Korxonada mahsulot tannarxini shakllantirish. Faoliyatga asoslangan xarajatlar nazariyasi Ishlab chiqarish tannarxini hisoblashning turli yondashuvlari

Faoliyatga asoslangan xarajatlar (yoki ABC) usuli Yevropa va Amerika korxonalarida keng tarqaldi. Bu usul tom ma'noda faoliyat xarajatlarini hisobga olish (funktsional xarajatlar hisobi) degan ma'noni anglatadi.

Bu xarajatlarning iqtisodiy tarkibining o'zgarishi natijasida paydo bo'ldi, xususan, xarajatlarni hisobga olish va mahsulot tannarxini hisoblash metodologiyasi bo'yicha qarashlar o'zgardi, chunki an'anaviy ishlab chiqarish tannarxini hisoblash tizimlari ko'pchilik kompaniyalar tomonidan ishlab chiqarilgan bir davrda yaratilgan. mahsulotlarning cheklangan assortimenti va asosan ishlab chiqarish xarajatlariga asosiy materiallar tannarxi, asosiy ishlab chiqarish ishchilarining mehnat xarajatlari kiradi. Asosan qo'shimcha xarajatlar bo'lgan ishlab chiqarishni saqlash va boshqarish xarajatlari kichik bo'lgan, shuning uchun ishlab chiqarish ish haqi yoki mahsulot uchun moddiy xarajatlar miqdoriga mutanosib ravishda taqsimlanishi tufayli ishlab chiqarish xarajatlarining buzilishi ahamiyatsiz edi. Axborotni qayta ishlash narxi, aksincha, ancha yuqori edi.

Xarajatlar to'g'risida ob'ektiv ma'lumot olishning yangi usullarini izlash ABC usuli yoki "AB-kosting" ning paydo bo'lishiga olib keldi, unga ko'ra korxona o'ziga xos xususiyatlarini aniqlaydigan mehnat operatsiyalari majmuasi sifatida qaraladi. Ish jarayonida resurslar (materiallar, ma'lumotlar, uskunalar) sarflanadi, qandaydir natija paydo bo'ladi. Shunga ko'ra, AB-kosting usulini qo'llashning boshlang'ich bosqichi - resurslar sarfini hisoblash bilan parallel ravishda murakkab ish operatsiyalarini oddiy tarkibiy qismlarga ajratish yo'li bilan korxonada ishlarning ro'yxati va ketma-ketligini aniqlash.

Ko'rib chiqilayotgan tannarx tizimi ichki buxgalteriya hisobining yangi yo'nalishi bo'lib, faoliyat turlari bo'yicha tannarxni hisoblashga yondashuv zamonaviy murakkab ishlab chiqarish jarayonlarini xarajatlarni taqsimlashning an'anaviy usullari bilan aks ettirishning etarli emasligini bilish bilan bog'liq. Faoliyat turlari bo'yicha hisoblash, ayniqsa, ta'lim xizmatlarini ko'rsatadigan tashkilotlar uchun dolzarbdir. ABC usuli qo'shimcha (bilvosita) xarajatlarni taqsimlash yo'nalishlaridan biridir. AB-kosting usulini qo'llash mahalliy buxgalteriya tizimiga qaraganda biroz boshqacha terminologiyani nazarda tutadi. bitta)

Xarajatlarni taqsimlash guruhi - bu aniq faoliyat bilan aniqlanishi mumkin bo'lgan bilvosita xarajatlarning batafsil guruhi.

Masalan, xavfsizlik bo'yicha muhandisning ish haqi 28 800 rublni tashkil qiladi. oyiga. Bu davrda u to'rt turdagi ishlarni bajaradi: brifing - 100 soat, ish o'rinlarining tayyorlanishini tekshirish - 14 soat, bayonnoma tuzish - 8 soat, favqulodda vaziyatlarni demontaj qilish - 22 soat.Jami 144 soat ish. Bilvosita xarajatlar yoki xarajatlarni taqsimlash guruhi hisoblangan ish haqi hisoblanadi. 2)

Operatsiya - bu muayyan maqsadga ega bo'lgan voqea, vazifa yoki ish birligi. ABC ushbu operatsiyalarning narxidan mahsulot (ishlar, xizmatlar) xarajatlarini hisoblash uchun oraliq bosqich va mustaqil qiymatga ega bo'lgan ma'lumot sifatida foydalanadi. Bizning misolimizda operatsiya 100 soatlik brifing, ish joylarini tayyorlashni tekshirish - 14 soat va boshqalar. 3)

Operatsion markaz - ma'lum bir texnologik yoki tashkiliy xususiyatlar bilan birlashtirilgan operatsiyalar guruhi.

Operatsion markazlar uskunaning ishlashi, uni joriy ta'mirlash va boshqalar bilan bog'liq faoliyat bo'lishi mumkin. Operatsiyalar buxgalteriya hisobi tizimiga kiritilgandan so'ng, hisobot davrida har bir alohida operatsiya (operatsiyalar markazi) tomonidan iste'mol qilingan resurslar belgilanadi. Bizning misolimizda operatsiyalar markazi operatsiyalarga teng.

Har bir holatda tafsilot (guruhlash) darajasi texnologiyaning o'ziga xos xususiyatlariga va ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etishga, shuningdek, texnik, axborot, vaqt va boshqa cheklovlar mavjudligiga bog'liq. Samaradorlik testi hal qiluvchi bo'ladi, ya'ni. har qanday boshqa hisoblash tizimida bo'lgani kabi, ma'lumotni detallashtirishning foydasi uning narxidan oshishi kerak. to'rtta)

Xarajat omillari yoki xarajatlarni taqsimlash bazasi qo'shimcha xarajatlar guruhi va operatsiya o'rtasidagi bog'liqlikdir. Masalan, xavfsizlik bo'yicha muhandisning ishi bilan bog'liq xarajatlar ish turlariga sarflangan vaqt miqdori orqali vazifalar hajmini bajarish bilan bog'liq bo'lishi mumkin. 5)

Xarajat tashuvchining stavkasi yoki birinchi bosqichning taqsimlash koeffitsienti - taqsimlangan xarajatlar guruhining xarajatlar tashuvchisi qiymatiga nisbati. Agar oldingi misolni davom ettiradigan bo'lsak, unda birinchi bosqichning taqsimlash koeffitsienti xavfsizlik bo'yicha muhandisning ishi bilan bog'liq xarajatlarning u ishlagan umumiy vaqtiga nisbatiga teng bo'ladi, ya'ni. 144 soat. Tarqatish koeffitsienti 200 * 28 800 rubl: 144 soat = = 200 rubl. 6)

Operatsiyaning qiymati - bir hil operatsiyalarni amalga oshirishga qaratilgan xarajatlarning umumiy miqdori. Xavfsizlik bo'yicha muhandisning ish haqi qismida u birinchi bosqichning taqsimlash koeffitsientiga teng bo'lib, ushbu operatsiya bilan bog'liq taqsimlash bazasining qiymatiga ko'paytiriladi.

Bizning misolimizda ko'rsatma operatsiyasining narxi teng

200 rub. 100 soat \u003d 20 MChJ rubl;

ish joylarini tayyorlash xarajatlari -

200 rub. 14 soat = 2800 rubl;

favqulodda vaziyatlarni demontaj qilish xarajatlari -

200 rub. 22 soat = 4400 rubl;

hisobot berish narxi

200 rub. 8 soat = 1600 rubl 7)

Operatsiyaning tashuvchisi yoki operatsiyaning xarajatlarini taqsimlash bazasi operatsiyaning ish yukining miqdoriy o'lchovidir. Bizning misolimizda operatsiya tashuvchisi brifinglar soni bilan ifodalanadi - 40 birlik. va ettita ish joyini tayyorlash.

"Ishlarni tayyorlash" (yoki koeffitsient) deb ataladigan operatsiyani tashuvchining tezligi quyidagicha bo'ladi:

K2 = = 400 rubl. sakkiz)

Operatsiyani tashuvchining stavkasi yoki ikkinchi bosqichning taqsimlash koeffitsienti - davr uchun operatsiya qiymatining xuddi shu davrdagi operatsiya tashuvchisining umumiy qiymatiga nisbati. Bunday holda, o'tkazilgan brifinglar narxining o'ziga xos ko'rsatkichi hisoblanadi. Koeffitsient quyidagicha bo'ladi:

K, \u003d -- \u003d 500 rubl.

ABC tizimi xarajatlarni ikki bosqichli taqsimlashni ta'minlaydi va shunga mos ravishda ikkita hisoblash ob'ekti - oraliq - ekspluatatsiya; yakuniy - ishlab chiqarish. Aytaylik, mahsulotlar (chiroqlar) 20 nafar ishchi tomonidan tayyorlanadi. Armatura ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan xavfsizlik muhandisining ish haqining ulushi amalga oshirilgan operatsiya qiymatiga (500 rubl) taqsimlash bazasining miqdoriy ifodasiga (20 kishi) ko'paytiriladi. Bizning misolimizda, xavfsizlik muhandisi tomonidan amalga oshiriladigan va to'g'ridan-to'g'ri armatura ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan brifing operatsiyasining oyiga narxi 10 000 rublni tashkil qiladi yoki

500 rub. 20 kishi = 10 000 rubl.

"Chiroqlar ishlab chiqarishga tayinlangan uchta ish joyini tayyorlash" operatsiyasining narxi:

400 rub. 3 ish joylar = 1200 rubl.

Tashkilot faoliyatini o'rganar ekan, Ronald Kouz (iqtisod bo'yicha Nobel mukofoti laureati) ishning samaradorligi kompaniya ichidagi va erkin bozordagi o'xshash biznes operatsiyalari uchun xarajatlar nisbatiga bog'liq degan xulosaga keldi. Agar korxona ichidagi operatsiya xarajatlari uning tashqarisidagidan kamroq bo'lsa, xodimlarni tuzilmada ushlab turish, korxona ichidagi resurslarni investitsiya qilish mantiqiy. Agar alohida mutaxassislarning ishiga ehtiyoj kichik bo'lsa, tashqi xizmat uchun to'lash foydaliroqdir. Oddiy qilib aytganda, tranzaksiya xarajatlari iqtisodiyoti firmalar nima uchun yaratilganligini va nima uchun ularni boshqarish muayyan tashkiliy tuzilmaga asoslanganligini tushunishga imkon beradi.

ABC usuli xarajatlarni hisobga olish va turli darajadagi mahsulotlarning tannarxini hisoblash usullari bilan birgalikda qo'llaniladi. Rossiyada u hali ham faqat qo'llaniladi. Chet elda firmalarni boshqarishda joriy boshqaruv va strategik qarorlar uchun AB-kosting usulini qo'llash orqali olingan ma'lumotlardan foydalaniladi.

Ko'pgina tashkilotlarda ABC usuli buxgalteriya hisobi usuli sifatida emas, balki boshqaruv vositasi sifatida qaraladi. Mahsulotlar yoki hatto xarajatlar markazlari emas, balki individual operatsiyalar kontekstida xarajatlarni boshqarish samarali rejalashtirish va xarajatlarni nazorat qilish va kamaytirish uchun yangi imkoniyatlarni taqdim etadi.

Umuman olganda, ABC ma'lumotlari joriy boshqaruv uchun ham, strategik qarorlar qabul qilish uchun ham ishlatilishi mumkin. Taktik boshqaruv darajasida ushbu ma'lumotlardan foydani ko'paytirish va tashkilot samaradorligini oshirish yo'llarini aniqlash uchun, strategik darajada - korxonani qayta tashkil etish, mahsulot va xizmatlar assortimentini o'zgartirish to'g'risida qaror qabul qilishda foydalanish mumkin. yangi bozorlar, diversifikatsiya qilish va boshqalar.

ABC usulini qo'llash inventarizatsiyani boshqarishda ham ma'lum. Bu usul zahiralarni muhimlikning o'ziga xos ko'rsatkichi bo'yicha, odatda, ushbu turdagi zaxiralardan yillik foydalanish hajmiga ko'ra tasniflaydi: pul ko'rinishida xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar. Zaxiralarning ahamiyatiga va ularni sotib olish uchun foydalaniladigan aylanma mablag'larning hajmiga qarab, zaxiralarni nazorat qilish va boshqarish bo'yicha tadbirlar menejerlar o'rtasida taqsimlanadi.

ABC usuli turli faoliyat sohalarida korxonalar faoliyatini yaxshilash uchun ishlatiladi. Uning asosiy qo'llanilishidan biri xizmat ko'rsatish sohasida bo'lib, bu erda menejer xizmat ko'rsatishning eng muhim jihatlariga e'tibor qaratadi, ularni eng muhim, muhim va unchalik muhim bo'lmaganlarga ajratadi. Gap shundaki, xizmatning muhim bo'lmagan tomonlarini haqiqatdan ham muhimlari hisobiga ortiqcha baholamaslik kerak.

ABC buxgalteriya tizimi quyidagi afzalliklarga ega:

bilvosita xarajatlarning salmoqli ulushi hisob-kitob ob'ektlari bilan bevosita bog'liq bo'lmagan taqdirda mahsulot birligi tannarxini aniqroq hisoblashni ta'minlaydi;

narx belgilash, ishlab chiqarish dasturini tanlash bo'yicha boshqaruv qarorlarini asoslaydi;

biznes-jarayonlarning tannarxini hisoblashni ta'minlaydi, ayniqsa, yangi xarajatlar ob'ektlari sifatida xizmatlarni amalga oshirishda.

Shunday qilib, ABC usuli bilan an'anaviy usuldan farqli o'laroq, xarajatlarni hisobga olish ob'ekti operatsiya, hisoblash ob'ekti esa operatsiya va odatiy ob'ektdir: mahsulot yoki mahsulotlar guruhi, xizmat yoki xizmatlar guruhi, bajarilgan ish. (8.1-rasm).

Keling, bilvosita xarajatlarni taqsimlashning sxematik diagrammasini ko'rib chiqaylik, ya'ni. amalga oshirilgan operatsiyalar uchun xavfsizlik muhandisini saqlash xarajatlari va mahsulotlarning ayrim turlariga xarajatlarni taqsimlash (8.2-rasm).

ABC usulidan foydalangan holda, barcha xarajatlar taqsimlanmaydi, faqat xarajatlar guruhlarini operatsiyalar bo'yicha ajratish va xarajatlar va operatsiyalarning tegishli omillarini topish mumkin bo'lgan va iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiq bo'lgan xarajatlar taqsimlanadi. Qolgan bilvosita xarajatlar an'anaviy usul yordamida taqsimlanadi.

Qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash murakkab va hatto munozarali bo'lishi mumkin, ammo qo'shimcha xarajatlar ko'plab tashkilotlar uchun muhim xarajat elementi bo'lib, ularni davolash birlik xarajatlari natijalariga, inventarizatsiya xarajatlariga, foyda smetalariga va, ehtimol, sotish narxlariga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.

Boshqaruv hisobi amaliyotida qo'shimcha xarajatlarni taqsimlashning ikkita yondashuvi mumkin: "an'anaviy" va faoliyat turlari bo'yicha (ABC usuli). Ushbu yondashuvlarning har biri tomonidan qo'llaniladigan protseduralar rasmda ko'rsatilgan. 8.3.

An'anaviy usul ABC usuli

Guruch. 8.3. Qo'shimcha xarajatlarni taqsimlashning an'anaviy va ABC usuli 232

Taqsimlash (va qayta taqsimlash) asoslari, agar iloji bo'lsa, qo'shimcha xarajatlar tashuvchisi nuqtai nazaridan aniqlanishi kerak, ya'ni. ularning paydo bo'lishining asosiy sababi.

AB-kosting tizimini amalga oshirish uchun ideal asos ilmiy va ta'lim faoliyati hisoblanadi. Ushbu usul asosida ta'lim sifatini, qo'llaniladigan dasturlar va instrumental tizimlar darajasini, ta'lim xizmatlari sohasida qo'llaniladigan texnologiyalarning o'z vaqtidaligini baholashning yuqori darajadagi ishonchliligi bilan mumkin.

Faoliyatga asoslangan xarajatlar yoki ABC usuli, turli profildagi Evropa va Amerika korxonalarida keng qo'llaniladi.

To'g'ridan-to'g'ri ma'noda bu usul "ish bo'yicha xarajatlarni hisobga olish", ya'ni funktsional xarajatlarni hisobga olishni anglatadi.

Faoliyatga asoslangan xarajatlarni hisoblashda korxona mehnat faoliyati majmui sifatida qaraladi. ABCni qo'llashning boshlang'ich bosqichi korxonadagi ishlarning ro'yxati va ketma-ketligini aniqlashdan iborat bo'lib, bu odatda murakkab ish operatsiyalarini ularning resurslarini sarflashni hisoblash bilan parallel ravishda eng oddiy tarkibiy qismlarga ajratish yo'li bilan amalga oshiriladi. ABC doirasida mahsulot ishlab chiqarishda ishtirok etish usullariga ko'ra ishning uch turi ajratiladi: birlik darajasi (parcha ish), partiya darajasi (paketli ish) va mahsulot darajasi (mahsulot ishi). ABC tizimlarida xarajatlarning (ishlarning) bunday tasnifi xarajatlarning xatti-harakati va turli ishlab chiqarish hodisalari o'rtasidagi bog'liqlikni eksperimental kuzatishga asoslanadi: ishlab chiqarish birligini chiqarish, buyurtmani (paketni) chiqarish, mahsulot ishlab chiqarish. kabi mahsulot. Shu bilan birga, ishlab chiqarish hodisalariga bog'liq bo'lmagan xarajatlarning yana bir muhim toifasi - umuman korxonaning ishlashini ta'minlaydigan xarajatlar chiqarib tashlandi. Bunday xarajatlarni hisobga olish uchun to'rtinchi turdagi ish joriy etiladi - Ob'ekt darajasi (umumiy biznes ishi). Ishlarning dastlabki uchta toifasi, to'g'rirog'i, ularning xarajatlari to'g'ridan-to'g'ri ma'lum bir mahsulotga tegishli bo'lishi mumkin. Umumiy iqtisodiy ish natijalarini u yoki bu mahsulotga aniq belgilash mumkin emas, shuning uchun ularni taqsimlash uchun turli xil algoritmlarni taklif qilish kerak.

Shunga ko'ra, optimal tahlilga erishish uchun ABCda resurslar ham tasniflanadi: ular iste'mol qilish vaqtida etkazib beriladigan va oldindan etkazib beriladiganlarga bo'linadi. Birinchisiga qisman ish haqi kiradi: ishchilarga ular allaqachon bajargan ish operatsiyalari soni uchun haq to'lanadi; ikkinchisi - oldindan kelishilgan va muayyan miqdordagi vazifalarga bog'lanmagan qat'iy belgilangan ish haqi. Resurslarning ushbu taqsimoti moliyaviy va boshqaruv vazifalarini hal qiladigan xarajatlar va daromadlar to'g'risida davriy hisobotlarning oddiy tizimini tashkil qilish imkonini beradi.

Ish operatsiyasiga sarflangan barcha resurslar uning narxini tashkil qiladi. Tahlilning birinchi bosqichi oxirida korxonaning barcha ishi ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar bilan aniq bog'langan bo'lishi kerak. Ba'zi hollarda xarajatlar moddasi qandaydir ish turiga aniq mos keladi.

Biroq, yakuniy mahsulot tannarxini hisoblash uchun muayyan ishlarning narxini oddiy hisoblash etarli emas. ABC ga ko'ra, ish operatsiyasi chiqish natijasining indeks-o'lchoviga ega bo'lishi kerak - xarajat drayveri. Misol uchun, "Ta'minot" xarajat moddasi uchun xarajatlar omili "Xaridlar soni" bo'ladi.

ABCni qo'llashning ikkinchi bosqichi - har bir resursning sarf-xarajat omillari va ularning sarflanishi ko'rsatkichlarini hisoblash. Ushbu iste'mol ko'rsatkichi ishning bir birligiga to'g'ri keladigan xarajatlarga ko'paytiriladi. Natijada, biz ma'lum bir mahsulot tomonidan ma'lum bir ishning iste'mol miqdorini olamiz. Barcha ishlar mahsulotining iste'moli yig'indisi uning tannarxidir. Ushbu hisob-kitoblar ABC metodologiyasini amaliy qo'llashning 3-bosqichini tashkil qiladi.

Shuni ta'kidlaymanki, korxonani mehnat operatsiyalari majmui sifatida taqdim etish uning faoliyatini yaxshilash uchun keng imkoniyatlar ochadi, investitsiyalar, shaxsiy hisob, xodimlarni boshqarish va boshqalar kabi sohalardagi faoliyatni sifatli baholash imkonini beradi.

Korporativ strategiya tashkilot erishmoqchi bo'lgan maqsadlar to'plamini nazarda tutadi. Tashkilotning maqsadlariga uning ishini bajarish orqali erishiladi. Ish modelini yaratish, ularning o'zaro munosabatlari va bajarish shartlarini aniqlash korporativ strategiyani amalga oshirish uchun korxonaning biznes jarayonini qayta konfiguratsiya qilishni ta'minlaydi. ABC, pirovardida, korxonaning raqobatbardoshligini oshiradi, tashkilotning barcha darajadagi menejerlariga ochiq va tezkor ma'lumotlarni taqdim etadi.

Xarajatlarni optimallashtirishda yanada katta ta'sirga ABC-ni boshqa texnika bilan birgalikda qo'llash orqali erishish mumkin, xususan - hayot tsikli xarajatlarini hisobga olish tushunchasi (Hayot tsiklxarajatlar -LCC).

Ushbu yondashuv birinchi bo'lib mudofaa sanoatidagi davlat loyihalari doirasida qo'llanilgan. Loyihani loyihalashdan tortib to nafaqaga chiqishgacha bo'lgan butun hayot tsiklining qiymati davlat organlari uchun eng muhim ko'rsatkich edi, chunki loyiha muayyan mahsulot tannarxidan emas, balki shartnoma yoki dasturning to'liq qiymatidan kelib chiqqan holda moliyalashtirildi. . Yangi ishlab chiqarish texnologiyalari LCC usullarini xususiy sektorga o'tkazishga sabab bo'ldi. Bunday o'tishning uchta asosiy sababi bor: mahsulotlarning hayot aylanishining keskin qisqarishi; tayyorlash va ishlab chiqarishga kirish xarajatlarining oshishi; loyihalash bosqichida moliyaviy ko'rsatkichlarni (xarajatlar va daromadlar) deyarli to'liq aniqlash.

Texnologik taraqqiyot ko'plab mahsulotlarning hayot aylanishini qisqartirdi. Masalan, kompyuter texnikasida mahsulot ishlab chiqarish vaqti rivojlanish vaqti bilan taqqoslanadigan bo'ldi. Mahsulotning yuqori texnik murakkabligi ishlab chiqarish xarajatlarining 90% gacha aniq ilmiy-tadqiqot bosqichida aniqlanishiga olib keladi. Hayotiy tsikl tannarxini hisoblash (LCC) kontseptsiyasining eng muhim printsipi, shuning uchun "loyihalash bosqichida mahsulotni ishlab chiqarish xarajatlarini prognozlash va boshqarish" deb ta'riflanishi mumkin.

Global raqobat sharoitida muvaffaqiyatli ishlash nafaqat mahsulotlarning assortimenti va sifatini doimiy ravishda yangilab turishni, balki keraksiz yoki takrorlanadigan funktsiyalarni (ishlarni) qisqartirish bo'yicha korxona faoliyatini har tomonlama tahlil qilishni ham talab qiladi. Ko'pincha, tashkilot xarajatlarni kamaytirish maqsadlariga erishish uchun umumiy xarajatlarni kamaytirish siyosatini qo'llaydi. Bunday yechim eng yomoni, chunki bunday siyosatga ko'ra, foydaliligidan qat'i nazar, barcha ishlar qisqartirilishi mumkin. Umumiy pasayish muhim ishlarning samaradorligini pasaytirishi mumkin, bu esa korxonaning umumiy sifati va unumdorligining yomonlashishiga olib keladi. Hosildorlikning pasayishi, o'z navbatida, ishdan bo'shatishning navbatdagi to'lqiniga olib keladi, bu esa tashkilot samaradorligini yana bir bor pasaytiradi. Ushbu ayovsiz doiradan chiqishga urinishlar kompaniyani xarajatlarni boshlang'ich darajadan yuqori ko'tarishga majbur qiladi.

ABC metodologiyasi korxonaga nafaqat xarajatlarni bosqichma-bosqich kamaytirish, balki ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun ortiqcha resurslarni iste'mol qilishni aniqlash va ularni qayta taqsimlash imkonini beradi.

Shunday qilib, bu usul mavjud qator afzalliklarga ega:

Bu boshqaruv hisobi uchun katta ahamiyatga ega bo'lgan qo'shimcha xarajatlarni batafsil tahlil qilish imkonini beradi.

ABC usuli foyda va zararlar hisobiga davriy hisobdan chiqarish uchun foydalanilmagan quvvatlarning narxini aniqroq aniqlash imkonini beradi. Ushbu usul yordamida hisoblangan birlik qiymati iste'mol qilinadigan resurslarning eng yaxshi moliyaviy bahosi hisoblanadi, chunki u ishlab chiqarish va resurslardan foydalanish o'rtasidagi munosabatlarni aniqlashning murakkab alternativ usullarini hisobga oladi.

ABC usuli mehnat unumdorligi darajasini bilvosita baholashga imkon beradi: iste'mol qilinadigan resurslar miqdoridan og'ish, shuning uchun xarajatlarni taqsimlashning haqiqiy darajasini bo'shatish yoki real resurslar bilan ta'minlash mumkin bo'lgan hajm bilan taqqoslash.

ABC usuli nafaqat xarajatlar to'g'risida yangi ma'lumot beradi, balki bir qator nomoliyaviy ko'rsatkichlarni ham yaratadi, asosan ishlab chiqarish hajmini o'lchaydi va korxonaning ishlab chiqarish quvvatini belgilaydi.

Yuqorida aytilganlarga asoslanib, shuni ta'kidlaymiz ABC tizimini rus korxonalari amaliyotiga joriy etish aniq mahsulotlar tannarxini ishonchli hisoblashni ta'minlaydi, bu esa mahsulotlarning rentabelligini baholashning ob'ektivligini sezilarli darajada oshiradi. Oxir oqibat, ABC dan foydalanish korxonaning raqobatbardoshligini oshiradi, chunki u barcha darajadagi tezkor ma'lumotlarga kirishni ta'minlaydi.

Qaerda ishlatiladi: Faoliyatga asoslangan xarajatlarni hisoblash (ABC) usuli 80-yillarning oxirida amerikalik olimlar R.Kuper va R.Kaplanlar tomonidan ishlab chiqilgan va Gʻarbda keng tarqalgan. Rossiyada usulning nomi ko'pincha funktsional xarajatlar tahlili (FSA) deb tarjima qilinadi. Yana bir variant - funktsional xarajatlarni taqsimlash tizimi.

Asosiy tushunchalar:

• Xarajat ob'ekti - har qanday hisob birligi (bo'lim, kontrakt, tarqatish kanali, mahsulot turi va boshqalar) bo'lib, ular uchun xarajatlar alohida belgilanishi kerak.
• Xarajat drayveri - xarajatlar resurslar narxiga o'tkaziladigan proportsional parametr.
• Resurs drayveri - bu resurs qiymati operatsiya narxiga o'tkaziladigan proportsional parametr.
• Faoliyat drayveri - bu faoliyat xarajatlarini xarajat ob'ektlariga mutanosib ravishda o'tkazadigan parametr.

Mohiyat:
Faoliyatga asoslangan xarajatlarni hisoblash ish (funktsiyalar) uchun xarajatlarni hisobga olishdan iborat. Korxona mehnat operatsiyalari majmui sifatida qaraladi, bu jarayonda resurslarni sarflash kerak bo'ladi.

Korxonadagi bilvosita xarajatlarning tannarxi tanlab olingan xarajatlar omillariga mutanosib ravishda resurslarga o'tkaziladi. Keyin mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) yaratish uchun zarur bo'lgan operatsiyalar tuzilmasi ishlab chiqiladi. Keyin hisoblangan resurs qiymati tanlangan resurs drayverlariga mutanosib ravishda operatsiyalarga o'tkaziladi. Natijada, operatsiyalar xarajatlari xarajatlar ob'ektlari tomonidan operatsiyalarning harakatlantiruvchi omillariga mutanosib ravishda kiritiladi. Natijada mahsulot, ish yoki xizmatlarning hisoblangan tannarxi hosil bo'ladi.

Usulning mohiyati xarajatlar va turli ishlab chiqarish jarayonlari o'rtasidagi bog'liqlikni o'rganishdir.

Metodologiyaga ko'ra, har bir operatsiya uchun resurslarga bo'lgan talablarni bir vaqtning o'zida hisoblash bilan operatsiyalarning (funktsiyalarning) to'liq ro'yxati va ketma-ketligi aniqlanadi.

Mahsulot ishlab chiqarishda ishtirok etish usullariga ko'ra 4 turdagi operatsiyalar mavjud:

• parcha ish (ishlab chiqarish birligining chiqishi)
• partiyaviy ish (buyurtma berish, to'plam)
• mahsulot ishi (ishlab chiqarish kabi)
• umumiy biznes ishi

Birinchi uch turdagi operatsiyalar ma'lum bir mahsulotga bevosita bog'lanishi mumkin bo'lgan xarajatlarga tegishli. Umumiy biznes xarajatlarini aniq belgilash mumkin emas, shuning uchun ular ishlab chiqilgan algoritmlarga muvofiq taqsimlanadi.

Resurslar 2 guruhga bo'lingan holda tasniflanadi:

1. iste'mol qilish vaqtida etkazib beriladi (masalan, ish haqi)
2. oldindan topshirilgan (masalan, ish haqi)

Ish operatsiyasiga sarflangan barcha resurslar uning tannarxini tashkil qiladi, lekin alohida operatsiyalar uchun tannarxni oddiy hisoblash mahsulot tannarxini aniqlashga imkon bermaydi. Shuning uchun xarajatlarni taqsimlash indeksi (xarajat drayveri) ham hisoblanadi.

Xarajat omillari tizimi orqali mahsulot ishlab chiqarishga sarflangan resurslar miqdori aniqlanadi.

Usulning kamchiliklari - amalga oshirishning yuqori murakkabligi. Biroq, ABC xarajatlarni baholashning eng aniq usullaridan biridir.

So'nggi o'n yilliklarda xorij nazariyasi va amaliyotida boshqaruv hisobining yangi yo'nalishi faol rivojlanmoqda, u xarajatlarni hisoblash (faoliyatga asoslangan xarajatlar) va byudjetlashtirishni (faoliyatga asoslangan byudjetlashtirish) qamrab oladi. Ushbu tizimlar jarayon yondashuviga asoslangan boshqaruv tizimini to'ldiradi (ABM-menejment, faoliyatga asoslangan boshqaruv) yoki boshqa maqsadlarda foydalaniladi. "AVS-costing" xarajat tizimi tomonidan yaratilgan ma'lumotlar ishlab chiqarish uchun istiqbolli mahsulotlarni tanlash va narxlarni belgilash sohasida strategik boshqaruv qarorlarini qabul qilish, biznes-jarayonlarni reinjiniring qilish va boshqalar uchun mo'ljallangan.Ulardan operativ boshqaruv uchun ham foydalanish mumkin. Bunday holda, bilvosita xarajatlarni taqsimlashning ABC metodologiyasi an'anaviy yutilish xarajatlarini hisoblash tizimiga kiritiladi.

Biz 20-asrning boshlarida ixtiro qilingan ABC xarajat tizimining evolyutsiyasi haqida gapirishimiz mumkin. va bir muncha vaqt unutilgan, buxgalteriya vositasi 1980-yillarda yangi mujassamlanish va rivojlanishni oldi. ABC ning rivojlanish tarixi haqida munozaralar mavjud, shuning uchun bu muammoni NIRS uchun asos sifatida olish mumkin. ABCning kelib chiqishi haqidagi savol munozarali: bu yangi hodisami yoki bir muncha vaqt unutilgan, ilgari tug'ilgan metodologiyami? Ikki nuqtai nazarni ajratib ko'rsatish mumkin. Birinchisining vakillari ABCning yaratilgan vaqti (XX asrning 80-yillari) haqida bir ovozdan, ammo buxgalteriya hisobining yangi texnologiyasining muallifligini tan olish to'g'risida to'liq rozi emaslar. Demak, J. Innes, F. A. Mitchell, Ya. V. Sokolovlar LAN yaratuvchisi R. Kaplan deb ataladi; O. E. Nikolaeva R. Kuperni qo'shadi; Oksford tushuntirish lug'atida LANning paydo bo'lishi 1987 yilda T. Jonson va R. Kaplanning "Boshqaruv hisobining ko'tarilishi va tushishi" kitobining nashr etilishi bilan bog'liq. Biroq, boshqa nuqtai nazar tarafdorlari ABC xarajat tizimi metodologiyasining asoslari 1923 yilda shakllangan deb hisoblashadi. G. J. M. Klark o'zining "Umumiy xarajatlar iqtisodiyotini o'rganish" asarida.

ABC sabablari. Kompaniyalar amaliyotida ABC ning tarqalishining asosiy sabablari quyidagilar bilan bog'liq:

• 1) "jami xarajat" ko'rsatkichining biznesni strategik boshqarishdagi roli va uning an'anaviyligini kamaytirish muammosini hal qilishda;
• 2) mahsulot tannarxidagi bilvosita xarajatlar ulushining barqaror o'sish tendentsiyasi;
• 3) xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning tijorat faoliyatini diversifikatsiya qilish jarayonlari;
• 4) bilvosita xarajatlarni taqsimlashning yagona bazasidan foydalangan holda buxgalteriya hisobi metodologiyasi "to'liq tannarx" ko'rsatkichining shartlilik darajasini oshiradi, chunki bu ko'pincha mahsulotlar va ular iste'mol qiladigan resurslar o'rtasida sabab-oqibat munosabatlarini o'rnatishni imkonsiz qiladi.

ABC tarqalishining birinchi sababi ishbilarmonlik muhitida, xavf-xatarlarda va raqobatda noaniqlik darajasining oshishi bilan bog'liq. Bunday sharoitda strategik menejment alohida ahamiyatga ega bo'lib, ular uchun xarajatlarning kamayishi to'g'risidagi ma'lumotlar ahamiyatsiz bo'lib qoladi, chunki doimiy xarajatlar uzoq vaqt davomida o'zgaruvchilar xarakterini oladi.

Shartlilik darajasi ishlab chiqarish tannarxidagi bilvosita xarajatlar ulushiga bog'liq, shuning uchun ishlab chiqarishni saqlash va boshqarish uchun xarajatlarning o'sish tendentsiyasi ABC rivojlanishining ikkinchi sababini aniqladi. Ushbu tendentsiyani asoslash va xarajatlar tarkibiga misollar 3.2-bandda "to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlar" tasnifi guruhini tavsiflashda ko'rib chiqiladi.

Nima uchun faoliyatning ortib borayotgan diversifikatsiyasi ABC rivojlanishiga ta'sir qildi? Agar XX asr boshlarida. ma'lum bir mahsulotga ixtisoslashgan korxonalar, tashqi muhitning noaniqligi va risklarning kuchayishi faoliyatni diversifikatsiya qilish jarayoniga olib keldi, natijada mahsulot turlari sezilarli darajada kengaydi. Bu iste'mol qilinadigan resurslarni mahsulotlar bilan to'g'ridan-to'g'ri aniqlash imkoniyatini kamaytiradi va xarajatlarni taqsimlash metodologiyasini takomillashtirishni talab qiladi.

Agar buxgalteriya hisobi usullari korxona boshqaruvining yangi vazifalariga mos keladigan bo'lsa, umumiy xarakterdagi sabablar hisoblash metodologiyasini yanada rivojlantirish uchun unchalik ahamiyatli bo'lmaydi. Biroq, buxgalteriya hisobida bilvosita xarajatlarni bitta taqsimot bazasiga mutanosib ravishda taqsimlashga qo'llaniladigan yondashuv taqsimlangan xarajatlarning barcha guruhlari va hisoblash ob'ekti o'rtasidagi sabab-oqibat munosabatlarini aks ettirishga imkon bermaydi. Bundan tashqari, amalda taqsimot bazasi sabab-oqibat munosabatlari mantig'iga qarab emas, balki buxgalteriya registrlaridan tayyor ma'lumotlarni olish qulayligi asosida tanlanadi.

ABC - bu murakkab va ko'p vaqt talab qiladigan xarajatlar tizimi. Va menejment ehtiyojlariga qaramay, agar axborot texnologiyalari imkoniyatlarini oshirmaganda, u rivojlanmagan bo'lar edi. ABC ning tarqalishi zamonaviy axborot tizimlarini rivojlantirish hisobiga axborotni qayta ishlash xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirish bilan ta'minlandi.

ABC ning tabiati. ABC-kosting tizimining nomlaridan biri - ikki bosqichli tannarx - bilvosita xarajatlarni taqsimlashning ikki bosqichi bilan bog'liq bo'lgan ABCning muhim xususiyatini aks ettiradi. Birinchi bosqich - bu biznes-jarayonlarning operatsiyalari o'rtasida bilvosita xarajatlarni taqsimlash, ikkinchisi - taqsimlash, ammo yakuniy hisoblash ob'ektlari, masalan, mahsulotlar. Bu erda ABC-kosting va an'anaviy xarajat tizimlari o'rtasidagi asosiy farqlardan biri paydo bo'ladi, ya'ni buxgalteriya jarayoniga "operatsiya" tushunchasi kiritiladi, bu tizim nomida o'z aksini topadi - "faoliyatga asoslangan xarajatlar", ya'ni. tranzaksiya xarajatlarini hisoblash. Biznes-jarayon faoliyati - bu muayyan maqsadga ega bo'lgan voqea, vazifa yoki ish birligi. ABC-kosting ushbu operatsiyalarning tannarxini mahsulotlarga (ishlarga, xizmatlarga) xarajatlarni kiritish uchun oraliq bosqich sifatida va mustaqil qiymatga ega bo'lgan ma'lumot sifatida foydalanadi.

Ikki bosqichli protsedura ABC xarajati asosidagi tushunchalardan birining namoyonidir. Agar an'anaviy hisob-kitob tizimlaridan foydalanganda, resurslar mahsulot tomonidan so'riladi deb hisoblansa (6.4-rasm, a), keyin ABC tizimida resurslar operatsiyalar tomonidan so'riladi; keyin operatsiyalar xarajatlari mahsulotlar tomonidan so'riladi (6.4-rasm, b).

Guruch. 6.4. Xarajatlarni hisoblashning an'anaviy yondashuvida (i) va ABC yondashuvida xarajatlar harakati mantig'i(b)

ABC asosiy lug'ati quyidagi asosiy atamalarni o'z ichiga oladi:

• bilvosita xarajatlar guruhi;
• xarajatlar haydovchisi (aks holda xarajatlar tashuvchisi);
• oraliq xarajatlar ob'ekti;
• yakuniy xarajat ob'ekti.

"Bilvosita xarajatlar guruhi" tushunchasi ma'lum bir tarzda taqsimlangan hisoblash ob'ektlariga tegishli bo'lishi kerak bo'lgan foydalaniladigan resurslar (materiallar va boshqalar) qiymatini aks ettiradi. Ushbu kontseptsiya "bilvosita xarajatlar guruhi" ning an'anaviy talqinidan farq qiladi, chunki ABC tizimi bir hil bilvosita taqsimlangan xarajatlarning ko'p sonli guruhlarini ajratib turadi, ularga nisbatan xarajatlar va hisob-kitoblar o'rtasidagi sababiy bog'liqlikni aks ettiruvchi xarajatlar omilini topish mumkin. ob'ektlar.

“Xarajat omili” asosiy tushunchasi tanish “xarajatlarni taqsimlash bazasi” atamasiga o‘xshaydi. Tarqatish texnikasi nuqtai nazaridan, hech qanday farqlar yo'q - bu bilvosita xarajatlar taqsimlanadigan proportsional miqdor. Kontseptsiya nuqtai nazaridan, ha. “Xarajat omili” tushunchasi ABC kontseptsiyasining qoidalaridan biriga taalluqlidir: “bilvosita taqsimlash protseduralari aniqlangan sabab-oqibat munosabatlari asosida amalga oshiriladi”. Shunday qilib, “xarajat omili” so‘zi sabab-oqibat munosabatlarini, operatsiya qiymatiga ta’sir etuvchi omilni, so‘ngra yakuniy xarajatlar ob’ektini anglatadi. "Taqsimot bazasi" atamasi o'zining haddan tashqari umumiy tabiati tufayli bunday ma'noga ega emas, ayniqsa, agar biz ishlab chiqarish xodimlarining ish haqini taqsimlash asosi sifatida ishlatadigan ko'plab korxonalar amaliyotini hisobga olsak.

ABC xarajatlarini hisoblash tartibi 4.2 va 7.2-bandlarda aniq muammolarni hal qilish bilan bog'liq holda tasvirlangan.

Amaliyot amaliyoti. ABC-costing keng ko'lamli ilovalarga ega, jumladan, assortimentni boshqarish, narxlarni belgilash, yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish, mijozlarning rentabelligi asosida mijozlar bazasini tanlash, mas'uliyat markazlarini baholash, inventarizatsiyani baholash bo'yicha qarorlar uchun asoslar. Ma'lumotlar byudjetlashtirishda, biznes jarayonlarini reinjiniring qilishda qo'llaniladi.

6.6-misolda ABC asosida hal qilingan boshqaruv hisobi vazifalari amaliyotining umumiy ko'rinishi keltirilgan; 6.7-misol xarajatlarni hisoblash va nazorat qilishda ABC yondashuvining ko'lamini ko'rsatadi.

6.6-misol

O'z faoliyatida ABC-kostingdan foydalanadigan kompaniyalar faoliyatini ko'rib chiqish natijalari Jadvalda keltirilgan. 6.11.

6.11-jadval

Foydalanish ABC xarajat kompaniyalari

6.7-misol

Faoliyatning turli sohalarida ABC dan foydalanishning mashhurligi tijorat kompaniyalari va tashkilotlari so'rovi asosida tuzilgan so'rovdan ko'rinadi (6.12-jadval). Shunisi e'tiborga loyiqki, sanoat korxonalari ABC yondashuvidan jamoat tashkilotlariga qaraganda kamroq foydalanadilar.

6.12-jadval

Ilova Turli sohalarda ABC

Rossiyada xarajatlarni hisoblashning bunday yondashuvi mashhurlikka erisha boshladi. Misol uchun, muzlatilgan oziq-ovqat biznesi qulay oziq-ovqat mahsulotlarini autsorsing qilish bo'yicha strategik qarorni oqlash uchun ABC metodologiyasini qo'llagan; ko'p tarmoqli korxonalar, shu jumladan IT sohasida xizmatlar ko'rsatuvchi korxonalar - biznes jarayonlari va loyihalari samaradorligini aniqlash. Biroq, bu yondashuvni qo'llash bo'yicha hali keng amaliyot mavjud emas, xorijda u kompaniyalarda qo'llaniladi.

ABC ma'lumotlari joriy boshqaruv uchun ham, strategik qarorlar qabul qilish uchun ham ishlatilishi mumkin. Taktik boshqaruv darajasida ushbu ma'lumotlardan foydani oshirish va tashkilot samaradorligini oshirish bo'yicha tavsiyalarni shakllantirish uchun foydalanish mumkin. Strategik darajada, korxonani qayta tashkil etish, mahsulot va xizmatlar assortimentini o'zgartirish, yangi bozorlarga chiqish, diversifikatsiya qilish va hokazolar bo'yicha qarorlar qabul qilishda yordam berish. ABC ma'lumotlari maksimal strategik foyda olish uchun resurslarni qanday qayta taqsimlash mumkinligini ko'rsatadi.

ABC tizimining mantig'i xarajat guruhlarini batafsilroq tuzish, xarajatlar va operatsion drayverlarda rasmiylashtirilgan sabab-natija munosabatlarini topishdan iborat. Zamonaviy axborot tizimlarining imkoniyatlari buxgalteriya tartib-qoidalarini ancha samarali bajarish imkonini beradi. ABC xarajat tizimini rivojlantirish istiqbollari uni mas'uliyat markazlari faoliyatini baholashda qo'llash bilan bog'liq; va mahsulot va jarayonlarni ishlab chiqish uchun axborot asosi sifatida. Oxirgi qoida ABC metodologiyasi va funktsional xarajatlar tahlilini birlashtirishni talab qiladi.

• Innes J., Mitchell F. Activitv-ga asoslangan xarajatlarni hisoblash bo'yicha amaliy qo'llanma. L.: Kogan Page Ltd, 1989 yil.
• Sokolov Ya.V., Sokolov V.Ya. Buxgalteriya hisobi tarixi. M.: Moliya va statistika, 2004 yil.
• Nikolaeva O. E., Alekseeva O. DA. Strategik boshqaruv hisobi. M.: URSS tahririyati, 2003 yil.
• Jonson H.T., Kaplan R. Yo'qotilgan dolzarblik: boshqaruv hisobining yuksalishi va tushishi. Garvard: Garvard universiteti nashriyoti, 1987 yil.
• Shank J., Govindarajan V. Strategik xarajatlarni boshqarish: boshiga. ingliz tilidan. Sankt-Peterburg: Business Micro, 1999 yil.
• Xarajatlarni hisoblash tizimining nomi "faoliyatga asoslangan xarajatlar" rus tadqiqotchilari tomonidan turli yo'llar bilan tarjima qilingan, masalan, faoliyat turlari bo'yicha xarajat, operatsiyalar bo'yicha xarajatlar, funktsiyalar bo'yicha xarajatlar, FSA va boshqalar. Keling, ushbu nomlarning qo'llanilishini ko'rib chiqaylik. faoliyatga asoslangan xarajatlarni hisoblash usulining mohiyatini tahlil qilish, shuningdek, mahalliy iqtisodiyot uchun odatiy bo'lgan "faoliyat turi" atamasini talqin qilish asosida (korxona faoliyati turlari odatda, masalan, sharbatlar ishlab chiqarish, qurilish inshootlari va boshqalar). ABC usulining mohiyati va uning boshqa xarajat tizimlaridan tubdan farqi buxgalteriya hisobi ob'ektlarini faoliyat turlari bo'yicha birlashtirishda emas, balki buxgalteriya hisobi ob'ektlari imkon qadar biznes-jarayon operatsiyalariga bo'linganligidadir (tabiiyki, hisobga olingan holda). samaradorlik qoidasi). Keyin bu zarrachalarning narxi ishlab chiqarish tannarxiga yoki ilgari ajratilgan jarayonlarning narxiga sintezlanadi. Va jarayonlarning o'z navbatida harakatlardan iborat bu kasr komponentlari hisoblash ob'ektiga aylanadi.
• Boshqaruv hisobi 10-nashr. Janubi-G'arbiy Tomsonni o'rganish, 2003. S. 130.
• Louderback J.G., Xolman J.S. Boshqaruv hisobi 10-nashr. Janubi-G'arbiy Tomsonni o'rganish, 2003. S. 130.

Funktsiya bo'yicha xarajatlarni hisobga olish usuli yokiABC usuli(Ingliz tilidan Activity Based Costing - ABC) mohiyatan xarajatlarni hisobga olish va xarajatlarni hisoblashning buyurtma asosidagi usuliga muqobil bo'lib, u yuqori darajadagi qo'shimcha xarajatlar bilan tavsiflangan korxonalar uchun samarali hisoblanadi.

Asosiy farqABC usuli xarajatlar hisobi va tannarxning boshqa usullaridan hisoblanadi umumiy xarajatlarni taqsimlash.

Uni qurish algoritmi quyidagicha: 1) tashkilot faoliyati asosiy faoliyat (funktsiyalar yoki operatsiyalar) ga bo'linadi. Xususan, ular quyidagilar bo'lishi mumkin: materiallarni etkazib berish uchun buyurtmalarni joylashtirish; asosiy texnologik va yordamchi uskunalarning ishlashi; uni qayta sozlash bo'yicha operatsiyalar; yarimfabrikatlar va tayyor mahsulotlar sifatini nazorat qilish, ularni tashish va hokazo.. Tadbirlar soni uning murakkabligiga bog'liq: tashkilotning biznesi qanchalik murakkab bo'lsa, funktsiyalar soni shunchalik ko'p taqsimlanadi.

Tashkilotning umumiy xarajatlari belgilangan tadbirlar bilan belgilanadi;

2) har bir faoliyat turiga tegishli o'lchov birliklarida baholangan o'z xarajatlar tashuvchisi belgilanadi. Bunda ular ikkita qoidaga amal qiladilar: xarajatlar tashuvchisi bilan bog'liq ma'lumotlarni olish qulayligi; xarajatlar tashuvchisi orqali xarajatlar o'lchovlarining ularning haqiqiy qiymatiga muvofiqligi darajasi. Masalan, materiallarni etkazib berish bo'yicha buyurtmalarni qayta ishlash, berilgan buyurtmalar soni bilan o'lchanishi mumkin; uskunani almashtirish funktsiyasi - kerakli o'zgarishlar soni va boshqalar bo'yicha;

3) har bir funktsiya (operatsiya) bo'yicha qo'shimcha xarajatlar miqdorini tegishli xarajatlar tashuvchining miqdoriy qiymatiga bo'lish yo'li bilan xarajatlar tashuvchisi birligining qiymati aniqlanadi;

4) ishlab chiqarish (ish, xizmat)ning tannarxi aniqlanadi. Buning uchun mahsulot (ish, xizmatlar) ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan faoliyat turlari (funktsiyalari) bo'yicha xarajatlar tashuvchining birlik qiymati ularning soniga ko'paytiriladi.

Shunday qilib, xarajatlarni hisobga olish ob'ekti bu usul bilan faoliyatning alohida turi (funktsiya, operatsiya) va hisoblash ob'ekti - mahsulot turi (ishlar, xizmatlar).

Buyurtma bo'yicha usul qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash uchun faqat bitta ko'rsatkichning harakatini hisobga oladi, ularga boshqa omillarning ta'sirini hisobga olmaydi (masalan, sifatni nazorat qilish va jihozlarni almashtirish). Buyurtma usuli tezroq va sodda bo'lganligi sababli, tashkilotning umumiy xarajatlariga boshqa omillarning ta'siri ahamiyatsiz bo'lgandagina foydalanish mumkin. Aks holda, buzilishlar sezilarli va ABC usulidan foydalanish kerak. ABC usulidan foydalanish marketing strategiyasi, mahsulot rentabelligi va boshqalar sohasida samaraliroq qarorlar qabul qilish imkonini beradi. Bundan tashqari, xarajatlarni ularning paydo bo'lish bosqichida nazorat qilish mumkin bo'ladi.

Biznesni samarali boshqarish uchun kompaniya menejerlari quyidagilarni bilishlari kerak:

1) alohida xizmatlar va ularning tarkibiy qismlarining narxi qancha (masalan, kurer orqali yozishmalarni qabul qilish, axborot tizimida tovarlar harakatini kuzatish, schyot-fakturani rasmiylashtirish va boshqalar);

2) qaysi xizmatlarni ko'rsatish foydaliroq bo'lishi;

3) qaysi mijozlar kompaniyaga minimal foyda keltiradi, qaysilari foydasiz va hokazo.

Ushbu va boshqa ma'lumotlarni xarajatlarni hisobga olish va xarajatlarni hisoblashning ABC usuli yordamida olish mumkin. Bu sizga kompaniya tomonidan taqdim etilayotgan xizmatlar, shuningdek, u tomonidan xizmat ko'rsatadigan mijozlar faoliyat hajmiga qanday ta'sir qilishini va turli xil faoliyat resurslarni qanchalik iste'mol qilishini tushunish imkonini beradi. Bu, o'z navbatida, xarajatlarning o'zini emas, balki ushbu mablag'larni iste'mol qiladigan faoliyatni boshqarishga yordam beradi.

ABC usulini qurish algoritmi quyidagicha:

Bosqich 1. Korxona faoliyatining asosiy va yordamchi yo‘nalishlarini aniqlash.

Kimga asosiy faoliyat mijozlarga xizmat ko'rsatish bilan bevosita bog'liq operatsiyalarni o'z ichiga oladi. Asosiy faoliyatni amalga oshirish qiymati bajarilayotgan buyurtmaning xususiyatiga qarab belgilanadi.

ostida yordamchi faoliyat mijozlar yoki mahsulotlar bilan bevosita bog'liq bo'lmagan, lekin asosiy faoliyatning normal mavjudligi uchun zarur shart-sharoitlarni ta'minlaydigan sohalarni tushunish (masalan, kadrlar bo'limi, axborot bilan ta'minlash bo'limi va boshqalar).

2-bosqich. Bo'limlar o'rtasida faoliyatni taqsimlash.

Har bir bo'limga kod beriladi va u yoki bu bo'lim ishtirok etadigan faoliyat turlari aniqlanadi.

3-bosqich. Har bir xarajat moddasi uchun taqsimot bazasini tanlash.

Undan foydalanib, xarajatlar kompaniya faoliyati o'rtasida taqsimlanadi.

Shunday qilib, kompaniya xodimlarining ish haqi individual faoliyat turlari o'rtasida ular sarflagan vaqtga mutanosib ravishda taqsimlanadi. Xarajatlarning ayrim turlari taqsimlanmasdan o'z qiymatini to'liq faoliyat turiga o'tkazadi.

4-bosqich. Idoraviy xarajatlarni tadbirlar o'rtasida taqsimlash.

Hisob-kitoblar maxsus jadvallar shaklida amalga oshiriladi. Jadvalning birinchi ustunida xarajatlar moddalari (masalan, xodimlarning ish haqi, transport xarajatlari va boshqalar), ikkinchisida - yil uchun tegishli xarajatlar miqdori ko'rsatilgan. Xarajatlarning har bir turi uchun ularni tegishli faoliyat turlariga taqsimlash foizi ko'rsatiladi va barcha bo'limlar uchun har bir faoliyat turi uchun xarajatlar hisoblab chiqiladi.

5-bosqich. Har bir faoliyat turi bo'yicha xarajatlarni aniqlash.

Buning uchun oldingi bosqichda olingan barcha bo'limlar bo'yicha ma'lumotlar umumlashtiriladi.

6-bosqich. Yordamchi faoliyat uchun xarajatlarni asosiy faoliyat turlari o'rtasida taqsimlash va ikkinchisining to'liq tannarxini hisoblash.

Hisob-kitoblar maxsus jadvallar shaklida amalga oshiriladi, ularning satrlari oldingi bosqichda hisoblangan faoliyatning asosiy turlari va ularning narxidir. Jadvalning ustunlarida yordamchi faoliyat kodlari ko'rsatilgan. Ularning tannarxi asosiy faoliyat turlari bo'yicha xarajat omillari yordamida taqsimlanadi.

7-bosqich. Xarajat tashuvchining birlik tannarxini hisoblash.

Buning uchun 6-bosqichda hisoblangan faoliyat turlari bo'yicha umumiy xarajatlar xarajatlarni tashuvchilar soniga bo'linadi. Ikkinchisi kompaniya statistikasidan olingan. Natijada, har bir xarajat tashuvchining birlik tannarxi, ya'ni bitta operatsiya narxi shakllanadi.

Qadam 8. Muayyan mahsulot yoki ma'lum bir mijoz bilan bog'liq asosiy faoliyat uchun umumiy xarajatlarni aniqlang.

Buning uchun korxonaning faoliyat yo‘nalishiga qarab xarajatlar tashuvchilar soni bo‘yicha statistik ma’lumotlari tashuvchining birlik tannarxiga ko‘paytiriladi.

Turli tadbirlar uchun umumiy xarajatlar olingan natijalarni yig'ish orqali aniqlanadi. Xuddi shunday hisob-kitoblar faoliyatning barcha sohalarida amalga oshiriladi.

9-bosqich. Kompaniya faoliyatining umumiy xarajatlarini hisoblash.

Umumiy xarajatlarga "bog'lanmaydigan" xarajatlarni qo'shing.

Shunday qilib, ABC usuli tashkilotning xarajatlar darajasini nazorat qilish va uning foydasini yanada samarali boshqarishga yordam beradi.

ABC tizimini shartli ravishda ikki sohaga bo'lish mumkin:

1) xarajatlarni boshqarish;

2) foydani boshqarish.

Birinchi yo'nalish menejerlarga bo'limlar yoki jarayonlarni yanada samarali boshqarish imkonini beradi. Ularning bo'limlari ishi qanday qurilganligini va bu ish hajmini qanday omillar aniqlayotganini tushunish qo'shimcha xarajatlarni bartaraf etish va shuning uchun umuman xarajatlarni kamaytirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi.

Bunda o'rganish va baholash predmeti asosiy faoliyat turlarini tashkil etuvchi alohida operatsiyalar (ikkilamchi faoliyat) hisoblanadi.

ABC usuli nafaqat xarajatlarni ikkilamchi faoliyat turlari bo'yicha tahlil qilish, balki xarajatlarning qaysi moddalari va qaysi nisbatda ularning tannarxini tashkil etishini aniqlash imkonini beradi.

Ikkinchi yo'nalish xarajat-plyus narxlash bilan chegaralanmaydi. Foydani boshqarish, aksincha, uning manbai nima ekanligini chuqurroq tushunishdan iborat:

- qanday mahsulotlar;

- qanday mijozlar;

- qaysi geografik segmentlar;

- tijorat zonalari nima;

va daromadni oshirish uchun tijorat va bozor strategiyasini qanday o'zgartirish kerak.

ABC usuli har bir mijozning yakuniy moliyaviy natijani shakllantirishga qo'shgan "hissasini" baholashga imkon beradi. Shunday qilib, tez-tez va ko'p miqdorda yozishmalarni yuboradigan yirik mijoz, aslida minimal foyda keltirishi mumkin yoki hatto unga sarflangan kuch va mablag'lar kiruvchi to'lovlar bilan to'liq qoplanmaganligi sababli foydasiz bo'lib chiqishi mumkin.

Bunday ma'lumotlarning mavjudligi har bir mijozga nisbatan qaror qabul qilish uchun zaruriy shartdir:

- qanday qilib unga xizmat ko'rsatish narxini kamaytirishingiz yoki uning narxini oshirib, uning reaktsiyasini baholashingiz yoki hamma narsani avvalgidek qoldirib, ushbu mijozni aniq foydasiz, ammo obro'li va hokazo sifatida saqlashingiz mumkin.