Zašto se nakon uspješnog intervjua ne jave? Isplati li se nazvati poslodavca nakon razgovora ili kako saznati rezultate: koliko se obično javljaju? Treba li nazvati poslodavca ako se ne javi.

Pozdrav još jednom, dragi prijatelju!

To se događa ovako: čini se da je intervju prošao dobro. Prema vašim osjećajima, poslodavac je već na sastanku bio spreman dati ponudu. Obećava da će riješiti neka pitanja i nazvati jednog od ovih dana. A onda mrtva tišina. Zašto se ne jave nakon razgovora kad je praktički sve odlučeno?

Slične situacije se događaju stalno. Razlozi su različiti, o njima u nastavku.

U međuvremenu, zapamtite jednostavno pravilo: proces zapošljavanja završava potpisivanjem ugovora o radu.

Do tada budi ljubazan postupak. Ne čekajte vrijeme uz more i uzmite bika za rogove. Osloniti se na poslodavca u takvom slučaju znači dopustiti da vaš projekt zapošljavanja ide svojim tijekom.

Ljudi donose brze odluke kada postoji hitna potreba. Kad je "prženi pijetao" već par puta kljucao na jednom mjestu. U drugim slučajevima, odluka može biti odgođena.

To uopće nije razlog za iritaciju, a još više za paniku. Sve ide dalje.

Uzroci "zamrzavanja" rješenja

• U ljudskoj je prirodi sumnjati

Osoba, a vođa nije iznimka, jednostavno se boji pogriješiti. Dati ponudu za posao, posebno za značajnu poziciju, odgovorna je odluka. Cijena izdanja procjenjuje se na stotine tisuća, pa čak i milijune rubalja.

• Ljudi su, ako im ništa ne prijeti, lijeni. Šefovi nisu iznimka.

Ja sam sam šef. Ako nas ne ometaju, mi se sami nećemo pomaknuti)

• Osoba želi osjetiti vlastitu važnost, pažnju, priznanje.

Potreba da se osjećate važnima jedna je od najjačih. Dovoljno da se okrenemo klasici. Pogledajte Maslowovu piramidu i vidjet ćete da je potreba za priznanjem odmah iza sigurnosti.

Drugim riječima, želite da vas „nagovore“. Barem malo.

• subjektivnih razloga.

Događaju se različite stvari. Odjednom se promijenio kadar, službeni put, bolovanje, i svašta. Ne možete sve nabrojati. I sami znate.

Crni valovi oseke

Epsi su povratak u situaciju neizvjesnosti odlukom.

Imajte na umu da osim ako poslodavac obično nema jaku potrebu zaposliti zaposlenika, -70-80% vaših kontakata bit će u ovom stilu. Razloge smo već naveli.Osim toga, postoje ljudi koji ne vole reći “ne”. Ali ni oni ne kažu "da".

To vas ne bi trebalo uplašiti ili živcirati.Poslodavac ima pravo odbiti. On ti ništa ne duguje.

Važno vam je izbjeći stanje potrebe da komunicirate s određenim “Ivanom Ivanovičem”.

Vodite projekt za zapošljavanje voljene osobe na više kanala u isto vrijeme i jeste . Jedan od njih će dovršiti vaš projekt. Možda će "Lev Abramych" biti vaš vođa, a "Ivan Ivanovič" će se ugristi za laktove, a da ne iskoristi priliku da zaposli djelatnika ekstra klase.

Što učiniti s "muljavim" poslodavcem?

“Blatnim” nazivamo onoga koji odgađa odluku. Kako kažu,"ne muka, ne teli se."

Kako ga otvoriti zbog zamućenja? Ono što nam treba je izvjesnost.

želim podsjetiti:

• ne zaboravite se dogovoriti na razgovoru tko će kome i kada ići te razmijeniti brojeve telefona i mail.
• Nakon intervjua, sugovorniku treba zahvaliti na susretu. Zahvalnost je voda za isti mlin priznanja i osjećaja vlastite vrijednosti.

Daljnja komunikacija se obično odvija putem telefona.

Vaši zadaci:

• potičete partnera da razjasni

• jasno dajete do znanja da nemate hitnu potrebu, imate mogućnosti i nećete se jako uzrujati ako ne pristanete.

Izdvojio bih tri tehnike ili strategije – podsjetnik, odbijanje i lagani pritisak.

Podsjetnik

Dok vam šef ne kaže "ne", možete pričati o sebi koliko god puta želite. U tome nema ništa loše i to je u redu.

Dopustite mi da vas podsjetim da postoje Pravilo 5 dodira. Prije veće odgovorne kupnje, kupac kontaktira prodavača u prosjeku pet puta.

Odbijanje

Kao dobrodošlicu, već smo ovuda. Još jedna upotreba ove strategije:

Prijem "otvorena pozicija".

Koristi se ako razumijete da trebate razjasniti poziciju. Upravo sada, ili će sve konačno otići na nulu.

Na primjer, poslodavac koristi pojednostavljene formulacije, riječi "za sada", "općenito". Postoji osjećaj da iz nekog razloga ne govori istinu.

Primjeri vaših fraza:

"Ivane Ivanoviču, rekli ste "općenito." Što vas brine, brine?"

“Obično, kada to kažu, to znači da postoje neke sumnje.Nemojmo žuriti. naš je zajednički interes razjasniti sve moguće posljedice. Reci mi iskreno, što te zbunjuje?

“Ivane Ivanoviču, imam osjećaj da vam nešto namećem, ali stvarno ne bih htio. E Ako se ne uklapam, reci mi i ostat ćemo prijatelji. Razumjet ću bez ikakve zamjere.”

"Odbijanjem" vas, takoreći, isprovocirajte ga na iskrenost.

lagani pritisak

Treba ga koristiti kada shvatimo da razlozi nisu baš ozbiljni, na primjer, samo neodlučnost.

“Ivane Ivanoviču, razmislite do srijede i sami odlučite. ako ne, prihvatit ću druge prijedloge. U REDU?"

Druga opcija:

Ivan Ivanych: "Možda ćemo donijeti odluku do srijede."

Kažemo: „Ivan Ivanovič, I Dobro sam shvatio da će odluka biti donesena u utorak, a u srijedu ćete je objaviti?

Probni završetak:

" Ivan Ivanovič, s Na temelju onoga što govorite, jeste li već donijeli odluku?”

Lagani pritisak otrijezni Ivana Ivanoviča. Shvaća da je vrijeme da se nešto odluči.

Glavno pravilo u situaciji kada “Ivan Ivanovič” vuče gajde je razjasniti. U tom slučaju odluka može biti pozitivna.

Ako ništa ne poduzmete, najvjerojatnije neće biti rješenja. Sve će pasti na kočnice, što je jednako kvaru.

Hvala vam na interesu za članak. Bio bih zahvalan na komentaru (na dnu stranice).

Pretplatite se na ažuriranja bloga (obrazac ispod gumba društvenih medija) i primajte člankena teme po vašem izboru na svoju poštu.

Ugodan dan i dobro raspoloženje!

Gotovo uvijek, osoba odgovorna za odabir je HR manager. Od njega ima smisla saznati rezultat. Ako u tvrtki nema takvog stručnjaka, onda kontaktirajte osobu koja je vodila prvi razgovor. U maloj tvrtki to može biti ili potencijalni linijski menadžer ili izvršni direktor. Ako nema veze s tim osobama, prava opcija bi bila nazvati tvrtku, objasniti situaciju voditelju ureda i pitati koga i kako kontaktirati radi razjašnjenja odluke.

Koliko vremena nakon intervjua zovu? Ako tijekom intervjua nije bilo dogovora, Na odgovor ćete morati čekati od 2 dana do 2 tjedna. U prosjeku, kandidat se o rezultatima obavještava u roku od 2-5 dana. A neki poslodavci općenito ne smatraju potrebnim obavijestiti podnositelja zahtjeva o svojoj odluci u slučaju odbijanja.

Stoga je pasivno čekanje odgovora dulje od tjedan dana besmisleno.

Kako bi sebi olakšali život, bolje je da kandidat unaprijed dogovori s anketarom vrijeme i način dobivanja rezultata razgovora. Ako se intervju bliži kraju, a ispitivač nije rekao ništa o toj temi, podnositelj zahtjeva će morati preuzeti inicijativu. Dovoljno je zahvaliti sugovorniku na utrošenom vremenu i pitati kada možete očekivati ​​rezultat ili kada se možete nazvati da saznate.

Trebam li nazvati poslodavca nakon razgovora? Ukoliko je kandidat zainteresiran za natječaj i želi raditi u tvrtki, onda ima smisla podsjetiti se. Time će podnositelj zahtjeva pokazati svoj interes za konkretnog poslodavca. Ponekad se angažira aktivan i uporan kandidat, unatoč činjenici da nije sasvim prikladan u profesionalnom smislu. Ali važno je pridržavati se mjere i ostati ispravan. Ustrajnost ne bi trebala prerasti u upornost i, štoviše, u aroganciju.

Razgovaramo o tome kako saznati rezultate intervjua, tko i kako ih treba prijaviti.

Kako se podsjetiti nakon intervjua?

Dva su najbolja načina: telefonski poziv i e-mail. Slanje papirnatog pisma poštom nije najbolja ideja, jer može potrajati jako dugo čak i do sljedećeg bloka. Također je nepoželjno koristiti nestandardne metode komunikacije u ovom slučaju - društvene mreže, SMS poruke, instant messengere, Skype.

Telefonski poziv

U fazi pozivanja na razgovor, stručnjak za ljudske resurse obično podnositelju zahtjeva ostavlja broj telefona. To može biti mobilni telefon i/ili proširenje tvrtke. Po Možete nazvati isti broj kako bi saznali o rezultatima intervjua. Ali kako pitati poslodavca o rezultatima razgovora? Razgovor se može strukturirati ovako:

Kandidat: Dobar dan, Olga Vjačeslavovna! Hoćeš li mi dati par minuta?

Regruter: Da. na koje si pitanje?

Kandidat: Moje ime je Maxim Pospelov. 29. srpnja bio sam na razgovoru za poziciju voditelja prodaje u vašoj tvrtki. Nakon razgovora još me više zanimao Vaš natječaj. Želio bih znati o rezultatima. Trebam li se nadati pozitivnom odgovoru od vas ili bi bilo mudrije nastaviti tražiti?

Kandidat u ovoj žalbi daje neizravni kompliment tvrtki i pokazuje svoj iskreni interes da dobije posao upravo u ovoj organizaciji. Poslodavci u većini slučajeva vrlo pozitivno gledaju na takvu aktivnost kandidata.

Važno! Nema potrebe odugovlačiti razgovor i oduzimati vrijeme sugovorniku. Ako odgovor na kraju intervjua još nije spreman, dogovorite se o vremenu sljedećeg poziva i završite razgovor.

E-mail

Takvo pismo je nešto inferiornije od telefonskog poziva, jer nema jamstva za odgovor. Primatelj može, na primjer, pročitati pismo, ali se omesti i zaboravi odgovoriti. Također postoji šansa da će e-pošta završiti u mapi Spam. U ovom slučaju, primatelj to neće ni vidjeti. Ima smisla nakon slanja e-pošte dodatno nazvati primatelja i pojasniti da li ga je primio. Možete koristiti sljedeće pismo:

Dobar dan, Olga Vjačeslavovna!

Moje ime je Maxim Pospelov. Dana 29. srpnja 2016. godine imao sam razgovor u vašoj tvrtki za poziciju voditelja prodaje, na kojem sam konačno potvrdio želju da radim za vas. Hvala vam na pažnji prema mojoj kandidaturi i izdvojenom vremenu!

Želio bih znati o vašoj odluci na temelju rezultata intervjua i testiranja. Mogu li se nadati da ću dobiti posao u tvrtki? Veselim se tvom odgovoru!

Ako nemate ništa protiv, kontaktirat ću vas u roku od tri dana kako bismo razjasnili rezultate.

Iskreno,

Maksim Pospelov

Telefon 8-900-000-00-11

Važno! Da biste poboljšali šanse za čitanje e-pošte, treba dati visoki prioritet pomoću posebne funkcije u mail servisu ili mail programu. U tom slučaju pismo će biti istaknuto u poštanskom sandučiću primatelja i bit će ga teško ne primijetiti.

Zašto se HR menadžer ne javi?

Voditelj zapošljavanja ne donosi sam odluku o zapošljavanju i stoga mora čekati odgovor linijskog menadžera i eventualno drugih zaposlenika tvrtke. U proceduru odabira često je uključena Služba sigurnosti. Provjera kandidata u ovom slučaju može potrajati do tjedan dana.

Kašnjenje u odgovoru može biti uzrokovano velikim priljevom podnositelja zahtjeva. Možda tvrtka ima zakazanih desetak intervjua u roku od tjedan dana, a odluka će biti donesena tek nakon što svi budu obavljeni.

Ne može se isključiti viša sila. Menadžer za ljudske resurse mogao se razboljeti, hitno otići, dati otkaz, a tijekom prijenosa predmeta izgubio se životopis kandidata. Stoga je važno nazvati se i podsjetiti se.

Također tišina može značiti odbijanje, ali u ovom slučaju je preporučljivo da se podnositelj prijave sam nazove i saznati razloge negativne odluke.

Važno! Ako poslodavac ne navede razloge ili su oni neuvjerljivi, a podnositelj zahtjeva smatra odbijanje nepravednim, ima pravo službeno zahtijevati od poslodavca objašnjenje razloga zbog kojih je odbijen. U odgovoru na pisani zahtjev, poslodavac će također morati pismeno obrazložiti razloge svog odbijanja najkasnije u roku od 7 dana. Ali takav razvoj događaja može negativno utjecati na daljnji razvoj karijere kandidata, jer druge tvrtke vjerojatno neće htjeti surađivati ​​s sukobljenom osobom, a informacije u poslovnim krugovima šire se brzinom munje.

Detaljnije smo razmotrili razloge zbog kojih možda nećete biti pozvani nakon intervjua.

Na našim stranicama postoje i publikacije koje su osmišljene da pomognu regruterima u njihovom radu. U posebnim člancima govorimo o tome kako ispravno i kako procijeniti i.

Kako poslodavcu dati do znanja da čekate rezultate?

Ako tijekom intervjua nije postignut dogovor o vremenu izvještavanja o njegovim rezultatima, zahtjev za odgovor na rezultate možete priložiti u posebnom pismu zahvale. Rijetko koji kandidati šalju pisma zahvalnosti odmah nakon intervjua sa zahvalnošću za vrijeme koje su im posvetili, ali uzalud. Ovaj alat ne samo da vam može pomoći da dobijete svoj trenutni posao, već vam može pomoći i da napredujete u karijeri u budućnosti.

Uostalom, poslovna zajednica je prilično ograničena i današnji skromni HR menadžer male tvrtke za 5 godina može postati utjecajni HR direktor velike tvrtke. To je tvrtka kojoj će isti kandidat koji je prije 5 godina poslao pismo zahvale skromnom menadžeru za zapošljavanje, poslati životopis. Naravno takva slova su važna (pa čak i nezamjenjiva) u interakciji sa srednjim i višim menadžerima.

pismo hvala poslano ispitivaču u roku od 2 dana nakon intervjua. Primjer teksta pisma HR menadžeru izgleda ovako:

Draga Olga Vjačeslavovna!

Hvala vam na pažnji prema mojoj kandidaturi, pozivu na razgovor i izdvojenom vremenu. Bilo je lijepo razgovarati s vama! Nakon našeg razgovora, moj interes za rad u vašoj tvrtki značajno se povećao, pa se veselim što ću od vas čuti o rezultatima intervjua.

Iskreno,

Maxim Pospelov,

Kandidat za voditelja prodaje

Telefon 8-900-000-00-11

U tako nenametljivom obliku, podnositelj je dao naslutiti da bi mu bilo lijepo dati odgovor. Opcija pisma zahvale uvijek je pobjednička za kandidata. U Rusiji nije uobičajeno slati takva pisma i stoga nisu postala rutinska i formalna. Iznenađuju i pamte. U određenom smislu, stručnjak za ljudske resurse će se osjećati obveznim, jer ako je kandidat odvojio vrijeme da napiše takvo pismo, onda bi HR menadžer zauzvrat trebao potrošiti malo svog vremena na priopćavanje odluke.

Kako znati jeste li prošli intervju? Ako je ugovoreni rok prošao, a odgovora nije bilo, podnositelj zahtjeva sam mora nazvati poslodavca. Bolje je uskoro saznati rezultat i, ako je negativan, nastaviti tražiti svoj idealan posao, nego biti nervozan ili se prepustiti nadi čekajući poziv poslodavca koji se možda neće javiti.

Kako pitati o rezultatima intervjua? To se također spominje u videu.

Intervju je završio, a vi ste pokazali svoju najbolju stranu: pokazali ste znanje o tvrtki, interes za poslovanje i profesionalnost. "Nazvat ćemo te!" - veselo obećava regruter zbogom. I ideš... čekati.

Tjedan dana kasnije, umorni od pogleda na telefon i provjeravanja e-pošte svakih pet minuta, postavljate si teško pitanje: što učiniti ako vam se HR menadžer ne javi? Superjob.ru zna odgovor na ovo pitanje.

Nazvati ili ne zvati?
Odgovor je jednostavan: nazovite! Gotovo polovica regrutera koje je anketirao naš istraživački centar smatra da bi u nedostatku povratnih informacija podnositelj zahtjeva trebao sam nazvati tvrtku; još 14% smatra da bi kandidat trebao napisati e-mail. “Aktivnost kandidata siguran je znak interesa za posao”, komentiraju poslodavci.

Istina, 38% kadrovskih službenika s kojima smo razgovarali smatra da izostanak odgovora regrutera znači odbijanje i da je beskorisno prekidati službene telefone. “Ako je poslodavac zainteresiran, nazvat će”; "Ne morate prestati tražiti, bolje je nastaviti aktivno ići na intervjue", kažu. Ali ipak smo sigurni: u takvoj stvari kao što je pronalaženje posla, bolje je nazvati nego ne zvati. Zašto? Na taj način ćete pokazati svoju aktivnu životnu poziciju, pokazati da ne idete u toku, ali ste sposobni raditi za rezultat i postići svoj cilj, još jednom naglasiti svoj interes za rad. Vaš poziv može napraviti razliku! Samo budite pristojni i taktični – ne zaboravite da je regruter možda zauzet drugim stvarima.

E-mailom saznajemo sudbinu
Može biti teško doći do menadžera za zapošljavanje. Tada ćemo koristiti alternativu - pismo e-mailom. U nekim zemljama općenito postoji tradicija da se nakon intervjua napiše kratak e-mail regruteru u kojem se izražava zahvalnost za utrošeno vrijeme, ali kod nas te “ceremonije” nisu baš zaživjele. Ali zašto ne pitati kakvi su rezultati razmatranja vaše kandidature? Ako se sam regruter, unatoč obećanju, ne javi ili ne napiše, takva je inicijativa sasvim prikladna.

U takvom pismu najprije vas podsjeti kada i za koje radno mjesto ste se susreli, zahvalite na pažnji, potvrdite da ste zainteresirani za ovaj posao i pitajte možete li očekivati ​​nastavak pregovora. Ovo pismo može izgledati, na primjer, ovako: „Dobar dan, Elena. Prošli tjedan upoznali smo se na razgovoru u vezi s vašim otvorenim natječajem za inženjera projektanta. Hvala na vašem vremenu. Rad u Vašoj tvrtki mi je vrlo zanimljiv, u vezi s tim želim se raspitati o rezultatima razmatranja moje kandidature. Mogu li očekivati ​​naknadni razgovor s potencijalnim supervizorom? Unaprijed hvala na odgovoru. S poštovanjem,…”.

Zašto šute?
Možete nam vjerovati: regruter ne šuti uvijek jer kandidat ne ispunjava uvjete natječaja. Za ovakvo ponašanje HR menadžera može postojati još nekoliko razloga.

Prvo, u vrijeme određeno za povratnu informaciju, odluka možda još nije donesena. Proces izbora između više kandidata nije lak zadatak, tim više što je u odlučivanju uključeno više strana - kadrovski voditelj, neposredni rukovoditelj, a ponekad i glavni direktor ili njegov zamjenik.

Drugo, neki regruteri očekuju da će se sam podnositelj zahtjeva nazvati i time potvrditi svoj interes. To se posebno odnosi na slobodna radna mjesta kao što su voditelj prodaje, PR stručnjak itd., odnosno ona mjesta na kojima je potrebna ustrajnost u postizanju cilja.

Konačno, HR manager, kao i svatko od nas, može jednostavno zaboraviti na zakazani poziv. Jao, regruteri su obični ljudi, ništa ljudsko nije im strano...

Nastavljamo s traženjem posla
Dok ne dobijete ponudu za posao, nastavite tražiti posao. Ako dođe poziv regrutera kada ste već u završnoj fazi zapošljavanja u drugoj tvrtki, onda ćete imati izbor! I jednostavno je divno!

Uspješno zaposlenje!

Što učiniti ako vas zaposlenici ne nazovu nakon intervjua? Čini vam se da je intervju prošao dobro i posao iz snova vam je već u džepu.

Ostaje samo čekati poziv regrutera s prijedlogom za suradnju. Čekaš, čekaš, čekaš, ali i dalje nema poziva. Počinjete se živcirati, brinuti, a još uvijek čekate i nadate se, jer ste sigurni da ste bili na vrhu intervjua. Ali oni vas ne zovu. Ljuti ste, psujete i još uvijek čekate poziv.
Iz nekog razloga mnogi kandidati smatraju da je poziv na razgovor jednak ponudi za posao. Ništa slično ovome. Intervju vam ne jamči mjesto u tvrtki. To se mora razumjeti kako ne biste gubili vrijeme na čekanje – ovo je prvo. Drugo, morate razumjeti zašto HR menadžeri ne zovu kandidate kako bi ih obavijestili o odluci tvrtke da im odbije ovaj posao. To je ono što ćemo pokušati razumjeti u ovom članku.

Evo tri glavna razloga:

Prvi razlog. Vrlo je teško prenijeti loše vijesti, a još teže kada se kandidat sviđa regruteru, a poslodavcu ne. Zamislite koliko je vašoj djevojci teško prenijeti riječi svog brata da mu se ne sviđate? Regruter i djevojka u ovom slučaju djeluju kao posrednici i uvijek ostaju ekstremni, na kojima izvlače svoju ljutnju, zar ne? Ili zamislite kako je liječniku reći pacijentu da ima neizlječivu bolest? I dok je loše vijesti teško čuti, još ih je teže reći. Međutim, morate se složiti da je sigurnost potrebna svima: i kandidatu, i vama, i pacijentu.

Drugi razlog. Poslodavci mole regrute da ne odbijaju kandidata jer bi ga mogli uzeti u obzir za drugu poziciju. S tim u vezi ispričat ću vam jednu izvanrednu priču koja mi se dogodila u nedavnoj prošlosti.
Bio sam na intervjuu za veliku tvrtku. Intervju nije prošao baš onako kako bih želio. Općenito, nešto je krenulo po zlu od samog početka i nisam uspio preuzeti inicijativu. Ali ipak sam čekao da me nazovu i kažu: da ili ne. Ali prolazili su dani, tjedni, a poziva nije bilo. U nekom trenutku sam zaboravio na ovu tvrtku i krenuo dalje, kada me iznenada nazvao HR stručnjak iz ove tvrtke i ponudio razgovor za drugu poziciju. Bio sam šokiran, jer nisam mislio da ću ikada dobiti ovaj poziv. Ispada da poslodavci ne žele odbiti kandidate koji se ne uklapaju na jednu poziciju, jer mogu stati na drugu u istoj tvrtki i tako ih drže na udicu. Dobar potez, zar ne?! Dakle, nemojte se uzrujati ako vam nije rečeno: "Ne", onda još nije vrijeme da odustanete.

Treći razlog. HR menadžeri jednostavno zaborave nazvati. Možda zvuči nevjerojatno, ali kako možete kriviti osobu koja ima loše pamćenje? Stvari koje moram napraviti vrlo često mi izlete iz glave: kupiti sol, nazvati prijatelja, ispisati dokumente itd. I, iako je posao regrutera da poziva kandidate, oni u pravilu zovu one koji su primljeni. Zašto? Vidi razlog broj jedan.
Sada, znajući ove razloge, nadam se da će vam biti više ugodno s činjenicom da vas regruteri ne zovu natrag.

Ako su poslodavci posebno oprezni i dugo vremena odabiru kandidata za slobodno radno mjesto, to je u većini slučajeva iz dva razloga. Prvo, tvrtki je potreban rijedak stručnjak, osoba s određenim skupom vještina i sposobnosti. Pa čak i ako sljedeći kandidat u nizu kandidata izgleda bolje, onda se prethodnom ne kaže ni da ni ne do posljednjeg - u rezervi, za svaki slučaj, drže sve: rijetki stručnjaci znaju svoju vrijednost na tržištu rada, a još uvijek se ne zna s kim će se od njih na kraju dogovoriti. (Ali ako ne dobijete poziv u roku od dva tjedna od intervjua, velika je vjerojatnost da se još uvijek niste uklopili.) Drugi čest razlog je taj što tvrtka pažljivo bira kandidate, pokušava zaposliti najtalentiranije, pa je razgovor provodi u nekoliko faza. Na primjer, kandidat za rukovodeću poziciju u banci prolazi kroz tri do pet faza intervjua, što može trajati od nekoliko tjedana do mjesec dana ili više. Najprije s njim komunicira HR stručnjak, zatim - voditelj zapošljavanja, a ako govorimo o ključnoj poziciji, onda šef menadžera. Također, od podnositelja zahtjeva se može tražiti da prođe testove (Hogan, TalentQ, pa čak i poligraf) i da se sastane s menadžerima srodnih odjela s kojima će morati blisko surađivati. Ako je poslodavac zadovoljan vašom kandidaturom, odmah se osjeti: pauze između faza su beznačajne, a HR stručnjak tvrtke (ili konzultant u agenciji) stalno je u kontaktu s vama i obavještava vas o daljnjim radnjama.

poslana u pričuvu

Ako vas ne zovu, to može značiti, na primjer, da ste ostavili dvosmislen dojam i da ste poslani u pričuvu. Poslodavac može zbuniti, začudo, dugačak popis dodatnog obrazovanja. Čini se da u tome nema ništa loše - osoba je radoznala, nalazi vremena za učenje, razvija svoj potencijal u različitim smjerovima. To je tako. Ali ako svako novo obrazovanje nije potvrđeno dosljednim razvojem karijere, onda se možete smatrati običnim "sakupljačem" kora. A ovo je znak za zaustavljanje regrutera.

Provjerite lojalnost

Hoće li se novi djelatnik koji se trenutno zapošljava udomaćiti u tvrtki? Bolje je odmah saznati. Regruter koji godinama radi sa svojim klijentima razumije ove stvari odmah. Ako je poslodavac tvrd menadžer, a kandidat nije previše otporan na stres, regruter će najvjerojatnije odlučiti da ga ne pokaže tvrtki. I to ne zato što će preuzeti više ovlasti nego što bi trebao. Postoji jednostavno popis uobičajenih kompetencija, a postoje i posebni filteri kroz koje se kandidati također često potajno "otjeraju": na primjer, gledaju kompatibilnost s voditeljem i svim članovima tima. U našoj praksi bio je slučaj kada je kupac, vrlo energičan menadžer, osoba s izvanrednom produktivnošću, razmatrajući kandidata za jedno od radnih mjesta u svojoj tvrtki, iznio presudu: „Presporo govori. A ako sporo govori, onda polako misli. Očito je da će raditi istim tempom – ovaj kandidat se vjerojatno neće uklopiti u naš tim. A za još jednog klijenta – osobu s vrlo pragmatičnim pristupom poslu – znalo se da iz odgovora svakog kandidata očekuje konkretne brojke. A ako neki podnositelj zahtjeva, na primjer, na preliminarnom razgovoru nije mogao u brojkama reći o svojim postignućima, tada konzultant nije riskirao da ga upozna s kupcem.

Ako ste kandidat i želite izbjeći nepotrebna razočaranja u budućnosti, bolje je odmah pitati regrutera o čelniku tvrtke i njegovom stilu upravljanja. Saznati:

Kako se donose odluke u tvrtki?
- Koji je tempo rada usvojen u poduzeću;
- Kako je organizirana interakcija odjela - je li regulirana razmjena informacija, prakticiraju li se rokovi, koje informatičke sustave tvrtka koristi, kako se postavljaju zadaci i kako se prati njihova implementacija.

Ako je regruter zainteresiran za kandidata, rado će s njim podijeliti ovu informaciju. Ako sumnja i želi testirati osobu na snagu, svjesno će mu pričati o onim aspektima rada u tvrtki koji ga mogu odgurnuti i pogledati reakciju.

Zapamtite: prije svega vam je potreban posao, stoga preuzmite inicijativu u svoje ruke. Usput, zaradit ćete dodatne bodove: prema tome koja pitanja kandidat postavlja, regruter donosi zaključke o potencijalu osobe. Ali pitanja treba postavljati po strogom redoslijedu. Najprije ih zanima funkcionalnost natječaja, ciljevi i zadaci nadolazećeg posla, a tek onda pitaju za plaću i mogućnost rada po fleksibilnom rasporedu. Regrutere posebno impresioniraju kandidati koji prije dolaska na razgovor prikupe što više informacija o tvrtki – njezinoj povijesti, korporativnoj kulturi, strategiji.

Odbiti

Šutnja regrutera također može biti znak da ćete uskoro biti odbijeni. Kako se ponašati u ovom slučaju? Za početak pričekajte samo odbijanje. Oni su dvije vrste. Prvi je pristojan i "ekološki prihvatljiv". Kada je poslodavcu važno ostaviti dobar dojam o tvrtki, regruter kaže otprilike ovako: “Odabrali smo drugog kandidata, ali ćemo vas imati na umu za druga radna mjesta.” Ili može reći (a ponekad će to biti istina) da je tvrtka dala šansu internom kandidatu (obično se vanjskim kandidatima pristupa nakon što su “testirali” interno osoblje). Većina zapadnih tvrtki upravo to radi. Diplomacija je iznad svega. Ovo nije baš ugodno dati i primiti odbijenicu, stoga takva pravila obično prihvaćaju svi.

Druga vrsta odbijanja je istinita: "Izabrali smo drugog kandidata." Ako vam je doista važno razumjeti zašto se to dogodilo, nemojte gnjaviti konzultanta pitanjima o tome što vam se nije svidjelo - pitajte o zaslugama finalista. Ovo je mnogo učinkovitija taktika. Ona kaže da niste fiksirani samo na svoju osobu, već iskreno želite razumjeti koje prednosti imaju vaši konkurenti. Ono što čujete pomoći će vam da donesete korisne zaključke.

No, što je važno da poslodavac zapamti u svim slučajevima? Da svi kandidati čekaju povratnu informaciju. A ako ne požurite s tim, ako se vaša šutnja povuče, tada će najtalentiraniji stručnjak koji vam je stvarno zanimljiv jednostavno prihvatiti drugu ponudu za posao. Također treba imati na umu da povratne informacije i kultura davanja mogu puno reći. Ovo je svojevrsna slika tvrtke koja se emitira na strano tržište. Komunikacija s kandidatima ne utječe samo na formiranje HR brenda, već i na to kako ćete biti percipirani u očima partnera, kupaca, pa čak i konkurenata.