Կարո՞ղ է ֆինանսական տնօրենը լինել գլխավոր հաշվապահ: Ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները

Ամենից հաճախ հավակնոտ և հաջողակ գլխավոր հաշվապահները մտածում են գլխավոր ֆինանսական տնօրենի պաշտոնում անցնելու մասին: Ո՞րն է տարբերությունը գլխավոր հաշվապահի գործառույթների և գտնողի առաջադրանքների միջև: Որքա՞ն կբարձրանա աշխատավարձը պաշտոնը փոխելիս. Այս գրառման մեջ խորհուրդներ ենք տալիս նրանց, ովքեր որոշել են դառնալ ֆինանսիստ։

Ով ինչի համար է պատասխանատու

Չնայած այն հանգամանքին, որ երկուսն էլ՝ գլխավոր հաշվապահը և ֆինանսական տնօրենը, պատասխանատու են ընկերության ֆինանսների համար, այնուամենայնիվ նրանց առաջադրանքները տարբեր են։ Ընդհանուր առմամբ, ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը, որպես ամբողջություն, ղեկավարում է ֆինանսական տնօրենը, իսկ գլխավոր հաշվապահը պատասխանատու է հաշվապահական և հարկային գրառումների պահպանման համար:

Գլխավոր հաշվապահի պարտականությունները.

• հաշվապահական կառավարում;
• Ընկերության ֆինանսատնտեսական գործունեության հաշվառման կազմակերպում.
• հաշվապահական և հարկային հաշվառում;
• հաշվապահական հաշվառման փաստաթղթերի պատրաստման վերահսկողություն.
• հաշվապահական, հարկային և վիճակագրական հաշվետվությունների պատրաստում.
• կառավարման հաշվետվությունների պատրաստում, ինչպես նաև հաշվետվությունների ձևավորում և ներկայացում հարկային մարմիններին և հիմնադրամներին:

Ֆինանսական տնօրենի առաջադրանքները.

• ընկերության ֆինանսական գործունեության ռազմավարական պլանավորում, հարկային պլանավորում;
• ընկերության ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծություն, ֆինանսական քաղաքականության մշակում;
• հաշվապահական, տնտեսական և ֆինանսական բաժինների աշխատանքի վերահսկում
• բյուջետավորման համակարգի ներդրում;
• համախմբված հաշվետվության ձևավորում;
• կառավարման հաշվառման ձևավորում;
• ֆինանսական ռիսկերի գնահատում; ընկերության վարկավորման և դրամական հոսքերի կառավարում;
• ֆինանսական բաժնի ավտոմատացում և ERP-ի ներդրում:

Ո՞վ է ավելի կարևոր

Կան ընկերություններ, որտեղ և՛ ֆինանսական տնօրենը, և՛ գլխավոր հաշվապահը ուղղակիորեն զեկուցում են գործադիր տնօրենին: Ըստ Superjob.ru-ի՝ յուրաքանչյուր երրորդ գլխավոր հաշվապահը (35%) վերահսկվում է տնօրենի կողմից։

Այնուամենայնիվ, ամենից հաճախ (10 թափուր աշխատատեղերից 6-ը, որտեղ նկարագրված է հիերարխիան ընկերությունում) հաշվապահական հաշվառման բաժինը ֆինանսական ծառայության մի մասն է, և, հետևաբար, գլխավոր հաշվապահը գտնվում է ֆինանսական տնօրենի հսկողության ներքո: Նշենք, որ երբեմն գլխավոր հաշվապահը ղեկավարվում է գործադիր տնօրենի կողմից:

Ով ավելի շատ է վաստակում

Շուկայում և՛ ֆինանսական տնօրենի, և՛ գլխավոր հաշվապահի «արժեքը» զգալիորեն տարբերվում է նույնիսկ Մոսկվայի ներսում, և նույնիսկ ավելին՝ մարզերում (տես ստորև բերված աղյուսակը):

Որքա՞ն են միջին հաշվով վաստակում գլխավոր հաշվապահներն ու ֆինանսական տնօրենները Ռուսաստանի քաղաքներում, ռուբլի*

Տարածաշրջան	Գլխավոր հաշվապահ	CFO
Մոսկվա	80 000	155 000
Սանկտ Պետերբուրգ	62 000	130 000
Եկատերինբուրգ	48 000	100 000
Նովոսիբիրսկ	47 000	90 000
Նիժնի Նովգորոդ	40 000	82 000
Դոնի Ռոստով	37 000	80 000
Ուֆա	36 000	80 000
Սամարա	38 000	76 000

Ով է ավելի շատ անհրաժեշտ

Կադրերի հավաքագրման մասնագետները միակարծիք են՝ գլխավոր հաշվապահների պահանջարկն ավելի մեծ է, քան ֆինանսական տնօրեններինը։ Այսպիսով, Rabota.ru կայքում գլխավոր հաշվապահներին երեք անգամ ավելի հաճախ են փնտրում, քան գտնողներին։ Իսկ Superjob.ru պորտալի տվյալներով՝ գլխավոր հաշվապահների թափուր աշխատատեղերը կազմում են ֆինանսական ոլորտում աշխատանքի առաջարկների ընդհանուր թվի 6 տոկոսը։ Մինչդեռ ֆինանսական տնօրենների թափուր աշխատատեղերի մասնաբաժինը կազմում է ընդամենը 0,5 տոկոս։ Փոքր ընկերություններում ֆինանսական տնօրենի պաշտոնը կարող է չտրամադրվել կամ նրա պարտականությունները կատարել գլխավոր հաշվապահը։ Խոշոր հոլդինգներում, ընդհակառակը, գտնողին կարող են ենթակա լինել 5-10 գլխավոր հաշվապահներ: Եվ հետո պարզվում է, որ ֆինանսական տնօրենի մեկ թափուր տեղի համար գլխավոր հաշվապահի մինչև տասը թափուր տեղ կա։

Մենք տվել ենք պահանջների ցանկ, որոնք գլխավոր հաշվապահներն ու ֆինանսիստները պետք է բավարարեն, եթե նրանք դիմեն միջին շուկայական եկամուտ ստանալու համար (տես ստորև):

Ո՞ւմ են ցանկանում տեսնել գործատուները գլխավոր հաշվապահի և ֆինանսական տնօրենի պաշտոններում*

Գլխավոր հաշվապահ	CFO
Հիմնական պահանջ
Բարձրագույն կրթություն (ֆինանսական/տնտեսական)	Բարձրագույն ֆինանսատնտեսական կրթությունը, MBA աստիճանը ցանկալի է
3+ տարվա աշխատանքային փորձ որպես գլխավոր հաշվապահ/գլխավոր հաշվապահի տեղակալ	3+ տարվա աշխատանքային փորձ՝ որպես ֆինանսական տնօրեն / փոխտնօրեն / գլխավոր հաշվապահ
Համակարգչի վստահ օգտագործող (MS Office), հաշվապահական ծրագրերի և իրավական տեղեկատու համակարգերի իմացություն	Համակարգչի վստահ օգտագործող (MS Office), իրավական տեղեկատու համակարգերի իմացություն
Հաջողակ հարկային/աուդիտի փորձ	Անվտանգ հարկերի օպտիմալացման փորձ
Հաշվապահական և հարկային օրենսդրության ոլորտում արդի գիտելիքներ	Իմացություն հարկային օրենսդրության և ֆինանսական իրավունքի բնագավառում։
Հաշվապահական հաշվառման բոլոր ասպեկտների իմացություն	Բյուջեի, ֆինանսական կառավարման և ռազմավարական կառավարման գերազանց գիտելիքներ և գործնական հմտություններ
Լրացուցիչ ցանկություններ
Ունենալով DipIFR վկայական	Միջազգային վկայական ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant)
	IFRS / GAAP հաշվետվությունների ձևաչափման փորձ
Բազմաթիվ իրավաբանական անձանց հաշվապահական փորձ	Պլանավորման և կառավարման հաշվապահական համակարգերի ավտոմատացման հաջող փորձ
Արտաքին տնտեսական գործունեության հիմունքների իմացություն (միջազգային ընկերությունում աշխատանքի համար)	EPR համակարգերի իմացություն (SAP, Navision, Scala և այլն)
Անգլերենի իմացություն	Անգլերենի իմացություն

Ինչպե՞ս կարող է գլխավոր հաշվապահը դառնալ ֆինանսական տնօրեն:

Ինչպես ասում են, այն զինվորը, ով չի երազում գեներալ դառնալ, վատն է. Եթե ​​գլխավոր հաշվապահը վստահ է, որ ապագայում նա ցանկանում է կառավարել ոչ միայն իր բաժինը, այլև ամբողջ ֆինանսական ծառայությունը, ապա նա պետք է դուրս գա հաշվապահական ֆունկցիոնալությունից և աստիճանաբար սկսի կատարել իր ընկերությունում ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները:

Կարող եք գնալ ֆինանսական վերլուծության բաժին, տիրապետել հաշվետվության միջազգային ստանդարտներին, կառավարման հաշվառմանը, ապա աշխատել վերահսկողության կամ բյուջետավորման բաժնում: Հաճախ կայացած գլխավոր հաշվապահը ստիպված է լինում զոհաբերել իր բարձր պաշտոնը և հարցի ֆինանսական կողմը՝ նման փորձ ձեռք բերելու համար։ Բայց սա ժամանակավոր զոհաբերություն է, որը արագ կվճարի անհրաժեշտ գիտելիքների ձեռքբերմամբ։

Tags:

մենք սոցիալական ցանցերում ենք Հանրաճանաչ հոդվածներ Այս կատեգորիայում ամենատարածվածը Այս պիտակով ամենահայտնի գրառումները

Ներողություն. Տվյալներ դեռ չկան։

Հանրաճանաչ հոդվածներ

Աշխատավարձի աութսորսինգ 30 րոպեում

Էլեկտրոնային գիրքը օգտակար կլինի բոլոր նրանց, ովքեր ցանկանում են հասկանալ աշխատավարձի աութսորսինգի բոլոր բարդությունները, սակայն ժամանակ չունեն ինտերնետում քիչ առ մաս տեղեկատվություն հավաքելու համար:

Ներբեռնեք էլեկտրոնային գիրք Հանրաճանաչ հոդվածներ

Այսօր իրավաբանորեն սահմանված չեն ֆինանսական տնօրենի լիազորությունները, ով, որպես կանոն, հաշվետու է գլխավոր հաշվապահին, և որին գլխավոր տնօրենը պատասխանատու է համարում բոլոր ֆինանսական հարցերի լուծման համար։ Հաճախ հենց դա է պատճառը, որ խնդիրներ են առաջանում ֆինանսական տնօրենի և գլխավոր հաշվապահի հարաբերություններում։ Ինչպե՞ս լուծել դրանք: Այս և համապատասխան այլ հարցերի մեր զրուցակիցը պատասխանում է.

Ալեքսանդր Սերգեևիչ, ինչո՞ւ է, ըստ Ձեզ, անհրաժեշտ ֆինանսական տնօրենի պաշտոն մտցնել ռուսական ձեռնարկություններում։

Կարծում եմ՝ քչերն են հիշում, որ խորհրդային իշխանության արշալույսին կազմակերպություններում երկու ղեկավար պաշտոն կար՝ տնօրենի և գլխավոր հաշվապահի։ Աստիճանաբար ձեռնարկության որոշ բաժիններ՝ պլանային և ֆինանսական, սկսեցին առանձնանալ հաշվապահական ծառայությունից և վերածվեցին անկախ կառուցվածքային ստորաբաժանումների: Ընդ որում, խորհրդային ձեռնարկության հիերարխիայում առաջին տեղում պլանավորման բաժինն էր, երկրորդում՝ ֆինանսական, երրորդում՝ աշխատանքի։ Հաշվապահությունը վերջինն էր: Հետևաբար, ժամանակակից մենեջերների և ֆինանսական տնօրենների մեծամասնությունը «իրենց գեներում» է, որ գլխավոր հաշվապահները պետք է զեկուցեն նրանց:

-Ճի՞շտ եք համարում:

Եթե ​​դիմենք արևմտյան պրակտիկային, որին մենք սիրում ենք նայել, ապա օտարերկրյա ընկերությունները երբեք չեն ունեցել գլխավոր հաշվապահի պաշտոն՝ ռուսական իմաստով։ Արևմտյան բոլոր խոշոր ընկերություններում ֆինանսական տնօրենը նաև գլխավոր հաշվապահն է։ Նա կայացնում է բոլոր հիմնական ֆինանսական որոշումները և վերահսկում «երկրորդ» գլխավոր հաշվապահին, որը պահում է հաշվառումները։

Մեր ներկայիս ֆինանսական տնօրենների ողբերգությունն այն է, որ նրանք չգիտեն հաշվապահական հաշվառման կանոններն ու համակարգերը։ Թեև նրանց անմիջական պարտականությունն է հաշվապահական հաշվառման տվյալները օգտագործել ֆինանսական վերլուծության, ֆինանսական պլանավորման և կանխատեսումների համար: Նրանցից չի պահանջվում իմանալ հաշվապահական հաշվառման տեխնիկան, քանի որ դրա համար կան հաշվապահներ, նրանք պետք է կարողանան գնահատել հաշվապահական աշխատանքի վերջնական արդյունքը և այն ճիշտ օգտագործել:

-Ի՞նչ գիտելիքներ պետք է ունենա ֆինանսական տնօրենը, բացի հաշվապահությունից:

Նա պետք է հասկանա հարկումը, քանի որ հարկերի օպտիմալացումը իր գործն է, վարկավորումը, ֆինանսական կառավարումը, ֆինանսական տեսությունը և այլն։

-Ինչպե՞ս են կառուցվում, ըստ Ձեզ, հարաբերությունները ֆինանսական տնօրենի և գլխավոր հաշվապահի միջև։

Որպես կանոն, խոշոր կազմակերպություններում գլխավոր հաշվապահը զեկուցում է ֆինանսական տնօրենին, եթե այդպիսին կա։ Սակայն մենք դեռ չենք պատրաստվում փոխել օրենքի նորմը, որ գլխավոր հաշվապահը պետք է զեկուցի պետ 1։

Ի վերջո, ո՞րն է խնդիրը։ Կառավարիչը պետք է պատասխանատու լինի հաշվապահական հաշվառման համար: Իսկ եթե նա հաշվապահական հաշվառման կառավարումը վստահում է ֆինանսական տնօրենին, դա չի նշանակում, որ նա պատասխանատվությունը տեղափոխում է նրա վրա, նա ուղղակի ազատվում է իրեն «կտրուկից»։ Ուստի, կրկնում եմ, առայժմ այս նորմը չենք փոխելու։ Մյուս կողմից, այն միշտ չէ, որ կիրառվում է գործնականում։ Օրինակ՝ բաժնետիրական ընկերություններում գլխավոր հաշվապահներին նշանակում է ոչ թե ղեկավարը, այլ բաժնետերերի ընդհանուր ժողովը։ Հակասություն? Այո՛։ Սակայն բաժնետիրական ընկերությունները չեն դիմում ՌԴ ֆինանսների նախարարություն՝ այս դրույթը պարզաբանելու համար։ Նույն իրավիճակը գլխավոր հաշվապահի ենթակայության դեպքում՝ ֆինանսական տնօրենին։ Ձեռնարկություններն իրենք են որոշում այս հարցը, մենք ոչ մի միանշանակ մոտեցում չենք պարտադրի։

Ի՞նչն է խնդիրներ առաջացնում ֆինանսական տնօրենի և գլխավոր հաշվապահի հարաբերություններում: Ելենա Կորնեևա,«I.S.P.A.-Engineering» ընկերության ֆինանսական տնօրեն. «Ծագող խնդիրներն առաջին հերթին կապված են այն բանի հետ, որ ֆինանսական տնօրենը յուրաքանչյուր դեպքի համար հանդես է գալիս օպտիմալ աշխատանքային սխեմաներով, գլխավոր հաշվապահը պետք է «մշակի» այդ սխեմաները, որպեսզի դրանք կյանքի կոչեն։ լրացուցիչ ջանքեր, լրացուցիչ բեռ հաշվապահական հաշվառման անձնակազմի վրա: Իգոր Միրոնով, «Հաճախ ֆինանսական տնօրենի կողմից խնդիրներ են առաջանում, եթե նա չունի հաշվապահական կրթություն և միշտ չի կարող գնահատել հաշվապահական հարցերի վերաբերյալ սխալ որոշումների կայացման հետևանքները: Հաճախ լինում են իրավիճակներ, երբ, ընդհակառակը, գլխավոր հաշվապահը կանգնած է. մահը «և չի կարող կամ չգիտի՝ ինչպես փոխզիջում գտնել բիզնեսի կարիքների, որոնք պաշտպանում է ֆինանսական տնօրենը, և օրենսդրության պահանջների միջև, որոնք առաջնային են նրա համար։ Յակոբ Գլխարկագործ «Հիմնական անհամապատասխանություններն ի հայտ են գալիս, երբ հաշվապահը սկսում է մասնակցել որոշակի գործառնությունների կատարման վերաբերյալ որոշումների կայացմանը: Ճիշտ սխեման հետևյալն է. ֆինանսական տնօրենը, օգտագործելով հաշվապահի, աուդիտորի և իրավաբանի խորհուրդը, մշակում է տեղեկատվությունը և ներկայացնում գլխավոր. տնօրենը գործառնությունների իրականացման ծրագիր է, իսկ հաշվապահը միայն գործառնություններն է արտացոլում ընկերության հաշվեկշռում, քանի որ հաշվապահը զուտ տեխնիկական պաշտոն է»:

Գլխավոր հաշվապահի և ֆինանսական տնօրենի հարաբերություններում սերտորեն կապված են մասնագիտական ​​և հոգեբանական խնդիրները։ Օրինակ, ֆինանսական տնօրենը գալիս է ղեկավարին և ասում. «Ստորագրիր, Իվան Իվանովիչ, այս փաստաթուղթը»: Ստանում է ստորագրություն, այնուհետև գնում է գլխավոր հաշվապահի մոտ՝ այս պատվերը կատարելու պահանջով։ Իսկ գլխավոր հաշվապահը պատասխանեց. «Չեմ անի, որովհետև սա հակասում է սրան, բայց սա հակասում է դրան», և հուշագիր է գրում տնօրենին։ Այս դեպքում որոշումը պետք է կայացնի ղեկավարը 2. Բայց կան բազմաթիվ տարբեր իրավիճակներ, որոնք չեն կարող սահմանվել Օրենքով:

Մեր ամսագիրը հանդես է եկել նախաձեռնությամբ՝ ներառելու ֆինանսական տնօրենի պաշտոնը Ռուսաստանի աշխատանքի նախարարության կողմից մշակված աշխատանքի համառուսաստանյան նոր դասակարգման մեջ 3: Եթե ​​նման դիրքորոշումը պաշտոնապես հաստատվի, դա կբերի՞ արդյոք օրենսդրական փոփոխություններ։

Ռուսաստանի Աշխատանքի նախարարության ընթացիկ տեղեկագիրքը նկարագրում է գլխավոր հաշվապահի գործառույթները: Դրանց թվում են այն պարտականությունները, որոնք գործնականում կատարում է ֆինանսական տնօրենը։ Օրինակ, գլխավոր հաշվապահը «միջոցներ է ձեռնարկում ֆինանսական ռեսուրսներ կուտակելու համար՝ ապահովելու ձեռնարկության ֆինանսական կայունությունը, շփվում է բանկերի հետ բանկային ավանդների վրա ազատ ֆինանսական ռեսուրսների տեղաբաշխման վերաբերյալ՝ բարձր իրացվելի պետական ​​արժեթղթեր գնելու համար»։ Կարծում եմ, որ գործնականում գլխավոր հաշվապահները դա չեն անում, այլ կազմակերպում են գույքի, պարտավորությունների և բիզնես գործարքների հաշվառումը։ Ռուսաստանի աշխատանքի նախարարությունը փորձել է ընդլայնել իրենց պարտականությունների շրջանակը, սակայն իրականում ձեռնարկի դրույթները միշտ չէ, որ կիրառվում են։

Կարծում եմ, որ եթե որոշվի ֆինանսական տնօրենի պարտականությունների ցանկը, ապա դրանց կեսը կրկին չի կատարվի, թեկուզ միայն այն պատճառով, որ որոշ գործառույթներ, ամենայն հավանականությամբ, կվերաբաշխվեն այլ պաշտոնների միջև՝ «ով ում է ավելի մոտ» սկզբունքով։ Իհարկե, պետք է ուշադրությունը «կենտրոնացնել» ֆինանսական տնօրենի հիմնական պարտականությունների վրա։ Ակնհայտ է, որ նա պետք է իմանա հաշվապահական հաշվառման համակարգը, ներքին հաշվետվության համակարգը, կառավարման հաշվառման համակարգը։ Այլ բան է, թե ինչպես են գործնականում կիրառվելու գրավոր դրույթները։

Պետք է հիշել, որ կան ձեռնարկությունների որոշակի տեսակներ. Փոքր և միջին կազմակերպություններում ֆինանսական տնօրենի գործառույթներն իրականացնում է գլխավոր հաշվապահը։ Սովորաբար միայն խոշոր ձեռնարկություններում ֆինանսական տնօրենի պաշտոնն առանձնացվում է որպես ինքնուրույն միավոր։ Թեեւ այնտեղ ֆինանսական տնօրենի եւ գլխավոր հաշվապահի պաշտոնները կարելի է համատեղել, բայց, միեւնույն ժամանակ, համապատասխան ոլորտներում կարող են նշանակվել տեղակալներ։ Արևմուտքում այդպես են վարվում. Կարծում եմ, որ չկա «մաքուր» ֆինանսական տնօրեն, ով չզբաղվի ձեռնարկության հաշվապահությամբ և տնտեսական զարգացմամբ։

Ինչպե՞ս կարելի է վերացնել այն կոնֆլիկտը, որն առաջանում է այն փաստից, որ գլխավոր հաշվապահը ենթակա է ֆինանսական տնօրենին, բայց, ի տարբերություն ֆինանսական տնօրենի, իրավունք ունի ստորագրելու ամենակարևոր փաստաթղթերը 4:

Իմ կարծիքով, ֆինանսական տնօրենները դեռ պատրաստ չեն երկրորդ ստորագրությունը դնել։ Սովորաբար ստորագրման իրավունք ստանալու համար ֆինանսական տնօրենը համատեղում է իր պաշտոնը գլխավոր հաշվապահի պաշտոնի հետ։ Քանի որ գործնականում ֆինանսական տնօրենը պետք է ունենա առաջին ստորագրության իրավունք։ Մյուս կողմից, մեկ անձը չի կարող ունենալ և՛ առաջին, և՛ երկրորդ ստորագրության իրավունք։

Արդյո՞ք ֆինանսական տնօրենին անհրաժեշտ է «կանոնադրական իրավունք» երկրորդ ստորագրության համար: Յակոբ Գլխարկագործ APK «Ռուսագրոկապիտալ»-ի նախագահ. «Կարծում եմ, որ ֆինանսական տնօրենը, ի տարբերություն գլխավոր հաշվապահի, ունի նման իրավունքի կարիք, ես խնդիրներ ունեի գլխավոր հաշվապահի ստորագրության հետ կապված այն պատճառով, որ նա ի վիճակի չէ լիարժեք գնահատել ռիսկերը։ Իգոր Գովյադկին,պատգամավոր Մոսկվայի պետական ​​հետազոտական ​​կենտրոնի գլխավոր տնօրեն, տնտեսագիտության և ֆինանսների գծով տնօրեն. «Գլխավոր տնօրենի հետ աշխատանքի սկզբում սովորաբար քննարկվում է փաստաթղթերի ցանկ, որոնք նա չի ստորագրի առանց ֆինանսական տնօրենի վիզայի, նման պայմանագիր ամրագրվում է կազմակերպության համար հրամանով»: Իգոր Միրոնով, SABMiller-ի ֆինանսական մենեջեր. «Բոլոր այն ընկերություններում, որտեղ ես աշխատել եմ, ֆինանսական տնօրենն ուներ առաջին ստորագրության իրավունքը (ինչպես գործադիր տնօրենը): Դա պայմանավորված է նրանով, որ ֆինանսական մենեջերի կողմից ստորագրված փաստաթղթերի մասնագիտական ​​վերահսկողությունը շատ ավելի բարձր է, քան ստրատեգները: -Գլխավոր տնօրեններ.Այսպիսով, գործադիր տնօրենը ստորագրում է իսկապես ռազմավարական նշանակություն ունեցող փաստաթղթեր, բայց միայն ֆինանսական տնօրենի վիզայից հետո»: Եվգենի Բույակին, Kaspersky Lab-ի գլխավոր ֆինանսական տնօրեն. «Մեր ընկերությունում առաջին ստորագրության իրավունքը տրվում է և՛ ֆինանսական, և՛ գլխավոր տնօրենին, երկրորդ ստորագրության իրավունք ունեն գլխավոր հաշվապահը և նրա տեղակալը, այս ընթացակարգը, իմ կարծիքով, օպտիմալ է, ի դեպ, օրենք է եղել. վերջերս ընդունվել է Միացյալ Նահանգներում, համաձայն որի ընկերության հայտարարությունները ստորագրում են երկու անձինք՝ գլխավոր տնօրենը և ֆինանսական տնօրենը, այսինքն՝ գլխավոր տնօրենը և ֆինանսական տնօրենը 6 »:

Բանկերը, հարկային մարմինները և որոշ այլ կազմակերպություններ պահանջում են փաստաթղթերի երկու ստորագրություն:

Այսպիսով, կարելի է պնդել, որ երկրորդ ստորագրության խնդիր կա։ Ֆինանսական տնօրենները ուրախ են առաջին ստորագրությունը դնելու համար, բայց հարցրեք նրանց, արդյոք նրանք պատրաստ են երկրորդ ստորագրությունը դնել: Շատերը բացասական պատասխան կտան, քանի որ հենց դա է պատասխանատվությունը, որը վերաբերում է կատարողին։

Մեզ համար շատ դժվար էր «կուրծքից կտրել» հարկային տեսչությունը՝ գլխավոր հաշվապահին ուղղակիորեն պատժելու համար։ Ի վերջո, հարկային մարմինները սովորաբար կարծում են, որ ղեկավարի ստորագրությունը «դեկորատիվ» է, իսկ երկրորդը պատկանում է գլխավոր հաշվապահին, որը պատասխանատու է ոչ հավաստի հարկային հաշվետվություն ներկայացնելու համար։ Երկար ժամանակ պահանջվեց նրանց համոզելու համար, որ պետք է պատժել առաջին անձին, որն էլ իր հերթին կպատժի իր ենթականերին։ Թեեւ երբեմն գլխավոր հաշվապահը դեռ պատժվում է։

Միգուցե փոխեինք այն դրույթը, որ փաստաթղթերը պետք է վավերացվեն թե՛ ղեկավարի, թե՛ գլխավոր հաշվապահի կողմից, չէ՞ որ դա ձեռնարկության տնօրենի գործն է, թե ում և ինչին վստահել ստորագրել։ Բայց, ցավոք, մեր երկրում ղեկավարները հաճախ պատասխան չեն տալիս իրենց խոսքերի համար։ Ուստի «Հաշվապահական հաշվառման մասին» օրենքում մենք կրկնեցինք «սովետական» նորմը, որ փաստաթղթերը պետք է երկու ստորագրություն ունենան 5 ։

Մենք երկար քննարկում էինք այս խնդիրը, երբ պատրաստում էինք Հաշվապահական հաշվառման մասին օրենքը։ Չէ՞ որ լիովին կոռեկտ չէ խոշոր ընկերություններին ասել, թե ով և ինչ պետք է ստորագրի։ Օրինակ, Նովոլիպեցկի մետալուրգիական գործարանում գլխավոր հաշվապահի գործառույթները կատարում է հաշվապահի տնօրենը։ Սակայն «էս ի՞նչ մարդ է» հարց չբարձրացնելու համար փաստաթղթերի վրա գրում են «հաշվապահ տնօրեն՝ գլխավոր հաշվապահ»։ Քանի որ, իհարկե, կա փաստաթղթային վերահսկողություն, երկրորդ ստորագրությունը հսկիչ ստորագրությունն է:

Չնայած, երբ Պետդումայում քննարկում ենք «Հաշվապահական հաշվառման մասին» օրենքը, միգուցե այս խնդիրն առաջանա։ Օրինակ, գլխավոր հաշվապահի մասին հոդվածն արդեն հնարավոր է բացառել Օրենքից (հոդված 7. - Խմբագրի նշում)։ Մյուս կողմից, մենք ունենք երկու միլիոն իրավաբանական անձ, որոնցում մենեջերների միայն 10%-ն է կարող արդարացնել իրենց գործողությունները, այդ թվում՝ պատրաստված հաշվետվությունները, իսկ մնացած 90%-ի համար ներդրել ենք խիստ վերահսկողության չափանիշ։

- Ե՞րբ է նախատեսվում Պետդումայում քննարկել Հաշվապահական հաշվառման մասին օրենքի նոր տարբերակը։

Սկզբունքորեն նախագիծն արդեն պատրաստ է։ Այնուամենայնիվ, նախ մենք կհրապարակենք Հաշվապահական հաշվառման նոր կանոնակարգ, որը պետք է ներդնի ֆինանսական հաշվետվությունների միջազգային ստանդարտներին համապատասխան հայեցակարգային ապարատ: Ֆինանսների նախարար Ալեքսեյ Կուդրինը նշել է, որ մինչև 2004 թվականի հունվարի 1-ը մենք պետք է հաստատենք բոլոր հիմնական PBU-ները: Հետևաբար, միայն 2003 թվականի վերջին ակնկալվում է օրենքը ներկայացնել կառավարության քննարկմանը, այնուհետև Դումային:

- Ֆինանսական տնօրենների համար կարևոր ի՞նչ փաստաթղթեր է նախատեսում տրամադրել ձեր վարչությունն առաջիկայում:

Կարծում եմ, որ PBU «Ֆինանսական ներդրումների հաշվառում» և «Եկամտային հարկի հաշվարկների հաշվառում», որոնք մենք արդեն պատրաստել ենք, անշուշտ կհետաքրքրեն ֆինանսական տնօրեններին, քանի որ դրանք ուղղակիորեն ազդում են այն հարցերի վրա, որոնք իրենց իրավասության մեջ են: Բացի այդ, RAS «Տեղեկատվություն դադարեցված գործունեության մասին» 7, որն ուժի մեջ կմտնի 2003 թվականի հունվարի 1-ից, նույնպես պետք է ուսումնասիրվի բոլոր ֆինանսական կառավարիչների կողմից:

Եզրափակելով մեր ավանդական հարցը՝ ո՞րն է, ըստ Ձեզ, ֆինանսական տնօրենի դերը ժամանակակից ձեռնարկությունում։

Ֆինանսական տնօրենի պաշտոնը շատ հետաքրքիր և բարդ է, քանի որ հենց նրան է հանձնարարված հետևել բոլոր ֆինանսական հոսքերին։ Բացի այդ, նա բազմաթիվ խնդիրներ ունի՝ կապված Ռուսաստանի տնտեսական պայմանների անորոշության, գործընկերների անվստահության, գնագոյացման, գնաճի և այլնի հետ կապված բազմաթիվ հարցերի չլուծված լինելու հետ։

Կարևոր խնդիր է ֆինանսական տնօրենների վերապատրաստումն ու խորացված ուսուցումը։ Ուստի Ռուսաստանի Դաշնության ֆինանսների նախարարությունը սատարել է Ռուսաստանի պրոֆեսիոնալ հաշվապահների ինստիտուտի նախաձեռնությունը՝ մասնագետներ պատրաստելու «ֆինանսական մենեջերի» ուղղությամբ։

Վստահ եմ, որ ապագան պատկանում է իրավասու ֆինանսական տնօրեններին, ովքեր քաջատեղյակ են ինչպես հաշվապահական հաշվառմանը, այնպես էլ ֆինանսատնտեսական այլ հարցերի լայն շրջանակին։ Հենց այդպիսի մասնագետը կարող է խելամիտ ֆինանսական քաղաքականություն մշակել իր ձեռնարկության համար։

Զրուցեց Աննա Չեռնեցկայան, Իրինա Սուխովան

____________________________________________________

«Գլխավոր հաշվապահը ուղղակիորեն զեկուցում է կազմակերպության ղեկավարին ...» (1996 թվականի նոյեմբերի 21-ի «Հաշվապահական հաշվառման մասին» թիվ 129-F3 Դաշնային օրենքի 2-րդ կետ, 7-րդ հոդված): - Նշում. հրատարակություններ։
«Կազմակերպության ղեկավարի և գլխավոր հաշվապահի միջև որոշակի ձեռնարկատիրական գործարքների կատարման վերաբերյալ տարաձայնությունների դեպքում դրանց վերաբերյալ փաստաթղթերը կարող են ընդունվել կատարման կազմակերպության ղեկավարի գրավոր հրամանով, որը լիովին պատասխանատվություն է կրում դրա հետևանքների համար: նման գործառնություններ» («Հաշվապահական հաշվառման մասին» օրենքի 4-րդ կետ, հոդված 7): - Նշում. հրատարակություններ։
Լրացուցիչ մանրամասների համար տե՛ս Ֆինանսական տնօրեն, 2002 թ., թիվ 2, էջ: 3 և թիվ 3, էջ 3.- Նշում. հրատարակություններ։
«Հաշվապահական հաշվառման մասին» օրենքի համաձայն՝ «առանց գլխավոր հաշվապահի ստորագրության դրամավարկային և հաշվարկային փաստաթղթերը ֆինանսական և վարկային պարտավորությունները համարվում են անվավեր և չպետք է ընդունվեն կատարման» (հոդված 7): Կանխիկ միջոցներով ձեռնարկատիրական գործարքները ձևակերպող փաստաթղթերը ստորագրվում են կազմակերպության ղեկավարի և գլխավոր հաշվապահի կողմից... (Հաշվապահական հաշվառման մասին օրենքի 3-րդ հոդվածի 9-րդ կետ): - Նշում. հրատարակություններ։Հանրային ընկերությունների հաշվապահական հաշվառման բարեփոխման ակտն ընդունվել է ԱՄՆ-ում 2002 թվականի օգոստոսի սկզբին՝ ի պատասխան բազմաթիվ կորպորատիվ սկանդալների, որոնք բռնկվել են երկրում այդ տարի: - Նշում. հրատարակություններ։
Հաշվապահական հաշվառման կանոնակարգ «Տեղեկություններ դադարեցված գործունեության մասին» PBU 16/02, հաստատված Ռուսաստանի ֆինանսների նախարարության 02.07.02 թիվ 66n հրամանով: - Նշում. հրատարակություններ։

Նույնիսկ 20 տարի առաջ Ռուսաստանում ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները կատարում էր հաշվապահների աշխատակազմը։ Այսօր շուկայական տնտեսության պայմաններում երկրին անհրաժեշտ են արդյունավետ մենեջերներ, որոնք կարող են կառավարել ֆինանսական հոսքերը և զբաղվել բիզնեսի զարգացմամբ: Հոդվածում մենք կքննարկենք հայեցակարգը, պարտականությունները և գործողությունների ալգորիթմը, թե ինչպես դառնալ ֆինանսական տնօրեն:

Գլխավոր ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները

Ֆինանսական տնօրենը ձեռնարկության ֆինանսական բաժնի ղեկավարն է: Որոշ կազմակերպություններում օգտագործվում է այս պաշտոնի մեկ այլ սահմանում` գործադիր տնօրենի ֆինանսական խորհրդատու:

Այս աշխատակցի աշխատանքի առանձնահատկությունները նման են գլխավոր հաշվապահի պարտականություններին.

1. Ղեկավարել կազմակերպության տնտեսական բաժինների գործունեությունը.
2. Որոշեք կազմակերպության զարգացման տնտեսական գիծը: Ընկերության ֆինանսական աճն ու կայունությունն ապահովելու համար միջոցներ մշակել և վերահսկել դրանց իրականացումը:
3. Ձեռնարկության ֆինանսական հոսքերի կառավարում և վերահսկում:
4. Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը համապատասխան տնտեսական անվտանգության կազմակերպման, ռիսկերի վերլուծության և ֆինանսական գերատեսչությունների գործունեության նկատմամբ վերահսկողության ապահովում.
5. Ֆինանսական հաշվետվությունները.

Ֆինանսական տնօրենի աշխատանքային պարտականությունները կարող են տարբեր լինել՝ կախված կազմակերպության առանձնահատկություններից: Որոշ ձեռնարկություններում նա կատարում է միայն գլխավոր հաշվապահի գործառույթները։

Ֆինանսական տնօրենի պահանջները

Չափազանց հազվադեպ է, երբ կազմակերպությունները դիտարկում են դրսից ֆինանսական տնօրենի պաշտոնի համար դիմորդներ: Սովորաբար ձեռնարկության համար ավելի շահավետ և անվտանգ է աշխատանքի ընդունել ընկերությունում արդեն հաստատված աշխատողի: Աշխատանքային փորձը, իհարկե, կարևոր ցուցանիշ է, բայց հեռու վերջինից։ Հաշվի առեք այն հիմնական պահանջների ցանկը, որոնք պետք է հաշվի առնել ֆինանսական տնօրենի թափուր պաշտոնի համար դիմելիս:

Ինչ է անհրաժեշտ ֆինանսական տնօրեն դառնալու համար.

1. Բարձրագույն տնտեսական կրթություն հետևյալ մասնագիտություններով՝ բանկային գործ, բիզնեսի տնտեսագիտություն, հաշվապահություն և աուդիտ, ֆինանսներ և վարկ. Պաշտոնի դիմորդներին քննարկելիս առավել հաճախ նախապատվությունը տրվում է լրացուցիչ իրավաբանական կրթություն ունեցողներին:
2. Առնվազն 3 տարվա աշխատանքային փորձ ֆինանսական ոլորտում։
3. «1C» ծրագրի իմացություն և ԱՀ-ի վստահ օգտագործում։
4. Նման պաշտոնի համար անհրաժեշտ են բանակցային հմտություններ, քանի որ ֆինանսական տնօրենը ներգրավված է գործընկերների հետ բանակցություններում և իրավասու է որոշել կազմակերպության բոլոր կարևոր պահերը՝ կապված միջոցների շարժի հետ:
5. Իրավական և կարգավորող դաշտի իմացություն:
6. Հարկային, հաշվապահական և աուդիտի իմացություն:

Կազմակերպությունների մեծ մասում այս մակարդակի մասնագետներին ներկայացվող պահանջները նույնական են, բայց կան նաև կոնկրետ պահանջներ: Սա պետք է նախապես հայտնի լինի։

Ինչպես զրոյից դառնալ ֆինանսական տնօրեն

Այստեղ, ավելի շուտ, խոսքը ոչ թե խոշոր ընկերության, այլ երիտասարդ կազմակերպության մասին է, որը նոր է սկսում իր ճանապարհը։ Նման դեպքերում մի քանի անգամ մեծանում է ֆինանսական տնօրենի տեղը առանց անհրաժեշտ փորձի ու հմտությունների զբաղեցնելու հավանականությունը։

Փոքր և միջին բիզնեսում գլխավոր հաշվապահի պաշտոնը կարելի է անվանել ֆինանսական տնօրեն: Միևնույն ժամանակ, անհրաժեշտ հմտությունները, ամենայն հավանականությամբ, չեն ձեռք բերվի, ուստի նման «փորձով» կազմակերպությունից դուրս կարիերան դժվար թե հաջողվի: Հետևաբար, նախ պետք է ծանոթանալ, թե ինչպես են նրանք դառնում ֆինանսական տնօրեններ և ինչպես է այս պաշտոնը տարբերվում գլխավոր հաշվապահի պաշտոնից:

Ինչպե՞ս է ֆինանսական տնօրենը տարբերվում գլխավոր հաշվապահից:

Ֆինանսական տնօրենի աշխատանքը սերտորեն կապված է գլխավոր հաշվապահի պարտականությունների հետ, սակայն կան նաև հիմնարար տարբերություններ։

Հիմնական տարբերությունն այն է, որ ֆինանսական տնօրենի իրավասությունը հնարավորություն ունի ուղղորդել ընկերության կապիտալը որոշակի նպատակներով որպես ձեռնարկության զարգացման մաս, մինչդեռ գլխավոր հաշվապահը նման պարտավորություններ չունի:

Հարկ է նշել նաև, որ ֆինանսական տնօրենի աշխատանքն ուղղակիորեն կապված է բիզնես գործընկերների հետ աշխատանքի հետ։ Գլխավոր հաշվապահը շփվում է միայն պետական ​​կառույցների հետ։

Գլխավոր ֆինանսական տնօրենը պատասխանատու է շուկայի վերլուծության և կազմակերպության կապիտալի արդյունավետ բաշխման համար՝ ընկերության կարիքներին համապատասխան: Գլխավոր հաշվապահի պարտականությունն է վերահսկել ձեռնարկության բոլոր ֆինանսական գործարքների օրինականությունը:

Վերոնշյալից բխում է, որ այս երկու պաշտոնները գտնվում են նույն մակարդակի վրա, սակայն ֆինանսական տնօրենի պաշտոնը գլխավոր հաշվապահի աշխատանքից հետո դեռ համարվում է հաջորդ քայլը։ Հետևաբար, արժե ծանոթանալ գործողությունների ալգորիթմին, թե ինչպես դառնալ ֆինանսական տնօրեն գլխավոր հաշվապահից հետո:

Ինչպե՞ս կարող է գլխավոր հաշվապահը դառնալ ֆինանսական տնօրեն:

Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, հաշվապահական հաշվառման և տնտեսական դիպլոմի մեկ փորձը հեռու է բավարար լինելուց: Հետևաբար, մենք կքննարկենք գլխավոր հաշվապահի ֆինանսական տնօրեն դառնալու ուղիները.

1. Որպես կանոն, ֆինանսական տնօրենները, ովքեր նախկինում աշխատել են որպես գլխավոր հաշվապահ, ունեն կառավարման և բիզնեսի կառավարման դասընթացներ:
2. Շատ հաշվապահներ պրակտիկա են անցնում որպես հարկային կամ ֆինանսական խորհրդատու՝ նախքան ֆինանսական տնօրեն դառնալը: Լավ կլինի, որ մասնագետը փորձ ձեռք բերի պատգամավորի պաշտոնում։
3. Լրացուցիչ իրավաբանական կրթությունը համարվում է որոշակի պլյուս ֆինանսական տնօրենի պաշտոնում մասնագետ ընտրելու հարցում։

Ֆինանսական տնօրենի մասնագիտական ​​որակները

Բացի ֆինանսական տնօրենի պաշտոնին ներկայացվող ընդհանուր պահանջներից, մասնագետը պետք է ունենա մի շարք մասնագիտական ​​որակներ, որոնք անհրաժեշտ են աշխատանքի համար։

Ֆինանսական տնօրենը գործադիր տնօրենի աջ ձեռքն է: Հաճախ կազմակերպության (որպես գործընկերոջ) հուսալիությունը գնահատվում է հենց ֆինանսական տնօրենի աշխատանքով, ուստի առաջին որակները, որոնք նա պետք է ունենա, ճշտապահությունն ու պատասխանատվությունն են:

Վերլուծական մտածելակերպ - որոշակի գործողության ռիսկերն ու օգուտները արագ գնահատելու ունակություն:

Սթրեսի դիմադրությունը մարդու անբաժան հատկությունն է, ով ցանկանում է զբաղեցնել ֆինանսական տնօրենի պաշտոնը: Բարձր պաշտոնը միշտ էլ մեծ պատասխանատվություն է, հետևաբար TOP մենեջերներն ամենից հաճախ տառապում են նյարդային վիճակներից, ինչպիսիք են դեպրեսիան և ապատիան, ինչը բավականին բացասաբար է անդրադառնում աշխատանքային գործընթացի վրա:

Եթե ​​մասնագետն ունի բոլոր այն որակները, որոնք անհրաժեշտ են այս պաշտոնի համար, ապա, վստահաբար, նա խնդիրներ չի ունենա իր աշխատանքում։

Ինչպես դառնալ արդյունավետ ֆինանսական տնօրեն

Ֆինանսական տնօրենի պաշտոն ստանալը հեշտ չէ, բայց ավելի դժվար է այս ոլորտում լավ համբավ ձեռք բերելը: Արդյունավետ մենեջերները մեծ պահանջարկ ունեն աշխատաշուկայում, սակայն կազմակերպությունները լուրջ պահանջներ են առաջադրում այս մասնագիտության համար։ Այնուամենայնիվ, ֆինանսական տնօրենը պետք է կառավարի ձեռնարկության բոլոր դրամական հոսքերը և միևնույն ժամանակ շահութաբեր դարձնի աշխատանքը։ Ուստի աշխատանքի արդյունավետության հարցը շատերին է անհանգստացնում։

Նախքան հաջողակ ֆինանսական տնօրեն դառնալը, մասնագետը պետք է առնվազն տնտեսական կրթություն ստանա ֆինանսական գործընթացները հասկանալու համար: Միևնույն ժամանակ, ֆինանսների տնօրենը պարտավոր է ամեն օր ձեռք բերել նոր գիտելիքներ և հմտություններ, քանի որ առաջարկի և պահանջարկի շուկան բավականին ճկուն է։ Ուստի մասնագետը պետք է կարողանա արձագանքել սպասարկման ոլորտի բոլոր փոփոխություններին, որոնք վերաբերում են իր ձեռնարկությանը։

Բավականին հաճախ թոփ մենեջերները դասընթացներ են անցնում հանրային խոսքի և վաճառքի հմտությունների վերաբերյալ: Ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները ներառում են բանակցություններ տնտեսվարող սուբյեկտների հետ: Գործընկերներին որոշակի գործողության անհրաժեշտության մեջ համոզելու համար անհրաժեշտ է զրույց վարելու հմտություն:

Եզրափակելով

Հարցը, թե ինչպես դառնալ ֆինանսական տնօրեն, շատերին է անհանգստացնում։ Կան բազմաթիվ ձեռնարկներ և գրքեր, ֆիլմեր և թրեյնինգներ, որոնք առաջարկում են ֆինանսական տնօրեն դառնալու նպատակին հասնելու տարբեր ուղիներ: Այս ամենը կարող է օգտագործվել որպես լրացուցիչ գործիք՝ բաղձալի դիրքի ճանապարհին խոչընդոտները հաղթահարելու համար։ Բայց, այնուամենայնիվ, ապագա տնօրենը պետք է հասկանա, որ առանց մասնագիտական ​​գիտելիքների ու փորձի անելիք չկա այս մասնագիտությամբ։

" № 6/2008

Վատն է այն զինվորը, ով չի երազում գեներալ դառնալ. Նույն կերպ, երիտասարդ գլխավոր հաշվապահը սովորաբար հույս ունի դառնալ ֆինանսական տնօրեն: Նրանցից շատերի համար այս պաշտոնը կարծես կարիերայի սանդուղքով հաջորդ քայլն է: Այնուամենայնիվ, նման ներկայացումը տուժում է հստակ պարզեցմամբ: CFO-ի աշխատանքը շատ տարբեր է հաշվապահական աշխատանքից: Մենք կհասկանանք դրա առանձնահատկությունները և կգնահատենք՝ արժե՞ արդյոք դրա հետ խառնվել։

Որոնող առաջադրանքներ

Որո՞նք են ֆինանսական տնօրենի մասնագիտական ​​պարտականությունները: Իրականում նրան պետք է չորս խնդիր լուծել՝ բիզնեսի անխափան ֆինանսավորում ֆինանսական հոսքերի օպտիմալ կառուցման, բիզնես պլանավորման, կառավարման հաշվառման համակարգի ներդրման և հարկերի կանխատեսման միջոցով։ Հենց այստեղից են գալիս նման աշխատողի լիազորությունները, որոնց ցանկը ներառում է բոլոր անհրաժեշտ տեղեկատվության ձեռքբերումը և մի քանի գերատեսչությունների կառավարում, որոնք ապահովում են այդ խնդիրների լուծումը։ Սա առաջին հերթին իր սեփական բաժինն է, մասամբ հաշվապահությունն ու ընկերության իրավաբանները։ Բացարձակ վստահությամբ կարելի է ասել, որ ֆինանսական տնօրենի պաշտոնում նշանակվելը տպավորիչ առաջընթաց է տաղանդավոր գլխավոր հաշվապահի կարիերայում։ Այնուամենայնիվ, այստեղ դուք պետք է սթափ կշռեք դրական և բացասական կողմերը, որպեսզի հասկանաք, արդյոք խաղը արժե՞ մոմ:

Նոր կարգավիճակի առավելությունները

Իրականում, կարիերայի աճը, որպես այդպիսին, ենթադրում է մեծ թվով առավելություններ, ուստի արժե դրանք բաժանել երեք պայմանական խմբերի:

Առաջին հերթին դա կարգավիճակ է։ Բարձրացող շատ գլխավոր հաշվապահներ նոր պաշտոնն ընկալում են հենց որպես կարիերայի առաջխաղացում: Սա ամբողջովին ճիշտ չէ, քանի որ ֆինանսական տնօրենի պաշտոնը ենթադրում է պատասխանատվության և այլ լիազորությունների բոլորովին այլ մակարդակ։ Անկասկած, դրանք ավելի բարձր են, քան հաշվապահը, և այս փաստը գրավիչ է շատերի համար։ Ինչպես նաեւ աշխատավարձը, որը, որպես կանոն, առնվազն 50 տոկոսով ավելի է։

Մյուս կարևոր գործոնը որակավորումների աճն է։ Դառնալով ֆինանսական տնօրեն՝ աշխատակիցն ինքնաբերաբար պետք է տիրապետի բոլորովին նոր գիտելիքների և հմտությունների մի ամբողջ զինանոցին: Առաջին հերթին դա բիզնես պլանավորում է և ձեռնարկությունում: Կառավարման հաշվառումը, ըստ էության, ցանկացած ձեռնարկության սրբությունների սրբությունն է, քանի որ դրա տվյալներն են, և ոչ հաշվապահական տվյալները, որոնք որոշում են արտադրության ծախսերի իրական կառուցվածքը: Դրա շրջանակներում հաշվապահական գրառումները ձեռք են բերում բոլորովին այլ իմաստ և նպատակ։ Օրինակ բերենք.

Օրինակ

Բետա կազմակերպության հաշվարկային հաշվից ապրանքների համար մատակարարին վճարվել է 100 000 ռուբլի։ Այս գործողությունը կարտացոլվի հաշվապահական հաշվառման գրանցամատյաններում՝ Դեբետ Կրեդիտ՝ 120,000 ռուբլի: Այնուամենայնիվ, կառավարման հաշվապահության մեջ գործառնության իմաստը երևում է բոլորովին այլ կերպ. 100,000 ռուբլի - բանկի վարկը վերադարձվում է. 20,000 ռուբլի - վարկի տոկոսները վճարվել են:

Հիմա կբացատրենք, թե ինչու է միայն գումարը համընկել։ Նման իրավիճակը շատ հավանական է, եթե որոշակի ընկերության հետ կան հաշվարկներ, որոնց միջոցով բանկը «կարճ վարկեր» է տալիս. դրանցով բանկը վճարում է օտարերկրյա մատակարարներից գնված ընկերության ապրանքների համար եվրոյով, դրանով իսկ համարժեք 100,000 ռուբլի: Իսկ ձեր ընկերությունը, գնորդներից գումար ստանալուց հետո, վճարում է վարկի համար։ Կամ դուք կարող եք մեկնաբանել այս գործողությունը հետևյալ կերպ. 100,000 ռուբլի - վարկ է տրվում ընկերությանը, որն այնուհետև կգրանցվի հաշվապահական հաշվառման մեջ՝ որպես դրանից ապրանքների կամ ծառայությունների մատակարարում: Հեշտ է տեսնել, որ գլխավոր ֆինանսիստը շատ ավելի լավ է տեղեկացված ձեռնարկության գործերի վիճակի մասին, քան առաջատար հաշվապահը, և սա, տեսնում եք, շատ գայթակղիչ է:

Եվ վերջապես պատասխանատվություն. Ավելի ճիշտ՝ հարկային և հաշվապահական հաշվետվությունների հավաստիության համար օրենքի առջև պատասխանատվության բացակայությունը, դրանք ժամանակին ներկայացնելու անհրաժեշտությունը և այլն: Այնուամենայնիվ, չպետք է ենթարկվել հանգստության պատրանքին, քանի որ ղեկավարության հաշվետվությունները, ի տարբերություն հաշվապահական և հարկային. հաշվետվությունները պատրաստվում են ավելի արագ, և ընկերության գոյատևումը իրականում կախված է դրա ժամանակին և ճշգրտությունից, և, հետևաբար, հենց որոնողի ապագայից:

Իհարկե, ֆինանսական տնօրենի պաշտոնը ենթադրում է այլ առավելություններ, սակայն պետք է հասկանալ, որ նման աշխատողը ոչ պակաս, այլ շատ ավելի շատ պարտականություններ ունի, քան հաշվապահը։ Բացի այդ, շատ ավելի հեշտ է նաև գնահատել ֆինանսիստի գործունեության արդյունքները, ինչպես նաև որոշում կայացնել նրա լիարժեք կամ թերի պաշտոնական կատարման վերաբերյալ:

Մտածելու պատճառներ

Դրանցից առաջինը կարգավորող դաշտից խիստ տարանջատումն է: Ֆինանսական տնօրենը հազվադեպ է խորանում հարկային օրենսդրության փոփոխությունների մեջ, եթե դրանք չեն վերաբերում ԱԱՀ-ի դրույքաչափին կամ եկամտահարկին: Բայց չէ՞ որ օրենսդիրների ֆանտազիան այս նորամուծություններով չի սահմանափակվում։ Գլխավոր հաշվապահն ամեն դեպքում ավելի տեղեկացված է, օրինակ՝ քաղաքացիական իրավունքի հարցերում։ Նա գիտի, թե ինչ հարկեր են ենթակա գույքային գործարքների, ինչպես նաև պատկերացնում է դրանց համար հարկային նվազեցումների չափը։

Երկրորդ պատճառն այն է, որ իրականում այն ​​նույն կատարողը, ով չի կարող հրաժարվել բիզնեսի սեփականատիրոջից, եթե նա ցանկանում է գումար ստանալ իր անձնական կարիքների համար։ Եթե ​​իրերի վիճակը թույլ է տալիս դիվիդենտներ վճարել, ապա հարցեր չկան։ Շատ ավելի վատ է, երբ սեփականատերը պարզապես գործառնական ծախսերը վճարում է ընկերության շրջանառու միջոցների հաշվին։ Այստեղ ֆինանսական տնօրենը պետք է խելքները թափի, թե ինչպես փաստաթղթավորի նման քմահաճույքները, և ամենից հաճախ դա հանգում է ֆիկտիվ ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների բանական «կանխիկացման»:

Դրա մասին մտածելու երրորդ պատճառը կախվածությունն է այլ աշխատակիցների գործունեության արդյունքներից, որոնց հիման վրա մշակվում են կառավարչական որոշումներ կայացնելու առաջարկություններ։ Եթե ​​դուք ունեք թույլ իրավաբան կամ նոր գլխավոր հաշվապահ, ապա բոլոր ծրագրերը շատ արագ կկործանվեն:

Կամ ահա ևս մեկ պատճառ. Հաճախ ֆինանսական տնօրենը հնարավորություն չունի հավասար և արդար վճարել ֆինանսական կարգապահությունը խախտած տարբեր աշխատակիցների: Շատ հարցեր դեռևս կախված են յուրաքանչյուր առանձին աշխատողի «մարմնի» մոտիկությունից: Նման իրավիճակն անկասկած գցում է գլխավոր ֆինանսիստի լիազորությունները։

Ավաղ, այս մինուսների ցանկը հեռու է ամբողջական լինելուց: Կան նաև մասնաճյուղեր, որոնց կադրային կազմը ֆինանսական տնօրենը չի հավաքագրել, և որոնց որակավորումը դժվար թե կարողանա ստուգել։ Պետք է հաշվի առնել հիմնադիրների անընդհատ փոփոխվող նկրտումները, ովքեր ցանկանում են վաղը նոր ուղղություն բացել այն տարածաշրջանում, որտեղ այդ ուղղությունը մտնում է հատուկ հարկային ռեժիմի տակ, որը պետք է մանրակրկիտ ուսումնասիրվի։ Եվ, իհարկե, գլխավոր գլխացավանքը՝ ՈՐՏԵ՞Ղ ԳՏՆԵԼ ԱՅՍ ԱՄԵՆԻ ԳՈՒՄԱՐԸ։

Համաձայնեք, եթե գիշերը արթնացնեք ֆինանսական տնօրենին և լսեք վերը նշված բոլորը նրանից, ապա այս մասնագիտությամբ զբաղվելու ցանկությունը կարող է ակնթարթորեն անհետանալ, և գլխավոր հաշվապահի աշխատանքը այնքան էլ անշնորհակալ և վախկոտ կթվա: Առնվազն նրա բոլոր քայլերը կարգավորվում են PBU-ով, օրենսգրքերով, կանոններով և այլ կանոնակարգերով։ Միևնույն ժամանակ, կառավարման հաշվառումը ոչնչով չի կարգավորվում, բայց դրա սխալները շատ ավելի թանկ կարժենան:

Ֆինանսական տնօրենի հաջող աշխատանքը մեծապես կախված է կազմակերպության մյուս աշխատակիցների որակավորումներից։

Երկուսը մեկում

Հնարավո՞ր է փորձել համատեղել ֆինանսական տնօրենի և գլխավոր հաշվապահի գործառույթները՝ փորձելով նստել միանգամից երկու աթոռի վրա։

Շատերն այս հնարավորությունը համարում են գրավիչ, և բացի այդ, ռուսական ընկերություններում այս պրակտիկան հազվադեպ չէ։ Գործառույթների համատեղման ամենատարածված պատճառը բիզնեսի կրճատումն է: Ընկերության շրջանառության նվազումն անխուսափելիորեն կհանգեցնի ծախսերի նվազմանը, իսկ արդյունքում՝ աշխատողների թվի կրճատմանը։ Երբ հարկ դառնա ընտրություն կատարել ֆինանսական տնօրենի և գլխավոր հաշվապահի միջև, ընկերության ղեկավարությունը, անկասկած, գլխավոր հաշվապահին կթողնի պետության մեջ, քանի որ առանց նրա ընկերությունը պարզապես չի կարող աշխատել։ Քանի որ ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները դեռ պետք է կատարի ինչ-որ մեկը, և ընկերությունն այլ մասնագետ չունի, որին կարող են պատվիրակել, նա այդ դժվարին դերը վերապահում է գլխավոր հաշվապահին։

Երկրորդ պատճառը կարող է լինել, տարօրինակ կերպով, բիզնեսի ընդլայնումը: Ինչ-որ պահից գլխավոր հաշվապահի կողմից կատարվող գործառույթներն այլևս չեն բավարարում ընկերությանը. պահանջվում է կառավարման հաշվետվություններ և ավելի սերտ աշխատանք վարկային հաստատությունների հետ, գնահատականների ստուգում և բիզնես պլանների մշակում: Այնուամենայնիվ, սեփականատերը, չգիտես ինչու, չի ցանկանում նոր, նույնիսկ շատ որակավորված մասնագետի նախաձեռնել ընկերության գործերի մեջ: Քանի որ այս աշխատակիցը նույնպես շատ թանկ «ձեռքբերում» է լինելու, մենեջերին հարց է ծագում՝ ինչո՞ւ չօգնել գլխավոր հաշվապահին ձեռք բերել ֆինանսիստի գիտելիքներ։

Նկատենք, որ բոլոր դեպքերում գլխավոր հաշվապահի թեկնածությունն է համարվում այն ​​անձը, որին գումարվելու են ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները, և ոչ հակառակը։ Դա պայմանավորված է հետևյալ պատճառներով.

• գլխավոր հաշվապահի հաշվապահական հաշվառման և հարկման ոլորտում հիմնարար գիտելիքների ծավալն անհամեմատ ավելի բարձր է, քան ընկերության ֆինանսիստինը.
• անվանումը և իրավասությունը ընկերության ներսում. Սա կարևոր գործոն է ձեռնարկության տարբեր ստորաբաժանումների միջև փոխգործակցության հաստատման համար.
• տնտեսական նկատառումներ։ Պաշտոնների համատեղումը ձեռնտու է նաև ծախսերի խնայողության տեսանկյունից, քանի որ մեկ անձի համար դեռևս պետք է վճարվի երկուսից պակաս, նույնիսկ եթե մեկ կամ երկու օգնական վերցնեն.
• հարմարվողականության արագությունը. Գլխավոր հաշվապահի համար ավելի հեշտ է տիրապետել ներքին նոու-հաուին, նույնիսկ եթե նա ինքը չի մասնակցել դրանց մշակմանը և ճշգրտմանը: Բացի այդ, նա կկարողանա դրանք ավելի միասնական դարձնել՝ օգտագործելով հաշվապահական մեծ փորձը։

Այսպիսով, դեռ հնարավո՞ր է միավորել գլխավոր հաշվապահի և ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները մեկ թոփ մենեջերի կողմից։ Տեսականորեն - ԱՅՈ! Պատկերացրեք, թե քանի համաձայնություններից ու սխալներից կարելի է խուսափել, եթե վերահսկեք բիզնես գործընթացները և միևնույն ժամանակ դրանք «տեղավորեք» հարկային սխեմաների մեջ, որոնք ակնհայտորեն չեն խախտում հարկային օրենսդրության դրույթները։

Բայց հիշեք, որ նման աշխատանքը իրականում վերածվում է մեկ ընկերության «ձեռքով ճշգրտման»: Այսպիսով, դառնալով ձեր ընկերությունում անփոխարինելի աշխատող, դուք ռիսկի եք դիմում ամեն ինչ նորից սկսելու մեկ ուրիշում, քանի որ ձախողման հավանականությունը մեծ է (տես վերևում), և հաշվապահական խնդիրները մնում են ձեզ հետ:

Լինել թե չլինել?

Սակայն այս ամենը չի նշանակում, որ գլխավոր հաշվապահը ավտոմատ կերպով ֆինանսական տնօրենի պաշտոնի հիմնական հավակնորդն է։ Դրա համար լավ պատճառներ կան:

Նախ, չի կարելի նախապես ասել, որ այն մարդը, ով հաջողությամբ հաղթահարում է հաշվապահությունը, անպայման կդառնա հիանալի ֆինանսական տնօրեն: Իսկ ընկերության ղեկավարը հարյուր անգամ կմտածի՝ արժե՞ փոխել կարգը, որն արդեն լավ է աշխատում։

Երկրորդ, ավելի ու ավելի հաճախ, որոնողի թափուր աշխատատեղի համար հայտարարություններում գործատուները նշում են այնպիսի պահանջ, ինչպիսին է դիմորդի հաշվապահական հաշվառման բացակայությունը: Սա նույնպես միանգամայն հասկանալի է, քանի որ նման դիմորդը հնարավորություն չունի վերադառնալու իր սովորական մասնագիտությանը, և ընկերության ստորաբաժանումների հետ փոխգործակցությունը, հատկապես հաշվապահական հաշվառման, կկառուցվի սկզբունքորեն այլ կերպ:

Կարիերան փոխելու որոշում կայացնելը հեշտ չէ։ Ուստի մեկ խորհուրդ՝ մի շտապեք, ավելի լավ է նախ գլխավոր հաշվապահ դառնաք, իսկ դա տևում է առնվազն տասը տարի։ Այսպիսով, երիտասարդ գործընկերներ, դուք դեռ ժամանակ ունեք։

Գլխավոր հաշվապահի պաշտոնը ցատկահարթակ է դարձել բազմաթիվ ֆինանսական տնօրենների համար։ Չնայած այն հանգամանքին, որ այս պաշտոններն ունեն խիստ տարբեր պարտականություններ և պատասխանատվության մակարդակ, հաշվապահների համար կարիերայի առաջխաղացման մի քանի եղանակ կա:

Գլխավոր հաշվապահի նոր պաշտոնը ոչ միայն կարիերայի շահավետ առաջխաղացում է, այլ նաև մասնագիտության փոփոխություն։ Հաշվապահներին, ովքեր մտածում են կարիերայի աճի մասին, headhunters-ը խորհուրդ է տալիս առաջին հերթին ստանալ լրացուցիչ կրթություն։ Իրոք, պրոֆիլի դիպլոմից բացի, շատ գործատուներ պահանջում են MBA, CFA կամ CPA վկայականներ ֆինանսական մենեջերից: Հաճախ անգլերենի խոսակցական մակարդակը և ՖՀՄՍ-ի իմացությունը առաջ են քաշվում որպես պայմաններից մեկը: «Իմ սեփական փորձից կարող եմ ասել, որ գլխավոր հաշվապահը, ով երազում է դառնալ ֆինանսական տնօրեն, պետք է երկու-երեք տարի ծախսի մասնագիտական ​​գիտելիքների մակարդակը բարելավելու համար», - խորհուրդ է տալիս. Ալևտինա Յաշկինա , RusTorgInvest-ի ֆինանսական տնօրեն.

Գործատուները գլոբալ մտածելու անկարողությունը և ճկունության բացակայությունը կապում են նախկին գլխավոր հաշվապահների հիմնական թերությունների հետ։ Միևնույն ժամանակ, բիզնեսի շատ ղեկավարներ նշում են, որ նման ֆինանսական տնօրենները շատ առավելություններ ունեն։ «Հիմնական պլյուսը հաշվապահական հաշվառման ողջ խոհանոցի իմացությունն է, հարկային օրենսդրությունը, հարկային մարմինների հետ կապ գտնելու ունակությունը», վստահ եմ։ Վիկտոր Կուլբիցկի , Energy Logistics-ի գործադիր տնօրեն:

Կարիերայի բանալին

Իրականում միայն դիպլոմները հաճախ բավարար չեն։ Ցանկալի պաշտոնին անցնելու հաջորդ քայլը պետք է լինի բիզնեսի կառավարման գործնական փորձը: Դա անելու համար հավաքագրման գործակալությունների մասնագետները խորհուրդ են տալիս ձեզ փորձել որպես հարկային, ֆինանսական խորհրդատու, ֆինանսական տնօրենի տեղակալ:

Հաճախ գործատուները գլխավոր հաշվապահ են փնտրում, որպեսզի նրանից ֆինանսական տնօրեն աճեն որպես իրենց ձեռնարկության մաս: «Պարտականությունների պատասխանատվության շրջանակի աստիճանական ընդլայնումը կօգնի գլխավոր հաշվապահին ավելի լավ հասկանալ ապագա պարտականությունները»,- վստահ է Ալևտինա Յաշկինան։ «Աշխատակիցների տեսակը միշտ աճում է իրենց կազմակերպության հետ»:

Առաջին քայլերը նոր պաշտոնում

Ըստ փորձագետների, ովքեր սկզբնական փուլում գլխավոր հաշվապահից դարձել են ֆինանսական տնօրեն, ամենակարևորը ստանդարտ հաշվապահությունից վերացվելն է։ Նոր պարտականությունները հասկանալու համար Վիկտոր Կուլբիցկին խորհուրդ է տալիս պարզել ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը։ «Պետք է մշակել ապագայի ռազմավարական ծրագրեր, ծանոթանալ առկա բիզնես գործընթացներին և դրանից ելնելով մոտավորապես աշխատանքային պլան պատկերացնել։ Անհրաժեշտության դեպքում չպետք է հապաղեք խորհրդակցել իրավաբանների և հարակից գերատեսչությունների գործընկերների հետ»,- ասում է նա։

Պրոֆեսիոնալ թիմը կօգնի հեշտացնել գլխավոր հաշվապահի արագ հարմարեցումը նոր պաշտոնում, և, հետևաբար, պաշտոնը ստանձնելուց հետո արժե առանձնահատուկ ուշադրություն դարձնել կադրերի ընտրությանը, ֆինանսական ծառայության աշխատակիցների միջև պարտականությունների բաշխմանը: . Բացի այդ, անհրաժեշտ է անհապաղ կապ հաստատել գերատեսչությունների ղեկավարների, գլխավոր տնօրենի հետ։ Պետք է հասկանալ, թե ինչ է ակնկալվում ֆինանսական տնօրենից, այն մարդկանցից, ովքեր որոշում են բիզնեսի զարգացման ռազմավարությունը, որոշել ձեռնարկության նպատակներն ու խնդիրները։