Զարգացման ինստիտուտների մասին. Դենիս Կովալևիչ, Տեխնոսպարկ. Մեզ պետք են ոչ թե բիզնեսի հանճարներ, այլ սովորական մարդիկ, ովքեր պատրաստ են ձեռնարկատիրական աշխատանքով զբաղվել G.M.. IMEC-ը կատարում է համակարգի մակարդակի նախագծում

Մեկնաբանությունների արդյունքների հիման վրա ես որոշեցի ավելի մանրամասն ուսումնասիրել այն, նամակ գրեցի կայքին: Ես անմիջապես պատասխան և հանդիպման առաջարկ ստացա Skolkovo միջուկային տեխնոլոգիաների կլաստերի գործադիր տնօրեն Դենիս Կովալևիչից (ես այնտեղ էի մինչև հուլիսի 15-ը) և գաղափարի շարժիչ ուժերից մեկից: Դենիս և Ռուսլան Տիտովները, ովքեր պատասխանատու են Rusnano-ի տեխնոլոգիական կենտրոնների ցանցի համար, ինձ պատմեցին, թե ինչպես է աշխատում IMEC-ը, նրանց հետ Տրոիցկի նանոտեխնոլոգիական կենտրոնի փոխգործակցությունը, միջազգային համագործակցությունը և դրա զարգացումը, ռուսական գիտական ​​և տեխնոլոգիական թիմերի մասին:

IMEC-ին ծանոթանալու մասին

Դենիս Կովալևիչ. Ես 4 տարի պատասխանատու էի «Ռոսատոմ»-ում ինովացիոն ծրագրի համար: Խնդիրներից մեկը միջուկային արդյունաբերության մեջ կիրառվող տեխնոլոգիաների նոր կիրառություններ գտնելն էր։ Մասնավորապես՝ ճառագայթային տեխնոլոգիաներ՝ տարբեր աղբյուրներից՝ լազերային, արագացուցիչ, պլազմա և այլն, ճառագայթումը կառավարելու տեխնոլոգիաներ։ Ավելի ու ավելի շատ արդյունաբերություններ են սկսում լրջորեն կախված լինել այս տեսակի տեխնոլոգիայից: Ակտիվորեն օգտագործվում է ճառագայթումը, օրինակ, բժշկության մեջ՝ ռենտգենյան ճառագայթներ, տոմոգրաֆներ, արագացուցիչներ։ Նման տեխնոլոգիաներ մշակելու համար երկու տարի առաջ Սկոլկովոյում միջուկային կլաստեր է հիմնվել։

Եվ ահա մի օրինակ՝ էլեկտրոնիկայի արտադրության գործընթացների գրեթե կեսը, սա ճառագայթման հետ աշխատանք է՝ պլազմա և լազերներ, հետևաբար, կլաստերի մեջ մենք միկրոէլեկտրոնիկայի մի քանի նախագծեր ենք հավաքել՝ http://www.nanotech-active: .ru/, http://community.sk .ru/net/1120130, http://community.sk.ru/net/1110065.

Մեկ տարի առաջ սկսվեցին ակտիվ շփումները IMEC-ի հետ։ Մենք ուսումնասիրեցինք, թե ինչպես են դրանք դասավորված, ինչպես են զարգանում։ Պարզվեց, որ միկրոէլեկտրոնիկայի ոլորտում սա կապի ամենամեծ կենտրոնն է, այլուր նման բան չկա ակտիվ գործընկերների քանակով։

Գեորգի Մելնիկով. Իսկ Ալբանի՞ն:

Ռուսլան Տիտով. IMEC-ը ուժեղ է շուկայի մասնակիցներից անկախության մեջ: Բելգիայում արդյունաբերություն չկար, ինչի պատճառով էլ ընտրվեց, որ այն լինի և մնում է ոչ գերի կենտրոն։ Արդյունաբերությունն այդպես որոշեց, իսկ կենտրոնի ստեղծումը ֆինանսավորեցին բելգիացիները։ Albany-ն իսկապես մրցակից է մոդելային առումով, բայց սա IBM-ի անհաջող փորձն է կրկնօրինակելու IMEC-ի փորձը: Ամերիկացիները չկարողացան լայն համագործակցություն հավաքել, նրանք շատ ավելի փոքր են։

D.K.- Մենք փորձում ենք կրկնել IMEC-ի զարգացման տրամաբանությունը՝ մենք կապիտալ ներդրումներ ենք հավաքում, հույս ունենալով գտնել կիրառական խնդիրներ։ Առաջին IMEC ենթակառուցվածքն ընթացիկ գներով արժեցել է 65 մլն եվրո։ Սա գումարային առումով այդքան էլ երկնաքարային ծրագիր չէ, մենք նախատեսում ենք 150 միլիոն եվրոյի մասշտաբի նախագիծ։ Միևնույն ժամանակ, մենք կարող ենք Ռուսաստանում ձեռք բերել գիտական ​​ինտենսիվ արդյունաբերության համաշխարհային համագործակցության մի կտոր։ Այն, ինչ հիմա գրեթե չկա, ոչ թե ուղեղների արտահանումն է, այլ առաջադրանքների ներմուծումը։ Այո, և ուղեղների ներմուծումը, դրա համար:

IMEC-ը ակտիվ է նաև էլեկտրոնիկայի նոր ոլորտներում՝ բժշկություն, բիոէլեկտրոնիկա, հեռահաղորդակցություն: Օրինակ՝ անհատական ​​բժշկություն։ IMEC-ը մշակում է սենսորային մոդելներ՝ մարդկանց կյանքի ընթացքում տասնյակ տարբեր ցուցումներ ստանալու համար: Նման սարքերի ակնհայտ պահանջներից մեկը ծայրահեղ ցածր էներգիայի սպառումն է, քանի որ, ինչպես հասկանում եք, հաճախ անհնար է փոխել սենսորի մեջ ներկառուցված մարտկոցը մարտկոցը փոխելու համար:

Նույն վիմագրության շուրջ կարելի է ֆորմալացված համագործակցության մեջ մտնել միայն բեկումնային տեխնոլոգիայով։ Ուրիշ բան՝ մասնակցությունն է նոր թեմաներին, որտեղ տարեկան հայտնվում են հարյուրավոր նոր ընկերություններ։ Սա ահռելի խնդիր է։

Մենք նպատակ ենք դրել մշակել մոդել, ըստ որի IMEC-ը շահագրգռված կլինի աշխատել ռուս գործընկերների հետ։ Տրոիցկի Նանոկենտրոնը վճարում է IMEC-ին, որպեսզի բացահայտի այն ոլորտները, որտեղ զարգացումը տեղի կունենա առաջիկա 5-10 տարում, և կպահանջվեն նոր գործընկերներ, քանի որ իրենց փորձի և հաղորդակցության միջոցով բելգիացիները հասկանում են, թե ինչ է լինելու վաղը և մյուս օրը: IMEC-ի շատ կարևոր հատկանիշն այն է, որ դրա շուրջ այս կամ այն ​​կերպ ստեղծվում են մեծ թվով ընկերություններ՝ ավելի քան 25 տարվա գործունեության, մոտ հինգ հարյուր գումարած տասնյակ իրենց սփինոֆերը: IMEC-ը որպես գործընկեր և նրա աշխատանքի մոդելը ընտրվել է Տրոիցկում նոր խաղացող աճեցնելու համար, որպես աճի կետ, որը չի փորձի կրկնել այն, ինչ անում են այնտեղ տեղական հետազոտական ​​ինստիտուտները, ով ինքնին չի լինի առևտրային կազմակերպություն: բաժնետերերի համար շահույթ ստեղծելու խնդիրը, սակայն կփոխարինի գիտության և կիրառական մշակումների ու կիրառությունների միջև եղած դելտան: Եվ հենց որ հայտնվեն հետաքրքիր հավելվածներ, դրանք կցուցադրվեն ստարտափներում։

Գեորգի Մելնիկով. Ցանկանու՞մ եք մրցակից ստեղծել IMEC-ին:

Դ.Կ.- Ոչ, մենք ցանկանում ենք նրանց հետ գործընկեր կենտրոն ստեղծել՝ որոշ շուկաներում միասին աշխատելու համար: Այժմ որոշվում է նման համագործակցության օրակարգը։ Այսօր դիտարկվում է յոթ կետ, որտեղ կան կենդանի գիտական ​​թիմեր՝ Մոսկվա, Տրոիցկ, Նիժնի Նովգորոդ, Սանկտ Պետերբուրգ, գուցե Տոմսկ և Նովոսիբիրսկ։ Առայժմ չեմ կարող ձեզ ավելի հստակ ասել, քանի որ դա այնքան էլ նրբանկատ չէ մեր գործընկերների նկատմամբ. նրանք նույնպես ինտեգրման խորության վերաբերյալ որոշման գործընթացում են։ Ոմանց հետ մեկ-մեկ գործ ենք անելու, ոմանց հետ լաբորատորիաներ ենք բացելու։ Ես կարող եմ անվանել մեկ լաբորատորիա՝ խումբ Տրոիցկի սպեկտրոսկոպիայի ինստիտուտում, որը զբաղվում է պլազմային տեխնոլոգիաներով, EUV-ով և լիտոգրաֆիայի նանոախտորոշմամբ: Նրանց հետ արդեն որոշվել է ֆորմատը, Տրոիցկի նանոկենտրոնն այս տարի այնտեղ սարքավորումների մեջ ներդնելու է մոտ 100 մլն ռուբլի։

Ապրանքների շղթայի մասին

DK: Ընդհանուր պատկերն այսպիսին է. Ձախ կողմում ֆունդամենտալ գիտությունն է, աջում՝ համաշխարհային արդյունաբերությունը, Intel, ASML: Աշխարհում այս բացը լրացվում է մեկ տասնյակ տարբեր պաշտոններով։ Իսկ Ռուսաստանում երկուսուկես նման պաշտոն կա։ Մենք փորձում ենք ոլորտի կողմից ստարտափներ զարգացնել և ստիպված ենք գիտնականներին ստիպել բիզնեսով զբաղվել, իսկ նրանք դրա համար ոչ ցանկություն ունեն, ոչ էլ հմտություններ։ Ուրեմն անհրաժեշտ է լրացնել ճարտարագիտության, արդյունաբերական դիզայնի, նախատիպերի, անձնակազմի լիզինգի և այլնի բացակայող պաշտոնները։ Այս կարևոր պաշտոններից մեկը զբաղեցնում է IMEC-ը։ D&A - մշակում և հավելվածներ: Ոչ թե R&D, ինչպես ընդհանուր առմամբ անհասկանալի արդյունքներով հետազոտությունները, այլ կիրառական զարգացման և կիրառման կենտրոնը: Նրանք զբաղվում են դրանով և միայն նրանով, ինչը հատկապես կարիք ունի արդյունաբերությանը:

Ռ.Տ.- Օրինակ, որոշակի կորպորացիա ունի բարդ կիրառական խնդիր, և նա փնտրում է, թե ինչպիսի համագործակցություն կարող է լուծել այս խնդիրը։ Գործընկերներ ընտրելու համար կորպորացիան վճարում է IMEC-ին: Բելգիացիները պարզում են, թե ինչն է, միգուցե նրանք խորհուրդ են տալիս շրջանակային ծրագիր մեկ այլ առաջատար կապալառուի հետ, և իրենց համար վերցնում են սիլիկոնային մասը:

Գ.Մ.- Արդյունքում լուծումը ո՞ւմ է պատկանում:

R.T.: Երբ, ինչպես: IMEC-ն ունի շատ բարդ մտավոր սեփականության սեփականության մոդել: Մեկ հաճախորդի հետ աշխատելիս այդ հաճախորդին է պատկանում լուծումը: Եվ կա մի մոդել՝ բազմաճախորդ, նախամրցութային աշխատանքով, երբ արդյունքը պատկանում է ներդրված բոլոր կողմերին։ Նրանք աշխատում են իրավաբանների թիմով, յուրաքանչյուր պատվերի համար նրանք ընտրում են իրենց դիզայնի մոդելը: Նաև մենք նախատեսում ենք աշխատել։

Գ.Մ.- Որոշումն ընդունողները հետագայում կկարողանա՞ն օգտագործել այս IP-ն:

RT. IMEC-ը նման իրավունք ունի: Պայմանագրերի համաձայն՝ նա կարող է IP-ն հանել spinoff-ին կամ վաճառել այն երրորդ կողմին:

GM- Ո՞վ է որոշում, թե ինչ է պետք արդյունաբերությանը: Արդյունաբերությունն ինքը՞: IMEC?

D.M.: Հիմա երբեմն IMEC-ը հուշում է, որովհետև նա սովորել է, և սկզբում առաջադրանքներ է վերցրել և լուծել դրանք ժամանակին, ողջամիտ գումարի դիմաց: Հետո արդյունաբերությունը բարձր գնահատեց աշխատանքի որակը, և այժմ IMEC-ն անվճար ստանում է հետազոտական ​​սարքավորումներ, քանի որ ընկերությունները հասկանում են նման համագործակցության առավելությունները։

GM. IMEC-ը նախագծո՞ւմ է համակարգի մակարդակը:

DK: Ճիշտ չէ: Դա հաստատ ինտեգրում չէ: Օրինակ, ASML-ի համար դա բավականին հակադարձ ճարտարագիտություն է. IMEC-ում նրանք ստանում են մշակվող լիտոգրաֆիկ մեքենա, պոտենցիալ օգտվողները հավաքվում են այս մեքենայի շուրջ, ավելացնում են իրենց փորձագետներին, պոտենցիալ մատակարարներին և մեքենան հիշեցնում են ամբողջ աշխարհին: Նրանք վերցնում են պատրաստի մեքենան և սկսում են հետ գլորել դրա դիզայնը՝ գտնելով խնդիրներ և փակելով անցքերը: ASML-ում զարգացման 90%-ը նախկինում դրվում էր աութսորսինգի վրա, սակայն այժմ սարքավորումներն այնքան բարդ են, որ համակարգն ավարտելու համար անհրաժեշտ է գործընկեր, որը դարձել է IMEC:

Գ.Մ.- Նախատեսվող կենտրոնի համար ո՞վ է խնդիրներ դնելու: Կա՞ն պլաններ Ռուսաստանում հաճախորդների համար:

DK. Առաջադրանքները կգան համաշխարհային արդյունաբերությունից: Ռուսաստանում մենք սկսում ենք խոսել Ruselectronics-ի հետ, բայց մյուս կողմից փնտրում ենք ուղղություններ, որոնցով կկարողանանք լուծել մեզ համատեղ հանձնարարված խնդիրները։ Իսկ իրենք իրենց հարցերը կլուծեն։

GM: Իսկ Micron?

D.K.: Մենք ուրախ կլինենք, եթե Mikron-ը մեզ առաջարկեր գոնե մեկ առաջադրանք, բայց առայժմ նա և՛ գործարան է, և՛ դիզայնի կենտրոն, և՛ վերջնական արտադրանքի վաճառող: Նա անընդհատ շահերի բախման մեջ կլինի և ինքնուրույն կզարգացնի բնական արտադրությունը, այլ ոչ թե կողքից առաջադրանքներ կհրավիրի։ Բայց մենք չենք պատրաստվում և չենք նախատեսում ֆաբսեր, դիզայն, RFID արտադրություն անել: Նաև մենք չենք զբաղվում հիմնարար մշակմամբ։ Մենք կարող ենք համագործակցել նրանց հետ, ովքեր հասկանում են, թե ինչ են անում, որտեղ հստակ բաժանում կա մեր արածի և նրանց արածի միջև։

GM. Ենթադրենք, Mikron-ը խնդիրներ ունի 65 նմ պրոցեսը կարգավորելիս: Կարո՞ղ է նա գալ ձեզ մոտ՝ ճարտարագիտության և իրավասությունների վերաբերյալ օգնության համար:

R.T. Ոչ մի կերպ: Արտադրության տեխնոլոգիաների տեղադրման ծառայությունները ստանդարտ խնդիր է, Եվրոպայում շատերը կարող են դա անել, մարժան զրոյական է:

Գ.Մ. 65 նմ Եվրոպայում հասանելի է միայն մի քանի վայրերում:

R.T.. IMEC-ը չի տեղադրում տեխնիկական գործընթացը: Իրենց տեխնիկական գործընթացները կարգավորելու համար նրանք աշխատանքի են ընդունում մասնագիտացված ընկերություններ։ Սա պարզ խնդիր է՝ ստեղծել տեխնիկական գործընթաց, որպեսզի սարքավորումն աշխատի։

GM. TSMC-ն նույնպես տարիներ շարունակ նոր գործընթացներ է ներդնում։

R.T.- Մի քանի տարի, բայց ոչ քսան: Պետք է հասկանալ նաև, որ IMEC-ում ռազմական թեմաներ չկան, սա էր դրանց ստեղծման պայմանը։ Զինվորականների կողմից եղել է մեկ խախտում, որին շատ կոշտ արձագանք է տրվել։

G.M.: Արդյո՞ք արտադրված չիպը միշտ կարող է տեղադրվել ռազմական տեխնիկայի մեջ:

Ռ.Տ.- Նման դեպքերում պահանջում են հայտարարություն, որ երկաթի կտորը ռազմական նպատակներով չի օգտագործվելու։ Եթե ​​դատապարտվում են անազնվության համար, անմիջապես դադարեցնում են համագործակցությունը։ Հենց հիմա, նմանատիպ պայմաններում, Ռուսնանոն բանակցում է շվեդների հետ ուժային էլեկտրոնիկայի մեկ նախագծի շուրջ։

Նանոտեխնոլոգիական կենտրոնների առաջադրանքների մասին

Դ.Կ.- Ի վերջո, ինձ հետաքրքրում են ստարտափները և նման ենթակառուցվածքային կազմակերպությունների գործունեության արդյունքում առաջացող սկզբնական տեխնոլոգիաների առաջացման հնարավորությունները, ի թիվս այլ բաների: Խորհրդային Միությունում այս գործունեությանն այս կամ այն ​​ձևով աջակցում էին արդյունաբերական ինստիտուտների և նախագծային բյուրոների տեսքով։ Արդյունաբերության լճացման ժամանակ էկոհամակարգը մարել է, քանի որ ճյուղային գիտությունն ինքնին մի բան չէ, այլ արդյունաբերության մի մասնիկ, արտադրական գործընթացի նորմալ մասնիկ։ Մենք վերականգնում ենք այս կտորը։ Եթե ​​մեզ հաջողվի, ապա ստարտափների գեներացիա կոչվող համակարգի արդյունավետությունը տասնապատիկ կավելանա։

G.M.: Իսկ ինչպե՞ս է ստարտափը առաջանում հետազոտությունից:

R.T.: Եկեք տեսնենք, թե ինչպես է աշխատում ստարտափների և IMEC-ի փոխազդեցությունը: Վենչուրային հիմնադրամի միջոցով ինչ-որ մեկը, սովորաբար պետությունը, գումար է ներդնում մի ընկերությունում, որտեղ IMEC-ը վերբեռնում է IP-ն և երբեմն թիմը, և նա նույնպես սկսում է ծառայություններ մատուցել այս ընկերությանը: Օրինակ, ստարտափը բուհերից պատվիրում է որոշակի աշխատանքներ (IMEC-ը չի կարող նման պատվերներ կատարել կանոնադրության համաձայն), իսկ IMEC-ը սիլիկոնային մասը՝ չիպերի արտադրությունը, կատարում է այս ընկերության համար՝ առանց անհապաղ վճարման։ Ահա թե ինչպես է ստարտափը պարտք է կազմում գիտական ​​կենտրոնին. Եթե ​​ընկերությունը մտնում է ֆինանսավորման հաջորդ փուլ, ապա այն առաջին հերթին ծածկում է IMEC-ի հանդեպ ունեցած պարտքը։

DK. Համեմատաբար փոքր շահույթ չհետապնդող հիմնադրամ՝ Ենթակառուցվածքների և կրթական ծրագրերի հիմնադրամը (FIEP), հատկացվել է Rosnano-ից՝ նանոկենտրոնների ենթակառուցվածքը զարգացնելու համար: Հիմնադրամին հանձնարարվել էր 2013 թվականին նանոկենտրոնների ցանցում ստեղծել 200-250 ստարտափ։ Ենթադրվում է, որ ներդրումներ կանեն շատ վաղ փուլում, բառացիորեն առաջին քայլերում։ Նանոկենտրոնների համատեքստում ստարտափը գաղափար է տեխնոլոգիայի կիրառման մասին։ Դուք պետք է անցք գտնեք գոյություն ունեցող տեխնոլոգիական շղթայում և լրացրեք այն ձեր բեկումնային լուծումով: Այսպիսով, Տրոիցկի նանոկենտրոնում կա մասնավոր անձանց խումբ, այդ թվում՝ ես, FIOP-ն այս խմբի հետ միասին ֆինանսավորում է նանոկենտրոնը և ներդրումներ է կատարում նորաստեղծ ձեռնարկություններում։ Մյուս կողմից, ASML-ն աշխատում է IMEC-ի հետ՝ նոր գործընթացի համար 13 նմ լիտոգրաֆիկ սարք ստեղծելու համար: Ի թիվս այլ բաների, ի հայտ է եկել սպիտակ լույսի աղբյուրի հետ կապված խնդիր. ներկայիս մատակարարը՝ Cymer-ը, դեռ չի հաղթահարել սարքի նոր սերնդի ստեղծումը: Տրոիցկը տեսավ այս խնդիրը, մենք պայմանավորվեցինք, որ մենք ինքներս կներդնենք լուծման մեջ, և եթե արդյունքի հասնենք, կստանձնենք ինժեներական աշխատանքները և կդառնանք ASML մատակարարներ։ Այսինքն՝ ոլորտում կետ են գտել, տեխնիկական թիմ են գտել, խնդիր են դրել, գումար են հատկացրել։ Այժմ խնդիրն այս բիզնեսը հոսքի մեջ դնելն է։

Ռ.Տ.. Նանոկենտրոնները զարգանում են վեց ուղղություններով, միկրոէլեկտրոնիկան դրանցից մեկն է: Բացառապես նյութի վրա հիմնված, հնարավոր է ներկառուցված ծրագրակազմ:

Գ.Մ. Ինչ վերաբերում է EDA-ին: Որքանո՞վ է սա տեղին:

R.T Մենք նման ստարտափներ չունենք։ Այն չի պահանջում մասնագիտացված ենթակառուցվածք: Մենք դիտարկում ենք այն ձևաչափերը, որոնք կարող են նյութապես կապված լինել, և մինչ այժմ մեզ հաջողվել է միկրոէլեկտրոնիկայի, կոմպոզիտների, նույնիսկ արդյունաբերական ձևավորման մեջ: Իսկ միկրոէլեկտրոնիկայի նախագծմամբ զբաղվող ընկերություններին ոչ մի տեղ չի կարելի ոչինչ տալ։ IMEC-ն ինքը չի ցանկանում նախագծել: Նրանք ունեն նոու-հաու, բայց կապված են ինչ-որ բանի հետ։ Օրինակ, նրանք TSMC-ի համար նախագծեցին մի քանի նմուշներ մեկ վաֆլի վրա միաժամանակ, որպեսզի նվազեցնեն նախատիպերի արժեքը (GM. այսպես կոչված MPW բազմանախագծային վաֆլի):

Գ.Մ.- Ինչ վերաբերում է, օրինակ, կրկնակի ձևավորման լուծումներին: Մի կողմից՝ ծրագրային ապահովումը, մյուս կողմից՝ բավականին կոշտ կապված է լիտոգրաֆիկ մեքենայի հետ։

Ռ.Տ.- Դժվար է անկախ խաղացող պատրաստել: Այս դեպքում ծրագրային ապահովումը դառնում է որոշակի բիզնես մոդելի ներդրման միջոց, ստացվում է, որ դա կախված է ոչ թե մեր ենթակառուցվածքից, այլ որոշակի արտադրողից։ Սա մեր հետաքրքրության ոլորտը չէ։ Ռուսաստանում շատ դիզայներներ կան, լավ մակարդակով են նախագծում, ծրագրային ապահովում են գրում։ Դրանք արդեն շուկայում են, կարելի է ներդնել։ Իսկ FIOP-ը ոչ շուկայական սուբյեկտ է, որը շուկան երբեք չէր ստեղծի:

Ռուսական գիտահետազոտական ​​կենտրոնների և գիտական ​​դպրոցների մասին

Դ.Կ.- Մեզ համար կարևոր է, որ լաբորատորիան ունենա ոլորտից առաջադրանքներ ստանալու և ժամանակին բարձրորակ արդյունքներ տալու փորձ: Ինչպես Կոնստանտին Նիկոլաևիչ Կոշելևի լաբորատորիան. Կոշելևի կողմից ASML-ի պատվերով մշակված բաղադրիչները ինտեգրված են իրենց մեքենայի մեջ: Տրոիցկի նանոկենտրոնում մենք փնտրում ենք գործընկերներ, որոնց համար կարող ենք ուղղակի հաճախորդ լինել: Կենտրոնը նախատեսում է զբաղվել ինժեներական աշխատանքներով, գտնել և հեռարձակել առաջադրանքներ լաբորատորիաներին: Միաժամանակ լաբորատորիաները պետք է պատրաստ լինեն բավականին կոշտ զրույցի, ընդունեն և բարձր որակով լուծեն խնդիրները։

Հասկանալի է, որ այսօր այս մակարդակի պատրաստի լաբորատորիաները քիչ են։ Ուստի IMEC-ի հետ միասին մենք փնտրում ենք առաջադրանքներ, որոնց համար կարող ենք զրոյից լաբորատորիաներ ստեղծել Ռուսաստանում՝ ելնելով բելգիացիների առաջնահերթություններից և մեր փորձից։ Օրինակ, Ռուսաստանը լավ կենսաբանություն և կենսատեխնոլոգիա ունի, իսկ IMEC-ն ակտիվորեն զարգացնում է անհատական ​​բժշկությունը: Այսպիսով, մենք պետք է փորձենք զարգացնել անհատական ​​բժշկության լաբորատորիա: Կամ հեռահաղորդակցության աշխատակիցների հետ կազմակերպել սիլիցիումային ֆոտոնիկայի լաբորատորիա։ Այդ թեմաները, որոնք մենք գտնում ենք, լինելու են կենտրոնի բովանդակությունը, ուրիշ ոչինչ։ Այս կենտրոնը տասը տարի գիտնականների պահանջով նախաձեռնողական հետազոտություններ չի իրականացնի։ Միայն ճարտարագիտություն, որտեղ խնդիրները դրված են արդյունաբերության կողմից։

Գ.Մ.- Ո՞րն է համագործակցության կետեր գտնելու մեթոդաբանությունը:

Դ.Կ.- Ռուսաստանում կա 3 խումբ, միգուցե չորս, որոնք պարբերաբար կատարում են այն խնդիրները, որոնք իրենց առջեւ դնում է համաշխարհային միկրոէլեկտրոնիկայի արդյունաբերությունը: Նրանք բոլորը հայտնի են, ճանաչում են միմյանց, ընկերներ են։ Կոշելևը Տրոիցկի Իսանում; Ռախիմովի խումբը Մոսկվայի պետական ​​համալսարանում; Նիժնի Նովգորոդի միկրոկառուցվածքների ֆիզիկայի ինստիտուտ. Աշկերտները քիչ են, բոլորը բոլորին ճանաչում են, պատահարներ չեն լինում։

Գ.Մ.- Իսկ Ալֆերովի՞ն:

Դ.Կ.- Նա կարող է իրեն թույլ տալ խնդիրներ առաջացնել, դա շատ հուզիչ է, բայց մենք ավելի շատ կիրառական գիտնականներ ենք փնտրում:

Պայմանավորվեցինք շարունակել զրույցը։ Աշնանը զրույց եմ պլանավորում, արդեն հարցեր եմ հավաքում։

Կփորձեմ հարցնել՝ կա՞ն արդյոք Կուրչատովի ինստիտուտի (Ռոսատոմ) հետ շփման կետեր և ինչպես հասկանալ նորությունները http://top.rbc.ru/society/02/08/2013/868542.shtml մեր համատեքստում։ զրույց. Առաջարկում եմ շարունակել խոսել ընթացքի մեջ գտնվող նախագծերի կոնկրետ օրինակների մասին։ Հետաքրքիր է պարզել, թե ովքեր են ներգրավված aimek-ի կողմից բանակցություններում, ինչ փորձ ունեն և խոսել այն մասին, թե ինչպես են նրանք վերածվում բարձր տեխնոլոգիաների ադմինիստրատորների:

Եթե ​​ունեք այլ հարցեր, հարցրեք:

Միաձուլումները և ձեռքբերումները կշարունակեն աճել 2018 թվականին՝ տեխնոլոգիական ձեռքբերումները որպես այս գործընթացի հիմնական շարժիչ ուժը, ասվում է Deloitte-ի զեկույցում: Բարձր տեխնոլոգիական բիզնեսի արագ կառուցումը՝ այն վաճառելու համար, ամենաարդյունավետ բիզնես մոդելներից մեկն է: Այսպես է աշխատում, օրինակ, վենչուրային շինարարական «Technospark» ընկերությունը, որը տարեկան մեկ տասնյակ ստարտափ է թողարկում։ Դենիս Կովալևիչ, Գլխավոր տնօրեն և «Տեխնոսպարկի» մասնավոր բաժնետերերից մեկըԱյս մոտեցումն անվանում է փոխակրիչ, այն ձեռնարկատերերին ազատում է նույն փոցխի վրա մի քանի անգամ ոտք դնելուց և թույլ է տալիս գերինտենսիվ փորձ կուտակել: Դենիս Կովալևիչը պատմել է Inc.-ին, թե ինչպես կարելի է բիզնես կառուցել ապարատային արդյունաբերության մեջ՝ ներդնելով միլիոնավոր ռուբլի, ոչ թե դոլար, ինչու կան գլոբալ հավակնություններ փոքր շուկայում, և ինչու են նորարարության խողովակաշարին անհրաժեշտ մարդիկ, ովքեր պատրաստ են զբաղվել ձեռներեցությամբ:

Գիտելիք և բիզնես խողովակ

Մենք արագացուցիչ կամ ինկուբատոր չենք, մենք բիզնես ենք կառուցում։Արագացուցիչն իրականում համալսարան է. նրա հիմնական խնդիրն է մարդկանց կրթել նախագծերի միջոցով (ինչպես MBA-ում, երբ նրանք վերլուծում են դեպքերը): Մեզ համար մարզվելը պարզապես լրացուցիչ էֆեկտ է։

Մենք չենք ակնկալում փայլուն ձեռներեցների՝ փայլուն գաղափարներով:Մենք աշխատանք ենք կազմակերպում նրանց հետ, ովքեր պատրաստ են և ցանկանում են զբաղվել ձեռնարկատիրական աշխատանքով։ Ամեն տարի մենք ստեղծում ենք մեկուկես տասնյակ նոր ընկերություններ և բացում մի քանի տասնյակ ձեռնարկատիրական հաստիքներ։

Մեր տեխնոլոգիան ձագար չէ, այլ փոխակրիչ:Ձագարը ավանդական վենչուրային ֆոնդերի մոտեցումն է: Նրանցից յուրաքանչյուրը հազարավոր դիմումներ է ստանում ներդրումների համար, ուղիղ եթերում նայում է հարյուրավոր ստարտափների, ներդնում է դրանցից մեկ տասնյակի մեջ ու 7-10 տարի հետո մի քանիսը վաճառում է ծայրահեղ թանկ գնով, իսկ մնացածը դուրս է գրում։ Նման բիզնես սովորաբար գոյություն ունի միայն այն վայրերում, որտեղ մարդկային կապիտալի անսպառ ներհոսք կա և տարեկան տասնյակ հազարավոր նոր ստարտափներ: Մենք Ռուսաստանում չենք կարող հույս դնել դրա վրա և պետք է այլ կերպ կառուցենք մեր բիզնեսը։ 100 ընկերություններից, որոնք մենք գործարկել ենք վերջին 5 տարիների ընթացքում, 10-ն արդեն ունեն աճող պայմանագրային եկամուտ կամ վաճառքի ենթակա ապրանք, սրանք ամենավաճառվող ընկերություններն են և կվաճառվեն առաջիկա տարիներին: Հաջորդ 30-ը՝ մենք նրանց անվանում ենք «թեկնածուներ», ամբողջ արագությամբ զարգացնում են իրենց արտադրանքը, որոնց մեծ մասը մենք կտեղափոխենք առաջատարների խմբին հաջորդ կամ երկու տարվա ընթացքում։ Նրանց հետևում կանգնած են 60 շատ երիտասարդ ստարտափներ, որոնցում մենք նոր ենք սկսում կանոնավոր գործունեություն: Ամեն տարի երրորդ խմբի որոշ ընկերություններ դառնում են «թեկնածուներ», և մենք սկսում ենք ևս 10-15 սկսնակ ստարտափ։

Ռուսաստանում կարծում են, որ փոխակրիչը մարդկանց դարձնում է ոչ մարդ, բայց կարծում եմ, որ հակառակն է։Երբ Հենրի Ֆորդը ստեղծեց ավտոմեքենաների հավաքման գիծը, նա բազմապատկեց աշխատանքի արտադրողականությունը և, հետևաբար, կարող էր իր աշխատակիցներին ավելի շատ վճարել, քան մյուս ընկերությունները: Ավելի կարևոր է, որ փոխակրիչն աշխատանք է տվել մարդկանց, ովքեր չգիտեին արհեստագործության գաղտնիքները. նրանք, ովքեր հատուկ կրթություն չունեին, բայց ցանկանում էին աշխատել, հնարավորություն ստացան։ Մենք անում ենք նույն բանը ձեռներեցության դեպքում. մենք բացում ենք տեխնոլոգիական ընկերության շենքը այն մարդկանց համար, ովքեր կարող են քրտնաջան աշխատել, բայց չեն կարծում, որ իրենք բնական բիզնես հանճարներ են:

Ինչո՞ւ են սկսնակ ձեռներեցները վատնում իրենց կյանքի տարիները՝ նոր բիզնես սկսելու համար անհրաժեշտ գիտելիքները հանելու վրա: Մենք ընկերություններ ենք կառուցում տասնյակ նոր ոլորտներում և, հետևաբար, տարեկան հարյուր հազարավոր ժամեր ենք ծախսում շուկաները և տեխնոլոգիաները կոլեկտիվ վերլուծելու վրա: Ոչ մի նորեկ չի կարողանա հասնել մեզ և շրջանցել մեզ, բայց նոր ստարտափներ բացելով՝ մենք ձեռնարկատերերին հնարավորություն ենք տալիս անմիջապես անել առաջին քայլը և չվազել գնացքի հետևից:

Ինչ է Technospark-ը

Ընկերությունը հիմնադրվել է 2012 թվականին մի խումբ ձեռներեցների և Ենթակառուցվածքների և կրթական ծրագրերի հիմնադրամի կողմից (RUSNANO Group-ի մաս)՝ ապարատային արդյունաբերության ոլորտում տեխնոլոգիական ստարտափների զանգվածային ստեղծման համար: «Տեխնոսպարկը» ինկուբատոր չէ և դրամաշնորհներ չի տալիս, բայց այն զրոյից կառուցում է նոր տեխնոլոգիական բիզնեսներ։ Այսօր Տրոիցկի տարածքում միաժամանակ աճում են ավելի քան 100 ընկերություններ, որոնք զբաղվում են բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի և ծառայությունների մշակմամբ և արտադրությամբ՝ լոգիստիկ ռոբոտներից մինչև արևային տանիքներ: Մայիսի սկզբին Technospark-ը նանոտեխնոլոգիական կենտրոնների ցանցի գործընկերների հետ (Սարանսկ, Ուլյանովսկ, Սանկտ Պետերբուրգ, Նովոսիբիրսկ և Տոմսկ) հայտարարեց «Բիզնես դեբյուտ 2018-2019» ծրագիրը՝ երիտասարդ ձեռներեցների լայնածավալ հավաքագրում նոր ստարտափներում և 10-ամսյա «մարտական» պրակտիկա իրական բիզնես միջավայրում։ Դեբյուտանտները կզբաղեցնեն բիզնես ստեղծողների պաշտոններ Technospark-ի և նանոկենտրոնների ցանցի կողմից ստեղծված 100 նոր տեխնոլոգիական ընկերություններում: Յուրաքանչյուր ստարտափ կստանա 1 միլիոն ռուբլի ներդրումներ՝ իր առաջին արտադրանքը ստեղծելու և դեբյուտանտներին աշխատավարձ վճարելու համար։ Նրանցից նրանք, ովքեր ակնհայտ արդյունքների կհասնեն 10 ամսում, կկարողանան դառնալ ստարտափի համաբաժնետեր։

Փոքր շուկա, մեծ հավակնություններ

Չնայած խոշոր ներդրումներին, ռուսական գիտական ​​մշակումները գրեթե ենթակա չեն դրամայնացման. պատճառն այն է, որ զարգացման խնդիրները դնում են գիտնականները, ոչ թե ձեռնարկատերերը։ Օրինակ, առաջին 2-3 տարիներին մենք շատ էինք սիրում լազերները. Տրոիցկը երկրի գրեթե ամենալազերային քաղաքն է, կան երեք տասնյակ գիտական ​​խմբեր, որոնք զբաղվում են այս թեմայով։ Մենք կարծում էինք, որ դա Klondike-ն է: Անկասկած, բիզնեսի համար ինչ-որ բան կա: Բայց հին կուտակումներից միայն մեկ արժանի բիզնես է հայտնաբերվել՝ լազերները ակնաբուժության մեջ։

Մենք պարբերաբար գնում և Ռուսաստան ենք փոխանցում համաշխարհային տեխնոլոգիաներ։Նույնիսկ չնայած պատժամիջոցներին։ 2014 թվականի աշնանը, արտաքին քաղաքական ճգնաժամի գագաթնակետին, մենք պայմանավորվեցինք մեր բելգիացի և հոլանդական R&D գործընկերների հետ, որ մեր ընկերություններից մեկը դառնա մակերևութային ինտեգրված ֆոտոգալվանների առաջադեմ տեխնոլոգիաների փաթեթի սեփականատեր: Այսօր մենք արտադրում ենք համատեղ արտադրանք՝ օգտագործելով այս մտավոր սեփականությունը մի քանի խոշոր ռուսական ընկերությունների հետ և պատրաստվում ենք կառուցել արևային տանիքների առաջին արտադրությունը։

Ռուսաստանը համաշխարհային չափանիշներով փոքր տեխնոլոգիական շուկա է, ուստի ցանկացած հավակնոտ ընկերություն այստեղ պետք է լինի համաշխարհային

Միայն Կալիֆոռնիայում ավելի շատ տեխնոլոգիական ընկերություններ կան, որոնք ապրանքներ են գնում այլ տեխնոլոգիական ընկերություններից, քան Ռուսաստանում: Բայց սա մեզ միայն ստիպում է անմիջապես արտահանմանն ուղղված բիզնեսներ կառուցել։ Օրինակ, մենք ունենք մի ընկերություն, որը մշակում և արտադրում է լոգիստիկ ռոբոտներ (սրանք ինքնագնաց սայլեր են, որոնք շրջում են պահեստներով, ապրանքներ տեղափոխում և փոխարինում մարդկանց) - այն արտադրություն ունի ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ Հյուսիսային Եվրոպայում: Ե՛վ այստեղ, և՛ այնտեղ ունեն իրենց առավելությունները. Ռուսաստանում աշխատուժը և որոշ այլ ծախսեր ավելի էժան են, Եվրոպայում պայմանագրային ենթակառուցվածքն ավելի լավ է զարգացած, և մեկ քառակուսի կիլոմետրի համար կա մի կարգի ավելի շատ հաճախորդ։

Մեզ երբեք չեն հետաքրքրի կրիպտոարժույթները, լրատվամիջոցները, սոցիալական ցանցերը, ֆինտեխը` զուտ ՏՏ լուծումները.Աշխարհի բոլոր նոր ընկերությունների 75%-ը կենտրոնացած է այնտեղ, և մրցակցությունը հազար անգամ ավելի մեծ է, քան մնացած 25%-ում։ Եթե ​​ես ռոբոտներ եմ պատրաստում, ապա ես ճանաչում եմ իմ բոլոր մրցակիցներին։ Եվ եթե ես սոցիալական ցանց անեի, ապա կունենայի հազարավոր մրցակիցներ, ես նրանց բոլորին չեմ կարող իմանալ: Առանց ձեր տեղը մանրակրկիտ իմանալու, անհնար է հաջողակ լինել:

Ցանկացած ոլորտում կան շատ դատարկ խորշեր և խնդիրներ, որոնք ոչ ոք չի լուծում. դրանք տեսնելու համար պետք է շատ «գիտակ» լինել: Օրինակ, 1,5 տարի առաջ մեր կենսատեխնոլոգիական խումբը ստեղծեց ստարտափ, որը ստեղծում է նավթային արդյունաբերության համար հորատանցքերի ջրի էքսպրես ախտորոշման տեխնոլոգիա: Եզրակացությունը սա է. որքան հին է ջրհորը, այնքան ավելի շատ բակտերիաներ կան նրա ջրերում, որոնք փչացնում են սարքավորումը: Բակտերիաները ճնշելու համար անհրաժեշտ է կանոնավոր ախտորոշում. այսօր դա տեւում է ավելի քան մեկ շաբաթ, քանի որ դա արվում է հատուկ լաբորատորիաներում, ինչը նշանակում է, որ այս շաբաթների և ամիսների ընթացքում սարքավորումները ինտենսիվորեն փչանում են։ Մենք լուծում ենք մշակում ախտորոշման համար հենց ջրհորի վրա: «Փողոցից» ​​այս խնդիրը և բիզնեսի հնարավորությունը չի երևում։

Բիզնեսը կարող է կառուցվել միայն այն տեխնոլոգիաների վրա, որոնք նվազեցնում են ապրանքի ինքնարժեքը։Օրինակ, վերջին 10 տարիների ընթացքում մետաղական 3D տպագրության արժեքը մի քանի անգամ նվազել է, իսկ մոդելավորման և 3D ձևավորման գործընթացներն արագացել են, ինչը մեզ թույլ է տվել ստեղծել TENmedprint՝ անհատական ​​տիտանի էնդոպրոթեզներ տպող ընկերություն: Եթե ​​դուք հաստատ չգիտեք, թե կոնկրետ տեխնոլոգիան ինչքանով է պատրաստ արդյունաբերական օգտագործման համար և ինչքան ավելի է պետք դրա մեջ ներդրումներ կատարել, անհնար է ձեռնարկատիրական հաշվարկ կատարել։

Կառուցեք ընկերություն - վաճառեք ընկերություն

Զուգահեռաբար տասնյակ ընկերություններ ենք կառուցում, որպեսզի պատրաստ լինելուն պես դրանք վաճառենք։Նայեք աշխարհում M&A գործարքների վիճակագրությանը. դրանց թիվը տարեցտարի աճում է տասնյակ տոկոսով։ Եվ չնայած այս շուկան դեռ բավականին երիտասարդ է, արդեն կարելի է վստահորեն ասել, որ տեխնոլոգիական ստարտափները գերպահանջարկ ունեցող արտադրանք են։ Technospark-ը և նանոկենտրոնների ցանցը վերջին 2 տարիների ընթացքում վաճառել են տասնյակ տեխնոլոգիական նորաստեղծ ձեռնարկություններ: Սրանք մեր կողմից ստեղծված երիտասարդ ընկերություններ էին Նովոսիբիրսկում, Տոմսկում, Ուլյանովսկում, Կազանում, Սարանսկում, Տրոիցկում, Դուբնայում, Սանկտ Պետերբուրգում։ Երիտասարդ, բայց արդեն գնահատված գնորդների կողմից: Օրինակ, NCL ընկերությունը, որը արտադրում է լազերային բժշկական դակիչ, գնվել է մեր գործընկերների և համաներդրողների կողմից, ովքեր սկզբում ներդրումներ են կատարել դրանում:

Մեր հիմնական հաճախորդները աճող կորպորացիաներն են. նրանց համար ստարտափ գնելը զարգացման ամենաարդյունավետ գործիքներից մեկն է: Ինքներդ նոր տեխնոլոգիական բիզնես կառուցելու փոխարեն, շատ ավելի շահավետ է գնել մի ընկերություն, որը մեծացրել է ձեռնարկատերը:

Մեր ներդրումային հնարավորությունները միշտ եղել են բավականին համեստ, այդ իսկ պատճառով մենք հասկացել ենք, թե ինչպես կարելի է ապարատային ստարտափներ ստեղծել միլիոնավոր ռուբլով, այլ ոչ թե միլիոնավոր դոլարներով: Որքա՞ն ժամանակ է պահանջվում զրոյից արժեքավոր ապարատային բիզնես կառուցելու համար: 15-20 տարի. Մեր նպատակն է կիսով չափ կրճատել այս ժամանակահատվածը։ Եթե ​​դա արվի, ապա միևնույն ժամանակ ներդրումների չափը մի քանի անգամ կկրճատվի։ Բարդության առումով այսպես կարելի է ատոմակայանի կառուցման ժամկետը 8 տարուց կրճատել 48 ամսվա։

Ժամանակը միակ անփոխարինելի և հետևաբար ամենադրամայնացված ռեսուրսն է:Նույնիսկ եթե դուք չեք պատրաստվում վաճառել ձեր ընկերությունը, դրա ներկայիս արժեքը հենց այն է, ինչ պոտենցիալ գնորդը պատրաստ է վճարել: Որքան ժամանակ կփրկի նրան այս գնումը՝ մեկ տարի, հինգ կամ տասը տարի, նա այդքան կվճարի։

Նոր ինժեներական գյուտերի օգտագործմամբ հաջողակ տեխնոլոգիական ընկերություն կառուցելը և այն վաճառելու հնարավորությունը. իրական կյանքում նման տքնաջան աշխատանքը տարիներ է պահանջում և շատ թանկ արժե: Հնարավո՞ր է արդյոք հասկանալ, թե ինչպես է աշխատում այս ճանապարհը և գնահատել ձեր պատրաստակամությունը՝ ստեղծելու նոր տեխնոլոգիական բիզնես ընդամենը մի քանի ժամում: Դա հնարավոր է, ասում է Տրոիցկի նանոկենտրոնի տեխնոսպարկի բաժնետեր և գործադիր տնօրեն Դենիս Կովալևիչը, որը 2016 թվականի արդյունքներով դարձել է լավագույնը տեխնոպարկերի ազգային վարկանիշում։ Նա ասաց ITMO.NEWS-ին, թե ինչպես նույնիսկ առաջին կուրսի ուսանողները կկարողանան իրենց ուժերը փորձել զրոյից նոր արդյունաբերություն ստեղծելու գործում, ինչ կանի Ռուսաստանում առաջին միջբուհական վենչուրային նանոկենտրոնը, և ինչու է տարեկան 150 բարձր տեխնոլոգիական ընկերությունների ստեղծումը բավականին իրատեսական: .

Դենիս Կովալևիչ, Տրոիցկի նանոկենտրոնի տեխնոսպարկի բաժնետեր և գործադիր տնօրեն

Արդեն փետրվարի 21-ին և 22-ին ITMO համալսարանում բաժնետերերն ու նանոկենտրոնների ղեկավարները կհամալրվեն միջբուհական վենչուրային նանոկենտրոնի ակումբում: Միջոցառումը կանցկացվի «Կառուցիր ընկերություն» բիզնես խաղի ձևաչափով։ Վաճառեք ընկերությունը», - ուսանողները կստեղծեն իրենց սեփական գյուտը ամենապարզ նյութերից և կկառուցեն ընկերություն, որը հետո կփորձեն վաճառել: Խաղի սցենարիստը Տրոիցկի նանոկենտրոն տեխնոսպարկի բաժնետեր և ղեկավար Դենիս Կովալևիչն է։

Դենիս, խնդրում եմ, պատմիր մեզ, թե ինչպես է ստեղծվել խաղը, և ի՞նչ պետք է պատրաստեն հաջորդ երեքշաբթի նրանք, ովքեր կհամարձակվեն մասնակցել և կփորձեն սեփական ընկերությունը կառուցել։

Խաղը «Կառուցիր ընկերություն. Վաճառեք ընկերությունը», որը մենք ստեղծեցինք անցյալ տարվա սկզբին: Դրա հիմնական նպատակն է մեզ սովորեցնել վերլուծել սեփական կարողություններն ու մտածելակերպը, գնահատել՝ դրանք հարմար են, թե ոչ տեխնոլոգիական ձեռներեցության համար։ Մենք հատուկ ընտրել ենք խաղի ձևը, քանի որ դա այն խաղն է, որը թույլ է տալիս ապրել համեմատաբար անվտանգ նյութի միջով, որի փորձը իրական կյանքում թանկ է, տարիներ է տևում և միշտ իրական հետևանքներ է ունենում: Խաղում այս ամենը փոխհատուցվում և սեղմվում է ծայրահեղ կարճ ժամանակահատվածում:

Այն բանից հետո, երբ խաղը մշակվեց այս տարբերակով, մենք այն հարմարեցրինք ուսանողների համար, որպեսզի երիտասարդ տղաները նույնպես կարողանան իրենց փորձել, մասնակցել նոր արդյունաբերության ստեղծման գործընթացին: Ես նշում եմ, որ սա է խաղի էությունը՝ զրոյից նոր արդյունաբերության ստեղծում և այս արդյունաբերության ներսում տարբեր որակներով փորձելու հնարավորություն: Օրինակ, մասնակիցները կկարողանան լինել ձեռնարկատերեր, ովքեր ստեղծում են ընկերություններ, այնուհետև պատրաստում դրանք վաճառքի և վաճառելու դրանք, կամ զբաղեցնել այլ պաշտոններ, ինչպիսիք են ինժեներները, ովքեր աշխատում են ձեռնարկատերերի հետ և ստեղծում են նոր դիզայն կամ արտադրում տեխնոլոգիական արտադրանք:

Անցյալ տարվա երկրորդ կիսամյակում ուսանողների հետ անցկացրինք խաղերի մի ամբողջ շարք, և դա ցույց տվեց չափազանց բարձր արդյունավետություն։ Խաղն ակտիվ արձագանք գտավ ուսանողների մոտ, և խաղացողներից շատերը հայտնվեցին մեր կադրերի ռեզերվում։ Երբ նրանք ավարտեն և պատրաստ լինեն որպես ձեռնարկատեր աշխատել մեզ հետ, մեր տեխնոլոգիական ընկերություններում, մենք բաց կլինենք:

Խաղի ընթացքում նանոկենտրոնների ղեկավարները նախատեսում են գրանցվել միջբուհական վենչուրային նանոկենտրոնի ակումբում։ Ի՞նչ է այս կազմակերպությունը և ի՞նչ է անելու:

Միջբուհական վենչուրային շենքերի նանոտեխնոլոգիական կենտրոն ստեղծելու որոշումը կայացվել է անցյալ տարի։ «Միջբուհական» այս դեպքում նշանակում է համագործակցություն երկու գործընկերների՝ Սանկտ Պետերբուրգի պոլիտեխնիկական համալսարանի և ITMO համալսարանի միջև։ Միևնույն ժամանակ, այս պատմության մեջ միանգամայն պարզ է, որ որտեղ երկուսն են, այնտեղ ավելին են։ Ապագայում Ակումբը բաց կլինի նաև այլ բուհերի համար՝ և՛ Սանկտ Պետերբուրգի, և՛ ընդհանրապես ռուսական բուհերի համար։ Եվ այս խաղը, որը տեղի կունենա մոտ ապագայում ITMO համալսարանում, սկիզբ կդառնա ստեղծվող նանոկենտրոնի ակումբի ձեւավորմանը։

Ի՞նչ է ակումբը և ինչու է այն անհրաժեշտ: Սա հարթակ է բոլորի համար՝ և՛ առաջին կուրսեցի-բակալավրիատ, և՛ մագիստրոս, ովքեր ավարտում են իրենց ուսումը: Փաստն այն է, որ այս փուլում տղաները կկարողանան, առաջին հերթին, խաղի միջոցով ավելի շատ հասկանալ, թե ինչպես են ձեռնարկատերերն ու ինժեներները գործում բիզնեսում։ Երկրորդ՝ փորձել նոր մոդել ինչպես Ռուսաստանի, այնպես էլ աշխարհի համար՝ սերիական տեխնոլոգիական ձեռներեցության կամ վենչուրային շինարարության, ինչպես դա ավելի ճիշտ է կոչվում։ Այն դեպքում, երբ տեղադրումը տեղի ունենա, եթե «կոստյումը տեղավորվի», կամ եթե նրանք հասկանան, որ դա կարող է հարմար լինել իրենց ապագայում, նրանք կկարողանան մնալ այս ակումբային շարժման ներսում, որը մենք սկսում ենք, իսկ հետո գնալ ավելի հեռու և քայլեր ձեռնարկել: կոնկրետ բիզնեսի մեջ:

Մենք, իր հերթին, պատրաստ ենք լայն լսարանի առաջ բացել մեր ձեռնարկատիրական «խոհանոցի» մի մասը. ինչպես են գործող ձեռներեցները պատմում, թե ինչպես ենք մենք ստեղծում ընկերություններ, ինչ տեխնոլոգիաներ ենք օգտագործում և այլն։ Եթե ​​տղաներն իրենց ասոցացվում են սրա հետ, ապա մենք պարզապես ասում ենք նրանց. «Լավ, այս աշխատանքի մաս դառնալու ուղիներ կան»:

Երկխոսության այս ձեւը կարելի՞ է անվանել եզակի մեր երկրի համար։

Կարծում եմ, որ սա ընդհանրապես իր տեսակի մեջ առաջին ձեռնարկատիրական ակումբն է Ռուսաստանում, առաջին ակումբը, որը ստեղծվել է սերիալային տեխնոլոգիական ձեռներեցության մասնագիտական ​​գործունեության հետ կապված։ Կան տարբեր բավականին ֆորմալ մերձպետական ​​միավորումներ՝ արդեն իսկ ամուր գործարարների, իսկ մեր ակումբը ճիշտ հակառակն է։ Սա հարթակ է տարբեր տղաների համար. միգուցե նրանք ինչ-որ բիզնեսով են զբաղվում համալսարանում սովորելիս, կամ պարզապես մտածում են այդ մասին և չգիտեն որտեղից սկսել, գուցե սրանք ինժեներներ են, ովքեր աշխատում են նման ձեռնարկատիրական նախագծերում, և ոչ խոշոր պետական ​​գործակալությունների կամ կորպորացիաների ներսում: Եվ հիմա նրանք ունեն մի վայր, որտեղ կարող են շփվել, ստանալ սեփական տեխնոլոգիական ընկերություն կառուցելու եզակի և առայժմ անհասանելի փորձ, որը տարիների ընթացքում հայտնվում է մարդկանց մեջ, ինչպես ասում են՝ ձեռքի տակ։

Ինչ վերաբերում է ձեռնարկատիրական «խոհանոցին» և ռուսական նանոկենտրոնների համակարգի ներկա վիճակին... Անցյալ տարվա դեկտեմբերին Կլաստերների և տեխնոպարկերի ասոցիացիան ամփոփեց Ռուսաստանի տեխնոպարկերի II ազգային վարկանիշի արդյունքները։ Դիտարկվել են ավելի քան 100 տեխնոպարկեր ամբողջ երկրում, որից հետո ընտրվել են 25 լավագույնները, և արդյունքում Տրոիցկի նանոկենտրոնը դարձել է վարկանիշի առաջատարը։ « Տեխնոսպարկ» . Ի՞նչը քեզ հաջողակ դարձրեց:

Deloitte, 2018 թվականին միաձուլումների և ձեռքբերումների թիվը կշարունակի աճել, և տեխնոլոգիաների ձեռքբերումը կլինի այս գործընթացի հիմնական շարժիչ ուժը։ Բարձր տեխնոլոգիական բիզնեսի արագ կառուցումը՝ այն վաճառելու համար, արդյունավետ բիզնես մոդելներից է: Այսպես է աշխատում, օրինակ, վենչուրային շինարարական «Technospark» ընկերությունը, որը տարեկան մեկ տասնյակ ստարտափ է թողարկում։ Գլխավոր տնօրենը և Տեխնոսպարկի մասնավոր բաժնետերերից մեկը՝ Դենիս Կովալևիչը, այս մոտեցումն անվանում է փոխակրիչ, այն ձեռնարկատերերին ազատում է նույն փոցխը մի քանի անգամ ոտք դնելու անհրաժեշտությունից և թույլ է տալիս գերինտենսիվ փորձ կուտակել։ Դենիս Կովալևիչը պատմել է Inc.-ին, թե ինչպես կարելի է բիզնես կառուցել ապարատային արդյունաբերության մեջ՝ ներդնելով միլիոնավոր ռուբլի, ոչ թե դոլար, ինչու կան գլոբալ հավակնություններ փոքր շուկայում, և ինչու են նորարարության խողովակաշարին անհրաժեշտ մարդիկ, ովքեր պատրաստ են զբաղվել ձեռներեցությամբ:

Գիտելիք և բիզնես խողովակ

Մենք արագացուցիչ կամ ինկուբատոր չենք, մենք բիզնես ենք կառուցում։Արագացուցիչն իրականում համալսարան է. նրա հիմնական խնդիրն է մարդկանց կրթել նախագծերի միջոցով (ինչպես MBA-ում, երբ նրանք վերլուծում են դեպքերը): Մեզ համար մարզվելը պարզապես լրացուցիչ էֆեկտ է։

Մենք չենք սպասում փայլուն ձեռներեցների՝ փայլուն գաղափարներով. Մենք աշխատանք ենք կազմակերպում նրանց հետ, ովքեր պատրաստ են և ցանկանում են զբաղվել ձեռնարկատիրական աշխատանքով։ Ամեն տարի մենք ստեղծում ենք մեկուկես տասնյակ նոր ընկերություններ և բացում մի քանի տասնյակ ձեռնարկատիրական հաստիքներ։

Մեր տեխնոլոգիան ձագար չէ, այլ փոխակրիչ:Ձագարը ավանդական վենչուրային ֆոնդերի մոտեցումն է: Նրանցից յուրաքանչյուրը հազարավոր դիմումներ է ստանում ներդրումների համար, հարյուրավոր ստարտափների ուղիղ եթերում դիտում, դրանցից տասնյակում ներդրումներ անում ու 7-10 տարի հետո մի քանիսը ծայրահեղ թանկ գնով վաճառում, մնացածը դուրս գրում։ Նման բիզնես սովորաբար գոյություն ունի միայն այն վայրերում, որտեղ մարդկային կապիտալի անսպառ ներհոսք կա և տարեկան տասնյակ հազարավոր նոր ստարտափներ: Մենք Ռուսաստանում չենք կարող հույս դնել դրա վրա և պետք է այլ կերպ կառուցենք մեր բիզնեսը։ Վերջին 5 տարիների ընթացքում մեր գործարկած 100 ընկերություններից 10-ն արդեն ունեն աճող պայմանագրային եկամուտ կամ վաճառքի ենթակա ապրանք, սրանք ամենավաճառվող ընկերություններն են և կվաճառվեն առաջիկա տարիներին: Հաջորդ 30-ը՝ մենք նրանց անվանում ենք «թեկնածուներ», ամբողջ արագությամբ զարգացնում են իրենց արտադրանքը, որոնց մեծ մասը մենք կտեղափոխենք առաջատարների խմբին հաջորդ կամ երկու տարվա ընթացքում։ Նրանց թիկունքում կանգնած են 60 շատ երիտասարդ ստարտափներ, որոնցում մենք նոր ենք սկսում կանոնավոր գործունեություն։ Ամեն տարի երրորդ խմբի որոշ ընկերություններ դառնում են «թեկնածուներ», և մենք գործարկում ենք ևս 10-15 սկսնակ ստարտափ։

Ռուսաստանում կարծում են, որ փոխակրիչը մարդկանց դարձնում է ոչ մարդ, բայց կարծում եմ, որ հակառակն է։Երբ Հենրի Ֆորդը ստեղծեց ավտոմեքենաների հավաքման գիծը, նա բազմապատկեց աշխատանքի արտադրողականությունը և, հետևաբար, կարող էր իր աշխատակիցներին ավելի շատ վճարել, քան մյուս ընկերությունները: Ավելի կարևոր է, որ փոխակրիչն աշխատանք է տվել մարդկանց, ովքեր չգիտեին արհեստագործության գաղտնիքները. նրանք, ովքեր հատուկ կրթություն չունեին, բայց ցանկանում էին աշխատել, հնարավորություն ստացան։ Մենք անում ենք նույն բանը ձեռներեցության դեպքում՝ բաց մուտք դեպի տեխնոլոգիական ընկերությունների կառուցում այն ​​մարդկանց համար, ովքեր ունակ են քրտնաջան աշխատանքի, բայց իրենց բնական բիզնես հանճարներ չեն համարում:

Ինչո՞ւ են սկսնակ ձեռներեցները վատնում իրենց կյանքի տարիները՝ նոր բիզնես սկսելու համար անհրաժեշտ գիտելիքները հանելու վրա: Մենք ընկերություններ ենք կառուցում տասնյակ նոր ոլորտներում և, հետևաբար, տարեկան հարյուր հազարավոր ժամեր ենք ծախսում շուկաները և տեխնոլոգիաները կոլեկտիվ վերլուծելու վրա: Ոչ մի նորեկ չի կարողանա հասնել մեզ և շրջանցել մեզ, բայց նոր ստարտափներ բացելով՝ մենք ձեռնարկատերերին հնարավորություն ենք տալիս անմիջապես անել առաջին քայլը և չվազել գնացքի հետևից:

Ինչ է Technospark-ը

Ընկերությունը հիմնադրվել է 2012 թվականին մի խումբ ձեռներեցների և Ենթակառուցվածքների և կրթական ծրագրերի հիմնադրամի (RUSNANO խմբի մաս) կողմից՝ ապարատային արդյունաբերության ոլորտում տեխնոլոգիական ստարտափների զանգվածային ստեղծման համար: «Տեխնոսպարկը» ինկուբատոր չէ և դրամաշնորհներ չի տալիս, բայց այն զրոյից կառուցում է նոր տեխնոլոգիական բիզնեսներ։ Այսօր Տրոիցկի տարածքում միաժամանակ աճում են ավելի քան 100 ընկերություններ, որոնք զբաղվում են բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի և ծառայությունների մշակմամբ և արտադրությամբ՝ լոգիստիկ ռոբոտներից մինչև արևային տանիքներ: Մայիսի սկզբին Technospark-ը նանոտեխնոլոգիական կենտրոնների ցանցի գործընկերների հետ (Սարանսկ, Ուլյանովսկ, Սանկտ Պետերբուրգ, Նովոսիբիրսկ և Տոմսկ) հայտարարեց «Բիզնես դեբյուտ 2018-2019» ծրագիրը՝ երիտասարդ ձեռներեցների լայնածավալ հավաքագրում նոր ստարտափներում և 10-ամսյա «մարտական» պրակտիկա իրական բիզնես միջավայրում։ Դեբյուտանտները կզբաղեցնեն բիզնես ստեղծողների պաշտոններ Technospark-ի և նանոկենտրոնների ցանցի կողմից ստեղծված 100 նոր տեխնոլոգիական ընկերություններում: Յուրաքանչյուր ստարտափ կստանա 1 միլիոն ռուբլի ներդրումներ՝ իր առաջին արտադրանքը ստեղծելու և դեբյուտանտներին աշխատավարձ վճարելու համար։ Նրանցից նրանք, ովքեր ակնհայտ արդյունքների կհասնեն 10 ամսում, կկարողանան դառնալ ստարտափի համաբաժնետեր։

Փոքր շուկա՝ մեծ հավակնություններ

Չնայած խոշոր ներդրումներին, ռուսական գիտական ​​մշակումները գրեթե ենթակա չեն դրամայնացման. պատճառն այն է, որ զարգացման խնդիրները դնում են գիտնականները, ոչ թե ձեռնարկատերերը։ Օրինակ՝ առաջին 2-3 տարիներին մենք շատ էինք սիրում լազերները՝ Տրոիցկը երկրի գրեթե ամենալազերային քաղաքն է, կան երեք տասնյակ գիտական ​​խմբեր, որոնք զբաղվում են այս թեմայով։ Մենք կարծում էինք, որ դա Klondike-ն է: Անկասկած, բիզնեսի համար ինչ-որ բան կա: Բայց հին կուտակումներից միայն մեկ արժանի բիզնես է հայտնաբերվել՝ լազերները ակնաբուժության մեջ։

Մենք պարբերաբար գնում և Ռուսաստան ենք փոխանցում համաշխարհային տեխնոլոգիաներ։Նույնիսկ չնայած պատժամիջոցներին։ 2014 թվականի աշնանը, արտաքին քաղաքական ճգնաժամի գագաթնակետին, մենք պայմանավորվեցինք մեր բելգիացի և հոլանդական R&D գործընկերների հետ, որ մեր ընկերություններից մեկը դառնա մակերևութային ինտեգրված ֆոտոգալվանների առաջադեմ տեխնոլոգիաների փաթեթի սեփականատեր: Այսօր մենք արտադրում ենք համատեղ արտադրանք՝ օգտագործելով այս մտավոր սեփականությունը մի քանի խոշոր ռուսական ընկերությունների հետ և պատրաստվում ենք կառուցել արևային տանիքների առաջին արտադրությունը։

Միայն Կալիֆոռնիայում ավելի շատ տեխնոլոգիական ընկերություններ կան, որոնք ապրանքներ են գնում այլ տեխնոլոգիական ընկերություններից, քան Ռուսաստանում: Բայց սա մեզ միայն ստիպում է անմիջապես արտահանմանն ուղղված բիզնեսներ կառուցել։ Օրինակ, մենք ունենք մի ընկերություն, որը մշակում և արտադրում է լոգիստիկ ռոբոտներ (սրանք ինքնագնաց սայլեր են, որոնք շրջում են պահեստներով, ապրանքներ տեղափոխում և փոխարինում մարդկանց), - այն արտադրություն ունի ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ Հյուսիսային Եվրոպայում: Ե՛վ այստեղ, և՛ այնտեղ ունեն իրենց առավելությունները. Ռուսաստանում աշխատուժը և որոշ այլ ծախսեր ավելի էժան են, Եվրոպայում պայմանագրային ենթակառուցվածքն ավելի լավ է զարգացած, և մեկ քառակուսի կիլոմետրի համար կա մի կարգի ավելի շատ հաճախորդ։

Մեզ երբեք չեն հետաքրքրի կրիպտոարժույթները, լրատվամիջոցները, սոցիալական ցանցերը, ֆինտեխ. զուտ ՏՏ լուծումները. աշխարհի բոլոր նոր ընկերությունների 75%-ը կենտրոնացած է այնտեղ, իսկ մրցակցությունը հազար անգամ ավելի բարձր է, քան մնացած 25%-ում։ Եթե ​​ես ռոբոտներ եմ պատրաստում, ապա ես ճանաչում եմ իմ բոլոր մրցակիցներին։ Եվ եթե ես սոցիալական ցանց անեի, ապա ես կունենայի հազարավոր մրցակիցներ, ես նրանց բոլորին չեմ կարող իմանալ: Առանց ձեր տեղը մանրակրկիտ իմանալու, անհնար է հաջողակ լինել:

Ցանկացած ոլորտում կան շատ դատարկ խորշեր և խնդիրներ, որոնք ոչ ոք չի լուծում. դրանք տեսնելու համար պետք է շատ «գիտակ» լինել: Օրինակ, 1,5 տարի առաջ մեր կենսատեխնոլոգիական խումբը ստեղծեց ստարտափ, որը ստեղծում է նավթային արդյունաբերության համար հորատանցքերի ջրի արագ ախտորոշման տեխնոլոգիա: Եզրակացությունը սա է. որքան հին է ջրհորը, այնքան ավելի շատ բակտերիաներ կան նրա ջրերում, որոնք փչացնում են սարքավորումը: Բակտերիաները ճնշելու համար կանոնավոր ախտորոշում է պետք. այսօր մեկ շաբաթից ավելի է պահանջվում, քանի որ դա արվում է հատուկ լաբորատորիաներում, ինչը նշանակում է, որ այս շաբաթների և ամիսների ընթացքում սարքավորումները ինտենսիվորեն վատանում են։ Մենք լուծում ենք մշակում ախտորոշման համար հենց ջրհորի վրա: «Փողոցից» ​​այս խնդիրը և բիզնեսի հնարավորությունը չի երևում։

Բիզնեսը կարող է կառուցվել միայն այն տեխնոլոգիաների վրա, որոնք նվազեցնում են ապրանքի ինքնարժեքը։Օրինակ, վերջին 10 տարիների ընթացքում մետաղական 3D տպագրության արժեքը մի քանի անգամ նվազել է, իսկ մոդելավորման և 3D ձևավորման գործընթացները արագացել են, ինչը մեզ թույլ է տվել ստեղծել TENmedprint՝ անհատական ​​տիտանի էնդոպրոթեզներ տպող ընկերություն: Եթե ​​դուք հաստատ չգիտեք, թե կոնկրետ տեխնոլոգիան ինչքանով է պատրաստ արդյունաբերական օգտագործման համար և ինչքան ավելի է պետք դրա մեջ ներդրումներ կատարել, անհնար է ձեռնարկատիրական հաշվարկ անել։

Կառուցեք ընկերություն - վաճառեք ընկերություն

Զուգահեռաբար տասնյակ ընկերություններ ենք կառուցում, որպեսզի պատրաստ լինելուն պես դրանք վաճառենք։Նայեք աշխարհում M&A գործարքների վիճակագրությանը. դրանց թիվը տարեցտարի աճում է տասնյակ տոկոսով։ Եվ չնայած այս շուկան դեռ բավականին երիտասարդ է, արդեն կարելի է վստահորեն ասել, որ տեխնոլոգիական ստարտափները գերպահանջարկ ունեցող ապրանք են: Technospark-ը և նանոկենտրոնների ցանցը վերջին 2 տարիների ընթացքում վաճառել են տասնյակ տեխնոլոգիական նորաստեղծ ձեռնարկություններ: Սրանք մեր կողմից ստեղծված երիտասարդ ընկերություններ էին Նովոսիբիրսկում, Տոմսկում, Ուլյանովսկում, Կազանում, Սարանսկում, Տրոիցկում, Դուբնայում, Սանկտ Պետերբուրգում։ Երիտասարդ, բայց արդեն գնահատված գնորդների կողմից: Օրինակ, NCL ընկերությունը, որը արտադրում է լազերային բժշկական դակիչ, գնվել է մեր գործընկերների և համաներդրողների կողմից, ովքեր սկզբում ներդրումներ են կատարել դրանում:

Մեր հիմնական հաճախորդները աճող կորպորացիաներն են.նրանց համար ստարտափներ գնելը զարգացման ամենաարդյունավետ գործիքներից մեկն է։ Ինքներդ նոր տեխնոլոգիական բիզնես կառուցելու փոխարեն, շատ ավելի շահավետ է գնել մի ընկերություն, որը մեծացրել է ձեռնարկատերը:

Մեր ներդրումային հնարավորությունները միշտ եղել են բավականին համեստ, այդ իսկ պատճառով մենք հասկացել ենք, թե ինչպես կարելի է ապարատային ստարտափներ ստեղծել միլիոնավոր ռուբլով, այլ ոչ թե միլիոնավոր դոլարներով: Որքա՞ն ժամանակ է պահանջվում զրոյից շինարարական տեխնիկայի արդյունաբերության մեջ արժեքավոր բիզնես կառուցելու համար: 15-20 տարի. Մեր նպատակն է կիսով չափ կրճատել այս ժամանակահատվածը։ Եթե ​​դա արվի, ապա միևնույն ժամանակ ներդրումների չափը մի քանի անգամ կկրճատվի։ Բարդության առումով այսպես կարելի է ատոմակայանի կառուցման ժամկետը 8 տարուց կրճատել 48 ամսվա։

Ժամանակը միակ անփոխարինելի և հետևաբար ամենադրամայնացված ռեսուրսն է:Նույնիսկ եթե դուք չեք պատրաստվում վաճառել ձեր ընկերությունը, դրա ներկայիս արժեքը հենց այն է, ինչ պոտենցիալ գնորդը պատրաստ է վճարել: Որքան ժամանակ կփրկի նրան այս գնումը՝ մեկ տարի, հինգ կամ տասը տարի, ահա թե որքան նա կվճարի։

Տրոիցկի նանոտեխնոլոգիական կենտրոնի Technospark-ի ձեռներեց և գործադիր տնօրեն Դենիս Կովալևիչը, որն ամեն տարի տասնյակ նոր տեխնոլոգիական ստարտափներ է թողարկում, պատմել է Snob-ին, թե ինչի համար են խոշոր կորպորացիաները վճարում նոր ընկերությունների կառուցողներին, ինչու է կարևոր պատճենել կարողանալը և ինչ ինժեներներ: 19-րդ դարն ուներ այն, ինչ պակասում է այսօրվա ինժեներներին

Ɔ. Մենք ձեզ հետ շփվում ենք ձեր ընկերություններից մեկի կայքում, անմիջապես արտադրության վայրում: Իսկ մեր շուրջը բոլոր այս ինստալացիաներն են, որոնք հայտնվել են ինժեներների տաղանդի շնորհիվ։ Եվ ես հարց ունեմ՝ ինչպիսի՞ ինժեներ է նա այսօր։

Կարծում եմ, մարդկանց մեծամասնությունը կարծում է, որ ինժեները հանճար է, որը կոչված է հորինելու մի յուրահատուկ բան, որը կլինի լավագույնն աշխարհում: Ինժեների այս գաղափարը երկար պատմություն ունի և նրա հերոսները, ինչպիսիք են, օրինակ, Լեոնարդո դա Վինչին: Ինձ համար, որպես ձեռներեց, ինժեների առանցքային դերն է ստեղծել ավելի ու ավելի խնայող տեխնոլոգիաներ և լուծումներ, ամեն օր նվազեցնելով տեխնոլոգիական գործընթացներում սպառվող ռեսուրսների քանակը, ծախսած ժամանակը և, հետևաբար, նվազեցնելով արտադրանքի արժեքը: Վերջերս ես բախվեցի այս հարցի շուրջ դպրոցի ուսուցիչների հետ. դա տեղի ունեցավ, ամենայն հավանականությամբ, այն պատճառով, որ ցանկացած ուսուցիչ երազում է Նոբելյան դափնեկիր ստեղծելու մասին: Եվ ոչ թե մեկը, ով ջանասիրաբար կաշխատի արտադրողականության վրա: Այս առումով, ինձ համար ինժեները նա է, ով աշխատում է Ford-ում:

Ɔ. Եվ հորինում է փոխակրիչ:

Եվ նա հասկացավ, թե ինչպես կարելի է մեքենա պատրաստել 300 դոլարով, մինչդեռ 20-րդ դարի սկզբին շուկայում կային ընդամենը 3000-անոց մեքենաներ՝ տարեկան մի քանի հազար կտորով։ Հավաքման գծի գործարկումից հետո երրորդ տարում Ford-ը արտադրեց մեկ միլիոն մեքենա: Եվ ես և դու կարող ենք մեքենա գնել միայն այն պատճառով, որ Ֆորդը ձեռնարկեց այս ձեռնարկատիրական հեղափոխությունը ավտոմոբիլային տեխնոլոգիաների ոլորտում:

Ɔ. Այսինքն՝ մեզ պետք է մարդ, ով պետք է համատեղի նախագծելու կարողությունը տնտեսական գիտելիքների հետ։

19-րդ դարում Ռուսաստանում ինժեներները շատ ավելի լավ էին հասկանում այն, ինչ հիմա ասում եմ, քան այսօրվա ինժեներները, որոնք ձևավորվել են խորհրդային համակարգում։ Որովհետև ինժեներներն այն ժամանակ համագործակցում էին ձեռնարկատերերի հետ: Նրանք միասին կառուցեցին նախահեղափոխական Ռուսաստանի արդյունաբերությունը՝ այն ժամանակվա ամենազարգացածներից մեկն աշխարհում։ Եվ հետո գործընկերությունը փլուզվեց:

Ես յոթ տարի նվիրեցի «Ռոսատոմ» պետական ​​կորպորացիայի աշխատանքին, որի ինստիտուտներում աշխատում է ավելի քան 20000 մարդ: Սրանք գիտնականներ և ինժեներներ են, ովքեր շատ լավ են անում եզակի բաներ, բայց նրանց համար չափազանց դժվար է նվազեցնել արտադրանքի ինքնարժեքը և բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը:

Ɔ. Ընդհանրապես համաշխարհային շուկայում ասում են՝ եթե ուզում ես եզակի բան ձեռք բերել, դիմիր ռուսներին, եթե ուզում ես նույն բաները շատ ստանալ, դիմիր ցանկացածին, բայց ոչ ռուսներին։ Ի՞նչ եք հասկանում Ռուսաստանում ձեռներեցության մասին:

Ծնողներս ի սկզբանե երկու ատոմային ֆիզիկոսներ են, ովքեր բիզնեսով են զբաղվել 1990-ականների սկզբին:

Ելենա Նիկոլաևա Լուսանկարը՝ Տատյանա Հեսսո

Ɔ. Եվ ես ունեմ: Ֆիզիկոս-մաթեմատիկոսներ. Մայրս այժմ բանկային ոլորտում է, հայրիկը ձեռնարկատեր էր: Եվ երբ հայրս սկսեց զբաղվել բիզնեսով, հետազոտական ​​ինստիտուտների նախկին գործընկերներն ասացին ...

Առեւտուր, վաճառական։

Ɔ. Առևտրական, այո:

Ձեռնարկատիրության նկատմամբ այս վերաբերմունքն այն հասարակության չափանիշն է, որում մենք այժմ ապրում ենք։ Բայց միևնույն ժամանակ կա բոլորովին այլ վերաբերմունք, քանի որ բոլորս գիտենք Հենրի Ֆորդին, Սթիվ Ջոբսին, Իլոն Մասկին։ Եվ նույնիսկ նրանց, ովքեր քննադատում են ձեռներեցներին՝ նրանց անվանելով «առևտուր» և «առևտրական», այդ մարդկանց նկատմամբ հարգանքով են վերաբերվում։ Այս առումով հասարակությունն ապրում է շարունակական շիզոֆրենիայի վիճակում:

Ɔ. Այնուամենայնիվ, ես նշում եմ, որ քառորդ դար անց շատ ֆիզիկոսներ վերադառնում են գիտությանը։

Այո, բայց հիմնականում այլ դերում: Ծնողներս վերադարձան տեխնոլոգիական գործունեությանը, բայց արդեն ձեռնարկատիրական դիրքում: Իմ կարծիքով, այսօր մենք միայն նոր ենք սկսում տեսնել այն ծիլերը, ինչն ընդհանուր առմամբ կոչվում է տեխնոլոգիական բիզնես: ԽՍՀՄ պլանավորված արտադրական շղթաների փլուզումից հետո ձեռնարկատերերի առաջին ալիքը կրկին հավաքեց նրանց, նրանք դարձան ձեռնարկությունների սեփականատերեր՝ շնորհիվ ձեռնարկատիրության միջանկյալ-վերականգնողական տեսակի և ձևավորեցին խոշոր արդյունաբերական կոնգլոմերատներ։ Եվ միայն վերջին տարիներին սկսեցին հայտնվել նոր տեխնոլոգիական ընկերություններ, որոնք վաստակում են ոչ թե հին ակտիվներով, այլ այն փաստով, որ նրանք իրենց արտադրանքը կամ ծառայությունը դարձնում են ավելի արագ և ավելի լավ, քան որևէ մեկը երկրում կամ աշխարհում: Ահա և մենք՝ Տեխնոսպարկում, փորձում ենք նման գործողություն իրականացնել հենց ստարտափների ստեղծման գործընթացով։ Մենք փորձում ենք ստեղծել ստարտափներ ավելի էժան և արագ, քան որևէ մեկը:

Ɔ. Դուք իրականում արագացուցիչ եք:

Չէ, մենք բիզնես կառուցելու բիզնես ենք։ Մենք համագործակցություն ենք մի խումբ մասնավոր ձեռներեցների, որոնցից մեկն եմ ես, և Ենթակառուցվածքների և կրթական ծրագրերի հիմնադրամի (ՌՈՒՍՆԱՆՈ խմբի մաս) միջև: Տեխնոսպարկում բիզնեսի պատասխանատվությունը դրված է մասնավոր գործընկերների վրա: Այժմ դուք գտնվում եք մասնավոր ձեռնարկության տարածքում։ Եվ ահա մոտ 100 ընկերություն, որոնք ստեղծվել են զրոյից վերջին 4 տարիների ընթացքում։ Այսինքն՝ մենք սկսում ենք տարեկան 20-25 նոր ընկերություն կառուցել։

Դենիս Կովալևիչ Լուսանկարը՝ Տատյանա Հեսսո

Ɔ. Ինչպե՞ս եք դրանք բացում:

Հինգ տարի առաջ այստեղ խատուտիկների դաշտ կար։ Սկսեցինք կառուցել այն զրոյից։ Առաջին մեկուկես տարվա ընթացքում մենք Տրոիցկի ձեռներեցների հետ միասին ստեղծեցինք նոր ընկերությունների զգալի մասը՝ 30-40 տոկոսը, որոնք ժամանակին մեր ինստիտուտների ինժեներներ և գիտնականներ էին։ Պայմանականորեն դա անվանենք գիտահետազոտական ​​ինստիտուտի սփին-օֆֆ: Գործունեության չորրորդ տարվա վերջում նման ընկերությունների տոկոսը մեր պորտֆելում իջել է մոտ 10%-ի։

Ɔ. Այսինքն՝ նրանք ինժեներներ էին, ովքեր արդեն սկսել էին առևտրայնացնել իրենց արտադրանքը։

Այո՛։ Օրինակ, բժշկական և արդյունաբերական լազերների շուկայում մեր գործընկերը «Տրոիցկայա» Optosystems ընկերությունն է, որը հիմնադրել է Սերգեյ Վարտապետովը՝ երկրի լավագույն լազերային գիտնականներից մեկը։ Երբ մենք նրա հետ սկսեցինք համագործակցել, նա արդեն մատակարարել էր ակնաբուժական լազերների 50%-ը ռուսական կլինիկաներին: Մենք միասին պատրաստեցինք նոր սերնդի ֆեմտովայրկյան լազեր, որը թույլ է տալիս կատարել աչքի վիրահատություն՝ չվնասելով եղջերաթաղանթի արտաքին շերտերը։ Աշխարհում ընդամենը երկու-երեք ընկերություն ունի նման տեխնոլոգիա։

Ɔ. Եվ այստեղ հարց է առաջանում. Ինչպես գիտնականը, ծրագրավորողը դառնում է ձեռնարկատեր: Ի՞նչ է կատարվում նրա հետ այս պահին։

Առնվազն երկու բան է կատարվում. Նախ, նա օտարում է իր մշակածը, տեխնոլոգիան, իրենից, փոխանցում է ընկերությանը և դադարում է այս տեխնոլոգիան վերաբերվել որպես իրենը։ Որոշակի տեխնոլոգիան միշտ փոփոխական տարր է բիզնեսում: Երկրորդը եզակի ինչ-որ բան անելու ցանկությունից անցումն է այն փաստին, որ ձեր զարգացումը շահավետ կլինի միայն այն դեպքում, եթե դուք անընդհատ բարձրացնեք աշխատանքի արտադրողականությունը, այսինքն՝ նվազեցնեք այս ապրանքի արժեքը:

Ɔ. Սա կարելի՞ է սովորել:

Հարցը փիլիսոփայական լեզվով հնչում է այսպես. կարո՞ղ է ինչ-որ մեկը ուրիշին փոխանցել աշխարհի պատկերը, քան նա արդեն ունի:

Ɔ. Երբ ես և դու ֆիլմ ենք դիտում, մենք մի կերպ ընդունում ենք աշխարհի ռեժիսորի պատկերը։

Ճիշտ է. Ի դեպ, Հոլիվուդի ներդրումը ԱՄՆ-ում ձեռներեցության կայացման գործում՝ որպես ճանաչված գործունեություն, այն կանխավարկածով, որ ձեռնարկատերը՝ տնտեսության առանցքային շարժիչը, հսկա է։ Մեզ մոտ մինչ այժմ կոնսենսուսը հակառակն է՝ ցանկացած ձեռնարկատեր, հատկապես նրանք, ովքեր համագործակցում են պետական ​​ընկերությունների կամ հաստատությունների հետ, պոտենցիալ կասկածյալ են:

Դենիս Կովաչևիչ, Ելենա Նիկոլաևա Լուսանկարը՝ Տատյանա Հեսսո

Ɔ. Այսինքն՝ հասարակական կարծիքի փոփոխության գործընթացը տեխնածին է։ Դա կոչվում է քարոզչությո՞ւն։

Իմ կարծիքով աշխարհի իմաստներն ու պատկերները շատ ավելի լավ են փոխանցվում ընտանիքների միջոցով։ Օրինակ, եթե մեկ միլիոն մարդ մեր երկրում անցած հարյուրամյակի ընթացքում թողած լիներ իր ժառանգներին ձեռնարկատիրական կապիտալը, ընտանեկան բիզնեսը կամ պարզապես նման աշխատանքի փորձը, ապա վերաբերմունքը ազգային բարօրության մեջ ձեռներեցների ներդրման նկատմամբ բոլորովին այլ կլիներ։

Ɔ. Երկրում կարծես թե ունենք բիզնեսներ. գուցե դրանց իրավահաջորդության հարցը բարդ է, բայց այսպես թե այնպես օրակարգային է։

Սրանք մեծ մասամբ կառույցներ են, որոնք անբաժանելի են իրենց ստեղծողներից՝ չափազանց կապված են դրանց հետ։ Նրանք, ովքեր փորձում են այդ կառույցները վերածել իրական ընկերությունների, այսինքն՝ բիզնեսների, որոնք կարող են աշխատել առանց իրենց հիմնադիրների, բախվում են հսկայական խնդիրների։ Բացի այդ, շատ ընկերություններում տեխնոլոգիան այնքան հնացած է, որ ավելի էժան է նորը կառուցել, քան հինը թարմացնելը: Գիտեք, ինչպես իմ ավագ ընկերն է ասում, պրոթեզի ներարկումը չի օգնի։

Ɔ. Ինչպե՞ս ստեղծվեցին Տեխնոսպարկի մյուս ստարտափները:

Ընկերությունների երկրորդ երրորդը կրկնօրինակում է։ Ես չգիտեմ ձեր մասին, բայց կարծում եմ, որ պատճենելու ունակությունը ամենաբարձր հմտություններից մեկն է, որը դուք կարող եք ունենալ:

Ɔ. Գողանալ նկարչի պես.

Գլխավորը ոչ թե այն է, որ գաղափարը «սեփական» լինի, այլ այն, որ տեղին լինի։ «Ո՞վ է նա» հարցը. Գործարարի համար դա նշանակություն չունի։ Օրինակ, 2014 թվականին մենք հիմնեցինք լոգիստիկ ռոբոտների ընկերություն, երբ տեսանք, որ այս շուկան սկսում է բացվել: Մենք տեսանք, որ ընկերությունը, որը մշակել և սկսել է արտադրել այս ռոբոտները, գնել է Amazon-ը գրեթե 800 միլիոն դոլարով։

Ɔ. Եվ նրանք ունեն փոքր հզորության ռոբոտներ։

Այո՛։ Մեր ընկերությունը մշակում է ռոբոտների երկու շարք: Մեկը ծանր է, որը մեկուկես տոննա է պահում, և դրանց մատակարարումները կսկսվեն մեկ տարուց։ Իսկ երկրորդը՝ մինչև 300 կգ. Իրականությունն այն է, որ այսօր Amazon-ը և այլ մանրածախ առևտրականները կորցնում են տարեկան միլիարդավոր դոլարների պաշարներ: Այս կորուստները նվազեցնելու միակ միջոցը պահեստները ռոբոտներով վերակառուցելն է։ Մենք հիմնեցինք այս ընկերությունը, քանի որ հաստատ գիտեինք, որ աշխարհում առնվազն 5, 6, միգուցե 10 տեղ կա նման բիզնեսի համար։ Եվ նրանք սկսեցին զրոյից ռոբոտների մշակման և արտադրության ընկերություն ստեղծել։

Դենիս Կովալևիչ Լուսանկարը՝ Տատյանա Հեսսո

Ɔ. Արդյո՞ք իմաստ ունի զրոյից սկսել: Նայե՞լ եք, թե ինչ կա արդեն շուկայում:

Սա զրոյից նշանակում է այն որոշումից, որ ընկերությունը կստեղծի այնպիսի լոգիստիկ ռոբոտ, որը կարող է հասնել համեմատաբար ցածր գնի և որը կարող է արտադրվել տարեկան տասնյակ հազարավոր կտորներ և ավելի: Որովհետև եթե դուք ռոբոտ եք պատրաստում, որը կարող է արտադրվել տարեկան 1000-ի չափով, դա ոչ մեկին պետք չէ։ Եվ ռոբոտը պետք է նախագծվի նաև այնպես, որ դրա մասերը կարողանան արտադրվել Ռուսաստանում և աշխարհում գոյություն ունեցող արտադրական օբյեկտներում։ Հակառակ դեպքում լրացուցիչ ներդրումներ կպահանջվեն արտադրական ակտիվներում, և ապրանքը կրկին կթանկանա։ Բացի այդ, մենք ունենք առանձին ընկերություն, որը ինտեգրում է տարբեր ռոբոտներ պահեստային լուծումների մեջ:

Ɔ. Պետք է լինի երրորդ մասը. Պե՞տք է ունենալ ինժեներություն, սպասարկում ամբողջ աշխարհում:

100 տոկոսով։ Բայց ձեռներեցության մեջ կարևոր է ոչ միայն ինչ-որ բան բաց չթողնելը, այլև շատ շուտ չսկսել։ Այժմ ճարտարագիտությունն ու սպասարկումը մի ընկերության պարտականությունն է, որը զբաղվում է պահեստային լուծումներով: Հենց իրավիճակը հասունանա, ռոբոտների սպասարկումն ու սպասարկումը կառանձնացնենք առանձին բիզնեսի։

Ɔ. Այդ դեպքում ո՞րն է ընկերության վերջին տեսակը Տեխնոսպարկում:

Վերջին 30%-ը մեր իսկ համարձակ վարկածներն են այն մասին, թե ինչ իմաստ ունի կառուցել տեխնոլոգիական բիզնեսը:

Ɔ. Ինչպե՞ս եք սահմանել ուշադրության ոլորտները: Որտեղի՞ց եք ենթադրում ապագա պահանջված բիզնեսների մասին վարկածը։

Հիպոթեզներ առաջացնելու խնդիր չկա. յուրաքանչյուր ոք, ով ինչ-որ բան է անում, միշտ ունի նոր բիզնեսի մասին գաղափարների առատություն: Դժվարությունը դրանք ժամանակին իրականացնելն է։ Անգլիացի տնտեսագետ Ուիլյամ Ջևոնսը 140 տարի առաջ գրել է, որ ձեռներեցն իրականացնում է ոչ ներդրումային, այսինքն՝ ռուսերեն՝ աններդրում։ Եվ նա նաև ասաց, որ յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր ունի ժամանակային սահմանափակում հենց այս ներդրման համար։ Կամ դուք կարողացաք իրացնել հնարավորությունը` սահմանափակ ժամանակում և օգտագործելով սահմանափակ կապիտալ, կամ չեք արել: Ձեռնարկատերը նա է, ով պատասխանում է այն հարցին, թե ինչն է տնտեսապես իմաստալից և տեղին անել այսօր: Ինչ-որ իմաստով, սա այն հարցն է, որը մեծ և միջին տեխնոլոգիական կորպորացիաները վճարում են պատասխանելու համար, երբ գնում են երիտասարդ ստարտափներ: Ի դեպ, 2017 թվականին առաջին անգամ երիտասարդ տեխնոլոգիական ստարտափների գնումների տեսակարար կշիռը միաձուլումների և ձեռքբերումների համաշխարհային ծավալում գերազանցել է 50%-ը։ Դեռ 2012-ին դրանք 25% էին։ Իսկ 90-ականներին մի քանի տոկոս կար։

Ելենա Նիկոլաևա Լուսանկարը՝ Տատյանա Հեսսո

Ɔ. Ինչի՞ հետ է դա կապված։

Կոպիտ ասած՝ ձեռներեցությունը բաժանվել է երկու մասի՝ զրոյից աճող ընկերությունների աշխատանք մինչև վաճառքի օբյեկտիվ պատրաստակամության աստիճանը, և արդեն կայացած ընկերությունների աճի ու «շահագործման» աշխատանք։ Այսօր պարկեշտ համաշխարհային ընկերությունները նախընտրում են չընդունել նոր փոխնախագահ կամ ստեղծել նոր բաժին իրենց ներսում՝ նոր ուղղություն սկսելու համար: Նրանք հանձնարարում են իրենց կորպորատիվ վենչուրային հիմնադրամին սկսել այսինչ շուկայում գնել տարեկան այսինչ թվով ստարտափներ։

Ɔ. Որքանո՞վ է Ռուսաստանը տեղավորվում համաշխարհային վիճակագրության մեջ։

Համաշխարհային վիճակագրության այս հատվածում Ռուսաստանի մասնաբաժինը դեռևս գրեթե աննկատ է։ Նախորդ երեք տարիների ընթացքում՝ 2014-ից 2016 թվականներին, նանոտեխնոլոգիական կենտրոնների ողջ ցանցը, որոնցից մեկը Տեխնոսպարկն է, վաճառել է մոտ 30 երիտասարդ սկսնակ ընկերություն։ Միևնույն ժամանակ, մենք գործ ունենք միայն կոշտ ջրանցքի հետ, դա պարզ է դառնում «նանոտեխնոլոգիական կենտրոնի» մեր կարգավիճակից։ Եթե ​​մենք զբաղվում ենք ծրագրային ապահովմամբ, ապա միայն ինտեգրված ապարատային։ Եվ այս 30 ընկերությունները երեք տարվա ընթացքում կազմում են նյութերի վրա հիմնված արդյունաբերության նորաստեղծ ձեռնարկությունների վաճառքի ռուսական շուկայի գրեթե 75%-ը: Մոտ նույնքան ՏՏ ստարտափ է վաճառվել։

Ɔ. Այնուամենայնիվ, շարժում կա. Արդյո՞ք վենչուրային կորպորատիվ հիմնադրամներ բացելու մասին կառավարության այս որոշումը նման ազդեցություն ունեցավ։

Դեռ չի աշխատել, բայց հուսով եմ՝ կստացվի: Այժմ մենք ունենք երեք տեսակի գնորդներ. Առաջինը ռուսական մասնավոր բաժնետիրական հիմնադրամներն են, որոնք ներդրումներ են կատարում մեր ստեղծած ստարտափների բիզնեսը մեծացնելու համար: Երկրորդը ռուսական շուկայում տեղայնացված արտասահմանյան ընկերություններն են, որոնց համար այս գործելակերպն արդեն նրանց բիզնես մշակույթի մաս է կազմում։ Եվ երրորդ տեսակը ձեռներեցներն են, որոնց հետ ժամանակին համատեղ ընկերություններ ենք ստեղծել, և ովքեր գնում են մեր մասնաբաժինը։

Ɔ. Էլ ի՞նչ վառ նախագծեր ունեք այստեղ։

Ձեր հետևում աշխատում են ինստալացիաներ, որոնցում աճում են արհեստական ​​ադամանդներ։ Այս ագրեգատները ոչ միայն ամենաորակյալներից են աշխարհում, այլ նաև ամենաարագ և ամենաէժաններից են՝ շնորհիվ մեր և գործընկերների ներդրումների՝ իրենց աշխատանքի արտադրողականության և արագության բարձրացման համար:

Ɔ. Որտե՞ղ են օգտագործվում արհեստական ​​ադամանդները:

Օրինակ՝ հատուկ օպտիկայի մեջ։ Այնտեղ, որտեղ ապակին չի կարող դիմակայել էներգիային, ինչպիսին է լազերային ճառագայթումը, և ապակին պետք է փոխարինվի ավելի դիմացկուն նյութով: Նյութը, որը կարելի է թափանցիկ դարձնել, ադամանդն է։ Տեղադրման ելքի մոտ այն սև է, իսկ կոպտության 2 նանոմետր ճշգրտությամբ փայլեցվածը դառնում է թափանցիկ։ Նման արդյունաբերական արտադրանք. Մեկ այլ օրինակ է մեր ընկերությունը, որն արտադրում է էլեկտրաէներգիայի կուտակման և պահպանման համակարգեր։

Դենիս Կովալևիչ Լուսանկարը՝ Տատյանա Հեսսո

Ɔ. Այլընտրանքային էներգետիկայի ոլորտում.

Թեև մակերևութային ինտեգրված ֆոտոգալվանների ռուսական շուկան հետ է մնում պահեստավորման համակարգերի զարգացման տեմպերից, բայց, ի վերջո, այո, կլինեն ֆոտոգալվանային տանիք, ճակատ, պատուհան, որոնք օրվա ընթացքում հավաքում են արևային էներգիան, մարտկոցը պահում է այն և երեկոյան այն անջատում է և ավտոմատ ռեժիմով միացնում ձեր լվացքի մեքենան։

Ɔ. Դուք ունեք գործունեության լայն շրջանակ։

Այո՛։ Մենք նաև կառուցում ենք, օրինակ, գենետիկայի ոլորտում ընկերությունների խումբ։ Գենետիկան համաշխարհային բժշկության մեջ այսօր առաջին հերթին բուժման պլանի ճշգրտումն է։ Ստանդարտ ախտորոշումը հիվանդին ասում է. ա) որ նա ունի քաղցկեղ. բ) անվանում է կոնկրետ օրգան. Եվ այսքանը: Բայց այս ախտորոշման հետևում կանգնած են տասնյակ տարբեր տեսակի հիվանդություններ «քաղցկեղ» ընդհանուր անվան տակ, և միևնույն ժամանակ արդեն կան հարյուրավոր դեղամիջոցներ, որոնք կարող են հաղթահարել այն, բայց ոչ որևէ, այլ քաղցկեղի հատուկ տեսակ: Ամբողջ աշխարհում գենետիկ պայմանագրային ընկերությունները բժիշկներից ստանում են ավանդական բժշկական սարքավորումների միջոցով կատարված հետազոտությունների արդյունքները և հիվանդի ԴՆԹ-ի նմուշը և հետ են տալիս դրա պատճենը։ Եվ բժիշկը դրա հիման վրա ընտրում է կոնկրետ դեղամիջոց, որը կաշխատի։

Ɔ. Որքանո՞վ է նման փոխգործակցությունը ինտեգրված առողջապահության համակարգին։

Գրեթե ոչինչ։ Սա էական փոփոխություն է բժշկական շուկայում աշխատանքի բաժանման կառուցվածքում, գումարած բժիշկների վերապատրաստումը։ Այսօր քչերը գիտեն, թե ինչպես աշխատել այն տեղեկատվության հետ, որը նրանք կարող են ստանալ գենետիկներից:

Ɔ. Ո՞վ պետք է կարգավորի հղումները: Ի՞նչ կարող է և պետք է անի այնպիսի կառուցվածքային խաղացողը, ինչպիսին պետությունն է։

Իմ պատասխանը ձեզ բանական կթվա։ Հիմնական բանը չխանգարել գենետիկայի զարգացմանը և բժիշկների հետ գենետիկների աշխատանքին:

Ɔ. Կներեք, բայց ինձ թվում է, որ սխալ է նման դիրքում կանգնելը։ Պետությունը դեռ պետք է անի իր բաժինը՝ ստեղծի ենթակառուցվածքները, վերացնի միջնորդների շղթաները, վերացնի օրենքների անհեթեթությունն ու ազատ մեկնաբանությունները։ Դուք այդպես չե՞ք կարծում։

Այո, դուք ճիշտ եք, իհարկե։ Իսկ կադրերի վերապատրաստմանը նույնպես կարող են մասնակցել։

Ɔ. Դուք և Ենթակառուցվածքների և կրթական ծրագրերի հիմնադրամը ինչ-որ կերպ ազդո՞ւմ եք դպրոցներում կրթության վրա: Նոր տեխնոլոգիաների համար մասնագետներ հանե՞լ։

Հարցը շատ դիպուկ եք տվել, քանի որ մենք աշխատում ենք առաջին հերթին դպրոցականների, այլ ոչ թե ուսանողների հետ։ Քանի որ մեր տարածքներում ցանկացած նոր ընկերության կառուցումը տևում է 10-15 տարի, սա մեր գործառնական պլանավորման հորիզոնն է, մեզ համար շատ կոնկրետ է նաև այն հարցը, թե ով է աշխատելու այստեղ 10-15 տարի հետո: Սրանք այն տղաներն են, ովքեր այժմ սովորում են դպրոցի հինգերորդ-ութերորդ դասարանում։

Ɔ. Ինչպե՞ս եք շփվում նրանց հետ:

Մենք կրթության նախարարություն չենք և չենք կարող փոխել համակարգը. Դպրոցների մոտ լրացուցիչ վերապատրաստման բլոկ ենք կառուցում։ Այստեղ և քաղաքի կենտրոնում տարեկան երկու հազար երեխա է անցնում մեր խաղահրապարակներով։ Էքսկուրսիաներ, սեմինարներ, գրավիչ շոուներ, ամառային դպրոցներ, նույնիսկ նախագծային աշխատանք:

Ɔ. Ի՞նչ ես սովորեցնում:

Իհարկե, մենք երեխաներին ծանոթացնում ենք այն տեխնոլոգիաների հետ, որոնցով մենք ինքներս գործ ունենք։ Բայց ամենակարևորը, մենք փորձում ենք դպրոցականներին փոխանցել «աշխատանքի զգացումը»՝ ամեն օր բարձր արտադրողականությամբ աշխատելու կարողությունը։ Ցավոք սրտի, երկարատև ու կրկնվող աշխատանքի նկատմամբ վերաբերմունքի արժեզրկման աստիճանը աղետալի է։ Սա ավելի մեծ խնդիր է, քան շուկաներ, կապիտալ կամ որևէ այլ բան գտնելը: Մենք դպրոցականներին սովորեցնում ենք ավարտին հասցնել սկսածը, սերմանում ենք ռեսուրսները խնայելու հմտություններ։

Ɔ. Ամբողջությամբ Ռուսաստանի համար իմաստ ունի՞ կենտրոնանալ կոնկրետ ինչ-որ բանի վրա, թե՞ պետք է միանգամից բոլոր ոլորտները գնա։

Սա է հիմնաքարային հարցը։ Որպես ձեռներեց իմ տեսակետը առավելագույն մասնագիտացումն է։ Միայն իմաստ ունի անել այն, ինչ կարող եք, գոնե պոտենցիալով, ավելի տնտեսապես և արդյունավետ կերպով անել, քան մյուսները:

Ɔ. Օրինակ?

Բոլոր ոլորտներում, որոնցով զբաղվում է «Տեխնոսպարկ»-ը, մենք տեսնում ենք նման հնարավորություն՝ արտադրողականության բազմակի աճ և նոր շուկաների բացում: Հին արդյունաբերությունները չեն օգնի երկրի տնտեսության աճին, անհրաժեշտ են նորերը։ Կարծում եմ՝ հնարավորություն կա, որ հեղափոխությունից 100 տարի անց մեր երկրի տնտեսությունը վերականգնի իր շարժը դեպի համաշխարհային շուկաներ աշխատելու, այլ ոչ թե սահի դեպի այլ ինքնավարություն։ Իսկ տեխնոլոգիական ձեռներեցներն իրենց գործողություններով «կընտրեն» հենց այս նոր ճյուղերը. սա է նրանց հիմնական դերը տնտեսության մեջ, իմ կարծիքով։ Տեսեք, ես կարող եմ գումար աշխատել միայն այն դեպքում, եթե ճիշտ պատասխանեմ «ինչ անել» հարցին: Սա է իմ գործառույթը որպես ձեռնարկատեր և միևնույն ժամանակ իմ մոտիվացիան։
Ɔ.