İşletme (iş - “iş”, “işletme”) - kar elde etmeyi amaçlayan faaliyet; Gelir veya diğer kişisel faydalar sağlayan her türlü faaliyet. Rusça'da işletme ve girişimcilik kelimeleri eş anlamlıdır. Bunlar piyasa ekonomisinin tüm kurumlarına nüfuz eden en önemli özelliğidir.

İşletme, girişimcilik, bu sıfatla kayıtlı kişiler tarafından mülk kullanımından, mal satışından, iş performansından veya hizmet sunumundan sistematik olarak kar elde etmeyi amaçlayan, riski kendisine ait olmak üzere gerçekleştirilen bağımsız bir faaliyettir. Ticari faaliyetin verimliliği yalnızca elde edilen kar miktarıyla değil, aynı zamanda işin değerindeki değişikliklerle (işletmenin piyasa değeri) de değerlendirilebilir.

İş, para kazanmak için açık bir sistemdir. Netlik ortadan kalktığı ve bir iş sistemsiz ve kaotik hale geldiği anda çarşıya dönüşür. İşletme her zaman sorunsuz çalışan, kurulu bir sistem olmalıdır.

Bir işletme bir tüzel kişi tarafından veya doğrudan bir kişi tarafından yürütülebilir. Pek çok ülkede, iş yapabilmek için bir kişinin tek mal sahibi olarak kaydolması gerekir.

İş insandır. Bunlar insanlar arasındaki ve insanlar arasındaki ilişkilerdir. İş insanlarla başlar ve insanlarla biter. İnsanlar için vardır. Müşterileriniz, çalışanlarınız, ortaklarınız ve siz de insansınız. Kişi bir iş birimidir. Minimum aktif birim. Çünkü bir kişi talebi yaratırken diğeri onu karşılıyor. İş her zaman arz ve talep dengesidir, piyasada her zaman uyum vardır. İş, bazı insanların diğerlerinin ihtiyaçlarına verdiği tepkidir.

İş, herkesin başarılı olamayacağı özel bir faaliyet türüdür. Güçlü bir karakter ve uygun dayanıklılık, çok çalışma ve risk alma isteği gerektirir.

İŞİN ÖZÜ

Bir işletmenin özü, ne için organize edildiğidir. Her şeyden önce bu, kendi ihtiyaçlarınızı karşılamanın yanı sıra daha büyük başka bir iş fikrinin uygulanması için başlangıç ​​\u200b\u200bsermayesi elde etmek için kârdır.

İşin özü ekonomik büyümeyi içerir. Her iş projesi ayrı ayrı ülke ekonomisi adı verilen tek bir bütünün parçasıdır. Bu nedenle iş dünyası devlet düzeyinde desteklenmektedir. Bu özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler için geçerlidir. Buna tercihli vergilendirme programları, borç verme vb. dahildir.

Her işletmenin bakış açısından, faaliyetin temel amacı, çeşitli etkili planların kullanıldığı gelir elde etmektir. Devlet açısından bakıldığında işin özü güçlü ve istikrarlı bir ekonomi yaratmaktır. Bu hedefler birbiriyle bağlantılıdır, çünkü istikrarlı bir ekonomi olmadan etkili bir iş mümkün değildir, tıpkı iş olmadan etkili bir ekonominin imkansız olması gibi.

İŞ FONKSİYONLARI

Bir işletmenin özü, çeşitli işlevlerin yerine getirilmesine indirgenebilir. Gelişmiş bir piyasa ekonomisinde aşağıdaki işlevleri yerine getirir: fiyatlandırma, yaratıcı arama (yenilik), kaynak, lojistik, sosyal, organizasyonel.

Bir işletmenin en önemli işlevlerinden biri fiyatlandırmadır. Fiyatlandırmanın özü, boyutu bir dizi faktöre bağlı olan bir ürün veya hizmetin fiyatını belirlemektir: maliyet, rakiplerin fiyatları, arz ve talep oranı. Bu iş fonksiyonu aynı zamanda bir indirim ve fiyat düzeltme sisteminin oluşturulmasını da içerir. Fiyatlandırma politikası ve indirim ve ek ücretlerin belirlenmesi pazarlama departmanının sorumluluğundadır.

Yenilikçi bir işlev olmadan, bir kuruluş kaçınılmaz olarak rekabet gücünü kaybedecek ve ortalama pazar gelişme hızının gerisinde kalacaktır. Girişimcilik faaliyeti sürecinde yeni fikirlerin kullanılması, belirlenen hedeflere ulaşmak için yeni araçların ve faktörlerin geliştirilmesi ve bunları tamamlayan diğer tüm işlevlerle ilişkilidir. Yenilikler, bir kuruluşun faaliyetlerinin çeşitli alanlarıyla ilgili olabilir: bir ürün yelpazesinin oluşturulması, müşterilerle çalışma teknolojisi, organizasyon yapıları vb. Her zaman saflarda ve zirvede olmak için, bir girişimcinin sürekli olarak yeniliklerden haberdar olması gerekir.

Bir işletmenin kaynak fonksiyonu en önemlisidir. Girişimciliğin gelişimi hem tekrarlanabilir hem de sınırlı kaynakların etkin kullanımını içerir. Kaynaklar, üretimin tüm maddi ve maddi olmayan koşulları ve faktörleri, elbette her şeyden önce emek kaynakları, arazi ve doğal kaynaklar, tüm üretim araçları ve bilimsel başarılar ile girişimci yetenek olarak anlaşılmalıdır.

Bir işletme için lojistiğin işlevi, üretim faaliyetlerinde kullanılan hammadde, makine, ekipman ve diğer varlıkların edinilmesine yönelik eylemlerin gerçekleştirilmesidir. Üretim fonksiyonu, hammaddeleri ve diğer varlıkları tüketicilere satılacak bir ürüne dönüştürür.

İşletmenin sosyal işlevi, yetenekli her bireyin bir işletmenin sahibi olma ve bireysel yetenek ve kabiliyetlerini daha iyi ortaya koyma fırsatında yatmaktadır. Bu işlev, girişimci, bağımsız ekonomik faaliyete yatkın, çevresel direncin üstesinden gelebilen ve hedeflerine ulaşabilen yeni bir insan katmanının oluşumunda giderek daha fazla ifade edilmektedir. İş geliştirme, fonların çeşitli düzeylerdeki bütçelere akışını, işlerin büyümesini, işsizliğin azaltılmasını ve çalışanların sosyal konumunun güçlendirilmesini sağlar.

İşletmenin örgütsel işlevi, girişimcilerin kendi işlerini organize etme, çeşitlendirme, girişimci yönetimin oluşumu, karmaşık girişimcilik yapılarının oluşturulması, işletme stratejisinin değiştirilmesi vb. Konularında bağımsız kararlar almasında kendini gösterir.

İŞ SINIFLANDIRMASI

İşletme sınıflandırması çeşitli kriterlere göre gerçekleştirilir: mülkiyet biçimine göre, faaliyetin niteliğine göre, sermayenin kökenine göre, sanayiye göre, tabiiyet derecesine göre, üretilen ürünlerin hacmine göre.

Mülkiyet türüne göre:
a) Bir bireyin özel mülkiyetine ve onun emeğine dayanan bireysel bir işletme;
b) aile şirketleri;
c) kiracının ticari faaliyetlerini yürütmesi için gerekli olan mülk için kira sözleşmelerine dayalı olarak kiralama;
d) işçi kiralama hakkına sahip bireysel vatandaşların mülkiyetine dayanan özel işletme;
e) yabancı vatandaşlar da dahil olmak üzere çeşitli ticari kuruluşların sermaye ve mülklerinin birleştirilmesiyle kurulan kolektif işletmeler;
f) Devlet mülkiyetindeki ulusal mülkiyete dayalı kuruluşlar ve kurumlar.

Faaliyetin doğası gereği:
a) girişimcilik faaliyetine dayanan ticari işletme;
b) kar amacı gütmeyen işletme (devlet bütçesi pahasına bulunur ve devlet tarafından finanse edilir).

Sermayenin kökenine göre: ulusal, yabancı (sermaye sırasıyla yalnızca yabancı), karışık.

Endüstriye göre iş şu şekilde ayrılır: endüstriyel, tarım, ulaştırma, ticaret, ticaret aracılığı, yenilik.

Bağlılık derecesine bağlı olarak, bir işletme ana ve yan şirketlere ve bunların şubelerine ayrılabilir:
a) ana şirketlerin bağlı ortaklıklarının faaliyetlerini kontrol etmesi;
b) bağlı ortaklıklar bağımsızdır ancak ana işletmelere göre kontrol edilir (hakim pay ana şirkete aittir), bağımsız olarak ve kendi adlarına faaliyetlerini yürütürler;
c) Şubenin, bağlı şirketlerden farklı olarak hukuki bağımsızlığı ve faaliyet serbestisi bulunmaması, şube sermayesinin tamamına yakınının ana şirkete ait olması.

Üretilen ürünlerin hacmine ve etki alanlarının genişliğine bağlı olarak işletmeler küçük, orta ve büyük olarak ayrılabilir.

Modern Batı ekonomisindeki küçük işletmeler, tüm çalışanların yarısından fazlasının iş bulduğu ekonominin en büyük sektörünü oluşturmaktadır. Küçük işletmelerin en tipik biçimi franchising sistemidir (franchise'dan - tercihli).

Franchising, hazır bir işletme sistemini kullanma hakkının kazanılmasıdır. Bu, tanınmış bir şirketin müşterilerine teknolojisini ve markasını sunduğu bir iş türüdür. Bu tür sözleşmelerin karşılıklı olarak faydalı olduğu ortaya çıkıyor: küçük firmalar büyük şirketlerden himaye, kredi ve ticaret bölgesi alıyor ve ikincisi kendi ürünlerini satmak için harcamayarak paradan tasarruf ediyor ve ayrıca koğuşlarından düzenli ödemeler alıyorlar. .

Küçük işletmelere aşağıdakiler çağrılmaktadır:
a) önemli sermaye yatırımları olmaksızın, öncelikle nüfusun en yoksul kesimleri için tüketim malları ve hizmetlerinin üretimini genişletmek;
b) çeşitli bölgelerdeki yaşam koşullarının eşitlenmesine yardımcı olmak;
c) nüfusun maddi ve mali kaynaklarının üretime dahil edilmesi;
d) büyük işletmelerden ihraç edilen işçileri istihdam etmek.

Küçük işletmelerin sosyo-politik önemi de büyüktür: Toplumda istikrarın garantörü olan “orta” sınıfın gelişiminin temelini oluşturur.

Uluslararası deneyimler, küçük işletmelerin gelişmesinin ancak ekonominin bu sektörünü geliştirme ihtiyacına dayanan ve küçük işletmelerin büyük işletmelere kıyasla kırılganlığını anlama ihtiyacına dayanan küçük işletmelere yönelik hedefli bir devlet politikası olması durumunda mümkün olduğunu ikna edici bir şekilde göstermiştir. onların işleyişinin doğası. Devlet küçük işletmelere yardım ediyor çünkü bu hem devlet hem de halk için gerekli.

Orta ölçekli işletmeler, hem büyük hem de küçük işletmelerle rekabet etmek zorunda olmalarına rağmen ekonomide önemli bir rol oynamaktadır. Gelişmiş ülkelerde orta ölçekli işletmelerin payı karşılaştırılabilir düzeydedir. İtalya'da orta ölçekli firmalar ülkedeki tüm firmaların toplam gelirinin %21'ini, büyük firmalar ise %45'ini sağlıyor. İsveç'te orta ölçekli şirketlerin gelir payı %39, büyük şirketlerin ise %44'tür. Japon endüstrisinde büyük firmalar üretimin %32'sini, orta ölçekli firmalar ise %25'ini oluşturmaktadır. ABD'de bu oran tamamen büyük işletmelerin lehine çarpıktır; GSYİH'nın %53'ü, orta ölçekli işletmelerin ise %13'ü. Rusya'da orta ölçekli şirketlerin geliri büyük şirketlerin gelirine göre yüzde 45 ila 55 arasında değişiyor.

Orta ölçekli işletmelerin ana üretici olduğu sanayiler var. Bunlar: gıda, ışık, mobilya endüstrileri - orta ölçekli işletmeler buradaki endüstri grubunun %80'ini oluşturur, inşaat - tüm endüstrinin %77'sini, makine mühendisliği - %61'ini, kimya ve metalik olmayan malzemelerin üretimi - %82'sini oluşturur. , bilim ve eğitim - %73 ve tarım - neredeyse %100. Ortalama işletmenin yapısına göre, yukarıda bahsedilen ekonominin altı sektörü, ortalama işletmenin gelirinin %40'ından fazlasını sağlamaktadır. Ticaretin daha da büyük bir yüzde payı var.

Büyük işletme, işletmelerin belirli bir ürün grubu, teknolojik zincir veya ortak bir sahipler ve üst düzey yöneticiler grubu etrafında oluşturduğu birliktir. Başlıca özelliği, ekonominin belirli bir sektörünün, ulusal ve hatta dünya ekonomisinin ekonomik kurumlarını değiştirme ve sosyo-ekonomik çevreyi etkileme yeteneğidir. Büyük bir işletmenin ana niceliksel göstergesi, mal ve hizmet satış hacmidir (ciro), çünkü kâr miktarı ve piyasa değeri büyük ölçüde benimsenen muhasebe sistemine veya borsa oyuncularının davranışlarına bağlıdır.

Büyük bir işletme, orta veya küçük bir işletmeden daha dayanıklıdır. Piyasadaki tekel konumu, ona genel tüketicinin ihtiyaçlarını karşılamak üzere tasarlanmış ucuz ve seri üretilen ürünler üretme fırsatı veriyor.

Büyük Rus işletmeleri ulusal ekonominin lokomotifi rolünü oynuyor. İşgücü verimliliği, kârlılık ve son olarak büyüme oranları açısından hâlâ orta ve küçük şirketlerin çoğundan çok daha verimli. Özel konumu nedeniyle, reform yılları boyunca büyük Rus işletmeleri ana nakit akışlarını kendi ellerinde yoğunlaştırdı. Sonuç olarak, yüksek maaşlı, yüksek vasıflı yöneticilerden oluşan oldukça güçlü ekipler oluşturmayı başardı.

Büyük işletmelerin inovasyon alanındaki rolü özellikle dikkat çekicidir: TNC'ler (ulusötesi şirketler), ABD özel sektörünün araştırma ve geliştirme harcamalarının üçte ikisini oluşturmaktadır. Ayrıca Kaliforniya'daki Silikon Vadisi, Boston yakınlarındaki Route 128 ve Kuzey Carolina'daki Research Triangle Park gibi çok sayıda inovasyon kümesinin oluşumunda da öncü rol oynadılar. Çokuluslu şirketler 79 küresel araştırma kümesinin merkezinde yer almaktadır.

Büyük işletmelerin ulusal ekonomideki rolünün ekonomik teoride belirsiz bir şekilde değerlendirildiği unutulmamalıdır. Bazı bilim adamları, bugün büyük bir şirketin herhangi bir devletin ekonomisinin çekirdeği olduğuna ve ekonomik kalkınmanın ana yönlerini ve oranlarını belirleyenin o olduğuna inanıyor. Tam tersi bir bakış açısına göre, büyük firmaların dezavantajları avantajlarından daha ağır basmakta ve dolayısıyla ekonominin tamamına büyük zararlar vermektedir.

Bildiğiniz gibi paranın %80'i dünya nüfusunun %20'sinin elinde. Bu insanlar en azından kendi küçük işletmelerini açarak başladılar. Friedrich Nietzsche'ye göre günün 2/3'ünü kendine ayıramayan bir kişi rahatlıkla köle sayılabilir. Kendinizi bu tür kölelikten kurtarmanın ve para kazanmanın neredeyse tek yolu kendi işinizi kurmaktır. Başkası için çalışmaya devam edersen asla fazla bir şey elde edemezsin. Kendi işinizi açabilmek için öncelikle şansa ve çok geniş bir bilgi birikimine ihtiyacınız var. Ayrıca alışılmadık derecede yüksek performans ve azim gerektirir. Ama her şeyden önce milyarder zihniyetine ihtiyacınız var. Bu kalite ne kadar önemsiz görünse de, onsuz ne yazık ki işinizin başarı şansı çok düşüktür. Zengin bir kişinin zihniyeti (genellikle "tutma" olarak bilinir), tüm bilginizi, becerilerinizi, yeteneklerinizi ve bağlantılarınızı hedefinize ulaşmaya odakladığınız bir bilinç durumudur. Şansın yanı sıra, para kazanma konusunda rahat olacağınız, alakalı, benzersiz ve rekabetçi olacak doğru alanı seçmeniz gerekir.

İlkel komünal sistemden modern topluma geçişten bu yana iş ilişkileri insanların yaşamlarında sağlam bir şekilde yerleşmiştir. Artık ticaretin, üretimin, finans kurumlarının (bankalar vb.) olmadığı, ekonomik açıdan gelişmiş bir ülke düşünemiyoruz.

Bütün bu kavramlar modern insanın yaşamının ayrılmaz bir parçası haline geldi. Bu alanlarda ortaya çıkan iş ilişkilerine iş denir. Onlar. iş, insanlar arasında karşılıklı yarar temelinde mal alışverişi konusunda ortaya çıkan bir ilişkiler sistemidir.

Herhangi bir kişi veya insan grubu, belirli maddi veya manevi malların sahibidir. Bu anlayışa göre mallar, bir kişinin tatmin etmek için ihtiyaç duyabileceği her şeydir.

ihtiyaçlarınızı karşılamak. Bunlar sadece şeyleri değil aynı zamanda çeşitli hizmet türlerini de içerir. Modern bilimin sınıflandırdığı mal türleri Şekil 1'de sunulmaktadır. 1.1.

Doğadan gelen veriler

Üretme

Mevcut

Tüketici

Sınırlı

Yatırım

Tekrarlanabilir

Tekrarlanamaz

Halk

Tamamlayıcı

Ücretsiz değil

Pirinç. 1.1. Fayda türleri

İşletme Temelleri

İnsan yaşamı için gerekli olan pek çok faydayı doğadan alır: su, hava, toprak, mineraller vb. Bunlara doğal denir. Ancak artık insanlar kendilerini yalnızca saf doğal kaynaklarla sınırlıyorlar. Bunları üretken mallara dönüştürüyoruz. Günlük yaşamda bizi çevreleyen şeylerin çoğu tam olarak bu tür mallara aittir: mobilyalar, bilgisayarlar, kitaplar, ekmek vb.

Aynı şey farklı şekillerde kullanılabilir. Bir şirket işyerine kurulan telefon, bir çalışan tarafından iş görevlerini yerine getirmek için kullanılır. Bu sorumluluklar kurumun genel işleyişinin bir parçası olduğundan bu telefonun aslında başka faydalar yaratmak için kullanıldığı söylenebilir. Yatırım mallarına bir örnektir. Aynı aparat evde kişisel kullanım için kurulursa, başka bir mal yaratmaz ve bir tüketim malı olur.

Bazı mallar geniş bir grup insan ve hatta bir bütün olarak toplum tarafından anında kullanılabilir. Örneğin park alanları, toplu taşıma, televizyon, yollar. Bu malların tümüne kamu malı denir. Bunun tersine, bir kişi veya küçük bir grup (aile, şirket) tarafından kullanılan şeylere özel mallar denir. Bu cep telefonları, giysiler, ev eşyaları olabilir.

Rezervleri insan katılımıyla yenilenebilen mallara yeniden üretilebilir denir. Kağıt, kumaş, yiyecek bu tür mallara örnektir. Sürekli olarak üretilmekte ve tüketime sunulmaktadır. Pek çok doğal kaynak da insan tarafından kullanılıyor, ancak doğadaki rezervlerini yenileyemiyor: petrol, doğal gaz, kömür, altın. Bunlar tekrarlanamayan malların örnekleridir.

İnsanlar tarafından sürekli olarak büyük miktarlarda hava ve su tüketilir, ancak bunların Dünya'daki rezervleri tükenmez. Bunlar bedava mallar olarak sınıflandırılır. Bununla birlikte, kaynakların çoğu hala sınırlıdır (Dünya toprakları, herhangi bir ev malzemesi ürünü, gayrimenkul). Dolayısıyla malların büyük kısmı sınırlı mallar sınıfına girer.

Bu türe ait şeyler, nadirlikleri ve kıtlıkları ile karakterize edilir. Kıtlık, bir malın mevcut toplam miktarını ifade eder. Örneğin elmaslar

oldukça nadir bir maldır ve bu da yüksek maliyetlerini belirler. Bu arada ahşap çok daha yaygındır. Bir malın yetersizliği, malın arzı ile tüketimi arasındaki orandır.

bunda bir şey yok. Örneğin çöl yerleşimlerinde

su kıtlığı ile ilgili sorunlar. O zaman ihtiyaç doğar

kullanım yönleri arasında seçim yapın.

K. Menger uyumluluk kavramını ortaya attı.

fayda zihniyeti. Örneğin çelik üretimi cevher, yakıt ve ilgili ekipman gerektirir. Bu faydalar tamamlayıcıdır (karşılıklı olarak tamamlayıcıdır). Aynı zamanda cevher, un ve mobilya şu anda başka malların üretiminde kullanılmıyor. Onlar. bu mallar tamamlayıcı değildir. Herhangi bir zamanda böyle bir dizi şeyin ortak üretim amaçları için bir kullanımı bulunursa, o zaman bunlar haline gelecektir.

Yukarıda tartışılan sınıflandırma, büyük ölçüde maddi malları, yani; fiziksel forma sahip ve somut olanlar. Bununla birlikte, modern toplumda, fiziksel düzenlemenin olmamasına rağmen belirli bir değere sahip olan maddi olmayan faydalar giderek daha fazla ağırlık kazanmaktadır. Bunlara emek, bilgi ve hizmetler dahildir (bkz. Şekil 1.2).

Emek, yeni mallar yaratmayı amaçlayan tüm insan eylemleridir; emek kullanılmadan tek bir şey bile olamaz

övgü olarak verilen.

Bilgi

Pirinç. 1.2. Maddi olmayan faydalar

İşletme Temelleri

yarattı. Bu bakımdan emeğin ücretlerle ifade edilen kendi değeri vardır.

Bilgi aynı zamanda fayda yaratmada ve insan ihtiyaçlarını karşılamada da önemli bir rol oynamaktadır. Bilgi sistemi olmadan sadece ilerlemek değil, aynı zamanda herhangi bir eylemi gerçekleştirmek de imkansızdır. Bilgi, kural olarak, somut bir ortamda bulunur, ancak kendi içinde soyuttur. Artık insanlık bilgi çağına girmiştir ve dolayısıyla bilgi giderek daha değerli ve değerli hale gelmektedir. Bazı bilgiler, alıcısına maddi nesnelerden çok daha pahalıya mal olabilir.

Hizmetler, bir kişinin veya şirketin ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlayan, yeni mallar yaratmayan, ancak mevcut malların bazı niteliklerini değiştiren doğrudan eylemlerdir. Hizmetler soyuttur ve ihtiyaçların karşılanması sürecinden ayrılamaz; aynı anda üretilir ve tüketilir, dolayısıyla depolanamazlar. (Kuru temizleme, paltonun yapıldığı tarzı veya malzemeyi değiştirmez, ancak daha önce üretilmiş olan ürünün kalitesini değiştirir, kirliyi temize dönüştürür, vatandaşın ihtiyacını karşılar.). Hizmetler de mallar gibi alım ve satım işlemlerinin nesneleridir.

Menfaat değişimi işin tüm içeriğidir. Bu alışverişte yer alan taraflar, karşılıklı yarar sağlayan şartlarda bir anlaşma yaparlar. Bu, alıcı için malın tüketici değerinin, onun için ödemesi gereken fiyata eşit veya bundan daha yüksek olduğu anlamına gelir.

Tüketici maliyeti, bir kişinin veya şirketin bu ürünü satın almaması durumunda uğrayacağı zarar miktarıdır. Bu gösterge hem nesnel hem de öznel olarak belirlenebilir. Örneğin, bir şirket perakende satış amacıyla (parayı mal karşılığında takas etmek) amacıyla 10 televizyondan oluşan bir parti satın alır. Şirket ürün başına 10 bin ruble ödeyip 15 bin rubleye satıyor, sonra bu ürünü satın almazsa 10 x 15 = 150 bin ruble gelir kaybedecek (yetersiz alacak). Bu, bir dizi televizyonun tüketici maliyetidir. Oldukça objektif bir şekilde tanımlanmıştır. Şirket, kaybedilen anlaşmadan kaynaklanan kayıpları (150 bin ruble) bir dizi televizyonun fiyatından (100 bin ruble) daha yüksek olduğu için satın alma yapacak. Tedarikçi bir miktar talep ederse

Konu 1. İşletme kavramı ve türleri

200 bin ruble olsaydı şirket böyle bir anlaşmaya girmezdi.

Kişisel kullanım için mal satın alan özel bir kişi, malların tüketici değerinin subjektif bir değerlendirmesine dayanır. Bir kişi bir mağazada en sevdiği sanatçının müzik albümünü görürse, müzik dinleme zevki mali değerlendirmeye tabi olmadığı için kaybedilen bir anlaşmadan kaynaklanan kayıplarını hesaplamaz. Alıcı kişisel inançlarına göre karar verir.

Böylece, verilen iş tanımının fayda kavramı ve işlemlerin karşılıklı fayda kavramına ilişkin kilit konumlarını açıkladık. Ancak modern bilimde “işletme” kavramının yanı sıra “ekonomi” ve “girişimcilik” kavramlarına da rastlanmaktadır. Aslında eş anlamlı değiller.

EKONOMİ

DURUM

İŞ Firması Fiziki Fizik. yüzler yüzler Şekil. 1.3. “İşletme” ve “ekonomi” kavramları arasındaki farklar

İşletme Temelleri

İşletme ve ekonomi iş ilişkilerini içerir. Ancak ekonomi, üretim, değişim ve tüketimin makro ve mikro düzeylerini kapsayan daha genel bir kavramdır. İnsanlar arasındaki iş ilişkilerinin gelişim yasalarını ve kalıplarını yansıtır. İş, belirli koşullar altında ve belirli mevzuat temelinde çok özel kuruluşlar arasındaki ilişkilerin belirli bir özelliğidir. Başka bir deyişle, "ekonomi" terimi ülkeler ve ülke grupları için kullanılırken, "işletme" terimi bireysel firmalar ve insanlar arasındaki ilişkileri karakterize eder.

İncirde. 1.3 işletme ve ekonomi arasındaki temel farkı grafiksel olarak göstermektedir. Bireysel ekonomik varlıklar (firmalar, bireyler vb.) arasındaki ilişkiler iş alanına aittir. Makro düzeydeki tüm iş ilişkilerinin bütünü “ekonomi” terimi ile ifade edilmektedir.

Modern mevzuatta “işletme” terimi kullanılmamaktadır. Bunun yerine “girişimcilik faaliyeti” kavramı var.

Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'na göre girişimcilik

Bu sıfatla kayıtlı kişiler tarafından mülkün kullanımından, malların satışından, iş performansından veya hizmet sunumundan sistematik olarak kar elde etmeyi amaçlayan, riski kendisine ait olmak üzere gerçekleştirilen bağımsız bir faaliyettir.

Aslında bu bir iş, yani. Yasama açısından bakıldığında, işletme ve girişimcilik eşanlamlıdır. Ancak yönetimde girişimcilik, yüksek risk ve yenilik arzusuyla ilişkilendirilen özel bir iş yapma tarzını ifade eder. Bunun tersi bir tarz da var; iş yaparken minimum risk içeren, planlara sıkı sıkıya bağlı kalmayı ve dış çevre yerine iç bağlantılara odaklanmayı içeren bir liderlik yaklaşımı. Dolayısıyla yönetim bilimi açısından bakıldığında girişimcilik iş yapma yöntemlerinden biridir.

Bu derste “işletme” ve “girişimcilik” terimlerini eşanlamlı olarak kullanarak yasama pozisyonunu geliştireceğiz.

Konu 1. İşletme kavramı ve türleri

Yeni başlayan işadamları genellikle bu iki kavramı karıştırır, hadi anlamaya çalışalım.

İşletme ve Girişimciliğin Kökeni

İşletme ve girişimcilik ekonominin ana kategorileri arasındadır. Bu temeller olmadan devlet GSMH'nın ekonomik büyümesini teşvik edemez.

İş kategorisini incelediğimizde bu faaliyetin doğrudan etkilediğini görüyoruz. Piyasada talep gören ürün ve hizmetleri satarak gelir elde etmek. Ancak iş dünyası aynı zamanda kaynakların ticari kuruluşlar ve devlet tarafından çekilmesi yoluyla girişimcilik faaliyetlerini de etkiler. Bu faaliyetin temel amacı, üretim operasyonundan yüksek karlılık elde etmektir.

İngilizceden tercüme edilen iş, yararlı faaliyetlerin, ürünlerin çoğaltılması veya belirli hizmet türlerinin sağlanması yoluyla parasal kaynakların yaratılmasını temsil eder.

Girişimcilik, ticari kuruluşların, kayıp riski olasılığıyla ilişkili ve gelir elde etmeyi amaçlayan bağımsız bir faaliyetidir.

Latince girişimcilik anlamına gelir kar elde etme yeteneği.İlgili risk çeşitli ekonomik kaynak türlerini etkilediğinden, bu kavram çoğunlukla yenilik faaliyetiyle ilişkilendirilir.

Rusya Federasyonu'nun yasal çerçevesinde girişimcilik kategorisi

Girişimcilik kategorisi ilk kez 25 Aralık 1990 tarihli “İşletmeler ve Girişimcilik Faaliyetleri Hakkında” Kanundaki RSFSR'nin yasal çerçevesinden etkilenmektedir.

Kanunun 1. maddesi girişimcilik faaliyetinin vatandaşların ve onların derneklerinin kar elde etmeyi amaçlayan proaktif bağımsız faaliyetleri olduğunu belirtmektedir.

2. paragrafta bu faaliyetin vatandaşlar tarafından yürütüldüğü belirtilmektedir. riski size ait olmak üzere ve işletmelerin organizasyonel ve yasal biçimlerinin belirlediği sınırlar dahilinde mülkiyet sorumluluğu altındadır.

Girişimci faaliyet kavramı, Sanatın 1. paragrafında Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'na yansıtılmıştır. 2 ve bu sıfatla kayıtlı kişilere mülk kullanımından, mal satışından, iş performansından veya hizmet sunumundan sürekli olarak kar elde etmeyi amaçlayan, riski kendisine ait olmak üzere gerçekleştirilen bağımsız faaliyetleri yasaların öngördüğü şekilde açıklar.

İktisatçıların bakış açısı, yönetim, işletme, girişimcilik kavramlarının içeriği

Girişimcilikle ciddi olarak ilgilenen ilk bilim adamı Adam Smith'ti. Kendisinden 10 yıl önce Cotillion bu konuyu incelemiş; ticari kuruluşlara malları düşük fiyattan alıp yüksek fiyattan satma fırsatını sağlayanın piyasadaki arz ve talep arasındaki dalgalanmalar olduğu kavramını formüle etmişti. Cotillion'un girişimci dediği kişiler piyasa ilişkilerindeki bu katılımcılardır.

Yönetim kavramı doğrudan işletme yönetimiyle ilgilidir. Yönetim, verimli üretime ve artan karlara katkıda bulunan yönetim biçimleri ve yöntemleri geliştirir.

İşletme ve girişimcilik arasındaki fark

İşaretler	Girişimcilik	İşletme
1. İş yapmanın özü	İşinizi yeni fikirlerin ve yeniliklerin uygulanması yoluyla yürütmeye yönelik bir model geliştirilmektedir. Yenilikçi ürünlerin üretiminde faaliyet gösteriyoruz	İşletmenizi yürütmek için mevcut model temel alınır, yani ürünler hazır bir şablona göre üretilir veya biraz değiştirilir veya tamamlanır.
2.Riskin derecesi	Yeni ürünlerin, hizmetlerin veya ekipmanların pazara sunulmasıyla ilgili başarısızlık veya başarı olabileceğinden risk yüksektir.	Temel alınan model uygulanabilirliğini kanıtladığı için risk çok daha düşüktür.
3.Gelişme derecesi	Küçük ve orta ölçekli işletmeler bu tür faaliyetlerde bulunmaktadır.	Devlete ait işletmeler ve şirketler için tipiktir.

Bazı bilim adamlarına göre girişimcilik bir işin başlangıcı olarak kabul edilir ve kavramlar arasındaki temel fark budur. İşletme kavramı girişimcilikten çok daha geniştir.

Sıradan insanların gözünde işin temeli olan fikir

İşletmenizin gelişiminin başlangıcı, işletmenin başarısının bağlı olduğu bir fikirdir. Bu özellikle yeni başlayanlar için önemli olacaktır. Girişimciler genellikle zaten iyi işleyen şablonları düşünür ve bunu temel alır, ancak zaten çok sayıda insanın böyle bir alanla ilgilendiğini ve buna bağlı olarak pazarlarda rekabetin yüksek olacağını da unutmamak gerekir. Çoğu zaman iş fikirleri tamamen farklı bir alandan gelir; bir işi kurarken onların temas noktalarını veya benzerliklerini bulmanız yeterlidir.

Bir işadamının veya girişimcinin bir fikre ihtiyacı var mı?

Bir fikrin başarısı onun ne kadar iyi seçildiğine bağlıdır. İş adamlarının veya girişimcilerin minimum riske göre fikirleri seçmeleri gerekir. Fikrin temel avantaj ve dezavantajlarına dikkat etmek zorunludur. Bir iş fikrini hayata geçirmelisiniz Gerçekten karlıdır.

Gelecek vaat eden işadamları neden bir fikir bulmayı birinci öncelik olarak görüyorlar?

"İyi bir başlangıç; savaşın yarısı kaldırıldı." Bu çok açık, ancak pek çok hevesli iş adamı fikir ararken bir takım hatalar yapıyor. Aşağıdakileri dikkate almak mantıklıdır:

Birincisi: İşletmenizi satabilir misiniz?

Bu sorunun cevabı yoksa veya belirsizse, fikir iyi değildir.

İkincisi: yenilik.

En başarılı iş fikri, pazardaki nişin henüz işgal edilmediği ve buna bağlı olarak doğru pazarlama hamleleriyle hem iş adamı hem de girişimcinin bu alanda önemli bir gelir elde edebileceği fikirdir.

Bilmeye değer. Kendi işinizi açmadan önce, çalışan bir işletmenin temel ilkelerini hatırlamalısınız: "İlk işletme genellikle sonraki satış için, ikincisi ise ondan temettü almak için yaratılır."

Üçüncüsü: uygulama son tarihleri.

Anlamak önemlidir. Yaklaşık 2 yıl sürmesi gerekiyor böylece iyi tanıtılan bir işletmenin satışından düzenli bir miktar kazanabilirsiniz. Fikir daha kısa bir zaman dilimi gerektiriyorsa, büyük olasılıkla fikir üzerinde düşünülmemiştir veya önemli bir gelir getirmeyecektir.

Fikir ararken yapılan hatalar:

1. “Banal” fikirlerin reddi. Birçok kişi fikrin kendisinin orijinal görünmesi gerektiğini düşünüyor. Bu yanlış. İnsan ihtiyaçları bin yıldır değişmedi. "Ekmek ve sirkler" - bu varsayım yüzyıllardır eskidir ve hala geçerlidir. Orijinal bir fikir, aynı yemeği yeni bir pakette sunmak olabilir.
2. “Yerden” izolasyon. Bir fikir yoktan var olmaz, belirli alıcılar ve belirli bir girişimci için aranır. Durum bölgeden bölgeye bile önemli ölçüde farklılık gösterebilir. Burada başarılı olan bir fikir, orada başarısız olacaktır. Etrafınıza bakın, gözlemleyin ve gözlerinizi açık tutun.

Başarılı iş fikirlerini kim buluyor?

Doğuştan girişimcilik becerisine sahip insanlar iş fikirleri yaratabilirler. Bu tür yetenek şunlara bağlıdır: ayıklık ve durumu doğru bir şekilde değerlendirme yeteneği.

Örneğin işinizi büyütmenize yardımcı olacak yeni bir fikir bulduktan sonra, “coşku aşamasından” geçmeniz gerekiyor yani Yenilikçi iş teklifini farklı bakış açılarından inceleyin, ardından bu projeyle ilgili bilgileri bir süreliğine bir kenara bırakın ve bu işin açılışını "taze bir zihinle" tekrar kontrol edin.

Tam olarak bu farklı bir kaybedenden başarılı bir iş adamı.

Dikkat. Bazı kullanıcılar fikirlerini internet portallarında yayınlayabilir ve bunun için iyi mali kaynaklar alabilirler. Bir iş adamı veya girişimci bu hizmetlerden yararlanmak isterse site yöneticileriyle iletişime geçerek beğendiği hizmet türüne yönelik bir iş planı sipariş edebilir.

Bir fikir nasıl bulunur, yollar, yöntemler

Herhangi bir işe başlamadan veya hatta bir fikir aramaya başlamadan önce şunları yapmalısınız:

1. Ne kadar olduğunu tahmin et sadece finansal kaynaklar değil Kalkınma için harcamaya değer.
2. Seçileni etkileyebilecek çeşitli faktörleri değerlendirin.
3. Bir kişinin işinde tam olarak neler yapabileceğini anlamak için becerilerinizi değerlendirin kendi başına.
4. Fikrin ne kadar etkili olduğunu anlamalısınız. böylece insanlar bunun bedelini öder kendi kaynakları. Sizin ürününüzü beğenmeniz herkesin beğeneceği anlamına gelmez.
5. Gerçekten ücretsiz bir niş aramalısınız, yani. Bunu yapmak için kendinizi bu tür mal ve hizmetleri satın almak isteyen bir müşterinin yerine koymanız gerekir.
6. Bir iş fikri seçmek gerekiyor başlangıç ​​sermayenizle birçoğu aslında ciddi yatırım gerektirecektir. Örneğin tüm yıl boyunca çilek yetiştirmek.
7. Herhangi bir iş fikrinin değerlendirilmesi her açıdan ayık bir zihinle gerçekleştirilmelidir; olası tüm olumsuz ve olumlu faktörler dikkate alınarak davanın daha da geliştirilmesi düşünülmelidir.

Başlangıç ​​sermayesi olmayan veya sıfırdan başlayan fikirler hakkında biraz

Başlarken aşağıdaki koşullara odaklanmanız gerekir:

• diğerlerinden daha iyi olabileceğiniz fikri seçmelisiniz;
• ilk para belirli hizmet türlerinin sağlanmasıyla kazanılır;
• Kazandığınız paranın yardımıyla işinizi büyütebilirsiniz. fonları yeniden yatırın.

Çoğu durumda başlayabilirsiniz yalnızca hizmetlerde yani bir işadamı kendi başına kazanıp yatırım yaptığında kendi zamanı ve becerileri. Bu prosedür mallarda işe yaramaz çünkü bunların kendi mali kaynaklarınızı kullanarak satın alınması gerekir.

Ancak her tür hizmet orta veya büyük bir işletmeye dönüşemez; bunu aklınızda bulundurun! Örneğin, ayakkabı veya giysi onarımı gibi hizmet sektöründeki hizmetler, sahiplerine önemli bir sermaye sağlayamayacaktır, çünkü bu kaynaklar derhal malzeme alımına ve hem kamu hizmeti hem de vergi ödemelerinin ödenmesine harcanacaktır.

İşletmenizi genişletmek için ilk aşamalarda reklama ihtiyacınız var; sorunu çözmek için büyük miktarda para gerektirmeyen aşağıdaki teknikleri kullanabilirsiniz:

• yeniden yayınlama talebiyle sosyal ağlar aracılığıyla işletmenizle ilgili reklamlar yerleştirmek;
• ücretsiz mesaj panolarını kullanın;
• kitapçıklar ve kartvizitler yazdırın ve bunları arkadaşlarınız aracılığıyla dağıtın.

Yukarıdakileri özetlemek gerekirse, tüm yenilikçi iş fikirlerinin, acemi bir işadamının kazandığı yaşam ve mesleki deneyime ve çalışkanlığa dayandığını belirtmek gerekir. Geri dönüş almak kolay değil, kendinize yatırım yapmalısınız iz bırakmadan- buna hazırlıklı olmalısın.

Peki fark nedir?

Vladislav Chelpachenko'nun görüşü.

Günümüzde pek çok insan, işin ve girişimciliğin ne olduğu hakkında hiçbir fikri olmadan kendi işini kuruyor ve hatta başarılı bir şekilde geliştiriyor. Örneğin, yakın zamanda bir LLC () açma hakkında yazdık - prosedür oldukça basit, ancak bu kavramların özünü ve farklarını hiçbir şekilde açıklamıyor. İşletmenin tüm özünü anlamak, girişimciliğin ne olduğunu anlamak ve ayrıca yüzlerce tanıma hakim olmak için bir düzineden fazla tematik kitabı ayrıntılı olarak incelemek gerekir. Bu makale, ek literatürü incelemek için zamanı olmayan iş adamlarına ve girişimcilere yardımcı olmayı amaçlamaktadır, ancak bu kavramların özünü anlama arzusu hala sarsılmazdır.

Aslında, ister yeni başlayan ister "iş dünyasının köpekbalığı" olsun her işadamı, söz konusu kavramların özünü anlar, ancak kısa ve öz bir tanım veremez. Bu bazen bir iş adamının, tanımları incelemek için fazladan zamanı olmayan meşgul bir kişi olması nedeniyle olur. Ancak gerçekte her şey çok daha basit çıkıyor:

İşletme- Tüketiciler arasında talep gören mal ve hizmetlerin yanı sıra, devletin etkili bir şekilde gelişemeyeceği piyasa ekonomisinin bir unsurunun satışı yoluyla maksimum kar elde etmeyi amaçlayan kesinlikle her türlü insan faaliyeti.

İşletme ve girişimciliğin el ele yürüdüğünü belirtmek gerekir, ancak ikincisinden biraz farklı bir şeyi kastediyoruz:

Girişimcilik– Riskle doğrudan ilgili olan herhangi bir kişi veya insan grubunun bağımsız faaliyeti. Kural olarak bu tür faaliyetler tamamen kişinin kendi sorumluluğunda gerçekleştirilir ve yürürlükteki mevzuata uygun olarak mal ve hizmet satışından kar elde edilmesi amaçlanır.

Tanımları okuduktan sonra muhtemelen bu kavramları birbirinden ayırmanın oldukça zor olduğunu fark etmişsinizdir. Çoğu insan iş ve girişimciliğin aynı şey olduğuna inanır, ancak size iş ve girişimcilik arasındaki en önemli farkların bir listesini sunarak bu efsaneyi ortadan kaldırmak için acele ediyoruz.

İşletme ve girişimcilik faaliyeti: temel farklar

Girişimcilik faaliyeti de tıpkı iş dünyası gibi, mal ve hizmet satışlarının “ölçeğine” göre üç dereceye ayrılabilir. Bu nedenle bir işletme küçük, orta veya büyük olabilir. Bu ayrım girişimcilik için de geçerlidir. Ancak aralarındaki farkların net bir sınırını oluşturmak için her kavramın özelliklerine dönelim.

1. Büyük işletmeler modern ekonominin temellerinden biri olabilirken, orta düzey girişimcilik faaliyeti, onun gelişiminin ve durumunun önemli bir göstergesi olarak hizmet edebilir.

2. "Girişimcilik" kavramının tanımına aşina olduğunuzdan, bu tür bir faaliyetin, masrafları sahibinin pahasına başlatılan kendi işinizi içerdiğini tahmin etmek zor değildir. Bu nedenle girişimciliğe işin temeli denilebilir.

3. Girişimciliği ekonomik açıdan ele aldığımızda, bu tür faaliyetlerin çoğunlukla yenilikçi olduğunu belirtmek gerekir. Bir işletme başka bir projeden %100 kopyalanabilir (ideal örnek, her köşede aynı ürünleri farklı fiyatlarla satan mağazalardır).

4. İşletme aynı zamanda girişimcilikten farklıdır; ikincisi hükümet politikasına ve bir bütün olarak devlet ekonomisinin durumuna daha fazla bağımlıdır.

Böylece, temel farklılıklarını açıkça görmek ve anlamak için işletme ve girişimcilik ile ilgili birkaç ana sonucu vurgulayabilirsiniz. En azından işinizi başarılı bir şekilde geliştirmek için temel farklılıkları anlamak ve ayrıca hangi faktörlerin bir şekilde başarısını ve gelişimini etkileyebileceğini anlamak gerekir.

Girişimciliğin temel özellikleri

Her projenin, her işletmenin kendine özgü özellikleri vardır. Girişimciliğin ayrıca belirli bir faaliyet türünü karakterize eden özellikleri de vardır. Kesinlikle her girişimci bunlara aşina olmalıdır, çünkü aslında bu tür faaliyetlerin tüm özünü yansıtırlar.

Girişimciliği karakterize eden özellikler listesine geçmeden önce, bir girişimcinin devlet düzeyindeki faaliyetlerinin ekonomik faaliyet olarak kabul edildiğini anlamak gerekir. Bu arada, bazı eyaletlerin “ekonomik aktivistlere” başlangıç ​​​​sermayesi şeklinde fon tahsis etmeye hazır olmasının nedeni budur.
Bir faaliyet türü olarak girişimciliğin özelliklerine dönelim:

İki tarafa aittir: ekonomik ve hukuki. Yukarıda da belirtildiği gibi, her girişimci devlet ekonomisinin gelişmesinde önemli bir rol oynamaktadır - bu ekonomik yöndür. Hukuki – emtia-piyasa ilişkilerinin geliştirilmesi;

Bilimsel ve teknolojik ilerlemenin vazgeçilmez bir motorudur ve yalnızca girişimcinin mal veya hizmet satışından kar elde etmesini değil, aynı zamanda her türlü gelişmeyi de amaçlamaktadır: yeni ürünlerin icadı, yeni enerji kaynaklarının geliştirilmesi ve hammaddeler (zamanımızda oldukça önemli bir husustur), yeni gelişmelerin kullanımı vb.;

Kendi kendine yeterlilik, sorumluluk, inisiyatif, dinamizm ve bağımsızlık gibi özelliklerle karakterize edilen;

Bunun üzerinde ayrıntılı olarak durmayacağız, ancak doğrudan birçok insanı endişelendiren şu soruya geçeceğiz: "Kim girişimci olabilir?" Aslında kesinlikle herkes bir olabilir. Elbette kısıtlamalar var ve bunlar her eyalette farklı. Girişimcinin harekete geçebilen kişi olduğunu unutmamalıyız. Yaratıcılık, yeni zirvelere ulaşma arzusu, kendinizi yapıcı olmayan eleştirilerden izole etme yeteneği vb. gibi nitelikleriniz varsa, o zaman başarılı bir girişimci olabilirsiniz!

Özetleyelim

Bu yazıdan muhtemelen zaten anlamışsınızdır ki, aslında iş adamları ve girişimciler, her şeyi hukuka uygun yaparlarsa, alıştıkları gibi devlete ve halka zarar vermezler. Devlet için girişimcilerin taahhütleri "sonraki aşamadır", bu nedenle eğer işletme dürüst bir şekilde inşa edilmişse ve devlet ekonomisinin gelişiminde gerçekten yer alıyorsa, "boğulan" bir figürün yardımına her zaman hazırdır.

Eğer yaratma gücünü ve arzusunu hissediyorsanız, bundan iyi para kazanıyorsanız, iş tam size göre! Belki de girişimciliğin verimliliğini artırma, işinizi yeni bir seviyeye taşıma ve diğer yaratıcılar için "platformu" geliştirme gibi yaygın soruna yönelik yeni yaklaşımların yazarı olacaksınız. Elbette “girişimcilik” ve “risk” pratik olarak eşanlamlı kelimelerdir, ancak risk almayanlar şampanya içmezler! Bazen ilk bakışta en çılgın fikir bile başarılı bir işin günlük ekmeği haline gelir, bu nedenle fikirlerinizi denemek ve uygulamak elbette çok önemlidir. Risk alarak ülkemizdeki çoğu insanı hasta, fakir ve üzgün yapan korkunun üstesinden geleceksiniz.

Başarılı bir iş adamı olmadan önce ne kadar girişimde bulunduğunuz önemli değildir, çünkü bir hedefe ulaşma süreci bazen sıkı çalışmanın sonucundan daha ilginç ve heyecan vericidir... Ve elbette sadece Bir çeşit küresel değişimi hedefleyen, küresel bir fikir taşıyan başarılı olacaktır. Bunu etrafınıza bakarak kendiniz de görebilirsiniz. Siz ve işiniz, yalnızca istenen serveti elde ederek "ısınma" arzusuyla yönlendirilmemelisiniz. İş dünyasında, bir girişimcinin tüm faaliyetlerinin fikri, gizli anlamı ve özü son derece önemlidir ve bu, yıkımı değil yaratmayı amaçlamalıdır.

1. BÖLÜM İŞLETME ORTAMI OLARAK RUSYA EKONOMİSİ

Bu bölüm okuyucu için birçok açıdan önemlidir. Öncelikle burada en genel anlamda işletmeye teorik bakış açısı, biçimleri, hedefleri ve Rus ekonomisindeki rolü ortaya çıkıyor. Bir işadamı, modern işletme teorisinin ana yönlerine aşina olmadan, ne literatürde sunulan (bazen çelişkili) tavsiyeleri anlayabilir ne de işin özüne ilişkin kendi bakış açısını oluşturabilir. Bu kitapta yazarlar, işletmenin - optimal koşullar altında - hareketli ve esnek olduğu ve işletmenin tek, bütünsel ve amaçlı bir organizma olduğu inancından yola çıkıyor. Okuyucu ve yazarların bu konuda en azından ortak bir duruşa sahip unsurları varsa, temasın kurulduğunu ve devam etmeye değer olduğunu varsayabiliriz. İkinci olarak, Rus işletmelerinin ve girişimcilerinin faaliyet gösterdiği ekonomik ortam hakkında temel fikirler sunmaktadır. Modern Rusya'daki bir iş adamının kaçınılmaz olarak temasa geçeceği veya halihazırda temas halinde olduğu çevrenin özellikleri ve unsurları konsantre bir biçimde sunulmaktadır. Okuyucu, bir işletmenin hangi amaçlarla var olduğunu ve toplumda hangi işlevleri yerine getirdiğini, bu işletmenin ekonomik süreçteki diğer katılımcılarla nasıl etkileşime girdiğini, bir işletmenin hangi "yapı taşlarından" oluştuğunu, hangi yasal ve etik standartlara uymaya zorlandığını öğrenecektir. kendi iyiliği için itaat edin. Son olarak okuyucu, çeşitli yönetici türlerini tanıyabilecek ve kendisinin veya patronunun ne tür bir lider olduğunu anlamaya çalışacaktır.

1.1. İşletmenin özü, amaçları ve işlevleri

İşletme(Eski İngilizce "bisig" kelimesinden gelir - aktif, işle meşgul, iş gibi) modern ekonomide belirleyici bir rol oynar. Toplum, modern bir insanın varoluş koşullarını belirleyen neredeyse tüm ekonomik faydaları - barınma ve giyimden yiyecek ve entelektüel eğlenceye - iş dünyasına borçludur. İş dünyası değişiyor, farklı biçimler alıyor, dönüşüyor ve gelişiyor, hayatlarının en güzel yıllarını işe adayan yeni nesil gençleri cezbediyor. Kendini piyasa koşullarında mal veya hizmet üretimine adayan kişi olarak “iş adamı” kavramı artık bir unvan haline geldi. Her işçi kendine iş adamı diyemez, üretimdeki her sürece iş denemez, her iş topluma faydalı değildir. Bununla birlikte, iş dünyası modern ekonominin özüdür; onsuz ekonomi dinamizmini, uyum yeteneğini ve hatta bazen hedef yönelimini kaybeder.

İş alanı, hem belirli bir kişi veya toplum için arzu edilen yönlerde hem de istenmeyen yönlerde ortaya çıkabilen devasa bir entelektüel ve yaratıcı potansiyel içerir. Toplum bazen gelecekteki talepleri karşılamak adına mevcut ihtiyaçları karşılama yeteneğinden fedakarlık ederek iş potansiyelini kısıtlamak ve yönlendirmek zorunda kalır.

İşin özü, diğer ekonomik aktörlere (işletmeler, kuruluşlar, vatandaşlar) satılmak üzere mal üretmek amacıyla malzeme, finansal, emek ve bilgi kaynaklarının birleşimidir. Böyle bir bağlantı kısa vadeli veya uzun vadeli olabilir (bunun nedeni talebin istikrarı, kaynakların başka yöne yönlendirilme olasılığı ve diğer yönlerden kaynaklanmaktadır). Kaynakların uzun vadeli bağlantısından bahsediyorsak, genellikle şu durum ortaya çıkar: organizasyon veya işleyişi belirli, nispeten istikrarlı kurallara ve normlara tabi olan bir organizasyon birimi; şirket. Kaynakların bağlantısı belirli bir süre için gerçekleştiriliyorsa, nispeten kısa vadeli bir yapıya sahipse, genellikle şunlardan söz edilir: proje.

Aynı iş farklı işletmelerde zaman içinde art arda veya paralel olarak uygulanabilmektedir. Aynı işletme, farklı işletmelerin işleyişi için bir alan haline gelebilir. Bir iş, işadamının ayrılmasıyla sona erebilir veya başkaları tarafından başarılı bir şekilde sürdürülebilir. Başka bir deyişle, bir işletmenin sınırları ve özü belirsiz ve değişken olabilir ve bazen bir işletmenin ürettiği çeşitli ekonomik olayların tanımlanması önemli zorluklar doğurur (bazen bu tür bir tanımlama, kolluk kuvvetleri tarafından, yasaların ihlali).

İşletmenin toplumdaki rolü, işletmenin en sürdürülebilir iş biçimi olma rolü örneğiyle oldukça açık bir şekilde gösterilebilir. İşletmenin rolü (veya şirketler– bu kavramlar kitapta eşanlamlı olarak kullanılmıştır) çok yönlüdür ve özü çok işlevlidir. Bazı iktisatçıların görüşlerine göre bir işletmenin temel amacı, sahiplerine (hissedarlara) gelir kaynağı sağlamak; diğerleri bir işletmenin özünün ürün üretimi ve toplumun maddi ihtiyaçlarının karşılanması olduğuna inanıyor; Yine de bir işletmeden bahseden diğerleri, onun istihdam sağlama işlevini kastediyor. Entegre yaklaşımın savunucuları, modern toplumda bir işletmenin bir dizi ek temel işlevine dikkat çeker.

Masada Şekil 1, işletmelerle en yakından ilişkili ekonomik aktörleri göstermektedir: nüfus ve onun bireysel grupları, diğer işletmeler, araştırma ve geliştirme kuruluşları, bankalar, eğitim kurumları, vergi makamları, federal ve yerel yürütme ve yasama makamları, federal endüstri düzenleyici makamları.

Tablo 1.İşletmenin ve çeşitli ekonomik varlıkların karşılıklı beklentileri

Ekonomik konular	Konuya ilişkin beklentiler	Bu işletmeden beklentiler
Nüfus ve bireysel grupları (işletmenin fiili, potansiyel ve eski çalışanları, aile üyeleri, sahipleri, yenilikçiler, finansal varlık sahipleri, diğer vatandaşlar, bir bütün olarak toplum)	İş Geçim kaynağı Emek sürecinde kendini gerçekleştirme olasılığı Bir ekipte kendini gerçekleştirme fırsatı Ekipten saygı Acil durumlarda maddi ve manevi destek Organizasyonel ve teknolojik yeniliklere olan talep Toplumun çıkarlarını dikkate almak	Emek çekmek İşletmenin mal ve hizmetlerine olan talep Yenilik teklifi Menkul kıymetler yoluyla kamu fonlarının artırılması Çalışanların kurumsal çıkarlara bağlılığı İşletmenin sosyal değerinin tanınması Acil durum desteği
Diğer işletmeler (gerçek ve potansiyel ortaklar, rakipler, sahipler, yeni teknolojilerin sahipleri, serbest finans ve diğer kaynaklar)	Başka bir işletmenin mal ve hizmetlerine olan talep Bu işletmede çalışarak deneyim kazanmış personelin ilgisini çekmek Bu işletmeye yatırılan fonlardan gelir elde etmek Başka bir kuruluştan yeni teknolojilere talep	Belirli bir işletmenin mal ve hizmetlerine olan talep Başka bir işletmede iş deneyimi kazanmış personeli çekmek Başka bir işletmeye yatırılan fonlardan gelir elde etmek Bu işletmenin yeni teknolojilerine olan talep
	Bankacılık hizmetlerine talep	Mevduat, takas ve kredi hizmetleri
Araştırma ve geliştirme kuruluşları	Ar-Ge talebi	Ar-Ge teklifi
Eğitim kurumları	Mezunlara talep	Uzmanların teklifi
Vergi daireleri	Vergilerin zamanında ödenmesi	Vergi avantajı ve erteleme sağlanması
Bu işletme		İşletmenin sosyo-ekonomik gelişme potansiyelinin yaratılması ve genişletilmesi Teknolojik becerilerin pekiştirilmesi ve iyileştirilmesi, üretim deneyiminin aktarılması
Federal ve yerel yürütme ve yasama otoriteleri	Federal ve yerel bütçeleri oluşturmak için yeterli vergi gelirlerinin sağlanması	İşletmenin bütçe finansmanı İşletmenin faaliyetleri için dış koşulların oluşturulması ve sürdürülmesi
Federal endüstri düzenleyici kurumları	Devlet sektörel politikasının uygulanması	Bilgi desteği Diğer sektörlerle faaliyetlerin koordinasyonu

Resmi tamamlamak için, bu liste aynı zamanda faaliyet süreci ve sonuçları için belirli hedef gereksinimleri belirleyen işletmenin kendisini de içerir. Genel olarak sosyo-ekonomik faktörlerin zamanın her anında varlığı olarak nitelendirilebilirler. potansiyel işletmenin gelecekteki işleyişinin sağlanması. Aynı zamanda, potansiyel kavramı (belirli önceliklerle) hem işletmenin varlıklarını hem de pazar konumunun olumlu özelliklerini, birikmiş deneyimini vb. içerir.

Bir işletme (veya bir bütün olarak işletme) ile diğer ekonomik ve sosyal varlıklar arasındaki bağlantıların özü genel olarak şu kavramla karakterize edilebilir: beklentiler. İşletme, çeşitli kurumsal aktörleri birbirine bağlayan çok boyutlu bir ağın düğüm noktalarından biri gibi görünüyor. Bağlantı dişleri çeşitlidir Bu kuruluşla ilgili beklentiler de dahil olmak üzere beklentiler. Bu beklentiler bazen öneri ya da talep şeklinde olabiliyor; buna göre işletme, diğer kuruluşlardan ürün veya menkul kıymet talebinin, faktör arzının vb. ortaya çıkmasını da bekler. Hemen hemen her girişim, henüz ortaya çıkmamışken, kendisini çeşitli ekonomik birimlerin sayısız beklentilerinin odağında bulur ("Boynuzlar ve Toynaklar" girişimiyle ilgili olarak bu olgu, "The Altın Buzağı”, I. Ilf ve E. Petrov). Karşılıklı beklenti yapıları için işletmenin duvarları bir engel değildir: işletmenin bireysel alt sistemleri ve çalışanları da beklentilerini dış nesnelerle ilişkilendirir ve beklentilerinin alıcısıdır. Bazen bu beklentiler açıkça formüle edilir (örneğin, işe alım sırasında çalışan açısından), bazen de gizlenirler ("Boynuzlar ve Toynakların" yaratılışının gerçek nedenini bir kez daha hatırlayın). Dış ve iç beklenti vektörlerinin yakınlık derecesi, işletmenin kaderini ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Genel olarak iki tane var beklenti konfigürasyonları: Biri işletmeye ve işletmeye yönelik acentelerin beklentilerini, diğeri ise işletmenin ilgili konulardan beklentilerini yansıtır. İşletmenin beklentilerinin ağ alıcıları arasında tedarikçiler, alıcılar, teknolojik alıcı işletmeler ve bağışçılar, araştırma ve geliştirme kuruluşları, organizasyonel ve teknolojik yeniliklerin yazarları, yatırımcılar, finans kurumları, vergi makamları vb. yer alır (bu listede belirtilmeye değerdir) ve “çatılar” - işletmelerin cezai ve bazen de ekonomik güvenliğini sağlayan suç teşkilatları).

Aşağıdaki tablo işletmelerin fonksiyonlarının ne kadar çeşitli olduğunu göstermektedir. Bunlardan bazıları sosyaldir ve bunların basit listelenmesi bile toplumun varlığının temelini oluşturduğunu göstermektedir. Özünde, işte kendini gerçekleştirme olasılığı ve ekibin saygısı yoluyla kendine saygı duyulması, temel insan ihtiyaçlarını ve haklarını ifade eder. İşletmenin diğer işlevleri, mikroekonomik düzeyde malzeme, finansal, bilgi akışlarının hareketini, emeğin hareketini teşvik eder ve ekonomik rekabet güçlerinin eylemini uygular.

Böylece, çeşitli aktörler tarafından temsil edilen toplum, her işletme için kendi beklentilerini belirler. Bir işletme bunları ne kadar hayata geçirebilirse, o ölçüde varlığını ve gelişimini sürdürebilir. Başka bir deyişle, bir işletme (ve dolayısıyla hem onu ​​uygulayan işletme hem de bu işletmeyi organize eden işadamı) sorumluluk Bu işle ilgili olarak makul beklentileri olan konuların şahsında toplum önünde. İş dünyasının yarattığı karşılıklı yükümlülük ve sorumluluk akışı, toplumun temelini şekillendirmede belirleyici bir rol oynamaktadır.

Bir süreç olarak işin özü ve tezahürünün örgütsel bir biçimi olarak girişim, hem popüler hem de bilimsel literatürde yoğun bir çalışmanın konusudur. Stratejik iş yönlerinin oluşturulması, seçilmesi ve uygulanmasına ilişkin önerilerde bulunmak için, modern mikroekonomik teorinin bir işletmenin işleyişiyle ilgili temel olumlu sonuçlarını özetlemeniz tavsiye edilir. Bir işletmenin genel bir tanımı için, bunların belirli bir teorik kavrama nasıl yansıdığını anlamak arzu edilir:
1) ürünlerin üretimi ve satışı ile yeniden üretim süreçlerindeki karar verme faktörlerinin bileşimi ve etkisi;
2) işletmenin organizasyonel ve işlevsel yapısı ve organizasyon birimleri arasındaki ilişkilerin mekanizması;
3) işletmenin üretim ve teknolojik yapısı;
4) işletmenin çalışanları, yöneticileri ve sahipleri arasındaki ilişkiler sistemi.

Teorik açıdan bakıldığında, bir işletme modeli genellikle üç bileşen şeklinde sunulur: işletmenin bir sistem biçiminde tanımlanması (“kurumsal kavram”); işletmede stratejik kararlar almaya yönelik faktörlerin ve kriterlerin tanımları; bir işletmenin iş ve idari ortamdaki ve ayrıca ekonomik göstergeler alanındaki davranışının tanımı.

İktisat biliminde, bir işletmenin teorisinin (modelinin), az sayıda temel önkoşul kullanarak, onun ortaya çıkışını, işleyişini ve/veya tasfiyesini tanımlayan birkaç temel versiyonu vardır. Her birinde, işletme, incelenen nesnenin belirli özelliklerine vurgu yapılarak belirli bir açıdan incelenir. En kapsamlı şekilde geliştirilenler, işletmenin teorik modelinin aşağıdaki beş çeşididir: neoklasik, kurumsal, evrimsel, girişimci ve firmanın "ajans" teorisi ("master-ast" veya "master-acente" kavramı olarak da bilinir). Entegrasyon teorisi ve işletmenin “hayatta kalma modeli” de bilinmektedir.

Neoklasik modeli(V.M. Galperin ve diğerleri, 1994), işletmeyi, başlangıçtaki malzeme, emek ve finansal kaynakları bir dizi teknolojiyi kullanarak ürünlere dönüştüren ve bu kaynakları üretime çeken ayrılmaz bir nesne olarak görmektedir. Bir işletmenin “portresi”, üretim sonuçlarının girdi faktörlerine teknolojik ve ekonomik bağımlılığını ifade eden bir üretim fonksiyonu biçiminde sunulur. Aynı zamanda, faktör hacimlerinin bileşiminin oluşturulması ve seçiminin yönetimin yetkisi dahilinde olduğuna ve bilgi açısından yeterince şeffaf olan bir faktör piyasasında geniş sınırlar dahilinde gerçekleştirilebileceğine inanılmaktadır. Bir işletmenin "davranışı", çekilen kaynakların hacminin ve yapısının ve üretilen ürünlerin fiyatının, işletmenin kârının (veya faaliyetinin diğer bir göstergesinin) maksimum olacağı şekilde seçilmesidir. Bir işletmenin kârını maksimize etmeye çabalamazsa, er ya da geç rekabette mağlup olacağına ve piyasa rekabeti mekanizması tarafından uygulanan doğal seleksiyon sürecinde piyasa aktörlerinin sayısından dışlanacağına inanılmaktadır.

İşletmenin rolü ve işlevlerine ilişkin bu anlayışa uygun olarak, 50'li ve 70'li yıllarda işletmelerin piyasa ekonomisinin konuları olarak incelenmesi iki ana yönde yoğunlaşmıştır. Birincisi firmaların teknolojik özelliklerinin ve parametrelerinin incelenmesidir; emeğin, sermayenin, üretim araçlarının ve nesnelerinin ikame oranları, maliyetlerin en aza indirilmesini sağlayacak oranların belirlenmesi. İkincisi, çeşitli pazarların organizasyonunun, yapılarının ve ikincisinin şirketin rekabetçi davranışı üzerindeki etkisinin analizidir. İşletmenin neoklasik fikri hala temeldir, dünyanın çoğu ülkesinde kabul edilmektedir ve mikro ve makroekonomi alanındaki eğitim kursları bunun üzerine inşa edilmiştir. Aynı zamanda, temel neoklasik model son zamanlarda fiyat dışı rekabet olgusunu, şirketin coğrafi konumunun ürün ve kaynak fiyatları üzerindeki etkisini ve mevsimsel dalgalanmaları analize dahil etmeyi amaçlayan bir dizi değişikliğe uğramıştır. üretimde istihdamın yanı sıra optimizasyon ve envanter yönetimi vb. sorunları da dikkate alarak. Şirketin amaç fonksiyonu için çok çeşitli rakip, tamamlayıcı ve birbirinin yerine geçen seçenekler bilinmektedir: kâr maksimizasyonuna ek olarak - satışların maksimizasyonu, brüt gelir, çalışan başına gelir, hissedar geliri, fayda fonksiyonunun çeşitli çok faktörlü yaklaşımları , stratejik hedefler vb. Tüm bu değişiklikler, araştırmacıların neoklasik teorinin sonuçları ile firmaların uygulamaları arasında düzenli olarak karşılaştığı tutarsızlıklara verilen doğal tepkilerdi.

İÇİNDE kurumsal konsept(Coase, 1993) işletmeye yaklaşım, iki tür üretim ve ekonomik ilişkiler arasındaki ayrıma dayanmaktadır: bir işletmenin çalışanları veya bölümleri arasındaki ilişkiler ve aynı işletmeye ait olmayan ekonomik varlıklar arasındaki ilişkiler. Başka bir deyişle, belirli bir işletmede ürünlerin üretimi, piyasadaki faktörlerin serbest alım ve satımına, idari yönetim mekanizması ise piyasa etkileşimleri mekanizmasına karşıdır.

Bu fark öncelikle serbest piyasa fiyatlandırma mekanizmasının kullanımının bu takas seçeneğine özgü bazı maliyetlerle ilişkilendirilmesi gerçeğinde ortaya çıkmaktadır. Bu maliyetler, fiyat bilgisi edinme maliyetlerini (bilgi maliyetleri) ve ayrıca piyasa işlemlerini yürütme maliyetlerini (işlem maliyetleri) içerir. Borsaların idari düzenleme mekanizması, her iki maliyet türünden de muaftır, ancak işletmenin işleyişiyle ilgili idari ve diğer masrafların karşılanması maliyetleriyle ilişkilidir. Şirketin ürünleri emtia akış yapısında istikrarlı bir yere sahipse, bir şirketin kurulması durumunda gerekli malzeme ve ekipmanın satın alınmasıyla ilgili işlem maliyetleri, aynı ürünlerin şirket olmadan üretilmesinden daha düşüktür. işletmelerin varlığını açıklayan bir şirketin organizasyonu. Piyasa mekanizmasının yerini düzenlemelerin uygulanmasını geliştirmeye yönelik bir mekanizmanın aldığı bir şirket bu tür maliyetlere maruz kalmaz (tabii ki piyasa mekanizmasını kullanmanın maliyetlerinden farklı yönetim maliyetlerine neden olur). Böylece bir üretim organizasyonu olarak firma, piyasa dışı mekanizmanın piyasa mekanizmasından daha etkili olduğu yerde ve ölçüde ortaya çıkar.

Bir işletmenin "davranışı", dış kuruluşlar ve çalışanlarla sözleşme yapma ve yürütme özelliklerinin yanı sıra iç idari mekanizmayı düzenleme yöntemleriyle de karakterize edilir.

Bu nedenle kurumsal teorinin odak noktası, çeşitli ticari girişim biçimlerinin varlığını ve bir arada varlığını açıklamak, büyümelerinin sınırlarını verimlilik açısından analiz etmek, çalışan motivasyonu, organizasyon, kontrol, planlama vb. sorunlara olası çözümler sağlamaktır. Bu anlamda kurumsal teori neoklasik ve yönetim teorileri arasında bir bağlantı olarak düşünülebilir. Ancak bu “köprü” henüz çok geniş değil ve neoklasik ve kurumsal teoriler hâlâ farklı girişim modelleri sunuyor.

İÇİNDE evrimsel teoriler(Nelson, Winter, 1982; Makarov, 1997) firma, biyolojik bir popülasyona benzetilebilecek, benzer nesnelerin bulunduğu bir ortamdaki nesnelerden biri olarak kabul edilmektedir. Bir işletmenin davranışı, her şeyden önce, bu nüfusun üyeleri arasındaki ilişkiler ve ikinci olarak, nesnenin belirli iç özellikleri tarafından belirlenir; bunlar, öncelikle bu teoride, belirli iç veya dış etkenlere yanıt olarak karar verme için yerleşik kuralları içerir. dış etkiler. Bir işletmenin "nüfus" ile sürekli etkileşim içinde çalışması sırasında, her işletmenin belirli gelenekler ve karar verme prosedürleri, dış ve iç ortamdaki değişikliklere yanıt vermek için algoritmalar geliştirdiğine inanılmaktadır. Bu kurallar ("rutinler"), bu kavrama göre, sonuçta şirketin yüzünü, rekabette bir işletme ile diğeri arasındaki farkı belirler. "Evrimcilere" göre, alınan kararların niteliğini belirleyen, her durumda ve her koşulda kârı en üst düzeye çıkarma yönündeki kör arzu değil, yerleşik kurallardır. Bu kurallar bir kez ve tamamen belirlenmez; işletmenin iş ortamındaki değişikliklere uygun olarak gelişir ve hem şirket liderlerinin kişiliklerinin hem de diğer işletmelerin ortaklarıyla ilişkilerin doğasının izlerini taşır. Bir şirketin "davranışı", bir şirketin "rutinler" tarafından belirlenen iş, idari ve teknolojik çevreden gelen etkilere karşı doğrudan ve evrimsel bir tepkisidir.

Bu nedenle işletmenin evrimsel modeli, neoklasik modelin aksine, işletmelerin alınan kararların optimalliği için tek bir kritere sahip olmadığını kabul etmektedir. Bu kriter, doğası gereği kesinlikle bireyseldir ve yalnızca bireysel tercihleri ​​değil aynı zamanda şirketin tarihsel deneyimini, başarılarını ve başarısızlıklarını da yansıtır. Neoklasik teoride olduğu gibi bir sabitten değil, dönemden döneme değişen dinamik bir kriterden bahsettiğimiz açıktır.

Evrimsel kavramın özelliği, bir işletmenin ikili bir nesne olarak sistematik bir fikridir: bir yandan iş dünyasının (“nüfus”) bir üyesidir ve bu topluluğun evriminin tüm sonuçlarını deneyimler, diğer yandan ise bu topluluğun evriminin tüm sonuçlarını deneyimler. Öte yandan, faaliyetin yönünü, ilgili faktörlerin hacimlerini ve oranlarını belirleme konusunda kendi gelenekleri vardır. Bir işletmenin oluşumu ve (büyük ölçüde) tasfiyesi konuları, evrim modelinin çerçevesine tam olarak uymuyor. Neoklasik firma teorisiyle güçlü bağlantısından bahsetmek için henüz bir neden yok.

girişimci modeli Firmalar (Hisrich, Peters, 1989; Yönetim Sorunları..., 1992), girişimci inisiyatifin ve girişimciye sunulan veya cezbedilebilecek kaynakların uygulama alanı olarak bir girişim fikrine dayanmaktadır. Elbette tüm işletmeler girişimci değildir ve bu anlamda girişimcilik teorisi, firmanın diğer teorilerine göre daha sınırlı bir çalışma kapsamına sahiptir. Aynı zamanda, girişimci firmaların sayısı diğer işletmelerin sayısından kat kat fazladır, dolayısıyla girişimcilik teorisinin birçok nesnesi ile diğer teorilerin birçok nesnesi arasındaki kesişim oldukça büyüktür. Bu kavramın ana odak noktası girişimci ile işi arasındaki ilişkidir. Girişimci bir işletmenin kalbinde ve böyle bir işletmenin faaliyetinin merkezinde, girişimci figürünün - bağımsız, aktif, başarı için enerjik bir şekilde çabalayan, risk alan, ısrarcı, uyarlanabilir, kendine güvenen - olduğuna inanılmaktadır. Çelişkili koşulları kendi amaçları için nasıl kullanacağını bilen kişi. Ancak girişimcilik kavramının değiştirilmiş versiyonlarında (Tropman, Morningstar, 1989), böyle bir kişinin işletmede tekil olarak ve yönetici rolünde bulunması hiç de gerekli görülmemekte ve davranış üzerindeki etkisini dikkate almaktadırlar. işletmenin diğer kuruluşlarla, işletmeyle, idari ve teknolojik çevreyle, nüfusla dış ilişkilerini yöneten “makro girişimcilerin” faaliyetlerinin faaliyetleri; yenilikçi faaliyetler de dahil olmak üzere işletmenin iç faaliyetlerindeki planları, maddi ve mali akışları yöneten “orta girişimciler”; Faaliyet alanı üretimin mikro birimlerinden işlerin organizasyonuna kadar olan “mikro girişimciler”. Prensip olarak, herhangi bir işletmenin her üç türden girişimciye ihtiyacı vardır; işletmenin başarılı bir şekilde çalışması için, potansiyel girişimcilerin her birinin bu tür roller arasında bilinçli ve bilgili bir seçim yapması önemlidir.

Firma teorisinin girişimci versiyonunda, işletme başkanının her koşulda bir girişimci olarak kaldığı vurgulanmalıdır - hedefi ve mesleki faaliyet kapsamı üretim sürecinin organizasyonu olan bir kişi (“yeni bir bazen söylendiği gibi) mevcut bir ihtiyacı karşılamak veya girişimcinin yardımıyla yaratılan bir ihtiyacı karşılamak için "kaynakların birleşimi".

Bu modelde bir işletmenin davranışı her üç seviyedeki girişimcilerin eylemlerinin ve etkileşimlerinin sonucudur. Bir işletmedeki girişimciler, çalışanları ve sahipleri arasındaki ilişkiler özellikle önemlidir.

Şirketin acente modeli aynı zamanda işletmenin faaliyetlerine (daha doğrusu işletme sahipleri ve yöneticileri arasındaki ilişkiye) ilişkin bazı açıklamalar da sağlar (Jensen, Meckling, 1976). Bu kavrama göre işletmede yönetici olarak çalışmayan işletme sahipleri, kural olarak, yöneticinin sahip olduğu bilgilere erişememektedir. Prensip olarak, şirket sahibi bu bilgilerin bir kısmını satın alabilir, ancak bu, şirket içi ve şirket dışı izlemeyi organize etmek için şirket sahibi açısından önemli harcamalar gerektirebilir. Örneğin işe alınan bir yöneticinin bireysel emek yoğunluğuyla ilgili bilgilerin başka bir kısmı gözlemlenemez kalacaktır (daha doğrusu, belirli koşullar altında mümkün olan maksimum ile yönetimsel emeğin gerçek yoğunluğu arasındaki fark gözlemlenemez). Ayrıca yöneticinin çaba maliyetleri ile firmanın performansı arasındaki ilişkinin de deterministik olmadığı varsayılmaktadır. Bu koşullar altında bir yöneticiyi işletmenin verimliliğine göre ücretlendirerek harekete geçirmek, durumun niceliksel parametrelerinin belirli kombinasyonları ile çeşitli niteliksel etkilere yol açabilmektedir. Bu nedenle, bazı durumlarda (Tirole, 1988), yöneticinin çabalarını artırmak, yöneticinin düşük yoğunluk düzeyini kabul etmekten daha çok mal sahibi için daha maliyetlidir. Günümüzün yerli işletmeleri açısından acentelik modelinin yeterlilik kapsamı sınırlıdır. Bir işletmenin sahibi ile işe alınan yöneticisi arasındaki ilişki, işletmenin davranışını tanımlamada bir rol oynasalar da, bu teori açısından hiçbir doğrulukla tanımlanamaz. Sebepler, yöneticinin çıkarları ile mal sahibinin çıkarları arasındaki, askeri terim "bezdirme" olarak nitelendirilebilecek bağlantıların son derece önemli bir kısmında yatmaktadır. Başka bir deyişle, Rusya'da işletmelerde geçerli olan koşullar altında, bir yöneticinin yalnızca belirli bir mal sahibinin çıkarları doğrultusunda faaliyet göstermesi son derece olası görünmemektedir. Bu bağlamda, sahip-çalışan modelinin yönetimsel uygulamaları, vekalet teorisinin önemli ölçüde iyileştirilmesini gerektirecektir.

İÇİNDE entegrasyon teorisi Girişim, ürünlerin üretim (satış) ve kaynakların yeniden üretim süreçlerini zaman ve mekanda bütünleştiren nispeten bütünsel ve bağımsız bir sosyo-ekonomik sistem olarak işletmenin özelliklerini kapsamlı bir şekilde dikkate almaya çalışılmaktadır (Kleiner, 1997). . Bu süreçler ile şirketin “portresi” arasındaki bağlantı onun potansiyelidir. – Belirli gerçek çevresel değişim senaryoları altında gelişiminin beklenen özelliklerini belirleyen bir dizi kaynak ve yetenek. Karar almanın temel amacı, şirketin kaynaklarının ve çabalarının kapasite geliştirme ile kullanım, yeniden üretim ve üretim, bugün ile gelecek arasında dağıtılmasıdır. Bu kavram bir anlamda işletmenin yukarıda sıralanan yaklaşımların temelini oluşturan faaliyetlerinin tüm yönlerini yansıtmaktadır.

Sözde teori, geçiş döneminde Rus işletmelerine ilişkin firma modelinin gelişimine belirli bir katkı sağladı. işletmelerin hayatta kalması(Ikes ve Ritterman, 1994). Bir bakıma "evrim karşıtı" olan bu teoriye göre, geçiş dönemindeki bir işletme, başta isimlendirme ve üretim hacimlerindeki dalgalanmalar olmak üzere, dış çevredeki sürekli değişikliklere ve finansal koşullara uyum sağlayamamaktadır. Tedarikçilerin ve tüketicilerin durumu. Ekonomik bir "nüfusun" unsurları arasındaki bağlantılar, bir bütün olarak varlığının istikrarını desteklemez, dolayısıyla işletmelerin bir bütün olarak asıl görevi hayatta kalmaktır. Bu nedenle, dış çevre ile koordineli düzgün bir evrim imkansızdır ve zar zor oluşturulmuş bir işletmede karar verme kuralları, işletmenin ve yönetiminin sıklıkla içinde bulduğu stresli durumların baskısı altında çöker. Bu koşullar altında işletme yöneticileri, yalnızca kısa vadeli kişisel çıkarlar ve hakim ve kontrolsüz konumlarını güçlendirme arzusu doğrultusunda kararlar alırlar.

Özetleyelim. Bu model kavramların her biri, işletmeyi belli bir perspektiften, tanımlayıcı bir şekilde incelemekte, birbiriyle ilişkili olsa bile pek çok süreci çalışma kapsamına dahil etmemektedir. Ancak gelişmiş bir piyasa ekonomisinde işletme modeli için verilen seçenekler normatif bir şekilde ele alındığında, yani; Yerine getirilmesi piyasa koşullarında uzun vadeli sürdürülebilir kalkınma şansını garanti eden işletmelerin gereksinimleri açısından bakıldığında, bu gereksinimlerin aşağıdaki bileşenleri ayırt edilebilir.

1. Bir işletme, hacmini, isimlendirmesini ve fiyatlandırma politikasını oluşturarak pazar durumundaki değişikliklere (ürün fiyatlarındaki ve üretim faktörlerindeki değişiklikler dahil) yeterince yanıt vermelidir. Gelir ve gider arasındaki farkı maksimuma çıkarmaya çalışmalısınız. Bu ilke aforistik bir biçimde şu şekilde ifade edilebilir: “Çok gider yoktur, yalnızca çok az gelir vardır” (neoklasik model).

2. Piyasada sürdürülebilir işleyiş için bir işletmenin, şirket içi işlem maliyetlerinin karşılaştırmalı olarak en aza indirilmesine yönelik koşullar yaratması ve harici karşı taraf arama sürecini kolaylaştırması gerekir. Kontrol edilebilirlik, çalışan motivasyonu ve sinerjik faydalar (kurumsal model) faktörleri dikkate alınarak şirketin büyüklüğü optimize edilmeye çalışılmalıdır.

3. Şirket içi karar alma sistemi, değişmez özellikleri ve dinamikleri yöneticinin yakından ilgi odağı olmalıdır. Stratejik karar alma kurallarının istikrarı ile taktik karar alma esnekliği arasında optimal bir kombinasyon sağlanmalıdır. Bir işletmenin temel görevlerinden biri, işletmenin ekonomik ve idari çevre ile ilişkisi için uyumlu koşullar yaratmak, işletmenin ve çevrenin koordineli bir şekilde gelişmesini sağlamak ve iç değişikliklerin dışsal değişikliklerden gecikmesini önlemektir ( evrim teorisi).

4. Bir işletmenin serbest piyasa ekonomisinde etkin bir şekilde çalışması için gerekli bir koşul, hem üretim çalışanları hem de yöneticiler olmak üzere çalışanları için olumlu, hedeflenen motivasyonun varlığıdır. Birçok insan için böyle bir motivasyon ancak girişimcilik niteliklerinin gerçekleştirilmesine yönelik koşulların yaratılmasıyla mümkündür. İşletme içinde (iç girişimcilik) veya işletmenin “entegrasyon bölgesinde” girişimcilik olasılığı sağlanmalıdır. İşletme müdürü ile ekibin çıkarlarını bir araya getirme sorunu, müdürün bireysel olarak davranışı ile tüzel kişiliğin temsilcisi olarak (girişimcilik modeli) arasındaki boşluğu doldurma sorunu çok önemlidir.

5. Yönetim ile işletmenin sahipleri arasındaki ilişki, devam eden bir süreç olarak işletmenin çıkarları ile koordine edilmelidir. Bir yöneticinin maddi ilgisi ile mesleki gelişimi arasındaki en uygun ilişkiyi bulmak çok karmaşık ve önemli bir görevdir. “Çalışan-yönetici-sahip” üçgenindeki bilgi asimetrisi, çalışanların ve yöneticilerin üretkenliğinde istenmeyen bir düşüşe ve sahibinin fonlarını kullanma verimliliğinde (ajans modeli) bir düşüşe önkoşullar yaratır.

6. Bir işletmenin bağımsız bir ekonomik varlık olarak korunması ve geliştirilmesi, üretim ve satış ile çoğaltma ve tedarik süreçleri arasında belirli bir dengeyi gerektirir. İç üretim kaynaklarının ve işletme için uygun dış sosyo-ekonomik ve çevresel çevre koşullarının restorasyonunun ihmal edilmesi, hem işletmenin orta vadede verimliliğini hem de bir bütün olarak varlığını tehdit eder (entegrasyon teorisi).

Yukarıdakileri özetleyerek, işletmenin kendisini ve faaliyetlerini iyileştirme sürecinin genel amacının, işletme ile işletmenin kendisi de dahil olmak üzere ilgili sosyo-ekonomik ve kurumsal varlıklar arasındaki ilişkinin karşılıklı olarak karşılandığı bir durum yaratmak olduğu sonucuna varabiliriz. beklentiler. Elbette diğer ekonomik ve sosyal yapıların işletmeye yönelik beklentilerinin gerçekleşme derecesi aynı olamaz. Toplumun sosyo-ekonomik gelişiminin farklı aşamalarında, çeşitli konular işletmeden az çok acil ve az çok öncelikli talepler doğurur. Bir işletmenin bağımsızlığı koşullarında çeşitli gereksinimlerin tabi kılınması ve önceliği, bir yandan toplumun doğrudan etkileri, diğer yandan işletmenin kendi hedefleri tarafından belirlenir.

Burada “girişimcinin (sahibin) hedefi” ile “işletmenin hedefi”, “işletmenin hedefi” kavramları arasındaki kavramsal farklılığı vurgulamak gerekir. Altında girişimcinin hedefi(veya sahibi), girişimci faaliyet için tasarlanmış bir birey olarak niyetlerinin ve çıkarlarının toplamı olarak anlaşılmaktadır. İşletmenin amacı ekonomik ve idari ortamlarda kurumsal davranış faktörlerinin kompakt bir tanımını amaçlayan koşullu analitik bir kavramdır. Bir işletme belirli bir tüzel kişilikle tanımlanmışsa, özel bir kavramın tanıtılması mantıklıdır " iş hedefi", işi farklı tüzel kişilikler altında devam eden üretim olarak anlamak. Bu nedenle, bir girişimcinin bir işletmenin başı olarak hedefi, işletmenin hedefinden ayrı olarak düşünülmelidir, çünkü belirli bir işletme yalnızca girişimcinin (sahibin) kişisel çıkarlarını gerçekleştirmenin bir yolu olabilir. Özellikle bir işletmenin tasfiyesi gibi bir olay girişimcinin hedeflerini karşılayabilir ancak işletmenin hedeflerini karşılamayabilir.

Kural olarak, bir işletme ne yöneticisiyle (yöneticisiyle), ne sahibiyle, ne işgücüyle ne de belirli bir tüzel kişilikle tanımlanamaz. Bir işletme, işleyişi hem bireyleri hem de maddi varlıkları (sabit varlıklar, sermaye vb.) ve işletme dışındaki varlıkları (tedarikçiler, ürün alıcıları vb.) içeren gerçek bir "yaşayan" sistemdir. Bu nedenle, ilk görevlerden biri Her işletmenin iş stratejisini geliştirirken veya revize ederken çözmesi gereken, işletmenin kendini tanımlaması, ekonomik, idari, teknolojik, kurumsal ve diğer ortamlardaki sınırlarını netleştirme sorunudur. Bu sınırların belirlenmesinden sonra, seçilen sınırlar (stratejik iş bölgeleri) dahilinde stratejik iş planlaması özellikle önem kazanmaktadır.

Bir işletmenin dış ve iç ortamındaki belirsizlik koşullarında strateji, yalnızca bir organizasyonu yönetmenin biçimlerinden veya işlevlerinden biri olarak değil, aynı zamanda bir sistem entegratörü olarak varlığının temel bir unsuru olarak hareket eder. Renkleri abartarak söyleyebiliriz ki Stratejik gelişimin (yönetim) nesnesi olarak hareket eden iş değil, bu işin yardımıyla uygulanan sosyal açıdan önemli stratejik gelişmedir.. Stratejik planlama bir yönetim fonksiyonundan bir nesneye, işletme ise bir nesneden stratejik amacını gerçekleştirme platformuna dönüşmektedir.

Misyon bir fenomen olarak iş Böylece, bir yandan katılımcılarının kendini gerçekleştirme süreçlerinin desteklenmesi, diğer yandan sosyal gelişim süreçlerinin uygulanması ile bağlantılıdır. Tanım sorunları belirli bir işletmenin misyonu 4. Bölümde tartışılacaktır.

İşletme, Rusya'nın sosyo-ekonomik ortamından ayrılamayacağından ve bu ortamın hayati faaliyeti de iş dünyası tarafından desteklendiğinden, Rusya iş ortamının özelliklerini dikkate almaya, karakteristik özelliklerini ve etkilerini belirlemeye ihtiyaç vardır. günümüz Rusya'sındaki işletmelerin faaliyetleri hakkında.

Öncesi