Hangi liste yalnızca değişken maliyetleri içerir. Maliyetleri değişken ve sabit maliyetlere bölmek mantıklı mı? Değişken ve sabit maliyetler

Hala muhasebe ve vergiler hakkında sorularınız mı var? Onlara muhasebe forumunda sorun.

Sabit Maliyetler: Muhasebeci Ayrıntıları

• İB'nin ana ve ücretli faaliyetlerinde operasyonel kaldıraç

  Limit (eşik) sabit maliyetlerde artışa neden olmaz. Faaliyet kaldıracı (operasyon kaldıracı), sağlanan hizmetlerin hacmindeki değişiklikleri gösterir. Koşullu olarak sabit maliyetler - değeri bir örnek olarak kabul edilen maliyetler. Örnek 1 Bir eğitim kurumunun sabit maliyetleri 16 milyon ... sabit maliyetlerde bir artışın gerekli olduğu eşik. Olumlu bir makroekonomik ortamla ... faaliyet) artar, sabit sabit maliyet koşulları altında İB tasarruf (kar) alır; ...

• Devlet görevinin finansmanı: hesaplama örnekleri

  hangi yaratıldı. Değişken ve sabit maliyetler Mali destek formülünü bozarsanız ... hizmet birimi başına; Z sonrası - sabit maliyetler. Bu formül varsayıma dayanmaktadır... kilit personelin maaşları). Hizmet hacmindeki bir değişiklikle yarı sabit maliyetlerin değeri kalır ... miktar. Bu nedenle, İB'nin sabit maliyetlerinin bir kısmının kurucu tarafından karşılanması, piyasa dışı ... mülk olarak nitelendirilebilir. Bu sabit maliyetlerin tahsisi ne kadar makul? Devlet açısından - bu adil ...

ve fonlara yapılan katkılar). Yarı sabit maliyetler, genel giderleri ve genel işletme giderlerini içerir ... örnekler. Aynı zamanda, kârların vergilendirilmesiyle ilgili değişken ve sabit maliyetler ...

• Maliyetleri değişken ve sabit maliyetlere bölmek mantıklı mı?

  Değişken dolaylı maliyetler ve kullanım oranına bağlı olarak sabit maliyetlerin bir kısmı ... sabit maliyetlerin geri kazanılma düzeyi ve kâr üretimi. Sabit maliyetler ve üretim hacmi, değişken ve sabit maliyetler arasındaki miktar eşitliği ile. Başabaş noktası olabilir ... basit doğrudan maliyetleme sabit (koşullu olarak sabit) maliyetler karmaşık hesaplarda toplanır (... değişken ve sabit maliyetlerdir. Sabit maliyetleri belirli bir kişiye tahsis etmek için aşağıdaki seçenekler vardır ...

• Dinamik (geçici) karlılık eşik modeli

  ... "Alman Metalurjisi" ilk kez "sabit maliyetler", "değişken maliyetler", "aşamalı maliyetler" kavramlarından bahsetti ... ∑ FC - Q üretim biriminin serbest bırakılmasına karşılık gelen toplam sabit maliyetler.. Grafik aşağıdakileri gösterir. Sabit maliyetler YP yoğunluktaki değişime göre değişir ... R), sırasıyla toplam maliyetler, sabit maliyetler, değişken maliyetler ve satışlar. Yukarıdaki ... mal satışı dönemi. FC - birim zaman başına sabit maliyetler, VC - ...

• İyi bir politikacı olayların önüne geçer, kötüleri de beraberinde sürükler.

  Değişken ve sabit maliyetlerin bir fonksiyonu olarak ve dolayısıyla marjinal değişkenlerde ... (mal birimi başına bin ruble); - sabit maliyetler (bin ruble olarak); - değişken maliyetler ... daha önce bahsettiğim sabit maliyetler gibi bir bileşenin maliyetlerinin bileşimi ... mal maliyetinin bir parçası olarak, sabit maliyetlerin varlığı, Şekil 11'deki grafik ... sabit maliyetlerin varlığını dikkate almayın) ve bu neden olur ...

• İşletmenin yönetim ekibinin gerçek stratejik ve taktik görevleri

  ürünlerin satışı); ürünlerin üretimi ve satışı için sabit ve yarı sabit maliyetler ... ürünler; Zpos - ürünlerin üretimi için işletmenin sabit ve yarı sabit maliyetleri. Eğer ... bir birim çıktının üretimi için koşullu olarak değişken, sabit ve koşullu olarak sabit maliyetler veya ... ürünlerin üretimi ve satışı için sabit ve koşullu olarak sabit maliyetler ...

• Baş muhasebecinin cevaplarını bilmesi gereken müdürün soruları

  Tanımları, eşitlik yapacağız: gelir = sabit maliyetler + değişken maliyetler + işletme karı. Biz... çıktı birimlerinde = sabit maliyet/(fiyat - değişken maliyet/birim) = sabit maliyet: marjinal kâr... çıktı birimlerinde = (sabit maliyet + hedef kâr) : (fiyat - değişken maliyet/birim) = (sabit maliyetler + hedef kâr ... fiyat. Yani denklem geçerlidir: fiyat = ((sabit maliyetler + değişken maliyetler + hedef kâr) / hedef ...

• Genel fabrika giderleri hakkında ne biliyorsunuz?

  Şartlı olarak sabit maliyetler hariç mal türü 2.000.000 ruble ...

• Bir krizde fiyatlandırmanın özellikleri

  Hizmet, değişken ve sabit maliyetleri kapsamalı ve kabul edilebilir bir düzeyde ... hizmet birimi sağlamalıdır; Z sonrası - tüm hizmet hacmi için koşullu olarak sabit maliyetler; Sabit maliyetler ve kârların karşılanmadığı uygulama... maliyetleri - ancak ... bu taktiği uygulayın, çünkü AC'nin sabit maliyetlerinin bir kısmı kurucu tarafından karşılanır. Aşağıda ... - 144 bin ruble. yıl içinde; ücretli gruplar için sabit maliyetler - 1.000 ... kuruluşlar. Sabit maliyet yok veya düşük. İş yaparken...

• Bir işletmenin üretim ve ticari yeteneklerinin yeterince kullanılmamasının ekonomik ve sosyal sonuçları

  ...), burada Zpos - işletmede ürünlerin üretimi için sabit ve yarı sabit maliyetler ...

• Finansal analiz. Metodolojinin bazı hükümleri

  Üretim ve satış. Sabit maliyetlerin bileşiminde, "" maddelerini ayrı pozisyonlar olarak ayırın ... maliyetler PerZatr Marjinal kâr MarzhPrib Aşağıdakiler dahil sabit maliyetler:

• Şirketin mali durumunun analizi. Bölüm II. Bir imalat işletmesi örneğinde finansal durumun analizi

  Ek finansal kaynaklar. Sabit ücret karşılama oranı, faiz karşılama oranına benzer şekilde türetilir). Sabit maliyetler, faiz ve uzun vadeli kiralamayı içerir... aşağıdaki gibidir: Sabit Maliyet Karşılama Oranı = FVÖK (32) + "Kiralama Ücretleri" (1993'te 30 .... Kovoplast'ın Sabit Maliyet Karşılama Oranı 1993'te düştü ...

• İşletmenin ana sonuçlarının analizi ve kontrolü için rasyonelleştirilmiş bilgi sistemi

  Orff ürünleri Ürünlerin üretimi ve satışı için sabit ve koşullu sabit maliyetler ...

• UFRS raporlamasına dayalı bina yönetimi muhasebesi

  Doğrudan ve dolaylı, değişken ve sabit maliyetler), sözde sürücülerin doğru tanımı...

Herhangi bir işletmenin faaliyetinde, doğru yönetim kararlarının alınması, performans göstergelerinin analizine dayanır. Böyle bir analizin amaçlarından biri, üretim maliyetlerini azaltmak ve dolayısıyla işletmenin karlılığını artırmaktır.

Sabit ve değişken maliyetler, bunların muhasebesi, yalnızca üretim maliyetinin hesaplanmasının değil, aynı zamanda bir bütün olarak işletmenin başarısının analizinin de ayrılmaz bir parçasıdır.

Bu makalelerin doğru analizi, kârlar üzerinde önemli etkisi olan etkili yönetim kararları vermenizi sağlar. İşletmelerdeki bilgisayar programlarında analiz amacıyla, kuruluşta benimsenen ilkeye uygun olarak, birincil belgelere dayalı olarak maliyetlerin sabit ve değişkenlere otomatik olarak tahsis edilmesini sağlamak uygundur. Bu bilgi, işletmenin "başa baş noktasını" belirlemek ve çeşitli ürün türlerinin karlılığını değerlendirmek için çok önemlidir.

değişken fiyatlar

değişken maliyetlereçıktı birimi başına sabit olan maliyetleri içerir, ancak bunların toplam tutarı çıktı hacmiyle orantılıdır. Bunlar, ana üretimde yer alan hammadde, sarf malzemeleri, enerji kaynakları, ana üretim personelinin maaşı (tahakkuklarla birlikte) ve nakliye hizmetlerinin maliyetini içerir. Bu maliyetler doğrudan üretim maliyeti ile ilgilidir. Değer açısından, mal veya hizmetlerin fiyatı değiştiğinde değişken maliyetler değişir. Örneğin fiziksel boyuttaki hammaddeler için birim değişken maliyetler, örneğin enerji kaynakları ve nakliye için kayıplar veya maliyetlerdeki azalma nedeniyle üretim hacimlerindeki artışla azalabilir.

Değişken maliyetler doğrudan veya dolaylıdır. Örneğin, işletme ekmek üretiyorsa, unun maliyeti, üretilen ekmeğin hacmiyle doğru orantılı olarak artan doğrudan değişken bir maliyettir. Doğrudan değişken maliyetler teknolojik sürecin iyileştirilmesi, yeni teknolojilerin tanıtılması ile azalabilir. Bununla birlikte, rafineri petrolü rafine ederse ve sonuç olarak örneğin benzin, etilen ve akaryakıt tek bir teknolojik süreçte alırsa, etilen üretimi için petrol maliyeti değişken, ancak dolaylı olacaktır. Dolaylı değişken maliyetler bu durumda, genellikle üretimin fiziksel hacimleriyle orantılı olarak dikkate alınır. Örneğin, 100 ton petrolün işlenmesi sırasında 50 ton benzin, 20 ton akaryakıt ve 20 ton etilen elde edilirse (10 ton kayıp veya atık), o zaman 1.111 ton yağ ( 20 ton etilen + 2.22 ton atık), bir ton etilen / 20 ton etilen üretimine atfedilir). Bunun nedeni, orantılı bir hesaplamada 20 ton etilenin 2.22 ton atık oluşturmasıdır. Ancak bazen tüm atıklar tek bir ürüne atfedilir. Hesaplamalar için teknolojik düzenlemelerden elde edilen veriler ve analiz için önceki döneme ait fiili sonuçlar kullanılır.

Doğrudan ve dolaylı değişken maliyetlere bölünme koşulludur ve işin doğasına bağlıdır.

Bu nedenle, petrol rafinerisi sırasında hammaddelerin taşınması için benzin maliyeti, nakliye hacmiyle doğru orantılı olduğu için dolaylı ve bir nakliye şirketi için doğrudandır. Üretim personelinin tahakkuk eden ücretleri parça başı ücretli değişken maliyetler olarak sınıflandırılmaktadır. Ancak, zaman ücretleri ile, bu maliyetler koşullu olarak değişkendir. Üretim maliyeti hesaplanırken birim üretim başına planlanan maliyetler, analizde ise planlanan maliyetlerden hem aşağı hem yukarı yönde farklılık gösterebilen fiili maliyetler kullanılır. Bir çıktı birimine atıfta bulunulan sabit üretim varlıklarının amortismanı da değişken bir maliyettir. Ancak bu nispi değer, yalnızca çeşitli ürün türlerinin maliyetini hesaplarken kullanılır, çünkü amortisman ücretleri kendi başlarına sabit maliyetler / maliyetlerdir.

Herhangi bir imalat işletmesinin giderleri arasında, ürünlerin üretimi için gerekli çeşitli faktörlerin edinilmesi ve (veya) kullanılması için zorunlu maliyetler olarak adlandırılan maliyet kalemleri vardır.

Bu maliyetler ekonomik niteliktedir ve şirketin üçüncü şahıs tedarikçilere geri ödemekle yükümlü olduğu tüm ödemelerden sorumludur.

Maliyet türleri

İşletmenin kısa bir faaliyet dönemi için tüm ekonomik maliyetleri sabit ve değişken olarak ayrılabilir.

Kalıcı maliyetler - kalıcı olan ve çıktı hacmini etkilemeyen ödeme türleri. Bunlar, bina kiralama, yeni üretim hatları kurma, yönetimi sürdürme, endüstriyel risk sigortası hizmetleri, alınan kredilere faiz ödeme vb. maliyetleri içerir.

Değişkenler Maliyetler, çıktı hacmini doğrudan etkileyen bu tür maliyetlerdir. Bunlara hammadde alımı, üretim işçilerinin ücreti, ambalaj alımı, konteynerler, lojistik maliyetleri vb. dahildir.

Değişken maliyetlerin en doğru tanımı, işletmenin ömrü boyunca var olan sabit maliyetlerin aksine, üretim tamamen durdurulduğunda yok olmalarıdır.

Maliyetlerin sabit ve değişken olarak ayrılması uygundur kalkınma stratejisinin belirlenmesindeİşletmeler belirli bir süre Uzun vadede, tüm maliyet türleri değişkenlere atfedilebilir - çünkü bunların tümü doğrudan veya dolaylı olarak bitmiş ürünlerin çıktısını artırmayı ve üretimden gelir elde etmeyi amaçlar.

Maliyet türleri için aşağıdaki eğitim videosuna bakın:

Değişken maliyetlerin değeri

Kısa bir süre içinde bir işletme, ürün üretme şeklini kökten değiştiremez, üretim kapasitelerinin parametrelerini değiştiremez ve alternatif malların üretimini başlatamaz.

Ancak bu süre zarfında değişken maliyet endekslerini değiştirebilirsiniz. Değişken maliyetlerin analizinin özü budur - bireysel parametreleri ayarlayarak çıktı hacmini değiştirin.

Bu parametreyi kullanarak üretim hacmini küresel olarak artırmak mümkün değildir - belirli bir aşamada değişken maliyetlerdeki tutarlı bir artış, çıktı oranında önemli bir artışa yol açmaz. Bunu yapmak için, sabit maliyetlerin bir kısmını değiştirmeniz gerekir - örneğin ek bir üretim tesisi kiralamanız veya başka bir üretim hattı başlatmanız.

Henüz bir kuruluş kaydetmediyseniz, o zaman kolay bu, gerekli tüm belgeleri ücretsiz olarak oluşturmanıza yardımcı olacak çevrimiçi hizmetler kullanılarak yapılabilir: Halihazırda bir kuruluşunuz varsa ve muhasebe ve raporlamayı nasıl kolaylaştıracağınızı ve otomatikleştireceğinizi düşünüyorsanız, aşağıdaki çevrimiçi hizmetler kurtarmaya gelir; fabrikanızdaki bir muhasebeciyi tamamen değiştirecek ve çok fazla para ve zaman tasarrufu sağlayacaktır. Tüm raporlamalar otomatik olarak oluşturulur, elektronik imza ile imzalanır ve otomatik olarak çevrimiçi gönderilir. Basitleştirilmiş vergi sistemi, UTII, PSN, TS, OSNO'da bireysel bir girişimci veya LLC için idealdir.
Her şey, kuyruklar ve stres olmadan birkaç tıklamayla gerçekleşir. Deneyin ve şaşıracaksınız ne kadar kolay oldu!

Değişken maliyet türleri

Modern değişken maliyet paylaşımı şunları içerir: maliyet türleri:

Onlar için geçerli olan

Parametreleri üretim durumunun analizini etkileyen ana değişken maliyetler, şirketin belirli bir süre için ulaşmak istediği stratejik hedeflere bağlı olarak değiştirilebilir.

malzeme

Bu, nihai üründeki maliyetlerin payının adıdır.

Toplamda, bu tür maliyet maliyeti yansıtır:

• üçüncü taraf tedarikçilerden satın alınan kaynak malzemeler ve hammaddeler; bu malzemeler ürünün bir parçası olmalı veya onu oluşturmak için gerekli bileşenlerin bir parçası olmalıdır;
• nihai ürünün üretim süreci için gerekli olan üçüncü şahıslar tarafından sağlanan hizmetler ve işler. Buna kontrol sistemi, gerekli testlerin yapılması, binaların ve endüstriyel tesislerin bakımı için işletme maliyetleri, diğer sabit varlıkların bakımı vb. dahildir.

Ürünlerin satışı için gerekli harcamalar

Bu, hepsini içerir lojistik maliyetler:

• bitmiş ürünlerin işletmenin depolarına aktarılması;
• muhasebe, transfer ve zarar yazma;
• bitmiş ürünlerin distribütörlerin depolarına veya perakende satış noktalarına teslimi için nakliye maliyetleri.

Amortisman

Çalışma sırasında, tüm üretim hatları, eskime veya fiziksel aşınma ve yıpranma nedeniyle verimliliklerini kademeli olarak azaltır. Amortismanın olumsuz etkisinden kaçınmak için, her şirketin belirli fonları özel bir hesaba aktarması gerekir, böylece hizmetin sonunda eski ekipmanı yükseltmek veya yenilerini satın almak mümkün olacaktır.

İndirim prosedürü, amortisman oranları ile belirlenir ve defter değerine göre ücretlendirilir. Amortisman maliyeti, bitmiş ürünlerin maliyetine dahil edilmelidir.

Üretimdeki ücretler

Ürünlerin üretiminde istihdam edilen işçilerin emeği, işletmenin değişken maliyetlerini de ifade eder. Bu aynı zamanda yürürlükteki yasalara uygun olarak tahakkuk eden tüm zorunlu ödemeleri ve kesintileri de içermelidir.

Hesaplama prosedürü

Değişken maliyetleri hesaplamak için basit bir prosedür - özet yöntemi. Belirli bir süre boyunca tüm değişken maliyetleri toplayın.

Değişken maliyetleri hesaplamanın en basit versiyonunu ele alalım.

Diyelim ki yıl boyunca şirket aşağıdaki masrafları üstlendi:

1. 35.000 ovmak. - ürünlerin üretimi için gerekli hammaddeler ve malzemeler;
2. 20 000 ovmak. – paketleme ve lojistik maliyetleri;
3. 100 000 ovmak. - üretim işçileri için ücret fonu.

Değişken maliyetlerin toplam toplam göstergesi, listelenenlerin toplamına eşit olacaktır, bu nedenle, bu dönem için değişken maliyetlerin toplamı 155.000 ruble olacaktır.

Bu dönemde 500 bin adet mamul üretilip satıldı. Böylece, birim değişken maliyetler bu durumda eşit olacaktır:

155.000/ 500.000=0.31 ovmak.

Şirket normdan daha fazlasını üretmeyi başardıysa - örneğin, 600.000 adet ürün, maliyet fiyatı her ürünün miktarı 155.000 / 600.000 \u003d 0.26 rubleye eşit olacaktır.

Çıktı parametresi ne kadar büyük olursa, birim maliyet endeksi o kadar düşük olur.

Veri analizi

Değişken ve sabit maliyetler dengesi oluşur - şirketin kendine zarar vermeden, ancak kar etmeden ürün ürettiği durum. İşletmenin zarar görmeyeceği minimum çıktı hacmi için bir rakam elde etmek için üretim planlama sürecinde bile bu oranın belirlenmesi önemlidir.

Önceki örneğimizi tamamlayalım: belirli bir satış hacmiyle, sabit maliyet miktarı 80.000 ruble olacak ve bir üretim biriminin planlanan maliyeti 1.5 ruble olacak.

Bu durumda tüm şirket maliyetleri 40.000 + 155.000 = 195.000 ruble.

Bu durumda başabaş olarak hesaplanır

TBU \u003d 1950000 / (1.5-0.31) \u003d 163.870 adet üretim.

Örnekte de görebileceğiniz gibi, tüm organizasyon maliyetlerini karşılamak için 160 bin adetten fazla mal üretmeniz ve başarılı bir şekilde satmanız gerekiyor.

Değişken maliyet oranı

İşletmenin finansal faaliyetindeki değişken maliyetlerin oranı, üretim maliyetlerinin seviyesi değiştiğinde tahmini kârın göstergeleri tarafından belirlenir.

Örneğin, yeni ekipmanın piyasaya sürülmesi, üretimde çalışan sayısındaki azalma nedeniyle bordro boyutunu azaltabilir. Yukarıdaki örneğe dayanarak, ücret fonu göstergesi çeyrek azaldı ve 75.000 ruble olarak gerçekleşti. Aynı zamanda, başabaş noktası 109.243 bin adet çıktı olarak gerçekleşti. Bu hesaplamaya dayanarak, kar elde etmek için gereken değişken maliyetlerin oranını tersten belirleyebilirsiniz.

Piyasa ekonomileri en çok değişken maliyet yöntemini kullanır. gösterge fiyat endeksi bitmiş ürün.

İle faydalar böyle bir yöntem şunları içerebilir:

• güvenilirlik - tüm hesaplamalar, değişken maliyetlerin güvenilir göstergelerine dayanmaktadır;
• doğrudan maliyete bağlı olan sabit maliyetlerin hesaplanmasında sorun yoktur;
• fiyatlandırma sorununu çözmenize ve yönetim muhasebesini gerçekleştirmenize yardımcı olur.

İle eksiklikler bu yöntem şunları içerebilir:

• talep ve rekabet gücü göstergelerinin eksikliği;
• yönetim personelinin şirketin tüm çalışanlarının %50'sinden fazlasının bulunduğu işletmeler için yöntemin uygulanmasının imkansızlığı;
• üretim hatlarının teknik arızalarından kaynaklanan fiyatlarda zorunlu artış.

İçin maliyetlendirme formül kullanılır:

Fiyat = Birim Değişken Maliyetler. + 1 birim için ek ücret.

bizim durumumuzda değişken birim maliyetler 0.31 ruble olarak gerçekleşti,

Birim sabit maliyetler- 40.000 ruble sabit maliyet, 500.000 parça halinde üretilen mal miktarına bölünür. = 0.08 ovmak.

Hedef kâr 2$ olsun.

ek ücret aşağıdaki formüle göre hesaplanacaktır:

1 birim için ek = Birim başına hedef kâr + Sabit birim maliyetleri.

Ödenek 2 +0.08 = 2.08 ruble idi

Bu durumda birim fiyat;

0.31 + 2.08= 2.39 ruble

Gördüğünüz gibi, yöntem gerçekten işe yarıyor ve bitmiş ürünlerin yaklaşık satış fiyatını tahmin edebiliyor. Ancak bu nihai sonuç, piyasa göstergeleri tarafından ayarlanmalıdır - örneğin, rakiplerden gelen ürünlerin maliyeti.

Sabit ve değişken maliyetlerin ne olduğu ve bunları hesaplama kurallarının neler olduğu hakkında bilgi için aşağıdaki video dersine bakın:

Üretim maliyetleri aslında elde edilen faktörlerin ödemesidir. Araştırmaları, maliyetleri tamamen karşılamak ve kabul edilebilir bir kâr sağlamak için belirli hacimlerde üretim sağlamalıdır. Gelir, örgütsel faaliyetin dinamik bir motivasyonudur, maliyetler ekonomik analiz için önemli bir bileşendir. Kuruluşlar karlara ve maliyetlere farklı şekilde yaklaşır. Gelir, belirli bir maliyet değeri için maksimum üretim fırsatları sağlamalıdır. En yüksek üretim verimliliği en düşük maliyetle olacaktır. Ürünün üretim maliyetini içereceklerdir. Örneğin, hammadde alımı, elektrik, çalışma saatlerinin ödenmesi, amortisman, üretim organizasyonu. Gelirlerin bir kısmı, ortaya çıkan üretim maliyetlerini ödemek için kullanılacak ve geri kalanı kâr olarak kalacaktır. Bu, maliyetlerin, kâr miktarına göre ürünlerin fiyatından daha az olduğunu iddia etmemizi sağlar.

Yukarıdaki ifadeler şu sonuca varmaktadır: üretim maliyetleri, mal edinme maliyetleridir ve bir kerelik maliyetler yalnızca üretimin ilk organizasyonu sırasında ortaya çıkar.

Şirketten önce kâr elde etmenin ve onu nakde çevirmenin birçok yolu vardır. Her yöntem için, önde gelen faktörler maliyetler olacaktır - pozitif bir gelir elde etmek için üretim faaliyetleri sırasında kuruluşun maruz kaldığı gerçek maliyetler. Yönetim harcamaları görmezden gelirse, finansal ve ekonomik faaliyetler öngörülemez hale gelir. Böyle bir girişimde kar azalmaya başlar ve sonunda negatif olur, bu da bir kayıp anlamına gelir.

Uygulamada bu, üretim maliyetlerinin ayrıntılı olarak açıklanamamasından kaynaklanmaktadır. Deneyimli bir ekonomist bile maliyetlerin yapısını, mevcut ilişkileri ve üretimin ana faktörlerini her zaman anlamayacaktır.

Maliyetleri analiz etmek, sınıflandırma ile başlamalıdır. Maliyetlerin temel özellikleri ve özellikleri hakkında kapsamlı bir anlayış sağlayacaktır. Maliyetler karmaşık bir olgudur ve bunları tek bir sınıflandırma yardımıyla göstermek imkansızdır. Genel olarak konuşursak, her işletme ticaret, imalat veya hizmet olarak kabul edilebilir. Sunulan bilgiler tüm işletmeler için geçerlidir, ancak daha büyük ölçüde - daha karmaşık bir maliyet yapısına sahip oldukları için üretim.

Genel sınıflandırmadaki temel farklılıklar, maliyetlerin ortaya çıktığı yer, bunların faaliyet alanlarıyla ilişkisi olacaktır. Yukarıdaki sınıflandırma, gerekli gider türlerinin karşılaştırmalı bir analizi için kar raporlarındaki giderleri sistematik hale getirmek için kullanılır.

Birincil gider türleri:

• Üretme

1. üretim faturaları;
2. doğrudan malzemeler;
3. direkt işçilik.

• üretim dışı

1. satış giderleri;
2. Yönetim giderleri.

Doğrudan maliyetler her zaman değişkendir. Ancak genel üretimde, ticari ve genel işletme maliyetleri, sabit ve değişken maliyetler bir arada bulunur. Basit bir örnek: bir cep telefonu için ödeme yapmak. Sabit bileşen, abonelik ücreti olurken, değişken, kararlaştırılan zamanın hacmi ve uzun mesafeli aramaların mevcudiyeti ile belirlenir. Maliyetleri hesaplarken, maliyetlerin sınıflandırılmasını açıkça anlamak ve bunları doğru bir şekilde ayırmak gerekir.

Kullanılan sınıflandırmaya göre üretim dışı ve üretim maliyetleri bulunmaktadır. Üretim maliyetleri şunları içerir: doğrudan işçilik ödemesi, doğrudan malzeme kullanımı, genel üretim giderleri. Doğrudan malzeme harcamaları, şirketin hammadde ve bileşenleri satın alırken sahip olduğu, diğer bir deyişle doğrudan üretimle ilgili olan ve bitmiş ürünlere aktarılan maliyetlerden oluşur.

Doğrudan işçilik maliyetleri altında, üretim personelinin ödenmesi ve malların üretimi ile ilgili çabalar kastedilmektedir. Ustabaşıların, müdürlerin ve ekipman ayarlayıcılarının ödemesi, üretimin genel gideridir. Yüksek düzeyde otomatikleştirilmiş üretimde "gerçek doğrudan" emeğin hızla azaldığı modern üretimde tanımda kabul edilen sözleşmeyi dikkate almaya değer. Bazı işletmelerde doğrudan işçilik gerektirmeyen üretim tam otomatiktir. Ancak, "temel üretim işçileri" adı korunur, ödeme, işletmenin doğrudan emeğinin maliyeti olarak kabul edilir.

Üretim genel giderleri, üretim sağlamanın kalan maliyetlerini içerir. Uygulamada yapı çok hecelidir, hacimler geniş bir alana dağılmıştır. Tipik genel üretim giderleri, dolaylı malzeme, elektrik, dolaylı işçilik, ekipman bakımı, ısı enerjisi, binaların onarımı, brüt maliyetlere dahil olan vergi ödemelerinin bir kısmı ve şirketteki ürünlerin üretimi ile doğrudan ilgili olan diğerleri olarak kabul edilir. .

İmalat dışı maliyetler, uygulama maliyetleri ve idari maliyetler olarak ikiye ayrılır. Bir ürünü satmanın maliyeti, ürünlerin güvenliğine, pazarda tanıtıma ve teslimata yönelik harcamalardan oluşur. İdari maliyetler, şirketin yönetimi için tüm masrafların toplamıdır - yönetim aparatının bakımı: planlama ve finans departmanı, muhasebe.

Finansal analiz, maliyetlerin derecelendirilmesini ifade eder: değişken ve sabit. Bölünme, üretim hacmindeki bir değişikliğe karşı çelişkili bir tepki ile haklı çıkar. Batılı yönetim muhasebesi teorisi ve uygulaması, bir dizi ayırt edici özelliği dikkate alır:

• maliyet paylaşım yöntemi;
• maliyetlerin koşullu sınıflandırması;
• üretim hacminin maliyet davranışı üzerindeki etkisi.

Sistemleştirme, üretimi planlamak ve analiz etmek için önemlidir. Sabit maliyetler büyüklük olarak nispeten sabit kalır. Üretimdeki artışla birlikte, maliyet azaltmanın önemli bir bileşeni oldukları ortaya çıkıyor, hacim artışıyla birlikte bir birim mamul içindeki payları azalıyor.

değişken fiyatlar

Değişken maliyetler, yüzde yüzü üretim hacmiyle doğru orantılı olan maliyetler olacaktır. Değişken maliyetler, üretim hacimleriyle doğru orantılıdır. Büyüme, çıktıdaki bir artışla gerçekleşir ve bunun tersi de geçerlidir. Ancak, çıktı birimi başına değişken maliyetler sabit kalacaktır. Genellikle üretim hacmine bağlı olarak yüzde değişimlerine göre sınıflandırılırlar:

• ilerici;
• gerileyen;
• orantılı.

Değişken yönetimi ekonomiye dayalı olmalıdır. Mal birimi başına maliyetlerin payını azaltan organizasyonel ve teknik önlemlerin yardımıyla elde edilir:

• üretkenlik artışı;
• işçi sayısını azaltmak;
• malzeme stoklarında azalma, zor bir ekonomik dönemde bitmiş ürünler.

Kesintisiz üretimin analizinde, ekonomi politikası seçiminde ve ekonomik faaliyetin planlanmasında değişken maliyetler kullanılmaktadır.

Sabit maliyetler, %100 üretim tarafından belirlenmeyen maliyetlerdir. Üretim hacmi çarpıldığında çıktı birimi başına sabit maliyetler düşecek ve bunun tersi, hacim azaldığında artacaktır.

Sabit maliyetler, organizasyonun varlığı ile ilişkilidir ve üretim - kira, yönetim faaliyetleri için ödeme, binaların amortismanı olmasa bile ödenir. Diğer bir deyişle, sabit maliyetlere genel gider, dolaylı denir.

Yüksek düzeyde sabit maliyetler, mekanizasyon ve otomasyona, ürünlerin sermaye yoğunluğuna bağlı olan emek özellikleri tarafından belirlenir. Sabit maliyetler ani değişikliklere daha az eğilimlidir. Objektif kısıtlamaların varlığında, sabit maliyetleri azaltmak için büyük bir potansiyel vardır: gereksiz varlıkların satışı. İdari ve yönetim giderlerinin azaltılması, enerji tasarrufu nedeniyle elektrik faturalarının düşürülmesi, kiralık veya leasing için ekipman kaydı.

karışık maliyetler

Değişken ve sabit maliyetlere ek olarak, yukarıdaki sınıflandırmaya uymayan başka maliyetler de vardır. "Karışık" olarak adlandırılan sabit ve değişken olacaklar. Ekonomide, karma maliyetleri değişken ve sabit parçalara ayırmanın aşağıdaki yöntemleri kabul edilir:

• deneysel tahmin yöntemi;
• mühendislik veya analitik yöntem;
• grafiksel yöntem: hacmin mal maliyetine bağımlılığı belirlenir (analitik bir hesaplama ile desteklenir);
• ekonomik ve matematiksel yöntemler: en küçük kareler yöntemi; korelasyon yöntemi, en düşük ve en yüksek nokta yöntemi.

Her endüstrinin, her bir maliyet türünün üretim hacmine bağımlılığı vardır. Bir sektördeki bazı giderlerin değişken, diğerinde ise sabit olduğu ortaya çıkabilir.

Tüm endüstriler için maliyetlerin değişkenlere veya sabitlere bölünmesinin tek bir sınıflandırmasını kullanmak imkansızdır. Sabit maliyetlerin adlandırılması farklı endüstriler için aynı olamaz. Üretimin, işletmenin ve maliyetlerin ana maliyete atfedilmesine ilişkin prosedürün özelliklerini dikkate almalıdır. Sınıflandırma, her alan, teknoloji veya üretim organizasyonu için ayrı ayrı oluşturulur.

Standartlar, üretim hacmini değiştirerek maliyetleri farklılaştırmaya izin verir.

Sabit ve değişken maliyetler, ortak bir ekonomik yöntemin temelidir. İlk olarak 1930'da Walter Rauthenstrauch tarafından önerildi. Bu, gelecekte başa baş programı olarak adlandırılan bir planlama seçeneğiydi.

Modern ekonomistler tarafından çeşitli modifikasyonlarda aktif olarak kullanılmaktadır. Yöntemin temel avantajı, piyasa koşulları değiştiğinde şirketin ana performans göstergelerini hızlı ve doğru bir şekilde tahmin etmenize olanak sağlamasıdır.

İnşa ederken, aşağıdaki kurallar kullanılır:

• hammadde fiyatı, dikkate alınan planlama dönemi için sabit bir değer olarak alınır;
• sabit maliyetler, belirli bir satış aralığında değişmeden kalır;
• satış hacmi değiştiğinde, mal birimi başına değişken maliyetler sabit kalır;
• satış tekdüzeliği kabul edilir.

Yatay eksen, kullanılan kapasitenin yüzdesi veya üretilen mal birimi başına üretim hacimlerini gösterir. Dikeyler geliri, üretim maliyetlerini gösterir. Grafikteki tüm maliyetler genellikle değişken (PI) ve sabit (POI) olarak ayrılır. Ayrıca brüt maliyetler (VI), satış gelirleri (VR) uygulanır.

Gelir ve brüt maliyetlerin kesişimi, başabaş noktasını (K) oluşturur. Bu yerde şirket kar etmeyecek, aynı zamanda zarar da etmeyecek. Başabaş noktasındaki hacme kritik denir. Gerçek değer kritik değerden küçükse, organizasyon "eksi" olarak çalışır. Üretim hacimleri kritik değerden büyükse kar oluşur.

Hesaplamaları kullanarak başabaş noktasını belirleyebilirsiniz. Gelir, maliyetlerin ve kârların toplam değeridir (P):

VR \u003d P + PI + İÇN,

AT başabaş noktası P=0, sırasıyla, ifade basitleştirilmiş bir form alır:

BP = PI + POI

Gelir, üretim maliyetinin ve satılan mal hacminin ürünü olacaktır. Değişken maliyetler, yayınlanan hacim ve SPI aracılığıyla yeniden yazılır. Yukarıdakiler göz önüne alındığında, formül şöyle görünecektir:

Ts * Vkr \u003d İÇN + Vkr * SPI

• nerede SPI- çıktı birimi başına değişken maliyetler;
• C- bir mal biriminin maliyeti;
• sal- kritik hacim.

Vcr \u003d İÇN / (C-SPI)

Kesintisiz analiz, sadece kritik hacmi değil, aynı zamanda planlanan geliri elde etmek için hacmi de belirlemenizi sağlar. Yöntem, birkaç teknolojiyi karşılaştırmanıza ve en uygun olanı seçmenize olanak tanır.

Maliyet ve Maliyet Azaltma Faktörleri

Gerçek üretim maliyetinin analizi, rezervlerin belirlenmesi, azalmanın ekonomik etkisi, ekonomik faktörlerin hesaplanmasına dayanır. İkincisi, süreçlerin çoğunu kapsamanıza izin verir: emek, nesneleri, araçları. Malların maliyetini azaltmak için ana çalışma alanlarını karakterize ederler: verimlilik artışı, ekipmanın verimli kullanımı, yeni teknolojilerin tanıtılması, üretimin modernizasyonu, daha ucuz tedarik, idari aparatın azaltılması, evliliğin azaltılması, üretim dışı kayıplar, giderler .

Maliyet düşürmedeki tasarruflar aşağıdaki faktörler tarafından belirlenir:

• Teknik seviyenin büyümesi. Bu, daha ileri teknolojilerin tanıtılması, üretimin otomasyonu ve mekanizasyonu, hammaddelerin ve yeni malzemelerin daha iyi kullanılması, teknolojik özelliklerin ve ürün tasarımının revize edilmesiyle olur.
• Emek organizasyonunun ve üretkenliğin modernizasyonu. Maliyet azaltma, uzmanlaşma ile kolaylaştırılan üretim organizasyonu, yöntemleri ve emek biçimleri değiştiğinde gerçekleşir. Maliyetleri en aza indirirken yönetimi iyileştirin. Sabit varlıkların kullanımını yeniden gözden geçirin, lojistiği iyileştirin ve nakliye maliyetlerini en aza indirin.
• Üretim yapısını ve hacmini değiştirerek yarı sabit maliyetlerin azaltılması. Bu, amortismanı azaltır, aralığı ve malların kalitesini değiştirir. Çıktı hacmi, yarı sabit maliyetleri doğrudan etkilemez. Hacimdeki artışla birlikte, birim mal başına yarı sabit maliyetlerin payı azalacak ve buna bağlı olarak maliyet de azalacaktır.
• Doğal kaynakların daha iyi kullanılması gerekmektedir. Kaynak malzemenin bileşimini ve kalitesini, yatak çıkarma ve bulma yöntemlerindeki değişiklikleri dikkate almak gerekir. Bu, doğal koşulların değişken maliyetler üzerindeki etkisini gösteren önemli bir faktördür. Analiz, maden çıkarma endüstrisinin sektörel yöntemlerine dayanmalıdır.
• Sanayi faktörleri vb. Bu grup, yeni mağazaların, üretim ve üretim birimlerinin geliştirilmesini ve bunlara hazırlık yapılmasını içerir. Maliyet düşürme rezervleri, ekonomik faktörleri iyileştirecek eski endüstrilerin tasfiyesi ve yeni endüstrilerin devreye alınması durumunda periyodik olarak gözden geçirilir.

Sabit maliyetlerin azaltılması:

• idari ve ticari giderlerin azaltılması;
• ticari hizmetlerin azaltılması;
• yük artışı;
• kullanılmayan maddi olmayan duran ve dönen varlıkların satışı.

Değişken Maliyet Azaltma:

• emek verimliliğini artırarak ana ve yardımcı işçi sayısını azaltmak;
• zamana dayalı bir ödeme şeklinin kullanılması;
• kaynak tasarrufu sağlayan teknolojiler için tercih;
• Daha ekonomik malzemeler kullanmak.

Listelenen yöntemler aşağıdaki sonuca yol açmaktadır: maliyet düşürme, esas olarak hazırlık süreçlerinin en aza indirilmesi, yeni bir dizi teknolojinin geliştirilmesi nedeniyle gerçekleşmelidir.

Ürün yelpazesinin değiştirilmesi üretim maliyetlerinin düzeyini belirlemede önemli bir faktör haline gelmektedir. Mükemmel karlılıkla, ürün çeşitliliğindeki bir değişiklik, yapının iyileştirilmesi ve üretim verimliliğinin artırılması ile ilişkilendirilmelidir. Bu, üretim maliyetlerini artırabilir veya azaltabilir.

Maliyetlerin değişken ve sabit olarak sınıflandırılması, birçok işletme tarafından aktif olarak kullanılan bir takım avantajlara sahiptir. Buna paralel olarak, maliyetlerin maliyete göre muhasebeleştirilmesi ve gruplandırılması kullanılmaktadır.

Birkaç tanımla başlayalım:

Maliyetler, ürünlerin, işlerin, hizmetlerin üretimi ve satışı için yaşam ve maddi emek maliyetleridir:

Masraflar- mallar veya hizmetler için ödenmesi gereken tüketilen kaynaklar veya para (yerel ekonomik uygulamada, "maliyetler" terimi genellikle bir işletmenin belirli bir süre için tüm maliyetlerini karakterize etmek için kullanılır);

Masraflar bu, gelirin alınmasıyla bağlantılı olarak katlanılan maliyetlerin yalnızca bir kısmıdır ve Uluslararası Muhasebe Standartlarına göre giderler, makbuzla bağlantılı olarak işletmenin ana faaliyeti sırasında ortaya çıkan zararları ve maliyetleri içerir. gelirin, yani muhasebede, gelir, bu durumda gider olarak adlandırılacak olan, onları elde etme maliyetleriyle ilişkilendirilmelidir.

Hadi daha yakından bakalım ana maliyet türleri:

Muhasebe kurallarına uygun olarak: Maliyetler Hesap Planının 3. bölümünün hesaplarında (öncelikle hesap 20 “Ana üretim” hesabında) birikir ve ürünler serbest bırakıldıkça 43 “Bitmiş ürünler” hesabına aktarılır ve maliyetler ancak ürünlerin satışından sonra giderlere dönüştürülür, yani 43 numaralı hesaptan 90 "Satış" hesabına geçerken.

Ve basitleştirilmiş bir şekilde söyleyebiliriz ki giderler esasen satılan malların toplam maliyetidir.

Bu nedenle, katlanılan maliyetler belirli bir gelire tekabül ediyorsa, gider olarak kabul edilebilir ve gelir tablosuna yansıtılabilir. Katlanılan maliyetlerden kaynaklanan gelir henüz alınmamışsa, maliyetler varlık olarak muhasebeleştirilmeli ve bilançoda devam eden işler veya bitmiş ürünler (satılmamış) olarak yansıtılmalıdır.

Bu, maliyet kavramının maliyet kavramından daha dar olduğu anlamına gelir. Ve "maliyetler" ve "maliyetler" kavramları genellikle eşanlamlı olarak kullanılır ve "maliyetler" terimi ekonomik teori için daha tipiktir ve "maliyetler" - muhasebe ve yönetim için.

Maliyet fiyatı- parasal olarak ifade edilen ürünlerin, işlerin, hizmetlerin üretim ve satış maliyetidir. Doğal kaynakların, hammaddelerin, malzemelerin, yakıtın, enerjinin, sabit varlıkların, işgücü kaynaklarının kullanımı ile ilgili tüm maliyetlerin yanı sıra üretim sürecinde üretim ve satış için diğer maliyetlerden (iş performansı, hizmetlerin sağlanması) oluşur. .

Bir işletme tarafından üretilen her bir ürün türünün (iş, hizmet) maliyetinin maliyet muhasebesi ve hesaplanması (hesaplanması), aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli nedenlerle yönetim muhasebesinin temel sorunlarından biridir:

• finansal muhasebede devam eden iş ve bitmiş ürünler dengesinin bir değerlendirmesini yapmak ve ayrıca satılan malların maliyetini ve sonuç olarak satışlardan elde edilen karı belirlemek için üretim maliyeti bilgisi gereklidir;
• birim üretim maliyeti seviyesi, işletmenin fiyat ve çeşitlendirme politikasının oluşumunda çok önemli bir faktördür;
• maliyet kontrolü ve bunu azaltmanın yollarının belirlenmesi, şirketin verimliliğini artırmanın ana yollarından biridir.

Üretim maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi ve üretim maliyetinin hesaplanması, maliyet muhasebesi nesnelerinin seçimine bağlı olarak her işletmede farklı şekillerde düzenlenir - maliyet yönetimi amacıyla üretim maliyetlerinin gruplandığına göre işaretler. Maliyetleri etkin bir şekilde yönetmek için, genellikle maliyet yönü, maliyet merkezi ve maliyet sürücüsü tarafından kontrol verilerine sahip olmak gerekir. Aynı zamanda, maliyet merkezleri, kaynakların ilk tüketiminin gerçekleştiği (örneğin, bir atölye, saha, ekip, aşama, süreç, vb.) işletmenin yapısal alt bölümleri olarak anlaşılır ve maliyet taşıyıcıları, aşağıdaki türlerdir: bu kuruluş tarafından üretilen (gerçekleştirilen, sunulan) ürünler (işler, hizmetler). Ayrıca, muhasebeleştirilme amaçlarına bağlı olarak farklı maliyet türleri vardır.

Temel ve genel giderler

Üretim sürecindeki ekonomik role bağlı olarak, maliyetler temel ve genel giderlere ayrılır.

Ana maliyetler, ürünlerin üretilmesi, iş yapılması veya hizmet sağlanmasının üretim (teknolojik) süreci ile doğrudan ilgilidir. Başka bir deyişle, ana maliyetler, tüketimi ürünlerin (işler, hizmetler) serbest bırakılmasıyla ilişkili olan harcanan kaynakları içerir - örneğin, malzemeler, üretim işçilerinin ücretleri, sabit varlıkların amortismanı vb.

Genel giderler, organizasyon, üretimin sürdürülmesi ve yönetim ile bağlantılı olarak ortaya çıkan maliyetlerdir.

Örneğin, genel üretim ve genel işletme giderleri - yönetim aparatının bakımı, atölye veya genel tesis amaçları için sabit varlıkların amortismanı ve onarımı, vergiler, işe alım giderleri ve personelin ileri eğitimi vb.

Doğrudan ve dolaylı maliyetler

Maliyetlerin ürün, iş ve hizmetlerin maliyetine dahil edilme yöntemine göre doğrudan ve dolaylı olarak sınıflandırılması. Maliyetleri belirli sentetik hesaplara, alt hesaplara ve analitik hesaplara yansıtma prosedürünü belirleyen bu sınıflandırmadır.

Doğrudan maliyetler, belirli bir ürün türüne veya belirli bir ürün grubuna (yapılan işe veya verilen hizmetlere) doğrudan, doğrudan ve ekonomik olarak atfedilebilen maliyetlerdir. Uygulamada, bu kategori şunları içerir:

• malzemelerin doğrudan maliyetleri (yani, ürünlerin imalatında kullanılan hammaddeler ve temel malzemeler);
• doğrudan işçilik maliyetleri (belirli ürün türlerinin üretiminde istihdam edilen personelin ücreti).

Ancak bir işletme tek tür ürün üretiyorsa veya tek tür hizmet veriyorsa, tüm üretim maliyetleri otomatik olarak doğrudan olacaktır.

Dolaylı maliyetler, belirli ürünlerle doğrudan, doğrudan ve ekonomik olarak ilişkilendirilemeyen maliyetler olarak muhasebeleştirilir, bu nedenle önce ayrı olarak (ayrı bir hesapta) toplanmalı ve daha sonra - ayın sonuçlarına göre - ürün türüne göre dağıtılmalıdır ( gerçekleştirilen iş, sağlanan hizmetler) seçilen yöntemlere göre.

Üretim maliyetleri arasında, dolaylı olanlar, yardımcı malzeme ve bileşenleri, yardımcı işçiler, ayarlayıcılar, tamirciler için işçilik maliyetlerini, tatil ücretini, fazla mesai için ekstra ücreti, arıza süresini, mağaza ekipman ve binalarının bakım maliyetlerini, mülk sigortasını vb. içerir. d.

Vurgularız - Dolaylı maliyetler, çeşitli ürün türlerinin üretimi ile aynı anda ilişkilidir ve ya belirli bir üretilmiş ürün türüne hiç "atfedilemez" ya da prensipte mümkündür, ancak bu miktarın önemsizliği nedeniyle pratik değildir. maliyet türü ve bunların her bir ürün türüne düşen kısmını doğru bir şekilde belirleme zorluğu.

Uygulamada doğrudan ve dolaylı maliyetlerin ayrılması, maliyet muhasebesi açısından muhasebe çalışmalarının düzenlenmesi açısından oldukça önemlidir. Doğrudan maliyetler, birincil belgelere ve muhtemelen ek hesaplamalara dayanmalıdır, örneğin, bir birimde birkaç tür ürün üretmek için aynı tür hammadde kullanılıyorsa ve ne kadarının doğru bir birincil hesabın sağlanması mümkün değilse, Bu hammadde, 20 "Ana üretim" hesabının borcunda oluşturulan her bir ürün türünün maliyetine doğrudan atfedilen ürün türlerinden her birine harcandı. Ancak dolaylı maliyetler ayrı hesaplarda toplanır - örneğin, ay içindeki mağaza giderleri 25 “Genel üretim maliyeti” hesabına borçlandırılır.

Ele alınan iki sınıflandırma arasındaki ilişkiden bahsedersek, şunları not edebiliriz:

• tüm doğrudan maliyetler temeldir (çünkü belirli ürün türlerinin üretimi için gereklidir);
• genel giderler her zaman dolaylıdır;
• maliyete dahil edilme sırasına göre bazı sabit maliyet türleri doğrudan değil dolaylıdır - örneğin, çeşitli ürün türlerinin üretiminde kullanılan sabit kıymetlerin amortismanı gibi.

Ürün maliyetleri, dönem maliyetleri

Bu sınıflandırma tam olarak yönetim muhasebesi açısından çok önemlidir, çünkü günümüzde kullanılan yönetim muhasebesi yöntemlerinin çoğunun geliştirildiği Batı ülkelerinde kullanılan tek sınıflandırmadır ve böyle bir sınıflandırma genellikle hem yönetim hem de finansal alanda gereklidir. muhasebe.

Şekil 2. Yönetim muhasebesinde maliyetlerin sınıflandırılması

Ürün maliyetleri (üretim maliyetleri), yalnızca mağazalarda ve depoda dikkate alınması gereken ve satılmamışsa bilançoya yansıtılan üretim maliyetine dahil edilmesi gereken maliyetler olarak kabul edilir. Bunlar, ürünlerin imalatıyla doğrudan ilgili "yedek yoğun" maliyetlerdir ve bu nedenle, maliyetinin bir parçası olarak muhasebeye tabidir.

• hammaddeler ve temel malzemeler;
• belirli ürün türlerinin üretiminde istihdam edilen personelin ücreti;
• aşağıdakiler dahil genel giderler (genel üretim maliyetleri): yardımcı malzemeler ve bileşenler; dolaylı işçilik maliyetleri (yardımcı işçi ve tamirci maaşları, fazla mesai için ekstra ücret, tatil ücreti vb.); diğer masraflar - atölye binalarının bakımı, atölye mülkünün amortismanı ve sigortası vb.

Dönem maliyetleri (periyodik maliyetler), büyüklüğü üretim hacmine değil, dönemin uzunluğuna bağlı olan bu tür maliyetleri içerir. Uygulamada, iki makale ile temsil edilirler:

• ticari giderler - ürünlerin (mallar, işler, hizmetler) satışı ve temini ile ilgili giderler;
• genel ve idari giderler - işletmeyi bir bütün olarak yönetme giderleri (Rus uygulamasında bunlara "genel giderler" denir).

Bu tür maliyetler, doğrudan üretim süreciyle ilgili olmadıkları için, bitmiş ürünlerin maliyetine dahil edilmez, bu nedenle her zaman üretildikleri süre ile ilgilidir ve hiçbir zaman bitmiş ürün kalıntılarına atfedilmez.

Bu sınıflandırma uygulanırken satılan malın toplam maliyeti aşağıdaki sıraya göre oluşturulur.

Şekil 3. Klasik yönetim muhasebesinde maliyet oluşumu

Bu sınıflandırmayı, Rus Hesap Planının rehberliğinde yerel uygulamaya uygularsak, maliyet muhasebesini aşağıdaki gibi düzenlemek gerekir:

1) ürün maliyetleri açısından:

• doğrudan malzeme ve işçilik maliyetleri doğrudan 20 "Ana üretim" hesabında (her ürün, iş, hizmet türü için alt hesaplar ve analitik hesaplar altında) toplanır;
• raporlama dönemi boyunca genel giderler ayrı bir hesapta toplanır (Rus Hesap Planına göre, hesap 25 "Genel üretim maliyetleri" bu amaçlar için kullanılır) ve dönem sonunda dağıtılır ve hesaba yazılır 20 "Ana üretim" (ürün, iş, hizmet türüne göre);
• Sonuç olarak, belirli bir dönem için 20 “Ana üretim” hesabının borç hesabına kaydedilen tüm maliyetler, mamul ürünlerle ilgili olabilecek, bitmiş ürünlerin üretim maliyetini oluşturan (veya yapılan işe, verilen hizmetlere, biçimlendiren) toplam üretim maliyetlerini temsil eder. maliyetleri buna göre) veya varsa devam eden çalışmaya atıfta bulunabilir;

2) dönem maliyetleri açısından:

• Periyodik harcamaların her zaman oluştukları ay, çeyrek veya yıl ile ilgili olduğu varsayımından hareket etmek gerekir, yani mali sonucu (kârı) azaltmak için tamamen silindikleri dönemin sonunda, ve asla bitmiş ürünlerin depodaki dengesine ve devam eden işlere atfedilmezler;
• bu, bu amaçlara yönelik hesaplarda tahsil edilmeleri gerektiği anlamına gelir (Rusya'da bunlar 26 “Genel giderler” ve 44 “Satış giderleri” hesaplarıdır) ve her ayın sonunda, o ay için toplanan maliyetlerin tamamı bu hesapların kredisinden 90 "Satış" hesabının borcuna yazılmalıdır.

Bu seçeneğe mevcut Rus mevzuatı tarafından izin verildiğini unutmayın (özellikle, PBU 10/99 "Kuruluş giderleri" ve Hesap Planının Kullanım Talimatları). Böylece her yönetici ve muhasebeci bu tekniği kendi kuruluşlarının uygulamalarında uygulayabilir.

Ancak Rusya'da, UFRS'nin ve birçok yabancı ülkenin muhasebe gereksinimlerinin aksine, bu izin verilen tek seçenek değildir.

Bu nedenle, Rus uygulamasındaki 44 “Satış giderleri” hesabı, kuruluşun muhasebe politikasına bağlı olarak “aydan aya” tamamen kapatılmayabilir, bu hesapta bir devredilen borç bakiyesi oluşabilir - örneğin, henüz alıcının mülkiyetine geçmemişse, sevk edilen ürünlerin ambalajlanması ve nakliyesi için masraflar veya ticaret organizasyonlarındaki nakliye masraflarının bir kısmı (malların bir kısmı ay sonunda satılmamışsa).

Ve 26 “Genel işletme giderleri” hesabının 90 “Satış” hesabına değil, 20 “Ana üretim” hesabına (ve ürünleri varsa 23 “Yardımcı üretim” ve 29 “Hizmet üretimi ve çiftlikleri” hesabına) kapatılmasına izin verilir. , işler ve hizmetler dış kaynaklıdır). Doksanların başına kadar kullanılan bu seçenekti ve 90 “Satış” hesabını kullanarak iptal edilmedi veya tamamen yeni bir seçenekle değiştirilmedi.

Genel işletme giderlerinin belirli türdeki ürünlerin, işlerin, hizmetlerin (satılmamış ürünlerin dengesinin değerlendirilmesi dahil olmak üzere) maliyetine dahil edilmesini içeren 26. hesabın böyle bir uygulamasının mantığı, aşağıdakilere dayanmaktadır: geleneksel yaklaşıma göre, yerel uygulamada, üretim maliyetleri ve Bugün, malzeme maliyetlerine, işçilik maliyetlerine ve genel giderlere ek olarak, birçoğu genel işletme maliyetlerini de içerir (ve buna bağlı olarak, üretim dışı maliyetler, ürünlerin satış maliyetlerini içerir, yanı sıra sosyal tesislerin bakımı).

Bu yaklaşımla birlikte "üretim maliyeti" kavramına yüklenen anlam da değişmektedir:

• Batılı bir muhasebeci veya yönetici bu tür maliyetleri “ürün maliyetlerinin” toplamı olarak görür ve ona göre yönetim maliyetleri üretim maliyetine dahil edilemez;
• yurtiçi uygulamada, bugüne kadar iki (üretim ve tam) değil, üç tür maliyet - atölye, üretim ve tam, genellikle ayırt edilirken:
• mağaza maliyeti olarak kabul edilen “ürün maliyetleri”nin toplamıdır (yani ülkemizde mağaza maliyeti Batılı uzmanların üretim maliyeti dediği şeydir);
• Rusya'da üretim maliyetleri genellikle mağaza maliyetleri ve genel işletme giderlerinin toplamı olarak anlaşılır, yani “ürün maliyetlerine” (doğrudan ve genel üretim maliyetleri) ek olarak, Batılı uzmanların açık bir şekilde sınıflandırdığı yönetim maliyetlerini de içerir. sadece tam maliyetle muhasebeleştirilebilen ve hiçbir zaman üretim maliyetine dahil edilmeyen dönem maliyetleri”;
• satılan ürünlerin toplam maliyeti kavramı, her iki sistemde de kavramsal olarak çakışır, ancak değeri, diğer şeyler eşit olduğunda çakışmayabilir (eğer satılmamış ürünlerin kalıntıları varsa, çünkü o zaman bir Rus muhasebeci için yönetim giderlerinin bir kısmı “yerleşebilir”. ” bilançoda bitmiş ürünlerin kalıntılarının değerinde ve Batılı bir muhasebeci için, yönetim giderlerinin tamamı aylık olarak kardaki düşüşe bağlanacaktır).

Toplam ve özel maliyetler

Her şeyden önce, maliyetlerin kümülatif ve spesifik olduğunu - hesaplandıkları hacme bağlı olarak (tüm ürün grubu için, tüm ürün grubu için veya bir üretim birimi için) not ediyoruz.

Toplam maliyetler - işletmenin tüm çıktısı veya ayrı bir ürün grubu için hesaplanan maliyetler. Başka bir deyişle, bunlar, bir türden belirli bir miktar ürün için veya hatta farklı bir ürün yelpazesinden belirli bir hacimde ürün için toplam, genel giderlerdir.

Birim maliyetler, çıktı birimi başına hesaplanan maliyetlerdir.

Buna göre, üretim birimi başına veya tüm parti için maliyet fiyatı hesaplanabilir veya belirli bir süre için her türlü ürün, iş, hizmet için genelleştirilmiş bir maliyet göstergesinden bahsedebiliriz.

Ne tür bir yönetim görevinin çözüleceğine bağlı olarak, bazı durumlarda toplam maliyetlerin miktarını bilmek önemlidir, diğerlerinde ise birim maliyetler hakkında ayrıntılı bilgiye sahip olmak önemlidir (örneğin, alanında kararlar alırken). fiyatlandırma ve ürün çeşitliliği politikası).

Değişken ve sabit maliyetler

Maliyetlerin kuruluşun iş faaliyetindeki değişikliklere - üretim hacimlerindeki artışa veya azalmaya - nasıl tepki verdiğine bağlı olarak, koşullu olarak değişkenlere ve sabitlere ayrılabilirler.

Değişken maliyetler, üretim hacmindeki değişimle orantılı olarak artar veya azalır, yani kuruluşun ticari faaliyetine bağlıdır. Sırayla, ayrılabilirler:

• üretim değişken maliyetleri: doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik ve ayrıca yardımcı malzemelerin maliyeti gibi genel üretim maliyetlerinin bir parçası;
• imalat dışı değişken maliyetler (bitmiş ürünlerin ambalajlanması ve nakliyesi için giderler, mal satışı için aracılara komisyon ücretleri vb.).

Toplam tutardaki sabit maliyetler, üretim hacmine bağlı değildir ve raporlama döneminde değişmeden kalır. Sabit maliyetlere örnek olarak kira, sabit varlıkların amortismanı, reklam maliyetleri, güvenlik maliyetleri vb.

Buradaki nokta, sabit maliyetlerin toplam miktarının genellikle şirketin belirli bir ayda kaç tane ve hangi ürünleri piyasaya sürdüğüne bağlı olmamasıdır. Örneğin, bir şirket bir üretim tesisi veya perakende satış mağazası için bir bina kiralamışsa, aylardan birinde hiçbir şey üretilmese veya satılmasa bile, diğerinde ise her ay kararlaştırılan kirayı ödemek zorunda kalacaktır. yandan, bu bina günde sekiz saat yerine 24 saat çalışacaksa, kira bundan artmayacaktır. Aynı şey reklam yapıldığında da geçerlidir - elbette amaç daha fazla ürün satmaktır, ancak reklam maliyetlerinin miktarı (örneğin, bir reklam ajansının maliyeti, televizyonda veya gazetede reklam maliyeti vb.) ) cari ayda satılan ürünlerin miktarı ile doğrudan ilgilidir.

Ancak değişken maliyetler, üretim ve satış hacimlerindeki değişikliklere açıkça yanıt verir. Ürün üretmediler - malzeme satın almak, işçilere ücret ödemek vb. Aracı malları satmadı - ona herhangi bir komisyon ödenmemelidir (genellikle yapıldığı gibi satılan mal sayısına bağlı olarak belirlenirse). Tersine, üretim hacimleri artarsa, daha fazla hammadde satın alınmalı, daha fazla işçi alınmalı vb.

Tabii ki pratikte özellikle uzun vadede tüm maliyetler artma eğilimindedir (örneğin kira artabilir, ek sabit kıymet edinimi nedeniyle amortisman artabilir vb.). Bu nedenle, bazen maliyetlere koşullu olarak değişken ve koşullu olarak sabit denir. Ancak, bir kural olarak, sabit maliyetlerin büyümesi aniden (adım adım) gerçekleşir, yani maliyet miktarındaki bir artıştan sonra, bir süre elde edilen seviyede kalırlar - ve büyümelerinin nedeni ya bir artıştır. fiyatlar, tarifeler vb. veya üretim hacimlerinde ve satışlarda "ilgili seviye"yi aşan, üretim alanı ve ekipmanında bir artış veya azalmaya neden olan bir değişiklik.

Normatif ve fiili giderler

Muhasebe ve maliyet kontrolünün etkinliği açısından, standart ve fiili maliyetler vardır.

Gerçek maliyetler, adından da anlaşılacağı gibi, birincil muhasebe belgelerine ve hesaplarına yansıtılan ürünlerin (işler, hizmetler) üretiminde işletme tarafından fiilen yapılan maliyetlerdir. Muhasebecilerin dikkate aldığı ve bunlara dayanarak üretim maliyetinin oluştuğu onlardır. Ardından, önceki dönemlerin planlanan göstergeleri veya göstergeleri ile karşılaştırılarak analiz edilir ve sonuçlar çıkarılır.

Standart maliyetler, bitmiş ürün birimi başına önceden belirlenmiş gerçekçi maliyetlerdir. Başka bir deyişle, bunlar belirli normlar ve standartlar temelinde hesaplanan (çoğunlukla - üretim birimi başına) giderlerdir.

Alternatif (tahmin edilen) maliyetler

Yalnızca oldubitti ve fiilen katlanılan maliyetlerle çalışan finansal muhasebeden farklı olarak, yönetim muhasebesi alternatif seçeneklere büyük önem verir, çünkü bir yönetim kararı alarak yönetici, olayların gelişimi için diğer seçenekleri otomatik olarak reddeder ve dolayısıyla gerçeklere ek olarak Alınan kararın uygulanması sırasında alınacak ve uygulanacak gelir ve giderler, alınan kararın alternatif kullanım olasılığını ortadan kaldırması nedeniyle kayıp karlar da dahil olmak üzere alternatif (imtiyazlı) maliyetler kaçınılmaz olarak ortaya çıkar. kaynaklar.

Fırsat maliyetleri kavramı, bazı durumlarda karar vermeyi basitleştirmeyi de mümkün kılar.

Küçük bir örnek düşünelim. Yeni bir potansiyel müşteri fırına yaklaştı - yakınlarda yeni açılan bir restoranın müdürü. Fırının her gün restoranına belirli bir tarife göre pişirilmesi gereken çörekler teslim etmesini istiyor. Tabii ki, fiyatla ilgileniyor - fırının böyle bir siparişin yerine getirilmesi için ne kadar almak istediği.

Şu anda fırının kapasitesinin sınırında çalıştığını ve halihazırda ürettiği ve mevcut müşterilere sattığı ürünlere ek olarak restoran için basitçe çörek pişiremediğini varsayalım, bu restoranla işbirliğine başlamak için, Bazı mevcut ürün türlerinin üretimini azaltmak ve buna bağlı olarak mevcut müşterilere veya perakende satışlara yönelik arzı azaltmak zorunda.

Fırsat maliyeti kavramını uygulayarak, bu sorunu çözmek için zarif ve basit bir yol kullanabilirsiniz:

• elbette, fiyat fırının gerçek maliyetlerini karşılamalıdır - bu, restoran müdürünün almak istediği çöreklerin üretim maliyetini hesaplamanız gerektiği anlamına gelir; ek olarak, elbette, fırının amacı mümkün olduğu kadar çok kar elde etmektir, ancak bu, herhangi bir kârlılık düzeyi belirleyip herhangi bir fiyat talep edebileceğiniz anlamına gelmez, ancak buna bir miktar kâr dahil edilmelidir. sonunda belirlenecek fiyat;
• Restoranın siparişini yerine getirmek için, diğer ürün türlerinin mevcut üretimini azaltmak gerekli olacağından, fırsat (imtiyazlı) maliyetler vardır - bu durumda, bu, fırının kaybedeceği kâr miktarıdır. bu siparişi kabul eder ve aynı ürünlerin arzını ve satışını azaltırsınız, yani bu, fırının restoran müdürü ile işbirliği yapmayı reddetmesi ve önceki programa göre çalışması halinde almaya devam edeceği “unutulmuş” kârdır;
• bu, bir restoran için çöreklerin fiyatını belirlemek için, bu çörekleri üretme maliyetlerinin (tahmin edilen maliyetlerinin) toplamını ve üretimi nedeniyle üretimi azalacak olan ürünlerin satışından "vazgeçilen" kârı eklemeniz gerektiği anlamına gelir. restorandan bir siparişin kabulü.

Rakamlarla örneklendirelim. Bir restoranın 1000 rulo almak istediğini varsayalım. Onları pişirebilmek için Fransız bagetlerinin üretimini ve satışını 400 birim azaltmanız gerekecek. Bir bagetin üretim maliyetinin 10 ruble ve satış fiyatının 19 ruble olduğunu varsayalım. Çörek yapma tarifine göre hesaplamaya göre, üretim maliyetleri 4 ruble olmalıdır.

Aşağıdaki hesaplamaları yapıyoruz:

1. bir baget satışından elde edilen kâr: 19 - 10 \u003d 9 ruble;
2. fırsat maliyeti - restoranın siparişi reddedilmiş olsaydı 400 baget satışından elde edilebilecek kâr - 9 ruble. x 400 adet. = 3600 ruble;
3. Bu siparişi kabul etme olasılığı hakkında konuşmanın genellikle mantıklı olduğu çörekler için minimum fiyat seviyesi (bagetlerin bir kısmının çörekler ile değiştirilmesi), çöreklerin maliyetinin toplamıdır ve bu, bagetlerden elde edilen bu kârdan vazgeçilir, yani, 1000 çöreklik bir parti için restoranın en az ödemesi gerekir: 4 ovmak. x 1000 adet. + 3600 ovmak. = 7600 ruble;
4. bir topuzun minimum fiyatı 7600 ruble'den düşük olmamalıdır. / 1000 adet = 7.60 ruble.

Asgari. Restoranın müdürü böyle bir meblağı ödemeye hazır değilse (örneğin, komşu bir fırında daha iyi koşullar teklif edilecektir), işbirliğini reddetmek ve şu anda ürettiğiniz ürünleri üretmeye devam etmek daha iyidir. . Sonuçta, daha düşük bir fiyatı kabul ederseniz, sonunda fırının eskisinden daha az kar alacağı ortaya çıkıyor.

Ayrıca, dikkate alınması gereken başka faktörler de var. Örneğin, baget üretimini 400 parça azalttığı için mevcut müşterilerinizle ilişkilerinizi bozmanın veya bozmanın mantıklı olup olmadığını tartın. demek ki daha önce fırının sattığı biri bu bagetleri şimdi alamayacak! Ve bu nedenle, çörekler için fiyatı tam olarak 7,60 ruble olarak ayarlamak aslında mantıklı değil - bu fiyat yalnızca mevcut üretim programında zaten aldığınız karı telafi ediyor, ancak bunun için mevcut ilişkileri feda etmemelisiniz. müşteriler.

Batık maliyetler

Yönetimsel kararlar almak için bilgi hazırlayan bir yönetici ve muhasebeci tarafından dikkate alınması gereken bir sonraki önemli maliyet türü batık maliyetlerdir. Adlarından, bunun geçmişte (bir veya daha fazla önceki yönetim kararının uygulanmasının bir sonucu olarak) halihazırda yapılmış olan ve şimdi hiçbir şekilde iade edilemeyen veya tazmin edilemeyen giderlere atıfta bulunduğu açıktır. Sadece onlarla başa çıkabilirsin.

Karar verirken bu tür batık maliyetlerin nasıl belirleneceğini ve bunlarla ilgili bilgileri acımasızca “kesmeyi” öğrenmek son derece önemlidir. Bu yaklaşım aynı zamanda alternatiflerin analizini basitleştirebilir ve hesaplamaları daha kısa ve zarif hale getirebilir.

İlgili ve alakasız maliyetler

Alternatif (imtiyazlı) ve batık maliyet kavramlarının yanı sıra çeşitli maliyet türlerinin davranışının özellikleri, bizi ilgili ve alakasız maliyetler arasında ayrım yapma ihtiyacına ve haklı çıkarmak için kullanılan bilgilerin alaka düzeyi kavramını ortaya koyma ihtiyacına götürür. kararlar.

İlgili bilgi, bir alternatifi diğerinden ayıran bilgi olarak kabul edilir ve bu nedenle karar vermede analiz ve değerlendirmeye tabidir. Buna göre ilgili maliyetler, karar sonucunda alternatiflerden hangisinin seçileceğine bağlı olarak değeri değişen maliyetlerdir.

Başka bir deyişle, olası kararların herhangi birinde herhangi bir gelir, gider veya diğer göstergeler değişmeden kalırsa, bunlar önemsizdir ve böyle bir karar değerlendirilirken dikkate alınmamalıdır.

Tabii ki, alakasız maliyetlerin önemli bir kısmı, daha önce göz önünde bulundurduğumuz batık maliyetler, yani geçmişte yapılmış ve hiçbir kararın değiştiremeyeceği maliyetler (madenler keşfedilmemişse jeolojik keşif maliyeti gibi). veya mevduatın gelişimi umut verici değildir).

Ayrıca, sabit maliyetler genellikle önemsizdir - ancak burada, elbette, her şey sorunun doğasına ve alınan karara bağlıdır. Örneğin, soru kış mevsiminde dikmek için neyin daha karlı olduğuysa - deri ceketler veya deri montlar - ekipmanın amortisman miktarı, üretim tesisleri için kira veya atölyeyi aydınlatmak için tüketilen elektrik maliyeti hakkında bilgi ve dikiş makinelerinin çalışmasının hiçbir etkisi yoktur, çünkü bu miktarlar sonunda ne dikmeye karar verdiklerine bakılmaksızın aynı olacaktır. Ancak, terziliğin durdurulup kumaş, iplik ve aksesuar ticaretine geçilip geçilmeyeceği konusunda daha küresel bir soruya karar veriliyorsa, sabit maliyetler hakkında bilgi önemli hale gelebilir - örneğin, sonunda kiralamanın feshedilmesi için bir karar verilebilirse üretim tesisleri ve satış dikiş makineleri.

İlgililik kavramı, analiz ve yönetim karar verme için bilgi hazırlamanın belki de en önemli, temel ilkesidir.

Kontrollü ve kontrolsüz harcama

Sonuç olarak, kontrol gibi bir yönetim (yönetim) işlevinin uygulanmasıyla ilgili başka bir önemli sınıflandırma daha vardır.

Tüm departmanların ve her seviyedeki yöneticilerin faaliyetlerini etkin bir şekilde kontrol etmek ve yönetici personel için normal işleyen bir motivasyon sistemi sağlamak için, son zamanlarda sorumluluk merkezleri tarafından yönetim ilkesi, yani maliyetleri ilişkilendirerek giderek daha fazla kullanılmaktadır. ve bunların uygulanmasından sorumlu kişilerin eylemleriyle gelirler.

Katılıyorum, kuruluşun karı planlanandan daha düşük olduğu için tüm çalışanları ikramiyeden mahrum etmek aptalca. Sonuçta birçok sebep olabilir ve hatta çalışanların çoğunun eskime ve yıpranma için çalıştığı ve sorunun nedeninin sadece bir yönetici tarafından verilen yanlış karar olduğu ortaya çıkabilir. Ek olarak, aslında, organizasyonun hiçbir çalışanı, kural olarak, içinde yer alan tüm süreçleri kesinlikle kontrol edemez. Ve bu nedenle, örneğin, durumun nedeni üretim departmanı başkanının teknoloji ihlalleri yaptığı gerçeğinde yatıyorsa, satış planını yerine getirmediği için satış departmanı başkanını bir ruble ile cezalandırmak aptalcadır ve Sonuç olarak, düşük kaliteli ürünler üretildi ve kalite kontrol departmanı fark etmedi ve müşteriler memnun kalmadı ve ürünlerinizi almayı bırakmaya karar verdi, iddialarda bulundu, malların değiştirilmesini talep etti vb. Öte yandan, üretim departmanı başkanının düşük ürün kalitesi nedeniyle cezalandırılması durumunda, durumun ana nedeni dışarıdan satın alınan hammadde ve malzemelerin kalitesiz olması durumunda, etkin bir şekilde çalışmak için motive olması muhtemel değildir. kalitesinin şirketin satın alma departmanı tarafından gerçekleştirilmesi gerekiyordu.

Ayrıca sorumluluk merkezleri tarafından yönetim kavramına ve bu sistem dikkate alınarak planlama, şirket içi raporlama ve kontrol organizasyonunun özelliklerine gelecek yayınlarımızda daha fazla değineceğiz. Bu arada, kontrol açısından maliyetlerin iki türe ayrılabileceğini not ediyoruz:

1. düzenlenmiş (kontrollü) giderler, sorumluluk merkezinin (departman) yöneticisinin etkisine tabi olan, yani yetki ve yetkileri dahilinde olan giderlerdir (örneğin, iş disiplini veya üretim teknolojisinin ihlali nedeniyle malzeme fazla harcaması) mağaza müdürü için düzenlenmiş bir gider);
2. düzenlenmemiş (kontrolsüz) maliyetler - bunlar, sorumluluk merkezinin (departman) yöneticisinin etkileyemediği maliyetlerdir (örneğin, düşük kalitelerinden dolayı malzemelerin fazla harcanması, mağaza müdürü için değil, tedarik departmanı başkanı için düzenlenir) .

Bu maliyet sınıflandırmasının pratik uygulaması, bu yöntemdeki ödüller ve cezalar doğrudan faaliyetlerinin gerçek sonuçlarına bağlı olduğundan, yönetim personelinin çalışmalarının motivasyonunu artırmayı mümkün kılar.

Kaynakça:

1. Bezrukikh P.S. Üretim maliyetinin muhasebeleştirilmesi ve hesaplanması. - E.: Finans, 1974
2. Baryshev S.B. Yönetim muhasebesi yöntemlerinin teşhisi. // Muhasebe. - 2007, Sayı 14
3. Belyaeva N.A. Üretim maliyetlerinin oluşum yöntemleri // "Soru ve cevaplarda muhasebe", 2006, No. 1
4. Vakhrushina M.A. Muhasebe yönetimi muhasebesi: üniversiteler için bir ders kitabı. 2. baskı, ekleyin. ve trans. - E.: Omega-L, 2003
5. Görelik Ö.M., Paramonova L.A., Nizamova E.Ş. Yönetim muhasebesi ve analizi: ders kitabı. E.: KNORUS, 2007
6. Görelova M.Yu. Yönetim Muhasebesi. Maliyet hesaplama yöntemleri. - M.: Yayıncılık ve danışmanlık şirketi "Status Quo 97", 2006
7. Drury K. Yönetim ve üretim muhasebesine giriş / Per. eng. M.: Denetim, UNITI, 2008
8. Kerimov V.E. Muhasebe: Ders kitabı. - E, -M.: Eksmo, 2006
9. Platonova N. Maliyetler ve sınıflandırılması // Mali Gazete, 2005, No. 35