Generalni direktor Eurotorga: Ako naš potencijal nije potreban, onda ne. Šta znamo o Eurooptu: imovina, vlasnici, tržišni udio, skandali, prihod Poštovani zaposleni u kompaniji

Poštovani radnici Eurotorg doo!

Čestitam Vam Vaš profesionalni praznik - Dan radnika u trgovini!

Vaša kompanija je najveća trgovinska organizacija u zemlji, koja svakodnevno pruža modernu i kvalitetnu uslugu hiljadama kupaca u svim krajevima Bjelorusije. Zapošljava skoro 40 hiljada ljudi, a radi se o visokostručnim i stručnim kadrovima, čiji je posao tražen u privredi i društvu.

Veoma je važno da vaša trgovačka mreža nastoji da radi ne samo u velikim gradovima, već iu okružnim centrima, gradskim naseljima i na selu. Bezuslovno poštovanje izazivaju prvi rezultati eksperimenta kompleksnih trgovinskih usluga za meštane u okrugu Orša, koji je kompanija nedavno pokrenula. Cilj kojem težite je da seoskim stanovnicima pružite moderan i pristojan nivo trgovinskih usluga – to nije lak zadatak, ali je zaista značajan.

Euroopt je moderna kompanija koja odgovara potrebama vremena. Koristite napredne poslovne tehnologije i činite kupovinu ugodnim za hiljade ljudi!

Čestitajući Vam profesionalni praznik, od srca želim Vašoj kompaniji daljnji uspjeh u razvoju! Želim vašem timu uspješan rad, prosperitet, povjerenje u budućnost! Svakom od vas i vašim najmilijima - puno zdravlja, optimizma, blagostanja i sreće! Neka Vas prati uspjeh, a Vaša kreativna aktivnost u trgovini na malo i dalje doprinosi ekonomskom i društvenom razvoju naše zemlje, unapređenju kvaliteta trgovinskih usluga za stanovništvo!

Vasilij MATYUSHEVSKY,

Prvi potpredsjednik Vlade Republike Bjelorusije

Poštovani zaposleni u kompaniji!

Iskreno vam u ime Upravnog odbora čestitam Vaš profesionalni praznik - Dan radnika u trgovini!

Savremena trgovina na malo je složen kompleks raznovrsnih aktivnosti i napora stručnjaka različitih struka. Direktan rad sa kupcima na prodaji robe i primanju plaćanja je najosnovniji i najprimetniji dio toga. A stražnji dio osiguravaju trgovci i računovođe, stručnjaci za logistiku i marketing, tehnolozi i inženjeri, građevinari i vozači, programeri i ekonomisti. Naš prijateljski i zbijeni tim broji skoro 40 hiljada ljudi, a svaki od vas je profesionalac na visokom nivou!

Naša kompanija nikada ne usporava tempo razvoja. Otvaramo nove prodavnice, pokrećemo zanimljive marketinške projekte, implementiramo uspešne programe finansiranja i povećavamo potencijal za lojalnost naših kupaca. Obim naše kompanije je ogroman, a popularnost među kupcima je neverovatna. Sve je to postalo moguće samo zahvaljujući vašem iskrenom i nesebičnom radu, vašoj želji da zajedno postignete pravi uspjeh i prosperitet.

Čestitajući vam Dan radnika u trgovini, želim vam od srca poželjeti dobro zdravlje, sreću i uspjeh, nove radne pobjede i kao rezultat toga materijalno blagostanje i povjerenje u budućnost! Neka sve bude dobro sa Vama i Vašim najmilijima! Neka rad donosi zadovoljstvo, a vatra ljubavi i međusobnog razumijevanja uvijek blistavi na porodičnom ognjištu!

Čestitamo, kolege!

Aleksandar LITVIN,

predsednik upravnog odbora Eurotorg LLC

Drage kolege! Dragi prijatelji!

Primite najiskrenije i najsrdačnije čestitke akcionara i rukovodstva naše kompanije povodom njihovog profesionalnog praznika - Dana radnika u trgovini!

Preduzeća i odjeljenja koja su dio strukture našeg holdinga zauzimaju posebno mjesto na bjeloruskom maloprodajnom tržištu. Ove godine naša kompanija slavi 25 godina postojanja. I bez lažne skromnosti može se reći da je brend Euroopt tokom godina imao ogroman uticaj na razvoj industrije.

Svojim radom dokazali smo da je moguće uspješno razvijati i pružati visokokvalitetne trgovinske usluge u svim formatima iu svim krajevima zemlje, uključujući i ruralna područja. Otvorili smo više od 600 maloprodajnih objekata u glavnom gradu i regionalnim centrima, u područnim gradovima i naseljima, u agro gradovima i selima. Uspjeli smo stvoriti i učiniti uslugu online trgovanja pogodnom i traženom, koja je danas dostupna svim stanovnicima Bjelorusije.

Prodavnice Euroopt i Brusnichka, Internet hipermarketi E-delivery i HyperMall, Technoplus, mreža kućanskih aparata i tržišta elektronike, koji se međusobno nadopunjuju, stvorili su punopravni kompleks maloprodajnih usluga za stanovništvo na modernom nivou na bjeloruskom tržištu. Ove godine sistem je dopunjen još jednim brendom - "Magic". Prodavnice nove trgovačke mreže robe za ljepotu, čistoću i higijenu dopale su se kupcima, a nedavno otvoren hipermarket u Minsku postao je najveći objekat u zemlji za prodaju robe ove kategorije sa najvećim asortimanom.

Naši uspjesi i naša postignuća rezultat su zajedničkog rada cijelog tima. Danas holding zapošljava skoro 40 hiljada ljudi, kojima je naša kompanija obezbedila stabilno zaposlenje, pristojne plate i snažan socijalni paket. A doprinos svakog od nas razvoju Eurotorga je iskren odnos prema radnim obavezama, pošten rad, posvećenost korporativnim standardima.

Biti lider u čitavoj industriji nije laka misija. Moramo ispuniti visok nivo koji smo sami sebi postavili. I ne možemo napustiti osnovne principe našeg rada - pružiti bjeloruskim kupcima visokokvalitetnu trgovinsku uslugu, najširi asortiman i poštene, razumne cijene. Tako je bilo 25 godina našeg razvoja - tako će se nastaviti!

Dozvolite mi da vama, pravim trgovačkim profesionalcima, čestitam praznik! I želim vam uspjeh, samospoznaju, povjerenje u budućnost, karijeru i profesionalni rast, hrabrost u postizanju ciljeva! Dobro zdravlje vama i vašim najmilijima, blagostanje i prosperitet! I, naravno, sretno - uključujući i onu koja je "uz dodatak"!

Neka naš zajednički rad i dalje bude ugodan za nas, potreban kupcima i koristan za državu!

Sretan praznik!

Andrej ZUBKOV,

Generalni direktor Eurotorg doo

Drage kolege! Dragi prijatelji!

Možda nam je uobičajeno uoči praznika: Nove godine, rođendana ili profesionalnih proslava - sumirati, donositi zaključke i prognoze, praviti planove za budućnost ...

Neću to kriti: svaka godina i svaki zadatak za naš tim je svojevrsni izazov za nas same. Uvijek postavljamo ciljeve da budemo bolji, obaramo vlastite rekorde, ugodno iznenadimo sebe, kolege i, naravno, naše kupce. Poslednjih godina, naša kompanija je napravila veliki napredak, nastavljajući da svojim primerom pokazuje šta kvalitet, odgovornost i kreativnost znače u beloruskoj maloprodaji.

Uoči našeg zajedničkog praznika – Dana radnika u trgovini – želim da iskažem lično divljenje svakom našem ogromnom timu od više hiljada ljudi. Svakog dana na svom radnom mestu, svako od vas ostvari mali podvig, zahvaljujući kojem Euroopt nastavlja da zauzima prve redove brojnih rejtinga, među kojima je glavna neosporna ljubav i poverenje naših kupaca.

Pred nama je još mnogo zadataka i projekata, otvaranja novih horizonata, postizanja i podizanja standarda koje smo sebi postavili. I pouzdano znam da su nove pobjede naš zajednički posao, koji možemo samo zajedno.

Drage kolege, želim vam snagu i strpljenje, inspiraciju i entuzijazam, samopouzdanje i naravno ličnu sreću i prosperitet. Ponosni smo na naš tim! Ponosni smo na vas!

Evgeny ZHIGIMONT,

Prvi zamjenik generalnog direktora Eurotorg doo

Drage kolege!

Od srca vam čestitam naš zajednički praznik - Dan radnika u trgovini! Ljudi koji rade u ovoj oblasti oduvijek su se odlikovali posebnom privrženošću principima, upornošću i marljivošću, pa je zato naš praznik dan zaista profesionalaca jake volje koji su strastveni u svom poslu.

Eurotorg je posljednjih godina ne samo ojačao svoju lidersku poziciju na domaćem tržištu, već se i glasno deklarirao na međunarodnim tržištima: potražnja za euroobveznicama koje smo izdali premašila je ponudu gotovo šest puta, što je omogućilo privlačenje investicija neophodnih za razvoj po povoljnim uslovima. Štaviše, Eurotorg je postao prva kompanija u Bjelorusiji čija je emisija vrijednosnih papira proglašena za „Najbolji debi na tržištima u razvoju“ u okviru prestižne nagrade GlobalCapital – Bond Awards. Naša kompanija nastavlja svoj brzi razvoj. I bez trunke sumnje ću reći da smo sve zajedno uradili!

Povodom profesionalnog praznika poželim svim zaposlenima naše kompanije - u Minsku i regionima, u kancelarijama i "na čelu" - uspeh u karijeri, međusobno razumevanje u porodici i timu, uspeh ciljeva, finansijskog blagostanja, harmonije sa sobom i svijetom i, naravno, dobrog zdravlja. Uživajte u onome što radite, stvarajte odmor oko sebe svaki dan. Neka svaki vaš korak i svaka akcija donese opipljive rezultate i oduševljava vas iz dana u dan!

Sretan praznik!

Alesya Sapunova,

CFO Eurotorg LLC

Napravili smo 4 grafikona koji pokazuju da je maloprodajni lanac Euroopt biznis koji eksponencijalno raste. Rast je počeo iznenada.

Istorija Eurotorga, koji je vlasnik najvećeg privatnog maloprodajnog lanca u Bjelorusiji, može se podijeliti u dvije faze. Prvi izgleda ovako.

• 1993 - početak rada firme na veleprodaji prehrambenih proizvoda.
• 1997. - otvaranje prve Euroopt prodavnice u formatu male veletrgovine za maloprodaju.
• 1998-2008 - otvaranje 8 radnji i prvog hipermarketa.

Od 2009-2010 počinje druga faza - maloprodaja Eurotorga raste impresivno brzo.

Eksplozivni rast mreže

Svake godine broj zaposlenih u Eurooptu raste za 6-8 hiljada

Godišnji prihod se približava 2 milijarde dolara.

Neto dobit stalno raste

Izvor: Eurotorg doo podaci, sopstvene kalkulacije na osnovu tekućeg kursa

U 2011. rublja je devalvirala. U dolarima, profit Eurotorga je blago porastao. Ali onda je brzo rastao - baš kao i prihod.

U proteklih pet godina u razvoj mreže uloženo je oko 700 miliona dolara, od čega je 500 miliona dolara iz kredita.

Eurotorg je krajem prošle godine po prometu u maloprodaji bio drugi nakon državnog Belcoopsoyuza, koji ima više od 9.000 maloprodajnih objekata širom zemlje. Sudeći po grafikonima i izjavama menadžmenta Eurotorga, kompanija namerava da bude trgovac broj jedan.

Ali ni najviši menadžment ni osnivači Eurotorga još nisu otkrili najvažniju misteriju kompanije: šta se tačno dogodilo 2009-2010, nakon čega je kompanija počela da raste tako brzo?

Datum osnivanja: 1993

izvršni direktor: Andrej Zubkov.

Vlasnici: Sergej Litvin, Vladimir Vasilko.

Poslovni model: Cijene nekih proizvoda u mreži Euroopt su niže nego u drugim maloprodajnim lancima.

Preduzeća koja su povezana sa Euroopt mrežom i njenim vlasnicima: SOOO "Minsk Melkombinat", CJSC "Minska fabrika grožđa", Eurotorginvestbank, fabrika kobasica, proizvodnja konzervi, knedli ("Economy Market") u Minsku i regiji Minsk, lanac prodavnica Eurotorg u Rusiji, maloprodajni lanac Fresh Market u Litvaniji.

Zašto bjeloruski poduzetnici toliko vole Smolensk da gotovo svaka ulica u gradu ima znak koji pokazuje nacionalnost vlasnika radnje? Možete li vjerovati stereotipu da ako se proizvodi u Bjelorusiji, onda ne morate brinuti o kvalitetu? O ovim i drugim temama Portfolio je razgovarao sa Andrejem Zastenskim, generalnim direktorom maloprodajnog lanca Eurotorg u Ruskoj Federaciji.

Od banke do maloprodaje

Da li ste odmah ušli u maloprodaju?
- Karijeru sam započeo u finansijama. Više od 12 godina radio je u bankarskom sistemu Republike Bjelorusije, počevši od pozicije ekonomiste pa do generalnog direktora jedne od bjeloruskih banaka. U različitim periodima vodio je svoj mali biznis, i to najraznovrsniji: od dva fitnes kluba do konsaltinga: kreditnog brokera i kompanije za naplatu.
U toku bankarske usluge morao sam blisko komunicirati sa poslovnim predstavnicima iz različitih delatnosti, što je omogućilo da se iznutra sagledaju aktivnosti u gotovo svim oblastima poslovanja. Mislim da je to bilo veoma vrijedno iskustvo.

- Ipak, sada ste se odlučili u maloprodaji, radeći u velikom trgovačkom lancu.
- U grupu kompanija Euroopt (na teritoriji Ruske Federacije - trgovačka mreža Evrotorg) ušao sam pre oko pet godina, i to zahvaljujući poslovnim vezama koje su se pojavile tokom mog rada u bankarskom sektoru. U Eurooptu mi je ponuđeno mjesto finansijskog direktora jednog od preduzeća koja su dio holdinga. Holding je prije godinu i po počeo aktivno razvijati svoje aktivnosti u smislu otvaranja lanca trgovina u Rusiji, a ja sam dobio instrukciju da vodim uspostavljanje i razvoj maloprodajnog lanca Eurotorg u Smolenskoj regiji. Od tada sam ja, rođeni Minčanin, postao stanovnik vašeg grada.

- Sada u gradu radi nekoliko velikih trgovaca. Kako izdržati konkurenciju?
- Današnje maloprodajno tržište u Rusiji je veoma razvijeno, a konkurentsko okruženje je prilično visoko. Na tržištu Smolenske regije postoje i veliki savezni igrači i strane kompanije sa svjetskim ugledom. Lokalne mreže, koje prema federalnim standardima nisu velike, ali se aktivno razvijaju, ne mogu se zanemariti. U takvoj situaciji, očigledno je da za privlačenje kupaca više nije dovoljno samo ponuditi robu po nižim cijenama od konkurencije. Svaka kompanija mora pronaći svoju nišu, svoju jedinstvenu strategiju i konkurentsku prednost. U našem slučaju, pored konstantno niskih cijena, ovo je naglasak na iskonski jeftinim, ali u isto vrijeme visokokvalitetnim bjeloruskim prehrambenim proizvodima.

Glavna tema ovog izdanja Portfolia je logistika, pa se ne mogu ne zapitati kako je ovaj sistem izgrađen u vašoj kompaniji. Zaista, za svakog trgovca na malo, logistika je važna karika u cjelokupnoj aktivnosti.
- Da, jeste. I tako smo inicijalno odabrali put stvaranja logističke infrastrukture za stabilan rad postojećih trgovina i sa očekivanjem razvoja naše distribucijske mreže. U Bjelorusiji imamo nekoliko vlastitih logističkih centara, vlastitu flotu kamiona. Na teritoriji Smolenske oblasti takođe nastojimo da izgradimo sličan model dok radimo na iznajmljenom skladišnom prostoru. Ali s porastom broja trgovina, prije ili kasnije doći ćemo do stvaranja vlastitog logističkog centra. Bez toga je praktično nemoguće razviti stabilnu aktivnost u oblasti maloprodaje. Razvijen logistički sistem dovodi do optimizacije troškova, daje stabilnost asortimana i mogućnost smanjenja nabavnih cijena robe.

Bjeloruska ekspanzija

Recite mi, zašto u Smolensku ima toliko prodavnica i tezgi, u čijem nazivu stoji riječ "bjeloruski"? I neću reći da ih kupci zaobilaze. Radije suprotno.
- Mogu samo da pretpostavim da su stanovnici Rusije, pa i Smolenska, još od vremena Sovjetskog Saveza imali mišljenje da je beloruska roba roba visokog kvaliteta. Kao što su GOST-ovi poštovani u odnosu na njih prije dvadeset godina, tako se i dalje poštuju. Uglavnom, to je tačno: sva velika bjeloruska preduzeća ostala su u rukama države, koja nameće zaista stroge zahtjeve za kvalitetu korištenih sirovina i gotovih proizvoda.

Teško je raspravljati o velikim proizvođačima, ali vjerojatno postoji mnogo malih firmi koje istu kobasicu donose u Smolensk, ali sumnjivog kvaliteta.
- Govoreći generalno o visokom kvalitetu beloruske robe, ne bih garantovao za svako preduzeće. Mislim da, kao iu svakoj zemlji, u potrazi za cijenom, mali proizvođač može odstupiti od utvrđenih standarda kvaliteta. Ali ponavljam, u Bjelorusiji su glavni proizvođači pod kontrolom države, a tamo je kontrola vrlo, vrlo ozbiljna, počevši od korištenih sirovina, ulaska u preduzeće, tehnološkog procesa same proizvodnje pa do kvaliteta kontrola gotovog proizvoda.

Smolensk premazan medom?

Ali zašto Smolensk i region osećaju tako moćnu ekspanziju beloruske robe?
- Mogu pretpostaviti da je glavni razlog interesovanja beloruskih preduzetnika za vaš region povoljan ekonomsko-geografski položaj Smolenske oblasti, što je već više puta pomenuto. Region je veoma povoljno lociran na tranzitnoj ruti iz Evrope, Belorusije do centralnog dela Rusije. Bjeloruske transportne organizacije to aktivno koriste, a za bjeloruska trgovačka preduzeća logično je da Smolensk smatraju baznom platformom za promociju svoje robe u centralnom dijelu Rusije, uključujući Moskvu.

Hoće li se povećanje prisustva bjeloruskih poduzetnika u Smolensku nastaviti tako aktivno u budućnosti?
- Mislim da ne treba očekivati ​​neke nagle skokove u bliskoj budućnosti. Većina velikih bjeloruskih kompanija već je otvorila svoje urede i posluju u Smolensku. Oštra ekspanzija poslovnih područja i dolazak nekih veoma velikih igrača teško da će se dogoditi, ali što se tiče postepenog povećanja trgovine unutar postojećih segmenata, takav scenario je sasvim moguć. Iako su bjeloruske vlasti i sami proizvođači uvijek bili fokusirani na proširenje izvoza. U našoj zemlji postoji mnogo robe koja se može ponuditi tržištu Smolenska. Vrijeme će pokazati.

A šta je, po vašem mišljenju, letargija smolenskih biznismena? Zašto ne slijede primjer svojih bjeloruskih kolega, ne istražuju nova prodajna tržišta?
- Upoznat sam sa brojnim predstavnicima smolenskog biznisa i ne mislim da smolenski preduzetnici ne rade aktivno na teritoriji Belorusije. Imamo i najveća smolenska preduzeća, kao što su Smolenski dijamanti, kao i manje kompanije čije je poslovanje povezano sa beloruskim. Vaše transportne kompanije pokazuju zavidnu aktivnost u tranzitnim aktivnostima. Smolenski građevinari se sve više ističu, gradeći objekte, prvenstveno u pograničnim regionima Bjelorusije, posebno u Vitebsku. Samo što je u početku izvozni potencijal Bjelorusije u odnosu na Smolensku regiju veći, budući da je čvrsto uspostavljen još u sovjetsko vrijeme, kada se Bjelorusija nazivala „velikom montažnom radnjom SSSR-a“, a stvorena su moćna preduzeća koja su mogla pružiti cijela ogromna država sa svojim proizvodima. Do sada su ova preduzeća ostala u državnom vlasništvu i nastavljaju da proizvode konkurentne proizvode. I naravno, traže nova tržišta, uključujući i regiju Smolensk. Nova preduzeća koja se stvaraju i kod nas i u Smolensku nemaju toliki proizvodni potencijal, pa im je veoma teško da razvijaju nove prostore, pre svega u inostranstvu. I trebaju li to učiniti ako je lokalno prodajno tržište dovoljno kapaciteta za njihov proizvodni kapacitet?

Da li vlasti Smolenska stvaraju posebne uslove za Bjeloruse za razvoj poslovanja u regionu?
- Koliko vidim, za nas se ne stvaraju posebni uslovi. Umjesto toga, vlasti Smolenska u većoj mjeri podržavaju lokalna preduzeća, što je u principu logično. Istovremeno, sa zahvalnošću treba istaći da je administracija regiona uvijek otvorena i uspostavlja kontakt sa bjeloruskim poduzetnicima koji rade za dobrobit regiona, otvaraju nova radna mjesta i popunjavaju budžet.

Kraj ere malih radnji

Nije tajna da aktivnosti velikih trgovačkih lanaca prolaze kroz aktivnosti malih maloprodajnih objekata poput buldožera. Shvaćate li da velika maloprodaja jednostavno guši mali biznis u Smolensku, koji se zasniva na trgovini?
- Ovo je stvar evolucije: postoji trend konsolidacije poslovanja u cijelom svijetu. Za stanovništvo je to samo prednost: veliki igrači nude niže cijene uz kontrolu kvaliteta - kupac samo pobjeđuje. Velike kompanije donose više sredstava u budžet, otvaraju nova radna mjesta.
Od tog procesa, naravno, pati dio malog biznisa, ali uvijek ima mjesta za radnje sa ekskluzivnom ponudom robe, koje mogu izabrati svoju nišu i u njoj uspješno konkurirati.
sa velikim kompanijama. Osim toga, ako privatni trgovac na malo osjeti svoju snagu i želju da razvija svoje poslovanje, može krenuti putem sticanja franšize i još aktivnije se razvijati, stječući sve prednosti velike mreže. Mali maloprodajni lanci također mogu konkurirati federalnim jedinicama po pitanju cijena – u Rusiji su se već razvili sindikati otkupa koji ujedinjuju male igrače kako bi izgradili zajednički logistički sistem i dobili atraktivnije cijene od dobavljača zbog ekonomije obima.

A Smolenjani koji prodaju na tezgama ostaju bez posla.
- Zašto? Zaposle se u istim velikim trgovačkim lancima koji im mogu ponuditi normalan socijalni paket i obično veće plate. Štaviše, čak i oni koji su sebe smatrali preduzetnicima, odnosno vlasništvom nad jednom ili dve tezge, prešli su da rade u maloprodaji, počeli su da zarađuju više. Iako su sada formalno najamni radnici. Ovdje mnogo ovisi o samoj osobi i njenoj sposobnosti da napreduje na ljestvici karijere. Više je mogućnosti za karijeru u velikim trgovačkim lancima.

Ipak, upravo u supermarketima jedan od najvećih problema je fluktuacija osoblja.
- Da, u Smolensku je to posebno osjetljivo za nas. Što se tiče linijskog osoblja (prodavci, blagajnici), fluktuacija kadrova povezana je sa velikom ponudom sličnih slobodnih radnih mjesta na tržištu rada u ovom segmentu. Svaki trgovac rješava ovaj problem na svoj način. Trudimo se da ponudimo konkurentniju platu, socijalni paket, kao i da razvijemo sopstveni sistem motivacije za svaku kategoriju zaposlenih, čime timu omogućavamo da zarađuje na osnovu uloženog rada.

Liderstvo mora biti fleksibilno

Koju ste metodu usmjeravanja podređenih Vi lično odabrali kada ste postali izvršni direktor?
- U različitim slučajevima, mislim da se treba drugačije ponašati. U komunikaciji i postavljanju ciljeva kancelarijskom osoblju i srednjem rukovodstvu, po pravilu, pokušavam prenijeti krajnji cilj i zajedno razgovarati o akcionom planu korak po korak. Evo liberalnijeg pristupa. Što se tiče direktnog rada sa linijskim osobljem, potrebno je samo donijeti jasne instrukcije zaposlenima i kontrolisati tačnost i pravovremenost njihovog izvršavanja.

Šta vam je na prvom mestu: razvoj karijere ili lični život, porodični odnosi?
- Zapravo, teško pitanje o kojem sam razmišljao više puta. Vjerovatno bi u idealnom slučaju trebali biti u istoj skali. Ali to ne radi. Često, u nekom trenutku, posao nadmašuje. Ali mora postojati lični život i karijera. Međutim, u različitim fazama rada prioriteti se mijenjaju. Kada se formira preduzeće, postavljaju se temelji njegovog daljeg delovanja, kada krenete u novi projekat, jasno je da svu energiju trošite na rad. Lični život odlazi u drugi plan. Ništa bez ovoga. Ali nakon postizanja određenog rezultata i izgradnje glavnih procesa, malo više vremena treba posvetiti porodici, inače će se ravnoteža poremetiti.

O fitnesu, kravatu i saobraćajnim gužvama

Andrej Zastensky. 37 godina. Diplomirao na Bjeloruskom državnom ekonomskom univerzitetu. Native Minsker.

Šta je tvoja strast, hobi?
- Fitnes. Trudim se da idem u teretanu otprilike tri puta sedmično.

Gdje volite da provodite odmor, imate li omiljene zemlje, gradove?
- Više volim aktivnu rekreaciju, kada možete da se upoznate sa više država istovremeno. Dakle, ne mogu reći da imam omiljeni grad ili državu uopšte u inostranstvu. Poslednji put kada sam proveo godišnji odmor pre dve godine sam vozio auto, vozeći se evropskim putevima. Inače, ovo mi je bio prvi odmor u pet godina.

Jeste li iskusan automobilista?
-Vozim više od 20 godina, jako volim da vozim auto, ali odnedavno se krećem u službenom automobilu sa vozačem. Samo, kada sami sjednete za volan, krajnje je nezgodno, a često nemoguće i opasno rješavati aktuelne poslovne probleme.

Koji stil pratiš u odjeći?
- Strogo poslovno. Češće me možete vidjeti u odijelu, ali bez kravate. Kravata, kao sastavni atribut odijevanja službenika banke, vjerovatno je ostala iu periodu rada u banci.

Kao posjetilac, šta je najsramnije u Smolensku?
- Saobraćajne gužve. Sa relativno malom populacijom grada, oni su jednostavno monstruozni. Vjerovatno je za to u velikoj mjeri kriva građevinska struktura vašeg grada, postavljena u davna vremena, koja je sada utjecala na cijeli transportni sistem Smolenska.

Imate li omiljeno mjesto u Smolensku?
- Sviđa mi se centar grada, vaši parkovi i trgovi. Vrlo je lijepo prošetati nakon posla.

Javno savjetodavno vijeće pri Ministarstvu antimonopolske regulative i trgovine (MART) na sjednici 13. juna nije podržalo prijedlog najvećeg maloprodajnog lanca u zemlji Eurotorg SOOO (žig Euroopt) o povećanju dozvoljenog tržišnog udjela za jedno pravno lice. Protiv prijedloga glasala je većina članova Vijeća.

Fotografija euroopt.by

Od 2014. godine u trgovinskom zakonodavstvu postoji pravilo koje ograničava prisustvo jednog pravnog lica na 20% prometa u određenom regionu. Kada se ovaj udio dostigne ili prekorači, zabranjeno je otvaranje novih maloprodajnih objekata hrane u regionu. Menadžment "Evrotorga" ovaj udio na 35% ili potpuno ukloni ovu normu.

“Smatramo da je prije svega potrebno voditi računa o interesima stanovništva. U ovom slučaju možemo reći da barijera od 20% danas utiče na interese stanovništva malih gradova do 50 hiljada ljudi i sela. To je 23 hiljade sela i 168 gradova. A danas žive bez modernog trgovačkog formata. Istovremeno, cijene u tradicionalnim radnjama na selima su 30% više nego u gradu. Odnosno, ljudi koji zarađuju manje su primorani da kupuju skuplje proizvode.- rekao je generalni direktor Eurotorg doo Andrej Zubkov.

Prema njegovim riječima, barijera sprečava razvoj maloprodaje u malim gradovima i ruralnim područjima.

Zubkov smatra neosnovanim tužbe protiv Euroopta u pogledu njegovog monopola među ostalim maloprodajnim lancima, jer, prema njegovom mišljenju, oko 20% prometa svih trgovinskih organizacija - "ovo još nije monopol".

“Ne želimo da u ovoj situaciji ističemo samo svoje interese” izjavio je. - Zapravo, samo smo orali tri puta više od ostalih, a djelovali pet puta brže. Niko nam ništa nije bacio s neba - ni Bog, ni država. Sve što smo uradili, uradili smo svojim rukama, radeći svaki dan u znoju lica.

Izvršni direktor kompanije rekao je da je njena godišnja prodaja oko 2 milijarde dolara. Istovremeno, velike marketinške kampanje sprovedene poslednjih godina dovele su do povećanja prometa za samo 2-3%. Zubkov je takođe potvrdio da profitabilnost Eurotorga, uključujući i veleprodajnu vezu, premašuje 25%.

Prema rečima ministra antimonopolske regulative i trgovine Vladimir Koltovich, u situaciji kada prijedlog prilagođavanja barijere dolazi samo od tržišnog lidera, a ne podržavaju ga ni poslovni sindikati ni specijalizovano Udruženje trgovačkih lanaca, čiji se većina članova protivila ovoj ideji, njena implementacija neće dovesti do razvoja konkurencije, ali, naprotiv, može uzrokovati monopol jednog igrača sa moćnom tržišnom snagom.

“Mi smo za razvoj trgovinskih mreža i infrastrukture, ali protiv monopolizacije. Naše brojke za akcije trgovačkih lanaca su zatvorene, ali mogu reći da je jedini lanac koji se približio pragu od 20% Eurotorg. Slijedi mreža Korona koja ima osam puta manji udio. Iz ovoga možemo zaključiti da je malo vjerovatno da će danas promjena ove norme doprinijeti povećanju udjela drugih mreža i povećanju konkurencije na tržištu.- kaže šef MART-a.

Osim toga, Koltovič je naglasio da monopolizacija tržišta stanovništva nosi rizike za bankarski sektor, koji je kreditor sa stanovništvom.

Koltovich je podsjetio da u okviru predsjedničke uredbe od 22. septembra 2017. godine „O razvoju trgovine, javnog ugostiteljstva i potrošačkih usluga“, lokalna vijeća poslanika imaju pravo odlučiti da se ograničenje od 20 posto ne primjenjuje u njihovom regionu.

Prema riječima kopredsjedavajućeg Republičke konfederacije preduzetništva Viktor Margelov, protivi se poslovna zajednica "bezdimenzionalni razvoj jednih predmeta na račun drugih."

“Poštujemo velike mreže i smatramo da ovakva preduzeća treba da budu u ovoj zemlji, pitanje je samo mjera i odgovornost. Ali takve odluke je potrebno donositi uzimajući u obzir integralnu strategiju razvoja trgovine, gdje ima mjesta za svakoga. naglasio je.

direktora Sektora za preduzetništvo Ministarstva privrede Irina Babachenok rekao je da je u maju prijedlog Eurotorga već razmatran na javnom savjetodavnom vijeću pri Ministarstvu privrede i da nije podržan.

Međutim, sa svoje strane, ministarstvo predlaže da se u Minsku i regionalnim gradovima maksimalni udio prisustva jednog trgovinskog subjekta ostavi isti - 20%, a za regione ga treba povećati na 25% kako bi se potpuno odustalo od toga. ograničenja u korist opštih normi antimonopolskog zakonodavstva u roku od nekoliko godina.

Nakon sastanka, Zubkov je rekao da trgovačka mreža namerava da se pridržava normi važećeg zakonodavstva, ako njen potencijal u razvoju regiona "nije potrebno". “Nećemo se boriti ni sa društvom ni sa državom. Ako vam ne treba naš potencijal - ne, ne. zaključio je.

Prema podacima komercijalnog registra od 30. maja, od 2014. godine broj Euroopt radnji u zemlji se više od peterostruko povećao na 626, odnosno 3,5% od ukupnog broja prehrambenih prodavnica. Istovremeno, samo njih 96 (15,4%) se nalazi na teritoriji seoskih naselja. Ukupni maloprodajni prostor trgovina mreže je više od 12% prostora svih trgovina prehrambenim proizvodima. Euroopt je lider po prometu u maloprodaji. U 2016. godini udio prometa mreže premašio je graničnu vrijednost od 20% u 56 okruga i gradova, kao i tri regije.