Podnikanie v oblasti nákupu a predaja lesných darčekov. Ako som zarobil peniaze spracovaním a skladovaním húb

Kameňom úrazu začínajúcich podnikateľov sa veľmi často stávajú práve otázky predaja ich produktov vrátane ich certifikácie. Čo môže byť obzvlášť nepríjemné pre človeka, ktorý je krôčik od uskutočnenia svojho sna - vytvorenia ziskovej ekologickej výroby húb. Centrum environmentálnych programov je pripravené poskytnúť podporu s predajom hotových výrobkov každému, kto chce realizovať svoj sen!

Pokúsme sa uviesť všetky možné predajné kanály pre huby:

1. Maloobchodné- so svojimi obchodmi rôznych formátov príde na myseľ ako prvé. Hubár môže svoje produkty ponúknuť na predaj inému podnikateľovi, ktorý má vlastnú malú predajňu. Je tiež možné prenajať si miesto na trhu a predávať huby na vlastnú päsť. Veľké obchodné reťazce s najväčšou pravdepodobnosťou nepustia malého výrobcu na svoje regály - majú záujem o objemy dodávok od niekoľkých ton.

Samozrejme, aby ste mohli v našej krajine obchodovať s potravinami, musíte vypracovať príslušnú dokumentáciu:

ALE- je potrebné sa zaregistrovať ako samostatný podnikateľ alebo ako právnická osoba;

B- majte po ruke legálne získané technické špecifikácie vašich produktov (pravdepodobne si ich budete musieť kúpiť);

IN- vydať osvedčenie o zhode svojich výrobkov v Stredisku štátneho hygienického a epidemiologického dohľadu;

G- poskytnúť certifikáty kvality pre každú šaržu produktov ponúkaných na predaj.

2. Veľkoobchod- je dosť možné, že vaša ponuka zaujme predajcu na veľkoobchodnej základni alebo majiteľa malej siete zeleninových stánkov. V tomto prípade stratou ceny ušetríte čas a námahu.

3. Jedáleň, kaviarne, reštaurácie- to, čo sa kedysi nazývalo verejné stravovanie, a teraz nové slovo pre fretku. Majitelia stravovacích zariadení sa prirodzene zaujímajú o čerstvosť a kvalitu produktov a samozrejme budú spokojní s vašimi zásobami.

4. Predaj cez priateľov- vy (a možno aj vaši zamestnanci) máte pravdepodobne priateľov, ktorí milujú huby, majú svojich priateľov s rovnakým vkusom. Organizovaním obchodu "na objednávku" a ponáhľaním sa s doručením nájdete veľké množstvo spotrebiteľov vašich produktov.

5. Recyklácia- Nevýhodou všetkých uvedených predajných kanálov je sezónnosť dopytu. V Rusku je v zime spravidla obrovský dopyt po hubách. Najmä počas sviatkov a pôstu. V lete je dopyt výrazne znížený. Aby nedošlo k prerušeniu predaja húb, je najlepšie ich ponúknuť spracovateľskému priemyslu. Koniec koncov, huby môžu byť zmrazené, sušené, nakladané, solené. Používajú sa aj pri príprave rôznych druhov syrov, paštét, halušiek, halušiek a napokon aj pizze.

6. A nakoniec najpohodlnejšia možnosť, ktorá poisťuje všetky vaše riziká. Čerstvé huby môžete darovať našej spoločnosti. Zároveň sa nemusíte registrovať ako právnická osoba alebo fyzická osoba, nemusíte si kupovať technické podmienky, nemusíte svoje huby certifikovať, nemusíte vydávať certifikát kvality. Dokonca nie je potrebné kupovať niečo od našej spoločnosti. Jednoducho prijmeme všetky huby za cenu až 120 rubľov. na 1 kilogram bez problémov.

V posledných rokoch, neviem, či je to spôsobené nie príliš stabilnou finančnou situáciou niektorých našich spoluobčanov alebo rentabilitou takéhoto zamestnania, sa podnikanie s lesnými produktmi rozmohlo.

Tisíce kupujúcich lesných plodov a húb zaregistrujú svoj „podnik“ a cestujú po mestách a obciach a pozývajú ľudí, ktorí si chcú počas prázdnin zarobiť nejaké peniaze navyše, na zber lesných plodov a húb v lese a ich prenájom za určitý poplatok, niekedy , mimochodom, celkom slušné.

Faktom je, že v Európe sú takéto produkty veľmi populárne. Čučoriedky, brusnice a černice, čučoriedky sa pridávajú do zmrzliny, vyrábajú sa drahé peny, sirupy, pudingy a iné rovnako chutné veci. Huby sa nakladajú, zavárajú alebo jednoducho mrazia a následne predávajú do reštaurácií a kaviarní, kde za jednu malú porciu takejto pochúťky musia návštevníci zaplatiť minimálne pätnásť až dvadsať eur. Tento druh mrazených produktov je obľúbený aj medzi bežnými Európanmi, ktorí si ho majú možnosť zakúpiť v supermarketoch a hypermarketoch.

Aktuálnu situáciu aktívne využívajú agilní dodávatelia, ktorí slušne zarábajú na túžbe Európanov ochutnať tie najužitočnejšie dary našej bohatej prírody.

Na prvý pohľad sa takýto obchod môže zdať dosť riskantný, pretože bobule sa môžu jednoducho pokaziť ešte skôr, ako dorazia na miesto určenia, najmä vo svetle „výbornej“ práce našich colníkov. Ale to je len vtedy, ak si dôkladne nepremyslíte všetky fázy takejto práce.

Dnes je celkom možné prenajať si chladiace zariadenie, ktoré okamžite vyrieši hlavný problém s trvanlivosťou bobúľ a húb a minimalizuje riziko, že sa dostanete do neporiadku. Skutočnosť, že „mráz“ bude prenajatý, výrazne zníži počiatočné náklady na podnikanie.

Lety do pobaltských krajín a Európy s takýmto tovarom sa spravidla vykonávajú raz týždenne. Za ten čas stihnú najatí zamestnanci precestovať asi stovku obcí, kde sú už v predstihu otvorené odberné miesta, v ktorých sa svižne odovzdávajú lichotivé produkty. Každý večer prichádza do „bodu“ auto, ktoré nakladá čerstvé produkty do chladiaceho zariadenia. Sú dediny, kde zoberiete denne až tisíc ton čučoriedok a stovky ton líšok a hríbov. Starí ani mladí v dedine si predsa privyrobiť neodmietajú.

Potom je tovar sústredený v hlavnom sklade, kde čaká na svoju zásielku do zahraničia. Každý let prináša majiteľovi takéhoto podniku v závislosti od objemu tovaru od troch do desaťtisíc eur. Z týchto peňazí musíte odpočítať prostriedky na prenájom vybavenia, sklady, náklady na dopravu, mzdy zamestnancom a dane, v dôsledku čoho zostáva dobrá suma. Veľkí nákupcovia často vyjednávajú s miestnym obyvateľstvom, aby si mohli otvoriť odberné miesta priamo u nich doma. Majiteľ domácnosti má k dispozícii váhy, nádoby a iné predmety potrebné na prácu. Za svoju prácu dostáva takýto dedinčan odmenu. Stojí za zmienku, že v lete sa takýmto obchodom venujú nielen veľkí obstarávatelia, ale aj menší nákupcovia. Existujú napríklad ľudia, ktorí vyjednávajú s miestnym obyvateľstvom, ktorí darujú lichotivé produkty nie nákupným centrám, ale priamo súkromnej osobe, navyše sa často používajú rôzne marketingové triky, napríklad ten istý súkromný obchodník sám odoberá tovar priamo doma od toho, kto zbieral.

Takýto biznis je výhodný pre každého, pretože človeku, ktorý má za sebou jeden deň odrobený deň v lese a je slušne unavený, sa veľmi nechce nazbieraný tovar niekam nosiť, oveľa lepšie je, ak mu peniaze prinesú priamo domov a vyberú. až po samotné huby a bobule.

Takzvaný malý „dealer“ sa nesnaží dostať na európsky trh, doslova na druhý deň ide na veľký trh vo veľkom centre mesta, ktoré sa nachádza neďaleko, a má dobrý „tuk“ na predtým zakúpenom tovare.

Stojí za zmienku, že každý rok je čoraz viac ľudí, ktorí sa zaoberajú nákupom a predajom leteckých darčekov, a štátne podniky súperia aj so súkromnými obchodníkmi. Takáto zdravá rivalita hrá do karát ľuďom, ktorí priamo zbierajú lichotivé produkty, pretože každý pozná hlavný zákon ekonomiky, čím väčší dopyt, tým vyššia cena.

Na pultoch trhovísk hlavného mesta sa pred pár dňami objavili prvé huby. Na otázku: "Odkiaľ sú líšky?" - predajcovia sa škeria: "Miestne, z Moskovskej oblasti." Ukázalo sa však, že obchodníci sú prefíkaní. Huby sa teraz do hlavného mesta dovážajú najmä z regiónu Vladimir.

Práve tam som sa rozhodol ísť. Myslím, že to tam kúpim a potom to predám v Moskve. Skúsim sa v obchode s hubami...

"PRÍĎTE VČAS!"

Kamarát hubár Voloďa mi poradil, aby som sa šiel zásobiť na trhovisko do vladimirského mestečka Sobinka, ktoré je 150 km od Moskvy. Miestni sem vozia tovar z okolitých lesov. Autom vyrážam o deviatej ráno, no pre zápchy prichádzam do Sobinky až na pravé poludnie. Tu som sklamaný: na regáloch nie sú žiadne huby!

Synu, mal si prísť večer! - zľutuje sa nado mnou babka, ktorá predáva čučoriedky. - Huby sa zbierajú skoro ráno. Kupci si po ne chodia k nám, s krabicami. A nakupujú vo veľkom.

Áno, a dávajte im len malé hríby, veľké neberú, aby za pár dní nezhnili, “vrčí nespokojne žena zo susedného bodu. - A platia za to skromné ​​peniaze - iba 100 rubľov za kilo líšok!

Ženy ma presviedčajú, aby som si od nich kúpila bobule. Jeden a pol litrový téglik čučoriedok sa dáva len za stovku.

Lacnejšie - iba v lese! - Babičkine bobule sú odovzdané mne. - A keďže ste veľmi chceli huby, choďte do Lakinska.

Lakinsk je mesto približne rovnaké ako Sobinka. Mnohí tu nemajú prácu, takže sa tu očakáva sezóna ovocia a bobúľ, ako napríklad dovolenka v Anape.

Predali sme huby! - hodí rukami šťastný miestny obyvateľ Yegor. Zarobené ruble už stihol vymeniť za vodku.

A takto každý deň, - pri pohľade zboku na Yegora, povzdychne si jeho manželka Marina. - Ráno ideme spolu do lesa a tento prepije takmer všetky peniaze ...

KDE STE MONTOVALI, TAM A PREDÁVALI

Huby sa našli až na spiatočnej ceste. U obchodníkov na strane federálnej diaľnice Moskva - Nižný Novgorod. Ich ceny sú hryzavé: kilogram líšok - tristo!

Na lesnom trhu (obchoduje tu asi tridsať ľudí) je však celý rad zahraničných áut: vodiči ochotne kupujú huby a bobule.

Prečo sú pre vás také drahé? - pýtam sa predavačov a kývam na líšky. - Priniesol si ich z Kamčatky?

Nie zo žiadnej Kamčatky. - Žena sa na mňa pozrie s odsúdením. - A drahí, pretože teraz je málo húb ...

Kvôli experimentu kupujem dve vrecká (každé obsahuje asi kilo húb). 250 rubľov za vrecko.

A ak sú tam líšky s potápkami zmiešané? pýtam sa podozrievavo.

Nie sú tam žiadne chyby! Predávame tu už sedem rokov, nikto sa nesťažoval, - odmietla teta.

"No, áno," pomyslím si, "kto bude jesť muchotrávky, už nebude rozhorčený..."

TRHOVÉ TAJOMSTVÁ

Kúpené huby sa rozhodnem ešte v ten deň predať. Po návrate do hlavného mesta mierim na kryté trhovisko – „Butyrsky“. Vnútri trhu nie sú žiadne miesta: kupujú sa tu vopred. Sadám si pri východe, vedľa babiek. Každý deň tu predávajú bobule a zeleninu.

Vyháňajú ťa odtiaľto? - Obraciam sa na suseda, ktorý triedi jahody.

Ako! zvolá ona. - Cez deň shuhayut.

Pýtajú peniaze?

Čo si vezmeme od nás, starenky, - vzdychne a vtiahne: - Jahody kupujeme, čerstvé, len zo záhradky!

A berieme huby! - Zdvihnem to a z nejakého dôvodu dodám: - Z lesa.

Ľudia sa na moje dobro pozerajú s obavami.

Prečo predávaš huby, chlapče? – pýta sa ma kyprá pani prísne.

Tristo! Za balík! - Pomenujem cenu. A myslím si: potrebujem nejako zvárať ...

Ráno som videla, že rovnaký počet húb predali za 200, a vy za 300, - zamrmle žena. - Baryga!

Škoda: Sám som si kúpil tašku za 250!

Neboj sa, sused ma upokojuje. A pozrie sa na môj pohár s čučoriedkami: - Koľko predávate bobule?

Bobule? Za 200. - O tom, že som ich kúpil za 100, skromne mlčím.

Babka schmatne môj jeden a pol litra čučoriedok a naleje bobule do pohárov. Každý - 120 rubľov. Dostala päť pohárov z mojej nádoby. Celkom - 600 rubľov. Toto je trhová ekonomika...

Babičkine čučoriedky boli vytriedené len za pol hodinu. A opäť začala triediť svoje jahody a ukladala zhnité bobule celou stranou nahor.

Ak si to všimnú, poviem, že prší, - hovorí žena sprisahanecky.

Teoreticky by všetok tovar na trhu mali kontrolovať sanitári. Ale niekoľko hodín ku mne nikto neprišiel. Buď si to nevšimli, alebo sa rozhodli, že odo mňa nie je čo vziať ...

Obézna dôchodkyňa od vedľa predáva kyslé uhorky. Prenesie ich z panvy do pohárov. Jedna uhorka sa mu vyšmykne z rúk a spadne na chodník. Babička ho vyberie a vloží do pohára.

Vykysne! - Som prekvapený.

Zjedia to ... - zívajúc, babka mávne rukou. A radí:

A dnes svoje huby nepredáte. Choďte na metro! Ľudia z práce pôjdu a nakúpia.

Zbieram tovar a vlečiem sa na stanicu metra Savelovskaja. Stojím ako chudobný príbuzný a v rukách držím huby.

Asi po 30 minútach pri mne zastavil muž.

Prečo predávaš huby?

Pozerám sa na líšky scvrknuté od slnka. A skrývam si oči pred hanbou:

Vezmite oba balíčky za 300...

Áno, nie som obchodník. Vzal som líšky za 500, predal za 300...

Počas chôdze domov som vypočítal straty: na výlete do regiónu Vladimir som minul 700 rubľov na benzín, 500 na huby a ďalších 100 na bobule. Spolu 1300. Vrátilo sa z nich len 500 rubľov - 200 za bobule, 300 za huby.

Ale ak by som kúpil huby od domorodcov vo veľkom, asi dvadsať kilogramov naraz, lacno, zostal by som v pluse. Posúďte sami: za 20 kíl v Sobinke by som dal dvetisíc rubľov. Plus za benzín 700 re. Celkové náklady 2700 rubľov. Na trhoch v Moskve stojí kilogram čerstvých lesných húb 400 rubľov. Ak sa vám to podarí predať, dostanete 8000. Pri zohľadnení nákladov - 5300 rubľov čistého zisku!

Najdôležitejšie je robiť všetko lepšie ako pre seba. Naše severné bobule - čučoriedky, brusnice, brusnice - sú najdrahšie na svete. A ruka sa nezdvíha, aby ich pokazila, “hovorí Ivan Petrovič Samokhvalov, zakladateľ a hlavný ideologický inšpirátor spoločnosti Berries of Karelia. Tu sú starostlivo zvolené šetrné technológie na čistenie, mrazenie, spracovanie a skladovanie húb a lesných plodov, receptúra ​​bez chemikálií a najekologickejšie balenie.

Zber bobúľ

Už viac ako desať rokov je Kostomuksha, tretie najväčšie mesto v Karélii, vybudované pre potreby banského a spracovateľského závodu Karelsky Okatysh, známe nielen rudou, ale aj priemyselným spracovaním húb a bobúľ. Suroviny z celej republiky privážajú do miestneho výrobného komplexu nákladné autá: rodina Samokhvalov kontroluje 90 % nákupov bobúľ od obyvateľstva. Iba na jednom mieste príjmu, ktorý je viditeľný z okien závodu, ľudia z celého okolia doručia denne asi 30 ton bobúľ a na vrchole zberu až 100 ton. Región Murmansk, republika Komi sú pokryté, rakytník pochádza z územia Altaj, v prípade neúrody je možné dodať brusnice zo Sibíri. V regiónoch Vologda, Pskov a Novgorod je potrebné súťažiť s hlavným rivalom - spoločnosťou Vologda Yagoda (pozri „Podnikanie s divokými rastlinami“, „Expert“ č. 35 (865) z 2. septembra 2013). Časť bobúľ prinášajú zberači z Fínska a Švédska a to je skutočné víťazstvo. Predtým stáli miestni obyvatelia niekoľko hodín v radoch na hraniciach, aby predali nazbierané bobule Fínom (hraničný priechod Lyttya - Vartius je len čo by kameňom dohodil - len 30 km). „Videli sme, aký obrovský tok bobúľ dostávajú fínske a švédske spoločnosti z Ruska vo forme surovín. A ako sa im Rusi plazia lesom. Nie, že by vlastenectvo zohralo hlavnú úlohu, ale tiež zohralo: prečo by sme to nedokázali my sami? Nejde o nejakú vesmírnu technológiu, ale len o investíciu peňazí a úsilia,“ hovorí syn Alexandra Samokhvalova, ktorý je v rodinnej firme zodpovedný za všetky nákupy a predaj, výrobu a logistiku. Montážnikov sa podarilo navnadiť na prudký nárast nákupných cien. V roku 2003 bola ich voľba zrejmá: 52 rubľov za kilogram tu oproti 17 rubľov a problémy s preclením vo Fínsku.

Po strate hlavného zdroja surovín sú dnes hlavní spracovatelia bobúľ v Škandinávii – Olle Svensson AB (divízia Nordic Food Group) a Polarica AB – nútení priviesť pracovnú silu z Thajska, aby zostali na svetovom trhu.

Bobule Karélie budú tiež čoskoro čeliť problému nedostatku zberačov. Teraz obstarávacia sieť pozostáva z 23 nákupcov, z ktorých každý spravuje 30-40 prijímacích miest a asi 100 ľudí prináša bobule na všetky miesta. „Pomocou jednoduchých výpočtov sa ukazuje, že počas sezóny zabezpečujeme príjem asi 80,5 tisíc ľuďom. Teda tri populácie nášho Kostomuksha. A ak je v meste iná práca - v závode, v drevárstve a v iných podnikoch, potom v umierajúcich karelských dedinách ľudia čakajú na tieto dva alebo tri mesiace celý rok. Veď práve oni živia obyvateľov celú zimu,“ hovorí Alexander. Vidiecka populácia však rapídne klesá, preto bolo rozhodnuté postaviť vedľa závodu obytnú budovu pre 1 000 ľudí a do roku 2016 zvýšiť počet v nej umiestnených dočasných zberačov na 10 000.

Spracovanie a skladovanie

Po preskúmaní miesta príjmu bobúľ sme si podľa prísnych pokynov v stánku obliekli župany, klobúky a vošli sme do svetlej miestnosti - obchodu na triedenie moruší. Obe ženy ignorujúc našu delegáciu, opatrne ručne zbierajú listy a prezreté bobule z jantárovo-žltej hory. Práve morušky otvárajú zberovú a nákupnú sezónu v júli, no my už máme pred sebou úplne poslednú várku. Tu je zabalený a potom odoslaný vo forme brikiet na zmrazenie. „Trh spotreby Cloudberry je Škandinávia. Kontrolujeme asi 70 % ruského trhu sochorov. Ide však len o stovky ton – nie o objemy tradičných guľatých bobúľ: čučoriedok, brusníc, brusníc, ktoré dosahujú tisíce ton,“ pokračuje v prehliadke Alexander Samokhvalov. Prichádzajú sem aj vrany, egreše, ríbezle, arónie a jaseň červený, ale v pomerne malých dávkach.

S inými bobuľami nestoja obradovo ako s moruškami: v susednej dielni rachotí automatická dopravníková linka – zber prvých várok brusníc sa začal. Za hodinu sa vyčistia, umyjú, nakalibrujú, elektronicky vytriedia a zabalia až 2 tony bobúľ. Z prúdu lesných plodov, ktoré sa pohybujú okolo nás, sa postupne odstraňujú lístie, kamienky a odpadky. Tu sa pomocou silných magnetov eliminujú všetky kovové nečistoty. Po inak veľkom sitovom systéme a odstránení stoniek sa brusnice dostanú do automatickej práčky, prefúknu sa stlačeným vzduchom a privedú do triediacej jednotky. Zariadenie špeciálne privezené z Anglicka a Belgicka vykonáva elektronickú kontrolu bobúľ pomocou optických, laserových a infračervených kamier. Záverečná ručná kontrola – a vybrané čisté brusnice sú balené v 25-kilogramových papierových vreciach. V predajni je prekvapivo len sedem ľudí. V horúcom období sa pracuje na dve zmeny, no nie je tam žiadny zhon.

Bobule Karélie sa tiež zaoberajú hubami, ich podiel rastie, ale teraz je to menej ako 10% z celého objemu zberu. „Zber a konzervovanie bobúľ je oveľa jednoduchšie ako húb. Ale balíme a predávame aj biele, hríby a muchovníky: polovicu v Rusku, polovicu do zahraničia, napríklad Talianom. Existuje dopyt - všetko vždy ide na nulu, “komentuje Alexander. Všetky priľahlé miestnosti sú vyhradené pre mrazničky. Čiastočne sa bobule skladujú čerstvé pri teplote 0 až +2°C. „Nedávno sme spustili predaj čerstvého bobuľového ovocia. Obrátili sme sa na staré Karelské tradície a po dvoch rokoch experimentov sme sa naučili konzervovať bobule bez mrazu po celý rok. Dlho pracovali aj na baliacej technike a našli tajomstvá, ktoré umožňujú bobuliam dýchať. Produkt sa teda dva mesiace po zabalení neznehodnocuje,“ ukazujú Samochvalovci kamery, zarovnané až po strop stojanmi.

Celkovo tento výrobný komplex spracuje asi 8 tisíc ton bobúľ ročne, v tomto roku sa plánuje zvýšenie objemu na 10 tisíc ton - úroda je veľmi veľká. „Každý rok rastieme o 30 %. Ale máme oveľa väčšiu kapacitu – až 15-tisíc ton a postupne sa posúvame aspoň k tomuto číslu. A to je len jednorazové uloženie. V skutočnosti však môžeme vyrásť až na 25-tisíc ton – mal by kto zbierať a doručovať, “hovorí finančný riaditeľ – najstarší syn Ivana Samokhvalova Maxima, ktorý v holdingu spravuje financie, nehnuteľnosti, dizajn a výstavbu. Až 60-70% tržieb ide na export. Veľkoobchodné dodávky bobúľ sa vykonávajú v Danone, Valio, Fazer, Hortex, Miratorg. Alexander dopĺňa svojho brata: „Historicky zásobujeme samotnú Škandináviu a zároveň jej konkurujeme. Tam sa nám podarilo osloviť koncových užívateľov. My dodávame

do Dánska, Nemecka, Belgicka a Holandska. Veľa čučoriedok ide do Číny. Teraz sú vo svete v móde záhradné čučoriedky – Číňania si ich pestujú sami a snažia sa ich predať aj do Ruska. Ale ak ho rozrežete, vnútri je biely. A naše čučoriedky sú skrz-naskrz čierne – pevné antokyány, užitočné na udržanie zrakovej ostrosti. Z kamiónu čučoriedok sa získa asi 100 kg liečivého prášku, ktorý sa potom predáva do celého sveta, najmä do Japonska, Ameriky, Austrálie.“

Výroba a produkty

Na rozhovory sa presúvame do susednej výrobnej budovy. Sklenené fľaše nás prechádzajú cez plniareň v usporiadaných radoch - sú dezinfikované, naplnené nektárom zahriatym na 87°C, ihneď ochladené, aby sa ušetrili vitamíny, a následne zabalené. Maximálna produktivita linky je až 6000 fliaš za hodinu, ale objemy predaja zatiaľ nedržia krok s technológiou. „V Kostomukshe, čo je 30 000, predávame 3 000 fliaš nektáru mesačne. V prepočte na obyvateľa je to veľa. V Petrohrade by sme predali 500-tisíc fliaš mesačne, ale zatiaľ sa nám to nepodarilo,“ sťažuje sa Alexander.

Pozerám na zloženie na etikete: brusnicová šťava priamo lisovaná, cukrový sirup. Ak pridáte menej vody, ale viac cukru, získate bobuľový sirup, menej šťavy - ovocný nápoj. Vyrába sa tu aj 100% šťava, ktorá však nie je pre každého – je príliš koncentrovaná, chuťovo kyslá, vysvetľuje Samokhvalov starší. Nepredáva sa v maloobchode - vyrába sa len v priemyselnom balení. „V Európe sa všade pridávajú enzýmy, ktoré rozkladajú bobule na bunkovej úrovni a extrahujú z nich čo najviac šťavy. Baktérie, aj keď nie početné a neškodné, sú stále cudzou zložkou a rozhodli sme sa bez nich zaobísť, - vysvetľuje s potešením Ivan Petrovič a ukazuje dopravnú linku. – Ako vidíte, ide o produkt, ktorý nie je až taký náročný na výrobu. Nikto to však neurobí lepšie ako my – lepšie sa už robiť nedá. Všetko je príliš ľahké."

Rad hotových výrobkov zahŕňa džemy, pyré, plnivá z bobúľ. Linka na výrobu brusníc v práškovom cukre je už z viac ako polovice pripravená na spustenie. A zariadenia na sušenie mrazom - šetrná konzervácia zmrazením so zachovaním medzibunkovej štruktúry - vám umožnia starostlivo vysušiť bobule na mletie na liečivý prášok alebo na výrobu dražé v čokoláde. Nikde inde v Rusku a ani v susednom Fínsku nie sú takéto sušiarne. Nové vybavenie je veľmi drahé, takže linky sa musia montovať kúsok po kúsku. Niečo si objednajú v Petrohrade od sprostredkovateľov talianskych firiem, ale je to veľmi dlhý proces: treba nájsť správnu inštaláciu, dohodnúť sa na lacnejšom nákupe, dodať ... Musel som si postaviť vlastnú dielňu so sústruhmi a frézky, lisy, zváračky. Pracuje tu šesť-sedem zámočníkov – väčšinou starších, aj osemdesiatnikov: mladých sústružníkov a mlynárov v meste nebolo. „Naše výrobné linky sú z tretiny alebo dokonca z polovice domáce. Výroby ako také u nás takmer neexistujú - všetko je zničené a strojový park sa dá kúpiť za mizerné groše. Sme tu s dizajnérom a vyvíjame všetko vybavenie: hádame, ako to funguje, a robíme to na príklade. Hádame sa, bojujeme, ale robíme to. Ešte kvalitnejšie, ako nám ponúkajú kúpiť napríklad v Čeľabinsku,“ vysvetľuje Samokhvalov starší.

Situácia s technickým personálom v Kostomukshe je zložitá. Otec a synovia odchádzajú za skúsenosťami do zahraničných podnikov. Na návštevu Kostomuksha sú pozvaní aj špecialisti. „Snažím sa starostlivo študovať každý problém a nikdy neodmietam radu. Z času na čas k nám privediem šikovných ľudí, ktorí prednášajú o organizácii výroby. V Nemecku je spolok veteránov - poradili dobrého technológa. A tu je Nemec, starý chlap s tlmočníkom, ktorý nás tu učil. Prišli ku mne špecialisti na sublimáciu z Moskvy a keď som vymýšľal odšťavovač, prehovoril som vedúceho katedry z legendárnej Michurinskej agrárnej univerzity v Tambovskej oblasti. Všetkým v Petrohradskom chladiarenskom inštitúte som dokázal: „Trénujete chlapcov a dievčatá a potom v Nemecku za dva-tri týždne dokončia vzdelanie a urobia z nich svojich robotníkov. Máš niečo v duši z morálneho hľadiska? Pracujete a Nemci zachytávajú plody vašej práce a robia z chlapov v skutočnosti predajcov ich tovaru. A vy nepodporujete svojich vlastných producentov." Vďaka tomu som ich presvedčil, aby sa prišli porozprávať,“ hovorí hlava rodiny.

Štart

Tu, v továrni na džúsy vo svojom sídle, Ivan Petrovič hovorí, že začal podnikať koncom 80. rokov, keď samotný pojem „biznis“ v Rusku poznal ešte len veľmi málo ľudí. Elektronický inžinier v tom čase pracoval v banskom a spracovateľskom závode a pracoval ako súkromný vodič a odcestoval aj do Petrohradu, kde nakúpil mikroobvody na montáž rádií, ponoriek a prvých počítačov na trhu.

Prelomový bol rok 1990. "Nejako som sa vrátil domov," spomína podnikateľ. - Sadli si k stolu, manželka naliala polievku. Mali sme už tri deti a najmladší syn začal plakať, že chce mäso. Hodil som lyžicu, vyšiel som na chodbu, zapálil som si cigaretu a začal som rozmýšľať: „Matka Božia, prečo? Študoval som, skúšal, školu skončil s medailou, inštitút. Bývam na severe, pracujem v GOK vo veľmi škodlivých podmienkach. Nepijem. A nemôžem dať dieťaťu tie najzákladnejšie veci!" Bol to začiatok, východiskový bod. V tom čase moji priatelia udržiavali počítačové miestnosti a ja som opravoval joysticky. Nejako im v duchu liezli do vrecka, vypočítali príjmy a výdavky a ja som sa nechal zlákať. Tak som začal uvažovať o vlastnom biznise. V skutočnosti je to len chamtivosť."

Začiatok bol mimoriadne nešťastný. Jeho vlastné peniaze neboli a podnikateľ sa obrátil na banku. Pôžička - 250 000 rubľov za 15% ročne (auto Zhiguli vtedy stálo asi 9 000) - bola získaná iba za úplatok - 10% okamžite išlo do vrecka veriteľov. Podnikateľským zámerom bolo vyrábať plastové výrobky. Vhodné stroje sa našli v Odese, na ich zásobovanie si riaditeľ závodu okrem nákladov vyžiadal ešte dva stroje na drevo - aj ako úplatok. Nebolo tam ani miesto. Keď sa im napokon ručným odkopaním zeminy podarilo nájsť a rozšíriť malú pivnicu, SES a požiarna inšpekcia tam zariadenie umiestniť nedovolili. Stroje museli vyviezť a následne ich úplne rozkradli. „Snažil som sa prísť na niečo iné, ale bez skúseností a rozumu v oblasti obchodu a finančného riadenia som prišiel o všetko. V hlave som mal len jednu myšlienku: dostať sa z kože a vrátiť tieto peniaze. Vo všeobecnosti došlo v banke k šialenej krádeži, ale neskôr som si to uvedomil, ale dobre, “hovorí podnikateľ.

Čas bol ťažký, regály v obchodoch boli prázdne a Ivan Samokhvalov sa pustil do obchodu. Cestoval som do Moldavska, na západnú Ukrajinu. Vzal dosky, televízory a elektroniku tam a späť - igelit a výrobky, väčšinou cukor. Vtedy sa formovanie hraníc ešte len začínalo, cukor bol strategickou surovinou a vyvážať ho bolo veľmi náročné. Podnikateľ hovorí: „Čo som práve neurobil. V Petrohrade sa napríklad dostal k vedeniu moskovského obchodného domu či obchodu Elektronika s návrhom predávať ich tovar v Kostomukši a prinášať peniaze veľmi poctivo a svedomito. Pozerali na mňa, akoby som bola chorá. Zvonku to bolo vtipné, ale urobil som to. Napriek tomu sa mu podarilo vyjednávať a bez centu peňazí napchal starý, starý mikrobus tovarom. Odišiel na svoje miesto na Severe, urobil minimálnu maržu, predal a priniesol peniaze späť - a tak ďalej v kruhu. “ Tak som sa pomaly postavil na nohy. A nielen vrátil celú pôžičku, ale naučil sa zarábať peniaze a uvedomil si, že tento proces je pre mňa asi najzaujímavejší, zaujímavejší ako čokoľvek iné ako míňanie peňazí. Možno to nie je veľmi správne, ale je to tak, “tvrdí podnikateľ.

Podnikanie v tom čase bolo životu nebezpečné. Obchod Ivana Samokhvalova naberal na obrátkach a miestni banditi naňho upozorňovali. Ale nepodľahol vydieraniu - vzdať sa podnikania alebo zomrieť. „Pred ôsmimi rokmi tu bola skutočná Kushchevka. Banditi boli miestni, z Bieloruska alebo Čeľabinska - skutoční morálni šialenci. Veľmi úzko splynuli s prokuratúrou, políciou a úradmi. Na všetko mali monopol.

A bolo mi ponúknuté: „Buď urobíš, čo ti povieme, alebo zabijeme tvoje deti jedno po druhom a teba posledného, ​​aby si to všetko videl,“ neochotne hovorí podnikateľ. – Teraz sa to zdá ľahké, ale v skutočnosti to bolo ťažké a riskantné. Buď vás daňový úrad zovrie, chystá sa vás zavrieť, potom vaši konkurenti nariadia, potom skončia banditi, vaše deti zmasakrujú. Toto všetko som prešiel. Najstarší syn dostal nôž do brucha, tiež som sa akosi vrátila z druhého sveta. Zbili ma pálkami, dali mi guľku do hlavy, potom na mňa skočili, zlomili mi kosti.

Nekompromisnému podnikateľovi sa napriek tomu s nasadením života podarilo postupne rozvinúť biznis. Svoj prvý obchod s potravinami otvoril v roku 1991. O päť rokov neskôr sa objavila výrobňa pelmeňov a v roku 1998 mäsovýroba, vlastné mrazničky a výroba klobás, základňa v regióne Volgograd s dielňou na balenie medu. Začiatkom roku 2000 bolo postavené súkromné ​​nákupné centrum s rozlohou 5,5 tisíc metrov štvorcových. m, taxislužba je otvorená. Ale druhým významným rokom pre podnikanie Ivana Samokhvalova bol práve rok 2003, keď prišla myšlienka vytvoriť spoločnosť Berries of Karelia. Stala sa skutočným nálezom a centrom všetkých ďalších obchodných aktivít rodiny.

Nútená diverzifikácia

Zatiaľ čo väčšina podnikateľov ašpiruje ak nie po Moskve a Petrohrade, tak aspoň po regionálnych administratívnych centrách, všetky projekty Ivana Samokhvalova majú sídlo v Kostomukši. Podnikateľ sa, samozrejme, pokúšal prejsť aj za okres, no neúspešne. Prvým dôvodom sú krádeže zamestnancov. „Tvrdo som sa naučil, že ak sa podnik v Rusku nachádza niekde ďaleko od vás, môžete s istotou predpokladať, že nie je váš. V Kostomukši a susedných osadách - Medvezhyegorsk, dedinách Muezersky, Rugozero, Segezha - som mal asi 15 malých obchodov, na ktoré som v podstate prerobil byty.

A všade strašne kradli, hoci v týchto mestách ľudia inú prácu nemali a ja som si myslel, že každá by mala byť pre šťastie. A je to veľké sklamanie: tak sa krútite (buď hasiči požadujú koleso pre Volgu na potrebný podpis, alebo niečo iné) a nakoniec vás okradnú tí, ktorým ste dali prácu, “sťažuje sa podnikateľ.

Teraz sú to Samokhvalovci, ktorí aktívne spolupracujú s maloobchodníkmi. Produkty "Berry of Karelia" možno nájsť v "Perekrestok", "Magnit", "Stockmann", "Azbuka Vkusa", "Land", "Auchan". A v roku 1999 samotné podnikateľské obchody vytvorili obchodnú sieť Slavyane - v tom čase najväčšiu v Karélii. Ale pre nedostatok kontroly priniesli len straty. V tom istom čase sa medziregionálne reťazce Magnit a Pyaterochka začali pokúšať vstúpiť na maloobchodný trh v severnej Karélii. Podnikateľ rozhodnutie o zatvorení svojich predajní vysvetľuje takto: „Ich cenová hladina nie je oveľa nižšia. Ale usporiadanie tovaru a plán obchodu sú premyslené oveľa lepšie a krajšie, pohodlnejšie pre kupujúceho. Výrobcovia k nim vždy napoly nahnevaní prinášajú produkty, pol roka nikto nepýta peniaze, len ak ich vezmú do regálov. Siete dokázali vytvoriť také podmienky, no malé podniky to nedokážu. A hneď bolo jasné, že musíme odísť, inak prešľapú. Samozrejme, vtedy sa im ešte dalo konkurovať, ale nejako ma to ani nenapadlo. Na to bolo potrebné vytvoriť bezpečnostnú službu, najať si ochrankárov, no jednoducho na dôvere by sa kvôli totálnej krádeži nič nepodarilo.“

Podnik na nákup a balenie medu bol zatvorený z rovnakého dôvodu a Ivan Samokhvalov si uvedomil, že „treba rozvíjať podnikanie tam, kde žijete, nikdy neliezť na územia iných ľudí a nepodnikať tam, kde nie ste“. Vyskytla sa však aj pozitívna skúsenosť - podnikateľ zdôvodnil, že pre nekarelské spoločnosti by mu bolo ťažké konkurovať v novom obchode s bobuľami: je veľmi ťažké na diaľku riadiť nákupy založené na veľkom množstve hotovosti kvôli tomu istému krádežou.

Druhou prekážkou rozvoja podnikania v Kostomukši je izolácia mesta a zlá dopravná infraštruktúra. Vzdialenosť do Petrozavodska je asi 500 km, do Petrohradu - 930, cesta je miestami dosť zlá. „Keď som si kúpil klobásu v Petrohrade, auto sem prišlo spravidla neskoro večer alebo v noci. Ráno bolo treba tovar prijať, odviezť do obchodov, odvážiť a stanoviť cenu. A napríklad párky majú trvanlivosť 48 hodín. To znamená, že sme ich priniesli - a už ich musíme vyhodiť. Prišlo pochopenie, že by sa mali vyrábať tu,“ vysvetľuje Ivan Samokhvalov dôvody vzniku lokálnej produkcie. So zatvorením vlastných predajní však museli opustiť aj dielne.

Tretím obmedzením je obmedzený dopyt. V meradle malého mesta nie je možné všetky obchodné projekty a výrobu rozbehnúť naplno. Pre taxislužbu bol teda zjavný nedostatok zákazníkov. Zároveň sa však pekáreň Slavyane otvorená v roku 2005 s cukrárňou ukázala ako skutočne zisková. Teraz tento podnik zaberá asi 60 % trhu v meste a dodáva rôzne pekárske výrobky do vlastnej siete predajní, ako aj do iných obchodov v meste, škôlok, škôl, nemocníc a sirotincov.

Všetky ostatné oblasti činnosti, ktoré preukázali svoju životaschopnosť (pekáreň, nákupné a skladové centrá, dizajnérska a stavebná spoločnosť, kozmetické centrum, supermarket s nábytkom a domácimi potrebami), sú teraz zjednotené do holdingovej spoločnosti, ktorá dostala rovnaký názov „ Bobule z Karélie“. Je to najväčší zo všetkých malých podnikov v meste s vážnou snahou presunúť sa do výklenku stredných a potom veľkých podnikov.

Podnikateľ uznáva, že z pohľadu podnikania je neefektívne venovať sa súčasne mnohým rôznym oblastiam. K vytváraniu nových podnikov ho však tlačí predovšetkým zvedavosť a záujem. A v druhej - pochopenie, že každý voľný výklenok, ktorý si všimol, bude jedného dňa stále obsadený niekým: „Tak prečo nie ja? A predchádzajúce nápady už vlastne fungujú aj bezo mňa.

Obyvatelia hovoria, že Ivan Petrovič každý deň navštevuje jednu z pekární pre čerstvé pečivo a zároveň kontroluje kvalitu. Dáva mu zmysel:

„Často chodím do svojej pekárne a hovorím, že džúsy, ktoré tam robia, sa mi zdali bez chuti. Vždy svojim zamestnancom vysvetľujem nasledovné: predstavte si malý obchod na Nevskom prospekte v Petrohrade. Človek vošiel, niečo kúpil a odišiel - takmer navždy. Pretože je to veľmi veľké mesto a je tu veľa kupcov. Sú tam obyvatelia okolitých domov, ale oveľa viac tých, ktorí raz prídu. Tam môžete podvádzať, klamať na štítkoch. Nie je to potrebné, ale existuje možnosť. Nie každý človek pôjde do škandálu, dokázať niečo v SES. Väčšina ľudí vydrží a nezapojí sa. Ale v malej Kostomukshe to nemôžete urobiť - je to jednoducho trestné. Ak sme sa tu odvážili oklamať klienta, tak musíme pochopiť, že sme oklamali sami seba. Urobili sme zlé koláče, kúpilo si ich 100 ľudí – a už neprídu. Okamžite si to všimneme - naše podnikanie bude otrasené. Oklameme niekoho iného, ​​podvedieme - a to je všetko, poďme hľadať prácu. Iná cukráreň v meste nie je. Takže zbieram ženy a začínam do nich vrážať tieto veci. Z času na čas tam chodím a pozerám, čuchám, hľadám nedostatky: čo ak dokážete niečo opraviť, dať nejaký strojček, niečo vylepšiť, prísť s novými produktmi? Hlavný technológ inštitútu vyštudoval a pamätá si, že podľa GOST sa do koláčov má pridať toľko náplní - 32 gramov alebo tak niečo. Hovorím: „Nestarajte sa o tieto podmienky! Vložte viac." A technológ takmer kričí: "Pozri, nezmestíme sa sem toľko, dobre, pochop!". Ale viem, že ak je v koláči viac plniek, bude chutnejší. Takto ich terorizujem, aby to chutilo.“

„Obchod je pre mňa neustály matematický výpočet vo dne aj v noci. Ale bez pomyslenia na niekoho, koho okradnúť, pohltiť. Snažím sa hrať vždy fér a svoje podnikanie stavať na princípe „so svetom na šnúre“. Je jasné, že v každom podnikaní je pridaná hodnota. Môže byť veľký alebo malý, ale objem musí byť veľký. Vždy som sa snažil urobiť malú rezervu, ale natiahnuť puzdro pre veľké objemy. Potom s perfektnou kvalitou budú naše produkty pre ľudí tie najlepšie.“

Kostomukša – Petrozavodsk – Petrohrad

Bobule sú vysoko kvalitný produkt

Generálny riaditeľ siete prémiových supermarketov Land Ilya Shtrom:

S Berries of Karelia spolupracujeme od januára 2013. Počas tejto doby sa partner osvedčil z tej najlepšej stránky - nemali sme žiadne problémy s dodávkami. Na pultoch našich supermarketov je takmer celý sortiment "Berry of Karelia": chutné a zdravé nektáre, mrazené huby a bobule, vysoko kvalitné čerstvé brusnice.