บ้าน » การคำนวณ » ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน หัวหน้าฝ่ายบัญชี วิธีการออก ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน หัวหน้าฝ่ายบัญชี วิธีการออก ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

" № 6/2008

ทหารที่ไม่ใฝ่ฝันอยากจะเป็นแม่ทัพก็เลวแล้ว ในทำนองเดียวกัน หัวหน้าฝ่ายบัญชีรุ่นเยาว์มักจะหวังที่จะเป็นผู้อำนวยการด้านการเงิน สำหรับหลายๆ คน ตำแหน่งนี้ดูเหมือนจะเป็นก้าวต่อไปของอาชีพการงาน อย่างไรก็ตาม การเป็นตัวแทนดังกล่าวได้รับความทุกข์ทรมานจากการทำให้เข้าใจง่ายขึ้นอย่างชัดเจน งานของ CFO แตกต่างจากงานบัญชีมาก เราจะเข้าใจลักษณะเฉพาะและประเมินว่าคุ้มค่าหรือไม่

งานค้นหา

ความรับผิดชอบทางวิชาชีพของผู้อำนวยการด้านการเงินคืออะไร? อันที่จริง เขาจำเป็นต้องแก้ปัญหาสี่ประการ ได้แก่ การจัดหาเงินทุนเพื่อธุรกิจอย่างต่อเนื่องผ่านการสร้างกระแสการเงินที่เหมาะสม การวางแผนธุรกิจ การนำระบบบัญชีเพื่อการจัดการไปใช้จริง และการพยากรณ์ภาษี นี่คือที่มาของอำนาจของพนักงานดังกล่าว ซึ่งรวมถึงการรับข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดและการจัดการแผนกต่างๆ ที่รับประกันการแก้ปัญหาของงานเหล่านี้ อย่างแรกเลยคือแผนกของเขาเอง ส่วนหนึ่งของแผนกบัญชีและทนายความของบริษัท อาจกล่าวได้อย่างมั่นใจว่าการแต่งตั้งเป็น CFO ถือเป็นก้าวที่น่าประทับใจในอาชีพหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่มีความสามารถ อย่างไรก็ตาม ที่นี่คุณต้องชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียอย่างมีสติเพื่อที่จะคิดออก - เกมนี้คุ้มค่ากับเทียนหรือไม่?

ข้อดีของสถานะใหม่

อันที่จริง การเติบโตของอาชีพดังกล่าวแสดงถึงข้อได้เปรียบจำนวนมาก ดังนั้นจึงควรแบ่งพวกเขาออกเป็นสามกลุ่มตามเงื่อนไข

ประการแรกคือสถานะ หัวหน้าฝ่ายบัญชีที่เพิ่มขึ้นหลายคนรับรู้ตำแหน่งใหม่อย่างแม่นยำว่าเป็นความก้าวหน้าในอาชีพ ซึ่งไม่เป็นความจริงทั้งหมด เนื่องจากตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินแสดงถึงระดับความรับผิดชอบและอำนาจอื่นๆ ที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ไม่ต้องสงสัยเลยว่าพวกเขาสูงกว่านักบัญชีและข้อเท็จจริงนี้น่าสนใจสำหรับหลาย ๆ คน เช่นเดียวกับเงินเดือนซึ่งตามกฎแล้วอย่างน้อย 50% ขึ้นไป

ปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่งคือการเติบโตของวุฒิการศึกษา การเป็นผู้อำนวยการด้านการเงิน พนักงานจะต้องควบคุมคลังแสงทั้งหมดของความรู้และทักษะใหม่ทั้งหมดโดยอัตโนมัติ ประการแรกคือการวางแผนธุรกิจและที่องค์กร อันที่จริง การบัญชีการจัดการเป็นสิ่งศักดิ์สิทธิ์ขององค์กรใดๆ เนื่องจากเป็นข้อมูล ไม่ใช่ข้อมูลทางบัญชี ที่กำหนดโครงสร้างที่แท้จริงของต้นทุนการผลิต ภายในกรอบงาน รายการบัญชีได้รับความหมายและวัตถุประสงค์ที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ลองมาดูตัวอย่างกัน

ตัวอย่าง

จากบัญชีการชำระเงินขององค์กรเบต้า มีการชำระค่าสินค้า 100,000 รูเบิลให้กับซัพพลายเออร์ การดำเนินการนี้จะแสดงในทะเบียนบัญชี: เดบิตเครดิต - 120,000 รูเบิล อย่างไรก็ตามในการบัญชีการจัดการความหมายของการดำเนินการนั้นแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง: 100,000 รูเบิล - คืนเงินกู้ธนาคาร 20,000 rubles - ชำระดอกเบี้ยเงินกู้แล้ว

ตอนนี้เราจะอธิบายว่าทำไมจึงมีเพียงผลรวมที่ใกล้เคียงกัน สถานการณ์ดังกล่าวมีแนวโน้มสูงหากมีการชำระหนี้กับบริษัทบางแห่งที่ธนาคารออก "เงินกู้ระยะสั้น" - โดยธนาคารจะชำระค่าสินค้าของ บริษัท ที่ซื้อจากซัพพลายเออร์ต่างประเทศเป็นสกุลเงินยูโรซึ่งเทียบเท่ากับ 100,000 รูเบิล และบริษัทของคุณหลังจากได้รับเงินจากผู้ซื้อแล้วก็จะชำระเงินกู้ หรือคุณสามารถตีความการดำเนินการนี้ได้ดังนี้ 100,000 รูเบิล - เงินกู้จะออกให้กับ บริษัท ซึ่งจะได้รับการจดทะเบียนในการบัญชีเป็นการจัดหาสินค้าหรือบริการจากมัน เป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าหัวหน้าฝ่ายการเงินได้รับแจ้งเกี่ยวกับสถานะของกิจการในองค์กรได้ดีกว่าผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีชั้นนำมาก และนี่เป็นสิ่งที่น่าดึงดูดใจมาก

และสุดท้ายความรับผิดชอบ หรือมากกว่าการขาดความรับผิดชอบใด ๆ ต่อหน้ากฎหมายสำหรับความน่าเชื่อถือของรายงานภาษีและการบัญชี, ความจำเป็นในการส่งให้ตรงเวลา, ฯลฯ อย่างไรก็ตามเราไม่ควรยอมจำนนต่อภาพลวงตาของความสงบเพราะรายงานการจัดการไม่เหมือนบัญชีและภาษี มีการจัดเตรียมรายงานให้เร็วขึ้น และการอยู่รอดของบริษัทนั้นขึ้นอยู่กับความตรงต่อเวลาและความแม่นยำ - และด้วยเหตุนี้ อนาคตของตัวค้นหาเอง

แน่นอนว่าตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินบ่งบอกถึงข้อดีอื่น ๆ แต่ต้องเข้าใจว่าพนักงานดังกล่าวมีหน้าที่ไม่น้อยไปกว่านักบัญชี นอกจากนี้ยังง่ายกว่ามากในการประเมินผลลัพธ์ของกิจกรรมของนักการเงิน - เช่นเดียวกับการตัดสินใจเกี่ยวกับการปฏิบัติตามอย่างเป็นทางการอย่างสมบูรณ์หรือไม่สมบูรณ์ของเขา

เหตุผลที่ควรคิด

ประการแรกคือการแยกออกจากกรอบการกำกับดูแลที่แข็งแกร่ง CFO ไม่ค่อยเจาะลึกถึงการเปลี่ยนแปลงกฎหมายภาษี เว้นแต่จะเกี่ยวข้องกับอัตราภาษีมูลค่าเพิ่มหรือภาษีเงินได้ แต่ท้ายที่สุด ความเพ้อฝันของผู้ร่างกฎหมายไม่ได้จำกัดอยู่เพียงนวัตกรรมเหล่านี้ หัวหน้าฝ่ายบัญชีในทุกกรณีจะได้รับข้อมูลมากขึ้น ตัวอย่างเช่น ในเรื่องของกฎหมายแพ่ง เขารู้ดีว่าภาษีใดบ้างที่อยู่ภายใต้การทำธุรกรรมของอสังหาริมทรัพย์ และยังจินตนาการถึงขนาดของการหักภาษีสำหรับพวกเขา

เหตุผลที่สองคือ อันที่จริงนักแสดงคนเดียวกันที่ไม่สามารถปฏิเสธเจ้าของธุรกิจได้หากต้องการรับเงินสำหรับความต้องการส่วนตัวของเขา หากสถานการณ์อนุญาตให้คุณจ่ายเงินปันผลก็ไม่มีคำถาม มันเลวร้ายกว่ามากเมื่อเจ้าของเพียงแค่จ่ายค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยใช้เงินทุนหมุนเวียนของ บริษัท ที่นี่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะต้องใช้สมองในการจัดทำเอกสารเกี่ยวกับสิ่งแปลก ๆ และส่วนใหญ่มักจะเป็น "การจ่ายเงิน" ซ้ำ ๆ สำหรับสินค้างานและบริการที่สมมติขึ้น

เหตุผลที่สามที่ควรคำนึงถึงคือการพึ่งพาผลลัพธ์ของกิจกรรมของพนักงานคนอื่น ๆ บนพื้นฐานของคำแนะนำที่ได้รับการพัฒนาสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร หากคุณมีทนายความที่อ่อนแอหรือหัวหน้าฝ่ายบัญชีใหม่ แผนทั้งหมดจะสูญเปล่าอย่างรวดเร็ว

หรือนี่คือเหตุผลอื่น บ่อยครั้ง CFO ไม่มีโอกาสที่จะจ่ายเงินอย่างเท่าเทียมและเป็นธรรมให้กับพนักงานที่แตกต่างกันซึ่งละเมิดวินัยทางการเงิน คำถามมากมายยังคงขึ้นอยู่กับความใกล้ชิดของคนงานแต่ละคนกับ "ร่างกาย" สถานการณ์ดังกล่าวทำให้อำนาจของหัวหน้าการเงินลดลงอย่างไม่ต้องสงสัย

อนิจจารายการข้อเสียนี้ยังไม่สมบูรณ์ นอกจากนี้ยังมีสาขาต่างๆ ที่องค์ประกอบบุคลากรซึ่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่ได้รับสมัคร และแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่เขาจะตรวจสอบคุณสมบัติดังกล่าว เราต้องคำนึงถึงแรงบันดาลใจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของผู้ก่อตั้งที่ต้องการเปิดทิศทางใหม่ในวันพรุ่งนี้ ณ ที่ใดที่หนึ่งในภูมิภาคที่ทิศทางนี้ตกอยู่ภายใต้ระบอบภาษีพิเศษซึ่งต้องศึกษาอย่างละเอียดถี่ถ้วน และแน่นอน อาการปวดหัวหลัก - จะหาเงินทั้งหมดนี้ได้ที่ไหน?

เห็นด้วย ถ้าคุณปลุกผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในตอนกลางคืนและได้ยินเรื่องทั้งหมดข้างต้นจากเขา ความปรารถนาที่จะเข้าสู่อาชีพนี้จะหายไปในทันที และงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชีก็ดูจะไม่เนรคุณและน่ากลัว อย่างน้อยทุกขั้นตอนของเขาถูกควบคุมโดย PBU, รหัส, กฎและข้อบังคับอื่น ๆ ในเวลาเดียวกัน การบัญชีการจัดการไม่ได้ถูกควบคุมโดยสิ่งใด แต่ข้อผิดพลาดในการบัญชีจะมีค่าใช้จ่ายมากขึ้น

ผลงานที่ประสบความสำเร็จของผู้อำนวยการด้านการเงินส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงานคนอื่น ๆ ในองค์กร

สองในหนึ่งเดียว

เป็นไปได้ไหมที่จะลองรวมหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีโดยพยายามนั่งบนเก้าอี้สองตัวพร้อมกัน?

หลายคนมองว่าโอกาสนี้น่าสนใจ นอกจากนี้ การปฏิบัตินี้ไม่ใช่เรื่องแปลกในบริษัทรัสเซีย สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดในการรวมฟังก์ชันคือการลดขนาดธุรกิจ การหมุนเวียนของ บริษัท ลดลงย่อมนำไปสู่การลดต้นทุนและทำให้จำนวนพนักงานลดลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เมื่อจำเป็นต้องเลือกระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี ฝ่ายบริหารของบริษัทจะปล่อยให้หัวหน้าฝ่ายบัญชีอยู่ในสถานะอย่างไม่ต้องสงสัย เพราะหากไม่มีเขา บริษัทก็ไม่สามารถทำงานได้ เนื่องจากหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินยังคงต้องดำเนินการโดยใครซักคน และบริษัทไม่มีผู้เชี่ยวชาญคนอื่นที่พวกเขาสามารถได้รับมอบหมายได้ เขาจึงมอบหมายบทบาทที่ยากลำบากนี้ให้กับหัวหน้าฝ่ายบัญชี

เหตุผลที่สองอาจเป็นการขยายธุรกิจอย่างผิดปกติ จากจุดหนึ่งเป็นต้นไป หน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีไม่เพียงพอสำหรับบริษัทอีกต่อไป การรายงานของฝ่ายบริหารและการทำงานอย่างใกล้ชิดกับสถาบันสินเชื่อ การตรวจสอบการประมาณการและการพัฒนาแผนธุรกิจเป็นสิ่งที่จำเป็น อย่างไรก็ตาม ด้วยเหตุผลบางอย่าง เจ้าของไม่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจของบริษัทใหม่ แม้แต่ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติมาก เนื่องจากพนักงานคนนี้จะเป็น "การซื้อกิจการ" ที่มีราคาแพงมากเช่นกัน ผู้จัดการจึงต้องเผชิญกับคำถาม - ทำไมไม่ช่วยหัวหน้าฝ่ายบัญชีให้ได้ความรู้เกี่ยวกับนักการเงินล่ะ

โปรดทราบว่าในทุกกรณี เป็นผู้สมัครรับเลือกตั้งหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่ถือเป็นบุคคลที่จะเพิ่มหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน และไม่ใช่ในทางกลับกัน นี่เป็นเพราะสาเหตุต่อไปนี้:

ปริมาณความรู้พื้นฐานในด้านบัญชีและภาษีอากรของหัวหน้าฝ่ายบัญชีนั้นสูงกว่านักการเงินของ บริษัท อย่างไม่มีที่เปรียบ
ชื่อและอำนาจหน้าที่ภายในบริษัท นี่เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกต่างๆ ขององค์กร
การพิจารณาทางเศรษฐกิจ การรวมตำแหน่งยังเป็นประโยชน์ในแง่ของการประหยัดต้นทุน เนื่องจากคนคนหนึ่งยังคงต้องจ่ายน้อยกว่าสองคน แม้ว่าจะมีผู้ช่วยหนึ่งหรือสองคนก็ตาม
ความเร็วในการปรับตัว มันง่ายกว่าสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่จะเชี่ยวชาญในความรู้ภายใน แม้ว่าตัวเขาเองจะไม่ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการปรับตัวก็ตาม นอกจากนี้ เขาจะสามารถทำให้พวกเขาเป็นหนึ่งเดียวกันมากขึ้น โดยใช้ประสบการณ์การบัญชีที่กว้างขวาง

เป็นไปได้ไหมที่จะรวมหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินโดยผู้จัดการระดับสูงคนเดียว? ในทางทฤษฎี - ใช่! ลองนึกภาพว่ามีกี่ข้อตกลงและข้อผิดพลาดที่สามารถหลีกเลี่ยงได้ หากคุณควบคุมกระบวนการทางธุรกิจและในขณะเดียวกัน "ปรับ" ให้เข้ากับแผนภาษีที่เห็นได้ชัดว่าไม่ละเมิดบทบัญญัติของกฎหมายภาษีอากร

แต่จำไว้ว่า งานดังกล่าวกลายเป็น "การปรับด้วยตนเอง" ของบริษัทเดียว ดังนั้น ในการเป็นพนักงานที่ขาดไม่ได้ในบริษัทของคุณ คุณจึงเสี่ยงต่อการเริ่มต้นใหม่อีกครั้งในบริษัทอื่น เนื่องจากมีโอกาสเกิดความล้มเหลวสูง (ดูด้านบน) และปัญหาด้านบัญชียังคงอยู่กับคุณ

เป็นหรือไม่เป็น?

อย่างไรก็ตาม ทั้งหมดนี้ไม่ได้หมายความว่าหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะเป็นคู่แข่งหลักโดยอัตโนมัติสำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน มีเหตุผลที่ดีสำหรับเรื่องนี้

ประการแรก ไม่สามารถพูดได้ล่วงหน้าว่าบุคคลที่ประสบความสำเร็จในการบัญชีจะต้องเป็นผู้อำนวยการด้านการเงินที่ยอดเยี่ยม และหัวหน้า บริษัท จะคิดร้อยครั้ง - มันคุ้มค่าไหมที่จะเปลี่ยนคำสั่งซึ่งทำงานได้ดีแล้ว

ประการที่สอง บ่อยครั้ง ในโฆษณาสำหรับตำแหน่งงานว่าง นายจ้างระบุข้อกำหนดดังกล่าวเนื่องจากผู้สมัครไม่มีพื้นฐานการบัญชี นี่เป็นสิ่งที่เข้าใจได้ค่อนข้างมากเพราะผู้สมัครดังกล่าวไม่มีโอกาสกลับไปประกอบอาชีพตามปกติและการมีปฏิสัมพันธ์กับแผนกต่างๆของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการบัญชีจะถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน

การตัดสินใจเปลี่ยนอาชีพไม่ใช่เรื่องง่าย ดังนั้นคำแนะนำหนึ่งข้อ: อย่ารีบเร่ง เป็นการดีกว่าที่จะเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีก่อน และต้องใช้เวลาอย่างน้อยสิบปี ดังนั้น เพื่อนร่วมงานรุ่นเยาว์ คุณยังมีเวลาอยู่

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของไดเรกทอรีคุณสมบัติของตำแหน่ง คำแนะนำจะเปิดเผยความรับผิดชอบงานหลักของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน สิทธิและความรับผิดชอบของเขา ตลอดจนข้อกำหนดคุณสมบัติ

รายละเอียดงานมาตรฐานที่เสนอของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินสามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนารายละเอียดงานที่มีรายการความรับผิดชอบงานที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินโดยคำนึงถึงลักษณะขององค์กรองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการ ตลอดจนสิทธิและความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน หากจำเป็น สามารถแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบให้กับนักแสดงหลายคนได้

หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินขึ้นอยู่กับกิจกรรมเฉพาะของบริษัทและงานที่ได้รับมอบหมายให้ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน CFO ไม่ควรมีเพียงความเข้าใจที่ดีในเรื่องการเงินเท่านั้น แต่ยังมีความเป็นผู้นำและทักษะในองค์กร ตลอดจนความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ด้วย หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินสมัยใหม่นั้นกว้างกว่าการจัดการกระแสการเงินมาก

ลักษณะงานที่ชัดเจนอย่างชัดเจนถึงหน้าที่ของ CFO ช่วยให้มั่นใจว่าหน้าที่ทางการเงินมีความต่อเนื่องและความต่อเนื่องของหน้าที่ ข้อกำหนดที่ระบุในรายละเอียดงานทำให้กระบวนการชักชวนพนักงานใหม่เร็วขึ้น

เราแนะนำให้ไปที่การเงินของเราสัมมนา

ตารางไตรมาสปัจจุบัน >>>

ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

อนุมัติ

ผู้บริหารสูงสุด
นามสกุล ________________
"________"_____________ ____ จี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
1.2. ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้พ้นจากตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท
1.3. ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินรายงานโดยตรงต่อ CEO
1.4. การรายงานต่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ได้แก่ หัวหน้าฝ่ายบัญชี ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของแผนกบัญชี ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของแผนกการเงิน
1.5. ในระหว่างที่ไม่มีผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน สิทธิและหน้าที่ของเขาจะถูกโอนไปยังเจ้าหน้าที่อีกคน ซึ่งประกาศตามลำดับของบริษัท
1.6. บุคคลที่ตรงตามข้อกำหนดต่อไปนี้ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน: การศึกษาระดับอุดมศึกษา (การเงิน, เศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานในสาขาพิเศษด้านการจัดกิจกรรมทางการเงินเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี
1.7. CFO ต้องรู้ว่า:

กฎหมายและระเบียบข้อบังคับอื่น ๆ ที่ควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจและการผลิตและเศรษฐกิจขององค์กร

เอกสารด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีในการจัดการบัญชีและการเงิน

พื้นฐานของกฎหมายแพ่ง

กฎหมายการเงิน ภาษี และเศรษฐกิจ

จรรยาบรรณสำหรับผู้ประกอบวิชาชีพบัญชีและการกำกับดูแลกิจการ

วิธีการวิเคราะห์และประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมทางการเงินขององค์กร การวิเคราะห์ตลาดการเงิน การคำนวณและการลดความเสี่ยงทางการเงิน

ขั้นตอนการสรุปและทำสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงิน

ขั้นตอนและรูปแบบการชำระหนี้ทางการเงิน

การจัดระบบงานการเงิน การจัดทำงบประมาณ

วิธีการและขั้นตอนการวางแผนตัวชี้วัดทางการเงิน

ขั้นตอนในการจัดทำแผนทางการเงิน คาดการณ์งบดุล งบเงินสด งบกำไรขาดทุน

ขั้นตอนการให้กู้ยืมระยะยาวและระยะสั้น แรงดึงดูดของการลงทุนและเงินกู้ยืม

ขั้นตอนการใช้เงินทุนของตัวเอง การออกและรับหลักทรัพย์ การกระจายทรัพยากรทางการเงิน

หลักการและขั้นตอนการคำนวณภาษีระบบภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย

ขั้นตอนการดำเนินการตรวจสอบ

การบัญชี ภาษี สถิติ และการจัดการ

หลักการควบคุมทางการเงิน

พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต

เศรษฐศาสตร์ การจัดการผลิต แรงงานและการจัดการ

ระบบอ้างอิงและข้อมูลที่ทันสมัยในด้านการจัดการบัญชีและการเงิน

กฎการจัดเก็บเอกสารทางการเงินและการปกป้องข้อมูล

ประสบการณ์ขั้นสูงในและต่างประเทศในการจัดการบัญชีและการเงิน

กฎหมายแรงงาน

กฎการคุ้มครองแรงงาน

1.8. ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:

กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย;

กฎบัตรของบริษัท ระเบียบแรงงานภายใน ระเบียบข้อบังคับอื่น ๆ ของบริษัท

คำสั่งและคำแนะนำของฝ่ายบริหาร

รายละเอียดงานนี้.

2. ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

2.1. กำหนดนโยบายทางการเงินของบริษัท พัฒนาและดำเนินการตามมาตรการเพื่อความมั่นคงทางการเงิน

2.2. จัดการการจัดการทางการเงินตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และโอกาสในการพัฒนาบริษัท เพื่อระบุแหล่งที่มาของเงินทุน โดยคำนึงถึงสภาวะตลาด

2.3. ดำเนินการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงทางการเงิน พัฒนามาตรการเพื่อลดผลกระทบ ควบคุมการปฏิบัติตามวินัยทางการเงิน การปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาและการรับรายได้อย่างทันท่วงทีและครบถ้วน ขั้นตอนการประมวลผลธุรกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจกับซัพพลายเออร์ ลูกค้า องค์กรสินเชื่อ ตลอดจนกิจกรรมการค้าต่างประเทศ

2.4. เขาเป็นผู้นำงานในการจัดทำนโยบายภาษีของ บริษัท การวางแผนภาษีและการเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดเก็บภาษีการปรับปรุงนโยบายการบัญชีการเตรียมและการดำเนินการเกี่ยวกับหลักทรัพย์วิเคราะห์และประเมินความน่าดึงดูดใจการลงทุนของโครงการและความเป็นไปได้ในการลงทุนควบคุมอัตราส่วนของ ทุนและทุนที่ยืมมา

2.5. โต้ตอบกับสถาบันสินเชื่อในประเด็นการวางกองทุนชั่วคราว การทำธุรกรรมกับหลักทรัพย์ การขอสินเชื่อ

2.6. จัดการการจัดทำแผนการเงินระยะยาวและปัจจุบันและงบประมาณของกองทุนนำตัวชี้วัดของระบบงบประมาณที่ได้รับอนุมัติและงานข้อ จำกัด และมาตรฐานที่เกิดขึ้นไปยังแผนกขององค์กรทำให้มั่นใจในการควบคุมการดำเนินการ

2.7. มีส่วนร่วมในการพัฒนาร่างแผนสำหรับการขายสินค้า (งานบริการ) ต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) จัดทำข้อเสนอเพื่อเพิ่มผลกำไรของการผลิตลดต้นทุนการผลิตและการจัดจำหน่าย

2.8. ดำเนินการควบคุมรัฐ การเคลื่อนไหวและการใช้ทรัพยากรทางการเงินที่เป็นเป้าหมาย ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ และการปฏิบัติตามภาระผูกพันทางภาษี

2.9. ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าสามารถละลายได้และเพิ่มผลกำไรของบริษัท ประสิทธิผลของโครงการทางการเงินและการลงทุน โครงสร้างที่สมเหตุสมผลของสินทรัพย์

2.10. จัดให้มีการพัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการทางการเงินตามข้อกำหนดของการบัญชี ภาษี สถิติ และการจัดการบัญชี ควบคุมความน่าเชื่อถือและความลับของข้อมูล

2.11. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการให้ข้อมูลทางการเงินที่จำเป็นแก่ผู้ใช้ภายในและภายนอก

หน้าที่ของหัวหน้าที่รับผิดชอบด้านการเงินของบริษัทนั้นรวมถึงการแก้ไขงานที่ค่อนข้างหลากหลาย การจัดการทางการเงินเชิงกลยุทธ์ควรมีส่วนช่วยในการใช้เงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพ โดยสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และความต้องการในปัจจุบันขององค์กร นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญควรพัฒนาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรทางการเงิน งานหลัก ได้แก่ :

สร้างความมั่นใจในการก่อตัวของจำนวนเงินที่เพียงพอต่อความต้องการในปัจจุบัน
การเพิ่มประสิทธิภาพกระแสเงินสด
รับรองการใช้เงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
การปรับปรุงนโยบายการชำระบัญชีขององค์กร
การเพิ่มผลกำไรสูงสุดด้วยระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้
สร้างความมั่นคงทางเศรษฐกิจของบริษัท

ภาพที่ 1 ผู้บริหารรายงานตัวอย่างผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ "WA: Financier"

เครื่องมือและเครื่องมือสำหรับการทำงานอัตโนมัติของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินขององค์กรเกี่ยวข้องกับการสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นทั้งหมดในองค์กรเพื่อดำเนินการตามนโยบายการลงทุนและการจ่ายเงินปันผลของ บริษัท การจัดการแหล่งเงินทุนรายได้และค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ เขาต้องให้ข้อมูลที่ทันเวลาและเชื่อถือได้แก่ผู้บริหารระดับสูงซึ่งสะท้อนถึงผลการดำเนินงานของบริษัท

เครื่องมืออัตโนมัติทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้ ชุดโซลูชันจาก WiseAdvice ช่วยปรับปรุงคุณภาพของประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับมอบหมายให้หัวหน้าฝ่ายบริการทางเศรษฐกิจขององค์กรในมอสโกและภูมิภาคอื่น ๆ ของรัสเซีย ผู้อำนวยการด้านการเงินสามารถใช้ตัวเลือกต่างๆ สำหรับการส่งมอบ "WA: FINANCIST" ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของงาน

"WA: FINANCIST: การจัดการเงินสด" ช่วยให้คุณสามารถจัดการการคลังได้โดยอัตโนมัติ
"WA: FINANCIST: Budgeting" มีส่วนช่วยในการดำเนินการตามแบบจำลองงบประมาณที่มีความซับซ้อน
"WA: FINANCIST: Management Accounting / IFRS" เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับการจัดระบบบัญชีการจัดการและการรายงานตามมาตรฐาน IFRS

โซลูชันทั้งหมดที่นำเสนอโดยระบบการเงินของ Financier ช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ และปฏิบัติหน้าที่โดยตรงของผู้จัดการด้านเศรษฐกิจที่มีคุณภาพสูงได้ ซึ่งขึ้นอยู่กับนโยบายการบัญชีของบริษัท รายการอาจรวมถึงหน้าที่ความรับผิดชอบตามหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินดังต่อไปนี้:

การจัดระบบบริหารกระแสเงินสด
ระเบียบความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานธุรกิจ
รับรองการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
การพัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มผลกำไร
การจัดการกระบวนการงบประมาณ
ประกันทุนของบริษัท;
การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและปรับปรุงนโยบายเศรษฐกิจขององค์กรการค้า
การวิเคราะห์และการเลือกแหล่งเงินทุนที่เหมาะสมที่สุดโดยสัมพันธ์กับเงื่อนไขและลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของบริษัท
การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของเงินลงทุนและค้นหาทิศทางการลงทุนใหม่
การวิเคราะห์ทั่วไปของกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัทและการพัฒนาวิธีการที่มีประสิทธิภาพที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการหมุนเวียนและกระแสเงินสด เพิ่มความสามารถในการทำกำไร และด้านอื่นๆ ที่มุ่งปรับปรุงตัวชี้วัดประสิทธิภาพ
การจัดระบบบัญชีการเงินในองค์กร การควบคุมการปฏิบัติตามตัวชี้วัดตามจริงด้วยตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ และการวิเคราะห์ความเบี่ยงเบน การรายงาน การจัดเตรียมข้อมูลตามวัตถุประสงค์และเชื่อถือได้แก่ผู้จัดการระดับสูง การประสานงานการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างทุกแผนก
การจัดการทั่วไปของพนักงานบริการรอง

รูปที่ 2 การวิเคราะห์กระแสเงินสดในระบบ "WA: Financier"

ระบบจาก WiseAdvice ประสบความสำเร็จในการใช้งานและใช้งานในองค์กรหลายแห่งในมอสโกและเมืองใหญ่อื่นๆ ของรัสเซีย

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินควรรวมถึงรายการหน้าที่และอำนาจหน้าที่เพิ่มเติมของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินขององค์กร หัวหน้าโครงสร้างทางเศรษฐกิจจัดการทรัพย์สินของ บริษัท ดังนั้นจึงอยู่ในประเภทของบุคลากรที่มีความรับผิดชอบเพิ่มขึ้น คำแนะนำที่เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างดีจะช่วยให้ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินสามารถปฏิบัติหน้าที่ของตนได้อย่างถูกต้องตามข้อกำหนดของบริษัท อาจประกอบด้วยส่วนต่อไปนี้:

ภาพที่ 3 ตัวอย่างบทบัญญัติของตั๋วเงินคลัง

1. บทบัญญัติทั่วไป.
ส่วนนี้อาจระบุข้อกำหนดสำหรับความรู้บางประเภทและประเภทการศึกษาที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินต้องมี ระบุสถานะของเขาในฐานะผู้จัดการ อธิบายว่าใครสามารถแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง โครงสร้างการอยู่ใต้บังคับบัญชา และปัจจัยอื่นๆ อาจมีข้อกำหนดพิเศษ ตัวอย่างเช่น สำหรับผู้สมัครที่จะทำงานเป็นรองบริษัทการเงินในระยะเวลาหนึ่ง

2. หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
คำแนะนำในส่วนนี้มีความสำคัญเป็นพิเศษ ดังนั้นจึงควรกำหนดไว้ให้ครบถ้วนที่สุดและแสดงงานหน้าที่ทั้งหมดของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

3. หลักเกณฑ์การประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
มีการอธิบายตัวชี้วัดเชิงคุณภาพของเกณฑ์ซึ่งเป็นไปได้ที่จะควบคุมและกำหนดความสำเร็จของการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

4. สิทธิของผู้เชี่ยวชาญ
มีการอธิบายหน้าที่ขององค์กรต่อผู้เชี่ยวชาญเช่นการจ่ายค่าจ้างการชำระค่าเดินทางการจัดสถานที่ทำงานผลประโยชน์การให้ข้อมูลและวิธีการทางเทคนิคการสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัย ฯลฯ

5. สิทธิของผู้นำ

คำแนะนำในวรรคนี้กำหนดอำนาจของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ในฐานะผู้จัดการ และรายการหน้าที่ภายในความสามารถของเขา บทบัญญัติอธิบายสิทธิ์ของผู้เชี่ยวชาญในการ:

การเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทในบุคคลที่สาม
ปฏิสัมพันธ์กับหัวหน้าแผนกโครงสร้างอื่น ๆ
ความสามารถในการออกคำสั่งให้กับบุคลากรในโครงสร้างรอง (ในบางกรณีผู้อำนวยการฝ่ายการเงินสามารถควบคุมกิจกรรมของหัวหน้าฝ่ายบัญชีได้)
มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง
เสนอแต่งตั้ง หมุนเวียน เลิกจ้างบุคลากร
สิทธิอื่นๆ

6. ความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญ
ข้อที่เน้นความรับผิดชอบของพนักงานในการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสม สำหรับความผิด ก่อให้เกิดความเสียหายอย่างมีนัยสำคัญและการกระทำอื่น ๆ ที่ขัดต่อผลประโยชน์ของบริษัท

เพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการเป็นผู้อำนวยการด้านการเงิน คุณควรอ่านรายละเอียดงานของผู้เชี่ยวชาญในโปรไฟล์นี้ ด้านล่างนี้คือตัวอย่างรายละเอียดของงานที่พัฒนาขึ้นสำหรับ CFO ต้องเป็นแบบจำลองเท่านั้น เนื่องจากในเงื่อนไขขององค์กรหนึ่งๆ รายการทั้งหมดจะต้องปรับให้เข้ากับกิจกรรมเฉพาะของบริษัทและกลยุทธ์การพัฒนา

ลักษณะงานและหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

อนุมัติ

ผู้บริหารสูงสุด

1. บทบัญญัติทั่วไป

1. คำแนะนำอธิบายหน้าที่ สิทธิ และความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

1.1. นิติบุคคลที่ทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการด้านการเงินอยู่ในประเภทของผู้จัดการ

1.2. บุคคลที่มีคุณสมบัติตามเกณฑ์ดังต่อไปนี้ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง:

การศึกษาทางการเงินหรือเศรษฐกิจที่สูงขึ้น

ประสบการณ์การทำงานอย่างมืออาชีพอย่างน้อย 5 ปี

1.3. CFO ต้องรู้ว่า:

นิติบัญญัติในด้านกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

สถานะของตลาดและโอกาสในการพัฒนา

หลักการจัดองค์กร

ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ

ระบบเครื่องมือทางการเงิน

หลักการจัดการเงิน

วิธีการประเมินสินทรัพย์ ความสามารถในการทำกำไร ความเสี่ยง

ขั้นตอนการให้กู้ยืมและดึงดูดเงินลงทุนให้กับบริษัท

วิธีการจัดสรรทรัพยากร

กฎการควบคุมกระแสเงินสด รายได้ และค่าใช้จ่าย

แบบฟอร์มการชำระหนี้ระหว่างคู่สัญญา

ข้อกำหนดกฎหมายภาษีอากร

การบัญชี

มาตรฐานการบัญชีการเงิน

แบบฟอร์มการรายงาน

1.4 ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งของอธิบดี

1.3. เขารายงานตรงต่อ CEO

1.4. ในช่วงที่ไม่มีผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหน้าที่การปฏิบัติหน้าที่จะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่องค์กรกำหนด

1.6. ผู้จัดการ นักวิเคราะห์ นักเศรษฐศาสตร์จากแผนกโครงสร้างที่เกี่ยวข้องรายงานต่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

2. ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

2.1. องค์กรของการจัดการทรัพยากรของบริษัท การกระจายกระแสเงินสดเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน การเพิ่มผลกำไรสูงสุด การค้นหาและการระบุแหล่งเงินทุน

2.2. การเจรจาต่อรองพร้อมกับการไหลของเอกสารที่จำเป็นกับสถาบันสินเชื่อและการลงทุนองค์กรภายนอกอื่น ๆ

2.3. การประสานงานของแผนกโครงสร้างเพื่อดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์และกำหนดสถานะปัจจุบันของ บริษัท และแนวโน้มการพัฒนา

2.4. การพัฒนานโยบายการบัญชีของบริษัท การกำหนดวิธีการที่มีประสิทธิภาพ การแนะนำเครื่องมืออัตโนมัติ

2.5. การจัดการสินทรัพย์ขององค์กร

2.6. องค์กรวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายทุกประเภทขององค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนต่อไป

2.7. การมีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนธุรกิจร่วมกับผู้จัดการอื่นขององค์กร

2.8. องค์กรของกระบวนการวางแผนงบประมาณ

2.6. ติดตามการดำเนินการตามแผนการเงิน การปรับงบประมาณเพื่อเพิ่มผลกำไร

2.7. การพัฒนามาตรการที่ลดอิทธิพลของปัจจัยที่นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของต้นทุนของผลิตภัณฑ์

2.8. ควบคุมการใช้เงินที่ยืมมาและประสิทธิผลของเงินลงทุน

2.9. การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของ บริษัท ที่ส่งผลต่อผลลัพธ์

2.10. ควบคุมกระแสเงินสด การจ่ายเงินและการจ่ายเงินเดือนให้ตรงเวลา

2.11. การพัฒนาข้อเสนอที่เน้นการสร้างความมั่นใจในการละลายและสภาพคล่องของบริษัท

2.12. องค์กรของเวิร์กโฟลว์ในองค์กรในด้านการเงินและการบัญชี

2.13. ควบคุมการจัดสร้างเอกสารการรายงานตามวัตถุประสงค์

3. สิทธิของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีสิทธิ:

3.1. กำหนดให้ผู้บริหารระดับสูงต้องจัดให้มีเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีคุณภาพ

3.2. ทำข้อเสนอที่มุ่งปรับปรุงองค์กรของงานที่องค์กร

3.3. มีส่วนร่วมในการจัดทำโครงการ แผน งบประมาณ สัญญา คำแนะนำ และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับด้านเศรษฐกิจของบริษัท

3.4. เซ็นเอกสารทางการเงิน

3.5. ออกคำสั่งให้ผู้ใต้บังคับบัญชาจัดระเบียบงานที่เหมาะสม

3.6. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

3.7. จัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ภายในขอบเขตของความสามารถในการให้บริการ

3.8. ระบุปัญหาคอขวดในกิจกรรมขององค์กร เสนอวิธีการและวิธีกำจัดปัญหาเหล่านี้

3.9. รับเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอย่างมีคุณภาพ

3.10. เสนอให้พิจารณาตามแนวคิดของฝ่ายจัดการเกี่ยวกับการเลื่อนตำแหน่งหรือโทษวินัยพนักงาน การแต่งตั้ง การหมุนเวียน การเลิกจ้าง จัดทำคำสั่งตามความเหมาะสม

3.11. มีส่วนร่วมในการพัฒนาลักษณะงานสำหรับพนักงานใต้บังคับบัญชา

4. ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีหน้าที่รับผิดชอบสำหรับ:

4.1. สำหรับการเปิดเผยความลับทางการค้าและการถ่ายโอนข้อมูลไปยังบุคคลที่สาม หากการกระทำดังกล่าวก่อให้เกิดความเสียหายแก่องค์กรและมีส่วนทำให้ภาพลักษณ์ของบริษัทเสื่อมถอยในชุมชนธุรกิจและในหมู่ผู้บริโภค

4.2. สำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่หรือการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสม, การเพิกเฉยในกรณีที่มีการเปิดเผยทัศนคติที่ไม่รับผิดชอบต่อหน้าที่ราชการในส่วนของผู้ใต้บังคับบัญชา

4.3. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายแก่บริษัทตามกฎหมายที่ใช้บังคับ

4.4. สำหรับการละเมิดกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4.5. สำหรับการจงใจสร้างความเสียหายให้กับบริษัทในรูปแบบของการบิดเบือนข้อมูลวัตถุประสงค์ การปกปิดรายได้ การถอนเงินจากบัญชีของบริษัทอย่างไม่พร้อมเพรียง

4.6. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามกฎ:

การคุ้มครองแรงงาน

ระเบียบและวินัยด้านแรงงาน

สุขอนามัยอุตสาหกรรมและสุขาภิบาล

ความปลอดภัยจากอัคคีภัย

ความปลอดภัยในอุตสาหกรรม

ตกลง:

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย.

ส่วนใหญ่แล้ว หัวหน้าฝ่ายบัญชีที่มีความทะเยอทะยานและประสบความสำเร็จมักจะพิจารณาย้ายไปยังตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน อะไรคือความแตกต่างระหว่างหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและงานของ Findir? เงินเดือนจะเพิ่มขึ้นเท่าไหร่เมื่อเปลี่ยนตำแหน่ง? ในโพสต์นี้ เราให้คำแนะนำแก่ผู้ที่ตัดสินใจจะเป็นนักการเงิน

ใครรับผิดชอบอะไร

แม้ว่าที่จริงแล้ว - หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน - มีหน้าที่รับผิดชอบด้านการเงินของบริษัท แต่งานของพวกเขาก็ยังแตกต่างกัน พูดโดยทั่วไป สภาพทางการเงินขององค์กรโดยรวมอยู่ในความดูแลของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีมีหน้าที่รับผิดชอบในการรักษาบันทึกการบัญชีและภาษี

ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชี:

การจัดการบัญชี;
การจัดทำบัญชีกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท
การบัญชีและการบัญชีภาษี
ควบคุมการจัดทำเอกสารทางบัญชี
การจัดทำรายงานทางบัญชี ภาษี และสถิติ
การจัดทำรายงานของฝ่ายจัดการ ตลอดจนจัดทำและส่งรายงานไปยังหน่วยงานจัดเก็บภาษีและกองทุน

งานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมทางการเงินของบริษัท การวางแผนภาษี
การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท การพัฒนานโยบายการเงิน
ควบคุมการทำงานของฝ่ายบัญชี เศรษฐกิจ และการเงิน
การแนะนำระบบการจัดทำงบประมาณ
การก่อตัวของการรายงานรวม
การจัดทำบัญชีการจัดการ
การประเมินความเสี่ยงทางการเงิน การให้กู้ยืมและการบริหารกระแสเงินสดของบริษัท
ระบบอัตโนมัติของฝ่ายการเงินและการแนะนำ ERP

ใครสำคัญกว่ากัน

มีบริษัทหลายแห่งที่ทั้งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีรายงานตรงต่อ CEO จากข้อมูลของ Superjob.ru หัวหน้าฝ่ายบัญชีคนที่สามทุกคน (35%) อยู่ภายใต้การดูแลของผู้อำนวยการ

อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่แล้ว (6 ใน 10 ตำแหน่งงานว่างที่มีการอธิบายลำดับชั้นในบริษัท) แผนกบัญชีเป็นส่วนหนึ่งของบริการทางการเงิน ดังนั้น หัวหน้าฝ่ายบัญชีจึงอยู่ภายใต้การควบคุมของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน โปรดทราบว่าบางครั้งหัวหน้าฝ่ายบัญชีนำโดยกรรมการบริหาร

ใครมีรายได้มากกว่ากัน

“ต้นทุน” ของทั้งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีในตลาดนั้นแตกต่างกันอย่างมากแม้แต่ในมอสโก และยิ่งกว่านั้นในภูมิภาค (ดูตารางด้านล่าง)

หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการด้านการเงินมีรายได้เฉลี่ยในเมืองรัสเซียรูเบิล*

ภูมิภาค	หัวหน้าแผนกบัญชี	ซีเอฟโอ
มอสโก	80 000	155 000
เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก	62 000	130 000
เอคาเตรินเบิร์ก	48 000	100 000
โนโวซีบีสค์	47 000	90 000
นิจนีย์ นอฟโกรอด	40 000	82 000
รอสตอฟ ออน ดอน	37 000	80 000
อูฟา	36 000	80 000
Samara	38 000	76 000

ใครจำเป็นกว่ากัน

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหางานมีมติเป็นเอกฉันท์: ความต้องการหัวหน้าฝ่ายบัญชีสูงกว่าผู้อำนวยการด้านการเงิน ดังนั้นบนเว็บไซต์ Rabota.ru หัวหน้าฝ่ายบัญชีจึงถูกค้นหาบ่อยกว่าผู้ค้นหาถึงสามเท่า และตามพอร์ทัล Superjob.ru ตำแหน่งงานว่างสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีคิดเป็น 6 เปอร์เซ็นต์ของจำนวนงานที่เสนอในภาคการเงินทั้งหมด ในขณะที่ส่วนแบ่งตำแหน่งงานว่างสำหรับกรรมการด้านการเงินเพียง 0.5 เปอร์เซ็นต์ ในบริษัทขนาดเล็ก อาจไม่สามารถจัดให้มีตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน หรือหัวหน้าฝ่ายบัญชีเป็นผู้ทำหน้าที่ของเขา ในทางตรงกันข้าม ในการถือครองหุ้นขนาดใหญ่ Findir อาจมีหัวหน้าฝ่ายบัญชีผู้ใต้บังคับบัญชา 5-10 คน และปรากฎว่าสำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ว่างหนึ่งตำแหน่ง จะมีตำแหน่งงานว่างสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีมากถึงสิบตำแหน่ง

เราได้ให้รายการข้อกำหนดที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีและนักการเงินต้องปฏิบัติตามหากพวกเขาสมัครเพื่อรับรายได้เฉลี่ยในตลาด (ดูด้านล่าง)

นายจ้างอยากเห็นใครดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน*

หัวหน้าแผนกบัญชี	ซีเอฟโอ
ข้อกำหนดพื้นฐาน
อุดมศึกษา (การเงิน / เศรษฐกิจ)	การศึกษาด้านการเงินและเศรษฐกิจที่สูงขึ้น ระดับ MBA เป็นที่น่าพอใจ
ประสบการณ์ 3 ปีขึ้นไปในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชี/รองหัวหน้าฝ่ายบัญชี	ประสบการณ์ 3 ปีขึ้นไปในตำแหน่ง CFO/รอง CFO/หัวหน้าฝ่ายบัญชี
ผู้ใช้พีซีที่มั่นใจ (MS Office) ความรู้เกี่ยวกับโปรแกรมบัญชีและระบบอ้างอิงทางกฎหมาย	ผู้ใช้พีซีที่มั่นใจ (MS Office) ความรู้เกี่ยวกับระบบอ้างอิงทางกฎหมาย
ประสบการณ์ด้านภาษี/การตรวจสอบที่ประสบความสำเร็จ	ประสบการณ์ในการเพิ่มประสิทธิภาพภาษีที่ปลอดภัย
ความรู้ที่ทันสมัยในด้านกฎหมายการบัญชีและภาษี	ความรู้ด้านกฎหมายภาษีอากรและกฎหมายการเงิน
ความรู้รอบด้านบัญชี	ความรู้ที่ยอดเยี่ยมและทักษะการปฏิบัติในการจัดทำงบประมาณการจัดการทางการเงินและการจัดการเชิงกลยุทธ์
ความปรารถนาเพิ่มเติม
มีใบรับรอง DipIFR	ใบรับรองสากล ACCA (สมาคมนักบัญชีที่ผ่านการรับรอง), CFA (นักวิเคราะห์การเงินชาร์เตอร์), CIMA (สถาบันนักบัญชีการจัดการแห่งชาร์เตอร์), CPA (ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต)
	มีประสบการณ์ในการจัดรูปแบบการรายงาน IFRS / GAAP
มีประสบการณ์ด้านบัญชีสำหรับนิติบุคคลหลายราย	ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จในระบบอัตโนมัติของการวางแผนและการจัดการระบบบัญชี
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ (สำหรับการทำงานในบริษัทข้ามชาติ)	ความรู้เกี่ยวกับระบบ EPR (SAP, Navision, Scala เป็นต้น)
ความรู้ภาษาอังกฤษ	ความรู้ภาษาอังกฤษ

หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะเป็นผู้อำนวยการด้านการเงินได้อย่างไร?

อย่างที่บอก ทหารที่ไม่ฝันอยากเป็นนายพลนั้นเลว หากหัวหน้าฝ่ายบัญชีมั่นใจว่าในอนาคตเขาต้องการจัดการไม่เพียง แต่แผนกของเขา แต่รวมถึงบริการทางการเงินทั้งหมด เขาจะต้องไปไกลกว่าหน้าที่การบัญชีและค่อยๆ เริ่มทำหน้าที่ผู้อำนวยการด้านการเงินในบริษัทของเขา

คุณสามารถไปที่แผนกวิเคราะห์ทางการเงิน เชี่ยวชาญด้านมาตรฐานการรายงานระหว่างประเทศ การบัญชีการจัดการ จากนั้นทำงานในแผนกควบคุมหรือจัดทำงบประมาณ บ่อยครั้งที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีที่ประสบความสำเร็จจะต้องเสียสละตำแหน่งสูงและด้านการเงินของปัญหาเพื่อให้ได้ประสบการณ์ดังกล่าว แต่นี่เป็นการเสียสละชั่วคราวซึ่งจะตอบแทนอย่างรวดเร็วด้วยการได้มาซึ่งความรู้ที่จำเป็น

แท็ก:

เราอยู่ในโซเชียลเน็ตเวิร์ก บทความยอดนิยม ยอดนิยมในหมวดนี้ โพสต์ยอดนิยมที่มีแท็กนี้

เสียใจ. ยังไม่มีข้อมูล

บทความยอดนิยม

จ้างเงินเดือนออกใน 30 นาที

e-book จะเป็นประโยชน์กับทุกคนที่ต้องการทำความเข้าใจความซับซ้อนทั้งหมดของการเอาท์ซอร์สเงินเดือน แต่ไม่มีเวลารวบรวมข้อมูลทีละนิดบนอินเทอร์เน็ต

ดาวน์โหลด e-book บทความยอดนิยม

งานค้นหา

ข้อดีของสถานะใหม่

ปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่งคือการเติบโตของวุฒิการศึกษา การเป็นผู้อำนวยการด้านการเงิน พนักงานจะต้องควบคุมคลังแสงทั้งหมดของความรู้และทักษะใหม่ทั้งหมดโดยอัตโนมัติ ประการแรกคือการวางแผนธุรกิจและการบัญชีการจัดการในองค์กร อันที่จริง การบัญชีการจัดการเป็นสิ่งศักดิ์สิทธิ์ขององค์กรใดๆ เนื่องจากเป็นข้อมูล ไม่ใช่ข้อมูลทางบัญชี ที่กำหนดโครงสร้างที่แท้จริงของต้นทุนการผลิต ภายในกรอบงาน รายการบัญชีได้รับความหมายและวัตถุประสงค์ที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ลองมาดูตัวอย่างกัน

ตัวอย่าง

จากบัญชีการชำระเงินขององค์กรเบต้า มีการชำระค่าสินค้า 100,000 รูเบิลให้กับซัพพลายเออร์ การดำเนินการนี้จะแสดงในทะเบียนบัญชี: เดบิต 60 เครดิต 51 - 120,000 รูเบิล อย่างไรก็ตามในการบัญชีการจัดการความหมายของการดำเนินการนั้นแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง: 100,000 รูเบิล - คืนเงินกู้ธนาคาร 20,000 rubles - ชำระดอกเบี้ยเงินกู้แล้ว

ตอนนี้เราจะอธิบายว่าทำไมจึงมีเพียงผลรวมที่ใกล้เคียงกัน สถานการณ์ดังกล่าวมีแนวโน้มสูงหากมีการชำระหนี้กับบริษัทบางแห่งที่ธนาคารออก "เงินกู้ระยะสั้น" - โดยธนาคารจะชำระค่าสินค้าของ บริษัท ที่ซื้อจากซัพพลายเออร์ต่างประเทศเป็นสกุลเงินยูโรซึ่งเทียบเท่ากับ 100,000 รูเบิล และบริษัทของคุณหลังจากได้รับเงินจากผู้ซื้อแล้วก็จะชำระเงินกู้ หรือคุณสามารถตีความการดำเนินการนี้ได้ดังนี้ 100,000 รูเบิล - เงินกู้จะออกให้กับ บริษัท ซึ่งจะได้รับการจดทะเบียนในการบัญชีเป็นการจัดหาสินค้าหรือบริการจากมัน เป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าหัวหน้าฝ่ายการเงินได้รับแจ้งเกี่ยวกับสถานะของกิจการในองค์กรได้ดีกว่าผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีชั้นนำมาก และนี่เป็นสิ่งที่น่าดึงดูดใจมาก

เหตุผลที่ควรคิด

เหตุผลประการที่สองคือ อันที่จริงผู้อำนวยการด้านการเงินเป็นผู้ดำเนินการคนเดียวกันที่ไม่สามารถปฏิเสธเจ้าของธุรกิจได้หากต้องการรับเงินสำหรับความต้องการส่วนตัวของเขา หากสถานการณ์อนุญาตให้คุณจ่ายเงินปันผลก็ไม่มีคำถาม มันเลวร้ายกว่ามากเมื่อเจ้าของเพียงแค่จ่ายค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยใช้เงินทุนหมุนเวียนของ บริษัท ที่นี่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะต้องใช้สมองในการจัดทำเอกสารเกี่ยวกับสิ่งแปลก ๆ และส่วนใหญ่มักจะเป็น "การจ่ายเงิน" ซ้ำ ๆ สำหรับสินค้างานและบริการที่สมมติขึ้น

ผลงานที่ประสบความสำเร็จของผู้อำนวยการด้านการเงินส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงานคนอื่น ๆ ในองค์กร

สองในหนึ่งเดียว

หลายคนมองว่าโอกาสนี้น่าสนใจ นอกจากนี้ การปฏิบัตินี้ไม่ใช่เรื่องแปลกในบริษัทรัสเซีย สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดในการรวมฟังก์ชันคือการลดขนาดธุรกิจ การหมุนเวียนของ บริษัท ลดลงย่อมนำไปสู่การลดต้นทุนและทำให้จำนวนพนักงานลดลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เมื่อจำเป็นต้องเลือกระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี ฝ่ายบริหารของบริษัทจะปล่อยให้หัวหน้าฝ่ายบัญชีอยู่ในสถานะอย่างไม่ต้องสงสัย เพราะหากไม่มีเขา บริษัทก็ไม่สามารถทำงานได้ เนื่องจากหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินยังคงต้องดำเนินการโดยใครบางคน และบริษัทไม่มีผู้เชี่ยวชาญคนอื่นที่พวกเขาสามารถได้รับมอบหมาย ผู้อำนวยการทั่วไปจึงมอบหมายบทบาทที่ยากลำบากนี้ให้กับหัวหน้าฝ่ายบัญชี

ปริมาณความรู้พื้นฐานในด้านบัญชีและภาษีอากรของหัวหน้าฝ่ายบัญชีนั้นสูงกว่านักการเงินของ บริษัท อย่างไม่มีที่เปรียบ
ชื่อและอำนาจหน้าที่ภายในบริษัท นี่เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกต่างๆ ขององค์กร
การพิจารณาทางเศรษฐกิจ การรวมตำแหน่งยังเป็นประโยชน์ในแง่ของการประหยัดต้นทุน เนื่องจากคนคนหนึ่งยังคงต้องจ่ายน้อยกว่าสองคน แม้ว่าจะมีผู้ช่วยหนึ่งหรือสองคนก็ตาม
ความเร็วในการปรับตัว มันง่ายกว่าสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่จะเชี่ยวชาญในความรู้ภายใน แม้ว่าตัวเขาเองจะไม่ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการปรับตัวก็ตาม นอกจากนี้ เขาจะสามารถทำให้พวกเขาเป็นหนึ่งเดียวกันมากขึ้น โดยใช้ประสบการณ์การบัญชีที่กว้างขวาง

เป็นหรือไม่เป็น?

Dmitry Vasiliev

แหล่งที่มาของวัสดุ -

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน หัวหน้าฝ่ายบัญชี วิธีการออก ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

งานค้นหา

ข้อดีของสถานะใหม่

เหตุผลที่ควรคิด

สองในหนึ่งเดียว

เป็นหรือไม่เป็น?

ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

เครื่องมือและเครื่องมือสำหรับการทำงานอัตโนมัติของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ลักษณะงานและหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

งานค้นหา

ข้อดีของสถานะใหม่

เหตุผลที่ควรคิด

สองในหนึ่งเดียว

เป็นหรือไม่เป็น?

เป็นที่นิยม