» »

Ako počítať pracovné miesta v zdravotníckom zariadení. Vlastnosti určovania podobných zamestnaní pri špeciálnom hodnotení

Pripomeňte si základné pojmy, definície.

V článku 209 kapitoly 33 oddielu X federálneho zákona z 30. decembra 2001 N 197-FZ „Zákonník práce Ruskej federácie“ (ďalej len „Zákonník práce Ruskej federácie“) sa uvádzajú tieto definície:

Pracovisko- miesto, kde má byť zamestnanec alebo kam sa potrebuje dostaviť v súvislosti s jeho prácou a ktorý je priamo alebo nepriamo pod kontrolou zamestnávateľa.

Pracovné podmienky — súbor faktorov výrobné prostredie a pracovný proces, ktoré ovplyvňujú výkon a zdravie zamestnanca.

V článku 60_2. Zákonník práce Ruskej federácie hovorí: „S písomným súhlasom zamestnanca môže byť poverený výkonom v rámci ustanoveného trvania pracovného dňa (zmeny) popri práci uvedenej v pracovnej zmluve, práca naviac v inej profesii (pozícii) za príplatok. Ďalšie práce zverené zamestnancovi v inom povolaní (pozícii) možno vykonávať spojením povolaní (pozícií).

Ustanovenie 1 článku 3 hlavy 1 federálneho zákona č. 426-FZ z 28. decembra 2013 „o osobitnom posudzovaní pracovných podmienok“ (ďalej len federálny zákon č. 426-FZ) definuje:

Osobitné hodnotenie pracovných podmienok- jednotný súbor dôsledne implementovaných opatrení na identifikáciu škodlivých a (alebo) nebezpečných faktorov výrobného prostredia a pracovného procesu a hodnotenie úrovne ich vplyv na pracovníka berúc do úvahy odchýlku ich skutočných hodnôt od hygienických noriem pracovných podmienok a používania osobných a kolektívnych ochranných prostriedkov pre pracovníkov zriadených federálnym výkonným orgánom povereným vládou Ruskej federácie.

Predtým v odseku 42 oddielu IV. neplatný „Postup pri atestácii pracovísk z hľadiska pracovných podmienok“, schválený vyhláškou Ministerstva zdravotníctva a sociálneho rozvoja Ruska zo dňa 26. apríla 2011 N 342n, uvádzal nasledovné: „Pri výkone práce na pracovisku, ktoré nie je obsiahnutých v kvalifikačnej charakteristike konkrétnej profesie (pozície), ale zaradenej príkazom zamestnávateľa alebo pracovnej zmluvy do služobných povinností zamestnanca tejto profesie (funkcie), podliehajú všetky druhy prác, ktoré zamestnanec na tomto pracovisku vykonáva. na posúdenie.

Zdá sa, že táto položka nie je zahrnutá vo federálnom zákone č. 426-FZ kvôli jej samozrejmosti.

Dôkazy pochádzajú zo všetkých vyššie uvedených definícií. Keď ich spojíme, dospejeme k tomuto záveru:

Ak zamestnanec v čase osobitného posudzovania pracovných podmienok vykonáva popri vlastnej práci aj doplnkovú prácu a posudzovaniu podlieha súhra faktorov pracovného prostredia a pracovného procesu ovplyvňujúcich jeho pracovnú schopnosť a zdravotný stav v rôznych miestach v súvislosti s jeho prácou, pracovné podmienky vytvorili kombináciu faktorov. Jedno pracovisko tohto zamestnanca teda podlieha osobitnému hodnoteniu, vrátane všetkých miest jeho umiestnenia v súvislosti s prácou a zisťujú sa/zisťujú všetky existujúce škodlivé faktory.

Inými slovami, bez ohľadu na to, aké škodlivé faktory ovplyvňujú zamestnanca v súvislosti s hlavnou a doplnkovou prácou počas celého pracovného dňa kombináciou alebo príkazom vedúceho, tvoria pracovné podmienky na jeho pracovisku.

V prípade, že organizácia vykonávajúca posudzovanie pracovných podmienok rozdeľuje takéto pracovisko na viacero v závislosti od druhu vykonávanej práce a príslušnosti k určitej profesii (pozícii), je hodnotenie pracovných podmienok nespoľahlivé, pretože neberú sa do úvahy všetky škodlivé faktory a nehodnotí sa ich spoločný vplyv na jedného pracovníka.

Riaditeľ, je zároveň hlavným účtovníkom (podľa internej kombinácie). Práca hlavného účtovníka je určená pracovnou zmluvou na kombináciu. Časť pracovného času vykonáva zamestnanec prácu riaditeľa, časť - hlavného účtovníka. V súpise zamestnancov sú uvedené pozície riaditeľa aj hlavného účtovníka a prácu vykonáva jedna osoba. Jedno pracovisko podlieha osobitnému posudzovaniu pracovných podmienok riaditeľa, berúc do úvahy prácu spájajúceho hlavného účtovníka. Pretože zamestnanec vykonáva funkcie hlavného účtovníka v súlade s pracovnou zmluvou o zlučovaní, v správe o osobitnom hodnotení pracovných podmienok, funkciu - riaditeľ (hlavný účtovník) a kódy podľa „Celoruského klasifikátora profesií zn. pracovníci, pozície zamestnancov a mzdové kategórie“ OK 016-94 (ďalej - OK 016-94) sú uvedené pre dve pozície. Ak riaditeľ vykonáva prácu hlavnej účtovníčky príkazom a nie je v personálnej tabuľke, v záverečných podkladoch na osobitné posúdenie pracovných podmienok sa uvedie len funkcia riaditeľa, kód pre OK 016-94 z r. riaditeľ je uvedený a výkon práce hlavného účtovníka bude prítomný len v popise vykonanej práce (po posúdení náročnosti pracovného procesu). Ešte raz - osobitnému hodnoteniu podlieha jedno pracovisko, ktoré pozostáva zo všetkých miest pobytu zamestnanca v súvislosti s jeho prácou (hlavnou a doplnkovou)!

Inými slovami, ppri výkone práce na pracovisku, ktorá nie je obsiahnutá v kvalifikačnej charakteristike konkrétneho povolania (funkcie), ale je zahrnutá príkazom zamestnávateľa alebo pracovnou zmluvou do pracovných povinností zamestnanca tohto povolania (funkcie), posudzovaniu podliehajú všetky druhy práce vykonávané zamestnancom na tomto pracovisku.

Hlavnou dilemou, ktorej čelí zamestnávateľ pred vykonaním osobitného hodnotenia pracovných podmienok, je určenie počtu pracovných miest podliehajúcich STU. Vo väčšine prípadov sa výpočty ukážu ako nesprávne, pretože sa nesprávne používa pojem „podobné“ úlohy. V tomto článku sa pokúsime zistiť, ako sa vyhnúť bežným chybám.

Aké pracovné miesta možno klasifikovať ako podobné?

Podľa odseku 6, čl. 9 federálneho zákona z 28. decembra 2013 č. 426-FZ „O osobitnom posudzovaní pracovných podmienok“ sa za „podobné“ práce považujú práce, ktoré:

- umiestnené v jednom alebo viacerých podobných priestoroch (zónach);

- vybavené rovnakými systémami vetrania, klimatizácie, kúrenia a osvetlenia;

- sú zamestnaní zamestnancami rovnakej profesie, pozície, špecializácie s rovnakými funkciami a spôsobom práce; musia používať rovnaké nástroje, prípravky, materiály a suroviny, ako aj mať rovnaký typ OOP.

Všetky tieto podmienky musia byť splnené súčasne. Ak nie je splnená aspoň jedna podmienka, pracovné miesta nemožno zhrnúť pod pojem „podobné“ pracovné miesta.

Napríklad: môžete zvážiť prácu účtovníka a hlavného účtovníka, ktoré nie sú podobné. Je to preto, že majú rôzne pracovné pozície a v dôsledku toho aj rôzne pracovné funkcie.

Túžba zamestnávateľa klasifikovať čo najviac pracovných miest ako „podobné“ je pochopiteľná. Tým sa znižujú náklady na osobitné hodnotenie, keďže pri „podobných“ zamestnaniach sa vypĺňa jeden preukaz na osobitné hodnotenie pracovných podmienok a zostavuje sa pre ne všeobecný zoznam opatrení na zlepšenie pracovných podmienok.

Ale stojí za to pochopiť, že nie všetko je také hladké, ako sa zdá. Podľa odseku 1 čl. 16 federálneho zákona z 28. decembra 2013 č. 426-FZ „O osobitnom hodnotení pracovných podmienok“ by sa malo posudzovať 20 % z celkového počtu „podobných“ zamestnaní, nie však menej ako dve.

Ako funguje predstava aspoň dvoch?

Príklad:
Spoločnosť má päť skladníkov, ktorí pracujú v tom istom sklade a vykonávajú rovnaké povinnosti. Zdalo by sa, že hovoríme o „podobných“ zamestnaniach a je potrebné zhodnotiť 20 % z ich celkového počtu, t.j. jedno pracovisko. Ale opierajúc sa o odsek 1, čl. 16, „Určenie počtu pracovných miest podliehajúcich SUT“ je obmedzené na najmenej dve pracovné miesta.

Je to potrebné na získanie objektívneho výsledku v inštrumentálnych štúdiách. V prípade nesúladu s aspoň jedným meraným parametrom, podľa paragrafu 5, článku 16 federálneho zákona z 28. decembra 2013 č. 426-FZ „O osobitnom posudzovaní pracovných podmienok“ bude 100 % pracovných miest podliehať hodnotenie.

Pracovisko s osobitným hodnotením pracovných podmienok sa bude rovnať jednému bez ohľadu na veľkosť sadzby zamestnanca. Čiže čiastočný úväzok - jedno pracovné miesto, pre 0,3 sadzby - jedno pracovné miesto, pre 2,15 sadzby - jedno pracovné miesto.

Prečo nie sú pracoviská s rovnakým vybavením vždy „podobné“?

To isté na pracovisku nie je vždy znakom rovnakého výrobného procesu. Pozrime sa na príklad.

Príklad:
V kancelárii: účtovník, hlavný účtovník, hlavný účtovník. Každý spravidla používa osobný počítač, monitor a kancelárske vybavenie. Tieto pracoviská však nemôžu byť „podobné“, pretože pracoviská musia byť úplne totožné: značka, model a rok výroby.
Podobný príklad možno uviesť pre prácu vodiča.

Poďme analyzovať situáciu s autami:

Príklad:
Organizácia má päť vodičov, ktorí pracujú na nasledujúcich vozidlách.

Celé meno vodiča značka auta Rok vydania Hmotnosť, t Číslo štátu
Ivanov Renault 2010 6 w111mr
Sidorov Ford 2009 5 s777kk
Petrov Ford 2013 7 k999kk
Stachanov Ford 2013 7 k999kk
Pavlov Ford 2013 7 k999kk
Kozhemyakin MUŽ 2017 5 o009at
Petrukhin MUŽ 2017 5 t567tt

Zamestnávatelia často klasifikujú všetky takéto zamestnania ako „podobné zamestnania“. To je v princípe nesprávne.

Iba úlohy Petrova, Stachanova a Pavlova budú „podobné“, keďže im patrí to isté auto.

Vodič Ivanov má auto inej značky, iného roku výroby a nosnosti, má úplne iné evidenčné číslo.

Vo všeobecnosti je teda možné vymenovať do nekonečna. Je vhodné zjednodušiť prístup k riešeniu tohto problému.

V tomto prípade sa počet úloh podliehajúcich SOUT rovná počtu áut. Pre jedno auto môžete priradiť toľko „podobných“ miest, koľko vodičov je pridelených k rovnakému autu podľa objednávky.

Kedy nemožno pracovné miesta na rovnakých pozíciách považovať za „podobné“?

Niekedy pracovné miesta, ktoré majú pracovníkov na rovnakej pozícii, aj tak nie sú „podobné“. Povedzme, že v personálnom obsadení organizácie je päť vedúcich multifunkčného oddelenia. To však neznamená, že majú rovnaké funkcie.

V takýchto situáciách by sa malo ujasniť, ktoré oddelenie má zamestnanec na starosti. Napríklad pracovisko manažéra:

  • obchodné oddelenie,
  • Internetové oddelenie a
  • marketingové oddelenie by malo byť hodnotené samostatne. Rovnako dôležitý bod pri určovaní „podobnosti“ pracovných miest vzniká v dôsledku práce na zmeny.

Príklad:
Vo výrobe - 24 operátorov výrobnej linky. Operátori môžu pracovať na jednu alebo viac zmien. V tomto prípade je potrebné jasne pochopiť, ako vykonať výpočty. Pozrime sa na tabuľku:

Tabuľka jasne ukazuje, ako sa určuje počet úloh podliehajúcich SOUT. Hlavná vec na zapamätanie je, že zmena musí byť zdokumentovaná v interných miestnych aktoch (kolektívna zmluva, pracovná zmluva alebo popis organizačnej štruktúry organizácie atď.)

Teraz v obrázkoch na konsolidáciu výsledku.

Ak si teda nie ste istí, či ste zohľadnili všetky funkcie a správne identifikovali „podobné“ úlohy, je lepšie vyhľadať pomoc od organizácie, ktorá vykoná špeciálne hodnotenie. Potrebné informácie o tejto problematike si môžete stiahnuť v prílohe súboru Excel. Tento súbor automaticky určuje počet úloh podliehajúcich SOUT. Stačí zadať určité údaje.

Labouristi (SOUT – Special Assessment – ​​pozn. red.) sa snažia upraviť existujúcu personálnu tabuľku, skryť skutočný počet zamestnancov, aby ušetrili peniaze. Zlučujú jednu pozíciu s druhou, znižujú počet pracovných miest, odstraňujú „nežiaduce“ pozície. V dôsledku toho: nepravdivo poskytnuté informácie sú nesprávne. Ak sa pri kontrolách štátneho inšpektora práce zistia nepresnosti v osobitných hodnotiacich dokumentoch, administratívna zodpovednosť bude v prvom rade vynesená na zamestnávateľa, pretože nesprávne informácie môžu ľudí stáť život a zdravie. Môžete, samozrejme, položiť otázku, ale jej dôvod je len: koľko pracovných miest bolo deklarovaných, to bolo skontrolovaných. A pre tých, ktorí sú obzvlášť nespokojní: „Tu je kópia zoznamu certifikovaných zamestnancov podpísaná vedúcim a pečaťou organizácie, aké ďalšie nároky môžu existovať?“

Skryť a zmeniť personálny zoznam zamestnancov sa neoplatí. Navyše, ak sa u vás objavia podobné práce, môžete ich robiť aj dobre, bez toho, aby ste porušili požiadavky zákona. Aké sú tieto miesta a ako ich identifikovať medzi dostupnými pracovnými miestami?

Sú pomenované miesta, kde zamestnanci majú rovnaké pozície, profesie, špecializácie, vykonávajú typické pracovné funkcie na identickom zariadení, používajú rovnaké nástroje, pričom sa všetci nachádzajú v jednom alebo viacerých rovnakých pracovných priestoroch s rovnakým typom vykurovania, vetrania, klimatizácie a osvetľovacie systémy. Je trochu zložité definovať analógiu, však? Pre lepšie pochopenie všetko názorne vysvetlíme formou príkladov s ich riešením.

Príklad č. 1: V kancelárii pracuje 7 zamestnancov, ktorých zastupuje hlavná účtovníčka, hlavná účtovníčka, 5 obchodných manažérov. Aké pracovné miesta budú podliehať analógii?

Riešenie: Iba päť manažérov bude mať podobné pozície, keďže títo špecialisti majú rovnakú náplň práce a vykonávajú rovnaké funkcie.

Príklad č. 2: 2 dielne zamestnávajú 2 zváračov. Ako určiť, ktoré zamestnania sú podobné?

Riešenie: Ak majú pracovné priestory v dielňach rovnakú štruktúru, potom sa všetky 4 pracoviská zváračov budú považovať za podobné.

Pre tvoju informáciu, napriek tomu, že zvárači nemajú striktne fixné pracovisko, počas pracovného dňa sa presúvajú z objektu na objekt, je pre nich povinný osobitný posudok. Takéto miesta sa nazývajú pracoviská s územne sa meniacimi zónami.

Príklad č. 3: Organizácia zamestnáva 5 vodičov. Tri z nich pracujú na automobiloch Chevrolet vyrobených v roku 2011 (typ použitého paliva AI-92), štvrtý pracuje na automobile Nissan vyrobenom v roku 2013 (typ paliva AI-95) a piaty pracuje na automobiloch Renault (palivo typ AI-92). Ktoré a koľko pracovných miest sa bude posudzovať?

Riešenie: Vychádzajúc zo skutočnosti, že pracoviskom vodiča je motorové vozidlo, pracoviská zamestnancov, ktorí pracujú na automobiloch Chevrolet, budú podobné, pretože rok výroby, značka, druh paliva vozidiel sú rovnaké.

Podobné miesta sme identifikovali, teraz musíme odpovedať na otázku, či. Vďaka tomu odhalíme „šmrnc“ procesu – úsporu nákladov vďaka analógii. Federálny zákon o SOUT č. 426-FZ má výpočtový vzorec na určenie podobnosti: 20 % pracovných miest z celkového počtu takýchto pracovných miest, nie však menej ako 2, podlieha hodnoteniu. Aplikujme na vodičov vzorec: vynásobíme 3 20 %, dostaneme 0,6. Napriek tomu budú hodnotené dve práce, pretože existuje stanovené minimum, pomocou ktorého je možné určiť identitu pracovných podmienok. Ak sa pri hodnotení 2 prác zistia rozdiely, potom sa princíp analógie zruší a vyhodnotí sa všetkých 100 % úloh.

Významnú úlohu v prirovnaní zohráva aj posun pracovného výkonu. Vďaka tomu môžete znížiť počet úloh na polovicu.

Príklad č. 4: Operátori linky na plnenie liekov, ktorých je v kolektíve 12, vykonávajú svoju prácu v dvoch zmenách: od 8:00 do 15:00, od 15:00 do 21:00. Na jednu zmenu je 6 ľudí. Koľko pracovných miest sa má hodnotiť?

Riešenie: Uvažujme logicky – operátori linky plnia rovnaké povinnosti, maximum, čo ich odlišuje, je umiestnenie na linke. Môžu byť klasifikované ako podobné. Ale ukazuje sa, že zvyšných 6 zamestnancov sa navzájom nahrádza a v podstate sa pracovné miesta zároveň nemenia. Preto sa dá prirovnanie vypočítať len zo 6 zamestnaní, počítame podľa vzorca, dostaneme odpoveď - 2 zamestnania.

Ak sa nebudú brať do úvahy zmeny v práci operátorov linky, budú predmetom posudzovania 3 pracovné miesta. Práve to sa dá odhaliť pri špeciálnom hodnotiacom procese a len na prvý pohľad sa zdá, že je ťažké určiť, čomu a ako pracovisko pripísať. Stačí si podrobne rozobrať požiadavky zákona.

Ak máte nejaké otázky, môžete ich poslať e-mailom.

Počet úloh sa určuje v nasledujúcom poradí:

    je stanovený odhadovaný počet pracovných miest;

    je stanovený akceptovaný počet pracovných miest;

    určujú sa faktory pracovného zaťaženia;

    zostavuje sa harmonogram pracovného zaťaženia.

Odhadovaný počet pracovných miest potrebných na splnenie daného ročného programu so zavedeným technologickým postupom je určený nasledujúcim vzorcom:

St i = tpcs. i/R, kde:

St i je odhadovaný počet úloh v i-tej prevádzke;

tpcs. i - norma kusového času pre i-tu operáciu.

Výsledný odhadovaný počet úloh môže byť zlomkový, takže zaokrúhlením priem. i vo väčšine prípadov až do väčšieho celého čísla určujeme akceptovaný počet zákaziek pre každú technologickú operáciu Ref. ja

Pri navrhovaní výrobných liniek je povolená určitá odchýlka od tohto pravidla, takzvané preťaženie (až 10-15%).

Faktor zaťaženia úlohy pre každú operáciu je určený vydelením odhadovaného počtu úloh v tejto operácii akceptovaným počtom úloh:

n s i = Cp. i / Ref. i *100 %, kde:

n s i je koeficient zaťaženia úloh pre i-tú operáciu, %.

Odhadovaný a akceptovaný počet úloh, ako aj faktory zaťaženia pre jednotlivé operácie sú uvedené v tabuľke č.

Stôl 1

Odhadovaný a akceptovaný počet pracovných miest, faktory zaťaženia

číslo operácie

Odhadovaný počet pracovných miest, porov. i

Coef. načítanie pracovných miest, n s i , %.

Priemerný faktor zaťaženia pracovných miest na linke je určený vzorcom:

n i porov. – priemerný faktor vyťaženia pracovných miest, %;

m je počet operácií vykonaných na linke;

∑Comp.i – celkový počet návrhových miest;

∑Comp.i – celkový počet prijatých úloh.

n i porov. = 39,61/40*100 = 99,4 %

Harmonogram pracovného zaťaženia je prezentovaný ako súradnicový systém XY.

Pracoviská sú umiestnené pozdĺž osi x a percento ich zaťaženia je vynesené pozdĺž osi y.

Priemerný faktor zaťaženia všetkých pracovných miest je zobrazený ako vodorovná čiara naprieč grafom.

Nižšie na základe vykonaných výpočtov zostavujeme harmonogram načítania úloh.

Plán načítania úloh

Obrázok 1 - rozvrh pracovného zaťaženia

4.3 Výpočet počtu hlavných pracovníkov

Počet hlavných pracovníkov sa určuje v tomto poradí:

    je stanovený odhadovaný počet hlavných pracovníkov;

    určí sa akceptovaný počet hlavných pracovníkov (zaokrúhlením vypočítanej hodnoty na najbližšie celé číslo s prípustným preťažením najviac 15 %);

    prebieha organizačná synchronizácia zameraná na vyrovnávanie pracovného zaťaženia spájaním profesií;

    určí sa konečný akceptovaný počet hlavných pracovníkov.

Odhadovaný počet kľúčových pracovníkov v každej prevádzke je určený vzorcom:

Chr. i = porov. i /č. ja, kde:

Chr. i je počet hlavných pracovníkov v i-tej prevádzke;

Ale. i je servisná sadzba pre i-tú operáciu.

Podľa odhadovaného počtu pracovníkov sa ich akceptovaný počet zistí zaokrúhlením nahor na najbližšie celé číslo (spravidla nahor). V praktických výpočtoch prevádzky nie je povolené preťaženie pracovníkov o viac ako 15%.

Aby nedochádzalo k prestojom pracovníkov, využíva sa kombinácia dvoch alebo viacerých operácií jedným pracovníkom. V dôsledku toho sa znižuje celkový počet pracovníkov. Kombinácia je možná pre operácie, v ktorých sa kategórie vykonávanej práce buď zhodujú, alebo sa nelíšia o viac ako 1.

Výpočet potrebného počtu hlavných pracovníkov a kombinácie prevádzok je uvedený v tabuľke č.2.

Tabuľka číslo 2

Výpočet potrebného počtu pracovníkov

Odhadovaný počet pracovných miest, priem. i

Servisný štandard č. i

Počet pracovníkov podľa prevádzok, osôb

Prijatý počet pracovných miest, ref. i

Poradie kombinácie

Počty pracovníkov podľa operácií

1.2.3.4.5

5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15

16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,28

29,30,31,32,33,34

Pri stanovení možnosti pridelenia viacerých operácií jednému pracovníkovi je potrebné vychádzať z viacerých faktorov. V prvom rade je potrebné venovať pozornosť počtu pracovných miest, ktoré Chr získal vo výpočtoch. i , alebo skôr na jeho zlomkovú časť. Zobrazuje mieru zaťaženia podvyťaženého pracoviska. Úlohou prebiehajúcej synchronizácie je dosiahnuť čo najvyššiu produktivitu pracovníkov a maximálne možné zaťaženie existujúcich zariadení. Preto je potrebné usilovať sa o prideľovanie pracovníkov k strojom tak, aby sa vyťaženosť zariadení priblížila k 100 %.

Vzhľadom na vyššie uvedené sa kombinácia uskutočňuje pri druhej a tretej, piatej a šiestej operácii

Konečné umiestnenie hlavných pracovníkov na linke sa vykonáva s pridelením určitých čísel pracovníkom.

Číslo priradené poslednému pracovníkovi na riadku zobrazuje počet pracovníkov v jednej zmene. V budúcnosti sa s prihliadnutím na mieru absencií (z bilancie pracovného času jedného priemerného pracovníka) určí zoznam hlavných pracovníkov

4.4 Výpočet rezerv

Častejšie prechody pracovníkov z prevádzky do prevádzky môžu výrazne znížiť množstvo nevybavených vecí. Nárast prechodov však ovplyvňuje pokles produktivity práce pracovníkov.

Pre túto výrobu volíme udržiavaciu periódu Ro rovnajúcu sa 120 minútam.

Prevádzkový čas každej pracovnej stanice počas servisného obdobia sa určuje v závislosti od faktora zaťaženia každej prevádzky. Ak je na prevádzke viacero pracovísk, sústreďuje sa celé vyťaženie na jedno pracovisko, preto sa počíta len prevádzkový čas podvyťaženého pracoviska:

, kde:

Tned. i je prevádzkový čas nevyťaženého pracoviska, min;

Ro – doba údržby zariadenia, min.;

Kzagr. i je koeficient zaťaženia nevyťaženého pracoviska, %.

Koeficient zaťaženia nevyťaženého pracoviska Кzagr. sa určuje číslom za desatinnou čiarkou v hodnote odhadovaného počtu pracovných miest Chr.

Čas vyťažených pracovísk (na druhej a piatej operácii)

2. týždeň \u003d 120 * 37/100 \u003d 44,4 min.

5. týždeň \u003d 120 * 67/100 \u003d 80,4 min.

Pri odchode z jedného pracoviska musí pracovník zanechať nevybavené detaily, aby sa zabezpečila kontinuita celého toku.

V kurze sa popri obratových rezervách počítajú ďalšie vnútrolineárne rezervy: technologické, dopravné a poistné.

Hodnota technologického nahromadenia na linke je určená nasledujúcim vzorcom:

Ztech. = ∑Ref. i ∙ a i , kde:

Ztech. – technologická rezerva, ks;

a i je počet súčasne spracovaných položiek na každom pracovisku i-tej prevádzky.

Pre uvažovaný príklad bude časť technologického nevybavenia vyzerať takto:

Ztechp. = (1∙1+ 3∙1+ 4∙1) = 8 (det.)

Hodnota nespracovanej prepravy sa vypočíta podľa vzorca:

Ztr. = р∙(m - 1), kde:

Ztr. - nevybavená preprava, det.;

p je veľkosť prenosovej dávky;

m je počet operácií vykonaných na výrobnej linke.

V tomto príklade sa hodnota nevybavených transportov rovná:

Ztr. \u003d 1 ∙ (3 - 1) \u003d 2 (det.)

Hodnota poistnej rezervy sa určí ako percento náhrady podľa vzorca:

Zpage = (10÷15 %)∙, kde:

Zpage - poistná rezerva, deti;

Tcm. – trvanie zmeny (pracovný deň v bežné dni), min.

V posudzovanom prípade sa výška poistnej rezervy rovná:

Zpage = (10÷15%)x=15 (det.)

Celkový počet nevybavených cyklov na linke sa určí súčtom nevybavených prípadov definovaných vyššie:

Zcelkom = Ztechn. + Ztr. + Zpage + Z'rev. , kde:

Zcelkom - celkové oneskorenie cyklu, det.;

Z "ot. - celková pracovná rezerva pre všetky operácie, det.

Celková suma prevádzkových zásob na riadku zahŕňa iba zásoby vytvorené na začiatku udržiavacej periódy (prichádzajúce na začiatku udržiavacej periódy so znamienkom mínus).

Celkové množstvo rezerv cyklu teda bude:

Z "zv. \u003d 1 + 1 \u003d 2 (det.)

Celková suma nevybavených cyklov sa rovná:

Zcelkom \u003d 8 + 2 + 15 + 2 \u003d 27 (deti)

Po vypočítaní rytmu výrobnej linky, načrtnutí rozmiestnenia pracovníkov na pracovných miestach v prevádzkach počas akceptovaného servisného obdobia, spojení pracovníkov na pracovných miestach a stanovení postupnosti ich práce pri rôznych operáciách toku sa celý harmonogram zostaví v forma harmonogramu pohybu obratových rezerv a práce pracovníkov na výrobnej linke .

Na výpočet počtu pracovných miest je potrebné určiť celý výrobný cyklus, to znamená operácie, ktorými suroviny a materiály prechádzajú v procese výroby konečného produktu a čas strávený na každej operácii, ako aj profesiu. interpretov a ich kategórie pre každú operáciu.

Spôsob výpočtu počtu pracovných miest pri výrobe plánovaného objemu výrobkov závisí od formy organizácie výrobného procesu. Najprogresívnejšia a najefektívnejšia v podmienkach rozvoja modernej špecializácie je hromadná výroba.

Táto forma organizácie výrobného procesu sa zvyčajne používa v hromadnej a sériovej výrobe a vyznačuje sa neustálym priraďovaním operácií k vybavenosti pracoviska, rytmom výdaja produktov, plynulosťou a presnosťou procesu. Priebežná forma výroby zahŕňa rytmickú, koordinovanú prácu jednotlivých výrobných článkov, aby sa zabezpečil plynulý pohyb predmetov práce (dielov, montážnych celkov) z jedného pracoviska na druhé. To sa dosiahne udržiavaním prietokového cyklu, ktorý je určený vzorcom:

Kde F d - skutočný fond doby prevádzky zariadenia v plánovanom roku (v hodinách)

P G - ročný program uvoľňovania produktov podľa plánu (v kusoch)

Skutočný fond pracovného času je určený vzorcom:

Kde D Komu - počet kalendárnych dní v roku

D von - sviatky v roku

D atď - sviatky v roku

T cm - trvanie pracovnej zmeny

TO cm - prevodový pomer (počet zmien)

TO P PR - koeficient časovej straty na vykonávanie plánovaných preventívnych opráv zariadení (ukazovateľ je 5)

Ročný program uvoľňovania produktov podľa plánu ( P G ) = 299 000 kusov

stôl 1

názov operácie

Profesia účinkujúcich

Kvalifikácia účinkujúcich

prevádzkový čas, min.

Rozbalenie PCB

Inštalatér elektrických zariadení

Inštalatér elektrických zariadení

Kontrola ERE

Inštalatér elektrických zariadení

Inštalatér elektrických zariadení

Inštalatér elektrických zariadení

Inštalácia ERE

Inštalatér elektrických zariadení

Inštalatér elektrických zariadení

Spájkovacie prvky

Inštalatér elektrických zariadení

Ovládanie spájkovania

Inštalatér elektrických zariadení

Inštalatér elektrických zariadení

Spájkovacie prvky

Inštalatér elektrických zariadení

Čistenie dosiek po spájkovaní

Inštalatér elektrických zariadení

Lakovanie (lakovanie)

Inštalatér elektrických zariadení

Inštalatér elektrických zariadení

Inštalatér elektrických zariadení

Určte počet úloh použitých samostatne pre každú operáciu pomocou vzorca:

kde streda - odhadovaný počet pracovných miest T - flow beat, Tsht - prevádzkový čas, Sp - prijatý počet pracovných miest

Určte faktor zaťaženia pracovných miest.

tabuľka 2

číslo operácie

názov operácie

Počet pracovísk

Coef. K stiahnutiu %

Odhadovaný

Prijatý

Rozbalenie PCB

Ovládanie vstupu PCB

Kontrola ERE

Vyberanie prvkov podľa operácií

Orezávanie a tvarovanie nadstavcov

Inštalácia ERE

Kontrola inštalácie namontovaného ERE

Spájkovacie prvky

Ovládanie spájkovania

Inštalácia prvkov na ručné spájkovanie

Spájkovacie prvky

Čistenie dosiek po spájkovaní

Lakovanie (lakovanie)

Výstupná kontrola zostavy plošných spojov

Stanovenie počtu pracovníkov, špecialistov a zamestnancov.

Počet výrobných pracovníkov potrebný na zabezpečenie radovej (sériovej) výroby v súlade s akceptovaným počtom pracovných zmien a pracovných miest s prihliadnutím na kombináciu profesií.

kde R - počet pracovísk

TO cm - počet zmien

P \u003d C P1 + C P2 + ... C P15 \u003d 19 miest

N PR P \u003d 19 * 2 \u003d 38 (pracovníci vo výrobe)

Počet pomocných pracovníkov je určený existujúcimi normami služieb.

Chvpr \u003d Chpr str*Nvsp R

kde H VSPR - podiel pomocných robotníkov, rovnajúci sa 30 % z počtu výrobných robotníkov.

H VSPR = 11 (pomocní pracovníci)

Určte počet odborníkov, zamestnancov a manažmentu sa rovná, v tomto poradí: 14%, 7% a 2% z počtu výrobných pracovníkov.

H ŠPECIALISTA = 7 (špecialisti)

H SERVIS = 3 (zamestnanci)

H RUK = 1 (hlava)

Tabuľka 3

Celkový počet pracovníkov v tomto podniku je teda 60 ľudí.