Personalo skyriaus darbuotojų priedų rodikliai. Priemokų už ūkinę tarnybą nuostatai

POZICIJA

Apie darbuotojų premijas UAB Kaliningrado jūrų prekybos uostas

1. Bendrosios nuostatos

1.1 Šie nuostatai įvesti siekiant padidinti kiekvieno darbuotojo, uosto struktūrinių padalinių ir viso uosto veiklos efektyvumą, materialinį uosto darbuotojų interesą gauti maksimalų savo veiklos efektą.

1.2 Šios taisyklės taikomos visiems uoste dirbantiems darbuotojams, taip pat darbuotojams, samdomiems laikinam darbui uoste, išskyrus tuos, kurie uoste dirba pagal civilines sutartis.

1.3 Premijos apskaičiavimo pagrindas yra apskaitos, statistinės atskaitomybės ir veiklos apskaitos duomenys.

1.4 Premija kaupiama už faktiškai dirbtas valandas:

Darbininkai-gabalininkai - už vienetinį uždarbį;

Likę uosto darbuotojai – už tarnybinį atlyginimą ( tarifo tarifą).

Premija uosto darbuotojams taip pat kaupiama nuo priemokų ir priedų prie tarifo normos, prie pareiginės algos, mokamos pagal galiojančią Rusijos teisės aktai ir kolektyvinės sutartys dėl profesijų (pareigų) derinimo, paslaugų zonų išplėtimo, laikinai nesančio darbuotojo darbo atlikimo, dėl viršvalandžių darbo, nakties ir vakaro, savaitgaliais ir atostogos.

1.5 Uosto darbuotojai, dirbę trumpiau nei mėnesį dėl šaukimo į Rusijos Federacijos ginkluotąsias pajėgas, perkėlimo į kitą darbą, priėmimo į švietimo įstaiga, išėjimas į pensiją, darbuotojų mažinimas ir kt gerų priežasčių, priedas mokamas už faktiškai dirbtas valandas per šį ataskaitinį laikotarpį. Kitais atvejais priemoka nėra mokama.

Naujai priimtiems uosto darbuotojams priedas mokamas už pirmą darbo mėnesį dirbtą laiką, jei faktiškai dirbtas laikas kalendorinis mėnuo yra ne mažiau kaip pusė atsiskaitymo laikotarpio (išskyrus premijas, sukauptas už produkcijos standartų įvykdymą ir viršijimą).

1.6 Darbuotojai, atleisti iš ankstesnių darbo vietų už pažeidimus darbo drausmė, pravaikštos, pasirodant darbe narkotinės, toksiškos ar apsinuodijimas alkoholiu, kreipiantis dėl darbo uoste per 6 mėnesius, visų rūšių priedai privalomai mažinami 50% (išskyrus vienkartinius paskatinimus).

Išsaugota darbuotojo premija kitiems kolektyvo nariams nemokama.

Po trijų mėnesių, atsižvelgiant į sąžiningą darbuotojo darbą, administracija, susitarusi su atitinkamu profesinės sąjungos organu, remdamasi padalinio vadovo (meisterio, laivo kapitono) pristatymu, gali nuspręsti, kad išmokėti visą premiją ateityje.

Kad būtų atimta pusė priemokos, personalo skyrius informaciją apie naujai priimtus darbuotojus, kuriems taikomas minėtas priedas, perduoda uosto apskaitos skyriui.

1.7 Apdovanojimas patvirtintas generalinis direktorius uostas. Sprendimą dėl generalinio direktoriaus apdovanojimo priima MTPK UAB direktorių valdyba, atsižvelgdama į pagrindines apdovanojimo sąlygas.

1.8 Uosto direkcija turi teisę:

Iš atskirų darbuotojų visiškai arba iš dalies atimti priedus už tam tikrus neveikimus (žr. šio reglamento 1 priedą);

Visiškai ar iš dalies atimti priedus iš vadovaujančių darbuotojų už tai, kad nesiimta priemonių darbo drausmei stiprinti pavaldžiose komandose.

1.9 Priemokos atėmimas ir sumažinimas, taip pat jos padidinimas įforminamas uosto generalinio direktoriaus įsakymu, privalomai nurodant priežastis. Įsakymas uosto darbuotojams perduodamas per atitinkamų padalinių vadovus.

1.10 Premija uosto darbuotojams išmokama išdavimo dieną darbo užmokesčio mėnesį po ataskaitinio mėnesio.

2. Sutarties sudarymo procedūra

2.1. Šių Taisyklių nustatyta priemoka mokama iš materialinio skatinimo fondo, suformuoto iš atskaitymų iš pelno.

2.2. Ne vėliau kaip kiekvieno mėnesio, einančio po ataskaitinio mėnesio antrą dieną, uosto departamentų vadovai pateikia Uosto DSS departamentui pažymą apie 2014 m. ataskaitinis laikotarpis jų padalinių darbuotojų premijų mokėjimo sąlygos ir rodikliai. Už laiku nepateiktą medžiagą kaltininkai premijos dydį sumažins 10 proc.

2.3. Remdamasi gautomis pažymomis, OH&S parengia įsakymą dėl premijų išmokėjimo uosto darbuotojams. Užsakymas pateikiamas uosto buhalterijai ne vėliau kaip iki mėnesio, einančio po ataskaitinio mėnesio, 3 dienos.

2.4. Neužtenka materialinio skatinimo fondo, kad būtų galima visiškai išmokėti priedą, apskaičiuota priedo suma kiekvienai darbuotojų grupei mažinama tokiu pačiu procentu neperžengiant turimų lėšų. Nesant lėšų materialinio skatinimo fonde, premija nemokama.

2.5. Premijos uosto darbuotojams (išskyrus priedus už normatyvų įvykdymą ir viršijimą) skiriamos atsižvelgiant į pagrindinių ir papildomų priemokų sąlygų įvykdymą, taip pat į pagrindinius ir papildomus priemokų rodiklius. Į pagrindinių ir papildomų premijų sąlygų įvykdymą nuo metų pradžios atsižvelgiama kaupimo principu.

2.6. Neįvykdžius premijų sąlygų kaupiamuoju pagrindu nuo metų pradžios, bet jas įvykdžius per ataskaitinį mėnesį, premijos dydis mažinamas 50 proc.

Jeigu kitais kalendorinių metų mėnesiais nurodytas priemokų sąlygų neįvykdymas bus pašalintas, uosto direkcija gali nuspręsti išmokėti 50% premijos, kuri buvo sukaupta praėjusio šių metų laikotarpio pabaigoje, tačiau neišmokėta dėl 2010 m. nepakankamas premijų sąlygų įvykdymas.

Papildomų premijos sąlygų laikymasis, kaip ir pagrindinės, yra privalomas.

2.7. Premija mokama tik tiems darbuotojams, kurie ataskaitinį mėnesį įvykdė premijos rodiklius (nustatytus kiekvienam uosto darbuotojui). Tais atvejais, kai darbuotojui nustatomi du pagrindiniai priemokos rodikliai, vieno iš jų nesilaikymas reiškia, kad priedo dydis sumažinamas 50%. Darbuotojui, neįvykdžiusiam abiejų pagrindinių priedų rodiklių ataskaitinį mėnesį, priedas už tą mėnesį nemokamas.

2.8. Papildomi premijos rodikliai lemia tik premijos padidėjimo dydį. Jei jų nesilaikoma, priemoka nemažinama ar nesumokama.

2.9. Priemokų gamybos skyriaus darbuotojams išdavimas tais atvejais, kai plane numatyti kroviniai buvo perkrauti praėjusį laikotarpį arba jų siuntėjas nepateikė tvarkyti (pateikus atitinkamą patvirtinimą), ir dėl to , ataskaitinį mėnesį nebuvo įvykdytas krovinio apdorojimo planas, nusprendžia uosto generalinis direktorius.

2.10. Perviršijus uosto padalinių darbo užmokesčio fondą, perskaičiuojamas procentais nuo plano finansinis rezultatas visam uostui (santykinis viršijimas) atitinkamų padalinių vadovams sukaupta premija mažinama leistino viršijimo dydžiu, bet ne daugiau kaip 50 proc., už laikotarpį iki perviršio kompensavimo.

2.11. Kai tenkinamos priedų sąlygos ir rodikliai, uosto darbuotojams mokama 40% darbuotojo darbo užmokesčio dydžio priemoka (žr. Nuostatų 1.4. p.).

Premijos dydis gali būti keičiamas uosto generalinio direktoriaus sprendimu, suderinus su departamentų direktoriais ir atitinkamais profesinių sąjungų organais.

3. Apdovanojimo sąlygos

3.1. Visiems uosto darbuotojams, kuriems taikomas šis reglamentas, pagrindinė priemokų sąlyga yra UAB „MTPK“ finansinio rezultato plano įvykdymas.

3.2. Papildomos premijos sąlygos, taip pat pagrindiniai ir papildomi premijų rodikliai pateikti 1 lentelėje.

	Padalinių, tarnybų, pareigybių pavadinimai	Papildomos premijos sąlygos	Premijos rodikliai
			Pagrindinis	Papildomas
1	2	3	4	5
BET.	Uosto direkcija
	pavaduotojas generalinis direktorius		Pagrįstų pretenzijų dėl darbų kokybės ir laiko trūkumas
	Generalinio direktoriaus sekretorius
	Generalinio direktoriaus padėjėjas užsienio ekonominiams ryšiams
	Vertėjas
	Civilinės gynybos štabo viršininkas ir mobilizacinis darbas
	Uosto biuras Maskvoje Atstovas direktorius Vyriausiasis specialistas
	Administracinis skyrius Katedros vedėjas skyriaus vedėjo pavaduotojas	Konfidencialios informacijos nutekinimo faktų nebuvimas, komercinių paslapčių pažeidimai	Išlaidų sąmatų vykdymas
	Uosto apskaita Vyriausiasis buhalteris Konsoliduoto balanso grupė apskaitos grupė materialinės vertybės Darbo užmokesčio apskaitos grupė	Trūksta pagrįstų pretenzijų dėl apskaitos skyriaus darbo iš departamentų ir uosto darbuotojų pusės	Apskaitos klaidų nebuvimas led srityse
B.	Komercinis valdymas
	Komercijos direktorius	Pinigų srautų plano įgyvendinimas	Komercinio valdymo išlaidų sąmatos pildymas	Už kiekvieną sutaupytą procentą 10 proc.
	Krovinių skyrius ir komercinis darbas(OGKR)		1. PRR kaštų plano įgyvendinimas	Už kiekvieną sutaupytą procentą 10 proc.
			2. PDP pajamų plano įgyvendinimas	Už kiekvieną perviršio procentą 30 proc.
AT.	Ekonomikos ir finansų katedra
	Ekonomikos ir finansų direktorius	Pagrindinių uosto veiklos rodiklių tobulinimas	Vadovavimo išlaidų sąmatos vykdymas	Už kiekvieną sutaupytą procentą 10 proc.
	Ekonomikos katedra		Savalaikis planų ir ataskaitų paruošimas ir pristatymas
	Finansu skyrius		Uosto pajamų ir išlaidų biudžeto vykdymas
	ACS grupė		1. Išlaidų sąmatos pildymas	Už kiekvieną sutaupytą procentą 10 proc.
			2. pagrįstų pretenzijų iš uosto departamentų nebuvimas
G.	Žmogiškieji ištekliai
	Personalo ir uosto valdymo direktorius		Darbuotojų pagrįstų skundų prieš uosto administraciją nebuvimas
	Priežiūros skyrius	Trūksta pagrįstų pretenzijų departamento darbui iš uosto departamentų pusės
	Katedros vedėjas		Nepertraukiamas dokumentų srautas
	raštininkas
	Mašinininkė (dirba Asmeninis kompiuteris)		Nepertraukiamas kompiuterio veikimas
	Grupė ekonomine parama
	Darbo organizavimo ir darbo užmokesčio skyrius	Savalaikis uosto padalinių aprūpinimas atitinkama norminius dokumentus
	Katedros vedėjas		Jokio santykinio uosto darbo užmokesčio perviršio
	vyresnysis inžinierius
	Darbo normavimo ir pajamų apskaitos grupė PRR		Laiku pateikti dokininkų staklių operatorių įgaliojimus ir darbo užmokestį
	Darbuotojų sveikatos ir saugos skyrius	Sveikatos ir saugos veiksmų plano įgyvendinimas	Nelaimingų atsitikimų dažnumo ir sunkumo sumažėjimas, palyginti su tuo pačiu praėjusių metų laikotarpiu
	Teisės skyrius
	Katedros vedėjas	bylinėjimosi su UAB MTPK sumažėjo, lyginant su tuo pačiu praėjusių metų laikotarpiu	Darbo teisės aktų pažeidimų uoste nebuvimas
	teisiniais patarėjais		Savalaikis dokumentų parengimas uosto teisėtoms teisėms ir interesams apginti
	Žmogiškųjų išteklių departamentas
	Katedros vedėjas	Darbo tikslų pasiekimas	Sumažėjo darbo drausmės pažeidimų atvejų, lyginant su tuo pačiu praėjusių metų laikotarpiu	Už kiekvieną sumažinimo procentą 5 proc.
	inspektorius
	Mokymo inžinierius
	Poilsio centras	Trūksta pagrįstų lankytojų pretenzijų	Kiekvieno poilsio centro išlaidų sąmatos vykdymas	Už kiekvieną sutaupytą procentą 10 proc.
	Apsaugos ir priešgaisrinės apsaugos tarnyba
	Tarnybos vadovas	Išlaidų sąmatų vykdymas	Uosto turto ir kito turto, esančio patikėtoje teritorijoje, vagysčių atvejų nėra	Už kiekvieną sutaupytą procentą 10 proc.
	Pamaininis tarnybos viršininko pavaduotojas
	Pereikite budinčią biurą
	Sandėlininkas
	Vyresnysis gaisrinės mašinos vairuotojas		Gaisro gesinimo plano įgyvendinimas
	gaisrinės mašinos vairuotojas
	Biurų ir gamybinių patalpų valytoja
	KSBO
	KSBO vadovas	Trūksta pagrįstų pretenzijų, skundų iš uosto departamentų	Nebuvo atvejų, kai KSBO darbuotojai pažeidė darbo ir gamybos drausmę
	Sandėlininkas
	Darbininkai ant priežiūra ir įrangos remontas		1. Išlaidų sąmatų vykdymas 2. Trūksta pagrįstų komentarų, pretenzijų iš galvos	Už kiekvieną sutaupytą procentą 10 proc.
	Skalbykla ir remonto mazgas
	Kambarių valytojai
	Uosto valymo komanda
	Kiti darbuotojai		Trūksta pagrįstų pastabų, pretenzijų iš galvos
	sveikatos centras	Išlaidų sąmatų vykdymas	Trūksta pagrįstų pretenzijų, skundų dėl sveikatos centro darbo
D.	Gamybos valdymas
	Gamybos direktorius	Krovinių krovos plano įvykdymas
	Procesų atitikties inžinierius		Technologinės drausmės pažeidimų nėra
	uosto valdymo patalpa		Jokių laivų, vagonų, transporto priemonių prastovų
	Krovinių terminalai
	Krovinių terminalų vadovai, jų pavaduotojai		PRP išlaidų sąmatos laikymasis	Už kiekvieną sutaupytą procentą 10 proc.
	Birių trąšų perkrovimo skyriaus vedėjas
	Vyresnysis krovėjas
	Inžinierius (birių krovinių krovėjas)
	Krovinių sandėlio vadovas, jo pavaduotojas		Patikėto turto sauga
	Vyresnysis sandėlininkas		1. Patikėto turto sauga 2. Jokių dokininkų prastovų dėl sandėlininko kaltės atvejų
	Krovinių sandėlio darbuotojas
	Vyresnysis krovinių apskaitos technikas		Jokių klaidų skaičiuojant prekes
	Krovinių apskaitos technikas (keičiamas)
	Krovinių lobių darbuotojas
	Docker mechanika		Trūksta pagrįstų komentarų iš galvos	40% vienetinio darbo užmokesčio per pamainą
	Tarnybos kontrolės punktas konteinerių terminale		Trūksta pagrįstų komentarų iš galvos
	Technologijų skyrius	Numatytų techninės ir technologinės dokumentacijos rengimo užduočių vykdymas	PRR sąnaudų sumažėjimas, palyginti su tuo pačiu praėjusių metų laikotarpiu	Už kiekvieną procentinį sumažinimą 10 proc.
	UTO PRR	Trūksta pagrįstų pretenzijų į PRR technologinę paramą
	Skyriaus viršininkas		Išlaidų sąmatų vykdymas	Už kiekvieną sutaupytą procentą 10 proc.
	Meistras (svoris)
	Sandėlininkas		Patikėto turto sauga
	Šaltkalvis takelažui ir GZP
	Remontininkas		1. Savalaikis PRR aprūpinimas takelažu, atskyrimu ir kt.
	Integruota dokininkų-mašinų operatorių komanda
E.	Techninis valdymas
	Techninis direktorius	Darbo plano apimties įgyvendinimas
	PTO priežiūros inžinierius		PTE GTV pažeidimų nebuvimas
	Apsaugos inžinierius aplinką, standartizacija, metrologija ir mokslinė bei techninė informacija		Trūksta pagrįstų reguliavimo institucijų pretenzijų
	Inžinerijos departamentas	Geros stacionarių pastatų, konstrukcijų, kranų kilimo ir tūpimo takų būklė	Išlaidų sąmatos laikymasis	Už kiekvieną sutaupytą procentą 10 proc.
	Pirkimų skyrius	Savalaikis uosto departamentų užklausų vykdymas	Viso uosto išlaidų sąmatos vykdymas
	Uosto laivynas
	Uosto laivyno vadovas	Uosto departamentų ir trečiųjų šalių organizacijų pagrįstų pretenzijų į uosto laivyno darbą trūkumas	Uosto laivyno pajamų ir išlaidų plano įvykdymas	Už kiekvieną pajamų plano perviršio procentą 20 proc. Už kiekvieną sutaupytą procentą 10 proc.
	Uosto laivyno vado pavaduotojas laivybos saugai		Uosto laivyno laivų laivybos saugos reikalavimų pažeidimų nebuvimas
	Vyresnysis grupės mechanikas		Paskirtų uosto laivyno padalinių techninis darbas be avarijų
	Grupės elektrikas
	Taršos prevencijos ir nuotekų valymo skyrius
	Svetainės vadovas		Valymo parametrų laikymasis
	laborantė cheminė analizė
	Elektros priežiūros elektrikas		1. Nepertraukiamas patikėtos įrangos veikimas 2. Pagrįstų komentarų iš galvos trūkumas
	Siurbimo įrenginio operatorius
	Katilo operatorius
	apželdinimo darbuotoja		Trūksta pagrįstų komentarų iš galvos
	Švartavimo komanda		Avarinių ir trauminių atvejų nebuvimas švartavimosi operacijų metu
	Uosto laivyno jūrininkai	Laivo veikimas be problemų	Laivo išlaidų sąmatos laikymasis	Už kiekvieną santaupų procentą 20 proc.
		Numatytų tikslų, susijusių su PKM darbų apimtimi, įvykdymas
	PKM vadovas		PKM išlaidų sąmatos įforminimas	Už kiekvieną sutaupytą procentą 5 proc.
	PKM viršininko pavaduotojas
	Vyresnysis degalų papildymo mašinų grupės mechanikas, degalų papildymo mašinų grupinis mechanikas, degalų papildymo mašinų grupinis elektromechanikas, degalų papildymo mašinų mechanikas, degalų papildymo mašinų remonto ir priežiūros mechanikas, elektros įrangos remonto ir priežiūros elektrikas, prietaisų ir automatikos mechanikas		Nepertraukiamas efektyvus stacionarios įrangos darbas
			Trūksta pagrįstų komentarų iš galvos
	PKM inžinierius		Stacionarios įrangos veikimas be problemų
	Elektrinis ir dujinis suvirintojas, frezavimo staklių operatorius, tekintotojas, akumuliatorių operatorius		Trūksta pagrįstų komentarų iš galvos
	Šaltkalvis takelažui ir GZP		Laiku aprūpinti PRR su takelažu
	Sandėlininkas		Patikėto turto sauga
	Pramonės ir darbo erdvė
	Energija	Nepertraukiamas uosto padalinių aprūpinimas elektros, šilumos energija, šaltu vandeniu
	Vyriausiasis energetikas		Numatytų kuro ir energijos išteklių limitų laikymasis, vandens tiekimas	Už kiekvieną santaupų procentą 20 proc.
	Instrumentų ir automatikos inžinierius		Nepertraukiamas stacionarių mechanizmų ir įrangos veikimas
	Energetikos inžinierius
	Elektros remonto ir priežiūros komanda
	Šilumos tinklų remonto ir priežiūros komanda
	Elektros parduotuvė
	Nuotekų valymo operatorius		Atitiktis nuotekų valymo parametrams
	Cheminės analizės laborantė
	Pramoninis ir biuro valiklis
	Bendravimo svetainė	Trūksta pagrįstų pretenzijų iš uosto departamentų
	Komunikacijos skyriaus vedėjas		Svetainės išlaidų sąmatos sudarymas	Už kiekvieną sutaupytą procentą 10 proc.
	Komunikacijos skyriaus darbuotojai ir specialistai		Nepertraukiamas ryšio ir elektrinės navigacijos įrenginių veikimas uosto ir uosto laivyno ryšių įrenginiuose
	Skystų ir atšaldytų krovinių perkrovimo skyrius	Krovinių krovos apimties plano įgyvendinimas
	Skyriaus viršininkas		Išlaidų sąmatų vykdymas	Už kiekvieną sutaupytą procentą 10 proc.
	Aikštelės darbuotojai ir specialistai		Nepertraukiamas stacionarios įrangos veikimas
	Automobilių transporto skyrius	Uosto departamentų ir darbuotojų pagrįstų pretenzijų dėl ruožo eksploatavimo stoka
	Skyriaus viršininkas		Išlaidų sąmatų vykdymas	Už kiekvieną sutaupytą procentą 10 proc.
	Automobilių ir autobusų vairuotojai		Stacionarių įrangos vienetų veikimas be problemų
	Valdiklis techninė būklė automatinis Transporto priemonė		Sugedusios įrangos išleidimo į liniją atvejų nebuvo
	Katilo operatorius (gaisrininkas)		Trūksta pagrįstų pretenzijų į šildomų patalpų temperatūros režimą

1 priedas

prie Darbuotojų priemokų nuostatų

UAB Kaliningrado jūrų prekybos uostas

Sąrašas neveikimų, už kuriuos mažinamas priedų dydis uosto darbuotojams

Praleidimai	Priemokos sumažinimo procentas
1. Nepatenkinamas darbo organizavimas 2. Laivų, vagonų ar kitų transporto priemonių, mechanizmų ar darbuotojų prastovos dėl darbuotojo kaltės 3. Laivų, vagonų, kitų transporto priemonių, krovinių, inventoriaus, pakuotės, medžiagų ir kito turto sugadinimas dėl darbuotojo kaltės. 4. Inventoriaus, įrankių praradimas 5. Numatytų tikslų neįvykdymas, jei nesusitarta kitaip 6. Pavėluotas gautinų sumų išieškojimas (už šią funkciją atsakingiems darbuotojams)
7. GTV techninio eksploatavimo taisyklių pažeidimas 8. Nustatytų darbų gamybos taisyklių pažeidimas 9. Ne kokybiškas veikimas darbai; grafikais, įsakymais, instrukcijomis nustatytų terminų pažeidimas 10. Nelaimingų atsitikimų ir avarinių situacijų, darbo defektų dėl darbuotojo kaltės atvejai 11. Buhalterinės apskaitos, žurnalų, darbo laiko apskaitos žiniaraščių, grafikų ir kitos dokumentacijos taisyklių pažeidimas 12. Galiojančių instrukcijų, taisyklių, nuostatų pažeidimas 13. Dokumentų praradimas, melagingos informacijos pateikimas 14. Kelių eismo taisyklių pažeidimas vairuojant mašinas ir mechanizmus.

Premijų sistema įmonės darbuotojams– tai organizacijos vidaus aktų reglamentuota tvarka, kurioje fiksuojama – kaip, kokio dydžio ir kam išmokamos premijos. Skaitytojas, perskaitęs straipsnį, sužinos, kokios premijų sistemos gali būti naudojamos įmonėse, kokie jose elementai.

Premijų sistemos kūrimas personalui organizacijoje

Pagal str. Remiantis Rusijos Federacijos darbo kodekso 192 straipsniu, darbdavys turi teisę skatinti tuos darbuotojus, kurie sąžiningai atlieka savo pareigas. Vienas iš atlyginimo būdų yra premija. Premijos, kurios yra skatinamojo pobūdžio, pagal str. Rusijos Federacijos darbo kodekso 135 straipsnis yra įtrauktas į darbo užmokesčio sistemą. Be to, šioje taisyklėje aiškiai nurodyta, kad darbuotojų premijavimo sistemas nustato vidiniai organizacijos aktai, ypač vietiniai aktai, kolektyvinės sutartys, sutartys. Nedraudžiama nustatyti priedų skyrimo konkrečiam darbuotojui tvarką ir į darbo sutartis, pagal str. Rusijos Federacijos darbo kodekso 57 str.

Kad darbas būtų organizuojamas kuo efektyviau, diegiamos premijų sistemos. Praktikoje premijų sistema dažniausiai susideda iš dviejų elementų – atlyginimo ir priedų. Daugeliu atvejų jie nustatomi vietiniu aktu (Rusijos Federacijos darbo kodekso 8 straipsnis), kuris vadinamas „Premijų reglamentu“. Nuostatas tvirtinamas organizacijos vadovo įsakymu. Kartais kolektyvinės sutartys priimamos Rusijos Federacijos darbo kodekso 6 skyriuje nustatyta tvarka.

Pagrindiniai elementai ir premijų sistemos darbuotojams, priedų rodikliai ir sąlygos

Premijų sistemos elementai yra tam tikri kriterijai ir rodikliai, kurie lemia, kaip, kam, kokio dydžio paskatinimai yra išmokami konkrečios organizacijos viduje.

Darbuotojų premijų sistemos elementai yra šie:

1. Premijų apskaičiavimo kriterijai. Tai yra rodikliai, kuriuos darbuotojai turi atitikti, kad būtų apdovanoti.
2. Premizuojamų darbuotojų sąrašas.
3. Įmokų apskaičiavimo tvarka.
4. Premijų kaupimo ir mokėjimo tvarka ir terminai.
5. Premijų atėmimo tvarka.
6. Įmokų dydžio mažinimo tvarka ir pagrindai.

Kadangi įmonėje nėra privalomų reikalavimų, kokie elementai turi būti įtraukti į premijų sistemą, jų sąrašas kiekvienoje įmonėje nustatomas individualiai.

Premijų darbuotojams mokėjimo kriterijai, darbuotojų priedų rodikliai

Premijos gali būti mokamos ir be jokių kriterijų, tačiau, organizuodamas premijų sistemą, darbdavys siekia aiškiai nurodyti, kokiais atvejais darbuotojai skatinami.

Kriterijai yra tie ar kiti rodikliai, kurių laikymosi atveju darbuotojas gauna priedus.

Tai gali būti:

1. Gaminių gamybos, paslaugų teikimo plano įvykdymas/perpildymas.
2. Darbuotojų visiškas pareigybių aprašymų ir darbo sutarčių reikalavimų laikymasis.
3. Organizacijos išteklių taupymas darbuotojams įgyvendinant veiklą.
4. Tam tikro skaičiaus sutarčių sudarymas konkrečiam laikotarpiui – mėnesiui, ketvirčiui, metams.
5. Nebuvimas drausmines priemones darbuotojas tam tikrą laiką.
6. Darbo apsaugos taisyklių ir nuostatų laikymasis.
7. Pilnas organizacijos lokalinių aktų nuostatų įgyvendinimas.
8. Produktų su defektais nėra.
9. Trūksta pagrįstų organizacijos klientų skundų.

Vadovo apdovanojimo kriterijai, priedų rodikliai specialistų vadovams ir darbuotojams

Premijų sistema gali apimti ne tik eilinių darbuotojų atlyginimo tvarką, bet ir vadovų, padalinių vadovų skatinimo tvarką ir kt.

Kaip priedų darbuotojams rodikliai gali būti naudojami aukščiau išvardinti (taikomi eiliniams darbuotojams), taip pat kiti, susiję su vadovų darbo pobūdžiu.

Kai kurie atlygiai vadovams yra šie:

1. Visos organizacijos veikla (vadovui), arba struktūrinis vienetas(struktūrinių padalinių vadovams).
2. Darbo, kurį atlieka konkrečiam vadovui vadovaujantys darbuotojai, kiekis.
3. Sugedusių gaminių nebuvimas arba minimalus kiekis vadovams patikėtose srityse.
4. Pavaldinių pareigybių aprašymų ir darbo sutarčių reikalavimų laikymasis.
5. Organizacijai palankių sutarčių sudarymas vadovo ar jo pavaldinių.
6. Svarbių užduočių atlikimas, pavyzdžiui, personalo tobulinimo organizavimas.

Atlyginimas plius priedas – darbo užmokesčio sistema

Kaip jau minėta, dažniausiai organizacijose yra taikoma atlygio sistema, kuri apima atlyginimą ir skatinamąją dalį. Darbo užmokesčio dydis nustatomas darbo sutartyje su kiekvienu darbuotoju, o priedų dalies ir paskatų dydžio apskaičiavimo kriterijai – darbo sutartyje, Premijų nuostatuose, kolektyvinėje sutartyje.

Galima fiksuoti absoliučiai bet kokius darbuotojų skatinimo kriterijus ir priedų dydį.

Visų pirma vidaus aktuose gali būti numatytos šios sąlygos:

1. Premijos mokamos darbo užmokesčio ar bet kokio kito dydžio, nustatyto įmonės vidaus dokumentuose – kas mėnesį, kas ketvirtį, kasmet, be jokių kriterijų.
2. Premijos mokamos bet kokio dydžio, nustatyto vidiniuose įmonės dokumentuose, atsižvelgiant į tam tikras darbuotojo sąlygas.
3. Jei nėra drausminių ir kitų nuobaudų, darbuotojas prie atlyginimo gali būti skatinamas.

Tokia sistema (atlyginimas + priedai) paklausiausia dėl savo paprastumo. Atlyginimas pastatytas ant dviejų ramsčių – visada mokamo atlyginimo ir priedo, kuris gali būti mokamas nuolat arba įmonės vidaus aktų nustatyta tvarka.

Darbuotojų premijų taškų sistema

Vidiniuose įmonės aktuose gali būti nustatyta premijų balų sistema ir nustatyti darbuotojų vertinimo kriterijai skatinant gauti. Už kiekvieno Premijų nuostatuose ar kitame akte nurodyto kriterijaus įvykdymą gali būti skiriami taškai. Darbuotojams sukaupus tam tikrą taškų skaičių, jie gali būti paskatinti.

Už tam tikrų atlygio kriterijų neįvykdymą visiškai įmanoma pataisyti neigiamų taškų sistemą (-1, -2 ir kt.). Aiškumo dėlei naudojamos balų lentelės, kurios leidžia efektyviau kurti sistemą.

Pateiksime vietinio akto dalies, kurioje fiksuojama premijų taškų sistema, pavyzdį:

LLC „Iris“ turi premijų taškų sistemą. Organizacijos darbuotojui už mėnesio darbo rezultatus mokama atlyginimo dydžio priedas, jei jis per ataskaitinį laikotarpį surinko ne mažiau kaip 30 balų. Taškai skiriami už šiuos rodiklius:

Taigi aukščiau pateiktame pavyzdyje aiškiai iliustruojama, kad darbuotojas, įvykdęs tam tikrus kriterijus ir surinkęs numatytą balų skaičių, gaus premiją. Pavyzdžiui, darbuotojas įvykdė planą, nevėlavo į darbą ir neleido tuoktis. Tokiu atveju jis gauna 30 balų ir yra skatinamas mėnesio pabaigoje.

Ar įrašai apie priedus, numatytus darbo apmokėjimo sistemoje, yra įrašyti į darbo knygą

Prizai darbo knyga dažniausiai neįtraukiami. Tai, kad darbdavys neįpareigoja įrašyti į darbo knygą reguliarių paskatų arba paskatų, numatytų darbo užmokesčio sistemoje, yra aiškiai nurodytas Taisyklių, patvirtintų Rusijos Federacijos Vyriausybės 2003 m. balandžio 16 d. dekretu, 25 punkte. Nr.225.

Tačiau tų pačių Taisyklių 24 punkte nurodyta, kad įstatymų ar įmonės vidaus aktų numatyti paskatinimai, gauti už darbo nuopelnus, yra įtraukiami į darbo knygeles.

Taigi darbdavys įveda informaciją apie priedus, jei:

1. Premija nėra numatyta darbo apmokėjimo sistemoje (t. y. ji neįvardyta nei darbo sutartyje, nei Premijų reglamente, nei kitame organizacijos priimtame akte).
2. Priemoka darbuotojui buvo mokama atsižvelgiant į jo darbo nuopelnus, t.y. ne jubiliejui, šventei ir pan.

Taigi, organizacijos gali kreiptis įvairios sistemos premijos. Premijų mokėjimas darbuotojams yra darbdavio teisė, o ne pareiga. Šiuo atžvilgiu konkrečios premijų sistemos pasirinkimas priklauso nuo organizacijos vadovybės pageidavimų.

Dar daugiau naudingos informacijos skaitykite antraštėje: "".

Kas yra atlygio metrika

Premijų kriterijai arba rodikliai – pavaldinių normų ir pasiekimų visuma, kurią tvirtina vadovas. Jie nustatomi vidaus vietiniuose aktuose. Skaičiuojamos vertės visada derinamos su profesine sąjunga, jei ji yra įmonėje, ir tada įtraukiama į kolektyvinės sutarties priedą. Atsisiųskite apdovanojimo laiško pavyzdį

Kai įmonė neturi aiškių premijavimo kriterijų arba sistema nesutvarkyta, darbuotojai negali suprasti, ką jie turi daryti, kad gautų premijas. Jeigu vadovas pats nusprendžia, kuriam iš darbuotojų pasiseks šį mėnesį ar ataskaitinį laikotarpį, kyla sumaištis, konfliktai. Tai neskatina darbo našumo, o tik lemia darbuotojų kaitą.

Sukurkite vienodas sąlygas darbuotojams – peržiūrėkite esamą sistemą arba sukurkite naują. Į darbą žvelgti atsakingai. Negailėkite laiko ir pastangų, nes darbo sąnaudos laikui bėgant atsipirks. Be to, pavaldiniai taps lengviau valdomi, sumažės klaidų ir pažeidimų skaičius.

Ką įtraukti į skyrimo kriterijų rengimo grupę

Į sistemos kūrimą įtraukti visus darbuotojus, kurie yra susiję su apskaita, normavimu, priedų skaičiavimu ir kaupimu. Nurodykite skaičiuoti ne tik įmonės darbuotojų premijavimo rodiklius pagal padalinius, bet ir bendrai organizacijai, struktūriniams padaliniams, komandoms ar pamainoms. Paskirstykite tarp dalyvių darbo grupė užduotys.

Grupės nariai ir jų užduotys

Nariai	Ką daryti
Skyrių ir skyrių vedėjai	Informuoti apie pavaldinių premijų rodiklių atlikimą; Nustatyti darbuotojų dalyvavimo bendrųjų rodiklių pasiekime dalį.
Apskaitos darbuotojai	Remdamasis finansinės ir gamybinės veiklos rezultatais, patvirtinti priemokų sąlygų įvykdymą; Kontroliuoti sąžiningą premijų fondo paskirstymą; kaupti ir mokėti paskatas.
personalo pareigūnai	Įvertinti darbuotojų dalyvavimą atliekant užduotis, dėl kurių jie pateikiami paaukštinimui; Rengti ir analizuoti informaciją apie organizacijos personalą, susijusią su mokėjimais už padalinių, taip pat visos įmonės premijų rodiklių pasiekimą.
Ekonomistai	Įvertinti ekonominiai rodikliai veikla tam tikrą laikotarpį; Teikti ekonomiškai pagrįstus pasiūlymus dėl premijų fondo formavimo ir mokėjimų tikslingumo.

Kad išvengtumėte paprastų darbuotojų nepasitenkinimo, įtraukite į grupę ir darbo kolektyvo atstovus, kuriais pasitiki dauguma pavaldinių. Dažniausiai tai būna specialistai, įmonėje dirbantys ilgą laiką.

Kaip pasirinkti rodiklius

Įstatymas nereglamentuoja, kaip ir už ką darbdavys privalo skatinti darbuotojus. Todėl jūs turite teisę patys nuspręsti, mokėti priemoką ar ne. Tačiau kadangi premijos motyvuoja dirbti geriau, nors ir reikalauja papildomų išlaidų, atsakingai nustatykite įmonės darbuotojų priedų rodiklius pagal skyrius.

Norėdami gauti geriausius rezultatus, nustatykite kelis rodiklius – individualų ir grupinį. Apsvarstykite kiekvieno pavaldinio asmeninį indėlį. Skyrius normos gali neįvykdyti dėl kelių žmonių kaltės, pavyzdžiui, nuolat prašydavo laisvo laiko, nedirbdavo. Atminkite, kad tie, kurie įdėjo pastangų, neturėtų nukentėti dėl neatsakingų kolegų.

Apskaičiuokite kokybinius ir kiekybinius kriterijus. Jei sistemą susiesite tik su tūriais, laužo kiekis padidės. Skaičiuodami normas, paimkite vidutines skyriaus vertes. Mokėti priedus už normatyvų įvykdymą, ypač svarbius pavedimus, stažą, sistemingą uždarbį. Skatinkite tuos, kurie nedirba, retai išeina nedarbingumo atostogų, retkarčiais dirba ne visą darbo dieną.

Pavyzdys: premijų rodiklių tipai

Kaip sukurti rodiklius

Renkantis rodiklius, atsižvelkite į bendrąsias normas, kurios yra nustatytos visai įmonei:

• išlaidų mažinimas išlaikant gaminamų prekių ar teikiamų paslaugų apimtį;
• gamybos kaštų mažinimas dėl gamybos optimizavimo, o ne taupant kokybę;
• darbo užmokesčio santaupos.

Daugiafaktorinę premijų sistemą turinčiose įmonėse darbuotojai pagal programą tikisi gauti kelių rūšių išmokas, todėl rodo iniciatyvą ir išradingumą. Didėja visumos darbo efektyvumas, todėl įmonė nepatiria nuostolių dėl padidėjusių personalo sąnaudų. Išlaidos susigrąžinamos padidinus pardavimus.

Kokie yra įmonės darbuotojų priedų pagal padalinius nustatymo kriterijai

Pareigybių premijų rodikliai gali būti susieti su departamentų normatyvais. Atitinkamai, kad būtų lengviau atlikti užduotį, nustatykite, kuriems darbuotojams nustatyti tas pačias vertybes. Kurdami sistemą pasikliaukite lentele, kad sužinotumėte, kokiais duomenimis vadovautis.

Premijų tarifai pagal skyrių

skyrius	Rodikliai
Gamybos padaliniai	Laikėsi techninės priežiūros ir remonto grafiko; Padidintas gaminių skaičius; Sutrumpintas gamybos laikas; Sumažėjo santuokų ir dėl to patirtų nuostolių skaičius; Nėra prastovų; Turto sauga.
Apskaita	Planas buvo įvykdytas ir buvo laikomasi gamybos biudžeto, bendrųjų išlaidų; Technologinių procesų standartizavimas atliekamas laiku; Įgyvendintas darbo sąnaudų peržiūros planas; Laikytis standartų tarp darbuotojų atlyginimų augimo ir darbo našumo; Pažeidimų ir mokesčių bei įmokų ataskaitų pateikimo terminų nesilaikymo nėra; Nėra darbo užmokesčio įsiskolinimo, atsiskaitymų su kreditoriais ir pan.

Parsisiųsti visą lentelę

Įvesdami pokyčius organizacijoje, peržiūrėkite skyrių, pareigybių ir profesijų premijavimo kriterijus. Jei reikia, pakoreguokite juos taip, kad motyvacijos sistema veiktų teisingai, o pavaldiniai tai suvoktų teigiamai.

Premijos rodikliai vadovams

Vadovams taikomi tie patys rodikliai kaip ir paprastiems darbuotojams. Tai yra, jie gauna premijas, jei skyrius ar gamybos vieta įvykdė arba viršijo planą. Tačiau vadovams racionalu įdiegti papildomus kriterijus, kurie motyvuotų kokybiškai valdyti personalą ir stebėti procesus.

Papildomi vadovų apdovanojimo kriterijai:

• motyvacijos, mokymo, adaptacijos programų kūrimas;
• greitas laisvų pozicijų uždarymas;
• personalo valdymo išlaidų mažinimas;
• pelningų sandorių sudarymas;
• aukštas pavaldinių pasitenkinimo lygis;
• jokių prastovų.

Nesiekite prie sistemos tik tų vadovų premijų rodiklių, kurių negalima tiksliai įvertinti. Jie gali būti naudojami kaip pagalbiniai, kitaip galimos nepagrįstos materialinės išlaidos neefektyvių vadovų stimuliavimui.

Kaip maksimaliai padidinti darbuotojų motyvaciją

Atsisiuntimo algoritmas

Premijų rodiklių pardavimo skyriui pavyzdys

Omega organizacijoje pardavimų skyriaus vadovui kas mėnesį tvirtinami trys apyvartos planai (matricos):

• įmonės pardavimas;
• Asmeniniai pardavimai;
• tam tikro diapazono pardavimai.

Kiekvienas planas turi kelias vykdymo vertes. Pavyzdžiui, pardavimo apyvartos planą sudaro trys rodikliai: maksimalus - 23 milijonai rublių; norma yra 21 milijonas rublių, minimali - 19 milijonų rublių. Skyriaus vadovo premija priklauso nuo to, kokį rodiklį jis atėjo mėnesio pabaigoje. Matricoje buvo patvirtintos taisyklės, kaip tiksliai priemoka priklauso nuo visų planų įvykdymo. Jis buvo sudarytas savavališkai ir įtrauktas į Premijų pardavimo skyriaus darbuotojams reglamentą.

Apdovanojimų matricos pavyzdys

Parsisiųsti matricą

Kodėl darbuotojų premijų rodikliai tampa nepasiekiami: 6 faktai

Pasenusios normos. Kiekvienoje organizacijoje vyksta laipsniškas personalo atnaujinimas. Jei anksčiau darbuotojai atitikdavo standartus, atitinkamai gaudavo priedus, o dabar ne, analizuokite darbuotojų kaitos lygį. Patikslinti įmonės darbuotojų priedų rodiklius pagal padalinius, jei jis pasiekė daugiau kaip 30 proc. Priešingu atveju nukentės įmonės senbuviai, kurie dažnai dirba penkiese.

Klaidingi kriterijai. Jei tik paskaičiavote įkainius, bet jų nesilaiko joks skyrius, gali būti, kad buvo padaryta klaida. Dėl šios priežasties rekomenduojama įgyvendinti nauja sistema bandomuoju režimu stebėkite, ar nėra klaidų, pašalinkite jas ir tik tada pradėkite veikti.

Kaip patikrinti demotyvatorių motyvacijos sistemą

Apdovanojimo taisyklių nėra. Pavyzdžiui, darbuotojai nesupranta, kada gaus pinigų, kokia suma. Kai kuriate vietinis aktas, kuriame nustatomos lėšų kaupimo taisyklės, tvirtinamas mokėjimų laikas, dažnumas ir tvarka.

Motyvacijos nėra, nepalankipsichologinis klimatas. Darbo našumas priklauso nuo valdymo stiliaus, kolegų santykių ir daugelio kitų faktorių. Jei jis smarkiai sumažėja, išanalizuokite situaciją ir išsiaiškinkite, kokia yra problema. Pavyzdžiui, jei skyriuje tarp kolegų kilo karas, jie tam eikvoja energiją, o ne darbui. Šiuo laikotarpiu prizas net nesidomi, nes pagrindinė užduotis – išlikti tarp laimėtojų.

Nereikia daug darbo. Kontroliuokite užsakymų ir užduočių skaičių kiekviename skyriuje. Tuo laikotarpiu, kai darbo apimtys mažėja, koreguokite rodiklius. Jei darbuotojai nepasieks rezultatų ne dėl savo kaltės, jie praras susidomėjimą darbu.

1. Bendrosios nuostatos

1.1 . Šis UAB „Teploenergo“ darbuotojų priedų mokėjimo reglamentas buvo parengtas vadovaujantis Rusijos Federacijos darbo ir mokesčių kodeksais, kitais Rusijos Federacijos teisės aktais ir nustato darbuotojų materialinio skatinimo tvarką bei sąlygas.

1.2. Šis reglamentas taikomas visiems įmonės darbuotojams, dirbantiems visą darbo dieną, išskyrus dirbančius pagal civilines sutartis.

1.3. Šiame reglamente priemokos turėtų būti suprantamos kaip piniginių sumų, viršijančių darbo užmokesčio dydį, įskaitant pareiginę algą (tarifą), išmokėjimas darbuotojams, taip pat skatinamosios priemokos ir priemokos pagal Priemokų ir priedų sąrašą. įmonės, už kurią kaupiamos priemokos, darbuotojų tarifai ir oficialūs atlyginimai (patvirtinti SSRS Valstybinio darbo komiteto ir Visos sąjungos centrinės profesinių sąjungų tarybos sekretoriato 1986 m. lapkričio 18 d. nutarimu Nr. 491 / 26-17, kuris yra patariamojo pobūdžio).

– priemokos

profesijų (pareigų) derinimui

paslaugų sričių išplėtimas arba darbų apimties didinimas

atliekantis laikinai nesančio darbuotojo pareigas

dirbti su sunkiais ir kenksmingais ir ypač sunkiais ir ypač kenksmingomis sąlygomis darbo

darbo intensyvumas

dirbti naktimis

- pašalpos

už aukštą profesionalumą

aukštus pasiekimus darbe

ypač našumą svarbus darbas- jo įgyvendinimo laikotarpiui

1.4. Premijomis siekiama stiprinti materialinį suinteresuotumą ir didinti darbuotojų atsakomybę už teisės aktuose nustatytų užduočių vykdymą, savalaikį ir kokybišką darbo pareigų atlikimą.

1.5 . Šis reglamentas dėl premijų yra skyrius (paraiška) kolektyvinė sutartis reguliuoja:

— darbuotojų priedų rodikliai;

- premijų dydis ir skyrimo tvarka;

— kiti klausimai, susiję su darbuotojų premijomis.

1.6 . Premijos yra pagrįstos individualiu kiekvieno darbuotojo darbo administracijos įvertinimu ir asmeniniu indėliu užtikrinant teisės aktuose nustatytų užduočių ir sutartinių įsipareigojimų vykdymą.

2. Įmokų rūšys

2.1 Šis reglamentas numato einamąsias ir vienkartines premijas.

2.2. Dabartinės priemokos darbuotojams priklauso nuo mėnesio darbo rezultatų. Nesant neveikimo darbe, darbuotojui nepriekaištingai atliekant darbo sutartimi, pareigybės aprašymu ir vietiniais norminiais aktais bei tiesioginio vadovo įsakymais jam pavestas darbo pareigas, priedas mokamas visa apimtimi. Per mėnesį praleidus, neįvykdžius darbo užduoties, pažeidus darbo drausmę, pažeidus darbo apsaugos ir saugos taisykles, atleisti prastos kokybės produktai, energijos išteklių ir medžiagų perteklius, papildymų faktų buvimas ir klaidingas ataskaitų pateikimas, kiti pažeidimai, premija nekaupiama ir neišmokama arba kaupiama iš dalies, priklausomai nuo Premijos rodiklių atlikimo.

2.3. Individualius einamojo priedo rodiklius kiekvienam padaliniui, skyriui, tarnybai nustato darbdavys.

2.3.1 .Premijos rodikliai pagrindinių ir pagalbinių skyrių darbuotojams

Darbuotojams atlyginimas mokamas remiantistarifai, atlyginimai, KTU (koeficientas dalyvavimas darbe), kurių dydį nustato struktūrinio padalinio vadovas (meistras, meistras ar aikštelės vadovas) (nuo 0 iki 30 balų) ir priedus (30% tarifo tarifo, atlyginimo ir KTU)

KTU apima:	Taškai
1 atlikto darbo tikslumas ir aiškumas	5
2 darbo greitis	5
3 komentarų trūkumas iš galvos	5
4 protingai gerinti kokybę arba sutrumpinti laiką	5
5 darbo drausmės laikymasis	5
6 suvirinimo kokybė	5
7 santuokos trūkumas darbe	5
8 jokių gedimų	5
9 atitiktis temperatūros režimas	5
10 saugos priemonių	5
11 ekonomiškas kuro ir energijos išteklių vartojimas	5
12 vandens kokybė	5
13 ekonomiškas reagentų sunaudojimas	5

Priklausomai nuo užimamų pareigų, darbuotojas vertinamas pagal skirtingus premijos rodiklius:

elektrinis ir dujinis suvirintojas turi papildomų rodiklių:

6 suvirinimo kokybė 5

Iš viso: 30

katilinės operatorius (vairuotojas) turi papildomus rodiklius:

3 vadovo komentarų trūkumas 5

5 darbo drausmės laikymasis 5

8 be gedimų 5

9 temperatūros režimo laikymasis 5

10 atsargumo priemonių 5

11 ekonomiškas kuro ir energijos išteklių vartojimas 5

Iš viso: 30

dailidė turi papildomų rodiklių:

1 atlikto darbo tikslumas ir aiškumas 5

2 darbo greitis 5

3 vadovo komentarų trūkumas 5

7 santuokos trūkumas darbe 5

5 darbo drausmės laikymasis 5

10 atsargumo priemonių 5

Iš viso: 30

„HVO aparatchik“ turi papildomų rodiklių:

1 atlikto darbo tikslumas ir aiškumas 5

3 vadovo komentarų trūkumas 5

5 darbo drausmės laikymasis 5

10 atsargumo priemonių 5

12 vandens kokybė 5

13 Ekonomiškas reagentų sunaudojimas 5

Iš viso: 30

2.3.2. Vadovų, specialistų ir darbuotojų priedų rodikliai.

Dabartinės priemokos darbuotojams yra pagrįstos šiais rodikliais:

vienas). Apdovanojimo balas:

— Kokybiškas veikimas tarnybinės pareigos užtikrinti nepertraukiamą gamybos procesas, be rūpesčių, stabiliai veikia struktūrinis padalinys (objektas, skyrius)

(individualūs darbuotojo veiklos vertinimo rodikliai, atsižvelgiant į einamų pareigų specifiką, pareigybės aprašyme numatytų kasdienių pareigų atlikimą - 1 grupė tarnybinės pareigos(Priedas Nr. 1)).

Apdovanojimo sąlyga:

Priežiūros institucijų nurodymų sutrikdyti gamybos procesą nebuvimas, nelaimingų atsitikimų, sustabdymų, darbų pertrūkių nebuvimas dėl struktūrinio padalinio personalo kaltės. Priedo skyrimo pagrindas – pastabų, nurodymų nebuvimas iš TI vadovų, inžinieriaus inspektoriaus, ADS viršininko Ch. energetika, Sveikatos ir saugos skyriaus vedėja, kiti neatitikties faktą nustatę darbuotojai.

Prizo suma:

– 10 taškų.

2). Apdovanojimo balas:

— Vidaus dokumentų tvarkymo ir informacijos apie įmonės veiklą teikimo reguliavimo institucijoms terminų laikymasis (Administravimas, energetikos priežiūra, Goskomstat, REC ir kt.)

(Pareigybės aprašyme numatytų pareigų vykdymas - 2 pareigų grupė).

Premijos sąlyga:

Savalaikis patikimos ir tinkamai įformintos informacijos, ataskaitų, pažymų teikimas įmonės struktūriniams padaliniams ir reguliavimo institucijoms. Kaupimo pagrindas yra padalinių vadovų, tarnybų, įmonės vadovų, reguliavimo institucijų atstovų pastabų, pretenzijų nebuvimas.

Premijos suma:

Už premijos rodiklio pasiekimą – 50 taškų.

3). Apdovanojimo balas:

— Užsakymų, operatyvinių ar papildomų gamybinių užduočių vykdymas.

Premijos sąlyga:

Savalaikis ir kokybiškas gamybinių užduočių, užsakymų vykdymas, darbas pagal susirinkimų, planavimo pasitarimų, pasitarimų protokolus. Premijos skyrimo pagrindas yra asmenų, atsakingų už užduočių atlikimo protokolo laikymą, atmintinė.

Premijos suma:

Už premijos rodiklio pasiekimą – 40 taškų.

Maksimalus balų skaičius per mėnesį yra 10+50+40=100 balų, tai atitinka 60% priedą nuo darbo užmokesčio.

Pastaba: Proceso eigoje darbo veikla tiesioginis darbuotojo vadovas, susitaręs su darbuotoju ir aukštesniu vadovu, remdamasis objektyvia situacija, gali koreguoti užsibrėžtą tikslą ar terminus iki jo pašalinimo, apie kurį pranešama darbuotojui, atsakingam už protokolus ar planavimą. ir ūkio skyrius (darbo ir darbo užmokesčio ekonomistas) motyvuotu atmintiniu ne vėliau kaip kitą darbo dieną po tokio sprendimo priėmimo. Tikslo koregavimas (pakeitimas) gali būti atliktas ne vėliau kaip iki einamojo mėnesio 30 (31) dienos.

Jei kuris nors punktas iš darbo pareigų grupės neįvykdytas, premijos rodiklis laikomas nevisiškai įvykdytu.

Priemokos dydis kiekvienam darbuotojui už ataskaitinį mėnesį nustatomas ir prireikus informuojamas PEO darbo ir darbo užmokesčio ekonomistas, remiantis struktūrinių padalinių vadovų pateiktais priedo rodiklių įvykdymo duomenimis. pagal priedą Nr.2.

keturi). Premijos norma:

— Iniciatyva ir pasiūlymų teikimas dėl naujų technologijų diegimo, perspektyvių projektų ir gamybos tobulinimo.

Apdovanojimo sąlyga:

Pasireiškimas profesinė kompetencija, savarankiško sprendimo galimybė gamybos užduotis, Aukštos kokybės darbas ir efektyvumas; pasiūlymų teikimas dėl gamybos proceso tobulinimo, užduočių atlikimo terminų mažinimas. Veiksmo, kuris pagerina įmonės įvaizdį, atlikimas.

Premijos suma :

Priemokos dydis kiekvienu atveju nustatomas individualiai. Didžiausia suma yra 30% darbo užmokesčio.

2.4. Įmonės darbuotojams gali būti mokamos vienkartinės (vienkartinės premijos) ir kitos skatinamosios išmokos:

2.4.1. pagal metų darbo rezultatus;

Priedo skyrimas ir mokėjimas pagal metų darbo rezultatus vykdomas vadovaujantis Reglamentu „Dėl darbo užmokesčio pagal metų darbo rezultatus mokėjimo“.

2.4.2. už aukštus pasiekimus darbe, profesinius įgūdžius ir aukštą kvalifikaciją;

Apdovanojimo balas: aukštos kvalifikacijos darbuotojų buvimas, aukšti profesiniai įgūdžiai, gebėjimas savarankiškai spręsti nestandartines užduotis ir klausimus, aukšta iniciatyva, atsakingiausio darbo atlikimas.

Premijos sąlyga: aukščiau išvardytų savybių buvimas, lygis įmonės vadovybės nuožiūra.

Premijos suma:

Ne daugiau kaip 10 ketvirčio atlyginimo.

Premijų darbuotojų ratas: įmonės darbuotojai (individualiai arba pagal įmonės generalinio direktoriaus patvirtintą sąrašą).

Ypatumai: priemokos, susijusios su darbuotojo kvalifikacinėmis savybėmis, gali būti panaikintos, jei jis jų netenka arba pradeda dirbti objekte, kur jų nereikia.

2.4.3. įvykdymui papildomo darbo, aktyvus dalyvavimas ir didelis indėlis įgyvendinant projektus;

2.4.4. už dalyvavimą rengiant ir rengiant konferencijas, parodas ir kitus renginius, susijusius su statutinės veiklos įgyvendinimu;

Paskatos dydis nustatomas pagal vietinius teisės aktus kiekvienu atveju individualiai ir yra iki 100% atlyginimo.

2.4.5. už operatyvų ypač svarbių užduočių ir ypač skubių darbų atlikimą, vienkartiniai vadovybės nurodymai;

Paskatos dydis nustatomas pagal vietinius teisės aktus kiekvienu atveju individualiai ir yra iki 50% atlyginimo.

2.4.6. priemonių, skirtų taupyti medžiagas, gerinti darbo sąlygas, saugą ir kitas gerinančias priemones, rengimui ir įgyvendinimui gamybos skaičiaiįmonės veikla.

Apdovanojimo balas: medžiagų taupymo priemonių kūrimas ir įgyvendinimas, gamtos turtai, darbo sąlygų gerinimas, saugos priemonės .

Premijos sąlyga: sutaupyti, gerinti darbo sąlygas įgyvendinus renginį.

Premijos suma:

Kiekvienu atveju nustatoma individualiai. Mokėjimo pagrindas yra generalinio direktoriaus įsakymas.

Premijų darbuotojų ratas: įmonės darbuotojai (išskyrus priemokų įsakyme nenurodytus darbuotojus).

2.4.7. ketvirčio ir metinio rengimo finansinės ataskaitos ir balansų pristatymas;

Apdovanojimo balas: ketvirtinių ir metinių finansinių ataskaitų rengimas ir balansų pateikimas;

Premijos sąlyga: pateikimas laiku, tinkamai įforminta ataskaita.

Premijos suma: Iki 50% mėnesinio tarifo tarifo (atlyginimo) arba absoliučiais dydžiais, priklausomai nuo kiekvienos konkrečios situacijos.

2.4.8. už gamybos rezultatus, išreikštus įgyvendinant remonto fondo plėtros planą savarankiškai, vykdant planinę prevencinę priežiūrą (PPR)

Apdovanojimo balas: remonto fondo plėtros savo jėgomis plano įgyvendinimas (įskaičiuotas į tarifą), PPR grafiko vykdymas.

Premijos sąlyga: remonto fondo plėtra savo jėgomis pagal plėtros planą (nustatoma iš ekonomiškai patvirtinto dydžio šilumos tarife), PPR grafiko įgyvendinimas.

Premijos suma:

Iki 100% mėnesinio tarifo tarifo (atlyginimo) arba absoliučiais dydžiais, priklausomai nuo kiekvienos konkrečios situacijos.

Premijų darbuotojų ratas: įmonės darbuotojai (išskyrus priemokų įsakyme nenurodytus darbuotojus).

Premija gali būti mokama pasibaigus tarpšildymo laikotarpiui, metams, už konkretų rezultatą ar per mėnesį atliktus darbus.

Siekiant sumažinti darbuotojų kaitą ir paskatinti įmonėje ilgą laiką dirbančius darbuotojus, siekiant materialinio darbuotojų intereso, ši premija gali būti skiriama tam tikrai darbuotojų grupei (dirbusių daugiau nei metai ir pan., kt.), kurie turi būti nurodyti pavedime įmonei priemokos mokėjimo metu.

2.4.9. premija struktūrinio padalinio vadovui už struktūrinio padalinio pergalę gamybos konkurse už mėnesį (ketvirtį).

Premijos mokamos remiantis svetainės darbo įvertinimo rezultatais pagal vietinius teisės aktus.

2.4.10. susiję su valstybinėmis ar profesinėmis šventėmis, reikšmingomis profesinėmis sukaktimis, gimtadieniais, išėjimu į pensiją.

Premijos išmokamos turint laisvų finansinių išteklių pagal vietinius įstatymus.

2.4.11. už stažą

Pagal darbo apmokėjimo už ištarnautus metus reglamentą.

Kiekvienam geno darbuotojui nustatomas vienkartinių priedų (vienkartinio atlygio) dydis. direktoriui fiksuota suma arba procentais nuo darbo užmokesčio.

Nustatant premijos dydį už einamąjį mėnesį, sprendimas dėl jos kaupimo konkrečia suma priimamas iki 10 d. Kartu atsižvelgiama ir į skyriaus praėjusio mėnesio darbo rezultatus.

Bendra darbuotojų materialinių paskatų suma nėra ribojama maksimaliomis sumomis.

3. Premijų tvirtinimo, kaupimo ir mokėjimo tvarka.

3.1. Premijos darbuotojams daromos pagal geno eiliškumą. direktorius.

Šiuo reglamentu nustato einamųjų įmokų dydis. Visi priemokų pakeitimai apskritai arba atskiriems rodikliams priimami susitarus su Profesinių sąjungų komitetu papildomas susitarimas prie kolektyvinės sutarties.

3.2. Einamosios (mėnesinės) priemokos darbuotojams skiriamos atsižvelgiant į viso padalinio rezultatus, atsižvelgiant į kiekvieno darbuotojo asmeninį indėlį.

Skyrių, tarnybų, skyrių vadovai privalo kasdien registruoti darbuotojų padarytus Vidaus taisyklių, darbo sutartyje numatytų tarnybinių pareigų pažeidimus, pareigybių aprašymai. Esant nepatenkinamam atskirų darbuotojų darbui, tarnybinių pareigų nevykdymui, pažeidimams, išvardytiems šiame reglamente, darbo sutartyje, kituose vietiniuose reglamentas arba Rusijos Federacijos teisės aktų, struktūrinio padalinio vadovas pateikia direktoriui atmintinę apie padarytą pažeidimą su pasiūlymais iš dalies ar visiškai nepriskaičiuoti darbuotojui einamosios priemokos.

Priedas nekaupiamas dėl pravaikštų, vėlavimo į darbą, ankstyvo išvykimo iš darbo – darbo laiko apskaitos žiniaraštis su atitinkamu pažymiu, savavališki veiksmai.

Generalinis direktorius, ch. inžinierius, generolo pavaduotojas direktorius, ch. buhalteriui suteikiama teisė spręsti klausimą dėl priedo už ataskaitinį laikotarpį neskirti bet kuriam organizacijos darbuotojui šio vadovo kompetencijos klausimais. Kartu informacija apie pažeidimą padariusius darbuotojus bet kokia forma gali būti perduota planavimo ir ūkio skyriui.

3.3. Darbuotojams, išdirbusiems ne visą darbo dienų skaičių per mėnesį, mokamos einamosios priemokos proporcingai dirbtoms valandoms.

3.4. Neskaičiuojant darbuotojui visos ar dalies priemokos, vykdoma direktoriaus įsakymu, nurodant priežastį, dėl kurios priedas nekaupiamas arba iš dalies nekaupiamas. Įsakymo dėl darbo apmokėjimo projektas pateikiamas pasirašyti generaliniam direktoriui iki kito mėnesio, einančio po ataskaitinio, 10 dienos.

3.5. Vienkartinė (vienkartinė) premija, numatyta 2.4. šios nuostatos punkto nuostatas atliekama atlikus darbą, užduotį, projektą kaip visumą ar jo etapą.

3.6. Įsakymo dėl vienkartinės premijos darbuotojams išdavimo pagrindas 2.4 punkte numatytais atvejais. šio reglamento punkto nuostata yra motyvuota padalinio vadovo atmintis.

3.7. Premijos už darbo UAB „Teploenergo“ jubiliejų, nuo gimimo datos, susijusios su išėjimu į pensiją, darbuotojams mokamos atsižvelgiant į jų darbo indėlį.

3.8. Darbuotojai, dirbę mažiau nei mėnesį, susiję su kvietimu į tarnybą ginkluotosios pajėgos Rusijos Federacija, perkėlimas į kitą darbą, įstojimas į mokymo įstaigą, išėjimas į pensiją, atleidimas iš darbo dėl atleidimo ar kitų svarbių priežasčių, priedas mokamas už faktiškai dirbtą laiką šiuo ataskaitiniu laikotarpiu.

3.9. Darbui švenčių dienomis ir su laiku premija kaupiama nuo darbo užmokesčio taikant vieno tarifo tarifą (atlyginimą).

3.10. Naujai priimti darbuotojai stažuotės laikotarpiui, atleisti už savo valia ir priedas už darbo drausmės pažeidimus nemokamas.

3.11. (Mėnesinės) premijos neskaičiuojamos šiais atvejais: nevykdant darbo užduoties, pažeidus darbo drausmę, nesilaikant saugos taisyklių, už nustatytus nekokybiškų gaminių pagaminimo (pardavimo) faktus, išlaidavimą. energijos išteklių ir medžiagų, taip pat esant priskyrimo faktams ir neteisingai pateiktoje ataskaitoje, darbuotojams gali būti atimta visa arba dalis premijos procentais nuo pradinės premijos sumos.

3.12.Priemoka visiškai arba iš dalies nesukaupiama už laikotarpį, per kurį buvo padarytas neveikimas.

PATVIRTINTA
rezoliucija Valstybinis komitetas
SSRS Ministrų Taryba
dėl darbo ir darbo užmokesčio
ir Visos sąjungos centrinės profesinių sąjungų tarybos prezidiumas
1967 m. vasario 4 d. N 84 / P-5
(su pakeitimais, padarytais 1972 m. rugsėjo 28 d.)

Pramonės įmonių darbuotojų priedų pavyzdinis reglamentavimas perkeltas į naują gamybos planavimo ir ekonominio skatinimo sistemą

TIPINĖ POZICIJA
APIE PRAMONĖS DARBUOTOJUS
ĮMONĖS PERĖJA Į NAUJĄ SISTEMĄ
PLANAVIMAS IR EKONOMIKA
GAMYBOS STIMULIAVIMAS*

________________________________________________________________
Šiuo metu duomenų apie šio akto veiksmą ar panaikinimą nėra.
Ši standartinė nuostata taikoma tiek, kiek tai neprieštarauja
Rusijos Federacijos darbo kodeksas
_________________________________________________________________

* SSRS Ministrų Tarybos Valstybinis darbo ir darbo užmokesčio komitetas kartu su Visasąjungine profesinių sąjungų centrine taryba atskirais nutarimais patvirtino pavyzdines nuostatas dėl premijų išmokėjimo kitų tautos ūkio šakų įmonių darbuotojams, buvo perkeltos į naują planavimo ir ekonominio skatinimo sistemą (įmonės geležinkelių transportas, civilinė aviacija, viešasis upių transportas, kelių transportas ir daugelis kitų).

(„SSRS Ministrų Tarybos valstybinio komiteto darbo ir darbo užmokesčio biuletenis“, 1967, Nr. 4)

Pavyzdinė nuostata įvedama siekiant sustiprinti darbuotojų, vadovų, inžinerijos ir materialinį interesą techniniai darbuotojai, pramonės įmonių darbuotojų ir kitų kategorijų darbuotojų didinant gamybos efektyvumą, didinant pardavimo apimtis ir gerinant produkcijos kokybę, didinant pelną, didinant darbo našumą ir gamybos pelningumą.

Standartinė nuostata galioja visiems pramonės įmonės (gamybos asociacijos, kalnakasybos departamentai, kombinatai ir trestai, kurie taiko Socialistinės valstybės nuostatus gamykla), perkelta į naują planavimo ir ekonominio skatinimo sistemą, neatsižvelgiant į jų pavaldumą

I. Premijos darbuotojams

1. Premijos darbuotojams pagal šį pavyzdinį reglamentą mokamos iš darbo užmokesčio fondo ir materialinio skatinimo fondo, sudaryto iš atskaitymų iš pelno.

2. Už individualius ir kolektyvinius darbo rezultatus gali būti mokamos premijos pagal šiuos rodiklius:

- produkcijos gamybos ir darbo našumo didinimo gamybos planų, techniškai pagrįstų gamybos standartų, mėnesinių ir pamainų standartizuotų užduočių vykdymas ir perpildymas, technologinės įrangos remonto terminų laikymasis ir sumažinimas;

- gerinti produktų kokybę, palyginti su specifikacijas, nustatytus standartus ir numatytus tikslus (produktų kokybės didinimas, rūdos, kuro, koncentrato ir pusgaminių kokybės gerinimas, aukštos kokybės produktų gamyba ir jų perdavimas skyriui techninė kontrolė nuo pirmojo pristatymo)

- gerinant atliekamo darbo kokybę (laikymąsi technologinis režimas parametrai, darbų grafikai, techniniai reikalavimai);

- taupymas pagal planą ar nustatytus žaliavų, medžiagų, įrankių, degalų ir kitų materialinių vertybių suvartojimo standartus, sumažinant normalizuotus žaliavų nuostolius, užtikrinant aukštos kokybės produktų išleidimą, didinant tinkamų produktų išeigą, didinant spalvotųjų, tauriųjų ir retųjų metalų, chemijos ir naftos produktų gavyba (atranka);

- geresni rezultatai ekonominė veikla brigada, aikštelė, cechas, gamyba (pagal produkcijos pardavimą, pelną, savikainą ar atskirus jos elementus, pelningumą);

- naujų gamybos (paslaugų) standartų kūrimas juos peržiūrint remiantis organizacinių ir techninių priemonių įvedimu pagal TSKP CK ir SSRS Ministrų Tarybos 1965 m. spalio 4 d. nutarimo N 729 * 34 punktą. .

* SP TSRS, 1965, N 19-20, 153 str.


Atskirose gamybos vietose, atsižvelgiant į darbo ypatumus, priemokoms darbuotojams gali būti nustatyti kiti rodikliai.

Darbuotojai gali būti apdovanoti:

už nustatytų premijų tikslų pasiekimą;

už nustatytų premijos rodiklių viršijimą;

už nustatytų priemokų rodiklių atlikimą ir perviršį.

3. Premijos už gaminių (atliktų darbų) kokybės gerinimą, kaip taisyklė, turėtų būti skiriamos atsižvelgiant į kiekybinių darbo rodiklių įvykdymą ( gamybos planas, gamybos standartai, normalizuotos užduotys), o už kiekybinių rodiklių įvykdymą ir perpildymą – laikantis nustatytų gaminių (atliktų darbų) kokybės rodiklių.

4. Premijų dydis profesijoms ir darbuotojų grupėms nustatomas skirtingai, atsižvelgiant į jiems pavestas užduotis ir gamybos sąlygas.

Didesni priedai numatyti už pagrindinius darbus, sudėtingose ​​pramonės šakose technologiniai procesai, kai įvaldomi pavyzdžiai nauja technologija ir naujų rūšių gaminiams, taip pat tose srityse, kuriose taikomi techniškai pagrįsti standartai (gamyba, priežiūra, žaliavų ir medžiagų sunaudojimas ir kt.), sukurti pramonės pagrindu arba pažangesni už pramonės standartus.

Didžiausia priedų suma, mokama darbuotojams darbo užmokesčio fondo lėšomis, neturėtų viršyti bendros priemokų sumos ribos, numatytos šioje pramonės šakoje pagal galiojančius vyriausybės nuostatus.

Sezoninėse pramonės šakose sezono metu gali būti nustatomos maksimalios premijos (priklausomai nuo sezono trukmės) iki 80% mėnesinio vienetinio darbo užmokesčio (tarifas, atlyginimas), kad bendras visų rodiklių dydis neviršytų 4,8 mėn. darbuotojo tarifų (atlyginimo) per metus. Sezoninių ūkio šakų sąrašą ir sezono laikotarpį, kuriuo ši tvarka galioja, nustato ministerija (departamentas).

Premijos, mokamos materialinio skatinimo fondo lėšomis, nėra ribojamos maksimaliomis sumomis.

Kai priemokos mokamos už žaliavų, medžiagų, įrankių ir kitų materialinių vertybių taupymą, bendra darbuotojams mokamų priedų suma neturi viršyti 50% sutaupytų lėšų sumos, gautos rajone, brigadoje, padalinyje ar darbovietėje, palyginti su aukštesnės organizacijos ar įmonės vadovo patvirtintus vartojimo standartus. Sutaupymo suma apskaičiuojama pagal plane numatytas kainas.

5. Konkrečius priedų rodiklius ir sąlygas, taip pat priedų dydį nustato įmonės vadovas, susitaręs su profesinės sąjungos komitetu.

6. Premijos mokamos, kaip taisyklė, pagal mėnesio darbo rezultatus. Prireikus įmonės vadovas, susitaręs su profesinės sąjungos komitetu, gali nustatyti kitus priemokų laikotarpius.

7. Premijos kaupiamos nuo darbuotojo darbo užmokesčio pagal vienetinius tarifus arba tarifinius tarifus (atlyginimą) už faktiškai dirbtą laiką. Premijų apskaičiavimo tvarką nustato įmonės vadovas, susitaręs su profesinės sąjungos komitetu.

Už darbą švenčių dienomis ir viršvalandžius priemokos kaupiamos nuo darbo užmokesčio, taikant vieną vienetinio darbo tarifą arba pagal vieną tarifinį tarifą (atlyginimą).

8. Premijos, mokamos pagal kolektyvinius brigados, sekcijos, cecho, gamybos darbo rezultatus, paskirstomos darbuotojams proporcingai jų darbo užmokesčiui. Tuo pat metu įmonės vadovas ar cecho (gamybos) vadovas kartu su profesinių sąjungų organizacija gali padidinti arba sumažinti priedus atskiriems darbuotojams, atsižvelgdamas į jų indėlį į bendrus darbo rezultatus, bet ne daugiau nei 25 proc.

9. Premijų kaupimo pagrindas yra finansinės atskaitomybės, veiklos apskaitos ir laboratorinės kontrolės duomenys.

10. Darbuotojams kaupiamus priedus tvirtina įmonės vadovas arba cecho (gamybos) vadovas meistro, įrenginio vadovo ar kt. pareigūnas gamybos skyriaus vadovas.

11. Premijos darbo užmokesčio fondo lėšomis mokamos darbuotojams, neatsižvelgiant į darbo užmokesčio fondo išlaidų būklę vietovėje, ceche, gamyboje ar įmonėje.

II. Premijos vadovams, inžineriniams ir techniniams darbuotojams bei darbuotojams

12. Premijos vadovams, inžineriniams ir techniniams darbuotojams bei darbuotojams pagal šį Pavyzdinį reglamentą mokamos iš materialinio skatinimo fondo, suformuoto iš atskaitymų iš pelno.

13. Vadovaujantys įmonės darbuotojai (direktorius, Vyriausiasis mechanikas, direktoriaus pavaduotojai, vyriausiasis ekonomistas, vyr planavimo skyrius, Vyriausiasis buhalteris, vyresnysis buhalteris vyriausiuoju buhalteriu, techninės kontrolės skyriaus vedėjas) ir įmonės valdymo aparato darbuotojai apdovanojami už produkcijos realizavimo (pelno), gamybos pelningumo, darbo našumo didinimo užduočių ir darbo dalies plano perpildymą. nauji produktai (produktai aukščiausia kategorija ir naujos bei patobulintos vartojimo prekės). Tuo pačiu, neįvykdžius darbo našumo ir aukščiausios kategorijos gaminių bei naujų ir patobulintų vartojimo prekių dalies augimo užduočių, mokami priedai. nurodyti darbuotojai pagal šį pavyzdinį reglamentą, yra mažinami priklausomai nuo šių rodiklių įvykdymo laipsnio arba nėra apmokami visiškai. Priedo sumažinimo ar atėmimo vadovams klausimą sprendžia aukštesnė organizacija, valdymo aparato darbuotojams - įmonės vadovas. (Su pakeitimais, padarytais 1972 m. rugsėjo 28 d.)

Premijos už produktų pardavimą mokamos tose įmonėse, kuriose materialinio skatinimo fondas formuojamas priklausomai nuo produkcijos pardavimų augimo, o pagal pelną - įmonėse, kuriose materialinio skatinimo fondas formuojamas priklausomai nuo pelno augimo.

Tam tikruose sektoriuose (pramonės šakose) įmonės vadovams ir ministerijos (departamento) administracinio aparato darbuotojams, dalyvaujant profesinės sąjungos Centro komitetui, gali būti nustatomi ir kiti priemokų rodikliai.

14. Premijos įmonės vadovams ir įmonės valdymo aparato darbuotojams už rodiklių įvykdymą ir perviršį mokamos vadovaujantis pagrindinės organizacijos nustatytomis premijavimo sąlygomis, dalyvaujant atitinkamam profesinės sąjungos komitetui. Kartu būtina prielaidų sąlyga yra svarbiausio prekių asortimento (grupinio asortimento) plano įvykdymas, į kurį atsižvelgiama formuojant materialinio skatinimo fondą.

Ministerijos (departamentai) gali spręsti dėl priedų skyrimo šiems darbuotojams tais atvejais, kai ataskaitinį mėnesį (ketvirtį) nevykdomas tam tikrų kritinių produktų rūšių planas, jeigu šie gaminiai buvo pagaminti ir parduoti praėjusį laikotarpį arba nutrauktas vartotojo (kliento) prašymu, patvirtintas sąjunginės respublikos valstybinio planavimo komiteto, ministerijos (departamento).

15. Ministerijos (departamentai) gali leisti įmonių vadovams išimties tvarka, susitarus su profesinės sąjungos komitetu, nustatyti valdymo aparato inžinerijos ir technikos darbuotojams bei atskirų valdymo aparato struktūrinių padalinių darbuotojams kitus rodiklius ir premijavimo sąlygas, t. atsižvelgiant į jų darbo specifiką.

16. Inžinerinių ir technikos darbuotojų bei gamybos, cechų, paslaugų ir sekcijų darbuotojų darbo apmokėjimo rodiklius ir sąlygas nustato įmonės vadovas, suderinęs su profesinės sąjungos komitetu, atsižvelgdamas į konkrečias kiekvienam struktūriniam padaliniui tenkančias užduotis. taip pat jų svarba didinant gamybos efektyvumą. Tokie rodikliai ir sąlygos gali būti, pavyzdžiui, plano įvykdymas ir perpildymas pardavimo apimties, pelno, pelningumo, gamybos sąnaudų (ar atskirų jos elementų), darbo našumo, gaminių kokybės, gamybos ritmo, darbų atlikimo požiūriu. laiku ir anksčiau nei numatyta.

Įmonės vadovas, vadovaudamasis TSKP CK ir SSRS Ministrų Tarybos 1965 m. spalio 4 d. dekreto N 729 34 punktu, gali apdovanoti meistrus ir kitus gamybos aikštelių inžinerinius ir techninius darbuotojus, tiesiogiai dalyvavo kuriant ir įgyvendinant organizacines ir technines gamybos darbo intensyvumo mažinimo priemones.

17. Inžineriniai ir techniniai darbuotojai ir darbuotojai pagalbinės parduotuvės ir skyriai apdovanojami pagal įmonės valdymo aparato darbuotojams nustatytus rodiklius arba pagal jų aptarnaujamoms pramonės šakoms, dirbtuvėms, paslaugoms ir skyriams nustatytus rodiklius.

Įmonės vadovas, susitaręs su profesinės sąjungos komitetu, prireikus gali nustatyti priedus pagalbinių parduotuvių ir skyrių darbuotojams pagal jų darbo rezultatus.

18. Kartu su privalomos sąlygos gali būti nustatomi priedai, kurių neįvykdžius priedai nemokami papildomos sąlygos premijos, kurių nevykdymas yra pagrindas mažinti priedų dydį, bet ne daugiau kaip 50 proc.

Papildomas sąlygas vyresniesiems įmonės darbuotojams nustato aukštesnė organizacija, dalyvaujant atitinkamam profesinės sąjungos komitetui, o kitiems darbuotojams - įmonės vadovas, susitaręs su FZMK.

19. Menininkai, desinatoriai, skulptoriai, mados dizaineriai, dailės dirbtuvių ir laboratorijų vadovai ir kiti panašių profesijų darbuotojai gali būti apdovanojami pagal atskiras nuostatas, patvirtintas įmonės vadovo, suderinus su profesinės sąjungos komitetu.

20. Įmonės vadovaujantiems darbuotojams priedų už priemokų rodiklių įvykdymą ir perviršį dydį nustato aukštesnė organizacija, dalyvaujant atitinkamam profesinės sąjungos komitetui; jos negali viršyti inžinierių ir technikos darbuotojų bei visos įmonės darbuotojų priedų vidutinio dydžio (procentais nuo jų oficialių atlyginimų).

Likusiems inžineriniams ir techniniams darbuotojams bei darbuotojams priedų dydį nustato įmonės vadovas, susitaręs su profesinės sąjungos komitetu, diferencijuojant pagal gamybinius, cechus, tarnybas, skyrius, skyrius ir kitus įmonės padalinius, atsižvelgiant į suplanuotų tikslų apimtį ir sudėtingumą, pasiektą panaudojimo lygį gamybos turtas, taip pat įmonės sistemos struktūrinių vienetų vertės.

Kiekvieno struktūrinio padalinio darbuotojams priedas už priemokų rodiklių įvykdymą nustatomas tokio paties dydžio procentais nuo pareiginės algos.

21. Premijos vadovams, inžineriniams ir techniniams darbuotojams bei darbuotojams mokamos pagal mėnesio ar ketvirčio veiklos rezultatus. AT atskirų atvejų aukštesnės organizacijos sprendimu, suderintu su atitinkamu profesinės sąjungos komitetu, nustatomi kiti priemokų laikotarpiai.

Aukštesnės organizacijos gali leisti įmonėms, apmokėdamos vadovus, inžinierius ir techninius darbuotojus bei darbuotojus pagal mėnesinius darbo rezultatus, atsižvelgti į plano įgyvendinimą pagal pardavimo apimtį (arba pelną) ir produkcijos pelningumą kaupimo principu. ketvirtis. Premijos už plano viršijimą šiais atvejais mokamos tik pagal ketvirčio darbo rezultatus.

22. Esant visos įmonės darbo užmokesčio fondo pertekliui, perskaičiuojant plano įvykdymo procentą (santykinės perteklinės išlaidos), priemokos, sukauptos įmonės valdymo aparato vyresniesiems darbuotojams, mažinamos leistino dydžio suma. perteklinių išlaidų, bet ne daugiau kaip 50% sukauptų priedų, už laikotarpį iki kompensavimo.

Jei įmonė per 6 mėnesius kompensuoja leistiną darbo užmokesčio fondo perviršį, nurodytiems darbuotojams išmokama 50 procentų priedo dalies, kuri nebuvo išmokėta ankstesniais laikotarpiais dėl darbo užmokesčio fondo viršijimo.

Tuo atveju, jei įmonė per ataskaitinį mėnesį (ketvirtį), bet už laikotarpį, praėjusį nuo kalendorinių metų pradžios, išleidžia darbo užmokesčio fondą, yra pakankamai sutaupyta pagal plano įgyvendinimą perskaičiuotam darbo užmokesčiui, sukauptos priemokos valdymo aparato vadovaujantiems darbuotojams mokamos visu dydžiu.

Lygiai taip pat premijos mokamos perviršijus darbo užmokesčio fondą įmonės gamybos, cechų ir paslaugų vadovams. Tuo pačiu metu į darbo užmokesčio fondo perviršį atsižvelgiama tik atitinkamai gamybai, dirbtuvėms ir paslaugoms.

Už darbo užmokesčio išleidimą atsakingi darbuotojai, kurių pareigos yra išvardytos SSRS ministrų tarybos valstybinio komiteto darbo ir atlyginimų ir sąjunginės centrinės profesinių sąjungų tarybos 1959 m. vasario 28 d. dekretu patvirtintame sąraše. N 169, atsižvelgiant į SSRS Ministrų Tarybos valstybinio komiteto darbo ir darbo užmokesčio įsakymu ir SSRS Centrinės profesinių sąjungų tarybos 1965 m. gruodžio 30 d. padarytus pakeitimus minėtame sąraše N 819/ 39.

Premijos vyresniems meistrams (sekcijų vadovams) ir meistrams mokamos neatsižvelgiant į darbo užmokesčio fondo panaudojimą sekcijai, tarnybai, cechui, gamybai ir visai įmonei. Tuo pat metu įmonės vadovas, jei objekte yra neatlygintinas darbo užmokesčio fondo perviršis, padarytas dėl vyresniojo meistro (sekcijos vadovo) ir meistro kaltės, gali sumažinti atlyginimo dydį. priemokos šiems darbuotojams, bet ne daugiau kaip 50 procentų, kaip tą mėnesį, kurį buvo leista permokėti, o kitą mėnesį iki jos kompensavimo su vėlesniu šio straipsnio 22 punkte nustatytų dydžių priedų mokėjimu (2 dalis). pavyzdinė nuostata.

Jei visos įmonės darbo užmokesčio fonde yra santaupų, įmonės vadovas turi teisę visą priedą mokėti gamybos, paslaugų ir cechų vadovams, kurie pagerino savo darbą, bet dar nekompensavo per didelių išlaidų. per praėjusį laikotarpį padaryto darbo užmokesčio fondo.

23. Premijų kaupimo įmonės vadovaujantiems darbuotojams ir įmonės valdymo aparato darbuotojams pagrindas yra finansinės atskaitomybės duomenys, o gamybos, paslaugų, cechų ir objektų darbuotojams - finansinių ataskaitų duomenys ir operatyvinė apskaita.

24. Prizai tvirtinami:

įmonės vadovai – aukštesnė organizacija;

kiti inžineriniai ir techniniai darbuotojai bei darbuotojai – įmonės vadovas.

Įmonės vadovas, susitaręs su profesinės sąjungos komitetu, atsižvelgdamas į darbo kokybę ir asmeninį darbuotojo indėlį, gali padidinti arba sumažinti darbuotojui priskaičiuojamą priedą, bet ne daugiau kaip 25 proc. Nurodytą priedų dydžio padidinimą ar sumažinimą įmonių vadovams vykdo aukštesnė organizacija.

III. Bendrosios nuostatos

25. Premijos už ataskaitinį laikotarpį (mėnesį, ketvirtį, sezoną) išmokamos ne vėliau kaip per vieną mėnesį nuo ataskaitinio laikotarpio pabaigos.

26. Darbuotojams, išdirbusiems nepilną mėnesį (ketvirtį, sezoną) dėl šaukimo į sovietinę armiją, perkėlimą į kitą darbą, priėmimą į mokymo įstaigą, išėjimą į pensiją, atleidimą iš darbo dėl atleidimo ir kitų svarbių priežasčių, priedas mokamas. už faktiškai dirbtą laiką šiuo ataskaitiniu laikotarpiu.

Naujai priimtiems darbuotojams priedas už išdirbtas valandas pirmąjį darbo mėnesį gali būti mokamas įmonės vadovo nuožiūra.

27. Įmonės vadovui ir aukštesniųjų organizacijų vadovams suteikiama teisė iš atskirų darbuotojų visiškai ar iš dalies atimti priedus už gamybinių ir technologinių nurodymų pažeidimus bei kitus gamybinius neveikimus. Gamybos neveikimo, už kurį darbuotojams gali būti atimami priedai, sąrašą nustato įmonės vadovas, susitaręs su profesinės sąjungos komitetu. Sudarant gamybos praleidimų sąrašą, reikia atsižvelgti į tai, kaip įmonė vykdo užduotis ir įsipareigojimus tiekti produktus, atitinkančius sudarytas sutartis (priimtas užsakymas vykdyti).

Atvežimo į administracinę ar baudžiamoji atsakomybė, taip pat už chuliganizmą panaudojus visuomenės poveikio priemones, pagal SSRS Aukščiausiosios Tarybos Prezidiumo 1966-07-26 dekretą darbuotojai gali būti atimti priemokos.

Teisę spręsti dėl viso ar dalies darbuotojų priemokų atėmimo aukščiau išvardytais atvejais taip pat suteikia cecho (atitinkamo struktūrinio padalinio) vadovas savarankiškai arba meistro siūlymu.

Asmenims, kurie padarė pravaikštą, priemoka visiškai arba iš dalies atimama.

Kainodaros institucijoms teikiant didmeninių ir mažmeninių kainų projektus su sąmoningai išpūstomis gamybos sąnaudas priedas įmonės direktoriui, direktoriaus pavaduotojui ūkio klausimams (vyr. ekonomistui), planavimo skyriaus vedėjui, vyriausiajam (vyresniajam) buhalteriui už produkcijos realizavimo (pelno), produkcijos pelningumo plano įvykdymą ir perviršį. , darbo našumo didinimo ir aukščiausios kategorijos gaminių bei naujų ir patobulintų plataus vartojimo prekių dalies didinimo užduotys neapmokamos už tą laikotarpį, kai buvo padarytas minėtas pažeidimas.

Premijų atėmimas ar dydžio sumažinimas įforminamas atitinkamo vadovo įsakymu (nurodymu), privalomai nurodant priežastis ir turi būti vykdomas už tą atsiskaitymo laikotarpį, per kurį buvo padarytas neveikimas. (Su pakeitimais, padarytais 1972 m. rugsėjo 28 d.)

28. Priemokos darbuotojams iš materialinio skatinimo fondo mokamos šio fondo lėšų dalies, skirtos pagal darbuotojų premijų sąmatą, ribose. Priemokos vadovams, inžineriniams ir technikos darbuotojams bei darbuotojams - neviršijant šių darbuotojų priedams skirtos materialinio skatinimo fondo dalies.

Materialinio skatinimo fondo priemokoms darbuotojams, vadovaujantiems inžineriniams ir techniniams darbuotojams bei darbuotojams, priimtas sąmatoje, paskirstymas (procentais) išlaikomas didėjant (sumažinus) fondui dėl plano perviršio (neįvykdymo). .

Lėšos, išskaičiuotos į materialinio skatinimo fondą, skirtos darbo našumo rodikliams ir aukščiausios kategorijos produkcijos dalies bei naujų ir patobulintų vartojimo prekių gerinimui (palyginti su nustatytais tikslais), nukreipiamos į darbuotojų, vadovų, inžinierių ir technikos darbuotojų bei darbuotojų premijas. pagal šiuos rodiklius. Šios lėšos taip pat gali būti naudojamos priemokoms už darbo našumo augimą ir produkcijos kokybei gerinti, mokamos darbuotojams iš darbo užmokesčio fondo pagal esamas premijų sistemas. (Su pakeitimais, padarytais 1972 m. rugsėjo 28 d.)

29. Iš priemokų darbuotojams pagal kiekvieno ketvirčio pirmojo ir antrojo mėnesių rezultatus įmonės gali daryti avansinius atskaitymus iš pelno į materialinio skatinimo fondą. Šie atskaitymai nustatomi tokiomis sumomis, kurios užtikrina darbuotojams sukauptų priedų mokėjimą.

Premijos pagal kiekvieno ketvirčio trečio mėnesio darbo rezultatus mokamos materialinio skatinimo fondo ribose, skaičiuojant pagal įmonės veiklos rezultatus kaupimo principu nuo metų pradžios (arba nuo perkėlimo į naują). planavimo ir ekonominio skatinimo sistema šiais metais).

30. Remdamasis šiuo pavyzdiniu priedų nuostatu, įmonės vadovas, susitaręs su profesinės sąjungos komitetu, tvirtina priemokų nuostatas darbuotojams, vadovams, inžineriniams ir techniniams darbuotojams, darbuotojams ir kitų kategorijų įmonės darbuotojams. (jaunesnysis aptarnaujantis personalas, apsauga ir kt.).

Premijų rodikliai, sąlygos ir dydžiai nustatomi kasmet patvirtinus metinį planą. Tuo pačiu metu neturėtų būti leidžiama taikyti daugybę rodiklių ir premijų sąlygų.

Siekdamos padidinti priemokų sistemų taikymo efektyvumą, ministerijos ir departamentai, dalyvaujant profesinių sąjungų CK, atsižvelgdamos į teigiamą pramonės patirtį ir ypatumus, parengia rekomendacijas dėl priemokų darbuotojams, inžineriniams ir techniniams darbuotojams. , darbuotojų ir kitų kategorijų įmonių darbuotojai.

Įmonės darbuotojai apie premijų reglamento įsigaliojimą, jo pakeitimą ar panaikinimą įspėjami ne vėliau kaip prieš dvi savaites.

Dokumento tekstą tikrina:
„Darbo teisės aktai“,
1976 m