UNIDO-ն ՄԱԿ-ի ստորաբաժանում է, որը հիմնադրվել է 1966 թվականին՝ աղքատության դեմ պայքարելու նպատակով: Այն մշակել է բիզնես պլանների ստանդարտներ՝ խթանելու համաշխարհային բարգավաճումը և արդյունաբերության բարելավումը, խթանելով զարգացող և զարգացող տնտեսությունների արտադրողականությունը: Կազմակերպությունն օգնում է նրանց հարմարվել արագ փոփոխվող տնտեսական միջավայրի պայմաններին և փակել անջրպետը համաշխարհային առաջատար տերությունների հետ։ Ծրագրի մասնագետները ձգտում են ստեղծել հավասարապես բարենպաստ պայմաններ ամբողջ աշխարհի մարդկանց համար։

UNIDO բիզնես պլանի բովանդակությունը

Բարդ վերլուծությունից հետո ստացվեց ձեռնարկության զարգացման օպտիմալ պլանի կառուցվածքը.

1. Ամփոփում.
2. Ընկերության և արդյունաբերության տվյալներ.
3. Տեղեկատվություն արտադրված ապրանքների կամ մատուցվող ծառայությունների մասին:
4. Մարքեթինգ և վաճառք.
5. Արտադրության պլան.
6. Աշխատանքային հոսքի կազմակերպման պլան.
7. Ֆինանսական պլան.
8. Ծրագրի արդյունավետությունը.
9. Ձեռնարկությունների ռիսկերը և երաշխիքները.
10. Դիմումներ.

Ամփոփում

Այս պարբերությունը տրամադրում է ընդհանուր տեղեկություններ փաստաթղթի մասին: Երբ մշակողները իրենց գաղափարները ներկայացնում են հովանավորներին, նրանք միայն կխորանան ծրագրի մեջ, եթե ռեզյումեի կարճ նախադասությունները գրավեն նրանց ուշադրությունը: Արժե տեղեկատվություն տրամադրել ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ միջոցների մասին, խոսել վարկի պայմանների, վերադարձի երաշխիքների, արդեն իսկ առկա միջոցների չափի և այլնի մասին: Այս հոդվածների վերաբերյալ մանրամասն տվյալներ կտրվեն այլ բաժիններում: Այնտեղ կարող եք ապացուցել ներկայացված հաշվարկների օրինականությունը։

Ընկերության և արդյունաբերության տվյալներ

Պատմեք մեզ ձեր ընկերության, նրա արտադրանքի կամ ծառայությունների մասին: Նաև այստեղ նրանք փաստարկներ են տալիս արդյունաբերության մեջ աշխատելու հեռանկարների, ֆինանսական ցուցանիշների արժեքների օգտին, նկարագրում են անձնակազմի և կառավարման կառուցվածքը: Օգտակար կլինի նշել հաստատված գործընկերությունները։

Տեղեկատվություն արտադրված ապրանքների կամ մատուցվող ծառայությունների մասին

Այս բաժնում արժե ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել ընկերության արտադրանքին: Տեղին է ավելացնել գծագրեր, լուսանկարներ և բնական նմուշներ: Եթե ​​ապրանքի գիծը լայն է, արժե յուրաքանչյուր կատեգորիայի համար տրամադրել առանձին նկարագրություն: Մնացեք հետևյալ կառուցվածքին.

Մարքեթինգ և վաճառք

Կարևոր է, որ ձեր արտադրանքը իսկապես պահանջված և պահանջված լինի վաճառքի կոնկրետ շուկայում: Այստեղ դուք պետք է համոզեք ներդրողին, որ դա իսկապես այդպես է: Գնորդները կարող են լինել և՛ մեծածախ, և՛ վերջնական օգտագործողներ:

Եթե ​​ձեռնարկությունը համարում եք սպառող, ապա պետք է նկարագրեք աշխատանքի վայրը և ոլորտը: Բնակչության դեպքում նշվում են սոցիալ-ժողովրդագրական բնութագրերը՝ տարիքային շրջանակը, սեռը, դիրքը հասարակության մեջ։

Բացի այդ, հարկ է նշել բուն ապրանքի գինը, արտաքին բնութագրերը և պահպանման ժամկետը։ Այս բաժինն ունի հետևյալ կառուցվածքը.

Արտադրության պլան

Այստեղ պետք է հաշվարկվեն փոփոխական և ֆիքսված ծախսերը, արտադրանքի ծավալը, ինքնարժեքը, տեղեկատվություն տրամադրվի կազմակերպության հնարավորությունների մասին։
Նյութի կառուցվածքը:

• ընկերության գտնվելու վայրը, տրանսպորտային կապերը և հաղորդակցությունները.
• աշխատողների որակավորման մակարդակը, արտադրության մեջ ժամանակակից տեխնոլոգիաների առկայությունը.
• լրացուցիչ տարածքի անհրաժեշտություն;
• անձնակազմի համալրում;
• աշխատանքի անվտանգություն, շրջակա միջավայրի բարեկամականություն;
• ելքային ծավալներ;
• մասնագետների անձնակազմի աշխատավարձերը և այլ ծախսերը.
• նյութեր և հումք;
• ընթացիկ, հաստատուն և փոփոխական ծախսեր.

Աշխատանքային հոսքի կազմակերպման պլան

Շատ առումներով ընկերության հաջողությունը կախված է բարձրագույն ղեկավարությունից: Այս մասում պետք է նկարագրվեն ղեկավարների և գլխավոր մասնագետների աշխատանքի կարգը, կազմակերպության կառուցվածքը, ծրագրի իրականացման ժամկետը, անձնակազմին մոտիվացնելու մեթոդները:

Ֆինանսական պլան

Տրված են ծախսերի, սկզբնական արժեքի, ծախսերի հաշվարկները: Նկարագրված են ֆինանսական ներհոսքի աղբյուրները, կցվում է մուտքային և ելքային դրամական հոսքերի աղյուսակը:

Պետք է հետևել հետևյալ կառուցվածքին.

Ծրագրի արդյունավետությունը

Եզրակացություններ են արվում հատակագծի նպատակահարմարության, դրա ուղղվածության մասին։ Վերլուծվում է ընկերության զգայունությունը արտաքին միջավայրի նկատմամբ:

Ձեռնարկությունների ռիսկերը և երաշխիքները

Այստեղ կարևոր է վստահեցնել ներդրողին, որ նա կստանա երաշխավորված օգուտ իր ներդրումներից, և որ բոլոր փոխառու միջոցները կվերադարձվեն։ Եթե ​​հնարավոր են որոշակի ֆորսմաժորներ կամ ռիսկեր, ապա արժե նշել:

Դիմումներ

Այն դեպքում, երբ բովանդակության որոշ մանրամասներ չեն համապատասխանում նախորդ բաժիններից մեկին, դրանք տեղադրվում են փաստաթղթի վերջում: Դուք կարող եք նաև բեռնաթափել հիմնական կետերը տարողունակ գրաֆիկներից և աղյուսակներից:

Դիմումները սովորաբար ներառում են հետևյալ տեղեկությունները.

• մանրամասն տեղեկություններ ձեռնարկության մասին (գրանցման համարը և այլն);
• գծագրեր, արտադրանքի մասին արտոնագրային հայտարարություններ, լուսանկարներ;
• շուկայավարման վերլուծության արդյունքներ;
• կազմակերպության սխեման և լուսանկար;
• կազմակերպչական կառուցվածքը պատկերող գրաֆիկական նյութ.
• գրաֆիկներ և աղյուսակներ ֆինանսատնտեսական հաշվարկներով;
• օրենսդրական ակտեր և կարգավորող փաստաթղթեր, որոնք օգտագործվում են ռիսկերը հաստատելու համար:

UNIDO ստանդարտի համաձայն բիզնես պլան կազմելով՝ դուք կկարողանաք ամենափոքր մանրամասնությամբ հաշվարկել բոլոր մանրամասները, գտնել զարգացման ամենաշահավետ ուղիները և ներգրավել պոտենցիալ ներդրողներին։

Ինչպես գրել բիզնես պլան. տեսանյութ

Վերջին թարմացումը՝ 09/06/2016

Ինչպե՞ս կազմել բիզնես պլան՝ համաձայն UNIDO ստանդարտի:

UNIDO-ն գլոբալ բարգավաճման կազմակերպություն է, որը պարտավոր է աջակցել զարգացող և անցումային տնտեսություն ունեցող երկրների արդյունաբերական զարգացմանը (): Այս ստանդարտների շրջանակներում ֆինանսական մոդելներն իրականացվում են COMFAR III, PROPSPIN ծրագրային միջավայրում (այս ծրագրերը մշակվել են հենց UNIDO-ի կողմից), ինչպես նաև մի շարք այլ ծրագրային արտադրանքներում:
Պետք է ասեմ, որ UNIDO-ն տալիս է միայն առաջարկություններ, բայց ոչ ստանդարտներ։ Մասնավորապես, կան.

Արդյունաբերական տեխնիկատնտեսական հիմնավորումների պատրաստման ձեռնարկ, 1991 թ
Արդյունաբերական նախագծերի գնահատման ձեռնարկ. UNIDO, Վիեննա, 1978 (Արդյունաբերական նախագծերի գնահատման ուղեցույց), 1978, 1993 թ.

Բացի այդ, կան մի քանի այլ հրապարակումներ, որոնք թողարկվել են UNIDO-ի կողմից՝ որպես բիզնես պլանների պատրաստման ուղեցույց, մասնավորապես.

• Արդյունաբերական տեխնոլոգիաների և ներդրումների աջակցության ծառայությունների համաշխարհային տեղեկատվական տեղեկատու
• Ուղեցույց ներդրումների խթանման գործակալությունների համար. օտարերկրյա ներդրումների հոսքը դեպի զարգացող երկրներ
• Ձեռնարկ փոքր արդյունաբերական բիզնեսի համար; Ծրագրի նախագծում և գնահատում
• Ձեռնարկ տեխնոլոգիաների փոխանցման բանակցությունների վերաբերյալ
• Ծրագրի գործնական գնահատման ուղեցույց. զարգացող երկրներում սոցիալական օգուտ-ծախսերի վերլուծություն
• Ենթակառուցվածքների զարգացման ուղեցույցներ՝ կառուցել-գործել-փոխանցել (BOT) նախագծերի միջոցով
• Ծրագրի գնահատման ուղեցույցներ

Դրանք կարելի է ձեռք բերել UNIDO-ի պաշտոնական կայքում:
Պետք է ասեմ, որ ԱՊՀ-ից դուրս UNIDO-ի մեթոդներն այնքան էլ տարածված չեն։ Բայց, համենայն դեպս Ռուսաստանում, գրեթե բոլորը մեթոդները, նախատեսված բիզնես պլանի մշակում, ներառյալ պետության կողմից թողարկվածները, ինչպես նաև տարբեր ներդրողներ (օրինակ, բանկերը) շատ հիմնված են առաջարկությունների վրա. UNIDO. «Բիզնես պլանավորման» թեմայով դասագրքերի, մենագրությունների և լրատվամիջոցների հրապարակումների ճնշող մեծամասնությունը հիմնված է հենց այս չափանիշների վրա:

Ահա բաժինների ցանկը բիզնես պլանհամաձայն ստանդարտներ (առաջարկություններ) UNIDO (UNIDO):

Նշենք, որ խիստ բաժինների անունները UNIDO մեթոդաբանությամբ իրականացվող բիզնես պլան, Ոչ Գլխավորն այն է, որ նրանք ունենան համապատասխան իմաստային բեռ։

1. Ռեզյումե

Այս բաժինը թողնում է ամբողջ նախագծի տպավորությունը, ուստի ներդրողները կարդում են այն նախ եւ առաջ. Ռեզյումեն պարունակում է կարճ, բայց հակիրճ տեղեկատվություն բիզնես գաղափարի մասին: Մասնավորապես, պետք է լինի դրա նկարագրությունը, վարկավորման պայմանները, ներդրումների պահանջվող չափը, դրանց բնույթը (վարկային, լիզինգ և այլն), սեփական միջոցների չափը, շուկայի մասշտաբն ու ներուժը և այլն։ Փաստորեն, մնացած բոլոր բաժինները բիզնես պլան՝ համաձայն UNIDO մեթոդաբանությանոչ այլ ինչ են, քան ամփոփման մեջ պարունակվող ամեն ինչի մանրամասն, ընդլայնված բացահայտում, ինչպես նաև դրանում տրված թվերի գիտական ​​հիմնավորումը: Լավ է, եթե ռեզյումեի ծավալը վերցնի ոչ ավելի, քան 1 էջ ստանդարտ տպագիր տեքստ, որը տպված է առնվազն 12 տառաչափով: Փաստն այն է, որ պոտենցիալ ներդրողը, ռեզյումեն վերլուծելիս, պետք է կարողանա գրավել, քանի որ նրանք ասենք, մի հայացքով, նախագծի ողջ էությունը, որի ներքո գրված բիզնես պլան. Ամփոփագիրը կարդալուց հետո ներդրողը, որպես կանոն, որոշում է` շարունակե՞լ կարդալ մնացածը բիզնես պլանկամ չմերժելով այն։

2. Արդյունաբերության և բիզնես գաղափարն իրականացնող ձեռնարկության նկարագրությունը

Այս բաժինը պարունակում է տեղեկատվություն այն ձեռնարկության մասին, որը կիրականացնի բիզնես գաղափարը: Սա գործունեության ուղղության համառոտ նկարագրությունն է, այսինքն. թողարկման համար առաջարկվող ապրանքներ կամ ծառայություններ, ինչպես նաև գործարար գործընկերություններ (մասնավորապես, նշվում են մատակարարները): Արդյունաբերության նկարագրությունը և համառոտ (սա մանրամասն կներկայացվի մարքեթինգային պլանում) դրա զարգացման հեռանկարները, ձեռնարկության վերջին 2-5 տարիների կարևոր ֆինանսական ցուցանիշները, կազմված են նրա անձնակազմը, նյութերը, արտադրական հզորությունները, ինչպես նաև. բնութագրվում են կառավարման կառուցվածքը.

3. Ծառայությունների (ապրանքների) նկարագրությունը.

Այստեղ իրականացվում է արտադրված ապրանքների (առաջարկվող ծառայությունների) ներկայացումը։ Այս դեպքում կարող եք օգտագործել բոլոր հասանելի վիզուալիզացիոն գործիքները, օրինակ՝ գրաֆիկական խմբագրիչները և նույնիսկ 3D տեխնոլոգիաները։ Համառոտ (սա ավելի մանրամասն կնշվի մարքեթինգային պլանում), հիմնական սպառողները, արտադրանքի շրջանակը և բնութագրերը (արտոնագրելիություն և հեղինակային իրավունք, լիցենզիա և որակի վկայագիր (անհրաժեշտության դեպքում), արժեքը, գին, մրցունակություն, էրգոնոմիկա, շրջակա միջավայրի բարեկեցություն , անվտանգությունը, առաքման պայմանները) թվարկված են (ներառյալ փաթեթավորումը), երաշխիքները և ծառայությունները, արտադրանքի շահագործման առանձնահատկությունները և հեռացումը: Պարզ է, որ այս ցանկը կախված է բիզնեսի առանձնահատկություններից:

Նախընտրելի է, եթե այս բաժինը պարունակի ապրանքի կամ ծառայության լուսանկարը: Եթե, օրինակ, որպես գաղափար ին բիզնես պլան՝ համաձայն UNIDO մեթոդաբանությանՀայտնվում են հյուրանոցային ծառայություններ. նպատակահարմար է ունենալ հյուրանոցի ընդհանուր տեսարան, ինչպես նաև լուսանկարներ, որոնք բացահայտում են սենյակների ձևավորումը, սպասարկման տարրերը:

4. Շուկայավարման պլան

Այստեղ առաջին հերթին նկարագրված է վաճառքի շուկան։ Այս բաժինը կարդալուց հետո ներդրողը պետք է հստակ տեսնի, որ շուկայի IS-ն և ձեր առաջարկած բիզնես պլանը արժե գործնականում կիրառել: Ներդրողը պետք է տեսնի, թե ինչպես է առաջարկված ապրանքը կամ ծառայությունը մտածված գնորդների կարիքների հետ կապված և որքանով են դրանք մրցունակ, կա՞ն զարգացման հեռանկարներ. կան բացասական կողմեր. Նկատի ունեցեք, որ բիզնես պլան՝ համաձայն UNIDO մեթոդաբանության, որը ոչ մի մինուս չի պարունակում, ամենայն հավանականությամբ ներդրողի կողմից կմերժվի նախագծի անբավարար զարգացման պատճառով (եթե, իհարկե, ներդրողը, կներեք, հիմար չէ)։ Քանի որ ակնհայտ է, որ գրեթե ցանկացած բիզնես ծրագիր, ցանկացած բիզնես գաղափար ունի թերություններ։ Միակ հարցն այն է, թե որոնք են և որքանո՞վ են դրանք նշանակալի։

Բնութագրվում են այն ապրանքների (ծառայությունների) գնորդները, որոնց նկարագրությունը տրված է բիզնես պլանում, նրանք կարող են լինել վերջնական օգտագործողներ (ֆիզիկական անձինք) կամ մեծածախ վաճառողներ։

Եթե ​​սպառողը ձեռնարկություն է, ապա այն պետք է բնութագրվի համապատասխան արդյունաբերությամբ, ինչպես նաև գտնվելու վայրով։ Եթե ​​սպառողը բնակչությունն է, ապա անհրաժեշտ է տրամադրել սոցիալ-ժողովրդագրական բաժին, այսինքն. նշեք սեռը, տարիքը, սոցիալական կարգավիճակը, ակնկալվող եկամտի մակարդակը և այլն:

Բացի այդ, մարքեթինգային բաժնում բիզնես պլան՝ համաձայն UNIDO մեթոդաբանությանկա ապրանքների սպառողական հատկությունների նկարագրություն՝ գին, ապրանքի ծառայության ժամկետ, տեսք և այլն։

Տրվում է նաև մրցակիցների մանրակրկիտ վերլուծություն, նկարագրված են հաճախորդների ներգրավման ուղիները (FOSTIS համակարգը՝ պահանջարկի և վաճառքի ձևավորում):

Մարքեթինգի բաժնի կառուցվածքը բիզնես պլան՝ համաձայն UNIDO մեթոդաբանությանկարող է լինել հետևյալը.

1. Սպառողների պահանջներն ու ցանկությունները ապրանքների, ծառայությունների և այդ պահանջները բավարարելու ձեր կարողության վերաբերյալ
2. Մրցակիցների վերլուծություն (ուժեղ և թույլ կողմեր); ո՞րն է նրանց մեջ առաջարկվող բիզնես գաղափարի իրական տեղը
3. Շուկայի մարքեթինգային հետազոտություն, դրա զարգացման կանխատեսում
4. Վաճառքի բնութագրերը՝ փաթեթավորում, պահեստավորում, վաճառքի վայր (սպասարկման մատուցում), երաշխիքային և հետերաշխիքային սպասարկում.
5. ներգրավման համակարգսպառողներ (ինչպես է գնորդը իմանում ապրանքի մասին, ինչն է նրան հատուկ գրավելու). գովազդ, ապրանքների, ծառայությունների առաջմղում.
6. Վերլուծություն պահանջարկի առաձգականությունըստ գնի

Այս բաժնում դուք կարող եք կատարել հետազոտություն՝ հիմնված SWOT, PEST, ABC, XYZ և այլ վերլուծության մեթոդների վրա: Անկասկած, հաշվարկներով ապահովված տեսողական դիագրամների առկայությունը (արդյունքներով ներկայացված աղյուսակների տեսքով) լավ վկայություն կլինի ձեր գործնական իրագործելիության մասին: UNIDO մեթոդաբանությամբ կազմված բիզնես պլան.
Այսպիսով, բիզնես պլանի այս հատվածի խնդիրն է համոզել ներդրողին, որ ձեր գաղափարը լավագույնն է այս հատվածում:
Նշում. այնուամենայնիվ, այս բաժինը չպետք է ծանրաբեռնված լինի աղյուսակներով, գծապատկերներով, դիագրամներով: Խղճացեք բիզնես պլանի ապագա ընթերցողին՝ ներդրողին. ի վերջո, նա էլ է մարդ։ Որը, թերևս, փորձագետ չէ Գանտի այս բոլոր աղյուսակներում, Իշիկավա և այլն: Հետևաբար, շատ ցանկալի է, որ այս հատվածի նյութը ՀԱՍՏԱՏ ներկայացվի:

5. Արտադրության պլան

Այս պլանը պետք է ամբողջությամբ նկարագրի արտադրական գործընթացը: Հաշվարկված է ապրանքների և ծառայությունների արտադրության ծավալը. արտադրության արժեքի հաշվարկ և ձեռնարկության արտադրական հնարավորությունների մասին ընդհանուր տեղեկատվություն՝ առաջարկվող բիզնես պլանի շրջանակներում՝ համաձայն UNIDO մեթոդաբանության: Ցանկալի է ինքնարժեքը քայքայել ուղղակի ծախսերի համակարգի համաձայն, այսինքն. հաստատուն և փոփոխական ծախսերի համատեքստում:

Փոփոխական ծախսեր.

• Հումք, պահեստամասեր, բաղադրիչներ
• Հատված աշխատանքի վարձատրություն (դրա վրա հաշվեգրումներով) - որպես կանոն, արտադրական անձնակազմ:
• Վառելիք, էլեկտրաէներգիա արդյունաբերական նշանակության

Ֆիքսված ծախսեր.

• Մաշվածություն Տեխնիկական սպասարկում, սարքավորումների վերանորոգում
• Վառելիք և էներգիա ոչ արդյունաբերական նպատակներով (օրինակ՝ տարածքի ջեռուցման համար)
• FOSTIS ծախսեր (գովազդ, ապրանքների և ծառայությունների առաջմղում)
• Վարչական ծախսեր (ժամանակի աշխատավարձ՝ որպես կանոն, վարչական անձնակազմ, անվտանգություն, տարածքների մաքրում և այլն, ինչպես նաև կոմունալ ծառայություններ, ճանապարհածախսեր, հաղորդակցություն և այլն)

Նույն բաժնում արտացոլված են նաև անհրաժեշտ արտադրական տարածքները, կարողությունները, մարդկային (աշխատանքային) ռեսուրսները։ Որքա՞ն և կոնկրետ ի՞նչ արտադրական հզորություններ ունեք արդեն։ Որքա՞ն պետք է գնել: Որպես կանոն, արտադրության պլանում է, որ հարցի պատասխանը պարունակում է. ՅՈՒՆԻԴՕ-ի մեթոդաբանությամբ բիզնես պլան մշակողին ինչ նպատակների համար են պետք ներդրումներ.

UNIDO մեթոդաբանության շրջանակներում արտադրական պլանի կառուցվածքը կարող է լինել հետևյալը.

1. Ձեռնարկության աշխարհագրական դիրքը, տրանսպորտային ուղիները, հաղորդակցությունների առկայությունը
2. Տեխնոլոգիա
3. Անձնակազմի որակավորման մակարդակը, աշխատանքային ռեսուրսների կազմը և կառուցվածքը, նրանց որակավորումները, աշխատավարձերը (գումարած դրա վրա կուտակումներ, օրինակ՝ սոցիալական վճարներ)
4. Պահանջվող արտադրական տարածքներ, սարքավորումներ
5. Արժեզրկում
6. Արտադրության ծավալը
7. Հումքի, էներգիայի, բաղադրիչների, նյութերի արժեքը
8. Ընթացիկ արտադրության ծախսեր (ամփոփ հաշվարկ)
9. Փոփոխական, հաստատուն ծախսեր
10. Շրջակա միջավայրի բարեկեցություն և արտադրության անվտանգություն

Երբ արտադրական գործընթացը մասնակի կամ ամբողջությամբ փոխանցվում է ենթակապալառուներին, անհրաժեշտ է կատարել բոլոր ենթակապալառուների նկարագրությունը՝ նշելով նրանց գտնվելու վայրը, ինչպես նաև հիմնավորել նրանց ընտրությունը: Դուք նաև պետք է նշեք ենթակապալառուների և նրանց հետ կնքված պայմանագրերի ծախսերը:

Եթե բիզնես պլան՝ համաձայն UNIDO մեթոդաբանությանԱյն նվիրված է ոչ թե ապրանքների արտադրությանը, այլ առևտրին կամ ծառայությունների մատուցմանը, այս արտադրական պլանը պետք է պարունակի ապրանքների գնման, պահպանման, բաշխման, պահեստավորման վերահսկման և այլնի գործընթացների նկարագրությունը:

6. Կազմակերպչական պլան

Բաժինը նախատեսում է բիզնես պլանի շրջանակներում կառավարչական թիմի կազմակերպման, անձնակազմի մոտիվացիայի, ծրագրի իրականացման ժամկետների բացահայտում:

Այս բաժինը ներկայացնում է կազմակերպության նկարագրությունը բիզնես գաղափարի իրականացման համար. տրվում է իրավական աջակցություն, հաշվի են առնվում ղեկավար անձնակազմը, հիմնական մասնագետները (դիմումում պետք է ներկա լինեն անձնակազմի մանրամասն գրառումները): Նրանց ետևում գտնվող դեմքերը նույնպես պետք է նկարագրվեն: Սեփականատերերից յուրաքանչյուրի համար պետք է տեղեկատվություն տրվի նաև նրանց հնարավորությունների և պարտականությունների մասին, նկարագրված են ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքը, ծրագրի իրականացման ժամկետները և ղեկավար անձնակազմին մոտիվացնելու ուղիները:

Կազմակերպչական պլանի ընթերցում UNIDO մեթոդաբանության համաձայն ստեղծված բիզնես պլան, ներդրողը պետք է ապահովի, որ առաջարկվող նախագիծը լավ կազմակերպված է. որ բիզնես նախագիծը կիրականացվի ոչ թե ինչ-որ մեկի, այլ վստահելի ու որակյալ կատարողների կողմից։

7. Ֆինանսական պլան

Այս բաժինը ֆինանսական արդյունքների մասին է UNIDO մեթոդաբանությամբ կազմված բիզնես պլան. Ահա փոփոխական և հաստատուն ծախսերը (ընդլայնված, քանի որ դրանց մանրամասն հաշվարկը տրված է բիզնես պլանի արտադրության բաժնում) ապրանքների և ծառայությունների արտադրության համար. ծրագրի ծախսերի նախահաշիվը, անհրաժեշտությունը և ֆինանսավորման աղբյուրները: Կազմվում է ծախսերի և եկամուտների աղյուսակ, դրամական հոսքեր բիզնես նախագծի իրականացման ընթացքում (դրամական հոսք):
IN բիզնես պլան՝ համաձայն UNIDO մեթոդաբանությանԴրամական հոսքը հաշվարկվում է.

• Չզեղչված և զեղչված՝ հաշվի առնելով ծրագրի ռիսկերը և նվազագույն եկամտաբերությունը
• Ընթացիկ (ամսական կամ եռամսյակային) և կուտակային

Կարող է կազմվել նաև կանխատեսման հաշվեկշիռ:

Ֆինանսական պլանի մոտավոր կառուցվածքը կարող է լինել հետևյալը.

• Առաջատար ծախսեր
• Ընթացիկ ժամանակաշրջանի ծախսերը
• Ծրագրից ստացված եկամուտների հաշվարկ
• Վարկի սպասարկման հետ կապված ծախսեր (կամ փոխառության այլ ձև)
• Հարկային վճարումներ
• Այլ եկամուտներ և ծախսեր (մուտքեր և վճարումներ)
• դրամական հոսք
• Ֆինանսավորման ռազմավարություն (միջոցների աղբյուրները, դրանց օգտագործումը, մարման հաճախականությունը)
• Մարգինալ վերլուծության գծապատկեր (ընդմիջման կետ կառուցելով)

Հետևյալը կարող է ներառվել հայտում (ընդհանուր ձևով).

• Ֆինանսական արդյունքների մասին հաշվետվություն (նախկինում այս ձևը կոչվում էր «Շահույթի և վնասի մասին հաշվետվություն») (ձև թիվ 2)
• Կանխատեսման հաշվեկշիռ (ձև թիվ 1)

8. Ծրագրի տնտեսական արդյունավետության գնահատում

Այս բաժինը նվիրված է բիզնես նախագծի իրականացման համար կատարողականի ցուցանիշների վերլուծությանը, կատարվում է դրա ֆինանսական վերլուծությունը: Նման ցուցանիշները վերլուծվում են

ազգական

• NPV (կամ NPV - զուտ ներկա արժեք)
• ID (կամ PI - շահութաբերության ինդեքս)
• GNI (ներքին եկամտաբերություն) և այլն:

Բացարձակ

• Ծրագրի ավարտի ժամանակահատվածի ընդհանուր ծախսերը, եկամուտները և շահույթը (սովորաբար 2…7 տարի)

Գործոնային վերլուծություն է իրականացվում նաև բիզնես պլանի հիմնական ցուցանիշների զգայունության վերաբերյալ արտաքին գործոնների փոփոխությունների նկատմամբ (հումքի արժեքի փոփոխություն, էլեկտրաէներգիա, շուկայում աշխատավարձ, վարձավճար, նմանատիպ ապրանքների ինքնարժեքի նվազում և այլն): ծառայություններ պահանջարկի նվազման կամ մրցակիցների գործողությունների արդյունքում): Որպես կանոն, դրանք սահմանափակվում են բացարձակ ցուցանիշների՝ բիզնես նախագծի ընդհանուր շահույթի զգայունության ուսումնասիրությամբ։

Այս բաժինը պետք է ներդրողին ցույց տա այն փաստը, որ նախագիծը բավականաչափ դիմացկուն է արտաքին պայմանների փոփոխություններին: Սա յուրատեսակ ֆինանսատնտեսական երաշխիք է, որ նախագիծը դեռ ընդունելի շահույթ կբերի, նույնիսկ եթե արտաքին պայմանները համեմատաբար անբարենպաստ լինեն։

Օրինակ, եթե հումքի ինքնարժեքի կամ աշխատավարձի ընդամենը 15%-ով աճի դեպքում ընդհանուր շահույթը նվազի մինչև 50%-ով, ապա իրավասու ներդրողին անմիջապես պարզ կդառնա, որ ավելի լավ է չխառնվել. ընդհանրապես նման նախագիծ, քանի որ դրա մեջ ներդրված բոլոր միջոցները կորցնելու մեծ ռիսկ կա։ Ի վերջո, ներդրողը ներդրումներ է կատարում բիզնես նախագծում ՔՈ ՍԵՓԱԿԱՆ ՌԻՍՏԱՆՈՎ:

9. Բիզնես գաղափարի երաշխիքներն ու ռիսկերը

Այս բաժնում վերլուծվում են հիմնական ռիսկերը, վերադարձի երաշխիքները: Ռիսկերի վերլուծությունը մեծապես կախված է ներդրողի տեսակից: Իսկապես, յուրաքանչյուր ներդրողի համար ամենավտանգավորը կարող է լինել, ընդհանուր առմամբ, տարբեր ռիսկեր։

Անհրաժեշտ է ապացույցներ ներկայացնել ձեռնարկության վճարունակության մասին, որը կիրականացնի բիզնես ծրագիրը: Անհրաժեշտ է նախատեսել փոխառու միջոցների վերադարձի երաշխիքներ չնախատեսված, ֆորսմաժորային հանգամանքների դեպքում։ Օրինակ, այդ երաշխիքներից մեկը կարող է լինել ձեռնարկության հաշվեկշռում սարքավորումների, մեքենաների, շենքերի, կառույցների առկայությունը: Դուք կարող եք նաև ապահովագրություն տրամադրել բիզնես նախագծի կորստի դեպքում: Մի շարք նախագծեր (եթե դրանք, օրինակ, սոցիալական բարձր նշանակություն ունեն) կարող են ստանալ քաղաքային կամ պետական ​​երաշխիքներ։

10. Կիրառում

Հավելվածը պարունակում է տեղեկատվություն, որը տեղին չէ UNIDO մեթոդաբանությամբ իրականացվող բիզնես պլանի հիմնական մասում տրվելու համար: Հավելվածը բիզնես պլան՝ համաձայն UNIDO մեթոդաբանությաննպատակ ունի բեռնաթափել դրա հիմնական մասը ավելորդ մանրուքներից՝ միաժամանակ պարունակելով ապացույցներ և հիմնավորումներ: Սրանք, մասնավորապես, փաստաթղթերն են.

• Ձեռնարկության և նրա տնտեսական գործունեության մասին տեղեկատվություն (բաղկացուցիչ փաստաթղթեր, լիցենզիաներ, վկայագրեր, վկայականներ, դիպլոմներ, ձեռնարկության գործունեության մասին լրատվամիջոցների նյութերի պատճեններ, ակնարկներ և այլն) պարունակող:
• Նամակներ դիստրիբյուտորներից, կապալառուներից և հաճախորդներից
• Ապրանքները կամ ծառայությունները բնութագրող նյութեր (գծագրեր, լուսանկարներ և այլ տեսողական նյութեր, արտոնագրերի պատճեններ, ապրանքների, ծառայությունների սերտիֆիկացման և փորձարկման արդյունքներ)
• Մարքեթինգային հետազոտությունների նյութեր (սպառողների հարցումների արդյունքներ, մրցակիցների համեմատական ​​տվյալներ, ապագա գնորդներից ապրանքների մատակարարման դիմումներ)
• Մանրամասն ֆինանսատնտեսական հաշվարկներ, հղումներ, հաշվարկներ
• Երաշխիքային նամակներ, պայմանագրեր, տեղեկատվություն գրավի մասին, քաղվածքներ օրենսդրական և կարգավորող փաստաթղթերից, որոնք աջակցում են նախագծին կամ պաշտպանում են այն ռիսկերից:
• Գնացուցակներ մրցակիցների և հումքի, նյութերի մատակարարների գներով

Պետք է ասեմ, որ ոչ ամեն ներդրող է խորանալու Հավելվածում առկա նյութերի ուսումնասիրության մեջ UNIDO-ի համաձայն կազմված բիզնես պլան. Միևնույն ժամանակ, դրա առկայությունը թույլ է տալիս նվազագույնը դատել բիզնես նախագծի մշակման լրջության և մանրակրկիտության մասին: Որ գործարարը փորձել է հաշվի առնել ամեն ինչ՝ քիչ թե շատ կարևոր, մանրամասներ ու մանրամասներ։ Բնականաբար, այս մոտեցումը պլանավորված սցենարի շրջանակներում բիզնես պլանի իրագործելիության լրացուցիչ երաշխիք է։

Նաև դիմումի առկայությունը բիզնես պլանկատարվում է համապատասխան UNIDO ստանդարտներխոսում է ներդրողի նկատմամբ որոշակի հարգանքի մասին։ Քանի որ հիմնական մասը պարունակում է ամենակարևոր տեղեկատվությունը, և Հավելվածը բացահայտում է բոլոր համապատասխան ցուցանիշները: Եթե ​​ներդրողը հավատում է կոչվածին, բառի վրա՝ նա կարող է չկարդալ Հավելվածը՝ սահմանափակվելով հիմնական մասի վերլուծությամբ։ Բայց եթե կասկածում է, նա կարող է ավելի մանրամասն ուսումնասիրել ապացույցների մասը (ինքնուրույն կամ վստահված վերլուծաբաններին վստահելով այս աշխատանքը):

Ահա, հակիրճ, սրանք են UNIDO կազմակերպության առաջարկություններին (ստանդարտներին) համապատասխան բիզնես պլան գրելու առանձնահատկությունները։ Ցանկության դեպքում դրանք միանգամայն հնարավոր է ինքներդ հասկանալ։ Այնուամենայնիվ, ոչ բոլորն ունեն դրա համար ժամանակ և էներգիա:

Եթե ​​դուք որևէ դժվարություն ունեք UNIDO մեթոդաբանության համաձայն բիզնես պլան մշակելիս, մենք պատրաստ ենք օգնել ձեզ:
Բիզնես պլանի համար կարող եք դիմել մեր կայքում:

UNIDO - ընդհանուր ընդունված միջազգային ստանդարտներ բիզնես նախագծերի պատրաստման համար: Խորհուրդ է տրվում օգտագործել այս տեխնիկան ներդրողի կամ բանկի խնդրանքով:

Ի լրումն ստանդարտ բաժինների, UNIDO բիզնես պլանը ներառում է.

ընկերության կամ շինարարության վայրի ընտրության ողջամիտ նկարագրությունը.

ենթակառուցվածքի վիճակի գնահատում;

շրջակա միջավայրի վրա առաջարկվող բիզնեսի ազդեցության վերլուծություն;

արտադրական և տեխնիկական հարցերի մանրամասն քննարկում։

UNIDO-ի բիզնես պլանի պատրաստման նրբությունները

UNIDO-ի բիզնես պլանն ավելի աշխատատար և երկարատև գործընթաց է: Բայց նման նախագծերը առավելություններ ունեն ստանդարտների նկատմամբ: Բացի այդ, հնարավորություն կա շահելու օտարերկրյա բանկերի, հիմնադրամների ու ներդրողների վստահությունը։

UNIDO մեթոդաբանությամբ բիզնես պլանի առանձնահատկությունները հետևյալն են.

նախագիծը բաղկացած է երեք փուլից՝ նախնական ներդրումային, ներդրումային և գործառնական;

Բիզնես պլանի մշակումը ներառում է մի քանի փուլ.

վաճառքի շուկայի գնահատում;

մարքեթինգի պլանավորում և ծրագրի իրականացում;

ֆինանսական վերլուծություն;

տնտեսական արդյունավետություն;

ռիսկի գնահատում;

Բիզնես պլանը պետք է նկարագրվի և կատարվի ոչ միայն UNIDO-ի չափանիշներին համապատասխան, այլ նաև լրացուցիչ ֆինանսական ներդրումներ ներգրավի ներդրողներից:

Բիզնես մոդել գրելու հիմնական պահանջներն են.

տեղեկատվության ամփոփում, որը փոխանցում է էությունը.

հուսալի տվյալներ;

հնարավոր ռիսկերի նկարագրությունը և դրանք նվազագույնի հասցնելու ուղիները.

ճշգրիտ ֆինանսատնտեսական հաշվարկներ.

Prorektor-ի հետ կապվելու պատճառները

Մեր մասնագետները կօգնեն առավելագույնս արդյունավետ կերպով մշակել UNIDO ստանդարտներին համապատասխան բիզնես պլան՝ կիրառելով աշխատանքի հետևյալ սկզբունքները.

Տարածաշրջանի արդի տվյալների օգտագործումը, որտեղ նախատեսվում է իրականացնել ծրագիրը.

Շուկայի վերլուծությունն իրականացվում է մի շարք աղբյուրների միջոցով.

Ռոսստատի և Տնտեսական զարգացման նախարարության տվյալները.

գործունեության ոլորտի առաջատար ընկերությունների տարեկան հաշվետվությունները, որոնցում նախատեսվում է բացել բիզնես.

տեղեկատվություն դաշնային և տարածաշրջանային իշխանությունների պաշտոնական կայքերից.

սարքավորումների և շինարարական աշխատանքների ծախսերի կանխատեսում` հիմնված մատակարարների և կապալառուների առաջարկությունների վրա.

ֆինանսական մոդելի նկարագրությունը՝ հաշվի առնելով շուկայական փոփոխությունները։

Ինչու մեզ վստահում են

Մեր ընկերության հիմնական առավելություններն են.

Բիզնես պլանի մշակման 9 տարվա փորձ;

ոչ մի նախագծի վարկ չի մերժվել սեփական բիզնես բացելու համար.

աշխատանքի տարիների ընթացքում ներգրավվել է 25 մլրդ ռուբլի։ ներդրումներ և վարկեր;

600 ավարտված ծրագիր.

Կարծիքներ

Բարի օր! Իմ անունը Տատյանա է: Մեր ընկերությունը մասնակցել է դիլերային ընկերության մրցույթին։ Ձեզ անհրաժեշտ է լավ մշակված բիզնես պլան։ Նախագիծը պետք է համապատասխաներ Եվրոպական բիզնես դպրոցի պահանջներին։ Մեզ համար կարևոր էր, որ փորձագետները մանրակրկիտ ուսումնասիրեին շուկան և հնարավորինս արժանահավատորեն հաշվարկեին վաճառքի ծավալները։ Ընտրեցինք մի քանի ընկերություններից.. 6 օր հետո ստացանք ֆինանսական մոդել։ Մեկ շաբաթ անց պլանի մնացած կետերը նույնպես պատրաստ էին։ 16 օրվա ընթացքում մենք ունեցանք 115 էջանոց հիանալի բիզնես պլան՝ բոլոր անհրաժեշտ գրաֆիկներով և գծապատկերներով: Մենք ավելի քան գոհ ենք մեր համագործակցությունից։

Բարեւ!. Անցյալ շաբաթ մեզ հաստատեցին 17,8 միլիոն ռուբլու վարկ։ Բիզնես պլանն ընդունվել է առաջին անգամ։ Վարկային վերլուծաբաններին նույնիսկ հարցեր չմնաց։ Համատեղ աշխատանքից ստացած տպավորություններն ամենադրականն են։

Բարի օր! Մենք մեր երախտագիտությունն ենք հայտնում Ռուսաստանի գյուղատնտեսական բանկի բիզնես ծրագրի համար։ Նրանց դուր եկավ նախագիծը, ուստի մեզ հավանություն տվեցին ֆինանսավորման համար: Ուրախությունը սահման չունի. Հատուկ շնորհակալություն մասնագետներին, ովքեր միշտ կապի մեջ էին և ճշգրտումներ արեցին մեր ցանկություններին։ Այն նախագիծը, որը մենք ի սկզբանե փորձել ենք ինքնուրույն մշակել, նույնիսկ չի կարող համեմատվել ավարտված արդյունքի հետ։

Բարի օր! Այստեղ մենք գրեթե ավարտել ենք տնակային ավանի շինարարությունը։ Կցանկանայի նշել, որ շինարարությունը երբեք չէր կարող իրականացվել, եթե մենք ժամանակին չկապվեինք ձեր ընկերության հետ՝ բիզնես պլան մշակելու խնդրանքով: Արդեն նախատեսվում է նոր շենք։ Ամենայն հավանականությամբ մենք Սբերբանկից վարկ կվերցնենք։ Ձեր օգնությունը կրկին անհրաժեշտ է: Ուրախ կլինեմ նորից համագործակցել:

Բարեւ! Հագուստի խանութների ցանցի բիզնես պլանը հիանալի ստացվեց: Ես անհանգստանում էի, որ աշխատանքը հեռավար կկառուցվի, բայց առաջին բանակցություններից հետո բոլոր կասկածները փարատվեցին։ Դուք, անկասկած, մասնագետ եք ձեր ոլորտում:

UNIDO կազմակերպության հիմնական նպատակն է հասնել համընդհանուր բարձր զարգացման, աջակցել զարգացող և անցումային տնտեսություն ունեցող երկրներին։

Այս աջակցությունն արտահայտվում է աջակցության տրամադրման մեջ, որն ուղղված է այդ պետությունների տնտեսությունների հարմարվողականության բարձրացմանը համաշխարհային շուկայի փոփոխվող պայմաններին և ինտեգրմանը համաշխարհային տնտեսական տարածությանը։ UNIDO կազմակերպությունը կուտակում է առաջադեմ տնտեսական գիտելիքներ և հասանելի դարձնում այն ​​կարիքավոր երկրներին՝ դրանով իսկ նպաստելով նրանց տնտեսությունների մրցունակությանը:

1. Ռեզյումե

Ամփոփագիրը բիզնես պլանի հիմնական դրույթների ամփոփումն է՝ տեղեկատվություն բիզնես գաղափարի և դրա նպատակների մասին։ Այս բաժինը սահմանում է պոտենցիալ բիզնես հնարավորությունները, ձեռնարկության կարևորությունը տվյալ տարածաշրջանի զարգացման համար, պահանջվող ֆինանսական ռեսուրսների քանակը, դրանց ստացման աղբյուրները և ակնկալվող վերադարձի ժամկետը:

Ամփոփագիրը պետք է հստակ սահմանի բուն բիզնեսի հիմնական նպատակը և բիզնես պլանի նպատակը:

Ամփոփման մեջ շահագրգիռ ներդրողը պետք է գտնի իր համար ամենակարևոր հարցերի պատասխանները՝ ինչպիսի բիզնես, ինչ ներդրումներ են անհրաժեշտ դրա իրականացման համար, որո՞նք են դրանց վերադարձի պայմաններն ու երաշխիքները։

2. Ընկերության (կազմակերպության) և արդյունաբերության նկարագրությունը

Բաժինը պարունակում է հիմնական տեղեկատվություն բուն ընկերության և նրա գործունեության շրջանակի մասին: Բիզնես գաղափարի առաջացման հիմնական պատճառը կոչվում է, ինչպես նաև ներկայումս ձեռնարկության առջև ծառացած խնդիրները: Կարևոր է շուկայական միջավայրում ձեռնարկության դիրքի փաստացի գնահատական ​​տալ, նշել դրա զարգացման հեռանկարները:

Անհրաժեշտ է համառոտ նշել ձեռնարկության պատմությունը, որոշել գործունեության տեսակները, որոնք նախատեսվում է իրականացնել և անվանել արտադրվող ապրանքները (ծառայությունները):

Այս բաժինը բնութագրում է կազմակերպության գտնվելու վայրի ուժեղ և թույլ կողմերը, ընդգծում է այն հիմնական գործոնները, որոնք որոշակի պայմաններում կարող են ազդել ընկերության գործունեության վրա:

Համառոտ բնութագրվում է ձեռնարկության կադրային ներուժը և կառավարման կառուցվածքը:

Տրված է արդյունաբերության նկարագրությունը որպես ամբողջություն:

3. Ապրանքների (ծառայությունների) բնութագրերը.

Բաժնում տրամադրվում է թողարկման համար նախատեսված ապրանքների նկարագրությունը՝ սպառողի տեսանկյունից: Նախ, տրվում է ապրանքի ամբողջական անվանումը, նշվում է դրա նպատակը և հնարավոր օգտագործման տարածքը:

Ապրանքների նպատակը որոշվում է այն կարիքների տեսակներով, որոնք կարող են բավարարել հաճախորդների կողմից դրա օգնությամբ: Հետևաբար, այս մասում նշվում են նաև ապրանքի ֆունկցիոնալ առանձնահատկությունները, ինչպես նաև գնորդների համար դրա գրավչության գործոնները՝ գին, որակ, ապրանքանիշ, ձև, փաթեթավորում, բնապահպանական ստանդարտների և ստանդարտացման ստանդարտների համապատասխանություն, երաշխիք և սպասարկում, շահագործման պայմաններ և այլն: հատկությունները.

Եթե ​​որակի ցուցանիշներն ունեն թվային կամ որևէ այլ գնահատական, ապա դրանք պետք է նշվեն բիզնես պլանում։ Պարտադիր է նշել վկայականի առկայությունը, ինչպես նաև լիցենզիան կամ այն ​​ձեռք բերելու անհրաժեշտությունը: Դրանք կոչվում են արտոնագրային իրավունքներ կամ հեղինակային իրավունքներ:

Բաժինը տալիս է ապրանքների մրցունակության գնահատում: Նշվում են այս ապրանքի տարբերությունները մրցակիցների արտադրանքներից, որոշվում են դրա կատարելագործման հիմնական պաշարները։

Ամբողջ բաժնի հիմնական նպատակն է ներդրողներին ցույց տալ ընկերության արտադրանքի (ծառայությունների) եզակիությունն ու անհրաժեշտությունը:

4. Վաճառքի և շուկայավարման պլան

Բաժինը պարունակում է բիզնես միջավայրի և մրցակցության վերլուծություն: Բաժնի զգալի մասը նվիրված է ապրանքների (ծառայությունների) պոտենցիալ սպառողների բնութագրերին: Որոշվում են նրանց առաջնահերթությունները և արտադրանքի համապատասխանությունը այդ առաջնահերթություններին:

Գնահատվում է ընկերության արտադրանքի շուկայի չափը և կարողությունը: Գնահատումը կատարելիս հաշվի են առնվում տարբեր գործոններ՝ մարզում բնակչությունը, նրա տարիքային կազմը, եկամուտների մակարդակը և ծախսերի կառուցվածքը և այլն։

Նույն բաժինը պարունակում է տեղեկատվություն ձեռնարկության մարքեթինգային ռազմավարության, արտադրանքի վաճառքի ուղիների և վաճառքի ավելացման ուղիների մասին:

Նշվում է, թե ինչպես է որոշվելու ապրանքի գինը, ինչ շահութաբերություն է սահմանվելու։ Համառոտ տեղեկատվություն է տրամադրում առաջխաղացման, ընկերության կամ ապրանքի դրական իմիջի ձևավորման ռազմավարության մասին: Առանձին-առանձին նշվում է մարքեթինգային գործունեության ծախսերի չափը։

Արդյունքում, այս բաժինը ներդրողին պետք է հստակ պատկերացում տա, թե ով, ինչու և որքան կարող է գնել այս ապրանքը, և ինչպես են ապահովվելու այդ վաճառքները:

5. Արտադրության պլան

Բաժինը կազմվում է, եթե ձեռնարկությունը նախատեսում է զբաղվել արտադրությամբ: Կախված տեխնոլոգիական գործընթացի առանձնահատկություններից՝ տրվում է արտադրության համառոտ նկարագրությունը։ Նշված են հետևյալ տվյալները՝ պահանջվող արտադրական տարածքները, անձնակազմի կարիքը, արտադրանքի պլանավորված ծավալը, շրջակա միջավայրի պահպանության համակարգը, անհրաժեշտ հումքի և նյութերի ձեռքբերման արժեքը, աշխատուժի ծախսերը, արտադրության ընթացիկ ծախսերը:

Այս բաժնի հիմնական նպատակն է ցույց տալ, որ ձեռնարկությունն ի վիճակի է արտադրել որոշակի քանակությամբ ապրանքներ որոշակի ժամանակահատվածի համար:

6. Կազմակերպչական պլան.

Բաժինը տրամադրում է ձեռնարկության կառավարման կառուցվածքը և բնութագրում կադրային քաղաքականությունը: Տրվում են տեղեկություններ հիմնական ստորաբաժանումների գործառույթների, կառավարման կառուցվածքի, դրա բոլոր մակարդակների միջև փոխգործակցության կազմակերպման, կիրառվող ավտոմատ կառավարման համակարգերի մասին:

7. Ֆինանսական պլան

Բաժինում նշվում են հիմնական ֆինանսական հաշվարկները, որոնք պատկերացում են տալիս նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության մասին: Հաշվարկային համակարգը պետք է արտացոլի ֆինանսատնտեսական գործունեությունից ակնկալվող արդյունքները:

Բաժինը պետք է պարունակի.

Այս բաժնի հիմնական նպատակն է ցույց տալ, թե ինչ շահույթ կարելի է ակնկալել և գնահատել ձեռնարկության վճարունակությունը:

8. Ռիսկերի գնահատում և ընկերության երաշխիքներ

Բաժնում նշվում են բոլոր տեսակի բիզնես ռիսկերը, դրանց առաջացման հավանականության գնահատումը և դրանց նշանակության գնահատումը: Տրվում է այդ ռիսկերի դրսևորման դեպքում հնարավոր կորուստների գնահատում։ Ամբողջական ծրագրի մարման երաշխիքները և փոխառու միջոցների վերադարձի երաշխիքները բանակցվում են:

9. Դիմումներ

Բիզնես պլանի հավելվածներում կարող եք ներառել այն ամբողջ տեղեկատվությունը, որը ներառված չէ դրա հիմնական մասում, սակայն որոշակի արժեք ունի նախագծի մասին պատկերացում կազմելու համար։ Դրանք կարող են լինել աղյուսակներ, գրաֆիկներ, գծապատկերներ, լուսանկարներ, վերլուծական նյութեր, նորմատիվ փաստաթղթեր և քաղվածքներ օրենսդրական ակտերից:

UNIDO բիզնես պլանի ստանդարտը բոլորից առավել մանրամասն է: Հետեւաբար, այն կարող է օգտագործվել սկսնակ գործարարների կողմից:

UNIDO բիզնես պլանը մշակվում է, եթե ձեռնարկատերը չի օգտագործում Սբերբանկից և Ռոսսելխոզբանկից փոխառու միջոցները իր բիզնեսը զարգացնելու համար, այլ ցանկանում է օգտվել այլ ներդրողների կամ այլ բանկերի ծառայություններից:

Միավորված ազգերի կազմակերպության արդյունաբերական զարգացման կազմակերպությունը (UNIDO) ընդունել է ստանդարտներ, որոնք կոչված են խթանելու արդյունաբերական միջազգային բիզնեսի զարգացումը և համագործակցությունը:

Ռուսական կամ միջազգային շուկայում ձեր դիրքերն ամրապնդելու համար դուք պետք է հստակ իմանաք օրենքով սահմանված սկզբունքներն ու կանոնները: Կպահանջվի մեծ գիտելիքներ իրավունքի, տնտեսական և շուկայական կառուցվածքի, ինչպես նաև գնագոյացման ոլորտում։

Մեր ընկերության մասնագետները երկար տարիներ ակտիվորեն ներգրավված են եղել UNIDO-ի բիզնես պլանների մշակման և պատրաստման գործում։ Տնտեսության տարբեր ոլորտներում կուտակված փորձը և գիտելիքների մեծ բազան, մարքեթինգային հետազոտությունները, միջազգային և ռուսական օրենսդրությունը թույլ են տալիս իրականացնել արդյունավետ պլանավորում։

UNIDO բիզնես պլանի բաժինների կառուցվածքը և իմաստային բովանդակությունը պետք է հստակորեն համապատասխանեն ընդունված չափանիշներին.

1. Ամփոփում

Այն պարունակում է ընդհանուր տեղեկություններ ծրագրի մասին, վարկի պայմանների, վերադարձի երաշխիքների, ներդրումների ծավալների մասին համառոտ տեղեկատվություն։

2. Նախագծի հիմնական գաղափարը

Անհրաժեշտ է ամբողջական տեղեկատվություն տրամադրել ընկերության, ոլորտի մասին։ Կազմվում է դրանց զարգացման հեռանկարների մանրամասն նկարագրությունը։ Տրված են ֆինանսական ցուցանիշների մանրամասն հաշվարկներ, նկարագրված են ընկերության կառուցվածքը, գործունեության ուղղությունը, գործընկերությունները։

3. Ապրանքների կամ ծառայությունների նկարագրություն

Բաժինը ներառում է տեղեկատվություն ձեռնարկատիրոջ կողմից առաջարկվող ապրանքների կամ ծառայությունների մասին, որոնցով նա մտնում է շուկա։ Սա ներառում է ապրանքի անվանումը, բնութագրերը, դրա կիրառման շրջանակը, մրցունակությունը, վկայականները, լիցենզիաները:

4. Շուկայի վերլուծություն և շուկայավարում

Շուկան պետք է մանրամասն նկարագրվի։ UNIDO բիզնես պլանի այս բլոկը տրամադրում է մրցակիցների, նրանց ուժեղ, թույլ կողմերի, մարքեթինգային հետազոտությունների և զարգացման հեռանկարների վերլուծություն:

5. Արտադրության պլան

Նշված է ընկերության աշխարհագրական դիրքը, տրանսպորտային կապերի առկայությունը, կոմունիկացիաները։ Կատարվում է ձեռնարկության կադրային կառուցվածքի, արտադրության ծավալի վերլուծություն: Անպայման նշեք աշխատավարձի հաշվարկները, հումքի և արտադրության ընթացիկ ծախսերը, ինչպես նաև ներկայացրեք հաշվետվություն ընկերության բնապահպանական անվտանգության մասին:

6. կազմակերպչական պլան

Բաժինը պարունակում է ընկերության անձնակազմի, ստորաբաժանումների և ղեկավարության կազմակերպման մանրամասն սխեմա:

7. Ֆինանսական պլան

Այստեղ նշված են նախապատրաստական, հիմնական ժամանակաշրջանի, հարկային վճարումների ծախսերի բոլոր ֆինանսական հաշվարկները, կազմվում են եկամուտների, ծախսերի, շահույթի վերլուծության, դրամական միջոցների հոսքերի և կանխատեսվող մնացորդի հաշվետվություն:

8. Ծրագրի արդյունավետության գնահատում

Տրված է նոր ձեռնարկության արդյունավետության հաշվարկը, ինչպես նաև տարբեր գործոնների նկատմամբ զգայունության վերլուծությունը։

9. Երաշխիքներ և ռիսկեր

Բլոկում դուք պետք է նշեք տեղեկատվություն միջոցների վերադարձման և վերադարձի մասին: Առանձնահատուկ տեղ է հատկացվում հնարավոր ռիսկերի վերլուծությանը։

10. Դիմումներ

UNIDO բիզնես պլանը պետք է լրացվի ձեռնարկության գրանցման փաստաթղթերով, գծագրերով, դիագրամներով, գծապատկերներով, հաշվարկներով։ Պետք է կցվեն մարքեթինգային հետազոտությունների և ֆինանսատնտեսական հաշվարկների արդյունքները: