1 من 45

عرض تقديمي حول الموضوع:الابتكار والتكنولوجيا

رقم الشريحة 1

وصف الشريحة:

رقم الشريحة 2

وصف الشريحة:

رقم الشريحة 3

وصف الشريحة:

رقم الشريحة 4

وصف الشريحة:

رقم الشريحة 5

وصف الشريحة:

رقم الشريحة 6

وصف الشريحة:

الابتكارات في العلوم / التكنولوجيا وليس فقط ... ابتكارات نموذج الأعمال: تفاعل اللاعبين ، عمليات التدفق النقدي: الإنتاج ، الموقع التنظيمي: العلامة التجارية ، السمعة ، قسم العرض: المنتجات / الخدمات العلاقات الخارجية: الموردين ، الشبكات ، القنوات

رقم الشريحة 7

وصف الشريحة:

تقنيات المستقبل من هذه المفاهيم الطائراتتبدو مستقبلية بروح الرسوم الهزلية. لكن ناسا تعتقد أنهم مستقبل الطيران. كاديلاك وورلد ثوريوم فيول ستعمل بفضل مصغرها الخاص مفاعل نووي. سيتم نقل كل الطاقة المنتجة في المفاعل إلى 4 محركات حثية موجودة في كل عجلة.

رقم الشريحة 8

وصف الشريحة:

تقنيات المستقبل إذا نجحت تجارب القيادة ، التي تتحول بسلاسة إلى رحلات تجريبية ، فإن Terrafugia Transition - وهي سيارة تتحول إلى طائرة في غضون 15 ثانية - ستعرض للبيع قريبًا. معجزة التكنولوجيا ستكلف 200 ألف دولار. أدى قطار Sapsan الجديد إلى تقريب العاصمتين الروسيتين. السرعة القصوى - 250 كيلومترًا في الساعة (مع توقع التسارع إلى 330) ، السعة - 600 راكب.

رقم الشريحة 9

وصف الشريحة:

تقنيات المستقبل تلقى لابرادور فلاديمير بوتين ، كوني ، المفضل لدى البلاد بأكملها ، هدية قيمة - طوق GPS - شخصيًا من نائب رئيس وزراء الاتحاد الروسي سيرجي إيفانوف. الآن لن يضيع الكلب - سيتتبع نظام الملاحة كل حركاته في الوقت الفعلي. تمت زيادة الكوكبة المدارية لنظام GLONASS إلى 20 قمرا صناعيا. الآن لن تضيع الخيول سواء في غابات سيبيريا أو في جبال القوقاز أو بالقرب من السخانات كامتشاتكا أو في جنوب بوتوفو.

رقم الشريحة 10

وصف الشريحة:

تقنيات المستقبل تم تصميم هذا المفهوم للجمع بين العمل والمتعة: حماية عينيك من أشعة الشمس وشحن بطارية المساعد الرقمي الشخصي أو الهاتف أو الكاميرا أو المشغل. عدسات هذه النظارات هي في الأساس الألواح الشمسية. تصنع أموال النفط العجائب في دبي. لكي لا يحرق السائحون الأثرياء أقدامهم على الرمال ، ابتكروا شاطئًا باردًا. سيتم بناء هذا الشاطئ عالي التقنية على أراضي فندق Palazzo Versace.

رقم الشريحة 11

وصف الشريحة:

تقنيات المستقبل عندما تمر السيارة على "الأسفلت الكهربائي" ، فإنها تولد كمية معينة من الكهرباء. تتيح التقنية الجديدة إمكانية الحصول على ما يصل إلى 5 ميغاواط من الكهرباء على مسافة 10 كيلومترات من طريق سريع مؤلف من مسارين مع حمولة تصل إلى 600 مركبة في الساعة. سيصبح هذا الشيء كنزًا لأولئك الذين يتعين عليهم العمل على جهاز كمبيوتر محمول على الطريق. يتم تشغيل الشاحن القابل للطي عن طريق الضغط على القدم على الدواسة وبالتالي فهو مشابه جدًا لمضخة الضفدع لمراتب الهواء.

رقم الشريحة 12

وصف الشريحة:

تقنيات الفنانة الأمريكية في المستقبل تانيا فلاه تريد الحصول على عين جديدة بدلاً من تلك التي فقدتها في حادث سيارة. متطلباته: القدرة على تسجيل الفيديو بصيغة MPEG4 ، تقريب بصري ثلاثي ، فتحة لبطاقات الذاكرة ، بلوتوث. يعمل جهاز التحكم عن بعد الخاص بالدماغ على الموجات فوق الصوتية - تتيح لك هذه التقنية تغيير سلوك الدوائر العصبية. يمكن استخدام الاختراع للأغراض الطبية ، على سبيل المثال ، لإنشاء ذكريات اصطناعية. يكمن الابتكار في حقيقة أن الأجهزة المماثلة سابقًا تتطلب اتصالًا مباشرًا بجمجمة المريض ، من خلال الأقطاب الكهربائية. تسمح لك لوحة التحكم عن بعد في الدماغ بالتأثير على العمليات داخل الدماغ عن بعد. وفقًا لمصممي الجهاز ، يمكن تطبيق حل الموجات فوق الصوتية هذا في العديد من المجالات ، بما في ذلك الطب وألعاب الفيديو ، وربما حتى إنشاء ذكريات اصطناعية.

رقم الشريحة 13

وصف الشريحة:

تقنيات المستقبل المبنى الذي يبلغ ارتفاعه ثلاثة أمتار يحتوي على غرفة ، ومطبخ ، ومرحاض ، وسرير ، وموقد ، وتحته توجد 6 أرجل هيدروليكية. المنزل صديق للبيئة تمامًا - يتم تشغيله بواسطة طاقة الشمس والرياح. العيب الوحيد للاختراع هو السرعة: 6 أمتار في الساعة. تحدد الشوكة محتوى البروتينات والدهون والكربوهيدرات والسكر في الطعام ، وتقيس الملعقة الوزن ، وتحدد السكين درجة الحرارة. إذا ظهر مفهوم أدوات المائدة هذا ، فسيكون من الأسهل على كل واحد منا مراقبة صحتنا.

رقم الشريحة 14

وصف الشريحة:

تقنيات المستقبل يبدو Airpod وكأنه لعبة فقط. السيارة مزودة بمحركين ويمكن أن تتسارع حتى 70 كم / ساعة. يعمل Airpod على الهواء المضغوط ، لذا فإن ميزته الرئيسية هي أن التزود بالوقود يكلف فلساً واحداً. أمامك - مفهوم يقترح استخدام بطاريات غير صالحة للاستعمال بالفعل لتشغيل مصابيح الشوارع. الابتكار ليس علميًا بقدر ما هو اجتماعي. في قاعدة الفانوس ، سيكون هناك حاوية بها ثقوب ، حيث يمكن للجميع إلقاء البطاريات غير الضرورية ، والتي سيعمل بسببها الفانوس. الفكرة ، بالطبع ، مثيرة للاهتمام ، لكن هذه الفوانيس لن تتحول إلى علب قمامة.

رقم الشريحة 15

وصف الشريحة:

تقنيات المستقبل حقيبة السفر شيء لا غنى عنه للسفر ، لكنها تجلب الكثير من المتاعب. ثم سينفصل المقبض ، ثم ينحشر البرق ، ثم تسقط العجلات. وحقيبة Samsonite OBAG لا تخاف من أي شيء - إنها عجلة واحدة كبيرة ومتينة. تم اختراعه من قبل علماء إسرائيليين أثناء عملهم على قماش خاص يشفي الجروح. بفضل خيط نحاسي رفيع منسوج في القماش ، تعمل الجدة على تنعيم التجاعيد. عند اللمس ، لا تختلف الوسادة النحاسية عن "زملائها" المعتاد. فاز هذا المشروع بحق في مسابقة تحدي الابتكار التي أقامتها إل جي. يُلبس الهاتف على المعصم مثل السوار. لا تحتوي على شاشة ، ولكن يتم عرض جميع الصور على الجزء الخارجي من الفرشاة.

رقم الشريحة 16

وصف الشريحة:

الابتكار - التعريف شيء جديد وغير عادي نتيجة لإدخال منتج / خدمة ، يتم حل مشاكل المستهلك بشكل أفضل يمكن تغيير السوق ليس دائمًا مقبول بسهولة لا يعادل الاختراع والاكتشاف العلمي الابتكار (الابتكار) هو النتيجة النهائية للنشاط الابتكاري ، متجسدًا في شكل منتج جديد أو محسّن يتم تسويقه (ابتكار المنتج) في عملية تكنولوجية جديدة أو محسّنة مستخدمة في الممارسة (ابتكار العملية). الابتكار هو طرق جديدة وأكثر ربحية لاستخدام الموارد.

رقم الشريحة 17

وصف الشريحة:

رقم الشريحة 18

وصف الشريحة:

رقم الشريحة 19

وصف الشريحة:

رقم الشريحة 20

وصف الشريحة:

رقم الشريحة 21

وصف الشريحة:

رقم الشريحة 22

وصف الشريحة:

رقم الشريحة 23

وصف الشريحة:

أسرار النشاط الابتكاري الناجح استخلاص الأفكار والطلبات من العملاء والشركاء ... حفز العمليات الإبداعية في الشركة اجعل من السهل البدء وعدم رفض الأفكار على المرحلة الأوليةضمان تعدد التخصصات (الابتكار هو رياضة جماعية) كن مستعدًا للأخطاء وتعلم الدروس اختبرها وصححها بسرعة ، وكن مستعدًا لدورة ابتكار سريعة

رقم الشريحة 24

وصف الشريحة:

رقم الشريحة 25

وصف الشريحة:

مصادر الأفكار المبتكرة في قطاع سيطرة الموردين (الملابس والأثاث وما إلى ذلك) ، حيث تقوم الشركات بتطوير ابتكارات مهمة على مسؤوليتها الخاصة أو تلقيها من موردين آخرين ؛ القطاعات واسعة النطاق (مثل الأغذية والأسمنت) حيث تركز الشركات على تطوير عمليات أكثر كفاءة ، من المرجح أن تأتي الأفكار الجديدة من المطورين ؛ الموردين المتخصصين (الهندسة ، البرمجيات، الأدوات) التي تدفع إلى ابتكار المنتجات ، غالبًا بالتعاون مع المستهلكين ؛ الشركات المصنعة كثيفة المعرفة ( صناعة كيميائية، التكنولوجيا الحيوية ، الإلكترونيات) تطوير منتجات وعمليات جديدة بالتعاون الوثيق مع الجامعات ، تأتي الأفكار في كثير من الأحيان من الباحثين.

رقم الشريحة 26

وصف الشريحة:

تسويق المنتج التكنولوجي عملية التسويق هي التطوير المنهجي لهيكل الأعمال المناسب لطرح منتج في السوق. يتيح استخدام هذه العملية للشركة أو مالك التقنية تطوير خطة التطوير الاستراتيجيالمنتج - خطة العمل. تبدأ عملية تسويق المنتج بالابتكار. تحدد عملية الابتكار التقنيات التي يمكن تسويقها

رقم الشريحة 27

وصف الشريحة:

وظائف نموذج الأعمال صياغة جوهر عرض القيمة (الاقتراح الذي تستند إليه هذه التكنولوجيا) تحديد قطاع السوق الذي تكون هذه التكنولوجيا مفيدة من أجله والغرض الذي سيتم استخدامها من أجله تحديد هيكل سلسلة القيمة للشركة التي مطلوب لإنشاء العرض وتوزيعه ، والأصول الإضافية المطلوبة لدعم موقف الشركة في هذه السلسلة. توضيح آليات توليد الإيرادات للشركة وتقدير هيكل التكلفة والهامش الإجمالي المستهدف عند استخدام العرض ، بالنظر إلى خيارات عرض القيمة المحددة و هيكل سلسلة القيمة وصف مكانة الشركة في شبكة القيمة التي تربط الموردين والعملاء. صياغة إستراتيجية تنافسية ستكسب من خلالها الشركة المبتكرة ميزة على المنافسين وتحافظ عليها

رقم الشريحة 28

وصف الشريحة:

نماذج تسويق التكنولوجيا بيع التكنولوجيا المتطورة والوثائق الفنية لإنتاج منتجات جديدة بيع المعدات للبيع تكنولوجيا جديدةمعا مع الوثائق الفنيةبيع منتجات جديدة تقديم خدمات بمنتجات جديدة إدخال تكنولوجيا جديدة فيها رأس المال المصرح بهالشركات

رقم الشريحة 29

وصف الشريحة:

رقم الشريحة 30

وصف الشريحة:

مشروع ابتكاري خطة لخلق ابتكار حالة خاصة لمشروع استثماري خطة تطوير الأعمال ، أي. خطة لتطوير الأساس المنطقي لقرار إداري بشأن الإنتاج المتسلسل والتسويق وخدمة ما بعد البيع المشروع: Projectus (lat.) - "المهجورة إلى الأمام" المشروع عبارة عن مؤسسة فريدة تتضمن التنفيذ المنسق للإجراءات المترابطة لتحقيق أهداف معينة في إطار قيود الوقت والموارد

رقم الشريحة 31

وصف الشريحة:

السمات المميزة لمشروع مبتكر: عنصر هام إلزامي في تكلفة البحث والتطوير. المدة والتكلفة ، بما في ذلك. مرحلة ما قبل المشروع عدم يقين كبير في كل مرحلة إمكانية المقاطعة مع خسارة مالية أقل تأخير كبير في نتائج التنفيذ مشاكل نموذجية في تطوير الابتكارات لا يوجد تقييم نقدي للأفكار عدم التخلي بشكل حاسم عن المشروع توقف العديد من المشاريع بعد فوات الأوان

رقم الشريحة 32

وصف الشريحة:

تقييم جاذبية الفكرة عامل المقياس الوزن احتمالية الشراء أقل من المتوسط ​​فوق المتوسط ​​25٪ الميزة التنافسية أقل من المتوسط ​​فوق المتوسط ​​25٪ فائدة المنتج منخفضة ملحوظة 25٪ تحسن في وضع السوق تجديد صورة العلامة التجارية إنشاء مركز في السوق 7.5٪ ميزة تنافسية مستدامة أقل من 6 أشهر أكثر من عامين × 7.5٪ تغطية جغرافية مشروع محلي مشروع عالمي 10٪

رقم الشريحة 33

وصف الشريحة:

المرحلة الأولى - المرحلة الثانية المفاهيمية - فحص الجدوى الفنية - المرحلة الثالثة - التطوير المرحلة الرابعة - تحديد قابلية التطبيق الصناعي وإعداد الإنتاج - إدارة المشروع الابتكاري: نتائج العمل وعوامل القبول قرارات الإدارةفي كل مرحلة من مراحل مشروع الابتكار

رقم الشريحة 34

وصف الشريحة:

المرحلة الأولى - الغرض المفاهيمي: لإثبات مستوى وإمكانية التنفيذ لمفهوم منتج جديد نتائج العمل بحث عوامل اتخاذ القرار للاستمرار وصف المفهوم المخطط تحديدالتقييمات الأولية للعقبات المحتملة للتطوير والإنتاج والتسويق البحث واختيار أفكار جديدة تحليل متطلبات المستهلك الاتجاهات في تطوير السوق لهذا المنتج تحليل الظروف التنافسية في السوق لهذا المنتج معقولية المفهوم الأساسي الأهمية للشركة والاقتصاد الوطني الخبرة القائمة والفرص التكنولوجية والوقت والموارد. توافر العملاء المحتملين الحواجز التي يجب التغلب عليها

رقم الشريحة 35

وصف الشريحة:

المرحلة 2 - اختبار الجدوى الغرض: لتأكيد الخصائص التقنية المخططة للمنتج الجديد وغياب العوائق التقنية أو الاقتصادية أمام التنفيذ نتائج العمل عوامل البحث في قرار الاستمرار في نماذج مقاعد البدلاء أو النماذج النموذجية خصائص النماذج المختبرية الحالية خطط التطوير الأولية ، بما في ذلك تقديرات التكلفة ، استراتيجية التسويق ، السلامة الأحيائية ، خطة الإنتاج المستوى التقنيمنتج جديد فحص منتج جديد لتخليص براءات الاختراع التحقيق في أهلية الحصول على براءة اختراع الحلول التقنية الجديدة الصداقة البيئية تكلفة تكنولوجيا الإنتاج الجدوى التقنية السلامة المحتملة والود البيئي تقديرات التكاليف المحتملة توافر حماية براءات الاختراع إمكانية التعدي على حقوق براءات الاختراع لشخص ما استراتيجية التسويق

رقم الشريحة 36

وصف الشريحة:

المرحلة 3 - غرض التنمية: لتأكيد ذلك منتج جديدسيكون لها المعلمات المعلنة عن طريق إنشاء واختبار نموذج أولي تقني أو تجريبي العملية التكنولوجيةنتائج العمل البحث عوامل اتخاذ القرار للاستمرار خصائص المواد والمكونات الرئيسية خصائص الأداء القابلة لإعادة الإنتاج طرق الإنتاج التي تشير إلى المواد والعمليات السلامة التشغيلية والظروف البيئية استراتيجية التسويق (مصقولة) تقييم المستوى التقني لمنتج جديد فحص فحص نقاء براءات الاختراع أهلية الحصول على براءة اختراع للحلول التقنية الجديدة دراسة الطلب المحتمل وحجم المبيعات الامتثال لخصائص النموذج الأولي متطلبات تقنيةالسلامة المحتملة والود البيئي تقدير تكاليف إنتاج دفعة تجريبية توافر حماية براءات الاختراع إمكانية التعدي على حقوق براءات الاختراع لشخص ما إمكانية تسجيل براءات اختراع أجنبية استراتيجية تسويق مخططة

رقم الشريحة 37

وصف الشريحة:

المرحلة 4 - تحديد قابلية التطبيق الصناعي وإعداد الإنتاج الغرض: تطوير التكنولوجيا الصناعية وتقييم ملاءمة السوق لمنتج جديد عن طريق تصنيع واختبار نموذج أولي (دفعة تجريبية) والعملية التكنولوجية نتائج العمل البحث عوامل صنع القرار لاستمرار الإنتاج البيانات بيانات إنتاج منتج جديد الشهادة قائمة الموردين بيانات السلامة الصناعية والبيئية بيانات المبيعات التجريبية الضمان و صيانةخطط إنتاج قطع الغيار.تقييم المستوى التقني لمنتج جديد.فحص منتج جديد للتخليص ببراءة اختراع.دراسة أهلية الحصول على براءة اختراع للحلول التقنية الجديدة.دراسة الطلب المحتمل وحجم المبيعات.قبول طرق الإنتاج ، ونسب الوقت والتكلفة. الوقت والميزانية أعمال التركيبقابلية تشغيل العملية في الإنتاج الكامل الامتثال لمعايير الصناعة للسلامة وحماية العمال ، إلخ.

وصف الشريحة:

إدارة المشاريع المبتكرة: خريطة للمفاهيم والمصطلحات أهداف المشروع معايير نجاح المشروع مثلث PM (الوقت ، المال ، الجودة) العميل المالك المستثمر الراعي الإجراءات والأساليب والأدوات PM Project مدير المشروع نظام إدارة المشروع دورة حياة المشروع فريق المشروع المستندات والأدوات والحلول بيئة المشروع شروط التنفيذ المخاطر وعدم اليقين أصحاب المصلحة ميثاق المشروع مصفوفة المسؤولية تفاصيل عمل المشروع

رقم الشريحة 40

وصف الشريحة:

دورة حياة المشروع التخطيط المبدئي تنظيم التنفيذ التحكم الإنجاز ميثاق المشروع (أهداف ونطاق وحدود المشروع) قرار الإطلاق القائد المعتمد إشراك أصحاب المصلحة في المناقشة الاتفاق على مسؤولية المشاركين عن النتائج ميزانية المشروع اذهب / أوقف العمل وفقًا لـ الخطة اختيار الفريق المنظمة إدارة المخاطر التدريب ، التدريب اجتماعات الفريق تخطيط العمل تقارير الإنجاز شهادة القبول الدروس المستفادة بروتوكول أمر الإنجاز أرشيف المشروع

رقم الشريحة 41

وصف الشريحة:

ميثاق المشروع ميثاق المشروع عنوان المشروع (حسب طلب بدء التشغيل) تعريف المشروع المُعد الأساس المنطقي لبدء المشروع احتياجات أو الفرص التي يتم تنفيذ المشروع من أجلها أهداف المشروع النتائج التشغيلية الاستراتيجية للمشروع المشروع المنتج المشروع هيكل المنتج المشاركون وأصحاب المصلحة قيود المشروع الوقت والميزانية ، التعقيد (التقنيات ، المراحل ، القرارات المتخذة ...) المؤشرات المستهدفة ومعايير نجاح المشروع

رقم الشريحة 42

وصف الشريحة:

فرق المشروع ينظم قائد المشروع العمل الجماعي لإنشاء الخطة وتنفيذها هو الرابط بين العميل / الراعي / المستثمر والمشروع يوفر تحكمًا مستمرًا في تقدم المشروع عضو الفريق يضمن إكمال الجزء الخاص به في الوقت المناسب يحافظ على التواصل مع الفريق بشأن جميع القضايا يرصد التقدم من جانبه

رقم الشريحة 43

وصف الشريحة:

رقم الشريحة 44

وصف الشريحة:

قانون عوامل النجاح التنظيمي للابتكار بسرعة - تحديد المشاريع الواعدة والعمليات الفعالة في وقت مبكر للتغلب على الحواجز - تشجيع الفرق متعددة التخصصات والمعرفة الخارجية كن مستعدًا! سيضمن استعداد المنافسين للاستجابة النجاح على المدى الطويل

رقم الشريحة 45

وصف الشريحة:

عوامل نجاح السوق للابتكار - تقديم منتج مربح - احتياجات العملاء أمر بالغ الأهمية - اخترع المستحيل - منتجات جديدة ناجحة ، وابتكارات خارقة في العادة - تصرف بسرعة - ستؤدي البداية السريعة إلى علاوة سعرية وحصة سوقية كبيرة تقديم الابتكار للمشتري - المشتري يجب أن تجرب المنتج الجديد اختر قنوات البيع الصحيحة

الشريحة 2

الأسئلة: مفهوم وجوهر الابتكار وتصنيفه ووظائفه. نشاط مبتكر وعملية ابتكارية. دورة حياة الابتكارات. مؤشرات مشروع الابتكار وكفاءة الابتكارات.

الشريحة 3

مفهوم وجوهر وتصنيف ووظائف الابتكارات.

الشريحة 4

مفهوم الابتكار

الابتكار - استخدام الابتكارات في شكل تقنيات جديدة وأنواع من المنتجات والخدمات وأشكال جديدة لتنظيم الإنتاج والعمل والخدمة والإدارة.

الشريحة 5

خصائص الابتكار: زيادة كفاءة النظام الحالي. الجدة العلمية والتقنية.

الشريحة 6

الابتكار هو نتيجة الاستثمار 1. الاستثمار - 2. التنمية - - 3. عملية التنفيذ - 4. الحصول على التحسين النوعي.

شريحة 7

دور الابتكار هو خلق منتجات تنافسية

شريحة 8

تصنيف الابتكارات

الابتكار حسب مقياس التطبيق حسب أسباب الحدوث حسب الكفاءة حسب الغرض حسب درجة الجدة

شريحة 9

أنواع تصنيفات الابتكارات

شريحة 10

قطاعي إقليمي داخل الشركة (المؤسسة) بين القطاعات حسب نطاق التطبيق

الشريحة 11

حسب موضوع التطبيق: ابتكارات المنتج - التي تركز على إنتاج واستخدام منتجات (خدمات) جديدة أو مواد جديدة ، منتجات نصف منتهية ، مكونات ابتكارات تكنولوجية - تهدف إلى إنشاء وتطبيق تقنيات جديدة ابتكارات عملية - تركز على الإنشاء وعمل جديد الهياكل التنظيمية، سواء داخل الشركة أو على مستوى الصناعة ، تمثل الابتكارات المعقدة مزيجًا من الابتكارات المختلفة

الشريحة 12

لأسباب الحدوث: 1. الابتكارات التفاعلية - ضمان بقاء الشركة 2. الابتكارات الاستراتيجية - هدفها الرئيسي هو الحصول على ميزة تنافسيةمن منظور الكفاءة: - اقتصادي - اجتماعي - بيئي - متكامل

الشريحة 13

مصادر داخلية: حدث غير متوقع (للمؤسسة أو الصناعة) - نجاح ، فشل ، حدث خارجي. التناقض هو تناقض بين الواقع (كما هو بالفعل) وأفكارنا عنه. الابتكارات القائمة على احتياجات العملية. تغييرات مفاجئة في هيكل الصناعة أو السوق. المصادر الخارجية: التغيرات الديموغرافية التغييرات في التصورات والمواقف والقيم. المعرفة الجديدة (العلمية وغير العلمية) مصادر الأفكار للابتكار.

شريحة 14

وظائف الابتكار: الاستثمار الحافز الإنجابي

الشريحة 15

2. نشاط ابتكاري وعملية ابتكارية.

الشريحة 16

نشاط الابتكار

يهدف هذا النشاط إلى إيجاد وتنفيذ الابتكارات من أجل توسيع النطاق وتحسين جودة المنتج وتحسين التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج. يشمل النشاط الابتكاري: تحديد مشاكل المؤسسة. تنفيذ عملية الابتكار ؛ تنظيم نشاط الابتكار. - هذا نظام مقاييس لاستخدام الإمكانات العلمية والعلمية والتقنية والفكرية من أجل الحصول على منتج أو خدمة جديدة أو محسنة ، وطريقة جديدة لإنتاجها لتلبية الطلب الفردي واحتياجات المجتمع للابتكار مثل ككل

شريحة 17

المراحل الرئيسية لنشاط الابتكار

شريحة 18

عملية الابتكار

عملية تحويل المعرفة العلمية إلى ابتكار ، والتي يمكن تمثيلها كسلسلة متسلسلة من الأحداث ينضج خلالها الابتكار من فكرة إلى منتج أو تقنية أو خدمة معينة وينتشر من خلال الاستخدام العملي.

شريحة 19

مراحل عملية الابتكار

1. البحوث الأساسية. 2. البحوث التطبيقية. 3. التجريبية - تطوير التصميم. 4. إتقان إنتاج منتج جديد. 5. مفهوم وأنواع ونتائج النشاط الابتكاري.

شريحة 20

هيكل عملية الابتكار

الشريحة 21

الشريحة 22

الأسباب الأكثر شيوعًا التي يمكن أن تعطل المسار الطبيعي للمشروع:

عدم تنسيق الموارد والأنشطة ؛ ضعف التواصل مع أصحاب المصلحة ، مما يؤدي إلى عدم رضا العملاء ؛ التقدير غير الكافي لمدة العمل وتكاليف المشروع ، مما يؤدي إلى نفقات كبيرة من الوقت والمال ؛ التخطيط غير الملائم للموارد والأنشطة ؛ ضعف مراقبة جودة المشروع ، تم الكشف عن الانحرافات بعد فوات الأوان ؛ عدم كفاية مراقبة جودة المنتج.

الشريحة 23

دورة حياة الابتكار:

دورة الحياة هي الفترة الزمنية الممتدة من ولادة الفكرة إلى إزالتها من إنتاج منتج مبتكر يتم تنفيذه على أساسها. مراحل دورة الحياةالابتكارات: الأصل (مصحوبًا بتنفيذ المقدار المطلوب من العمل البحثي ، وتطوير وإنشاء دفعة تجريبية من الابتكار) النمو (التطور الصناعي مع دخول المنتج في نفس الوقت إلى السوق) النضج (مرحلة الإنتاج الضخم أو الإنتاج الضخم) وزيادة حجم المبيعات) تشبع السوق (الحد الأقصى لحجم الإنتاج والحد الأقصى للمبيعات) الانخفاض (تقليص الإنتاج وسحب المنتج من السوق)

الشريحة 24

تهدف مبادئ الإدارة الجيدة للمشروع إلى تجنب المشاكل وتحقيق نتائج ناجحة:

يتم تقديم المشروع العملية النهائيةبوقت بدء وانتهاء محددين ؛ يتطلب المشروع دائمًا إدارة لتحقيق نتائج ناجحة ؛ من أجل التنسيق الكامل للإجراءات ، يجب على جميع المشاركين في المشروع أن يفهموا بوضوح الغرض من المشروع ، والأهداف التي من المفترض أن يحققها.

شريحة 25

إعادة الهندسة

يهدف إلى ضمان أن ليس فقط كل رابط في النشاط التجاري يعمل بشكل منتج ، ولكن أيضًا أن النظام الكامل لتفاعلهم يهدف إلى الحصول على أقصى تأثير مضاعف ، أي التأثير الذي لا يمكن أن يحصل عليه كل فرد على حدة ، ولكن يمكن تحقيقه من خلال الجهود المشتركة المنظمة بطريقة مثلى.

الشريحة 26

خصائص إعادة الهندسة:

رفض القواعد والنهج التي عفا عليها الزمن وبدء العملية التجارية ، كما كانت ، "من الصفر" ؛ تجاهل الأنظمة والهياكل والإجراءات الحالية للشركة وتغيير جذري في طريقة ممارسة الأعمال التجارية ؛ يؤدي إلى تغييرات كبيرة في مؤشرات الأداء ، بترتيب من حيث الحجم يختلف عن سابقاتها.

شريحة 27

عملية إعادة الهندسة

يتم تشكيل الصورة المرغوبة للشركة. يتم إنشاء نموذج عمل حقيقي أو موجود للشركة. يجري تطوير نموذج عمل جديد. إدخال نموذج العمل الجديد في الواقع الاقتصادي للشركة.

شريحة 28

مخاطر الابتكار

احتمالية الخسائر الناتجة عن استثمار شركة ريادية في إنتاج سلع وخدمات جديدة قد لا تجد الطلب المتوقع في السوق.

شريحة 29

تنشأ مخاطر الابتكار:

عند تقديم طريقة أرخص لإنتاج سلعة أو خدمة مقارنة بتلك المستخدمة بالفعل. عند إنشاء منتج أو خدمة جديدة على معدات قديمة. في إنتاج منتج أو خدمة جديدة من خلال تكنولوجيا جديدةوالتكنولوجيا.

الشريحة 30

من أجل سياسة ابتكار فعالة في الاتحاد الروسي ، من الضروري:

ضمان الطلب على الابتكارات من المستهلكين المحليين الرئيسيين للمعرفة والأفكار - الشركات. في الوقت نفسه ، من الضروري تعزيز التطورات المحلية. تحفيز زيادة توفير الأفكار المبتكرة من الشركات المصنعة المحلية - المنظمات العلمية والبحثية. يجب على الدولة ، بكل الوسائل المتاحة لها ، أن تضمن التواصل بين المنتجين المحليين للمعرفة ومستهلكيهم ، إن أمكن ، ليس فقط داخل البلد ، ولكن أيضًا على المستوى الدولي. اتخاذ قرار بشأن استراتيجية الابتكار.

شريحة 31

مؤشرات الأداء الرئيسية لمشروع مبتكر

الكفاءة المالية (التجارية) ، مع مراعاة الآثار المالية للمشاركين في المشروع ؛ كفاءة الميزانية ، مع مراعاة الآثار المالية المترتبة على الميزانيات على جميع المستويات ؛ الكفاءة الاقتصادية الوطنية ، مع مراعاة التكاليف التي تتجاوز المصالح المالية المباشرة للمشاركين وتسمح بالتعبير النقدي.

الشريحة 32

رأس المال الاستثماري

يعتبر من أنسب مصادر التمويل لاستثمارات الشركات المبتكرة. يجذب سماسرة الأوراق المالية المدربون تدريباً خاصاً الأموال من سوق رأس المال لإنشاء شركات وصناديق رأس المال الاستثماري. تقوم صناديق رأس المال الاستثماري بشراء أسهم أو سندات الشركات القابلة للتحويل. لا يستثمرون من أجل الحصول على أرباح فورية ؛ يمنحون الشركة الفرصة لبدء العمل بفعالية ، مما سيجعل من الممكن في النهاية الاستفادة من الاستثمارات التي تتم.

شريحة 33

مراحل تنفيذ المشروع (أو أنشطة الشركة)

التمويل المسبق تمويل البذور؛ خيارات التمويل الأخرى في المرحلة الأولية ؛ تمويل مرحلة التوسع في السوق ؛ التمويل المؤقت تمويل استحواذ الإدارة على حصة في ملكية الشركة ؛ تمويل اقتناء حصة الشركة في ملكية رؤساء الشركات الأخرى.

الشريحة 34

ماذا تحتاج شركات رأس المال الاستثماري؟

معدل العائد الداخلي؛ إمكانات السوق للمشروع ؛ فريق إدارة المشروع المقترح ؛ حقوق الملكية الفكرية في الاختراق التكنولوجي ؛ حجم الاستثمار.

شريحة 35

مراحل عملية التمويل

الاستئناف الأول يتم إرسال خطاب إلى صندوق رأس المال الاستثماري مصحوبًا بخطة عمل مختصرة. المقابلة يتم إشراك قادة المشروع الرئيسيين ويتم مناقشة دور كل منهم. مراجعة خطة العمل تقوم إدارة صندوق رأس المال الاستثماري بمراجعة خطة العمل بتفصيل كبير ، لا سيما التوقعات المالية والمبيعات والأرباح. يقدم مديرو صناديق رأس المال الجريء التقييمي تقييمًا تفصيليًا لخطة العمل. تقييم فرصة الاستثمار قد تتلقى الشركة عرضًا لاستثمار محتمل. بشكل عام ، لن يرغب أي صندوق لرأس المال الاستثماري في الحصول على أكثر من 35٪ من ملكية الشركة. مخطط تفصيلييتم تحديد الاستثمار في وثيقة ملزمة قانونًا تسمى "اتفاقية المساهمين".

انخفاض التكاليف لكل وحدة إنتاج للفترة T ، (فرك).

Zt = St + EnKud حيث St هي التكلفة في الفترة T ؛ En هو المعامل المعياري للكفاءة ؛ كود - استثمارات رأس المال لكل وحدة إنتاج ، فرك ؛ EnKud - الربح القياسي ، فرك.

شريحة 40

التأثير السنوي من إدخال المعدات والتكنولوجيا الجديدة (روبل)

En.t. = (Sbaz - Znew) Nnew = [(Sbaz - EnKbaz) - (Snew - EnKnew)] جديد الحالة الأساسيةالمعدات والتقنيات ، فرك ؛ Znov - تكاليف مخفضة لإنتاج المنتجات باستخدام معدات وتقنيات جديدة ، فرك ؛ جديد - الحجم السنوي للإنتاج بمساعدة المعدات والتقنيات والوحدات الجديدة ؛ Cbas - تكلفة إنتاج المتغير الأساسي ، فرك ؛ Snov - تكلفة الإنتاج على أساس المعدات والتكنولوجيا الجديدة ، فرك ؛ Kbaz - استثمارات رأسمالية لكل وحدة إنتاج للحالة الأساسية ، فرك ؛ Knov - استثمارات رأسمالية لكل وحدة إنتاج تعتمد على المعدات والتكنولوجيا الجديدة ، فرك ؛ En هو المعامل المعياري للكفاءة.

شريحة 41

استثمار كامل

Ksum \ u003d Kn.r + Kt.p + Kob + Kosv حيث Kn.r هي تكلفة البحث العلمي والتصميم والتركيبات التجريبية والتجريبية ؛ Kt.p - تكلفة شراء وتسليم وتركيب (تفكيك) المعدات ، تدريب تقنيوتعديل وتطوير الإنتاج ؛ كوب - تكاليف التجديد القوى العاملةالشركات المرتبطة بإنشاء واستخدام التكنولوجيا الجديدة ؛ Kosv - التكاليف (الربح) من إنتاج وبيع المنتجات في فترة تطوير الإنتاج ، التي تسبق فترة الفاتورة.

اعرض كل الشرائح

عرض حول موضوع "التكنولوجيا المبتكرة"

يؤديها طالبة من PNK-21 كوفيازينا أناستازيا

• التقنيات المبتكرة هي مجموعة من الأساليب والأدوات التي تدعم مراحل تنفيذ الابتكار.
• نميز الأنواع تقنيات مبتكرة: المقدمة؛ التدريب (تدريب واحتضان المشاريع الصغيرة) ؛ مستشار؛ نقل؛ تدقيق؛ هندسة.

• يتضمن النشاط الابتكاري في تطوره الأكثر اكتمالًا نظامًا من أنواع العمل المترابطة ، والتي يضمن مجملها ظهور ابتكارات حقيقية. يسمى:
• ● أنشطة بحثية تهدف إلى اكتساب معرفة جديدة حول كيف يمكن أن يكون الشيء (اكتشاف) وكيف يمكن عمل شيء ما (اختراع) ؛
• ● نشاط المشروعتهدف إلى تطوير معرفة تقنية مفيدة خاصة حول كيفية القيام ، على أساس المعرفة العلمية ، في ظل ظروف معينة ، بالعمل من أجل الحصول على ما يمكن أو ينبغي أن يكون ("مشروع مبتكر") ؛
• ● الأنشطة التعليميةتهدف إلى - تستهدف التطوير المهنيموضوعات ممارسة معينة ، حول تكوين كل معرفة شخصية (تجربة) حول ماذا وكيف يجب أن يفعلوا من أجل تجسيد المشروع المبتكر في الممارسة ("التنفيذ").

• إنه مركب من ثلاثة مكونات مترابطة:
• المحتوى الحديث ، الذي يتم نقله إلى الطلاب ، لا يشمل تطوير المعرفة بالموضوع بقدر ما يتضمن التطوير الكفاءات، الملائمة لممارسات الأعمال الحديثة. يجب أن يكون هذا المحتوى منظمًا جيدًا ويتم تقديمه بتنسيق وسائط متعددة. وسائل التعليم، والتي يتم نقلها باستخدام ملفات الوسائل الحديثةمجال الاتصالات.
• طرق التدريس الحديثة هي طرق نشطة لتطوير الكفاءات بناءً على تفاعل الطلاب ومشاركتهم في عملية التعلم ، وليس فقط على الإدراك السلبي للمادة.
• بنية تحتية تعليمية حديثة تتضمن مكونات معلوماتية وتكنولوجية وتنظيمية واتصالات تتيح لك استخدام مزايا التعلم عن بعد بشكل فعال.

• هذا تعليم قادر على تطوير الذات ويخلق ظروفًا للتطور الكامل لجميع المشاركين فيه ؛ ومن هنا جاءت الأطروحة الرئيسية. التعليم المبتكر يطور التعليم ويطوره.
• في الوقت الحالي ، يتم استخدام مجموعة متنوعة من الابتكارات التربوية في التعليم المدرسي. يعتمد ، أولاً وقبل كل شيء ، على تقاليد ومكانة المؤسسة.

• ومع ذلك ، يمكن تمييز التقنيات المبتكرة التالية الأكثر تميزًا.
• 1. تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (ICT) في مادة التعليم.إن إدخال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في محتوى العملية التعليمية يعني ضمناً دمج مختلف المجالات مع المعلوماتية، الأمر الذي يؤدي إلى إضفاء الطابع المعلوماتي على وعي الطلاب وفهمهم لعمليات المعلوماتية في المجتمع الحديث.

• 2. التقنيات الموجهة نحو الفرد في تدريس المادة. تقنيات محورها الشخص وضع شخصية الطفل في قلب النظام التعليمي المدرسي بأكمله ، مما يضمن الراحة وخالية من النزاعات و ظروف آمنةتطورها ، وإدراك إمكاناتها الطبيعية.
• 3. معلومات - دعم تحليلي العملية التعليميةوالإدارة جودة تعليم الطلاب.يتيح لك استخدام مثل هذه التكنولوجيا المبتكرة مثل الطريقة التحليلية للمعلومات لإدارة جودة التعليم تتبع تطور كل طفل على حدة ، أو الفصل ، أو المدرسة ككل ، بشكل موضوعي وحيادي.

• 4 . مراقبة التطور الفكريتحليل وتشخيص جودة التعليم لكل طالب بمساعدة اختبار ديناميكيات التقدم ورسمها.
• 5 . تقنيات التعليم كآلية رائدة لتكوين طالب حديث. يتم تنفيذه في شكل إشراك الطلاب في أشكال إضافية لتنمية الشخصية: المشاركة في احداث ثقافيةحسب التقاليد الوطنية والمسرح والمراكز إبداع الأطفالوإلخ.

• 6. التقنيات التعليمية كشرط لتطوير العملية التعليمية للمؤسسات التعليمية. هذه - عمل مستقلاستخدام الكتب التربوية واللعبة وتصميم وحماية المشاريع.
• 7. الدعم النفسي والتربوي لإدخال التقنيات المبتكرة في العملية التعليمية للمدرسة. من المفترض وجود إثبات علمي وتربوي لاستخدام بعض الابتكارات. تحليلهم في المجالس المنهجية والندوات والمشاورات مع كبار الخبراء في هذا المجال.

• وبالتالي ، فإن التعليم هو بالفعل ابتكار بطبيعته. بتطبيق هذه التقنيات في التدريس المبتكر ، يجعل المعلم العملية أكثر اكتمالاً وإثارة للاهتمام وثراءً. عند تقاطع مجالات العلوم الطبيعية ، يكون هذا التكامل ضروريًا ببساطة لتشكيل رؤية شاملة للعالم ونظرة للعالم ، وتشمل الابتكارات إدخال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في العملية التعليمية ، والبرمجيات الموفرة للمدارس ، واللوحات الإلكترونية التفاعلية ، ومشاريع التحديث .

تطوير مبتكر. مشروع ابتكاري. مشاريع ابتكارية. سياسة الابتكار. تجربة مبتكرة. وطني نظام الابتكار. التنمية المبتكرة للمناطق. تجربتي التربوية المبتكرة. برنامج تعليمي مبتكر. مبتكر مشروع تعليمي. عرض مشروع مبتكر.

تنظيم وإدارة أنشطة الابتكار. مبتكر برنامج اجتماعي. خارطة معلومات التجربة المبتكرة أ. مشروع بحث الابتكار. مشروع تربوي مبتكر. ورشة عمل مبتكرة. أشكال مبتكرة للتفاعل مع الوالدين. صناعة الطاقة الكهربائية المبتكرة.

عرض تقديمي تجربة مبتكرة. مبتكر تكنولوجيا المعلوماتفي الاقتصاد. ثقافة المعلم المبتكرة. فكرة مبتكرة للمدرسة. نظام دعم الدولةتطوير مبتكر. منصة ابتكار المدينة. تشكيل تجمع ابتكاري في المنطقة. معهد ادارة الابتكاراقتصاد.

جامعات من النوع المبتكر. منصة تنفيذ مبتكرة. مشاكل اعداد المشاريع المبتكرة. سينرجي إنوفيشن بارك. بيئة جامعية مبتكرة. عمليات مبتكرة في المكتبات. اعداد المشاريع المبتكرة للاستثمار. محتوى وشروط تنفيذ مشروع مبتكر.

إدارة البحث والتطوير والابتكار في الشركة. الموضوع: مشروع الابتكار الفيدرالي. الكتلة الإقليمية المبتكرة "تكنوبوليس" نيو ستار ". حول استراتيجية الابتكار للأكاديمية الروسية للعلوم. الابتكار والاستراتيجية الأعمال الروسية. مناهج مبتكرة لإدارة النظم التعليمية.

لحظة تحفيزية
"بالنسبة لنا ، المهمة الحيوية مهمة
تحسين كفاءة واستدامة الوطني
اقتصاد. مع إنتاجية العمل ، كما تعلم ، لدينا
مشاكل كبيرة. من خلال التنفيذ الواسع
الابتكار ، يجب أن نطور من خلال التحسين
البنية التحتية والتحديث المجال الاجتماعيو
خلق البيئة الأكثر ملاءمة ل
النشاط الريادي»
في. ضعه في
ما هو الابتكار؟ كيف يمكنهم المساعدة في التحسن
البنية التحتية ، وتشكيل الأكثر ملاءمة
بيئة العمل.

مفهوم الابتكار

الابتكار - استخدام الابتكارات
في شكل تقنيات وأنواع جديدة
المنتجات والخدمات ، الأشكال الجديدة
منظمة الإنتاج
والعمل والخدمة
والإدارة.

تصنيف الابتكارات

حسب درجة الحداثة
أصولي
التعاون
تحسين
التعاون
تعديل
التعاون

تصنيف الابتكارات

حسب موضوع التطبيق
خضروات
التعاون
التكنولوجية
التعاون
مركب
التعاون
معالجة
التعاون

تصنيف الابتكار

بين القطاعات
صناعة
بالمقياس
التطبيقات
داخل الشركة
(مؤسسات)
إقليمي

تصنيف الابتكارات

لأسباب تتعلق بالحدوث
طائرة نفاثة
التعاون
استراتيجية
التعاون

تصنيف الابتكارات

بالكفاءة:
- اقتصادي
- اجتماعي
- بيئي
- متكامل

نشاط الابتكار

-
هو نشاط يهدف إلى إيجاد و
تنفيذ الابتكارات للتوسع
مجموعة المنتجات وتحسين الجودة
تحسين التكنولوجيا والتنظيم
إنتاج.
تشمل أنشطة الابتكار:
- تحديد مشاكل المؤسسة.
- تنفيذ عملية الابتكار.
- تنظيم أنشطة الابتكار.

الأصول
أفكار للابتكار.
المصادر الداخلية:
1.
2.
3.
4.
حدث غير متوقع (لمؤسسة أو
الصناعة) - النجاح والفشل والحدث الخارجي.
التناقض هو تناقض بين
الواقع (ما هو عليه حقًا) و
أفكارنا حول هذا الموضوع.
الابتكارات القائمة على احتياجات العملية.
تغييرات مفاجئة في هيكل الصناعة أو السوق.
مصادر خارجية:
1.
2.
3.
التغيرات الديموغرافية
التغييرات في التصورات والحالات المزاجية والقيم
المنشآت.
معرفة جديدة (علمية وغير علمية)

دورة حياة الابتكار هي فترة زمنية تبدأ من
من بداية الفكرة حتى نهاية الإنتاج
منتج مبتكر يتم تنفيذه على أساسه.
مراحل دورة حياة الابتكار
ولادة
نمو
نضج
اشباع السوق
انخفاض

عملية الابتكار

- عملية التحول العلمي
المعرفة في الابتكار الذي يمكن أن يكون
الحاضر كتسلسل
سلسلة من الأحداث خلالها
ينضج الابتكار من الفكرة إلى
منتج معين ، التكنولوجيا
أو الخدمات ويتم توزيعها بموجب
الاستخدام العملي.

مراحل عملية الابتكار

1.
2.
3.
4.
5.
بحث أساسي؛
البحوث التطبيقية؛
تجريبي - تطوير التصميم ؛
إتقان إنتاج منتجات جديدة
منتجات؛
المفهوم والأنواع والنتيجة
نشاط مبتكر.

مخاطر الابتكار

-
احتمال الخسائر الناشئة
عند الاستثمار في ريادة الأعمال
أموال الشركة في الإنتاج
منتجات جديدة و
الخدمات التي
ربما لا
سوف نجد
متوقع
طلب السوق.

تنشأ مخاطر الابتكار:

في
تنفيذ طريقة أرخص
إنتاج السلع أو الخدمات
مقارنة بتلك المستخدمة بالفعل.
عند إنشاء منتج أو خدمة جديدة
على الأجهزة القديمة.
في إنتاج منتج جديد أو
الخدمات باستخدام التكنولوجيا الجديدة و
تقنية.

مؤشرات الأداء الرئيسية لمشروع مبتكر

الكفاءة المالية (التجارية) ،
مع مراعاة الانعكاسات المالية للمشاركين
المشروع؛
كفاءة الميزانية ،
مع الأخذ في الاعتبار الآثار المالية للميزانيات
كل المستويات
الاقتصادية الوطنية الاقتصادية
نجاعة،
مع الأخذ في الاعتبار التكاليف التي تتجاوز المباشرة
المصالح المالية للمشاركين في المشروع و
السماح بالتعبير عن القيمة.

اختبر نفسك

1. ما هو الابتكار
نشاط:
أ) نظام أنشطة التنمية ،
التطوير والتنفيذ والإنتاج و
تسويق الابتكارات ؛
ب) تطوير الإنتاج وتنفيذ الجديد
بضائع وخدمات؛
ج) إدخال التطورات العلمية في
إنتاج؛
د) تنفيذ إعادة البناء و
إعادة المعدات التقنية القائمة
الشركات

اختبر نفسك

2. ما الذي يعطي المؤسسة استخدام
الابتكارات:
أ) خفض التكلفة ؛
ب) زيادة حجم الإنتاج.
ج) غزو أسواق البيع.
د) زيادة كتلة الأرباح ؛
هـ) تحسين الكفاءة
ريادة الأعمال

اختبر نفسك

ما هي أمثلة الروسية
ابتكارات مفيدة للتنمية
بلد؟