكل الإنتاج (بما في ذلك التوثيق التكنولوجي) للشركة ؛

- الإدارة (بالقدر المطلوب للإدارة الفعالة لوحدات الإنتاج) ، وآداب العمل ، وقواعد إجراء المراسلات التجارية بشأن قضايا الإنتاج ؛

- مرافق الكمبيوتر والاتصالات والاتصالات ؛

- قواعد وقواعد حماية العمال.

1.9 أثناء الغياب المؤقت لمدير الإنتاج ، تُسند مهامه إلى [اسم منصب النائب].

2. المسؤوليات الوظيفية

مدير الإنتاج ملزم بأداء وظائف العمل التالية:

2.1. قيادة العمل الإنتاجي في الشركة وإدارة أنشطتها بثقة.

2.2. لخلق الظروف المثلى للأداء في الوقت المناسب وعالي الجودة من قبل وحدات الإنتاج للمهام اليومية الموكلة إليهم بما يتفق بدقة مع الإجراء المعتمد (لوائح) العمل ، وتكنولوجيا إنتاج المنتجات المصنعة من قبل الشركة.

2.3 قيادة العمل على تشكيل سياسة الإنتاج واستراتيجية تطوير الإنتاج وتحديد توجهاتها الرئيسية وفقًا لاستراتيجية تطوير الشركة وإجراءات تنفيذها.

2.4 المشاركة في تطوير خطط أعمال الشركة من حيث تلبية الاحتياجات الحالية والمستقبلية في إنتاج منتجات ذات نوعية وكمية وتشكيلة ونطاق معين.

2.5 ضمان المستوى اللازم من الإعداد الفني للإنتاج ونموه المستمر ، وزيادة كفاءة الإنتاج ، وخفض التكاليف (المادية ، والمالية ، والعمالة) ، والاستخدام الرشيد لموارد الإنتاج ، والجودة العالية والقدرة التنافسية للمنتجات المصنعة ، وامتثالها لمعايير الدولة الحالية ، والتقنية شروط ومتطلبات الجماليات الفنية ، وكذلك موثوقيتها ومتانتها.

2.6. تنظيم البحوث في الشركة ، بما في ذلك إشراك منظمات (مؤسسات) خارجية ، وكذلك تطوير وتنفيذ برامج شاملة لتطوير إمكانات الإنتاج وخطط الإنتاج.

2.7. قيادة عملية تطوير إجراءات إعادة بناء وتحديث مرافق الإنتاج في الشركة ، ومنع الآثار الضارة للإنتاج على البيئة ، والاستخدام الدقيق للموارد الطبيعية ، وخلق ظروف عمل آمنة ، وتحسين الثقافة الفنية للإنتاج.

2.8 تنظيم وضع وتنفيذ خطط لإدخال معدات وتكنولوجيا جديدة ، وإجراءات تنظيمية وتقنية في أعمال الإنتاج والبحث والتطوير.

2.9 التمرين ، شخصيًا ومن خلال المرؤوسين ، السيطرة الفعالة على حالة الإنتاج ، والامتثال للتصميم والتصميم والانضباط التكنولوجي ، والقواعد واللوائح المتعلقة بحماية العمل ، والسلامة ، والصرف الصحي الصناعي والسلامة من الحرائق ، ومتطلبات السلطات البيئية والصحية ، وكذلك كهيئات تمارس الإشراف الفني ...

2.10. ضمان فعالية حلول التصميم ، وإعداد الإنتاج في الوقت المناسب وبجودة عالية ، والتشغيل الفني ، وإصلاح وتحديث المعدات.

2.11. اتخاذ تدابير لتحسين نطاق وجودة المنتجات المصنعة من قبل الشركة ، وتحسينها وتحديثها ، وإنشاء أنواع تنافسية جديدة من المنتجات ، وكذلك تصميم وإدخال وسائل الإنتاج للميكنة المعقدة وأتمتة العمليات التكنولوجية ، والتحكم واختبار المنتجات العالية. - أداء المعدات المتخصصة ، ووضع معايير لكثافة العمالة للمنتجات ومعدلات استهلاك المواد لتصنيعها ، والتنفيذ المتسق للاقتصاد وخفض التكلفة.

2.12. توفير إعداد الوثائق الفنية في الوقت المناسب (الرسومات والمواصفات والشروط الفنية والخرائط التكنولوجية).

2.13. تنسيق العمل بشأن قضايا براءات الاختراع والنشاط الابتكاري ، وتوحيد المنتجات وتوحيدها وإصدار الشهادات لها ، وإصدار الشهادات وترشيد أماكن العمل ، والدعم المترولوجي ، والخدمات الميكانيكية والطاقة للإنتاج.

2.14. اتخاذ تدابير لتحسين تنظيم الإنتاج والعمل والإدارة على أساس إدخال أحدث الوسائل التقنية والاتصالات السلكية واللاسلكية لأداء الأعمال الهندسية والإدارية.

2.15. المشاركة في تحليل الأنشطة الإنتاجية للشركة من أجل تحديد احتياطيات الإنتاج ، والقضاء على الخسائر والتكاليف غير الإنتاجية ، والاستخدام الرشيد للمواد والموارد البشرية وغيرها.

2.16. العمل على ضمان الالتزام الصارم بالإنتاج والانضباط التكنولوجي.

2.17 المشاركة في تطوير وتنفيذ الإنتاج الرشيد (بما في ذلك التوثيق التكنولوجي).

2.18 ضمان تجميع التقارير التشغيلية عن نتائج مهمة الإنتاج ، والتقارير الإحصائية ، وكذلك تقديمها بالطريقة المحددة إلى السلطات المختصة.

2.19 ضمان حماية موثوقة للمعلومات (المستندات) التي تحتوي على معلومات تشكل سرًا تجاريًا للشركة ، ومعلومات سرية أخرى ، بما في ذلك البيانات الشخصية لموظفي الشركة.

2.20. الإشراف على تدريب المرؤوسين ، وتهيئة الظروف لهم لتحسين مؤهلاتهم ، والنمو المهني ، وتطوير الأعمال المهنية ، والترقية الرسمية وفقًا للجدارة والمؤهلات الشخصية.

2.21. مراقبة امتثال المرؤوسين لقواعد حماية العمال وسلامتهم والصرف الصحي الصناعي والوقاية من الحريق.

2.22. استخدام الحقوق الممنوحة فيما يتعلق بالمرؤوسين لتشجيعهم (الملاحقة القضائية).

تهيئة الظروف لإدخال تقنيات الإنتاج المتقدمة والتشغيل السليم لها ، وتحسينها وتحسينها لاحقًا.

2.24. قيادة التخطيط والإبلاغ عن أعمال الإنتاج.

2.25. لإدارة توزيع مهمة الإنتاج ، وضمان تسليمها في الوقت المناسب وإيقاعيًا وموحدًا لإدارات الإنتاج ، وأشكال المستندات اللازمة لضمان أنشطة الإنتاج ، وكذلك الوثائق التنظيمية والتنظيمية والتنظيمية والمنهجية الداخلية حول إدارة الإنتاج.

2.26. دراسة وتعميم وتطبيق الخبرات المحلية والأجنبية المتقدمة في إدارة الإنتاج.

2.27. النظر في مقترحات ضمان ظروف العمل المريحة ، وترشيد أماكن العمل وتقديمها لاتخاذ القرار إلى رئيس الشركة.

2.28 تقديم المشورة لرئيس الشركة ورؤساء الأقسام بشأن القضايا الموضوعية والملحة للتنظيم العملي للإنتاج.

2.29. تقديم المساعدة المنهجية ، بشكل شخصي ومن خلال إشراك المرؤوسين ، لموظفي أقسام المؤسسة بشأن اختيار الأساليب المثلى لإكمال مهمة الإنتاج ، والاستخدام الأكثر فعالية للتقنيات والوسائل التقنية.

2.30 العمل في الوقت المناسب وبالكامل على إعداد التقارير والوثائق الأخرى وتقديمها إلى المسؤولين ذوي الصلاحيات المناسبة.

إذا لزم الأمر ، قد يشارك مدير الإنتاج في أداء واجباته في العمل الإضافي ، بقرار من مدير المنظمة ، بالطريقة المنصوص عليها في قانون العمل.

يلتزم مدير الإنتاج ، بناءً على أوامر رئيس الشركة ، في حالة عدم وجود الأخير (إجازة ، مرض ، رحلة عمل) ، بالوفاء بواجبات رئيس الشركة ، مع اكتساب الصلاحيات المقابلة والحقوق.

لمدير الإنتاج الحق في:

3.1 اتخاذ القرارات من أجل تنظيم العمل الإنتاجي بشكل صحيح ، لضمان الأنشطة اليومية لوحدات الإنتاج في الشركة - في جميع القضايا المتعلقة باختصاصها.

3.2 تقديم مقترحاتهم إلى رئيس الشركة لتشجيع (مقاضاة) الموظفين المرؤوسين - في الحالات التي لا تكفي فيها سلطاتهم الخاصة لذلك.

3.3 إعداد وتقديم مقترحاتهم إلى رئيس الشركة لتحسين العمل الإنتاجي وموظفيها الإضافيين والدعم المادي والتقني ، إلخ.

3.4. المشاركة في عمل هيئات الإدارة الجماعية عند النظر في القضايا المتعلقة بالإنتاج.

4. تقييم المسؤولية والأداء

4.1 يتحمل مدير الإنتاج المسؤولية الإدارية والتأديبية والمادية (وفي بعض الحالات المنصوص عليها في تشريعات الاتحاد الروسي - والجنائية) عن:

عدم الامتثال أو الامتثال غير السليم للتعليمات الرسمية للمشرف المباشر.

4.1.2. عدم القيام أو الأداء غير السليم لوظائفه العمالية والمهام الموكلة إليه.

4.1.3. إساءة استخدام الصلاحيات الرسمية الممنوحة ، وكذلك استخدامها للأغراض الشخصية.

4.1.4. معلومات غير دقيقة عن حالة العمل الموكلة إليه.

4.1.5. عدم اتخاذ تدابير لقمع الانتهاكات المحددة لأنظمة السلامة والسلامة من الحرائق والقواعد الأخرى التي تشكل تهديدًا لأنشطة المؤسسة وموظفيها.

4.1.6. عدم فرض انضباط العمل.

4.2 يتم تقييم عمل مدير الإنتاج:

4.2.1. المشرف المباشر - بانتظام ، في عملية أداء الموظف اليومي لوظائفه العمالية.

عمولة التصديق للمنشأة - بشكل دوري ، ولكن مرة واحدة على الأقل كل سنتين ، بناءً على نتائج العمل الموثقة لفترة التقييم.

4.3 المعيار الرئيسي لتقييم عمل مدير الإنتاج هو جودة واكتمال وتوقيت إنجاز المهام المنصوص عليها في هذه التعليمات.

5. ظروف العمل

5.1 يتم تحديد جدول عمل مدير الإنتاج وفقًا لأنظمة العمل الداخلية المعمول بها في الشركة.

5.2 نظرًا لاحتياجات الإنتاج ، يلتزم مدير الإنتاج بالذهاب في رحلات عمل (بما في ذلك الرحلات المحلية).

5.3 نظرًا لاحتياجات الإنتاج ، قد يتم تزويد مدير الإنتاج بمركبات رسمية لأداء وظائف وظيفته.

6. سلطة التوقيع

6.1 لضمان أنشطته ، يُمنح مدير الإنتاج الحق في توقيع المستندات التنظيمية والإدارية بشأن القضايا التي تشكل جزءًا من واجباته الوظيفية.

اطلع على التعليمات / / مم 20 جم.

(توقيع)

المسمى الوظيفي
رئيس قسم الانشاءات الرأسمالية
(تقريبي)

1. أحكام عامة

1.1 يحدد هذا الوصف الوظيفي الواجبات والحقوق والمسؤوليات الوظيفية لرئيس قسم الإنشاءات الرأسمالية.
1.2 يتم تعيين وعزل رئيس قسم بناء رأس المال وفقًا للإجراءات المنصوص عليها في قانون العمل الحالي بأمر من رئيس المنظمة.
1.3 رئيس قسم الإنشاءات الرأسمالية يتبع مباشرة _______________.
1.4 يتم تعيين الشخص الذي لديه تعليم مهني عالي (فني) وخبرة عملية في تخصص الهندسة والوظائف الفنية والإدارية في البناء لمدة 5 سنوات على الأقل في منصب رئيس قسم البناء الرأسمالي.
1.5 يجب أن يعرف رئيس قسم الإنشاءات الرأسمالية:
- القوانين التشريعية والتنظيمية والمراسيم والأوامر وأوامر السلطات العليا والمواد المنهجية المتعلقة بقضايا البناء الرأسمالي ؛
- آفاق التطور التقني والاقتصادي للمنظمة ؛
- إجراءات تطوير خطط البناء الرأسمالي ؛
- إجراءات إبرام العقود مع المقاولين ؛
- تكنولوجيا البناء وطرق البناء الرأسمالي ؛
- إجراءات تمويل البناء ووضع تقديرات التصميم ؛
- أنظمة البناء؛
- متطلبات تنظيم العمل في تصميم مشاريع البناء ؛
- المعايير والمواصفات والمبادئ التوجيهية الأخرى لتصميم وثائق المشروع ؛
- إجراءات الحفاظ على وثائق المحاسبة والإبلاغ عن تنفيذ أعمال البناء ؛
- الإنجازات العلمية والتقنية في الصناعة ذات الصلة وتجربة المنظمات الرائدة في مجال بناء رأس المال ؛
- أساسيات الاقتصاد وتنظيم البناء والعمل والإدارة ؛
- طرق إدارة السوق ؛
- أساسيات تشريعات العمل ؛
- قواعد وقواعد حماية العمال والسلامة والصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق لمواقع البناء.

2. المسؤوليات الوظيفية

ملحوظة. يتم تحديد المسؤوليات الوظيفية لرئيس قسم الإنشاءات الرأسمالية على أساس وفي نطاق خصائص التأهيل لمنصب رئيس قسم الإنشاءات الرأسمالية ويمكن استكمالها وتوضيحها عند إعداد الوصف الوظيفي بناءً على ظروف محددة .

رئيس قسم الانشاءات الرأسمالية:
2.1. يشرف على التنفيذ المباشر للبناء الرأسمالي وإعادة بناء مرافق الإنتاج.
2.2. ينظم تطوير المشاريع للخطط طويلة الأجل ومتوسطة الأجل والحالية للبناء الرأسمالي ، ووضع قوائم عناوين لجميع مشاريع البناء الرأسمالية ، وتطبيقات مواد البناء والمعدات.
2.3 يوفر استخدامًا هادفًا وعقلانيًا للموارد المالية للاستثمارات الرأسمالية وزيادة كفاءتها ، وتحقيق التوجيه ذي الأولوية للأموال لإعادة التجهيز الفني وإعادة بناء المنظمة ، وتركيزها في مرافق الإطلاق ، وتقليل حجم البناء الجاري .
2.4 يشارك في إبرام العقود مع منظمات التصميم والمقاولين العامين.
2.5 يراقب الوفاء بالالتزامات التعاقدية من قبل منظمات التصميم والبناء ، وإذا لزم الأمر ، يفرض العقوبات المنصوص عليها في العقود.
2.6. يوفر تسجيل العمليات المصرفية بموجب العقود المبرمة مع المقاولين وتقديم الوثائق إلى المؤسسات المصرفية في الوقت المحدد لبناء المرافق التي يتم تنفيذها عن طريق العقد أو الوسائل الاقتصادية.
2.7. ينظم تنفيذ خطط البناء الرأسمالي ، وحسن توقيت إصدار تقديرات التصميم والوثائق الفنية لإنتاج أعمال البناء ، وكذلك يمارس الإشراف الفني على توقيت وجودة العمل ، على امتثالها للتصميم المعتمد وتقدير الوثائق ، ورسومات العمل ، قوانين البناء ، المعايير ، القواعد الفنية للسلامة ، الصرف الصحي الصناعي ، متطلبات التنظيم العقلاني للعمالة.
2.8.

يراقب التكليف في الوقت المناسب للمنشآت.
2.9 التنسيق مع الجهات التي تمارس الإشراف الفني ، والمسائل المتعلقة بتركيب واختبار وتسجيل المعدات في مواقع البناء.
2.10. يراقب إنفاق الأموال المخصصة لشراء المعدات وفقًا لقائمة العنوان ، والامتثال لقواعد التخزين وجودة الحفاظ على المعدات غير المثبتة.
2.11. يقود العمل لتحسين تنظيم العمل في البناء ، وخفض التكاليف وتحسين جودة أعمال البناء ، وتقليل وقتهم ، وتحسين وتقليل تكلفة أعمال التصميم والمسح.
2.12. يعزز تنفيذ مقترحات الترشيد التي تقلل التكلفة وتقصير وقت البناء ، وتسريع العائد على الاستثمار (دون التقليل من قوة الهياكل وتدهور جودة أعمال البناء).
2.13. ينظم العمل على المحاسبة والإبلاغ عن بناء رأس المال.
2.14. يشرف على موظفي الدائرة.

لرئيس قسم تشييد العاصمة الحق في:
3.1 التعرف على مشروعات قرارات رئيس المنظمة بشأن أنشطة الدائرة التي يرأسها.
3.2 المشاركة في مناقشة الموضوعات المتعلقة بالمهام التي يؤديها.
3.3 تقديم مقترحات لرئيس المنظمة لتحسين أنشطة الدائرة التي يرأسها.
3.4. للتفاعل مع رؤساء الأقسام الهيكلية الأخرى للمنظمة.
3.5 التوقيع (المصادقة) على المستندات التي تدخل في اختصاصهم.
3.6 تقديم مقترحات لإدارة المنظمة بشأن تشجيع العمال المتميزين وفرض عقوبات على مخالفي الإنتاج وانضباط العمل.
3.7.

الوصف الوظيفي لمدير منظمة البناء

مطالبة رئيس المنظمة بالمساعدة في أداء واجباتهم وحقوقهم.

4. المسؤولية

يتولى رئيس قسم الإنشاءات الرأسمالية:
4.1 بسبب عدم الوفاء أو الوفاء غير الصحيح بواجباتهم المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي - وفقًا لتشريعات العمل الحالية.
4.2 بالنسبة للجرائم المرتكبة خلال فترة تنفيذ أنشطتهم - وفقًا للتشريعات المدنية والإدارية والجنائية الحالية للاتحاد الروسي.
4.3 للتسبب في ضرر مادي - وفقًا للتشريعات الحالية للاتحاد الروسي.
4.4 لانتهاك لوائح العمل الداخلية ، وقواعد السلامة من الحرائق والسلامة المنصوص عليها في المنظمة - وفقًا للتشريعات الحالية للاتحاد الروسي.

5. شروط العمل

5.1 يتم تحديد طريقة عمل رئيس قسم البناء الرأسمالي وفقًا للوائح العمل الداخلية الموضوعة في المنظمة.
5.2 نظرًا للاحتياجات التشغيلية ، يمكن لرئيس قسم الإنشاءات الرأسمالية الذهاب في رحلات عمل (بما في ذلك الرحلات المحلية).

قم بزيارة بوابتنا وتعرف على المزيد حول الوصف الوظيفي لرئيس الإشراف على المباني ، الوصف الوظيفي لرئيس القاعدة.

الوصف الوظيفي لنائب مدير الانشاءات الرأسمالية

1. أحكام عامة

1. ينتمي نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية إلى فئة المديرين.

2. يتم تعيين شخص حاصل على تعليم مهني عالي (فني) وخبرة عملية في مناصب إدارية في مجال بناء رأس المال لمدة لا تقل عن 5 سنوات في منصب نائب المدير للإنشاءات الرأسمالية.

3. يتم التعيين في منصب نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية والإعفاء منه بأمر من مدير المؤسسة.

4. يجب أن يعرف نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية:

4.1 القوانين التشريعية والمعيارية التي تحدد اتجاهات تطوير الصناعة ذات الصلة ؛ المواد الإدارية والتنظيمية للهيئات الأخرى بشأن قضايا البناء الرأسمالي ، وكذلك تلك المتعلقة بأنشطة المؤسسة.

4.2 الملف الشخصي والتخصص وميزات هيكل المؤسسة.

4.3 آفاق التطور التقني والاقتصادي للمشروع.

4.4 مرافق الإنتاج للمؤسسة.

4.5 أساسيات تكنولوجيا الإنتاج لمنتجات الشركة.

4.6 إجراء تطوير واعتماد خطط البناء الرأسمالي كجزء من خطة عمل المؤسسة.

4.7 تكنولوجيا الإنتاج وطرق العمل الإنشائي.

4.8 متطلبات التنظيم العمالي في تصميم مشاريع البناء.

4.9 إجراءات تمويل الاستثمارات الرأسمالية وجذب المستثمرين.

4.10. أنظمة البناء.

4.11. إجراءات تطوير وتنفيذ تقديرات التصميم والوثائق الفنية الأخرى والمحاسبة وإعداد التقارير عن أنشطة المؤسسة في مجال البناء الرأسمالي.

4.12. إجراءات إبرام وتنفيذ العقود التجارية والمالية.

4.13. الإنجازات العلمية والتقنية في الصناعة ذات الصلة وتجربة المؤسسات الرائدة في مجال بناء رأس المال.

4.14. الاقتصاد وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة.

4.15. القواعد واللوائح الخاصة بحماية العمال والسلامة والصرف الصحي والوقاية من الحرائق.

5. نائب المدير لتشييد رأس المال يتبع مدير المؤسسة مباشرة.

ثانيًا. مسؤوليات العمل

نائب المدير للإنشاءات الرأسمالية:

1. يضمن تنفيذ الأعمال الإنشائية الرأسمالية في المؤسسة ، والاستخدام المستهدف والعقلاني لموارد الاستثمار ، وتوجيه الأموال لإعادة التجهيز الفني وإعادة بناء المؤسسة ، وتركيزها في مواقع الإطلاق ، وتقليل حجم الإنشاءات قيد التنفيذ.

2. يقود العمل لتحسين وتقليل تكلفة أعمال التصميم والمسح ، وتحسين تنظيم الإنتاج وإدخال أساليب البناء التدريجي ، وتقليل تكلفة أعمال البناء وتحسين الجودة ، وكذلك تقليل توقيت تنفيذها.

3 - يشرف على وضع الخطط طويلة الأجل والحالية لبناء رأس المال وإعادة الإعمار والتوسع في المشروع ، فضلا عن خطط تكليف الأصول الثابتة ، والمساحات والقدرات ، والإسكان ، والمرافق المجتمعية والثقافية ، ووضع طلبات البناء المواد والمعدات للأشياء التي تم تكليفها حديثًا ، قوائم عناوين البناء ، تضمن أداء العمل المنصوص عليه في قوائم العنوان ، وتقصير فترة استرداد الاستثمارات الرأسمالية.

4. يشارك في وضع خطط العمل من حيث إعادة التجهيز الفني وكفاءة الإنتاج ، في تحديد الموارد المالية اللازمة ، بما في ذلك المستثمرين ، لبناء وتصميم وشراء المعدات ، وكذلك مصادر تمويل الاستثمارات الرأسمالية والمقاولين. لتنفيذ أعمال البناء الرأسمالي في ظروف السوق أساليب الإدارة.

الوصف الوظيفي لنائب مدير الإنشاءات الرأسمالية

اتخاذ تدابير لإبرام العقود الاقتصادية والمالية في الوقت المناسب مع المقاولين للتصميم والمسح وأعمال البناء والتركيب ، مع الشركات - لشراء المواد والمعدات.

6. يرصد الوفاء بالالتزامات التعاقدية من قبل منظمات التصميم والبناء ، إذا لزم الأمر ، ويفرض العقوبات المنصوص عليها في العقود ، ولا يسمح باستخدام مواد البناء وقطع الغيار والمنتجات التي تزيد من تكلفة البناء ولا تفي بالمعايير والشروط التقنية .

7. يوفر إصدار جميع المواد اللازمة لوضع تقديرات التصميم لمشاريع البناء والتعمير.

8. ينسق مهام التصميم ويعدها للموافقة عليها من قبل المنظمات العليا.

9. ينظم تنفيذ العمليات المصرفية بموجب الاتفاقات المبرمة مع العملاء والمقاولين ويضمن تقديم الوثائق اللازمة لبناء المرافق ، التي يقوم بها المقاول أو الطريقة الاقتصادية ، في الوقت المناسب.

10. يوفر السيطرة على:

10.1. دقة توقيت إصدار تقديرات التصميم والوثائق الفنية الأخرى لإنتاج أعمال البناء.

10.2. الاستخدام المستهدف لصناديق الاستثمار.

10.3. الامتثال للمعايير المعمول بها فيما يتعلق بمدة البناء وتوقيت بدء تشغيل مرافق الإنتاج والأصول الثابتة.

10.4. توقيت تنفيذ المهام لبناء رأس المال.

10.5. الالتزام بمتطلبات التشريع الخاص بحماية البيئة.

11. يوفر الإشراف والرقابة الفنية:

11.1. لتوقيت وجودة جميع أعمال البناء والتركيب وأعمال البناء الأخرى.

11.2. لامتثال أعمال البناء والتركيب بالتصميم المعتمد وتقدير الوثائق وقوانين ولوائح البناء والمعايير والشروط الفنية ومعايير السلامة والصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق ومتطلبات منظمة العمل.

التنسيق مع الجهات التي تمارس الإشراف الفني ، والمسائل المتعلقة بتركيب واختبار وتسجيل المعدات في مواقع البناء.

13. ضوابط إنفاق الأموال المخصصة لشراء المعدات وفقًا لقائمة العنوان ، والامتثال لقواعد التخزين وجودة الحفاظ على المعدات غير المركبة.

14- وبالتعاون مع المقاولين ، تقوم بتنفيذ أعمال التسليم والقبول والتكليف بمشاريع البناء المكتملة.

15. يشجع على تقديم مقترحات الترشيد والتحسينات التي تقلل التكلفة وتقصير وقت البناء ، وتقلل من فترة استرداد الاستثمارات الرأسمالية (دون التقليل من قوة الهياكل وتدهور جودة أعمال البناء).

16. يضمن إدخال الأشكال التدريجية لتنظيم العمل ، والاستخدام الملائم للإمكانات المهنية والتأهيلية للعمال العاملين في الوحدات التابعة.

17. ينظم العمل على المحاسبة والإبلاغ عن بناء رأس المال.

18-يشرف على عمل قسم (إدارة) بناء رأس المال وينسق أنشطة الوحدات التابعة.

يحق لنائب مدير شركة كابيتال للإنشاءات ما يلي:

1. العمل نيابة عن المؤسسة ، لتمثيل مصالح المشروع في العلاقات مع الأقسام الهيكلية الأخرى للمؤسسة والمنظمات والهيئات الحكومية بشأن قضايا بناء رأس المال.

2. طلب ​​واستلام المعلومات اللازمة من رؤساء الأقسام الهيكلية للمشروع والمتخصصين.

3. التحقق من أنشطة الوحدات الهيكلية التابعة للمؤسسة.

4. إعطاء رؤساء الأقسام الهيكلية للمؤسسة تعليمات حول قضايا البناء الرأسمالي.

5. التوقيع والمصادقة على الوثائق في حدود اختصاصهم. أن يصدر بتوقيعه أوامر للمشروع بشأن مسائل تكوين رأس المال.

6. إجراء المراسلات بشكل مستقل مع الأقسام الهيكلية للمؤسسة والمنظمات الأخرى بشأن القضايا التي تدخل في اختصاصها.

7. تقديم مقترحات إلى مدير المنشأة بشأن جلب المسؤولين إلى المسؤولية المالية والتأديبية بناءً على نتائج عمليات التفتيش.

رابعا. مسؤولية

نائب المدير للإنشاءات الرأسمالية مسؤول عن:

1. لأداء غير لائق أو عدم أداء واجباتهم الرسمية المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي - ضمن الحدود التي يحددها قانون العمل الحالي للاتحاد الروسي.

2. بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء ممارسة أنشطتهم - ضمن الحدود التي تحددها التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الحالية للاتحاد الروسي.

3. للتسبب في ضرر مادي - ضمن الحدود التي يحددها قانون العمل والتشريعات المدنية الحالية في الاتحاد الروسي.

لقد قرأت هذا الوصف الوظيفي: التاريخ. إمضاء.

2018 © الأوصاف الوظيفية

الرئيس التنفيذي هو رئيس أي منظمة تجارية ، سواء كانت شركة مساهمة أو مؤسسة صناعية. تتمثل مهام المدير العام في الإدارة العامة للأنشطة الإنتاجية والاقتصادية للشركة. هو الذي يتحمل المسؤولية الكاملة عن جميع القرارات المتخذة ونتائج المشروع وسلامة ممتلكاته.

إن مهنة الرئيس التنفيذي مسؤولة للغاية وتجمع بين العديد من المسؤوليات ، لذلك فإن القائد ، من أجل التعامل مع العبء ، يفوض صلاحياته إلى مرؤوسيه. وبالتحديد ، في أي مؤسسة وفي كل شركة ، يوجد بالضرورة نائب للمدير العام ينظم عمل الموظفين ، وفي حالة حدوث أي ظروف غير متوقعة ، يكون هناك مدير بالإنابة. بالإضافة إلى ذلك ، هناك مناصب مثل CFO (رئيس قسم الشؤون المالية للشركة) ، والمدير التجاري (رئيس أقسام المبيعات والتسويق والخدمات اللوجستية في الشركة) والمدير التنفيذي (الرئيس الذي لديه الرقابة الإدارية والمالية ، والعمل مع المقاولين من الباطن والموردين ، تنظيم تدفق المستندات في الشركة).

أماكن العمل

كما ذكرنا ، الرئيس التنفيذي ضروري لأي شركة تجارية ومؤسسة. هذه واحدة من أكثر الوظائف الواعدة وذات الأجور العالية.

تاريخ المهنة

يمكن تسمية الرؤساء التنفيذيين الأوائل في التاريخ بمديري المصانع في القرن الثامن عشر ، والذين أدوا جميع الوظائف الإدارية ، بينما ظلوا موظفين في مالك المؤسسة.

مسؤوليات الرئيس التنفيذي

بشكل عام ، واجبات الرئيس التنفيذي هي كما يلي:

• تنظيم وتنسيق ومراقبة المشروع (الشركة) ؛
• تنظيم التفاعل الفعال بين الأقسام الهيكلية للشركة ؛
• التخطيط الاستراتيجي لتطوير المشاريع وتنفيذ هذه الخطط ؛
• المشاركة في إعداد الموازنة ومراقبة تنفيذها.
• ضمان سير العمل الفعال وحركة المعلومات في الوقت المناسب في الشركة.

قد تختلف قائمة ما يفعله الرئيس التنفيذي اعتمادًا على نطاق الشركة وحجمها.

متطلبات الرئيس التنفيذي

المتطلبات الأساسية هي كما يلي:

• التعليم العالي (غالبًا ما يتطلب اقتصاديًا أو قانونيًا أو مناسبًا لملف تعريف الشركة) ؛
• خبرة في العمل في منصب إداري لا تقل عن سنتين ؛
• خبرة العمل في مجال يتوافق مع أنشطة الشركة ؛
• معرفة القوانين التنظيمية والتشريعية.
• الطلاقة في اللغة الإنجليزية.
• معرفة الكمبيوتر.

في بعض الأحيان يتم طرح مثل هذه المتطلبات الإضافية ، والتي ترتبط بشكل أكبر بملف تعريف الشركة.

نموذج استئناف الرئيس التنفيذي

استئناف العينة.

كيف تصبح مديرا تنفيذيا

نظرًا لأن الرئيس التنفيذي لا يتم تدريسه في أي جامعة ، فعادة ما يُطلب من الباحث عن العمل الحصول على شهادة في الاقتصاد أو القانون أو التكنولوجيا. في بعض الأحيان ، بسبب تفاصيل عمل الشركة ، يتم الترحيب بالتعليم الطبي.

راتب الرئيس التنفيذي

كما هو الحال في أي مهنة أخرى ، يعتمد راتب الرئيس التنفيذي على منطقة الإقامة والشركة التي سيعمل فيها. يتراوح نطاق المبالغ من 40 إلى 250 ألفًا.

وصف الوظيفة

روبل. يبلغ متوسط ​​راتب الرئيس التنفيذي 60 ألف روبل شهريًا (باستثناء المكافآت التي يتم الإعلان عنها فقط خلال محادثة شخصية مع المرشح).

أين تحصل على التدريب

بالإضافة إلى التعليم العالي ، هناك عدد من الدراسات قصيرة المدى في السوق ، عادة من أسبوع إلى عام.

الأكاديمية الأقاليمية للبناء والمجمع الصناعي ودوراتها في اتجاه "إعادة تدريب المديرين".

تنزيل الوصف الوظيفي
نائب المدير للإنشاءات الرأسمالية(.doc، 86 كيلوبايت)

1. أحكام عامة

1. نائب مدير البناء الرأسمالي ينتمي إلى فئة المديرين.
2. يتم تعيين الشخص الحاصل على تعليم مهني (تقني) أعلى وخبرة لا تقل عن 5 سنوات في المناصب الإدارية في مجال بناء رأس المال في منصب نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية.
3. يتم التعيين في منصب نائب المدير لتشييد رأس المال والإعفاء منه بأمر من مدير المؤسسة.
4. يجب أن يعرف نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية:
   1. 4.1 القوانين التشريعية والمعيارية التي تحدد اتجاهات تطوير الصناعة ذات الصلة ؛ المواد الإدارية والتنظيمية للهيئات الأخرى بشأن قضايا البناء الرأسمالي ، وكذلك تلك المتعلقة بأنشطة المؤسسة.
   2. 4.2 الملف الشخصي والتخصص وميزات هيكل المؤسسة.
   3. 4.3 آفاق التطور التقني والاقتصادي للمشروع.
   4. 4.4 مرافق الإنتاج للمؤسسة.
   5. 4.5 أساسيات تكنولوجيا الإنتاج لمنتجات الشركة.
   6. 4.6 إجراء تطوير واعتماد خطط البناء الرأسمالي كجزء من خطة عمل المؤسسة.
   7. 4.7 تكنولوجيا الإنتاج وطرق العمل الإنشائي.
   8. 4.8 متطلبات التنظيم العمالي في تصميم مشاريع البناء.
   9. 4.9 إجراءات تمويل الاستثمارات الرأسمالية وجذب المستثمرين.
   10. 4.10. أنظمة البناء.
   11. 4.11. إجراءات تطوير وتنفيذ تقديرات التصميم والوثائق الفنية الأخرى والمحاسبة وإعداد التقارير عن أنشطة المؤسسة في مجال البناء الرأسمالي.
   12. 4.12. إجراءات إبرام وتنفيذ العقود التجارية والمالية.
   13. 4.13. الإنجازات العلمية والتقنية في الصناعة ذات الصلة وتجربة المؤسسات الرائدة في مجال بناء رأس المال.
   14. 4.14. الاقتصاد وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة.
   15. 4.15. القواعد واللوائح الخاصة بحماية العمال والسلامة والصرف الصحي والوقاية من الحرائق.
5. نائب المدير لتشييد رأس المال تقاريره مباشرة إلى مدير المؤسسة.

ثانيًا. مسؤوليات العمل

نائب المدير للإنشاءات الرأسمالية:

1. يضمن تنفيذ أعمال البناء الرأسمالي في المؤسسة ، والاستخدام المستهدف والعقلاني لموارد الاستثمار ، وتوجيه الأموال لإعادة المعدات الفنية وإعادة بناء المؤسسة ، وتركيزها في مواقع الإطلاق ، وتقليل حجم الإنشاءات قيد التنفيذ.
2. يقود العمل لتحسين وتقليل تكلفة أعمال التصميم والمسح ، وتحسين تنظيم الإنتاج وإدخال أساليب البناء التدريجي ، وتقليل تكلفة أعمال البناء وتحسين الجودة ، وكذلك تقليل توقيت تنفيذها.
3. يشرف على وضع الخطط طويلة الأجل والحالية لبناء رأس المال وإعادة الإعمار وتوسيع المشروع ، فضلاً عن خطط تكليف أصول الإنتاج الثابت ، والمناطق والمرافق ، والإسكان ، والمرافق المجتمعية والثقافية ، ووضع طلبات لمواد البناء والمعدات الخاصة بالمنشآت التي تم تكليفها حديثًا ، قوائم الملكية الخاصة بالبناء ، تضمن أداء العمل المنصوص عليه في قوائم العناوين ، وتقصير فترة استرداد الاستثمارات الرأسمالية.
4. يشارك في وضع خطط العمل من حيث إعادة التجهيز الفني وكفاءة الإنتاج ، في تحديد الموارد المالية اللازمة ، بما في ذلك المستثمرين ، لبناء وتصميم وشراء المعدات ، وكذلك مصادر تمويل الاستثمارات الرأسمالية ، والمقاولين لتنفيذ أعمال البناء الرأسمالي في ظروف السوق وأساليب الإدارة.
5. اتخاذ تدابير لإبرام العقود الاقتصادية والمالية في الوقت المناسب مع المقاولين للتصميم والمسح وأعمال البناء والتركيب ، مع الشركات - لشراء المواد والمعدات.
6. تراقب وفاء منظمات التصميم والبناء بالالتزامات التعاقدية ، إذا لزم الأمر ، وتفرض العقوبات المنصوص عليها في العقود ، ولا تسمح باستخدام مواد البناء والأجزاء والمنتجات التي تزيد من تكلفة البناء ولا تفي بالمعايير والشروط الفنية.
7. يوفر إصدار جميع المواد اللازمة لوضع تقديرات التصميم لمشاريع البناء والتعمير.
8. ينسق مهام التصميم ويعدها للموافقة عليها من قبل المنظمات العليا.
9. ينظم تنفيذ العمليات المصرفية بموجب العقود المبرمة مع العملاء والمقاولين ويضمن تقديم الوثائق اللازمة لبناء المرافق ، التي يتم تنفيذها بموجب عقد أو بطريقة اقتصادية ، في الوقت المناسب.
10. يوفر السيطرة على:
    1. 10.1. دقة توقيت إصدار تقديرات التصميم والوثائق الفنية الأخرى لإنتاج أعمال البناء.
    2. 10.2. الاستخدام المستهدف لصناديق الاستثمار.
    3. 10.3. الامتثال للمعايير المعمول بها فيما يتعلق بمدة البناء وتوقيت بدء تشغيل مرافق الإنتاج والأصول الثابتة.
    4. 10.4. توقيت تنفيذ المهام لبناء رأس المال.
    5. 10.5. الالتزام بمتطلبات التشريع الخاص بحماية البيئة.
11. يوفر الإشراف والمراقبة الفنية:
    1. 11.1. لتوقيت وجودة جميع أعمال البناء والتركيب وأعمال البناء الأخرى.
    2. 11.2. لامتثال أعمال البناء والتركيب بالتصميم المعتمد وتقدير الوثائق وقوانين ولوائح البناء والمعايير والشروط الفنية ومعايير السلامة والصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق ومتطلبات منظمة العمل.
12. التنسيق مع الجهات التي تمارس الإشراف الفني ، والمسائل المتعلقة بتركيب واختبار وتسجيل المعدات في مواقع البناء.
13. يتحكم في إنفاق الأموال المخصصة لشراء المعدات وفقًا لقائمة العنوان ، والامتثال لقواعد التخزين وجودة الحفاظ على المعدات غير المثبتة.
14. بالاشتراك مع المقاولين ، تقوم بتنفيذ أعمال التسليم والقبول والتكليف بمشاريع البناء المكتملة.
15. يشجع على تقديم مقترحات الترشيد والتحسينات التي تقلل التكلفة وتقصير وقت البناء ، وتقلل من فترة استرداد الاستثمارات الرأسمالية (دون التقليل من قوة الهياكل وتدهور جودة أعمال البناء).
16. يوفر إدخال الأشكال التدريجية لتنظيم العمل ، والاستخدام الملائم للإمكانات المهنية والتأهيلية للعمال العاملين في الوحدات التابعة.
17. ينظم العمل على المحاسبة وإعداد التقارير عن بناء رأس المال.
18. يشرف على عمل قسم (إدارة) البناء الرأسمالي وينسق أنشطة الوحدات التابعة.

ثالثا. حقوق

يحق لنائب مدير شركة كابيتال للإنشاءات ما يلي:

1. للتصرف نيابة عن المؤسسة ، لتمثيل مصالح المؤسسة في العلاقات مع الأقسام الهيكلية الأخرى للمؤسسة والمنظمات والهيئات الحكومية بشأن قضايا بناء رأس المال.
2. طلب وتلقي المعلومات اللازمة من رؤساء الأقسام الهيكلية للمؤسسة والمتخصصين.
3. تحقق من أنشطة الوحدات الهيكلية التابعة للمؤسسة.
4. أعط رؤساء الأقسام الهيكلية للمؤسسة تعليمات بشأن قضايا بناء رأس المال.
5. التوقيع والمصادقة على الوثائق في حدود اختصاصهم ؛ أن يصدر بتوقيعه أوامر للمشروع بشأن مسائل تكوين رأس المال.
6. لإجراء المراسلات بشكل مستقل مع الأقسام الهيكلية للمؤسسة وكذلك المنظمات الأخرى بشأن القضايا التي تدخل في اختصاصها.
7. تقديم مقترحات إلى مدير المنشأة بشأن جلب المسؤولين إلى المسؤولية المالية والتأديبية بناءً على نتائج عمليات التفتيش.

رابعا. مسؤولية

نائب المدير للإنشاءات الرأسمالية مسؤول عن:

1. للأداء غير السليم أو عدم أداء واجباتهم المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي - ضمن الحدود التي تحددها تشريعات العمل الحالية للاتحاد الروسي.
2. بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء ممارسة أنشطتهم - ضمن الحدود التي تحددها التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الحالية للاتحاد الروسي.
3. للتسبب في ضرر مادي - ضمن الحدود التي يحددها قانون العمل والتشريع المدني الحالي للاتحاد الروسي.

وافق

(اسم مؤسسة ، منظمة ، مؤسسة) (رئيس مشروع ، منظمة ، مؤسسة)

المسمى الوظيفي

00.00.0000 رقم 00 (توقيع) (الاسم الكامل)
التقسيم: دائرة الانشاءات الرأسمالية

المنصب: نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية

00.00.0000

1. أحكام عامة

1.1 يحدد هذا الوصف الوظيفي الواجبات والحقوق والمسؤوليات الوظيفية لنائب مدير الإنشاءات الرأسمالية.
1.2 ينتمي نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية إلى فئة المديرين.
1.3 يتم تعيين نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية وعزله وفقًا للإجراء المنصوص عليه في قانون العمل الحالي بأمر من مدير المؤسسة.
1.4 العلاقة حسب الموقع:
1.4.1 تقديم التقارير المباشرة إلى مدير المؤسسة
1.4.2. خضوع إضافي؟
1.4.3 يعطي أوامر لموظفي المؤسسة ، الوحدة الهيكلية
1.4.4 يتم استبدال الموظف بشخص معين من قبل مدير المؤسسة
1.4.5 يحل الموظف محل مدير المؤسسة.

2 - شروط تأهيل نائب المدير لتشييد رؤوس الأموال:

2.1. التعليم المهني العالي (تقني)
2.2 خبرة عملية في مناصب إدارية في مجال البناء الرأسمالي لا تقل عن 5 سنوات.
2.3 المعرفة القوانين التشريعية والمعيارية التي تحدد اتجاهات تنمية الصناعة ذات الصلة ؛ المواد الإدارية والتنظيمية للهيئات الأخرى بشأن قضايا البناء الرأسمالي ، وكذلك تلك المتعلقة بأنشطة المؤسسة.
الملف الشخصي والتخصص وميزات هيكل المؤسسة.
آفاق التطور التقني والاقتصادي للمشروع.
مرافق الإنتاج للمؤسسة.
أساسيات تكنولوجيا الإنتاج لمنتجات الشركة.
إجراء تطوير واعتماد خطط البناء الرأسمالي كجزء من خطة عمل المؤسسة.
تكنولوجيا الإنتاج وطرق العمل الإنشائي.
متطلبات التنظيم العمالي في تصميم مشاريع البناء.
إجراءات تمويل الاستثمارات الرأسمالية وجذب المستثمرين.
أنظمة البناء.
إجراءات تطوير وتنفيذ تقديرات التصميم والوثائق الفنية الأخرى والمحاسبة وإعداد التقارير عن أنشطة المؤسسة في مجال البناء الرأسمالي.
إجراءات إبرام وتنفيذ العقود التجارية والمالية.
الإنجازات العلمية والتقنية في الصناعة ذات الصلة وتجربة المؤسسات الرائدة في مجال بناء رأس المال.
الاقتصاد وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة.
القواعد واللوائح الخاصة بحماية العمال والسلامة والصرف الصحي والوقاية من الحرائق
2.4 مهارات؟
2.5 متطلبات إضافية؟

3. المستندات المنظمة لنشاط نائب المدير للتشييد الرأسمالي

3.1 المستندات الخارجية:
القوانين والأنظمة المتعلقة بالعمل المنجز.
3.2 المستندات الداخلية:
ميثاق الشركة وأوامر وأوامر مدير المؤسسة ؛ اللوائح الخاصة بالمؤسسة ، قسم بناء رأس المال ، الوصف الوظيفي لنائب مدير البناء الرأسمالي ، أنظمة العمل الداخلية.

4. المسؤوليات الوظيفية لنائب المدير للإنشاءات الرأسمالية

نائب المدير للإنشاءات الرأسمالية:
4.1 يضمن تنفيذ أعمال البناء الرأسمالي في المؤسسة ، والاستخدام المستهدف والعقلاني لموارد الاستثمار ، وتوجيه الأموال لإعادة المعدات الفنية وإعادة بناء المؤسسة ، وتركيزها في مواقع الإطلاق ، وتقليل حجم الإنشاءات قيد التنفيذ.
4.2 يقود العمل لتحسين وتقليل تكلفة أعمال التصميم والمسح ، وتحسين تنظيم الإنتاج وإدخال أساليب البناء التدريجي ، وتقليل تكلفة أعمال البناء وتحسين الجودة ، وكذلك تقليل توقيت تنفيذها.
4.3 يشرف على تطوير الخطط طويلة الأجل والحالية لبناء رأس المال وإعادة الإعمار والتوسع في المشروع ، فضلاً عن خطط تكليف أصول الإنتاج الثابت ، والمناطق والمرافق ، والإسكان ، والمرافق المجتمعية والثقافية ، ووضع طلبات لمواد البناء والمعدات الخاصة بالمنشآت التي تم تكليفها حديثًا ، قوائم الملكية الخاصة بالبناء ، تضمن أداء العمل المنصوص عليه في قوائم العناوين ، وتقصير فترة استرداد الاستثمارات الرأسمالية.
4.4 المشاركة في وضع خطط العمل من حيث إعادة التجهيز الفني وكفاءة الإنتاج ، في تحديد الموارد المالية اللازمة ، بما في ذلك المستثمرين ، لبناء وتصميم وشراء المعدات ، وكذلك مصادر تمويل الاستثمارات الرأسمالية ، والمقاولين لتنفيذها. أعمال البناء الرأسمالي في ظروف السوق وأساليب الإدارة.
4.5 اتخاذ تدابير لإبرام العقود الاقتصادية والمالية في الوقت المناسب مع المقاولين للتصميم والمسح وأعمال البناء والتركيب ، مع الشركات - لشراء المواد والمعدات.
4.6 يراقب الوفاء بالالتزامات التعاقدية من قبل منظمات التصميم والبناء ، إذا لزم الأمر ، يفرض العقوبات المنصوص عليها في العقود ، ولا يسمح باستخدام مواد البناء والأجزاء والمنتجات التي تزيد من تكلفة البناء ولا تلبي المعايير والشروط الفنية.
4.7 يوفر إصدار جميع المواد اللازمة لوضع تقديرات التصميم لمشاريع البناء والتعمير.
4.8 ينسق مهام التصميم ويعدها للموافقة عليها من قبل المنظمات العليا.
4.9 ينظم تنفيذ العمليات المصرفية بموجب العقود المبرمة مع العملاء والمقاولين ويضمن تقديم الوثائق اللازمة لبناء المرافق ، التي يتم تنفيذها بموجب عقد أو بطريقة اقتصادية ، في الوقت المناسب.
4.10. يوفر السيطرة على:
4.10.1. دقة توقيت إصدار تقديرات التصميم والوثائق الفنية الأخرى لإنتاج أعمال البناء.
4.10.2. الاستخدام المستهدف لصناديق الاستثمار.
4.10.3. الامتثال للمعايير المعمول بها فيما يتعلق بمدة البناء وتوقيت بدء تشغيل مرافق الإنتاج والأصول الثابتة.
4.10.4. توقيت تنفيذ المهام لبناء رأس المال.
4.10.5. الالتزام بمتطلبات التشريع الخاص بحماية البيئة.
4.11. يوفر الإشراف والمراقبة الفنية:
4.11.1. لتوقيت وجودة جميع أعمال البناء والتركيب وأعمال البناء الأخرى.
4.11.2. لامتثال أعمال البناء والتركيب بالتصميم المعتمد وتقدير الوثائق وقوانين ولوائح البناء والمعايير والشروط الفنية ومعايير السلامة والصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق ومتطلبات منظمة العمل.
4.12. التنسيق مع الجهات التي تمارس الإشراف الفني ، والمسائل المتعلقة بتركيب واختبار وتسجيل المعدات في مواقع البناء.
4.13. يتحكم في إنفاق الأموال المخصصة لشراء المعدات وفقًا لقائمة العنوان ، والامتثال لقواعد التخزين وجودة الحفاظ على المعدات غير المثبتة.
4.14. بالاشتراك مع المقاولين ، تقوم بتنفيذ أعمال التسليم والقبول والتكليف بمشاريع البناء المكتملة.
4.15. يشجع على تقديم مقترحات الترشيد والتحسينات التي تقلل التكلفة وتقصير وقت البناء ، وتقلل من فترة استرداد الاستثمارات الرأسمالية (دون التقليل من قوة الهياكل وتدهور جودة أعمال البناء).
4.16. يوفر إدخال الأشكال التدريجية لتنظيم العمل ، والاستخدام الملائم للإمكانات المهنية والتأهيلية للعمال العاملين في الوحدات التابعة.
4.17. ينظم العمل على المحاسبة وإعداد التقارير عن بناء رأس المال.
4.18 يشرف على عمل قسم (إدارة) البناء الرأسمالي وينسق أنشطة الوحدات التابعة.

5. حقوق نائب المدير للإنشاءات الرأسمالية

يحق لنائب مدير شركة كابيتال للإنشاءات ما يلي:
5.1 للتصرف نيابة عن المؤسسة ، لتمثيل مصالح المؤسسة في العلاقات مع الأقسام الهيكلية الأخرى للمؤسسة والمنظمات والهيئات الحكومية بشأن قضايا بناء رأس المال.
5.2 طلب وتلقي المعلومات اللازمة من رؤساء الأقسام الهيكلية للمؤسسة والمتخصصين.
5.3 تحقق من أنشطة الوحدات الهيكلية التابعة للمؤسسة.
5.4. أعط رؤساء الأقسام الهيكلية للمؤسسة تعليمات بشأن قضايا بناء رأس المال.
5.5 التوقيع والمصادقة على الوثائق في حدود اختصاصهم ؛ أن يصدر بتوقيعه أوامر للمشروع بشأن مسائل تكوين رأس المال.
5.6 لإجراء المراسلات بشكل مستقل مع الأقسام الهيكلية للمؤسسة وكذلك المنظمات الأخرى بشأن القضايا التي تدخل في اختصاصها.
5.7 تقديم مقترحات إلى مدير المنشأة بشأن جلب المسؤولين إلى المسؤولية المالية والتأديبية بناءً على نتائج عمليات التفتيش.

6. مسؤولية نائب المدير لتشييد رأس المال

نائب المدير للإنشاءات الرأسمالية مسؤول عن:
6.1 للأداء غير السليم أو عدم أداء واجباتهم المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي - ضمن الحدود التي تحددها تشريعات العمل الحالية في أوكرانيا.
6.2 بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء ممارسة أنشطتهم - ضمن الحدود التي يحددها التشريع الحالي الإداري والجنائي والمدني لأوكرانيا.
6.3 للتسبب في أضرار مادية - ضمن الحدود التي يحددها قانون العمل والتشريع المدني الحالي لأوكرانيا.

7. ظروف عمل نائب المدير للتشييد الرأسمالي

7.1 يتم تحديد ساعات العمل لنائب المدير للإنشاءات الرأسمالية وفقًا لـ
أنظمة العمل الداخلية المعمول بها في المؤسسة.
7.2 نظرًا لاحتياجات الإنتاج ، قد يتم إرسال نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية في رحلات عمل (بما في ذلك الرحلات ذات الأهمية المحلية).
7.3. لحل القضايا التشغيلية لنائب مدير البناء الرأسمالي ، قد يتم تخصيص المركبات الرسمية.

8. شروط المكافأة

شروط مكافأة نائب المدير لتشييد رأس الماليتم تحديدها وفقًا للوائح المتعلقة بأجور الموظفين.

9 أحكام ختامية

9.1 تم وضع هذا الوصف الوظيفي في نسختين ، إحداهما تحتفظ بها الشركة والأخرى - بواسطة الموظف.
9.2 يمكن توضيح المهام والواجبات والحقوق والمسؤوليات وفقًا للتغيير في هيكل ومهام ووظائف الوحدة الهيكلية ومكان العمل.
9.3 يتم إجراء التغييرات والإضافات على هذا الوصف الوظيفي بأمر من المدير العام للمؤسسة.

رئيس الوحدة الهيكلية
متفق عليه:
رئيس القسم القانوني

(التوقيع) (اللقب ، الأحرف الأولى)

لقد قرأت التعليمات:
(التوقيع) (اللقب ، الأحرف الأولى)
00.00.00

أوافق:

[المسمى الوظيفي]

_______________________________

_______________________________

[اسم الشركة]

_______________________________

_______________________/[الاسم الكامل.]/

"______" _______________ 20___

المسمى الوظيفي

نائب المدير للإنشاءات الرأسمالية

1. أحكام عامة

1.1 يحدد هذا الوصف الوظيفي وينظم الصلاحيات والمسؤوليات الوظيفية والوظيفية وحقوق ومسؤوليات نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية [اسم المنظمة في الحالة العامة] (المشار إليها فيما يلي - الشركة).

1.2 يتم تعيين نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية وعزله وفقًا للإجراءات المنصوص عليها في قانون العمل الحالي بأمر من رئيس الشركة.

1.3 يقدم نائب المدير لشركة Capital Construction تقاريره مباشرة إلى [اسم منصب المدير المباشر في الحالة المحددة مسبقًا] في الشركة.

1.4 ينتمي نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية إلى فئة المديرين ، ويرأس عمل الشركة في بناء رأس المال ويخضع لما يلي:

• قسم بناء رأس المال؛
• مجموعة الهندسة والتصميم.

1.5 نائب المدير للإنشاءات الرأسمالية مسؤول عن:

• التنظيم السليم لأعمال البناء الرأسمالي وفقًا للبرامج (الخطط) المعتمدة للشركة ؛
• الانضباط التنفيذي والعمل للموظفين ؛
• سلامة المستندات (المعلومات) التي تحتوي على معلومات تشكل سرًا تجاريًا للمؤسسة (المؤسسة) ، ومعلومات سرية أخرى ، بما في ذلك البيانات الشخصية لموظفي الشركة ؛
• ضمان ظروف العمل الآمنة ، والحفاظ على النظام ، والوفاء بقواعد السلامة من الحرائق في منشآت الإنتاج.

1.6 يتم تعيين الأشخاص الحاصلين على تعليم مهني (تقني) عالي وخبرة عملية في مناصب إدارية في مجال بناء رأس المال لمدة لا تقل عن 5 سنوات في منصب نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية.

1.7 في الممارسة العملية ، يجب أن يسترشد نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية بما يلي:

• التشريعات والإجراءات القانونية التنظيمية ، فضلاً عن القوانين المحلية والوثائق التنظيمية والإدارية للشركة التي تنظم بناء رأس المال ؛
• لوائح العمل الداخلية ؛
• قواعد حماية العمل وتدابير السلامة ، وضمان الصرف الصحي الصناعي والوقاية من الحرائق ؛
• تعليمات وأوامر وقرارات وتعليمات رئيس الشركة ؛
• هذا الوصف الوظيفي.

1.8 يجب أن يعرف نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية:

• القوانين التشريعية والتنظيمية التي تحدد اتجاهات تطوير الصناعة ذات الصلة ؛
• المواد الإدارية والتنظيمية للهيئات الأخرى بشأن قضايا البناء الرأسمالي ، وكذلك تلك المتعلقة بأنشطة المؤسسة ؛
• الملف الشخصي والتخصص وميزات هيكل المؤسسة ؛
• آفاق التطور التقني والاقتصادي للمشروع ؛
• مرافق الإنتاج للمؤسسة ؛ أساسيات تكنولوجيا إنتاج منتجات الشركة ؛
• إجراء تطوير واعتماد خطط البناء الرأسمالي كجزء من خطة عمل المؤسسة ؛
• تكنولوجيا الإنتاج وطرق أعمال البناء ؛
• متطلبات منظمة العمل لتصميم مشاريع البناء ؛
• إجراءات تمويل الاستثمارات الرأسمالية وجذب المستثمرين.
• أنظمة البناء؛
• إجراءات تطوير وتنفيذ تقديرات التصميم والوثائق الفنية الأخرى والمحاسبة وإعداد التقارير عن أنشطة المؤسسة في مجال البناء الرأسمالي ؛
• إجراءات إبرام وتنفيذ العقود التجارية والمالية ؛
• الإنجازات العلمية والتقنية في الصناعة ذات الصلة وتجربة المؤسسات الرائدة في مجال بناء رأس المال ؛
• الاقتصاد وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة ؛ قواعد وقواعد حماية العمال والسلامة والصرف الصحي الصناعي والوقاية من الحرائق.

1.9 أثناء الغياب المؤقت لنائب مدير الإنشاءات الرأسمالية ، تُسند مهامه إلى [اسم منصب النائب].

2. مسؤوليات الوظيفة

يقوم نائب مدير شركة Capital Construction بتنفيذ المهام العمالية التالية.

2.1. يضمن تنفيذ أعمال البناء الرأسمالي في المؤسسة ، والاستخدام المستهدف والعقلاني لموارد الاستثمار ، وتوجيه الأموال لإعادة المعدات الفنية وإعادة بناء المؤسسة ، وتركيزها في مواقع الإطلاق ، وتقليل حجم الإنشاءات قيد التنفيذ.

2.2. يقود العمل لتحسين وتقليل تكلفة أعمال التصميم والمسح ، وتحسين تنظيم الإنتاج وإدخال أساليب البناء التدريجي ، وتقليل تكلفة أعمال البناء وتحسين الجودة ، وكذلك تقليل توقيت تنفيذها.

2.3 يشرف على تطوير الخطط طويلة الأجل والحالية لبناء رأس المال وإعادة الإعمار والتوسع في المشروع ، فضلاً عن خطط تكليف أصول الإنتاج الثابت ، والمناطق والمرافق ، والإسكان ، والمرافق المجتمعية والثقافية ، ووضع طلبات لمواد البناء والمعدات الخاصة بالمنشآت التي تم تكليفها حديثًا ، قوائم الملكية الخاصة بالبناء ، تضمن أداء العمل المنصوص عليه في قوائم العناوين ، وتقصير فترة استرداد الاستثمارات الرأسمالية.

2.4 المشاركة في وضع خطط العمل من حيث إعادة التجهيز الفني وزيادة كفاءة الإنتاج ، في تحديد الموارد المالية اللازمة ، بما في ذلك أموال المستثمرين ، لبناء وتصميم وشراء المعدات ، وكذلك مصادر تمويل الاستثمارات الرأسمالية والمقاولين. لأعمال البناء الرأسمالي في ظروف السوق أساليب الإدارة.

2.5 اتخاذ تدابير لإبرام العقود الاقتصادية والمالية في الوقت المناسب مع المقاولين للتصميم والمسح وأعمال البناء والتركيب ، مع الشركات لشراء المواد والمعدات.

2.6. يراقب الوفاء بالالتزامات التعاقدية من قبل منظمات التصميم والبناء ، إذا لزم الأمر ، يفرض العقوبات المنصوص عليها في العقود ، ولا يسمح باستخدام مواد البناء والأجزاء والمنتجات التي تزيد من تكلفة البناء ولا تلبي المعايير والشروط الفنية.

2.7. يوفر إصدار جميع المواد اللازمة لوضع تقديرات التصميم لمشاريع البناء والتعمير.

2.8 ينسق مهام التصميم ويعدها للموافقة عليها من قبل المنظمات ذات المستوى الأعلى.

2.9 ينظم تنفيذ العمليات المصرفية بموجب العقود المبرمة مع العملاء والمقاولين ويضمن تقديم الوثائق اللازمة لبناء المرافق ، التي يتم تنفيذها بموجب عقد أو بطريقة اقتصادية ، في الوقت المناسب.

2.10. يضمن التحكم في توقيت إصدار تقديرات التصميم والوثائق الفنية الأخرى لإنتاج أعمال البناء ، والاستخدام المستهدف لصناديق الاستثمار ، والامتثال للمعايير المعمول بها لمدة البناء وتوقيت بدء تشغيل مرافق الإنتاج والأصول الثابتة ، حسن توقيت تنفيذ مهام البناء الرأسمالي ، والامتثال للتشريعات الخاصة بالمتطلبات المتعلقة بحماية البيئة ، بالإضافة إلى الإشراف الفني والرقابة على توقيت وجودة جميع أعمال البناء والتركيب وأعمال البناء الأخرى ، من أجل امتثالها للتصميم والتقدير المعتمدين التوثيق ، وأنظمة ولوائح البناء ، والمعايير والمواصفات ، ومعايير السلامة ، والصرف الصحي للإنتاج والحماية من الحرائق ، ومتطلبات منظمة العمل.

2.11. التنسيق مع الجهات التي تمارس الإشراف الفني ، والمسائل المتعلقة بتركيب واختبار وتسجيل المعدات في مواقع البناء.

2.12. يتحكم في إنفاق الأموال المخصصة لشراء المعدات وفقًا لقائمة العنوان ، والامتثال لقواعد التخزين وجودة الحفاظ على المعدات غير المثبتة.

2.13. بالاشتراك مع المقاولين ، تقوم بتنفيذ أعمال التسليم والقبول والتكليف بمشاريع البناء المكتملة.

2.14. يشجع على تقديم مقترحات الترشيد والتحسينات التي تقلل التكلفة وتقصير وقت البناء ، وتقلل من فترة استرداد الاستثمارات الرأسمالية (دون التقليل من قوة الهياكل وتدهور جودة أعمال البناء).

2.15. يوفر إدخال الأشكال التدريجية لتنظيم العمل ، والاستخدام الملائم للإمكانات المهنية والتأهيلية للعمال العاملين في الوحدات التابعة.

2.16. ينظم العمل على المحاسبة وإعداد التقارير عن بناء رأس المال.

2.17 يشرف على عمل قسم (إدارة) البناء الرأسمالي وينسق أنشطة الوحدات التابعة.

2.18 يجب على نائب مدير بناء رأس المال العمل وتقديم التقارير وغيرها من الوثائق إلى المسؤولين مع السلطة المختصة في الوقت المناسب وبالكامل.

إذا لزم الأمر ، يمكن أن يشارك نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية في أداء واجباته الرسمية لساعات إضافية ، بقرار من رئيس الشركة ، على النحو المنصوص عليه في قانون العمل.

3. الحقوق

يحق لنائب مدير شركة كابيتال للإنشاءات ما يلي:

3.1 اتخاذ القرارات من أجل تنظيم أعمال البناء الرأسمالي بشكل صحيح ، وضمان الأنشطة اليومية - في جميع القضايا المتعلقة باختصاصه.

3.2 تزويد رئيس الشركة بمقترحاتهم لتشجيع (مساءلة) الموظفين المرؤوسين - في الحالات التي لا تكفي فيها سلطاتهم الخاصة لذلك.

3.3 إعداد وتقديم مقترحاتهم إلى رئيس الشركة لتحسين العمل في بناء رأس المال وموظفيها الإضافيين والدعم المادي والتقني ، إلخ.

3.4. المشاركة في عمل هيئات الإدارة الجماعية عند النظر في القضايا المتعلقة ببناء رأس المال.

4. تقييم المسؤولية والأداء

4.1 يتحمل نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية المسؤولية الإدارية والتأديبية والمادية (وفي بعض الحالات المنصوص عليها في تشريعات الاتحاد الروسي - والجنائية) عن:

4.1.1. عدم الامتثال أو الامتثال غير السليم للتعليمات الرسمية للمشرف المباشر.

4.1.2. عدم القيام أو الأداء غير السليم لوظائفه العمالية والمهام الموكلة إليه.

4.1.3. إساءة استخدام الصلاحيات الرسمية الممنوحة ، وكذلك استخدامها للأغراض الشخصية.

4.1.4. معلومات غير دقيقة عن حالة العمل الموكلة إليه.

4.1.5. عدم اتخاذ تدابير لقمع الانتهاكات المحددة لأنظمة السلامة والسلامة من الحرائق والقواعد الأخرى التي تشكل تهديدًا لأنشطة المؤسسة وموظفيها.

4.1.6. عدم فرض انضباط العمل.

4.2 يتم تقييم عمل نائب المدير للإنشاءات الرأسمالية:

4.2.1. المشرف المباشر - بانتظام ، في عملية أداء الموظف اليومي لوظائفه العمالية.

4.2.2. عمولة التصديق للمنشأة - بشكل دوري ، ولكن مرة واحدة على الأقل كل سنتين ، بناءً على نتائج العمل الموثقة لفترة التقييم.

4.3 المعيار الرئيسي لتقييم عمل نائب المدير للإنشاءات الرأسمالية هو جودة واكتمال وتوقيت إنجازه للمهام المنصوص عليها في هذه التعليمات.

5. ظروف العمل

5.1 يتم تحديد ساعات عمل نائب المدير للإنشاءات الرأسمالية وفقًا لأنظمة العمل الداخلية التي وضعتها الشركة.

5.2 نظرًا لاحتياجات الإنتاج ، يلتزم نائب مدير شركة Capital Construction بالذهاب في رحلات عمل (بما في ذلك الرحلات المحلية).

5.3 نظرًا لاحتياجات الإنتاج ، قد يتم تزويد نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية بمركبات رسمية لأداء مهام وظيفته.

6. سلطة التوقيع

6.1 لضمان أنشطته ، يُمنح نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية الحق في التوقيع على المستندات التنظيمية والإدارية المتعلقة بالقضايا التي تشكل جزءًا من واجباته الوظيفية.

اطلع على التعليمات ___________ / ____________ / "__" _______ 20__
(توقيع)