UNIDO เป็นหน่วยงานหนึ่งขององค์การสหประชาชาติซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2509 เพื่อต่อสู้กับความยากจน ได้พัฒนามาตรฐานแผนธุรกิจเพื่อส่งเสริมความมั่งคั่งระดับโลกและการปรับปรุงอุตสาหกรรม กระตุ้นผลิตภาพของประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่และเศรษฐกิจเกิดใหม่ องค์กรช่วยให้พวกเขาปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและปิดช่องว่างกับมหาอำนาจชั้นนำของโลก ผู้เชี่ยวชาญของโครงการมุ่งมั่นที่จะสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยอย่างเท่าเทียมกันสำหรับผู้คนทั่วโลก

เนื้อหาของแผนธุรกิจ UNIDO

หลังจากวิเคราะห์อย่างอุตสาหะ โครงสร้างของแผนพัฒนาองค์กรที่เหมาะสมที่สุดได้รับมา:

1. สรุป.
2. ข้อมูลบริษัทและอุตสาหกรรม
3. ข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าที่ผลิตหรือบริการที่มีให้
4. การตลาดและการขาย.
5. แผนการผลิต.
6. แผนองค์กรเวิร์กโฟลว์
7. แผนทางการเงิน
8. ประสิทธิภาพของโครงการ
9. ความเสี่ยงและการค้ำประกันขององค์กร
10. แอพพลิเคชั่น

สรุป

ย่อหน้านี้ให้ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับเอกสาร เมื่อนักพัฒนานำเสนอแนวคิดของตนต่อผู้สนับสนุน พวกเขาจะเจาะลึกถึงแผนก็ต่อเมื่อประโยคสั้นๆ ในประวัติย่อดึงดูดความสนใจได้เท่านั้น ควรให้ข้อมูลว่าต้องใช้เงินทุนเท่าใดในการดำเนินโครงการ พูดคุยเกี่ยวกับเงื่อนไขเงินกู้ การค้ำประกันคืน จำนวนเงินที่มีอยู่ ฯลฯ ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับบทความเหล่านี้จะได้รับในส่วนอื่น ๆ คุณสามารถพิสูจน์ความถูกต้องของการคำนวณที่นำเสนอได้ที่นั่น

ข้อมูลบริษัทและอุตสาหกรรม

บอกเราเกี่ยวกับบริษัทของคุณ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการของบริษัท นอกจากนี้ยังให้ข้อโต้แย้งเพื่อสนับสนุนโอกาสในการทำงานในอุตสาหกรรม ค่านิยมของตัวชี้วัดทางการเงิน อธิบายโครงสร้างบุคลากรและการจัดการ มันจะมีประโยชน์ที่จะพูดถึงหุ้นส่วนที่จัดตั้งขึ้น

ข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าที่ผลิตหรือให้บริการ

ในส่วนนี้ ควรให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อย่างใกล้ชิด เป็นการเหมาะสมที่จะเพิ่มภาพวาด ภาพถ่าย และตัวอย่างธรรมชาติ หากกลุ่มผลิตภัณฑ์กว้าง ควรให้คำอธิบายแยกกันสำหรับแต่ละหมวดหมู่ ยึดตามโครงสร้างต่อไปนี้:

การตลาดและการขาย

เป็นสิ่งสำคัญที่ผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นที่ต้องการและเป็นที่ต้องการในตลาดการขายเฉพาะ ที่นี่คุณจะต้องโน้มน้าวให้นักลงทุนเชื่อว่าเป็นกรณีนี้ ผู้ซื้อสามารถเป็นได้ทั้งผู้ค้าส่งและผู้ใช้ปลายทาง

หากคุณถือว่าองค์กรเป็นผู้บริโภค คุณต้องอธิบายสถานที่และอุตสาหกรรมที่ทำงาน ในกรณีของประชากรจะระบุลักษณะทางสังคมและประชากร: ช่วงอายุ เพศ ตำแหน่งในสังคม

นอกจากนี้ มูลค่าการกล่าวขวัญถึงราคา ลักษณะภายนอก และอายุของผลิตภัณฑ์เอง ส่วนนี้มีโครงสร้างดังต่อไปนี้:

แผนการผลิต

ที่นี่ควรคำนวณต้นทุนผันแปรและคงที่ ปริมาณผลผลิต ราคาต้นทุน ควรระบุข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถขององค์กร
โครงสร้างรายการ:

• ที่ตั้งของบริษัท การเชื่อมโยงการขนส่งและการสื่อสาร
• ระดับคุณสมบัติของคนงาน ความพร้อมของเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการผลิต
• ความต้องการพื้นที่เพิ่มเติม
• พนักงาน;
• ความปลอดภัยของแรงงาน เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
• ปริมาณการส่งออก;
• เงินเดือนและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ สำหรับเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญ
• วัสดุและวัตถุดิบ
• ต้นทุนปัจจุบัน คงที่และผันแปร

แผนองค์กรเวิร์กโฟลว์

ความสำเร็จของบริษัทขึ้นอยู่กับผู้บริหารระดับสูงในหลาย ๆ ด้าน ส่วนนี้ควรอธิบายขั้นตอนการทำงานของผู้จัดการและหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ โครงสร้างขององค์กร ระยะเวลาในการดำเนินโครงการ วิธีการจูงใจบุคลากร

แผนการเงิน

คำนวณต้นทุน ต้นทุนเฉพาะ ประมาณการต้นทุน มีการอธิบายแหล่งที่มาของกระแสเงินไหลเข้า โดยแนบตารางกระแสเงินสดเข้าและออก

ควรปฏิบัติตามโครงสร้างต่อไปนี้:

ประสิทธิภาพของโครงการ

มีการสรุปเกี่ยวกับความได้เปรียบของแผนและทิศทางของแผน มีการวิเคราะห์ความอ่อนไหวของบริษัทต่อสภาพแวดล้อมภายนอก

ความเสี่ยงและการรับประกันขององค์กร

สิ่งสำคัญคือต้องให้ความมั่นใจกับนักลงทุนว่าเขาจะได้รับผลประโยชน์ที่รับประกันจากการลงทุนของเขาและจะคืนเงินที่ยืมมาทั้งหมด หากเหตุสุดวิสัยหรือความเสี่ยงบางอย่างเกิดขึ้นได้ สิ่งเหล่านี้ควรค่าแก่การกล่าวถึง

แอปพลิเคชั่น

ในกรณีที่รายละเอียดบางส่วนไม่ตรงกับส่วนใดส่วนหนึ่งก่อนหน้านี้ ให้วางไว้ที่ส่วนท้ายของเอกสาร คุณยังสามารถยกเลิกการโหลดประเด็นหลักจากกราฟและตารางที่กว้างขวาง

แอปพลิเคชันมักประกอบด้วยข้อมูลต่อไปนี้:

• ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับองค์กร (หมายเลขทะเบียน ฯลฯ );
• ภาพวาด ข้อความสิทธิบัตรเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ ภาพถ่าย;
• ผลการวิเคราะห์การตลาด
• โครงการและรูปถ่ายขององค์กร
• สื่อกราฟิกที่แสดงโครงสร้างองค์กร
• กราฟและตารางพร้อมการคำนวณทางการเงินและเศรษฐกิจ
• กฎหมายและเอกสารกำกับดูแลที่ใช้เพื่อยืนยันความเสี่ยง

เมื่อจัดทำแผนธุรกิจตามมาตรฐาน UNIDO แล้ว คุณจะสามารถคำนวณรายละเอียดทั้งหมดให้มีรายละเอียดที่เล็กที่สุด หาวิธีการพัฒนาที่ทำกำไรได้มากที่สุด และดึงดูดนักลงทุนที่มีศักยภาพ

วิธีเขียนแผนธุรกิจ: วิดีโอ

ปรับปรุงล่าสุด: 09/06/2016

จัดทำแผนธุรกิจตามมาตรฐาน UNIDO ได้อย่างไร?

UNIDO เป็นองค์กรแห่งความเจริญรุ่งเรืองระดับโลกที่มุ่งมั่นที่จะสนับสนุนการพัฒนาอุตสาหกรรมของประเทศกำลังพัฒนาและประเทศที่เศรษฐกิจอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่าน () โมเดลทางการเงินภายในกรอบของมาตรฐานเหล่านี้ถูกนำไปใช้ในสภาพแวดล้อมซอฟต์แวร์ COMFAR III, PROPSPIN (โปรแกรมเหล่านี้พัฒนาโดย UNIDO เอง) รวมถึงผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์อื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง
ฉันต้องบอกว่า UNIDO ให้คำแนะนำเท่านั้น แต่ไม่ได้มาตรฐาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งมี:

คู่มือการเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ทางอุตสาหกรรม พ.ศ. 2534
คู่มือการประเมินโครงการอุตสาหกรรม. UNIDO, เวียนนา, 1978 (Industrial Project Appraisal Guide), 1978, 1993

นอกจากนี้ยังมีสิ่งพิมพ์อื่น ๆ ที่ออกโดย UNIDO เพื่อเป็นแนวทางในการจัดทำแผนธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

• สารบบข้อมูลโลกของเทคโนโลยีอุตสาหกรรมและบริการสนับสนุนการลงทุน
• แนวทางสำหรับหน่วยงานส่งเสริมการลงทุน: กระแสการลงทุนจากต่างประเทศไปยังประเทศกำลังพัฒนา
• คู่มือสำหรับธุรกิจอุตสาหกรรมขนาดเล็ก การออกแบบและประเมินโครงการ
• คู่มือการเจรจาการถ่ายทอดเทคโนโลยี
• คู่มือการประเมินโครงการเชิงปฏิบัติ: การวิเคราะห์ผลประโยชน์ทางสังคม - ต้นทุนในประเทศกำลังพัฒนา
• แนวทางการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานผ่านโครงการ Build-Operate-Transfer (BOT)
• แนวทางการประเมินโครงการ

สามารถหาซื้อได้จากเว็บไซต์ทางการของ UNIDO
ฉันต้องบอกว่านอก CIS วิธี UNIDO นั้นไม่แพร่หลายมากนัก แต่อย่างน้อยก็ในรัสเซียเกือบทั้งหมด วิธีการ, มีไว้สำหรับ การพัฒนาแผนธุรกิจรวมถึงที่ออกโดยรัฐเช่นเดียวกับนักลงทุนต่าง ๆ (เช่นธนาคาร) ขึ้นอยู่กับคำแนะนำเป็นอย่างมาก UNIDO. ตำรา เอกสาร สื่อสิ่งพิมพ์ส่วนใหญ่ในหัวข้อ "การวางแผนธุรกิจ" อยู่บนพื้นฐานของมาตรฐานเหล่านี้

นี่คือรายการของส่วนต่างๆ แผนธุรกิจตาม มาตรฐาน (ข้อแนะนำ) UNIDO (UNIDO):

โปรดทราบว่าชื่อส่วนที่เข้มงวด แผนธุรกิจดำเนินการตามระเบียบวิธีของ UNIDO, ไม่. สิ่งสำคัญคือพวกเขามีภาระความหมายที่เหมาะสม

1. เรซูเม่

ส่วนนี้ให้ความประทับใจทั้งโครงการ นักลงทุนจึงอ่าน เป็นหลัก. ประวัติย่อประกอบด้วยข้อมูลสั้น ๆ แต่กระชับเกี่ยวกับแนวคิดทางธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ควรมีคำอธิบายของมัน เงื่อนไขการให้กู้ยืม จำนวนเงินลงทุนที่ต้องการ ลักษณะ (เครดิต การเช่าซื้อ ฯลฯ) จำนวนเงินของตัวเอง ขนาดและศักยภาพของตลาด ฯลฯ อันที่จริงส่วนอื่น ๆ ทั้งหมด แผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDOไม่มีอะไรมากไปกว่าการเปิดเผยอย่างละเอียดและขยายกว้างของทุกสิ่งที่มีอยู่ในบทสรุป รวมถึงการให้เหตุผลทางวิทยาศาสตร์สำหรับตัวเลขที่ให้ไว้ในนั้น เป็นเรื่องที่ดีถ้าประวัติย่อใช้ข้อความพิมพ์มาตรฐานไม่เกิน 1 หน้าพิมพ์ด้วยขนาดตัวอักษรอย่างน้อย 12 ความจริงก็คือนักลงทุนที่มีศักยภาพเมื่อวิเคราะห์ประวัติย่อควรจะสามารถจับภาพได้ กล่าวโดยสรุปสาระสำคัญทั้งหมดของโครงการภายใต้แผนธุรกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษร หลังจากอ่านบทสรุปแล้ว ตามกฎแล้ว นักลงทุนจะตัดสินใจว่าจะอ่านส่วนที่เหลือของ . ต่อหรือไม่ แผนธุรกิจหรือไม่โดยการปฏิเสธมัน

2. คำอธิบายของอุตสาหกรรมและองค์กรที่นำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้

ส่วนนี้ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรที่จะนำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้ นี่คือคำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับทิศทางของกิจกรรม - เช่น ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เสนอให้ปล่อย เช่นเดียวกับพันธมิตรทางธุรกิจ (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ซัพพลายเออร์จะถูกระบุ) คำอธิบายอุตสาหกรรมและบทสรุป (จะมีรายละเอียดอยู่ในแผนการตลาด) แนวโน้มการพัฒนา ตัวชี้วัดทางการเงินที่สำคัญที่สุดขององค์กรในช่วง 2-5 ปีที่ผ่านมา จัดทำบุคลากร วัสดุ กำลังการผลิต และ โครงสร้างการจัดการมีลักษณะเฉพาะ

3. รายละเอียดของบริการ (สินค้า)

นี่คือการนำเสนอสินค้าที่ผลิต (บริการที่นำเสนอ) ในกรณีนี้ คุณสามารถใช้เครื่องมือสร้างภาพที่มีทั้งหมดได้ เช่น โปรแกรมแก้ไขกราฟิก หรือแม้แต่เทคโนโลยี 3D โดยสังเขป (จะระบุไว้ในแผนการตลาดโดยละเอียด) ผู้บริโภคหลัก ขอบเขตและลักษณะของผลิตภัณฑ์ (สิทธิบัตรและลิขสิทธิ์ ใบอนุญาตและใบรับรองคุณภาพ (ถ้าจำเป็น) ต้นทุน ราคา การแข่งขัน การยศาสตร์ เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัย เงื่อนไขการจัดส่ง) มีการระบุไว้ (รวมถึงบรรจุภัณฑ์) การรับประกันและบริการ คุณลักษณะการทำงานของผลิตภัณฑ์ และการกำจัด เป็นที่ชัดเจนว่ารายการนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของธุรกิจ

จะดีกว่าถ้าส่วนนี้มีรูปถ่ายของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ถ้า ตัวอย่างเช่น เป็นความคิดใน แผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDOบริการของโรงแรมปรากฏขึ้น - แนะนำให้มีมุมมองทั่วไปของโรงแรมรวมถึงภาพถ่ายที่เผยให้เห็นการตกแต่งห้องพักองค์ประกอบการบริการ

4. แผนการตลาด

อย่างแรกเลยคือการอธิบายตลาดการขาย หลังจากอ่านหัวข้อนี้แล้ว นักลงทุนควรเห็นชัดเจนว่า IS ของตลาดและแผนธุรกิจที่คุณเสนอนั้นคุ้มค่าที่จะนำไปปฏิบัติ นักลงทุนต้องดูว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เสนอมีความคิดอย่างไรเกี่ยวกับความต้องการของผู้ซื้อและความสามารถในการแข่งขันของพวกเขาไม่ว่าจะมีโอกาสในการพัฒนาหรือไม่ มีข้อเสียใด ๆ จำไว้ว่า แผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDOซึ่งไม่มี minuses ใด ๆ ส่วนใหญ่จะถูกปฏิเสธโดยนักลงทุนเนื่องจากการพัฒนาโครงการไม่เพียงพอ (เว้นแต่แน่นอนว่านักลงทุนขออภัยไม่ใช่คนโง่) เพราะเห็นได้ชัดว่าแผนธุรกิจเกือบทุกประเภท แนวคิดทางธุรกิจใดๆ ก็มีข้อบกพร่อง คำถามเดียวคือคำถามใดและมีความสำคัญเพียงใด

ลักษณะเฉพาะของผู้ซื้อสินค้า (บริการ) ซึ่งระบุไว้ในแผนธุรกิจ พวกเขาสามารถเป็นผู้ใช้ปลายทาง (บุคคล) หรือผู้ค้าส่ง

หากผู้บริโภคเป็นองค์กร ก็ควรมีลักษณะอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องตลอดจนสถานที่ตั้ง หากผู้บริโภคเป็นประชากร ก็จำเป็นต้องจัดเตรียมส่วนทางสังคมและประชากร กล่าวคือ ระบุเพศ อายุ สถานะทางสังคม ระดับรายได้ที่คาดหวัง ฯลฯ

นอกจากนี้ในส่วนการตลาด แผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDOมีคำอธิบายคุณสมบัติผู้บริโภคของสินค้า - ราคา อายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์ ลักษณะที่ปรากฏ ฯลฯ

นอกจากนี้ยังมีการวิเคราะห์คู่แข่งอย่างละเอียดอธิบายวิธีการดึงดูดลูกค้า (ระบบ FOSTIS - การก่อตัวของอุปสงค์และการขาย)

โครงสร้างส่วนการตลาด แผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDOอาจเป็นสิ่งต่อไปนี้:

1. ข้อกำหนดและความต้องการของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ บริการ และความสามารถของคุณในการปฏิบัติตามข้อกำหนดเหล่านี้
2. การวิเคราะห์คู่แข่ง (จุดแข็งและจุดอ่อน) อะไรคือสถานที่ที่แท้จริงของแนวคิดทางธุรกิจที่เสนอในหมู่พวกเขา
3. การวิจัยการตลาดของตลาด การคาดการณ์การพัฒนา
4. ลักษณะการขาย: บรรจุภัณฑ์ การจัดเก็บ สถานที่ขาย (การให้บริการ) การรับประกัน และบริการหลังการรับประกัน
5. ระบบแรงดึงดูดผู้บริโภค (วิธีที่ผู้ซื้อเรียนรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ สิ่งที่จะดึงดูดเขาโดยเฉพาะ): การโฆษณา การส่งเสริมการขายสินค้า บริการ
6. บทวิเคราะห์ ความยืดหยุ่นของอุปสงค์ตามราคา

ในส่วนนี้ คุณสามารถดำเนินการศึกษาตาม SWOT, PEST, ABC, XYZ และวิธีการวิเคราะห์อื่นๆ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการมีไดอะแกรมที่มองเห็นได้ซึ่งได้รับการสนับสนุนโดยการคำนวณ (พร้อมผลลัพธ์ที่นำเสนอในรูปแบบของตาราง) จะเป็นหลักฐานที่ดีของความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติของคุณ แผนธุรกิจจัดทำขึ้นตามระเบียบวิธีของ UNIDO.
ดังนั้น งานของแผนธุรกิจส่วนนี้คือการโน้มน้าวนักลงทุนว่าความคิดของคุณดีที่สุดในส่วนนี้
หมายเหตุ: อย่างไรก็ตาม ส่วนนี้ไม่ควรมีตาราง แผนภูมิ ไดอะแกรมมากเกินไป สงสารผู้อ่านแผนธุรกิจในอนาคต - นักลงทุน: ท้ายที่สุดเขาก็เป็นคนเช่นกัน ซึ่งอาจจะไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญในแผนภูมิแกนต์เหล่านี้ อิชิกาว่า ฯลฯ ทั้งหมด ดังนั้นจึงเป็นที่ต้องการอย่างยิ่งที่เนื้อหาในส่วนนี้ควรนำเสนออย่างชัดเจน

5. แผนการผลิต

แผนนี้ควรอธิบายกระบวนการผลิตอย่างครบถ้วน คำนวณปริมาณการผลิตสินค้าและบริการ การคำนวณต้นทุนการผลิตและข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับความสามารถในการผลิตขององค์กรในกรอบของแผนธุรกิจที่เสนอตามวิธีการของ UNIDO ขอแนะนำให้แยกส่วนราคาต้นทุนตามระบบการคิดต้นทุนโดยตรง กล่าวคือ ในบริบทของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร

ต้นทุนผันแปร:

• วัตถุดิบ อะไหล่ ส่วนประกอบ
• ค่าจ้างเป็นชิ้น (พร้อมเงินคงค้าง) - ตามกฎแล้ว บุคลากรฝ่ายผลิต
• เชื้อเพลิง ไฟฟ้า เพื่อการอุตสาหกรรม

ต้นทุนคงที่:

• ค่าเสื่อมราคา ค่าบำรุงรักษา ซ่อมแซมอุปกรณ์
• เชื้อเพลิงและพลังงานเพื่อวัตถุประสงค์ที่ไม่ใช่ทางอุตสาหกรรม (เช่น เพื่อการทำความร้อนในอวกาศ)
• ค่าใช้จ่าย FOSTIS (โฆษณา โปรโมชั่นสินค้าและบริการ)
• ค่าใช้จ่ายในการบริหาร (ค่าจ้าง TIME - ตามกฎ, เจ้าหน้าที่ธุรการ, ความปลอดภัย, การทำความสะอาดสถานที่, ฯลฯ เช่นเดียวกับค่าสาธารณูปโภค, ค่าเดินทาง, การสื่อสาร, ฯลฯ )

ส่วนเดียวกันนี้ยังสะท้อนถึงพื้นที่การผลิต กำลังการผลิต ทรัพยากรมนุษย์ (แรงงาน) ที่จำเป็น คุณมีกำลังการผลิตเฉพาะอยู่แล้วเท่าไร? จะต้องซื้อเท่าไหร่? ตามกฎแล้วในแผนการผลิตนั้นมีคำตอบสำหรับคำถาม ผู้พัฒนาแผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDO ต้องการการลงทุนเพื่อวัตถุประสงค์ใด.

โครงสร้างของแผนการผลิตภายในกรอบวิธีการของ UNIDO สามารถเป็นดังนี้:

1. ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ขององค์กร เส้นทางการขนส่ง ความพร้อมใช้งานของการสื่อสาร
2. เทคโนโลยี
3. ระดับคุณสมบัติของบุคลากร องค์ประกอบและโครงสร้างของทรัพยากรแรงงาน คุณสมบัติ ค่าจ้าง (บวกกับเงินคงค้าง ตัวอย่างเช่น - การจ่ายเงินทางสังคม)
4. พื้นที่การผลิตอุปกรณ์ที่จำเป็น
5. ค่าเสื่อมราคา
6. ปริมาณการผลิต
7. ต้นทุนวัตถุดิบ พลังงาน ส่วนประกอบ วัสดุ
8. ต้นทุนการผลิตปัจจุบัน (การคำนวณสรุป)
9. ต้นทุนผันแปร ต้นทุนคงที่
10. ความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยในการผลิต

เมื่อกระบวนการผลิตถูกโอนไปยังผู้รับเหมาช่วงบางส่วนหรือทั้งหมด จำเป็นต้องสร้างรายละเอียดของผู้รับเหมาช่วงทั้งหมด โดยระบุที่ตั้งของพวกเขา รวมทั้งให้เหตุผลในการเลือกของพวกเขา คุณควรระบุต้นทุนของผู้รับเหมาช่วงและสัญญาที่ทำกับพวกเขาด้วย

ถ้า แผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDOไม่ได้ทุ่มเทให้กับการผลิตสินค้า แต่เพื่อการค้าหรือการให้บริการ แผนการผลิตนี้ควรมีคำอธิบายของกระบวนการสำหรับการซื้อสินค้า การจัดเก็บ การกระจาย การควบคุมสต็อก ฯลฯ

6. แผนองค์กร

ส่วนนี้จัดให้มีการเปิดเผยประเด็นการจัดทีมผู้บริหาร แรงจูงใจของพนักงาน ระยะเวลาของโครงการภายในกรอบแผนธุรกิจ

ส่วนนี้ให้คำอธิบายขององค์กรสำหรับการนำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้: ให้การสนับสนุนทางกฎหมาย มีการพิจารณาเจ้าหน้าที่บริหาร ผู้เชี่ยวชาญหลัก (ควรมีบันทึกการติดตามโดยละเอียดของบุคลากรในใบสมัคร) ควรอธิบายใบหน้าที่อยู่ข้างหลังพวกเขาด้วย สำหรับเจ้าของแต่ละราย ควรให้ข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถและความรับผิดชอบ โครงสร้างองค์กรของบริษัท ระยะเวลาของโครงการ และวิธีจูงใจผู้บริหาร

การอ่านแผนองค์กร แผนธุรกิจที่สร้างขึ้นตามระเบียบวิธีของ UNIDOนักลงทุนต้องมั่นใจว่าโครงการที่เสนอมีการจัดการที่ดี ว่าโครงการธุรกิจจะไม่ถูกดำเนินการโดยใครก็ตาม แต่โดยนักแสดงที่น่าเชื่อถือและมีคุณสมบัติเหมาะสม

7. แผนการเงิน

ส่วนนี้เกี่ยวกับผลการดำเนินงานทางการเงิน แผนธุรกิจจัดทำขึ้นตามระเบียบวิธีของ UNIDO. ต่อไปนี้คือต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ (ขยายเนื่องจากการคำนวณโดยละเอียดระบุไว้ในส่วนการผลิตของแผนธุรกิจ) สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์และบริการ ประมาณการต้นทุนโครงการ ความต้องการ และแหล่งเงินทุน มีการรวบรวมตารางค่าใช้จ่ายและรายได้การไหลของเงินในระหว่างการดำเนินโครงการธุรกิจ (กระแสเงินสด)
ที่ แผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDOกระแสเงินสดคำนวณ:

• ไม่มีการลดราคาและลดราคาโดยคำนึงถึงความเสี่ยงและอัตราผลตอบแทนขั้นต่ำของโครงการ
• ปัจจุบัน (รายเดือนหรือรายไตรมาส) และสะสม

งบดุลที่คาดการณ์อาจถูกวาดขึ้น

โครงสร้างโดยประมาณของแผนทางการเงินอาจเป็นดังนี้:

• ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ
• ค่าใช้จ่ายงวดปัจจุบัน
• การคำนวณรายได้จากโครงการ
• ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการเงินกู้ (หรือการกู้ยืมรูปแบบอื่น)
• การชำระภาษี
• รายได้และค่าใช้จ่ายอื่น ๆ (ใบเสร็จรับเงินและการชำระเงิน)
• กระแสเงินสด
• กลยุทธ์การจัดหาเงินทุน (แหล่งที่มาของเงินทุน, การใช้, ความถี่ในการชำระคืน)
• แผนภูมิการวิเคราะห์ส่วนเพิ่ม (พร้อมการสร้างจุดคุ้มทุน)

สามารถรวมสิ่งต่อไปนี้ในแอปพลิเคชัน (ในรูปแบบรวม):

• งบแสดงฐานะการเงิน (เดิมเรียกว่า "งบกำไรขาดทุน") (แบบที่ 2)
• งบดุลพยากรณ์ (แบบที่ 1)

8. การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการ

ส่วนนี้มีไว้สำหรับการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสำหรับการดำเนินโครงการธุรกิจ การวิเคราะห์ทางการเงินจะดำเนินการ มีการวิเคราะห์ตัวชี้วัดดังกล่าว

ญาติ

• NPV (หรือ NPV - มูลค่าปัจจุบันสุทธิ)
• ID (หรือ PI - ดัชนีความสามารถในการทำกำไร)
• GNI (อัตราผลตอบแทนภายใน) เป็นต้น

แอบโซลูท

• ต้นทุน รายได้ และกำไรรวมตลอดระยะเวลาที่โครงการเสร็จสิ้น (ปกติ 2…7 ปี)

การวิเคราะห์ปัจจัยยังดำเนินการเกี่ยวกับความอ่อนไหวของตัวบ่งชี้หลักของแผนธุรกิจต่อการเปลี่ยนแปลงปัจจัยภายนอก (การเปลี่ยนแปลงในต้นทุนวัตถุดิบ ไฟฟ้า ค่าจ้างในตลาด ค่าเช่า การลดลงของต้นทุนของสินค้าที่คล้ายคลึงกันและ บริการอันเป็นผลจากอุปสงค์หรือการกระทำของคู่แข่งที่ลดลง) ตามกฎแล้วจะ จำกัด เฉพาะการศึกษาความไวของตัวบ่งชี้ที่แน่นอน - กำไรรวมของโครงการธุรกิจ

ส่วนนี้ควรแสดงให้นักลงทุนเห็นถึงข้อเท็จจริงที่ว่าโครงการสามารถต้านทานการเปลี่ยนแปลงสภาพภายนอกได้เพียงพอ นี่เป็นการรับประกันทางการเงินและเศรษฐกิจว่าโครงการจะยังคงสร้างผลกำไรที่ยอมรับได้ แม้ว่าสภาพภายนอกจะไม่เอื้ออำนวยก็ตาม

ตัวอย่างเช่น หากต้นทุนวัตถุดิบหรือค่าจ้างเพิ่มขึ้นเพียง 15% กำไรรวมลดลงมากถึง 50% นักลงทุนที่มีความสามารถจะชัดเจนทันทีว่าไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวจะดีกว่า โครงการดังกล่าวเลยเพราะมีความเสี่ยงสูงที่จะสูญเสียเงินทุนทั้งหมดที่ลงทุนไป ท้ายที่สุดแล้ว นักลงทุนลงทุนในโครงการธุรกิจภายใต้ความเสี่ยงของคุณเอง

9. การค้ำประกันและความเสี่ยงของแนวคิดทางธุรกิจ

ส่วนนี้วิเคราะห์ความเสี่ยงหลัก การรับประกันผลตอบแทน การวิเคราะห์ความเสี่ยงขึ้นอยู่กับประเภทของนักลงทุนเป็นอย่างมาก ที่จริงแล้ว สำหรับนักลงทุนแต่ละราย โดยทั่วไปแล้วความเสี่ยงที่อันตรายที่สุดคือความเสี่ยงที่แตกต่างกัน

จำเป็นต้องแสดงหลักฐานการละลายขององค์กรที่จะนำแผนธุรกิจไปใช้ จำเป็นต้องกำหนดหลักประกันสำหรับการคืนเงินที่ยืมมาในกรณีที่เกิดเหตุสุดวิสัยที่ไม่คาดฝัน ตัวอย่างเช่นหนึ่งในการรับประกันเหล่านี้อาจมีอุปกรณ์, เครื่องจักร, อาคาร, โครงสร้างในงบดุลขององค์กร คุณยังสามารถให้ประกันสำหรับโครงการธุรกิจในกรณีที่เกิดการสูญหาย โครงการจำนวนหนึ่ง (เช่น มีความสำคัญทางสังคมสูง) อาจได้รับการค้ำประกันจากเทศบาลหรือของรัฐ

10. การสมัคร

ภาคผนวกประกอบด้วยข้อมูลที่ไม่เหมาะสมในส่วนหลักของแผนธุรกิจที่ดำเนินการโดยใช้วิธีการของ UNIDO ภาคผนวกถึง แผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDOมีวัตถุประสงค์เพื่อขนถ่ายส่วนหลักจากรายละเอียดที่มากเกินไป ในขณะที่มีหลักฐานและเหตุผล โดยเฉพาะเอกสารเหล่านี้:

• มีข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (เอกสารประกอบ, ใบอนุญาต, ใบรับรอง, ใบรับรอง, อนุปริญญา, สำเนาสื่อเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร, บทวิจารณ์ ฯลฯ )
• จดหมายจากผู้จัดจำหน่าย ผู้รับเหมา และลูกค้า
• วัสดุที่แสดงคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์หรือบริการ (ภาพวาด ภาพถ่ายและสื่อภาพอื่นๆ สำเนาสิทธิบัตร ผลการรับรองและการทดสอบผลิตภัณฑ์ บริการ)
• เอกสารการวิจัยการตลาด (ผลการสำรวจผู้บริโภค ข้อมูลเปรียบเทียบคู่แข่ง การสมัครจัดหาผลิตภัณฑ์จากผู้ซื้อในอนาคต)
• รายละเอียด การคำนวณทางการเงินและเศรษฐกิจ, อ้างอิง, การคำนวณ
• หนังสือค้ำประกัน, สัญญา, ข้อมูลเกี่ยวกับหลักประกัน, สารสกัดจากเอกสารกฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่สนับสนุนโครงการหรือปกป้องจากความเสี่ยง
• รายการราคาพร้อมราคาของคู่แข่งและซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบ วัตถุดิบ

ต้องบอกว่าไม่ใช่นักลงทุนทุกคนจะเจาะลึกการศึกษาเนื้อหาที่มีอยู่ในภาคผนวกถึง แผนธุรกิจที่จัดทำขึ้นตาม UNIDO. ในเวลาเดียวกัน การมีอยู่ของมันทำให้สามารถตัดสินความจริงจังและถี่ถ้วนของการพัฒนาโครงการธุรกิจได้อย่างน้อยที่สุด ที่นักธุรกิจพยายามคำนึงถึงทุกสิ่ง สำคัญไม่มากก็น้อย รายละเอียดและรายละเอียด แนวทางนี้เป็นการรับประกันเพิ่มเติมถึงความเป็นไปได้ของแผนธุรกิจภายในสถานการณ์จำลองที่วางแผนไว้

นอกจากนี้การมีอยู่ของแอปพลิเคชันถึง แผนธุรกิจดำเนินการตาม มาตรฐาน UNIDOกล่าวถึงความเคารพต่อนักลงทุน สำหรับส่วนหลักประกอบด้วยข้อมูลที่สำคัญที่สุด และภาคผนวกแสดงตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด หากนักลงทุนเชื่อสิ่งที่เรียกว่าในคำพูด - เขาอาจไม่อ่านภาคผนวก จำกัด ตัวเองไว้ที่การวิเคราะห์ส่วนหลัก แต่ถ้าสงสัยก็ศึกษาส่วนหลักฐานให้ละเอียดกว่านี้ได้ (ด้วยตัวเขาเองหรือโดยมอบหมายงานนี้ให้นักวิเคราะห์ที่ไว้ใจได้)

โดยสังเขป นี่คือคุณสมบัติของการเขียนแผนธุรกิจตามคำแนะนำ (มาตรฐาน) ขององค์กร UNIDO หากต้องการคุณสามารถเข้าใจได้ด้วยตัวเอง อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกคนที่มีเวลาและพลังงานที่จะทำเช่นนั้น

หากคุณมีปัญหาใด ๆ ในการพัฒนาแผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDO เราพร้อมที่จะช่วยเหลือคุณ!
คุณสามารถสมัครแผนธุรกิจบนเว็บไซต์ของเรา

UNIDO - มาตรฐานสากลที่ยอมรับโดยทั่วไปสำหรับการจัดทำโครงการธุรกิจ ขอแนะนำให้ใช้เทคนิคนี้ตามคำขอของผู้ลงทุนหรือธนาคาร

นอกจากส่วนมาตรฐานแล้ว แผนธุรกิจของ UNIDO ยังรวมถึง:

คำอธิบายที่เหมาะสมของการเลือกที่ตั้งของบริษัทหรือสถานที่ก่อสร้าง

การประเมินสถานะของโครงสร้างพื้นฐาน

การวิเคราะห์ผลกระทบของธุรกิจที่เสนอต่อสิ่งแวดล้อม

การพิจารณาโดยละเอียดเกี่ยวกับการผลิตและปัญหาทางเทคนิค

ความแตกต่างของการเตรียมแผนธุรกิจสำหรับ UNIDO

แผนธุรกิจสำหรับ UNIDO เป็นกระบวนการที่ยุ่งยากและใช้เวลานานกว่า แต่โครงการดังกล่าวมีข้อได้เปรียบเหนือโครงการมาตรฐาน นอกจากนี้ยังมีโอกาสที่จะชนะความไว้วางใจจากธนาคารต่างประเทศ กองทุนและนักลงทุน

คุณสมบัติของแผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDO มีดังนี้

โครงการประกอบด้วยสามขั้นตอน: ก่อนการลงทุน การลงทุน และการดำเนินงาน

การพัฒนาแผนธุรกิจประกอบด้วยหลายขั้นตอน:

การประเมินตลาดการขาย

การวางแผนการตลาดและการดำเนินโครงการ

การวิเคราะห์ทางการเงิน

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

การประเมินความเสี่ยง;

แผนธุรกิจควรได้รับการอธิบายและดำเนินการไม่เพียงแค่ตามมาตรฐานของ UNIDO เท่านั้น แต่ยังดึงดูดการลงทุนทางการเงินเพิ่มเติมจากนักลงทุนอีกด้วย

ข้อกำหนดหลักสำหรับการเขียนโมเดลธุรกิจคือ:

สรุปข้อมูล ถ่ายทอดสาระสำคัญ

ข้อมูลที่เชื่อถือได้

คำอธิบายความเสี่ยงที่เป็นไปได้และวิธีลดความเสี่ยง

การคำนวณทางการเงินและเศรษฐกิจที่แม่นยำ

เหตุผลที่ติดต่อ ปรฤกษ์

ผู้เชี่ยวชาญของเราจะช่วยคุณพัฒนาแผนธุรกิจตามมาตรฐาน UNIDO อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด โดยใช้หลักการทำงานต่อไปนี้:

การใช้ข้อมูลที่เป็นปัจจุบันของภูมิภาคที่มีแผนจะดำเนินการโครงการ

การวิเคราะห์ตลาดดำเนินการโดยใช้แหล่งที่มาหลายประการ:

ข้อมูลจาก Rosstat และกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจ

รายงานประจำปีของบริษัทชั้นนำในด้านกิจกรรมที่มีแผนจะเปิดธุรกิจ

ข้อมูลจากเว็บไซต์ทางการของหน่วยงานรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค

การคาดการณ์ต้นทุนสำหรับอุปกรณ์และงานก่อสร้างตามข้อเสนอของซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา

คำอธิบายของแบบจำลองทางการเงินโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของตลาด

ทำไมเราถึงได้รับความไว้วางใจ

ข้อได้เปรียบหลักของ บริษัท ของเราคือ:

ประสบการณ์ 9 ปีในการพัฒนาแผนธุรกิจ

ไม่มีโครงการเดียวที่ถูกปฏิเสธเงินกู้เพื่อเปิดธุรกิจของตัวเอง

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมามีการดึงดูด 25 พันล้านรูเบิล การลงทุนและสินเชื่อ

600 โครงการที่เสร็จสมบูรณ์

ความคิดเห็น

สวัสดีตอนบ่าย! ฉันชื่อทัตยา บริษัทของเราเข้าร่วมการแข่งขันสำหรับตัวแทนจำหน่าย คุณต้องมีแผนธุรกิจที่ออกแบบมาอย่างดี โครงการต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของ European Business School เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่ผู้เชี่ยวชาญต้องวิจัยตลาดโดยละเอียดและคำนวณปริมาณการขายให้แม่นยำที่สุด เราเลือกจากหลายบริษัท..หลังจาก 6 วัน เราก็ได้รับแบบจำลองทางการเงิน หนึ่งสัปดาห์ต่อมา จุดที่เหลือของแผนก็พร้อมเช่นกัน ใน 16 วัน เรามีแผนธุรกิจ 115 หน้าที่ยอดเยี่ยมพร้อมกราฟและแผนภูมิที่จำเป็นทั้งหมด เราพอใจกับความร่วมมือของเรามากกว่า!

สวัสดี!. สัปดาห์ที่แล้วเราได้รับการอนุมัติเงินกู้ 17.8 ล้านรูเบิล แผนธุรกิจได้รับการยอมรับในครั้งแรก นักวิเคราะห์สินเชื่อไม่มีคำถามใดๆ เหลืออยู่เลย ความประทับใจจากการทำงานร่วมกันเป็นไปในเชิงบวกมากที่สุด

สวัสดีตอนบ่าย! เราแสดงความขอบคุณสำหรับแผนธุรกิจของธนาคารเพื่อการเกษตรของรัสเซีย พวกเขาชอบโครงการนี้ ดังนั้นเราจึงได้รับการอนุมัติสำหรับเงินทุน จอยไม่มีขีดจำกัด ขอขอบคุณเป็นพิเศษกับผู้เชี่ยวชาญที่ติดต่อและปรับเปลี่ยนความปรารถนาของเราอยู่เสมอ โครงการที่เราพยายามพัฒนาในตอนแรกไม่สามารถเทียบกับผลลัพธ์ที่สำเร็จได้

สวัสดีตอนบ่าย! ที่นี่เราสร้างนิคมกระท่อมเกือบเสร็จแล้ว ฉันต้องการทราบว่าการก่อสร้างไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากเราไม่ได้ติดต่อบริษัทของคุณทันเวลาเพื่อขอพัฒนาแผนธุรกิจ มีการวางแผนอาคารใหม่แล้ว เป็นไปได้มากว่าเราจะกู้เงินจาก Sberbank ต้องการความช่วยเหลือของคุณอีกครั้ง ฉันยินดีที่จะให้ความร่วมมืออีกครั้ง!

สวัสดี! แผนธุรกิจสำหรับเครือร้านขายเสื้อผ้ากลายเป็นเรื่องดี! ฉันกังวลว่างานจะถูกสร้างขึ้นจากระยะไกล แต่หลังจากการเจรจาครั้งแรก ความสงสัยทั้งหมดก็หายไป คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของคุณอย่างแน่นอน!

เป้าหมายหลักขององค์กร UNIDO คือการบรรลุการพัฒนาระดับสูงในระดับสากล สนับสนุนประเทศที่มีเศรษฐกิจกำลังพัฒนาและช่วงเปลี่ยนผ่าน

การสนับสนุนนี้แสดงออกในการให้ความช่วยเหลือโดยมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มการปรับตัวของเศรษฐกิจของรัฐเหล่านี้ให้เข้ากับสภาวะที่เปลี่ยนแปลงของตลาดโลกและการรวมเข้ากับพื้นที่เศรษฐกิจโลก องค์กร UNIDO ได้รวบรวมความรู้ด้านเศรษฐกิจขั้นสูงและทำให้ประเทศต่างๆ ขาดแคลน ซึ่งเอื้อต่อความสามารถในการแข่งขันของเศรษฐกิจ

1. เรซูเม่

บทสรุปเป็นบทสรุปของบทบัญญัติหลักของแผนธุรกิจ: ข้อมูลเกี่ยวกับแนวคิดทางธุรกิจและเป้าหมาย ส่วนนี้กำหนดโอกาสทางธุรกิจที่เป็นไปได้ ความสำคัญขององค์กรเพื่อการพัฒนาภูมิภาคที่กำหนด จำนวนทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็น แหล่งที่มาของการรับและระยะเวลาส่งคืนที่คาดหวัง

สรุปควรกำหนดเป้าหมายหลักของธุรกิจและวัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจอย่างชัดเจน

โดยสรุป นักลงทุนที่สนใจควรหาคำตอบสำหรับคำถามที่สำคัญที่สุดสำหรับเขา - ธุรกิจประเภทใด การลงทุนใดบ้างที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ เงื่อนไขและการรับประกันผลตอบแทนของพวกเขาคืออะไร

2. คำอธิบายบริษัท (องค์กร) และอุตสาหกรรม

ส่วนนี้มีข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับตัวบริษัทเองและขอบเขตของกิจกรรม สาเหตุหลักของการเกิดขึ้นของแนวคิดทางธุรกิจรวมถึงปัญหาที่องค์กรเผชิญอยู่ในปัจจุบัน สิ่งสำคัญคือต้องให้การประเมินตำแหน่งขององค์กรในสภาพแวดล้อมของตลาดอย่างแท้จริง เพื่อบ่งชี้ถึงโอกาสในการพัฒนา

จำเป็นต้องระบุประวัติขององค์กรโดยสังเขป กำหนดประเภทของกิจกรรมที่จะดำเนินการ และตั้งชื่อสินค้า (บริการ) ที่จะผลิต

ส่วนนี้อธิบายลักษณะจุดแข็งและจุดอ่อนในตำแหน่งขององค์กร โดยเน้นถึงปัจจัยหลักที่อาจส่งผลต่อกิจกรรมของบริษัทภายใต้เงื่อนไขบางประการ

ศักยภาพบุคลากรขององค์กรและโครงสร้างการจัดการมีลักษณะสั้น ๆ

มีการให้คำอธิบายของอุตสาหกรรมโดยรวม

3. ลักษณะสินค้า (บริการ)

ส่วนนี้ให้คำอธิบายของผลิตภัณฑ์ที่วางแผนจะวางจำหน่ายจากมุมมองของผู้บริโภค ขั้นแรกให้ระบุชื่อเต็มของผลิตภัณฑ์ระบุวัตถุประสงค์และพื้นที่ใช้งานที่เป็นไปได้

วัตถุประสงค์ของผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดโดยประเภทของความต้องการที่ลูกค้าสามารถตอบสนองได้ด้วยความช่วยเหลือ ดังนั้น ส่วนนี้จึงระบุคุณสมบัติการทำงานของผลิตภัณฑ์ตลอดจนปัจจัยที่ดึงดูดใจผู้ซื้อ ได้แก่ ราคา คุณภาพ ยี่ห้อ รูปร่าง บรรจุภัณฑ์ การปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมและมาตรฐาน การรับประกันและการบริการ สภาพการทำงาน และอื่นๆ คุณสมบัติ.

หากตัวชี้วัดคุณภาพมีตัวเลขหรือการประเมินอื่นใด จะต้องระบุในแผนธุรกิจ จำเป็นต้องสังเกตการมีอยู่ของใบรับรองตลอดจนใบอนุญาตหรือความจำเป็นในการได้รับ พวกเขาเรียกว่าสิทธิในสิทธิบัตรหรือลิขสิทธิ์

ส่วนนี้ให้การประเมินความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ มีการตั้งชื่อความแตกต่างของผลิตภัณฑ์นี้จากผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งโดยมีการกำหนดทุนสำรองหลักสำหรับการปรับปรุง

วัตถุประสงค์หลักของทั้งหมวดคือเพื่อแสดงให้นักลงทุนเห็นถึงเอกลักษณ์และความจำเป็นของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ของบริษัท

4. แผนการขายและการตลาด

ส่วนนี้มีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจและการแข่งขัน ส่วนสำคัญของส่วนนี้มีไว้สำหรับลักษณะของผู้บริโภคที่มีศักยภาพของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ลำดับความสำคัญและการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ที่มีลำดับความสำคัญเหล่านี้จะถูกกำหนด

การประเมินจะทำจากขนาดและความสามารถของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท เมื่อทำการประเมิน จะพิจารณาปัจจัยต่างๆ เช่น ประชากรในภูมิภาค องค์ประกอบอายุ ระดับรายได้และโครงสร้างรายจ่าย เป็นต้น

ส่วนเดียวกันนี้ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางการตลาดขององค์กร วิธีการขายผลิตภัณฑ์ และวิธีเพิ่มยอดขาย

มีการระบุว่าราคาของสินค้าจะถูกกำหนดอย่างไรความสามารถในการทำกำไรจะถูกวางไว้ ให้ข้อมูลสั้น ๆ เกี่ยวกับโปรโมชั่น เกี่ยวกับกลยุทธ์ในการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัทหรือผลิตภัณฑ์ มีการระบุจำนวนค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรมทางการตลาดแยกจากกัน

เป็นผลให้ส่วนนี้ควรให้นักลงทุนมีความคิดที่ชัดเจนว่าใคร ทำไม และเท่าใดของผลิตภัณฑ์นี้สามารถซื้อ และวิธีที่การขายเหล่านี้จะปลอดภัย

5. แผนการผลิต

ส่วนนี้ถูกร่างขึ้นหากองค์กรวางแผนที่จะมีส่วนร่วมในการผลิต คำอธิบายสั้น ๆ ของการผลิตขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของกระบวนการทางเทคโนโลยี มีการระบุข้อมูลต่อไปนี้: พื้นที่การผลิตที่ต้องการ, ความต้องการบุคลากร, ปริมาณผลผลิตที่วางแผนไว้, ระบบป้องกันสิ่งแวดล้อม, ค่าใช้จ่ายในการจัดหาวัตถุดิบและวัสดุที่จำเป็น, ต้นทุนแรงงาน, ต้นทุนการผลิตในปัจจุบัน

วัตถุประสงค์หลักของส่วนนี้คือเพื่อแสดงให้เห็นว่าองค์กรสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ได้จำนวนหนึ่งในช่วงเวลาที่กำหนด

6. แผนองค์กร.

ส่วนนี้ให้โครงสร้างการจัดการองค์กรและกำหนดลักษณะนโยบายด้านบุคลากร ให้ข้อมูลเกี่ยวกับหน้าที่ของแผนกหลัก เกี่ยวกับโครงสร้างการจัดการ เกี่ยวกับองค์กรของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างทุกระดับ เกี่ยวกับระบบควบคุมอัตโนมัติที่นำไปใช้

7. แผนการเงิน

ส่วนนี้ระบุการคำนวณทางการเงินหลักที่ให้แนวคิดเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรวัสดุ ระบบการชำระเงินควรสะท้อนถึงผลลัพธ์ที่คาดหวังจากกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ

ส่วนนี้ควรประกอบด้วย: งบกำไรขาดทุน การคิดต้นทุนของช่วงเตรียมการ การคำนวณการรับเงินสด การคำนวณต้นทุนสำหรับการให้บริการเงินกู้หรือเงินกู้ การคำนวณการชำระภาษี การคาดการณ์ยอดคงเหลือ

จุดประสงค์หลักของส่วนนี้คือเพื่อแสดงผลกำไรที่คุณสามารถวางใจได้และประเมินความสามารถในการละลายขององค์กร

8. การประเมินความเสี่ยงและการค้ำประกันบริษัท

ส่วนนี้จะระบุความเสี่ยงทางธุรกิจทุกประเภท การประเมินความเป็นไปได้ที่จะเกิดขึ้น และการประเมินความสำคัญของความเสี่ยง การประเมินความสูญเสียที่เป็นไปได้ในกรณีที่มีความเสี่ยงเหล่านี้แสดงออกมา มีการเจรจาการค้ำประกันการคืนทุนของโครงการทั้งหมดและการค้ำประกันการคืนทรัพยากรที่ยืมมา

9. แอปพลิเคชัน

ในเอกสารแนบของแผนธุรกิจ คุณสามารถรวมข้อมูลทั้งหมดที่ไม่รวมอยู่ในส่วนหลัก แต่มีค่าบางอย่างสำหรับการสร้างแนวคิดเกี่ยวกับโครงการ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นตาราง กราฟ ไดอะแกรม ภาพถ่าย เอกสารการวิเคราะห์ เอกสารเชิงบรรทัดฐาน และข้อความที่ตัดตอนมาจากกฎหมาย

มาตรฐานแผนธุรกิจของ UNIDO มีรายละเอียดมากที่สุด ดังนั้นนักธุรกิจสามเณรจึงสามารถใช้ได้

แผนธุรกิจของ UNIDO ได้รับการพัฒนาขึ้นหากผู้ประกอบการไม่ได้ใช้เงินที่ยืมมาจาก Sberbank และ Rosselkhozbank เพื่อพัฒนาธุรกิจของเขา แต่ต้องการใช้บริการของนักลงทุนรายอื่นหรือธนาคารอื่น

องค์การพัฒนาอุตสาหกรรมแห่งสหประชาชาติ UNIDO ได้นำมาตรฐานที่ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจระหว่างประเทศทางอุตสาหกรรมและความร่วมมือ

เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของคุณในตลาดรัสเซียหรือตลาดต่างประเทศ คุณต้องเข้าใจหลักการและกฎเกณฑ์ที่กฎหมายกำหนดไว้อย่างชัดเจน จำเป็นต้องมีความรู้ที่ดีในด้านกฎหมาย โครงสร้างเศรษฐกิจและตลาดตลอดจนการกำหนดราคา

เป็นเวลาหลายปีที่ผู้เชี่ยวชาญของบริษัทของเรามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาและเตรียมแผนธุรกิจของ UNIDO ประสบการณ์ที่สั่งสมและฐานความรู้ขนาดใหญ่ในด้านต่างๆ ของเศรษฐกิจ การวิจัยการตลาด กฎหมายระหว่างประเทศและของรัสเซีย ทำให้เราสามารถดำเนินการวางแผนอย่างมีประสิทธิผล

โครงสร้างและเนื้อหาเชิงความหมายของส่วนต่างๆ ของแผนธุรกิจ UNIDO ต้องเป็นไปตามมาตรฐานที่ยอมรับอย่างชัดเจน:

1. สรุป

ประกอบด้วยข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับโครงการ ข้อมูลสั้น ๆ เกี่ยวกับเงื่อนไขเงินกู้ การค้ำประกันคืน ปริมาณการลงทุน

2. แนวคิดหลักของโครงการ

จำเป็นต้องให้ข้อมูลที่สมบูรณ์เกี่ยวกับบริษัท อุตสาหกรรม กำลังรวบรวมคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับโอกาสในการพัฒนา มีการอธิบายการคำนวณโดยละเอียดของตัวชี้วัดทางการเงิน โครงสร้างของบริษัท ทิศทางของกิจกรรม ห้างหุ้นส่วนอธิบาย

3. รายละเอียดของสินค้าหรือบริการ

ส่วนนี้มีข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่นำเสนอโดยผู้ประกอบการซึ่งเขาเข้าสู่ตลาด ซึ่งรวมถึงชื่อของผลิตภัณฑ์ ลักษณะเฉพาะ ขอบเขตการใช้งาน ความสามารถในการแข่งขัน ใบรับรอง ใบอนุญาต

4. การวิเคราะห์ตลาดและการตลาด

ควรอธิบายตลาดโดยละเอียด กลุ่มแผนธุรกิจของ UNIDO นี้ให้การวิเคราะห์คู่แข่ง จุดแข็ง จุดอ่อน การวิจัยการตลาด และแนวโน้มการพัฒนา

5. แผนการผลิต

มีการระบุตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของ บริษัท ความพร้อมใช้งานของการเชื่อมโยงการขนส่งการสื่อสาร การวิเคราะห์โครงสร้างบุคลากรขององค์กรปริมาณการผลิตที่ดำเนินการ อย่าลืมระบุการคำนวณค่าจ้าง ต้นทุนปัจจุบันสำหรับวัตถุดิบและการผลิต ตลอดจนจัดทำรายงานเกี่ยวกับความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัท

6. แผนองค์กร

ส่วนนี้ประกอบด้วยโครงร่างโดยละเอียดสำหรับการจัดบุคลากรของบริษัท แผนก และฝ่ายจัดการ

7. แผนการเงิน

การคำนวณทางการเงินทั้งหมดของต้นทุนสำหรับการเตรียมการ, รอบระยะเวลาหลัก, การชำระภาษีจะแสดงไว้ที่นี่, งบกำไรขาดทุน, ค่าใช้จ่าย, การวิเคราะห์กำไร, กระแสเงินสดและยอดดุลที่คาดการณ์ไว้จะถูกรวบรวม

8. การประเมินประสิทธิภาพของโครงการ

การคำนวณประสิทธิภาพขององค์กรใหม่รวมถึงการวิเคราะห์ความอ่อนไหวต่อปัจจัยต่างๆ

9. การรับประกันและความเสี่ยง

ในบล็อก คุณต้องระบุข้อมูลเกี่ยวกับการคืนทุนและการคืนเงิน มีสถานที่พิเศษสำหรับการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

10. แอปพลิเคชั่น

แผนธุรกิจของ UNIDO ควรเสริมด้วยเอกสารการลงทะเบียนขององค์กร, ภาพวาด, ไดอะแกรม, ไดอะแกรม, การคำนวณ ควรแนบผลการวิจัยการตลาดและการคำนวณทางการเงินและเศรษฐกิจมาด้วย