Poslovni plan za rekreaciju na jezeru. Okvirni (tipični) poslovni plan za rekreacijski centar

1. Sažetak projekta.
2. Opis idejne ideje projekta.
3. Marketing analiza.
4. Plan povećanja kapitala.
5. Plan izgradnje rekreativnog centra i njegovo opremanje.
6. Plan rekreacije.
7. Organizacioni i pravni aspekt.
8. plan prihoda.
9. Plan troškova održavanja rekreacionog centra.
10. Procjena rizika i metode postupanja s njima.
11. Konačni rezultati i zaključci.

Zašto vam je potreban poslovni plan rekreativnog centra?

1. Da predstavite jasnu sliku rezultata koji želite da postignete i opišete radnje koje je potrebno poduzeti da biste ga postigli.
2. Predstaviti projekat pred onima koji odlučuju o finansijskoj podršci (banke, investitori, partneri).
3. Pratiti usklađenost stvarnih aktivnosti sa planiranim

Primjer poslovnog plana rekreacijskog centra

Odaberite
odgovarajuća opcija

Standard	produženo sa finansijskim obračunima sa Excel finansijskim modelom	produženo sa podešavanjima
Standardni poslovni plan		Prošireni poslovni plan rekreativnog centra sa kompletnom poslovnom analizom i finansijskim planom za 5 godina
		Detaljan finansijski model rekreacionog centra
	Izračunavanje tačke preloma	Analiza profita i profitabilnosti u kontekstu pojedinih poslovnih područja i proizvoda Analiza poslovnih rizika i margine sigurnosti u smislu obima prodaje, troškova i kreditnog opterećenja Prognoza prodaje kvartalno za 5 godina Tromjesečna prognoza troškova za 5 godina Proračun uslova za dobijanje i otplatu kredita Izračunavanje tačke preloma Izvještaj o novčanim tokovima tromjesečno za 5 godina Analiza finansijskih i investicionih pokazatelja
		Prilagođavanje poslovnog plana vašim brojkama od strane naših analitičara u roku od 5 radnih dana
Obim poslovnog plana: 30 strana.	Obim poslovnog plana: 80 strana.	Obim poslovnog plana: 80 strana.
10 000 rub.	20 000 rub.	39 000 rub.

Ovaj komplet je idealan za one kojima je potreban poslovni plan za dobijanje kredita ili privlačenje investicija.

Opis

Prošireni poslovni plan uključuje finansijski model rekreativnog centra u Excel formatu.

Poslovni plan je izrađen uzimajući u obzir praksu evaluacije projekata u ruskim bankama, kao i uzimajući u obzir zahtjeve investitora i fondova za podršku poduzetništvu u Ruskoj Federaciji. To će omogućiti opravdavanje odluka menadžmenta o ulaganju u stvaranje i razvoj rekreativnog centra, predviđanje njegovih finansijskih rezultata i procjenu rizika.

Kompletan opis poslovnog plana možete preuzeti sa linka:

Sadržaj

Da pogledate sadržaj, preuzmite fajl:

Tabele i grafikoni

Da biste se upoznali sa listom tabela, grafikona i dijagrama, pogledajte datoteku:

Plaćanje i dostava

Plaćanje možete izvršiti na sljedeće načine:

• bankovne kartice (Rusija)
• Elektronski novac
• Terminali i komunikacijski saloni
• Transferi novca
• Bankovne kartice (međunarodne)

Slanje poslovnog plana i finansijskog modela:

Slanje se vrši u roku od 24 sata nakon uplate na Vašu email adresu.

Poslovna organizacija

Odmor nije samo ugodan, već i koristan. Ne uspijeva svaki Rus otići na odmor na daleke obale, a kratkim vikendom to je potpuno nemoguće. Odlična opcija za takve slučajeve bio bi rekreacijski centar koji se nalazi nedaleko od mjesta stanovanja, koji svojim kupcima nudi ugodnu zabavu. Da biste efikasno organizovali rad objekta, koristite preporuke poslovnog plana profesionalnog rekreacionog centra.

Glavne faze rada na organizaciji:

1. Analiza ponuda konkurenata.
2. Formiranje vlastitog koncepta rekreacijskog centra.
3. Privlačenje sredstava za izgradnju objekta.
4. Potražite odgovarajuću teritoriju.
5. Dizajn rekreativnog centra.
6. Odobrenje projekta.
7. Izgradnja, instalacija komunikacija, uređenje interijera i uređenje susjedne teritorije.
8. Rad na akviziciji kupaca.
9. pripremne aktivnosti.
10. Početak rada.

Prilikom odabira mjesta za izgradnju rekreacijskog centra, uzmite u obzir sljedeće preporuke: poželjno je da udaljenost do najbližeg velikog naselja ne bude veća od 100 - 150 km, osnovna površina - od 20 - 25 hektara, idealno ako nalazi se na obali rijeke i ima barem malo šumsko područje. U rekreacijskim centrima po pravilu se koriste 2 opcije za smještaj gostiju: u sobama glavne zgrade i u zasebnim vikendicama (kućama). Stoga pokušajte prilikom projektiranja uzeti u obzir sve formate smještaja kako biste zadovoljili potrebe maksimalnog broja kupaca.

Bilo da se odlučite za organiziranje rekreacijskog centra u šumi ili na jezeru - nije bitno, u svakom slučaju morat ćete pripremiti dobar poslovni plan.

Analiza tržišta i opis projekta rekreacionog centra

Popularnost rekreacijskih centara raste svake godine, a ponude vrijedne pažnje praktički su odsutne. Sada je vrijeme za pokretanje ovakvog projekta: pad kupovne moći stanovništva, kao i teška politička situacija, prisiljavaju ljude da traže mogućnosti za rekreaciju bliže kući, postoji i rastući trend zdravog način života, aktivnosti na otvorenom ne samo na odmoru, već i vikendom. Detaljnija analiza tržišta nalazi se u poslovnom planu turističko-rekreacionog centra.

Proizvedena dobra/usluge

Smještaj u sobama i kućama rekreacijskog centra, ishrana, pružanje dodatnih usluga: iznajmljivanje opreme (bicikli, skije, štapovi za pecanje, itd.), izleti ili majstorski tečajevi.

Potencijalni klijenti

Pojedinci.

Otvaranje rekreativnog centra sa kalkulacijama prikazano je u nastavku u primjeru poslovnog plana. Projektni kapacitet objekta je rekreacijski centar sa 10 soba u glavnoj zgradi i 7 zasebnih vikendica.

Finansijski dio poslovnog plana rekreacijskog centra

ulaganja:

Investicije	Tajming	Iznos, hiljada rubalja
Registracija organizacije, papirologija
Land lease
Dizajnerski radovi
Koordinacija projekta i dobijanje dozvola
Izgradnja objekata za rekreaciju	14 mjeseci
Provođenje komunikacija (struja, vodovod, itd.)
Završni radovi
Organizacija parkinga
Organizacija rada za privlačenje kupaca	cijeli period
Ostali troškovi

Prema uzorku poslovnog plana rekreacijskog centra, ulaganja u posao iznosit će oko 90 miliona rubalja.

prihod:

Godišnji prihod će biti oko 90 - 100 miliona rubalja.

Troškovi:

Godišnji troškovi - u prosjeku 60 miliona rubalja.

Profit, isplativost i profitabilnost poslovanja:

Period povrata projekta je oko 3 godine, profit je u prosjeku 30-40 miliona rubalja godišnje, a profitabilnost je 38%.

Zaključci:

Rekreacijski centar je odlična opcija za visoko profitabilan i tražen posao. Stare oronule baze sovjetske gradnje zamjenjuju se modernim objektima sa visokim nivoom usluge i udobnosti. Ovaj proces je u povojima, tako da o zasićenosti tržišta još ne treba govoriti. U vašoj je moći da se na vrijeme pridružite ovoj vrsti poduzetništva i postignete neviđeni uspjeh. Međutim, da biste započeli, svakako će vam trebati poslovni plan rekreacijskog centra. Možete preuzeti primjer poslovnog plana s izračunima ili preuzeti gotovi poslovni plan (za ribarsko-turističko-rekreacijski centar ili bilo koji drugi smjer). Ali sve ove opcije imat će jedan značajan nedostatak - dokument neće odražavati sve individualne karakteristike vašeg poslovanja. Rješenje za vas je predložak dokumenta.

Preuzmite poslovni plan za izgradnju rekreativnog centra i moći ćete:

• Samostalno izračunajte glavne pokazatelje učinka i trenutni rad rekreacijskog centra, na osnovu pojedinačnih ulaznih parametara vašeg poslovanja.
• Formirajte dosljednu i detaljnu strategiju djelovanja i sistematski nastojite da je implementirate.
• Ubrzajte proces promocije rekreacijskog centra kroz dobro osmišljen marketinški plan koji radi posebno za vaše poslovanje.
• Privucite potrebna sredstva za projekat predstavljanjem jedinstvenog poslovnog plana za razvoj rekreacionog centra banci ili investicionoj kompaniji.
• Nemojte gubiti novac i sredstva za rad s konsultantima i stručnjacima trećih strana, kreirajte vlastiti projekt.

Otvaranje vlastitog rekreacijskog centra san je svakog poduzetnika, prilika da zaradite novac u udobnosti za sebe. Sada je vrijeme za početak ovog projekta. Nemojte ga izgubiti. Postupite sada.

Ostali poslovni planovi.

Rekreacijski centar je vrsta turističkih usluga koje se korisnicima pružaju na plaćenoj osnovi. Ako su ranije gotovo svi ruski kampovi bili odvojene resorne strukture, održavane na teret državnog budžeta i pružale mogućnost rekreacije samo određenim kategorijama građana, danas svaki poslovni subjekt (IP ili LLC) može organizirati i održavati kamp. I može zaključiti ugovore o uslugama sa svim zainteresovanim licima koji su spremni da plate novac za uslugu. O tome kako do rekreacijskog centra i kako ga implementirati, kasnije u materijalu.

Kako urediti rekreacijski centar

Kraj zime-početak proljeća najbolje je vrijeme za početak priprema za ljetnu turističku sezonu. Za tri proljetna mjeseca možete napraviti kolosalan posao otvaranja vlastitog kampa:

• registrovati poduzetničku djelatnost ();
• pronaći odgovarajuću parcelu i dobiti je za iznajmljivanje;
• naručiti projekat i poslovni plan za izgradnju rekreativnog centra;
• izgraditi samu bazu i pustiti je u rad;
• provesti svijetlu kampanju za promociju usluga na turističkom tržištu.

U idealnom slučaju, sve gore navedene aktivnosti trebale bi trajati šest mjeseci. Ali dodatno finansiranje i saradnja sa odgovornim izvođačima omogućiće preduzetniku da mnogo brže pokrene rekreacioni centar.

Ako je čitatelj novi u poslu, onda je najbolja opcija za početak kupovina gotovog rekreacijskog centra i sastavljanje poslovnog plana posebno za ovu vrstu usluge. Pa, ako već imate iskustva u poslovanju, onda možete pokrenuti vlastiti projekt.

Tim web sajta World of Business preporučuje svim čitaocima da pohađaju Kurs za lijeni investitor, na kojem ćete naučiti kako da dovedete u red svoje lične finansije i naučite kako da zaradite pasivni prihod. Bez primamljivosti, samo visokokvalitetne informacije od investitora koji prakticira (od nekretnina do kriptovaluta). Prva sedmica treninga je besplatna! Prijavite se za besplatnu sedmicu treninga

zemlja

Osnovni zahtjevi za zemljišnu parcelu su sljedeći: mora biti namijenjena rekreaciji (dozvoljena upotreba), površina zemljišne parcele ne smije biti manja od četiri hektara, a zemljišna parcela se ne smije nalaziti u zaštićenim područjima.

Osim toga, teritorija mora ispuniti niz utilitarnih zahtjeva:

• blizina velikih i/ili srednjih gradova;
• blizina velikih autoputeva;
• mora postojati pogodan pristup lokaciji;
• za kamp mjesto poželjno je imati pristup vodi;
• područje treba da ima jedinstvene kvalitete i da ga turisti pamte.

Ako je poduzetnik pronašao takvu parcelu, tada se dozvoljena vrsta njenog korištenja može odrediti javnom katastarskom kartom na web stranici službe državne registracije prava i transakcija nekretnina www.rosreestr.ru. Ovdje možete vidjeti i katastarski broj lokaliteta i podatke o vlasništvu na njemu. Ova informacija je sasvim dovoljna za početak rada na sklapanju ugovora o zakupu zemljišta.

U prosjeku, rok za sklapanje ugovora je oko dva mjeseca.

Korisno za čitanje. Potrebe za prostorom, opremom i osobljem, otvaranje budžeta i planiranje profita.

U kasici-prasici preduzetnika početnika: uzorno.

Dizajnerski radovi

Projekat za izgradnju kampa radi projektni biro. Počeće sa radom tek nakon što kupac dobije zemljište u zakup, a takođe i kada nadležni organ izda uslove za korišćenje i uređenje ove lokacije.

Vrijeme pripreme projekta je oko dvije sedmice. Kupac nema pravo odstupiti od projekta. Svaka neovlaštena promjena će uzrokovati kašnjenje u puštanju hostela u funkciju.

Rekreacijski centar trebao bi se sastojati od stambenog fonda (oko 20 soba), koji se može organizirati iu zasebnim kućama iu nekoliko zgrada. Takođe bi trebalo da postoji upravna zgrada, bife / trpezarija, tehničke prostorije. Ako kuće ili zgrade nisu opremljene kupatilom, onda bi se na teritoriji trebalo nalaziti zajedničko kupatilo (nekoliko kupatila).

Potrebno je obezbediti kupatilo, uređenje, igrališta (za decu i odrasle), roštilj i druge sadržaje neophodne za organizovanje planiranih vidova rekreacije.

Dozvole

Nakon što je kamp izgrađen i pušten u funkciju, za njegovo otvaranje i rad nisu potrebne dodatne dozvole i dozvole. Privrednik je dužan da poštuje samo pravila poslovanja, kao i da obezbedi ekološku, sanitarnu i protivpožarnu bezbednost na teritoriji kompleksa.

Finansijski obračuni

Poslovni plan turističko-rekreacionog centra sastoji se od računanja troškova, prihoda i dobiti.

Početni troškovi otvaranja kampa uključuju troškove njegovog projektovanja i izgradnje. U prosjeku, poduzetnik će morati potrošiti oko 10 miliona rubalja.

Navedimo primjer poslovnog plana za rekreacijski centar za osam kuća s približnim izračunima.

Izgradnja i opremanje jedne kuće od profilisanog drveta koštat će oko 700 hiljada rubalja. Ova cijena uključuje sam objekat, uređenje, kućne komunikacije, opremu i namještaj. Prilikom odabira ekonomičnijeg materijala za izgradnju, kuća može koštati 400 hiljada rubalja. Ne preporučuje se izgradnja jeftinijih stanova.

Izgradnja kupatila (vidi), roštilja i općenito uređenje okoliša koštat će najmanje 3 miliona rubalja.

Mjesečno održavanje rekreacijskog centra košta oko 300 hiljada rubalja (plata pet zaposlenih, najam i porezi).

Godišnji prihod kampa od iznajmljivanja osam kuća (po dvije sobe) iznosi oko 4,5 miliona rubalja. Na dodatnim uslugama, uključujući kupatilo, iznajmljivanje opreme za igre i zabavu, prodaju bezalkoholnih pića, možete dodatno zaraditi oko 500 hiljada rubalja godišnje. Ukupno, ukupan godišnji prihod kampa je oko 5 miliona rubalja. A trenutna godišnja potrošnja je oko 3,5 miliona rubalja. Prosječna plata je oko 1,5 miliona rubalja godišnje.

Sa ovakvim prometom i zaradom, kamp će se isplatiti tek za šest godina.

Prihod od iznajmljivanja kuća obračunat je na osnovu činjenice da je prosječna ljetna popunjenost kampa oko 70%, a prosječna popunjenost od jeseni do proljeća oko 40%. Prosječna cijena sobe u kući je 1,5 hiljada rubalja.

Preduzetnik ima dva načina da poveća zaradu: ili povećati postotak popunjenosti hostela ili povećati cijenu usluga. Ali skuplje usluge su skuplje, pa ovaj put nije za svakoga.

Kako bi povećali posjećenost, poduzetnici koji razvijaju poslovni plan za rekreacijski centar na jezeru čiste akumulaciju, uređuju plaže i postavljaju dodatne vodene zabave.

Poslovni plan rekreacijskog centra u šumi uključuje dodatne usluge: branje gljiva, bobica, teleskop za promatranje zvijezda, bazen, itd. Sve što može uljepšati odmor turista.

Kako privući klijente

Promocija usluga turističke baze može se odvijati istovremeno u četiri pravca:

• oglašavanje u medijima i distribucija tiskanog materijala;
• uključivanje informacija o hostelu u turističke informativne vodiče (uključujući interaktivne);
• promocija kroz grupe na društvenim mrežama;
• postavljanje znakova i transparenta na putevima koji vode do kampa.

Zaključak

Ako poduzetnik želi izgraditi kamp i pretvoriti ga u profitabilan posao, mora biti spreman na sljedeće poteškoće: dobro zemljište za kamp nije tako lako pronaći, a još teže ga je iznajmiti; velika ulaganja će se isplatiti tokom dužeg vremenskog perioda. Ali ako prevlada ove poteškoće, na kraju će postati vlasnik perspektivnog, zanimljivog i profitabilnog posla.

O čemu je članak?

Većina ljudi uživa u odmoru u pansionima i turističkim kampovima. Kvalitetan odmor je neophodna ljudska potreba, koja vam omogućava da se oporavite, poboljšate zdravlje i dobro provedete. Bez obzira na doba godine, posao održavanja rekreacijskih centara donosi stalne prihode. U svakom slučaju, posjedovanje vlastitog kampa u slikovitom kutku naše zemlje garantira stabilan profit. O perspektivama i karakteristikama ovog područja komercijalne djelatnosti govorit ćemo u nastavku.

Kako otvoriti rekreacijski centar?

Poznato je da na teritoriji moderne Rusije još uvijek postoji ogroman broj napuštenih rekreacijskih centara i pansiona koji su sačuvani od sovjetskih vremena. Većina ih je u ruševnom stanju, međutim, mjesta na kojima se takvi objekti nalaze mogu se ponovo koristiti za poslovanje.

Mnogi poduzetnici početnici nemaju pojma kako otvoriti kamp i šta je za to potrebno. Prije svega, vrijedno je podsjetiti da li u blizini naselja postoje mjesta na kojima bi ljudi mogli steći nezaboravne utiske svog odmora kako bi imali želju da se tamo ponovo vrate. Ovaj momenat je izuzetno važan, budući da prihod od rada kampa čine posjete objektu stalnih gostiju i ljudi koji dolaze prvi put. Sljedeće što treba učiniti za one koji žele organizirati vlastiti turistički biznis je da procijene mogućnost postavljanja kompleksa za zabavu i igre na planiranoj teritoriji.

Takav pristup poslovanju u početku će omogućiti da se ciljnoj publici ponude tražene usluge i zimi i ljeti. Puno je slikovitih mjesta u koja se čovjek želi vratiti iznova i iznova, tako da se ne treba bojati konkurencije. Glavna stvar je pronaći odgovarajući teritorij, proučiti njegove izglede i otvoriti rekreacijski centar od nule. Poslovni čovjek treba odmah biti spreman na činjenicu da je za uspješan početak potrebna dovoljno velika kapitalna ulaganja.

Morat ćemo izgraditi nekoliko stambeno-komunalnih objekata, dovršiti ih modernim završnim obradama, provesti komunikacije i nabaviti odgovarajuću opremu. Neophodna je i nabavka zabavnih kompleksa i opremanje sportskih terena kako bi se kupci mogli dobro zabaviti. Biznismenu ne škodi razmišljanje o otvaranju trampolin centra, bilijar sobe ili organizovanju malog restorana na teritoriji baze. Sve ovo će donijeti opipljivu dobit u budućnosti. Bitan: iz razmatranja zemljišnih parcela pogodnih za rekreacijski centar ili pansion, rezerve i s njima izjednačene teritorije treba odmah isključiti. To je zbog činjenice da su takvi objekti zaštićeni od strane države, pa neće biti moguće dobiti dozvole za organizovanje komercijalnih aktivnosti.

Registracija poslovanja

Nakon detaljne studije projekta rekreativnog centra, izrade finansijskog plana i analize tržišta konkurenata, preduzetnik početnik treba da registruje svoj posao. U ove svrhe možete otvoriti društvo s ograničenom odgovornošću ili individualnog poduzetnika. Ako je planiran projekat velikih razmera i biće nekoliko osnivača preduzeća, DOO će biti najbolje rešenje. Razne kompanije imaju više povjerenja u pravna lica nego u individualne preduzetnike, tako da ubuduće neće biti problema sa sklapanjem ugovora o saradnji. Prilikom registracije u filijali Federalne poreske službe podnose se dokumenti, među kojima su:

• Prijava za otvaranje doo;
• statut kompanije;
• Zapisnik konstitutivne skupštine;
• Podaci o suvlasnicima poslovanja;
• Ček za plaćanje državne dažbine.

Registracija LLC preduzeća će koštati preduzetnika 4 hiljade rubalja. Takođe je potrebno imati odobreni kapital kompanije (njegova veličina je najmanje 10 hiljada rubalja). Napominjemo da, bez obzira na oblik vlasništva, za otvaranje kampa nije potrebna licenca. Individualni poduzetnik je pogodan za poslovne ljude koji odluče otvoriti mali biznis (ovaj obrazac će biti potreban ako, na primjer, osoba želi organizirati posao prodaje krumpira ili otvoriti trgovinu). Prilikom registracije kompanije obavezno je navesti OKVED kodove. Za aktivnosti rekreacionog centra pogodni su:

• 55.23.2 - "Djelatnost odmarališta i pansiona";
• 92.7 - "Ostale djelatnosti za organizaciju zabave i rekreacije";
• 92.72 - "Druge zabavne i rekreativne aktivnosti koje nisu obuhvaćene drugim grupama."

Pored postupka registracije organizacije, poduzetnik sa gotovim projektom za rekreacijski centar trebao bi kontaktirati BTI za njegovo odobrenje. Za izvođenje izgradnje budućeg pansiona potrebno je dobiti dozvolu od općinskih vlasti. Da biste otvorili kamp, ​​morat ćete uzeti relevantne dokumente od Rospotrebnadzora, SES-a i vatrogasne službe. U ovoj fazi, troškovi će iznositi oko 60 hiljada rubalja. Oni uključuju izradu projektne dokumentacije i izdavanje dozvola.

Odabir lokacije

Slikovita mjesta, mogućnost povezivanja komunikacija s gradilištem i pogodnost pristupa budućoj bazi glavni su kriteriji na koje bi se poduzetnik trebao osloniti pri odabiru odgovarajućeg zemljišta. U blizini rekreacijskog objekta svakako bi trebao biti rezervoar koji će privući veliki broj stalnih kupaca. Područje na kojem se planira postavljanje objekta treba biti udaljeno od naselja na način da se do njega može lako doći automobilom ili javnim prevozom. Već smo govorili o prisutnosti u regijama velikog broja napuštenih sanatorija, pionirskih kampova i bivših rekreacijskih centara. Ovo su stvari na koje prvo treba obratiti pažnju. To je zbog činjenice da takve ustanove imaju dobru lokaciju (sa komercijalnog gledišta), a teritorije koje zauzimaju već su prilagođene za opuštanje ljudi u ekološki čistom prirodnom području.

Izgradnja prostorija

Kako urediti objekte na teritoriji rekreativnog centra? Zadatak izrade projekta poželjno je povjeriti projektantu koji će izraditi dokumentaciju u skladu sa zahtjevima zakona. Navedimo primjer s izračunima za kupovinu zemljišta od 20 ari. Ako kupite stari pansion, njegova cijena će varirati unutar 7 miliona rubalja. Za izgradnju kampa od nule, cijena zemljišta u centralnoj zoni Ruske Federacije je oko 11 miliona rubalja. Na takvom prostoru možete slobodno izgraditi zajednički pansion koji može primiti 30 gostiju, kao i 4 porodične vikendice (kapacitet svake - 5-6 osoba). Osim toga, potrebno je postaviti određene objekte:

• igrališta i sportski tereni;
• restoran, kafeterija ili kantina;
• bazen;
• upravna zgrada, prostorije za osoblje;
• skladišta za skladištenje inventara, namirnica i opreme.

Što se tiče dimenzija soba za goste, da li je bolje izračunati ih na način da ih ima oko 8-9 m2 po osobi? stambenog prostora (50 m² površine vikendice, 130 m² zajedničkog pansiona). Osim toga, potrebno je provesti nove komunikacije. Ovo će omogućiti ljudima ugodne uslove za život, zbog čega će brzo širiti informacije među svojim rođacima i prijateljima (proradiće od usta do usta, što je efikasan i besplatan kanal oglašavanja). Završne radove preporučuje se izvođenje od modernih građevinskih materijala u skladu sa zahtjevima regulatornih tijela. To se posebno odnosi na sanitarni čvor i kuhinju, koje po pravilu prvi posećuju zaposleni u SES-u. Troškovi izgradnje, dizajna interijera i ugradnje komunikacija za opremanje male baze variraju unutar 10 milijuna rubalja. Ovi troškovi čine najznačajniji dio troškova poslovnog plana hostela.

Kupovina opreme

Po završetku građevinskih radova biće neophodna nabavka opreme za objekte rekreacionog centra. Prije svega, u svakom dnevnom boravku i ostalim poslovnim prostorijama potrebno je priključiti vodovod. Za 20 soba, trošak ovoga će iznositi 200 hiljada rubalja. Osim toga, potrebno je kupiti:

• rasvjetna oprema, kućanski aparati - 140 hiljada rubalja;
• namještaj za svaku sobu, upravnu zgradu, uslužne prostorije - 350 hiljada rubalja;
• oprema za teretanu - 50 hiljada rubalja;
• oprema kotlarnice, split sistem - 600 hiljada rubalja;
• kompleks za dječje igre - 70 hiljada rubalja;
• kompjuteri, WiFi - 50 hiljada rubalja;
• kuhinjska oprema - 1 milion rubalja.

Ukupno će troškovi kupovine opreme za kamp iznositi 2,46 miliona rubalja (za poređenje, oprema za pekaru koštat će nekoliko puta jeftinije). U praksi se troškovi mogu pokazati znatno višima zbog činjenice da morate kupiti potrošni materijal, opremiti restoran i toalete, medicinski centar itd. Savjet: instalacija u rekreacijskom centru sa velikom posjećenošću opreme kao što su kava i automati za prodaju može donijeti stabilan pasivni prihod.

Privlačnost osoblja

Koje zaposlene pozvati na posao? Prije svega, treba voditi računa o tome da u osoblju imate odgovornog administratora koji može profesionalno organizirati rad baze, voditi marketinšku politiku organizacije i kontrolisati proces trošenja sredstava za kupovinu namirnica i potrošnog materijala. Ovaj stručnjak je također odgovoran za distribuciju gostiju u hotelske sobe i njihovu rezervaciju unaprijed (njegova plata varira unutar 45 hiljada rubalja). Vrijedi u kuhinju pozvati dvije kuharice i perače posuđa, koji će raditi u smjenama i pripremati hranu za posjetioce i zaposlene. Troškovi plaćanja njihovog rada iznosit će 70 hiljada rubalja. Teško je zamisliti turističku bazu bez sobarica. Potrebno ih je pozvati u broju od 4 osobe. U prosjeku, plata jednog takvog specijaliste je 10 hiljada rubalja. Bez greške, među zaposlenima rekreacijskog centra mora biti liječnik koji će pratiti zdravlje posjetitelja. Može mu se ponuditi plata od 25 hiljada rubalja. Ne možete bez električara, čuvara i domara. Njihova plata je 48 hiljada rubalja. Ukupno - troškovi plaća iznosit će 198 hiljada rubalja.

Organizacija oglašavanja

Kvalitet marketinške kampanje u velikoj mjeri određuje broj stalnih kupaca baze i potencijalni profit. Da biste to učinili, bolje je kontaktirati reklamnu agenciju koja će promovirati posao. Stručnjaci će izraditi plan promocije rekreacijskog centra, marketinške materijale (upoznati su s pravilima za dizajniranje vizitkarti, banera, flajera, letaka, reklama), web stranicu kompanije i organizirati njegovu promociju na internetu. Preporučuje se postavljanje informacija o lokaciji rekreacijskog centra, rasponu usluga, karakteristikama stambeno-turističkog kompleksa i drugim informacijama na informativnom resursu. Preporučuje se promoviranje aktivnosti kampa na društvenim mrežama. Takođe dobar efekat će dati:

• ciljano i kontekstualno oglašavanje;
• postavljanje oglasa na gradskim informativnim platformama;
• distribucija letaka, banera i knjižica na mjestima s velikim prometom;
• širenje informacija o hostelu u javnom prevozu.

Ne škodi da podatke o preduzeću stavite u imenik gradskih informacija, koji sadrži informacije o većini organizacija u regionu. Osim toga, potrebno je povjeriti stručnjacima reklamne agencije postavljanje oglasa u štampi i medijima. Troškovi marketinga će iznositi oko 100 hiljada rubalja. U budućnosti je za ove svrhe potrebno izdvojiti oko 20 hiljada rubalja mjesečno.

Poslovni plan rekreacionog centra

Za utvrđivanje iznosa kapitalnih ulaganja potrebnih za otvaranje poslovanja, iznosa mjesečnih obaveznih troškova, kao i profitabilnosti i mogućih mjesečnih prihoda, potrebno je izraditi poslovni plan za rekreacijski centar. Ovdje je približan izračun početne investicije, koji će uključivati:

• registracija preduzeća - 20 hiljada rubalja;
• izrada projektne dokumentacije, dobijanje dozvola - 40 hiljada rubalja;
• kupovina zemljišta - 7 miliona rubalja;
• izgradnja objekata - 10 miliona rubalja;
• nabavka opreme - 2,46 miliona rubalja;
• instalacijski radovi za opremanje igrališta - 100 hiljada rubalja;
• reklamna kampanja - 100 hiljada rubalja;
• troškovi za potrebe preduzeća - 25 hiljada rubalja.

Ukupno, da bi otvorio rekreativni centar od nule, preduzetnik treba da uloži 19,745 miliona rubalja u posao. Sada izračunajmo mjesečne troškove održavanja kompanije. To uključuje:

• plata zaposlenih - 198 hiljada rubalja;
• kupovina hrane - 250 hiljada rubalja;
• računi za komunalne usluge - 30 hiljada rubalja;
• poreski odbici - 25 hiljada rubalja;
• reklamna kampanja - 20 hiljada rubalja;
• ostali troškovi - 20 hiljada rubalja.

Iznos mjesečnih obaveznih troškova je 543 hiljade rubalja (na ovaj način možete napraviti poslovni plan za školu plesa, trgovinu, kafić i druga preduzeća). Sada izračunajmo očekivani profit. Pretpostavimo da rekreacijski kompleks uključuje 50 kreveta (prosječni trošak jednog varira u rasponu od 800 rubalja po noći). Ispostavilo se da će za mjesec dana preduzeće donijeti 3,6 miliona rubalja u ljetnoj sezoni. Od ovog iznosa moraju se odbiti obavezna plaćanja, tako da će neto dobit iznositi 3,057 miliona rubalja. Na kraju ljetnog perioda, broj klijenata rekreacijskog centra može se nekoliko puta smanjiti. Tako će, čak iu hladnoj sezoni, preduzeće donositi oko 0,6-1 milion rubalja mjesečno. Uz ovakvo stanje, investicija će se isplatiti za 4-5 godina.

Ukratko, napominjemo da je otvaranje rekreativnog centra skupa i istovremeno isplativa aktivnost. Na ovom tržištu postoji mala konkurencija jer većina preduzetnika nema veliku investiciju unapred za pokretanje sopstvenog projekta.

Svi vole da se opuste, a ljudi imaju tendenciju da što pre napuste gradsku vrevu i uživaju psihički i fizički u rekreaciji na otvorenom. Gužva i stalna buka automobila ustupaju mjesto izvan grada spokoju i miru prirode, omogućavajući vam da se dobro provedete sa svojom porodicom ili sami. Takav odmor je veoma tražen, pa ima smisla otvoriti rekreacijski centar kao posao.

Zahtjevi potrošača

Neki koji žele da se dobro odmore posjećuju strane zemlje - Tursku, Ujedinjene Arapske Emirate, Egipat, Tajland ili Tunis. Ali veliki dio onih koji ljetuju u turističkim bazama, koje su bile popularne u sovjetskim godinama, također je velik. Turisti žele malo: diviti se prekrasnoj prirodi, kupati se, pržiti roštilj, pecati. Također bih volio da cijena hostelskog paketa usluga bude niska i da je lokacija baze u blizini.

Mnoga odmorišta i dalje pripadaju preduzećima, tako da usluga takvih ustanova ostavlja mnogo da se poželi. Ali ako postoji potražnja od strane potrošača, zašto onda ne kreirati vlastitu ponudu. Pokretanje posla za otvaranje rekreacijskog centra bit će isplativo rješenje.

Odabir lokacije

Poslovni plan turističke baze uključuje izbor lokacije. Glavni kriteriji odabira su:

• udaljenost od grada (ne više od 2 sata privatnim ili javnim prijevozom);
• živopisna priroda (rijeka, jezero, šuma ili sve zajedno);
• parcela od oko 3-5 hektara;
• Predložena lokacija kampa ne bi trebala biti teritorija rezervata, inače neće biti moguće dobiti dozvolu za otvaranje.

Nakon odabira lokacije, prelazimo na postavljanje zgrada. Ova faza poslovnog plana se izračunava na osnovu vaših želja i raspoloživih sredstava. Mora postojati najmanje 6 vikendica za posjetitelje. Ili stavljaju drvene brvnare: minimum opreme i maksimum udobnosti. Dvokrevetne, četvorokrevetne ili porodične sa više soba.

Na teritoriji kampa potrebna je ekonomska zgrada za smještaj uprave, bar-restorana, menze i drugih usluga. Kompleks usluga koje pruža kamp mjesto usmjeren je na ciljnu publiku. Ako namjeravate primiti poslovne ljude, onda je preporučljivo razmisliti o prisutnosti konferencijske sale, porodice sa djecom - kompleksa dječjih atrakcija i zabave. Ekskluzivnost ponude će vam omogućiti da pobedite svoju konkurenciju.

Bazen, sauna, opremljena plaža, mini-spa, teretana - fokus na potencijalne kupce. Bilo bi lijepo obezbijediti zabavu za posjetioce - streljanu, bilijar, terenska vozila, katamarane ili kajake. Mogućnost iznajmljivanja inventara bit će prednost za stvaranje pozitivne slike o budućem poslovanju.

Oglašavanje

Nemoguće je otvoriti turističku bazu bez reklamne strategije. Klijenti se privlače na različite načine:

1. Indirektni marketing, što znači pozitivne povratne informacije od drugih ljudi o vašoj bazi podataka. Preporuke prijatelja svakako će privući posjetitelje da se opuste u vašem kampu.
2. Direktno oglašavanje. To uključuje bilborde, letke, reklame u novinama i javni prevoz.
3. Primjena raznih popusta i bonusa. Popusti na praznike za velike kompanije ili poklon u vidu besplatnog korišćenja inventara privući će dodatne kupce.

Ako teritorij i infrastruktura kampa dozvoljavaju, počnite raditi s pravnim licima. Na bazi će održavati seminare, kurseve, korporativne zabave ili obuke. Za bezgotovinska poravnanja sa takvim klijentima, moraćete da registrujete organizaciju kao LLC preduzeće.

Prilikom organizacije poslovanja u uslužnom sektoru svaki detalj je bitan. Neprekidna opskrba strujom i vodom, jelovnici restorana i blagovaonice, transferi do i od baze - ovi faktori će stvoriti pozitivnu sliku vašeg kampa.

Regrutacija

Jedan od dijelova poslovnog plana za otvaranje turističke baze je obračun i odabir osoblja. Ako kamp nema veliki kapacitet, koji dozvoljava da se u njemu nalazi 30-50 turista u isto vrijeme, tada će biti potrebno malo radnika.

Osoblje treba da uključuje radnike koji opslužuju posjetioce u trpezariji. To uključuje glavnog kuhara i njegovog pomoćnika. Teško je da jedan kuvar nahrani 50 ljudi. Osim njih, biće potrebne čistačice i konobari.

Turističkoj bazi je potreban administrator ili menadžer, čije dužnosti uključuju vođenje svih poslova, kupovinu proizvoda, održavanje proslava, naseljavanje i deložaciju turista. Za kontinuirano funkcioniranje kampa morat će svakodnevno rješavati mnogo problema. Stoga se za takvu poziciju angažuje kompetentan radnik sa velikim iskustvom.

Rekreacijski centar neće biti potpun bez medicinskog radnika koji može pružiti prvu pomoć žrtvama i poslati ih u najbližu bolnicu. Također, ne možete bez električara u slučaju da trebate nešto popraviti kako biste održali potpuni komfor.

Po potrebi unajmite instruktore i animatore koji će organizirati kulturne i sportske aktivnosti za djecu i odrasle. Zaposliti i čuvare koji će osigurati zaštitu kampa u zimskom periodu.

Kao rezultat toga, prema proračunu, trebat će vam najmanje 6 članova osoblja. U ovom slučaju, ukupna mjesečna plata će biti oko 200.000 rubalja - prosječna godišnja vrijednost. Zimi je svrsishodnije da se kamp zatvori i plati nadnice čuvara.

Zapošljavanje osoblja za ljetnu sezonu neće biti teško. Za to su pogodni studenti koji traže honorarni posao za ljeto. Zapošljavanje zavisi od nivoa vašeg hostela. Redovne poslovne sastanke i konferencije na teritoriji vašeg kampa popratite banketima, koje vjerovatno neće organizirati studenti kulinarskog fakulteta. Ovdje dolaze pravi profesionalci. Zapošljavanje zaposlenih prema potrebama kampa.

Obračun troškova i dobiti

Izračunajmo troškove:

• izgradnja kuća / vikendica ili iznajmljivanje + popravak - do 10.000.000 rubalja;
• cijena opreme za kamp - do 5.000.000 rubalja. (u zavisnosti od nivoa hostela);
• mjesečni troškovi - oko 150.000 rubalja. (voda, struja, hrana, itd.);
• godišnja plata za zaposlene - 1.000.000-2.000.000 rubalja.

Izračunajmo isplativost rekreacijskog centra:

• minimalni iznos ulaganja je 15.000.000 rubalja;
• dnevni prihod, koji se sastoji od iznajmljivanja kuća / soba za 500-1000 rubalja. od turista dnevno sa protokom od 25 ljudi - 15.000-25.000 rubalja;
• dodatna usluga (oprema za pecanje, bilijar, katamarani, kajaci, itd.) - od 10.000 rubalja. po danu;
• prodaja barskih proizvoda - od 5.000 rubalja dnevno.

Dnevni ukupni prihod turističke baze dostići će 30.000-40.000 rubalja, mjesečni - 1.000.000 rubalja. Kao rezultat, dobit ćete od svog rekreativnog centra nakon 2 godine rada, što je jako dobro.