տուն » հարկերը » ABC-costing (տարբերակված ծախսերի հաշվառման մեթոդ): ABC-Արժեքավորում գործնական օգտագործման համար Ուղղակի նյութական ծախսեր արտադրանքի միավորի համար

ABC-costing (տարբերակված ծախսերի հաշվառման մեթոդ): ABC-Արժեքավորում գործնական օգտագործման համար Ուղղակի նյութական ծախսեր արտադրանքի միավորի համար

Դաժան մրցակցության պայմաններում ընկերության հիմնական առավելություններից է արտադրության ցածր ինքնարժեքը։ Ինքնարժեքի հաշվարկման սխալները կարող են հանգեցնել կառավարման սխալ որոշումների՝ արտադրությունից շահութաբեր ապրանքների հեռացմանը կամ, ընդհակառակը, անհեռանկարային ապրանքների արտադրության ավելացմանը: ABC (Activity based costing) մեթոդի օգտագործումը թույլ է տալիս ղեկավարին ավելի ճշգրիտ որոշել որոշակի ապրանքի արժեքը, հատկապես այն իրավիճակում, երբ անուղղակի ծախսերը գերազանցում են ուղղակի ծախսերը:

Տերմինների համառոտ բառարան

Ծախսեր- ձեռնարկության ծախսերը՝ արտահայտված դրամական տեսքով. Բոլոր ծախսերը կուտակվում են ըստ ծախսերի հոդվածների և համակցվում ծախսերի խմբերի:

Գործողություններ- ծախսերի օբյեկտներ ստեղծելու կամ պահպանելու համար կատարված գործողություններ (ընկերության կառավարում, ապրանքների գնում, պահեստի վերամշակում):

Ռեսուրսներ- որոշակի գործառույթների կրողներ, այսինքն՝ «ինչ է կատարում գործողություններ» և «գործողություններ կատարողները» (արտադրական սարքավորումներ, անձնակազմ):

Արժեքի օբյեկտ- ցանկացած հաշվապահական միավոր (բաժին, պայմանագիր, բաշխման ալիք, արտադրանքի տեսակ և այլն), որոնց ծախսերը պետք է որոշվեն առանձին:

Արժեքի վարորդ -պարամետր, որին համաչափ է ծախսերը փոխանցվում ռեսուրսների արժեքին: Օրինակ՝ վարձավճարը (ծախսերը) հատկացվում է կոնկրետ աշխատողներին (ռեսուրսներին)՝ նրանց զբաղեցրած տարածքի համամասնությամբ (ծախսերի վարորդ):

Ռեսուրս վարորդ -համամասնական պարամետր, որին ռեսուրսի արժեքը փոխանցվում է գործողության արժեքին: Օրինակ, պահեստապետների աշխատանքի արժեքը (ռեսուրսների արժեքը) բաշխվում է ապրանքների ստացման, պահպանման, պահպանման և առաքման գործողությունների միջև՝ այդ գործողությունները կատարելու համար պահանջվող աշխատաժամանակի համամասնությամբ (ռեսուրսների վարորդ):

Operation Driver -համամասնական պարամետր, որին գործառնությունների արժեքը փոխանցվում է ինքնարժեքի օբյեկտներին: Օրինակ, ապրանքների պահպանման արժեքը (գործառնական արժեքը) բաշխվում է «A» և «B» (արժեքի օբյեկտներ) ապրանքների ինքնարժեքի վրա՝ համամասնորեն պահեստում պահվող այդ ապրանքների ծավալին (ռեսուրսների վարորդ):

Արտադրության ինքնարժեքի հաշվարկման տարբեր մոտեցումներ

Ուղղակի և անուղղակի ծախսեր

Որպես կանոն, գործնականում ուղղակի ծախսերի հետ կապված խնդիրներ չկան, քանի որ դրանք կարող են ուղղակիորեն վերագրվել ծախսերի որոշակի օբյեկտի արժեքին:

Հղում

ABC մեթոդը (Activity based costing) մշակվել է ամերիկացի գիտնականներ Ռ.Կուպերի և Ռ.Կապլանի կողմից 80-ականների վերջին և այժմ լայնորեն կիրառվում է Արևմուտքում։ Այս մեթոդի անվանումը ռուսերեն թարգմանվում է տարբեր ձևերով:Այս հոդվածի հեղինակն առաջարկում է մեթոդի անվանումը թարգմանել որպես «Գործողության վրա հիմնված ծախսերի մեթոդ»:

Անուղղակի ծախսերի բաշխումն ավելի բարդ է։ Ավանդաբար դրանք փոխանցվում են ինքնարժեքի օբյեկտներին՝ համամասնորեն աշխատանքի ծախսերի չափին, մեքենայի ժամանակին, արտադրության ծավալին, վաճառքին և այլն: Եթե արտադրված արտադրանքի (աշխատանքների, ծառայությունների) արժեքի մեջ անուղղակի ծախսերի բաժինը փոքր է, ապա ավանդական Արժեքին մոտեցումը արդարացված է իր պարզությամբ և աննշան սխալի հետևանքով: Այնուամենայնիվ, ժամանակակից պայմաններում արտադրության տեխնոլոգիայի բարելավմամբ, դրա աշխատանքի ինտենսիվության և նյութական սպառման կրճատմամբ, ինչպես նաև գործընթացների ավտոմատացումով, ուղղակի ծախսերի տեսակարար կշիռը նվազում է, իսկ անուղղակի ծախսերի բաժինը (ընդհանուր կառավարման, շուկայավարման, ֆինանսական կառավարման, անձնակազմի կառավարում և այլն) ավելանում է։ Ավելին, տնտեսության որոշ ոլորտներում (օրինակ՝ առևտրի, բանկային, ապահովագրության ոլորտում) ուղղակի ծախսերի մասնաբաժինը ընդհանուր ծախսերում ավանդաբար փոքր է, ուստի անուղղակի ծախսերի բաշխման ընդհանուր ընդունված մոտեցումները կարող են հանգեցնել կառավարման սխալ որոշումների: Արտադրանքները, որոնք սպառում են ամենաքիչ ռեսուրսը, որը համաչափ է անուղղակի ծախսերին (օրինակ՝ աշխատուժ), հաշվարկներում ավելի ծախսարդյունավետ կհայտնվեն՝ համեմատած այն ապրանքների հետ, որոնք ավելի շատ ռեսուրսներ են սպառում (օրինակ՝ բարձր աշխատանքային ինտենսիվություն): Անուղղակի ծախսերի բաշխման համար ABC մեթոդաբանությունը 1 խուսափում է այս սխալներից:

Ծախսերի խմբավորում, ինչը թույլ կտա դրանք ավելի ճշգրիտ վերագրել ինքնարժեքին

Անձնական փորձ
Եվգենի Բույակին, «Կասպերսկի Լաբորատորիա» ՍՊԸ-ի գլխավոր ֆինանսական տնօրեն (Մոսկվա)

Մեր ընկերությունը վաճառում է ծրագրային ապահովում և դրա օգտագործման հետ կապված լրացուցիչ ծառայություններ (խորհրդատվություն, տեխնիկական աջակցություն, ուսուցում): Ծրագրային ապահովման արտադրության և վաճառքի հետ կապված ուղղակի ծախսերը չեն գերազանցում ընդհանուր ծախսերի 10%-ը: Այս առումով մեզ համար շատ արդիական է անուղղակի ծախսերի բաշխման խնդիրը։ Մեր բիզնեսի բնույթից ելնելով, ավանդական մեթոդներով արտադրանքի ինքնարժեքը կարելի է անել միայն շատ մեծ ենթադրություններով:

Ծախսերի բաշխման հիմնական մեթոդը, որը մենք օգտագործում ենք գործառնությունների շահութաբերությունը վերլուծելու համար, ABC մեթոդն է: Այն թույլ է տալիս կառավարել արտադրական գործառնությունները և գնահատել դրանց արդյունավետությունը, ինչպես նաև թույլ է տալիս ընկերության ղեկավարությանը տեսնել իրական շահույթի կենտրոնները և դրա հիման վրա կարգավորել ներդրումային քաղաքականությունը:

ABC մեթոդի կիրառումը ծախսերի բաշխման մեջ

ABC մեթոդը հիմնված է այն փաստի վրա, որ ծախսերը գոյանում են որոշակի գործառնությունների կատարման արդյունքում: ABC-ի միջոցով արտադրված արտադրանքի (աշխատանքների, ծառայությունների) ինքնարժեքի հաշվարկման գործընթացը ցույց է տրված նկ. 1 և ենթադրում է ծախսերի հաշվարկ երեք փուլով 2:

Վրա առաջին փուլՁեռնարկությունում անուղղակի ծախսերի արժեքը փոխանցվում է ռեսուրսներին` ընտրված ծախսերի դրդապատճառներին համամասնորեն: Երկրորդ փուլում մշակվում է արտադրանքի (աշխատանքների, ծառայությունների) ստեղծման համար անհրաժեշտ գործառնությունների կառուցվածքը: Դրանից հետո նախորդ քայլում հաշվարկված ռեսուրսների արժեքը փոխանցվում է գործառնություններին` ընտրված ռեսուրսների դրայվերներին համամասնորեն: Երրորդ փուլում գործառնությունների արժեքը «ներծծվում» է ծախսային օբյեկտների կողմից՝ գործառնությունների ազդակների համամասնությամբ: Դրա արդյունքը ինքնարժեքի օբյեկտների հաշվարկված արժեքն է, ինչպիսիք են արտադրանքը:

Հղում

Հոդվածում նկարագրված ABC մեթոդը ներդրվել է 2002 թվականի վերջին Դոբրինյա խմբի մեծածախ առևտրային ընկերությունների Յարոսլավլի մասնաճյուղում 3: Այս մասնաճյուղն ունի շուրջ 100 մշտական աշխատող, մոտ 1500 ապրանք, սպասարկում է մոտ 700 հաճախորդի և օգտվում շուրջ 50 մատակարարների ծառայություններից։ Հեղինակը գնահատում է, որ մեթոդի իրականացման ընդհանուր արժեքը կազմել է մոտավորապես $1000, քանի որ իրականացումը կատարվել է ներսում՝ օգտագործելով Excel-ը:

Փուլ 1. Ռեսուրսների ծախսերի բաշխում

Ռեսուրսների արժեքը հաշվարկելու համար խորհուրդ է տրվում, առաջին հերթին, որոշել ռեսուրսների կառուցվածքը, ինչպես նաև յուրաքանչյուր ռեսուրսի շահագործումն ապահովելու համար հատկացված ծախսերի ցանկը և երկրորդ՝ բաշխել ռեսուրսների ծախսերը:

Որպես կանոն, առանձնանում են ռեսուրսների հետևյալ տեսակները՝ անձնակազմ, սարքավորումներ և տրանսպորտ, տարածքներ (հող): Անձնակազմը կարևոր ռեսուրս է։ Դրա լրիվ արժեքը որոշելիս աշխատողների աշխատավարձերը, աշխատավարձի ֆոնդից հարկային նվազեցումները, սոցիալական նպաստները, անձնական (գրասենյակային) սարքավորումների մաշվածությունը, աշխատանքային պայմանների պահպանման ծախսերը, աշխատողների տեղափոխումը աշխատանքի վայր, վերապատրաստման ծախսերը և այլն: հաշվի են առնվում.

Սարքավորումները և տրանսպորտային միջոցները չեն կարող ներառվել ռեսուրսների ցանկում: Եթե իր գործառույթների կատարման ընթացքում աշխատողը միշտ օգտագործում է միայն այս սարքավորումը, որն օգտագործվում է միայն իր կողմից, ապա նպատակահարմար է համատեղել «Սարքավորում» ռեսուրսի արժեքը «Աշխատակից» ռեսուրսի արժեքի հետ: Օրինակ, եթե կոնկրետ մեքենան օգտագործվում է միայն մեկ վարորդի կողմից, և այս վարորդը աշխատում է միայն այս մեքենան իր ամբողջ աշխատանքային ժամանակի ընթացքում, ապա խորհուրդ է տրվում համատեղել Driver ռեսուրսի արժեքը Ավտոմեքենայի ռեսուրսի արժեքի հետ:

«Օբյեկտների» ռեսուրսի արժեքը, որպես կանոն, փոխանցվում է «Անձնակազմի» կամ «Սարքավորումների» ռեսուրսների արժեքին՝ կախված նրանից, թե ում (ինչի) համար է անընդհատ օգտագործվում այս տարածքը։

Ռեսուրսների ցանկը կազմելուց հետո անհրաժեշտ է դրանց հատկացնել անուղղակի ծախսեր։ Շատ դեպքերում ծախսերը ուղղակիորեն փոխանցվում են ռեսուրսներին, օրինակ՝ կոմերցիոն տնօրենի աշխատավարձի չափը հատկացվում է «Առևտրային տնօրեն» ռեսուրսին։ Այնուամենայնիվ, հաճախ ծախսերի մեկ տարրը կարող է փոխանցվել մի քանի ռեսուրսների: Օրինակ, գրասենյակային տարածքի վարձավճարը պետք է փակցվի «Աշխատակիցներ» ռեսուրսի արժեքին, որոնց աշխատատեղերը գտնվում են այս սենյակում: Արժեքի դրայվերներն օգտագործվում են ծախսերը ռեսուրսներին փոխանցելու համար: Սկզբում որոշվում է ինքնարժեքի վարորդական միավորի արժեքը (սենյակի համար՝ արժեքը 1 քմ), այնուհետև այս ռեսուրսին փոխանցված ծախսերի գումարը հաշվարկվում է՝ ելնելով սպառված վարորդական միավորների քանակից՝ տարածքից: որոշակի աշխատողի զբաղեցրած տարածքները.

Օրինակ 1 4
«AVS-Torg» ընկերության տեսականին բաղկացած է երկու ապրանքային խմբերից.

Երշիկեղենի արտադրանք, որը մատակարարվում է երկու արտադրողի կողմից (մսի վերամշակման գործարան և երշիկեղենի գործարան);
- աղի ձուկ, որը նույնպես մատակարարվում է երկու արտադրողի կողմից (ձկան վերամշակման գործարան և ձկան գործարան):

Ընկերությունն ունի երկու բաշխման ալիք.

Առևտրային պահեստ (առևտուր, որից իրականացվում է ինքնուրույն առաքում);
- առաքման բաժին (ապրանքները առաքվում են անմիջապես քաղաքի մանրածախ խանութներ):

Ընկերությունը վարձակալում է երկու պահեստ (երշիկեղենի և ձկնամթերքի պահպանման համար) և գրասենյակ։ Նրան է պատկանում.

Էլեկտրական բեռնատար;
- բեռնատարներ հաճախորդներին ապրանքներ առաքելու համար.
- համակարգչային և գրասենյակային սարքավորումներ՝ ԱՀ, տպիչներ, պատճենահանող սարքեր;
- պահեստավորման սառնարանային սարքավորումներ.

ABC-Torg ընկերության ամսական ծախսերի (առանց գնված ապրանքների արժեքը) վերլուծական դասակարգումը տրված է Աղյուսակում: մեկ.

Աղյուսակ 1. «AVS-Torg» ընկերության ամսական ծախսերը

Ծախսերի խումբ/Տողի հոդված	Գումարը, հազար ռուբլի	Ծախսերի խումբ/Տողի հոդված	Գումարը, հազար ռուբլի
Աշխատավարձ և սոցիալական նպաստներ	301	Հաշվարկային հաշվապահ	9
գործադիր տնօրեն	30	Հաշվապահ այլ հաշիվների համար	1
Կոմերցիոն տնօրեն	20	Առևտրային պահեստի ղեկավար	5
	15	Տնային տնտեսության ղեկավար	3
	13	Վաճառքի մենեջեր	3
Գլխավոր հաշվապահ	18	Վաճառքի ներկայացուցիչներ	9
Հաշվարկային հաշվապահ	10	Գնումների մենեջեր	4
Հաշվապահ այլ հաշիվների համար	10	Հիմնական միջոցների մաշվածություն և նորոգում	87
Առևտրային պահեստի ղեկավար	15	Անձնական գրասենյակային տեխնիկա և կահույք	36
պահեստապետներ	25	- Գործադիր տնօրեն	5
Օպերացիոնիստներ	14	- Կոմերցիոն տնօրեն	4
Խանութի մենեջեր	12	- տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մասնագետ	3
շարժիչներ	25	- HR մասնագետ	2
Տնային տնտեսության ղեկավար	12	- Գլխավոր հաշվապահ	2
Վաճառքի մենեջեր	15	- հաշվապահ	2
Վաճառքի ներկայացուցիչներ	30	- այլ հաշիվների հաշվապահ	2
Փոխանցող վարորդներ	20	- պահեստի կառավարիչ	3
Գնումների մենեջեր	10	- պատմողներ	6
Գնումների առաքիչ	7	- խանութի մենեջեր	1
Ուղեվարձ	213	- Տնտեսության ղեկավար	2
Ապրանքների ձեռքբերման համար տրանսպորտի վարձույթ	110	- Վաճառքի մենեջեր	2
Տրանսպորտի վառելիք և քսանյութ (հաճախորդներին ապրանքներ առաքելու համար)	70	- գնումների մենեջեր	2
Ընդհանուր տրանսպորտ	33	Ընդհանուր օգտագործման գրասենյակային սարքավորումներ (տպիչներ-պատճենահանող սարքեր)	8
- Գործադիր տնօրենի մեքենան	10	Բեռնափոխադրումներ հաճախորդներին ապրանքների առաքման համար	10
- կոմերցիոն տնօրենի մեքենա	13	Պահեստային սարքավորումներ (կշեռք, բեռնիչ)	15
- մենեջերի մեքենան	10	Երշիկեղենի պահեստի Hopodilny սարքավորում	10
Գրասենյակային սարքավորումների գործառնական ծախսեր	80	Ձկան պահեստի սառնարանային սարքավորումներ	8
Հեռախոսային կապեր	68	Վարձակալություն	85
գործադիր տնօրեն	10	Գրասենյակ	40
Կոմերցիոն տնօրեն	8	Երշիկեղենի պահեստ	20
Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մասնագետ	1	Ձկնամթերքի պահեստ	25
Մարդկային ռեսուրսների մասնագետ	1
Գլխավոր հաշվապահ	2	Ընդամենը	882

Հաշվարկենք «AVS-Torg»-ի համար ապրանքների արժեքը «Մատակարարներ» (մսամթերքի վերամշակման գործարան, երշիկեղենի գործարան, ձկան գործարան, ձկան վերամշակման գործարան) և «Բաշխման ուղիներ» (ինքնամատուցում, առաքում) ինքնարժեքի օբյեկտների համար:

Ենթադրենք «AVS-Torg» ընկերության բոլոր ծախսերը 822 հազար ռուբլու չափով: ընտրված ծախսերի օբյեկտներն անուղղակի են: Ընկերությունը չունի պատրաստի արտադրանքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների մնացորդներ և ընթացիկ աշխատանքներ ամսվա սկզբին և վերջում:

Եկեք խմբավորենք ծախսերը աղյուսակից. 1 ըստ ռեսուրսների տեսակի:

Ձեռնարկությունում ռեսուրսների որոշ տեսակներ միավորվում են մեկ ռեսուրսի մեջ: Օրինակ, անհատական սարքավորումների ընթացիկ ծախսերը համակցված են մարդկային ռեսուրսների արժեքի հետ. ավտոտրանսպորտ - բեռնափոխադրող վարորդներով; անհատական համակարգիչներ - աշխատակիցների հետ, որոնք օգտագործում են դրանք; էլեկտրական բեռնատար - բեռնիչներով և այլն:

Աղյուսակ 2. Ռեսուրսների ծախսերի բաշխման օրինակ


Ռեսուրս «Վարորդ-հետախույզներ»
Աշխատավարձ	20
Վառելիք և քսանյութեր տրանսպորտով` ապրանքները հաճախորդներին հասցնելու համար	70
Տրանսպորտի մաշվածություն	10
Ընդհանուր ռեսուրսի արժեքը	100
Ռեսուրս «Առևտրային տնօրեն»
Աշխատավարձ	20
Ուղեվարձ	13
Գրասենյակային սարքավորումների շահագործում	2,41
Հեռախոսային կապեր	8
Գրասենյակային տեխնիկայի և կահույքի մաշվածություն	4
Ընդհանուր օգտագործման գրասենյակային սարքավորումների մաշվածություն	0,24
Գրասենյակի վարձույթ	5,36
Ընդհանուր ռեսուրսի արժեքը	53,01

Յուրաքանչյուր ռեսուրսի արժեքը որոշվում է նրան փոխանցելով այս ռեսուրսի գործունեության ապահովմանն ուղղված ծախսերը: Օրինակ՝ «Առևտրային տնօրեն» ռեսուրսին վերագրվող գրասենյակի վարձավճարը (տես Աղյուսակ 2) որոշվում է՝ հիմնվելով գրասենյակի ընդհանուր տարածքի և դրա այն մասի հարաբերակցության վրա, որն օգտագործվում է առևտրային տնօրենի կողմից, և հիմնված է. հետևյալ տվյալները.

գրասենյակի վարձույթ `40 հազար ռուբլի;
ծախսերի վարորդ - զբաղեցրած տարածք;
գրասենյակային տարածք - 112 ք. մ;
արժեքը 1քմ. մ գրասենյակային տարածք՝ 0,357 հազար ռուբլի: (40:112);
կոմերցիոն տնօրենի զբաղեցրած տարածքը՝ 15 ք. մ.

Համապատասխանաբար, մենք 5,36 հազար ռուբլի ենք վերագրել «Առևտրային տնօրեն» ռեսուրսին «Վարձակալություն» արժեքի հոդվածով: (0,357 x 15):

Ծախսերը բաշխելով՝ որոշվում է ձեռնարկության բոլոր ռեսուրսների արժեքը (տես Աղյուսակ 3):

Աղյուսակ 3. «AVS-Torg*» ընկերության միջոցների արժեքը.

Կոդը *	Ռեսուրսի տեսակը/Ռեսուրսը	Արժեքը, հազար ռուբլի 6.
	Անձնակազմ	744,00
R1	գործադիր տնօրեն	63,39
R2	Կոմերցիոն տնօրեն	53,01
R3	Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մասնագետ	28,80
R4	Մարդկային ռեսուրսների մասնագետ	22,44
R6	Գլխավոր հաշվապահ	34,62
P6	Հաշվարկային հաշվապահ	38,70
R7	Հաշվապահ այլ հաշիվների համար	21,12
R8	Առևտրային պահեստի ղեկավար	25,69
R0	պահեստապետներ	25,00
RI0	Օպերացիոնիստներ	50,51
R11	Խանութի մենեջեր	13,00
R12	շարժիչներ	25,00
R13	Տնային տնտեսության ղեկավար	29,14
R14	Վաճառքի մենեջեր	28,25
R15	Վաճառքի ներկայացուցիչներ	39,00
R16	Փոխանցող վարորդներ	100,00
R17	Գնումների մենեջեր	29,3
R18	Գնումների առաքիչ	117,00
	Սարքավորումներ և հարմարություններ	78,00
R19	Ընդհանուր պահեստային սարքավորումներ	15,00
R20	Երշիկեղենի պահեստ	30,00
R2I	Ձկնամթերքի պահեստ	33,00
		822,00
*Կոդերի օգտագործումը պայմանավորված է հաշվառման օբյեկտների համառոտ նկարագրության անհրաժեշտությամբ: Ռեսուրսի կոդը ձևավորվում է «R» տառից և դրա հերթական համարից: Գործողության կոդը սահմանվում է նույն կերպ. - Նշում. հրատարակություններ։

Փուլ 2. Ռեսուրսների արժեքի փոխանցում գործառնություններին

Ինչպես արդեն նշվեց, ռեսուրսների արժեքը փոխանցվում է գործառնություններին` ռեսուրսների շարժիչ ուժին համամասնորեն: Առավել հաճախ օգտագործվող վարորդներն են աշխատանքային ժամերը (անձնակազմի համար), մեքենայի ժամանակը (սարքավորումների համար) և այլն: Որոշելով ռեսուրսների շարժիչ միավորի օգտագործման արժեքը (աշխատողի մեկ ժամ աշխատանքի արժեքը, սարքավորումները) և թվաքանակը: Յուրաքանչյուր գործողության կողմից սպառված վարորդական միավորները, մենք կարող ենք հաշվարկել տվյալ ռեսուրսի արժեքը, որը փոխանցվում է կոնկրետ գործողությանը:

Ուղղակի և անուղղակի ծախսեր

Ծախսերի դասակարգումը որպես ուղղակի կամ անուղղակի կախված է նրանից, թե որն է համարվում արժեքի օբյեկտ: Օրինակ, հաճախորդի ինքնարժեքում ծախսերի օբյեկտներ կարող են լինել բաշխման ալիքը, հաճախորդների խումբը, հաճախորդը, պատվերը: Իսկ արտադրված արտադրանքի ծախսերը հաշվարկելիս հնարավոր են հետևյալ ծախսային օբյեկտները՝ ապրանքային խումբ, ապրանք, ապրանքների խմբաքանակ, արտադրության միավոր։

Այսպիսով, որոշակի ապրանքի արտադրության միավորի ինքնարժեքը հաշվարկելիս գնումների մենեջերի աշխատավարձի ծախսերը կճանաչվեն անուղղակի, քանի որ կառավարիչը նաև գնում է նույն ապրանքային խմբի այլ ապրանքներ: Միևնույն ժամանակ, ապրանքային խմբի ինքնարժեքի օբյեկտի համար նույն մենեջերի աշխատավարձը կդիտարկվի որպես ուղղակի ծախս:

Այնուամենայնիվ, հնարավոր են նաև այլ մոտեցումներ։ «Կասպերսկի Լաբորատորիա» ՍՊԸ-ի ֆինանսական տնօրենի խոսքերով Եվգենյա Բույակինա,նրա ընկերությունը ռեսուրսները համամասնորեն չի հատկացնում վարորդներին, այլ պահում է տարբեր գործառնություններում դրանց փաստացի օգտագործման արձանագրությունը:

Օրինակ 2
«AVS-Torg» ընկերության երկաստիճան գործառնական կառուցվածքը և յուրաքանչյուր գործունեության արժեքը տրված են Աղյուսակում: չորս.

Գործառնությունների համար «Առևտրային տնօրեն» ռեսուրսի արժեքի բաշխման օրինակ ներկայացված է Աղյուսակում: 5. Տվյալ դեպքում ռեսուրս վարորդը կոմերցիոն տնօրենի աշխատանքային ժամանակի շաբաթական ֆոնդն է՝ 40 ժամ: Վարորդի միավորի արժեքը որոշվում է նախորդ քայլում հաշվարկված ռեսուրսի արժեքը բաժանելով վարորդական միավորների ընդհանուր թվին (աշխատանքային ժամանակի ֆոնդ):

Պարզելու համար, թե կոնկրետ աշխատողը որքան ժամանակ է ծախսում (վարորդական միավորներ) որոշակի գործողության վրա, օգտագործվում են տարբեր մեթոդներ՝ ժամանակի հաշվառում, աշխատանքային օրվա լուսանկար, հարցումներ և այլն:

Նշենք, որ վիրահատությունը կարող է կատարել մեկից ավելի աշխատակիցներ, այսինքն՝ նրան փոխանցվելու է մի քանի ռեսուրսների արժեքը։ Այսպիսով, «Պահեստի վերամշակման կառավարում» գործողությունը կատարվում է առևտրային տնօրենի և առևտրային պահեստի ղեկավարի կողմից, հետևաբար այն ունի երկու ռեսուրս՝ աղբյուրներ, որոնք իրենց արժեքի մի մասը (համապատասխանաբար 11,93 և 22,47 հազար ռուբլի) փոխանցում են նշված գործողությանը: .

Աղյուսակ 4. «AVS-Torg» ընկերության գործունեության կառուցվածքը.

	Գործողությունների խումբ / Գործողություններ	Ծախսեր, հազ. շփում.
O1	Ընկերության կառավարում	238,21
O11	Ընդհանուր կառավարում	63,39
O12	Հաշվապահություն	94,44
013	Անձնակազմի կառավարում	22,44
O14	Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ապահովում	28,80
O15	Ապրանքների և նյութերի մատակարարում և տնային աշխատանքների կատարում	29,14
O2	Ապրանքների գնում	164,12
O21	Ապրանքների գնման գործընթացների կառավարում	21,46
022	Պատվերի ձևավորում և առաքում մատակարարին	25,66
O23	Ապրանքների առաքում	117,00
O3	Պահեստի վերամշակում	212,91
O31	Պահեստների վերամշակման կառավարում	34,40
O32	Ապրանքների ընդունում	37,30
O33		39,89
O34		40,61
O35	Ապրանքների առաքում	60,71
O4	Գործիքների վաճառք	206,76
O41	Ապրանքների վաճառքի կառավարում	26,51
042		13,00
013	Վաճառվում է առաքման հաճախորդներին	167,25
Ընդամենը		822,00

Աղյուսակ 5. «Առևտրային տնօրեն» ռեսուրսի արժեքի բաշխման օրինակ՝ ըստ գործողության

Այնուամենայնիվ, հետագայում ոչ բոլոր գործողությունների արժեքը կարող է բաշխվել ծախսերի օբյեկտների միջև: Գործողությունների հետագա բաշխումը կախված է դրանց տեսակից: ABC մեթոդի շրջանակներում բոլոր գործարքները դասակարգվում են հետևյալ կերպ.

հիմնական- գործառնություններ, որոնք ուղղակիորեն ստեղծում են ծախսերի օբյեկտներ (սովորաբար մատակարարում, արտադրություն, շուկայավարում); դրանց արժեքը կարող է ուղղակիորեն վերագրվել ծախսերի օբյեկտներին.
ծառայելով- գործողություններ, որոնք պայմաններ են ստեղծում որոշակի տեսակի ռեսուրսների բնականոն գործունեության համար (տեղեկատվական տեխնոլոգիաների տրամադրում, անձնակազմի կառավարում և այլն). դրանց արժեքը փոխանցվում է այն ռեսուրսներին, որոնք նրանք ծառայում են.
մենեջերներ- գործառնություններ, որոնք ղեկավարում են ինչպես հիմնական, այնպես էլ սպասարկման գործառնությունները. դրանց արժեքը փոխանցվում է հսկողության տարածքի բոլոր գործողություններին: Օրինակ, «Operation Shop Floor»-ի շահագործման արժեքը փոխանցվում է խանութի հարկի կատարած բոլոր գործողությունների արժեքին:

Այսպիսով, անուղղակի ծախսերի բաշխման սխեման ըստ ABC մեթոդի որոշ չափով ավելի բարդ է (տես Նկար 2):

Նախքան երրորդ փուլին անցնելը՝ գործառնությունների արժեքի բաշխումը արժեքային օբյեկտներին, դուք պետք է տեղադրեք սպասարկման և գործառնությունների կառավարման արժեքը: Միևնույն ժամանակ, գործնականում գրեթե միշտ առաջանում են ցիկլային կախվածություններ, այսինքն՝ իրավիճակներ, երբ մի քանի գործողությունների արժեքը փոխանցվում է միմյանց։ Նմանատիպ իրավիճակ կարող է առաջանալ «Օպերացիաներ - ռեսուրսներ» բաշխման շղթայում։

Օրինակ 3
«AVS-Torg» ընկերության հիմնական գործառնությունների ցանկը տրված է Աղյուսակում: 6, սպասավորների ցանկը` աղյուսակում: 7, կառավարչական - աղյուսակում: ութ.

AVS-Torg-ում «Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների տրամադրում» սպասարկման օպերացիան կհատկացվի «HR Specialist» ռեսուրսին (քանի որ այս մասնագետն օգտագործում է անհատական համակարգիչ, ցանց, ինտերնետ): Այս ռեսուրսի արժեքը փոխանցվում է «Կադրերի կառավարում» օպերացիային, որն իր հերթին, ի թիվս այլ բաների, բաշխվում է «Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մասնագետ» ռեսուրսին, որն իրականացնում է սկզբնական «Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների տրամադրում» գործողությունը։ Այսպիսով, առաջանում են ցիկլային կախվածություններ 5 (տես նկ. 3):

Աղյուսակ 6. «AVS-torg»-ի հիմնական գործառնությունները.

Կոդը	Հիմնական գործողություններ
O12	Հաշվապահություն*
O22	Պատվերի ձևավորում և առաքում մատակարարին
O23	Ապրանքների առաքում
O32	Ապրանքների ընդունում
O33	Պահպանում և պահպանում (երշիկեղեն)
O34	Պահպանում և պահպանում (ձկնամթերք)
O35	Ապրանքների առաքում
O42	Պահեստի վաճառք հաճախորդներին
O43	Վաճառք առաքման բաժնի հաճախորդներին
*Հաճախ դիտվում է որպես սպասարկման գործառույթ: Այնուամենայնիվ, որպեսզի այս գործողության արժեքը ուղղակիորեն բաշխվի ծախսերի օբյեկտներին, անհրաժեշտ է առանձնացնել այս գործառույթի անհրաժեշտությունը բնութագրող ցուցիչ՝ որոշակի ծախսային օբյեկտի հետ կապված աշխատանքային հոսքի ինտենսիվությունը (փաստաթղթերի քանակը): . Այս ցուցանիշը կարող է լինել այս գործողության վարորդը:

Աղյուսակ 7. «AVS-torg» սպասարկման գործողություններ.

Աղյուսակ 8. «AVS-torg» կառավարման գործառնություններ.

Գործառնությունների և ռեսուրսների ընդհանուր արժեքը որոշելու համար, հաշվի առնելով ցիկլային հարաբերությունները, անհրաժեշտ է լուծել գծային հավասարումների համակարգ (տես օգնություն):

Լուծելով համակարգը՝ կարող եք որոշել բոլոր ռեսուրսների և գործառնությունների ընդհանուր արժեքը: Դրանից հետո հիմնական գործառնությունների ծախսերի գումարը պետք է հավասար լինի ձեռնարկության ընդհանուր ծախսերին, այսինքն՝ բոլոր ծախսերը կբաշխվեն հիմնական գործառնությունների միջև:

Օրինակ 4
«AVS-Torg» ընկերության համար լուծվել է 37 հավասարումների համակարգ։ Լուծման արդյունքները տրված են աղյուսակում: 9.

Արդյունքում, հիմնական գործառնությունների ընդհանուր արժեքը հավասար կլինի ձեռնարկության բոլոր ծախսերի գումարին.

O12 + O22 + O23 + O32 + O33 +O34 + O35 +O42 + + O43 = 822 հազար ռուբլի

Աղյուսակ 9. «AVS-Torg» ընկերության գործառնությունների և ռեսուրսների ընդհանուր արժեքը.

Ռեսուրսի կոդը	Գին ռեսուրսներ, հազար ռուբլի	Գործողության կոդը	Գին գործառնություններ, հազար ռուբլի
R1	71,29	O11	71,29
R2	60,25	O12	124,48
R3	35,37	O13	30,20
R4	29,01	O14	45,56
R5	41,86	O15	41,58
R6	45,01	O21	35,24
R7	27,48	O22	40,03
R8	32,00	O23	136,07
R9	29,23	O31	51,74
R10	62,60	O32	57,84
R11	15,25	O33	65,16
R12	31,78	O34	64,96
R13	31,30	O35	86,36
R14	34,82	O41	4031
R1S	43,36	O42	35,41
R16	104,36	O43	202,60
R17	35,90
R18	118,45
R10	15,40
R20	40,69
R21	42,96

Փուլ 3. Հիմնական գործառնությունների արժեքի բաշխում արժեքային օբյեկտներին

Վերջին փուլում հիմնական գործառնությունների արժեքը բաշխվում է ինքնարժեքի օբյեկտներին: Նախորդ փուլերի համեմատությամբ, այս բաշխումն իրականացվում է վարորդների համամասնությամբ: Ինքնին ծախսերի օբյեկտների քանակական բնութագրերը հանդես են գալիս որպես գործառնությունների շարժիչ ուժ, օրինակ՝ վաճառքի ծավալը կամ արտադրության ծավալը դրամական կամ ֆիզիկական առումով:

Օրինակ 5
«ABC-Torg» ընկերության ինքնարժեքի օբյեկտների վրա հիմնական գործառնությունների արժեքի բաշխման օրինակները բերված են աղյուսակում: տասը.

Աղյուսակ 10. «AVS-Torg» ընկերությունում գործառնությունների արժեքի բաշխումն ըստ ծախսային օբյեկտների.

032. «Ապրանքների ընդունում» օպերացիա - 57,84 հազար ռուբլի:
Արժեքի օբյեկտ «Մատակարար»	Վարորդային միավոր, տոննաժ	Գումարը, հազար ռուբլի
մսի վերամշակման գործարան	212	15,86
երշիկեղենի գործարան	47	3,52
	416	31,13
ձկան գործարան	98	7,33
022. «Պատվերի ձևավորում և մատակարարին ուղարկում» գործողություն՝ 49,03 հազար ռուբլի:
Արժեքի օբյեկտ «Մատակարար»	Վարորդի միավոր, պատվերների քանակը	Գումարը, հազար ռուբլի
մսի վերամշակման գործարան	16	0,64
երշիկեղենի գործարան	4	5,16
Ձկան վերամշակման գործարան	8	10,32
ձկան գործարան	10	12,90
042. Գործողություն «Առևտրային պահեստի վաճառք հաճախորդներին» - 35,40 հազար ռուբլի:
Արժեքի օբյեկտ «Բաշխման ալիք»	Վարորդի միավոր	Գումարը, հազար ռուբլի
Վերցնել	-*	35,40
*«Վաճառք առևտրային պահեստի հաճախորդներին» գործողությունը վերաբերում է միայն մեկ ծախսային օբյեկտին, ուստի դրա արժեքը փոխանցվում է այս ծախսային օբյեկտին ուղղակիորեն՝ առանց վարորդների օգտագործման: - Նշում. հրատարակություններ։

Ինչպես արդեն նշվեց, ծախսերի օբյեկտները կարող են տարբեր լինել, քանի որ յուրաքանչյուր ընկերություն դրանք ընտրում է ինքնուրույն՝ ելնելով իր նպատակներից: Գործնականում ծախսերի ամենատարածված օբյեկտներն են «Հաճախորդները» և «Ապրանքները»:

Հղում
Գործառնությունների և ռեսուրսների ընդհանուր արժեքը որոշելու համար հավասարումների համակարգ

որտեղ n-ը գործողությունների քանակն է.

m-ը ռեսուրսների քանակն է.

O i - i-րդ գործողության ընդհանուր արժեքը;

R i - i-րդ ռեսուրսի ընդհանուր արժեքը;

C m-ն առաջին փուլում ստացված m ռեսուրսի արժեքն է (այսինքն՝ C1 = R1 աղյուսակ 6-ից);

a i,n - i-րդ ռեսուրսի արժեքի մասնաբաժինը, որը փոխանցվում է շահագործման արժեքին n;

b i,n - i-րդ գործողության արժեքի մասնաբաժինը, որը փոխանցվում է n գործառնության արժեքին.

d i,m - i-րդ գործողության արժեքի մասնաբաժինը, որը փոխանցվում է ռեսուրսի արժեքին m.

Հավասարումների համակարգում միակ անհայտներն են O i և R i: Այսպիսով, մենք ունենք (n + m)-հավասարումների համակարգ (n+m)-անհայտների նկատմամբ։ Դուք կարող եք լուծել այն՝ օգտագործելով ցանկացած ծրագրաշար, որը կարող է լուծել գծային հավասարումների համակարգեր, ներառյալ Excel 6-ը:

Անձնական փորձ
Եվգենի Բույակին

Մեր հիմնական ծախսային օբյեկտները հաճախորդներն են կամ հաճախորդների միատարր խմբերը: Հետևաբար, ծախսերի օբյեկտների միջև գործառնությունների արժեքը բաշխելիս, վերլուծության համար ամենահետաքրքիրը հաճախորդների (մեր արտադրանքի ինչպես ուղղակի գնորդների, այնպես էլ դիստրիբյուտորների) վերաբերյալ տվյալներն են, ինչպես նաև շահութաբերության զգալի ցուցանիշը` հաճախորդի շահութաբերությունը, այլ ոչ թե ապրանքը: .

Աղյուսակ 11. ABC-Torg-ի վաճառքի կառուցվածքը, հազար ռուբլի

Աղյուսակ 12. «ABC-Torg» եկամտի կառուցվածքը, հազար ռուբլի:

Օրինակ 6
Մեր հաշվարկներում մենք օգտագործում ենք AVS-Torg-ի վաճառքի ամսական տվյալները (տես Աղյուսակ 11) և եկամուտների մասին տեղեկությունները (տես Աղյուսակ 12): Այս օրինակում առևտրային մարժան համարվում է եկամուտ:

Հիմնական գործողությունների արժեքը ինքնարժեքի օբյեկտներին («Մատակարարներ» և «Բաշխման ալիքներ») բաշխելուց և ծախսերի երկու տեսակի օբյեկտներից յուրաքանչյուրի համար լրիվ արժեքը հաշվարկելուց և այս տվյալները եկամուտների տեղեկատվության հետ համատեղելուց հետո մենք կստանանք ծախսերի վերլուծություն: «Բաշխման ալիքներ՝ մատակարարներ» (Աղյուսակ 13) և «Մատակարարներ՝ բաշխման ուղիներ» (Աղյուսակ 14) համատեքստում:

Ըստ այս աղյուսակների, AVS-Torg հոլդինգի ղեկավարությունը կարող է որոշել, որ մսի վերամշակման գործարանի արտադրանքը բերում է ամենամեծ շահույթը (հատկապես այն դեպքում, երբ վաճառվում է Սամովիվոզ բաշխիչ ալիքով), իսկ ձկան վերամշակման գործարանի արտադրանքը ոչ եկամտաբեր է: բաշխման ալիք.

Բացի այդ, «Առաքում» բաշխիչ կապուղու ցածր շահութաբերությունն ակնհայտ է «Պիկապ» բաշխիչ կապուղու համեմատությամբ։ AVS-Torg-ի ղեկավարության համար իմաստ ունի մտածել առաքման գնի բարձրացման կամ ապրանքների վաճառքի մասնաբաժնի ավելացման մասին՝ ինքնառաքման միջոցով։

Աղյուսակ 13. ABC մեթոդի արդյունքները «Բաշխման ուղիներ - մատակարարներ» համատեքստում.

Բաշխման ալիքներ - մատակարարներ		Ապրանքի արժեքը, հազար ռուբլի	Ընդհանուր ծախսեր	Վաճառք, հազար ռուբլի	Նշանակում, հազար ռուբլի	Շահույթ, հազար ռուբլի	Վաճառքից եկամտաբերություն, %
Վերցնել	125,36	233,81	359,17	6700,00	582,00	222,83	3,33
մսի վերամշակման գործարան	56,13	76,02	132,15	3000,00	300,00	167,85	5,60
երշիկեղենի գործարան	18,71	21,33	40,04	1000,00	87,00	46,96	4,70
Ձկան վերամշակման գործարան	37,42	91,62	129,04	2000,00	120,00	–9,04	-0,45
ձկան գործարան	13,10	44,84	57,94	700,00	75,00	17,06	2,44
Առաքում	275,83	186,97	462,8	5240,00	530,00	67,22	1,28
մսի վերամշակման գործարան	105,28	50,68	155,96	2000,00	230,00	74,04	3,70
երշիկեղենի գործարան	31,38	12,80	44,38	600,00	50,00	5,62	0,94
Ձկան վերամշակման գործարան	131,60	114,52	246,12	2500,00	230,00	–16,12	–0,64
ձկան գործարան	7,37	8,97	16,34	140,00	20,00	3,66	2,61
Ընդամենը	401,10	420,76	821,07	11040,00	1112,00	200,03	2,43

Աղյուսակ 14. ABC մեթոդի արդյունքները «» Մատակարարներ - բաշխման ուղիներ - համատեքստում.

Մատակարարներ - բաշխման ալիքներ	Ապրանքի արժեքը, հազար ռուբլի	Բաշխիչ ալիքի ծախսեր, հազար ռուբլի	Ընդհանուր ծախսեր	Վաճառք, հազար ռուբլի	Նշանակում, հազար ռուբլի	Շահույթ, հազար ռուբլի	Վաճառքից եկամտաբերություն, %
մսի վերամշակման գործարան	126,70	161,41	288,11	5000,00	530,00	241,89	4,84
Վերցնել	76,02	56,13	132,15	3000,00	300,00	167,85	5,60
Առաքում	50,68	105,28	155,96	2000,00	230,00	74,04	3,70
երշիկեղենի գործարան	34,13	50,29	84,42	1600,00	137,00	52,58	3,29
Վերցնել	21,33	18,71	40,04	1000,00	87,00	46,96	4,70
Առաքում	12,80	31,58	44,38	600,00	50,00	5,62	0,94
Ձկան վերամշակման գործարան	206,14	169,02	375,16	4500,00	350,00	–25,16	-0,56
Վերցնել	91,62	37,42	129,04	2000,00	120,00	–9.04	–0,45
Առաքում	114,52	131,60	246,12	2500,00	230,00	–16,12	–0,64
ձկան գործարան	53,81	20,47	74,28	840,00	95,00	20,72	2,47
Վերցնել	44,84	13,10	57,94	700,00	75,00	17,06	2,44
Առաքում	8,97	7,37	16,34	140,00	20,00	3,66	2,61
Ընդամենը	420,78	401,19	621,07	11040,00	1112,00	200,03	2,43

ABC մեթոդի կիրառման արդյունքները

Ինչպես արդեն նշվել է, ABC-ն թույլ է տալիս ձեռնարկությանը որոշակիության բարձր աստիճանով որոշել գործառնությունների արժեքը և արտադրողականությունը, գնահատել ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը և հաշվարկել արտադրանքի (աշխատանքների, ծառայությունների) արժեքը: Հաճախ այս մեթոդով ստացված տվյալները արմատապես տարբերվում են ավանդական հաշվարկային մեթոդների արդյունքներից:

Օրինակ 7
Եթե AVS-Torg-ի բոլոր ծախսերը (822 հազար ռուբլի) հատկացնենք ինքնարժեքի օբյեկտներին ավանդական եղանակով, օրինակ, վաճառքի ծավալին համամասնորեն, ապա մենք կստանանք հետևյալ արդյունքները (տես Աղյուսակ 15):

Այժմ ձկան վերամշակման գործարանի արտադրանքը շահութաբեր տեսք ունի՝ շնորհիվ բարձր եկամտաբերության, երբ վաճառվում է Առաքման ալիքով։ Վաճառքի ծավալին համապատասխան ծախսերի բաշխումը թաքցնում էր այդ ապրանքների ոչ եկամտաբերությունը։

Ձկնային կոմբինատի արտադրանքի շահութաբերությունն այս դեպքում գրեթե կրկնապատկվել է (2,47-ից մինչև 4,43%), իսկ երշիկեղենի գործարանը, ընդհակառակը, թերագնահատված է նույնքանով (2,47-ից մինչև 1,68%)։

Աղյուսակ 15. Վաճառքի շահութաբերության հաշվարկ՝ հաշվի առնելով ծախսերի բաշխումը ավանդական մեթոդով.

Արժեքի օբյեկտ	Ծախսեր, հազար ռուբլի:	Վաճառք, հազար ռուբլի:	նշում, հազար ռուբլի:	Շահույթ, հազար ռուբլի:	Շահութաբերություն, %
Բաշխման ալիքներ - մատակարարներ
Վերցնել	461,25	6700	582	120,75	1,80
մսի վերամշակման գործարան	206,53	3000	300	93,47	3,12
երշիկեղենի գործարան	68,84	1000	87	18,16	1,82
Ձկան վերամշակման գործարան	137,09	2000	120	-17,69	-0,88
ձկան գործարան	46,19	700	75	26,81	3,83
Առաքում	360,75	5240	530	169.25	3,23
մսի վերամշակման գործարան	137,68	2000	230	92,31	4,62
երշիկեղենի գործարան	41,31	600	50	8,09	1,45
Ձկան վերամշակման գործարան	172,11	2500	230	57,89	2,32
ձկան գործարան	9,64	140	20	10,36	7,40
Ընդամենը	822,00	11940,00	1112,00	290,00	2,43
Մատակարարներ՝ բաշխման ալիքներ
մսի վերամշակման գործարան	344,22	5000,00	530,00	185,78	3,72
Վերցնել	206,53	3000,00	300,00	93,47	3,12
Առաքում	137,60	2000,00	230,00	92,31	4,62
երշիկեղենի գործարան	110,15	1600,00	137,00	26,85	1,68
Վերցնել	68,84	1000,00	87,00	18,16	1,82
Առաքում	41,31	600,00	50,00	8,69	1,45
Ձկան վերամշակման գործարան	309,90	4500,00	360,00	40,20	0,89
Վերցնել	137,69	2000,00	120,00	–17,69	–0,88
Առաքում	172,11	2500,00	230,00	57,89	2,32
ձկան գործարան	57,83	840,00	95,00	37,17	4,43
Վերցնել	48,19	700,00	75,00	26,81	3,83
Առաքում	9,64	140,00	20,00	10,36	7,40
Ընդամենը	822,00	11940,00	1112,00	290,00	2,43

Արտադրված արտադրանքի իրական արժեքի տվյալների հիման վրա ձեռնարկությունը կկարողանա որոշումներ կայացնել ապրանքների տեսականին փոխելու, գների իջեցման և բաշխման ալիքը վերացնելու վերաբերյալ:

Այսպիսով, ABC մեթոդի կիրառումը թույլ է տալիս տեղեկացված որոշումներ կայացնել հետևյալի վերաբերյալ.

Գնի նվազեցում. Ծախսերի իրական պատկերը հնարավորություն է տալիս ավելի ճշգրիտ որոշել ծախսերի տեսակները, որոնք պետք է օպտիմալացվեն.
գնային քաղաքականություն։ Հաշվարկի օբյեկտներին ծախսերի ճշգրիտ բաշխումը թույլ է տալիս որոշել գների ստորին սահմանը, որի հետագա նվազումը նման սահմանի համեմատ հանգեցնում է ապրանքի անշահավետության.
ապրանքային տեսականու քաղաքականություն. Իրական արժեքը թույլ է տալիս մշակել գործողությունների ծրագիր որոշակի արտադրանքի հետ կապված՝ դուրս գալ արտադրությունից, օպտիմալացնել ծախսերը կամ պահպանել ընթացիկ մակարդակում.
գործառնությունների արժեքի գնահատում. Դուք կարող եք որոշել, թե արդյոք իմաստ ունի որոշակի գործառնություններ արտասահմանել, թե կազմակերպչական փոփոխություններ են անհրաժեշտ:

Այնուամենայնիվ, արժե նշել այն խնդիրները, որոնք կարող են առաջանալ ABC մեթոդի կիրառման ժամանակ: Նախևառաջ, սա ձեռնարկությունում մեթոդի իրականացման համար աշխատանքի բարձր ինտենսիվություն և զգալի ծախսեր է: Այս ցուցանիշները փոխկապակցված են. որպես կանոն, իրականացման ծախսերը նվազագույնի հասցնելով հանդերձ, մեծանում է գործընթացի բարդությունը և հակառակը: Բացի այդ, որոշ ժամանակ կպահանջվի. խոշոր ընկերություններում ABC մեթոդի ներդրումը կարող է տևել մոտ մեկ տարի, համեմատաբար պարզ գործընթացներով փոքր ընկերություններում իրականացումը կարող է շատ ավելի արագ լինել: Այսպիսով, Դոբրինիայում գործողությունների կառուցվածքի և ռեսուրսների նկարագրությունը տևեց մեկ շաբաթ, իսկ վարորդների քանակական գնահատումը տևեց մոտ մեկ ամիս:

Այսպիսով, միայն մեթոդի օգտագործման առավելությունների և ընկերության հետ կապված խնդիրների հավասարակշռված գնահատմամբ, ֆինանսական տնօրենը և ղեկավարը կարող են որոշել, թե արդյոք նպատակահարմար է տվյալ պահին ընկերությունում օգտագործել ABC մեթոդը:

Հոդվածի պատրաստումը ղեկավարել է Փորձագիտական խորհրդի անդամ, MCT Lab-ի գլխավոր տնօրենը Սերգեյ Մուրատով

«ABC մեթոդի կիրառման արդյունքում հնարավոր է բացահայտել ծախսերի 30-40%-ը, որոնցից կարելի է խուսափել»

Հարցազրույց VIP Անատեխի (Մոսկվա) գլխավոր տնօրեն, բ.գ.թ. տեխ. գիտություններ Վլադիմիր Իվլև

- Ձեր կարծիքով, ինչո՞վ է պայմանավորված ռուսական ձեռնարկությունների հետաքրքրությունը ABC մեթոդի կիրառման նկատմամբ։

Փաստն այն է, որ բիզնես գործընթացների մոդելավորումը թույլ է տալիս ձեռնարկությունում գոյություն ունեցող գործընթացները թափանցիկ դարձնել ընկերության ղեկավարության համար, իսկ ABC մեթոդը թույլ է տալիս ղեկավարությանը մոտենալ կառավարման խնդիրներին կատարված գործողությունների արժեքի, որակի և արտադրողականության, ինչպես նաև. գնահատել դրանց հետ կապված ռիսկերը. Նման տեղեկատվության հիման վրա բարձրագույն ղեկավարությունն ի վիճակի է կառավարման տեղեկացված որոշումներ կայացնել ինչպես ռազմավարական, այնպես էլ գործառնական: Օրինակ՝ որոշումներ՝ կապված նոր ապրանքների/ծառայությունների և շուկաների զարգացման, ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի և տեսականու քաղաքականության օպտիմալացման հետ և այլն։

Հղում
«ՎԻՊ Անատեխ» խորհրդատվական ընկերություն.շուկայում է 1996 թվականից։ Բիզնեսի և ՏՏ խորհրդատվական ծառայություններից բացի, ընկերությունը մշակում է ծրագրակազմ բիզնեսի կառավարման համար, ինչպես նաև ձեռնարկություններին պատրաստում է բարդ համակարգերի և բիզնես գործընթացների մոդելավորման և վերլուծության ժամանակակից մեթոդներ 7:

Բացի այդ, ձեռնարկությունում ABC մեթոդի ներդրումից հետո հնարավոր է արագ և ծախսարդյունավետ ներդնել գործառնության վրա հիմնված բյուջետավորման համակարգ (Գործունեության վրա հիմնված բյուջետավորում, ABB): Եթե բիզնես գործընթացների արժեքի և արտադրված ապրանքների (ծառայությունների) արժեքի որոշումը ABC մեթոդով շարժում է «ռեսուրսներ - գործառնություններ - ծախս օբյեկտ» շղթայի երկայնքով, ապա ABB-ն շարժում է նույն շղթայի երկայնքով, միայն հակառակ ուղղությամբ.

- Ինչո՞ւ ABC-ն դեռ լայնորեն չի կիրառվում ռուսական ձեռնարկություններում։

Դա պայմանավորված է նրանով, որ չնայած այս մեթոդի հիմնական գաղափարի պարզությանը` «կառավարել ոչ թե ծախսերը, այլ գործողությունները», այն այնքան էլ հեշտ չէ իրականացնել: Նույնիսկ ABC մեթոդի սահմանման առաջին փուլը` բիզնես գործընթացների (գործառնությունների) մանրամասն նկարագրությունը, գործնականում բավականին բարդ և ժամանակատար խնդիր է: Բացի այդ, բիզնեսի շատ ղեկավարներ վատ պատկերացում ունեն այս մեթոդի էության և առավելությունների մասին, և առանց ղեկավարության նախաձեռնության, ինչպես գիտեք, որևէ իրականացման մասին խոսք լինել չի կարող:

- Ի՞նչ խնդիրների եք բախվում ABC մեթոդը կարգավորելիս:

Նախ, աշխատակազմը շահագրգռված չէ որոշել իրենց գործունեության արժեքը և ծանրաբեռնվածությունը:

Երկրորդ, ձեռնարկությունները հաճախ չունեն բիզնես գործընթացների իրավասու և արդի նկարագրություններ (մոդելներ), որոնք հիմք են հանդիսանում ABC մեթոդի կիրառման համար: Դրանց ստեղծման մեջ մենք ներգրավում ենք փորձառու փորձագետների. որպես կանոն, դրանք գործընթացների սեփականատերեր են 8 : Նկարագրված (սիմուլյացված) բիզնես գործընթացների արժեքը հաշվարկելիս սովորաբար բոլոր գործընթացների 30-40%-ը պետք է վերանայվի. երբ աշխատակիցները գիտակցում են, որ իրենց աշխատանքի արժեքը հաշվարկվում է, նրանք արմատապես փոխում են իրենց տեսակետը իրենց գործունեության վերաբերյալ: Նման իրավիճակում նրանք հակված են իրենց լրացուցիչ գործառույթներ վերագրել։ Արդյունքում, երբ ամփոփվում են աշխատողի զբաղվածության տվյալները, նրա աշխատանքային օրը կարող է գերազանցել 24 ժամը։

Երրորդ, դժվարություններ են առաջանում ծախսերի բաշխման փուլում ըստ կատեգորիաների և պատասխանատվության կենտրոնների: Հաճախ ձեռնարկությունում, որտեղ մենք իրականացնում ենք հաջորդ նախագիծը, չկա լավ գործող կառավարման հաշվառման համակարգ, ուստի հաճախ պարզապես անհնար է ձեռք բերել ծախսերի տվյալներ գործունեության պահանջվող հատվածների համար: Մենք պետք է նախ կառուցենք այս համակարգը:

- Ո՞ր ձեռնարկություններն են ներկայումս առավել ակտիվորեն կիրառում ABC մեթոդը:

Այս մեթոդը կիրառվում է ձեռնարկությունների կողմից, որոնք ուղղված են ռազմավարական մրցակցային առավելությունների ստեղծմանը: Եթե ձեռնարկության ղեկավարը ցանկանում է հասկանալ. ինչպես են իրականում օգտագործվում ռեսուրսները և ինչպես արդյունավետ կառավարել այդ ռեսուրսները,վաղ թե ուշ նա կհասկանա իր ձեռնարկությունում ABC-ի ներդրման անհրաժեշտությունը:

- Ձեռնարկություններում ABC մեթոդի կիրառումը ի՞նչ արդյունքներ է տալիս։

Սովորաբար այս մեթոդի ներդրման արդյունքում հնարավոր է լինում խուսափել ծախսերի 30-40%-ը ծախսերի ընդհանուր ծավալում, որոնցից կարելի է խուսափել։ Սա թույլ է տալիս լրացուցիչ շահույթ ստանալ:

- Ի՞նչ եք կարծում, ինչպիսի՞ն է Ռուսաստանում ABC մեթոդի ապագան:

Կարծում եմ, քանի որ այս մեթոդը ոչ միայն ձեռնարկությունում ձեռք է բերում ծախսերի զգալի խնայողություն, այլ նաև որոշում է ճիշտ ռազմավարական ուղին, այն շատ խոստումնալից է և ժամանակի ընթացքում ավելի լայն կիրառություն կունենա:

Զրուցեց Ալեքսանդր Աֆանասիևը

__________________________________________
1 Եթե ձեռնարկության առջեւ խնդիր է դրված ոչ միայն հաշվարկել ծախսերի օբյեկտների արժեքը, այլեւ որոշել յուրաքանչյուր գործառնության արժեքը, որպեսզի այնուհետև դիտարկի մի շարք սպասարկման գործառնությունների աութսորսինգի հնարավորությունը, ապա պետք է կիրառվի ABC մեթոդը: ինչպես ուղղակի, այնպես էլ անուղղակի ծախսերին:
2 ABC մեթոդը նկարագրող հեղինակներից շատերը համարում են ծախսերի բաշխման երկփուլ մոդելը որպես հիմնական: Առաջին փուլում բոլոր ծախսերը բաշխվում են գործառնություններին, իսկ երկրորդ փուլում գործառնությունների արժեքը վերագրվում է ինքնարժեքի օբյեկտներին: Հեղինակի կարծիքով՝ «Ռեսուրսներ» հավելյալ հղումի ներդրումը նվազեցնում է հաշվարկների բարդությունը։ Գործունեության վրա հիմնված ծախսերի եռաստիճան մեթոդը ներդրված է որոշ ծրագրային արտադրանքներում, օրինակ՝ QPR Software-ի կողմից Ծախսերի վերահսկում 4.4.0-ում:
3 Ներկայացված մոտեցումը տարբեր փորձագետների կողմից առաջարկված և նկարագրված ABC մեթոդների սինթեզի արդյունք է (տես հղումների ցանկը մեր կայքում www.
4 Քանի որ իրական գործող ընկերության նկարագրությունը չափազանց աշխատատար է, ծանրաբեռնված է տեղեկատվությամբ և չի կարող ներկայացվել ամսագրի շրջանակներում, հեղինակը դիտարկում է ABC մեթոդաբանությունը՝ օգտագործելով պայմանական «AVS-Torg» ընկերության օրինակը:
5 Ծախսերի և ռեսուրսների բաշխման ցիկլային կախվածության խնդրի մասին լրացուցիչ տեղեկությունների համար տե՛ս Կ. Դրուրիի «Կառավարում և արտադրական հաշվառում» դասագիրքը: Մ.: Միասնություն-Դանա, 2002: - Նշում. հրատարակություններ։
6 MS Excel-ում գծային հավասարումները կարելի է լուծել «Գործիքներ» ցանկի «Որոնել լուծում» հրամանի միջոցով: Որպես կանոն, այս հրամանը տեղադրված չէ MS Excel-ի ստանդարտ տարբերակում, բայց դուք կարող եք դա անել ինքներդ. գնացեք «Գործիքներ» ցանկի «Կարգավորումներ» ենթամենյու և նշեք «Որոնել լուծում» կողքի վանդակը: հրաման. - Նշում. հրատարակություններ։
7 ABC մեթոդի իրականացման մեջ ներգրավված խորհրդատվական ընկերությունների ցանկի համար տե՛ս. - Նշում. հրատարակություններ։
8 Այն մասին, թե ով կարող է լինել գործընթացի տերը, ինչպես նաև բիզնես գործընթացների նկարագրության և օպտիմալացման մասին, կարդացեք Ա.Շմատալուկի հետ հարցազրույցում։ - Նշում. հրատարակություններ։

Գործունեության վրա հիմնված արժեքավորում («հաշվառում ըստ գործունեության տեսակի» կամ «ծախսերի հաշվարկ՝ հիմնված բիզնես գործընթացների վրա») - ծախսերի հաշվարկ՝ ըստ տնտեսական գործունեության ծավալի:

Գործունեության վրա հիմնված ծախսերի հաշվարկ կամ ABC մեթոդ , լայնորեն կիրառվում է տարբեր պրոֆիլների եվրոպական և ամերիկյան ձեռնարկություններում։

Բառացի իմաստով այս մեթոդը նշանակում է «աշխատանքով ծախսերի հաշվառում», այսինքն՝ ֆունկցիոնալ ծախսերի հաշվառում:

Գործունեության վրա հիմնված ծախսերի հաշվարկում ձեռնարկությունը դիտվում է որպես աշխատանքային գործունեության ամբողջություն: ABC-ի կիրառման սկզբնական փուլը ձեռնարկությունում աշխատանքների ցանկի և հաջորդականության որոշումն է, որը սովորաբար իրականացվում է բարդ աշխատանքային գործողությունները դրանց ամենապարզ բաղադրիչների տարրալուծմամբ՝ դրանց ռեսուրսների սպառման հաշվարկին զուգահեռ: ABC-ի շրջանակներում, ըստ արտադրանքի արտադրության մեջ մասնակցության ձևի, առանձնանում են աշխատանքի երեք տեսակ՝ Unit Level (հատված աշխատանք), Batch Level (խմբաքանակային աշխատանք) և Product Level (արտադրանքի աշխատանք): Նման (աշխատանքը) ABC համակարգերում հիմնված է ծախսերի վարքագծի և արտադրական տարբեր իրադարձությունների միջև կապի փորձարարական դիտարկման վրա. . Միևնույն ժամանակ, բաց է թողնվում ծախսերի ևս մեկ կարևոր կատեգորիա, որը կախված չէ արտադրական իրադարձություններից՝ ծախսեր, որոնք ապահովում են ձեռնարկության գործունեությունը որպես ամբողջություն: Նման ծախսերը հաշվառելու համար ներկայացվում է աշխատանքի չորրորդ տեսակը՝ Facility Level (ընդհանուր բիզնես աշխատանք): Աշխատանքի առաջին երեք կատեգորիաները, ավելի ճիշտ, դրանց ծախսերը կարող են ուղղակիորեն վերագրվել կոնկրետ արտադրանքին: Ընդհանուր տնտեսական աշխատանքի արդյունքները չեն կարող ճշգրիտ վերագրվել այս կամ այն արտադրանքին, հետևաբար, դրանց բաշխման համար պետք է առաջարկվեն տարբեր ալգորիթմներ:

Ըստ այդմ, օպտիմալ վերլուծության հասնելու համար ռեսուրսները դասակարգվում են նաև ABC-ում. դրանք բաժանվում են սպառման պահին մատակարարվածների և նախապես մատակարարվածների: Առաջինը ներառում է աշխատանքի վարձատրությունը. աշխատողները վարձատրվում են արդեն իսկ ավարտած աշխատանքային գործողությունների համար. երկրորդը՝ ֆիքսված աշխատավարձ, որը նախապես սակարկվում է և կապված չէ որոշակի թվով առաջադրանքների հետ։ Ռեսուրսների այս բաժանումը հնարավորություն է տալիս կազմակերպել ծախսերի և եկամուտների վերաբերյալ պարբերական հաշվետվությունների պարզ համակարգ՝ լուծելով և՛ ֆինանսական, և՛ կառավարչական խնդիրներ:

Աշխատանքային գործողության վրա ծախսված բոլոր ռեսուրսները կազմում են դրա արժեքը: Վերլուծության առաջին փուլի վերջում ձեռնարկության ամբողջ աշխատանքը պետք է ճշգրիտ փոխկապակցված լինի դրանց իրականացման համար անհրաժեշտ ռեսուրսների հետ: Որոշ դեպքերում ծախսերի հոդվածը հստակորեն համապատասխանում է ինչ-որ աշխատանքի։

Այնուամենայնիվ, որոշ աշխատանքների ինքնարժեքի պարզ հաշվարկը բավարար չէ վերջնական արտադրանքի արժեքը հաշվարկելու համար: Ըստ ABC-ի, աշխատանքային գործողությունը պետք է ունենա ելքային արդյունքի ինդեքս-չափում` ծախսերի դրայվեր: Օրինակ, «Անհրաժեշտ է մատակարարում» ինքնարժեքի հոդվածի ինքնարժեքը կլինի «Գնումների թիվը.

ABC-ի կիրառման երկրորդ փուլը յուրաքանչյուր ռեսուրսի ծախսերի դրայվերների և դրանց սպառման ցուցանիշների հաշվարկն է: Սպառման այս ցուցանիշը բազմապատկվում է աշխատանքի մեկ միավորի արժեքով: Արդյունքում մենք ստանում ենք որոշակի աշխատանքի սպառման ծավալը որոշակի արտադրանքի կողմից: Բոլոր աշխատանքների արտադրանքի կողմից սպառման գումարը դրա ինքնարժեքն է: Այս հաշվարկները կազմում են ABC մեթոդաբանության գործնական կիրառման 3-րդ փուլը:

Ես նշում եմ, որ ձեռնարկության ներկայացումը որպես աշխատանքային գործառնությունների մի շարք լայն հնարավորություններ է բացում նրա գործունեությունը բարելավելու համար՝ թույլ տալով որակական գնահատել գործունեության այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են ներդրումները, անձնական հաշվառումը, անձնակազմի կառավարումը և այլն:

Կորպորատիվ ռազմավարությունը ենթադրում է մի շարք նպատակներ, որոնց կազմակերպությունը ցանկանում է հասնել: Կազմակերպության նպատակները կատարվում են նրա աշխատանքի կատարմամբ: Աշխատանքային մոդելի կառուցումը, դրանց հարաբերությունների և կատարման պայմանների որոշումը ապահովում է ձեռնարկության բիզնես գործընթացի վերակազմավորում՝ կորպորատիվ ռազմավարությունն իրականացնելու համար: ABC-ն, ի վերջո, մեծացնում է ձեռնարկության մրցունակությունը՝ տրամադրելով մատչելի և գործառնական տեղեկատվություն կազմակերպության բոլոր մակարդակների ղեկավարներին:

Ծախսերի օպտիմալացման ավելի մեծ ազդեցություն կարելի է ձեռք բերել օգտագործելով ABC-ն մեկ այլ տեխնիկայի հետ համատեղ, այն է՝ կյանքի ցիկլի ծախսերի հայեցակարգը (Life Cycle Costing - LCC):

Այս մոտեցումն առաջին անգամ կիրառվել է պաշտպանական արդյունաբերության պետական նախագծերի շրջանակներում։ Արտադրանքի ողջ կյանքի ցիկլի արժեքը՝ դիզայնից մինչև թոշակի անցնելը, ամենակարևոր ցուցանիշն էր պետական կառույցների համար, քանի որ նախագիծը ֆինանսավորվում էր պայմանագրի կամ ծրագրի ամբողջական արժեքի հիման վրա, այլ ոչ թե որոշակի արտադրանքի արժեքի վրա։ . Արտադրության նոր տեխնոլոգիաները հրահրել են LCC մեթոդների փոխանցումը մասնավոր հատվածին։ Այս անցման երեք հիմնական պատճառ կա. արտադրանքի կյանքի ցիկլի կտրուկ նվազում; պատրաստման և արտադրության մեկնարկի արժեքի բարձրացում. ֆինանսական ցուցանիշների (ծախսեր և եկամուտներ) գրեթե ամբողջական սահմանում նախագծման փուլում։

Տեխնոլոգիական առաջընթացը կրճատել է շատ ապրանքների կյանքի ցիկլը: Օրինակ, համակարգչային տեխնիկայում արտադրանքի արտադրության ժամանակը համեմատելի է դարձել զարգացման ժամանակի հետ։ Արտադրանքի բարձր տեխնիկական բարդությունը հանգեցնում է նրան, որ արտադրության ծախսերի մինչև 90%-ը որոշվում է հենց R&D փուլում: Այսպիսով, կյանքի ցիկլի արժեքի (LCC) հայեցակարգի ամենակարևոր սկզբունքը կարող է սահմանվել որպես «նախագծման փուլում արտադրանքի արտադրության ծախսերի կանխատեսում և կառավարում»:

Համաշխարհային մրցակցության պայմաններում հաջող աշխատանքը պահանջում է ոչ միայն ապրանքների տեսականու և որակի մշտական թարմացում, այլև ձեռնարկության գործունեության մանրակրկիտ վերլուծություն՝ ավելորդ կամ կրկնվող գործառույթները (աշխատանքները) նվազեցնելու համար: Հաճախ կազմակերպությունը, ծախսերի կրճատման նպատակներին հասնելու համար, որդեգրում է ընդհանուր ծախսերի կրճատման քաղաքականություն: Նման լուծումը վատագույնն է, քանի որ նման քաղաքականության պայմաններում բոլոր աշխատանքները ենթակա են կրճատման՝ անկախ դրա օգտակարությունից։ Ընդհանուր կրճատումը կարող է նվազեցնել հիմնական աշխատանքների կատարումը, ինչը կհանգեցնի ձեռնարկության ընդհանուր որակի և արտադրողականության վատթարացման: Արտադրողականության անկումն իր հերթին կհանգեցնի կրճատումների հերթական ալիքի, ինչը եւս մեկ անգամ կնվազեցնի կազմակերպության արդյունավետությունը։ Այս արատավոր շրջանից դուրս գալու փորձերը կստիպեն ընկերությանը բարձրացնել ծախսերը սկզբնական մակարդակից:

ABC մեթոդաբանությունը թույլ է տալիս ձեռնարկությանը ոչ միայն տող առ տող նվազեցնել ծախսերը, այլև բացահայտել ռեսուրսների ավելցուկ սպառումը և վերաբաշխել դրանք՝ արտադրողականությունը բարձրացնելու համար:

Այսպիսով, այս մեթոդը ունի մի շարք առավելություններ:

1. Այն թույլ է տալիս մանրամասն վերլուծել ընդհանուր ծախսերը, ինչը մեծ նշանակություն ունի կառավարման հաշվառման համար:

2. ABC մեթոդը հնարավորություն է տալիս ավելի ճշգրիտ որոշել չօգտագործված հզորության արժեքը շահույթի և վնասի հաշվին պարբերական դուրսգրման համար: Այս մեթոդով գնահատված միավորի արժեքը սպառված ռեսուրսների լավագույն ֆինանսական գնահատումն է, քանի որ այն հաշվի է առնում արտադրության և ռեսուրսների օգտագործման միջև կապը որոշելու այլընտրանքային բարդ եղանակներ:

3. ABC մեթոդը թույլ է տալիս անուղղակիորեն գնահատել աշխատանքի արտադրողականության մակարդակը. շեղում սպառված ռեսուրսների քանակից և հետևաբար ծախսերի բաշխման իրական մակարդակի թողարկումից կամ համեմատությունից այն ծավալի հետ, որը հնարավոր է իրական ռեսուրսների տրամադրմամբ:

4. ABC մեթոդը ոչ միայն տրամադրում է նոր տեղեկատվություն ծախսերի մասին, այլ նաև առաջացնում է մի շարք ոչ ֆինանսական ցուցանիշներ՝ հիմնականում չափելով արտադրության ծավալը և որոշելով ձեռնարկության արտադրական կարողությունները:

Ելնելով վերոգրյալից՝ նշում ենք, որ ABC համակարգի ներդրումը ռուսական ձեռնարկությունների պրակտիկայումկապահովի կոնկրետ ապրանքների ինքնարժեքի հուսալի հաշվարկ, ինչը զգալիորեն կբարձրացնի ապրանքների շահութաբերության գնահատման օբյեկտիվությունը։ Ի վերջո, ABC-ի օգտագործումը կբարձրացնի ձեռնարկության մրցունակությունը, քանի որ այն ապահովում է գործառնական տեղեկատվության հասանելիություն բոլոր մակարդակներում:

Գործունեության վրա հիմնված ծախսերի հաշվարկ կամ ABC մեթոդ, լայնորեն կիրառվում է տարբեր պրոֆիլների եվրոպական և ամերիկյան ձեռնարկություններում։

Գործունեության վրա հիմնված ծախսերի հաշվարկում ձեռնարկությունը դիտվում է որպես աշխատանքային գործունեության ամբողջություն: ABC-ի կիրառման սկզբնական փուլը ձեռնարկությունում աշխատանքների ցանկի և հաջորդականության որոշումն է, որը սովորաբար իրականացվում է բարդ աշխատանքային գործողությունները դրանց ամենապարզ բաղադրիչների տարրալուծմամբ՝ դրանց ռեսուրսների սպառման հաշվարկին զուգահեռ: ABC-ի շրջանակներում, ըստ արտադրանքի արտադրության մեջ մասնակցության ձևի, առանձնանում են աշխատանքի երեք տեսակ՝ Unit Level (հատված աշխատանք), Batch Level (խմբաքանակային աշխատանք) և Product Level (արտադրանքի աշխատանք): Ծախսերի (աշխատանքների) նման դասակարգումը ABC համակարգերում հիմնված է ծախսերի վարքագծի և արտադրական տարբեր իրադարձությունների միջև կապի փորձարարական դիտարկման վրա. արտադրության միավորի թողարկում, պատվերի (փաթեթի) թողարկում, արտադրություն: ապրանք, որպես այդպիսին: Միևնույն ժամանակ, բաց է թողնվում ծախսերի ևս մեկ կարևոր կատեգորիա, որը կախված չէ արտադրական իրադարձություններից՝ ծախսեր, որոնք ապահովում են ձեռնարկության գործունեությունը որպես ամբողջություն: Նման ծախսերը հաշվառելու համար ներկայացվում է աշխատանքի չորրորդ տեսակը՝ Facility Level (ընդհանուր բիզնես աշխատանք): Աշխատանքի առաջին երեք կատեգորիաները, ավելի ճիշտ, դրանց ծախսերը կարող են ուղղակիորեն վերագրվել կոնկրետ արտադրանքին: Ընդհանուր տնտեսական աշխատանքի արդյունքները չեն կարող ճշգրիտ վերագրվել այս կամ այն արտադրանքին, հետևաբար, դրանց բաշխման համար պետք է առաջարկվեն տարբեր ալգորիթմներ:

Ծախսերի օպտիմալացման ավելի մեծ ազդեցություն կարելի է ձեռք բերել օգտագործելով ABC-ն մեկ այլ տեխնիկայի հետ համատեղ, այն է՝ կյանքի ցիկլի ծախսերի հաշվառման հայեցակարգ (կյանքը ցիկլըծախսեր-LCC).

Այսպիսով, այս մեթոդը ունի մի շարք առավելություններ:

Այն թույլ է տալիս մանրամասն վերլուծել ընդհանուր ծախսերը, ինչը մեծ նշանակություն ունի կառավարման հաշվառման համար:

ABC մեթոդը հնարավորություն է տալիս ավելի ճշգրիտ որոշել չօգտագործված հզորության արժեքը շահույթի և վնասի հաշվին պարբերական դուրսգրման համար: Այս մեթոդով գնահատված միավորի արժեքը սպառված ռեսուրսների լավագույն ֆինանսական գնահատումն է, քանի որ այն հաշվի է առնում արտադրության և ռեսուրսների օգտագործման միջև կապը որոշելու այլընտրանքային բարդ եղանակներ:

ABC մեթոդը թույլ է տալիս անուղղակիորեն գնահատել աշխատանքի արտադրողականության մակարդակը. շեղում սպառված ռեսուրսների քանակից և հետևաբար ծախսերի բաշխման իրական մակարդակի թողարկումից կամ համեմատությունից այն ծավալի հետ, որը հնարավոր է իրական ռեսուրսների տրամադրմամբ:

ABC մեթոդը ոչ միայն տրամադրում է նոր տեղեկատվություն ծախսերի մասին, այլ նաև առաջացնում է մի շարք ոչ ֆինանսական ցուցանիշներ՝ հիմնականում չափելով արտադրության ծավալը և որոշելով ձեռնարկության արտադրական կարողությունները:

«Ոչ ոք չպետք է հավատա որևէ մեկին, ինչպես Տեր Աստծուն կամ նրա մարգարեին:
Բավական է միայն լսել մարդուն, ով ստիպում է մտածել»։
Փիթեր Օպենհայմեր, անգլիացի տնտեսագետ

Յանուսը՝ երկերեսանի աստված հռոմեական դիցաբանության մեջ, համարվում էր դռների, մուտքերի և ելքերի, ինչպես նաև ժամանակի բոլոր սկիզբների հովանավորը: Հենց նա էր, ով մինչ Յուպիտերի պաշտամունքի գալուստը, երկնքի և արևի լույսի աստվածությունն էր, առավոտյան բացում էր դրախտի դարպասները՝ արևը բաց թողնելով դեպի երկինք, իսկ գիշերը փակում էր դրանք: Հռոմեացիները կարծում էին, որ Յանուսը մարդկանց սովորեցնում էր ժամանակագրություն, արհեստներ և գյուղատնտեսություն։ Հայտնի է, որ Յանուսի մի դեմքը երիտասարդ էր, մյուսը՝ ծեր։ Նա միաժամանակ և՛ լավն էր, և՛ վատը: Բայց եկեք հռոմեական դիցաբանությունից անցնենք ֆինանսական և կառավարման հաշվապահությանը:

Կառավարման հաշվառման մեջ կան ծախսերի երկու հասկացություն՝ ներծծման ծախսերի մեթոդ և փոփոխական ծախսերի մեթոդ, որոնք, ինչպես երկկողմանի Janus-ը, թույլ չեն տալիս միանշանակ վերաբերվել ծախսերի և գնագոյացման հարցերին: ABC ծախսերը (Activity Based Costing) ունի ամենամեծ երկակիությունը կառավարման հաշվառման մեջ, քանի որ այն կարող է նախագծվել ինչպես ծախսերի ավելի մեծ կլանման սկզբունքով, այնպես էլ մի մեթոդով, որն ավելի մոտ կլինի փոփոխական ծախսերի հաշվարկին: Նման իրավիճակում հարց է առաջանում՝ ֆունկցիոնալ ծախսերի հաշվառումը տուրք մոդայի՞ն է, թե՞ ժամանակին։

ABC ծախսերի մասին խոսվում է տարբեր ձևերով: Ոմանք հիանում են նրանով և համոզված են, որ կառավարման հաշվառման ցանկացած համակարգ պետք է բաժանել փոքր գործընթացների, որոնց հիման վրա էլ որոշվում է ինքնարժեքը։ Բայց կա նաև հակառակ կարծիքը. ABC ծախսերը չափազանց բարդ են, ուստի անիմաստ է մանրամասն նկարագրել գործընթացները: Ոմանք վստահ են, որ ABC ծախսերի էությունն այն է, որ «Նադեժդա Պետրովնայի վազքը միջանցքով հաշիվ-ապրանքագրով արժե 7 գրիվնա 55 կոպեկ և պետք է վերագրվի ապրանքների այս կամ այն խմբաքանակին»: Այդ պատճառով նա, ինչպես Յանուսը, երկու դեմք ունի։

Տեսնենք, թե ինչպես է կառավարման հաշվառումը վերաբերվում ABC ծախսերի կիրառմանը, բայց նախ, եկեք հիշենք, թե ինչ տեսակի ծախսեր կան (Նկար 1):

Ծախսերի էվոլյուցիան (կլանումից մինչև ABC ծախսեր)

Սկզբում ֆինանսիստները համոզված էին, որ ձեռնարկության բոլոր ծախսերը, այսպես թե այնպես, պետք է ներառվեն ինքնարժեքի մեջ։ Այս մեթոդը կոչվում էր ծախսերի կլանում (ծախսերի կլանում) և մինչ օրս կիրառվում է հաշվապահության մեջ (ոմանք փորձում են օգտագործել այն կառավարման հաշվառման մեջ):

1940-ականների սկզբից մինչև 1980-ականների վերջը հայտնի դարձավ փոփոխական ծախսերի մեթոդը, ըստ որի արտադրանքի ինքնարժեքում հաշվի են առնվում միայն փոփոխական ծախսերը։ Միևնույն ժամանակ, կարևոր չէ, թե որոնք էին այդ ծախսերը՝ արտադրության ինքնարժեքի մի մասը, թե, օրինակ, վերադիր ծախսերի մի մասը, ինչպես վաճառողների միջնորդավճարները, ամեն դեպքում դրանք համարվում էին փոփոխական և ներառված ինքնարժեքի մեջ: Բացի այդ, թաքցնելու ոչինչ չկա, դա փոփոխական ծախսերի հաշվարկման մեթոդն է, որն այն համակարգն է, որի հիման վրա կայացվում են ամենաօբյեկտիվ որոշումները։

Հաջորդը՝ 1980-1990թթ. այսպես կոչված ABC-արժեքավորման հայեցակարգն էր: ՏՏ ոլորտի զարգացման շնորհիվ հնարավոր է դարձել տեսնել ընկերության անհատական գործընթացները, վերլուծել դրանք և հասկանալ, թե որքան արժեն։ Գործընթացների արժեքը, որոնցից հնարավոր չէ հրաժարվել ապրանքների արտադրության և վաճառքի ժամանակ, կառչում է ապրանքների ինքնարժեքից:

Մեկ այլ նորաստեղծ հայեցակարգ, որը հայտնի դարձավ 1990-ականներին, նպատակային արժեքն էր, որը երբեմն կոչվում է շուկայական ստանդարտների պարադիգմ: Այս դեպքում, ընդհանուր առմամբ, ամեն ինչ գլխիվայր է շրջվում, թեկուզ միայն այն պատճառով, որ ֆինանսիստները փորձում են հասնել որոշակի նպատակային արժեքի։

Դիտարկենք գնի ձևավորման գործընթացը վերը նշված պարադիգմներից յուրաքանչյուրում: Արդյունաբերական հեղափոխության դարաշրջանի առաջին պարադիգմը գործում էր մինչև 1940-ական թվականները։ Այս ընթացքում աշխարհում ապրանքների լցոնումը դեռ այնքան էլ մեծ չէր, ուստի մեծ էր հավանականությունը, որ ամբողջ ապրանքը գնվի։ Այդ տարիներին ինքնարժեքը հաշվարկելիս օգտագործվել են ուղղակի նյութական և աշխատուժի ծախսերը, վերադիր արտադրական և ոչ արտադրական ծախսերը կառչել են որոշակի գործակցից։ Արդյունքում ձևավորվեց ընդհանուր արժեքը, որն արդեն ներառում էր և՛ կառավարման, և՛ ծախսերի ծախսերը։ Դրան երբեմն գումարվում էր ցանկալի շահույթը, և այդպիսով ձևավորվում էր գինը՝ հիմնվելով ամբողջությամբ ծախսերի վրա (աղյուսակ 1):

Կլանման պարադիգմը, չնայած այն հանգամանքին, որ այն պահպանվում է հաշվապահական հաշվառման մեջ, երկար ժամանակ չի կարող գոյատևել շուկայում. թանկ ապրանքը չի կարող մրցակցել շուկայում ավելի էժանի հետ: Ինչ մակարդակի կարելի է իջեցնել գինը: Ծախսերի կլանման պարադիգմը չտվեց այս հարցի պատասխանը:

Ֆինանսիստները սկսեցին այլ կերպ վարել հաշվարկները։ Բոլոր ծախսերի փոփոխական բաղադրիչը սկսեց փոխկապակցվել և հաշվարկվել առանձին, ներառյալ ուղղակի նյութական և աշխատանքային ծախսերը, վերադիր ոչ արտադրական ծախսերի փոփոխական մասը: Այսպես է որոշվել փոփոխական ծախսերը (Աղյուսակ 2): Տեսականորեն ընկերությունը չպետք է գինը սահմանի 125 դրամական միավորից ցածր։ Բայց ապրանքը 125-ից բարձր գնով վաճառելը շահույթ է բերում։ Այս պայմաններում բոլոր ֆիքսված ծախսերը ամփոփվում են առանձին, և արտադրանքի մարժան պետք է ծածկի դրանք: Աղյուսակ 2-ը ցույց է տալիս, որ մարժան է. $203 - 125 = 78: Քանի դեռ ապրանքն ունի դրական մարժա, այն պետք է մնա արտադրանքի պորտֆելում և շարունակի աշխատել դրա հետ: Նշենք, որ փոփոխական ծախսերի հաշվարկման մեթոդը մեկ քայլ առաջ է դարձել ծախսերի կլանման համեմատությամբ, և այն սկսել է ակտիվորեն կիրառվել կառավարման հաշվառման մեջ։

Փոփոխական ծախսերի պարադիգմից հետո, որից, ընդհանուր առմամբ, բոլորը գոհ էին, եկավ նոր պարադիգմ՝ ABC։ Պարզվեց, որ շատ ընկերություններ խնդիրներ ունեն ֆիքսված ծախսերի հետ. մարժա, կարծես, շատ բարձր է (փոփոխական ծախսերը ցածր են, իսկ գինը՝ բարձր), բայց ծախսերի մեծ մասն իրականում ֆիքսված է: Այս փուլում փոփոխական ծախսերի հաշվարկը սկսեց սայթաքել։ Ընկերության սեփականատերերին դժվար թե գոհացրին արդյունքները, երբ ֆինանսական արդյունքների մասին հաշվետվությունում նշվեց, որ մի քանի միլիոն հաստատագրված ծախսերի դեպքում մարժաները նույնպես մի քանի միլիոն են։ Այս դեպքում պարզ չէ՝ այս կամ այն ապրանքին ֆիքսված ծախսերի կարիք կա՞, թե՞ ոչ։ Այսպիսով, ծագեց ABC ծախսերի անհրաժեշտությունը, ինչը հնարավորություն տվեց լուծել այն հարցերը, թե որ գործընթացներն է օգտագործում ընկերությունը արտադրանքի արտադրության և վաճառքի համար, որքան արժեն դրանք և ինչ ծախսեր կարող են օգտագործվել այդ գործընթացների շրջանակներում կուտակված ծախսերի համար:

ABC ծախսերում ոչ բոլոր ծախսերն են փոփոխական: Դրանց մի զգալի մասը ֆիքսված է, սակայն դրանք կարող են փոփոխական լինել՝ համամասնորեն բիզնես գործունեության գործոնների հետ կապված որոշ գործընթացների։

Ինչպես ցույց է տրված Աղյուսակ 3-ում, միավորի մակարդակում կուտակված վերադիր ծախսերը կախված են արտադրանքի արտադրության վրա ծախսված ժամերի քանակից: Ապրանքների համալիրի (խմբաքանակի կամ պատվերի) մակարդակի ծախսերը կարող են լինել մի խմբաքանակում մի քանի ապրանք գնող ընկերության ծախսերը: Կան նաև ապրանքների դիվերսիֆիկացիայի (ապրանքատեսականի) մակարդակում կուտակված ծախսեր, օրինակ՝ հակաճգնաժամային արտադրանքի մշակման ծախսերը պետք է վերագրվեն հատուկ դրանց։ Բացի այդ, կան ծախսեր, որոնք կուտակվում են հաճախորդների և հաճախորդների համալիրի մակարդակով։ Երբ ընկերությունը պատրաստվում է, ասենք, տոները նշել իր ամենամեծ հաճախորդների հետ, այդ ծախսը կլինի հաճախորդի մակարդակի ծախսերի մի մասը:

Ինչպե՞ս են ընկերությունները հասնում այս կետին:

Ժամանակին ծախսերը կլանելիս ամեն ինչ պարզ էր. ֆիքսված ծախսերը հավաքվում էին միասին, բաժանվում մեքենաների ժամերի քանակի և դրա հիման վրա «քսվում» ապրանքների միջև։ Այնուամենայնիվ, ճշգրտության պակաս կար.

Հետո ֆինանսիստները որոշեցին, ասում են՝ այլեւս այդպես չենք մտածելու։ Դուք պետք է ավելի խելացի լինեք և փորձեք բաշխել ծախսերը՝ կախված գործառնական միավորի բնութագրերից: Օրինակ, պաշտպանության ծախսերը կախված կլինեն պաշտպանված քառակուսի մետրերի քանակից: Արդյունքում ստեղծվեց մի համակարգ, որտեղ արտադրանքը կրում էր ոչ միայն որոշակի գործակցով առանձին վերադիր ծախսերը, այլև մարքեթինգային ծախսերը՝ իրենց գործակցով, ֆինանսական բաժնի ծախսերը՝ իրենց, HR ծախսերը՝ իրենց: Այսպես առաջացան առանձին կենտրոնների նորմերը, որոնց համաձայն բաշխվում էին վերադիր ծախսերը։

Շուտով պարզ դարձավ, որ կենտրոնները կազմակերպական միավորներ են, որոնց շրջանակներում տեղի են ունենում որոշակի գործընթացներ։ Ի դեպ, գործընթացների մի մասը կարելի է օգտակար համարել՝ ստեղծելով հավելյալ արժեք, իսկ որոշները՝ ոչ։ Այս փուլում որոշվել է դրանք առանձնացնել առանձին, բնութագրել որպես բիզնես գործունեություն և փոխանցել վերադիր ծախսերը՝ կախված տվյալ գործունեության մասից։ Նրանք սկսեցին վերլուծել գործունեության տարբեր տեսակներ և որոշել դրանց արժեքը, որպեսզի կառչեն արտադրանքներից: Այս պատճառով, ABC ծախսերը պահանջում է զգալի մանրամասնություն և հասկանալ յուրաքանչյուր բաժնում տեղի ունեցող բոլոր գործընթացները:

Ե՞րբ է անհրաժեշտ ABC ծախսերը:

Ֆունկցիոնալ ծախսերի համակարգը օգտագործվում է, երբ ընկերությունը բնութագրվում է.

մեծ քանակությամբ ապրանքներ;
բազմաթիվ օժանդակ գործընթացներ;
ստանդարտացված գործընթաց;
պարբերական բաշխման բազա;
ծախսերի փոփոխությունների հաճախականությունը.

Անդրադառնանք 4-րդ և 5-րդ աղյուսակներին: Յուրաքանչյուր ընկերություն արտադրում է երեք ապրանք՝ Ալֆա, Բետա և Գամմա: Երկուսն էլ անշահավետ են $100030 մակարդակում։ Ա ընկերությունն ունի 133,080 ԱՄՆ դոլար ֆիքսված արժեք: Այս ձեռնարկության յուրաքանչյուր հատվածի մարժայի տվյալները պատասխան չեն տալիս այն հարցին, թե ինչ գործընթացներ են օգտագործվում:

«B» ընկերությունը նույնպես 100030 ԱՄՆ դոլարի չափով անշահավետ է, սակայն նրա սահմանային շահույթը ուղղություններից յուրաքանչյուրում, ինչպես նաև հաստատուն ծախսերը, շատ ավելի բարձր են, քան Ա ընկերությանը:

Աղյուսակի տվյալների հիման վրա հեշտ է որոշել, որ B ընկերությանն անհրաժեշտ է ավելի շատ ABC ծախսեր, քանի որ նրա ֆիքսված ծախսերը շատ ավելի բարձր են, և դժվար է հասկանալ, թե դրանցից որն է կազմում ծախսերի կառուցվածքը: Դա անելու համար հարկավոր է 269080 դոլար բաժանել ընկերության գործընթացների միջև և վերլուծել, թե ով է որոշակի գործընթացների հաճախորդը և ով է օգտագործում դրանք: Ի դեպ, ցուցանիշը, որը կարող է ցույց տալ ABC-ի անհրաժեշտությունը, գործառնական լծակն է (OL), որը հաշվարկվում է որպես շահույթի մարժայի հարաբերակցություն զուտ շահույթին և արտացոլում է ընկերության գործառնական ռիսկի չափումը: Այսպիսով, A ընկերության համար այս ցուցանիշը հետևյալն է.

OLA = 33050 / (-100030) = -0,3304;

B ընկերության համար այն հավասար է.

OLV = 169050 / (-100030) = -1,6899:

ABC ծախսերի անհրաժեշտությունը մեծանում է, քանի որ այս ցուցանիշի մոդուլը մեծանում է:

ABC ծախսերի տեխնոլոգիա

Առաջին հարցը, որ ծագում է ABC ծախսերի կիրառման ժամանակ, հետևյալն է՝ ի՞նչ գործակցով պետք է բաշխվեն ծախսերը: Կան մի քանի տարբերակներ. Օրինակ, գործակիցներով, որոնց միջև ակնհայտ ֆիզիկական կապ կա. ինչքան շատ նյութեր օգտագործի բաժինը, այնքան մեծ կլինի նրա գնման ծախսերը և այնքան բարձր կլինի այդ գնումներով զբաղվող մարդկանց աշխատավարձը:

Հետևաբար, գնման ծախսերը կարող են փոխադրվել՝ կախված նյութերի արժեքից: Բացի այդ, կան նաև օբյեկտիվ և հետաքննական գործոններ. եթե գերատեսչությունում ավելի շատ մարդ է աշխատում, ապա կադրերն ավելի շատ աշխատանք ունեն։ Ինչու՞ չփոխանցել կադրերի ծախսերը մարդ-ժամով:

Կան նաև որոշ կետեր, որոնք ընկերությունն ինքն է սահմանում։ Օրինակ՝ ընդունվում է որոշակի որոշում, որի հիման վրա որոշվում են չափորոշիչներ։ Այսպիսով, գովազդի ծախսերը բաշխվում են յուրաքանչյուր ֆինանսական հաշվետվության կենտրոնի համար վաճառքի տոկոսի հիման վրա: Բացի այդ, երբեմն կառուցվում են բարդ վերադիր ծախսերի փոխանցման գործակիցներ, որոնք կախված են բարդ բանաձևերից, որոնք հաշվի են առնում միանգամից մի քանի գործոնների արժեքները:

Բացի այդ, կա կամայական հարաբերություն, ասենք, միատեսակ բաշխումը նշանակում է արդարություն։ Իսկ ինչու մարքեթինգային ծախսերը հավասարապես չփոխանցել ընկերության ունեցած բոլոր ապրանքներին, որպեսզի ոչ ոք չնեղանա։ Ճիշտ է, այս դեպքում կտուժեն ցածր մարժան ունեցող ապրանքները:

Չպետք է թերագնահատվի նաև ընդհանուր ծախսերի ռազմավարական բաշխման կարևորությունը, երբ դրանք դիտարկվում են այնպես, ինչպես պահանջվում է ռազմավարությամբ: Ավելին, այս դեպքում արդարությունը պետք է մոռանալ։

Ծախսերի վարորդներ

Ծախսերի վարորդների ցանկը կարող է անվերջ լինել: Ի թիվս այլ բաների, այն կարող է ներառել, օրինակ, ծաղիկների քանակը պատուհանագոգին և այլն: Մարդիկ գտել են ծախսերի բավականին տարբեր դրայվերներ, բայց ամենատարածված և դասականներն են.

մեքենայի ժամերի քանակը;
աշխատաժամանակի քանակը;
Նյութերի արժեքը;
արտադրված արտադրանքի կտորների քանակը.
սենյակի քառակուսի (կամ խորանարդ) մետրերի քանակը.
որոշակի տեսակի ապրանքների վաճառքից ստացված եկամտի ընդհանուր ծավալը կամ դրա մի մասը.
արտադրանքի արտադրության հետ կապված կատարված գործողությունների քանակը.
արտադրանքի հատուկ տեխնիկական բնութագրերը.
սահմանային շահույթի այն մասը, որն այս ապրանքը բերում է ընդհանուր սահմանային շահույթի մեջ:

ABC ծախսերի համակարգի կառուցում

ABC համակարգ կառուցելու համար նախ անհրաժեշտ է վերլուծել ընկերության գործունեության բոլոր տեսակները: Դա անելու համար անհրաժեշտ է, գոնե ընդհանուր առումով, ներկայացնել որոշակի պարբերականությամբ տեղի ունեցող գործընթացների ցանկ։ Այնուհետև դուք պետք է որոշեք, թե ինչ ծախսեր է կրում ընկերությունը և արդյոք դրանք կարող են կապված լինել գործընթացների ցանկի հետ: Դրանից հետո յուրաքանչյուր գործունեության համար սահմանեք արդյունքը: Դրանց ծախսերը կկազմեն ծախսերի լողավազաններ: Այս բոլոր գործողություններն իրականացնելուց հետո հնարավոր կլինի ծախսերը կապել արդյունքների հետ:

Մտածեք, թե ինչպես է դա տեղի ունենում, ասենք, մի ընկերությունում, որը զբաղվում է ապրանքների ընդհանուր բաշխմամբ մեկ արտադրողից կենտրոնացված պահեստի և տարածաշրջանային պահեստների ցանցի միջոցով մինչև ֆիրմային վերջնական վաճառքի կետեր: Ինչպե՞ս է տեղի ունենալու այս առաքումը: Սկզբում արտադրանքի մեծ խմբաքանակը գործարանից կգնա կենտրոնացված պահեստ (օրինակ՝ Կիևում), այնուհետև ավելի փոքր խմբաքանակների մեջ վերաբեռնվելուց հետո կբաշխվի տարածաշրջանային պահեստներին, իսկ այնտեղից՝ հաջորդ վերակազմավորումից հետո։ կտեղափոխվեն փոքր խմբաքանակներով տարածաշրջանի վերջնական խանութներ (Նկար 2):

Խնդիրը կարծես թե պարզ է՝ ապրանքների առաքում, սակայն այս գործընթացը ներառում է սպասարկման ենթապրցեսների հսկայական քանակություն։ ABC ծախսերի հիման վրա առաքման արժեքը հաշվարկելու համար դուք պետք է հասկանաք, թե որ ծախսերն են առկա փոխադրման ժամանակ, և որոնք են պահեստներում: Ինչ վերաբերում է առաքմանը, ապա այս փուլում հիմնական ծախսերը ներառելու են վարորդների աշխատավարձը, տրանսպորտային միջոցների մաշվածությունը և վառելիքը։ Պահեստների ծախսեր՝ ամբողջ անձնակազմի աշխատավարձ, ամբարձիչ և տրանսպորտային մեխանիզմների մաշվածություն և այլն: Ծախսերի տարբեր խմբերի բացահայտումից հետո (առաքման ավազան դեպի կենտրոնական պահեստ, խանութներ, պահեստային տերմինալների լողավազաններ), հարց է առաջանում, թե ինչ ցուցանիշներով կարելի է բացահայտել գործունեության յուրաքանչյուր տեսակ (բոլոր ծախսերը պետք է կապված լինեն գործունեության տարբեր տեսակների հետ): Հաջորդ փուլը ցուցիչի սահմանումն է, որը ցույց կտա աշխատանքի կատարման որակը: Ստացվում է, որ երթուղու վրա այդ ցուցանիշը կլինի տոննա-կիլոմետր, պահեստում՝ գերբեռնված տոննա։ Եթե գիտեք առաքման յուրաքանչյուր փուլում տոննաների և տոննա կիլոմետրերի քանակը, ինչպես նաև այդ ցուցանիշների միավորի արժեքը, ապա, իմանալով ապրանքի քաշը և այն հեռավորությունը, որին այն պետք է առաքվի, կարող եք որոշել արժեքը: առաքման ծառայություններից։

Լողավազանների հաշվառումը կազմակերպելու համար անհրաժեշտ կլինի, որ նրանցից յուրաքանչյուրը բացի սովորական վերադիր հաշվի նման հաշիվ: Նման հաշիվների դեբետում կկուտակվեն այս լողավազանին վերագրվող ծախսերը, իսկ ապառիկով այդ ծախսերը կփոխանցվեն լողավազանի բիզնես գործունեությունը ինքնարժեքի (մեր դեպքում՝ տրանսպորտի) համար բնութագրող գործակցով։ Դուք պետք է բացեք լողավազան յուրաքանչյուր երթուղու համար և մի քանի լողավազաններ յուրաքանչյուր առանձին պահեստի համար: Դուք կարող եք անմիջապես կանխատեսել այն հաշվապահների «ուրախությունը», ովքեր ստիպված կլինեն կատարել այս ամբողջ աշխատանքը։

ABC ծախսերի առավելություններն ու թերությունները

Վերլուծելով ծախսերի ծախս-օգուտ վերլուծության օգուտները, պետք է հիշել, որ նման համակարգում.

ընկերությունը ուշադրություն է դարձնում բացառապես հիմնական գործընթացներին.
բոլոր ծախսերը համարվում են արժեքի բաղադրիչներ.
ընկերությունը հրաժարվում է ծախսերի կարճաժամկետ բաժանումից ֆիքսված և փոփոխականի և կենտրոնանում է այն վրա, թե ինչ գործընթացներ են անհրաժեշտ արտադրանք ստեղծելու համար.
հնարավոր է դառնում բացահայտել թանկարժեք, ինչպես նաև արժեք չստեղծող գործունեությունը։

Հետևյալ հանգամանքները գործում են որպես յուրօրինակ որոգայթներ.

ABC ծախսերի հաշվարկը պահանջում է բավականին ծանր ծախսերի կլանում՝ մեծ քանակությամբ ֆիքսված ծախսերի բաշխում.
անհրաժեշտ են ֆինանսական բաժնի լրացուցիչ միջոցներ.
այս համակարգը կարող է ներդրվել տարբեր ձևերով. դուք կարող եք բոլոր ջանքերը գործադրել և շատ ճշգրիտ ներկել ծախսերի բոլոր լողավազանները, կամ կարող եք դա անել ոչ այնքան ջանասիրաբար.
ստացված արդյունքը, ամենայն հավանականությամբ, ցույց չի տա, թե ինչ մակարդակի կարող է իջեցվել ապրանքի գինը.
ընկերությունը կարող է ճշգրիտ արդյունք ստանալ, բայց պատահում է, որ դրա վրա չափազանց մեծ ջանք է ծախսվում.
ABC ծախսերի օգտագործումը չի պահանջում կենտրոնացում անհատականացված ապրանքների վրա, որոնք արտադրվում են հաճախորդի համար, այլ ստիպում է ձեզ հետևել «Արտադրել զանգվածային արտադրանք» սկզբունքը: Բայց արդյոք այն համատեղելի կլինի՞ ընկերության մարքեթինգային ռազմավարության հետ:

Իհարկե, գրեթե անհնար է գերագնահատել ծախսերի վերլուծության ծախս-օգուտ համակարգի դերը. որոշ դեպքերում դա պարզապես անփոխարինելի է անել առանց դրա: Հետևաբար, ընկերությունները պետք է օգտագործեն ոչ միայն փոփոխական ծախսեր, այլ նաև ABC խորհրդատվություն, ինչպես նաև որոշեն ծախսերի ֆոնդերը: Բացի այդ, անհրաժեշտ է բոլոր ծախսերը բաշխել ըստ լողավազանների և ժամանակին կանգ առնել ABC ծախսերը մանրամասնելիս, քանի որ ABC ծախսերը, ինչպես Janus-ը, երկակի և երկիմաստ են:

Քանի որ սա այն ամենը չէ, ինչ կարելի է ասել ABC ծախսերի մասին, հեղինակները նախատեսում են ապագայում վերադառնալ այս թեմային:

Միխայիլո Կոլիսնիկ

Ալեքսանդր Ռիզենկո

Ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) ինքնարժեքի հաշվարկման սկզբունքներից մեկը հաշվարկման օբյեկտների միջև անուղղակի (օդային) ծախսերը բաշխելու մեթոդի ընտրությունն է: Երկար ժամանակ ներքին և արտաքին պրակտիկայում վերադիր ծախսերի բաշխման հիմքը արտադրանքի միավորի արտադրության համար ուղղակի աշխատուժի ծախսերն էին, քանի որ դրանք հեշտությամբ պլանավորվում և հաշվի էին առնվում: Արտադրական գործընթացների ավտոմատացումը և ենթակառուցվածքային ռեսուրսների արժեքի աճը, որոնք ուղղակիորեն կապված չեն արտադրական գործունեության հետ (վաճառքի ծախսեր, սարքավորումների ճշգրտում և ճշգրտում, արտադրանքի տեխնիկական հսկողություն և այլն) նպաստել են ընդհանուր ծախսերի մասնաբաժնի ավելացմանը: ծախսերի կառուցվածքը և ստեղծեց նախադրյալներ՝ ընդլայնելու վերադիր ծախսերի բաշխման մեթոդների ցանկը:

Հաշվապահական և հաշվարկային առաջադրանքների ավտոմատացման ժամանակակից հնարավորությունները տնտեսվարող սուբյեկտին թույլ են տալիս ընտրել վերադիր ծախսերի բաշխման մեթոդներ՝ ելնելով իրենց գործունեության առանձնահատկություններից և համակարգել դրանք ծախսերի հաշվառման և ծախսերի հաշվարկման մեթոդների հետ: Արտադրական ձեռնարկություններում օգտագործվում են ծախսերի հաշվառման և ծախսերի հաշվարկման հետևյալ մեթոդները՝ ստանդարտ, մաքսային, մեկ պատվերի, մեկ գործընթացի, ծախսերի հաշվառում ըստ գործառույթի:

Դիտարկենք պատվերի պատվերի մեթոդի կիրառման առանձնահատկությունները և ծախսերի հաշվառումն ըստ գործառույթների: Երկու մեթոդների օգտագործումը պահանջում է ձեռնարկությունում արտադրության պլանավորման և վերահսկման հուսալի համակարգի առկայությունը:

Պատվերով մեթոդ

Պատվերով ինքնարժեքով հաշվարկի օբյեկտը առանձին պատվեր է, առանձին աշխատանք, որոնք իրականացվում են պատվիրատուի հատուկ պահանջներին համապատասխան և դրանց իրականացման ժամկետը համեմատաբար կարճ է: Յուրաքանչյուր պատվերի համար բացվում է առանձին վերլուծական հաշիվ, և մինչև աշխատանքի ավարտը բոլոր ծախսերը համարվում են ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանք: Պատվերը կատարելիս պատրաստվում են հաշվապահական հաշվառման գնահատումներ:

Պատվերն անցնում է մի շարք գործառնությունների միջով՝ որպես գործարանում կամ արտադրամասում շարունակաբար սահմանված միավոր: Յուրաքանչյուր ծախսային միավոր տարբերվում է ցանկացած այլ ծախսային միավորից: Եթե որոշ պատվերներ պարբերաբար կրկնվում են, ապա ծախսերը որոշվում են նորովի։ Պատվերների մեծ տեսականիով դրանցից յուրաքանչյուրի վրա աշխատանքն իրականացվում է արտադրական սարքավորումների վրա՝ կարճ ժամանակով։

Ծախսերի մասին տեղեկատվությունը կուտակվում է առանձին յուրաքանչյուր կատարված պատվերի համար: Այս տեղեկատվության առաջնային գրառումը Պատվերի կատարման ծախսերի թերթիկն է/թերթիկը կամ գնանշման քարտը, որը լրացվում է յուրաքանչյուր դեպքի համար բոլոր պատվերների համար և պարբերաբար ճշգրտվում է՝ արտացոլելու որոշակի պատվերի հետ կապված ցանկացած ծախս: Հաշվարկային քարտը հիմնված է հաշվարկային հաշվի տեսակի կառուցվածքի վրա:

Արժեքի քարտի վրա գրանցված պատվերի ընդհանուր արժեքը կարող է անմիջապես վերլուծվել՝ համեմատելով նույն քարտում գրանցված նախնական պատվերի գնահատման տեղեկատվության հետ՝ նախքան պատվերի վրա աշխատելը: Հատուկ գնումները կամ կատարված այլ ուղղակի ծախսերը նույնպես գրանցվում են ինքնարժեքի քարտի վրա:

Քանի որ պատվերն անցնում է ձեռնարկության տարբեր արտադրական ծախսերի կենտրոններով, յուրաքանչյուր պատվեր ստանում է գործարանի արտադրության ընդհանուր ծախսերի իր բաժինը: Հաշվառումն իրականացվում է ընտրված բաշխման հիմքերի հիման վրա:

Յուրաքանչյուր պատվերի վրա ծախսված ժամանակը հաշվի է առնվում առևտրի պատվերների կամ ժամանակացույցի մեջ աշխատանքն իրականացնող անձանց կողմից գնահատված ծախսերի բաժնի կողմից, և համապատասխան տվյալները մուտքագրվում են ծախսերի հաշվառման քարտի վրա: Պատվերի ավարտից հետո հավելավճարը արտացոլվում է պատվերի վրա հիմնված ծախսերի հաշվառման քարտում՝ վաճառքի և վարչական ծախսերը ծածկելու համար: Ապա համաձայնեցված վաճառքի գինը համեմատվում է պատվերի ընդհանուր արժեքի հետ և որոշվում է պատվերի ֆինանսական արդյունքը:

Պատվերի մեթոդի շարունակությունն է ծախսերի հաշվարկման պայմանագրային մեթոդը, որն օգտագործվում է այն դեպքերում, երբ խնդրո առարկա պատվերները (պայմանագրերը) լայնածավալ են, և դրանց իրականացումը նախատեսում է երկար ժամանակ (սովորաբար ավելի քան մեկ տարի): Արդյունաբերության օրինակներ, որտեղ օգտագործվում են պայմանագրային ծախսերի հաշվարկման մեթոդներ, մեքենաշինությունը, ճանապարհաշինությունը և այլն:

Ծախսերի հաշվառում ըստ ֆունկցիայի (ABC մեթոդ)

Կիրառել ծախսերը ըստ գործառույթի կամ ABC-մեթոդն ունի նաև մի շարք առանձնահատկություններ. Ծախսերի հաշվառման օբյեկտը տվյալ դեպքում գործունեության առանձին տեսակն է (գործառույթը, շահագործումը), իսկ հաշվարկման առարկան ապրանքի տեսակն է (աշխատանք, ծառայություն): Հիմնարար տարբերություն ABC- ծախսերի հաշվառման և ծախսերի հաշվառման այլ մեթոդների մեթոդը վերադիր ծախսերի բաշխման կարգով է:

Դիտարկենք ծախսերի հաշվարկման ալգորիթմը՝ օգտագործելով ABC- մեթոդ.

Նախ, առանձնացվում են կազմակերպության հիմնական գործունեությունը` գործառույթները կամ գործառնությունները: Գործունեության քանակը կախված է դրա բարդությունից. որքան բարդ է բիզնեսը, այնքան ավելի շատ գործառույթներ կհատկացվեն: Կազմակերպության վերադիր ծախսերը նույնացվում են բացահայտված գործունեության հետ:

Գործունեության յուրաքանչյուր տեսակի համար որոշվում է իր ծախսային կրիչը, որը գնահատվում է համապատասխան չափման միավորներով: Որտեղ պետք է պահպանել երկու կանոն:

ծախսերի կրողին վերաբերող տվյալները պետք է հեշտությամբ ձեռք բերվեն.
Ծախսերի չափումը ծախսերի կրիչի միջոցով պետք է համապատասխանի դրանց իրական արժեքին:

Օրինակ, սարքավորումների փոխարկման գործառույթը կարող է չափվել պահանջվող փոխարկումների քանակով, պատվերի ընդունման գործառույթը՝ գրանցված պատվերների քանակով:

Ընդհանուր ծախսերը բաշխվում են արտադրանքի միավորի վրա. ծախսերի կրիչի մեկ միավորի արժեքը բազմապատկվում է դրանց քանակով այն տեսակի գործունեության (գործառույթների) համար, որոնց իրականացումը անհրաժեշտ է արտադրանքի (աշխատանքների, ծառայությունների) արտադրության համար: Արդյունքում ամփոփվում են բոլոր ծախսերը և որոշվում է ապրանքի (աշխատանքի, ծառայության) միավորի արժեքը:

Նշում! ABC- մեթոդը արդյունավետ է ձեռնարկությունների համար, որոնց գործունեությունը բնութագրվում է վերադիր ծախսերի բարձր մակարդակով և այլընտրանք է ծախսերի հաշվառման և ծախսերի հաշվարկման պատվերի վրա հիմնված մեթոդին:

Օրինակ

Մենք հաշվարկելու ենք արտադրության արժեքը ABC մեթոդով և պատվերի մեթոդով և համեմատելու ենք արդյունքները:

Որպես օրինակ դիտարկենք «Stack» վիրտուալ ձեռնարկությունը, որն արտադրում է դարակաշարային կառույցներ տարբեր նպատակների համար՝ բեռների, արխիվային և ունիվերսալ:

Դարակների արտադրության գործընթացի վերլուծությունը բացահայտեց ութ հիմնական գործառույթ (գործունեություն).

1) աշխատուժի սպառումը.

2) ;

3) պատվերների տեղադրում.

4) սարքավորումների փոխարկում.

5) նյութերի առաքում.

6) ;

7) արտադրանքի որակի հսկողություն.

8) .

Յուրաքանչյուր գործունեություն ունի իր ծախսային շարժիչ ուժը: Աղյուսակ 1-ում ներկայացված են տվյալներ հաշվապահական հաշվառման գրանցամատյաններից՝ բաշխված ըստ գործունեության տեսակի և ապրանքատեսակների:

Աղյուսակ 1. Ֆունկցիաները և դրանց համապատասխան ծախսերի դրայվերները
Գործառույթներ	Ծախսերի կրող	Արժեքի օբյեկտի արժեքը (գործառնությունների քանակը), ընդհանուր	այդ թվում՝ ըստ ապրանքատեսակի
Գործառույթներ	Ծախսերի կրող		բեռների դարակաշարեր	արխիվային դարակաշարեր	ունիվերսալ դարակաշարեր
Աշխատուժի սպառումը	մարդ ժամեր
Հիմնական սարքավորումների շահագործում	մեքենայի ժամերը
Պատվերը ընթացքի մեջ է	պատվերների քանակը
Սարքավորումների փոփոխություն	փոփոխությունների քանակը
Նյութերի առաքում	ստացված խմբաքանակների քանակը
Գործիքների սպառում	գործիքի քանակը
Ապրանքի որակի վերահսկում	հսկողության գործողությունների քանակը
Օժանդակ սարքավորումների շահագործում	մեքենայի ժամերը

Դարակաշարային կառույցների յուրաքանչյուր տեսակի արժեքը ձևավորելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել ուղղակի ծախսերը և վերադիր ծախսերը:

Մենք հաշվարկելու ենք յուրաքանչյուր տեսակի արտադրանքի արտադրության ուղղակի ծախսերը։ Աղյուսակ 2-ում ներկայացված են յուրաքանչյուր տեսակի արտադրանքի միավորի ծախսերը (սյունակներ 3, 5 և 7) և արտադրանքի ծավալը (սյունակ 2), որոնց հիման վրա հաշվարկվում են ժամանակի, նյութերի և աշխատուժի ընդհանուր ծախսերը:

Աղյուսակ 2. Ապրանքների թողարկման հետ կապված ժամանակի և ուղղակի ծախսերի ֆոնդի հաշվարկ
Ապրանքի տեսակը	Արտադրանքի միավորների քանակը	Ուղղակի աշխատուժի ծախսերը արտադրանքի միավորի համար	Ընդհանուր ժամանակը	Ուղղակի նյութական ծախսեր արտադրանքի միավորի համար	Ընդհանուր ուղղակի նյութական ծախսեր	Ուղղակի աշխատավարձ՝ արտադրանքի միավորի հաշվով	Ընդհանուր ուղղակի աշխատուժի ծախսերը
Ապրանքի տեսակը
			4	5	6	7
Հաշվարկման ալգորիթմ			գր. 2 × գր. 3		6 գր. 2 × գր. 5		գր. 2 × գր. 7
բեռների դարակաշարեր
Արխիվային դարակաշար
Ունիվերսալ դարակաշարեր

Հաշվարկի հաջորդ քայլը վերադիր ծախսերի բաշխումն է: Մեկ գործողության արժեքը հաշվարկելու համար մենք յուրաքանչյուր ֆունկցիայի (գործունեության տեսակի) վերադիր ծախսերի գումարը բաժանում ենք համապատասխան ծախսերի կրիչի գործառնությունների քանակով (Աղյուսակ 3):

Աղյուսակ 3. Ծախսերի կրիչի միավոր արժեքի հաշվարկն ըստ գործունեության տեսակի
Գործառույթ	Ընդհանուր ծախսեր,	Արժեքի օբյեկտի արժեքը (գործառնությունների քանակը)	Ծախսերի կրիչի միավորի արժեքը (մեկ գործողության արժեքի չափը)	Արժեքի օբյեկտի միավորներ

Հաշվարկման ալգորիթմ			գր. 2 / գր. 3
Աշխատուժի սպառումը				ռուբ./մարդ-ժամ
Հիմնական սարքավորումների շահագործում				ռուբ./մեքենաժամ
Պատվերը ընթացքի մեջ է				RUB/պատվեր
Սարքավորումների փոփոխություն				ռուբ./փոխում
Նյութերի առաքում				RUB/առաքում
Գործիքների սպառում				քս./գործիք
Ապրանքի որակի վերահսկում				քս./վերահսկել
Օժանդակ սարքավորումների շահագործում				ռուբ./մեքենաժամ

Եկեք բաշխենք ընդհանուր ծախսերը ըստ ապրանքատեսակների. Դա անելու համար մենք բազմապատկում ենք մեկ գործողության ծախսերը (3-րդ աղյուսակի 4-րդ կետ) յուրաքանչյուր ծախսերի կրիչի գործողությունների քանակով (Աղյուսակ 4):

Աղյուսակ 4. Ընդհանուր ծախսերի բաշխումն ըստ ապրանքատեսակների
Գործառույթ	բեռների դարակաշարեր		Արխիվային դարակաշար		Ունիվերսալ դարակաշարեր
Գործառույթ	ծախսերի օբյեկտի արժեքը (գործառնությունների քանակը)	Արժեքը, ռուբ.)	արժեքի օբյեկտի արժեքը	Արժեքը, ռուբ.)	արժեքի օբյեկտի արժեքը	Արժեքը, ռուբ.)

Աշխատուժի սպառումը
Հիմնական սարքավորումների շահագործում
Պատվերը ընթացքի մեջ է
Սարքավորումների փոփոխություն
Նյութերի առաքում
Գործիքների սպառում
Ապրանքի որակի վերահսկում
Օժանդակ սարքավորումների շահագործում
Ընդհանուր գլխավճար
Թողարկված ապրանքների քանակը
Արտադրության միավորի համար վերադիր ծախսեր

Այսպիսով, մեկ բեռների դարակները կազմում են 10,359,07 ռուբլի, արխիվային դարակաշարերի համար՝ 8539,17 ռուբլի, իսկ ունիվերսալ դարակաշարերի համար՝ 3578,11 ռուբլի: գլխավերեւում.

Դարակաշարերի արտադրանքի միավոր արժեքի հաշվարկը ABC մեթոդով տրված է Աղյուսակում: 7.

Այժմ հաշվի առեք արտադրության ինքնարժեքի ձևավորումը պատվերի մեթոդով: Մենք կընտրենք ուղղակի աշխատուժի ծախսերը որպես վերադիր ծախսերի բաշխման հիմք:

Հաշվարկենք վերադիր ծախսերի բաշխման բյուջետային դրույքաչափը (էջ. 5): Դա անելու համար վերադիր ծախսերի ընդհանուր գումարը (3-րդ աղյուսակի 2-րդ հոդված) բաժանում ենք աշխատաժամանակի ֆոնդի վրա (2-րդ աղյուսակի 4-րդ հոդված):

Աղյուսակ 5. Պատվերի մեթոդով վերադիր ծախսերի բաշխման բյուջեի դրույքաչափի հաշվարկ
Անուն	Իմաստը	չափման միավոր
Ընդհանուր ծախսեր
Ուղղակի աշխատանքային ծախսեր
Բյուջետային վերադիր ծախսերի բաշխման դրույքաչափը

Հայտնի են ուղղակի նյութական ծախսերը և աշխատավարձերը, ինչպես նաև ժամանակի ֆոնդը՝ ըստ ապրանքատեսակների (Աղյուսակ 2): Հաշվարկել արտադրության ընդհանուր ծախսերը. բազմապատկել ընդհանուր ծախսերի բաշխման բյուջետային դրույքաչափը արտադրության միավորի արտադրության ժամանակով: Եկեք որոշենք դարակաշարերի յուրաքանչյուր տեսակի միավորի արժեքը (Աղյուսակ 6):

Աղյուսակ 6. Դարակաշարային արտադրանքի միավորի արժեքի հաշվարկը պատվերի մեթոդի կիրառման ժամանակ
Ծախսեր	Ապրանքի տեսակները
Ծախսեր	բեռների սարքավորումներ	արխիվային սարքավորումներ	ունիվերսալ սարքավորում

Ուղիղ աշխատավարձ, ռուբ.
Թողարկման ծավալը, հատ.
Ընդհանուր ժամանակը, ժ
Արտադրության միավորի արտադրության ժամանակը, ժ

Աղյուսակում. 7-ը ներկայացնում է արտադրության արժեքի հաշվարկման արդյունքների համեմատական վերլուծություն՝ օգտագործելով երկու մեթոդներ.

*Աղյուսակ 7. Օգտագործման ժամանակ ծախսերի արդյունքների համեմատություն ABC- և մաքսային մեթոդներ*
Ծախսեր	ABC-մեթոդ			Պատվերով մեթոդ
Ծախսեր	բեռների դարակաշարեր	Արխիվային դարակաշար	Ունիվերսալ դարակաշարեր	բեռների դարակաշարեր	Արխիվային դարակաշար	Ունիվերսալ դարակաշարեր
Ուղղակի նյութական ծախսեր, ռուբ.
Ուղիղ աշխատավարձ, ռուբ.
Արտադրության ծախսեր, ռուբ.

Ամփոփում

1. Պատվերի վրա հիմնված մեթոդը թույլ է տալիս արագ և հեշտությամբ բաշխել կազմակերպության վերադիր ծախսերը, սակայն հաշվի է առնում միայն մեկ ցուցանիշի վարքագիծը` աշխատուժի ծախսերը արտադրության միավորի համար, և հաշվի չի առնում այլ գործոնների ազդեցությունը, ինչպիսիք են արտադրանքի որակի վերահսկումը: Հետևաբար, մաքսային ծախսերի մեթոդը պետք է օգտագործվի այն դեպքերում, երբ վերադիր ծախսերի մասնաբաժինը ընդհանուր արժեքում փոքր է, հակառակ դեպքում առանձին գործոնների ազդեցության աստիճանի աղավաղումը էական կլինի:

2. Ձեռնարկության համար, որի բիզնես գործընթացը բաղկացած է մեծ թվով գործառնություններից, նախընտրելի է ABC մեթոդը: Դրա օգտագործումը թույլ կտա ավելի արդյունավետ որոշումներ կայացնել մարքեթինգային ռազմավարության, արտադրանքի շահութաբերության և այլնի ոլորտում, քանի որ հնարավորություն է տալիս վերահսկել ծախսերը դրանց առաջացման փուլում:

3. Իրական արժեքի ճիշտ գնահատումը շահույթի և բիզնեսի կատարողականի կառավարման լծակներից մեկն է։ Իսկ ծախսերի կրճատման ուղիների սահմանումը տնտեսվարող սուբյեկտի տնտեսության զարգացման ամենակարեւոր գործոնն է։

I. N. Kostenko, Art. Դասախոս, NOU HPE «Տոմսկի բիզնեսի ինստիտուտ»