การวิจัยในประเด็นนี้ในสาขากฎหมายปกครองยังอยู่ในขั้นเริ่มต้น โดยเฉพาะลักษณะและประเภทของบริการด้านการบริหารโดย I. B. Koliushko เขาตั้งข้อสังเกตว่าบริการที่จัดให้โดยรัฐบาลของรัฐและท้องถิ่นนั้นประกอบขึ้นเป็นขอบเขตของการบริการสาธารณะ ตามลักษณะของกิจการที่ให้บริการสาธารณะ จะมีความแตกต่างระหว่างบริการของรัฐ (จัดทำโดยหน่วยงานบริหารและรัฐวิสาหกิจ สถาบัน และองค์กร) กับบริการของเทศบาล (จัดทำโดยรัฐบาลท้องถิ่นและบริษัทสาธารณูปโภค สถาบัน องค์กร) บริการของรัฐยังรวมถึงบริการที่จัดให้โดยรัฐบาลท้องถิ่นและสถาบันที่ไม่ใช่ภาครัฐ องค์กร องค์กรในการใช้อำนาจที่ได้รับมอบหมายจากรัฐ และบริการเทศบาลรวมถึงบริการที่จัดให้โดยใช้งบประมาณท้องถิ่นและอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของท้องถิ่น รัฐบาล

บริการด้านการบริหารคือบริการสาธารณะ (เช่น รัฐและเทศบาล) ที่จัดทำโดยหน่วยงานบริหาร หน่วยงานบริหารของรัฐบาลท้องถิ่นและหน่วยงานที่ได้รับอนุญาตอื่นๆ และข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับการใช้อำนาจ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง I. B. Koliushko ระบุคุณสมบัติต่อไปนี้ของบริการด้านการดูแลระบบ:

1. บริการด้านการบริหารมีให้เมื่อมีการสมัครโดยบุคคลหรือนิติบุคคล

2. การให้บริการด้านการบริหารเกี่ยวข้องกับการกำหนดเงื่อนไขที่สำคัญทางกฎหมายสำหรับการดำเนินการตามสิทธิส่วนตัวของเอกชนรายใดรายหนึ่ง

3. บริการด้านการบริหารจัดทำขึ้นโดยหน่วยงานบริหารโดยเฉพาะผ่านการใช้อำนาจ

4. สิทธิของบุคคลในการรับบริการด้านการบริหารเฉพาะและอำนาจที่เกี่ยวข้องของฝ่ายบริหารควรถูกกำหนดโดยกฎหมายเท่านั้น

5. ผลลัพธ์ของการบริการด้านการบริหารคือการดำเนินการด้านการบริหาร - การตัดสินใจหรือการดำเนินการที่สำคัญทางกฎหมายของหน่วยงานธุรการที่ตอบสนองคำขอของบุคคล

บริการด้านการบริหารเป็นวิธีการชั้นนำในการตระหนักถึงสิทธิของพลเมืองในขอบเขตของอำนาจบริหาร เนื่องจากกรณีส่วนใหญ่ที่หน่วยงานบริหารของรัฐตัดสินใจนั้นริเริ่มโดยประชาชนเองและเกี่ยวข้องกับสิทธิส่วนตัวของพวกเขา

ผู้วิจัยดังกล่าวเสนอบริการด้านการบริหารจำแนกดังนี้

1. ตามระดับของการจัดตั้งอำนาจในการให้บริการด้านการบริหารและประเภทของกฎระเบียบทางกฎหมายของขั้นตอนในการจัดหา:

บริการด้านการบริหารเพื่อการควบคุมแบบรวมศูนย์ (กฎหมาย การกระทำของคณะรัฐมนตรี);

บริการด้านการบริหารที่มีกฎระเบียบท้องถิ่น (การกระทำของรัฐบาลท้องถิ่น)

บริการด้านการบริหารที่มีกฎระเบียบแบบ "ผสม" (เมื่อมีทั้งแบบรวมศูนย์และแบบท้องถิ่น)

2. ตามเกณฑ์การชำระเงิน:

บริการชำระเงิน

บริการฟรี.

การลงทะเบียน;

การอนุญาต (ใบอนุญาต);

การรับรอง;

การรับรอง;

การตรวจสอบ;

การ Nostrification;

การทำให้ถูกต้องตามกฎหมาย;

การสถาปนาสถานะ ฯลฯ

4. สำหรับหัวข้อ (ลักษณะ) ของประเด็นที่เอกชนนำไปใช้:

บริการผู้ประกอบการ (เศรษฐกิจ)

บริการสังคม

บริการที่ดิน

บริการก่อสร้างและสาธารณูปโภค ฯลฯ

ความมีประสิทธิภาพขององค์กรถูกกำหนดโดยองค์กร (โครงสร้าง อำนาจ สิทธิและภาระผูกพัน กฎระเบียบและข้อบังคับขององค์กร) และระบบการจัดการ (การกำหนดเป้าหมาย การวางแผน การติดตาม การบัญชี การเตรียมการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร การดำเนินการแก้ไขและป้องกัน) อย่างไรก็ตาม ประสิทธิภาพขององค์กรไม่ได้ประเมินโดยวิธีการสร้างองค์กรและระบบการจัดการ แต่โดยผลลัพธ์ที่ได้รับและการคาดการณ์วัตถุประสงค์ที่มีอยู่สำหรับอนาคต

นี่คือความยากลำบากในการสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพและโครงสร้างและระบบการจัดการที่มีประสิทธิผล และนี่เป็นตัวกำหนดความจำเป็นในการดึงดูดบริการให้คำปรึกษาด้านองค์กรและการจัดการเมื่อสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพ เป็นไปไม่ได้เลยที่จะยึดถือหลักการบริหารจัดการและองค์กรที่ทราบกันดีอยู่แล้วและรับแนวทางแก้ไขที่มีประสิทธิภาพ มีความจำเป็นต้องย้ายจากเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับองค์กรเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กรในทุกขั้นตอน:

เป้าหมาย>> เป้าหมายส่วนตัวของกิจกรรม >> นโยบายที่นำมาใช้เพื่อการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ >> โครงสร้างที่รับประกันการบรรลุเป้าหมายส่วนตัว >> โปรแกรมสำหรับการบรรลุเป้าหมายส่วนตัวและการนำไปปฏิบัติ >>บรรลุเป้าหมาย.

ในเวลาเดียวกัน เราทราบว่าขั้นตอนทั้งหมดเหล่านี้เป็นกลยุทธ์ขององค์กร “กลยุทธ์คือการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์หลักระยะยาวขององค์กร และการอนุมัติแนวทางปฏิบัติและการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้” (Alfred Chandler) “กลยุทธ์จะต้องมีองค์ประกอบที่สำคัญสามประการ: (1) สายโซ่หลักของกิจกรรม (2) องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของนโยบายที่เป็นแนวทางหรือจำกัดขอบเขตของกิจกรรม และ (3) โปรแกรมการดำเนินการขั้นพื้นฐานที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายและ ไม่ไปไกลกว่าการเมืองที่เลือก" (เจมส์ ควินน์)

ดังนั้นโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพจึงได้รับการพัฒนาในระหว่างกระบวนการพัฒนากลยุทธ์และเป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์ กลยุทธ์ (กำหนดเป้าหมายส่วนตัว นโยบายที่นำมาใช้) จะกำหนดโครงสร้าง แต่ในขณะเดียวกัน โครงสร้างก็มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ เนื่องจากเป้าหมายส่วนตัวจะต้องตกอยู่ที่หน่วยโครงสร้างเฉพาะ ซึ่งสามารถสร้างได้ตามหลักการบางประการเท่านั้น - หลักการของ โครงสร้างองค์กร. มีหลักการสี่ประการที่กำหนดโครงสร้างขององค์กร:

1. ช่วงการควบคุมที่ยอมรับ
2. หลักการที่ยอมรับในการจัดกลุ่มหน่วยโครงสร้าง
3. ยอมรับหลักการมอบหมายอำนาจและการกระจายอำนาจ
4. ยอมรับหลักการเอาท์ซอร์ส

1. ช่วงการควบคุมกำหนดจำนวนหน่วยงานย่อย (ที่ระดับล่าง - จำนวนพนักงานใต้บังคับบัญชา) ที่โรงงานหลายแห่งของเรา ช่วงนี้อยู่ในช่วง 4-9 และบางครั้งก็ต่ำกว่าขีดจำกัดล่างที่ทำเครื่องหมายไว้ด้วยซ้ำ ค่าที่เหมาะสมที่สุดอยู่ในช่วง 7-11 ดังนั้น เป้าหมายส่วนบุคคลควรถูกจัดกลุ่มอย่างเหมาะสมที่สุดเป็นกลุ่ม 7-11 กลุ่ม หนึ่งกลุ่มสำหรับแต่ละหน่วยโครงสร้างรอง

2. หลักการจัดกลุ่มการแบ่งส่วนโครงสร้างสามารถจัดกลุ่มตามหลักการที่แตกต่างกัน: การทำงาน ผลิตภัณฑ์ อาณาเขต ผู้บริโภค ฯลฯ ตัวอย่างเช่น องค์กรอาจใช้นโยบายการผลิตผลิตภัณฑ์ราคาประหยัด (ชั้นประหยัด) ผลิตภัณฑ์ที่มีอัตราส่วนราคาต่อคุณภาพที่เหมาะสม (ระดับงบประมาณ) หรือนโยบายการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีราคาแพง แต่มีคุณภาพสูง (ระดับพรีเมี่ยม) และหลักการเหล่านี้กำหนด ใช้โครงสร้างเฉพาะ ในขณะเดียวกัน ก็ยังมีฝ่ายธุรการอยู่เสมอ ได้แก่ การบัญชี สำนักเลขาธิการ การเงินและเศรษฐกิจ ฝ่ายบริหารและเศรษฐกิจ โดยไม่ขึ้นอยู่กับนโยบายนี้

2.1. ผลิตภัณฑ์ต้นทุนต่ำผลิตขึ้นโดยมีการแบ่งงานสูงสุดเมื่อแต่ละแผนกปฏิบัติหน้าที่ในห่วงโซ่การผลิต: การตลาด, การพัฒนา, การผลิต, การขาย นี่คือโครงสร้างองค์กรเชิงฟังก์ชันเชิงเส้น (รูปที่ 1) ต้องขอบคุณการแบ่งงานตามหน้าที่ (การดำเนินงาน) ผลิตภัณฑ์จึงมีต้นทุนต่ำที่สุด แต่ในขณะเดียวกัน แต่ละแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบเฉพาะการดำเนินงานของตนเองเท่านั้น และไม่มีแผนกใดรับผิดชอบต่อผลลัพธ์สุดท้าย จึงเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจว่าสิ่งใด แผนกมีหน้าที่รับผิดชอบในข้อบกพร่องที่ตรวจพบของผลิตภัณฑ์ ดังนั้นผลิตภัณฑ์เหล่านี้จึงไม่คุณภาพสูงเหมือนกัน

รูปที่ 1 โครงสร้างองค์กรเชิงฟังก์ชันเชิงเส้น

2.2. ผลิตภัณฑ์ในกลุ่มราคาสูงสุด
ข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงไม่จำเป็นต้องมีการแบ่งแรงงานออกเป็นแผนกต่างๆ อีกต่อไป โดยแต่ละแผนกจะทำหน้าที่เฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมด แต่จะมีการแบ่งงานตามประเภทของผลิตภัณฑ์ โดยแต่ละแผนกจะทำหน้าที่ทั้งหมดสำหรับการผลิต ผลิตภัณฑ์. ส่งผลให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น แต่เนื่องจากผลิตภัณฑ์ผลิตในแผนกเดียวที่รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียว คุณภาพของผลิตภัณฑ์จึงสูงขึ้น

นี่คือโครงสร้างองค์กรผลิตภัณฑ์เชิงเส้น (รูปที่ 1)

รูปที่ 2 โครงสร้างองค์กรผลิตภัณฑ์เชิงเส้น

2.3. ผลิตภัณฑ์ที่มีอัตราส่วนราคาต่อคุณภาพที่เหมาะสมที่สุด

เพื่อรวมข้อดีของโครงสร้างการทำงานและผลิตภัณฑ์เข้าด้วยกัน จึงได้สร้างโครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ซึ่งมีทั้งแผนกผลิตภัณฑ์และแผนกการทำงาน และแผนกการทำงานอยู่ภายใต้การควบคุมแบบคู่: การบริหารในส่วนของผู้จัดการ และด้านเทคนิคใน ส่วนหนึ่งของแผนกผลิตภัณฑ์ (รูปที่ 3 ก) หรือหน่วยการผลิต (ในกรณีนี้คือ ร้านอาหาร) อยู่ภายใต้การบริหารจัดการแบบคู่ (รูปที่ 3 ข)

รูปที่ 3 โครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์

3. การมอบอำนาจและการกระจายอำนาจ

3.1. การกระจายอำนาจในแนวดิ่งดำเนินการในโครงสร้างองค์กรแบบแบ่งส่วนและโครงสร้างองค์กรแบบเครือข่าย ในลักษณะที่ปรากฏ โครงสร้างเหล่านี้ไม่แตกต่างจากโครงสร้างผลิตภัณฑ์เชิงเส้น (รูปที่ 1) หรือโครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ (รูปที่ 3 b) ข้อแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือการแบ่งแผนกอาหารเชิงเส้นในกรณีแรกและร้านอาหารในกรณีที่สอง มีความเป็นอิสระอย่างมากและรายงานต่อผู้จัดการเฉพาะในประเด็นที่แคบเท่านั้น นอกเหนือจากปัญหาเหล่านี้ พวกเขาทำงานอย่างเป็นอิสระ

3.2. การกระจายอำนาจในแนวนอนคือการเชื่อมต่อการจัดการแนวนอนเพิ่มเติมในโครงสร้างเชิงเส้น ตัวอย่างเช่น เมื่อบริการเชิงพาณิชย์ให้แผนรายวันแก่บริการทางเทคนิค (การผลิต) โดยไม่ได้รับอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไป เว้นแต่ว่าจะไปเกินกรอบที่กำหนด (เส้นแนวนอน 6 ในรูปที่ 4)

รูปที่ 4 โครงสร้างองค์กรเชิงเส้นพร้อมลิงก์ควบคุมแนวนอน

4. การจ้างบุคคลภายนอก

คำว่า "outsourcing" (จากภาษาอังกฤษ "outsourcing") แปลตามตัวอักษรว่าเป็นการใช้ทรัพยากรของผู้อื่น กล่าวอีกนัยหนึ่ง การเอาท์ซอร์สคือการถ่ายโอนตามสัญญาของหน้าที่ที่ไม่ใช่งานหลักไปยังองค์กรอื่นที่เชี่ยวชาญเฉพาะด้านและมีประสบการณ์ ความรู้ และวิธีการทางเทคนิคที่เหมาะสม ดังนั้น การเอาท์ซอร์สจึงเป็นนโยบายที่ช่วยให้คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมขององค์กรได้โดยการมุ่งเน้นกิจกรรมในพื้นที่หลักซึ่งพวกเขามีความสามารถและประสบการณ์หลัก และการเอาท์ซอร์สพื้นที่ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักซึ่งองค์กรอาจไม่มีความสามารถสูงที่จำเป็นและ ประสบการณ์หรือการได้มาและการสนับสนุนจะมีราคาแพงมากสำหรับองค์กรและจะลดประสิทธิภาพลง

ตัวอย่างเช่น องค์กรจำนวนมากไม่มีแผนกไอที แผนกกฎหมาย แผนกความปลอดภัย ฯลฯ อีกต่อไป องค์กรขนาดใหญ่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ในปริมาณขายส่งเท่านั้นและไม่มีแผนกค้าปลีก การเอาท์ซอร์สช่วยให้คุณสามารถลดจำนวนแผนกโครงสร้างลดความพยายามในการจัดการเพื่อจัดการพื้นที่ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักและมุ่งเน้นความสามารถทั้งหมดขององค์กรในทิศทางหลัก - การผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ หนึ่งในขอบเขตของการเอาท์ซอร์สคือการเอาท์ซอร์สในด้านบริการให้คำปรึกษา

บริษัทของเราให้บริการสำหรับการพัฒนาโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมที่สุดขององค์กรและเอกสารประกอบองค์กรทั้งหมด (ข้อบังคับเกี่ยวกับแผนก ลักษณะงาน กฎระเบียบสำหรับการโต้ตอบของแผนก) เพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพสูงสุด

บริการด้านการบริหาร – ผลของการใช้อำนาจโดยหน่วยงานที่ได้รับอนุญาตซึ่งเป็นไปตามกฎหมายทำให้มั่นใจได้ว่ามีการกำหนดเงื่อนไขอย่างเป็นทางการสำหรับการใช้สิทธิโดยบุคคลและนิติบุคคลเกี่ยวกับสิทธิเสรีภาพและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายเมื่อมีการสมัคร (การออกใบอนุญาต ( ใบอนุญาต) ใบรับรอง บัตรประจำตัว การลงทะเบียน ฯลฯ)

ตามมติคณะรัฐมนตรีเรื่องมาตรการปรับปรุงการบริการด้านการบริหาร ลงวันที่ 17 กรกฎาคม 2552 N737 บริการด้านการบริหาร- นี่คือบริการที่เป็นผลมาจากการใช้โดยผู้มีอำนาจในการนำมาใช้ตามกฎระเบียบการดำเนินการทางปกครองเมื่อมีการสมัครของบุคคลหรือนิติบุคคลโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อการดำเนินการและการปกป้องสิทธิและชอบด้วยกฎหมายของเขา ดอกเบี้ยและ/หรือเพื่อการปฏิบัติตามหน้าที่ของบุคคลตามที่กฎหมายกำหนด (การรับใบอนุญาต (ใบอนุญาต) ใบรับรอง ใบรับรอง และเอกสารอื่น ๆ การจดทะเบียนอะไร)

การบริการด้านการบริหารไม่รวมถึงกิจกรรมการควบคุม (การดำเนินการตรวจสอบ การตรวจสอบ การตรวจสอบ ฯลฯ) การบริการด้านการศึกษา การแพทย์ และเศรษฐกิจที่จัดทำโดยหน่วยงานบริหาร รัฐวิสาหกิจ สถาบัน และองค์กร

บริการด้านการบริหารสามารถให้บริการได้ทั้งแบบชำระเงินหรือฟรี.

บริการด้านการบริหารมีให้ตามมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติจากหน่วยงานตามอำนาจของตนโดยคำนึงถึงคำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการพัฒนามาตรฐานสำหรับการบริการด้านการบริหาร สถาบันที่ได้รับการมอบหมายอำนาจในการให้บริการด้านการบริหารที่ได้รับมอบหมายให้กับหน่วยงานบริหารตามพระราชบัญญัติทางกฎหมายด้านกฎระเบียบจะให้บริการดังกล่าวตามมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติจากหน่วยงานบริหารที่ได้มอบหมายอำนาจดังกล่าว

หน่วยงานที่ให้บริการด้านการบริหารอย่างต่อเนื่องให้: โพสต์ข้อมูลเกี่ยวกับการให้บริการด้านการบริหารบนอัฒจันทร์และเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ โดยให้คำชี้แจงในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการด้านการบริหาร

บริการด้านการบริหารสามารถแบ่งได้หลายประเภท ตามเกณฑ์การชำระเงินบริการด้านการบริหารสามารถแบ่งออกเป็นแบบชำระเงินและฟรีสำหรับบุคคล

ขึ้นอยู่กับหัวข้อ ซึ่งให้บริการด้านการบริหารสามารถแบ่งออกเป็นบริการด้านการบริหารของรัฐและบริการด้านการบริหารเทศบาล สิ่งที่สำคัญประการแรกคือการจำแนกประเภทที่มีความสำคัญในทางปฏิบัตินั่นคือทำให้สามารถให้คำแนะนำในการปรับปรุงระบบในการให้บริการด้านการบริหารได้

สามารถเรียกเกณฑ์การจำแนกประเภทใดประเภทหนึ่งเหล่านี้ได้ ระดับอำนาจ สำหรับการให้บริการด้านการบริหารและกฎระเบียบทางกฎหมายของขั้นตอนการจัดหา , โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

1) บริการด้านการบริหารสำหรับการควบคุมแบบรวมศูนย์ (กฎหมาย, การกระทำของประธานาธิบดีแห่งยูเครน, คณะรัฐมนตรีของรัฐมนตรีและหน่วยงานบริหารกลางของยูเครน)

2) บริการด้านการบริหารสำหรับกฎระเบียบท้องถิ่น (การกระทำของรัฐบาลท้องถิ่น หน่วยงานบริหารท้องถิ่น)

3) บริการด้านการบริหารสำหรับกฎระเบียบแบบ "ผสม" (เมื่อดำเนินการทั้งแบบรวมศูนย์และแบบท้องถิ่นพร้อมกัน)

บริการด้านการบริหารสามารถจำแนกได้ ตามสาขากฎหมาย , อย่างแม่นยำมากขึ้น, ในหัวข้อ (ลักษณะ) ของปัญหาที่บุคคลนำไปใช้กับหน่วยงานธุรการเพื่อแก้ไขปัญหา. ในหมู่พวกเขาเราสามารถแยกแยะความแตกต่างระหว่างธุรกิจ (หรือเศรษฐกิจ) สังคม ที่ดิน การก่อสร้างและบริการชุมชน ที่อยู่อาศัยและบริการด้านการบริหารประเภทอื่น ๆ ในกรณีนี้ บริการบริหารสังคมถือเป็นบริการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามอำนาจของรัฐบาล เช่น การแต่งตั้งความช่วยเหลือทางสังคมจากรัฐ และอื่นๆ ตัวอย่างของการบริการการบริหารที่ดินอาจเป็นการยอมรับโดยหน่วยงานของรัฐในท้องถิ่นในการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดหาที่ดินเพื่อใช้และตัวอย่างของการบริการสาธารณะของผู้ประกอบการอาจเป็นการจดทะเบียนองค์กรธุรกิจการออกใบอนุญาตและอื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกัน .

หัวข้อที่ 1. องค์กร (องค์กร)

1.1. องค์กร (องค์กร): คำอธิบายสั้น ๆ และการจำแนกประเภท

1.2. โครงสร้าง บริษัท

1.3. โครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กร

1.4. การจัดการองค์กร

1.5. เทคโนโลยีการจัดการ

หัวข้อที่ 2. การจัดระเบียบกระบวนการผลิต

2.1. องค์กรการผลิต: สาระสำคัญของรูปแบบ

2.2. กระบวนการผลิต

2.3. วงจรการผลิต

2.4. สายการผลิต

2.5. แบทช์และวิธีการจัดการผลิตแบบรายบุคคล

2.6. องค์กรการผลิตในแผนกเสริมและบริการขององค์กร

บท ครั้งที่สอง . ทรัพยากรการผลิต รูปแบบ และประสิทธิภาพการใช้งาน

หัวข้อที่ 3 เงินทุนหมุนเวียนขั้นพื้นฐานขององค์กร (บริษัท)

3.1. สินทรัพย์ถาวรขององค์กร: แนวคิด การจำแนกประเภท การบัญชี และการประเมิน

3.2. ค่าเสื่อมราคาและการตัดจำหน่ายสินทรัพย์ถาวร ประเภทและการทำซ้ำสินทรัพย์ถาวร

3.3. การเช่าและการเช่าอสังหาริมทรัพย์

3.4. เงินทุนหมุนเวียน ลักษณะ วิธีการกำหนดความจำเป็นในการใช้เงินทุนหมุนเวียน

3.5. การกำหนดความต้องการเงินทุนหมุนเวียน

3.6. ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ถาวรและเงินทุนหมุนเวียน

หัวข้อที่ 4 บุคลากร (บุคลากร) การวางแผนจำนวนพนักงานและผลิตภาพแรงงาน

4.1. บุคลากรขององค์กร

4.2. การวางแผนจำนวนพนักงานขององค์กร การคำนวณงบประมาณเวลาทำงาน

4.3. ผลิตภาพแรงงาน การผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน

4.4. การวางแผนผลิตภาพแรงงาน ผลผลิตส่วนเพิ่มของแรงงาน

หัวข้อที่ 5. ค่าตอบแทนที่องค์กร

5.1. ระบบภาษีค่าตอบแทน

5.2. รูปแบบและระบบค่าตอบแทน

5.3. ระบบค่าจ้างปลอดภาษี

5.4. การวางแผนเงินเดือน

บท สาม . กลไกทางเศรษฐกิจสำหรับการทำงานขององค์กร (องค์กร) ในสภาวะตลาด

หัวข้อที่ 6 กำลังการผลิตและโปรแกรมการผลิตขององค์กร

6.1. กำลังการผลิตขององค์กร

6.2. ระเบียบวิธีในการคำนวณกำลังการผลิต

6.3. ประเภทของสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิต ยอดคงเหลือโหลดอุปกรณ์

6.4. แผนการผลิตผลิตภัณฑ์

6.5. สินค้าโภคภัณฑ์และผลผลิตรวม

หัวข้อที่ 7 ต้นทุนการผลิต การคำนวณ ประมาณการต้นทุน

7.1. ต้นทุนสินค้า

7.2. การคำนวณ

7.3. ประมาณการต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

7.4. มีประสบการณ์ด้านการบัญชีต้นทุนจากต่างประเทศในภาวะตลาด

หัวข้อที่ 8 ราคาและราคาที่องค์กร

8.1. แนวคิดเรื่องราคาและนโยบายการกำหนดราคาขององค์กร

8.2. กลยุทธ์การกำหนดราคา

8.3. ระบบการกำหนดราคา ประเภทของราคา

8.4. วิธีการกำหนดราคา

8.5. มีประสบการณ์ต่างประเทศในการบัญชีต้นทุนเมื่อกำหนดราคา

หัวข้อที่ 9 การจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ในองค์กร

9.1. คุณภาพของผลิตภัณฑ์

9.2. นโยบายบริษัทในด้านคุณภาพ ระบบคุณภาพ

9.3. การกำหนดมาตรฐานผลิตภัณฑ์

9.4. การรับรองผลิตภัณฑ์

หัวข้อที่ 13 กิจกรรมการลงทุนขององค์กร (บริษัท)

10.1. การลงทุน. สาระสำคัญ ประเภท แหล่งที่มา และทิศทางการลงทุน นโยบายการลงทุนขององค์กร (บริษัท) โครงการลงทุน

10.2. การประเมินประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของโครงการลงทุน: ตัวชี้วัด, เกณฑ์

บท IV . ประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ผลลัพธ์ทางการเงิน

หัวข้อที่ 11 การจัดการทางการเงินขององค์กร

11.1. การวางแผนทางการเงินในองค์กร การจัดการทางการเงิน

11.2. การวางแผนการเงินปฏิบัติการ

11.3. เอกสารทางการเงินเบื้องต้นของบริษัท

หัวข้อที่ 12 กำไรขององค์กรและความสามารถในการทำกำไรจากการผลิต

12.1. กำไรขององค์กร

12.2. ตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์การผลิต ทุน การขาย

ส่วนที่ 1 องค์กรในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด

หัวข้อที่ 1. องค์กร (องค์กร)

1.1. คำอธิบายโดยย่อและการจำแนกประเภทของวิสาหกิจ

องค์กรเป็นองค์กรธุรกิจที่ดำเนินกิจกรรมอิสระโดยมีความเสี่ยงของตนเองโดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างรายได้จากการใช้ทรัพย์สินการขายสินค้าการทำงานหรือการให้บริการอย่างเป็นระบบและได้รับการจดทะเบียนในฐานะนี้ ตามที่กฎหมายกำหนด

องค์กรการผลิตมีลักษณะเฉพาะด้วยความสามัคคีด้านการผลิต เทคนิค องค์กร เศรษฐกิจ และสังคม

การผลิตและความสามัคคีทางเทคนิค ถูกกำหนดโดยวิธีการผลิตที่ซับซ้อนซึ่งมีเอกภาพทางเทคโนโลยีและการเชื่อมโยงระหว่างกระบวนการผลิตแต่ละขั้นตอนซึ่งเป็นผลมาจากการที่วัตถุดิบที่ใช้ในองค์กรถูกเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ความสามัคคีขององค์กร ถูกกำหนดโดยการมีอยู่ของทีมเดียวและผู้บริหารคนเดียวซึ่งสะท้อนให้เห็นในโครงสร้างทั่วไปและโครงสร้างองค์กรขององค์กร

ความสามัคคีทางเศรษฐกิจ ถูกกำหนดโดยผลทางเศรษฐกิจโดยทั่วไปของงาน - ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขาย ระดับความสามารถในการทำกำไร และจำนวนกำไร

อย่างไรก็ตาม วิสาหกิจไม่ได้เป็นเพียงการผลิต เศรษฐกิจ แต่ยังเป็นหน่วยทางสังคมด้วย บริษัท เป็นกลุ่มคนที่มีคุณสมบัติหลากหลาย ซึ่งเชื่อมโยงกันด้วยความสัมพันธ์และความสนใจทางเศรษฐกิจและสังคม และการสร้างรายได้ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการตอบสนองความต้องการ (ทั้งทางวัตถุและจิตวิญญาณ) ของทั้งทีม ดังนั้นงานที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งขององค์กรคือการจ่ายค่าจ้างที่เป็นธรรมต่อสังคมแก่พนักงาน ซึ่งจะรับประกันการผลิตซ้ำของแรงงาน การสร้างสภาพการทำงานและการพักผ่อนตามปกติ โอกาสในการเติบโตทางวิชาชีพ เป็นต้น

องค์กรไม่เพียงแต่เป็นองค์กรทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นนิติบุคคลด้วย

นิติบุคคล องค์กรได้รับการยอมรับว่ามีทรัพย์สินแยกต่างหากในการเป็นเจ้าของ การจัดการทางเศรษฐกิจ หรือการจัดการการดำเนินงาน และต้องรับผิดต่อภาระผูกพันของตนกับทรัพย์สินนี้ สามารถครอบครองและใช้ทรัพย์สินและสิทธิที่ไม่ใช่ทรัพย์สินส่วนบุคคล รับผิดชอบ และเป็น a โจทก์และจำเลยในชั้นศาล นิติบุคคลต้องมีงบดุลหรือประมาณการที่เป็นอิสระ

นิติบุคคลอยู่ภายใต้การลงทะเบียนของรัฐและดำเนินการตามกฎบัตรหรือข้อตกลงที่เป็นส่วนประกอบและกฎบัตรหรือเพียงข้อตกลงที่เป็นส่วนประกอบเท่านั้น

กฎบัตรสะท้อนให้เห็นถึง: รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร ชื่อ; ที่อยู่ทางไปรษณีย์; หัวข้อและวัตถุประสงค์ของกิจกรรม ทุนจดทะเบียน; ขั้นตอนการกระจายผลกำไร หน่วยควบคุม รายชื่อและที่ตั้งของหน่วยโครงสร้างที่ประกอบกันเป็นบริษัท เงื่อนไขของการปรับโครงสร้างองค์กรและการชำระบัญชี

กองทุนที่ได้รับอนุญาต – จำนวนเงินคงที่ของเงินทุนหมุนเวียนและเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร ตามกฎแล้วรัฐจะกำหนดขนาดขั้นต่ำของทุนจดทะเบียน

องค์กรหลายแห่งเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทหนึ่งหรืออีกบริษัทหนึ่ง

บริษัท – หน่วยธุรกิจอิสระตามกฎหมาย บริษัทสมัยใหม่มักประกอบด้วยวิสาหกิจหลายแห่ง หากบริษัทประกอบด้วยองค์กรเดียว เงื่อนไขทั้งสองจะตรงกัน

ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของกิจกรรม นิติบุคคลทุกแห่งเป็นของหนึ่งในสองประเภท:

• 
  องค์กรการค้า
• 
  องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร

กิจกรรม องค์กรการค้า มีเป้าหมายในการทำกำไรซึ่งเป็นเป้าหมายหลัก

ตามรูปแบบองค์กรและกฎหมายองค์กรการค้าตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียจำแนกได้ดังนี้:

• 
  ความร่วมมือทางธุรกิจ– ห้างหุ้นส่วนสามัญ ห้างหุ้นส่วนจำกัด (ห้างหุ้นส่วนจำกัด)
• 
  บริษัทธุรกิจ– บริษัทรับผิดจำกัด บริษัทรับผิดเพิ่มเติม บริษัทร่วมหุ้น (ประเภทเปิดและปิด)
• 
  รัฐวิสาหกิจรวมของรัฐและเทศบาล– ขึ้นอยู่กับสิทธิของการจัดการทางเศรษฐกิจ บนพื้นฐานสิทธิของการจัดการการดำเนินงาน
• 
  สหกรณ์การผลิต (อาร์เทล).

องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร ไม่ได้ตั้งเป้าหมายในการทำกำไรและไม่แจกจ่ายให้กับผู้เข้าร่วม

องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรแบ่งออกเป็นดังนี้:

• 
  สหกรณ์ผู้บริโภค (สหภาพแรงงาน ห้างหุ้นส่วน);
• 
  องค์กรสาธารณะและศาสนา (สมาคม);
• 
  กองทุน;
• 
  สถาบัน สมาคมนิติบุคคล (สมาคมและสหภาพแรงงาน)

องค์กรเชิงพาณิชย์และไม่แสวงหาผลกำไรสามารถรวมตัวกันเป็นสหภาพแรงงานและสมาคมได้

รัฐวิสาหกิจสามารถจำแนกตามเกณฑ์หลายประการ:

• 
  ตามลักษณะของวัตถุดิบที่ใช้– วิสาหกิจของอุตสาหกรรมเหมืองแร่และการผลิต
• 
  ตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป– วิสาหกิจที่ผลิตปัจจัยการผลิตและวิสาหกิจที่ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค
• 
  บนพื้นฐานของความเหมือนกันทางเทคนิคและเทคโนโลยี– องค์กรที่มีกระบวนการผลิตที่ต่อเนื่องและแยกส่วนโดยมีความโดดเด่นในกระบวนการผลิตทางกลและเคมี
• 
  ตามชั่วโมงทำการตลอดทั้งปี– วิสาหกิจตลอดทั้งปีและตามฤดูกาล
• 
  ขึ้นอยู่กับขนาด– วิสาหกิจขนาดใหญ่ ขนาดกลาง และขนาดเล็ก เกณฑ์หลักในการจัดประเภทองค์กรให้เป็นหนึ่งในกลุ่มเหล่านี้คือจำนวนพนักงานซึ่งแตกต่างกันไปตามภาคเศรษฐกิจ
• 
  ตามความเชี่ยวชาญและขนาดการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน -วิสาหกิจที่เชี่ยวชาญ หลากหลาย และรวมกัน

1.2. โครงสร้าง บริษัท

โครงสร้าง บริษัท -นี่คือองค์ประกอบและความสัมพันธ์ของลิงก์ภายใน: การประชุมเชิงปฏิบัติการ ส่วน แผนก ห้องปฏิบัติการ และแผนกอื่นๆ ที่ประกอบขึ้นเป็นองค์กรทางเศรษฐกิจเดียว

มีโครงสร้างทั่วไปการผลิตและโครงสร้างองค์กรขององค์กร

ภายใต้ โครงสร้างทั่วไป องค์กรเข้าใจว่าเป็นความซับซ้อนของหน่วยการผลิตและหน่วยที่ให้บริการพนักงาน จำนวน ขนาด ความสัมพันธ์และความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยเหล่านี้ในแง่ของขนาดของพื้นที่ว่าง จำนวนพนักงาน และปริมาณงาน

ถึง หน่วยการผลิตรวมถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการ พื้นที่ ห้องปฏิบัติการที่ผลิตผลิตภัณฑ์หลัก (ผลิตโดยองค์กร) ส่วนประกอบ (ซื้อจากภายนอก) วัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับการบำรุงรักษาและซ่อมแซมผลิตภัณฑ์ระหว่างการดำเนินงาน ได้รับการตรวจสอบ ทดสอบ และ พลังงานประเภทต่างๆ ถูกสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยี ฯลฯ

ถึง หน่วยงานที่ให้บริการพนักงานรวมถึงแผนกที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน บริการ โรงอาหาร บุฟเฟ่ต์ โรงเรียนอนุบาลและสถานรับเลี้ยงเด็ก สถานพยาบาล ร้านขายยา หน่วยแพทย์ สมาคมกีฬาอาสาสมัคร แผนกฝึกอบรมด้านเทคนิค ฯลฯ

ต่างจากโครงสร้างทั่วไป โครงสร้างการผลิต วิสาหกิจเป็นรูปแบบหนึ่งของการจัดกระบวนการผลิตและแสดงเป็นขนาดขององค์กร จำนวน องค์ประกอบและส่วนแบ่งของการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการ เค้าโครง ตลอดจนองค์ประกอบ จำนวนและเค้าโครงของพื้นที่การผลิตและงานภายใน การประชุมเชิงปฏิบัติการ

สถานที่ทำงาน- ส่วนหนึ่งของพื้นที่การผลิตที่คนงานหรือกลุ่มคนงานดำเนินการส่วนบุคคลเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์หรือให้บริการในกระบวนการผลิต

พื้นที่การผลิต– ชุดของสถานที่ทำงานซึ่งมีการทำงานที่เป็นเนื้อเดียวกันทางเทคโนโลยีหรือการดำเนินการต่าง ๆ สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เหมือนกันหรือคล้ายกัน

องค์ประกอบ จำนวนส่วน และความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบเหล่านี้กำหนดองค์ประกอบของหน่วยการผลิตที่ใหญ่ขึ้น - การประชุมเชิงปฏิบัติการ– และโครงสร้างองค์กรโดยรวม

เวิร์กช็อปและส่วนต่างๆ ประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

• 
  ขั้นพื้นฐาน;
• 
  เสริม;
• 
  เสิร์ฟ;

• 
  ผลข้างเคียง.

ใน การประชุมเชิงปฏิบัติการหลักขั้นตอนหนึ่งของกระบวนการผลิตจะดำเนินการเพื่อเปลี่ยนวัตถุดิบให้เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือหลายขั้นตอนของกระบวนการผลิตเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์หรือชิ้นส่วน ร้านค้าหลักแบ่งออกเป็น: 1) การจัดหา (โรงหล่อ การตีขึ้นรูป การปั๊ม ฯลฯ); 2) การประมวลผล (การกลึง การกัด ฯลฯ); 3) การผลิต (การประกอบ)

งาน การประชุมเชิงปฏิบัติการเสริม– รับประกันการดำเนินงานปกติอย่างต่อเนื่องของเวิร์กช็อปการผลิตหลัก เวิร์คช็อปเสริม ได้แก่ การซ่อมแซม ประปา เครื่องมือ พลังงาน ฯลฯ

ร้านค้าบริการทำหน้าที่จัดเก็บสินค้า ขนส่งวัตถุดิบ วัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ร้านค้าข้างทางมีส่วนร่วมในการกำจัดขยะ

โครงสร้างองค์กรของการประชุมเชิงปฏิบัติการและส่วนต่าง ๆ ดำเนินการตามสามทิศทางหลัก (หลักการ):

• 
  เทคโนโลยี– เกิดขึ้นบนพื้นฐานของความเป็นเนื้อเดียวกันของกระบวนการทางเทคโนโลยีในการผลิตผลิตภัณฑ์ต่างๆ (คอนกรีต, ร้านทำเหล็ก ฯลฯ )
• 
  เรื่อง– รวมสถานที่ทำงาน พื้นที่ ร้านค้าสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภท (ร้านลูกปืน)
• 
  ผสม– แตกต่างตรงที่ร้านค้าจัดซื้อจัดจ้างและส่วนต่างๆ ถูกสร้างขึ้นตามหลักการทางเทคโนโลยี และการผลิตร้านค้าและส่วนต่างๆ ถูกสร้างขึ้นตามหลักการของเรื่อง

โครงสร้างการผลิตขององค์กรประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

• 
  ไม่มีร้านค้า (ส่วน);
• 
  เวิร์คช็อป (ร้านค้า);
• 
  กรณี (ร่างกาย);
• 
  อุตสาหกรรม (การผลิต เช่น โรงงานทอผ้า)

โครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กรเป็นชุดบริการที่ได้รับคำสั่งซึ่งจัดการกิจกรรมความสัมพันธ์และการอยู่ใต้บังคับบัญชา

หลักการจัดทำโครงสร้างการจัดการคือการจัดองค์กรและการมอบหมายหน้าที่การจัดการบางอย่างให้กับแผนก (บริการ) ของอุปกรณ์การจัดการ

โครงสร้างองค์กรของอุปกรณ์การจัดการมีลักษณะเป็นลิงก์ที่แตกต่างกันซึ่งส่วนใหญ่มักใช้ระบบสามระดับ: ผู้อำนวยการ - ผู้จัดการร้าน - หัวหน้าคนงาน.

กิจกรรมทั้งหมดขององค์กรได้รับการจัดการโดยกรรมการ (ประธาน, ผู้จัดการ) ซึ่งอาจเป็นเจ้าของทรัพย์สินหรือพนักงานก็ได้

เพื่อให้มั่นใจถึงการจัดการเชิงกลยุทธ์ปัจจุบันและการดำเนินงานขององค์กรผู้อำนวยการมีเครื่องมือการจัดการตามหน้าที่และเจ้าหน้าที่ที่อยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของเขา อุปกรณ์ควบคุมประกอบด้วยบริการหลักดังต่อไปนี้:

• 
  การจัดการการดำเนินงานขององค์กร
• 
  การบริหารงานบุคคล (บริการสังคม)
• 
  กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงิน
• 
  การประมวลผลข้อมูล
• 
  การจัดการบริหาร
• 
  การตลาด;
• 
  ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจภายนอก
• 
  การพัฒนาด้านเทคนิค ฯลฯ

แต่ละบริการนำโดยหัวหน้าและรายงานตรงต่อผู้อำนวยการและเจ้าหน้าที่คนหนึ่งของเขา

ผู้จัดการการประชุมเชิงปฏิบัติการมีหน้าที่รับผิดชอบในทุกด้านของงานการประชุมเชิงปฏิบัติการและทำหน้าที่ทั้งหมดของการจัดการเทคโนโลยีและเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการด้วยความช่วยเหลือจากเครื่องมือการจัดการการประชุมเชิงปฏิบัติการที่อยู่ในสังกัดของเขา

ผู้จัดการร้านรายงานตรงต่อผู้อำนวยการ

หัวหน้าคนงานเป็นผู้นำและผู้จัดงานด้านการผลิตและแรงงานในไซต์งาน ส่วนใหญ่ของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (แผนก อ่าว) นำโดยหัวหน้าส่วน (หัวหน้าคนงานอาวุโส) ซึ่งมีหัวหน้างานกะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา

กลุ่มคนงานรวมตัวกันในกลุ่มนำโดยหัวหน้าคนงานซึ่งเป็นคนงานอาวุโสและไม่ได้รับการยกเว้นจากงานด้านการผลิตโดยได้รับเงินเพิ่มเติมจากอัตราภาษีสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของเขา
1.3. โครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กร

โครงสร้างการจัดการองค์กรกำหนดองค์ประกอบของแผนกต่างๆ ของเครื่องมือการจัดการ การพึ่งพาอาศัยกัน และความสัมพันธ์ระหว่างกัน กลุ่มผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบในการพัฒนาและดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารคือ ฝ่ายบริหารจัดการ องค์กร. เครื่องมือการจัดการประกอบด้วยบุคลากรด้านการจัดการทั่วทั้งองค์กรตลอดจนแผนกโครงสร้าง

มีโครงสร้างการจัดการดังต่อไปนี้: เชิงเส้น, เชิงหน้าที่, เชิงหน้าที่, เชิงเส้น - พนักงาน, ผลิตภัณฑ์, การผลิตนวัตกรรม, โครงการ, เมทริกซ์, ฝ่าย ฯลฯ

โครงสร้างการจัดการเชิงเส้น- โครงสร้างที่เกิดขึ้นจากการสร้างเครื่องมือการจัดการเฉพาะจากหน่วยงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาร่วมกันในรูปแบบของบันไดแบบลำดับชั้น ด้วยโครงสร้างนี้ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารจะทำให้เกิดการเชื่อมต่อเชิงเส้น โครงสร้างนี้สันนิษฐานในด้านหนึ่งถึงการจัดองค์กรของฝ่ายบริหารและอีกด้านหนึ่งคือขั้นตอนการตัดสินใจ

ผู้นำในโครงสร้างดังกล่าวเรียกว่า เชิงเส้นและดำเนินการทั้งด้านการบริหารและหน้าที่อื่น ๆ อีกทั้งอาจไม่มีการตอบรับแจ้งความคืบหน้าของงานให้ผู้จัดการทราบ หน้าที่และขั้นตอนการบริหารอาจได้รับมอบหมายจากผู้จัดการหลักให้อยู่ในลำดับชั้นที่ต่ำกว่า สมาชิกของฝ่ายบริหารระดับล่างแต่ละรายจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับผู้จัดการระดับที่สูงกว่าถัดไป แนะนำให้ใช้โครงสร้างนี้ในองค์กรที่มีบุคลากรจำนวนน้อยและมีปริมาณและช่วงการผลิตเล็กน้อย

โครงสร้างการจัดการตามหน้าที่ – โครงสร้างที่สันนิษฐานว่าหน่วยจะถูกสร้างขึ้นเพื่อทำหน้าที่บางอย่างในทุกระดับของการจัดการ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารแบ่งออกเป็น เชิงเส้นและ การทำงานซึ่งแต่ละรายการเป็นข้อบังคับ ในโครงสร้างนี้ ผู้จัดการสายงานและสายงานจะไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับกิจการของกันและกัน ผู้จัดการแต่ละคนรับหน้าที่เพียงบางส่วนเท่านั้น อาจไม่มีข้อเสนอแนะ

การปรับเปลี่ยนโครงสร้างนี้ - โครงสร้างการจัดการวัตถุเชิงหน้าที่โดยที่ภายในแผนกการทำงานจะมีการจัดสรรผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดซึ่งรับผิดชอบในการทำงานทั้งหมดในวัตถุเฉพาะ สิ่งนี้เสริมสร้างการแสดงตัวตนของความรับผิดชอบสำหรับงานทั้งหมดดังนั้นจึงป้องกันไม่ให้บทบาทของแต่ละวัตถุเพิ่มขึ้นอย่างไม่ยุติธรรมซึ่งส่งผลเสียต่อผลประโยชน์ขององค์กรโดยรวม

โครงสร้างการจัดการเชิงฟังก์ชันเชิงเส้น – โครงสร้างที่อิทธิพลของการจัดการแบ่งออกเป็น เชิงเส้น– บังคับและ การทำงาน- คำแนะนำ

หัวหน้าแผนกแต่ละแผนกมีอิทธิพลเชิงเส้นตรงต่อผู้เข้าร่วมทั้งหมดในโครงสร้าง และหัวหน้าแผนกการทำงาน (เศรษฐกิจ วิศวกรรม เทคนิค ฯลฯ) มีอิทธิพลเชิงหน้าที่ต่อผู้ปฏิบัติงาน

โครงสร้างการจัดการเจ้าหน้าที่สายงาน – โครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับการก่อตัวเพื่อช่วยผู้จัดการสายงานของหน่วยงานเฉพาะทาง - สำนักงานใหญ่สำหรับการแก้ปัญหางานบางอย่าง (การวิเคราะห์ การประสานงาน การวางแผนและการจัดการเครือข่าย พิเศษ ฯลฯ) สำนักงานใหญ่ไม่ได้มีหน้าที่ด้านการบริหาร แต่จัดเตรียมคำแนะนำ ข้อเสนอ และโครงการสำหรับผู้จัดการสายงาน

โครงสร้างการจัดการผลิตภัณฑ์ – โครงสร้างที่มีลักษณะเฉพาะคือการแยกฟังก์ชันสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในระดับการผลิตและการบริการขององค์กร สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถแยกบัญชี การขาย อุปทาน ฯลฯ ออกจากกันได้

โครงสร้างการจัดการนวัตกรรมและการผลิต – โครงสร้างที่ให้การแบ่งแยกที่ชัดเจนของการจัดการแผนกที่ทำหน้าที่นวัตกรรม (การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาและการเตรียมการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่) และหน้าที่ของการจัดการการปฏิบัติงานในแต่ละวันของการผลิตและการขายที่จัดตั้งขึ้นที่จัดตั้งขึ้น การใช้โครงสร้างดังกล่าวมีเหตุผลสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงเป็นระยะจำนวนมาก

โครงสร้างการจัดการโครงการ – โครงสร้างที่มุ่งสร้างความมั่นใจในการจัดการที่มีประสิทธิภาพของการดำเนินการคู่ขนานของโครงการขนาดใหญ่จำนวนมากในองค์กร ในเวลาเดียวกัน บางหน่วยที่เข้าร่วมในแต่ละโครงการ ซึ่งนำโดยผู้จัดการของโครงการเหล่านี้ ได้รับเอกราช ผู้จัดการโครงการมีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อการพัฒนาและดำเนินการอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูง เขาได้รับสิทธิทั้งหมดในการจัดการหน่วยงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขาและไม่มีหน่วยงานใต้บังคับบัญชาที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการเตรียมการของโครงการ

โครงสร้างเหล่านี้สามารถสร้างขึ้นได้ในรูปแบบรวมศูนย์และกระจายอำนาจ ที่ กระจายอำนาจแบบฟอร์ม หน่วยการทำงาน และหน่วยเสริมจะแบ่งออกเป็นหน่วยโครงการและรายงานต่อผู้จัดการโครงการและเมื่อใด รวมศูนย์– สิ่งเหล่านี้กลายเป็นเรื่องปกติในทุกแผนกโครงการและรายงานต่อหัวหน้าองค์กร

โครงสร้างการจัดการเมทริกซ์ – โครงสร้างที่รวมการเชื่อมต่อการจัดการเชิงเส้นและการทำงานในแนวตั้งเข้ากับแนวนอน บุคลากรของหน่วยงานในขณะที่ยังคงอยู่ในองค์ประกอบและการอยู่ใต้บังคับบัญชาของตน ก็ต้องปฏิบัติตามคำแนะนำของผู้จัดการโครงการหรือสำนักงานใหญ่พิเศษ สภา ฯลฯ ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อจัดการโครงการและงานแต่ละรายการ ผู้จัดการโครงการกำหนดองค์ประกอบและลำดับของงานและหัวหน้าแผนกปฏิบัติการมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการอย่างเหมาะสมและทันเวลา โครงสร้างเหล่านี้สามารถนำไปใช้กับแต่ละองค์กรเช่นเดียวกับระบบขององค์กร

โครงสร้างการบริหารส่วนงาน โดดเด่นด้วยการจัดสรรภายในองค์กรของหน่วยงานอิสระในทางปฏิบัติ - "แผนก" - ตามผลิตภัณฑ์ นวัตกรรม หรือตลาดการขาย ใช้ในการฝึกการจัดการองค์กรเมื่อองค์กรที่ได้รับการจัดการอยู่ในประเภทขนาดใหญ่และใหญ่ที่สุดในแง่ของขนาดการผลิตและจำนวนพนักงาน และยังโดดเด่นด้วยความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และความกว้างของตลาดการขาย

หัวข้อที่ 2 การจัดระเบียบกระบวนการผลิต

2.1. องค์กรการผลิต: สาระสำคัญ, รูปแบบ

องค์กรการผลิต- ระบบมาตรการที่มุ่งหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการรวมกันในพื้นที่และเวลาขององค์ประกอบวัสดุและผู้ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการผลิต

ภายใต้ องค์กรของกระบวนการผลิตเข้าใจวิธีการเลือกและรวมองค์ประกอบในพื้นที่และเวลาเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สุดท้ายที่มีประสิทธิภาพ

การจัดกระบวนการผลิต (การผลิตผลิตภัณฑ์) เป็นไปตามหลักการดังต่อไปนี้:

• 
  ความเชี่ยวชาญโดดเด่นด้วยช่วงที่จำกัดและการผลิตจำนวนมากของผลิตภัณฑ์ (งาน) ที่มีชื่อเดียวกัน
• 
  ความต่อเนื่องหมายถึงการเพิ่มเวลาที่วัตถุของแรงงานอยู่ในการประมวลผล เวลาที่ใช้ลดลง
  โดยไม่เคลื่อนไหวขณะรอกระบวนการผลิตกลับมาทำงานต่อ
  การลดการหยุดชะงักในการใช้แรงงานมนุษย์และวิธีการแรงงาน
• 
  สัดส่วนต้องการผลผลิตที่ค่อนข้างเท่ากัน
  ผลิตภัณฑ์หรือปริมาณงานที่ดำเนินการในช่วงระยะเวลาหนึ่งโดยหน่วยงานที่เชื่อมโยงถึงกันทั้งหมดขององค์กรกลุ่มอุปกรณ์สถานที่ทำงานตลอดจนความสอดคล้องของกองทุนเวลาปฏิบัติงานของอุปกรณ์และคนงานกับความเข้มข้นของแรงงานของโปรแกรมการผลิต
• 
  ความเท่าเทียม,รวมถึงการดำเนินการแต่ละส่วนของกระบวนการผลิตพร้อมกันความเข้มข้นของการดำเนินการทางเทคโนโลยีในสถานที่ทำงานและการรวมกันในเวลาของการดำเนินการปฏิบัติการเสริมขั้นพื้นฐาน
• 
  ความตรง,สร้างความมั่นใจในระยะทางที่สั้นที่สุดของการเคลื่อนย้ายวัตถุแรงงานในกระบวนการผลิต
• 
  จังหวะ,เกี่ยวข้องกับการทำซ้ำกระบวนการผลิตเป็นระยะสม่ำเสมอ
• 
  ความยืดหยุ่น -ความสามารถในการปรับตัวอย่างรวดเร็วเพื่อออกใหม่
  สินค้า.

รูปแบบการจัดองค์กรการผลิต ได้แก่ ความเข้มข้น ความเชี่ยวชาญ ความหลากหลาย ความร่วมมือ และการรวมกัน

ความเข้มข้น เป็นกระบวนการที่มุ่งเน้นการผลิตผลิตภัณฑ์ในองค์กรจำนวนจำกัดและในแผนกการผลิตของตน

ภายใต้ ความเชี่ยวชาญ หมายถึงความเข้มข้นในองค์กรและในหน่วยการผลิตของการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันและคล้ายคลึงกันหรือการดำเนินการตามแต่ละขั้นตอนของกระบวนการทางเทคโนโลยี

มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี สาขาวิชา และรายละเอียด

ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี- การแยกสถานประกอบการ โรงงาน และพื้นที่เพื่อวัตถุประสงค์ในการดำเนินการบางอย่างหรือขั้นตอนของกระบวนการผลิต เช่น โรงงานปั่นด้าย ทอผ้า และตกแต่งขั้นสุดท้ายในอุตสาหกรรมสิ่งทอ

สาขาวิชาเฉพาะทางเกี่ยวข้องกับการมุ่งเน้นที่องค์กร (ในโรงงาน) การผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เช่น รถจักรยานยนต์ จักรยาน จาน ผลิตภัณฑ์เบเกอรี่ ฯลฯ

ความเชี่ยวชาญโดยละเอียดเป็นประเภทของการผลิตขึ้นอยู่กับการผลิตชิ้นส่วนแต่ละชิ้นและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป - มอเตอร์, แบริ่ง ฯลฯ

ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเพิ่มระดับความเชี่ยวชาญคือการกำหนดมาตรฐาน การรวม และประเภทของกระบวนการ

การทำให้เป็นมาตรฐานกำหนดมาตรฐานคุณภาพ รูปร่างและขนาดของชิ้นส่วน ส่วนประกอบ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด สร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการจำกัดช่วงของผลิตภัณฑ์และเพิ่มขนาดการผลิต

การรวมกันเกี่ยวข้องกับการลดความหลากหลายที่มีอยู่ในประเภทของโครงสร้าง รูปร่าง ขนาดของชิ้นส่วน ช่องว่าง การประกอบ วัสดุที่ใช้ และการเลือกที่เป็นไปได้ทางเทคโนโลยีและเศรษฐกิจมากที่สุด

กำลังพิมพ์กระบวนการประกอบด้วยการจำกัดความหลากหลายของการดำเนินการผลิตที่ใช้ การพัฒนากระบวนการมาตรฐานสำหรับกลุ่มชิ้นส่วนที่เป็นเนื้อเดียวกันทางเทคโนโลยี

ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน ในบางกรณี องค์กรจะนิยมใช้มากกว่า การกระจายความเสี่ยง การผลิตซึ่งเกี่ยวข้องกับหลากหลายสาขาโดยการขยายขอบเขตของผลิตภัณฑ์

ความร่วมมือ เกี่ยวข้องกับการเชื่อมต่อการผลิตระหว่างสถานประกอบการ โรงงาน และพื้นที่ที่เกี่ยวข้องร่วมกันในการผลิตผลิตภัณฑ์ มันขึ้นอยู่กับ รายละเอียดและ เทคโนโลยีรูปแบบของความเชี่ยวชาญ ความร่วมมือภายในโรงงานแสดงให้เห็นในการถ่ายโอนผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปจากเวิร์กช็อปหนึ่งไปยังอีกเวิร์กช็อปในการให้บริการของแผนกหลักโดยแผนกเสริม

การผสมผสาน แสดงถึงการรวมกันในองค์กรการผลิตแห่งเดียว บางครั้งอาจอยู่ในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน แต่มีความเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด การรวมกันสามารถเกิดขึ้นได้:

• 
  ขึ้นอยู่กับการรวมกันของขั้นตอนต่อเนื่องของการผลิตผลิตภัณฑ์ (สิ่งทอ, โลหะและโรงงานอื่น ๆ );
• 
  ขึ้นอยู่กับการใช้วัตถุดิบแบบบูรณาการ (การกลั่นน้ำมัน, สถานประกอบการอุตสาหกรรมเคมี)
• 
  เมื่อแยกแผนกแปรรูปขยะในองค์กร (ป่าไม้ เครื่องหนัง และอุตสาหกรรมอื่นๆ)

2.2. กระบวนการผลิต

กระบวนการผลิต- ชุดของกระบวนการพื้นฐาน เสริม การบริการ และทางธรรมชาติที่เชื่อมโยงถึงกัน มุ่งเป้าไปที่การผลิตผลิตภัณฑ์บางอย่าง

การดำเนินการ - ส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตที่ดำเนินการในที่ทำงานแห่งเดียวและประกอบด้วยชุดของการดำเนินการในวัตถุการผลิตเดียว (ชิ้นส่วน หน่วย ผลิตภัณฑ์) โดยพนักงานหนึ่งคนขึ้นไป

การจำแนกประเภทของกระบวนการผลิตแสดงไว้ในตารางที่ 1

หลัก คือกระบวนการผลิตที่วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองถูกแปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ตัวช่วย กระบวนการเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตที่แยกจากกัน ซึ่งมักจะสามารถแยกออกเป็นองค์กรอิสระได้ กระบวนการเสริมมีวัตถุประสงค์เพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์และการให้บริการที่จำเป็นสำหรับการผลิตหลัก ได้แก่การผลิตเครื่องมือ อุปกรณ์เทคโนโลยีและอะไหล่ การซ่อมอุปกรณ์ เป็นต้น

ผู้เข้าร่วม กระบวนการเชื่อมโยงกับการผลิตหลักอย่างแยกไม่ออกและไม่สามารถแยกออกจากกันได้ หน้าที่หลักของพวกเขาคือเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานของทุกแผนกขององค์กรไม่หยุดชะงัก ซึ่งรวมถึงการขนส่งระหว่างร้านค้าและภายในร้านค้า คลังสินค้าและการจัดเก็บวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค ฯลฯ

ตารางที่ 1

การจำแนกประเภทของกระบวนการผลิต

ป้ายจำแนกประเภท	ประเภทของกระบวนการผลิต
1. ความสำคัญและบทบาทในการผลิตสินค้า	ขั้นพื้นฐาน ตัวช่วย ผู้เข้าร่วม
2. ลักษณะของหลักสูตร	เรียบง่าย สังเคราะห์ เชิงวิเคราะห์
3. ขั้นตอนการผลิต	การจัดซื้อจัดจ้าง กำลังประมวลผล การผลิต (การประกอบ)
4. ระดับความต่อเนื่อง	ไม่ต่อเนื่อง ต่อเนื่อง
5. ระดับของอุปกรณ์ทางเทคนิค	คู่มือ มีกลไกบางส่วน เครื่องจักรกลที่ซับซ้อน อัตโนมัติ
6.คุณสมบัติของอุปกรณ์ที่ใช้	ฮาร์ดแวร์ (รวม) ไม่ต่อเนื่อง

การจัดซื้อจัดจ้าง กระบวนการผลิตเปลี่ยนวัตถุดิบและวัสดุให้เป็นชิ้นงานที่จำเป็นโดยเข้าใกล้รูปร่างและขนาดของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างประกอบด้วย: ในวิศวกรรมเครื่องกล - กระบวนการหล่อและการหลอม ในการผลิตเสื้อผ้า - การตัดและกระบวนการอื่น ๆ

กำลังประมวลผล เป็นกระบวนการระหว่างการเปลี่ยนช่องว่างให้เป็นชิ้นส่วนสำเร็จรูป (การตัดเฉือน การชุบด้วยไฟฟ้า การเย็บ ฯลฯ)

การผลิต (การประกอบ) กระบวนการผลิตใช้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การประกอบชิ้นส่วน เครื่องจักร (การประกอบ กระบวนการเครื่องมือ การบำบัดความร้อนแบบเปียก ฯลฯ)

ไม่ต่อเนื่อง กระบวนการผลิตต้องหยุดชะงักในการผลิตผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์โดยไม่กระทบต่อคุณภาพ ต่อเนื่อง กระบวนการผลิตดำเนินไปโดยไม่หยุดชะงัก

คู่มือ เรียกว่ากระบวนการที่ทำโดยไม่ต้องใช้เครื่องจักรและกลไก มีกลไกบางส่วน กระบวนการมีลักษณะเฉพาะโดยการแทนที่การใช้แรงงานคนด้วยเครื่องจักรในการดำเนินงานแต่ละอย่าง โดยส่วนใหญ่เป็นกระบวนการพื้นฐาน เครื่องจักรกลที่ซับซ้อน กระบวนการสันนิษฐานว่ามีระบบที่เชื่อมต่อระหว่างเครื่องจักรและกลไกเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการผลิตทั้งหมดโดยไม่ต้องใช้แรงงานคน ยกเว้นการดำเนินการเพื่อควบคุมเครื่องจักรและกลไก อัตโนมัติ กระบวนการผลิตช่วยให้มั่นใจได้ถึงการดำเนินการทั้งหมด รวมถึงการควบคุมเครื่องจักรและกลไก โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมโดยตรงจากพนักงาน

ฮาร์ดแวร์ (รวม) กระบวนการเกิดขึ้นในอุปกรณ์ประเภทพิเศษ (อ่างอาบน้ำ ภาชนะ ฯลฯ) และไม่จำเป็นต้องใช้แรงงานของคนงานในระหว่างการดำเนินการ

ไม่ต่อเนื่อง กระบวนการจะดำเนินการบนเครื่องที่แยกจากกันโดยมีส่วนร่วมของพนักงาน

การออกแบบกระบวนการผลิตเกิดขึ้นในสองขั้นตอน บน ขั้นแรกมีการวาดเทคโนโลยีเส้นทางโดยกำหนดเฉพาะรายการการดำเนินงานหลักที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์เท่านั้น ในกรณีนี้ การพัฒนาจะดำเนินการตั้งแต่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปจนถึงการดำเนินการผลิตครั้งแรก

ระยะที่สองให้รายละเอียดการออกแบบการปฏิบัติงานและรายละเอียดในทิศทางตรงกันข้าม - ตั้งแต่การปฏิบัติงานครั้งแรกจนถึงครั้งสุดท้าย
2.3. วงจรการผลิต

วงจรการผลิต- ระยะเวลาตามปฏิทินนับจากช่วงเวลาที่วัตถุดิบถูกปล่อยเข้าสู่การผลิตจนกระทั่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปถูกปล่อยออก ซึ่งได้รับการยอมรับจากบริการควบคุมทางเทคนิคและส่งมอบไปยังคลังสินค้าผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปซึ่งวัดเป็นวันและชั่วโมง

วงจรการผลิต ( ต ทีเอส) มีสองขั้นตอน:

• 
  เวลาของกระบวนการผลิต
• 
  เวลาหยุดพักในกระบวนการผลิต

ระยะเวลาในกระบวนการผลิต ซึ่งถูกเรียกว่า
วงจรเทคโนโลยีหรือ ระยะเวลาการทำงานรวมถึง:

• 
  เวลาสำหรับการเตรียมการและการดำเนินการขั้นสุดท้าย (T pz)

• 
  เวลาสำหรับการดำเนินการทางเทคโนโลยี (T tech)
• 
  เวลาที่กระบวนการทางเทคโนโลยีธรรมชาติจะเกิดขึ้น (T est.pr)
• 
  ระยะเวลาในการขนส่งระหว่างกระบวนการผลิต (T trans)
• 
  เวลาสำหรับการควบคุมทางเทคนิค (T tech.k)

เวลาพักระหว่างการผลิต - ช่วงเวลาที่ไม่มีผลกระทบต่อวัตถุของแรงงานและไม่มีการเปลี่ยนแปลงในลักษณะคุณภาพ แต่สินค้ายังไม่แล้วเสร็จและกระบวนการผลิตยังไม่แล้วเสร็จ เวลาพักระหว่างการผลิตได้แก่:

• 
  เวลานอนระหว่างปฏิบัติการ (T เวลานอนระหว่างปฏิบัติการ);

• 
  เวลาระหว่างกะ (T ระหว่างกะ)

ดังนั้นวงจรการผลิต:

ต ทีเอส = ต หน้า + ต เทคโนโลยี + ต กิน.pr + ต ความมึนงง + ต เทค.เค + ต เจ็บเตียงระหว่างการผ่าตัด + ต เจ็บเตียงระหว่างกะ

การเตรียมการและครั้งสุดท้ายถูกใช้โดยคนงาน (หรือทีมงาน) ในการเตรียมตัวเองและสถานที่ทำงานของเขาเพื่อทำงานด้านการผลิตให้สำเร็จ รวมถึงการดำเนินการทั้งหมดเพื่อให้งานนั้นสำเร็จ รวมถึงเวลาในการรับคำสั่งงาน วัสดุ เครื่องมือและอุปกรณ์พิเศษ การตั้งค่าอุปกรณ์ ฯลฯ

เวลาของการดำเนินงานทางเทคโนโลยี -นี่คือช่วงเวลาที่ผู้ปฏิบัติงานมีอิทธิพลโดยตรงต่อวัตถุประสงค์ของแรงงานหรือโดยเครื่องจักรและกลไกภายใต้การควบคุมของเขา

เวลาของกระบวนการทางเทคโนโลยีทางธรรมชาติ -นี่คือช่วงเวลาที่วัตถุด้านแรงงานเปลี่ยนแปลงคุณลักษณะโดยไม่มีอิทธิพลโดยตรงของมนุษย์และเทคโนโลยี (การทำให้ผลิตภัณฑ์ที่ทาสีแห้งในอากาศหรือทำให้ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับความร้อนเย็นลง การเจริญเติบโตและการสุกของพืช การหมักผลิตภัณฑ์บางชนิด เป็นต้น)

ถึงเวลาสำหรับการควบคุมทางเทคนิคและ เวลาขนส่งระหว่างการผลิตแต่งหน้า เวลาบำรุงรักษาซึ่งรวมถึง:

• 
  การควบคุมคุณภาพของการแปรรูปผลิตภัณฑ์
• 
  การควบคุมโหมดการทำงานของเครื่องจักรและอุปกรณ์ การปรับแต่ง การซ่อมแซมเล็กน้อย
• 
  การส่งมอบวัสดุ การยอมรับ และการทำความสะอาดผลิตภัณฑ์แปรรูป

การหยุดพักระหว่างการปฏิบัติงาน (ภายในกะ)แบ่งออกเป็น:

• 
  การแบ่งพรรคพวก -เกิดขึ้นเมื่อประมวลผลชิ้นส่วน
  เป็นชุด: แต่ละชิ้นส่วนหรือหน่วยถึงที่ทำงานใน
  องค์ประกอบของปาร์ตี้โกหกสองครั้ง - ก่อนเริ่มและสิ้นสุด
  ประมวลผลจนกว่าทั้งแบทช์จะผ่านการดำเนินการนี้
• 
  รอพัก -เกิดจากความไม่สอดคล้องกัน (ไม่ซิงโครไนซ์) ของระยะเวลาของการดำเนินการทางเทคโนโลยีที่อยู่ติดกัน
  ดำเนินการและเกิดขึ้นเมื่อการดำเนินการก่อนหน้านี้สิ้นสุดลงก่อนที่สถานที่ทำงานจะว่างเพื่อดำเนินการต่อไป

การเลือกตัวแบ่ง –เกิดขึ้นในกรณีที่
ชิ้นส่วนและชุดประกอบวางอยู่รอบ ๆ เนื่องจากการผลิตชิ้นส่วนอื่น ๆ ที่ยังไม่เสร็จรวมอยู่ในชุดเดียว

กะแตกถูกกำหนดโดยโหมดการทำงาน (จำนวนและระยะเวลาของกะ) และรวมถึงการพักระหว่างกะทำงาน วันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์ การพักกลางวัน

การหยุดพักระหว่างการปฏิบัติงานและการหยุดพักระหว่างกะจัดอยู่ในประเภทการหยุดพักที่ได้รับการควบคุม

การหยุดทำงานโดยไม่ได้รับการควบคุมเกี่ยวข้องกับการหยุดทำงานของอุปกรณ์และพนักงานด้วยเหตุผลทางองค์กรและด้านเทคนิคต่างๆ ที่ไม่ได้ระบุไว้ในโหมดการทำงาน (การขาดแคลนวัตถุดิบ การชำรุดของอุปกรณ์ การขาดงานของพนักงาน ฯลฯ) และไม่รวมอยู่ในวงจรการผลิต
2.4. สายการผลิต

สายการผลิต- รูปแบบขององค์กรการผลิตโดยอาศัยการทำซ้ำเป็นจังหวะของเวลาในการปฏิบัติงานหลักและเสริมในสถานที่ทำงานเฉพาะทางซึ่งตั้งอยู่ตามการไหลของกระบวนการทางเทคโนโลยี

วิธีการไหลมีลักษณะดังนี้:

• 
  ลดช่วงของผลิตภัณฑ์ให้เหลือน้อยที่สุด
• 
  การแบ่งกระบวนการผลิตไปสู่การดำเนินงาน
• 
  ความเชี่ยวชาญของงานเพื่อดำเนินการบางอย่าง
• 
  การดำเนินการแบบขนานที่สถานีงานทั้งหมดในโฟลว์
• 
  ตำแหน่งของอุปกรณ์ตามกระบวนการทางเทคโนโลยี

• 
  ความต่อเนื่องในกระบวนการผลิตในระดับสูงซึ่งมั่นใจได้ด้วยความเท่าเทียมกันหรือหลายเท่าของระยะเวลาในการดำเนินการของการดำเนินการแต่ละครั้งของการไหลไปยังวงจรการไหล
• 
  การมีการขนส่งระหว่างปฏิบัติการพิเศษเพื่อถ่ายโอนวัตถุของแรงงานจากปฏิบัติการหนึ่งไปยังอีกปฏิบัติการหนึ่ง หน่วยโครงสร้างของการผลิตต่อเนื่องคือสายการผลิต สายการผลิต คือชุดของสถานที่ทำงานที่ตั้งอยู่ตามกระบวนการทางเทคโนโลยี ซึ่งออกแบบมาเพื่อดำเนินการด้านเทคโนโลยีที่ได้รับมอบหมายและเชื่อมต่อถึงกันด้วยยานพาหนะระหว่างการปฏิบัติงานประเภทพิเศษ

การจำแนกประเภทของสายการผลิตแสดงไว้ในตารางที่ 2

ตารางที่ 2

การจำแนกประเภทของสายการผลิต

ป้ายจำแนกประเภท	ประเภทของสายการผลิต
1. ระบบการตั้งชื่อผลิตภัณฑ์แปรรูป (จำนวนวัตถุที่กำหนดสำหรับการผลิตในสายการผลิต)	การไหลคงที่: วิชาเดียว หลายวิชา การไหลแบบแปรผัน กลุ่มหลายวิชา
2. ระดับความต่อเนื่องของกระบวนการผลิต	ต่อเนื่อง: ด้วยจังหวะที่เป็นระเบียบ ด้วยจังหวะที่อิสระ ไม่ต่อเนื่อง (ไหลตรง)
3. ระดับของเครื่องจักรและระบบอัตโนมัติ	เครื่องจักรกล เครื่องจักรกลที่ซับซ้อน อัตโนมัติ
4. ครอบคลุมถึงกระบวนการผลิต	เขต ร้านค้า

2.5. แบทช์และวิธีการจัดการผลิตแบบรายบุคคล

วิธีการจัดการผลิตเป็นชุดโดดเด่นด้วยการผลิตผลิตภัณฑ์หลากหลายประเภทในปริมาณที่กำหนดโดยชุดการเปิดตัวและการเปิดตัว

งานสังสรรค์ คือจำนวนผลิตภัณฑ์ชื่อเดียวกันที่ได้รับการประมวลผลตามลำดับในการดำเนินการแต่ละครั้งของวงจรการผลิตโดยมีค่าใช้จ่ายครั้งเดียวในการเตรียมการและครั้งสุดท้าย

วิธีการจัดการผลิตเป็นชุดมีคุณสมบัติลักษณะดังต่อไปนี้:

• 
  การนำผลิตภัณฑ์เข้าสู่การผลิตเป็นชุด
• 
  การประมวลผลผลิตภัณฑ์หลายประเภทพร้อมกัน
• 
  การมอบหมายการปฏิบัติงานหลายอย่างให้กับสถานที่ทำงาน

• 
  ใช้งานได้หลากหลายพร้อมกับอุปกรณ์สากลเฉพาะทาง
• 
  การใช้บุคลากรที่มีคุณสมบัติสูงและมีความเชี่ยวชาญในวงกว้าง
• 
  การจัดวางอุปกรณ์ให้อยู่ในกลุ่มเครื่องจักรที่คล้ายคลึงกันเป็นหลัก

ประเด็นที่สำคัญที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพของวิธีแบทช์คือการแนะนำวิธีการประมวลผลแบบกลุ่มและระบบการผลิตอัตโนมัติที่ยืดหยุ่น

วิธีการจัดการผลิตส่วนบุคคลโดดเด่นด้วยการผลิตผลิตภัณฑ์เป็นชุดเดียวหรือชุดย่อยที่ไม่เกิดซ้ำ

คุณสมบัติของแต่ละวิธีในการจัดการการผลิตคือ:

• 
  เอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ตลอดทั้งปี
• 
  การใช้อุปกรณ์สากลและอุปกรณ์พิเศษ
• 
  การจัดอุปกรณ์เป็นกลุ่มที่คล้ายกัน
• 
  การพัฒนาเทคโนโลยีบูรณาการ
• 
  การใช้แรงงานที่มีความเชี่ยวชาญกว้างและสูง
  คุณสมบัติ;
• 
  สัดส่วนการทำงานโดยใช้คู่มืออย่างมีนัยสำคัญ
  แรงงาน;
• 
  ระบบที่ซับซ้อนในการจัดโลจิสติกส์สร้างสินค้าคงคลังจำนวนมากของงานระหว่างดำเนินการรวมถึงในคลังสินค้า
• 
  อันเป็นผลมาจากลักษณะก่อนหน้านี้ - ต้นทุนสูงสำหรับ
  การผลิตและการขายผลิตภัณฑ์การหมุนเวียนต่ำ
  เงินทุนและระดับการใช้อุปกรณ์

2.6. องค์กรการผลิตในด้านเสริมและการบริการ หน่วยงานขององค์กร

แผนกเสริมและบริการขององค์กรรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกดังต่อไปนี้: การซ่อมแซม, เครื่องมือ, การขนส่ง, พลังงาน, คลังสินค้า ฯลฯ

ภารกิจหลัก สิ่งอำนวยความสะดวกการซ่อมแซม คือการรักษาอุปกรณ์ให้อยู่ในสภาพการทำงานและป้องกันการสึกหรอก่อนเวลาอันควร องค์กรและขั้นตอนการดำเนินงานซ่อมแซมได้รับการควบคุมโดยกฎระเบียบมาตรฐาน

ระบบ การบำรุงรักษาตามกำหนดเวลา(PPR) ครอบคลุมชุดกิจกรรม รวมถึงการดูแลอุปกรณ์ การบำรุงรักษายกเครื่อง การดำเนินการป้องกันเป็นระยะ (การตรวจสอบ การตรวจสอบความถูกต้อง การเปลี่ยนถ่ายน้ำมันเครื่อง การชะล้าง) ตลอดจนการซ่อมแซมเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา (ปัจจุบัน หลัก)

เมื่อวางแผนงานซ่อมแซมจะมีการพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

• 
  ประเภทของงานซ่อมสำหรับแต่ละเครื่องจักรและหน่วยและระยะเวลา
• 
  การดำเนินการ;
• 
  ความเข้มข้นของแรงงานในงานซ่อมแซม ผลิตภาพแรงงาน จำนวนและเงินเดือนของบุคลากรซ่อม
• 
  ปริมาณและต้นทุนของวัสดุและอะไหล่ที่จำเป็นสำหรับการซ่อมแซม
• 
  การหยุดทำงานของอุปกรณ์ตามแผนเพื่อการซ่อมแซม
• 
  ต้นทุนงานซ่อมแซม
• 
  ปริมาณงานซ่อมแซมในการประชุมเชิงปฏิบัติการและองค์กรโดยรวมโดยแยกตามไตรมาสและเดือน

โปรแกรมการผลิตของร้านซ่อม ถูกกำหนดโดยการคูณบรรทัดฐานของความเข้มแรงงานของการดำเนินการซ่อมแซมด้วยปริมาณงานซ่อมแซมสำหรับประเภทการซ่อมแซมที่เกี่ยวข้องในหน่วยของความซับซ้อนในการซ่อมแซม

การคำนวณความต้องการวัสดุอะไหล่และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปนั้นจัดทำขึ้นตามมาตรฐานต้นทุนวัสดุต่อหน่วยของความซับซ้อนในการซ่อมแซมและปริมาณงานซ่อมแซม อัตราส่วนของเวลาหยุดทำงานของอุปกรณ์ทั้งหมดเพื่อการซ่อมแซมต่อเวลาใช้งานต่อปีของอุปกรณ์คือ เปอร์เซ็นต์การหยุดทำงานของอุปกรณ์เพื่อการซ่อมแซม

การทำฟาร์มเครื่องมือ ได้รับการออกแบบมาเพื่อแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:

• 
  การจัดหาเครื่องมืออย่างต่อเนื่องให้กับแผนกการผลิตทั้งหมดขององค์กร
• 
  องค์กรของการดำเนินงานอย่างมีเหตุผลของเครื่องมือและอุปกรณ์
• 
  ลดสินค้าคงคลังของเครื่องมือโดยไม่กระทบต่อปกติ
  ความคืบหน้าของกระบวนการผลิต
• 
  ลดต้นทุนการบำรุงรักษาอุปกรณ์เครื่องมือ

เครื่องมือนี้สามารถจำแนกได้ตามลักษณะหลายประการ

ตามบทบาทในกระบวนการผลิตมีความโดดเด่น การทำงาน อุปกรณ์เสริม เครื่องมือควบคุมและวัด อุปกรณ์จับยึด แม่พิมพ์ แม่พิมพ์

เครื่องมือนี้สามารถทำได้ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะการใช้งาน พิเศษและ สากล(ปกติ).

เพื่อวัตถุประสงค์ในการบัญชีการจัดเก็บและการออกเครื่องมือจะแบ่งออกเป็นคลาสคลาสย่อยกลุ่มกลุ่มย่อยประเภทขึ้นอยู่กับการออกแบบการผลิตและคุณลักษณะทางเทคโนโลยี ตามการจำแนกประเภทข้างต้น เครื่องมือจะได้รับการจัดทำดัชนี เช่น กำหนดสัญลักษณ์บางอย่างให้กับมัน การจัดทำดัชนีสามารถทำได้ ดิจิตอลตัวอักษรหรือ พิเศษ.

ส่วนที่ 2 ทรัพยากรการผลิต รูปแบบและประสิทธิผลของการใช้

หัวข้อที่ 3 ทุนถาวรและการดำเนินงานขององค์กร (บริษัท)

3.1. สินทรัพย์ถาวรขององค์กร: แนวคิด การจำแนกประเภท การบัญชี และการประเมิน

สินทรัพย์ถาวร - เป็นชุดของการผลิต สินทรัพย์วัสดุและวัสดุที่ใช้ในกระบวนการผลิตเป็นระยะเวลานานโดยยังคงรักษารูปแบบทางกายภาพไว้ตลอดระยะเวลาและถ่ายทอดมูลค่าไปยังผลิตภัณฑ์ที่เป็นชิ้นส่วนเมื่อเสื่อมสภาพในรูปของ ค่าเสื่อมราคา

ตามระบบบัญชี สินทรัพย์ถาวรรวมถึงเครื่องมือแรงงานที่มีอายุการใช้งานมากกว่า 12 เดือนและต้นทุน (ณ วันที่ได้มา) เกิน 100 เท่าของค่าจ้างขั้นต่ำต่อเดือนต่อหน่วย สินทรัพย์ถาวรแบ่งออกเป็นการผลิตคงที่และสินทรัพย์ไม่มีประสิทธิผลคงที่

ถึง สินทรัพย์การผลิตคงที่ สิ่งเหล่านี้คือสินทรัพย์ถาวรที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิต (เครื่องจักร อุปกรณ์ ฯลฯ) หรือสร้างเงื่อนไขสำหรับกระบวนการผลิต (อาคารอุตสาหกรรม โครงสร้าง ฯลฯ)

สินทรัพย์ที่ไม่ใช่การผลิตขั้นพื้นฐาน - สิ่งอำนวยความสะดวกทางวัฒนธรรมและชุมชน (คลับ โรงอาหาร ฯลฯ)

สินทรัพย์ถาวรก็เรียกว่า ไม่ปัจจุบันหรือ สินทรัพย์หมุนเวียนต่ำเช่นเดียวกับกองทุนที่ถูกตรึง; ในแง่ของมูลค่าเป็นส่วนสำคัญของทุนจดทะเบียนขององค์กร

องค์ประกอบทั่วไปของสินทรัพย์ถาวรของสถานประกอบการผลิตมีดังนี้: อาคาร โครงสร้าง อุปกรณ์ส่งสัญญาณ เครื่องจักรและอุปกรณ์ เครื่องมือ อุปกรณ์และอุปกรณ์ห้องปฏิบัติการ เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ ยานพาหนะ เครื่องมือและอุปกรณ์ อุปกรณ์การผลิตและครัวเรือน และสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ

แยกแยะ คล่องแคล่วและ เฉยๆส่วนของสินทรัพย์ถาวร เงินทุนเหล่านั้น (เครื่องจักร อุปกรณ์ ฯลฯ) ที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการผลิตจะถูกจัดประเภทเป็นส่วนที่ใช้งานอยู่ของสินทรัพย์ถาวร อื่นๆ (อาคาร โครงสร้าง) ที่รับรองการทำงานปกติของกระบวนการผลิตจะถูกจัดประเภทเป็นส่วนแฝงของสินทรัพย์ถาวร

การบัญชีและการประเมินสินทรัพย์ถาวรดำเนินการในรูปแบบและเป็นเงินสด รูปแบบการบัญชีตามธรรมชาติสำหรับสินทรัพย์ถาวรนั้นมีความจำเป็นเพื่อกำหนดเงื่อนไขทางเทคนิคกำลังการผลิตขององค์กรระดับการใช้อุปกรณ์และวัตถุประสงค์อื่น ๆ

การประเมินมูลค่าทางการเงิน (หรือต้นทุน) ของสินทรัพย์ถาวรเป็นสิ่งจำเป็นในการกำหนดปริมาณรวม ไดนามิก โครงสร้าง มูลค่าที่โอนไปยังต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป รวมถึงการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการลงทุนด้านทุน รูปแบบการบัญชีทางการเงินสำหรับสินทรัพย์ถาวรได้รับการดูแลในด้านต่อไปนี้:

1. 
   ราคาเริ่มต้นสินทรัพย์ถาวรรวมถึงต้นทุน
   การได้มาซึ่งอุปกรณ์ (อาคาร อาคาร) การคมนาคม
   ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งและค่าติดตั้ง กองทุนได้รับการลงทะเบียนด้วยต้นทุนเดิมและมีการคิดค่าเสื่อมราคา
   และตัวชี้วัดอื่นๆ
2. 
   ค่าทดแทน -สิ่งเหล่านี้เป็นต้นทุนในการทำสำเนาสินทรัพย์ถาวรในสภาพสมัยใหม่ ตามกฎแล้วจะถูกสร้างขึ้นในระหว่างการตีราคาสินทรัพย์ถาวร
3. 
   มูลค่าคงเหลือแสดงถึงความแตกต่างระหว่าง
   ต้นทุนเดิมหรือต้นทุนทดแทนของสินทรัพย์ถาวรและจำนวนค่าเสื่อมราคา
4. 
   มูลค่าการชำระบัญชี- ต้นทุนการขายสินทรัพย์ถาวรแต่ละรายการที่ชำรุดหรือเลิกใช้งาน

การตีราคาสินทรัพย์ถาวร -นี่คือการกำหนดมูลค่าที่แท้จริงของสินทรัพย์ถาวร (สินทรัพย์ถาวร) ขององค์กรในขั้นตอนปัจจุบันของการพัฒนาเศรษฐกิจตลาดและการสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการทำให้กระบวนการลงทุนในประเทศเป็นมาตรฐาน การประเมินค่าใหม่ช่วยให้คุณได้รับข้อมูลวัตถุประสงค์เกี่ยวกับสินทรัพย์ถาวร ปริมาณรวม โครงสร้างอุตสาหกรรม การแบ่งเขต และเงื่อนไขทางเทคนิค

การตีราคาทรัพย์สินที่เช่าใหม่ดำเนินการโดยนิติบุคคลที่นำงบดุลของทรัพย์สินนี้มาพิจารณาด้วย ต้นทุนที่ดินและสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดการสิ่งแวดล้อมไม่ต้องมีการตีราคาใหม่

ในการกำหนดต้นทุนการเปลี่ยนทดแทนทั้งหมดของสินทรัพย์ถาวร มีการใช้สองวิธี: ดัชนีและวิธีการประเมินมูลค่าโดยตรง วิธีการจัดทำดัชนีจัดเตรียมการจัดทำดัชนีมูลค่าตามบัญชีของวัตถุแต่ละรายการโดยใช้ดัชนีการเปลี่ยนแปลงมูลค่าของสินทรัพย์ถาวร แยกตามประเภทของอาคารและโครงสร้าง ประเภทของเครื่องจักรและอุปกรณ์ ยานพาหนะและสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ ตามภูมิภาค ระยะเวลาการผลิตและการได้มา ฐานจะถือเป็นมูลค่าตามบัญชีเต็มของสินทรัพย์ถาวรแต่ละรายการ ซึ่งพิจารณาจากผลลัพธ์ของสินค้าคงคลัง ณ วันที่ 1 มกราคมของปีที่เกี่ยวข้อง

วิธีการประเมินโดยตรงต้นทุนการเปลี่ยนสินทรัพย์ถาวรมีความแม่นยำมากขึ้นและกำจัดข้อผิดพลาดทั้งหมดที่สะสมอันเป็นผลมาจากการประเมินราคาใหม่ที่ใช้ก่อนหน้านี้โดยใช้ดัชนีเฉลี่ยกลุ่ม ต้นทุนการเปลี่ยนสินทรัพย์ถาวรภายใต้วิธีนี้ถูกกำหนดโดยการคำนวณใหม่โดยตรงของต้นทุนของวัตถุแต่ละรายการตามราคาตลาดที่บันทึกไว้สำหรับวัตถุใหม่ ณ วันที่ 1 มกราคมของปีที่เกี่ยวข้อง

เมื่อประเมินอุปกรณ์ใหม่สำหรับการติดตั้งและวัตถุที่ยังไม่เสร็จโดยใช้วิธีการคำนวณใหม่โดยตรง จะคำนึงถึงความล้าสมัยทางกายภาพและทางศีลธรรมด้วย

3.2. ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายของสินทรัพย์ถาวรประเภทต่างๆ

การทำซ้ำสินทรัพย์ถาวร ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรถูกกำหนดและบันทึกบัญชีสำหรับอาคารและโครงสร้าง อุปกรณ์ส่งกำลัง เครื่องจักรและอุปกรณ์ ยานพาหนะ อุปกรณ์การผลิตและครัวเรือน สัตว์ร่าง พืชยืนต้นที่มีอายุถึงวัยดำเนินการ และสินทรัพย์ไม่มีตัวตน

ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรถูกกำหนดสำหรับทั้งปีปฏิทิน (ไม่ว่าจะได้มาหรือสร้างในเดือนใดของปีที่รายงาน) ตามมาตรฐานที่กำหนด

ไม่มีการคิดค่าเสื่อมราคาเกินกว่า 100% ของต้นทุนของสินทรัพย์ถาวร ค่าเสื่อมราคาค้างจ่ายจำนวน 100% ของต้นทุนของวัตถุ (รายการ) ที่เหมาะสมสำหรับการใช้งานต่อไปไม่สามารถใช้เป็นพื้นฐานในการตัดออกได้เนื่องจากการสึกหรอโดยสมบูรณ์

การสึกหรอมีสองประเภท - ทางร่างกายและทางศีลธรรม

การเสื่อมสภาพทางกายภาพ- นี่คือการเปลี่ยนแปลงคุณสมบัติทางกล กายภาพ เคมี และคุณสมบัติอื่น ๆ ของวัตถุวัสดุภายใต้อิทธิพลของกระบวนการแรงงาน แรงธรรมชาติ และปัจจัยอื่น ๆ ในแง่เศรษฐกิจ การสึกหรอทางกายภาพหมายถึงการสูญเสียมูลค่าการใช้งานเดิมอันเนื่องมาจากการสึกหรอ สภาพทรุดโทรม และความล้าสมัย

ในการพิจารณาการสึกหรอทางกายภาพของสินทรัพย์ถาวร จะใช้วิธีการคำนวณสองวิธี ประการแรกจะขึ้นอยู่กับการเปรียบเทียบอายุการใช้งานทางกายภาพและมาตรฐานหรือปริมาณงาน ประการที่สองขึ้นอยู่กับข้อมูลเกี่ยวกับสภาวะทางเทคนิคของอุปกรณ์แรงงานที่ติดตั้งระหว่างกระบวนการตรวจสอบ

ค่าสัมประสิทธิ์การสึกหรอทางกายภาพ (I) ตามปริมาณงานสามารถกำหนดได้เฉพาะกับวัตถุที่มีประสิทธิผลที่แน่นอนเท่านั้น (เครื่องจักร เครื่องมือกล) ค่าสัมประสิทธิ์นี้สามารถกำหนดได้โดยสูตร

โดยที่ Tf คือจำนวนปีที่เครื่องจักรทำงานจริง

P f คือปริมาณเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้จริงต่อปี

P n – กำลังการผลิตต่อปี (หรือผลผลิตมาตรฐาน) ของอุปกรณ์

Tn – อายุการใช้งานมาตรฐาน

การสึกหรอทางกายภาพตลอดอายุการใช้งานสามารถนำไปใช้กับสินทรัพย์ถาวรทุกประเภท ค่าสัมประสิทธิ์การสึกหรอทางกายภาพตลอดอายุการใช้งานถูกกำหนดโดยสูตร

,

โดยที่ Tf คืออายุการใช้งานที่แท้จริงของปัจจัยแรงงาน

Tn - อายุการใช้งานมาตรฐาน

ล้าสมัยแสดงให้เห็นการสูญเสียประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและความเป็นไปได้ในการใช้สินทรัพย์ถาวรก่อนที่จะหมดอายุของการสึกหรอทางกายภาพโดยสมบูรณ์ ความล้าสมัยมีสองประเภท ประเภทแรกคือการลดต้นทุนของเครื่องจักรหรืออุปกรณ์เนื่องจากการลดต้นทุนการผลิตซ้ำในสภาพที่ทันสมัย ในกรณีนี้ ค่าสัมพัทธ์ของความล้าสมัย (I) คำนวณโดยใช้สูตร:

โดยที่ F 1, F 2 เป็นต้นทุนเริ่มต้นและต้นทุนทดแทนของสินทรัพย์ถาวรตามลำดับ

ความล้าสมัยของประเภทที่สองเกิดจากการสร้างและการแนะนำในการผลิตเครื่องจักรและอุปกรณ์ประเภทที่มีประสิทธิผลและประหยัดมากขึ้น ความล้าสมัยของประเภทที่สองอาจเป็นบางส่วนหรือทั้งหมดก็ได้และยังมีรูปแบบที่ซ่อนอยู่อีกด้วย ถูกกำหนดโดยสูตร:

,

โดยที่ B s, B y คือต้นทุนทดแทนของเครื่องจักรที่ทันสมัยและล้าสมัย

P s, P y - ผลผลิต (หรือกำลังการผลิต) ของเครื่องจักรที่ทันสมัยและล้าสมัย

ความล้าสมัยบางส่วน- นี่คือการสูญเสียมูลค่าผู้บริโภคและมูลค่าของเครื่องบางส่วน ขนาดที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องอาจเป็นสาเหตุของการใช้เครื่องนี้ในการทำงานอื่น ๆ ซึ่งยังคงมีประสิทธิภาพค่อนข้างมาก

ล้าสมัยอย่างสมบูรณ์แสดงถึงค่าเสื่อมราคาที่สมบูรณ์ของเครื่องจักร ซึ่งการใช้งานต่อไปไม่ได้ผลกำไร

รูปแบบที่ซ่อนเร้นของความล้าสมัยหมายถึงภัยคุกคามจากค่าเสื่อมราคาของเครื่องจักรเนื่องจากได้รับการอนุมัติงานในการพัฒนาอุปกรณ์ใหม่ที่มีประสิทธิผลและประหยัดมากขึ้น

ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร- นี่คือการโอนมูลค่าส่วนหนึ่งของสินทรัพย์ถาวรไปยังผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นใหม่เพื่อการทำซ้ำสินทรัพย์ถาวรในภายหลังเมื่อถึงเวลาที่สินทรัพย์นั้นหมดสภาพโดยสมบูรณ์ ค่าเสื่อมราคาเป็นเงินสดแสดงค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรและปันส่วนให้กับต้นทุนการผลิต (ต้นทุน) ตามอัตราค่าเสื่อมราคา

อัตราค่าเสื่อมราคาสำหรับการบูรณะให้เสร็จสมบูรณ์ (การปรับปรุง) (N a) ถูกกำหนดโดยสูตร

โดยที่ F p คือต้นทุนเริ่มต้นของสินทรัพย์ถาวร, rub.;

L - มูลค่าการชำระบัญชีของสินทรัพย์ถาวร, rub.;

D - ค่าใช้จ่ายในการรื้อถอนสินทรัพย์ถาวรที่ชำระบัญชีและต้นทุนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการชำระบัญชี, rub.;

T a - ระยะเวลาคิดค่าเสื่อมราคาปี

ค่าเสื่อมราคาสำหรับสินทรัพย์ถาวรเริ่มตั้งแต่เดือนแรกถัดจากเดือนที่วัตถุได้รับการยอมรับสำหรับการบัญชีและจะเกิดขึ้นจนกว่าต้นทุนของวัตถุจะชำระคืนเต็มจำนวนหรือถูกตัดออกจากการบัญชีที่เกี่ยวข้องกับการสิ้นสุดความเป็นเจ้าของหรือสิทธิในทรัพย์สินอื่น ๆ .

ค่าเสื่อมราคารายปีคำนวณด้วยวิธีใดวิธีหนึ่งต่อไปนี้:

• 
  ในลักษณะเชิงเส้นขึ้นอยู่กับต้นทุนเดิมของสินทรัพย์ถาวรและอัตราค่าเสื่อมราคา
• 
  วิธีลดความสมดุลขึ้นอยู่กับมูลค่าคงเหลือของสินทรัพย์ถาวรและอัตราค่าเสื่อมราคา
• 
  วิธีการตัดต้นทุนด้วยผลรวมของจำนวนปีอายุการใช้งานขึ้นอยู่กับต้นทุนเริ่มต้นของสินทรัพย์ถาวรและอัตราส่วนรายปี โดยตัวเศษคือจำนวนปีที่เหลืออยู่จนกระทั่งสิ้นสุดอายุการใช้งานของสินทรัพย์ ตัวส่วนคือจำนวนปีของอายุการใช้งานของสินทรัพย์
• 
  วิธีตัดต้นทุนตามปริมาณการผลิต
  (ทำงาน)ขึ้นอยู่กับปริมาณผลผลิตในแง่กายภาพในรอบระยะเวลารายงานและอัตราส่วนของต้นทุนเริ่มต้นของสินทรัพย์ถาวรและปริมาณที่คาดหวังของผลิตภัณฑ์ (งาน) ตลอดอายุการให้ประโยชน์ของสินทรัพย์ถาวร

การใช้วิธีใดวิธีหนึ่งในการคำนวณสำหรับกลุ่มของสินทรัพย์ถาวรที่เป็นเนื้อเดียวกันนั้นดำเนินการตลอดอายุการใช้งานทั้งหมด

ในระหว่างปีที่รายงาน ค่าเสื่อมราคาจะเกิดขึ้นทุกเดือน โดยไม่คำนึงถึงวิธีการคำนวณที่ใช้ ในจำนวน "/|2 ของจำนวนเงินรายปี

มีสองรูปแบบ การทำสำเนาสินทรัพย์ถาวร - ง่ายและขั้นสูง ที่ การสืบพันธุ์ที่เรียบง่าย มีการวางแผนที่จะเปลี่ยนอุปกรณ์ที่ล้าสมัยและยกเครื่องอุปกรณ์ในขณะเดียวกัน การสืบพันธุ์แบบขยาย - สิ่งแรกคือการก่อสร้างใหม่ตลอดจนการบูรณะและปรับปรุงองค์กรที่มีอยู่ให้ทันสมัย

การฟื้นฟูสินทรัพย์ถาวรสามารถดำเนินการได้ด้วยการซ่อมแซม การปรับปรุงให้ทันสมัย ​​และการสร้างใหม่

3.3. การเช่าและการเช่าอสังหาริมทรัพย์

เช่า -นี่คือการเช่าทรัพย์สินตามข้อตกลงในการจัดหาทรัพย์สินเพื่อใช้ชั่วคราวโดยมีค่าธรรมเนียมที่แน่นอน สัญญาเช่ามีสองฝ่าย: เจ้าของบ้านและผู้เช่า

ผู้ให้เช่า -เจ้าของทรัพย์สินที่ให้เช่า บุคคลที่ได้รับอนุญาตตามกฎหมายหรือเจ้าของให้เช่าทรัพย์สินสามารถทำหน้าที่เป็นผู้ให้เช่าได้

ผู้เช่า (ผู้เช่า) -บุคคลที่ได้รับทรัพย์สินให้เช่าและนำไปใช้เพื่อประโยชน์ของตนเองตามวัตถุประสงค์ของทรัพย์สินหรือตามเงื่อนไขที่ระบุไว้ในสัญญา

ขึ้นอยู่กับเกณฑ์การจำแนกประเภทและคุณสมบัติต่างๆ ประเภทของสัญญาเช่าต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

• 
  โดย วัตถุประสงค์ของข้อตกลง:การเช่าอุปกรณ์ การเช่ายานพาหนะ (ไม่มีลูกเรือหรือลูกเรือ) การเช่าอาคารและโครงสร้าง การเช่าสถานประกอบการ การเช่าที่ดินและวัตถุอื่น ๆ
• 
  โดย ประเภทของสัญญา:สัญญาเช่า, สัญญาเช่า, สัญญา
  สัญญาเช่าทางการเงิน (ลีสซิ่ง);
• 
  โดย การเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของ:การเช่าโดยไม่ต้องซื้อทรัพย์สิน การเช่าโดยมีสิทธิในการซื้อทรัพย์สิน
• 
  โดย ระยะเวลาการเช่า:ระยะยาว (5-20 ปี) ระยะกลาง
  (1-5 ปี) ระยะสั้น (สูงสุดหนึ่งปี)

หากมีการสรุปสัญญาเช่าเป็นระยะเวลามากกว่าหนึ่งปีหรือฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งเป็นนิติบุคคลจะต้องสรุปเป็นลายลักษณ์อักษร ข้อตกลงอสังหาริมทรัพย์ขึ้นอยู่กับการลงทะเบียนของรัฐ

เช่า- การชำระเงินค่าใช้ทรัพย์สินที่ผู้เช่าชำระตามเงื่อนไขและข้อกำหนดที่ระบุไว้ในสัญญาเช่า

ค่าเช่ารวมถึง: การหักค่าเสื่อมราคาจากต้นทุนของทรัพย์สินที่เช่าซึ่งจำนวนเงินจะถูกกำหนดในสัญญา เงินที่โอนโดยผู้เช่าไปยังเจ้าของบ้านเพื่อซ่อมแซมวัตถุเมื่อสัญญาเช่าหมดอายุ ส่วนหนึ่งของกำไร (รายได้) ที่จะได้รับจากการใช้ทรัพย์สินที่เช่า (ดอกเบี้ยเช่า) ตามกฎแล้วไม่ต่ำกว่าดอกเบี้ยธนาคาร ตามข้อตกลงของคู่สัญญา สามารถใช้ส่วนประกอบอื่น ๆ ของค่าเช่าได้

ค่าเช่าสามารถกำหนดได้ทั้งสำหรับทรัพย์สินที่เช่าทั้งหมดและแยกกันสำหรับแต่ละส่วนประกอบ เงื่อนไขการโอนค่าเช่าเป็นไปตามที่ตกลงกัน

ทรัพย์สินที่เช่ายังคงเป็นทรัพย์สินของผู้ให้เช่า และผลิตภัณฑ์ที่ผลิต รายได้ วัสดุ และทรัพย์สินอื่น ๆ ส่วนปรับปรุงทรัพย์สินที่เช่าที่ไม่ได้ระบุไว้ในสัญญาเช่าถือเป็นทรัพย์สินของผู้เช่า

ผู้ให้เช่ารวมค่าเช่าเป็นรายได้จากการดำเนินงานที่ไม่ได้ดำเนินการ เนื่องจากบริการให้เช่าทรัพย์สินต้องเสียภาษีมูลค่าเพิ่ม จึงจัดสรรจำนวนภาษีมูลค่าเพิ่มเนื่องจากงบประมาณ

ผู้เช่ากำหนดค่าเช่าเป็นต้นทุนการผลิต (การกระจาย) ภาษีมูลค่าเพิ่มในกรณีนี้จะต้องได้รับเงินคืนจากงบประมาณ

ในกรณีของการเช่าปัจจุบันของสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ใช่การผลิตและการระบุแหล่งที่มาของค่าเช่าจากแหล่งที่เหมาะสม ภาษีมูลค่าเพิ่มจะถูกชำระคืนจากแหล่งเดียวกัน

การหักค่าเสื่อมราคาสำหรับสินทรัพย์ถาวรที่เช่าจะดำเนินการโดยผู้ให้เช่า (ยกเว้นการหักค่าเสื่อมราคาที่ทำโดยผู้เช่าสำหรับทรัพย์สินภายใต้สัญญาเช่าองค์กร และในกรณีที่ระบุไว้ในสัญญาเช่าการเงิน)

ผู้เช่ามีสิทธิไถ่ถอนทรัพย์สินที่เช่าบางส่วนหรือทั้งหมด เว้นแต่กฎหมายจะกำหนดข้อจำกัดหรือข้อห้ามไว้

ลีสซิ่ง -ประเภทของสัญญาเช่า กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "การเช่าซื้อ" ตีความการเช่าซื้อเป็นกิจกรรมการลงทุนประเภทหนึ่งสำหรับการได้มาซึ่งทรัพย์สินและการโอนบนพื้นฐานของข้อตกลงการเช่าให้กับนิติบุคคลและบ่อยครั้งที่บุคคลในช่วงเวลาที่กำหนดในช่วงเวลาหนึ่ง ค่าธรรมเนียมและตามเงื่อนไขที่กำหนดในสัญญาโดยมีสิทธิในการซื้อทรัพย์สินโดยผู้เช่า

โครงการลีสซิ่งแบบคลาสสิกถือว่ามีผู้เข้าร่วมสามคน: องค์กร - ผู้ผลิตอุปกรณ์, ผู้ให้เช่า - บริษัท ลีสซิ่ง (บริษัท) และผู้เช่า - ผู้เช่า

นอกจากนี้ธนาคาร (หรือสถาบันสินเชื่ออื่น ๆ ) อาจมีส่วนร่วมในธุรกรรมการเช่าโดยให้สินเชื่อแก่ผู้ให้เช่าเพื่อซื้ออุปกรณ์ บริษัทประกันภัยที่ประกันทรัพย์สินของผู้ให้เช่า

ในแง่ของเนื้อหาทางเศรษฐกิจ การเช่ามีความเกี่ยวข้องกับการลงทุนโดยตรง ด้วยการเช่าซื้อทำให้องค์กรมีโอกาสที่จะใช้วิธีการผลิตที่จำเป็นโดยไม่ต้องลงทุนจำนวนมาก ลีสซิ่งมีหลายรูปแบบและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นตามประเภทของทรัพย์สิน จึงมีความแตกต่างระหว่างการเช่าสังหาริมทรัพย์และอสังหาริมทรัพย์ การเช่าอสังหาริมทรัพย์ที่ใช้แล้ว เป็นต้น ขึ้นอยู่กับลักษณะของการชำระเงินตามสัญญาเช่า จะมีความแตกต่างระหว่างการเช่าซื้อและการชำระด้วยเงินสด การเช่าพร้อมค่าตอบแทน (การจัดหาผลิตภัณฑ์) การเช่าแบบมีการชำระเงินแบบผสม ตามเงื่อนไขการเช่ามีความโดดเด่น: การให้คะแนน - ค่าเช่าเป็นระยะเวลาตั้งแต่หลายวันถึงหนึ่งเดือน; การจ้างงาน - เช่าเป็นระยะเวลาตั้งแต่หลายเดือนถึงหนึ่งปี การเช่าซื้อเป็นการเช่าเป็นระยะเวลาหนึ่งถึงหลายปี

ตามหลักปฏิบัติระหว่างประเทศ เงื่อนไขการเช่าขึ้นอยู่กับระยะเวลาการคิดค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์ (สิ่งอำนวยความสะดวก) โดยปกติระยะเวลาการเช่าจะน้อยกว่าช่วงนี้

เช่น ผู้ให้เช่า (ผู้ให้เช่า)นิติบุคคลอาจดำเนินการ เช่น บริษัทลีสซิ่งเฉพาะที่ได้รับใบอนุญาตให้มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง เช่นเดียวกับพลเมืองที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมของผู้ประกอบการโดยไม่ต้องจัดตั้งนิติบุคคลและจดทะเบียนเป็นผู้ประกอบการรายบุคคล

ผู้เช่า (ผู้เช่า) --นี่คือนิติบุคคลหรือผู้ประกอบการแต่ละรายที่ได้รับทรัพย์สินเพื่อใช้ภายใต้สัญญาเช่า

ผู้ขายทรัพย์สินที่เช่าเป็นวิสาหกิจ - ผู้ผลิตเครื่องจักรและอุปกรณ์ องค์กรการค้า หรือบุคคลตามกฎหมายหรือบุคคลธรรมดาอื่นที่ขายทรัพย์สินที่เป็นเป้าหมายของการเช่า

ใน สัญญาเช่าระบุข้อมูลที่ช่วยให้คุณสามารถระบุทรัพย์สินที่เป็นหัวข้อการเช่าได้อย่างแน่นอน จำนวนเงินที่ชำระค่าเช่าและขั้นตอนในการทำ; ระยะเวลาของสัญญาเช่า สิทธิและหน้าที่ของคู่สัญญาเมื่อสิ้นสุดสัญญา สิทธิและหน้าที่ของคู่สัญญาในการขาย ส่งมอบ การขนส่ง การยอมรับ ติดตั้ง การจัดเก็บ และการบำรุงรักษาทรัพย์สินที่เช่า เงื่อนไขการประกัน เหตุสุดวิสัย ความเป็นไปได้ในการกำหนดสิทธิ์ในการใช้ทรัพย์สินให้กับบุคคลที่สาม เงื่อนไขในการบอกเลิกสัญญา

เมื่อเช่าสังหาริมทรัพย์สัญญาจะถูกจัดทำขึ้นในรูปแบบเขียนง่าย ๆ เมื่อทำการเช่าอสังหาริมทรัพย์นั้นจะต้องลงทะเบียนในทะเบียนสหพันธรัฐ

นอกจากนี้เมื่อดำเนินธุรกรรมการเช่าจะมีการจัดทำเอกสารดังต่อไปนี้: ข้อตกลงการซื้อและการขายทรัพย์สินที่เช่า โปรโตคอลการยอมรับยืนยันการส่งมอบวัตถุธุรกรรมการเช่าการติดตั้งและการว่าจ้าง

ผู้เช่ามีหน้าที่ต้องชำระเงินค่าเช่าภายในเงื่อนไขที่ตกลงไว้ในสัญญา

โดยทั่วไปจำนวนเงินที่ต้องชำระตามสัญญาเช่า (LP) คำนวณโดยใช้สูตร:

LP = JSC + PC + KB + DU + ภาษีมูลค่าเพิ่ม

โดยที่ AO คือจำนวนค่าเสื่อมราคาเนื่องจากผู้ให้เช่าในปีปัจจุบัน

PC - การชำระเงินสำหรับทรัพยากรเครดิตที่ผู้ให้เช่าใช้ในการได้มาซึ่งทรัพย์สิน - วัตถุประสงค์ของสัญญาเช่า

KB - ค่าคอมมิชชั่นแก่ผู้ให้เช่าในการจัดหาทรัพย์สินภายใต้สัญญาเช่า

DU - ชำระเงินให้กับผู้ให้เช่าสำหรับบริการเพิ่มเติมแก่ผู้เช่าที่ระบุไว้ในสัญญาเช่า

ภาษีมูลค่าเพิ่มคือภาษีมูลค่าเพิ่มที่ผู้เช่าชำระสำหรับบริการของผู้ให้เช่า

มีการเช่าประเภทอื่น ๆ - การเงิน การดำเนินงาน (บริการ) ชำระคืน ฯลฯ
3.4. เงินทุนหมุนเวียน ลักษณะ วิธีการกำหนดความจำเป็นในการใช้เงินทุนหมุนเวียน

เงินทุนหมุนเวียน -นี่คือชุดกองทุนขั้นสูงสำหรับการสร้างและการใช้สินทรัพย์การผลิตหมุนเวียนและเงินทุนหมุนเวียนเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง

ความต้องการเงินทุนหมุนเวียนในสภาวะตลาดมักเรียกว่าความต้องการในการดำเนินงานหรือความต้องการทางการเงินและการดำเนินงาน (FEP) ซึ่งหมายถึงความแตกต่างระหว่างกองทุนที่ถูกตรึงไว้ในสินค้าคงคลังและหนี้ของลูกค้า และหนี้ขององค์กรต่อซัพพลายเออร์ ในแหล่งที่มาของตะวันตกและอเมริกาหลายแห่ง เรียกว่าความแตกต่างระหว่างสินทรัพย์หมุนเวียนและหนี้สินหมุนเวียน "เงินทุนหมุนเวียน"

เมื่อสร้างทุนจดทะเบียน (ทุน) องค์กรจะกำหนดจำนวนเงินทุนหมุนเวียนตามแผนที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมการผลิตของตนอย่างเป็นอิสระในรูปแบบของบรรทัดฐานในแง่การเงิน ความต้องการเงินทุนหมุนเวียนขององค์กรมีความผันผวนตลอดทั้งปีเนื่องจากฤดูกาลของการผลิต การรับเงินที่ไม่สม่ำเสมอสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดส่ง และปัจจัยอื่นๆ

องค์ประกอบทั่วไปและการจำแนกประเภทของเงินทุนหมุนเวียนแสดงไว้ในตารางที่ 3

6. แง่มุมทางปรัชญาของทฤษฎีการอ้างอิง

7. การอ้างอิงแบบอัตวิสัยที่หลากหลาย

8. พ. ผู้เชี่ยวชาญในเรื่องของกิจกรรมทางวิชาชีพ ลักษณะคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

9.ปัญหาความเสี่ยงทางวิชาชีพในวันพุธ

10. หลักวิชาชีพและจริยธรรม ดูที่

11. การพยากรณ์ การออกแบบ และการสร้างแบบจำลองในวันพุธ

12. กรอบกฎหมาย อ้างอิง

13. แนวคิดเรื่องประสิทธิภาพในวันพุธ เกณฑ์การปฏิบัติงาน

14. แบบจำลองของการให้เหตุผลเชิงทฤษฎี cf: เชิงจิตวิทยา, เชิงสังคมวิทยา, ซับซ้อน

15. งานจิตสังคมเป็นตัวอย่างทางทฤษฎีและการปฏิบัติ

16. วัตถุประสงค์และหลักการจัดระบบการจัดการ cf. โครงสร้าง หน้าที่ และวิธีการจัดการ

17. ระบบการคุ้มครองทางสังคมของประชากรในสหพันธรัฐรัสเซีย: กิจกรรมหลักและรูปแบบองค์กรและกฎหมาย

18. นโยบายสังคมของสหพันธรัฐรัสเซีย: เป้าหมายและทิศทางหลัก ความสัมพันธ์ระหว่างนโยบายสังคมกับสังคม

19. การพัฒนาระบบบริการสังคมในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย

20. บทบาทขององค์กรภาครัฐในการพัฒนาวิชาชีพการศึกษา

21. เทคโนโลยี cf. แนวคิด วัตถุประสงค์ หน้าที่ และโครงสร้างของกระบวนการทางเทคโนโลยี

22. วิธีการของบุคคล กลุ่ม และชุมชนอาวุโส

23. แนวคิดการฟื้นฟูสังคม การจัดกิจกรรมของศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพ

24. วิธีการวิจัยในวันพุธ

25. วิธีการชีวประวัติในการปฏิบัติงานสังคมสงเคราะห์มืออาชีพ

26. พฤติกรรมเบี่ยงเบนและกระทำผิดอันเป็นปัญหาในงานสังคมสงเคราะห์ คุณสมบัติของงานสังคมสงเคราะห์กับคนเบี่ยงเบนและผู้กระทำผิด

27. การติดยาเสพติดและสารเสพติดเป็นรูปแบบหนึ่งของการแสดงพฤติกรรมเบี่ยงเบน

28. โรคพิษสุราเรื้อรังเป็นรูปแบบหนึ่งของการสำแดงพฤติกรรมเบี่ยงเบน

29. การค้าประเวณีเป็นรูปแบบหนึ่งของการแสดงพฤติกรรมเบี่ยงเบน

30. ความพิการ: การคุ้มครองทางสังคมและการตระหนักถึงสิทธิของคนพิการ

31. บทบัญญัติเงินบำนาญสำหรับประชากรในสหพันธรัฐรัสเซีย

32. การบริการสังคมสำหรับประชากรในสหพันธรัฐรัสเซีย

3. การคุ้มครองทางสังคมสำหรับคนพิการควรมุ่งเป้าไปที่การทำให้ทุกด้านของชีวิตมีมนุษยธรรม

33. ทฤษฎีและการปฏิบัติทางสังคม ประกันภัยในรัสเซีย

34. เยาวชนเป็นเป้าหมายของงานสังคมสงเคราะห์ เทคโนโลยีการทำงานเพื่อสังคมกับเยาวชน

35. ครอบครัวเป็นเป้าหมายของงานสังคมสงเคราะห์ เทคโนโลยีการทำงานสังคมสงเคราะห์กับครอบครัว

36. นโยบายครอบครัวในสหพันธรัฐรัสเซีย: สาระสำคัญและทิศทางหลัก

37. การคุ้มครองทางสังคมและกฎหมายในวัยเด็ก งานสังคมสงเคราะห์กับเด็กและวัยรุ่น

38. แนวทางเพศสภาพในการปฏิบัติงานสังคมสงเคราะห์

39. สถานะทางสังคมของผู้หญิงในรัสเซีย การสนับสนุนทางสังคมสำหรับผู้หญิงในบริบทของการปฏิรูป

40. เทคโนโลยีเพื่อการปกป้องความเป็นแม่และวัยเด็ก

41. ลักษณะเด่นของงานสังคมสงเคราะห์กับผู้ย้ายถิ่นและผู้ลี้ภัย

42. ปัญหาการจ้างงานในรัสเซียยุคใหม่ การปฏิบัติงานสังคมสงเคราะห์กับคนว่างงาน

43. ลักษณะเฉพาะของงานสังคมสงเคราะห์ในสถาบันราชทัณฑ์

44. ความยากจนและความทุกข์ยากเป็นปรากฏการณ์ทางสังคม การคุ้มครองทางสังคมของกลุ่มผู้มีรายได้น้อยของประชากร

45. เทคโนโลยีงานสังคมสงเคราะห์กับบุคลากรทางทหารและครอบครัว

46. ​​​​ความรู้พื้นฐานของเวชศาสตร์สังคม

47. เนื้อหาและวิธีการทำงานด้านสังคมและการแพทย์

48. ความเป็นเด็กกำพร้าเป็นหนึ่งในปัญหาเร่งด่วนในยุคของเรา: สาเหตุ ผลที่ตามมา พลวัต

49. ความเหงาเป็นปัญหาสังคม

50. งานองค์กรและธุรการในระบบบริการสังคม สถาบัน และองค์กร

50. งานองค์กรและธุรการในระบบบริการสังคม สถาบัน และองค์กร

งานของกิจกรรมการบริหารองค์กรหรือการบริหารองค์กรคือการประสานการกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชา อิทธิพลขององค์กรและการบริหารช่วยให้มั่นใจได้ถึงความชัดเจน ระเบียบวินัย และลำดับการทำงานในทีม ศิลปะของผู้จัดการจะปรากฏให้เห็นในความสามารถในการกำหนดวิธีการผสมผสานระหว่างองค์กร การบริหาร และเศรษฐกิจที่เหมาะสมที่สุด

ในความหมายกว้างๆ คำว่า “การบริหารงานบุคคล” ถูกใช้เป็นคำพ้องความหมายกับคำว่า “การจัดการทรัพยากรมนุษย์” ซึ่งเป็นเทคโนโลยีพื้นฐานใหม่ของการบริหารงานบุคคล

บุคลากรระดับองค์กรสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์ต่างๆ ตัวอย่างเช่น ตามหน้าที่ที่พนักงานปฏิบัติ ตามระดับการศึกษา ความเชี่ยวชาญ เพศและอายุ ฯลฯ การจำแนกประเภทที่สำคัญที่สุดดูเหมือนจะเป็นไปตามหน้าที่ที่พนักงานปฏิบัติ จากมุมมองนี้ บุคลากรจะถูกแบ่งออกเป็นการผลิตและการจัดการ

เป้าหมายหลักของการบริหารงานบุคคลคือการใช้ทรัพยากรบุคคลขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด องค์ประกอบพื้นฐานของระบบการบริหารงานบุคคลคือหลักการทำงานร่วมกับบุคลากร

โดยมีหลักการดังนี้ การคัดเลือกบุคลากรตามคุณสมบัติส่วนบุคคลและคุณสมบัติทางธุรกิจ ความต่อเนื่องของบุคลากร การกำหนดสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนให้ชัดเจน จัดให้มีเงื่อนไขสำหรับการเติบโตของอาชีพและงาน การผสมผสานระหว่างความไว้วางใจในบุคลากรและการตรวจสอบประสิทธิภาพ ตามหลักการบริหารงานบุคคล ได้มีการกำหนดนโยบายด้านบุคลากรขึ้น โดยมีองค์ประกอบดังนี้

นโยบายการจ้างงาน (การวิเคราะห์งาน วิธีการจ้างงาน วิธีการคัดเลือก การเลื่อนตำแหน่ง ขั้นตอนในการอนุญาตให้ลาพักร้อนและการเลิกจ้าง)

นโยบายการฝึกอบรม (การฝึกอบรมขั้นสูง);

นโยบายการจ่ายค่าตอบแทน (ระบบการชำระเงิน ผลประโยชน์)

นโยบายความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรม (การจัดทำขั้นตอนบางอย่างเพื่อให้แก้ไขปัญหาแรงงานได้ง่าย)

นโยบายสวัสดิการ (เงินบำนาญ ผลประโยชน์กรณีเจ็บป่วย ผลประโยชน์ด้านทุพพลภาพ ค่ารักษาพยาบาล บริการขนส่ง ที่อยู่อาศัย อาหาร)

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

1) การวางแผนกำลังคน

2) การสรรหา;

4) การกำหนดค่าจ้างและผลประโยชน์

5) การแนะแนวอาชีพและการปรับตัว

6) การฝึกอบรม;

7) การประเมินกิจกรรมการทำงาน

8) การฝึกอบรมผู้บริหาร

ความจำเป็นในกิจกรรมขององค์กรถูกกำหนดโดยประเด็นต่อไปนี้:

1. เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ผู้คนถูกบังคับให้รวมตัวกัน

2. กิจกรรมร่วมใด ๆ จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นหากมีการพิจารณาสำหรับสมาชิกแต่ละคนในทีม ประการแรกเขาควรทำอย่างไร ประการที่สอง สิ่งที่เขารับผิดชอบ; ประการที่สาม ใครเป็นผู้ควบคุมกิจกรรมของตน

คำตอบสำหรับคำถามทั้งสามข้อนี้จะกำหนดบทบาทองค์กรของสมาชิกของทีมใดๆ

จำนวนทั้งสิ้นและความสัมพันธ์ของบทบาทองค์กรก่อให้เกิดโครงสร้างองค์กรขององค์กร

ในกิจกรรมขององค์กรสามารถแยกแยะได้สามประเด็นหลัก:

1. การกำหนดมาตรฐานการควบคุม ได้แก่ การกำหนดจำนวนคนที่ผู้จัดการสามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2. สร้างความสัมพันธ์ระหว่างอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบที่ผูกมัดผู้จัดการระดับต่างๆ และผู้ใต้บังคับบัญชา

3. การก่อตัวของโครงสร้างองค์กรเช่น แบ่งออกเป็นหน่วยและสร้างการเชื่อมต่อระหว่างกัน

การสร้างโครงสร้างองค์กรขึ้นอยู่กับหลักการพื้นฐานสองประการ

หลักความสามัคคีของวัตถุประสงค์ , ตามที่โครงสร้างองค์กรมีประสิทธิภาพหากอำนวยความสะดวกในความร่วมมือของบุคลากรในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร

หลักการของประสิทธิภาพ , ตามโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพหากช่วยให้ผู้คนบรรลุเป้าหมายโดยมีผลกระทบหรือต้นทุนที่ไม่พึงประสงค์น้อยที่สุด ในเวลาเดียวกัน ต้นทุนหมายถึงไม่เพียงแต่ต้นทุนวัสดุและทรัพยากรทางการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความพึงพอใจหรือความไม่พอใจของพนักงานและบุคคลและกลุ่มต่อโครงสร้างที่มีอยู่ขององค์กรด้วย

ประสิทธิผลของการบริการสังคมขึ้นอยู่กับประเภทของโครงสร้างองค์กรที่ใช้ การจัดการงานสังคมสงเคราะห์ถือเป็นชุดขององค์ประกอบของหน่วยงานกำกับดูแลและการเชื่อมต่อที่มั่นคงระหว่างพวกเขาทำให้มั่นใจในความสมบูรณ์และรักษาคุณสมบัติพื้นฐานในระหว่างการเปลี่ยนแปลงภายในและภายนอกต่างๆ

ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับโครงสร้างองค์กร: จำนวนลิงก์ขั้นต่ำและระดับการจัดการ การกระจายฟังก์ชันที่ชัดเจน ความเสถียร ความต่อเนื่อง ประสิทธิภาพ และความยืดหยุ่นของการจัดการ

การก่อตัวของทรัพยากรแรงงานขององค์กรประกอบด้วย 4 ขั้นตอน

1. การวางแผนทรัพยากรบุคคล

การวางแผนความต้องการบุคลากร- ส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนโดยรวมในองค์กร

2. การสรรหาบุคลากร ดังที่คุณทราบ วัตถุประสงค์ของการสรรหาบุคลากรคือการสร้างสำรองผู้สมัครสำหรับงานทั้งหมด โดยคำนึงถึงเหนือสิ่งอื่นใด การเปลี่ยนแปลงองค์กรและบุคลากรในอนาคต การเลิกจ้าง การย้ายที่อยู่ การเกษียณอายุ การหมดอายุของสัญญา การเปลี่ยนแปลงทิศทางและลักษณะของ กิจกรรมการผลิต

3. การคัดเลือก มีความจำเป็นต้องเลือกพนักงานที่สามารถบรรลุผลตามที่องค์กรคาดหวัง

4. การกำหนดค่าจ้างและสวัสดิการ โครงสร้างเงินเดือนประกอบด้วยอัตราพื้นฐาน การจ่ายโบนัส และโปรแกรมทางสังคม

วิธีการจัดการเป็นวิธีการมีอิทธิพลต่อเรื่องของการจัดการในวัตถุสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของระบบการจัดการ วิธีการจัดการคือชุดของเทคนิคและวิธีการในการโน้มน้าวทีมงานฝ่ายผลิตหรือพนักงานแต่ละคนอย่างจงใจเพื่อชักจูงให้พวกเขาดำเนินการบางอย่างเพื่อผลประโยชน์ขององค์กร วิธีการจัดการมีลักษณะจูงใจที่แตกต่างกันไป เช่น เพื่อกระตุ้นแรงจูงใจของพฤติกรรมของผู้คนที่พวกเขามุ่งเน้น วิธีการแบ่งออกเป็นการบริหาร เศรษฐกิจ และสังคมจิตวิทยา

เอกสารขององค์กรประกอบด้วยกฎบัตร ข้อบังคับ และคำแนะนำ ภายใต้ กฎบัตรเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นชุดของกฎเกณฑ์ที่ควบคุมกิจกรรมขององค์กร ความสัมพันธ์กับองค์กรและพลเมืองอื่น ๆ สิทธิและภาระผูกพันในด้านกิจกรรมของพวกเขา กฎบัตรจะต้องมีบทบัญญัติบางประการโดยที่ไม่อนุญาตให้มีการลงทะเบียนของรัฐขององค์กร ดังนั้นกฎบัตรจะต้องกำหนด: ชื่อขององค์กร, ที่ตั้ง, หัวเรื่องและวัตถุประสงค์ของกิจกรรม, ขั้นตอนในการสร้างทรัพย์สินหรือการก่อตัวของทุนจดทะเบียน, หน่วยงานการจัดการและควบคุม, เงื่อนไขสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กรและการยุติกิจกรรม ฯลฯ

บทบัญญัติ- กฎระเบียบที่กำหนดลำดับการก่อตัว โครงสร้าง หน้าที่ ความสามารถ ความรับผิดชอบ และการจัดองค์กรการทำงานของหน่วยโครงสร้าง คณะกรรมการ กิจกรรมของเจ้าหน้าที่ ฯลฯ กลุ่มที่แยกจากกันประกอบด้วยข้อกำหนดที่ควบคุมจำนวนทั้งสิ้นขององค์กร แรงงาน และความสัมพันธ์อื่น ๆ ในประเด็นเฉพาะ บทบัญญัติได้รับการอนุมัติตามขั้นตอนที่กำหนด ทั้งกฎเกณฑ์และข้อบังคับเป็นเอกสารที่ซับซ้อน โครงสร้างและเนื้อหามักจะกำหนดโดยหน่วยงานร่าง

คำแนะนำคือการกระทำทางกฎหมายที่ออกเพื่อสร้างกฎเกณฑ์ที่ควบคุมกิจกรรมต่างๆ ขององค์กร แผนกและบริการ เจ้าหน้าที่ พลเมือง ตลอดจนเพื่อวัตถุประสงค์ในการอธิบายและกำหนดขั้นตอนในการบังคับใช้กฎหมาย