แผนธุรกิจล้างรถแบบแห้งพร้อมการคำนวณ

การลงทุนเริ่มต้น - 173,250 รูเบิล

ตัวชี้วัดรายเดือน (โดยเฉลี่ย):

• รายได้ - 270,000 รูเบิล
• ค่าใช้จ่าย (ไม่รวมภาษี) - 234,117 รูเบิล
• กำไรสุทธิ - 30,501 รูเบิล
• คืนทุน - 6.7 เดือน
• การทำกำไร - 11.7%

วันนี้การล้างรถประเภทดังกล่าวเป็นการล้างแบบแห้งกำลังได้รับแรงผลักดัน ทางเลือกจะขึ้นอยู่กับความเรียบง่าย ความสะดวก ประสิทธิภาพ และความปลอดภัยของบริการที่มีให้ อีกทั้งยังเป็นประโยชน์ทั้งต่อผู้ใช้บริการและผู้ประกอบการเอกชน

เมื่อเทียบกับการซักประเภทอื่น เราสามารถพูดถึงความแตกต่างที่สำคัญมากได้ - การซักแบบแห้งไม่ใช้น้ำ ไม่มีการปนเปื้อนของพื้นที่ทำความสะอาด

หมายเหตุ: เช่นเดียวกับแผนธุรกิจอื่นๆ ในส่วนนี้มีการคำนวณราคาเฉลี่ย ซึ่งอาจแตกต่างออกไปในกรณีของคุณ ดังนั้น เราขอแนะนำให้คุณทำการคำนวณสำหรับธุรกิจของคุณเป็นรายบุคคล

สรุป

แผนนี้จัดทำขึ้นเพื่อแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพขององค์กรในการล้างรถแบบแห้งแบบเคลื่อนที่ที่จะทำกำไรได้

ช่วงของบริการจะรวมเฉพาะการล้างรถแบบแห้งโดยใช้เครื่องมือพิเศษ งานจะดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในองค์กร

ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรเกิดจากบริการคุณภาพสูง ความเร็วในการทำงาน และต้นทุนที่น่าดึงดูด

ทิศทางของกิจกรรม: ล้างรถภายนอก.

ข้อดีในภาคส่วนนี้: ความปลอดภัย ความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของเทคโนโลยีที่ใช้ การเคลื่อนย้าย

เพื่อการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ องค์กรจะดำเนินกิจกรรมต่อไปนี้: ปรับปรุงคุณภาพของบริการที่จัดให้ ลดราคา ทำงานในสถานที่แออัดที่มีรถแออัดจำนวนมาก

เป้าหมายขององค์กรคือ: การทำกำไร เพิ่มระดับการขาย เพิ่มปริมาณการให้บริการและความต้องการสำหรับพวกเขา

วิเคราะห์การตลาด

หากคุณดูแผนภูมิที่มี คุณสามารถสรุปได้ว่าชาวรัสเซียเกือบหนึ่งในสี่มีรถเป็นของตัวเอง (2015) หากเราเปรียบเทียบข้อมูลกับปี 2547 เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญของการขนส่งในประเทศ - มากกว่า 40%

ในแง่ของความต้องการ บริการล้างรถอยู่ในอันดับที่สองจากบริการที่เกี่ยวข้องกับรถยนต์ ที่แรกก็คือร้านยาง และถึงแม้จะมีร้านล้างรถจำนวนมากในเกือบทุกเมือง เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความต้องการใช้บริการ ความต้องการอย่างต่อเนื่อง

การล้างรถมีหลายประเภท:

• อัตโนมัติ;
• คู่มือ.

ในรัสเซีย การล้างรถด้วยมือคิดเป็นประมาณ 90% ของอุตสาหกรรมทั้งหมด สาเหตุหลักมาจากต้นทุนเริ่มต้นที่ลดลง นอกจากนี้ยังส่งผลต่อการพัฒนาและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ตัวอย่างเช่น ในยุโรป 70% ของตลาดถูกครอบครองโดยระบบล้างรถอัตโนมัติ

แน่นอน เป็นการดีกว่าสำหรับนักธุรกิจมือใหม่ที่จะหยุดที่การล้างรถด้วยมือ นอกจากนี้ยังมีบริการล้างรถแบบเคลื่อนที่ที่ไม่ต้องใช้ห้อง

การล้างรถแบบง่ายที่สุดคือการล้างรถแบบเคลื่อนที่แบบแห้ง ประการแรก ความต้องการของผู้บริโภคถูกกำหนดโดยประหยัดเวลา คุณสามารถล้างรถของคุณในลานจอดรถของศูนย์การค้า ที่สถานบันเทิง หรือแม้แต่ในที่จอดรถใกล้สำนักงาน ในเวลานี้คุณไม่จำเป็นต้องอยู่ที่รถเลย คุณสามารถทำธุรกิจของคุณได้อย่างปลอดภัย

มีสองวิธีในการเปิดซักแห้งแบบเคลื่อนที่ของคุณเอง:

• ซื้อแฟรนไชส์.
• เปิดกิจการเอง.

ตัวเลือกแรกมีไว้สำหรับแผนธุรกิจที่พัฒนาแล้ว ในขณะที่ตัวเลือกที่สองต้องมีการศึกษาอย่างละเอียดโดยผู้ประกอบการ นั่นคือสิ่งที่เราจะพิจารณา

ภาพเหมือนของผู้ซื้อที่มีศักยภาพ: การวิจัยตลาดพบว่าผู้หญิงอายุ 20-35 ปี มักภักดีต่อแนวคิดการล้างรถแบบแห้งมากที่สุด พวกเขาคือกลุ่มเป้าหมาย นอกจากนี้ กลุ่มธุรกิจของประชากรก็จะเข้ามาใช้บริการด้วย ส่วนใหญ่เป็นพนักงานออฟฟิศวัยกลางคนที่มีรายได้สูงกว่าค่าเฉลี่ยหรือรายได้เฉลี่ย ด้วยเหตุนี้จึงคุ้มค่าที่จะเลือกสถานที่สำหรับล้างรถแบบแห้งแบบเคลื่อนที่

พิจารณาคู่แข่งที่เป็นไปได้โดยเปรียบเทียบกับธุรกิจที่เราเสนอ:

คู่แข่ง	ข้อดี	ข้อบกพร่อง	วิธีการต่อสู้
ล้างรถอัตโนมัติ (อยู่กับที่)	ลูกค้าประจำ.	ทำงานในสถานที่เฉพาะ ต้นทุนการบริการสูง ความไม่มั่นคงทางเทคโนโลยี	ราคาถูก. ทำงานในที่ห่างไกล
ล้างรถอัตโนมัติเคลื่อนที่	ความคล่องตัว	ความลำบากในการขนส่ง ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นกับรถ	ราคาถูก. นำเสนอเทคโนโลยีที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น
ซักมือ (เครื่องเขียน)	วิธีการส่วนบุคคล ความเป็นมืออาชีพของคนงาน	งานยาว. ขาดความคล่องตัว	ราคาที่ต่ำกว่า ใช้ประโยชน์จากความคล่องตัว
ซักมือเคลื่อนที่	ความคล่องตัวสัมพัทธ์ ความรู้ด้านเทคโนโลยีผู้บริโภค	ความจำเป็นในการขนส่งด้วยวิธีต่างๆ ความสามารถในการทำงานใกล้น้ำ จำเป็นต้องขออนุญาตเป็นพิเศษ	ให้ลูกค้ามีต้นทุนที่ต่ำกว่า ความเร็วในการให้บริการ
อ่างล้างมือแบบแห้ง (แบบอยู่กับที่)	คุณภาพการบริการ. ค่าใช้จ่ายที่ยอมรับได้	ขาดความคล่องตัว	ทำงานที่อื่น. ทำงานอย่างแข็งขันกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า
เครื่องซักผ้าแห้ง (มือถือ)	ราคาถูก. ความคล่องตัว คุณภาพ.	ความยากลำบากในสภาพอากาศหนาวเย็น	หลีกเลี่ยงการทำงานในที่เดียว

ล้างรถเคลื่อนที่จะเป็นคู่แข่งหลัก การจัดงานในลักษณะที่จะดึงดูดผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าด้วยความเป็นมืออาชีพและต้นทุนต่ำเป็นสิ่งที่ควรค่ารวมทั้งประหยัดเวลาในการเข้าถึงบริการ

ตั้งเป้าหมาย

วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจล้างรถเคลื่อนที่แบบแห้งคือ:

• การพิจารณาปัจจัยภายนอกและภายใน
• การประเมินโอกาส
• การคำนวณต้นทุนการให้บริการ
• การประมาณรายได้และค่าใช้จ่าย
• การประเมินความเสี่ยงที่เป็นไปได้ การพัฒนาทางเลือกเพื่อหลีกเลี่ยง
• การคำนวณการคืนทุน การทำกำไร จุดคุ้มทุน

การวิเคราะห์ SWOT

พิจารณาปัจจัยภายนอกและภายในของธุรกิจในอนาคตในเมทริกซ์การวิเคราะห์ SWOT:

ปัจจัยภายใน	ปัจจัยภายนอก
ข้อดี 1. ความพร้อมของพนักงานที่มีคุณสมบัติ 2. ราคาที่ยอมรับได้ 3. ความคล่องตัว 4. ไม่ต้องลงทุนขนาดใหญ่ 5. ขาดน้ำและค่าไฟฟ้า ไม่จำเป็นต้องทำสัญญาที่เกี่ยวข้อง 6. ความสามารถในการเปิดโครงการธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว	โอกาส 1. การเพิ่มขึ้นของรถยนต์ในหมู่ประชากรในเมือง 2. การแยกตัวของคู่แข่งบางส่วนออกจากตลาด 3. การเติบโตของรายได้ในหมู่ประชากร
ข้อบกพร่อง 1. ขาดประสบการณ์ในด้านนี้ 2. ความยากลำบากในการใช้เงินทุนในฤดูหนาว (ต้องทำงานในร่ม) 3. ทำงานเฉพาะกับสิ่งสกปรกเล็กน้อย (รถสกปรกเกินไปจะล้างแพง)	ภัยคุกคาม 1. เพิ่มระดับการแข่งขัน 2. เพิ่มขึ้นในการชำระภาษี 3. การว่างงาน. 4. การลดลงของมาตรฐานการครองชีพของคนในเมืองโดยทั่วไป 5. การเริ่มเกิดภัยธรรมชาติ ภัยพิบัติ ภัยพิบัติ 6. ความแปรปรวนของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ 7.ไม่ไว้วางใจผู้บริโภคในการซักผ้ารูปแบบใหม่

การประเมินโอกาส

ในฤดูหนาว ไม่สามารถทำงานได้ที่อุณหภูมิต่ำกว่า +3 0 С นอกอาคาร ดังนั้นในช่วงที่มีน้ำค้างแข็ง คุณจะต้องย้ายไปที่ลานจอดรถใต้ดินและพื้นที่ปิดอื่นๆ

โดยจะดำเนินการระหว่างเวลา 07:00 น. - 21:00 น.

เป็นที่น่าสังเกตว่าการล้างรถแบบแห้งมีตัวเลือกมากกว่าการล้างรถแบบเคลื่อนที่ทั่วไป เนื่องจากเทคโนโลยี "สะอาด" ของงานที่ทำ ความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยของวิธีการที่ใช้ จึงสามารถให้บริการในสถานที่ต่างๆ ได้มากขึ้น หลายแห่งจึงห้ามล้างรถด้วยน้ำและสารเคมี สิ่งนี้ใช้ไม่ได้กับการซักแห้ง

รายละเอียดการบริการ

สำหรับงานคุณจะต้อง:

• วิธีพิเศษ
• ผ้าขี้ริ้ว;
• การขนส่งเพื่อเคลื่อนย้ายและขนส่งวัสดุที่จำเป็น

กระบวนการซักแห้งเกี่ยวข้องกับการรักษารถยนต์เบื้องต้นด้วยสเปรย์ฉีดและทำความสะอาดในภายหลัง ในตอนท้ายพื้นผิวที่จะขัดเงา กระบวนการทั้งหมดใช้เวลา 15-30 นาที ระยะเวลาขึ้นอยู่กับระดับการปนเปื้อนและประสบการณ์ของผู้ปฏิบัติงาน

เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันสูงของบริการเนื่องจากความแปลกใหม่และคุณภาพของวัตถุดิบที่ใช้

บริการจะถูกส่งไปยังผู้ใช้ปลายทางทันที

จัดทำแผนการตลาด

การทำงานกับกระแสของผู้คนไม่เกี่ยวข้องกับการใช้โฆษณา ข้อได้เปรียบหลักคือข้อเสนอของบริการที่นี่และเดี๋ยวนี้

การเลือกสถานที่ที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญ ควรให้ความสนใจที่จอดรถใกล้ศูนย์การค้า สถานบันเทิง และที่จอดรถสำนักงาน พูดง่ายๆ ก็คือ คุณต้องไม่เพียงแค่เลือกสถานที่ที่มีผู้คนพลุกพล่าน แต่ควรเลือกส่วนนั้นของเมืองที่มีรถยนต์จำนวนมาก ความคล่องตัวเป็นสิ่งจำเป็น ดังนั้น ในตอนเช้า คุณสามารถทำงานในลานของอาคารอพาร์ตเมนต์ ในระหว่างวันในร้านกาแฟ ร้านอาหาร และในตอนเย็น ให้ย้ายกลับไปที่ลานหรือสำนักงาน

เมื่อเลือกคุณควรพิจารณาตำแหน่งของอ่างคู่แข่งด้วย

ราคาสมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ วันนี้เป็นเครื่องมือหลักในการต่อสู้เพื่อส่วนแบ่งการขาย กลวิธีหลักในการทำงานจะตั้งราคาให้ต่ำกว่าคู่แข่ง อาจเป็นเพราะค่าบริการ

ข้อเสนอเชิงกลยุทธ์จะเป็น:

• ซักแห้งคุณภาพสูง
• ความพร้อมในการให้บริการ ประหยัดเวลา คล่องตัว
• ต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่ง

ความได้เปรียบในการแข่งขัน:

• ประสิทธิผลของการให้บริการ
• โอกาสในการทำงานในส่วนต่างๆของเมือง
• ทำงานในสถานที่ที่กฎหมายไม่สามารถล้างรถด้วยมือและอัตโนมัติได้
• ค่าใช้จ่ายที่ยอมรับได้
• ความสะดวกสบายสูงสุด
• ค่าใช้จ่ายของเวลาของลูกค้าจริง ๆ แล้วเท่ากับศูนย์ (ข้อเสนอจะค้นหาผู้บริโภคเอง)

ชำระเงินทันทีหลังจากให้บริการ

โดยทั่วไป กลยุทธ์ทางการตลาดสามารถแสดงได้ดังนี้:

คุณภาพการบริการ	ความคล่องตัว ต้นทุนค่อนข้างต่ำ ความพร้อมใช้งาน ความปลอดภัย.
เหตุผลด้านราคา	ค่าบริการล้างรถที่เป็นปัญหาคือ 300 รูเบิล ในพื้นที่นี้ราคาเฉลี่ยโดยคำนึงถึงการใช้ผงซักฟอกคือ 400-500 รูเบิล ต้นทุนที่ต่ำกว่าจะดึงดูดผู้ซื้อ ในขณะเดียวกันคุณภาพการบริการก็ไม่ด้อยไปกว่าการล้างรถทั่วไป
วิธีการขาย	บริการจะมอบให้กับผู้ใช้ปลายทางโดยตรง ไม่มีตัวกลาง งานจะดำเนินการในพื้นที่ที่สะดวกสำหรับทั้งลูกค้าและพนักงานขององค์กร เนื่องจากความคล่องตัวของระบบทำให้มีกระแสผู้บริโภคมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ซึ่งจะเป็นการเพิ่มระดับของยอดขายที่วางแผนไว้อย่างมาก
ช่องทางการโปรโมท	ติดต่อโดยตรงกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า โดยนำเสนอบริการที่นี่และเดี๋ยวนี้

จัดทำแผนการผลิต

คุณต้องมีรถในการทำงาน จำเป็นเพื่อให้สามารถเคลื่อนย้ายไปยังโรงงานแห่งใหม่ได้อย่างรวดเร็วและขนส่งวัสดุที่จำเป็น

ยี่ห้อรถอะไรก็ได้ จะเป็นรถมือสองหรือรถใหม่ก็ได้

เราจะพิจารณาซื้อรถมือสอง จะเป็นตัวเลือกงบประมาณ ราคาเฉลี่ยอยู่ที่ 110,000 รูเบิล

จะดีกว่าถ้าซื้อวัตถุดิบจำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากมีแพ็คเกจพิเศษพร้อมทุกสิ่งที่คุณต้องการและนับจำนวนการซัก ดังนั้นราคาเฉลี่ยของแพ็คเกจที่ใหญ่ที่สุดคือ 28,000 รูเบิล ประกอบด้วย:

• ไมโครไฟเบอร์
• แชมพูขัด;
• นาโนโพลิช;
• หมึก;
• ของเหลวสำหรับแก้วพื้นผิวต่างๆ
• น้ำยาทำความสะอาด;
• เครื่องพ่นสารเคมี;
• ใบรับรองสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านี้ทั้งหมด

ซื้อกองทุนเพียงพอสำหรับการล้าง 300 ครั้ง ดังนั้นต้นทุนของวัตถุดิบต่อการซักจะเป็น: 28.000/300=93.34 รูเบิล

6 เครื่องซักผ้าจะทำงานในองค์กรเป็นกะ (เป็นคู่) ตารางการทำงานจะขึ้นอยู่กับหลักการดังต่อไปนี้:

ข้อมูลพนักงาน:

• ตำแหน่ง - พนักงานล้างรถแบบแห้งเคลื่อนที่
• ตารางการทำงาน - กะ;
• ผลผลิตรายสัปดาห์ - 32 หรือ 39 ชั่วโมงขึ้นอยู่กับสัปดาห์ (โดยมีค่าสูงสุดที่อนุญาตคือ 40 ชั่วโมง)
• การชำระเงิน - ชิ้นงาน (25% ของค่าบริการรวมถึงเบี้ยประกันและภาษีเงินได้บุคคลธรรมดานั่นคือสำหรับกะ 50%)
• การจ่ายค่าจ้างรายสัปดาห์
• ข้อกำหนดเบื้องต้น - ประสบการณ์ในการล้างรถ, มารยาทที่ดี, ความปรารถนาดี, ความเป็นกันเอง, ความมีไหวพริบ;
• ค้นหาพนักงานโดยใช้โฆษณาทางอินเทอร์เน็ต หนังสือพิมพ์ ศูนย์จัดหางาน
• เมื่อองค์กรเติบโตขึ้น คาดว่าจะมีการจ้างงานพนักงานเพิ่มขึ้น

ค่าจ้างตามผลงานใช้เพื่อกระตุ้นให้พนักงานเพิ่มยอดขาย

แผนองค์กร

	เดือนที่ 1	เดือนที่ 2	ทั้งหมด:
การลงทะเบียน IP	6 800 รูเบิล		6 800 รูเบิล
รับซื้อรถ	110,000 รูเบิล		110,000 รูเบิล
การลงทะเบียนในตำรวจจราจร	2 850 รูเบิล		2 850 รูเบิล
การลงทะเบียนของ OSAGO	10 600 รูเบิล		10 600 รูเบิล
ค้นหาเพื่อนร่วมงาน			0 ร.
การฝึกอบรมพนักงาน			0 ร.
การวิเคราะห์คู่แข่ง			0 ร.
ใบอนุญาตและใบอนุญาต			0 ร.
การจัดซื้อสินค้าคงคลัง		28,000 ถู	28,000 ถู
ซื้อเครื่องบันทึกเงินสด		15,000 ถู	15,000 ถู
เริ่มงาน			0 ร.
ทั้งหมด:	150 250 รูเบิล	43,000 รูเบิล	173 250 รูเบิล

เดือนต่อๆ มาทั้งหมดจะใช้เฉพาะค่าเช่า วัสดุสิ้นเปลือง ภาษี และค่าจ้างเท่านั้น เหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายรายเดือนที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้

ค่าลงทะเบียนรวมถึง:

• หน้าที่ของรัฐ;
• บริการรับรองเอกสาร
• การผลิตการพิมพ์
• และการบำรุงรักษาประจำปี

ผู้ประกอบการเองกำลังมองหาพนักงาน เขายังสอนวิธีการทำงาน แนะนำแนวคิดและเทคโนโลยีให้พวกเขา

การซื้อสินค้าคงคลังรวมถึงวัสดุที่เพียงพอสำหรับการล้าง 300 ครั้ง (การซื้อจำนวนมาก)

คุณจะต้องมีเครื่องบันทึกเงินสดในการทำงาน เป็นที่น่าสังเกตว่าการบำรุงรักษาประจำปีจะอยู่ที่ 17,000 รูเบิล ดังนั้นค่าใช้จ่ายรายเดือนจะเท่ากับ 17.000/12 = 1417 รูเบิล

ประเด็นองค์กรและกฎหมาย:

• การลงทะเบียน OPF ของบริษัท ที่ง่ายที่สุดในกรณีนี้คือ OOO และ อย่างไรก็ตาม การลงทะเบียน IP จะค่อนข้างง่ายขึ้น ดังนั้น ในระยะเริ่มต้น เราจึงเลือก IP รหัส OKVED จะเป็น 50.20.3 - การให้บริการประเภทอื่นสำหรับการบำรุงรักษายานพาหนะ
• ระบบการจัดเก็บภาษี ทางที่ดีควรเลือกสำหรับผู้ประกอบการที่เพิ่งเริ่มต้น สิ่งนี้จะกำหนดทั้งความเรียบง่ายของการคำนวณและระดับภาษีที่ต่ำกว่า เราเลือกการคำนวณตามสูตร: 15% (รายรับ-รายจ่าย)
• สำหรับการใช้งานปกติ จำเป็นต้องมีใบรับรองวัตถุดิบ ข้อตกลงด้านความปลอดภัยของเทคโนโลยีที่ใช้ เอกสารสำหรับรถยนต์ และตู้เก็บเงิน
• การบัญชีและการบัญชีภาษีดำเนินการอย่างอิสระ

แผนการเงิน

• ค่าใช้จ่ายในการซักแบบแห้งคือ 300 รูเบิล
• รายได้ต่อเดือน - 270,000 รูเบิล
• ราคาเริ่มต้น - 173,250 รูเบิล

ค่าใช้จ่ายเป็นงวด (คำนวณรายเดือน 30 วัน):

คำนวณผลกำไรและการคืนทุนของโครงการธุรกิจ:

การทำกำไร \u003d กำไรสุทธิ / รายได้ \u003d 30,501 / 270,000 * 100% \u003d 11.30%

คืนทุน \u003d 173,250/30,501 \u003d 5.7 เดือน

เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการคืนทุนอย่างรวดเร็วของการซักแบบแห้งแบบเคลื่อนที่ได้ ในเวลาน้อยกว่า 6 เดือน การลงทุนจะได้ผลและเริ่มสร้างรายได้ที่แท้จริง

หากผู้ประกอบการทำงานเป็นพนักงานล้างจานด้วย รายได้สุทธิจะเพิ่มขึ้นตามจำนวนค่าจ้าง คุณยังสามารถประหยัดวัตถุดิบได้ด้วยการซื้อแบทช์ที่ใหญ่ขึ้น คุณสามารถจัดหาพนักงานที่ไม่ได้อยู่ภายใต้สัญญาจ้างงาน แต่ภายใต้กฎหมายแพ่ง (เช่น) ได้ ซึ่งจะช่วยประหยัดภาษีสำหรับพนักงานและเพิ่มรายได้ของคุณ คุณยังสามารถเจรจากับผู้บริหารของศูนย์การค้าเพื่อขอเงื่อนไขการเช่าที่ดีกว่าสำหรับคุณ (บางส่วนโดยการแลกเปลี่ยนหรือลดราคา) มีตัวเลือกมากมายในการประหยัดเงิน

ความเสี่ยง

เช่นเดียวกับในธุรกิจประเภทอื่นๆ เมื่อเวลาผ่านไป ภัยคุกคามและปัจจัยอื่นๆ อาจปรากฏขึ้นซึ่งส่งผลเสียต่อความสามารถในการทำกำไรและผลกำไรของธุรกิจทั้งหมด

การพิจารณาความเสี่ยงยังหมายความถึงการพัฒนากลวิธีรับมือด้วย พิจารณาความเสี่ยงภายนอกและภายในที่เป็นไปได้

เสี่ยง	ความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้น	วิธีหลีกเลี่ยง	ภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น
ความเสี่ยงทางธุรกิจภายนอก
การเปลี่ยนแปลงกรอบกฎหมาย	ต่ำ	การแก้ไขปัญหาองค์กร: การเลือกรูปแบบการปกครอง ประเภทความเป็นเจ้าของ รูปแบบการจัดเก็บภาษี การบัญชี	สภาพแวดล้อมที่ธุรกิจเปิดขึ้นอาจกระชับขึ้น การลดระดับการทำกำไร
สงคราม ภัยธรรมชาติ เหตุฉุกเฉิน อุบัติเหตุ	ต่ำ	ธุรกิจประกันภัยและทรัพย์สิน	การสูญเสียเงินทุนจำนวนมาก ความเสียหายต่อทรัพย์สิน
จำนวนคู่แข่งที่เพิ่มขึ้นและส่งผลให้ต้นทุนลดลง	ปานกลาง	การพัฒนาข้อเสนอบริการใหม่ ให้กำลังใจลูกค้าของคุณ อาชีพของช่องใหม่ในด้านการใช้เทคโนโลยีล่าสุด	การสูญเสียรายได้เล็กน้อย
ความต้องการบริการลดลงตามฤดูกาลส่งผลให้ปริมาณการขายลดลง	สูง	การพัฒนานโยบายการตลาด ถือหุ้น. การลดจำนวนพนักงาน (วันหยุด)	รายได้ลดลง.
ขึ้นราคาวัตถุดิบ	ปานกลาง	การก่อตัวของหุ้น สรุปสัญญาระยะยาวพร้อมระบุต้นทุน	ต้นทุนเพิ่มขึ้น ความสามารถในการทำกำไรและความสามารถในการทำกำไรลดลง ดังนั้นความสามารถในการทำกำไร
ความเสี่ยงทางธุรกิจภายใน
เลือกสถานที่ผิด	ปานกลาง	ดำเนินการวิจัยการตลาดทางภูมิศาสตร์	การสูญเสียรายได้ส่วนหนึ่ง ความเป็นไปได้ของการสูญเสียที่เกิดขึ้น
คุณสมบัติและประสบการณ์ของพนักงานในระดับต่ำ	ปานกลาง	การพัฒนาช่วงการฝึกอบรม ค่าจ้างชิ้น. การจ่ายโบนัสต่าง ๆ สำหรับการทำงานเกินมาตรฐาน	กำไรตก. การให้บริการที่มีคุณภาพต่ำ
ความเสี่ยงทางเทคโนโลยี	สูง	ความตรงต่อเวลาของการซ่อมแซม ดำเนินการตรวจสอบทางเทคนิค	รถเสีย. การหยุดงานหรือความยากลำบาก

สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด คาดการณ์และใช้มาตรการดูแล สร้าง "เบาะนิรภัย" ชนิดหนึ่ง ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสามารถคำนวณได้สำหรับการหยุดทำงานในแต่ละวันตามรายได้และค่าใช้จ่าย

เพื่อดึงดูดและสร้างฐานลูกค้า คุณสามารถคิดเกี่ยวกับการพัฒนาชุดทำงานด้วยสัญลักษณ์ขององค์กร ซึ่งจะไม่เพียงแต่ดึงดูดลูกค้าใหม่ แต่ยังให้ความมั่นใจในความเป็นมืออาชีพและความจริงจังของงานของบริษัท

หลังจากครอบคลุมต้นทุนเริ่มต้นและย้ายไปสู่รายได้จริงแล้ว คุณสามารถนึกถึงการขยายการผลิตได้ นี่อาจเป็นทีมอื่นหรือการสร้างเครื่องล้างรถแบบแห้งแบบอยู่กับที่ อย่างไรก็ตาม โปรดจำไว้ว่าการล้างรถแบบอยู่กับที่นั้นเกี่ยวข้องกับงานเฉพาะที่แตกต่างกันเล็กน้อย (การเช่าหรือซื้อสถานที่ อุปกรณ์) นอกจากนี้เราจะต้องจัดแคมเปญโฆษณาเพราะคนจะมาล้างรถเอง

คุณยังสามารถนึกถึงการให้บริการที่เกี่ยวข้องและปรับปรุงรถ ลงโฆษณาบนรถ หรือเปิด "แผงลอย" แบบที่พวกเขาจะทำการซักแห้ง

หากมีเงินทุนไม่เพียงพอในการเปิดธุรกิจ คุณสามารถสมัครขอสินเชื่อกับธนาคารได้ ทางที่ดีควรซื้อรถด้วยเครดิตภายใต้โครงการที่เหมาะสมหรือติดต่อนักลงทุนเพื่อขอแผนธุรกิจที่เสนอ

เมื่อพิจารณาตลาดและพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด คุณสามารถติดต่อหน่วยงานพิเศษที่จะสะท้อนสถานการณ์ได้อย่างแม่นยำที่สุด ด้วยการศึกษาอิสระ คุณสามารถใช้แหล่งข้อมูลต่างๆ ของเมืองได้ (รายชื่อองค์กร ข้อมูลเกี่ยวกับพวกเขา)

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าร้านล้างรถประมาณ 80% เปิดโดยคนที่ไม่มีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องจะปิดตัวลงหลังจากผ่านไปหนึ่งปี ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะต้องเริ่มทำงานในโครงการของคุณเองโดยพิจารณาจากกรอบการกำกับดูแล ไม่เพียงแต่ของประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงของภูมิภาคด้วย ตัวอย่างเช่น ระบบภาษีแบบง่ายอาจแตกต่างกัน (จาก 6% ถึง 15%) ขึ้นอยู่กับสถานที่

และชมวิดีโอเปรียบเทียบการซักแบบแห้งกับแบบอื่นๆ:

สำคัญ:จำไว้ว่าคุณสามารถเขียนแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจของคุณได้ด้วยตัวเอง ในการทำเช่นนี้ อ่านบทความ:

คำขอล่าสุด:เราทุกคนต่างก็เป็นมนุษย์ และเราสามารถทำผิดพลาดได้ เพิกเฉยต่อบางสิ่ง ฯลฯ อย่าตัดสินอย่างเข้มงวดหากแผนธุรกิจนี้หรือส่วนอื่นๆ ในส่วนที่ดูเหมือนไม่สมบูรณ์สำหรับคุณ หากคุณมีประสบการณ์ในกิจกรรมนี้หรือกิจกรรมนั้นหรือเห็นข้อบกพร่องและสามารถเสริมบทความได้โปรดแจ้งให้เราทราบในความคิดเห็น! ด้วยวิธีนี้เท่านั้น เราจึงจะร่วมกันทำให้แผนธุรกิจสมบูรณ์ยิ่งขึ้น มีรายละเอียดและมีความเกี่ยวข้องมากขึ้น ขอขอบคุณสำหรับความสนใจของคุณ!