Kolosszális élmény. Mastery Fundamentals

A Novoszibirszk régiót a Világfesztiválon 225 fő - 125 résztvevő és 90 önkéntes - képviselte. Az ilyen emberekről azt mondják: "A jövő náluk van."

Mielőtt Szocsiba ment volna, minden küldött szigorú kiválasztási folyamaton ment keresztül. Tavaly november elején indult a résztvevők regisztrációja a XIX. Ifjúsági és Diákok Világfesztiválra. A novoszibirszki küldöttség tagjainak felajánlották, hogy 18 és 35 év közötti fiatalok legyenek: ifjúsági vezetők non-profit szervezetek, fiatal tudósok, mérnökök, informatikusok, újságírók, tanárok és vállalkozók, tudományos olimpiák és versenyek győztesei, diáksportklubok és diákönkormányzat vezetői, valamint az alkotó ifjúság képviselői. A csapat 2017 májusában alakult.

A Novoszibirszk régió delegációjának formája a résztvevők legemlékezetesebb formái közül az első 3-ban szerepelt (a "Jövő tervezése: Építészet és tervezés" webhely szakértői szerint)

A fő kritérium a tudás volt angolul, - mondta Alexandra Levashova, a résztvevőkkel való munka menedzsere. - A nyelv fontos volt a más országok küldötteivel való kommunikációban. Figyelmet fordítottunk a fórumon való részvétel személyes motivációjára, a főbb gondolatok és feladatok megértésére.

És most visszatértek. Kissé fáradtan, izgatottan sétálnak végig a repülőtér zöld folyosóján. Begördítik a bőröndöket az érkezési csarnokba. A küldötteket azonnal újságírók és fotósok veszik körül. Nos, milyen volt?

A srácok szerint a fesztivál programja elsősorban ismeretterjesztő volt. Minden helyszínen érdekes volt: „Tudásgazdaság”, „Kultúra és globalizáció”, „Globális gazdaság”, „Fejlesztés” közintézmények”, „Politika és nemzetközi biztonság”. fő gondolat- erősítés nemzetközi kapcsolatok valamint az interkulturális és interetnikus interakció fejlesztése.

Eleinte nem volt szokás külföldiekkel kommunikálni - mondja Anastasia Boyko, az NSU hallgatója. - Most már nemcsak a barátaim, hanem a kollégáim is - együtt tanulmányoztuk a különböző kultúrák aspektusait, ez segít megérteni egymást, a kölcsönös megértés pedig orvosság az etnikai konfliktusokra.

Ez óriási élmény. Jó volt, hogy külföldiek lelkesen kerestek meg minket és segítettek közös tudományos ill oktatási projektek. Szeretném hinni, hogy a jövőben más helyszíneken is találkozunk majd – mondja Bogdan Nikiforov, a Pedagógiai Egyetem hallgatója.

Voltak külföldi hallgatók is, akik régiónkban tanulnak. Például Ismail Abarte. Maliból érkezett Szibériába, és az NSUE-n tanul.

Futóversenyeken vettem részt és érmet kaptam – mondja Ismail. - Számomra ez fontos, büszke vagyok a második otthonomra - Novoszibirszkre. Sikerült olyan fontos projekteken is dolgoznom, amelyek segíthetik a kommunikációt a különböző országokból érkező hallgatók között.

Holnap Andrej Travnikov megbízott kormányzó találkozóját tervezik a fesztivál résztvevőivel.

Komolyan a közösségi finanszírozásról az "Iron Sky" című film után kezdett beszélni. Biztos láttad. Szinte az egész világon, így Oroszországban is bemutatták a mozikban egy szemetes filmet, komplett bakkanáliát a nácikról, akik a második világháború után a Holdra költöztek.

Most a közösségi finanszírozás növekszik Oroszországban, és ez nagyon jó idő hogy ezt mindannyian komolyan vegyük. 2012 szeptembere óta a Boomstarer összesen több mint 15 millió rubelt gyűjtött össze különféle filmes projektekre. Lehet, hogy ez nem túl nagy összeg, de, ahogy nekem úgy tűnik, a kisfilmek indításához jelentős szám. Ugyanebben az időben több mint 12 ezer szponzor jelent meg, és egy személy legnagyobb hozzájárulása 200 ezer rubelt tett ki.

A Kickstarteren, a világ legnagyobb filmes közösségi finanszírozási platformján a Veronica Mars 5700 millió dollárt gyűjtött össze 1000 támogatótól. A második legsikeresebb film a Bárcsak itt lennék.

Projekt bemutatása

Az első az ötlet. Ha az ötlet nem érdekes és nem releváns, akkor nem valószínű, hogy bármit is kap – és ezt mindannyian jól értjük. Példaként Panfilov 28-át tudom felhozni, ma ez az egyik legnagyobb tömegprojekt a mozi és videó területén. Az alkotók 300 ezer rubelt becsültek, és 3 milliót, azaz 10-szer többet gyűjtöttek. Film a második világháborúról, a hősök bravúrjáról. Amikor ezek a srácok beléptek a Boomstarter platformra, ezt az üzenetet fogalmazták meg: nincsenek őszinte filmek a Nagyokról Honvédő háború, kevés film az igazi hősiességről. Így sok szponzort felkeltettek, és elég gyorsan túlszárnyalták a lécet.

Az egyik fontos dolog a történetmesélés, vagyis a projekt alapjáról szóló történet. Hogyan néz ki egy tipikus tömegprojekt? Elektronikus prezentáció képekkel, videóval és szöveggel. A szövegben nem csak azt kell jelezni, hogy fiatal rendezők vagy és pénzt szeretnél, hanem azt is, hogy hogyan zajlik a forgatási folyamatra való felkészülés, milyen nehézségeket sikerül leküzdeni. A történetmesélésről sok információt találhat az interneten, de a jelentés továbbra is ugyanaz: cselekmény, csúcspont, végkifejlet. A forgatókönyvírók ebből a szempontból egy kicsit könnyebbek, jobban orientálódnak.

Vizualizálnia kell az előadást. Ha az ember egy hegynyi szöveget lát, az elriasztja. Ezért mindent fel kell hígítani vizuális tartalommal: infografikák, fényképek egy eltávolítható webhelyről, fényképek a projekten dolgozó emberekről. Mindez csak a projekt hasznát szolgálja.

Számomra furcsa, hogy filmeseink miért nem használnak túl sokat videoüzeneteket. Szóval rengeteg filmes projektet nézek, és meglepetésemre azt tapasztalom, hogy a legtöbb nem tartalmaz videóüzenetet. Mi olyan nehéz? – Ványa Ivanov vagyok, a filmemet készítem, és most elmondom, miért csinálom. A statisztikák szerint a videoüzeneteket tartalmazó projektek gyorsabban kapnak támogatást, mint mások. Egy legfeljebb két perces rövid videó különösen jól fog játszani, ha vírusos hatása van.

Projekt promóció

Nyilvánvaló, hogy a közösségi finanszírozás egésze „a pénzről szól”, de először beszéljünk egy olyan dologról, mint a bónuszokról. Egy filmen dolgozva egy csomó barátot is szerezhet, akik elmondják a barátaiknak, és így tovább, és minden lehetséges módon segítenek a film népszerűsítésében. Például jelenleg Mihail Zadornovval dolgozom egy Oleg Prófétáról szóló projekten. Ehhez egy rakás irodalmat feltúrt, rengeteg információja van. Egyszer egy ukrajnai férfi felvette vele a kapcsolatot, aki azt írja, hogy ismeri azt a helyet, ahol Oleg próféta járt, és kész megmutatni, elmondani Zadornovnak, hogy mi ez és hogyan. És az ilyen történetek tömegprojekteken asszisztensekkel mindig megtörténnek.

Mi a különbség a közösségi finanszírozás és a jótékonyság között? Itt okkal adják a pénzt.

A szponzorok cserébe ajándékot kapnak. 100 rubelt adtam, ezért a krediteknél látni fogom a nevemet. És mindenkit rántok, hogy nézze: nézd, a nevem. A szóbeszéd kétszer működik. Az első alkalom, amikor elindít egy projektet az oldalon, és 50-100 rubelt kap a szponzoroktól, ami természetesen kellemes számukra. A második alkalom, amikor a szponzor megkapja jutalmát.

Sokan a következő jutalmakat kínálják. 100 rubel - "köszönöm". 1000 rubel - "nagyon köszönöm." És ez az. Nem helyes. Van még egy hiba, amit az alkotók elkövetnek. 100 rubelért - megköszönöm a közösségi oldalamon. 300 rubelért - küldöm elektronikus tanúsítvány köszönettel. 500 rubelért - egy papír oklevél hálával. Ezerért - bizonyítvány keretben. Stb. Ez nagyon rossz, mert egy köszönet nem lesz tele.

Öt szintű jutalomnak kell lennie. Hogyan lehet "helyesen" megköszönni? Az első maga a termék. Felajánlhatja magát a filmet támogatóknak. Sőt, fokozatot is tehet: 200 rubelért kínálhat linket egy film megtekintéséhez egy héttel a hivatalos megjelenés előtt; 400 rubelért - egy DVD. A szponzorokat magában foglaló bónuszok nagyon jól működnek, például egy kisebb szerep a filmben és a szponzor neve a plakáton (na persze a kreditekben). Vannak dolgok, amik az emberi hiúságon, a saját kapzsiság érzésén dolgoznak – például ha a szponzor képét illeszti be a keretbe, örülni fog egy ilyen meglepetésnek. És végül a kapcsolatok: minden lehetőség közösségi hálózatok a szponzorok rendelkezésére kell bocsátani, hogy a forgatás közvetlen résztvevőjének érezhessék magukat. Nagyon szeretem ezt az ötletet, amikor a szponzor bármilyen kérdést feltehet Twitteren vagy Vkontakte-on keresztül, így a folyamat közvetlen résztvevőjének érzi magát.

És van még egy dolog, ami nagyon népszerű nyugaton, ezt hívják "nagy ötletnek". Ha oroszra fordítják, "küldetés". Minden filmnek, amit leforgatunk, küldetést, szuperötletet kell hordoznia, valamilyen problémát megold, elhoz a nézőhöz. Valami, ami összehozza az embereket. Hogyan működik a gyakorlatban: ugyanaz a Zadornov azt mondja, hogy nem csak Oleg prófétairól készít filmet, hanem azt írja, hogy az államunkról lesz film, ez egyesít bennünket. Ebben a filmben lesz valami, amiről még egyetlen tankönyv sem beszélt. Ezek a dolgok nagyon jól működnek.

Például szükségünk van egy fényképezőgépre. Nem azt írjuk, hogy pénz kell egy kamerára, hanem azt írjuk: készítek egy filmet, ami megmutatja, milyen lett Moszkva. Nem szükséges filozófiai világnézeti jelentéseket feltüntetni. Érthetőbb nyelven kell használni - és lesz fényképezőgép.

Projekt promóció

Mindannyian a filmünk reklámozásától függünk. A szerző felkészült, előkészített, elindított és ... hogy mi legyen a következő lépés, nem világos. Ha filmet készít, logikus, hogy párhuzamosan hozzon létre nyilvánosat a Vkontakte-on vagy más közösségi hálózatokon, és terelje oda az embereket. Ezek mindenekelőtt barátok, rokonok, ismerősök. De ne feledkezzen meg operatőreiről, művészeiről és a filmes stáb többi tagjáról sem. A filmkészítés folyamatát belülről nem nagyon ismerem, de minden csoportban van egy ember, aki mindig megvédi a filmjét az "ellenségektől". Kell lennie egy ilyen védőnek, és részt kell vennie a közösségi hálózatokon végzett munkában. Ez az a közönség, aki tud rólad.

De ezt előre meg kell tennie, hogy már a kezdés előtt ismert legyen a filmje, beleértve a lehetséges szponzorjelölteket is.

Egyébként még egy dolog, ami a közösségi hálózatokat érinti. Sokan elkövetik azt a hibát, hogy valami ilyesmivel küldik ki posztjaikat: „Üdv mindenkinek. Ez az új filmem, mint én, tegyetek közzé újra és így tovább. Kár, de kérlek, ne tedd ezt. A repostok jók, de pénzt keresünk, nem lájkot. Írd: „Támogass minket pénzzel. Legyen szponzorunk. 100 rubel számít." Hát persze, "repost mi". Vagyis a szponzornak pontosan meg kell értenie, mit akar tőle. Aztán megnéztem a képeket, elolvastam a szöveget, az aláírás alatt: "Köszönjük, hogy olvastál rólunk." Oh, kérlek.

És itt van, ami fontos. A Vkontakte falán lévő bejegyzéseknek legalább háromnaponta változniuk kell. Vagy ami még jobb, kétnaponta. Ezt te magad is tudod: elolvasod a hírfolyamot, bezárod, egy idő után visszamész, és ott minden teljesen más. A hírfolyam 5 percenként drasztikusan változik, új bejegyzések - percenként 20 bejegyzés. Ezért folyamatosan módosítania kell a címét, hogy emlékeztesse barátait a filmre. De az első szakaszban azt javaslom, hogy összpontosítson a privát üzenetekre. És ne másoljon be szövegeket, ne használjon valamilyen sablont, mert ugyanazok a szövegek kitilthatják vagy bedobhatják őket a spamszűrőbe. Plusz ehhez okos ember mindig megkülönbözteti a sablont a személyes üzenettől.

A bloggerek egyedülálló erőforrást jelentenek. Mindegyiknek 200 vagy 200 000 előfizetője van – mindegy. Az számít, hogy meghallgatják őket.

Ha egy blogger cikket ír a LiveJournal-jában a projektedről, közönségének egy része érdeklődni fog a film iránt, nagyon valószínű, hogy néhányuk szponzor lesz. De a bloggereket nem érdekli, hogy olyan filmről írjanak, ami nem létezik. Ezért már rendelkeznie kell valamilyen anyaggal, vagy össze kell gyűjtenie egy bizonyos összeget, majd írjon a bloggereknek. A médiával minden a régi, csak százszor nagyobb és jobb. Csak emlékezned kell arra, hogy amikor leveleidet küldöd a bloggereknek és a médiának, akkor szükséged van egy elektronikus sajtóközleményre, amely tartalmazza, hogy miről szól a film, ki készíti, mennyi pénz gyűlt össze már, és nem írhatsz levél: "Ha többet szeretne megtudni, kattintson erre a linkre." Senki nem fog hívni.

Ha nem sikerült...

Ha nem jött össze a finanszírozás, az rendben van. Meg kell értenie, hogy a projektje nyilvánosságot kapott, ez ismert. Nemrég volt egy esetünk, amikor a srácoknak nem volt idejük határidőre pénzt összegyűjteni. De egy nagy befektető felvette velük a kapcsolatot, és felajánlott nekik 30 millió rubelt, de nem a platformon keresztül, hanem személyesen adta át nekik a pénzt. A közösségi finanszírozásban az a jó, hogy enélkül nem létezne az a 30 millió.A filmesek nem mindig látják be a hibáikat, de a közösségi finanszírozás segítségével tanácsot kaphatnak olyan barátoktól, támogatóktól, akiknek még nem homályosult el a szemük. Hatalmas egyedi élmény.

Hogyan kezdte pályafutását a cégnél?

2003-ban csatlakoztam a MEGAPOLIS-hoz hitelellenőrként, előtte pedig számlavezetőként dolgoztam pénzügyi szervezet. Ami vonzott a társaságban, az az volt fő forgalmazója jó hírnévvel, valamint szakmai és szakmai fejlődési lehetőségekkel. A MEGAPOLIS hitelosztálya éppen akkoriban jött létre, és sokat kellett tanulnom. Így is történt: másfél év alatt vezető hitelellenőr lettem, öt év múlva pedig osztályvezető-helyettes. Véleményem szerint a vezetőség nagyra értékelte a kezdeményezésemet, az ötletek generálását és azok megvalósítását, valamint azt, hogy hajlandó vagyok a kollégákat helyettesíteni a munkában, ha úgy adódik.

Milyen eredményekre vagy büszke?

A Kincstár Hitel Osztály vezetőjeként eltöltött időm alatt jelentősen csökkent az ügyfelek társasággal szembeni lejárt tartozása, ami javította a kintlévőségek forgalmi arányát és csökkentette a forgótőke mennyiségét. Az értékesítési osztállyal együtt automatizáltuk a kulcsfontosságú partnerekkel folytatott munkát, elemeztük a fizetési fegyelem minőségét, véglegesítettük és automatizáltuk a fizetőképesség felmérésére és a partnerek ellenőrzésére szolgáló rendszereket.

És hogyan értékelte a cég az Ön érdemeit?

"A cég fejlődéséhez való hozzájárulásért" arany kitűzőt kaptam. A 14,5 ezer főt foglalkoztató cégnek akkor még csak 20 vezetője kapta meg ezt a kitüntetést. Nagy megtiszteltetés volt számomra, hogy közé tartozhattam értékes alkalmazottak"MEGAPOLIS".

A MEGAPOLIS tulajdonosai között vannak külföldi részvényesek. Hogyan hat a jelenlétük vállalati kultúraés céges stílus?

Átlátható cég vagyunk, ez garantálja a fizetett szabadságot és a tisztességes bért. Támogatást is kapunk a céges menzai étkezéshez ill egészségügyi biztosítás. Minden évben tartunk személyzeti értékelést. Lehetővé teszi a vezetők számára, hogy folyamatosan fejlesszék készségeiket, további oktatásban részesüljenek és előre jelezzék a növekedést. bérek egy bizonyos eredmény elérésekor. Ebben segít a cégben létrejött Corporate University is, amely lehetővé teszi a munkavállalók képzettségének célzott fejlesztését, ami végső soron pozitívan hat a cég teljesítményére. Évről évre egyre több lehetőség nyílik itt a szakmai és személyes fejlődésre. Idén tehát a munkatársaknak lehetőségük van 360 fokos módszerrel értékelni az osztályvezetőket. Köszönet Visszacsatolás beosztottjainkkal együtt látjuk erősségeinket és gyenge oldalaiés ösztönzést is kap a további fejlődésre.

Sok felsővezetőnek túlóráznia kell. Ez a kérdés releváns az Ön számára?

Általában csak nagy projektek lebonyolítása miatt maradok az irodában, és az aktuális munkával a megadott időn belül megbirkózom. Az időszakos felülvizsgálatok azonban nem vészesek számomra: az új projekteknek és az összetett feladatoknak köszönhetően szakmailag fejlődök. 2015-ben például megnyitottunk egy Közös Ügyfélszolgálati Központot Szamarában. Közvetlenül részt vettem ebben a folyamatban, és nagyon örülök, hogy minden nagyszerűen alakult számunkra.

Hogyan hatnak az új informatikai technológiák osztálya munkájára?

Fokozatosan a számítógépek elkezdik elvégezni az összes rutinmunkát: a nem fizetőkre automatikusan büntetést számítanak fel – mielőtt ezt kézzel végeztük volna. Most minden ügyfél megkapja a weboldalunkon Személyes terület, ahol megnézheti, van-e adóssága.

A MEGAPOLIS nagy létszámú, sok regionális irodák egész Oroszországban. Hogyan kommunikálsz egymással?

által kommunikálunk email. Negyedévente egyszer megjelenik egy vállalati magazin, amely a különböző részlegek munkájáról mesél. Belső portálunkon van egy rész az új munkatársak számára. Leírja a vállalat felépítését, utasításait, a vezetők feladatait. Ha valami nem világos egy kezdő számára, kérdéseket tehet fel az adminisztrátornak egy speciális "Kérdés - Válasz" űrlapon keresztül.

Február közepén ért véget Össz-oroszországi verseny"Oroszország vezetői", amelynek egyik nyertese az NSUEM Vlagyimir Glinszkij végzettje volt. A versenyen a Krasznodar Területet képviselte, ahol most kettőt fejleszt saját üzleti projekt. Arról, hogy milyen 200 000 versenyzővel versenyezni a vezetői címért – beszélt Vlagyimir Glinszkij a Sikertörténetek projekt tudósítójának adott interjújában.

BLITZ SZAVAZÁS:

GLINSKY VLADIMIR VLADIMIROVICS, előkészítési irány "Pénzügyi menedzsment" (kiadás éve - 2001): 1. Jellemezze az NSUEM-et három szóban. - Közgazdaságtan, gyakorlat, társkereső (vagy a mostanában divatos "networking" szó). 2. Hogyan mérik a sikert? - A fejlődés harmóniája. Sikeres ember harmonikus - munkában, karrierben, családban, sportban, publikus élet. Ha van elfogultság, személy szerint számomra ez már nem siker. 3. Hogyan befolyásolja az oktatás az egyén azon képességét, hogy sikeres legyen az életben? - Az oktatás alapozza meg, az ember megtanul tanulni. És most olyan a történet, hogy egész tudatos életedben tanulnod kell, szóval ami alap van, az megy tovább az életben. 4. Kedvenc mondásod/szlogened. - „Tedd, amit kell – és jöjjön, ami jön” – a szerzőséget több szereplőnek tulajdonítják. 5. Nevezz meg 3 könyvet, amelyek valamilyen módon hatással voltak rád, és szerinted mindenkinek el kellene olvasnia. Jim Collins „Jóból nagyszerűbe” – segít megérteni, mitől lesz egy cég naggyá, mit kell ehhez tennie egy vezetőnek. Philip Kotler "A marketing alapjai" egy kortalan klasszikus, az értékesítés alapjai. Stephen Covey „A rendkívül hatékony emberek 7 szokása” – a személyes fejlődéshez, annak megértéséhez, hogy merre kell mozogni a nagyszerű eredmények elérése érdekében.

Ha korábban a bérmunkát a vállalkozásommal kombináltam, akkor 2016-tól önállóan dolgozom. Ma két tevékenységi területem van - a "Kvadratura" befejező anyagok kiskereskedelmi online áruháza és a "Door Question" termelő és kereskedelmi vállalat. A "Kvadratura"-t 2009-ben alapították Novoszibirszkben, és jelenleg két szövetségi körzetben - Szibériában és Délen - működik 11 városban. A második cég pedig saját márkanév alatt forgalmaz beltéri ajtókat a déli szövetségi körzetben és az észak-kaukázusi szövetségi körzetben. A Leaders of Russia versenyen mindkét céget szerettem volna képviselni, de végül egyéni vállalkozóként könyveltek el.

Valójában a verseny négy szakaszban zajlott - két levelező és két teljes munkaidőben. Az első szakasz az általános ismeretekre irányult, és Oroszország földrajzából, történelméből, irodalmából és jogából készült tesztsorozat volt. A második levelezővizsga sokkal nehezebb volt - a vezetői képesítések ellenőrzése, és már azok, akik sikeresen teljesítették, a kiválasztás teljes munkaidős részébe kerültek. A levelezős szakaszon túljutva részt vettem az elődöntőben a déli szövetségi körzetben, a Don-i Rostovban. 300 ember érkezett Dél-Oroszország minden részéről, nagyon erős srácok. Ebből 30-an jutottak be a döntőbe, hasonlóan minden körzetből - így 300 versenyző érkezett az ország minden részéből a szocsi döntőbe. A személyes rész hasonló volt, de némi árnyalattal: 8-10 fős csapatokban dolgoztunk, közösen oldottunk meg ügyeket, konkrét üzleti feladatokat, egyéni feladatokat, valamint különféle tesztelések. A döntőben több nagyon érdekes feladat is volt: vezetési lecke vezetése szocsi iskolásoknak, termelés optimalizálása csapatos madárházak készítésének példáján, 78 darab kép elkészítése kis csapatok által.

- Melyik szakasz volt a legnehezebb?

A legnehezebb természetesen a döntő volt. Az elődöntőben 1-10 volt a győzelem esélye, és valószínűleg nem azt gondolták az emberek, hogy „mindenképpen továbbjutok”, barátságosabb volt a hangulat. A döntőben már keményebb volt a verseny, csak a vezetők gyűltek össze, és ők jöttek nyerni. Mindenki ki akarta fejteni és bizonyítani a véleményét, és nem mindig volt kényelmes ilyen küzdelemben dolgozni.

Igen, 300-an jutottak be a döntőbe, és csak 100-an lettek a győztesek, szerencsére sikerült bekerülnöm a számukba (20 helyes klaszterekben hirdettek eredményt, van egy második klaszterem - 20-40 helyek). Valójában úgy gondolom, hogy az összes döntős nagyon méltó volt, és elvileg nem voltak véletlenszerű emberek. A küzdelem természetesen kemény volt, de nagyon érdekes. Úgy tűnik számomra, hogy fontos volt koncentrálni, az eredményre koncentrálni, miközben önmaga marad, és nem játszik. Nem minden résztvevőnek sikerült. Ahogy az egyik döntős kollégám mondta: "Ha száz métert futsz, akkor csak gyorsan kell futnod a teljes száz métert." Nagyon tetszett ez a mondat, igyekeztem követni, láthatóan ez hozta meg a sikert.

„Ahogy az egyik kollégám mondta a döntőn: „Ha száz métert futsz, akkor az egész száz métert gyorsan kell futnod.” Nagyon tetszett ez a mondat, igyekeztem követni, láthatóan ez hozta meg a sikert.

- Az „Oroszország vezetői” kolosszális élmény. Biztosan állíthatom, hogy az elmúlt öt évben ez a legfényesebb és leghasznosabb esemény, ami szakmai téren történt velem. Először is, ez egy nagyon hatékony tréning, másodszor, ez egy lehetőség, hogy összemérd magad nagyon erős srácokkal az egész országból, harmadszor pedig lehetőség, hogy személyesen láss és tanulj az emberektől „felülről”, hogy megértsd, hogyan élnek és hová vezetnek minket. Negyedszer, ez egyfajta "akkumulátortöltés", ami szerintem legalább egy évre előre meg fogja adni a hatását.

Ez természetesen nagyon erősen kihat a munkámra, sok feladat most sokkal gyorsabban és hatékonyabban oldódik meg, mint korábban. Ezen kívül sok olyan résztvevővel sikerült megismerkednem a versenyen, akik most segítik a munkát - tanácsokkal és konkrét tettekkel egyaránt. Szakértelmük pedig sokat ér: független, szívós – de ugyanakkor jóindulatú. Azonnal tovább szeretnék fejlődni, és valamilyen módon utolérni a srácokat.

Ön az NSUEM-en végzett pénzügyi menedzsment szakon. Mennyire volt hasznos az egyetemen megszerzett tudás a későbbiekben?

Sőt, egy ideig egyértelműen a szakterületemen dolgoztam, váltóprogramokkal foglalkoztam leányvállalat befőttes üveg. Nos, általában nehéz elképzelni egy vezetőt pénzügyi ismeretek nélkül, de az NSUE-nél nagyon erős alapot biztosítanak. Ezen az alapon fejlődtem egész életemben. szakmai tevékenység, így az egyetem felbecsülhetetlen segítséget nyújtott ebben.

- Miért választotta annak idején az NSUE-t?

Az egyetemet azért választottam, mert jó közgazdasági oktatást ad, és már az iskolai tanulmányok alatt megvolt bennem az a bizalom, hogy az üzlethez kell. A 90-es évek voltak, a kapitalizmus forrongó születése Oroszországban, érdekes volt, főleg, hogy akkor gyakorlatilag csak magáncégekben lehetett pénzt keresni. Más lehetőségeket nem is különösebben fontolgattak, a városban ez praktikus volt oktatási intézmények nem voltak olyan sokan az üzleti életben azokban az években. Sőt, a statisztikák szerint mindig volt valaki, aki segített (Vlagyimir Vlagyimirovics Glinszkij apja – az NSUEM Statisztikai Osztályának vezetője Vlagyimir Vasziljevics Glinszkij, szerk.).

Vlagyimir Glinszkij: „Az egyetemet azért választottam, mert jó közgazdasági oktatást ad, és már az iskolai tanulmányok alatt megszerettem az önbizalmat, hogy az üzlethez kell. A 90-es évek voltak, a kapitalizmus forrongó születése Oroszországban, érdekes volt, főleg, hogy akkor gyakorlatilag csak magáncégekben lehetett pénzt keresni.

- Milyen pillanatokra emlékszik vissza ma a diákkorból?

Őszintén szólva nézem a mai diákokat, és jó értelemben irigylem őket. Annyi lehetőségük van, azonnali hozzáférésük van bármilyen információhoz, sok olyan tevékenységük van, amiről még csak nem is álmodtunk. Tudod, a 90-es években más történet volt, én személy szerint a második évtől jártam dolgozni. A munkával sok helyzet adódik, de az akadémián (2004-ig az NSUEM akadémiai státusza volt a szerk.) már csak az összes követelmény teljesítésére maradt idő. oktatási folyamat. Ennek ellenére lehetséges volt, nem volt egyszerű, de hatásos. Nemcsak a diáktársakkal, hanem az akadémia gazdasági líceumi srácaival is megmaradt a barátság. Végigjártuk velük a líceumot, a Narhozban tanultunk, és most már szorosan kommunikálunk, bár egyszerre élünk az ország különböző pontjain.

Hogyan alakult a karriered a diploma megszerzése után? Hogyan kerültél Krasznodarba?

Mint mondtam, második éves koromban mentem dolgozni. Sok mindent csinált: dolgozott a marketingben, az értékesítésben, a pénzügyben, az üzletben Általános menedzsment. 2001-ben kerültem az ajtóiparba, és tulajdonképpen azon nőttem fel. Novoszibirszkben 8 évig dolgozott vezető pozíciókban az Eurodveri vállalatcsoportban, amely ezen a piacon vezető szerepet töltött be. 2009-ben ajánlatot kaptam egy Uljanovszki ajtógyártótól egy dél-oroszországi regionális képviselet élére, emiatt Krasznodarba költöztem, ahol 7 évig dolgoztam ebben a pozícióban, és nagyon tisztességes eredményeket értem el a csapatommal. . Ezzel párhuzamosan saját vállalkozását fejlesztette ki - egy befejező anyagok online boltját, amely délen nyitotta meg fióktelepét. 2016-ban úgy döntöttünk, hogy önállóan foglalkozunk az ajtókkal, és megszerveztük a Door Question gyártó és kereskedő céget, beltéri ajtókat gyártunk és forgalmazunk Dél- és Kaukázusban.

– Követed most az egyetem életét? Ha igen, hogyan értékeli a benne végbemenő változásokat?

Követem, ezt nem fogom feszülten, de tényleg sokat hallok édesapámtól, hogy mi történik az egyetemen. Nagyon örülök, hogy fejlődik az egyetem tárgyi bázisa, nem volt ilyen uszodánk, ilyen sikkes tantermeink. Nagyon jó, hogy erősödik a tanári kar, mert ez a legfontosabb. Remélem, hogy ebben az évben az egyetem sikeresen átmegy az akkreditáción és tovább fejlődik - erőteljesen és magabiztosan.

- Mit tanácsolna a hallgatóknak?

Azt tanácsolom, hogy alkalmazza a gyakorlatba, amit tanít. Ami nem kerül alkalmazásra, az azonnal elfelejtődik, de érdemes 40-szer megismételni – és ez már szokás. A gyakorlatra való gondos odafigyelés hasznos ismeretségek kötésére ad lehetőséget. Használj ki minden lehetőséget, hogy "beleegyedj". potenciális munkaadók. Nem tudom, hogy van most Szibériában, de például délen a jó álláshelyek egyáltalán nem tartoznak a nyílt források közé. Nos, azt is tanácsolom, hogy készülj fel a "digitális gazdaságra" és az automatizálásra - úgy tűnik, ez a téma fog minket kísérteni következő években erősődik.

Julia Toropova

Fotó a végzős személy archívumából

Könnyű pétervári igazgatónak lenni, sőt, egy évnél tovább? A válasz erre a kérdésre egy interjú során derült ki Kalinina Szvetlana- sikeres jogász ma és joghallgató a múltban.

Kalinina Svetlana Alexandrovna - 2013-ban EBK diplomát szerzett, aki már egyetemi évek a Hallgatói Jogi Irodát vezette. Szvetlana Szentpéterváron kezdte pályafutását gyakornokként, második éves lévén az egyetem elvégzéséig a hallgatói szervezet és természetesen a lakosság javára dolgozott. Nyizsnyij Novgorod ingyenes jogi segítségre szorul.

Svetlana a mai napig nem közömbös a jogi klinika és alkalmazottainak sorsa iránt - tavaly az ő felügyelete alatt az SPB hallgatói - gyakornokai és tanácsadói kipróbálhatták magukat a felek képviselőjeként a választottbírósági eljárásban! Az üzleti játékot a maximális realizmus jellemezte, aminek eredményeként az SPB alkalmazottai értékes gyakorlati készségeket sajátítottak el.

Riporter: Mi a jelenlegi munkahelye, beosztása?

Svetlana: Ügyvéd a csoportban jogi cégek"INTELLECT-S".

ÉS: Milyen tanfolyamon jöttél Szentpétervárra?

VAL VEL: A második év végén gyakornokként kezdett el dolgozni Szentpéterváron.

I: Milyen szentpétervári központokban volt lehetőséged dolgozni?

Innen: Moszkva és Sormovo központok.

I: Hogyan került Szentpétervárra? "Tudatos" választás volt?

VAL VEL: Eleinte az érdekelt, hogy „mit keresnek itt az egyetemisták?” – kérdeztem tudatosan. Aztán rájöttem, hogy ez nagyon érdekes, és tudatosan folytattam a munkát.

ÉS: Mi adott munkát Szentpéterváron?

S: A lista óriási lehet! Ez egy fantasztikus élmény! A lakossággal való kommunikációban szerzett tapasztalat, a konfliktushelyzetekben való viselkedés képessége, a különféle problémák önálló megoldása, a történések gyors eligazodása. Önkormányzati ügyintézésben szerzett tapasztalat tisztviselők. A nyilvános beszéd tapasztalata összegben (a szentpétervári igazgatóval), ami különösen értékes! Tapasztalat a kortárs tanulókkal való kommunikációban, akiket motiválni kell, segíteni a problémák megoldásában. Igen, és ezen kívül még sok minden.

I: Szentpétervár alkalmazottjaként különbözött valamiben a többi diáktól?

VAL VEL: Végül is én voltam a rendező. Ha már a karakteremről beszélünk, úgy tűnik számomra, hogy soha nem tudtam "pontozni" és lazítani. Ha aktuális problémák voltak Szentpéterváron, elégedetlenség a srácok vagy a kliensek részéről - én erre gondoltam személyes problémák. De eközben Szentpétervár megtanított egy nyugodtabb hozzáállást a nehéz helyzetekhez, vagyis a riadalmat és a felmerülő nehézségek megoldására való koncentrálást.

K: Emlékszel az első ügyfeledre vagy az első esetre, amit megoldottál?

VAL VEL: Nem emlékszem, mert az első eset annyira nehéz volt számomra, hogy egyszerűen nem értettem a dolog lényegét (nevet). Aztán az idősebb srácok beszéltek azzal a klienssel, mert én még csak 2. éves voltam. Jól emlékszem az ügyfélre, akivel a bírósághoz fordultam. Elvesztünk. Amint most értem (nagyon jól emlékszem a dolog lényegére), ez egy nagyon összetett és zavaros ügy volt, kétértelmű. Maga az ügyfél sem volt a legkönnyebb, hogy őszinte legyek (mosolyog). Utána okkal vagy ok nélkül felhívott, a nap bármely szakában feltett bármilyen kisebb-nagyobb jogi kérdést... Azóta ritkán adom meg a számomat az ügyfeleknek (mosolyog).

I: A szentpétervári munka segítette a további szakmai tevékenységét?

S: Abszolút. Nem annyira tudás, hanem tudáskezelési és kommunikációs készség. Őszintén szólva, nehéz valóban megtudni valamit a törvényről Szentpéterváron... Nem minden konzultációra jellemző a magas műveltség. De! Az SPB egy másik értelemben nagyon hasznos gyakorlatot biztosít!

K: Mit szeretne kívánni a jelenlegi klinikusoknak?

S: Vállalkozási szenvedély!

ÉS: Nagyon köszönöm a felmérésben való részvételért!