Gref Yana, Sberbank Rusya Alman Oskarovich Gref'in başkanının karısı: biyografi, kişisel yaşam. Sberbank of Russia Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkanı German Gref

"Burada senkronize yüzme için bir havuzumuz var, burada çocuklar hayvan yetiştiriyor, işte tiyatro, satranç, işte 3 boyutlu beden eğitimi" - Alman Gref'in hamile eşi Yana beni Khoroshevskaya spor salonunu gezdiriyor. Yana bir tabloid kahramanı değil, mükemmel bir öğrencidir. On bir yıl önce, bir zamanlar Rusya Federasyonu Komünist Partisi Devlet Duması milletvekilleri arasındaki muhafızları çok heyecanlandıran Peterhof Büyük Sarayı'nın taht odasında Gref'le yaptığı düğün skandalı, bugün saçma bir olay gibi görünüyor.

Yana beni örnek okula götürüyor. İş planı yazmayı bilen kişiler tarafından organize edildiği açıktır. Sberbank başkanının ailesinde başlamış olsaydı başka nasıl olabilirdi? Spor salonu binası bile ya renkli bir Lego kutusuna ya da birinci sınıf bir iş merkezine benziyor: güvenlik, girişte iyi arabalar, bir kafe, okul kantini değil. Khoroshevskaya spor salonuna girmek için bir röportajı geçmek yeterli değil - çocuklar spor salonunda test ediliyor. Ve ebeveynlerle birlikte. Okulun web sitesinde şöyle yazıyor: “Hafif ve sportif giyinmiş bir ebeveyn ve çocuk, belirlenen zamanda beden eğitimi kompleksinin bulunduğu spor salonuna geliyor. Giriş oturumu bir eğitmen tarafından yönetiliyor.” Gref ailesinin her iki kızı da burada okuyor ve Gref'in en büyük oğlu Oleg'in kızı olan torunu da burada anaokuluna gidiyor. Bu fikir, okul müdürü olamayacak kadar güzel görünen eşten geliyor. Yakın zamana kadar tüm biyografilerde tasarımcı olarak yer alıyordu ve basında diğer üst düzey eşlerle birlikte LLP Gift Studio'da aksesuar satmaya çalıştığı ve daha sonra sanat objeleriyle ilgilenmeye başladığı belirsiz bir şekilde dile getirildi.

Neden kendi okulunuza ihtiyacınız var?

Evet G.Öncelikle uzun süredir okula gitmeyen bir oğlum var, öğrenci, 20 yaşında ve tabi ki ilk Rusça eğitimi deneyimim onun sayesinde oldu. Yapılabilecek tüm hataları yaptım ve tüm dersleri aldım. Mesela birinci sınıf donanımlı bir anaokuluna daha mütevazı ama harika öğretmenlerin olduğu bir anaokulunu tercih ettik. Ve sağlık sorunları da dahil olmak üzere sorunlarımız sona erdi. Şu anda 8,5 ve 7 yaşında olan kızlar ortaya çıkmaya başlayınca kat ettiğim yolu analiz ettim ve kamusal eğitime alternatifler aramamız gerektiğini fark ettim. Oldukça fazla var. Ama yine de öyle ya da böyle burada daha iyisini yapabileceğim, ama burada daha fazlasını yapabileceğim gerçeğiyle yüzleştim.

Tesadüfen mükemmel bir öğretmenle tanıştım - Sergei Plakhotnikov, Evgeniy Shuleshko'nun sistemine göre çalışıyordu. Genel olarak kızlarım büyüdüğünde ve tekrar anaokulu arama zamanı geldiğinde kendi anaokulumu açmaya karar verdim.

Yani tam tersinden mi gittiler? Görünüşe göre Sovyet okul deneyiminiz de pek başarılı olmadı.

Evet G. Sovyet okulunun hem iyi hem de çok iyi olmayanları vardı. Sorun muhtemelen çocuklar arasındaki insan ilişkilerinin bir noktada iğdiş edilmiş olmasıydı. Onları birbirine düşüren, belki de çocukların bir kısmını bastıran bir rekabet ortamı yaratıldı. Aslında okullarda çocukluk yoktu.

Birçoğumuz okula gitmeyi sevmiyorduk ve sırf mecbur olduğumuz için ders çalışıyorduk.

Akademik eğitim düzeyi çok yüksek olmasına rağmen. Çocukların okula keyifle gitmesi ve ayrılmak istememesi, renklerin parlak olması, ışığın bol olması, okuldaki yemeklerin lezzetli ve sağlıklı olması benim için önemli. Umarım işe yaramıştır; çocuklarım bazen akşam yemeğinde bana okulda balığın tadının daha lezzetli olduğunu söylerler.

Mesleği ayakları yere basan bir adam olan kocanız, görünüşte ütopik olan bu fikre nasıl tepki verdi?

Evet G. Kocam bir iş adamı. Onun için kâr meseleleri elbette çok önemli. Ama onunla oturup bütçeyi hesapladığımızda bunun hayırseverlik, hayırseverlik olacağını kendi başımıza fark ettik. Ve onun bu projeye karşı tutumunu değiştirmeyi başardım. Bu onun için artık çok büyük bir mesele. Onun için ilerici ve talep gören olması önemlidir. Hem o hem de ben bunun kar amacı gütmeyen bir proje olduğunu, yatırdığımız fonların asla geri dönmeyeceğini, çocukların okulu bırakıp niteliksel olarak farklı insanlar olacağını anlıyoruz. Diyaloğa hazır olacaklar, soru sorabilecekler, başkalarına saygı duyacaklar çünkü çocukluktan beri kendilerine saygı duyuldu.

Genel olarak bu masrafları karşılaması gerektiğini fark etti.

Evet G. Buna katlanmamak biblo almak değil, ülkenin geleceğine yatırımdır. Rusya'da büyüdük ve yurt içi eğitimin geliştirilmesine yatırım yapmak doğru olur. Sonuçta bu bizim de geleceğimiz.

Bunlar, çocukların daha sonra çalışmaları ve hayata karşı doğru tavırlarıyla bize geri dönecekleri yatırımlardır.

Çevremizdeki herkes çocuklarını lider, başarılı, piyasada aranan kişiler olarak yetiştirmek istiyor ancak çok az kişi çocuktaki insanlığı korumanın gerekli olduğunu düşünüyor.

Kulağa vatansever geliyor. Artık bir anaokulunuz ve bir ilkokulunuz var, ancak çocuklarınız büyüyecek ve tam aşamalı bir ortaokula ve ardından bir üniversiteye ihtiyaç duyacaklar. Çocuklarınızın rahat bir ortamda kalması için hepsini yavaş yavaş açacak mısınız?

Evet G.Çocuklarımın neye ihtiyacı olduğu elbette önemli ama projemizin zaten kendi geçmişi var. Ebeveynler ilkokuldan sonra çocuklarımıza bundan sonra ne olacak diye sormaya başladı. Nereye gitmeli? Yani bu ortamda kalmak istiyorlar. Şimdi temel okul projesini geliştirmeye çalışıyoruz.

Dürüst olalım, çocuklarınızın okulu Rusya'da mı yoksa yurt dışında mı bitirdiğini görüyorsunuz? Genel olarak bence bu durumun rehinesisiniz, çünkü Alman Gref'in ailesi ülke için mutlu bir gelecek umudundan vazgeçerse her şey çok kötü demektir. Aileniz zorunlu bir istikrar sembolüdür.

Evet G. Eğitimin kalitesi bize uygun olduğu sürece çocuklarım burada eğitim görecek. Ve bunun için her türlü çabayı göstereceğiz. Herman ve benim sevdiğimiz şeyleri çocuklarımızın da sevmesini istiyorum. Ebeveynler ve çocuklar arasındaki yakın etkileşim önemlidir.

Ailenizde bu var mı? Kocanız muhtemelen günde 24 saat çalışıyor. Ne tür bir yakın etkileşimden bahsedebiliriz?

Evet G. Haklısın, bu bizim en büyük sorunumuz.

Ama Herman'ın evde olduğu o nadir saatleri çocuklara ve bana ayırıyor.

Miktar ve kalitenin oranı bizim için çok önemlidir. Aile ritüellerimiz vardır, birlikte kahvaltı yaparız ve tüm aile her zaman haftada bir kez öğle veya akşam yemeği için (genellikle Pazar günü) bir araya gelir ve bu sırada haftanın haberlerini paylaşırız. Aile gelenekleri var - örneğin, Noel'i tüm aileyle kutluyoruz ve birbirimize el yapımı hediyeler veriyoruz. Tatillerimizi daima çocuklarımızla geçiriyoruz. Ve aile birliğini hissettiğimiz kıymetli günlerdir.

Okulunuzda velilerle sabah egzersizleriniz var. Onlara mı gidiyorsun?

Evet G. Evet, elbette onları çok seviyorum, çocuklarım da öyle, her ne kadar bu bir sınav olsa da. Sabah 6'da kalkın, evden 7'de çıkın, böylece 8'de aktif olarak koşma ve zıplama egzersizlerine başlayacaksınız. Ama burada diğerlerinin hızını benim ayarlamam gerekiyor. Ancak bir çocukla sabah oyunu oynamak tüm günün havasını belirler. Birkaç yıldır pratik yapıyoruz ve birlikte oyun bulmayı öğrendik. Genel olarak "alıştırmalar", ebeveynlerin çocuklarıyla müzakere etmeyi öğrendikleri harika bir atölye çalışmasıdır. Biz ebeveynler çoğu zaman otoritemize güveniriz. Egzersizler sırasında daha sakin, daha anlayışlı bir anne olmayı öğrendim.

Okulunuzda okuyan çocuklar kimlerdir?

Evet G. Sadece çocuklar. Meraklı, arkadaş canlısı, takım halinde yaşayabilen, empati kurabilen. Okula aylık 51.000 ruble ödeniyor. Görüşmeden sonra çocukları alıyoruz. Bu bir spor kompleksinde geçen bir “flört oyunu”. Orada psikologlar ve konuşma terapistleri ailelerle buluşuyor. Bilgiyi test etmiyoruz; zeka kişiliğin sadece bir yönüdür. Çocukların başka yetenekleri de olabilir. Ancak asıl sorun görüşmede zaten görülüyor: Ebeveynlerin çocuklarla ilgili görüşleri ve beklentileri her zaman gerçeklikle örtüşmüyor. Ve çoğu zaman hayal kırıklığı başlar. O zaman bazen ebeveynin ifade ettiği şey, örneğin günlük yaşamda gösterişsizlik ve bu bizim için önemlidir, çocukta bulunmaz.

Ultra konforlu okulunuzdan böyle kriterleri beklemezsiniz.

Evet G. Bir çocuk okula gittiğinde takıma uyum sağlamak zorunda kalıyor ve çocukların uyum sağlaması artık uzun zaman alıyor. Çünkü evdeki koşulları tamamen farklıdır. Dadılar, mürebbiyeler ve ev personeli onlara sürekli hizmet veriyor. Ve hayatta bağımsızlık temel bir beceridir, ortak çabalarla geliştirilmelidir ve ebeveynlerimizin bu konuda bizi desteklemesi önemlidir.

Arkadaşlarınızın çocukları sizin okulunuzda okuyor mu?

Evet G.Çocuklarını bize getiren arkadaşlarıma çok teşekkür ediyorum. Mesleki faaliyetlerinden dolayı bize mali ve idari konularda yardımcı olmaya başlayan arkadaşlarımız var.

Soyadınız okulunuzun güvenilirliğinin garantisi olarak rol oynadı mı?

Evet G. Lüksü, kelimenin tam anlamıyla sarayları ve halıları görmeyi umarak aile adına giden insanlar vardı. Hemen söyleyeyim, okulda durum böyle değil. Ancak iyi öğretmenler de var; yaptıkları şeyle gerçekten gayri resmi olarak ilgileniyorlar. Soyadı elbette her işte önemli olan projeye ilgi uyandırıyor. Ama benim görevim bu ilgiyi geliştirmek ve kaliteli bir ürün sunmak.

Daha önce ne yaptın? Görünüşe göre bir tasarımcıydın?

Evet G. Tasarım benim önceki hobim. Ondan önce ekonomi eğitimi aldım. Bir süre uzmanlık alanımda çalıştım. Ama çalışmaya sadece para kazanmak için gittiğimi anlamaya başladım. Hem zihinsel hem de fiziksel olarak çok yorulmuştum.

Hayatta bir şeylerin ters gittiğini anladım. Çok fazla enerji boşa gitti.

Bu sıralarda evlere ve iç mekanlara ilgi duymaya başladım ve tasarım okumaya başladım. Yavaş yavaş kendime ve arkadaşlarıma evler yapmaya başladım, büyük bir heyecanla çalıştım ama sipariş akışı olmayınca soğudum. Bir okul inşa etmek önceki ilgi alanlarımı birleştirdi ve şimdi bu konuda gerçekten tutkuluyum.

Eğitim reformu hakkında ne düşünüyorsunuz? Yankılarını hissediyor musun?

Evet G. Okul eğitiminde uzun zamandır reformlara ihtiyaç duyulmaktadır. Ancak buna dikkatle yaklaşılmalıdır. Sovyet okulu zorlama ve itaat üzerine inşa edildi; biz bu sistem sayesinde değil, ona rağmen büyüdük. Reformların bunu kırması, yani çocukların inisiyatifini geliştirmesi gerekiyor. Ancak belgelerde yazılanlar her zaman uygulamaya uymuyor. Okulların birleşmesinden dolayı geleneklerin kaybolduğunu, takımların dağıldığını duydum. Kısmen devlet dışı bir okul olduğumuz için bundan faydalanıyoruz; profesyonelleri bize katılmaya davet etme fırsatımız var. Ancak yeni geleneklerin yaratılmasının uzun zaman alacak olması üzücü.

Ama ülke bu kadar zor durumdayken geleceğe yatırım yapmaktan korkmuyor musunuz? Bunun ailenizin Rusya'da yaşamak zorunda kalması ve üst düzey bir devlet memurunun ailesi olarak bir nevi kartvizit olmasıyla ne kadar alakası var?

Evet G. Sana katılıyorum, çok fazla korku var. Öte yandan her krizde kalkınmanın gerekli olduğunu da anlıyoruz. Mesela bir yıl önce bir lise projesi üzerinde çalışmaya başladık, mimarlarla birlikte hazırlamıştık ama yazdan sonra projenin daha gerçekçi, daha az gösterişli olması gerektiği netleşti. Dünyada, ülkede ne olursa olsun, ruble-dolar kuruyla hayat durmuyor, çocuklar doğmaya devam ediyor, büyüyorlar. Hepimiz evlerimizi kilitleyip ayrılırsak bu sorun çözülmez.

[Ruspres: Aşağıda Slon.rus sitesi tarafından "Alman Gref'in akrabaları ne yapıyor?" başlığıyla yayınlanan gölge ticarete ilişkin bir araştırma yer alıyor. Kısa bir süre sonra yayın sahiplerinin emriyle bilgiler silindi - Natalia Sindeeva ve Alexander Vinokurova . Aynı zamanda, Gref çalışanları ağda geniş çaplı bir temizlik düzenleyerek metnin Runet'ten tamamen kaldırılmasını sağladı. Ruspres haber ajansı, Sberbank'ın bu kadar aktif tepkisine neden olan materyali geri yüklüyor. Makalede editörlerin gelecek güncelleme sırasında dolduracağı bazı boşluklar var başlıklar ]

Sberbank başkanının akrabalarının biyografilerinin incelenmesi Almanca Gref Uzak bir Kazak köyünden sürgün edilen Almanların aile üyelerinin kaderlerinin, Rusya'nın mevcut seçkinlerinin temsilcileriyle ne kadar yakından iç içe geçebileceğini merak etmeden duramazsınız.

Jan'ın karısı onunla ortak bir iş yürütüyor eski eş Rusya Başbakan Yardımcısı Dmitry Kozak ve AFK Sistema şirketinin üst düzey yöneticilerinden biri olan kız kardeşi, Rus yetkililerin en zengin ailesi olan Primorsky Bölgesi Valisi Sergei Darkin'in iş ortağıdır. Ağabey, Omsk'un en büyük perakendecilerinden biri ve aktif olarak Sberbank'tan kredi alıyor. Yeğen, Sberbank için kurumsal etkinlikler düzenliyor ve kayınvalidesi bile Saratov valisi Pavel Ipatov'un kızıyla iş anlaşmazlığına girmeyi başardı.

Geçen gün Vedomosti gazetesi, Alman Gref'in oğlu Oleg'in, Sberbank tarafından ortak değerleme uzmanı olarak akredite edilen danışmanlık şirketi NEO Center'ın ortak sahibi olduğunu bildirdi. Slon, Sberbank başkanının akrabalarının başka hangi işletmelere sahip olduğunu anladı.

Karısı - Yana Golovina

[...] 1972 yılında Krasnodar Bölgesi, Gelendzhik şehrinde, Karadeniz sağlık tesisleri çalışanlarından oluşan bir ailede doğdu. [Ruspres: aslında 5 Ağustos 1975'te doğdu ve ilk kocası Alexei Glumov ile birlikte Krasnodar Bölgesi'nde yaşadı. Aynı zamanda Estonya, bir dizi kişisel belgede Golovina-Glumova'nın doğum yeri olarak görünüyor.].

Yana'nın ilk evliliği birkaç yıl sonra dağıldı. Yana, arkasında 1997 doğumlu bir oğul bıraktı. 1990'ların sonunda Moskova'ya taşındı ve burada iç mimar olarak çalışmaya başladı.

Mayıs 2004'te Alman Gref ile evlendi. Düğün, St. Petersburg'da İngiliz Setindeki Düğün Sarayı'ndan gerçekleşti, yeni evliler St. Petersburg kanalları boyunca bir yolculuğa çıktı. Tekne, Malaya Nevka setinde, yeni evlilerin üzerine gökten altın cicili bicili düşen top atışlarıyla karşılandı. Peterhof Büyük Sarayı'nın taht odası kutlama için özel olarak kiralandı. Rusya Federasyonu Komünist Partisi Devlet Duması milletvekilleri arasında rahatsızlığa neden oldu , soruşturma yapılmasını ve mimari eserlerin kiralanmasına kimin izin verdiğini bulmayı talep etti.

Mayıs 2006'da Alman ve Yana Gref'in Moskova doğum hastanelerinden birinde bir kızı doğdu. 2008 yılında çiftin, Yana Gref'in evde doğum yapmaya karar verdiği ikinci bir çocuğu vardı.

2004 yılında Yana Golovina ve [ilk] Başbakan Yardımcısı Dmitry Kozak Lyudmila'nın karısı ve Devlet Duma milletvekili Vladimir Pligin'in eşi Nina, Gift Studio LLP LLC'yi kurdu (ana faaliyet aksesuarların perakende ticaretidir). Muhtemelen iş yürümedi çünkü şirket 2006 yılında tasfiye edilmişti.

Kasım 2005'te Yana Golovina, "sanat galerilerinde sanat eserlerinin perakende ticareti" ile uğraşan kendi şirketi CJSC Dar.ru'yu kurdu. OJSC Sitronics'in kurumsal mülkiyetten sorumlu başkan yardımcısı, bu işte Alman Gref'in eşinin ortağı oldu. Oleg Shcherbakov [Ruspres: Vladimir Yevtushenkov için çalışıyor]

Kardeşim - Evgeny Gref

8 Eylül 1952'de Kazakistan'ın Pavlodar bölgesindeki Panfilovsky devlet çiftliğinde doğdu.

1967 yılında sekiz yıllık okuldan mezun oldu. 1967'den 1971'e kadar Omsk Motorlu Taşımacılık Koleji'nde okudu ve ardından orduya, zırhlı kuvvetlere çağrıldı. Semipalatinsk'te görev yaptı.

1974'ten 1991'e kadar Omsk Makine İmalatı Tasarım Bürosu'nda kıdemli teknisyen, ardından tasarım mühendisi olarak çalıştı ve aynı zamanda Sibirya Otomobil ve Karayolu Enstitüsü'nde okuyup mezun oldu.

1990'larda Omsk Kent Konseyi'nin halk milletvekili ve Omsk MashKB işçi kolektifinin konsey başkanı seçildi.

1991 yılında iş hayatına atıldı ve küçük araştırma ve geliştirme kuruluşu Primer'in baş mühendisi oldu.

1994 yılında ev aletlerinin toptan tedariki ile uğraşan Sibirya Derneği'ni kurdu. Aynı yıl Evgeny Gref, gelecekteki Technosophia perakende zincirinin ilk mağazasını Chkalovsky kamu hizmet merkezinde açtı. 2011 yılı itibarıyla Tekhnosofiya zincirinin (yaklaşık 140 milyon ruble geliri) Omsk'ta 8 elektronik mağazası vardı ve bölgedeki en büyük üç zincirden biriydi.

Ayrıca Evgeny Gref, Omsk ve Kemerovo bölgelerinde 7 nakit & taşıma mağazasına (yaklaşık 2,5 milyar ruble geliri) sahip olan Geomart hipermarket zincirinin ve 5 toptan ve perakende depodan oluşan Sibirya-Seramik inşaat malzemeleri mağazaları zincirinin sahibidir. Omsk ve Novosibirsk'te (gelir yaklaşık 300 milyon ruble).

Gref ayrıca Omsk'un tam merkezinde Letur alışveriş kompleksinin (yaklaşık 3.000 m2) ve Polimax-Agro CJSC'nin pastörize yumurta üretim tesisinin de sahibidir. 2008 yazında Letur-invest LLC (% 50'si Evgeny Gref'e aittir), Omsk'un merkezinde 300.000-400.000 m2'lik Staraya Roshcha mikro bölgesini inşa etti. lüks konut ve ticari gayrimenkul m. Projenin ortak yatırımcısı St. Petersburg geliştirme şirketi Setl City'dir. Proje şu anda donduruldu.

Alman Gref'in Sberbank'a gelmesiyle birlikte ağabeyinin şirketleri devlet bankasıyla ilişkilerini yoğunlaştırdı. 2008 yazında Evgeniy Gref'in perakende şirketleri, Sberbank banka kartıyla 500 ruble'nin üzerinde bir satın alma işlemi için ödeme yapan müşterilerin 15 bin ruble'ye kadar hediye çekleri alabildiği bir pazarlama kampanyası duyurdu.

2008 sonbaharında, krizin zirvesindeyken Sberbank Evgeny Gref için üç yıllık bir kredi limiti açıldı 500 milyon ruble kadar. Daha sonra Alman Gref, kardeşi Evgeniy'in “12 yıldır Sberbank'ın gerçek müşterisi olduğunu ve bankayla 70'in üzerinde işlem gerçekleştirdiğini” açıkladı. İşlem halka açıktı ve karar bankanın denetim kurulu tarafından verildi. Bu, uygar dünyada kabul edilen normal bir uygulamadır. Kardeşimle tamamen farklı ilgi alanlarımız var. Kendi hayatını yaşıyor ve maddi açıdan da dahil olmak üzere bana bağlı değil.”

2010 yılında Evgeniy Gref'in sahibi olduğu Geomart hipermarket zinciri, Kuzbass'ta iflas eden Mosmart zincirinin dört mağazasını satın aldı. Mosmart'ın ana alacaklısı Sberbank'tı. İşlem tutarı açıklanmadı.

2010 yılında Evgeny Gref, Omsk bölgesi valisi görevine aday olacağı öne sürülen OJSC Omskneftekhimproekt Genel Müdürü Igor Zuga'nın Omsk belediye başkanlığı görevine adayın seçim kampanyasının ana sponsoru oldu. ayrıldıktan sonra Leonid Polezhaev .

Boks, kayak, dövüş sanatları yapıyor ve tenisi tercih ediyor.

Evli. İki çocuk.

Kızı - Evgenia

[Ruspres: Muhtemelen Evgeniy'den bahsediyoruz Valerievna Gref, 1987 doğumlu, Evgeny Gref ve Olga Alekseevna Gref ile birlikte Omsk'ta kayıtlı.]

Omsk Devlet Üniversitesi İktisat Fakültesi'nden mezun oldu. Batılı bir işletme okulunda okudu.

2009 yılından bu yana ünlü tasarımcı ve konser seti tasarımcısı Boris Krasnov'un sahibi olduğu Krasnov tasarım şirketinde proje yöneticisi olarak çalışıyor. Yalnızca 2010 yılında Krasnov Design, Sberbank için Yeni Yıl kutlamaları, 8 Mart, 14 Şubat Sevgililer Günü ve Sberbank of Talents konseri dahil olmak üzere beş kurumsal parti düzenledi.

Moskova'da yaşıyor.

[Ruspres: Sberbank'ın arkadaşı Boris Krasnov, 1990'lı yıllardan beri hukuk hırsızı Aslan Usoyan'la tanışıyor. Aylar önce dekoratör suçlandı bir raketin içinde. Soruşturma, 2011 yılında Alman Gref'in yeğeninin işvereninin, Inconnect şirketler grubunun yöneticisinden yaklaşık 5 milyon ruble değerindeki mülkünü gasp ettiğini ortaya çıkardı. Krasnov'un suç ortakları, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı çalışanları Yuri Bogdanov ve Magma şirketinin avukatı Ivan Dunaev ve kar amacı gütmeyen ortaklık Spor Bilgi Ajansı Oleg Litoshenko'nun genel müdür yardımcısı Sergei Shilov'du. Eylül 2011'de tutuklandılar. Müşterileri Krasnov'u savundu - müdahalelerinin ardından mahkeme işadamını kefaletle serbest bıraktı. Daha sonra soruşturmacı, sanık Krasnov'un hastalandığını keşfetti ve aleyhindeki dava askıya alındı.]

Oğul - Oscar

22 Temmuz 1994'te doğdu

Omsk'taki 19 numaralı Gymnasium'da okudu.

2008 yılından bu yana İngiliz özel okulu Taunton School'da eğitimine devam etmektedir.

Kız kardeş - Elena Peredriy

Primorsky Bölgesi Valisi Sergei Darkin'in ailesi tarafından kontrol edilen Primorye Bank'ın ortak sahibi

Omsk Pedagoji Enstitüsü'nden mezun oldu.

Denizci Sergei Peredria ile evlendi ve onunla birlikte Nakhodka'ya taşındı.

1990'ların başından beri Sergei Peredriy, Primorsky Bölgesi'nin şu anki valisi tarafından kurulan balıkçılık şirketi Roliz'de çalıştı. Sergey Darkin . Peredriy, 1992'den 2001'e kadar Roliza'da başarılı bir kariyer yaptı ve mahkemelerde önde gelen uzman pozisyonundan yönetim kurulu üyeliğine ve şirketin ortak sahibine yükseldi. [Ruspres: Elena Peredriy, CJSC Roliz'in hissedarı olarak tescil edildi]

Nisan'dan Haziran 2001'e kadar seçim kampanyası sırasında Sergei Darkin'in sırdaşıydı. Darkin'in Primorye valisi seçilmesinin ardından Peredriy, konut, toplumsal hizmetler ve çevre yönetiminden sorumlu vali yardımcılığına atandı.

2006 sonbaharında Peredriy, Primorye'nin konut ve toplumsal hizmetler sektöründe patlak veren bir skandal nedeniyle vali yardımcılığı görevinden istifa etmek zorunda kaldı. Nüfustan elektrik faturaları toplayan devlet şirketi Primteploenergo'nun 93 milyon ruble aktardığı ortaya çıktı. Vali Darkin'in eşi Larisa Belobrova, Vali Yardımcısı Sergei Peredriy ve eşi Elena Peredriy'nin (Gref) hesaplarına. Savcılık bu gerçekle ilgilenmeye başladı ancak soruşturmanın sonuçları bildirilmedi.

[Vrez Ruspres: “Halk Meclisi”, 20.08.2008“Rusya Federasyonu Başsavcı Yardımcısı […] şunları bildirdi: “19 Mayıs 2006'da, Vladivostok'un Pervomaisky Bölgesi İçişleri Bakanlığı Soruşturma Dairesi, Sanat uyarınca bir ceza davası açtı. Primorye'nin konut ve toplumsal hizmetlerinin ihtiyaçları için petrol ürünleri tedarik ederken Christmas-Vostok LLC yönetimi tarafından dolandırıcılık eylemlerinin komisyonuna ilişkin Rusya Federasyonu Ceza Kanunu'nun 159'u (dolandırıcılık). Bu ceza davası, daha ileri soruşturma için Rusya Federasyonu Uzak Doğu Federal Bölgesi Başsavcılığına gönderildi.” Soru şu: Dava araştırılıyor mu? Akaryakıt hırsızlığının baş şüphelilerinin ya yurt dışında ya da serbest olduğu ve herhangi bir sorguya çağrılmadığı dikkate alındığında bu davada herhangi bir ilerleme kaydedilmiyor. Ancak Primteploenergo'dan valinin eşi L. BELOBROVA, vali yardımcısı S. PEREDRIY ve (Almanya'da ikamet etmek için ayrılan) eşi E. PEREDRIY'nin hesaplarına yasa dışı olarak aktarılan yalnızca bir miktar paranın 93 milyon olduğu tahmin ediliyor. ruble […] Darkin'in karısı (şimdi Roliza'nın kurucusu) - bu parayla Nakhodka aktif deniz balıkçılığı üssünü kurnaz planlarla satın aldı . Bunun üzerine “Finans” dergisi valinin eşi Belobrova'yı Uzakdoğu'nun en zengin kadını ilan etti. Çete, kontrollü tedarikçiler aracılığıyla bölgeye akaryakıt alırken fiyatı 1,5-2 kat artırdı. Yağ, Prefect-Alliance LLC (Moskova) ve Apex CJSC (Vladivostok) şirketlerine gönderildi. Apex'in kurucuları Roliz ve Christmas'tır. “Roliz”in kurucularının 2 kişi olduğunu hatırlayalım: Vali S. Darkin'in eşi ve S. Peredria'nın eşi. Yukarıda belirtildiği gibi yakıt dolandırıcılığı nedeniyle küçük yavruya [Christmas LLC'nin başkanı] karşı 5301521 numaralı ceza davası açıldı. Bu beyefendi hakkında, özellikle muhasebe verilerini çarpıtarak büyük çapta vergi kaçakçılığı yaptığı gerekçesiyle 761021 numaralı ikinci bir ceza davası da açıldı. Daha büyük suçlu piranalara gelince, mesele Pinkerton'ların onayının ötesine geçmedi”]

2011 yılının üçüncü çeyreği verilerine göre Elena Oskarovna Peredriy, Primorye Bank'ın% 6,21 hissesine sahip. Primorsky Bölgesi valisinin karısı Larisa Belobrova, bankanın% 52,5 hissesine sahip.

Elena Peredriy ayrıca inşaat şirketi Megastroy'un ve profesyonel kozmetoloji kliniği D-Aesthetic LLC'nin de sahibidir.

Evli. Bir oğlu ve kızı var.

[Vrez Ruspres: Mark Deitch'ten Sergei Darkin'e açık mektup, “MK”, 21.11.2005“[Muhasebe Odası] tarafından yapılan bir incelemeye göre, 2001-2003'te Japonya'ya yasa dışı balıkçılık ürünleri (yengeç ve deniz kestanesi dahil) tedariki yıllık 83 ila 117 bin ton arasında değişiyordu […] Elimde, reddedilemez biçimde mali belgelerin kopyaları var varlığının milyarlarca dolara mal olduğunu kanıtlayın. Ve bu hesaplar Japonya, Singapur ve Panama bankalarında.Bu hesapların sahibi sizsiniz Bay Darkin […] Bay Peredriy (Primorye vali yardımcısı) […] En dikkat çekici şey şu: Makbuz Bay Darkin'inize para aktarıldığına göre, ortaklarınızın hesapları ve hesapları tam olarak 2002-2003 dönemine denk geliyor - bunlar Hesap Odası raporunda tartışılan yıllar"]

Kızı - Olga Tyshchenko

Primorsky Bölgesi'nin Nakhodka şehrinde doğdu.

Liseyi St. Petersburg'da bitirdi.

2004 yılında Rusya Pedagoji Üniversitesi Yabancı Diller Fakültesi'nde yüksek öğrenim gördü. Herzen, St. Petersburg'da. 2008 yılında İktisat Yüksek Okulu'nda organizasyon yönetimi diplomasıyla ikinci yüksek öğrenimini aldı.

2006 yılında BP petrol şirketinin Rusya ofisinde İK departmanında çalıştı.

2008'den beri Rusya Sberbank'ın İK departmanının baş uzmanı.

Oğul - Oleg Gref

1982 yılında Omsk'ta doğdu.

1999-2002'de St. Petersburg Devlet Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nde okudu.

2002-2003 yıllarında eğitimine ara vererek Credit Suisse First Boston'un Londra şubesinde çalıştı.

2004 yılında Moskova Devlet Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nden mezun oldu. M.V. Lomonosov, Medeni Hukuk Bölümü.

2003-2007 yılları arasında Deutsche Bank AG Londra'nın Londra ofisinde çalıştı.

2007'den 2009'a kadar - Rusya'daki Deutsche Bank'ta. Eski patronu, Rusya'daki Deutsche Bank'ın ve BDT'nin başkanı Igor Lozhevsky [Gref Sr.'nin vatandaşı, Omsk yerlisi] Oleg Gref'i "borç yükümlülükleri bölümünde genç bir uzman" olarak nitelendirdi. Zaman zaman Sberbank ve VTB ile iletişime katılıyor. Aile ilişkileri bize herhangi bir tercih hakkı vermiyor.” Bir an önce amirin olması ilginçtir Oleg Gref o zamanlar Deutsche Bank'ın Rusya ve BDT'deki borç yükümlülüklerinden sorumlu Rusya bölümünün eş başkanı olarak görev yapan VTB Bank başkanı Andrei Kostin Jr.'ın oğluydu.

Oleg Gref, 2009 baharından bu yana başkan yardımcılığı görevini yürütüyor ve hissedardır. [Sberbank'ın mülklere el koyma operasyonlarında yer alması ] "NEO Center" danışmanlık grubu, stratejik gelişimin yanı sıra grubun Rusya ve uluslararası pazarlarda tanıtılmasından da sorumludur.

2011 yazından bu yana Stratejik Girişimler Ajansı'nda Yeni İş Direktörlüğü görevini yürüten NEO Merkezi'nin ana sahibi Artem Avetisyan, rolünü şöyle açıklıyor: Oleg Gref şirkette: “Batılı yapılarda çalışan, bilgi ve deneyime sahip, enerjik bir kişiye ihtiyacım vardı. Eğer soyadı farklı olsaydı yine de onu evime davet ederdim. Ünlülerin akrabası olmak çok zor; siz bir insan olmanıza rağmen ebeveynleriniz tarafından yargılanıyorsunuz.”

Kayınvalidesi - Tatyana Golovina

2004 yılında en büyük kızı Yana, Gref ile evlendikten kısa bir süre sonra görevi devraldı. genel müdür Karadeniz'in Divnomorskoye köyündeki sanatoryum "Golubaya Dal".

Sovyet döneminde Golubaya Dal sanatoryumu, Atom Endüstrisi Bakanlığı'na bağlı bir sağlık tesisiydi. 2000'li yılların ortalarında sanatoryumun hisseleri Saratov bölgesi valisi Pavel Ipatov'un yapıları tarafından satın alınmaya başlandı. 2007 yılında Ipatov’un kızı Anna, Blue Distances'ın yönetim kurulunun liderliğini devraldı. " Anna Ipatova'nın ilk kararlarından biri Tatyana Golovina'nın sanatoryum genel müdürlüğü görevinden alınmasıydı. Bu karar Gref'in Rusya Federasyonu Ekonomik Kalkınma Bakanı görevinden istifasıyla aynı zamana denk geldi.

Tatyana Golovina uzun süre işsiz kalmadı. 2008 yılının sonundan bu yana, Gelendzhik'te Sibnefteprovod şirketi Transneft'in Tyumen "kızı" na ait olan "Rus" adlı başka bir sanatoryuma başkanlık ediyor. 2008'den beri Rus sanatoryumu hesaplarını Sberbank'a devretti.

2011 yılında Tatyana Golovina Soçi'deki ekonomik foruma katıldı.

İki kız.

En büyük kızı Yana, Alman Gref ile evli.

En küçük kızı Tatyana'dır.

20 Mart 1991'de Krasnodar Bölgesi Gelendzhik'te doğdu

2011 yılında Rusya Uluslararası Turizm Akademisi'nden otelcilik yönetimi bölümünden mezun oldu.

Tatyana, ablasının kocasına hayranlık duyuyor, çalışanlara yazdığı tüm mektupları topluyor ve hatta Sberbank'ın şirket marşını VKontakte sayfasında yayınladı.

Rusya Federasyonu'nun seçkin bir figürü olan Alman Gref, önde gelen bir hükümet figürü, Rusya Federasyonu Sberbank'ın başkanı ve ülkenin eski ekonomik ve ticari kalkınma bakanıdır. Bugün Rusya'daki birçok etkili şirket ve kuruluşun yönetim kurulu üyesi olan Sberbank of Russia'nın Yönetim Kurulu Başkanıdır.

Gref, küçük bir köydeki sıradan bir hukuk danışmanından ülkedeki lider pozisyonlara kadar tüm zorlu yoldan geçti. Başarılı bir iş adamı, siyasetçi ve devlet adamıdır ve ülkenin en pahalı TOP yöneticileri listesinde yer almaktadır.

Boy, kilo, yaş. Alman Gref kaç yaşında

Vatandaşlar, Gref German Oskarovich gibi ülkenin önde gelen isimleri hakkında her şeyi bilmek istiyor. Boy, kilo, yaş, Alman Gref'in kaç yaşında olduğu gibi hayata dair her türlü ayrıntı ve her türlü bilgi büyük ilgi görüyor. Politikacı, 1964 yılında şimdiki Kazakistan'ın Panfilovo köyünde doğdu. Alman Gref'in uyruğu Alman'dır. Anne ve babası savaşın başında Donbass'tan Kazak Cumhuriyeti'ne sürgün edilen etnik Almanlardır. İnternette Alman Gref'in Yahudi olduğuna dair birçok versiyon bulabilirsiniz, ancak aile bağlarını inceledikten sonra bunun böyle olmadığını anlıyorsunuz.

Sberbank'ın başkanı Alman Gref'in biyografisi

Ünlü ve aktif adam, Kazak Cumhuriyeti'nde bulunan küçük Panfilovo köyünde doğdu. 8 Şubat 1964. Çocukluğu ve gençliği bu köyde geçti. Alman Gref örnek bir öğrenciydi, iyi huylu ve temiz bir çocuktu. Kararlılığı, azmi ve bilgiçliğiyle akranlarından farklıydı. Orta öğretimi aldıktan sonra Panfilovo köyünün tarım bölümünde avukat olarak çalıştı. Daha sonra askere alındı ​​ve burada İçişleri Bakanlığı'nın özel kuvvetlerinde görev yaptı. Devlete olan askeri borcunu ödeyen Alman Gref, Omsk'taki Devlet Hukuk Üniversitesi'ne girdi. Kendisinin çok sorumlu, zeki ve zeki bir öğrenci olduğunu kanıtladı. Mezun olduktan sonra doğduğum üniversiteden öğretmenlik teklifi aldım. Öğretmenlik çalışmalarına paralel olarak yüksek lisans eğitimi için Leningrad Üniversitesi'ne girdi. Ancak tezini hiçbir zaman savunamadı. Alman Gref, 2011'in sonlarına doğru bu enstitüden diploma almaya devam edecek.

Leningrad Üniversitesi'nde okurken akıl hocası ve aynı zamanda St. Petersburg'un (eski adıyla Leningrad) belediye başkanı olan Anatoly Sobchak ile tanıştı.

Sovyetler Birliği'nin dağılmasının ardından 90'lı yılların başında Alman Oskarovich'in hızlı ve başarılı kariyer yükselişi başladı. Rusya'nın kuzey başkentinde çalışarak birçok yüksek ve önemli görevde bulundu. German Gref'in biyografisi, Mülkiyet İlişkileri Komitesi'nde daire başkanı, yönetici, avukat vb. olarak yaptığı çalışmalara ilişkin gerçekleri içermektedir. O zaman bile Rusya Federasyonu Başkanları V. Putin ve D. Medvedev ile şahsen tanıştı.

1998 yılında Alman Oskarovich, Devlet Mülkiyet Bakanlığı'nda çalışmaya başladı ve Bakanlık başkan yardımcısı olarak görev yaptı. Genç, başarılı ve gelecek vaat eden Alman Oskarovich her yıl yeni terfiler, tanınma ve saygı görüyordu. Gazprom ve Menkul Kıymetler Komisyonu'ndaki üst düzey yetkililere başkanlık etti. Vladimir Vladimirovich başkanlık yarışını kazandıktan sonra Alman Gref, Rusya Federasyonu Ekonomi ve Ticaret Bakanlığı'ndaki hükümet organlarında çalıştı.

Sberbank'taki Alman Gref'e bir mektup yazın

2007'de Alman Oskarovich'i yeni bir terfi ve tanınma bekliyordu. Sberbank'ın başkanlığına atandığında. Kendisi aynı zamanda bu kurumun başkanıydı. Bu andan itibaren Sberbank aktif olarak piyasayı fethetmeye başladı. Alman Gref, Rusya'daki kriz sırasında kurum için doğru strateji ve taktikleri seçmeyi başardı. İnsanlar toplu olarak banka kartlarını kullanmaya başladı ve aynı zamanda internet bankacılığında da ustalaştı.

Mevduat sayısında ve bankanın kredi verme işlemlerinde artış yaşandı. Herman yeni fikirlere ve insanlarla iletişime açık. Herkes Alman Gref'e mektup yazabilir. Sberbank of Russia, ülkedeki en büyük ve en başarılı finans kuruluşlarından biridir. Ve Alman Oskarovich bunda en ufak bir rol oynamadı.

Alman Gref'in kişisel hayatı

German, memleketi Panfilovo'da okuldayken sınıf arkadaşı Elena'ya aşık oldu. Romantik bir ilişkiye başlayan çift, eğitimlerini alır almaz hemen evlenmeye karar verdi. Bu evlilikten Oleg adında bir oğul doğdu. Ancak çift ilişkiyi sürdüremedi ve kısa süre sonra ayrıldı. Alman Gref'in kişisel hayatı 2000'li yıllarda gelişti. Zaten tanınmış bir devlet adamı olan Herman yeniden evleniyor. Seçtiği kişi ünlü metropol tasarımcısı Yana Golovina'dır (kızlık soyadı). İkinci evliliğinden Alman Oskarovich'in iki çocuğu var. Herman hem edebi hem de müzikal klasik eserlerin aşığıdır. Çocuklara çocukluktan itibaren güzelliği takdir etmeleri de öğretilir.

Alman Gref'in ailesi

Alman Gref'in ailesi Katoliktir. Çocuklar ayrıca Katolik Kilisesi'nin tüm kanonlarına göre yetiştirildi. Ailenin üç çocuğu vardı: Elena, Evgeniy ve en küçüğü Alman. Ebeveynler çocukluktan itibaren çocuklarına Rusça ve Almanca olmak üzere iki dil bilgisini aşıladılar. Çünkü atalarının diliydi. Babam elektrik mühendisi olarak çalışıyordu, doğduğu köyde çalışıyordu ve tüm köyün elektrik tedarikinden sorumluydu. Annem köy meclisinde ekonomist olarak çalışıyordu. Herman henüz 1,5 yaşındayken babası öldü. Gref ailesinin çocuklarına kendi büyükanneleri yardım ediyordu.

Alman Gref'in çocukları

İlk evliliğinden eşi Elena'ya kadar Alman Oskarovich'in Oleg adında bir oğlu vardı. Mutlu ebeveynler oğullarına çok düşkündü. Ancak kısa bir süre evli kaldıktan sonra ayrıldılar. Herman'ın ikinci karısı ona iki çocuk verdi. Alman Gref'in çocukları her zaman özen, sevgi ve dikkatle çevriliydi. Alman Oskarovich, muazzam çalışmasına rağmen çocuklarını büyütmek için çok çaba harcadı. Onların hayatlarını, eğitimlerini, başarılarını ve zaferlerini takip etti. Onlara en iyisini vermek, onları sevgi ve ilgiyle kuşatmak için çabalıyor. Yoğun iş temposuna rağmen onları mümkün olduğunca sık görmeye çalışıyor.

Alman Gref'in eski karısı - Elena Velikanova

Çoğu zaman gençler duygularını anlamadan evlenirler. Genellikle bu tür evlilikler güçlü değildir. Herman’ın gençliğinde olan da tam olarak buydu. Alman Gref'in eski karısı Elena Velikanova, Panfilovo köyündeki sınıf arkadaşıydı. Herman okul yılları boyunca ona aşıktı. Çift çok genç yaşta evlendi. Yakında oğulları Oleg doğdu. İlişkideki sorunlar neredeyse anında başladı. Gençler aile hayatına ve ortaya çıkabilecek tüm sorunlara hazırlıklı değildi. Bu yüzden evlilikleri çok çabuk dağıldı.

Alman Gref'in karısı - Yana Gref

2004 yılında Rusya Sberbank'ın başkanı Yana Vladimirovna ile evlenir. Muhteşem ve şık düğün kutlamaları bir yıl sonra internette tartışıldı. Etkinlik Peterhof'taki Büyük Salon'da gerçekleşti. Pek çok söylentiye, olumsuz eleştiriye ve dedikoduya yol açan şey buydu. Birçoğu, bu kadar değerli mimari anıtların nasıl kiralanabildiğine hayret etti. Alman Gref'in karısı Yana Gref, 5 Ağustos 1975'te doğdu. Yana mesleği gereği bir ekonomist ama mesleğinde uzun süre çalışmadı. Daha sonra tasarım ve iç mimariye ilgi duymaya başladım. Bugün Yana, başkentteki seçkin bir okulun kurucusudur.

Alman Gref eşcinsel ve eşcinsel mi?

Alman Oskarovich'in hayatı her zaman birçok dedikodu ve spekülasyonla örtülmüştür. Bir zamanlar internette Alman Gref'in eşcinsel olduğuna dair makaleler çıktı. Yazarı böyle bir makale yazmaya iten şeyin ne olduğunu ancak tahmin edebiliriz. Bu kadar yüksek ve önemli hükümet pozisyonlarını işgal eden bir kişi her zaman halk için ilgi çekicidir. İnsanlar belirli bilgi kaynaklarına olan ilgiyi artırmak için çeşitli dedikodular, hikayeler ve tahminler uydurmaya başlar. Sitelerden birinde böyle bir "ördek", Alman Gref'in eşcinsel olduğu bilgisiydi.

Instagram ve Wikipedia Almanca Gref

Rusya'nın ana kredi kurumunun başkanı Alman Oskarovich Gref, seçkin bir stratejist ve analisttir. Çalıştığı birçok bölüm ve kuruluşun çalışmalarını kurmayı ve geliştirmeyi başardı. Yoğun programına rağmen German iyi bir aile babası ve sevgi dolu bir babadır. Alman Gref'in Instagram ve Wikipedia'sı, kariyerindeki gelişmeler, biyografik veriler ve kişisel hayatıyla ilgili bilgilerle dolu. Sberbank başkanının Odnoklassniki ve Vkontakte gibi ağlardaki sayfaları da aktif olarak dolduruluyor. Bankanın faaliyetleri, siyaseti, ekonomisi ve kişisel çıkarları hakkında pek çok faydalı bilgiyi Herman'ın Twitter sayfasında bulabilirsiniz.

Yana Gref, Khoroshevskaya spor salonunun başkanıdır.

Kızlık soyadı - Golovina, ilk kocası Glumova'dan sonra.

Çocukluk

Yana Golovina'nın çocukluğuna ve gençliğine ilişkin bilgiler oldukça çelişkilidir. Bazı kaynaklarda Gelendzhik, Yana'nın ebeveynlerinin yatılı evlerden birinde, diğerlerinde ise Estonya'da çalıştığı doğum yeri olarak görünüyor.

Kariyer

Yana'nın kendisine göre ekonomi eğitimi aldı ve bir süre uzmanlık alanında çalıştı. Ancak bu ona zevk vermedi. Bir sonraki hobisi iç mekan ve ev tasarımıydı: çalışmak ilginçti, ancak çok az sipariş vardı ve zamanla coşkusu azaldı.

Şu anda devlet dışı elit bir eğitim kurumu olan Khoroshevskaya Progymnasium'un (Khoroshkola) ideologu ve kurucusudur.

Ailemiz için Khoroshkola gerçekten büyük bir olay. Bu, gelecek nesillere, Rus eğitiminin geleceğine ve ülkenin geleceğine yapılan bir yatırımdır. Birkaç yıl içinde okul duvarlarından niteliksel olarak farklı, özgürce iletişim kurabilen, kendi kendine eğitim alabilen ve hızla değişen toplum ve çevrede gelişebilen bir çocuk neslinin ortaya çıkacağına inanıyoruz.

Şimdi Yana ve German'ın kızları spor salonunda okuyor ve ilk evliliğinden olan oğlunun kızı olan torunu Khoroshkol'daki anaokuluna gidiyor.

Kişisel hayat

İlk evliliği hakkında çok az şey biliniyor: sadece birkaç yıl sürdü; bu evlilikte Yana'nın şu anda öğrenci olan en büyük oğlu doğdu.

2004 yılında, Mayıs ayında, Sberbank of Russia'nın başkanı ve yönetim kurulu başkanı German Gref'in eşi oldu. Düğün St. Petersburg'da gerçekleşti ve resmi kısım Peterhof Büyük Sarayı'nın Taht Salonu'nda gerçekleşti. İkinci gerçek neredeyse bir skandala yol açtı: Rusya Federasyonu Komünist Partisi milletvekilleri, mimari anıtların bu kadar kolay kiraya verilmesine kızdılar.

İlk kızı 2006 yılında Moskova'da doğdu ve iki yıl sonra Yana başka bir kızın annesi oldu.

Şirketi satan Troika Dialog'un eski sahibi Ruben Vardanyan, "Bu kadar büyük ölçekli değişiklikler mükemmel bir şekilde gerçekleşemez, ancak filin (Gref'in atandıktan sonra sevgiyle Sberbank'ı çağırdığı gibi - Vedomosti) canlanması iyi bir şey" diyor. Sberbank'a, ardından orada çalıştı.

İnsanlar için Gref

EBRD baş ekonomisti Sergei Guriev, Alman Gref ve onun bir araya getirdiği ekip olmasaydı, ilk kez olmasa da, elbette Sberbank'ın dönüşümünün imkansız olacağını söylüyor.

Tinkoff Bank'ın ortak sahibi Oleg Tinkov, şu anda muhtemelen dünyanın en iyi finans CEO'larından biri çünkü Sberbank'ın gösterdiği sermaye getirisi en yükseklerden biri, diyor.

Gref'in yönetim tarzı, kendisinin çok tutkulu olduğu çevik ve turkuaz şirketlerin (tam özgürlük hakimdir, net iş tanımları ve katı KPI'lar yoktur. - Vedomosti) tüm bu ilkelerinden uzaktır - daha ziyade dikey bir yapıdır, Federal yetkililerden biri, Gref'in kişiliğinin demokrasi olmadığını, astlarının ona bir kez daha yorum yapmaktan korktuğunu biliyor. Başka bir yetkili, alt seviyelerde şüphesiz bir kurumsal kültür, çalışma mekanizmaları oluşturmayı başardığını, bir proje yaklaşımı getirdiğini - bu anlamda Sberbank'ın diğer bankaların çok ilerisinde olduğunu savunuyor.

Gref'i uzun süredir tanıyan bir yetkili, "Gref fikirlerine çok güveniyor, onları fanatik bir şekilde savunuyor, ancak daha sonra yanıldığını kabul edebilir ve onlara olan inancını sonsuza kadar kaybedebilir" diyor. Sberbank'a geldiğinde büyükannelerin bu sözlerinden, insanlara saygısızlıklarından rahatsız olduğunu ve en başından beri bunu nasıl değiştirmek istediğini söylediğini hatırlıyor.

“Gref bir keresinde bir toplantıda ekibimizi sert bir şekilde azarlamış ve tekliflerimizin faşist olduğunu ilan etmişti. Ve kısa bir süre sonra kendisi de bir iş teklifinde bulundu. Gref omzunu kesiyor, hoş olmayan şeyler söyleyebiliyor ve zaman alsa bile bakış açısını değiştiriyor” diyor Gref'in tanıdığı ikinci yetkili.

“Gref'le çalışırken kendimi rahat hissediyorum. Dostça bir ilişkimiz var. Muhtemelen mizaç olarak oldukça benzeriz: Oldukça duygusal, hatta bazen patlayıcı olabiliyor” diyor Kostin. Örneğin Mechel'le ilgili durumu ele alırsak, şöyle devam ediyor: “Alacaklılar olarak kesinlikle aynı taraftaydık. Bana öyle geliyor ki bu durumda hem şirket hem de bankalar açısından iyi sonuçlar elde edebildik.”

Gref'in kişiliğinin rolü çok büyük; Vardanyan, tüm değişikliklerin onunla başladığını belirtiyor: bazen azim sayesinde, bazen de cesaret ve duygusallık sayesinde. Herkesin böyle bir siyasi güven kredisi alamayacağına dikkat çekiyor ve siyasi ağırlığın önemli bir rol oynamasına rağmen Gref'in Sberbank'taki değişim tarihine kişisel katkısı çok büyük.

“Onunla [Gref] [Troika Dialog'un satışı konusunda] pazarlık yapmak oldukça zordu; yine de o her şeyden önce bir stratejist ve vizyon sahibi, ancak ikincil olarak bir iş adamı. Ancak anlaşmaya varırsanız artık sorun kalmayacak” diyor Vardanyan.

"Rusya'da müşteriler muhteşemdir": Alman Gref böyle söyledi

Anton Novoderezhkin / TASS

“Çok uzun süredir yönetimsel bir kaos içinde yaşıyoruz. Daha sonra sorun zaten üzerimizdeyken akla gelebilecek ve akla gelmeyecek tüm kaynakları harekete geçirir ve sorunu çözmek için acele ederiz. Böyle bir durumda kimse ne parayı ne de insan hayatını saymaz; kaynak yoktur. Her şey sonucun fırınına atılır ve sonunda sorun kahramanca çözülür” (Forbes ile röportaj, 2016)

Dmitry Serebryakov / TASS

“Hepimiz değişim için soyuttayız. Her şey değişsin, tüm güç değişsin. Peki ya değişiklikler sizi kişisel olarak etkiliyorsa? Örneğin mevcut yaşam tarzınızı ve alışkanlıklarınızı değiştirmeniz gerekecek. Diyelim ki sabah 8.30’da kalkıp bir şeyler “yakalayıp” işe gitmeye alışkınız. Ve sabah 6.00'da kalkıp sabaha 7 km'lik kros yarışıyla başlamanız, ardından işe arabayla değil örneğin bisikletle gitmeniz gerekecek. Bakalım bu değişiklikleri isteyip istemeyeceksin. Evet diyeceksiniz ki: beni rahat bırakın, sizi doğrudan etkileyen değişiklikler hariç her türlü değişikliği kabul edeceksiniz" (Vedomosti, 2015)

Denis Grishkin / Vedomosti

"Yönetimde sabahtan akşama kadar Rus yönetim tarzını kullanıyorsanız, çalışanlardan memnuniyet talep etmek ve onlardan bunu müşterilere aktarmalarını istemek zordur" (röportaj)

Denis Abramov / Vedomosti

“Saygın profesörler bile sıklıkla kamu yönetiminde düzenli yönetimin getirilmesi konusundaki fikirlerimin pratikte uygulanabilir olmadığını söylüyor. Bir toplantıda şöyle dedim: Bir gün bile kamu hizmetinde veya iş hayatında çalışmamış profesörlerin oturup 16 yılını kamu hizmetinde ve sekiz yılını büyük işlerde geçirmiş bir kişiye şunu söylemesi sizce de komik görünmüyor mu? uygulanamaz?! Bir belediyede çalıştım, büyük bir şehirde, büyük bir eyalette çalıştım ve ülkedeki reformlardan sorumluydum. Ve sen bana neyin geçerli olup neyin olmadığını söyle!” (Harvard Business Review röportajı, 2017)

Maksim Stulov / Vedomosti

“8 yıl devlette çalıştım. Bunun sekiz yıllık bir döngü olduğu ortaya çıktı - şimdi zaten fazladan bir döngüye girdim. Biliyorsunuz yorgunluk ilgiye bağlıdır. Bir sonuç var - ilgi var. Biz çalışmak için harika bir yeriz” (Harvard Business Review röportajı, 2017)

Kendinizin en iyi versiyonu

Sberbank CFO'su Alexander Morozov, o zamanlar en zor şeyin takıma yetenekli kişileri işe almak olduğunu hatırlıyor. Moody's Başkan Yardımcısı Olga Ulyanova, 2007 yılında devlet bankasının devlet bankası yerine uluslararası bir derecelendirme kuruluşunu tercih ettiğini doğruladı.

Değişiklikler, yönetim ekibinin tamamen değişmesi, iş süreçlerinin iyileştirilmesi, yeniden markalaşma ve Ulyanova listeleriyle başladı. Dönüşüm, Sberbank'ın tarihsel olarak oluşturduğu benzersiz rekabet avantajlarını sürdürmesine olanak tanıyan "küçük adımlar" taktikleri kullanılarak gerçekleşti. Ona göre yeni ekip, özellikle Merkez Bankası ve mali otoriteler bankayı desteklemeye hazır olduğundan ve hala hazır olduğundan, geniş bir ağı, markanın ulusal tanınırlığını, fırtınanın beklenebileceği sakin bir sığınak imajını ustaca kullandı. .

“Yeni ekip, devasa ve nispeten ucuz pasif tabanı ve normal yerleşik kredi süreciyle devlet bankasının altın yumurtlayan bir kaz olduğunu zamanla anladı. Önemli olan bu rotadan riskli segmentlere ve işlemlere sapmamak” diyor Danilov.

Doğru, Gref için çalışmak üzere Sberbank'a gelen 10 yöneticiden sadece ikisi kaldı: mali direktör Morozov ve Sberbank CIB eş başkanı Alexander Bazarov.

Ward Howell Başkanı Sergei Vorobiev, "10 yıl önce en yüksek seviye için adayları seçerken negatif bir filtre kullanıyorduk; süper bir hedef ve görev var, şüpheniz varsa bir sonrakine geçiyoruz" diye anımsıyor. Üst düzey yöneticilerin yalnızca üçte birinin değişimin hızına ve katı kurumsal kültüre dayanamadığına, üçte birinin terfi ile ayrıldığına ve geri kalanın gelişmeye devam ettiğine inanıyor. Kendisi, bunun devasa bir organizasyondaki bu kadar hızlı bir değişim için iyi bir sonuç olduğuna inanıyor.

Vorobiev şöyle devam ediyor: Sberbank'ta Gref, A noktasından B noktasına gidemeyeceğinizi hemen fark etti, ikincisi her zaman kaçar, diye devam ediyor. Gref ve çalışanlarının sürekli değişen bir dünyada yaşamak zorunda olduklarını ve eğer pazarı şaşırtarak teknolojik olarak hızlı bir şekilde değişmeyi başarabilirlerse, o zaman kurum kültürünün bu değişimlere her zaman ayak uyduramadığını açıklıyor. Ancak bu mantıklıdır: İnsanların davranışlarını ve alışkanlıklarını değiştirmek daha zordur.

Vorobiev, "Gref, çalışanların ayaklarının altında yanan bir toprak hissi ve ekibin her yıl daha hızlı yanıt vermesi gereken değişikliklerin aciliyeti hissini doğru bir şekilde yaratıyor" diyor. "Bu özellikle ona yakın olanlar için, yani üst yönetim için zor: onlar bir yanardağın ağzında en yüksek hızlarda yaşıyorlar."

Devlet bankası yönetim kurulu başkan yardımcısı Yulia Chupina, Kasım ayında Winning The Hearts yönetim forumunda Sberbank'ın 2020 yılına kadarki stratejisinde bürokrasi ve hiyerarşiden takım oyununa geçmeye çalışacağını yazacağına söz verdi. Chupina, çalışanlardan gelen geri bildirimlerin kurum kültürünün insanlık, saygı, açıklık ve işbirliğinden yoksun olduğunu gösterdiğini ve Sberbank'ın çalışanların kendilerinin en iyi versiyonu olmalarına yardımcı olmaya hazır olduğunu belirtti.

Sberbank'ın eski üst düzey yöneticilerinden biri, "Sberbank'ın Nikolai Tsvetkov zamanından beri Uralsib'in reenkarnasyonu haline geldiğine dair bir his var" diyor. – Bu, çalışanların hayatlarına oldukça güçlü bir müdahaledir. Ve tabi ki herkes bundan hoşlanmayabilir ama Gref'i ikna etmek neredeyse imkansız.”

Vorobiev, liderin görevinin yönü belirlemek ve tehditler ve fırsatlar, güvenilirlik ve değişiklikler arasında manevra yapmayı yönetmek olduğunu ve bunun başlı başına stil değişikliğini zorlayan büyük bir test olduğunu belirtiyor: “Takımla iyi oynama yeteneği, başarıya ulaşma Daha fazla verimlilik ve hız, çıtayı sürekli yükseltmek ama aynı zamanda her bir sonraki adımda sizi desteklemek, tüm katılımcıların hem çabasını hem de sabrını gerektiriyor.”

Tekel ve riskler

Gref'in ekibi Sberbank'ın zengin tekelci mirasını devraldı, ancak pazar payı tüm bu yıllar boyunca kredi verme, mevduat, yatırım işleri gibi tüm alanlarda büyüyor. Devlet bankasının eski çalışanlarından biri, yeni yöneticilerin gelişiyle birlikte Sberbank'ın mevduat faizlerini giderek daha fazla etkilediğini ve bundan iyi para kazandığını söylüyor: “20 trilyon rublelik bir mevduat tabanına sahipseniz ne kadar kazanabileceğinizi hesaplayın, oranı yalnızca yüzde 1 puan düşürürsünüz."

Ulyanova, Sberbank'ın başarılı geçmişindeki ana faktörün risk alma konusunda dengeli bir yaklaşım olduğunu düşünüyor: "Tüm kamu bankaları arasında Sberbank en dengeli ve çeşitlendirilmiş kredi portföyüne sahip." Sberbank'ın toplamda en büyük yirmi borçlusu, 1. Kuşak sermayesinin yaklaşık 1,5'unu oluştururken, diğer büyük devlet bankaları (VTB, Gazprombank ve Rosselkhozbank) en büyük 10 borçlunun oluşturduğu sermayeyle aynı veya daha büyük bir orana sahip. Ulyanova, kredi risklerinin çeşitlendirilmesinin, Sberbank'ın kriz sırasında daha az kredi kaybına uğramasına, kârlı kalmasına ve teknolojik dönüşümlerin temelini oluşturan sermaye biriktirmesine olanak tanıdığından emin.

Ulyanova, "Sberbank hakkında konuşmak güzel; bu büyüklükte nadir bir başarı öyküsü" diye itiraf ediyor. Sberbank nadir görülen bir durumdur: Büyük bir finans kurumu sermayeyi yenilemek için para istemez. Özellikle VTB ve Rosselkhozbank'ın aksine OFZ aracılığıyla ek kapitalizasyon programına katılmadı.

Ulyanova, bankanın çok sayıda proje kredisi verdiğini ve siyasi nedenlerden dolayı verilen kredilerin göz ardı edilemese de bankanın işleri açısından önemsiz olduğu sonucuna varıyor.

Guriev, devlete ait bir şirket için temel zorluğun, siyasi ayartmalara direnme yeteneği, örneğin siyasi bağlantıları olan şirketlere kredi verme tekliflerine uymamak olduğuna inanıyor: “2008'de yönetim kurulu üyesi olarak– 2014'te Sberbank'ın vakaların büyük çoğunluğuyla başa çıkmayı başardığını söyleyebilirim".

Kostin, "Başarı her şeyden önce ekip, bankada çalışan profesyoneller ve bankanın kullandığı teknolojiler tarafından belirlenir" diyor. – Şunu söyleyebilirim: Hissedarlarla ilişkiler, yetkililerle ilişkiler elbette önemli ama başarının belirleyici ve kilit unsuru değiller. Çünkü harika politik kaynaklara ve kötü performans sonuçlarına sahip olabilirsiniz.”

Avrupa, uzay, dostluk ve diğer başarısızlıklar

Avrupa ve Türkiye'ye genişleme 2012'de başladı ancak Avrupa Merkez Bankası'nın yaptırımları ve negatif oranlarıyla karşılaştı ve kulpsuz bir bavulla seyahat etmeye benzemeye başladı. Sberbank Europe AG (eski adıyla Volksbank International), Sberbank tarafından 505 milyon euro karşılığında satın alındı; Orta ve Doğu Avrupa'nın 10 ülkesinde temsil ediliyor. Sberbank, Türk DenizBank'a 2,8 milyar euro ödedi. Danilov, Avrupa'da jeopolitik gerilimlerin yanı sıra düşük faizli ve kârlı piyasa özelliklerinin de rol oynadığını, DenizBank'ın iyi bir performans sergilediği Türkiye'de ise ortamın çok zor ve rekabetçi olduğuna dikkat çekti.

Zadornov, Sberbank'ın - öncelikle ölçeğinden dolayı - her zaman esneklik göstermediğine dikkat çekiyor: buradaki organizasyon yapısındaki reform tamamlanmadı, Sberbank'ın personel sayısını azaltma stratejilerinde belirlenen görevler düzenli olarak yerine getirilmiyor. Sber, yalnızca 2017 yılında personelinde gözle görülür bir optimizasyon gerçekleştirdi.

Sberbank, küçük işletmeler ve halkla olan çalışmalarını standartlaştırmayı başarsa da, şu ana kadar Rus ticaretinin devleriyle pek başarılı olamadı. En büyük borçlulardan biri - bankacılara göre bu 5-7 milyar dolarlık borç - Mikhail Gutseriev ailesine ait işletmeler. Bu, Sberbank'ın bir grup müşteri için üstlendiği benzeri görülmemiş bir risktir. Fitch, Sberbank'ın en büyük yirmi borçlusu arasında petrol ve gaz sektörü ve gayrimenkulle ilgili iki kişinin 500 milyar ruble, yani 7 milyar dolar borcu olduğunu belirtiyor.Danilov, bu borçlular hakkında konuşmayı reddetti. Birkaç bankacı bu durumu Gutseriev ile Gref arasındaki iyi ilişkilerle açıkladı.

Gref, başka bir büyük borçlu olan Eurocement Group'un ana sahibi Filaret Galchev ile törene katılmadı. Şirketin borçlarının yeniden yapılandırılmasının görüşüldüğü Sberbank kredi komitesinde yoktu. Galchev uzaya gitmeye hazırlanıyordu ve Kozmonot Eğitim Merkezi'nde eğitim gördü. Vedomosti, 2015'te Gref'in Roscosmos'un liderliğiyle temasa geçtiğini ve Galchev'i Dünya'da bırakmasını istediğini yazdı - "burada pek çok sorunu var." İş adamının temsilcileri durum hakkında yorum yapmıyor ancak Galchev'in Roscosmos yönetiminin kararıyla uçmadığına dikkat çekiyor: Kazakistan'dan test kozmonotu Aidyn Aimbetov, Sarah Brighton yerine ISS'ye gitti.

Danilov, Mechel'in borçlarının 80 milyar rubleden fazla yeniden yapılandırılmasını örnek olarak göstererek, Sberbank'ın zararlarını kabul etmekte asla gecikmediğine dikkat çekti. Sberbank kendilerine yüzde 100 rezerv oluşturan ve Mechel'i iflasla tehdit eden tek alacaklıydı. VTB ve Gazprombank şirkete ve sahibi Igor Zyuzin'e karşı daha yumuşak bir tavır alırken, Gref defalarca işlerin iflasa doğru gittiğini söyledi.

Sistem desteği

Guriev, on yıl önce Sberbank'ın ne kadar ileri gidebileceğini kimsenin hayal edemediğini söylüyor: Sberbank yalnızca sermaye büyüklüğü açısından değil, aynı zamanda hizmet kalitesi ve uluslararası düzeyde yeniliğe odaklanma açısından da lider bir Rus şirketi haline geldi. Ancak Guriev asıl başarısını meritokrasinin "varlık teoreminin" kanıtı olarak görüyor: "Ekip, diğer ülkelerde olduğu gibi Rusya'da da insan sermayesi ve inovasyona dayalı başarılı bir hizmet işi kurmanın mümkün olduğunu göstermeyi başardı. Bu Rusya ekonomisi için kritik öneme sahip.”

Ulyanova, Sberbank'ın en kötü yıllarda bile bankacılık sisteminin ana kar üreticisi olduğunu, ancak payının önce %40-50 iken krizden sonra %60-70 olduğunu belirtiyor. Kriz, güçlü ve zayıf oyuncular arasındaki uçurumun derinleşmesine katkıda bulundu ve Sberbank bundan etkili bir şekilde yararlanabildi: perakende mevduatların daha da büyük bir çekiciliğine güveniyordu ve 2015 yılı sonu itibarıyla - diğer bankalardan ve sistemden çok daha erkendi. bir bütün olarak, pahalı Merkez Bankası parasının yerine mevduatı koydu.

Zadornov, son krizden önce bankacılık sektörünün Rus ekonomisindeki kârın yedide birini sağladığını, şimdi ise yaklaşık onda biri olduğunu, dolayısıyla Sberbank'ın rolünün çok büyük olduğunu itiraf ediyor. Sberbank'ın ayrıca hem rakipler hem de pazarın diğer sektörlerindeki şirketler için önemli olan teknoloji pazarında trendleri belirlediğinden emin. B&N Bank'ın eski sahibi Mikail Shishkhanov, Vedomosti'ye sadece Sberbank'a baktığını ve ondan sonra tekrarladığını itiraf etti.

Oligarklar yerine vakıflar

Bankacılık iş gurusu ve Vozrozhdenie Bank'ın sahibi Dmitry Orlov, 2010 yılında açıkça Sberbank'a atıfta bulunarak, "Bazı ek sorunlarımız (halkın halka arzları) olduğu biliniyor - bunlar oligarklar tarafından talimatlar üzerine satın alındı" dedi. Hissedarlar arasında Nafta-Moskova'nın sahibi Süleyman Kerimov, Inteko'nun kurucusu Galchev ve o zamanki Moskova belediye başkanı Elena Baturina'nın eşi de vardı. Önceki yönetici ekibi, Sberbank hisselerini satın alırken iş adamlarına aktif olarak borç veriyordu, neyse ki bunlar bankaya rehin edilebiliyordu. Gref bu uygulamayı durdurdu. Daha sonra Batılı fonlar bankaya yatırım yapmakla ilgilenmeye başladı - 2017'de yerleşik olmayanlar devlet bankasının hisselerinin %45,4'üne sahipti. Sadece Merkez Bankası'nın büyük payı var.

Batılı yatırımcılar yaptırımlara rağmen hisselerini alıp elinde tutuyor. Ulyanova, bu tür hissedarların kararlarını kârlara ve temettü ödemelerine göre aldıklarını ve Sberbank'taki bu göstergelerin çok güçlü olduğunu ve fırsatçı faktörlere değil temel faktörlere dayandığını belirtiyor.

Gref orada olmadığında bankaya ne olacağı sorusu Tinkov tarafından tartışılıyor: “Bir anlamda yatırımcılar bu başarının rehinesi; eğer o ayrılırsa bankanın sermayesi azalacak. Ancak Apple bunu Steven Jobs ve Google ile birlikte yaşadı.”

Gref ayrıldıktan sonra bile banka ataletle hareket etmeye devam edecek; Vardanyan, bu uçak gemisini dönüştürmenin de batırmanın da aynı derecede zor olduğundan emin.

Tinkov, Gref'in kişisel yönetim kaynağının siyasete üstün geldiğine inanıyor: "Onlarla (Sberbank) rekabet ediyoruz ve onların kararları siyasete değil ticarete tabi."

Makalenin hazırlanmasına Margarita Papchenkova ve Elena Mukhametshina katıldı