në shtëpi » Drejtoria » Menaxhimi i produktit në scrum pichler. Roman Pikhler Menaxhimi i Produkteve në Scrum

Menaxhimi i produktit në scrum pichler. Roman Pikhler Menaxhimi i Produkteve në Scrum

Emri: Menaxhimi i produktit në Scrum. Metoda të shkathëta për biznesin tuaj
Autorët): Roman Pikhler
Botues: "Mann, Ivanov dhe Ferber" - 2016

Përshkrim:
Origjinali (anglisht): "Menaxhimi i shkathët i produkteve me Scrum: Krijimi i produkteve që klientët i duan" nga Roman Pichler

Udhëzuesi i parë për menaxhimin e shkathët të produktit bazuar në Scrum - nga një prej ekspertëve kryesorë në metodologji.

Ky është një libër për këdo që është i interesuar në menaxhimin e produktit të shkathët, veçanërisht ata që janë ose po kalojnë në rolin e pronarit të produktit. Libri flet për rolin e pronarit të produktit, si dhe për metodat bazë të menaxhimit të produktit. Këto përfshijnë vizualizimin e produktit, zhvillimin dhe përmirësimin e numrit të produkteve, planifikimin dhe gjurmimin e lëshimit të produktit, përdorimin e takimeve Scrum dhe kalimin në një rol të ri. Kjo udhëzues praktik do t'ju lejojë të aplikoni në mënyrë efektive teknikat e menaxhimit të produktit në Scrum. Fokusi është në produktet e lidhura me softuerin, nga aplikacionet e thjeshta deri te produktet komplekse si telefonat celularë.

Konsulenti kryesor i Scrum, Roman Pikhler, demonstron me shembuj realë se si pronarët e produkteve mund të krijojnë produkte të suksesshme duke përdorur Scrum.

Nga libri do të mësoni:

Si ndryshon Scrum nga metodat tradicionale të menaxhimit.
Për vështirësitë tipike me të cilat përballet pronari i një produkti.
Cili është roli i pronarit të produktit: çfarë dhe si duhet të bëjë ai.
Si të menaxhoni ngarkesën e mbetur edhe në rastin e produkteve më komplekse.
Si të planifikoni një version dhe të merrni vendime në lidhje me oraret, buxhetet dhe veçoritë.
Cili është roli i pronarit të produktit në takimet sprint: të bësh dhe të mos bësh.

Ky është një libër për këdo që është i interesuar në menaxhimin e produktit të shkathët, veçanërisht ata që janë ose po kalojnë në rolin e pronarit të produktit.

Ekipi

Për të krijuar një atmosferë suksesi në ekipin scrum, minimizoni ndryshimet në përbërjen e tij gjatë dhe ndërmjet publikimeve. Duhet kohë që një grup njerëzish të bëhet një ekip koheziv.

Projektet anësore

Kompanitë si Google i lejojnë zhvilluesit të shpenzojnë deri në 20% të kohës së tyre në "projektet e preferuara". Këto janë projekte private kërkimore që çojnë në ide të reja të zbatuara në prototipe.

Mbështetja

Nëse kopshti lihet pa mbikëqyrje për një kohë të gjatë, ai do të rritet. Po kështu është edhe sasia e mbetur e produkteve - kur lihet pas dore, do të bëhet e rëndë dhe e papërshtatshme. Ai ka nevojë për kujdes dhe vëmendje, rekomandohet të punoni vazhdimisht me të.

Pengesat

Problemet e pazgjidhura shumohen si kërpudhat pas shiut. Kjo është arsyeja pse Scrum i kushton një rëndësi të madhe daljes nga binarët—identifikimi dhe rregullimi i çështjeve që pengojnë punën dhe dëmtojnë projektin.

Ndiqni cilësinë

Puna e përfunduar pjesërisht ose e kryer gabimisht nuk duhet të pranohet. Duke sakrifikuar cilësinë, ekipeve u mbetet një produkt që do të bëhet gjithnjë e më i vështirë dhe më i shtrenjtë për t'u ruajtur dhe zgjeruar.

Vështrim i përgjithshëm

Rishikimi i rezultateve të sprintit kontribuon në krijimin e një produkti të suksesshëm. Ai i jep ekipit scrum mundësinë për të bashkëvepruar me palët e interesuara, për të rishikuar progresin e zhvillimit të produktit dhe për të vendosur për hapat e ardhshëm.

Roman Pikhler- një nga ekspertët kryesorë në menaxhimin e produkteve Scrum dhe të shkathët. Ai ka përvojë të gjerë në trajnimin dhe mentorimin e pronarëve të produkteve dhe duke ndihmuar kompanitë të zbatojnë praktika efektive të menaxhimit të produktit. Përveç këtij libri, ai ka krijuar një bestseller Scrum("Scrum është një aplikim i suksesshëm i menaxhimit të projektit Agile"). Romani shfaqet shpesh në konferenca ndërkombëtare. Ai është një trajner i certifikuar Scrum dhe ka udhëhequr përpjekjet e Scrum Alliance për të zhvilluar një kurs për Pronarët e Produkteve të Certifikuara Scrum.

Parathënie nga Jeff Sutherland
Parathënie nga Brett Quiner
Parathënie
1. Kush është pronar produkti?
Roli i pronarit të produktit
Karakteristikat e pronarit të duhur të produktit
2. Planifikimi i konceptit të produktit
Vizioni i produktit
Cilësitë e dëshiruara të vizionit
Produkt minimal funksional
Thjeshtësia
Nevojat e blerësit dhe veçoritë e produktit
Lindja e një vizioni produkti
Teknikat e formësimit të vizionit
Formimi i vizionit dhe udhërrëfyesit të produktit
Produktet minimale dhe opsionet e produktit
Gabimet e zakonshme
Pyetje për vetëkontroll
3. Puna me sasinë e mbetur të produktit
Vetitë e mbetura të thella të produktit
Punoni në grumbullimin e produkteve
Identifikimi dhe përshkrimi i elementeve
Prioritetizimi i produkteve të mbetura
Përgatitja për planifikimin e Sprintit
Përcaktimi i shkallëve të elementeve
Ballafaqimi me kërkesat jofunksionale
Mbështetja e produkteve në shkallë
Gabimet e zakonshme
Pyetje për vetëkontroll
4. Planifikimi i lëshimit
Koha, kostoja dhe funksionaliteti
Stabiliteti i cilësisë
Lëshime të shpejta dhe të shpeshta
Ciklet tremujore
Shpejtësia
Lëshimi i grafikut të djegies
Plani i lëshimit
Planifikimi i publikimit për projekte të mëdha
Gabimet e zakonshme
Pyetje për vetëkontroll
5. Bashkëpunimi në takimet e sprintit
Planifikimi i sprintit
Kriteret e gatishmërisë
Takimi ditor i scrum-it
Sprint i prapambetur dhe grafiku i djegies së sprintit
Rishikimi i Përmbledhjes së Sprintit
Analiza retrospektive e Sprintit
Takime sprint në projekte të mëdha
Gabimet e zakonshme
Pyetje për vetëkontroll
6. Bëhuni pronar produkti
Si të jesh një pronar i shkëlqyer i produktit
Si të zhvilloni pronarët e produktit
Pyetje për vetëkontroll
Bibliografi
Faleminderit
Rreth Autorit

Roman Pichler

MENAXHIM I SHPEJTËS I PRODUKTIT ME SCRUM

Krijimi i produkteve që i duan klientët

Publikuar me lejen nga Pearson (Addison-Wesley Professional)

Falenderojmë ScrumTrek të përfaqësuar nga Alexey Pimenov, Daria Ryzhkova, Vasily Savunov dhe Alexander Tupikov për ndihmën e tyre në përgatitjen e botimit.

Të gjitha të drejtat e rezervuara. Asnjë pjesë e këtij libri nuk mund të riprodhohet në asnjë formë pa lejen me shkrim të mbajtësve të së drejtës së autorit.

Përkthim i autorizuar nga edicioni në gjuhën angleze, i titulluar Agile product management with Scrum: krijimi i produkteve që i pëlqejnë klientët, botimi i parë, botuar nga Pearson, botuar si Addison-Wesley Professional.

Ky libër plotësohet mirë nga:

Jeff Sutherland

Tom DeMarco

Jim Collins

Dedikuar Melisës

Parathënie nga Jeff Sutherland

Pronari i produktit është një rol i ri për shumicën e kompanive dhe për këtë arsye ka nevojë për një prezantim bindës, gjë që ofron ky libër. Kur u zgjodh pronari i parë i produktit, unë isha VP i Object Technology dhe isha përgjegjës për zhvillimin e produktit të parë Scrum. Ky produkt supozohej të ishte një produkt përcaktues për kompaninë dhe unë kisha gjashtë muaj kohë për të krijuar një mjet zhvillimi që do të ndryshonte tregun. Përveç punës me një ekip të vogël, të zgjedhur me dorë, më duhej të rindërtoja të gjithë kompaninë rreth një mënyre të re të të bërit biznes. Kishin mbetur edhe disa muaj përpara dorëzimit të produktit dhe ishte e qartë se një grup i mirëformuar i funksionalitetit minimal do të përcaktonte suksesin. Doli që nuk kisha kohë të mjaftueshme për të biseduar me klientët dhe për të analizuar me kujdes veprimet e konkurrentëve, gjë që do të ndihmonte në prioritizimin dhe zbërthimin e saktë të funksionalitetit në elementë të vegjël për ekipin.

Ia kisha deleguar tashmë përgjegjësitë e mia inxhinierike masterit të parë të scrum, John Scamniotales, por më duhej një pronar produkti. Unë kisha akses në çdo burim të kompanisë, kështu që zgjodha Don Redner për rolin që më duhej, specialisti më i mirë nga ekipi i menaxhimit të produktit. Don, si pronari fillestar i produktit, duhej ta drejtonte atë duke krijuar në mendjen e tij një vizion të perspektivës, një plan biznesi dhe të ardhura, plane për zhvillim dhe lëshim, dhe më e rëndësishmja, një grumbullim produkti të zhvilluar me kujdes me prioritete të përcaktuara për gjithë ekipin.

Don kaloi gjysmën e kohës së tij me ekipin dhe gjysmën tjetër me klientët. Detyra e tij ishte të jepte produktin e duhur, ndërkohë që unë punoja me të gjithë kompaninë për emërtimin dhe markën, strategjinë e marketingut dhe komunikimin, planifikimin dhe trajnimin e shitjeve, duke vazhduar të shkoja çdo ditë në mbledhjet e scrum-it dhe të largoja të gjitha pengesat në rrugën e ekipit. Roli i Don ishte shumë më serioz se zakonisht për një menaxher marketingu produkti. Papritur ai e gjeti veten pronar të një linje të re biznesi. Në të njëjtën kohë, ai duhej të zhytej thellë në punën e inxhinierëve, duke shpjeguar rregullisht situatën dhe duke motivuar punonjësit. Zhytja e plotë si në treg ashtu edhe në ekip në të njëjtën kohë është një përvojë unike.

Shkalla e përqendrimit dhe përgjegjësisë së një pronari të mirë produkti është e detajuar në të gjithë këtë libër, por rrallë shihet në kompanitë aktuale të produkteve dhe ekipet e IT. Ne kemi nevojë për një përshkrim të pronarit shembullor të produktit dhe se si ata e përmbushin këtë rol. Një udhëzues i tillë u përgatit nga Roman Pichler.

Jeff Sutherland,

një nga krijuesit e Scrum

Parathënie nga Brett Quiner

Agile po fiton vrull në të gjithë industrinë e softuerit sot. Gjatë njëzet viteve të fundit, shumë klientë, partnerë dhe punonjës kanë qenë të frustruar me mënyrën se si ne zhvillojmë korporatat zgjidhjet teknologjike. Fatkeqësisht, ato ishin shpesh të cilësisë së dobët, u deshën vite për t'u tregtuar dhe shpesh u mungonte inovacioni i nevojshëm për të zgjidhur problemet reale të biznesit.

Salesforce.com synon të jetë një kompani ndryshe e fokusuar në suksesin e klientëve dhe punonjësve. Ne e dinim këtë për një organizatë të llojit tonë metodat tradicionale zhvillimi i softuerit nuk është i zbatueshëm. Ishte e nevojshme të dilte me një model tjetër dhe, duke pasur krenarinë e përulur, të gjeje menyra me e mire. Ne pyetëm veten: a ka ndonjë mënyrë për të ofruar softuer cilësor rregullisht dhe në kohë? A është realiste të krijohet vlera për klientët shpesh dhe shpejt? A është e mundur të inovohet me të njëjtin ritëm me rritjen e një kompanie? Doli - po, mundesh.

Si pronari kryesor i produktit në Salesforce.com, më duhej të gjeja mënyrën më dinamike për menaxherët e produkteve për të komunikuar dëshirat dhe nevojat e klientëve dhe biznesit me ekipet e zhvillimit, duke siguruar gjithashtu reagime. Përdorimi i Scrum bën të mundur që menaxherët e produkteve të mbahen përgjegjës për krijimin e vlerës për klientin. E cila, nga ana tjetër, bën të mundur drejtimin e ekipit për të zhvilluar veçoritë më të rëndësishme për biznesin në radhë të parë, në mënyrë që produkti të arrijë sa më shpejt në duart e klientëve. Scrum ju jep fleksibilitetin për t'iu përgjigjur shpejt kushteve të ndryshimit të tregut dhe presioneve konkurruese, ose për të përfshirë ide të reja nga ekipet tona. Në këtë libër, ju do të mësoni se si pronari i produktit ndryshon nga menaxheri tradicional i produktit dhe pse atij i jepet një nivel më i lartë përgjegjësie për suksesin e produktit. Këtu zbulohet qartë kontrasti midis sjelljes së një specialisti në modelet tradicionale dhe ato të shkathëta.

Shumë janë përpjekur të shpjegojnë rolin e pronarit të produktit, por askush nuk ia ka dalë aq mirë sa Roman Pichler. Ai flet në mënyrë bindëse për teorinë dhe praktikën e menaxhimit të shkathët të produktit që ndihmon pronarët e produkteve, anëtarët e ekipit të scrum dhe drejtuesit të inovojnë. Roman ofron shumë shembuj nga novatorët konkurrues si Salesforce.com dhe shpjegon në një mënyrë të qartë se si të krijoni dhe siguroni që funksionaliteti minimal të funksionojë me besueshmëri kur inovohet. Ai gjithashtu tërheq vëmendjen për gabimet e zakonshme të bëra nga pronarët e produkteve.

Në dinamikën e sotme dhe mjedis konkurrues kërkesat e klientëve janë më të larta se kurrë. Qasja e shkathët që marrim në Salesforce.com po tregon rezultate të shkëlqyera pasi pronarët e produkteve tona inovojnë më shumë dhe krijojnë vlerë për klientët. Nëse dëshironi të arrini të njëjtin rezultat, atëherë ky libër është për ju. Mjete të provuara, metoda, këshilla të vlefshme - e gjithë kjo do të ndihmojë në rrugën drejt suksesit - për ju dhe klientët tuaj.

Brett Quiner,

Zëvendës President i Lartë i Produkteve Salesforce.com

Parathënie

Ka shumë libra të shkëlqyer të shkruar për zhvillimin e softuerit të shkathët dhe menaxhimin e produktit. Megjithatë, ende nuk ka një përshkrim gjithëpërfshirës se si funksionon. Duket se specialistët e shkathët po përpiqen t'i shmangen kësaj pyetjeje, ndërkohë që menaxherët e produkteve janë ende duke luftuar për të kuptuar këtë botë të mrekullueshme të shkathët. Tani gjithnjë e më shumë kompani po miratojnë Scrum dhe çështja e specifikave të menaxhimit të produktit në një mjedis scrum po bëhet shumë e rëndësishme. Ky libër përpiqet t'i përgjigjet.

Roman Pikhler

Menaxhimi i produktit në Scrum. Metoda të shkathëta për biznesin tuaj

Roman Pichler

MENAXHIM I SHPEJTËS I PRODUKTIT ME SCRUM

Krijimi i produkteve që i duan klientët

Publikuar me lejen nga Pearson (Addison-Wesley Professional)

Falenderojmë ScrumTrek të përfaqësuar nga Alexey Pimenov, Daria Ryzhkova, Vasily Savunov dhe Alexander Tupikov për ndihmën e tyre në përgatitjen e botimit.

Të gjitha të drejtat e rezervuara. Asnjë pjesë e këtij libri nuk mund të riprodhohet në asnjë formë pa lejen me shkrim të mbajtësve të së drejtës së autorit.

* * *

Ky libër plotësohet mirë nga:

Scrum. Metoda revolucionare e menaxhimit të projektit

Jeff Sutherland

Afati i fundit

Tom DeMarco

Nga e mira në të shkëlqyer

Jim Collins

Dedikuar Melisës

Parathënie nga Jeff Sutherland

Ia kisha deleguar tashmë përgjegjësitë e mia inxhinierike masterit të parë të scrum, John Scamniotales, por më duhej një pronar produkti. Unë kisha akses në të gjitha burimet e kompanisë, kështu që zgjodha Don Redner, personin më të mirë në ekipin e menaxhimit të produktit, për rolin që më duhej. Don, si pronari fillestar i produktit, duhej ta drejtonte atë duke krijuar në mendjen e tij një vizion të perspektivës, një plan biznesi dhe të ardhura, plane për zhvillim dhe lëshim, dhe më e rëndësishmja, një grumbullim produkti të zhvilluar me kujdes me prioritete të përcaktuara për gjithë ekipin.

Jeff Sutherland,një nga krijuesit e Scrum

Parathënie nga Brett Quiner

Agile po fiton vrull në të gjithë industrinë e softuerit sot. Gjatë njëzet viteve të fundit, shumë klientë, partnerë dhe punonjës kanë qenë të frustruar me mënyrën se si ne zhvillojmë zgjidhje teknologjike për ndërmarrjet. Fatkeqësisht, ato ishin shpesh të cilësisë së dobët, u deshën vite për t'u tregtuar dhe shpesh u mungonte inovacioni i nevojshëm për të zgjidhur problemet reale të biznesit.

Salesforce.com synon të jetë një kompani ndryshe e fokusuar në suksesin e klientëve dhe punonjësve. Ne e dinim që metodat tradicionale të zhvillimit të softuerit nuk ishin të zbatueshme për llojin tonë të organizatës. Ishte e nevojshme të dilte me një model tjetër dhe, duke pasur krenarinë e përulur, të gjeje opsionin më të mirë. Ne pyetëm veten: a ka ndonjë mënyrë për të ofruar softuer cilësor rregullisht dhe në kohë? A është realiste të krijohet vlera për klientët shpesh dhe shpejt? A është e mundur të inovohet me të njëjtin ritëm me rritjen e një kompanie? Doli - po, mundesh.

Si pronari kryesor i produktit në Salesforce.com, më duhej të gjeja mënyrën më dinamike për menaxherët e produkteve për të komunikuar dëshirat dhe nevojat e klientëve dhe të biznesit me ekipet e zhvillimit, duke ofruar gjithashtu reagime. Përdorimi i Scrum bën të mundur që menaxherët e produkteve të mbahen përgjegjës për krijimin e vlerës për klientin. E cila, nga ana tjetër, bën të mundur drejtimin e ekipit për të zhvilluar veçoritë më të rëndësishme për biznesin në radhë të parë, në mënyrë që produkti të arrijë sa më shpejt në duart e klientëve. Scrum ju jep fleksibilitetin për t'iu përgjigjur shpejt kushteve të ndryshimit të tregut dhe presioneve konkurruese, ose për të përfshirë ide të reja nga ekipet tona. Në këtë libër, ju do të mësoni se si pronari i produktit ndryshon nga menaxheri tradicional i produktit dhe pse atij i jepet një nivel më i lartë përgjegjësie për suksesin e produktit. Këtu zbulohet qartë kontrasti midis sjelljes së një specialisti në modelet tradicionale dhe ato të shkathëta.

Në mjedisin e sotëm dinamik dhe konkurrues, kërkesat e klientëve janë më të larta se kurrë. Qasja e shkathët që marrim në Salesforce.com po tregon rezultate të shkëlqyera pasi pronarët e produkteve tona inovojnë më shumë dhe krijojnë vlerë për klientët. Nëse dëshironi të arrini të njëjtin rezultat, atëherë ky libër është për ju. Mjete të provuara, metoda, këshilla të vlefshme - e gjithë kjo do të ndihmojë në rrugën drejt suksesit - për ju dhe klientët tuaj.

Brett Quiner,Zëvendës President i Lartë i Produkteve Salesforce.com

Parathënie

Në vitin 1999, u njoha me ideologjinë e shkathët dhe u godita nga bashkëpunimi i ngushtë midis profesionistëve teknikë dhe të biznesit dhe teknikëve. Gjithmonë kam besuar se zhvillimi i softuerit është diçka që i intereson geeks, por jo biznesmenët. Kur drejtova projektin tim të parë të shkathët në 2001, prioriteti im i parë ishte të ndihmoja menaxherët e produkteve të lëviznin në botën e shkathët. Që atëherë, pronësia e produktit ka qenë gjithmonë sfida më e madhe për kompaninë dhe ka përcaktuar suksesin e të gjithë ndërmarrjes. Kështu ndodhi në të gjitha kompanitë që unë konsultova dhe kjo ndihmoi jo vetëm për t'u zhvilluar produkt i suksesshëm, por gjithashtu aplikoni Scrum për qëllimin e tij të synuar. Ne mund t'i bëjmë jehonë fjalëve të Chris Fry dhe Steve Green (Fry, 2007; 139), të cilët këshilluan Salesforce.com për kalimin në Agile:

Në fillimet e punës sonë, kemi dëgjuar vazhdimisht nga shumë ekspertë se roli i pronarit të produktit është çelësi për suksesin e kalimit në Agile. Edhe pse ishte intuitivisht e qartë për ne, ne ende nuk i kuptonim plotësisht ndryshimet e rëndësishme që presin pronarët e produkteve.

Çfarë e bën të ndryshëm menaxhimin e shkathët të produktit

Agile, ose menaxhimi fleksibël i produktit i bazuar në Scrum, ndryshon nga qasjet tradicionale në shumë mënyra. Tabela 1 përmbledh dallimet më të rëndësishme.