uy » soliqlar » ABC-kosting (differentsiallashtirilgan xarajatlarni hisobga olish usuli). ABC-amaliy foydalanish uchun tannarx ishlab chiqarish birligiga to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar

ABC-kosting (differentsiallashtirilgan xarajatlarni hisobga olish usuli). ABC-amaliy foydalanish uchun tannarx ishlab chiqarish birligiga to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar

Qattiq raqobat sharoitida kompaniyaning asosiy afzalliklaridan biri ishlab chiqarishning arzonligidir. Xarajatlarni hisoblashdagi xatolar noto'g'ri boshqaruv qarorlariga olib kelishi mumkin: ishlab chiqarishdan foydali mahsulotlarni olib tashlash yoki aksincha, istiqbolsiz tovarlar ishlab chiqarishni ko'paytirish. ABC (Faoliyatga asoslangan xarajatlar) usulidan foydalanish menejerga ma'lum bir mahsulot tannarxini aniqroq aniqlash imkonini beradi, ayniqsa bilvosita xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri xarajatlardan oshib ketadigan vaziyatda.

Qisqacha atamalar lug'ati

Xarajatlar- pul shaklida ifodalangan korxona xarajatlari. Barcha xarajatlar xarajat moddalari bo'yicha to'planadi va xarajatlar guruhlariga birlashtiriladi.

Operatsiyalar- xarajatlar ob'ektlarini yaratish yoki saqlash bo'yicha amalga oshirilgan harakatlar (kompaniyani boshqarish, tovarlarni sotib olish, omborni qayta ishlash).

Resurslar- muayyan funktsiyalarning tashuvchilari, ya'ni "operatsiyalarni bajaradiganlar" va "operatsiyalarni bajaradiganlar" (ishlab chiqarish uskunalari, xodimlar).

Narx ob'ekti- har qanday buxgalteriya birligi (bo'linma, shartnoma, tarqatish kanali, mahsulot turi va boshqalar), ularning xarajatlari alohida belgilanishi kerak.

Xarajat haydovchisi - xarajatlar resurslar tannarxiga o'tkaziladigan proportsional parametr. Masalan, ijara (xarajatlar) muayyan xodimlarga (resurslarga) ular egallagan maydonga mutanosib ravishda taqsimlanadi (xarajat drayveri).

Resurs drayveri - resurs qiymati operatsiya qiymatiga o'tkaziladigan proportsional parametr. Masalan, omborchilarning ish haqi (resurs qiymati) tovarlarni qabul qilish, saqlash, ta'minlash va jo'natish operatsiyalari o'rtasida ushbu operatsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan ish vaqtiga mutanosib ravishda taqsimlanadi (resurs haydovchisi).

Operatsion drayveri - operatsiyalar qiymati xarajatlar ob'ektlariga o'tkaziladigan proportsional parametr. Masalan, mahsulotlarni saqlash xarajatlari (operatsiya qiymati) “A” va “B” mahsulot tannarxiga (xarajat ob'ektlari) ushbu mahsulotlarning omborda saqlanadigan hajmiga mutanosib ravishda taqsimlanadi (resurs haydovchisi).

Mahsulot tannarxini hisoblashda turlicha yondashuvlar

To'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlar

Qoida tariqasida, amalda to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar bilan bog'liq muammolar mavjud emas, chunki ular to'g'ridan-to'g'ri ma'lum bir xarajat ob'ektining narxiga bog'liq bo'lishi mumkin.

Malumot

ABC usuli (Faoliyatga asoslangan xarajatlar) 80-yillarning oxirida amerikalik olimlar R.Kuper va R.Kaplanlar tomonidan ishlab chiqilgan va hozirda Gʻarbda keng qoʻllaniladi. Ushbu usulning nomi rus tiliga turli yo'llar bilan tarjima qilingan.Ushbu maqola muallifi usul nomini "Operatsiyaga yo'naltirilgan xarajatlarni hisoblash usuli" deb tarjima qilishni taklif qiladi.

Bilvosita xarajatlarni taqsimlash qiyinroq. An'anaga ko'ra, ular xarajatlar ob'ektlariga mehnat xarajatlari, mashina vaqti, ishlab chiqarish hajmi, sotish va boshqalarga mutanosib ravishda o'tkaziladi. Agar ishlab chiqarilgan mahsulot (ish, xizmat) tannarxida bilvosita xarajatlarning ulushi kichik bo'lsa, an'anaviy. xarajatga yondashuv soddaligi va ahamiyatsiz xato natijasi tufayli oqlanadi. Biroq, zamonaviy sharoitda ishlab chiqarish texnologiyasini takomillashtirish, uning mehnat zichligi va material sarfini kamaytirish, shuningdek jarayonlarni avtomatlashtirish bilan bevosita xarajatlar ulushi kamayadi va bilvosita xarajatlar ulushi (umumiy boshqaruv, marketing, moliyaviy menejment, xodimlarni boshqarish va boshqalar) ortadi. Bundan tashqari, iqtisodiyotning ayrim tarmoqlarida (masalan, savdo, bank, sug'urta sohasida) to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning umumiy xarajatlardagi ulushi an'anaviy ravishda kichikdir, shuning uchun bilvosita xarajatlarni taqsimlashda umumiy qabul qilingan yondashuvlar noto'g'ri boshqaruv qarorlarini qabul qilishga olib kelishi mumkin. Bilvosita xarajatlarga (masalan, mehnatga) mutanosib bo'lgan eng kam resursni iste'mol qiladigan mahsulotlar ko'proq resurslarni (masalan, yuqori mehnat zichligi) sarflaydigan mahsulotlarga nisbatan hisob-kitoblarda tejamkorroq ko'rinadi. Bilvosita xarajatlarni taqsimlash uchun ABC metodologiyasidan foydalanish 1 bu xatolardan qochadi.

Xarajatlarni guruhlash, bu ularni tannarxga aniqroq kiritish imkonini beradi

Shaxsiy tajriba
Evgeniy Buyakin, "Kasperskiy laboratoriyasi" MChJ bosh moliyaviy direktori (Moskva)

Kompaniyamiz dasturiy ta'minot va undan foydalanish bilan bog'liq qo'shimcha xizmatlarni (konsalting, texnik yordam, trening) sotadi. Dasturiy ta'minotni ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar umumiy xarajatlarning 10% dan oshmaydi. Shu munosabat bilan bilvosita xarajatlarni taqsimlash muammosi biz uchun juda dolzarbdir. Bizning biznesimiz tabiatiga ko'ra, an'anaviy usullardan foydalangan holda mahsulot tannarxini hisoblash faqat juda katta taxminlar bilan amalga oshirilishi mumkin.

Operatsiyalarning rentabelligini tahlil qilish uchun biz foydalanadigan xarajatlarni taqsimlashning asosiy usuli bu ABC usulidir. Bu ishlab chiqarish operatsiyalarini boshqarish va ularning samaradorligini baholash imkonini beradi, shuningdek, kompaniya rahbariyatiga real foyda markazlarini ko'rish va shu asosda investitsiya siyosatini to'g'rilash imkonini beradi.

Xarajatlarni taqsimlashda ABC usulini qo'llash

ABC usuli xarajatlarning ma'lum operatsiyalarni bajarish natijasida hosil bo'lishiga asoslanadi. ABC yordamida ishlab chiqarilgan mahsulot (ishlar, xizmatlar) tannarxini hisoblash jarayoni rasmda ko'rsatilgan. 1 va uch bosqichda xarajat qilishni nazarda tutadi 2 .

Ustida birinchi bosqich korxonadagi bilvosita xarajatlar tannarxining omillariga mutanosib ravishda resurslarga o'tkaziladi. Ikkinchi bosqichda mahsulot (ishlar, xizmatlar) yaratish uchun zarur bo'lgan operatsiyalar tuzilmasi ishlab chiqiladi. Shundan so'ng, oldingi bosqichda hisoblangan resurslarning narxi tanlangan resurs drayverlariga mutanosib ravishda operatsiyalarga o'tkaziladi. Uchinchi bosqichda operatsiyalar xarajatlari xarajatlar ob'ektlari tomonidan operatsiyalarning harakatlantiruvchi omillariga mutanosib ravishda "so'riladi". Buning natijasi mahsulot kabi xarajat ob'ektlarining hisoblangan qiymati hisoblanadi.

Malumot

Maqolada tasvirlangan ABC usuli 2002 yil oxirida Dobrynya ulgurji savdo kompaniyalari guruhining Yaroslavl filialida 3 joriy etilgan. Ushbu filialda 100 ga yaqin doimiy xodimlar, 1500 ga yaqin tovar mavjud bo'lib, 700 ga yaqin mijozlarga xizmat ko'rsatadi va 50 ga yaqin yetkazib beruvchilar xizmatlaridan foydalanadi. Muallifning hisob-kitoblariga ko'ra, usulni amalga oshirishning umumiy qiymati taxminan 1000 dollarni tashkil etgan, chunki amalga oshirish Excel yordamida uyda amalga oshirilgan.

Bosqich 1. Resurs xarajatlarini taqsimlash

Resurslar tannarxini hisoblash uchun, birinchidan, resurslar tarkibini, shuningdek, har bir resursning ishlashini ta'minlash uchun ajratilgan xarajatlar ro'yxatini aniqlash, ikkinchidan, resurslar xarajatlarini taqsimlash tavsiya etiladi.

Qoida tariqasida, resurslarning quyidagi turlari ajratiladi: xodimlar, uskunalar va transport, binolar (er). Kadrlar muhim resursdir. Uning to‘liq tannarxini aniqlashda xodimlarning ish haqi, ish haqi fondidan soliq ajratmalari, ijtimoiy nafaqalar, shaxsiy (ofis) jihozlarining eskirishlari, mehnat sharoitlarini saqlash, xodimlarni ish joyiga olib borish, o‘qitish xarajatlari va boshqalar hisobga olinadi. hisobga olingan.

Uskunalar va transport vositalari resurslar ro'yxatiga kiritilmasligi mumkin. Agar xodim o'z funktsiyalarini bajarishda har doim faqat o'zi ishlatadigan ushbu uskunadan foydalansa, "Uskuna" resursi narxini "Xodim" resursi narxi bilan birlashtirish tavsiya etiladi. Misol uchun, agar ma'lum bir mashinadan faqat bitta haydovchi foydalansa va bu haydovchi butun ish vaqtida faqat shu mashinani boshqarsa, u holda Haydovchi resursi narxini Avtomobil resursi narxi bilan birlashtirish tavsiya etiladi.

"Obyektlar" resursining narxi, qoida tariqasida, ushbu binolar kim (nima) uchun doimiy ravishda ishlatilishiga qarab, "Xodimlar" yoki "Uskunalar" resurslari narxiga o'tkaziladi.

Resurslar ro'yxati tuzilgandan so'ng, ularga bilvosita xarajatlarni taqsimlash kerak. Ko'pgina hollarda, xarajatlar aniq manbalarga o'tkaziladi, masalan, tijorat direktorining ish haqi miqdori "Tijorat direktori" resursiga ajratiladi. Biroq, ko'pincha bitta xarajat elementi bir nechta resurslarga o'tkazilishi mumkin. Masalan, ofis maydonini ijaraga olish ushbu xonada ish joylari joylashgan "Xodimlar" resursining narxiga joylashtirilishi kerak. Xarajat omillari xarajatlarni resurslarga o'tkazish uchun ishlatiladi. Birinchidan, xarajat haydovchi birligining narxi aniqlanadi (bir xona uchun - 1 kv.m narxi), so'ngra ushbu resursga o'tkaziladigan xarajatlar miqdori iste'mol qilingan haydovchi birliklari soni - maydondan kelib chiqqan holda hisoblanadi. ma'lum bir xodim egallagan binolar.

1-misol 4
"AVS-Torg" kompaniyasining assortimenti ikkita mahsulot guruhidan iborat:

Ikkita ishlab chiqaruvchi tomonidan etkazib beriladigan kolbasa mahsulotlari (go'shtni qayta ishlash zavodi va kolbasa fabrikasi);
- tuzlangan baliq, shuningdek, ikkita ishlab chiqaruvchi (baliqni qayta ishlash zavodi va baliq zavodi) etkazib beradi.

Kompaniya ikkita tarqatish kanaliga ega:

Savdo ombori (savdo o'z-o'zidan etkazib beriladi);
- yetkazib berish bo'limi (mahsulotlar to'g'ridan-to'g'ri shahardagi chakana savdo do'konlariga etkazib beriladi).

Kompaniya ikkita omborxona (kolbasa va baliq mahsulotlarini saqlash uchun) va ofisni ijaraga oladi. U egalik qiladi:

Elektr forklift;
- xaridorlarga tovarlarni etkazib berish uchun yuk mashinalari;
- kompyuter va ofis jihozlari: shaxsiy kompyuterlar, printerlar, nusxa ko'chirish mashinalari;
- saqlash uchun sovutish uskunalari.

ABC-Torg kompaniyasining oy davomidagi xarajatlarini (sotib olingan tovarlar narxini hisobga olmaganda) tahliliy taqsimoti Jadvalda keltirilgan. bitta.

1-jadval. "AVS-Torg" kompaniyasining oylik xarajatlari

Narxlar guruhi/qator elementi	Miqdori, ming rubl	Narxlar guruhi/qator elementi	Miqdori, ming rubl
Ish haqi va ijtimoiy to'lovlar	301	Hisob-kitob hisobchisi	9
Bosh direktor	30	Boshqa hisoblar uchun buxgalter	1
Tijorat direktori	20	Savdo ombori boshlig'i	5
	15	Uy xo'jaligi boshlig'i	3
	13	Sotish bo'yicha menejer	3
Bosh hisobchi	18	Savdo vakillari	9
Hisob-kitob hisobchisi	10	Sotib olish bo'yicha menejer	4
Boshqa hisoblar uchun buxgalter	10	Asosiy vositalarni eskirish va ta'mirlash	87
Savdo ombori boshlig'i	15	Shaxsiy ofis jihozlari va mebellari	36
omborchilar	25	- Bosh direktor	5
Operatsionerlar	14	- Tijorat direktori	4
Do'kon menejeri	12	- axborot texnologiyalari bo'yicha mutaxassis	3
harakatlantiruvchilar	25	- kadrlar bo'yicha mutaxassis	2
Uy xo'jaligi boshlig'i	12	- Bosh hisobchi	2
Sotish bo'yicha menejer	15	- buxgalter	2
Savdo vakillari	30	- boshqa hisoblar bo'yicha buxgalter	2
Yo'naltiruvchi haydovchilar	20	- ombor mudiri	3
Sotib olish bo'yicha menejer	10	- aytuvchilar	6
Xarid qiluvchi ekspeditor	7	- do'kon menejeri	1
Transport xarajatlari	213	- Xo'jalik boshlig'i	2
Tovarlarni sotib olish uchun transportni ijaraga olish	110	- Sotish bo'yicha menejer	2
Transport uchun yoqilg'i-moylash materiallari (mijozlarga tovarlarni etkazib berish uchun)	70	- sotib olish bo'yicha menejer	2
Umumiy transport	33	Umumiy foydalanish uchun ofis jihozlari (printerlar-nusxa ko'chirish mashinalari)	8
- Bosh direktorning mashinasi	10	Mijozlarga tovarlarni etkazib berish uchun transport	10
- tijorat direktorining mashinasi	13	Ombor uskunalari (tarozi, yuk ko'taruvchi)	15
- menejerning mashinasi	10	Kolbasa omborining hopodilny jihozlari	10
Ofis uskunalari uchun operatsion xarajatlar	80	Baliq omborining sovutgich uskunalari	8
Telefon aloqalari	68	Ijara	85
Bosh direktor	10	Idora	40
Tijorat direktori	8	Kolbasa ombori	20
Axborot texnologiyalari bo'yicha mutaxassis	1	Baliq mahsulotlari ombori	25
Inson resurslari bo'yicha mutaxassis	1
Bosh hisobchi	2	Jami	882

Keling, “AVS-Torg” uchun “Yetkazib beruvchilar” (go‘sht kombinati, kolbasa zavodi, baliq zavodi, baliqni qayta ishlash zavodi) va “Taqsimot kanallari” (o‘z-o‘zidan yetkazib berish, yetkazib berish) xarajat ob’yektlari bo‘yicha tovar tannarxini hisoblab chiqamiz.

Aytaylik, "AVS-Torg" kompaniyasining barcha xarajatlari 822 ming rubl miqdorida. Tanlangan xarajat ob'ektlari uchun bilvosita. Korxonada oy boshi va oxirida tayyor mahsulot, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar va tugallanmagan ishlab chiqarish balanslari mavjud emas.

Jadvaldagi xarajatlarni guruhlaymiz. Resurs turlari bo'yicha 1.

Korxonadagi resurslarning ayrim turlari yagona resursga birlashtiriladi. Masalan, shaxsiy jihozlarning joriy xarajatlari inson resurslari xarajatlari bilan birlashtiriladi; avtotransport - ekspeditor haydovchilar bilan; shaxsiy kompyuterlar - ulardan foydalanadigan xodimlar bilan; elektr forklift - yuk ko'taruvchilar bilan va boshqalar.

Jadval 2. Resurs xarajatlarini taqsimlash misoli


Resurs "Haydovchilar - tadqiqotchilar"
Ish haqi	20
Mijozlarga tovarlarni yetkazib berish uchun transport orqali yoqilg'i-moylash materiallari	70
Transport amortizatsiyasi	10
Resurslarning umumiy qiymati	100
Resurs "Tijorat direktori"
Ish haqi	20
Transport xarajatlari	13
Ofis jihozlarini ekspluatatsiya qilish	2,41
Telefon aloqalari	8
Orgtexnika va mebellarning amortizatsiyasi	4
Umumiy foydalanish uchun orgtexnika amortizatsiyasi	0,24
Ofis ijarasi	5,36
Resurslarning umumiy qiymati	53,01

Har bir resursning qiymati ushbu resurs faoliyatini ta'minlashga qaratilgan xarajatlarni unga o'tkazish yo'li bilan aniqlanadi. Masalan, "Tijorat direktori" resursiga tegishli ofis ijarasi (2-jadvalga qarang) umumiy ofis maydoni va uning tijorat direktori foydalanadigan qismi nisbati asosida belgilanadi va quyidagi ma'lumotlar:

ofis ijarasi - 40 ming rubl;
xarajat drayveri - ishg'ol qilingan maydon;
ofis maydoni - 112 kv. m;
narxi 1 kv. m ofis maydoni - 0,357 ming rubl. (40:112);
tijorat direktori egallagan maydon - 15 kv. m.

Shunga ko'ra, biz "Ijaraga olish" xarajat moddasi bo'yicha "Tijorat direktori" resursiga 5,36 ming rublni kiritdik. (0,357 x 15).

Xarajatlarni taqsimlash orqali korxonaning barcha resurslari qiymati aniqlanadi (3-jadvalga qarang).

3-jadval. “AVS-Torg* kompaniyasining resurslari narxi

kod*	Resurs turi/Resurs	Narxi, ming rubl 6.
	Xodimlar	744,00
R1	Bosh direktor	63,39
R2	Tijorat direktori	53,01
R3	Axborot texnologiyalari bo'yicha mutaxassis	28,80
R4	Inson resurslari bo'yicha mutaxassis	22,44
R6	Bosh hisobchi	34,62
P6	Hisob-kitob hisobchisi	38,70
R7	Boshqa hisoblar uchun buxgalter	21,12
R8	Savdo ombori boshlig'i	25,69
R0	omborchilar	25,00
RI0	Operatsionerlar	50,51
R11	Do'kon menejeri	13,00
R12	harakatlantiruvchilar	25,00
R13	Uy xo'jaligi boshlig'i	29,14
R14	Sotish bo'yicha menejer	28,25
R15	Savdo vakillari	39,00
R16	Yo'naltiruvchi haydovchilar	100,00
R17	Sotib olish bo'yicha menejer	29,3
R18	Xarid qiluvchi ekspeditor	117,00
	Uskunalar va jihozlar	78,00
R19	Umumiy saqlash uskunalari	15,00
R20	Kolbasa ombori	30,00
R2I	Baliq mahsulotlari ombori	33,00
		822,00
*Kodlardan foydalanish buxgalteriya hisobi ob'ektlarini qisqacha tavsiflash zarurati bilan bog'liq. Resurs kodi "R" harfi va uning tartib raqamidan tuziladi. Operatsiya kodi xuddi shu tarzda aniqlanadi. - Eslatma. nashrlar.

Bosqich 2. Resurslar narxini operatsiyalarga o'tkazish

Yuqorida aytib o'tilganidek, resurslarning narxi resurs drayverlariga mutanosib ravishda operatsiyalarga o'tkaziladi. Eng ko'p ishlatiladigan drayverlar ish vaqti (xodimlar uchun), mashina vaqti (uskunalar uchun) va hokazo. Resurs drayver birligidan foydalanish narxini (xodimning bir soatlik ish haqi, asbob-uskunalar) va sonini aniqlagandan so'ng. har bir operatsiya tomonidan iste'mol qilingan haydovchi birliklari, biz ma'lum bir operatsiyaga o'tkaziladigan berilgan resurs narxini hisoblashimiz mumkin.

To'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlar

Xarajatlarni to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita tasniflash xarajatlar ob'ekti sifatida qaraladigan narsaga bog'liq. Masalan, xaridorlar xarajatini hisoblashda xarajat ob'ektlari taqsimlash kanali, mijozlar guruhi, mijoz, buyurtma bo'lishi mumkin. Va ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun xarajatlarni hisoblashda quyidagi xarajatlar ob'ektlari mumkin: mahsulot guruhi, mahsulot, tovar partiyasi, ishlab chiqarish birligi.

Shunday qilib, ma'lum bir mahsulot ishlab chiqarish birligining tannarxini hisoblashda sotib oluvchi menejerning ish haqi xarajatlari bilvosita tan olinadi, chunki menejer bir xil mahsulot guruhining boshqa tovarlarini ham sotib oladi. Shu bilan birga, mahsulot guruhining tannarx ob'ekti bo'yicha bir xil menejerning ish haqi to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar sifatida ko'rib chiqiladi.

Biroq, boshqa yondashuvlar ham mumkin. "Kasperskiy laboratoriyasi" MChJ moliyaviy direktoriga ko'ra Evgeniya Buyakina, uning kompaniyasi resurslarni haydovchilarga mutanosib ravishda taqsimlamaydi, balki turli operatsiyalarda ulardan haqiqiy foydalanishning hisobini yuritadi.

2-misol
Ikki darajali operatsion tuzilma va "AVS-Torg" kompaniyasining har bir operatsiyasining narxi Jadvalda keltirilgan. to'rtta.

Operatsiyalar uchun "Tijorat direktori" resursi xarajatlarini taqsimlash misoli Jadvalda ko'rsatilgan. 5. Bunda resurs haydovchisi tijorat direktorining ish vaqtining haftalik fondi - 40 soat. Haydovchi birligining narxi oldingi bosqichda hisoblangan resurs qiymatini haydovchi birliklarining umumiy soniga (ish vaqti fondi) bo'lish yo'li bilan aniqlanadi.

Muayyan xodimning ma'lum bir operatsiyaga qancha vaqt (haydovchi birliklari) sarflashini bilish uchun turli usullar qo'llaniladi: vaqtni hisoblash, ish kunining fotosurati, so'rovlar va boshqalar.

Shuni ta'kidlash kerakki, operatsiya bir nechta xodim tomonidan amalga oshirilishi mumkin, ya'ni bir nechta resurslarning narxi unga o'tkaziladi. Shunday qilib, "Omborni qayta ishlashni boshqarish" operatsiyasi tijorat direktori va savdo ombori boshlig'i tomonidan amalga oshiriladi, shuning uchun u ikkita manbaga ega - ularning qiymatining bir qismini (mos ravishda 11,93 va 22,47 ming rubl) ko'rsatilgan operatsiyaga o'tkazadigan manbalar. .

4-jadval. "AVS-Torg" kompaniyasining faoliyati tarkibi

	Operatsiya guruhi / Operatsiyalar	Xarajatlar, ming. surtish.
O1	Kompaniya boshqaruvi	238,21
O11	Umumiy boshqaruv	63,39
O12	Buxgalteriya hisobi	94,44
013	Xodimlarni boshqarish	22,44
O14	Axborot texnologiyalari bilan ta'minlash	28,80
O15	Tovar va materiallar bilan ta'minlash va uy-ro'zg'or ishlarini bajarish	29,14
O2	Tovarlarni sotib olish	164,12
O21	Tovarlarni sotib olish jarayonlarini boshqarish	21,46
022	Buyurtmani shakllantirish va etkazib beruvchiga yuborish	25,66
O23	Tovarlarni yetkazib berish	117,00
O3	Omborda ishlov berish	212,91
O31	Omborlarni qayta ishlashni boshqarish	34,40
O32	Tovarlarni qabul qilish	37,30
O33		39,89
O34		40,61
O35	Tovarlarni jo'natish	60,71
O4	Asboblarni sotish	206,76
O41	Tovarlarni sotishni boshqarish	26,51
042		13,00
013	Yetkazib berish mijozlariga sotiladi	167,25
Jami		822,00

Jadval 5. "Tijorat direktori" resursining xarajatlarini operatsiya bo'yicha taqsimlash misoli

Biroq, keyinchalik barcha operatsiyalarning narxini xarajatlar ob'ektlari o'rtasida taqsimlash mumkin emas. Operatsiyalarni keyingi taqsimlash ularning turiga bog'liq. ABC usuli doirasida barcha operatsiyalar quyidagicha tasniflanadi:

asosiy- to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ob'ektlarini yaratadigan operatsiyalar (odatda ta'minot, ishlab chiqarish, marketing); ularning tannarxini to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ob'ektlariga kiritish mumkin;
xizmat qiladi- ma'lum turdagi resurslarning normal ishlashi uchun sharoit yaratadigan operatsiyalar (axborot texnologiyalarini ta'minlash, xodimlarni boshqarish va boshqalar); ularning qiymati ular xizmat ko'rsatadigan resurslarga o'tkaziladi;
menejerlar- asosiy va xizmat operatsiyalarini boshqaradigan operatsiyalar; ularning narxi nazorat zonasining barcha operatsiyalariga o'tkaziladi. Masalan, “Operation Shop Floor” operatsiyasining qiymati sex tomonidan bajariladigan barcha operatsiyalar qiymatiga o‘tkaziladi.

Shunday qilib, ABC usuli bo'yicha bilvosita xarajatlarni taqsimlash sxemasi biroz murakkabroq (2-rasmga qarang).

Uchinchi bosqichga o'tishdan oldin - operatsiyalar xarajatlarini xarajatlar ob'ektlariga taqsimlash - siz operatsiyalarga xizmat ko'rsatish va boshqarish xarajatlarini joylashtirishingiz kerak. Shu bilan birga, amalda tsiklik bog'liqliklar deyarli har doim sodir bo'ladi, ya'ni bir nechta operatsiyalarning narxi bir-biriga o'tkaziladi. Xuddi shunday holat "Operatsiyalar - resurslar" tarqatish zanjirida ham paydo bo'lishi mumkin.

3-misol
"AVS-Torg" kompaniyasining asosiy operatsiyalari ro'yxati Jadvalda keltirilgan. 6, xizmatchilar ro'yxati - jadvalda. 7, boshqaruv - jadvalda. sakkiz.

AVS-Torgda "Axborot texnologiyalarini taqdim etish" xizmat ko'rsatish operatsiyasi "Kadrlar bo'yicha mutaxassis" resursiga ajratiladi (chunki bu mutaxassis shaxsiy kompyuter, tarmoq, Internetdan foydalanadi). Ushbu resursning narxi "Xodimlarni boshqarish" operatsiyasiga o'tkaziladi, bu esa o'z navbatida, boshqa narsalar qatorida, "Axborot texnologiyalari bo'yicha mutaxassis" asl "Axborot texnologiyalarini ta'minlash" operatsiyasini bajaradigan "Axborot texnologiyalari bo'yicha mutaxassis" resursiga taqsimlanadi. Shunday qilib, tsiklik bog'liqliklar 5 paydo bo'ladi (3-rasmga qarang).

6-jadval. “AVS-torg”ning asosiy operatsiyalari.

Kod	Asosiy operatsiyalar
O12	Buxgalteriya*
O22	Buyurtmani shakllantirish va uni etkazib beruvchiga yuborish
O23	Tovarlarni yetkazib berish
O32	Tovarlarni qabul qilish
O33	Saqlash va saqlash (kolbasa)
O34	Saqlash va saqlash (baliq mahsulotlari)
O35	Tovarlarni jo'natish
O42	Omborni mijozlarga sotish
O43	Yetkazib berish bo'limining mijozlariga sotish
*Ko'pincha xizmat funktsiyasi sifatida ko'rib chiqiladi. Biroq, ushbu operatsiyaning qiymati to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ob'ektlariga taqsimlanishi uchun ushbu funktsiyaga bo'lgan ehtiyojni tavsiflovchi ko'rsatkichni - ma'lum bir xarajatlar ob'ekti bilan bog'liq ish oqimining intensivligini (hujjatlar soni) ajratib ko'rsatish kerak. . Ushbu ko'rsatkich ushbu operatsiyaning haydovchisi bo'lishi mumkin.

7-jadval. "AVS-torg" ga xizmat ko'rsatish operatsiyalari

8-jadval. “AVS-torg” boshqaruv operatsiyalari

Operatsiyalar va resurslarning umumiy qiymatini tsiklik munosabatlarni hisobga olgan holda aniqlash uchun chiziqli tenglamalar tizimini echish kerak (yordamga qarang).

Tizimni hal qilish orqali siz barcha resurslar va operatsiyalarning umumiy narxini aniqlashingiz mumkin. Shundan so'ng asosiy operatsiyalar bo'yicha xarajatlar yig'indisi korxonaning umumiy xarajatlariga teng bo'lishi kerak, ya'ni barcha xarajatlar asosiy operatsiyalar o'rtasida taqsimlanadi.

4-misol
"AVS-Torg" kompaniyasi uchun 37 ta tenglamalar tizimi echildi. Yechim natijalari jadvalda keltirilgan. 9.

Natijada, asosiy operatsiyalarning umumiy qiymati korxonaning barcha xarajatlari yig'indisiga teng bo'ladi:

O12 + O22 + O23 + O32 + O33 +O34 + O35 +O42 + + O43 = 822 ming rubl

Jadval 9. "AVS-Torg" kompaniyasining operatsiyalari va resurslarining umumiy qiymati

Resurs kodi	Narxi resurslar, ming rubl	Operatsion kodi	Narxi operatsiyalar, ming rubl
R1	71,29	O11	71,29
R2	60,25	O12	124,48
R3	35,37	O13	30,20
R4	29,01	O14	45,56
R5	41,86	O15	41,58
R6	45,01	O21	35,24
R7	27,48	O22	40,03
R8	32,00	O23	136,07
R9	29,23	O31	51,74
R10	62,60	O32	57,84
R11	15,25	O33	65,16
R12	31,78	O34	64,96
R13	31,30	O35	86,36
R14	34,82	O41	4031
R1S	43,36	O42	35,41
R16	104,36	O43	202,60
R17	35,90
R18	118,45
R10	15,40
R20	40,69
R21	42,96

3-bosqich. Asosiy operatsiyalar xarajatlarini xarajatlar ob'ektlariga taqsimlash

Oxirgi bosqichda asosiy operatsiyalarning qiymati xarajatlar ob'ektlariga taqsimlanadi. Oldingi bosqichlarga o'xshab, bu taqsimot haydovchilarga mutanosib ravishda amalga oshiriladi. Xarajat ob'ektlarining miqdoriy xususiyatlarining o'zi operatsiyalarning harakatlantiruvchisi bo'lib xizmat qiladi, masalan, sotish hajmi yoki ishlab chiqarish hajmi pul yoki fizik jihatdan.

5-misol
"ABC-Torg" kompaniyasining xarajatlar ob'ektlari bo'yicha asosiy operatsiyalar narxini taqsimlash misollari jadvalda keltirilgan. o'n.

10-jadval. “AVS-Torg” korxonasida xarajatlar ob’ektlari bo‘yicha operatsiyalar qiymatining taqsimlanishi.

032. "Tovarlarni qabul qilish" operatsiyasi - 57,84 ming rubl.
Xarajat ob'ekti "Yetkazib beruvchi"	Haydovchi birligi, tonnaj	Miqdori, ming rubl
go'shtni qayta ishlash zavodi	212	15,86
kolbasa zavodi	47	3,52
	416	31,13
baliq zavodi	98	7,33
022. "Buyurtmani shakllantirish va yetkazib beruvchiga jo'natish" operatsiyasi - 49,03 ming rubl.
Xarajat ob'ekti "Yetkazib beruvchi"	Haydovchi birligi, buyurtmalar soni	Miqdori, ming rubl
go'shtni qayta ishlash zavodi	16	0,64
kolbasa zavodi	4	5,16
Baliqni qayta ishlash zavodi	8	10,32
baliq zavodi	10	12,90
042. "Mijozlarga savdo omborini sotish" operatsiyasi - 35,40 ming rubl.
Xarajat ob'ekti "Taqsimot kanali"	Haydovchi birligi	Miqdori, ming rubl
Termoq	-*	35,40
*“Savdo ombori mijozlariga sotish” operatsiyasi faqat bitta xarajat obyektiga taalluqlidir, shuning uchun uning qiymati haydovchilardan foydalanmasdan bevosita ushbu xarajat obyektiga o‘tkaziladi. - Eslatma. nashrlar.

Yuqorida aytib o'tilganidek, xarajatlar ob'ektlari har xil bo'lishi mumkin, chunki har bir kompaniya o'z maqsadlaridan kelib chiqqan holda ularni mustaqil ravishda tanlaydi. Amalda eng keng tarqalgan xarajat ob'ektlari "Mijozlar" va "Mahsulotlar" hisoblanadi.

Malumot
Operatsiyalar va resurslarning umumiy qiymatini aniqlash uchun tenglamalar tizimi

bu erda n - operatsiyalar soni;

m - resurslar miqdori;

O i - i-operatsiyaning umumiy qiymati;

R i - i-resursning umumiy qiymati;

C m - birinchi bosqichda olingan m resursning narxi (ya'ni 6-jadvaldan C1 = R1);

a i,n - i-resurs tannarxining n operatsiya qiymatiga o'tkaziladigan ulushi;

b i,n - n operatsiya qiymatiga o'tkaziladigan i-operatsiya qiymatining ulushi;

d i,m - m resurs qiymatiga o'tkaziladigan i-operatsiya xarajatlarining ulushi.

Tenglamalar sistemasidagi yagona noma’lumlar O i va R i hisoblanadi. Shunday qilib, (n+m)-noma’lumlarga nisbatan (n+m)-tenglamalar sistemasiga egamiz. Siz uni chiziqli tenglamalar tizimini, shu jumladan Excel 6 ni yecha oladigan har qanday dastur yordamida hal qilishingiz mumkin.

Shaxsiy tajriba
Evgeniy Buyakin

Bizning asosiy xarajat ob'ektlari mijozlar yoki bir hil mijozlar guruhlari hisoblanadi. Shuning uchun, xarajatlar ob'ektlari o'rtasida operatsiyalar xarajatlarini taqsimlashda, tahlil qilish uchun eng qiziq bo'lgan mijozlar (bizning mahsulotimizning bevosita xaridorlari va distribyutorlari) to'g'risidagi ma'lumotlar, shuningdek rentabellikning muhim ko'rsatkichi - mahsulot emas, balki mijozning rentabelligi. .

Jadval 11. ABC-Torgning sotuvlar tarkibi, ming rubl

Jadval 12. "ABC-Torg" daromadlarining tarkibi, ming rubl.

6-misol
Biz hisob-kitoblarimizda AVS-Torgning oylik savdo ma'lumotlaridan (11-jadvalga qarang) va daromad ma'lumotlaridan (12-jadvalga qarang) foydalanamiz. Ushbu misolda savdo marjasi daromad sifatida qaraladi.

Asosiy operatsiyalarning qiymatini xarajatlar ob'ektlariga ("Yetkazib beruvchilar" va "Taqsimlash kanallari") taqsimlagandan so'ng va har ikki turdagi xarajatlar ob'ektlarining har biri uchun to'liq tannarxni hisoblab chiqqandan so'ng va ushbu ma'lumotlarni daromad ma'lumotlari bilan birlashtirgandan so'ng, biz xarajatlar tahlilini olamiz. “Taqsimot kanallari – yetkazib beruvchilar” (13-jadval) va “Yetkazib beruvchilar – tarqatish kanallari” (14-jadval) kontekstida.

Ushbu jadvallarga ko'ra, AVS-Torg xoldingi rahbariyati go'shtni qayta ishlash zavodi mahsulotlari eng katta foyda keltirishini aniqlashi mumkin (ayniqsa, Samovyvoz tarqatish kanali orqali sotilganda) va baliqni qayta ishlash zavodi mahsulotlari har qanday sharoitda foydasizdir. tarqatish kanali.

Bundan tashqari, "Etkazib berish" tarqatish kanalining rentabelligi "Pickup" tarqatish kanaliga nisbatan pastligi aniq. AVS-Torg rahbariyati uchun yetkazib berish narxini oshirish yoki o'z-o'zini yetkazib berish orqali mahsulot sotish ulushini oshirish haqida o'ylash mantiqan.

13-jadval. “Taqsimot kanallari – yetkazib beruvchilar” kontekstida ABC usuli natijalari

Tarqatish kanallari - yetkazib beruvchilar		Mahsulot narxi, ming rubl	Umumiy xarajatlar	Sotish, ming rubl	Belgilangan qiymat, ming rubl	Foyda, ming rubl	Sotishdan tushgan daromad, %
Termoq	125,36	233,81	359,17	6700,00	582,00	222,83	3,33
go'shtni qayta ishlash zavodi	56,13	76,02	132,15	3000,00	300,00	167,85	5,60
kolbasa zavodi	18,71	21,33	40,04	1000,00	87,00	46,96	4,70
Baliqni qayta ishlash zavodi	37,42	91,62	129,04	2000,00	120,00	–9,04	-0,45
baliq zavodi	13,10	44,84	57,94	700,00	75,00	17,06	2,44
Yetkazib berish	275,83	186,97	462,8	5240,00	530,00	67,22	1,28
go'shtni qayta ishlash zavodi	105,28	50,68	155,96	2000,00	230,00	74,04	3,70
kolbasa zavodi	31,38	12,80	44,38	600,00	50,00	5,62	0,94
Baliqni qayta ishlash zavodi	131,60	114,52	246,12	2500,00	230,00	–16,12	–0,64
baliq zavodi	7,37	8,97	16,34	140,00	20,00	3,66	2,61
Jami	401,10	420,76	821,07	11040,00	1112,00	200,03	2,43

Jadval 14. ABC usulining natijalari "" Yetkazib beruvchilar - tarqatish kanallari -

Yetkazib beruvchilar - tarqatish kanallari	Mahsulot narxi, ming rubl	Tarqatish kanali xarajatlari, ming rubl	Umumiy xarajatlar	Sotish, ming rubl	Belgilangan qiymat, ming rubl	Foyda, ming rubl	Sotishdan tushgan daromad, %
go'shtni qayta ishlash zavodi	126,70	161,41	288,11	5000,00	530,00	241,89	4,84
Termoq	76,02	56,13	132,15	3000,00	300,00	167,85	5,60
Yetkazib berish	50,68	105,28	155,96	2000,00	230,00	74,04	3,70
kolbasa zavodi	34,13	50,29	84,42	1600,00	137,00	52,58	3,29
Termoq	21,33	18,71	40,04	1000,00	87,00	46,96	4,70
Yetkazib berish	12,80	31,58	44,38	600,00	50,00	5,62	0,94
Baliqni qayta ishlash zavodi	206,14	169,02	375,16	4500,00	350,00	–25,16	-0,56
Termoq	91,62	37,42	129,04	2000,00	120,00	–9.04	–0,45
Yetkazib berish	114,52	131,60	246,12	2500,00	230,00	–16,12	–0,64
baliq zavodi	53,81	20,47	74,28	840,00	95,00	20,72	2,47
Termoq	44,84	13,10	57,94	700,00	75,00	17,06	2,44
Yetkazib berish	8,97	7,37	16,34	140,00	20,00	3,66	2,61
Jami	420,78	401,19	621,07	11040,00	1112,00	200,03	2,43

ABC usulini qo'llash natijalari

Yuqorida aytib o'tilganidek, ABC korxonaga yuqori darajadagi aniqlik bilan operatsiyalarning tannarxi va unumdorligini aniqlash, resurslardan foydalanish samaradorligini baholash va mahsulot (ishlar, xizmatlar) tannarxini hisoblash imkonini beradi. Ko'pincha bu usul bilan olingan ma'lumotlar an'anaviy hisoblash usullari natijalaridan tubdan farq qiladi.

7-misol
Agar biz AVS-Torgning barcha xarajatlarini (822 ming rubl) ob'ektlarga an'anaviy usulda, masalan, sotish hajmiga mutanosib ravishda taqsimlasak, biz quyidagi natijalarga erishamiz (15-jadvalga qarang).

Endilikda baliqni qayta ishlash zavodi mahsulotlari yetkazib berish kanali orqali sotilganda yuqori rentabellik tufayli foydali ko‘rinadi. Xarajatlarni sotish hajmiga muvofiq taqsimlash ushbu mahsulotlarning rentabelligini yashirdi.

Bu holda baliq zavodi mahsulotlarining rentabelligi deyarli ikki baravar ko'payadi (2,47 dan 4,43% gacha), kolbasa fabrikasi esa, aksincha, bir xil miqdorda (2,47 dan 1,68% gacha) kam baholanadi.

15-jadval. An'anaviy usul bo'yicha xarajatlarni taqsimlashni hisobga olgan holda sotish rentabelligini hisoblash

Narx ob'ekti	Xarajatlar, ming rubl.	Sotish, ming rubl.	belgilash, ming rubl.	Foyda, ming rubl.	Daromadlilik, %
Tarqatish kanallari - yetkazib beruvchilar
Termoq	461,25	6700	582	120,75	1,80
go'shtni qayta ishlash zavodi	206,53	3000	300	93,47	3,12
kolbasa zavodi	68,84	1000	87	18,16	1,82
Baliqni qayta ishlash zavodi	137,09	2000	120	-17,69	-0,88
baliq zavodi	46,19	700	75	26,81	3,83
Yetkazib berish	360,75	5240	530	169.25	3,23
go'shtni qayta ishlash zavodi	137,68	2000	230	92,31	4,62
kolbasa zavodi	41,31	600	50	8,09	1,45
Baliqni qayta ishlash zavodi	172,11	2500	230	57,89	2,32
baliq zavodi	9,64	140	20	10,36	7,40
Jami	822,00	11940,00	1112,00	290,00	2,43
Yetkazib beruvchilar - tarqatish kanallari
go'shtni qayta ishlash zavodi	344,22	5000,00	530,00	185,78	3,72
Termoq	206,53	3000,00	300,00	93,47	3,12
Yetkazib berish	137,60	2000,00	230,00	92,31	4,62
kolbasa zavodi	110,15	1600,00	137,00	26,85	1,68
Termoq	68,84	1000,00	87,00	18,16	1,82
Yetkazib berish	41,31	600,00	50,00	8,69	1,45
Baliqni qayta ishlash zavodi	309,90	4500,00	360,00	40,20	0,89
Termoq	137,69	2000,00	120,00	–17,69	–0,88
Yetkazib berish	172,11	2500,00	230,00	57,89	2,32
baliq zavodi	57,83	840,00	95,00	37,17	4,43
Termoq	48,19	700,00	75,00	26,81	3,83
Yetkazib berish	9,64	140,00	20,00	10,36	7,40
Jami	822,00	11940,00	1112,00	290,00	2,43

Ishlab chiqarilgan mahsulotning haqiqiy tannarxi to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanib, korxona mahsulot assortimentini o'zgartirish, narxlarni pasaytirish va tarqatish kanalini yo'q qilish to'g'risida qaror qabul qilishi mumkin.

Shunday qilib, ABC usulini qo'llash sizga quyidagilar bo'yicha asosli qarorlar qabul qilish imkonini beradi:

xarajatlarni kamaytirish. Xarajatlarning haqiqiy tasviri optimallashtirilishi kerak bo'lgan xarajatlar turlarini aniqroq aniqlash imkonini beradi;
narx siyosati. Xarajatlarni hisob-kitob ob'ektlari bo'yicha aniq taqsimlash narxlarning pastki chegarasini aniqlash imkonini beradi, bunday chegaraga nisbatan uning yanada pasayishi mahsulotning rentabelsizligiga olib keladi;
tovar assortimenti siyosati. Haqiqiy xarajat ma'lum bir mahsulotga nisbatan harakat dasturini ishlab chiqishga imkon beradi - ishlab chiqarishdan voz kechish, xarajatlarni optimallashtirish yoki joriy darajada ushlab turish;
operatsiyalar qiymatini baholash. Muayyan operatsiyalarni autsorsing qilish mantiqiymi yoki tashkiliy o'zgarishlar zarurmi yoki yo'qligini hal qilishingiz mumkin.

Biroq, ABC usulini amalga oshirishda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni eslatib o'tish kerak. Avvalo, bu yuqori mehnat zichligi va korxonada usulni amalga oshirish uchun katta xarajatlar. Bu ko'rsatkichlar o'zaro bog'liq: qoida tariqasida, amalga oshirish xarajatlarini minimallashtirish bilan birga, jarayonning murakkabligi oshadi va aksincha. Bundan tashqari, biroz vaqt talab etiladi: yirik kompaniyalarda ABC usulini amalga oshirish taxminan bir yil davom etishi mumkin, nisbatan oddiy jarayonlarga ega bo'lgan kichik kompaniyalarda amalga oshirish ancha tezroq bo'lishi mumkin. Shunday qilib, Dobrynyada operatsiyalar va resurslarning tuzilishini tavsiflash bir hafta davom etdi va haydovchilarning miqdoriy bahosi taxminan bir oy davom etdi.

Shunday qilib, faqat ushbu usuldan foydalanishning afzalliklari va kompaniya duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni muvozanatli baholash bilan moliyaviy direktor va menejer hozirgi vaqtda kompaniyada ABC usulini qo'llash maqsadga muvofiqmi yoki yo'qligini hal qilishlari mumkin.

Maqolani tayyorlashga ekspertlar kengashi a’zosi, MCT Lab bosh direktori rahbarlik qildi Sergey Muratov

"ABC usulini qo'llash natijasida oldini olish mumkin bo'lgan xarajatlarning 30-40 foizini aniqlash mumkin"

VIP Anatex (Moskva) bosh direktori, t.f.n. texnologiya. Fanlar Vladimir Ivlev

- Sizningcha, Rossiya korxonalarining ABC usulini qo'llashga qiziqishi sababi nimada?

Gap shundaki, biznes-jarayonlarni modellashtirish korxonada mavjud bo‘lgan jarayonlarni kompaniya rahbariyati uchun shaffof qilish imkonini beradi, ABC usuli esa rahbariyatga boshqaruv masalalariga bajarilgan harakatlarning narxi, sifati va unumdorligi nuqtai nazaridan yondashish imkonini beradi. ular bilan bog'liq xavflarni baholang. Bunday ma'lumotlarga asoslanib, yuqori boshqaruv strategik va tezkor boshqaruv qarorlarini oqilona qabul qilishga qodir. Masalan, yangi mahsulotlar/xizmatlar va bozorlarni ishlab chiqish, korxonaning tashkiliy tuzilmasi va assortiment siyosatini optimallashtirish va boshqalar bilan bog'liq qarorlar.

Malumot
"VIP Anatekh" konsalting kompaniyasi 1996 yildan beri bozorda. Biznes va IT konsalting xizmatlaridan tashqari, kompaniya biznesni boshqarish uchun dasturiy ta'minotni ishlab chiqadi, shuningdek korxonalarni murakkab tizimlar va biznes jarayonlarni modellashtirish va tahlil qilishning zamonaviy usullariga o'rgatadi 7 .

Bundan tashqari, korxonada ABC usuli joriy etilgandan so'ng, tezkor va tejamkorlik bilan operatsiyaga yo'naltirilgan byudjetlashtirish tizimini (Faoliyatga asoslangan byudjetlashtirish, ABB) amalga oshirish mumkin. Agar ABC usulidan foydalangan holda biznes jarayonlari tannarxini va ishlab chiqarilgan mahsulot (xizmatlar) tannarxini aniqlash "resurslar - operatsiyalar - xarajat ob'ekti" zanjiri bo'ylab harakat bo'lsa, ABB xuddi shu zanjir bo'ylab harakatdir, faqat qarama-qarshi yo'nalish.

- Nima uchun ABC hali ham Rossiya korxonalarida keng qo'llanilmaydi?

Buning sababi shundaki, ushbu usulning asosiy g'oyasi - "xarajatlarni emas, balki harakatlarni boshqarish" soddaligiga qaramay, uni amalga oshirish unchalik oson emas. Hatto ABC usulini o'rnatishning birinchi bosqichi - biznes-jarayonlarning (operatsiyalarning) batafsil tavsifi - amalda ancha murakkab va ko'p vaqt talab qiladigan vazifadir. Bundan tashqari, ko'pgina biznes rahbarlari ushbu usulning mohiyati va afzalliklari haqida yomon tasavvurga ega va menejmentning tashabbusisiz, siz bilganingizdek, hech qanday amalga oshirish haqida gap bo'lishi mumkin emas.

- ABC usulini o'rnatishda qanday muammolarga duch kelasiz?

Birinchidan, xodimlar o'z operatsiyalari narxini va ularning ish yukini aniqlashdan manfaatdor emas.

Ikkinchidan, korxonalar ko'pincha ABC usulini qo'llash uchun asos bo'lib xizmat qiladigan biznes jarayonlarining malakali va dolzarb tavsiflariga (modellariga) ega emaslar. Biz ularni yaratishda tajribali mutaxassislarni jalb qilamiz - qoida tariqasida, bu jarayon egalari 8 . Ta'riflangan (simulyatsiya qilingan) biznes-jarayonlarning narxini hisoblashda, odatda, barcha jarayonlarning 30-40% qayta ko'rib chiqilishi kerak: xodimlar o'z ishlarining narxi hisoblanayotganini anglab etgach, ular o'z faoliyatiga qarashlarini tubdan o'zgartiradilar. Bunday vaziyatda ular o'zlariga qo'shimcha funktsiyalarni yuklashga moyildirlar. Natijada, xodimning mehnat ma'lumotlari umumlashtirilganda, ularning ish kuni 24 soatdan oshishi mumkin.

Uchinchidan, xarajatlarni toifalar va mas'uliyat markazlari bo'yicha taqsimlash bosqichida qiyinchiliklar paydo bo'ladi. Ko'pincha, biz keyingi loyihani amalga oshirayotgan korxonada yaxshi ishlaydigan boshqaruv hisobi tizimi mavjud emas, shuning uchun ko'pincha faoliyatning zarur bo'limlari uchun xarajatlar ma'lumotlarini olish imkonsizdir. Biz birinchi navbatda ushbu tizimni qurishimiz kerak.

- Hozirda qaysi korxonalar ABC usulini faolroq joriy qilmoqda?

Ushbu usul strategik raqobatdosh ustunliklarni yaratishga yo'naltirilgan korxonalar tomonidan qo'llaniladi. Agar korxona rahbari tushunishni istasa, resurslardan qanday foydalaniladi va bu resurslarni qanday samarali boshqarish kerak; ertami-kechmi u o'z korxonasida ABCni joriy etish zarurligini tushunadi.

- Korxonalarda ABC usulini qo'llash qanday natijalar beradi?

Odatda, ushbu usulni amalga oshirish natijasida oldini olish mumkin bo'lgan xarajatlarning umumiy miqdorida xarajatlarning 30-40 foizini aniqlash mumkin. Bu qo'shimcha daromad olish imkonini beradi.

- Sizningcha, Rossiyada ABC usulining kelajagi qanday?

Menimcha, bu usul nafaqat korxonada sezilarli xarajatlarni tejashga erishadi, balki to'g'ri strategik yo'lni ham belgilaydi, u juda istiqbolli va vaqt o'tishi bilan yanada kengroq qo'llaniladi.

Aleksandr Afanasiev bilan suhbatlashdi

__________________________________________
1 Agar korxona oldida bir qator xizmat ko'rsatish operatsiyalarini autsorsing qilish imkoniyatini ko'rib chiqish uchun nafaqat xarajatlar ob'ektlarining tannarxini hisoblash, balki har bir operatsiyaning narxini aniqlash vazifasi qo'yilgan bo'lsa, unda ABC usuli qo'llanilishi kerak. to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlarga.
2 ABC usulini tavsiflovchi mualliflarning ko'pchiligi ikki bosqichli xarajatlarni taqsimlash modelini asosiy deb hisoblashadi. Birinchi bosqichda barcha xarajatlar operatsiyalarga taqsimlanadi, ikkinchi bosqichda esa operatsiyalar qiymati xarajatlar ob'ektlariga tegishlidir. Muallifning fikricha, “Resurslar” qo‘shimcha havolasining kiritilishi hisob-kitoblarning murakkabligini kamaytiradi. Uch bosqichli Faoliyatga asoslangan xarajatlarni hisoblash usuli ba'zi dasturiy mahsulotlarda, masalan, QPR Software tomonidan Xarajatlarni boshqarish 4.4.0 da amalga oshiriladi.
3 Taqdim etilgan yondashuv turli mutaxassislar tomonidan taklif qilingan va tavsiflangan ABC usullarining sintezi natijasidir (bizning veb-saytimizda havolalar ro'yxatiga qarang: www.
4 Haqiqiy operatsion kompaniyaning tavsifi haddan tashqari mashaqqatli, ma'lumotlarga to'la va jurnal doirasida taqdim etilishi mumkin emasligi sababli, muallif "AVS-Torg" shartli kompaniyasi misolida ABC metodologiyasini ko'rib chiqadi.
5 Xarajatlar va resurslarni taqsimlashda tsiklik bog'liqliklar muammosi haqida batafsil ma'lumot olish uchun K. Druryning "Menejment va ishlab chiqarish hisobi" darsligiga qarang. M .: Birlik-Dana, 2002. - Eslatma. nashrlar.
6 MS Excel dasturida chiziqli tenglamalarni “Asboblar” menyusidagi “Yechim izlash” buyrug‘i yordamida yechish mumkin. Qoidaga ko'ra, bu buyruq MS Excelning standart versiyasida o'rnatilmagan, lekin buni o'zingiz qilishingiz mumkin: "Asboblar" menyusining "Sozlamalar" pastki menyusiga o'ting va "Yechim qidirish" yonidagi katakchani belgilang. buyruq. - Eslatma. nashrlar.
7 ABC usulini amalga oshirishda ishtirok etadigan konsalting kompaniyalari ro'yxati uchun qarang. - Eslatma. nashrlar.
8 Jarayonning egasi kim bo'lishi mumkinligi, shuningdek, biznes jarayonlarini tavsiflash va optimallashtirish haqida batafsil ma'lumotni A. Shmataluk bilan suhbatda o'qing. - Eslatma. nashrlar.

Faoliyatga asoslangan tannarx ("faoliyat turlari bo'yicha buxgalteriya hisobi" yoki "biznes jarayonlari bo'yicha xarajatlarni hisoblash") - iqtisodiy faoliyat hajmi bo'yicha tannarxni hisoblash.

Faoliyatga asoslangan xarajatlar yoki ABC usuli , turli profildagi Evropa va Amerika korxonalarida keng qo'llaniladi.

To'g'ridan-to'g'ri ma'noda bu usul "ish bo'yicha xarajatlarni hisobga olish", ya'ni funktsional xarajatlarni hisobga olishni anglatadi.

Faoliyatga asoslangan xarajatlarni hisoblashda korxona mehnat faoliyati majmui sifatida qaraladi. ABCni qo'llashning boshlang'ich bosqichi korxonadagi ishlarning ro'yxati va ketma-ketligini aniqlashdan iborat bo'lib, bu odatda murakkab ish operatsiyalarini ularning resurslarini sarflashni hisoblash bilan parallel ravishda eng oddiy tarkibiy qismlarga ajratish yo'li bilan amalga oshiriladi. ABC doirasida mahsulot ishlab chiqarishda ishtirok etish usullariga ko'ra ishning uch turi ajratiladi: birlik darajasi (parcha ish), partiya darajasi (paketli ish) va mahsulot darajasi (mahsulot ishi). ABC tizimlarida bunday (ish) xarajatlar harakati va turli ishlab chiqarish hodisalari o'rtasidagi munosabatlarni eksperimental kuzatishga asoslanadi: ishlab chiqarish birligini chiqarish, buyurtma (paket) chiqarish, mahsulot ishlab chiqarish. . Shu bilan birga, ishlab chiqarish hodisalariga bog'liq bo'lmagan xarajatlarning yana bir muhim toifasi - umuman korxonaning ishlashini ta'minlaydigan xarajatlar chiqarib tashlandi. Bunday xarajatlarni hisobga olish uchun to'rtinchi turdagi ish joriy etiladi - Ob'ekt darajasi (umumiy biznes ishi). Ishlarning dastlabki uchta toifasi, to'g'rirog'i, ularning xarajatlari to'g'ridan-to'g'ri ma'lum bir mahsulotga tegishli bo'lishi mumkin. Umumiy iqtisodiy ish natijalarini u yoki bu mahsulotga aniq belgilash mumkin emas, shuning uchun ularni taqsimlash uchun turli xil algoritmlarni taklif qilish kerak.

Shunga ko'ra, optimal tahlilga erishish uchun ABCda resurslar ham tasniflanadi: ular iste'mol qilish vaqtida etkazib beriladigan va oldindan etkazib beriladiganlarga bo'linadi. Birinchisiga qisman ish haqi kiradi: ishchilarga ular allaqachon bajargan ish operatsiyalari soni uchun haq to'lanadi; ikkinchisi - oldindan kelishilgan va muayyan miqdordagi vazifalarga bog'lanmagan qat'iy belgilangan ish haqi. Resurslarning ushbu taqsimoti moliyaviy va boshqaruv vazifalarini hal qiladigan xarajatlar va daromadlar to'g'risida davriy hisobotlarning oddiy tizimini tashkil qilish imkonini beradi.

Ish operatsiyasiga sarflangan barcha resurslar uning narxini tashkil qiladi. Tahlilning birinchi bosqichi oxirida korxonaning barcha ishi ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar bilan aniq bog'langan bo'lishi kerak. Ba'zi hollarda xarajatlar moddasi qandaydir ish turiga aniq mos keladi.

Biroq, yakuniy mahsulot tannarxini hisoblash uchun muayyan ishlarning narxini oddiy hisoblash etarli emas. ABC ga ko'ra, ish operatsiyasi chiqish natijasining indeks-o'lchoviga ega bo'lishi kerak - xarajat drayveri. Misol uchun, "Ta'minot" xarajat moddasi uchun xarajatlar omili "Xaridlar soni" bo'ladi.

ABCni qo'llashning ikkinchi bosqichi - har bir resursning sarf-xarajat omillari va ularning sarflanishi ko'rsatkichlarini hisoblash. Ushbu iste'mol ko'rsatkichi ishning bir birligiga to'g'ri keladigan xarajatlarga ko'paytiriladi. Natijada, biz ma'lum bir mahsulot tomonidan ma'lum bir ishning iste'mol miqdorini olamiz. Barcha ishlar mahsulotining iste'moli yig'indisi uning tannarxidir. Ushbu hisob-kitoblar ABC metodologiyasini amaliy qo'llashning 3-bosqichini tashkil qiladi.

Shuni ta'kidlaymanki, korxonani mehnat operatsiyalari majmui sifatida taqdim etish uning faoliyatini yaxshilash uchun keng imkoniyatlar ochadi, investitsiyalar, shaxsiy hisob, xodimlarni boshqarish va boshqalar kabi sohalardagi faoliyatni sifatli baholash imkonini beradi.

Korporativ strategiya tashkilot erishmoqchi bo'lgan maqsadlar to'plamini nazarda tutadi. Tashkilotning maqsadlariga uning ishini bajarish orqali erishiladi. Ish modelini yaratish, ularning o'zaro munosabatlari va bajarish shartlarini aniqlash korporativ strategiyani amalga oshirish uchun korxonaning biznes jarayonini qayta konfiguratsiya qilishni ta'minlaydi. ABC, pirovardida, korxonaning raqobatbardoshligini oshiradi, tashkilotning barcha darajadagi menejerlariga ochiq va tezkor ma'lumotlarni taqdim etadi.

Xarajatlarni optimallashtirishda yanada katta ta'sirga ABC-ni boshqa texnika bilan birgalikda qo'llash orqali erishish mumkin, xususan - hayot tsikli xarajatlarini hisoblash tushunchasi (Life Cycle Costing - LCC).

Ushbu yondashuv birinchi bo'lib mudofaa sanoatidagi davlat loyihalari doirasida qo'llanilgan. Loyihani loyihalashdan tortib to nafaqaga chiqishgacha bo'lgan butun hayot tsiklining qiymati davlat organlari uchun eng muhim ko'rsatkich edi, chunki loyiha muayyan mahsulot tannarxidan emas, balki shartnoma yoki dasturning to'liq qiymatidan kelib chiqqan holda moliyalashtirildi. . Yangi ishlab chiqarish texnologiyalari LCC usullarini xususiy sektorga o'tkazishga sabab bo'ldi. Bunday o'tishning uchta asosiy sababi bor: mahsulotlarning hayot aylanishining keskin qisqarishi; tayyorlash va ishlab chiqarishga kirish xarajatlarining oshishi; loyihalash bosqichida moliyaviy ko'rsatkichlarni (xarajatlar va daromadlar) deyarli to'liq aniqlash.

Texnologik taraqqiyot ko'plab mahsulotlarning hayot aylanishini qisqartirdi. Masalan, kompyuter texnikasida mahsulot ishlab chiqarish vaqti rivojlanish vaqti bilan taqqoslanadigan bo'ldi. Mahsulotning yuqori texnik murakkabligi ishlab chiqarish xarajatlarining 90% gacha aniq ilmiy-tadqiqot bosqichida aniqlanishiga olib keladi. Hayotiy tsikl tannarxini hisoblash (LCC) kontseptsiyasining eng muhim printsipi, shuning uchun "loyihalash bosqichida mahsulotni ishlab chiqarish xarajatlarini prognozlash va boshqarish" deb ta'riflanishi mumkin.

Global raqobat sharoitida muvaffaqiyatli ishlash nafaqat mahsulotlarning assortimenti va sifatini doimiy ravishda yangilab turishni, balki keraksiz yoki takrorlanadigan funktsiyalarni (ishlarni) qisqartirish bo'yicha korxona faoliyatini har tomonlama tahlil qilishni ham talab qiladi. Ko'pincha, tashkilot xarajatlarni kamaytirish maqsadlariga erishish uchun umumiy xarajatlarni kamaytirish siyosatini qo'llaydi. Bunday yechim eng yomoni, chunki bunday siyosatga ko'ra, foydaliligidan qat'i nazar, barcha ishlar qisqartirilishi mumkin. Umumiy pasayish muhim ishlarning samaradorligini pasaytirishi mumkin, bu esa korxonaning umumiy sifati va unumdorligining yomonlashishiga olib keladi. Hosildorlikning pasayishi, o'z navbatida, ishdan bo'shatishning navbatdagi to'lqiniga olib keladi, bu esa tashkilot samaradorligini yana bir bor pasaytiradi. Ushbu ayovsiz doiradan chiqishga urinishlar kompaniyani xarajatlarni boshlang'ich darajadan yuqori ko'tarishga majbur qiladi.

ABC metodologiyasi korxonaga nafaqat xarajatlarni bosqichma-bosqich kamaytirish, balki ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun ortiqcha resurslarni iste'mol qilishni aniqlash va ularni qayta taqsimlash imkonini beradi.

Shunday qilib, bu usul mavjud qator afzalliklarga ega:

1. Bu boshqaruv hisobi uchun katta ahamiyatga ega bo'lgan qo'shimcha xarajatlarni batafsil tahlil qilish imkonini beradi.

2. ABC usuli foyda va zararlar hisobiga davriy hisobdan chiqarish uchun foydalanilmagan quvvatlarning narxini aniqroq aniqlash imkonini beradi. Ushbu usul yordamida hisoblangan birlik qiymati iste'mol qilinadigan resurslarning eng yaxshi moliyaviy bahosi hisoblanadi, chunki u ishlab chiqarish va resurslardan foydalanish o'rtasidagi munosabatlarni aniqlashning murakkab alternativ usullarini hisobga oladi.

3. ABC usuli mehnat unumdorligi darajasini bilvosita baholashga imkon beradi: iste'mol qilinadigan resurslar miqdoridan og'ish, shuning uchun xarajatlarni taqsimlashning haqiqiy darajasini bo'shatish yoki real resurslar bilan ta'minlash mumkin bo'lgan hajm bilan taqqoslash.

4. ABC usuli nafaqat xarajatlar to'g'risida yangi ma'lumot beradi, balki bir qator nomoliyaviy ko'rsatkichlarni ham yaratadi, asosan ishlab chiqarish hajmini o'lchaydi va korxonaning ishlab chiqarish quvvatini belgilaydi.

Yuqorida aytilganlarga asoslanib, shuni ta'kidlaymiz ABC tizimini rus korxonalari amaliyotiga joriy etish aniq mahsulotlar tannarxini ishonchli hisoblashni ta'minlaydi, bu esa mahsulotlarning rentabelligini baholashning ob'ektivligini sezilarli darajada oshiradi. Oxir oqibat, ABC dan foydalanish korxonaning raqobatbardoshligini oshiradi, chunki u barcha darajadagi tezkor ma'lumotlarga kirishni ta'minlaydi.

Faoliyatga asoslangan xarajatlar yoki ABC usuli, turli profildagi Evropa va Amerika korxonalarida keng qo'llaniladi.

To'g'ridan-to'g'ri ma'noda bu usul "ish bo'yicha xarajatlarni hisobga olish", ya'ni funktsional xarajatlarni hisobga olishni anglatadi.

Faoliyatga asoslangan xarajatlarni hisoblashda korxona mehnat faoliyati majmui sifatida qaraladi. ABCni qo'llashning boshlang'ich bosqichi korxonadagi ishlarning ro'yxati va ketma-ketligini aniqlashdan iborat bo'lib, bu odatda murakkab ish operatsiyalarini ularning resurslarini sarflashni hisoblash bilan parallel ravishda eng oddiy tarkibiy qismlarga ajratish yo'li bilan amalga oshiriladi. ABC doirasida mahsulot ishlab chiqarishda ishtirok etish usullariga ko'ra ishning uch turi ajratiladi: birlik darajasi (parcha ish), partiya darajasi (paketli ish) va mahsulot darajasi (mahsulot ishi). ABC tizimlarida xarajatlarning (ishlarning) bunday tasnifi xarajatlarning xatti-harakati va turli ishlab chiqarish hodisalari o'rtasidagi bog'liqlikni eksperimental kuzatishga asoslanadi: ishlab chiqarish birligini chiqarish, buyurtmani (paketni) chiqarish, mahsulot ishlab chiqarish. kabi mahsulot. Shu bilan birga, ishlab chiqarish hodisalariga bog'liq bo'lmagan xarajatlarning yana bir muhim toifasi - umuman korxonaning ishlashini ta'minlaydigan xarajatlar chiqarib tashlandi. Bunday xarajatlarni hisobga olish uchun to'rtinchi turdagi ish joriy etiladi - Ob'ekt darajasi (umumiy biznes ishi). Ishlarning dastlabki uchta toifasi, to'g'rirog'i, ularning xarajatlari to'g'ridan-to'g'ri ma'lum bir mahsulotga tegishli bo'lishi mumkin. Umumiy iqtisodiy ish natijalarini u yoki bu mahsulotga aniq belgilash mumkin emas, shuning uchun ularni taqsimlash uchun turli xil algoritmlarni taklif qilish kerak.

Shunday qilib, bu usul mavjud qator afzalliklarga ega:

Bu boshqaruv hisobi uchun katta ahamiyatga ega bo'lgan qo'shimcha xarajatlarni batafsil tahlil qilish imkonini beradi.

ABC usuli foyda va zararlar hisobiga davriy hisobdan chiqarish uchun foydalanilmagan quvvatlarning narxini aniqroq aniqlash imkonini beradi. Ushbu usul yordamida hisoblangan birlik qiymati iste'mol qilinadigan resurslarning eng yaxshi moliyaviy bahosi hisoblanadi, chunki u ishlab chiqarish va resurslardan foydalanish o'rtasidagi munosabatlarni aniqlashning murakkab alternativ usullarini hisobga oladi.

ABC usuli mehnat unumdorligi darajasini bilvosita baholashga imkon beradi: iste'mol qilinadigan resurslar miqdoridan og'ish, shuning uchun xarajatlarni taqsimlashning haqiqiy darajasini bo'shatish yoki real resurslar bilan ta'minlash mumkin bo'lgan hajm bilan taqqoslash.

ABC usuli nafaqat xarajatlar to'g'risida yangi ma'lumot beradi, balki bir qator nomoliyaviy ko'rsatkichlarni ham yaratadi, asosan ishlab chiqarish hajmini o'lchaydi va korxonaning ishlab chiqarish quvvatini belgilaydi.

“Hech kim Rabbiy Xudo yoki Uning payg'ambari kabi hech kimga ishonmasligi kerak.
Sizni o'ylantiradigan odamni tinglash kifoya."
Piter Oppengeymer, ingliz iqtisodchisi

Yanus - Rim mifologiyasidagi ikki yuzli xudo - eshiklar, kirish va chiqishlarning homiysi, shuningdek, vaqtning barcha boshlanishi. Aynan u Yupiterga sig'inish paydo bo'lishidan oldin, osmon va quyosh nurining xudosi bo'lgan, ertalab samoviy eshiklarni ochgan, quyoshni osmonga qo'yib yuborgan va kechasi ularni yopgan. Rimliklar Yanus odamlarga xronologiya, hunarmandchilik va qishloq xo'jaligini o'rgatgan deb ishonishgan. Ma'lumki, Yanusning bir yuzi yosh, ikkinchisi esa qari edi. U bir vaqtning o'zida ham yaxshi, ham yomon edi. Ammo keling, Rim mifologiyasidan moliya va boshqaruv hisobiga o‘tamiz.

Boshqaruv hisobida ikkita xarajat kontseptsiyasi mavjud: yutilish xarajati usuli va o'zgaruvchan tannarxlash usuli, bu ikki yuzli Janus singari, tannarx va narxlash masalalarini bir ma'noda ko'rib chiqishga imkon bermaydi. ABC xarajatlari (Faoliyatga asoslangan xarajatlar) boshqaruv hisobidagi eng katta ikkilikka ega, chunki u xarajatlarni ko'proq o'zlashtirish printsipi asosida ham, o'zgaruvchan xarajatlarni hisoblashga yaqinroq bo'lgan usulda ham ishlab chiqilishi mumkin. Bunday vaziyatda savol tug'iladi: funktsional xarajatlarni hisobga olish moda yoki vaqtga hurmatmi?

ABC xarajatlari haqida turli yo'llar bilan gapiriladi. Ba'zilar uni hayratda qoldiradilar va har qanday boshqaruv hisobi tizimi kichik jarayonlarga bo'linishi kerakligiga ishonch hosil qiladi, buning asosida xarajatlar aniqlanadi. Ammo qarama-qarshi fikr ham mavjud: ABC xarajatlari juda murakkab, shuning uchun jarayonlarni batafsil tasvirlash mantiqiy emas. Ba'zilar ABC narxining mohiyati shundaki, "Nadejda Petrovnaning koridor bo'ylab hisob-faktura bilan yurishi 7 grivna 55 tiyin turadi va u yoki bu mahsulot partiyasiga tegishli bo'lishi kerak". Shuning uchun u, xuddi Yanus kabi, ikki yuzga ega.

Keling, boshqaruv hisobi ABC xarajatlarini qo'llashga qanday munosabatda bo'lishini ko'rib chiqaylik, lekin birinchi navbatda, qanday turdagi xarajatlar mavjudligini eslaylik (1-rasm).

Xarajatlarning evolyutsiyasi (absorbsiyadan ABC xarajatigacha)

Dastlab, moliyachilar korxonaning barcha xarajatlari, u yoki bu tarzda, tannarxga kiritilishi kerakligiga ishonch hosil qilishdi. Bu usul xarajatlarni o'zlashtirish (xarajatlarni o'zlashtirish) deb ataldi va hozirgacha buxgalteriya hisobida qo'llaniladi (ba'zilari uni boshqaruv hisobida ishlatishga harakat qilmoqda).

1940-yillarning boshidan 1980-yillarning oxirigacha oʻzgaruvchan xarajatlar usuli ommalashdi, unga koʻra mahsulot tannarxida faqat oʻzgaruvchan xarajatlar hisobga olinadi. Shu bilan birga, bu xarajatlar nima bo'lganligi muhim emas: ishlab chiqarish tannarxining bir qismi yoki, masalan, sotuvchilarning komissiyalari kabi qo'shimcha xarajatlarning bir qismi - har qanday holatda, ular o'zgaruvchan hisoblangan va tannarxga kiritilgan. Bundan tashqari, yashiradigan hech narsa yo'q, bu o'zgaruvchan xarajatlarni hisoblash usuli bo'lib, uning asosida eng ob'ektiv qarorlar qabul qilinadi.

Keyingi 1980-1990 yillarda. ABC-kosting deb ataladigan tushuncha edi. IT ning rivojlanishi tufayli kompaniyaning individual jarayonlarini ko'rish, ularni tahlil qilish va ular qanchalik qimmatga tushishini tushunish mumkin bo'ldi. Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotishda undan voz kechib bo'lmaydigan jarayonlarning narxi mahsulot tannarxiga yopishadi.

1990-yillarda mashhur bo'lgan yana bir yangi kontseptsiya maqsadli xarajatlar bo'lib, ba'zida bozor standartlari paradigmasi deb ataladi. Bu holda, hamma narsa, odatda, agar moliyachilar ma'lum bir maqsadli xarajatlarga erishishga harakat qilsalar, ostin-ustun bo'ladi.

Keling, yuqoridagi paradigmalarning har birida narxlarni shakllantirish jarayonini ko'rib chiqaylik. Sanoat inqilobi davrining birinchi paradigmasi 1940-yillargacha amal qildi. Bu davrda dunyoda tovar to'ldirish hali unchalik katta emas edi, shuning uchun barcha tovarlarni sotib olish ehtimoli yuqori edi. O'sha yillarda tannarxni hisoblashda to'g'ridan-to'g'ri moddiy va mehnat xarajatlari ishlatilgan, qo'shimcha ishlab chiqarish va noishlab chiqarish xarajatlari ma'lum bir koeffitsient bilan yopishgan. Natijada, umumiy xarajat shakllandi, u allaqachon boshqaruv xarajatlarini ham, xarajatlarni ham o'z ichiga olgan. Bunga ba'zan kerakli foyda qo'shildi va shuning uchun narx butunlay xarajatlarga asoslangan holda shakllantirildi (1-jadval).

Absorbsion paradigma, buxgalteriya hisobida davom etayotganiga qaramay, bozorda uzoq vaqt yashay olmadi: qimmat mahsulot bozorda arzonroqlari bilan raqobatlasha olmaydi. Narxni qanday darajaga tushirish mumkin? Xarajatlarni o'zlashtirish paradigmasi bu savolga javob bermadi.

Moliyachilar hisob-kitoblarni boshqacha olib borishni boshladilar. Barcha xarajatlarning o'zgaruvchan tarkibiy qismi, shu jumladan to'g'ridan-to'g'ri moddiy va mehnat xarajatlari, qo'shimcha ishlab chiqarishdan tashqari xarajatlarning o'zgaruvchan qismini o'z ichiga olgan holda korrelyatsiya qilinib, alohida hisoblab chiqila boshlandi. O'zgaruvchan xarajatlar shu tarzda aniqlandi (2-jadval). Nazariy jihatdan kompaniya narxni 125 pul birligidan past belgilamasligi kerak. Lekin mahsulotni 125 dan yuqori narxda sotish foyda keltiradi. Bunday sharoitlarda barcha doimiy xarajatlar alohida yig'iladi va mahsulot marjasi ularni qoplashi kerak. 2-jadval marjani ko'rsatadi: $203 - 125 = 78. Mahsulot ijobiy marjaga ega ekan, u mahsulot portfelida qoldirilishi va u bilan ishlashni davom ettirishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, o'zgaruvchan xarajatlarni hisoblash usuli xarajatlarni o'zlashtirishga nisbatan oldinga qadam bo'ldi va u boshqaruv hisobida faol qo'llanila boshlandi.

Umuman olganda, barchani qoniqtirgan o'zgaruvchan xarajatlar paradigmasidan keyin yangi paradigma paydo bo'ldi - ABC. Ma'lum bo'lishicha, ko'pgina kompaniyalarda doimiy xarajatlar bilan bog'liq muammolar mavjud: marja juda yuqori ko'rinadi (o'zgaruvchan xarajatlar past va narx yuqori), lekin xarajatlarning asosiy qismi aslida o'zgarmasdir. Ushbu bosqichda o'zgaruvchan xarajatlarni hisoblash siljiy boshladi. Daromadlar to'g'risidagi hisobotda bir necha million doimiy xarajatlar bilan bir necha million marjalar ham qayd etilganida kompaniya egalari natijalardan qoniqish hosil qilishmadi. Bunday holda, u yoki bu mahsulot doimiy xarajatlarga muhtojmi yoki yo'qmi, aniq emas. Shunday qilib, ABC xarajatlarini hisoblash zarurati paydo bo'ldi, bu kompaniya mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun qaysi jarayonlardan foydalanishi, qancha turadi va ushbu jarayonlarda to'plangan xarajatlar tannarx uchun ishlatilishi mumkinligi haqidagi muammolarni hal qilish imkonini berdi.

ABC xarajatida barcha xarajatlar o'zgaruvchan emas. Ularning muhim qismi qat'iy belgilangan, ammo ular tadbirkorlik faoliyati omillari bilan bog'liq bo'lgan ba'zi jarayonlarga mutanosib ravishda o'zgaruvchan bo'lishi mumkin.

3-jadvalda ko'rsatilganidek, birlik darajasida to'plangan qo'shimcha xarajatlar mahsulot ishlab chiqarishga sarflangan soatlar soniga bog'liq. Mahsulotlar majmuasi darajasidagi xarajatlar (partiya yoki buyurtma) bir partiyada bir nechta mahsulotni sotib oladigan kompaniyaning xarajatlari bo'lishi mumkin. Shuningdek, mahsulotlarni diversifikatsiya qilish (mahsulot assortimenti) darajasida to'plangan xarajatlar mavjud, masalan, inqirozga qarshi mahsulotlarni ishlab chiqish xarajatlari ularga alohida to'g'ri kelishi kerak. Bundan tashqari, mijozlar va mijozlar majmuasi darajasida to'plangan xarajatlar mavjud. Agar kompaniya bayramlarni eng katta mijozlari bilan nishonlamoqchi bo'lsa, bu xarajat mijozlar darajasidagi xarajatlarning bir qismi bo'ladi.

Kompaniyalar bu nuqtaga qanday etib boradilar?

Bir vaqtlar, xarajatlarni o'zlashtirganda, hamma narsa oddiy edi: doimiy xarajatlar birgalikda yig'ilib, mashina soatlari soniga bo'lingan va shu asosda mahsulotlar o'rtasida "qoralangan". Biroq, aniqlik etishmasligi bor edi.

Keyin moliyachilar qaror qilishdi, ular endi bunday o'ylamaymiz, deyishadi. Siz aqlliroq bo'lishingiz va operatsion birlikning xususiyatlariga qarab xarajatlarni taqsimlashga harakat qilishingiz kerak. Masalan, himoya qilish xarajatlari himoyalangan kvadrat metrlar soniga bog'liq bo'ladi. Natijada, mahsulot nafaqat ma'lum bir koeffitsientga ega bo'lgan yagona qo'shimcha xarajatlar, balki o'z koeffitsienti bilan marketing xarajatlari, o'z koeffitsienti bilan moliyaviy bo'lim xarajatlari, o'z xarajatlari bilan kadrlar xarajatlari bilan qoplanadigan tizim yaratildi. Ayrim markazlarning normalari shunday paydo bo'ldi, unga ko'ra qo'shimcha xarajatlar taqsimlandi.

Tez orada ma'lum bo'ldiki, markazlar muayyan jarayonlar sodir bo'ladigan tashkiliy birliklardir. Aytgancha, ba'zi jarayonlarni foydali deb hisoblash mumkin, qo'shimcha qiymat yaratadi, ba'zilari esa mumkin emas. Ushbu bosqichda ularni alohida ajratish, ularni tadbirkorlik faoliyati sifatida tavsiflash va ushbu faoliyat qismiga qarab qo'shimcha xarajatlarni o'tkazish to'g'risida qaror qabul qilindi. Ular mahsulotlarga yopishib olish uchun turli faoliyat turlarini tahlil qila boshladilar va ularning narxini aniqlay boshladilar. Shu sababli, ABC xarajatlarini hisoblash har bir bo'limda sodir bo'ladigan barcha jarayonlarni batafsil va tushunishni talab qiladi.

ABC xarajatlari qachon kerak?

Funktsional xarajatlar tizimi kompaniya quyidagi xususiyatlarga ega bo'lganda qo'llaniladi:

katta miqdordagi mahsulotlar;
ko'plab qo'llab-quvvatlovchi jarayonlar;
standartlashtirilgan jarayon;
davriy taqsimlash bazasi;
xarajatlarning o'zgarishi chastotasi.

Keling, 4 va 5-jadvallarga murojaat qilaylik. Har bir kompaniya uchta mahsulot ishlab chiqaradi - Alpha, Beta va Gamma. Ularning ikkalasi ham 100030 dollar darajasida foydasiz. A kompaniyasi 133 080 AQSh dollarini tashkil etadi. Ushbu korxonaning har bir segmenti uchun marja ma'lumotlari qanday jarayonlardan foydalanilganligi haqidagi savolga javob bermaydi.

B kompaniyasi ham 100 030 AQSH dollari miqdorida zarar ko'radi, lekin uning har bir yo'nalishdagi marjinal foydasi, shuningdek, doimiy xarajatlar A kompaniyasinikidan ancha yuqori.

Jadvaldagi ma'lumotlarga asoslanib, B kompaniyasiga ABC qimmatroq xarajatlar kerakligini aniqlash oson, chunki uning doimiy xarajatlari ancha yuqori va ularning qaysi biri xarajatlar tarkibini tashkil etishini tushunish qiyin. Buning uchun 269 080 AQSH dollarini kompaniya jarayonlari o‘rtasida taqsimlab, ma’lum jarayonlarning mijozi kim va ulardan kim foydalanishini tahlil qilishingiz kerak. Aytgancha, ABCga bo'lgan ehtiyojni ko'rsatishi mumkin bo'lgan ko'rsatkich - bu foyda marjasining sof foydaga nisbati sifatida hisoblangan va kompaniyaning operatsion riskining o'lchovini aks ettiruvchi operatsion leverage (OL). Shunday qilib, A kompaniyasi uchun bu ko'rsatkich:

OLA = 33050 / (-100030) = -0,3304;

B kompaniyasi uchun u quyidagilarga teng:

OLV = 169050 / (-100030) = -1,6899.

Ushbu indikatorning moduli oshgani sayin ABC xarajatlarini hisoblash zarurati ortadi.

ABC xarajat texnologiyasi

ABC xarajatlarini qo'llashda birinchi savol tug'iladi: xarajatlar qanday koeffitsient bilan taqsimlanishi kerak? Bir nechta variant mavjud. Masalan, aniq jismoniy bog'liqlik mavjud bo'lgan koeffitsientlar bilan - bo'lim qancha ko'p materiallar ishlatsa, uning sotib olish xarajatlari shunchalik ko'p bo'ladi va ushbu xaridlar bilan shug'ullanadigan odamlarning ish haqi shunchalik yuqori bo'ladi.

Shuning uchun sotib olish xarajatlari materiallarning narxiga qarab oldinga o'tkazilishi mumkin. Bundan tashqari, ob'ektiv va tergov omillari ham mavjud: agar bo'limda ko'proq odam ishlayotgan bo'lsa, unda HR ko'proq ishlaydi. Nega HR xarajatlarini odam-soat bo'yicha o'tkazmaslik kerak?

Bundan tashqari, kompaniya o'zi belgilaydigan ba'zi fikrlar mavjud. Masalan, ma'lum bir qaror qabul qilinadi, uning asosida standartlar belgilanadi. Shunday qilib, reklama harajatlari har bir moliyaviy hisobot markazi bo'yicha sotish foizidan kelib chiqqan holda taqsimlanadi. Bundan tashqari, ba'zan bir vaqtning o'zida bir nechta omillarning qiymatlarini hisobga oladigan murakkab formulalarga bog'liq bo'lgan murakkab qo'shimcha xarajatlarni o'tkazish koeffitsientlari tuziladi.

Bundan tashqari, o'zboshimchalik bilan munosabatlar mavjud, aytaylik, bir xil taqsimlash adolatni anglatadi. Va nima uchun marketing xarajatlarini kompaniyaning barcha mahsulotlariga teng ravishda o'tkazmaslik kerak, shunda hech kim xafa bo'lmaydi. To'g'ri, bu holda kam marjali mahsulotlar zarar ko'radi.

Qo'shimcha xarajatlarni strategik taqsimlashning ahamiyati, agar ular strategiya talab qilganidek ko'rib chiqilsa, e'tiborga olinmasligi kerak. Bundan tashqari, bu holatda adolatni unutish kerak.

Narx haydovchilar

Xarajat omillari ro'yxati cheksiz bo'lishi mumkin. Boshqa narsalar qatorida, masalan, deraza tokchasidagi gullar soni va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin. Odamlar butunlay boshqacha xarajat drayverlarini o'ylab topishgan, ammo eng keng tarqalgan va klassiklari:

mashina soatlari soni;
odam-soat soni;
Materiallar narxi;
ishlab chiqarilgan mahsulot donalarining soni;
xonadagi kvadrat (yoki kub) metrlar soni;
muayyan turdagi mahsulotlarni sotishdan olingan daromadning umumiy hajmi yoki bir qismi;
mahsulot ishlab chiqarish bilan bog'liq bajarilgan operatsiyalar soni;
mahsulotning o'ziga xos texnik xususiyatlari;
marjinal foydaning ushbu mahsulot jami marjinal foydaga olib keladigan qismi.

ABC xarajat tizimini yaratish

ABC tizimini yaratish uchun siz birinchi navbatda kompaniyaning barcha turlarini tahlil qilishingiz kerak. Buning uchun, hech bo'lmaganda, umumiy ma'noda, ma'lum bir davriylik bilan sodir bo'ladigan jarayonlar ro'yxatini taqdim etish kerak. Keyin kompaniya qanday xarajatlarga duchor bo'lishini va ularni jarayonlar ro'yxati bilan bog'lash mumkinligini aniqlashingiz kerak. Shundan so'ng, har bir faoliyat uchun natijani o'rnating. Ularning xarajatlari xarajat pullarini hosil qiladi. Ushbu harakatlarning barchasi amalga oshirilgandan so'ng, xarajatlarni natijalar bilan bog'lash mumkin bo'ladi.

Bu qanday sodir bo'lishini ko'rib chiqing, aytaylik, bitta ishlab chiqaruvchidan markazlashtirilgan ombor va mintaqaviy omborlar tarmog'i orqali tovar sotuvining so'nggi nuqtalarigacha tovarlarni umumiy taqsimlash bilan shug'ullanadigan kompaniyada. Bu yetkazib berish qanday amalga oshiriladi? Birinchidan, mahsulotning katta partiyasi zavoddan markazlashtirilgan omborga (masalan, Kievda) o'tadi, keyin kichikroq partiyalarga qayta yuklangandan so'ng, u hududiy omborlarga tarqatiladi va u erdan, keyingi qayta tashkil etilgandan so'ng, ular kichik partiyalarda mintaqaning so'nggi do'konlariga tashiladi (2-rasm).

Vazifa oddiy ko'rinadi: tovarlarni etkazib berish, lekin bu jarayon juda ko'p xizmat ko'rsatish sub-jarayonlarini o'z ichiga oladi. ABC xarajati asosida etkazib berish narxini hisoblash uchun siz tashish paytida qaysi xarajatlar mavjudligini va qaysi biri omborlarda ekanligini tushunishingiz kerak. Yetkazib berishga kelsak, ushbu bosqichda asosiy xarajatlarga haydovchilarning ish haqi, transport vositalarining amortizatsiyasi va yoqilg'i kiradi. Omborlardagi xarajatlar - barcha xodimlarning ish haqi, ko'tarish va tashish mexanizmlarining amortizatsiyasi va boshqalar. Har xil xarajatlar pullari aniqlangandan so'ng (markaziy omborga, do'konlarga, ombor terminallari hovuzlariga etkazib berish hovuzi) har bir faoliyat turini qanday ko'rsatkichlar aniqlashi mumkinligi haqida savol tug'iladi (barcha xarajatlar har xil faoliyat turlari bilan bog'liq bo'lishi kerak). Keyingi bosqich - bu ish sifatini ko'rsatadigan ko'rsatkichni aniqlash. Ma'lum bo'lishicha, marshrutda bu ko'rsatkich tonna-kilometr, omborda - ortiqcha yuklangan tonna bo'ladi. Agar siz etkazib berishning har bir bosqichida tonna va tonna kilometrlar sonini, shuningdek, ushbu ko'rsatkichlarning birlik narxini bilsangiz, unda tovarlarning og'irligi va uni etkazib berish kerak bo'lgan masofani bilib, siz narxni aniqlashingiz mumkin. yetkazib berish xizmatlari.

Hovuzlar uchun buxgalteriya hisobini tashkil qilish uchun ularning har biri odatdagi umumiy hisob raqamiga o'xshash hisob ochishi kerak bo'ladi. Bunday hisobvaraqlarning debeti bo'yicha ushbu pulga tegishli xarajatlar yig'iladi va kredit bo'yicha bu xarajatlar pulning ishbilarmonlik faoliyatini tavsiflovchi koeffitsient bilan tannarxga o'tkaziladi (bizning holimizda transport). Har bir marshrut uchun hovuz va har bir alohida ombor uchun bir nechta hovuz ochishingiz kerak bo'ladi. Siz bu ishlarni bajarishi kerak bo'lgan buxgalterlarning "quvonch"ini darhol ko'rishingiz mumkin.

ABC xarajatlarining afzalliklari va kamchiliklari

Xarajatlarning foyda-xarajat tahlilining afzalliklarini tahlil qilib, shuni esda tutish kerakki, bunday tizim ichida:

kompaniya faqat asosiy jarayonlarga e'tibor beradi;
barcha xarajatlar tannarxning tarkibiy qismlari sifatida ko'rib chiqiladi;
kompaniya qisqa muddatli xarajatlarni doimiy va o'zgaruvchanlarga bo'lishdan voz kechib, mahsulot yaratish uchun qanday jarayonlar kerakligiga e'tibor qaratadi;
qimmatga tushadigan, shuningdek, qiymat yaratmaydigan faoliyat turlarini aniqlash mumkin bo'ladi.

Quyidagi holatlar o'ziga xos tuzoq bo'lib xizmat qiladi:

ABC xarajati juda katta xarajatlarni o'zlashtirishni talab qiladi - katta miqdordagi doimiy xarajatlarni tarqatish;
qo'shimcha moliya bo'limi resurslari kerak;
bu tizim turli yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin: siz bor kuchingizni sarflab, barcha xarajatlar havzalarini juda to'g'ri bo'yashingiz mumkin yoki siz buni unchalik tirishqoqlik bilan qila olmaysiz;
olingan natija, ehtimol, mahsulot narxini qaysi darajaga tushirish mumkinligini ko'rsatmaydi;
kompaniya aniq natijaga erishishi mumkin, ammo shunday bo'ladiki, bunga juda ko'p kuch sarflanadi;
ABC xarajatlarini qo'llash mijoz uchun ishlab chiqarilgan individual mahsulotlarga konsentratsiyani talab qilmaydi, lekin sizni "ommaviy mahsulot ishlab chiqarish" tamoyiliga amal qilishga majbur qiladi. Lekin u kompaniyaning marketing strategiyasiga mos keladimi?

Albatta, xarajatlarni tahlil qilishning foyda-xarajat tizimining rolini ortiqcha baholash deyarli mumkin emas: ba'zi hollarda, ularsiz buni qilish shunchaki ajralmasdir. Shuning uchun kompaniyalar nafaqat o'zgaruvchan xarajatlarni, balki ABC konsaltingini ham qo'llashlari, shuningdek, xarajatlar pullarini aniqlashlari kerak. Bundan tashqari, barcha xarajatlarni hovuzlar bo'yicha taqsimlash va ABC xarajatini batafsil bayon qilishda o'z vaqtida to'xtash kerak, chunki ABC xarajatlari, Janus kabi ikki tomonlama va noaniqdir.

ABC narxi haqida aytish mumkin bo'lgan hamma narsa bu emasligi sababli, mualliflar kelajakda ushbu mavzuga qaytishni rejalashtirishmoqda.

Mixailo Kolisnik

Aleksandr Rizenko

Mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) tannarxini hisoblash tamoyillaridan biri hisob ob'ektlari o'rtasida bilvosita (qo'shimcha xarajatlar) xarajatlarni taqsimlash usulini tanlashdir. Uzoq vaqt davomida mahalliy va xorijiy amaliyotda qo'shimcha xarajatlarni taqsimlashning asosi mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari edi, chunki ular oson rejalashtirilgan va hisobga olingan. Ishlab chiqarish jarayonlarini avtomatlashtirish va ishlab chiqarish faoliyati bilan bevosita bog'liq bo'lmagan infratuzilma resurslari tannarxining oshishi (uskunalar sotish, sozlash va qayta sozlash, mahsulotlarni texnik nazorat qilish va boshqalar) umumiy xarajatlar ulushining oshishiga yordam berdi. xarajatlar tarkibi va umumiy xarajatlarni taqsimlash usullari ro'yxatini kengaytirish uchun zarur shart-sharoitlar yaratildi.

Buxgalteriya hisobi va hisob-kitob vazifalarini avtomatlashtirishning zamonaviy imkoniyatlari xo'jalik yurituvchi sub'ektga o'z faoliyatining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash usullarini tanlash va ularni xarajatlarni hisobga olish va tannarxni hisoblash usullari bilan muvofiqlashtirish imkonini beradi. Ishlab chiqarish korxonalarida xarajatlar hisobi va tannarxini hisoblashning quyidagi usullari qo'llaniladi: standart, buyurtma bo'yicha, buyurtma bo'yicha, har bir jarayon, funktsiyalari bo'yicha xarajatlar.

Buyurtma bo'yicha usulni qo'llash va funktsiyalar bo'yicha xarajatlarni hisobga olish xususiyatlarini ko'rib chiqing. Ikkala usuldan foydalanish korxonada ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilishning ishonchli tizimi mavjudligini talab qiladi.

Maxsus usul

Maxsus xarajatlar bilan hisoblash ob'ekti - alohida buyurtma, alohida ish, ular mijozning maxsus talablariga muvofiq amalga oshiriladi va etkazib berish muddati nisbatan qisqa. Har bir buyurtma uchun alohida analitik hisob ochiladi va ish tugagunga qadar barcha xarajatlar tugallanmagan ishlab chiqarish hisoblanadi. Buyurtma berishda buxgalteriya hisobi tuziladi.

Buyurtma zavod yoki ustaxonada doimiy ravishda belgilangan birlik sifatida bir qator operatsiyalardan o'tadi. Har bir xarajat birligi boshqa har qanday xarajatlar birligidan farq qiladi. Agar ba'zi buyurtmalar vaqti-vaqti bilan takrorlansa, xarajatlar yangidan aniqlanadi. Buyurtmalarning katta xilma-xilligi bilan ularning har biri bo'yicha ish qisqa vaqt ichida ishlab chiqarish uskunalarida amalga oshiriladi.

Xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlar har bir bajarilgan buyurtma uchun alohida to'planadi. Ushbu ma'lumotlarning asosiy yozuvi Buyurtmani bajarish xarajatlari varaqasi/varag'i yoki kotirovka kartasi bo'lib, u barcha buyurtmalar uchun alohida-alohida to'ldiriladi va muayyan buyurtma bilan bog'liq har qanday xarajatlarni aks ettirish uchun muntazam ravishda tuzatiladi. Hisob-kitob kartasi hisob-kitob hisobining turini qurishga asoslanadi.

Xarajat kartasida qayd etilgan buyurtmaning umumiy qiymati buyurtma ustida ishlashdan oldin xuddi shu kartada yozilgan har qanday oldindan buyurtma smeta ma'lumotlariga nisbatan darhol tahlil qilinishi mumkin. Maxsus xaridlar yoki boshqa to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ham xarajatlar kartasida qayd etiladi.

Buyurtma korxonaning turli ishlab chiqarish tannarx markazlaridan o'tishi bilan har bir buyurtma zavodning ishlab chiqarish qo'shimcha xarajatlaridan o'z ulushini oladi. Hisoblash tanlangan tarqatish bazalari asosida amalga oshiriladi.

Har bir buyurtma bo'yicha sarflangan vaqt buyurtma sexi buyurtmalarida yoki ishlarni bajaruvchi shaxslar tomonidan hisob-kitob bo'limi tomonidan hisoblangan vaqt jadvallarida hisobga olinadi va tegishli ma'lumotlar xarajatlar hisobi kartasiga kiritiladi. Buyurtma bajarilgandan so'ng, sotish va ma'muriy xarajatlarni qoplash uchun buyurtma asosida xarajatlarni hisobga olish kartasida qo'shimcha haq aks ettiriladi. Keyin kelishilgan sotish bahosi buyurtmaning umumiy qiymati bilan taqqoslanadi va buyurtmaning moliyaviy natijasi aniqlanadi.

Buyurtma usulining davomi - bu ko'rib chiqilayotgan buyurtmalar (shartnomalar) katta hajmdagi va ularni amalga oshirish uzoq muddat (odatda bir yildan ortiq) ko'zda tutilgan hollarda qo'llaniladigan xarajatlarni hisoblashning shartnoma usulidir. Shartnoma xarajatlarini hisoblash usullari qo'llaniladigan sohalarga mashinasozlik, yo'l qurilishi va boshqalar misol bo'ladi.

Funktsiya bo'yicha xarajatlarni hisobga olish (ABC usuli)

Funktsiya bo'yicha xarajatlarni qo'llash yoki ABC-usul ham bir qator xususiyatlarga ega. Xarajatlarni hisobga olish ob'ekti bu holda alohida faoliyat turi (funktsiya, operatsiya), hisob-kitob ob'ekti esa mahsulot (ish, xizmat) turi hisoblanadi. Asosiy farq ABC-xarajatlarni hisobga olish va tannarxni hisoblashning boshqa usullaridan usuli qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash tartibida.

Foydalanish xarajatlarini hisoblash algoritmini ko'rib chiqing ABC-usul.

Birinchidan, tashkilotning asosiy faoliyati ajratiladi - funktsiyalar yoki operatsiyalar. Faoliyatlar soni uning murakkabligiga bog'liq: biznes qanchalik murakkab bo'lsa, shuncha ko'p funktsiyalar ajratiladi. Tashkilotning umumiy xarajatlari belgilangan faoliyat bilan belgilanadi.

Har bir faoliyat turi uchun tegishli o'lchov birliklarida baholanadigan o'z xarajatlar tashuvchisi aniqlanadi. Qayerda ikkita qoidaga rioya qilish kerak:

xarajatlar tashuvchisi bilan bog'liq ma'lumotlarni osongina olish kerak;
xarajatlar tashuvchisi orqali xarajatlarni o'lchash ularning haqiqiy qiymatiga mos kelishi kerak.

Masalan, asbob-uskunalarni almashtirish funksiyasi talab qilinadigan o'zgartirishlar soni bilan, buyurtmani qabul qilish funksiyasi ro'yxatdan o'tgan buyurtmalar soni bilan o'lchanishi mumkin.

Qo'shimcha xarajatlar mahsulot birligiga taqsimlanadi: xarajatlarni tashuvchining birligi uchun xarajatlar mahsulot (ishlar, xizmatlar) ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan faoliyat turlari (funktsiyalari) uchun ularning soniga ko'paytiriladi. Natijada barcha xarajatlar umumlashtiriladi va mahsulot (ish, xizmat) birligining tannarxi aniqlanadi.

Eslatma! ABC- bu usul faoliyati qo'shimcha xarajatlarning yuqori darajasi bilan tavsiflangan korxonalar uchun samarali bo'lib, xarajatlarni hisobga olish va tannarxni hisoblashning buyurtma usuliga muqobildir.

Misol

ABC usuli va buyurtma usuli yordamida ishlab chiqarish tannarxini hisoblab chiqamiz va natijalarni solishtiramiz.

Misol sifatida, turli maqsadlar uchun javon konstruksiyalarini ishlab chiqaradigan "Stack" virtual korxonasini ko'rib chiqing: yuk, arxiv va universal.

Raflarni ishlab chiqarish jarayonini tahlil qilish sakkizta asosiy funktsiyani (faoliyatni) aniqladi:

1) mehnat sarfi;

2) ;

3) buyurtma berish;

4) uskunani almashtirish;

5) materiallarni yetkazib berish;

6) ;

7) mahsulot sifatini nazorat qilish;

8) .

Har bir faoliyatning o'ziga xos xarajatlar omili mavjud. 1-jadvalda faoliyat turlari va mahsulot turlari bo'yicha taqsimlangan buxgalteriya registrlari ma'lumotlari keltirilgan.

1-jadval. Funksiyalar va ularga mos keladigan xarajat omillari
Funksiyalar	Narx tashuvchisi	Xarajat ob'ektining qiymati (operatsiyalar soni), jami	shu jumladan mahsulot turi bo'yicha
Funksiyalar	Narx tashuvchisi	Xarajat ob'ektining qiymati (operatsiyalar soni), jami	yuk tokchalari	arxiv javonlari	universal javon
Mehnat iste'moli	odam soati
Asosiy jihozlarning ishlashi	mashina soatlari
Buyurtmani qayta ishlash	buyurtmalar soni
Uskunani almashtirish	o'zgarishlar soni
Materiallarni yetkazib berish	olingan partiyalar soni
Asbob iste'moli	asbob miqdori
Mahsulot sifatini nazorat qilish	nazorat operatsiyalari soni
Yordamchi uskunalarning ishlashi	mashina soatlari

Har bir turdagi rack konstruktsiyalarining narxini shakllantirish uchun to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar va qo'shimcha xarajatlarni hisoblash kerak.

Har bir turdagi mahsulot ishlab chiqarish uchun to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni hisoblab chiqamiz. 2-jadvalda mahsulot birligi xarajatlari (3, 5 va 7-ustunlar) va har bir turdagi mahsulot ishlab chiqarish hajmi (2-ustun) ko'rsatilgan bo'lib, ular asosida vaqt, materiallar va mehnat xarajatlarining umumiy xarajatlari hisoblanadi.

Jadval 2. Mahsulotlarni chiqarish bilan bog'liq vaqt va bevosita xarajatlar fondini hisoblash
Mahsulot turi	Mahsulot birliklari soni	Mahsulot birligiga to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari	Umumiy vaqt	Mahsulot birligiga to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar	Jami bevosita moddiy xarajatlar	Mahsulot birligiga to'g'ridan-to'g'ri ish haqi	Umumiy to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari
Mahsulot turi
			4	5	6	7
Hisoblash algoritmi			gr. 2 × gr. 3		6 gr. 2 × gr. 5		gr. 2 × gr. 7
yuk tokchalari
Arxiv javonlari
Universal tokchalar

Hisoblashning keyingi bosqichi qo'shimcha xarajatlarni taqsimlashdir. Har bir operatsiya uchun xarajatlarni hisoblash uchun har bir funktsiya (faoliyat turi) bo'yicha qo'shimcha xarajatlar miqdorini mos keladigan xarajatlar tashuvchisi bo'yicha operatsiyalar soniga ajratamiz (3-jadval).

Jadval 3. Faoliyat turlari bo'yicha xarajatlar tashuvchining birlik tannarxini hisoblash
Funktsiya	Qo'shimcha xarajatlar,	Xarajat ob'ektining qiymati (operatsiyalar soni)	Xarajat tashuvchisi birligining narxi (bir operatsiya uchun xarajatlar miqdori)	Xarajatlar ob'ekt birliklari

Hisoblash algoritmi			gr. 2 / gr. 3
Mehnat iste'moli				rub./odam-soat
Asosiy jihozlarning ishlashi				rub./mashina-soat
Buyurtmani qayta ishlash				RUB/buyurtma
Uskunani almashtirish				rub./almashtirish
Materiallarni yetkazib berish				RUB/etkazib berish
Asbob iste'moli				rub./vosita
Mahsulot sifatini nazorat qilish				rub./nazorat
Yordamchi uskunalarning ishlashi				rub./mashina-soat

Qo'shimcha xarajatlarni mahsulot turlari bo'yicha taqsimlaymiz. Buning uchun biz har bir operatsiya uchun xarajatlarni (3-jadvalning 4-bandi) har bir xarajatlar tashuvchisi bo'yicha operatsiyalar soniga ko'paytiramiz (4-jadval).

Jadval 4. Qo'shimcha xarajatlarni mahsulot turlari bo'yicha taqsimlash
Funktsiya	yuk tokchalari		Arxiv javonlari		Universal tokchalar
Funktsiya	xarajat ob'ektining qiymati (operatsiyalar soni)	Narxi, rub.)	xarajat ob'ektining qiymati	Narxi, rub.)	xarajat ob'ektining qiymati	Narxi, rub.)

Mehnat iste'moli
Asosiy jihozlarning ishlashi
Buyurtmani qayta ishlash
Uskunani almashtirish
Materiallarni yetkazib berish
Asbob iste'moli
Mahsulot sifatini nazorat qilish
Yordamchi uskunalarning ishlashi
Umumiy xarajatlar
Chiqarilgan mahsulotlar soni
Mahsulot birligiga to'g'ri keladigan qo'shimcha xarajatlar

Shunday qilib, bitta yuk rafi 10 359,07 rublni, arxiv tokchalari uchun - 8539,17 rublni va universal tokchalar uchun - 3578,11 rublni tashkil qiladi. tepalik.

ABC usuli yordamida stend mahsulotlarining birlik tannarxini hisoblash Jadvalda keltirilgan. 7.

Endi buyurtma usuli yordamida mahsulot tannarxini shakllantirishni ko'rib chiqing. Qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash uchun asos sifatida biz to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlarini tanlaymiz.

Keling, umumiy xarajatlarni taqsimlashning byudjet stavkasini hisoblaymiz (5-tab). Buning uchun biz qo'shimcha xarajatlarning umumiy miqdorini (3-jadvalning 2-moddasi) ish vaqti fondiga (2-jadvalning 4-moddasi) ajratamiz.

Jadval 5. Buyurtma usuli bo'yicha qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash uchun byudjet stavkasini hisoblash
Ism	Ma'nosi	o'lchov birligi
Qo'shimcha xarajatlar
To'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari
Byudjetdagi qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash stavkasi

To'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar va ish haqi, shuningdek, mahsulot turlari bo'yicha vaqt fondi ma'lum (2-jadval). Qo'shimcha ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblang: qo'shimcha xarajatlarni taqsimlashning byudjet stavkasini mahsulot birligini ishlab chiqarish vaqtiga ko'paytiring. Har bir turdagi stend mahsulotlari birligi tannarxini aniqlaymiz (6-jadval).

Jadval 6. Buyurtma usulini qo'llashda stend mahsulotlari birligi tannarxini hisoblash
Xarajatlar	Mahsulot turlari
Xarajatlar	yuk uskunalari	arxiv uskunalari	universal uskunalar

To'g'ridan-to'g'ri ish haqi, rub.
Chiqarilish hajmi, dona.
Umumiy vaqt, h
Ishlab chiqarish birligini ishlab chiqarish vaqti, h

Jadvalda. 7 ikkita usul yordamida ishlab chiqarish tannarxini hisoblash natijalarining qiyosiy tahlilini taqdim etadi.

*7-jadval. Foydalanishda tannarx natijalarini solishtirish ABC- va maxsus usullar*
Xarajatlar	ABC- usuli			Maxsus usul
Xarajatlar	yuk tokchalari	Arxiv javonlari	Universal tokchalar	yuk tokchalari	Arxiv javonlari	Universal tokchalar
To'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar, rub.
To'g'ridan-to'g'ri ish haqi, rub.
Qo'shimcha ishlab chiqarish xarajatlari, rub.

Xulosa

1. Buyurtmaga asoslangan usul tashkilotning qo'shimcha xarajatlarini tez va oson taqsimlash imkonini beradi, lekin u faqat bitta ko'rsatkichning xatti-harakatini - mahsulot birligiga mehnat xarajatlarini hisobga oladi va boshqa omillarning ta'sirini hisobga olmaydi; mahsulot sifatini nazorat qilish kabi. Shuning uchun, umumiy xarajatlarda umumiy xarajatlarning ulushi kichik bo'lgan hollarda, shaxsiy xarajatlarni hisoblash usuli qo'llanilishi kerak, aks holda alohida omillarning ta'sir darajasining buzilishi sezilarli bo'ladi.

2. Biznes jarayoni ko'p sonli operatsiyalardan iborat bo'lgan korxona uchun ABC usuli afzalroqdir. Undan foydalanish sizga marketing strategiyasi, mahsulot rentabelligi va boshqalar sohasida yanada samarali qarorlar qabul qilish imkonini beradi, chunki bu sizga xarajatlarni ularning paydo bo'lish bosqichida nazorat qilish imkoniyatini beradi.

3. Haqiqiy tannarxni to'g'ri baholash foyda va biznes faoliyatini boshqarish dastaklaridan biridir. Xarajatlarni kamaytirish yo‘llarini belgilash esa xo‘jalik yurituvchi subyekt iqtisodiyotini rivojlantirishning eng muhim omili hisoblanadi.

I. N. Kostenko, Art. NOU HPE "Tomsk biznes instituti" o'qituvchisi