» »

Üretim için bir iş planı hazırlama örneği. Ayrıntılı hesaplamalarla bir iş planı hazırlamak için örnekler

İş planlaması hakkında çok şey biliyorum. 3 aile işletmesini planladı ve açtı. İstihdam Merkezinden hibe ve bir sübvansiyon almak için 4 iş planı derledim. Birkaç arkadaşımın fikirlerini formüle etmelerine yardımcı oldum, müşteriler için düzinelerce belgeyi düzenledim ve kredi başvurusunda bulunan işadamlarından gelen yüzlerce materyali inceledim.

İki yıl boyunca bir işletme finansman kurumunda çalıştım. Yeni başlayan ve deneyimli girişimciler fon başvurusunda bulundular ve biz de fikrin potansiyelini ve geri dönüşünü değerlendirdik, bir iş planı hazırladık veya müşterinin mevcut hesaplamalarını ayarladık. Başvuru sahibi hakkında bilgi, talep edilen tutarın verilmesi veya reddedilmesi yönünde toplu bir kararın verildiği kredi komitesi toplantısında sunuldu.

Tüm kredi uzmanlarını finansmana "oy vermeye" ikna etmek için projenin tüm olası risklerini analiz etmek ve her duruma çözüm bulmak, kredi verenin parasını her taraftan korumak ve her şey olumsuz senaryoya göre giderse kaçış seçenekleri sunmak gerekiyordu. .

Kredi komitesinde iş projelerinin tartışılması aşağıdaki şekilde yapılandırılmıştır:

– Peki ya dükkânında satış yapacak olan karısı artık tezgahın arkasında durduğu için boşanırsa?

– İkinci bir satış elemanını işe alın. Bu arada, eş krediye kefil olduğu için boşanma sırasında borcun yarısını üstlenecek.

– Satışlar için “sezon dışı” dönem geldiğinde borçlar ne olacak?

– Sezon dışı dönemde, müşterinin kârın azaldığı dönemde bu tutarı "çekmesi" için programdaki aylık ödemeleri azaltmayı öneriyorum.

– Ya deposu soyulursa?

– Depo korunuyor, ancak biz yine de envanteri sigortalıyoruz – bu sigorta şirketi birkaç hafta içinde herhangi bir kelime oyunu veya gecikme olmadan tazminat ödüyor, böylece müşteri kayıpları hızla telafi edecek ve yeni bir mal partisi sipariş edebilecek.

Kendi projeniz için bu kadar katı bir komisyon olun ve durumun herhangi bir şekilde gelişmesi için bir B ve C planı bulmak için işin tüm zayıf noktalarını gözden geçirin. Fikirleri tartışın ve arkadaşlarınızla beyin fırtınası yapın. Daha sonra risk almak ve gereksiz masraflara girmektense, şirket açmadan önce olası sorunları bulup çözümlerini kağıt üzerinde düşünmek daha iyidir.

Oldukça gündelik durumlar, mikro işletmeler için felakete, büyük işletmeler için ise sorunlara dönüşebilir. Daha sonra beklenmedik bir şekilde kırmızıya düşmemek için planlama yaparken bunu dikkate alın.

Deneyimlerim bir iş planı oluşturmanıza ve bunun için finansman bulmanıza yardımcı olacaktır. Özel yatırımcılara yaklaşırken, banka kredisi talep ederken veya yerel yönetimden başlangıç ​​hibesi alırken kullanılabilir.

Yeni aile işletmem olan küçük bir demirci atölyesi örneğini kullanarak, bütçeden fon çekmek için nasıl bir iş planı oluşturulacağını size göstereceğim.

İş planı, fikri, projeyi, işi ve bu tür çalışmaların sonuçlarını kapsamlı bir şekilde açıklayan bir belgedir. Lansman programından ve işe alımdan farklı geliştirme senaryolarına ve geri ödeme dönemlerine kadar her şeyi hesaba katar. Belgenin tam sürümü olası riskleri ve bunları en aza indirmeye yönelik seçenekleri listelemektedir.

Fizibilite çalışmalarından farkları nelerdir?

Fizibilite çalışması, bir projenin başlatılmasına yönelik bir fizibilite çalışmasıdır. Buradaki hesaplamalar yalnızca gerekli yatırımları, gelecek maliyetleri, beklenen geliri ve geri ödeme süresini ilgilendiriyor. Planlanan faaliyetlerin finansal faydalarını hesaplar. Örneğin muhasebenin .

Fizibilite çalışmasına kıyasla bir iş planı, projenin tanıtımı ve pazarlanması, organizasyonel düzenlemeler ve risk değerlendirmesi de dahil olmak üzere daha geniş bir yelpazedeki konuları kapsar. Bir startupın sosyal bileşeni de burada dikkate alınır. İş planı daha kapsamlı bir belgedir; bir restoran veya mağaza açarken gereklidir.

Neden bir iş planına ihtiyacınız var?

Bir iş planı, girişimcinin niyetinin ciddiyetini ve konuya olan ilgisinin derinliğini gösterir. Bu süreçte kendisini neyin beklediğini, sorunlardan nasıl kaçınılacağını ve para kazanılacağını anlamak için buna kendisinin de ihtiyacı var.

Ancak bu belge en çok fon toplarken önemlidir. Bir iş planı olmadan, bir yatırımcı, kredi uzmanı veya idari çalışan, ödünç alınan veya bütçeden fon sağlama olasılığını tartışmayacaktır.

Demir ocağımıza geri dönelim. Kocam ve ben dahili kullanım için bir iş planına ihtiyacımız var - hangi başlangıç ​​\u200b\u200bmaliyetlerine ihtiyaç duyulacağını, ne kadar ve neyin satın alınması gerektiğini, yasal çalışmaya neyin ve nasıl kaydolulacağını, hangi gelirin mümkün olduğunu, ne üretileceğini ve nasıl yapılacağını anlamak için satmak.

Ancak BP hazırlamanın bir diğer amacı da hibe başvurusunda bulunmaktır. Bütçe fonları yeni başlayan girişimcileri desteklemek için bölge düzeyinde tahsis edilmektedir. Bir komisyonun iş planını ve göstergelerini değerlendirdiği rekabetçi bir seçimi geçerek 300.000 rubleye kadar ücretsiz almak mümkündür. Dolaşmak ve onu elde etmek için bu belgeyi doğru bir şekilde hazırlamanız ve projenizi yetkin bir şekilde sunmanız gerekir.

Dahili – yönetim kararları almak için. Bir iş adamının kendisi için, ortakları için, çalışanları için böyle bir belgeye ihtiyacı vardır.

Dış – finansman ve devlet desteğini çekmek için bir yatırımcı arayın. Bankalarla iletişim kurmak, hibe veya sübvansiyon için ilçe/şehir idaresine başvuruda bulunmak ve olası ortaklarla pazarlık yapmak amacıyla derlenmiştir.

Farklı iş planlarının çözdüğü görevler farklılık gösterir. Tek bir belge hazırlayıp onunla kredi, bütçe desteği veya özel yatırımcı arayışına giremezsiniz.

1. Bütçeden para

Bütçe fonlarını çekerken iş planının amaçları:

  • Proje vizyonunuzu gösterin, fonları dağıtan yetkilileri seçilen alanı anladığınıza ve nereden başlayacağınızı anladığınıza ikna edin. İşinizi yaparken nasıl ve ne yaptığınız onlar için önemli değil, önemli olan işinizin en az 3-5 yıl ayakta kalmasıdır. Destek alanların kaderini bu kadar süre takip ediyorlar.
  • Öncelikli bir gelişme yönü seçin: pazarın ihtiyaç duyduğu şeyleri yapın ve satın, bölgede eksik olan hizmetleri sağlayın, nüfusun farklı kategorilerinin taleplerini karşılayın. Yetkililerin tüketici pazarının geliştiğini bildirebilmesi için bu, bölgedeki istatistiklerin iyileştirilmesi açısından bir kez daha önemlidir.
  • Projenin sosyal önemini doğrulayın: iş yaratma ve işsizlerin, gençlerin, engellilerin, geniş ailelerin ebeveynlerinin istihdamı - bir işletmenin ne kadar çok işçiye ihtiyacı olursa o kadar iyidir. Yeni işlerin sayısı projeyi değerlendirme kriterlerinden biridir.
  • İşletmenin bütçe verimliliğini hesaplayın - çalışanlar için sigorta primleri ve kişisel gelir vergisi dahil vergi ve vergi dışı gelirlerin hacmi; devlete ne kadar çok ödeme yapmayı planlıyorsanız, hibe sağlama olasılığı o kadar yüksek olur. İdeal olarak, bu gelirlerin size birkaç yıl içinde hibe sağlamanın maliyetini karşılaması ve daha sonra bunları karşılaması gerekir.

Vurguyu doğru bir şekilde yapabilmek için bir iş planı hazırlarken tüm bu noktaları göz önünde bulundurun.

İş planının tüm göstergeleri ve tahminler, bütçe fonlarının verilmesinden sonra kontrol edilecektir - üç ayda bir, altı ayda veya yılda bir, komisyon siteye gidecek ve sizden mali belge ve raporlama talep edecek ve göstergeleri, planlanmış olanlar. Söz verdiğiniz gibi çalışanları işe almazsanız veya ürünleri yerel mağazalara teslim etmeye başlamazsanız, sözleşmeden doğan yükümlülüklerinizi yerine getirmediğiniz için parayı iade etmek zorunda kalabilirsiniz. Bu nedenle kağıt üzerinde rakamları şişirmeyin, hiçbir şeyi süslemeyin, planlamaya daha gerçekçi yaklaşın.

2. Banka kredisi

Para için bankaya gitmeye karar verirseniz, kredi için iş planı diğer görevleri yerine getirecektir:

  • Projenin girişimci tarafından anlaşıldığını kanıtlayın, borç geri ödeme planının hazırlanmasına yardımcı olacak bir takvim planı sağlayın.
  • Kredinin geri ödenmesi için zorunlu ödemeleri dikkate alarak gelir ve gider tutarını hesaplayın.
  • Kredinin geri ödenmemesine ilişkin riskleri listeleyin ve bunları en aza indirmenin olası yollarını önerin - garanti, sigorta, mülk rehni.

Borç veren, müşterinin planlanan gelire ulaşmasını ve acil durumlarda bile gecikme veya başarısızlık olmadan yükümlülüklerini yerine getirebilmesini ister. Bir bankanın iş planında buna odaklanmak gerekir. Yaratılan işlerin sayısı ya da ödenen vergilerin miktarı onun umurunda değil; daha önemli olan borçlunun mali istikrarıdır.

3. Yatırımcı fonları

Yatırımcı için projenin finansal bileşeni de önemlidir, yatırımın geri ödeme süresi hakkında bilgiye ihtiyacı vardır. Parasını yatırırken, bazı sonuçları ne kadar çabuk alacağını anlamalıdır - paranın geri dönüşü, kârın bir kısmı.

İş planı, yatırımcılar arasında kar dağıtımı, onlara şirkette pay sağlanması ve işe katılım derecesi için seçenekleri derhal sağlamalıdır.

4. İç kaynaklar

"Kendiniz için" bir iş planı, herhangi bir görevi yerine getirebilir ve gelecekteki veya mevcut bir işletme hakkında çok çeşitli bilgiler içerebilir. Onun yardımıyla yönetim ve hissedarlar için üretimi genişletme, yeni bir satış noktası açma, başka bir bölgenin pazarına girme veya bir ürün grubu geliştirme lehine hesaplamalar ve argümanlar içeren bir rapor hazırlayabilirsiniz.

Böyle bir belgede ayrıntılara inebilir, tüm nüansları açıklayabilir ve yalnızca finansal konuları değil aynı zamanda organizasyonel çalışmayı, pazarlama politikasını, üretim konularını da dikkate alabilirsiniz.

Evrensel bir iş planı yoktur, her zaman neye ve kime yönelik olduğunu anlamanız ve bunu akılda tutarak hazırlamanız gerekir.

  • Hibe alabilmek için demirhanenin iş planının, bölgeye ne sağlayacağı ve açılışından itibaren bütçeye ne gibi faydalar sağlayacağı hakkında daha fazla bilgi vermesi gerekir.
  • Bu nedenle, en yakın demirhanenin 200 km uzaklıktaki bölgenin başka bir bölgesinde bulunduğunu, dolayısıyla yeni bir işletmenin açılmasının bölge sakinlerine uygun fiyatlı ürünler sağlayacağını belirtmek gerekir. Ve ev ihtiyaçları için uygun olacak ve nüfusun tüm kategorilerinin - donanım araçları, iç eşyalar, mobilyalar - ihtiyaçlarını karşılayacak.
  • İlk yıl girişimci-demircinin kendisinin istihdam edileceğini, ikinci yılda ise başka bir çalışanın asistan olarak işe alınmasının planlandığını vurgulamak gerekir. Bu 2 kişiye istihdam yaratacak.
  • Ayrıca serbest meslek sahibi bir girişimcinin kendisi için ne kadar sigorta primi ödeyeceğini ve gelecek yıl bir çalışan için ne kadar sigorta primi ödeyeceğini ayrıntılı olarak hesaplamaya değer.
  • Çalışanın maaşının mutlaka bölgedeki ilgili sektördeki ortalama maaşı aşması gerekmektedir. Dolayısıyla Novgorod bölgesinde istatistikler, üretim sektöründeki işçilerin ortalama 32.000 ruble aldığını söylüyor. Hesaplamalarda çalışana yapılan ödemeler bu tutardan az olmamak üzere belirtilmelidir.
  • Projenin kısa açıklamasında bunun belirtilmesi gerekecektir; bu, iş planının yarışma komitesinin tüm üyeleri tarafından okunacak ve dikkatle incelenecek kısmıdır.
  • Kredi için bankaya gitseydik, diğer ayrıntılara odaklanırdık - geri ödeme, istikrarlı gelir, karlılık, bu da istenen tutarı faiziyle geri ödememize olanak tanır.

Bir iş planının ana bölümleri

Herhangi bir iş planı, önemli bilgilerin gözden kaçırılmaması için projenin kapsamlı bir açıklamasını içermelidir. Ana bölümler farklı adlara sahip olabilir, birleştirilebilir veya ek alt bölümlere ayrılabilir, ancak içerikleri belgede yer almalıdır.

Bir iş planı hangi bölümleri içerir?

İş planının bölümlerinin ayrıntılı içeriği

Şirketin gelişiminin tam bir resmini elde etmek için bu belgenin ana noktalarında ne yazmalıyız?

iş tanımı

yaratılış tarihi, bireysel bir girişimcinin veya tüzel kişiliğin resmi tescili.

Hisselerin dağıtımı ortaklar, kurucu ortaklar ve yatırımcılar arasındaki bir şirkette.

İş adamı deneyimi ondan önce eğitim, çalışan olarak deneyim. Doğrudan yeni bir projeyle ilgili olmadığı sürece, tüm çalışma geçmişinizi belirtmenize ve diploma eklemenize gerek yoktur. Yani kafe açmayı planlayan bir işadamı daha önce birkaç yıl toplu yemek hizmetlerinde yönetici olarak çalışmışsa, bu onun avantajı olacaktır. Eğer bir üniversiteden restoran işletmeciliği alanında uzmanlaşarak mezun olduysa bu onun deneyimindeki başka bir noktadır. Ve eğer hayatı boyunca bir araba servis merkezinde deliriyorsa, veteriner olarak eğitim almışsa ve sonra aniden bir bar açmaya karar vermişse, eğitim ve deneyimle ilgili bilgiler gereksiz olacaktır.

Kayıt yeri, iş alanı. Yalnızca adresi değil aynı zamanda bölgenin genel kapsamını da belirtmeniz gerekir.

Proje amaç ve hedefleri. Burada faaliyetin kapsamını ve ölçülebilir sonuçları açıklamanız gerekir - 30 koltuklu 1 kafe açın, günde 500 kg unlu mamul satmak vb.

Demirhane örneğini kullanarak size bir işletmeyi iş planında nasıl tanımlayacağınızı göstereceğim. “Proje Açıklaması” bölümünde aşağıdaki bilgiler bulunacaktır:

  • IP kayıt tarihi: Mayıs 2018.
  • Girişimci, ortakları dahil etmeden işi bağımsız olarak yürütecektir. Çalışan 2019 baharında işe alınacak.
  • Girişimci bir yılını evindeki atölyede demircilik yaparak geçirdi. 2018 baharında üretim sahasında demirhane için yer kiraladım, donattım ve çalışmaya devam ettim.
  • 2017 yılı sonunda Metal İşleme Akademisi'nde (St. Petersburg) "El Sanatı Dövme" konusunda üç aylık bir kursu tamamladım ve "demirci" yeterliliğini aldım (eğitim sertifikasının bir kopyası ektedir).
  • Projenin amacı, dövme ürünlerin üretimi ve halka satışı için N-rayon'da bir demirhane açmaktır.
  • 2019 yılına kadar aylık 250.000 ruble değerinde ürün üretilmesi planlanıyor.

Pazar değerlendirmesi. Pazar kapasitesini, nüfusunu ve potansiyel müşteri sayısını tahmin etmeniz gerekir. Tam teşekküllü bir pazarlama araştırması olmadan bunu yapmak oldukça zordur. Bu nedenle bölgeniz için böyle bir değerlendirmenin hazır sonuçlarını aramaya değer. Aşırı durumlarda, efektif talebi kabaca tahmin edebilirsiniz.

Önemli olan, kendiniz için satış hedeflerini formüle etmektir: yalnızca mikro bölge içinde mi çalışacaksınız, şehir genelinde perakende satış noktaları mı açacaksınız, ürünleri bölge genelinde satışa mı çıkaracaksınız, yoksa bunları sınırlarının ötesine mi tedarik edeceksiniz.

Hedef kitlenize tam olarak nasıl ulaşmayı planladığınızı, uygun tanıtım kanallarını nasıl seçeceğinizi “Pazarlama Planı” bölümünde detaylı olarak anlatacaksınız, şimdi sadece yönünü belirtin.

Rakipler. Bu pazarda halihazırda faaliyet gösteren rakiplerinizin bir listesini yapın.

Sadece benzer mal ve hizmetleri sunan doğrudan rakipler değil, aynı zamanda ikame ürün üreten ve alternatif hizmet sunan firmalar da dikkate alınmaktadır. Şehrinizde özel bir çay butiği yoksa, bu pazarın rakiplerden uzak olduğu anlamına gelmez: Müşteriler için farklı çay türleri satan büyük mağazalar ve süpermarketlerle rekabet etmeniz gerekecektir.

  • Bölgesel merkezin kendi topraklarında veya komşu bölgelerde sanatsal dövme yapan başka demirci yoktur. Bu tür el yapımı ürünleri satan en yakın firma 250 km uzaklıkta (bölge merkezinde) bulunmaktadır.
  • Fabrikada üretilen hırdavat ve hendek açma aletleri (pokerler, zımba telleri, palalar, baltalar, aksesuarlar) bölgedeki 6 hırdavat mağazasında satılıyor, ancak tüketiciler bunların düşük kalitesinden şikayet ediyor ve malların izlenmesi, bu tür malların uzun süre dayanmadığını gösterdi. Elle dövülmüş ürünler daha dayanıklıdır ve yerel bir demirci, fabrika tedarikçileriyle rekabet ederek yalnızca yüksek kaliteyi değil, aynı zamanda aletin keskinleştirilmesini, onarımını ve siparişe göre gerekli boyutlara getirilmesini de garanti edebilir. Mağazalarda dövme dekoratif iç elemanlar ve ev ürünleri - kapı kolları, kapılar için kancalar ve kapılar için menteşeler, askılar ve kancalar - nadiren bulunur; çoğunlukla plastik ürünler satılmaktadır. Dövme bahçe mobilyaları - banklar, çardaklar, fenerler, masalar - bölgede satılmamaktadır.
  • Bu ürünler yerel halk arasında sürekli talep görmektedir. El yapımı sanatsal dövme ürünleri sadece kırsal kesimde yaşayanlar tarafından köy evleri için değil, aynı zamanda yaz sakinleri, turizm merkezi sahipleri ve kır kafeleri tarafından da satın alınmaktadır.
  • Demirhane, N bölgesi pazarına mal tedarik edecek, satışa yönelik ürün tedariği için mağazalarla sözleşmeler yapacak ve St. Petersburg ve Moskova'daki el sanatları fuarlarına katılacak.

Üretim planı

İş süreçleri. Seçilen ürün yelpazesini oluşturmak ve hizmet sağlamak için gerekli olan ekipman, araç, hammadde ve malzemelerin bir listesini yazın. Ekipmanınızın kaldırabileceği optimum üretim hacimlerini hesaplayın. Hangi çalışanlara ve hangi iş yüküne ihtiyacınız olacağını belirtin.

Ürünler. Müşterilerinize sunacağınız ürün, hizmet ve işleri listeleyin. İş süreçlerini organize etmenin maliyetlerinin hesaplanması, maliyeti bulmanızı ve bir fiyat listesi hazırlamanızı sağlayacaktır.

Yatırımlara başlamak. Projeye başlamak için ne kadar paraya ihtiyacınız olacağını hesaplayın. Üretime başlamak için gerekli olacak tüm varlıkların, sabit varlıkların, onarımların, malzemelerin ve diğer maliyetlerin maliyetini ekleyin.

Örneğin bu bölüm şöyle görünebilir:

  • Bir demirhaneyi çalıştırmak için, odayı havalandırma, bir demirhane, çekiçli bir örs, bir mengene, metal kesmek için bir masa, bitmiş ürünleri ısıya dayanıklı boya, pas önleyici ve pas önleyici ile işlemek için bir boya kabini ile donatmak gerekir. diğer kaplamalar. Bütün bunlar zaten girişimcinin kendisi tarafından yapıldı.
  • Aşağıdaki ekipman ve araçlar iş verimliliğini ve üretkenliğini artıracaktır: bıçakları bilemek için öğütücü (40.000 ruble), metal kesmek için öğütücü (5.000 ruble), dövme ürünleri işlemek için öğütücü (10.000 ruble), otomatik kaynak makinesi (20.000 ruble.), mekanik çekiç (150.000 RUB'dan itibaren). Demirhaneyi donatmanın toplam maliyeti 225.000 ruble.
  • Ürünlerin imalatında metal kullanılır - profiller, sac, bağlantı parçaları, tel. Hammaddeler komşu bölgedeki bir metal depodan küçük toptan satın alınmakta, teslimat tedarikçinin nakliyesi ile gerçekleştirilmektedir. Teslimat dahil bir parti hammaddenin maliyeti 10.000 ruble. Yük ve iş hacmi dikkate alınarak ayda 2-4 parti olabilir.
  • Dövme, silindirlerde kömür ve gaz gerektirir. Kombine demirhane, metali kömür veya gazla ısıtarak işlemenizi sağlar. Bu yakıt türlerinin ortalama aylık tüketimi sırasıyla 1.500 ruble ve 2.000 ruble.
  • Besleme ve egzoz havalandırması, elektrikli. Fırında gerekli sıcaklığı korumak ve yanma ürünlerini odadan çıkarmak için kullanılır. Elektrik tüketimi demirhanede ayrı bir sayaçtan hesaplanıyor ve ayda 2.500 ruble miktarına ulaşıyor.
  • İlk 9-10 ay demirci tek başına çalışacak, daha sonra bir işçinin yardımcı olarak çalıştırılması gerekecek.
  • Dövme, bir marangozluk dükkanının topraklarında yer almaktadır, bu nedenle, ahşaptan dövme elemanlarla karışık ürünlerin imalatında herhangi bir sorun olmayacaktır.
  • Ürün listesi: banklar, masalar, bar tabureleri, çiçek standları, şömine takımları (poker, kepçe, onlar için stand), yer ve duvar askıları, vestiyer kancaları, kapılar ve giriş kapıları için mandallar ve menteşeler, kapı ve dolap kolları, lambalar , bardak altlıkları mutfakta sıcak yemekler veya kesme tahtaları, oraklar, palalar, zımba telleri, bıçaklar için.
  • Demirhane zaten çalışıyor, ancak tam kapasiteyle değil. Ek ekipman satın almak için hibe fonlarına ihtiyaç vardır. Mevcut varlıkların yenilenmesi ve cari giderlerin ödenmesi masrafları size ait olmak üzere yapılacaktır.

Organizasyon planı

Organizasyonel ve yasal form. Seçilen projenin uygulanması için bireysel bir girişimci veya LLC veya başka bir organizasyon türü uygun mu? Seçimin ardındaki mantık nedir? Hangi vergi sistemi seçilmiştir ve neden uygundur?

Kurucu rollerinin dağılımı. Birden fazla ortağın olması durumunda, bunların şirketin yönetimi ve işleyişindeki rolleri açıklanmaktadır. Ne yapacaklar ve neyden sorumlu olacaklar?

Kadro. Hangi çalışanlara ihtiyaç duyulacak, kimler işe alınacak, kimler geçici olarak işe alınacak, hangi işlevler dış kaynaklardan sağlanabilecek veya bağımsız olarak gerçekleştirilebilecek.

Karşı taraflarla yapılan anlaşmalar. Müşterilerden nasıl para almayı planlıyorsunuz? Yazar kasa açmanız mı gerekiyor, çevrimiçi yazarkasa mı satın almanız gerekiyor yoksa ödemeleri başka bir şekilde yapma seçenekleri var mı?

Proje takvimi. Neyin ne zaman yapılması gerekiyor, hangi sorunların hemen çözülmesi gerekiyor, hangilerinin daha sonra çözülmesi gerekiyor. Finansmana ne zaman ve hangi miktarda ihtiyaç duyulduğunu net bir şekilde gösterebilmek için her aşamanın maliyetinin hesaplanması tavsiye edilir.

  • Bir demirhane için serbest meslek sahibi bir demircinin bireysel girişimci olması yeterlidir. Bu, muhasebe ve raporlamayı basitleştirir. Muhasebe, bankanın kendisine sağladığı uygun çevrimiçi hizmetleri kullanarak girişimcinin kendisi tarafından gerçekleştirilir.
  • Müşteriler ve tedarikçilerle yapılan ödemeler için bir cari hesap kullanılır ve mallar onsuz fuarlarda satılabilse de bir yazar kasa da satın alınacaktır. Yazar kasa alımında özel indirim uygulanacaktır.
  • Bir çalışanı işe aldıktan sonra, işveren olarak bütçe dışı fonlara kaydolmanız gerekecek, bundan önce bütçe dışı fonlara düzenli olarak sigorta primleri ödemek yeterlidir.
  • Faaliyetler zaten devam ediyor. Hibenin alınmasının ardından üretim hacimlerini artıracak ekipman satın alınacak.
  • Temmuz ayında bütçe fonları yayınlandığında, bir ay içinde listeye göre gerekli tüm ekipmanlar satın alınacak ve kurulacak (225.000 ruble için) ve Ağustos ayından itibaren demirhanenin verimliliği birkaç kat artacak. Gelecek yılın baharında - demircinin bağımsız çalışacağı Mart-Nisan aylarında bir işçinin işe alınması planlanıyor.

Bu bölüm tanıtım kanalları ve yöntemlerine, satışları artırmak için gerekli eylemlere ve reklam maliyetlerine ayrılmıştır.

Promosyon kanalları. Gazetelerde reklamlar, radyo ve TV'de reklamlar, çevrimiçi reklamcılık, sosyal ağlarda kendi web sitenizi ve grubunuzu oluşturma, yerel halka açık sayfalarda ve forumlarda reklam, sergi ve fuarlara katılım.

Hedef seyirci kitlesi. Satışları organize ederken kimi hedeflemelisiniz? Müşteriniz kim - yaşa, cinsiyete, mesleğe, gelir düzeyine göre. Onu nerede bulabilirim ve onunla nasıl iletişim kurabilirim?

Promosyon maliyeti. Hedef kitleyi bulmanın ve çekmenin maliyeti ne kadar olacak? Ne sıklıkla reklam yayınlamanız gerekecek, hangi seçenekleri seçmelisiniz?

Örnek iş planımızda bu bölüm şöyle görünecektir:

Finansal göstergeler

Üretim maliyetini, planlanan satış hacimlerini, gerekli maliyetleri, öngörülen gelir ve karı, projenin karlılığını hesaplamak gerekir. Çok ve farklı ürünler varsa iş planında tüm hesaplamaların sağlanmasına gerek yoktur, ayrı bir uygulamada yer alabilir ve tüm göstergeler ortalama maliyet değerine göre hesaplanabilir. Projeye kendi katkınızı ve toplanan fonlara olan ihtiyacınızı göstermeniz gerekiyor. Gerekirse krediyi geri ödeyin - yaklaşık bir geri ödeme planı. Bir yatırımcıya ödeme yaparken kardan payını hesaplayın.

Risk değerlendirmesi

Dış faktörler. Acil durumlar ve doğal afetler, yerel yönetimlerin olumsuz etkisi, yeni bir rakip, ekonomik durumdaki değişiklik ve hane gelirindeki düşüş.

İç faktörler. Satış pazarının yanlış değerlendirilmesi, teslimatta gecikmeler, personel sorunları, üretim hataları, bina kiralama sorunları, endüstriyel kazalar.

Riskleri en aza indirme seçenekleri. Hayat, sağlık, mülkiyet, üçüncü şahıslara karşı sorumluluk sigortası. Fiyatları düşürme, ürün yelpazesini değiştirme, diğer ürünlere geçme, potansiyel müşteri çemberini değiştirme, satış pazarını genişletme ve bölge, bölge veya ülke dışında yeni alıcılar bulma fırsatı. Ortaklar ve yüklenicilerle yapılan anlaşmalar, yetkililerle iyi kişisel ilişkiler, piyasada iş arayan çok sayıda nitelikli işçi vb.

Demirhane için bazı risklerin çözülmesi şuna benzer:

  • Başlangıçta demirhanenin geliri tamamen girişimcinin kendisine bağlı olacaktır. Sağlık sorunları veya yaralanmalar iş hacmini ve kârı olumsuz etkileyecektir. Endüstriyel acil durumlar güvenlik önlemlerine uyularak önlenebilir. Daha sonra demircinin artan yükünü bizzat üstlenecek bir çalışanın işe alınması planlanıyor.
  • Yangın, kazalar, ekipman arızaları, doğal afetler - bu kazalardan kaynaklanan hasarlar, demirhanedeki kiralanan mülk, ekipman ve aletler için piyasa değerleri üzerinden düzenlenecek olan mülk sigortası tarafından karşılanacaktır. Demirci zaten bir yangın denetiminden geçmişti ve enerji şirketinin temsilcileri de oradaydı; elektrik kablolarını, demirci davlumbazını, havalandırmayı ve yangın alarmlarını kontrol ettiler. Yorumlar vardı ama tüm eksiklikler hemen giderildi. Ayrı bir girişi olan odanın kendisi tuğla bir binada yer almaktadır ve genel üretim güvenliği gereksinimlerini karşılamaktadır.
  • Kira konusunda sorun varsa demirhaneyi hızlı bir şekilde başka bir yere taşıyabilirsiniz - bölgede yeterli sayıda uygun boş üretim alanı vardır, ekipman kolayca sökülür ve 1-2 gün içinde başka bir yere kurulabilir.
  • Ürünlere olan talebin düşük olması ve ticari cironun küçük olması nedeniyle satış pazarı genişletilecek, bölgenin diğer bölgelerindeki hırdavat mağazalarına satış için ürün tedarik etmek üzere anlaşmalar yapılacak, en popüler ürünler seçilecek ve ürün çeşitliliği politikası uygulanacaktır. revize edildi. Ekipmanı değiştirmeye veya işi yeniden inşa etmeye gerek yoktur - örneğin dövme çitler, pencere çubukları, kapılar ve küçük kapılar, giriş lobileri ve sundurma üzerindeki kanopiler gibi diğer ürünlerin üretimi için diğer hammaddeleri satın almak yeterlidir.
  • Piyasada başka bir rakip belirirse girişimci en karlı nişi seçecek ve yeni pazar katılımcısının sahip olmayacağı ürünleri üretecek veya satış stratejisini değiştirip bitmiş ürünleri diğer pazarlara tedarik edecektir.

Proje özeti

Bu bölüm en önemli şeyleri içerir: projenin özü, gerekli yatırımlar, lansman sonrası sonuçlar, geliştirme beklentileri, olası riskler ve bunları azaltma yolları. Ayrıntıların yer aldığı geri kalan bölümler yalnızca iş planının özeti yatırımcının, borç verenin veya yetkilinin ilgisini çekiyorsa okunacaktır. Bu nedenle projenizin hedefinin ne olduğunu tekrar düşünün ve bu hedefi karşılayan önemli ölçümleri belirleyin. Ne üreteceğinizi, ne kadar gelir elde etmeyi planladığınızı, ne kadar harcama yapmanız gerektiğini, kendinize ne kadar yatırım yapacağınızı, ne kadar çekmeniz gerektiğini tekrarlayın.

Bir iş planı yazarken sık karşılaşılan hatalar

  • Çok iyimser. Yetersiz pazar bilgisi. Yeterli risk değerlendirmesinin olmaması.
  • Başkalarının hesaplamalarını kopyalamak, verileri gerçekliğe ve işin özelliklerine atıf yapmadan kullanmak.
  • Amaç ve muhatap dikkate alınmadan. Önemli göstergelerin eksikliği. Bir sürü gereksiz bilgi ve “su”.
  • Kötü tasarım, okuma yazma bilmeyen bilgi sunumu, hesaplamalarda ihmal. Karışık sunum ve net yapı eksikliği.

Bir iş planı için nasıl para alınır?

Tasarım gereksinimlerinin incelenmesi

Finansmanı artırmak için bir banka veya belediyeyle iletişime geçtiğinizde başvuru kılavuzlarını isteyin. Genellikle bu, gerekli belgelerin basit ve anlaşılır bir listesinin yanı sıra bir iş planının içeriği ve tasarımına ilişkin gereksinimlerin bir listesidir. Hatta bazen bu belgenin bir şablonu önceden belirtilen bölüm ve alt bölümlerle birlikte sunulur. burada bilgilerinizi girmeniz yeterli. Ayrıca hacmiyle ilgili dilekler, projeyi analiz etmek için bir soru listesi, hesaplamanız gereken önemli göstergelerin bir listesi de var.

İş planı koruması

Bazı durumlarda sadece bu belgeyi hazırlamak değil, aynı zamanda komisyon önünde savunmak da gerekli olabilir. Kredi verilip verilmeyeceğine banka çalışanları karar verecek. Yetkililer, bir hibe veya sübvansiyon için rekabetçi seçime katılmanız için sizi notlandırmak üzere bilgi yeterliliği düzeyinizi değerlendirecektir. Yatırımcı planlarınızı öğrenecek ve buna katılmasının gerekip gerekmediğine karar verecektir.

Böyle bir korumayla, "Proje Özeti" bölümünü yeniden anlatmak ve ana iş göstergelerini yüksek sesle söylemek, komisyon üyelerinin sorularını yanıtlamak, onları toplanan fonları uygun şekilde kullanmaya hazır olduğunuza ve yeteneğinize ikna etmek yeterlidir. plan.

Küçük bir işletme için sıfırdan iş planı: öneriler ve hesaplamalı örnekler

Bir iş planı nasıl doğru yazılır? Önerileri, uygun yöntemleri, örnekleri ve hesaplamaları paylaşıyoruz.

İş planı uygulamanın başlaması gereken belgedir. Önce giderleri ve geliri hesaplamazsanız, talebi ve halihazırda faaliyet gösteren rakiplerin varlığını hesaba katmazsanız bütçenizi boşa harcayabilirsiniz. Makalemizde hesaplamalar içeren örnek bir iş planı bulacak ve bunu kendiniz nasıl hazırlayacağınızı öğreneceksiniz.

Ancak özellikle yatırımcılar, garantörler ve alacaklılar için küçük bir işletme için bir iş planının geliştirilmesine ihtiyaç duyulduğunda, belgenin Federal Küçük İşletme Destek Fonu'nun gerekliliklerine uygun olması gerekir. Bu gereksinimlere uygun bir iş planının nasıl hazırlanacağını şuradan öğrenebilirsiniz, biz burada planın kısa yapısına bakacağız.

Federal Küçük İşletme Destek Fonu'ndan bir iş planının yapısı:


Federal Küçük İşletmeleri Destekleme Fonu'nun tüm tavsiyelerine uyarsanız, kendi iş planınızı hazırlamak oldukça zordur. Ancak projenizin potansiyelini hesaplamanın başka bir yolu daha var: KOBİ İş Navigatörünü kullanarak.

Kendiniz bir iş planı nasıl yazılır?


Böyle bir mağaza açmaya karar verirseniz eksik olan 1,7 milyon ruble miktarını bulmanız gerekecek. Elbette, özellikle Business Navigator size ortak bankalardan birini seçmeyi teklif ettiği için kredi alabilirsiniz. Ancak bu tür faizli borçlanmaların projenin maliyetini artırdığını ve geri ödeme süresini uzattığını da unutmamak gerekiyor. Bunun yapmaya değer olup olmadığını dikkatlice tartmanız gerekir.

Projeye, özellikle de ödünç alınan fonlara ek fon çekmek istemiyorsanız, gezgin sizden yatırım hacmine göre iş türünü seçmenizi isteyecektir. Uygun sekmeye gidiyoruz ve yalnızca kendi fonlarınızı kullanarak başlayabileceğiniz kapsamlı bir proje listesi görüyoruz. Geriye kalan tek şey ilginizi çeken birkaç alanı seçmek ve bunların geri dönüşünü hesaplamak.

Artık belirli bir durumda küçük bir işletme için hesaplamalarla bir iş planının nasıl yapılacağını biliyorsunuz. İnternette iş planları yazmak ve hazırlamak için daha birçok yöntem, farklı işletmelere yönelik örnekler (kahve dükkanı, araba servis merkezi, güzellik salonu vb.) bulacaksınız. Ancak unutmayın; spesifik işiniz için bir iş planına ihtiyacınız var, bireysel bir plan ve şimdiye kadar hiç kimse sizin için bir plan yazmadı. Bu videoda bunun "bir freze makinesi operatörünün parmaklarıyla" nasıl yapılacağı kısa ve öz bir şekilde anlatılmaktadır:

Bültenimizde yalnızca küçük işletmeler için önemli bilgiler yer almaktadır - abone olun:

Düzenli okuyucuları ve yeni izleyicileri ağırlamaktan mutluluk duyuyorum! Bugün kendi işinizi kurma konusundaki sohbete devam edeceğiz. Size yardımcı olmak için küçük işletmelere yönelik hesaplamaları içeren hazır bir iş planı sunuyorum. Ve kendilerine güvenmeye alışkın olanlar, onu sıfırdan nasıl doğru bir şekilde oluşturacaklarını ve belirli bir duruma nasıl uyarlayacaklarını öğrenecekler. Yazıyı sonuna kadar okuduğunuzda hiçbir soru kalmayacak!

Bir iş planının başarısı için temel faktörler: 3 ana kural

Bir iş planı, bir girişimci ve yatırımcılar için anlaşılır bir biçimde uygulamaya bir fikir getiren bir belgedir. Durumu analiz eder ve ilgili sistemlerin mekanizmalarını açıklar.

Planın hazırlanmasının temeli aşağıdaki kurallar olacaktır:

  1. Açık fikirlilikle mevcut seviyeyi belirleyin. Çalışıyorsunuz ama bir iş yeri mi açmak istiyorsunuz? Sahip olduklarınızı dikkate almanız gerekecektir: beceriler, bağlantılar, başlangıç ​​​​sermayesinin ve tesislerin mevcudiyeti - her şeyin bir rolü vardır.
  2. Belirli bir sonucu belirtin. “Zengin olmak istiyorum” diyerek işe başlamak, onu başarısızlığa mahkum etmektir. Pazar nişini, kar seviyesini ve ciroyu belirleyin.
  3. Belirlenen sonuca götürecek adımları düşünün. Bilginize güvenmiyorsanız mantıklı olun ve ek analizler yapın.

Yatırımcıları etkilemek istiyorsanız veya kendiniz için bir proje hazırlıyorsanız bu kurallara uyun. Sürekli şu soruyu sorun: "Bir işletme neden başarılı olmalı?" Başarının anahtarı başarılı bir ürün, ekibin nitelikleri, ortakların etkisi vb. olabilir. Cevabı bulduktan sonra avantajı maksimuma kullanın ve sonuç beklentilerinizi karşılayacaktır.

İş planı yapısı: ana bölümler

Küçük bir işletme için iş planlarını kendiniz nasıl oluşturacağınızı merak mı ediyorsunuz? Hem sizin hem de ortaklarınızın belgede gezinmesine olanak tanıyacak net bir yapıya bağlı kalın.

Başlık sayfası tasarımı

Projenin adı başlık sayfasında yazılıdır. , yatırım hacmini ve beklenen geri ödeme süresini gösterir. Kuruluş hakkında bilgi vermek uygundur: adres, iletişim numaraları, sahibinin tam adı.

Bir özgeçmiş yazmak: kısaca ana şey hakkında

Özgeçmiş, potansiyel yatırımcıların ilgisini çeken ilk bölümdür. Projeyle tanışmanızın burada bitmemesini sağlamak için fikrin özünü ana hatlarıyla belirtin. Amaç ve hedeflere odaklanın, projeleri uygulamak için gerekli kaynakları ve yöntemleri listeleyin. Teklifin neden benzersiz olduğunu vurguladığınızdan emin olun.

Son olarak rakamlara geçelim:

  • açılış için gerekli yatırımlar;
  • proje lansman tarihi;
  • Planlanan ve fiili geri ödeme koşulları.

Son olarak beklenen kârınızı belirtin. İşletmenin faydaları hakkında uzun hikayeler kullanmaya gerek yok: yetkin bir hesaplama yapmak yeterlidir.

Amaç ve hedeflerin tanımlanması: Kısa ve öz olun

“Hedefler ve Hedefler” bölümü, almayı planladığınız pozisyonu tanımlar. Sonuca ulaşmak için gerekli teknolojik süreçlerden bahsedin, ancak ayrıntılara girmeyin - eklerde bilgi vereceksiniz. Asıl görev, teklifin rekabet karşısında neden kazandığını anlatmaktır. Ancak asılsız ifadelerden kaçının çünkü her kelimenin gerçeklerle desteklenmesi gerekir.

Fikrin özgünlüğünü vurgulamak ister misiniz? Patentleri ve telif hakkı belgelerini listeleyin. Yatırımcıların işbirliğinin uzun vadeli faydalarını görmeleri için daha fazla gelişmenin yollarını belirtin.

Pazar analizi yapmak, istenilen segmenti belirlemek

Bir pazar analizi yaparak nişlerin kullanılabilirliğini belirleyeceksiniz. Seçilen sektörün iç durumunu ve dış faktörlerin etkisini (örneğin, zor ekonomik durum, personel eksikliği) dikkate almak gerekir. Rekabetle karşılaşma riskini göz önünde bulundurun ve ürününüzün ne gibi avantajlara sahip olduğunu bize bildirin.

Planınızı daha etkili hale getirmek için bir pazar segmenti belirleyin. Aşağıdakileri dikkate alarak bir alıcı profili oluşturmanız gerekecektir:

  • yaş;
  • sosyal durum;
  • ihtiyaçlar;
  • Bir müşterinin sizinle neden iletişime geçeceğinin nedenleri.

Potansiyel bir alıcının portresini ve ihtiyaçlarını belirledikten sonra işletmenin yeteneklerini değerlendirin. Yeni bir işletme açmayı planlıyorsanız bu kısma özellikle dikkat etmelisiniz.

Bir ürün veya hizmetin tanımı tüketicinin faydalarına vurgu yapılarak sunulur. Basitçe söylemek gerekirse, bize ne kadar harika bir ürüne sahip olduğunuzu anlatmayın, ancak müşterinin buna neden ihtiyaç duyduğunu açıklayın.

Özelliklerin ve özelliklerin listesi aşağıdakileri içermelidir:

  • ürünün adı;
  • randevu;
  • ana özelliklerin listelenmesi ve ikincil özellikler hakkında kısa bir hikaye;
  • rekabet edebilirliğin tanımı;
  • Telif haklarının veya lisansların mevcudiyeti (bunları henüz almadıysanız bu noktayı belirtin);
  • sarf malzemeleri, garantiler ve hizmetin kullanılabilirliği hakkında bilgi;
  • görünümün açıklaması;
  • sertifikaların kullanılabilirliği;
  • performans özellikleri;
  • bertaraf yöntemleri.

Öğeleri açıklamak planlamayı kolaylaştıracak ve hangi özelliklerin iyileştirilmesi gerektiğini anlamanıza yardımcı olacaktır.

Pazarlama analizi ve planı: tanıtım stratejisi

Pazarlama analizinin görevi bir ürün imajı geliştirmek ve bir tanıtım stratejisi belirlemektir. Alıcı çemberini belirledikten ve gerekli ürün hacmini belirledikten sonra, bilgiyi hedef kitleye aktarmanın yollarını düşünün.

Bir dizi soruyu yanıtlayarak gelecekteki alıcıların ihtiyaçlarını formüle etmek daha kolay olacaktır:

  1. Ürününüz piyasada olmadığı için şu anda ne satın aldıklarını açıklayın. Popüler tedarikçileri listeleyin, satın alma hacmini belirtin, ortalama fiyatı belirtin.
  2. En zor şey tüketicinin neden belirli bir ürünü tercih ettiğini anlamaktır. Müşteri, mutfak gereçleri satın alırken, en fazla sayıda bileşene sahip bir set seçebilir, rahatlığa güvenebilir veya çekici bir tasarımı takdir edebilir. Masa başı araştırmasının, telefon anketlerinin ve uzman görüşmelerinin yardımcı olacağı motivasyonunu belirlemeniz gerekir.
  3. Ana soruyu sorun: "İnsanların ürünümü satın almasını nasıl sağlayabilirim?" Reklam kampanyaları, sergilere katılım, el ilanları gönderme ve ücretsiz numune sağlama yoluyla müşteri çekmek mümkündür.

İşin nüansları, faaliyetin toptan mı yoksa perakende tüketiciyi mi hedeflediğine, tüzel kişileri mi yoksa bireyleri mi çekmeyi planladığınıza bağlıdır.

Herhangi bir işin temeli hazır bir iş planıdır. Bir şirket kurarken ve geliştirirken birçok hatadan kaçınmanıza yardımcı olur, yatırımcıları para yatırmanın tavsiye edilebilirliği konusunda ikna etmenize olanak tanır ve bankacılık kurumlarından gerekli kredilerin alınmasına yardımcı olur.

Böyle bir belge, gelecekteki organizasyonun karlılığına, projenin geri ödeme süresine ve şirketin maruz kaldığı risklere ilişkin ayrıntılı hesaplamalar içerir.

Zaman ve para harcayarak kendiniz bir iş planı oluşturabilirsiniz. Ancak modern girişimcilerin çoğu, kaliteli ve faydalı bilgiler içeren hazır finansal ürünleri kullanmayı tercih ediyor. Neden?

Bir iş planının ana işlevleri

Bu belge, şirket için umut verici alanların seçilmesine ve bunların nasıl uygulanacağına karar verilmesine olanak tanıyan en önemli araçtır. İşletmeyi yönetmeye yardımcı olan, yürütme ve kontrol için bir rehberdir. Ayrıntılı hesaplamalara sahip, iyi hazırlanmış bir finansal çözüm, çeşitli işlevleri yerine getirir:

  • stratejik. İş stratejisi geliştirmek için kullanılır. Bu, bir işletmeyi organize ederken veya şirket için yeni yönler tanımlarken önemli bir işlevdir;
  • yatırım. Fon çekmek için kullanılır. Modern şirketlerin kredi kaynakları olmadan yönetilmesi son derece zordur. Dolayısıyla bu işlev, en uygun fon kaynaklarını belirlemenize ve potansiyel yatırımcıları bulmanıza olanak tanır;
  • planlama. Oluşturulan işletmenin gelişiminin kapsamlı bir değerlendirmesini yapmak ve şirket içi süreçleri veya yeni bir faaliyet alanını yönetmek için kullanılır.

Sonuç olarak iş planı, şirketin gelecekteki faaliyetlerini analiz etme, konumlandırma, kapsamlı bir şekilde değerlendirme ve kontrol etme, pazarlama kursları uygulama ve personel politikaları geliştirme fırsatı sağlar.

Hazır belgelerin ne gibi avantajları vardır? Farklı iş alanlarına yönelik iş planları geliştiren ve derleyen bir şirketten iş planı satın almanın faydaları nelerdir?

Avantajları

İş planı bir kuruluşun kartvizitidir. Geleceğin iş adamı, kalifiye uzmanlar tarafından hazırlanan hazır bir çözümü kullanarak, bu belgeyi hazırlamak için gerekli faaliyetleri, analizleri ve hesaplamaları bağımsız olarak yürütmek için harcanacak zaman ve paradan tasarruf sağlar.

Üstelik bu tür araştırmalar projeye başarılı bir başlangıç ​​yapmanın garantisi değildir. Profesyoneller tarafından gerçekleştirilen tam teşekküllü bir finansal çözümü kullanmanın avantajları arasında şunları belirtmekte fayda var:

  • zaman tasarrufu. Elinde hazır bir belge bulunan bir girişimci, hedefe ulaşmak için atılması gereken adımlar hakkında net bir fikir edinebilir. Hazır bir iş planı satın alarak işin tüm zorluklarını profesyonellerin desteğiyle aşabilir;
  • etkili ikna yöntemi. Sponsorlar ve yatırımcılar için bu belge, düzenlenen iş fikrinin geçerliliğinin, işletmenin belirli bir miktar gelir elde etme potansiyelinin ana kanıtıdır;
  • rakip araştırması. İyi hazırlanmış bir belge, rakip şirketlerin değerlendirilmesine, güçlü ve zayıf yönlerinin belirlenmesine ve bu noktada işgal edilebilecek ve sıkı bir şekilde tutulabilecek, potansiyel bir izleyici kitlesinin beğenisini kazanabilecek serbest bir niş belirlemeye yardımcı olacaktır;
  • hareket yönü. Etkin ve verimli bir şekilde hazırlanmış bir finansal çözüm, şirkete yalnızca ilk aşamada yardımcı olmayacaktır. Doğru yaklaşımla organizasyonun sürekli olarak planlanan yönünü sürdürmesine ve gerekli ayarlamaları yapmasına olanak sağlayacaktır.

Yüksek kaliteli iş planları, çok çeşitli alanlarda geniş deneyime sahip deneyimli uzmanlardan oluşan bir ekip tarafından hazırlanır. Tüm malzemeler mevcut durumda Rusya ekonomisinde kullanılmak üzere uyarlanmıştır.

Belgeler gerekli tüm hesaplamaları içerir: geri ödeme hesaplaması, ekonomik verimlilik, karlılık ve diğer eşit derecede önemli göstergeler. Tablo şeklinde sunulan uygulamalar, gerekli değerleri bağımsız olarak belirlemenize yardımcı olacaktır. Örneğin, özel ekipman satın almak için para ihtiyacını, bu maliyetlerin karşılığını almaya başlayacağı döneme kadar hesaplayın.

Kullanım özellikleri

Hazır bir iş planı, yalnızca çok çeşitli alanlara yönelik hesaplamalar ve öneriler içeren bir fikir bulma fırsatı değil, aynı zamanda kendi işinizi kurmanın ana yönlerine ilişkin tavsiyelerdir.

Bu durumda acemi girişimcilerin en popüler sorularından bahsediyoruz. Kuruluş için hangi sahiplik şeklinin seçileceği. Uzmanları işe alırken nelere dikkat edilmelidir? Hangi vergi sistemini tercih etmelisiniz?

Bugün birçok uzman kuruluş, tam teşekküllü hazır iş planları satın almayı teklif ediyor. Üstelik fiyatlar önemli ölçüde farklılık gösteriyor. Böyle bir çözümün sağlayıcısı nasıl seçilir?

Bu durumda önerilen iş planının sadece genel bilgileri değil aynı zamanda gelecekteki işletmenin tüm ana faaliyet alanlarına ilişkin ayrıntılı hesaplamaları da içermesi gerekmektedir. Yetkili hazır iş planı tedarikçileri, örneğin çalışanlar için sosyal katkıların maliyeti, vergi optimizasyonu, vergi ve harçların devlete aktarılması gibi giderleri hesaplar.

İş planı ne kadar eksiksiz olursa, gelecekteki girişimcinin faaliyetleri de o kadar etkili ve verimli olacaktır. Bu belgeyi satın almaktan kaçınmamalısınız. Sonuçta piyasa analizinin yürütülmesinde ana yardımcıdır.

Modern koşullarda bir iş kurma veya genişletme fırsatlarının analizini özetleyen ve gelecekteki şirketin tüm faaliyet alanlarının yapılandırılmış bir tanımını içeren kişidir.

Bir girişimci, bir iş planı satın alarak yalnızca faaliyetlerini organize ederken karşılaşabileceği ana sorunların kapsamlı bir analizini değil, aynı zamanda bunları çözmenin yollarını da alır. Hazır bir belge kullanmanın faydaları açıktır!

Hesaplamalarla hazır bir iş planının nereden indirileceği

Ortağımız Biplane'in sunduğu çok sayıda talimat arasından size uygun çözümü seçebilirsiniz (

İş planı: belgenin örneği ve amacı + taslak hazırlama nedenleri + 5 oluşturma aşaması + yatırımcılar için ve kişisel amaçlar için yazmanın özellikleri + yapı + 15 ipucu + 7 açıklayıcı örnek.

Her türlü eylem kağıt üzerinde planlanmalı ve gösterilmelidir. Bu özellikle girişimcilik için geçerlidir. İş planlaması olmadan, yani. Kaynakların ayrıntılı optimizasyonu ve ileri görevlerin belirlenmesi, deneyimli bir girişimci bile hedeflerine ulaşamayacaktır.

Bu yüzden elinizin altında olması çok önemli örnek iş planı ve doğru şekilde oluşturun. Bu materyal size bu konuda yardımcı olacaktır.

Neden ve kimin bir iş planına ihtiyacı var?

İnternette bir iş planının çeşitli tanımları vardır.

İşte en yaygın olanları:

Onlar. Bir iş planı, uygulanma yollarını ayrıntılı olarak açıklayan bir belgedir. Bu sayede projenizi iyice gerekçelendirebilir, her taraftan alınan kararların etkinliğini değerlendirebilir ve belirli bir faaliyeti finanse etmenin fizibilitesini anlayabilirsiniz.

İş planı şunları gösterir:

  • iş geliştirme beklentileri;
  • satış pazarının hacimleri, potansiyel tüketiciler;
  • projenin karlılığı;
  • Ürünlerin üretimi ve satışı, pazara sunulması vb. için yaklaşan maliyetler.

İş geliştirme planı, belirli bir süre için faaliyetlerin nihai sonuçlarını değerlendiren bir araçtır. Yatırımcıları çekmek için kullanılabilir ve bir iş konsepti ve şirket stratejisi oluşturmada gereklidir.

Bir iş planı hazırlamak, planlamanın önemli ve sorumlu aşamalarından biridir. Hem mal üreten işletmeler hem de uzmanlığı hizmet sunumu olan işletmeler için geliştirilmiştir.

Bir iş planı yazmadan önce uzmanlar veya şirket sahibi bunların uygulanmasına yönelik görevleri ve araçları belirler. Geliştirilen belge, kredi verenlerin fikirlerini hayata geçirmelerini sağlayabilir. Bu nedenle önemini abartmak mümkün değildir.

İş geliştirme planının amacı:

  • girişimciliğin yönlerinin analizi;
  • finans ve operasyonların yetkin yönetimi;
  • yatırım alma ihtiyacının gerekçesi (banka kredileri, şirketlerin projeye özsermaye katılımı, bütçe tahsisleri vb.);
  • işletmenin finansal yeteneklerini ve tehditlerini (risklerini) dikkate alarak;
  • optimal gelişim yönünü seçmek.

Girişimciler aşağıdaki nedenlerden dolayı iş planları yazarlar:

Kişisel amaçlar ve alacaklılar için bir plan hazırlamanın özellikleri

Dahili kullanım için yazılan bir iş planı ile alacaklılara aktarılacak, tabiri caizse bir “ön kapı” belgesi arasındaki farkı görmek önemlidir.

1. Kişisel hedefler için bir plan oluşturun.

Örnek iş planını kullanmayı ve kendiniz yazmayı düşünüyorsanız, bunun daha sonraki eylemler için pratik bir rehber niteliğinde olacağını lütfen unutmayın.

Bu durumda iş geliştirme planı aşağıdaki sorulara cevap vermelidir:

  1. Hangi faaliyetlere katılıyorsunuz (katılacaksınız)?
  2. Firmanız pazara hangi ürün/hizmeti sunuyor?
  3. Tüketiciler, müşteriler kimlerdir?
  4. Hangi hedeflere ulaşmalısınız?
  5. Hedeflere ulaşmak için hangi araçlara ihtiyaç var?
  6. Belirli görevleri tamamlamaktan kim sorumludur?
  7. Tamamlanması ne kadar sürer?
  8. Hangi sermaye yatırımları gerekli olacak?
  9. Eylemler hangi sonuçlara yol açmalı?

Bir çalışma belgesi hazırlarken hangi yöne hareket edeceğinizi, ne yapacağınızı, ne için çabalamanız gerektiğini bilmek için işlerin gerçek durumunu yansıtmanız gerektiğini anlamalısınız.

2. Yatırımcılar için belge.

Alacaklılara/yatırımcılara sunmak üzere bir iş planı geliştirirken metodoloji farklıdır. Girişiminizi finanse edecek kişi veya kuruluşa, durumu ve ana hedefleri detaylandıran bir belge verilmelidir.

Yatırımcıları paralarının akılcı kullanılacağı konusunda ikna etmeli ve onlara faydalarını belirtmelisiniz. Bir iş planı mantıksal olarak hazırlanmalı, her eylem gerekçelendirilmelidir.

Herhangi bir alanda şüpheniz varsa, konuyu daha dikkatli inceleyin, çünkü borç verenlerin ana hatlarını çizdiğiniz programla ilgili "rahatsız edici" soruları olması muhtemeldir. Ve kendi işinizi açmak/geliştirmek için yapacağınız ilk yatırımın miktarı, bunlara nasıl yanıt verdiğinize bağlı olacaktır.

Teslimatta güven de özellikle önemlidir. İstatistikleri bir iş planında başka bir şirketin örneğini göstererek görüntüleyebilmeniz iyi olur. Bu, yatırım alma şansınızı artıracaktır.

İş planı yazarken bir iş tarzına bağlı kalmalı ve yapıyı takip etmelisiniz.

Örnek iş planı: yapı

Bir plan hazırladığınız amaç ne olursa olsun, onunla çalışmak 5 aşamada gerçekleşir:

Bir iş yaratıcısı olarak ilk iki noktayı tamamlamakta hiçbir sorun yaşamayacaksınız. Peki bir iş planının doğru yapısı nasıl olmalıdır?

Ana bölümlere, hangi bilgileri içerdiklerine ve bunların nasıl doğru şekilde oluşturulacağına bakalım.

1 numara. Baş sayfa.

Kendisi için bir arama kartı görevi görür. Şunları gösterir: şirketinizin adı, iletişim bilgileri, adres bilgileri, kurucuların telefon numaraları.

Ayrıca başlık, belgenin tamamının içeriğini (bölüm - sayfa numarası) içermelidir. Başlığınızı yazarken kısa olun ve bilgileri kısa ve öz bir şekilde sunun.

İş planının toplam hacmi uygulamalar dahil 30-35 sayfa civarındadır.

*İş planı (örnek başlık sayfası)

2 numara. Örnek bir iş geliştirme planının giriş kısmı.

Yaklaşık 2 adet A4 sayfa kaplar. Giriş, işletmenizin ana yönlerini, özünü ve sahip olduğu avantajları açıklar.

Ürünün/hizmetin alıcılar açısından neden cazip olduğunu ve beklenen kârın ne olduğunu yazmak gerekir. İşletmeniz için fon toplamayı düşünüyorsanız giriş kısmında ihtiyacınız olan sermaye miktarı belirtilmektedir.

Tipik olarak giriş, planın aşağıdaki noktalarına ayrılmıştır:

Giriş kısmı en son derlenmiştir çünkü Şirketin faaliyetlerinin genel resmini açıklar.
Bunu ancak davanın tüm nüanslarını inceledikten sonra tam olarak tasvir edebilirsiniz.

Bunun bir örneğini ve planın diğer bölümlerini bu materyalin sonunda inceleyebilirsiniz - bu belgenin ana iş alanlarına ilişkin örnekleri burada toplanmıştır.

Numara 3. Bir iş planının ana kısmı.

Ana bölüm, faaliyetin türü ve tüm önemli noktaları, projenin maliyeti ile ilgilidir.

Alt bölümlerden oluşur:

  • üretme;
  • parasal;
  • pazarlama;
  • organizasyonel;
  • iş verimliliğinin hesaplanması;
  • riskler.

Onlara ayrı ayrı bakacağız.

Sonunda şöyle son bölüm. İçinde yapılan işi özetlemeniz ve görevlerin net bir tanımını vermeniz gerekir.

İş planlarının ana bölümünün alt bölümleri

1 numara. İş planının üretim alt bölümünün geliştirilmesi.

Belgenin ana bölümü en geniş olanıdır. Alt bölümleri işletmenizin her yönünü açıklar.

Örneğin, Sanayi hangi ekipmanın kullanılacağını, hangi tesislere sahip olduğunuzu, satın almak ve bir iş kurmak için ne kadar paraya ihtiyacınız olacağını gösterir.

Bu plan aynı zamanda üretim kapasitesini hesaplamanıza ve üretim hacimlerindeki olası büyüme olasılıklarını belirlemenize yardımcı olmak için tasarlanmıştır.

Ayrıca, hammaddelerin, bileşenlerin tam tedariği hakkında bilgi içerir ve işçilik ihtiyacı, işletmenin geçici ve sabit maliyetleri ile ilgili konuları kapsar.

Planın üretim alt bölümünün net bir yapıya sahip olduğundan ve gerekli tüm bilgileri içerdiğinden emin olmak için şunları belirtin:

  • Üretim süreci ne kadar akıcı, yenilikçi çözümler var mı;
  • kaynak sağlama yöntemleri, ulaşım sisteminin gelişme derecesi;
  • teknolojilerin ve bunların neden seçildiğinin tam bir açıklaması;
  • Bir işi yürütmek için bina satın almanız/kiralamanız mı gerekiyor?
  • gerekli personelin bileşimi ve bunlarla ilgili tüm veriler, işçilik maliyetleri;
  • mümkün olan maksimum çıktı hacmi;
  • işletmenin tedarikçileri, taşeronları hakkında bilgi;
  • her ürünün maliyeti;
  • cari giderleri vs. belirterek tahminde bulunun.

2 numara. Planın mali alt bölümünün geliştirilmesi.

Finansal plan sunulan tüm verileri işletmeye ilişkin ekonomik göstergelerle özetler, yani. maliyet açısından.

Buna iş raporları da dahildir:

  • Bilanço planı (şirketin parasal yükümlülüklerini zamanında ödeyebilme yeteneğini doğrulayan).

    • Mali sonuçlar, karlar ve zararlar hakkında.

    Kârın kaynaklarını, kayıpların nasıl oluştuğunu vurgular, raporlama dönemi boyunca işletme gelirinde/giderlerinde meydana gelen değişikliklerin değerlendirmesini sağlar, vb.

    Paranın hareketi hakkında.

    Bu rapor, faaliyet sonuçlarını, uzun vadeli kredibiliteyi ve kısa vadeli likiditeyi görmenizi sağlar.

Bir iş planının mali alt bölümü aynı zamanda aşağıdakilerin varlığıyla da karakterize edilir:

  • gelecekteki finansal faaliyetlerin programları,
  • olası yatırımların açıklamaları.

Yatırım yapma olasılığını, karlı olup olmayacağını ve yatırımın hedef yönelimini dikkatlice değerlendirin. Toplanan fonları işletmeye nasıl iade edeceğinizi yazın.

İş planınızın mali kısmının aşağıdakileri içerdiğinden emin olmaya çalışın:

Numara 3. Bir iş planının pazarlama alt bölümünün geliştirilmesi.

Pazarlama alt bölümü, şirketiniz tarafından üretilen ürünlere ilişkin pazar analiziyle ilgilidir. Planda pazarın büyüklüğünü, dinamiklerini ve eğilimlerini, segmentlerini ve koşullarını belirtmelisiniz.

Ayrıca alt bölümde işletmenin ürünlerinin tüketicilerinin kim olduğu ve hangi ürün tanıtım stratejisinin kullanılacağı hakkında bilgi verilmektedir.

Burada tüketim hacimleri hesaplanır, pazarda işgal edilen tahmini pay, talebi etkilemek için kullanılan araçlar (reklam kampanyası, fiyatlandırma, ürün iyileştirme vb.) ve işletmenin rekabet gücü açıklanır.

Ürününüzü tüketicinin bakış açısıyla, neden çekici olduğunu, tüketici değerinin ne olduğunu, kullanımının güvenli olup olmadığını, kullanım ömrünü değerlendirmek gerekiyor.

Bir pazarlama planı hazırlarken aşağıdaki noktalara güvenin:

Bir pazarlama planı hazırlamak için dış ortamdan bilgi alınır, ilgili araştırma ve anketler yapılır ve pazarın durumunu incelemek üzere profesyonel pazarlamacılar işe alınır.

4 numara. Planın organizasyonel bir alt bölümünün geliştirilmesi.

İş yapma açısından organizasyonel konular daha az önemli sayılmaz. Bu nedenle bu alt bölümde projeyi hayata geçirmek için atılacak tüm adımları açıklamanız gerekmektedir.

Örneğin, resimdeki örnekte gösterildiği gibi:

Eylemlerinizin sırasının açıkça görülebilmesi için plandaki bilgileri tablo halinde sunmak daha iyidir. Seçilen sektörü düzenleyen düzenleyici ve yasal düzenlemelerden bahsetmenin zararı olmaz.

Organizasyonel açıdan, yönetim tarafını, tüm çalışanların sorumluluklarını, tabiiyet ve teşvik sistemini (ücretlendirme) ve şirketin iç rejimini açıklamaya değer.

Örnekteki gibi yapıyı takip etmeniz gerektiğini unutmayın:

Numara 5. Etkinliği ve olası riskleri nasıl hesaplanır?

Sondan bir önceki bölümlerde, şirketin performansına ilişkin objektif bir değerlendirme yapmanız, tahmine, bilançoya, kârlılık eşiğine ve planlanan satış hacmine dayalı olarak beklenen beklentileri göstermeniz gerekir.

İş planı geliştiricisi geri ödeme süresini, yani NPV'yi (net bugünkü değer) yazmalıdır.

En iyi seçenek bunu aşağıdaki örnekte olduğu gibi bir tabloda düzenlemek olacaktır:

Ticari riskler de dikkate alınmalıdır. Planda, ortaya çıkmaları durumunda bunları en aza indirmek için hangi önlemleri alacağınızı ve hangi kişisel sigorta programına başvuracağınızı belirttiğinizden emin olun.

Deneyimli iş planı yazarları risklere özellikle dikkat eder ve en kötü sonucun olasılığını göz önünde bulundururlar. Algılanan zorlukların nasıl çözüleceğine dair notlar almak gelecekteki çalışmalarınızı kolaylaştıracaktır. Kayıplar ve mali kayıplar meydana gelirse, bunları nasıl telafi edeceğinizi zaten bileceksiniz.

İş planının bu bölümü zorluklara neden olduğunda yardım için uzmanlardan yardım isteyin.

Bir işletmenin SWOT analizi sıklıkla bu amaç için kullanılır:



Bu, iş gelişimini etkileyen dış/iç faktörleri belirlemeye yönelik bir yöntemdir.

Onun sayesinde şunları takdir edebileceksiniz:

  • zayıf yönleriniz (örneğin, bina kiralama ihtiyacı, marka bilinirliğinin eksikliği),
  • avantajlar (düşük fiyat, yüksek hizmet, profesyonel personel),
  • fırsatları belirtir (bunlar arasında yeniliklerin tanıtılması için fonların bulunması, modern ekipmanların kullanımı, daha geniş bir pazar segmentinin kapsanması vb. yer alabilir).

Ve sonuçta, iptal edemeyeceğiniz tehditler dikkate alınır, örneğin:

  • Ekonomik kriz,
  • demografik durumun bozulması,
  • gümrük vergilerindeki artış,
  • artan siyasi gerilim,
  • zorlu rekabet vb.

Belgede riskleri çözmek için açık ve gerekçeli bir algoritma sağlarsanız, bunun işletmenize ortakları ve alacaklıları çekmesi garanti edilir.

Yeni başlayanlar için yetkin bir şekilde bir iş planı hazırlamak için 15 ipucu

çok özenli ve karmaşık. Derleme sürecinde birçok soru ortaya çıkacaktır. Bu nedenle yeni başlayanların çoğu hata yapar.

Bunlardan kaçınmak ve iş planınızı değerli kılmak için şu önerileri izleyin:

    Yazmaya başlamadan önce birden fazla iş planı örneğine bakmak daha iyidir.

    İnternette açıklayıcı örnekler bulmak kolaydır ve belki bunlar sizin iş alanınızla da alakalı olabilir.

    Belgenin hacimli olması gerektiğini düşünerek “su dökmeye” gerek yok.

    Bir iş planı yalnızca yatırımcılar için ilginç olan ve işinizi yürütmede sizin için yararlı olan önemli, gerçekçi bilgileri içermelidir (aşağıdaki örneklerde olduğu gibi).

  1. Hatalar, düzeltmeler ve yazım hataları kesinlikle yasaktır.
  2. İş planı, kuruluşunuzun daha yüksek bir seviyeye ulaşma olasılığını ve yönetim ekibinin güçlü yönlerini yansıtmalıdır.
  3. Bir iş planı geliştirirken rekabeti ve olası zorlukları göz ardı edemezsiniz.
  4. Görüntülemek istediğiniz bilgiler hassassa bunu atlamanız gerekir.

    5. Belgeyi aceleyle doldurmayın.

    Böyle bir plan alacaklılar üzerinde istenilen etkiyi yaratmayacaktır. Eğer kendiniz için yazıyorsanız yine de taslak versiyon gibi görünmemelidir.

    Daha fazla tablo, grafik kullanın (aşağıdaki örneklerde olduğu gibi).

    İstatistiklerin bu şekilde sağlanması materyali daha görsel hale getirir.

    Piyasa analizleri çoğu zaman hatalıdır.

    Bu nedenle pazarlama bölümüne sorumlu bir şekilde yaklaşın ve gerekli tüm verileri toplayın.

    İş planınıza rekabetçi ve ayırt edici özellikleri dahil ettiğinizden emin olun.

    İş planınızdan çok belirsiz ifadelerin yanı sıra belirsiz bir şekilde anlaşılan ve iflasınızı gösteren ifadeleri de atın.

    Örneğin, "analogu olmayan bir ürün", "değerlendirme aşamasında", "satış kolaylığı" vb.

    Kesinlikle tüm işletme masraflarını dikkate alın.

    Kredi verenler bu sütunun özellikle önemli olduğunu düşünüyor. Bu nedenle personel maaşları, vergiler, hammadde alımı vb. konularda size birçok soru sorabilirler.

    Risk hususlarını göz ardı etmeyin.

    Bahsedildiği gibi bu sizi hedeflerinize ulaşma yolunda karşılaşılan sorunlardan koruyacak ve aynı zamanda yatırımcıların sizi ciddi, sorumlu bir girişimci olarak görmesine de olanak sağlayacaktır.

  5. İş planınızda ilk kâra veya büyük kazançlara değil, istikrarlı bir nakit akışına odaklanın.

    6. Süre sınırlarını eklemeyi unutmayın.

    Herhangi bir görevin bir son tarihi vardır (çeyrek, bir yıl, birkaç yıl).

    Aşağıdaki örnekleri kullanarak bile bir iş planını kendi başınıza tamamlayabileceğinizden emin değilseniz, bir uzmana para harcamayın.

    Bu konuyu sizden daha iyi anlıyor ve bu nedenle, yeterli deneyime sahip olmadan yapabileceğiniz teknik, metodolojik ve kavramsal hatalar olmadan belgeyi doğru bir şekilde hazırlayacaktır.

Yüksek kaliteli bir iş planının açıklamalarla birlikte ayrıntılı bir taslağı

bu videoda şunları bulacaksınız:

Farklı faaliyet alanları için hazır iş planları (örnekler)

İlaç işi alaka düzeyini kaybetmiyor çünkü ilaca olan ihtiyaç ortadan kalkmıyor. Üstelik aile bütçesinin çoğu kural olarak ilaçlara gidiyor.

Bu nedenle eczane açmak oldukça karlı bir iştir.

Bu nedenle, bu örnekte böyle bir iş planı hazırlama örneğine daha yakından bakmak mantıklıdır:.

Farklı bir alana girmek istiyorsanız kafe açmayı düşünün.

Oldukça fazla benzer kuruluş var ve rekabet çok büyük. Ancak bunlara olan talep artıyor. Düzenlemenin tüm yönlerini dikkate alır ve sağlıklı yiyecekler sunarsanız kesinlikle başarılı olursunuz.

Bir belgeyi doğru bir şekilde hazırlamak için örnek kafe iş planına göz atın!

Nüfusun erkek yarısı bir araba servis merkezi kurma fikriyle ilgilenebilir.

Araçların tamir ve bakımının iş planında tüm faktörlerle birlikte ayrıntılı olarak belirtilmesi halinde, servis istasyonu sahibi gelirsiz kalmayacaktır.

Kadınlar güzellik salonu açmayı daha keyifli bulacaklar.

Kozmetik hizmet veren mevcut kuruluşların sayısı ne olursa olsun, güzellik sektöründeki “girişiminizin” talep göreceğini garanti ediyoruz. Bunun nedeni, her müşterinin salonun yakında olmasını ve başka bir bloğa gitmek zorunda kalmamasını istemesidir.

İnsanlığın güzel yarısının temsilcileri ticaret faaliyetlerine girebilir ve bir çiçekçi dükkanı kurabilir. Fikrin ana avantajı küçük başlangıç ​​​​sermayesidir.

Bu küçük işletme aynı zamanda planlamayı da gerektirir. Her ne kadar çiçekçiler Rusya'da pek popüler olmasa da kim bilir, belki siz bunu değiştirirsiniz.

Bunu yapmak için, iyi düşünülmüş bir iş planı hazırlamanız gerekir (bunun bir örneğini bu bağlantıda inceleyebilirsiniz).

Otel işi, başta pazarlama olmak üzere birçok faktörün dikkate alınmasını içeren çok daha karmaşık bir seçenektir.

Hangi büyüklükte odaya ihtiyacınız olduğunu veya hangi yatırımların gerekli olduğunu bilmiyorsanız, ihtiyacınız olan bilgiyi standart bir örnekte alın:
bir otel için iş planı.

Bir tarım projesini uygulama süreci daha az emek yoğun değildir. Ancak bu durumda devletten maddi destek ve fayda alma imkanına sahip olacaksınız.

Kamu yatırımcılarının ilgisini çekebilecek, hedefleri açıkça ortaya koyabilecek iyi bir örnek plan.

Herhangi bir fikrin uygulanması bir iş planının hazırlanmasıyla başlar. Bu olmadan gerekli görevleri belirlemek, yatırımların ve maliyetlerin fizibilitesini anlamak imkansızdır. Pek çok iş adamı gereksiz yere bu gerçeği göz ardı ediyor ve bu yararlı aracı kullanmıyor.

Yazma konusunda hiçbir deneyiminiz yoksa, burada verilen herhangi bir örnek iş planı, tüm taslak hazırlama standartlarını anlamanıza yardımcı olacaktır ve bu sayede daha sonraki eylemler için kendinize kolayca bir kılavuz oluşturabilirsiniz.

Yararlı makale? Yenilerini kaçırmayın!
E-postanızı girin ve yeni makaleleri e-postayla alın