Koja lista sadrži samo varijabilne troškove. Ima li smisla dijeliti troškove na varijabilne i fiksne? Varijabilni i fiksni troškovi

Još uvijek imate pitanja o računovodstvu i porezima? Pitajte ih na računovodstvenom forumu.

Fiksni troškovi: detalji računovođe

• Operativna poluga u glavnim i plaćenim aktivnostima BU

  Limit (prag) ne uzrokuje povećanje fiksnih troškova. Operativna poluga (operating leverage) pokazuje ... promjene u obimu pruženih usluga. Uslovno fiksni troškovi - troškovi, čija vrijednost na ... razmotriti primjer. Primjer 1. Fiksni troškovi obrazovne ustanove su 16 miliona ... prag na kojem je potrebno povećanje fiksnih troškova. Uz povoljno makroekonomsko okruženje ... aktivnost) raste, pod uslovima stalnih fiksnih troškova, BU prima uštede (profit); ...

• Finansiranje državnog zadatka: primjeri proračuna

  koji je stvoren. Varijabilni i fiksni troškovi Ako prekršite formulu za finansijsku podršku ... po jedinici usluge; Z post - fiksni troškovi. Ova formula se zasniva na pretpostavci... plate ključnog osoblja). Vrijednost polufiksnih troškova sa promjenom obima usluga ostaje ... količina. Stoga se pokriće od strane osnivača dijela fiksnih troškova BU može kvalificirati kao netržišna ... imovina. Koliko je razumna ova alokacija fiksnih troškova? Sa stanovišta države - pošteno je...

i doprinosi fondovima). Polufiksni troškovi uključuju režijske i opšte poslovne troškove ... primjeri. Istovremeno, varijabilni i fiksni troškovi u odnosu na oporezivanje dobiti liče na ...

• Ima li smisla dijeliti troškove na varijabilne i fiksne?

  Varijabilni indirektni troškovi i dio fiksnih troškova u zavisnosti od stope iskorištenja ... stepena povrata fiksnih troškova i ostvarivanja dobiti. Uz jednakost fiksnih troškova i iznosa ... između obima proizvodnje, varijabilnih i fiksnih troškova. Tačka rentabilnosti može biti ... jednostavno obračunavanje direktnih troškova fiksni (uslovno fiksni) troškovi se prikupljaju na složenim računima (... to su varijabilni i fiksni troškovi. Postoje sljedeće opcije za alokaciju fiksnih troškova na određeni ...

• Dinamički (privremeni) model praga profitabilnosti

  ... "Njemačka metalurgija" po prvi put spominje pojmove "fiksni troškovi", "varijabilni troškovi", "progresivni troškovi", ... ∑ FC - ukupni fiksni troškovi koji odgovaraju oslobađanju Q jedinica proizvodnje.. Grafikon pokazuje sljedeće. Fiksni troškovi FC se mijenjaju prema promjeni intenziteta...R), odnosno ukupni troškovi, fiksni troškovi, varijabilni troškovi i prodaja. Navedeni ... period prodaje robe. FC - fiksni troškovi po jedinici vremena, VC - ...

• Dobar političar ide ispred događaja, a loše vuku sa sobom

  Formira se kao funkcija varijabilnih i fiksnih troškova, a samim tim i u marginalnim varijablama... (hiljada rubalja po jedinici robe); - fiksni troškovi (u hiljadama rubalja); - varijabilni troškovi ... sastav troškova takve komponente kao što su fiksni troškovi, što sam već pomenuo ... kao dio troškova robe, prisustvo fiksnih troškova, grafikon na sl. 11 ... učinio ne uzimaju u obzir postojanje fiksnih troškova), a to uzrokuje...

• Aktuelni strateški i taktički zadaci menadžment tima preduzeća

  prodaja proizvoda); fiksni i polufiksni troškovi za proizvodnju i prodaju proizvoda ... proizvoda; Zpos - fiksni i polufiksni troškovi preduzeća za proizvodnju proizvoda. Ako ... uslovno varijabilni, stalni i uslovno fiksni troškovi za proizvodnju jedinice proizvodnje ili ..., kao i stalni i uslovno fiksni troškovi za proizvodnju i prodaju proizvoda ...

• Pitanja direktora na koja glavni računovođa treba da zna odgovore

  Njegovim definicijama napravićemo jednakost: prihod = fiksni troškovi + varijabilni troškovi + operativni profit. Mi... u jedinicama proizvodnje = fiksni trošak/(cijena - varijabilni trošak/jedinica) = fiksni trošak: marginalni profit na... jedinice proizvodnje = (fiksni trošak + ciljni profit) : (cijena - varijabilni trošak/jedinica) = (fiksni troškovi + ciljna dobit ... cijena. Dakle, vrijedi jednadžba: cijena = ((fiksni troškovi + varijabilni troškovi + ciljna dobit) / ciljna ...

• Šta znate o opštim fabričkim troškovima?

  Vrsta robe, isključujući uslovno fiksne troškove, iznosi 2.000.000 rubalja ...

• Karakteristike određivanja cijena u krizi

  Usluga mora pokriti varijabilne i fiksne troškove, kao i obezbijediti prihvatljiv nivo ... jedinica usluge; Z post - uslovno fiksni troškovi za cjelokupni obim usluga; App... troškovi, pri kojima se ne pokrivaju fiksni troškovi i profit - iako ... primijenite ovu taktiku, budući da dio fiksnih troškova KZ snosi osnivač. Ispod ... - 144 hiljade rubalja. u godini; fiksni troškovi za plaćene grupe - 1.000 ... organizacija. Bez ili niske fiksne troškove. Dok posao...

• Ekonomske i društvene posledice nedovoljnog korišćenja proizvodnih i komercijalnih mogućnosti preduzeća

  ...), gdje su Zpos - fiksni i polufiksni troškovi za proizvodnju proizvoda u preduzeću ...

• Finansijska analiza. Neke odredbe metodologije

  Proizvodnja i prodaja. U sastavu fiksnih troškova izdvojite artikle "" kao zasebne pozicije ... troškovi PerZatr Marginalna dobit MarzhPrib Fiksni troškovi, uključujući:

• Analiza finansijskog stanja preduzeća. Poglavlje II. Analiza finansijskog stanja na primjeru proizvodnog preduzeća

  Dodatna finansijska sredstva. Koeficijent pokrića fiksne naknade se izvodi slično... od omjera pokrića kamata). Fiksni troškovi uključuju kamate i dugoročni zakup... kako slijedi: Koeficijent pokrića fiksnih troškova = EBIT (32) + "Naknade za iznajmljivanje" (30 ... u 1993. Kovoplastov koeficijent pokrića fiksnih troškova opao je 1993. ...

• Racionalizovan informacioni sistem za analizu i kontrolu glavnih rezultata preduzeća

  Orff proizvodi Fiksni i uslovno fiksni troškovi za proizvodnju i prodaju proizvoda...

• Izrada računovodstva upravljanja zgradama na osnovu MSFI izvještavanja

  Direktni i indirektni, varijabilni i fiksni troškovi), tačna definicija pokretača tzv.

U delatnosti svakog preduzeća donošenje ispravnih upravljačkih odluka zasniva se na analizi njegovih pokazatelja učinka. Jedan od ciljeva ovakve analize je smanjenje troškova proizvodnje, a samim tim i povećanje profitabilnosti poslovanja.

Fiksni i varijabilni troškovi, njihovo računovodstvo je sastavni deo ne samo obračuna troškova proizvodnje, već i analize uspešnosti preduzeća u celini.

Ispravna analiza ovih članaka omogućava vam da donesete efikasne upravljačke odluke koje imaju značajan uticaj na profit. Za potrebe analize u računarskim programima u preduzećima, pogodno je predvideti automatsku alokaciju troškova na fiksne i varijabilne na osnovu primarnih dokumenata, u skladu sa principom usvojenim u organizaciji. Ova informacija je veoma važna za određivanje „tačke rentabilnosti“ poslovanja, kao i za procenu profitabilnosti različitih vrsta proizvoda.

varijabilni troškovi

na varijabilne troškove uključuju troškove koji su konstantni po jedinici proizvodnje, ali je njihov ukupni iznos proporcionalan obimu proizvodnje. To uključuje troškove sirovina, potrošnog materijala, energetskih resursa uključenih u glavnu proizvodnju, platu glavnog proizvodnog osoblja (zajedno sa obračunima) i troškove transportnih usluga. Ovi troškovi su direktno povezani sa troškovima proizvodnje. U vrijednosnom smislu, varijabilni troškovi se mijenjaju kada se mijenja cijena robe ili usluga. Jedinični varijabilni troškovi, na primjer, za sirovine u fizičkoj dimenziji, mogu se smanjiti s povećanjem obima proizvodnje zbog, na primjer, smanjenja gubitaka ili troškova za energetske resurse i transport.

Varijabilni troškovi su direktni ili indirektni. Ako, na primjer, preduzeće proizvodi hljeb, onda je trošak brašna direktni varijabilni trošak, koji raste u direktnoj proporciji sa količinom proizvedenog kruha. Direktni varijabilni troškovi može se smanjiti unapređenjem tehnološkog procesa, uvođenjem novih tehnologija. Međutim, ako rafinerija rafinira naftu i kao rezultat toga dobije, na primjer, benzin, etilen i lož ulje u jednom tehnološkom procesu, tada će troškovi nafte za proizvodnju etilena biti varijabilni, ali indirektni. Indirektni varijabilni troškovi u ovom slučaju se obično uzima u obzir proporcionalno fizičkom obimu proizvodnje. Tako, na primjer, ako se prilikom prerade 100 tona nafte dobije 50 tona benzina, 20 tona lož ulja i 20 tona etilena (10 tona su gubici ili otpad), onda je cijena 1.111 tona nafte ( 20 tona etilena + 2,22 tone otpada) pripisuje se proizvodnji jedne tone etilena /20 tona etilena). To je zbog činjenice da u proporcionalnom proračunu 20 tona etilena otpada na 2,22 tone otpada. Ali ponekad se sav otpad pripisuje jednom proizvodu. Za proračune se koriste podaci iz tehnološke regulative, a za analizu stvarni rezultati za prethodni period.

Podjela na direktne i indirektne varijabilne troškove je uslovna i zavisi od prirode posla.

Dakle, trošak benzina za transport sirovina tokom prerade nafte je indirektan, a za transportno preduzeće direktan, jer je direktno proporcionalan obimu transporta. Plate proizvodnog osoblja sa vremenskim razgraničenjem klasifikovane su kao varijabilni troškovi sa zaradama po komadu. Međutim, sa vremenskim zaradama, ovi troškovi su uslovno varijabilni. Prilikom obračuna troškova proizvodnje koriste se planirani troškovi po jedinici proizvodnje, a u analizi stvarni troškovi koji se mogu razlikovati od planiranih, kako naviše, tako i naniže. Amortizacija osnovnih sredstava proizvodnje, koja se odnosi na jedinicu proizvodnje, takođe je varijabilni trošak. Ali ova relativna vrijednost se koristi samo pri izračunavanju troškova različitih vrsta proizvoda, budući da su troškovi amortizacije, sami po sebi, fiksni troškovi/troškovi.

Među troškovima bilo kojeg proizvodnog poduzeća postoje stavke troškova - takozvani prisilni troškovi za nabavku i (ili) korištenje različitih faktora potrebnih za proizvodnju proizvoda.

Ovi troškovi su ekonomske prirode i odgovorni su za čitav niz plaćanja koje je kompanija dužna da vrati dobavljačima trećih strana.

Vrste troškova

Svi ekonomski troškovi preduzeća za kratak period aktivnosti mogu se podeliti na fiksne i varijabilne.

Trajno troškovi - one vrste plaćanja koje su trajne i ne utiču na obim proizvodnje. To uključuje troškove iznajmljivanja prostora, instaliranje novih proizvodnih linija, održavanje administracije, usluge osiguranja od industrijskih rizika, plaćanje kamata na primljene kredite, itd.

Varijable Troškovi su one vrste troškova koje direktno utiču na obim proizvodnje. To uključuje nabavku sirovina, naknade proizvodnih radnika, nabavku ambalaže, kontejnera, logističke troškove itd.

Najtačnija definicija varijabilnih troškova je da oni izostaju kada je proizvodnja potpuno zaustavljena, za razliku od fiksnih troškova koji postoje tokom cijelog životnog vijeka preduzeća.

Odvajanje troškova na fiksne i varijabilne je pogodno u određivanju strategije razvoja preduzeća na određeno vreme. Na dugi rok, sve vrste troškova se mogu pripisati varijablama – budući da su svi oni, direktno ili indirektno, usmjereni na povećanje proizvodnje gotovih proizvoda i ostvarivanje prihoda od proizvodnje.

Za vrste troškova pogledajte sljedeći video vodič:

Vrijednost varijabilnih troškova

U kratkom vremenskom periodu preduzeće ne može radikalno promeniti način proizvodnje proizvoda, promeniti parametre proizvodnih kapaciteta i pokrenuti proizvodnju alternativnih dobara.

Ali za to vrijeme možete promijeniti indekse varijabilnih troškova. Ovo je suština analize varijabilnih troškova - prilagođavanjem pojedinačnih parametara mijenja se obim proizvodnje.

Nemoguće je globalno povećati obim proizvodnje koristeći ovaj parametar - u određenoj fazi, dosljedno povećanje varijabilnih troškova ne dovodi do značajnog povećanja stope proizvodnje. Da biste to učinili, morate promijeniti dio fiksnih troškova - iznajmiti dodatni proizvodni pogon, na primjer, ili pokrenuti drugu proizvodnu liniju.

Ako još niste registrovali organizaciju, onda najlakše to se može učiniti pomoću online servisa koji će vam pomoći da besplatno generirate svu potrebnu dokumentaciju: Ako već imate organizaciju i razmišljate kako da olakšate i automatizirate računovodstvo i izvještavanje, tada vam u pomoć priskaču sljedeći online servisi koji u potpunosti će zamijeniti računovođu u vašem pogonu i uštedjeti mnogo novca i vremena. Sva izvještavanja se generišu automatski, potpisuju elektronskim potpisom i šalju automatski online. Idealan je za individualnog preduzetnika ili LLC preduzeća na pojednostavljenom poreskom sistemu, UTII, PSN, TS, OSNO.
Sve se dešava u nekoliko klikova, bez redova i stresa. Probajte i bićete iznenađeni kako je bilo lako!

Vrste varijabilnih troškova

Moderno dijeljenje varijabilnih troškova uključuje i takve vrste troškova:

Šta se odnosi na njih

Glavni varijabilni troškovi, čiji parametri utiču na analizu stanja proizvodnje, mogu se mijenjati u zavisnosti od strateških ciljeva koje kompanija namjerava postići za određeni period.

Materijal

Ovo je naziv udjela troškova u finalnom proizvodu.

Ukupno, ova vrsta troškova odražava trošak:

• izvorni materijali i sirovine kupljene od dobavljača trećih strana; ovi materijali moraju biti dio proizvoda ili biti dio komponenti potrebnih za njegovo stvaranje;
• usluge i radove trećih lica koji su neophodni za proces proizvodnje finalnog proizvoda. To uključuje sistem kontrole, provođenje potrebnih ispitivanja, operativne troškove održavanja zgrada i industrijskih objekata, održavanje ostalih osnovnih sredstava itd.

Troškovi potrebni za prodaju proizvoda

Ovo uključuje sve logističkih troškova:

• transfer gotovih proizvoda u skladišta preduzeća;
• računovodstvo, prenos i otpis;
• troškovi otpreme za isporuku gotovih proizvoda u skladišta distributera ili maloprodajne objekte.

Amortizacija

Tokom rada, sve proizvodne linije postepeno smanjuju svoju efikasnost zbog zastarelosti ili fizičkog habanja. Da bi se izbjegao negativan uticaj amortizacije, svako preduzeće je dužno da određena sredstva prenese na poseban račun kako bi na kraju usluge bilo moguće nadograditi zastarjelu opremu ili kupiti novu.

Postupak odbitka utvrđuje se stopama amortizacije i obračunava se prema knjigovodstvenoj vrijednosti. Trošak amortizacije mora biti uključen u cijenu gotovih proizvoda.

Plate u proizvodnji

Rad radnika zaposlenih u proizvodnji proizvoda odnosi se i na varijabilne troškove preduzeća. Ovo takođe treba da uključi sva obavezna plaćanja i odbitke obračunate u skladu sa važećim zakonom.

Procedura izračunavanja

Jednostavna procedura za izračunavanje varijabilnih troškova - sumarna metoda. Zbrojite sve varijabilne troškove u datom vremenskom periodu.

Uzmimo najjednostavniju verziju izračunavanja varijabilnih troškova.

Recimo da je u toku godine preduzeće imalo sljedeće troškove:

1. 35 000 rub. – sirovine i materijale neophodne za proizvodnju proizvoda;
2. 20 000 rub. – troškovi pakovanja i logistike;
3. 100 000 rub. - fond zarada proizvodnih radnika.

Ukupan ukupan indikator varijabilnih troškova će biti jednak zbiru svih navedenih, tako da će zbir varijabilnih troškova za ovaj period iznositi 155.000 rubalja.

U ovom periodu proizvedeno je i prodato 500 hiljada jedinica gotovih proizvoda. Na ovaj način, jedinični varijabilni troškovi u ovom slučaju će biti jednako:

155.000/ 500.000=0,31 rub.

Ako je kompanija uspjela proizvesti više od norme - na primjer, 600.000 jedinica proizvoda, cijena svakog proizvoda će biti jednak 155.000 / 600.000 = 0,26 rubalja.

Što je veći izlazni parametar, to je niži indeks jediničnih troškova.

Analiza podataka

Formira se ravnoteža varijabilnih i fiksnih troškova – stanje kada preduzeće proizvodi proizvode bez štete za sebe, ali bez ostvarivanja dobiti. Važno je odrediti ovaj odnos čak i tokom procesa planiranja proizvodnje kako bi se dobila cifra minimalnog obima proizvodnje pri kojoj preduzeće neće imati gubitke.

Dopunimo naš prethodni primjer: uz dani obim prodaje, iznos fiksnih troškova će biti 80.000 rubalja, a planirani trošak jedinice proizvodnje je 1,5 rubalja.

U ovom slučaju svi troškovi kompanije su 40.000 + 155.000 = 195.000 rubalja.

U ovom slučaju isplativost izračunato kao

TBU = 195000 / (1,5-0,31) = 163 870 jedinica proizvodnje.

Kao što možete vidjeti iz primjera, da biste pokrili sve organizacijske troškove, potrebno je proizvesti više od 160 hiljada jedinica robe i uspješno je prodati.

Varijabilna stopa troškova

Stopa varijabilnih troškova u finansijskoj aktivnosti preduzeća određena je pokazateljima procijenjene dobiti kada se promijeni nivo troškova proizvodnje.

Na primjer, uvođenje nove opreme može smanjiti veličinu platnog spiska zbog smanjenja broja zaposlenih u proizvodnji. Na osnovu gore navedenog primjera, pokazatelj fonda plaća smanjio se za četvrtinu i iznosio je 75.000 rubalja. Istovremeno, tačka rentabilnosti iznosila je 109.243 hiljade jedinica proizvodnje. Na osnovu ove kalkulacije, možete inverzno odrediti stopu varijabilnih troškova potrebnih za ostvarivanje profita.

Tržišne ekonomije najviše koriste metod varijabilnih troškova indikativni indeks cijena gotovih proizvoda.

To beneficije takva metoda može uključivati:

• pouzdanost - svi proračuni su zasnovani na pouzdanim pokazateljima varijabilnih troškova;
• nema problema sa obračunom fiksnih troškova koji su direktno vezani za trošak;
• omogućavaju vam da riješite pitanje cijena i pomognete u vođenju upravljačkog računovodstva.

To nedostatke ova metoda može uključivati:

• nedostatak indikatora potražnje i konkurentnosti;
• nemogućnost primjene metode za preduzeća u kojima upravljački kadar čini više od 50% svih zaposlenih u kompaniji;
• prisilni rast cijena uzrokovan tehničkim kvarovima proizvodnih linija.

Za costing koristi se formula:

Cijena = jedinični varijabilni troškovi. + Doplata za 1 jedinicu.

U našem slučaju varijabilni jedinični troškovi iznosio 0,31 rublje,

Jedinični fiksni troškovi- fiksni troškovi od 40.000 rubalja, podijeljeni s količinom proizvedene robe u 500.000 komada. = 0,08 rub.

Neka ciljni profit bude 2$.

Doplata izračunat će se prema formuli:

Doplata za 1 jedinicu = Ciljana dobit po jedinici + Fiksni jedinični troškovi.

Dodatak je bio 2 +0,08 = 2,08 rubalja

U ovom slučaju, jedinična cijena je

0,31 + 2,08 = 2,39 rubalja

Kao što vidite, metoda zaista funkcionira i može predvidjeti približnu prodajnu cijenu gotovih proizvoda. Ali ovaj krajnji rezultat mora se prilagoditi tržišnim pokazateljima - na primjer, cijena proizvoda konkurenata.

Za informacije o tome šta su fiksni, a šta varijabilni troškovi i koja su pravila za njihov obračun pogledajte sljedeće video predavanje:

Troškovi proizvodnje su zapravo plaćanje stečenih faktora. Njihovo istraživanje treba da obezbedi određene količine proizvodnje kako bi se u potpunosti pokrili troškovi i obezbedio prihvatljiv profit. Prihod je dinamička motivacija organizacione aktivnosti, troškovi su važna komponenta ekonomske analize. Organizacije različito pristupaju profitu i troškovima. Prihod treba da obezbedi maksimalne mogućnosti proizvodnje za datu vrednost troškova. Najveća efikasnost proizvodnje će biti uz najniže troškove. Oni će uključivati ​​troškove proizvodnje proizvoda. Na primjer, nabavka sirovina, električne energije, plaćanje radnih sati, amortizacija, organizacija proizvodnje. Dio prihoda će se koristiti za otplatu nastalih troškova proizvodnje, a ostatak će ostati profit. To nam omogućava da tvrdimo da su troškovi manji od cijene proizvoda za iznos dobiti.

Navedene tvrdnje upućuju na zaključak: troškovi proizvodnje su troškovi nabavke robe, a jednokratni troškovi nastaju samo pri početnoj organizaciji proizvodnje.

Pred kompanijom postoji mnogo načina da ostvarite profit i pretvorite ga u gotovinu. Za svaku metodu vodeći faktori će biti troškovi – stvarni troškovi koje organizacija ima tokom proizvodnih aktivnosti kako bi ostvarila pozitivan prihod. Ako menadžment ignoriše potrošnju, onda finansijska i ekonomska aktivnost postaje nepredvidiva. Dobit u takvom preduzeću počinje da opada, da bi na kraju postala negativna, što znači gubitak.

U praksi se to dešava zbog nemogućnosti detaljnog opisa troškova proizvodnje. Čak ni iskusni ekonomista neće uvijek razumjeti strukturu troškova, postojeće odnose i glavne faktore proizvodnje.

Za analizu troškova treba početi sa klasifikacijom. To će pružiti sveobuhvatno razumijevanje glavnih karakteristika i svojstava troškova. Troškovi su složena pojava i nemoguće ih je predstaviti uz pomoć jedne klasifikacije. Uopšteno govoreći, svako preduzeće se može smatrati trgovinom, proizvodnjom ili servisom. Prikazane informacije odnose se na sva preduzeća, ali u većoj mjeri - na proizvodnju, jer imaju složeniju strukturu troškova.

Glavne razlike u opštoj klasifikaciji biće mesto gde se troškovi pojavljuju, njihov odnos prema oblastima aktivnosti. Navedena klasifikacija se koristi za sistematizaciju rashoda u izvještajima o dobiti, za uporednu analizu potrebnih vrsta rashoda.

Primarne vrste troškova:

• Proizvodnja

1. fakture za proizvodnju;
2. direktni materijali;
3. direktnog rada.

• neproizvodni

1. troškovi prodaje;
2. administrativni troškovi.

Direktni troškovi su uvijek varijabilni. Ali u opštoj proizvodnji, komercijalni i opšti poslovni troškovi, konstantni i varijabilni troškovi koegzistiraju. Jednostavan primjer: plaćanje mobilnog telefona. Konstantna komponenta će biti pretplata, a varijabla je određena količinom dogovorenog vremena i dostupnošću međugradskih poziva. Prilikom obračuna troškova potrebno je jasno razumjeti klasifikaciju troškova i pravilno ih razdvojiti.

Prema korištenoj klasifikaciji, razlikuju se neproizvodni i proizvodni troškovi. Troškovi proizvodnje uključuju: plaćanje direktnog rada, korištenje direktnog materijala, režijske troškove proizvodnje. Potrošnja na direktne materijale sastoji se od troškova koje je preduzeće imalo prilikom nabavke sirovina i komponenti, odnosno onoga što je direktno povezano sa proizvodnjom i prenosi na gotove proizvode.

Pod troškovima direktnog rada podrazumeva se plaćanje proizvodnog osoblja i napori u vezi sa proizvodnjom robe. Plaćanje majstora radnji, rukovodilaca i montera opreme je režijski trošak proizvodnje. Vrijedi razmotriti prihvaćenu konvenciju u definiciji u modernoj proizvodnji, gdje "pravi direktni" rad brzo opada u visoko automatiziranoj proizvodnji. U nekim preduzećima proizvodnja je potpuno automatizovana, što ne zahteva direktan rad. Ali oznaka "osnovni proizvodni radnici" je zadržana, plaćanje se smatra troškom direktnog rada preduzeća.

Režijski troškovi proizvodnje uključuju preostale troškove obezbjeđenja proizvodnje. U praksi, struktura je višesložna, volumeni su raštrkani u širokom rasponu. Uobičajenim režijskim troškovima proizvodnje smatraju se indirektni materijali, električna energija, indirektna radna snaga, održavanje opreme, toplotna energija, popravka prostorija, dio poreskih davanja koji se uračunavaju u bruto troškove i ostalo što je imanentno vezano za proizvodnju proizvoda u preduzeću. .

Neproizvodni troškovi se dijele na troškove implementacije i administrativne troškove. Trošak prodaje proizvoda sastoji se od troškova koji su bili usmjereni na sigurnost proizvoda, promociju na tržištu i isporuku. Administrativni troškovi su zbir svih troškova za upravljanje kompanijom - održavanje upravljačkog aparata: plansko-finansijska služba, računovodstvo.

Finansijska analiza podrazumijeva gradaciju troškova: varijabilne i fiksne. Podjela je opravdana kontradiktornom reakcijom na promjenu obima proizvodnje. Zapadna teorija i praksa upravljačkog računovodstva uzimaju u obzir brojne karakteristike:

• metoda podjele troškova;
• uslovna klasifikacija troškova;
• uticaj obima proizvodnje na ponašanje troškova.

Sistematizacija je važna za planiranje i analizu proizvodnje. Fiksni troškovi ostaju relativno konstantni po veličini. S povećanjem proizvodnje, oni se ispostavljaju kao važna komponenta smanjenja troškova, s povećanjem volumena njihov udio u jedinici gotovih proizvoda opada.

varijabilni troškovi

Varijabilni troškovi će biti troškovi, od kojih je sto posto direktno proporcionalno obimu proizvodnje. Varijabilni troškovi su direktno proporcionalni obima proizvodnje. Rast se javlja sa povećanjem proizvodnje i obrnuto. Međutim, po jedinici proizvodnje, varijabilni troškovi će ostati konstantni. Obično se klasifikuju po procentualnim promenama u zavisnosti od obima proizvodnje:

• progresivan;
• degresivni;
• proporcionalan.

Varijabilno upravljanje treba da se zasniva na ekonomičnosti. To se postiže uz pomoć organizaciono-tehničkih mjera kojima se smanjuje udio troškova po jedinici robe:

• rast produktivnosti;
• smanjenje broja radnika;
• smanjenje zaliha materijala, gotovih proizvoda u teškom ekonomskom periodu.

Varijabilni troškovi se koriste u analizi rentabilnosti proizvodnje, izboru ekonomske politike i planiranju privredne aktivnosti.

Fiksni troškovi su troškovi koji nisu 100% određeni proizvodnjom. Fiksni troškovi po jedinici proizvodnje će se smanjiti kada se obim proizvodnje pomnoži, i obrnuto, povećati kada se obim smanji.

Fiksni troškovi su povezani sa postojanjem organizacije i plaćaju se čak iu odsustvu proizvodnje - zakupnina, plaćanje za aktivnosti upravljanja, amortizacija zgrada. Fiksni troškovi, drugim riječima, nazivaju se režijski, indirektni.

Visok nivo fiksnih troškova je određen karakteristikama rada, koje zavise od mehanizacije i automatizacije, kapitalnog intenziteta proizvoda. Fiksni troškovi su manje skloni naglim promjenama. U prisustvu objektivnih ograničenja, postoji veliki potencijal za smanjenje fiksnih troškova: prodaja nepotrebne imovine. Smanjenje administrativnih i upravljačkih troškova, smanjenje komunalnih računa zbog uštede energije, registracija opreme za iznajmljivanje ili lizing.

mješoviti troškovi

Pored varijabilnih i fiksnih troškova, postoje i drugi troškovi koji se ne mogu svrstati u gornju klasifikaciju. Oni će biti konstantni i promjenjivi, nazvani "mješoviti". U ekonomiji su prihvaćene sljedeće metode klasifikacije mješovitih troškova na varijabilne i fiksne dijelove:

• metoda eksperimentalnih procjena;
• inženjerska ili analitička metoda;
• grafička metoda: utvrđuje se zavisnost obima od cijene robe (dopunjena analitičkom kalkulacijom);
• ekonomsko-matematičke metode: metoda najmanjih kvadrata; korelacioni metod, metod najniže i najviše tačke.

Svaka industrija ima svoju zavisnost svake vrste troškova od obima proizvodnje. Može se ispostaviti da se neki troškovi u jednoj industriji smatraju promjenjivim, au drugoj fiksnim.

Nemoguće je koristiti jedinstvenu klasifikaciju podjele troškova na varijable ili konstante za sve industrije. Nomenklatura fiksnih troškova ne može biti ista za različite industrije. Trebalo bi da uzme u obzir specifičnosti proizvodnje, preduzeća i proceduru pripisivanja troškova nabavnoj vrednosti. Klasifikacija se kreira pojedinačno za svaku oblast, tehnologiju ili organizaciju proizvodnje.

Standardi dozvoljavaju diferenciranje troškova promjenom obima proizvodnje.

Fiksni i varijabilni troškovi su osnova zajedničke ekonomske metode. Prvi ga je predložio Walter Rauthenstrauch 1930. godine. Ovo je bila opcija planiranja, koja se u budućnosti nazivala rasporedom rentabilnosti.

Aktivno ga koriste moderni ekonomisti u raznim modifikacijama. Glavna prednost metode je u tome što vam omogućava da brzo i precizno predvidite glavne pokazatelje učinka kompanije kada se promijene tržišni uvjeti.

Prilikom izgradnje koriste se sljedeće konvencije:

• cijena sirovina se uzima kao stalna vrijednost za razmatrani planski period;
• fiksni troškovi ostaju nepromijenjeni u određenom rasponu prodaje;
• varijabilni troškovi ostaju konstantni po jedinici robe kada se promijeni obim prodaje;
• ujednačenost prodaje je prihvaćena.

Horizontalna os prikazuje obim proizvodnje kao postotak iskorištenog kapaciteta ili po jedinici proizvedene robe. Vertikale označavaju prihod, troškove proizvodnje. Svi troškovi na grafikonu se obično dijele na varijabilne (PI) i fiksne (POI). Dodatno se primjenjuju bruto troškovi (VI), prihodi od prodaje (VR).

Presjek prihoda i bruto troškova čini tačku rentabilnosti (K). Na ovom mjestu kompanija neće ostvariti dobit, ali ni gubitke. Volumen na tački rentabilnosti naziva se kritičan. Ako je stvarna vrijednost manja od kritične vrijednosti, tada organizacija radi u "minusu". Ako je obim proizvodnje veći od kritične vrijednosti, tada se formira profit.

Tačku rentabilnosti možete odrediti pomoću proračuna. Prihod je ukupna vrijednost troškova i dobiti (P):

VR \u003d P + PI + POI,

AT tačka preloma P=0, respektivno, izraz poprima pojednostavljeni oblik:

BP = PI + POI

Prihod će biti proizvod troškova proizvodnje i obima prodane robe. Varijabilni troškovi se prepisuju kroz izdani volumen i SPI. S obzirom na gore navedeno, formula će izgledati ovako:

Ts * Vkr \u003d POI + Vkr * SPI

• gdje SPI- varijabilni troškovi po jedinici proizvodnje;
• C- trošak jedinice robe;
• uto- kritični volumen.

Vcr \u003d POI / (C-SPI)

Analiza rentabilnosti omogućava vam da odredite ne samo kritični volumen, već i količinu za postizanje planiranog prihoda. Metoda vam omogućava da uporedite nekoliko tehnologija i odaberete najoptimalniji.

Troškovi i faktori smanjenja troškova

Analiza stvarnih troškova proizvodnje, utvrđivanje rezervi, ekonomski efekat smanjenja zasniva se na proračunima ekonomskih faktora. Potonji vam omogućavaju da pokrijete većinu procesa: rad, njegove objekte, sredstva. Oni karakterišu glavne oblasti rada na smanjenju cene robe: rast produktivnosti, efikasno korišćenje opreme, uvođenje novih tehnologija, modernizacija proizvodnje, jeftinije nabavke, smanjenje administrativnog osoblja, smanjenje brakova, neproizvodnih gubitaka, troškova.

Uštedu na smanjenju troškova određuju sljedeći faktori:

• Rast tehničkog nivoa. To se dešava uvođenjem naprednijih tehnologija, automatizacijom i mehanizacijom proizvodnje, boljom upotrebom sirovina i novih materijala, revizijom tehnoloških karakteristika i dizajna proizvoda.
• Modernizacija organizacije rada i produktivnosti. Do smanjenja troškova dolazi kada se promijeni organizacija proizvodnje, metode i oblici rada, što je olakšano specijalizacijom. Poboljšajte upravljanje uz minimiziranje troškova. Preispitati upotrebu osnovnih sredstava, poboljšati logistiku i minimizirati troškove transporta.
• Smanjenje polufiksnih troškova promenom strukture i obima proizvodnje. Time se smanjuje amortizacija, mijenja se asortiman, kvalitet robe. Obim proizvodnje ne utiče direktno na polufiksne troškove. S povećanjem obima smanjit će se udio polufiksnih troškova po jedinici robe, a samim tim i trošak.
• Potrebno je bolje korištenje prirodnih resursa. Potrebno je voditi računa o sastavu i kvalitetu izvornog materijala, promjenama u metodama vađenja i pronalaženju ležišta. Ovo je važan faktor koji pokazuje uticaj prirodnih uslova na varijabilne troškove. Analiza treba da se zasniva na sektorskim metodama ekstraktivne industrije.
• Faktori industrije itd. Ova grupa uključuje razvoj novih radnji, proizvodnih i proizvodnih jedinica, kao i pripremu za njih. Rezerve za smanjenje troškova periodično se preispituju u slučaju likvidacije starih i puštanja u rad novih industrija, što će poboljšati ekonomske faktore.

Smanjenje fiksnih troškova:

• smanjenje administrativnih i komercijalnih troškova;
• smanjenje komercijalnih usluga;
• povećanje opterećenja;
• prodaja neiskorišćenih nematerijalnih i obrtnih sredstava.

Varijabilno smanjenje troškova:

• smanjenje broja glavnih i pomoćnih radnika povećanjem produktivnosti rada;
• korištenje vremenskog oblika plaćanja;
• prednost tehnologijama koje štede resurse;
• korištenjem ekonomičnijih materijala.

Navedene metode dovode do sljedećeg zaključka: smanjenje troškova bi trebalo uglavnom nastati zbog minimiziranja pripremnih procesa, razvoja nove palete tehnologija.

Promjena asortimana proizvoda postaje važan faktor u određivanju nivoa troškova proizvodnje. Uz odličnu profitabilnost, pomak u asortimanu treba povezati s poboljšanjem strukture i povećanjem efikasnosti proizvodnje. To može povećati ili smanjiti troškove proizvodnje.

Klasifikacija troškova na varijabilne i fiksne ima niz prednosti, koje aktivno koriste mnoga preduzeća. Paralelno s tim, koristi se računovodstvo i grupisanje troškova po trošku.

Počnimo s nekoliko definicija:

Troškovi su troškovi živog i materijalizovanog rada za proizvodnju i prodaju proizvoda, radova, usluga:

Troškovi- utrošeni resursi ili novac koji je potrebno platiti za robu ili usluge (u domaćoj ekonomskoj praksi se često koristi termin "troškovi" za karakterizaciju svih troškova preduzeća za određeni period);

Troškovi ovo je samo onaj dio troškova koji je nastao u vezi sa primanjem prihoda, a u skladu sa Međunarodnim računovodstvenim standardima, rashodi uključuju gubitke i troškove koji nastaju u toku osnovne djelatnosti preduzeća u vezi sa primanjem prihoda. prihoda, odnosno u računovodstvu, prihod treba povezati sa troškovima njihovog ostvarivanja, koji će se u ovom slučaju zvati rashodi.

Pogledajmo izbliza glavne vrste troškova:

U skladu sa računovodstvenim pravilima: troškovi se akumuliraju na računima odeljka 3 Kontnog plana (prvenstveno na kontu 20 „Glavna proizvodnja“) i, kako se proizvodi puštaju u promet, prenose se na račun 43 „Gotovi proizvodi“, a troškovi se pretvaraju u rashode tek nakon prodaje proizvoda, odnosno pri prelasku sa računa 43 na račun 90 "Prodaja".

I na pojednostavljen način, možemo to reći troškovi su u suštini ukupni troškovi prodate robe.

Dakle, ako nastali troškovi odgovaraju određenom prihodu, mogu se smatrati rashodima i odraziti u bilansu uspjeha. Ako prihod kao rezultat nastalih troškova još nije primljen, troškove treba priznati kao sredstva i prikazati u bilansu stanja kao trošak u toku proizvodnje ili gotovih proizvoda (neprodatih).

To znači da je pojam troškova uži od pojma troškova. A pojmovi "troškovi" i "troškovi" često se koriste kao sinonimi, a termin "troškovi" je tipičniji za ekonomsku teoriju, a "troškovi" - za računovodstvo i upravljanje.

Cijena- je trošak proizvodnje i prodaje proizvoda, radova, usluga, izražen u novcu. Sastoji se od svih troškova vezanih za korišćenje prirodnih resursa, sirovina, materijala, goriva, energije, osnovnih sredstava, radnih resursa, kao i drugih troškova za proizvodnju i prodaju u procesu proizvodnje (izvođenje radova, pružanje usluga) .

Obračun troškova i obračun (kalkulacija) troškova svake vrste proizvoda (radova, usluga) koje proizvede preduzeće jedan je od ključnih problema upravljačkog računovodstva iz više razloga, uključujući sljedeće:

• poznavanje troškova proizvodnje je neophodno kako bi se u finansijskom računovodstvu izvršila procjena bilansa nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda, kao i za utvrđivanje troška prodane robe i, kao rezultat, dobiti od prodaje;
• nivo jediničnih troškova proizvodnje je veoma važan faktor u formiranju politike cena i asortimana preduzeća;
• kontrola troškova i identifikacija načina za njihovo smanjenje su jedan od glavnih načina za poboljšanje efikasnosti kompanije.

Sistem obračuna troškova proizvodnje i obračuna troškova proizvodnje organizovan je u svakom preduzeću na različite načine, u zavisnosti od izbora objekata obračuna troškova - znakova prema kojima se grupišu troškovi proizvodnje za potrebe upravljanja troškovima. Da bi se efektivno upravljalo troškovima, generalno je neophodno imati kontrolne podatke po smeru troškova, mestu troškova i pokretaču troškova. Istovremeno, pod centrima troškova se podrazumijevaju strukturne podjele preduzeća u kojima se odvija početna potrošnja resursa (na primjer, radionica, lokacija, tim, faza, proces, itd.), a nosioci troškova su vrste proizvode (radove, usluge) koje proizvodi (izvodi, pruža) od strane ove organizacije. Osim toga, postoje različite vrste troškova u zavisnosti od svrhe njihovog računovodstva.

Osnovni i režijski troškovi

Na osnovu ekonomske uloge u procesu proizvodnje, troškovi se dijele na osnovne i režijske.

Glavni troškovi su direktno povezani sa proizvodnim (tehnološkim) procesom proizvodnje proizvoda, izvođenjem radova ili pružanjem usluga. Drugim riječima, glavni troškovi uključuju potrošene resurse, čija je potrošnja povezana s oslobađanjem proizvoda (radova, usluga), - na primjer, materijali, plaće proizvodnih radnika, amortizacija osnovnih sredstava itd.

Režijski troškovi su oni koji nastaju u vezi sa organizacijom, održavanjem proizvodnje i upravljanjem.

Na primjer, opći proizvodni i opći poslovni rashodi - održavanje upravljačkog aparata, amortizacija i popravka osnovnih sredstava za radioničke ili opšte pogonske svrhe, porezi, troškovi zapošljavanja i usavršavanja kadrova itd.

Direktni i indirektni troškovi

Klasifikacija troškova prema načinu njihovog uključivanja u troškove proizvoda, radova i usluga na direktne i indirektne. Upravo ova klasifikacija određuje postupak iskazivanja troškova na određenim sintetičkim računima, podračunima i analitičkim računima.

Direktni troškovi su oni koji se mogu direktno, direktno i ekonomski pripisati određenoj vrsti proizvoda ili određenoj seriji proizvoda (izvršenom radu ili pruženim uslugama). U praksi ova kategorija uključuje:

• direktni troškovi materijala (odnosno sirovina i osnovnih materijala koji se koriste u proizvodnji proizvoda);
• direktni troškovi rada (naknada osoblja zaposlenog u proizvodnji određenih vrsta proizvoda).

Međutim, ako preduzeće proizvodi samo jednu vrstu proizvoda ili pruža samo jednu vrstu usluge, svi troškovi proizvodnje će automatski biti direktni.

Indirektni troškovi se priznaju kao troškovi koji se ne mogu direktno, direktno i ekonomski pripisati određenim proizvodima, pa ih prvo treba posebno naplatiti (na posebnom računu), a zatim - na osnovu rezultata mjeseca - rasporediti po vrsti proizvoda ( obavljeni radovi, pružene usluge) na osnovu odabranih metoda.

Među troškovima proizvodnje indirektni su pomoćni materijali i komponente, troškovi rada pomoćnih radnika, montera, servisera, regres, doplate za prekovremeni rad, zastoji, troškovi održavanja radioničke opreme i zgrada, osiguranje imovine i dr. d.

Naglašavamo - indirektni troškovi povezani su istovremeno s proizvodnjom više vrsta proizvoda i ili se uopće ne mogu „pripisati“ određenoj vrsti proizvedenog proizvoda, ili je u principu moguće, ali nepraktično zbog neznatnosti količine ovog proizvoda. vrstu troškova i poteškoće u preciznom određivanju njihovog dijela koji pada na svaku vrstu proizvoda.

U praksi je odvajanje direktnih i indirektnih troškova veoma važno za organizaciju rada računovodstva u smislu troškovnog računovodstva. Direktni troškovi treba da se zasnivaju na primarnim dokumentima plus eventualno dodatnim kalkulacijama, kao, na primer, ako se ista vrsta sirovine koristi za proizvodnju više vrsta proizvoda u jednoj jedinici i nemoguće je dati tačan primarni račun o tome koliko ova sirovina je utrošena na svaku od vrsta proizvoda, pripisuje se direktno nabavnoj vrijednosti svake vrste proizvoda, formiranom na teret računa 20 "Glavna proizvodnja". Ali indirektni troškovi se naplaćuju na posebnim računima – na primjer, troškovi radnje tokom mjeseca terete račun 25 „Opći troškovi proizvodnje“.

Ako govorimo o odnosu između dvije razmatrane klasifikacije, možemo primijetiti sljedeće:

• svi direktni troškovi su osnovni (jer su neophodni za proizvodnju određenih vrsta proizvoda);
• režijski troškovi su uvijek indirektni;
• neke vrste stalnih troškova, u smislu redoslijeda po kojem su uključeni u trošak, nisu direktni, već indirektni - kao što je, na primjer, amortizacija osnovnih sredstava koja se koriste u proizvodnji više vrsta proizvoda.

Troškovi proizvoda, troškovi perioda

Ova klasifikacija je veoma važna upravo sa stanovišta upravljačkog računovodstva, budući da je jedina koja se koristi u zapadnim zemljama, gde su razvijene mnoge od metoda upravljačkog računovodstva koje se danas koriste, a takva klasifikacija je obično potrebna i u menadžmentu i u finansijskim računovodstvo.

Slika 2. Klasifikacija troškova u upravljačkom računovodstvu

Troškovi proizvoda (troškovi proizvodnje) smatraju se samo oni troškovi koji treba da budu uključeni u trošak proizvodnje, za koje treba uzeti u obzir u radnjama i skladištu, a ako su ostali neprodati, iskazati u bilansu stanja. To su „rezervno intenzivni“ troškovi koji se direktno odnose na proizvodnju proizvoda i stoga su predmet računovodstva kao dio troškova.

• sirovine i osnovni materijali;
• naknade osoblja zaposlenom u proizvodnji određenih vrsta proizvoda;
• režijski troškovi (režijski troškovi proizvodnje), uključujući: pomoćne materijale i komponente; indirektni troškovi rada (plate pomoćnih radnika i servisera, doplate za prekovremeni rad, godišnji odmor i sl.); ostali troškovi - održavanje zgrada radionice, amortizacija i osiguranje imovine radionice i dr.

Troškovi perioda (periodični troškovi) obuhvataju one vrste troškova čija veličina ne zavisi od obima proizvodnje, već od dužine perioda. U praksi su predstavljeni sa dva člana:

• komercijalni troškovi - troškovi u vezi sa prodajom i snabdijevanjem proizvoda (roba, radova, usluga);
• opšti i administrativni troškovi - troškovi upravljanja preduzećem u cjelini (u ruskoj praksi se nazivaju "opći troškovi").

Takvi troškovi nisu uključeni u nabavnu vrijednost gotovih proizvoda, jer nisu direktno povezani sa proizvodnim procesom, pa se uvijek odnose na period u kojem su proizvedeni, a nikada se ne pripisuju ostacima gotovih proizvoda.

Prilikom primjene ove klasifikacije ukupni trošak prodane robe formira se sljedećim redoslijedom.

Slika 3. Formiranje troška u klasičnom upravljačkom računovodstvu

Ako ovu klasifikaciju primijenimo na domaću praksu, vodeći se ruskim kontnim planom, potrebno je organizirati računovodstvo troškova na sljedeći način:

1) u smislu troškova proizvoda:

• direktni troškovi materijala i rada se naplaćuju direktno na kontu 20 "Glavna proizvodnja" (na podračunima i analitičkim kontima za svaku vrstu proizvoda, rada, usluge);
• režijski troškovi tokom izvještajnog perioda naplaćuju se na posebnom računu (prema ruskom kontnom planu, za ove svrhe se koristi račun 25 "Opšti troškovi proizvodnje"), a na kraju perioda se raspoređuju i otpisuju na račun 20 "Glavna proizvodnja" (po vrsti proizvoda, radova, usluga);
• kao rezultat toga, svi troškovi evidentirani na teretu računa 20 „Glavna proizvodnja” za određeni period predstavljaju ukupne troškove proizvodnje koji se mogu odnositi na proizvedene proizvode, formirajući trošak proizvodnje gotovih proizvoda (ili na izvedene radove, izvršene usluge, formiranje njihov trošak u skladu s tim), ili se može odnositi na radove u toku, ako ih ima;

2) u smislu troškova perioda:

• potrebno je poći od postulata da se periodični rashodi uvijek odnose na mjesec, kvartal ili godinu u kojoj su nastali, odnosno da se na kraju perioda u potpunosti otpisuju radi smanjenja finansijskog rezultata (dobitka), i nikada se ne pripisuju bilansu gotovih proizvoda na skladištu i nedovršenoj proizvodnji;
• to znači da se moraju naplatiti na računima namijenjenim za ove namjene (u Rusiji su to računi 26 „Opšti troškovi“ i 44 „Troškovi prodaje“), a na kraju svakog mjeseca ukupan iznos naplaćenih troškova za mjesec mora se otpisati sa odobrenja ovih računa na teret računa 90 "Prodaja".

Imajte na umu da je ova opcija dozvoljena trenutnim ruskim zakonodavstvom (posebno PBU 10/99 "Troškovi organizacije" i Uputama za korištenje Kontnog plana). Tako svaki menadžer i računovođa može primijeniti ovu tehniku ​​u praksi svoje organizacije.

Međutim, u Rusiji, za razliku od MSFI i računovodstvenih zahtjeva mnogih stranih zemalja, ovo nije jedina dozvoljena opcija.

Dakle, račun 44 „Troškovi prodaje“ u ruskoj praksi možda neće biti potpuno zatvoren „mjesec za mjesecom“, u zavisnosti od računovodstvene politike organizacije, na ovom računu može se formirati saldo zaduženja za prijenos - na primjer, u smislu troškovi za pakovanje i transport otpremljenih proizvoda, ako još nisu prešli u vlasništvo kupca, ili u dijelu troškova transporta u trgovinskim organizacijama (ako je dio robe ostao neprodat na kraju mjeseca).

A račun 26 „Opći poslovni rashodi“ je dozvoljeno zatvoriti ne na račun 90 „Prodaja“, već na račun 20 „Glavna proizvodnja“ (kao i 23 „Pomoćna proizvodnja“ i 29 „Uslužna proizvodnja i gazdinstva“, ako njihovi proizvodi , radovi i usluge su vanjski). Upravo je ova opcija korištena do ranih devedesetih, a nije ukinuta niti potpuno zamijenjena novom opcijom na računu 90 „Prodaja“.

Logika ovakve primene 26. računa, koja podrazumeva uključivanje opštih troškova poslovanja u trošak pojedinih vrsta proizvedenih proizvoda, radova, usluga (uključujući i za potrebe procene stanja neprodatih proizvoda), zasniva se na tradicionalni pristup, prema kojem, u domaćoj praksi, troškovi proizvodnje i danas, pored materijalnih troškova, troškova rada i režijskih troškova, mnogi uključuju i opšte poslovne troškove (i, shodno tome, neproizvodni troškovi uključuju troškove prodaje proizvoda, kao i održavanje društvenih objekata).

Ovim pristupom mijenja se i značenje uloženo u koncept "troškova proizvodnje":

• zapadni računovođa ili menadžer smatra ovu vrstu troškova zbirom „troškova proizvoda“, i po njegovom mišljenju, troškovi upravljanja ne mogu biti uključeni u troškove proizvodnje;
• u domaćoj praksi do danas se često razlikuju ne dvije (proizvodne i pune), već tri vrste troškova - radionica, proizvodnja i puna, dok:
• to je zbir „troškova proizvoda“ koji se smatra prodajnim troškom (odnosno, prodajnim troškovima nazivamo ono što zapadni stručnjaci nazivaju proizvodnim troškovima);
• u Rusiji se troškovi proizvodnje često shvataju kao zbir troškova radnje i opštih troškova poslovanja, odnosno, pored „troškova proizvoda“ (direktni i opšti troškovi proizvodnje), uključuje i troškove upravljanja, koje zapadni stručnjaci nedvosmisleno klasifikuju kao „troškovi proizvoda“. periodični troškovi” koji se obračunavaju samo u punom trošku i nikada nisu uključeni u troškove proizvodnje;
• koncept ukupnog troška prodatih proizvoda konceptualno se poklapa u oba sistema, iako se njegova vrijednost, uz ostale jednake stvari, možda ne podudara (ako ima ostataka neprodatih proizvoda, jer se tada dio troškova upravljanja za ruskog računovođu može „namiriti ” u bilansu stanja u vrijednosti ostataka gotovih proizvoda, a za zapadnog računovođu cijeli iznos troškova upravljanja mjesečno će se pripisati smanjenju dobiti).

Ukupni i specifični troškovi

Prije svega, napominjemo da su troškovi kumulativni i specifični - ovisno o količini za koju se obračunavaju (za cijeli set proizvoda, za cijelu seriju proizvoda ili za jedinicu proizvodnje).

Ukupni troškovi - troškovi obračunati za cjelokupnu proizvodnju poduzeća ili za posebnu seriju proizvoda. Drugim riječima, radi se o ukupnim, općim troškovima za određenu količinu proizvoda jedne vrste ili čak za određenu količinu proizvoda različitog asortimana.

Jedinični troškovi su troškovi izračunati po jedinici proizvodnje.

U skladu s tim, cijena koštanja se može izračunati po jedinici proizvodnje ili za cijelu seriju, ili možemo govoriti o generaliziranom pokazatelju troškova za sve vrste proizvoda, radova, usluga za određeni period.

Ovisno o tome kakav upravljački zadatak treba riješiti, u nekim slučajevima je važno znati iznos ukupnih troškova, au drugima je važno imati detaljne informacije o jediničnim troškovima (npr. prilikom donošenja odluka iz oblasti politika cijena i asortimana).

Varijabilni i fiksni troškovi

U zavisnosti od toga kako troškovi reaguju na promene u poslovnoj aktivnosti organizacije - na povećanje ili smanjenje obima proizvodnje - mogu se uslovno podeliti na varijable i konstante.

Varijabilni troškovi rastu ili smanjuju srazmjerno promjeni obima proizvodnje, odnosno zavise od poslovne aktivnosti organizacije. Oni se, pak, mogu podijeliti na:

• proizvodni varijabilni troškovi: direktni materijali, direktni rad, kao i dio općih troškova proizvodnje, kao što su troškovi pomoćnog materijala;
• neproizvodni varijabilni troškovi (troškovi pakovanja i transporta gotovih proizvoda, provizije posrednicima za prodaju robe i sl.).

Fiksni troškovi u ukupnom iznosu ne zavise od obima proizvodnje i ostaju nepromijenjeni tokom izvještajnog perioda. Primeri fiksnih troškova su zakupnina, amortizacija osnovnih sredstava, troškovi reklamiranja, troškovi obezbeđenja itd.

Poenta je da ukupan iznos fiksnih troškova obično ne zavisi od toga koliko će i kojih proizvoda kompanija izbaciti u datom mjesecu. Na primjer, ako je kompanija iznajmila zgradu za proizvodni pogon ili maloprodajni objekat, morat će plaćati ugovorenu zakupninu svakog mjeseca, čak i ako se u jednom od mjeseci ništa ne proizvodi ili prodaje, ali, s druge strane, S druge strane, ako će ovaj prostor raditi 24 sata, umjesto osam sati dnevno, zakupnina se neće povećavati od ovoga. Isto važi i za reklamiranje – naravno, cilj je da se proda više proizvoda, ali visina troškova oglašavanja (npr. troškovi reklamne agencije, troškovi oglašavanja na televiziji ili u novinama, itd. ) direktno se odnosi na količinu prodatih proizvoda u tekućem mjesecu neće utjecati.

Ali varijabilni troškovi jasno odgovaraju na promjene u proizvodnji i obimu prodaje. Nisu proizvodili proizvode - nisu morali kupovati materijal, isplaćivati ​​plate radnicima itd. Posrednik nije prodao robu - ne treba mu platiti proviziju (ako je određena u zavisnosti od broja prodate robe, kako se obično radi). Suprotno tome, ako se obim proizvodnje poveća, mora se kupiti više sirovina, zaposliti više radnika itd.

Naravno, u praksi, posebno na duge staze, svi troškovi imaju tendenciju rasta (npr. renta može porasti, amortizacija se može povećati zbog nabavke dodatnih osnovnih sredstava, itd.). Stoga se ponekad troškovi nazivaju uslovno varijabilnim i uslovno fiksnim. Ali rast fiksnih troškova po pravilu se dešava naglo (stepeno), odnosno, nakon povećanja iznosa troškova, oni ostaju na postignutom nivou neko vreme - a razlog njihovog rasta je ili povećanje cijene, tarife itd., ili promjena obima proizvodnje i prodaje iznad "relevantnog nivoa", što rezultira povećanjem ili smanjenjem proizvodnog prostora i opreme.

Normativni i stvarni troškovi

Sa stanovišta efikasnosti računovodstva i kontrole troškova, razlikuju se standardni i stvarni troškovi.

Stvarni troškovi, kao što njihov naziv implicira, su troškovi koje je preduzeće stvarno imalo u proizvodnji proizvoda (radova, usluga), prikazani u primarnim računovodstvenim dokumentima i na računima. Računovođe ih uzimaju u obzir i na osnovu njih se formiraju troškovi proizvodnje. Zatim se analiziraju, upoređuju sa planiranim pokazateljima ili pokazateljima prethodnih perioda i donose se zaključci.

Standardni troškovi su unaprijed određeni realni troškovi po jedinici gotovog proizvoda. Drugim riječima, to su troškovi (najčešće - po jedinici proizvodnje), obračunati na osnovu određenih normi i standarda.

Alternativni (imputirani) troškovi

Za razliku od finansijskog računovodstva, koje posluje samo sa svršenim činjenicom i stvarno nastalim troškovima, upravljačko računovodstvo pridaje veliki značaj alternativnim opcijama, jer, donoseći jednu upravljačku odluku, menadžer automatski odbija druge opcije razvoja događaja, pa samim tim, pored stvarnih prihodi i rashodi, koji će biti primljeni i realizovani u toku sprovođenja donete odluke, neminovno nastaju alternativni (imputirani) troškovi, uključujući i izgubljenu dobit zbog činjenice da je odlukom isključena mogućnost alternativnog korišćenja resursa.

Koncept oportunitetnih troškova takođe omogućava pojednostavljenje donošenja odluka u nekim situacijama.

Razmotrimo mali primjer. Pekari se obratio novi potencijalni klijent - direktor nedavno otvorenog restorana u blizini. Želio bi da mu pekara svaki dan dostavlja lepinje u restoran, koje moraju biti pečene po određenoj recepturi. Naravno, zanima ga cijena - koliko bi pekara željela da dobije za izvršenje takvog naloga.

Pretpostavimo da u ovom trenutku pekara već radi na granici svojih kapaciteta i da ne može jednostavno ispeći lepinje za restoran pored proizvoda koje već proizvodi i prodaje trenutnim kupcima, da biste započeli saradnju sa ovim restoranom, moraju smanjiti proizvodnju neke od postojećih vrsta proizvoda i shodno tome smanjiti ponudu postojećih kupaca ili maloprodaju.

Primjenjujući koncept oportunitetne cijene, možete koristiti elegantan i jednostavan način za rješavanje ovog problema:

• naravno, cijena mora pokriti stvarne troškove pekare - što znači da morate izračunati troškove proizvodnje lepinja koje bi direktor restorana želio dobiti; osim toga, naravno, cilj pekare je ostvarivanje što većeg profita, ali to ne znači da možete postaviti bilo koji nivo profitabilnosti i tražiti bilo koju cijenu, iako neki iznos profita mora biti uključen u cijena koja će na kraju biti određena;
• budući da će za ispunjenje narudžbe restorana biti potrebno smanjiti trenutnu proizvodnju drugih vrsta proizvoda, postoje oportunitetni (imputirani) troškovi - u ovom slučaju to je iznos dobiti koji će pekara izgubiti ako prihvatate ovu narudžbu i smanjujete ponudu i prodaju istih proizvoda, odnosno to je „zaboravljeni“ profit koji bi pekara i dalje dobijala da odbije saradnju sa direktorom restorana i radi po prethodnom programu;
• To znači da za postavljanje cene lepinji za restoran treba sabrati zbir troškova proizvodnje ovih lepinja (njihov projektovani trošak) i „propuštenu“ dobit od prodaje onih proizvoda čija će proizvodnja biti smanjena zbog prihvatanje narudžbe iz restorana.

Ilustrujmo brojevima. Pretpostavimo da restoran želi primiti 1000 rolni. Da biste ih mogli ispeći, morat ćete smanjiti proizvodnju i prodaju francuskih bageta za 400 jedinica. Pretpostavimo da je proizvodni trošak bageta 10 rubalja, a njegova prodajna cijena 19 rubalja. U skladu s izračunom, na osnovu recepta za pravljenje lepinja, njihov trošak proizvodnje trebao bi biti 4 rublje.

Vršimo sljedeće proračune:

1. dobit od prodaje jednog bageta je: 19 - 10 \u003d 9 rubalja;
2. oportunitetni trošak - zarada koja bi se mogla dobiti od prodaje 400 bageta da je narudžba restorana odbijena - iznosi 9 rubalja. x 400 kom. = 3600 rubalja;
3. minimalni nivo cene lepinji, po kome generalno ima smisla govoriti o mogućnosti prihvatanja ove narudžbe (zamena dela bageta lepinjama), je zbir cene lepinji i ovog zaboravljenog profita od bageta, tj. za seriju od 1000 lepinji, restoran mora platiti najmanje: 4 rub. x 1000 kom. + 3600 rub. = 7600 rubalja;
4. minimalna cijena jedne lepinje ne smije biti niža od: 7600 rubalja. / 1000 kom. = 7,60 rubalja.

To je minimum. Ako direktor restorana nije spreman platiti toliki iznos (na primjer, u susjednoj pekari će mu biti ponuđeni bolji uvjeti), bolje je odbiti suradnju i nastaviti s proizvodnjom proizvoda koje već proizvodite u ovom trenutku . Uostalom, ako pristanete na nižu cijenu, ispada da će na kraju pekara dobiti manji profit nego prije.

Osim toga, postoje i drugi faktori koje treba uzeti u obzir. Na primjer, odvažite ima li smisla kvariti ili prekinuti odnose sa svojim trenutnim kupcima, jer smanjujete proizvodnju bageta za 400 komada. znači da neko kome ih je pekara prodala ranije neće dobiti ove bagete! I stoga, postavljanje cijene za lepinje na točno 7,60 rubalja, zapravo, nema smisla - ova cijena samo nadoknađuje isti profit koji već ostvarujete s trenutnim proizvodnim programom, ali za to ne biste trebali žrtvovati postojeće odnose s kupaca.

Nepovratni troškovi

Sljedeća važna vrsta troškova o kojima menadžer i računovođa koji pripremaju informacije za donošenje menadžerskih odluka moraju voditi računa su nepovratni troškovi. Iz njihovog imena je jasno da se radi o troškovima koji su već nastali u prošlosti (kao rezultat izvršenja jedne ili više ranijih odluka uprave) i koji se sada ne mogu vratiti niti na bilo koji način nadoknaditi. Možete se nositi samo s njima.

Izuzetno je važno naučiti kako prepoznati takve nepovratne troškove i nemilosrdno „odsjeći“ informacije o njima prilikom donošenja odluka. Ovaj pristup također može pojednostaviti analizu alternativa i učiniti proračune konciznijim i elegantnijim.

Relevantni i nebitni troškovi

Koncepti alternativnih (imputiranih) i nepovratnih troškova, kao i posebnosti ponašanja različitih vrsta troškova, dovode nas do potrebe da napravimo razliku između relevantnih i nerelevantnih troškova i da uvedemo koncept relevantnosti informacija koje se koriste za opravdanje. odluke.

Relevantnom informacijom se smatra informacija koja razlikuje jednu alternativu od druge i stoga je predmet analize i razmatranja prilikom donošenja odluka. U skladu s tim, relevantni troškovi su oni troškovi čija će se vrijednost mijenjati u zavisnosti od toga koja će od alternativa biti odabrana kao rezultat odluke.

Drugim riječima, ako neki prihodi, rashodi ili drugi pokazatelji ostanu nepromijenjeni u bilo kojoj od mogućih odluka, oni su irelevantni i ne treba ih uzeti u obzir prilikom razmatranja takve odluke.

Naravno, značajan dio irelevantnih troškova su nepovratni troškovi koje smo već razmatrali, odnosno troškovi koji su napravljeni u prošlosti i koje nijedna odluka ne može promijeniti (kao što je trošak geoloških istraživanja ako minerali nisu otkriveni ili razvoj ležišta nije obećavajući).

Takođe, fiksni troškovi su često irelevantni – ali ovde, naravno, sve zavisi od prirode problema i odluke koja se donosi. Na primjer, ako se postavlja pitanje šta je isplativije šivati ​​za zimsku sezonu - kožne jakne ili kožne kapute - informacije o iznosu amortizacije opreme, zakupnine proizvodnih prostorija ili troškova električne energije utrošene za osvjetljavanje radionice i osiguranje rad šivaćih mašina nema efekta.vrijednosti, jer će ti iznosi biti isti bez obzira šta se na kraju odlučili sašiti. Ali ako se odlučuje o globalnijem pitanju da li da se prekine sa krojenjem i pređe na trgovinu tkaninama, nitima i dodacima, informacije o fiksnim troškovima mogu postati relevantne - ako se, na primjer, na kraju može donijeti odluka o prekidu zakup proizvodnih prostora i prodaja šivaćih mašina.

Koncept relevantnosti je možda najvažniji, temeljni princip pripreme informacija za analizu i donošenje upravljačkih odluka.

Kontrolisano i nekontrolisano trošenje

Pa, u zaključku, postoji još jedna važna klasifikacija vezana za implementaciju takve funkcije upravljanja (upravljanja) kao što je kontrola.

U cilju efektivne kontrole aktivnosti svih odeljenja i rukovodilaca na svim nivoima, kao i obezbeđivanja normalno funkcionisanja sistema motivacije rukovodećih kadrova, u poslednje vreme se sve više koristi princip upravljanja po centrima odgovornosti, odnosno korelacijom troškova. i prihodi sa radnjama odgovornih za njihovo sprovođenje.

Slažem se, glupo je lišiti bonusa svim zaposlenicima jer se profit organizacije pokazao manjim od planiranog. Uostalom, razloga može biti mnogo, a može se čak ispostaviti i da je većina zaposlenih radila dotrajano, a uzrok problema je pogrešna odluka samo jednog menadžera. Osim toga, u stvari, nijedan zaposlenik organizacije, po pravilu, ne može kontrolirati apsolutno sve procese koji se u njoj odvijaju. I stoga je jednostavno glupo, na primjer, kažnjavati šefa odjela prodaje rubljom zbog neispunjavanja plana prodaje, ako razlog za situaciju leži u činjenici da je šef odjela proizvodnje počinio tehnološke prekršaje i , kao rezultat toga, proizvodi su se nekvalitetni proizvodi, a odjel za kontrolu kvaliteta to nije primijetio, a kupci su bili nezadovoljni i odlučili su da prestanu kupovati vaše proizvode, podnijeli reklamacije, zahtijevali zamjenu robe itd. S druge strane, malo je vjerovatno da će šef proizvodnog odjela biti motiviran za efikasan rad ako bude kažnjen za loš kvalitet proizvoda, ako je glavni razlog za situaciju loš kvalitet sirovina i materijala nabavljenih izvana, čiji je kvalitet trebalo da obavlja služba nabavke kompanije.

O konceptu upravljanja po centrima odgovornosti i karakteristikama organizacije planiranja, unutarkompanijskog izvještavanja i kontrole, uzimajući u obzir ovaj sistem, više ćemo govoriti u budućim publikacijama. U međuvremenu, napominjemo da se sa stanovišta kontrole troškovi mogu podijeliti u dvije vrste:

1. regulisani (kontrolisani) rashodi su rashodi koji su podložni uticaju rukovodioca centra (odseka), odnosno u njegovoj nadležnosti i ovlašćenjima (npr. prekomerna potrošnja materijala usled kršenja radne discipline ili tehnologije proizvodnje je regulisani trošak za upravnika radnje);
2. neregulisani (nekontrolisani) troškovi - to su troškovi na koje rukovodilac centra (odjela) odgovornosti ne može utjecati (na primjer, prekomjerno trošenje materijala zbog njihovog lošeg kvaliteta nije regulisano za voditelja radnje, već za šefa odjela nabave) .

Praktična primjena ove klasifikacije troškova omogućava povećanje motivacije rada rukovodećeg osoblja, jer nagrade i kazne u ovoj metodi direktno zavise od stvarnih rezultata njegovih aktivnosti.

Bibliografija:

1. Bezrukikh P.S. Obračun i obračun troškova proizvodnje. - M.: Finansije, 1974
2. Baryshev S.B. Dijagnostika metoda upravljačkog računovodstva. // Računovodstvo. - 2007, br. 14
3. Belyaeva N.A. Metode za formiranje troškova proizvodnje // "Računovodstvo u pitanjima i odgovorima", 2006, br.
4. Vakhrushina M.A. Računovodstveno menadžment računovodstvo: udžbenik za univerzitete. 2. izd., dop. i trans. - M.: Omega-L, 2003
5. Gorelik O.M., Paramonova L.A., Nizamova E.Sh. Upravljačko računovodstvo i analiza: udžbenik. M.: KNORUS, 2007
6. Gorelova M.Yu. Upravljačko računovodstvo. Metode obračuna troškova. - M.: Izdavačko-konsultantska kuća "Status Quo 97", 2006
7. Drury K. Uvod u računovodstvo upravljanja i proizvodnje / Per. od eng. M.: Revizija, UNITI, 2008
8. Kerimov V.E. Računovodstvo: Udžbenik. - M, -M .: Eksmo, 2006
9. Platonova N. Troškovi i njihova klasifikacija // Financijske novine, 2005, br. 35