ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินสามารถเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีได้หรือไม่ ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ส่วนใหญ่แล้ว หัวหน้าฝ่ายบัญชีที่มีความทะเยอทะยานและประสบความสำเร็จมักจะพิจารณาย้ายไปยังตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน อะไรคือความแตกต่างระหว่างหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและงานของ Findir? เงินเดือนจะเพิ่มขึ้นเท่าไหร่เมื่อเปลี่ยนตำแหน่ง? ในโพสต์นี้ เราให้คำแนะนำแก่ผู้ที่ตัดสินใจจะเป็นนักการเงิน

ใครรับผิดชอบอะไร

แม้ว่าที่จริงแล้ว - หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน - มีหน้าที่รับผิดชอบด้านการเงินของบริษัท แต่งานของพวกเขาก็ยังแตกต่างกัน พูดโดยทั่วไป สภาพทางการเงินขององค์กรโดยรวมอยู่ในความดูแลของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีมีหน้าที่รับผิดชอบในการรักษาบันทึกการบัญชีและภาษี

ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชี:

• การจัดการบัญชี;
• การจัดทำบัญชีกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท
• การบัญชีและการบัญชีภาษี
• ควบคุมการจัดทำเอกสารทางบัญชี
• การจัดทำรายงานทางบัญชี ภาษี และสถิติ
• การจัดทำรายงานของฝ่ายจัดการ ตลอดจนจัดทำและส่งรายงานไปยังหน่วยงานจัดเก็บภาษีและกองทุน

งานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน:

• การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมทางการเงินของบริษัท การวางแผนภาษี
• การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท การพัฒนานโยบายการเงิน
• ควบคุมการทำงานของฝ่ายบัญชี เศรษฐกิจ และการเงิน
• การแนะนำระบบการจัดทำงบประมาณ
• การก่อตัวของการรายงานรวม
• การจัดทำบัญชีการจัดการ
• การประเมินความเสี่ยงทางการเงิน การให้กู้ยืมและการบริหารกระแสเงินสดของบริษัท
• ระบบอัตโนมัติของฝ่ายการเงินและการแนะนำ ERP

ใครสำคัญกว่ากัน

มีบริษัทหลายแห่งที่ทั้งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีรายงานตรงต่อ CEO จากข้อมูลของ Superjob.ru หัวหน้าฝ่ายบัญชีคนที่สามทุกคน (35%) อยู่ภายใต้การดูแลของผู้อำนวยการ

อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่แล้ว (6 ใน 10 ตำแหน่งงานว่างที่มีการอธิบายลำดับชั้นในบริษัท) แผนกบัญชีเป็นส่วนหนึ่งของบริการทางการเงิน ดังนั้น หัวหน้าฝ่ายบัญชีจึงอยู่ภายใต้การควบคุมของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน โปรดทราบว่าบางครั้งหัวหน้าฝ่ายบัญชีนำโดยกรรมการบริหาร

ใครมีรายได้มากกว่ากัน

“ต้นทุน” ของทั้งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีในตลาดนั้นแตกต่างกันอย่างมากแม้แต่ในมอสโก และยิ่งกว่านั้นในภูมิภาค (ดูตารางด้านล่าง)

หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการด้านการเงินมีรายได้เฉลี่ยในเมืองรัสเซียรูเบิล*

ภูมิภาค	หัวหน้าแผนกบัญชี	ซีเอฟโอ
มอสโก	80 000	155 000
เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก	62 000	130 000
เอคาเตรินเบิร์ก	48 000	100 000
โนโวซีบีสค์	47 000	90 000
นิจนีย์ นอฟโกรอด	40 000	82 000
รอสตอฟ-ออน-ดอน	37 000	80 000
อูฟา	36 000	80 000
Samara	38 000	76 000

ใครจำเป็นกว่ากัน

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหางานมีมติเป็นเอกฉันท์: ความต้องการหัวหน้าฝ่ายบัญชีสูงกว่าผู้อำนวยการด้านการเงิน ดังนั้นบนเว็บไซต์ Rabota.ru หัวหน้าฝ่ายบัญชีจึงถูกค้นหาบ่อยกว่าผู้ค้นหาถึงสามเท่า และตามพอร์ทัล Superjob.ru ตำแหน่งงานว่างสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีคิดเป็น 6 เปอร์เซ็นต์ของจำนวนงานที่เสนอในภาคการเงินทั้งหมด ในขณะที่ส่วนแบ่งตำแหน่งงานว่างสำหรับกรรมการด้านการเงินเพียง 0.5 เปอร์เซ็นต์ ในบริษัทขนาดเล็ก อาจไม่สามารถจัดให้มีตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน หรือหัวหน้าฝ่ายบัญชีเป็นผู้ทำหน้าที่ของเขา ในทางตรงกันข้าม ในการถือครองหุ้นขนาดใหญ่ Findir อาจมีหัวหน้าฝ่ายบัญชีผู้ใต้บังคับบัญชา 5-10 คน และปรากฎว่าสำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ว่างหนึ่งตำแหน่ง จะมีตำแหน่งงานว่างสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีมากถึงสิบตำแหน่ง

เราได้ให้รายการข้อกำหนดที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีและนักการเงินต้องปฏิบัติตามหากพวกเขาสมัครเพื่อรับรายได้เฉลี่ยในตลาด (ดูด้านล่าง)

นายจ้างอยากเห็นใครดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน*

หัวหน้าแผนกบัญชี	ซีเอฟโอ
ข้อกำหนดพื้นฐาน
อุดมศึกษา (การเงิน / เศรษฐกิจ)	การศึกษาด้านการเงินและเศรษฐกิจที่สูงขึ้น ระดับ MBA เป็นที่น่าพอใจ
ประสบการณ์ 3 ปีขึ้นไปในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชี/รองหัวหน้าฝ่ายบัญชี	ประสบการณ์ 3 ปีขึ้นไปในตำแหน่ง CFO/รอง CFO/หัวหน้าฝ่ายบัญชี
ผู้ใช้พีซีที่มั่นใจ (MS Office) ความรู้เกี่ยวกับโปรแกรมบัญชีและระบบอ้างอิงทางกฎหมาย	ผู้ใช้พีซีที่มั่นใจ (MS Office) ความรู้เกี่ยวกับระบบอ้างอิงทางกฎหมาย
ประสบการณ์ด้านภาษี/การตรวจสอบที่ประสบความสำเร็จ	ประสบการณ์ในการเพิ่มประสิทธิภาพภาษีที่ปลอดภัย
ความรู้ที่ทันสมัยในด้านกฎหมายการบัญชีและภาษี	ความรู้ด้านกฎหมายภาษีอากรและกฎหมายการเงิน
ความรู้รอบด้านบัญชี	ความรู้ที่ยอดเยี่ยมและทักษะการปฏิบัติในการจัดทำงบประมาณการจัดการทางการเงินและการจัดการเชิงกลยุทธ์
ความปรารถนาเพิ่มเติม
มีใบรับรอง DipIFR	ใบรับรองสากล ACCA (สมาคมนักบัญชีที่ผ่านการรับรอง), CFA (นักวิเคราะห์การเงินชาร์เตอร์), CIMA (สถาบันนักบัญชีการจัดการแห่งชาร์เตอร์), CPA (ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต)
	มีประสบการณ์ในการจัดรูปแบบการรายงาน IFRS / GAAP
มีประสบการณ์ด้านบัญชีสำหรับนิติบุคคลหลายราย	ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จในระบบอัตโนมัติของการวางแผนและการจัดการระบบบัญชี
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ (สำหรับการทำงานในบริษัทข้ามชาติ)	ความรู้เกี่ยวกับระบบ EPR (SAP, Navision, Scala เป็นต้น)
ความรู้ภาษาอังกฤษ	ความรู้ภาษาอังกฤษ

หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะเป็นผู้อำนวยการด้านการเงินได้อย่างไร?

อย่างที่บอก ทหารที่ไม่ฝันอยากเป็นนายพลนั้นเลว หากหัวหน้าฝ่ายบัญชีมั่นใจว่าในอนาคตเขาต้องการจัดการไม่เพียง แต่แผนกของเขา แต่รวมถึงบริการทางการเงินทั้งหมด เขาจะต้องไปไกลกว่าหน้าที่การบัญชีและค่อยๆ เริ่มทำหน้าที่ผู้อำนวยการด้านการเงินในบริษัทของเขา

คุณสามารถไปที่แผนกวิเคราะห์ทางการเงิน เชี่ยวชาญด้านมาตรฐานการรายงานระหว่างประเทศ การบัญชีการจัดการ จากนั้นทำงานในแผนกควบคุมหรือจัดทำงบประมาณ บ่อยครั้งที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีที่ประสบความสำเร็จจะต้องเสียสละตำแหน่งสูงและด้านการเงินของปัญหาเพื่อให้ได้ประสบการณ์ดังกล่าว แต่นี่เป็นการเสียสละชั่วคราวซึ่งจะตอบแทนอย่างรวดเร็วด้วยการได้มาซึ่งความรู้ที่จำเป็น

แท็ก:

เราอยู่ในโซเชียลเน็ตเวิร์ก บทความยอดนิยม ยอดนิยมในหมวดนี้ โพสต์ยอดนิยมที่มีแท็กนี้

เสียใจ. ยังไม่มีข้อมูล

บทความยอดนิยม

จ้างเงินเดือนออกใน 30 นาที

e-book จะเป็นประโยชน์กับทุกคนที่ต้องการทำความเข้าใจความซับซ้อนทั้งหมดของการเอาท์ซอร์สเงินเดือน แต่ไม่มีเวลารวบรวมข้อมูลทีละนิดบนอินเทอร์เน็ต

ดาวน์โหลด e-book บทความยอดนิยม

วันนี้อำนาจของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินซึ่งตามกฎแล้วรายงานต่อหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้ที่ผู้อำนวยการทั่วไปพิจารณาว่าต้องรับผิดชอบในการแก้ไขปัญหาทางการเงินทั้งหมดนั้นไม่ได้กำหนดไว้ตามกฎหมาย บ่อยครั้งนี่คือสาเหตุที่ปัญหาเกิดขึ้นในความสัมพันธ์ระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี จะแก้ไขได้อย่างไร? คู่สนทนาของเราตอบคำถามนี้และคำถามที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ

Alexander Sergeevich ทำไมในความเห็นของคุณจึงจำเป็นต้องแนะนำตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของวิสาหกิจรัสเซีย?

ฉันคิดว่ามีเพียงไม่กี่คนที่จำได้ว่าในช่วงรุ่งอรุณแห่งอำนาจของสหภาพโซเวียตมีตำแหน่งผู้บริหารสองตำแหน่งในองค์กร - ผู้อำนวยการและหัวหน้าฝ่ายบัญชี ค่อยๆ หน่วยงานบางส่วนขององค์กร - การวางแผนและการเงิน - เริ่มโดดเด่นจากบริการด้านบัญชีและเปลี่ยนเป็นหน่วยโครงสร้างอิสระ ยิ่งกว่านั้นในลำดับชั้นขององค์กรโซเวียตแผนกวางแผนอยู่ในอันดับแรกแผนกการเงินอยู่ในอันดับที่สองและแผนกแรงงานอยู่ในอันดับสาม การบัญชีเป็นครั้งสุดท้าย ดังนั้น ผู้จัดการสมัยใหม่และผู้อำนวยการด้านการเงินส่วนใหญ่จึงอยู่ใน "สายเลือดเดียวกัน" ที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีควรรายงานต่อพวกเขา

- คิดว่าถูกมั้ย?

หากเราหันไปใช้แนวปฏิบัติแบบตะวันตกซึ่งเราชอบที่จะมองดู บริษัทต่างชาติก็ไม่เคยมีตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีในความหมายของรัสเซีย ในบริษัทตะวันตกขนาดใหญ่ทั้งหมด ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีด้วย เขาทำการตัดสินใจทางการเงินที่สำคัญทั้งหมดและดูแลหัวหน้าฝ่ายบัญชี "คนที่สอง" ซึ่งเก็บบันทึกข้อมูลไว้

โศกนาฏกรรมของ CFO ในปัจจุบันคือพวกเขาไม่รู้กฎและระบบการบัญชี แม้ว่าความรับผิดชอบโดยตรงของพวกเขาคือการใช้ข้อมูลทางบัญชีเพื่อการวิเคราะห์ทางการเงิน การวางแผนทางการเงิน และการพยากรณ์ พวกเขาไม่จำเป็นต้องรู้เทคนิคการบัญชี เนื่องจากมีนักบัญชีสำหรับสิ่งนี้ พวกเขาจะต้องสามารถประเมินผลสุดท้ายของงานบัญชีและใช้งานได้อย่างถูกต้อง

- กรรมการการเงินควรมีความรู้อะไรนอกจากการบัญชี ?

เขาต้องเข้าใจเรื่องภาษี เพราะการเพิ่มประสิทธิภาพภาษีคืองาน การให้ยืม การจัดการทางการเงิน ทฤษฎีการเงิน ฯลฯ

- ในความเห็นของคุณ ความสัมพันธ์ระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีเป็นอย่างไร?

ตามกฎแล้วในองค์กรขนาดใหญ่หัวหน้าฝ่ายบัญชีรายงานต่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหากมี อย่างไรก็ตาม เราจะไม่เปลี่ยนบรรทัดฐานของกฎหมายที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีต้องรายงานต่อหัวหน้า 1

จบแล้วมีปัญหาอะไรมั้ย? ผู้จัดการควรรับผิดชอบในการจัดทำบัญชี และถ้าเขามอบหมายการจัดการบัญชีให้กับผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน นี่ไม่ได้หมายความว่าเขาเปลี่ยนความรับผิดชอบมาเป็นเขา เขาก็แค่ปลดปล่อยตัวเองจาก "ความปั่นป่วน" ดังนั้นฉันจึงขอย้ำว่าในขณะนี้เราจะไม่เปลี่ยนบรรทัดฐานนี้ ในทางกลับกัน ไม่ได้นำไปใช้ในทางปฏิบัติเสมอไป ตัวอย่างเช่น ในบริษัทร่วมทุน หัวหน้าฝ่ายบัญชีไม่ได้รับการแต่งตั้งโดยหัวหน้า แต่โดยการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ความขัดแย้ง? ใช่. อย่างไรก็ตาม บริษัทร่วมทุนไม่สามารถใช้กับกระทรวงการคลังของรัสเซียเพื่อชี้แจงข้อกำหนดนี้ สถานการณ์เดียวกันกับการอยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าฝ่ายบัญชีต่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน องค์กรตัดสินใจเรื่องนี้ด้วยตัวเอง เราจะไม่กำหนดแนวทางที่ชัดเจน

อะไรทำให้เกิดปัญหาในความสัมพันธ์ระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี? เอเลน่า คอร์นีวาผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ บริษัท "I.S.P.A.-Engineering": "ปัญหาที่เกิดขึ้นส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินคิดแผนการทำงานที่เหมาะสมที่สุดสำหรับแต่ละกรณี หัวหน้าฝ่ายบัญชีต้อง "ดำเนินการ" แผนเหล่านี้เพื่อนำไปปฏิบัติ การบัญชีและแผนงานใหม่หมายถึง ความพยายามเพิ่มเติมภาระเพิ่มเติมสำหรับเจ้าหน้าที่บัญชี อิกอร์ มิโรนอฟ, “มักเกิดปัญหาขึ้นในส่วนของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหากเขาไม่มีการศึกษาด้านบัญชีและเขาไม่สามารถประเมินผลที่ตามมาจากการตัดสินใจผิดเกี่ยวกับปัญหาทางบัญชีได้ตลอดเวลา มักจะมีสถานการณ์ที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีตรงกันข้าม” ความตาย "และไม่สามารถหรือไม่ทราบว่าจะหาการประนีประนอมระหว่างความต้องการของธุรกิจซึ่งได้รับการปกป้องโดยผู้อำนวยการด้านการเงินและข้อกำหนดของกฎหมายซึ่งเป็นหลักสำหรับเขา เจคอบเดอะแฮทเทอร์ "ความคลาดเคลื่อนที่สำคัญปรากฏขึ้นเมื่อนักบัญชีเริ่มมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินงานบางอย่าง โครงการที่ถูกต้องมีดังนี้: ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินโดยใช้คำแนะนำของนักบัญชีผู้ตรวจสอบบัญชีและทนายความประมวลผลข้อมูลและยื่นต่อนายพล ผู้อำนวยการแผนสำหรับการดำเนินงานของการดำเนินงานและนักบัญชีเพียงสะท้อนการดำเนินงานในงบดุลของ บริษัท เนื่องจากนักบัญชีเป็นตำแหน่งทางเทคนิคล้วนๆ "

ในความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ปัญหาทางวิชาชีพและทางจิตวิทยามีความเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด ตัวอย่างเช่น ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมาที่ศีรษะและพูดว่า: "ลงชื่อ Ivan Ivanovich เอกสารนี้" ได้รับลายเซ็น จากนั้นไปที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีเพื่อขอให้ดำเนินการตามคำสั่งซื้อนี้ และหัวหน้าฝ่ายบัญชีตอบว่า: "ฉันจะไม่ทำ เพราะสิ่งนี้ขัดแย้งกับสิ่งนี้ แต่สิ่งนี้ขัดแย้งกับสิ่งนั้น" - และเขียนบันทึกถึงผู้อำนวยการ ในกรณีนี้ การตัดสินใจจะต้องทำโดยผู้นำ 2 แต่มีสถานการณ์ต่างๆ มากมายที่ไม่สามารถกำหนดไว้ในกฎหมายได้

วารสารของเรามีความคิดริเริ่มที่จะรวมตำแหน่งผู้อำนวยการด้านการเงินไว้ในการจัดประเภทงาน All-Russian ฉบับใหม่ที่พัฒนาโดยกระทรวงแรงงานของรัสเซีย 3 หากตำแหน่งดังกล่าวได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการ จะมีการเปลี่ยนแปลงกฎหมายหรือไม่?

หนังสืออ้างอิงฉบับปัจจุบันของกระทรวงแรงงานของรัสเซียอธิบายถึงหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชี ในหมู่พวกเขามีหน้าที่ผู้อำนวยการการเงินดำเนินการในทางปฏิบัติ ตัวอย่างเช่น หัวหน้าฝ่ายบัญชี "ใช้มาตรการเพื่อสะสมทรัพยากรทางการเงินเพื่อให้มั่นใจถึงความมั่นคงทางการเงินขององค์กร โต้ตอบกับธนาคารในการจัดวางทรัพยากรทางการเงินฟรีในเงินฝากธนาคารสำหรับการซื้อหลักทรัพย์รัฐบาลที่มีสภาพคล่องสูง" ฉันคิดว่าในทางปฏิบัติหัวหน้าฝ่ายบัญชีไม่ทำเช่นนี้ แต่จัดระเบียบการบัญชีทรัพย์สินหนี้สินและธุรกรรมทางธุรกิจ กระทรวงแรงงานของรัสเซียพยายามขยายขอบเขตความรับผิดชอบ แต่ในความเป็นจริง บทบัญญัติของคู่มือนี้ไม่ได้นำมาใช้เสมอไป

ฉันคิดว่าหากมีการกำหนดรายชื่อหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินแล้วครึ่งหนึ่งจะไม่ถูกดำเนินการอีกหากเพียงเพราะบางหน้าที่มักจะถูกแจกจ่ายไปยังตำแหน่งอื่น ๆ บนหลักการของ "ใครใกล้ชิดใคร" แน่นอนว่าจำเป็นต้อง "เน้น" ความสนใจในหน้าที่หลักของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน แน่นอนว่าเขาต้องรู้จักระบบบัญชี ระบบการรายงานภายใน ระบบบัญชีบริหาร อีกสิ่งหนึ่งคือบทบัญญัติที่เป็นลายลักษณ์อักษรจะนำไปใช้ในทางปฏิบัติอย่างไร

ควรจำไว้ว่ามีธุรกิจบางประเภท ในองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง หัวหน้าฝ่ายบัญชีทำหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน โดยปกติ เฉพาะในองค์กรขนาดใหญ่เท่านั้น ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะถูกแยกออกเป็นหน่วยงานอิสระ แม้ว่าจะมีตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีร่วมกัน แต่ในขณะเดียวกันก็สามารถแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องได้ นี่คือวิธีการทำในตะวันตก ฉันคิดว่าไม่มีผู้อำนวยการด้านการเงินที่ "บริสุทธิ์" ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการบัญชีและการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กร

เราจะขจัดความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจากการที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการด้านการเงินได้อย่างไร แต่แตกต่างจากผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีสิทธิที่จะลงนามในเอกสารที่สำคัญที่สุด 4?

ในความเห็นของข้าพเจ้า กรรมการการเงินยังไม่พร้อมที่จะลงลายมือชื่อครั้งที่สอง โดยปกติ เพื่อให้ได้สิทธิ์ในการลงนาม ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะรวมตำแหน่งของเขากับตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชี เพราะในทางปฏิบัติ CFO ควรมีสิทธิในการลงนามครั้งแรก ในทางกลับกัน คนๆ หนึ่งไม่สามารถมีสิทธิทั้งลายเซ็นตัวแรกและตัวที่สอง

CFO ต้องการ "สิทธิ์ตามกฎหมาย" สำหรับการลงนามครั้งที่สองหรือไม่? เจคอบเดอะแฮทเทอร์ประธานของ APK "Rusagrocapital": “ฉันเชื่อว่าผู้อำนวยการฝ่ายการเงินต้องการสิทธิ์ดังกล่าวซึ่งต่างจากหัวหน้าฝ่ายบัญชี ฉันมีปัญหากับลายเซ็นของหัวหน้าฝ่ายบัญชีซึ่งเกิดจากการที่เขาไม่สามารถประเมินความเสี่ยงได้อย่างเต็มที่ อิกอร์ Govyadkin,รอง ผู้อำนวยการทั่วไป ผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงินของศูนย์วิจัยแห่งรัฐมอสโก: "ในช่วงเริ่มต้นของการทำงานกับ CEO มักจะมีการหารือเกี่ยวกับรายการเอกสารว่าเขาจะไม่ลงนามหากไม่มีวีซ่าของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ข้อตกลงดังกล่าวได้รับการแก้ไขโดยคำสั่งขององค์กร" อิกอร์ มิโรนอฟ,ผู้จัดการฝ่ายการเงินของ SABMiller: "ในทุกบริษัทที่ฉันทำงาน ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีสิทธิ์ลงนามครั้งแรก (เช่น CEO) นี่เป็นเพราะว่าการควบคุมอย่างมืออาชีพในเอกสารที่ลงนามโดยผู้จัดการฝ่ายการเงินนั้นสูงกว่าของนักยุทธศาสตร์มาก -CEO ดังนั้น CEO จะลงนามในเอกสารที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์จริงๆ แต่หลังจากวีซ่าของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินแล้วเท่านั้น" Evgeny Buyakin,ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ Kaspersky Lab: “ในบริษัทของเรา สิทธิ์ในการลงนามครั้งแรกนั้นมอบให้กับทั้งฝ่ายการเงินและผู้อำนวยการทั่วไป หัวหน้าฝ่ายบัญชีและรองของเขามีสิทธิ์ในการลงชื่อที่สอง ในความเห็นของฉัน ขั้นตอนนี้เหมาะสมที่สุด อย่างไรก็ตาม กฎหมายก็คือ เพิ่งนำมาใช้ในสหรัฐอเมริกาตามที่คำแถลงของ บริษัท ลงนามโดยบุคคลสองคน - CEO และ CFO เช่น CEO และ CFO 6 "

ธนาคาร หน่วยงานด้านภาษี และองค์กรอื่นๆ บางแห่งต้องมีการลงนามในเอกสารสองฉบับ

ดังนั้นจึงสามารถโต้แย้งได้ว่าลายเซ็นที่สองมีปัญหา ซีเอฟโอยินดีที่จะใส่ลายเซ็นแรก แต่ถามพวกเขาว่าพวกเขายินดีที่จะใส่ลายเซ็นที่สองหรือไม่? ส่วนใหญ่จะตอบในแง่ลบเพราะเป็นความรับผิดชอบของนักแสดง

เป็นเรื่องยากมากสำหรับเราที่จะ "หย่านม" ผู้ตรวจภาษีเพื่อลงโทษหัวหน้าฝ่ายบัญชีโดยตรง หลังจากที่ทุกหน่วยงานภาษีมักจะเชื่อว่าลายเซ็นของหัวหน้าคือ "การตกแต่ง" และที่สองเป็นของหัวหน้าฝ่ายบัญชีซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการยื่นรายงานภาษีที่ไม่น่าเชื่อถือ ใช้เวลานานในการโน้มน้าวพวกเขาว่าจำเป็นต้องลงโทษบุคคลแรกซึ่งจะลงโทษผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา แม้ว่าบางครั้งหัวหน้าฝ่ายบัญชีก็ยังถูกลงโทษอยู่

บางทีเราอาจเปลี่ยนบทบัญญัติที่ว่าเอกสารต้องได้รับการรับรองจากทั้งหัวหน้าและหัวหน้าฝ่ายบัญชี - ในที่สุดมันก็ขึ้นอยู่กับผู้อำนวยการขององค์กรว่าใครและอะไรที่จะมอบหมายให้ลงนาม แต่น่าเสียดายที่ผู้นำในประเทศของเรามักไม่ตอบคำพูดของพวกเขา ดังนั้นในกฎหมายว่าด้วยการบัญชี เราจึงทำซ้ำบรรทัดฐาน "โซเวียต" ที่ว่าเอกสารต้องมีสองลายเซ็น 5 .

เราคุยกันถึงปัญหานี้เป็นเวลานานเมื่อเราเตรียมกฎหมายการบัญชี ท้ายที่สุด ไม่ถูกต้องทั้งหมดที่จะบอกบริษัทขนาดใหญ่ว่าใครและอะไรควรลงนาม ตัวอย่างเช่น ที่โรงงานโลหะวิทยา Novolipetsk หน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีดำเนินการโดยผู้อำนวยการฝ่ายบัญชี อย่างไรก็ตามเพื่อไม่ให้เกิดคำถามว่า "คนนี้เป็นคนแบบไหน" พวกเขาเขียนเอกสารว่า "ผู้อำนวยการฝ่ายบัญชี - หัวหน้าฝ่ายบัญชี" เนื่องจากมีการควบคุมเอกสารอย่างแน่นอน ลายเซ็นที่สองจึงเป็นลายเซ็นควบคุม

แม้ว่าเมื่อเราพูดถึงกฎหมายว่าด้วยการบัญชีใน State Duma บางทีปัญหานี้อาจเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น กฎหมายสามารถแยกบทความเกี่ยวกับหัวหน้าฝ่ายบัญชีออกจากกฎหมายได้แล้ว (ข้อ 7 - หมายเหตุของบรรณาธิการ) ในทางกลับกัน เรามีนิติบุคคลสองล้านราย ซึ่งมีเพียง 10% ของผู้จัดการเท่านั้นที่สามารถพิสูจน์การกระทำของพวกเขา ซึ่งรวมถึงรายงานที่เตรียมไว้ และสำหรับ 90% ของผู้จัดการที่เหลือ เราได้แนะนำมาตรฐานการควบคุมที่เข้มงวด

- มีการวางแผนที่จะหารือเกี่ยวกับกฎหมายการบัญชีรุ่นใหม่ใน State Duma เมื่อใด

โดยหลักการแล้วโครงการพร้อมแล้ว อย่างไรก็ตาม อันดับแรก เราจะออกกฎเกณฑ์การบัญชีใหม่ ซึ่งควรแนะนำเครื่องมือเชิงแนวคิดที่สอดคล้องกับมาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศ Alexei Kudrin รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังตั้งข้อสังเกตว่าภายในวันที่ 1 มกราคม 2004 เราต้องอนุมัติ PBU พื้นฐานทั้งหมด ดังนั้น เฉพาะปลายปี 2546 เท่านั้นที่คาดว่าจะยื่นกฎหมายให้รัฐบาลพิจารณาแล้วส่งให้สภาดูมา

- เอกสารสำคัญสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ฝ่ายของคุณมีแผนจะออกเอกสารอะไรบ้างในอนาคตอันใกล้นี้?

ฉันคิดว่า PBU "การบัญชีเพื่อการลงทุนทางการเงิน" และ "การบัญชีสำหรับการคำนวณภาษีเงินได้" ซึ่งเราได้เตรียมไว้แล้วจะเป็นที่สนใจของกรรมการทางการเงินอย่างแน่นอนเนื่องจากจะส่งผลโดยตรงต่อปัญหาที่อยู่ในความสามารถของพวกเขา นอกจากนี้ RAS "ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินงานที่ยกเลิก" 7 ซึ่งจะมีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2546 ควรได้รับการศึกษาโดยผู้จัดการทางการเงินทั้งหมด

โดยสรุป คำถามดั้งเดิมของเรา: ในความเห็นของคุณ บทบาทของผู้อำนวยการด้านการเงินในองค์กรสมัยใหม่คืออะไร

ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีความน่าสนใจและยากลำบากมาก เนื่องจากเป็นผู้ที่ได้รับคำสั่งให้ติดตามกระแสการเงินทั้งหมด นอกจากนี้ เขามีปัญหามากมายเนื่องจากความไม่แน่นอนของสภาพเศรษฐกิจของรัสเซีย ความไม่น่าเชื่อถือของพันธมิตร ปัญหามากมายเกี่ยวกับราคา อัตราเงินเฟ้อ ฯลฯ ที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข

ประเด็นสำคัญคือการฝึกอบรมและการฝึกอบรมกรรมการการเงินขั้นสูง ดังนั้นกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซียจึงสนับสนุนความคิดริเริ่มของสถาบันนักบัญชีมืออาชีพของรัสเซียในการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในทิศทางของ "ผู้จัดการการเงิน"

ฉันแน่ใจว่าอนาคตเป็นของกรรมการการเงินที่มีความสามารถซึ่งตระหนักดีทั้งด้านบัญชีและประเด็นทางการเงินและเศรษฐกิจอื่น ๆ เป็นผู้เชี่ยวชาญที่สามารถพัฒนานโยบายทางการเงินที่เหมาะสมสำหรับองค์กรของเขา

สัมภาษณ์โดย Anna Chernetskaya, Irina Sukhova

____________________________________________________

“ หัวหน้าฝ่ายบัญชีรายงานโดยตรงต่อหัวหน้าองค์กร ... ” (ข้อ 2 มาตรา 7 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 21 พฤศจิกายน 2539 ฉบับที่ 129-F3 "เรื่องการบัญชี") - บันทึก. ฉบับ
“ในกรณีที่มีความขัดแย้งระหว่างหัวหน้าองค์กรและหัวหน้าฝ่ายบัญชีในการดำเนินการธุรกรรมทางธุรกิจบางอย่างสามารถยอมรับเอกสารเกี่ยวกับการดำเนินการจากคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรของหัวหน้าองค์กรซึ่งรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลที่ตามมาของ การดำเนินการดังกล่าว” (ข้อ 4 มาตรา 7 ของกฎหมายว่าด้วยการบัญชี) - บันทึก. ฉบับ
ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน พ.ศ. 2545 ฉบับที่ 2 น. 3 และหมายเลข 3 หน้า 3.- บันทึก. ฉบับ
ตามกฎหมายว่าด้วยการบัญชี “หากไม่มีลายเซ็นของหัวหน้าฝ่ายบัญชี เอกสารการเงินและการชำระบัญชี ภาระผูกพันทางการเงินและเครดิตถือว่าไม่ถูกต้องและไม่ควรได้รับการยอมรับสำหรับการดำเนินการ” (มาตรา 7) เอกสารที่ทำธุรกรรมทางธุรกิจอย่างเป็นทางการด้วยเงินสดได้รับการลงนามโดยหัวหน้าองค์กรและหัวหน้าฝ่ายบัญชี ... (ข้อ 3 มาตรา 9 ของกฎหมายการบัญชี) - บันทึก. ฉบับพระราชบัญญัติปฏิรูปการบัญชีบริษัทมหาชน (มหาชน) ได้รับการอนุมัติในสหรัฐอเมริกาเมื่อต้นเดือนสิงหาคม 2545 เพื่อตอบสนองต่อเรื่องอื้อฉาวขององค์กรจำนวนมากที่ปะทุขึ้นในประเทศในปีนั้น - บันทึก. ฉบับ
ระเบียบการบัญชี "ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินงานที่ยกเลิก" PBU 16/02 ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงการคลังของรัสเซียลงวันที่ 02.07.02 ฉบับที่ 66n - บันทึก. ฉบับ

แม้กระทั่งเมื่อ 20 ปีที่แล้วในรัสเซีย หน้าที่ของผู้อำนวยการด้านการเงินยังถูกดำเนินการโดยพนักงานบัญชี ในยุคเศรษฐกิจตลาด ประเทศต้องการผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพที่สามารถจัดการกระแสการเงินและมีส่วนร่วมในการพัฒนาธุรกิจ ในบทความ เราจะพิจารณาแนวคิด ความรับผิดชอบ และอัลกอริทึมของการดำเนินการในการเป็นผู้อำนวยการด้านการเงิน

ความรับผิดชอบของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเป็นหัวหน้าแผนกการเงินขององค์กร ในบางองค์กร ใช้คำจำกัดความอื่นของตำแหน่งนี้ - ที่ปรึกษาทางการเงินของ CEO

ลักษณะเฉพาะของงานของพนักงานคนนี้คล้ายกับหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชี:

1. จัดการกิจกรรมของแผนกเศรษฐกิจขององค์กร
2. กำหนดแนวเศรษฐกิจของการพัฒนาองค์กร พัฒนามาตรการเพื่อการเติบโตทางการเงินและความมั่นคงของบริษัทและติดตามการนำไปปฏิบัติ
3. การจัดการและควบคุมกระแสการเงินขององค์กร
4. สร้างความมั่นใจในการจัดความมั่นคงทางเศรษฐกิจการวิเคราะห์ความเสี่ยงและการควบคุมการดำเนินกิจกรรมของแผนกการเงินตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
5. งบการเงิน.

หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะขององค์กร ในบางองค์กร เขาทำหน้าที่เฉพาะหัวหน้าฝ่ายบัญชีเท่านั้น

ข้อกำหนดสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

เป็นเรื่องยากมากที่องค์กรจะพิจารณาผู้สมัครรับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจากภายนอก โดยปกติแล้ว องค์กรจะทำกำไรและปลอดภัยกว่าในการจ้างพนักงานที่ก่อตั้งตัวเองในบริษัทแล้ว แน่นอนว่าประสบการณ์ในการทำงานเป็นเครื่องบ่งชี้ที่สำคัญ แต่ยังห่างไกลจากข้อสุดท้าย พิจารณารายการข้อกำหนดหลักที่ต้องพิจารณาเมื่อสมัครตำแหน่งผู้อำนวยการการเงิน

สิ่งที่ต้องใช้ในการเป็น CFO:

1. การศึกษาเศรษฐศาสตร์ขั้นสูงในสาขาพิเศษดังต่อไปนี้ - การธนาคาร เศรษฐศาสตร์ธุรกิจ การบัญชีและการตรวจสอบ การเงินและเครดิต ในการพิจารณาผู้สมัครตำแหน่ง ผู้ที่มีการศึกษาด้านกฎหมายเพิ่มเติมมักจะได้รับความพึงพอใจมากที่สุด
2. มีประสบการณ์อย่างน้อย 3 ปีในด้านการเงิน
3. ความรู้เกี่ยวกับโปรแกรม "1C" และการใช้งานพีซีอย่างมั่นใจ
4. ทักษะการเจรจาต่อรองสำหรับตำแหน่งดังกล่าวมีความจำเป็น เนื่องจาก CFO มีส่วนร่วมในการเจรจากับพันธมิตรและได้รับอนุญาตให้ตัดสินใจช่วงเวลาสำคัญทั้งหมดขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวของเงินทุน
5. ความรู้เกี่ยวกับกรอบกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ
6. มีความรู้ด้านภาษี การบัญชี และการตรวจสอบ

ในองค์กรส่วนใหญ่ ข้อกำหนดสำหรับผู้เชี่ยวชาญในระดับนี้เหมือนกัน แต่ก็มีคำขอเฉพาะเช่นกัน สิ่งนี้จะต้องทราบล่วงหน้า

วิธีการเป็นผู้อำนวยการทางการเงินตั้งแต่เริ่มต้น

ในที่นี้ เราไม่ได้พูดถึงบริษัทขนาดใหญ่ แต่เกี่ยวกับองค์กรรุ่นใหม่ที่เพิ่งเริ่มต้นการเดินทาง ในกรณีเช่นนี้ ความน่าจะเป็นที่จะเข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินโดยไม่ต้องมีประสบการณ์และทักษะที่จำเป็นจะเพิ่มขึ้นหลายเท่า

ในธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง ตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีอาจเรียกได้ว่าเป็นผู้อำนวยการด้านการเงิน ในขณะเดียวกัน ทักษะที่จำเป็นมักจะไม่ได้รับ ดังนั้นอาชีพนอกองค์กรที่มี "ประสบการณ์" ดังกล่าวไม่น่าจะประสบความสำเร็จ ดังนั้นก่อนอื่นคุณต้องทำความคุ้นเคยกับวิธีที่พวกเขาเป็นผู้อำนวยการด้านการเงินและตำแหน่งนี้แตกต่างจากตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีอย่างไร

CFO แตกต่างจาก Chief Accountant อย่างไร?

งานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชี แต่ก็มีความแตกต่างพื้นฐานเช่นกัน

ความแตกต่างที่สำคัญคือความสามารถของผู้อำนวยการด้านการเงินมีความสามารถในการควบคุมเงินทุนของ บริษัท เพื่อวัตถุประสงค์บางอย่างซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาองค์กรในขณะที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีไม่มีภาระผูกพันดังกล่าว

นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่างานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินนั้นเกี่ยวข้องโดยตรงกับการทำงานร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจ หัวหน้าฝ่ายบัญชีโต้ตอบกับหน่วยงานของรัฐเท่านั้น

ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินมีหน้าที่วิเคราะห์ตลาดและจัดสรรเงินทุนขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพตามความต้องการของบริษัท หน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีคือการควบคุมความถูกต้องตามกฎหมายของธุรกรรมทางการเงินทั้งหมดขององค์กร

จากที่กล่าวไว้ข้างต้นว่าทั้งสองตำแหน่งอยู่ในระดับเดียวกัน แต่ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินยังถือเป็นขั้นตอนต่อไปหลังจากการทำงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชี ดังนั้นจึงควรทำความคุ้นเคยกับอัลกอริธึมการดำเนินการในการเป็นผู้อำนวยการด้านการเงินหลังจากหัวหน้าฝ่ายบัญชี

หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะเป็นผู้อำนวยการด้านการเงินได้อย่างไร?

จากการฝึกฝนแสดงให้เห็นว่าประสบการณ์ด้านบัญชีและประกาศนียบัตรทางเศรษฐกิจเพียงอย่างเดียวยังไม่เพียงพอ ดังนั้น เราจะพิจารณาวิธีการให้หัวหน้าฝ่ายบัญชีเป็นผู้อำนวยการด้านการเงิน:

1. ตามกฎแล้วหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินซึ่งเคยทำงานเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีมาก่อนจะมีหลักสูตรการจัดการและการจัดการธุรกิจอยู่เบื้องหลัง
2. นักบัญชีหลายคนมีการฝึกงานเป็นที่ปรึกษาด้านภาษีหรือการเงินก่อนที่จะเป็น CFO จะดีกว่าถ้าผู้เชี่ยวชาญได้รับประสบการณ์ในตำแหน่งรอง
3. การศึกษากฎหมายเพิ่มเติมถือเป็นข้อดีที่ชัดเจนในการเลือกผู้เชี่ยวชาญสำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

คุณสมบัติทางวิชาชีพของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

นอกเหนือจากข้อกำหนดทั่วไปสำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินแล้ว ผู้เชี่ยวชาญต้องมีคุณสมบัติทางวิชาชีพหลายประการที่จำเป็นสำหรับการทำงาน

CFO คือมือขวาของ CEO บ่อยครั้ง ความน่าเชื่อถือขององค์กร (ในฐานะหุ้นส่วน) ถูกตัดสินโดยงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอย่างแม่นยำ ดังนั้นคุณสมบัติแรกที่เขาต้องมีคือความตรงต่อเวลาและความรับผิดชอบ

ความคิดเชิงวิเคราะห์ - ความสามารถในการประเมินความเสี่ยงและประโยชน์ของการดำเนินการเฉพาะได้อย่างรวดเร็ว

การต่อต้านความเครียดเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของผู้ที่ต้องการดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ตำแหน่งที่สูงเป็นความรับผิดชอบที่ดีเสมอ ดังนั้น ผู้จัดการระดับ TOP มักประสบปัญหาทางประสาท เช่น ซึมเศร้าและไม่แยแส ซึ่งค่อนข้างส่งผลเสียต่อกระบวนการทำงาน

หากผู้เชี่ยวชาญมีคุณสมบัติทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งนี้ แน่นอนว่าเขาจะไม่มีปัญหาในการทำงาน

วิธีการเป็น CFO ที่มีประสิทธิภาพ

การได้รับตำแหน่ง CFO ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่การได้รับชื่อเสียงที่ดีในด้านนี้ยิ่งยากขึ้นไปอีก ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพเป็นที่ต้องการอย่างมากในตลาดแรงงาน แต่องค์กรต่างๆ เสนอข้อกำหนดที่จริงจังสำหรับความเชี่ยวชาญพิเศษนี้ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินต้องจัดการกระแสเงินสดทั้งหมดขององค์กรและในขณะเดียวกันก็ทำให้งานมีกำไร ประเด็นเรื่องประสิทธิภาพการทำงานจึงเป็นกังวลอย่างมาก

ก่อนที่จะเป็นผู้อำนวยการด้านการเงินที่ประสบความสำเร็จ อย่างน้อย ผู้เชี่ยวชาญต้องได้รับการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์เพื่อความเข้าใจในกระบวนการทางการเงิน ในเวลาเดียวกัน ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจำเป็นต้องได้รับความรู้และทักษะใหม่ๆ ทุกวัน เนื่องจากตลาดอุปสงค์และอุปทานค่อนข้างยืดหยุ่น ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญจะต้องสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในภาคบริการที่เกี่ยวข้องกับองค์กรของเขา

บ่อยครั้ง ผู้จัดการระดับสูงต้องเรียนหลักสูตรการพูดในที่สาธารณะและทักษะการขาย หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินรวมถึงการเจรจากับหน่วยงานทางธุรกิจ เพื่อโน้มน้าวพันธมิตรถึงความจำเป็นในการดำเนินการเฉพาะ ทักษะในการจัดการการสนทนาจึงเป็นสิ่งจำเป็น

สรุปแล้ว

คำถามเกี่ยวกับการเป็นผู้อำนวยการด้านการเงินเป็นกังวลมาก มีคู่มือ หนังสือ ภาพยนตร์ และการฝึกอบรมมากมายที่นำเสนอวิธีต่างๆ ในการบรรลุเป้าหมายในการเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ทั้งหมดนี้สามารถใช้เป็นเครื่องมือเพิ่มเติมในการเอาชนะอุปสรรคระหว่างทางไปยังตำแหน่งที่โลภ แต่ถึงกระนั้นผู้อำนวยการในอนาคตก็ต้องเข้าใจว่าไม่มีอาชีพนี้ไม่มีความรู้และประสบการณ์ในวิชาชีพ

" № 6/2008

ทหารที่ไม่ใฝ่ฝันอยากจะเป็นแม่ทัพก็เลวแล้ว ในทำนองเดียวกัน หัวหน้าฝ่ายบัญชีรุ่นเยาว์มักจะหวังที่จะเป็นผู้อำนวยการด้านการเงิน สำหรับหลายๆ คน ตำแหน่งนี้ดูเหมือนจะเป็นก้าวต่อไปของอาชีพการงาน อย่างไรก็ตาม การเป็นตัวแทนดังกล่าวได้รับความทุกข์ทรมานจากการทำให้เข้าใจง่ายขึ้นอย่างชัดเจน งานของ CFO แตกต่างจากงานบัญชีมาก เราจะเข้าใจลักษณะเฉพาะและประเมินว่าคุ้มค่าหรือไม่

งานค้นหา

ความรับผิดชอบทางวิชาชีพของผู้อำนวยการด้านการเงินคืออะไร? อันที่จริง เขาจำเป็นต้องแก้ปัญหาสี่ประการ ได้แก่ การจัดหาเงินทุนเพื่อธุรกิจอย่างต่อเนื่องผ่านการสร้างกระแสการเงินที่เหมาะสม การวางแผนธุรกิจ การนำระบบบัญชีเพื่อการจัดการไปใช้จริง และการพยากรณ์ภาษี นี่คือที่มาของอำนาจของพนักงานดังกล่าว ซึ่งรวมถึงการรับข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดและการจัดการแผนกต่างๆ ที่รับประกันการแก้ปัญหาของงานเหล่านี้ อย่างแรกเลยคือแผนกของเขาเอง ส่วนหนึ่งของแผนกบัญชีและทนายความของบริษัท อาจกล่าวได้อย่างมั่นใจว่าการแต่งตั้งเป็น CFO ถือเป็นก้าวที่น่าประทับใจในอาชีพหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่มีความสามารถ อย่างไรก็ตาม ที่นี่คุณต้องชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียอย่างมีสติเพื่อที่จะคิดออก - เกมนี้คุ้มค่ากับเทียนหรือไม่?

ข้อดีของสถานะใหม่

อันที่จริง การเติบโตของอาชีพดังกล่าวแสดงถึงข้อได้เปรียบจำนวนมาก ดังนั้นจึงควรแบ่งพวกเขาออกเป็นสามกลุ่มตามเงื่อนไข

ประการแรกคือสถานะ หัวหน้าฝ่ายบัญชีที่เพิ่มขึ้นหลายคนรับรู้ตำแหน่งใหม่อย่างแม่นยำว่าเป็นความก้าวหน้าในอาชีพ ซึ่งไม่เป็นความจริงทั้งหมด เนื่องจากตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินแสดงถึงระดับความรับผิดชอบและอำนาจอื่นๆ ที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ไม่ต้องสงสัยเลยว่าพวกเขาสูงกว่านักบัญชีและข้อเท็จจริงนี้น่าสนใจสำหรับหลาย ๆ คน เช่นเดียวกับเงินเดือนซึ่งตามกฎแล้วอย่างน้อย 50% ขึ้นไป

ปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่งคือการเติบโตของวุฒิการศึกษา การเป็นผู้อำนวยการด้านการเงิน พนักงานจะต้องควบคุมคลังแสงทั้งหมดของความรู้และทักษะใหม่ทั้งหมดโดยอัตโนมัติ ประการแรกคือการวางแผนธุรกิจและที่องค์กร อันที่จริง การบัญชีการจัดการเป็นสิ่งศักดิ์สิทธิ์ขององค์กรใดๆ เนื่องจากเป็นข้อมูล ไม่ใช่ข้อมูลทางบัญชี ที่กำหนดโครงสร้างที่แท้จริงของต้นทุนการผลิต ภายในกรอบงาน รายการบัญชีได้รับความหมายและวัตถุประสงค์ที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ลองมาดูตัวอย่างกัน

ตัวอย่าง

จากบัญชีการชำระเงินขององค์กรเบต้า มีการชำระค่าสินค้า 100,000 รูเบิลให้กับซัพพลายเออร์ การดำเนินการนี้จะแสดงในทะเบียนบัญชี: เดบิตเครดิต - 120,000 รูเบิล อย่างไรก็ตามในการบัญชีการจัดการความหมายของการดำเนินการนั้นแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง: 100,000 รูเบิล - คืนเงินกู้ธนาคาร 20,000 rubles - ชำระดอกเบี้ยเงินกู้แล้ว

ตอนนี้เราจะอธิบายว่าทำไมจึงมีเพียงผลรวมที่ใกล้เคียงกัน สถานการณ์ดังกล่าวมีแนวโน้มสูงหากมีการชำระหนี้กับบริษัทบางแห่งที่ธนาคารออก "เงินกู้ระยะสั้น" - โดยธนาคารจะชำระค่าสินค้าของ บริษัท ที่ซื้อจากซัพพลายเออร์ต่างประเทศเป็นสกุลเงินยูโรซึ่งเทียบเท่ากับ 100,000 รูเบิล และบริษัทของคุณหลังจากได้รับเงินจากผู้ซื้อแล้วก็จะชำระเงินกู้ หรือคุณสามารถตีความการดำเนินการนี้ได้ดังนี้ 100,000 รูเบิล - เงินกู้จะออกให้กับ บริษัท ซึ่งจะได้รับการจดทะเบียนในการบัญชีเป็นการจัดหาสินค้าหรือบริการจากมัน เป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าหัวหน้าฝ่ายการเงินได้รับแจ้งเกี่ยวกับสถานะของกิจการในองค์กรได้ดีกว่าผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีชั้นนำมาก และนี่เป็นสิ่งที่น่าดึงดูดใจมาก

และสุดท้ายความรับผิดชอบ หรือมากกว่าการขาดความรับผิดชอบใด ๆ ต่อหน้ากฎหมายสำหรับความน่าเชื่อถือของรายงานภาษีและการบัญชี, ความจำเป็นในการส่งให้ตรงเวลา, ฯลฯ อย่างไรก็ตามเราไม่ควรยอมจำนนต่อภาพลวงตาของความสงบเพราะรายงานการจัดการไม่เหมือนบัญชีและภาษี มีการจัดเตรียมรายงานให้เร็วขึ้น และการอยู่รอดของบริษัทนั้นขึ้นอยู่กับความตรงต่อเวลาและความแม่นยำ - และด้วยเหตุนี้ อนาคตของตัวค้นหาเอง

แน่นอนว่าตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินบ่งบอกถึงข้อดีอื่น ๆ แต่ต้องเข้าใจว่าพนักงานดังกล่าวมีหน้าที่ไม่น้อยไปกว่านักบัญชี นอกจากนี้ยังง่ายกว่ามากในการประเมินผลลัพธ์ของกิจกรรมของนักการเงิน - เช่นเดียวกับการตัดสินใจเกี่ยวกับการปฏิบัติตามอย่างเป็นทางการอย่างสมบูรณ์หรือไม่สมบูรณ์ของเขา

เหตุผลที่ควรคิด

ประการแรกคือการแยกออกจากกรอบการกำกับดูแลที่แข็งแกร่ง CFO ไม่ค่อยเจาะลึกถึงการเปลี่ยนแปลงกฎหมายภาษี เว้นแต่จะเกี่ยวข้องกับอัตราภาษีมูลค่าเพิ่มหรือภาษีเงินได้ แต่ท้ายที่สุด ความเพ้อฝันของผู้ร่างกฎหมายไม่ได้จำกัดอยู่เพียงนวัตกรรมเหล่านี้ หัวหน้าฝ่ายบัญชีในทุกกรณีจะได้รับข้อมูลมากขึ้น ตัวอย่างเช่น ในเรื่องของกฎหมายแพ่ง เขารู้ดีว่าภาษีใดบ้างที่อยู่ภายใต้การทำธุรกรรมของอสังหาริมทรัพย์ และยังจินตนาการถึงขนาดของการหักภาษีสำหรับพวกเขา

เหตุผลที่สองคือ อันที่จริงนักแสดงคนเดียวกันที่ไม่สามารถปฏิเสธเจ้าของธุรกิจได้หากต้องการรับเงินสำหรับความต้องการส่วนตัวของเขา หากสถานการณ์อนุญาตให้คุณจ่ายเงินปันผลก็ไม่มีคำถาม มันเลวร้ายกว่ามากเมื่อเจ้าของเพียงแค่จ่ายค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยใช้เงินทุนหมุนเวียนของ บริษัท ที่นี่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะต้องใช้สมองในการจัดทำเอกสารเกี่ยวกับสิ่งแปลก ๆ และส่วนใหญ่มักจะเป็น "การจ่ายเงิน" ซ้ำ ๆ สำหรับสินค้างานและบริการที่สมมติขึ้น

เหตุผลที่สามที่ควรคำนึงถึงคือการพึ่งพาผลลัพธ์ของกิจกรรมของพนักงานคนอื่น ๆ บนพื้นฐานของคำแนะนำที่ได้รับการพัฒนาสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร หากคุณมีทนายความที่อ่อนแอหรือหัวหน้าฝ่ายบัญชีใหม่ แผนทั้งหมดจะสูญเปล่าอย่างรวดเร็ว

หรือนี่คือเหตุผลอื่น บ่อยครั้ง CFO ไม่มีโอกาสที่จะจ่ายเงินอย่างเท่าเทียมและเป็นธรรมให้กับพนักงานที่แตกต่างกันซึ่งละเมิดวินัยทางการเงิน คำถามมากมายยังคงขึ้นอยู่กับความใกล้ชิดของคนงานแต่ละคนกับ "ร่างกาย" สถานการณ์ดังกล่าวทำให้อำนาจของหัวหน้าการเงินลดลงอย่างไม่ต้องสงสัย

อนิจจารายการข้อเสียนี้ยังไม่สมบูรณ์ นอกจากนี้ยังมีสาขาต่างๆ ที่องค์ประกอบบุคลากรซึ่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่ได้รับสมัคร และแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่เขาจะตรวจสอบคุณสมบัติดังกล่าว เราต้องคำนึงถึงแรงบันดาลใจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของผู้ก่อตั้งที่ต้องการเปิดทิศทางใหม่ในวันพรุ่งนี้ ณ ที่ใดที่หนึ่งในภูมิภาคที่ทิศทางนี้ตกอยู่ภายใต้ระบอบภาษีพิเศษซึ่งต้องศึกษาอย่างละเอียดถี่ถ้วน และแน่นอน อาการปวดหัวหลัก - จะหาเงินทั้งหมดนี้ได้ที่ไหน?

เห็นด้วย ถ้าคุณปลุกผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในตอนกลางคืนและได้ยินเรื่องทั้งหมดข้างต้นจากเขา ความปรารถนาที่จะเข้าสู่อาชีพนี้จะหายไปในทันที และงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชีก็ดูจะไม่เนรคุณและน่ากลัว อย่างน้อยทุกขั้นตอนของเขาถูกควบคุมโดย PBU, รหัส, กฎและข้อบังคับอื่น ๆ ในเวลาเดียวกัน การบัญชีการจัดการไม่ได้ถูกควบคุมโดยสิ่งใด แต่ข้อผิดพลาดในการบัญชีจะมีค่าใช้จ่ายมากขึ้น

ผลงานที่ประสบความสำเร็จของผู้อำนวยการด้านการเงินส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงานคนอื่น ๆ ในองค์กร

สองในหนึ่งเดียว

เป็นไปได้ไหมที่จะลองรวมหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีโดยพยายามนั่งบนเก้าอี้สองตัวพร้อมกัน?

หลายคนมองว่าโอกาสนี้น่าสนใจ นอกจากนี้ การปฏิบัตินี้ไม่ใช่เรื่องแปลกในบริษัทรัสเซีย สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดในการรวมฟังก์ชันคือการลดขนาดธุรกิจ การหมุนเวียนของ บริษัท ลดลงย่อมนำไปสู่การลดต้นทุนและทำให้จำนวนพนักงานลดลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เมื่อจำเป็นต้องเลือกระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี ฝ่ายบริหารของบริษัทจะปล่อยให้หัวหน้าฝ่ายบัญชีอยู่ในสถานะอย่างไม่ต้องสงสัย เพราะหากไม่มีเขา บริษัทก็ไม่สามารถทำงานได้ เนื่องจากหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินยังคงต้องดำเนินการโดยใครซักคน และบริษัทไม่มีผู้เชี่ยวชาญคนอื่นที่พวกเขาสามารถได้รับมอบหมายได้ เขาจึงมอบหมายบทบาทที่ยากลำบากนี้ให้กับหัวหน้าฝ่ายบัญชี

เหตุผลที่สองอาจเป็นการขยายธุรกิจอย่างผิดปกติ จากจุดหนึ่งเป็นต้นไป หน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีไม่เพียงพอสำหรับบริษัทอีกต่อไป การรายงานของฝ่ายบริหารและการทำงานอย่างใกล้ชิดกับสถาบันสินเชื่อ การตรวจสอบการประมาณการและการพัฒนาแผนธุรกิจเป็นสิ่งที่จำเป็น อย่างไรก็ตาม ด้วยเหตุผลบางอย่าง เจ้าของไม่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจของบริษัทใหม่ แม้แต่ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติมาก เนื่องจากพนักงานคนนี้จะเป็น "การซื้อกิจการ" ที่มีราคาแพงมากเช่นกัน ผู้จัดการจึงต้องเผชิญกับคำถาม - ทำไมไม่ช่วยหัวหน้าฝ่ายบัญชีให้ได้ความรู้เกี่ยวกับนักการเงินล่ะ

โปรดทราบว่าในทุกกรณี เป็นผู้สมัครรับเลือกตั้งหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่ถือเป็นบุคคลที่จะเพิ่มหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน และไม่ใช่ในทางกลับกัน นี่เป็นเพราะสาเหตุต่อไปนี้:

• ปริมาณความรู้พื้นฐานในด้านบัญชีและภาษีอากรของหัวหน้าฝ่ายบัญชีนั้นสูงกว่านักการเงินของ บริษัท อย่างไม่มีที่เปรียบ
• ชื่อและอำนาจหน้าที่ภายในบริษัท นี่เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกต่างๆ ขององค์กร
• การพิจารณาทางเศรษฐกิจ การรวมตำแหน่งยังเป็นประโยชน์ในแง่ของการประหยัดต้นทุน เนื่องจากคนคนหนึ่งยังคงต้องจ่ายน้อยกว่าสองคน แม้ว่าจะมีผู้ช่วยหนึ่งหรือสองคนก็ตาม
• ความเร็วในการปรับตัว มันง่ายกว่าสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่จะเชี่ยวชาญในความรู้ภายใน แม้ว่าตัวเขาเองจะไม่ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการปรับตัวก็ตาม นอกจากนี้ เขาจะสามารถทำให้พวกเขาเป็นหนึ่งเดียวกันมากขึ้น โดยใช้ประสบการณ์การบัญชีที่กว้างขวาง

เป็นไปได้ไหมที่จะรวมหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินโดยผู้จัดการระดับสูงคนเดียว? ในทางทฤษฎี - ใช่! ลองนึกภาพว่ามีกี่ข้อตกลงและข้อผิดพลาดที่สามารถหลีกเลี่ยงได้ หากคุณควบคุมกระบวนการทางธุรกิจและในขณะเดียวกัน "ปรับ" ให้เข้ากับแผนภาษีที่เห็นได้ชัดว่าไม่ละเมิดบทบัญญัติของกฎหมายภาษีอากร

แต่จำไว้ว่า งานดังกล่าวกลายเป็น "การปรับด้วยตนเอง" ของบริษัทเดียว ดังนั้น ในการเป็นพนักงานที่ขาดไม่ได้ในบริษัทของคุณ คุณจึงเสี่ยงต่อการเริ่มต้นใหม่อีกครั้งในบริษัทอื่น เนื่องจากมีโอกาสเกิดความล้มเหลวสูง (ดูด้านบน) และปัญหาด้านบัญชียังคงอยู่กับคุณ

เป็นหรือไม่เป็น?

อย่างไรก็ตาม ทั้งหมดนี้ไม่ได้หมายความว่าหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะเป็นคู่แข่งหลักโดยอัตโนมัติสำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน มีเหตุผลที่ดีสำหรับเรื่องนี้

ประการแรก ไม่สามารถพูดได้ล่วงหน้าว่าบุคคลที่ประสบความสำเร็จในการบัญชีจะต้องเป็นผู้อำนวยการด้านการเงินที่ยอดเยี่ยม และหัวหน้า บริษัท จะคิดร้อยครั้ง - มันคุ้มค่าไหมที่จะเปลี่ยนคำสั่งซึ่งทำงานได้ดีแล้ว

ประการที่สอง บ่อยครั้ง ในโฆษณาสำหรับตำแหน่งงานว่าง นายจ้างระบุข้อกำหนดดังกล่าวเนื่องจากผู้สมัครไม่มีพื้นฐานการบัญชี นี่เป็นสิ่งที่เข้าใจได้ค่อนข้างมากเพราะผู้สมัครดังกล่าวไม่มีโอกาสกลับไปประกอบอาชีพตามปกติและการมีปฏิสัมพันธ์กับแผนกต่างๆของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการบัญชีจะถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน

การตัดสินใจเปลี่ยนอาชีพไม่ใช่เรื่องง่าย ดังนั้นคำแนะนำหนึ่งข้อ: อย่ารีบเร่ง เป็นการดีกว่าที่จะเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีก่อน และต้องใช้เวลาอย่างน้อยสิบปี ดังนั้น เพื่อนร่วมงานรุ่นเยาว์ คุณยังมีเวลาอยู่

ตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีได้กลายเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับกรรมการการเงินหลายคน แม้ว่าตำแหน่งเหล่านี้จะมีความรับผิดชอบและระดับความรับผิดชอบที่แตกต่างกันอย่างมาก แต่ก็มีหลายวิธีที่นักบัญชีจะบรรลุความก้าวหน้าในอาชีพการงาน

ตำแหน่งใหม่สำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีไม่ได้เป็นเพียงความก้าวหน้าในอาชีพที่ทำกำไรได้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนอาชีพด้วย สำหรับนักบัญชีที่กำลังคิดเกี่ยวกับการเติบโตของอาชีพ หัวหน้าที่ปรึกษาแนะนำให้ศึกษาเพิ่มเติมก่อนเป็นอันดับแรก นอกเหนือจากประกาศนียบัตรโปรไฟล์แล้ว นายจ้างจำนวนมากต้องการใบรับรอง MBA, CFA หรือ CPA จากผู้จัดการด้านการเงิน บ่อยครั้ง ระดับการสนทนาของภาษาอังกฤษและความรู้เกี่ยวกับ IFRS ถูกหยิบยกมาเป็นหนึ่งในเงื่อนไข “จากประสบการณ์ของฉันเอง ฉันสามารถพูดได้ว่าหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่ใฝ่ฝันอยากจะเป็นผู้อำนวยการด้านการเงิน ต้องใช้เวลาสองหรือสามปีเพื่อพัฒนาระดับความรู้ทางวิชาชีพ” แนะนำ Alevtina Yashkina ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ RusTorgInvest

นายจ้างมองว่าการไร้ความสามารถในการคิดแบบสากลและขาดความยืดหยุ่นต่อข้อบกพร่องหลักของอดีตหัวหน้าฝ่ายบัญชี ในเวลาเดียวกัน ผู้นำธุรกิจหลายคนสังเกตว่ากรรมการทางการเงินดังกล่าวมีข้อดีหลายประการ “ข้อดีหลักคือความรู้เกี่ยวกับครัวบัญชีทั้งหมดของการบัญชี กฎหมายภาษี ความสามารถในการค้นหาการติดต่อกับหน่วยงานด้านภาษี” ฉันแน่ใจ Victor Kulbitsky , ซีอีโอของ Energy Logistics

กุญแจอาชีพ

ในความเป็นจริง ประกาศนียบัตรเพียงอย่างเดียวมักจะไม่เพียงพอ ขั้นตอนต่อไปในการก้าวไปสู่ตำแหน่งที่อยากได้ควรเป็นประสบการณ์จริงในการจัดการธุรกิจ ในการทำเช่นนี้ ผู้เชี่ยวชาญจากบริษัทจัดหางานแนะนำให้คุณลองเป็นที่ปรึกษาด้านภาษี ที่ปรึกษาทางการเงิน รองผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

บ่อยครั้งที่นายจ้างกำลังมองหาหัวหน้าฝ่ายบัญชีเพื่อที่จะเติบโตเป็นผู้อำนวยการด้านการเงินจากเขาซึ่งเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรของพวกเขา “การขยายขอบเขตความรับผิดชอบอย่างค่อยเป็นค่อยไปจะช่วยให้หัวหน้าฝ่ายบัญชีเข้าใจหน้าที่ในอนาคตได้ดีขึ้น” Alevtina Yashkina มั่นใจ “พนักงานประเภทนี้เติบโตไปพร้อมกับองค์กรเสมอ”

ก้าวแรกในตำแหน่งใหม่

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญที่เปลี่ยนจากหัวหน้าฝ่ายบัญชีมาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในขั้นเริ่มต้น สิ่งที่สำคัญที่สุดคือนามธรรมจากการบัญชีมาตรฐาน เพื่อให้เข้าใจถึงความรับผิดชอบใหม่ Viktor Kulbitsky แนะนำให้ค้นหาสถานะทางการเงินขององค์กร “เราจำเป็นต้องคิดแผนกลยุทธ์สำหรับอนาคต ทำความคุ้นเคยกับกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่ และลองนึกภาพแผนการทำงานคร่าวๆ ตามนี้ หากจำเป็น คุณไม่ควรลังเลที่จะปรึกษากับทนายความและเพื่อนร่วมงานจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง” เขากล่าว

ทีมงานมืออาชีพจะช่วยอำนวยความสะดวกในการปรับตัวอย่างรวดเร็วของหัวหน้าฝ่ายบัญชีในตำแหน่งใหม่ดังนั้นหลังจากรับตำแหน่งแล้วจึงควรให้ความสนใจเป็นพิเศษในการเลือกบุคลากรการกระจายความรับผิดชอบระหว่างพนักงานบริการทางการเงิน . นอกจากนี้ จำเป็นต้องติดต่อกับหัวหน้าแผนก ผู้อำนวยการทั่วไปทันที จำเป็นต้องเข้าใจสิ่งที่คาดหวังจากผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ผู้กำหนดกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจ เพื่อกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร