Տարասով Անդրեյ Իգորևիչ Կենտրոնական վարկ. Անդրեյ Տարասով. «Ի՞նչ է պետական ​​շահերի պաշտպանությունը. Սա ռիսկերի կառավարումն է Կրեմլի մակարդակով

Որոնման արդյունքները նեղացնելու համար կարող եք ճշգրտել հարցումը՝ նշելով որոնման դաշտերը: Դաշտերի ցանկը ներկայացված է վերևում: Օրինակ:

Դուք կարող եք որոնել մի քանի դաշտերում միաժամանակ.

տրամաբանական օպերատորներ

Լռելյայն օպերատորն է ԵՎ.
Օպերատոր ԵՎնշանակում է, որ փաստաթուղթը պետք է համապատասխանի խմբի բոլոր տարրերին.

հետազոտություն եւ զարգացում

Օպերատոր ԿԱՄնշանակում է, որ փաստաթուղթը պետք է համապատասխանի խմբի արժեքներից մեկին.

ուսումնասիրություն ԿԱՄզարգացում

Օպերատոր ՉԻբացառում է այս տարրը պարունակող փաստաթղթերը՝

ուսումնասիրություն ՉԻզարգացում

Որոնման տեսակը

Հարցում գրելիս կարող եք նշել արտահայտությունը որոնելու եղանակը: Աջակցվում է չորս մեթոդ՝ որոնում մորֆոլոգիայի հիման վրա, առանց ձևաբանության, նախածանցի որոնում, արտահայտության որոնում։
Լռելյայնորեն, որոնումը հիմնված է մորֆոլոգիայի վրա:
Առանց ձևաբանության որոնելու համար բավական է բառակապակցության բառերից առաջ դնել «դոլար» նշանը.

$ ուսումնասիրություն $ զարգացում

Նախածանց փնտրելու համար հարցումից հետո պետք է աստղանիշ դնել.

ուսումնասիրություն *

Արտահայտություն որոնելու համար անհրաժեշտ է հարցումը փակցնել կրկնակի չակերտների մեջ.

" հետազոտություն և մշակում "

Որոնել ըստ հոմանիշների

Որոնման արդյունքներում բառի հոմանիշներ ներառելու համար դրեք հեշ նշան « # «Բառից առաջ կամ փակագծերում դրված արտահայտությունից առաջ:
Երբ կիրառվում է մեկ բառի վրա, դրա համար կգտնվի մինչև երեք հոմանիշ:
Փակագծված արտահայտության վրա կիրառելիս յուրաքանչյուր բառին կավելացվի հոմանիշ, եթե մեկը գտնվի:
Համատեղելի չէ առանց մորֆոլոգիայի, նախածանցի կամ արտահայտությունների որոնումների:

# ուսումնասիրություն

խմբավորում

Փակագծերը օգտագործվում են որոնման արտահայտությունները խմբավորելու համար: Սա թույլ է տալիս վերահսկել հարցումի բուլյան տրամաբանությունը:
Օրինակ, դուք պետք է հարցում կատարեք. գտեք փաստաթղթեր, որոնց հեղինակը Իվանովն է կամ Պետրովը, և վերնագիրը պարունակում է հետազոտություն կամ զարգացում բառերը.

Մոտավոր բառերի որոնում

Մոտավոր որոնման համար անհրաժեշտ է տեղադրել tilde " ~ « բառի վերջում բառակապակցության մեջ: Օրինակ.

բրոմ ~

Որոնումը կգտնի այնպիսի բառեր, ինչպիսիք են «բրոմ», «ռոմ», «պրոմ» և այլն:
Դուք կարող եք կամայականորեն նշել հնարավոր խմբագրումների առավելագույն քանակը՝ 0, 1 կամ 2: Օրինակ.

բրոմ ~1

Նախնականը 2 խմբագրում է:

Հարևանության չափանիշ

Հարևանությամբ որոնելու համար հարկավոր է տեղադրել tilde " ~ « արտահայտության վերջում: Օրինակ, 2 բառի մեջ հետազոտություն և զարգացում բառերով փաստաթղթեր գտնելու համար օգտագործեք հետևյալ հարցումը.

" հետազոտություն եւ զարգացում "~2

Արտահայտման համապատասխանությունը

Որոնման մեջ առանձին արտահայտությունների համապատասխանությունը փոխելու համար օգտագործեք « նշանը ^ «արտահայտության վերջում, այնուհետև նշեք այս արտահայտության համապատասխանության մակարդակը մյուսների հետ կապված:
Որքան բարձր է մակարդակը, այնքան ավելի տեղին է տվյալ արտահայտությունը։
Օրինակ, այս արտահայտության մեջ «հետազոտություն» բառը չորս անգամ ավելի տեղին է, քան «զարգացում» բառը.

ուսումնասիրություն ^4 զարգացում

Լռելյայն մակարդակը 1 է: Վավեր արժեքները դրական իրական թիվ են:

Որոնել ընդմիջումով

Որոշակի դաշտի արժեքի միջակայքը նշելու համար պետք է նշեք սահմանային արժեքները փակագծերում՝ օպերատորի կողմից առանձնացված: TO.
Կկատարվի բառարանագրական տեսակավորում։

Նման հարցումը հեղինակի հետ կվերադարձնի արդյունքներ՝ սկսած Իվանովից և վերջացրած Պետրովով, սակայն Իվանովն ու Պետրովը չեն ներառվի արդյունքի մեջ։
Միջակայքում արժեք ներառելու համար օգտագործեք քառակուսի փակագծեր: Օգտագործեք գանգուր փակագծեր՝ արժեքից խուսափելու համար:

«CentroCredit» բանկը վերջին տարիներին բազմիցս գրավել է բանկային վերլուծաբանների և վարկանիշային գործակալությունների ուշադրությունը, թեև շուկայում «կտրուկ շարժումներ» չի արել, չի հայտնվել սկանդալների կիզակետում։ Այն պարզապես առաջատար դիրքեր է զբաղեցրել ռուսական ամենահուսալի բանկերի վարկանիշում:
Ընկերության աշխատանքի առանձնահատկությունների մասին խոսեց մեր հյուրը՝ բանկի խորհրդի նախագահ, նրա խոշոր բաժնետերերից մեկը՝ Անդրեյ Տարասովը։ Անկեղծությունը, որով Տարասովը պատրաստ է խոսել ոչ միայն CentroCredit-ի հաջողությունների, այլեւ խնդիրների, դժվարությունների ու թույլ տված սխալների մասին, գրավում է մրցակիցներին խանդավառ քննադատելու փոխարեն, ինչպես դա սիրում են իր գործընկերներից շատերը։
Տարասովի սպասասրահում՝ նշանավոր տեղում, գեղեցիկ շրջանակի մեջ, կախված է «կալյակի-մալակի» աբստրակտ ոճով նկարված գծանկարը։ Ես քաղաքավարի եմ նայում՝ ինքս ինձ մտածելով տիրոջ գեղարվեստական ​​ճաշակի տարօրինակության մասին։
Նկատելով իմ տարակուսանքը՝ Անդրեյ Իգորևիչը բացատրում է, որ սա բոլորի սիրելիի՝ Մոսկվայի կենդանաբանական այգու բնակիչ Օրանգուտանգ Լիչանիի ձեռքերի, ավելի ճիշտ՝ թաթերի ստեղծագործությունն է։ Մի քանի տարի առաջ բանկիրներին այնքան է դուր եկել զվարճալի կապիկին, որ այն վերցրել են իրենց խնամքի տակ և ֆինանսական ապահովություն հատկացրել։ Իսկ 2001 թվականից CentroCredit-ը դարձել է Մոսկվայի ողջ կենդանաբանական այգու գլխավոր հովանավորը: «Բոլորն էլ երեխաներ ունեն, որոնց տանում ենք կենդանաբանական այգի և ասում, որ պետք է սիրենք մեր փոքր եղբայրներին և խնամենք նրանց:
Լավ է, երբ դրանք դատարկ խոսքեր չեն. մեր աշխատակիցների երեխաներից շատերը գիտեն, որ իրենց մայրը կամ հայրը կենդանիներին օգնում են այս կերպ»:

ԲԶԵԶ |Անդրեյ Իգորևիչ, պատմիր մեզ բանկի կառավարման կառուցվածքի մասին: Որո՞նք են CentroCredit-ի առանձնահատկությունները:

A.T.:Կառավարման կառուցվածքը ռուսական բանկերի համար ամենաբարդ խնդիրն է։ Ես դրա պատասխանն ունեմ. Մենք ունենք կոմսոմոլ, ընտանիքի կառավարման կառույց։ Ինձ վաղուց էին բացատրել, որ յուրաքանչյուր մարդ կարողանում է կառավարել առավելագույնը ութ հոգու, ում վստահում է։ Ես ընդունեցի այս պոստուլատը. Հետևաբար, մենք ունենք բավականին կոշտ կառավարման գրաֆիկ: Յուրաքանչյուր ղեկավար ունի առավելագույնը ութ ենթակա մարդ, որոնց նա վստահում է, և որոնց հետ նա կարող է քննարկել ցանկացած հարց՝ թույլ տալով նրանցից յուրաքանչյուրին, իր հերթին, ինքնուրույն ձևավորել կառավարման սեփական ենթագրաֆը: Ես կրթությամբ մաթեմատիկոս եմ, և ինձ թվում է, որ նման մաթեմատիկական կատեգորիան, ինչպիսին գրաֆիկն է, ամենահարմարն է կառավարման համակարգը նկարագրելու համար: Այս համակարգը պետք է ծառի պես լինի՝ մեկ գագաթ, բազմաթիվ տերևներ և առանց խաչմերուկների, այսինքն՝ յուրաքանչյուր «թռուցիկից» (հիերարխիկ սանդուղքի ստորին աստիճանը զբաղեցնող աշխատողից) միայն մեկ ճանապարհ կա դեպի գլուխ:
Իդեալում, վարչական ազդեցությունը տարածվում է առավելագույնը ութ մարդու վրա, ովքեր գտնվում են անմիջական միջավայրում: Բոլոր խնդիրները սկսվում են այն ժամանակ, երբ կառավարման կառուցվածքի շրջանակներում ղեկավարը «ցած է ցատկում» և պարզվում է, որ «արմատը» ուղղակիորեն հրամայում է «տևերին», դա հատկապես բնորոշ է մանկավարժ մարդկանց։ Մեկ այլ սխալ է, երբ նույն իրավասության մարդիկ սկսում են ինչ-որ բան նշել միմյանց. Ամբողջ կյանքս ձգտել եմ կառավարման իդեալական համակարգի՝ զուրկ նման թերություններից։ Բնականաբար, մենք դեռ չենք հասել նման իդեալին մեր բանկում։ Սակայն, չնայած նրան, որ մեզ մոտ աշխատում է 500 մարդ, իրական կառավարման համակարգը դեռ մոտենում է այս պատկերին։

ԲԶԵԶ |Շատ վերլուծաբաններ վկայում են, որ վերջին երեք տարիներին CentroCredit-ը հատկապես արդյունավետ է զարգանում և շատ առումներով գրավել է վարկանիշների առաջին հորիզոնականները։ Ի՞նչ քայլեր եք ձեռնարկել դա անելու համար:

A.T.: CentroCredit Bank-ն ունի շուկայում աշխատելու իր փիլիսոփայությունը։ Շատերը քննադատում են նրան, շատերը նախանձում են նրան։ Բայց նրա հիմնական առավելությունն այն է, որ գոյություն ունի։ Տարօրինակ է, բայց ռուսական բանկերի ճնշող մեծամասնությունը փիլիսոփայություն չունի: Մինչև անցյալ տարվա աշուն մենք հավատարիմ էինք բանկային կեղևով ագրեսիվ ներդրումային հիմնադրամի փիլիսոփայությանը։ Այդ իսկ պատճառով CentroCredit-ի սեփական կապիտալ/հաշվեկշիռ հարաբերակցությունը բացարձակապես անտիպ է բանկերի համար: Մեր իրական կապիտալը 100 միլիոն դոլարից ավելի է, բայց դրա հետ մեկտեղ հաշվեկշռային արժույթը կազմում է ընդամենը 300-400 միլիոն դոլար։
Մեծ հաշվով, սա դեռ բանկ չէ, այլ բավականին կարճ լծակ ունեցող ներդրումային հիմնադրամ։ Մենք ի սկզբանե ընտրել ենք դիրքավորումը բաց շուկաներում՝ արժեթղթերի և պարտատոմսերի շուկաներում, մենք երբեք չենք խաղացել արտարժույթ, արժույթ: Մենք ունեինք երկու շուկա՝ պարտքի շուկա (ավելին՝ ֆորմալ), պարտատոմսեր և ռուսական ֆոնդային շուկա, որտեղ լավագույններից էինք։ Ավելին, ի տարբերություն այնպիսի կազմակերպությունների, ինչպիսին է «Տրոյկա Դիալոգ»-ը, որոնք հաջողության են հասել հիմնականում ուժեղ հաճախորդների բազայի շնորհիվ, մենք միշտ ինքներս ենք խաղացել՝ մեր վտանգի տակ և ռիսկով: Իսկ երբ շուկան աճեց, մենք սկսեցինք գերազանցել բոլորին, քանի որ մենք ունեինք մեր սեփական դիրքերը։ Որպես մասնավոր ընկերություն՝ CentroCredit-ը միշտ ձգտել և ձգտում է առավելագույն շահույթի, և մենք դրանում ցինիզմ չենք տեսնում, թեև մեզ անվանել են և՛ սպեկուլյանտներ, և՛ արնախումներ: Մենք գնել ենք այս բանկը նախկին սեփականատերերից՝ սնանկ, ընդհանուր 7 մլն դոլար պարտքով, և փաստացի հանել ենք փոսից, մաքրել և դարձրել այն, ինչ կա։ Երբ շուկան բարձրացավ, մենք չքեցինք այդ աճի սերուցքը, և այժմ մենք ունենք ստեղծագործական մեծ խնդիր, թե ինչ պետք է անենք: Այսինքն՝ մինչև վերջերս մենք աշխատում էինք որպես բավականին արդյունավետ մասնավոր հիմնադրամ, որն ունի միջբանկային շուկայում գործելու բոլոր լիցենզիաները։

ԲԶԵԶ |Ի՞նչ փոխվեց անցյալ աշնանը:

A.T.:Անցած աշնանը արժեթղթերի շուկայի արագ աճը դադարեց։ Մենք կանխատեսում էինք, որ շուկան կհասնի որոշակի տեղական առավելագույնի, և անցյալ տարի մենք վաճառեցինք մեր պորտֆելը կազմող արժեթղթերի ճնշող մեծամասնությունը։ Հիմա Ռուսաստանում բացվում են այլ ուղղություններ, որոնք կհետաքրքրեն առաջիկա հինգ տարիներին։

ԲԶԵԶ |Ինչպե՞ս եք դրանք սահմանում ինքներդ ձեզ համար:

A.T.:Սրանք ավելի պահպանողական գործիքներ են լինելու։ Ես արդեն նախանշել եմ դրանցից մի քանիսը. դրանք, իհարկե, կորպորատիվ պարտատոմսեր են և բարդ վարկային գործարքներ (ինչ վերաբերում է պարզին, ապա բացարձակապես անհնար է մրցակցել Սբերբանկի և մեր շուկա մուտք գործող արևմտյան բանկերի հետ): Ռուսական փոքր և միջին մասնավոր բանկերի համար պարզ վարկային գործիքները բացարձակապես փակ են. մենք պարզապես կորցնում ենք: Տեսականորեն ռուսական բանկերի համար ելքը բարդ բնույթի ներդրումային գործառնություններն ու վարկային գործառնություններն են (լիզինգ, ֆակտորինգ, հնարավոր է ֆորֆայթինգ, բայց սա արդեն աերոբատիկա է, քանի որ Ռուսաստանում դեռ չկան ֆորֆայթինգի մասնագետներ), ինչպես նաև ավելի բարձր ռիսկային։ սպառողական վարկավորման գործառնություններ. Հենց այս երեք դիրքերի վրա ենք կենտրոնանալու այս տարի։

ԲԶԵԶ |Դուք վտանգ չե՞ք տեսնում սպառողական վարկավորման նկատմամբ բանկերի զանգվածային ոգեւորության մեջ։

A.T.:Իհարկե, ռիսկը հսկայական է։ Ես ատում եմ խոսել մակրոտնտեսության մասին, բայց իրականում Ռուսաստանի բանկային համակարգում սարսափելի բաներ են տեղի ունենում՝ սարսափելի ու ողբերգական։ Շատ բանկեր մինչև այս տարվա վերջ կունենան բացասական արդյունավետ մարժա, հենց այն պատճառով, որ չգիտեն ինչպես ճիշտ գնահատել պահուստավորումը։ Իրականում սա վերաբերում է բոլորիս։ Ռուսաստանում արդար ամրագրման հայեցակարգը, ցավոք, դեռ գոյություն չունի։ Կա պաշտոնական վերապահում, որը թելադրված է Կենտրոնական բանկի կողմից։ Դրական արդյունավետության հարցը մեծ խնդիր է ռուսական բանկերի համար. մենք վատ ենք հաշվում իրական արժեքը, համակարգի իրական արժեքը և պարտավորությունների արժեքը, վատ ենք հաշվում իրական շահութաբերությունը և ավելի վատ՝ ռիսկերը։
Բանկը և՛ շատ բարդ, և՛ շատ պարզ համակարգ է: Այն բաղկացած է ընդամենը երեք պարամետրից՝ պարտավորությունների արժեք, ակտիվների եկամտաբերություն և պահուստներով չափվող ռիսկեր: Արևմտյան Եվրոպայի և Ամերիկայի կայուն շուկաներում այս բոլոր երեք պարամետրերը շատ լավ համընկնում են գրաֆիկի վրա՝ հստակ ցույց տալով բանկային համակարգի արդյունավետությունը, որը կարող է լինել կամ դրական կամ բացասական: Բայց անկայուն շուկաների զարգացման պայմաններում այս ցուցանիշներն անորոշ են և սուբյեկտիվ։ Հիմա իրավիճակը սկսում է հարթվել, բայց մեր ժողովուրդը սովոր է պատահական աշխատել, և նրանք չեն հասկանում, որ եթե չսովորեն հաշվել այս երեք հիմնական ցուցանիշները, ապա իրենց բանկերը պարզապես կմահանան։ Անկասկած, Սբերբանկը գոյատևելու է ցանկացած պարագայում, արևմտյան «դուստրերը» գոյատևելու են. նրանք դեռ պարտվում են ռուսական բանկերին, բայց մի քանի տարի հետո նրանք կսկսեն հաղթել հենց այն պատճառով, որ կարող են հաշվել. բացի այդ, նրանք ունեն զգալի ֆինանսական մարժա եւ մի քանի տարի կկարողանան «հանդուրժել» բացասական արդյունավետությունը։ Առանց բացառության ռուսական բոլոր բանկերը, այդ թվում նույնիսկ լավագույնները, լուրջ խնդիրներ կունենան, եթե չվերանայեն իրենց գործունեության սկզբունքները և շուկային ցույց չտան, որ սովորել են հաշվարկել այս երեք ցուցանիշները։

ԲԶԵԶ |Ինչպե՞ս է այս խնդիրը լուծվում ձեր բանկում:

A.T.:Մեզ մոտ դա վատ է, ինչպես բոլորը: Մեզ համար ավելի վատ է, քանի որ, փաստորեն, մենք երբեք բանկ չենք եղել բառի պայմանական իմաստով, այլ եղել ենք ներդրումային ֆոնդ և շատ լավ VIP բուտիկ։ Սակայն CentroCredit-ի առավելությունն այն է, որ այն բացարձակապես մասնավոր և շատ կոմպակտ կառույց է: Մենք արագ շրջվում ենք ճիշտ ուղղությամբ, և ամենակարևորը՝ հասկանում ենք այսօրվա խնդիրները և պատրաստ ենք սովորել և հարմարվել դրանց։
Կա ևս մեկ նշանակալի պլյուս. CentroCredit-ի նման կառույցները միշտ ծայրահեղ ելք ունեն, և բացասական արդյունավետությունը մեզ համար ճակատագրական չէ. մենք ուղղակի բանկի պես կփակենք նախագիծը, եթե իմանանք, որ չենք աշխատում դրական արդյունավետության ուղղությամբ։ Իմանալը, որ դուք միշտ ունեք այս ելքը ռեզերվում, հսկայական առավելություն է:

ԲԶԵԶ |Այսպիսով, դա ձեզ համար մեծ խնդիր չէ:

A.T.:Բացարձակապես։ Քանի որ մենք ունենք, ես չեմ վախենում այս բառից, պարտավորությունների հետ կապված հսկայական կապիտալ, մենք միշտ առանց խնդիրների կվերադարձնենք գումարը բոլոր նրանց, ումից պարտք ենք վերցրել, և մենք միշտ մնալու ենք այն. Սեվ. Հարցը միայն այն է, թե որքանով ենք մենք օբյեկտիվորեն հաշվարկելու՝ դա մեզ պե՞տք է անել, թե՞ ոչ։ Կարծում եմ, որ 2005 թվականը, ամենայն հավանականությամբ, կլինի բանկերի ձախողումների տարի: Չեմ կանխատեսում 1998-ի մասշտաբի ճգնաժամ, բայց կարող է ստեղծվել 1995-ին տեղի ունեցածի նման իրավիճակ՝ մարդիկ ուղղակի գիտակցում են, որ մի քանի ամիս է՝ վնասով են աշխատում։ Հարցն այն է, թե ինչքան համբերություն ունի ինչ-որ մեկը:
Ի դեպ, շուկայում խելացի սեփականատերերի կողմից բանկերի վաճառքի առաջարկները շատ են։ Արդեն հիմա բացարձակապես անհնար է բանկը վաճառել կապիտալի դիմաց։ Եվ ևս մեկ հետաքրքիր կետ. Ռուսաստանի «միջին» բանկերի մեծ մասը կորպորատիվ էին, ինչ-որ արդյունաբերական խմբի մաս։ Այժմ այդ բանկերը ակտիվորեն վաճառվում են, քանի որ արդյունաբերական խմբերի սեփականատերերը տեսնում են, որ իրենց ֆինանսական բաղադրիչը կտրուկ կորցնում է եկամտաբերությունը, որը շուտով ավելի ցածր է լինելու հիմքում ընկած արժեքից։

ԲԶԵԶ |Դուք դա պայմանավորում եք նրանո՞վ, որ տոկոսադրույքները անընդհատ նվազում են։

A.T.:Այո, եկամտաբերությունը նվազում է, և ծախսերը սխալ են հաշվարկվում: Նրանք չեն կարող հաշվարկել պարտավորությունների իրական արժեքը՝ կշռված ըստ ռիսկերի և փոխկապակցված ակտիվների եկամտաբերության հետ: Տոկոսադրույքները անընդհատ նվազում են. Արևմտյան բանկերը մուտք են գործում շուկա, և արտահանմանն ուղղված ռուսական խոշոր կորպորացիաները վաղուց սպասարկվում են նրանց կողմից։ Մրցակցությունը մեծանում է. Եվ սա նորմալ վիճակ է։ Ես չեմ կարող քննադատել ընկերություններին վարկերի համար Եվրոպա մեկնելու համար. նրանք կարող են այնտեղ գումար վերցնել 5%-ով։ Ռուսական բանկերից ո՞րը կարող է նրանց առաջարկել նույն պայմանները։

ԲԶԵԶ |Իսկ ո՞րն է ելքը։

A.T.:Ռիսկի դիմեք կամ փակվեք: Իսկ ռիսկի դիմելու համար պետք է իսկական պրոֆեսիոնալ լինել։

ԲԶԵԶ |Ինչպե՞ս է ձևավորվում CentroCredit-ի ներդրումային քաղաքականությունը, ինչի՞ վրա եք հենվում։

A.T.:Մենք ներդրումներ ենք կատարում այսօր շուկայում առկա ամենալիկվիդային գործիքներում: Բանկը, ցավոք, դեռևս չի կարող իրեն թույլ տալ արդյունաբերության ֆինանսավորման և կոմերցիոն վարկեր տրամադրելու շքեղությունը։ Մենք գնում ենք կորպորատիվ պարտատոմսեր, ընկերությունների բաժնետոմսեր, որոնք կենտրոնացած են ներքին պահանջարկի վրա, տրամադրում ենք ֆակտորինգային վարկեր այն ընկերություններին, որոնք կրկին ուղղված են հատուկ ներքին պահանջարկին։ Այս առումով շուկայում մենք կոշտ դիրք ունենք. բանկը բացառապես ներքին է, այսինքն՝ աշխատում է միայն Ռուսաստանի համար; մենք ունենք ռուբլու դինամիկայի և առաջիկա երեք տարիների ազգային արդյունաբերության զարգացման դինամիկան մեր սեփական պատկերացումները, և դրա համաձայն՝ մենք փորձում ենք ներդրումներ կատարել գործիքների և ոլորտներում, որոնք ամենաանվտանգ են այս երեք տարիների ընթացքում։ .
Եվս մեկ անգամ շեշտում եմ, որ մենք ուրախ կլինենք ուղղակիորեն վարկավորել ձեռնարկություններին, բայց մեզ այնտեղ թույլ չեն տալիս, ուստի սպասարկում ենք թրեյդերներին, շատ ենք աշխատում ֆակտորինգի և լիզինգի վրա, քանի որ նման գործառնությունները, որպես կանոն, երեք-չորս միավորով ավելի են։ սովորականից շահավետ կոմերցիոն վարկ: Բայց դրանք ավելի բարդ գործարքներ են, և խոշոր բանկերը, այս խորշում իրենց դանդաղկոտության պատճառով, որպես կանոն, այնքան էլ ակտիվ չեն։ Ինչ վերաբերում է սպառողական վարկավորմանը: Սա շատ բարդ և վտանգավոր թեմա է։ Չնայած, երևի, ես սուբյեկտիվ կարծիք ունեմ այս հարցում։ CentroCredit-ը շատ զգույշ է մտնում այս շուկա: Մենք պատրաստ ենք աշխատել միայն այն ապրանքների հետ, որոնք ավելացրել են իրացվելիությունը։ Հիմնականում դրանք մեքենաներ են և, միգուցե, որոշ դեպքերում՝ մասնավոր բնակարաններ։ Բայց ոչ զանգվածային հիփոթեքային վարկեր ու սպառողական ապրանքներ։ Մենք կցանկանայինք մնալ ինչ-որ տեղ մեջտեղում, այսինքն՝ մեր ծրագրերը նախատեսված են 10 հազարից մինչև 50 հազար դոլար արժողությամբ ապրանքների համար, միջին տեղը գոնե ինչ-որ կերպ պաշտպանված է իրացվելիության առումով։ Ես չեմ քննադատում գործընկերներին, բայց մենք այս խաղերը չենք խաղում։ Հսկայական եկամուտները վարկավորումից մինչև լվացքի մեքենաներ գնելը ոչ այլ ինչ են, քան առասպելներ: Իսկ մեր շուկան դեռ բացարձակապես պատրաստ չէ իրական հիփոթեքին։

ԲԶԵԶ |Հետաքրքրվա՞ծ եք մանրածախ առևտրով:

A.T.:Հետաքրքիր է, բայց մենք պարզապես չգիտենք, թե ինչպես: Նման բարդ բիզնեսին պետք է պատասխանատվությամբ մոտենալ, քանի որ դա կենդանի մարդկանց մեծ զանգվածի հետ աշխատանք է։ Նրանք, ովքեր կարծում են, որ դա շատ պարզ է, սխալվում են։ Պետք է հասկանալ նման բիզնեսի սոցիալական պատասխանատվությունը։ Մանրածախ առևտուր մտնող կառույցները պետք է մտածեն իրենց քաղաքացիական դիրքորոշման մասին, այն մասին, որ կարող են խաբել մարդկանց, և սա ամոթ է։ Այս պահին ես ուղղակի չեմ կարող ստանձնել նման պատասխանատվություն:
Բայց մենք կսովորենք. Եվ այս ուղղությամբ առաջին քայլն արդեն արված է։ Մարտին CentroCredit-ը սկսեց աշխատել ֆիզիկական անձանց հետ ինտերնետ-բանկինգի միջոցով: Երկու տարի մենք ֆինանսավորել ենք այս համակարգի զարգացումը, որը, իմ կարծիքով, լավագույններից մեկն է Ռուսաստանում։ Մենք փորձելու ենք մի քանի հազար մարդու ներգրավել հեռահար սպասարկման նախագծում։ Դա նոր է սկսում աշխատել. տեսնենք, թե մարդիկ ինչպես կվերաբերվեն դրան, կգնա՞ն երիտասարդությունը, կգնա միջին խավը, կգնա՞ն այն առևտրականներն ու թոփ-մենեջերները, որոնց վրա մենք հույս էինք դրել ծրագիրը մշակելիս։ Չեմ կարող ասել, որ նախագիծը շատ հավակնոտ է. այն նախատեսված է ոչ թե տասնյակ և հարյուր հազարավոր, այլ միայն մի քանի հազար հաճախորդների համար, որոնք մեզ համար հետաքրքիր և հեռանկարային են: Այսպիսով, կարելի է ասել, որ մենք գնում ենք մանրածախ առևտրի, բայց դա անում ենք ինտերնետի միջոցով։ Չեմ ուզում ժամանակից շուտ կանխատեսումներ անել. Մինչ հարյուրավոր հաճախորդներ են գալիս մեզ մոտ; եթե ամսական հազարից գա, մեր նպատակին կհասնենք.
Այժմ մենք նոր ենք ուսումնասիրում, թե շուկան ինչպես է արձագանքում այս նախագծին։ Շուկան հետաքրքրված է. Համակարգը հաճախորդին տալիս է հսկայական հնարավորություններ։ Ընդհանրապես, ես դեմ եմ անգլիականությանը, բայց Ամերիկայում նման համակարգը սահմանելու համար շատ լավ եզրույթ կա՝ ֆինանսական ծառայություններ, դժվար է դրան համարժեք ռուսերեն գտնել։ Սա ֆինանսական ոլորտում ծառայությունների որոշակի փաթեթ է. սպառողական վարկավորում և հավատարմագրային կառավարում, կոմունալ վճարումներ, միջնորդական ծառայություններ և այլն: Մենք փորձում ենք մարդկանց որոշակի խմբի տրամադրել ֆինանսական ծառայությունների ամբողջական շրջանակ:

ԲԶԵԶ |Ինչպե՞ս եք սահմանել մարդկանց այս խումբը ձեզ համար:

A.T.:Պատվիրել ենք սոցիալական հետազոտություններ և, մեզ թվում է, հաշվարկել ենք այս թիրախային լսարանի պարամետրերը՝ ըստ տարիքի, ըստ մասնագիտական ​​կողմնորոշման, ըստ կրթական մակարդակի, այսինքն՝ շատ խիստ նմուշ ենք կազմել։ Երկրում մեզ հետաքրքրող մի քանի հարյուր հազար մարդ կա, և մենք ուզում ենք ծածկել նրանց թվի 5 տոկոսը՝ մոտ 30 հազար մարդ։ Մեզ ավելին պետք չէ. եթե 15-20 հազար մարդ ներգրավենք, շատ գոհ կլինենք։

ԲԶԵԶ |Ինչպե՞ս են ընդունվում բանկային որոշումները: Որքա՞ն է ձեր անձնական ներգրավվածությունը կառավարման հարցերում:

A.T.:Մենք ունենք երկու հանձնաժողով՝ շատ բարձր լիազորություններով՝ վարկային և ֆինանսական։ Որպես տնօրենների խորհրդի անդամ, խորհրդի նախագահ և խոշոր բաժնետերերից մեկը՝ ես փորձում եմ բանկում ստանձնել հիպեր-վաճառողի դերը, մարդու, ով աշխատում է մեծ հեռանկարային հաճախորդների հետ։ Եվ ես կարծում եմ, որ դա ամենալավ բանն է: Եթե ​​խորհրդի նախագահը իր նվազագույն միջամտությամբ կարողացել է համակարգն այնպես կազմակերպել, որ այն աշխատի, իբր թե, ինքնուրույն, ապա լավ է արել։ Ես ձգտում եմ ապահովել, որ CentroCredit Bank-ն այս կերպ աշխատի, և աշխատակիցներն ինձ դիմեն պարզապես որպես որոշակի խնդիրներ լուծող հովանավոր: Այսպիսով, բանկը ինքնին արդյունավետ է աշխատում, և ես ղեկավարում եմ քսան խոշոր հաճախորդներին, որոնցից տասը արդեն բանկում են, իսկ տասը պատրաստվում են գալ մեզ մոտ։ Բայց, ցավոք, հաճախ ես ստիպված եմ սուզվել շրջանառության մեջ, և սա իմ պարտությունն է:

ԲԶԵԶ |Ճի՞շտ է, որ CentroCredit-ը շատ բաժնետերեր ունի, և յուրաքանչյուրի մասնաբաժինը չի գերազանցում 5%-ը։

A.T.:Իհարկե ոչ. Իրական պատկերը հայտնի է բոլոր վարկանիշային գործակալություններին և կոնտրագենտներին։ Երբ ասում էինք, սրանք միայն իրավական խնդիրներ էին։ CentroCredit Bank-ն ունի իրական տնտեսական սեփականատերերի շատ փոքր շրջանակ, ինչպես նրանց անվանում են Շվեյցարիայում, և ես նրանցից մեկն եմ: Ինչպես բանկերի մեծ մասում, այնպես էլ բաժնետերերը բաժանված են երկու խմբի՝ բանկում աշխատող ինսայդերների և դրսի անձանց: Մենք ունենք բաժնետոմսերի 40%-ը, որը վերահսկվում է ինսայդերների կողմից, իսկ 60%-ը՝ դրսի կողմից։ Ամեն ամիս մենք հավաքվում ենք տնօրենների խորհրդի նիստերին և լուծում ենք բոլոր հարցերը։ Արդեն երրորդ տարին է, ինչ իրականում դիվիդենտներ ենք վճարում։ Այս հարցում մեզ մոտ ամեն ինչ գեղեցիկ է ու պաշտոնական։ Ամեն ինչ արտացոլված է ընթացիկ հաշվետվության մեջ։

ԲԶԵԶ |Նման համակարգի դեպքում շահերի բախում, ամենայն հավանականությամբ, ընդհանրապես չի՞ առաջանում։

A.T.:Եթե ​​ղեկավարության և սեփականատերերի միջև շահերի բախում չկա, ապա համակարգը մեռած է: Այս հակամարտությունները լիովին օրգանական են, դրանք պետք է տեղի ունենան։ Դրանք բխում են երկու կողմերի շահերից։ Դա նման է տղամարդու և կնոջ հակասությունների, որոնք իրականում միշտ պետք է լինեն։ Մենք էլ ունենք հակասություններ, վեճեր, բայց գտնում ենք կոնսենսուս։ Օտարները հարցեր ունեն ղեկավարության համար, և մենք պատասխանում ենք դրանց: Սա նորմալ աշխատանք է։ Մինչ այժմ շուկաները թույլ էին տալիս դրսևորել այնպիսի շահութաբերություն, որում ներդրող-օտարները, որոնք բանկում չեն աշխատում, այլ պարզապես գումար են ներդրում այս բիզնեսում, գոհ էին արդյունքներից, դիվիդենտներից և կապիտալիզացիայի աճից։ Այժմ մենք մոտ ենք մի իրավիճակի, երբ վերադարձները կտրուկ կնվազեն. դրսից զգուշացվում է այս մասին և ճիշտ է հասկանում իրավիճակը։ Արդեն քննարկվում է, որ միգուցե պետք է ընդլայնել բաժնետերերի շրջանակը՝ հաշվի առնելով շահութաբերության կանխատեսվող կտրուկ անկումը։ Մենք պատրաստ ենք դրան և դրա մասին խոսում ենք ազնիվ ու բաց։

ԲԶԵԶ |Ձեր առաջ խնդիր դրե՞լ եք ընդլայնվել մարզերում։ Ի՞նչ արդյունք տվեց «ՑենտրոԿրեդիտ»-ի՝ Ուզբեկստանի բանկային շուկա մուտք գործելու փորձը։

A.T.:Հաշվի առնելով մեր բանկի պրոֆիլը, մենք ունենք կատարյալ ձախողում տարածաշրջանային քաղաքականության ոլորտում։ Վոլոգդայում և Նալչիկում գործում են երկու հեռավոր մասնաճյուղեր։ Նալչիկը փակ է, Կովկասը կատարյալ ձախողում է, վնասները կազմում են 150 հազար դոլար, Վոլոգդան հին ճյուղ է, որը մենք ժառանգել ենք 1996 թվականին նախկին սեփականատերերից. նա ոչ թե վնասի, այլ զրոյական վիճակում է։ Կարծում եմ, որ Մոսկվայում պետք է գործեն այնպիսի մեծության և պրոֆիլի բանկերը, ինչպիսին մերն է։ Շանսեր չունենք մարզերում. Իսկ ուզբեկական նախագիծը լիովին ձախողված է։ Մեզ ուղղակի թույլ չտվեցին մտնել Ուզբեկստան։ Ուզբեկստանի Կենտրոնական բանկը արգելափակել է մեր գործարքը Ռավնակ բանկի հետ։ Մենք գնացինք բաց երեսկալով՝ անկեղծորեն ասելով, որ ուզում ենք դառնալ արտահանման-ներմուծման բանկ, որը կաջակցի ռուսական ապրանքների հոսքին Ուզբեկստան, իսկ ուզբեկական ապրանքների՝ Ռուսաստան: Սակայն Ուզբեկստանը պատրաստ չէ ընդունել ռուս ներդրողներին։ Թեև, խոստովանում եմ, դրա վրա ոչ մի ցենտ չենք կորցրել՝ չհաշված Տաշքենդ գործուղմանս ծախսերը։

ԲԶԵԶ |Իսկ ի՞նչ խնդիրներ է լուծում ձեր ներկայացուցչությունը Լոնդոնում։

A.T.:Ցավոք սրտի, Լոնդոնի ներկայացուցչությունը նույնպես սխալ է, լավ կլիներ, որ այն չլիներ։ Մենք այն սառեցված ենք: Ես ռուսական բանկերին խորհուրդ չեմ տալիս ակտիվ մշտական ​​ներկայություն ունենալ Արևմտյան Եվրոպայում. բավական է, թե ինչպես է Եվրոպան ներկայացված Մոսկվայում։ Իսկ մենք այնտեղ ուղղակի անելիք չունենք՝ միայն կորուստներ։ Ավելի հետաքրքիր է տանը: Այստեղ պետք է բիզնեսով զբաղվել, իսկ Արևմուտք գնալ միայն արձակուրդով։

ԲԶԵԶ |Իսկ դուք որքա՞ն հաճախ եք արձակուրդ գնում։

A.T.:Ես Լոնդոն եմ այցելում միջինը տարին երկու անգամ։ Այնտեղ ավելի հաճախ այցելելու պատճառ չկա, չնայած Մոսկվայից հետո սա իմ ամենասիրելի քաղաքն է։ Հիմա երեքով արձակուրդ ենք գնում՝ կնոջս ու կրտսեր աղջկաս հետ։ Ես արձակուրդը բաժանում եմ չորս շաբաթվա, և սա խորհուրդ եմ տալիս իմ աշխատակիցներին. այս կերպ ինձ հաջողվում է տարեկան չորս անգամ արձակուրդ դուրս գալ։ Մենք սիրում ենք ճանապարհորդել աշխարհի տարբեր երկրներ:

ԲԶԵԶ |Նախընտրում եք ակտիվ արձակուրդ?

A.T.:Պարզապես ոչ «վրան»։ Ես սիրում եմ հարմարավետությունը: Այս հարցում ես բավականին սիբարիտ եմ՝ սիրում եմ լավ հյուրանոցներ, համեղ ուտելիքներ։ Ես նախընտրում եմ իտալականը բոլոր այլ խոհանոցներից. ամեն երկրում ես միշտ փնտրում եմ լավագույն իտալական ռեստորանը:

ԲԶԵԶ |Հիմա չե՞ք աջակցում սպորտի հանդեպ նորաձև կախվածություններին:

A.T.:Ինչո՞ւ։ Ես բավականին ակտիվ մարդ եմ... Բայց ես սիրում եմ ամեն ինչ անել քմահաճույքով, իմ տրամադրությամբ, ոչ թե գրաֆիկով։ Այսպիսով, ես ժամանակ առ ժամանակ զբաղվում եմ սպորտով: Եթե ​​մենք արդեն խոսում ենք նորաձևության մասին, ես սիրում եմ դահուկներով սահել... Միայն թե դեռ չեմ սուզվել սկուբա հանդերձանքով, թեև հիմա սա նույնպես նորաձև հոբբի է:

ԲԶԵԶ |Ինչպե՞ս հայտնվեցիք բանկային բիզնեսում:

A.T.:Ծիծաղելի է ասել, բայց դա տեղի ունեցավ միանգամայն պատահական։ 1982 թվականին ավարտել եմ Մոսկվայի ավիացիոն ինստիտուտը և ավելի քան յոթ տարի աշխատել պաշտպանական արդյունաբերության ոլորտում։ Հետո սկսվեց վերակազմավորումը։ Ես էլ փորձեցի «վերակառուցել»՝ միանգամայն պատահաբար դարձա ռուսական Credit Bank-ի VIP հաճախորդներից մեկը։ Ինձ նկատեցին և որպես երիտասարդ, լկտի և նախաձեռնող մարդ հրավիրվեցի բանկում աշխատելու որպես վարձու մենեջեր։ Ես իսկապես որոշ ժամանակ աշխատել եմ այնտեղ. դա 1994 թվականին էր: Հետո փորձեցի ստեղծել իմ սեփական բանկը և արդեն սերտորեն կապեցի իմ կյանքը բանկային բիզնեսի հետ:

ԲԶԵԶ |Որքա՞ն ժամանակ է, ինչ աշխատում եք CentroCredit-ում:

A.T.: 1996 թվականի հոկտեմբերի 2-ից Ամերիկյան չափանիշներով յոթ տարին ճգնաժամային շրջան է, երբ ժամանակն է փոխել աշխատանքը։ Բայց ես ամերիկացի չեմ և նման ծրագրեր չունեմ:

ԲԶԵԶ |Աշխատանքը շա՞տ ժամանակ է պահանջում։

A.T.:Ես միշտ աշխատում եմ առավոտյան 9:00-ից մինչև 18:30-ը և աշխատում եմ այնպես անել, որ աշխատակիցներս աշխատեն նույն կերպ: Սա բոլորը կհաստատեն։ 18:30-ից հետո իմ անձնական ժամն է։ Յուրաքանչյուր ոք պետք է ունենա իր անձնական կյանքը. Ես շատ հազվադեպ եմ գործուղումների գնում։ Ընդհանրապես, ոճով և աշխատանքի նկատմամբ վերաբերմունքով ես ավելի շատ «արևմտյան» մարդ եմ. կարծում եմ, որ սպասվածից ավելի աշխատելը նույնպես ռեժիմի խախտում է. պետք է աշխատես աշխատանքային ժամերի սահմաններում։ Եվ ճիշտ ժամը 18.30-ին թողնել աշխատանքն ու զբաղվել ձեր գործերով։

ԲԶԵԶ |Դուք մեծ ընտանիք ունեք: Ի՞նչ են անում ձեր երեխաները:

A.T.:Այո, ունեմ կին, երկու դուստր, թոռներ։ Ավագ դուստրը, նախքան մեզ երկու երկվորյակ թոռնուհիներ տալը, ավարտել է Ստրոգանովի ինստիտուտը և աշխատել որպես դիզայներ։ Կրտսեր դուստրը 14 տարեկան է, սովորում է Մոսկվայի տնտեսագիտական ​​դպրոցում։ Թոռնուհիները շատ փոքր են, մեկ տարեկան էլ չկան։ Կա նաև սիրելի շուն՝ վեցամյա լաբրադորը։

ԲԶԵԶ |Պատմեք մեզ ձեր հայտնի հավաքածուի մասին։

A.T.:Ես հավաքում եմ հին ռուսական բաժնետիրական արժեթղթեր՝ բաժնետոմսեր և պարտատոմսեր: Ամեն ինչ սկսվեց երեք տարի առաջ Լոնդոնում մեկ ֆունտով գնված Theological Mining Society-ում բաժնետոմսով: Այժմ ժողովածուն պարունակում է 19-րդ դարի երկրորդ կեսի - 20-րդ դարի սկզբի 600 տարբեր թողարկողների ավելի քան 700 թերթ, ամենահինը 1853 թվականն է։ Համեստ չեմ լինի, ունեմ այս տեսակի ամենամեծ հավաքածուներից մեկը։

ԲԶԵԶ |Զրույցի հենց սկզբում նշեցիք կոմսոմոլական խանդավառությունն ու ընտանեկան մթնոլորտը։ Արդյո՞ք բանկն ունի կորպորատիվ ավանդույթներ:

A.T.:Ավանդական Ամանորյա դիմակահանդեսն ենք անցկացնում։ Ծնունդները միասին նշելու ավանդույթներ ունենք, այդ թվում՝ խմիչքով, երեկոյան ժամը վեցից հետո հավաքվում և նշում ենք։ Մենք պահպանում ենք նորմալ կորպորատիվ ոգին կոմսոմոլի լավագույն ավանդույթներով։ Երբեմն ինձ թվում է, որ մեր հարաբերությունները չափազանց ժողովրդավարական են։ Սրա համար մեզ նույնիսկ կարելի է քննադատել։ Թոփ մենեջերների տարիքը 40-ից 50 տարեկան է, ուրեմն բոլորն ունեն կարտոֆիլի համար համատեղ ճամփորդություններ, շինարարական թիմեր իրենց հետևում: Դուք չեք կարող փոխել մեզ: Այո, և մեր երիտասարդությանը դա դուր է գալիս, նրանք ձգվում են դեպի մեզ։

Զրուցեց Ռիմա Ավշալումովան

Կենսագրություն

Կրթություն

1982 թվականին ավարտել է Մոսկվայի ավիացիոն ինստիտուտը։ Ս.Օրջոնիկիձեն՝ «էլեկտրոնային համակարգիչներ» մասնագիտությամբ։

2005 թվականի հոկտեմբերին Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությանն առընթեր ժողովրդական տնտեսության ակադեմիայում պաշտպանել է իր թեզը «Բանկային ձևերի մշակում և ներդրումային գործընթացում բնակչության խնայողությունները ներգրավելու մեթոդ» թեմայով:

2006 թվականի ապրիլին ավարտել է Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությանն առընթեր ժողովրդական տնտեսության ակադեմիան «Բանկեր» MBA ծրագրի շրջանակներում և ստացել «Բիզնեսի կառավարման մագիստրոսի» որակավորում:

Գիտական ​​աստիճան

Տնտեսական գիտությունների թեկնածու.

Ձեռքբերումներ

2006 թվականի մարտին Ռուսաստանի Դաշնության Հաշվիչ պալատին կից Փորձագիտական ​​խորհրդատվական խորհրդի ամենամյա հրապարակային մրցույթի կազմկոմիտեի որոշմամբ «Ռուսաստանի լավագույն բանկիր» կոչման համար արժանացել է «Ռուսաստանի լավագույն բանկիր» պատվավոր կոչմանը։ - 2005թ.» և շնորհվել է 1-ին աստիճանի դիպլոմ։

Կարիերա

1982 - 1992 թվականներին աշխատել է ինժեներական պաշտոններում։

1992 - 1993 թվականներին՝ «Ֆաիս» նախագծաշինարարական ընկերության ավագ օգնական։

1993 - 1994 թթ.՝ «Նովի Վեկ» ՓԲԸ գլխավոր տնօրեն:

1995 - 1996 թվականներին եղել է Ռուսաստանի վարկային բանկի արժեթղթերի բաժնի վարիչ։

1996 - 1998թթ.՝ «CentroCredit» ԲԲԸ-ի խորհրդի նախագահի տեղակալ:

1998թ.-ից՝ Կենտրոնական Կրեդիտ Բանկի խորհրդի նախագահ:

Ընտանեկան կարգավիճակը

Ամուսնացած է, ունի երկու դուստր։

Հետաքրքրություններ

Թենիս, դահուկներ, հին ռուսական արժեթղթերի հավաքում.

Տարասով Անդրեյ Իգորևիչ

Ակտիվներ

• ֆինանսական հատվածում (CentroCredit, River Management LLC):

Պետություն

Կենսագրություն

Կրթություն

1982 թվականին ավարտել է Մոսկվայի ավիացիոն ինստիտուտը։ Ս.Օրջոնիկիձեն՝ «էլեկտրոնային համակարգիչներ» մասնագիտությամբ։

2005 թվականի հոկտեմբերին Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությանն առընթեր ժողովրդական տնտեսության ակադեմիայում պաշտպանել է իր թեզը «Բանկային ձևերի մշակում և ներդրումային գործընթացում բնակչության խնայողությունները ներգրավելու մեթոդ» թեմայով:

2006 թվականի ապրիլին ավարտել է Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությանն առընթեր ժողովրդական տնտեսության ակադեմիան «Բանկեր» MBA ծրագրի շրջանակներում և ստացել «Բիզնեսի կառավարման մագիստրոսի» որակավորում:

Գիտական ​​աստիճան

Տնտեսական գիտությունների թեկնածու.

Ձեռքբերումներ

2006 թվականի մարտին Ռուսաստանի Դաշնության Հաշվիչ պալատին կից Փորձագիտական ​​խորհրդատվական խորհրդի ամենամյա հրապարակային մրցույթի կազմկոմիտեի որոշմամբ «Ռուսաստանի լավագույն բանկիր» կոչման համար արժանացել է «Ռուսաստանի լավագույն բանկիր» պատվավոր կոչմանը։ - 2005թ.» և շնորհվել է 1-ին աստիճանի դիպլոմ։

Կարիերա

1982 - 1992 թվականներին աշխատել է ինժեներական պաշտոններում։

1992 - 1993 թվականներին՝ «Ֆաիս» նախագծաշինարարական ընկերության ավագ օգնական։

1993 - 1994 թթ.՝ «Նովի Վեկ» ՓԲԸ գլխավոր տնօրեն:

1995 - 1996 թթ.՝ Ռուսաստանի վարկային բանկի արժեթղթերի բաժնի վարիչ։

1996-1998թթ.՝ «AKB» բանկի խորհրդի նախագահի տեղակալ