İşletmede üretim maliyetinin oluşumu. Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Teorisi Üretim maliyetinin hesaplanmasına yönelik çeşitli yaklaşımlar

Faaliyete Dayalı Maliyetleme (veya ABC) yöntemi, Avrupa ve Amerika'daki işletmelerde yaygınlaştı. Bu yöntem tam anlamıyla faaliyet maliyeti muhasebesi (fonksiyonel maliyet muhasebesi) anlamına gelir.

Maliyetlerin ekonomik yapısındaki değişmeler sonucunda ortaya çıkmış, özellikle geleneksel üretim maliyetleme sistemlerinin çoğu şirketin üretim yaptığı bir dönemde ortaya çıkması nedeniyle, maliyet muhasebesinin metodolojisi ve üretim maliyetinin hesaplanmasına ilişkin görüşler değişmiştir. sınırlı ürün yelpazesi ve temel olarak üretim maliyetleri arasında temel malzemelerin maliyeti, kilit üretim işçilerinin işçilik maliyetleri yer almaktadır. Çoğunlukla genel giderler olan üretim bakım ve yönetim maliyetleri küçüktü, bu nedenle üretim ücretleriyle orantılı olarak dağılımları nedeniyle üretim maliyetlerindeki bozulma veya ürünler için malzeme maliyetleri miktarı önemsizdi. Aksine, bilgi işlemenin maliyeti oldukça yüksekti.

Maliyetler hakkında nesnel bilgi elde etmek için yeni yöntemler arayışı, işletmenin özelliklerini belirleyen bir dizi iş operasyonu olarak kabul edildiği ABC yönteminin veya "AB-maliyet" in ortaya çıkmasına neden olmuştur. İş sürecinde kaynaklar (malzemeler, bilgiler, ekipman) tüketilir, bazı sonuçlar ortaya çıkar. Buna göre, AB-maliyet yönteminin uygulanmasının ilk aşaması, kaynak tüketiminin hesaplanmasına paralel olarak karmaşık iş operasyonlarını basit bileşenlere ayrıştırarak işletmedeki iş listesinin ve sırasının belirlenmesidir.

Düşünülen maliyetlendirme sistemi, iç muhasebe için yeni bir yöndür ve faaliyet türüne göre maliyetlendirme yaklaşımı, modern karmaşık üretim süreçlerinin geleneksel maliyet tahsisi yöntemleriyle yansıtılmasının yetersizliğinin farkındalığından kaynaklanmaktadır. Faaliyet türüne göre hesaplama, özellikle eğitim hizmetleri sağlayan kuruluşlar için geçerlidir. ABC yöntemi, genel (dolaylı) maliyetlerin dağılımı için yönlerden biridir. AB-maliyet yönteminin uygulanması, yerel muhasebe sisteminden biraz farklı bir terminoloji sağlar. bir)

Bir maliyet dağıtım grubu, belirli faaliyetlerle tanımlanabilen ayrıntılı bir dolaylı maliyetler grubudur.

Örneğin, bir güvenlik mühendisinin maaşı 28.800 ruble. her ay. Bu süre zarfında brifing - 100 saat, işyerlerinin hazırlığının kontrol edilmesi - 14 saat, rapor düzenlenmesi - 8 saat, acil durumların sökülmesi - 22 saat olmak üzere toplam 144 saat olmak üzere dört tür iş yapmaktadır. Dolaylı maliyetler veya maliyet dağıtım grubu, tahakkuk eden maaşlardır. 2)

Operasyon, belirli bir amacı olan bir olay, görev veya iş birimidir. ABC, bu işlemlerin maliyetini, ürünlerin (işler, hizmetler) maliyetlerini ilişkilendirmek için bir ara adım ve bağımsız değeri olan bilgiler olarak kullanır. Örneğimizde operasyon 100 saat brifing, işyerlerinin hazırlığının kontrol edilmesi - 14 saat vb. 3)

Operasyon Merkezi - bazı teknolojik veya organizasyonel özelliklerle birleştirilmiş bir operasyonlar grubu.

Operasyon merkezleri, ekipmanın çalıştırılması, mevcut onarımı vb. ile ilgili faaliyetler olabilir. Operasyonların muhasebe sistemine dahil edilmesinden sonra, raporlama döneminde her bir operasyon (operasyon merkezi) tarafından tüketilen kaynaklar belirlenir. Örneğimizde, operasyon merkezi operasyonlara eşittir.

Her durumda ayrıntı derecesi (gruplama), hem teknolojinin özelliklerine hem de üretim ve yönetimin organizasyonuna ve teknik, bilgi, zaman ve diğer kısıtlamaların varlığına bağlıdır. Etkililik testi belirleyici olacaktır, örn. Diğer herhangi bir hesaplama sisteminde olduğu gibi, detaylandırma bilgilerinin faydası, maliyetinden fazla olmalıdır. dört)

Bir maliyet sürücüsü veya maliyet tahsisi tabanı, bir grup genel gider ile bir operasyon arasındaki bağlantıdır. Örneğin, bir güvenlik mühendisinin çalışmasıyla ilgili maliyetler, iş türleri için harcanan süre aracılığıyla görev kapsamının performansıyla ilişkilendirilebilir. 5)

Maliyet taşıyıcının oranı veya ilk aşamanın dağıtım katsayısı - dağıtılan maliyet grubunun maliyet taşıyıcının değerine oranı. Önceki örneğe devam edersek, ilk aşamanın dağıtım katsayısı, bir güvenlik mühendisinin çalışmasıyla ilgili maliyetlerin, onun tarafından çalışılan toplam süreye oranına eşit olacaktır, yani. 144 saat Dağıtım katsayısı 200 * 28.800 ruble: 144 saat = = 200 ruble. 6)

Operasyon maliyeti, homojen operasyonların uygulanmasına yönelik harcamaların toplam tutarıdır. Emniyet mühendisi maaşının alacağı kısımda, birinci aşamanın dağıtım faktörü ile bu operasyona ilişkin dağıtım tabanı değerinin çarpımı bulunacaktır.

Örneğimizde, talimat işleminin maliyeti şuna eşittir:

200 ovmak 100 saat \u003d 20 LLC ruble;

işleri hazırlamanın maliyeti -

200 ovmak 14 saat = 2800 ruble;

acil durumların sökülmesinin maliyeti -

200 ovmak 22 saat = 4400 ruble;

raporlama maliyeti

200 ovmak 8 saat = 1600 ruble 7)

Bir operasyonun taşıyıcısı veya bir operasyonun maliyet tahsis tabanı, bir operasyonun iş yükünün niceliksel bir ölçüsüdür. Örneğimizde, operasyonun taşıyıcısı brifing sayısıyla ifade edilir - 40 birim. ve yedi işin hazırlanması.

"İşlerin hazırlanması" (veya katsayı) olarak adlandırılan operasyonun taşıyıcısının oranı şöyle olacaktır:

K2 = = 400 ruble. sekiz)

Operasyon taşıyıcısının oranı veya ikinci aşamanın dağıtım katsayısı - dönem için operasyon maliyetinin aynı dönem için operasyon taşıyıcısının toplam değerine oranı. Bu durumda, gerçekleştirilen brifinglerin maliyetinin özel göstergesi hesaplanır. Katsayı şöyle olacaktır:

K, \u003d -- \u003d 500 ruble.

ABC sistemi, maliyetlerin iki aşamalı bir dağılımını sağlar ve buna göre, iki hesaplama nesnesi vardır - ara işlem; nihai - üretim. Ürünlerin (lambaların) 20 işçi tarafından yapıldığını varsayalım. Armatür üretimine atfedilebilen bir güvenlik mühendisinin maaşının payı, dağıtım tabanının (20 kişi) nicel ifadesiyle çarpılan operasyonun maliyetine (500 ruble) eşittir. Örneğimizde, güvenlik mühendisi tarafından gerçekleştirilen ve doğrudan demirbaşların imalatıyla ilgili brifing işleminin aylık maliyeti 10.000 ruble veya

500 ovmak 20 kişi = 10.000 ruble.

"Lamba üretimine atanan üç işin hazırlanması" operasyonunun maliyeti:

400 ovmak 3 iş yerler = 1200 ruble.

Kuruluşun faaliyetlerini inceleyen Ronald Coase (ekonomide Nobel ödüllü), işin etkinliğinin şirket içindeki ve serbest piyasadaki benzer ticari faaliyetlerin maliyet oranına bağlı olduğu sonucuna vardı. İşletme içindeki bir operasyonun maliyeti, işletme dışındakilere göre daha az ise, kadroyu yapı içinde tutmak, işletme içinde kaynak yatırımı yapmak mantıklıdır. Bireysel uzmanların çalışmalarına olan ihtiyaç küçükse, harici bir hizmet için ödeme yapmak daha karlı olur. Basitçe söylemek gerekirse, işlem maliyetlerinin ekonomisi, firmaların neden yaratıldığını ve yönetiminin neden belirli bir organizasyonel yapıya dayandığını anlamanıza olanak tanır.

ABC yöntemi, maliyet muhasebesi yöntemleri ve farklı seviyelerdeki ürünlerin maliyetlendirilmesi ile birlikte kullanılır. Rusya'da hala sadece kullanılıyor. Yurtdışında firmaların yönetiminde mevcut yönetim ve stratejik kararlar için AB-maliyet yöntemi uygulanarak elde edilen bilgiler kullanılmaktadır.

Birçok kuruluşta ABC yöntemi bir muhasebe yöntemi olarak değil, bir yönetim aracı olarak kabul edilir. Ürünler ve hatta maliyet merkezleri değil, bireysel operasyonlar bağlamında maliyet yönetimi, etkili planlama ve maliyet kontrolü ve azaltma için yeni fırsatlar sunar.

ABC bilgilerinin hem mevcut yönetim hem de stratejik kararlar almak için kullanılabileceği genel olarak kabul edilmektedir. Taktik yönetim düzeyinde, bu bilgiler, stratejik düzeyde - işletmenin yeniden düzenlenmesi, ürün ve hizmet yelpazesinin değiştirilmesi, pazara girmesi ile ilgili kararların alınmasında, kârı artırmanın ve kuruluşun verimliliğini artırmanın yollarını belirlemek için kullanılabilir. yeni pazarlar, çeşitlendirme vb.

ABC yönteminin uygulaması envanter yönetiminde de bilinmektedir. Bu yöntem, stokları bazı özel önem göstergelerine göre, genellikle bu tür stokların yıllık kullanım hacmine göre sınıflandırır: parasal olarak hammaddeler, malzemeler, yarı mamul ürünler. Stokların önemine ve elde edilmesinde kullanılan işletme sermayesinin büyüklüğüne bağlı olarak, stokların kontrolü ve yönetimine yönelik faaliyetler yöneticiler arasında dağıtılır.

ABC yöntemi, işletmelerin çeşitli faaliyet alanlarındaki performansını artırmak için kullanılır. Ana kullanımlarından biri, yöneticinin hizmetin en önemli yönlerine odaklandığı ve bunları en önemli, önemli ve çok da önemli olmayan olarak ayırdığı hizmet sektöründedir. Buradaki nokta, gerçekten önemli olanların pahasına hizmetin gerekli olmayan yönlerine aşırı değer vermemektir.

ABC muhasebe sistemi aşağıdaki avantajlara sahiptir:

doğrudan hesaplama nesneleriyle ilgili olmayan dolaylı maliyetlerin önemli bir payı olması durumunda, birim üretim maliyetinin daha doğru bir şekilde hesaplanmasını sağlar;

fiyatlandırma, bir üretim programı seçimi ile ilgili yönetimsel kararları doğrular;

özellikle hizmetlerin yeni maliyet nesneleri olarak gerçekleştirilmesinde iş süreçlerinin maliyetinin hesaplanmasını sağlar.

Dolayısıyla, ABC yönteminde, geleneksel yöntemin aksine, maliyet muhasebesi nesnesi işlemdir ve hesaplama nesnesi işlemdir ve olağan nesnedir: bir ürün veya bir ürün grubu, bir hizmet veya bir hizmet grubu, gerçekleştirilen iş. (Şekil 8.1).

Dolaylı maliyetlerin dağılımının şematik bir diyagramını ele alalım, yani. gerçekleştirilen operasyonlar için bir güvenlik mühendisi bulundurmanın maliyeti ve maliyetlerin belirli ürün türlerine tahsis edilmesi (Şekil 8.2).

ABC yöntemini kullanarak, tüm maliyetler dağıtılmaz, ancak yalnızca maliyet gruplarını operasyonlara göre izole etmenin ve maliyet ve operasyonların yeterli itici güçlerini bulmanın mümkün ve ekonomik olarak uygun olduğu maliyetler dağıtılır. Kalan dolaylı maliyetler, geleneksel yöntem kullanılarak dağıtılır.

Genel giderlerin tahsisi karmaşık ve hatta tartışmalı olabilir, ancak genel giderler birçok kuruluş için önemli bir maliyet unsurudur ve bunların işlenmesi birim maliyet sonuçları, envanter maliyetleri, kar tahminleri ve muhtemelen satış fiyatları üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.

Yönetim muhasebesi uygulamasında, genel giderlerin dağıtımına yönelik iki yaklaşım mümkündür: "geleneksel" ve faaliyet türüne göre (ABC yöntemi). Bu yaklaşımların her biri tarafından kullanılan prosedürler Şekil 1'de gösterilmektedir. 8.3.

Geleneksel yöntem ABC yöntemi

Pirinç. 8.3. Genel giderlerin tahsisine ilişkin geleneksel ve ABC yöntemi 232

Tahsis (ve yeniden dağıtım) esasları, mümkünse, genel gider taşıyıcısı, yani; ortaya çıkmalarının altında yatan nedendir.

AB-maliyet sisteminin uygulanması için ideal bir temel, bilimsel ve eğitim faaliyetleridir. Bu yönteme dayanarak, eğitimin kalitesini, kullanılan programların ve araçsal sistemlerin düzeyini ve eğitim hizmetleri alanında kullanılan teknolojilerin güncelliğini yüksek bir güvenilirlikle değerlendirmek mümkündür.

Faaliyete Dayalı Maliyetleme veya ABC Yöntemi, çeşitli profillere sahip Avrupa ve Amerika işletmelerinde yaygın olarak kullanılmaktadır.

Kelimenin tam anlamıyla, bu yöntem "işe göre maliyetlerin muhasebeleştirilmesi", yani fonksiyonel maliyet muhasebesi anlamına gelir.

Faaliyete Dayalı Maliyetlemede, bir işletme bir dizi iş faaliyeti olarak görülür. ABC'yi uygulamanın ilk aşaması, genellikle karmaşık iş operasyonlarını kaynak tüketiminin hesaplanmasına paralel olarak en basit bileşenlerine ayrıştırarak gerçekleştirilen işletmedeki iş listesini ve sırasını belirlemektir. ABC çerçevesinde, ürünlerin üretimine katılma biçimlerine göre üç tür çalışma ayırt edilir: Birim Düzeyi (parça başı iş), Parti Düzeyi (toplu iş) ve Ürün Düzeyi (ürün işi). ABC sistemlerinde maliyetlerin (işlerin) böyle bir sınıflandırması, maliyetlerin davranışı ile çeşitli üretim olayları arasındaki ilişkinin deneysel gözlemine dayanır: bir üretim biriminin serbest bırakılması, bir siparişin (paketin) serbest bırakılması, gibi bir ürün. Aynı zamanda, üretim olaylarına bağlı olmayan bir başka önemli maliyet kategorisi de atlanmıştır - işletmenin bir bütün olarak çalışmasını sağlayan maliyetler. Bu tür maliyetleri hesaba katmak için dördüncü bir çalışma türü tanıtıldı - Tesis Düzeyi (genel iş işi). İlk üç iş kategorisi veya daha doğrusu maliyetleri doğrudan belirli bir ürüne bağlanabilir. Genel ekonomik çalışmanın sonuçları belirli bir ürüne doğru bir şekilde atanamaz, bu nedenle dağıtımları için çeşitli algoritmalar önerilmelidir.

Buna göre, optimum bir analiz elde etmek için kaynaklar da ABC'de sınıflandırılır: tüketim anında sağlananlara ve önceden sağlananlara bölünürler. İlki, parça başı ücretleri içerir: işçilere, halihazırda tamamlamış oldukları iş operasyonlarının sayısı kadar ödeme yapılır; ikincisi - önceden müzakere edilen ve belirli sayıda göreve bağlı olmayan sabit bir maaş. Kaynakların bu dağılımı, hem mali hem de idari görevleri çözerek maliyetler ve gelir hakkında periyodik raporlar için basit bir sistem düzenlemeyi mümkün kılar.

Bir iş operasyonu için harcanan tüm kaynaklar onun maliyetini oluşturur. Analizin ilk aşamasının sonunda, işletmenin tüm çalışmaları, bunların uygulanması için gerekli kaynaklarla doğru bir şekilde ilişkilendirilmelidir. Bazı durumlarda, maliyet kalemi açıkça bir tür işe karşılık gelir.

Ancak bazı işlerin maliyetinin basit bir şekilde hesaplanması nihai ürünün maliyetini hesaplamak için yeterli değildir. ABC'ye göre, iş operasyonu, çıktı sonucunun bir endeks ölçümüne sahip olmalıdır - maliyet sürücüsü. Örneğin, "Arz" maliyet kalemi için maliyet sürücüsü "Satın alma sayısı" olacaktır.

ABC'nin uygulanmasının ikinci aşaması, maliyet etkenlerini ve her bir kaynağın tüketim göstergelerini hesaplamaktır. Bu tüketim rakamı, işin birim çıktı başına maliyeti ile çarpılır. Sonuç olarak, belirli bir işin belirli bir ürün tarafından tüketilme miktarını elde ederiz. Tüm işlerin bir ürününün tüketiminin toplamı, onun maliyet fiyatıdır. Bu hesaplamalar, ABC metodolojisinin pratik uygulamasının 3. aşamasını oluşturmaktadır.

Bir işletmenin bir dizi iş operasyonu olarak sunulmasının, işleyişini iyileştirmek için geniş fırsatlar sunduğunu ve yatırım, kişisel muhasebe, personel yönetimi vb.

Kurumsal strateji, bir kuruluşun ulaşmak istediği bir dizi hedefi ifade eder. Kuruluşun amaçlarına, çalışmalarının performansıyla ulaşılır. Bir iş modeli oluşturmak, aralarındaki ilişkileri ve yürütme koşullarını belirlemek, kurumsal stratejiyi uygulamak için işletmenin iş süreçlerinin yeniden yapılandırılmasını sağlar. ABC, nihai olarak, kuruluşun her seviyesindeki yöneticilere erişilebilir ve operasyonel bilgiler sağlayarak işletmenin rekabet gücünü artırır.

Maliyet optimizasyonunda daha da büyük bir etki, ABC'yi başka bir teknikle birlikte kullanarak elde edilebilir, yani - yaşam döngüsü maliyet muhasebesi kavramı (Hayat Çevrimmaliyet-LCC).

Bu yaklaşım ilk olarak savunma sanayinde devlet projeleri çerçevesinde uygulandı. Bir ürünün tasarımdan emekliliğe kadar tüm yaşam döngüsünün maliyeti, proje belirli bir ürünün maliyetine göre değil, sözleşme veya programın tam maliyetine göre finanse edildiğinden, devlet kurumları için en önemli göstergeydi. . Yeni üretim teknolojileri, LCC yöntemlerinin özel sektöre devredilmesine neden olmuştur. Bu geçişin üç ana nedeni vardır: ürünlerin yaşam döngüsünde keskin bir azalma; hazırlama ve üretime başlama maliyetindeki artış; tasarım aşamasında finansal göstergelerin (maliyetler ve gelirler) neredeyse eksiksiz tanımı.

Teknolojik gelişmeler birçok ürünün yaşam döngüsünü kısaltmıştır. Örneğin, bilgisayar teknolojisinde, ürünlerin üretim zamanı, geliştirme zamanı ile karşılaştırılabilir hale gelmiştir. Ürünün yüksek teknik karmaşıklığı, üretim maliyetlerinin %90'a varan kısmının tam olarak Ar-Ge aşamasında belirlenmesine yol açar. Yaşam döngüsü maliyeti (LCC) kavramının en önemli ilkesi, bu nedenle, "bir ürünün imalat maliyetlerinin tasarım aşamasında tahmin edilmesi ve yönetilmesi" olarak tanımlanabilir.

Küresel rekabet koşullarında başarılı çalışma, yalnızca ürün yelpazesinin ve kalitesinin sürekli olarak güncellenmesini değil, aynı zamanda gereksiz veya yinelenen işlevleri (işleri) azaltmak için işletmenin faaliyetlerinin kapsamlı bir analizini de gerektirir. Genellikle, maliyet azaltma hedefleri peşinde olan bir kuruluş, toplam maliyet azaltma politikasını benimser. Böyle bir çözüm en kötüsüdür, çünkü böyle bir politika altında, faydası ne olursa olsun tüm işler azaltılmaya tabidir. Genel bir azalma, işletmenin genel kalitesinde ve üretkenliğinde bir bozulmaya yol açacak olan temel işlerin performansını azaltabilir. Verimlilikteki düşüş ise başka bir işten çıkarma dalgasına yol açacak ve bu da kuruluşun verimliliğini bir kez daha azaltacaktır. Bu kısır döngüden çıkma girişimleri, şirketi maliyetleri başlangıç ​​seviyesinin üzerine çıkarmaya zorlayacaktır.

ABC metodolojisi, işletmenin yalnızca maliyetleri satır satır azaltmasına değil, aynı zamanda aşırı kaynak tüketimini belirlemesine ve üretkenliği artırmak için bunları yeniden dağıtmasına olanak tanır.

Böylece, bu yöntemin sahip olduğu bir takım avantajlar:

Yönetim muhasebesi için büyük önem taşıyan genel giderleri detaylı bir şekilde analiz etmenizi sağlar.

ABC yöntemi, kullanılmayan kapasitenin kâr ve zarar hesabına periyodik olarak yazılması için maliyetinin daha doğru bir şekilde belirlenmesini mümkün kılar. Bu yöntem kullanılarak tahmin edilen birim maliyet, üretim ve kaynak kullanımı arasındaki ilişkiyi belirlemenin karmaşık alternatif yollarını dikkate aldığından, tüketilen kaynakların en iyi finansal tahminidir.

ABC yöntemi, işgücü verimliliği düzeyini dolaylı olarak değerlendirmenize olanak tanır: tüketilen kaynak miktarından ve dolayısıyla gerçek maliyet paylaşımı seviyesinin gerçek kaynak sağlanmasıyla mümkün olabilecek hacimle serbest bırakılmasından veya karşılaştırılmasından sapma.

ABC yöntemi, yalnızca maliyetler hakkında yeni bilgiler sağlamakla kalmaz, aynı zamanda, esas olarak üretim hacmini ölçen ve işletmenin üretim kapasitesini belirleyen bir dizi finansal olmayan gösterge üretir.

Yukarıdakilere dayanarak, not ediyoruz ki ABC sisteminin Rus işletmelerinin uygulamalarına dahil edilmesiürünlerin karlılığını değerlendirmenin objektifliğini önemli ölçüde artıracak olan belirli ürünlerin maliyetinin güvenilir bir şekilde hesaplanmasını sağlayacaktır. Sonuç olarak, ABC'nin kullanımı, operasyonel bilgilere her düzeyde erişim sağladığı için işletmenin rekabet gücünü artıracaktır.

nerede kullanılır: Faaliyet tabanlı maliyetleme (ABC) yöntemi, 80'li yılların sonlarında Amerikalı bilim adamları R. Cooper ve R. Kaplan tarafından geliştirildi ve Batı'da yaygınlaştı. Rusya'da, yöntemin adı genellikle işlevsel maliyet analizi (FSA) olarak çevrilir. Diğer bir seçenek de işlevsel bir maliyet tahsis sistemidir.

Anahtar kavramlar:

• Maliyet nesnesi, maliyetlerin ayrıca belirlenmesi gereken herhangi bir hesap birimidir (departman, sözleşme, dağıtım kanalı, ürün türü, vb.).
• Maliyet sürücüsü - maliyetlerin kaynakların maliyetine aktarıldığı orantılı bir parametre.
• Kaynak sürücüsü, kaynak maliyetinin işlem maliyetine aktarıldığı orantılı bir parametredir.
• Faaliyet sürücüsü, faaliyetlerin maliyetini oransal olarak maliyet nesnelerine aktaran bir parametredir.

Öz:
Faaliyet Tabanlı Maliyetleme, iş (fonksiyonlar) için maliyet muhasebesinden oluşur. İşletme, kaynakları harcamanın gerekli olduğu bir dizi iş operasyonu olarak kabul edilir.

İşletmedeki dolaylı maliyetlerin maliyeti, seçilen maliyet etkenleriyle orantılı olarak kaynaklara aktarılır. Daha sonra ürün (iş, hizmet) yaratmak için gerekli operasyonların yapısı geliştirilir. Hesaplanan kaynak maliyeti daha sonra seçilen kaynak sürücüleri ile orantılı olarak operasyonlara aktarılır. Sonuç olarak, operasyonların maliyeti, operasyonların itici güçleri ile orantılı olarak maliyet nesneleri tarafından dahil edilir. Sonuç, ürünlerin, işlerin veya hizmetlerin hesaplanan maliyetidir.

Yöntemin özü, maliyetler ile çeşitli üretim süreçleri arasındaki ilişkiyi incelemektir.

Metodolojiye göre, her operasyon için kaynak gereksinimlerinin eş zamanlı hesaplanmasıyla operasyonların (fonksiyonların) tam bir listesi ve sırası belirlenir.

Ürünlerin üretimine katılma biçimlerine göre 4 tür operasyon vardır:

• parça iş (bir üretim biriminin çıktısı)
• toplu iş (sipariş verilmesi, set)
• ürün çalışması (üretim olarak)
• genel iş işi

İlk üç işlem türü, belirli bir ürünle doğrudan ilişkilendirilebilecek maliyetlerle ilgilidir. Genel işletme maliyetleri doğru bir şekilde ilişkilendirilemez, bu nedenle geliştirilen algoritmalara göre dağıtılır.

Kaynaklar 2 grup vurgulanarak sınıflandırılır:

1. tüketim anında teslim edilir (örneğin parça başı ücretler)
2. önceden teslim edildi (örneğin, maaşlar)

Bir iş operasyonu için harcanan tüm kaynaklar, onun maliyetini oluşturur, ancak bireysel operasyonlar için maliyetin basit bir şekilde hesaplanması, üretim maliyetinin belirlenmesine izin vermez. Bu nedenle, maliyet dağıtım endeksi (maliyet sürücüsü) de hesaplanır.

Maliyet sürücüleri sistemi aracılığıyla, ürün çıktısı başına harcanan kaynak miktarı belirlenir.

Yöntemin dezavantajı, uygulamanın yüksek karmaşıklığıdır. Ancak ABC, maliyetleri tahmin etmenin en doğru yollarından biridir.

Son yıllarda, yabancı teori ve uygulamada, maliyetleme (faaliyete dayalı maliyetleme) ve bütçelemeyi (faaliyete dayalı bütçeleme) kapsayan yönetim muhasebesinde yeni bir yön aktif olarak gelişmektedir. Bu sistemler, süreç yaklaşımına (ABM yönetimi, faaliyete dayalı yönetim) dayalı yönetim sistemini tamamlar veya başka amaçlar için kullanılır. "AVS-costing" maliyetlendirme sistemi tarafından üretilen bilgiler, fiyatlandırma ve üretim için gelecek vaat eden ürünlerin seçimi, iş süreçlerinin yeniden yapılandırılması vb. alanındaki stratejik yönetim kararları için tasarlanmıştır. Operasyonel yönetim için de kullanılabilir. Bu durumda, dolaylı maliyetleri tahsis etmek için ABC metodolojisi, geleneksel absorpsiyon maliyeti sistemine dahil edilir.

20. yüzyılın başında icat edildiğinden beri ABC maliyet sisteminin evriminden bahsedebiliriz. ve bir süre unutulan muhasebe aracı, 1980'lerde yeni bir vücut bulmuş ve gelişmiştir. ABC'nin gelişim tarihi hakkında bir tartışma var, bu nedenle bu sorun NIRS için temel alınabilir. ABC'nin kökeni sorusu tartışmalıdır: Yeni bir fenomen mi yoksa bir süredir unutulmuş, daha önce doğmuş bir metodoloji mi? İki bakış açısı ayırt edilebilir. İlkinin temsilcileri, ABC'nin yaratılma zamanı (XX yüzyılın 80'leri) konusunda hemfikirdir, ancak yeni muhasebe teknolojisinin yazarının tanınması konusunda tam olarak aynı fikirde değiller. Yani, J. Innes, F. A. Mitchell, Ya. V. Sokolov, LAN R. Kaplan'ın yaratıcısı olarak adlandırılır; O. E. Nikolaeva, R. Cooper'ı ekler; Oxford Açıklayıcı Sözlüğünde, LAN'ın ortaya çıkışı, T. Johnson ve R. Kaplan'ın "Yönetim Muhasebesinin İniş ve Çıkışları" kitabının 1987'de yayınlanmasıyla ilişkilidir. Bununla birlikte, farklı bir bakış açısına sahip olanlar, ABC maliyet sistemi metodolojisinin temellerinin 1923'te atıldığına inanmaktadır. G. J. M. Clark, "Genel Maliyetlerin Ekonomisinde Bir Araştırma" adlı çalışmasında.

ABC'nin nedenleri.Şirketlerin pratiğinde ABC'nin yaygınlaşmasının başlıca sebepleri şunlardan kaynaklanmaktadır:

• 1) "toplam maliyet" göstergesinin stratejik iş yönetiminde ve gelenekselliğini azaltma sorununun çözümündeki rolü;
• 2) dolaylı maliyetlerin üretim maliyetindeki payında istikrarlı bir artış eğilimi;
• 3) ekonomik kuruluşların ticari faaliyetlerinin çeşitlendirilmesi süreçleri;
• 4) Dolaylı maliyetlerin dağıtımı için tek bir taban kullanan muhasebe metodolojisinin, ürünler ile tükettikleri kaynaklar arasında nedensel bir ilişki kurmayı çoğu zaman imkansız kıldığından, "tam maliyet" göstergesinin geleneksellik derecesini artırması gerçeği.

ABC'nin yayılmasının birinci nedeni, iş ortamındaki belirsizlik derecesinin, risklerin ve rekabetin artmasıyla ilişkilidir. Bu koşullar altında, stratejik yönetim, sabit maliyetler uzun bir süre boyunca değişken karakterini aldığından, azaltılmış maliyetler hakkındaki bilgilerin önemsiz hale geldiği özel bir önem kazanmıştır.

Koşulluluğun derecesi, dolaylı maliyetlerin üretim maliyetindeki payına bağlıdır, bu nedenle, üretimin sürdürülmesi ve yönetimi için artan maliyetler eğilimi, ABC'nin geliştirilmesinin ikinci nedenini belirledi. Bu eğilimin gerekçesi ve maliyet yapısının örnekleri, "doğrudan ve dolaylı maliyetler" sınıflandırma grubunu karakterize ederken paragraf 3.2'de tartışılmaktadır.

Faaliyetlerin artan çeşitliliği ABC'nin gelişimini neden etkiledi? XX yüzyılın başında ise. belirli bir üründe uzmanlaşmış işletmeler, dış çevrenin artan belirsizliği ve riskler, faaliyetlerin çeşitlendirilmesi sürecine yol açarak önemli ölçüde genişleyen bir ürün yelpazesine yol açtı. Bu, tüketilen kaynakları doğrudan ürünlerle belirleme yeteneğini azaltır ve geliştirilmiş maliyet tahsis metodolojisi gerektirir.

Muhasebe yöntemleri işletme yönetiminin yeni görevleri için yeterli olsaydı, genel nitelikteki nedenler hesaplama metodolojisinin daha da geliştirilmesi için o kadar önemli olmazdı. Bununla birlikte, dolaylı maliyetlerin tek bir dağıtım tabanına orantılı olarak dağıtılmasına yönelik muhasebede benimsenen yaklaşım, tüm dağıtılan maliyet grupları ile hesaplamanın nesnesi arasında nedensel bir ilişkinin yansıtılmasına izin vermez. Ayrıca pratikte dağıtım tabanı, nedensel bir ilişki mantığına göre değil, muhasebe kayıtlarından hazır bilgi edinme kolaylığına göre seçilmektedir.

ABC, karmaşık ve zaman alan bir maliyetlendirme sistemidir. Ve yönetimin ihtiyaçlarına rağmen, bilgi teknolojisinin artan yetenekleri olmasaydı gelişmezdi. ABC'nin yayılması, modern bilgi sistemlerinin gelişmesi nedeniyle bilgi işleme maliyetinde önemli bir azalma ile sağlanmıştır.

ABC'nin doğası. ABC maliyetlendirme sisteminin isimlerinden biri olan iki aşamalı maliyetlendirme, ABC'nin dolaylı maliyetlerin dağıtımındaki iki adımla ilişkili temel bir özelliğini yansıtır. İlk adım, dolaylı maliyetlerin iş süreçlerinin operasyonları arasında dağıtılmasıdır, ikincisi dağıtımdır, ancak nihai hesaplama nesneleri, örneğin ürünlerdir. Burada, ABC maliyetlendirmesi ile geleneksel maliyetlendirme sistemleri arasındaki temel farklardan biri ortaya çıkıyor; bu, sistemin adına yansıyan "işlem" kavramının muhasebe sürecine dahil edilmesidir - "faaliyete dayalı maliyetleme", yani. işlem maliyeti. Bir iş süreci etkinliği, belirli bir amacı olan bir olay, görev veya iş birimidir. ABC-costing, bu operasyonların maliyetini, maliyetleri ürünlere (işler, hizmetler) atfetmek için bir ara adım ve bağımsız değer bilgisi olarak kullanır.

İki adımlı prosedür, ABC maliyetinin altında yatan kavramlardan birinin bir tezahürüdür. Geleneksel maliyetlendirme sistemlerini kullanırken, kaynakların ürünler tarafından emildiği düşünülürse (Şekil 6.4, a), daha sonra ABC sisteminde kaynaklar işlemler tarafından emilir; daha sonra operasyonların maliyeti ürünler tarafından emilir (Şekil 6.4, b).

Pirinç. 6.4. Geleneksel maliyetlendirme yaklaşımında (i) ve ABC yaklaşımında maliyetlerin hareketinin mantığı(b)

ABC çekirdek sözlüğü aşağıdaki anahtar terimleri içerir:

• dolaylı maliyetler grubu;
• maliyet sürücüsü (aksi halde maliyet taşıyıcısı);
• ara maliyet nesnesi;
• nihai maliyet nesnesi.

"Dolaylı maliyetler grubu" kavramı, hesaplama nesnelerine atfedilmesi gereken, kullanılan kaynakların (malzemeler vb.) Belirli bir şekilde dağıtılan maliyetini yansıtır. Bu kavram, "dolaylı maliyetler grubu"nun geleneksel yorumundan farklıdır, çünkü ABC sistemi, maliyetler ile hesaplama arasındaki nedensel bir ilişkiyi yansıtan bir maliyet etkeni bulmanın mümkün olduğu çok sayıda homojen dolaylı olarak dağıtılmış maliyet grubunu birbirinden ayırır. nesneler.

"Maliyet sürücüsü" anahtar kavramı, bilinen "maliyet tahsis tabanı" terimine benzer. Dağıtım tekniği açısından hiçbir fark yoktur - bu, dolaylı maliyetlerin dağıtıldığı orantısal miktardır. Konsept açısından, evet. "Maliyet faktörü" kavramı, ABC kavramının hükümlerinden birine atıfta bulunur: "dolaylı tahsis prosedürleri, tanımlanmış nedensel ilişkiler temelinde gerçekleştirilir." Bu nedenle, "maliyet faktörü" kelimesi, nedensel bir ilişki, operasyonun maliyetini etkileyen bir faktör ve ardından nihai maliyetlendirme nesnesi anlamına gelir. "Dağıtım temeli" terimi, çok genel doğası nedeniyle, özellikle üretim işçilerinin ücretlerini dağıtım temeli olarak kullanan birçok işletmenin uygulamasını dikkate alırsak, böyle bir anlama sahip değildir.

ABC maliyetlendirme prosedürü, belirli problemlerin çözümü ile ilgili olarak paragraf 4.2 ve 7.2'de açıklanmaktadır.

Uygulama alıştırması. ABC-maliyetleme, ürün çeşitliliği yönetimi, fiyatlandırma, yeni ürün lansmanları, müşteri karlılığına dayalı müşteri tabanı seçimi, sorumluluk merkezlerinin değerlendirilmesi, envanter değerlendirmesi ile ilgili kararların gerekçesi dahil olmak üzere geniş bir uygulama yelpazesine sahiptir. Bilgi, bütçelemede, iş süreçlerinin yeniden yapılandırılmasında kullanılır.

Örnek 6.6, ABC temelinde çözülen yönetim muhasebesi görevlerinin uygulamasına genel bir bakış sağlar; Örnek 6.7, maliyetlendirme ve kontrole yönelik ABC yaklaşımının kapsamını göstermektedir.

Örnek 6.6

Faaliyetlerinde ABC-maliyetleme kullanan şirketlerin faaliyetlerinin gözden geçirilmesinin sonuçları Tablo'da verilmiştir. 6.11.

Tablo 6.11

Kullanım ABC maliyet şirketleri

Örnek 6.7

ABC'nin çeşitli faaliyet alanlarında kullanımının popülaritesi, ticari şirketler ve kuruluşlarla ilgili bir anket temelinde derlenen bir ankette görülebilir (Tablo 6.12). Sanayi işletmelerinin ABC yaklaşımını kamu kuruluşlarına göre daha az kullandıkları dikkat çekmektedir.

Tablo 6.12

BaşvuruÇeşitli endüstrilerde ABC

Rusya'da bu maliyetlendirme yaklaşımı popülerlik kazanmaya başlıyor. Örneğin, bir dondurulmuş gıda işletmesi, hazır gıdaları dışarıdan tedarik etme stratejik kararını gerekçelendirmek için ABC metodolojisini uyguladı; iş süreçlerinin ve projelerin etkinliğini belirlemek için BT alanında hizmet verenler de dahil olmak üzere çeşitlendirilmiş işletmeler. Ancak bu yaklaşımın uygulanmasına ilişkin yaygın bir uygulama henüz yoktur, yurt dışında ise şirketlerde kullanılmaktadır.

ABC bilgisi hem mevcut yönetim hem de stratejik kararlar almak için kullanılabilir. Taktik yönetim düzeyinde, bu bilgi, kârı artırmak ve kuruluşun etkinliğini artırmak için tavsiyeler oluşturmak için kullanılabilir. Stratejik düzeyde, bir işletmenin yeniden düzenlenmesi, ürün ve hizmet yelpazesinin değiştirilmesi, yeni pazarlara girilmesi, çeşitlendirilmesi vb. ile ilgili kararların alınmasında yardım olarak. ABC bilgileri, maksimum stratejik fayda için kaynakların nasıl yeniden tahsis edilebileceğini gösterir.

ABC sisteminin mantığı, maliyet gruplarının daha ayrıntılı bir şekilde yapılandırılmasına, maliyet ve operasyon sürücülerinde resmileştirilmiş neden-sonuç ilişkilerinin bulunmasına dayanır. Modern bilgi sistemlerinin yetenekleri, muhasebe prosedürlerini oldukça verimli bir şekilde gerçekleştirmenize olanak tanır. ABC maliyetleme sisteminin geliştirilmesine yönelik beklentiler, sorumluluk merkezlerinin faaliyetlerini değerlendirmek için kullanılmasıyla ilgilidir; ve ürün ve süreç geliştirme için bir bilgi temeli olarak. Son hüküm, ABC metodolojisinin ve fonksiyonel maliyet analizinin entegrasyonunu gerektirir.

• Innes J., Mitchell F. Etkinliğe Dayalı Maliyetleme için Pratik Bir Kılavuz. L.: Kogan Page Ltd, 1989.
• Sokolov Ya.V., Sokolov V.Ya. Muhasebe tarihi. M.: Finans ve istatistik, 2004.
• Nikolaeva O. E., AlekseevaÖ. AT. Stratejik yönetim muhasebesi. M.: Editoryal URSS, 2003.
• Johnson H. T., Kaplan R. Alaka Kaybı: Yönetim Muhasebesinin Yükselişi ve Düşüşü. Harvard: Harvard University Press, 1987.
• Shank J., Govindarajan V. Stratejik maliyet yönetimi: Per. İngilizceden. Petersburg: Business Micro, 1999.
• Maliyetleme sisteminin adı "faaliyete dayalı maliyetleme" Rus araştırmacılar tarafından farklı şekillerde çevrilmiştir, örneğin faaliyet türüne göre maliyet, operasyonlara göre maliyet, işlevlere göre maliyet, FSA vb. Bu isimlerin uygulanabilirliğini ele alalım. faaliyet tabanlı maliyetleme yönteminin özünün analizine ve ayrıca yerel ekonomi için alışılmış olan "faaliyet türü" teriminin yorumlanmasına dayanarak (bir şirketin faaliyet türleri genellikle şu şekilde anlaşılır; örneğin, meyve sularının üretimi, bina yapıları vb.). ABC yönteminin özü ve diğer maliyet sistemlerinden temel farkı, muhasebe nesnelerinin faaliyet türlerine konsolidasyonunda değil, muhasebe nesnelerinin mümkün olduğunca iş süreci işlemlerine bölünmesidir (doğal olarak, dikkate alınarak). verimlilik kuralı). Daha sonra bu parçacıkların maliyeti, ya üretim maliyetinde ya da daha önce incelenen süreçlerin maliyetinde sentezlenir. Ve sırasıyla eylemlerden oluşan süreçlerin bu kesirli bileşenleri, hesaplamanın nesneleri haline gelir.
• Yönetim muhasebesi 10. baskı. South-Western Thomson Learning, 2003. S. 130.
• Louderback J.G., Holman J.S. Yönetim muhasebesi 10. baskı. South-Western Thomson Learning, 2003. S. 130.

Fonksiyona göre maliyet muhasebesi yöntemi veyaABC yöntemi(İngilizce Etkinlik Tabanlı Maliyetleme - ABC'den), özünde sipariş tabanlı maliyet muhasebesi ve maliyetlendirme yöntemine bir alternatif olarak, yüksek düzeyde genel giderler ile karakterize edilen işletmeler için etkilidir.

temel farkABC yöntemi diğer maliyet muhasebesi ve maliyetlendirme yöntemlerinden genel giderlerin dağılımı.

Yapım algoritması aşağıdaki gibidir: 1) kuruluşun işi ana faaliyetlere (işlevler veya işlemler) bölünmüştür. Özellikle şunlar olabilir: malzeme tedariki için sipariş vermek; ana teknolojik ve yardımcı ekipmanın çalışması; yeniden ayarlanması için işlemler; yarı mamul ve mamul ürünlerin kalite kontrolü, bunların nakliyesi vb. Faaliyetlerin sayısı karmaşıklığına bağlıdır: kuruluşun işi ne kadar karmaşıksa, o kadar fazla fonksiyon tahsis edilecektir.

Belirlenen faaliyetlerle kuruluşun genel giderleri belirlenir;

2) her faaliyet türüne, uygun ölçü birimlerinde tahmin edilen kendi maliyet taşıyıcısı atanır. Bunu yaparken iki kural tarafından yönlendirilirler: maliyet taşıyıcıyla ilgili verileri elde etme kolaylığı; maliyet taşıyıcı aracılığıyla maliyet ölçümlerinin gerçek değerlerine uygunluk derecesi. Örneğin, malzeme tedariki için siparişlerin işlenmesi, verilen siparişlerin sayısıyla ölçülebilir; ekipman değiştirme işlevi - gerekli geçiş sayısına göre, vb.;

3) bir maliyet taşıyıcı birimin maliyeti, her bir işlev (işlem) için genel gider tutarının karşılık gelen maliyet taşıyıcının nicel değerine bölünmesiyle tahmin edilir;

4) üretim maliyeti (iş, hizmetler) belirlenir. Bunu yapmak için, maliyet taşıyıcının birim maliyeti, uygulanması ürünlerin (işlerin, hizmetlerin) üretimi için gerekli olan bu tür faaliyetler (işlevler) için sayıları ile çarpılır.

Böylece, maliyet muhasebesi nesnesi bu yöntemle ayrı bir faaliyet türüdür (işlev, işlem) ve hesaplama nesnesi -ürün türü (işler, hizmetler).

Genel giderlerin dağıtılması amacıyla siparişten siparişe yöntem, diğer faktörlerin (kalite kontrol ve ekipman değişimi gibi) onlar üzerindeki etkisini göz ardı ederek yalnızca bir göstergenin davranışını dikkate alır. Daha hızlı ve daha basit olan sipariş yöntemi, yalnızca diğer faktörlerin kuruluşun genel giderleri üzerindeki etkisi önemsiz olduğunda kullanılabilir. Aksi takdirde, bozulmalar önemlidir ve ABC yöntemi kullanılmalıdır. ABC yöntemini kullanmak, pazarlama stratejisi, ürün karlılığı vb. alanlarda daha etkili kararlar almanızı sağlar. Ayrıca, maliyetleri oluşma aşamasında kontrol etmek mümkün hale gelir.

Bir işletmeyi etkili bir şekilde yönetmek için şirket yöneticilerinin şunları bilmesi gerekir:

1) bireysel hizmetlerin ve bileşenlerinin maliyeti nedir (örneğin, bir kurye ile yazışma alma işlemleri, bilgi sistemindeki malların hareketini izleme, fatura düzenleme vb.);

2) hangi hizmetlerin sağlanması daha karlı;

3) hangi müşterilerin şirkete asgari karı getirdiği, hangilerinin kârsız olduğu vb.

Bu ve diğer bilgiler, ABC maliyet muhasebesi ve maliyetlendirme yöntemi kullanılarak elde edilebilir. Şirketin sağladığı hizmetlerin yanı sıra hizmet verdiği müşterilerin, faaliyetlerin hacmini nasıl etkilediğini ve farklı faaliyetlerin kaynakları ne kadar tükettiğini anlamanıza olanak tanır. Bu da maliyetlerin kendisinden çok bu fonları tüketen faaliyetlerin yönetimine katkıda bulunur.

ABC yöntemini oluşturmak için algoritma aşağıdaki gibidir:

Aşama 1. Şirketin ana ve yardımcı faaliyetlerinin belirlenmesi.

İle ana aktiviteler doğrudan müşteri hizmetleri ile ilgili işlemleri içerir. Ana faaliyetleri gerçekleştirmenin maliyeti, yürütülen siparişin niteliğine göre belirlenir.

Altında yan faaliyetler doğrudan müşteriler veya ürünlerle ilgili olmayan, ancak ana faaliyetlerin normal varlığı için gerekli koşulları sağlayan alanları (örneğin, İK departmanının işleyişi, bilgi destek departmanı vb.) anlar.

Aşama 2. Faaliyetlerin bölümler arasında dağılımı.

Her departmana bir kod atanır ve bu veya o departmanın dahil olduğu faaliyet türleri belirlenir.

Aşama 3. Her maliyet kalemi için dağıtım tabanının seçimi.

Bunu kullanarak, maliyetler şirketin faaliyetleri arasında dağıtılır.

Böylece şirket personelinin ücretleri, harcadıkları zamanla orantılı olarak bireysel faaliyetler arasında dağıtılır. Bazı maliyet türleri, dağıtılmadan, değerlerini tamamen belirli bir faaliyet türüne aktarır.

Aşama 4. Departman maliyetlerinin faaliyetler arasında dağılımı.

Hesaplamalar özel tablolar şeklinde yapılır. Tablonun ilk sütununda, maliyet kalemleri (örneğin, personel maaşları, ulaşım maliyetleri vb.), İkincisinde - yıl için karşılık gelen maliyet tutarı belirtilir. Her bir maliyet türü için karşılık gelen faaliyet türlerine atanma yüzdesi görüntülenir ve tüm departmanlar için her bir faaliyet türü için maliyetler hesaplanır.

Aşama 5. Her faaliyet türünün maliyetinin belirlenmesi.

Bunu yapmak için, bir önceki aşamada elde edilen tüm departmanlar için veriler özetlenir.

Aşama 6. Yardımcı faaliyetler için giderlerin ana faaliyetler arasında dağıtılması ve ikincisinin tam maliyetinin hesaplanması.

Hesaplamalar, satırları ana faaliyet türleri olan ve önceki aşamada hesaplanan maliyetleri olan özel tablolar şeklinde yapılır. Tablonun sütunları yardımcı faaliyetlerin kodlarını gösterir. Maliyetleri, maliyet sürücülerinin yardımıyla ana faaliyetler arasında dağıtılır.

Aşama 7. Maliyet taşıyıcının birim maliyetinin hesaplanması.

Bunu yapmak için, 6. adımda hesaplanan faaliyete göre toplam maliyetler, maliyet taşıyıcılarının sayısına bölünür. İkincisi şirket istatistiklerinden alınmıştır. Sonuç olarak, her bir maliyet taşıyıcısının birim maliyeti, yani bir işlemin maliyeti oluşur.

Adım 8. Belirli bir ürün veya belirli bir müşteri ile ilgili ana faaliyetler için toplam maliyeti belirleyin.

Bunu yapmak için, şirketin iş koluna bağlı olarak maliyet taşıyıcı sayısına ilişkin istatistikleri, taşıyıcının birim maliyeti ile çarpılır.

Çeşitli faaliyetler için toplam maliyetler, elde edilen sonuçların toplanmasıyla belirlenir. Tüm faaliyet alanlarında benzer hesaplamalar yapılmaktadır.

Aşama 9. Şirket faaliyetlerinin toplam maliyetinin hesaplanması.

Toplam maliyetlere "ilişkilendirilemeyen" maliyetleri ekleyin.

Bu nedenle, ABC yöntemi hem kuruluşun gider düzeyinin kontrol edilmesine hem de kârının daha etkin yönetilmesine katkıda bulunur.

ABC sistemi şartlı olarak iki alana ayrılabilir:

1) maliyet yönetimi;

2) kar yönetimi.

İlk yön yöneticilerin departmanları veya süreçleri daha etkin yönetmelerini sağlar. Bölümlerinin işlerinin nasıl inşa edildiğini ve bu işin miktarını hangi faktörlerin belirlediğini anlamak, genel giderleri ortadan kaldırmak ve dolayısıyla genel olarak maliyetleri azaltmak için gerekli koşulları yaratır.

Bu durumda çalışma ve değerlendirme konusu, ana faaliyetleri oluşturan bireysel işlemlerdir (ikincil faaliyetler).

ABC yöntemi, maliyetleri yalnızca ikincil faaliyet kategorilerine göre analiz etmeye değil, aynı zamanda hangi harcama kalemlerinin ve hangi oranda maliyetlerini oluşturduğunu belirlemeye de izin verir.

ikinci yön hiçbir şekilde maliyet artı fiyatlandırma ile sınırlı değildir. Kâr yönetimi daha çok, kaynağının tam olarak ne olduğuna dair daha derin bir anlayışa ulaşmaktan ibarettir:

– hangi ürünler;

– ne tür müşteriler;

– hangi coğrafi bölümler;

– ticari bölgeler nelerdir;

ve karı artırmak için ticaret ve pazar stratejisinin nasıl değiştirileceği.

ABC yöntemi, her müşterinin nihai finansal sonucun oluşumuna "katkısını" değerlendirmenize olanak tanır. Bu nedenle, sık sık ve büyük miktarlarda yazışma gönderen büyük bir müşteri, aslında yalnızca minimum bir kâr getirebilir ve hatta bunun için harcanan çaba ve fonların gelen ödemelerle tam olarak karşılanmaması nedeniyle kârsız hale gelebilir.

Bu tür bilgilerin mevcudiyeti, her bir müşteriyle ilgili karar vermek için bir ön koşuldur:

- ona hizmet etmenin maliyetini nasıl azaltabilir veya onun için fiyatı artırabilir ve tepkisini değerlendirebilir veya her şeyi olduğu gibi bırakıp bu müşteriyi açıkça kârsız, ancak prestijli vb.